10 òåõíîëîãèé áóäóùåãî, êîòîðûå ïîêà íå ïðèæèëèñü â Ðîññèè |
Åñëè åñòü ïðîáëåìà, îáÿçàòåëüíî íàõîäèòñÿ ðåøåíèå — è êòî-òî ñòðîèò íà ýòîì áèçíåñ. Äåñÿòü òåõíîëîãèé, êîòîðûå íàáèðàþò ïîïóëÿðíîñòü íà Çàïàäå, íî ïîêà êàæóòñÿ ôàíòàñòèêîé â Ðîññèè

Ïðîáëåìà: ýíåðãîñáåðåæåíèå
Ðåøåíèå: òåðìîñòàò Nest, 2011 ãîä
Ðàçðàáîò÷èê: îñíîâàòåëü àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Nest Labs — áûâøèé òîï-ìåíåäæåð Apple Òîíè Ôàäåëë.  íà÷àëå 2014 ãîäà êîìïàíèþ êóïèë Google, ñóììà ñäåëêè ñîñòàâèëà $3,2 ìëðä.
Ñóòü: Òåðìîñòàò óïðàâëÿåò ñèñòåìàìè êîíòðîëÿ êëèìàòà — îòîïëåíèåì, îõëàæäåíèåì, òåïëîâûìè íàñîñàìè, óâëàæíèòåëÿìè, îñóøèòåëÿìè è âåíòèëÿöèîííûì îáîðóäîâàíèåì. Òàêèì îáðàçîì Nest ñíèæàåò çàòðàòû íà èñïîëüçîâàíèå ýíåðãîíîñèòåëåé. Ñïîñîáåí ê ñàìîîáó÷åíèþ.
Êàê ðàáîòàåò: Òåðìîñòàò èìååò öâåòíîé äèñïëåé, ïîä êîòîðûì íàõîäÿòñÿ äàò÷èêè äâèæåíèÿ, òåìïåðàòóðû, âëàæíîñòè è îñâåùåíèÿ. Ñ ïåðâîãî äíÿ èñïîëüçîâàíèÿ èçó÷àåò ïðèâû÷êè âëàäåëüöà: åñëè ê íî÷è îí ïîíèæàåò òåìïåðàòóðó, âñêîðå Nest áóäåò äåëàòü ýòî àâòîìàòè÷åñêè. Ïðè ýòîì òåðìîñòàò ó÷èòûâàåò òåìïåðàòóðó çà îêíîì, íàëè÷èå ëþäåé â äîìå (åñòü äàò÷èê äâèæåíèÿ). Äëÿ îáíîâëåíèÿ ïðîøèâêè òðåáóåòñÿ ñîåäèíåíèå ñ èíòåðíåòîì (äîñòóïíî ïîäêëþ÷åíèå ÷åðåç wi-fi), äëÿ áàçîâûõ ôóíêöèé âûõîä â ñåòü íå íóæåí.
 Ðîññèè: Îôèöèàëüíî â íàøåé ñòðàíå íå ïðîäàåòñÿ. Nest ìîæíî êóïèòü ÷åðåç ðîññèéñêèå èíòåðíåò-ìàãàçèíû, íî ôóíêöèîíàë áóäåò îãðàíè÷åí.  ëþáîì ñëó÷àå ïðèäåòñÿ ïîòðàòèòüñÿ íà óñòðîéñòâà äëÿ ïðåîáðàçîâàíèÿ ðàáî÷åãî íàïðÿæåíèÿ ñåòè.

Ïðîáëåìà: ðàñøèðåíèå âîçìîæíîñòåé
Ðåøåíèå: ðîáîòèçèðîâàííàÿ ðóêà Jaco, 2010 ãîä
Ðàçðàáîò÷èê: êàíàäñêàÿ ðîáîòîòåõíè÷åñêàÿ ôèðìà Kinova, îñíîâàòåëü — Øàðëü Äåãèð. Ñåðèéíî âûïóñêàåòñÿ ñ 2012 ãîäà, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïðîäàíî áîëåå 300 ýêçåìïëÿðîâ.
