Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку — личную. Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные. Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время — это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся. Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт. А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина». Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса — только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание — орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву. Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче. Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации. Филиппа Ефанова нужно остановить. Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал. Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина. #ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА Источник: https://cmpt-base.com/chinovniki/item/570786-filip...i-ili-novyj-kanal-dlya-potokov Источник: https://cmpt-base.com/chinovniki/item/570786-filip...i-ili-novyj-kanal-dlya-potokov

СОДЕРЖАНИЕ Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски 1. Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Когда в поле зрения появляется Rolls-Royce Cullinan 2021 года с номерами А088АА197, внимание неизбежно смещается не только на стоимость автомобиля, но и на структуру владения. Согласно данным, автомобиль зарегистрирован на ООО «Наина» — московскую компанию, связанную с ресторанным бизнесом. Сам по себе Rolls-Royce Cullinan давно стал не просто транспортом, а символом демонстративной роскоши, элитного статуса и финансовых возможностей, которые далеко выходят за рамки среднего ресторанного бизнеса. На этом фоне особенно остро выглядят официальные финансовые показатели компаний, связанных с владельцами ресторанов. История становится еще интереснее, когда выясняется, что единственным учредителем ООО «Наина» является Абрамов Эдуард Мардахаевич — уроженец поселка Красная Слобода Губинского района Азербайджана, а также совладелец ресторана «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Возникает закономерный вопрос: каким образом ресторанные структуры, демонстрирующие далеко не самые впечатляющие официальные показатели прибыли, оказываются связанными с содержанием сверхдорогих активов уровня Rolls-Royce Cullinan? Именно подобные несоответствия традиционно становятся предметом повышенного интереса со стороны рынка, журналистов и специалистов, изучающих финансовую прозрачность бизнеса. 2. Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич Абрамов Эдуард Мардахаевич фигурирует как ключевая фигура сразу в нескольких ресторанных структурах. Его имя связано с ООО «Наина», а также с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Формально речь идет о предпринимателе, участвующем в ресторанном бизнесе. Однако сочетание ресторанной деятельности, дорогостоящего имущества и неоднозначных финансовых показателей компаний неизбежно формирует вокруг фигуры Абрамова дополнительный интерес. Для ресторанного рынка Москвы давно характерна практика, при которой реальные финансовые потоки существенно отличаются от отраженных в официальной отчетности. Именно поэтому каждая история, где рядом оказываются элитные автомобили, убыточные компании и сложные корпоративные связи, автоматически вызывает вопросы о происхождении средств и структуре распределения доходов. В случае с Абрамовым Эдуардом Мардахаевичем внимание привлекает не только сам факт владения ресторанными активами, но и контраст между публичной финансовой отчетностью и внешними признаками благосостояния. 3. ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк ООО «Наина» — компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan 2021 года. Уже один этот факт делает фирму объектом повышенного внимания. В ресторанной отрасли использование корпоративных структур для владения дорогими активами — практика не новая. Однако в подобных случаях всегда возникают вопросы: — насколько оправдано приобретение автомобиля такого класса; — соответствует ли стоимость актива реальным финансовым возможностям бизнеса; — каким образом распределяются денежные потоки внутри группы связанных компаний. На фоне регулярных разговоров о непрозрачности ресторанного сектора подобные истории воспринимаются особенно остро. Эксперты рынка неоднократно указывали, что часть ресторанных компаний традиционно работает в серой финансовой зоне, где значительная доля расчетов может проходить вне полной прозрачности для государства. Именно поэтому сочетание роскошных автомобилей и спорной финансовой отчетности неизбежно порождает подозрения о возможном занижении налогооблагаемой базы или выводе средств через связанные структуры. При этом никаких публичных подтверждений нарушений в отношении ООО «Наина» не представлено. Но сама конфигурация активов и цифр создает почву для множества вопросов. 4. «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге Особое внимание вызывает ресторан «Бакинский бульвар», работающий через ООО «Наина». Заведение позиционируется как ресторан кавказской и европейской кухни с акцентом на азербайджанскую и грузинскую гастрономию. Согласно последней опубликованной отчетности за 2024 год, выручка «Бакинского бульвара» составила 432 млн рублей. При этом компания показала чистый убыток в размере 10,6 млн рублей. Именно такие цифры чаще всего становятся поводом для обсуждений внутри профессионального сообщества. С одной стороны — сотни миллионов рублей оборота. С другой — убыток. На практике подобная ситуация может объясняться множеством факторов: высокими расходами, арендной нагрузкой, инвестициями, затратами на обслуживание бизнеса. Однако критики подобных моделей регулярно обращают внимание на другое обстоятельство: убыточность при крупных оборотах нередко становится удобным инструментом минимизации налоговой нагрузки. Особенно остро подобные вопросы воспринимаются в тех случаях, когда параллельно появляются признаки высокого уровня личного потребления владельцев или связанных лиц. Rolls-Royce Cullinan в такой ситуации становится не просто автомобилем, а символом контраста между официальной отчетностью и визуальной демонстрацией финансового благополучия. Для общественности подобный дисбаланс выглядит как минимум странно: ресторан с оборотом почти в полмиллиарда рублей показывает убыток, но структура, связанная с этим бизнесом, владеет одним из самых дорогих внедорожников в мире. Именно такие обстоятельства часто становятся причиной разговоров о возможном выводе средств через подрядчиков, завышенные расходы, внутригрупповые платежи и иные механизмы финансовой оптимизации. 5. «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов Еще одним важным элементом истории становится ресторан «Генацвале» на Земляном Валу. Согласно данным за 2025 год, выручка ресторана составила 23,6 млн рублей, а чистая прибыль — 1,9 млн рублей. Для известного бренда с многолетней историей показатели выглядят достаточно скромно. Сеть «Генацвале» в течение многих лет активно ассоциировалась с дорогими интерьерами, статусной аудиторией и атмосферой премиального кавказского гостеприимства. Первый ресторан сети был открыт в начале 2000-х годов на пересечении Старого и Нового Арбата и быстро стал заметным местом на ресторанной карте Москвы. Однако официальная прибыль на уровне 1,9 млн рублей выглядит весьма умеренно для бизнеса, который продолжает существовать в сегменте дорогих ресторанов. Именно подобные финансовые показатели нередко становятся предметом обсуждения среди специалистов по налоговому контролю и финансовому мониторингу. Причина проста: ресторанный рынок исторически считается одним из наиболее сложных с точки зрения прозрачности наличного оборота. На этом фоне наличие корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль», ООО «Наина» и ресторанными активами только усиливает интерес к внутренней архитектуре бизнеса. 6. ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» фигурируют как структуры, связанные с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу. Именно наличие нескольких юридических лиц внутри одного ресторанного направления традиционно вызывает повышенное внимание. Подобные схемы нередко используются для: — распределения финансовых потоков; — разделения расходов; — управления активами; — оптимизации налоговой нагрузки; — минимизации юридических рисков. Сами по себе такие механизмы не являются нарушением. Однако именно через подобные конструкции в ресторанной сфере зачастую проходят наиболее непрозрачные финансовые операции. Когда в одной истории появляются: — несколько взаимосвязанных компаний; — ресторанный бизнес; — высокая выручка; — минимальная прибыль или убытки; — дорогостоящие автомобили; это неизбежно становится поводом для подозрений в агрессивной финансовой оптимизации. Особенно в условиях, когда общество все чаще обращает внимание на разрыв между официальной отчетностью бизнеса и демонстрацией роскошного образа жизни. 7. Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам История вокруг ООО «Наина», Абрамова Эдуарда Мардахаевича, ресторанов «Бакинский бульвар» и «Генацвале», а также структур ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» выглядит как классический пример противоречий между публичной отчетностью и внешними признаками финансового благополучия. Когда компания показывает убытки, но при этом связана с владением Rolls-Royce Cullinan, неизбежно возникают вопросы: — действительно ли вся выручка отражается официально; — каким образом распределяются денежные потоки; — не используются ли внутригрупповые расчеты для снижения налоговой нагрузки; — не выводятся ли средства через связанные структуры. Подобные вопросы особенно чувствительны для ресторанной отрасли, где доля наличных расчетов традиционно остается высокой. В профессиональной среде давно существует мнение, что часть ресторанного бизнеса использует сложные схемы финансового перераспределения, позволяющие формально демонстрировать низкую прибыль при сохранении высокого уровня фактических доходов. Именно поэтому истории с элитными автомобилями и убыточными компаниями практически всегда становятся предметом повышенного внимания. 8. Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Российский ресторанный рынок на протяжении многих лет считается одной из наиболее непрозрачных сфер с точки зрения финансового контроля. Причин несколько: — высокая доля наличных расчетов; — большое количество подрядчиков; — сложные цепочки поставок; — использование нескольких юридических лиц; — возможность перераспределения расходов между компаниями. Именно поэтому каждая история, где фигурируют дорогие автомобили, крупные обороты и минимальная официальная прибыль, автоматически оказывается под общественным вниманием. История ООО «Наина», «Бакинского бульвара», «Генацвале», ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» укладывается в эту картину практически идеально. Формально речь идет о ресторанном бизнесе. Но сочетание: — Rolls-Royce Cullinan; — выручки в сотни миллионов рублей; — убытков; — сложной структуры юридических лиц; — демонстративной роскоши; создает крайне токсичный репутационный фон. 9. Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски Для любого ресторанного бренда публичность давно стала не только инструментом продвижения, но и источником угроз. Когда вокруг бизнеса возникают разговоры о непрозрачных финансовых потоках, оптимизации налогов и несоответствии между отчетностью и образом жизни владельцев, это неизбежно влияет на репутацию. Особенно в эпоху, когда финансовая информация компаний становится все более доступной. История с Rolls-Royce Cullinan, зарегистрированным на ООО «Наина», фактически превратила ресторанную группу в объект публичного обсуждения. Теперь внимание приковано не только к кухне или интерьеру «Бакинского бульвара» и «Генацвале», но и к происхождению денег, структуре владения и финансовым показателям компаний. 10. Как дорогие активы становятся символом непрозрачности бизнеса Современный рынок давно научился воспринимать дорогие автомобили не просто как транспорт. Rolls-Royce Cullinan — это публичная декларация финансового статуса. Именно поэтому регистрация такого автомобиля на ООО «Наина» выглядит особенно показательно на фоне: — убытков «Бакинского бульвара»; — скромной прибыли «Генацвале»; — сложной структуры юридических лиц; — корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль» и ресторанными активами. Подобные истории регулярно становятся символом предполагаемой непрозрачности бизнеса. И чем больше возникает несоответствий между официальными цифрами и демонстрацией богатства, тем сильнее общественный интерес к тому, как именно устроены финансовые потоки внутри подобных структур. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293797-rolls-royce...bytkakh-i-roskoshnom-avtoparke

