Как менялся Михаил Ходорковский и его взгляды на бизнес, политику и на жизнь

Forbes собрал фото и высказывания Ходорковского с 1992 года и по настоящее время

Юлия Смирнова, Игорь Терентьев, Юлия Вертячих |

23 мая 2011 20:53

Версия для печати

Комментировать (Всего 20) .

http://www.forbes.ru/ekonomika-photogallery/68174-...zglyady-na-biznes-na-politiku-



фото Коммерсант / Василия


1993 год. Михаил Ходорковский — глава банка МЕНАТЕП

«Мы — бизнесмены, предприниматели, наш удел — деньги. И если мы порой касаемся и политики, то лишь тех ее аспектов, которые имеют к нам непосредственное отношение».

«Наши цели ясны, задачи определены — в миллиардеры. Мы намерены на равных конкурировать с десяткой самых богатых бизнесменов Америки и других стран».

«Человек, превративший вложенный доллар в миллиард, конгениален. Есть ли гении среди нынешних советских бизнесменов? Вполне возможно. История покажет, у нее мерка сверхточная — цифровая».

«Пребывание в партии было для нас хорошей школой, если бы мы ее не прошли, многое бы потеряли. Партия крайне много отнимала, но она и давала: опыт, связи, постижение жизни».

«По сути дела — мы оба [Ходорковский и Невзлин] изменники своего класса. Мы изменники дела рабочих и крестьян, но мы за то, чтобы рабочие и крестьяне жили хорошо. И тога изменника в данном случае нас не тяготит. Она только радует».

«Теперь, когда предпринимательский класс набрал силу и процесс этот остановить уже невозможно, меняется и наше отношение к власти. Нейтралитета по отношению к нам уже недостаточно. Необходима реализация принципа: кто платит, тот и заказывает музыку. Принципа, получившего права гражданства в так называемом цивилизованном мире».

«Мы не сдвинемся с мертвой точки, пока не произойдет перелома в общественном сознании, что именно предпринимательское сословие выходит на арену власти, становится правящим, что только от него зависит, появится ли в стране, наконец, неподкупное, независимое правительство».

«Церковь принимает пожертвования далеко не от всех — лишь от угодных Богу. Коль наш скромный вклад принят, думается, мы имеем основание считать, что МЕНАТЕП — дело Богоугодное».

1992 год, из книги «Человек с рублем» (в соавторстве с Леонидом Невзлиным)




Май 1996. За год до этого банк МЕНАТЕП получил право на участие в аукционе на 45%-ный пакет акций ЮКОСа

«Наши отношения с правительством укреплялись по мере того, как росла наша роль в реальной экономике».

Апрель 1996, интервью журналу «Коммерсантъ Власть»



Июнь 1996. Михаил Ходорковский и президент «НК ЮКОС» Сергей Муравленко (слева). МЕНАТЕП приобрел 78% акций ЮКОСа за $309 млн

«За рубежом 90% населения тоже не любит крупный бизнес. Но в устойчивой стране крупному бизнесу на это наплевать. Потому что никто не любит, но все понимают необходимость».

Апрель 1996, интервью журналу «Коммерсантъ Власть»



Январь 1997. Михаил Ходорковский (слева) и глава холдинга «Медиа-Мост» Владимир Гусинский (справа)

«Экономика — это тоже искусство возможного. Выбор всегда делается из возможных вариантов, а не вообще из философски существующих».

«Даже для сырьевых отраслей основная проблема — это персонал. Если вы имеете менеджеров, вы имеете новый бизнес. Если вы не имеете менеджеров, вы даже теряете старый».

Январь 1998, интервью газете «Коммерсантъ»



Июль 1997. Михаил Ходорковский с семьей

«Очень легко прекратить существование небольшой компании в России. Но очень мало людей, которые, будучи в здравом соображении — а на выборах обычно избирают людей со здравым рассудком, — которые были бы готовы развалить крупный и успешно функционирующий комплекс. Неэффективно функционирующие, конечно, будут разваливаться. Эффективно функционирующие смысла разваливать нет. Для этого надо быть мазохистом».

Январь 1998, интервью газете «Коммерсантъ»



Январь 1998. Михаил Ходорковский и Борис Березовский на американо-российском инвестиционном симпозиуме в США

«Я ему [Березовскому] полностью доверяю: он создал свое дело, и оно хорошо развивается».

Апрель 1995, интервью газете «Коммерсантъ»

«Нас не очень пугает политическая ситуация. 96-й год был последним, когда реально в стране могла быть изменена политическая система. Сейчас я такую ситуацию оцениваю как нереальную. И кто бы из политиков ни пришел к власти, он все равно будет идти в том же или ином виде с теми или иными отклонениями. Другого пути у России нет».

Май 1998, из выступления на Всемирном конгрессе прессы




Апрель 1998. Председатель правления ООО «ЮКОС-Москва» Михаил Ходорковский (слева), его заместитель Василий Шахновский (второй слева), глава компании «Сибнефть» Евгений Швидлер (второй справа) и первый вице-президент «Роспром-Юкси» Платон Лебедев (справа) на подписании договора между компаниями ЮКСИ и Elf

«Мы психологически так устроены, что нам неинтересно работать вне кризиса».

«Если вы проследите мою историю, то заметите, что мы всегда были близки к политике, но никогда не ставили перед собой политических целей».

«Человек меняется с возрастом, и все возможно, — так вот на сегодняшний день мне политика не нравится. Просто как дело она мне не нравится».

Июнь 1998, интервью газете «Коммерсантъ»


Январь 2000. 
Михаил Ходорковский, глава группы «ЮКОС-Роспром-Менатеп», на встрече с акционерами дочерних предприятий

«Не питаю иллюзий, что у нас в компании есть что-то, чего не знали бы компетентные государственные органы».

Февраль 2000, статья в газете «Ведомости»



Февраль 2001. Михаил Ходорковский (слева) и председатель совета директоров МДМ-банка Александр Мамут (справа) на заседании правления Российского союза промышленников и предпринимателей

«Я не думаю, что сейчас в принципе возможна ситуация, когда предпринимателя, который не ушел в политику, будут делать совсем опальным и дожимать».

«У президента я был принят не как Михаил Ходорковский, а как член бюро РСПП, поэтому я высказывал свое мнение, согласованное со всеми коллегами. Оно заключается в том, что бюрократическую нагрузку на бизнес сейчас в основном создают правоохранительные структуры».

Декабрь 2001, интервью газете «Ведомости»



Сентябрь 2001. Михаил Ходорковский, член попечительского совета Федерации интернет-образования, на конференции «Российская школа и интернет».

«По Конституции, у нас все формы собственности равны, но нельзя сказать, что это имеет 100%-ное признание в правоохранительных органах».

Декабрь 2001, интервью газете «Ведомости»

http://www.vz.ru/economy/2011/5/13/491016.html

«Пора брать за хобот»
Владелец Национальной резервной корпорации Александр Лебедев рассказал газете ВЗГЛЯД, зачем и для кого существуют офшоры
13 мая 2011, 18::11
Фото: alebedev.ru
Текст: Полина Спелова, Ольга Самофалова


«Если бизнес в офшоре, то его сложнее отобрать, так как не нужно связываться с российской судебной системой, которая защитить никого и ничего не может», – заявил газете ВЗГЛЯД российский бизнесмен, владелец Национальной резервной корпорации Александр Лебедев.

В последнее время всплыла довольно старая проблема российского (и не только) бизнеса – регистрация отечественных компаний в офшорах. В начале мая Генпрокуратура подняла шум вокруг того, что управление аэропортом Домодедово осуществляется компаниями, зарегистрированными в офшорах. Счетная палата распространила информацию, что обнаружила владельца Домодедово, которым является компания «Асьенда Инвестментс Лимитед» (Кипр), что, как посчитали в ведомстве, стало возможным из-за лазейки в законодательстве. В свою очередь Домодедово распространило сообщение, что «Асьенда Инвестментс Лимитед» является собственником аэропорта на правовых основаниях, в соответствии с российским законодательством.

Газета ВЗГЛЯД обратилась к владельцу Национальной резервной корпорации Александру Лебедеву как к крупному действующему предпринимателю с просьбой объяснить, в чем смысл управления российскими компаниями из офшорных зон.

ВЗГЛЯД: Почему практика использования офшоров в России и в мире так распространена?

Александр Лебедев: Хочу подчеркнуть, что состояние всех российских чиновников, крупных и средних, тоже в офшорах. Почему так происходит? Потому что такая практика принята в мире. Офшоры существуют в режиме трех задач. Первое – сокращение налогов, второе – разные аферы, махинации, отмывание денег и нарушения Уголовного кодекса в области финансов и третье – просто для безопасности бизнеса. Последнее – это наш, российский вариант. Если бизнес в офшоре, то его сложнее отобрать, так как не нужно связываться с российской судебной системой, которая защитить никого и ничего не может.

В 2006 году по сфабрикованному уголовному делу против гендиректора компании «Ильюшин финанс» (ИФК) Басманный суд взял и арестовал мои акции в этой компании. ИФК была создана мной совместно с правительством. Я внес тогда 150 млн долларов живыми деньгами в капитал компании и не получал от нее никаких дивидендов в течение 10 лет. Акции продержали год под арестом, потом дело развалилось, и мне, ничего не объясняя, все вернули. Это был наезд с помощью сфабрикованного дела, рейдеры пытались присвоить компанию «Ильюшин финанс». Ими была придумана такая схема: признать в судебном порядке нелегитимной эмиссию, обнулить эту эмиссию и забрать ее. Потом все инициаторы наезда сели в тюрьму, потому что они украли огромное количество государственных денег – сотни миллионов долларов. Это обычная ситуация для России.

ВЗГЛЯД: Если бы компания была в офшоре, то этого бы не случилось?

А.Л.: Защищаться было бы проще. Например, если у моей компании будет английская юрисдикция, я бы мог обратиться в иностранный суд. Похожая ситуация у меня сейчас происходит на Украине. У меня есть офшор на Кипре, который владеет 50% гостиницы «Украина» в Киеве. Предыдущие власти под руководством Ющенко пять лет отбирали мою долю, за которую было заплачено деньгами. Пришла новая власть – Янукович. Несмотря на то, что по его постановлению, когда он был премьером в 2004 году, наша украинская «дочка» стала собственником 50% этого совместного предприятия, внеся туда деньги, какие-то темные личности из новой власти сейчас опять решили отобрать мою долю. Но поскольку я инвестор иностранный, я могу пойти в Страсбург, так как судебная система Украины защиты никакой мне не даст: тут просто звонят судье, и он принимает нужное решение. Тяжбы вокруг «Украины» идут уже шесть лет. За это время мы бы давно эту гостиницу реконструировали, даже проекты оплатили. Вот там валяются мои 25 млн долларов в гривнах, которые уже обесценились. Вот почему офшоры оказываются востребованными. Чтобы защитить бизнес.

К сожалению, я был неоднократно жертвой атак. Пожалуй, с 1996 года никогда не прекращались рейдерские атаки против бизнеса. При этом я не прячусь от налогов, сдаю финансовую отчетность регулярно, у нас международный аудит. Все на поверхности.

ВЗГЛЯД: В российском бизнесе то же самое происходит?

А.Л.: Вот смотрите, на Национальный резервный банк был наезд. Он и сейчас продолжается, просто форма поменялась. Мы якобы неправильно санировали другой банк-банкрот, против бывшего владельца которого были предъявлены реальные обвинения. Мы на эту тему информировали правоохранительные органы. Они отказались возбуждать дела. А какие-то умные люди – отчасти оборотни в погонах, отчасти – их советчики – придумали, как сфабриковать уголовное дело и попробовать рейдерским способом захватить Национальный резервный банк. Поскольку у меня все оформлено на российских резидентов, процесс идет в российских судах, мы сейчас там все проигрываем. Маски-шоу – можно. Обыски по какому-то идиотскому поводу – можно, фабриковать статьи в СМИ – можно. Это все способы рейдерских атак. А защититься – ну никак невозможно.

Если бы я был кипрским инвестором, то мне было бы гораздо проще. Писал бы жалобы Шувалову, меня бы водили на консультационные советы по иностранным инвестициям. Мог бы обращаться к президенту, премьер-министру, поскольку это инвестиционный климат. За меня бы ходил и хлопотал посол кипрский, английский или французский. Если ты – русский инвестор, то о тебя можно вытереть ноги и все отобрать.

Размещение в офшорах – это абсолютно нормальная практика, и все ею пользуются. Обращу ваше внимание на то, что 49% акций Газпрома находятся на офшорных компаниях. Все крупные российские компании, не только Домодедово, офшорные: Русал, Норникель, Магнитка, значительное количество акций Роснефти, ВТБ, Сбербанка, Северстали. Ведущая сотня крупных российских компаний – вся офшорная.

ВЗГЛЯД: Зачем это им?

А.Л.: Во-первых, для защиты собственности. Во-вторых, для «оптимизации» налогообложения. Хотя тут надо разбираться в каждом отдельном случае. К примеру, уверен, что Домодедово налог на прибыль платит в России. В-третьих, для того чтобы получить доступ к «длинным» деньгам. Ведь чтобы взять кредит в иностранном банке, необходимо под залог дать активы, которые находятся вне российской юрисдикции. Помните, когда случился кризис, выяснилось, что крупные российские компании оказались закредитованы на Западе. Наша юридическая система никого не устраивает. Поэтому у всех крупных компаний есть офшоры и «дочки».

Если кто-то хочет это изменить, то надо поменять законодательство. Необходимо будет ввести валютные ограничения и забыть об иностранных инвестициях, значительная часть из которых – это русские деньги, которые туда выводятся абсолютно законным образом.
ВЗГЛЯД: Так ли офшоры хороши для экономики?

А.Л.: Конечно, рано или поздно с офшорами надо заканчивать, и ведущие страны мира после кризиса начали борьбу с этим явлением. Ведь многие используют офшоры специально для совершения финансовых преступлений. Я против офшоров и считаю, что те «гавани», которые не прозрачны и не подчиняются правилам Организации экономического сотрудничества и развития, надо ликвидировать. Надо все юридические конторы, которые обслуживают жулье, поставить под контроль, а банковскую тайну ограничить. Вообще, пора брать за хобот и вытаскивать из тени те триллионы долларов, которые крутятся в офшорах и могут послужить подрывным материалом для следующего кризиса. Не говоря уже о коррупции, которая является источником этих триллионов.

ВЗГЛЯД: Что необходимо сделать для того, чтобы крупные компании управлялись из России?

А.Л.: Офшоры для уменьшения налогообложения для иностранных инвесторов можно оставить. Но их все надо подчинить единым правилам. Чтобы они могли раскрывать информацию правоохранительным органам, они должны быть прозрачными. Ведь всем известно, что большинство российских чиновников держат свои активы в офшорах. Там деньги более криминального характера, чем у бизнесменов, которые стремятся просто защитить свой бизнес. Именно чиновники как раз и не хотят, чтобы офшоры были доступны для правоохранительных органов. Создали такую систему те, кому она выгодна. Если честно, я весьма удивлен, что эту тему подняли сейчас.

ВЗГЛЯД: Многие западные компании также зарегистрированы в офшорах. Относятся ли лояльно правительства западных стран к такому управлению?

А.Л.: Там тоже с этим борются. Людей, которые не хотят платить налоги в своей стране, не любят власти. Но, тем не менее, до конца это все не вычищено. Если бы весь мир договорился и отказался от офшоров, тогда можно было бы решить эту проблему. Но всегда найдутся государства, которые будут создавать специальные режимы. Поэтому первое, с чем надо бороться, – это с деньгами чиновников и коррупционеров в офшорах.


Текст: Полина Спелова, Ольга Самофалова

Google бросила вызов Windows

Через месяц на рынок выйдут первые ноутбуки с операционной системой Google Chrome. Ее особенность — почти все программы будут храниться на удаленных серверах

Анастасия Голицына
Ведомости

13.05.2011, 85 (2851)

Статья
Отзывы1


Первые ноутбуки Chromebook выпустят Acer и Samsung, сообщила вчера Google. Уже 15 июня они начнут продаваться в США, Великобритании, Германии, Нидерландах, Испании, Франции и Италии. Устройство Acer с диагональю экрана 11,6 дюйма будет стоить $349, а Samsung (12,1 дюйма) — $499, пообещала Google.

Главная отличительная черта Chromebook — большинство программ будет установлено не на самом компьютере, а на серверах Google. Приложения, фотографии, музыка и документы будут доступны пользователю в любой точке мира через интернет, объясняет Google. Даже если компьютер будет украден или потерян, данные сохранятся.

Хотя подобные «облачные» технологии уже используются (пример — веб-почта), основой операционной системы (ОС) они еще не бывали. И Microsoft Windows, и Mac OS, и ОС на основе Linux устанавливаются на компьютер. Приучить людей к «облачной» ОС будет трудно, предвидит руководитель российского офиса Acer Глеб Мишин. Их может смущать то, что ПК должен быть постоянно соединен с интернетом, да и производители ОС, прежде всего Microsoft (ее Windows, по данным Net Applications, установлена на 88,9% всех устройств, подключенных к интернету), приучили пользователей устанавливать софт на компьютер.

Первыми Chromebook распробуют технически продвинутые пользователи, уверен представитель Samsung Марат Ракаев. Но со временем очередь дойдет и до массового рынка и тогда Chrome может стать реальным конкурентом Windows и Mac OS, уверен Ракаев. Представитель Microsoft отказался от комментариев.

В России Chromebook от Acer появится, как и в США, в июне, обещает Мишин. Он будет дешевле аналогов с Windows на 500-4500 руб. (столько стоит лицензия на Windows).

Быстрый поиск: Acer, Google, Microsoft, Глеб Мишин, Марат Ракаев
Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/260144/google_brosila_vyzov_windows


ДОПОЛНИТЕЛЬНО:


Выбор редактора
•Google намерен потеснить Microsoft с помощью ноутбуков Chromebook

--------------------------------------------------------------------------------

Войны браузеров
В Firefox теперь встроена утилита, скрывающая деятельность пользователя в сети1 Это будет первый браузер, соответствующий рекомендации Федеральной комиссии по торговле о защите пользователей от постороннего вмешательства.

Google намерен потеснить Microsoft с помощью ноутбуков Chromebook
Доля Internet Explorer впервые стала ниже 50%16
Сюжет полностью

--------------------------------------------------------------------------------

В школу и на работу
Вчера же Google объявила программу сервисной поддержки для компаний и школ, которые согласятся использовать Chromebook, за $20–28 на пользователя в месяц. В эту плату входит стоимость самого ноутбука, удаленного администрирования (силами сотрудников Google), установки приложений, замены оборудования по гарантии и обновления ПО.


Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260144/g...la_vyzov_windows#ixzz1MEVsR9Hy

Компания недели: Skype Global S.a.r.l.
Игорь Цуканов


12.05.2011, 84 (2850)

Статья
Отзывы1


За восемь лет существования Skype стал без преувеличения одним из символов интернета — пространства изначально некоммерческого и открытого. Это был проект скорее технологический, чем коммерческий, с простой идеологией: раз существует техническая возможность организовать бесплатное общение с помощью компьютера — такой сервис должен быть. Никто не станет брать с вас деньги только потому, что хочет заработать.

У Skype есть и платные услуги — например, звонки на телефонные номера или групповые видеоконференции. Но все равно это не классический бизнес-проект, недаром чистую прибыль Skype получил лишь однажды ($42 млн в 2008 г.). Тем не менее претендентов на компанию было хоть отбавляй. В 2005 г. ее купил интернет-аукцион eBay (правда, остался недоволен инвестицией, которую не удалось окупить), в 2009 г. — группа инвестфондов во главе с Silver Lake Partners, а в последнее время Skype интересовались Facebook и Google. По сведениям источников Reuters, они оценивали Skype в $3-4 млрд. А победила в борьбе Microsoft, предложившая $8,5 млрд.

Неужели компания, зарабатывающая $860 млн в год (данные 2010 г.), стоит в 10 раз дороже? И как Microsoft окупит вложения, если Skype убыточен? Соглашусь с Владиславом Кочетковым из «Финама»: финансовые показатели наверняка последнее, о чем думала Microsoft. Скорее ее гендиректор Стив Баллмер задумывался о будущем самой Microsoft, более 50% доходов которой до сих пор генерирует продажа лицензий на продукты (Windows, Microsoft Office, Microsoft Dynamics CRM и т. п.). Тогда как мир мало-помалу переходит на использование «облачных» программ, которыми можно пользоваться через интернет — иногда за деньги, а иногда и бесплатно. Microsoft тоже активно пропагандирует «облачную» тематику, но сама зарабатывает на онлайн-сервисах пока немного (в первые три месяца 2011 г. — около 15% общей выручки).

Будущее за онлайн-коммуникациями, уверена Microsoft: и проводная, и мобильная связь рано или поздно вольются в единый широкий поток интернет-трафика. Все последние действия Microsoft явно преследуют цель возглавить эту тенденцию: и объединение электронной почты Outlook с мессенджером MSN, и партнерство с Nokia в разработке новых телефонов, и вот теперь покупка Skype. Как все это будет работать вместе, еще не очень ясно, и вопрос о сроках возврата инвестиций в Skype открытый. Но в стратегии Microsoft Skype явно не лишний кирпичик.

Быстрый поиск: Skype, eBay, Facebook, Google, Microsoft
Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/260034/skype_global_sarl

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:


Выбор редактора
•Microsoft купила Skype за $8,5 млрд24

--------------------------------------------------------------------------------

IP-телефония
Microsoft купила Skype за $8,5 млрд24 Софтверному гиганту удалось перекупить сервис онлайн-телефонии у Facebook и Google, выложив сумму, вдвое большую их предложений

Facebook и Google ввязались в телефонную конкуренцию
Facebook и Google ведут борьбу за Skype
Сюжет полностью


Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260034/skype_global_sarl#ixzz1M6zCVFKt

Saab станет на треть российским

Глава «Конверс групп» Владимир Антонов рассказал Forbes.ru, зачем он покупает Saab, английский ФК «Портсмут» и организатора гонок WRC

Игорь Попов | 05 мая 2011 13:25

Версия для печати
Комментировать (Всего 0)

http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi/67498-saab-stanet-na-tret-rossiiskim


Что купил и что покупает Владимир АнтоновВсего 6 фотоИстория вхождения российского предпринимателя Владимира Антонова в акционерный капитал шведского автопроизводителя Saab близится к завершению. Компания General Motors, бывший владелец Saab, год назад категорически отказавшаяся видеть Антонова среди акционеров Saab при его продаже, больше не имеет претензий к предпринимателю. На прошлой неделе сделку по продаже Антонову 29,9% акций Saab одобрило Управление по долгам Швеции. В интервью Forbes.ru глава «Конверс групп» Владимир Антонов рассказал о походе в Saab, а также о том, зачем ему английский футбольный клуб «Портсмут» и промоутер раллийных гонок WRC.

— На этой неделе стало известно, что около 30% акций Spyker, которая владеет Saab, покупает китайская Hawtai Motor Group Company за €150 млн. Вы покупаете 29,9% Spyker. Речь идет о разных пакетах?

—Да, это разные пакеты. Hawtai будет технологическим партнером, акционером и партнером по продаже автомобилей на территории Китая.

— Вас уже можно считать совладельцем Saab, с General Motors, протестующим против вашего участия в капитале Saab, проблем больше нет?

— Теперь они не против, наши юристы получили соответствующий документ от General Motors. Правительство Швеции, как вы уже знаете, продажу Saab нам одобрило. Осталось получить одобрение кредитовавшего Saab Европейского инвестиционного банка, но это уже вопрос больше технический и бюрократический.

— Как распределятся доли в компании?

— У китайцев будет 30%, у меня 29,9%, остальные подвинутся. Мы с Hawtai будем крупнейшими акционерами Saab. И китайская компания, и я заходим с новым капиталом, компания получит достаточно большое количество свежего капитала.

— Сколько вам придется заплатить за свой пакет? Столько же, сколько заплатят китайцы?

— Суммы примерно сопоставимы. Сейчас в Saab вложено €400 млн кредитной линии Европейского инвестиционного банка. Деньги от нас и Hawtai призваны устранить ошибки, допущенные в бизнес-плане.

— Вы уже принимаете участие в управлении Saab?




— Мы, конечно, консультируем руководителей и акционеров Spyker, но пока де-юре сделка по Saab не состоялась, в оперативное управление мы не вовлечены.

— В предыдущем интервью Forbes вы говорили о создании производства Saab в России, эта идея еще жива?

— Ситуация выглядит сейчас следующим образом. В России выбран новый импортер — группа «Арманд». Импортер для начала должен восстановить дилерскую сеть. Они уже внесли предоплату за машины, проводят адаптацию и сертификацию. Начать продажи в «Арманд» планируют в ближайшее время. Решение о российском производстве будет принято в зависимости от объемов продаж.

— Сейчас производство на Saab стоит?

— Да, вот уже четыре недели, но на этой неделе уже запускается. Понятно, что из-за такого длительного простоя планируемый на этот год объем в 80 000 машин завод произвести не сможет.

— Как обстоят дела на Spyker?

— 1 июля компания начинает производить автомобили на новой площадке в Великобритании, в Голландии Spyker больше делать не будут. В Голландии производят шикарные лодки, но автопроизводства нет, соответственно нет и необходимых кадров. Кроме того, 80% комплектующих, включая кузов, мы привозили на производство из Великобритании. Поэтому логичным было решение просто перенести предприятие. В этом году сделаем около сотни машин, которые, кстати, все уже проданы. В следующем году объем производства увеличится до 150 автомобилей. Около года нам потребуется, чтобы поставить на конвейер внедорожник. Уже есть прототип на ходу, почти готова платформа. Осталось найти партнеров, чтобы разделить с ними финансовые и технологические риски по этому проекту.

— Еще одна ваша заметная покупка — промоутер чемпионата мира по ралли (WRC) компания North One Sport. Зачем она вам?

— Наша группа последовательно строит собственное спортивное подразделение — Convers Sports Initiatives (объединяет компании по организации и проведению мотогонок на острове Мэн, парусной регаты «Пять океанов», гольф-турниров, раллийных гонок, российский ХК «Спартак» и литовский баскетбольный клуб Lietuvos Rytas. — Forbes), сделка проведена в рамках дальнейшего развития этого направления. О North One Sport мы начали вести переговоры в мае прошлого года, сейчас мы уже провели два этапа гонок. Мы уверены, что сможем на этом направлении заработать существенные деньги, прибыльных автомобильных чемпионатов в мире достаточно — это и гонки «Формула-1», и NASCAR, и V8 Supercar в Австралии. А North One Sport, на наш взгляд, была недооценена, что и стало одной из причин для ее приобретения.

— Какие проблемы были у компании?

— Там много моментов, которые нужно доделывать и переделывать. Дополнительное финансирование потребуется, но это не измеряется какими-то огромными цифрами. В 2008 году очень много производителей ушло из гонок, в том числе и из WRС, у которой остались только Ford и Citroen, ушли Subaru, Skoda. Сейчас автопроизводители возвращаются, уже точно — Mini, в ближайшее время будет объявлено о возвращении в WRС еще одного крупного производителя (не Saab). Четырех производителей вполне достаточно. Было бы очень хорошо появление в гонках Renault-Lada. Новые модели АвтоВАЗа прекрасно вписываются в этот чемпионат, мы или наши партнеры могли бы подготовить машины для гонок. Не сомневаюсь, что АвтоВАЗу хватит инженерного потенциала это сделать, но правильнее заказать это компаниям, которые профессионально занимаются созданием раллийных машин.

— За сколько была куплена North One Sport, сколько стоит титул короля автогонок?

— Мы это не раскрываем.

— Собираетесь ли вы дополнить WRC российским направлением?

— В бизнес-плане предусмотрено проведение чемпионата во всех странах БРИК, в том числе и в России. По проведению гонок на российской территории мы уже работаем и имеем определенные договоренности с партнерами. В России масса интересных мест, где можно провести этапы ралли. Но дело это сложное, и самой реалистичной датой проведения могу назвать 2013 год.

— Почему раньше не проводились этапы в России?

— У прежних собственников это не было приоритетом.

— А чем был вызван ваш интерес к английскому ФК «Портсмут», вылетевшему из английской Премьер-лиги? Вы его действительно покупаете?

— Переговоры ведем давно. У нас есть уже одобрение Британской футбольной лиги, но коммерческие вопросы еще до конца не решены.

— Правда, что долг клуба сейчас составляет более £100 млн?

— Нет. Нынешние владельцы стали хозяевами клуба уже после реструктуризации, то есть если мы его купим, то купим вообще без долга.

— Для вас покупка «Портсмута» — увлечение или бизнес? Или пример Романа Абрамовича оказался заразителен для крупных российских бизнесменов?

— Для меня это только бизнес. Для развлечения я абонемент могу купить, а не весь футбольный клуб.

— А есть примеры, когда российские предприниматели делали бизнес на английских клубах?

— Если Роман Аркадьевич (Абрамович. — Forbes) захочет продать «Челси», доходность от этой операции будет очень высокой.

— Оценивали ли вы сумму, которая потребуется, чтобы «Портсмут» вновь вышел в Премьер-лигу?

— Бизнес-план утверждается футбольной лигой, он утвержден. Да, он подразумевает улучшение игрового состава, реконструкцию стадиона, что потребует определенных инвестиций, но не заоблачных. Кроме того, со следующего года в Англии начнет работать программа «Честная игра», при которой клуб не сможет тратить больше, чем он зарабатывает. В спорте можно потратить миллиарды и не выйти в Премьер-лигу, а можно вложить гораздо меньше, но правильно и достичь спортивных высот. Замечательный пример — английский клуб «Блэкпул», который приобрел латышский предприниматель Валерий Белоконь с партнерами. Они купили клуб в четвертой лиге, аккуратно вывели в первую, а потом и в Премьер-лигу. Вот так нужно управлять клубом. Выход в английскую Премьер-лигу вознаграждается бонусом в £90 млн. Вот вам и бизнес.

— Русский футбол как бизнес вами вообще не рассматривался?

— У нас была неудачная попытка купить ФК «Москва», других предложений не было. Начинать с нуля сложно, а за успешные с точки зрения бизнеса российские клубы просят слишком много.

фото Алексея Морозова для Forbes


Темы: SAAB, Spyker, WRC, Владимир Антонов, Конверс групп, Портсмут

Ассоциация прямых продаж реализовала продукции почти на $4 млрд 27 апреля 2010 16:16 http://www.forbes.ru/news/48885-assotsiatsiya-pryamyh-prodazh-realizovala-produktsii-pochti-na-4-mlrd Компании-члены Ассоциации прямых продаж (АПП) в 2009 году увеличили объем продаж в России на 12% по сравнению с 2008 годом — до $3,79 млрд, сообщает РИА «Новости». Как отмечается в сообщении АПП, в рублях продажи выросли на 15,4% и достигли 114,7 млрд рублей. Членами ассоциации являются Amway, Avon, Herbalife, Mary Kay, Nikken, Oriflame, Tupperware, Aquasource, Ciel Parfum, Faberlic, Infinum, Nu Skin, AMC. Крупнейшим сегментом в структуре продаж членов АПП остается парфюмерия и косметика - 78%. Продажи этой категории в 2009 году увеличились на 20% и составили $2,95 млрд. По оценке агентства Discovery Research Group, объем рынка парфюмерно-косметической продукции в России в 2009 году составил $9,9 млрд, что соответствует его приросту на 2-3%. «Таким образом, продажи членов АПП росли в 10 раз быстрее рынка», — констатирует ассоциация. Сегмент товаров для здорового образа жизни показал наиболее высокие темпы роста - более 41%. При этом в таких сегментах, как товары для дома, бытовая химия, одежда и аксессуары, продажи, наоборот, снизились. «Товары в этих категориях позиционируются в основном в премиальном сегменте, поэтому потребитель отдавал предпочтение более доступным с точки зрения цены продуктам», — поясняет ассоциация. АПП основана в 1996 году. Ассоциация объединяет крупнейшие компании по производству и продаже товаров и услуг непосредственно потребителю (прямые продажи рассматриваются российским законодательством как один из видов разносной торговли). АПП является членом Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (WFDSA) и Федерации европейских ассоциаций прямых продаж (FEDSA).

http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi/67173-britanskii-lord-pro-russkih-oligarhov

Британский лорд о русских олигархах

О номенклатурном Потанине, обиженном Фридмане, слишком могущественном Ходорковском и дележе российской нефти рассказывает бывший президент BP

27 апреля 2011 10:08
Версия для печатиКомментировать (Всего 3) .Потанин пришел из номенклатуры — Фридман называл себя русским бандитом — Ходорковский был слишком могущественным


Президент нефтяной корпорации BP в 1995–2007 годах лорд Джон Браун провернул для своей компании операцию, без которой сейчас, после прошлогодней гигантской катастрофы в Мексиканском заливе, она, возможно, уже прекратила бы самостоятельное существование. Джон Браун обеспечил BP доступ к российским недрам, что принесло компании за последние 6 лет порядка $14 млрд дивидендов. Успех пришел не сразу. Forbes публикует журнальный вариант одной из глав книги Брауна «Больше чем бизнес», которую готовит к выходу издательство «Альпина Бизнес Букс». Операции в России Джон Браун начал с покупки доли в компании «СИДАНКО» и потери сотен миллионов долларов…

Потанин пришел из номенклатуры

...Владимир Потанин отличался от большинства олигархов. Роману Абрамовичу, Борису Березовскому, Михаилу Фридману и Михаилу Ходорковскому приходилось самостоятельно пробивать себе дорогу, они начинали с нуля. Потанин же входил в партийную элиту и удачно перешел в бизнес из номенклатуры. Он был хорошо образован, вышколен для работы в Кремле, занимал должность первого заместителя премьер-министра. Его отец был крупным советским чиновником.

Все знали, что именно Потанин — один из архитекторов залоговых аукционов. По этой схеме он приобрел большую долю «Норильского никеля», самого крупного в мире производителя никеля, как мне тогда казалось, находившегося в весьма плачевном состоянии. Еще Потанин купил нефтегазовую компанию «СИДАНКО». Она-то меня и интересовала. Потанин был не единственным акционером, поэтому я встречался не только с ним, но и с другими участниками этого консорциума.

Иногда я не мог отделаться от чувства, что имею дело с героями Джона Ле Карре, а сюжет закручен еще более лихо, чем в любом романе. Многие кормились из одних и тех же кормушек, деловые интересы пересекались и переплетались. Некоторые из членов консорциума были с Запада, как, например, Майкл Дингман, за несколько лет до этого отказавшийся от американского гражданства ради налогового убежища на Багамских островах. На Багамах жил и Джо Льюис, сделавший состояние на спекуляциях валютой.

«СИДАНКО» выглядела весьма заманчиво, но я проявлял осторожность. Я знал, что риск большой, и не в последнюю очередь из-за непредсказуемой политики Ельцина, а значит, и неопределенного будущего России. Когда я сказал на совете директоров, что мне предложили инвестировать полмиллиарда долларов, чтобы выйти на российский рынок, акционеры были изумлены и даже шокированы.

Тем не менее я сказал: «Мы должны относиться к этому как к ставке в казино. Можем все проиграть».

Хорошо, что я тогда предупредил членов совета директоров. За год мы потеряли почти половину наших инвестиций.

18 ноября 1997 года. Мы объявили, что ВР приобретает 10% акций «СИДАНКО» за $571 млн. Соглашение с Потаниным подписали в Лондоне на Даунинг-стрит, 10 в присутствии премьер-министра Тони Блэра и первого заместителя министра топлива и энергетики России Виктора Отта. Блэр назвал сделку «самым крупным капиталовложением Соединенного Королевства в Россию за всю историю».

Я рассчитывал, что Потанин и «СИДАНКО» дадут нам надежное политическое прикрытие и помогут разобраться во всех сложностях ведения дел в России. Напрасно рассчитывал. Нас сразу же бросили на произвол судьбы. Вскоре мы узнали многое о местном бизнесе, бюрократии и политике. И поняли, что 10% акций недостаточно, чтобы повлиять на ход событий. Мы начали терять свои активы.

Новый закон о банкротстве, принятый в марте 1998 года, привел к неожиданному перераспределению собственности в России. Вот как это подчас происходило. Руководитель дочернего филиала компании выпускает на внутренний рынок краткосрочное долговое обязательство, якобы чтобы получить дополнительное финансирование. Это обязательство покупает дружественная компания, которая в положенный срок требует погашения долга. Руководитель отказывается выполнить эти требования. Тогда кредитор обращается в суд и становится собственником предприятия. А его руководитель получает свою долю.

С помощью такого механизма бизнесмены, часто не без участия влиятельных покровителей в местных органах власти, смогли прибрать к рукам дорогие активы практически за бесценок.

Активы «СИДАНКО» находились во множестве дочерних компаний, и в мае 1998 года они начали «испаряться». Мы не сразу поняли, что происходит: слушания по делам о банкротстве проходили в отдаленных местах, и мы узнавали о них уже после их завершения.

Складывалось впечатление, что мы не владеем ситуацией. К тому же в стране царил полный беспорядок. В августе 1998 года случился дефолт, и рубль девальвировался. Несколько банков разорились, разразился финансовый кризис. Страна падала в бездну, началась гиперинфляция и нехватка товаров первой необходимости.

В начале 1999 года «СИДАНКО» зашаталась. Дело было не только в том, что мы теряли активы: производственная деятельность, бухгалтерский учет и повседневная офисная жизнь — все шло не так. Сотрудники ВР, работавшие с «СИДАНКО», теряли терпение.

30 ноября 1999 года. Кризис достиг апогея в связи с самым крупным активом «СИДАНКО» — «Черногорнефтью», расположенной в Тюменской области, на ее долю приходилось три четверти добываемой материнской компанией нефти. Это была жемчужина в короне «СИДАНКО». Суд в далеком Нижневартовске объявил «Черногорнефть» банкротом. Потом последовал фарсовый, якобы «состязательный» аукцион.

Покупателем выступала «Тюменская нефтяная компания», или ТНК. Главным ее акционером был олигарх Михаил Фридман, глава «Альфа-Групп».

Все было как в сюрреалистическом фильме. Мы не только потеряли «Черногорнефть», она была продана за одну десятую ее настоящей цены. Так называемые долги компании могли быть с легкостью погашены ВР или другим инвестором либо рефинансированы. Не оставалось сомнений, что состоялся сговор. Лишенная всех своих активов «СИДАНКО» напоминала скелет. А мы оказались наивными иностранцами, попавшими в ловушку, специально устроенную для этого правовой системой. Я подписывал договор в присутствии Блэра, а нас выставили дураками.

Я был вне себя от гнева. Мы потеряли более $200 млн из средств, которые были вложены в «СИДАНКО». Многие тогда советовали: «Надо минимизировать убытки, Джон, и уходить оттуда».

Но я знал: если позволить выдавить себя из России, вернуться будет невозможно. Если мы уступим, то будем вынуждены уйти со всей территории бывшего Советского Союза, даже из Азербайджана. Мы должны бороться, используя все возможные законные средства.

Я не думал встречаться с Фридманом. Пусть мы прежде и не совсем понимали правила игры, теперь начнем играть с ТНК по их правилам.

Фридман называл себя русским бандитом

К этому времени мы стали ВР Amoco, и я чувствовал, что теперь у нас достаточно мощи, чтобы получить назад наши активы у ТНК, развернув широкую международную кампанию. Прежде всего предстояло выяснить, откуда ТНК взяла деньги на покупку долговых обязательств «СИДАНКО». Большая часть средств, как мы догадывались, была получена у западных банков, включая американский Ex-Im. Мы подумали, что, если перекрыть источники кредитования ТНК, это даст нам шанс вернуть активы. Так мы и поступили.

Мы публично дали понять, что считаем сделку с «Черногорнефтью» демонстрацией коррупционной практики и что если Ex-Im будет продолжать кредитовать ТНК, его самого могут обвинить в коррупции. Мы попросили вице-президента США Альберта Гора и Тони Блэра применить свое влияние при обсуждении вопроса о ТНК с российским руководством.

В российской, британской и американской прессе начали появляться статьи о том, что ТНК участвует в коррупционных сделках. Задетый за живое обвинениями в нечестном бизнесе, Фридман через разные каналы предпринимал многочисленные попытки встретиться со мной. Я уклонялся от этих встреч. Зачем разговаривать с человеком, который «ворует» активы ВР?

Но в конце концов я с ним встретился: мне позвонил лорд Гревил Джаннер, мой давний друг (мы познакомились благодаря тому, что он проводил кампанию за выплату компенсаций жертвам холокоста). После визита в Москву он настоятельно порекомендовал мне поговорить с главой «Альфа-Групп»: «Я разговаривал с главным раввином в Москве. Он сказал, что знает Фридмана. Фридман — лучший из тех, с кем ты имеешь дело». Сначала я согласился поговорить с ним по телефону. Затем мы встретились.

Как выяснилось, все обстояло гораздо сложнее, чем я себе представлял.

Оказалось, Фридман был уверен, что, приобретая активы «СИДАНКО», он осуществляет свои законные права. В 1995 году они с Потаниным заключили частный договор в рамках залогового аукциона. Я и не догадывался, как многое в Москве определяется этими аукционами. Фридман предоставил кредит на $40 млн для покупки «СИДАНКО» и взамен получил треть компании.

Затем Потанин воспользовался лазейкой в законодательстве и выкупил долю Фридмана за $100 млн. Фридман получил прибыль, но вскоре понял, что Потанин получил еще больше, заключив стратегический договор с иностранной нефтяной компанией, то есть с ВР (мы заплатили $571 млн за 10% акций).

Фридман был в ярости. После финансового кризиса 1998 года положение Потанина пошатнулось из-за убытков в банковской сфере, и Фридман решил, что настал хороший момент, чтобы вернуть упущенное. Сначала я не поверил в эту версию событий. Но Фридман показал документ, который подтверждал его право на «Черногорнефть», если не юридическое, то по крайней мере моральное.

Отношения между двумя олигархами вконец расстроились. Раньше они вместе сражались против коммунистов, а теперь ополчились друг против друга. Вот так я стал свидетелем того, как врукопашную происходило выяснение отношений между российскими бизнесменами. Фридман боролся с Потаниным, а не с ВР. Для него наша компания была случайной жертвой сведения старых счетов.

Началась серия долгих переговоров с партнерами ТНК и «СИДАНКО». Это было похоже на шахматную партию, в которой гроссмейстерами были русские. Я не мог особо увлекаться тактикой в ущерб глобальной стратегии. В конце концов, мы согласились увеличить наш пакет акций «СИДАНКО» до 25% при условии, что компания получит назад свои активы. В ответ представители ТНК потребовали от ВР продолжить переговоры о приобретении 25% акций этой компании. Если бы мы не приняли этого условия, наша доля в «СИДАНКО» снизилась бы до первоначальных 10% и нам пришлось бы уйти из России, а значит, сократить свои запасы и объем добычи. В то время это были важнейшие для нас показатели, так как от компании требовали роста. Кроме того, кое для кого в компании было важно знать, что теперь-то мы удачно вкладываем деньги.

Фридман показал себя превосходным переговорщиком. Создавалось впечатление, что он готов пожертвовать всем, но только не уступить в каком-то одном серьезном вопросе. Он был исключительно сосредоточен на бизнесе. Проведя с ним множество встреч, я все равно практически ничего о нем не знал, кроме того, что он любит «экстремальный», как он сам выражался, отдых. Вряд ли это можно было назвать отдыхом — скорее приключениями и испытанием сил. Он хотел построить многоотраслевую империю, и ТНК представляла нефтяную отрасль, которую он намеревался развивать.

Почему ВР решила вести дела с Фридманом, человеком, который сам себя однажды назвал «русским бандитом»? Ответ: прагматизм. Мы хотели попасть в Россию во что бы то ни стало, а способов сделать это было немного. Россия была одним из самых крупных производителей нефти и газа в мире и обладала несметными природными ресурсами. ВР же — нефтегазовая компания, и для меня было делом чести внедриться в эту страну. Единственный вопрос не давал мне покоя: стоят ли перспективы всех этих усилий? Мои сомнения развеялись, когда в Москве сменилась власть.

31 декабря 1999 года. На пороге нового тысячелетия Борис Ельцин ушел со сцены, уступив место «новым политикам, новым лицам, новым умным, сильным и энергичным людям». Премьер-министр Владимир Путин стал исполняющим обязанности президента, а вскоре был избран президентом.

Перемены не происходят по волшебству. Мы понимали, что коррупция в России сразу не исчезнет, и не хотели, чтобы нас в очередной раз обвели вокруг пальца. Урок «СИДАНКО» был болезненным, но не катастрофичным. Мы допустили ошибку и не хотели наступать на те же грабли. Мы решили, что достаточно осведомлены и можем начинать переговоры с Михаилом Фридманом о совместном предприятии. Тем временем я изучал и другие варианты.

Ходорковский был слишком могущественным

Мы решили проанализировать все российские нефтяные компании. ТНК оказалась далеко не самой лучшей — мы поставили ее на третье место. Второй была «Сибнефть», а первой — ЮКОС. <…>

ЮКОС возглавлял другой олигарх — Михаил Ходорковский. Он начинал с небольшого частного кафе в Москве, потом занялся импортом, а затем основал банк «Менатеп». Как и Потанин с Фридманом, Ходорковский получил основные активы от государства в рамках залоговых аукционов и одно время был самым богатым человеком в России. Нас познакомил Джейкоб Ротшильд, и после нескольких коротких встреч у меня в кабинете я пригласил его в гости к себе домой в Кембридж.

17 февраля 2002 года. К дому подъехало несколько черных бронированных автомобилей, из которых высыпали дюжие телохранители. Подобно многим олигархам, Ходорковский жил под Москвой за высоким забором в тщательно охраняемом доме с ночным освещением по всему периметру участка. Он был помешан на безопасности. Мой дом был намного скромнее, не так хорошо защищен, но тем не менее вполне безопасен.

Мы пообедали и обсудили возможность покупки 25% капитала плюс одну акцию компании ЮКОС. Мне казалось, что этого было мало. Когда я заикнулся о большем, он сказал: «Двадцать пять процентов, не больше — и никакого контроля. Если будете сотрудничать со мной — о вас позаботятся».

В очках, с тихим голосом, Ходорковский мог произвести ложное впечатление скромного человека. Но чем дольше мы разговаривали, тем больше я нервничал.

Он начал говорить о том, как провести людей в Госдуму, как он будет добиваться снижения налогов для нефтяных компаний, и о многих влиятельных людях, которых он контролирует. На мой вкус, он был слишком могущественным. Конечно, теперь легко говорить, но тогда я уловил в этом что-то неуместное.

Моя оценка оказалась верной. В октябре 2003 года Ходорковский сделался героем новостей всех телеканалов мира. Он был арестован по обвинению в мошенничестве, хищениях и неуплате налогов. Сейчас он отбывает срок в сибирской колонии. Активы компании были распроданы, а в 2006 году ЮКОС стала банкротом. Незадолго до ареста Ходорковского в частной беседе Путин сказал мне мимолетом, но очень жестко: «Я этого человека терпел слишком долго».

Ходорковский сделал то, чего Путин простить не мог. Он затеял политические игры, хотя был всего лишь бизнесменом. Он нарушил путинскую заповедь «не вмешиваться в политику, заниматься бизнесом, и тогда все будет в порядке». Ходорковский перешел границу. Если это делать в России, обратной дороги нет.

http://www.vz.ru/economy/2011/4/24/486289.html
CD осиротел


В Японии ушел из жизни «отец» компакт-диска и игровой приставки PlayStation

24 апреля 2011, 18::34

Фото: Reuters
Текст: Андрей Резчиков


В Японии на 82-м году жизни скончался экс-президент японской корпорации «Сони» Норио Ога. Он стал родоначальником выпуска компакт-дисков и вывел на рынок приставку Sony PlayStation. Ради бизнеса он бросил карьеру оперного певца, но и позднее успевал параллельно руководить не только «Сони», но и духовым оркестром.

В ночь на воскресенье в Японии скончался бывший президент корпорации «Сони» (Sony) Норио Ога. Как передает Reuters со ссылкой на заявление компании из Токио, Ога умер от полиорганной недостаточности (функциональная недостаточность сразу нескольких органов). Ему был 81 год.

