Оригинал сообщения

В организации производства очень важным является правильное распределение производственных мощностей. Это означает, что нужно грамотно выделить приоритеты и организовать диспетчеризацию производственных заказов для достижения оптимальной производительности всего предприятия. При возникновении изменений, таких как срочные заказы, незапланированные ремонты или другие внеплановые ситуации, необходимо обеспечивать непрерывный централизованный контроль и регулирование производства.

Непрерывность руководства достигается организацией посменных дежурств диспетчеров и операторов. Централизованность руководства заключается в контроле за производством из одного центра. Оперативность - всесторонняя и полная осведомленность о ходе производства, получение точной информации со всех участков и возможность быстро выявить причины неполадок и устранить их.

24-28 мая 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Планирование и диспетчеризация производства» для главных инженеров, руководителей и специалистов производственно-диспетчерского отдела, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб.

В программе семинара: Организация производственного планирования. Диспетчеризация производства. Планирование деятельности цехов. Виды планирования производства. Методы планирования производства. Автоматизация процессов планирования производства. Оценка и анализ деятельности цехов.

В рамках семинара запланирована производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам, - ОАО Пивоваренная компания Балтика, где состоится знакомство с работой цехов и организацией работы по планированию производства.

Записаться на семинар можно по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP