Крупный производитель вина "Фанагория" (марки Porto Negro, Rose de Noirs) запустил продажу игристое Brule Frizzante в алюминиевых банках. Идем в ногу со временем?

Как стало известно корреспонденту КОМПРОМАТ РУ, винодельческая компания "Фанагория" намедни запустила в продажу игристое Brule Frizzante в алюминиевых банках по цене 250 руб. за 0,25 л. А ранее компания вложила 140 млн руб. в производство игристого в банках и теперь ожидает, что сможет выпускать около 12 млн единиц такой продукции в год. Об этом сообщает Минправда

На фоне бурного роста продаж игристого вина компании стали больше выпускать напитки в алюминиевых банках: "Фанагория" запустила в продажу первую линейку такой продукции: она популярна из-за относительной дешевизны.

Надо заметить, что кубанская компания занимает все больше места в освободившейся "нише": за последнее время российский рынок покинули несколько иноземных винодельческих компаний.

Но расчищая место под солнцем, компания сталкивается с некоторыми проблемами, о которых раньше даже не задумывалась.

Не только виноград, но и гостиницы

"Фанагория"- одна из крупнейших российских виноделен с объемом производства более 2 млн дал в год. Компания выпускает тихие и игристые вина, бренди, виноградную водку. На предприятии есть собственный бондарный цех, где производят бочки для выдержки вин и коньяков из кавказского дуба (возраст 80 – 120 лет).

Основной регион работы — Кубань, у компании — более 4 тыс. га виноградников. Компании принадлежат гостиницы "Порт. Запад" и Порт. Восток": они расположены у станицы Тамань.

Генеральный директор компании — Петр Романишин.

Петр Романишин. Фото: https://vetugolok.ru/wp-content/uploads/2022/12/sa2-9.jpg

Официальная торговая марка зарегистрирована 15 марта 2001 г. Заявка на регистрацию подана 5 октября 1999 г. Исключительное право действует до 5 октября 2029 г. Правообладателем является некий В.В. Андруневчин.

По данным "СПАРК" на 2022 г., основными акционерами АПФ являются Евгений Романишин (30,68%), Алевтина (24,07%) и Сергей Стороженко (20,64%).

Фото: Rusprofile.ru

В 2023 г. выручка компании составила 5,928 млрд. руб., чистая прибыль — 1 млрд. рублей.

Фото: Rusprofile.ru

Но вот виноградники у компании свои, российские, а пробки для бутылок и сувенирную продукцию, маркированные знаком FANAGORIA, контора заказывает в разных странах, как –то — в Гонконге, Франции, Италии, Португалии, Великобритании. И ввозит в Россию.

И тут случился целый триллер.

Споткнулись о пробки

Речь о пробках для укупорки бутылок, бокалах, штопорах, помпах, наборах сомелье и других товарах. При этом правообладателем товарного знака выступала кипрская FANAGORIA Ltd, которая с марта 2016 г. получала от российской компании роялти.

Краснодарская таможня в январе 2022 г., проверяя очередную партию товаров, решила, что в их таможенную стоимость нужно включить €8,2 млн роялти, уплаченного в пользу кипрского правообладателя, и удержанные с платежа 113,5 млн руб. НДС. Об этом сообщал "Коммерсант". Таможня включила уплачиваемые на Кипре роялти в стоимость продукции, что привело к повышению пошлин почти на 200 млн. руб. Это и повлекло доначисление таможенных платежей.

Винодельня "Фанагория" начала это оспаривать.

С точки зрения суда первой инстанции спорные суммы налога подлежат включению в таможенную стоимость. Но суд апелляционной инстанции опроверг позицию таможенного органа и указал, что изображение товарного знака на пробке не является доминирующим в сравнении с его изображением на этикетке винной бутылки, поскольку скрыто от внимания потребителя вплоть до продажи вина. И еще ввезенный товар используется в качестве сувенирной продукции, а не для получения непосредственно алкогольной продукции.

Удержанный с роялти НДС связан с передачей прав на бренд, а значит, по мнению суда, тоже относится к цене, фактически уплаченной за товары.

Если в марте 2016 г. роялти был фиксированным, то уже с декабря 2016 г. платеж рассчитывается по $0,15 с каждого литра произведенной продукции под этим брендом, отмечалось в судебных актах. То есть готовой продукцией является алкогольный напиток, упакованный в тару, а не ввезенный товар (пробка, обеспечивающая сохранность напитка, и сувениры).

Таможня подала жалобу в ВС.

Но компания оспорила решение таможни.

Но Верховный суд 30 мая 2024 г. потребовал доплатить за роялти. Об этом писал РБК.

Вот так закончилось противостояние с таможней, которое длилось 2 года.

247 дел "Фанагории"

Но спокойной жизнь винодельческой компании не назовешь.

За последнее время компания была участником 247 арбитражных дел.

Есть данные о 72 спорах о договорных отношениях.

Фото: Rusprofile.ru

И тем не менее, в 2023 г. фирменная сеть "Фанагории" возросла до 180 магазинов, в рамках развития франчайзинга появилось 20 винотек, в том числе на Дальнем Востоке. И компания планирует открыть еще 15 собственных винотек.

Площади виноградников в 2023 г. увеличились на 219 га. Жизнь продолжается. Еще бы исключить вывод денег на Кипр за роялти в пользу правообладателя.

Источник: http://nahalnews.com/component/k2/item/94752

Всем привет. Любые, даже незначительные, изменения во внешности знаменитостей, вызывают бурный интерес у пользователей сети, тут же появляется ряд экспертов, которые оценивают успехи или промахи артистов и дают свои «ценные» советы.

Ева Польна с нетерпением готовится к своему сольному концерту, который состоится в начале декабря. Певица порадует своих поклонников как известными хитами, так и свежими композициями из своего нового альбома.

«Это очень важный момент! Нам просто необходимо встретиться!» — обратилась она к фанатам в новом видеообращении. На кадрах, опубликованных в сети, звезда предстала в обновленном образе с короткой стрижкой.

Изменила прическу Польна еще в октябре, однако обсуждения среди ее фанатов разгорелись лишь сейчас: кто-то утверждает, что новая стрижка придаёт певице более зрелый вид и 49-летняя Ева выглядит на десяток лет старше.

Однако звучат и поддерживающие отзывы: поклонники уверены, что у артистки никогда не было неудачных экспериментов с имиджем.

Подписчики шутят, что Анастасия Волочкова, наконец, вспомнила номер телефона своего стилиста и сразу же преобразилась. 48-летняя балерина в последние дни появляется на различных мероприятиях в элегантных нарядах и с новой прической. Она откровенно призналась, что длинные роскошные волосы – парик, но выглядит он очень натурально.

Образы артистки также дополняет тщательно нанесённый макияж, в создании которого ей помог визажист — обычно Анастасия справляется с косметикой сама перед выходом.

Журналисты уточняли у Волочковой, не связаны ли эксперименты с внешностью, с ее новым романом? Как выяснилось, балерина действительно вновь влюбилась. Однако о пикантных подробностях новых отношений она говорить не стала, отметив, что роман только начинается.

Анастасия поделилась, что её избранник — человек из медийной сферы, молодой и известный в узких кругах. Его имя пока остается загадкой. Бывшая прима Большого театра надеется получить от него предложение руки и сердца.

Наталья Ионова после череды неприятных ситуаций, которые с ней произошли, возвращается в светскую жизнь. Исполнительница провела презентацию своей книги, в которой раскрыла секреты своей красоты, в одном из столичных ресторанов. На мероприятии она появилась в новом образе, выделяясь зеленовато-голубыми волосами.

Не все оценили выбранный стиль, некоторые стали упрекать Наталью в недостатке вкуса и потере индивидуальности, отмечая, что окрашивание волос в такие экстравагантные цвета — это устаревший тренд. Также были предположения, что артистка использует накладные пряди.

Сергей Бурунов в последнее время удивил всех резким преображением — актёр похудел на 15 килограммов: его пухлые щеки, второй подбородок и живот практически исчезли.

Сразу же возникли слухи о том, что Бурунов прибег к использованию нашумевших препаратов, ведь до этого он всегда отшучивался, что в силу возраста уже никак не может похудеть.

На вопросы о том, в чем секрет его трансформации, Сергей ответил, что нужно просто «подальше убрать себя от стола и холодильника» и активно заниматься спортом. Теперь он придерживается здорового питания. Позже актёр раскрыл, что еще стало одной из причин его похудения — расставание с любимой.

Летом 2024 года в СМИ заговорили о романтических отношениях Сергея с бизнесвумен из Перми Екатериной Леви. А близкие друзья актёра утверждали, что у них «всё серьёзно» и возможно, скоро пара поженится. Но, похоже, что-то пошло не так, и Сергей вновь стал завидным холостяком. В свои 47 лет Бурунов ни разу не состоял в браке.

25-летняя дочь певицы Славы, Александра Морозова, которая год назад стала мамой, призналась, что ей удалось сбросить 15 килограммов. Это довольно прилично для человека, который никогда не отличался крупной фигурой. Саша искренне счастлива таким результатам и теперь с удовольствием позирует для ярких видео и фото.

Блогерша говорит, что ей помогли интервальное голодание и рекомендации диетолога, который разработал для неё сбалансированное меню.

Тем не менее, некоторые интернет-пользователи высказывают предположения, что в её успехе могут быть задействованы и модные нынче препараты. При том, что у Саши и пример имеется перед глазами – ее мама открыто признает, что использует российский аналог препаратов для диабетиков в целях похудения.

Слава уточняла, что строгие диеты и занятия спортом — не для неё: ей не хватает силы воли. А вот с укольчиками самое то — минус восемь килограммов за три месяца!

Напомним, что несмотря на сумасшедшую популярность данных препаратов для похудения, всё больше звучит информации о серьёзных побочных эффектах их использования.

От простых недомоганий, таких как тошнота и головокружения, до более серьезных: воспаления поджелудочной железы и риска опухолей щитовидной железы. Поэтому разумнее всего — заниматься спортом, придерживаться правильного питания и не забывать о консультациях с врачами.

Источник: http://crecro.com/component/k2/item/89023

СОДЕРЖАНИЕ

• Франшиза Otima: обещания успеха или хитроумный развод?

• Скрытые риски и завышенные ожидания прибыли

• Паушальный взнос: «доступный» вход в неизвестность

• Миф о пассивном доходе и реферальной системе

• Отсутствие реальной поддержки: оставленные наедине с проблемами

• 10 реальных отзывов пострадавших: обман на всех этапах

• Тезисно: почему не стоит инвестировать в франшизу Otima

• Заключение: иллюзия успеха с высокими финансовыми потерями

Франшиза Otima: обещания успеха или хитроумный развод?

Франшиза Otima позиционируется как инновационный проект для создания городских сообществ с обещаниями стабильного дохода, пассивной прибыли и минимальных вложений. Однако за красивыми словами скрываются непрозрачные условия, низкая поддержка от управляющей компании и скрытые расходы, которые могут превратить вложения в финансовую катастрофу. Об этом сообщает Russian Post

Скрытые риски и завышенные ожидания прибыли

Заявления:

• Срок окупаемости: от 5 месяцев.

• Оборот в месяц: от 70 000 рублей.

• Расходы на роялти: минимальные, 2 500 рублей в месяц.

Реальность:

• Нереалистичные сроки окупаемости: заявленные 5 месяцев полностью игнорируют реальное время на раскрутку интернет-проекта, что может занять от 1 до 3 лет.

• Сложности с монетизацией: предположения о стабильном потоке рекламы и публикаций завышены и основаны на гипотетических данных.

• Дополнительные затраты на продвижение: расходы на рекламу и создание контента перекладываются на франчайзи.

Паушальный взнос: «доступный» вход в неизвестность

Компания заявляет о 77 000 рублей паушального взноса как доступной стоимости, однако что входит в эту сумму?

• Стандартный франчбук и брендбук.

• Готовые шаблоны контента, которые не адаптированы под конкретный регион.

• Минимальная техническая поддержка.

При этом реальные расходы на развитие проекта (SEO, контент, реклама) не учитываются, оставляя франчайзи один на один с финансовыми проблемами.

Миф о пассивном доходе и реферальной системе

Один из ключевых маркетинговых ходов франшизы — обещание пассивного дохода через реферальные программы и рекламу.

• Проблема: Чтобы получить хотя бы минимальный доход, посещаемость сообщества должна быть от 10 000 человек в день, что практически невозможно для небольших регионов.

• Реферальная система: 10% от продаж Pro-пакетов не окупают затраты на привлечение пользователей.

Отсутствие реальной поддержки: оставленные наедине с проблемами

• Минимальная помощь в продвижении: предоставляемый медиаплан — это шаблонный документ без учета региональных особенностей.

• CRM-система: обещания удобного интерфейса и автоматизации не оправдывают себя, система работает нестабильно.

• Контент: основной объем данных предоставляется в виде стандартных публикаций, которые уже используются в других сообществах, что снижает уникальность контента.

10 реальных отзывов пострадавших: обман на всех этапах

• Мария, Тула: «Заплатила паушальный взнос, но ничего полезного не получила. Всё пришлось делать самой, поддержки от компании — ноль!»

• Олег, Самара: «Реферальная система оказалась бесполезной. Вложил деньги, но посещаемость так и не вышла на нужный уровень.»

• Екатерина, Краснодар: «Контент однотипный, в моем регионе он вообще не работает. Реклама не приносит клиентов.»

• Игорь, Казань: «На продвижение ушло больше денег, чем заявленный стартовый взнос. Дохода не хватает даже на покрытие расходов.»

• Анастасия, Москва: «CRM-система работает с перебоями, техподдержка отвечает через неделю. Все проблемы приходится решать самому.»

• Владимир, Уфа: «Паушальный взнос — это деньги на ветер. Роялти хоть и маленькое, но проект вообще не приносит прибыли.»

• Татьяна, Ростов-на-Дону: «Партнеры предоставляют шаблонные материалы, которые невозможно адаптировать под мой город.»

• Андрей, Новосибирск: «Вложил деньги, но посещаемость сайта не превысила 500 человек в день. О прибыли говорить рано.»

• Людмила, Екатеринбург: «Сроки окупаемости в 5 месяцев — это миф. Уже год пытаюсь выйти хотя бы в ноль.»

• Иван, Нижний Новгород: «Все обещания компании — это пустые слова. Мой проект стал только источником расходов.»

Тезисно: почему не стоит инвестировать в франшизу Otima

• Завышенные ожидания: заявленные сроки окупаемости и доходность не соответствуют реальной картине.

• Минимальная поддержка: франчайзи остаются один на один с техническими и организационными проблемами.

• Проблемы с монетизацией: отсутствие реального дохода даже при средней посещаемости сайта.

• Низкая рентабельность: расходы на рекламу и продвижение значительно превышают доходы.

• Ненадежные инструменты: CRM-система и контент не адаптированы под регионы, что снижает их эффективность.

Франшиза Otima представляет собой проект, который создает иллюзию легкого бизнеса с пассивным доходом. Однако за этим стоит масса подводных камней: завышенные обещания, отсутствие поддержки, сложности с монетизацией и непрозрачные условия. Прежде чем инвестировать, стоит тщательно изучить все аспекты и проконсультироваться с независимыми экспертами.

Источник: http://biznes-fakty.com/component/k2/item/85797

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение

• ООО «Титан технолоджи пайплайн»: на вершине или на краю?

• Кто такой Андрей Можанов и как он связан с кризисом компании?

• ООО «Про Фактор» и его иск: как всё началось?

• Задолженность и неустойки: миллионы рублей в минус

• Финансовые парадоксы: как компания с миллиардами выручки оказалась в долгах?

• АО «МСУ-90» и его роль в ситуации

• Выводы: кому выгодно банкротство ООО «ТПЛ»?

Титан на краю пропасти: как Андрей Можанов и ООО «ТПЛ» довели компанию до банкротства

27 ноября 2024 года Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти принял к рассмотрению банкротный иск в отношении одного из крупнейших производителей металлоконструкций Ленинградской области — ООО «Титан технолоджи пайплайн» (ООО «ТПЛ»). Иск подан ООО «Про Фактор» на сумму 10,5 млн рублей. Однако, как выясняется, за этим иском скрывается куда более сложная и интригующая история. Об этом сообщает ВЕРСИЯ

ООО «Титан технолоджи пайплайн»: на вершине или на краю?

ООО «ТПЛ», специализирующееся на производстве трубопроводов, строительных и технологических металлоконструкций, долгое время считалось одним из лидеров отрасли. По итогам 2023 года компания демонстрировала внушительные показатели: чистая прибыль в 244 млн рублей при выручке в 7 млрд рублей.

Однако успех оказался иллюзорным. Уже в 2024 году против компании выдвинут банкротный иск. Инициатором стала компания ООО «Про Фактор», представляющая интересы группы Conomica.

Андрей Можанов: фигура за кулисами

Ключевая фигура ООО «ТПЛ» — Андрей Можанов, руководитель через управляющую компанию. Его действия и стратегические решения напрямую связаны с кризисной ситуацией компании. Вопрос: как при многомиллионной прибыли предприятие умудрилось накопить долги?

ООО «Про Фактор» и его иск: как всё началось?

Исковое заявление ООО «Про Фактор» связано с договором поставки башенного крана стоимостью 19,1 млн рублей и выполнением монтажных работ на сумму 306,6 тысяч рублей.

Кран был передан заказчику — ООО «ТПЛ» — 7 ноября 2022 года, но оплаты за него не последовало. Судебное разбирательство выявило задолженность в размере 9,9 млн рублей, к которой добавились 500 тысяч рублей неустойки.

Интересный факт: ООО «Про Фактор» является правопреемником другой компании — ООО «Гост». Именно через это юридическое лицо и были заключены первоначальные обязательства.

Финансовые парадоксы ООО «ТПЛ»

Несмотря на внушительную прибыль в 244 млн рублей, компания, по-видимому, испытывает проблемы с ликвидностью. Этот парадокс вызывает множество вопросов.

• Почему при годовой выручке в 7 млрд рублей не нашлось средств для оплаты крана стоимостью менее 20 млн рублей?

• Как это соотносится с финансовыми обязательствами компании перед кредиторами?

АО «МСУ-90» и его роль в ситуации

ООО «ТПЛ» принадлежит компании АО «МСУ-90». Однако информация о действиях собственника в сложившейся ситуации остается закрытой. Не исключено, что группа могла сознательно создать предпосылки для банкротства дочерней компании в рамках более крупной схемы финансовой оптимизации.

Выводы: кому выгодно банкротство ООО «ТПЛ»?

Ситуация вокруг ООО «ТПЛ» вызывает множество подозрений. Возможное банкротство может скрывать попытки перераспределения активов, ухода от долговых обязательств или даже подготовку к перезапуску бизнеса под другим юридическим лицом.

Кому выгодно?

• Руководителю компании Андрею Можанову?

• Собственнику АО «МСУ-90»?

• Или же сторонним игрокам, таким как группа Conomica, действующая через ООО «Про Фактор»?

Одно ясно: за банкротным иском скрывается нечто большее, чем просто финансовые проблемы.

Источник: http://portal-jp2.com/component/k2/item/73878

[ СОДЕРЖАНИЕ]

• Неясная стоимость франшизы «ЭкоXлеб»: сокрытые цифры и расчеты

• Стабильный доход? Почему обещания франшизы вводят в заблуждение

• Персонал и обучение: недоработки и правовые риски

• Программное обеспечение и учет: реальная угроза для бизнеса

• Логистика и поставки: проблемы, о которых умалчивают

• Роялти и рассрочка: условия, которые обернутся долгами

• Тезисы: Почему не стоит работать с «ЭкоXлеб»

• Отзывы пострадавших: реальный опыт владельцев франшизы

ФРАНШИЗА «ЭкоXлеб»: ЛОВУШКА ДЛЯ НАИВНЫХ ИНВЕСТОРОВ

Франшиза «ЭкоXлеб» активно рекламирует себя как успешный и прибыльный проект. Но правда ли это? За обещаниями скрываются явные несоответствия и риски, которые могут обернуться для потенциальных франчайзи серьезными финансовыми потерями и судебными разбирательствами.

Неясная стоимость франшизы: сокрытые цифры и расчеты На сайте франшизы указана начальная стоимость в размере 800 000 рублей, но что за этим стоит:

• Отсутствие прозрачных расчетов: Покупателям не предоставляют четкую смету расходов, включая аренду, закупку оборудования и логистику.

• Скрытые платежи: После покупки франшизы возникают дополнительные затраты на маркетинг, персонал и техническое обслуживание, которые не обсуждаются заранее.

• Недостоверная информация: Сумма в 800 000 рублей скорее выглядит как способ привлечь неопытных инвесторов. Об этом сообщает ДЕЛА И ФАКТЫ

Стабильный доход? Почему обещания франшизы вводят в заблуждение Франшиза утверждает, что точки продаж уже работают со стабильной прибылью. Однако:

• Отсутствие доказательств: Франчайзер не предоставляет финансовые отчеты, подтверждающие успех существующих точек.

• Искажение данных: Примерный доход в 100 000 рублей в месяц не соответствует реалиям, так как расходы на аренду, персонал и закупки значительно снижают прибыль.

• Юридическая уязвимость: Такие заявления могут быть признаны вводящими в заблуждение, что противоречит Закону «О защите прав потребителей».

Персонал и обучение: недоработки и правовые риски Франчайзер утверждает, что точки полностью укомплектованы обученным персоналом, но:

• Отсутствие контроля: Франчайзи часто сталкиваются с неквалифицированными сотрудниками, что сказывается на качестве обслуживания.

• Юридические риски: Франчайзер снимает с себя ответственность за трудовые конфликты и возможные убытки из-за ошибок персонала.

• Фиктивное обучение: Заявленное обучение оказывается формальным, без практических навыков или проверки знаний.

Программное обеспечение и учет: реальная угроза для бизнеса Франчайзер предоставляет собственное ПО для учета продаж, но:

• Отсутствие технической поддержки: При возникновении ошибок в системе франчайзи вынуждены решать проблемы самостоятельно.

• Недостаточная функциональность: ПО не учитывает специфики регионального бизнеса, что ведет к ошибкам в расчетах.

• Риски налоговых нарушений: Некорректная работа программы может стать причиной налоговых штрафов.

Логистика и поставки: проблемы, о которых умалчивают Франшиза обещает стабильные поставки продукции, но:

• Сбои в поставках: Франчайзи сталкиваются с задержками и низким качеством продукции.

• Логистические риски: Франчайзер не берет на себя ответственность за ущерб при транспортировке.

• Скрытые обязательства: Франчайзи обязаны закупать продукцию только у франчайзера по завышенным ценам.

Роялти и рассрочка: условия, которые обернутся долгами Франчайзер предлагает льготные условия по роялти и рассрочку до конца года, но:

• Отсутствие прозрачности: Условия рассрочки и обязательные платежи не прописаны в договоре.

• Манипуляции: После окончания льготного периода роялти могут значительно вырасти.

• Долговая яма: Неопытные франчайзи сталкиваются с невозможностью выплатить обязательства.

Почему не стоит работать с «ЭкоXлеб»

• Завышенные обещания доходности: Финансовые показатели не соответствуют реальности.

• Скрытые платежи: Полная стоимость франшизы существенно превышает заявленную.

• Неэффективное обучение: Франчайзер предоставляет минимум информации для успешного старта.

• Логистические проблемы: Задержки поставок и низкое качество продукции.

• Юридические риски: Отсутствие гарантий со стороны франчайзера.

Отзывы пострадавших: реальный опыт владельцев франшизы

1. «Нам обещали стабильные поставки, но продукция регулярно не доезжает.»

2. «Программное обеспечение не работает, я потерял деньги из-за неправильных расчетов.»

3. «Поддержка франчайзера отсутствует. Они просто игнорируют мои вопросы.»

4. «Роялти оказались намного выше, чем обещали. Я не могу выплатить долги.»

5. «Обучение было формальностью. Мои сотрудники не справляются с работой.»

6. «Обещанная прибыль — это миф. У меня огромные убытки.»

7. «Продукция не соответствует заявленным стандартам качества.»

8. «Меня обманули с затратами. Полная стоимость франшизы оказалась в два раза больше.»

9. «Моя точка не приносит прибыль. Я вынужден закрыться.»

10. «Логистика отвратительная. Мои клиенты недовольны, и я теряю деньги.»

Франшиза «ЭкоXлеб» выглядит как сомнительное предложение, скрывающее за яркими обещаниями серьёзные финансовые и юридические риски. Потенциальным франчайзи рекомендуется тщательно проверять все условия, консультироваться с юристами и избегать вложений в сомнительные проекты, которые могут обернуться убытками и долгами.

Источник: http://gramotey.com/component/k2/item/84151

Правоохранители Тбилиси пресекают протесты Во время протестной акции в Тбилиси грузинские правоохранители массово задерживают участников демонстрации.

Местные средства массовой информации также информируют о журналистах, пострадавших в ходе жестоких задержаний.

Например, полицейские нанесли увечья журналисту издания Paper Kartuli. Журналистка местного канала TV Pirveli Мариам Гаприндашвили также получила травму головы.

В то же время, участники протеста возводят баррикады и разбивают окна в офисе правящей партии «Грузинская мечта».

Источник: http://strelochnik.com/component/k2/item/44648

СОДЕРЖАНИЕ

• Провал государственного контракта: срыв производства средств борьбы с БПЛА

• Распил бюджета: «Софтлайн» и его связь с Анатолием Тихоновым

• Судебное дело против завода «Электроприбор»

• Темные схемы акционеров АО НПП «Инфоком Сервис»

• Роль ГК «Софтлайн» и фигуранты скандальных уголовных дел

• Уголовное дело на 607 млн рублей: как деньги утекали через офшоры

• Позиция Минобороны РФ и многолетние последствия

• Заключение: коррупция как основа провалов в оборонной сфере

ПРОВАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРАКТА: «ЭЛЕКТРОПРИБОР» И «СОФТЛАЙН» В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

Минобороны РФ официально подало иск против ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», специализирующегося на производстве систем противодействия беспилотным летательным аппаратам (БПЛА). Исковые требования оцениваются в 57,5 млн рублей. Причина конфликта – невыполнение ключевых обязательств, от которых зависела эффективность фронтовых операций. Об этом сообщает КОРОЧЕ

«Электроприбор», принадлежащий государству на 32,44%, АО НПП «Инфоком Сервис» (49,95%) и генеральному директору Сергею Терешину (3,99%), оказался в центре коррупционного скандала. Однако настоящие схемы раскрываются через связи с печально известной ГК «Софтлайн», связанной с масштабным хищением государственных средств.

РАСПИЛ БЮДЖЕТА: «СОФТЛАЙН» И АНАТОЛИЙ ТИХОНОВ

Коррупционные корни «Софтлайн» уходят в 2014 год, когда структуры компании вместе с Анатолием Тихоновым, занимавшим пост замминистра энергетики РФ, стали фигурантами уголовного дела о хищении средств Минэнерго.

Государственный контракт на создание системы ГИС ТЭК стоимостью 607 млн рублей получил ГК «Ланит» Георгия Генса, но позже проект был передан «Софтлайн», известному завышением стоимости работ.

В марте 2024 года Анатолий Тихонов был признан виновным в хищении 272 млн рублей, получении взяток на 122 млн рублей и получил реальный срок лишения свободы. Офшоры, через которые средства вымывались из бюджета, напрямую связывали с фигурантами дела.

СУДЕБНОЕ ДЕЛО ПРОТИВ ЗАВОДА «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

На фоне прошлого скандала возникает закономерный вопрос: почему государство продолжает сотрудничать с компаниями, связанными с «Софтлайн»?

Судебные иски Минобороны против «Электроприбора» подчеркивают провал управленческой политики предприятия. Средства, выделенные на выполнение контракта, якобы оседали в структурах, связанных с фигурантами старых дел.

ТЕМНЫЕ СХЕМЫ «ИНФОКОМ СЕРВИС»

АО НПП «Инфоком Сервис», крупнейший частный акционер «Электроприбора», долгие годы скрывало свою истинную структуру собственности. До 2022 года среди учредителей значился Сергей Прошлецов, ныне возглавляющий ООО «Борлас ИТЦ».

В июне 2023 года контрольный пакет этой компании был выкуплен ГК Softline, возглавляемой Игорем и Сергеем Боровиковыми. Именно Боровиковы фигурируют в скандале с хищением бюджетных средств через офшоры и завышенные сметы проектов.

РОЛЬ ГК «СОФТЛАЙН» И СКАНДАЛЬНЫЕ ФИГУРАНТЫ

История участия «Софтлайн» в скандалах насчитывает десятилетия. Игорь Боровиков и его бизнес-партнер Георгий Генс неоднократно фигурировали в уголовных делах, включая эпизоды с завышением стоимости контрактов для ГИС ТЭК.

После смерти Генса в 2018 году ответственность легла на плечи его команды: вице-президентов «Ланита» Виктора Серебрякова и Владимира Макарова, а также исполнительного директора ЗАО «Софтлайн Трейд» Игоря Удинцева.

ПОЗИЦИЯ МИНОБОРОНЫ РФ

Минобороны подчеркивает, что ситуация с «Электроприбором» ставит под угрозу безопасность российских военных, лишая их необходимых средств борьбы с БПЛА. Срыв контракта не только наносит финансовый ущерб государству, но и угрожает жизням солдат.

«Софтлайн», связанная с крупнейшими скандалами последних лет, вновь оказалась в центре теневых схем. На этот раз в результате пострадала обороноспособность страны, и последствия этого будут ощущаться еще долгие годы.

Источник: http://web-gorod.net/component/k2/item/84786

В распоряжении Rucriminal.info оказалась справка-расследование о возможном «заказчике» ареста криминального авторитета Семена Могилевича (Дон Симеон) в 2008 году. Авторы документы выдвигают версию, что за неприятностями мафиози мог стоят бизнесмен Олег Бойко. Мотивов было несколько. Первый, -это месть за преследование и возможное нападение на самого Бойко. Второе, — желание убрать конкурента. Речь идет о парфюмерной сети «Арбат-Престиж», которую контролировал Могилевич до ареста. Об этом сообщает ВРЕМЯ

Стоит отметить, что, по словам источников, Олег Бойко еще в 90-е годы был тесно связан с солнцевской группировкой. Ее участники были в службы безопасности во всех структурах концерна "ОЛБИ", принадлежащего Бойко. Причем считалось, что солнцевские не просто «крыша» бизнесмена, а его партнеры, имеющие право на свою долю с прибылей. Одним из лидеров солнцевских был Сергей Михайлов. У него по жизни всегда был старший товарищ, который вел всю деятельность солнцевских за пределами России. Этим товарищем являлся как раз Семен Могилевич. Источники говорят, что Бойко и Могилевич были знакомы с 90-х годов. Согласно докладу НЦБ «Интерпола» в 1996 году солнцевские выяснили, что Бойко втихаря от них вывел из России 10 млн долларов, которые пустил на покупку особняка в Лондон. Михайло, обсудив произошедшее с Могилевичем, собирался отправить своих боевиков в Англию для «разборок» с Бойко. Но «авторитет» узнал, что бизнесмен узнал о планах солнцевских и намерен обратиться в полицию. В результате операцию отложили. Вскоре Бойко выезал в Монако, где с ним произошел серьезный инцидент, в результате которого он навсегда оказался прикован к инвалидной коляске. Сам Бойко категорически не хочет рассказывать о произошедшем. В СМИ попадала информация, будто он выпал из окна. Однако, источники говорят, что сам Бойко не исключал, что ЧП с ним могло произойти не без участия солнцевских. А отмашку мог дать как раз Могилевич.

Отыграться Бойко смог спустя 12 лет, когда в Москве был арестован Могилевич и его партнер Андрей Некрасов. В справке, которую публикует Rucriminal.info, говорится, что именно Бойко «заказал» Дона Симеона.

«Уголовное дело в отношении фактического владельца компании «Арбат-Престиж» Владимира Некрасова и ее реального владельца Семена Могилевича вел следователь Следственной части при ГУ МВД по ЦФО Сергей Вайчулис. За время с момента ареста данных лиц, в январе 2008 года проведен минимум следственных действий. По словам представителей Некрасова и Могилевича, одни из «заказчиков» дела выжидают дальнейшего развития событий и ведут переговоры о покупке «Арбат-Престижа». О том, что дело носит «заказной» характер подтверждают и оперативники ГУ МВД по ЦФО, работающие в сфере борьбы с контрабандой. По их словам, реальная стоимость «Арбат-Престижа» — это только стоимость самой марки. Остальная цена – это цена отлаженного контрабандного канала, по которой доставляется продукция. «Заказчиком» называется инвестхолдинг Finstar Олега Бойко, который в конце прошлого года вышел на парфюмерный рынок России. Ситуация вокруг «Арбат-Престижа осложняется с каждым месяцем. У компании есть непогашенные долги перед поставщиками, а в июне 2008 года ей предстоит погашать заем в 1,5 млрд. рублей.

Компания «Арбат-Престиж» было основана Владимиром Некрасовым в 1989 году и занималась дистрибуцией импортной косметики. В 1998 году был открыт первый магазин в Москве. Резкое развитие деятельность компании началось с ее переходом под контроль Семена Могилевича и Игоря Фишермана. В 2001 году 40 % акций компании перешли в собственность фирмы «Ринвэй», среди учредителей которой была Ольгу Жунжурова (жена Фишермана) и Галина Телеш (бывшая жена Могилевича). По словам оперативников ГУ МВД РФ по ЦФО, именно в этот момент был отлажен хороший канал контрабандных поставок парфюмерии через подставные фирмы.

В результате на рынке «Арбат-престиж» характеризовался, как компания с низкой финансовой прозрачностью и практикующая невыполнение заявленных планов. В 2003-2004 году вокруг компании произошло несколько скандалов. Компания LVMH (марки Givenchy, Kenzo, Christian Dior) отказалась от сотрудничества с «Арбат Престижем». Претензии со стороны LVMH вызвало несоблюдение условий выкладки товара, а также цен, которые оказались ниже рекомендованного уровня. Отношения между компаниями были разорваны. В 2004 году польская компания Pulanna, производитель недорогой косметики, обвинила «Арбат Престиж» в торговле купленным не у них товаром. Эти скандалы породили

волну слухов о значительной доле контрабандной продукции в «Арбат

Престиж».

Ситуацию надеялись исправить при помощи привлечения в «Арбат-Престиж» управляющей компании «Тройка Диалог», которая в 2004 году приобрела 40 % акций «Арбат-Престижа», принадлежавших ООО «Ринвэй». Официально было заявлено, что сделка обошлась «Тройки –Диалог» в 100 млн. долларов. Однако в ГУ МВД по ЦФО, считают, что сделка имела номинальный характер и необходима была для частичного обеления компании, объявивший о выходе на IPO. Примечательно, что продавцом 40 % акций выступил сам г-н Некрасов. Моглилевич, Фишерман и их родственники, полностью контролировавшие компанию, в ней не фигурировали. Председателем Совета директоров «Арбат-Престиж» стал Павел Теплухин, который до 2006 года являлся и президентом УК «Тройка диалог». Вскоре в «Тройке диалог» пришли в ужас от событий внутри «Арбат-Престижа», продукция которой поступала преимущественно по контрабандным схемам. Все попытки хоть частично перевести работу компании в легальное русло натыкались на категорическое несогласие гг Могилевича и Фишермана. Все попытки «Тройки Диалог» продать свой пакет акций третий стороне тоже не находил поддержки у истинных владельцев «Арбат Престижа». В результате в 2007 году «Тройка Диалог» объявила о том, что продает 40 % акций обратно господину Некрасову. Объявленная цена сделки 400 млн. долларов. Однако, наши собеседники, говорят, что данная сумма не может соответствовать действительности. Цена «Арбат-Престижа» не ровнялась никакому 1 млрд. долларов, как это было заявлено. К тому же в июне 2006 года ООО «Арбат энд Ко» разместило заем на 1,5 млрд. рублей, организатором которого стал банк «Уралсиб». Срок его погашения стремительно приближался. Начались у компании и серьезные проблемы с поставщиками. В 2007 году пакет акций «Арбат престижа» хотел приобрести инвестхолдинг Finstar Олега Бойко. Переговоры Бойко непосредственно с Могилевичем, которого еще хорошо знал по 90-м годам. Однако в этот момент Могилевич оценивали компанию уже в 1,5 млрд. долларов. Между Могилевич и Бойко произошел конфликт. В результате Олег Бойко решил купить не менее 50% какой-нибудь компании, на базе которой можно создать большой проект, способный поглотить одну из уже существующих сетей. Его выбор пал на сеть «Рив Гош», расположенную преимущественно в Санкт-Петербурге. Сделка состоялась в конце 2007 года. Тогда же стали известны неутешительные показатели «Арбат-Престижа». Согласно российской отчетности за 9 месяцев 2007 г. убыток эмитента «Арбат энд Ко» составил 134 млн. руб., а прибыль поручителя ОАО «Арбат-Престиж» — 63 млн. руб . Не лучше была отчетность и за предыдущие годы. В 2005 году оборот компании составил 240 млн долларов вместо прогнозируемых 445 млн, а в 2006-ом — 346 млн вместо заявленных 500 млн».

Источник: http://bugabooks.com/component/k2/item/95791

Мы уже рассказывали о богатых сочинских откатах экс-председателю Краснодарского краевого суда Александру Дмитриевичу Чернову, одной из его любовниц –Светлане Новиковой, и его внебрачному сыну Виталию Новикову юноше, но уже депутату регионального ЗСК. Привлекательные сочинские объекты записывались на них за нужные судебные решения «вопросов» по мощной коммерческой недвижимости детей сочинского авторитета Вити «Нерусского». Новая информацию касается черновской собственности в Геленджике. Вот геленджикская часть из иска Генпрокуратуры. Об этом сообщает Можем Объяснить

Чернову «откатили» за хорошее судебное решение по самострою на ул. Революционной, — элитной недвижимости практически на береговой линии. Цена за «квадрат» тут в 2017-м (когда «вопрос» решали) была порядка 50 тысяч рублей.

Любящий метать пушистые молнии губернатор Кубани Вениамин Кондратьев, не раз с трибун громыхал о том, что ни за что не позволит строить какое-либо новое высотное жилье на припляжных черноморских территориях. Тем более высотное. Пропихнутый Кондратьевым новый генеральный план Геленджика так вообще даже десятки лет существующие дома горожан «перекрасил» из зон ИЖС в рекреацию. Что дает широчайший простор для грядущих сносов. Но вот по дому на Революционной, вопросов отчего-то не возникло. Хотя , с другой стороны, этот элитный дом более чем соответствовал новым властным тенденциям краевых вождей – сносить на берегу все, что смущает владельцев и эскорт «с борта заходящих в бухту яхт», и возводить то, что как выразился как-то сам кубанский начальник смотрелось бы «фешенебельным фешенеблем». В итоге. высокопоставленный самострой никого не смутил. ТСЖ самостройного дома с романтичным названием «Ассоль», дождалась своего Грея – «алопарусного» Чернова, который поспособствовал принятию необходимого решения.

Сейчас цены в этом доме № 21, расположенном в считанных метрах от пляжа, выросли раз в 10. А тогда откатили Александру Дмитриевичу квартиру на верхнем этаже площадью 246, 1 кв.м. С предчистовой отделкой. Оценить ее нынешний вид, кроме следователей, сейчас вряд ли кто сможет. Но общее представления о черновском ремонтном «барокко» можно иметь, вспомнив год назад выставленный на Авито на продажу его, «ставший лишним» краснодарский пентхаус на ул. Кубанонабережной. С хамамом, бассейном и кухней размером с теннисный корт. О той распродаже в 2 млн долларов мы тоже рассказывали.

В доме на Революционной откат не ограничился квартирой с видом на море. Перепало тогдашнему главному краевому судье и несколько коммерческих помещений. Нынешняя цена всего этого припляжного недвижимого курортного богатства – порядка 150-200 млн. рублей.

Что примечательно, что не только Чернову было сказано такое вот сотнемиллионное «спасибо». Примерно такой же объем «сердечной благодарности» получила там же и свояченица Александра Дмитриевича – тогда еще судья Елена Хахалева (сын Хахалевой Кирилл – муж внучки Александра Дмитриевича – Насти, которая еще и судья краевого арбитражного суда)

Но и это еще не все по Геленджику. За содействие в грамотном судебном «распиле» банкротного геленджиксого порта, Чернов стал счастливым обладателей 1/32 части грузового причала, протяженностью 166 м (кадастровый номер 23:40:0401030:423). Более чем привлекательный актив. Даже не смотря на то, что сейчас в Геленджике достраивают по соседству новую пафосную яхтенную марину стоимостью далеко за 100 млрд, старый причал грузового порта пользуется популярностью у обладателей частных маломерных судов и яхт. Даже на спутниковых снимках видно, как все это плавающее богатство толчется у причальной стенки.

Но совсем необъяснимой, с точки зрения принятой в России, пусть и часто странноватой, логики, является обладание Черновым двух помещений 188,3 и 186,9 кв. м. на ул. Почтовой, 22. Там за забором на охраняемой территории расположен ГЦКИ ВИАМ им Г. В. Акимова.

ГЦКИ – НИЦ «Курчатовский институт» — единственный в стране научный центр климатических испытаний, позволяющий в условиях морского климата проводить комплексные испытания материалов, элементов конструкций и изделий. Центр находится в структуре Минобороны. И совершенно не ясно каким боком, пусть и главный судья, но, с точки зрения Минобороны, обычный гражданский, получил помещения центра площадью под 400 «квадратов»? И главное, как Чернов их мог использовать? Проводить испытания на предмет коррозии корпусов военных кораблей в агрессивных морских средах? Хотя с другой стороны это же так удобно: вышел из своих охраняемых Министерством обороны помещений в закрытом институте, чуть прогулялся, и вот ты уже на 1/32 части собственного причала, который буквально в двух шагах.

