Этот пост я написала и опубликовала его в своём ныне замороженном блоге 23 августа 2012 10:11
Адрес поста http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/087E9D3AC5A13922.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога сейчас ищу работу.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400     
---------------------------------------------------

Начинаю новый цикл миниатюр после написания пилотного поста:
09-08-2012 МАЛЕНЬКИИЕ ИСТОРИИ БОЛЬШОГО МУРАВЕЙНИКА И… ПИЛОТНЫЙ ПОСТ:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/7DB9BDF83771D743.html

Хотела вместо "И" поставить слово «плюс», которое здесь звучит в контексте того, что к основной теме, где ничего личного, будет добавляться немного личного — плюсоваться. Но подумала и решила не искушать никого - в названии компании, где я работаю, нет ни плюса, ни минуса - всё гармонично.

На написание этого поста (на едином дыхании практически) я потратила утро — где-то с семи до 10ч.39мин. Благо — сегодня на полдня отпросилась с работы — переводить свою 12-летнюю дочку Ольку в московскую школу.

Итак.

КУРИЦА НА ЯЙЦАХ.

В последние дни на работе большую часть времени занимаюсь подбором грузчиков, экспедиторов и курьеров. В авральном режиме. В сезон продаж в этих работниках большая нужда. Выходят объявления, я в параллельном режиме приглашаю соискателей по телефону, веду собеседования, правой рукой записываю результаты и дополняю план, левой рукой... А! Трубку телефона держу. Еще в работе ноги — он бегают по офису, перенося меня туда, где по ходу надо еще что-то спросить, кого-то из прошедших собеседование отвести в соответствующее подразделение к руководителю, по ходу подлететь к принтеру за очередной анкетой. К вечеру соображаю, что мы же не компания, состоящая из грузчиков. Ну, думаю, надо уже по существу вопроса — менеджеров по продажам как-то продолжить искать. Ну, и других сотрудников. Беру очумевший от обилия звонков телефон, решивший к вечеру отдохнуть. Каждая кнопка излучала мысль:
- Не надо на меня давить!
- Ага-ага! - работать! - мысленно отвечаю я и нажимаю на первую.
- Фиг тебе! - подумал телефон и зазвенел.
- Ха-ха-ха! - мысленно грянули кнопки.
- Алё... - мысленно нахмурилась я.
- Аня, здравствуйте, Вы мне сегодня обещали позвонить, я на грузчика...
- Ой, простите, забыла, ищу Вашу анкету... Ааааа! Нет не забыла! Вспомнила, почему не позвонила! Вас двоих мы выбрали, завтра будем выбирать уже из Вас. Так что позвоню. Весь день занимаюсь почти только грузчиками и экспедиторами. Сижу как курица на яйцах. Так что всё в порядке.

Что высидела — потом посчитаю — по осени. Тем более осень ужа через десять дней... (мысленно решила я). Каждый человек привносит в компанию частичку себя. Не только по духу, но и по увлечениям. Если это научиться вместе с ним использовать для поддержания внутреннего корпоративного духа, то даже период экономического спада можно пережить без больших потерь персонала, нервов и т. д. Не всегда ведь работодатель может замотивировать людей деньгами. Иногда приходится и потерпеть. (Я помню дефолт, когда терпеть приходилось всем).

МЫ — НЕ МИНИСТЕРСТВО.

Звонок соискателя:
- А скажите, пожалуйста... - и дальше шел вопрос (уже не помню — неделю назад было), связанный с тем, не потеряется ли он — соискатель — в бюрократии.
- Ну что Вы такое говорите! Мы же не министерство какое-нибудь...
- Да, - улыбается он, а я продолжаю
- Мы вообще-то круче...

СПОТКНУВШЕЕСЯ ВТО.

Звоню соискателю — менеджеру по продажам. В этой области специалисты нарасхват и стоят дорого. Предлагаю рассмотреть наше предложение.
- Нет, - говорит, - не хочу больше в этой области работать вообще.
- Как так?
- А Россия в ВТО вступила, скоро западные производители сюда попрут и рынок загнётся.
- Да не может быть. Мы же трейдеры. Ну, если они сюда придут, то будем продавать их продукцию, если она уж настолько конкурентоспособная будет.
- А у них свои системы продаж всё отлажено.
- Да не может быть! Должны же опираться уже на действующие системы продаж — местные.
- Не знаю, не знаю. Вон те и те по своей собственной схеме работают.
- Напомню Вам, что об Россию все спотыкались. И ВТО споткнётся...

ТОРТ.
- Проверь его рекомендации. Спорим на торт — они не очень. Вот он в МЭРТ работал — туда позвони, - сказали мне.
- Ладно, спорим. Он нормальный. Позвоню.

Открываю сайт министерства, контакты. Куча телефонов. Первый — справочный зациклен на информирование звонящих, что нужно набирать код 495 или 499. Ну, я и так знаю. Но телефон продолжал говорить тоже самое. Набираю другой телефон — первый попавшийся, чтобы спросить номер телефона нужного мне технического подразделения. Отвечает антикоррупционный автоответчик — что нужно сказать или написать, если мы столкнулись с коррупцией в МЭРТ. Пока я ждала, чтобы трубку взял живой человек, мне подумалось: «А кто придумал войти России в ВТО? - я бы пожаловалась...» Но автоответчик не подавал надежд на живого человека, и я набрала другой телефон. Там не знали, куда меня дальше направить и дали телефон какого-то подразделения, где могут знать. Звоню туда — тишина. «Министерство — оно министерство и есть», - подумала я и положила трубку, больше уже не позвонив в МЭРТ.

Начала проверять рекомендации на другом месте работы. Открыла сайт компании. Позвонила — не работал такой. Что за фигня? Позвонила еще раз, задала вопрос по-другому — не работал такой. Уточнила у самого соискателя. Оказывается одноименных компаний несколько с разным «хвостиком» в названии. Звоню в ту, которая нужна. Работал такой. Ответственный, исполнительный, всё всегда в срок. Единственный «косяк» - иногда опаздывает. «Спасибо» - говорю и думаю: «Видимо, тоже по ночам сидит за компом. Если ответственный, то уж не затем, чтобы просто прожигать время — по делу, видимо. «Сова», наверное, как и я».

- Так это... В МЭРТ можно потеряться и потерять время — я туда не дозвонилась. А на предыдущем месте сказали, что ответственный. Только опаздывает. Наверное, «сова». Я вот тоже сова, за что и плачу тем, что на работу, чтобы не опоздать, иногда езжу на такси. Благо — близко живу и езжу за сто рублей.
- Ну ладно, с меня торт.
- Но МЭРТ я еще позвоню, - сказала я, про себя подумала в сторону МЭРТ - «Ай`л би бэк» :))

БЕЗОПАСНОСТЬ.

Вчера меня справедливо ткнули носом в то, что я — такая умная (аналитик, блин) — не заметила «косячок» в анкетных данных. Где-то там даты не совпадали что ли или не так друг друга перекрывали. Ну что, приняла. Хоть мы и коммерческая структура, но режимы безопасности нужно соблюдать.
- Так мы про польский самолёт не договорили... я думаю, не сам упал — уронили его.
- Нет, я тебе говорю, как специалист — ошибка пилота...

По этой теме не переубедить ни одну, ни другую сторону — и те, и другие стоят на своём. И куда нам тягаться со специалистами. И вроде все доводы приводят правильные. Всё равно душа не соглашается. Вот не то что-то — Качиньские не всем нравились в ЕС, мягко говоря.
Может, при приёме на работу какого-нибудь «механика» кадровик не досмотрел какой-то «косячок» в резюме? А самолёт-то ремонтировался многими «механиками». Может даты там не сошлись у кого-нибудь из тех, кто имел доступ к ремонту,т.е. на борт. Или просто никто не проверял их на уровень честности, непродажности... Послужной список — хороший ли, плохой — ни о чём. Плохой может оказаться правдой, может быть историей клеветы на человека, может оказаться чем угодно. Хороший может оказаться тоже правдой, а может историей его выталкивания локтями кого-то другого с места под солнцем, икание своей корысти, переступания через совесть. Поэтому карьера — не показатель, её нужно всегда рассматривать в контексте честности и вообще духовных основ человеческой личности. Поэтому, восхищаясь чьими-то профессиональными достижениями я всегда мысленно задаюсь вопросом: кто передо мной сидит. Главное прояснить этот вопрос как основополагающий. И тогда уже легко получать ответы на вопросы «а почему у Вас тут вот это не совпадает? А вот тут что Вы имели ввиду?» - всё укладывается в единую целостную картину, всё становится на свои места, все неопределенности снимаются или могут быть сняты. Нужно только не бояться спрашивать.

«ТЫ ПРЕКРАСНА, СПОРУ НЕТ»...

Звоню соискательнице:
- Здравствуйте, Вы вчера были у меня на собеседовании. Вы знаете, мы вынуждены Вам отказать. Вы прекрасны — спору нет. Но мы Ваш уровень просто не тянем — он для нас избыточен, Вам здесь будет тесно.
- Ну что Вы, зачем уж Вы меня так уж высоко...
- Нет-нет-нет, просто у Вас английский — он нам не нужен, Вы практику языковую потеряете. У Вас очень высокий уровень переговоров — мы еще до такого не доросли. Дело даже не в зарплате, которую Вы хотите. Тут важно соблюсти оптимум. Вот когда мы вырастем до такого уровня, то мы конечно, обязательно...
- Ну что ж, до свидания.
- До свидания, удачи.

«... но живёт без всякой славы средь высокие дубравы...» - пропели кнопки телефона набирая другой телефон:
- Здравствуйте, Вы у меня вчера были.
- Да-да, здравствуйте.
- Знаете, Ваш уровень для нас оптимален. Только нам нужно еще раз чётко для себя сформулировать, что мы хотим от этой вакансии. Пока мне думается, Вы смогли бы. Но нам нужно дождаться директора, которого пока нет и, может, не будет еще несколько дней. Как выйдет, и будет точно сформулировано, что должно быть на выходе, я Вам позвоню обязательно.
- Спасибо.

БАЗА.

У меня на столе до сих пор располагалось несколько баз для внутренних трубок телефона. Одна — моя, другие — просто стояли у меня за монитором. Туда менеджеры ставили трубки, когда уходили с работы. Вчера днём один подошел и отстегнул одну базу, на её место подстегнул другую. Я удивилась:
- А зачем такой обмен?
- А что-то клиенты начали жаловаться, что что-то трубка шуршит...
У меня вопрос: я похожу на дуру? :))) - похожа иногда, но дура я умная. Так бывает.

ИНТУИЦИЯ «СЧЁТЧИКА ГЕЙГЕРА»...

Недели две назад приходил на собеседование человек на вакансию «менеджер по продажам». Сфера продаж предполагает нечастых специалистов — нужно много знать, это дается временем и опытом. Садимся разговаривать, читаю резюме. Ёлки, всё есть — занимался тем, чем надо, опыт есть знания есть. Только пунктик был на уровне «что-то не то». Мне лично этот пунктик был как красная лампочка. Даже красный светофор. Но я в себе это подавила — как же, не часто можно встретить совокупность опыта, знаний, возможности ездить ближе к краю Москвы (не цент, прямо сказать) и при этом желание стартовать с не самых высоких денег. Потому я сразу поскакала с резюме к руководителю соответствующего подразделения порадовать находкой. По дороге меня ухватил директор компании, который коротко пронаблюдал, какой человек пришел на собеседование. Видимо, соискатель излучал, фонил, я бы сказала, - его нужно было было в первую очередь «счётчиком Гейгера» проверять на предмет порядочности/непорядочности. Мой личный «счётчик Гейгера» был подавлен мною же из-за того, что я зациклена была на приоритете профессионализма. А директор просто не знал, на какую вакансию пришел тот соискатель, поэтому сказал коротко: «Посмотрите, какие люди работают в нашей компании. Этот не наш. Разве не видно?»
И я выдохнула — мне не пришлось переть на «красный свет»...
Интуиция, однако.

НОС ИЛИ ИНТЕЛЛЕКТ: ОБ ИСКУССТВЕ ГЕРБЕРТА ФОН КАРАЯНА.

«О чём может рассуждать человек с таким носом?» - ёрничает Жванецкий:

http://youtu.be/NRcDGV0qQ9M

Есть многие вакансии, которые определяют лицо компании. И тут важно, какое лицо хочет показать компания. Умное, честное или красивое. Конечно, хорошо бы «и», «и», «и». (Что-то мне напоминает это троекратное звучание буквы «и»...) Да, так вот часто это несопоставимо. Давайте выбирать два из трёх — вероятность выпадания двух из трёх всё же выше, чем трёх из трёх.

КОМИНТЕРН.

На днях одна из соискательниц мне поведала на собеседовании: по дороге к нам ей сказали, что у нас тут в компании коммунизм в плане управления.
- Ну да, - говорю, - есть такой момент. Над этим тоже еще надо работать — совершенствовать бизнес-процессы. Пока у нас каждый чаще руководствуется внутренним законом, по которому он работает.

Дальше началось собеседование. Я не сказала ей, что этот закон внутри называется СОВЕСТЬ. У кого какая совесть, тот так и руководствуется в своих действиях, когда нет чётко определенных инструкций на какую-то бизнес-операцию. Пока у мня не было инструкций на предмет национальности соискателей, то я приглашала всех. Страны СНГ (прописка там) вскоре отпали — нет квоты, а мы — компания честная. Хотя предлагали нам варианты, как это можно обойти. Но лучше не изворачиваться. А вот что касается просто других национальностей с российской пропиской — я приглашала всех. У меня с детства было «неправильное» отношение в другим нациям и национальностям — я совершенно не учитывала это пункт. То есть мне было всегда непонятно, почему ломается столько копий: ну и что же, что он еврей или негр, если он хороший человек? Да и вообще (это уже с высоты прошедших времен) — Путин двигает идею Евразийского союза как противовес ЕС... Словом, я сначала радовалась, что мне никаких запретов не поставил на национальность. Тем более, у меня еще много журналистского материала по Евразийству лежит девственно нетронутого. Просто «вагон» — с конференции в Калмыкии в июне 2011 года, - материала, который я со стыдом обхожу стороной, поскольку тогда же не написала ничего об этой конференции. Ну да уж чё уж тут уж всхлипывать уж — полежит еще.
Думала, что может получиться интернационал молодёжи...

ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК — ЭТО ПРОФЕССИЯ.

Как-то давно я совсем немного работала в стильной компании. Однажды начальник мне сказал, что хороший человек — это не профессия. Ну, с начальством не спорят. Но внутренне я не согласилась. Именно хороший человек — профессия. Честность ныне в дефиците. Всему остальному можно научить. Честности не научишь, потому что это не свойство интеллекта. Поэтому когда попадается честный и умный, я считаю это удачей, так как выпало не только «честный».

Вчера на этой работе вышел небольшой спор с одним из сотрудников, который, не является моим начальником, хотя и выше по статусу, - другое подразделение. Но так как мы недалеко друг от друга сидим, то иногда что-то обсуждаем по работе. По окончанию рабочего дня можно было уже и «о птичках» поговорить. И снова о честности в бизнесе.

- Многие врут. Их - честных — пять процентов, - сказал он.
- Вот их-то — честных — нам и надо отлавливать! - ответила я.

Вот это-то и есть самая сложная задача. Профессионалов много. Честных из них мало. Отсюда и текучка, отсюда и перекосы в управлении, в работе.

Так что, господа, идите честным путём:
17-02-2009 Со страхом и трепетом. Близко и далеко:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/2D6B7DC1656A2D6B.html

Честный путь обязательно принесёт свои дивиденды. Пусть не так быстро, но принесёт обязательно.
Нужно только терпение.
«... а также смирение, кротость и послушение», - добавила бы моя 12-летняя дочка Олька, услышав слово «терпение».
Просто эти слова вместе — это слиток, сплав...

СТАКАН ПОЛУПОЛНЫЙ ИЛИ ПОЛУПУСТОЙ?

Вчера домой с работы уходила последней с одним из сотрудников. По дороге разговаривали про фильм фильм «День сурка», оттолкнувшись от его вопроса, адресованного ко мне:
- Аня, ну у Вас сегодня достижения есть? - удовлетворены сегодняшним днём?
- Как Вам сказать, Миша, - с одной стороны сегодня вышли двое человек на работу, которых я подобрала, завтра выходят еще двое. Но у меня личная «планка» имеет такую высоту, которую я сегодня на работе не допрыгнула. Вот утром я была довольна тем, что смогла доползти на работу и при этом не опоздать. (Я умолчала, почему это было подвигом — на уровне выжила, выстояла и победила). А вот днём на работе... Помните, как говорил Фил Конорс в фильме «День сурка», когда в конце фильма его спрашивали о том, как он провёл этот день? - когда он пацана, падающего с дерева поймал, спас задыхающегося мужика, помог старушкам сдвинуть их автомобиль, и т. д. Он говорил «да всё как обычно, как обычно, как обычно»... Вот у меня примерно так же — в рабочем порядке. Но свою личную планку я не перепрыгнула. (Она у меня каждый раз чуть-чуть выше, чем в предыдущий раз).
- Да, помните, как он это будильник всё время разбивал?
- Помню. Я пробовала — не помогает.
- Как это?
- Ну, я несколько лет назад так же как он раздолбала будильник-магнитофон, потом на помойку его выбросила. Жалко так, блин... Всё равно не помогает. Сейчас у меня другой магнитофон-будильник. Тоже долгожитель. Правда, ему тоже уже досталось: раньше у него глаза были выпуклые (колонки по бокам), а теперь впалые.
- Вмятины?
- Да. Бедный: я ему сначала в один глаз засадила, позже в другой. Но жив еще, старичок.


Мы зашли в метро. Уже внизу он меня спросил:
- Вы специально такую работу подбирали, чтобы было близко ездить?
- Нет, так случайно получилось. Я готова была и час ездить на работу.

МОЙ ДОМ, КАК И МОЙ БЛОГ — МОЯ КРЕПОСТЬ.

Вообще, это Бог надо мной смилостивился. Просто Он знает, что я и так ничего не успеваю, ибо у меня дел всегда на 1000%. Дочь, которую, кстати, надо переводить из волгоградской в московскую школу (отпросилась для этого с работы на полдня), животные, которые вечно какие-нибудь «сюрпризы» преподносят, куча незавершенных и не начатых статей, исследований. Да еще такой контекст жизни... Я, конечно, уже часто не говорю об этом — молча пережевываю. Но, честно, заколебалась уже про себя это замалчивать. Вчера, уходя из дому я кое-что сделала, чтобы понять, открывали ли входную дверь или нет. Не скажу, что сделала — нашла креативное решение. И по крайней мере вчера вечером обнаружила — кто-то входил в квартиру. Причем ОДНОЗНАЧНО, а не показалось.

Потому сообщаю: в мою квартиру в моё отсутствие проникают неизвестные мне люди. Сколько и зачем они там бывают — не знаю. Глазами не видно. Чтобы что-то пропала. Единственное что — постоянно нахожу на полу скрепки от степлера. Дело в том, что у меня дома степлера нет. И скрепка этим взяться неоткуда. Я не знаю — может от безнаказанности из моего жилища какие-то ублюдки сделали чуть ли ни офис в моё отсутствие дома — меня же дома не бывает, а у меня дома стоит офисный большой многофункциональный ксерокс. Я его покупала, когда подавала заявление в Страсбургский суд. (Приняли, кстати, - сама писала).

Вчера, когда пришла, мои бедные собаки так радовались, как никогда. А Паулька (дворняжка), у которой уши вообще никогда не стояли, поставив на меня лапы, облизывая лицо, вдруг подняла одно ухо так, что оно у неё встало как у моей овчарки. Такого вообще раньше никогда не было... А кот-подлец — молчит. Ну-ну.


Так вот, я не знаю, чем руководствуются эти люди — кто таскается ко мне домой. Много раз я просила хозяина квартиры, которую я снимаю в районе Отрадное, поменять замок. Но он как-то эту тему всё время тупит — то некогда, то потом поговорим. «Не гоняется же за Вами ЦРУ или КГБ» - смеется он. Я тоже вместе с ним смеюсь - «Конечно, не гоняются, - за мной вообще никто не гоняется, - для организации контроля вообще не нужно гоняться». Только контроль — палка о двух концах — у него в голове каша - «Танго и каша» - я писала об этом:
19-11-2009 «ТАНГО» или каша в голове работника "невидимого фронта"
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/6DE9760F56BE61CA.html

Соответственно, понятно, кто и зачем? - ну,если пошевелить мозгами?

Тех, кого еще не поимели, хочу предупредить: ребят, сядете, поскольку это всё до поры смешно. Сядет тот, кто это организовывает. Если кого-то обманывают — совершенно по-другому будет разговор. Просто не надо давать себя иметь, не надо зариться на халяву, шальной успех и лёгкие короткие деньги. Это потом выходит так дорого, что позавидуете мыши в мышеловке. Поверьте.

Это о квартире, которую я снимаю на м.Отрадное в Москве (с сентября, кстати) — «убитую» квартиру сняла, сама ремонтировала. Там кроме мебели-развалюхи и посуды не было ничего. Вещи в ней все мои личные. И доказать это мне не составит труда. Вообще никакого. (это я говрю на случае, если мне не почудилось). Не знаю, что там уж говорит хозяин этой квартиры. Но факты сами скажут за себя. Вот тут все мои посты с меткой «ремонт» - в ретроспективе с сентября по настоящее время.
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/tag/%f0%e5%ec%ee%ed%f2

КОГДА БОГ СМЕЕТСЯ.

Как всегда, Бог смеется последним.

Колесникова Анна Вячеславовна, Москва, на фото я дома в этой самой кв-ре 21 августа 2012

917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru   ; anna.v.koala@gmail.com   ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/  (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Впервые я опубликовала эту статью после того, как написала 23-12-2012 20:40
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/2CA273F52FF41E40.html

Ниже — моя статья по итогам небольшого мероприятия 21 декабря 2012, на которое меня пригласили написать материал, а также поснимать на видео. За статью мне не заплатили - произошло недопонимание относительно моих авторских прав - я не предполагала, что мне нельзя её даже в портфолио включить.
Сообщаю: статью я не разрешала нигде и никому публиковать, авторских прав никому не передавала.
Позже, возможно, выложу видеоинтервью, которые там сняла.
Все фото этого поста сняты не мной и взяты с сайта http://www.facebook.com/busbreak/photos_stream
Думаю, что ссылкой на страницу проекта "бизнес-завтрака" я в каком-то виде делаю рекламу проекту.
Но денег за это не прошу, разумеется. Да и мне никто их не предлагал.
Я срочно ищу работу, принимаю заказы на статьи и т.д. (см резюме). Просто надо же на что-то завтракать.

На фото слева направо:Константин Машанский, Колесникова Анна (я), Арамис Каримов, Игорь Капустин, Максим Машанский, Роман Дусенко, Саида Сулейманова.


БИЗНЕС-ЗАВТРАК. ИТОГИ 2012.

Колесникова Анна
23 декабря 2012

Отрадно, когда члены сообществ социальных сетей не ограничиваются общением в сети, но и встречаются в реальной жизни Они подтверждают тем самым не только свой статус и профессионализм, но и фундаментальное «аз есмь».Поэтому проект «Бизнес-завтрак», в который меня пригласили 21 декабря 2012 поприсутствовать в качестве журналиста, порадовал возможностью личного общения в реале с профессионалами, экспертами, владельцами бизнеса, топ-менеджерами и просто интересными людьми. Опаздывая, не предполагала, что для таких как я был сделан «ефрейторский запас». Поэтому приехала раньше многих. Ближе к девяти утра на неформальную встречу в баре-кафе BQ собралось вместе со мной семь человек. Это основатели группы «busbreak» в Facedook Роман Дусенко, Игорь Капустин, а также молодые бизнесмены — специалисты в области финансов, управления, консалтинга: Константин Машанский, Саида Сулейманова, Арамис Каримов, Максим Машанский. Предложенная тема разговора — итоги 2012, успехи года, разочарования, перспективы.

Будучи дилетантом в области финансов, почти не разбираясь в игроках рынка и именах, я слушала просто людей, вглядываясь скорее в суть произносимых ими слов, нежели чем опираясь на их авторитеты. К счастью, за столом не прозвучало никаких финансовых отчётов, графиков и цифр, и моего образования и опыта хватило для понимания всего того, о чем говорилось. Но всего интереснее было слушать профессионалов в своих отраслях как живых людей, оставивших свой социальный статус за пределами этого бизнес-завтрака.

И первым, кто поделился своим рассказом об уходящем годе, стал Игорь Капустин, который в марте марте 2012 ушел из ФК «Открытие» с должности заместителя начальника Департамента Комплаенс, попав под сокращение. Не смотря на неприятное событие, он рассматривает этот факт как очередной жизненный рубеж:

(На фото Игорь Капустин)

- С одной стороны, жаль, что так получилось, - говорит он, - но всё, что происходит, к лучшему. Появились новые планы, возможности к самореализации. Спустя семь месяцев я вижу больше плюсов в том, что «Открытие» больше не является моим работодателем. После сокращения я не испытываю никакого зла и обид. Более того, недавно был на совместном корпоративе в ресторанном комплексе «Шелк» на Савинской набережной, где мне намекнули на то, что если я попрошусь обратно, то они возьмут. Возможно, на другую должность. Но я пока еще не рассматривал эту возможность. В кулуарах говорилось, что грядет объединение «Открытия» с «Номосом», с марта начнется очередная реорганизация. Вся надежда на Рубена Агамбегяна, который поможет достаточно быстро и гладко «причесать» эту структуру, хотя в «Открытии» причесывание — перманентный процесс, длящийся с 2008-2009 года.

За чашкой кофе время плавно двигалось к «нулевой» отметке конца света, о котором и вспомнил Роман Дусенко, попросив Игоря Капустина поделиться своими воззрениями на Live after live, а также пожеланиями на будущий год.

- Пожелание самореализации, - ответил И.Капустин и добавил — хотелось бы соблюсти баланс между личной заинтересованностью, хорошей зарплатой, реализацией новых интересных финансовых проектов и душевным спокойствием. Главное - разумность и последовательность поступков в личной жизни и работе.

На самом деле всем участникам встречи был предложен конкретный список вопросов, но из них каждый выбирал те, на которые и делал акценты. Наиболее основательно, не пропуская ни одного, отвечала ни них Саида Сулейманова — независимый финансовый советник. В этом году она создала свой собственный бизнес, который хоть и находится в начальной стадии, но имеет все шансы на успех.

(На фото Саида Сулейманова)

- Лучше всего в этом году удалось структурировать весь опыт, который был накоплен ранее, - сказала она, - удалось трансформировать его и приложить в новой для себя отрасли — в сфере профессионального консультирования в области финансов, личного финансового планирования.
Речь о консультациях по распоряжению средствами: в управление чьи-то деньги я не беру, а предлагаю новую стратегию. Однозначных универсальных советов не существует, т. к. всё зависит от личной ситуации клиента и его способности к риску. В этом году я перешла на фриланс и занимаюсь индивидуальным консультированием, будучи не привязана ни к какой компании. Дело в том, что я пришла к идее финансового консультирования не просто так: уже имея богатый опыт работы в различных финансовых институтах, я решила получить удостоверение, позволяющее называться финансовым советником. В этой связи начала сотрудничать с Институтом финансового планирования. Институт предложил переработать курс, по которому меня обучали. И уникальность ситуации состояла в том, что я одновременно училась и создавала курс обучения, по которому потом будут учиться другие студенты. Там же защитила бизнес-план советника, который лег в основу моего нового проекта. Есть предположения, что в течение пяти лет профессия личного финансового советника будет очень востребованной. Мой проект сейчас находится в начальной стадии, мои постоянные клиенты — это лучшие друзья, которых я консультирую бесплатно. Они же - лучшие промоутеры. Интересно, что потребности в моей услуге у них появились, как только я начала этим заниматься предметно. Кто-то квартиру собрался покупать, кто-то кредит брат — консультируются со мной.

По ходу собеседники генерировали идеи для Саиды и рассуждали о востребованности профессии финансового советника. В частности, Роман Дусенко предложил ей вести на своей страничке обзор программ для управления личными средствами. Возможно, благодаря этому многие придут к необходимости персонализации. Своими наблюдениями на тему личных финансов поделился Арамис Каримов:

- По роду деятельности я консультирую людей, которые хотят сделать карьеру. Более успешны из них те, кто умеет управлять своими финансами. Когда человек покрывает свои базовые потребности, у него есть финансовый резерв, ему проще рисковать. Вот одна из причин, почему нужно отдать на аутсорсинг принятие каких-то решений - взгляд со стороны позволит принимать их взвешенно. Как следствие, увеличение доходов от своей инвестиционной деятельности. Люди, которые имеют какой-то запас, не кидаются на первые попавшиеся предложения по работе, а более взвешенно думают о своём дальнейшем развитии. Поэтому более успешны.

- Совершенно верно, - поддержала Саида, - один из ключевых принципов финансового планирования — создание резервного плана «Б» - что называется «на черный день». Резервный фонд должен составлять три-шесть месячных дохода человека и быть всегда в ликвидном состоянии. Хотелось бы пожелать, чтобы у каждого был свой финансовый план и цели достигались бы с максимальной эффективностью. А в личной жизни - успехов, гармонии, веры в себя.

У собравшихся с верой в себя был порядок, хотя некоторые провожали уходящий 2012 с оттенком разочарования, вызванного стабильностью. О проблемах российских инвесторов рассказал Максим Машанский:

(На фото Максим Машанский)

- Год был ровный, стабильный, без особых достижений. Путин разочаровал своей вчерашней пресс-конференцией. Разочарован нашими властями, рынком. Трудно сказать, что у нас вообще есть рынок. Череда разочарования лежит не только в поле российской дествительности. Частично были планы освоить иностранные рынки. Здесь тоже постигло разочарование. Разобраться в больших корпорациях довольно сложно, т. к. очень мало информации о корпоративном управлении - раскрытие информации находится на низком уроне. В итоге инвестор может либо верить, либо не верить. В наших компаниях в этом смысле дела обстоят лучше — хоть что-то можно посчитать. В иностранных же компаниях посчитать уровень маржинальности диверсифицированного бизнеса можно только путём экстраполяции — они не дают информацию. Разочаровался в том, как ведут себя все страны по отношению к инвесторам: кинуть инвестора — это у них нормально. Одно дело, что у нас эта ситуация привычна. Но когда на международном уровне говорят, что вот так решили, извините, и поэтому вы за всё заплатите, - это гораздо неприятнее. Что касается ожиданий на 2013 год, то нефть какое-то время, думаю, будет стоить 50, а может и 40 долл за баррель. А в 2012 на финансовом рынке произошло много заметных изменений. Роботы вытесняют людей. Роботизированная торговля на бирже занимает 90%, брокеры постепенно уходят, т. к. физически оказываются не нужны — написаны программы, во-многом заменяющие людей. Не все брокеры заточены под технический анализ — лишь розница. В торгах на ММВБ принимают участие 15-20% розничных клиентов. Всё остальное - это институциональные инвесторы, 20% - наши, 60% - иностранцы. Тенденция такова: 30-40% объёма торгов в России на ММВБ осуществляют роботы, в Нью-Йорке на бирже — 60-70%. Остальная часть торгов идет на основе индексов. Оценивая вес в индексе, инвестор принимает решение, в какую бумагу инвестировать средства. На финансовом рынке произошла такая парадоксальная вещь, как диверсификация. Известна теоретически модель Марковица - модель диверсификации, которая подразумевает, что на рынке множество инвесторов, каждый из которых ищет свою эффективную компанию, пытается оценить её отчетность. И можно использовать труд массы людей, которые уже определили цену. Ты получаешь эффективное множество, с помощью которого можно построить эффективный рыночный портфель. Эта теория получила широчайшее распространение. С её помощью работает подавляющее большинство, т.к. индексный портфель всегда эффективней, чем работа индивидуального инвестора, ищущего «бумагу», идеи или акции. Получатся перевес: все ищут индексный портфель, а инвесторов, которые ищут «бумагу», всё меньше и меньше, а именно они определяют фундаментальную стоимость акций. На рынке же увеличивается количество роботов, которые на основании каких-то алгоритмов волотильности, кросс-волотильности определяют индексы. Что же касается Уорена Баффета, то хоть он и покупает непосредственно компании и действует как прямой инвестор, однако у него нет ни одной презентации для инвесторов в акции. Есть лишь консолидированная бухгалтерская отчетность плюс его разглагольствование о том, какой он классный и, будучи классным, он считает, что эта его компания классная потому что он знает этих классных менеджеров. На основании этой классной «туманности» его авторитетного мнения он и оценивает компанию во столько-то. Интересно читать его письма, где он рассуждает на общие темы, презентует себя, создавая имя «Уорен Баффет» как бренд для дальнейшего использования.

Короткая пауза, повисшая в воздухе сменилась позитивом, который привнёс в компанию Константин Машанский — директор компании «Офис Принт Сервис». Госорить о своих свершениях и открытиях он начал спортивной «подачей»:

(На фото Константин Машанский)

- В 2012 год у меня ознаменовался игрой в теннис. Кроме того, в этом году моя фотография аж 2010 года попала в топ-чарты Facebook. Постепенно в этом же году теннис ушел на второй план и появился триатлон. Здесь я ничего не выиграл, но достиг результата, которого хотел достичь. Кроме того, в этом году я был в Гималаях, руками трогал Эверест. Очень вдохновлен величием гор. И в 2013 буду использовать эту положительную энергию, которую мы получили там с одноклассниками из Сколково, с которыми совершили этот поход. Думаю, что мы вместе будем развиваться, возрождать Россию: кто еще кроме нас? Ну, и еще в 2012 году компания «Офис Принт Сервис» призвала возглавить её. Мне пришлось свернуть свои заграничные проекты и вернуться на Родину. Эта компания - совместное детище еще с двумя партнерами - развилась в средний бизнес. Теперь стоит задача из среднего бизнеса перейти в разряд крупного и стать мощнейшей корпорацией на рынке России. Планов у нас масса - как положено по теории ”7S”. Сейчас рынок, на котором мы работаем, не структурирован. Мы эксперты в этой области. Отсюда объём вложений в 1 млрд долл. в год. Сейчас мы создаем рабочие места, пытаемся влиять на политический климат, встречаемся с чиновниками, бюрократами, бизнесменами. Жаль, что на всё не хватает времени и «процессора» в голове. Надо на чем-то концентрироваться. Чем-то нужно жертвовать. И вот в этом году хороший баланс не удавался — можно было принимать более оптимальные решения. Что ж, мне не свойственно разочаровываться.

В бизнес-контексте хочу отметить такое событие года, как соревнования по триатлону. Тогда нужно было в Крылатском проплыть 800м в воде с температурой +17, выскочить, снять гидрокостюм, на велосипеде проехать 20км, после чего еще пробежать 5 км. У меня это всё заняло полтора часа — я уложился в личные мной поставленные рамки времени. Запомнился момент, когда ты как морской котик выскакиваешь в гидрокостюме из воды, и нужно понять, где среди двухсот таких же стоит твой велосипед. И тебе помогают удержаться на ногах. Дело в том, что в процессе плавания кровь определенным образом распределена в мышцах. И после заплыва нужен еще запас сил, чтобы не упасть. Нужно вспомнить, что надо дальше делать. Поэтому сначала мне было понятно, почему при выходе из воды подают руки даже первым — олимпийцам. И вот этот опыт в жизни помогает, когда вдруг на какой-то встрече «накрывает», и не понимаешь, что надо делать. В своё время я начинал со спортивной школы по плаванию. С тех пор сформировалась устойчивая привычка к сопротивлению внешней среды. Если оно есть, тогда я, преодолевая его, чувствую, что живой. За годы я заметил, что такое же сопротивление нужно и на работе. Нужен какой-то адреналин. Сопротивление на работе — это условия неопределенности, в которых нужно принимать ответственные решения. В частности, своими действиям, стратегией сделать так, чтоб риск был управляемый — в районе 15%, 20% - не больше. И если ты полководец, менеджер, то должен преодолевать эту неопределенность и нести свою ответственность. И это тот стресс, который некоторых людей заводит тупик - они теряют на этом здоровье будучи не в состоянии справиться. Они уходят на «скамейки запасных», их находят ТВ, церковь, вожди, партии.. .А некоторым рыночная неопределенность доставляет удовольствие - им для комфорта достаточно 20% определенности.

В 2013 году хочу пожелать: чтобы мы всегда держались за тот внутренний стержень, который есть у каждого. Тот стержень, что уходит в основание человека. Если представить человека зданием, то должен быть фундамент, на котором мы можем выстроить новое здание с красивым садом, где нельзя позволять раси сорнякамв. Желаю распространять наружу гармонию, излучать добро, делиться им с людьми, ничего не требуя взамен.

В контексте гармонии хочу сказать, что В этом году был поток интересных встреч. В Сколково, например, мы обсуждали много концепций: что такое лидерство, чем мы занимаемся, как устроена жизнь, как искать гармонию. Это обогащает в эмоциональном, в духовном плане. Был на встрече с потенциальными клиентами Сколково, куда меня пригласила Лена Третьякова — программный менеджер Сколково. Пытался им объяснить, почему я потратил деньги на обучения не зря. На днях встречался с одногруппниками с программы MBI Сколково. Есть у нас грек, который заметил: кому рассказать об учёбе в Сколково — не поймут, не поверят. Это всё равно как выйти на улицу и объявить всем, что счастлив. Как объяснить, что у тебя дзен внутри? Что это такое? Или как ответить на вопрос о возврате инвестиций - зачем платить 80 тыс. евро за учёбу? - какой возврат, если я нашел здесь друзей, в том числе в лице преподавателей. У нас был классный директор, который собрал нашу пятую группу Сколково. Не так давно наша группа подготовила вечеринку «антиконец света» мы пригласили людей из других групп. Это было эффективно в плане обучения. В Японии был такой эксперимент: взяли обезьян, дали им новый фрукт, который они никогда не ели. В результате обезьяны научилась опускать его в воду, чтобы шкурка размякла, её можно было легко снять и есть фрукт. Вскоре после этого в течение трёх-четырёх месяцев по всеми миру этот вид обезьян научился этот фрукт есть, хотя остальные обезьяны не имели никакой связи с обезьянами, прошедшими первый эксперимент. К нам в Сколково приезжал автор проекта «Скажи жизни да», который, в частности, изучает влияние на подсознание магнитно-резонансных сфер и т. д. К слову, раз уж сегодня 21 декабря 2012, то вспоминаю, как он говорил, что это будет не конец света, а начало нового этапа человечества - положительные изменения, от которых человечество окажется в выигрыше, объединившись. Сейчас же каждый в своей норе сидит, при этом портит нашу общую Землю.

- В самом деле, - поддержал Арамис Каримов, - недавно собирался покупать iPad, долго думал - решил подождать новую модель. Подумайте: производители выпускают большое количество товаров, которые быстро устаревают. На производство идёт много нефти, металла. Старое вскоре выбрасывается, это куда-то надо утилизировать. Просто страшно становится.

- Именно, - продолжил Константин Машанский, - у Apple, например, такая стратегия: каждые полгода выпуск новой модели, чтобы конкуренты не успевали копировать. Но никого не волнует, куда потом девать старое. Их стратегия — заработать денег. Нет общечеловеческой стратегии. Налицо хаос. Было бы здорово, чтобы хоть один руководитель подумал об этом. Вот вчера наш президент Путин говорил много хорошего, но это всё было очень плоско. Путин, Обама — люди, обладающие огромной властью. Почему они не могут надеть политическую «шляпу» общества и заразить остальных этими идеями?

Когда-то давно я читала об этих «шляпах», поэтому для тех, кто не знает сейчас уточню, о чем говорил Константин. В книге «Шесть шляп мышления» Эдварда Де Боно рассказывается о шести разноцветных «шляпах» менеджмента, и в частности о синей: «синяя шляпа помогает человеку находить смысл в том, что он делает, про­дуктивно управлять процессом мышления, обобщать накопленный опыт, впи­сывать проблему в контекст глобальных событий в экономике, политике, мироустройстве; философски осмыслять события и явления, понимая, что одна проблема есть проявление более общих механизмов и сил, действую­щих во Вселенной». Об этом мало задумываются политики, концентрированно выражающие экономику своих стран в своих решениях. Люди задумываются о смысле жизни лишь под конец света, который мы и предотвращали на встрече во время бизнес-завтрака. Если вообще задумываются. И эту мысль как раз озвучил Арамис Каримов:

- Вчера был на лекции Боба Дорфа — известного предпринимателя, который вывел 8 компаний на IPO. Он является консультантом и ментором Стартап Академии. Ему уже за 70 лет. И из зала прозвучал вопрос о цели жизни. На удивление он ответил, что не знает. Он рассказывал о семье, но так и не объяснил, зачем он живёт...

Из последующего рассказа о своих успехах в уходящем году, стало понятно, что Арамис Каримов если еще и не знает зачем живёт сам, но активно искренне ищет ответ на это вопрос.

(На фото Арамис Каримов)

- Пока слушал о спортивных достижениях предыдущих собеседников, у меня всплывали образы спортивного детства, когда бегал на лыжах в Уфе. Я пришел на отбор в секцию. Нужно было разбежаться, прыгнуть на лягушку, после чего меня должен был поймать тренер. Я был самый большой, разбежавшись и прыгнув, я смял тренера, и поэтому в лыжную секцию меня не приняли. Пришлось пойти в хоккей — в Салават Юлаев. Меня поставили в нападение, так как и там я был самый большой. И, забивая голы, я въезжал вместе с шайбой в ворота противника, - сказал Арамис о своём фундаментальном подходе к решению задач прорыва в жизни.

- А если говорить о событии года, - продолжил он, - то самым трогательным стала весть о том, что у нас с женой будет ребенок. В этом году мой бизнес стабилизировался. Мне исполнилось 30 лет, пришло ощущение, что всё удается — я вырос профессионально. Были определенные разочарования от происходящего в политике, а также из-за снижения оборотов на рынке. Начал немного разочаровываться в профессии, т. к. принципиально нового ничего не происходило. Но потом с помощью ряда книг и людей совершил некоторые открытия, объяснив себе многое, что раньше не мог объяснить. Произошел своего рода квантовый скачок в сознании. К политическому строю страны негатива не сложилось — просто понял, что есть лица - как маски, от которых реально вряд ли что зависит. Это просто лица нации. Еще раз повторил тривиальную истину о том, что к рынку нужно подходить с точки зрения ликвидности.
Кроме того, по роду своей деятельности я исследовал вопросы построения людьми карьеры. Есть предприниматели, которым нужно строить собственный бизнес. А есть люди, которым нравится работать на кого-то — строить карьеру. И вот я выяснил, что успехи топ-менеджера в прошлом не гарантируют успехов в будущем. И как бы ты ни проводил с ним собеседование, со стопроцентной гарантией невозможно сказать, как он проявит себя у нового работодателя, для которого ты ищешь персонал.

Как работодатель, Константин Машанский согласился с Арамисом Каримовым:

- Да, может быть бриллиантовым резюме и ничего по результатам работы. А верно и обратное: неудачи в прошлом не говорят, что человек будет неэффективным в будущем..

- Именно, - продолжил Арамис. - Если человек принял неудачное решение, то не всегда неудача зависит от него, т. к. велика доля случайностей. Любое решение сопряжено с риском. Поэтому я открыл для себя тему случайности — как вопрос для изучения. Например, в моём кадровом бизнесе в этом году было два типа проектов: плановые и случайные. Во время реализации плановых проектов заказчик четко понимает, что хочет. Мы записываем в деталях мельчайшие параметры вакансии. Дальше я много работаю по поиску, но вакансия по каким-то причинам не закрывается — проект тянется и уходит на следующий год. Между тем, случайные проекты, приходящие из ниоткуда, закрываются очень быстро. Случайно находятся люди, которые подошли в ту компанию, случайно их быстро берут туда на работу, случайно они подходят и трудятся эффективно. По моей статистике 90% проектов, которые успешно закрылись в этом году, носили случайный характер. И я не мог себе объяснить, почему так. Теперь свои мысли хочу оформить в книгу о карьере, обобщив накопленный опыт, чтобы — подсказать людям, что нужно делать, чтобы быть всегда востребованным на рынке труда. Многие, оставшиеся на улице не понимают, что произошло.

- Есть пословица «в прилив все лодки плавают», - подвел черту под темой Константин Машанский, имея большой опыт в приеме людей на работу.

- Если говорить о разочарованиях, то их не было, - продолжил рассказывать об итогах уходящего года Арамис Каримов. - Были некоторые ожидания, которые не воплотились, но разочарованиями это назвать нельзя. Иногда мы недооцениваем события, пронесшиеся в кратчайшие сроки, при этом переоцениваем долгосрочные перспективы. Где-то я недооценил события, где-то переоценил себя. Осознание этого сделало меня еще мудрее, и с каждым годом я всё спокойнее отношусь к неудачам. Помогли разобраться множество книг. Например, книга одного гарвардского ученого «Природа денег». Он показал, что с точки зрения природы денег ничего не изменилось с тех пор, как появилась банковская система в Венеции. Там же можно узнать и о природе человека — о том, чем руководствуются люди, принимая те или иные решения.

- На эту тему есть еще одна хорошая книга - «Этногенез» Владимира Дольника. В ней объясняются причины поведения человека с точки зрения анализа животного мира.

- Эта наука у нас была запрещена, т.к. она затрагивает тему манипуляций и природы власти, - прокомментировал Константин Машанский.

- Да, - продолжил Арамис Каримов. - Многие механизмы корпоративной культуры можно объяснить с биологической точки зрения. Например, человека увольняют — он испытывает гигантский стресс, подобный стрессу животного, которого изгоняют из стаи. И для человека, и для животного это, в первую очередь, сокращение кормовой базы, сокращение безопасности. В этой связи я прочёл много статей о птицах. Раньше считалось, что птицы — низшие существа. На самом же деле у них мозг просто устроен по-другому, но ум ничуть не хуже организован, чем у людей. Я проводил эксперимент в парке Царицыно, бросая им орешки. И выяснил, что они быстро обучаются. Многочисленные наблюдения за птицами во-многом помогают при анализе поведения людей. Кроме того, я прочел о природе принятия решений. Это сопрягалось с моим пониманием о том, что многие люди живут в иллюзиях относительно своей персоны — думают, что они рациональны, что принимают правильные решения, что они в принципе живут, - грустно отметил Арамис.

В самом деле, - подумала я, - жизнь — это привнесение в неё чего-то нового, полезного — того, что прагматики от экономики называют добавленной стоимостью. И немногие задаются вопросом о том, в чем состоит его личная полезность, что является его добавленной стоимость. Арамис Каримов этот вопрос для себя разрешил:

- Я не понимал, в чем состоит моя добавленная стоимость. Занимаясь HR-проектами в области финансов, я должен продавать не только свою услугу — подбор персонала, но и какую-то добавленную стоимость. Отслеживая тех кандидатов, которых я устроил работать в финансовые компании, интересуюсь, каких результатов достигают они в компаниях и компании благодаря им. Реальные успехи, выраженные в результате работы моих кандидатов, я уже могу продавать как свою добавленную стоимость. Ведь с моей профессиональной помощью в компанию был нанят человек, который, например, увеличил прибыль на 30%.
Кроме того, я понял, то трудно совершать прорывы, если у тебя не удовлетворены какие-то базовые потребности. Сейчас я могу позволить работать себе в комфортном режиме, что повысило мою продуктивность.
От следующего 2013 года жду новых встреч, пополнение семьи, изменение статуса и новых открытий. Как я уже сказал, есть четкие планы написать книгу, и для подтверждения своих гипотез мне нужны будут примеры успешных людей, роль которых в компании была определяющей, т. е. тех, кто сделал карьеру не за счёт кого-то. Во-многом на моё решение писать повлияла книга о пожилых людях, выпущенная основателем Издательского Дома «Коммерсантъ». Хочется все предложить заглянуть в своё будущее с точки зрения карьеры. В России и в мире сложился стереотип, в соответствии с которым люди, достигая 60-летнего возраста, выключаются из активной жизни, начинают себя хоронить, собирают деньги на похороны. А секрет оставаться адекватным и здоровым в пожилом возрасте — находится в голове.

В какой части головы находится этот секрет, Арамис не уточнил, в завершение всем пожелав найти себя, оставаться самим собой и жить жизнью, не придуманной, не навязанной внешними факторами - жить своей жизнью, согласуя её лишь с совестью.

И в заключение своими успехами в уходящем 2012 году с собеседниками поделился организатор бизнес-завтрака Роман Дусенко:

- Для меня год был насыщен разными событиям. Это, в первую очередь, встречи с нашей командой — группой, с которой мы обучались в Сколково. Хоть я и ушел в академический отпуск, но мы по-прежнему общаемся. Наибольшее влияние в этом году оказал Константин Машанский, который поддержал в самый сложный момент жизни — в походе на Эверест. Я тогда был уже готов отказаться, полностью выдохнувшись во второй день подъёма. Тогда я сел на камень и просто плакал: дальше идти не мог, т. к. наступил физический предел.


(на фото слева я - Анна Колесникова,___________________________ справа Роман Дусенко)

Слушая Романа, мысленно примеряя ситуацию на себя, я подумала, что и одного дня не выдержала бы. А он шел аж целых два. Судя по всему, Роман столкнулся с внутренним конфликтом между реальными физическими силами и навязанным стереотипом «слабак» - ведь до этого все, оценивая свои возможности, определили для себя, что они ни какие-нибудь «тряпки», что они готовы идти по сложному маршруту. И вот теперь всё рушилось. Роман так рассказал о выходе из того состояния ступора:

- Когда я принял решение откинуть эти штампы, перестать пытаться кому-то что-то доказать и остаться самим собой - какой есть, то Костя Машанский подошел ко мне сказал «я с тобой». И к нам начали тогда подходить еще люди — такие же, как я. Они тоже не могли идти. И на удивление после этого мы все дошли до базового лагеря. Как подарок, мы получили ночевку под Эверестом в христианский праздник Пасха. Этот могучий опыт научил меня жить свою непридуманную жизнь, быть самим собой и дать тем самым себе радость жизни. Всех еще раз с наступающим Новым годом, надеюсь, что мы продолжим встречаться в том же формате.

В заключение Арамис Каримов — богатый на кадровые мысли и управленческие идеи — высказал очередное предложение:

- Я вспомнил прочтенную в прошлом году книгу «Нация свободных агентов». Она о том, что в Америке увеличивается масса людей, которые организуют свой малый бизнес. И им не хватает в жизни поддержки таких же, как и они. Когда человек уходит из корпорации, то у него сразу обрываются профессиональные связи. Ему не с кем попить кофе, поболтать, обсудить. У него остается узкий круг людей, иногда он склонен к самоизоляции. В Америке объединяются такие люди из разных отраслей, чтобы помогать друг другу в бизнесе и личной жизни. Собираются, объединенные общей целью, заказывают пиццу и рассматривают один кейс. И чью-то проблему решают посредством мозгового штурма. Мне эта идея понравилась, и я подумал, что у нас тоже может что-то такое быть. Поэтому когда появилась группа «бизнес-завтрак», то я пришел сюда именно по этой причине, а не затем, чтобы себя как-то продать или завязать взаимовыгодные контакты.

Выходя из кафе по окончании бизнес-завтрака, я для себя резюмировала то, что услышала:
После конца света начинается новая жизнь, обязательно нужно создать свой личный федеральный резервный фонд, где как минимум должна быть сумма ежемесячных трат, помноженных на шесть. При этом первое: деньги в принципе должны быть. И второе — их должно быть столько, чтобы можно было безболезненно для текущих трат хранить на депозите.

На бирже всё сильно запущено — фондовый рынок порабощается роботами. Но я верю что робот — тупой, и никогда не сможет полностью заменить человека, ибо гениальность непрограммируема. Кроме того торговля индексными портфелями (что легко делают роботы) ведет к уничтожению фундамента, на котором эти киборги паразитируют. Интересно было бы посмотреть на ситуацию, когда роботам не на чем будет считать индексы, т. к. переведутся живые инвесторы, которые потрудились определить фундаментальную стоимость акций предприятий. Уорен Баффет делает ставку на своё имя, и нужно быть осторожными, вспоминая, что тоже самое делал Роберт Медоф.

Поэтому при наличии свободных средств нужно обратиться к опыту Форреста Гампа и вложить их в какую-нибудь «яблочную компанию». Но при этом, учесть опыт Apple и сделать так, чтобы компания своими «слегка надкусанными огрызками» не засоряла окружающую среду — не предлагая своим клиентам выбросить предыдущую модель и купить новую.

Также я вынесла с бизнес-завтрака, что грамотному управлению и эффективной жизни вообще помогают навыки, полученные путём преодоления сопротивления внешней среды в условиях неопределенности. И не важно, ходишь ли ты в горы, плаваешь или играешь в теннис. Главное, чтобы спорт предлагал бы тебе получить навык преодолевать, рисковать, превозмогать. А если для прорыва нужно вместе с «шайбой» вписаться в «ворота» то можно и вписаться, если это не нарушает никаких законов.

У каждого человека, в том числе бизнесмена, должен быть смысл жизни, встроенный в общий замысел создания наше цивилизации. А политики почаще должны надевать «синюю шляпу».

Также удалось выяснить, что эксперты в области подбора персонала и управления сходятся во мнении, что не всякое бриллиантовое резюме приведет в компанию успешного человека, как и любой не успешный ранее человек может оказаться успешным в уникальных для него условиях.
А также, что существует эффект случайности, и о том, что у животного мира много чему можно научиться.

Более всего мне оказался интересным парадокс, что для того, чтобы пойти дальше нужно признать, что ты не способен идти — просто признать свою несостоятельность. И тогда случайным образом вдруг из ниоткуда добавляются силы на преодоление собственного бессилия. И тогда даже камень на обочине сможет найти свой смысл жизни в новой для него жизни.

Колесникова Анна Вячеславовна, Мoсква

917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru  ; anna.v.koala@gmail.com  ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
Моя страница на ПРОЗА.ру http://www.proza.ru/avtor/annakoala/
Моя страница на СТИХИ.ру http://www.stihi.ru/avtor/annakoala/
Моё журналистское портфолио http://freelance.ru/users/Kolesnikova-Anna/
Моя страница на Профессионалах.ру http://professionali.ru/~108712/
Моя страница Вконтакте http://www.superjob.ru/resume/cv-21344490.html
Моя страница на Facebook http://www.facebook.com/Anna.V.Kolesnikova/
Моя страница на Youtube http://www.youtube.com/user/KolesnikovaAnna

ВНИМАНИЕ!
Если Вы где-то прочли что-то от моего имени, что содержит мерзость, кощунство, если ни дай Бог нашли какую-то гадость там, где я совсем недавно была, как-то указывающую на принадлежность мне, то Вы столкнулись с фальсификациями, которыми пытаются дискредитировать меня.
Никаких гадостей я не делаю — это делают от моего имени другие люди,
используя при этом мои жизненные ресурсы (компы, почт.ящики, телефоны и т.д.),
а также при использовании технических средств контроля.
Я на это повлиять не могу. Если бы могла — давно бы пресекла.
Подробнее я писала об этом в посте:
о фальсификациях: [url

Эту историю я написала и опубликовала 02-03-2012 09:32
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/7E3B1A4D704C386D.html

На днях вспоминала свою бытность в подборе персонала. В частности, вспомнила, как работала в Кадровом Центре «Открытие» в 2004-2005 году и подбирала ТОП-менеджеров для разных, в том числе, ведущих предприятий Волгограда и области.

(на фото я на работе в КЦ "Открытие", Волгоград, лето 2005)


Воспоминания пошли в сторону истории моей работы с одним заказчиком — собственником Волжского завода металлоконструкций, который на момент 2005 года «лежал» обанкроченный, разворованный. Руководитель нашего кадрового агентства решила, что этот заказчик для нас ценен. Известный бренд, хоть и лежачий — Волжский завод металлоконструкций — некогда крупнейшее производство на Юге России, снабжавшее опорами для линий электропередач чуть ли ни треть СССР. Молочные реки, кисельные берега — таким нарисовал заказ на подбор персонала собственник завода, возжелавший для начала найти себе директора завода, который он собирался возрождать. Ну что ж — похвально: подъём отечественного производства, создание рабочих мест. Далее в перспективе после нахождения директора завода и подбор директора производства, финансового директора. Ну, какое агентство не возьмётся за заказ, сулящий хорошие деньги и приличную строку в референц-листе?

Не буду рассказывать про сложности с заключением договора, утрясанием условий и т. д. - с приличным с виду заказчиком пришлось держать ухо востро, поскольку он постоянно менял правила игры. Н худо-бедно договор был заключен, и я начала поиск директора по стандартной технологии. На собеседование ко мне приходили разные люди — директора производств, более менее подходящих я возила на собеседование к собственнику завода. После второго или третьего собеседования, выслушав очередные замечания на тему представленного кандидата, я поняла, что вероятность того, что нужный директор на этот завод найдётся, сводится практически к нулю. При постоянной смене приоритетов в отношении соискателя неизменным оставалось лишь одно: «чтоб не пил, не курил и цветы всегда дарил, в дом заплату отдавал, тёщу мамой называл, чтоб к спиртному равнодушен и в компании не скушен, и к тому же чтобы он и красив был, и умён»...

За время отсмотра кандидатов на ТОПовую вакансию ко мне пришел... директор «Волжского завода металлоконструкций» - того самого, куда я и подбирала директора. В условиях заказа значилось, что при подборе кандидатам не будет сообщаться, на какой именно завод его приглашают, до тех пор, пока на встречу с ним не даст добро хозяин завода. Поэтому действующий директор пришел ко мне на собеседование ничего не подозревая. Я опешила. Внутри что-то глубоко скривилось от необходимость если не лгать, то не говорить правду о том, что его дни на заводе уже сочтены. Мы поговорили. И я сложила для себя чуть большую картину истории этого завода, его собственника, нежели, чем открыл сам собственник. Например, что завод собственнику не был особо нужен, а точнее он о нём не заботился. И директор там выполнял номинальные функции, хотя и пытался что-то сделать. Но при отсутствии минимального финансирования он, разумеется, ничего не мог. Кроме того, собственник настаивал на том, чтобы директор производил некоторые, скажем, не самые красивые действия — точно не помню — связаны они были с финансовой стороной вопроса или с трудовыми ресурсами. Поэтому, посидев на этом заводе, человек понял, что ловить тут нечего — работать практически невозможно, да и зарплаты особо приличной не наблюдалось. Но он не знал, что его собираются уйти.

При наличии некоего стандарта вопросника я практически никогда не проводила собеседование по стандарту. То есть просто разговаривала с человеком. Мне просто была интересна его личность. То есть сама работа консультантом по подбору персонала мне была интересна более с этой стороны. Ну, и кругозор расширить... Надо сказать, что эта работа мне много дала.

И вот когда однажды я привезла очередного соискателя вакансии директора на завод, то в приёмной встретилась с этим самым директором, которого в тихую собирались заменить. Боже, какой стыд я испытала! Он сразу всё понял — ведь я тогда не сказала ему, на какой завод я подбираю директора. К стыду примешивалось чувство раздражения: почему я должна краснеть ради того, чтобы не краснел тот, кто должен был, т. е. собственник? Мне совесть не позволила просто так вот, опустив глаза, пройти мимо действующего директора. Пришлось объясняться, правда, не в тех стенах, а снова в офисе агентства, куда я снова пригласила этого человека. И, знаете, как камень с души упал — настолько легко было после проговаривании правды. Ради чего я должна была становиться свиньёй? Ради того, чтобы собственник завода оставался праведником в глазах окружающих, не являющимся таковым по сути? Тогда в моём сознании выверялись жизненные приоритеты: что важней — жирный кусок от «кормушки» или чистая совесть и комфорт моего духа? И я выбрала раз и навсегда чистую совесть.

Надо сказать, что тогдашний директор завода тоже не оказался свиньёй, поняв всё, и не уперевшись рогом — мол, со мной так обошлись. Тем более, он и сам уже искал себе другие варианты.

Я продолжала искать директора того завода, при этом испытывая всё больше внутреннего сопротивления: мне с таким заказчиком совершенно не хотелось работать. Лукавство на каждом шагу, которое выражалось в том, что мне постоянно приходилось менять направления поиска из-за смены приоритетов, как я сказала.

И вдруг, когда я уже потеряла всякую надежду на то, что найду директора на завод металлоконструкций, ко мне на собеседование пришел тот самый - он соответствовал всем без исключения заданным параметрам. И управлял до этого заводом металлоконструкций, имел прекрасные результаты работы, был молод, умён, энергичен, представителен, амбициозен, не гнул пальцев, сделал свою карьеру сам (не мажор). Мы вцепились с ним друг в друга — ему нужна была эта работа, мне нужен был этот соискатель. И вскоре уже мчались на собеседование к собственнику завода.

Он уверенно вёл машину и немного рассказывал о себе и своих воззрениях на жизнь. Я оседала: мне было жалко такого профессионала и замечательного человека отдавать тому собственнику завода, ведь я уже столкнулась с тёмными сторонами личности этого собственника. Я представила, как профи оказывается зажатым в рамках, которые и рамками-то назвать нельзя. - они постоянно меняют форму, размер, направление и т. д. Но положилась на опыт и знание людей этого соискателя — в конце концов, это он будет принимать решение — идти к тому работать или нет. Собеседование показало, что оба друг друга очень устроили — они практически ударили по рукам. Правда, у каждого были разные жизненные задачи. Как оказалось в последствии: собственнику завода нужен был дополнительный «кошелёк», а будущему директору интересны были развитие производства, карьера, перспективы. И в этом была большая разница.

На обратном пути соискатель охотно поделился со мной, что он хочет поднять этот завод из лежачего состояния, довести производство и продажи до высокого уровня (у него был такой опыт), и когда всё уже будет налажено двинуть в политику — быть может, мэром. Сам он был родом из Краснодара и с восхищением говорил о губернаторе Краснодарского края. Уже тогда — в 2005 году — там был подъём.

Когда он сказал про свои думы о политике и месте мэра, я снова тихо осела. Не столько потому, что амбиции были серьёзные — это-то было как раз хорошо, - сколько из-за возможного соприсутствия чьего-нибудь незримого недремлющего уха. А вдруг донесут мэру Волгограда — тот тоже был молод и амбициозен. Как говорится, конкуренция никому не нужна. Соискатель-то действительно был достоен, разве что опыта ему недоставало и вхождения в соответствующие кабинеты и т.д Уж не знаю, угадала ли я с недремлющим ухом, а только вдруг собственник завода сделал паузу, сказав, что он поторопился с решением, и ему еще надо подумать.

Я была чуть ли ни в слезах — если такого классного директора он не возьмёт, то ему уже ничего не поможет. Пауза с решением затянулась. Соискатель недоумевал: в чём дело? - всё же было практически решено. Как-то мы разговаривали с ним по телефону, когда в очередной раз он звонил спросить, каково же решение по его кандидатуре. И о вскользь еще раз сказал про свои мысли о кресле мэра, добавив при этом, что видимо, не светит ему кресло мэра Волжского. И медленно осела: Господи, так он не в кресло волгоградского мэра метил, а Волжского! (Волжский — это город-спутник Волгограда крупного промышленного значения).

В этот же или на следующий день раздался звонок от собственника Волжского завода металлоконструкций: он принял решение взять на работу это самого кандидата... :)

Но на этом хэппи энд не закончился. Я не ошиблась — хеппи энд может быть длительный: новый директор завода через некоторое время позвонил мне и сказал, что ему на завод теперь требуются директор производства, финансист и другой персонал. Я перекрестилась: слава Богу, что теперь я буду работать с вменяемым заказчиком. Однако, радовалась я не долго: когда мы встретились, то выяснилось, что хоть новый директор и является главным на заводе, а по-прежнему правила игры диктует собственник. То есть после первой постановки задачи опять начались смены условий, рамок поиска, критериев и приоритетов. И при этом никто не обещал платить до тех пор, пока не будет найден нужный кандидат. Мои муки не кончились. Мы оба — и я, и директор завода оказались в какой-то ловушке, из которой непонятно было как выходить. Сам-то он понимал, что нужно нести ответственность за свои слова, а с другой — ему тактика работы и многое другое навязывалась сверху. А там наверху с головой было... Это примерно как если тебе предлагают искать клад на одном поле, а после того, как ты всё перековала, тебе говорят, что нужно было искать на другом, при этом никто не платил. В конечном итоге заказ на подбор персонала оставался повисшим, хотя я помню немало достойных людей, которые приходили претендовать на выставленные вакансии от этого завода.

Кроме того, собственник завода зачем-то еще отдельно заказал поиск для другого его бизнеса директора рынка. Собственно, это директора рынков через агентство обычно не ищут по понятным причинам. Да их и не так много на миллионный город. Однако, руководитель нашего кадрового агентства настаивала на то, чтобы я продолжала работать над заказами этого «столь важного для нас» работодателя-заказчика. И как я не просила, чтобы у меня забрали все эти «важные» заказы, они оставались у меня — мол, раз ты начала...

Общаясь в директором Волжского завода металлоконструкций, я узнавала о его успехах, которые он мог делать лишь колоссальными сверхусилиями, преодолевая сопротивление среды, т. е. собственника завода. Оказалось, что когда завод начал приносить деньги, то прибыль почти вся прибыль собственником выгребалась. И этим было всё сказано. Новый директор уже через несколько месяцев уже не выглядел таким воодушевленным — скорее подавленным, ибо собственник от него требовал выполнения, видимо, всё более невыполнимых задач. Тусклый взгляд о многом говорил.

У меня тоже взгляд тускнел: времени уходило уйма, результатов не было, денег это всё не приносило. Я сидела на чистых процентах — к тому времени нас перевели на другую систему оплаты. Вынужденная работать, понимая, что за работу ничего не получу, потому что всё зависит от результата, которого не будет по определению по причине отсутствия чёткой постановки задачи, я в конце концов уволилась из кадрового агентства.

Спустя несколько лет я увидел рекламу Волжского завода металлоконструкций по местному волгоградскому ТВ. Среди прочей информации я прочла фамилию директора. Завод возглавлял уже другой человек. И я подумала, что тот самый пошел по карьерной лестнице, которую планировал.

И вот, вспомнив на днях эту историю, я решила посмотреть в интернете, как же поднялся тот блестящий перспективный директор. Долго напрягалась с его именем и фамилией, но кое-как нашла. И снова осела: оказывается в 2008 году на него завели уголовное дело по факту мошенничества на этом самом Волжском заводе металлоконструкций. К тому времени он уже не работал на заводе уже как минимум год или два.
Вот тут информация полностью: http://v102.ru/econom/4346.html

Зная, что на этом заводе стул нельзя было подвинуть без распоряжения собственника, зная, как он поступал со своими людьми, с максимальной степенью вероятности могу предположить, чьё мошенничество это было на самом деле. Но когда запахло жареным, то правосудию был сдан тот, кого заставляли ставить под этим мошенничеством подписи, т. е. директора. А собственник — по-прежнему остался с «праведным» ореолом.

Ради чего, спрашивается, так пострадал Владимир Глухов — тот самый директор, которого я подобрала на Волжский завод металлоконструкций, имея объективно блестящие перспективы? Разумеется, человеку, который себя реально уважает, незачем был мараться об мошенничество ради денег, которые в карман себе положил не он. Великолепный старт-апер был подставлен, да к тому же его заслуги по подъёму завода были тут же перечёркнуты. За что боролись? Почему это произошло? - потому что любая сделка с лукавым рано или поздно приведёт к такому печальному результату. Это иллюзии — думать, что если человек ради каких-то-то эфемерных перспектив будет иметь дело с пусть злым, но нужным человеком, который кидал других, то тот не кинет его самого.

«НЕ БЕРИ НИЧЕГО С ТОГО СТОЛА»...

Когда моя дочь была еще в детсадовском возрасте, мы с ней смотрели и обсуждали советский мультфильм «Синяя птица». Мультфильм сильно отличается по сюжету от классического произведения Метерлинка, обладает великолепной символикой и прекрасно передаёт разумные вечные мысли. Одна из них — не бери ничего с того стола даже если ты голодный, если тебе широко улыбаются и сулят молочные реки и кисельные берега:

"Синяя птица" -  http://youtu.be/UAlVcAeKtXE (когда разберусь, как публиковать ролик, поставлю ролик)

Колесникова Анна Вячеславовна, Мoсква
(917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru  ; anna.v.koala@gmail.com  ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
Моя страница на ПРОЗА.ру http://www.proza.ru/avtor/annakoala/
Моя страница на СТИХИ.ру http://www.stihi.ru/avtor/annakoala/
Моё журналистское портфолио http://freelance.ru/users/Kolesnikova-Anna/
Моя страница на Профессионалах.ру http://professionali.ru/~108712/
Моя страница Вконтакте http://www.superjob.ru/resume/cv-21344490.html
Моя страница на Facebook http://www.facebook.com/Anna.V.Kolesnikova/
Моя страница на Youtube http://www.youtube.com/user/KolesnikovaAnna

ВНИМАНИЕ!
Если Вы где-то прочли что-то от моего имени, что содержит мерзость, кощунство, если ни дай Бог нашли какую-то гадость там, где я совсем недавно была, как-то указывающую на принадлежность мне, то Вы столкнулись с фальсификациями, которыми пытаются дискредитировать меня.
Никаких гадостей я не делаю — это делают от моего имени другие люди,
используя при этом мои жизненные ресурсы (компы, почт.ящики, телефоны и т.д.),
а также при использовании технических средств контроля.
Я на это повлиять не могу. Если бы могла — давно бы пресекла.
Подробнее я писала об этом в посте:
о фальсификациях: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/37E0FE7CBA796076.html