Это поймут жители многоквартирных домов, чьи окна выходят на дорогу, по которой осуществляется более-менее интенсивное движение автомобилей. Особенно поймут жители первых этажей, в квартирах которых ежедневно образуется достаточно ощутимый слой пыли, прилетающей из-под колёс машин. А помимо пыли - шум двигателей и шин, выхлопные газы, гудки клаксонов, буханье автомобильных динамиков, ругань водителей. А кто компенсирует названным жильцам затраты на очистку воздуха, шумозащиту, а главное - на лечение организма, подвергаемого влиянию вышеперечисленных факторов? Поэтому было бы справедливо рассмотреть вопрос либо о снижении налоговых сборов на означенные квартиры, либо ввести дополнительный сбор на автомобилистов в пользу жильцов, которым наносит ущерб автомобильное движение под их окнами.

АКТУАЛЬНО: "Черный ящик" в автомобиле: помощник или надзиратель?  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

28 мая 2009 года в отеле «Националь» компания Progress Software Corporation - глобальный разработчик инфраструктурных решений для создания, развертывания, интеграции и управления приложениями для бизнеса дала завтрак для прессы. Начнём с краткого описания сути технологии, которое однозначно заинтересует многочисленную армию разработчиков робототехнических систем для всех отраслей промышленности:

Технология обработки сложных событий (CEP) нового поколения позволяет осуществлять непрерывный анализ событий и принимать решения на основе результатов этого анализа в РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. В Apama используется вычислительный модуль реального времени, позволяющий загружать в систему заранее заготовленные шаблоны событий, называемые «сценариями», и отслеживать проявление этих сценариев в потоках событий. Когда событие или цепь событий в потоке отвечают условиям, указанным в каком-либо сценарии, система предпринимает ответное действие, также указанное в этом сценарии.

Конечно, наибольшее количество пользователей (порядка 80%) Apama находится в секторе рынков капитала и начало работы компании в СНГ связано с рынками капитала - работа с трейдерами, банками и т. п. Однако, есть и индустриальные применения: так, в авиации - это анализ быстро меняющихся метеоусловий (что, кстати, является частой причиной аварий с беспилотными самолётами - летающими роботами). Обработка сложных событий во всех областях жизни имеет много общего. Так, применительно к анализу финансовых событий, информация берётся из разных источников: рыночные данные, новости СМИ, исторические данные, информация с биржи или набора бирж. Если говорить о наших реалиях, то технология Apama ненавязчиво убедит российский финансовый рынок становиться более цивилизованным. Глобальный рынок уменьшается, поэтому либо локальные игроки будут играть по глобальным правилам, либо их место займут зарубежные игроки. Сценарии можно написать с учетом особенностей местного законодательствау. Переход от ручного трейдинга к автоматизированному трейдингу - дело будущего, но это перспективно. На алгоритмический трейдинг пытались взвалить часть вины за финансовый кризис: дескать, "во всём виноваты биржевые роботы" - но как раз ошибки были более характерны для трейдеров, не использовавших алгоритмический подход. Суммируя сказанное, мы рекомендуем, в данном случае, разработчикам индустриальных приложений ознакомиться с работой Apama на финансовых рынках и воспользоваться сведениями, которые изложили представители компании (на фото - слева направо):

• Эрик Карпман (Eric Karpman) – председатель технического комитета протокола FIX, экс вице-президент Bank of New York

• Денис Знаменский — технический консультант по продукту Progress Apama

• Александр Сиротин, директор подразделения Apama корпорации Progress Software по региону CIS & CEE 

Progress Apama CEP позволяет организациям в различных отраслях, таких как финансы и биржевая торговля, энергетика, телекоммуникации, производство и игровая индустрия применять в режиме реального времени стратегии и процессы для обработки быстро меняющихся потоков событий. В начале 2009 года в отчете «Обработка сложных событий – анализ возможностей и оценка ведущих продуктов» исследовательской компании IDC Progress Apama получила наивысший суммарный балл среди всех рассматривавшихся платформ.

Решение о создании нового подразделения было принято корпорацией для удовлетворения растущего спроса со стороны существующих пользователей Progress Apama и реализации огромного потенциала продаж решений для электронной торговли, управления рисками и исследований рынков. Особое внимание уделено российскому рынку потому, что на нём стремительно разворачиваются процессы модернизации торговых площадок.

Итак, Progress Software Corporation (NASDAQ: PRGS), глобальный разработчик инфраструктурных решений для создания, развертывания, интеграции и управления приложениями для бизнеса, объявила о создании отделов по продаже Progress® Apama® в регионах Центральная и Восточная Европа и страны СНГ, а также на Ближнем Востоке. Это решение было принято для удовлетворения растущего спроса со стороны существующих пользователей Apama и реализации огромного потенциала продаж решений для систем электронной торговли, управления рисками и исследований рынков.

Генеральный директор и основатель подразделения Apama корпорации Progress Software доктор Джон Бейтс заявил: «В последние годы мы наблюдаем стремительное развитие рынка систем электронной торговли в крупнейших городах мира, включая Нью-Йорк, Чикаго, Лондон и Франкфурт.Эта тенденция, обусловленная глобальным ужесточением конкуренции и ростом популярности электронной торговли, начинает наблюдаться и на рынках быстрорастущих стран. За последние несколько лет мы создали успешные точки присутствия Progress Apama в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе, и теперь готовы к выходу на новые рынки».

▪ Регион CIS & CEE (СНГ, Центральная и Восточная Европа)

На первом этапе работы в на восточноевропейском регионе основное внимание корпорации будет сконцентрировано на России и Польше ввиду большого размера рынков и интереса клиентов к обработке сложных событий (CEP) на рынке капитала. Свидетельством этому служат текущие проекты по модернизации Варшавской фондовой биржи и Фондовой биржи РТС в России, обусловленные стремительным развитием электронной торговли.

▪ Ближний Восток 

Основное внимание на первом этапе развития будет уделяться Дубаю, Абу-Даби, Бахрейну и Саудовской Аравии ввиду существенного развития этих финансовых центров в регионе в последние годы. В этом регионе у Apama есть клиенты в составе глобальных проектов, и компания намерена использовать их в качестве базы для дальнейшего развития бизнеса.

«Наша философия всегда заключалась в том, чтобы помочь трейдеру реализовать свои собственные уникальные стратегии торговли. Наша платформа обработки сложных событий (CEP) дает трейдерам такую возможность и она окажет огромное влияние на эти быстроразвивающиеся рынки», ― добавил Бейтс. 

«Растущая популярность электронной торговли в бытроразвивающихся странах Восточной Европы свидетельствует об укреплении их экономики и появлении новых возможностей для инвестиций во все виды активов. Местные биржи приобретают системы электронной торговли, а международные банки, брокеры и многосторонние торговые площадки импортируют свои торговые платформы на эти рынки. Торговля и наблюдение за рынком в реальном времени положительно сказываются на эффективности, прозрачности и ликвидности активов на новых рынках» - сказал директор TowerGroup по исследованиям в Европе Боб Макдауэл.

Директор подразделения Apama корпорации Progress Software в регионах CIS & CEE Александр Сиротин, который возглавит восточноевропейские операции Apama, заявил: «Мы видим большой интерес к нашей платформе со стороны биржевых брокеров, специалистов по управлению активами, трейдеров на рынке FOREX, биржевых торговых площадок, казначейских управлений банков, регулирующих органов, валютных бирж, многосторонних торговых площадок и консалтинговых компаний. Кроме того, мы намерены создать партнерскую сеть для предоставления трейдерам полного набора средств, необходимых для получения конкурентных преимуществ». 

Корпорация Progress Software Corporation предлагает инфраструктурное программное обеспечение для разработки, развертывания, интеграции и управления бизнес-приложениями. Джозеф Олсоп, Клайд Кессел и Чарльз Зиринг основали компанию в 1981 году под названием Data Language Corporation, а в 1987 году она была зарегистрирована под названием Progress Software Corporation. В 1991 году акции компании начали обращение на фондовой бирже Nasdaq, и спустя год объем ее доходов достиг 100 миллионов долларов.

Продукты и технологии Progress используются в более чем 60 000 организаций в 140 странах, включая 90% компаний из рейтинга Fortune 500. Клиенты Progress работают в секторах розничной торговли, финансовых услуг, материально-технического снабжения и сбыта, телекоммуникаций, государственного управления, транспорта, здравоохранения, путешествий и развлечений, страхования, коммунальных услуг и производства.

Цель компании — помочь клиентам получить максимальную отдачу от информационных технологий одновременно с их упрощением и сокращением совокупной стоимости владения.

PROGRESS APAMA

Линия продуктов Apama принадлежит корпорации Progress Software Corporation. За эту линию продуктов отвечает структурное подразделение Progress Software, выделенное в отдельную компанию. 

Компания Apama Ltd. была основана доктором Джоном Бейтсом и доктором Джайлсом Нельсоном и позднее была приобретена корпорацией Progress Software со штаб-квартирой в Бедфорде (Массачусетс, США) в апреле 2005 г. 

Продуктами подразделения Progress Apama пользуются более 100 клиентов, работающих на рынке капитала, в число которых входят крупнейшие продавцы и покупатели капитала, ведущие хедж-фонды и регулирующие органы. Клиентами компании являются JP Morgan, ABN Amro, Deutsche Bank, Koscom, Finamex, SEB, HG Trading и британская компания Financial Services Authority (FSA).

Подразделение Apama корпорации Progress Software занимается разработкой и продажей алгоритмической торговой платформы Progress Apama, платформы обработки событий Progress Apama и платформой BAM Progress Apama. Платформы Apama применяются для оперативного мониторинга насыщенных потоков событий, выявления сложных моделей и принятия решений.

В продуктах Progress Software Apama применяется технология обработки сложных событий (CEP) нового поколения, позволяющая трейдерам, регулирующим органам и биржам осуществлять непрерывный анализ событий на рынке и принимать решения на основе результатов этого анализа в реальном времени. 

Платформа Apama работает вразрез с традиционной организацией торговых систем. Вместо модели «сохранить – проиндексировать – извлекать для анализа», типичной для классических архитектур обработки данных, в Apama используется вычислительный модуль реального времени, позволяющий загружать в систему заранее заготовленные шаблоны событий (логические аналоги запросов к статической базе данных), называемые «сценариями», и отслеживать проявление этих сценариев в потоках событий. Этот подход применяется вместо непрерывного выполнения ресурсоемких запросов для входящих событий. Когда событие или цепь событий в потоке отвечают условиям, указанным в каком-либо сценарии, система предпринимает ответное действие, также указанное в этом сценарии.

PROGRESS APAMA И РЫНКИ КАПИТАЛА

У компании Progress Apama внушительный список партнеров и клиентов на рынке капитала. В общей сложности компания насчитывает более 100 клиентов по всему миру. Продукты Progress Apama занимают ведущее положение на рынке капитала и также применяются в банковской сфере, в производстве, розничной торговле и связи.

На рынке капитала Progress Apama пользуется репутацией лучшей алгоритмической торговой платформы, позволяющей трейдерам создавать собственные уникальные стратегии торговли. В январе 2009 года ведущая независимая исследовательская компания, IDC, в своем отчете назвала Progress Apama главным новатором в обработки сложных событий (CEP).

Платформа Progress Apama, в состав которой входят высокопроизводительный механизм обработки сложных событий (CEP) и широкий набор вспомогательных средств, идеально подходит для создания алгоритмических торговых систем и вспомогательных приложений для рынка капитала. Решения Apama отлично справляются с задачами самых требовательных заказчиков. Выбрав Apama в качестве своего партнера, Вы получите уникальную возможность для реализации потенциала быстроразвивающегося рынка приложений для обработки сложных событий (CEP) в реальном времени.

Специалисты Progress Apama создали не только лучший в отрасли механизм CEP, они также понимают, что решение каждой задачи лежит как в технологической, так и в коммерческой плоскости. Создать самый высокопроизводительный механизм обработки сложных событий — это только половина дела. Помимо этого, нужны надежные партнеры, способные гарантировать успешное развертывание приложений и решений, и именно это позволяет Progress Apama быть общепризнанным лидером.

КАТЕГОРИИ ПАРТНЕРОВ ПО ПРОГРАММЕ РЫНКОВ КАПИТАЛА APAMA

Успех партнерской программы Progress Apama обусловлен тем, что программа сфокусирована на качестве партнеров, а не на их количестве. Мы хотим, чтобы партнерами, разделяющими успех Apama, были только лучшие разработчики продуктов и поставщики услуг на своих рынках. 

▪ Партнеры по разработке приложений 

Партнеры Apama по разработке приложений (или партнеры OEM) — это независимые разработчики, занимающиеся проектированием, разработкой, продажей и поддержкой бизнес-приложений на платформе Apama. 

Длительные и дорогостоящие циклы вывода на рынок необратимо ведут к созданию недостаточно гибких приложений. Apama позволяет партнерам по разработке приложений в кратчайшие сроки создавать гибкие продукты для решения сложных задач. Предлагая самую популярную в отрасли платформу обработки сложных событий, Apama помогает своим партнерам своевременно выводить на рынок продукты, работающие в реальном времени.

ТОЧКИ ЗРЕНИЯ АНАЛИТИКОВ

▪ Мнение IDC:

«Progress Apama — это многофункциональная платформа CEP, демонстрирующая прекрасные результаты во всех направлениях. Специалисты Apama своевременно осознали, насколько важна профессиональная среда разработки за пределами традиционных информационных технологий. Как следствие, данный продукт построен на основе передовых технологий, но при этом отлично подходит для квалифицированных бизнес-пользователей». 

«Продукты CEP, построенные на базе передовых технологий и при этом удобные для квалифицированных бизнес-пользователей, очень важны для этого быстроразвивающегося рынка, где требуется отличное взаимодействие между профильными экспертами, способными сформулировать сложные сценарии событий, и специалистами по информационным технологиям, которые возьмут на себя поддержку системы».

Источник: Отчет «Complex Event Processing Opportunity Analysis and Assessment of Key Products», Морин Флеминг и Джефф Сильверстайн. Февраль 2009 г.. IDC №215785e, том 1

▪ Мнение Bloor:

«У Progress есть два важных коммерческих преимущества перед практически всеми конкурентами: длительная история и клиенты, служащие доказательством жизнеспособности платформы, и работа на глобальном рынке. Ни один другой поставщик не может предложить и то, и другое наряду с высокой производительностью и функциональной полнотой, характерной для продуктов Progress Apama. Эта компания предлагает полную платформу обработки событий, в состав которой входит не только механизм обработки событий, но также среда разработки и хранилище данных о событиях. Если вы работаете в реальном времени, вам нужна обработка событий. А если вам нужна обработка событий, вам следует серьезно присмотреться к продуктам Progress Apama».

«У Progress более 100 клиентов только на рынке капитала, а их технологии постепенно распространяются с алгоритмической торговли на интеллектуальное управление заказами, агрегацию валютной торговли, наблюдение за валютным рынком и другие сферы применения… Эта компания первой пришла на рынок, на сегодня ей принадлежит максимальная рыночная доля, и при этом она располагает специалистами по продажам и поддержке по всему миру. На сегодня она является безусловным рыночным лидером, и сместить ее с этой позиции очень непросто».

Источник: статья InDetail компании Bloor Research. Филип Говард, сентябрь 2008 г.

▪ Мнение The 451 Group:

«Подразделение Apama корпорации Progress выпускает очень интересные для специалистов системы CEP и при этом пользуется всеми преимуществами нахождения в составе крупной организации, располагающей широким ассортиментом продуктов и услуг и серьезным управлением продаж. Мы предполагаем, что дальнейшее распространение систем обработки событий пойдет в ногу с общим ростом популярности платформ управления данными и бизнес-процессами на основе событий, и поэтому считаем, что объединенный портфель продуктов и услуг Apama и Progress поможет компании обеспечить свое лидерство».

Источник: Статья «Progress Software's Apama sets its sights on wider CEP adoption». Мэтт Аслетт, 28 апреля 2009 г.

▪ Мнение Forrester:

«Решения Progress Software Apama удовлетворяют всем требованиям, в частности, потому что Apama Monitor Script (командный язык платформы) похож на Java, а компонент Apama Event Modeler очень удобен для моделирования, тестирования и реализации торговых стратегий, включая возможность создавать стратегии непосредственно в Event Modeler. Event Modeler генерирует сценарии мониторинга, упрощающие разработку торговых стратегий и, как следствие, решение задач клиента. Наконец, очень приятно то, что на выполнение сценариев требуются миллисекунды, даже когда речь идет о сложном корреляционном анализе».

Источник: Отчет Forrester: «Adapting To Change in the Financial Industry Using Complex Event Processing, A Case Study from a North American Proprietary Trading Firm». Чарльз Бретт в соавторстве с Майком Гилпином и Дэвидом Д’Сильвой. 23 мая 2008 г.

▪ Мнение Aite Group:

«Progress Apama занимает ведущее положение на рынках капитала: ее платформа алгоритмической торговли завоевала огромную популярность на довольно тесном рынке алгоритмической, автоматической и стратегической торговли. Помимо крупных проектов, компания выиграла немало заказов у продавцов, а в 2006 году она добилась рекордного роста на рынке хедж-фондов, заинтересованных в приобретении торговых систем. Кроме того, продукты компании все чаще используются для управления сразу несколькими классами активов. Помимо среды для разработки решений, в его состав входит около 30 предопределенных стратегий и алгоритмов…»

«Интеграция технологии Apama в среду Progress позволило дополнить многие решения Progress на базе сервисной архитектуры механизмами обработки событий и мониторинга бизнеса (BAM). Более того, Apama превратила свой механизм CEP, пользующийся огромной популярностью в среде алгоритмической торговли, в универсальную платформу для создания решений в смежных областях рынков капиталов».

Источник: Статья CEP Vendor Landscape, август 2007 г.

СПРАВКА: Александр Сиротин

Директор региона CIS & CEE, Apama, Progress Software Corporation

В роли директора по продажам подразделения Apama в регионе CIS & CEE (СНГ, Центральная и Восточная Европа) Александр Сиротин отвечает за развитие бизнеса и продажу системы обработки сложных событий (CEP) компании Progress Software Corporation. Данная система, разработанная для участников рынка капитала и крупных финансовых организаций, теперь доступна в Центральной и Восточной Европе, а также в Содружестве Независимых Государств.

Господин Сиротин более 15 лет работает на быстроразвивающихся рынках EMEA и стран бывшего СССР; и более 12 лет — в секторе финансовых услуг, где он отвечал за продажу информационных систем, развитие бизнеса, маркетинг, работу со стратегическими заказчиками и общее руководство. 

До прихода в компанию Progress Software господин Сиротин руководил региональными операциями компании Algorithmics, в области управления финансовыми рисками. Он также занимал должности Директора по Развитию Бизнеса в Восточной Европе, в компании Temenos, Регионального Директора по Восточной Европе, России и странам СНГ, в SCO Group, а прежде Генеральнго Директора по России и странам СНГ, также в SCO Group.

Господин Сиротин входит в совет директоров Softkey Poland — филиала российского ЗАО Софткей.

Сиротин имеет ученые степени бакалавра гуманитарных наук по специальности «Международные отношения», магистра гуманитарных наук по специальности «Россия и восточно-европейские науки», а так же степень магистра MBA по специальности «Управление международным бизнесом и управленческие информационные системы». Он свободно владеет русским, польским и английским языками.

 

АКТУАЛЬНО: "Черный ящик" в автомобиле: помощник или надзиратель?  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

«Консумэкспо-97» предвещает симбиоз видеопроката с телевещанием. Наша отрасль бытовой электроники не всегда конкурентоспособна, а специалисты, которые могли уехать, уехали. Теперь один из них вернулся, в передаче «Герой дня» (06.02.97) рассказал о методе сверхплотной записи (порядка терабайт) и анонсировал план развернуть в Орле производство соответствующих компакт-дисков и плейеров. Речь не шла о DVD, но раз канал НТВ потратился на эфир, не исключено, что они хотят тестировать и стандартизировать собственный формат видеодиска. Видимо, после того как политическое телевидение стало плохо достигать цели, ТВ-магнаты заинтересовались видеопрокатом, поняв, что ТВ-вещание — дело неблагодарное и опасное. С другой стороны, серхъемкий лазерный диск — это своего рода «вакуумная бомба», обладание которой дает немалые возможности, что и подтверждают материалы, собранные нами на выставке «Консумэкспо-97», проходившей на Красной Пресне 20-24.01.97.

Отличие экспозиции раздела бытовой электроники на выставке «Консумэкспо» от экспозиции другой выставки «Экспоцентра» — «Консьюмер электроника» в том, что первая адресована оптовику-универсалу, торгующему не только через городские специализированные магазины, но и в культтоварах и универмагах каждого поселка и на дешевых вещевых рынках. Корея, Германия, Гонконг, Италия, Нидерланды, Тайвань, США предлагали телевидеотехнику, CD-плейеры, игровые приставки — но не много. Зато торговцы, побывавшие на мировых выставках 96-го и слетевшиеся осваивать наши просторы, устроили «круглый стол» на тему финансовых потоков в свете восхождения DVD.

Именно вещевой рынок станет основным местом торговли DVD-проигрывателями и записями. «Консумер» ориентирован на ширпотреб, масскульт, моностандарт. Нынешней «Консумэкспо» не повезло: слишком уж «война форматов» затянула переход на единый унифицированный формат сверхъемкого диска и это задержало появление на массовом рынке проигрывателей и записей. Так, компания Hitachi Ltd. решила, пока не наладится широкий выпуск видеофильмов на DVD, отложить собственное производство DVD-плейеров и наработать опыт, продавая японцам DVD-плейеры от Pioneer. Компании же Samsung Electronics и LG Electronics выпустили свои DVD-плейеры, умалчивая пока об успехах продаж. Так бывает в период ценообразования, которое мы изучали в ходе бесед на «Консумэкспо-97», выявив ряд факторов, обусловливающих снижение цен на DVD-аппаратуру и диски.

1. Тогда же, в 1989 г., мы в «ТКТ» ввели термин «видеокассетное телевидение», предугадав, что оно потеснит кинопрокат — фактором пиратства. Аналогично вскоре DVD-телевидение потеснит эфирное ТВ — факторами оттока рекламных денег и широкого архивирования телепрограмм. Двухслойный диск 8,5 Гбайт адекватен эфиру малой телекомпании. Это переводит ситуацию в качество квазибесплатного DVD-телевидения как рекламонесущей технологии (реклама снижает цену до символической суммы при больших тиражах). Инсталляция рекламы в новый фильмоноситель облегчена тем, что на Западе издавна ведется мониторинг зрительской аудитории и известна корреляция между тем, какие фильмы данный индивидуум предпочитает и какие товары он же потребляет. Тендер среди рекламных агентств на инсталляции — отдельная киноэпопея.

Процесс DVD-вещания свободен от цензуры, и властные структуры не смогут препятствовать «острым» программам типа «600 секунд», «Скандалы недели» и «Совершенно секретно», а также эротике, хорошо привлекающим рекламу. Рекламные вставки в DVD настолько удешевят конечный продукт, что для видеомана в любом российском городе реально будет приобрести (купить или взять напрокат) в магазине DVD чемодан дисков с сотнями фильмов и видеопрограмм долларов за несколько.

2. Согласно статье «"Альтернативное кино" мультимедиа-технологий» (ТКТ. 1995. №11) ТВ-приставки — магистральный путь экранных технологий, начиная с видеомагнитофонов. Изготовители игровых приставок и DVD часто одни и те же. Наш рынок игровых ТВ-приставок, по данным газеты «Модус», 10 млн шт. Назрело его технологическое обновление: в 1996 г. 92% составили 8-битные (цена упала ниже $20), 8% — 16-битные (около $70); с 1996 г. в России появились 32- и 64-битные приставки, позволяющие использовать VideoCD, PhotoCD, CD-i, что переводит их из разряда чисто игрушек в разряд «комбайнов». Популярнейшая в мире 32-битная приставка Play Station от Sony (7 млн продаж за 2 года) работает с 3-мерной графикой на 16,7 млн цветов с разрешением 640 х 480 (32-битный RISC-процессор 33 МГц).

Модели 3DO Panasonic FZ-10 (Matsushita) и GDO-202 (LG Electronics), завоевавшие рынок России, стоят $250-280, многосистемны (PAL-NTSC), некритичны к пиратским дискам, воспроизводят VideoCD и PhotoCD. В 1997 г. готовится выход 3DO нового поколения — M2 (условное обозначение 64-битной технологии). Nintendo 64 — это 64 Мбита памяти, равнозначных 8 Мбайтам на РС, но применение картриджей, чья себестоимость выше, чем у лазерных дисков, снижает их эффективность. Как раз на 64-битных моделях притормозилась разработка картриджей из-за неясности перспектив. В то же время в № 11 «ТКТ» за 1996 г. в статье А. Антонова сообщалось о проектах интерактивных игр компаний Sausalito и .Jasmine Multimedia, специально разработанных в расчете на DVD-формат — практически интерактивное DVD-телевидение.

3. Эксперты (назовем так всех, профессионально интересующихся DVD) считают: DVD на аудиорынке скорее дополнит существующие носители, чем сменит их, ибо едва ли слушатель ощутит различия между DVD и CD-плейерами, предлагающими достаточно высококачественный звук. Но есть закон перехода количества в качество. Время звучания аудиозаписи с однослойного 4,7 Гбайт DVD — 488 мин — соразмерно эфиру радиостанции, и тут вступает интерес ди-джеев, заключающийся в капитализации их «copyright» на массовом носителе, более материальном, чем радиоэфир. Ведь с точки зрения музыкального бизнеса и у CD есть недостаток. Певец с трудом набирает хиты в альбом на компакт-диске, а уж на DVD и подавно надорвется — поэтому он вдвойне заинтересован найти рекламодателей на свой DVD, который в этом случае будет напоминать музыкальную радиостанцию с ведущим и рекламными паузами.

Впрочем, поп-звезда, обладающая творческим и финансовым капиталом, может на DVD записать суперкачество. Тем более эксперты требуют от DVD совместимости с существующими системами объемного звучания. Sony и Philips разработали технологию Direct Stream Digital (DSD) и продукты на базе средств цифровой обработки записываемого сигнала DSD для профессионального и студийного применения. DSD рассматривается консорциумом DVD как возможный вариант стандарта аудиозаписи для цифровых дисков. В схожем направлении работают Pioneer, Matsushita и Toshiba при поддержке британской ассоциации Acoustic Renaissance for Audio (ARA). В DSD работает однобитовая дискретизация сигнала вместо 16-разрядной в обычных аудиоCD; результирующая скорость передачи данных на канал вчетверо выше, чем в аудиоCD; динамический диапазон до 120 дБ (достаточно для записи симфонического оркестра). Компания Pioneer предложила технологию записи с линейной импульсно-кодовой модуляцией, позволяющей воспроизводить 24-разрядный аудиосигнал с частотой дискретизации 96 кГц и динамическим диапазоном до 146 дБ (соответствует версии 1.0 спецификаций DVD). По прогнозам Pioneer мировой объем продаж DVD-аудиопроигрывателей составит 100 тыс. к концу 1997 г. и вырастет до 4 млн в 2000 г.

4. Сложная система защиты авторских прав входит в число требований экспертов к новому формату. Но фразами о защите DVD от нелицензионного копирования и об отсутствии систем кодирования участники DVD-эпопеи иногда просто мотивируют свою выжидательную позицию.

Для защиты от копирования Matsushita предложила алгоритм кодирования, но кинокомпании сочли его слишком уязвимым для взлома. И вдруг представители Matsushita (планирующей продать в 1997 г. 500 тыс. DVD-видеоплейеров) заявляют: версия 1.0 спецификаций DVD в законченном виде не обязательно будет включать системы кодирования данных. В чем дело? Ответ давно дали наши студии кабельного ТВ, обнаружившие, что отказ от шифрации сигнала добавляет не менее 30% аудитории и покрывает затраты возросшими доходами от рекламы. Авторские права защитят себя сами — астрономическим тиражом и инсталляцией рекламы. Эти две особенности переключают финансовые потоки от посредника к производителю в достаточной степени, чтобы оставить без работы и пиратов, и борцов с ними. Ведь цены на записи завышены и в результате передела рынка конторами (в последнее время смыкающимися с банковским капиталом), якобы охраняющими авторские права. Неконкурентоспособность по цене пиратских копий позволит отказаться от электронной защиты авторских прав, что удешевит систему в целом, согласно теории «экономии на масштабе», впервые принятой в Римском договоре об учреждении ЕЭС.

Это успех прежде маргинальной правовой доктрины: отказ от защиты авторских прав и выплата авторам фиксированного вознаграждения. Частично доктрина проявилась в национальных авторско-правовых законодательствах о введении авторских сборов на незаписанные кассеты, но глобальная политика отчислений авторам от рекламных блоков была невозможна без формата типа DVD.

5. Эксперты требуют от проигрывателя DVD совместимости с аудиоCD, CD-ROM, CD-i, VideoCD, FhotoCD. Технически такой гибрид несложен, но зачем это, если большинство CD устаревает еще на стадии тиражирования? Важнее заложить расширение для будущих модификаций DVD. Чтобы завоевать массовый рынок, нужно максимально упростить и удешевить проигрыватели. Комбайнерство же любой техники удорожает цену вопроса.

Пример комбайна — Panasonic KXL-D740 (Matsushita): гибрид карманного CD-плейера и 4-кратного накопителя CD-ROM, розничная цена его в России $450-500. Это втрое выше планки массовой платежеспособности, а универсализм ухудшает ряд параметров. Габариты — 138 х 204 х 35 мм, работа от батарей — 4 ч аудиоCD и 2 ч CD-ROM. Диски диаметров 4,75 и 3,16 дюйм, форматы CD-ROM, CD-ROM XA, CD-DA, FhotoCD, CD-i, VideoCD. Подключение к PC — через SCSI-контроллер в виде PCMCIA-платы, при этом обобщенный показатель CD-ROM на 15% хуже, чем при работе непосредственно со SCSI-адаптером. Гибридо-миниатюризация сказалась и на времени доступа — 380 мс, что в 1,5-2 раза хуже «обычных» накопителей.

Комбайн — это промежуточный агрегат, рассчитанный на выявление особенностей спроса. Входящая в Matsushita фирма PanasonicEurope выпустила проигрыватель DVD-A100 для одно- и двухслойных дисков (видеодиски «обычные» и DVD, а также аудиоCD) емкостью до 8,5 Гбайт и с качеством воспроизведения не хуже S-VHS. Видеодекодер MPEG-2 обеспечивает 500 линий по вертикали; звуковой конвертер обеспечивает динамический диапазон 96 дБ и отношение сигнал/шум 106 дБ; декодер пространственного звучания Dolby Pro Logic; цифровой выход АС-3 для внешнего 6-канального декодера. Цена DVD-А100 — $740. Встроив чип декодирования Dolby АС-3, получим DVD-А300 по цене $907. Добавление широкоэкранного телевизора Clearvision увеличит цену более $2400. Эти цены — цена политических издержек переходного периода от CD к DVD, которые сполна окупит массовый потребитель после упрощения схемы и резкого удешевления.

Подытожим сказанное. Компании—держатели основных патентов на спецификации DVD (Philips, Sony, Toshiba, Matsushita) достигли соглашения о совместном лицензировании, при этом сферы их влияния на рынке делятся согласно совместному плану. Война форматов и велась за авторские права на управление ситуацией. Компьютерные издания весьма осторожно подают DVD, считаясь с интересами «старых» рекламодателей. 8опу спешит продать в России магнитолы CD и МО: доходы Sony на CD-рынке за последние 10 лет превысили 200 млрд йен, и фирма задержала выпуск своего DVD-проигрывателя, мотивируя это недостатком аудиовидеоматериалов для оцифровки. Дело в закрытии рабочих мест: так, в 1996 г. Grundig и другие электронные концерны Германии сократили 40 тыс. человек, а неудача Grundig отразилась на Philips — участнике проекта DVD.

Высокие цены первенцев DVD объясняют причину отсутствия на «Консумэкспо-97» экспонатов, сделанных специально для состязательных выставок, чтобы ошарашить конкурентов, а также малыми партиями для гурманов и выскочек, используемых в качестве живых испытательных стендов. Испытания на них пройдут, и появится недорогой массовый товар — уже в «Экспоцентре». Вот почему мы не рекомендуем тратить время, здоровье и деньги на поездки на зарубежные выставки, а предлагаем знакомиться с изобретениями по Internet (в частности, COMTEK'96 и ее DVD-экспонаты были достаточно представлены в Сети. DVD-ширпогреб «фирмачи» сами привезут к нам, причем совокупная цена на DVD- аппаратуру не превысит цену на видеомагнитофон, реально для потребителя складывающуюся из стоимости аппарата плюс видеозаписей и сервисного обслуживания. А вернув украденную нелицензионным копированием прибыль, можно дотировать проигрыватели в рамках транснациональной торговой политики. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 4, 1997 г. 

Перевести весь мир на безналичный денежный оборот несложно: достаточно, чтобы полицейские обыскивали всех людей на улице и в транспорте, изымали у них наличность и взамен на эту сумму выдавали сертификат, который люди обменивали бы на банковскую карту.

 

АКТУАЛЬНО: "Черный ящик" в автомобиле: помощник или надзиратель?  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Продолжаем начатый в № 2 обзор материалов экономических семинаров, проводимых фирмой «Марка лимитед». Семинар, проходивший 25-26 января, был посвящен внешнеэкономической деятельности в условиях происходящих в России реформ, что, учитывая прогрессирующую демонополизацию данной сферы, непосредственно касается практически всех предприятий кинематографии, телевидения, связи.

Привлечение иностранных инвестиций путем организации торгов (Коротков Александр Александрович, зам. ген. директора торгового дома Внешпосылторга).

Это сообщение особенно интересно для тех, кто хотел бы развернуть производство какого-либо оборудования, но не имеет для этого достаточно средств. В этом случае начальное условие таково: оборудование (либо другая продукция или услуги) должны представлять интерес для иностранного покупателя, а следовательно, быть привлекательным для инвестора валюты*. Для понимания предмета разговора необходимо вспомнить малоупотребляемое у нас значение английского слова tender — «заявка на подрядную работу».