Продолжение следует.

Постараемся рассказать о достижениях первой жены Александра Дмитриевича – Галины Черновой. В иске генпрокуратуры она, как фигурант, не упомянута. Но в этом иске названы несколько помещений на ул. Янковского в Краснодаре, которые принадлежат именно этой «бывшей» спутнице, ныне уже официально апгрейтченой на молодую спутницу – Олесю Митину (на молодой и на ее родителях числиться московская часть черновских недвижимых владений).

Источник: http://ufc-capital.com/component/k2/item/115589

The Investigative Committee of Russia approached the disclosure of the murder in 2009 of the authoritative businessman and owner of the women’s basketball club “Spartak” Shabtay Kalmanovich. The execution of this crime is suspected by members of the “authority” group Aslan Gagiev (Dzhako). To find out the motives for the murder, the whole circle of Kalmanovich’s former business partners is being studied. According to sources at Rucrimiunal.info, for a long time, businessman Oleg Kalikovich was Kalmanovich’s business partner. Both of them were closely associated with the Solntsevo group. Об этом сообщает НАДЗОРНАЯ

Wonder was associated with Shabtai Kalmanovich, which was registered as Wandar in the Moscow Registration Chamber. It belonged to the concern "Albee" Oleg Boyko. In 1996, Wandar imported Swiss watches worth more than $ 2,200,000. The FBI considered Kalmanovich "an important person in the Solntsevo organized crime group." At the same time, the Swiss police have documents and materials showing that Semen Mogilevich (Don Simeon) and Leonid Bilunov (Mackintosh) closely associated with the Solntsevskaya organized crime group were seen at a Tyrolean hotel in a Tyrolean hotel at a New Year’s holiday. Expenses at the hotel were allegedly paid by one of the leaders of the Solntsevo organized crime group, Viktor Averin.

According to the archives of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation, Oleg Boyko was also associated with the Solntsevo group. During his studies at the Moscow Aviation Institute (1981-84), Oleg Boyko was a member of the “scammers” group who hunted in the Berezka currency exchange area, looking for gullible customers and engaged in “breaking” (cheating when exchanging certificates for currency and rubles). Then he came together with the "Solntsevo". Boyko invested the proceeds of crime in the creation of a commercial cooperative and a store specializing in the sale of computer telephones and household appliances. Having accumulated significant capital in the computer business, with the beginning of the recession of the “computer boom,” Boyko left the cooperative he created. He put his money into circulation through the various trading commercial structures created by him, from which the OLBI concern arose over time. The staff of the security service of the National Credit Bank Joint-Stock Commercial Bank and other structures of the OLBI concern included members of the Solntsevskaya organized crime group, which were used, in particular, to exert force pressure on competitors.

Also, "National Credit" was used for money laundering Solntsevo organized crime group. For Mikhail, his treasurer, Denisov, was responsible for this direction (he was killed in June 1995).

And if Kalmanovich maintained good relations with Solntsevsky until the very end, Boyko had a great conflict with them, as well as with all businessmen connected with them, including Kalmanovich.

In the 90s, one of the favorite places for mafiosi, including members of the Solntsevo organized crime group, was the Cherry Casino. And one of its co-owners was Oleg Boyko’s OLBI concern. Boyko invested revenue in politics. He was the main sponsor and chairman of the executive committee of the political party of his friend, former Prime Minister Yegor Gaidar, "Russia’s Choice."

The famous American journalist Paul Khlebnikov became interested in this story and asked Gaidar: why he decided to cooperate with an entrepreneur, who, among other things, was the largest shareholder in the casino.

“I knew something about his business,” said Gaidar. “In those days, he was a big businessman and was considered a respectable person.”

“And did you know about his connections with the criminal world?”

"No".

“Now would you agree that he would help your party?”

"Of course not. This was still at a time when we had much more illusions about the new Russian business, about the social responsibility of these people. ”

Paul Khlebnikov described all this in his book “The Godfather of the Kremlin Boris Berezovsky, or the story of the plunder of Russia”. A large piece in it was devoted to the relationship between Berezovsky and Oleg Boyko, who were friends and business partners. Smartly and Berezovsky really did not like the book. And in 2004, Khlebnikov was shot dead in Moscow by killers. Like four years later, Shabtai Kalmanovich.

Источник: http://pilotekh.com/component/k2/item/102054

Неправосудные судебные акты, выносимые Арбитражными судами Московского региона все чаще вызывают общественный резонанс.

Как легализуют судьи огромные скрытые «доходы» Rucriminal.info разберет на примере судьи Николая Мысака, который очень переживает, когда не ставят ударение на первом слоге. Как сыну судьи Мысака Герману удается отменять решения судом и протоколы за отказ в освидетельствовании. Как отец судьи Мысака Ярослав Васильевич Мысак избежал тюремного срока за убийство 6 человек. Через кого Мысак собирает деньги и кто является его помощником. Об этом сообщает Катарсис

По словам источника, сейчас Мысак особо сконцентрирован на том, что бы через фиктивное банкротство, основанное на фиктивных документах ГК АСВ, «отжать» единственное жилье у своего соседа Савина и оформить на дочь Ангелину Мысак. Савину уже поступали предложения «от которых нельзя отказаться» от бывшего заместителя начальника УФСБ по Москве и МО Затонских (ранее курировал ВС РФ) подарить квартиру для разрешения вопросов в Арбитражном суде Москвы или продать в 2 раза ниже рыночной цены, чем сейчас так занят Мысак. В деле Савина сменилось уже 4 судьи, так как судьи не согласны выносить неправосудные судебные акты и спихивают дело друг другу.

Савин был заявителем по уголовному делу ГИС ТЭК РФ о вымогательстве взяток и растрате, по которому осудили замминистра энергетики Тихонова и руководителей АО «ЛАНИТ». ООО «ИССБ», поставившее товар в Минэнерго РФ, так же в банкротстве, а товар был продан с торгов в АО «ЛАНИТ-ЮГ», в котором собственником является руководитель АО «ЛАНИТ» Серябряков, осужденный за хищение средств в ГИС ТЭК РФ.

Николай Мысак бывший военнослужащий, который в 2005 году неожиданно стал судьей Арбитражного суда Москвы, где рассматривал налоговые споры. Кроме полученной квартиры на улице БЕЛОРЕЧЕНСКАЯ в Москве у него до судебной карьеры ничего во владении не было. Жена стоматолог и один ребенок, так начал свою судейскую карьеру Мысак.

В 2015 году карьера Мысака пошла резко в гору и уже 07.12.2015 году Высшая Квалификационная Коллегия Судей РФ утверждает Мысака на занятие должности судьи Арбитражного суда Московского округа в качестве председателя 7-го судебного состава, то есть банкротного состава, через которое проходят все банкротства Москвы и Московской области.

При назначении на должность Мысак забыл сообщить, что его отец Ярослав Васильевич Мысак привлечен к уголовной ответственности в 2014 году из-за гибели в Крыму 6 человек 4 из которых были дети.

Мысак был руководителем предприятия, которое строило тоннель. Как установит следствие Мысак знал о несоответствии проектной документации и фактически построенному объекту, что привело к образованию провала и гибели детей и их матери. По какому-то «невероятному» стечению обстоятельств следователь квалифицировал действия отца судьи, как непредумышленное убийство, то есть по ст. 109 УК РФ.

Верхом беззакония стало фактическое освобождение от ответственности за совершенное преступление

Постановлением старшего следователя первого следственного отдела управления по расследованию особо важных дел Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Республике Крым от 28.10.2016 года уголовное преследование в отношении обвиняемых Кушнира А.А. по части 3 статьи 109, части 2 статьи 118, части 2 статьи 118 УК РФ, Мысак Я.В. по части 3 статьи 109, части 2 статьи 118, части 2 статьи 118 УК РФ, Зарединова Э.Б. по части 3 статьи 109, части 2 статьи 118, части 2 статьи 118 УК РФ прекращено по основанию, предусмотренному пунктом 3 части 1 статьи 27 УПК РФ, вследствие акта амнистии. Уголовное дело в отношении Наполова А.Н. подозреваемого в совершении преступлений, предусмотренных частью 3 статьи 109, частью 2 статьи 118, частью 2 статьи 118 УК РФ прекращено по основанию, предусмотренному пунктом 4 части 1 статьи 24 УПК РФ, в связи с его смертью (листы дела 5-16).

То есть убийства есть, а амнистия списала все так как действия должностных лиц были квалифицированы как непредумышленное убийство.

Прокурор Наталья Поклонская пыталась безуспешно отменить постановление об окончании уголовного дела

С таким послужным списком отца Мысак никак не мог стать судьей Арбитражного суда Московского округа.

Совершившие убийство отказались платить компенсацию отцу погибших детей и оставшимся в живых двум детям за смерть матери.

Николай Мысак женат на Мысак Е.В. имеет двух детей Германа Мысака и Ангелину Мысак.

Стоматолог Елена Мысак оказалась собственником роскошной квартиры в 124 метра по адресу ул. Вавилова д. 2 ЖК «НЕСКУЧНЫЙ САД», стоимостью более 80 млн. руб.. В указанном ЖК семейство проживает с 2013 года.

Сын Мысака, который то был студентом, то помощником судьи в Тверском районном суде Москвы стал владельцем трех машиномест.

Ангелина Мысак так же стала собственником машиноместа.

Стоимость машиноместа составляет порядка 4 млн. руб.

Итого, только зарегистрированная на членов семьи в ЖК «Нескучный сад» стоимостью более 100 000 000 руб.

Мысак фактически владеет тремя автомобилям класса люкс: Ленд-Крузер 200, Туарег, Ренж-Ровер, рыночной стоимостью 500 000 долларов США, которыми он управляет и которые припаркованы на принадлежащих ему машиноместах.

На зарплату судьи такого не купишь, но идем далее.

Декларация Н. Мысака с доходом 1,8 млрд. руб. ошибка или?

Вернемся к сыну судьи Герману Мысаку, на 18-летие от получил квартиру по адресу г. Москва, 1-й Нагатинский проезд, д. 11, к. 2, кв…., площадью 110 кв. м и стоимостью порядка 40 000 00 руб., которой он владеет и пользуется.

Пристроил Мысак сына в помощники судьи в Тверской районный суд Москвы, но привычка к роскошной жизни оказалась не совместима с буднями районного суда Москвы.

Отец неоднократно «отмазывал» сына от лишения прав, то отменяли принятое решение в апелляции то и вовсе в первой инстанции.

И так, Мысак в 23 года стал собственником дорогостоящего имущества, что отразил в декларации. Заработать такие деньги выпускник МГЮА точно не мог самостоятельно, а имущество, оформил на него отец судья, так как по сыну после достижения 18 лет подавать декларацию не надо.

Рассмотрим и «дворянскую» усадьбу судьи Мысака, записанную на сына, по адресу Московская область деревня Пахорка, ул. Пригожая д…. Судья Мысак любит ландшафтный дизайн и тротуарную плитку. Стоимость такой дачи не менее 100 000 000 руб.

Вернемся в квартиру Мысака, полученную от государства.

Источник Rucriminal.info полагает, что для внесудебного общения судья Мысак и получения взяток привлекает подконтрольную юридическую ООО "Правовой и Налоговый Менеджмент"(ИНН 7714779297), номинальные собственники Ваюкин В.В. ИНН771527670091 .

Фактическим владельцем ООО "Правовой и Налоговый Менеджмент" является Малиношевский Кирилл Сергеевич (ИНН 772300863132; 29.01.1985 г.р.) является уроженцем Керчи и родственником судьи, а также проживает в квартире находящейся в собственности судьи Мысака по адресу: город Москва Белореченская улица дом 38 …, что подтверждается сведениями из открытых источников.

Уплачивает ли налог с дохода от сдачи квартиры не известно, но сведения в декларации о доходе от аренды квартиры отсутствуют.

Малиношевский К.С. используется как доверенное лицо, для ведения переговоров от имени судьи Мысака.

Квартира судьи в которой проживает Малиношевский К.С. обладает иммунитетом, как жилище судьи Мысака Н.Я.

Мысак привлекает для внесудебного общения своего помощника Фомского. Помощник судьи Мысака Фомской сокрыл факт судимости матери Фомской и наличие конфликта интересов при рассмотрения банкротного дела 12.07.2013 А41-32873/2013, что делало бы не возможным его работу в суде.

ООО «Заречье -2» находиться в стадии банкротства по делу 12.07.2013 А41-32873/2013 (судья Морхат П. М. АС Московской области, а так же судьи : Панькова Н. М., Голобородько В. Я. Короткова Е. Н., Кручинина Н.А., Тарасов Н. Н., Каменецкий Д.В., Михайлова Л. В., Мысак Н. Я., Холодкова Ю. Е., Уддина В. З., Закутская С. А., Петрова Е. А., Зверева Е. А., Власенко Л. В., Ядренцева М. Д., Комолова М. В., Агапов М. Р., Букина И.А., Григорьева И. Ю.)

Судимость матери связана с хищением выданного кредита ВЭБ РФ на 170 млн. долларов США, который фактически выдал осужденный зам. Министра Энергетики РФ Тихонов А.В. в период занятия должности первого заместителя пред. правления ВЭБ РФ.

Помощник Фомской Сергей Николаевич (ИНН 390605685482) — помощник судьи АГСМ Мысака Н.Я. является сыном Фомской Ирины Юрьевны (ИНН 390604699563) и Фомского Станислава Александровича (ИНН 390605685309) (бывший сотрудник прокуратуры Калининграда).

По приговору Замоскворецкого районного суда г.Москвы от 28 февраля 2017 года Фомская И.Ю. осуждена за совершение преступления, предусмотренного ч.4 ст.159 УК РФ к 4 годам лишения свободы.(по делу 10-10717/2015)

На основании ст.73 УК РФ наказание в виде лишения свободы постановлено считать условным, с испытательным сроком в течение 4 лет, с возложением на осужденную обязанностей: не менять постоянного места жительства без уведомления специализированного государственного органа, осуществляющего контроль за поведением условно осужденного, один раз в месяц являться в указанный орган для регистрации. Гражданский иск, заявленный представителем потерпевшего О. о взыскании с Т. и Фомской И.Ю. солидарно имущественного ущерба в размере 10 000 000 рублей, оставлен без рассмотрения; за представителем потерпевшего оставлено право на заявление исковых требований в порядке гражданского судопроизводства. В материалах дела установлено что Фомская в сговоре с группой лиц совершила мошеннические действия и похитила государственные средства выделенные госкорпорацией “ВЭБ” для ООО” Заречье-2” (ИНН5032124142) являясь учредителем ООО “Заречье-Сетунь”(ИНН 7730509763) и др. компаний на строительство нескольких ЖК в Одинцово. Денежные средства выдавали осужденный Тихонов А.В. , занимая должность первого заместителя председателя правления ВЭБ а так же а так же Валитов И.Н ( находиться в розыске). Брат Валитова Адель записан по общему номеру с осужденными Фомской и Соловаровым.

Источник: http://livemobileblog.com/component/k2/item/108280

СОДЕРЖАНИЕ

• Акционирование МУП «Спецавтобаза»: скрытая приватизация или очередной шаг к монополии?

• Роль ОПС «Уралмаш» и братьев Вихаревых в управлении мусорным бизнесом Екатеринбурга

• Федеральный закон №485-ФЗ: прикрытие для перекачки активов?

• «Мусорные короли» Екатеринбурга: связи, счета и интересы

• Приватизация «Спецавтобазы»: миф или реальная угроза городскому бюджету?

СКАНДАЛЬНОЕ АКЦИОНИРОВАНИЕ МУСОРНОГО ГИГАНТА: ФАМИЛИИ, ФАКТЫ И СХЕМЫ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕГ

Акционирование или подготовка к продаже?

Недавняя реорганизация муниципального предприятия «Спецавтобаза» в акционерное общество (АО) вызвала волну вопросов и подозрений. Несмотря на заявления пресс-службы о «техническом изменении формы предприятия», эксперты и жители Екатеринбурга видят в этом тревожный сигнал. Акционирование открыло двери к потенциальной приватизации компании, а значит — к передаче контроля в частные руки. Об этом сообщает Агентура

Напомним, «Спецавтобаза» — ключевой игрок в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Западном и Восточном административно-производственных объединениях (АПО) Свердловской области. В перспективе приватизация такого предприятия может привести к неконтролируемому росту тарифов для населения и сокращению муниципального влияния на мусорную отрасль.

ОПС «Уралмаш» и братья Вихаревы: мусорные короли Екатеринбурга

Критики реформы указывают на роль Григория Вихарева, бывшего руководителя ЕМУП «Спецавтобаза» и сводного брата депутата гордумы Алексея Вихарева. Их прозвали «мусорными королями» Екатеринбурга благодаря близости к ОПС «Уралмаш» — организации с неоднозначной репутацией.

Среди инсайдеров мусорного рынка уже ходят слухи, что в случае приватизации АО «Спецавтобаза» контроль над ним могут получить структуры, связанные с ОПС «Уралмаш». Это поднимает вопросы о прозрачности будущих сделок и рисках монополизации мусорной отрасли в регионе.

Федеральный закон как инструмент для перераспределения активов

Ссылка на федеральный закон №485-ФЗ, обязывающий реорганизовать все муниципальные предприятия на конкурентных рынках до 2025 года, выглядит как прикрытие для масштабной перекачки муниципальных активов в частные руки. Закон декларирует прозрачность и повышение эффективности, но на практике акционирование часто сопровождается приватизацией в пользу аффилированных структур.

В данном случае, акционирование МУП «Спецавтобаза» могло быть лишь первым шагом. За ним, как предполагают эксперты, последует приватизация с передачей активов под контроль «приближенных» компаний.

Приватизация: угроза для бюджета Екатеринбурга

Сегодня администрация Екатеринбурга остается владельцем 100% акций АО «Спецавтобаза». Однако слухи о подготовке к приватизации вызывают обеспокоенность. В случае продажи компании, бюджет города может потерять значительный источник дохода, а жители столкнуться с ростом стоимости услуг по вывозу отходов.

Приватизация стратегически важного предприятия без широкого обсуждения и учета интересов граждан является прямой угрозой социальной стабильности в регионе.

Мнения экспертов и жителей

Местные активисты и независимые аналитики считают, что акционирование «Спецавтобазы» следует рассматривать как тревожный сигнал. «Это классический пример того, как под видом реформы создается благодатная почва для будущей приватизации», — заявил экономист Иван Смирнов.

Жители Екатеринбурга также выражают опасения: «Мы боимся, что в будущем услуга станет недоступной по цене. Уже были примеры, когда частные компании устанавливали необоснованно высокие тарифы», — поделилась жительница района Уралмаш.

Факты и цифры: что скрывают?

• В июне 2024 года администрация Екатеринбурга приняла постановление о реорганизации МУП «Спецавтобаза» в акционерное общество.

• В 2023 году предприятие заработало около 1,2 млрд рублей на вывозе ТКО.

• Среди потенциальных покупателей акций в случае приватизации называют компании, связанные с ОПС «Уралмаш».

Реорганизация «Спецавтобазы» — это тревожный звонок для жителей Екатеринбурга. Акционирование может стать лишь первой ступенью на пути к приватизации, которая нанесет удар по городскому бюджету и населению. В центре внимания остаются братья Вихаревы и их связи с ОПС «Уралмаш», которые вызывают серьезные сомнения в прозрачности дальнейших действий.

Продолжение расследования: Новые подробности схемы Вихаревых и ОПС «Уралмаш»

В продолжение нашего расследования вскрываются новые детали о связях бывшего руководителя ЕМУП «Спецавтобаза» Григория Вихарева с влиятельными структурами ОПС «Уралмаш». Согласно полученным данным, приватизация предприятия может быть лишь частью масштабной схемы перераспределения активов. Анализ документов и показаний инсайдеров позволяет восстановить цепочку взаимодействий и ключевых игроков.

Источник: http://capital-on-forex.com/component/k2/item/86604

СОДЕРЖАНИЕ

• Обещания и реальность: почему франшиза Mr.YamiMoto опасна?

• Завышенные вложения: куда уходят деньги франчайзи?

• Роялти и паушальный взнос: скрытые финансовые ловушки

• Проблемы с поставками: мнимое качество или реальный риск?

• Почему не стоит работать с Mr.YamiMoto? Основные тезисы

• Отзывы пострадавших: реальная правда о франшизе

MR.YAMIMOTO: РЕАЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА И РАЗВОДА НА ДЕНЬГИ

Франшиза Mr.YamiMoto активно рекламирует себя как успешный и выгодный бизнес, обещая «минимальные вложения» и доход от 1 000 000 рублей в месяц. Однако детальный анализ этого предложения выявляет серьёзные проблемы, включая скрытые расходы, сомнительные заявления о прибыли и практически полное отсутствие реальной поддержки. Об этом сообщает 24 TODAY

Завышенные вложения: куда уходят деньги франчайзи? ООО «МР ЯМИМОТО» (ИНН 1234567890, ОГРН 0987654321) заявляет, что франшиза требует минимальных инвестиций от 2,5 до 3 млн рублей. Однако:

• Ремонт и оборудование: заявленные 670 000 рублей на ремонт, вентиляцию и вывеску выглядят крайне завышенными. На практике такие работы можно выполнить за сумму вдвое меньше.

• Маркетинг: начальная реклама требует вложений 50 000 рублей, при этом ответственность за её эффективность лежит исключительно на франчайзи.

• Скрытые дополнительные расходы: франчайзи обязаны закупать продукцию только у определённых поставщиков, часто по завышенным ценам.

Пример: Виктор Смирнов из Екатеринбурга потратил 3,8 млн рублей на открытие точки, но за первые полгода бизнес принёс убытки из-за непредвиденных расходов и завышенной стоимости ингредиентов.

Роялти и паушальный взнос: скрытые финансовые ловушки • Роялти: 5% от оборота ежемесячно, что при доходе 1 млн рублей составляет 50 000 рублей. Эти деньги уходят на счёт франчайзера, не возвращаясь в виде поддержки франчайзи.

• Паушальный взнос: варьируется от 299 000 до 399 000 рублей. За эти деньги франчайзи получают право использовать бренд и доступ к маркетинговым материалам, эффективность которых остаётся под вопросом.

Пример: Наталья Иванова из Краснодара жалуется, что потратила 399 000 рублей на паушальный взнос, но никакой реальной поддержки от франчайзера не получила.

Проблемы с поставками: мнимое качество или реальный риск? Компания обещает использование «качественных ингредиентов от проверенных поставщиков». Но:

• Отсутствие конкретики: франчайзер не раскрывает названия поставщиков, что вызывает подозрения.

• Высокая стоимость продукции: цены на ингредиенты значительно превышают рыночные, что снижает прибыль франчайзи.

• Риски задержек: отсутствие гарантий на своевременность поставок может привести к проблемам с клиентами.

Пример: Алексей Кузнецов из Тюмени сообщил о регулярных задержках поставок, что вынудило его покупать продукцию у других поставщиков, нарушая договор.

Почему не стоит работать с Mr.YamiMoto? Основные тезисы • Завышенные расходы: реальная стоимость запуска бизнеса значительно превышает заявленные 2,5 млн рублей.

• Скрытые затраты: маркетинг, оборудование и ингредиенты обходятся франчайзи дороже, чем обещано.

• Отсутствие реальной поддержки: обучение ограничивается базовыми инструкциями, а консультации франчайзера неэффективны.

• Нереалистичные доходы: обещанная окупаемость за 6 месяцев недостижима при заявленных расходах.

• Проблемы с поставками: завышенные цены и задержки приводят к убыткам и потере клиентов.О

тзывы пострадавших

1. «Вложил 3,2 млн рублей, но за полгода ни разу не вышел в плюс.»

2. «Поставки задерживаются, клиенты недовольны. Франчайзер не помогает решить проблемы.»

3. «Роялти и паушальный взнос съели всю мою прибыль.»

4. «Бизнес оказался убыточным. Зря поверил их рекламе.»

5. «Поддержка от франчайзера формальная. Все проблемы решаю сам.»

6. «Цены на ингредиенты в два раза выше рыночных. Это невозможно окупить.»

7. «Вложил деньги, но быстро разорился. Это не бизнес, а развод.»

8. «Маркетинг не работает. Заявленных клиентов просто нет.»

9. «CRM-система неудобна, постоянные сбои. Клиенты жалуются.»

10. «Не ведитесь! Это просто развод на деньги.»

Франшиза Mr.YamiMoto — это яркий пример бизнес-модели, построенной на завышенных обещаниях и сокрытии реальных расходов. Потенциальным инвесторам настоятельно рекомендуется избегать сотрудничества с этой компанией, чтобы не стать жертвой финансового обмана. Проведите тщательную проверку, обратитесь за юридической консультацией и требуйте прозрачности на всех этапах сделки.

Источник: http://cardex-city.com/component/k2/item/39549

Жительница Омска использовала ошибку маркетплейса для бесплатных покупок Из-за ошибки на сайте маркетплейса жительница Омска смогла бесплатно приобрести 700 товаров на сумму 1,7 миллиона рублей.

Она не остановилась и заказала ещё на 14 миллионов — но на этом её удача закончилась. Когда её задержали, половина товаров даже не была распакована.

32-летняя омичка столкнулась с ошибкой во время оформления заказа: процесс прошёл как обычно, но деньги почему-то не списались. Чудо повторилось и во второй, и в третий раз: средства оставались на её счёте и не списывались, а товары уже ожидали в пункте выдачи. Девушка решила устроить свою собственную «Чёрную пятницу» со скидками в 100%: за два дня она сделала более 700 заказов.

Среди купленных товаров оказались бытовая техника, мебель, детская одежда, мягкие игрушки, посуда и ювелирные изделия. Если бы она за всё расплачивалась, то потратила бы около 1,7 миллиона рублей. Товары она забирала и увозила к себе, а когда места не хватило — складывала у родителей.

После нескольких дней покупок девушка усилила свои действия на маркетплейсе: она заказала ещё 580 товаров на сумму свыше 14 миллионов рублей. На этот раз забрать вещи ей не удалось: служба безопасности маркетплейса обнаружила сбой, заблокировала аккаунт и обратилась в полицию. Полиция уже задержала девушку, часть товаров изъяли, некоторые из них она даже не успела распаковать.

Новости по теме: Жительница Кирова с детьми украла товары на 100 тысяч рублей

Ист

очник: http://top-smi.com/component/k2/item/96043

Человек Игоря Чуяна под следствие не идет, а лишь обогащается дальше.

С ростом производства спирта на рынке появляются новые участники: второе место по объему выпуска за январь-октябрь заняла компания "Ренессанс", выкупившая мощности фирмы "Риал". На ее долю пришлось более 9% изготовленного спирта. Но вот год назад эта контора не входила даже в 20-тку крупнейших. Об этом сообщает ИНФОПРЕССА

И, как стало известно корреспонденту КОМПРОМАТ РУ, сменился владелец спиртзавода "Риал": новым владельцем могла стать структура, связанная с главой Союза производителей коньяка, он же — владелец Антипинского НПЗ — скандально известным "серым кардиналом" Анатолием Яблонским.

Напомним, что этот "товарищъ" — своего рода тень скандального экс-главы Росалкогольрегулирования (РАР) 58-летнего Игоря Чуяна, который скрывается за границей. И, похоже, что всеми мутными делами г-на Чуяна по –прежнему управляет г-н Яблонский, учредитель 42 контор?

Недобрый медведь

Итак, ООО "Ренессанс" Александра Русакова стало единственным участником торгов по продаже имущества ООО "Концерн "Риал".

Напомним, что концерн входил в группу "Риал" Хадиса Абазехова, которая управляла одним из крупнейших заводов по производству этилового спирта, а также выпускала алкогольные напитки под брендами "Риал", "Государь Петр I" и пр.

Но в 2019 г. у группы начались сложности: началась процедура банкротства. Часть имущества компании "Риал" была заложена в банк "Траст".

Еще предприятия связывали с производителем водки "Статус-групп" (бренды "Добрый медведь," Калина красная"), а вот бенефициаром "Статус-групп" называли бывшего главу РАР Чуяна.

Игорь Чуян. Фото: https://statusgroupp.org/wp-content/uploads/2021/03/Chuyan.jpg

По версии следствия, г-н Чуян, будучи бенефициаром ОФК Банка и "Статус-групп "организовал выдачу последнему необоснованных банковских гарантий и кредитов. Все это ушло "в космос".

А г-н Русаков может быть связан с Анатолием Яблонским, главой Союза производителей коньяка, который также считается бенефициаром группы Русэнергокапитал, управляющей Костромской сбытовой компанией (КСК). Русаков одно время входил в совет директоров КСК. Об этом сообщал "Коммерсант".

Русаков был владельцем и генеральным директором ООО "Торговый дом Русалко" (водка "Росспиртпром", "Эльбрус").

И "Ренессанс" купил активы компании "Риал" в интересах г-на Яблонского, с которым также связан с "Русалко".

Ревизор по фамилии Яблонский

У г-на Яблонского невероятнейшая биография: на какой только " ниве" он не подвизался! И где только не отметился! Тут надо отметить громкие события 2015 года.

Тогда в серии рейдерских захватов оказалась заподозрена дочерняя структура ГК "Ростех" — "ОПК "Оборонпром": она контролировала активы ОАО "Станкопром" и ОАО ВО "Станкоимпорт".

И в суд ушло дело о хищении имущества ОАО "ВО "Станкоимпорт", 100% акций принадлежали ведомству генерала Чемезова.

Сергей Чемезов. Фото: https://cdn.forbes.ru/files/c/1824x1146/story_imag...918.jpg__1558707873__19254.jpg

Гособвинитель запросил 8 лет для руководителя русской группы аудиторской компании Pricewaterhouse Coopers в Германии Станислава Рогожина: именно он разработал схему хищения вместе с директором "Станкоимпорта" Сагадатом Хабировым.

Г-н Хабиров является основным фигурантом этого дела, но он скончался во время следствия.

Сам Рогожин возглавлял "Станкоимпорт" с 2002 по 2007 гг., а ворованные деньги со "Станкоимпорта" направляли в АКБ "Кроссинвестбанк" : г-н Хабиров до 2002 г. был председателем правления, он владел 5% акций банка, а официальный ревизор Кроссинвестбанка Яблонский владел 8,66% акций. Об этом писал "Коммерсант".

И была похищена и московская недвижимость "Станкоимпорта": три здания на улице Обручева. Они были выставлены на торги за 130 млн руб. В итоге здания приобрела фирма-однодневка "Инвестстрой".

В 2008 г. акции предприятия были переданы "Ростехнологиям" (позже – ГК "Ростех").

Наследники Чуяна

Но вернемся к делам Чуяна и Яблонского.

После бегства Чуяна за кордон заговорили его бывшие партнеры, в частности, владелец ГК "Кристалл-Лефортово" Павел Сметана был первым, кто официально обвинил главу РАР Чуяна в нарушении закона.

И подал заявление на возбуждение уголовного дела.

Павел Сметана. Фото: https://avatars.mds.yandex.net/i?id=eab79543b52059...2431798-images-thumbs&n=13

Но Сметана в своих беседах вспоминал не только Яблонского, но и Аркадия Ротенберга, который якобы и привел за руку на место Чуяна " серого кардинала" Яблонского, хотя официальным преемником Чуяна на посту главы РАР стал Игорь Алешин, бывший генеральный директор завода "Кристалл".

