Существуют различные концепции отражающие ст. рук-ва.

В случае классического подхода к стилям управления выделяются 3 стиля: автократический, демократический и либеральный.
Авт. ст. р. предполагает концентрацию власти в руках руководителя и отсутствие возможности проявления инициативы.
Д. стиль руководства основан на участии сотрудников в решении проблем. Девизом данного стиля р. может послужить фраза "делай, как договорились.
Л. принцип управления предполагает свободу деятельности работников.

Имеет значение также управленческая решётка Роберта Блейка, схема которой имеется во всех учебниках по менеджменту. Согласно его теории, различают 5 стилей руководства. Они находятся в зависимости от разного сочетания таких факторов, как степень ориентирования на человека и степень ориентации на производственные задачи.
Использование стиля управления - максимальное внимание менеджера на производственные задачи и минимальное внимание на человека. Данный стиль управления соответствует ЖЁСТКОЙ АВТОКРАТИИ, при которой человек рассматривается только как исполнитель. Данный стиль управления не может считаться эффективным, поскольку всё время руководителя занято рутинной работой и стратегические вопросы не попадают в сферу внимания менеджера.
Стиль руководства, присущий МЯГКОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ, главное для такого руководителя - люди, а производственным процессам уделяется минимум внимания. В результате этого стиля управления персонал компании доволен руководителем, но производственный итог оставляет желать лучшего. Соответственно, и данный стиль руководства не может быть признан эффективным, поскольку предприятие не сможет достичь поставленных целей без хорошей организации производственного процесса.
Следующий стиль руководства характеризуется минимальным вниманием и к работникам, и к производственному процессу. При данном стиле руководства предприятие не сможет долго просуществовать. Следует заметить, что такой стиль руководства часто наблюдается у руководителей среднего звена, работающих под началом ЖЁСТКОГО АВТОКРАТА.
ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА достигается в случае когда внимание руководителя распределяется поровну между персоналом и производственным процессом. Однако данный стиль управления также нельзя считать эффективным, поскольку достигается только половина результата от возможного.
Идеальным стилем управления считается ситуация, когда максимальное менеджера направлено и на качество производимой продукции, и на персонал компании. К этому стилю руководства следует стремиться. Его основная идея - СОТРУДНИЧЕСТВО и внимание к работникам предприятия.

Существуют и другие подходы к стилям управления. Например, выделяют АДАПТИВНЫЙ стиль, предполагающий ориентирование на существующие условия, в которых работает менеджер. Исходя из этой теории, различные ситуации описываются при помощи 3 ситуационных факторов. К данным факторам относят:
- взаимоотношения, возникающие между руководителем и подчинённым;
- структурированность задач;
- должностные полномочия.