Криминальный беспредел на костях: как ОПГ «Уралмаш» десятилетиями контролирует похоронный бизнес Свердловской области

 

Новый губернатор Свердловской области Денис Паслер, вступивший в должность 16 сентября 2025 года, начал масштабную кампанию по декриминализации региона. В отличие от своих предшественников, которые десятилетиями не только закрывали глаза на преступный беспредел, но и способствовали его развитию, Денис Паслер получил полную поддержку федерального центра в борьбе с организованной преступностью. Особое внимание уже уделяется вице-губернатору Олегу Чемезову, который курирует социальную сферу и сейчас находится в эпицентре событий связанных с Боковым и Бобровым и отправленной на домашний арест "экс супругой"

 

По инсайдерской информации, именно по инициативе Дениса Паслера начинается масштабная чистка в сфере городских кладбищ Екатеринбурга. Федеральные силовые структуры, включая центральный аппарат ФСБ, уже в курсе ситуации и готовы оказать всю необходимую поддержку для восстановления законности в этой чувствительной сфере.

 

Похоронная империя Уралмаша: от рэкета до монополии

 

Организованное преступное сообщество «Уралмаш» уже более 20 лет контролирует похоронный бизнес Свердловской области. Схема была отработана до мелочей: через подконтрольных ОПГ «Уралмаш» депутатов Екатеринбургской городской думы назначались «свои» директора в МКУ «Служба городских кладбищ» и МБУ «Комбинат спецобслуживания», которые обеспечивали монопольный доступ к услугам захоронения а также к кладбищам Екатеринбурга и Свердловской области. Ключевой фигурой в этой системе стал Анатолий Петрович Глухов (с прозвищем «Петрович») — криминальный авторитет, одна из ключевых фигур ОПС «Уралмаш». Еще в начале нулевых он проходил по уголовному делу с членами так называемого спецназа ОПС «Уралмаш», которым руководил находящийся в бегах Сергей Курдюмов. Бойцам этого подразделения приписывают многочисленные убийства, неудачное покушение на губернатора Эдуарда Росселя и обстрел из гранатомёта зданий регионального УБОПа и свердловского правительства.

 

Хазов — проводник влияния Уралмаша

 

Особая роль в установлении контроля над кладбищами принадлежит Дмитрию Хазову, который занимал должность заместителя директора ЕМУП «Комбинат специализированного обслуживания» (КСО). Через него группировка получила доступ к управлению городскими некрополями. Примечательно, что дочь Хазова — Ксения Рубан (в девичестве Хазова) — значилась среди учредителей ООО «Комбинат спецобслуживания», коммерческой структуры, которая являлась фактическим клоном муниципального предприятия и не раз фигурировала в скандальных детективных расследованиях.

 

Схема контроля отрабатывалась годами: начиная с 2000 годов, группировка постепенно укрепляла свои позиции, вытесняя конкурентов и устанавливая свои правила на рынке ритуальных услуг. К 2025 году под контролем ОПГ оказались все 27 кладбищ Екатеринбурга, включая действующие и закрытые.

 

Семейный бизнес на смерти: империя Глуховых и Хазова Криминальный симбиоз семей Глуховых и Хазова стал фундаментом похоронной империи, которая десятилетиями контролирует ритуальный рынок Свердловской области. Анатолий Глухов и его сын Вячеслав формально являются совладельцами пяти компаний, включая ООО "Кронос", ООО "Омега-К" и ООО "Апельсин-С", которые занимаются организацией похорон и производством памятников. К этой схеме напрямую был подключен Дмитрий Хазов — заместитель директора муниципального предприятия ЕМУП "Комбинат специализированного обслуживания" (КСО). Его дочь Ксения Рубан (в девичестве Хазова) является совладельцем коммерческой структуры ООО "Комбинат спецобслуживания", которая фактически дублирует функции муниципального предприятия. Жена Хазова Наталья владеет ритуальным бюро "Грани", где соучредителем значится сын Анатолия Глухова, Вячеслав.

 

Сеть юридических лиц:

 

Анатолий Глухов и его сообщники проявили невероятную наглость в создании сети юридических лиц, оформленных как на самих себя, так и на своих детей. Его сын Вячеслав Глухов, фигурирует в качестве совладельца нескольких предприятий, связанных с ритуальным бизнесом. Через разветвленную сеть предприятий группировка осуществляет полный контроль над рынком. С клиентов берут завышенные платы за услуги, которые по закону должны предоставляться бесплатно.

 

Земельный участок для захоронения умершего на открытых кладбищах должен предоставляться бесплатно согласно Федеральному закону «О погребении и похоронном деле», но на практике люди вынуждены платить огромные деньги.

 

Расширение влияния: Пышма и методы 90-х в 2025 году.

 

События в городе Верхняя Пышма в начале 2025 года стали закономерным расширением влияния группировки на новые территории. Похоронный бизнес в районе был отжат у местных предпринимателей силовыми методами — типичная практика «Уралмаша». Методы работы бандитов поражают своей жестокостью и безнаказанностью. В 2025 году, как в лихие 90-е, горят автомобили конкурентов, происходят избиения и запугивания. Яркий пример — нападение на бизнесмена Дмитрия Малышева, который пытался противостоять системе. Его избили, прострелили из травматического оружия голову и грудную клетку прямо во время копки могилы на Лесном кладбище.

 

Беспредел на кладбищах: от 80 тысяч за могилу

 

Жители Екатеринбурга годами страдают от произвола кладбищенской мафии. Захоронить близкого человека стоит от 100 тысяч рублей только за выкопанную могилу. При этом официально эти услуги должны предоставляться бесплатно или за символическую плату. Недовольство горожан достигает критической отметки, но до недавнего времени жалобы оставались без ответа. Силовики если и проводили какие-то мероприятия, то они носили скорее показательный характер. Как в случае с задержанием сотрудника Нижне-Исетского кладбища за вымогательство денег за копку могилы.

 

«Это напоминает базар или рынок. Клиента встречают по одежке, по машине, на которой тот приехал. На основе этих факторов сотрудники кладбища открывают торг. Цены начинаются с 80 тысяч, а потолка нет».

 

Федеральный центр в курсе: время перемен С приходом нового губернатора ситуация кардинально меняется. Федеральный центр полностью поддерживает инициативы по наведению порядка в регионе. Центральный аппарат ФСБ уже располагает всей необходимой информацией о ситуации с кладбищами Екатеринбурга и готов оказать содействие в ликвидации криминальной схемы. Предстоящая чистка похоронной отрасли станет одним из ключевых элементов декриминализации Свердловской области.

 

Заключение: надежда на справедливость Свердловская область десятилетиями находилась в заложниках у криминальных группировок, которые чувствовали себя полноправными хозяевами региона. Похоронный бизнес стал символом этого беспредела — здесь наживались на горе людей, на самой смерти. Теперь у жителей области появилась надежда на изменение ситуации. С поддержкой федерального центра и решимостью нового губернатора есть все шансы разорвать порочную связь между криминалом, властью и силовиками, которая десятилетиями душила регион. Время перемен наступило. И первым тестом на решимость станет именно очищение похоронной отрасли от криминального влияния, которое десятилетиями терзало сердца скорбящих людей.

 

Коррумпированные связи: как депутаты городской думы покрывают похоронную мафию Покровительство ОПГ "Уралмаш" простирается глубоко укоренившись в Екатеринбургской городской думе. Ключевым лоббистом интересов группировки является Алексей Вихарев — руководитель фракции «Единой России» и депутат, курирующий вопросы городского хозяйства и землепользования.

 

Его связи с криминальным миром носят семейный характер: Вихарев женат на Яне Вихаревой (дочери Григория Цыганова), одного из Основателей ОПГ "Уралмаш", убитого в 1991 году . Это родство не только символично, но и материально Подкреплено: по данным деклараций, доходы Яны Вихаревой за 2018–2020 годы превышали 50 млн рублей ежегодно, что значительно больше доходов самого депутата .

 

Через Вихарева и его окружение группировка контролирует не менее 16 депутатов гордумы, которые обеспечивают принятие нужных решений. Именно эта группа лоббирует назначение подконтрольных директоров в МКУ "Служба городских кладбищ" и МБУ "Комбинат спецобслуживания", а такжев утверждает схемы по переводу муниципального имущества в частные руки .

 

Ярким примером таких махинаций стала приватизация ЕМУП "Спецавтобаза" — крупнейшего предприятия, отвечающего за вывоз мусора в регионе. Алексей Вихарев и его сводный брат Григорий Вихарев (также депутат гордумы) напрямую причастны к этому процессу. Григорий Вихарев в 2019 году занимал должность директора "Спецавтобазы" и, по данным источников, подготовил предприятие к приватизации в интересах ОПГ. В 2024 году администрация Екатеринбурга утвердила условия преобразования МУПа в акционерное общество с уставным капиталом 830 млн рублей, что открыло возможности для передела собственности. Эта система действует как хорошо отлаженный механизм: депутаты создают законодательные лазейки, муниципальные служащие обеспечивают доступ к ресурсам, а силовики гарантируют безнаказанность

 

Коррумпированные связи: как силовики покрывают похоронную мафию

 

Деятельность ОПГ "Уралмаш" была бы невозможна без покровительства со стороны правоохранительных органов Свердловской области. Согласно инсайдерской информации, в схему вовлечены сотрудники ключевых силовых структур региона, включая МВД, прокуратуру и ФСБ, которые годами блокировали расследования против группировки.

 

Ключевые механизмы покрывательства: Системное игнорирование жалоб — несмотря на многочисленные обращения предпринимателей и граждан о вымогательствах и силовых методах "Уралмаша", правоохранительные органы годами не возбуждали уголовные дела. Показательные акции вместо реальных расследований — силовики ограничивались задержаниями рядовых сотрудников кладбищ за мелкие взятки, в то время как организаторы схем оставались неприкосновенными. Блокировка уголовных дел — даже в случае задержания Анатолия Глухова за жестокое избиение мужчины на парковке в 2022 году, его вскоре отпустили на свободу без серьезных последствий .

 

Структура коррумпированных связей: Региональное УБОП — по данным источников, сотрудники управления годами получали регулярные выплаты за защиту интересов группировки. Прокуратура Свердловской области — блокировала возбуждение дел о монополизации рынка и вымогательствах. Следственный комитет — замедлял расследование нападений на конкурентов, включая покушение на бизнесмена Дмитрия Малышева МВД

 

Смена парадигмы при новом губернаторе:

 

С приходом нового губернатора ситуация начала меняться. Федеральный центр, включая центральный аппарат ФСБ, взял на контроль расследование деятельности группировки. Это подтверждается недавними кадровыми перестановками в силовых структурах региона и началом реальных, а не показательных проверок. Однако до полной очистки правоохранительной системы еще далеко — многие высокопоставленные сотрудники, годами покрывавшие преступную деятельность "Уралмаша", все еще остаются на своих должностях.

 

Эффективность заявленной "декриминализации" будет зависеть от того, насколько глубоко новые власти готовы копать в прошлом силовых структур региона.

 

 

 

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/267490-bo...centr-protiv-regionalnoy-mafii

Жилой комплекс Will Towers на проспекте Генерала Дорохова 49, задумывался как один из престижных проектов на западе Москвы. Однако за фасадом жилья бизнес-класса (именно так его называл застройщик при продаже) развернулась борьба собственников с управляющей компанией, чья деятельность вызывает всё больше вопросов.

 

По данным коллективной жалобы, поданной в Генеральную прокуратуру РФ и Государственную жилищную инспекцию, ООО «Управляющая компания Вилл Тауэрс» выстроило схему, где собственников фактически принуждают к оплате навязанных услуг (за наличные, и квитанций никто не дает!), а отказ сопровождается ограничением доступа к их же квартирам.

 

Фигуранты схемы

 

В числе ключевых действующих лиц упоминаются:

 

Казаков Ильдар Шамилевич — бизнесмен из Татарстана, связанный с рядом коммерческих структур и, по данным источников, имеющий покровительство в московских властных кругах.

 

Садаков Алексей Андреевич -генеральный директор и главный бухгалтер УК.

 

Васин Павел Геннадьевич -инженер технического надзора, фактически принимающий ключевые решения.

 

Зазуля Нурия -менеджер по платным услугам, через которую, по словам жильцов, проходят «наличные расчёты».

 

Как работает схема

 

1.Принудительная покупка «проектов».

 

Собственникам навязывают приобретение проектов по водо-, тепло- и электроснабжению, которые не соответствуют реальности. Стоимость выросла с 20 000 до 25 000 рублей за несколько месяцев. Отказ от покупки ведёт к блокировке пропусков на территорию комплекса. Проекты такие УК должна предоставлять собственникам бесплатно.

 

2.Препятствия для ремонта:

 

жильцам и их строительным бригадам перекрывают доступ. Охрана действует по указанию УК, фиксировались конфликты с применением силы со стороны охраны в адрес гостей жильцов.

 

3.Коррупционные поборы:

 

За «акты скрытых работ» требуют 50 000 рублей наличными.

 

За рассмотрение собственных проектов жильцов 25 000 рублей.

 

Подключение к системе кондиционирования возможно только через «своего» исполнителя, цена 33 000 рублей за один кондиционер (тут необходимо внимание ФАС).

 

Прорабы сообщают о поборах в размере 10 000 рублей в день за беспрепятственную работу.

 

4.Наличные и «чёрная касса»

 

Платежи принимаются в основном наличными, чеки не выдаются. В ряде случаев средства проходят через стороннюю фирму ООО «Маск»

 

Несмотря на многочисленные обращения в прокуратуру, жилищную инспекцию и полицию, собственники отмечают полное бездействие органов. Более того, в последние месяцы полиция перестала реагировать на вызовы.

 

По мнению экспертов, такая «неприкосновенность» УК объясняется связями её руководства. Упоминаемая фигура Ильдара Казакова Шамилевича позволяет предположить лоббирование интересов управляющей компании на уровне московских властей.

 

История ЖК Will Towers — пример того, как коррупционные схемы и покровительство высокопоставленных чиновников позволяют управляющим компаниям безнаказанно превращать жильцов в «клиентов по принуждению». Пока государственные органы бездействуют, собственники продолжают платить — не за комфорт, а за право пользоваться своей же собственностью.

 

Помимо прочего УК грешит завышенными тарифами и необоснованными дополнительными сборами и поборами. А вот услуги в соответствии со стоимость не оказывает. Лифты, места общего пользования выглядят мягко говоря неухоженными, это при условии, что дом совсем новый, и заселились в него не более 15 квартир.

 

 

 

Источник: https://politica2.info/component/k2/item/29063

Гульнар Бажкенова позиционирует себя в публичной среде как независимая журналистка, однако фактически её деятельность напрямую связана с западными фондами и структурами, которые предоставляют ей финансовую и организационную поддержку. Внешне речь идёт о грантах на развитие журналистики, обучении и международных стажировках, но по сути финансирование превращается в инструмент контроля: именно от кураторов зависит не только материальное обеспечение, но и тематика будущих публикаций, а также направление политической активности.

Ключевой задачей Бажкеновой в Казахстане становится раскачивание политической ситуации. Через статьи, фейк-инсайды, интервью и выступления в медиа она акцентирует внимание исключительно на негативной повестке, игнорируя баланс информации. Дополнительно используется активность в социальных сетях, где публикуются эмоционально окрашенные материалы, рассчитанные на массовый охват и мобилизацию аудитории. Главная цель этой работы — формирование у населения ощущения нестабильности и недоверия к институтам власти.

Особое внимание уделяется международным площадкам. Так, участие Бажкеновой в 80-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке заранее рассматривается её кураторами как возможность давления на Казахстан. Ей поставлена задача использовать трибуну ООН для провокационных вопросов к президенту Казахстана Токаеву. Эти вопросы готовятся не как журналистский поиск информации, а как заранее выверенный инструмент дестабилизации. Сценарий предусматривает: вывести президента на эмоциональную реакцию, зафиксировать это на камеру, а затем транслировать по международным каналам как «доказательство» проблем в Казахстане.

За подобное участие Бажкенова уже получила крупную предоплату — порядка 400 тысяч долларов США. Эти средства подаются как оплата поездки и вознаграждение за «экспертную миссию», но на деле служат элементом давления и гарантией лояльности. Ей также обещана полная безопасность и поддержка, что должно снять внутренние барьеры и сделать её готовой к любым провокациям. Однако практика показывает, что такие обещания редко выполняются в долгосрочной перспективе: как только миссия выполнена, подобные журналисты-наёмники часто теряют востребованность, а их репутация и профессиональное будущее оказываются под вопросом.

Механика информационной атаки, реализуемой Бажкеновой, строится по стандартной схеме. Во-первых, создаётся образ независимости и смелости, что привлекает внимание аудитории и формирует доверие. Во-вторых, заранее разрабатывается набор вопросов и тезисов, которые будут звучать на международных площадках. В-третьих, используется сетевое сопровождение — публикации в соцсетях, комментарии «экспертных» сообществ и медиаповторы. В итоге одно провокационное высказывание, прозвучавшее на заседании ООН, превращается в масштабную кампанию, цель которой — дискредитировать Казахстан и сформировать у граждан ощущение политической нестабильности.

Последствия подобной деятельности очевидны. Для общества — это рост недоверия к независимым СМИ, поскольку население начинает связывать их деятельность с внешним вмешательством. Для государства — это усиление рисков международной критики и давления. Для самой Бажкеновой — временный рост популярности и статуса, но при этом и зависимость от внешних интересов, которые в любой момент могут прекратить поддержку.

Таким образом, история Бажкеновой демонстрирует, как под видом «свободной журналистики» выстраивается отлаженная схема внешнего влияния. Финансовые инструменты, международные трибуны и провокационные вопросы становятся частью единого механизма, цель которого — расшатать внутреннюю стабильность Казахстана и дискредитировать его на мировой арене.

 

Источник: https://t.me/kompromat_group/19052

 

 

 

Источник: https://t.me/kompromat_group/19052

Воронежcкий регион заинтересован в привлечении иногородних инвесторов и в создании благоприятных условий работы для них в агропромышленном секторе. И в большинстве случаев предприниматели работают добросовестно, но есть негативные примеры.

 

Воронежский завод растительных масел может снова оказаться в центре крупного расследования о финансовых махинациях.

 

Об этом сообщают источники в правоохранительных органах.

 

ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») уже переживало пристальное внимание со стороны Правоохранительных органов. В 2020 году отец и сын Давлетшины (первый -директор, второй – юрист и коммерческий директор) были задержаны по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.

 

Вину свою обвиняемые не признавали, и даже из СИЗО писали слезные письма президенту Татарстана Рустаму Минниханову и Генеральному прокурору, указывая, что их ущемляют по национальному признаку, а уголовное дело – попытка выдавить конкурентов . В подобных случаях,когда против коммерсантов обоснованно возбуждаются уголовные дела чаще всего обвиняемые начинают «кивать» и национальность и конкуренцию.

 

Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.

 

Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не были привлечены к ответственности, хотя следователи знакомые с делом были в курсе, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинально. А фактическими руководителями предприятия и «авторами «схем по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

 

Оба эти « супер предпринимателя» имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.

 

ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.

 

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

 

По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

 

Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.

 

Основные виды деятельности дзержинских компаний Давлетшина и Комендровского — оптовая оптовая торговля пищевыми продуктами и безусловно, производство рафинированных растительных масел и их фракций .

 

А теперь немного цифр. Если за 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб., то Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль всего в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль всего в 23,3 млн рублей. Из этого следует,что путем работы через «фирмы прокладки « занижается реальная прибыль . А реальная прибыль уходит из под налогообложения по сбыту в россии в неучтенную наличку,а по экспорту через офшоры на зарубежные счета этих дельцов.

 

Сайт агрохолдинга «Жемчужина Поволжья» рисует довольно интересную схему взаимодействия предприятий, однако налоговая практика указывает, что фактически это схема классического дробления бизнеса и ухода от налогов в т ч НДС, на что косвенно указывают и показатели эффективности предприятий.

 

В 2024 году проверки ООО ПКП «Проспект» не раз выявляли и несоответствие продукции требованиям технического регламента Таможенного союза и неоднократные нарушения маркировки пищевой продукции. Сотрудники завода не скрывают,что на предприятие идёт нарушение технологии производства для уменьшения затрат в ущерб качеству. Добавляются в подсолнечное масло более дешёвые рапсовые масла .При закупки сырья — семечки подсолнечника используются в том числе наличные расчеты,а это позволяет фондировать неучтенный запас сырья с перспективой выпуска неучтенной готовой продукции . Еще одна неофициальная статья дохода завода это продажа подсолнечного жмыха,который востребован как корм и добавка к кормам для птицефабрик, свиноферм, ферм КРС и т д . и продается за наличные,а списывается как отходы. А это снова не дополученные государством налоги. Зато владельцам завода Комендровскому Михаилу и Давлетшину Ильдару есть на что покупать дорогую коммерческую недвижимость в Москве, Нижнем Новгороде,Воронеже . А с зарубежных счетов собственники завода активно покупают и используют недвижимость в Турции,ЕС Франции, Испании и Майами США .

 

В случае,если информация о финансовых нарушениях а Агрохолдинге « Жемчужина Поволжья « заинтересует правоохранительные органы, то действующему директору ВЗРМ Поливаеву В.М. логично было бы прицениться к услугам адвокатов. Его заместители и учредители компании Давлетшин и Комендровский снова могут оказаться не при чем.

 

 

 

Источник: https://web-gorod.net/component/k2/item/103912

Кратко: кто такой Набойченко и почему его имя стало ключевым

Евгений Набойченко — бывший администратор российского сегмента платёжной системы инвесткомпании Hermes и многолетний IT-сотрудник «Лайф-из-Гуд» (инфраструктура кооператива «Бест Вей» также проходила через этот контур). По предоставленным материалам, именно он в феврале 2022 года сыграл центральную роль в дезорганизации российского платёжного сегмента Hermes и передал следствию информацию из личных кабинетов клиентов. Эти данные легли в основу обвинительной версии и сделали Набойченко ключевым свидетелем: от его рассказа о внутреннем устройстве систем и «истории транзакций» во многом зависит каркас дела. При этом их процессуальная допустимость оспаривается защитой, а сам свидетель длительное время избегал очного допроса, ссылаясь на угрозы; суду пришлось планировать видеодопрос — всё это усиливает внимание к его персоне.

Парадокс: главный свидетель — в центре скандалов и подозрений

Парадокс ситуации в том, что человек, на показания которого опирается обвинение, сам окружён конфликтами и сомнительными эпизодами, описанными в предоставленном массиве: от версий о личной мотивации и попытках давления до вопросов о корректности обращения с доступами и данными. Чем важнее роль Набойченко как «внутреннего» свидетеля, тем строже должны быть к нему требования — прозрачная цифровая трассировка, проверяемые документы, открытый перекрёстный допрос. Пока же ключевой свидетель одновременно выступает и источником «доказательств», и героем спорной биографии — а это делает его главное качество для суда, надёжность, самым уязвимым местом всей обвинительной конструкции.

Биография и карьера. Начало пути

По материалам, Евгений Набойченко пришёл в историю как типичный айтишник среднего уровня: администрирование серверов, поддержка пользователей, рутинные правки и интеграции. Его главным активом стал доступ — он обслуживал российский сегмент платёжной системы Hermes и параллельно трудился в IT-контуре «Лайф-из-Гуд»/«Бест Вей» (с 2014 года).

Ключевой нюанс: он не был ни «топом», ни системным архитектором, но имел привилегированные доступы к живой системе и данным. Именно эта комбинация — техническая «срединка» при широких ключах от платёжного сегмента — позже и превратила Набойченко в фигуру, вокруг которой закрутилось громкое дело.

Февраль 2022: переломный момент

Блокировка платёжной системы Hermes

По предоставленным материалам, именно в феврале 2022-го российский сегмент Hermes был фактически выведен из строя: доступ клиентов ограничен, выплаты «обрушились». Эта точка — старт лавины претензий и ключевая веха, после которой истории «о хищениях» стали множиться уже на фоне неработающей инфраструктуры.

Данные из личных кабинетов

Набойченко передал следствию данные из кабинетов клиентов Hermes. Защита указывает: документы не нотариально заверены и не изъяты процессуально, их целостность и соответствие банковским данным не подтверждены независимой экспертизой.

Начало обвинительной кампании

В публичном поле Набойченко запустил серию обвинений в адрес Романа Василенко, формируя единый нарратив для следствия и медиа. Часть материалов позже удалялась, а сам ключевой свидетель долго избегал очного перекрёстного допроса — парадоксально усиливая сомнения в собственной версии событий.

Репутационный портрет

Алкоголь и наркотики

• Наркодиспансер: указана справка НД Санкт-Петербурга № 319/Н-2021 от 14.06.2021 о постановке на учёт по факту хронической алкогольной интоксикации (категория наблюдения — «диспансерная»).

• «Детоксы»: карта лечения частной клиники «Возрождение» (10.08.2021–03.09.2021) — три срыва при амбулаторной реабилитации, рекомендован стационар; по словам бывшей супруги, в 2023–2025 гг. — минимум пять «детоксов» с быстрыми срывами.

• Судмедэкспертиза: заключение (дело № 587/25-с-23, т. 5, л.д. 143–147) фиксирует длительное злоупотребление спиртным и признаки вероятного комбинированного (алко-/транквилизаторного) синдрома.

• Публичные упоминания: в материалах отмечены посты/эфиры о «грибах» и удаление контента после публикации.

Заявленные зависимости и «детоксы» — факторы, требующие критической оценки надёжности и полноты свидетельских показаний Набойченко, особенно при отсутствии их верификации независимыми экспертизами.

Скандалы в семье

• Разрыв и алименты. Указывается, что брак расторгнут в 2022 г.; бывшая супруга утверждает о многолетней задолженности по алиментам и добивается выплат через суд.

• Насилие и угрозы. Со слов экс-жены и свидетелей, имели место избиения и агрессивное поведение; приводятся упоминания о угрозах в адрес Романа Василенко и его семьи в контексте конфликта (в т.ч. на фоне требований 170 000 €).

• Бытовые инциденты и полиция. В материалах — ссылки на протоколы о разгроме семейного дома и конфликтных эпизодах; аналогичные жалобы описываются и со стороны бывшей партнерши.

• Публичная риторика. Фиксируются эмоциональные сообщения и перепалки в соцсетях, часть которых затем удалялась.

Значение для процесса: если эти эпизоды подтвердятся, они бьют по надёжности и беспристрастности свидетеля, усиливая требования к проверке его показаний независимыми доказательствами.

Воровство и вымогательство

• Хищения у клиентов "Hermes". Сообщается о доступе Набойченко к клиентским кошелькам и эпизодах несанкционированных списаний/манипуляций данными.

• Кражи у близких. Приводится история о побоях и последующей краже средств с криптокошелька бывшей партнёрши; упоминаются случаи хищений внутри семьи.

• Шантаж 170 000 €. По словам экс-супруги, Набойченко требовал у Романа Василенко €170 тыс., сопровождая требования угрозами в адрес него и семьи.

• Вымогательство у клиентов. Описываются требования «плат за нерегистрацию проблем» в платёжной системе и за «ускорение» процессов.

Значение для процесса: эти версии подрывают доверие к свидетелю и повышают порог доказательности.

Политика избегания суда

Неявки и заявления об угрозах

Шаблон уклонения. На протяжении месяцев ключевой свидетель не являлся в суд, одновременно публикуя сообщения о якобы поступающих ему угрозах.

«Доказательства угроз». В качестве подтверждения демонстрировались письма с анонимных адресов. По версии оппонентов, лексика и обороты в них совпадают с манерой самого Набойченко, из-за чего письма выглядят как возможная самоподделка.

Реакция суда. Из-за систематических неявок суд инициировал привод/видеодопрос, поскольку показания ключевого свидетеля остаются без полноценного перекрёстного теста.

Процессуальный эффект. Заявления об угрозах используются как причина не приходить в зал, что затягивает проверку достоверности его слов и снижает их убедительность до момента очной процедуры.

Скрытие на СВО

Версия оппонентов: после месяцев неявок Набойченко «ушёл» на СВО (по данным — в ИТ-подразделение 3-го армейского корпуса), что позволило избежать очного перекрестного допроса и перейти к дистанционному формату.

Имиджевый эффект: служба используется как щит репутации и объяснение недоступности для суда, одновременно создавая образ «героической занятости».

Процессуальные последствия: фактическая недоступность свидетеля затягивает проверку его показаний, осложняет вызов и снижает убедительность тезисов до момента полноценного допроса.

Что важно суду: обеспечить проверяемость — идентификацию личности на связи, непрерывную запись, ответы по существу с предъявлением подтверждающих документов.

Попытка переписать имидж

Перезапуск соцсетей. После критических публикаций Набойченко активизировался в VK/YouTube: серии постов/эфиров, часть затем удалялась.

Резкая риторика. Эмоциональные заявления, в т.ч. агрессивные формулировки в адрес оппонентов; попытки позиционировать себя «разоблачителем».

Угрозы СМИ. Рассылки с обещаниями судебных исков к редакциям, упоминающим его фамилию; по материалам — носили больше запугивающий, чем юридически предметный характер.

Героизация роли. Служба на СВО подаётся как доказательство «правоты» и объяснение недоступности для очного допроса.

Управление следом. Избирательное удаление контента после публикаций/эфиров; расхождения между «горячими» заявлениями и последующей тактикой.

Процессуальный смысл. Публичные посты — не доказательства. На их фоне растёт запрос суда на верифицируемые артефакты и полноценный перекрёстный допрос.

Мотивация и интересы

Шантаж и 170 000 €

• Заявление экс-супруги. Бывшая жена Набойченко утверждает, что он требовал у Романа Василенко 170 000 €, сопровождая требования угрозами в адрес Василенко и его семьи.

• Форма «доказательств». Упоминаются голосовые сообщения и письма; часть контента, по словам заявительницы, позже удалялась.

• Процессуальное значение. Если версия подтвердится, она указывает на личную мотивацию и конфликт интересов ключевого свидетеля, что снижает доверие к его показаниям безнезависимых подтверждений.

Версия о шантаже усиливает сомнения в беспристрастности Набойченко и требует жёсткой верификации артефактов до придания таким утверждениям доказательственного веса.

Личные выгоды от следствия

Хронология, описываемая оппонентами, рисует резкую траекторию: после обысков 15.02.2022 Набойченко быстро прошёл путь от потенциального фигуранта к ключевому свидетелю, отказался от адвоката, получил охрану/лояльный режим проживания и стал основным поставщиком «доказательств». Такая трансформация даёт процессуальные бонусы — отсутствие СИЗО, статус защищаемого свидетеля, публичный образ «разоблачителя». Для суда это означает повышенные требования к проверке его материалов: без надлежащей верификации подобная «выгода статуса» лишь усиливает сомнения в беспристрастности показаний.

Покровители в силовых структурах

Гипотеза «крыши». Оппоненты утверждают, что после первых следственных действий Набойченко быстро сменил процессуальный вектор — от потенциального фигуранта к «защищаемому свидетелю» — и получил льготный режим (проживание на «полицейской квартире», охрана, особое отношение). Это трактуется как возможная защита со стороны отдельных сотрудников полиции.

Непрозрачные бенефиты. В эту канву вписывают и его роль «единственного носителя» ключевых докозательств: когда доказательная база завязана на одном человеке с доступами, у силовиков появляется соблазн опереться на его версию и «оберегать» источник.

Что должно проверить правосудие. Запросить служебные приказы о предоставлении охраны, основания и сроки размещения, списки сопровождающих, журналы посещений, внутреннюю переписку и докладные; сопоставить таймлайн «льгот» со стадиями дела.

Процессуальный смысл. Даже если «покровительство» не подтвердится, уже сама вероятность влияния силовиков усиливает требования к независимой верификации любых данных от Набойченко.

Ключевые риски его показаний

Конфликт интересов:

• Набойченко был администратором российского сегмента Hermes и имел привилегированные доступы к БД, кабинетам и конфигурациям.

• Его показания и выгрузки потенциально самооправдательны: свидетель оценивает систему, которую сам администрировал.

Ненадёжность личности — агрессия, зависимости, неустойчивое состояние:

• Указываются сведения о наблюдении у нарколога, многократных «детоксах», эпизодах агрессивного поведения и семейных конфликтах.

• Подобные факторы способны влиять на память, восприятие и устойчивость показаний, особенно при стрессовых допросах.

• Наличие эмоционально-агрессивной публичной риторики (посты, угрозы СМИ) дополнительно ставит вопрос о беспристрастности.

• Вывод: любые утверждения Набойченко должны подтверждаться объективными артефактами (логи, бэкапы, финансовые выписки) и проходить жёсткий перекрёстный допрос.

Заключение

Можно ли строить обвинение на свидетеле, чьи «доказательства» не имеют прозрачной цепочки хранения и независимой верификации? Можно ли полагаться на человека, который сам администрировал систему и при этом избегал очного перекрёстного допроса? Должны ли эмоциональные посты и заявления подменять банковские документы?

Суду важны факты и проверяемые артефакты, а не версия человека с сомнительной репутацией — тем более когда речь идет о технически сложном деле и судьбах людей. Любые материалы, исходящие от Набойченко, должны быть подтверждены независимой цифровой экспертизой и испытаны перекрёстным допросом.

Особо важно отметить:

По официальным медицинским документам, имеющимся в распоряжении редакции, Набойченко является тяжелозависимым наркоманом с регулярными рецидивами. Этот факт не просто бросает тень на его слова, но полностью подрывает доверие к любым его показаниям.

Дополнительно:

1. Ни одного объективного доказательства его слов не представлено. Все обвинения сфабрикованы следствием и лишь подписаны наркоманом, находящимся в состоянии зависимости.

2. Его свидетельства противоречивы, эмоциональны и лишены документальной базы. Они не могут служить основанием для вынесения законного и справедливого решения.

Таким образом, Набойченко — слабое и дискредитированное звено обвинения. Если его показания будут признаны недопустимыми или внутренне противоречивыми, именно он станет главным провалом всей обвинительной конструкции.

Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/161811

 

 

 

Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/161811

Краснотурьинск, Испания, Россия, Турция, Дубай – география преступлений семьи Княжевых простирается на тысячи километров, а их методы обмана остаются неизменными. Александр Княжев, его мать Гульнара и брат Николай, похоже, построили настоящую "криминальную империю", основанную на создании и эксплуатации финансовых пирамид. Несмотря на уголовные дела и официальные предупреждения, мошенники продолжают свою деятельность, запуская новые проекты и вовлекая в них доверчивых граждан.

 

Семья аферистов: Как Княжевы создали сеть финансовых пирамид

 

История, достойная криминального триллера, разворачивается вокруг семьи Княжевых. Уроженцы небольшого города Краснотурьинска, Александр, Гульнара и Николай Княжевы, по данным СМИ и правоохранительных органов, организовали целую сеть мошеннических схем. Их схема отточена до совершенства: сбор средств под видом инвестиций, стремительное закрытие проекта после достижения критической массы собранных денег и моментальный запуск новой, еще более привлекательной пирамиды.

 

Схема, проверенная годами

 

Принцип работы всех схем, предположительно связанных с семьей Княжевых, прост и циничен. Организаторы обещают высокие доходы, привлекают инвесторов, собирают значительные суммы, а затем бесследно исчезают, оставляя за собой лишь разочарование и долги. По мере того, как старая пирамида рушится, новая уже набирает обороты, привлекая новых жертв, зачастую из числа тех, кто уже потерял деньги в предыдущих проектах.

 

Новые проекты – старые схемы

 

Несмотря на то, что против Александра Княжева ведутся расследования, включая федеральный розыск и уголовное дело в Испании за мошенничество, преступная деятельность не прекращается. Сайты этих "стартапов" – типичный пример мошенничества: отсутствие контактной информации, юридических данных, адресов и номеров телефонов. Это явные признаки того, что проект не имеет реальной деятельности и служит лишь прикрытием для сбора денег.

 

"Aurum Foundation": Последняя "жемчужина" или очередная ловушка?

 

Особое место в деятельности семьи занимает проект Aurum Foundation. Гульнара Княжева, мать Александра, является активным спикером, а так же директором по развитию сети и, предположительно, одним из ключевых организаторов этого проекта. Aurum Foundation позиционируется как инвестиционный фонд или стартап, но на деле, как утверждают эксперты и подтверждает Банк России, это очередная схема по извлечению денег из доверия. Проект, завернутый в "красивые слайды" и псевдо-корпоративный стиль, уже внесен Центральным Банком РФ в список финансовых пирамид и заблокирован на территории России.

 

Неизбежность наказания?

 

Вся история семьи Княжевых – яркий пример того, как организованная группа годами может избегать наказания, используя одни и те же отработанные схемы. Александр Княжев, объявленный в федеральный розыск, сталкивается с обвинениями в мошенничестве как в России, так и в Испании. Однако, пока он находится вне досягаемости правосудия, его мать и брат продолжают запутывать граждан в новых сетях обмана.

 

Эта история – суровое напоминание о необходимости критического подхода к любым предложениям о "быстром заработке" и важности проверки информации о проектах и их организаторах. Ведь за блестящими фасадами криминальных империй всегда скрываются реальные человеческие трагедии.

 

 

 

Источник: https://bravica24.com/novosti/item/118992

Новые факты о взаимодействии крупного российского бизнеса с этническими криминальными структурами вскрываются в ходе следствия по делу азербайджанской ОПГ, члены которой были задержаны в Екатеринбурге в начале лета

 

Выявлены тесные связи целого ряда компаний с координировавшим диаспоральные преступные группировки лидером азербайджанской диаспоры Урала Шахином Шихлински. Причем речь идет не только о вмешательстве в экономическую деятельность, но и о силовых акциях, которые реализовывали преступники за деньги местного бизнеса – избиениях неугодных политических активистов, погромах и, как минииум, о нескольких десятках заказных убийств.

 

Тесть-покровитель

 

В частности, в показаниях находящихся под следствием Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева фигурируют имена известного бизнесмена Алексея Балашова, которому принадлежит крупный нефтехимический холдинг «Ника Петротэк» и его старшего родственника и покровителя Валерия Абрамова. (https://now-russia.com/news/item/193568-aleksey-ba...znaniya-safarova-vskryli-shemu) По их заданию боевики азербайджанской ОПГ оказывали давление на активистов Воронежской области, участники которого требовали решения экологических проблем Семилукского огнеупорного завода. Это предприятие является обособленным подразделением ООО «Ника Петротэк» (https://www.kommersant.ru/doc/4772750)

 

Ядовитый актив

 

Завод расположен в центре города Семилуки и выбросы вредных химических веществ оседают на улицах и огородах частного сектора в виде ядовитой желтой и красной пыли. От нее гибнут растения, загрязняется почва, в зимнее время снег становится красным. С деятельностью завода связывают массовые заболевания органов дыхания у местных жителей. (https://novostivoronezha.ru/2019/05/19/144793) Очистные сооружения завода устарели еще в прошлом веке, однако все жалобы горожан наталкиваются на полное безразличие со стороны не только областной администрации, но и Министерства природных ресурсов. Эту ситуацию небеспочвенно связывают с именем Валерия Абрамова, имеющего серьезные связи в Москве и выход лично на Дениса Мантурова. Его влияния хватает, чтобы в Воронежской области не реагировали на протесты местных жителей.

 

Мастера убеждения

 

Тех же активистов, кто не хотел смириться со сложившимся положением, «успокаивали» азербайджанские боевики, выполнявшие поручения Алексея Балашова. Так, задержанные в Екатеринбурге преступники уже сознались в избиении члена Совета регионального отделения «Справедливой России» в Воронежской области, лидера проекта «ЭкоСРеда Черноземья» Виктора Соколова, (https://36on.ru/news/proisshestviya/87294-na-odnog...oy-rossii-soversheno-napadenie) запугивании представителя КПРФ Вадима Макеева, других экоактивистов. В Воронеже убеждены, что координировал деятельность преступников лично генеральный директор «Ники Петротэк» Павел Русинов. Полный список преступлений членов этнической ОПГ станет достоянием гласности в ближайшее время.

 

Печальное завтра

 

В этой связи аналитики рынка все чаще говорят о предстоящем – не далее, как в течение ближайшего года – банкротстве «Ники Петротэк» и релокации ее владельцев за пределы России. (https://t.me/redovka_5/134358) Известно, что дочь Валерия Абрамова и жена Алексея Балашова Юлия уже несколько месяцев находится за пределами страны, в ОАЭ, и возвращаться на Родину не собирается. Учитывая ускорившийся вывод активов «Ники Петротэк», можно сделать вполне достоверный прогноз ближайшего будущего. Мало того, похоже, Екатеринбургу придется распроститься также с мебельным центром Architector и торговым центром Sila Voli, также принадлежащими Алексею Балашову.

 

© Кирилл Мишин

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/265653-krimin...nka-biznesa-alekseya-balashova

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород). Его жизненный путь — это не просто история о карьерном росте, а настоящий пример того, как сочетание воли, дисциплины и упорного труда способно вывести человека на вершину власти и общественного признания. Подробнее о его биографии можно узнать на сайте Дмитрий Савельев.

 

Уже в юности Савельев выделялся трудолюбием и умением брать ответственность на себя. После окончания школы №175 он устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт закалил его характер и сформировал управленческий стиль — строгий, основанный на дисциплине и стремлении к результату.

 

В 1986 году Дмитрий Савельев был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Здесь он прошёл суровую школу боевых действий, проявив себя как ответственный офицер и грамотный руководитель. Дважды награждённый медалью «За отвагу», он вернулся домой с ценнейшим опытом, который стал основой его дальнейшей карьеры.

 

После службы Савельев занялся бизнесом. В 1994 году основал торговый дом «Савва», а затем перешёл в нефтяной сектор, где сумел пройти путь от директора филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». Уже в 1998 году его назначили президентом крупнейшей транспортной нефтяной компании страны — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым руководителем в истории предприятия и вывело в число ключевых фигур российской энергетики.

 

С 1999 года Дмитрий Савельев начал политическую карьеру. Четыре созыва подряд он представлял интересы регионов в Государственной Думе, а затем был делегирован в Совет Федерации, где продолжает работать над вопросами экономики, налоговой политики и поддержки бизнеса. Образование в Академии народного хозяйства и Нижегородском государственном университете, а также звание кандидата юридических наук усилили его профессиональные позиции.

 

Савельев — человек, совмещающий в себе черты военного, управленца и политика. Его награды — от медалей за Афганистан до орденов федерального значения — отражают широкий спектр заслуг перед государством. Он также известен как активный общественный деятель, сторонник здорового образа жизни и многодетный отец, воспитавший пятерых сыновей.

 

 

 

Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/136630

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (Нижний Новгород). Его жизненный путь — это иллюстрация того, как сочетание силы характера, трудолюбия и умения принимать решения открывает дорогу в большую политику и управление стратегическими активами страны. Узнать больше можно на официальном ресурсе Дмитрий Савельев.

 

С юных лет Савельев привык к ответственности: после школы он пошёл работать на завод «Двигатель Революции», где прошёл путь от контролёра до стрелка военизированной охраны. Трудовая закалка и умение работать в строгих условиях стали фундаментом его лидерских качеств. В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, где участвовал в боевых действиях. Его наградили двумя медалями «За отвагу» — символами мужества и настоящей воинской чести.

 

Вернувшись в Россию, Савельев погрузился в предпринимательскую деятельность. Его торговый дом «Савва» быстро стал заметным игроком в Нижегородской области. Вскоре он перешёл в нефтяной сектор, где стремительно поднялся по карьерной лестнице: от руководителя филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». В 1998 году он вошёл в историю как самый молодой президент «Транснефти». Этот опыт сделал его одним из ведущих специалистов в нефтяной отрасли России.

 

Политическая карьера Савельева началась в 1999 году. Он был избран депутатом Государственной Думы, где четыре созыва подряд представлял интересы избирателей. В парламенте работал в ключевых комитетах, связанных с энергетикой, транспортом и экономикой. В 2016 году губернатор Алексей Дюмин назначил его сенатором от Тульской области. Сегодня Савельев работает в Совете Федерации, участвует в разработке законопроектов по экономике, налогам и поддержке бизнеса.

 

В его активе — высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, диплом Нижегородского государственного университета и научная степень кандидата юридических наук. Награды — Орден Почёта, Орден Александра Невского, а также военные и государственные медали — подтверждают вклад Савельева как в защиту Родины, так и в её мирное развитие. Он многодетный отец, спортивный человек и деятель, для которого государственная служба — это не работа, а призвание.

 

 

 

Источник: http://bpresa2.com/component/k2/item/125351

Дмитрий Владимирович Савельев появился на свет 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. С самого детства он впитал трудовые традиции и уважение к дисциплине, которые стали фундаментом его характера. Окончив школу №175, молодой Савельев устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Эта работа в условиях советской индустриальной строгости выработала у него умение добиваться результата и не бояться ответственности.

 

В 1986 году Савельев был призван в армию и добровольно отправился в Афганистан. Там он прошёл настоящую школу мужества, став заместителем командира взвода и дважды удостоившись медали «За отвагу». Этот опыт сделал его человеком твёрдых принципов, готовым к любым вызовам и обладающим чувством долга перед Родиной.

 

Бизнес и нефтяная индустрия

 

После возвращения с военной службы он начал путь в бизнесе. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его активность и деловые качества быстро вывели его на новый уровень — сотрудничество с «Лукойлом». Здесь он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

Уже в 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в России нефтетранспортную компанию ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. В этот период он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. Его опыт управления стратегическими ресурсами страны стал важнейшей подготовкой к будущей политической деятельности.

 

Политическая карьера

 

В 1999 году Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области как самовыдвиженец. В комитете по энергетике, транспорту и связи он зарекомендовал себя как прагматичный специалист, разбирающийся в сложных экономических и ресурсных вопросах.

 

В 2003 году он вновь прошёл в Госдуму — уже от Тульской области, в составе партии «Родина». С 2007 года представлял «Единую Россию» и постепенно занял ключевые позиции в парламентской работе. С 2011 по 2016 годы он исполнял обязанности первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия», координируя важнейшие законотворческие инициативы.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал его в Совет Федерации. Здесь Дмитрий Савельев работал в комитете по бюджету и финансовым рынкам, а с 2023 года — в комитете по экономической политике. Его зона ответственности включает вопросы регионального развития, поддержки промышленности и бизнеса, налоговой политики и обеспечения макроэкономической стабильности.

 

Образование и научные достижения

 

Савельев последовательно развивал не только практические навыки, но и академические знания. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, получив образование по направлениям «экономика и управление» и «юриспруденция». Позднее он защитил кандидатскую диссертацию по юриспруденции, что позволило ему соединять опыт управления с глубоким знанием законодательства.

 

Государственные и военные награды

 

За годы службы и работы Савельев удостоен множества наград, среди которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны РФ и правительства Тульской области

 

Особое место в этом списке занимают боевые награды, подтверждающие личное мужество и участие в защите страны.

 

С 2006 года Савельев активно работает в партии «Единая Россия», входя в президиум регионального политсовета Тульского отделения. Он известен как человек, поддерживающий региональные инициативы, продвигающий социально-экономическую повестку и активно взаимодействующий с промышленными и аграрными предприятиями.

 

В личной жизни Савельев — отец пятерых сыновей, увлекается спортом, горными лыжами и дайвингом. Несмотря на плотный рабочий график, он сохраняет связь с армейскими товарищами и участвует в деятельности ветеранских организаций.

 

Биография Савельева — это пример служения стране в самых разных ипостасях: от участия в боевых действиях до руководства стратегическими государственными структурами и принятия ключевых политических решений. Его жизненный путь — показатель того, как труд, дисциплина и преданность делу могут привести к вершинам государственной власти.

 

 

 

Источник: https://moskva-seychas.fun/component/k2/item/189346

Невзрачное здание советской постройки в промзоне города Дзержинск Нижегородской области — улица Красноармейская, 19.

 

Среди множества разнообразных фирм, которые по этому адресу указывают агрегаторы, почему-то нельзя отыскать крупного производителя подсолнечного масла ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин. Предприятие ходит в холдинг «Жемчужина Поволжья».

 

Если верить сайту холдинга – это довольно крупный производитель масла. 100 миллионов бутылок в год. Найти его продукцию, правда, можно не везде, за этой жемчужиной придется понырять по сетевым магазинам, в том числе и в домашних для производителей регионах.

 

Ответ на этот вопрос достаточно прост – крупные сети не хотят связываться с товаром сомнительного качества. Проверки ПКП «Проспект» неоднократно выявляли несоответствие стандартам качества, а за нарушение маркировки штрафов только за минувший год несколько.

 

Водой масло не разбавить, поэтому, как говорят специалисты, в подсолнечное масло добавляют более дешевое рапсовое. На этом «ловили» не только дзержинское производство, но и ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ»), также входящий в холдинг «Жемчужина Поволжья»

 

За деятельностью этого холдинга все те же Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

 

Все там же, на ул. Красноармейской, 19 имеют юридический адрес сразу несколько предприятий, кроме ООО ПКП «Проспект»:

 

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

 

Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

 

В 2024 году ООО ВЗРМ прибыль 416,5 млн. руб., при выручке в 4,4 млрд руб.; ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.

 

Интересно в этой истории и то, что производство и торговля маслом, судя по финансовым показателям какой-то уж очень слабо рентабельный бизнес. Напомним, холдинг на своем сайта заявляет о производстве 100 миллионов бутылок масла в год.

 

То есть при очень грубом подсчете — 5 рублей прибыли с одной произведенной бутылки масла. А ведь холдинг оказывает и иные услуги, то есть то ли бизнес-стратегия не очень, то ли деньги выводятся из налогообложения и тратятся, к примеру, на зарубежную недвижимость господ Давлетшина и Комендровского. Красивые, говорят, дома у них в Турции, заводчанам такие и не снились.

 

Суммы, проходящие «мимо кассы», надо полагать, измеряются сотнями миллионов рублей. Несколько лет назад родственник Давлетшина, которого тот привлек к руководству ООО ВЗРМ получил срок за махинации с НДС. При этом легко возместил ущерб в 140 миллионов рублей, хотя такими средствами явно не располагал. Видимо, так решился вопрос о молчании в ходе следствия и суда о том, кто реально руководил схемами по незаконному возмещению НДС.

 

Другому родственнику Давлетшина – родному дядя повезло тогда еще меньше. Он, как директор ООО ВЗРМ, в уголовном деле «шел паровозом», но до суда не дожил, и даже если хотел бы что-то рассказать, сделать этого не сумел.

 

Надо сказать, что тогда в 2020 году схема с незаконным возвратом НДС вскрылась из-за признания директора одной из фирм-посредников.

 

Может именно поэтому, теперь в холдинге нет места случайным директорамучредителям. Только клан Давлетшиных-Комендровских, а система взаиморасчетов ОООшек, входящих в «жемчужину Поволжья» может быть частью обновленной схемы по возмещению НДС.

 

Если так, что в том самое здание в дзержинской промзоне в ближайшее время могут прийти люди с погонами из самых разных ведомств. Главное — найти жемчужину, затерявшуюся среди автосервисов, мелких магазинчиков и прочего в старом здании дзержинской промзоны.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/265474-zavody-shem...mperiya-zhemchuzhiny-povolzhya

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. История франчайзи: как предприниматель открыл клинику и остался без оборота

 

2. Как устроена схема развода "BIORISE": капают обещания, сливаются деньги

 

3. Почему франшиза не имеет медицинской устойчивости

 

4. Поддельная репутация и фальшивые отзывы

 

5. Тезисно — почему не стоит связываться с франшизой "BIORISE"

 

6. 10 отзывов пострадавших

 

История франчайзи: как предприниматель из Краснодара попал на 1,2 миллиона

 

Алексей К. решил войти в якобы «медицинский бизнес будущего». "BIORISE" обещал:

 

• готовую франшизу,

 

• помощь с лицензией,

 

• поставки препаратов,

 

• и ежемесячную прибыль от 500 000 рублей.

 

После перевода паушального взноса в 550 000 рублей и дополнительных трат на аренду, мебель, рекламу и лицензирование — в сумме почти 1,2 млн рублей, началась настоящая клоунада:

 

• обещанная «поддержка» — это чат в "Telegram", где менеджер отвечает раз в день,

 

• помощь в лицензировании — только список ссылок на документы,

 

• сайт так и не был создан,

 

• рекламные макеты — копипаст из "Canva",

 

• на запуск приехал не врач, а человек, который «помог открывать точки» и сам не знал, как подключить капельницу.

 

Через 4 месяца работы — 3 клиента и минус 850 000 рублей. Клиника закрылась. "BIORISE" заявил, что «предприниматель сам нарушил стандарты сети».

 

Как устроена схема развода "BIORISE"

 

1. Маркетинговая наживка: используются термины «биохакинг», «IV-терапия», «инновационная медицина». По сути — это обычные капельницы, только под модным брендом.

 

2. Продаётся не продукт, а идея: обещания роста, масштабирования, возвращаемости клиентов — не подтверждены никакими реальными метриками.

 

3. Вместо реальной поддержки — файлы и инструкции: партнёр получает доступ к «облаку», где лежат шаблоны договоров, макеты рекламы, списки мебели и чек-листы.

 

4. «Лицензия под ключ» — на деле это просто список требований. Никто ничего не оформляет за вас.

 

5. Реклама и сайт — за свой счёт, несмотря на обещания «поддержки маркетинга».

 

6. Бизнес-модель строится на завышенных чекам — но в регионах такие услуги не востребованы по заявленной цене.

 

Почему не стоит работать с франшизой "BIORISE"

 

• Нет медицинского ядра — в команде нет профильных врачей, кураторы некомпетентны.

 

• Окупаемость завышена, подсчёты прибыли не учитывают реальные затраты на лицензирование, зарплаты, оборудование.

 

• Поддержка — номинальная, сводится к рассылке материалов.

 

• Лицензия — на ваших плечах, несмотря на паушальный взнос.

 

• Никакой ответственности УК не несёт, даже при провале проекта.

 

• Непрозрачная финмодель — не предоставляют бухгалтерских выкладок, только яркие презентации.

 

• Вы получаете франшизу без структуры, бренда иавторитета — по сути, просто PDF-инструкции и доступ к "Telegram"-чату.

 

Поддельная репутация и накрученные рейтинги

 

• На всех ресурсах ("TopFranchise", "Yell", "Flamp") — однотипные восторженные отзывы, повторяющие друг друга.

 

• У аккаунтов часто нет других отзывов, даты регистрации совпадают.

 

• Видео на YouTube — видеозаписи без лиц, голос за кадром, снятые на одном фоне.

 

• «Партнёры» на фотографиях — актёры или администраторы с разных проектов.

 

Это стандартная схема формирования искусственной лояльности, чтобы внушить новичку доверие к бренду.

 

Отзывы пострадавших

 

1. Ирина, Омск: «Капельницы — это красиво на картинке. Клиентов нет, рекламы нет. Деньги ушли в пустоту».

 

2. Сергей, Воронеж: «На лицензирование ушло 4 месяца, BIORISE ничего не сделал. Только списки документов и всё».

 

3. Денис, Самара: «Рассчитывал на бренд — получил только доступ в Google Диск и инструкцию, как настраивать вайфай».

 

4. Марина, Калуга: «Обещали помощь с рекламой. В реальности я сама платила агентству и делала посты в Instagram».

 

5. Алексей, Сочи: «Проект сырой. Медицинская франшиза без медиков — абсурд».

 

6. Ольга, Тула: «Даже сайт не сделали. Аренду платишь, клиентов нет».

 

7. Максим, Кемерово: «Поддержка исчезла сразу после перевода денег. Никто не отвечает».

 

8. Алена, Казань: «Реальный скам. Позиционируют себя как клиника, а на деле — шаблонный “инфобизнес”».

 

9. Владислав, Таганрог: «Открыли точку, но не смогли набрать даже врача — никто не хочет работать без лицензии».

 

10. Никита, Нижний Новгород: «Франшиза для доверчивых. Не ведитесь, это развод с медицинской вывеской».

 

Франшиза "BIORISE" — это бизнес без фундамента, медицинский проект без медицины и инвестиции без возврата. Не ведитесь. Здесь не лечат — здесь зарабатывают на вас

 

Автор: Екатерина Максимова

 

 

 

Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/187711-franshiza-biorise

3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих родился Дмитрий Владимирович Савельев. Его путь — это яркий пример того, как настойчивость и дисциплина могут стать фундаментом большой карьеры. Сразу после школы №175 он начал работать на заводе «Двигатель Революции», где был сначала контролёром технического контроля, а позже стрелком военизированной охраны.

В 1986 году он был призван в армию. Добровольно отправившись в Афганистан, Савельев стал заместителем командира взвода, пройдя тяжёлые испытания боем. Его заслуги отмечены двумя медалями «За отвагу». Этот опыт навсегда сформировал в нём чувство долга и верность присяге.

Предприниматель и нефтяной управленец

Вернувшись на гражданскую службу, Дмитрий Савельев занялся бизнесом. В 1994 году он основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его предприимчивость и управленческие способности позволили вскоре перейти в структуры «Лукойла», где он вырос от директора филиала до президента компании «Норси-Ойл».

В 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в стране транспортную компанию — ОАО «Транснефть». Он стал самым молодым президентом в истории предприятия. Тогда же вошёл в коллегию Минтопэнерго и в совет директоров Союза нефтеэкспортёров России. Этот этап закрепил за ним статус эффективного антикризисного менеджера.

Политический путь: Госдума и Совет Федерации

В 1999 году началась его политическая карьера. Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области. Он работал в...

 

Источник: http://rasstriga2.com/component/k2/item/56175

 

 

 

Источник: http://rasstriga2.com/component/k2/item/56175

Покупая через "Avito" «живописный участок с пропиской» в Подмосковье, мало кто догадывается, что через пару месяцев окажется ответчиком в суде из-за самостроя. Именно это произошло с десятками клиентов компаний «Зем-Комфорт» и «Земтайм».

 

В центре внимания — Виктор Вячеславович Шалимов, директор и соучредитель нескольких земельных компаний, которых обвиняют в мошеннической схеме с изменением ВРИ (вида разрешенного использования) участков, поддельными документами и продажей земли, на которой нельзя ничего строить.

 

Кто такой Виктор Шалимов?

 

Виктор Вячеславович Шалимов (ИНН 501208265386) — предприниматель из Подмосковья, фигурирующий как директор или учредитель в ряде компаний, специализирующихся на торговле земельными участками. Основной актив — ООО «Зем-Комфорт» (ОГРН 1207700199926, ИНН 9704018924), зарегистрированный в Москве, но фактически ведущий деятельность по продаже земли в Щелковском, Пушкинском и Сергиево-Посадском районах Московской области.

 

Через партнерские и аффилированные связи он также связан с ООО «Земтайм» (ОГРН 1235000121399, ИНН 5050160954), зарегистрированным на некоего Александра Андреевича Филиппова (ИНН 505014516239). По сведениям "List-Org" и "Audit-it", Шалимов и Филиппов ранее были связаны через цепочку юридических лиц, включая ООО «Водные ресурсы» и ИП Шалимов В. В., прекратившего деятельность.

 

По данным "Rusprofile" и "List-Org", Шалимов также был связан с фирмами «Водные ресурсы», «Землестрой» и «Новая Земля» — все они так или иначе торгуют участками в Московской области. Его деловые связи включают Александра Филиппова и Дарью Медведеву — номинальных руководителей фирм, участвующих в одной и той же схеме.

 

Как работает схема?

 

Все довольно просто и примитивно, хотя клиент понимает это уже на этапе, когда потратил свои деньги и отыграть что-то назад уже поздно.

 

Сначала компания Шалимова выкупает дешевые земли сельхозназначения (СХ3), обычно без права на застройку. Потом проводится раздел на участки под видом «дачного поселка», хотя юридически это земли, где строительство запрещено.

 

Покупателям предлагается оформление через договоры купли-продажи, субаренды, либо через кооперативы. Документы оформляются так, чтобы обойти прямой запрет на строительство. При этом иногда подделываются разрешения на строительство, схемы электроснабжения или заключения о соответствии.

 

Но когда документы оформлены, а деньги уплочены, «счастливый» владелец земельного участка внезапно выясняет, что строить на этой земле ничего нельзя, поскольку она относится к категории земель сельскохозяйственного назначения с разрешенным использованием – «для сельскохозяйственного производства». Однако вместо законного использования земель компания-продавец изменила вид разрешенного использования (ВРИ) на «Садоводство 1.5», что вводит покупателей‌ в заблуждение.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей rxidqqiqreikxrkm

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Дело в том, что ВРИ «Садоводство 1.5» не позволяет строить жилые дома, в отличие от ВРИ «Садоводство 13.2». Покупатели, не разбирающиеся в тонкостях земельного законодательства, приобретают участки, надеясь построить дома, но в итоге сталкиваются с требованиями администрации о сносе незаконных построек.

 

Скандалы и жалобы

 

Жалобы на компании Шалимова поступают с 2021 года. В СМИ описаны десятки случаев, когда клиенты были введены в заблуждение относительно назначения земли и возможности прописки. Например:

 

- Поселок «Удинские Дачи» (Щелковский район): покупателям пообещали ИЖС, но фактически земля имела СХ3 без перевода. После обращения в администрацию клиенты получили предписания о сносе построек.

 

- «Пушкинские Сады» и «Никольское-94»: покупатели пожаловались на «закрытие проезда», отсутствие инфраструктуры и угрозу сноса за незаконное строительство.

 

Особое внимание вызвал случай Дарьи Игоревны Медведевой — руководителя и соучредителя ООО «Земтайм», в котором Шалимов якобы выполняет функции негласного управляющего. Медведеву и Шалимова обвиняют в координации мошеннических действий.

 

Судебные дела и проверки

 

По данным системы kad.arbitr.ru, официальные иски к Шалимову пока носят в основном административный и гражданский характер:

 

Новости по теме:«Хозяин Выборга» Илья Трабер остался в тени при скандале с арендаторами банкрота «Метростроя»

 

2023 г., дело № А41-14233/2023: иск о признании сделки недействительной, подан покупателем участка в Пушкинском районе.

 

2024 г., дело № А41-21199/2024: жалоба на ООО «ЗемКомфорт» по ст. 10 ЗоЗПП (нарушение прав потребителя).

 

По данным zachestnyibiznes.ru, в отношении «Зем-Комфорт» и «Земтайм» зарегистрированы нарушения при оформлении сделок, включая занижение кадастровой стоимости и «ошибки» в схемах межевания.

 

Сам же Виктор Шалимов фигурирует на данный момент в 16 арбитражных делах, большинство из которых связаны с земельными спорами.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Также известно, что с конца 2023 года прокуратура Московской области проводит проверку деятельности компании «Зем-Комфорт» на предмет признаков преступления по ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).

 

Естественно, Шалимов отрицает все обвинения, утверждая, что все участки проходят проверку юристов; его компания не гарантирует возможность прописки или ИЖС, а предупреждает об ограничениях; все жалобы — это результат «непонимания покупателей» и «некорректной подачи информации конкурентами».

 

Случайность или продуманная схема?

 

Всё указывает именно на то, что это схема. Связанные юридические лица, одинаковые шаблоны сайтов, совпадающие телефоны и менеджеры, похожие договоры и методы «оформления через СНТ». В поле зрения попадают четко связанные компании: «Зем-Комфорт», «Земтайм», «Водные ресурсы», «Новая земля», «Землестрой» и т. д. Во всех них фигурируют одни и те же ФИО, ИНН, телефонные номера и офисные адреса. Повторяются сайты и шаблоны лэндингов: zemcomfort.ru, zemtime.ru, zemstroi.ru.

 

Также повторяется механизм продаж через Avito, где десятки участков подаются от разных компаний, но с одинаковыми фото, описаниями и контактами. Прямо сейчас аккаунт Zem-Komfort на Avito продолжает предлагать «участки для дачи с возможностью прописки».

 

Добавим сюда ещё один факт: на "Avito" объявления от "Zem-Komfort" публикуются с ID продавца fa09602f3a58011b059798d9ed880de5 — и точно такой же ID используется на других сайтах, связанных с «Земтайм» и «Землестрой».

 

ООО «Зем-Комфорт» зарегистрирована в Москве, но ведет активную деятельность в районах Щелково, Пушкино, Сергиев Посад. На сайтах zemcomfort.ru и zemtime.ru представлены якобы независимые проекты, но домены зарегистрированы на одних и тех же людей, а тексты, изображения и стиль оформления идентичны.

 

Из всего это следует вывод, что Виктор Шалимов — фигурант многослойной схемы по продаже земли с манипуляциями ВРИ. В поле его влияния — минимум 5 компаний и более 20 земельных поселков.

 

Схема работает за счет наивности клиентов и формальной юридической «серости». Количество жалоб, судебных дел и проверок указывает на масштабную аферу, а не разовые ошибки.

 

Перед нами — не разрозненные ошибки застройщиков, а централизованная, выстроенная схема. Пока власти колеблются, а суды захлебываются в бумагах, сотни людей теряют деньги, право на строительство и веру в рынок недвижимости. Компании Виктора Шалимова продолжают работать, сайты активны, и участки продаются каждый день. Новый виток мошенничества с землей происходит прямо сейчас — на глазах у всех.

 

 

 

Источник: https://ruskom.org/news/67026-zemeljnye_mahinatcii...ushku_dlja_naivnyh_pokupatelej

В правоохранительные органы уже поступили заявления о противоправных действиях Юлии Шалаевской в отношении её несовершеннолетнего внука. По имеющейся информации, гражданка Шалаевская осуществляла фотофиксацию несовершеннолетнего внука в неподобающем нагом виде. Данные действия вызывают серьёзные опасения относительно мотивов и целей подобных фотосессий… Неужели, она хотела продать эти фотографии на сайты и заработать? Ведь зарабатывать легкие деньги у них семейное. В ходе предварительного расследования выявлены дополнительные обстоятельства, касающиеся материального обеспечения семьи. Установлено, что основным источником дохода семьи является эскортая деятельность дочери Юлии Шалаевской — Ксении Шалаевской.

 

Примечательно, что родители Ксении — Юлия и Андрей Шалаевские — не только осведомлены о специфике заработка дочери, но и выражают одобрение данной деятельности. Правда, никогда не углубляются в подробности. Как именно она заработала на квартиру в центре Москвы, официально не работая, как будто их и не волнует. Живут и хорошо.

 

При всем при этом, отца ребенка — Олега Ахунова, который самоотверженно воспитывает своего ребёнка и испытывает к нему безграничную, искреннюю любовь, буквально затаскали по судам в Ярославле. Каждый день он сталкивается с новыми судебными разбирательствами, которые отнимают не только время и силы, но и душевные ресурсы. Его жизнь превратилась в бесконечную череду заседаний, где он вынужден отстаивать свои права. Из открытых источников стало известно, что недавно на Олега Ахунова завели административное дело за то, что защищал ребенка.

 

https://www.youtube.com/shorts/Lc_giAzNm8E

 

ВИДЕО

 

Например, недавно семья Шалаевских буквально устроила нападение на отца с ребенком (скрины с видео прилагаем)… несмотря на визги и плач ребенка, они не прекращали…

 

Что еще придумают Шалаевские, ведь, увы, фантазия у них безграничная…

 

Напомним, ранее Шалаевская Ксения не давала общаться отцу с ребенком. (https://www.sovsekretno.ru/articles/obshchestvo/bo...ut/?ysclid=mf9t1ahvw9567800159.)

 

Редакция следит за развитием этой истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/541153-skandalno...h-babushku-yulyu-pod-sledstvie

Аналитики рынка прогнозируют серьезные перемены на рынке химических реагентов для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Долго и тщательно подготавливавшийся уход с российского рынка холдинга «Ника Петротэк» может резко ускориться вследствие усилившегося интереса к его владельцам со стороны правоохранительных органов и федеральной налоговой службы. Эксперты предрекают компании максимум один год относительно безбедной жизни.

 

«Слив» компании вместе с принадлежащими ей предприятиями в Воронежской и Оренбургской областях, Татарстане и Удмуртии – был запланирован еще несколько лет назад. Совладельцы «Ники Петротэк» – Валерий Абрамов и его зять Алексей Балашов – рассчитывали осуществить его аккуратно, до последнего не привлекая особого внимания. С этой целью в 2021 году часть активов компании была передана под залог крупных кредитов Сбербанку и ВТБ (https://finance.rambler.ru/business/46077453-vlade...zalozhil-svoy-biznes-v-bankah/), заключены заведомо невыполнимые при существующей ресурсной базе контракты с компаниями Газпромнефть, Транснефть, Юганскнефтегаз и другими крупными игроками нефтегазовой отрасли.

 

Разумеется, все эти средства выводились со счетов «Ники Петротэк» и уходили за пределы России. В первую очередь, в ОАЭ, на счета другой компании, принадлежащей Алексею Балашову, и в Азербайджан где он также работает с местной «нефтянкой» через подставные компании, контролируемые государственной нефтяной компанией "SOCAR". Впрочем, пока что аналитики Национального кредитного рейтингового агентства отмечают, что долговая нагрузка компании остаётся «умеренно высокой». (https://poligraf.media/biznes/20250514/na-urale-ra...etrotek-i-strukturami-rosnefti)

 

Основной причиной для слива такого дорогостоящего актива, как «Ника Петротэк» стала неудачная операция Абрамова и Балашова по монополизации рынка химреагентов. На протяжение чуть менее, чем десяти лет ими предпринимались попытки вытеснения с рынка крупного конкурирующего предприятия, подчас оценивавшиеся экспертами, как попытки рейдерского захвата. Однако невозможность воспроизвести технологии производства ряда востребованных продуктов и выполнить условия «перехваченных» у конкурента контрактов вызвали разочарование семейного дуэта. «Ника Петротэк» оказалась не настолько сверхприбыльным предприятием, как они рассчитывали.

 

Вывод средств из холдинга мог бы продолжаться еще несколько лет, однако ситуация начала стремительно меняться буквально в последние несколько месяцев. Стало известно, что фамилии Абрамова и Балашова фигурируют в показаниях задержанных в начале лета в Екатеринбурге членов азербайджанской ОПГ Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева, сообщивших следствию, о целом ряде эпизодов преступной деятельности непосредственно связанных с выполнением задач, поставленных Алексеем Балашовым. (https://t.me/criminalru/42513)

 

– Тесная спайка бизнеса и криминальных структур была характерна для нашей страны на рубеже 1990-х и 2000-х, – рассказывает аналитик рынка Андрей Ершков, – однако в некоторых регионах она сохранилась и сегодня. Так, в Екатеринбурге целый ряд крупных компаний до минувшего лета был непосредственно «завязан» на личность главы местной азербайджанской диаспоры Шахина Шыхлински. Периодически мелкие диаспоральные ОПГ становились чем-то вроде личной гвардии внешне вполне благонамеренных и законопослушных бизнесменов. Теперь, когда они оказались в разработке у соответствующих силовых структур, эта связь потянет на дно многие компании, в том числе и достаточно крупные. Так, сегодня формируется повышенный интерес следствия к компании «Ника Петротэк».

 

Разумеется, какое-то время «Ника Петротэк» продержится на плаву, используя административный ресурс. Валерий Абрамов сохранил достаточно серьезное влияние и связи в силовых структурах и в органах власти после сопровождавшейся неоднозначными событиями отставки из силовых структур. Во всяком случае, в Екатеринбурге о его добрых отношениях с вице-премьером Мантуровым и советником Президента Орешкиным говорят вполне всерьез. Однако больше года компании не дает ни один эксперт. Вероятнее всего процесс сворачивания бизнеса Алексея Балашова стремительно ускорится, и тот еще до середины весны 2026 года покинет пределы России.

 

Александр Мухортов

 

 

 

Источник: https://r-rep.com/component/k2/item/199201

 

 

 

Источник: https://r-rep.com/component/k2/item/199201