Эффиктивный менеджмент основанн на обработке информации.
Коммуникация между менеджером и рабочей группой дает информацию о проблемах, устранив которые компания работает с меньшими потерями.
Для улучшения общения требуется создать атмосферу доверия.
Доверие и открытисть достигаются при открытом подходе к делу.
Для доверия у людей должна иметься собственная безопасность и мотивация.

Эффиктивная система так же основанна на постановке точных целей, и контроле выполненного. Цель выполняется при правильном постраении плана выполнения задачи.

Херзберга система

Херзберг работающий с теорией Грегора и маслова пришел к выводу что уверенность в работе удолетворение животных и эткономических потребностей и другое удолетворение требует мотивационные факторы.

Он вимдет что удолетворенность и неудолетворенность с работой возникает от разных факторов и довольно того что начинается противопостовление реакции на факторы.

Удолетворение призодит от мотивации как достижение, определения, работы как таковой и ответственности, прогресса и личных достижений в тот момент как неудолетворение приходит от политики компании, безопасности работы, продаж и тд. Смысл в обагащении работы приходит из фокусировки на мотивационныз факорах и выборе компании таких вещей как пенсия, страховка и тд.

Основа для прохождения уровня Z Это опыт работы.
Вы должны взять под контроль свои расходы и доходы.
Сократить мелкие расходы и оставить только существенные.
Сократив потраченное время на разгул можно увеличить время на работу.

10 минут утром тратится на приведения себя в порядок.
10 минут на постановку основных целей и планирование времени.
10 минут вечером тратятся на отчетность по тратам времени и денег.

Итого тратится пол часа в день.

Чашка хорошо приготовленного чая и тостов поднимет ваше настроение.
Иероглиф удачи на стене и хорошая релакс музыка успокоит ваши нервы.
Пробежка вечером улучшит процессы в организме.

Постановка целей и перенос не сделанных вечером а так же отметка сделанного принесут вам радость и чувство достигнутого.

Тория Х подразумвает что люди ленивы и не любят работать и требуется палка и мед для стимуляции.
Теория У говорит что люди имеют ответственность и они хотят работать. Мотивацией является приход самоконтроля.

Каждый уровень игры Играет по своим правилам.

Простой работник Платит Налоги, Платит большие проценты, Для него маленькая зарплата соответствует образованию При повышенном уровне возможность оплатить учебу дает повышеннный оклад.

Связи это основа. Главное это информация и время. Остальное производные.
Контроль над временим и деньгами дает Силу. Вы ведете учет и ваши цели фиксируются. После их лостижения появляется удолетворение и желание покорять новые горизонты. Затягивает. Постановка больших целей и сроков дает больше удовольствия.

Каждый игок либо отнимает ваше время и деньги либо дает деньги и отниамет время.

Актив человека это Время.
Время которое мы использем должно приносить доход.
Знаия и Опыт помогают сократить время.
Второе значение имеет словарный запас и знание областей.
Третьий это то что Используя других вы ускоряетесь.

Воздействуй всеми доступными способами на работника.
С организуй свое и чужое время.
После организации времени нужно наладить атмосферу доверия и открытости.
Начни Игру в Бизнес.
Каждый кто с тобой связанн становится Игрогом.

Каждый игрок учавствует на своем уровне. Преход из уровня в уровень возможен после достижения целей уровня один и тд.

Каждый игрок не знает правил но играет на основании своего опыта.
Есть два варианта - Ты играешь и Тебя.

Главная цель повышение уровня игры.

Деньги привысоком уровне создаются легче, затраты легче и доверие выше.

Налоги меньше кислорода больше.

Имеется множество способов смотивировать - от кнута и пряника до современных методов.
Главное понять что мотивированн долженн быть каждый учатник Игры.

Теория Маслова.

Теория Маслова состоит из Иерархии потребностей.
Основные потребности как только являются удолетворенными - рождаются следующие. Возрастает Потребность уважения и выполнения личных потребностей.
Как только удолетворенны низшие потребности и они не нужны то возникают более высокие иерархические потребности. Требуется след уровень.

Первые 4 потребности это низшие они являются основной частью здорового человека. Эти уровни должны быть полностью удолетворенны прежде поднятия на высшей уровень.

Люди приненадежности компаний могут тратить все усилия на свою основную безопасность.
Мотивация определяет знание где находится личность в иерарх лестнице и предоставляет критерии которые могут удолетворить потребности которые хорошо удолетворенны работой. .


1. Физионогическа
Есть спать
2. Безопасность
Защита
3. Социальная Любовь, отношение с обществом
4.Самовыражение
Статус,
Уверенность
5.Самореализация
Личное дело и тд.

1- фигово 9 классно

(9 1)
Высокая продуктивность и маленькая конценьрация на людях
Люди как машины - дал задание и проверил и не важно что они думают и о чем и чего хотят.

1 1

Низкое и то и другое

Эффективность нулевая тк люди ленивы и безразличны. Хорошие отношения отсутствуют из за споров и проблем.

1 -9

При панибратстве и слишком добрых отношениях падает продуктивность

5 5

попытка соблюсти во всем середину.

9-9

Все параметры на высоте.

Основой являяется
Постановка целей и контроль
Коммуникация с игроками
Мотивация людей
Дача и принятие отзывов о командею


Лидерство это параметр необходимый любой команде.
Создание Атмосферы доверия и Открвтости. Это то что требуется для каждой команды - для менеджера Доверие означает Доверить комуто что то сделать на свой страх и ответственность. Без непосредственого наблюдения и контроля. Ваша открытость породит доверие к Вам.

Установка и контроль целей.

Цели должны быть реальными и достижимыми. Это может быть соблюденно если личночть включенна в общий план. Каждому надо знать Почему и когда он должнн сделать выполнение цели. И какие ресурсы нужно использовать.

Активное Слушание.

Это ключ к пониманию персонала.
Выслушай и потом говори.
В начале надо осознать сказанное и выслушать без суждений потом сделать вывод и отвечать.

Мотивация это двигатель компании- деньги слава, карьера и тд. Это смысл работы каждого игрока.

Выдача и получение отзывов. Этот пункт дает возврат обратного канала информационного об ошибках и дает возможность их исправлять.

We have-
new and existing staff are often unclear about their role within the company;
• no single individual has reponsibility for personnel matters;
• the physical and organisational structure of the company is not conducive to
effective management.

Tasks-
(a) Why it appears that the problem exists?
(b) Why it represents an unsatisfactory position for the company in information
terms? And
(c) How the situation might best be overcome?


(a) Why it appears that the problem exists?

The problem exist because the physical and organisational structure
of the company is not conducive.

If staff unclear about their role within company, people have no the responsibility,
and most employees have no formal job descriptions- It is necessary to change physical and organizational structure.

b) Why it represents an unsatisfactory position for the company in information
terms?

1. Today company should have effective management.
2. Strong structure.
3. Today company should have TEAM.

c)How the situation might best be overcome?

It is necessary to change physical and organisational structure.

The parameters are necessary:

All work like One Big Team.
Creating Trust and Openness.
Leader.
Effective Management.
Good Communications.
Any knows the role.
Goal Settings and Monitoring.

В время разборок постоянно люди сталкиваются с разногласиями.
Этот способ используется для точного определения роли собеседника в действии.

Ситуация-Детали происходящего.
Задание -Какую роль играл респондент
Действие - Что конкретно он делал
Результат

Ситуация
Выяснение ситуации проиходившего для снятия раззногласийю
Ключ к решению сбор Фактов и деталей. Не опрашиевание мнения того как происходило а выяснение конкретных действий.

Расскажите о происшедшем- Кто где был? Какую роль они играли в организации?
Ктонить посторонний учавтсвовал?
Ктонить с другово управления
Что случилось
Что вы чувствовали во время происшедшего?

Участие в Деле.

Личность часто пытается изменить значение участия - преувеличить или приуменьшить. Если думает что была не права.
Знания Репортера заключаются в том чтоб обнаружить что Точно происходило и роль Опрашиваемого в деле.
Ключ опять факты и детали. Кде был, что делал? Было начальство и тд.

Последняя чать это что конкретно было сделанно.
Часто пропускаемая чать в Интервью.
Что важного втом, что случилось в это время и последствия произошедшего.
Что хорошего или плохого для компании или работника.

Зачем? Почему? Что вы чувствовали?
Что делали остальные?
Испавляли ли вы ситуацию?

Результат

Company Secretary and in overall
charge of the Sales and Administration
Department, Finance and the General Office.
GRANT

Если Грант отвечает за офис, финансы и Администрацию то он долженн из компании создать команду.

П.1 Тк он нашел что персонал не знает своей роли в компании, то он долженн создать систему в которой каждый точно знает что он долженн делать. И какова его роль.

2. Никто не ответственнен лично. Начиная с самого руководства каждый долженн осознать свою ответственность за свою роль в Игре как только начнет понимать роль в системе.

3. Физическая и организационная структура начнет меняться.

Почему проблема есть

Проблемы в компании

Как выйти из положения.

Проблема из за того, что производство расширилось а вопросами управления никто не занялся, тк никто ни за что не отвечает. Никто не знает свого значениЯ в компании. Эффиктивность компании минимальна.

ТК Грин заметил эти проблемы то он долженн решить их Для этого он нанял меня проанализировать ситуацию. Теперь я знаю свое место и свою значимость в компании. Это значит что Грин занялся Организацией - сделал первый шаг.
Мне надо подготовить анализ.

Проблемы являются плохой вещью для компании. Тк никто ни за что не отвечают - значит они есть. Тк мозговой центр Овен значит он держит все в своих руках, но работает с командой на производстве.

Выход состоит из нескольких этапов.
1. Задуматься над проблемой. Грин задумался над проблемой - он за нее и отвечает.

2. Поставить задачу. Он поставил задачу и занялся решением.

3. Найти того кто поможет найти решение. Он подключил меня для помощи.

4. Заняться решением. Мы занялись решением.

Теперь у нас двоих есть цель. Это исправить дело в компании.

Грант ака Девид Мой босс
В компании 6 подразделений.
Каждый делает свою задачу.
Овен знает все и может помоч каждому.
Производство расширилось.
Никто не несет ответственностти и не имеет точных задачь.
Каждый знает участок своей работы.

Взаимоотношения с Грантом на нуле - есть задача и он делается в срок.

Психологии доверия нет.
Нет обратной связи.
Нет идей и мнений рабочей группы.
Нет команды.
Нет стратегии развития.
Нет Мотивации.
Нет связи звена с начальством.

Способ улучшения - наладить нормальные отношения.
Получить доверие коллектива.
Создать команду.
Обрисовать общую картину компании и цель.
Дать мотивацию для работы- улучшение компании.
Дать осознание уверенности и надежности в завтрашнем дне.

Научить людей думать и общаться.
Выслушать их мнения и точку зрения.
Составить Анализ.

Сделать результативные выводы.
Применить полученные данные на благо.
получить прибыль.

Обосновать ею безопасность и мотивацию
Научить людей основам Бизнеса.
Ставить конкретные цели и сроки.
Анализировать мнение комманды на тему сроков и задачь.
Достигать успехов и ставить более большие цели.

Внимательное слушание
Основа Лидерства и мнеджмента
Постановка задач
Невербальное общение

Y level
Full American Express
Full Barclay
500 Euro Cash
Banc Account at HSBC Bank

2500$ capital
1700 [800$ Paritate Bank]
Finish Management School
American Express
Finish Reaccreditations
Mobile Orange
New Year at Home


Tax Back Informations

2006-2007
First Flat 10 000
W Level
X Level
Flat For Rent
Top Up educations
1000 Euro at Pharmacy Business at Paper in Stock
Return Tax

Chrysler Voyager

1.Mobile
2. Accomodation.
3. Transport
4. Health
5. Comissions
6. Bank Interests
7. Credits
8. Parents Hepl
9. Clubs
10. Alcohol
11. Pharmacy
12. Educations
13. Investments
14. relax pary
15. Girls
16. debet fo another
17. Food
18.

Доллар растет по отношению к евро.
Инфляция в слабых новых странах ЕС тянет евро ко дну.
Иппотечные ставки Рибор по евровым вкладам вырастают
Инфляция = 7 роцентам,
Рибор в среднем 5 процентам.
Евро Доллар 1,14

На этом уровне изучаются принципы движения денег и способы их зарабатывания, контроль осуществляется при помощи финансового отчета.
На состовление первого отчет мне потребовалось три года практики и самое сложное было заставить себя его вести.
[li]
Финансовый Отчет
Способность отложит 10 процентов и более на депозит
Решимость выйти из строя и заняться построением своей цели
Постановка своей цели.
[/li]

The Game from Z-->A