Оригинал сообщения

Кто был, что расскажете?

LIci WP

Оригинал сообщения

Практически только что был опубликован пресс-релиз компании «Яндекс» с новостью о том, что русский поисковик научился искать в реальном времени. Новая технология позволяет находить практически совсем свеженькие документы и странички — пара минут, и «Яндекс» уже все проиндексировал. Зачем это компании? Дело в том, что от 2% до 8% поисковых запросов пользователей посвящены событиям, которые только что произошли. Понятно, что всем хочется найти совсем «свежую» новость, как можно больше информации о ней.

Так вот, для того, чтобы пользователи находили искомые новости, Яндекс научился делать две вещи: первое — отделять новостные события от общего потока, и второе — искать в реальном режиме времени благодаря созданию нового поискового робота Orange. Он индексирует свеженькую информацию буквально за несколько секунд, выкладывая их на поисковые сервера.

Интересно, что Orange умеет определять, насколько часто обновляются сайты, и локализует новостные ресурсы, которые обновляются все время.

Кроме всего прочего, «Яндекс» создал детекторы (программные, конечно же), которые позволяют определять, насколько среди пользователей актуальна та либо иная информация. «В интернете сейчас все больше real-time информации, которая нужна людям прямо сейчас. И мы хотим дать им возможность находить её прямо сейчас. Это только первый шаг, конечно, мы будем улучшать качество поиска по новостным запросам и дальше. Новая технология дает возможность делать это сравнительно легко» — говорит Федор Романенко, менеджер качества поиска.

Пресс-релиз находится здесь, более подробная информация о новых технологиях «Яндекса» здесь.

Источник

LIci WP

Оригинал сообщения

Модернизация по-русски еще не началась, так что пока Дмитрий Медведев пользуется плодами американской. На прошлой неделе президент поехал перенимать зарубежный опыт в США, где получил в подарок новый iPhone 4G и открыл свой микроблог прямо в штаб-квартире Twitter. На первых фотографиях в этом блоге Медведев излучал оптимизм, но спустя час явно погрустнел. «Наше Сколково в идеале должно превратиться в некую систему, которая заманивает людей… и это невозможно создать распоряжением»,—признал он на встрече с российскими сотрудниками американских хай-тек-компаний.

Инновации в России финансируются из двух источников: федеральный бюджет, которым управляет правительство, это около 250 млрд рублей в год, и бюджет президентской комиссии по модернизации, пока это около 5 млрд рублей в год. В этой схеме Сколково—не место, где получают деньги, а единственная пока в России площадка, на которой по принятым в мире правилам можно будет торговать технологиями и научными разработками. Там будет другой, более либеральный и современный юридический режим.

Но пока что Сколково—это два кабинета в одноименной бизнес-школе по соседству, а наукой и собственно технологиями будут заниматься там же, где и сейчас: в Новосибирске, Зеленограде, Дубне и проч. И Медведев, и Владимир Путин не устают повторять: государство тратит на науку большие деньги, но результата почти нет. Зарубежные эксперты согласны: Россия продолжает сильно отставать от ведущих научных держав. «250 миллиардов рублей ежегодно российский бюджет тратит на НИОКР,—говорит председатель думского комитета по экономической политике Евгений Федоров.—Это выкинутые в помойку деньги».

По данным Newsweek, на заседании правительственной комиссии по высоким технологиям в первой половине июля будет окончательно определено, как и в каких объемах государство в ближайшем будущем профинансирует инновационные программы. Решить, какие проекты получат поддержку, а какие окажутся в корзине, будет непросто: правительство одновременно борется с бюджетным дефицитом и сокращает расходы.

Newsweek решил помочь чиновникам и попросил 50 российских ученых ознакомиться с проектами, которые заинтересовали правительство, и проголосовать «за» или «против» (см. статью Золотое отсечение). Список этих проектов есть в трех документах, оказавшихся в распоряжении редакции. Это два доклада Министерства экономического развития, уже направленные в Белый дом. В первом—полный перечень конкретных научных, инновационных и внедренческих проектов, которые собирается финансировать или финансирует государство. Их 96. Во втором—заявка на дополнительные средства для большинства из этих проектов на 2011 год. Это 200 млрд рублей. Третий документ—кремлевский. В нем четыре проекта от президентской комиссии по инновациям—это детальные заявки компаний на получение бюджетных денег. Всего 100 проектов, которые должны изменить Россию. По крайней мере, на это надеются чиновники.

Опрошенные Newsweek ученые эти надежды не разделяют. Их мнения по конкретным проектам разнятся. Кому-то ближе космос, кому-то—лекарства. Но кое в чем они оказались единодушны: от перечня инноваций и не пахнет скоординированной научно-технической политикой. А деньги, которые бизнес и чиновники продолжают просить от правительства и президента, рискуют раствориться в многочисленных ведомственных НИИ, посреднических конторах и государственных холдингах.

СЛУЧАЙНЫЙ НАБОР ПРОЕКТОВ

«Это совсем не то, что нам остро необходимо,—говорит президент ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества» Борис Салтыков.—Какой-то случайный набор проектов». С Салтыковым, первым российским министром науки, согласны и другие эксперты. Так, Андрея Свердличенко из компании «Информзащита» раздражает проект венчурного фонда банка ВТБ по созданию антивируса нового поколения. Этим занимается компания Returnil. Свой антивирус они продают уже сейчас и обещают его со временем совершенствовать. Цена вопроса—100 млн рублей, но ничего инновационного в этом продукте нет, считает Свердличенко: «Антивирусы сейчас делают все кому не лень».

Экспертам не по душе и другой «антивирусный» проект из перечня Минэкономики. Компания «Рафарма» получила 200 млн рублей на разработку и внедрение нового препарата FZ-101, который будет лечить сразу от нескольких видов инфекций: бактериальных, вирусных и грибковых. Настоящая инновация? Ученые в этом сильно сомневаются. «Трудно поверить, что кому-то в ближайшее время удастся создать препарат с таким широким спектром действия»,—говорит сотрудник Института вирусологии РАМН, попросивший не называть его имя. В «Рафарме» от комментариев отказались. Не удалось узнать подробности еще об одном проекте—по переработке изъятых наркотиков в медицинские препараты. На эти цели чиновники в прошлом году выделили 125 млн рублей. Такую идею Минздрав обсуждал еще в 1990-х.

Завлабораторией Института физической химии и электрохимии РАН Ольга Виноградова критикует не отдельные проекты из списка Минэкономики, а документ в целом. «Это типичные заявки советских отраслевых НИИ 1980-х,—говорит она.— И судя по ним, финансируются в основном не высокие технологии, а сырьевые проекты и тяжелая промышленность». Виноградова права в отношении значительной части списка, где речь действительно идет о промышленных технологиях и различных усовершенствованиях в области добычи нефти и газа. Но есть и интересные исключения.

Например, главный государственный научный инвестор, корпорация «Роснано», подумывает о том, не поддержать ли производство нанотканей для нужд европейских и американских домов моды. Такие ткани делают в городе Иваново на предприятии «Ивтехномаш». Несколько лет назад там разработали метод, позволяющий покрывать ткани тонкой металлической пленкой—для блеска. «Сама технология не нова. Ее уже давно используют в производстве микросхем,—объясняет один из участников проекта, заведующий лабораторией ионно-плазменных процессов ИГХТУ Борис Горберг.—Но мы приспособили этот метод для текстильной промышленности».

Идею оценили за рубежом. «В 2007 году мы за свой счет поехали на выставку в Германию,—вспоминает Горберг.—Там к нам подошла неприметная девушка и попросила отрезать немного ткани. Мы ей сначала отказали. А потом взглянули на ее визитку—это была сотрудница Дома моды Nina Ricci. Конечно, сразу ее нашли». Французы начали покупать у «Ивтехномаша» металлизированную ткань. В 2008 году Nina Ricci сшила из нее платья для своей коллекции. Одно из них приобрела звезда «Секса в большом городе» Сара Джессика Паркер.

Предприятием заинтересовались и в «Роснано». Проект уже прошел экспертизу, и корпорация может вложить в него 550 млн рублей. Впрочем, совсем не факт, что предприятие получит эти деньги. «Рано говорить о том, что договоренность достигнута,—сообщил Newsweek собеседник в “Ивтехномаше”.—Роснано ставит перед нами очень жесткие условия. Сейчас мы пытаемся найти с ними какой-то компромисс».

Зато никаких проблем с финансированием нет у проекта компании BS Graphics. Венчурный фонд ВТБ уже вложил 45 млн рублей в разработку системы 3D-анимации. В 1990-х BS Graphics делала заставки для телевизионной передачи «Маски-шоу», а сейчас занялась интерактивными презентациями для бизнеса. «Представьте, что вы летите над Парижем и со всех сторон можете рассмотреть еще только проектируемые здания»,—приводит пример президент компании Сергей Баженов. Похожих программ на рынке достаточно. На вопрос, в чем, собственно, инновация, Баженов ответил коротко: «Это инновационный продукт, потому что с его помощью заключаются многомиллионные контракты». Бизнесмен называет одного из клиентов своей компании—госкорпорация «Росатом».

Атомные технологии в списках тоже есть. В этом году будет профинансирован проект по разработке ядерного двигателя для космических кораблей—его продвигает президентская комиссия по инновациям. «За этой технологией будущее»,—заявили Newsweek в Роскосмосе. С помощью этого двигателя космическое ведомство рассчитывает отправить человека на Марс.

Еще одна технология из перечня Минэкономики—саморазогревающаяся упаковка для продуктов питания. Ее тоже продвигает венчурный фонд ВТБ. 139 млн рублей получила компания Bargan Production Group, разработавшая контейнер со специальным реагентом. Только добавь воды, и упаковка нагревается до 70°С. Идее самонагревающихся продуктов больше ста лет, но гендиректора компании Василия Баргана это не смущает. «Безусловно, мы делаем инновационный продукт,—утверждает он.—Американские армейские упаковки, в отличие от наших, выделяют при нагреве большое количество взрывоопасного водорода». На пакетах Баргана изображен довольный снайпер в камуфляже, пьющий из стаканчика.

ОЛИГАРХИ-ИННОВАТОРЫ

Основным источником денег и для разработчиков промышленных технологий, и для производителей горячих консервов остаются так называемые федеральные целевые программы (ФЦП) инновационной направленности. Их 13, и общий объем их финансирования с 2008 по 2010 годы—чуть больше 500 млрд рублей. Эти деньги идут не только на разработки, но и на пополнение уставных капиталов госкомпаний после кризиса, на строительство новых научных корпусов и даже на ремонт канализации в некоторых институтах.

В этом году к правительственным ФЦП добавился еще один источник—деньги начала распределять президентская комиссия по инновациям. Средств у нее пока немного, 10 млрд рублей на два года, но не исключено, что скоро будет больше. Судя по протоколу недавнего совещания у премьера, Путину не жалко дать коллеге по тандему больше денег на инновации. Медведеву они не помешают. На одобрение президентской комиссии сейчас претендуют около 50 проектов, и 5 млрд рублей в год может не хватить. Вопрос в том, на что пойдут эти деньги.

Крупный бизнес по-своему понял призыв участвовать в модернизации. Как выяснил Newsweek, первые четыре проекта, которые Кремль уже направил на согласование в Белый дом, это запросы миллиардеров о софинансировании своих разработок.

Владимир Лисин, номер один в российском списке Forbes, просит президента дать Новолипецкому металлургическому комбинату 295 млн рублей на разработку специальных фильтров. Компании «Ритэк», сидящей на десятках нефтяных месторождений в трех субъектах российской федерации, нужны 725 млн рублей на инновационный термогазовый способ добычи. Фонд «Алмаз Кэпитал Партнерс» ждет утверждения заявки на 450 млн рублей и обещает создать «Облачный фонд-инкубатор», который будет заниматься коммерциализацией перспективных технологий. Один из учредителей «Алмаз Кэпитал Партнерс»—американский IT-гигант Cisco. Во время поездки Медведева по США Cisco объявил, что инвестирует в российские венчурные проекты $100 млн, а потом доведет эту сумму до $1 млрд.

Четвертый проект из кремлевского списка предложил Виктор Вексельберг—совладелец «Реновы» и председатель наблюдательного совета президентского иннограда Сколково. Он просит 750 млн рублей на «создание в России научных центров по изучению покрытий на базе центров нанесения покрытий по технологиям Oerlikon и Sulzer». Крупным пакетом акций швейцарской Oerlikon, технологии которой хотят внедрять в России, владеет сам Вексельберг: два года назад он довел свою долю в компании до 44,7%. А в Sulzer у него 31,2%.

КАША ИЗ НАНОТОПОРА

Работу президентской комиссии призвана облегчить госкорпорация «Роснано», которая еще в прошлом году создала панель экспертов для оценки собственных проектов. «Корпорация проводит предварительную экспертизу проектов, которые подаются на рассмотрение комиссии по модернизации»,—говорит корпоративный директор «Роснано» Андрей Трапезников. Также компания пытается вылавливать заявки на финансирование, которые одновременно получают и «Роснано», и Кремль, и, например, Внешэкономбанк. Но распространить этот опыт на всю систему госфинансирования науки пока не получается.

«Большинство проектов, получающих финансирование по ФЦП, попали туда много лет назад, и ведомства по старой памяти заказывают под них деньги»,—сетует сотрудник аппарата правительства. Каков результат, не всегда могут понять даже сотрудники ведомств, курирующих эти ФЦП. Чиновник Минпромторга рассказывает, что одно и то же НИИ уже несколько лет выигрывает конкурсы на НИОКР по промышленным разработкам и каждый год сдает практически одни и те же тома с отчетами о проделанной работе. «Реальным разработчикам технологий достаются крохи,—волнуется чиновник,—и то только для того, чтобы придать отчетам наукообразный вид».

Правительство само не прочь сэкономить и выкинуть за борт ненужные проекты, но «понимания, кто должен просеять эту руду в поисках жемчужин, пока нет», говорит высокопоставленный сотрудник правительства. А ведомства и, например, Академия наук просят новых траншей бюджетных денег. Минэкономики их поддерживает и требует дополнительные 200 млрд рублей на следующий год.

«Остановиться и еще раз все обсудить,—не согласен с ведомством Эльвиры Набиуллиной один из членов правительственной комиссии по инновациям,—иначе в 2013 году мы снова будем пытаться понять, куда делись баснословные суммы». Тем более что не только к объемам финансирования, но и к качеству проектов есть большие претензии.

«Это напоминает упражнения времен перестройки,—говорит о списках проектов Сергей Егерев, бывший советник Бориса Ельцина по науке.—Вот вам инновационный список 1990-х: переносной мобильный телефон весом 4 кг и персональный дозиметр размером где-то с полноутбука. Не верится, что подобные проекты перевернут нашу жизнь».

Источник

LIci WP

Оригинал сообщения

В Рунете заработал сайт мониторинга контрактов, заключенных органами власти. Проект rosspending.ru на государственном уровне будет аккумулировать данные федерального реестра контрактов и региональных органов, отвечающих за раскрытие информации. До настоящего времени для единой базы госконтрактов в России не существовало удобного доступа.

Проект был запущен в сети на днях. Образцом для создания сайта являлись западные аналоги, говорит руководитель проекта Иван Бегтин. «В том числе мы изучили опыт таких ресурсов, как американский usaspending.gov, британская интернет-база по госрасходам Coins. «Сейчас мы определяемся с графиком заполнения сайта», — отмечает г-н Бегтин.

Пока на сайте представлены данные о федеральных контрактах, зарегистрированных с 2007 по 2009 год, а также реестры пяти субъектов Федерации, включая Москву. По словам Ивана Бегтина, до конца года на rosspending.ru появятся данные еще по нескольким регионам, аналитические отчеты, также разработчики намерены улучшить поиск по сайту.

Инициатором запуска проекта выступил Институт современного развития, разработчиком — «Лаборатория интеллектуального анализа данных». По мнению председателя попечительского совета Института современного развития Игоря Юргенса, этот сайт — хорошая возможность привлечения ресурсов гражданского общества как при оценке использования госрасходов, так и противодействию коррупции.

Накануне во вторник идею публикации в Сети расходов органов власти высказал премьер-министр Владимир Путин. «Когда деньги на что-то расходуются, надо вывешивать в сеть Интернет и давать в СМИ. Какие секреты?» — цитирует премьера агентство РИА Новости.

Источник

LIci WP

Оригинал сообщения

На Составе один из участников заявил о смелом эксперименте: использовании адских вувузел в качестве реквизита для всяких промо-акций:

Итак есть продукт  настоящие африканские трубы вувузелы, которые стали сильно узнаваемой частью чемпионата мира по футболу 2010. Этот продукт идеально узнаваем людьми, там либо позитив, либо негатив.

Уже обращялось пара рекламных агенств, которые купили партию для промо акций  хочется привлечь больше рекламщиков.

Вопрос: Как это сделать? Как дать знать о себе людям, которым этот товар будет нужен?

Что делаем: Используем конкурсы на спортивных сайтах (Рекламщиков не много,чаще простые обыватели) Яндекс директ\гугл адвордс\ Бегун, вот в общем на данный момент и все.

Жду советов по продвижению товара, заранее спасибо.

Участники профессионального сообщества, отметившиеся в том топе, идею восприняли крайне негативно. И есть отчего:

Одно из главных орудий африканских болельщиков – вувузелы, кажется, допекли всех: и остальных зрителей матчей, и телекомпании и даже самих футболистов. Дошло даже до того, что французские футболисты во время тренировок не слышали инструкций своего наставника – ведь по громкости звук вувузелы способен достигать 130 децибел. По этой же причине многие из футболистов не могли толком выспаться. Тренер датчан Мортен Ольсен был вынужден выключать свой слуховой аппарат, а в интернете открылся сайт против вувузел.

Скажу больше: на наших стадионах (в Питере и Москве, по крайней мере) использование дудок, мягко говоря, не приветствуется. Фанаты могут и рукоприкладство применить. Достаточно немного поизучать историю вопроса:

На стадионе Динамо запретят дудки

Семечки и дудки  НАХ!

Это страшное слово «вувузел»

Fuck off ДУДКИ!

В Австрии запретили использовать дудки на стадионах

STOP ДУДКИ!

Дудки  зло!!!

«Локомотив» обратился к своим болельщикам с просьбой не дудеть в дудки

Ссылки взял подряд из выдачи Яндекса.

Так кому может быть нужен этот товар?

Фанатам? Ни в коем случае (см. выше). Простым болельщикам в качестве сувенира? Так сувенир-то не аутентичный. Одно дело  дудка, привезенная из ЮАР, другое  сляпанная из отходов химпроизводства отечественная поделка.

Автор топа на Составе утверждает, что &все хорошо, народ покупает, покупают в основном футбольные болельщики для памяти о чм 2010. Регионы реагируют хорошо. Всем спасибо, обратилось большое кол-во рекламных агенств.

Хорошая мина при плохой игре? Толстый троллинг? Аутотренинг?

А тем временем&

Фанатам ЦСКА, «Спартака» и «Локомотива» раздадут вувузелы

Один из подмосковных заводов по производству пластиковой посуды приступил к изготовлению труб-вувузел по образцам, привезенным из ЮАР. Первая опытная партия будет бесплатно предоставлена фан-клубам ЦСКА, «Спартака» и «Локомотива». Завод рассчитывает выпускать по 30-40 тысяч вувузел в месяц, чтобы полностью обеспечить ими болельщиков, приходящих на матчи российского первенства по футболу. Вувузелы будут выпускать трех типов — детские (от 30 до 40 см длиной), взрослые (от 50 см до 1 метра) и ВИП-модель из полимерного композиционного материала «карбон» длиной до двух метров.

Эта заметка выглядит форменные издевательством, если честно. Реакция самих фанатов вполне предсказуемая:

http://www.lokomotiv.info/blogs/030710/33610/?c=510628

http://drugoi.livejournal.com/3288705.html

http://fanat1k.ru/news-37618-fanatam-tsska-spartaka-i-lokomotiva-razdadut-vuvuzeli.php

http://community.livejournal.com/ru_football/6800869.html

LIci WP

Оригинал сообщения

Будучи в Москве и пообщавшись с людьми из весьма крупных медиа-компаний, я узнал, что тема виртуализации бизнеса стала весьма популярной. Почти половина бизнес-процессов у тех, с кем я общался, была отдана на аутсорс. Если утрировать, то это удаленная работа  из дома, из-за границы, с пляжей, гор и лесов& Если результат обеспечен, то неважно, в каких условиях он был обеспечен. Лишь бы коммуникации были надежными.

Выгоды очевидны: экономия на аренде места в офисе, траффике у провайдеров, обедах, транспорте& Минус  многое зависит от внутренней организации самого аутсорсера. То есть, раздолбай может поставить под удар выполнение всего проекта. Но это, если разобраться, проблема кадровиков и мотивации.

Тема мне весьма интересна: свой бизнес я тоже строю по виртуальной матрице.

По крайней мере, у меня есть опыт работы на прежнем месте, когда обязательное присутствие сотрудников в офисе только вредило качеству сервиса  и будет вредить им еще долгое время. Сами посудите: аналитики находились в одном помещении с менеджерами по продажам  с их бесконечными телефонными звонками и идиотскими вопросами по любому поводу. Еще один момент: работу мы начинали в 8 утра. Плюс час на дорогу  и вот уже проблемы&

Какие еще минусы и плюсы у такой работы? Для малого бизнеса, как мне кажется, значительно больше плюсов. А для среднего и крупного?

Буквально завтра это все будет обсуждаться на очередной встрече Санкт-Петербургской предпринимательской группы: Виртуальная организация: как создавать и управлять. Жаль, что в это время мне необходимо быть совсем в другом месте& Кто вообще придумал назначать интересные встречи на 10 утра?

LIci WP

Оригинал сообщения

Контекстная реклама  известный и хорошо зарекомендовавший себя способ продвижения в интернете товаров и услуг. Но существуют и нетрадиционные варианты применения этого инструмента. Например, таким образом можно найти высокооплачиваемую работу. Или негативно воздействовать на репутацию не только конкурентов, но и самых что ни на есть олигархов. Вот, что нам сообщает Маркер:

Коллекторы подрывают репутацию Виктора Вексельберга с помощью рекламы на «Яндексе»

Если в строку поиска «Яндекса» ввести слово «Ренова», то справа, там, где размещается контекстная реклама, пользователь первым делом увидит объявление о взыскании долгов с компании «Ренова-СтройГруп». Объявление это, как выяснил «Маркер», разместили коллекторы, представляющие интересы маленькой фирмы, которой «Ренова-СтройГруп» задолжала незначительную сумму. Впрочем, выясняется, что существуют и другие компании, которым «Ренова» должна незаметные для себя суммы ? по несколько миллионов рублей ? и не желает отдавать. При этом президент «Реновы» миллиардер Виктор Вексельберг тратит громадные средства на такие нашумевшие акции, как выкуп яиц Фаберже или финансирование американского Форт-Росса. Обиженные «Реновой» фирмы теперь с помощью рекламы на «Яндексе» стараются подорвать деловую репутацию Вексельберга. Что очень некстати для человека, который недавно был назначен координатором президентского проекта «Сколково».

Антиреклама на «Яндексе»

Маленький долг компании «Ренова-СтройГруп» своим подрядчикам может привести к большому скандалу. Субподрядчик строительства жилого комплекса «Апрелевский», ООО «Ретлон 1», не получив с заказчика 5 млн руб., обратился в коллекторское агентство. Не получив реакции на требование вернуть деньги от представителей группы компаний «Ренова», коллекторы начали работу по консолидации кредиторов ЗАО «Ренова-СтройГруп» и решились на информационную атаку, в частности на размещение контекстной рекламы на «Яндексе» и подачу иска о банкротстве компании Вексельберга.

Вчера коллекторы разместили на «Яндекс.Директ» рекламу: «Долги ЗАО „Ренова-СтройГруп“. Экспертиза, взыскание и продажа долгов „Ренова-СтройГруп“. Обмен информацией». Это объявление выскакивает первым, если задать в популярном поисковике слово «Ренова». Коллекторы рекламируют свои услуги по работе с корпоративной задолженностью и призывают кредиторов «Ренова-СтройГруп» консолидировать усилия.

Гендиректор коллекторского агентства Дмитрий Жданухин жалуется, что руководство ЗАО «Ренова-СтройГруп» демонстрирует нежелание выполнить обязательства перед «маленьким» кредитором. Коллекторы, по его словам, неоднократно обращались к ответственным лицам компании. Неконструктивность их позиции в вопросе выполнения обязательств перед кредитором послужила причиной обращений к члену наблюдательного комитета группы компаний «Ренова» Евгению Ольховику и ее официальному представителю Андрею Шторху. Обращения остаются без ответа.

«Ренова» не платит по своим долгам

Не ясно, почему благополучная «Ренова», которая готова финансово поддержать, в частности, нацпарк Калифорнии Форт-Росс в объеме $1 млн в год, не может выплатить своим подрядчикам небольшую по ее меркам сумму. Жданухин предполагает, что признание этого долга обязательно повлечет за собой более крупные претензии. Только из информации на сайте арбитражного суда следует, что «Ренова-СтройГруп» должна подрядчикам 32 млн руб., из которых 18 млн руб. — ООО «ЮгКаркасПроект».

В свою очередь, компания «СтройКласс», как рассказал «Маркеру» юрист генподрядчика по комплексу «Апрелевский» Константин Болдырев, настолько отчаялась взыскать с «Ренова-СтройГруп» 9,4 млн руб., что подала иск о признании ее банкротом. Дело будет рассматриваться в Арбитражном суде г. Москвы 7 июля. Аналогичный иск готовы подать и коллекторы от имени своего клиента. Вряд ли «Ренову» смогут обанкротить, но создавшаяся ситуация должна бы беспокоить Вексельберга, который сейчас курирует международный проект «Сколково» и теоретически должен заботиться о своей деловой репутации ? ведь теперь ему нужно работать с западными высокотехнологичными компаниями, которые в вопросах деловой этики более щепитильны.

Юлия Полякова, Маркер

LIci WP

Оригинал сообщения

В последнее время мне везет на интересные материалы, посвященные СМИ и медиа-среде в целом. Вот очередной опус, честно взятый из блога Дмитрия Воскресенского.

Как навести порядок в ваших интернетах

Интернет-маркетологам приходиться работать с огромным количеством разнообразных каналов — от веб-сайта компании, баннерной рекламы, поисковой рекламы, а иногда и с PR. Очень сложно правильно расставить приоритеты среди такого большого спектра различных инструментов, но это не единственная проблема.

• Роль каждого канала непонятна. Некоторые каналы имеют очевидное назначение. Cкажем, сайт интернет-магазина должен быть нацелен на увеличение количества транзакций. Однако многие другие каналы, такие как Twitter или Facebook, часто приравниваются к трафик-генераторам или средствам создания осведомленности о бренде без каких-либо конкретных целей.


• Старые стены интернет-маркетинга разрушаются. Многие интернет-маркетологи обнаруживают, что им необходимо реорганизовать свои команды, потому что старая модель маркетинга, построенная вокруг традиционных каналов, не подходит для цифрового мира. Сегодня интернет-маркетологи работают не только над маркетинговыми задачами, но часто и над PR, медиапланированием, электронной коммерцией, CRM и занимаются аналитикой.


• Агентства борются между собой за контроль над новыми медиа. Мир агентств находится в движении, и различные типы агентств борются за контроль над интернет-маркетингом, и в особености — за контроль над маркетингом в социальных медиа.

Маркетологи должны классифицировать их онлайн-каналы как Заработанные, Собственные и Оплачиваемые.

Чтобы прояснить представление о каналах и их использовании (и в конечном итоге использовать эти каналы для совместной эффективной работы), интернет-маркетологи классифицируют и разделяют используемые ими медиа на Заработанные, Собственные и Оплачиваемые. Однако маркетологи определяют эти типы медиа расплывчато, на рисунке ниже показаны современные представления индустрии об этих типах медиа. Вот как мы определяем каждый из этих видов медиа:

• Собственные: сообщение доставляется от компании к потребителю через каналы, контролируемые компанией.


• Оплачиваемые: сообщение доставляется от компании к потребителю через канал, оплачиваемый, но не контролируемый компанией.


• Заработанные: сообщение о компании распространяется между  потребителями как результат от опыта общения с брендом.

Собственные медиа позволяют маркетологам создать систему связей с потребителем.

Такие cобственные медиа, как корпоративный сайт или микросайт, являются краеугольным камнем интернет-маркетинга и предоставляют возможность обратиться к своим потребителям напрямую. Но это не единственные каналы для связи с потребителем: рост социальных платформ породил новый тип собственных медиа — «частично контролируемых», в которых маркетолог контролирует не платформу, а контент. Независимо от того, используете ли вы классические cобственные медиа или частично контролируемые собственные медиа (или оба вида), вы найдете ряд преимуществ.

• Универсальность. Маркетологи могут использовать медиа для достижения самых разнообразных целей: канал на Youtube.сom — расширит осведомленность, e-mail-маркетинг — поможет с онлайн-продажами, корпоративный сайт — даст возможность потребителям найти точки продаж продукции в офлайне, даже Twitter-аккаунт может пригодиться, решая вопросы по обслуживанию клиентов.


• Экономическая эффективность. Собственные медиа — дешевые по сравнению с оплачиваемыми медиа. Даже когда из-за кризиса средний маркетинговый бюджет был урезан на 20%, маркетологи по-прежнему продолжали инвестировать в собственные медиа (социальные cети, разработку веб-сайтов и e-mail-маркетинг)


• Возможность повышать лояльность. Контент, созданный вашим брендом, значит больше для лояльных людей, соединенных с брендом в социальных сетях, чем для обычных интернет-пользователей. Это дает бренду возможность создать отношения с потенциальными «адвокатами бренда».


• Долговечность. В отличие от оплачиваемых медиа, которые приходят и уходят, вы можете использовать ваши собственные медиа на долгосрочной основе. Например, фанатская страничка Victoria’s Secret на Facebook имеет более двух миллионов фантов — это дает бренду возможность в любой момент прокоммуницировать с этими лояльными пользователями.


• Способность обратиться к нишевой аудитории. Брендированные интернет-сообщества позволяют маркетологам добраться до нишевой аудитории путем, который никогда не был доступен традиционной рекламе. Например, General Mills создали специальный социальный раздел на своих сайтах, который продвигает их продукцию с отсутствием клейковины для примерно 2% американцев, которые имеют хроническое заболевания расстройства пищеварения — целиакия).


• Возможность создать множество точек соприкосновения с потребителем. Благодаря использованию и координации всех различных типов собственных медиа маркетолог может создать систему точек соприкосновения с потребителем напрямую.

Собственные медиа не дают никаких гарантий

Несмотря на очевидные выгоды, собственные медиа имеют и ряд проблем.

• Нет никаких гарантий. В отличие от оплачиваемых медиа вы никогда не можете быть уверены, что вы достигаете вашей ЦА. И даже если вы нашли вашу аудиторию (а это обычно не происходит мгновенно), вы должны быть готовы к медленному развитию. Чтобы развиваться, cобственные медиа должны представлять ценность для аудитории, а на это требуется время и креативность. Кроме того, требуются и оплачиваемые медиа, чтобы увеличивать трафик в краткосрочной перспективе.


• Рекламные коммуникации компаний имеют плохой имидж. Десятилетия cуществования вводящей в заблуждение и навязчивой рекламы помогли создать негативный имидж для большинства компаний и их коммуникации. Только 16% читателей доверяют корпоративным блогам и только 18% взрослых интернет-пользователей в США доверяют профилям компаний в социальных сетях.

Сообщения о смерти оплачиваемых медиа сильно преувеличены

Оплачиваемые медиа — основная форма рекламы, на которую приходится основная часть маркетинговых затрат. На самом деле, согласно Nielsen, маркетологи потратили 56 миллиардов долларов на рекламу в США в первой половине 2009 года. И пока есть место для оплачиваемых медиа, они по-прежнему заслуживают важного места в маркетинг-миксе. В среднем взрослые в США тратят 30 часов в неделю, потребляя медиа. И время, проведенное с ТВ и интернетом продолжает только расти. Кроме того, оплачиваемые медиа обладают несколькими преимуществами:

• Оплачиваемые медиа работают мгновенно. В то время как собственные и заработанные медиа обычно необходимо развивать долгое время, оплачиваемые медиа — лучшая возможность для того, чтобы сообщение достигло аудитории быстро.


• Только оплачиваемые медиа могут гарантировать масштабность. Оплачиваемые медиа так же уникальны, потому что могут гарантировать охват большой аудитории (если вы можете себе это позволить). Тем не менее, важно помнить, что нет никаких гарантий на вовлечение, ответную реакцию, доверие или воздействие — только охват.


• Оплачиваемые медиа дают маркетологам возможность контроля. Со значительным ростом социальных сетей, где каждый может быть источником какой угодно информации о вашем бренде, оплачиваемые медиа остаются каналом, в котором маркетологи контролируют сообщение.


• Люди ищут маркетинговую информацию. Подавляющее большинство (87%) иинтернет-пользователей в США активно ищут объявления и торговые рекомендации в средствах массовой информации. Люди уделяют много внимания маркетинговым коммуникациям, 36% людей в последние 6 месяцев  уделяют больше внимания рекламе и промоушену.

Оплачиваемые медиа сталкиваются с серьезными проблемами

Хотя оплачиваемые медиа никуда не собираются уходить в ближайшее время, перед ними стоит ряд проблем:

• Все больше и больше шума. Объем рекламы, воздействию которой подвергаются люди, резко возрос в последние годы, и он будет продолжать расти. Forrester прогнозирует, что объем поглощаемой человеком в день рекламы вырастет с 1874 объявлений в день в 2009 году до 2147 объявлений в 2014 году.


• Все меньше и меньше ответной реакции. В то время как рекламный шум растет, ответная реакция на рекламу падает. Например, падение среднего CTR с 0,33% до 0,19% с 2004 до 2008 года, падение на 42% всего за 5 лет. Многие люди даже используют специальные программы, чтобы блокировать баннерную рекламу в интернете.


• Меньше доверия, чем у собственных и заработанных медиа. Люди просто не доверяют оплачиваемым медиа так, как другим источникам информации. Более 40% взрослых пользователей интернета согласны с утверждением, что опыт использования большинства продуктов не совпадает с рекламными обещаниями.

Что посеешь, то и пожнешь

На самом деле, заработанные медиа — это старый PR-термин, и в нем нет ничего нового для маркетологов, которые годами пытались способствовать распространению слухов об их бренде. Тем не менее, рост социальных сетей дал заработанным медиа новую платформу для роста. Интернет-маркетологи должны осознать, что не все заработанные медиа одинаковые. Есть три типа заработанных медиа:

• Естественно-позитивные: спонтанные и достоверные сообщения о позитивном опыте общения с брендом. Когда маркетологи могут помочь или поддержать эту форму заработанных медиа, они не могут создавать или контролировать процесс. Например, когда фанаты Coca-cola создали свое сообщество в Facebook, оно привлекло более трех миллионов человек за пять месяцев и стало одним из самых больших сообществ брендов на Facebook. Вместо того чтобы взять это сообщество под свой контроль, в Coca-Cola выбрали другой путь: искали способы поддерживать и усиливать сообщество.


• Стимулируемые брендом: коммуникации о бренде, которые вызваны его активностями (с помощью конкурсов или семплинга). Например, Walgreens работали с BzzAgent над увеличением посещаемости сети их клиник. Они разослали выбранным людям обучающие материалы со специальными купонами на посещение клиник, и потом попросили людей написать об опыте посещения клиники в интернете. Половина участников посетили клинику, и 90% сказали, что они в будущем посетят эту клинику для последующего лечения — это результаты, которых, скорее всего, невозможно достичь без маркетингового вмешательства бренда.


• Отталкивающие:  спонтанные сообщения о негативном опыте взаимодействия с брендом. Так же, как естественно-позитивные, эти сообщения могут быть очень сильными — правда, они имеют противоположный эффект. Недавно один потребитель, недовольный сервисом United Airlines, выложил на Youtube видео о том, как эта авиакомпания сломала его гитару. Ролик набрал более шести миллионов просмотров и сейчас находится на первой строчке поиска в Google по запросу «United Airlines».

Заработанные медиа играют ключевую роль в том, что думают люди и что они покупают

Быстрый рост количества контента, создаваемого пользователями, делает заработанные медиа более важными, чем когда-либо.

• Этот вид медиа пользуется наибольшим доверием у потребителей. Доверие и достоверность являются ключевыми аспектами убедительности, и люди доверяют своим знакомым больше, чем какому-либо другому источнику информации.


• Этот вид медиа влияет на продажи. Покупатели любят изучать сайты о продуктах с рейтингами и обзорами. Более половины потребителей, доверяющих рейтингам и обзорам, будут искать замену продукту, после того как увидят негативный отзыв.


• Этот вид медиа остается навсегда. В то время как любая информация в обычном мире, передаваясь из уст в уста, достигает все же небольшого количества человек, способ передачи информации в интернете может охватить миллионы и — остаться в виртуальной реальности навсегда. Как только комментарий в социальной сети написан, он индексируется поисковой системой и становится доступен для других потребителей. И еще долгое время после этого.

Вы не можете купить Заработанные медиа, но они не бесплатны

Деньги сами по себе не могут сделать заработанные медиа. Чтобы создать заработанные медиа, есть несколько принципов, которые вы должны знать:

• Это требует обязательств. Многие социальные инструменты, такие как Twitter- или Facebook-профили, практически бесплатны в использовании — так же, как и собственные медиа. Но в то время как доступ к платформе может не стоить денег, существует дополнительная стоимость за поддержание разговора с аудиторией. Зарабатывание доверия и отношений в социальных медиа требует времени и обязательств, и брендам необходимо распределять ресурсы тщательно, чтобы иметь долгосрочную коммуникацию с аудиторией.


• Не существует практически никакого контроля. Заработанные медиа, особенно в социальных каналах, очень трудны в использовании. Маркетологи должны понять, что создаваемый пользователями контент находится вне контроля и появляется на основе пользовательского опыта соприкосновения с брендом. Вы больше не контролируете ваш бренд. На самом деле, вы никогда этого не делали.


• Заработанные медиа с негативной окраской могут быть по-настоящему болезненными для бренда. Многие компании, такие как Dell, Wall-Mart, Domino’s и Comcast, прошли трудный путь. Негативная молва о бренде может молниеносно распространяться по социальным медиа. Когда речь заходит о Заработанных медиа, часто важнее посчитать негативные высказывания, чем выявить позитивные (Pete Blackshaw, EVP Digital Strategic Services в Nielsen).

Все медиа должны работать сообща

На протяжении десятилетий платная реклама была краеугольным камнем маркетинговых коммуникаций, но технологии изменили это. В цифровом мире опыт от общения с друг другом и с брендом оказывает такое же влияние, как и обычная реклама. Все больше данных свидетельствуют, что наиболее эффективный способ достижения потребителей — это координация работы ваших собственных, заработанных, оплачиваемых медиа.

• Опыт использования продукта и маркетинг работают вместе наиболее эффективно. В недавнем исследовании Keller Fay Group показано, что потребители больше любят покупать новый продукт, когда они имели опыт использования продукта, а также имели опыт соприкосновения с маркетинговой кампанией этого продукта.


• Заработанные и собственные медиа часто требуют оплачиваемых медиа, которые выступают в качестве катализатора. Конечно, заработанные и собственные медиа могут существовать и без оплачиваемых, но вместе они работают лучше. Например, некоторые из самых успешных социальных профилей поддерживаются оплачиваемыми медиа, а наиболее успешные видеоконкурсы получают рекламную поддержку.


• Оплачиваемые и собственные медиа могут создавать заработанные медиа, если они достаточно вовлекающие. Например рекламная кампания ETrade Financial с детьми, говорящими о финансах. Кампания была настолько популярна, что люди вовлеклись в коммуникацию, и ее высокие рейтинги дали кампании дополнительный значительный охват, без дополнительных затрат. По словам агентства Grey New York, эта кампания набрала более

Оригинал сообщения

Вам когда-нибудь приходилось выгодно продать свою репутацию? А это, между прочим, многомиллиардная индустрия. Рейтинговые агентства получают доступ к внутренним документам компании, изучают их и выдают резюме: Посмотрели, все нормально, эти облигации можно брать. Точно так же работают аудиторы: изучили, поставили штамп проверено.

К сожалению, российским бизнесменам торговать своей репутацией не удастся — по причине практического отсутствия предмета торговли. Не у каждого отдельного предпринимателя, конечно, а в целом у сообщества. Недоверие предпринимателей друг к другу и общества к ним дорого обходится российскому бизнесу. Во сколько же?

/www.kommersant.ru/pics/blogbg.gif" target="_blank">http://www.kommersant.ru/pics/blogbg.gif); background-position: bottom right; background-repeat: no-repeat; font-family: Arial; font-size: 12px;" border="0" cellpadding="10" width="75%" bgcolor="#e6f0f5">

Процветающую экономику и прибыльный бизнес можно построить, либо отнимая чужое, либо доверяя чужим. Секрет фирмы исследовал, что мешает российским предпринимателям договориться друг с другом. И во сколько им это обходится.

LIci WP

Оригинал сообщения

В г. Балаково тихо и мирно увели из магазина терминал по приему платежей, тысячи аналогичных стоят по всей стране.

Казалось бы — сколько можно получить от этого? Деньги из купюроприемника и детали с металлоломом? Ничего подобного. Разобрав прибор, ушлые товарищи много раз прогнали через него тысячерублевую купюру, пополнив счета платежных систем вроде WebMoney. Успели они это сделать около тысячи раз (в итоге поимев 1 млн. рублей), пока лавочку не прикрыли.

Кончилось их счастье не оттого что владельцы автомата спохватились, а оттого что кто-то из преступников по душевной доброте перевел на счет мобильного женщине из Самары 1000 рублей. Она подняла тревогу, дозвонилась до операторов и владельцев терминала и только тогда были приняты меры.

http://ptath.ru/20-01-2010/razmnozhitel-deneg/

LIci WP