Считается, что самые первые монеты появились в Китае и в древнем Лидийском царстве в VII веке до нашей эры. Около 500 лет до нашей эры персидский царь Дарий совершил экономическую революцию в своём государстве, введя в обращение монеты и заменив ими бартер.

Хорошо сохранившиеся наскальные надписи в Персеполисе (cовременный Иран) свидетельствуют о происходивших изменениях.

Бумажные деньги появились в Китае в VIII веке нашей эры (бумага впервые была произведена там в 100 г. н.э.). Наиболее ранний тип бумажных денег в Китае представлял собой особые расписки, выпускаемые либо под ценности, сдаваемые на хранение в специальные лавки, либо в качестве свидетельств об уплаченных налогах, хранящихся на счетах в центрах провинций, а не в столице.

Бумажные деньги производили большое впечатление на путешественников, посещавших Китай в VII – VIII веках. Марко Поло писал, что выпуск бумажных денег - это новый способ достижения той цели, к которой так давно стремились алхимики. В XIII веке правительство Чингиз-Хана свободно обменивало бумажные денежные знаки на золото, поэтому подделка бумажных денег приносила большие доходы и считалась страшным преступлением. К 1500 году китайское правительство было вынуждено прекратить выпуск бумажных денег из-за трудностей, связанных с избыточным выпуском и инфляцией, но уже существовавшие тогда в Китае частные банки продолжали эмиссию бумажных денег.

Известно, что в разное время и в различных регионах мира деньгами служили слитки металлов, раковины, перья, бобы какао, скот и т.д.

В США еще в 18 веке в некоторых штатах деньгами служили вампумы - особые ожерелья индейцев, расписки, показывающие количество и качество табака, шкуры животных и т.д.

Хронология возникновения денежных знаков:

Примерно 3- 2 тыс. до н. э. В Месопотамии появляются первые банки. Их роль выполняли храмы и дворцы местных правителей, предоставлявшие услуги по безопасному хранению товаров.

Примерно 2 250 г. до н. э. Правители Каппадокии (ныне территория Турции) впервые начали гарантировать качество и вес серебряных слитков, выполнявших функцию денег.

Примерно 1 200 г до н. э. Появляется китайский иероглиф "деньги", которым обозначали ракушки каури, выполнявшие роль универсального платежного средства. В некоторых регионах Азии каури сохраняли эту функцию до середины ХХ века.

Примерно 1000 - 500 лет до н. э. В Китае появляются прототипы денег: слитки металла в форме лопат, мотыг и ножей, которые ранее использовались в качестве средства обмена.

Примерно 640- 630 г до. н. э. В Лидии (территория современной Турции) впервые изобретены деньги в современном смысле этого слова. Это были круглые монеты из электрона (сплав золота и серебра).

Примерно 600 г до. н. э. Первое достоверное свидетельство о существовании банковских операций, похожих на нынешние. Банкир Тифий имел сеть контор в различных городах Греции и Ионии. Он использовал безналичный расчет - торговцы и путешественники перевозили с собой не деньги, а расписки банка Тифия.

Примерно в это же время в Китае начали чеканить монеты из железа. До этого деньги изготавливались лишь из драгоценных металлов и их стоимость, фактически, равнялась стоимости материала, из которого они были изготовлены. В Китае впервые начали использовать для изготовления денег более дешевый материал и ввели понятие "номинал".

Примерно 500 г до. н.э. Греческие авторы описывают реформы спартанского законодателя Ликурга. Ликург впервые в мире попытался проводить политику финансового изоляционизма. Он запретил использование золотой и серебряной монеты, чтобы ограничить деятельность иностранных торговцев предметами роскоши. Спартанские деньги изготавливались нарочито большими и тяжелыми, для перевозки даже не очень крупных сумм требовалась телега, запряженная лошадью. Они не были конвертируемы - их отказывались принимать к оплате везде, кроме Спарты.

910 г. В Китае начат массовый выпуск денег из бумаги.

1156 год. Первый официальный контракт о курсах обмена валют. Генуэзские купцы заключили его с Византией. Менялы, специализировавшиеся на обмене денег, выпускавшихся различными государствами, действовали повсеместно в мире более 1. 6 тыс. лет.

12 век. В северной Италии открывается множество частных банкирских домов. В Генуе зафиксирован первый банковский перевод безналичных средств в современном смысле этого слова.

1440 год. Иоганн Гутенберг изобрел печатный станок, который предназначался для изготовления книг. Однако в скором времени было предложено использовать его для печатания бумажных денег - их выпуск стал более быстрым и менее затратным. Ранее принцип печатного станка для печати денег использовали китайцы, однако об этом европейцы, судя по всему, не знали.

1649 год. Банки Англии, Франции, Голландии стали выпускать чеки в современном их понимании. Прототипы банковского чека были известны с 13 века.

1661 год. Создан первый государственный центральный банк в мире - Банк Швеции. Идея центрального банка, контролирующего банковские операции в стране и отвечающего за производство и состояние национальной валюты, была революционным нововведением и крайне долго прививалась в мире. К примеру, во Франции центральный банк появился через 140 лет. Государственный банк Российской Империи был основан в 1860 году. В США Федеральная Резервная СистемаFederal Reserve System (выполняет функции Центрального Банка) была создана лишь в 1913 году. До этого многие американские банки самостоятельно выпускали долларовые банкноты, которые заметно отличались по размеру и дизайну.

1705 год. Опубликована первая книга, посвященная теории монетаризма: "Деньги и Торговля. Предложение об Обеспечении Народа Деньгами" (Money and Trade Considered: With a Proposal for Supplying the Nation with Money). Ее автором был шотландец Джон Ло (John Law).

1824 год. В США впервые в мире создана система банковского клиринга - система безналичных расчетов за товары, ценные бумаги и оказанные услуги, основанная на учете взаимных финансовых требований и обязательств.

1837 год. Изобретение телеграфного аппарата, приведшее к революции в сфере финансов. В конце 18 века телеграф стал средством финансовых коммуникаций. В начале ХХ века примерно 80% мировых банковских платежей проходили с помощью телеграфа. В 1914 году в Великобритании имелось около 800 тыс. телеграфных аппаратов, в Германии - около 1 млн. 400 тыс., в США - 10 млн. Любопытно, что Федеральная Резервная Система США стала использовать телеграф для проведения транзакций лишь в 1918 году. Причиной было недоверие к новой технологии: считалось, что благодаря телеграфу доступ к финансовой информации смогут получить жулики.

1937 год. Первый прототип современного компьютера создан в Колледже штата Айовы. В 1946 году в Университете Пеннсильвании был создан первый настоящий компьютер ENIAC (Electronic Numerical Integrator and Calculator). Он весил 30 тонн и мог совершать 5 тыс. операций в секунду. Его стоимость составляла 0 тыс. и он был создан по заказу армии США для проведения артиллерийских расчетов. Один из изобретателей компьютера произнес историческую фразу: "Возможно мы сможем продать пять таких штук на международном рынке". Первые десятилетия компьютерной истории никому не приходило в голову использовать эти устройства для проведения финансовых операций - компьютеры считались слишком ненадежными, чтобы им можно было доверить столь ценную информацию.

1944 год. Международная конференция в Бреттон Вудсе (США). Курс доллара привязан к курсу золота. Доллар стал валютой, на которой основана международная торговля. Этот год условно принято считать началом современного процесса глобализации. На конференции в Бреттон-Вудсе также было принято решение о создании Международного Валютного Фонда (International Monetary Fund) Всемирного Банка (World Bank) и развитии свободной торговли. Принципиально новая идеология деловых отношений нуждалась в новых способах операций с деньгами.

1950 год. Создана первая кредитная карточка - Diners Club, которая предназначалась для оплаты завтраков, обедов и ужинов в ресторанах. Два года спустя Franklin National Bank выпустил первую банковскую кредитную карточку. Ныне на одного взрослого американца приходится 10 пластиковых карточек, ими можно расплатиться практически везде.

1950- е годы. Банки создают сеть передачи финансовой информации с помощью телексной связи.

1969 год. Первое объединение компьютеров в сеть. Начало создания сети ARPANET Агентства Передовых Научных Исследований и Проектов (Advanced Research and Projects Agency) Министерства Обороны США.

1970 год. Компания Intel создала первый компьютерный чип. Начало технологической революции, приведшей к созданию персональных компьютеров.

1971 год. Привязка доллара к золоту отменена. Договоренности Бреттон Вудса фактически утратили силу.

1972 год. Компьютеры приходят в сферу финансов. В США впервые в мире создана централизованная электронная сеть учета банковских чеков. Компьютеры стали основой системы социального обеспечения США. Подсчитано, что из-за несовершенства программного обеспечения за период с 1972 по 1995 год компьютеры обсчитали 695 тыс. получателей социальной помощи в общей сложности на 0 млн.

1973 год. 239 банков из 15 стран мира создали Общество Всемирной Межбанковской Финансовой Телекоммуникации (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication - SWIFT). Система SWIFT, заменившая телетайп, стала первой международной системой такого рода. В 2002 году ее пользователями были более 7.6 тыс. организаций из 198 стран мира, которые за год передали почти 2 млрд. сообщений.

1977 год. Первый персональный компьютер Apple II появился в свободной продаже. В 1975 году в мире было 50 тыс. действующих компьютеров, в 1998 году - более 140 млн. , в 2002 году - более 800 млн.

1991 год. Европейская физическая лаборатория CERN создала известный всем интернет- протокол - www - World Wide Web. Эта разработка была сделана, прежде всего, для обмена информацией среди физиков. В 1992 году Интернетом заинтересовались банки, которые стали создавать сперва рекламные сайты, а примерно с 1996 года - полноценные банковские представительства в Интернете. Подсчитано, что стоимость одной банковской операции, проведенной через Интернет, на 90% дешевле аналогичной операции, совершенной в "традиционном" банковском офисе.

1993 год. Изобретены "цифровые деньги" - DigiCash. На основе этой технологии чуть позже были созданы смарт-карты - карточки с компьютерным чипом, на которой записывается информация о количестве денег на счете. Приобретатель карточки может купить ее, например, за и использовать как обычные деньги (подразумевается, что считывающие устройства установлены абсолютно везде, где может требоваться оплата), а после либо пополнить счет, либо просто выбросить карточку. Во время Олимпийских игра в Атланте (1996 год) было продано более 300 тыс. смарт-карт. В Японии в этом же году на смарт-карты были переведены абсолютно все телефонные аппараты.
Обычные смарт-карты защищены персональным кодом, что делает их воровство менее прибыльным и хлопотливым занятием, чем похищение обычных денег. Ныне существуют технологии, позволяющие персонализировать "цифровые деньги", например, на них можно разместить фотографию владельца, отпечатки его пальцев и т.д.

1995 год. Год великого перелома. Окончательная победа цифровых денег над бумажными. В 1995 году 90% всех банковских платежей в США проводилось в электронной форме: по подсчетам National Automated Clearing House Association, 3 трлн. транзакций совершались в электронной форме, трлн. - чеками и лишь .2 трлн - наличными.

1998 год. В США создана система PayPal, позволяющая пользователям компьютеров пересылать друг друг деньги по электронной почте. В Европе создана система PhonePaid, позволяющая проводить транзакции с помощью мобильных телефонов. В конце 1990-х годов было создано множество систем "интернет-денег": Clickshare, The Internet Dollar, Internet Cash, NetCheque и т.д.

2002 год. Впервые введена единая валюта для европейских государств - евро. Для проведения безналичных расчетов евро применялось с 1999 года.

2003 год. Роберт Мандел (Robert Mandell), лауреат Нобелевской премии по экономике, предсказал, что уже в 2040 году мир может оказаться на пороге создания единой валюты. Ее основой могут стать денежные единицы США, Европейского Союза и Японии. Мандел назвал гипотетическую валюту "дей" (доллар, евро, йена) или "интор".

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

В Америке в 32-й раз прошел Фестиваль близнецов в Твинсбурге, штат Огайо (Twins Days Festival). В этом году мероприятие посетило почти 2,000 пар близнецов.Моцзян (Китай), Твинсбург (США, штат Огайо), Лондон (Великобритания), Римини (Италия), Плекадэ (Франция), Красноярск, Оренбург, Санкт-Петербург, Владивосток, Тула, Минск, Москва, Тюмень… объединяет это города одно — в каждом из них проводятся Фестивали Близнецов.Самым популярным и самым веселым местом встреч близнецов является Фестиваль близнецов в Твинсбурге (штат Огайо, США).Город Твинсбург был основан в начале 1800-х годов. Согласно местным преданиям, в числе первых поселенцев были два брата-близнеца, которые предложили городским властям часть Россия также не отстает от США и Европы: так во Владивостоке еще в 1994 создан свой клуб близнецов, который с 2006 года также проводит Фестивали. В Тюмени фестивали близнецов "Дежавю" проводятся с 2002 года, с 2006 года Парк "Тополя" в Оренбурге проводит Фестиваль Близнецов и Двойников, в 2007 году в Красноярске прошел первый краевой фестиваль близнецов.
своей земли, если они переименуют город в Твинсбург. Старейший из фестивалей близнецов - ежегодный фестиваль Международной Ассоциации Близнецов в городах США.Встречи близнецов и их родителей имеют место также в Мексике, в Австралии («Пикник близнецов»), Новой Зеландии, Канаде, в Римини (Италия), где ежегодно устраивают Европейский Фестиваль Близнецов, во Франции в местечке Плекадэ, где каждый год (начиная с 1994 года) 15-го августа проводят Французский День Близнецов. В Лондоне раз в три года проходит Международный Конгресс Близнецов.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

В субботу снова увеличились очереди машин на пунктах пограничного контроля Терехово и Гребнево на границе Латвии и России. В воскресенье утром в Терехово выезда из Латвии ждали 670 грузовиков, в Гребнево — 460.


Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

- Будущего дистрибьютора видишь?
- Нет.
- И я нет. А он есть…
(По мотивам фильма ДМБ)

"Где взять дистрибьюторов"? Вопрос, который слышит от своих партнеров каждый лидер. Вопрос, который задает себе каждый начинающий сетевик.

Вопрос, который является одновременно очень важным и в то же время несколько абсурдным.

- Как где? – отвечаю я в таких случаях. – Пройди по улице, посмотри, сколько людей вокруг. Ты же не в ауле живешь!
- Угу. А где же их все-таки взять?

Работа с холодным рынком… Рано или поздно, но каждый сетевик должен выходить из привычной комфортной ему зоны и отправляться на "охоту за головами". Во чисто поле.

Поиск партнеров в Интернете – это классическая работа с холодным рынком. Причем со своими особенностями. Первые контакты происходят преимущественно в текстовом режиме. Вы не видите своего собеседника, не слышите его голоса. Он, соответственно, также не видит и не слышит вас. Это очень важное отличие от традиционной работы, например, с объявлениями. Человек, которого заинтересовало ваше объявление, может, как минимум, позвонить по указанному телефону и услышать ваш голос. Следующим этапом будет уже личная встреча…

Я люблю искать партнеров в Сети. Знаете, чем мне нравится Интернет? Тем, что самую сложную, скучную и рутинную (для меня, во всяком случае) часть сетевой работы можно поручить компьютерам. Я имею в виду так называемую "преквалификацию" (термин Ренди Гейджа). Или по-другому, поиск заинтересованных партнеров. Интернет позволяет легко избежать многочисленные "нет", которые вынуждены слушать сетевики, работающие на холодном рынке "в реале". Итак:


Подготовка к охоте

Для успешной охоты достаточно обзавестись всего двумя орудиями.

Орудие первое: Сайт. Без сайта в Интернете делать бизнес достаточно сложно. Возможно, предыдущее предложение вызвало у вас чувство напряжения. Зря! В 2004-м году напрягаться по поводу отсутствия сайта по меньшей мере не модно. Сайт сейчас сделать очень легко. Как говорится, было бы желание. Технологии не стоят на месте. Уже сейчас только в русскоязычном сегменте Интернета есть множество так называемых онлайн-конструкторов, которые позволяют любому "чайнику" сделать профессионально выглядящий сайт с минимальными финансовыми и трудовыми затратами. Вам даже не надо учить всякие "мудреные" языки для этого. Чтобы моя статья не носила рекламный характер, а также чтобы никого не обидеть, не буду указывать адреса конкретных конструкторов. При желании вы всегда сможете найти их с помощью поисковых систем.

Итак, повторюсь еще раз. Вам необходим сайт. Причем сайт совершенно простой. Не следует гоняться за "наворотами" и создавать целые порталы (этим, к сожалению, грешат множество сетевиков).

Зачем? Вы же не хотите стать веб-дизайнером или веб-разработчиком. Вы просто хотите с помощью Интернета расширить свой бизнес. На самом деле, есть несколько вариантов "идеальных" на мой взгляд сайтов, созданных для рекрутинга. Самый простой (но ничуть не менее эффективный) – это двухстраничный сайт. Да-да! Сайт, состоящий всего из двух страниц. Одна страница такого сайта содержит так называемый "текст-замануху". Назначение текста одно – побудить потенциального кандидата подписаться на сообщения вашего электронного автоответчика (о нем ниже). Все! Никаких других отвлекающих "маневров". Минимум графики, не очень много текста. Броский заголовок, привлекающий внимание, текст, побуждающий посетителя оставить свой e-mail, и форма для подписки на электронный курс.

Вторая страница рекрутингового двухстраничного сайта посвящается вам любимому. Цель этой страницы – продать себя. Вы знаете, что чем лучше себя продадите, тем больше у вас будет партнеров по бизнесу. Аксиома МЛМ!

Собственно говоря, больше никаких страниц на вашем сайте не нужно. Во всяком случае, на первых порах.

Сложно? Проще простого! Считайте, что уже 50% подготовки сделали!

Орудие второе: Умный e-mail автоответчик. Если сайт в применяемой мною системе является скелетом, то "умный" автоответчик – сердце и кровь! Именно автоответчик делает за меня самую утомительную и скучную деятельность – отсеивает незаинтересованных кандидатов от заинтересовавшихся. Причем безо всякого моего участия. Я могу отдыхать, писать статьи, общаться с дистрибьюторами моей организации. Где бы я ни был, чтобы я ни делал, автоответчик работает за меня круглые сутки. Ежедневно на протяжении семи дней он исправно рассылает письма моим кандидатам, которые изъявили желание получать их. В заранее написанной серии писем я последовательно рассказываю своим потенциальным партнерам о сути моего бизнеса. А в первом же письме предлагаю познакомиться поближе. Сообщаю краткую информацию о себе и даю ссылку на вторую страницу моего сайта, где кандидаты могут найти более подробную информацию обо мне.

Собственно говоря, вот и вся система рекрутинга, которую я использую.

Представьте себе воронку. На широком ее конце находится ваш сайт. Уже на сайте начинается отсев незаинтересованных кандидатов. Не все же подпишутся на ваши сообщения! Далее следует "умный" автоответчик. Здесь происходит наибольший отсев. Кандидат читает сообщения, которые "электронный трудяга" исправно ему высылает каждый день, и либо их игнорирует, если ваше предложение его не заинтересовало, либо, в случае заинтересованности, пишет вам личное письмо с вопросами – узкий конец воронки!

Вот самый приятный момент в этой системе. Подумайте только! Если человек вам пишет, значит, он проявляет интерес. А это в свою очередь значит, что вы вступаете в контакт только с заинтересованными людьми.


Далее начинается такой знакомый и привычный для большинства из вас контакт. Он может протекать преимущественно по электронной почте. Он может проходить по телефону. Или вы выберите для общения Интернет-пейджеры. Возможностей здесь масса. Главное, что вы установили связь друг с другом. И есть интерес!

Вот и вся система. Ваша задача найти целевую аудиторию (людей, которых может заинтересовать ваше предложение) и пригласить этих людей к себе на сайт. Сетевой бизнес строится на законе больших чисел. Бизнес в Интернете тем более! Чем больше людей пригласите на свой сайт, тем больше людей подпишется на ваши рекрутинговые сообщения. Чем больше людей подпишутся, тем больше заинтересуются и вступят с вами в контакт. Чем большему количеству людей вы ответите на их вопросы о вашем бизнесе, тем больше людей станут вашими партнерами!

Что еще важно. Те люди, которые "попались в ваши сети" и сообщили вам свой электронный адрес, но не проявили заинтересованности, это еще не потерянные кандидаты. Ведь их электронные адреса остаются в вашем распоряжении. А это значит, что время от времени вы просто можете высылать им дополнительные сообщения, побуждающие их к принятию решения!

Теперь вспомним вопрос, с которого начиналась статья. Где брать кандидатов? Или более правильно (теперь ведь о бизнесе в Интернете мы знаем чуть больше!), как выходить на целевую аудиторию?

Собственно, именно ответом на этот вопрос занимается такое направление в маркетинге, как интернет-маркетинг. На эту тему можно писать целые книги. Я просто дам краткий обзор методов, которые прямо сейчас уже доступны каждому из вас.


Охота

Бесплатные доски объявлений
Еще буквально месяц назад я бы даже и не заикнулся на эту тему. Для себя я уже давно решил, что бесплатные доски в Интернете давно не работают. Оказывается, нет! Один мой знакомый сделал сайт по моей рекомендации, "зарядил" автоответчик и приобрел специальную программу, позволяющую одновременно рассылать объявления на десятки и сотни досок. Раз в неделю он рассылает свои объявления по нескольким десяткам досок. Говорит, что тратит на это не более 40 минут(!). Я даже и не знал об этом его шаге. Но он вдруг начал мне звонить и сообщать, что хочет провести встречу "один-на-двое" с местным кандидатом. Через несколько дней история повторилась. Я спросил его, где он берет местных кандидатов. На что он рассказал мне о своих экспериментах с досками объявлений. Работают, оказывается!

Важное замечание! Давать объявления на бесплатные доски объявлений следует только в том случае, если вы купите себе специальную программу для массовой рассылки объявлений. Вручную давать объявления не рационально.
Форумы
Форумы – это инструменты, предназначенные для общения, для обмена мнениями и дискуссий. И форумы – превосходное место, где можно находить единомышленников и партнеров по бизнесу. Только ни в коем случае не пытайтесь рекламировать свой бизнес на млм-форумах. Пожалейте свое время, а также время своих коллег. Им ведь придется читать Вашу рекламу. О том, как искать партнеров для бизнеса на форуме можно говорить часами. Ограничусь тремя основными советами:

Целевые форумы. Участвуйте в общении на форумах, где собираются люди, интересующиеся вопросами бизнеса. Желательно, чтобы эти форумы были достаточно посещаемыми. Рекомендую не тратить свое время на форумах, куда заходят менее 100 человек в сутки.

Не форсируйте. Не стремитесь сразу же "с места в карьер" рекламировать свой сайт. Сначала "засветитесь" на форуме. Поучаствуйте в дискуссиях. Добейтесь, чтобы вас заметили и с вами начали считаться.

Сначала давайте, а потом берите. Это один из важнейших принципов маркетинга в Интернете. Чем больше ценного вы дадите другим людям, тем с большей охотой они выслушают ваше предложение! Не зажимайтесь. Щедро делитесь своими знаниями с участниками дискуссий. Вы от этого окажетесь только в выигрыше.

Онлайн-дневники (блоги)
Блоги – сравнительно новое движение в Интернете. Мои статьи на эту тему еще впереди. Пока только обращаю ваше внимание на эту уникальную возможность для рекрутинга. Между прочим, ее практически никто из сетевиков до сих пор не использует! Онлайн-дневники можно вести на специальных сервисах. Для их открытия и ведения вам не потребуется никаких специальных знаний. У вас будет собственная страница, на которой вы будете писать свои мысли, идеи, замечания… в общем все, что захотите. Ваш дневник будет находиться среди сообщества, состоящего из десятков тысяч(!) других ведущих дневников. От юных мальчиков и девочек до солидных бизнесменов и профессоров! Сообщество людей, ведущих онлайновые дневники, построено по такому принципу, что дневники там связываются друг с другом. Вы читаете дневники других, а другие читают ваш дневник. Уловили, как эта модель идеально подходит для нашего бизнеса? Тогда вперед. Вот адреса двух самых известных сервисов для ведения дневников в русскоязычном Интернете: www.liveinternet.ru и www.livejournal.com.

Почтовые рассылки
Это мой самый любимый инструмент для поиска заинтересованных кандидатов. Главное достоинство почтовых рассылок – их точная сегментированность по целевой аудитории. Если рассылка посвящена здоровью, то я знаю, что ее читают люди, интересующиеся вопросами здоровья, потенциальные клиенты для БАД. Если рассылка посвящена малому бизнесу, то я знаю, что среди подписчиков такой рассылки очень много потенциальных партнеров для моего бизнеса.

В идеале рассылки надо вести самому. Но для этого нужно время и определенные навыки. Гораздо проще пользоваться чужими рассылками.

Написание писем. Многие рассылки широко используют метод "диалога с читателями", активно публикуя письма читателей в своих рассылках. Для вас это просто великолепная возможность регулярно "светиться" перед десятками тысяч подписчиков чужих рассылок!

Написание статей. Отличный метод, не требующий ни копейки ваших средств для рекламы. Вы пишите небольшую статью на определенную тему, интересную для вашей целевой аудитории. Затем предлагаете эту статью для публикации в соответствующие рассылки. Многие авторы с удовольствием согласятся. А это значит, что подписчики на их рассылки прочитают вашу статью и вашу подпись с адресом сайта!

Бартер. Вы можете оказать какую-нибудь услугу ведущему интересующей вас рассылки. Взамен предложите свое рекламное объявление для публикации в его рассылке. Или, к примеру, за рекламное место в рассылке вы можете предложить автору какой-то из продуктов вашей компании.

Индивидуальная переписка
Если предыдущие методы больше все-таки рассчитаны на большие числа, то этот метод можно отнести к "точечным ударам". Если вы в Сети обнаруживаете интересного человека, которого, как вы думаете, могло бы заинтересовать ваше предложение, то без всякого стеснения выходите на связь с ним по электронной почте. Естественно, не предлагайте ему сразу бизнес. Сначала просто с ним познакомьтесь, установите контакт. Рано или поздно он сам вам задаст вопрос: "Чем занимаетесь?". Вот тогда-то и сможете сообщить ему ссылку на ваш сайт! Но не увлекайтесь этим методом чрезмерно. Иначе будете тратить очень много времени при низкой отдаче. Помните: Интернет позволяет при относительно малых усилиях с вашей стороны выходить на огромное количество людей. Будьте творческими. Делайте бизнес с умом, а не с трудом!

Удачной охоты вам!


Перепечатка данной статьи в ваших рассылках и(или) сайтах разрешается при соблюдении следующего условия:
Обязательно включать внизу статьи, без каких-либо изменений, следующую подпись:


--
Дмитрий Смакотин, Ваш проводник в мир Интернет бизнеса
Секреты Бизнеса в Интернете, http://www.internet-business.ru
Сетевой Маркетинг в России, http://mlm.internet-business.ru

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

История компании SONY началась в мае 1946 года, когда талантливый предприниматель Акио Марита и молодой инженер Масару Ибука открыли в Токио небольшую мастерскую радиодеталей. «Токийская научно-исследовательская лаборатория», как назвали свое предприятие компаньоны, первое время выпускала приспособления, редко находившие своего покупателя. Первой удачей компании стала разработка и серийный выпуск коротковолновых приставок к радиоприемникам.

Акио Марита с самого начала старался строить стратегию развития компании на производстве самых современных, технологичных и востребованных товаров. Силами инженеров мастерской проводились многочисленные исследования, а результаты и открытия с ходу внедряли в производство. Так в 1951 году был создан первый японский кассетный магнитофон, а в 1957 году — транзистор, во многом определивший дальнейшее развитие японской радиоэлектроники.
Акио Марита и Масару Ибука осознавали возможность выхода на мировой рынок и стремились к этому всеми силами. Предпринимая шаги к осуществлению своей мечты, компаньоны уделяли большое значение имиджу компании. Устаревшее название корпорации поменяли на простое и запоминающееся SONY (sonus — «звук», sonny — «сын», sunny — «солнечный»), новым изделиям стали давать звучные имена.

По-настоящему удачным изобретением стал созданный в 1957 году первый японский транзисторный радиоприемник. Транзисторные радиоприемники во многом превзошли ламповые — они были компактными и лучше ловили сигнал. Массовый выпуск новинки начался уже под маркой SONY. С этого времени начинается история компании как всемирно известного производителя самых разных аудиоустройств.

SONY — одна из первых японских корпораций, осуществивших прорыв на мировой рынок. Инновационные проекты, задуманные Акио Маритой, часто вызывали недоверие даже среди сотрудников компании, противоречили маркетинговым исследованиям рынка. Но талантливый менеджер целиком взял на себя труд по продвижению продукции, созданию мирового имиджа компании. Акио не верил отрицательным результатам исследований, убеждал коллег в перспективности инновационных разработок. Он считал, что предложение рождает спрос, и корпорация SONY должна стать создателем самых уникальных и неповторимых предложений.

Настаивая на реализации самых последних идей, Акио Марита в итоге добивался ошеломляющих результатов. Удивительными выглядят истории первого настольного калькулятора, созданного SONY в 1964 году, системы цветного телевидения «Тринитрон» (1968), бытовой видеокамеры (1980). При создании всемирно известного аудиоплеера Walkman в 1979 году, он один во всей компании верил в успешность проекта и требовал его осуществления. В итоге было продано более 100 миллионов аудиоплееров. Это стало потрясающим примером продвижения новых, неизвестных потребителям товаров. История SONY — это история гениальных изобретений, рискованных маркетинговых решений и грандиозного успеха.
Ставшая к семидесятым годам крупнейшей мировой компанией по производству аудио- и видеотехники, SONY имела громадный штат сотрудников. Управление такой организацией — нелегкое дело. Чтобы обеспечить плодотворную работу многотысячного коллектива, необходима четкая, организованная система менеджмента, регулирующая взаимодействие между разными отделами. Управляющие компанией разделили всю структуру на три условные группы — бизнес-группа, проектная группа и база научных знаний. Выполняя разные функции, эти группы поддерживают друг друга, добиваются нужного результата.
Нынешние руководители корпорации во многом продолжили курс Акио Марита. Финансируя масштабные научные исследования, руководители SONY создают фундамент для создания все новых и новых оригинальных товаров. Компания поощряет изобретательскую деятельность своих инженеров, обращает внимание даже на не окупающиеся проекты. Такой подход позволяет не только использовать накопленный опыт, но и на несколько лет вперед обеспечивает компанию уникальными идеями, осуществление которых в данный момент невозможно.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Тайский рыбак по имени Кик (Kik) поймал на свою самодельную удочку самого большого в мире карпа. "Гигантский сиамский карп" (Giant Siamese Carp) весом 20 стоунов (127 кг) побил предыдущий мировой рекорд, установленный 23 года назад.


Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Джордж Сорос

"Абсолютно не важно, прав ты или не прав. Важно лишь то, сколько денег ты зарабатываешь, когда прав, и сколько денег ты теряешь, когда ошибаешься."

Джордж Сорос родился в Будапеште в 1930 году. После окончания London School of Economics Сорос приезжает в Нью-Йорк и устраивается на работу трейдером. В 1969 году вместе с аналитиком Джимом Роджерсом Сорос открывает хеджевый фонд Quantum.
В финансовой карьере Сороса есть и взлеты, и падения. Так, играя в сентябре 1992 года на Форексе на курсе фунт/доллар, всего за сутки Сорос заработал $2 млрд. В течение 1993 года спекулятивный доход Сороса составил $1.1 млрд.
С другой стороны, в августе 1998 года Сорос потерял в России $2 млрд., а на падении NASDAQ весной 2000 года – почти $3 млрд.
В основном Сорос специализируется в валютных спекуляциях. Всю необходимую информацию он получает из обычных газет, никогда не пользуясь аналитическими материалами Wall Street. Сорос не верит в технический анализ, и в основе его инвестиционных решений лежит уверенность в хаотичности финансовых рынков. Цены на акции, облигации и валюты зависят только от людей, которые их покупают и продают.
В свою очередь, трейдеры зачастую действуют под влиянием эмоций, а не в соответствии с заранее принятой стратегией торговли.
Сорос более чем активно занимается благотворительной деятельностью. В 2001 году на благотворительность он потратил около $500 млн.

$1, инвестированный в Quantum Fund в 1969, стоит сейчас $4000

Книги Джорджа Сороса:

Алхимия финансов, О глобализации, Кризис мирового капитала, Мыльный пузырь американского превосходства, Открытое общество. Реформируя глобальный капитализм., Сорос о соросе.


Биография

Джордж Сорос (Soros) настоящее имя (Дьордь Шорош) родился в Будапеште 12 августа 1930 года в Еврейской семье среднего достатка. Отец Джорджа был адвокатом и издателем (пытался издавать журнал на эсперанто). В 1914 году он ушел добровольцем на фронт, попал в плен к русским и был сослан в Сибирь, откуда бежал обратно в родной Будапешт. Во времена репрессий благодаря фальшивым документам, изготовленным отцом, семья Сороса избежала преследования нацистами и в 1947 году благополучно эмигрировала в Великобританию. В это время Соросу было уже 17 лет. Здесь же Сорос поступил в Лондонскую школу экономики и успешно ее окончил через три года. Ему читал лекции австрийский философ Карл Поппер, ставший в дальнейшем его наставником. Целью жизни Джорджа стала идея Карла Поппера о создании на земле так называемого открытого общества. В связи с этим им и были организованы многочисленные благотворительные организации по всему миру.

В Англии Джордж Сорос нашел работу на галантерейной фабрике. Должность именовалась помощником менеджера, но фактически он работал продавцом. Затем Джордж превратился в коммивояжера, разъезжая на дешевеньком "форде" и предлагая товар различным торговцам на морских курортах Уэльса. Одновременно с работой коммивояжера Сорос пытался устроится во все торговые банки Лондона. Но везде получал отказ в связи со своей национальностью и отсутствием протеже. Только в 1953 году он получил место в компании "Сингер и Фридландер", у своего соотечественника венгра. Работа и одновременно стажировка проходила в арбитражном отделе, который находился рядом с биржей. Его руководитель торговал акциями золотодобывающих компаний. Но скучная работа не воодушевляла Джорджа Сороса и через три года он нашел способ перебраться в Америку.

В США в 1956 году он прибыл по приглашению отца его Лондонского друга некого Майера, который имел свою небольшую брокерскую фирму на Уолл-стрит. Карьера в США началась с международного арбитража, то есть покупки ценных бумаг в одной стране и продаже их в другой. После суэтского кризиса этот вид бизнеса пошел не так хорошо, как хотелось Соросу и он создал новый метод торговли, назвав его внутренним арбитражем (продажа по отдельности комбинированных ценных бумаг акций, облигаций и варрантов прежде, чем они могли быть официально отделены друг от друга). До введения Кеннеди дополнительного сбора на иностранные инвестиции этот вид деятельности приносил неплохой доход. После этого бизнес Сороса был разрушен за одну ночь и он вернулся к философии. С 1963 по 1966 год он пытается переписать диссертацию над которой начинал работать после школы бизнеса и вернулся к написанию своего трактата "Тяжкая ноша сознания", но требовательный Джордж Сорос не был удовлетворен своим детищем, так как считал что он просто передавал мысли своего великого учителя.

На этом карьера философа была прекращена и в 1966 году он вернулся в бизнес. Из капитала фирмы в 100 тысяч долларов Сорос создал инвестиционный фонд с капиталом в 4 миллиона долларов. Получив значительную прибыль за три года работы, в 1969 году Сорос становится руководителем и совладельцем фонда называвшегося Дабл Игл и переросшим в последствии в знаменитый "Квантум" (Quantum Group).Фонд осуществлял спекулятивные операции с ценными бумагами, принесшие ему миллионы долларов прибыли. К середине 1990 года капитал "Квантума" составлял 10 миллиардов долларов США. На сегодня каждый доллар, вложенный в этот фонд, превратился в 5,5 тысяч долларов США. Знаменательный день 15 сентября 1992 года, когда благодаря предпринятым Соросом операциям, связанным с резким падением английского фунта, его состояние увеличилось еще на 1 миллиард долларов. После этого дня Сороса стали называть "Человеком, который сломал Банк Англии". Фонд "Open Society Fund" стал началом благотворительной карьеры Сороса. Сейчас более чем в 25 странах им созданы благотворительные фонды. Еще в 1988 году в СССР Сорос организовал фонд "Культурная инициатива" в поддержку науки, культуры, и образования. Но фонд "Культурная инициатива" был закрыт, так как деньги шли не по назначению, а использовались в личных целях определенных лиц. В 1995 году было принято решение начать все заново в России, и был организовать новый фонд "Открытое общество". Джордж Сорос в России первый с 1996г. финансирует проект "Университетские центры Internet". Целью проекта было открыть и поддерживать в течение пяти лет функционирование в 32 университетах России центров открытого доступа к глобальной информационной компьютерной сети Internet. Этот проект финансировался вместе с правительством РФ. Вклад Сороса составил 100 миллионов долларов, а вклад Российского правительства 30 миллионов. Считается, что это единственное обязательство, которое правительство выполнило в полном объеме и в установленные сроки. Джорджа Сороса называют не иначе как живой легендой финансового рынка или финансовым гением. Еще в 1994 году вложения в сеть благотворительных фондов и других учреждений достигли 300 миллионов долларов, в 1995 и 1996 годах - по 350 миллионов долларов США. Но с 1997 года у Сороса настала "черная полоса". Практически все вложения приносили огромные убытки. Решив отойти от дел, он вплотную занялся программами финансирования науки и искусства. А все его неудачи начались с приобретения контрольного пакета акций российской компании "Связьинвест" (в 1998 году он сам назвал это вложение "главной ошибкой своей жизни"). В 1990 году по инициативе Сороса был основан Центрально-Европейский университет в Будапеште, Праге и Варшаве. А так же он является почетным доктором Новой школы социальных исследований (Нью-Йорк), Оксфордского и Йельского университетов.

Или вот ещё...


Уорен Баффет

"Wall Street – единственное место в мире, где человек, приезжающий на Rolls Royce, смиренно просит совета у человека, приехавшего туда на метро"

Уоррен Баффет родился в 1930 году в США. Свою первую сделку на рынке ценных бумаг Уоррен совершил в 11 лет, заработав на ней $5. К 20 годам, не поступив в Гарвард, работая механиком и разнося газеты, Баффет накопил $9,800. За пять лет инвестиций, он превратил их в $100 тыс. Именно с этого капитала Баффет начал профессионально заниматься инвестициями.

В 25 лет вместе с друзьями и членами семьи он открыл инвесткомпанию Berkshire Hathaway.
Основной стратегией ее развития было долгосрочное инвестирование в недооцененные акции компаний с хорошим потенциалом, участие в уставном капитале компаний и арбитраж.

Важнее всего в инвестициях для Баффета всегда было понимание бизнеса и четкое представление, что произойдет с компанией в долгосрочной перспективе. Так, в свое время Баффет не вложил ни цента в ралли акций хай-тек и интернет - компаний.

Сегодня состояние Уоренна Баффета оценивается в $36 млрд. По оценкам журнала Forbes, богаче Баффета в мире только Билл Гейтс. Тем не менее, Баффет – достаточно скромный человек; он продолжает жить в доме, который приобрел за $31,500 более 40 лет назад.

$1, инвестированный в Berkshire Hathaway в 1965 году, стоит сейчас $5000

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Счастье никого не поджидает, эту наивную детку надо ловить, ей нужно понравиться, за ней нужно ухаживать.

О деньгах не надо думать, они валяются на дороге, и мы их будем подбирать по мере надобности.

Финансовая пропасть - самая глубокая из всех пропастей, в неё можно падать всю жизнь.

Действовать смело. Никого не расспрашивать. Побольше цинизма. Людям это нравится.

Жизнь это сложная штука, но эта сложная штука открывается просто, как ящик. Надо только уметь его открыть. Кто не может открыть, тот пропадает.

Не устраивайте преждевременной истерики. Если вы уже не можете переживать, то переживайте молча.

Время, которое мы имеем, это деньги, которых мы не имеем.

Раз в стране бродят какие-то денежные знаки, то должны быть люди, у которых их много.

Люди больше всего пугаются непонятного.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Миллионеры-новички - любопытный феномен не только в России, но и в США. В нашей стране абсолютно все нынешние "долларовые" миллионеры сколотили состояние сами. Но и в США эта категория миллионеров составляет 80% и лишь около 20% богачей получили миллионы в наследство. А это уже почва для сравнений, оценок и выводов.
В России и США к миллионерам относятся по-разному. На постсоветском пространстве главным источником информации о миллионерах остаются анекдоты о "новых русских", материалы уголовных дел, всяческий компромат, а также красивые истории в дорогих журналах о том, как можно с шиком потратить неизвестно откуда взявшиеся деньги. Ни один из этих источников не способен повысить уровень уважения к миллионерам. Или помочь кому бы то ни было стать богаче.

Тем временем "новые американские миллионеры" оказались предметом совершенно прагматического научного исследования. Важный американский принцип: если знаешь кого-то с деньгами, не завидуй и не конфликтуй с ним. А еще лучше сам попытайся заработать, например, что-нибудь продав богачу. Вот почему компании, заинтересованные в том, чтобы вести целенаправленный маркетинг среди наиболее зажиточных слоев американского общества, оплачивают детальные исследования поведения и привычек американских миллионеров.

После многих лет изучения американских миллионеров двое исследователей - Томас Стэнли и Уильям Данко - в 1996 году опубликовали результаты своих исследований. Их книга "Ваш сосед - миллионер" мгновенно стала бестселлером и остается таковым на протяжении уже многих лет. Тиражи узнать сложно. Что не удивительно, ведь книга эта является одной из самых поучительных для российских предпринимателей.

Идеи, высказанные в этой книге, могли бы поменять стиль поведения многих российских миллионеров, привести к появлению большого числа новых миллионеров, изменить отношение к богатым людям в целом. И даже, возможно, стать фактором дополнительного экономического роста. При условии, что книга оказалась бы доступной широкому российскому читателю. Ну, а пока воспользуемся жанром рецензии (хотя в полном смысле слова эта статья и не является таковой).

Кажется, авторы знают о среднем американском миллионере абсолютно все. Сколько ему лет, где он работает, сколько у него было браков, как часто он делает подарки, где живет и как отдыхает, сколько тратит на всевозможные виды товаров и услуг. В принципе можно было ожидать, что подобные детали могут оказаться интересными лишь для торговых компаний. Ведь у большинства из нас (и у большинства американцев) в голове имеется собственный образ миллионера, и статистическое уточнение деталей не кажется увлекательным. Действительно, характерный образ миллионера в массовом сознании формируется примерно так: миллионер - это тот, кто много тратит, живет красиво, часто прокручивает всяческие махинации. Но главное, все миллионеры живут какой-то особенной и "изолированной" жизнью.

Однако все, что бы мы ни думали об американских миллионерах, скорее всего - ошибочно. Интересна же упомянутая книга вовсе не тем, что удивляет какими-то новыми или пикантными деталями из жизни миллионеров, а тем, что выглядит чуть ли не практическим пособием: для обывателя. Это чтение для деловых людей, но не для любителей "клубнички".

Точные данные о повадках миллионеров интересны прежде всего тем, кто хотел бы понять, как стать богаче. Одно дело читать общие рассуждения о том, что "надо быть трудолюбивым" или "бережливым и не сорить деньгами". И совсем другое - оперировать деталями и фактами, которые могут пригодиться каждому. И если даже не превратят вас в миллионеров автоматически, то, по крайней мере, вполне способны помочь стать богаче.

Поведение миллионеров

Одна из приводимых в упомянутом издании историй совершенно метафорична для всей книги. Ее авторы, два доктора наук - Т.Стэнли и У.Данко, получили деньги на проведение исследования привычек миллионеров и, в том числе, на интервью с ними. И исследователи принялись приглашать небольшие группы миллионеров в престижные залы для обсуждения их привычек и потребительских предпочтений. На этих встречах миллионеров от души кормили. Да еще и платили за участие по 100-250 долларов за встречу!

Первое собрание состоялось в одном из фешенебельных залов Нью-Йорка, куда пригласили группу из девяти респондентов, личное состояние каждого из которых составляло не менее 10 миллионов долларов. Чтобы не задеть тонкие чувства миллионеров, наняли компанию, организующую питание "на выезде", которая обеспечивала закуски и выпивку - естественно, были выбраны лучшие коллекционные вина!

Первым из прибывших оказался владелец безумно дорогой недвижимости в Нью-Йорке, миллионер в первом поколении - 69 лет. На предложение отведать бокал дорогого вина (бордо 1970-го года), он немедленно ответил: "Я пью только скотч и два сорта пива. Бесплатное и "Будвайзер"". Так или иначе, а к концу мероприятия, к полному изумлению организаторов, выяснилось, что роскошная еда и изысканные вина остались нетронутыми. Миллионеры же налегли на самые простые продукты и напитки. Конечно же, дорогие яства и выпивка не пропали - их употребили организаторы исследования, понимавшие толк в угощениях. Но, как меланхолично замечают авторы книги, никто из оценивших эту пищу не был миллионером. Позднее на таких мероприятиях стали подавать обычные бутерброды, кофе, пиво и скотч.

История эта отлично иллюстрирует главную тему книги - американские миллионеры до анекдотичности экономны и непривередливы. А думают они вовсе не о том, как "жить красиво", а о том, как жить без нужды на протяжении всей жизни.

Вывод: богатым людям нет нужды показывать свое богатство. Они ведь и так знают, что богаты! Тем временем "выглядеть респектабельно" изо всех сил стремятся люди, у которых больших денег нет. Но которые очень хотели бы выглядеть преуспевающими. Однако демонстративные траты на "богатую жизнь", в свою очередь, снижают вероятность накопления богатства. И уж точно не способствуют его увеличению. Как вспоминают авторы книги, во многих случаях на встречах с миллионерами в самые дорогие костюмы были одеты как раз консультанты, живущие на зарплату, а вовсе не приглашенные богачи.

Подходящий анекдот: преуспевающее предприятие по производству дизельных моторов в Техасе собиралась приобрести крупная английская компания. Когда делегация приехала на завод, то посетители поначалу приняли его владельца за водителя грузовика. Видимо, равнодушный к показухе техасец строго следовал популярной в этом штате поговорке, превосходно характеризующей тех, кто выглядит респектабельно, но не имеет ничего за душой: "Большая шляпа, но нет стада" (big hat, no cattle).
Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Жизнь это сложная штука, но эта сложная штука открывается просто, как ящик. Надо только уметь его открыть. Кто не может открыть, тот пропадает.

Компания Goodyear Tire & Rubber была основана в 1898 году, когда Фрэнк Сейберлинг приобрел первый завод на деньги, занятые у сводного брата. Резину и хлопок нужно было привозить с другого конца света в маленький городок с ограниченным железнодорожным сообщением. Сейберлинг назвал компанию именем отважного исследователя Чарльза Гудиера, первооткрывателя вулканизации. Он также придумал отличительный торговый знак - крылатую сандалию, который и сейчас остается символическим связующим звеном с прошлым компании.

От небольшой компании...
Сначала в компании Goodyear, которая производила шины для велосипедов и телег, фишки для игры в покер, прокладки для подков, работало всего 13 человек. После первого полного рабочего месяца доходы составили 8246 долларов. С момента производства первой велосипедной шины в 1898 году компания Goodyear прошла путь до крупнейшей в мире компании по производству шин. Это почетное звание она получила в 1916 году. Тогда же был принят слоган "На шинах Goodyear ездит больше людей, чем на любых других". В 1926 году Goodyear стала самой крупной компанией по производству резины. Эти первые легендарные годы задали тон в работе компании и в её отношениях с клиентами, который ощущается и поныне.

... до всемирно известного бренда
Если вы взглянете сегодня на бренд Goodyear, с его тысячами научных открытий, инноваций, новых изобретений, небольших и значительных улучшений, вы почувствуете энергичный, новаторский, практичный характер основателей компании. Сегодня компания Goodyear является крупнейшим в мире производителем шин, присутствует на шести континентах, имеет объем продаж более 15 млрд. долларов в год. Помимо шин под маркой Goodyear, компания выпускает шины других уважаемых во всем мире брендов, как, например: Dunlop, Kelly, Fulda, Lee, Sava и Debica. Компания также производит резинотехнические изделия и полимеры для автомобильного и промышленного рынков.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Самый высокий человек в мире Бао Сишунь 12 июля в туристическом районе города Эрдос Внутренней Монголии сыграл торжественную традиционную свадьбу.Рост китайского пастуха, которому 56 лет, составляет 2,36 м.Рост его 28-летней невесты Ся Шунцзюань - 1,68 м. По сравнению с великаном молодая жена выглядит настоящей дюймовочкой.Накануне свадьбы одна из мебельных компаний преподнесла жениху и невесте подарок.Когда в компании узнали о том, что Бао Сишунь занесен в Книгу рекордов Гиннеса, было принято решение изготовить комплект мебели огромных размеров.Например, кровать молодоженов – 3 метра в длину и 2,20 м. в ширину.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Как легко и эффективно рекламировать себя через социальные сети
Зарубежные MySpace, Bebo и Facebook (читайте обзор сети Facebook) - это всего лишь малая часть всех популярных в настоящее время социальных сетей, которые посещает миллионы человек ежедневно. Подобные сервисы являются наиболее популярными сайтами в интеренете, и именно по этой причине стоит рассматривать их как хороший инструмент персонального брендинга. Большую часть аудитории этих сайтов составляют молодые люди до 20 лет, но не стоит пренебрежительно относиться к этому, т.к. через несколько лет это уже будет взрослая аудитория. К тому же, и среди более старшего поколения социальные сети становятся все более популярны.


На скриншоте приведен профиль кандидата в президенты США экс-сенатора Джона Эдвардса на MySpace. В настоящее время Джон Эдвардс имеет более 30,000 "друзей", среди которых можно заметить большое количество взрослых, имеющих право голоса, людей.

Итак, ниже следуют некоторые простые советы по продвижения себя в социальных сетях.


Профили
Первое, что необходимо сделать, это создать и заполнить свой профиль на всех основных социальных сайтах. Достаточно поместить свою фотографию и написать небольшой абзац с рассказом о себе. В идеале можно создать гораздо более всесторонний профиль с большим количеством информации о себе, а также о той области, в которой вам интересно продвигать себя. Основным пожеланием к заполнению своего профиля является его индивидуальность и интересность для других пользователей.


Налаживание связей
После того, как вы заполните свой профиль, можно начинать налаживать контакты с другими пользователями этой социальной сети. Вот некоторые возможностей для создания контактов:


Добавление пользователей в друзья
Комментирование чужих записей и профилей
Приватное общение с другими пользователями по средствам email или внутренней системы сообщений

Целенаправленность
Основной идеей брендинга является частое "мелькание" рекламируемого бренда среди потребителей - это способствует его запоминанию. Так же и в случае раскрутки личного бренда необходимо как можно чаще привлекать пользователей собой. Добавляйте новые интересные заметки, статьи, фотографии или даже собственные видео презентации. Но при этом всегда помните, какую цель вы преследуете - реклама своей собственной личности, своего бренда, - а поэтому старайтесь придерживаться информации о себе, а не других. Находите и общайтесь с людьми со схожими интересами, при этом позиционируя себя как эксперта в определенной области.

Среди русскоязычных социальных сетей наиболее популярны следующие сайты:


MoiKrug.ru - одноклассники, однокурсники, коллеги и друзья
VKontakte.ru - закрытый справочник студентов и выпускников ВУЗов России
Одноклассники.ru - поиск одноклассников, однокурсников, бывших выпускников и старых друзей.
Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Семью чудесами света, так почти дословно пишется во всех научных справочниках, - считаются творения, которые своими техническим или художественным совершенством вызывали восхищение людей прошлых веков. Как известно, из старых семи чудес света в мире остались только египетские пирамиды. Поэтому в 2001 году швейцарский миллионер Бернард Вебер предложил объявить всемирное голосование по отбору новых семи архитектурных шедевров.
Вскоре после этого он основал в Цюрихе Фонд "Новые семь чудес света". В конце 2005 года началось всемирное голосование. Любой житель планеты мог отправить свой голос, воспользовавшись телефоном или электронной почтой, в поддержку семи из 21 заранее отобранного архитектурного шедевра. Новый список должен прийти на смену реестру самых выдающихся сооружений планеты, составленному более двух тысяч лет назад Филоном Византийским. Объявили результаты в Лиссабоне в субботу вечером в ходе грандиозного шоу. "Чудесами света" стали римский Колизей, высеченный в скале город Петра в Иордании, статуя Христа на горе Корковаду в Рио-де-Жанейро, город индейцев Мачу-Пикчу в Перу, пирамида майя в городе Чичен-Ица в Мексике, Великая китайская стена и Тадж-Махал в Индии. В финальный список не вошли ни афинский акрополь, ни Эйфелева башня, ни московский Кремль. Половина выручки, полученной от телекомпаний за право трансляции шоу, пойдет, по словам организаторов, на восстановление изваяний Будды в Афганистане, разрушенных в 2001 году.
На фото: статуя Христа на горе Корковаду в Рио-де-Жанейро, Бразилия; Тадж-Махал, Индия; город Петра, Иордания; Колизей, Италия; Великая китайская стена, Китай; пирамида майя в городе Чичен-Ица, Мексика; город индейцев Мачу-Пикчу, Перу.








Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

"Немцы виноваты в том, что я стал конструктором оружия" — заявил в своей речи 87-летний Михаил Калашников, который 60 лет тому назад разработал модель автомата АК-47. На днях выдающийся конструктор принял участие в церемониях, которые состоялись в Музее Вооруженных сил в Москве по случаю юбилея самого популярного в мире автомата.

Сегодня в мире насчитывается до 100 млн единиц автомата АК-47. Он стоит на вооружении в армиях 50 стран.
Реклама

Когда 60 лет тому назад АК-47 тестировали, автомат замораживали, нагревали, вытирали все масло, осыпали пылью, а он все равно стрелял. 10 "калашей" разбирали, их детали перемешивали, а потом собирали. Оружие оставалось боеспособным.

Михаил Тимофеевич разработал свой автомат в 27 лет, когда во время Второй мировой лежал в больнице после ранения. В то время советские солдаты использовали деревянные винтовки, а у немцев уже было автоматическое оружие. На больничной койке Калашников нарисовал первую схему своего автомата.

В 1949-м Калашникова наградили Сталинской премией в размере 150 тыс. рублей. Автомобиль "Победа" тогда стоил 16 тыс.

АК-47 изготовить настолько просто, что сегодня девять из десяти " калашей" изготовляют и продают подпольно. В некоторых странах Африки их покупают по $30 или получают в результате бартерного обмена. За ящик автоматов дают 100 кг арахиса, кофе или 300 кг бананов.

За автоматы Калашникова, которые производятся в мире легально, конструктору ничего не платят.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Средневековые рыцари позируют фотографам на празднике в честь 650-й годовщины Карлова моста в Праге (Чехия). Каменный мост через реку Влтаву был заложен Карлом IV 9 июля 1357 года. Сначала он назывался Пражским, но в 1870 году получил название в честь основателя.

После торжеств, приуроченных к 650-летию знаменитого моста, должны начаться работы по реставрации архитектурного памятника чешской столицы.

Мост получит новую гидроизоляцию, улучшенную систему вытяжки и газовое освещение. Будут восстановлены мостовая и каменные перила. Ожидается, что работы по реконструкции покрытия моста займут около полутора лет, а каменной части - до десяти лет.

Все работы на Карловом мосту будут проводиться постепенно, чтобы сохранялась возможность передвижения по нему. Предполагается, что общие расходы составят более 100 млн. крон (более $4,8 млн.).

Карлов мост, на котором расположены 30 скульптур, - единственное в своем роде произведение средневекового искусства.

Приглашаю всех посетить интернет - конференцию, которая проходит каждую среду в 20:00 по Московскому времени. Вы сможете убедиться в том, что построить свой бизнес с корпорацией Intway может абсолютно каждый человек даже не обладая серьёзными познаниями в бизнесе и компьютерах!
Упускать такую возможность обучаться у самых успешных людей ни в коем случае нельзя! Прямо сейчас скачайте инструкцию для подключения к нашим конференциям: http://safron.ucoz.ru/_ld/0/1_IntwayConferenc.exe

Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Представляю вашему вниманию очередной перевод статьи Нейла Патела (Neil Patel) на тему личного брендинга.

О личном брендинге было уже довольно много рассказно, и многие задаются вполне логичным вопросом: “Так как же заработать при помощи личного бренда?“. В большинстве случаев вы не сможете получить какую-либо ощутимую выгоду за короткий срок, но вот несколько вариантов “монетизации” личного бренда в долгосрочной перспективе.

Карьера
Если вы работаете полный рабочий день с 9 до 17 в качестве рядового сотрудника какой-либо компании, скорее всего вы понимаете, что вряд ли сможете получать действительно крупную зарплату за свой труд. Поэтому, если вашей целью является получение большего дохода, вам придется либо поменять работу или сделать так, чтобы ваш личный бренд работал на вас. С тех пор, как я задумался о личном брендинге, предложения о крупных и интересных бизнес-возможностях начали буквально сыпаться на меня.

Может показаться, что предложения о высокооплачиваемой работе поступали в следствие моей высокой квалификации, но на самом деле люди просто очень часто видели мое имя в сети. Вы так же можете сделать это, но вам придется быть очень терпеливым, потому что не вы должны искать эту работу, а работа искать вас.

Публичные выступления
Выступления перед большой аудиторией не всегда настолько приятное времяпрепровождение, но когда крупные компании предлагают хорошее вознаграждение, это становится не так уж и плохо. Несомненным плюсом это работы является не только вознаграждение, но и возможность еще сильнее укрепить стоимость своего личного бренда. Это означает, что в конечном итоге вы можете запрашивать довольно симпатичные суммы денег за свою работу. Конечно, это не обогатит вас сразу, но и лишние пару тысяч долларов [по зарубежным расценкам - прим. переводчика] за пару часов работы не так уж и плохо.

Консультирование
Позиционирование себя в качестве эксперта в определенной области в конечном итоге приведет к тому, что люди будут приходить к вам за советом. Вы можете давать им как бесплатные, так и платные советы и консультации. Согласитесь, что при часовой оплате вашей работы в качестве консультанта, вы сможете заработать гораздо больше тех же 8-и часов своего стандартного рабочего дня в качестве рядового сотрудника.

Ваши возможности безграничны
При помощи личного брендинга вы можете делать деньги абсолютно различными способами. Но, чем бы вы не занимались, ваш личный бренд будет всегда увеличивать стоимость вашего времени как эксперта.

Адаптированный перевод: Михаил Чуклай

Для убедительности можно привести вполне наглядный пример личного брендинга в рунете - Артем Лебедев и его дизайн-студия. Качество работы какой-либо средней студии может не уступать студии Лебедева, но, тем не менее, стоимость услуг будет различаться на порядок.

А какие вы знаете примеры успешного построения личного бренда как онлайн, так и оффлайн?

Начни свой собственный бизнес в интернете: http://safron.intway.info

Елена Янкович, Сербия. Энди Роддик, США. Светлана Кузнецова, Россия. Маркос Багдатис, Кипр
Бизнес в интернете: http://safron.intway.info


Начни свой собственный бизнес: http://safron.intway.info

Зимние Олимпийские игры 2014 года пройдут в Сочи. По итогам второго тура голосования членов МОК российский город опередил южнокорейский Пьонгчанг. За Сочи был отдан 51 голос, за Пьонгчанг - 47.После первого тура российская заявка с 34 голосами отставала от конкурентов (38 голосов).

Таким образом, наша страна во второй раз после Москвы-1980 получила право провести Олимпиаду. Зимние Игры пройдут в России впервые в истории!!!



Бизнес для всех: http://safron.intway.info

Американский космический корабль многоразового использования "Дискавери", возможно, прибудет "домой" во Флориду в середине этой недели. Руководство НАСА окончательно приняло решение, что челнок будет доставлен во Флориду из Калифорнии на борту специального "Боинга747". Из-за плохой погоды во Флориде, НАСА была вынуждена посадить челнок на военно-воздушной базе "Эдвардс" в Калифорнии, на прошлой неделе.


Бизнес в интернете: http://safron.intway.info
Российская ракета-носитель "Протон-М" в 01.32 по московскому времени вывела американский спутник связи AMC-15 на промежуточную опорную орбиту.


Бизнес в интернете: http://safron.intway.info

Столь тщательно раздуваемого ажиотажа вокруг начала продаж в США "чудо интернет-телефона" от Apple хватило всего на несколько часов.К открытию продажи в 18.00 по местному времени в пятницу на самой респектабельной в Нью-Йорке Пятой авеню, где расположен офис и магазин компании, собралось почти тысяча фанатов технических новинок и просто публики.В тусовке на площади с фонтанами и громадной эмблемой компании в виде надкушенного яблока под стеклянным колпаком едва ли ни большинство составляли представители СМИ и зеваки."Это действительно историческое событие и исторический день!", - восторженно кричал перед телекамерами один из первых покупателей Винсент Нгуен, специально приехавший за новинкой из штата Аризона. Восторженные возгласы первых обладателей iPhone в прямом эфире транслировали все ведущие телеканалы США.
Новый iPhone, совмещающий функции телефона, плеера и мини-компьютера с выходом в Интернет, фирма определила как "самый революционный и захватывающий продукт в истории Apple".Цена телефона сопоставима со стоимостью новых лэптопов - 499 и 599 долларов (плюс налог), в зависимости от объема памяти. Вместо кнопок панель снабжена сенсорным управлением. Специально разработанные батареи обещают быть самыми "долгоиграющими", обеспечивая до восьми часов разговоров и 250 часов в режиме ожидания, до шести часов подключения к Интернету и 24 часа музыки.

Бизнес в интернете: http://safron.intway.info

Ниже представлены результаты исследования особенностей поведения 100 действующих руководителей высшего звена. Его провели американские психологи Джозеф Кенджеми и Казимир Ковальски. Они обнаружили ряд лидерских качеств, общих для всех успешных топ-менеджеров. Знание данных характеристик будет полезно всем, кто интересуется психологией лидерства и вопросами эффективного руководства организациями. Они предоставляют возможность сравнить ваше реальное поведение и идеальное поведение лидера, помогая тем самым ликвидировать различия между тем и другим.

Особенности мышления
1. Способность к экстраполяции. Сильные лидеры не нуждаются в обилии данных. Обладая глубокими и широкими знаниями, они интуитивно понимают, как далеко могут зайти в своей экстраполяции ситуации.

2. Способность к разработке нескольких проблем одновременно. Слишком высокий показатель упорства по психологическому тесту Эдвардса для успешно действующих руководителей нежелателен. Требуется гибкость, составляющая важнейший аспект поведения лидера.

3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Это одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. Белые пятна не мешают его деятельности. Он справляется со своим делом и без немедленной обратной связи и разрешает проблемы, непосильные для других, неспособных к действиям в условиях неопределенности.

4. Понимание. Успешно действующие руководители высшего уровня обладают высокой восприимчивостью, отличаются развитой интуицией. Им присуща способность, которую можно назвать «проворством в уличной толчее». Они схватывают суть дела интуитивно и быстро, обнаруживая удивительную способность отличать существенные стороны ситуации от несущественных.


Умение справляться с агрессией
5. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не извиняясь за него и не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя кандидатом на данный пост. Он не позволяет их разочарованию, зависти и ревности мешать выполнению своих обязанностей.

6. Настойчивость. Успешно действующие руководители при отсутствии ригидности и догматизма упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Им присуще интуитивное понимание, за какие идеи следует держаться, при этом они активно интересуются всеми доступными данными. Их не пугает несогласие с ними других.

7. Способность к сотрудничеству. Успешно выполняющие свои функции лидеры умеют подавлять свою враждебность и действовать эффективно, несмотря на нее. Им удается нивелировать свои неприязненные чувства. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людьми, такт, возможность общения на любом уровне. Благодаря хорошей способности к межличностным контактам он добивается основательной поддержки в организации для себя и своих идей. Лидер умеет сдерживать свою враждебность и агрессивность.

8. Инициативность. Успешно действующий лидер активен. Он ведет в атаку. Ему понятны возможности, ускользающие от внимания других. Он знает, когда начать — это часть его интуитивного знания. Когда другие колеблются, он действует. Инициативность такого руководителя включает одно из основных качеств, ведущих к успеху, — способность рисковать.

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться успеха, не обладая выносливостью, без физических и интеллектуальных возможностей. Запас физических и интеллектуальных сил пополняется за счет огромной энергии успешно действующего лидера. Такой руководитель продолжает дело, когда другие уже падают от усталости.


Управление эмоциями
10. Способность делать ставку на других. Успешно действующий руководитель охотно передает знания, дает советы, помогает росту других, не жалея на это время. Он всегда готов помочь профессиональному росту и развитию, продвижению других по служебной лестнице.
11. Сензитивность. Руководители высшего уровня восприимчивы к чувствам других. Им свойственна эмпатия (сопереживание). Они способны поставить себя на место другого и испытать его чувства. Достигающие успеха лидеры обладают своего рода личным радаром, дающим им возможность ощущать, что чувствуют и даже думают их коллеги.
Лидерство в конкретных областях
12. Идентификация себя с делом. Наиболее успешно действующие руководители способны переносить неудачи без чувства поражения или унижения. Их привлекает сам процесс достижения результата; они не стремятся быть всемогущими и всеведущими, не пытаются быть всюду одновременно, делать всю работу за других, не стараются казаться умеющими все. Лидеры высокого уровня умеют поручать работу другим. Их не привлекает власть как таковая, они скорее заинтересованы в достижении цели. Они получают настоящее удовлетворение от успеха других, а не от собственного неограниченного могущества. Власть, которой они пользуются, происходит из уважения, которое они внушают. Они не стремятся занять как можно больше руководящих постов, зная, что их влияние и так достаточно и им не требуется применять власть для достижения успеха. Они знают себе цену и удовлетворены ею, у них полная уверенность в себе. Все это дает такому лидеру силы противостоять нежелательному развитию событий.

13. Способность к сочувствию. Успешно действующие руководители проявляют сочувствие к другим, не ожидая, что их за это будут любить. Они способны непредвзято и точно оценить своих подчиненных, прекрасно понимая, что невозможно угодить всем. Они умеют сочувствовать человеку, не позволяя при этом сделать себя беспомощными и нетребовательными. Такой лидер прекрасно понимает, что стремление во что бы то ни стало нравиться подчиненным сделает его неспособным руководить ими. Благодаря сильному чувству идентификации он способен принимать непопулярные решения.

14. Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Настоящий лидер обязательно заинтересован в том, что он оставит после себя. Его самое сильное стремление — не к личной власти; ему не нужно, чтобы вся организация подгонялась под его вкусы. Уходя, он хочет оставить результат своей работы, а не унести все с собой.

15. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся в их распоряжении фактов, они придерживаются его. Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен: он скорее подаст в отставку, чем станет делать то, что идет в разрез с его взглядами и убеждениями.


Личностный идеал
16. Гибкость. Руководителю нет необходимости сосредоточиваться в каждый данный момент на единственной проблеме: он может решать одновременно несколько задач и, когда это необходимо, переключаться с одного направления деятельности на другое. Лидер должен быть открыт для восприятия новых идей, новых способов мышления, новых процессов. Стремящийся к успеху руководитель развивает в себе гибкость, понимая, что очень легко оказаться ограниченным своими предпочтениями и увлечениями.

17. Устойчивость к стрессу. Лидер умеет заботиться о своем здоровье, как телесном, так и психическом, и справляется со стрессами. Он понимает, что для этого необходимо вести сбалансированный образ жизни, и управляет своей жизнью и своим временем. Успешно действующий руководитель не позволяет обстоятельствам и времени управлять собой. Он хорошо чувствует себя при таком образе жизни и с удовольствием предвкушает все, что ждет его впереди каждый день. Чувствуя действие стресса, он знает, что предпринять, чтобы избежать урона для здоровья.

18. Наличие цели. Лидер имеет твердые убеждения и ясную цель. Цель есть у его жизни, цель есть у его работы. Просыпаясь, он не просто ждет, что преподнесет ему новый день. Наличие цели предполагает планирование, и каждый день приближает лидера к достижению поставленной цели. Целью обычно является осуществление мечты: мечты о том, чем станет его корпорация; мечты о том, чем станет вся его жизнь. Лидер любит и умеет — часто философски — говорить о своей мечте. Однако взгляды руководителя не должны быть окостенелыми: мечта должна развиваться, как и связанная с ее осуществлением цель.


Лидерство в конкретных областях
19. Руководство сообществом. Руководитель использует свою власть и влияние на благо общества. Он ответственно относится к лежащей на нем ответственности, например, по охране окружающей среды. Лидер отдает свое время, силы и энергию улучшению жизни людей и развитию общества, используя для этого все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

20. Чувство юмора. Наибольшего успеха добиваются руководители, обладающие чувством юмора. Они способны видеть юмористическую сторону там, где другие видят только трагедию. Они не позволяют неудачам угнетать себя, способны найти в ситуации что-то забавное. Они легко находят разнообразные возможности. Сделав ошибку, они признают ее и готовы посмеяться над собой, а не взваливают вину на других.

21. Цельность личностного идеала. Лидер хорошо представляет себе, каков он, к чему стремится, как живет — во всех смыслах слова. Он последователен и постоянно предпринимает усилия для того, чтобы его слово не расходилось с делом, чтобы соответствовать своему личностному идеалу. Следствием совпадения этого идеала и фактического поведения является то, что лидер живет в мире с самим собой, с ним легко общаться, окружающие чувствуют себя с ним непринужденно, независимо от их должности или общественного положения. Люди не испытывают страха и охотно поверяют ему свои горести и заботы, только личностная цельность лидера делает это возможным.

Собственный бизнес: http://safron.intway.info

Прежде чем приступить к постижению секретов ораторского мастерства, вы должны научиться избегать распространенных ошибок. Специалисты в области коммуникативных технологий проанализировали и сравнили поведение дилетантов и профессиональных ораторов. Используйте их советы на практике, и вы заметите, как растет ваша уверенность и самоконтроль во время публичных выступлений.

Ошибка 1: Несоответствие

Когда содержание ваших слов расходится с тоном речи, осанкой и языком тела, публика мгновенно это замечает. Аудитория обладает безошибочным чутьем в отношении того, что касается настроения оратора и его самочувствия. Если вы начнете говорить «Здравствуйте, как я рад вас всех видеть....» дрожащим неуверенным голосом, нервно перебирая пальцами пуговицы на костюме — будьте уверены, у слушателей моментально появится недоверие и к сказанному вами, и к самому говорящему. Поэтому вместо «Я рад...» — радуйтесь на самом деле! Делайте все, чтобы действительно испытывать радость, выступая перед публикой. Осознанно передавайте ваше позитивное настроение слушателям. Это важно — люди в хорошем настроении легче воспринимают информацию, им хочется продолжать контакт. Если же вы не испытываете радости, не стоит лгать. Лучше честно признаться: «Сегодня великий день, поэтому я волнуюсь...» Тогда вы по крайней мере произведете впечатление честного человека, говорящего правдивые вещи.

Ошибка 2: Оправдания

Публике по большому счету все равно, волнуетесь вы или нет, как долго вы готовили свой доклад и какой у вас опыт публичных выступлений. Поэтому не нужно перед ней оправдываться в стиле «Я плохой оратор, редко говорю перед публикой, поэтому сильно волнуюсь и могу выступить неудачно...» Именно так начинают свою речь многие дилетанты, пытаясь вызвать сочувствие и заранее получить индульгенцию за плохое выступление. Посыл, казалось бы, честный, но он приводит к противоположному результату. Слушатели недоумевают: «Зачем мы сюда пришли, если даже сам выступающий признает, что выступление будет плохим?».

Публика эгоистична. В ее центре внимания стоит прежде всего она сама. Поэтому с самого начала выступления на первое место поставьте её, любимую: мысли, желания и чувства вашей аудитории. Ваша цель — информировать, мотивировать или развлечь публику. Поэтому важно не то, как вы говорите и что при этом чувствуете. Важно, какую информацию аудитория при этом получает. Нужно говорить так, чтобы большая часть слушателей почувствовала: вы понимаете их стремления и желания, говорите для них и обращаетесь к каждому из них персонально. Если вы будете действовать именно так, тогда:

а) гораздо больше слушателей, чем вы думаете, просто не обратят внимание на ваше волнение или же снисходительно отнесутся к нему, потому что интересуются прежде всего собой и своими делами.

б) ваше волнение улетучивается тем скорее, чем больше внимания вы уделяете другим людям, а не собственным ощущениям.

Ошибка 3. Извинения

Эта ошибка похожа на предыдущую. Начинающие ораторы любят извиняться, предлагая снять с них вину за плохое качество доклада. «Прошу простить меня за... (мой простуженный голос, мой внешний вид, плохое качество слайдов, слишком короткое выступление, слишком длинную речь и т.д. и т.п.)». Публика — не священник и не отпустит ваши грехи. Извиняйтесь только за одно — за ваши постоянные извинения. А лучше с самого начала избегайте того, за что нужно будет просить прощения. Если действительно есть нечто, о чем вы сожалеете, просто скажите: «Я сожалею!». Но лучше всего — умение превратить недостаток в достоинство: «У меня сегодня простуженный голос, поэтому прошу вас сдвинуться и сесть ко мне поближе. Таким образом, сплотившись еще больше, мы продемонстрируем, что мы все — одна команда, работающая в тесном взаимодействии».

