Я считаю себя больным по поводу книг. Не проходит месяца, чтобы я не купил новую книгу, затем следующую и еще, и еще. Очень обрадовался, когда появилась возможность покупать книги через Интернет. Заказывал много и часто. Бегал каждую неделю на почту, получал посылки. Но взаимоотношения с почтой были не долгими. В Самаре открылся магазин «Чакона». Основное преимущество этого магазина – ассортимент. Практически любую книгу вы можете найти здесь. Заказ книг по Интернету потерял для меня практически сразу же. Одной из причин стала не способность Интернета представить книгу. В магазине вы можете взять её в руки. Полистать. Прочитать главы. Т.е. составить о ней свое представление. Может ли сделать это в Интернете? Многие сайты начали выкладывать оглавления книг, в редких случаях выкладывают целые главы книг. Неоспоримым преимуществом Сети является рецензии на книги других читателей. Но, за редким исключением, эти рецензии очень слабые. Естественно я это все читаю, но покупать иду в «Чакону». Читать далее...

На свой вопрос о метафере нашего агентства от гл.редактора получил следующий текст

если метафоризировать нашу организацию, то я иногда готова сравнить ее с переполненным автобусом. вроде все едут в одном направлении (по идее), но каждый выскакивает, когда ему удобно. одни сидят, другие толпятся. одни музыку в плейере слушают, другие пьяно гогочут...
и только где-то там, на задних сиденьях нечто, напоминающее коллектив... а с водителем во время движения общаться запрещено

Вчера заехал на СТО для небольшого ремонта автомобиля. Меня поразило следующее объявление, приклеенное на скотч к стеклу диспетчерского окна. Звучало оно так: «Уважаемые автовладельцы, в связи с переходом на автоматизированную систему обработки документов приносим свои извинения за задержку их оформления. Администрация».
Пожалел, что не взял с собой цифровой фотоаппарат. Такой шедевр посвященный автоматизации обязательно надо запечатлеть. Парадокс управления лучше не проиллюстрируешь. Прямо пример пословицы: «Хотели как лучше, а получилось как всегда.»

Автореферат статьи «О метафоре…»

1. Причина интереса к метафоре:
a. Это образ мышления
b. Это способ восприятия
c. Они формируют мышление
d. Аспектное высвечивание объектов (мужчина-лев)

2. «Работа» метафор:
a. Они сообщают ярко и выпукло
b. Они передают эмоции, что невозможно иначе
c. Они создают новый смысл в старом
d. Они отражают суть
e. Они делают это быстро
f. Это «креативные линзы» через которые мы рассматриваем изменения

3. Свойства метафорического языка:
a. Им описывают организацию
b. Им формулируют потребность в изменениях
c. Им оценивают масштаб изменений

Для того, что бы успешно организовывать деятельность, менеджерам необходимо понимание происходящей ситуации, как в организации, так и за её пределами. Как правило сложившиеся ситуации формируются под воздействием множества факторов, процессов и событий. Поэтому при попытке описать и учесть все моменты, сопутствующие ситуации, менеджеры вязнуть во множестве смыслов, данных и фактов, которые своим множеством заслоняют суть ситуации. В результате внимание менеджмента рассредоточено по мелочам, что приводит к параличу принятия решений.
Одним из способов выявления сути происходящего является метафора.

Метафоры: что это такое, и что они могут?

Мы знаем, что язык играет очень важную роль в понимании окружающего нас мира. Яркие мысленные образы, метафоры в частности, могут сыграть важную роль при определении того, как мы объясняем поведение человека или ситуацию. Почему это так? В следующем примере перечислено несколько причин. Читать далее...

Для тех, кому было сложно разобраться в понятиях статьи «О глобализации…» я подготовил автореферат статьи, где выделил ключевые идеи данной работы. Надеюсь, что данный реферат поможет разобраться в тематике моей статье о глобализации.

Автореферат статьи «О глобализации…»

1. Изменения неизбежны
2. Причины современных изменений – глобализация
3. Два взгляда на глобализацию: один упрощенный, другой процессный Читать далее...

Единственное, что постоянно в современном мире – это изменения. Времена стабильности и предсказуемости закончились. Мы в XXI веке – в эпохе постоянных перемен. Изменения в буквальном смысле захлестнули и организации и отдельных людей. Ключевой слоган современной жизни: «Изменяйся или умри!» И это действительно так.

Обсуждение темы изменений я начну с такого понятия, как «Глобализация». Именно с глобализацией многие люди связывают тот вихрь перемен, который захватил наше общество. Хотя о глобализации уже сказано много и с экранов телевиденья, и на страницах газет и журналов, и на диспутах на конференциях и симпозиумах, у большинства людей нет четкого представления о концепции глобализации.

В этой работе я представлю свои размышления по поводу глобализации, которые появились в результате обучения на дипломном курсе ЛИНК «Управление деятельностью и изменениями» Именно этот курс впервые заставил меня задуматься о том, что есть глобализация и представляет ли она для меня, как для предпринимателя, угрозу или возможности.

На концепцию глобализации существует в обществе как минимум два взгляда: один упрощенный, другой процессный. Мне же кажется, что ключевым понятием в концепции глобализации является «взаимодействие»: взаимодействие людей, систем, структур, технологий, различных институтов и прочего. Именно неимоверное расширение взаимодействия стало причиной глобализации. Чуть позже я опишу почему это стало возможным, а сейчас обратимся у упрощенному взгляду на глобализацию. Читать далее...

Научитесь начинать. Практика показывает, что это одна из основных причин нехватки времени для многих мененджеров. Они затягивают все до последней минуты, не зная, с чего начать или как начать. Те менеджеры, которые могут быстро стартовать и быстро работать, обычно не жалуются на нехватку времени.

Игорь Манн. "Маркетинг на 100%" 2-е издание, "Питер" 2004 стр.95

По московсим рейтингам DJ LIST занимает исключительно первые позиции. Действительно музыка у него коммерческая и качественная.
Тольяттинский клуб Дельтаплан везет его в Тольятти 8 января 2005 на празднование совего деньрождения. Ниже я привожу краткую информацию об этом мероприятии. Отчет об этой вечеринки можно будет посмотреть на www.arriva.ru , от туда взята и эта информация...

КРК "Дельтаплан"
Празднование дня рождения КРК “Дельтаплан” - 4 года

MAIN FLOOR:
специальные гости:
DJ LIST (Москва)
URBAN SHAMANS (Москва) – шоу барабанщиков
FIRE–SHOW “ТАНЦУЮЩИЕ С ОГНЕМ” (Москва)
Dj Popov
Dj Daric
Танц.поддержка GO-GO “КРЫЛЬЯ”
R’N’B FLOOR:
DEEMCEE
DJ K-REAL
DJ DEEZA
After party с 05.00 (VIP второй этаж)
Начало в 22.00
Вход: с флаером 300 р. без 400 р.

То, как вы относитесь ко времени, как вы им распоряжаетесь, многое может сказать о вас. Ваш руководитель может решить, что если вы не можете управлять своим временем, то вряд ли сможете управлять чем-то другим.

Игорь Манн. "Маркетинг на 100%" 2-е издание, "Питер" 2004 стр.95

Приведу здесь не большой список тех тем, которые я бы хотел отразить в своем дневнике в новом 2005 году:

Размышления о…
1. о Тайм Менеджменте
2. о Времени
3. о Персонале
4. об Изменениях во внешнем окружение: технологические, социальные, политические и экономические,- и их влияние на организации и индивидуумов.
5. об Образование и Обучение
6. о книгах по Маркетингу
7. о Маркетинге взаимоотношений
8. о Плохих примерах маркетинга – первая статья об Интернет провайдере «Инфопак»
9. о Различиях Самары и Тольятти
10. о Домашнем бюджете – первая статья о тратах на НГ.

Надеюсь, что в будущем темы статей и размышлений добавяться

Что является главной обязанностью руководителя? Исходя из своего личного опыта управления, я могу сказать, что это прием на работу сотрудников и увольнение. Моя практика показывает, что пройти бок обок через всю жизнь с одними и теми же работниками не возможно. Оглядываясь на пять лет назад, я вижу, что никого, с кем я начинал агентство, рядом нет. Когда мы начинали, нас было трое. Теперь организация состоит из 26 человек и есть предпосылка, что в январе – феврале это количество увеличиться еще на 4 сотрудников. Самый «лояльный» сотрудник работает со мной чуть более трех лет. Неужели мы обречены идти по своему жизненному пути постоянно встречаясь и расставаясь со своими сотрудниками? Читать далее...

"Время - это уникальный ресурс. Никто не может остановить время или изменить его ход, купить или продать, дать или взять, одолжить, положить на хранение. Единственное, что можно сделать с временем, - потратить его, и оно тратиться вне зависимости от того, хотим мы этого или нет. Следовательно, временем нельзя управлять. Управление временем всегда было и будет всего лишь самоуправлением". Журнал "Искусство Управления" №8(32), стр. 78. Читать далее...

Надо ехать в Самару, поздравить самарский офис с НГ и раздать деньги. Погода мерзкая, думаю что дорога такая же... Тяжела ноша руководителя...

Пока лазил по своему дневнику, звездочка свалила...

Опаньки, у меня в опытности одна звезда появилась. Дневник только два дня существует, а у меня уже два пописавшихся читателя и звездочка...

Учитывая застойную ситуацию в клубной жизни города Тольятти ( а вернее – отстойную ситуацию), в очередной раз решили с друзьями заняться организацией ночных мероприятий в городе. Проблем с нашим начинанием много, но я думаю, мы прорвемся…

Основная проблема с клубами в Тольятти – отсутствие МЕНЕДЖЕРОВ!!! Кого только нет в клубах: директоров, замов, арт директоров, ди-джеев, МС и прочих. А менеджеров нет. Нет людей, которые могут организовывать и проводить безубыточные мероприятия. Конечно, наглость заявлять, что я являюсь менеджером. Но по сравнению с ними, я менеджер. Могу даже сертификат о повышение квалификации показать. А в конце весны и диплом о втором высшем по специальности менеджмент. Кроме этого, за моими плечами ( или на моих плечах?) четыре реально функционирующие проекта и фирма, которой больше пяти лет. Все – заканчиваю вешать на себя регалии. Короче, я могу это сделать, и более того - я хочу это сделать и я не могу этого НЕ сделать. Мы уже вляпались в этот шоу-бизнес одним из наших проектов. Наш любимый проект АРРИВА – все развлечения Тольятти.
www.arriva.ru
И для его развития нам придется делать REAL PARTY.Читать далее...

«Если вы хотите уделять время семье, общественной деятельности, занятиям спортом, придется смириться с тем, что это скажется на зарплате, а работать все равно придется» Именно из-за этой фразы я купил очередной журнал «Искусство управления».Читать далее...

Несмотря ни на какие приграды с 25-26 декабря мы были в Самаре. И не пожалели. Выезд из Тольятти состоялся в 20.00. В 21.30 были в Самаре около «Тинькова», забирали самарских провожатых, что бы не затеряться в самарских улицах. Публика в «Тиньке» очень сильно отличается от обычных людей. Такое ощущение, что они одежду специально покупают для похода в этот пивной кабак. Не кабак, а подиум. По посетителям можно следить за тенденциями в мировой моде. После «Тинька» поехали в «Звезду». Около КРЦ как всегда стоянка была забита новенькими иномарками, еле «пристроили» свою девятку среди блестящих монстров джипов. После того как разделись в гардеробе, с удивлением узнали что «Звезда» начинает работать с 24.00. Времени оставалась полчаса, поэтому решили подняться в бильярдную на втором этаже. В бильярдной народ, в основном молодой, сидел друг у друга на головах. Потершись попами о посетителей и не найдя места решили пойти в новый открывшийся бар под названием Longbar. Открылся он две недели назад и по слухам был очень дорогущий, даже вход платный. Вообще в здание «Звезды» открыто множество различных барчиков и ресторанчиков. Если будет время, рекомендую сходить в «Звезде» в итальянский ресторан. Атмосфера, интерьер, кухня – все отменное… Но это я отвлекся.Читать далее...

Я зарегистрировался