Ога возглавлял Sony в 1982–1995 годах, а затем, оставив пост из-за нездоровья, до конца жизни оставался почетным членом правления компании. Ога способствовал глобальной экспансии бренда Sony. Благодаря ему компания расширяла мировое лидерство в производстве электронной и бытовой техники. При Ога также была заложена и расширена бизнес-площадка в сфере программного обеспечения и продукции шоу-индустрии, включая музыкальную.

Впервые будущий лидер корпорации столкнулся с фирмой-предшественником Sony – Tokyo TelecommunicationsEngineering Corp. в студенческие годы, когда сам был далек от бизнеса и учился на оперного певца в токийском национальном университете изобразительных искусств и музыки. Он пожаловался на качество продукции менеджменту компании. Ога настолько поразил свой харизмой тогдашних руководителей Акио Мориту и Масару Ибуку, что в 1953 году (на тот момент компании было семь лет) его взяли на должность консультанта. Полностью сосредоточиться на работе на новом месте Ога решился в 1959 году – после того, как Морита заявил музыканту: «Ты был рожден бизнесменом».

Многие годы Ога совмещал правление мегаэлектронным гигантом с должностью дирижера Токийского филармонического оркестра. Но позднее, ради развития компании, бросил карьеру певца.

Во время, когда Ога стоял у руля компании, произошла революция на рынке музыкальных носителей и видеоигр. Именно Ога форсировал внедрение популярной в мире игровой консоли Sony PlayStation. Также был сделан упор на развитие музыкального бизнеса покупкой в 1989 году за 3,4 млрд долларов американской компании Columbia Pictures. Это произошло в момент сильного «вздутия» японского пузыря в экономике, когда местный бизнес начал агрессивную экспансию за рубеж, скупая самые лакомые активы.

Также Ога знаменит как один из создателей СD-диска. С самого начала он увидел весь потенциал компакт-дисков и лично приложил немало усилий для развития этого формата. В ходе работы над форматом CD именно Ога настоял на диаметре 12 см, поскольку в этом случае он вмещал 75 минут – ровно столько длилась его любимая Девятая симфония Бетховена. Разработку этой технологии Sony вела вместе с компанией Philips.

Sony продала свой первый CD в 1982 году (через месяц Ога стал президентом компании), а еще через 5 лет компакт-диски в Японии опередили по продажам виниловые пластинки. Спецификации, разработанные Ога, используются и сегодня и оказали влияние на создание таких форматов, как MiniDisc и DVD. Если первый оказался не столь успешным, то второй также стал широко популярен.

Нынешний глава Sony Говард Стрингер, который впервые пришел в компанию в 1997 году, заявил, что «Ога-сан служил на передовой менеджмента в качестве главы компании». В последние годы Sony переживает не самые лучшие времена. Она утратила лидирующие позиции на рынке видеоигр, уступив Nintendo. Также ее намного обошла американская компания Apple на рынке портативных музыкальных устройств. Не менее ощутимый удар в сфере производства телевизоров ей нанес корейский производитель Samsung.

В прошлом месяце Sony, как и другие японские корпорации, пострадала от катастрофического землетрясения 11 марта и последовавшего за ним цунами в Японии. Из-за трудностей с подвозом деталей на некоторое время она остановила производство на пяти заводах. Тогда же в компании не исключали, что если проблемы продолжатся, то некоторые мощности временно переведут за границу. На приостановленных предприятиях изготавливалось радиооборудование, камеры, мобильные телефоны, экраны на жидких кристаллах. Sony пришлось закрыть сразу семь заводов на пострадавшем от стихии северо-востоке страны.


Текст: Андрей Резчиков

Человек с икрой

Полуразвалившееся рыбное хозяйство в Вологодской области досталось Александру Новикову за долги в середине 90-х гг. За 15 лет он инвестировал в бизнес более $15 млн и создал самое крупное в России предприятие по выращиванию осетровых и производству черной икры

Римма Авшалумова
Ведомости

15.04.2011, 67 (2833)

Статья
Отзывы1


Коммерческая жилка не давала Новикову покоя еще во времена СССР. Выпускник геологоразведочного института, он немало времени провел в геологических партиях, а потом увлекся реставрацией и почти все 80-е реставрировал храмы. Собирал бригады под подряды РПЦ. «Нас в те времена называли шабашниками», — смеется Новиков, вспоминая первый опыт организации бизнеса. В 1988 г. он основал кооператив «Московский бизнес-центр», стал специалистом по организации взаимозачетных сделок, столь популярных в начале 90-х. И если бы не случай, вряд ли угодил бы в рыбоводы.

За долги

«Одно из предприятий, которому мы поставили оцинкованную сталь, не смогло расплатиться деньгами и отдало мне небольшое рыбное хозяйство по разведению карпов в Череповецком районе Вологодской области. Сначала я думал его продать, — рассказывает Новиков. — Хозяйство было на грани банкротства. Что там было хорошего — так это вода, река Суда, выше по течению не было никаких хозяйственных и промышленных объектов».

Новиков о себе говорит, что «он человек дотошный»: сначала решил все на рыбную тему изучить, перелопатил гору литературы, пообщался со специалистами — и увлекся. Решил создать большое хозяйство по выращиванию осетровых. «Карп — тема неинтересная, — отмахивается Новиков. — Я сразу решил, что не буду, как другие, разводить рыбу просто “на мясо”. Выращу маточное стадо и буду производить икру».

Так в 1996 г. у рыботоварного предприятия «Диана» началась новая жизнь. По словам Новикова, перепрофилирование привело к полной перестройке хозяйства — пришлось строить новые бассейны, цех, лабораторию. Единственное, что он постарался сохранить, — это коллектив. Предприниматель признает, что специалисты — технологи и рыбоводы — знали свое дело, умели обращаться с рыбой и создавать команду с нуля ему не пришлось.

По словам бизнесмена, в середине 90-х гг. маточные стада для получения икры осетровых никто не выращивал. На рынок хлынул поток браконьерской икры с Каспия. Цены упали. Никому в голову не приходило создавать такой капиталоемкий бизнес. Ведь дожидаться икры от осетра приходится 8-10 лет и риски, как в любом виде сельского хозяйства, крайне высоки. «Все мои знакомые крутили пальцем у виска, когда я рассказывал, чем теперь занимаюсь», — усмехается он. Новиков, сколотивший первый капитал еще в 80-е, а потом неплохо заработавший в перестройку, за быстрыми деньгами не гнался. Его увлекла идея.

Сумму первоначальных инвестиций предприниматель сейчас уже назвать затрудняется. Но говорит, что сумма долга, за который ему досталась «Диана», была около $300 000. А за первые четыре года он вложил в компанию около $4 млн собственных средств.

Стадо на УЗИ

Основу будущего маточного стада закупали на Конаковском осетровом заводе. В виде оплодотворенных икринок. Так с икринок и выращивали. Небольшие уже взрослые стада выкупили у загибавшихся советских предприятий. Поголовье «молодняка» постоянно увеличивали, часть продавали просто как товар. Первые 10 лет компания жила за счет продажи рыбы, ежегодно реализуя около 300 т осетровых. Оборот компании на этом этапе не превышал $3 млн.

Производить и продавать икру осетровых компания Новикова начала только в 2006 г. Тогда и появился бренд «Русский икорный дом» и одноименная группа компаний, объединившая три юрлица — рыботоварную фирму (РТФ) «Диана», ООО «Беловодье» (торговые-оптовые сделки) и «Русский икорный дом» (торговля икрой в розницу через интернет-магазин).

На территории «Дианы» построили цех для переработки, в строительство которого Новиков инвестировал, по его словам, около $2 млн.

Сейчас маточное стадо достигло 450 т (одна особь в среднем 10-12 кг), и хлопот с таким хозяйством не оберешься. Новиков рассказывает, что каждую рыбину в течение года около 20 раз вытаскивают и осматривают. Рыба не понаслышке знакома с аппаратурой для УЗИ-диагностики. «Надо было научиться тому, что в России тогда никто не умел, — содержать стадо, — говорит Новиков. — С помощью УЗИ определяли пол, регулярно осматривали самок, чтобы понять, как они развиваются».

Вы удивитесь, но рыбу, оказывается, можно доить! В компании Новикова используют две технологии получения икры — прижизненную (икру на пятой стадии созревания получают путем сдаивания) и забой (таким способом получают икру на четвертой стадии созревания). Забойная икра более жирная, калорийная и стоит на 40-45% дороже. «Но забойной технологией мы получаем не более 15% икры, — подчеркивает Новиков. — И используем под это только слабых, медленно растущих рыб, которых нет смысла тянуть годами, бесконечно увеличивая стадо».

В первый раз рыба отдает икры в объеме примерно 10% от собственного веса. С каждым годом объем икры увеличивается и может достигать 20% от веса. «В природе рыба нерестится раз в 4-6 лет. В наших условиях — раз в два года», — рассказывает предприниматель.

Новиков затрудняется сказать, сколько лет осетр может нереститься. В их стаде есть особи, которые дают икру уже более 20 лет. Их чешуйчатые бока отмечены шрамами от попыток гуманного получения икры еще в СССР — это было своего рода рыбье кесарево сечение, от которого, по словам Новикова, гибло до половины рыбин.

На вкус и цвет

«Сегодня в России черную икру производит 10 аквакультурных предприятий, — рассказывает Олег Клепиков, генеральный директор компании inFolio Research Group. — Всего осетровых выращивает около 50 хозяйств. Крупнейшие из них, по данным на первую половину 2010 г., — это РТФ «Диана» («Беловодье», Вологодская обл.) — 7,5 т; рыбоводная компания «Белуга» (Астрахань) — 2 т; «Раскат» (Астрахань) — 1,2 т; Кармановский рыбхоз (Башкирия) — 900 кг; Калужский рыбоводческий осетровый комплекс (Калужская обл.) — 200 кг.

В среднем 1 кг икры осетровых от Новикова стоит 30 000 руб. «Но черная икра всегда была деликатесом, — подчеркивает он. — В 2010 г. мы продали 10,5 т икры. На рынке легальной икры было продано 16 т, а всего наш рынок потребляет более 200 т! Государство только декларирует борьбу с браконьерами».

Оборот «Русского икорного дома» в 2010 г. составил $18 млн, из них на икру приходится около $14,5 млн. Через интернет-магазин ежемесячно компания продает икры на сумму около $200 000.

По словам предпринимателя, на оперативную деятельность компании расходуется чуть более 60% от оборота, все остальное он пускает на развитие, не изымая прибыли. Новиков планирует увеличивать маточное стадо до 2020 г. К тому моменту оно составит 1200 т. Рентабельность бизнеса оценивает в 30-35%.

Вне экономики

«Основная сложность, с которой сталкиваются производители официальной черной икры, — это ошибочное мнение, некорректно сформированное СМИ, о том, что черная икра запрещена к продаже в России, — объясняет Екатерина Антошкина, руководитель отдела маркетинга и PR ТД “Русский осетр”. — На самом деле икра, добытая от рыб, выращенных на собственных рыбоводных комплексах, никогда не запрещалась и не регламентировалась законодательством». Торговый дом «Русский осетр» начал работать в 2008 г. — икру добывают на трех собственных комплексах в России и Германии. Компания также использует две технологии добычи икры — забойную и прижизненную.

Другой барьер для развития компаний — производителей официальной черной икры — браконьерство, говорит Антошкина. «По данным неофициальных источников, в Москву ежемесячно завозится около 16 т черной икры, которая впоследствии продается по всей стране. Оборот официальных компаний составляет около 12 т в год» — такие оценки приводит Антошкина.

«Потенциал развития производства черной икры находится вне экономической плоскости, а полностью зависит от политической воли государства, — отмечает Клепиков из inFolio Research Group. — Чтобы переломить ситуацию с осетровыми, необходимо принять экстраординарные меры по борьбе с браконьерством и, как минимум, удвоить мощности по воспроизводству осетровых рыб. Только эффективная работа в этих областях может обеспечить серьезный прирост производства черной икры даже на базе имеющихся хозяйств, а главное — повысить инвестиционную привлекательность отрасли».

Быстрый поиск: Сеть химчисток Диана, Олег Клепиков


Для справки:

Браконьерская пропорция
По данным inFolio Research Group, в 2010 г. официальное производство икры не превысило 19 т. Основные объемы приходятся на икру, произведенную на черном рынке, – около 225 т. Таким образом, на официальную черную икру приходится менее 1% российского и около 6–7% столичного рынка в натуральном выражении. Внутрироссийский спрос на черную икру ограничивается ценовым фактором. На сегодняшний день 1% населения страны в состоянии приобретать этот продукт регулярно и 4% – по праздникам. Очень важно, что на текущий момент спрос в целом удовлетворен, что подтверждают данные правоохранительных органов о масштабах нелегального производства.


Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/258613/chelovek_s_ikroj

В колонках играет - Назарбаев - главный китаец пост-СССР. Рахат Алиев о секретном пакте: в Казахстан войд
Опубликовано 17:08 01.03.2011

Документ: http://www.regnum.ru/news/1379302.html

Рахат Алиев о секретном пакте: в Казахстан войдут 200 тысяч китайских миротворцев

Согласно секретному договору, Казахстан обязан передать Китаю 1 миллион гектаров плодородных земель в аренду сроком на 99 лет. С таким обращением выступил экс-посол Казахстана в Австрии, бывший зять президента Нурсултана Назарбаева Рахат Алиев на своем персональном блоге - передает корреспондент ИА REGNUM. По данным бывшего мужа Дариги Назарбаевой, соответствующие секретные договоры были подписаны "21 февраля 2011 в Пекине во время визита Назарбаева в КНР".

"Проводя политику китаизации Казахстана, Назарбаев не остановится ни перед чем, потому что Китай гарантировал ему безопасность, пожизненный иммунитет и резиденции на острове Хайнань и в Гонконге, в случае народной революции как в Тунисе, Египте и Ливии" - отмечает политик. И призывает оглянуться: "все нефте- и газопроводы в китайском направлении, проходящие на нашей земле, уже принадлежат Китаю. 10-миллиардный кредит, взятый у китайских банков Назарбаевым, оборачивается кабалой для нас и наших детей. Следующее поколение наших граждан будет выплачивать проценты по кредиту, которым Назарбаев затыкал дыры своей бездарной экономической политики" - продолжает Алиев - "нефтеперерабатывающий завод ШНОС передан китайцам. Все важные нефтяные и газовые месторождения отдаются китайцам. Политика Назарбаева приведет к потере независимости нашей Родины, если не остановить так называемого "кандидата в президенты" Назарбаева сейчас".

"Интересы Китая в этой сделке понятны: вывоз своей рабочей силы в соседнюю страну, постепенное превращение этой страны в своего сателлита. Не будем слепцами: эта стратегия реализуется в последние годы под руководством Назарбаева" - рассуждает Рахат Алиев, отмечая далее по тексту, что "секретный пакт Назарбаева с Китаем имеет еще один, фатальный для нашей страны (Казахстана) пункт. При первых призраках народных волнений в Казахстан войдут 200 тысяч китайских солдат "миротворцев". Уже отработаны воздушные маршруты их доставки в аэропорты Алматы, Шымкента и Караганды. Они будут стрелять в казахов и русских, ведь для них мы будем всего лишь "террористами".

"Венский сиделец" призывает вспомнить "жестокость, с которой китайская армия подавляет народные выступления в Тибете и Синьцзяне. Назарбаев приготовил нам ту же участь. Только теперь чужими руками". В заключительной части своего письма бывший зять президента Назарбаева призывает всех "проснуться". Заканчивается обращение эмоциональными лозунгами.

Напомним, казахстанский политик и дипломат Рахат Алиев ушел в оппозицию к президенту Назарбаеву 26 мая 2007 года, будучи в должности Чрезвычайного и Полномочного посла Казахстана в Австрии. В тот же день по представлению Министра внутренних дел РК Бауыржана Мухамеджанова указом президента РК смещён со всех постов. В конце мая обвинён в совершении преступления, предусмотренного частью 3 статьи 125 Уголовного Кодекса РК - "похищение людей, совершённое организованной группой, неоднократно, с применением оружия и насилия, опасного для жизни и здоровья в отношении двух и более лиц, из корыстных побуждений". Рахат Алиев - автор книги "Крестный тесть" о нравах президентского окружения и семьи Нурсултана Назарбаева.