Ошибка 4: Глаза и брови

Вы действительно уверены, что хорошо управляете своей мимикой? Большинству новичков только кажется, что это так. На самом деле контролировать мимику неподготовленному человеку нелегко. Лицевыми мышцами трудно управлять без тренировки, а загадочно-соблазнительный взгляд и широко раскрытые от страха глаза разделяют всего пара миллиметров, кардинально меняющих восприятие.

Психологические исследования показали, что области глаз оратора публика уделяет в 10-15 раз больше внимания, чем любой другой части лица. Брови — главный элемент вашей мимики, они не только указывают на эмоции, но и управляют ими. Высоко поднятые брови — признак неуверенности и некомпетентности. Обращайте внимание на свои глаза и брови. Если они будут говорить то же, что и ваши слова, публика вас полюбит. Смеющиеся глаза и прямые брови — это как раз то, что нужно. Слушать вас приятно, публика уверена в вашей компетентности. Потренируйтесь перед зеркалом, запишите собственное выступление на видео и проанализируйте его.
Ошибка 5: Подбор слов.

Мы слышим и понимаем отдельные слова прежде, чем понимаем все предложение целиком. Поэтому на значение отдельных слов мы реагируем быстрее и менее осознанно, чем на значение предложений. К тому же, отрицательные частицы воспринимаются позднее, чем остальные слова, а часто вообще не воспринимаются. Поэтому постоянное использование таких конструкций как «...не принесет убытков», «...не плохо», «...не боимся прилагать усилия», «...не хочу вызвать у вас скуку длинными статистическими выкладками» вызывают у слушателя эффект, противоположный ожиданиям оратора.

Помните: слова — это картинки в голове! Недаром в древности учителя риторики говорили своим ученикам: «Расскажи мне так, чтобы я это увидел!». Слова должны создавать нужную вам картинку в голове слушателей. Поэтому используйте только те слова, которые подкрепляют желаемую цель. Пусть до ушей слушателей долетает лишь то, что должно туда попасть. Если вы хотите создать позитивный настрой, тогда вместо «это не плохо», скажите «это хорошо». Создавайте позитивное настроение позитивными словами — ведь от настроения публики зависит очень многое!

Ошибка 6: Отсутствие юмора

Всем студентам известны лекторы-зануды. «Воздействие внешнего объекта связано, во-первых, с прогрессирующей эмансипацией когнитивных функций от примитивных аффективных структур, во-вторых, с дифференциацией самих аффективных структур, их автономизацией от базальных влечений...», — бубнит такой преподаватель битый час, не замечая, что у слушателей давно уже закипели мозги и они полностью утратили нить повествования.

Лучше информативной речи — только интересная речь! Добавьте в свою серьезную речь улыбку, разбавьте шутками, расскажите забавную историю. Людям нужно периодически отдыхать. Благодарная публика ответит вам благосклонностью и вниманием. Можно посмеяться и над собой, если вы допустили какую-то оплошность — слушатели воспримут это как признак вашей уверенности в себе и чувства собственного достоинства.

Разумеется, никто не требует от вас, чтобы вы рассказывали анекдоты на траурном митинге. Но многие темы слишком важны, чтобы воспринимать их всерьез. Смех — это живительная среда для работы мозга. Высококлассные педагоги знают, что юмор и хорошее настроение только прибавляют желания учиться и делают процесс более эффективным. Смех помогает расслабиться и приводит к образованию в мозгу такой химической среды, в которой лучше происходит восприятие новой информации — это доказано нейропсихологами.

Ошибка 7: Всезнайство

Еще хуже неуверенных и неподготовленных ораторов — ораторы напыщенные и надутые, лопающиеся от осознания собственной важности. Они всегда считают себя умнее аудитории, к которой обращаются. Выкиньте из головы заблуждение, что вы знаете больше, чем все остальные вместе взятые. Даже если вы хорошо осведомлены в теме выступления, в отдельных направлениях слушатели могут знать гораздо больше вас. Не считайте аудиторию глупее вас иначе вам отплатят той же монетой. Напыщенность и всезнайство могут сыграть с вами очень злую шутку . Так, однажды всеми нелюбимому лектору по истории философии студент-психолог прилюдно задал каверзный вопрос: как следует относиться к философу Уоллесу? Преподаватель, испугавшись, что его поймают на недостатке эрудиции, долго и убедительно разъяснял затаившей дух аудитории ошибки этого философа, выдуманного студентами накануне лекции.

Чтобы не попасть в смешное положение, достаточно было просто ответить: «Нет, этот автор мне не знаком. Если вы считаете, что его учение подходит к нашей теме, прошу рассказать о нем в нескольких словах». Открыто признаваясь в своем знании или незнании, вы завоевываете еще большую симпатию аудитории. Подключайте слушателей с новой информацией к докладу, умейте оценить их знания. Этим вы убьете сразу нескольких зайцев: продемонстрируете уважение к участникам и внесете оживление в собственное выступление, дополните и обогатите его. Вы должны быть благодарны аудитории за активное участие, ведь это, как минимум, признак интереса к вашему выступлению.

Ошибка 8: Суетливость

Отвлекаясь от страха перед публикой, начинающий оратор может торопливо ходить от стены к стене туда-сюда, словно маятник, проделывать суетливые манипуляции с предметами (открывать-закрывать крышку кафедры, постоянно вертеть карандаш в руках и т.п.) и делать прочие ненужные движения. В итоге публика начинает следить за его перемещениями и перестает следить за темой выступления. По тому, как движется докладчик, легко понять, насколько он уверен в себе. Постоянное «хождение» во время публичного выступления не случайно. Оно выдает желание неуверенного в себе оратора сбежать. Именно так оно и воспринимается аудиторией. Этим горе-ораторам так и хочется дать совет строго по Архимеду: «Найдите же, наконец, точку опоры!»

Найдите подходящее место и займите позицию, «пустите корни». Вы можете сидеть или стоять — это зависит от длительности публичного выступления, особенностей помещения и проч. факторов. Главное, чтобы со своего места вы могли установить зрительный контакт со всей аудиторией. Не стоит «окапываться» на одном месте. Оратор, постоянно прячущийся за кафедрой и выходящий лишь в конце публичного выступления — тоже не лучший вариант. Перемещайтесь, но перемещайтесь осознанно, контролируя пространство. Различные части доклада маркируйте сменой позиции. Этим вы улучшите восприятие информации и облегчите ее запоминание. Например, вы меняете позицию при переходе от введения к основной части выступления, при выделении его ключевых частей, а потом при переходе к заключению. Когда заканчиваете доклад и начинаете отвечать на вопросы слушателей, вы снова спокойно и неторопливо перемещаетесь в пространстве в следующую точку и т.п. Таким образом вы ориентируете слушателей в структуре вашего публичного выступления и вселяете в них уверенность.

Ошибка 9: Монотонность

Ничто не утомляет так, как доклад на интересную тему, читаемый скучным монотонным голосом. Такие публичные выступления сродни китайской пытке капающей водой: вода монотонно капает не темечко истязаемого и постепенно доводит его до сумасшествия. Все слова сливаются в однообразный поток и по тональности речи нельзя понять, где заканчивается одно предложение и начинается другое. Монотонно бубнящие зануды быстро вызывают раздражение и усталость аудитории, слушатели еле сдерживаются, чтобы не начать зевать. Напротив, искусный оратор мастерски владеет своей речью. Чтобы держать публику «в тонусе» он постоянно варьирует громкость и силу своего голоса, придавая ему живости. Когда хочет вызвать напряженность и интерес, он заговорщически затихает и произносит слова чуть медленнее. Говоря громче, он выделяет главное в своем публичном выступлении. Когда нужно, он добавляет голосу значительности и драматизма.

Обратите внимание на звучание своей речи. Выделяете ли вы голосом ключевые моменты публичного выступления, цитаты, утверждения? Повышаете ли высоту звука в конце вопроса? Изменяется ли темп речи в зависимости от ее содержания? Выражайте голосом свои чувства и вы завоюете публику! Вы предстанете уверенным, энергичным и увлеченным темой человеком.

Ошибка 10: Отсутствие пауз

Новички в ораторском ремесле панически боятся пауз, неизбежно возникающих во время публичного выступления. Как правило они спешат заполнить их разной словесной чепухой и словами-паразитами («Ээээ... Значит так... Ээээ... Ну, что еще сказать... Ээээ...»). В результате публика думает: «Ээээ... Ну ничего себе! Когда же он закончит мычать?» Кто-то начинает считать, сколько раз вы скажете «Ээээ.. », кто-то погружается в свои мысли и начинает смотреть в окно не обращая на вас внимания, остальные мучаются и считают минуты до конца лекции.

Полезно помнить совет блистательной Джулии Ламберт из моэмовского «Театра»: «Главное — это умение держать паузу, лучше ее не делать, но если уж вышло — держи ее, сколько можешь». Когда нечего сказать — лучше помолчите, пока придут нужные слова. Иногда оратору необходимо время, чтобы подумать, сверится со своими записями, или же просто попить воды. А публике нужны паузы, чтобы осмыслить сказанное вами. Асы ораторского мастерства используют паузы целенаправленно, чтобы получить обратную связь от аудитории. Они активно пользуются интерпаузами, во время которых публика может обдумать сказанное, и нагнетающими обстановку интрапаузами, когда слушатели должны предугадать дальнейшее развитие повествования. Паузу можно использовать для установления визуального контакта, чтобы проконтролировать, правильно ли вас поняли; для усиления напряжения и драматизма; для возбуждения любопытства («...а что он скажет дальше?») и для многого другого. Поэтому не бойтесь делать паузы. Обычно публика воспринимает их длительность гораздо короче, чем это кажется самому докладчику.
Бизнес в интернете: http://safron.intway.info

Спрос на горшки для хранения воды в Индии упал: из-за сильных дождей в стране погибло больше 45 человек. Зато в Англии благодаря наводениям теперь можно встретить лебедей у входа в ресторан.

Собственный бизнес: http://safron.intway.info

В Испании активисты движения за запрет корриды вышли на улицы в трусах и c рогами

Cпециалисты Японского Национального Института Наук и Технологий (AIST) и компании Kawada Industries представила человекоподобного робота HRP-3 Promet Mk-II.
Специалисты японской компании считают, что этих роботов будут активно применять уже к 2010 году. Стоимость одного HRP-3 Promet Mk-II будет составлять 120 тысяч долларов.
Бизнес в интернете: http://safron.intway.info