Стать по-настоящему счастливым и кардинально изменить свою жизнь можно за 59 секунд. С таким заявлением выступил известный британский психолог - профессор Ричард Вайзман.

Он рассказал о том, каким образом найти в себе новые силы и новые возможности, чтобы изменить не только свой образ жизни, но и восприятие окружающего мира. Вайзман считает, что для того, чтобы найти счастье, человеку необходимо вести активную социальную жизнь. Большое количество встреч, новые знакомства и друзья приносят яркие впечатления, которые позволяют расширить горизонты.

Однако на этом путь к счастью не оканчивается. Вайзман дает еще один совет - будьте амбициозны и пытайтесь добиться в жизни высот, которые сейчас кажутся недосягаемыми. Не менее важна для счастья и подлинная большая любовь. Скептикам, которые, естественно, заявят о том, что истинную любовь еще надо найти, психолог ответил еще одним советом - следует постоянно находиться в высоком эмоциональном тонусе - только готовность к высоким чувствам рождает их.

Как сообщает АМИ -ТАСС, еще одной рекомендацией ученого стал совет быть всегда правдивыми, не пытаться лгать.

Тем же, кто не хочет или не может изменить свою жизнь кардинально, специалисты давно дали список продуктов, который не только улучшает настроение, но даже способен побороть депрессию. Тем, кто начал хандрить, необходимо есть бананы, орехи и шоколад. Они помогут улыбнуться. Дело в том, что эти продукты содержат очень много гормонов, которые являются хорошими проводниками нервных импульсов.

В то же время ученые неоднократно давали и другой список продуктов, которые есть не следует, когда вам грустно. Главным требованием является отказ от алкоголя. "Как правило, спиртосодержащие напитки утяжеляют депрессию", - говорят эксперты. Они признают, что существует категория людей, которым спиртное поднимает настроение, однако проверять на себе действие алкоголя не стоит, так как это может быть опасным.

источник http://www.newsland.ru/News/Detail/id/392625/cat/37

«Только у раба могли забрать детей, не спросив на то его согласия; у мужчин отбирают их собственных детей, не спрашивая их согласия. До сих пор мы все еще говорим женщинам, что они имеют право на детей, а мужчинам мы говорим, что они должны бороться за детей». Уоррен Фаррелл

Эрих Фромм был тысячу раз прав, объясняя разницу между материнской и отцовской любовью в своей книге «Искусство любви». Любовь матери - безусловна: ребенок почти никогда не рискует получить отказ в очередной порции тепла и ласки. Любовь же отца - условна. До встречи с требованиями человеческого сообщества ребенок сталкивается с требованиями отца, и в случае их неисполнения может лишиться ощутимой части заботы и внимания. Отец, в значительной мере, является фигурой, в раннем детстве ребенка замещающей общество. Моральные установки отца, выраженные в ультимативной форме (за ослушанием неотвратимо следует наказание), постепенно интериоризуются ребенком - становятся его требованиями к самому себе. А потом, когда отца рядом нет, отношения с обществом выстраиваются по образцу отношений с отцом - в результате поведение взрослого человека социально ориентировано; он готов пожертвовать своими личными интересами ради ценностей, превосходящих ценность собственной жизни. При сохранившемся сценарии меняются актеры - происходит экстериоризация усвоенного, впитанного в детстве.

ссылка на статью: http://www.newsland.ru/News/Detail/id/392472/cat/10

На программу "Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного дела" выделено 200 млн рублей. Исходя из этого гранты смогут получить в Петербурге более 600 человек.

Заявки принимаются в Санкт–Петербургском межрегиональном ресурсном центре (МРЦ), который выступает в данном случае посредником между получателями и КЭРППиТ. Кроме приема заявки, в функции МРЦ входит проведение для потенциального получателя информационного семинара, во время которого специалисты МРЦ должны помочь в составлении бизнес–плана.

В случае если потенциальный получатель - безработный, он может обратиться в центр занятости населения, где также обязаны провести тестирование, обучение и помочь составить бизнес–план.

Рассматривать заявки всех претендентов на гранты будет комиссия, в состав которой войдут представители КЭРППиТ и общественных организаций.

Решение комиссия должна принять в 20–дневный срок. После этого в случае одобрения заявки получатель заключает договор с КЭРППиТ. По договору получатель гранта будет обязан предоставить отчетность о расходовании гранта.

"В случае невыполнения договора получатель может быть привлечен к гражданской ответственности", - говорит Анатолий Котов, зампредседателя КЭРППиТ.

Обязательными условиями получения гранта являются наличие бизнес–плана по созданию и развитию собственного бизнеса и прохождение краткосрочного обучения в форме семинаров.

Претендент на грант должны предоставить заверенные печатью и подписью руководителя компании: бизнес–проект (включая сопоставимую оценку затрат и результатов, эффективность использования гранта, окупаемость проекта), копию выписки из ЕГРЮЛ, справку о средней численности работников, копию свидетельства о государственной регистрации юридического лица или ИП.

С подробным перечнем документов можно ознакомиться на сайте www.spb-mb.ru. Также можно получить консультации по телефону call–центра: 740 5900 и горячей линии Общественного совета по развитию малого предпринимательства при губернаторе Петербурга.

Те, кто уже ведет бизнес и хочет получить грант, должны быть зарегистрированы в Петербурге и не иметь, как объяснили в КЭРППиТ, "просроченной задолженности по налогам и иным платежам перед бюджетами всех уровней".

Субсидии не смогут получить те, кто собирается заниматься производством напитков и табачных изделий, вести финансовую деятельность, операции с недвижимым имуществом, сдавать в аренду машины и оборудование без оператора, заниматься прокатом бытовых изделий и предметов личного пользования, организовывать азартные игры. Также гранты не смогут получить те, кто собирается открыть общественное объединение.

источник dp.ru

27/07/2009

Индийский Тибет

Автор: Мария Пузанкова

Небольшой индийской город Дармсала в предгорье Гималаев буквально за пару недель способен познакомить с настоящим буддизмом, окунуть в различные медитативные практики и продемонстрировать основные различия между Индией и Тибетом.
продолжение фоторепортажа

приятная девушка делится впечатлениями о путешествии - не часто я дочитываю подобное до конца, а тут понравилось

В финал международного конкурса "Семь чудес природы" вышли 28 природных объектов, расположенных на разных континентах. В результате голосования, которое остановится, когда будет засчитан миллиардный голос, организаторы назовут семь уникальных объектов, достойных называться главными чудесами природы на планете.

Конкурс "Семь чудес природы" организован швейцарской компанией New7Wonders, уже определившей новые семь чудес света. По результатам третьего тура в финал вышли река Амазонка и прибрежный лес, Большой Барьерный риф (Австралия), водопад Анхель (Венесуэла), водопады Игуасу (Аргентина, Бразилия), вулкан Везувий (Италия), Галапагосские острова (Эквадор), гора Килиманджаро (Танзания), гора Маттерхорн (Италия, Швейцария), гора Юшань (Тайвань), Гранд-Каньон (США), грот Джейта (Ливан), грязевые вулканы Азербайджана, залив Фанди (Канада), залив Халонг (Вьетнам), Мазурское поозерье (Польша), Мальдивские острова (Мальдивы), мангровый лес Сундарбан (Бангладеш, Индия), Мертвое море (Израиль, Иордания), фьорд Милфорд-Саунд (Новая Зеландия), национальный парк острова Комодо (Индонезия), остров Чеджудо (Республика Корея), острова Бу-Тина (ОАЭ), парк Пуэрто-Принсеса (Филиппины), скала Улуру (Австралия), скалы Мохер (Ирландия), Столовая гора (ЮАР), тропический лес Эль-Юнке (Пуэрто-Рико) и Шварцвальд (Германия).

Номинировавшиеся на конкурс российские природные объекты - озеро Байкал, река Днепр, Куршская коса - не прошли дальше второго тура, сообщает соб. корр. Travel.ru.

Проверка на плагиат on-line бесплатно

Помогают следующие сервисы:

http://www.copyscape.com/ — ищет текст целиком, но при проверке на плагиат показывает копии моей главной страницы, которых в настоящее время уже нет (были удалены с бесплатного блогохостинга по моей просьбе), а так же  некоторые страницы, содержащие ссылки и описания сайта (например — сервисы соцзакладок), то есть пользуется не реальным состоянием дел, а берет инфу у поисковиков.

http://www.plagiarismdetect.com/ — вначале нужно зарегистрироваться, потом можно или скачать программу (на мой МАС не встает) или прикрепить файл или скопировать текст в окошко. Ищет, как утверждают создатели сервиса в западных научных академических изданиях. В результате проверки моего текста выяснилось, что поиск осуществляет поабзацно. Поэтому было забавно видеть, что сервис посчитал плагиатом фразы «нужно что-то еще»  и «читайте условия». В результате текст мой оказался уникальным на 81.8%.

Кстати говоря — хороший рерайтинг — это почти копирайтинг — уникальность будет высокой.

http://istio.com/ — сервис оказывает дополнительные «услуги». Утверждают, что использует индекс Яндекса. Анализирует страницу сайта, производит анализ текста, поиск копий, проверяет орфографию, строит карту сайта, может даже составлять семантическое ядро на основании анализа сайта, считает количество знаков в тексте... варит щи :). По его мнению у меня 100% уникальный текст на главной.

http://www.pasteit.ru/ — Использует индекс Яндекса, Rambler, Google, по каждой из этих систем осуществляется поиск и проверка страницы на плагиат по отдельности. Не регистрируясь можно отправить на проверку 10 урл в сутки бесплатно, а после регистрации халява заканчивается и за каждый вариант вы заплатите рубль. Так же на сервисе есть разъяснения о том, почему плагиат — это плохо. Ни в дной из поисковых систем копии моей главной не найдены.

http://www.antiplagiat.ru/QuickCheck.aspx — Антиплагат. Есть программа, предназначенная для offline-просмотра отчетов, сформированных нашим сервисом во время проверки документов на наличие заимствований, ее можно скачать, но я подозреваю, что на МАС она тоже не встанет. Проверка прошла успешно — текст 100% уникальный.

Проверка на плагиат после скачивания программы

http://www.detector-plagiata.ru/ — программу нужно скачивать и пользоваться бесплатно. Есть платная версия. Проверить не удалось, поскольку программа не ставится на МАС.

Textbroker — регистрируемся, скачиваем программу и пользуемся прямо со стола компьютера (на МАС не встает). Можно проверять текст, взятый по адресу, можно из файла, можно вставлять в форму сам текст. Моя главная — уникальна — проверял мой вебмастер, у которого РС. Пользуется программа индексом Яндекса.

Проверка на плагиат — коммерческая

http://www.ithenticate.com/ — коммерческая база из 10 тыс крупных зарубежных газет, журналов и сборников статей.

http://www.turnitin.com — коммерческая база поиска в западных научных академических изданиях.

Такие сервисы хороши для проверки сканированного контента, однако скорее всего это относится к западным текстам и текстам на английском языке.

Переговоры: национальные особенности

Переговоры сопровождают предприятие на всех этапах его развития. От того, насколько грамотно, психологически верно они выстроены, зависит и успех предприятия, и его репутация в целом.

Трудности на переговорах зачастую возникают в связи с различиями в ожиданиях, которые нередко обусловлены различиями национальных культур. Знание национальной специфики ведения переговоров поможет избежать ошибок восприятия и произвести более благоприятное впечатление на партнера, установить с ним долгосрочные партнерские отношения.

Культуры и уровни контекста

В этнопсихологии принято различать культуры с низким уровнем контекста, в которых произнесенные слова воспринимаются собеседником практически буквально, без учета возможного скрытого смысла. К ним относятся, к примеру, американская и немецкая. И культуры с высоким уровнем контекста (в частности, французская и японская), где значение контекста очень велико и порой скрытый в словах смысл способен менять сказанное на прямо противоположное. Рассмотрим представителей каждой культуры подробно.

Американский стиль

Американский стиль ведения переговоров отличается достаточно высоким профессионализмом. При этом по сравнению с представителями других стран, члены американской делегации относительно самостоятельны при принятии решений и стремятся обсудить не только общие подходы, но и детали, связанные с реализацией договоренностей. Поэтому в процессе переговоров с ними необходимо выдвигать реальные и конкретные предложения.

Ценят в людях открытость и честность, быстро переходят к сути разговора, не тратя время на формальности.

Часто при заключении коммерческих соглашений американские партнеры проявляют слишком большую напористость и даже агрессивность. Одновременно с этим нередко проявляют и эгоцентризм, полагая, что партнер по переговорам непременно должен руководствоваться теми же правилами. Это можно объяснить тем, что они, как правило, обладают достаточно сильной позицией, что не может не сказаться на ходе ведения переговоров. Американцы умеют и любят торговаться. Большое внимание уделяют увязке разнообразных вопросов — так называемым «пакетным» решениям. Зачастую сами выступают инициаторами, предлагая такие «пакеты» к рассмотрению на деловых переговорах.

Французский стиль

Французские партнеры не любят сталкиваться в ходе переговоров с неожиданными изменениями в позициях партнеров, поэтому большое значение придают достижению предварительных договоренностей.

Предпочитают досконально изучать все аспекты и последствия поступающих предложений, поэтому переговоры с ними проходят в значительно более медленном темпе, чем, к примеру, с американцами.

Во время деловых встреч с ними рекомендуется использовать французский язык в качестве «официального», при этом, однако, учитывая, что они крайне чувствительны к слабому владению французским иностранцами.

Искусно, даже с изяществом отстаивая свою позицию, французы не склонны к торгу.

На переговорах очень следят за тем, чтобы сохранить свою независимость. Чаще всего выбирают конфронтационный тип взаимодействия, хотя и стремятся при этом сохранить традиционные для французской нации черты поведения: учтивость, вежливость, любезность, склонность к шутке и непринужденность в общении.

Немецкий стиль

Немцы предпочитают начинать переговоры, только если достаточно уверены в том, что придут к какому-то соглашению с партнером. Очень ценят пунктуальность, и если видят ее в партнере, это немедленно и благотворно сказывается на атмосфере переговоров.

Немцы известны своим педантизмом, поэтому, ведя с ними переговоры, необходимо придерживаться международного протокола. Свою позицию они прорабатывают весьма тщательно, предпочитая обсуждать вопросы последовательно: не закончив с одним, едва ли согласятся перейти к следующему.

Ценят в партнере честность и прямоту, очень любят приводить факты и примеры, а соответственно и выслушивать их. Неравнодушны к цифрам, схемам с диаграммами. Беседуя с немецкими партнерами, надо быть логичным в аргументации и точным в изложении фактов. В конце разговора полезно повторить свои мысли и выводы в кратком резюме.

Английский стиль

В отличие от немцев, англичане в меньшей степени уделяют внимание подготовке к переговорам. Они подходят к проблеме с изрядной долей прагматизма, полагая, что в зависимости от позиции партнера непосредственно в ходе переговоров и можно будет найти оптимальное решение. При этом они достаточно благосклонно встречают инициативу противоположной стороны.

Традиционно англичане абсолютно непоколебимы во всем, что касается соблюдения каких-то принятых правил, а тем более законов. У них высоко развито чувство справедливости, поэтому при ведении дел они предпочитают вести честную игру.

По традиции англичанин сдержан в суждениях, избегает категоричных утверждений. Исследователи британского национального характера считают, что этим он неизменно выражает уважение к собеседнику. Впрочем, британцы старательно избегают в беседе любых личных моментов, то есть всего того, что может быть расценено как вторжение в чужую частную жизнь.

Иностранец, привыкший считать, что молчание — знак согласия, рискует жестоко ошибиться, полагая, что убедил англичанина в своей правоте. Присущее британцам умение терпеливо выслушивать партнера, не возражая ему, далеко не всегда означает у них выражение согласия. Просто англичане считают самообладание главнейшим достоинством человеческого характера.

В ходе переговоров неизбежно возникают паузы, которые инстинктивно хочется заполнить. Но с английскими партнерами никогда не нужно бояться молчать. Скорее наоборот, многословием, лишними разговорами можно повредить делу: по мнению англичан, «болтливый» бизнесмен весьма сомнителен как партнер.

Итальянский стиль

Итальянцы, по своей природе, экспансивны и отличаются большой общительностью. Их практика ведения деловых переговоров в основном отвечает нормам развитых европейских стран. Однако определенные различия все же проявляются в поведении представителей крупных и мелких фирм. Последние, как правило, более энергичны и активны при установлении контактов, стремятся не затягивать решение организационных вопросов, охотно идут на альтернативные варианты соглашения.

Итальянские бизнесмены предпочитают завязывать деловые отношения с людьми, занимающими равное им положение в деловом мире. Поэтому немаловажное значение для них имеют неформальные контакты с партнерами, в том числе и в неслужебное время. Они полагают, что неофициальная обстановка обязательно будет способствовать сглаживанию возможных противоречий, что в ней можно будет более свободно высказывать критические замечания по поводу деловых предложений партнера, не рискуя его обидеть. Итальянцы высоко ценят проявление искреннего интереса к своей стране и, если видят его в партнере, отреагируют надлежащим образом.

Испанский стиль

Переговоры с испанскими предпринимателями обычно протекают менее динамично. Испанцы большие любители вести многословные дискуссии, поэтому регламент переговоров у них очень часто не соблюдается.

Испанские партнеры независимы и обладают большим чувством собственного достоинства. Внешнему виду на переговорах уделяют большое внимание. Поэтому там, действительно, встречают по одежке...

Каждая из семнадцати провинций Испании придает характеру жителей свой неповторимый колорит. Однако чем ближе к югу, тем более открытыми становятся проявления чувств, менее формальным и условным общение.

Китайский стиль

Во время деловых встреч очень внимательны к двум вещам: первое — к сбору информации, касающейся предмета переговоров, слабых и сильных сторон противоположной стороны, второе — к созданию так называемого «духа дружбы». Последнее время китайцы, по сути, отождествляют партнеров по переговорам просто с хорошими личными отношениями.

Склонны четко разграничивать отдельные этапы деловых встреч: первоначальное уточнение позиций, их обсуждение и заключительная стадия переговоров. На начальном этапе немаловажное значение придают тому, как ведут себя партнеры, как они выглядят, каковы у них отношения между собой. Таким образом китайцы с самого начала пытаются определить статус каждого из участников противоположной стороны. В дальнейшем они достаточно явно ориентируются на людей с наиболее высоким статусом — как официальным, так и неформальным. Однако воздействовать на позицию партнеров по переговорам стремятся, прежде всего, через людей, которые, по их мнению, так или иначе, демонстрируют симпатии китайской стороне.

На переговорах с китайцами вряд ли стоит ожидать, что они первыми «раскроют карты» — определенно выскажут свою точку зрения, внесут конкретные предложения и т.п. Обыкновенно они делают уступки лишь под конец переговоров. Причем происходит это в момент, когда кажется, что переговоры зашли в тупик. Однако тем самым переговоры только возобновляются.

Ошибки, допущенные партнерами в ходе переговоров, китайцы используют весьма умело. И окончательно приходят к соглашению с партнером не за столом переговоров, а у себя дома. При этом гость не должен исключать, что они в самый последний момент постараются внести в уже парафированные договоренности выгодные для себя поправки и оговорки.

Японский стиль

Японцы с детства воспитываются в духе «групповой солидарности», учатся подавлять свои индивидуалистические порывы, сдерживать амбиции, не выпячивать свои сильные качества.

Японская мораль считает узы взаимной зависимости основой отношений между людьми. Поэтому японские предприниматели привыкли судить о партнере прежде всего по его принадлежности к той или иной группе. Японские бизнесмены чрезвычайно щепетильны и очень ответственно относятся к принимаемым на себя обязательствам. Не удивительно, что даже проведение предварительных переговоров они рассматривают как обязывающий шаг и не склонны делать его, не получив о партнере и его предложениях по возможности исчерпывающей информации.

Иностранец, впервые встретившийся с японскими бизнесменами, порой бывает крайне удивлен неспешным темпом деловых переговоров. Обсуждение часто начинается с вопросов, не имеющих никакого отношения к предмету переговоров, и лишь через некоторое время японцы переходят к сути дела. Причем, чем серьезнее поставленные на повестку дня вопросы, тем больше внимания уделяется второстепенным деталям. Терпение в Японии считается одной из главных добродетелей, в том числе и в бизнесе. Японцы традиционно стараются не вступать в открытую конфронтацию с собеседником. Если они хотят сказать «нет», то, скорее всего, станут говорить, что «это трудно». Чтобы не огорчать партнера однозначным отрицательным ответом, они могут также сослаться на плохое самочувствие или ранее данные обещания.

Японцы не любят рисковать, и стремление не проиграть может оказаться у них сильнее, чем желание выиграть. В Японии существует особая система принятия решений, суть которой состоит в том, что в обсуждение проблемы, ее рассмотрение и согласование, вовлекается большой круг лиц — от руководителя фирмы до рядового сотрудника, на что уходит немало времени. На этой же стадии определяются конкретные пути выполнения решений.

Когда японцы встречаются с очевидной уступкой со стороны партнера, они чаще всего отвечают тем же. Другое дело, что их мораль разделяет поступки не на хорошие и дурные, а на подобающие моменту и неподобающие ему, поэтому они полагают само собой разумеющимся, что соглашение с партнером имеет силу лишь до тех пор, пока сохраняются условия, в которых оно было достигнуто.

Восточные народы

"Восток дело тонкое ..."

Для арабов очень важным представляется установить на переговорах атмосферу взаимного доверия. Если европеец старается при решении проблемы предугадать развитие событий, то арабы скорее привыкли обращать взгляд в прошлое, ориентируясь на свои традиции и обычаи. В целом арабский мир далеко не однороден и существуют значительные различия в стилях делового общения у представителей разных арабских государств. Наиболее типичный арабский стиль ведения переговоров представляют египтяне, поэтому стоит сказать о них особо.

Египтяне крайне чувствительны к вопросам, так или иначе связанным с национальной независимостью, поэтому все, что каким-то образом может рассматриваться как вмешательство в их внутренние дела, будет беспощадно отвергаться. Вместе с тем египтяне, как и арабы вообще, предпочитают «торг» за столом переговоров всем иным формам взаимодействия с деловым партнером.

При первом знакомстве египтянин обязательно выкажет партнеру радушие и любезность. Это не притворство, а дань традиции. Между прочим, и потому, что в характере арабов — избегать определенности, однозначных «да» и «нет».

Последующая беседа может проходить гораздо менее гладко. Египтяне любят оставлять за собой возможность продолжить контакты, если становится очевидным, что на сей раз соглашения достичь не удастся. При этом отказ от сделки сопровождается расточением похвал в адрес партнера и отвергнутого предложения.

Восприятие друг друга

Интересно, что предприниматели различных стран не только ведут переговоры и деловые встречи по-разному, но и по-разному воспринимают друг друга.

Несколько лет назад

западноевропейскими социологами был проведен опрос среди восьми тысяч бизнесменов пяти стран (Германии, Великобритании, Франции, Италии, Испании). Респондентам был предложен вопрос: «Какие из 10 качеств (компетентность; эффективность; чувство юмора; надежность; упорство в работе; предприимчивость; образованность; человечность; способность работать в команде; пунктуальность), и в какой степени присущи руководителям фирм разных стран?». Максимальное количество баллов, которое возможно было получить, составляло +90, минимальное — -40.

Предприниматели из Германии получили самое большое количество баллов: +80 — за компетентность и пунктуальность, +90 — за эффективность, +75 — надежность, +60 — образованность, +70 — упорство в работе и +45 — за предприимчивость. А итальянские бизнесмены получили максимальное количество баллов (+40) за чувство юмора и (+25) за человечность. Что тоже немаловажно в деловом мире...

источник http://subscribe.ru/digest/business/psychology/n119116884.html