В основе любой мошеннической группы — чёткое разделение функций. Схема, которую редакция документирует на протяжении нескольких месяцев, построена на двух ключевых фигурах с принципиально разными задачами. Петров Дмитрий Алексеевич 27.08.1984 — выполняет роль «своего человека». Мягкий, располагающий, умеющий слушать. Семьянин с проблемами. Человек, которому хочется помочь. По имеющимся у редакции данным, он обладает профессиональными навыками в области психологии влияния -и применяет их осознанно. Внедрение в доверие происходит постепенно, без спешки: дружба, совместные встречи, создание ощущения близости и взаимопонимания. К моменту, когда речь заходит о деньгах, жертва воспринимает его как друга -а не как контрагента, с которым нужна осторожность.Второй – Сергей Викторович- Силовик появляется на следующем этапе. Его функция противоположна: не располагать, а давить. Демонстрация статуса, намёки на связи, оружие на виду. Психологический контраст между «добрым» и «страшным» партнёром -классическая техника, известная в криминологии как good cop / bad cop, применённая в коммерческом мошенничестве.Редакция восстановила типичную последовательность работы группы на основе показаний нескольких пострадавших.Этап первый -знакомство. Контакт устанавливается через общих знакомых, деловые мероприятия или рекомендации. Дима производит безупречное первое впечатление. Дорогой автомобиль Rolls Rolss с гос номерами С568ТК797 и У013РС99, уверенная речь, статусный внешний вид.Этап второй -сближение. Несколько встреч без конкретных деловых предложений. Разговоры о жизни, проблемах, возможностях. Формирование доверия. По оценке специалистов в области социальной инженерии, этот этап может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев.Этап третий -предложение. Появляется конкретная история: проблема, которую можно решить, вопрос, который можно закрыть. Деньги, налоги, банк, контракт. Для решения нужен «правильный человек». Появляется Маркунин Сергей Викторович.Этап четвёртый -давление и получение средств. Комбинация доверия к Строителю и страха перед Силовиком создаёт у жертвы ощущение, что выхода нет и что эти люди действительно могут помочь. Удостоверения различных ведомств. Наградное оружие, которое демонстрируется в нужный момент. Апелляция к связям в банковской системе и налоговых органах. Всё это — реквизит. Создание образа человека системы, к которому не страшно обратиться и которого опасно злить. Редакция задаётся вопросом, который адресует в том числе профильным ведомствам: как подобные инструменты оказываются в руках частных лиц, и есть ли за этим чья-то институциональная халатность или нечто большее? На момент публикации редакция находится в контакте с несколькими предпринимателями, пострадавшими от действий описанной группы. Люди из разных отраслей, разных регионов -с одинаковой историей. Источник: https://t.me/kompromat_group/26239

«Сергей Викторович» и бригада решал, встречи только в безопасных местах Петров Дмитрий и его окружение не встречаются с клиентами в офисах. Не принимают в переговорных. Не оставляют адресов. Встречи-исключительно в заведениях, где группа чувствует себя защищённой. Среди известных редакции точек — бывший ресторан «Ваниль» на Остоженке, ряд других заведений в районе Садового кольца. Выбор локаций не случаен: знакомый персонал, контролируемое пространство, минимум случайных свидетелей. Логика понятна. Судя по всему, людей, которым эта группа перешла дорогу, становится всё больше. Публичные места с незнакомой аудиторией — риск. На встречах Петров появляется не один. Редакции стало известно о ключевой фигуре в его окружении — человеке, которого Дмитрий представляет как «Сергей Викторович». Характеристика, которую даёт ему сам Петров: «серьёзный человек, огромный вес в правоохранительной системе». Редакция фиксирует следующее — и подчёркивает: настоящие данные этого человека будут установлены и опубликованы в следующей части расследования. Пока — то, что известно уже сейчас: Удостоверения. В кармане «Сергея Викторовича», по данным редакции, находится не одно удостоверение сотрудника различных ведомств. Множественное число здесь принципиально. Один человек — несколько ведомств — несколько удостоверений. Это не карьера. Это инструментарий. Наградной пистолет Glock. Отдельного внимания заслуживает следующий задокументированный факт: «Сергей Викторович» демонстрирует оружие в ресторанах. Не случайно достаёт — именно демонстрирует. Умело, со знанием дела. Это — часть образа. Инструмент психологического давления на собеседника в неформальной обстановке. Редакция задаётся вопросом: как именно наградное оружие оказалось у данного человека, и в каком ведомстве он его получил? Этот вопрос будет адресован компетентным органам. Группа, судя по всему, предлагает широкий спектр «услуг». Редакция располагает данными о нескольких направлениях работы бригады. Банковский трек. Известны факты того, как предпринимателей заводят в банки — под предлогом решения финансовых вопросов, прикрываясь псевдо-статусом. При этом, по имеющимся данным, сотрудники банков могут использоваться втёмную — не осознавая, в чьих интересах и в рамках какой схемы они фактически действуют. Редакция не исключает, что речь идёт о конкретных отделениях и конкретных сотрудниках — эти данные проверяются. Налоговый трек. По вопросам взаимодействия с ФНС у группы — отдельный человек. Специализированный. Редакции известны случаи обращения предпринимателей за «решением» налоговых вопросов через эту структуру. Известны и последствия этих обращений. Подробности — в следующей публикации. Общая механика. Схема построена на имитации доступа к системе. Статус, удостоверения, оружие, правильные слова в правильных местах — всё это создаёт у предпринимателя ощущение, что перед ним человек, реально решающий вопросы. Деньги передаются. Вопросы не решаются. Претензии — некуда. Пока «Сергей Викторович» демонстрирует пистолет в ресторанах, стоит вернуться к бэкграунду самого Петрова. Редакция адресует читателю простой вопрос: всё ли ровно у Дмитрия Петрова с бывшими строительными партнёрами? Ответ, который удалось установить: нет. Далеко не всё. По имеющимся данным, претензии к Петрову по строительным и монтажным контрактам носят системный, а не единичный характер. Это не конфликт с одним подрядчиком — это многолетняя история неисполненных обязательств перед целым рядом контрагентов. Люди, работавшие с ним в разные годы, в разных регионах, по разным объектам — приходят к одинаковому результату: деньги не получены, работы не оплачены, договорённости нарушены. При этом — и это принципиально — те же люди сталкиваются с давлением, когда пытаются получить своё законным путём. Совпадение? Редакция так не считает. Список конкретных контрагентов, объектов и сумм будет опубликован.

«Кто владеет информацией – тот владеет миром». Это старинное утверждение сегодня можно перефразировать так «Кто владеет IT-компаниями – тот владеет большими деньгами». При этом, в России даже не надо быть реальным хозяином иностранной компании, достаточно стать главой российского филиала или управляющим, чтобы замкнуть на себя все финансовые потоки. Как уже сообщал Rucriminal.com, коррупция в российских отделениях мировых компьютерных гигантах превышает все разумные пределы, российские топ-менеджеры настолько активно разворовывают бюджеты местных филиалов, что это приводит не только к росту розничных цен на компьютеры, но и к репутационным потерям государства. Иностранные инвесторы опасаются вкладывать деньги в российский рынок, справедливо подозревая, что они растворятся в наших просторах и в карманах нечистоплотных менеджеров.

Наш сайт публикует материалы, которые были собраны инициаторами расследований — МОО «Рабкрин» и ФИЦ «Аналитика и безопасность». Для этого используется не только открытая судебная информация, но и сведения из корпоративных источников – сотрудники IT-компаний охотно сообщают факты преступной деятельности своих начальников. Для этого «Рабкрин» и ФИЦ «Аналитика и безопасность» открыли «горячую линию», на которую можно передавать информации о фактах коррупции.

На «горячую линию» «Рабкрина» и ФИЦ уже поступило большое количество обращений сотрудников компаний высоких технологий, таких как Lenovo, Acer, Intel и других. Работники, понимая, что финансовые аферы их начальников грозят закрытием филиала и увольнениями, активно предоставляют информацию о новых фактах и эпизодах деятельности топ-менеджеров Lenovo, Acer, Intel. Свидетели преступлений так же присылают документы из корпоративной переписки, подтверждающие указанные факты.

Масштабы хищений и вывода средств из филиалов мировых компьютерных брендов поражают воображение. В России сформировались целые «команды» отечественных топ-менеджеров, которые организованно разворовывают бюджеты Lenovo, Acer и Intel. Приводим историю их создания и сегодняшнюю деятельность:

Глеб Мишин Acer и Intel

В 2002 году Глеб Мишин был назначен главой российского офиса компании Acer. После недолгой борьбы с «несогласными» сотрудниками и их увольнением, он расставляет на ключевые посты своих людей, которые обеспечили ему безнаказанное наглое воровства средств Acer в течение многих лет. Фактически, была создана «высокотехнологичная» ОПГ, связанная финансовыми и карьерными интересами. В качестве основного «насоса» по нелегальному выкачиванию маркетинговых денег из Acer, используется компания ООО “1маркетинг”(ИНН 7722300790), которую Мишин вместе со своим другом Дмитрием оперативно создают, внеся в уставной фонд всего 10 000 рублей. Сразу после регистрации на новую компанию, абсолютно неизвестную на рынке маркетинговых услуг, обрушивается водопад денег из бюджета Acer. Коллектив “1маркетинг” становится надежным инструментом по освоению и отмыванию денег, которые Мишин и выводили из Acer через юр.лицо ООО “1маркетинг”, другие аффилированные юр.лица, в т.ч. оффшоры. Схема воровства была довольно нехитрая: завышение цен, невыполнение заявленных работ, снижение фактических объёмов заявленных работ и многое другое. получал и «отмывал» деньги, а Глеб Мишин прикрывал воровство внутри Acer.

Российский топ-менеджмент любит работать по проверенным схемам, поэтому хищения в другой компьютерной компании – Intel проходили по схеме, аналогичной с Acer. Корпорацию Intel на территории России и стран СНГ обслуживало маркетинговое агентство “Амипринт”, организованное Еленой Трухиной и одним из тогдашних руководителей Интел в РФ Вадимом Васильевым. Интересно, знали ли владельцы Intel за рубежом, что их сотрудник Васильев организовал бизнес, который контролировал 80% всех бюджетов компании в РФ, а так же бюджеты за пределами России.

В 2005 году директором регионального представительства Intel назначен Дмитрий Конаш, которого некоторые СМИ называли не иначе как “процессор финансовых махинаций Интел и матерый аферист со стажем“. Сразу после назначения Конаша, по выдуманной причине — якобы в связи со ссорой между Конашем и Васильевым, последний уходит из Intel. По данным Rucriminal.com, это был хитрый ход, что бы спрятать «концы в воду» и спасти Васильева от уголовного преследования. Несмотря на его увольнение, бизнес «Амипринт» с Intel продолжал активно развиваться. Очевидно, что Васильев договорился с Конашом, теперь уже ООО “Издательский Дом «Амипринт»” выступает в качестве основного юрлица структуры «Амипринт» в работе с Intel. На самом деле, “Амипринт” являлось целой группой аффилированных юридических лиц, использовавшихся для «освоения» денег корпорации Intel. В этой группе засветился даже весьма известный журнал “Гастрономъ”, которым владеет ООО “Издательский Дом «Гастроном»”, а ранее владело ЗАО & quot;ИД & quot;Вкусная жизнь& quot;. Согласно официальным источникам, акционерами различных юридических лиц, «кормившихся» вокруг Intel, были одни и те же люди.

Так же в этом длинном списке значатся оффшорные компании & quot;UFS& quot; LLC и “Gainesville Enterprises Inc.”, принадлежащие Елене Трухиной и Вадиму Васильеву. Эти компании, наряду с “Hawkeye Cohesion UK Ltd.” долгое время были расчетно-кассовыми центрами для Интел и использовались в частности для осуществления платежей в России и за её пределами, таким образом в том числе уходили от налогов. Параллели между Intel и Acer совершенно очевидны. Васильев получает и отмывает деньги, а Конаш, используя свою команду – прикрывает воровство внутри Intel.

Махинаторы из Acer и Intel объединяются.

К 2005 году региональный руководитель Интел Дмитрий Конаш и местный глава Acer Глеб Мишин полностью освоились на своих постах и наладили “эффективный” процесс осваивания бюджетов российских филиалов. Связанные долгой «мужской» дружбой и доверительными отношениями, они решили увеличить масштаб воровства. Для этого их команды в Intel и Acer придумывали совместные мероприятия, на которые выделялись бюджеты от обеих компаний. В результате, как минимум половина из выделенного бюджета даже не «отрабатывалась» агентствами Конаша и Мишина, а сразу обналичивалась в карманы шустрых менеджеров. Ведь проконтролировать какая компания, на что и сколько выделила, не мог никто кроме Дмитрия и Глеба.

Как полагают эксперты Rucriminal.com, с 2012 года для хищения денег использовалась одна из следующих схем — маркетинговые агентства ООО “Маркетинговый центр” (аффилированное с & quot;Амипринт& quot;) и ООО “1Маркетинг”, обслуживающие Acer, Intel и Lenovo, получали финансирование рекламных акций одновременно от трёх компаний, в том числе получали и совместные фонды (так называемые кооп-фонды) — Intel-Acer, Intel-Lenovo. Но вместо того, чтобы проводить, например, промоакции в розничных магазинах для упомянутых выше компаний – в реальности в магазины выводились промоутеры с 3-5 разными комплектами униформы. Когда нужно было сделать фотоотчет – промоутеры просто переодевались то в униформу Acer, то Intel, то Lenovo, то Microsoft, то в совместную униформу этих компаний. Вот так просто и топорно получались сразу до 5 отчетов о якобы проведенных рекламных акциях.

Беззаботная жизнь «сладкой парочки» продолжалась до 2012 года, когда Глебу Мишину пришлось уволиться из Acer. Тогда друзьям пришлось заметать следы своих финансовых афер. Для этого Конаш организовал процедуру банкротства ИД “Амипринт” и даже инициировал марионеточный иск против Амипринт (Арбитражный суд г.Москвы, Дело № А 40-6956/14). А Мишин заботливо назначил на пост руководителя Acer своего ставленника Дениса Кутникова.

Схемы афер в Acer и Intel продолжились в Lenovo.

Безнаказанность породила у топ-менеджеров уверенность в том, что воровать можно и дальше. Махинации «IT – ОПГ» вышли на качественно новый уровень. Конаш обанкротив «Амипринт» спокойно заменил его на аффилированный с Амипринт ООО “Маркетинговый центр”, несмотря на то, что после банкротства подрядчика вместе с ним исчезли более 15 млн. долларов США. Мишин перешел руководить в Lenovo, подмяв под себя все маркетинговые бюджеты и перетащив с собой в Lenovo свою команду, которая ранее «осваивала» бюджеты в Acer. Кутников продолжил дело Мишина в Acer, правда, не очень успешно — он оказался посредственным специалистом и достойно развивать & quot;дело& quot; Мишина в Acer не смог. По свидетельствам сотрудников Acer круглыми сутками Кутников выбирал в интернет дорогие часы, автомобили и яхты, в конце концов развалил бизнес Acer и был с позором уволен.

Но все равно преемственность в управлении этими процессами продолжалась. Например, в Lenovo, как выяснил Rucriminal.com, этот процесс контролировала Татьяна Колесникова и Александр Катаев, которые организовывали эти “маскарады” ещё во время своей работы в Acer, а перейдя в Lenovo продолжили это делать уже для многих компаний, в том числе активно используя инструмент кооп-фондов, среди которых были буквально все клиенты ООО “Маркетинговый центр” и ООО “1Маркетинг”, включая Intel, Microsoft, Acer, Lenovo, Packard Bell, APC, Huawei, Dell, Asus, Viewsonic, Cisco и другие.

IT-Мафия бессмертна в Candy Hoover.

Со временем преступный картель утратил былую активность — Конаша, Кутникова уволили и отодвинули от кормушки. Мишину пришлось уйти из Lenovo. Но, как уже рассказывал Rucriminal.com, его спас давний покровитель Джанфранко Лянчи, который назначил Мишина на должность руководителя региона в Candy-Hoover. Теперь мы можем ожидать финансовые ”маскарады” уже на рынке бытовой техники. Ведь теперь промоутеров Candy-Hoover можно переодевать, например, в униформу компании Bosch, которая так же является клиентом “1Маркетинг”. И даже организовывать ничего не придётся, достаточно перетащить в Candy-Hoover Татьяну Колесникову, Александра Катаева и других, благо – это опытные сотрудники, которые закрутят новую схему воровства без особого труда, ведь технологии отработаны годами.

Если вам известны какие-то новые схемы преступной деятельности топ-менеджеров, сообщайте их на «горячую линию» МОО «Рабкрин» и ФИЦ «Аналитика и безопасность». Конфиденциальность гарантируется.

Телефон: 8-800-234-65-65. E-mail: [email protected]

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moya-moskva.fun/component/k2/item/216232

• Заголовок статьи: «Лексус» для мэра: как Ратмир Мавлиев отнял 21 млн у бойцов СВО.

• Раздел 1: Уфимский бунт. Негодование горожан и скандал, взорвавший соцсети.

• Раздел 2: Фонд-призрак. Что такое «Общественный фонд развития города» и куда уходят пожертвования.

• Раздел 3: Добровольно-принудительная дань. Как бюджетников и муниципальных служащих заставляли отдавать двухдневный заработок под угрозой увольнения.

• Раздел 4: Двойные премии для перевода. Механизм начисления и немедленного изъятия денег у чиновников.

• Раздел 5: Нагиб бизнеса. Как администрация Уфы «дожимала» предпринимателей на пожертвования.

• Раздел 6: Lexus Ix 600 за 21 млн. Детали премиальной покупки и максимальная комплектация.

• Раздел 7: Номерной знак О671НН702. Как регистрационный номер выдал мэра Ратмира Мавлиева.

• Раздел 8: Оперативная перевеска номеров. Срочная замена на обычную машину Центра общественной безопасности.

• Раздел 9: Жалоба Александру Бастрыкину. Обращение уфимцев к председателю Следственного комитета.

«ЛЕКСУС» ДЛЯ МЭРА: КАК РАТМИР МАВЛИЕВ ОТНЯЛ 21 МЛН У БОЙЦОВ СВО

 

 

Эксклюзивное расследование. Журналист-детектив выяснил, почему уфимские бюджетники отдавали последние деньги «на фронт», а в итоге получили люксовый паркетник для градоначальника. Схема: фонд, поборы и VIP-номера, которые спрятали слишком поздно.

Тишина уфимских коридоров власти взорвана криком отчаяния. Тысячи горожан, которые исправно сдавали кровные рубли «на помощь нашим бойцам», внезапно увидели, где припарковался их патриотизм. В Уфе негодуют. И есть от чего. Деньги, собранные с бюджетников под угрозой увольнения, с бизнеса под нажимом администрации, с обычных людей, верящих в победу ушли не на бронежилеты, не на лекарства, не на реабилитацию искалеченных солдат. Они ушли на сверкающий, пахнущий кожей и дорогим пластиком Lexus Ix 600. За 21 миллион рублей. Для кого? Для мэра Уфы Ратмира Мавлиева. Журналист-детектив восстанавливает хронологию преступления против доверия.

 

 

Раздел 1: Уфимский бунт

Скандал, о котором молчали местные телеканалы, прорвался через соцсети. Каналы в Telegram, паблики «ВКонтакте», комментарии под новостями всё закипело. Тысячи уфимцев выразили свое негодование. Люди, которые переводили деньги в «Общественный фонд развития города», чувствуют себя обманутыми. Они не хотели покупать люксовый автомобиль чиновнику. Они хотели помочь фронту. Вместо этого их доброта стала предметом роскоши для человека, чей годовой официальный доход и так позволяет ездить на чём угодно.

Город гудит. В соцсетях создаются петиции, постятся скриншоты и гневные посты. Уфимцы требуют ответа. Где деньги? Где отчёты фонда? Почему мэр ездит на машине, купленной на «пожертвования»? И почему номера с этой машины срочно перевесили на другой автомобиль, как только история стала публичной? Вопросов больше, чем ответов. И каждый новый факт, который добывает журналист-детектив, делает ситуацию всё более зловонной.

 

 

Раздел 2: Фонд-призрак

Ключевая фигура этой истории «Общественный фонд развития города». Что это за структура? Формально некоммерческая организация, созданная для сбора пожертвований. Якобы на благо города. Якобы на помощь нуждающимся. Якобы на поддержку участников СВО и их семей. Именно так фонд публично заявлял. Именно под этим соусом выбивали деньги.

Но реальность оказалась иной. «Общественный фонд развития города» оказался идеальным инструментом для обналичивания народных денег без лишних вопросов. Пожертвования это не налоги. За них не надо отчитываться перед прокуратурой так же строго. Их можно тратить по усмотрению руководства фонда. А руководство фонда, как выяснилось, очень тесно связано с мэрией Уфы. Настолько тесно, что главный бенефициар трат сам мэр Ратмир Мавлиев.

 

 

Раздел 3: Добровольно-принудительная дань

Как рассказали каналу «Лиса Basilio» (а это достоверный источник, который уже не раз подтверждал свою информацию), сотрудников администраций и муниципальных служащих в Уфе поставили перед фактом. Им объяснили: вы будете ежемесячно переводить в «Общественный фонд развития города» свой двухдневный заработок. Не хотите? Напишите заявление об уходе. Это не шутка. Людям, которые всю жизнь проработали в муниципалитете, которые не могут найти другую работу с такой же пенсией и стажем, прямо сказали либо платишь, либо летишь.

Сколько это в деньгах? У разных сотрудников по-разному. У кого-то две зарплаты 10 тысяч, у кого-то 20, у кого-то 30. Но из месяца в месяц, из квартала в квартал эти деньги аккуратным переводом уходили в фонд. Бюджетники затягивали пояса. Семьи недоедали. Дети не получали новых курток. Потому что «надо помочь нашим бойцам». Так им говорили.

 

 

Раздел 4: Двойные премии для перевода

Но и это не всё. Администрация пошла дальше. Изобрели схему ещё более циничную. Сотрудникам начисляли двойные премии. То есть человек получал зарплату, плюс внезапную крупную премию. Радость была недолгой. Сразу после начисления эту премию (или её большую часть) требовали перевести в тот же «Общественный фонд развития города».

Зачем так сложно? Зачем начислять, чтобы потом забирать? Ответ прост: для отчётности. Формально чиновник получал высокий доход, росла его официальная зарплата. А потом он «добровольно жертвовал» деньги на благотворительность. Красиво. Не прикопаешься. Никто никого не заставлял, всё по желанию. Но «желание» подкреплялось приказом начальника и угрозой увольнения.

 

 

Раздел 5: Нагиб бизнеса

Бюджетниками дело не ограничилось. Чиновники «нагибали» на пожертвования и бизнес. Как это происходило? Представьте: вы предприниматель в Уфе. У вас магазин, кафе, стройфирма. Вам звонит «добрый человек» из администрации и говорит: «Слышь, тут фонду надо помочь. Скинься, сколько не жалко». И если вы отказываетесь завтра к вам приходит проверка пожарной инспекции, санитарной станции, налоговая. Находят 27 нарушений. Штрафы. Приостановка деятельности. Бизнес встаёт.

Поэтому бизнесмены «добровольно» соглашались. Переводили суммы кто 50 тысяч, кто 100, кто полмиллиона. Лишь бы отстали. Лишь бы работало. Люди понимали, что это не помощь фронту. Люди понимали, что это крышевание и вымогательство под красивым соусом. Но молчали. Потому что против администрации не попрёшь.

И все эти деньги от учителей, врачей, муниципальных служащих, мелких и крупных предпринимателей стеклись в одну воронку. В «Общественный фонд развития города». А оттуда... на парковку к мэру.

 

 

Раздел 6: Lexus Ix 600 за 21 млн

А теперь о главном трофее. О том, ради чего всё затевалось.

Lexus Ix 600. Это не просто машина. Это монстр японского автопрома. Самый дорогой, самый навороченный внедорожник в линейке Lexus. Мощность под 400 лошадей. Салон натуральная кожа, дерево, алюминий. Подогрев всех сидений, включая задние. Массаж в креслах. Аудиосистема Mark Levinson за миллион рублей. Пневмоподвеска. Панорамная крыша. Автоматическое открывание дверей.

В максимальной комплектации, которую и приобрел фонд, такая машина стоит от 18 до 22 миллионов рублей. Конкретно этот экземпляр потянул на 21 миллион. Двадцать один миллион рублей, которые могли бы купить:

• 300 комплектов качественных бронежилетов.

• 7000 упаковок гемостатических жгутов.

• 40 мощных дронов-камикадзе.

• Год лечения десятка тяжелораненых в госпитале.

• Сотни детских колясок и тысяч продуктовых наборов для семей погибших.

Но вместо всего этого сверкающий Lexus. С иголочки. С салона. Для одного человека.

 

 

Раздел 7: Номерной знак О671НН702

Как журналист-детектив понял, что машина принадлежит мэру Ратмиру Мавлиеву? Судя по открытым данным, всё дело в государственном регистрационном номере. На купленном Lexus Ix 600 висели номера О671НН702.

Что значит этот номер? Серия «О» обычно закреплена за органами власти, за чиновниками высокого ранга. И эти номера были замечены именно на автомобиле, которым пользовался лично мэр Ратмир Мавлиев. Свидетели, источники в администрации, просто жители Уфы, которые видели градоначальника выходящим из этой машины всё указывало на одного человека.

Ратмир Мавлиев действующий мэр Уфы. Человек, который должен заботиться о городе и его жителях. Человек, который в публичных выступлениях клянется в поддержке СВО. И этот же человек ездит на автомобиле, купленном на деньги, вымоганные у бюджетников. Символизм чудовищный.

 

 

Раздел 8: Оперативная перевеска номеров

Но самое смешное (и одновременно самое позорное) произошло после того, как история разошлась по соцсетям. Видимо, кто-то из администрации мониторит паблики. Кто-то прочитал гневные комментарии. Кто-то испугался.

И номера О671НН702 с Lexus Ix 600 были оперативно сняты. Перевешены. Куда? На обычную машину Центра общественной безопасности. Старый, неприметный автомобиль, который не вызывает вопросов. Зачем? Чтобы сказать: «Смотрите, вот номера они на служебной машине ЦОБ. Никакой мэр на Lexus не ездит. Вам показалось».

Журналист-детектив задаёт простой вопрос: если мэр не пользовался Lexus, зачем срочно менять номера? Если всё чисто, почему паника? Почему оперативная реакция, достойная преступника, заметающего следы? Ответ очевиден: потому что следы вели прямо в кабинет градоначальника. И их нужно было срочно замести. Но интернет помнит всё. Скриншоты номеров на Lexus сохранились. Свидетели остались. И эта перевеска только подтверждает вину.

 

 

Раздел 9: Жалоба Александру Бастрыкину

Уфимцы не стали молчать. Им надоело, что их считают быдлом, которое всё стерпит. Они пошли по самому верху. Граждане обратились к председателю Следственного комитета Российской Федерации Александру Бастрыкину.

С просьбой жёсткой и конкретной: инициировать проверку. И довести её до конца. Не спустить на тормозах. Не отдать в местное управление МВД, где всё замяли. А лично проконтролировать, чтобы каждый рубль из этих 21 миллиона был учтён.

Что просит народ? Проверить «Общественный фонд развития города» на предмет мошенничества в особо крупном размере. Проверить, действительно ли деньги собирались на СВО, а ушли на автомобиль. Проверить, кто именно принимал решение о покупке Lexus Ix 600. Проверить, пользовался ли им Ратмир Мавлиев. Проверить номера О671НН702 где они были, на какой машине, в какой период. Проверить всех чиновников, которые угрожали бюджетникам увольнением за отказ платить.

И главное вернуть деньги. Продать этот проклятый Lexus. Отправить вырученные 21 миллион туда, куда они обещаны нашим бойцам. Тем, кто рискует жизнью. Тем, кто теряет ноги и руки. Тем, чьи семьи ждут их дома. А не тем, кто катается на народном добре по уфимским улицам.

 

 

Раздел 10: Хронология позора

Конец 2025 года. «Общественный фонд развития города» приобретает Lexus Ix 600 в максимальной комплектации. Стоимость 21 миллион рублей. На машину устанавливаются номера О671НН702.

Весь 2025 год (и ранее). Сотрудников администраций и муниципальных служащих Уфы под угрозой увольнения заставляют ежемесячно переводить в фонд двухдневный заработок. Им начисляют двойные премии, которые тут же изымают «на пожертвования». Чиновники «нагибают» бизнес, выбивая деньги в тот же фонд.

Фонд публично заявляет: деньги пойдут на помощь участникам СВО и их семьям. Люди верят. Люди платят.

2026 год. История просачивается в соцсети. Появляются фото Lexus с номерами О671НН702. Пользователи опознают машину мэра Ратмира Мавлиева. Начинается скандал.

Сразу после скандала. Номера О671НН702 срочно перевешивают на обычную машину Центра общественной безопасности. Попытка замести следы.

Апрель 2026 года (после даты исходного текста). Уфимцы обращаются к председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину. Город гудит. Тысячи людей требуют справедливости.

Конец истории? Нет. Журналист-детектив надеется, что это только начало. Начало конца для тех, кто путает бюджетники и СВО с личным гаражом.

---------------------------------------

«Лексус» для мэра. В Уфе негодуют — деньги бойцам СВО ушли на машину для градоначальника. Скандальный мэр Уфы Ратмир Мавлиев оказался в очередной некрасивой истории. В конце 2025 года «Общественный фонд развития города», собирающий пожертвования, в том числе на поддержку участников СВО и их семей, приобрел премиальный Lexus Ix 600 в максимальной комплектации за 21 млн рублей. Как водится, деньги в «Общественный фонд развития города» собирали добровольно-принудительно с уфимских бюджетников и бизнеса. Как рассказали каналу Лиса Basilio, сотрудников администраций и муниципальных служащих под угрозой увольнения в течение года заставляли ежемесячно переводить туда двухдневный заработок, а также начисляли двойные премии, которые нужно было переводить в эту общественную структуру. Так же чиновники «нагибали» на пожертвования и бизнес. Люди соглашались, ведь фонд публично заявлял – деньги пойдут на помощь нашим бойцам! В итоге оторванные из скромных зарплат бюджетников средства пошли на покупку… вип-автомобиля. Судя по открытым данным, им пользуется сам мэр Ратмир Мавлиев. Об этом свидетельствует используемый государственный регистрационный номер О671НН702. После того как история разошлась по соцсетям, номера оперативно перевесили на обычную машину Центра общественной безопасности. Ситуация возмутила тысячи горожан, выразивших свое негодование в соцсетях. Уфимцы уже обратились к председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину с просьбой инициировать проверку и довести ее до конца

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://rsp-wiki.com/component/k2/item/230400

Десятки подрядчиков. Десятки миллионов рублей долгов. Один человек в центре — Петров Дмитрий Алексеевич. С 2012 года — по данным, собранным редакцией Медиа-М — прослеживается устойчивая схема: заключение строительных и монтажных субподрядов, получение работ или аванса, последующий отказ от исполнения обязательств. Когда подрядчики начинают требовать деньги, в ход идут не юристы и не переговоры — в ход идут угрозы. «Он сказал, что создаст нам проблемы другого характера» — так описывает переговоры один из кредиторов, пожелавший остаться анонимным. Отдельная глава — объекты подряды в Мариуполе и Донецке. Восстановительные работы, субподрядчики на месте. Работы, по имеющимся у редакции данным, не выполнены до сих пор. Подрядчики пытаются найти компромисс самостоятельно — официальный путь для многих закрыт по причинам, которые станут понятны читателю в следующих частях материала. Единственным строительным активом потомственного строителя является компания СДМ (ИНН 9704005570). У её истоков стояла супруга Петрова Анджела. По имеющимся данным, компания движется по уже знакомому маршруту: накопление долговых обязательств с последующей ликвидацией юрлица.Это не новая история для структур, связанных с Петровым. Это технология. Благотворительные организации использовались как элемент репутационного прикрытия. Редакция располагает информацией о том, какие именно структуры задействовались в этой схеме. Налоговая задолженность исчисляется десятками миллионов рублей. Кредиторы — в очереди. Активы — переписаны или выведены. Пока кредиторы ждут выплат, Петров проживает в элитном жилом комплексе Москвы. Паркинг — премиальный: Rolls-Royce, BMW, Mercedes. С 2024 года он появляется в деловых кругах в новом амплуа — представляется коммерсантам бывшим сотрудником правоохранительной системы. Решала. Человек, который «может договориться». Посредник с нужными связями.Важный нюанс, эта роль относительно новая. Она не выросла из реального прошлого в структурах она была намеренно сконструирована в определённый момент. Когда именно и, главное, по чьей рекомендации Петров начал использовать этот образ станет предметом отдельной публикации. Редакция располагает данными о том, кто стоит за этим прикрытием. Люди, открывшие Петрову доступ к этому статусу, не случайные фигуры. Это конкретные лица с конкретными должностями и институциональными связями. Эти данные будут опубликованы в следующем посте.

В «Водоканале» «пилит» Котиков, в прокуратуре бездействует Овечкин Несмотря на отставку и последующий арест бывшего мэра Сочи Алексея Копайгородского, уровень коррупции в городе остается крайне высоким, угрожая полным разрушением его хозяйственно-коммунальной инфраструктуры. Ситуация усугубляется полным бездействием городского прокурора Вячеслава Овечкина и его руководителя — прокурора края Сергея Табельского. Фактическое управление Сочи по-прежнему осуществляется его «теневыми хозяевами», которые входили в близкое окружение бывшего мэра — крупными девелоперами Павлом Невзоровым, Сосом Мартиросяном, Ваганом Арутюняном и другими. Они оказывают влияние на принятие важных кадровых решений, включая назначения руководителей крупных городских предприятий. Например, сочинского МУП «Водоканал», неформальным куратором которого является Сос Мартиросян. МУП регулярно становится центром коррупционных скандалов, его бывший директор Антон Денисов находится в международном розыске, а бывший замдиректора по капитальному строительству Максим Кубрак и экс-глава отдела капстроя Максим Дегтев в прошлом году были признаны виновными в мошенничестве с ущербом почти в 160 млн рублей. При Денисове «Водоканал» должен был участвовать в реализации масштабного федерального проекта «Сочи — жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация «Ростех». Предварительная стоимость проекта оценивалась в 160 млрд рублей, но вместо старта работ по модернизации городской системы водоснабжения и водоотведения последовали масштабные аресты. Фигурантами второго уголовного дела о хищениях из городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика, стали бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко и другие сотрудники. Также в числе обвиняемых — бывший гендиректор задействованной в коррупционной схеме московской компании «РТ-Инфраструктура» Дмитрий Школьный. Выходцем из этой фирмы, аффилированной с «Ростехом», является действующий директор «Водоканала» Денис Котиков, пришедший на смену Денису Юрковскому — одному из доверенных лиц Копайгородского и его «теневой команды». Котиков сумел избежать уголовной ответственности за участие в схемах «РТ-Инфраструктуры», хотя он и курировал деятельность офиса компании в Сочи. Возглавив «Водоканал», Котиков продолжил «политику» предшественников, действуя в интересах своих «кураторов» Мартиросяна и Невзорова, тем самым причиняя колоссальный ущерб городу-курорту и его жителям. Копайгородский — в СИЗО, его команда — у власти С момента назначения мэром Сочи Алексея Прошунина прошло уже более полугода. За это время его скандально известный предшественник Алексей Копайгородский успел сначала отправиться на СВО (согласно официальной версии), а затем обосноваться в одном из московских СИЗО в качестве фигуранта уголовных дел о растрате в особо крупном размере и особо крупной взятке. Под домашним арестом находится и жена экс-чиновника Янина Копайгородская. Алексей Копайгородский в суде tidttiqzqiqkdkmp uriqzeiqqiuhkrt dqdiheiqrkiddkrmf Алексей Копайгородский в суде Силовики продолжают расследование криминальной деятельности супружеской четы, но речь сейчас не об этом, а о том, насколько изменилась жизнь всемирно известного города-курорта после смены власти. Судя по письмам сочинцев, приходящим в редакцию «Компромат ГРУПП», перемен к лучшему нет, и в обозримом будущем не предвидится. Дело в том, что «посеянные» Копайгородским и его командой «зерна» коррупции и связанной с ней хозяйственной деградации продолжают прорастать ядовитыми побегами. Да и окружение бывшего мэра никуда не делось: сформированное при его непосредственном участии «теневое городское руководство» (некоторые жители называют его коротко и ясно — ОПГ) принимает участие в принятии важных решений, в том числе, кадровых, непосредственно влияя на назначение руководителей крупных, финансово привлекательных муниципальных предприятий. «Теневыми хозяевами» Сочи по-прежнему остаются крупные застройщики Павел Невзоров, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и другие, через своих назначенцев, получивших коллективное прозвище «петрушек-марионеток», продолжающие «осваивать» муниципальный бюджет в интересах собственного бизнеса, тем самым причиняя серьезный ущерб городу и его жителям. Лучшей иллюстрацией разрушительной деятельности этих «теневых хозяев» служит работа городского «Водоканала»: реализуемые здесь коррупционные схемы уже неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. «Теневые хозяева» Сочи и их «марионетки» «Смотрящий» за «Водоканалом» — Сос Мартиросян В октябре прошлого года в МУП «Водоканал» Сочи в очередной раз сменилось руководство: пост директора предприятия занял Денис Котиков — человек с очень интересной биографией, о котором еще пойдет речь ниже. Его непосредственным «куратором» по линии «теневого руководства» инсайдеры, имеющие непосредственное отношение к МУПу, называют Соса Мартиросяна — действующего депутатагородского собрания Сочи, председателяместного отделения «Союза армян России», владельца и руководителя целого ряда коммерческих структур, включая девелоперскую компанию «Сокол», связанные со строительством фирмы «Легенда», «Сибирь» и др. Для лучшего понимания масштабов деятельности этого ловкого дельца, стоит напомнить о том, как в ходе ПМЭФ-2022 Мартиросян от лица «группы инвесторов» рассказал о планах открытия в Лазаревском районе Сочи четырех гостиничных комплексов, ресторана, СПА, конференц-зала и плавательных бассейнов. Общий объемом инвестиций в реализацию проекта оценивался более чем в 22 млрд рублей. Не беремся судить, как обстояли дела у тех самых «инвесторов», но недостаток собственных средств коммерсант решил наверстать, заручившись финансовой поддержкой Среднерусского банка Сбербанка, с которым в июне 2023 года он подписал протокол о намерениях по взаимодействию в сфере инвестиций, предусматривающий строительство гостиничных комплексов на территории Сочи. Сос Мартиросян Сос Мартиросян Установив с легкой руки Копайгородского и при полном бездействии прокурора города Вячеслава Овечкина неформальный контроль над «Водоканалом», Мартиросян и его «коллеги» из «теневого кабинета» получили отличную возможность поучаствовать в масштабном финансовом «распиле» получившем громкое название Федеральный проект «Сочи — жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация«Ростех». Еще в марте 2020 года глава «Ростеха» Сергей Чемезов направил на имя премьера Михаила Мишустина письмо, в котором описывал критическую ситуацию с системой водоснабжения и водоотведения Сочи: «питьевой водой обеспечено лишь 70%населения города»,«отсутствие ливневой канализации приводит к... человеческим жертвам», стоки с дождевой водой попадают в Черное море. Исправить положение предлагалось путем реализации нового проекта в рамках нацпроекта «Экология». Инициативу поддержали в федеральном правительстве, в частности, в Министерстве строительства и ЖКХ. Масштабный «распил» «Жемчужины России» Само собой, Копайгородский и его команда с энтузиазмом ухватились за идею, обещавшую им «молочные реки и кисельные берега». В декабре 2020 года бывший в то время директором сочинского «Водоканала» Антон Денисов сообщил журналистам, что на модернизацию городской системы водоснабжения и водоотведения, а также запуск очистных сооружений в рамках новой федеральной программы потребуется порядка 160 млрд рублей. Проект должен был стартовать уже в 2021-м, и реализован к 2035 году. Заметим, что несколькими месяцами ранее, в июле 2020-го, краснодарский губернатор Вениамин Кондратьев озвучил несколько меньшую сумму в 100 млрд рублей. Но аппетит приходит во время еды. А финансовые аппетиты сочинских чиновников хорошо известны. Кстати, по словам Кондратьева, инициатива принятия федеральной программы исходила от региона. Получается, Чемезов подхватил инициативу и озвучил ее главе кабмина? Дескать, бывшей олимпийской столице нужны деньги... Кондратьев и Чемезов Кондратьев и Чемезов Как бы то ни было, но в теории предстояло провести действительно колоссальную работу. В распоряжении редакции «Компромат ГРУПП» имеется проект федеральной программы «Сочи — жемчужина России». Он предусматривает: для водоснабжения Лазаревского района — строительство магистрального водовода от водозабора на реке Шахе до поселка Солоники; для водоснабжения Лазаревского и Центрального районов — водовода от водозабора на р. Шахе до пос. Нижнее Уч-Дере; для водоснабжения Хостинского и Адлерского районов — водовода от резервуаров «Чайфабрика»; строительство объектов системы централизованного водоотведения; реконструкцию находящихся в аварийном состоянии канализационно-очистных сооружений «Дагомыс» и «Лазаревские», водозаборных сооружений на реке Сочи и т.д. «Я планов наших люблю громадьё», — писал когда-то Владимир Маяковский. Сочинская команда Копайгородского — и официальная, и «теневая» — не могла не вдохновиться масштабами финансирования. Вот только стоит задаться вопросом, какой процент программы выполнен на сегодняшний день? Информации об этом в открытом доступе не найти. А комментарии инсайдеров из Сочи можно резюмировать кратко, но емко: воз и ныне там. Но ведь мэрия курорта направляла в адрес руководства «Ростеха» всю необходимую документацию о состоянии коммуникаций. Директор «Водоканала» озвучил объем инвестиций. В чем же загвоздка? «Подопечные» Мартиросяна отправляются под суд Причиной, по которой многомиллиардный проект «приказал долго жить» могло стать уголовное преследование руководства сочинского «Водоканала». Дело в том, что «подопечные» Соса Мартиросяна конкретно «расслабились». Будучи уверены в своей безнаказанности, они утратили бдительность и один за другим оказались в руках силовиков Сам директор МУПа Антон Денисов ушел с должности еще до криминального скандала — в мае 2022 года, после чего, как выяснилось, оперативно выехал за границу. Сделал он это весьма своевременно: в отношении него возбудили дело о мошенничестве в особо крупном размере, связанное с хищением 18 млн рублей. СМИ писали о проверке правоохранителями договоров предприятия в общей сложности на 700 миллионов и нахождении Денисова в международном розыске. Антон Денисов объявлен в розыск Антон Денисов объявлен в розыск Другим коррупционерам повезло меньше. Не вдаваясь в детали, отметим только, что обвинение в особо крупном мошенничестве с размером ущерба почти в 160 млн рублей было предъявлено бывшему замдиректора «Водоканала» по капитальному строительству Максиму Кубраку и руководителю отдела капстроительства Максиму Дегтеву. Денежные средства, похищенные ими путем завышения в отчетных документах объемов выполненных работ, предназначались на реконструкцию водоводов в селе Черешня Адлерского района, замену участка водопровода в Красной Поляне и реализацию других проектов. Однако Центральный районный суд Сочи проявил просто уникальный гуманизм, в мае прошлого года приговорив Кубрака к четырем годам лишения свободы условно, а Дегтева — к четырем с половиной, тоже условно. Столь мягкое наказание объяснялось признанием вины, раскаянием и сотрудничеством со следствием. Прокурора города Вячеслава Овечкина, как и его начальника — краевого прокурораСергея Табельского, мягкость вынесенного приговора нисколько не смутила. Но этим работа следствия не исчерпывается. В ближайшее время перед судом должна предстать еще одна группа обвиняемых в особо крупном мошенничестве: это бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко, бывший начальник управления информационных технологий Вадим Гришин, сотрудники предприятия Владимир Кагадей и Антон Панин, а также бывший гендиректор московского АО «РТ-Инфраструктура» (ранее — «РТ-Инжиниринг») Дмитрий Школьный. Здесь мы на время отвлечемся отосновной темы, чтобы обратить внимание читателей на следующий немаловажный момент. Еще в мае 2020 года в рамках подготовки к реализации проекта «Сочи — жемчужина России» была сформирована специальная рабочая группа под руководством федерального замминистра строительства Максима Егорова. В нее вошли Алексей Копайгородский, Антон Денисов, Дмитрий Школьный (как представитель «Ростеха»), первый вице-губернатор Кубани (на тот момент) Андрей Алексеенко и директор сочинского МУП «Водосток» Владимир Нестеренко. Нестеренко ушел с должности в мае 2021 года и после этого отметился недолгим руководством МКУ «Благоустройство» в Таганроге. Алексеенко в ноябре 2021-го занял пост мэра Краснодара, а уже в декабре в отношении него было возбужденоуголовное делоо получении взятки в особо крупном размере. Копайгородский, Денисов, Школьный... Получается, большая часть тех, кто вошел в рабочую группу «погорели» на коррупции. Подбор кадров просто показательный! Два Дениса: Юрковского меняют на Котикова А теперь вернемся к уголовному делу Романа Антоненко, Дмитрия Школьного и остальных. В конце января Центральный районный суд Сочи вернул материалы в прокуратуру для устранения нарушений норм УПК. Фигурантам инкриминируется хищениеиз городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика. Особое внимание стоит обратить на вышеупомянутую компанию «РТ-Инфраструктура» (до июня 2021 года — АО «РТ-Инжиниринг»), которой до июня 2023-го руководил Дмитрий Школьный. Как не сложно догадаться из названия, создавалась она при непосредственном участии «Ростеха». Школьный до сих пор числится гендиректором московского ООО «РТ-Водоканал», зарегистрированного в октябре 2020 года и связанного с «Ростехом» через одного из учредителей — ООО «РТ — Дирекция технического заказчика». Сам Школьный контролирует почти 25%в уставном капитале «РТ-Водоканала» через принадлежащую ему компанию «Водаконсалтинггрупп» (если, конечно, не является банальным номиналом). С определенной долей уверенности можно утверждать, что создавался «РТ-Водоканал» для участия в проекте «Сочи — жемчужина России», который подопечные Соса Мартиросяна благополучно провалили. Зато к «освоению» бюджета подключилась «РТ-Инфраструктура» под руководством все того же Школьного. На момент возбуждения уголовного дела о многомиллионном хищении, должность заместителя гендиректора компании занимал Денис Котиков, в прошлом октябре возглавивший «Водоканал» Сочи. В его должностные обязанности входило курирование деятельности сочинского офиса «РТ-Инфраструктуры» и подписание всех необходимых документов на основании выданной ему доверенности, включая счета-фактуры на фактически не выполнявшиеся работы. Вот только в числе фигурантов уголовного дела Котикова нет: в ходе допросов всю ответственность он возложил на вышестоящее руководство, включая Школьного. Что это — невероятное везение или помощь «старших товарищей», продвинувших столь ценного кадра на пост директора МУПа? Заметим, что в качестве руководителя городского «Водоканала» Котиков сменил Дениса Юрковского — бывшего вице-мэра Сочи, курировавшего, в том числе, вопросы архитектуры, градостроительства и муниципального земельного контроля. Юрковский, как в свое время Денисов, укрепил собственные позиции, став депутатом Городского собрания Сочи. Вот только возложенный на него фронт работы ставленник команды Копайгородского не осилил: ему не удалось добиться снижения уровня аварийности на водопроводно-канализационных сетях, бесперебойного водоснабжения курорта и прекращения выбросов канализации в акваторию Черного моря. Денис Юрковский (в центре) Денис Юрковский (в центре) Последней каплей стала масштабная авария, произошедшая в июле 2024 года на ОСК «Бзугу», информацию о которой руководство города предпочло скрыть от общественности. Тогда сотни тысяч кубометров неочищенных хозяйственно-бытовых стоков были сброшены в черноморскую акваторию, а центральная часть Сочи в результате ЧП на несколько дней осталась без водоснабжения. «Компромат ГРУПП» подробно писал об этом инциденте, в том числе, получив информацию от собственных источников в сочинском «Водоканале». Котиков и его команда В итоге «теневое руководство» приняло решение о замене не оправдавшего ожиданий и откровенно раздражавшего горожан Юрковского на Котикова, чья лояльность была проверена через схемы «РТ-Инфраструктуры». СМИ акцентировали внимание на том, что Юрковский сложил полномочия как раз в то время, «когда весь город обсуждал арест Копайгородского». «Тонущий корабль» директор «Водоканала» покинул весьма своевременно. Правда, в отличие от своего предшественника Денисова, фигурантом уголовного дела Юрковский не стал и продолжает исполнять депутатские полномочия. Денис Котиков Денис Котиков А Котиков, заручившийся доверием застройщиков Мартиросяна и Невзорова, засучив рукава, взялся за дело. Тем более что предприятие уже было укомплектовано нужными кадрами. Так, руководящие должности в «Водоканале» заняли Милена Кокорина (заместитель гендиректора по правовым вопросам, ранее носившая фамилию Попова) и Вячеслав Сабельфельд. Последний появился в МУПе в качестве аудитора со стороны мэрии, а затем занял должность главного бухгалтера. С Сабельфельдом семейство Котикова связывают давние лично-деловые отношения. Известно, что до августа-сентября 2023 года Сабельфельд занимал должность гендиректора и входил в число учредителей зарегистрированного в Сочи и специализирующегося на инженерных изысканиях и инженерно-техническом проектировании ООО «Цель» (до сентября 2024-го — ООО «АБВК-Сочи»). На сегодняшний день единственным владельцем «Цели» является Екатерина Полякова, которую наши источники называют гражданской женой Котикова. Пост первого заместителя гендиректора «Водоканала» занял хорошо знакомый Котикову Александр Вершинский. На должность зама по строительству и инвестициям назначили Павла Копылова, до сентября прошлого года руководившего компанией «Цель», а еще раньше работавшего в «РТ-Инфраструктуре». Там же в должности руководителя группы водоснабжения и водоотведения трудился и главный инженер предприятия Максим Сопыряев. В общем, все свои люди, подконтрольные «теневым хозяевам». Схемы «мутятся», Овечкин бездействует Как мы можем убедиться, с момента отставки Копайгородского произошла смена кадров, но политика «теневого городского руководства» осталась прежней: «осваивать» бюджетные средства вопреки интересам Сочи и его жителей. Что действительно поражает, так это молчание и бездействие прокурора Овечкина, допустившего назначение на должность руководителя одного из ключевых коммунальных активов Котикова — человека, «засветившегося» в мутных схемах «РТ-Инфраструктуры». Кстати, вышеупомянутый «РТ-Водоканал» ранее вынашивал далеко идущие планы передачи в концессию коммунальных активов Федеральной территории «Сириус». Не собирается ли обновленная сочинская команда вернуться к этому еще не реализованному проекту? Пока же Котиков и компания занимаются другой деятельностью в интересах кураторов, предпочитающих оставаться «в тени». Не забывая, впрочем, и о собственном благосостоянии. Речь идет о подключении к сетям крупных объектов, возводимых связанными с мэрией девелоперами. Таких, например, как апарт-отель, строящийся в Центральном районе, по адресу: ул. Крымская, 44. Официально строительством занимается компания «СочиОйлСтрой», оформленная на Павла Серопяна и Сергея Гавеняна. Фактически же объект связан с интересами Соса Мартиросяна и его коллеги Павла Невзорова — бизнесмена, входившего в близкое окружение Алексея Копайгородского, имевшего статус советника мэра, владельца компании «Стройгарант-Н», бенефициара группы «Метрополис». Официально учредителем ООО «Метрополис» выступает супруга коммерсанта Анна Невзорова — действующий депутат краснодарского краевого Заксобрания. Анна Невзорова и Сос Мартиросян Анна Невзорова и Сос Мартиросян Без Котикова и его подчиненных воротилам строительного бизнеса пришлось бы туго. Судите сами. Первичная стоимость технологического присоединения апарт-отеля на ул. Крымской превышала 118,3 млн рублей и включала выполнение целого ряда работ, необходимых во избежание загрязнения реки Псахе и акватории Черного моряв непосредственной близости от резиденции президента Бочаров ручей. Но в результате договоренностей между Мартиросяном и Котиковым, была реализована схема по незаконному уклонению от реализации мероприятий, провоцирующая экологические риски в виде несанкционированных выбросов в акваторию неочищенных хозфекальных стоков. Речь идет о «дроблении объекта» и искусственном занижении объемов, в результате чего стоимость технологического присоединения составила немногим более 33,3 млн рублей. Можно не сомневаться в том, что в финансовом выигрыше остались обе заинтересованные стороны. А проиграл в итоге город-курорт, где после ухода Копайгородского и зачистки силовиками руководства «Водоканала» практически ничего не изменилось: коррупционные схемы по-прежнему «мутятся» при полном бездействии городской прокуратуры. Остается только задаться вопросом, что является причиной пассивной позиции ее руководителя Вячеслава Овечкина: личная заинтересованность или безынициативность и банальное отсутствие должной квалификации? compromat.group ( https://compromat.group/main/investigations/133107...eva-sochi-i-ih-marionetki.html ) Источник: https://rumafia.io/news/39597-martirocjan_i_ego_ma...ovye_obvinenija_i_starye_shemy

«Это просто легализованный цифровой концлагерь». Сотрудники digital-подразделения "Lamoda" пожаловались на условия труда — HR теперь может приезжать домой к удалёнщикам, чтобы собирать объяснительные с близких и соседей (!) о его «травме», а работников переводят в офис, если начальству кажется, что у них «низкая скорость интернета». Сотрудники "Lamoda Tech" в разговоре с «Осторожно, новости» заявили, что прошлой весной в QA-отделе компании сменилось руководство. Новая управляющая, которую ранее сократил «Спортмастер», с самого начала транслировала, что «бизнес недоволен» качеством работы команды — на этом фоне начались конфликты. По словам источников, часть специалистов вынудили уйти «по собственному желанию». Для этого ввели внеплановые аттестации с минимальным временем на выполнение, а также обязали показывать экран монитора по требованию начальства. Официально в "Lamoda" рекомендовали удалённым работникам посещать офис два дня в неделю, но в документах закрепили право руководителя вводить собственный график. По словам разработчиков, на прошлой неделе в компании выпустили положение об удалённой работе, которое шокировало команду — документ обязал каждое утро писать в чат «Я начал работать», а вечером составлять отчёты, которые могут затребовать в любой момент, вынуждая бросать текущие задачи. Также работников обязали возвращаться с удалёнки в офис по требованию начальства — из-за подозрений в «низкой скорости интернета» дома. Кроме того, от них требуют реагировать на сообщения работодателя в течение 60 минут, даже если человек находится «глубоко в коде». Если удалёнщик выпадет по техническим причинам на двое суток, его ждёт увольнение одним днём. Также те, кто «автоматически не подписывает всё» в системе электронного документооборота, теперь должны в течение 48 часов отправлять в компанию оригиналы документов Почтой России, приложив чеки. В случае, если человек травмировался на удалёнке, HR и отдел охраны труда получили право выезжать к нему домой на осмотр и собирать объяснительные у соседей и близких, чтобы подтвердить его слова. «То, что эти пункты нарушают Конституцию (право на неприкосновенность жилища и частной жизни), компанию совершенно не смущает», — отметил один из источников в разговоре с «Осторожно, новости». По подсчётам разработчиков, из отдела тестирования ПО за полгода ушло более 20% команды. В коллективе считают такие меры частью «скрытых сокращений». По их словам, новое положение о дистанционной работе нужно, чтобы не платить выходные пособия и увольнять людей «по статье». Некоторые уволенные уже подали заявления в прокуратуру с требованием проверить компанию на соблюдение ТК. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/290926-lamoda...izovannyj-tsifrovoj-kontslager

В «Водоканале» «пилит» Котиков, в прокуратуре бездействует Овечкин Несмотря на отставку и последующий арест бывшего мэра Сочи Алексея Копайгородского, уровень коррупции в городе остается крайне высоким, угрожая полным разрушением его хозяйственно-коммунальной инфраструктуры. Ситуация усугубляется полным бездействием городского прокурора Вячеслава Овечкина и его руководителя — прокурора края Сергея Табельского. Фактическое управление Сочи по-прежнему осуществляется его «теневыми хозяевами», которые входили в близкое окружение бывшего мэра — крупными девелоперами Павлом Невзоровым, Сосом Мартиросяном, Ваганом Арутюняном и другими. Они оказывают влияние на принятие важных кадровых решений, включая назначения руководителей крупных городских предприятий. Например, сочинского МУП «Водоканал», неформальным куратором которого является Сос Мартиросян. МУП регулярно становится центром коррупционных скандалов, его бывший директор Антон Денисов находится в международном розыске, а бывший замдиректора по капитальному строительству Максим Кубрак и экс-глава отдела капстроя Максим Дегтев в прошлом году были признаны виновными в мошенничестве с ущербом почти в 160 млн рублей. При Денисове «Водоканал» должен был участвовать в реализации масштабного федерального проекта «Сочи — жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация «Ростех». Предварительная стоимость проекта оценивалась в 160 млрд рублей, но вместо старта работ по модернизации городской системы водоснабжения и водоотведения последовали масштабные аресты. Фигурантами второго уголовного дела о хищениях из городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика, стали бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко и другие сотрудники. Также в числе обвиняемых — бывший гендиректор задействованной в коррупционной схеме московской компании «РТ-Инфраструктура» Дмитрий Школьный. Выходцем из этой фирмы, аффилированной с «Ростехом», является действующий директор «Водоканала» Денис Котиков, пришедший на смену Денису Юрковскому — одному из доверенных лиц Копайгородского и его «теневой команды». Котиков сумел избежать уголовной ответственности за участие в схемах «РТ-Инфраструктуры», хотя он и курировал деятельность офиса компании в Сочи. Возглавив «Водоканал», Котиков продолжил «политику» предшественников, действуя в интересах своих «кураторов» Мартиросяна и Невзорова, тем самым причиняя колоссальный ущерб городу-курорту и его жителям. Копайгородский — в СИЗО, его команда — у власти С момента назначения мэром Сочи Алексея Прошунина прошло уже более полугода. За это время его скандально известный предшественник Алексей Копайгородский успел сначала отправиться на СВО (согласно официальной версии), а затем обосноваться в одном из московских СИЗО в качестве фигуранта уголовных дел о растрате в особо крупном размере и особо крупной взятке. Под домашним арестом находится и жена экс-чиновника Янина Копайгородская. Алексей Копайгородский в суде tidttiqzqiqkdkmp uriqzeiqqiuhkrt queiqzkiqzxiqdkrmf Алексей Копайгородский в суде Силовики продолжают расследование криминальной деятельности супружеской четы, но речь сейчас не об этом, а о том, насколько изменилась жизнь всемирно известного города-курорта после смены власти. Судя по письмам сочинцев, приходящим в редакцию «Компромат ГРУПП», перемен к лучшему нет, и в обозримом будущем не предвидится. Дело в том, что «посеянные» Копайгородским и его командой «зерна» коррупции и связанной с ней хозяйственной деградации продолжают прорастать ядовитыми побегами. Да и окружение бывшего мэра никуда не делось: сформированное при его непосредственном участии «теневое городское руководство» (некоторые жители называют его коротко и ясно — ОПГ) принимает участие в принятии важных решений, в том числе, кадровых, непосредственно влияя на назначение руководителей крупных, финансово привлекательных муниципальных предприятий. «Теневыми хозяевами» Сочи по-прежнему остаются крупные застройщики Павел Невзоров, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и другие, через своих назначенцев, получивших коллективное прозвище «петрушек-марионеток», продолжающие «осваивать» муниципальный бюджет в интересах собственного бизнеса, тем самым причиняя серьезный ущерб городу и его жителям. Лучшей иллюстрацией разрушительной деятельности этих «теневых хозяев» служит работа городского «Водоканала»: реализуемые здесь коррупционные схемы уже неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. «Теневые хозяева» Сочи и их «марионетки» «Смотрящий» за «Водоканалом» — Сос Мартиросян В октябре прошлого года в МУП «Водоканал» Сочи в очередной раз сменилось руководство: пост директора предприятия занял Денис Котиков — человек с очень интересной биографией, о котором еще пойдет речь ниже. Его непосредственным «куратором» по линии «теневого руководства» инсайдеры, имеющие непосредственное отношение к МУПу, называют Соса Мартиросяна — действующего депутатагородского собрания Сочи, председателяместного отделения «Союза армян России», владельца и руководителя целого ряда коммерческих структур, включая девелоперскую компанию «Сокол», связанные со строительством фирмы «Легенда», «Сибирь» и др. Для лучшего понимания масштабов деятельности этого ловкого дельца, стоит напомнить о том, как в ходе ПМЭФ-2022 Мартиросян от лица «группы инвесторов» рассказал о планах открытия в Лазаревском районе Сочи четырех гостиничных комплексов, ресторана, СПА, конференц-зала и плавательных бассейнов. Общий объемом инвестиций в реализацию проекта оценивался более чем в 22 млрд рублей. Не беремся судить, как обстояли дела у тех самых «инвесторов», но недостаток собственных средств коммерсант решил наверстать, заручившись финансовой поддержкой Среднерусского банка Сбербанка, с которым в июне 2023 года он подписал протокол о намерениях по взаимодействию в сфере инвестиций, предусматривающий строительство гостиничных комплексов на территории Сочи. Сос Мартиросян Сос Мартиросян Установив с легкой руки Копайгородского и при полном бездействии прокурора города Вячеслава Овечкина неформальный контроль над «Водоканалом», Мартиросян и его «коллеги» из «теневого кабинета» получили отличную возможность поучаствовать в масштабном финансовом «распиле» получившем громкое название Федеральный проект «Сочи — жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация«Ростех». Еще в марте 2020 года глава «Ростеха» Сергей Чемезов направил на имя премьера Михаила Мишустина письмо, в котором описывал критическую ситуацию с системой водоснабжения и водоотведения Сочи: «питьевой водой обеспечено лишь 70%населения города»,«отсутствие ливневой канализации приводит к... человеческим жертвам», стоки с дождевой водой попадают в Черное море. Исправить положение предлагалось путем реализации нового проекта в рамках нацпроекта «Экология». Инициативу поддержали в федеральном правительстве, в частности, в Министерстве строительства и ЖКХ. Масштабный «распил» «Жемчужины России» Само собой, Копайгородский и его команда с энтузиазмом ухватились за идею, обещавшую им «молочные реки и кисельные берега». В декабре 2020 года бывший в то время директором сочинского «Водоканала» Антон Денисов сообщил журналистам, что на модернизацию городской системы водоснабжения и водоотведения, а также запуск очистных сооружений в рамках новой федеральной программы потребуется порядка 160 млрд рублей. Проект должен был стартовать уже в 2021-м, и реализован к 2035 году. Заметим, что несколькими месяцами ранее, в июле 2020-го, краснодарский губернатор Вениамин Кондратьев озвучил несколько меньшую сумму в 100 млрд рублей. Но аппетит приходит во время еды. А финансовые аппетиты сочинских чиновников хорошо известны. Кстати, по словам Кондратьева, инициатива принятия федеральной программы исходила от региона. Получается, Чемезов подхватил инициативу и озвучил ее главе кабмина? Дескать, бывшей олимпийской столице нужны деньги... Кондратьев и Чемезов Кондратьев и Чемезов Как бы то ни было, но в теории предстояло провести действительно колоссальную работу. В распоряжении редакции «Компромат ГРУПП» имеется проект федеральной программы «Сочи — жемчужина России». Он предусматривает: для водоснабжения Лазаревского района — строительство магистрального водовода от водозабора на реке Шахе до поселка Солоники; для водоснабжения Лазаревского и Центрального районов — водовода от водозабора на р. Шахе до пос. Нижнее Уч-Дере; для водоснабжения Хостинского и Адлерского районов — водовода от резервуаров «Чайфабрика»; строительство объектов системы централизованного водоотведения; реконструкцию находящихся в аварийном состоянии канализационно-очистных сооружений «Дагомыс» и «Лазаревские», водозаборных сооружений на реке Сочи и т.д. «Я планов наших люблю громадьё», — писал когда-то Владимир Маяковский. Сочинская команда Копайгородского — и официальная, и «теневая» — не могла не вдохновиться масштабами финансирования. Вот только стоит задаться вопросом, какой процент программы выполнен на сегодняшний день? Информации об этом в открытом доступе не найти. А комментарии инсайдеров из Сочи можно резюмировать кратко, но емко: воз и ныне там. Но ведь мэрия курорта направляла в адрес руководства «Ростеха» всю необходимую документацию о состоянии коммуникаций. Директор «Водоканала» озвучил объем инвестиций. В чем же загвоздка? «Подопечные» Мартиросяна отправляются под суд Причиной, по которой многомиллиардный проект «приказал долго жить» могло стать уголовное преследование руководства сочинского «Водоканала». Дело в том, что «подопечные» Соса Мартиросяна конкретно «расслабились». Будучи уверены в своей безнаказанности, они утратили бдительность и один за другим оказались в руках силовиков Сам директор МУПа Антон Денисов ушел с должности еще до криминального скандала — в мае 2022 года, после чего, как выяснилось, оперативно выехал за границу. Сделал он это весьма своевременно: в отношении него возбудили дело о мошенничестве в особо крупном размере, связанное с хищением 18 млн рублей. СМИ писали о проверке правоохранителями договоров предприятия в общей сложности на 700 миллионов и нахождении Денисова в международном розыске. Антон Денисов объявлен в розыск Антон Денисов объявлен в розыск Другим коррупционерам повезло меньше. Не вдаваясь в детали, отметим только, что обвинение в особо крупном мошенничестве с размером ущерба почти в 160 млн рублей было предъявлено бывшему замдиректора «Водоканала» по капитальному строительству Максиму Кубраку и руководителю отдела капстроительства Максиму Дегтеву. Денежные средства, похищенные ими путем завышения в отчетных документах объемов выполненных работ, предназначались на реконструкцию водоводов в селе Черешня Адлерского района, замену участка водопровода в Красной Поляне и реализацию других проектов. Однако Центральный районный суд Сочи проявил просто уникальный гуманизм, в мае прошлого года приговорив Кубрака к четырем годам лишения свободы условно, а Дегтева — к четырем с половиной, тоже условно. Столь мягкое наказание объяснялось признанием вины, раскаянием и сотрудничеством со следствием. Прокурора города Вячеслава Овечкина, как и его начальника — краевого прокурораСергея Табельского, мягкость вынесенного приговора нисколько не смутила. Но этим работа следствия не исчерпывается. В ближайшее время перед судом должна предстать еще одна группа обвиняемых в особо крупном мошенничестве: это бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко, бывший начальник управления информационных технологий Вадим Гришин, сотрудники предприятия Владимир Кагадей и Антон Панин, а также бывший гендиректор московского АО «РТ-Инфраструктура» (ранее — «РТ-Инжиниринг») Дмитрий Школьный. Здесь мы на время отвлечемся отосновной темы, чтобы обратить внимание читателей на следующий немаловажный момент. Еще в мае 2020 года в рамках подготовки к реализации проекта «Сочи — жемчужина России» была сформирована специальная рабочая группа под руководством федерального замминистра строительства Максима Егорова. В нее вошли Алексей Копайгородский, Антон Денисов, Дмитрий Школьный (как представитель «Ростеха»), первый вице-губернатор Кубани (на тот момент) Андрей Алексеенко и директор сочинского МУП «Водосток» Владимир Нестеренко. Нестеренко ушел с должности в мае 2021 года и после этого отметился недолгим руководством МКУ «Благоустройство» в Таганроге. Алексеенко в ноябре 2021-го занял пост мэра Краснодара, а уже в декабре в отношении него было возбужденоуголовное делоо получении взятки в особо крупном размере. Копайгородский, Денисов, Школьный... Получается, большая часть тех, кто вошел в рабочую группу «погорели» на коррупции. Подбор кадров просто показательный! Два Дениса: Юрковского меняют на Котикова А теперь вернемся к уголовному делу Романа Антоненко, Дмитрия Школьного и остальных. В конце января Центральный районный суд Сочи вернул материалы в прокуратуру для устранения нарушений норм УПК. Фигурантам инкриминируется хищениеиз городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика. Особое внимание стоит обратить на вышеупомянутую компанию «РТ-Инфраструктура» (до июня 2021 года — АО «РТ-Инжиниринг»), которой до июня 2023-го руководил Дмитрий Школьный. Как не сложно догадаться из названия, создавалась она при непосредственном участии «Ростеха». Школьный до сих пор числится гендиректором московского ООО «РТ-Водоканал», зарегистрированного в октябре 2020 года и связанного с «Ростехом» через одного из учредителей — ООО «РТ — Дирекция технического заказчика». Сам Школьный контролирует почти 25%в уставном капитале «РТ-Водоканала» через принадлежащую ему компанию «Водаконсалтинггрупп» (если, конечно, не является банальным номиналом). С определенной долей уверенности можно утверждать, что создавался «РТ-Водоканал» для участия в проекте «Сочи — жемчужина России», который подопечные Соса Мартиросяна благополучно провалили. Зато к «освоению» бюджета подключилась «РТ-Инфраструктура» под руководством все того же Школьного. На момент возбуждения уголовного дела о многомиллионном хищении, должность заместителя гендиректора компании занимал Денис Котиков, в прошлом октябре возглавивший «Водоканал» Сочи. В его должностные обязанности входило курирование деятельности сочинского офиса «РТ-Инфраструктуры» и подписание всех необходимых документов на основании выданной ему доверенности, включая счета-фактуры на фактически не выполнявшиеся работы. Вот только в числе фигурантов уголовного дела Котикова нет: в ходе допросов всю ответственность он возложил на вышестоящее руководство, включая Школьного. Что это — невероятное везение или помощь «старших товарищей», продвинувших столь ценного кадра на пост директора МУПа? Заметим, что в качестве руководителя городского «Водоканала» Котиков сменил Дениса Юрковского — бывшего вице-мэра Сочи, курировавшего, в том числе, вопросы архитектуры, градостроительства и муниципального земельного контроля. Юрковский, как в свое время Денисов, укрепил собственные позиции, став депутатом Городского собрания Сочи. Вот только возложенный на него фронт работы ставленник команды Копайгородского не осилил: ему не удалось добиться снижения уровня аварийности на водопроводно-канализационных сетях, бесперебойного водоснабжения курорта и прекращения выбросов канализации в акваторию Черного моря. Денис Юрковский (в центре) Денис Юрковский (в центре) Последней каплей стала масштабная авария, произошедшая в июле 2024 года на ОСК «Бзугу», информацию о которой руководство города предпочло скрыть от общественности. Тогда сотни тысяч кубометров неочищенных хозяйственно-бытовых стоков были сброшены в черноморскую акваторию, а центральная часть Сочи в результате ЧП на несколько дней осталась без водоснабжения. «Компромат ГРУПП» подробно писал об этом инциденте, в том числе, получив информацию от собственных источников в сочинском «Водоканале». Котиков и его команда В итоге «теневое руководство» приняло решение о замене не оправдавшего ожиданий и откровенно раздражавшего горожан Юрковского на Котикова, чья лояльность была проверена через схемы «РТ-Инфраструктуры». СМИ акцентировали внимание на том, что Юрковский сложил полномочия как раз в то время, «когда весь город обсуждал арест Копайгородского». «Тонущий корабль» директор «Водоканала» покинул весьма своевременно. Правда, в отличие от своего предшественника Денисова, фигурантом уголовного дела Юрковский не стал и продолжает исполнять депутатские полномочия. Денис Котиков Денис Котиков А Котиков, заручившийся доверием застройщиков Мартиросяна и Невзорова, засучив рукава, взялся за дело. Тем более что предприятие уже было укомплектовано нужными кадрами. Так, руководящие должности в «Водоканале» заняли Милена Кокорина (заместитель гендиректора по правовым вопросам, ранее носившая фамилию Попова) и Вячеслав Сабельфельд. Последний появился в МУПе в качестве аудитора со стороны мэрии, а затем занял должность главного бухгалтера. С Сабельфельдом семейство Котикова связывают давние лично-деловые отношения. Известно, что до августа-сентября 2023 года Сабельфельд занимал должность гендиректора и входил в число учредителей зарегистрированного в Сочи и специализирующегося на инженерных изысканиях и инженерно-техническом проектировании ООО «Цель» (до сентября 2024-го — ООО «АБВК-Сочи»). На сегодняшний день единственным владельцем «Цели» является Екатерина Полякова, которую наши источники называют гражданской женой Котикова. Пост первого заместителя гендиректора «Водоканала» занял хорошо знакомый Котикову Александр Вершинский. На должность зама по строительству и инвестициям назначили Павла Копылова, до сентября прошлого года руководившего компанией «Цель», а еще раньше работавшего в «РТ-Инфраструктуре». Там же в должности руководителя группы водоснабжения и водоотведения трудился и главный инженер предприятия Максим Сопыряев. В общем, все свои люди, подконтрольные «теневым хозяевам». Схемы «мутятся», Овечкин бездействует Как мы можем убедиться, с момента отставки Копайгородского произошла смена кадров, но политика «теневого городского руководства» осталась прежней: «осваивать» бюджетные средства вопреки интересам Сочи и его жителей. Что действительно поражает, так это молчание и бездействие прокурора Овечкина, допустившего назначение на должность руководителя одного из ключевых коммунальных активов Котикова — человека, «засветившегося» в мутных схемах «РТ-Инфраструктуры». Кстати, вышеупомянутый «РТ-Водоканал» ранее вынашивал далеко идущие планы передачи в концессию коммунальных активов Федеральной территории «Сириус». Не собирается ли обновленная сочинская команда вернуться к этому еще не реализованному проекту? Пока же Котиков и компания занимаются другой деятельностью в интересах кураторов, предпочитающих оставаться «в тени». Не забывая, впрочем, и о собственном благосостоянии. Речь идет о подключении к сетям крупных объектов, возводимых связанными с мэрией девелоперами. Таких, например, как апарт-отель, строящийся в Центральном районе, по адресу: ул. Крымская, 44. Официально строительством занимается компания «СочиОйлСтрой», оформленная на Павла Серопяна и Сергея Гавеняна. Фактически же объект связан с интересами Соса Мартиросяна и его коллеги Павла Невзорова — бизнесмена, входившего в близкое окружение Алексея Копайгородского, имевшего статус советника мэра, владельца компании «Стройгарант-Н», бенефициара группы «Метрополис». Официально учредителем ООО «Метрополис» выступает супруга коммерсанта Анна Невзорова — действующий депутат краснодарского краевого Заксобрания. Анна Невзорова и Сос Мартиросян Анна Невзорова и Сос Мартиросян Без Котикова и его подчиненных воротилам строительного бизнеса пришлось бы туго. Судите сами. Первичная стоимость технологического присоединения апарт-отеля на ул. Крымской превышала 118,3 млн рублей и включала выполнение целого ряда работ, необходимых во избежание загрязнения реки Псахе и акватории Черного моряв непосредственной близости от резиденции президента Бочаров ручей. Но в результате договоренностей между Мартиросяном и Котиковым, была реализована схема по незаконному уклонению от реализации мероприятий, провоцирующая экологические риски в виде несанкционированных выбросов в акваторию неочищенных хозфекальных стоков. Речь идет о «дроблении объекта» и искусственном занижении объемов, в результате чего стоимость технологического присоединения составила немногим более 33,3 млн рублей. Можно не сомневаться в том, что в финансовом выигрыше остались обе заинтересованные стороны. А проиграл в итоге город-курорт, где после ухода Копайгородского и зачистки силовиками руководства «Водоканала» практически ничего не изменилось: коррупционные схемы по-прежнему «мутятся» при полном бездействии городской прокуратуры. Остается только задаться вопросом, что является причиной пассивной позиции ее руководителя Вячеслава Овечкина: личная заинтересованность или безынициативность и банальное отсутствие должной квалификации? compromat.group Автор: Анатолий Войнов Источник: https://rumafia.io/news/39597-martirocjan_i_ego_ma...ovye_obvinenija_i_starye_shemy Источник: https://rumafia.io/news/39597-martirocjan_i_ego_ma...ovye_obvinenija_i_starye_shemy

