| Новости | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
знакомства одноклассники в контакте
![]() |
Новое поколение интернет общения! Старперов, малолеток и тормозов просьба не беспокоить! |
![]() |
Настоящие мужчины еще остались! И познакомиться с ними легко... |
2 · 3 · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10 12 · 13 · 14 · 15 · 16 · 17 · 18 · 19 · 20 22 · 23 · 24 · 25 · 26 · 27 · 28 · 29 · 30 32 · 33 · 34 · 35 · 36 · 37 · 38 · 39 · 40 42 · 43 · 44 · 45 · 46 · 47 · 48 · 49 · 50 52 · 53 · 54 · 55 · 56 · 57 · 58 · 59 · 60 62 · 63 · 64 · 65 · 66 · 67 · 68 · 69 · 70 72 · 73 · 74 · 75 · 76 · 77 · 78 · 79 · 80 82 · 83 · 84 · 85 · 86 · 87 · 88 · 89 · 90 92 · 93 · 94 · 95 · 96 · 97 · 98 · 99 · 100
История успеха: eCrush |
Сеть eCrush включает в себя несколько крупных сайтов: (ecrush.com, espinthebottle.com и highschoolstyleboard.com). Они предлагают пользователям возможность пофлиртовать, поискать свою вторую половинку, пройти тематические тесты, почитать материалы на романтические темы и просто пообщаться. Пользователи сайтов – в основном, молодежь от 13 до 19 лет. Ресурсы могут похвастаться 1 миллионом уникальных посетителей в месяц и титулом десятого по популярности сайта знакомств по результатам рейтинга NetRatings. Прибыли компания получает с 2002 года, а в 2006-м ее доход составил 1,4 миллиона долларов. В декабре 2006 года сеть eCrush приобрела фирма Hearst Media (стоимость опубликована не была, но по слухам составляла 8-12 миллионов долларов).
Интервью давал: Кларк Бенсон (Clark Benson), соучредитель и венчурный инвестор eCrush.
Ключевые факторы успеха
Эффективно переведенная из одного сервиса в другой пользовательская база
Изначально сам веб-сайт eCRUSH был запущен на день Святого Валентина еще в 1999 году в виде анонимного сайта знакомств. Увлеченные кем-то могли, не называя себя, узнать, интересуется ли ими предмет влюбленности. То есть, eCrush был своего рода посредником в анонимном объединении двух сердец с помощью электронной почты – так они могли понять, взаимна ли влюбленность. За время своего существования сервис помог обрести друг друга девятистам тысячам человек из числа 2,4 млн. пользователей.
Сайт был очень интересным и привлекал до 3 тысяч регистрирующихся человек в день на протяжении 2000-2001 годов. Однако его успех поспособствовал запуску 30 подобных ресурсов. Еще более вредоносным было использование сервиса спамерами, рассылающими мусорные сообщения. Они просто собирали электронные адреса ничего не подозревающих пользователей на сайте. Так eCrush стал жертвой собственного успеха: спамеры совершенно запятнали его репутацию.
В данной ситуации руководство сайта признало, что компании нужны дополнительные продукты, способные оставить позади и конкурентов, и врагов-спамеров. Со временем на страницах ресурса появились романтические тесты и статьи, игры, определяющие рейтинг пользователей, гороскопы и так далее. Это должно было заинтересовать и сохранить членов сообщества. Также появился еще один сайт в сети – eSpin (или eSpin-the-Bottle – «электронная бутылочка»). Он стал новым приложением для флирта молодых пользователей
eCrush не купили бы так удачно, если бы не eSpin и стратегия создания контента пользователями. Сам по себе сервис собрал отличную пользовательскую базу (а также основу для e-mail маркетинга), благодаря которой и был запущен eSpin. И именно на основе eCrush и стал со временем работать данный продукт.
Прибыльная модель выявления потенциальных потребителей
Команда сайта eCrush придумала отличный способ монетизировать свой трафик. Пользователям предлагались дополнительные услуги и приложения на сайте при условии заполнения особых форм, способных помочь в выявлении потенциальных потребителей сервиса. Руководство eCrush во главе с Карен Демарс Пиллсбери (Karen DeMars Pillsbury) и Эмми Гибби (Amy Gibby) смогло решить проблему, свойственную многим сайтам с молодыми пользователями в послекризисный период. Проблема эта заключалась в следующем: у ресурса была немалая база пользователей, нежелающих платить за услуги и взирать на баннерную рекламу. Решение же проблемы заключалось в привлечении пользователей бесплатным сервисом при условии, что они не станут отказываться от соцопросов, и будут заполнять формы совместной регистрации. Именно тогда члены сообщества и получат услуги и приложения премиум-класса. Например, пользователь хочет быть в курсе того, прочитал ли адресат его сообщение. Для этого первому придется заполнить небольшую анкету фирмы-партнера eCrush, занимающейся рыночными исследованиями. Во время экономического спада такие опросы оказались наиболее эффективными при монетизации трафика на сайтах для подростков. В то время как молодежь неохотно тратит свои сбережения, времени ей не жалко. Эта модель выявления потенциальных потребителей стала спасением и проклятьем eCrush. С одной стороны данная модель помогла компании выжить во время упадка и создать прибыльный бизнес. С другой же стороны произошло угнетение способности к росту и развитию. Более подробное обсуждение данного вопроса ищите ниже в разделе «Пища для размышлений».
На протяжении всего жизненного цикла компании управление капиталом было эффективным
Соучредитель фирмы eCrush Кларк Бенсон (Clark Benson) оказался успешным предпринимателем с опытом работы в бизнесе, не связанном с Интернетом. Он не стал работать в онлайновой сфере так же, как другие создатели интернет-стартапов. Он устоял перед соблазном заработать большие деньги, но предпочел получить 900 тысяч долларов за два этапа финансирования компании – в конце 1999 и в середине 2000 года. Главной целью мистера Бенсона всегда было создание настоящего бизнеса с реальными доходами. Расходы фирмы на поддержание работоспособности в течение одного месяца были достаточно низкими на протяжении 1999-2001 годов. А постоянные прибыли она стала получать уже в 2002 году. Такие эффективные капиталовложения позволили руководству eCrush дождаться благоприятного состояния рынка слияния и приобретения в 2005-2006 годах, а не продать компанию в менее подходящий период.
Стратегия запуска и маркетинг компании
Анонимный сервис, основанный на общении посредством электронной почты, eCrush был запущен в 1999 году. На протяжении первых шести месяцев стартап развивался медленно, но равномерно. Настоящий подъем начался, когда о сайте написали в прессе – в одном из журналов для молодежи. Такая реклама помогла увеличить количество ежедневных регистраций пользователей до 500, а также позволила закрепиться привлекательным для подростков особенностям сервиса. Через полтора года после появления сайт мог похвастаться 650 тысячами уникальных посетителей и 12 миллионами просмотров страниц. Рекордом сервиса стало 3 тысячи регистраций новых пользователей за день в 2000-2001 годах. На рекламу фирма eCrush тратила очень мало первые пять лет – то экспериментируя с онлайновой рекламой, то размещая объявления в печатных молодежных журналах.
Когда же продуктивность сайта несколько снизилась, компания запустила eSpin, используя трафик и пользовательскую базу eCrush. Так появился ресурс, контент на котором генерировался пользователями, – eSpin-the-Bottle. Он, кстати, на сегодняшний день является основным в сети eCrush. Уже на основе привлекательного пользовательского контента и бизнес-модели выявления потенциальных потребителей eCrush и начал серьезно рекламировать свои услуги (хотя и с акцентом на прибыль на инвестированный капитал), увеличивая прибыльность в период с 2004 по 2006 годы.
Анализ продажи акций eCrush
Фирму eCrush купила компания Hearst Media в декабре 2006 года (цена сети оглашена не была). Hearst публикует несколько популярных журналов для девочек-подростков – CosmoGirl, Seventeen, и Teen. То есть, пользовательские базы обоих сайтов компании совпадали. eCrush пригласила инвестиционный банк Montgomery & Co для помощи в процессе приобретения. Поговаривали, что фирму продали за 12-15 миллионов долларов. В интервью Кларк Бенсон признался, что руководство eCrush было довольно вырученной суммой (но она все же была ниже планируемой). То есть, мне остается только догадываться, что стоимость eCrush составила около 8-12 миллионов долларов. Кларк также признался, что бывали периоды, когда компанию собирались продать по цене, вдвое меньшей, чем вышло. Следовательно, она все же переждала неблагоприятный период с 2001 по 2005 годы и выиграла. Руководство eCrush объявило, что прибыли компании в 2006 году составили 1,4 миллиона долларов. Если принимать во внимание, что фирма еще и получила в качестве финансирования всего 1 миллион, доход инвесторы получили более чем неплохой.
Какая же польза Hearst Media от данного приобретения? Другими словами, почему компании, владеющие традиционными средствами коммуникации, приобретают сайты с контентом, генерируемым пользователями, за немалые деньги? Для того чтобы понять расчеты, скрывающиеся за такими приобретениями, нужно знать некоторые малоизвестные факты продажи онлайновой рекламы. В подростковых брендах CosmoGirl, Seventeen, и Teen, принадлежащих Hearst Media, реклама продается по разумно высоким ценам: стоимость тысячи контактов составляет 10-12 долларов. Так происходит благодаря тому, что у ресурсов уже сформировался торговый штат, имеющий связи с рекламными агентствами. Эти отношения и используются Hearst с целью включения просмотров страниц eCrush в более крупные рекламные сделки, связанные со всеми средствами коммуникации Hearst Media. Она может продавать отчеты о посещаемости страниц с рекламой по цене 3-10 долларов за тысячу контактов. (Стоимость просмотров страниц социальных сайтов определяется приблизительно на основе откликов баннера и места расположения объявлений. Причем страницы разнятся по ценности: те, что находятся в глубине анкет пользователей, ценятся гораздо ниже, чем их первые странички.) Эту концепцию монетизации я называю «протаскиванием». Допустим, рекламодатель хочет, чтобы посещаемость домашней страницы сайта с рекламой была высокой. На это же место для размещения рекламы может оказаться несколько желающих. В результате владелец сайта предложит рекламодателю приобрести место для рекламы на своих дочерних ресурсах, чтобы получить то количество просмотров объявлений, которое им и нужно. Таким образом, сайты вроде eCrush можно «протащить» в сделку при высокой стоимости тысячи контактов просто для того, чтобы гарантировать рекламодателю место для его объявления на домашней странице сайта Seventeen. Еще один пример «протаскивания» – масштабная рекламная компания, которую нужно реализовать рекламодателю (скажем, стоимостью в 500 тысяч долларов). Он может потратить 200 тысяч на рекламу в Yahoo, 100 тысяч – на MySpace, еще 100 тысяч – на Alloy, и последнюю сотню тысяч – на Hearst. Часть последних ста тысяч пойдет на размещение рекламы на страничках eCrush – по рекомендации менеджера по продажам Hearst. В результате стоимость тысячи контактов на eCrush вырастет. Рекламодатель в основном остается доволен – ведь он получает больше уникальных просмотров по разумной цене при том, что часть его рекламы все же располагается на основном сайте медиа-корпорации.
Сама фирма eCrush в основном использовала независимые рекламные сети для монетизации просмотров своих страниц. При этом стоимость тысячи контактов составляла в среднем около 50 центов. Для того чтобы получать большие прибыли от рекламы, eCrush пришлось бы набрать торговый штат (тем не менее, он не способен соперничать с крупными торговыми персоналами серьезных сайтов). Даже если бы у фирмы были компетентные торговые агенты, она все равно не смогла бы скопировать и реализовать комплексные соглашения, необходимые крупным рекламодателям. Когда же Hearst занимается продажей просмотров страниц на eCrush, стоимость тысячи контактов составляет 3 доллара. Следовательно, компания eCrush в составе Hearst за место на страницах получает в 6 раз больше, чем, если бы она работала с рекламодателями самостоятельно. Причем это не обусловлено стратегическим факторами вроде комбинированного стимулирования сбыта, технологий или компетентности руководства. Понимая эту простую математику, легко разглядеть, как при правильной работе Hearst может получить отличные прибыли на инвестированный капитал от eCrush.
Пища для размышлений
В то время как eCrush стала прибыльным предприятием для своих основателей и инвесторов, она все же не смогла принести максимальных доходов при ее продаже. Причин этому несколько, в их числе и сознательные решения, принятые высшим исполнительным руководством. В первую очередь, создатели eCrush старались создать безопасную социальную сеть для подростков. Из-за этого сайт позволяет пользователям общаться только с использованием заранее предложенных им фраз. eSpin проверяет все фотографии перед тем, как они попадают на сайт. То есть, эта сеть гораздо более серьезно контролируется, чем остальные, созданные уже после eSpin. Во-вторых, бизнес eCrush фокусировался на получении прибыли, а не на привлечении большого количества трафика. Модель работы, основанная на выявлении потенциальных потребителей, значительно затормозила активное развитие сети. Она несколько мешала пользователям делать на сайте то, что они хотят, снижая их заинтересованность. В 2004 году у eSpin было 800 тысяч уникальных посетителей в месяц. На данный момент сайт может похвастать 1 миллионом уникальных посетителей в месяц. Рост непрерывный, но не слишком значительный. Если бы некоторые из ограничений были ликвидированы, возможно, уникальных посетителей в месяц можно было бы насчитать 3-4 миллиона человек.
Руководству eCrush пришлось принять некоторые серьезные решения в 2004 году. Начал развиваться онлайновый рынок рекламы, хотя eCrush все еще работала с моделью выявления потенциальных потребителей. Ограничения на сайте eSpin можно было бы сократить – тогда бы сайт стал генерировать больше трафика (но за счет снижения прибылей). В 2004-2005 году еще не было ясно, что на онлайновом рынке слияний и приобретений показатели трафика будут иметь большое значение. eCrush пережила первый кризис интернет-предприятий, и тогда руководство компании решило и далее использовать модель получения прибылей, а не генерации трафика – и достигло своей цели. В 2004 году было нелегко предугадать, что вскоре трафик станет цениться гораздо больше, чем доходы компании.
Ирония заключается в следующем: если бы eCrush поставила на серьезный рост сайта в период с 2000 по 2002 год, она потерпела бы такой же крах, как и другие доткомы. Если бы руководство фирмы выбрало этот путь в 2004-2005 году, стоимость их акций сильно бы возросла. То есть, вывод таков: точно определить, когда нужно начинать монетизацию, когда и чему уделять больше внимания, а когда продавать фирму – нелегко. Лучший совет, который Кларк может дать предпринимателям: понимать, какие у вас цели в данном бизнесе. Создание медленно развивающегося, но прибыльного предприятия – гораздо более безопасный способ получить по-настоящему хорошие доходы. Хотя, при этом возможность сорвать куш при продаже компании уменьшается.
Метки: реклама креатив нейминг брендинг интернет реклама интернет креатив интернет брендинг интернет нейминг |
Ю.Губaйдуллин - Сoздание и пpoдвижeние cайтoв(SEO) |
В данном курсе coбраны отборные стратегии пpoдвижения сайта в поисковых
системах, которые уже неоднократно доказали свою эффективность. А благодаря наглядному
формaту видео-уроков вы сможете наблюдать за процесcoм раскрутки своего сайта и с легкостью
усваивать весь материал!
Если вы хотите раскрутить свой сайт, но не до конца понимаете "что для этого нужно делать", то вы
попали по адресу…"Узнайте Как Гарантированно Раскрутить Любой Сайт в Любой Нише с Нуля, Без
Первоначальных Ресурсов, Всего За 7 Часов, 38 минут!"
Не Важно, Что Вы Предлагаете На Сайте, Какой Имеете Багаж Знаний или Бюджет На Продвижение…
Даже Если Вас Тошнит От Таких Слов Как "SEO", Вы Всё Равно Сможете Добиться Того, Чтобы Ваш
Сайт ПОСЕЩАЛИ! Причем Стабильно…
|
Метки: seo |
Программа для создания собственного сайта |
Метки: программа для создания собственного сайта |
Анекдоты |
| 21.06.08 20:45 Врачи утверждают, что алкоголь убивает мозговые клетки. Но медики не знают одной важной особенности - умирают только те клетки, которые отказываются добровольно пить. |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:45 Молодая жена звонит своему мужу из командировки: - Ты щас где? Муж, явно поддатым голосом: - О, Милая, как я рад… я давно дома, ночь же скоро… - А ты не врешь мне?! - Нет, ну что ты, дорогая!!! - А ну-ка, включи телевизор.. (Включает) – Вот, слушай. - Хм… а теперь воду на кухне открой! (включает) – Слышишь?.. - Так ладно, а теперь залезай на нашу кровать и попрыгай, чтоб я услышала, как она скрипит. Слышится скрип пружин. Жена: - Да не так сильно, что вас там – стадо что ли???.. Ну вот теперь вижу, что ты умничка, не то, что твои друзья-засранцы. Ладно, молодец, ложись баиньки. Люблю, целую. А теперь - как всё было на самом деле: Паб, человек 25-30 мужиков смотрят футбол и пьют пиво. Вдруг у одного звонит мобила, он выбегает на середину зала и кричит: - Пацаны! ЖЕНА звонит!!! В пабе сразу воцаряется тишина. Парень включает громкую связь. Бармен включает и выключает телевизор, другой прямо перед мобильником наливает пиво в кружку стакан, четверо болельщиков залазят ногами на диван и прыгают. Вот, что значит МУЖСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ! |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:43 Армянское радио спросили: - Почему после свадьбы даже самая милая и очаровательная невеста превращается в злую стерву? Армянское радио ответило: - Поточу что демо-версия никогда не раскрывает всех багов полной… |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:42 Вновь избранный комитет по борьбе с коррупцией, уяснив масштабы взяточничества и казнокрадства в стране, глубоко и сочувственно проникся таким положением дел. С целью ректификации проблемы комитет принял решение о самораспущении и явке с повинной в «левоохранительные» органы... |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:42 Женщина на приеме у врача: - Доктор, а зачем вы меня попросили высунуть язык? Я уже 20 минут так сижу, а вы меня даже не осматриваете. - Не волнуйтесь, милочка, так надо. Просто когда вы трещите, я не могу сосредоточиться и прочитать вашу историю болезни... |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:37 Брательник мой работает менеджером в фирме по перевозкам. Так вот, рассказал такую историю: - Сидим как-то в обеденный перерыв у коллеги моего в офисе, смотрим жесткое порно… чувак с огромным агрегатом, кряхтя и пыхтя, всовывает его под хвост тёлке, и начинает жарить её, что есть мочи… Она стонет и орет… - Гы-ы-ы, прикол…))) - Тут в кабинет незаметно заходит шеф и стает у нас за спиной… Мы – ни сном, ни духом… увлеченно продолжаем смотреть. Вдруг стоны и ахи тёлки, которую конкретно имеет чувак, прорезает спокойный и нравоучительный голос шефа: - Вот, смотрите, чтобы бывает с теми, кто не выполняет план по отгрузке… |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:36 Народная примета: Если на свой день рождения восьмидесятилетний дедушка одним дуновением погасил на торте все свечки - значит, квартира еще долго не освободится... |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:33 Она: - Привет! Че делаешь? Он: - Восьмой час делаю за тебя сайт, чтоб ты курсовой сдала... Она: - О-о-о, Санечка, ты лучший друг на свете! <Огромное спасибо!> Удачи </Огромное спасибо!> Он: <Иди в жопу, сука!> Пожалуйста </Иди в жопу, сука!> |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:32 Ночь. Мадмуазель Базарова спит. Вдруг стук в окно. Базарова просыпается и тревожным голосом через окно: - Кто там? - Это я, мадмуазель, Поручик Ржевский! - Опять будете пошлости говорить и меня домогаться? - Ессесьно! - Ну щас, погодите… я ключик найду… |
|
|||
| комментарии (0) | ||||
| 21.06.08 20:32 Пришла пора выдавать принцессу замуж, и тогда созвал король женихов со всего мира так говорил к ним: - Мне нужно здоровое потомство, и потому руку моей дочери и полцарства в придачу получит тот, у кого самый крепкий член. А посему объявляю конкурс - кто пронесет на своем х%ю ведро воды целую версту и не уронит, тот и будет моим затем! А впереди будет идти ГОЛАЯ принцесса и вдохновлять вас. Начали состязание. Первым понес англичанин, пронес треть версты, дужка перетерла ему член, англичанин упал и умер от потери крови. Вторым был немец. Пронес полверсты, дужка перетерла ему член и немец умер от потери крови. Третьим выпала очередь грузину. Пронес почти целую версту, и когда остался один метр, член перетёр дужку, и грузин умер… от удара членом по голове… |
|
|||
| комментарии (0) |
|
|
Немного о женской логике |
|
Метки: женская логика |
Почему огурец лучше, чем мужчина |
|
Метки: прикол кошки собаки кот собака смешно приколы юмор фотоприкол фотоприколы фото прикол фото приколы |
Вещания на loveplanet |
| «Вещания» - это онлайн-трансляции видео на сайте LovePlanet.ru. C помощью этого сервиса ты сможешь показать себя окружающим, создав персональный канал он-лайн вещания, или наблюдать за другими пользователями, комментируя происходящее. |
| Так можно сделать собственную передачу на злобу дня или просто рассказать о том, что волнует. Автор "Вещания" - редактор, режиссер и оператор в одном лице. К твоим услугам качественный канал воспроизведения и удобный интерфейс создания трансляции. |
| С помощью сервиса «Вещания» можно решать разнообразные задачи. Можно чатиться с друзьями, устраивать лекции, признаваться в любви, тайно следить за возлюбленной, установить камеру дома и с работы наблюдать, как собака рвет любимые ботинки и др. Здесь все ограничивается только твоей фантазией. |
| Чтобы начать вещание, надо зарегистрироваться на LovePlanet.ru, установить веб-камеру, подключить микрофон, зайти на страницу Вещаний и создать новую трансляцию, нажав на ссылку "Создать вещание". |
| Вещать можно на весь мир, не ограничивая круг зрителей. Но при желании, трансляцию можно скрыть от посторонних, установив на нее пароль. В этом случае видео будет доступно только ограниченному кругу друзей и знакомых, или вообще, одному единственному человеку. Для того, чтобы установить пароль на вещание, при создании трансляции выбери в поле "Доступно" пункт "Мне" и введи свой секретный шифр. |
Причин может быть масса. Перед началом вещания обязательно убедитесь, что:
|
|
|
Отправка SMS по всей России и странам СНГ |
|
Метки: отправка sms по всей россии и странам снг |
Kaspersky Tweak Pack |
CUCANCHIC KIS_7-8 - програма для получения ключей активации с сайта касперского.
KasperskyTrialReset - сброс триальности.
KIS Tweak Util - изменение недокументированных параметров в настройках Антивируса. Также - возможность выполнения некоторых сервисных функций, которые штатными средствами реализованы в Антивирусе только посредством консольного управления, либо не реализованы вовсе. Поиск и удаление несовместимого программного обеспечения (как правило, других антивирусов и сетевых экранов). Восстановление работоспособности после подключения скинов, не предназначенных для используемой версии Антивируса. Создание баз сигнатур для локального обновления.
Kaspersky Tester Toolkit (KTT) - предназначена для организации удобного бета-тестирования продуктов KAV/KIS. Интегрируется внутрь продукта без отключения самозащиты (!). Благодаря встраиваемым плагинам, она создаёт зеркала для обновления KAV/KIS, отправляет файлы трассировок, автоматически сжимая дампы памяти, осуществляет сбор информации о продукте.
Kaspersky Tuning Wizard (KTW) - позволяет найти "проблемные" настройки в KAV/KIS и без проблем устранить их, подскажет пользователю о выключенной самозащите в KAV/KIS. Также утилита поможет собрать необходимую информацию, которая нужна для обращения в Службу технической поддержки "Лаборатории Касперского".
Kaspersky InFormer - представляет собой систему глобального оповещение и информирования. По сути она похожа на RSS только существенно ее превосходит. Особо хочу отметить мощную систему оптимизации трафика, программа качает только новые сообщения.
KeyViewer - программа для просмотра инфы о ключах.
Create Update Mirror (CUM) - cоздание зеркала обновлений из баз установленного и корректно обновлённого с серверов обновлений «Лаборатории Касперского» антивирусного продукта, для последующего обновления идентичного продукта из локально расположенного каталога (зеркала обновлений).
KAVremover 9 - незаменимая программа для полного удаления касперского. Если вы поставили пароль на касперского и забыли, данная программа поможет справиться с этим.
FrostKisInkognito - заморозка пробного периода 30 дней (при заморозке триальности 90 дней - слетает).
AvpIndexLog - сбор информации об установленном продукте.
+ список серверов для обновления
+ триальный ключ на 90 дней
+ сайт для получения персонального ключа на 3 месяца.
Размер: 4 Mb
Скачать/Downloads
Метки: kaspersky tweak pack |
NodLogin 9.1 32bit/64bit - Обновление от 10.06.2008 |
Подбирает ключи для:
- Nod32 2.7; 3.0
- ESET Nod32
- ESET Smart Security
Используется для всех:
- Windows 98
- Windows Me
- Windows 2000
- Windows XP
- Windows Vista
Размер: 1,1Mb
Скачать/Downloads|
|