ÖÍÒÈ «Ïðîãðåññ» ïðîøåë ñåìèíàð «Ôóíäàìåíòû è îñíîâàíèÿ: ïðîåêòèðîâàíèå, ñòðîèòåëüñòâî, êîíòðîëü» |
8 èþíÿ â ÖÍÒÈ «Ïðîãðåññ» â ðàìêàõ ñåìèíàðà «Ôóíäàìåíòû è îñíîâàíèÿ: ïðîåêòèðîâàíèå, ñòðîèòåëüñòâî, êîíòðîëü» ïðîøëà ëåêöèÿ «Ãåîòåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû ñòðîèòåëüñòâà íà ñëàáûõ ãðóíòàõ. Îïûò ãåîòåõíè÷åñêîãî ïðîåêòèðîâàíèÿ êîìïàíèè Finnish Consulting Group Ltd (FCG)».
Ã-í Ìàòòè Õîíêàíèåìè, ãëàâíûé èíæåíåð äåïàðòàìåíòà ãåîòåõíè÷åñêèõ ðàáîò è ðàáîò ïî ôóíäàìåíòó FCG, ðàññêàçàë îá óíèêàëüíîì îïûòå ñòðîèòåëüñòâà çäàíèÿ òîðãîâîãî êîìïëåêñà Ñòîêìàíí íà Íåâñêîì ïðîñïåêòå.
Êîìïëåêñ èìååò 4 ïîäçåìíûõ ýòàæà, èõ îáùàÿ ãëóáèíà 13,6 ì. Ñàìè àâòîðû ïðîåêòà íàçûâàþò åãî ñàìûì ãëóáîêèì çäàíèåì â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Óíèêàëüíîñòü îáúåêòà òàêæå îáóñëîâëåíà ðàñïîëîæåíèåì â öåíòðå èñòîðè÷åñêîé çàñòðîéêè è â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè îò ñòàíöèè ìåòðîïîëèòåíà. Ïîñëå ëåêöèè ñëóøàòåëè ïîñåòèëè ïîñòðîåííûé îáúåêò è îñìîòðåëè êîíñòðóêöèè ïîäçåìíûõ ýòàæåé.



| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |