Оригинал сообщения

В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.

Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:

• Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.


• Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.


• Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.


• Как определять KPI , если цикл производства больше года.


• Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.


• Кто должен заниматься внутренним PR проекта.


• Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

На практикуме участники  описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.

Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.

Отзывы слушателей:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:

«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».

Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:

«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Приглашаем Вас на следующий семинар

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

8  12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656

По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP