-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в В_ритме_нашей_жизни

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 31.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1505





МЧС предупредило рязанцев о снегопаде и гололедице

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 08:24 + в цитатник

• Введение: критика губернатора Балицького

• Реакция российских медиа и политиков

• Оправдания Балицького и его попытка избежать ответственности

• Политические конфликты и неудачные решения Балицького

• История политической карьеры Балицького

• Перспективы и последствия конфликта

• Заключение: прогнозы для Балицького

1. Введение: критика губернатора Балицького

Конец прошлого месяца стал знаковым для части российской Z-спільноти, так как именно в это время губернатор Запорожской области Евгений Балицький оказался в центре масштабной критики. Во время прямой линии с журналистами он произнес спорное высказывание, касающееся защиты региона в 2023 году. Он заявил, что жители Запорожья проделали большую работу, защищая свою область, в отличие от "курян", которых он назвал "курчатами". Эти слова вызвали бурю возмущения и стали причиной публичного скандала, который только добавил напряженности в политическую атмосферу России.

2. Реакция российских медиа и политиков

Как и следовало ожидать, его заявление вызвало волну реакций в российской прессе и среди политиков. Первый отклик поступил от канала "Рибарь", который является связанным с Министерством обороны России. На этом канале выразили сомнение в компетентности Балицького, заявив, что в случае прорыва врага должны действовать профессиональные военные и силовые структуры, а не местные жители с виллами, которые не обладают необходимыми средствами и полномочиями.

Журналисты "Комсомольской правды" также не оставили без внимания заявление Балицького. Военный корреспондент Александр Коц публично спросил губернатора: "Вас я с вилами на Запорожье в 2023 году не видел, может, мы разминулись?" Это резкое замечание добавило масла в огонь, показывая, что даже среди коллег по пропагандистскому фронту Балицький не пользуется особым уважением.

Однако реакция была не только со стороны медиа. Губернатор Курской области Александр Хинштейн заявил, что высказывания Балицького "неприемлемы" и "оскорбительны". Он подчеркнул, что такие слова оскорбляют всех жителей Курской области, которых Балицький ошибочно назвал "курчатами". Хинштейн выразил надежду, что губернатор извинится перед курянами и публично признает свою ошибку.

3. Оправдания Балицького и его попытка избежать ответственности

После того как его слова привели к скандалу, Балицький попытался оправдаться. Он заявил, что на самом деле имел в виду не обычных жителей Курской области, а бывшее руководство региона, которое сейчас либо под следствием, либо покончилo с собой. Однако его попытка оправдаться не была убедительной. Признавать свои ошибки Балицький не стал, а его объяснения выглядели слабыми и недостаточно правдоподобными.

Тем не менее, он удалил видео с оскорбительными высказываниями и попытался смягчить ситуацию, заявив, что его слова не касались обычных людей. Однако этот шаг был уже слишком поздним, и общественное мнение осталось против него.

4. Политические конфликты и неудачные решения Балицького

Это не первый скандал в политической карьере Балицького. В октябре 2024 года он столкнулся с критикой после того, как объявил о назначении нового главы местного избиркома, сославшись на "утрату доверия". Такое решение вызвало бурю недовольства со стороны главы ЦИК РФ Эллы Памфиловой, которая выразила свое возмущение тем, что губернатор Запорожской области вмешивается в дела, которые должны решаться исключительно ее "номенклатурой". Памфилова не скрывала, что такие действия Балицького являются нарушением устоявшихся политических норм.

К тому же стоит отметить, что Балицький также пытался наладить отношения с Памфиловой в декабре 2024 года, когда он вручил ей фальшивый орден "За заслуги перед Запорожской областью". Этот шаг не принес ему должного результата, и он не получил поддержки от главы ЦИК.

5. История политической карьеры Балицького

Политическая карьера Балицького изначально была связана с Украиной, но после событий 2014 года он стал активно работать в российских реалиях. Он был назначен на должность губернатора Запорожской области, но, несмотря на попытки закрепить свою власть, его политические шаги были далеко не всегда успешными. Политическая нестабильность, частые скандалы и конфликты с высокопоставленными чиновниками все это только ухудшало его репутацию.

Его попытки найти поддержку среди российских элит и вовлечь в политический процесс московские структуры не принесли успеха. Политические маневры Балицького зачастую вызывали недовольство не только у его прямых подчиненных, но и среди руководства РФ, которое стало все меньше доверять ему.

6. Перспективы и последствия конфликта

Очевидно, что для Балицького этот скандал стал серьезным ударом по его политической карьере. Неудачные попытки оправдаться, продолжающиеся конфликты с местными и федеральными властями лишь подтверждают, что его положение нестабильно. Его будущее на посту губернатора теперь под большим вопросом.

Невозможно предсказать, как именно этот конфликт повлияет на дальнейшее развитие событий. Однако можно уверенно утверждать, что политическая карьера Балицького, скорее всего, зайдет в тупик, и возможно, его заменит более лояльный и менее противоречивый кандидат.

7. Заключение: прогнозы для Балицького

Неопределенность, характерная для политической жизни России, вполне может привести к тому, что скандал с Балицьким будет забыться. Однако скорее всего, его репутация уже безвозвратно испорчена, и последствия для его карьеры могут быть более серьезными, чем он сам представляет. На фоне нестабильности политической ситуации в регионе, его будущее в должности губернатора выглядит весьма неясным.

Источник: https://stolytsyanews.com/component/k2/item/215257


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:01 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Денис Семенов отвел Бадикяна в ЗАГС

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 15:19 + в цитатник

Как люди из окружения Дениса Семенова распределяют многомиллионные госконтракты в сфере строительства и благоустройства в пользу явно не чужих ему людей, а простые жители Электрогорска после этого вынуждены ездить в другие города за десятки километров, чтобы получить простейшие услуги.

Как передает корреспондент УтроNews, в мае 2023 года жители города Электрогорск Павлово-Посадского городского округа лишились единственного в их населенном пункте отделения ЗАГСа. Теперь горожанам, желающим связать себя узами брака, да и получить другие услуги в отделе записи гражданского состояния, предстояло ездить за 25 километров в Орехово-Зуево. Многие восприняли это в штыки — при нынешнем руководстве главы администрации Павлово-Посадского г.о. Дениса Семенова жизнь в его же родном городе становилась все хуже и неудобней.

Но мало кто знал, кто же в итоге займет те самые освободившиеся помещения бывшего ЗАГСа на улице Советская, 45. Очень скоро там обосновалась страннейшая контора ООО "Сенатор", специализирующаяся на распиловке и строгании древесины. Учредителем и директором фирмы оказался малоизвестный предприниматель Петя Овсепян. Впрочем, малоизвестный он лишь для простых жителей Павлово-Посадского городского округа. А вот Денис Семенов и его предполагаемый покровитель, председатель Совета депутатов того же г.о. Роман Тикунов и их подручные должны его отлично знать.

Петя Овсепян может быть не случайной фигурой, а близким соратником, доверенным лицом и даже "номиналом" другой "рыбы", куда крупнее — подмосковного предпринимателя Сурена Егоровича Бадикяна. Ну а последний экс-директор и экс-учредитель целой плеяды строительных компаний, регулярно получающих жирнейшие госконтракты от МБУ "Благоустройство" и других бюджетных учреждений Павлово-Посадского городского округа. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA

 

 

 

 

 

 

 

Тот самый ЗАГС, закрытый сразу после капитального ремонта дома. Фото: https://avatars.mds.yandex.net/get-altay/4971637/2...98d4a00cb57355049e69dbd29/orig

 

По информации источника, якобы Сурен Бадикян может быть "кошельком" Дениса Семенова и Романа Тикунова. Согласно сведениям РТС.Тендер, именно Бадикян Сурен Егорович стал покупателем помещения бывшего ЗАГСа. История еще скандальней, ведь менее, чем за год до этого все здание по ул. Советской, 45 было капитально отремонтировано в рамках региональной программы капремонта. Были приведены в порядок внутридомовые инженерные системы, крыша, подвальные помещения, фундамент. И все это за счет бюджета и средств горожан, которых лишили ЗАГСа. Зато очень довольны должны быть Сурен Бадикян, его верный "оруженосец" Петя Овсепян и их покровители.

В настоящее время в этом помещении гостеприимно распахнул свои двери Банкетный зал под названием, разумеется, «ЗАГС».

 

 

 

 

 

 

Фото: Вконтакте

Как указывают новые хозяева в презентации новоявленного заведения общепита, «мы хотим сохранять добрые традиции и сохранили привычное горожанам название, поменялось только направление…». Поясним: поменялось направление движения денежных средств. Раньше муниципалитет финансировал оказание услуг отделом загса для населения, теперь население финансирует отдельных чиновников, имеющих долю в банкетном зале «ЗАГС».

"Дорремстрой" – миллиард для "своих"

Связи Пети Овсепяна с Суреном Бадикяном прослеживаются на раз. Петя Овсепян является директором и собственником 100% электрогорского ООО "Дорремстрой". В 2020 году, практически перед самым назначением Дениса Семенова главой городского округа (а в том время он уже возглавлял Электрогорск) собственником компании стал Сурен Бадикян. Коим и оставался вплоть до 2025 года, пока в прессе не начали появляться материалы о его возможной связи с Денисом Семеновым и Романом Тикуновым.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Между тем, ООО "Дорремстрой" — ключевой подрядчик по строительству дорог и благоустройству во всем Павлово-Посадском городском округе. Сумма двух сотен госконтрактов структуры давно перевалила за миллиард рублей. Основными заказчиками выступают Администрация Павлово-Посадского г.о. (почти 300 млн), МБУ "Благоустройство Павловский Посад" (292 млн), Администрация бывшего г.о. Электрогорск (132 млн) периода, когда им руководил Денис Семенов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

И здесь следовало бы вспомнить печально известное ООО "Элинком" — бывшее предприятие Романа Тикунова по управлению многоквартирными домами, где гендиректором до своего перехода на муниципальную службу трудился Денис Семенов. Сегодня этой конторой, которая находится на грани банкротства с минусовой стоимостью активов в 107 млн рублей, владеет никто иной, как Рамиль Абдулвалиев. Он же владелец связанной с этим ООО — УК "Элинком". И он же — собственник ООО "Технострой", которым ранее напрямую владел нынешний глава округа Денис Семенов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Какое же совпадение, что сегодня именно Рамиль Абдулвалиев, который ни на секунду не прекращал заниматься бизнесом, является заместителем директора в МБУ "Благоустройство" Павлово-Посадского г.о. Более того — по информации источников, якобы получает там какую-то совсем уж "невменяемую" для округа зарплату в сумму свыше 460 тыс. рублей — больше, чем директор МБУ. Чудеса, да и только. И кто же тогда на самом деле руководит "Благоустройством"?

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: УтроNews

 

Разумеется, именно Рамиль Абдулвалиев, который должен быть давним соратником и коллегой Семенова и Тикунова, заседает в Комиссии по осуществлению закупок МБУ "Благоустройство", т.е. имеет возможность напрямую влиять на распределение контрактов. Удивительно ли, что во-многих случаях снижение цены составляет жалкие проценты по сравнению с их начальной стоимостью? А в других снижения не происходит вовсе.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Помимо этого, "Дорремстрой" активно контрактовался и с МБУ "Дорожное хозяйство и благоустройство" (ДХБ) Электрогорска. Директором последнего является еще один старый знакомый Семенова и Тикунова — Виктор Лупенко. Он же до 2018 года — учредитель того самого ООО "Технострой", долями в котором владел Денис Семенов.

Ранее главой МБУ "Благоустройство" был еще один старый знакомый наших героев — Владимир Секов. Последнего пытались привлечь к уголовной ответственности за превышение полномочий, но этой ответственности он избежал. Вместо этого ему назначили меру уголовно-правового характера, а именно штраф в смешные для чиновника "семеновского призыва" 40 тыс. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: https://pavlov-posad--mo.sudrf.ru/modules.php?name=sud_delo& srv_num=1& name_op=doc& number=809449788& delo_id=1540006& new=0& text_number=1

 

Но самое интересное, за что именно Секова пытались привлечь к ответственности. Как уже говорилось, речь шла о превышении полномочий. МБУ заключило контракт с фирмой на 6 млн рублей — надо было установить новогоднюю елку на одной из площадей города. Впоследствии это и было сделано — только силами и средствами самого МБУ. А фирма просто получила деньги за работы, которые проводила муниципальная организация. Ну а компанией, которая заключила контракт на установку елки оказался "Дорремстрой" Сурена Бадикяна.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

К слову, после скандала, Секов никуда из муниципальной власти не ушел — Семенов перевел его на должность главы МБУ "Благоустройство", где он получал зарплату почти 250 тыс. рублей. И лишь позже его сменил другой член команды Семенова — господин Лупенко.

Неужели "Дорремстрой" лишь получает контракты и считает деньги, а работы за него делают другие — те же силы МБУ? Не удивимся, если так. Ведь официально в "Дорремстрое", набравшем контрактов на 1,1 млрд рублей, работают всего шесть человек. Тяжко, видимо, приходится — везде не успеешь.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

За компанией — масса контрактов, исполнение которых было не закончено, а прекращено. Мы насчитали 14-ть. Все — с МБУ "Благоустройство". Практически во всех единственный участник, почти во всех — никакого снижения цены. Обнаружился и еще один интересный контракт, где с "Дорремстроем" якобы боролась "ЖКО Юг". Победителем вышел "Дорремстрой". А "ЖКО Юг" — та самая контора, которой по субподряду перешло право управление многоквартирными домами в Электрогорске, которое ранее принадлежало ООО "Элинком" — бывшей структуре Тикунова, где директором работал Денис Семенов. Ранее УтроNews подробно писал об этом в статье "ЖКХ-Колосс на глиняных ногах". Такая вот "конкуренция".

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

И только посмотрите на рост доходов ООО "Дорремстрой" с 2021 года, когда Денис Семенов возглавил объединенный Павлово-Посадский городской округ. Видимо, Бадикян просто очень талантливый бизнесмен и управленец. Или дело в другом?

Где "харчуется" Бадикян

Разумеется, "Дорремстрой" не единственная контора, связанная с Суреном Бадикяном, которая "харчуется" на контрактах со структурами Павловского Посада. Он же до 2025 года выступал учредителем дорожно-строительного ООО "Регион", которое, возможно, лишь для отвода глаз, передал никому неизвестной Ирине Протурновой. Контора образована в том же 2021 году, когда Семенов сел в кресло руководителя администрации. Всего за несколько лет структура с 10 тыс. уставного капитала и двумя сотрудниками в штате получила госконтрактов на 182 млн рублей. Она явно только "разгоняется".

Ну а заказчики — все те же на манеже: МБУ "Благоустройство Павловский Посад", МБУ "ДХБ", МБУ "УК Электрогорск", администрация округа. Т.е., похоже, что фирма живет исключительно на госконтрактах. Под них и создавались? При этом исполнение 9 контрактов на общую сумму свыше 54 млн рублей было прекращено раньше срока. Пять из них — с МБУ "Благоустройство", где "заседает" Равиль Абдулвалиев.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Еще одна компания Сурена Бадикяна — строительное ООО "Строй-Гарант", которое в 2020 году могло похвастаться полным отсутствием сотрудников в штате при 10 тыс. уставного капитала. А в конце своего бесславного пути (ликвидировано в 2025 году) оказалось "законтрактовано" на сумму 243 млн рублей — все с теми же заказчиками Павлово-Посадской администрации.

Судя по всему, фирма могла использоваться для перекачки денег, а ликвидировать ее могли для того, чтобы пустить концы в воду. И понятно, ведь сведения об адресе регистрации и руководящем лице, предоставленные в ЕГРЮЛ, признаны недостоверными. В финансах компании в 2018 году были одни нули. В 2019 году ее резко накачали деньгами — прибыль увеличилась на сумму поступивших тогда же активов — свыше 50 млн рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Исполнение многих контрактов, по аналогии с предыдущими "кейсами", было прекращено. Фирма не всегда полностью выполняла взятые на себя обязательства. Например, это касается контракта на ремонт асфальтобетонного покрытия в Электрогорске, за что ООО пришлось заплатить неустойку. А расторгнут контракт был по соглашению сторон. И правда, ведь люди явно нечужие — зачем поднимать скандал, обращаться в суды?

И самое интересное — фирма получала контракты вплоть до второй половины 2020 года. Однако, по данным открытых источников, финансовой отчетности за этот самый 2020 год у компании в открытом доступе нет. А где же деньги с госконтрактов? И не поэтому ли ее в итоге ликвидировали – чтобы скрыть это несоответствие от посторонних глаз?

Еще две бывшие компании Бадикяна, ООО "Капитал Строй" и ООО "НВС" — тоже знатно "наелись" госконтрактов при Семенове (99 млн и 66 млн соответственно), после чего были ликвидированы. И это только те фирмы, которыми Бадикян владел напрямую.

Похоже, после поднявшейся в прессе шумихи по поводу очень уж порядочных и честных Дениса Семенова и Романа Тикунова Сурен Бадикян решил уйти в тень. А заодно "освоить" и новые направления бизнеса. Видимо, так и появилось ООО "Сенатор", которым владеет Петя Овсепян и которое занялось распилкой древесины, причем сразу в отремонтированном здании бывшего электрогорского ЗАГСа.

А в это время простые жители Электрогорска и Павловского Посада уже не знают, куда деваться от этих эффективных менеджеров, бизнесменов и управленцев. Дороги и благоустройство разваливаются, а за получением простейших услуг приходится ездить за десятки километров — в другие районы Подмосковья.

Продолжение следует.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://richjerk-site.com/component/k2/item/110335


Кедры звенят и в Германии

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:47 + в цитатник

 

Развернув свежий номер газеты Berliner Zeitung, я испытал гордость за свою страну. В газете была статья о том, как движение из России «Звенящие кедры России» постепенно укрепляется в Германии. Да, оказывается, мы экспортируем не только нефть, газ и уголь, но ещё и идеи.

Сразу нужно сказать, что «Звенящие кедры России» в России не запрещена. У нас есть официальные списки запрещенных решением суда организаций и материалов, признанных экстремистскими. В списке общественных объединений и религиозных организаций, запрещенных или ликвидированных на основании закона «О противодействии экстремистской деятельности», опубликованном Минюстом России, по состоянию на ноябрь 2022 года числится 101 организация. В списке экстремистских материалов того же Минюста России числится 5340 разнообразных материалов, самый свежий из которых добавлен 14 марта 2023 года. Поиск показал, что ни само движение, ни книги в этих списках не фигурируют. Это формальная сторона дела.

 

Ряд экспертов считают, что «Звенящие кедры России» можно назвать деструктивной сектой, однако, это личное мнение этих экспертов. На мой взгляд, это движение (хотя стоит указать, что есть некоторые затруднения с точным определением и наименованием, что это такое) вряд ли можно назвать сектой, тем более деструктивной или тоталитарной. В ней отсутствуют важные признаки секты, такие как: духовный вождь, жесткая внутренняя иерархия, непогрешимое вероучение, отделение членов от личной и общественной жизни, применение психологического давления или насилия, денежные платежи или передача собственности в пользу секты, духовного вождя или руководства. Конечно, я не считаю «Звенящие кедры России» здравым и полезным движением, но все же это не секта.

Что это такое? По моему мнению, это эзотерическая иллюзия, которую каждый участник движения, в силу различных личных и общественных причин, принимает сам и погружается в неё в большей или меньшей степени.

В Германии в «Звенящих кедрах России» усмотрели правый экстремизм. Например, эксперт по правому экстремизму Маттиас Квент говорил: «Книги, на которые это движение ссылается, переносят культурный расизм и антисемитизм». Эксперт сближает идеологию движения с национал-социализмом. В своё время я читал книги Владимира Мегрэ, но не припомню, чтобы там были явные аллюзии к немецкому национал-социализму. Конечно, можно сблизить «родовые поместья» анастасийцев с наследственными крестьянскими дворами нацистов, найти сходства в странных псевдоязыческих ритуалах и наклонности к эзотерике, но все же у анастасийцев совершенно отсутствует принцип фюрерства, иерархия и милитаризованность, характерные для нацистов. Тем не менее, немецкие анастасийцы явно смыкаются во взглядах с правыми движениями, в частности, они выступают против нелегальной иммиграции, а также призывают к созданию «гражданского ополчения». Также они активно распространяют свои взгляды, агитируя в обходах домов и на сельских праздниках.

В стране насчитывается более 20 поселений анастасийцев, самое крупное и хорошо организованное из которых находится в районе Остпригниц-Руппин, в земле Бранденбург к северо-западу от Берлина, и называется «Золотой Грабов».

Тут стоит сказать, что немецкие условия существенно отличаются от наших. Во-первых, насколько можно судить, Anastasia-Bewegung, как оно именуется в Германии, распространено главным образом в восточной части, в бывшей ГДР. Это и понятно, поскольку узнать об этом движении могли лишь люди, хорошо знающие русский язык, то есть «осси». Во-вторых, «осси» так не интегрировались и в их отношении до сих пор есть острая вражда со стороны «весси», то есть западных немцев, ныне подогреваемая явными симпатиями «осси» к России и ностальгией по ГДР. В-третьих, периодически выявляют вооруженных правых экстремистов, в том числе в Бундесвере и полиции, а в декабре 2022 года Генеральная прокуратура ФРГ даже заявила о раскрытии заговора рейхсбюргеров (члены этого движения считают себя гражданами Второго Рейха, существовавшего до 1917 года и не признают ФРГ) с целью переворота и реставрации монархии. В-четвертых, в стране, по оценкам полиции, на руках много нелегального оружия. В этих условиях движение, создающее отдельные поселения в сельской местности, поддерживающее ряд лозунгов немецких правых экстремистов и ведущее агитацию, действительно выглядит подозрительным. Не исключено, что российские идеи были заимствованы для прикрытия формирования движения с весьма решительными целями. Мол, движение с экологической повесткой будет не так бросаться в глаза на фоне разгула «зеленых» в Германии.

И ещё один фактор. В России «Звенящие кедры России» появились в момент пика социального слома и экономического кризиса — в 1996-1997 годах. Тогда множество людей оказались неприкаянными и потому для них эта эзотерическая иллюзия смотрелась привлекательной, впрочем, как и многие другие эзотерические идеи того времени. Германия сейчас тоже переживает процесс социального слома, связанного с радикальной «зеленой» политикой, бурным вздорожанием энергии, ростом преступности, наплывом мигрантов и беженцев, другими проблемами. Потому неудивительно, что и в Германии многие люди потянулись за эзотерической иллюзией, обещающей разрешение всех их проблем.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ugroza2.com/component/k2/item/108601


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:10 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Золотая «ширма» «Полюса»: Сухой Лог променяют на Высочайший?

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 07:52 + в цитатник

 

Очередная жертва маниакальной жадности золотодобытчиков «Полюса» – месторождение Сухой Лог.

Но если он, как явление в высшей степени виртуальное, так и не явившееся на свет ни реальным объёмом добытых ископаемых, ни созданным (обещанным ещё в 2022 году) комбинатам – жертва условная, то предстоящая покупка «Полюсом» другого месторождения Бодайбинского района – ПАО Высочайший – серьёзная заявка на экономический крах и без того депрессивной территории.

 

История разработки Сухого Лога – это многолетняя череда обещаний, проектов и планов «Полюса». Но на словах все оказалось много краше, чем на деле. И в логичном и ожидаемом финале затянутой эпопеи о так и не увидевшим «белый свет» золоте Сухого Лога осталась только звенящая пустота.

Так, забыв упомянуть о том, что в 2022 году «Полюс» обещал запустить на территории Сухого Лога горно-обогатительный комбинат, уже весной 2023 компания объявила о смене «траектории полета»: неожиданно понадобилось ещё больше времени на разработку проектной документации. Как следствие: сроки строительства инфраструктуры, необходимой производству, откладываются на неопределённый срок.

Фактически, это означает полное сворачивание строительства на территории месторождения и очередное замораживание Сухого Лога.

Вместо строительства новых производств, «Полюс» предполагает покупку уже существующих мощностей ПАО «Высочайший» (GV GOLD) с целью их применения на разработку «вставшего колом» проекта Сухого Лога.

Чем это грозит сотням людей, работающих на уже существующем предприятии – говорить не приходится.

На данный момент ПАО «Высочайший» одно из крупнейших предприятий Бодайбинского района. Второй «бенефициар» увядающей экономики северного района Иркутской области – Полюс «Вернинское», переживающий свои далеко не лучшие годы и, по информации источников, прорабатывающий стратегию сворачивания производства и сокращения объёмов добычи.

Покупка «Полюсом» «Высочайшего», бесспорно, ведёт только к одному финалу: все крупные производства Бодайбинского района останутся сконцентрированы в руках золотых магнатов Керимовых, уже показавших, какой вклад в экономику территории они готовы делать. Спойлер: ровным счетом никакого.

Заявления же о том, что цель приобретения успешного месторождения – это расширение его работы и сопутствующее развитие Сухого Лога разбивается о реальную финансовую ситуацию, сложившуюся на уже действующих предприятиях «Полюса», где же запущенная процедура сокращения объёма производств.

Приобретение «Высочайшего» только усугубит и без того ужасающую внутреннюю политику «Полюса», ведь оно фактически создаст прецендент почти полной монополии на территории самого «золотого» района Иркутской области.

Фактически покупка «Высочайшего» даст компании Керимовых ещё одну золотую кормушку, сделанную чужими руками. Вкладываться и строить с нуля же – задача для «Полюса» непосильная. Потому, Сухой Лог подождет ещё неопределенное время.

Экономически выгодный ход на экономически нецелесообразной территории. Это даже не «ловкость рук и никакого мошенничества». Это золотая ширма на экономический рэкет предприятий.

А с «Полюса» вновь, что с гуся вода.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://cactus-2.com/component/k2/item/43616


Catherine Connolly has been elected as the 10th President of Ireland.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 04:00 + в цитатник

Catherine Connolly has pledged to ensure that all voices are “nurtured and heard” during her time as president, as she was inaugurated on Tuesday as the 10th president of the Republic of Ireland.

Speaking at Dublin Castle, Connolly reflected on the “seismic changes” Ireland has experienced since the end of the Cold War. She said she looks forward to visiting Northern Ireland as president and hopes to promote inclusive dialogue across the island.

Connolly, 68, won a landslide victory in late October, defeating Fine Gael’s Heather Humphreys. She succeeds Michael D. Higgins, whose 14-year tenure concluded at midnight.

The inauguration ceremony, held in St Patrick’s Hall at Dublin Castle, was attended by politicians, judges, and invited guests. A prayer and reflection service formed part of the proceedings, during which Connolly received the Presidential Seal and delivered her first speech as head of state.

“We can and should take real pride in the success of the Good Friday Agreement model of peaceful resolution of conflict,” she said.

Taoiseach Micheál Martin congratulated Connolly, calling it a “happy and momentous” day for her and her family. While the presidency is largely a ceremonial role, it carries significant symbolic importance as the head of state.

Earlier in the morning, Connolly travelled in a ceremonial motorcade from Farmleigh in Phoenix Park to Dublin Castle, accompanied by her husband, Brian McEnery. She was sworn in by the chief justice.

Among those attending were Tánaiste Simon Harris, senior government ministers, and judges. Northern Ireland’s First Minister Michelle O’Neill and Sinn Féin leader Mary Lou McDonald were also present. However, during her speech, Connolly accidentally referred to O’Neill as “Michelle Smith.”

Deputy First Minister Emma Little-Pengelly was absent, citing Remembrance Day commitments in Belfast and Windsor. She extended her best wishes to the new president and said she hoped to speak with her soon.

In her absence, the Democratic Unionist Party did not send a representative. DUP leader Gavin Robinson emphasized it was not a “snub,” saying the party would be pleased to meet Connolly during her future visit to Northern Ireland.

Ulster Unionist MLA Steve Aiken attended in place of party leader Mike Nesbitt, who had other engagements. Aiken said he understood the absences, noting the significance of Armistice Day events.

“I’m here as a unionist to show respect to the president,” he told BBC News NI.

Former president Michael D. Higgins and his wife, Sabina, were also in attendance. Following the ceremony, President Connolly travelled by motorcade to Áras an Uachtaráin, her official residence, where a state reception was scheduled for Tuesday evening.

Connolly, who has served as a TD for Galway West since 2016, previously worked as a barrister and psychologist. Her election to the presidency will now trigger a by-election in her constituency.

Источник: https://constitutions-daily.com/component/k2/item/215523


Собянинские подарки для Года Нисанова: 700 миллионов одним росчерком пера

Среда, 12 Ноября 2025 г. 22:10 + в цитатник

очти 0,7 млрд рублей через госконтракт по схеме закупки у единственного поставщика отошли фирме, связанной с теневым наследником Черкизона Нисановым, приближенным к брату тульского экс-губернатора, бывшего замминистра обороны Дюмина, а также Ротенбергам и прочим сильными мира сего. Контракт на сдачу нежилых помещений для нужд МФЦ, которое оказывает различные госуслуги населению, подмахнули лихо сразу на 10 лет и теперь ежемесячно радуют Нисанова не плохими траншами из бюджета.

Контракт был обновлен в базе госзакупок в ноябре 2025 года, тогда и стало известно, что ровно год назад — 25 ноября 2024 года ГБУ МФЦ Города Москвы подписало госконтракт на 698 030 458,57 рубля сроком до 29.12.2034 года. По схеме закупки у единственного поставщика, то есть без конкурентов, госведомство арендовало у частной фирмы нежилые помещения для размещения МФЦ района Даниловский города Москвы. Почему потребовалось арендовать именно у частников по рыночным ценам, история умалчивает, но, вероятно, контракт подмахнули по сложной схеме для поддержания штанов собянинского придворного девелопера и торгаша Года Нисанова.

В рамках этого контракта ежемесячно в адрес ООО «Квинта» уходит остаток суммы. При том, что аванс составил 89.29% — 623 301 293,55 рубля. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA

Фото: zakupki.gov.ru

Фото: zakupki.gov.ru

Фирма «Квинта» учреждена в 2020 году и в декабре 2023 года отошла от банка Траст компании «Нейтрин», учрежденной за пару месяцев до сделки с банком. «Нейтрин» в свою очередь является собственностью родственника Года Нисанова — Давида Нисанова и Романа Агабабаева, который не раз в разного рода сделка с госактивами представлял интересы именно Нисанова. Так, например, именно он выкупал с госторгов 100% акций АО «Центр развития территорий», которое владело комплексом из семи зданий на 15 700 кв. м на ул. Рогожский Вал в Москве, и он же приобретал ООО «Звезда Арбата» (через ООО «Амадеус») у ЦУНИ.

Напрямую Год Нисанов владеет с Давидом Нисановым и группой прочих физлиц компанией «Отель-Инвест», которой принадлежит гостиница и бизнес-центра Славянская.

Фото: rusprofile.ru/

Фото: rusprofile.ru/

Фото: rusprofile.ru/

Кстати, именно с Давидом Нисановым владеет компанией «МФК» и брат тульского экс-губернатора, бывшего замминистра обороны Дюмина Артем. «МФК» было застройщиком элитного гостиничного комплекса Зарядье.

Там же среди собственников долей ООО «МФК» отметились и Наор Азраев, Эдик Ильяев и Шарон Юсифов, которые вместе с иными физлицами — владельцы ООО «Фуд Холод», которое, в свою очередь, связано со скандально известными рынками «Садовод» и «Фуд Сити». Более того, ООО «Фуд Холод» ранее носило название «Фуд Сити», а на сегодня оно и прописано по адресу одноимённого рынка, которое для публики красиво зовется оптово-розничный продовольственный центр.

По факту же рынки Нисанова — это грязное наследие известного Черкизона (Черкизовского рынка) со всей ее неблаговидной начинкой. Тут вам и драки с резней на национальной почве, и незаконные мигранты, и майнинговые фермы, а то и наркотрафик. Черкизон закрыли, но наследие, как говорится, цветет и пахнет.

Но вернемся непосредственно к фирме «Квинта». Как оказалось, она и прописана вместе с компаниями, у которых весьма примечательные владельцы: так, среди владельцев «Дубровки», владеющего одноименным торговым домом, мы видим очередного родственника Нисанова — Альберта, а один из собственников ресторанного «Диди» Максим Дорофеев был директором ресторанного ООО «Фарш Сити Групп», где владельцами Александр и Виктор Линники, а также известный ресторатор Аркадий Новиков.

Новиков — это бывший партнер как сестры премьера Михаила Мишустина Натальи Стениной и ее бывшего мужа Александра Удодова, так и сына главы Ростеха Чемезова.

Братья Линники — это владельцы агропромышленного холдинга «Мираторг» (через кипрское AGROMIR LIMITED). Ранее ходили слухи, что они приходятся родней Светлане Медведевой — супруге Дмитрия Медведева, но потом эти слухи всячески пытались опровергать обе стороны.

 

Фото: rusprofile.ru/

Нисанов -это не только пиявка к московской бюджетной кубышке, но он также плотно связан с властями Подмосковья. Ранее он вместе с братом губернатора Максимом Воробьевым был в числе совладельцев девелопера Самолет, который ныне находится не в самом лучшем финансовом состоянии. Свою долю Нисанов спешно продал, а после него о планах слить треть фирмы заявил и один из основателей Михаил Кенин, но не успел — скоропостижно скончался. Его смерть вызвала много вопросов.

Имея выходы на представителей как олигархата, так и верхушки власти, Нисанов при этом имеет связи и в офшорах. Так, например, до того как Нисанов оформил на себя и своих приближенных компанию «Высшая Лига Траст», она официально числилась собственностью пачки офшоров. Среди них — ГАЛЕРИАН ЛИМИТЕД, ИРЕННАС ЛИМИТЕД с Британских Виргинских остров и кипрские РЕГАРО СЕРВИСИЗ ЛИМИТЕД, АКСЕНТ ФАЙНЕНШИАЛ ЭДВАЙЗЕРС ЛИМИТЕД. При этом, как минимум, кипрские фирмы на сегодня действующие.

Фото: rusprofile.ru/

Не в теплые ли страны выводит свои капиталы от госконтрактов и бюджетные подгоны Нисанов, готовя запасной полигон, ведь на фоне российско-азербайджанского конфликта он может стать следующим кандидатом на национализацию?

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://biznes-experts.com/component/k2/item/58014


Чиновничьи закрома. Замгубернатора Томской области Андрей Кнорр

Среда, 12 Ноября 2025 г. 14:13 + в цитатник

 

3 марта на встрече с журналистами вице-губернатор Томской области по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр заявил, что не будет продлевать контракт в сентябре 2023 года, а уйдёт с занимаемого поста:

«Коллеги, я думаю, что это наша с вами крайняя презентация по итогам года. Мне приятно было с вами работать, я думаю, что, по крайней мере, я отдал все свои силы, чтобы эти сферы и отрасли работали честно. Я думаю, что мы ещё немножко поработаем, но что касается итогов, прошу их запомнить, и когда будете сидеть с другими людьми, вы их проанализируете и поймете, что за следующие десять лет сделают».

В мае 2022 года мы составили рейтинг замов губернатора Томской области по доходам за 2021 год, который возглавил зам по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрий Гурдин (его вот-вот начнут судить – он обвиняется в растрате бюджетных денежных средств в особо крупном размере и в использовании заведомо подложного документа).

Кнорр же занял в нашем рейтинге почётное второе место. В 2021 году его заработок составил 6,8 миллиона рублей – это 566 тысяч рублей в месяц. Андрей Филиппович совместно с женой владеет семью земельными участками, квартирой в 180 квадратов, стоянкой боксового типа в 158 квадратов, двумя базами отдыха культурно-оздоровительного назначения (пять летних домиков, столовая, кухня, баня, душ – одна; семь летних домиков – другая) и декоративным столбом. Машины у него нет.

Сколько Кнорр зарабатывал ранее? Отвечаем. В 2020 году доход у чиновника был «невелик» – всего 4,5 миллиона рублей. В 2019 году он получил 5,4 миллиона рублей, в 2018 году – столько же (5,4 миллиона рублей), в 2017 году – 6 миллионов рублей, в 2016 году – 5,7 миллиона рублей, в 2015 году – 7,6 миллиона рублей, в 2014 году – 4,7 миллиона рублей. Итого: 46 с лишним миллионов рублей за восемь лет.

Уверены, что Андрей Филиппович тратил не всё, откладывал на жизнь после «триумфального» ухода с должности вице-губернатора. Поэтому переживать за него не будем. Впрочем, не только поэтому…

Биографическая справка

Андрей Филиппович Кнорр родился 11 мая 1957 году в селе Михайловка Бурлинского района Алтайского края. В 1979 году окончил Алтайский сельскохозяйственный институт. В 1979 году начал работать инженером в государственном племенном хозяйстве «Тополинский». С 1980 года по 1988 год был инструктором, заведующим орготделом, первым секретарём Бурлинского райкома комсомола. В 1988 году назначен секретарём Алтайского краевого комитета ВЛКСМ по работе с рабочей и сельской молодёжью. С 1990 года по 2000 год управлял туристско-коммерческой фирмой «Спутник-Алтай», а также ООО «Газета «Спутник телезрителя».

В 1992 году окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ.

В 2000 году работал депутатом, заместителем председателя комитета по экономической политике, промышленности и собственности Алтайского краевого Совета народных депутатов.

В декабре 2003 года избран депутатом Госдумы IV созыва по одномандатному Славгородскому избирательному округу № 38. Там вошёл в комитет по аграрным вопросам. В декабре 2007 года избран депутатом Госдумы V созыва по федеральному списку кандидатов от партии «Единая Россия».

С 2007 года по 2011 год занимал должность заместителя председателя Российского аграрного движения.

1 сентября 2012 года назначен заместителем губернатора Томской области по агропромышленной политике и природопользованию.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://old-square.com/component/k2/item/239696


Комиссию собрали, а что дальше? Как долго будут тянуться (не)выборы мэра в Томске?

Среда, 12 Ноября 2025 г. 09:36 + в цитатник

 

Выборы... Это слово давно утратило своё прямое значение в Томске. Но не будем о грустном и очевидном. Поговорим о том, как заменяют теперь значение этого слова политики Томской области.

Губернатор Томской области Владимир Мазур назначил своих представителей в комиссию по отбору кандидатов на должность мэра Томска. Ими стали следующие персоны:

• Пётр Брекотнин, экс-депутат гордумы от «Единой России», член общественного совета при областном управлении МВД;

• Эдуард Галажинский, ректор ТГУ, депутат областной думы от «Единой России»;

• Вера Долженкова, глава Томского областного союза журналистов, главред государственной газеты «Томские новости»;

• Николай Мозель, глава Томской общественной организации ветеранов, экс-заммэра Томска, член «Единой России»;

• Кирилл Новожилов, владелец 80% акций «Томскводоканала», экс-депутат гордумы Томска от «Единой России»;

• Иван Пушкарев, гендиректор Томского электромеханического завода, депутат областной думы от «Единой России»;

• Анатолий Рожков, замгубернатора по внутренней политике и территориальному развитию.

В начале февраля 2023 года дума Томска отобрала «своих» семь человек для комиссии по утверждению мэра города. В «думскую» часть вошли следующие:

• Чингис Акатаев (партия «Единая Россия»);

• Андрей Петров (КПРФ);

• Анжелика Белоусова (партия «Справедливая Россия»);

• Юрий Ворошилин (ЛДПР);

• Давид Аветян (партия «Яблоко»);

• Максим Резников (партия «Единая Россия»);

• Ксения Старикова (партия «Новые люди»).

 

Напоминаем, конкурсная комиссия была создана для того, чтобы принимать и рассматривать документы кандидатов на пост мэра Томска. Согласно порядку проведения выборов, комиссия состоит из 14 человек: одна половина избирается губернатором, вторая — гордумой Томска.

Итак, эти 14 человек будут решать, что лучше для томичей, вместо самих томичей. Демократично, однако. Тут, конечно, стоит отметить, что комиссия не выбирает мэра, а только исполняет функцию «избирательной комиссии».

Кто же будет всё-таки решать, кому быть мэром? А решать это будет дума Томска. Всего в думе 37 человек, 25 из которых должны отдать свой голос какому-либо из полюбившихся кандидатов. Подробно о том, как будет проходить отбор на посты мэра мы озвучивали в нашей рубрике «Блогнот. Будет ли у Томска мэр?».

Хочется верить, что томские депутаты и правящая верхушка одумаются и поймут, насколько большую ошибку они совершили, отменив прямые выборы мэра Томска. Прийти к общему решению по поводу какого-то конкретного кандидата вряд ли получится быстро.

А если, как уже говорилось ранее, прийти к этому самому общему решению не получится, то придётся начинать абсолютно всю процедуру заново, начиная от выбора кандидатов в конкурсную комиссию.

Если процедура затянется на слишком долгое время, томичам может надоесть такое отношение к ним со стороны власти. Что тогда будет…

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://informanet.org/component/k2/item/118804


Глава МИД Монголии: «Мы будем поддерживать сбалансированные отношения с двумя соседними странами»

Среда, 12 Ноября 2025 г. 09:27 + в цитатник

 

Министр иностранных дел Монголии Батмунхийн Батцэцэг 30 января провела встречу с представителями СМИ, во время которой рассказала о внешней политике Монголии, результатах государственных визитов в 2022 году, а также про задачи, поставленные перед МИД на 2023 год.

Б. Батцэцэг заявила, что Монголия сформулировала в своих программных документах открытую, многостороннюю и независимую внешнюю политику, которая, по её мнению, была хорошо реализована в 2022 году. Об этом сообщает пресс-служба МИД Монголии.

«Это означает, что этот год был полон событий, которые доказали, что вышеуказанная политика была правильной с самого начала», — отметила министр.

Монголии удалось сохранить свои позиции в среде второстепенных и сторонних соседей, ООН и других международных организаций, уделяя особое внимание обеспечению единства внешней политики.

Глава МИД сообщила, что 2022 год стал для Монголии периодом активизации своих внешних связей. За год было совершено свыше десяти зарубежных визитов. Также страну посетил Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш и шесть министров иностранных дел.

«Визит иностранных представителей высокого уровня в Монголию, несомненно, является чётким признаком того, что репутация нашей страны растёт, а наша политика и действия рациональны», — заявила глава МИД.

 

Б. Батцэцэг отметила, что государственные визиты в Китай в 2022 году дали большие результаты и способствовали принятию важнейших политических решений в различных областях.

В рамках этих встреч КНР и Монголия подписали 16 документов и приняли совместное заявление с 19 положениями.

Министр напомнила, что в 2021 году Россия и Монголия праздновали столетие установления дипломатических отношений. В рамках этого события президент страны У. Хурэлсух совершил государственный визит в Москву.

Также в 2022 году министр иностранных дел России Сергей Лавров посетил Монголию. Во время этих визитов стороны выразили приверженность укреплению двустороннего сотрудничества.

Кроме того, в 2022 году на саммите ШОС в Узбекистане главы трёх государств достигли соглашения по проектам, включенных в «Программу создания экономического коридора Китай — Монголия — Россия».

Глава МИД отметила, что в данный момент все страны сталкиваются со множеством проблем, поэтому стремятся сохранить свою экономическую независимость, снизить взаимную зависимость и развивать торгово-экономическую деятельность только с дружественными странами-партнёрами.

«Что касается нашей страны, то мы будем поддерживать сбалансированные отношения с двумя соседними странами и «третьими соседями», — заявила Б. Батцэцэг.

По словам министра, Монголия продолжит отдавать приоритет своим национальным интересам и проводить стратегическую независимую внешнюю политику.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vlast247.com/component/k2/item/205868


МВД сообщило о росте на 129,7% количества тяжких и особо...

Среда, 12 Ноября 2025 г. 04:43 + в цитатник

МВД сообщило о росте на 129,7% количества тяжких и особо тяжких преступлений с использованием IT-технологий. Часть работы Владимиру Колокольцеву предположительно подкинул сколковский стартап Leadgid.eu, который реализует ООО «ЭБК» (ранее — ООО «Ревертекс-ЭБК»), объединивший более двадцати аффилированных юрлиц и около двухсот сайтов-ловушек.

Соучредитель стартапа Leadgid Рашид Динюков промышляет в Тольятти поиском лохов для оформления кредитов. Его бизнес развился в респектабельный эстонско-сколковский Leadgid благодаря союзу с «молодогвардейцем» и питерским чиновником, а ныне таллиннским миллионером Терентием Мещеряковым и его женой-пиарщицей Ксенией Костиной. Стартап собирает и передает персональные данные потенциальных заемщиков. Среди источников данных – Beeline и программа «ЭБК system», которая незаметно собирает куки посетителей сайтов-ловушек.

Leadgid – лидер рынка продажи лидов благодаря тому, что Роскомнадзор не смущает колоссальный массив персональных данных в руках эстонско-сколковского стартапа. Все силы регулятора брошены на комичную возню с Facebook и Twitter, от которых требуют перенести легально полученную информацию на российские сервера, в то время как нелегально собранные персональные данные утекают за бугор при полном согласии Роскомнадзора.

Можно уверенно предположить, что аналитики Роскомнадзора и МВД (а есть такие?) схватятся за голову лишь когда лопнет пузырь на рынке микрокредитов и в халупы «глубинного народа» начнут ломиться крепкие парни с утюгами. И мы даже знаем кто именно продаст коллекторам персональные данные миллионов граждан.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dosie24.com/component/k2/item/213264


Наряд-провокация: бойфренд дочери Ренаты Литвиновой подогрел слухи о её беременности

Среда, 12 Ноября 2025 г. 00:39 + в цитатник

Бойфренд Ульяны Добровской дал повод предполагать, что Рената Литвинова скоро станет бабушкой.

Догадки о том, Ульяна Добровская может ждать ребёнка появились ещё в середине января на праздновании дня рождения её матери. Рената Литвинова отпраздновала своё 58-летие в Париже, пригласив на него множество гостей, в том числе и Наталью Водянову.

Ульяна появилась на вечеринке в чёрном бархатном платье с драпировкой в области живота. Именно выбор такого наряда в тот момент дал повод пользователям Сети предположить, что девушка таким образом желает скрыть несколько округлившиеся формы. А особо нетерпеливые тут же начали строчить поздравления Ренате Литвиновой, что та скоро станет бабушкой. В тот момент, правда, ни мать, ни дочь никак не отреагировали на сообщения.

Однако новая публикация бойфренда Ульяны, дизайнера Фёдора Дьяконова, снова заставила инернет-сообщество заподозрить, что девушка всё же ждём малыша. У себя в профиле он выложил снимок Ульяны, где она позирует в красных колготках и чёрном мини-платье с провокационном принтом, на котором изображён снимок УЗИ. Ну и чтобы ещё больше раззадорить подписчиков, Фёдор сопроводил фото сердечком.

✨ Публикуем самые интересные новости из отечественного и мирового шоу-бизнеса в нашем официальном Telegram-канале — подписывайтесь!

Дьяконов и Добровская начали встречаться несколько лет назад. А в 2021 году они вместе выпустили коллекцию одежды. Сейчас влюблённые проживают вместе в Париже.

Источник: https://pryfu.com/component/k2/item/218611


«Масляный» НДС пришел на смену «бумажному»?

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 23:30 + в цитатник

 

Классическая мошенническая схема по начислению так называемого «бумажного НДС» активно трансформируется, хотя и чистом виде еще не исчезла.
 
Объем НДС, который компания должна заплатить в бюджет, рассчитывается так: НДС «исходящий» (который компания начислила своим контрагентам при продаже товаров/работ/услуг) минус НДС «входящий» (его предъявляют продавцы товаров/работ/услуг, а фирма как покупатель или заказчик оплачивает).
 
«Бумажный НДС» — это схема ухода от налога, когда компания подставляет в цепочку взаимоотношений фиктивные сделки с фирмами-однодневками. Хотя в реальности она не оплачивала товары или услуги, мнимая операция отражается в документах, увеличивая «входящий» НДС и, соответственно, снижая итоговую сумму налога к уплате. Фактически оплата по сделкам не перечисляется, операция не отражается в бухучете продавца или же отображается как дебиторская задолженность с последующим списанием по истечении срока исковой давности.
 
ФНС довольно оперативно находит налоговые разрывы при использовании фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги или продавали некие товары, и участники схемы получают и штрафы и сроки.
 
Жуликоватые дельцы, впрочем, тоже не стоят на месте. В суде – масса дел с вариациями на тему ухода от налогов с помощью махинаций с НДС.
 
Ну вот например, схема, вскрытая после признания директора одной из фирм-посредников в Воронеже.
 
Руководство ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») в 2020 было задержано по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.
 
Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин (юрист и коммерческий директор) после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.
 
Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не пострадали, хотя знакомые с делом полагали, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинальным. Фактическими руководителями предприятия и схемы по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.
 
Оба предпринимателя имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.
 
ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.
 
ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.
 
По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.
 
Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.
 
Обратим внимание на финансовые показатели этих компаний. За 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб.; Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.
 
В чистом остатке при довольно приличном обороте – минимальная доходность. Не связано ли это с тем, что компании активно торгуют одним и тем же товаром между собой, создавая тем самым НДСную базу?
 
Учитывая, так сказать, предыдущий опыт левых контор в схеме уже нет, только «свои да наши». Не заложат ведь дети своих родителей, покуда и сами в схеме?
 
Кроме того, одно из направлений холдинга – экспортные поставки. Учитывая криминальный бэкграунд можно предполагать, что и здесь отыщется лазейка по условно законному выводу денег за границу. А что – потенциально рабочая схема – покрутили произведенное масло между своими конторами в России, продали своим же конторам за бугром – чистый профит. А для прочей красоты что-то поставили в магазины внутри страны.
 
На выхлопе – налогов минимум, прибыли максимум. Всё, как и завещал товарищ Маркс. «При 300 процентах прибыли нет такого преступления, на которое (капиталист) не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».
 
Учитывая курс государства на борьбу с теневым предпринимательством и налоговыми преступлениями можно задать и еще несколько вопросов. Например, почему к этим господам предпринимателям нет такого пристального внимания со стороны налоговой? Коррупция? Невнимательность? Но нет, мы верим, что и до масляного НДС дойдет судебная практика.
 
 
 

Рейдер Габрелянов Арам продолжает разрушать экономику страны.

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 21:17 + в цитатник

 

СОДЕРЖАНИЕ
 
1. Рейдерский захват: Габрелянов и кипрский оффшор ТиАйДжи
 
2. Разрушение промышленных предприятий: техника, оборудование, работники
 
3. Социальные последствия рейдерства и реакция региона
 
4. Возрождение заводов и рост выручки
 
5. Фальсификация долгов и новые попытки рейдерства
 
6. Бухгалтерские махинации и перепродажа продукции
 
7. Судебные преграды и странные решения арбитража
 
8. Контроль руководства суда и возможные последствия
 
Рейдера Габрелянов: как он разоряет промышленные гиганты через поддельные долги
 
1. Рейдерский захват: Габрелянов и кипрский оффшор ТиАйДжи
 
Арам Габрелянов, известный в деловых кругах как системный рейдер и организатор сложных финансовых схем, продолжает разрушать экономику страны. Основной инструмент его захватов — кипрский оффшор ТиАйДжи. Именно через эту компанию, используя поддельные документы, были захвачены два промышленных предприятия: ОАО «Мелор» и ОАО «Промцеолит».
 
Действия Габрелянова демонстрируют тщательно продуманный план: сначала создается юридическая видимость законности через оффшор, затем осуществляется захват предприятий с последующим выводом активов и попыткой легализовать действия через поддельные долги. Системность этих схем поражает — речь идет не о случайном мошенничестве, а о продуманной стратегии рейдерства, рассчитанной на несколько лет вперед.
 
2. Разрушение промышленных предприятий: техника, оборудование, работники
 
После того как суды потребовали вернуть захваченные заводы законным владельцам, Габрелянов через своё ООО «Цеотрейдресурс» вывез все основные средства с предприятий: оборудование, транспорт, производственные линии. Всё, что было невозможно вывезти, было разрезано на металлолом.
 
Работники, лишившиеся работы, оказались в крайне тяжелом положении. Социальные последствия этих действий ощутили не только сами сотрудники заводов, но и весь регион. Разгром промышленных предприятий Габреляновым не просто уничтожил производственный потенциал, но и нанес серьезный удар по экономической стабильности Орловской области.
 
3. Социальные последствия рейдерства и реакция региона
 
Увольнение работников и разбор оборудования на металлолом вызвали массовое недовольство среди местного населения. Прекращение налоговых поступлений от предприятий ударило по бюджету, а социальная поддержка школ, детских садов и ветеранов оказалась под угрозой.
 
Местные СМИ и общественные организации фиксировали негативные последствия рейдерских атак Габрелянова. Местные жители видели своими глазами, как промышленные гиганты превращались в разоренные площадки, а тысячи людей оказывались без работы.
 
4. Возрождение заводов и рост выручки
 
Несмотря на разрушения, законные владельцы сумели восстановить ОАО «Промцеолит» и ОАО «Мелор». Работники вернулись на предприятия, производство восстановлено, и выручка предприятий выросла в несколько раз.
 
Возвращение налоговых отчислений принесло ощутимую пользу бюджету всех уровней. Заводы снова стали источником стабильного дохода, а также социальной поддержки: предприятия активно помогают школам, детским садам и ветеранам региона.
 
5. Фальсификация долгов и новые попытки рейдерства
 
Габрелянов не остановился после неудачи с прямым захватом заводов. Он решил уничтожить их через создание искусственных долгов. От имени ООО «Цеотрейдресурс» были подделаны документы и созданы фальшивые задолженности ОАО «Промцеолит» на сумму 100 млн рублей.
 
Судебные экспертизы подтвердили факт фальсификации документов. Уголовное расследование этих действий находится в активной стадии, однако рейдер продолжает свои попытки разорить заводы через юридические махинации, показывая, что его интересует исключительно финансовая выгода, а не производственный процесс или социальная ответственность.
 
6. Бухгалтерские махинации и перепродажа продукции
 
Анализ первичной бухгалтерской документации и показания клиентов и партнеров демонстрируют, что «Цеотрейдресурс» забирал продукцию у «Промцеолита» ниже себестоимости и перепродавал её в три раза дороже.
 
Эта практика позволяет делать вывод о системном присвоении прибыли и искусственном создании убытков у заводов. Однако, несмотря на очевидность ущерба, арбитражный суд Орловской области отказался признавать эти действия ущербом и во взыскании ущерба с Габрелянова отказал.
 
7. Судебные преграды и странные решения арбитража
 
Решения арбитража вызывают возмущение: несмотря на доказанную фальсификацию долгов и системное разрушение предприятий, суд продолжает принимать решения, которые по сути освобождают рейдеров от ответственности.
 
Эти решения вызывают вопросы о независимости арбитража и его способности защищать законные права собственников. Попытки взыскать ущерб сталкиваются с многочисленными юридическими барьерами, а рейдерские схемы Габрелянова продолжают наносить вред предприятиям и региону.
 
8. Контроль руководства суда и возможные последствия
 
Известно, что дело по банкротству ОАО «Промцеолит» находится на контроле у руководства суда. Это вызывает серьезные опасения относительно возможного вмешательства и необъективного рассмотрения дел, связанных с рейдерской деятельностью Габрелянова.
 
Вопрос остается открытым: оставит ли суд безнаказанными разорителей и рейдеров, или закон восторжествует? Пока продолжаются судебные разбирательства по взысканию ущерба и уголовное преследование рейдеров, ситуация демонстрирует, насколько сложно законным владельцам защищать свои права перед мощью финансовых махинаций Габрелянова.
 
Связанный с Габреляновым кипрский оффшор ТиАйДжи, используя поддельные документы, захватил два промышленных предприятия – ОАО Мелор и ОАО Промцеолит.
 
Поставленный судами перед необходимостью возврата украденного, Габрелянов через свое ООО «Цеотрейдресурс» вывез с захваченных предприятий всю технику, транспорт, оборудование, а что не смог вывезти – разрезал на металлолом. Разогнал работников, что имело социальные последствия.
 
После возврата захваченных предприятий законному собственнику, завод был восстановлен, возвращены уволенные Габреляновым работники, в несколько раз выросла выручка завода и налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. Завод несет заметную социальную нагрузку в регионе, помогает школам, детским садам, ветеранам.
 
Но Габрелянов не успокоился, невзирая на то, что часть его подельников оказалась на скамье подсудимых. Раз не получилось украсть заводы напрямую, то он решил захватить их через сфабрикованные долги и окончательно разорить.
 
От имени ООО «Цеотрейдресурс» были подделаны документы и сфабрикованы искусственные долги «Промцеолита» структуре Габрелянова на 100 млн рублей. Фальсификация документов доказана судебными экспертизами, сейчас полным ходом идет уголовное расследование этих преступлений.
 
Но похоже, Габрелянова это не смущает, он начал банкротить орловский завод. Попытки взыскать с него ущерб столкнулись со значительными трудностями. Экспертизы первичной бухгалтерской документации, показания клиентов и партнеров доказывают, что «Цеотрейдресурс» забирал продукцию у «Промцеолита» ниже себестоимости и перепродавал ее в три раза дороже, но арбитражный суд Орловской области удивительным образом не увидел в этих действиях ущерба и во взыскании его с Габрелянова отказал. Сейчас продолжаются суды по взысканию с рейдеров ущерба и уголовное преследование за их преступные деяния.
 
Известно, что судебное дело по банкротству «Промцеолита» находится на контроле у руководства суда. Какое решение суд примет? Оставит ли он безнаказанными разорителей и рейдеров, или, все-таки, восторжествует закон?
 
Автор: Мария Шарапова
 
 
 

Натяжные потолки Москва: современное решение для красивого и долговечного интерьера

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 15:51 + в цитатник

 

 

Ремонт — это всегда сочетание ожиданий, фантазий и реальности. Каждый, кто хотя бы раз сталкивался с обновлением квартиры или дома, знает: одной из самых сложных частей процесса становится оформление потолка. Ровная поверхность без трещин и стыков, правильное освещение, ощущение простора — всё это возможно достичь без капитальных работ, если выбрать натяжные потолки. Сегодня натяжные потолки Москва ( https://t.me/bussines_investor ) стали не просто модным трендом, а стандартом современного жилья.
 
Почему москвичи выбирают натяжные потолки
 
Главное преимущество натяжных потолков — их практичность. Это быстрый, чистый и относительно недорогой способ сделать потолок идеально ровным. Монтаж занимает всего несколько часов, при этом не требуется шпаклевка, покраска или выравнивание. Плёнка из ПВХ или тканевое полотно натягивается на алюминиевый или пластиковый профиль, образуя идеально гладкую поверхность, скрывающую любые дефекты и коммуникации.
 
Но удобство — не единственная причина популярности. Современные натяжные потолки отличаются огромным разнообразием дизайнов. Можно выбрать матовое покрытие для классического интерьера, глянцевое — чтобы визуально увеличить пространство, сатиновое — для мягкого рассеянного света. А можно заказать фотопечать, подсветку или даже эффект «звёздного неба».
 
В московских квартирах и загородных домах натяжные потолки стали решением для любых помещений: спальни, гостиной, ванной, кухни и офиса. Они уместны и в небольших студиях, и в просторных апартаментах.
 
Преимущества натяжных потолков
 
Натяжные потолки ценят за сочетание эстетики и практичности.
 
1. Быстрый монтаж. В среднем установка потолка площадью 20 кв. м занимает 3–4 часа. Комната остаётся чистой, без строительного мусора и пыли.
 
2. Долговечность. Качественные полотна служат более 15–20 лет, не теряя цвета и формы.
 
3. Влагостойкость. ПВХ-потолки способны удержать до 100 литров воды на квадратный метр, защищая помещение от затопления соседями сверху.
 
4. Простота ухода. Поверхность не притягивает пыль и легко очищается обычной влажной тряпкой.
 
5. Безопасность. Материалы проходят сертификацию, не выделяют вредных веществ и подходят для детских комнат.
 
6. Эстетика. Благодаря большому выбору цветов и фактур можно создать индивидуальный интерьер без лишних затрат.
 
Эти свойства делают натяжные потолки Москва универсальным решением не только для жилых помещений, но и для коммерческих объектов: кафе, салонов красоты, торговых залов и офисов.
 
Виды натяжных потолков
 
На рынке представлено два основных типа потолков — ПВХ и тканевые.
 
ПВХ-потолки изготавливаются из тонкой, но прочной плёнки, которая под воздействием температуры натягивается на каркас. Их плюс — доступная цена и огромное разнообразие дизайнов. Такие потолки могут быть одноуровневыми, двухуровневыми, с подсветкой или фотопечатью.
 
Тканевые потолки производятся из полиэстера с полиуретановой пропиткой. Они более экологичны, «дышат» и не боятся перепадов температуры. Обычно их выбирают для загородных домов и квартир, где важно ощущение уюта и натуральности.
 
Как выбрать компанию для установки
 
Москва предлагает сотни фирм, занимающихся установкой натяжных потолков. Но выбрать надёжного подрядчика — задача не из лёгких.
 
Обратите внимание на несколько факторов:
 
– наличие официальной регистрации и лицензий;
 
– опыт работы и портфолио выполненных проектов;
 
– реальные отзывы клиентов;
 
– использование сертифицированных материалов (Barrisol, Clipso, MSD, Pongs и другие);
 
– гарантия на монтаж и полотно не менее 10 лет.
 
Добросовестные компании всегда предлагают бесплатный замер, заключают официальный договор и предоставляют смету до начала работ. Это исключает неожиданные доплаты и гарантирует прозрачность ценообразования.
 
Сколько стоит натяжной потолок в Москве
 
Стоимость зависит от площади помещения, выбранного материала и сложности конструкции. В среднем цена установки натяжных потолков в Москве начинается от 500–700 рублей за квадратный метр для простых вариантов и может достигать 1500–2500 рублей за квадрат при использовании многоуровневых систем с подсветкой и фотопечатью.
 
Дополнительно оплачиваются светильники, декоративные вставки и скрытые карнизы. Однако даже при максимальной комплектации натяжные потолки обходятся дешевле, чем традиционные виды отделки, требующие штукатурки, шпаклевки и покраски.
 
Типичные ошибки при выборе и установке
 
Главная ошибка — обращение к частным мастерам без лицензии и договора. Некачественная плёнка быстро теряет форму, желтеет и может провиснуть уже через год. Ещё одна распространённая проблема — неправильный расчёт уровня потолка и расположения светильников, из-за чего страдает эстетика и функциональность помещения.
 
Профессиональные установщики всегда выполняют предварительный замер, учитывают расположение коммуникаций, вентиляции и освещения. Только при таком подходе натяжной потолок будет не просто декоративным элементом, а частью инженерной системы.
 
Тренды 2025 года
 
Сегодня дизайнеры всё чаще используют натяжные потолки как часть общего концепта интерьера. Популярны сочетания глянца и матовой поверхности, контрастные цвета и встроенная подсветка по периметру. Всё чаще применяются потолки с акустическим эффектом и антимикробным покрытием — особенно в медицинских и детских учреждениях.
 
Набирает популярность и минималистичный стиль — однотонные потолки в светлых тонах, которые визуально делают помещение выше и просторнее.
 
Почему стоит выбрать натяжные потолки уже сейчас
 
Монтаж натяжного потолка — это не просто установка декоративного покрытия, а инвестиция в комфорт. Это возможность за один день преобразить пространство, сделать его чище, светлее и уютнее. Особенно актуально это для жителей Москвы, где быстрый темп жизни не оставляет времени на длительный ремонт.
 
Качественные натяжные потолки Москва позволяют объединить функциональность, эстетику и доступность. Это выбор тех, кто ценит современный стиль и практичность, кто хочет, чтобы результат ремонта радовал долгие годы.
 
 
 

Kandla port in Gujarat to launch India’s first green hydrogen plant. Key details

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 10:24 + в цитатник

Set to claim the title of India’s first-ever Green Hydrogen production facility, Kandla Port in Gujarat has bold plans for the near future. This project will significantly benefit the country’s already ambitious renewable energy vision and aid in the changes being made towards fuel on a global scale.

The port’s authorities have collaborated with key stakeholders to ensure the successful execution of the project which seeks to bolster India’s hydrogen economy.

This initiative is a part of the larger governmental endeavour to promote green energy and curtail carbon emissions.

 

The Green Hydrogen plant will harness renewable energy from wind and solar sources to manufacture hydrogen suitable for several industrial processes, fuelling the transportation and manufacturing industries.

Kandla Port’s Green Hydrogen plant is bound to act as a catalyst for similar projects being established throughout the nation.

The government has been determined in its efforts to crown India as the frontrunner for hydrogen energy and this plant would be a monumental step towards that ambition.

This initiative will boost the construction of renewable energy sources while creating new jobs in the sector.

It is also clear that investments in green hydrogen are necessary considering the increasing focus on sustainable energy for long-term energy security and environmental conservation.

INDUSTRY IMPACT

Industries benefiting from the Green Hydrogen produced at Kandla port include:

Transport: Hydrogen-powered fuel cells offer an opportunity to transition public transport from conventional fuels to more environmentally-friendly options.

Steel and cement industries: Green hydrogen has the potential to serve as a cleaner substitute for traditional fossil fuels in maximum energy-consuming industries.

Power generation: Hydrogen can be stored and used to generate electricity, contributing to the continuous supply of renewable energy.

The initiative is expected to increase competitiveness in the Green Hydrogen industry by attracting foreign investments and innovations.

Источник: https://state-review.com/component/k2/item/215475


Председатель Госдумы Вячеслав Володин устроил небывалую публичную порку губернатору Саратовской...

Понедельник, 10 Ноября 2025 г. 23:32 + в цитатник

Председатель Госдумы Вячеслав Володин устроил небывалую публичную порку губернатору Саратовской области Валерию Радаеву. Полностью их диалог приводит издание Взгляд-Инфо.

"У нас июль уже, а мы все ещё не использовали возможности. Из-за нашего недоумия или чего-то ещё. А теперь мне предлагается опять средства искать? Не можете – так и скажите! Новая набережная у нас тоже плывет! Заказчик, несмотря на то, что работы было нельзя выполнять в январе, их проводил. Набережная разваливается. Сейчас надо все переделывать, а где на это деньги взять? Опять скажете, чтобы я искал? Я вчера был в Энгельсе – там уклоны на мемориале не соблюдены, везде лужи. Люди не смогут прийти. Я уж молчу, что надо траву косить. А Вечный огонь там не горит! Почему, Валерий Васильевич?" – поинтересовался Володин

Губернатор Валерий Радаев краснея и запинаясь ответил, что "Вечный огонь выключили из-за сильного дождя".

"Да я там был до дождя! — усмехнулся Вячеслав Володин. – Важно, чтобы тут у нас теперь ничего не развалилось. А в Энгельсе те, кто строил, пока не достойны никаких слов благодарности, потому что там корыто сплошное. А здесь вы второй год "укатываете", вот в чем вопрос".

"Валерий Радаев не признает ошибок. Он нам говорит "пропали деньги на набережной, вернулись деньги в бюджет", а пропали не деньги, а ваши возможности. И все плывут по течению! А знаете, что плывет по течению? И не надо улыбаться теперь. Не надо плыть по течению, надо искать решение, чтобы объект завершить", — возмутился Вячеслав Володин.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://thebackstorynews.com/component/k2/item/114874


Коррупционная схема Игоря Шувалова: миллиарды государственных денег исчезают в аукционах и проектах друзей

Понедельник, 10 Ноября 2025 г. 22:27 + в цитатник

 

 

Эпический коррупционер Игорь Шувалов продолжает ускоренными темпами продавать государственное имущество.
 
Связанные с ВЭБ.РФ структуры выставили на продажу свыше 50 земельных участков компаний «Лестехстрой» и «Лестехстрой земля». Эти участки расположены в Московской области, в поселении Вороновское, и предназначены для сельскохозяйственного использования, строительства или других целей — всего около 1,5 тыс. га земли, которая могла бы пойти на развитие агробизнеса или адресную помощь фермерам. Вместо того чтобы инвестировать в эти территории, госкорпорация просто пускает их с молотка Такая вот «корпорация развития». Напомним, что не так давно Шувалов «доразивался» до того, что попросил передать в ВЭБ.РФ корпорацию ГТЛК. Видимо, чтобы тоже пустить с молотка?
 
Компании «Лестехстрой» и «Лестехстрой земля» попали в управление ВЭБ.РФ (тогда еще просто Внешэкономбанк) в 2015 году через процедуру банкротства из-за долгов по кредитам на земельные проекты и недвижимость. ООО «Лестехстрой» зарегистрировано 20 августа 2002 года, основной вид деятельности — аренда и управление недвижимостью. К 2015 году компания накопила долги свыше 2 млрд рублей, ВЭБ как кредитор инициировал банкротство и взял активы под доверительное управление через дочернюю структуру. Аналогично с ООО «Лестехстрой земля», зарегистрированным 23 июля 2010 года как раз для того, чтобы держать на балансе земельные активы. Долги этой структуры составили около 1,5 млрд рублей, к ВЭБ попали в тот же период.
 
Банальная распродажа госимущества без реальных инвестиций – абсолютная норма для ВЭБа при Шувалове. В последние годы распродажа лишь набирает обороты, тогда как примеров реально работающих инвестпроектов у Шувалова – кот наплакал. Часто активы реализуются в пользу людей, нечужих самому Шувалову и его топ-менеджерам. Например, в 2019–2023 годах ВЭБ.РФ реализовал 77,63% акций футбольного клуба ЦСКА, включая права на стадион «ВЭБ Арена» в Москве, построенный на кредиты госкорпорации в 24 млрд рублей. Акции вернулись прежним владельцам за символическую сумму с погашением долга – очень удобно. Во-вторых, в 2021–2023 годах через аукционы ушли суда речного флота из портфеля проблемного заемщика с долгами около 8 млрд рублей (баржи и буксиры). Общая выручка превысила 2 млрд рублей, активы перешли частным компаниям. В 2020 году ВЭБ.РФ продал пакет акций «Трансмашхолдинга», производителя локомотивов, за 15 млрд рублей.
 
На этом фоне в окружении Шувалова не утихают коррупционные скандалы. Взять хотя бы его давнего соратника Отто Сопроненко, экс-замгендиректора «ВЭБ Капитала» и главу Первой концессионной компании «Просвещение», который с мая 2024 года гниет в СИЗО по обвинению в мошенничестве на миллиарды рублей. Деньги, выделенные на строительство «концессионных» школ под руководством Сопроненко, просто растворились в воздухе. А контракты для него выбивал лично Шувалов (ездил по регионам и «ездил» по ушам местным губернаторам и мэрам). До этого, в 2021 году стало известно, как экс-зампред ВЭБа Анатолий Балло утащил 2 млрд рублей из госкорпорации. Однако, тогда Шувалову удалось «отмазать» товарища – дело прекратили за истечением срока давности. Можно вспомнить и другие примеры. Именно благодаря таким «казусам» Шувалов на протяжении уже 20 лет живет в роскоши – включая покупку того самого бизнес-джета Gulfstream, на котором он катал своих знаменитых собак корги.
 
Автор: Юлия Абштейн
 
 
 

Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign

Понедельник, 10 Ноября 2025 г. 17:46 + в цитатник

 

With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families

 

 

When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.

It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.

And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.

 

 

It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”

Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.

And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”

 

Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone

 

 

She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”

And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”

Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.

Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.

 

In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old

 

 

Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.

It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.

But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”

We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning

That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”

And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”

Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”

Hardly a mass movement …

But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”

 

At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16

 

 

Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”

By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”

“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.

Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”

“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”

As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”

Pulled by purpose

It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.

A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.

Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”

 

Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy

 

 

And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”

SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”

I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’

Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.

With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.

Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.

 

The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same

 

 

Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”

That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.

And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.

As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.

Photography: Eleanor Church

 

Источник: https://judiciary-ledger.com/component/k2/item/215543



Поиск сообщений в В_ритме_нашей_жизни
Страницы: 75 ... 10 9 [8] 7 6 ..
.. 1 Календарь