Передача дел: Как менеджеру избежать проблем на новом проекте? |
За свою 20-летнюю карьеру я успел поработать и электромонтажником, и разработчиком, и менеджером, и CTO, и даже директором по BigData в Cloud в зеленом банке. За годы успел поменять более 10 компаний и сотню проектов (недавно прям выписывал в эксельку). Не скажу, что поменять проект или компанию для меня как за "хлебушком сходить", и стресс есть абсоютно всегда. Очевидные проблемы: новые люди, новые проекты и задачи, новый офис, - и ко всему необходимо привыкать. А есть и неочевидная проблема: вам по новому проекту могут передать не всю информацию, не из-за злого умысла, а из-за отсутствия методологического подхода к передаче дел. Представляю чеклист для передачи дел по проектам.
Читать далееhttps://habr.com/ru/post/690212/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690212
Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |