Оригинал сообщения

Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?

Управление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности.

Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками.

При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.

Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?

10  — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».

Главные темы семинара:

• Разработка бизнес-плана инновационного проекта.


• Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.


• Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.


• Организационные структуры создания проектов НИОКР.


• Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.


• Особенности учета и налогообложения НИОКР.

Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание.

Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период.

Хотите принять участие?

Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP