Спам по поводу очередного семинара "ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
грейдирование и система вознаграждения по KPI. Оплата труда и мотивация персонала"

Программа обучения:
1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала
и др.

2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и
формирования сиcтемы грейдов.
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
- Хэй -метод. Модифицированная методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации.

3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных
эффективных схем вознаграждения.
- Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема
продаж и др.
- Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для
коммерческих подразделений.
Практикум: Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.

4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей эффективности.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators)
сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и др.
- Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.
Практикум: Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом
предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Интересно, что за практикум. ВОпять виртуальный, далекий от реальной жизни семинар.
Лучше деньги потратить на премию, чем на такие мероприятия.