*См. методику составления общего плана производства  видеознакогенераторов, публиковавшуюся в рубрике «Записная книжка инженера»,

Прежде всего рекомендуется отказаться от стереотипа: увязывать понятие «внешнеэкономическая деятельность» обязательно лишь с понятием «совместное предприятие». Тому две основные причины:

1) Совместные предприятия с сопутствующими им льготами появились на первой стадии экономической реформы как некий переходной механизм (причем нередко с криминальным оттенком). На нынешней стадии экономической реформы совместные предприятия работают практически в одинаковых условиях с обычными предприятиями, и во избежание путаницы их, как и во всем мире, следует называть «предприятие с иностранными инвестициями». Деятельность их регулируется внутренним законодательством об иностранных инвестициях.

2) Совместное предприятие, по сути, предполагает достаточно кабальные условия. То есть иностранный партнер получает с вас дважды: за реализацию товара плюс процент с прибыли, который он имеет еще долго после того, как ваше предприятие окупилось. Вот почему следует выходить на форму товарищества с ограниченной ответственностью.

Определившись с организационной формой, начинают поиск иностранного партнера-инвестора. Делается это путем подачи объявления* в деловой прессе или специализированном журнале о продаже комплекта тендерной документации (обычно комплект примерно из 100 страниц предлагается долларов за 200). Расчет строится на том, что в представительствах инофирм внимательно изучают подобные объявления — в частности, на объявление Минобороны о продаже тендерной документации на строительство жилья для войск, выводимых из ФРГ, откликнулось 126 фирм. Поэтому вполне реально продать несколько десятков комплектов по 150-300 долларов. Что представляет из себя комплект тендерной документации?

*В принципе, возможно, надежней будет отправить предложения прямо по известным адресам представительств (прим. авт.).

Это две папки (текст желательно на двух языках), первая из которых содержит собственно документацию, а вторая — контракт (существует типовой тендерный контракт фирмы «Фидик»).

Первая папка: документация описательного характера, непосредственно касающаяся будущего производства, начиная от зданий и сооружений, кончая коммуникациями, подъездными дорогами, грунтом, требованиями по связи и сигнализации. Причем в целях предстоящих торгов каждый объект производства расписывается отдельно (это называется «разбивка контрактной цены»). Цены против объектов не проставляются — это должен сделать покупатель тендерной документации. На этом и будут построены торги.

Вторая папка: контракт — условия финансирования, платежей, страхования (кто за что отвечает). Вопросы законодательства, необходимые ссылки — в частности, записывается, что подрядчик изучил законодательство Российской Федерации и обязуется неукоснительно его выполнять (это для Вас страховка на все случаи жизни). Кто платит налоги и пошлины. Что является предметом контракта и что входит в состав работ (включая субподряд). Подробно обязательства подрядчика и услуги заказчика (рекомендуется предложить как можно больше собственных услуг, например местную рабочую силу, чтобы избежать валютного перерасхода).

Контрактный срок, гарантии, изменения (как могут повлиять изменения, например более экономичная технология, на контрактную цену). Гарантии промышленной собственности (то есть чистота используемых патентов и ноу-хау). Условия приемки объекта. И так далее.

Контрактную цену вписывает инофирма. В качестве приложения — график выполнения работ, перечень поставок заказчика (комплектующие) и т. п.

Объявление в прессе дается примерно такого содержания: «Организация приглашает принять участие в производстве такой-то продукции. Срок приобретения тендерной документации — 1 месяц», То есть за месяц со дня публикации объявления они должны выкупить документы. В момент продажи документации обговаривается срок — конечная дата представления предложений фирм (обычно 2-3 месяца). Возможна приписка в документации о вероятных изменениях в проекте по предложению заказчика (поскольку предприятие организуется на компенсационной основе). Будьте готовы к тому, что к моменту истечения срока подачи 'предложений инофирм Вы не получите ни одного отклика, а буквально за 10-15 минут до окончания срока перед Вашими дверьми выстроится очередь курьеров с конвертами. Это нормальное явление за рубежом — они опасаются, что их предложения будут вскрыты раньше времени и их конкурентоспособность ослабнет. Конверт обычно двойной, на наружном написан Ваш адрес.

Механика торгов состоит в том, что Вы внимательно изучаете предложения инофирм (в виде тех сумм и условий, что они вписали в тендерную документацию — вот почему разбивка должна быть как можно более подробной) и отбираете наиболее для Вас интересные. Предположим, Вы отобрали трех — назовем их условно: «турок», «японец», «китаец». Вы берете предложения «турка» и показываете их «китайцу» (не называя имен, естественно) со словами: «Ваши предложения всем хороши, но вот в этом пункте, видите. Ваши конкуренты предлагают условия, более выгодные для нас. Можете ли Вы предложить такие же? Если «китаец» соглашается, его тендер предъявляется «японцу» с той же сопроводительной фразой, но по какому-то другому пункту. И так гоняете их по кругу недели 2-3, обговаривая пункт за пунктом более выгодные для себя условия, до тех пор, пока останется кто-то один. С ним и создается товарищество с ограниченной ответственностью.

А вот теперь уже очередь иностранца пить из Вас кровь — коль скоро дело дошло до вложения капитала. А именно: с Вас начинают требовать гарантии Вашей надежности как делового партнера. В мировой практике таковой обычно является банковская гарантия, однако в наших условиях на банковскую гарантию могут рассчитывать лишь и без того достаточно мощные предприятия (впрочем, возможен вариант, что Вы получите банковскую гарантию, если включите банк как юридическое лицо в состав соучредителей за 5-10% уставного капитала). В качестве гарантии наиболее устойчивой «валютой» у нас является земля, и Вам придется заручиться нотариально заверенным свидетельством на право землепользования (например, аренда на длительный срок, лет на 99). Поскольку земля принадлежит местной власти, то в товарищество придется приглашать и местное руководство, которое, к тому же, кроме земли может предоставить рабочую силу, фонды, транспорт и т. д. В принципе, для создания товарищества этого было бы достаточно, однако было бы очень желательно из «политэкономических» соображений пригласить достаточно богатое производственное предприятие, чтобы «нарастить» уставной капитал. Дело в том, что хотя по положению для

регистрации товарищества и достаточно 10 тысяч, но Вашим партнерам может показаться странным: как это предприятие с миллиардными капиталовложениями начинается с таким крохотным уставным фонд-капиталом? К тому же необходимо платить зарплату нанимаемым работникам, для чего все равно придется брать кредит. Поэтому целесообразно сразу постараться выйти на уставной фонд порядка полумиллиона.

Техника банковских операций в условиях неконвертируемости рубля (Потемкин Александр Иванович, начальник валютного управления Центрального банка России).

Одна из основных трудностей при выходе вновь создаваемых предприятий на внешний рынок заключается в недостаточно четком понимании техники валютных операций при отсутствии хождения валюты как таковой. Поскольку такая ситуация сохранится еще достаточно долгое время, полезно рассмотреть практический пример: одно предприятие на территории России хочет купить у другого российского предприятия миллион долларов.

Для обоих этих предприятий миллион долларов—это безналичная валюта, являющаяся всего лишь записью на счету, не способной в любой момент превратиться в наличность. Доллары, поскольку они печатаются в Америке, могут лежать только на корреспондентских счетах в американских банках в США (либо на Ваших собственных счетах в этих банках в случае, если бы Вы их там открыли). И когда к Вам через Ваш уполномоченный банк поступает миллион долларов, то в действительности поступает он в Нью-Йорк, на корреспондентский счет того банка, с которым у Вашего уполномоченного банка есть соглашение. И Нью-Йоркский банк под эти доллары открывает Вам как бы внутренний бухгалтерский счет, который позволяет ему учитывать, что доллары, лежащие в этом банке; на самом деле являются долларами клиента.

Предположим, что счет одного из .предприятий — во Внешторгбанке России, а счет другого — в Конверсбанке, а у каждого из названных банков есть соглашения с какими-то Нью-Йоркскими банками. В этом случае перепродажа миллиона долларов означает, что Внешторгбанк просит свой банк в Нью-Йорке с внутреннего бухгалтерского счета своего клиента перевести миллион на внутренний бухгалтерский счет другого Нью-Йоркского банка, имеющего соглашение с Конверсбанком. То есть фактически происходит обмен не реальной валютой, а обязательствами банков перед контрагентами (в данном случае обязательством заплатить тому, кому скажет клиент).

Сейчас, когда мы пытаемся достигнуть конвертируемости, российские банки стремятся сами быть держателями валюты. Но часто это достигается нецивилизованными средствами. Например, когда банк объявляет валютный аукцион, то это фактически означает недобросовестную конкуренцию, то есть переманивание клиентов у других банков.

Порядок международных расчетов (Хлыстова Татьяна Львовна, начальник валютно-финансового отдела ВО «Росвнешторг»).

Знание этого предмета поможет избежать значительных валютных потерь и одновременно завоевать уважение и доверие партнера. Ведь порой наши начинающие предприниматели оперируют, казалось бы, хорошо знакомыми им понятиями, не подозревая, что это лишь верхушка айсберга. Взять хотя бы такое расхожее понятие, как «свободно конвертируемая валюта», от понимания которого многое зависит при заключении контракта в разделе «Валюта цены и валюта платежа».

Прежде всего вспомним, что СКВ свободно покупается, продается и обменивается одна на другую в любой стране мира, в отличие от просто «конвертируемой», которая обменивается на СКВ только внутри соответствующей страны (к чему сейчас и стремится наш рубль). Но и СКВ бывает разная:

Сильная СКВ — колебания курса которой незначительны в течение определенного промежутка времени. Сюда относятся марки ФРГ, швейцарские франки, доллар США (хотя его курс как раз и скачет достаточно сильно), в 'прошлом году была японская йена.

Слабая СКВ—колебания курса значительны. Это, например, итальянская лира и французский франк.

Из сказанного следует, что экспортер старается заключить контракт в сильной СКВ, а импортер — в слабой. Понятно, что поскольку внешнеэкономическое положение нашей страны удручающе, нашим. предприятиям будет сложно отстоять в контракте желаемую, для себя расчетную валюту. Выход подсказывает опыт объединенной Европы, которая введением единой расчетной единицы — экю — как бы скомпенсировала взаимные скачки курсов национальных валют. В нашем случае подобным механизмом может стать система оговорок, защищающих от колебаний слабых СКВ:

а) Валютная .оговорка. Курс валюты платежа по контракту привязывается к курсу стабильной валюты. Например, так: «В случае, если французский франк по отношению к доллару США изменится на 2 или на 3 пункта, то сумма к платежу будет пересмотрена таким-то образом». То есть курс фиксируется в момент заключения контракта.

б) Мультивалютная оговорка. Если валюта платежа по контракту сильно упадет по отношению еще к ряду валют, ее курс привязывается к курсам этих валют. В контракте фиксируется, что если к моменту платежа курс валюты платежа отклонится от курсов таких-то и таких-то валют в таких-то пределах, сумма платежа пересчитывается. (Существуют формулы пересчета, которые можно получить в «Марке Лтд.».)

в) Товарообменная оговорка. Представляет из себя товарообменный контракт, в котором цены на экспортируемую продукцию фиксируются одновременно с ценами на импортируемую продукцию, при этом валюта платежа одна и та же. В этом случае колебания курса не имеют значения, а риск поделен между партнерами.

Кроме того, существуют золотовалютная и другие оговорки.

Следующее условие контракта — виды расчетов, то есть способы получения платежа по контракту. Выбор вида . расчета зависит от характера товара. Например, из международной практики и традиций цены на нефть устанавливаются в долларах США, а платежи производятся наличными в течение месяца, следующего за месяцем поставки товара. Дорогостоящие машины и оборудование — коммерческий кредит или комбинированные расчеты (часть наличными, часть — коммерческий кредит). Пример: срок коммерческого кредита для холодильников, поставляемых в Бельгию и Францию, — до 180 дней, по истечении которых производится платеж (то есть такова реализация холодильников на рынках этих стран).

Выбор вида расчетов непосредственно связан с правовой основой экономики: как внешним, так и внутренним валютным законодательством. Например, одно дело, когда внутренним законодательством запрещено держать свои средства на счетах инофирм, и совсем другое — когда разрешено: тогда инофирма может вложить Ваши средства под высокий процент и свои деньги Вы получите обратно уже с учетом этого процента (что необходимо, кстати, предусмотреть в контракте). К внешней законодательной основе относятся, например, подписанные к настоящему моменту межгосударственные соглашения — платежные, торговые и т. п. В них могут быть предусмотрены: режим наибольшего благоприятствования, налоговые льготы, правительственные кредиты, госзаказ, гарантии, клиринговые расчеты. Желательно, чтобы к моменту начала своей внешнеэкономической деятельности Вы имели об этом точное представление. Итак, виды расчетов:

а) Наличный платеж — оплата за товар производится в момент перехода к покупателю товарных документов.

б) Расчеты в кредит — товар переходит в собственность покупателя раньше, чем производится расчет (кредитором выступает экспортер), или позже, чем производится расчет (кредитором выступает импортер).

в) Расчет в кредит с опционом (выбором наличного платежа) — импортер (то есть покупатель) по контракту оставляет за собой право либо воспользоваться кредитом, либо в любой момент по своему выбору оплатить товар наличными (и, естественно, уже не платить проценты за пользование кредитом).

г) Рассрочка платежа — оплата за товар производится частями в согласованные между экспортером и импортером сроки.

д) Комбинированный расчет — сочетает различные виды расчетов и наиболее часто используется на практике.

Следующее условие контракта — форма расчета, то есть каким образом производится получение платежа:

а) Документарный аккредитив — обязательство банка импортера по поручению и за счет импортера произвести оплату стоимости поставленного экспортером товара против предъявленных товаросопроводительных документов.

Это наиболее популярная форма расчетов в торговле с нашей страной, поскольку она наиболее гарантирующая от риска неуплаты. Состоит из этапов:

■ Экспортер, произведя товар, сообщает импортеру о его готовности к отгрузке.

■ Импортер, получив это извещение, дает поручение своему банку зарезервировать на имя экспортера определенную сумму денег и открыть в пользу экспортера аккредитив.

■ Банк импортера берет на себя обязательство и направляет это обязательство банку экспортера.

■ Экспортер получает через свой банк это обязательство (аккредитив) от иностранного банка и имеет возможность еще до отгрузки товара убедиться в том, что на его имя зарезервирована такая-то сумма, проверить все условия аккредитива на предмет их соответствия условиям контракта.

■ Убедившись в том, что деньги под его товар имеются, экспортер отгружает товар и сдает документы на отгрузку в свой банк.

■ Банк экспортера предъявляет документы на отгрузку банку импортера, который их оплачивает (в случае, естественно, соблюдения экспортером сроков).

Правда, при этой форме расчетов возможны казусы, когда экспортер, выполнив условие аккредитива и отгрузив товар, получал платеж, а на поверку оказывалось, что товар был поставлен другой (например, чтобы выиграть время и получить средства для доведения товара до кондиции). Дело в том, что банк не проверяет, какой именно товар отгружается, для него главное — правильность оформления документов на отгрузку как таковую.

Очевидно, что форма расчетов через документарный аккредитив невыгодна тем, что на продолжительный период времени Вы отчуждаете свои деньги — они уходят с Вашего счета в момент подачи банку поручения на открытие аккредитива на счет самого банка и в течение упомянутых ранее 180 дней не находятся в Вашем обороте, не говоря уже об отсутствии банковского процента. Кроме того, это довольно дорого обходится, поскольку банковская комиссия за проведение операций достаточно велика. Но нашим предприятиям в нынешних условиях на это, приходится идти, поскольку инофирмы в торговле с нами не хотят рисковать (а авансовая форма была запрещена).

б) Инкассо — поручение банку получить платеж с импортера за поставленный экспортером товар. Состоит из этапов:

■ Экспортер отгружает товар, готовит товаросопроводительные документы и сдает их в свой банк с просьбой выставить эти документы на инкассо и получить по ним платежи.

■ Банк экспортера принимает эти документы, ставит их у себя на учет, открывая на них инкассовую карточку и отправляет ее с товаросопроводительными документами в банк импортера. В инкассовой карточке банк экспортера указывает банку импортера, как именно должен быть получен платеж с импортера (т. е. платежные инструкции).

■ Банк ипортера, получив эти документы, берет их у себя на учет и предъявляет их импортеру.

■ Импортер (т. е. покупатель), получив документы, акцептует их и оплачивает.

■ Банк импортера снимает деньги со счета импортера и направляет их в банк экспортера для зачисления на счет экспортера.

К недостаткам этой формы относятся возможные затяжки с оплатой. Правда, 6анк следит за поступлениями платежей и запрашивает клиента с требованием оплаты, но, кроме запросов, других мер давления у банков нет. Поэтому рекомендуется вариант страховки: импортер должен открыть в Вашу пользу банковскую гарантию, которая будет предусматривать, что в случае неоплаты импортером инкассовых документов Вы снимете деньги под банковскую гарантию. Но банковская гарантия стоит дорого и импортер откроет ее лишь в случае, если очень уж заинтересован в сотрудничестве.

