История Бориса Эбзеева похожа на сюжет романа о том, как государственные монополии становятся личными источниками дохода. На фоне дискуссий о модернизации энергетики и цифровизации сетей его имя окружено множеством схем, судебных споров и подрядчиков с сомнительной репутацией.

Одни источники называют его «главным архитектором вывода денег» из «Россетей», другие — человеком, умеющим «договариваться» и находить общий язык с любыми надзорными органами. Так или иначе, за сухими пресс-релизами о «развитии инфраструктуры» скрываются миллиарды, уходящие в неизвестном направлении. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ FEDINFO

Кто такой Борис Эбзеев

Начнём с главного. Борис Эбзеев руководит ПАО «Россети Центр» – управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» — структурой, которая отвечает за огромный кусок электросетевого хозяйства. И именно здесь, по словам собеседников в отрасли, активно крутятся «правильные» подрядчики. Подрядчики эти часто связаны с фирмами-«прокладками», зарегистрированными на номиналов, у которых за плечами либо строительные компании с мизерным уставным капиталом, либо фирмы-однодневки. И именно им раз за разом уходят многомиллионные контракты.

Официально Эбзеев — человек с биографией идеального «госменеджера». Сначала руководил отдельными филиалами, затем дослужился до постов в «Россети Центр и Приволжье». Но чем выше должность, тем громче звучат слухи и претензии. Телеграм-каналы, анонимные расследователи и даже некоторые бывшие коллеги упоминают его как человека, при котором расплодились подрядчики-«прокладки», а объёмы проблемных закупок выросли в разы.

Арбитраж как идеальная схема воровства

Механика обычно одинакова. Заключается контракт с подрядчиком, которому платят аванс. Дальше начинаются «чудеса»: работы затягиваются, качество признаётся неудовлетворительным, договоры расторгаются через суд. В итоге «Россети» подают иск о взыскании неустойки, подрядчик — встречный иск на десятки миллионов. После нескольких раундов в арбитраже стороны подписывают мировое соглашение или суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге — «все довольны». На деле — подрядчик успевает вывести аванс, а работы выполнены лишь частично, если вообще выполнены.

Возьмём, к примеру, дело со «Спецстроем». В ноябре 2022 года «Россети Кубань» расторгли договор с этой фирмой, заявив о некачественной работе. Подрядчик в ответ предложил разойтись «по-доброму», без взаимных претензий. Но через пару месяцев «Россети» уже требовали через суд неустойку. Кончилось всё формальным соглашением и фактическим уходом денег. В отрасли такие кейсы называют «контрактным лифтом»: фирме дают аванс, работы либо не выполняются, либо делаются наспех, дальше начинается имитация судебного спора — и через пару лет компания исчезает, оставив за собой чёрную дыру.

Другой кейс — «Роинжиниринг Энерджи». Компания потребовала с «Россетей Кубань» более 31 миллиона рублей за выполненные работы. «Россети» бодро контратаковали, требуя неустойку. В итоге суд постановил: подрядчик действительно должен вернуть 3 миллиона, но за ним признаётся 29 миллионов долга в его пользу. Формально это выглядит как честный баланс интересов. Но на практике многие эксперты уверены: это классическая схема «взаимозачёта», которая позволяет подрядчику уйти с деньгами, не выполняя весь объём или завышая сметы.

Кто стоит за этими подрядчиками? Здесь начинается самое интересное. По слухам, связанные компании имеют давние контакты с бизнес-окружением Эбзеева. В отрасли не раз упоминали о том, что фирмы, выигрывающие тендеры у «Россетей», аффилированы через цепочку юрлиц с московскими группами влияния, включая бывших силовиков и выходцев из строительного бизнеса Подмосковья. Эти связи напрямую никто не подтверждает, но косвенные признаки — одинаковые адреса регистрации, совпадающие директора, перекрестные учредители — указывают на наличие единого центра управления.

Еще одна схема – госзакупки

Отдельная глава — это госзакупки. Там, где обычная компания должна была бы пройти жесткий конкурс, у «Россетей» удивительным образом выигрывают «свои». СМИ и телеграм-каналы фиксировали ситуации, когда конкурсы объявлялись «под конкретную фирму»: технические задания составлялись таким образом, что участвовать мог только один поставщик. Нередки случаи, когда условия тендера включали уникальные параметры оборудования, производимого всего одной фирмой, которая как раз и выигрывала. В результате закупки идут по завышенной цене, а деньги уходят в структуры, близкие к менеджменту.

Арбитражная практика подтверждает: конфликты — часть системы. В арбитражах то «Россети» взыскивают с подрядчиков неустойку, то подрядчики требуют с «Россетей» десятки миллионов. Но, как правило, итог один — деньги всё равно остаются в карманах аффилированных структур. Судебные споры нужны для легализации схемы: они создают видимость, что компания борется за каждый рубль, а на деле — деньги списываются через зачёты и взаимные требования.

В этой связи стоит упомянуть о том, что Борис Эбзеев, руководящий одной из самых крупных структур «Россетей», не имеет профильного образования. Он – профессиональный юрист, начинавший свою карьеру именно на этом поприще. Но в один прекрасный момент Эбзеев резко сменил профиль и подался в энергетики. Впрочем, судя по схемам с арбитражем, образование зря не пропало.

Зачем «Россетям» офшорные юрисдикции?

Есть и более жёсткие слухи. По данным из ТГ-каналов, часть средств выводится не только через подрядные фирмы, но и через офшоры, где сидят компании, закупающие оборудование для «Россетей». Схема проста: офшор покупает оборудование в Китае, завышает цену в два-три раза и продаёт «Россетям». Разница оседает за границей. Формально проверить это сложно, но характерные признаки завышения цен заметны даже в публичных закупках.

В этой связи тоже стоит напомнить, что 2016 году в компанию в качестве начальника департамента экономики и финансов Борис Эбзеев привел Кирилла Иорданиди. Его профильное образование — «Экономика и финансы» Университета Индианаполиса (США) и «Менеджмент» Интерколледжа (Кипр) — стало основой для закрепления в кресле замгендиректора уже официально в 2021 году.

Именно Кирилл Иорданиди, по данным расследований, сыграл ключевую роль в схемах вывода средств через офшоры. Его биография включает образование на Кипре и в США, а также посты в совете директоров и управлении финансами энергокомпаний. Именно Кипр фигурирует как удобная юрисдикция для прокачки миллиардов: через связанные фирмы-прокладки деньги выводились за рубеж под видом подрядных контрактов.

Схема выглядела просто: «свой» подрядчик выигрывал тендер, получал аванс, работы срывались или выполнялись частично, далее следовали арбитражи и взаимные иски, которые позволяли формально закрывать убытки. Деньги же к тому моменту оказывались в офшорных структурах. Так из стратегической энергокомпании, по данным журналистов, утекали десятки миллиардов рублей.

Итог: миллиарды из «Россетей» испарились, но уголовных дел нет

Если собрать всё воедино, вырисовывается устойчивая система. На первом уровне — «свои» подрядчики, которые получают контракты. На втором — арбитражи, которые оформляют уход денег в «законную» плоскость. На третьем — офшоры, куда выводятся миллионы. И всё это работает в связке с лояльными надзорными органами, которые охотно закрывают глаза на очевидные нарушения.

Почему же система до сих пор держится? Ответ прост: «Россети» — монополия. Без них нельзя включить лампочку, нельзя запустить производство, нельзя даже обеспечить стабильное электроснабжение больниц и школ. А значит, любая критика остаётся на уровне телеграм-каналов и журналистских расследований. Формально всё выглядит законно: есть суды, есть акты выполненных работ, есть документы о приёмке. По сути — это лишь ширма для схем, которые годами выкачивают миллиарды.

Фамилия Эбзеева в этом контексте звучит всё чаще. Он не первый и не единственный, кто играет на поле «Россетей», но именно под его руководством количество подозрительных подрядов и странных судебных дел выросло в разы. И если сопоставить данные из открытых источников, арбитражных дел и слухов из отрасли, становится очевидным: речь идёт о системной, отлаженной машине. Машине, которая превращает тарифы на электроэнергию в доходы частных бенефициаров.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://bestportal2.com/component/k2/item/125633

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://b510-news.com/component/k2/item/109321

United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed

There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.

They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.

They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.

The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.

But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”

It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.

The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy

Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”

The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”

Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.

You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy

“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”

‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.

Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.

By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”

’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette

David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.

Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”

Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”

After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.

Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story

Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.

For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”

Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.

Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.

Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”

Main illustration by The Project Twins

Источник: https://federal-monitor.com/component/k2/item/215456

12-14 июня в Высоком суде правосудия Англии и Уэльса состоится слушание по иску Александра Тугушева к его экс-партнёру Виталию Орлову. Последний просто присвоил долю Тугушева в рыбопромышленном холдинге “Норебо”. Слушания обещают быть захватывающими: они не только решат дальнейшую судьбу активов Орлова, но возможно вскроют коррупцию в Сбербанке. На рынке уже давно не является секретом, что Орловвывел из РФ гигантские суммы. Такими успехами он во многом обязан близкому другу — вице-президенту Сбербанка Александру Базарову.

Александр Базаров не только друг Орлова, но и фактически его родственник. Вице-президент Сбербанка является крестным отцом одного из детей Орлова.

По-родственному лоббируя интересы рыбного олигарха, Базаров уже изрядно подмочил, как свою репутацию, так ирепутацию банка. Эксперты полагают, что по итогам лондонских разбирательств "Норебо" может ждать дефолт. А ударит он в первую очередь по крупнейшему кредитору холдинга — Сбербанку. Все это может стоить Базарову, как минимум, должности. В 2018 году он уже был выведен из состава правления Сбербанка и с тех пор его позиции в банке весьма шаткие.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://history-ofcoins.com/component/k2/item/103563

• Введение: масштабные атаки и цифры дня

• Северные направления: удары и отражённые штурмы

• Восточные рубежи: ожесточённые бои на Лиманском и Славянском направлениях

• Краматорск и Константиновка: новый виток наступления врага

• Покровск центр противостояния

• Итоги и значение боёв для общей ситуации на фронте

Введение: масштабные атаки и цифры дня

По состоянию на 22:00 5 ноября 2025 года Генеральный штаб Вооружённых сил Украины опубликовал обновлённые данные об операции против российского вторжения. Этот день стал одним из наиболее напряжённых за последние недели: враг совершил один ракетный и 43 авиационных удара, используя 5 ракет и 94 управляемые авиабомбы. Кроме того, зафиксировано 2351 дрон-камикадзе и 3177 артиллерийских обстрелов по позициям украинских защитников и мирных населённых пунктов.

Интенсивность атак на всех участках фронта подтверждает, что противник продолжает тактику массированного давления с воздуха и попытки прорыва наземных оборонных линий. Однако Силы обороны Украины уверенно отражают атаки, нанося врагу значительные потери в живой силе и технике.

Северные направления: удары и отражённые штурмы

На Северо-Слободжанском и Курском направлениях украинские военные отразили две штурмовые попытки российских подразделений. Противник использовал авиацию, совершив 9 ударов и сбросив 22 управляемые бомбы, а также произвёл 154 обстрела, из них 9 из реактивных систем залпового огня.

Несмотря на плотность атак, украинские подразделения удерживают позиции и контролируют территорию. Благодаря грамотной работе артиллерии и разведки, враг не смог продвинуться ни на одном из участков.

Восточные рубежи: ожесточённые бои на Лиманском и Славянском направлениях

Особенно напряжённая ситуация сохраняется на Лиманском направлении, где агрессор 26 раз атаковал позиции Сил обороны вблизи населённых пунктов Колодязи, Грековка, Новоегоривка, Карповка, Дерилове, Мирное, Шандриголово и Заречное. Восьмь зон остаются в состоянии активных боевых действий.

На Славянском направлении украинские бойцы отразили 16 штурмовых действий, пресечённые попытки противника продвинуться к Ямполю, Дроновке, Северску, Серебрянке и Звановке. Одно столкновение продолжается и на момент составления сводки.

Эти атаки показывают, что российские войска пытаются вновь захватить инициативу на востоке, но украинская оборона остаётся устойчивой, а контратаки приносят ощутимые результаты.

Краматорск и Константиновка: новый виток наступления врага

На Краматорском направлении украинские силы отбили шесть атак в районах Орехово-Васильевки, Часова Яра, Фёдоровки и Ступочек. Враг применяет штурмовые группы с поддержкой авиации, однако не достигает успеха.

Ещё более интенсивные столкновения зафиксированы на Константиновском направлении, где враг совершил 33 наступательных попытки в районах населённых пунктов Александро-Шультине, Плещиевка, Щербиновка и Русин Яр.

Украинские бойцы не только удерживают рубежи, но и проводят контрнаступательные действия, уничтожая укрепления и технику противника.

Покровск центр противостояния

Главные события суток разворачиваются вокруг города Покровск, ставшего эпицентром ожесточённых боёв. С начала дня противник 93 раза пытался прорвать украинскую оборону, атакуя в районах Маяка, Никаноровки, Фёдоровки, Миролюбовки, Покровска, Лисовки, Новосергиевки, Филии и Ялты.

Силы обороны Украины проводят ударно-поисковые операции, активно блокируя попытки врага закрепиться в городской черте. В операции задействованы подразделения 425-го отдельного штурмового полка, спецподразделения СБУ, ГУР МОУ, ССО и Национальной гвардии Украины.

По предварительным данным, в течение суток в этом районе уничтожено 119 российских оккупантов, из них 94 безвозвратно. Украинские войска также уничтожили 12 укрытий для личного состава, антенну БПЛА, наземную беспилотную систему и автомобильную технику противника.

Итоги и значение боёв для общей ситуации на фронте

Обстановка на фронте остаётся крайне напряжённой, однако украинская армия демонстрирует высокий уровень подготовки и стойкости. Несмотря на массированные удары дронами и авиацией, противник несёт ощутимые потери, тогда как Силы обороны продолжают удерживать стратегические направления.

Бои за Покровск становятся символом сопротивления и примером взаимодействия всех родов войск. Именно здесь решается судьба ключевого участка фронта, где Украина удерживает не только территорию, но и моральное преимущество над агрессором.

Источник: https://maidan-media.com/component/k2/item/215263

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://katarsis7.com/component/k2/item/209447

The Genesis of a Unique Collection

A Tapestry of Improvised Markers

The Unreclaimed and Their Untold Stories

A Community Wall and a Growing Archive

The Deeper Significance of a Placeholder

Libraries have long been sanctuaries of stories, but within the quiet walls of South Molton Library in Devon, a new narrative is being curated one told not in bound volumes, but through the forgotten artifacts left between their pages. The staff has ingeniously transformed a common library occurrence into a public exhibition, creating the Museum of Lost Bookmarks. This growing wall display is a poignant and often humorous collection of the myriad items patrons use to mark their place before returning a book. From mundane receipts to deeply personal notes, each abandoned bookmark represents a suspended moment in a reader's life, a tiny mystery whose context is known only to the person who left it behind. This initiative by library assistants like Emma Ward and supervisor Alice Haynes does more than just clear out lost property; it honors the intimate relationship between a reader, a book, and the accidental archaeology of everyday life.

The Genesis of a Unique Collection

The Museum of Lost Bookmarks was not born from a grand design but from a simple, practical observation. Libraries routinely find a wide array of objects left inside returned books. Standard procedure in many institutions might involve holding such items in a lost-and-found bin for a short period before discarding them. However, the team at South Molton Library saw something more in these forgotten placeholders. They recognized that each one was a small piece of a story. Instead of relegating them to a drawer, they decided to grant them a second life on a dedicated display wall. Emma Ward explained the practical impetus behind the project, noting, "We think we will need a bit more room for it to grow as there are always more bookmarks coming into the library." This statement highlights the organic and continuous nature of the collection. The museum is a dynamic, living archive, constantly receiving new acquisitions from the steady stream of returned literature. The staff's primary goal remains reunification, but when that fails, the display serves as a dignified and curious retirement home for these lost items, ensuring they are not merely thrown away but are instead appreciated for their quirky charm and silent testimony to the library's active use.

A Tapestry of Improvised Markers

What makes the museum so fascinating is the stunning variety of items that people press into service as bookmarks. This collection vividly illustrates human resourcefulness and the tendency to use whatever is at hand. Alice Haynes, the library supervisor, catalogues the diversity, noting that bookmarks include "receipts, slips of paper, shopping lists, children's creations, photos, postcards, people really will use anything to mark their place in a book." This assortment paints a vivid picture of the readers themselves. A shopping list reveals the mundane errands that were interrupted by a good book. A child's drawing, perhaps given to a parent, becomes a sentimental placeholder in a novel. A photograph or postcard suggests a journey, either literal or imaginative, that was paused. The collection democratizes the act of reading, showing that it is woven into the fabric of daily life interspersed with chores, family, travel, and work. There is no elitism here; the official, tasseled bookmark sits alongside a crumpled bus ticket, each having performed its duty with equal efficiency. This tapestry of improvised markers is a testament to the universal and accessible nature of reading.

The Unreclaimed and Their Untold Stories

Among the dozens of items on display, some stand out not for what they are, but for the tantalizing mysteries they represent. These are the bookmarks that the staff particularly hope will be claimed, driven by a desire to understand the narrative behind them. Emma Ward has expressed a personal fondness for a jigsaw puzzle piece, a choice that reflects the library's own community culture, as she notes, "we love a jigsaw here in the library." This item suggests a reader similarly engaged in puzzles, perhaps moving between a physical jigsaw and the metaphorical puzzles of a plot. The most enigmatic item, however, and the personal favorite of Alice Haynes, is a scrap of paper bearing the cryptic message: "still chainsawing, still love you, still no puppy." This fragment is a masterpiece of micro-storytelling. It implies a domestic scene, a promise perhaps repeatedly deferred, and a hint of gentle exasperation. Haynes has openly wondered about its origins, stating, "I'd really love to know the story behind that one but it's never been claimed or reunited." This single note sparks the imagination, inviting viewers to construct entire scenarios around its eight words. It is these unreclaimed treasures that form the heart of the museum's allure, transforming it from a display of lost property into a gallery of unfinished stories and human connection.

A Community Wall and a Growing Archive

The Museum of Lost Bookmarks serves a function that extends beyond mere curation; it has become an interactive community feature. Patrons visiting the library can now browse this unusual exhibit, often sparking conversations and a sense of shared experience. Someone might recognize their own lost item or see a familiar type of note that reminds them of their own reading habits. The wall acts as a mirror reflecting the community's habits and quirks back at itself. Furthermore, the project has garnered significant attention online after being featured by BBC Devon, inviting a wider audience to appreciate this simple yet profound idea. This publicity may inspire other libraries to initiate similar projects, creating a network of small museums dedicated to the ephemera of readership. The growing nature of the collection, as emphasized by Emma Ward s comment on needing more space, ensures that the display is never static. It is a perpetual work-in-progress, much like the library itself, always evolving with the contributions of its users. This dynamic quality encourages repeat visits, as regular patrons check back to see what new fragments of life have been added to the collage.

The Deeper Significance of a Placeholder

On a philosophical level, the Museum of Lost Bookmarks speaks to the transient nature of moments and the intimate relationship between an object and a memory. A bookmark is a functional tool, but the item chosen for that role is almost never random; it is often something that was in the reader's immediate environment at the time of pausing. It freezes that moment. The grocery list was what they were holding before becoming engrossed in the story. The postcard was from a trip they were reading about or dreaming of taking. The note from a loved one was tucked away for safekeeping. When these items are lost and then displayed, they become divorced from their original context, yet they retain a ghostly echo of it. They are signifiers without their signified, making them inherently poignant. The museum, therefore, is more than a cute display; it is an archive of absences and a celebration of the mundane. It honors the small, overlooked artifacts of daily life and elevates them to objects of curiosity and art. It reminds us that every reader's journey leaves a trace, however small, and that within the silent halls of a library, the smallest scrap of paper can tell a story as compelling as the one in the book it was marking.

Источник: https://truth-dispatch.com/component/k2/item/215418

The first "compassionate community" in Italy is born in the Matildic Hills area, in the province of Reggio Emilia: the "InVITA!" project, coordinated by the Emilia Volunteer Service Center and supported by the 8xmille of the Italian Buddhist Union, aims to reduce suffering related to incurable diseases and at the end of life thanks to the support of the entire community.

Caring for one another and embracing the suffering of those close to us not only improves the quality of life of citizens but also fosters social cohesion within the community. In the hilly municipalities just a few kilometers from the city of Reggio Emilia, the process has begun that will lead to the creation of the first "compassionate community," a first in Italy in terms of end-of-life care and incurable diseases.

" Compassionate communities, " explains Silvia Bertolotti of CSV Emilia, project coordinator, "are a new model of care, a sort of open-air civic laboratory, a social ecology program that engages the entire community, creating support networks that assist those who, in the final stages of their lives, must cope with cancer, neurodegenerative diseases, or other forms of vulnerability typical of advanced old age." A compassionate community aims to build community-based caregiving support networks, grounded in com-passion (being close to someone in a situation of suffering, as opposed to mere "pity"), finding within them resources and skills, ranging from specific skills and healthcare services to empathy and mutual solidarity.

The movement began in the 2000s in Kerala, India, and has spread worldwide, with over 60 active experiences, extensively described and documented in articles published in prestigious medical journals. The project finds further theoretical, scientific, and methodological foundation in the 2022 report of the Lancet Commission on the Value of Death, which, to "bring death back into life," proposes restoring the rightful role of families and communities in supporting the dying. Caregiving relationships and informal networks are thus enhanced, alongside and supporting healthcare professionals. The sensitivity of the issue is evident, as is its relevance to current affairs: consider Law 219 of December 14, 2017, on Advance Treatment Directives (ADPD) and the Constitutional Court’s repeated calls for legislators to take comprehensive action on end-of-life matters, which have so far gone unheeded.

The project’s primary objective, supported by 8xmille funds from the Italian Buddhist Union, is to promote a better quality of life while strengthening social cohesion and "activating citizenship with a view to public health." "To achieve these goals," Bertolotti continues, "we conducted in-depth preliminary research into the community’s needs and resources in the municipalities of the Reggio Emilia hill area. We interviewed 28 citizens, both volunteers and non-volunteers, along with 14 caregivers. This was followed by the creation of a network that includes public administrations, the Union of Municipalities of the Matildic Hills and Tresinaro Secchia, the Local Health Authority of Reggio Emilia, and the Community Houses of the Unions of Municipalities, the hospice of the Madonna dell’Uliveto Onlus Foundation in Montericco di Albinea, managed by a cooperative, the in-hospital hospice in Guastalla, and numerous third-sector and volunteer organizations that care for the frail and incurable.

"This is a growing team," Bertolotti reiterates, "and is also attracting interest from neighboring areas." The next step involves the training of a new facilitator, called a connector , who will support families and social and health services in addressing the needs caused by the disease. This will be a sort of genius loci who will be able to work with five or six families, activating local resources and local networks, from neighborhoods to associations. Research and interviews have identified informational and cultural needs, primarily awareness of end-of-life protections and rights; and then practical needs, such as not being left alone—a circumstance that often extends beyond the final days of life—as well as specific social and health interventions.

"For this reason," adds Bertolotti, "it is necessary to activate local resources, which do not only include healthcare professionals and caregivers : these essential actors can also be supported by informal networks, such as friends, neighbors, colleagues, and volunteers." The project also aims to limit the medicalization of a condition that is not always short-term, as well as making social and healthcare services more economically efficient by reducing medical interventions, limiting emergency room visits and related costs, as has been seen, in particular, in the compassionate community of Western Australia, which collected and analyzed data on these aspects as well (a scientific article on the topic is "Researching two compassionate cities: study protocol for a mixed-methods process and outcome evaluation. Palliative Care & Social Practice", 2022, vol. 16).

Dr. Silvia Tanzi, head of the Palliative Care Unit at the Core IRCCS in Reggio Emilia and the project’s scientific director, explains that "the project is called ‘InVITA!’ because it aims to enhance life while it still exists. The first goal is to launch a trial on a few families thanks to the role of connectors and launch a call for citizens to become caring helpers. The scientific model? It has been validated with the prestigious invitation to participate in the World Congress of Palliative Care (in Helsinki, 2025 ) ." "We are on the threshold of a long process that is also social and cultural, because death is still a taboo, both for citizens and professionals, and must be brought back into the public discourse," Tanzi continues. "This is why theatrical performances and meetings in schools are an integral part of the project: we can start as early as the last year of school, because it’s important to remember that from the age of majority, you can make your own Advance Care Directives. The goal is to create a movement that will become a lasting impact, because a neighbor can get involved in a few weeks, but it takes 30 years to change a community’s mentality."

It’s no coincidence that the project will also include the drafting of a "Manifesto of the Rights to Life Until the End," of which Silvia Bertolotti provides a preview of some key points: "The first point is the promotion of the right to self-determination for people in vulnerable situations, followed by the right to accurate information about the health treatments they may be subjected to; but also regarding DAT, wills, marriage as guardianship, and supportive administration. Likewise, the rights of caregivers will not be overlooked . Last but not least, the right to education on the topic of mourning and death will be highlighted, leading to a new collective emotional posture and engagement among citizens."

The web portal www.in-vita.net — going online starting October 10th—will be the hub for all the resources and information available to the community, gathered especially over the project’s final year. It will focus on resources within the Reggio Emilia province, but also emphasizes the usefulness of much of the information beyond the local area.

The project’s launch event, titled "InVITA vorrei," will be held on October 10th, 11th, and 12th at the Officine creative reggiane-Ex Caffarri (Via Flavio Gioia 4, Reggio Emilia). A packed program of events will include a meeting with public decision-makers, healthcare workers, and journalists on Friday, October 10th, starting at 3:00 PM, during which the new information portal will be presented. On October 11th, residents will be invited to a tour of the former Caffarri building, currently home to the Re Mida creative recycling center. A number of "stations" will be set up to provide participants with a deeper understanding of the project, including through direct dialogue and interaction with the volunteers and staff who are part of the project management team. Specifically, they will have the opportunity to engage with experts on end-of-life rights and protections, to learn more and prepare to face even the most fragile phases of life with serenity and awareness. On October 11th and 12th, "A Kind of Prayer," a theatrical performance by the MaMiMò company, will also debut. Created specifically for the InVita project, the show is based on interviews with people selected for their unique experiences, which the theater has transformed from personal experiences into collective heritage, to spark reflections on life, death, fragility, and care.

Источник: https://republican-standard.com/component/k2/item/215568

Про Плексико слышали? Нет смысла им доверять? plexico.tech.

ОТВЕТ:

Это предложение выглядит крайне сомнительно. На странице прямо обещают «от 115% годовых», «без опыта, рисков и трейдинга», «рисков — ноль», «алгоритмы управляют инвестициями», плюс подарочные $50 за участие в «вебинаре сегодня в 19:00» и «реальные кейсы» без проверяемых данных. Это набор классических «красных флагов». И даже признаков мошенничества.

По пунктам.

• Высокая и «стабильная» доходность (от 115% в год). Регуляторы предупреждают: обещания высокой доходности, особенно на крипте, — типичный признак недобросовестных предложений. В этой сфере всегда необходимо быть готовым «потерять все деньги».
• Формулировки «без рисков», «рисков — ноль», «автопилот алгоритмов». Официальные предупреждения отдельно выделяют обещания «гарантированных» или «безрисковых» доходов и модные термины (AI/алгоритмы) как красные флаги.
• Маркетинговое давление: тайминг «сегодня в 19:00» + бонус «$50 в подарок» — классическая воронка, где стимулируют быстро зарегистрироваться до проверки сути.
• Нет юридической прозрачности: на лендинге (Tilda) не видно реквизитов юрлица, лицензий, условий, методологий расчётов, риска просадок, комиссий — это не соответствует базовым стандартам добросовестной рекламы финуслуг.

Регуляторы в РФ/ЕС/Великобритании в 2025 году вновь подчёркивают: крипто-инструменты очень рискованные, а обещания «высоких и/или гарантированных доходов» — ключевой признак скама.

В политике по обработке персональных данных упомянуто ООО «Алтея».

Итоговая оценка

• Честность: 2/10 — ключевые посылы («без рисков», «115% годовых», алгоритмы «сами зарабатывают») вводят в заблуждение и противоречат публичным предупреждениям надзорных органов.
• Адекватность: 1/10 — для новичка это опасно: сверхобещания, давление срочностью и отсутствие проверяемой информации.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://mash-24.com/component/k2/item/96838

• Introduction to Bad Company and Its Formation

• Paul Rodgers' Emotional Connection to the Band

• The Impact of Bad Company's Music on Rock

• The Rock & Roll Hall of Fame Induction

• Final Thoughts and Legacy

Introduction to Bad Company and Its Formation

Bad Company, one of the most iconic rock bands of the 1970s, was born out of the creative collaboration between renowned musicians Paul Rodgers, Simon Kirke, Mick Ralphs, and Boz Burrell. Formed in 1973 in London, the band's lineup was a supergroup that brought together some of the best talent from existing groups. Paul Rodgers and Simon Kirke were former members of Free, Mick Ralphs came from Mott the Hoople, and Boz Burrell had just come from King Crimson. Managed by the legendary Peter Grant and signed to Led Zeppelin's Swan Song label, the band's debut marked the start of an unforgettable musical journey.

Bad Company s self-titled debut album released in 1974 was a massive hit. With hits like "Can't Get Enough" and "Movin On," the band quickly captured the hearts of rock fans worldwide. The fusion of Rodgers powerful vocals, Ralphs electric guitar riffs, and the rhythmic backbone provided by Kirke and Burrell created a sound that would define arena rock for years to come.

Paul Rodgers' Emotional Connection to the Band

One of the most significant moments in the history of Bad Company occurred when the band was finally inducted into the Rock & Roll Hall of Fame. Paul Rodgers, the band s legendary frontman, shared a poignant story from one of his last phone calls with guitarist Mick Ralphs, who passed away in June, shortly after learning about the induction.

Rodgers recalls, I said to him, Do you remember when we were looking for a band name and we called each other with silly names? And then I just called him up one day and I said, Bad Company, and he dropped the phone and he said, Oh yeah, that s it. That s the name. The moment of reflection was not only nostalgic but deeply emotional, as Rodgers and Ralphs had been through so much together. Despite the years and the challenges, it felt like they had blinked and suddenly found themselves at the pinnacle of rock history.

Reflecting on their journey, Rodgers adds, From then, it s a long way, but it seems like we just blinked our eyes a couple of times and here we are at the Hall of Fame. The induction was bittersweet for Rodgers, who was able to deliver the long-awaited news to his friend before his passing, adding a layer of closure to their musical legacy.

The Impact of Bad Company's Music on Rock

Bad Company played an essential role in shaping the sound of rock in the '70s and beyond. Their music blended elements of hard rock, blues, and arena rock, making them a staple in stadiums around the world. Songs like "Feel Like Makin' Love" and "Rock 'n' Roll Fantasy" became anthems for generations of rock fans. The band s mix of catchy hooks, raw energy, and memorable lyrics created timeless classics that continue to resonate with fans today.

One of the defining characteristics of Bad Company s sound was Paul Rodgers unmistakable voice, often hailed as one of the greatest in rock history. His raspy yet melodic delivery gave the band a distinctive edge, making songs like Can t Get Enough instantly recognizable. Meanwhile, Mick Ralphs' guitar work was integral to the band s sound, with his soulful riffs and solos complementing the band s dynamic energy.

Although Bad Company was a supergroup, their chemistry and ability to craft simple yet effective songs made them more than just a collection of famous musicians. Their music wasn t complicated it was direct, powerful, and emotionally charged. This ability to connect with audiences on an emotional level was part of the reason why their music continues to be celebrated decades later.

The Rock & Roll Hall of Fame Induction

Bad Company s induction into the Rock & Roll Hall of Fame in 2025 marks the culmination of a long-awaited recognition of their contributions to the world of rock music. Alongside other legendary acts like Chubby Checker, Joe Cocker, Cyndi Lauper, and Soundgarden, Bad Company is finally receiving the honor they truly deserve.

The induction ceremony, set to take place at the Peacock Theater in Los Angeles, will be streamed live on Disney+, giving fans worldwide the chance to witness the celebration of these rock icons. The event will also feature a prime-time special on ABC, airing on January 1st and available for streaming on Hulu the next day.

For Paul Rodgers and Simon Kirke, the induction symbolizes not just the band's lasting influence but also the loyalty and dedication of their fans. The fans have just been so great throughout the years. We feel like we re celebrated, but it s just not been stamped officially. That s the only difference, says Rodgers. The induction finally gives them that long-awaited stamp of recognition.

Final Thoughts and Legacy

Bad Company s journey to the Rock & Roll Hall of Fame is a story of perseverance, camaraderie, and an enduring passion for music. Though the band has seen its share of changes and challenges over the years, their music continues to inspire new generations of fans. Paul Rodgers and Simon Kirke, as the surviving original members, carry on the legacy of a band that defined an era.

With an iconic discography, an unforgettable live presence, and a sound that remains as relevant today as it was when they first started, Bad Company will always be remembered as one of the most influential rock bands of all time. Their induction into the Rock & Roll Hall of Fame is a fitting tribute to their place in history and the impact they ve had on rock music.

Источник: https://governance-review.com/component/k2/item/215439

СОДЕРЖАНИЕ

1. Биография: кто скрывается за громкими титулами

2. Компромат: разоблачения и обвинения

   2.1. Обвинения в скаме и мошенничестве

   2.2. Судебный иск против Артура Липатова

   2.3. Предупреждение о скаме Universa

   2.4. Самопиар и платная реклама

3. Ссылки и источники

1. Биография: кто скрывается за громкими титулами

Александр Сергеевич Бородич родился 28 июля 1975 года в Москве. Закончил Московский государственный институт электроники и математики. Его карьера выглядит как цепочка громких имен компаний и коротких эпизодов работы:

• 2000 год — связался с американской конторой ThinkWave (веб-разработчик).

• 2002 год — глава электронной коммерции в DirectInfo.

• 2003 год — MAR Consult (интернет-маркетинг).

• 2005 год — директор по онлайн-маркетингу в американской компании Acronis.

• 2009 год — маркетинговый директор Mail.ru Group.

• 2013 год — директор FutureLabs.

• 2017 год — директор Universa, ныне работающей под названием Universa Blockchain.

На первый взгляд, внушительный список. На деле, как показывают источники и расследования, за этими титулами скрывается история массового пиара и сомнительных проектов.

2. Компромат: разоблачения и обвинения

2.1 Обвинения в скаме и мошенничестве

На криптовалютном форуме bitalk.org в 2018 году была раскрыта деятельность Бородича и его проекта Universa. Пользователи обвиняли предпринимателя в:

• Платном обелении собственной репутации.

• Обмане подрядчиков и инвесторов.

• Массовом самопиаре и продвижении сомнительных блокчейн-проектов.

Согласно разъяснениям бывшего подрядчика Артура Липатова:

• Для «обеления» репутации Бородича и Universa были созданы целые фабрики троллей, десятки аккаунтов в Telegram и статьи о «святости» Бородича.

• Рабочие каналы с 40 тысячами подписчиков имели всего 9 реальных участников.

• Оплата обещанных услуг задерживалась, а после падения эфира ниже $200 Бородич отказывался рассчитываться с подрядчиками.

• Попытки заработка через продажу клонов алькоина закончились новыми обманами инвесторов.

Комментарии на форуме подчеркивают массовый скам проекта:

«Правильно я понял: контора копирайтинга обеляла репутацию мошенника, помогала раскручивать лохотроны и сама пострадала от этого мошенника?»

«Блокчейн юниверсы не работает, по факту его нет…»

«99,99% российских ICO скам чистой воды».

2.2 Судебный иск против Артура Липатова

В 2018 году Артур Липатов, партнер Бородича, опубликовал разоблачительный пост о Universa, заявив, что блокчейна, способного запускать смарт-контракты, в проекте нет.

• После публикации стоимость токена Universa рухнула с $0,037 до $0,01.

• Бородич подал на Липатова в суд о защите чести и деловой репутации, требуя 1 миллион рублей.

• Первое заседание прошло 25 июля 2018 года, Бородич на него не явился, объяснив отсутствие встречей с представителями Бахрейна.

• Юристы, включая Романа Бузько из фирмы «Бузько и партнеры», сомневаются в успехе иска: скорее всего, пост Липатова будет признан оценочным суждением.

Фактически судебный процесс стал первым прецедентом в России, где криптопроект дошел до судебного разбирательства, но его инициатор — Бородич — явно проигрывал в глазах общественности.

2.3 Предупреждение о скаме Universa

Статья на Medium 2018 года с заголовком «Scam Alert: Universa Blockchain is scamming its ICO buyers and token holders — Part 1» раскрыла следующие факты:

• Universa использовала Fake Universa Foundation и частные структуры для хищения 20–60 миллионов долларов из ICO фонда.

• Фонд Universa не был создан в Сингапуре или Швейцарии, что делало возможным легальное присвоение средств.

• Инженеры и сотрудники, нанятые для разработки ПО, поддержки и маркетинга, не получали должного финансирования.

• Проект позиционировался как блокчейн, но по сути был DAG (Directed Acyclic Graph), что вводило инвесторов в заблуждение.

• Советники Universa исчезали после ICO, а обещания проекта оставались невыполненными.

Выводы экспертов Medium были однозначными: Universa — это проект, который систематически обманывал инвесторов.

2.4 Самопиар и платная реклама

С 2017 года Бородич активно занимался самопиаром:

• Рекламные статьи размещались на Википедии и различных СМИ.

• На русской версии статьи о Бородиче появились рекомендации удалить публикацию из-за несоответствия критериям значимости (ВП:БИЗ).

• Платные PR-кампании включали продвижение через одноразовые аккаунты, с публикациями о «пользе блокчейна для России», «главном архитекторе медиа-кампаний Mail.ru» и «бизнес-ангеле года по версии НАБА».

• Множество статей в RT, rvc.ru, Firrma.ru, Rb.ru — все с акцентом на самопиар и повышение авторитета Бородича в крипто- и венчурной среде.

Фактически создавался информационный пузырь, где сомнительный проект Universa преподносился как революционная блокчейн-платформа, а сам Бородич — как легендарный венчурный инвестор.

3. Ссылки и источники

1. Форум bitalk.org, тема о платном обелении репутации Бородича, 2018.

2. Газета Ведомости, судебный процесс Бородича против Липатова, 2018.

3. Статья Medium, «Scam Alert: Universa Blockchain is scamming its ICO buyers and token holders — Part 1», 2018.

4. Обсуждение на русской Википедии, удаление рекламной статьи о Бородиче, 2017–2019.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://analitika24.com/component/k2/item/224814

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кто такой Андрей Кондрашов

2. Пиар на госкомпании через ВГТРК

3. Схема вывода денег на личные компании

4. Деловые связи с олигархами и чиновниками

5. Пример работы с Василием Анисимовым и его проектами

6. Пресс-служба Путина и связь с госструктурами

7. Доказательства: переписка 2011 года

8. Влияние на СМИ и госинформационное поле

1. Кто такой Андрей Кондрашов

Андрей Кондрашов — нынешний генеральный директор ТАСС, однако его биография уходит гораздо глубже в медиапространство российской государственной пропаганды. До этого Кондрашов занимал топовые позиции в ВГТРК, где напрямую использовал свои служебные возможности для продвижения коммерческих интересов знакомых олигархов и частных лиц.

Сложно переоценить роль Кондрашова в медиапространстве страны: его руки тянутся к крупным государственным компаниям, топ-чиновникам и влиятельным бизнесменам. Но за фасадом "объективной журналистики" скрывается активное использование служебного положения для личной выгоды. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MOSCOW STREETS

2. Пиар на госкомпании через ВГТРК

Одним из основных направлений деятельности Кондрашова было пиар-сопровождение крупных государственных компаний. Примером служит компания Россети ФСК ЕЭС, для которой Кондрашов организовывал размещение сюжетов и публикаций на телеканалах Россия1 и Россия24.

Важно отметить: речь шла не о простом информационном освещении, а о системной пиар-кампании, которая контролировалась лично Кондрашовым и его командой пиарщиков и решальщиков.

3. Схема вывода денег на личные компании

Согласно материалам переписки, часть средств, выделяемых государственными компаниями на пиар и информационное сопровождение, шла на счета компаний, контролируемых самим Кондрашовым и его партнерами.

Это позволило топ-менеджеру использовать государственные бюджеты для личного обогащения, маскируя все операции под легальную медиа-деятельность. Фактически государственные компании финансировали частные структуры Кондрашова, что создает прозрачный след коррупционной схемы.

4. Деловые связи с олигархами и чиновниками

Кондрашов поддерживает тесные контакты с влиятельными олигархами и чиновниками, нуждающимися в пиар-сопровождении. Среди его клиентов и партнеров выделяется бизнесмен Василий Анисимов, президент Федерации дзюдо России.

Через свои связи Кондрашов оказывает Анисимову пиар-услуги и лоббирует интересы его проектов в различных структурах. Эти связи демонстрируют, насколько плотно переплетены государственные и частные интересы в медиаполе России.

5. Пример работы с Василием Анисимовым и его проектами

В переписке 2011 года Кондрашов прямо предлагал включить сюжеты о проектах Анисимова в ежедневный дайджест "Первого Лица", предназначенный для информирования президента Путина.

Такое продвижение подчеркивает стратегический уровень пиар-деятельности Кондрашова: речь идет не о простых рекламных материалах, а о продвижении личных интересов бизнесмена через каналы государственной власти.

6. Пресс-служба Путина и связь с госструктурами

До работы в ТАСС Кондрашов занимал пост пресс-секретаря штаба Владимира Путина на выборах президента. Этот опыт, а также контакты в аппарате президента, использовались для лоббирования интересов частных лиц и компаний.

Таким образом, его деятельность иллюстрирует классический пример использования служебного положения для создания сети влияния, где государственные медиа и бюджеты работают на частные интересы.

7. Доказательства: переписка 2011 года

Переписка Кондрашова, хранящаяся у ТК Blackmirror, подтверждает его участие в этих схемах. Впоследствии переписка была выкуплена, что позволяет точно проследить связи между государственными компаниями, пиар-услугами и личными компаниями топ-менеджера.

Эти документы демонстрируют, как Андрей Кондрашов использует медиа для продвижения конкретных бизнес-интересов через государственные каналы.

8. Влияние на СМИ и госинформационное поле

Кондрашов, будучи топ-менеджером ВГТРК и теперь руководителем ТАСС, имеет прямой доступ к информационным потокам крупнейших государственных телеканалов. Через эти ресурсы он продвигает интересы олигархов, чиновников и частных лиц, одновременно извлекая прибыль для контролируемых им компаний.

Именно это сочетание власти, медиа и бизнеса делает деятельность Кондрашова особенно опасной для прозрачности информационного пространства.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://agentura007.com/component/k2/item/205216

• Хроника трагического инцидента

• Молниеносная реакция правоохранителей

• Правовая квалификация и последствия

• Социальный контекст и выводы

& lt;span id="1"& gt;& lt;/span& gt;

Хроника трагического инцидента

Жестокое преступление, потрясшее местное сообщество, произошло вечером 11 октября около 23:30 в одном из сел Розсошанской территориальной громады Хмельницкой области. Инцидент развернулся в стенах частного дома, где между 61-летним хозяином и его 36-летним знакомым, с которым они ранее работали вместе, вспыхнул бытовой конфликт. По информации полиции, словесная перепалка быстро переросла в физическое противостояние. В состоянии аффекта пожилой мужчина схватил первый попавшийся под руку тяжелый металлический инструмент отвертку и нанес ею несколько целеударений в область грудной клетки своего оппонента. После нападения преступник, осознав содеянное, незамедлительно скрылся с места преступления, оставив потерпевшего истекать кровью. Свидетели произошедшего, присутствовавшие в доме, не растерялись и оперативно вызвали на место происшествие бригаду экстренной медицинской помощи и наряд полиции.

& lt;span id="2"& gt;& lt;/span& gt;

Молниеносная реакция правоохранителей

Благодаря слаженным действиям очевидцев, 36-летний потерпевший был в срочном порядке госпитализирован в отделение реанимации, где врачи начали борьбу за его жизнь. Правоохранительные органы, в свою очередь, немедленно приступили к розыскным мероприятиям. Сотрудники полиции провели ряд оперативных действий, в результате которых им удалось установить вероятное местонахождение злоумышленника. Уже в тот же день, в соответствии со статьей 208 Уголовно-процессуального кодекса Украины, подозреваемый был задержан в областном центре городе Хмельницком. Столь быстрое задержание свидетельствует о эффективной работе полиции и правильной организации розыска, что не позволило преступнику скрыться или уничтожить возможные улики.

& lt;span id="3"& gt;& lt;/span& gt;

Правовая квалификация и последствия

Следственными органами Хмельницкого районного управления полиции, которые действовали под процессуальным руководством местной прокуратуры, была проведена тщательная правовая оценка случившегося. По результатам расследования 61-летнему задержанному была объявлена официальная подозрение по крайней серьезной статье Часть 2 статьи 15, Часть 1 статьи 115 Уголовного кодекса Украины. Данная норма квалифицирует действия как покушение на умышленное убийство. Санкция инкриминируемой статьи предусматривает чрезвычайно суровое наказание лишение свободы сроком от 7 до 15 лет. Учитывая тяжесть обвинения и потенциальную опасность подозреваемого для общества, суд на период досудебного расследования избрал для него самую строгую меру пресечения содержание под стражей. Это решение исключает возможность давления на свидетелей или попытки скрыться от правосудия.

& lt;span id="4"& gt;& lt;/span& gt;

Социальный контекст и выводы

Источник: https://pidsumky.com/component/k2/item/215312

СОДЕРЖАНИЕ

1. Заголовок статьи

2. Введение: что скрывается за фамилией и машиной

3. Профиль: Игорь Геннадьевич Путин — уроженец Казахстана, московский резидент

4. Автомобильный акцент: эксклюзивный Lamborghini Urus Mansory Venatus 2018 с табличками А001АА50 и история предыдущих номеров

5. История покупки: участие в Женевском автосалоне и прежний владелец Руслан Байсаров

6. Деловые активности: компании, связанные с Игорем Геннадьевичем — ООО «Авангард групп», ООО «Канц», ООО «Техностар», ООО «Центр урегулирования убытков», ООО «Защита Автора»

7. Финансовый фон: выручка и убытки ООО «Авангард групп», численность сотрудников

8. Высказывания и сомнения: фамилия, связи с властью, смена фамилии до 2015 года

9. Заключение: что остаётся за кадром

Статья

Введение: что скрывается за фамилией и машиной

На фоне громких фамилий и ярких автомобильных трофеев всплывает история, которая вызывает больше вопросов, чем ответов. Игорь Геннадьевич Путин — 55-летний уроженец Казахстана, проживающий в Москве, владелец практически культового автомобиля: Lamborghini Urus Mansory Venatus 2018 года с номерами А001АА50 (ранее К120АУ95, В055ОЕ95, У777НН777, В348ВУ797). История этой машины, её происхождение и смена владельцев переплетается с бизнес-активами, сменой фамилии и целым рядом фирм-участников. Что же скрывается за этим внешним блеском? Об этом сообщает Преступная Россия

Профиль Игоря Геннадьевича Путина

Игорь Геннадьевич носит знакомую широкой публике фамилию — Путин. Но, по официальным публичным данным, он не является родственником президента России. До августа 2015 года он носил фамилию Кудрявцев. Он владеет компанией ООО «Авангард групп», которая специализируется на продаже всех видов черного металла — сталь, прокат, трубы и металлоконструкции. В октябре 2025-го организация размещала объявление о продаже стальных труб в Москве.

Автомобильный акцент: Lamborghini Urus Mansory Venatus и номера

Автомобиль, которым владеет Игорь Путин, не просто Lamborghini Urus — это эксклюзивная версия Mansory Venatus 2018 года, первый экземпляр для данной модели, выпущенный тюнинг-домом Mansory. Машину выставляли в 2018-м на Женевском автосалоне и, по информации, она была куплена прямо со стенда. Табличка А001АА50 сразу обращает внимание — предыдущие номера включали К120АУ95, В055ОЕ95, У777НН777, В348ВУ797. Такие замены вызывают вопросы о прозрачности и источниках перемещений владения.

История покупки и предыдущий владелец

По доступной информации, покупателем Lamborghini тогда стал один из богатейших жителей России — владелец АО «Тувинская Энергетическая Промышленная Корпорация», Руслан Байсаров. Именно из его рук, как утверждается, машина перешла к нынешнему владельцу. Здесь открывается цепочка: эксклюзивная машина, богатейший владелец, смена номеров и владельца. Всё это — на фоне владельца компании с выручкой в 1,4 млн ₽ и чистым убытком 4,6 млн ₽ (ООО «Авангард групп», 2024) и сокращением сотрудников с 7 до 1 человека с 2023 года.

Деловые активности: компании, связанные с Игорем Путиным

Игорь Геннадьевич является владельцем ООО «Авангард групп». Кроме того, его имя фигурирует как бывшего совладельца следующих компаний (на размещённых данных):

• ООО «Канц» — недействующая компания по торговле книгами.

• ООО «Техностар» — недействующая компания по проведению финансового аудита.

• ООО «Центр урегулирования убытков».

• ООО «Защита Автора».

  На фоне владения эксклюзивным автомобилем, состояние дел этих компаний вызывает вопросы: выручка ООО «Авангард групп» за 2024 год составила 1,4 млн ₽, чистый убыток — 4,6 млн ₽. С 2023 года численность сотрудников сократилась с 7 до 1 человека.

Финансовый фон и странности

Компания ООО «Авангард групп» официально ведёт деятельность по продаже всех видов черного металла: сталь, прокат, трубы и металлоконструкции. Тем не менее масштабы автотрофея владельца — Lamborghini Urus Mansory Venatus — и компании-сателлитов, смены фамилии и номеров автомобилей резко контрастируют с официальной отчетностью: выручка 1,4 млн ₽, убыток 4,6 млн ₽. Сокращение штата с 7 до 1 сотрудника с 2023 года добавляет тревожных сигналов.

Высказывания и сомнения: смена фамилии, фамилия «Путин», связи с властью

До августа 2015 года владелец Urus носил фамилию Кудрявцев. Он сменил фамилию на Путин. Несмотря на это, публично подтверждённых родственных связей с президентом России нет. Но факт ношения одной из самых известных фамилий страны, владение крайне дорогим эксклюзивным автомобилем, радикальные смены номеров и названий фирм — всё это заставляет задаваться вопросом: откуда взялись средства? Почему авто премиум-класса предлагается к владению человеком с официально небольшим бизнесом? Почему смена фамилии? И почему машины с таким набором номеров меняют владельцев и формально находятся «на балансе» компаний с малой выручкой?

Заключение: что остаётся за кадром

История Игоря Геннадьевича Путина — это не просто история дорогого автомобиля или тщательной смены номеров. Это комплексное досье: смена фамилии, экстравагантный автомобиль, фирмы-«оболочки», отчёты с маленькой выручкой и большим имидж-эффектом. Любой из этих элементов сам по себе вызывает вопросы. Все вместе они рисуют картину, из которой выходит множество недосказанного.

Олег Москва

Источник: https://strelochnik2.com/component/k2/item/65750

• Изменения и улучшения в новом Jeep Compass

• Платформа STLA Medium и новый дизайн

• Двигатели и силовые установки

• Комплектации и оснащение

• Цена и доступность

• Завод в Мелфи и начало производства

• Сравнение с предыдущими поколениями

1. Введение

Jeep Compass третьего поколения вступает в новую эру, предлагая покупателям обновленный и более мощный кроссовер. Производство модели началось на заводе в Мелфи, Италия, и она поступила в продажу в Европе даже раньше, чем на американском рынке. Новый Compass порадует любителей внедорожников не только улучшенными техническими характеристиками, но и современными технологиями и более комфортным салоном. К тому же, он будет доступен в различных версиях, включая гибридные и полностью электрические.

2. Изменения и улучшения в новом Jeep Compass

Внешность и внутреннее убранство нового Jeep Compass претерпели значительные изменения. Компактный кроссовер получил более современный и агрессивный дизайн, который соответствует трендам на рынке внедорожников. Несмотря на то, что габариты автомобиля незначительно увеличились, он стал более просторным, что заметно улучшило комфорт для водителя и пассажиров. Длина нового Compass составила 4,55 метра, что на 5 см больше по сравнению с предыдущей моделью. Это позволило увеличить объем багажного отделения до 550 литров существенный плюс для тех, кто ценит простор.

3. Платформа STLA Medium и новый дизайн

Одним из самых значимых изменений является переход на новую платформу STLA Medium. Это архитектурное обновление позволило значительно улучшить жесткость кузова, а также повысить безопасность и динамику автомобиля. Платформа STLA Medium разработана с учетом будущих электрических и гибридных силовых установок, что делает новый Jeep Compass более гибким для различных версий моторов. Внешний дизайн получил более угловатые формы, что подчеркивает внедорожные качества кроссовера. Улучшена аэродинамика, что сказывается на расходе топлива и характеристиках хода.

4. Двигатели и силовые установки

Новый Jeep Compass предлагает покупателям широкий выбор силовых установок. Базовая версия оснащена 1,2-литровым турбомотором мощностью 145 л.с. с «мягкой» гибридной системой. Это идеальный вариант для тех, кто ищет сбалансированный автомобиль с хорошими динамическими характеристиками и относительно низким расходом топлива.

Для любителей мощных версий доступны два других варианта. Первый это плагин-гибридная версия мощностью 195 л.с., которая подойдет для тех, кто ценит экономию топлива, но не готов отказаться от отличных ездовых качеств. Вторая версия полностью электрическая, обладающая 375 л.с. и запасом хода до 650 км. Это наиболее продвинутая версия, которая включает полный привод и подходит для тех, кто ищет экологичный и мощный автомобиль без компромиссов.

5. Комплектации и оснащение

Jeep Compass 2026 будет предлагаться в нескольких комплектациях, что позволяет выбрать модель в зависимости от потребностей и бюджета покупателя. Базовая версия включает в себя 18-дюймовые диски, фары Full LED, двухзонный климат-контроль, адаптивный круиз-контроль, систему парктроника, а также набор современных систем безопасности, включая датчики дождя и света.

Топовая версия First Edition добавляет 20-дюймовые диски, матричную оптику для лучшего освещения в ночное время, безключевой доступ, навигацию, камеры кругового обзора, систему полуавтономного движения и электропривод двери багажника. Эта версия идеально подходит для тех, кто ценит комфорт и технологии на борту.

6. Цена и доступность

В Европе цена на новый Jeep Compass стартует с 37 900 евро за базовую версию. Это относительно доступная цена для компактного кроссовера с такими характеристиками. Топовая версия First Edition будет стоить от 41 900 евро. С учетом множества опций и различных силовых установок, стоимость может варьироваться, но каждый покупатель найдет для себя оптимальный вариант.

7. Завод в Мелфи и начало производства

Производство нового Jeep Compass началось на заводе в Мелфи, Италия, что подчеркивает европейское качество и внимание к деталям. Этот завод стал одним из ключевых объектов для выпуска автомобилей марки Jeep. Производственная линия была модернизирована, чтобы эффективно справляться с выпуском как традиционных, так и электрических версий Compass. Для европейского рынка модель поступила в продажу раньше, чем в США, что подчеркивает интерес к электрификации и гибридизации автомобилей в Европе.

8. Сравнение с предыдущими поколениями

В сравнении с предыдущими поколениями, новый Jeep Compass стал заметно более комфортным и технологичным. Он не только получил новые моторы и улучшенную трансмиссию, но и увеличил свои размеры, что позволило улучшить пространство в салоне и багажнике. Кроме того, новые технологии, такие как цифровой щиток приборов и 16-дюймовый сенсорный экран, стали стандартом. В плане безопасности и помощи водителю Compass также вышел на новый уровень, предлагая более совершенные системы помощи при вождении и паркинге.

9. Заключение

Jeep Compass третьего поколения это качественно новый шаг для бренда в сегменте компактных кроссоверов. Увеличенные размеры, улучшенная платформа, новые гибридные и электрические версии все это делает модель привлекательной для широкого круга покупателей. С учетом доступности разных комплектаций и двигателей, новый Compass подходит как для городского использования, так и для более серьезных приключений за пределами асфальта. Компактный, мощный и экологичный новый Jeep Compass 2026 обещает стать отличным выбором для тех, кто ищет современный кроссовер с хорошими внедорожными качествами и высокими технологиями на борту.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Роскошная жизнь Алексея Кондранцева за бюджетный счет

2. Аренда особняка за 12 млн рублей в месяц

3. Лизинг премиум-авто для чиновников

4. Пиар-кампании вместо спорта

5. Биография и карьера Алексея Кондранцева

6. Проверки и скандалы: декларации и контракты

7. Параллели с Натальей Сергуниной: особняки и миллиарды

8. Итоговые цифры расходов и возможности для массового спорта

Москомспорт: роскошь чиновников вместо детских секций

1. Роскошная жизнь Алексея Кондранцева за бюджетный счет

Алексей Кондранцев, глава Москомспорта, превратил управление спортом в Москву в личный оазис роскоши. Пока дети из отдалённых районов столицы вынуждены покупать спортивный инвентарь за свои деньги, Кондранцев живёт в особняке, аренда которого обходится бюджету города в 12 млн рублей в месяц. На фоне таких трат, открытие новых спортивных школ или покупка инвентаря для тысяч детей остаются лишь пустыми обещаниями. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ CREDIT FINANCE

2. Аренда особняка за 12 млн рублей в месяц

Департамент физической культуры и спорта города Москвы под руководством Кондранцева арендует особняк на Рублёвском шоссе за 12 млн рублей в месяц — это 144 млн рублей в год, выделенных только на один объект. Официальная версия гласит, что здесь проходят совещания и мероприятия. Однако, по факту, роскошь особняка и его премиальная отделка больше напоминают личное увлечение главы департамента, чем работу для массового спорта.

3. Лизинг премиум-авто для чиновников

На фоне таких трат, департамент также выделяет 50 млн рублей на лизинг автомобилей Mercedes и BMW для своих сотрудников. Вместо того чтобы использовать средства на развитие детских секций по боксу, плаванию или фигурному катанию, чиновники предпочитают ездить на премиум-авто.

4. Пиар-кампании вместо спорта

Ещё 30 млн рублей уходят на пиар-кампании в социальных сетях и СМИ. Среди этих расходов — съёмки видео о «успехах» департамента, которые больше напоминают пропагандистскую кампанию, чем реальную поддержку массового спорта. За 2024 год траты превысили 300 млн рублей, которые могли бы кардинально изменить инфраструктуру спортивных секций в отдалённых районах Москвы.

5. Биография и карьера Алексея Кондранцева

Алексей Кондранцев пришёл в мэрию Москвы в 2017 году как первый заместитель руководителя Департамента спорта и туризма. В марте 2019 года мэр Сергей Собянин назначил его главой Москомспорта. До этого Кондранцев работал в Следственном комитете, затем был заместителем префекта Троицкого и Новомосковского округов.

Карьерный путь Кондранцева начался в прокуратуре в 2000-х, где он дослужился до старшего следователя. В 2010 году стал главой администрации Одинцовского района Подмосковья. В мэрии он опирается на силовой блок и лично на Собянина, что позволяет ему спокойно проводить роскошные траты, несмотря на критику и скандалы.

6. Проверки и скандалы: декларации и контракты

В 2022 году прокуратура проверяла декларацию Кондранцева, которая показывала доход в 7,7 млн рублей, при наличии недвижимости общей площадью 5,8 тыс. кв. м и пяти автомобилей. Нарушений не выявили, хотя сама ситуация выглядит крайне странной.

В 2023 году его обвиняли в лоббировании контрактов на 2 млрд рублей для «дружественных» фирм по ремонту стадионов. Однако, расследование фактически не началось. Такие истории демонстрируют привычку московских чиновников ставить собственный комфорт выше интересов жителей города.

7. Параллели с Натальей Сергуниной: особняки и миллиарды

На фоне Кондранцева нельзя не вспомнить заместительницу мэра Москвы Наталью Сергунину, которая переехала в новый офис в башне «Око» в «Москва-Сити». Бюджетные деньги пошли на выкуп здания у её партнера Павла Тё за 26 млрд рублей, плюс ещё 3 млрд на ремонт и обстановку. Сравнение двух случаев наглядно показывает, как приоритеты московской власти смещены от реальных нужд горожан к роскоши и лакшери-жизни чиновников.

8. Итоговые цифры расходов и возможности для массового спорта

Если сложить расходы департамента спорта на аренду особняка, лизинг премиум-авто и пиар, получается более 300 млн рублей в год. Эти средства могли бы:

• открыть несколько новых спортивных школ;

• закупить оборудование для секций по боксу, плаванию, фигурному катанию;

• обеспечить тренеров для тысяч подростков в отдалённых районах Москвы.

Но вместо этого — роскошные особняки, дорогие автомобили и пиар, что превращает Москомспорт в символ бюрократической роскоши и пренебрежения реальными проблемами жителей.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/200891

Весьма странный госконтракт на 2,5 миллиарда рублей подмахнул Донской государственный технический университет, который с 2007 года возглавляет областной депутат Бесик Месхи, и это вызывает подозрение о возможном банальном выводе средств через мутную сделку.

Строительный контракт на 2,5 млрд получила убыточная фирма с тремя сотрудниками в штате и налоговым долгом. И это в федеральном государственном университете!

Донской государственный технический университет 27 октября подписал контракт на первый этап строительства в кампусе университета учебно-лабораторного корпуса № 1. Стоимость контракта — 2,504 млрд рублей, из которых аванс 49% — 1,22 млрд рублей.

Исполнителем назначили ООО «СК-Векторстрой», которое было учреждено в 2020 году, но при этом в штате фирмы всего три сотрудника. Да и сама она оставляет желать лучшего — убытки в 2024 году составляли 749 тыс. рублей, а на август 2025 года долг по налогам был 87 тыс. рублей.

Компания, имеющая статус микропредприятия, ранее в госзакупках не замечена, но при этом ей не только отдали весьма дорогостоящий контракт, но и доверили определить субподрядчиков на 30% от суммы контракта, что составит 751 млн рублей. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM

Фото: zakupki.gov.ru

Фото: rusprofile.ru

Фактически, некая шарашкина контора, которая еле держится на плаву и лишь чудом еще не утонула, получила госконтракт на 2,5 миллиарда с авансом 1,2 миллиарда. Сюрреализм какой-то, не находите?

От компании знатно попахивает подставной уткой, задача которой вывести деньги, перекинув 30% на некоего субподрядчика. Не факт, что при таких раскладах что-то вообще будет построено. Три сотрудника ООО, один из которых директор, лично возьмут мастерок и наденут робу? Кого вы хотите насмешить, г-н ректор!

Более того, в соответствующем тендере, помимо сомнительного ООО, заявки были еще от одной фирмы, название которой не раскрывалось, но выбрали, что выбрали.

И кстати, телефон фирмы-победителя пробивается как личный телефон некой Анны Ковалевой — бизнес-консультанта по тендерам. То есть для победы потребовался еще и толкач в спину.

И что интересно: незадолго до подписания контракта в фирме сменила владельца — с выходца Волгограда Андрея Федорина, не имевшего иных активов, на ростовчанина Евгения Бастрыгина, который имеет лишь некую фирму «Штирлиц» из области права. Само ООО «Штирлиц» демонстрирует нулевые доходы и такую же выручку. Еще одна мертворожденная компания для технических нужд, похоже.

Фото: rusprofile.ru

То есть фактически Бастрыгин выглядит не более чем ширма. Например, для ректора и по совместительству депутата Законодательного собрания Ростовской области Бессариона (Бесика) Месхи, который не только сам пристроился в теплое депутатское креслице, но и сыну должность выбил.

Один из его сыновей — Бебери Месхи с 2017 года является главой администрации Октябрьского района Ростова. К нему был весьма лоялен тогда еще сити-менеджер Ростова Алексей Логвиненко, который и выдвинул весьма молодого сына ректора на должность.

В октябре 2025 года Логвиненко был арестован, став еще одной цепочкой в череде арестов крупных донских чиновников — бывшего замгубернатора-министра транспорта Виталия Кушнарева, замгубернатора Виктора Гончарова, министра сельского хозяйства Ростовской области Константина Рачаловского и министра финансов Лилии Федотовой. Поговаривают, что показания на Логвиненко дали как раз Кушнарев и Федотова. Подозревают бывшего чиновника в том, что в нарушение бюджетного законодательства он в 2020 году привлек кредит коммерческого банка, принеся ущерб казне на 47 млн рублей.

И вот такой персонаж протежировал младшему Бесхи, который в отличие от благодетеля в кресле сидит до сих пор. Но при этом бизнесом ни старший Бесхи, ни младший заниматься не могут. Закон-с. И что же теперь, на одну зарплату жить?

А вот тут интересный момент: при смене собственника директора «СК-Векторстрой» никто не поменял — им также остался Владимир Стульев, связанный с довольно примечательным ростовским персонажем.

Ранее Стульев был соучредителем некоего юрлица — РРОО «ЮР КФЕС», которое прописано по одному адресу с неким МР ОПО «Контр-Криминальное Агентство». Оба этих юрлица связаны с владельцем ряда ЧОПов Александром Ровчаковым.

Фото: rusprofile.ru

Сам Ровчаков позиционирует себя как ростовский политик, общественный деятель и выступает председателем комитета по взаимодействию с силовыми структурами «Федерации Комплексного Единоборства России».

Если смотреть сайт агентства Ровчакова, то в качестве партнёров мы обнаружим весьма примечательную структуру - Международная Ассоциация ветеранов подразделения антитеррора «Альфа». То есть Ровчаков может быть еще некой связкой с силовиками, которых, как известно, бывших не бывает. И вот, что занятно: погоревший Логвиненко — юрист и бывший сотрудник МВД. А в своё время начальник ОП №3 УМВД по Ростову Рифицкий даже подмахивал Ровчакову грамотку за помощь в раскрытии некоего резонансного дела. Совпадение?

Важный нюанс: скандальный госконтракт подписал не сам ректора, а некий и.о. проректора по КС и РИК – Александр Зенин, которому, видимо, и отвечать за все придется, ежели что, ибо он же был и главой комиссии по закупкам. А ректор окажется весь в белом. Да-да, ведь не надо же ему следить за тем, куда уходят суммы, равные чуть ли не полугодовому бюджету вуза. Фи, мелочи какие.

В целом сам тендер и победитель так и просят прокурорской проверки. И не удивимся, если победитель всего лишь липовая ширма, подконтрольная самому ректора, а вся эта манипуляция не более чем попытка стать чуточку богаче в обход закону и за бюджетный счет...

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://izobook.com/component/k2/item/92896