Помимо лекций, программа включает в себя установочную дискуссию мастер-класс тренинг «эффективный руководитель».

Вам нужны не только профессиональные знания, но и наработка навыков по управлению персоналом и по развитию лидерских качеств?

Предлагаем Вашему вниманию семинар

Юридическая служба предприятия: создаем, управляем, повышаем эффективность работы

(3-6 сентября, Санкт-Петербург).

Программа отвечает на наиболее актуальные вопросы, возникающие у руководителей юридических служб в составе крупных или средних предприятий:

• что более рационально с финансовой точки зрения – расширять уже существующую юридическую службу либо пользоваться юридическими услугами сторонних организаций для решения локальных задач? Как посчитать оптимальный бюджет юридической службы?

• как вырастить собственного высококлассного специалиста из работника, не имеющего профессионального опыта?

• как правильно организовать структуру юридической службы и наладить ее взаимодействие с другими структурами предприятия, чтобы избежать антагонизма либо дублирования функций?

• как наладить работу внутри юридической службы, не осуществляя тотального контроля за действиями подчиненных?

Участие в данном семинаре дает возможность:

• проанализировать и найти пути решения своих профессиональных проблем;


• обменяться опытом с коллегами;


• получить рекомендации от руководителей юр.служб крупных предприятий;


• проработать локальную нормативную базу своего предприятия;


• усилить свой управленческий потенциал.

Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону службы записи (812) 331-88-88

Как сделать спортивный объект более безопасным и привлекательным для потребителей спортивных услуг?

Закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» постоянно дополняется и существенно меняет деятельность спортивных учреждений.

Руководителям спортивных организаций приходится «держать планку» и оперативно реагировать на изменения в законодательной базе.

 Как сделать спортивный объект более безопасным и привлекательным для потребителей спортивных услуг?

 Этой осенью ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас на 2 семинара по менеджменту физкультурно-спортивных услуг и организации спортивных мероприятий.

Семинары ведут специалисты с огромным практическим опытом: организаторы международных спортивных соревнований «Тосненский марафон», Всероссийская гонка «Лыжня России», Водное представление в рамках 300-летия Санкт-Петербурга и др.

17-21 сентября

Менеджмент физкультурно-спортивных услуг: организационно-экономические аспекты

Код 21413 | Санкт-Петербург

В программе:

• Право и закон в сфере спортивных услуг. Государственное задание для бюджетных учреждений.


• Финансово-экономическая деятельность спортивных учреждений.


• Коммерческая деятельность на спортивном объекте. Массовые мероприятия.


• Оснащение и безопасность спортивных сооружений.


• Менеджмент и оптимизация процессов управления.


• Развитие спортивного объекта. Зарубежный опыт для России.


• Доступная среда для людей с ограниченными возможностями.

Семинар раскрывает современные принципы менеджмента в спорте. Вы узнаете, как правильно управлять спортивным объектом и развить на нем коммерческую деятельность.

Ознакомьтесь с полной программой семинара>>>

29 октября  2 ноября

Сколько стоит спорт

Код 20212 | Санкт-Петербург

В программе:

• Как получить прибыль от спортивных услуг? Реклама и маркетинг в спортивной сфере.


• Что является залогом успеха спортивного мероприятия?


• Обязанности сторон на спортивных мероприятиях.


• Финансовая деятельность в спорте: доходы, спонсорство и волонтерство.


• Безопасность на спортивных мероприятиях. Страхование участников.

Ознакомьтесь с полной программой семинара>>>

Запишитесь на интересующий вас семинар по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88 или по электронной почте interclient@cntiprogress.ru.

Дистанционное обучение - первый помощник в экономии бюджета на обучение персонала.

Легенды и мифы о дистанционном обучении. В России в 2010 году оборот e-Learning достиг 10 миллионов долларов (по данным The Economist Intelligence Unit). Заблуждение о дороговизне электронного обучения – распространенное явление. Дистанционное обучение  первый помощник в экономии бюджета на обучение персонала.

Еще один миф об e-learning. Под дистанционным обучением ошибочно понимают библиотеку документов, презентаций и прикрепленных к ним тестов. В этом случае система часто воспринимаются сотрудниками как «обязаловка», усложнившая их работу. Однако презентации и документы — это не e-learning. Как создать СДО удовлетворяющую потребность компании в качественном обучении, и при этом интересную и полезную для сотрудников? E-learning-у надо учиться.

Новая разработка ЦНТИ «Прогресс»! Представляем семинар по дистанционному обучению

«Дистанционное обучение и оценка персонала: внедрение и перспективы»

(3 – 7 сентября 2012 года, Санкт-Петербург).

Что дает курс?

• Мы не продвигаем никого из разработчиков: только независимые мнения экспертов!


• СДО «на коленке». Весь спектр программ и методов, в том числе бюджетные и бесплатные варианты.


• Мы не учим разработке курса – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей компании.


• Как составить техническое задание для разработчика? Как актуализировать контент? Как применять смешанное обучение?


• Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации.


• ДО и корпоративная культура.

Для Вас:

Опыт  крупных компаний, прошедших сложный путь от выбора провайдера СДО до работы с сопротивлением своих сотрудников данной системе. У слушателей данного курса есть уникальная возможность «пройти» этот же путь со специалистом, который занимался внедрением СДО не в теории, а на практике. Вы узнаете о:

1) правилах выбора провайдера,

2) технических сложностях установки СДО, путях преодоления,

3) выявлении потребности в обучении, конкретизации запроса от внутреннего заказчика,

4) методах, инструментах создания лояльности сотрудников к нововведению,

5) методах коммуникации внутри компании СДО и т.д.

Посмотрите подробную программу обучения

Преимущества семинара:

- независимый обзор всех возможных инструментов ДО,

- прикладной характер обучения (минимум теории, максимум опыта и практики),

- интерактивность обучения (слушатели принимают активное участие в процессе обучения).

Кто ведет занятия? Специалисты-практики, работающие в сфере обучения взрослых более 8-ми лет, внедрившие СДО в компаниях Группа Илим, КИТ-финанс, Балтинвестбанк и другие.

Запишитесь на семинар на нашем сайте, по телефону 7 (812) 331-88-88, по эл.почте interclient@cntiprogress.ru

Не товары, а процессы их создания приносят предприятиям долгосрочный успех.

Дж. Чампи и М. Хаммер

Для чего нужен процессный подход?

Если у Вас 15% брака, необходимо определить, в чем причина изъяна, несовершенство какого процесса приводит к убыткам.	Если регулярно не ликвидировать избыточные процессы и лишние звенья контроля, крах неизбежен.
Выявление «узких мест» позволяет при минимуме усилий добиться существенного снижения затрат, а значит и повышения прибыли.	Только описание бизнес-процессов дает понимание, что именно требует оптимизации.

Как грамотно управлять бизнес-процессами?

Ответы на этот и многие другие вопросы на новом семинаре

«Оптимизация бизнес-процессов компании»

10 – 14 сентября 2012, Санкт-Петербург

• Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели.


• Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование.


• Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой? Рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.


• Как преодолевать сопротивление переменам со стороны сотрудников?

Программа адресована

специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений,

специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.

Ознакомьтесь с подробной программой обучения

Запишитесь на семинар на нашем сайте, по телефону +7 (812) 331-88-88.

Pomidorus.ru – крупнейший продовольственный портал международного уровня. Здесь вы найдете уникальные, а главное эффективные инструменты развития бизнеса

Ежегодно отечественные сельхозугодия дают нам миллионы тонн качественной продукции. Но система реализации сформирована недостаточно хорошо. Так, на территории постсоветского пространства фруктово-овощной бизнес практически не представлен в сети Интернет. Между тем, интернет-ресурсы могут стать эффективным помощником в деле создания позитивного имиджа компании и реализации товара.

Традиционно, фруктово-овощной бизнес приносит хорошую прибыль. Однако на рынке эта сфера деятельности представлена весьма однобоко. Магазины формата «у дома», в редких случаях, сетевые гиганты. В интернете игроки не работают вовсе.

Согласитесь, чем больше целевая аудитория, тем шире круг потенциальных клиентов. Но как добиться постоянного роста числа покупателей без лишних затрат? Найти недостающую часть целевой аудитории и наладить с ней контакт!

Итак, сегодня самой интересной с точки зрения расширения продаж является интернет – аудитория. Однако работать с ней не так просто. Нужны специальные знания, на получение которых зачастую нет ни времени, ни денег. В такой ситуации лучше всего доверить хлопоты по представлению товара в сети надежным партнерам. Обратитесь к профессионалам сетевого фруктово-овощного рынка. Таких пока немного, мы можем посоветовать Pomidorus.ru – портал с большим опытом работы и хорошим потенциалом.

Pomidorus.ru – крупнейший продовольственный портал международного уровня. Здесь вы найдете уникальные, а главное эффективные инструменты развития бизнеса:

-         удобные каталоги организаций и услуг;

-         система тендеров и аукционов;

-         доска объявлений;

-         система личных сообщений для максимально удобного общения с партнерами;

-         отзывы о компаниях из личной базы данных портала;

-         прайс-листы с актуальными ценами на продукты;

Калькулятор предпринимателя – новшество Pomidorus.ru. Он позволяет быстро рассчитать чистую прибыль и себестоимость товара, наглядно увидеть, как меняется прибыль при изменении объема товара или стоимости перевозок. Кроме того, калькулятор помогает учесть возможные потери при транспортировке товара и непредвиденные расходы.

Pomidorus.ru организует обмен информацией между участниками внутри одной системы. Оперативный поиск сведений о потенциальных партнерах или клиентах, постоянно обновляемая база данных, круглосуточный доступ – это основные конкурентные преимущества портала. С Pomidorus.ru вы сэкономите время и максимизируете прибыль предприятия!

Семинар имеет практическую направленность. Участников ожидает мастер-класс по использованию программы SDL Trados в режиме реального времени.

С рассветом компьютерных технологий требования к работе технических переводчиков изменились. Теперь вместо количества переводимых символов измеряют количество переведенных байтов.

 Переводчики в целях экономии времени начинают использовать английские слова вместо поиска грамматически и этимологически корректных русскоязычных эквивалентов, например, «поставщик услуг» заменяют «провайдером», а «изменение масштаба изображения»  «зумингом».

К счастью, сейчас в помощь техническому переводчику есть программы, которые способны упростить процесс перевода. Самое главное научиться эффективно с ними работать.

10  14 сентября ЦНТИ Прогресс  в Санкт-Петербурге предлагает пройти практический семинар, который даст полезную информацию переводчикам с разным опытом использования профильных программных продуктов (SDL Trados, SDL MultiTerm, SDL WinAlign, SDL Language Weaver).

 Тема семинара «Технический перевод и современные возможности переводчика».

Семинар имеет практическую направленность. Участников ожидает мастер-класс по использованию программы SDL Trados в режиме реального времени.

Программа составлена с учетом последних изменений в программных продуктах. Узнайте о семинаре подробнее.

Существенное преимущество семинара – это разбор практических вопросов перевода документации,  которая относится к различным техническим процессам. Тематика выбирается в зависимости от контингента в группе.  Возможные темы: нефтепереработка, логистика, инжиниринг, целлюлозно-бумажная отрасль, медицина.

Уже через 72 часа переводчик, прошедший обучение на этом семинаре сможет:

•  Ускорить перевод технической документации;


• настроить дополнительную проверку переведенного текста. (Вы будете уверены в качестве технического перевода);


• легко соблюдать единство терминологии и пополнять базу данных технических терминов. (Появится возможность пользоваться наработанной терминологией при последующих переводах);


• использовать машинный перевод как дополнительный источник перевода.

Запись на семинар производится через сайт или по телефону в Санкт-Петербурге +7 (812) 331-88-88.

Курсы предполагают практическое обучение слушателей в формате аудиторных занятий, тренингов и мастер-классов. Планируется не менее 4 - 5 тренингов и мастер-классов по синхронному и последовательному переводу.

«Перевод – это точное воспроизведение подлинника средствами другого языка с сохранением единства содержания и стиля. Единство содержания и стиля воссоздается в переводе на иной языковой основе и уже поэтому будет новым единством, свойственным языку перевода». (Рецкер Я.И. Пособие по переводу с английского на русский. – М.:1982).

Утверждений и определений перевода множество, но ясно следующее: перевод – это комплексный процесс, при этом достаточно сложный. Нужно не только найти в языке перевода самые подходящие слова, но и облечь их в соответствующую грамматическую форму, что порой бывает достаточно непросто. Необходимо больше практиковаться, чтобы увеличить свой уровень перевода, но практики не всегда хватает.

ЦНТИ «Прогресс» заинтересован в увеличении количества качественных устных переводчиков и приглашает принять участие в семинаре

«Практика устного перевода».

17-21 сентября в Санкт-Петербурге.

Курсы предполагают практическое обучение слушателей в формате аудиторных занятий, тренингов и мастер-классов. Планируется не менее 4  5 тренингов и мастер-классов по синхронному и последовательному переводу.

Практические занятия будут проводиться по группам не более 15 – 18 человек.

 На мастер-классах по синхронному и последовательному переводу будет отработка упражнений на:

• повторение исходного текста (shadowing);


• совмещение слушания одного текста и произнесения другого;


• речевую компрессию (отработку навыка опущения избыточных смысловых единиц);


• синхронное чтение заранее переведенного текста;


• спонтанный синхронный перевод текста;


• вероятное прогнозирование.


• тренировку оперативной памяти;


• запись прецизионной информации


• отработку универсальной переводческой скорописи.

Ознакомьтесь с подробной программой…

Занятия проводят:

Кузнецова Л.А., член Союза переводчиков России, переводчик-синхронист (20-летний стаж);

Вьюнова Е.К., доцент, директор Центра переводоведения  им. А.В. Федорова филологического факультета СПбГУ;

Дональд Линебург (США), действующий переводчик ООН, старший переводчик русско-английской «будки». 

Якименко О.А., к.ф.н., член Союза переводчиков (15-летний стаж), cт. преподаватель СПбГУ

 Успейте записаться! Количество мест ограничено!

«Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».

Высказывание принадлежит Фрэнку Харрисону, профессору Государственного университета Сан-Франциско и автору многочисленных исследований в сфере менеджмента.

Принятие решений  сквозная функция управления. Это то, чем руководителю приходится заниматься постоянно. Как принимать решения так, чтобы получать требуемый результат?

• Вы хотели бы принимать еще более эффективные решения?


• Научиться грамотно учитывать риски?


• Всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными и при решении бизнес-задач?

В этом случае новый тренинг «Управленческие решения руководителя» для вас.

20 – 21 сентября 2012, Санкт-Петербург

В течение 2-х дней тренинга вы отрабатываете техники принятия решений:

• Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?


• Выполнение и невыполнение поставленных задач. Отрабатываем техники конструктивной обратной связи.


• Формулируем проблемы (реактивное и упреждающее управление).


• Анализируем риски и последствия принятия решений.


• Как принимать решения в условиях динамичных изменений?

Эти и многие другие ситуации из повседневной работы руководителя будут проработаны на тренинге. Посмотрите полную программу обучения

Тренинг ведет:

Бизнес-тренер с международным сертификатом и 15-летним опытом работы с крупными предприятиями, такими как ОАО «Сбербанк России», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», «ПОЧТА России», Холдинга «САХО», НЭВЗ «Союз», Российские железные дороги и др. Преподаватель программ MBA.

Научиться действовать в новой руководящей должности вам поможет тренинг «Вы руководитель: новые задачи». Тренинг пройдет 19 - 21 сентября 2012 в Санкт-Петербурге.

Долгожданное повышение состоялось. Вы – руководитель, и перед Вами новые задачи! От Вас требуется добиваться наилучшего результата не только в своей работе, а в работе всего отдела. 

Начинающему руководителю часто не терпится проявить себя в новой должности – хочется взяться за все сразу. Не стоит поддаваться желанию свернуть горы. Необходимо развивать навык делегирования, научиться грамотно ставить задачи перед подчиненными.

Как начинающему руководителю быстро адаптироваться к новой роли? Где приобрести навыки продуктивного управления?

Научиться действовать в новой руководящей должности вам поможет тренинг

«Вы руководитель: новые задачи»

Тренинг пройдет 19 - 21 сентября 2012 в Санкт-Петербурге.

В течении 3-х дней в формате тренинга вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс.

• Как вести себя в новой должности?


• Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?


• Авторитет и влияние  что надо делать, что  нельзя?


• Как перестать все делать самому?


• Как ставить задачи подчиненным и как контролировать результат?

В результате тренинга Вы разрабатываете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности.

Посмотрите подробную программу тренинга и зарегистрируйтесь

Эксперты подсчитали, что сокращение логистических издержек всего на 1% равноценно увеличению объемов продаж на 10%.

Эксперты подсчитали, что сокращение логистических издержек всего на 1% равноценно увеличению объемов продаж на 10%.

Осознание значимости логистики в структуре компании привело к повышению спроса на квалифицированных специалистов, которые должны отслеживать и оперативно реагировать на изменения рынка, знать основы менеджмента и всегда быть в курсе последних поправок в законодательстве. Столь широкий спектр задач требует от логистов постоянного повышения своего профессионального уровня.

Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает Вас на семинар по оптимизации управления всеми потоками предприятия в соответствии с объективными условиями рынка

«Логистика на современном предприятии»

Обучение пройдет в учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» в центре Петербурга 24  28 сентября 2012г.

Благодаря тому, что занятия представляют собой не просто лекции, а решение бизнес-кейсов, выполнение практических заданий и «живое» обсуждение проблем с экспертами и коллегами, Вы сможете не только расширить свои знания, но и  развить прикладные навыки в области:

• управления товарными запасами: рекомендации по выбору конкурентоспособной стратегии


• логистического планирования: пошаговая инструкция от планирования заказа до его реализации


• снабжения: анализ возможности обеспечения своевременности поставок


• складирования: советы по оптимизации работы склада


• транспортной логистики: разбор современных методов управления

Посмотрите подробную программу семинара.

Задать вопросы по ежедневному расписанию, регистрации, оплате, бронированию гостиницы Вы можете по телефону 8 (812) 331-88-88 или прямо на сайте с помощью сервиса «консультант онлайн».

Зарегистрироваться на семинар

«Прогресс» разрабатывает и постоянно обновляет семинары в соответствии с изменяющимися условиями рынка логистических услуг и пожеланиями слушателей, поэтому Вы можете быть уверены, что получите только полезную и актуальную информацию. Приезжайте, Вы не пожалеете!

Как же выбрать из тысячи именно того поставщика, который бы удовлетворял всем Вашим требованиям, и как выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения?

Поиск и отбор правильного поставщика – один из главных факторов успешной деятельности отдела закупок и всей компании в целом. Как же выбрать из тысячи именно того поставщика, который бы удовлетворял всем Вашим требованиям, и как выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения?

Уже много лет специалисты ЦНТИ «Прогресс» проводят семинары по оптимизации закупок. И теперь по многочисленным просьбам слушателей появился еще один семинар, в котором акцент сделан именно на построение отношений с поставщиками

«Управление закупками и снабжением: эффективная работа с поставщиками»

.

Приглашаем Вас вместе с нами открыть осенний учебный сезон 11 – 14 сентября 2012г. в Москве

На семинаре в ходе теоретических и практических занятий Вы научитесь:

• выбирать только надежных поставщиков


• добиваться эксклюзивных условий поставки


• снижать риски в работе с поставщиками


• поддерживать необходимый и достаточный уровень запасов


• справляться со стрессом, вызванном чрезвычайно высоким уровнем напряжения работы в отделе снабжения

Кроме того, Вы  узнаете о подводных камнях при заключении и расторжении договора поставки. Это поможет Вам в дальнейшем не попасться на уловки поставщиков и не заключать невыгодных контрактов.

Заинтересовались? Это еще не все, посмотрите подробную программу.

Для Вашего удобства мы ввели новый сервис «консультант онлайн», Вы можете задать все интересующие вопросы прямо на сайте или оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами в удобное для Вас время. Вы также можете узнать подробности по телефону 8 (812) 331-88-88.

Конечно, семинар – это не панацея от всех возникающих в профессиональной деятельности проблем, но это отличная возможность узнать что-то новое от других специалистов, услышать мнение со стороны и повысить свою квалификацию в сжатые сроки. Не упустите этот шанс!

Как сделать спортивный объект более безопасным и привлекательным для потребителей спортивных услуг?

Одна из целей Стратегии развития физической культуры и спорта в России до 2020 года – это «создание системы обеспечения общественной безопасности на объектах спорта».

Как сделать спортивный объект более безопасным и привлекательным для потребителей спортивных услуг?

Приглашаем вас на 2 семинара по управлению эксплуатацией и оснащением спортивных объектов. Вы узнаете всё о том, как правильно оборудовать и использоватьспортивную площадку.

20-24 августа

Управление эксплуатацией и оснащением спортивных сооружений

Код 21412 | Санкт-Петербург

В программе:

• Тенденции развития и строительства спортивных сооружений в России.


• Правила и нормы содержания спортсооружений. Передача в эксплуатацию.


• Как обеспечить достаточное оснащение спортивного сооружения?


• Создание доступной среды для лиц с ограниченными возможностями.


• Как обеспечить безопасность?


• Техническое обслуживание и ремонт спортивных объектов.

Вы посетите современные спортивные объекты Санкт-Петербурга, оцените системы их эксплуатации и пообщаетесь со специалистами данных объектов.

Ознакомьтесь с полной программой семинара>>>

8–12 октября

Эффективное управление эксплуатацией и оснащением бассейна

Код 21414 | Санкт-Петербург

В программе:

• требования безопасности;


• санитарно-эпидемиологические нормы;


• особенности эксплуатации бассейнов и их оснащение;


• медико-санитарное обеспечение тренировочного и соревновательного процессов.

Вас ждет выездное занятие на базе одного из лучших бассейнов Санкт-Петербурга и живое общение со специалистами объекта.

Ознакомьтесь с полной программой семинара>>>

Запишитесь на интересующий вас семинар по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88 или по электронной почте interclient@cntiprogress.ru.

Информационный партнер семинара:

«СБК. Спорт Бизнес Консалтинг»  деловое издание о спортивной индустрии.  Журнал объединяет множество специалистов со всего мира для того, чтобы предоставить актуальную информацию об экономической эффективности и инвестиционной привлекательности спортивного рынка. Журнал содержит интервью с ведущими экспертами, эксклюзивные материалы собственных корреспондентов, аналитические обзоры, полезную коммерческую информацию, практические рекомендации специалистам.

Наши эксперты учли все изменения законодательства, регламентирующего организацию железнодорожных перевозок, дополнили программу актуальной информацией

21 марта 2012 г. Правительством РФ было принято постановление  №221 «О лицензировании отдельных видов деятельности на железнодорожном транспорте». Согласно ему, все работники, ответственные за организацию перевозок опасных грузов железнодорожным транспортом, должны проходить специальную подготовку. И это неудивительно, ведь процент перевозок опасных грузов среди всех перевозок растет с каждым годом, а вместе с ним растет и количество инцидентов при их транспортировке.

Отличную возможность пройти такое обучение предоставляет ЦНТИ «Прогресс»: уже много лет здесь с успехом проводится семинар

«Безопасность транспортирования опасных веществ железнодорожным транспортом, включая их погрузку и выгрузку»

Новая дата обучения – 20 – 24 августа 2012г.

Наши эксперты учли все изменения законодательства, регламентирующего организацию железнодорожных перевозок, дополнили программу актуальной информацией и приглашают Вас узнать о  самых острых проблемах транспортировки опасных грузов ж/д транспортом:

• как осуществляется прием, перевозка, погрузка, выгрузка опасных грузов в соответствии с их свойствами


• какие требования безопасности предъявляются к техническим устройствам ж/д транспорта и путевому хозяйству организаций по перевозке опасных грузов


• как быстро ликвидировать последствия разных аварийных ситуаций с опасными грузами


• какие лицензионные требования предъявляются к лицензиату для осуществления перевозок

Наши специалисты понимают всю важность рассматриваемого вопроса, поэтому на семинаре Вы получите как необходимый минимум теории, так и достаточный максимум практики. Лучший показатель качества обучения – отзывы слушателей.

 frameborder=03 allowfullscreen>видеоотзыв участника

Бонусы семинара: лучший отдых – это смена деятельности, поэтому, чтобы Вы смогли получить максимум пользы от семинара, мы приготовили для Вас интересную экскурсионную программу. Кроме того, Вас приятно порадуют бесплатные ежедные горячие обеды и кофе-брейки.

Полная программа семинара

Если у Вас появились вопросы, мы с радостью на них ответим – звоните по телефону 8 (812) 331-88-88 или задайте их на нашем сайте с помощью сервиса «консультант онлайн».

Обучение и повышение квалификации – важная составляющая успеха и, как в данном случае, безопасности компании. Доверьте это профессионалам, и результат не заставит себя ждать! Ждем Вас на нашем семинаре!

семинар – это не просто новые знания и навыки, но и стимул к генерированию и внедрению новых идей на своем предприятии.

Эксперты сходятся во мнении, что повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно сегодня только через развитие инновационной деятельности. Но чтобы инновации были успешны, в компании должна быть создана поддерживающая инфраструктура, которая наравне с ресурсным обеспечением и поддержкой руководства включает в себя  обучение участников инновационного процесса.

Приглашаем Вас на 5-дневный семинар

«Управление инновационными проектами и разработками»

17 – 21 сентября 2012г. в Санкт-Петербург.

Участники отмечают, что семинар – это не просто новые знания и навыки, но и стимул к генерированию и внедрению новых идей на своем предприятии.

 frameborder=03 allowfullscreen>видеоотзыв участника

Винник Алина Евгеньевна (ГОУ ВПО Белгородский государственный университет, ассистент кафедры менеджмента организации): «…Очень важно, что все вопросы были изложены не только хорошими теоретиками, но и великолепными практиками. Данный материал не только интересен, но и актуален при нынешней рыночной ситуации. Каждым лектором были использованы мультимедийные средства для предоставления информации…»

Жунусов Марат Толеубаевич (Московское представительство ЗАО Золотодобывающая компания Полюс, начальник отдела науки и технологий): «Выражаю благодарность коллективу ЦНТИ Прогресс за своевременную организацию семинара на актуальную тему инновационного развития предприятия, за высокий профессиональный уровень выступлений приглашенных специалистов, за формирование программы по принципу разумной достаточности при полноте раскрытия темы семинара…»

Специалисты произведут подробный анализ инфраструктуры инновационного процесса предприятия, начиная с идеи инновационного проекта и до его реализации:

• какие ошибки допускают чаще всего при организации и планировании инновационной деятельности


• как рассчитать стоимость и оценить надежность инновационного проекта


• как построить эффективное взаимодействие с инвестиционными фондами


• как мотивировать персонал и адаптировать молодых ученых в команде


• как защитить авторское право, промышленную собственность и ноу-хау

Кроме того, лекторы проведут практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения и расскажут об организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.

Полная программа семинара

Подробная информация по телефону 8 (812) 331-88-88 и на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс» (код семинара 17648).

эксперты произведут подробный анализ рынка современного оборудования грузоподъемных машин, а также расскажут об особенностях закупки импортной техники.

Кризис 2008-2009 гг. нанес серьезный ущерб отрасли грузоподъемного оборудования. Сократились и отечественное производство, и поставка импортной техники. Сегодня, несмотря на существующие в отрасли проблемы, ситуация постепенно улучшается:  во-первых, с увеличением объемов  высотного строительства растет и спрос на ГПМ, а, во-вторых, приходит понимание необходимости усовершенствования старой техники и приобретения новой. Специалисты уверены, что это позволит продлить срок эксплуатации оборудования, оптимизировать расходы и свести к минимуму риски аварий.

Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает Вас на проверенный временем семинар

«Грузоподъемное и подъемно-транспортное оборудование (эксплуатация, обеспечении безопасности)»

Уже более 7 лет специалисты по эксплуатации ГПМ и ПТО приезжают со всей страны и доверяют свое обучение экспертам ЦНТИ «Прогресс».

 frameborder=03 allowfullscreen>Видеоотзыв участника

Следующее обучение пройдет 18 – 21 сентября 2012г. в Санкт-Петербурге.

В семинаре примут участие Президент Ассоциации экспертных организаций по промышленной безопасности НП «Северо-Запад», технический директор «РАТТЕ» Плотников Г. В. и специалисты «Государственного центра испытаний сертификации и стандартизации». Они расскажут:

• как осуществить производственный контроль на предприятии в соответствии с требованиями надзорных документов и новых нормативных документов РФ по эксплуатации ГПО


• как провести экспертизу ППРк


• как получить разрешение и рекомендации экспертных организаций на продление срока эксплуатации ГПМ


• какие новые средства неразрушающего контроля применяются при диагностировании подъемных устройств

Кроме того, эксперты произведут подробный анализ рынка современного оборудования грузоподъемных машин, а также расскажут об особенностях закупки импортной техники.

Полная программа семинара

Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 и на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс» (код семинара 21339).

Специалисты ЦНТИ «Прогресс» на протяжении всего времени существования семинара корректируют программу в соответствии с пожеланиями участников и дополняют ее новой актуальной информацией. Запишитесь на семинар сегодня и начните применять полученные знания уже завтра!

22 ноября 2011г. Советом Федерации был одобрен новый закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который вступит в силу 1 января 2013г.

22 ноября 2011г. Советом Федерации был одобрен новый закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который вступит в силу 1 января 2013г.

Не запутаться во всех изменениях законодательства и облегчить ведение финансовой отчетности на автотранспортном предприятии помогут специалисты Центра научно-технической информации «Прогресс». Ими специально разработаны семинары по бухгалтерскому и налоговому учету на АТП.

«Финансово-бухгалтерская деятельность предприятий по продаже и обслуживанию автомобилей в новых условиях. Практические вопросы бухгалтерского учета и налогообложения»

4 – 7 сентября, Санкт-Петербург

В программу входят не только теоретические лекции по изменениям в нормативной базе, но и практические занятия:

• решение ситуационных задач, обсуждение методов решения конкретных практических проблем, включая советы по заполнению форм бухгалтерской и налоговой отчетности.


• анализ существующих точек зрения по сложным и актуальным вопросам налогообложения, в том числе позиции МФ РФ и ФНС.


• знакомство с отрицательным и положительным опытом коллег и сложившейся арбитражной практикой

Кроме того, Вы сможете в индивидуальном порядке обсудить интересующие Вас вопросы с преподавателем. Для этого Вам надо послать их на адрес orp2@cntiprogress.ru не позднее, чем за 10 дней до начала семинара.

Полная программа семинара

«Автотранспорт на предприятии: учет, затраты и налоги»

20 – 22 сентября, Москва

Во время обучения  вместе с лекторами и коллегами Вы разберете основные проблемы учета автотранспортных средств:

• как облагается налогом АТС в зависимости от источника поступления


• как рассчитать оптимальную стоимость АТС при списании


• когда стоит задействовать личный транспорт сотрудника и как провести компенсацию


• за счет чего можно возместить страховые взносы


• как решить спорные вопросы учета расходов ГСМ

Формат семинара предполагает не только прослушивание лекций, но и выполнение практических заданий. Вы также сможете задать интересующие вопросы нашим специалистам и обменяться опытом с коллегами. Как отмечают участники, «живое» общение как нельзя лучше способствует усвоению материала и налаживанию деловых контактов.

Полная программа семинара

Узнайте подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 и на сайте ЦНТИ «Прогресс».

ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на ближайшие семинары по управлению АТП.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на ближайшие семинары по управлению АТП.

«Организация технического обслуживания и ремонта автомобильного транспорта»

Год назад, 1 июля 2011 г., был принят Федеральный закон № 170-ФЗ «О техническом осмотре транспортных средств и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», который вступил в силу 1 января этого года. Правила прохождения ТО претерпели значительные изменения. А 13 июля Госдума приняла закон, отменяющие талоны техосмотра.

Специалисты-практики Автомобильно-дорожного института СПбГАСУ и специалисты центров ТО расскажут о последних нововведениях в правилах прохождения ТО, а также о всем комплексе мер по модернизации, ТО и ремонту автомобилей на АТП:

• как обосновать необходимость модернизации и замены ТС


• какие запчасти подлежат обязательной сертификации


• как оптимизировать расходы на ГСМ и специальные жидкости


• какое оборудование необходимо для диагностирования электронных систем управления агрегатами и двигателем

Полный список рассматриваемых вопросов

«Эффективное использование ресурсов автотранспортного предприятия»

Правильное распределение приоритетов использования ресурсов предприятия позволяет достичь максимальных результатов работы и тем самым повысить уровень конкурентоспособности компании на рынке. В качестве основных проблем АТП, связанных с неэффективным использованием ресурсов, специалисты называют низкий уровень инвестирования и большую текучку кадров. Первое приводит к тому, что в связи с нехваткой денежных средств ТС не проходят своевременное обследование и эксплуатируются дольше положенного срока, что значительно снижает уровень их технической безопасности. Второе  к недостатку квалифицированной рабочей силы, увеличению расходов на ее поиск и простоям в работе.

О современных ресурсосберегающих технологиях и стратегическом управлении персоналом на АТП расскажут специалисты-практики Автомобильно-дорожного института СПбГАСУ и Центра экспертизы и сертификации на автомобильном транспорте. В программе:

• последние изменения в нормативно-правовых актах и технических документах


• умение руководителя избежать цейтнота и перенапряжения, чтобы не «сгореть» на работе


• источники средств для повышения тарифной ставки работникам за совмещение профессий


• порядок удержания перерасхода топлива с водителей, перечень документов


• меры снижения штрафных санкций, применяемых контролирующими органами

Полный список рассматриваемых вопросов

Если у Вас появились вопросы, мы с радостью ответим на них по телефону 8 (812) 331-88-88. Вы также можете задать их на нашем сайте.

Наши слушатели отмечают, что в процессе обучения они не только получают необходимую информацию от квалифицированных специалистов, не менее важным оказывается «живое» общение с коллегами и возможность узнать, как они решают аналогичные проблемы на своем предприятии. Не упустите и Вы шанс установить новые деловые контакты и найти новых партнеров.

Узнайте весь спектр возможностей и действенных способов продвижения бизнеса посредством лоббирования интересов в органах государственной и муниципальной власти

Вам необходимо представить деловые интересы в государственных инстанциях и получить желаемый результат?

Сегодня к этому стремится каждая четвертая компания в России и каждая шестая компания в мире.

Узнайте весь спектр возможностей и действенных способовпродвижения бизнеса посредством лоббирования интересов в органах государственной и муниципальной власти на прикладном семинаре для руководителей департаментов коммуникаций, отделов по связям с общественностью, GR-проектов

«Бизнес и власть: от контактов по касательной к стабильному взаимодействию»

10 — 14 сентября 2012 года в Санкт-Петербурге

Ключевые темы

• Особенности государственного устройства РФ и психология чиновников


• Тенденции развития бизнеса в России


• Особенности публичных и конфиденциальных коммуникаций с властью: принципы, механизмы, приемы использования


• Разработка и реализация GR-стратегии


• Личностные характеристики, профессиональная этика, репутация и персональная ответственность GR-специалиста.

Интерактивная отработка умений и навыков GR-специалиста

• Деловая мастерская «Построение неформальных отношений»


• Тренинг «Проведение статусных переговоров. Технология обсуждения конфиденциальных вопросов»


• Мастер-класс «Networking. Как устанавливать, поддерживать и использовать полезные связи?»


• NEW! УНИКАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ КОМАНДЫ БАРАКА ОБАМЫ «Интегральный подход Кена Уилбера»: как быстро и эффективно проанализировать ситуацию, не потерять ни одной важной детали, учесть все важнейшие взаимосвязи и принять точное решение.

Познакомьтесь с подробной программой

Количество мест ограничено! Каждый участник получит максимум внимания.

Успейте записаться на семинар на сайте

Заявки также принимаются по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88 и e-mail client@cntiprogress.ru

Последние лет пять среди сотрудников, занимающихся обучением персонала, ходит слух, что «вот-вот начнет развиваться электронное обучение, e-Learning — это модно, это нужно, через 5 лет все будут учиться через компьютер...».

Последние лет пять среди сотрудников, занимающихся обучением персонала, ходит слух, что «вот-вот начнет развиваться электронное обучение, e-Learning — это модно, это нужно, через 5 лет все будут учиться через компьютер&». Однако годы идут, а слух все тот же: через 5 лет, через 5 лет. Почему же дистанционное обучение, оно же e-Learning, оно же электронное, так нехотя приходит в Россию? Почему, даже если ему удалось до России дойти, идея и концепция не выдерживает русских холодов (или русского менталитета), и e-Learning здесь словно бы замерзает, не развиваясь дальше? Об этом мы сегодня и поговорим. О постулатах, которые мешают российским компаниям делать качественный e-Learning.

Постулат первый:

У нас в компании есть дистанционное обучение!

На самом деле, во многих компаниях оно и вправду есть. Вопрос — как e-Learning развивается в тех компаниях, в которых удалось доказать его практичность и явную пользу? Доказать необходимость внедрения электронного обучения — самое простое. Плюсы налицо: и экономия времени, и удобный способ передачи знаний, и даже (это факт!) экономия бюджета на обучение персонала. В компании появляется   новая форма обучения, выделяется специально обученный (или не обученный) специалист, который будет заниматься поддержкой и развитием системы. И что дальше? Развивается ли система?

Практический семинар

«Дистанционное обучение и оценка персонала: внедрение и перспективы»

3 - 7 сентября 2012 года

Увы, зачастую дистанционное обучение превращается в библиотеку документов,

презентаций и прикрепленных к ним тестов. Конечно, это решает множество проблем: оценивается уровень знаний сотрудников, все материалы хранятся в одном месте, выстраивается «индивидуальный план» по должностям. Однако одновременно с этим сотрудники начинают тихо ненавидеть систему обучения и весь отдел обучения персонала заодно. E-learning воспринимается как «обязаловка», без которой никуда, но с которой жизнь легче не стала.

Почему так происходит? Погнавшись за идеей внедрения СДО, зачастую не хватает времени на качественное, а главное, необходимое наполнение системы. Презентации и документы — это не e-learning. С таким же успехом они могут располагаться в Outlook или общих папках. Наполнение оболочки — это дистанционные курсы. И это не обязательно сложные курсы на 72 часа изучения, это может быть и качественная PowerPoint презентация с элементами обратной связи.

Например, когда я начинала делать презентации лет 10 назад, они выглядели примерно так:

 Но увидев случайно в интернете презентацию о презентациях Алексея Каптерева, признанного на Западе специалиста по подготовке визуальных материалов, мой мир изменился. Всего одна презентация из 20 слайдов стала для меня тем учебным материалом, который поменял представление о PowerPoint.  Это тоже eLearning. С тех пор прошло лет пять. Теперь мои презентации выглядят похожими на эту:

И поверьте, к первому из предложенных вариантов я уже никогда не вернусь.

Вы можете прочитать эту заметку и отметить для себя, как должны выглядеть электронные учебные материалы! Однако этого недостаточно.

E-Learning-у надо учиться. Причем не только педагогическому дизайну, но и работе с программами, начиная от PowerPoint, заканчивая средством для разработки курсов. Но здесь мы сталкиваемся со следующим постулатом:

Мы знаем лучше всех, как должна быть построена система дистанционного обучения! Ведь у нас в компании есть дистанционное обучение.

Адамс Дуглас, американский писатель, сказал однажды: «Люди, почти единственные способные учиться на чужом опыте существа, также примечательны своим явным к тому нерасположением». И это действительно так. Сейчас, в эру всеобщей информатизации и глобализации источников получения информации о чужом опыте великое множество. Это и передовые практики зарубежных компаний, и сессии онлайн-семинаров, вебинаров и курсов российских специалистов. E-learning тем и хорош, что смотреть, «как у других», можно, не выходя из дома или с рабочего места. Однако ценнен именно практический опыт. В сети существует несколько вариантов, где известные педагоги, профессора именитых университетов, предлагают научить, каким должно быть дистанционное обучение в компании. При этом никто из них в компаниях, реальных компаниях, которые внедряли и применяли СДО, не работал. Конечно, такие преподаватели могут дать основательные знания по андрогогике, по терминологии, по истории, но не более того. Практическое применение может рассказать только практик! В России сейчас проводятся отличные очные конференции, посвященные электронному обучению (крупнейшие из них — eLearnExpo, Саммит разработчиков электронных курсов, Smart E-Learning Россия). Хотя, по правде сказать, самые ценные знания на этих мероприятиях обычно раздаются не с кафедры докладчиков, а в процессе общения на кофе-брейках. Также в интернете есть сообщества профессионалов, где можно пообщаться на любую тему eLearning, задать вопрос, обсудить волнующую проблему и вместе с коллегами найти ее решение. Самое крупное из таких русскоговорящих сообществ — eLearning Pro. Уже сейчас там почти 3000 человек, которые занимаются в России дистанционным обучением. Это — незаменимая кладезь чужого опыта. Причем совершенно бесплатная!

И это одно из опровержений третьего постулата:

Система дистанционного обучения — дорого!

Оборот рынка дистанционного обучения в мире составляет около 50 миллиардов долларов в год. По данным The Economist Intelligence Unit в 2010 году оборот e-Learning в России достигал 10 миллионов долларов. Зачастую идея дороговизны электронного обучения витает в воздухе. Откуда она появилась и почему она до сих пор так прочно держится в головах HR-специалистов — загадка. Конференции по e-Learning стоят не дороже конференций по остальным отраслям, множество информации и чужого опыта можно получить вообще бесплатно, решения по организации системы дистанционного обучения, предлагаемые провайдерами, несоизмеримы по цене даже с заказом внутреннего корпоративного портала, хотя некоторые из них с легкостью решают и эту задачу помимо задачи организации самого процесса обучения. И даже если посмотреть на разработку электронных курсов, сесть и посчитать затраты на этот процесс, станет очевидным, что разработка материалов внутри компании и создание курсов с привлечением внешнего разработчика — совершенно сопоставимые вещи. Ведь если мы хотим иметь у себя работающую систему дистанционного обучения, которая будет приносить пользу и радость нашим сотрудникам, наполнение этой системы — один из главных факторов. И если даже сотрудник, который отвечает в компании за e-Learning, сделает отличный курс (что, к счастью, не такая уж редкость) сколько времени на него он потратит? 2-3 месяца? Компания-разработчик сделает то же самое за месяц. А стоить курс будет примерно столько же, сколько заработает сотрудник за 2-3 месяца.

В заключение хочется отметить, что в России есть примеры компаний, которые успешно внедрили у себя дистанционное обучение и развиваются в этом направлении, и таких компаний немало.

Менять парадигмы — самое сложное. Доказать, что e-Learning должен быть качественным, что ему надо учиться и что этот процесс не такой дорогой, как кажется, почти так же сложно, как в свое время было сложно доказать, что Земля круглая и вертится вокруг солнца. Однако Земля круглая, Солнце светит, времена года сменяют друг друга. И очень хочется надеяться, что на смену затяжной зиме в российский e-Learning наконец-то придет долгожданная весна!

Автор статьи

Кира Гусева, консультант по дистанционному обучению, разработчик электронных курсов, призер конкурса разработчиков электронных курсов 2010, 2011 и 2012 годов.

Приглашаем семинар

«Дистанционное обучение и оценка персонала: внедрение и перспективы»

(3 - 7 сентября 2012 года). Кира Гусева – одна из ведущих семинара.

- новая и актуальная программа,

- независимый обзор всех возможных инструментов ДО,

- прикладной характер обучения (минимум теории, максимум опыта и практики),

- интерактивность обучения (слушатели принимают активное участие в процессе обучения).

• Семинар НЕ является продвижением одного из разработчиков электронных курсов и систем дистанционного обучения (ДО). Только независимые эксперты. Весь спектр программ и методов, в том числе бюджетные и бесплатные варианты.


• Мы не учим разработке курса – мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей компании.


• Как составить техническое задание для разработчика? Как актуализировать контент? Как применять смешанное обучение?


• Практический опыт внедрения системы ДО на предприятиях, ключевые тенденции в сфере электронного обучения.

Судебные иски к врачам и медицинским учреждениям множатся с каждым днем. Выплаты достигают сотен тысяч рублей. Исправить ситуацию могли бы организации, выступающие стражами интересов ЛПУ.

За последние несколько лет существенно изменился подход к юридическому обеспечению медицинской деятельности:  объем реализации платных медицинских услуг увеличился, пациент перешел  в статус потребителя с соответствующим ростом запросов и осознанием собственных прав.

«Закон о защите прав потребителей», принятый еще  в 1992 году, утверждает:  «Клиент всегда прав». Но

«всегда ли прав пациент»?

Судебные иски к врачам и медицинским учреждениям множатся с каждым днем. Выплаты достигают сотен тысяч рублей. Исправить ситуацию могли бы организации, выступающие стражами интересов ЛПУ. Но проекты по переходу на саморегулирование медицинской деятельности еще только в стадии обсуждения. Врачи  и медицинские учреждения по-прежнему подвергаются необоснованным нападкам.

Как обеспечить правовую защиту врача и медицинского учреждения?

Узнайте об этом на семинарах:

«Правовое обеспечение деятельности медицинских организаций» (Москва, 27-29 августа)

«Юридическое обеспечение медицинской деятельности (с учетом последних изменений в законодательстве)» (Санкт-Петербург, 24-27 сентября)

На семинаре

Правовое обеспечение деятельности медицинских организаций

рассматриваются правовые отношения, возникающие при оказании медицинской услуги, юридические основы прав пациентов и ответственность за их нарушение, права медицинских работников и способы  их защиты.

Подробнее >>>

В программе семинара

Юридическое обеспечение медицинской деятельности (с учетом последних изменений в законодательстве)

дается теория и практика применения Федерального закона № 323-ФЗ, анализируются виды юридической ответственности при правонарушениях и преступлениях в медицине.  Отдельные блоки курса посвещаны сложным вопросам применения АПК РФ и ГПК РФ, судебно-медицинским критериям тяжести вреда здоровью пациента и способам их компенсации.

Подробнее >>>

Мнение:

«Саморегулирование  это столбовая дорога нашего здравоохранения. И это самый короткий путь к повышению качества медицинской помощи. Каждый врач должен знать, что если он сделал все правильно, а на него возведен поклеп, есть организация, которая встанет за него горой, когда он окажется в беде»,  резюмировал Леонид Рошаль