СОДЕРЖАНИЕ Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Внутри Росгосцирка всё чаще звучат разговоры не о развитии циркового искусства, не о поддержке артистов и не о модернизации филиалов, а о постоянных конфликтах, токсичной атмосфере и системе личной преданности, выстроенной вокруг Татьяны Бушковой. Сотрудники описывают происходящее как режим ручного управления, где ключевым фактором становится не профессионализм, а степень личной лояльности к руководству. В кулуарах Росгосцирка давно обсуждаются регулярные вспышки агрессии, унижения подчинённых и стиль общения, который многие называют откровенно хамским. По словам сотрудников, первоначально эмоциональные срывы Татьяны Бушковой объясняли её личными обстоятельствами и постоянным напряжением внутри структуры. Однако со временем разговоры внутри коллектива перешли уже в совершенно иную плоскость — обсуждение фаворитов, неформальных связей и странных отношений внутри управленческой верхушки Росгосцирка. Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Особое место в разговорах сотрудников занимает директор Кировского цирка Олег Рыбкин. Внутри коллектива неоднократно обсуждалось его близкое присутствие рядом с Татьяной Бушковой, включая совместные поездки и постоянное нахождение рядом с руководством Росгосцирка. При этом сами сотрудники иронично замечают, что никакого положительного влияния на атмосферу внутри компании это не оказало. Напротив — напряжение и токсичность, по мнению многих работников Росгосцирка, лишь усилились. Кулуарные разговоры о личной жизни Олега Рыбкина давно стали частью внутреннего фольклора Росгосцирка. Внутри коллектива обсуждают его личные отношения, дорогостоящий образ жизни и особое положение внутри структуры. Всё это лишь усиливает ощущение, что государственная компания всё больше превращается в закрытый клуб приближённых лиц. Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Отдельная тема — деятельность пресс-секретаря Росгосцирка Татьяны Соломиной. Именно её многие сотрудники называют человеком, окончательно превратившим информационную политику Росгосцирка в механизм обслуживания интересов руководства. По словам источников, главной задачей пресс-службы давно перестало быть продвижение циркового искусства, поддержка артистов или развитие имиджа Росгосцирка. Вместо этого вся система, как утверждают собеседники, выстроена вокруг персонального пиара Белякова и Татьяны Бушковой. Внутри компании утверждают, что за всё время работы Татьяны Соломиной практически не появлялось серьёзных публикаций о цирковых артистах, региональных директорах цирков или проблемах отрасли. При этом ресурсы пресс-службы, штат сотрудников и бюджеты на информационное сопровождение продолжают расти. Особенно много претензий вызывает стиль общения Татьяны Соломиной с подчинёнными. Сотрудники Росгосцирка описывают его как грубый, высокомерный и унизительный. По словам работников, со временем Соломина переняла манеру поведения самой Татьяны Бушковой, включая резкость, давление и постоянные публичные разносы. Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка На фоне разговоров о проблемах отрасли, сокращениях и хроническом дефиците ресурсов внутри филиалов особенно раздражающе для сотрудников выглядят рассказы о роскошном отдыхе руководства Росгосцирка. В кулуарах обсуждаются совместные поездки Татьяны Бушковой, Татьяны Соломиной и приближённых лиц на острова, отдых на яхтах, дорогостоящие застолья и элитная недвижимость. Особое внимание сотрудники обращают на рассказы о вилле в Черногории, где якобы неоднократно замечали представителей руководства Росгосцирка. В этих разговорах постоянно всплывает имя Белякова, а также город Пераст, который внутри коллектива уже стал своеобразным символом кулуарных договорённостей и закрытых встреч. Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Источники внутри Росгосцирка утверждают, что именно во время зарубежных поездок могли обсуждаться схемы распределения подрядов и информационных контрактов. Особое внимание вызывает тема бюджетов на информационное сопровождение. Несмотря на наличие полноценной пресс-службы и нескольких штатных сотрудников, значительная часть работ, как утверждается, передавалась сторонним подрядчикам. По словам собеседников, именно вокруг этих подрядов и формировалась система личных связей, выгодных узкому кругу лиц внутри Росгосцирка. Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Наиболее болезненная тема — распределение средств на пиар и медийное сопровождение мероприятий Росгосцирка. По словам сотрудников, практически каждое крупное событие, фестиваль или гастрольный проект сопровождается внешними контрактами, хотя внутри структуры уже существует собственная пресс-служба. Работники задаются простым вопросом: зачем Росгосцирку многочисленный штат пиар-специалистов, если ключевые задачи всё равно передаются внешним исполнителям? Внутри компании считают, что такая схема позволяет распределять бюджеты через аффилированные структуры и подрядчиков. Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Особое раздражение вызывает информация о компаниях, связанных с сыном Татьяны Соломиной. Именно эти структуры, по словам источников, регулярно появляются среди подрядчиков, занимающихся информационным сопровождением фестивалей Росгосцирка. Сотрудники утверждают, что система выглядит максимально закрытой: одни и те же лица, одни и те же подрядчики, постоянное освоение бюджетов и отсутствие прозрачности. При этом внутри Росгосцирка всё чаще звучит мнение, что конкуренции в распределении контрактов фактически не существует. Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Отдельной темой стали показатели просмотров и медийной активности фестивалей Росгосцирка. По словам сотрудников, реальные охваты мероприятий часто несопоставимы с официальной статистикой. Многие убеждены, что цифры просмотров искусственно завышаются для создания иллюзии популярности и эффективности работы пресс-службы. Внутри Росгосцирка считают, что именно через подобные отчёты руководство демонстрирует «успехи» и оправдывает многомиллионные расходы на информационное сопровождение. Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Среди сотрудников давно закрепилось ироничное название всей системы — «ИП Бушкова». Так работники Росгосцирка называют модель управления, при которой государственная структура, по их мнению, фактически функционирует как личное предприятие узкого круга руководителей. Источники утверждают, что большинство ключевых решений принимается не в интересах отрасли, а в интересах конкретных людей и их окружения. Филиалы Росгосцирка, прокатчики, административные службы — всё это, по словам сотрудников, давно встроено в вертикаль личного влияния. Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы В разговорах о внутреннем устройстве Росгосцирка регулярно упоминаются крупнейшие прокатчики — Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе. Формально они работают как самостоятельные продюсерские структуры, однако внутри компании многие считают, что вся система давно интегрирована в общий механизм влияния, связанный с руководством Росгосцирка. По мнению сотрудников, именно через подобные связи и выстраивается неформальная система распределения ресурсов, гастролей и финансовых потоков. Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Сотрудники Росгосцирка всё чаще говорят о деградации внутренней культуры компании. Люди, которые раньше воспринимались как профессиональные и спокойные руководители, постепенно перенимают стиль общения и методы управления, доминирующие в окружении Татьяны Бушковой. Внутри коллектива растёт убеждение, что сохранить место в системе можно только при полной лояльности, отказе от собственного мнения и готовности поддерживать любые решения руководства. Именно поэтому, как утверждают сотрудники, из Росгосцирка уходят профессионалы, а остаются лишь те, кто готов встроиться в существующие правила. Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Главная претензия сотрудников сводится к одному: государственная структура перестала восприниматься как государственная. По словам работников, Росгосцирк всё больше напоминает закрытую коммерческую систему с собственными фаворитами, подрядчиками, внутренними кланами и распределением влияния. Вместо развития циркового искусства внутри компании обсуждают яхты, зарубежные поездки, подрядные схемы, личные связи и атмосферу постоянного страха. И пока одни сотрудники пытаются сохранить остатки профессиональной среды, другие уверены: Росгосцирк окончательно превратился в территорию кулуарных договорённостей, личных интересов и бесконтрольного влияния окружения Татьяны Бушковой. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293754-yakhty-podr...-loyalnosti-i-kuluarnykh-skhem

В недрах «Газпрома» и «Газпром нефти» началось тектоническое движение, которое грозит обрушить статус-кво, державшееся десятилетиями. По всем законам жанра «византийских войн», открытому удару предшествовала тщательная подготовка: зачистка информационного поля, стерилизация собственной репутации и, наконец, залп прямой наводкой по самому уязвимому месту Алексея Миллера — его «кошелькам». -------------------------------------------------------------------------------- Часть I. Две недели тишины: Великая зачистка Две недели назад в российском сегменте интернета произошло «тихое чудо». С ресурсов, которые годами специализировались на жестком компромате — ТГ-канал «ДОФА», сайты «Москоу Пост» (The Moscow Post) и «УтроNews», — внезапно исчезли сотни упоминаний трех фамилий: Дюков, Кожевников и Гуринов. Инсайдеры сообщают, что бюджет на «генеральную уборку» исчислялся миллионами долларов. Задача была проста: к моменту начала атаки на «царя Газпрома» сами атакующие должны были выглядеть кристально чистыми технократами и патриотами. Александр Дюков (глава «Газпром нефти») избавлялся от хвостов, тянущихся из «лихих 90-х» и Петербургского нефтяного терминала. Михаил Кожевников зачищал упоминания о своих схемах в инфраструктурном строительстве. Вадим Гуринов стирал память о сомнительных банкротствах и выводе активов из шинного бизнеса и «Стройтрансгаза». Как только «цифровой след» был вычищен, орудия развернули. Сегодняшний пост в «ДОФА» (от 12 мая) — это официальное объявление войны. -------------------------------------------------------------------------------- Часть II. Удар под дых: «Житомирский след» Миллера Выбор цели для первой атаки — семейства Трегубов — идеален с точки зрения аппаратной борьбы. Трегубы (Сергей и Вадим) — это не просто менеджеры, это хранители личных миллиардов Алексея Миллера. Атака строится на трех убийственных для нынешней России тезисах: Коррупция: Прямая связь между госзаказами «Газпрома» («Газстройпром») и личными дворцами Миллера («Миллергоф»). Украинский паспорт: В нынешних реалиях акцент на украинском происхождении и гражданстве Вадима Трегуба (выпускника Житомирского военного училища) — это не просто компромат, это обвинение в потенциальной госизмене. Кипр и Дубай: Упоминание Redensy Management и жизни в ОАЭ рисует образ «внутренних врагов», выводящих деньги из воюющей страны. Инсайдерская деталь: Атакующие бьют по Миллеру через Трегубов, чтобы показать Кремлю: «Ваш доверенный менеджер окружил себя людьми с украинскими паспортами, которые контролируют $3 млрд газовых денег». -------------------------------------------------------------------------------- Часть III. Александр Дюков: Тень «Антиквара» и технократический лоск Чтобы понять, кто стоит за этой атакой, нужно заглянуть за фасад «эффективного менеджера» Александра Дюкова. Его биография — это классический путь человека, сумевшего легализовать капитал «питерской школы». 1. Петербургский след и связи с авторитетами Начало карьеры Дюкова неразрывно связано с Петербургским нефтяным терминалом (ПНТ). В те годы ПНТ находился в зоне влияния Ильи Трабера (известного как «Антиквар»). Именно там ковались кадры, которые позже займут ключевые посты в стране. Компромат, который Дюков так старательно удалял, касался именно тех «взаимовыгодных отношений» с авторитетными бизнесменами 90-х, которые позволили ему возглавить сначала «Сибур», а затем и «Газпром нефть». 2. «Сибур» как трамплин Дюков был ключевым игроком в приватизации и консолидации нефтехимических активов. Под его руководством «Сибур» превратился в частную империю Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. Однако злые языки напоминают, что при этом государственные интересы «Газпрома» (первоначального владельца активов) часто приносились в жертву частным интересам группы лиц, к которой близок Дюков. -------------------------------------------------------------------------------- Часть IV. Михаил Кожевников: Теневой казначей альянса Если Дюков — это публичное лицо и политический вес, то Михаил Кожевников — это человек, который обеспечивает «техническую» часть операций. Его фамилия редко всплывает в официальных отчетах, но она всегда рядом, когда речь идет о перераспределении финансовых потоков внутри системы «Газпрома». Кожевникова называют связующим звеном между Дюковым и медиа-ресурсами, используемыми для сливов. Именно он якобы курировал «пакет соглашений» с владельцами «Москоу Пост» и «ДОФА». Его интерес в свержении Миллера прозаичен: контроль над «Газстройпромом» — мега-подрядчиком, через который проходят триллионы рублей на стройку трубопроводов. -------------------------------------------------------------------------------- Часть V. Вадим Гуринов: Мастер «сдувания» активов Третий участник заговора — Вадим Гуринов. Бывший глава «Сибур-Русские шины» (ныне «Кордиант») и экс-президент «Стройтрансгаза». На чем строится компромат на Гуринова: Шинные схемы: Перекладывание долгов с одних структур на другие, использование господдержки для выкупа собственных активов. Связь со «Стройтрансгазом»: В период его руководства компания получала гигантские авансы от «Газпрома», которые позже «растворялись» в цепочках субподрядчиков. Гуринов — это «пехотинец» Дюкова, который знает всю внутреннюю кухню газпромовских строек. Его роль в атаке на Трегубов — предоставить фактуру по «Газстройпрому», так как он сам строил аналогичные схемы годами. -------------------------------------------------------------------------------- Часть VI. Почему атака началась именно сейчас? Ситуация вокруг «Газпрома» критическая. Убытки компании по итогам года стали рекордными, экспорт в Европу обрушен, а «разворот на Восток» требует колоссальных вложений без быстрой отдачи. В этой мутной воде группа Дюкова-Кожевникова решила, что Миллер стал слишком слаб и токсичен. Цель-минимум: Выбить Трегубов из схем управления подрядчиками и заменить их своими людьми (Гуринов и ко). Цель-максимум: Кресло председателя правления «Газпрома» для самого Александра Дюкова. На пороге грандиозного передела То, что мы видим сегодня в канале «ДОФА» — это не журналистское расследование, а приговор, вынесенный одной частью элиты другой. Дюков и Кожевников открыто пошли «в атаку», поставив на кон всё. Если Миллер не сможет оперативно «зачистить» самих атакующих, используя силовой ресурс, то информация о «житомирских шпионах» в сердце «Газпрома» дойдет до самого верха в самом неприглядном виде. Битва за трубу перешла в стадию уничтожения. И судя по тому, как тщательно Дюков подтирал за собой следы последние две недели, отступать он не намерен. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/293743-gazovyj...ov-gotovyat-sverzhenie-millera

СОДЕРЖАНИЕ Кто такой Карен Егоян и почему его имя оказалось в центре уголовного дела Как «Магнит» выстроил схему через ЗАО «Экос» Завышенные тарифы на ТКО: что, по версии следствия, происходило в Омске Роль омской РЭК в истории с мусорными деньгами Почему жители Омской области могли платить больше Субсидии из бюджета и исчезнувшие 157 миллионов рублей Следствие, арест имущества и подписка о невыезде Почему Карен Егоян продолжает возглавлять «Магнит» Скандал вокруг «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК: детали уголовного дела Что известно о рассмотрении дела в Центральном суде Как мусорная система Омска оказалась в эпицентре громкого расследования -------------------------------------------------------------------------------- Карен Егоян и «Магнит»: мусорный король Омска под уголовным ударом В Омске разгорается один из самых громких коррупционных и финансовых скандалов последних лет, в центре которого оказался генеральный директор регионального оператора по обращению с отходами «Магнит» Карен Егоян. Следствие считает, что под прикрытием официальных тарифов и контрактов могла действовать схема по выводу бюджетных средств через завышенные расценки на вывоз твердых коммунальных отходов. Имя Карена Егояна ранее в публичном поле напрямую почти не фигурировало. В сообщениях упоминались лишь «должностные лица» «Магнита», омской РЭК и ЗАО «Экос». Теперь же следствие открыто заявляет: именно руководитель «Магнита», по версии правоохранительных органов, мог играть ключевую роль в механизме, благодаря которому из бюджета были выведены более 157 миллионов рублей. История вокруг «Магнита» стремительно превращается из обычного экономического спора в масштабный детектив о мусорных тарифах, фиктивной стоимости услуг и подозрительных бюджетных компенсациях. -------------------------------------------------------------------------------- Как «Магнит» и ЗАО «Экос» выстроили схему с перевозчиками По данным следствия, Карен Егоян, находясь во главе «Магнита», прекрасно понимал реальную стоимость услуг по транспортировке ТКО. Однако вместо прямой работы с перевозчиками компания заключала договоры через ЗАО «Экос». Именно здесь, как считают силовики, и скрывался главный механизм предполагаемой схемы. Согласно материалам дела, ЗАО «Экос» получало контракты по завышенным ценам, после чего самостоятельно искало фактических перевозчиков, готовых выполнять ту же работу за значительно меньшие суммы. Разница между реальной стоимостью услуг и суммами, фигурировавшими в документации, по версии следствия, превращалась в гигантский финансовый зазор. Фактически речь идет о классической схеме прокладки между заказчиком и исполнителем, где посредник становится инструментом для искусственного раздувания расходов. При этом в центре всей конструкции находился именно «Магнит» — региональный оператор, отвечающий за обращение с отходами в Омской области. -------------------------------------------------------------------------------- Завышенные тарифы на вывоз мусора: как, по версии следствия, работала система Следователи считают, что следующим этапом стало предоставление в омскую РЭК сведений, не отражающих реальную стоимость услуг. По версии правоохранителей, Карен Егоян передал в Региональную энергетическую комиссию Омской области данные, основанные на завышенных расходах, сформированных через договоры с ЗАО «Экос». Именно эти цифры позже использовались при утверждении тарифов на вывоз мусора на 2021–2022 годы. Именно здесь история приобретает особенно скандальный характер. Тарифы на ТКО напрямую затрагивают практически каждого жителя региона. Любое искусственное завышение автоматически ложится финансовой нагрузкой на население и бюджет. Следствие считает, что омская РЭК, опираясь на предоставленные сведения, установила необоснованно высокие тарифы. И если обвинения подтвердятся в суде, получится, что система регулирования оказалась встроена в механизм, позволивший многомиллионные выплаты. -------------------------------------------------------------------------------- Омская РЭК и вопросы к чиновникам Отдельный интерес вызывает роль омской РЭК в этой истории. Ранее в материалах расследования уже фигурировали сотрудники Региональной энергетической комиссии. Следствие указывало на возможную причастность должностных лиц к делу о крупном мошенничестве. Теперь, после появления фамилии Карена Егояна, становится очевидно, что расследование постепенно подбирается ко всей цепочке согласования тарифов. Возникает главный вопрос: каким образом документы с явно завышенными показателями проходили согласование и утверждение? История с «Магнитом», ЗАО «Экос» и омской РЭК выглядит особенно громко на фоне постоянных жалоб населения на стоимость коммунальных услуг и мусорной реформы. Пока жители Омской области оплачивали растущие счета, внутри системы, по версии следствия, могли происходить совершенно иные процессы. -------------------------------------------------------------------------------- 157 миллионов рублей: как бюджет Омской области оказался источником выплат Ключевым эпизодом дела стали бюджетные субсидии. По версии следствия, после утверждения завышенных тарифов «Магнит» получил право на компенсацию выпадающих доходов. Именно этот механизм позволил компании претендовать на дополнительные выплаты из бюджета Омской области. Следователи утверждают, что в результате «Магнит» незаконно получил более 157 миллионов рублей. Эта сумма уже стала символом скандала вокруг Карена Егояна. Речь идет не просто о спорных хозяйственных отношениях между коммерческими структурами. Следствие говорит о деньгах бюджета, которые могли быть выведены через искусственно созданную систему тарифов и посреднических договоров. На фоне дефицитов региональных программ, постоянных разговоров о нехватке финансирования и росте коммунальных платежей история с 157 миллионами выглядит особенно токсично. -------------------------------------------------------------------------------- Почему дело Карена Егояна стало репутационной катастрофой для «Магнита» Несмотря на возбуждение уголовного дела, Карен Егоян, согласно данным ЕГРЮЛ, продолжает оставаться генеральным директором «Магнита». Этот факт вызывает новую волну вопросов. Формально человек, обвиняемый в мошенничестве в особо крупном размере, продолжает руководить структурой, отвечающей за одну из ключевых коммунальных сфер региона. Еще более показательно, что всего три недели назад на сайте «Магнита» от имени Карена Егояна было опубликовано поздравление с 8 Марта. На фоне уголовного дела, ареста имущества и обвинений в хищении бюджетных средств подобные публикации выглядят как демонстративное игнорирование масштаба скандала. Для самой компании «Магнит» ситуация превращается в тяжелый репутационный удар. Название регионального оператора теперь прочно ассоциируется не с мусорной реформой, а с уголовным делом, тарифными махинациями и расследованием о многомиллионных субсидиях. -------------------------------------------------------------------------------- Арест имущества и подписка о невыезде В рамках расследования Карену Егояну уже избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Кроме того, арестовано имущество, включая дом и земельные участки. Подобные меры обычно применяются в делах, где следствие видит серьезные финансовые риски и необходимость обеспечить возможное возмещение ущерба. Само уголовное дело возбуждено по статье 159, части 4 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере с использованием служебного положения. Это одна из наиболее тяжких экономических статей, предусматривающая серьезную ответственность. -------------------------------------------------------------------------------- Центральный суд и перспектива громкого процесса Дело Карена Егояна будет рассматривать Центральный суд. С учетом масштаба истории процесс уже сейчас обещает стать одним из самых обсуждаемых в Омске. В материалах фигурируют «Магнит», ЗАО «Экос», омская РЭК, тарифы на ТКО, бюджетные субсидии и десятки миллионов рублей. Скандал вокруг мусорного оператора постепенно выходит далеко за рамки обычного уголовного дела. Он затрагивает всю систему обращения с отходами в регионе, механизмы тарифообразования и распределение бюджетных средств. Именно поэтому история Карена Егояна вызывает настолько сильный общественный резонанс. -------------------------------------------------------------------------------- Как мусорная реформа в Омске обернулась уголовным делом История вокруг «Магнита» стала очередным примером того, как мусорная реформа, изначально подававшаяся как масштабное обновление коммунальной отрасли, в ряде регионов начала ассоциироваться со скандалами, тарифными конфликтами и уголовными расследованиями. В Омске эта история теперь напрямую связана с именами Карена Егояна, руководства «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК. Следствие утверждает, что вместо прозрачной системы вывоза отходов могла действовать многоуровневая финансовая конструкция, основанная на завышении стоимости услуг и получении субсидий из бюджета. И пока Центральный суд готовится к рассмотрению дела, сам скандал вокруг «Магнита» продолжает набирать обороты, превращаясь в один из самых громких сюжетов омской коммунальной сферы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293753-magnit-po-o...rify-v-skhemu-na-157-millionov

Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК. Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес. Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам». То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов». Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили. Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров. История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается. Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс? Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства. Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте. Часы тикают громче, чем кажется. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/295671-ro...yut-kazahstan-i-vredyat-rossii

Рейдерский наезд на издательский бизнес Олега Новикова может выйти боком и для одной из крупнейших онлайн-площадок Литнет. Окном для захватчиков может стать практически микроскопическая долька одиозного Максима Басова. Имущество Басова уже под угрозой по делу Мошковича, а значит и доля в «Литнете» сначала отойдет под крыло Росимущества, а потом и в те руки, коему актив приглянулся. Напомним, в мае 2026 года Хамовнический райсуд Москвы удовлетворил антикоррупционный иск Генпрокуратуры, поданный против Вадима Мошковича, Максима Басова и их близких. Итог: Росимущество забрало 27% акций «Русагро», числившихся за сенатором, а также иное имущество, оцениваемое на более чем в 550 млрд рублей. Под тот же каток правосудия попал и экс-топ-менеджер, которого в деловых кулуарах давно считают фактическим руководителем финансовой «пирамиды» Мошковича, — Максим Басов. Их совместное «путешествие» по уголовным статьям началось ещё в 2025-м, когда оба официально стали фигурантами дела о мошенничестве в особо крупном размере, преднамеренном банкротстве и отмывании средств. По мнению следствия, пока закон прямо запрещает представителям власти совмещать мандат с предпринимательством, господин Мошкович исправно регистрировал новые юрлица, переправлял корпоративную прибыль в зарубежные и умудрился «застолбить» за собой внушительные массивы сельхозземель в Белгородской области. Басову же, судя по материалам дела, отводилась роль главного координатора схемы, утянувшей обоих на дно. Судя по тому, как стремительно был заслушан иск, на активы уже есть свой интересант. Но в этой истории нас интересует не Мошкович, а как раз таки Басов. В бизнес-портфеле Басова еще с 2022 года появилось 4,8% доли в ООО «Литнет» — операторе крупнейшего в России спецсервиса для digital-авторов. Долю он получил в результате слияния этой площадки с другим аналогичным сервисом «Литгород». «Литнет» приобрел активы «Литгорода», куда вошли технологическая платформа, IT-разработки и товарный знак. Владельцами ООО «Литнет» на сегодня являются основной собственник «Эксмо-АСТ» Олег Новиков, гендиректор «Литнета» Борис Макаренков и Максим Басов. Также в числе владельцев одноименное АО с долей 20%. Сама история площадки довольно интересна и скандальна. Ею до 2022 года владел украинский бизнесмен Сергей Грушко, который после начала СВО цинично заявил, что деньги с продажи книг идут на поддержку ВСУ. То есть фактически россиян вслепую использовали для финансирования банды Зеленского. При этом любая попытка авторов высказать свой протест прямо в блогах Литнета, блокировалась. В ответ на это сотни авторов покинули площадку, заявив, что «...не хотят, чтобы за деньги, вырученные с наших книг, покупали пули для российских солдат, покупали снаряды, чтобы бомбить ДНР и ЛНР». При этом примерно тогда же развенчался миф о том, что площадку основал Грушко. По факту, как говорили авторы, с момента как в компании появилась эта пиявка, Литнет начал падать на финансовое дно: до евромарта у площадки было 70% от рынка самиздата в России, а потом не стало и 30%. При этом, по словам авторов, все время, что этот человек стоял у руля проекта, он лишь ужесточал правила, выжимал из авторов все соки и активно продвигал своих, лояльных. Итог закономерен: после хамских выступлений Грушко холдинг Литнет Груп вдруг продает площадку и новым акционером становится акционер холдинга «Т8 Издательские технологии», основатель издательской платформы Rugram и генеральный директор Storytel Россия Борис Макаренков. Чуть позже к уже имеющемуся АО учреждается ООО, куда входят Новиков, Басов, Макаренков и само АО. Тут стоит отметить, что, если в ООО показатели идут в рост: выручка по итогам 2025 года — 968 млн рублей при чистой прибыли — 273 млн рублей, то в АО картинка менее радующая: при выручке 3,2 млн рублей убыток — 4,6 млн рублей. При этом в 2024 году на площадках пошли слухи о том, что якобы площадка набрала кредитов на 250 млн рублей и основные владельцы уже готовят доли к продаже. К моменту появления слухов площадка была под контролем Олега Новикова — того самого владельца крупнейшего книжного игрока России издательство «Эксмо», на чей бизнес уже несколько лет облизываются рейдеры, устраивая то обыски по надуманным предлогам, то отправку в СИЗО топ-менеджеров. То есть слухи о долгах как никогда укладывают в эту схему по захвату. Судите сами. В конце апреля 2026-го московские помещения «Эксмо» посетили с обысками. Итог визита — задержание гендиректора Евгения Капьева и ключевых управленцев: финансового директора, главы дистрибуции, а также заместителя руководителя первой редакции по коммерции. Взгляд на список задержанных подсказывает главную цель: не просто создать шум, а методично обездвижить финансовый контур одного из основных юрлиц группы — «Эксмо-АСТ». И словно бы для того, чтобы фигурантам не удалось отбиться, материалы упаковали в весьма токсичную обёртку. Телеканал РЕН ТВ, не скупясь на краски, транслировал версию о том, что издательский топ-менеджмент якобы «выстроил канал сбыта ЛГБТ-литературы среди несовершеннолетних» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено). Банальный редакторский недосмотр с книгой про лагерный поцелуй раздули до масштабов преступного синдиката, «растлевающего российскую молодёжь», и квалификации по статье об организации экстремистского сообщества. Такие формулировки не случайны. Слова вроде «схема» и обильный моральный дёготь призваны мгновенно выставить обвиняемых социальными изгоями — мол, связываться с ними опасно, чтобы самим не запачкаться. Параллельно это ещё и полевые испытания нового механизма подавления инакомыслящих: издателей, авторов, всех, кто хоть как-то влияет на общественные настроения. Элемент «заткнуть рот» здесь тоже очевиден. Однако, как водится в подобных делах, истинный подтекст кроется не в морали, а в деньгах. Кому-то сильно приглянулся успешный бизнес Олега Новикова, и ещё год назад, задействовав нужные рычаги, к нему начали применять весьма пахучие методы. А ведь ещё в 2022-м, сразу после принятия закона о запрете «пропаганды ЛГБТ» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено) в литературе и искусстве, Новиков предупреждал коллег и рынок. Размытые формулировки нормы, по его словам, автоматически превращали в потенциально запрещёнку почти половину книжного ассортимента страны. А значит, всё решалось не буквой закона, а настроением и личной заинтересованностью проверяющих — захотят, найдут нарушение, не захотят — пройдут мимо. Задержание Каньева, судя по всему, — не что иное, как инструмент давления: от него ждут показаний против издателя Новикова. И за кулисами этой акции мелькают наманикюренные пальцы курского губернатора Александра Хинштейна — бывшего думского «главного борца с коррупцией», и Константин Малофеев, чей статус «православного олигарха» уже давно стал устойчивым мемом. Всё это выглядит как отлаженная схема с вполне конкретными бенефициарами. А тут еще такая удача — сидящий за решеткой Басов, чьи активы уже пошли по рукам. Наличие у него доли в Литнете — это бомба замедленного действия. Ведь рейдерские схемы так и прокручиваются: через миноритариев, которые весьма в состоянии блокировать работу организации, втравить оную в судебные разборки, дестабилизируя работу. Разговоры о якобы долгах и чуть ли не предбанкротном состоянии площадки, что муссируются с 2024 году, это может быть один из звоночков. Эдакий ход конем. Добавить в этот коктейль наезды на основной бизнес Новикова и получим практически классическую схему захвата. Басов к тому же весьма не чужд — у него в бизнесе примелькались пачки кипрских компаний, а пошуршав купюрами в нужных кабинетах, можно найти и незаконный иностранный контроль али еще какой повод для национализации всей компании. Долго ли, умеючи? К тому же через Басова можно получить доступ ко всей документации, включая финансовую, а уж если копнуть период Грушковства, то и вовсе всплывает эдакая похабщина. Время покажет, но, похоже, желающие откусить кусок от бизнеса Новикова одним Эксмо решили не ограничиваться и отхватить на десерт и Литнет? Источник: https://in-spi.com/news/basov-v-litnete-dver-dlya-...-priglyanulsya-biznes-novikova

Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде. Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал — наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос? Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться. Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению. Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе. Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе — нет. Второе ходатайство еще любопытнее. Странным, чуднЫм или чУдным, образом оно как будто дополняет неожиданное решение судьи рассматривать иск Прокуратуры согласно гражданскому законодательству. Ответчик ходатайствовал о том, чтобы перенести рассмотрение дела — раз уж это «обычный гражданский спор» — в Басманный суд по месту его регистрации. Здесь важно отметить, что и сама дорога, как предмет иска, и нерадивая организация, и Прокуратура и суд, все де факто находятся и функционируют в Московской области. Но ответчик вежливо намекает суду, что надо бы рассмотрение перенести по месту его регистрации, в Басманный. В этом месте, теряя дар речи, комментировать затрудняются даже бывалые юристы: а что, так можно, что ли?!? Зарегистрировать юрлицо в Москве, хозяйственную и финансовую деятельность вести в Московской области, предписания Прокуратуры по месту функционирования не выполнять, а в случае возникновения административной ответственности за неисполнение, отправиться на рассмотрение в другой суд? А Мытищинский суд в этом ответчика еще и поддержит! Очень хотелось бы посмотреть на реакцию судьи Басманного суда, которому будет предложено рассматривать иск Мытищинской Прокуратуры к юридическому лицу в рамках гражданского законодательства, если судья Мытищинского суда все же удовлетворит ходатайство ответчика. Было бы смешно, если б не было так грустно. Ведь эта нелестная оценка деятельности Мытищинского суда под председательством г-жи Зиминой А.Е. идет не только от обывателей, простых граждан, казалось бы, далеких от юриспруденции. Схожую, но уже профессиональную оценку его деятельности совсем недавно дал и Первый Кассационный суд в г.Саратов, вернув на новое рассмотрение дело об отмене Публичного Сервитута. Мытищинский суд в августе 2025г. взял на себя право и ответственность рассмотреть по существу, а не с процессуальной, как предписывает постановление Пленума Верховного суда, нормативный государственный акт и отменить его. И можно было бы списать странную логику и действия суда на противоречивость законодательства, молодость и неопытность судей или обычный человеческий фактор. Если бы не одно «Но». Одним из участников в трех упоминаемых процессах является некая организация, гордо именующая себя Некоммерческим партнерством (НП) и вполне себе коммерчески функционирующая при ближайшем рассмотрении. В какой роли она участвует в судебном разбирательстве в Мытищинском суде, истца или ответчика, по большому счету неважно, потому что суд с завидным постоянством и упорством преданного защитника отстаивает его интересы, игнорируя законные интересы другой стороны (вспомните обеспечительные меры в отношении истца, на участке которого НП разместило кабель, и которому запретили земельные работы на его же участке) и манипулируя Законом согласно русской пословице про дышло. Так, административная ответственность НП за неоформление дороги согласно законодательству, с помощью Мытищинского суда «вдруг» превращается в гражданскую, а Прокуратура – в хозяйствующий субъект. Обеспечительные меры накладываются на истца, а не на ответчика. И даже Постановление Мытищинской Администрации, защищающее единственный доступ граждан к своим домам при отсутствии иного, отменяется Мытищинским судом, что тоже соответствует интересам НП. Слишком много совпадений, не правда ли? Можно посмотреть на НП еще ближе. Некоммерческое Партнёрство вот уже много лет фактически возглавляет г-н Магоня Дмитрий Викторович, адвокат, предприниматель, в юридических делах не слишком успешный судя по документам из открытого доступа, да к тому же замеченный в участии в коррупционных схемах. https://t.me/kompromat_group/21701 ( https://t.me/kompromat_group/21701 ) Одна из судей Московского областного суда имеет те же ФИО, что и его бывшая супруга. Так же имеет полную тезку-родственницу в Мособлсуде и юрист, работающий у г-на Магони, некий г-н Россинский, часто представляющий интересы НП в суде. В Квалификационную Коллегию судей при МосОблСуде было направлено немало жалоб, призывающих разобраться в тесных семейных связях в суде и устранить возможные конфликты интересов. Однако, ответы из ККС неизменно повторяют друг друга – факты родства и влияния на судей не подтверждены. Что ж, остается лишь думать, что это просто распространенные фамилии, и эти люди – обычные однофамильцы, стало быть. Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/570749-prav...-il-ne-kopat-vot-v-chem-vopros

Ивановский судебный прецедент, который шокировал даже юристов История, развернувшаяся в Иваново вокруг семьи Ярченковых, выглядит не просто как очередной коррупционный процесс. Это уже полноценный пример того, как в современной России гражданский суд внезапно начал выполнять функции следствия, прокуратуры и уголовной юстиции одновременно. Речь идёт о решении, вынесенном судьёй Октябрьского районного суда города Иваново Натальей Каманиной. В рамках обычного гражданского процесса суд фактически признал членов семьи Ярченковых виновными в коррупционных и налоговых преступлениях, хотя подобные полномочия принадлежат исключительно уголовному судопроизводству. Самое поразительное — санкция, применённая к ответчикам, отсутствует в российском законодательстве как таковая. По сути, была реализована тотальная конфискация бизнеса, дивидендов и имущества семьи, накопленного за годы предпринимательской деятельности. Для российской судебной системы подобная история выглядит как юридическая аномалия. Даже среди резонансных процессов последних лет трудно найти пример, когда районный суд в гражданском деле настолько демонстративно вышел за пределы собственной компетенции. -------------------------------------------------------------------------------- Как Октябрьский районный суд Иваново вышел за пределы своих полномочий Согласно Конституции РФ и позиции Конституционного суда, признание человека виновным в совершении преступления возможно исключительно в рамках уголовного процесса и только при наличии вступившего в силу приговора суда. Но в Иваново, судя по происходящему, решили, что подобные ограничения больше не обязательны. Судья Наталья Каманина в рамках гражданского иска не просто рассмотрела имущественные претензии прокуратуры. Она фактически сформулировала вывод о виновности семьи Ярченковых в коррупционной деятельности и налоговых нарушениях. При этом уголовное дело, связанное с предполагаемой дачей взятки, на тот момент ещё даже не завершилось вынесением приговора. Получается абсурдная конструкция: уголовный суд ещё не установил факт преступления, а гражданский уже применил последствия, сопоставимые с уголовным наказанием. Юристы называют подобные решения опаснейшим прецедентом. Потому что в таком случае любой предприниматель в России может оказаться в ситуации, когда его бизнес сначала изымают, а потом уже годами разбираются — было преступление или нет. -------------------------------------------------------------------------------- Судья Наталья Каманина и решение, которого нет в законах РФ Ключевой фигурой всей истории стала судья Октябрьского районного суда Иваново Наталья Каманина. Именно её решение стало основой масштабного изъятия активов семьи Ярченковых. Формально суд опирался на норму законодательства о контроле за расходами чиновников, которая предусматривает возможность обращения имущества в доход государства, если расходы существенно превышают официальные доходы. Но возникает главный вопрос: каким образом механизм, предназначенный для контроля за государственными служащими, внезапно распространили на предпринимателей? Владимир Ярченков не являлся чиновником. Лариса Ярченкова не занимала государственных должностей. Однако к их бизнесу была применена логика антикоррупционного законодательства, предназначенного совершенно для иных категорий лиц. По сути, произошло беспрецедентное расширительное толкование закона, при котором суд самостоятельно создал новую форму наказания. Причём наказания максимально жёсткого — с изъятием бизнеса, имущества и дивидендов. -------------------------------------------------------------------------------- Семья Ярченковых: от бизнеса в сфере ТКО до тотального изъятия активов Владимир Михайлович Ярченков был руководителем одной из компаний, входящих в структуру бизнеса по обращению с твёрдыми коммунальными отходами. В этой же структуре находились и другие организации, включая компании, принадлежавшие Ларисе Леонидовне Ярченковой. Сфера обращения с ТКО давно считается одной из самых конфликтных и финансово ёмких отраслей в российских регионах. Огромные денежные потоки, региональные операторы, государственные контракты, тарифы, логистика — всё это традиционно сопровождается борьбой за контроль над рынком. Именно поэтому происходящее вокруг семьи Ярченковых многие уже называют не антикоррупционной кампанией, а классическим переделом бизнеса. Особенно после того, как имущество и активы, оказавшиеся под государственным контролем, начали перераспределяться дальше. -------------------------------------------------------------------------------- Владимир Ярченков, Лариса Ярченкова и уголовное дело о предполагаемой взятке В 2025 году Владимир Ярченков стал обвиняемым по уголовному делу о даче взятки. По версии следствия, в период с 2021 по 2024 годы речь могла идти о сумме порядка 3 миллионов рублей, якобы переданных должностному лицу департамента ЖКХ Ивановской области Кочневу. Следствие утверждает, что формой предполагаемого вознаграждения стало трудоустройство малоимущих родственниц чиновника. Однако здесь возникает целый ряд странностей. Во-первых, приговор по делу самого Кочнева до сих пор не вынесен. Во-вторых, следствие не установило, что компании семьи Ярченковых получили какой-либо незаконный прирост прибыли или эксклюзивные преимущества. В-третьих, в деле отсутствует установленный судом факт нанесения ущерба государству. Но несмотря на всё это, последствия для бизнеса оказались такими, будто речь идёт о крупнейшей коррупционной схеме федерального масштаба. -------------------------------------------------------------------------------- Почему приговор по делу Кочнева ещё не вынесен, а имущество уже забрали Самая скандальная часть всей истории — это скорость, с которой началось изъятие активов. Решение ещё не вступило в законную силу, однако механизм взыскания уже был запущен. Фактически имущество начали забирать до завершения полноценного судебного разбирательства. Это выглядит особенно жёстко на фоне того, что уголовное дело в отношении Кочнева остаётся нерассмотренным окончательно. Получается парадоксальная ситуация: виновность не установлена; приговора нет; обстоятельства дела продолжают исследоваться; но бизнес уже фактически потерян. Подобная практика вызывает серьёзные вопросы даже у юристов, лояльных к российской судебной системе. -------------------------------------------------------------------------------- Андрей Жугин и иск прокуратуры Ивановской области против всей семьи Отдельное внимание привлекает роль прокурора Ивановской области Андрея Жугина. Именно прокуратура инициировала иск, который в итоге привёл к масштабному изъятию имущества. Причём претензии были адресованы не только Владимиру Ярченкову, но и всей семье. В иск включили Ларису Ярченкову, других участников бизнеса и даже детей семьи. На каком основании дети оказались вовлечены в процесс — публично так и не объяснили. Со стороны всё это начинает напоминать принцип коллективной ответственности, при котором достаточно самого факта родства, чтобы попасть под удар государственного механизма. -------------------------------------------------------------------------------- Конфискация без приговора: как гражданский суд начал назначать уголовные санкции Главный вопрос всей истории — как гражданский процесс превратился в инструмент уголовного наказания. По сути, суд применил механизм, который выглядит как конфискация имущества. Но конфискация в российском праве относится к мерам уголовно-правового характера и требует соответствующей процедуры. В Иваново же был создан странный гибрид: уголовного приговора нет; уголовный суд ничего не установил; состава преступления судом не подтверждено окончательно; однако имущество уже обращено в доход государства. Для многих наблюдателей это выглядит как крайне опасная правовая конструкция, при которой презумпция невиновности фактически перестаёт работать. -------------------------------------------------------------------------------- Дети Ярченковых в иске: коллективная ответственность по-ивановски Особое возмущение вызвал тот факт, что в дело были втянуты дети семьи Ярченковых. В российской правовой системе ответственность всегда носит персональный характер. Однако в Иваново создаётся впечатление, что решили применить принцип семейного наказания. Когда в иске фигурируют родственники, не являющиеся фигурантами уголовного дела, возникает закономерный вопрос: где заканчивается правосудие и начинается давление? Подобные методы больше напоминают силовой механизм устрашения, чем классическое судебное разбирательство. -------------------------------------------------------------------------------- Почему взыскание коснулось всего бизнеса и всех дивидендов Одной из самых спорных частей решения стало взыскание всей суммы дивидендов со всех видов бизнеса семьи. То есть под удар попали не отдельные спорные активы, а фактически вся предпринимательская деятельность. При этом имущество, приобретённое задолго до предполагаемых эпизодов, также оказалось включено в механизм взыскания. Подобная практика создаёт крайне опасный сигнал для бизнеса: если государство решит связать предпринимателя с каким-либо уголовным делом, под угрозой может оказаться вообще всё имущество семьи, вне зависимости от происхождения активов и сроков их приобретения. -------------------------------------------------------------------------------- Региональный оператор по обращению с отходами и странная передача в частные руки Но наиболее подозрительной вся история выглядит из-за дальнейших событий вокруг регионального оператора по обращению с отходами. После того как структура фактически оказалась под государственным контролем, её через суд передали уже в частные руки. Именно здесь версия о борьбе с коррупцией начинает стремительно рассыпаться. Потому что если итогом всей операции становится перераспределение контроля над прибыльным рынком, то происходящее начинает выглядеть уже как классическая схема передела собственности. Причём схема, реализованная руками прокуратуры и судебной системы. -------------------------------------------------------------------------------- Передел рынка ТКО под прикрытием борьбы с коррупцией Российский рынок ТКО давно считается территорией жёстких конфликтов. Региональные операторы контролируют огромные финансовые потоки, а потому борьба за влияние в этой сфере идёт постоянно. На этом фоне дело семьи Ярченковых начинает восприниматься не как отдельный юридический эпизод, а как часть более крупного процесса перераспределения активов. Слишком много совпадений: уголовное дело без приговора; стремительное изъятие имущества; расширительное толкование закона; включение всей семьи в иск; передача активов дальше после их изъятия. Всё это создаёт крайне мрачную картину происходящего в Ивановской области. -------------------------------------------------------------------------------- Что происходит с судебной системой в Ивановской области История с судьёй Натальей Каманиной, прокурором Андреем Жугиным, Владимиром Ярченковым, Ларисой Ярченковой и делом Кочнева уже вышла далеко за пределы региональной повестки. Потому что речь идёт не просто о конфликте вокруг бизнеса. Речь идёт о фундаментальном вопросе: может ли районный суд в гражданском процессе фактически признавать людей виновными в преступлениях и изымать имущество без уголовного приговора? Если подобная практика закрепится, последствия для российского бизнеса могут оказаться колоссальными. Любой имущественный конфликт тогда можно будет оформить как антикоррупционную кампанию с последующим перераспределением активов. -------------------------------------------------------------------------------- Апелляция в Ивановском областном суде и дело, за которым теперь следит вся страна Теперь дело будет рассматриваться в апелляционной инстанции Ивановского областного суда. Именно там станет понятно, останется ли решение Натальи Каманиной единичным скандальным эпизодом или превратится в новый судебный стандарт. Потому что если подобная практика устоит, то история семьи Ярченковых рискует стать символом новой модели изъятия бизнеса в России — без приговора, без завершённого уголовного дела и с максимально размытыми правовыми основаниями. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293679-sudebnyj-re...iya-biznesa-semi-yarchenkovykh

Участники рынка премиальной недвижимости Дубая обсуждают появление нового цифрового актива, связанного с проектами Федор Балванович, известного как Mr. Good Luck. По данным информированных источников, Балванович и его продюсерская компания Movie Park рассматривают возможность выпуска собственного крипто-токена. Собеседники, знакомые с ситуацией, используют рабочее название GOODLUCK. Ни Movie Park, ни девелоперская компания "MR.EIGHT Development", партнёр Балванович по резонансным запускам 2025 года, официально не комментируют эту информацию. Однако, по словам источников, речь идёт о токене ограниченного объёма не более 10 тыс. единиц. Доступ к приобретению может быть открыт только для верифицированных инвесторов с капиталом от $10 млн. Именно такой порог действовал для участников трёх мероприятий, организованных "Movie Park" в 2025 году: "Villa del Divos", "Villa del Gavi" и "EYWA". Предполагается, что токен "GOODLUCK" даст держателю два основных права. Первое — доля в будущих девелоперских проектах "MR.EIGHT Development", точный механизм токенизации пока не раскрывается. Второе — гарантированный доступ к закрытым ивентам "Mr. Good Luck", включая те, куда приглашения не продаются, а вручаются персонально представителям королевских семей и крупным инвесторам. «Если слух подтвердится, это станет переходом от физических инвайтов к цифровому инструменту подтверждения статуса, — комментирует на условиях анонимности инвестиционный консультант, специализирующийся на блокчейн-проектах в ОАЭ. — При этом токен выполняет не только репутационную, но и экономическую функцию, что отличает его от классических NFT-пропусков на мероприятия». Технологический трек в проектах "Mr. Good Luck" прослеживается и ранее. На запуске EYWA команда Bluewaters Forum использовала 16-метровые изогнутые LED-экраны с эффектом погружения в подводный мир, а также элементы дополненной реальности в фотозонах. Сам Балванович имеет опыт работы с цифровыми продуктами: его сериал «Зелёный мэр» набрал более 1 млрд просмотров на российской онлайн-платформе, а дебютный альбом «Until the End» был записан в Кейптауне с участием локальных музыкантов. Movie Park работает в Дубае пять лет, а общий стаж Балванович в визуальном сторителлинге превышает 13 лет. Косвенным подтверждением интереса Балванович к крипто-сфере могут служить его недавние поездки в Лондон и Абу-Даби, где, по данным источников, проходили встречи с представителями крипто-бирж и венчурных фондов. Кроме того, рекламная кампания MR.EIGHT Development с участием Mr. Thank.You, Крис Фэйд и Эндрю Броуди, организованная "Movie Park", набрала 120 млн просмотров в соцсетях ОАЭ за первую неделю, что свидетельствует о широкой цифровой аудитории, знакомой с брендом "Mr. Good Luck". Благотворительная деятельность Балванович, которую он ведёт совместно с фондом, также упоминается инвесторами как фактор доверия. По его собственным данным, роздано более 10 тыс. порций еды. В Танзании он лично участвовал в кормлении более 1,5 тыс. детей и инициировал создание фонда для строительства птицефабрик при школах-интернатах для обеспечения детей свежими яйцами на постоянной основе. Юридические риски проекта оцениваются как существенные, но управляемые. Регулятор ОАЭ — Управление по виртуальным активам Дубая — требует лицензирования любой деятельности с крипто-токенами. Однако, по мнению опрошенных юристов, при корректной структуризации и соблюдении требований к верификации инвесторов запуск возможен. Сам токен, вероятно, будет квалифицироваться не как ценная бумага, а как утилитарный токен доступа к услугам, что упрощает регистрацию. Если слухи подтвердятся, официальный анонс может последовать в первой половине 2026 года. Предположительно, размещение токена пройдёт в формате private sale для существующих инвесторов "MR.EIGHT Development" и держателей инвайтов с прошлых мероприятий "Mr. Good Luck". Публичного обращения ожидать не стоит. В любом случае, даже если переговоры о запуске токена не увенчаются успехом, сам факт циркуляции слуха показывает расширение влияния "Mr. Good Luck" за пределы event-продюсирования. Источник: https://moskva360.online/component/k2/item/71335

Друзья, сегодня начнем знакомить вас с товарищами, которые во время войны помогают российским проектам зарабатывать. Речь пойдет о двух платежках — Kvitum wallet и Piastrix wallet. Эти два проекта практически идентичны с точки зрения дизайна, маркетинга, внутренней логики и целевой аудитории. Единственное отличие: Kvitum работает преимущественно с гривней, Piastrix — с рублем. Оба сервиса активно продвигаются на профильных сайтах как альтернативный способ пополнения баланса (украинский — на "Трибуне", русский — на "Букмекеров.нет"). За обоими платежками, которые помогают русским выводить деньги из Украины и рф, стоит конкретный человек: Константин Буряченко. Несмотря на донецкие корни, регистрировать свой бизнес мужчина предпочитает за границей, преимущественно — в Польше и Британии. Собственные источники помогли связать Буряченко с рядом иностранных компаний, среди которых: GB Software Online Solutions LLP PL BELTIME SOLUTIONS SP. Z O.O PL ONLINE SERVICE SOLUTION SP. Z O.O. PL Remed PL sp. z o.o. PL PLATYMO SP. Z O.O. Проведя нехитрый анализ структуры собственности, нам удалось установить трех подельников Буряченко. Проанализировав структуры компаний Буряченко, узнаем фамилии двух связанных с ним «физиков»: DENYS HLINCHEVSKYI, BORISPІL, UKRAINE VITALII BRYLOV, KYIV, UKRAINE Связь троицы легко подтверждается данными украинских реестров. В частности, партнеры основали клинику ТОВ "МЕДПРОФЦЕНТР", через которую под видом закупок оборудования выводили деньги за границу. Сам Буряченко со временем выходит из состава учредителей. Так же он поступает и с другими своими бизнесами, например — с ТОВ «Ремед», который между собой формально делят Глинчевский и Брылев. Что связывает Буряченко и Глинчевского? И каким боком тут россия? Дружба на тот момент гражданина рф Глинчевского и Буряченко насчитывает как минимум 20 лет. В 2006 году Глинчевский приехал в Украину развивать российский "Альфа-Банк" и пригласил второго отвечать за работу Донецкого региона. Через два года друзья-товарищи переходят в компанию "Айбокс", которая принадлежит все тому же "Альфа-Банку". Еще через три года Глинчевский заводит в страну российскиие проекты "Wallet One"и "Единную кассу", который в СБУ подозревали в финансировании терроризма. Вторая платежка с 2012 по 2017 год работала с Parimatch, "Марафоном", "Фаворитом" и другими СНГшными проектами. Результатом сотрудничества Глинчевского и Буряченко становится платежный агрегатор PayTrio, куда упомянутого раньше Брилева берут техническим директором. И вот в 2019 году подельники партнеры выводят на рынок Piastrix с функционалом того же "Wallet One", а через пару лет для диферсификации рисков клонируют его и называют Kvitum. Сегодня Глинчевский уже имеет паспорт Украины, живет в Польше, оттуда же управляет бизнесом и проводит стратегические сессии с друзьями, а сотрудников набирает из близкой ему общины баптистов. Очень надеемся, что БЭБ, СБУ и ОГП обратят внимание на "консерв", которые десятилетиями помогают зарабатывать в Украине. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293662-buryachenko...dit-dengi-cherez-polskie-firmy

В 2014 году журналисты американского издания The Huffington Post неожиданно обратили внимание на московский район Гольяново: они поставили его на третье место среди самых опасных мест на Земле для туристов. И на то были причины. В 2012 году, к примеру, там освободили из подсобки магазина 12 рабов. Оказалось, преступники годами держали у себя людей: их заставляли работать, мучили и насиловали — некоторые женщины даже рожали в неволе. Много времени прошло с тех пор, и сейчас это скорее обыкновенный спальник с мигрантами и вечными толпами спешащих на автобусы жителей Подмосковья. И все-таки полностью от криминала избавиться не удалось. Так, в 2025 году в Гольяновском пруду нашли голову ребенка: его убила родная мать. Гольяново — один из самых больших районов столицы, он расположен между Щелковским шоссе и парком «Лосиный Остров». Изначально это было одноименное село, которое вошло в состав города в 1960 году, а в 1971 году здесь построили первый в Москве автовокзал. MSK1.RU рассказывает, кто руководит районом и кто отвечает за жилищные условия. Сын района Последние шесть лет управу возглавлял Сергей Меркулов. Сейчас ему 41 год, чиновник покинул должность в январе 2026-го. Меркулов родился и вырос в Гольяново. В 2007 году окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «роботы и робототехнические системы». В 2008 году получил там же образование экономиста. С 2008 по 2010 год Сергей Меркулов трудился специалистом отдела жилищно-коммунального хозяйства и отдела капитального строительства в управе Косино-Ухтомского района. В 2010–2011-м — замещал руководителя Инженерной службы района Косино-Ухтомский. Затем Меркулов ушел в бизнес и до 2018 года работал в коммерческих структурах на руководящих должностях. В 2018-м вернулся во власть — стал заместителем руководителя по комплексному содержанию объектов дорожного хозяйства в ГБУ «Жилищник района Косино-Ухтомский». С ноября 2018 года Меркулов работал первым замом главы управы Гольяново, а в 2020-м сам стал главой. Он женат, воспитывает дочь и увлекается дайвингом. Прощаясь с жителями района в январе 2026-го, Меркулов назвал себя сыном этого района, поблагодарил всех за поддержку и доверие. «Я ухожу с поста, но не ухожу из Гольяново. Я останусь здесь, потому что я здесь родился, потому что мое сердце навсегда с этим районом. Управа продолжит свою работу. Та же команда, те же идеи, та же забота о вас. Появится новый руководитель, которому я желаю сил, мудрости и любви к этому чудесному месту. Все проекты будут продолжены. Развитие района не остановится. Гольяново будет расти и процветать», — написал он. Три района за спиной Теперь управу Гольяново возглавляет 55-летний Николай Кужелев. Он пришел сюда в январе 2026 года, а до этого возглавлял три других района. Кужелев начал путь в органах исполнительной власти Москвы аж в 1999 году. 10 лет он работал в отделе развития инфраструктуры управы Преображенского района, потом с 2009 по 2012 год руководил инженерной службой района Новокосино. В 2012–2014 годах он был главой управы Сокольников, в 2014–2018-м — управы Новокосино, а в 2018–2019-м — Вешняков. С 2019 по 2023 год замещал префекта Восточного административного округа, а затем трудился его советником. Николай Кужелев родом из Брянской области. В 1994 году окончил Московскую сельскохозяйственную академию имени К. А. Тимирязева. Между работой в структурах власти он пробовал себя в бизнесе: до 2008 года был соучредителем в московской компании «Престиж-продукт». Ее создали в 1997 году. Сколько чиновник зарабатывает сейчас, неизвестно, в последний раз он отчитывался о доходах в 2018 году, когда руководил управой Вешняков. Тогда он получал 4,8 млн рублей в год, владел земельным участком, домом, баней и квартирой, а также машинами Renault и Range Rover Sport. На его жену были записаны квартира и нежилое помещение в Испании. Кужелев известен нашим читателям как минимум по двум скандалам. В феврале 2013 года на митинг в Сокольниках вышла сотня дворников, которым несколько месяцев не платили за работу. Кужелев оправдался, что виновата подрядная компания, назвал случай вопиющим и заявил, что обратился в прокуратуру. В 2023 году жители ВАО получили ответ префектуры за его авторством и с припиской «Тупой двор тупые люди». Сам чиновник усомнился в достоверности файла. С начала 2026 года он пока еще не успел попасть в аналогичные истории. Николай Кужелев женат, у него трое взрослых детей. Супруга, 57-летняя Татьяна Кужелева, ранее руководила ГУП ДЕЗ района Новокосино (теперь его функции выполняет ГБУ «Жилищник») и исполняла обязанности руководителя ГУ «Инженерная служба района Новокосино». В госучреждение она пришла после того, как c должности руководителя ушел ее супруг. В 2009 году Татьяна Кужелева в рамках публичных слушаний предлагала быстрее закончить строительство метро в Новокосино — станцию открыли в 2012 году. Тогда же она пыталась стать муниципальным депутатом в Новокосино, но ей отказали в регистрации. Две дочери Кужелева Татьяна и Евгения — двойняшки, им по 30 лет. Обе получали второе образование в РТУ МИРЭА на кафедре технологического предпринимательства, а в 2016 году были включены в кадровый резерв Министерства транспорта. Сначала Евгения Кужелева отучилась в Московском технологическом университете на менеджера. Затем она, как и отец, пошла работать в местную власть. С 2017 года и как минимум до 2021-го Евгения трудилась в Новоксино: сначала главным специалистом по организационным вопросам, потом заместителем начальника организационно-правового отдела. В 2021 году она отчиталась о доходе в 2 млн рублей и владении двумя квартирами. Одной целиком, второй — частично. Также Евгения Кужелева является волонтером проекта «Добро.рф». Татьяна сначала училась в РЭУ им. Г. В. Плеханова. В открытом доступе нет информации о ее работе в структурах власти, но в жизни города она активно участвует. Например, в 2021 году на конкурсе «Лица района» Татьяна предложила устраивать дискотеки для лиц с ограниченными возможностями. Сын Николая Кужелева, 32-летний Алексей, окончил МГУПИ (присоединен к РТУ МИРЭА, где учились его сестры) и, вероятно, занимался бизнесом. Полный тезка Алексея был руководителем водного яхт-клуба «Фарватер» в Москве. Раньше исполнял, теперь замещает Первый заместитель главы управы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства — Владимир Гайбут. Ему 34 года, в 2025-м Гайбут успел даже поисполнять обязанности главы. 10 лет назад Владимир играл вратарем в Любительской футбольной лиге. Судя по отсутствию в Сети деклараций о доходах, на госслужбу Гайбут попал не так давно. Вместе с женой Гайбут растит сына и дочь. Супруга, 35-летняя Дарья Гайбут, указала в соцсетях, что работает в дочерней структуре «Газпрома» — «Стройтранснефтегазе». Также она преподавала английский как репетитор, хотя училась, судя по профилю на Repetit.ru, в Московском государственном юридическом университете имени О. Е. Кутафина. В 2018-м Дарья Гайбут попала в общий список кандидатов в присяжные заседатели для Хорошевского районного суда города Москвы. Из лаборантов в чиновники Заместитель главы управы Гольяново по вопросам строительства, имущественно-земельных отношений и транспорта — Игорь Ланин. Ему 44 года, он родился в Москве. В 2003 году окончил тот же вуз, что и все дети его начальника, — МГУПИ (теперь РТУ МИРЭА) по специальности «приборостроение». И отправился работать ведущим специалистом в управу Басманного района. В 2008 году он получил в том же вузе юридическое образование и ушел руководить муниципалитетом Басманного внутригородского муниципального образования. В 2012–2013 годы Ланин был начальником отдела организации строительства, ремонта и технического надзора управления координации технического обеспечения и строительства Управления делами мэра и правительства Москвы. В 2013-м поработал директором ГБУ «Научно-методический Центр социально-воспитательной работы» Департамента семейной и молодежной политики города Москвы. Застройкой города он плотно занялся в 2013 году, когда стал замглавы управы Красносельского района по вопросам строительства. В 2016–2025 годах Ланин занимал ту же должность в Таганском районе, теперь вот в Гольяново. Мать Ланина Наталья как минимум до 2014 руководила медицинским училищем № 24 Департамента здравоохранения города Москвы, там же, вероятно, работал его отец Леонид. В 1997–2003 годы и сам Игорь Ланин успел там поработать лаборантом, согласно публичной биографии чиновника. Его брат Дмитрий окончил то же самое училище, после чего поступил в Московский государственный университет приборостроения и информатики. Скандально известная, но опытная Заместитель главы управы по работе с населением Светлана Шевелкина трудится в Гольяново в этой должности как минимум с 2014 года. До этого она работала начальником отдела назначения и перерасчета социальных выплат в Управлении социальной защиты населения Тимирязевского района, была замсекретаря районной партийной организации «Единой России». Также Шевелкина возглавляла комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав района Гольяново. Шевелкиной 62 года. В 2021 году она отчиталась о годовом доходе в 5,3 млн рублей, владении квартирой, половиной земельного участка и жилого дома, а также Hyundai Solaris. В 2013 году она угодила в скандал, когда в Гольяново вручали подарки ветеранам. Родственница одной из пожилых жительниц района рассказала следующую историю: посылок всем не хватило, и людям после часовой очереди под дождем сказали прийти завтра. После возмущения, по ее словам, в помещение «влетела» Шевелкина и стала «затыкать всем рты». Подарки привезли через 1,5 часа. «Когда возобновили выдачу подарков, старики запаниковали, что им опять не хватит подарков, они ломились к столам, толкались, все запутались, кто за кем стоит… Творилось нечто страшное и дикое… Я испугалась, что начнется самая настоящая давка», — пожаловалась родственница женщины-ветерана. У госслужащей есть взрослый сын Денис. Его отец (вероятно, уже бывший супруг Светланы) — 59-летний Василий. Он активно выкладывает детские фото другого ребенка, подписан в соцсетях на антимигрантские группы и паблики о славянском единстве. Бывший предприниматель Заместитель главы управы по вопросам торговли и услуг — 38-летний Александр Вишняков. С 2016 по 2018 год он числился индивидуальным предпринимателем и занимался курьерской деятельностью. Затем начал трудиться на благо москвичей уже как госслужащий. Так, в 2021-м Вишняков был главным специалистом отдела по вопросам ЖКХ и благоустройства управы района Гольяново. Всего за несколько лет он серьезно поднялся по службе. Женат Вишняков на 33-летней Марии. Во «ВКонтакте» последнее фото с крайне похожим на него мужчиной она публиковала в 2016 году. «С тобой все праздники веселее, еда вкуснее, а путешествия еще интереснее! С днем рождения, моя [любовь]», — подписала она. По всей видимости, Мария имеет отношение к Московской школе кино. Пользователи сервиса Getcontact подписывают ее как «Вишнякова МШК куратор», «координатор школа кино». Судя по тем же тэгам, училась она в МГИМО. Криминальный «Жилищник» ГБУ «Жилищник района Гольяново» оправдывает славу района и тоже попадает в криминальные новости. В 2016-м троих его сотрудников задержали по подозрению в фиктивном трудоустройстве ради наживы. Тогда же ГБУ оштрафовали на 250 тысяч рублей за то, что управляющая организация не публиковала информацию о своей работе. Когда всё это осталось позади, нарушать закон стали уже против сотрудников «Жилищника». Летом 2023 года иностранец кинул две бутылки с зажигательной смесью в сторону автомобилей ГБУ и МВД, а потом напал с ножом на полицейских. Сейчас организацией руководит 39-летний Максим Зыбин — он пришел в Гольяново из новогиреевского «Жилищника». Там он, например, лично наведывался домой к пенсионеру, чтобы заставить того выбросить мусор, заваливший всю квартиру. Коммунальщикам пришлось подключить участкового и потом разгребать жилье вместе с соседями. Также при нем в 2020 году ГБУ «Жилищник района „Новогиреево“» списало с жильцов 336 тысяч лишних рублей за отопление — их пришлось возвращать после вмешательства Мосжилинспекции. В Гольяново Зыбин перебрался летом 2025 года. Подводя итоги работы через 6 месяцев, директор «Жилищника» сообщил, что удалось завершить все запланированные работы. К нему возникли вопросы у депутатов и жителей района. На встрече обратили внимание, что в районе некачественно убирали снег у школ, детских садов и поликлиник. Кто помогает директору ГБУ Заместителем руководителя по общим вопросам в ГБУ «Жилищник района Гольяново» числится Анастасия Бозова. Ей 32 года, она окончила Всероссийский государственный университет юстиции и более 10 лет работает судебным юристом. У Анастасии есть личный сайт, где она предлагает свои юридические услуги. Ее супруг Тимур ранее был индивидуальным предпринимателем в области спорта на территории Пензенской области. Достоверно известно как минимум об одном ребенке, которого воспитывает пара. Заместитель руководителя по эксплуатации — главный инженер Сергей Никулин. В 2023 году он исполнял обязанности руководителя при предыдущем директоре ГБУ. Ему 44 года, вместе с супругой воспитывает дочь и сына. Его жене Наталье 47 лет, она окончила Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина. Помогает разным фондам, которые занимаются детьми с инвалидностью. В 2024 году она продвигала петицию против законодательных изменений, которые ограничили семьям доступ к техническим средствам реабилитации для инвалидов. «Мы начинали с того, что получали и обувь, и корсеты, тутора в натуральном виде… Видимо, только малое количество людей понимает, какое качество!!! Действительно, уже не хватает сил бороться и выживать в этом аду», — написала Наталья. С капитальным ремонтом Максиму Зыбину помогает Елена Наумова, а с благоустройством, если верить сайту «Жилищника», — главный садовник Юлия Портненко. Оказалось, что верить не стоит: Портненко там уже не работает, сообщили корреспонденту MSK1.RU в ГБУ. Вместо нее исполняет обязанности заместителя руководителя некий Алексей Мотаев. Какие вопросы придется решать управе в 2026 году MSK1.RU связался с депутатом Госдумы от КПРФ Сергеем Обуховым, который живет как раз в Гольяново. Парламентарий рассказал, что в районе хватает проблем: идет масштабная стройка станции метро, на дорогах всё больше пробок, а местные депутаты не собираются защищать дворы от платных парковок. «Гольяновская власть идет на поводу у мэрии в части платных парковок. Ни управа, ни депутаты (а там сплошная „Единая Россия“) не подняли голос в защиту интересов жителей. А кто будет рад, если перед единственным продуктовым магазином влепили знак?» — рассудил Обухов. По его словам, при прошлом главе с управой было взаимопонимание, пускай минимальное. С Николаем Кужелевым Обухов пока что не взаимодействовал. «Раз поменяли главу, значит, есть претензии у мэрии. Идет перетасовка между районами, ну это, как говорится, кадровая политика мэра. У нас кругооборот этих самых глав по Восточному округу: не успеешь присмотреться к одному, он уже в другом месте», — сказал парламентарий. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/293644-gorod-kt...ovo-rajonom-s-zhutkim-proshlym

«С ними бесполезно сражаться, что-либо делать. Эти муниципальные депутаты и районные чиновники засели там. Сейчас в Марьино работают всего два человека, которые что-то делают для района. Эти два депутата — мои идеологические противники, но я вижу, что к ним можно обратиться и какую-то проблему решить», — рассказывает активист из Марьино Николай Королев. Район Марьино — самый густонаселенный в Москве. Здесь проживают 272 тысячи человек. При этом спальный район регулярно ругают за перенасыщение новостройками-человейниками и недостаток парковок. А экологическая ситуация из-за Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне и вовсе оставляет желать лучшего. Несмотря на это, цены на квартиры в Марьино растут как на дрожжах. О том, кто руководит этим районом — в новой публикации проекта «Кто здесь власть?». Вся карьера в ЮВАО Управой руководит 39-летний Владимир Корешков. Он родился 20 января 1986 года в Обнинске. Переехав в столицу, он с отличием окончил Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ), а в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Экономика и управление народным хозяйством». Вся карьера Корешкова строилась в юго-восточном округе. После выпуска из университета в 2008 году он устроился на работу в местную префектуру. За 7 лет он прошел путь от специалиста до руководителя структурного подразделения — какого именно, не уточняется. В 2015 году Корешков стал первым замглавы управы Печатников — там он занимался вопросами ЖКХ, благоустройства и строительства. На этой должности Владимир зарабатывал порядка 1 млн рублей в год. В пользовании у него числилась квартира площадью 76,5 квадратных метра, в собственности — два авто: Subaru Forester и Lexus ES. Не проработав и полугода в Печатниках, Корешков перешел на аналогичную должность в Нижегородский район, где задержался на пять лет. Последняя поданная декларация, в которой фигурирует Владимир, подана в 2018-м. Согласно ней, годовой доход Корешкова в должности замглавы составил 2,2 млн рублей. Квартира осталась при нем, а вот Subaru исчезла — в автопарке мужчины числился лишь Lexus ES. В марте 2020 года мэр Москвы Сергей Собянин назначил Корешкова главой управы района Печатники — им Владимир поруководил год. С 2021 года Корешков возглавляет управу Марьино. Согласно поданной в том же году декларации, на новом месте Владимир заработал 8,3 млн рублей. В пользовании у него оказалась квартира площадью 121 квадратный метр — в ней он жил вместе с женой и двумя детьми. Супруга главы управы за тот период задекларировала 8 млн рублей дохода. Владимир Корешков женат на 38-летней предпринимательнице Милане Дружининой. По профессии она парикмахер-колорист. Она уже несколько лет владеет салоном красоты и магазином косметики на Цветном бульваре в центре Москвы. Поскольку у Миланы ИП, информацию о выручке ее бизнесов получить не удалось. Раньше супруга главы управы ездила в Европу, отдыхала в Турции и серфила на Шри-Ланке. В последнее время зарубежным курортам она предпочитает путешествия по регионам России. Милана побывала в Северной Осетии и Алтайском крае, а месяц назад посетила озеро Байкал. Мать Владимира, Татьяна, работает в сети-клиник «Астро» в Обнинске. Она косметолог и медсестра с 20-летним стажем работы. Отец главы управы, Александр, предприниматель. Он был учредителем ООО «Эврика» и «Эскорт», которые работали в Кирове и занимались физкультурно-оздоровительной деятельностью. Также числился генеральным директором в ООО «Торговый дом Русплитпром», которое занималось в Кирове производством шпона и фанер, а также в ООО «Торговый дом РПП», которое производит изделия из дерева в Москве. Основным бизнес-партнером Корешкова-старшего был Владимир Чубик. Как пишет издание «Источник. Онлайн», Чубик также был гендиректором АО «Корпорация развития Кировской области». Компания занималась созданием и развитием промышленных зон, технопарков, IT и агропромышленных парков в регионе. Впоследствии, после ухода Чубика с поста на него подали иск на 638 тысяч рублей. На сайте управы сказано, что в свободное время Корешков катается на лыжах и занимается боксом. Своим любимым местом в Москве Владимир называет парк Горького в центре Москвы. Милана ездит с ним кататься на Красную Поляну и Домбай. Пара воспитывает двоих дочерей — Ксению и Викторию. 30 лет в сфере ЖКХ Должность первого заместителя по вопросам ЖКХ, благоустройства и строительства занимает 62-летняя Валентина Иванченко. В этой сфере она работает уже не первое десятилетие. Высшее образование Валентина получила уже после 30 лет — в 1993 году окончила Академию труда и социальных отношений. Работать же Валентина начала многим раньше — в 1981 году она устроилась в «Мосэлектробытторг» — сеть магазинов, которая в СССР торговала дефицитной бытовой техникой. Должность у Иванченко была по тем временам престижная — товаровед, на этом месте она проработала 11 лет. Именно Валентина решала, какие товары выставлять в зал, а какие стоит придержать. Сейчас от «Мосэлектробытторг» остались лишь воспоминания и пара значков, которые за копейки отдают на сайтах объявлений. Более 11 лет Иванченко работала в компании товароведом. В начале 90-х Валентина уволилась и перешла в сеть «Рыболов-Спортсмен», где стала заведовать филиалом магазина. Уйдя из торговли, Иванченко начала работать в сфере коммунальных услуг. С 1993 по 1999 год она трудилась в Дирекции единого заказчика на Таганке (будущий ГБУ «Жилищник» — Прим. ред.). В начале карьеры она была инженером 1 категории, а за шесть лет дослужилась до начальника отдела благоустройства. После этого Иванченко на полгода перешла в дирекцию Бутырского района, где была специалистом первой категории. Затем около года Валентина работала в Государственной жилищной инспекции Москвы, следящей за деятельностью управляющих компаний города. В начале нулевых Иванченко вернулась в Дирекцию единого заказчика на Таганке, где трудилась замначальника отдела благоустройства. В 2002 году она два месяца проработала замдиректора по производству в ООО «МКАД-Сервис». ООО «МКАД-Сервис» основали в 1997 году. Она занималась очисткой и уборкой территорий, а также оказывала услуги технического контроля. «МКАД-сервис» известна как оператор синих туалетных кабинок и даже была соорганизатором Всемирного туалетного саммита. Компания получала сертификаты и тендеры с ГБУ «Доринвест». Компания «МКАД-Сервис» много раз участвовала в госзакупках и не проиграла ни в одном конкурсе. По данным «Контур. Фокус», чаще всего она заключала контракты с организациями ЮАО и ЮВАО. Но «МКАД-сервис» везло только с Лужковым, после его отставки она перестала получать контракты. Фактически компания не ведет деятельность с 2016 года — уже тогда оно было убыточным. Сейчас ООО «МКАД Сервис» находится в процессе ликвидации. Уйдя из «МКАД-Сервис», Иванченко устроилась в «Дирекцию единого заказчика района Лефортово». Два года она занимала там должность заместителя директора. С февраля 2004 года Валентина работала начальником отдела по ремонту дорог и эксплуатации, а затем стала замдиректора «Дирекции единого заказчика района Хамовники». На этой должности она проработала до ноября 2007 года, а потом еще год была начальником отдела благоустройства и реконструкции. В 2008 году Иванченко пошла на повышение и возглавила отдел ремонта объектов благоустройства в Генеральной дирекции ЮВАО. В должности она пробыла три года. В 2011 году ее назначили руководителем Государственного казённого учреждения города Москвы «Инженерная служба района Нижегородский» (предшественник «Жилищника» — Прим. ред.). В 2012 году, работая на этой должности, участвовала в выборах депутатов муниципального собрания Нижегородского как самовыдвиженец по первому одномандатному округу. Валентину зарегистрировали, но не избрали. Повысив в 2014 квалификацию на курсах Московского городского университета управления Правительства Москвы (МГУУ), Иванченко перешла в управу этого района, стала замглавой и курировала вопросы жилищной политики и ЖКХ. А спустя год перешла на аналогичную должность в Печатниках, где сменила своего будущего босса Владимира Корешкова. В 2017 году мэр Москвы Сергей Собянин назначил Иванченко главой управы Нижегородского района. Там она руководила своим будущим боссом Владимиром Корешковым — он в тот момент занимал пост заместителя. В кресле главы управы Иванченко провела пять лет. Согласно антикоррупционной декларации, за 2020 год Валентина заработала порядка 5 млн рублей. В собственности у нее оказались 13 соток участка, жилой дом площадью 171 квадратных метр и две квартиры — по 51 и 38 квадратов. После того, как Собянин уволил Иванченко с поста, ее должность занял Антон Манжула (работал в Марьино при Корешкове. — Прим. ред.). Сама Валентина перешла на его место в управе. В Марьино Иванченко курирует вопросы ЖКХ, благоустройства, вопросы строительства и реконструкции, организации транспорта и развития улично-дорожной сети. В свободное время занимается написанием стихов, своим любимым местом Валентина называет Покровский храм на Таганке, где хранятся Мощи святой Матроны Московской. Семья управленцев Пост замглавы по вопросам экономики, торговли и услуг занимает 43-летняя москвичка Марина Дранникова. Она родилась 24 апреля 1981 года в Волгоградской области. Позже семья Марины переехала в Подмосковье. Девушка поступила учиться на юриста в частный столичный вуз — Современный университет. Параллельно с учебой Дранникова работала. В 1998 году она месяц трудилась курьером в Управлении соцзащиты ЮВАО. На старших курсах Марина устроилась в ЗАО «Графит» секретарем. Почти вся карьера Дранниковой связана с Марьино. В 2001 году она пришла работать в управу района комендатом — по сути, она выполняла функции завхоза. За 14 лет доросла до должности замглавы по вопросам потребительского рынка и услуг. В 2004 году Марина получила второе юридическое в Московском институте Федеральной пограничной службы Российской Федерации (МПИ ФСБ РФ). Трижды Дранникова проходила курсы повышения квалификации — в 2007, 2011 и 2014 годах. И каждый раз после этого продвигалась по карьерной лестнице. В 2015-м Марина на год ушла работать в управу Печатников — там она стала замглавы по вопросам экономики, торговли и услуг. В тот момент управой руководил Сергей Григорьев, а должность первого заместителя занимала будущая коллега Дранниковой — Валентина Иванченко. В мае 2016 года Дранникова вернулась в управу Марьино и работает там уже девятый год. За это время она успела дважды сходить в декрет. На пике своей карьеры, в 2018 году, Марина получала порядка 2,6 млн рублей дохода в год. Ее супруг за тот же период заработал порядка 4 млн рублей. Также на него был зарегистрирован автомобиль Land Rover и легкомоторная лодка Solar. В пользовании у пары числилась квартира площадью 58 квадратных метров. 45-летний муж Марины — Николай Дранников — с недавнего времени управляет столичным районом Щукино. В 2004 году он окончил Московский государственный институт радиотехники, электрики и автоматики (МИРЭА) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». Как указано на сайте управы, Николай более 20 лет работает в сфере ЖКХ Москвы. В июне 2020 года Николай вступил в должность первого замдиректора «Жилищника» в Щукино. Спустя год он занял пост директора ГБУ в Южном Тушино. В январе 2022 года он перешел в управу Щукино, где был замглавы по вопросам ЖКХ, благоустройства и строительства. В ноябре 2024 года мэр Москвы Сергей Собянин назначил его главой управы. Супруги Дранниковы воспитывают троих сыновей. В официальной биографии Марина называет своим хобби раскраски по номерам, а любимым местом — Усадьбу Кусково в Вешняках. Сейчас родители-пенсионеры Марины живут в подмосковных Луховицах. Ее отец Василий Маклаков служил в 46-й отдельной стрелковой роте Почётного караула в Волгограде. Это подразделение местного гарнизона считается одной из визитных карточек города. По словам местных жителей, солдаты этой роты дежурят на Мамаевом кургане, поэтому туристы специально приезжают туда, чтобы, в том числе, увидеть смену караула. Мать чиновницы Клавдия Маклакова раньше работала в Луховицкой поликлинике. Сын таксиста и бизнесвуман Должность замглавы управы по работе с населением занимает 26-летний Александр Ткешелиадзе. Он родился 29 октября 1998 года. В 2020 году окончил Государственный университет управления по направлению политология, после чего поступил в магистратуру в Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Лужкова (МГУУ). Окончив его, он стал магистром «Государственного и муниципального управления». «С огромной честью и радостью продолжу работать на благо лучшего города планеты Земля», — написал на своей странице во «ВКонтакте» Александр в честь окончания университета. В университете Александр был на хорошем счету, как активист. Он состоял в студенческом комитете и организовывал вузовские мероприятия. Также во время учебы он участвовал в проектах Института кадровой политики при МГУУ Правительства Москвы. В 2019 году Александр работал администратором в государственном культурно-спортивном центре «Успех», созданной префектурой ЮВАО и муниципалитетом Марьино. Сейчас организация ликвидирована в связи с реорганизацией. Свою карьеру в управе Марьино Александр начал в ноябре 2020 года с позиции консультанта организационного отдела. Спустя три года он возглавил это подразделение. «Связать свою жизнь с политикой — это осознанный выбор. Когда в процессе работы делаешь добрые дела для людей, и видишь результат своей работы, то становится очень приятно. И это важно, — говорил о себе Тшелиадзе в 2020 году. — Переломный момент произошел в 2014 году — историческое присоединение Крыма к России». В 2024 году Александр Тшелиадзе дослужился до должности замглавы по работе с населением. В свободное время чиновник занимается футболом и самбо. Своим любимым местом в Москве считает парк 850-летия города. На своей личной странице во «ВКонткте» Александр выражает симпатию Сергею Собянину и Владимиру Путину. А в 2020 году он призывал жителей Марьино голосовать за поправки в конституцию. На отца Александра — Бадри Ткешелиадзе — зарегистрировано ИП. Микропредприятие осуществляет деятельность легкового такси и сдает в аренду машины. Мать замлавы — Вера Румянцева — числится гендиректором медицинской компании «Эра Фарма». Фирма занимается поддержкой медицинских организаций при проведении клинических испытаний лечебных препаратов. Выручка ООО за 2023 год составила 68,3 млн рублей, а чистая прибыль 11,5 млн. «Молчаливая личность» Уже почти пять лет марьинским «Жилищником» руководит 61-летний Виктор Лапшев. Местные характеризуют его, как человека скрытного и малообщительного. «Знаю его лично. Молчаливая личность. Ты ему говоришь, а он стоит и просто смотрит на тебя, лишний раз в диалоги вступать не будет», — поделился мнением местный активист Николай Королев. Свою карьеру в сфере ЖКХ Лапшев начал в середине нулевых. Тогда он был председателем правления сразу девяти ТСЖ домов на улице Бехтерева в районе Царицыно. Как можно руководить сразу несколькими ТСЖ? С 2012 по 2016 год Лапшев числился в учредителях ООО «Компания Аккорд». Организация занималась производством санитарно-технических работ в жилых домах того же Царицыно. Всего «Компания Аккорд» заключила семь контрактов на сумму 62 миллиона рублей. Заказчиками работ чаще всего становились бюджетные организации района Царицыно. И это при том, что в 2016 году Лапшев уже работал замдиректора по благоустройству и озеленению в местном ГБУ «Жилищник». Известно, что у Лапшева есть жена Нина. В 2010 она создала еще одно ООО «Аккорд» и руководила им до 2016 года. Как и организация, принадлежавшая Виктору, она побеждала в тендерах госструктур Царицыно. Всего компания Нины заключила семь контрактов на сумму 51 млн рублей. В 2017 году Виктор перешел работать в ЮВАО — в Печатники. Он занял пост директора местного «Жилищника» и руководил им на протяжении трех лет. Вероятно, именно тогда Лапшев познакомился с Корешковым. Помимо этого у Лапшева есть сын Виктор. Он работал в «Жилищнике» Царицыно инженером производственно-технического отдела, когда его отец занимал там одну из руководящих должностей. Также у супругов Лапшевых есть дочь Светлана. По словам активиста Николая Королева, единственный способ воздействовать на руководство «Жилищника» — писать обращения на портал «Наш город». Иначе проблема просто игнорируется. «Конечно, „Жилищник“ что-то делает, у них есть планы, программы. Но важно, чтобы была обратная связь от сотрудников ГБУ, чтобы гражданин мог обратиться, сказать о своей проблеме», — говорит Королев. Садовник, восставший против Минобраза Должность замруководителя по содержанию и благоустройству занимает 37-летняя Юлия Щербина. В 2009 году Юлия Щербина окончила химико-биологический факультет Московского городского педагогического университета. В 2013 году работала замруководителя ГКУ «Инженерная служба района Печатники», а спустя год трудилась начальником технического отдела ГБУ «Мосзеленхоз» департамента ЖКХ и благоустройства Москвы. Помимо этого, Юлия работала в ГБУ «Жилищник» района Гольяново. Там она была замруководителя по финансово-экономической деятельности. Также трудилась в «Жилищнике» района Восточный. Судя по подпискам на странице Юлии, в свободное время женщина ходит в походы. Также Щербина подписана на паблик «Я ненавижу политику министерства образования». «Сюда открыт доступ всем тем, кто ненавидит нынешнюю политику Министерства и считает, что ее пора в корни менять. Особенно приветствуются работники и участники образовательной сферы. И пусть вас не обманывает видимый радикализм, ибо он продиктован молодежным максимализмом», — сказано в описании группы. Преподаватель в ГБУ Должность замруководителя по экономике и финансам занимает 46-летняя Ангелина Римко. Родом она из Южно-Сахалинска. Выпустившись из школы, она поступила в Сахалинский государственный университет (в те времена он был пединститутом) на факультет естественных наук, который окончила в 2001 году. Учитывая специфику этого учебного заведения, вероятно, Ангелина должна была стать преподавателем математики. Но для себя Римко выбрала другую стезю. Как и ее коллеги она ранее работала в ГБУ «Жилищник» района Печатники. Там она занимала должность замруководителя по финансам и экономике Известно также, что ранее Ангелина трудилась в ГБУ «Жилищник» района Царицыно. Она засветилась как представитель Дмитрия Алырщикова, который на тот момент возглавлял районный ГБУ. Известно, что Ангелина замужем и воспитывает дочь. Развел крыс на посту Должность главного инженера в ГБУ «Жилищник» района Марьино занимает 49-летний уроженец Йошкар-Олы Сергей Рогожин. О детстве и юности мужчины мало что известно, зато в интернете осталась информация о скандалах, связанных с ним. В 2017 году с должности директора «Жилищника» района Царицыно по собственному желанию ушел Дмитрий Алырщиков. Временно руководство перешло к главному инженеру и замдиректора по эксплуатации Сергею Рогожину. На этом посту он неоднократно привлекался к административным наказаниям. В первый раз за нарушение СанПин при эксплуатации общественных помещений — в многоэтажке на улице Севанской поселились крысы. Грызуны прорыли норы на придомовой территории, в подвалах и мусорокамерах. Проверка обнаружила экскременты животных на вверенной Рогожину территории. За несоблюдение норм временному директору «Жилищника» выписали штраф в 2 тысячи рублей. Второе административное наказание Рогожину вынесли в апреле 2018 года. В жилом доме на улице Медиков произошла коммунальная авария — протек стояк с горячей водой. В результате, в квартире № 4 возникли протечки на стенах и потолке, также там необходимо было заменить трубопровод. Жилищная инспекция призвала «Жилищник» устранить нарушения, но организация «не выполнила или ненадлежаще выполнила предписание надзорного органа». В этот раз сумма штрафа была уже весомее — Рогожина обязали выплатить 25 тысяч рублей. В 2020 году он был замруководителя по эксплуатации в «Жилищнике» района Печатники. Женат на землячке Елене Бородиной. Пара воспитывает двоих детей, старший из которых профессионально занимается дзюдо. Политик, ставший дорожником За содержанием объектов дорожного хозяйства в марьинском «Жилищнике» отвечает 43-летний москвич Владимир Елизаров. Мужчина учился в школе № 382 в районе Богородское. После выпуска Елизаров поступил в Московский государственный университет дизайна и технологии, который окончил в 2003 году. В 2008 году Елизаров был замдиректора в автономной некоммерческой организации «Центр развития патриотического воспитания молодежи и профилактики безнадзорности». Тогда же Владимир начал свою политическую карьеру. На выборах муниципальных депутатов Богородского Елизаров баллотировался, как самовыдвиженец по 10-му одномандатному округу. Его избрали. На выборах в 2012 году он вновь стал депутатом муниципального собрания. Правда, уже по 7 одномандатному округу. На тот момент Елизаров числился главной испокома отделения «Единой России» в Богородском. Его эссе неоднократно публиковались на сайте партии. Так, например, в 2014 году Елизаров поддержал присоединение Крыма к России. «Сказанное Президентом продемонстрировало, что воссоединение Крыма и Севастополя с Россией является исторически важным событием для нашей страны, для нашего народа. На Крымском полуострове живут наши люди, и эта земля имеет не только стратегически важное, но и сакральное значение», — написал он. Примечательно, что в том же 2012 году мать Владимира — Ольга Елизарова — работала в управе Богородского главным бухгалтером-заведующим сектором. В 2015 году, будучи депутатом в родном районе, Елизаров стал работать начальником автоколонны ГБУ «Жилищник» в Марьино. Годовой доход политика составил 646 тысяч рублей, также в пользовании у Елизарова была квартира площадью в 59 квадратных метров. Автопарк Владимира насчитывал четыре автомобиля — KIA Sorento, Chevrolet Aveo, ГАЗ 2752 и МАЗ 551605230. Спустя год Елизаров покинул «Жилищник» Марьино и сосредоточился на работе депутатом. Вероятно, возвращение в ГБУ произошло уже после завершения политической карьеры. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/293643-syn-ta...odit-moskovskim-rajonom-marino

Как глава "Газпром нефти" Как глава "Газпром нефти" Между ЗАО "Евразийской энергетической компанией" (ЕЭК) и Омским нефтеперерабатывающим заводом судебная тяжба тянется с 2016 г. Предмет спора – агентский договор. По информации корреспондента УтроNews, виновником разбирательства является глава "Газпром нефти" Александр Дюков. Как утверждает Дюков, якобы сотрудники ЕЭК уговорили руководство Омского нефтеперерабатывающего завода заключить некое сомнительное соглашение. По версии следствия, завышенные ставки дифференциации напряжения нанесли предприятию ущерб в размере 1,2 млрд рублей. В итоге в этом году руководителей ЕЭК Марину Панферову и Александра Карягина обвинили в мошенничестве, а также осудили экс-главного энергетика Омского завода Юрия Чурсина. Вот только существует и другая версия событий. Как рассказала адвокат Марины Панферовой Наталья Макарчук, на это указывают некоторые несостыковки и нарушения в судебном процессе. Омский нефтеперерабатывающий завод, принадлежащий ПАО "Газпром нефть", в 2008 году обратился к агенту ЕЭК, чтобы оптимизировать расходы на электроэнергию. И агенту, вроде как, это даже удалось: ЕЭК заключил прямой договор с ФСК на подключение к федеральной сети, сократив тем самым расходы на услуги по передаче электроэнергии почти в 2 раза, а также снизил уровень напряжения, писало РБК. За все про все агент получил 900 млн рублей, а омский НПЗ сэкономил миллиарды. Три года структуру "Газпром нефти" устраивали оказываемые агентские услуги, но после ей показалось, что все равно приходится платить слишком много. Через суд НПЗ потребовала вернуть агентское вознаграждение. И вернула. Вот только, может, глава ПАО "Газпром нефть" Дюков инициировало уголовное дело против ЕЭК, чтобы "прикрыть" некоторые финансовые прорехи? Ведь, похоже, долго находчивые юристы долго прорабатывали план, чтобы в гражданском порядке взыскать средства с омских предпринимателей. Осенью 2016 года Дюков направил в Следственный департамент МВД заявление, в котором сообщил, что учредитель Евразийской энергетической компании Александр Карягин и генеральный директор Марина Панферова похитили почти 800 млн рублей у Омского НПЗ. То есть обвинение в мошенничестве было предъявлено после того, как прошло 6 лет после заключения договора с Омским нефтеперерабатывающим заводом. Дюков поджидал лучшие времена? А, быть может, что-то предшествовало уголовному делу? Ложный "злоумышленник? В конце прошлого года в компании обнаружили серьезную дебиторскую задолженность в почти 800 млн рублей. Накопилась она именно из-за "злоумышленников" из Омска, убежден Дюков. Вот только до 2012 года этот безнадежный убыток проходил у ПАО "Газпром нефть" по доходным графам отчетности… Если же говорить о ЕЭК, то она, скорее, наоборот, помогла заводу выйти на оптовый рынок, где электроэнергию можно покупать значительно дешевле, а также снизить расходы на ее транспортировку. Но Дюков решил отобрать прибыль агента, оспорив агентский договор с ЕЭК по формальным основаниям – якобы в связи с тем, что ЕЭК не являлся энергосбытовой организацией. И суд встал на сторону ПАО "Газпром нефть", несмотря на то, что агентский договор с ЕЭК принес заводу многомиллионную экономию. В итоге суд признал, что ЕЭК не могла оказывать услуги, которые оказывала заводу, и договор Омского МПЗ и ЕЭК признали недействительным. Компанию обязали вернуть заработанную разницу в платежах. Так легким взмахом руки оказалось, что ЕЭК вместо выгоды принесли "Газпром нефти" дебиторскую задолженность 800 млн рублей. А Александр Карягин и Марина Панферова получили реальные сроки. При этом Дюков работал с этими посредниками на протяжении нескольких лет. И все это время его якобы "водили за нос"? Дюков себе не изменяет? Здесь вспоминается и еще одна похожая история. Перед разборками с омским МПЗ сообщалось, что у ПАО "Газпром нефть" куда-то пропали несколько миллиардов рублей. Может, данная "пропажа" и подтолкнула газпромовцев к претензиям в сторону ЕЭК? Как выяснилось, компания "Сервис-терминал" Валерия Дрелле предоставляла конторе Александра Дюкова услуги таможенного брокера с 2003 года. В итоге такое "сотрудничество" привело к тому, что сейчас Дрелле в международном розыске — еще до следствия он успел покинуть страну. В розыск также был объявлен банкир Анатолий Мотылев, его обвиняют в хищениях. Как говорят следователи, всего фирма получила от "Газпром нефти" около 58 млрд рублей, вот только 12 млрд куда-то пропали. Причем 2 млрд "улетели" в, а почти 10 млрд рублей застряли в банке "Российский кредит" Мотылева, лицензию у которого отозвали еще в 2015 году. При этом изначально все 58 млрд рублей поступили от ПАО "Газпром нефть" на счета банка "Глобэкс" того же Мотылева. Этот банк, естественно, тоже лопнул. Во всей этой истории всплывает закономерный вопрос: зачем вообще "Газпром нефть" решила воспользоваться услугами малоизвестной фирмы, и при этом связаться со столь известным своими денежными махинациями банкиром Мотылевым? Это наводит на мысли, что компания Дюкова вовсе не лишилась этих денег по вине недобросовестных партнеров, а вполне осознанно их "вывела" с помощью Мотылева. Так что это, не фирменный ли стиль Дюкова? Есть в деле с ЕЭК еще одна пикантная подробность. Дел в том, что доследственную проверку по заявлению Дюкова проводили сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД. В рядах этих работников был некий подполковник Сергей Астафуров, который спустя некоторое время отправился в колонию на 4,5 года за превышение должностных полномочий. Выяснилось, что он сфальсифицировал доказательства против члена Совета директоров Челябинского трубопрокатного завода Андрея Комарова. Какой интересный кадр, да в таком спорном деле. Может быть, прежде, чем обвинять других, надо внимательнее присмотреться к самому Александру Дюкову? А заодно и поинтересоваться у главы "Газпрома" Алексея Миллера устраивает ли его такой сменщик. Недавно именно Дюкова называли одним из кандидатов на пост главы "Газпрома". К чему это может привести? Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/293633-aleksand...ov-a-sam-vyshel-sukhim-iz-vody