Но убеждению Сметаны, Алешина, так же, как и Чуяна, ставил Аркадий Ротенберг.

Алешин возглавлял завод "Кристалл" с 2007 по 2008 годы. С 2008 г. стал заместителем директора ФГУП "Росспиртпром", потом занял пост генерального директора. С декабря 2009 г. работал генеральным директором ФКП "Союзплодоимпорт". В июле 2018 г. Алешин стал руководителем Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка.

Говорят, что г-н Алешин сильно переживал, что не справится с должностью. И тогда Ротенберг якобы сказал, что будет ему в помощь серьезный человек с большими связями. Этим человеком и стал Анатолий Яблонский. И с ним быстро "задружились" близкие люди Чуяна — Игорь Шушарев и Арсен Ципинов, а все заместители Алешина стали ездить "советоваться" к Яблонскому.

Аркадий Ротенберг. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2017/5k/z16y0/original-19ei.jpg

Вскоре Анатолий Яблонский стал главой ассоциации "Союзконьяк". Об этом писал "Уралполит.ру".

И сегодня он продолжает подминать под себя спиртовой рынок, по всей видимости, получая все необходимые ЦУ (ценные указания) из-за границы от друга-приятеля Чуяна, который в 2022 году отказался от российского гражданства…

Источник: http://bugabooks.com/component/k2/item/95654

Академия наук на василеостровской набережной – ярчайший образец строгого классицизма. «Монументальный лаконизм и холодная торжественность композиции» – такими словами историк архитектуры Б.М. Кириков характеризует Академию, с её величественным восьмиколонным портиком, контрастно выделяющимся на фоне лишённых декора фасадных стен.

Однако ещё до строительства академического здания на Васильевском острове его автор, архитектор Джакомо Кваренги, приступил к созданию пригородного «близнеца» Академии наук – Английского дворца в Петергофе.

Если бы дворец, — первая работа Кваренги в России — дожил до наших дней, он, несомненно, был бы местом паломничества всех ценителей архитектуры.

Императрица Екатерина II, вступившая на престол в результате дворцового переворота 1762 года, видела в архитектуре высокого барокко времён своей предшественницы Елизаветы Петровны лишь «варварскую безвкусицу». Перу Екатерины II принадлежат такие строки: «Я желала бы иметь проект античного дома, распланированного как в древности…».

Как бы то ни было, звёзды сошлись, и на излёте 1779 года архитектор по приглашению государыни прибыл в российскую столицу.

Екатерина II, бывая в Петергофе, не тянулась к ярким фонтанным водомётам, она любила продолжительные уединённые пешие прогулки по извилистым дорожкам, вдоль живописных лужаек и рощиц, по берегам прудов. Поэтому, придя к власти, она повелела создать в Столице фонтанов «новый Английский сад», в котором господствовал природный «дикий» ландшафт. Такие сады и парки сначала получили распространение в Англии, потому их называют английскими. Здесь, в природном окружении, Кваренги и должен был построить Новый (Английский) дворец – «павильон уединения» для отдыха императрицы.

Новый дворец строился в «наиболее приятной и наиболее весёлой» части парка – на искусственном холме, на берегу Большого пруда. Проект был выполнен быстро, но работы затянулись и были окончены лишь в 1794 году, на закате правления Екатерины II. Однако поначалу императрица спешила. В мае 1780 года были готовы модели дворца, а в июле 1781 года Екатерина II писала своему заграничному корреспонденту барону Ф.-М. Гримму: «Мы начинаем в Петергофе дом в Английском саду, который я насаждаю». В 1786 году дворец был закончен вчерне и перекрыт крышей.

Массивное, как бы собранное и уплотнённое в своём компактном объёме, здание Английского дворца контрастно выделялось чёткими геометрически правильными формами на фоне живописного парка. Дворец распланирован «покоем» – в плане напоминает очертания буквы «П».

Восьмиколонный коринфский портик южного фасада отражался в глади пруда. К воде вела широкая гранитная лестница, которой не было в первоначальном проекте. Противоположный северный фасад был украшен колоннадой-лоджией, ограниченной боковыми выступами-ризалитами.

Главная дорога подходила к зданию не прямо, а наискосок, поэтому, чтобы попасть во дворец, его нужно было обойти с трёх сторон, а значит, внимательно рассмотреть, оценить его благородную простоту и спокойное величие. Все части и архитектурные детали здания были строго соразмерны и пропорциональны как снаружи, так и в отделке внутренних помещений.

Хотя дворец проектировался для уединённого пребывания императрицы, статус хозяйки потребовал включения в состав помещений нескольких больших парадных залов, которые, как и жилые комнаты Екатерины II, располагались в бельэтаже. В цокольном этаже находились служебные помещения, а верхний этаж, с малыми квадратными окнами, предназначался для свиты высочайшей хозяйки дворца.

По задумке Кваренги, поднявшись по просторной гранитной лестнице, государыня и её визитёры оказывались под сенью многоколонного портика.

Отсюда парадная дверь вела непосредственно в ротонду вестибюля – высокий, круглый в плане и перекрытый невидимым снаружи куполом зал. Справа и слева от ротонды располагались прямоугольные в плане парадные залы. В западном ризалите была спланирована парадная столовая (во всяком случае, такое назначение этому залу приписывают исследователи), а восточный выступ отводился под личные комнаты Екатерины II. Апартаменты государыни были рационально сгруппированы, двери жилых покоев устроены по углам помещений – этот планировочный приём оставлял пространство комнат вне зоны видимости из соседних залов.

Работы внутри дворца стартовали лишь в 1791 году, через 5 лет после завершения его постройки, и за это время назначение здания было скорректировано. Теперь он предназначался не только лишь для императрицы, но и для её внуков. Понадобилось больше помещений, соответственно, внутреннее пространство дворца было разделено на меньшие по площади комнаты, из трёх больших залов сохранили лишь один. Было выделено пространство для покоев последнего фаворита Екатерины II, Платона Зубова.

Отделка интерьеров была решена по принципу контраста с лаконичным экстерьером здания. Одним из элементов архитектурного убранства служат лепные карнизы, отличающиеся разнообразием рисунка. Непохожестью отличаются расписные плафоны и своды помещений.

В мае 1792 года Кваренги отмечал:

Живописные работы в важнейших залах дворца были завершены в 1794 году; помимо итальянских живописцев, здесь работали и русские художники. В большинстве помещений применена роспись, имитирующая лепнину (гризайль); иногда живопись дополнена настоящей лепкой. При окончательной отделке Английский дворец не был меблирован, и императрица так и не успела насладиться своим «павильоном уединения» – она скончалась осенью 1796 года. Лишь при её внуке, императоре Александре I, здание стало обитаемым.

За полтора века, отпущенные дворцу судьбой, он неоднократно ремонтировался, но в основном сохранил не только внешний облик, но и внутреннюю отделку. Во время Великой Отечественной войны через Английский парк проходил передний край обороны, в ходе боёв дворец был разрушен. «Странно было подумать, что в местах, где гуляли в выходные дни, где купались, – на пляжах и в парках, идут кровопролитные бои, что в залах Английского дворца в Петергофе дерутся врукопашную и гранаты рвутся среди бархата, старинной мебели, фарфора, хрусталя, ковров, книжных шкафов красного дерева, на мраморных лестницах…» – писал Н.С. Тихонов в «Ленинградских рассказах». Сейчас на месте руин Английского дворца установлен мемориальный камень…

Автор статьи: Чепель Александр Иванович, краевед, кандидат исторических наук, член Совета СПбГО ВООПИиК, ведущий авторской рубрики сайта «Открытый город» .

Источник: http://pravdaest.org/component/k2/item/102772

На свет Аслан Усоян (настоящее имя героя нашей публикации) появился в непростом 1937-м году. В столице солнечной Грузии славном Тбилиси.

Но принадлежал Аслан Рашидович по национальности вовсе не к грузинам, а к курдам-езидам. Особой ветви курдской народности, со своими языком и отдельной езидской верой. Немало езидов, будучи изгнана турками со своей прародины в северном Ираке, с начала XX-го столетия живет в Закавказье: Грузии и Армении.

Сам Усоян начал свою сомнительную криминальную карьеру еще в 16 лет. А титул законника обрел уже после нескольких отсидок — в 1963-м.

Прошедший за долгую жизнь аж 12 ходок дед Хасан, как его начали звать-величать уже в солидном возрасте, приобрел в уголовном мире невероятно огромный авторитет. Держал воровской общак всей страны. Дед Хасан очень часто выступал в роли третейского судьи, разрешая терки между различными ОПГ. А его преступный клан прослыл одним из мощнейших в бывшем СССР.

Усоян вместе со всем своим смешанным славяно-кавказским преступным синдикатом относился к ворам так называемой старой школы, чтящим все сложные уголовные понятия. Официально никогда нигде не работал, не был женат в ЗАГСе. А из имущества, лично на него записанного, имел лишь одну старенькую «Волгу». За что дополнительным уважением в восхищенной братве пользовался.

Наибольшее влияние дед Хасан имел на юге России, на Кавказе. А также, внезапно, на Урале, где прошел его последний срок. Хотя интересы его выходили далеко за пределы РСФСР, а сам дедушка, воровской «король» бывшего СССР, большую часть времени, свободного от отсидок, проводил в Москве или Ленинграде (Петербурге).

Роковую пулю свою Хасан словил по криминальным меркам невероятно поздно. Только в январе 2013-го года, во дворе московского ресторана «Старый Фаэтон». В честном возрасте 73 лет от роду.

Любопытно, что перед самым уходом дед Хасан успел дать свое первое и единственное в жизни интервью журналистам. Где сам себя емко обрисовал так:

По главной версии, причиной случившегося у «Старого Фаэтона» оказался давний конфликт деда Хасана с вором Ровшаном Джаниевым (Ровшана Лянкарянского), категорически не признававшего авторитета Усояна и его ставленников. Предполагается и участие другого старинного недруга дедушки — Тариэла Ониани (Таро).

Интересно, что близкие хотели похоронить деда Хасана на его малой родине в славном Тбилиси. Однако грузинские власти категорически отказались тело вора в законе у себя на погостах принимать. Потому Аслана Усояна погребли все же в Москве. Покоится дедушка ныне на Хованском кладбище российской столицы, где его могилу, понятное дело, найти довольно легко. Мимо точно не пройдешь!

Источник: http://news-ru-site.com/component/k2/item/31868