Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату? Будет ли персонал работать за еду? И каким образом можно компенсировать отсутствие материальной мотивации?

За решеткой, в темнице сырой

На рынке труда существует определенный процент организаций, которые не владеют достаточными ресурсами, чтобы удовлетворить должным образом потребности своих сотрудников (типичная картина — зарплата чуть выше прожиточного минимума и отсутствие какой бы то ни было мотивации). Но при этом руководители таких компаний требуют от персонала полной отдачи. А специалисты работают. Иногда годами.

Мария Дворман, директор по персоналу Adecco Group Russia, говорит, что сотрудников в организациях подобного рода держат разные обстоятельства: есть те, кто очень лоялен к руководству компании в целом или к своему непосредственному руководителю, некоторым сотрудникам необходим опыт работы, иногда встречаются люди, которые боятся выходить на рынок труда из-за неуверенности в своей компетентности и востребованности. Или наоборот, это может быть узкопрофильный специалист, у которого нет большого выбора потенциальных работодателей.

Нематериальная альтернатива

Выход из положения

В общем и целом, работать за еду персонал будет (как бы неприятно это ни звучало). Об этом свидетельствуют факты, описанные в первом пункте данного материала. Следовательно, сэкономить на человеческих ресурсах очень даже можно. Однако следует помнить, что терпеть вечно не будут даже самые лояльные сотрудники. Плюс подобное отношение к работникам явно не создаст положительное реноме компании на рынке труда. Если работодатель вынужден экономить, то соцпакет и высокую зарплату можно (вернее, просто необходимо) заменить человеческим отношением. Или вкладывать инвестиции в небольшие мотивационные мероприятия.

Татьяна Акимкина уверена, что необходимо создать условия благоприятного организационного климата. Каждый сотрудник хочет быть важным и значимым, чтобы результаты его труда замечали и ценили. Самый простой способ удовлетворения этой потребности — комплимент, инструмент, на который не следует скупиться.

Источник: Rabota.ru

Тамара Рукосуева