-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Readers

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 08.11.2024
Записей: 844
Комментариев: 0
Написано: 846





Как рассказал источник, СКР проводит следственные действия, связанные   с миллиардером,...

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 16:25 + в цитатник

Как рассказал источник, СКР проводит следственные действия, связанные с миллиардером, основателем страховой компании «Наста» и «Российского промышленного банка» (РОСПРОМБАНКа), владельцем винодельческого хозяйства «Лефкадия» Михаилом Николаевым. Следователь Роман Видюков проверяет Николаева на причастность к выводу активов РОСПРОМБАНКа, в первую очередь двух крупных зданий. Уже собрана доказательная база, был допрошен по данным обстоятельствам бывший президент Роспромбанка Сергей Салогубов. В 2019 году он был приговорен к пяти годам за растрату средств банка и сейчас находится на свободе. Все идёт к предъявлению обвинений Николаеву, мешают этому только знакомства миллиардера.

Cтала известна суть претензий к Николаеву, которая может перерасти в обвинения.

В 2007 году Николаев М.И., являясь собственником КБ РОСПРОМБАНК, заключил сделку с Кипрским Лайки банк. В соответствии с условиями сделки, Лайки банк напрямую приобретал 50.04% акций российского банка, оставшуюся долю планировалось приобрести после аудита. Сумма сделки составила около 80 млн. долларов. Первую долю Николаев М.И. получил сразу. Однако, Николаев договаривается о предоставлении его компании, РПБ Холдинг, кредита под залог акций самой компании, которая владеет банком. Таким образом, денежные средства Николаев получает целиком, немалую долю этих средств заинтересованные менеджеры рухнувшего впоследствии Лайки Банка получат в виде откатов. Видимо, с учетом этих же благодарностей, Николаев оставляет в Банке подконтрольное ему руководство, которое помогает успешно расходовать средства банка и киприотов на финансирование принадлежащих ему компаний, в том числе приобретение знаменитой Лефкадии и других активов. После печального пике Лайки банка на Кипре, наступает прекрасный для мецената и винодела Николаева период безвременья, который выражается в том, что правительству Кипра не до непрофильных активов Лайки банка, доставшимся им по наследству, а обязательств перед предыдущими менеджерами самого Лайки банка уже нет.

Так, в 2014 году, Николаев решает вернуть себе часть активов, за которые он ранее уже получил деньги и которые входили в периметр сделки в соответствии с акционерным соглашением. По словам источника, путём гениальной правовой манипуляции банк выводят из числа голосующих по сделке с недвижимостью и недвижимость просто продают за бесценок компании Николаева, он, кстати, в этой компании даже официально стал членом совета директоров. Но, это все только жонглирование законом, которое, если бы Николаев не являлся, по его собственным заявлениям, другом ряда высокопоставленных силовиков, не прошли бы ему даром, а мошенничество начинается в тот момент, когда денежные средства, полученные РПБ инвест за здание, единоличным решением инвестируются не куда-нибудь, а в компании принадлежащие Николаеву, в Лефкадию в частности. А приснопамятный РОСПРОМБАНК не получает ни копейки. Цинизм же ситуации заключается в том, что само здание сдаётся в аренду самому РОСПРОМБАНКУ, по цене в два раза превышающую рыночную. То есть украв у банка помещение, это же помещение банку в аренду и сдали. Когда у руководства республики Кипр дошли руки до иностранных активов, вся схема была вскрыта, но банк до её обнародования не дожил.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://re-nome.com/component/k2/item/63287


ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 15:22 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

Лучшие сериалы 2024 года: что стоит посмотреть прямо сейчас

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 14:52 + в цитатник

• Введение: золотой год для сериалов

• «Сёгун»: великая история о чести и власти

• «Рипли»: психологическая драма о лжи и соблазне

• «Пингвин»: криминальная сага из мира Готэма

• «Оленя»: мрачный триллер о навязчивой любви

• «Фантазмы»: сюрреалистический эксперимент Хулио Торреса

• Почему сериалы 2024 года заслуживают внимания

1. Введение: золотой год для сериалов

2024 год стал поистине знаковым для мира сериалов. Премьеры, вышедшие в этом году, задали новые стандарты качества от масштабных исторических драм до камерных психологических триллеров. Сериалы стали не просто развлечением, а формой искусства, где режиссура, актёрская игра и сценарии выходят на уровень большого кино.

Зрители получили целую плеяду произведений, которые затрагивают вечные темы: борьба за власть, моральный выбор, одиночество и цена человеческих амбиций. В этой статье собраны лучшие сериалы 2024 года, которые стоит посмотреть даже тем, кто обычно равнодушен к телевизионным проектам.

2. «Сёгун»: великая история о чести и власти

Один из самых масштабных проектов года сериал «Сёгун», основанный на одноимённом романе Джеймса Клавелла. История переносит зрителя в феодальную Японию XVII века. Английский моряк Джон Блэкторн переживает кораблекрушение и оказывается на берегах страны самураев. Его судьба переплетается с лордом Торанагой хитроумным стратегом, ведущим борьбу за власть, и загадочной леди Марико, ставшей символом любви и преданности.

«Сёгун» поражает своей масштабностью: костюмы, музыка, операторская работа и внимание к историческим деталям создают эффект полного погружения. Это не просто драма о самураях, а размышление о человеческой чести, философии Востока и столкновении культур.

3. «Рипли»: психологическая драма о лжи и соблазне

Сериал «Рипли» переносит зрителя в 1960-е годы. Богатый американец нанимает мелкого мошенника Тома Рипли, чтобы тот отправился в Италию и убедил его сына вернуться домой. Однако, оказавшись в окружении роскоши и красоты, Том решает завладеть чужой жизнью.

Это не просто триллер это портрет человека, у которого нет границ между ложью и реальностью. Чёрно-белая стилистика, медленный темп и напряжённая атмосфера делают сериал настоящим произведением искусства. «Рипли» это история о зависти, тщеславии и разрушительной силе желания быть кем-то другим.

4. «Пингвин»: криминальная сага из мира Готэма

После успеха фильма «Бэтмен» режиссёр Мэтт Ривз представил спин-офф «Пингвин», рассказывающий о событиях, происходящих через год после действий оригинальной картины. В центре сюжета Освальд Кобблпот, прозванный Пингвином. Он хитёр, жесток и амбициозен. Его цель взять под контроль весь преступный мир Готэма.

Сериал раскрывает тёмную сторону города и показывает, как власть и страх управляют обществом. Колин Фаррелл в роли Пингвина один из самых сильных актёрских образов года. Его персонаж смесь жестокости и внутреннего отчаяния, которая делает сериал глубоким и мрачным.

5. «Оленя»: мрачный триллер о навязчивой любви

О сериале «Оленя» долго говорили в соцсетях после выхода на Netflix. Главный герой бармен и начинающий комик, знакомящийся с женщиной по имени Марта. Сначала она кажется доброй и приветливой, но вскоре превращает его жизнь в настоящий кошмар: письма, звонки, слежка, навязчивая одержимость.

Это тревожный и реалистичный сериал, поднимающий тему психических расстройств, токсичных отношений и границ личного пространства. «Оленя» это история о том, как страх и одиночество могут превратиться в опасную зависимость.

6. «Фантазмы»: сюрреалистический эксперимент Хулио Торреса

Авторский проект «Фантазмы» это смесь абсурда, метафор и визуального искусства. Главный герой теряет серьгу в форме устрицы и отправляется на поиски, которые превращаются в путешествие по странным мирам, не подчиняющимся законам логики и времени.

Каждая серия отдельная история, наполненная символами, абсурдом и неожиданными появлениями знаменитостей. Хулио Торрес создал сериал, в котором нет чёткого сюжета, но есть эмоциональная логика. «Фантазмы» это искусство, где смысл скрыт между строк, а зритель сам становится соавтором интерпретации.

7. Почему сериалы 2024 года заслуживают внимания

Сериалы 2024 года доказали, что телевидение больше не уступает большому экрану. Каждый проект это самостоятельное произведение с высоким художественным уровнем. «Сёгун» вдохновляет масштабом, «Рипли» поражает психологической глубиной, «Пингвин» раскрывает тему власти и хаоса, «Оленя» тревожит реализмом, а «Фантазмы» бросают вызов привычной логике восприятия.

Эти сериалы объединяет одно они заставляют думать и чувствовать. И именно поэтому их стоит смотреть не ради моды, а ради опыта, который оставляет след в душе.

Источник: https://initsiatyva2.com/component/k2/item/215368


Усольехимпром: продолжающиеся проблемы ликвидации отходов

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 13:58 + в цитатник

 

Промплощадка Усольехимпрома стала плачевным примером неэффективного использования государственных средств, а также представляет серьёзную экологическую угрозу из-за неликвидации огромных объёмов отходов. Губернатор Кобзев и вице-премьер Абрамченко заявили, что требуется значительное финансирование в размере 50 миллиардов рублей для полной рекультивации и демонтажа опасных сооружений.

 

Напомним, на месте промплощадки бывшего химкомбината планируется создание экотехнопарка, а также Федеральный центр химии для производства малотоннажной и среднетоннажной химии. По словам Игоря Кобзева, 2024 год станет ключевым для окончательного решения по проектным работам.

Ещё в мае 2021 года активисты собрали 7,5 тысячи подписей против экотехнопарка. Но «Росатом» который ответственен за ликвидацию, забил на мнение горожан.

Совсем недавно Губернатор заверял нам о том, что ликвидация «ошибок прошлого» идёт хорошими темпами и значительно улучшает экологическое благополучие жителей региона. А теперь речь идёт о 50 миллиардах. И только тогда ликвидация будет начата.

А что стало с уже выделенными более 10 миллиардами рублей? Ведущие политики нам внушали, что вот-вот проблемы экологического вреда на промплощадке будут решены. Но работы ещё даже не начались.

За последние годы были предприняты отдельные шаги, включая демонтаж зданий и сооружений. Однако ключевые этапы, такие как рекультивация и строительство экотехнопарка, остаются незавершенными. Сомневаемся в реальных намерениях проводить необходимые работы и решать проблему вреда.

Планы создания экотехнопарка на месте промплощадки «Усольехимпрома» вызывает надежду на то, что территория будет наконец-то использована с пользой для окружающей среды. Губернатор Кобзев заявил, что решение по проектным работам будет принято в 2024 году, и это станет ключевым моментом для определения будущего промплощадки.

Напомним, строительство экотехнопарка «Восток» планируют завершить раньше утилизации отходов. Да, наших чиновников это не смущает.

Остается множество нерешенных вопросов о том, каким образом будет осуществляться строительство и какие резиденты будут работать на этой территории. Также важно отметить, что гармонизация законодательства и работа над охраной окружающей среды являются важными аспектами этого проекта. Очень жаль, что Губернатор и его друзья в очередной раз подорвали доверие жителей региона.

Ранее на тему:

Отходы подождут: Усольехимпром и его нескончаемый процесс рекультивации

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://gazeta365.com/component/k2/item/66518


Райнметалл в Украине: задержки завода, планы по производству техники и роль дронов

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 00:04 + в цитатник

• Суть заявления и задержка проекта завода боеприпасов

• Причины изменений локации и сроки реализации

• Производство бронетехники в Украине: Lynx, Fuchs, Panther

• Дроны и их место в современной войне по Паппергеру

• Диверсификация Rheinmetall: спутники, ракеты и международные партнёрства

• Выводы и последствия для оборонной отрасли Украины

1. Суть заявления и задержка проекта завода боеприпасов

Генеральный директор концерна Rheinmetall Армин Паппергер в интервью немецкой организации резервистов сообщил о задержках в строительстве завода по производству боеприпасов в Украине. По его словам, объект должен был уже начать работу, однако украинская сторона инициировала изменение места для строительства, что отложило старт проекта. Rheinmetall по-прежнему рассматривает запуск предприятия в течение 12 месяцев после окончательного выбора площадки аналогично темпам запуска в Германии.

2. Причины изменений локации и сроки реализации

Сдвиг локации часто связан с логистикой, безопасностью, инфраструктурой и правовыми аспектами. Паппергер отметил необходимость оперативного принятия решения о новом размещении, после чего последует ускоренный график строительства. При этом компания подчёркивает, что промышленное финансирование и гарантии остаются критически важными: для устойчивого производства требуются значительные инвестиции и чёткие контракты.

3. Производство бронетехники в Украине: Lynx, Fuchs, Panther

Rheinmetall предлагает локализовать производство боевых машин пехоты Lynx и бронетранспортеров Fuchs и Panther в Украине, опираясь на успешный опыт сборки Fuchs в Алжире. По плану первым этапом может стать серийное производство Lynx: концерн выпускает первые пять машин в Германии для последующей передачи Украине. Однако контракт на производство остаётся неподписанным: чтобы производство в Украине имело экономический смысл, потребуется заказ на 200 300 машин. Это условие определяет масштаб инвестиций, объёмы закупок компонентов и сроки окупаемости.

4. Дроны и их место в современной войне по Паппергеру

Тема безпилотников в интервью получила взвешенную оценку. Паппергер отвергает тезис о том, что дроны способны полностью переломить характер современных конфликтов: они важный эффект, но не универсальное решение. По его словам, массовое производство простых БПЛА возможно, однако боеголовки, надёжность и интеграция в сложные системы требуют опыта и технологической зрелости. Rheinmetall позиционирует себя крупнейшим немецким производителем военных дронов; недавно открыт завод на Сардинии. Выручка концерна от дронов в текущем году ожидается на уровне ~130 млн евро с потенциалом роста до 1 млрд евро ежегодно при масштабировании.

5. Диверсификация Rheinmetall: спутники, ракеты и партнёрства

Концерн не ограничивается привычным парком продукции: Паппергер рассказал о планах по созданию спутников в партнёрстве с финской ICEYE и участии в тендере на малую спутниковую группировку для Бундесвера стоимостью 2 млрд евро. Комментарий «как Илон Маск, но с 40 спутниками» подчёркивает амбиции Rheinmetall в космической сфере. Кроме того, совместное предприятие с Lockheed Martin предусматривает локализацию производства ракет ATACMS в Германии по американским спецификациям. Этот вектор преобразует компанию из производителя артиллерийских стволов в интегратора комплексных оборонных систем.

6. Выводы и последствия для оборонной отрасли Украины

Задержка с заводом боеприпасов показывает, насколько критичны вопросы площадок, финансирования и согласований для крупных международных проектов. Если локация будет определена быстро и контракт подписан, Украина получит важный элемент оборонно-промышленной базы и рабочие места. Локализация производства бронетехники (Lynx, Fuchs, Panther) и развитие дронов способны укрепить технологическую автономию, но требуют долгосрочных государственных заказов и инвестиций. Параллельно участие Rheinmetall в космических и ракетных программах свидетельствует о перекрестной интеграции оборонных технологий и росте зависимости от крупных индустриальных партнёров.

В целом позиция Паппергера демонстрирует готовность международных подрядчиков работать с Украиной, но одновременно подчёркивает жёсткие экономические и организационные условия: контракты, объёмы производства и финансирование определят реальный масштаб сотрудничества.

Источник: https://proektmedia.com/component/k2/item/215263


Самовольные этажи и уголовные дела: тайная история ООО НИИС и московского ТЦ Мариэль

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 22:58 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Предыстория: тревожные сигналы вокруг ТЦ «Мариэль»

  2. Самовольный этаж и «кадастровая магия»

  3. Почему разница в площади оказалась ключевой

  4. Роль ООО «НИИС», Сумхи Исакова и компании «Новые технологии»

  5. Юрист Мария Антонова: от отказа участвовать до уголовного дела

  6. Позиция правительства Москвы и департамента городского имущества

  7. Судебная коллизия: почему «самострой» признан, но дело закрыто

  8. Параллели с «Зимней Вишней»: почему сравнение снова звучит в Москве


ТАЙНА ТЦ «МАРИЭЛЬ»: КАК САМОВОЛЬНАЯ НАДСТРОЙКА И ИГРА С ДОКУМЕНТАМИ ПРИВЕЛИ К УГОЛОВНОМУ ДЕЛУ ПРОТИВ ЮРИСТА


1. ПРЕДЫСТОРИЯ: ТРЕВОЖНЫЕ СИГНАЛЫ ВОКРУГ ТЦ «МАРИЭЛЬ»

Как утверждают источники, на территории Москвы назревает ситуация, которую некоторые наблюдатели уже сравнивают с трагедией в кемеровском ТЦ «Зимняя вишня».

Речь идёт о торговом центре «Мариэль», принадлежащем ООО «НИИС» и расположенном прямо над станцией метро «Марьино». По словам информаторов, объект много лет эксплуатируется без полного пакета разрешительной документации, а перепланировки и надстройки вокруг него стали предметом споров между юристами, кадастровыми инженерами и городскими структурами. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС


2. САМОВОЛЬНЫЙ ЭТАЖ И «КАДАСТРОВАЯ МАГИЯ»

Несколько лет назад, согласно материалам, предоставленным участниками конфликта, на кадастровый учёт был поставлен самовольно надстроенный технический этаж.

Источники утверждают, что это произошло при участии недобросовестных кадастровых инженеров, сотрудников БТИ и департамента городского имущества, что позволило оформить изменения здания в обход предусмотренных законом процедур.

Юрист Мария Антонова, привлечённая соучредителем ТЦ Сумхой Исаковым, заявляла, что при корректировке площади ей было представлено, будто речь идёт лишь о «перепланировке». Однако замеры кадастрового инженера выявили увеличение площади почти на 2 900 кв. м, что фактически тянет на полноценную реконструкцию.


3. ПОЧЕМУ РАЗНИЦА В ПЛОЩАДИ ОКАЗАЛАСЬ КЛЮЧЕВОЙ

Согласно данным, предоставленным в ходе спора, фактическая площадь ТЦ составляет 16 912 кв. м, тогда как в разрешении на ввод в эксплуатацию 2008 года указано 14 028 кв. м.

Поскольку разрешения на реконструкцию не выдавалось, юрист Антонова заявила о невозможности законно внести изменения ни в Росреестр, ни в БТИ, после чего приостановила работы по договору.


4. РОЛЬ ООО «НИИС», СУМХИ ИСАКОВА И КОМПАНИИ «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

После отказа Антоновой продолжать оформление, соучредитель «Мариэля» Сумха Исаков нашёл другого исполнителя — компанию «Новые технологии», кадастровый инженер которой, по заявлениям источников, подготовил иной технический план, где площадь составила уже 15 154,4 кв. м — на 1 750 кв. м меньше, чем по первоначальным измерениям.

Этот план позволил сравнительно быстро внести изменения в Росреестр и получить новые документы БТИ.

После этого ООО «НИИС» обратилось против Антоновой в арбитраж, а позже инициировало уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ, настаивая, что юрист должна вернуть полученные средства.


5. ЮРИСТ МАРИЯ АНТОНОВА: ОТ ОТКАЗА УЧАСТВОВАТЬ ДО УГОЛОВНОГО ДЕЛА

В мае 2022 года Антонова направила обращения в правительство Москвы и столичную прокуратуру, заявив о самовольной надстройке и возможной угрозе для посетителей ТЦ и пассажиров метро.

Эти обращения спровоцировали административные проверки, и, как утверждают источники, власти подтвердили обоснованность требований юриста.

Тем не менее уголовное дело в отношении Антоновой сейчас повторно рассматривается в Люблинском районном суде Москвы.


6. ПОЗИЦИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ И ДЕПАРТАМЕНТА ГОРОДСКОГО ИМУЩЕСТВА

После обращения Антоновой, правительство Москвы и департамент городского имущества сообщили, что начинают административную и судебную работу по выявленному нарушению.

Однако иск, поданный в арбитраж Москвы, содержал требование о признании самовольной постройкой только 998,6 кв. м, и не покрывал предполагаемое превышение площади в 2 900 кв. м. По оценкам ряда участников конфликта, такое «уменьшение» площади могло существенно сократить налоговые обязательства ООО «НИИС».


7. СУДЕБНАЯ КОЛЛИЗИЯ: САМОСТРОЙ ПРИЗНАЛИ, НО ДЕЛО ЗАКРЫТО

Арбитражный суд отказал в иске департамента не из-за отсутствия самостроя, а по причине пропуска срока давности. При этом суд указал на факт наличия самовольного строительства.

Так возникла парадоксальная ситуация:

самострой признан, но требований к его сносу суд не удовлетворил из-за юридических сроков.


8. ПАРАЛЛЕЛИ С «ЗИМНЕЙ ВИШНЕЙ»: ПОЧЕМУ СРАВНЕНИЕ СНОВА ЗВУЧИТ В МОСКВЕ

Источники, знакомые с ситуацией, проводят параллели с трагедией в ТЦ «Зимняя Вишня», где нарушения строительных норм и коррупционные решения привели к массовой гибели людей.

Участники конфликта утверждают, что игнорирование надстроек и нарушения в документировании торгового объекта над станцией метро потенциально создают угрозы, о которых сейчас предпочитают не говорить публично.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://snn-news24.com/component/k2/item/198047


Аналитик РБК высоко оценил активность «ТГК-14» на рынке публичного займа

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 20:51 + в цитатник

 

Новый выпуск облигаций «ТГК-14» в объёме около двух миллиардов рублей вызвал большой интерес не только у инвесторов, но и у финансовых аналитиков. По мнению экспертов, размещение биржевых облигаций ПАО «ТГК-14» является лучшим результатом среди выпусков эмитентов с рейтингом BBB area в 2023 году.

Напомним, что весной этого года ведущие аналитические агентства «АКРА», «Эксперт РА» и «Национальные кредитный рейтинги» присвоили ПАО «ТГК-14» кредитный рейтинг на уровне ruBBB+, прогноз «стабильный».

Региональная энергетическая компания буквально на глазах совершает прорыв за прорывом: осуществляет серьёзные инвестпроекты в Забайкалье и Бурятии, добиваясь поддержки у региональных властей и федеральных ведомств, ведёт масштабные ремонты и подключает новые микрорайоны к централизованному теплоснабжению, а с недавних пор уверенно освоила механизм публичного займа. Это позволяет энергетикам аккумулировать средства для дальнейших крупномасштабных проектов модернизации и расширения инфраструктуры, что необходимо для энергетики Забайкалья и Бурятии.

Ведущий РБК ТВ, финансовый аналитик Владимир Левченко, комментируя условия, в которых сегодня работают отечественные предприятия, отметил: экономика страны справляется с таким вызовом, каких не было со времен Великой Отечественной войны. Стране нужно не только быстро увеличивать мощности оборонных предприятий, но замещать внутренним производством то, что раньше покупалось за рубежом. И перед сектором энергетики стоит задача обеспечить промышленность, перестраивающуюся логистику и экономику электричеством и теплом.

— Чтобы быстро справляться с новыми задачами, предприятиям нужны новые ресурсы, в том числе и финансовые. Поэтому компании выходят на долговой рынок и привлекают новые средства для развития и увеличения поставок электроэнергии. «ТГК 14» разместила облигации почти на два миллиарда рублей, а процентная ставка по факту размещения оказалась даже ниже предварительных оценок! И это несмотря на резкий рост базовой ставки ЦБ РФ, который произошел во время подготовки выпуска облигаций к размещению. В результате премия за риск по облигациям ТГК 14 к эталону надежности нашего долгового рынка — ОФЗ (государственным облигациям) заметно снизилась. Инвесторы были готовы на таких условиях предоставить «ТГК 14» в четыре раза больше денег, чем ожидала компания. Инвесторы вообще быстро реагируют на происходящие изменения. Если многие годы энергетический сектор был среди аутсайдеров и не пользовался популярностью у инвесторов из-за западного, сиюминутного подхода к отдаче на инвестиции, то сейчас всё меняется. Именно акции компаний сектора электроэнергетики показывают самые большие темпы роста на нашем фондовом рынке и «ТГК-14» — среди лидеров сектора, — заключил эксперт.

Также Владимир Левченко отметил, что финансовые рынки всегда отличались гибкостью и скоростью принятия решений, основываясь на невероятном чутье инвесторов. Успешное размещение облигаций «ТГК- 14» под более низкую процентную ставку, чем изначально предполагалось, говорит о росте рыночной оценки уровня кредитоспособности компании. Теперь компания может привлекать деньги для своего развития под более низкие процентные ставки, чем раньше и более эффективно их использовать.

— А то, что «ТГК-14» умеет это делать, мы видим и по финансовым показателям компании, и по оценке рынком её деятельности. Причём, как рынком долговым, так и фондовым, — отметил финансовый аналитик.

Ранее мы рассказывали, что первый выпуск облигаций «ТГК-14» состоялся в начале мая на Московской бирже. Тогда был заявлен объём 3,5 миллиарда рублей и срок погашения — 3 года. Облигации оказались востребованы со стороны инвесторов — переподписка составила четыре раза. При этом практически половину предложения разобрали физические лица, что соответствует тренду высокого интереса розничных инвесторов к бумагам предприятий энергетического сектора.

Облигационный заем позволил энергетикам привлечь существенный объём среднесрочных финансовых средств в экономику предприятия, пополнить оборотные средства, улучшить структуру капитала. Председатель совета директоров «ТГК-14» Константин Люльчев в ходе недавних вебинаров на Московской бирже и платформе ГК Cbonds подчеркнул, что кредитные обязательства компании укладываются в средние показатели, а финансовые потоки находятся под контролем акционеров и совета директоров, в котором несколько независимых членов.

 

Фото с сайта «ТГК-14»

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vzglyad2.com/component/k2/item/224147


Как окружение Рустама Минниханова пыталось спасти Владислава Иванова от увольнения Игорем Красновым

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 20:06 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Отставка, ставшая громом

  2. Сигналы отчаяния: внеплановый визит Иванова в Татарстан

  3. Неформальный раут: попытка поймать Краснова «между луком и ареной»

  4. Татарстанский след: почему республика так упорно спасала генерального директора

  5. «Кормушка» и централизованные закупки: утверждения источников

  6. 2,68 млрд на АРМ и МФУ: тендер, который «не мог существовать в природе»

  7. Склад под чужие интересы: версии каналов о компаниях-поставщиках

  8. 20% откатов и роль Егора Игнащенко: что утверждают авторы расследований

  9. Преждевременная реклама подрядчиков: публичные «нахваливания» до торгов

  10. Luciano, Крым и семейные поездки: обвинения Telegram-каналов

  11. Почему «поддержка Татарстана» не спасла Иванова

  12. На чём «погорел» один из самых заметных чиновников судебной системы

1. Отставка, ставшая громом

Опубликовали утверждения, согласно которым председатель Верховного суда РФ Игорь Краснов снял с должности генерального директора Судебного департамента при ВС РФ Владислава Иванова — фигуру, вокруг которой уже несколько лет циркулировали многочисленные обвинения и рассказы инсайдеров.

Уход Иванова, если верить авторам публикаций, стал кульминацией длинной истории лоббизма, попыток удержаться в системе и скандалов вокруг закупок на миллиарды. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM


2. Сигналы отчаяния: внеплановый визит Иванова в Татарстан

По данным Telegram-каналов, отчаянные попытки Владислава Иванова сохранить кресло достигли апогея 19 сентября, когда в свой собственный день рождения он внезапно вылетел в Татарстан. Формально — «по делам Верховного суда».

Однако источники утверждают, что истинная цель — попытка поймать Игоря Краснова в Казани, куда тот прибыл на открытие всероссийских соревнований по стрельбе из лука.


3. Неформальный раут: попытка поймать Краснова «между луком и ареной»

Согласно сообщениям каналов, Иванов стремился «зайти» к Краснову в максимально неформальной обстановке, пока тот находился на «Ак Барс Арене», где проходил турнир с 22 по 26 сентября — последнее официальное мероприятие Краснова в должности генерального прокурора.

Источники описывают это как попытку последнего разговора, последнего «неформального круга», последней надежды убедить Краснова не подписывать его увольнение.


4. Татарстанский след: почему республика так упорно спасала генерального директора

Многочисленные публикации Telegram-каналов подчёркивают, что Татарстан якобы играл ключевую роль в системе тендеров Судебного департамента.

По утверждениям источников:

  • более 70% крупных закупок проходило через подрядчиков из Татарстана,

  • поддержка якобы шла «на самом высоком уровне»,

  • сам глава республики Рустам Минниханов, по словам авторов каналов, мог пытаться «помочь Иванову остаться».

Публикации утверждают, что миллиардные контракты распределялись при покровительстве определённых кругов, близких к республиканским структурам.


5. «Кормушка» и централизованные закупки: утверждения источников

В Telegram-каналах утверждают, что Владислав Иванов якобы превратил систему закупок Судебного департамента «в личный финансовый инструмент».

По их словам, в 2024–2025 годах Иванов:

  • создал новое централизованное управление госзакупок,

  • поставил руководить им Анну Девяткову, ранее работавшую под его началом в Тюмени,

  • сосредоточил практически все крупные закупочные полномочия в одном центре.

Авторы публикаций называют это «гиперцентрализацией», которая, по их версии, позволяла более плотно контролировать потоки.


6. 2,68 млрд на АРМ и МФУ: тендер, который «не мог существовать в природе»

Одним из наиболее обсуждаемых эпизодов стал тендер Верховного суда на 2,68 млрд рублей — закупка 20 000 АРМ и такой же партии принтеров/МФУ.

Источники утверждают:

  • сроки поставки — 45 рабочих дней — были «невозможны для российских производителей»,

  • а развести оборудование по стране за 5 дней «нереально физически».

По версии авторов расследований, такие условия могли быть возможны только при наличии готового складского запаса у заранее определённых компаний.


7. Склад под чужие интересы: версии каналов о компаниях-поставщиках

Telegram-каналы утверждают, что условия тендера якобы были выписаны под конкретные структуры, которые заранее имели запас оборудования и могли выиграть конкурсы в короткие сроки.

Ни одна из публикаций не приводит подробных названий компаний, однако подчёркивает, что большинство поставщиков были из Татарстана, что усиливало ощущение, что «круг интересов» был заранее очерчен.


8. 20% откатов и роль Егора Игнащенко: что утверждают авторы расследований

В ряде сообщений говорится, что откаты якобы достигали 20% от суммы контракта, а курировал финансовую часть некий Егор Игнащенко — имя, которое регулярно упоминается в публикациях каналов как человек, «отвечавший за деньги».

Авторы материалов подчёркивают, что все эти сведения основаны на инсайдерских утверждениях и не были подтверждены официальными органами.


9. Преждевременная реклама подрядчиков: публичные «нахваливания» до торгов

Особое раздражение у наблюдателей вызвал, по утверждению источников, тот факт, что Иванов и его заместители якобы заранее ездили на коммерческие предприятия, а затем… хвалили их в официальных соцсетях Судебного департамента до объявления торгов по 44-ФЗ.

Через пару недель эти же компании, по словам каналов, выигрывали тендеры.

В Telegram это называют «демонстративной наглостью» и «игрой без масок».


10. Luciano, Крым и семейные поездки: обвинения Telegram-каналов

Отдельные публикации утверждают, что Иванов якобы пользовался служебными возможностями, чтобы бесплатно размещать семью в элитном крымском отеле Luciano, где цена номера может достигать 100 тысяч рублей в сутки.

Каналы подчёркивают, что отель принадлежит семье главы Татарстана Рустама Минниханова — что, по их мнению, связывает историю с попытками республики поддерживать Иванова.


11. Почему «поддержка Татарстана» не спасла Иванова

Несмотря на предполагаемую лоббистскую активность, подчёркиваемую источниками, отставка всё же состоялась.

Авторы Telegram-каналов называют это:

  • «знаковым поражением Татарстанской группы влияния»,

  • «демонстрацией того, что Краснов не стал закрывать глаза на скандалы»,

  • «финальной точкой в истории, где ставки давно переросли в миллиарды».

Официальные ведомства при этом не комментировали выдвигаемые в каналах обвинения.


12. На чём «погорел» один из самых заметных чиновников судебной системы

Согласно утверждениям Telegram-каналов, причина отставки — совокупность факторов:

  • давление вокруг закупок,

  • множество публикаций о возможных нарушениях,

  • попытки сохранить должность через неформальные контакты,

  • обвинения в недопустимых поездках и рекламировании компаний до торгов.

Все эти версии транслируются исключительно каналами и анонимными инсайдерами, но именно в таком виде и стали основой громкого сетевого обсуждения ухода Владислава Иванова.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://sp-person.com/component/k2/item/111396


The Shadow of Ramiz Mehdiyev: A Pattern of Loyalty, Influence, and Closed Corridors of Power

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 18:01 + в цитатник

CONTENT

  1. Who was behind Ramiz Mehdiyev’s figure? According to APA

  2. Inner circle: officials, ministers, deputies

  3. High-profile defendants and their connections

  4. Ziya Mamedov’s "Black Cash" and Influence

  5. Why ANAS has become Mekhtiyev’s "family fort"

  6. Elton Mamedov: the key man who "held the wire"

  7. Legal Shield: Kamal Aliyev’s Role and His Path from the Court to ANAS

  8. Family Ties in Power: Fikret Aliyev and the Family Circle of Influence

  9. Mehdiyev’s political fan club: MPs Zakhid Oruj and Melakhat Ibrahimgyzy

  10. APA’s findings on the loyalty system surrounding the former head of the Presidential Administration


1. Who was behind Ramiz Mehdiyev’s figure? According to APA

In one of its latest publications dedicated to the Ramiz Mehdiyev case , the APA news agency compiled a chain of names that they claim were in the close circle of the former head of the Azerbaijani Presidential Administration for many years. The article details a collection of influential ministers, former officials, members of parliament, and individuals who, according to APA, were considered "like-minded" and close to Mehdiyev. BLOGGER REPORTS THIS


2. Inner circle: officials, ministers, deputies

According to APA, a network of loyal and connected individuals has formed around Ramiz Mehdiyev over the years. These include:

  • Elmar Mamedyarov , former Minister of Foreign Affairs

  • Ali Gasanov , former head of the department of the Presidential Administration

  • Abulfas Karayev , former Minister of Culture

  • Azer Kasymov , former activist of the NFA youth organization

  • Eldar Makhmudov , former Minister of National Security

  • Jahangir Gadzhiev , Eldar Makhmudov’s matchmaker

  • Ziya Mamedov , former Minister of Transport

  • Elton Mamedov , brother of Ziya Mamedov, former deputy, director of the High Technologies Park of ANAS

  • Kamal Aliyev , who previously worked in the judicial system, then became the head of the legal department of ANAS

  • Fikret Aliyev , husband of Ramiz Mehdiyev’s granddaughter, head of the economic department of ANAS

  • Zahid Oruj , MP

  • Melakhat Ibrahimgyzy , MP

The agency designates these names not as random participants in political history, but as parts of a well-established architecture of personal connections.


3. Persons with a high-profile history and their connections

According to the APA, the individuals on this list held key positions in ministries, government agencies, and administrative centers at various times.

The material places particular emphasis on the fact that many of them had not only official but also long-standing personal connections – political, family, and business.

Thus, Abulfas Karaev is presented as a man who called himself a "Bolshevik of power."

Eldar Makhmudov and his brother-in-law , Jahangir Gadzhiev , according to the publication, were involved in financial transactions related to Abkhazia—they cite the transfer of funds for specific purposes.

The APA emphasizes that this group was not random.


4. "Black Cash" and the Highway of Influence of Ziya Mamedov

According to APA, Ziya Mamedov , the former Minister of Transport, was called Ramiz Mehdiyev’s “slush fund”.

The agency claims that the mansion Mamedov built for Mehdiyev still stands in Goychay. This episode is presented as a symbol of the depth of their relationship.

APA notes that when Mekhtiyev headed ANAS, the connection with Ziya Mamedov did not weaken; on the contrary, it was strengthened through his brother, Elton Mamedov .


5. Why ANAS became Mehdiyev’s "family fort"

Following Ramiz Mehdiyev’s arrival at the Azerbaijan National Academy of Sciences, APA reports, a core of people personally selected by him emerged within ANAS and received key administrative positions.

According to the agency, ANAS found itself in the orbit of the same network that had followed him for many years in the political apparatus.


6. Elton Mamedov: the key man who held the wire

According to APA, Elton Mamedov became one of the central elements of the scheme that was being built for Mekhtiyev within ANAS.

He was appointed director of the High Technology Park LLC under the National Academy of Sciences of the Russian Federation, a structure with administrative and financial resources.

APA points out that Elton Mamedov not only ensured the park’s operations, but also acted as a link between Ziya Mamedov and Ramiz Mehdiyev.


7. Legal shield: the role of Kamal Aliyev and his path from the court to ANAS

The APA publication emphasized that Kamal Aliyev , who was previously removed from the judicial system in connection with the “Tertar case,” was not left without a position after Mehdiyev’s intervention.

He was appointed head of the legal department of ANAS, the structure responsible for documents, contracts, and legal support for the Academy.

The APA presents this as a demonstration of the principle: “none of our own is lost.”


8. Family Ties in Power: Fikret Aliyev and the Family Influence Network

A special section of the publication is dedicated to Fikret Aliyev , the husband of Mehdiyev’s granddaughter.

According to APA, he became the head of the ANAS economic department, a structure that influences property, economic, and procurement processes.

Thus, the agency claims, the family connection was directly integrated into the Academy’s management system.


9. Mehdiyev’s political fan club: MPs Zakhid Oruj and Melakhat Ibrahimgizi

APA also recalls those who publicly supported Ramiz Mehdiyev and created his image as a “statist.”

It features:

  • Zahid Oruj , who called Mehdiyev "father"

  • Melakhat Ibrahimgyzy , who called him "a great man"

The agency’s material emphasizes that it was precisely these people who formed the public shell around Ramiz Mehdiyev.


10. APA’s conclusions about the loyalty system surrounding the former head of the AP

The final statement from the APA publication is harsh:

everyone who participated in creating the "strong wall" around Mehdiyev and in constructing his image should remember that, as the agency writes, "ingratitude and betrayal always end sadly."

APA presents this as the result of a long-standing system of personal connections that, according to the agency, existed around Ramiz Mehdiyev.

The agency’s material emphasizes that it was precisely these people who formed the public shell around Ramiz Mehdiyev.


The APA agency, in its latest article dedicated to the case of Ramiz Mehdiyev, listed a circle of current and former officials considered close to the former head of the Presidential Administration of Azerbaijan:

  1. Elmar Mammadyarov — former Minister of Foreign Affairs

  2. Ali Hasanov — former department head at the Presidential Administration

  3. Abulfaz Garayev — former Minister of Culture

  4. Azer Kasimov — former activist of the NFA youth organization

  5. Eldar Mahmudov — former Minister of National Security

  6. Jahangir Hajiyev — relative of Eldar Mahmudov by marriage

  7. Ziya Mammadov — former Minister of Transport (referred to as Mehdiyev’s “black cash desk”)

  8. Elton Mammadov — brother of Ziya Mammadov, former MP, director of the High Technologies Park of ANAS

  9. Kamal Aliyev — former judicial system employee, head of the legal department of ANAS

  10. Fikret Aliyev — husband of Mehdiyev’s granddaughter, head of the administrative department of ANAS

  11. Zahid Oruj — MP who referred to Mehdiyev as a “father”

  12. Melahat Ibrahimgyzy — MP who considered Mehdiyev a “great man”

According to the article, among those in Ramiz Mehdiyev’s close circle — considered his like-minded allies — were former Foreign Minister Elmar Mammadyarov, former Presidential Administration official Ali Hasanov, former Culture Minister Abulfaz Garayev, who called himself a “Bolshevik of power,” former NFA youth activist Azer Kasimov, former National Security Minister Eldar Mahmudov, and his relative Jahangir Hajiyev, who, according to the report, transferred funds to Abkhazia for certain purposes.

The article also emphasizes that Ziya Mammadov — described as Mehdiyev’s “black cash desk” — should not be overlooked. Notably, a large mansion in Goychay built by Mammadov for Mehdiyev still stands. These close ties explain why, when Mehdiyev became head of ANAS, the key figure among the “trusted people” he gathered around him was Ziya Mammadov’s brother, former MP Elton Mammadov.

Elton Mammadov was appointed director of the High Technologies Park LLC under ANAS and was considered one of the two main individuals involved in creating and managing a corruption scheme for Mehdiyev.

Mehdiyev’s team also included Kamal Aliyev, previously dismissed from the judicial system in connection with the “Terter case.” Mehdiyev appointed him head of the Academy’s legal department, ensuring he remained in a position.

The former head of the Presidential Administration also appointed his granddaughter’s husband, Fikret Aliyev, as director of the administrative department.

According to the report, Ziya Mammadov maintained constant communication with Mehdiyev through Elton Mammadov.

Those who attempted to portray Ramiz Mehdiyev as a “statesman” — such as MP Zahid Oruj, who called him a “father,” Melahat Ibrahimgyzy, who considered him a “great man,” and other deputies and officials — should remember, the article notes, that ingratitude and betrayal always end badly.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://the-news-network.com/component/k2/item/198926


На Байкале пройдёт шестикилометровый заплыв под девизом «Байкал без пластика»

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 15:47 + в цитатник

 

16 июля энергохолдинг Эн+ и международное движение X-WATERS проведут масштабный заплыв на Байкале. В состязаниях примут участие пловцы из Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа, Оренбурга, Иркутска и других городов страны.

 

X-WATERS проводят заплывы в открытой воде в разных уголках страны и мира: на Дальнем востоке, Крайнем Севере, Средиземноморье. Для заплыва выбрали две дистанции – первая протяжённостью одну морскую милю (1852 метра), вторая – 6 километров. Оба старта состоятся 16 июля в районе острова Ольхоне и мыса Уюга. Зарегистрироваться на заплывы можно на сайте проекта.

Мероприятие на Байкале не ограничится спортивными соревнованиями, а включит в себя и экологическую повестку. Основная цель инициативы – привлечь внимание людей к проблемам Байкала и других водоемов, которые страдают от обилия пластика. На своём примере участники покажут, как можно жить на Байкале без пластика уже сейчас и быть в гармонии с природой.

Особенностью байкальского старта станет и плавательный кэмп, который откроется 11 июля. Благодаря партнёрству с компанией Эн+ кэмп станет самым настоящим эко-лагерем. На его территории предусмотрена масштабная образовательная программа: квизы и эко-мероприятия для спортсменов и болельщиков, акции по раздельному сбору мусора.

На неделю участники заплыва полностью откажутся от использования одноразовой пластиковой посуды. Организаторы также планируют снять видео-гайд о правилах экологичного отдыха на природе.

Эн+ много лет уделяет внимание сохранению уникальной экосистемы озера Байкал. Эту тенденцию заложил основатель энергохолдинга Олег Дерипаска. С 2011 года компания ведёт комплексную программу «Мир со знаком плюс», куда входят экологические, научные, природоохранные и иные проекты, проводимые в тесном партнёрстве с ведущими некоммерческими обществами и ассоциациями. В прошлом году по инициативе Эн+ создана ассоциация «Байкал без пластика», объединившая крупный бизнес, общественные, государственные и образовательные организации. Кроме этого, для снижения негативного воздействия на байкальскую природную территорию на государственном уровне разрабатываются законодательные нормы.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://tops-lenta.com/component/k2/item/109949


Турецкий актер Эмре Алтуг, известный по «Зимородку», прибыл в Россию

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 11:31 + в цитатник

Эмре Алтуг

Соцсети

 

 

Эмре Алтуг прилетел в Россию, чтобы дать здесь сольный концерт. Турецкий актёр и певец прибыл сегодня, и в Сети уже появились кадры из аэропорта.

Звезду «Зимородка» встречали преданные российские поклонницы. Одна из них приехала на встречу с кумиром с картиной, на которой была изображена мечеть. Видео и фото с актёром и почитательницами опубликованы на портале Starhit.

Прибывший в аэропорт Алтуг поздоровался с фанатами на русском языке и пообщался с публикой. Он отметил, что был бы не против посотрудничать с кем-то из российских исполнителей. «Для меня русский — очень сложный язык, но в дальнейшем, возможно, я бы спел с каким-нибудь русским певцом», — сказал Эмре.

Артист также объяснил, почему в России так любят турецкие сериалы: «Наши географии очень близки, поэтому наши чувства похожи». Он добавил, что мы хоть и находимся севернее, но все равно наши ментальности имеют немало общего.