За рубежом инкассо — наиболее распространенная форма расчетов, поскольку там хорошо развита практика страхования экспортных контрактов, причем даже еще на стадии производства экспортного товара от риска его нереализации и от других рисков, в том числе от риска неплатежа. У нас в этой области практикуется пока лишь Ингосстрах, беря комиссию в валюте. Но Ингосстрах страхует контракты далеко не со всеми странами и на небольшие суммы.

в) Открытый счет — товаросопроводительные документы отправляются импортеру минуя банки, и импортер производит платеж за товар определенными частями на открытый счет экспортера в сроки, согласованные между сторонами.

У нас это практикуется редко, например, при реализации экспортных образцов. То есть Вы направляете различным фирмам предложения и прикладываете к этим предложениям образцы товара, а к этим образцам — Ваш открытый счет. При этом просите иностранного партнера оплатить стоимость образца в случае, если он решит оставить образец у себя (либо, естественно, просите образец возвратить). Также у нас это практикуется при агентских соглашениях. За рубежом форма открытого счета применяется в отношениях между материнской и дочерней компаниями или регулярных небольших поставках. В конце года производится выверка поставок и платежей. Достоинства открытого счета — быстрота оплаты и экономия средств.

г) Банковский перевод — поручение перевододателя своему банку произвести перевод в пользу переводополучателя, указанного в этом поручении. При этом к поручению не прикладываются товаросопроводительные документы. Используется не как основная форма расчетов по экспорту-импорту, а как вторичные перерасчеты, поправки, исправление ошибок, урегулирование претензий.

д) Оплата чеком, векселем и т. п. У нас развито слабо настолько, что в банках нет даже специалистов, умеющих распознавать фальшивые чеки. Причина — в неразвитости межбанковских корреспондентских соглашений. Между тем для нас эта проблема уже обострилась, поскольку инофирмы, особенно на переговорах, буквально навязывают чеки. Как здесь поступать, учитывая, что человек, без видимых причин отказывающийся взять чек, выглядит глупо?

Во-первых, чек, по крайней мере, должен выглядеть, как ценная бумага, с водяными знаками и без подчисток. Желательно, чтобы он был выдан первоклассным банком, таким как Bank of America.

Во-вторых, лучше, если он будет не на крупную сумму, например, в качестве аванса. Тогда его можно смело брать и сдавать в банк, на инкассацию. Банк направит его в тот иностранный банк, с которым у него есть соглашение о работе с чеками. Инобанк получает чек, и в случае, если. у клиента есть средства, банк производит платежи по этому чеку. Таким образом, еще до отгрузки товара можно проверить подлинность чека и даже получить по нему деньги. Можно добавить к этому, что в развитых странах есть отдельное чековое право и нам придется его изучать.

Что до векселя, то это документ, подтверждающий долговые обязательства сторон. Если фирма дает Вам кредит, Вы свои долговые обязательства оформляете векселем, по предъявлении которого производите платеж.

Несколько слов о порядке пересылки платежных документов. Может возникнуть ситуация, когда по телексу или факсу Вы получите от инофирмы то или иное подтверждение платежа. Это ни в коем случае не документ. Документом является только аккредитив, выданный российским банком. И даже если получаете банковское письмо на роскошном бланке и со всеми подписями — все равно его надо направить в уполномоченный банк на. предмет проверки подлинности подписей и их правомочности (дело в том, что должностные лица могут иметь право подписи только до определенной суммы). Банки обмениваются между собой альбомами всех необходимых подписей, а для передачи платежных документов во избежание подлогов пользуются межбанковской системой кодов.

Организация внешнеторговых транспортных перевозок

Суть этого сообщения сводилась к тому, что для предприятия экономически нецелесообразно создавать собственный транспортно-фрахтовой отдел, а проще обратиться к услугам специализированных организаций. В качестве примера была названа та, что создана на базе «Союзвнештранса»: секретариат; управление планирования и организации перевозок; отдел таможенного декларирования; автотранспортный отдел; отдел маркетинга; «Инсервис» (курьерская фирма доставки корреспонденции и бандеролей за 48 часов в любую точку земного шара), регистрация участников внешнеэкономической деятельности. А. Барсуков, журнал "ТКТ" № 8, 1992 г. 

 

Биткоин - условное платёжное средство, которое в перспективе возьмёт на себя функцию условно легализовать (даже независимо от замыслов его создателей) денежные операции, обслуживающие всё, что связано с "черным рынком", а также с тем, что считается неприличным, либо противоестественным: подпольную торговлю человеческими органами, работорговлю, заказные убийства, наркоторговлю, суррогатное материнство и т. п. 

В частности, по мере того, как в области трансплантологии будет решена проблема отторжения организмом донорского органа, операции по пересадке таких органов, как поджелудочная железа (учитывая, что диабет всё больше распространяется), сердце, предстательная железа станут массовыми, а добровольными донорами ограничиться будет невозможно. То же с выращиванием больших количеств экологически чистой сельхозпродукции: обойтись без химии и генной инженерии позволили бы сельскохозяйственные роботы, но они слишком дорогостоящи, и останется единственный выход - использовать на полях ручной подневольный труд в широких масштабах. Но работники не взбунтуются по одной простой причине: от зари до зари состригая на необъятных полях ножницами колоски, они будут утешаться мыслью, что даже знаменитый автор справочника "Кто есть кто в робототехнике", живя в полной нищете и не имея денег на малую механизацию, много лет скащивал траву на своём садовом участке старым крестьянским серпом. 

Таким образом, криптовалюта bitcoin как бы полностью "обелит" официальные валюты и полностью изолирует "элиту" от грязи, в которой варится "плебс". Дело в том, что после краха советского эксперимента в мире складывается система отношений, из которой вырисовывается мировой порядок, похожий на модифицированное рабовладение. "Элита" производит над "плебсом" самые дикие эксперименты, ничуть не боясь ответственности. Однако, в своём кругу истинные патриции соблюдают кодекс "рафине", согласно которому не принято публично совершать определённые поступки или обсуждать определённые темы. Патриций не задумываясь воспользуется почкой, пересаженной от убитого специально для этого здорового человека или получит прибыль от труда доставленной на его плантации на барже многотысячной партии рабов. Но не должно быть соответствующих транзакций через его счета - для низменных дел и будет предназначаться биткоин. Потому что безупречный имидж - основа легитимной власти. А то ведь people интересуется: как продать биткоины на Mathlab (матлабе)? 

 

На иллюстрации - прототип робота-банкирши (либо робота-операционистки) для оформления потребительских кредитов. Клиент, глядя на завораживающую пластику обнаженного тела и вслушиваясь в обертоны, присущие (сексу-по-телефону), не глядя подпишет любые условия кредитования, любой договор, любые проценты, любой залог.

На форумах телевизионного и кинематографического сообщества обращает на себя внимание парадоксальная деталь: мало обсуждается такая важнейшая тема, как необходимость существенного увеличения объемов продаж отечественной экранной продукции зарубежному прокату. Странно то, что представители производящих студий, особенно региональных, зная, что на внутреннем рынке их фильмы и телепрограммы не приносят ощутимой прибыли, не просят устроителей упомянутых форумов приглашать для выступлений специалистов по экспорту экранной продукции.

Очевидно, такая ситуация во многом объясняется существованием мифа о том, что "нас на мировой рынок не пустят". Этот миф не могут развеять ни отдельные успехи российских продюсеров за рубежом, ни просачивание на наши экраны таких программ, как телешоу, где ведущая — чернокожая Опра Уинфри. Хотя достаточно задаться вопросом: почему афроамериканцы, чьи проблемы перестали волновать наших соотечественников после кончины пролетарского интернационализма, заполонили экраны России и СНГ, а русскоговорящие ведущие из Приморья, Сибири, Поволжья и т.д. якобы не интересны телезрителям Азии, Африки, Южной Америки, Австралии? Какая здесь принципиальная разница?

Если систематизировать высказывания в печати и в эфире тех, кто убеждает общественность в недоступности для нас мирового рынка, то окажется, что этот миф исходит из недр столичного истеблишмента. Мудро сказала Алла Пугачева, потерпев фиаско на конкурсе Евровидения: "Если бы я без слов пела, а "ля-ля-ля, ля-ля-ля", я бы победила". В том и дело, что для завоевания динамичного мирового рынка требуются иные выразительные средства, нежели канонизированные мэтрами телевидения и шоу-бизнеса. На творческих конкурсах и фестивалях, где подвергаются оценке программы независимых студий, в состав жюри нередко включаются люди, чья закулисная деятельность выдает цели создателей мифа об отторжении мировым рынком произведений российских авторов:

- воспрепятствовать выходу к зарубежному зрителю оригинальной продукции независимых студий, чтобы она не затмевала творения мэтров;

- лично продвигать на инорынок отдельные программы независимых студий, но не бескорыстно;

- закрыть инорынок для независимых телекомпаний, чтобы вынудить их прекратить собственное производство и перейти на ретрансляцию программ крупных телекорпораций.

Один из тех, кто утверждает: "Нас не пустят на международные рынки" — руководитель одной из версий газеты "Правда" В. Линник. Это можно было бы назвать "злопыхательством непримиримой оппозиции", если бы Линник не работал когда-то старшим научным сотрудником ИСКРАН (Институт США и Канады РАН), что по определению исключает фанатичную оппозиционность. По понятным причинам вызывает сомнение и понимание специфики международных рынков некоторыми бывшими сотрудниками именно этого Института ("Цусиму про...") — если исключить версию о предательстве. Также сотрудниками ИСКРАН были нынешние телевизионные руководители И. Малашенко и Н. Сванидзе.

Все трое славятся независимостью в суждениях друг от друга, что демонстрируется подчиненными им СМИ. Но хромосомы, доставшиеся от альма-матер, подводят: точно так же, как московские "еврокоммунисты" отрицают санкт-петербургских большевиков, московские ТВ-министры не слишком возражали против изгнания из Большого эфира одной из самых интеллектуальных телекомпаний, до сих пор вспоминаемой людьми как "Ленинградка".

Норвежский писатель Кнут Гамсун удивлялся: "Не понимаю, зачем русские так много переводят с иностранных языков. Ведь у них самих непревзойденная литература". Гамсун не заискивал: во-первых, потому что сотрудничал с фашистами, во-вторых, потому что успехом своего литературного бизнеса был действительно во многом обязан идеям русских литераторов. Неправы те, кто уверяет, что интерес к нынешней России в мире угас — просто он не бросается в глаза, поскольку носит индивидуальный характер. Аттестация индивидуальности, в частности, американцев прозвучала в эфире радиостанции "Свобода": "США, в отличие от СССР, создавались не как союз народов, а как союз личностей, в котором негры — трагическое исключение". И появляющаяся на телеэкранах США редкая хроника российской жизни, да и то изображающая не самых добрых христиан, тем не менее не остается без последствий. Так, кадры с финансистом В. Потаниным, постоянно выглядевшим неряшливо, побудили специалистов по "внешнему виду" внести коррективы в свой бизнес. Кадры с В. Жириновским вызвали интерес к нему журнала "Плейбой" — издания настолько авторитетного, что для мужчин пределом престижа является дать интервью "Плейбою" (также как для женщин — сняться для него в голом виде).

Возникновение внешнего рынка для производящих студий особенно важно в преддверии кризиса рынка внутреннего, ожидающегося в результате т.н. "борьбы с пиратством". Пираты, конечно, нарушают закон (но не более, чем многие легальные телевидеобизнесмены), зато стимулируют продажи воспроизводящей аппаратуры и способствуют снижению уровня цен на кассеты и компакт-диски. Ликвидация конкуренции со стороны пиратов в условиях слабого антимонопольного законодательства гарантированно приведет к тому, что не обремененные излишками совести российские монополисты заключат картельные соглашения и поднимут цены. Закроется множество студий кабельного телевидения. В условиях монополизма "назначенных легалов" разорятся мелкие видеопроизводящие фирмы, живущие за счет разовых заказов. Тяжело придется студиям, создающим мультимедийные компакт-диски, поскольку из-за исчезновения пиратских заказов ухудшится экономическое положение распространителей и фабрик тиражирования, в силу чего всем придется поднять тарифы. "Мультимедийщики" ошибочно думают, что в их бедственном положении виноваты только пираты — на самом же деле производящие студии задыхаются от неимения выхода на зарубежные рынки. Конечно, искушенный зарубежный зритель заинтересуется далеко не всем, что сегодня выпускают российские мультимедиа-студии, но это не страшно — просто в будущем при написании сценария надо руководствоваться старым литературным правилом: писать либо о том, что хорошо знаешь, либо о том, чего никто не знает. Вот почему мы еще в № 2 "ТКТ" за 1996 г. посоветовали: можно заработать на новых информационных технологиях, экспортируя при их посредстве идеи русской революции, благо интерес к этим идеям во всем мире неиссякаем. Но, похоже, нашему совету вняла только японская издательская фирма "Оцуки сетэн", выпустившая к тому времени более двух млн комплектов 53-томного собрания сочинений Маркса и Энгельса и осенью 1996 г. начавшая выпуск каждого комплекта этих сочинений на семи CD-ROM по цене 2400 долл.

Возможно, марксистская тематика не стыкуется с идеями демократии, но что делать, если и государство поступает не демократично: дало карт-бланш столичным телевизионным магнатам и отказывается кардинально помогать (если не сказать хуже) независимым региональным студиям. А ведь для сверхдержавы является важнейшей задачей распространение национальной культуры за пределами своих границ. Например, в той же Москве, причем на национальных языках, регулярно осуществляется кинопоказ в Гете-институте, Французском, Польском, Венгерском культурных центрах. Фактически государства, при посольствах которых функционируют названные культурные центры, оказывают поддержку своим режиссерам. В России же, когда иной государственный чиновник выступает с трибуны телевизионного, киношного или мультимедийного форума, из его слов следует, что он лично, благодаря бесконечным вояжам за рубеж, в состоянии представить миру в своем лице всю российскую культуру, а разные там самодеятельные режиссеры только портят впечатление.

Однако эта статья адресована не столько режиссерам и чиновникам, сколько поставщикам профессионального видеооборудования, которые все чаще жалуются на трудности со сбытом. Очевидно, что в силу вышеизложенных причин продавать оборудование станет все сложнее и сложнее. Но поставщики видеооборудования могут воспользоваться тем фактом (в данной ситуации — благоприятным), что оно — импортное. Иностранные фирмы-изготовители данного оборудования, будучи заинтересованными в сбыте его российским телекомпаниям, радиостанциям и киновидеостудиям, вполне возможно, помогут нашим производителям и правообладателям фильмов и телепрограмм установить коммерческие отношения с теми национальными прокатными сетями, где также эксплуатируется это оборудование. А. П. БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", № 4, 1998 г.

 

АКТУАЛЬНО: "Черный ящик" в автомобиле: помощник или надзиратель?  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

От Указа года 1993 к Указу года 1998: и залпы башенных орудий в последний путь проводят нас? Конечно, кто станет отрицать: острейших противоречий между участниками телевизионной деятельности в России накопилось огромное количество. Было два пути разрешения этих противоречий. Один — путь эволюционных преобразований, требовавший долгих лет кропотливой работы и поиска консенсуса. Но, поскольку долгих лет в запасе у ключевых участников игры не осталось, было ясно, что будет избран путь "конституционной реформы" — по типу 1993 г. Так и получилось: "конституционную реформу" телерадиовещания провозгласил Указ Президента РФ от 08.05.98 г. № 511 "О совершенствовании работы государственных электронных средств массовой информации". А поскольку составной частью наших конституционных реформ является стрельба из танков, в данном случае роль её сыграло то, что в просторечии названо "превращением РТПЦ в филиалы ВГТРК".

События вокруг Указа № 511 нашли отражение в повестке дня открытого собрания правления Национальной Ассоциации Телевещателей, состоявшегося 16.06.98 г. По сути, это было первым официальным мероприятием, в ходе которого на позицию негосударственных вещателей всерьез обратили внимание высшие государственные телевизионные чиновники. Высокомерное отношение разработчиков Указа № 511 к мнению негосударственных вещателей, работающих по всей России, породило ответную реакцию, нередко очень острую, что дало основания президенту НАТ Э. Сагалаеву выступить от имени телевизионного сообщества с опасениями за судьбу отечественного демократического телевидения — поддерживая в то же время необходимость учитывать интересы государства на информационном пространстве страны.

Позиция "представителей ответчика, в принципе, была известна заранее. Руководитель ФСТР М.Сеславинский достаточно, на наш взгляд, убедительно объяснил, что задуманные преобразования делают необоснованными опасения в недобросовестной конкуренции со стороны ВГТРК. Что, наоборот, силами ФСТР будет проводиться работа по урегулированию проблем, стоящих перед всеми вещателями, — совершенствования системы лицензирования, проведения конкурсов, тарифной политики. Что не совсем верное понимание указа проявляется и в возникновении выражения "государственный медиа-холдинг": речь идет не о холдинге, а о федеральном государственном предприятии — ВГТРК вкупе с дочерними предприятиями. Что слухи о предстоящем акционировании ВГТРК беспочвенны — то есть он, Сеславинский, не может дать гарантии, что акционирования не будет через 10 лет, но на обозримое будущее такой задачи нет. А вот чего следует опасаться некоторым вещателям, так это нарушения действующего законодательства, в частности, об авторских правах: он сторонник того, чтобы лишать лицензии за пиратство.

Председатель ВГТРК М. Швыдкой также максимально доброжелательно разъяснил особенности совершенствования работы государственных электронных СМИ, отметив, в свою очередь, некорректность употребления слова "холдинг". Однако, когда доходило до принципиальных вопросов типа "почему бы РТПЦ не передать ФСТР, а ВГТРК бы пользовалась ими как равная среди равных", Швыдкой, как, видимо, и положено госчиновнику, отвечал, что его задача — не обсуждать волю президента, а выполнять. Вот с этого момента о доверии говорить было сложно: противоестественно, когда такой эталон интеллигентности, как Швыдкой, говорит языком армейского устава — "Пункт 1. Командир всегда прав. Пункт 2. В случае, если командир неправ, см. пункт I". Хотя Швыдкой мог бы по-человечески объяснить, что Россия сейчас активизировала усилия по вступлению во Всемирную торговую организацию, и что страны-члены ВТО достигли соглашения по базовым телекоммуникациям, и что один из принципов данного соглашения гласит: "Орган, осуществляющий регулирование национальных рынков коммуникаций, не должен заниматься предоставлением услуг".

Правда, потом М. Швыдкой попытался смягчить эффект от своего генеральского юмора (а по логике, он теперь генерал более многозвездный, чем руководитель службы по телевидению и радиовещанию), но вот странность: на следующий день после 12-часовых новостей на "1-й кнопке" радиосети прозвучал очень адекватный радиоотчет о данном мероприятии. Были воспроизведены "правильные" ответы М. Швыдкого и М. Сеславинского, из критических выступлений Э. Сагалаева был выхвачен элемент "конструктивной оппозиционности", а уж из многочисленных доводов "против", приведенных руководителями негосударственных телекомпаний, вообще ничего не прозвучало. Тогда, в 93-м, накануне событий, "1-я кнопка" вела себя похоже.

Тем не менее, " 1-й кнопке" радио надо сказать "спасибо" и за такой комментарий к открытому собранию правления НАТ: абсолютное большинство других информационных программ вообще не увидели в нем информационного повода, достойного всестороннего освещения. Судя по всему, журналистам центральных СМИ вопрос представлялся решенным — окончательно и на высшем уровне. Однако практически все члены правления НАТ в полной мере согласились с оценкой своего президента Э. Сагалаева, рассматривавшего Указ № 511 как событие, близкое к роковому. Менее искушенные в большой политике функционеры НАТ увидели в создании холдинга не более чем производственный конфликт, разрешить который можно, например, с помощью антимонопольного законодательства — что, кстати, М. Сеславинский поддержал, сказав, что ему тоже было бы интересно заключение антимонопольных органов.

Мировая практика антимонопольной борьбы свидетельствует, что эта борьба завершается победой обязательно, но, как правило, лишь тогда, когда монополист уже получил свой результат и сам не против "спрятать концы в воду". Концерн Дж. Рокфеллера "Стандарт Ойл" монополизировал на 90% рынок США (за счет самых низких цен на горючее) и, разбогатев, позволил антимонополистам раздробить себя на мелкие компании. Сейчас на очереди компания "Майкрософт" — после того как Билл Гейтс стад богатейшим человеком, можно дать и антимонопольному ведомству возможность одержать показательную победу. Точно также будет с новым российским федеральным медиа-холдингом: он добьется решения поставленной задачи (это, несомненно, обеспечение победы на выборах нужного президента РФ), после чего падет жертвой бескомпромиссной борьбы с монополиями.

О двойственности борьбы с медиа-холдингом можно судить по тому, что никто не предлагает еще более рационального решения: коль скоро утверждается, что указ стимулирует недобросовестную конкуренцию со стороны ГТРК в сфере рекламы, надо продвигать закон о запрете рекламы на государственном ТВ. Тогда от признаков монополии и следа не останется. Тем не менее такое решение вряд ли состоится, поскольку древняя мудрость гласит: в действительности все обстоит не так, как на самом деле.

А действительность заключается в том, что участники телевизионного процесса воздерживаются от по-настоящему радикальных предложений потому, что мало кто верит всерьез в реальность осуществления преобразований в том виде, как они сконструированы в указе. Может, потому и сокрушался Сагалаев, что тоже хотел бы полезных преобразований, да слишком хорошо знает истинные цели подлинных разработчиков указа. В итоге очередная анекдотичная ситуация возникла уже на собрании. Представители связистов призывают не включать передающие "башни" в перечень преобразуемых и ликвидируемых предприятий по причине наличия спецпередатчиков, поскольку иначе нарушится целостность взаимоувязанной сети связи РФ. Представители же с мест уверены, что спецпередатчик — это железяка, которой все равно, на чьей "башне" висеть. Здесь нельзя не отметить, что лидеры местного телевидения сильно проигрывают, не желая осознать: почему более взрослые люди стараются подчеркнуть свои производственные связи с "силовиками". Малые телекомпании, например, дружно проигнорировали предложения ФАПСИ по комплексному информационному сотрудничеству, публиковавшиеся на страницах "ТКТ", — такое сотрудничество придало бы малым телекомпаниям статус участников федеральной программы по информационному обслуживанию органов власти РФ, что теперь, при реализации Указа № 511, обеспечило бы определенную защиту. Но отдельные руководители малых телекомпаний предпочитают покровительство местных властей (в пику которым, как можно догадаться, в определенной мере и разработан Указ № 511) — а к чему приводят слишком горячие отношения с генерал-губернаторами, журналистам известно.

Но суть дела, безусловно, заключена во фрейдистской оговорке "холдинг". Аналогичный намек на возможную перспективу приватизации части федеральной кинособственности прозвучал в мае с трибуны Кремлевского дворца во время Четвертого внеочередного съезда кинематографистов России. И точно так же пресса всерьез не стала анализировать программу Никиты Михалкова, поскольку испорченное чутье подсказывало: за мудреными формулировками кроется элементарный собственнический расчет (достаточно вспомнить скандалы вокруг собственности на киноколлекции). Выявилось и еще одно существенное сходство телевещания с современным российским кинематографом: в кинотеатрах стало выгоднее открывать казино, а из речи начальника Главного центра радиовещания и телевидения В. Мисюлина следовало, что "башенный" ресторан прибыльнее, чем отдельные "башенные" ТВ-передатчики.

Вот теперь все сошлось. Дуэт Швыдкой-Сеславинский пел о том, как славно, что некоторые телекомпании создают собственные сети распространения сигнала. Хор негосударственных вещателей отвечал, что рады бы построить собственные телебашни, да не на что. В глубине сцены зреет толпа вещателей по системам кабельного ТВ, также в определенном смысле относящихся к числу "федеральных государственных предприятий, осуществляющих производство, распространение и трансляцию государственных телерадиопрограмм" и, следовательно, обрадованных перспективой зависеть от ВГТРК. И тут на сцене появляется НАТ со своей поправкой к проекту Налогового кодекса: "Освобождаются от налогообложения земли, занимаемые государственными телерадиоорганизациями". В финале все телерадиоорганизации становятся государственными, строят новые телебашни на землях, освобожденных от налогообложения, на телебашнях сооружают рестораны и все живут хорошо. А. П. БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", № 8, 1998 г.

Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять разницу между калымящим водителем государственной машины и частником, подрабатывающим извозом. Первый зарабатывает, фактически распоряжаясь чужим, второй — своим. Первый несет крайне ограниченную ответственность за успех или неудачу своего дела, второй отвечает полностью. И разница между ними такая же, как между вором и честным предпринимателем. К сожалению, в России многие охотно выбирают роль водителя-калымщика. Тем более что обстоятельства этому благоприятствуют.

Не избежало этой участи и телевидение. Подлая история с Санкт-Петербургским каналом — лишь поверхность происходящего, разворачивающийся финансовый скандал в «Останкино» — не исключение, а норма. И вот тут надо понять существеннейшее различие между, скажем, НТВ, ТV 6 и государственными телерадиокомпаниями. Не касаясь вопросов происхождения денег, исходного, так сказать, капитала, заметим, что и НТВ, и ТV 6 напоминают нам честного частника, имеющего мужество за все платить и несущего полную ответственность за все свои достижения или провалы. Государственные каналы финансируются (точнее, не финансируются) налогоплательщиками. И все игры, вся сверхприбыль на рекламе тех или иных лиц, связанных с федеральными каналами, обязаны, по существу, двойной игре, двойной оплате эфира и отсутствию ответственности перед зрителем.

Увы, это характерная черта нашей страны, подобная ситуация ведь не только на телевидении.. По всей видимости, люди таковы. «Останкино» давно поделено и переделено. Сокрытие более чем 80% доходов от рекламы — самое яркое тому подтверждение. И, кстати, встает вопрос: а кто же хозяин телеканала? Как можно работать и руководить компанией, в которой все разворовывается?

Еще года три назад на телевидении начался процесс, который можно было бы назвать стихийной приватизацией эфира. Он заключался в том, что авторы и режиссеры программ, их непосредственные начальники стали частным образом торговать своим эфиром под косвенную рекламу предпринимателей и политиков под то, что называлось «черным public relations». Но довольно скоро этот процесс пошел вглубь и вширь. Студии стали приобретать хозяйственную самостоятельность. И согласно присущей Отечеству тяге к монополизму быстро возникли новые хозяева, держатели большей или меньшей доли рекламы. Доходы этих структур стали исчисляться, наверное, миллионами долларов. Было бы, кстати, неверно обвинять их (ЛИС'С, Премьер-СВ и так далее) в том, что они какие-то нехорошие. Они-то как раз нормальные, поскольку ищут выгоду там, где ее можно найти.

Проблема совсем в другом: в стойком нежелании создать естественные и цивилизованные условия для извлечения выгоды. Обратимся к другому примеру — телеканалу «Россия», который считается, скажем так, более честным, чем «Останкино», если не брать в расчет откровенно лоббистские репортажи с мест в «Вестях» (что, впрочем, легко объяснить крайне низкой зарплатой журналистов. Мораль ясна — платите столько же, сколько в НТВ, и получите независимую корсеть). Сейчас, судя по всему, «Видеоинтернешнл» решило сыграть по-крупному с телеканалом «Россия» и создать совместное с компанией рекламное агентство. Суть сделки в том, что компания получает свое, хозяйственно независимое рекламное агентство, а «Видеоинтернешнл» оказывается партнером, поставленным в исключительно выгодные условия. По сути, ничего дурного тут нет, хотя могут возникнуть вопросы относительно форм участия должностных лиц компании в руководстве этим рекламным агентством. Но дело в том, что у многих возникают естественные подозрения, что контроль за дочерним рекламным агентством будет сосредоточен у руководства компании и послужит инструментом личного обогащения.

Опять-таки: что за беда? Стремление к обогащению нормально, разумно, на нем весь мир стоит и зачем его бояться? Но вот тут-то и возникают главные вопросы. Кто руководители наших телекомпаний? Кем они себя считают? За что и перед кем несут ответственность?

Любой человек, занимающийся каким-либо делом, неизбежно себя с кем-нибудь или чем-нибудь идентифицирует. Если он солдат, то может вообразить себя ловким и умелым, как супермен из американского фильма, или же несгибаемым героем отечественного кино. Если же он руководит радио и телевидением, то на одном полюсе у него — Тед Тернер, а на другом — идеологический работник, представитель недреманого ока ЦК. Иначе говоря, если перед вами — первый пример, то вы хозяин, несущий полную ответственность за все. Вам и положено многое. Идеологический же контролер — второй пример — не имеет права на личные доходы, он ни за что не отвечает, он лишь раздает ценные указания. И запрещает.

Конечно, Олегу Попцову легче перестроиться, чем Александру Яковлеву. Он моложе. Да и опыт руководства другой. Но тем не менее развитие отечественного телевидения, медленность перехода на современные цивилизованные формы существования (арендная плата, например) во многом объясняются тем, что нет на государственном радио и телевидении лидеров, готовых действовать решительно и по-новому.

В конечном счете, речь идет об этике обогащения, о том, в каких социальных координатах это происходит. Ведь существует давняя российская традиция: не платить за сделанную работу, игнорировать желание людей жить богаче... Но сейчас настало время телевидению же показать пример новой деловой этики. Деньги надо делать так, чтобы все сотрудники были убеждены, что это — для их общего блага.

К сожалению, двусмысленность положения государственного телевидения, его зависимость от властей, сохранение старого журналистского корпуса приводят к пошлости и некомпетентности многих передач, к извращенности и склонности к изображению исключительно дурного, к продажности. К примеру, когда фракция «Выбор России» покидает зал в знак протеста против действий Жириновского, то показывают именно его. А когда Алла Гербер читает с думской трибуны протест «Выбора России», то камера показывает... опять же покидающих зал членов ЛДПР. Вот именно это называется пошлостью и болезненной тягой к уродству. А когда программа.«Останкино» «Панора-ма», которая ничем не отличается от брежневско-лапинской «Международной панорамы», прославляет русских наемников, воюющих в бывшей Югославии на стороне сербов, возникает вопрос: политику какого государства поддерживает государственное телевидение?

Государство же не в состоянии обеспечить и проконтролировать нормальное вещание на своих каналах, отсутствуют многие законы, налогоплательщик не распоряжается своими деньгами, точнее, ими на ТВ распоряжаются, но не спрашивая его. Кстати, хочу предупредить господ членов Государственной думы, что им тоже не следует браться за распределение денег граждан по государственным телеканалам. Проще дать возможность зрителю выбрать самому, что ему нравится. Есть смысл уравнять частные и государственные каналы между собой. Мы не в Англии живем, где одно ВВС, имея славные традиции и уважение населения, живет на деньги налогоплательщиков. Мы в России живем. И нам нужна абсолютно честная конкуренция между старыми и новыми каналами, часть которых почему-то называется государственными. Дмитрий Шушарин, газета "Известия" от 22 апреля 1994 г.

 

АКТУАЛЬНО: "Черный ящик" в автомобиле: помощник или надзиратель?  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

 

Прогноз: крупные штрафы будут налагаться на СМИ, которые будут раздражать людей. Например, граждане знают о случаях крупных хищений в ЖКХ и о растущих в этой сфере тарифах. И в то же время некоторые комментаторы -бодрячки призывают граждан "не мелочиться", а взять тряпку и вымыть лестничную клетку, а также выполнить другие работы, входящие в обязанность коммунальщиков. Такие призывы будут рассматриваться как вредительство.

 

Британская разведка уничтожила жесткие диски The Guardian, но остановит ли это Сноудена? Алан Расбриджер, главный редактор британского издания The Guardian, одного из первых СМИ, опубликовавших предоставленную Сноуденом информацию о специальных надзорных программах АНБ, в своём недавнем посте во всех деталях описал подробности оказываемого на него со стороны британских властей .

 

ОДИН ИЗ ПЯТИ НАИБОЛЕЕ "СОЦИАЛЬНО-МЕДИЙНЫХ" ДИРЕКТОРОВ ПО МАРКЕТИНГУ ВСТРЕТИЛСЯ С РОССИЙСКИМИ БЛОГГЕРАМИ

10 сентября 2013 года, Москва — Директор по маркетингу компании SAP AG Джонатан Бехер поделился своими секретами успешного ведения блога с российскими блоггерами, пишущими на тему IT. «Технологии помогают блоггеру быть экспертом, а не просто рассказчиком», - говорит Джонатан Бехер.

По мнению Джонатана Бехера, сегодня, в эпоху социальных медиа, компаниям необходимо перейти от коммуникаций в стиле «business-to-business» к общению «люди - с людьми». «SAP стремится действовать в социальных сетях именно так, и мы видим результат: растет доверие к нашему бренду, которое нужно для интересного диалога, получения обратной связи от пользователей и расширения числа наших потенциальных клиентов. Удачным примером служит проект Data Geek Challenge, где любой желающий может бесплатно протестировать технологию визуализации SAP Lumira и предиктивной аналитики для анализа любых данных – спортивных результатов, биржевых сводок, безопасности пищевых продуктов в определенном районе и тд.», - отметил Джонатан Бехер.

 

15 Jan 2014. Find out the latest Sony Professional news direct from our press centre.

The new UWP-D series components, from left: handheld transmitter UTX-M03, plug-on transmitter UTX-P03, belt-pack transmitter UTX-B03, and portable receiver URX-P03.

Sony Digital Cinema today unveils a compellingly-priced addition to its market-leading 4K digital projector family.

Sony's New Professional UWP-D Wireless Microphone Series delivers a Perfect Fit for Compact Camcorders and Interchangeable Lens Cameras

 

28 Mar 2014. ITV News moves to HD with Sony

Sony XDCAM production tools bring flexibility and agility to regional newsgathering teams 

 

10 Jul 2014. Asus выпустит ZenFone 5 и PadFone с поддержкой LTE. ZenFone 5 4G оснащён поддержкой сетей связи четвёртого поколения. ZenFone 4G будет оснащён четырехъядерным чипом Qualcomm Snapdragon 400 с тактовой частотой 1,2 ГГц.

SPAR выбрала российские кассы самообслуживания Crystal Flow.

Netgear пополнила серию маршрутизаторов Nighthawk новым устройством – Nighthawk X6 AC3200 (R8000), трехдиапазонным WiFi-роутером, поддерживающим стандарты платформы Broadcom 5G WiFi XStream. Сигнал передают шесть высокопроизводительных антенн, которые работают в диапазонах 2,4.

OCS совместно с AMD и Gigabyte объявляет о старте программы в поддержку продаж видеокартю GV-R929XOC-4GD. GV-R928XOC-3GD. GV-R928WF3OC-3GD .

 

Национальный парламент Швеции принял решение о постоянном использовании системы дорожных сборов, пробную эксплуатацию которой в прошлом году проводили корпорация IBM и Государственная дорожная служба Швеции. Реализация пилотного проекта в течение шести месяцев позволила значительно сократить интенсивность дорожного движения в часы пик, объемы выхлопных газов уменьшились на 12%, а ежедневное количество пассажиров общественного транспорта выросло примерно на 40 тысяч. В августе 2007 года IBM продолжит работу по вводу в эксплуатацию системы взимания дорожных сборов.

По условиям заключенного контракта, IBM развернет в Стокгольме систему взимания дорожных сборов на базе системы, пробное использование которой проводилось в 2006 году, а затем будет обеспечивать ее сопровождение. Это решение было принято по результатам референдума, проведенного в сентябре прошлого года, в ходе которого большинство жителей Стокгольма проголосовали за постоянное использование новой системы. 

Как утверждает Биргер Хёк (Birger Höök), руководитель отдела регистрации движения автотранспорта Государственной дорожной службы Швеции: «Успех пилотного проекта в Стокгольме был обусловлен рядом факторов, таких как эффективное информирование общественности, использование ИТ-системы, превосходно функционировавшей с первого дня, а также положительные результаты реализации проекта, которые были очевидны для жителей Стокгольма». 

«Реализация пилотного проекта позволила убедиться в том, что безупречная с технической точки зрения и гибкая система взимания дорожных сборов может быть привлекательной как для тех, кто постоянно проживает в городе, так и для тех, кто приезжает в него на работу. Успех проекта, основывающийся на применении инновационной бизнес-модели, является значительным шагом вперед в развитии методов взимания дорожных сборов. Улучшение экологической обстановки и уменьшение количества дорожных пробок в Стокгольме, а также успешное внедрение системы, безусловно, окажут значительное влияние администрации других городов, рассматривающих возможность внедрения систем дорожных сборов», — отметил Джейми Хоутон (Jamie Houghton), руководитель подразделения IBM Global Road User Charging. 

Развернутая в Стокгольме система, являющаяся крупнейшей из систем дорожных сборов в Европе, включает 18 безбарьерных пунктов контроля по периметру зоны взимания сборов, каждый из которых оборудован камерами и системой распознавания объектов, позволяющими идентифицировать транспортные средства и предоставлять доказательства с целью применения санкций к неплательщикам. Уплата сбора может производиться путем автоматического снятия с банковского счета, через систему Giro в банках, через Интернет или в магазинах розничной торговли, таких как 7-11.

В разработке пилотной системы участвовали специалисты из консалтинговых, исследовательских и технологических подразделений IBM. Кроме Государственной дорожной службы Швеции и корпорации IBM в разработке и поддержке системы принимают участие компании Q Free (поставщик придорожного оборудования и меток), Manpower (персонал центра обработки вызовов), Sweden Post (тиражирование и распространение меток), Reitan (платежи в розничных магазинах) и Nordea (услуги по осуществлению платежей). Важнейшим фактором успеха стала высокая квалификация специалистов Государственной дорожной службы Швеции. 

IBM вкладывает финансовые средства в разработку инновационных решений для растущего глобального рынка технологий взимания дорожных сборов, объединяя навыки и инновации в этой области, оборудование для установки в транспортных средствах и на пунктах контроля, беспроводные коммуникации, многочисленные каналы платежей и другие сервисы, позволяющие повысить эффективность решений. 20 июня 2007 г. 

 

"Черный ящик" в автомобиле: технологии западных автоконцернов "отрихтуют" водителей  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

26 июня 2007 г. IBM объявила об исследовательском проекте, направленном на применение в автомобилях новых технологий, которые позволят сократить дорожные пробки и предотвращать аварии. В настоящее время специалисты IBM проводят новаторские исследования в области автомобильных систем активной безопасности и технологий содействия водителю. Эти технологии позволят водителям обмениваться релевантной информацией друг с другом и с дорожной инфраструктурой. Кроме того, при ухудшении окружающей обстановки эти технологии смогут предпринимать соответствующие корректирующие действия и предоставлять водителю информативную обратную связь с целью выхода из опасной ситуации. Подобно таким компонентам современного автомобиля, как автоматическая коробка передач, противоблокировочная тормозная система и система круиз-контроля, передовые технологии содействия водителю освободят его от необходимости выполнения некоторых ручных операций, особенно в сложных дорожных ситуациях. «Умный» автомобиль, способный собирать информацию об окружающей обстановке, сможет реагировать на быстро меняющуюся дорожную ситуацию как живое существо, обладающее «рефлексами». Такие электронные «рефлексы» быстрее человеческих рефлексов. Это позволяет уменьшить допустимое расстояние между автомобилями в дорожном потоке и тем самым повысить интенсивность движения без ущерба для безопасности. Тем не менее, человек по-прежнему превосходит любую машину при анализе сложных ситуаций. «Идея заключалась в следующем. Водитель всегда сохраняет за собой управление, однако получает дополнительную информацию, помогающую предпринимать осознанные действия», – говорит Дэн Чевион (Dan Chevion), инициатор исследовательского проекта в исследовательской лаборатории IBM в Хайфе. 

В случае, когда автомобиль выполняет корректирующие действия, водитель получает соответствующую обратную связь, например, в виде изменения нагрузки на педали акселератора или на руле. Водитель может также получить звуковое и визуальное предупреждение. Кроме того, автомобили смогут обмениваться информацией друг с другом и с дорожной инфраструктурой, сообщать данные о местоположении, о своих действиях и изменении дорожной обстановки, например, о скользком дорожном покрытии или внезапном повышении интенсивности дорожного движения.

«Только в западных странах по дорогам движется 500 миллионов машин, поэтому существует огромная потребность в совершенствовании регулирования транспортных потоков и сокращении дорожных пробок», – добавил Чевион. 

Автодорожные происшествия наносят огромный ущерб. Так, в США ежегодный ущерб составляет 230 млрд. долларов, в странах Европы – 160 млрд. евро, и это без учета таких трагических последствий, как госпитализация и гибель людей. Департаменты транспорта во всех странах заинтересованы в улучшении этой статистики. 

 

С января 2013 года клиенты микрофинансовой организации «Джет Мани Микрофинанс» получили возможность частично или полностью погашать микрозаймы с помощью любого из более 100 тысяч QIWI Терминалов по всей России.

Для этого в меню QIWI Терминала нужно выбрать кнопку «Оплата услуг», затем категорию - «Услуги банков», «Погашение займов», провайдера – «Джет Мани», указать номер мобильного телефона и внести необходимую сумму. Вся процедура займет не более 3-х минут. Комиссия за операцию не взимается.

«Мы стараемся сделать наши услуги комфортными и удобными для заемщика. Например, недавно организовали круглосуточный прием заявок на получение займов по бесплатному телефону горячей линии, а теперь, благодаря сотрудничеству с платежным сервисом QIWI, максимально облегчаем клиентам процедуру погашения займа, – говорит исполнительный директор ООО «Джет Мани Микрофинанс», Антон Рожковский. - В связи с дальнейшим расширением географии присутствия компании, мы рады партнерству с крупнейшим платежным сервисом страны и уверены, что наши клиенты оценят все преимущества погашения займа через QIWI Терминалы».

«QIWI постоянно работает над расширением списка услуг и сервисов, доступных для пользователей в QIWI Терминалах. Наше сотрудничество с одной из ведущих микрофинансовых организаций «Джет Мани» – это вполне логичный шаг на этом пути», - комментирует Генеральный директор платёжного сервиса QIWI Александр Агаков. (14 января 2013 года)

 

"Черный ящик" в автомобиле: технологии западных автоконцернов "отрихтуют" водителей  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

Вовлеченность сотрудников – стратегический фактор успеха. Компания SAS «ворвалась» в тройку лидеров лучших работодателей России, впервые приняв участие в рейтинге.

04 декабря 2013 г. – Высокие показатели вовлеченности команды – от рядовых сотрудников до топ-менеджмента, – удовлетворенность результатом и условиями труда, доверие руководству, безупречная репутация компании на рынке, хорошие перспективы для карьерного роста и обучения – эти и другие показатели, доcтигнутые компанией SAS Россия/СНГ, позволили ей с первой попытки войти в тройку лидеров международного рейтинга «Лучшие работодатели, Россия 2013». Исследование «Best Employers Study» проводилось компанией Axes Management по методике и при участии Aon Hewitt с февраля по сентябрь 2013 года, а результаты были объявлены 27 ноября 2013 г. на специальной церемонии в отеле «Арарат Парк Хаятт Москва».

В этом, третьем по счету, рейтинге лучших работодателей России приняли участие 73 компании из различных отраслей. По данным организаторов, в ходе исследования были опрошены «более 197 329 сотрудников, из которых 31 388 менеджеров и 723 топ-менеджера. Особенностью исследования является его фокус на мнение самих сотрудников компании, которые фактически и становятся экспертами. Методика исследования включала заполнение трех видов анкет: для сотрудников (цель – оценка уровней вовлеченности и удовлетворенности), для высшего руководства (определяет его вовлеченность, а также согласованность бизнес- и HR-стратегий компании) и для HR-персонала (позволяет получить представление о ключевых характеристиках управления человеческими ресурсами в компании). Именно такой подход соответствует мировым стандартам проведения подобных рейтингов и дает возможность объективно сравнить работодателей не по финансовым показателям, а по способности привлекать и удерживать лучших сотрудников, что особенно важно в условиях сложившейся сложной экономической и демографической ситуации в России.

«Бизнес-аналитика – это интеллектуальная сфера деятельности, требующая высокой компетенции и большого опыта, поэтому наши сотрудники – это основной актив компании, ее богатство. Мы рассматриваем вовлеченность как стратегический фактор успеха компании, наряду с ее финансовыми показателями и стабильностью, – комментирует Валерий Панкратов, генеральный директор SAS Россия/СНГ. – Почему это особенно важно сегодня? Потому что аналитика – это самый быстрорастущий сегмент рынка программного обеспечения. Согласно оценке IDC, объем мирового рынка аналитических решений в 2012 году вырос на 8,7 процентов, в то время как рынок ПО в целом – только на 3,7 процентов, и этот тренд опережающего роста, вплоть до 10 процентов ежегодно, продолжится до 2017 года. Мы в России видим реальное увеличение спроса на аналитику, причем уже не только в финансовом и телеком-сегментах, а и во многих других, прежде всего, среди государственных компаний. Чтобы обеспечить этот рост, мы должны иметь слаженную и стабильную команду профессионалов, вовлеченных в общее дело, разделяющих миссию и стратегию компании, способных использовать накопленную за 37 лет экспертизу при выполнении самых разных проектов в крупнейших компаниях мира».

Сегодня в Европе наблюдается снижение уровня вовлеченности персонала в бизнес-процессы компании-работодателя, тогда как удовлетворённость условиями труда может оставаться высокой. Это можно объяснить тем, что, вследствие замедления экономического роста, люди перестают чувствовать уверенность в своем будущем, и это отражается на их желании работать. Участвуя в повышении вовлеченности своих подчиненных, каждый топ-менеджер вносит огромный вклад в развитие всей компании, ведь в современном мире этот показатель ценится не меньше, чем финансовые результаты и выручка.

«Мы рады, что в этом году гораздо больше российских компаний приняло участие в нашем исследовании, – заявил Эдвард Станох (Edward Stanoch), директор по Восточной Европе Aon Hewitt. – Это означает, что в целом в России представители бизнес-структур начали понимать, что вовлеченность персонала в рабочий процесс играет значительную роль в развитии компании, и всё больше организаций начинают внедрять у себя современный демократический подход в политике управления персоналом. Создание и поддержание позитивной атмосферы на рабочем месте влияет непосредственно на производительность персонала, а также на заинтересованность каждого сотрудника в успехе всей компании».

Вручая награду компании SAS Россия/СНГ, Эдвард Станох отметил: «В России среди игроков рынка с мировым именем, которые достигли рекордных показателей вовлеченности сотрудников, я хотел бы отметить компанию SAS. В современных условиях ведения бизнеса умение собирать и анализировать данные стало необходимым организациям любой отрасли, а то, что предлагает в этой области SAS – просто потрясающе! Уверен, что сотрудникам SAS удается достигать таких успехов благодаря правильному подходу в создании рабочих условий и творческой атмосферы со стороны руководства компании».

Получая награду, Юлия Санина, директор по персоналу SAS Россия/СНГ, поделилась секретами успеха компании: «Наша HR-стратегия направлена на достижение основных бизнес-целей компании в условиях ее стремительного роста. Перед нами стояло много вызовов: реорганизация компании, смена руководства, рост численности более чем в 2 раза, который продолжается и сегодня. Поэтому последние 2 года мы не покладая рук трудились над различными программами, направленными как на рост вовлеченности, так и повешение удовлетворенности наших сотрудников. Мы усилили процессы внутренних коммуникаций, информирования наших сотрудников о новостях, задачах и целях компании. Руководство сегодня регулярно отчитывается перед всеми сотрудниками о результатах работы – фактически так же, как и перед менеджментом всей корпорации. Мы построили прозрачную систему карьерного роста, запустили программу оценки персонала, модифицировали бонусную систему, сделав ее понятной как с точки зрения направленности на результат, так и измеримости. Сотрудники ценят, что мы неукоснительно соблюдаем свои обещания: чем лучше результаты показывает компания, тем больше мы тратим на них. Это и медицинское страхование сотрудников и членов их семей, бесплатные завтраки, и детские программы, выездные мероприятия, спортивные тренировки и фитнес и многое другое».

Главное достоинство SAS, отмечает Юлия Санина, – это корпоративная культура, нацеленная на Человека. «Во-первых, мы на деле поощряем инициативу и творчество, не сковывая их рамками организационной структуры. Если человек нашел возможность проявить себя на каком–то новом для компании поприще, мы готовы найти возможность встроить его в общий процесс компании – как с точки зрения работы с заказчиками, так и разработки нового продукта. Во-вторых, наша корпоративная культура нацелена не на навязывание единой верной модели поведения (так называемое “корпоративные зомби”), а наоборот, на предоставление возможности человеку быть самим собой. Исходя из сильных сторон сотрудника и его профессиональных интересов, мы строим его индивидуальный план развития и обучения. Также у нас полностью проводится политика “открытых дверей” руководства по отношению к сотрудникам. Все это вместе создает в компании удивительную, уникальную атмосферу открытости, дружелюбности и взаимопомощи, и это отмечают все “новички”. Мы считаем, это один из наших важнейших активов, и мы приложим все усилия, чтобы его сохранить».

Корпоративная культура SAS, созданная в 55 странах, известна во всем мире. Недаром компания SAS третий год подряд занимает верхние строчки в престижном международном рейтинге института Great Place to Work® и входит в число 25-ти лучших международных работодателей мира. В 2013 году сразу три локальные «команды» SAS – в Греции, Нидерландах и Швейцарии – заняли первые строчки в национальных рейтингах лучших работодателей института Great Place to Work®. Помимо этого, SAS вошла в список лучших работодателей в Австралии, Бельгии, Бразилии, Канаде, Франции, Германии, Индии, Италии, Мексике, Норвегии, Польше, Португалии и Испании. В дополнение, SAS заняла четвертое место в рейтинге лучших работодателей Европы.

 

Международные соревнования по плаванию на открытой воде «Кубок Чемпионов»

01.06.14. Список участников:

Олимпийская Чемпионка Лариса Ильченко;

Паралимпийская чемпионка Олеся Владыкина;

Чемпионы Мира и Европы Евгений Безрученко и Владимир Дятчин;

Michael John Sheil член сборной Австрали по плаванию на открытой воде; победитель международных соревнований Escape From Alcatraz, Trans Tahoe Team Challenge; Alexander Studzinski член сборной Германии, неоднократный чемпион и призер этапов Кубка мира и Этапов Мирового Гранд При; Christian Reichert член сборной Германии, неоднократный чемпион и призер этапов Кубка мира; Valerio Cleri член сборной Италии, Чемпион Мира 2009 и 2010, Чемпион Европы 2010, 4-е место на Олимпийских Играх 2008г; многократные победители и призеры Чемпионатов Мира, Европы, России, этапов Кубков мира разных лет: Даниил Серебренников, Евгений Дратцев, Анна Уварова, Елизавета Горшкова.

Летом 2014 г. в России пройдет первый массовый международный старт на открытой воде - Кубок Чемпионов по плаванию. Организаторами и идейными вдохновителями Кубка выступают четверо прославленных российских пловцов: Олимпийская Чемпионка Лариса Ильченко, Паралимпийская чемпионка Олеся Владыкина, Чемпионы Мира и Европы Евгений Безрученко и Владимир Дятчин. В стартах примут участие более

1 200 профессионалов и любителей плавания из разных городов нашей страны.

Первый Кубок Чемпионов пройдет в Москве, Липецке и Волгограде:

• 1 июня 2014 года г. Москва, Гребной канал “Крылатское”;

• 8 июня 2014 года г. Липецк, центральная набережная, река Воронеж;

• 12 июля 2014 года г. Волгоград, озеро "Денежное".

Общая дистанция для всех этапов - 1 морская миля (1852 м).

Для участия в первом российском массовом старте на открытой воде в Москву, Липецк и Волгоград приедут представители сборных зарубежных стран и знаменитые пловцы на открытой воде: Michael John Sheil член сборной Австрали по плаванию на открытой воде; победитель международных соревнований Escape From Alcatraz, Trans Tahoe Team Challenge; Alexander Studzinski член сборной Германии, неоднократный чемпион и призер этапов Кубка мира и Этапов Мирового Гранд При; Christian Reichert член сборной Германии, неоднократный чемпион и призер этапов Кубка мира; Valerio Cleri член сборной Италии, Чемпион Мира 2009 и 2010, Чемпион Европы 2010, 4-е место на Олимпийских Играх 2008г. Из российских спортсменов свое участие подтвердили многократные победители и призеры Чемпионатов Мира, Европы, России, этапов Кубков мира разных лет: Даниил Серебренников, Евгений Дратцев, Владимир Дятчин, Анна Уварова, Елизавета Горшкова.

Паралимпийская Чемпионка Олеся Владыкина представит специальное направление Кубка Чемпионов - участие пловцов с ограниченными возможностями.

В числе гостей московского этапа Кубка Чемпионов:

• Константин Легостаев – певец, композитор; в его исполнении прозвучит Гимн России;

• Женя Рассказова - певица, ведущая, писательница.

 

Новогодняя ретро-ночь Американского кино

27.12.14 — 28.12.14. Dream Cinema

Спустя более шестидесяти лет чудесная новогодняя атмосфера американских 40-х вернётся на противоположную сторону планеты, в уютный зал Центрального Дома Художника, в самом центре Москвы.

Эпоха мюзиклов, поздних фильмов Чаплина и ранних Хичкока помимо прочего подарила нам классические американские рождественские фильмы, по сей день приносящие радость зрителям по всему миру в канун Новогодних праздников.

В программе:

— показ трёх культовых американских новогодних фильмов: "Эта замечательная жизнь" (1946), "Праздничная гостиница" (1942) и "Чудо на 34-й улице" (1947);

— новогоднее ретро пространство оформленное художником-декоратором преподавателем Школы-студии МХАТ;

— атмосфера, музыкальные и театрализованные постановки от актеров ГИТИС;

— постановка от режиссеров выпускников ВГИК;

— живая музыка в стиле эпохи;

— танцевальное шоу и мастер-класс от школы танцев "Swingin' Moscow";

— профессиональные фотограф и видеооператор;

— розыгрыш призов;

— бокал шампанского каждому гостю;

— бар, работающий целую ночь.

 

13 апреля 2015 года. Туроператор TUI И PAYPAL ОБЪЕДИНИЛИ УСИЛИЯ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ В РОССИИ

TUI, одна из ведущих туристических компаний, совместно с оператором электронных денежных средств PayPal объявляют о начале сотрудничества. Теперь путешественники в любое время могут выбрать тур на сайте www.tui.ru, а затем проще и безопаснее оплатить его через PayPal. 

Как показало недавнее исследование PayPal и DataInsight, среди пользующихся Интернетом покупателей туристических услуг 52% имеют опыт онлайн-покупки билетов, туров или бронирования отелей. По данным компании TUI, доля ее онлайн-продаж от всего объема забронированных туров увеличилась в два раза за последние 12 месяцев

Интересно отметить, что, по результатам исследования, для россиян главной  причиной совершения покупок в сети является удобство и экономия времени, что объясняет популярность таких онлайн-сервисов, как сайт TUI, предлагающих быстрый поиск туров и календарь низких цен.   

Комментирует директор по продукту, контрактингу и маркетингу TUI Россия Ивор Вукелик: «Россия является одним из приоритетных, зрелых рынков в структуре TUI Group, наряду с Великобританией, Германией, Францией, Скандинавией. С момента своего прихода в эту страну мы активно развиваем все каналы дистрибуции, уделяя особое внимание онлайн-продажам через наш сайт www.tui.ru. Как показывает практика, на российском туристическом рынке очень высок показатель ROPO1. Все больше туристов подбирают туры онлайн, но пока многие по-прежнему оплачивают их оффлайн. Одна из главных причин этого – опасение оставлять данные своей банковской карты в Интернете. PayPal – удобный инструмент онлайн-оплаты, хорошо зарекомендовавший себя по всему миру, в том числе и в России. Поэтому мы рады предложить клиентам этот более безопасный способ оплаты туров на нашем сайте и надеемся, что он будет способствовать росту онлайн-продаж туров TUI.

TUI Россия обслуживает в год более 500 тыс. туристов и включает свыше 500 турагентств (собственных и уполномоченных). Компания предлагает пляжный, экскурсионный и горнолыжный отдых на массовых туристических направлениях, включая Турцию, Египет, Испанию, Болгарию, Чехию, Италию, Хорватию, Черногорию, Грецию, Кипр и др.

«Интернет занял прочное место в жизни россиян – сегодня в сети можно найти почти все, что угодно, будь то редкие книги, недорогая одежда или уникальные сервисы. Современные путешественники могут практически полностью спланировать и организовать свою поездку, не выходя из дома. – говорит Елена Голчанова, руководитель Департамента продаж PayPal Russia, - Именно направлению e-travel PayPal уделяет особое внимание, так как видит большой потенциал его развития в России. Сотрудничество с TUI открывает пользователям PayPal современный и удобный туристический сервис в сочетании с безопасностью и простотой онлайн-платежей».   

PayPal известен как простая и надёжная платёжная платформа, которой доверяют более 162 миллионов пользователей по всему миру. Чтобы совершить платёж через PayPal, пользователю достаточно лишь привязать к учётной записи свою банковскую карту Visa, MasterCard или Maestro. Оплачивая онлайн покупки с помощью PayPal, вам не нужно каждый раз вводить данные своей карты, а значит, ниже риск, что эти сведения попадут в руки мошенникам. 

 

13 May 2015. Cisco сделала 10-гигабитный интернет-доступ реальностью: анонсировала продвинутую конвергентную платформу кабельного доступа (Evolved Converged Cable Access Platform, CCAP) cBR-8. При полной поддержке функционала DOCSIS 3.1 и высокой скорости и пропускной способности платформа cBR-8 экономично масштабируется от нынешних гигабитных до 10-гигабитных.

Группа LF Corp, специализирующаяся на производстве модной одежды, выбирает отраслевое решение “My Collection” от компании Dassault Systèmes. Платформа 3DEXPERIENCE помогает унифицировать операции по управлению дизайном, процессы разработки и процедуры закупок с целью выполнения разнотипных требований глобальных заказчиков. 

6 августа 2015 года – Компания Dassault Systèmes сообщила о том, что группа LF Corp, ведущий азиатский поставщик модной одежды и аксессуаров, выбрала отраслевое решение “My Collection” для оптимизации процессов планирования, дизайна и закупок для своих коллекций. Группа LF Corp реализует поддержку собственных инициатив глобального роста за счет внедрения мощных инструментов для совместной работы и расширения аналитических возможностей в условиях единого цифрового окружения. 

Группа LF Corp, ранее известная как LG Fashion Corp., вот уже более 40 лет специализируется на производстве мужской и женской модной одежды, спортивных товаров, одежды для активного образа жизни и аксессуаров. Помимо 11 собственных брендов, в числе которых Maestro, Hazzys, Lafuma и Allegri, группа развивает 18 брендов по лицензии – в том числе DAKS, Max Mara, Isabel Marant, Vanessa Bruno, Vince и Joseph, и управляет 1500 мульти-брендовых магазинов в Южной Корее, Китае, Японии, Тайване и в Таиланде. В рамках своей стратегии превращения к 2017 году в глобальную компанию, входящую в десяток крупнейших фирм-производителей брендовой продукции, LF Corp нуждалась в корпоративной производственной системе, которая бы способствовала инициативам компании по упрощению процессов дизайна, повышению качества продукции и оптимизации закупок, а также позволяла развивать глобальные топ-бренды и способствовала выходу компании на новые рынки. 

Построенное на базе платформы 3DEXPERIENCE, отраслевое решение Dassault Systèmes “My Collection” позволит LF Corp унифицировать процессы разработки продукции, процедуры закупок и работу над дизайном, что в конечном итоге поможет оптимизировать рабочие процессы и принятие решений, и позволит минимизировать риски в масштабах всего жизненного цикла коллекций. Цифровое окружение позволяет наладить взаимодействие между заинтересованными лицами внутри компании и за её пределами, оптимизировать глобальную совместную работу в режиме реального времени, организовать закупки и сезонное планирование с учетом технологических процессов. Благодаря повышению прозрачности рабочих процессов LF Corp получила возможность принимать более взвешенные, информированные и эффективные бизнес-решения по вопросам формирования и развития коллекций, а также выполнять разнообразные требования заказчиков на международном уровне. 

"Мы выбрали отраслевое решение ‘My Collection’ от компании Dassault Systèmes за широкие возможности для совместной работы и наличие инструментария для организации процесса закупок для индустрии товаров для моды, – говорит Сунь Янь Ча (Soon Young Cha), директор по инновациям в LF Corp. – Мы вкладываем значительные средства в ИТ, стремясь добиться повышения конкурентоспособности, и намерены присоединиться к ведущим мировым брендам. Платформа 3DEXPERIENCE позволяет нам адаптироваться к изменениям на рынке и обеспечить дополнительные возможности для роста в долгосрочном периоде по мере изменения наших деловых потребностей". 

"Отраслевое решение ‘My Collection’ обеспечивает международным компаниям в мире моды и розничной торговли, таким как LF Corp, высокую гибкость и манёвренность, позволяя управлять дизайном своей продукции в контексте динамично меняющихся глобальных модных тенденций, – говорит Сюзан Оливье (Susan Olivier), вице-президент Dassault Systèmes по индустрии товаров широкого потребления и отрасли розничной торговли. – Наличие единого источника информации для всей цепочки – от проектирования и до продажи, время, позволяет в ряде случаев сократить время, требуемое на разработку и управление коллекциями, на 75%. Компании получают возможность не только сократить производственные циклы, но и использовать выигранное время для создания более качественного дизайна и для принятия более грамотных решений относительно закупок, благодаря чему их коллекции будут оставаться актуальными, соответствовать новейшим трендам и удовлетворять финансовым целям". 

Фрагмент 3-го выпуска справочника "Кто есть кто в робототехнике"

Можно объединить "в одном флаконе" поливку и подкормку растений. То есть, купив в магазине немытые картошку, свеклу, морковь, мыть их сначала не проточной водой, а смывать грязь, полоща в старой кастрюле. Вместе с налипшей на овощи землёй в кастрюле осядут остатки удобрений, с помощью которых выращиваются упомянутые овощи. Получившийся концентрат и идёт на поливку цветов, растущих в горшках на подоконнике. Теоретически, этот метод годится для поливки не всех растений, но на практике результаты оказались прекрасные. 

 

Что полезно знать о "Черном ящике" в автомобиле  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

РЕТРОСПЕКТИВА

 

Зрелищная версия радиостанции "Хит-FM". В связи с громогласными заявлениями некоторых радиостанций о своих успехах в интернет-вещании, мы решили выяснить, являются ли такие проекты действительно серьезными (а не, скажем, легализацией сомнительных финансовых операций) и каковы на самом деле действительно серьезные проекты радиостанций. В связи с чем посетили пресс-конференцию Филиппа Киркорова и Lou Bega, устроенную радиостанцией «Хит-FM» — соорганизатора шоу «Мамбо в стиле Хит-FM». Оба эти исполнителя знамениты своими динамичными и красочными видеоклипами, которые через Интернет просунуть невозможно. А ведь есть люди, познакомившиеся с творчеством этих двух «королей мамбо» исключительно благодаря их видеоклипам! Поэтому естественно, что на пресс-конференции, собравшей профессионалов музыкального бизнеса, слово «Интернет» не было произнесено ни разу. Вот и ответ на все вопросы: вещателям лучше не тратить время и средства на создание музыкальных сайтов, а честно зарабатывать на реальных зрелищных проектах типа организации концертов и шоу. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 2, 2001 г. 

Фрагмент 3-го выпуска справочника "Кто есть кто в робототехнике"

Каждый фермер или дачник самостоятельно вводит на специализированный портал сведения (текст, фото, видео) о выращенной им продукции, её количестве, качестве и условиях выращивания. Когда заказчик (покупатель) делает на портале заказ на тот или иной продукт питания, торговые роботы обследуют свою БД, выбирая оптимальный вариант по цене (включая стоимость доставки по региону) и номенклатуре. Затем между покупателем и продавцом согласовывается конечная цена, к фермеру приезжает курьер, забирает продукцию, доставляет к заказчику и кладёт в приёмный терминал, установленный в подъезде (если дом многоквартирный). Проект

 

Что полезно знать о "Черном ящике" в автомобиле  - http://www.liveinternet.ru/users/albrs/post402370094/

 

Пресс-конференция учредителей Национального союза производителей и потребителей органической продукции

21.01.2014. Кто участвует:

- председатель Совета директоров ГК «Агранта» Сергей БАЧИН;

- исполнительный директор ООО «Азбука вкуса» Сергей КОРШУНОВ;

- президент ООО «Аривера» Илья КАЛЕТКИН;

- заместитель генерального директора Корпорации «Органик» Олег МИРОНЕНКО.

Тема: Объединение крупнейших игроков рынка органической продукции в России с целью продвижения нового направления в сельском хозяйстве страны

Национальный союз производителей и потребителей органической продукции (Национальный органический союз) – новое экспертное сообщество в сфере АПК.

Обсуждаемые вопросы:

- регистрация Национального органического союза, его цели и задачи;

- органическое сельское хозяйство: путь в «каменный век» или скачок к инновационным технологиям;

- каков объем рынка органической продукции в России сегодня и каким он может стать в ближайшей перспективе;

- каковы перспективы продвижения отечественной органической продукции на зарубежных рынках;

- роль государства в развитии рынка органической сельхозпродукции. Ситуация с принятием в России закона о производстве органической продукции и шаги, предпринимаемые в этом направлении;

- на каких условиях ритейл готов сотрудничать с производителями отечественной органики;

- в чем преимущества отечественного производителя.

Крупнейшие участники рынка органической продукции объединились в Национальный органический союз, который был зарегистрирован в Министерстве юстиции в декабре 2013 года. Среди участников соглашения – компании «Агранта», «Аграрные системные технологии», «Азбука вкуса», «Аривера», «Органик».

Цель объединения – содействие развитию органического сельского хозяйства и рынка органической сельхозпродукции на территории России.

На пресс-конференции предполагается обсудить принципы органического сельского хозяйства и направления работы Национального органического союза.

 

ЧТО МЫ БУДЕМ ЕСТЬ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ

Среди прогнозов на будущее, сделанных на стыке 1992-1993 годов учеными-футурологами, есть и такие. Мелкие животные могут стать основным источником продовольствия для населения развивающихся стран.

Речь идет о кроликах, морских свинках, игуанах, различных грызунах, а также карликовых породах крупного и мелкого рогатого скота, которым не нужны большие пространства. В ресторанах и закусочных будут установлены торговые автоматы для приготовления пищи с помощью микроволновой технологии для тех посетителей, которые очень торопятся. В таких торговых автоматах будущего еда будет храниться в замороженном виде до того момента, пока клиент не сделает свой выбор, после чего блюдо будет за считанные минуты подогрето в микроволновой печи. «Футурист», США

 

Фильмы ЦНФ. 1987 г.: "Биофизика ферментативных процессов", "Декоративное садоводство", "Наука-птицеводству", "Общее устройство автомобиля", "Онтогенез", "Производство кисломолочных напитков", "Производство кисломолочных продуктов", "Пути повышения качества молочных продуктов", "Ремонт автотракторных двигателей", "Родословная русской кухни", "Тайна пропавшего рецепта (Советы мудрого огородника)", "Эффективные утеплители для строительных конструкций". 1888 г.: "Возделывание овощей в открытом грунте", "Выращивание лесопосадочного материала на индустриальной основе", "Гидростанции на горных реках", "Защита растений", "Картофельная нематода", "Кладовая витаминов", "Линия по производству сушек", "Низковакуумная система доения коров", "Первичные фотобиологические процессы", "Ружья "Байкал", "Пикник на пижме", "Органические удобрения - основа плодородия почв", "Тестоприготовительные агрегаты", "Томилинское производственное птицеводческое объединение", "Холодильник "Чинар", "Я стал садоводом".

 

СОЗДАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ РОБОТОТЕХНИКИ будет происходить не на пустом месте, а на основе уже зарекомендовавших себя узлов и агрегатов действующей сельхозтехники. При этом надо учесть, что эти узлы и агрегаты должны быть защищены авторским правом, иметь патенты, быть заявлены как промышленный образец. Чтобы не пострадали интересы конструкторов и правообладателей, то, при создании, например, универсального робота-сеялки, экспертные системы должны будут просканировать конструкторскую документацию предприятий, имеющих прямое отношение к производству сеялок. Это такие предприятия, как "АГРОМАСТЕР", "Красная Звезда" (Червона зирка), "Техномир", "Лемкен", "Томаровский АРЗ", Vaderstad, "Миллеровосельмаш", Bourgault Industries Ltd., "Техника-Сервис", Петербургский тракторный завод, "Белинсксельмаш", "АВГУСТ", "Подшипникмаш", "Коминвест-АКМТ", Amazonen-Werke, Amazone, "Тоннар плюс", KINZE, "Сельмашсервис", FABIMAG, "Посевная компания", Mecanica Ceahlau, FRANZ KLEINE, "Мордовагромаш","Контактор", "ХаРаШа", "Евротехника", КЗТМ. ЮТЕК "Татполимер", "Радиозавод", "Квернеланд", MaterMacc, KUHN, "Агротехсервис", Gherardi, "РОСТА", "Агротех", “Клен”, "ИжСпецКонтракт", "АлтайЛитМаш", Агромастер", "Крючков", "Украинские семена", "ЛИДАГРОПРОММАШ", Kverneland Group Soest, "Инэрис", John Deere, Hatzenbichler (ХАТЦЕНБИХЛЕР), "АЭРОМЕХ", "Тонар плюс", "Сибзавод", "НОВЫЕ АГРОТЕХНОЛОГИИ", "ПЕНЗАГРОРЕММАШ", Hatzenbichler, "Гракос и Ко",Crucianelli.

Соответственно, необходимо проанализировать, какие ноу-хау применены в иаких сеялках, как Астра СЗП 3,6Б, Солитер, NCS 1100/2100/3100/4100/5100, УПС-8-02, УПС-12, Rapid, СПБ-8М, СПБ-12, СПБ-12С, СПУ-6 СПУ-6М "Берестье", "Стрела", СЗУ–3,6. Avgust, "Берегиня" АП-421, СУБМ-3,6, KINZE 3000 Twin Lene, FABIMAG, Мультикорн, SK, DMC-12000, СУЗТ-4, DMC Primera СШ-3,5 (ССВ-3,5), ССВ-3.5, ОБЬ-8-ЗТ, SPC (СПЧ), АГРИТЕКС СЗМ 400, Астра СЗ-5,4-06, MSC, MEGANT, Gaspardo (Гаспардо) NINA, ЗС-4, СПУ-6ДЦ, СПУ-4ДЦ, СПУ-3ДЦ, СР-1, MagiS, СЗ-3,6, Nodet Pneumasem 2, ТС-М 4150А, Солитэр 9 LEMKEN, Citan, condor 12001, SFOGGIA (Сфоджия), GRANO, HMMF4, Астарта-3,6, Астарта -5,4, СКП 2.1 "Омичка", HORSCH Sprinter 24 NT, СРП-2 (СЗС-2,1,СЗС-2А) СПУ-6МД, СКСС-2,5, СОН-4,2, "Быстрица", "СПАРТА", "Вега 8 Профи", Crucianelli, Pionera (2717, 5517), СЛР-1, "Эртуэй", Farmmaster СЗМ-400. Загрузчики сеялок ЗС-2М, ЗС-1М. Специализация КБ и лабораторий будет определяться нижеперечисденными категориями. Посевные комплексы (сеялки): широкозахватные, средние, механические. Сеялка зернотуковая. Сеялка зернотукотравяная. Сеялка зернотуковая прессовая. Пневматические зерновые сеялки точного высева. Пропашные, овощные и бахчевые сеялки. Устройство сеялки пневматической дисковой. Сеялки стерневые. Вид сеялки сзади (механизм прикатывания СЗТС 9-2.03.00.000). Изготовление тракторных сеялок для посева льна. Производство узкорядной сеялки. Сошник сеялки высевает семена двумя лентами в полосе шириной 13. Сеялки прямого посева. Как запустить в серийное производство широкозахватную сеялку. Сеялка — машина для равномерного посева семян в плодородную почву. 8-рядная блочно-модульная сеялка. Овощные пневматические сеялки точного высева. Возможности агрегатирования сеялки. Проект по организации производства сеялки с механическим высевом. Качество всходов озимых. Воронки семяпровода, втулки СЗГ, наконечник. Разработка и производство нового поколения сеялок для рядового посева, Зерновую сеялку использовать для посева семян других культур, близких к зерновым по размерам. Сеялка ручная. Сеялка овощная однорядная. 8-12 рядная, ширина захвата 5,6 м. Полунавесная сеялка. ISBN 9965-407-83-5. Ручная овощная сеялка точного высева для посева семян моркови и перца, а также фасоли. Сеялки нулевой технологии. Прицепные и навесные модели сеялок. Механическая сеялка для внесения удобрений и посева всех основных культур (кукурузы). Сеялки с сдвоенной износостойкой передней опорой. Сеялки, основывающиеся на электромеханическом способе дозирования семян. Результаты производственных испытаний сеялки-культиватора на опытном поле. Ручная сеялка для посева лука-севка, зубков чеснока, луковиц тюльпана, гладиолуса.

 

14.02.2014. На 8-й международной специализированной выставке животноводства и племенного дела «Агроферма 2014» ГЕА Фарм Технолоджиз Рус продемонстрировала систему автоматической обработки сосков и промежуточной промывки доильного аппарата ApolloMilkSystem, систему автоматического кормления для большого поголовья в коровнике с беспривязным содержанием Mix Feeder и уникальную, не имеющую аналогов, систему CowView, которая наблюдает за животными и анализирует их поведение индивидуально и в круглосуточном режиме.

Более подробную информацию о работе инновационной системы CowView - на семинаре «Точное животноводство».

Двухбоксовый доильный робот MIone в течение всего дня демонстрировал процесс доения всем гостям стенда: рука-манипулятор обслуживает животных (в данном случае это были пластиковые манекены коров) и подключает доильные аппараты, перемещаясь от одного бокса к другому.

 

Установка работает в двух основных режимах - вяление рыбы (зима, лето) и копчение рыбы (зима, лето).

Схема автоматизированной установки для копчения и вяления рыбы... состоит из следующих основных элементов:

1. Печь.

2. Регулятор температуры и влажности, программируемый по времени ОВЕН МПР51-Щ4 (далее «Регулятор»).

3. Термодатчики («влажный» и «сухой»).

4. ТЭН, управляемый тиристорами.

5. Нагнетающий вентилятор воздуха.

6. Исполнительный механизм (регулировка заслонки рециркуляции).

7. Вытяжной вентилятор.

8. Заслонка рециркуляции.

9. Заслонка подачи дыма (при копчении).

10. Дымогенератор и фильтр для очистки дыма (режим копчения).

11. Водяной охладитель.

...Качество копченой рыбы зависит от подготовки рыбы к копчению, плотности дыма и температурного режима, процесса копчения...

Процесс состоит из четырех шагов.

На первом шаге выдерживается температура (= 19-20 °С, при этом полностью открыта заслонка рециркуляции, управляемая вторым регулятором ОВЕН МПР51-Щ4. Реле № 3 и № 4 включают вытяжку для устранения влаги из печи и легкого подсушивания рыбы перед копчением. Дым на первом шаге не подается. Длительность первого шага составляет 0,5-2 часа.

При переходе на второй шаг температура устанавливается на 2-3 °С выше, вытяжной вентилятор отключается и заслонка рециркуляции прикрывается до 20 %. Процент открытия заслонки рециркуляции зависит от объема печи, материала опилок (хорошим

материалом для копчения является яблоня, груша, ольха), плотности дыма.

Третий шаг аналогичен второму шагу. То есть температура устанавливается еще на 2-3 °С выше, вытяжной вентилятор отключен, заслонка рециркуляции прикрыта.

После третьего шага прекращается подача дыма, открывается заслонка рециркуляции и включается вытяжной вентилятор на время от 0,5 до 1 часа, для того чтобы удалить оставшуюся влагу и продолжить копчение.

По окончании процесса все механизмы и дымогенератор отключаются с помощью реле № 5 прибора ОВЕН МПР51-Щ 4... Ю. Коблов, Е. Суслова, журнал "Автоматизация и производство" 1/2005

 

В № 3 за 1979 год и № 4 за 1980 год наш журнал ставил вопрос о создании отечественной снегоходной машины типа ратрак. Мы рады сообщить читателям, что такая машина (вы видите ее на снимке) создана и испытана коллективом Львовского СКВ Всесоюзного проектно-технологического и экспериментально-конструкторского института по спортивным и туристским изделиям (ВИСТИ).

Это универсальный снегоход среднего класса, пригодный для работы на равнине и горных склонах крутизной до 30°. Широкие облегченные траки обеспечивают хорошее сцепление со снегом при минимальном давлении и позволяют прокладывать по целине дорогу шириной 2,8 м. Ратрак оборудуется навесными приспособлениями: катком, гладильной доской и передним ножом для выравнивания трасс. Предусмотрена даже навесная косилка, которая позволит использовать машину летом для заготовки кормов на крутых альпийских лугах. На снегоходе установлен дизельный двигатель, гусеницы резинометаллические, трансмиссия гидравлическая.

Согласно имеющимся заявкам только для спортивных целей в горах и на равнине потребуется несколько сотен машин. Однако они незаменимы в геологических партиях и охотничьих хозяйствах, нужны геодезистам и гляциологам, поисковикам и спасателям. Малое давление на землю делает ратрак практически безвредным для уязвимых почв и растительности тайги, тундры, горных склонов... По материалу журнала "Техника-молодёжи" времён СССР

Мультимедиа-музыка. Предварительную информацию о выставке " Музыка- шоу-техника-95" мы давали в № 7 "ТКТ" за 1995 г. Поэтому те, кто интересуется общими сведениями о выставке, могут вернуться к той заметке. В данной же публикации мы воспользуемся материалами, предоставленными выставкой, чтобы рассказать о достижениях мультимедиа-технологий в области обработки звука. В качестве примера "конечного продукта" этих достижений выступит музыкальное оборудование фирмы ROLAND.

Музыкальная рабочая станция XP-50: синтезатор нового поколения. Прежде всего XP-50 отличается наличием встроенного 32-разрядного RISK-процессора, что дает возможность улучшить ответный сигнал и регулировку параметров, а новая MRC-PRO-система секвенсирования позволяет быстро оперировать музыкальными данными и обеспечивает все необходимые функции редактирования звука. MRC-PRO имеет 16 треков, каждый из которых может управлять 16 MIDI-каналами, плюс отдельный темповый трек.

Звуковой источник ХР-50 можно сравнить со звуковым синтезаторным модулем .JV-1080. Благодаря 64-голосной полифонии даже самые сложные и быстрые пассажи звучат естественно, а мультитембральность 16 партий позволяет использовать мультиинструментальные аранжировки. 8 Мбайт внутренней памяти (что равнозначно 16 Мбайтам в 16-разрядном линейном формате) содержит 448 звуков с диапазоном от суперреалистически звучащих акустических инструментов до богатых и теплых аналоговых структур низкого и среднего диапазона, заканчивая цифровыми звуками. В памяти инструмента имеется также большое количество звуков ударных инструментов.

ХР-50 предлагает все преимущества гибкого звукового моделирования: можно скомбинировать до четырех тембров, создав из них патч (комбинацию тембров). Можно вставить четыре платы SR-.JV80, значительно расширив таким образом объем общей памяти. Поскольку каждая плата имеет объем 8 Мбайт, то память инструмента при четырех действующих платах составит 40 Мбайт или 1660 патчей. Это означает, что к библиотеке уже существующих звуков ("поп", "фортепиано", "танцевальная музыка") могут добавиться совершенно новые названия. Станция содержит большой набор цифровых эффектов: 8 различных типов цифрового ревербератора, 1 цифровой хорус, а также 40 других разнообразных эффектов, включая дисторшн, фейзер, инхэнсер, авто-вау, эффект вращающегося динамика (эффект Лесли).

Трудоемкость создания композиций уменьшает многообразие функций. Функция циклической записи полезна при создании основного паттерна для записи. Определенный объем тактов может быть зациклирован с вводом нот в секвенцию.

Функция вставки (соединение паттернов) позволяет соединить между собой созданные паттерны, как бы "склеить" их в песню. В памяти ХР-50 можно сохранить до 100 паттернов как треки паттернов.

Функция стилистической квантизации позволяет использовать готовый образец музыкального стиля, который уже содержит не только темп (количество ударов в минуту), но и различия в силе и скорости нажатия на клавиатуру. Все, что нужно сделать, — это назначить музыкальную фразу в определенный раздел, и получается нужная стилистическая квантизация. Эту процедуру можно проделывать даже со сложными и запутанными мелодиями.

Функция предварительного просмотра позволяет ускорить процесс редактирования, поскольку отпадает необходимость повторять различные шаги редакционного процесса. Можно ввести данные, просмотреть результаты, затем повторять это снова, пока не будет найден окончательный вариант; возможно даже проверить различные варианты стилистической квантизации в режиме реального времени.

Обычно на прайс-листах звукового и музыкального компьютерного оборудования содержатся обозначения, не характерные для компьютерной техники из других областей применения и понятные только узкому кругу специалистов. Поэтому, чтобы расширить свой терминологический диапазон, полезно хотя бы частично ознакомиться со спецификацией ХР-50.

Внутренняя память: Песни: - I; Ноты: до 2 тыс. нот; Длина песни: 9 тыс. 998 тактов

3,,5-дюймовый дисковод: Формат дискеты: 720 кБайт (2DD); 1,44 Мбайт (2HD); Сохранение нот: до 90 тыс. нот (2DD)„ до 180 тыс. нот (2HD); Песенные файлы: до 99

Вводимые песенные типы: Песни, созданные на XP-50 (MRC-PRO), стандартные MIDI-файлы (формат 0/1), S-MRC песни (для MC-500/300/50/50 mkII)

Разрешающая способность: 96 на четвертную ноту

Краткий экскурс по функциональным возможностям музыкального мультимедиа-инструмента облегчит восприятие базовых понятий процесса обработки звука в мультимедиа-компьютере. В основе лежит звуковая карта, вставляемая в слот расширения компьютера, позволяя осуществлять запись, воспроизведение и синтез звука. Встроенный синтезатор карты воспроизводит сложные звуковые эффекты, не загружая при этом основной микропроцессор компьютера. К карте можно подключить микрофон, акустическую систему (головные телефоны), джойстик, привод компакт-диска. Стандартом "де-факто", поддерживаемым, в частности, большинством игровых программ, являются звуковые карты, совместимые с моделями Sound Blaster фирмы Creative Labs. Благодаря им обозначение "саунд-бластер" стало для звуковых карт нарицательным, так же, как "ксерокс" - для всех моделей копировальных аппаратов.

Компьютер тоже может управлять устройством, которое способно само воспроизводить (или синтезировать) звук. Управляющая информация от компьютера передается по так называемому MIDI-интерфейсу (musical instruments digital interface). Звуковая карта Sound Blaster, оснащенная набором OPL II фирмы Yamaha, может работать в одном из трех режимов FM-синтеза. Первый режим позволяет воспроизводить девять мелодических инструментов. Второй режим — шесть мелодических инструментов и пять ударных. Третий режим предназначен для создания одного сигнала сложной формы — так называемого синтеза речи.

В настоящее время применяются две основные формы синтеза звукового сигнала: синтез с использованием частотной модуляции (FM-синтез) и синтез с использованием таблицы волн (Wave Table — табличный, или WT-синтез). Когда управляющая команда поступает от MIDI-интерфейса, она содержит ссылки на ноты, а не запись музыки как таковой. Звуковая карта получает это сообщение, оно расшифровывается (определяется, какие ноты каких инструментов должны звучать) и отрабатывается на синтезаторе.

Можно сказать, что основным ключевым словом для звуковых карт является слово "wave". WT-синтезаторы включаются всеми основными производителями в номенклатуру своих изделий. Суть этой технологии в том, что, используя соответствующие алгоритмы, даже только по одному тону музыкального инструмента можно воспроизвести все остальные, т.е. восстановить его полное звучание. Выборки таких сигналов (таблицы) сохраняются либо в ПЗУ, либо программно загружаются в ОЗУ звуковой карты. WT-процессор выполняет операции над выборками сигнала, изменяя их амплитуду, частоту, длительность. Выходной сигнал, получаемый таким образом, более похож на звучание реальных инструментов, нежели при FM-синтезе.

В стремлении к естественности звучания была разработана технология 3D-объемного, или трехмерного, звучания, названного так по аналогии с трехмерным изображением. Объемное 3D-звучание достигается с помощью карт Sound Blaster 16. Но появляются и звуковые карты, оснащенные дочерними платами, которые обеспечивают для большинства приложений так называемый "псевдо 3D-эффект". Для ряда звуковых карт поставляются программы редактирования и прослушивания музыкальных произведений. А. П. БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", № 11, 1995 г.