Ñóòü: Ãèáêàÿ «ðóêà», èçãîòîâëåííàÿ èç ïëàñòìàññû ñ äîáàâëåíèåì óãëåâîäîðîäíîãî âîëîêíà, ïîçâîëÿåò ëþäÿì, ñòðàäàþùèì ìûøå÷íîé äèñòðîôèåé, ðàññåÿííûì ñêëåðîçîì, ïîñëåäñòâèÿìè òðàâìû ñïèííîãî ìîçãà è ïåðåäâèãàþùèìñÿ íà ýëåêòðîêîëÿñêàõ, áûòü ñàìîñòîÿòåëüíåå.
Êàê ðàáîòàåò: «Ðóêà» (åå ñòîèìîñòü ïîðÿäêà 1,5 ìëí ðóáëåé) óñòàíàâëèâàåòñÿ íà ðàìå ñèäåíèÿ êîëÿñêè ñ ýëåêòðîïðèâîäîì è ñèíõðîíèçèðóåòñÿ ñ äæîéñòèêîì, ïðè ïîìîùè êîòîðîãî ñèäÿùèé â êîëÿñêå ÷åëîâåê ìîæåò óïðàâëÿòü Jaco: áðàòü ñòàêàí, ñòîëîâûå ïðèáîðû, êíèãó, ñëîâîì, îñóùåñòâëÿòü ñàìûå îáûäåííûå äåéñòâèÿ áåç ïîñòîðîííåé ïîìîùè. Ôàêòè÷åñêè Jaco ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé óíèâåðñàëüíóþ ïëàòôîðìó äëÿ ìîáèëüíîãî óïðàâëåíèÿ ñ «óìíûì» ìåõàíè÷åñêèì èíòåðôåéñîì.
 Ðîññèè: Êàëèíèíãðàäñêàÿ êîìïàíèÿ «Îáñåðâåð», ïðîèçâîäèòåëü âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ýëåêòðîêîëÿñîê, îñåíüþ 2014 ãîäà îçàáîòèëàñü ñîâìåñòèìîñòüþ Jaco ñ êîíòðîëëåðàìè ñâîèõ êîëÿñîê — ïîêà â ïîðÿäêå ýêñïåðèìåíòà.

Ïðîáëåìà: îïòèìàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå ýíåðãèè
Ðåøåíèå: Entire Solution
Ðàçðàáîò÷èê: ÿïîíñêàÿ êîðïîðàöèÿ Panasonic
Ñóòü: Ñîçäàíèå åäèíîãî æèëîãî ïðîñòðàíñòâà (ðàéîíà, ãîðîäà), ãäå âñå äîìà ñâÿçàíû â åäèíóþ èíòåãðèðîâàííóþ èíòåëëåêòóàëüíóþ ñèñòåìó ýëåêòðîïåðåäà÷è è ýíåðãîñáåðåæåíèÿ.
Êàê ðàáîòàåò: Ýíåðãåòè÷åñêàÿ ñèñòåìà ôóíêöèîíèðóåò êàê åäèíûé îðãàíèçì: ýëåêòðè÷åñòâî, ïîëó÷åííîå îò ñîëíå÷íûõ áàòàðåé, íàêàïëèâàåòñÿ â àêêóìóëÿòîðàõ è îïòèìàëüíî ðàñïðåäåëÿåòñÿ 24 ÷àñà â ñóòêè ñ ó÷åòîì ïèêîâ ïîòðåáëåíèÿ. Ýòà æå ýíåðãèÿ èñïîëüçóåòñÿ äëÿ «ïîäïèòêè» îáùåñòâåííûõ çäàíèé è èíñòèòóòîâ, à òàêæå ñâÿçûâàåò ìåæäó ñîáîé áûòîâûå ïðèáîðû â êàæäîì äîìå. Òàêèì îáðàçîì ðåàëèçóåòñÿ èäåÿ ïîëó÷åíèÿ, íàêîïëåíèÿ, ïðåîáðàçîâàíèÿ è õðàíåíèÿ ñîëíå÷íîé ýíåðãèè è îïòèìàëüíîãî åå ðàñïðåäåëåíèÿ.
Ðåàëüíûé îïûò:  êîíöå 2014 ãîäà â ÿïîíñêîé ïðåôåêòóðå Êàíàãàâà îòêðûëè ïåðâûé â ìèðå ìèíè-ãîðîä áóäóùåãî — Ôóäæèñàâà. Áîëüøå òûñÿ÷è åãî äîìîâ è äåñÿòêîâ àäìèíèñòðàòèâíûõ è èíôðàñòðóêòóðíûõ ó÷ðåæäåíèé èñïîëüçóþò ýíåðãèþ, ïîëó÷åííóþ èç ïðèðîäíûõ èñòî÷íèêîâ. Ïðåçèäåíò Panasonic Ðîññèÿ Ñèãýî Ñóäçóêè äîáàâëÿåò, ÷òî â ýêî-ãîðîäå áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ è äðóãèå ýêî-òåõíîëîãèè: íàêîïèòåëè ýíåðãèè (àêêóìóëÿòîðû, íàêîïèòåëüíûå ýëåêòðîíàãðåâàòåëè äëÿ âîäû), ñèñòåìà êîíòðîëÿ çà ýíåðãîñáåðåæåíèåì SEG (Smart Energy Gateway).

Ïðîáëåìà: áåçîïàñíîñòü äâèæåíèÿ
Òåõíîëîãèÿ: Driver assistance, òåõíè÷åñêîå çðåíèå
Ðàçðàáîò÷èê: ìíîæåñòâî òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé, íàïðèìåð àìåðèêàíñêàÿ Iteris, è àâòîïðîèçâîäèòåëè
Ñóòü: Òåõíîëîãèÿ ïîìîãàåò àâòîìîáèëþ äåðæàòüñÿ ñâîåé ïîëîñû íåçàâèñèìî îò êîíôèãóðàöèè äîðîãè.
Êàê ðàáîòàåò: Àâòîìîáèëè îáîðóäîâàíû ðàçíûìè òèïàìè äàò÷èêîâ. Ê ïðèìåðó, âèäåîäàò÷èêè ìîíòèðóþòñÿ íàä âåòðîâûì ñòåêëîì, íà óðîâíå çåðêàëà çàäíåãî âèäà, îíè ñêàíèðóþò äîðîãó â ðàäèóñå 40 ãðàäóñîâ, ðàñïîçíàþò íàõîæäåíèå âîäèòåëÿ â êîíêðåòíîé ïîëîñå è êîíòðîëèðóþò åãî äâèæåíèå â ïðåäåëàõ ýòîé ïîëîñû. Îïòè÷åñêèå äàò÷èêè óñòàíàâëèâàþòñÿ ñíàðóæè, ñ îáåèõ ñòîðîí áàìïåðà, à íà ïðèáîðíóþ ïàíåëü âûâîäèòñÿ ìèãàþùèé çíà÷îê è çóììåð, èçäàþùèé çâóêîâîå ïðåäóïðåæäåíèå ïðè èçìåíåíèè òèïà äîðîæíîé ðàçìåòêè. Èíôðàêðàñíûå äàò÷èêè ìîíòèðóþòñÿ çà âåòðîâûì ñòåêëîì èëè ïîä àâòîìîáèëåì.  ñëó÷àå îòêëîíåíèÿ äâèæåíèÿ â ïðåäåëàõ ïîëîñû íà âîäèòåëüñêîì ñèäåíèè âêëþ÷àåòñÿ ìåõàíèçì âèáðàöèè.
 Ðîññèè: «Òàêèå òåõíîëîãèè â óñëîâèÿõ Ðîññèè ïîêà âûãëÿäÿò ôàíòàñòèêîé — ðàçìåòêè íå õâàòàåò, íà òðàññàõ óñòàíîâëåíû ñòàðûå è ðæàâûå çíàêè, íèêòî íå ñîáèðàåòñÿ äåðæàòü ðÿä èëè ñëåäîâàòü îãðàíè÷åíèÿì ñêîðîñòè», — êîíñòàòèðóåò ãëàâíûé èíæåíåð ôèíñêîé êîìïàíèè-ðàçðàáîò÷èêà ðåøåíèé â îáëàñòè àâòîìîáèëüíîé ýëåêòðîíèêè Componentality Oy Êîíñòàíòèí Õàéò.

Ïðîáëåìà: åñòü ïðîìûøëåííûé ñîôò äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ, íî åñòü ëþáèòåëè, êîòîðûå íå ïðî÷ü äåëàòü ñëîæíûå âåùè ñàìè
Ðåøåíèÿ: ñîôò äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ ïðåäìåòîâ è êîíñòðóêöèé
Ðàçðàáîò÷èê: ìíîæåñòâî ìèðîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé
Ñóòü: «Ìåéêåðû» — îäíîâðåìåííî ïîêëîííèêè íîâåéøèõ òåõíîëîãèé è ìàíóôàêòóðíîãî ïðîèçâîäñòâà. Ðå÷ü èäåò íå î êîììåð÷åñêèõ îðãàíèçàöèÿõ, à îá îáû÷íûõ ëþäÿõ, êîòîðûå, ïîëüçóÿñü ñîâðåìåííûìè ñðåäñòâàìè ïðîåêòèðîâàíèÿ, ñîçäàþò ñëîæíûå âåùè ñîáñòâåííûìè ðóêàìè — îò ìåáåëè äî àâòîìîáèëÿ.
Êàê ðàáîòàåò: Çà÷àñòóþ äîñòóï ê òàêîìó ñîôòó áåñïëàòíûé èëè äåøåâëå ïðîìûøëåííûõ àíàëîãîâ. Ñíà÷àëà îáúåêò ïîÿâëÿåòñÿ íà êîìïüþòåðå â âèäå 3D-ìîäåëè, à çàòåì åãî ñàìîñòîÿòåëüíî ïðîèçâîäÿò èëè ïå÷àòàþò íà äîìàøíåì 3D-ïðèíòåðå èëè â ëàáîðàòîðèè ïåðñîíàëüíûõ ïðîèçâîäñòâ — èõ îòêðûâûâàþò ñïåöèàëüíî äëÿ «ìåéêåðîâ» (òîæå, êñòàòè, áèçíåñ-èäåÿ).
Ðåàëüíûé îïûò: Êàëèôîðíèéñêèé äèçàéíåð Àíòîí Óèëëèñ ïðè ïîìîùè îðèãàìè è èíæåíåðíûõ òåõíîëîãèé ñîáñòâåííûìè ðóêàìè ñäåëàë ëåãêèé ñêëàäíîé êàÿê èç ïðî÷íîãî ïîëèïðîïèëåíà, êîòîðûé ñêëàäûâàåòñÿ äî îáúåìà áîëüøîé ïàïêè. Âñå ðàñ÷åòû Óèëëèñ îñóùåñòâèë, èñïîëüçóÿ ñâîé íîóòáóê è ñïåöèàëèçèðîâàííûé ñîôò. Òåïåðü ïðîèçâîäèò êàÿêè ïîä çàêàç.
 Ðîññèè: «Çà ðóáåæîì äâèæåíèå «ìåéêåðîâ» íàáèðàåò îáîðîòû, â òîì ÷èñëå è ñðåäè êðóïíûõ áèçíåñìåíîâ, — ðàññêàçûâàåò ãëàâà Autodesk â Ðîññèè Àëåêñåé Ðûæîâ. — Ýòîò òðåíä ñêîðî äîéäåò è äî Ðîññèè — âñåì íðàâÿòñÿ âåùè, ñîçäàííûå íà ñòûêå òåõíîëîãèé è ðóêîòâîðíîñòè».

Ïðîáëåìà: ðåãóëÿðíîå êîðìëåíèå ïèòîìöà
Ðåøåíèå: SmartFeeder
Ðàçðàáîò÷èê: êàëèôîðíèéñêàÿ êîìïàíèÿ PetNet, 2012 ãîä.
Ñóòü: Ñèñòåìà àâòîìàòè÷åñêîé ïîäà÷è êîðìà ïðè ïîìîùè èíòåëëåêòóàëüíûõ, ñàìîîáó÷àþùèõñÿ äàò÷èêîâ ðàñ÷åòà êîðìà è ðåãóëèðîâàíèÿ ïîòðåáëåíèÿ ïèùè.
Êàê ðàáîòàåò: Ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé «ñîîðóæåíèå» èç ìèñêè, äèñïåíñåðà è åìêîñòè äëÿ õðàíåíèÿ òðåõ êèëîãðàììîâ ñóõîãî êîðìà. Àâòîìàòè÷åñêè îïðåäåëÿåò ÷àñòîòó è îáúåì êîðìëåíèÿ æèâîòíîãî, à ñîáðàííûå äàííûå àíàëèçèðóåò äëÿ ïîñëåäóþùåãî îïòèìàëüíîé ðàáîòû. Óïðàâëÿòü ðîáîòîì ìîæíî ïðè ïîìîùè íîóòáóêà, ïëàíøåòà èëè ñìàðòôîíà, ñàì æå ðîáîò SmartFeeder ïîäêëþ÷åí ê èíòåðíåòó.
 íà÷àëå 2014 ãîäà èíâåñòèöèîííàÿ êîìïàíèÿ îñíîâàòåëÿ Mail.ru Group Äìèòðèÿ Ãðèøèíà Grishin Robotics âëîæèëà â êàëèôîðíèéñêèé ïðîåêò $1,125 ìëí. Ïî èòîãàì 2014 ãîäà PetNet âûïîëíèëà áîëåå 5000 çàêàçîâ.

Ïðîáëåìà: îïëàòà ñ ìîáèëüíîãî
Ðåøåíèå: ïëàòåæíàÿ ñèñòåìà Apple Pay, àíîíñèðîâàíà â ñåíòÿáðå 2014 ãîäà
Ðàçðàáîò÷èê: Apple Inc.
Ñóòü: Apple îáúåäèíèëà ñóùåñòâóþùóþ íà ðûíêå òåõíîëîãèþ áåñêîíòàêòíûõ ïëàòåæåé NFC (Near Field Communication) c ñîáñòâåííûì ðåøåíèåì Apple Touch ID (èäåíòèôèêàöèÿ ïî îòïå÷àòêó ïàëüöà). Òåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿåò îïëà÷èâàòü ïîêóïêè ïðè ïîìîùè iPad Air 2, iPad mini 3 , iPhone 6 è iPhone 6 Plus ÷åðåç òåðìèíàëû îïëàòû, ïîääåðæèâàþùèå NFC-òåõíîëîãèþ. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî â áóäóùåì Apple Pay ñìîãóò èñïîëüçîâàòü âëàäåëüöû ñòàðûõ iPhone 5/5S.
Êàê ðàáîòàåò: Ïðè ïîäíåñåíèè òåëåôîíà ê òåðìèíàëó ñ NFC-÷èïîì íà ýêðàíå ãàäæåòà àâòîìàòè÷åñêè îòêðûâàåòñÿ ïðîãðàììà, ïðèãëàøàþùàÿ ïîäòâåðäèòü òðàíçàêöèþ. Ýòî ìîæíî ñäåëàòü ïðè ïîìîùè óïîìÿíóòîãî èäåíòèôèêàòîðà Touch ID, èñïîëüçóþùåãî îòïå÷àòîê ïàëüöà, èëè ââåäÿ ïàðîëü.
Ïëàòåæíàÿ ñèñòåìà ðàáîòàåò áîëåå ÷åì 220 000 òîðãîâûõ òî÷åê ÑØÀ. «Äîëÿ ïëàòåæåé ÷åðåç Apple Pay íå ïðåâûñèò 10% îò âñåõ ïëàòåæåé ïî ïîêóïêàì, ñîâåðøàåìûì ïðè ïîìîùè êàðò.  ìèðå ñåé÷àñ âûïóùåíî îêîëî 300 ìëí iPhone è 800 ìëí iTunes Account, ñîäåðæàùèõ äàííûå ïî áàíêîâñêîé êàðòå âëàäåëüöà, — îòñþäà ïîïûòêà Apple «ñâÿçàòü» äàííûå ýòîé áàíêîâñêîé êàðòû ñ ïðèëîæåíèåì Apple Pay», — ïîëàãàåò ðóêîâîäèòåëü ãðóïïû «Òåëåêîììóíèêàöèè, ìåäèà è âûñîêèå òåõíîëîãèè» Accenture Ñåðãåé Áîðèñîâ.
 Ðîññèè: Íå ðàáîòàåò. Äëÿ çàïóñêà òåõíîëîãèè îòå÷åñòâåííûì áàíêàì íåîáõîäèìî çàêëþ÷èòü ñïåöèàëüíîå ñîãëàøåíèå ñ Apple. Êðîìå òîãî, «â Ðîññèè ïðîíèêíîâåíèå ñìàðòôîíîâ è íîâûõ ìîäåëåé iPhone ïîêà êðàéíå íèçêîå ïî ñðàâíåíèþ ñ ÑØÀ, ãäå òåëåôîíû ñóáñèäèðóþòñÿ îïåðàòîðàìè, è äîëÿ iPhone íå ïðåâûøàåò 5%, îáúÿñíÿåò Ñåðãåé Áîðèñîâ èç Accenture.

Ïðîáëåìà: ïðåäóïðåæäåíèå àâàðèé
Òåõíîëîãèÿ: Driver Assistance, àâòîíîìíûé êðóèç-êîíòðîëü
Ðàçðàáîò÷èêè: Daimer, Volvo, Ford è äðóãèå àâòîïðîèçâîäèòåëè
Ñóòü: Ñèñòåìà ïîääåðæèâàåò áåçîïàñíîå ðàññòîÿíèå îò åäóùèõ âïåðåäè òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ è ñïîñîáíà «ïîäñòðàèâàòüñÿ» ïîä èõ äâèæåíèå — ñáðàñûâàòü èëè íàáèðàòü ñêîðîñòü, ïîâòîðÿòü ìàíåâðû.
Êàê ðàáîòàåò: Ñèñòåìû èñïîëüçóþò ðàäèîëîêàöèîííûé èëè ëàçåðíûé äàò÷èê, êîòîðûé ðàñïîëàãàåòñÿ â îáëàñòè âåðõíåé èëè íèæíåé ðåøåòêè áàìïåðà. Èñïîëüçóþòñÿ ñèíõðîíèçèðîâàííûå ñèñòåìû: ê ïðèìåðó, äàò÷èê ðàñïîçíàåò çàìåäëåíèå äâèæåíèÿ âïåðåäè èäóùåé ìàøèíû è ïðè ýòîì ïîëó÷àåò èçîáðàæåíèå ñ êàìåðû, ðàñïîçíàþùåé ñèãíàë ïîâîðîòà îò ýòîé ìàøèíû.  èòîãå äâèæåíèå àâòîìîáèëÿ çàìåäëÿåòñÿ — îí ïîíèìàåò, ÷òî âïåðåäè èäóùàÿ ìàøèíà ñêîðî âûéäåò èç ïîëîñû.
 Ðîññèè: «Òåõíîëîãèè driver assistance íå äëÿ ðîññèéñêîãî ðûíêà, îíè ïîäðàçóìåâàþò ðåãóëÿðíîñòü è óïîðÿäî÷åííîñòü äîðîæíîãî äâèæåíèÿ è áëàãîïðèÿòíûå ïîãîäíûå óñëîâèÿ, — ïîëàãàåò ãëàâíûé èíæåíåð ôèíñêîé êîìïàíèè-ðàçðàáîò÷èêà ðåøåíèé â îáëàñòè àâòîìîáèëüíîé ýëåêòðîíèêè Componentality Oy Êîíñòàíòèí Õàéò. — Íåêîòîðûå èç ýòèõ ôóíêöèé ôîðìàëüíî ïðèñóòñòâóþò â ñïèñêå îïöèé ïðåìèàëüíûõ àâòîïðîèçâîäèòåëåé, ôàêòè÷åñêè æå íèêîãäà íå èñïîëüçóþòñÿ».

Çàäà÷à: ìèíèìèçèðîâàòü âëèÿíèå ñòðîéêè íà îêðóæàþùóþ ñðåäó
Ðåøåíèå: Building Information Modeling (BIM) — òåõíîëîãèè èíôîðìàöèîííîãî ìîäåëèðîâàíèÿ çäàíèé
Ðàçðàáîò÷èê: àìåðèêàíñêàÿ Autodesk
Ñóòü: Ñîçäàòü çäîðîâîå ïðîñòðàíñòâî äëÿ æèçíè èç ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûõ ìàòåðèàëîâ, ìèíèìèçèðîâàâ òðàòû íà îòîïëåíèå è ñîêðàòèâ âûáðîñû.
Êàê ðàáîòàåò: Íà êîìïüþòåðå ñîçäàåòñÿ 3D-ìîäåëü çäàíèÿ — âèçóàëèçèðóþòñÿ âñå îñíîâíûå êîìïîíåíòû (îò ïåðåêðûòèé äî ñòåí), âèäû, ïëàíû ýòàæåé, ýêñïëèêàöèè, äîðîæíàÿ èíôðàñòðóêòóðà. Íà ýòîì ýòàïå òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò ïðîñ÷èòàòü âîçäåéñòâèå çäàíèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è ïîäîáðàòü îïòèìàëüíóþ àðõèòåêòóðíóþ êîíöåïöèþ, ñäåëàòü àíàëèç åñòåñòâåííîãî îñâåùåíèÿ, ñîêðàòèòü èñïîëüçîâàíèå âîäû, ïîäîáðàòü ýêî-ìàòåðèàëû, ðàññ÷èòàòü êîëè÷åñòâî îòõîäîâ è âûáðîñà óãëåâîäîðîäîâ.
 èòîãå ñîçäàþòñÿ àðõèòåêòóðíûå ïðîåêòû, èìåþùèå àáñîëþòíî íîâîå æèâîå ïðîñòðàíñòâî — ñ ðàñòåíèÿìè èëè ñàäîì íà êðûøå. Ìîæíî ïîñòðîèòü äîì, êîòîðûé ïðàâèëüíî «ðàçâåðíóò» îòíîñèòåëüíî äâèæåíèÿ ñîëíöà, — ýòî ïîìîãàåò ñíèæàòü ýíåðãîïîòðåáëåíèå.
 Ðîññèè: Î «çåëåíîì» ïðîåêòèðîâàíèè, ïî ñëîâàì ãëàâû Autodesk â Ðîññèè Àëåêñåÿ Ðûæîâà, çíàþò ëèøü ñïåöèàëèñòû, «áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ïî-ïðåæíåìó ñòðîÿò áåòîííûå êîðîáêè».

Ïðîáëåìà: ìèíèìèçèðîâàòü óùåðá ýêîëîãèè è çàòðàòû íà áåíçèí
Ðåøåíèå: ýëåêòðîêàð Tesla ñ ýëåêòðîàêêóìóëÿòîðîì (ïåðâàÿ â ìèðå ìîäåëü, Roadster, áûëà ïðåäñòàâëåíà â 2006 ãîäó)
Ðàçðàáîò÷èê: Tesla Motors îñíîâàòåëÿ ïëàòåæíîé ñèñòåìû PayPal Ýëîíà Ìàñêà.
Ñóòü: Âìåñòî òðàäèöèîííîãî áåíçîáàêà Tesla îñíàùàëàñü ëèòèåâî-éîííûìè àêêóìóëÿòîðàìè, à íà÷èíàÿ ñ õýò÷áåêà Model S — òîíêîé è ïëîñêîé áàòàðååé.
Êàê ðàáîòàåò: Áåç ïîäçàðÿäêè Tesla ñïîñîáíà ïðîåõàòü 400-500 êì ñ ìàêñèìàëüíîé ñêîðîñòüþ 200 êì â ÷àñ. Ïîäçàðÿäèòü ìàøèíó ìîæíî çà 30 ìèíóò íà âûñîêîâîëüòíûõ ñòàíöèÿõ áûñòðîé çàðÿäêè áàòàðåé Tesla Supercharger. Ïðè ýòîì ýëåêòðè÷åñòâî äëÿ ïîäçàðÿäêè «ïîñòàâëÿþò» ñîëíå÷íûå ëó÷è, íàãðåâàþùèå âñòðîåííûå â êðûøó ïàâèëüîíà ôîòîýëåìåíòû. Ìîæíî ïðîñòî çàìåíèòü áàòàðåþ, ÷òî îáîéäåòñÿ íå áîëüøå $80 — ïðèìåðíî ñòîëüêî â ÑØÀ ñòîèò áàê áåíçèíà. Ñàìûé ïîïóëÿðíûé âàðèàíò — ïîäçàðÿäêà àêêóìóëÿòîðà ó ñåáÿ äîìà ïðè ïîìîùè êàáåëÿ è ðîçåòêè.
 Ðîññèè: «Ýëåêòðîìîáèëè — åùå îäíà òåõíîëîãèÿ «íå äëÿ íàñ», — ðåçþìèðóåò ãëàâíûé èíæåíåð ôèíñêîé êîìïàíèè-ðàçðàáîò÷èêà ðåøåíèé â îáëàñòè àâòîìîáèëüíîé ýëåêòðîíèêè Componentality Oy Êîíñòàíòèí Õàéò. — Ó íàñ äåøåâûé â ñðàâíåíèè ñ Çàïàäîì áåíçèí, âûñîòíûå äîìà íà òûñÿ÷ó êâàðòèð (ïîïðîáóéòå ïðîòÿíóòü èç îêíà êàáåëü) è ïðåçðèòåëüíîå îòíîøåíèå ê ýêîëîãèè. Ïî-íàñòîÿùåìó ýëåêòðîìîáèëè ïðèäóò â Ðîññèþ åùå íåñêîðî».
| Ðóáðèêè: | Íîâûå òåõíîëîãèè |
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |