В колонках играет - Sarah Brightman & Andrea Bocelli - Time to say goodbye

 Подбор персонала стратегически важная задача для любой современной компании. Каждая организация, участвующая в марафоне за прибылью, неуклонно стремиться повысить свою конкурентоспособность и увеличить долю на рынке продаваемых товаров или оказываемых услуг. Серьезным допингом для бизнеса сегодня являются технологии, оборудование, продукция НИОКР и стандарты работы. Но этого недостаточно для того, чтобы обеспечить своей компании успешное процветание. Главным локомотивом эффективной деятельности организации по прежнему остаются люди. Занимаясь вопросом подбора нужных кадров в компанию, профессиональный руководитель или менеджер по персоналу принимает важное решение, определяя, кто именно будет отвечать за выполнение данной задачи: внутренняя HR-служба или провайдер рекрутинговых услуг. Как бы странно это ни казалось, но большинство российских компаний считают, что дешевизна вопроса имеет больший приоритет, нежели качество. Удивительно, но внутренние рекрутеры зачастую являются лоббистами подобных решений, даже не осознавая того, что экономия бюджета на подбор персонала создает большое количество трудностей, с которыми им предстоит столкнуться в процессе реализации проекта. Как правило, в компаниях редко имеется сотрудник, который отвечает исключительно за функцию подбора персонала для различных отделов или иных внутренних структур. Чаще всего этим занимается менеджер по персоналу или специалист отдела кадров, на котором, помимо прочего, лежит немалое количество иных обязанностей. Когда такой сотрудник получает задание на подбор персонала, перед ним становится вопрос, как организовать свой рабочий день (да и график работы в целом) так, чтобы решение новой задачи не отразилось на качестве исполнения основных его функций. Хорошо, когда в отделе имеются сотрудники, которым можно делегировать часть своих полномочий, но, к сожалению, такая возможность есть не везде и не всегда. Поэтому, если наем (слово "найм" в именительном падеже не существует) новых сотрудников ведется не систематически, то поиск и оценка кандидатов на внутреннюю позицию в компании всегда начинается с реорганизации деятельности службы персонала. Подобный шаг оправдан только в том случае, если, высвобождая время одного сотрудника, его работу равноценно может выполнить другой. В противном случае, рекрутинговый проект открывает счет проблемам, которые он оставит в компании после себя. Если же кадровик попытается закрыть вакансию в максимально короткие сроки, дабы избежать лишних трудностей в отделе, то он рискует создать трудности в иных их проявлениях, подобрав "неправильного" кандидата. Хорошо бы помнить еще и о том, что универсальные HR-ы редкие специалисты, найти которых не так уж и легко. И даже если знать их  в "лицо", то нужно трезво осознавать, что хороший профессионал четко знает свою "цену", платить которую готов далеко не каждый работодатель. Таким образом, осмелимся предположить, что большая часть нынешних "менпоперов" (так сегодня персональщики в шутку называют сами себя) более компетентны в одних областях своей профессиональной деятельности и, соответственно, менее компетентны в других. Несложно догадаться, что человек в большей степени развивает именно те свои знания и навыки, которые наиболее востребованы в повседневной работе. И, зачастую, тонкости оценки деловых и личностных качеств кандидатов остаются за чертой компетентности специалистов отдела персонала. Плюс к этому, рекрутинговый проект для кадровика - это лишь дополнительная задача, решение которой, в большинстве случаев, не влечет за собой финансового вознаграждения, в связи с фиксированным окладом. Исключение может быть в том случае, если в компании применяется KPI. Исходя из этого, можно полагать, что положительная мотивация специалистов отдела персонала при таких условиях ничтожно мала, либо отсутствует вовсе. Несмотря на то, что подбор персонала архиважная задача для любого бизнеса, не стоит забывать и о других процессах в компании. Новый проект не должен создавать дополнительные проблемы для организации. Напротив, он должен решать уже имеющуюся их часть. И уж если своими силами справиться с подобной задачей сложно, доверьтесь профессионалам, обратитесь в рекрутинговое агентство. Это ускорит реализацию задуманного и, в конечном счете, это будет дешевле. Тем более, что Вы получите гарантию на предоставленную услугу.