"Трансерфинг реальности". Яблоня с полезными и "ядовитыми" плодами. Ступень к голограммному видению мира.
В течении месяца, в период с начала декабря до начала января 2014 года, из трёх независимых друг от друга источников, друзья предложили мне прочитать книгу Вадима Зеланда "Трансерфинг реальности". Это книга об осознанном управлении своей жизнью, предлагающую «пространство вариантов» в виде новой концепции мировоззрения. Книга интересная и во многом полезная, но рекомендовать её могу лишь с нижеследующими оговорками.
Данную рекомендацию решил написать в первую очередь для своих друзей, чтобы предупредить их о «подводных камнях», о которых возможно не подозревает автор этой книги. Для лучшей ассоциации, я назвал данную статью образно «Яблоня с полезными и "ядовитыми" плодами.».
Полезными плодами данной книги считаю:
Помогает увидеть реальное «пространство вариантов», в котором человек получает мотивацию ставить в основу своих действий желаемый результат. Таким образом, не прошлое определяет поведение человека в настоящем, а его "картина" видения будущего. Этот принцип уже научно обоснован и чуда в этом действии никакого нет.
Учит человека пользоваться своим правом выбора.
Написана лёгким языком и позволяет получать быстрые результаты на практике.
Показывает механизм сна человека на яву (не осознанная жизнь, машинальные действия и тип мышления).
Обучает методике "бодрствования" сознания. Учит жить осознанно.
Помогает выйти на надрелигиозный уровень состояния (вмещающий в себя любую форму религии).
Помогает человеку не стремиться выйти из толпы, не стремиться быть первым, а просто быть индивидуальностью и позволять внешнему намерению вывести индивидуальность в лидеры.Очень хорошо показал принцип работы большинства маятников. К примеру: "Любая система – это маятник. Система начинает развиваться самостоятельно, подчиняя приверженцев своим законам. Маятники устанавливают своих приверженцев на ключевые должности не за высокие заслуги, а за наиболее полное соответствие системе. Главное тут не то, на сколько хорошо человек делает свою работу, а в том, на сколько он это делает правильно (с точки зрения системы). Маятник, прежде всего, заботится о собственной стабильности. Когда человек хочет продвинуться по карьерной лестнице он должен уметь видеть разницу между «хорошо» и «правильно». Здесь всё зависит от коллектива. В небольших коллективах может приветствоваться творчество, самостоятельность, энтузиазм, инициатива. Но если это аппарат управления или крупное предприятие, то здесь действуют совсем другие законы и иная этика. Корпоративная этика предполагает более жёсткую регламентацию, дисциплину и исполнительность. Инициатива часто бывает наказуема. Самостоятельность встречается настороженно. Творчество не играет решающей роли. В такой системе необходимо действовать не лучше, а правильней."
Просто и наглядно показал механизм над контролем сознания людей: "Для того чтобы получить контроль над сознанием значительного количества людей, вовсе не обязательно сажать их в колбы с присосками (как в фильме «матрица»). Вполне достаточно построить всеобъемлющую информационную сеть. Тогда люди сами, автоматически, займут места в её ячейках. А что представляет собой человек в информационной ячейке? Это так называемый «социальный элемент», сознание которого в основном обусловлено его положением в структуре, в самом деле, напоминающий матрицу. Структура незаметно, но цепко обволакивает каждого члена определённым набором стереотипов мышления и поведения. Человеку кажется что он действует свободно, по своей воле. На самом же деле он понятия не имеет о свободе, потому что конфигурация его воли сформирована структурой. Человек играет по отведённое ему воле в навязанную игру. Казалось бы «каждый волен делать всё что хочет. Такова декларированная свобода». Вот только хотеть каждый может лишь то, что сообразуется с интересами структуры. Структура учит хотеть то, что надо."
Читать далее...