Источник: https://temnik24.com/component/k2/item/225967


Два заместителя прокурора Геленджика Дмитрия Тимошенко, Богданов и Баранов, и...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 09:26 + в цитатник

Два заместителя прокурора Геленджика Дмитрия Тимошенко, Богданов и Баранов, и сам прокурор подали рапорты об отставке. По словам источника накануне Богданов и Баранов внезапно сильно «заболели». Но, при этом хвастались своим честным коллегам по службе, что ушли на больничный формально, чтобы их не уволили вчерашним днём. И собираются через прокурора Дмитрия Тимошенко поехать в Краснодар и просить решить их проблемы у Прокурора Краснодарского Края Табельского Сергея Владимировича. Богданов и Баранов хотели пересидеть в отпусках по беременности и больничных неспокойные времена. Они жаловались, что мэр Геленджика Богодистов , не простил им своего заместителя Дениса Полуянова , которого Прокуратура помогла дисквалифицировать по решению суда. Не смогли по просьбе Богодистова что-нибудь придумать на блогера Вадима Харченко, который освещает коррупцию, которая творится в Геленджике. А ДТП с заместителем Богодистова Поляновым, стало «последней каплей» для мэра Богодистова , тот позвонил в Москву своему давнему другу начальнику управления кадров ГП Войнову и «наябедничал». Тем самым отомстил прокурору Тимошенко и его замам. Но, замысел не совсем удался. Все трое, включая Прокурора города Геленджика Дмитрия Тимошенко, написали рапорты. С понедельника в городе Геленджика будет новый исполняющий обязанности прокурора города Геленджика.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://a-boom.net/component/k2/item/104496


МЧС предупредило рязанцев о снегопаде и гололедице

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 22:16 + в цитатник

 

 

 

Жителей Рязанской области предупредили о резком ухудшении погоды. Об этом сообщили в пресс-службе ГУ МЧС по региону.

По информации ведомства, 15 и 16 ноября в регионе ожидаются осадки — дождь, переходящий в мокрый снег, а затем в снег. Температура воздуха опустится до −5…0 градусов. Местами прогнозируется налипание мокрого снега на провода и деревья, на дорогах возможна гололедица.

Синоптики также предупреждают об усилении северо-западного ветра, порывы которого могут достигать 15 метров в секунду. Спасатели призывают водителей и пешеходов быть осторожными на дорогах и учитывать ухудшение погодных условий.

Читать нас в Дзен Новостях


Автор Игорь Савин

Контакты, администрация и авторы

 

Источник: https://rating-2.com/component/k2/item/206475


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:04 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:45 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной не

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:21 + в цитатник

Несмотря на причастность к ряду финансовых скандалов, Евгений Данчиков, руководитель контрольного управления Москвы и один из ближайших союзников Сергея Собянина, по-прежнему не интересует следственные органы.

Отчасти ответ на эту загадку таится в скандальной личности Галины Иннокентьевны Данчиковой: это матушка Евгения Данчикова, которая и стала в искрометной жизни удачливого московского чиновника своего рода трамплином. Ведь Галина Данчикова ‒ в недалеком прошлом ‒ более 6 лет руководила правительством Якутии в то время, когда президентом Алмазной республики был Егор Борисов, и потом именно на место Егора Борисова пришла в Государственную Думу РФ, где и обретается по сей день. Г-н Борисов стал сенатором: передислоцировался в Совет Федерации РФ. Г-жа Данчикова, несмотря на высоких покровителей, умудрилась попасть в громкий скандал со званием академика РАН: стала академиком за "красивые глаза", потом с бумажным званием пришлось расстаться. Отдельная глава в жизни г-жи Данчиковой – алмазная компания "АЛРОСА". И скандальное участие г-жи Данчиковой в разделе акций.

Надо ли удивляться синекурам Евгения Данчикова, который легко оказался сначала в Министерстве финансов РФ, а позже так же легко перешел в Правительстве РФ, потом получил свою хлебную должность в Главном контрольном управлении Москвы? Вот что значит родиться "с серебряной ложкой" во рту. Все остальное – нескромная недвижимость, волшебные возможности, жизнь на очень широкую ногу ‒ лишь приложения. Вот такой сибарит в итоге ‒ еще в апреле 2013 г. – в ранге министра возглавил Главное контрольное управление Москвы.

Что же и как контролирует министр Евгений Данчиков? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ STRANA INFO

Как Данчиков "крышует" фирмы-пустышки

В июне прошлого, 2024 года, неожиданно закрылось ООО "Симпл Вэй", которое до этого нахватало десятки "жирных" госконтрактов. Эта контора была подрядчиком Главного контрольного управления.

У этой непрозрачной конторы и деятельность была весьма мутной.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Евгений Данчиков

Чем занималось ООО?

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Компания "Симпл Вэй" предоставляла в аренду автомобили с водителем. Но на самом деле у этой странной компании были другие, более монументальные дела.

В январе 2024 г. компания заключила договор с Главным контрольным управлением Москвы на 41.4 млн рублей. В итоге он был не завершен. Провис контракт и от 2020 г. на 40.3 млн рублей.

Но в общем итоге успели заключить 29 контрактов на 375 млн рублей. Среди 3 топ-заказчиков ‒ АО "Росатом – Зарубежная генерация". И ФГУП "Радон": тоже контора, которая принадлежит государственной корпорации "Росатом".

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И занимается "Радон" сбором радиационных отходов.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И если помнить о том, что ГК "Росатом" ‒ одна из самых богатых корпораций, сам собой возникает вопрос: зачем атомщикам услуги ООО "Симпл Вэй", которую припечатали в СМИ как фирму-пустышку?

Уставной фонд ‒ 10 тыс. руб. в штате ‒ 1 сотрудник, но вот начальника Главного контрольного управления столицы Евгения Данчикова все это при заключении контракта совсем не смутило.

Компания-пустышка выступала подрядчиком не только Главного контрольного управления. Выяснилось, что провисли контракты с департаментом ЖКХ Москвы почти на 100 млн рублей.

И даже с департаментом противодействия коррупции Москвы на 45 млн рублей, а также с департаментом информационных технологий на 58 млн рублей.

Владелец ООО "Симпл Вэй" ‒ некий Константин Кузьмин.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И ему сегодня принадлежит ООО "Вейс групп" и ООО "Брэндкар" (оно уже "умерщвлено").

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И сфера деятельности у этих контор такая же, как была у ООО "Симпл Вэй" ‒ деятельность легкового такси.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

ООО "Вейс групп" в 2024 г. заключило контракты с ГКУ ИАЦ (Главное казенное учреждение "Информационно-аналитический центр") в сфере здравоохранения Москвы почти на 40 млн рублей и с Управлением ЗАГС Москвы на 23,5 млн рублей.

Но будут ли выполнены эти контракты под "присмотром" г-на Данчикова?

И сколько таких фирм-пустышек в своих интересах, из которых качаются миллионы (миллиарды, по всей видимости) развел г-н Главный Контролер?

АО "Олимп" тоже накрылось "медным тазом"?

Основной подрядчик Главного контрольного управления – АО "Олимп", которое принадлежит департаменту имущественных отношений.

Вернее, принадлежало, ведь в начале июля этого, 2025 года пришла неожиданная новость: АО "Олимп" ликвидировано.

Что же тому причиной?

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Как говорится, кто виноват? Ведь только закупок в последнее время было на 3,2 млрд рублей.

У конторы было 3 топ-заказчика: управление делами мэра и правительства Москвы, Контрольно-Счетная палата и Главное контрольное управление.

Заказчики высшего класса.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Но посмотрим на судебные дела АО "Олимп": 173 дела на огромную сумму – 1,8 млрд рублей.

А какие причины? Совсем разные, в том числе ‒ нарушение обязательств – это 98 дел!

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Честное слово, непонятно, чем именно занимается Главное контрольное управление столицы под руководством г-на Данчикова.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И еще удивительно то, что уже ликвидированы все компании, к которым имело отношение АО "Олимп".

Вся эта ликвидация шла в июле-августе этого, 2025 года.

Случилась моровая язва?

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

www.audit-it.ru

Но обычно так заметают следы.

Дело Вячеслава Малышева

Еще один немеркнущий пока скандал в жизни Главного Контролера.

Речь про дело Вячеслава Maлышeва, бывшего генерального директора АО "Мосотделстрой №1", который отличился – как писали СМИ ‒ присвоением средств дольщиков при помощи министра правительства Москвы Евгения Данчикова.

Речь про дольщиков ЖК "Царицыно", ЖК "Марушкино" и ЖК "Терлецкий парк".

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

История достройки проблемных объектов АО "Мосотделстрой №1" длится с 2018 года.

 

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Ход строительства в ЖК "Терлецкий парк"

АО "Мосотделстрой №1" ‒ подведомственная организация правительства Москвы. И финансируемое из городского бюджета посредством адресно-инвестиционной программы. Именно так отчитывается за освоенные средства Главное контрольное управление.

Сегодня компания "Мосотделстрой №1" как будто бы находится в стадии банкротства, но снова получает контракты на миллиарды.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

В конце 2020 г. проводилась проверка компании Контрольно-Счетной палатой (КСП): было обнаружено много нарушений.

Стройка стояла на месте, хотя платежи на строительство шли, а также проводились выплаты административно-хозяйственному персоналу. И это вызвало много вопросов у КСП.

СПРАВКА

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

И еще были выявлены организации, аффилированные к руководству компании. Эти конторы проводили коммерческие работы.

Обороты с такими компаниями зашкаливали: руководство компании отправило 3 млрд рублей фирмам-однодневкам. Многие из этих компаний уже находились на стадии банкротства. И получается, целевые бюджетные средства просто уплыли.

И, конечно, поражают арбитражные дела ‒ 831 дело на 19 млрд рублей.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Но чем же занимался г-н Данчиков? Что именно контролировал?

Далее в 2022 г. в АО "Мосотделстрой №1" была организована большая проверка. По итогам проверки в организации был выявлен перерасход на 39 млн руб. в работе с подрядчиком "РусЭра" и 54 млн руб. по работе с подрядчиком ООО "СД Атриум".

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Главный Контролер Москвы

Но г-н Малышев все равно был уволен только в 2023 году.

Говорят, что АО "Мосотделстрой № 1" могли использоваться для слива денег. Компания была заказчиком в госконтрактах на 41 млрд рублей, но в открытых данных другая цифра ‒ 52,5 млн рублей.

И более 40 млрд руб. ушли "в космос" под строгим "контролем" Данчикова.

Теща в помощь

Теперь о личном.

Помимо мамаши Данчиковой, которая "дирижирует" из Государственной Думы РФ, в жизни Евгения Данчикова есть еще один помощник.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Галина Данчикова

Это теща ‒ Ольга Петровна Токарева, уроженка Казахстана. Но сегодня теща живет в Москве, имеет российские документы.

Энергичная теща начальника Главного контрольного управления Москвы на пенсии. Но это не мешает ей, если судить по активам, вести шикарный образ жизни.

В личной собственности у супругов Данчиковых автомобилей нет. Но в тех случаях, когда они не пользуются служебным транспортом, то ездят на автомобилях, записанных на 79-летнюю Токареву.

Ольга Токарева вполне официально приобретала автомобили BMW X6 и Range Rover Sport.

Теща является и владельцем элитной недвижимости, в которой проживает семья Данчиковых. Речь о 250-метровой квартире в переулке Сивцев Вражек, д. 12. Квартира находится рядом с метро "Кропоткинская" в историческом особняке – это бывший доходный дом Никифорова.

К слову, когда-то в этом доме жил великий русский поэт Борис Пастернак.

Стоить такое жилье может около 500 млн рублей.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Дом 12, Сивцев Вражек

Еще одно приобретение тещи Евгения Данчикова – дача в элитном коттеджном поселке "Зимний сад" в Наро-Фоминском районе Подмосковья.

Теще Данчикова также еще недавно принадлежала доля (34%) в ООО "Земстройинжиниринг."

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности этой фирмы – землеустройство.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Rusprofile.ru

Надо заметить, что 2021 г. ФНС внесла компанию в негативный реестр как отсутствующую по юридическому адресу. И еще контора имела недоимки и по налогам более 1 млн рублей. Попытки взыскать деньги с тещи министра потерпели фиаско из-за отсутствия… имущества у должника.

И еще на тещу была оформлена доля в скандально известном СахаДаймондБанке.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Но этот банк лишился лицензии из-за неоднократного нарушения требований закона о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем. Банк был также уличен в том, что на протяжении двух лет до отзыва лицензии выдавал невозвратные кредиты фирмам-пустышкам.

Возникает резонный вопрос: зачем оформлять и элитную недвижимость, и бизнес на тещу, а не на своих близких родственников? Ответ прост. Мамаша Евгения Данчикова – Галина Данчикова ‒ депутат Госдумы от Республики Саха (Якутия). А раз она тоже вынуждена отчитываться о доходах и имуществе, на нее активы не повесишь.

Напомним, что Галина Данчикова с 2010 г. возглавляла правительство Якутии, с 2016 г. заседает в Госдуме, ранее входила в наблюдательный совет алмазной компании АЛРОСА.

К слову,Галина Данчикова, возглавляя правительство Якутии, создала много компаний под себя: АО "РИК", "РИК-финанс" и "РИК-плюс", в которые должны были попасть деньги от продажи акций. Возможно, после ухода со своего высокого поста продолжала "опекать" эти компании? Но "приварок" был только у одной из них — у компании"РИК", остальные все время были в минусах.

В Госдуму Данчикова попала именно из компании АЛРОСА, благодаря тому что ей уступил свое кресло Егор Борисов, экс-глава Якутии.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Егор Борисов

Очень любопытно читать старые публикации об энергичной деятельности Галины Данчиковой о том, как она горячо призывала бороться с ветхим и аварийным жильем в Якутии.

Известно, что в Якутии до сих пор очень много барачного жилья.

Якутия должна была получить 7 процентов средств от продажи акций АЛРОСА. Как сообщали СМИ, по мнению председателя правительства Якутии Галины Данчиковой, средства от продажи 7 процентов республиканского пакета акций АЛРОСА должны быть направлены на ликвидацию аварийного и ветхого жилья, а также на строительство объектов социальной, транспортной и энергетической инфраструктуры.

И что же? Этот "поезд" прошел мимо. А обещаний было сделано много.

Напомним также, что с 2015 г. председателем наблюдательного совета АЛРОСЫ является глава Министерства финансов РФ Антон Силуанов.

 

Клан Данчиковых: как Галина и Евгений создали коррупционную сеть между Якутией и Москвой с фирмами-однодневками, исчезнувшими миллиардами и элитной недвижимостью на тещу

 

 

Антон Силуанов

Стоит ли удивляться тому, что горячо любимый сын Галины Данчиковой так легко попал на службу в Министерство финансов, где отработал много лет?

И, конечно, полным анекдотом воспринимается история, которая приключилась с министром Данчиковым некоторое время тому назад: он повел в ресторацию прекрасную фемину, которая, наверное, очень захотела шампанского и пирожных. Это почти как в рассказе "Аристократка" у Михаила Зощенко. В кармане у Данчикова лежала сущая "мелочь", конечно, ‒ 20 тыс. евро, но г-н Данчиков не совсем к месту отвлекся. И некий ловкий человек вытащил у него эти 20 тыс. евро.

Как говорилось в одном известном народном фильме "Наши люди в булочную на такси не ездят!" И чего с пачкой евро ходить по столичным злачным местам, да еще и не со своей женой?

Пора бы, наконец, правоохранительным органам обратить самое пристальное внимание на многолетние деяния министра Данчикова, несмотря на все его "крыши".

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://web-deposits.com/component/k2/item/109914


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:15 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Собянинские подарки для Года Нисанова: 700 миллионов одним росчерком пера

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 08:29 + в цитатник

Australian researchers have identified a new native bee species featuring distinctive facial horns — and have given it a name with a mischievous twist: Megachile lucifer.

The discovery was made while scientists were studying a rare wildflower that grows exclusively in the Bremer Ranges, a remote area of Western Australia’s Goldfields region, about 470km (292 miles) east of Perth.

The species’ “highly distinctive, prominent horns” appear only on the females and may serve several purposes — including defence, gathering pollen or nectar, or collecting materials such as resin to build nests.

Lead researcher Dr Kit Prendergast of Curtin University said she was inspired to name the bee Lucifer while watching the Netflix series of the same name during her research. It marks the first new species added to this bee group in two decades.

“The female had these incredible little horns on her face,” Dr Prendergast explained. “When I was writing up the description, I happened to be watching Lucifer, and the name just fit perfectly. I’m also a huge fan of the character — it was a no-brainer.”

The word Lucifer — meaning “light bringer” in Latin — also symbolizes the team’s goal of shedding light on the need to protect Australia’s native bees and to better understand their role in pollinating endangered plants.

The findings, published in the Journal of Hymenoptera Research, urge that the area where Megachile lucifer and the rare wildflowers were found be formally designated as conservation land to prevent clearing and habitat loss.

“Because the new species was discovered in the same small area as an endangered wildflower, both could be vulnerable to habitat disturbance and climate change,” Dr Prendergast warned. She added that mining companies often overlook native bees in environmental impact assessments.

“As a result, we may be missing unknown species — including those essential to the survival of threatened plants and ecosystems. Without identifying which native bees exist and the plants they rely on, we risk losing them before we even know they’re there.”

Источник: https://capitol-news24.com/component/k2/item/215456


The Beginning of the Idea

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 01:33 + в цитатник

• From Gumball Dispenser to Creative Entrepreneur

• The Life Lessons Behind Linus's Vending Machine

• The Design Process: Turning Art into Money

• The Community Response and Linus s Success

• Key Takeaways: Creativity, Hard Work, and Entrepreneurship

In the heart of Brooklyn, there s a new entrepreneurial sensation making waves, and it s not your typical business owner. At just eight years old, Linus Piepmeyer has become the vending machine king of Boerum Hill, proving that creativity, a little investment, and entrepreneurial spirit can turn a simple idea into something extraordinary. What began as a lesson about the value of money has now turned into a thriving business that captures the essence of New York City culture thanks to a homemade vending machine and a unique collection of Big Apple-themed buttons.

The Beginning of the Idea

Linus s journey to becoming a local sensation all started with a simple conversation about money. His parents, Alison and Zach, wanted to teach him about savings and the value of earning money. But instead of the typical allowance-for-chores arrangement, they thought it would be more meaningful if Linus learned how to create value through his own creativity. The idea of a vending machine emerged from a casual discussion, and soon, Linus s third-grade imagination went to work.

His father, Zach, was on board with the concept, and together with his mother, Alison, they began exploring ways to make Linus s dream a reality. Zach, who co-founded an AI platform called Magical, bought a vintage gumball machine online. Initially, the family envisioned using the vending machine to showcase the work of local artists, but that idea didn t quite take off. The machine stood empty for months, gathering dust and attracting the attention of curious neighbors. At one point, it was even vandalized graffiti and a baseball bat took their toll on the vending machine, leaving the family to replace the broken glass.

From Gumball Dispenser to Creative Entrepreneur

Despite the setbacks, Linus wasn t discouraged. In fact, the struggles only fueled his entrepreneurial spirit. With his parents encouragement, he turned his focus to creating something that would resonate with his community. And so, the idea of homemade buttons was born. Using his artist's eye, Linus designed an array of vibrant pins, each showcasing iconic elements of New York City: pigeons, pizza slices, taxis, hot dogs, and rats all quintessential symbols of Brooklyn life. These buttons were packaged in colorful plastic capsules, and Linus set up his vending machine outside their home on Wyckoff Street, hoping that passersby would be intrigued enough to purchase one for 50 cents.

The Life Lessons Behind Linus s Vending Machine

The story behind the vending machine isn't just about selling buttons it's about the invaluable life lessons that Linus is learning along the way. It s one thing to give a child an allowance for doing chores, but it's another to empower them to create something from scratch, something that others will find valuable enough to pay for. Linus has learned the importance of perseverance, the ups and downs of business, and the satisfaction of seeing his hard work pay off.

Even when the vending machine was vandalized, Linus didn t give up. His parents supported him through the tough times, teaching him that setbacks are part of the journey. It s a lesson that will serve him well in the future whether he continues down this entrepreneurial path or chooses another direction. His parents have made it clear that this project isn t just about earning money it s about teaching Linus to think critically, creatively, and to appreciate the value of hard work.

The Design Process: Turning Art into Money

One of the most charming aspects of Linus s vending machine is his approach to the button designs. A self-proclaimed artist, Linus spends his free time drawing, particularly enjoying the process of creating comic books. His parents recognized early on that he had a creative streak, and they wanted to nurture it. The vending machine has become the perfect outlet for his artistic expression.

Linus s designs are simple yet iconic. From the ever-present pigeon to the beloved New York City pizza slice, each button is a reflection of the city s personality. The vending machine itself is a small but powerful showcase of Linus s work, as the buttons are cleverly displayed in the clear capsules for anyone passing by to purchase. It s a fun, low-cost way for people to take home a piece of New York s unique charm. For just two quarters, customers get a fun, locally-inspired souvenir that embodies the spirit of the city.

The Community Response and Linus s Success

What started as a small project has now grown into a minor sensation in Boerum Hill. Since Linus set up his vending machine in July, his buttons have sold by the hundreds. According to his mom, Alison, they ve run out of room in his piggy bank because of the steady stream of quarters. Local residents and tourists alike have shown support for the young entrepreneur, and many stop by regularly to buy more of his buttons. The vending machine has become a bit of a landmark, a symbol of creativity, perseverance, and the entrepreneurial spirit of Brooklyn.

It s clear that Linus s story resonates with people. The combination of a child s creative expression and a neighborhood s support for a local business has made this project something special. Linus s vending machine is not only a quirky piece of Brooklyn s entrepreneurial landscape but also a testament to the power of teaching kids to value their own creativity and hard work.

Key Takeaways: Creativity, Hard Work, and Entrepreneurship

Linus s vending machine isn t just a business venture; it s a valuable educational tool. The project teaches several important lessons about creativity, entrepreneurship, and the importance of perseverance. Here are a few key takeaways from Linus s experience:

Creativity is a valuable asset: Linus has used his artistic abilities to create something that others find valuable. It s a reminder that creativity can be turned into tangible products, and with the right mindset, even small ideas can grow into something bigger.

Hard work pays off: Despite the challenges he faced, Linus remained determined. The project hasn t always been easy, but his hard work is now yielding results. His success is proof that perseverance can lead to success, even for an eight-year-old.

Entrepreneurship starts young: Linus s story shows that entrepreneurial spirit can be nurtured at any age. His parents have supported him every step of the way, teaching him not only about the value of money but also the importance of creating something others will appreciate.

Linus Piepmeyer s vending machine venture in Brooklyn is a heartwarming example of how creativity, perseverance, and a little entrepreneurial spirit can come together to create something truly unique. What began as a simple project to teach a child about money has now become a symbol of local creativity and a success story for both Linus and his community. As for Linus, the future looks bright who knows what other ventures he will embark on as he continues to grow into a true New York City entrepreneur.


Shorties от Pornhub: новый формат коротких видео без ограничений

Среда, 12 Ноября 2025 г. 21:15 + в цитатник

• Что такое Shorties и зачем он нужен

• Главное отличие от TikTok

• Интеллектуальные рекомендации и функциональность

• Возможности для авторов контента

• Потенциал развития формата

Современные пользователи проводят большую часть времени в мобильных приложениях, предпочитая быстрый и визуальный контент. Именно под эту тенденцию Pornhub запустил новый формат Shorties, который обещает изменить способ потребления видео на платформе. Сервис делает акцент на мобильности, интерактивности и свободе творчества, совмещая элементы социальной сети и стримингового ресурса.

Что такое Shorties и зачем он нужен

Главная идея Shorties заключается в адаптации под современные привычки пользователей. Больше не нужно искать ролики вручную достаточно просто пролистывать ленту вертикальных видео, как в TikTok или Instagram Reels. Формат полностью ориентирован на смартфоны, а вертикальная ориентация делает просмотр удобным и естественным.

По словам вице-президента Pornhub Алекса Кекеси, компания стремится «отражать естественный способ, которым люди потребляют контент сегодня». Таким образом, Pornhub не просто добавляет новую функцию, а переосмысливает саму концепцию просмотра видео.

Главное отличие от TikTok

В отличие от TikTok, который строго ограничивает длительность роликов, Shorties не имеет временных рамок. Это открывает авторам больше возможностей можно публиковать короткие тизеры, полноценные сцены или даже мини-фильмы.

Интеллектуальные рекомендации и функциональность

Shorties не просто лента роликов это система, основанная на искусственном интеллекте, который анализирует предпочтения пользователя. Алгоритмы подбирают видео, максимально совпадающие с интересами зрителя, что повышает вовлеченность и удержание аудитории.

Пользователям доступны все привычные элементы соцсетей:

• лайки и подписки на авторов,

• добавление роликов в избранное,

• возможность пропускать контент,

• полноэкранный режим без лишних иконок и тегов.

Благодаря этому Pornhub превращается в интерактивную платформу нового поколения, где пользователь становится не просто зрителем, а активным участником медиаопыта.

Возможности для авторов контента

Одним из ключевых преимуществ Shorties стала интеграция функции «More of Me», которая направляет зрителей на другие профили и фан-сайты моделей. Это решение открывает перед авторами широкие возможности для монетизации и продвижения собственного бренда.

Потенциал развития формата

На данный момент функция Shorties доступна не во всех разделах сайта, однако Pornhub уже заявил о планах по расширению. В компании уверены, что формат будет особенно востребован среди молодой аудитории от 18 до 24 лет, активно участвовавшей в бета-тестировании.

Аналитики отмечают, что Shorties может стать новой точкой роста для всей платформы, позволив увеличить среднее время пребывания пользователей и создать прочную экосистему контент-мейкинга.

Примечательно, что идея не является абсолютно новой в 2020 году похожий эксперимент предпринял сайт YouPorn, однако тогда формат не прижился. Pornhub же рассчитывает на успех, делая ставку на улучшенные алгоритмы, мобильность и социальную механику взаимодействия.

Shorties это новый шаг в эволюции онлайн-видео, который объединяет комфорт, технологичность и креативность. Pornhub стремится не просто идти в ногу со временем, а опережать тренды, предлагая аудитории гибкий и динамичный способ взаимодействия с контентом.

Если платформа сумеет развить идею и привлечь создателей всех уровней, Shorties может стать новым стандартом мобильного видеоконтента в индустрии развлечений.

Источник: https://initsiatyva2.com/component/k2/item/215362



Поиск сообщений в Readers
Страницы: 42 ... 25 24 [23] 22 21 ..
.. 1 Календарь