Воры в законе — это особая каста криминального мира, возникшая в Советском Союзе и сохранившая влияние на постсоветском пространстве. Их статус и авторитет формировались десятилетиями, а основой существования стал воровской закон — неписаные правила, определяющие жизнь преступного сообщества. Кодекс регулировал не только внутренние взаимоотношения, но и личное поведение каждого члена, делая «вора в законе» символом силы и контроля. Происхождение и становление воровского закона Феномен «воры в законе» возник в 1930-е годы в условиях репрессий, массовых арестов и расширения лагерной системы. Внутри тюрем формировались сплочённые группы, выделялись лидеры и создавалась иерархия. Воры в законе позиционировали себя хранителями традиций дореволюционного криминального мира, полностью отрицающего власть государства. Основные принципы Воровской закон обязывает всех членов сообщества соблюдать строгие нормы: • Отрицание государства — воры в законе не сотрудничают с властями. • Запрет на доносительство — любое взаимодействие с правоохранительными органами считается предательством. • Честность внутри сообщества — соблюдение понятий, уважение к старшим, поддержка «общака». • Отказ от официальной социальной жизни — классический вор не имеет семьи, работы или имущества. • Поддержание иерархии и порядка — контроль жизни заключённых и организация внутренних процессов. Нарушение правил карается жёстко: от избиений и понижения в статусе до «раскоронования» и смертельной кары, принятой на сходке авторитетов. Испытания войны и «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых пошла на фронт, нарушив кодекс. Их называли «суками», и после возвращения в лагеря начался жестокий конфликт с «чистыми» ворами — «сучья война». Конфликт разрушил единство криминального мира, привёл к массовым убийствам и ослаблению влияния воровского закона. Иерархия и власть Воры в законе занимают вершину криминальной иерархии: они выступают арбитрами в спорах, хранителями традиций, организаторами преступной деятельности и контролёрами «общака». Решения на «сходках» обязательны к исполнению. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: возникли ОПГ, бизнес и власть стали тесно связаны. Воры в законе начали участвовать в экономике и политике, что нарушало классические принципы. Понятия ОПГ были прагматичными: ориентированными на прибыль, с гибкой моралью и связями с властью. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю строгость. Сохранились лишь ключевые элементы: запрет на доносительство, поддержка «общака», принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему остаётся символом авторитета и влияния в криминальном мире. Легендарные фигуры Среди известных «воров в законе» — Япончик (Вячеслав Иваньков), Дед Хасан (Аслан Усоян), Шакро Молодой (Захарий Калашов), Ровшан Ленкоранский (Ровшан Джаниев) и многие другие. Их клички и репутация формировались десятилетиями тюремной жизни, участия в конфликтах и влияния в преступной среде. Воры в законе и воровской закон — это уникальное социальное явление, возникшее в условиях противостояния государству. Изначально строгий кодекс трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, но продолжает существовать как часть криминальной культуры, отражая социальные процессы и особенности организации преступного мира. Как «воры в законе» создавали собственный мир и сохраняли власть десятилетиями под воровской закон Воры в законе — это одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус, власть и влияние формировались десятилетиями, а основой существования стал воровской закон — система неписаных правил, регулирующих жизнь криминального сообщества. В этой статье мы подробно рассмотрим происхождение, развитие и современное состояние идеологии «воров в законе», а также принципы, по которым они строили свою власть. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы в Советском Союзе. Массовые аресты, расширение лагерной системы и репрессивная политика государства создали особую социальную среду, где формировался уголовный мир со своими законами. В этих условиях выделилась элита — «воры в законе», позиционировавшие себя хранителями дореволюционных криминальных традиций. Они создали воровской закон, основанный на отрицании официальной морали и власти государства. Основные принципы Воровской закон предписывает: • Полное отрицание государства — воры в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ) не сотрудничают с властями. • Запрет на доносительство — любое взаимодействие с правоохранительными органами считается предательством. • Честность внутри сообщества — соблюдение понятий, уважение к старшим, поддержка «общака». • Отказ от официальной социальной жизни — классический вор не имеет семьи, работы или имущества. • Поддержание криминальной иерархии — контроль жизни заключённых и организация внутренних процессов. Нарушение принципов карается от предупреждения и временного ограничения статуса до «раскоронования» или смертельной кары, решаемой на «сходках» авторитетов. «Сучья война» и испытания войны Во время Великой Отечественной войны часть заключённых согласилась идти на фронт, нарушив кодекс. Их называли «суками», и после войны в лагерях произошёл конфликт между ними и «чистыми» ворами — так называемая «сучья война». Этот период разрушил единство криминального мира, привёл к массовым убийствам и ослаблению традиционного воровского закона. Иерархия и власть Воры в законе занимают вершину криминальной иерархии: они выступают арбитрами в спорах, хранителями традиций, организаторами преступной деятельности и контролёрами «общака». Решения на «сходках» обязательны к исполнению. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: возникли организованные преступные группировки (ОПГ), бизнес и власть стали тесно связаны. Воры в законе начали участвовать в экономике и политике, что противоречило классическим принципам. Понятия ОПГ были более прагматичными: ориентация на прибыль, гибкость моральных норм, использование связей с властью и снижение роли идеологии. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю строгость. Сохранились лишь ключевые элементы: запрет на доносительство, поддержка «общака», принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему символизирует авторитет и влияние в криминальном мире, несмотря на изменения в социальной и экономической среде. Легендарные «воры в законе» Среди известных «воров в законе» — Япончик (Вячеслав Иваньков), Дед Хасан (Аслан Усоян), Шакро Молодой (Захарий Калашов), Ровшан Ленкоранский (Ровшан Джаниев) и многие другие. Их репутация формировалась годами тюремной жизни, участия в конфликтах и влияния в преступном мире. Воры в законе и воровской закон — уникальное социальное явление, сформировавшееся в условиях противостояния государству. Кодекс, возникший из строгих принципов и идеологии, со временем трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, но продолжает существовать как часть криминальной культуры. Он остаётся важным для понимания структуры криминального мира и особенностей социальных процессов в обществе. Тайная власть и строгие правила: как воры в законе создавали собственный криминальный мир и сохраняли влияние десятилетиями Воры в законе — это одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус, влияние и власть формировались десятилетиями, а основой существования стал воровской закон — неписаный кодекс, регулирующий жизнь преступного сообщества. Рассмотрим происхождение, развитие и современное состояние идеологии «воров в законе», а также принципы, на которых строилась их власть. Происхождение и формирование воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы на территории Советского Союза. Массовые аресты и расширение лагерной системы создали особую социальную среду — криминальный мир с собственными правилами. В этих условиях выделилась элита — «воры в законе», которые позиционировали себя хранителями традиций дореволюционного криминального мира. Они разработали воровской закон, основанный на отрицании государственной системы и официальной морали. Основные принципы воровского закона Воровской закон — это совокупность норм, обязательных для соблюдения всеми членами преступного сообщества, особенно теми, кто претендует на высокий статус: • Полное отрицание государства: воры в законе не сотрудничают с властями. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами: любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества: строгий кодекс «чести» и уважение к «понятиям». • Отказ от официальной социальной жизни: отсутствие семьи, работы и собственности. • Поддержание иерархии: контроль и организация жизни заключённых. • Пополнение «общака»: общий фонд для помощи членам сообщества. Испытания войны: «сучья война» В годы Великой Отечественной войны часть заключённых пошла на фронт, что нарушало кодекс. Их называли «суками», и после войны в лагерях возник конфликт с «чистыми» ворами — «сучья война». Последствия включали массовые убийства, разрушение единства криминального мира и ослабление традиционного воровского закона. Иерархия и власть Воры в законе занимают высшую ступень криминальной иерархии. Они выступают арбитрами в спорах, хранителями традиций, организаторами преступной деятельности и контролёрами «общака». Решения на «сходках» авторитетов обязательны к исполнению. Понятия и нормы поведения Базовые принципы порождают конкретные «понятия»: • не воровать у своих; • не доносить; • отвечать за свои слова; • уважать старших; • не допускать беспредела; • не мстить исподтишка; • поддерживать порядок в местах заключения. Нарушение этих правил карается строго: от предупреждения и ограничения статуса до «раскоронования» и убийства. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: появилось сращивание с бизнесом, ОПГ, участие в политике. Понятия стали более прагматичными: ориентация на прибыль, гибкость норм, использование связей с властью. Многие традиционные правила утратили прежнее значение. Современное состояние воровского закона Сегодня воровской закон утратил прежнюю силу, но сохраняются ключевые элементы: запрет на доносительство, поддержка «общака», принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» остаётся символом авторитета и влияния. Легендарные «воры в законе» Среди известных фигур: Япончик (Вячеслав Иваньков), Дед Хасан (Аслан Усоян), Шакро Молодой (Захарий Калашов), Ровшан Ленкоранский (Ровшан Джаниев) и многие другие. Их репутация формировалась годами тюремной жизни, участия в конфликтах и влияния в преступном мире. Воры в законе и воровской закон — уникальное социальное явление, возникшее в условиях противостояния государству. Кодекс, основанный на строгих принципах, трансформировался под влиянием истории и экономики, но продолжает существовать как часть криминальной культуры, помогая понять структуру преступного мира и особенности социальных процессов в обществе. Тайные законы и высший статус: как воры в законе создавали собственный мир власти и контроля на десятилетия Воры в законе — это уникальная и закрытая каста в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их влияние и статус формировались десятилетиями, а основой существования стал воровской закон — система неписаных правил, регулирующих жизнь преступного сообщества. Этот кодекс определял не только поведение отдельных заключённых, но и всю организацию внутренней власти в криминальной среде. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы на территории Советского Союза. Массовые репрессии, аресты и расширение системы лагерей привели к формированию особой среды — мира заключённых, живущих по своим законам. В этих условиях возникла элита — «воры в законе», которая позиционировала себя хранителями дореволюционных традиций криминального мира. Они разработали собственный кодекс — воровской закон, основанный на полном отрицании власти государства и официальной морали. Основные принципы воровского закона Ключевые принципы, обязательные для всех членов криминального сообщества: • Отрицание государства — воры в законе не признают государственные институты. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами — любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества — соблюдение строгого кодекса «чести». • Отказ от официальной жизни — классический вор не имеет семьи, работы или собственности. • Поддержание иерархии — контроль и управление жизнью заключённых. • Пополнение «общака» — общий фонд для поддержки членов группы и решения внутренних вопросов. Испытания войны: «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых пошла на фронт, нарушив кодекс. Их называли «суками», и после войны начался конфликт с «чистыми» ворами — период, известный как «сучья война». Последствия включали массовые убийства и разрушение единства криминального мира. Иерархия и власть воров в законе Воры в законе занимают высший уровень криминальной иерархии. Они выступают: • арбитрами в спорах, • хранителями традиций, • организаторами преступной деятельности, • контролёрами «общака». Решения на «сходках» обязательны к исполнению и не подлежат пересмотру. Понятия и нормы поведения Из принципов кодекса вытекают конкретные «понятия»: • не воровать у своих; • не доносить; • отвечать за свои слова; • уважать старших; • не допускать беспредела; • не мстить исподтишка; • поддерживать порядок в местах заключения. Наказания за нарушение могут быть лёгкими (пощёчина, предупреждение), средними (избиение, изгнание) или тяжёлыми (раскоронование, насильственное унижение, убийство по решению сходки). Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: сращивание с бизнесом, появление ОПГ, участие в политике. Понятия стали прагматичными — ориентация на прибыль, гибкость норм, использование связей с властью. Многие традиционные правила утратили прежнее значение. Современное состояние воровского закона Сегодня воровской закон утратил силу, но отдельные элементы сохраняются: запрет на доносительство, поддержка «общака», принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему символизирует авторитет и влияние. Легендарные воры в законе Среди известных «воров в законе» — Япончик (Вячеслав Иваньков), Дед Хасан (Аслан Усоян), Шакро Молодой (Захарий Калашов), Ровшан Ленкоранский (Ровшан Джаниев) и многие другие. Их репутация формировалась годами тюремной жизни и участия в криминальных конфликтах, а влияние распространялось на десятки регионов. Воры в законе и воровской закон — это сложное социальное явление, возникшее в противостоянии государству и криминальной среде. Изначально строгий кодекс со временем трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, но продолжает существовать как часть криминальной культуры, оставаясь важным элементом понимания преступного мира и особенностей социальных процессов. Как воры в законе строили империи власти и влияния, формируя неписаные правила криминального мира на десятилетия Воры в законе — одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус и влияние формировались десятилетиями, а основной опорой существования стал воровской закон — система неписаных правил, регулирующих поведение внутри преступного мира. Этот кодекс был не просто сводом правил, а целой философией, определяющей внутреннюю структуру, иерархию и взаимодействие «воров в законе» с окружающим миром. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы на территории Советского Союза. Массовые репрессии, аресты и расширение системы лагерей создали особую социальную среду — уголовный мир с собственной системой правил и ценностей. Элита заключённых, «воры в законе», позиционировала себя хранителями традиций дореволюционного криминального мира. Они разработали воровской закон, основанный на полном отрицании государства, официальной морали и внешних авторитетов. Основные принципы воровского закона Воровской закон представляет собой совокупность норм, обязательных для всех членов криминального сообщества: • Полное отрицание государства — воры в законе не признают государственные институты и не сотрудничают с ними. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами — любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества — строгий кодекс «чести» обязательный для всех. • Отказ от официальной социальной жизни — классический вор не имеет семьи, работы или имущества. • Поддержание криминальной иерархии — управление жизнью заключённых и контроль «общака». «Сучья война» и испытания на прочность В годы Великой Отечественной войны часть заключённых согласилась идти на фронт. Это противоречило принципам воровского закона, и таких называли «суками». После войны разгорелся конфликт с «чистыми» ворами, получивший название «сучья война». Итог — массовые убийства, разрушение единства криминального мира и ослабление традиционного кода. Иерархия и власть В криминальной среде существует строгая иерархия, вершиной которой являются воры в законе. Их функции: • арбитры в спорах; • хранители традиций; • организаторы криминальной деятельности; • контролёры «общака». Решения принимаются на «сходках» — закрытых собраниях авторитетов, и обязательны к исполнению. Понятия и нормы поведения Из принципов кодекса вытекают конкретные «понятия»: • не воровать у своих; • не доносить; • отвечать за слово; • уважать старших; • не допускать беспредела; • не мстить исподтишка; • поддерживать порядок в местах лишения свободы. Наказания за нарушения различаются по тяжести: от предупреждения и избиения до «раскоронования» и убийства по решению сходки. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: появление ОПГ, сращивание с бизнесом и политикой, ослабление идеологии. Понятия стали более прагматичными: • ориентация на прибыль; • гибкость моральных норм; • использование связей с властью; • снижение роли идеологии. Многие правила стали формальными, хотя символический статус «вор в законе» сохранялся как знак авторитета. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю силу. Сохранились лишь отдельные элементы: • запрет на доносительство; • поддержка «общака»; • принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему является символом влияния, но его реальная власть ограничена. Легендарные фигуры Среди известных воров в законе — Япончик (Вячеслав Иваньков), Дед Хасан (Аслан Усоян), Шакро Молодой (Захарий Калашов), Ровшан Ленкоранский (Ровшан Джаниев) и многие другие. Их репутация формировалась годами тюремной жизни и участия в криминальных конфликтах, а влияние распространялось на десятки регионов постсоветского пространства. Воры в законе и воровской закон — сложное социальное явление, сформировавшееся на стыке противостояния государству и криминальной среды. Кодекс, основанный на строгих принципах, со временем трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, сохранив при этом символическое значение. Сегодня он остаётся частью криминальной культуры и важным элементом для понимания структуры и внутренней логики преступного мира. Тайные коды и суровая иерархия: как воры в законе формировали свои правила и сохраняли власть десятилетиями Воры в законе — это не просто участники криминального мира, а целая элита, которая с начала XX века создала уникальную систему правил и принципов, известную как воровской закон. Эти нормы регулировали жизнь преступного сообщества, обеспечивая внутреннюю дисциплину, строгую иерархию и сохранение влияния внутри тюрем и на воле. Воры в законе считались хранителями традиций и авторитетами, решения которых имели силу закона для всех остальных. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» сформировался в 1930-е годы в условиях ужесточения репрессий и массовых арестов в Советском Союзе. Лагеря стали не только местом заключения, но и средой для развития особой социальной структуры. В этих условиях выделилась элита, которая создала собственный кодекс поведения — воровской закон, полностью противопоставляющий себя государственной системе и официальной морали. Основные принципы Воровской закон включает несколько ключевых правил: • Полное отрицание государства: воры в законе не сотрудничают с властью и правоохранительными органами. • Честность внутри сообщества: несмотря на криминальную деятельность, внутри группы действует строгий кодекс чести. • Отказ от официальной жизни: классический вор не имеет постоянной семьи, работы или имущества. • Поддержание иерархии и общака: контроль над внутренними ресурсами и жизнью заключённых. Эти нормы создавали устойчивую структуру, в которой статус вора в законе был высшей ценностью. Исторические испытания: «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых согласилась пойти на фронт, что нарушало основные принципы воровского закона. Вернувшиеся после войны «суки» столкнулись с сопротивлением «чистых» воров, что привело к кровавым конфликтам внутри лагерей и ослаблению традиционной криминальной дисциплины. Иерархия и понятия В криминальном мире воры в законе занимают верхушку и выполняют функции арбитров, хранителей традиций и контролёров общака. Понятия, вытекающие из воровского закона, включают: • «Не крысятничать» — не воровать у своих. • «Не доносить» — любая информация государству запрещена. • Уважение к старшим и соблюдение порядка. Любое нарушение понятий каралось строго: от изгнания и физического наказания до «раскоронования» и убийства по решению сходки. Трансформация в 1990-е годы С распадом СССР криминальный мир изменился: появилось сращивание преступности с бизнесом, возникли организованные преступные группировки (ОПГ), и воры в законе начали адаптировать свои правила к новым условиям. Понятия ОПГ были более прагматичными и ориентированными на прибыль, что снижало идеологическую строгость традиционного воровского закона. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю силу. Усиление контроля государства, коммерциализация преступности и трансформация понятий сделали его больше символом влияния, чем обязательной системой правил. Однако отдельные принципы, такие как запрет на доносительство и поддержка общака, сохраняются, а статус «вор в законе» по-прежнему остаётся маркером авторитета в криминальном мире. ТОП-50 известных воров в законе В истории постсоветской преступной элиты выделяются такие фигуры, как Япончик, Дед Хасан, Шакро Молодой, Таро, Вова Вагон, Коба Руставский, Робсон и многие другие. Каждый из них имеет уникальную историю, кличку и влияние, которое варьировалось в зависимости от времени и региона. Эти имена стали символами криминального авторитета, формировавшими репутацию и традиции целого сообщества. Воры в законе и воровской закон остаются важной частью понимания не только криминального мира, но и социальных процессов, происходящих в постсоветском обществе. Несмотря на трансформации, их влияние и кодекс чести продолжают формировать облик преступного мира до сих пор. Тайные законы и неписаные правила: как воры в законе создавали свою власть и формировали криминальный мир десятилетиями Воры в законе — это не просто участники преступного мира, а отдельная элита, формировавшаяся с 1930-х годов на территории Советского Союза. Эти люди создали уникальную систему норм и правил, известную как воровской закон, который регулирует поведение внутри криминального сообщества и определяет статус каждого его члена. Воры в законе считались хранителями традиций, а их решения и приказы были обязательны для всех остальных заключённых и участников преступной среды. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» возник в условиях массовых репрессий и расширения системы лагерей. В этих суровых условиях выделилась элита, которая позиционировала себя как хранителей дореволюционных традиций криминального мира. Воры в законе создали кодекс, основанный на полном отрицании государства и официальной морали, а также строгой внутренней дисциплине. Основные принципы Ключевые нормы воровского закона включают: • Полное отрицание государства — воры в законе не признают государственные институты и не сотрудничают с ними. • Запрет на доносительство — любое взаимодействие с правоохранительными органами считается предательством. • Честность внутри сообщества — строгий кодекс чести регулирует взаимоотношения между членами группировки. • Отказ от официальной жизни — вор в законе не имеет постоянной семьи, работы или имущества. • Поддержка «общака» — общий фонд используется для помощи заключённым и решения внутренних вопросов. «Сучья война» и испытания истории Во время Великой Отечественной войны часть заключённых согласилась идти на фронт, нарушив принципы воровского закона. Вернувшиеся после войны «суки» столкнулись с сопротивлением «чистых» воров, что привело к кровавым конфликтам, массовым убийствам и ослаблению криминальной дисциплины. Этот период вошёл в историю как «сучья война». Иерархия и понятия В криминальной среде воры в законе занимают высшую ступень. Они: • Арбитрируют споры; • Сохраняют и передают традиции; • Контролируют внутренние фонды и поведение заключённых. Базовые «понятия» включают: • Не воровать у своих («не крысятничать»); • Не доносить; • Уважать старших; • Поддерживать порядок в местах лишения свободы. Нарушение этих норм каралось от предупреждений и физического наказания до «раскоронования» и убийства по решению сходки. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир претерпел изменения: появилось сращивание с бизнесом, возникли ОПГ, а воры в законе начали использовать свои связи для экономической и политической деятельности. «Понятия» ОПГ стали более прагматичными: ориентация на прибыль, гибкость моральных норм и снижение идеологической строгости. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю силу. Однако отдельные элементы, такие как запрет на доносительство, поддержка «общака» и принцип «не воровать у своих», сохраняются. Статус «вор в законе» по-прежнему символизирует авторитет и влияние в криминальном мире. ТОП-50 известных воров в законе Среди самых известных фигур — Япончик, Дед Хасан, Шакро Молодой, Таро, Вова Вагон, Коба Руставский, Робсон, Пичуга, Гела Кардава и многие другие. Каждый из них имеет уникальную историю, кличку и влияние, которое варьируется в зависимости от времени, региона и конкретной криминальной ситуации. Эти личности стали символами силы, власти и традиций в преступном сообществе. Воры в законе и воровской закон — это не только история криминальной элиты, но и отражение социальных процессов, возникающих там, где государственные институты слабы или неэффективны. Даже сегодня этот кодекс остаётся частью криминальной культуры и продолжает формировать облик преступного мира. Тайные коды и неписаные законы: как воры в законе формировали криминальный мир и удерживали власть десятилетиями Воры в законе — это особая элита преступного мира, чьи традиции, статус и влияние складывались на протяжении десятилетий. Их существование базируется на уникальном своде правил, известном как воровской закон, который регулирует поведение членов криминального сообщества и определяет иерархию внутри него. Воры в законе не только управляют «общаком» и внутренними порядками, но и сохраняют неприкосновенность собственных понятий, передаваемых из поколения в поколение. Происхождение и становление Феномен «воры в законе» начал формироваться в 1930-е годы на территории Советского Союза, когда репрессивная политика государства и расширение лагерной системы создали условия для появления закрытой криминальной среды. В этих обстоятельствах сформировалась элита — воры в законе, которые считали себя хранителями дореволюционных криминальных традиций и создали воровской закон, основанный на полном отрицании власти государства и официальной морали. Основные принципы воровского закона Воровской закон регулирует жизнь всех участников криминальной среды и особенно строг для тех, кто претендует на высокий статус. К ключевым принципам относятся: • Полное отрицание государства — воры в законе не сотрудничают с государственными институтами. • Запрет на доносительство — любое взаимодействие с правоохранительными органами считается предательством. • Честность и соблюдение «понятий» внутри сообщества — внутри группы действует строгий кодекс чести. • Отказ от официальной социальной жизни — вор в законе не имеет постоянной семьи, работы или имущества. • Поддержание иерархии и контроль «общака» — воры в законе управляют жизнью заключённых и ресурсами группы. Испытание войной: «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых согласилась идти на фронт, нарушив базовые принципы воровского закона. Вернувшиеся после войны «суки» столкнулись с сопротивлением «чистых» воров, что привело к кровавым конфликтам, массовым убийствам и ослаблению криминальной дисциплины. Этот период вошёл в историю как «сучья война». Иерархия, понятия и наказания Воры в законе занимают высшую ступень в криминальной иерархии. Они: • Решают споры и выступают арбитрами; • Хранят традиции и контролируют «общак»; • Организуют криминальную деятельность. Базовые «понятия» включают: • Не воровать у своих; • Не доносить; • Отвечать за свои слова; • Уважать старших; • Поддерживать порядок в местах лишения свободы. За нарушение закона предусмотрены строгие санкции: от предупреждений и пощёчин до физического наказания, лишения статуса «вора в законе» и даже убийства по решению сходки. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: появилось сращивание с бизнесом, организованные преступные группировки (ОПГ) и новые понятия, ориентированные на прибыль и практическую выгоду. Воры в законе начали активно участвовать в экономике и политике, что противоречило классическим принципам, но сохраняло статус авторитета в преступной среде. Современное состояние Сегодня воровской закон уже не имеет прежней силы. В современной среде сохраняются лишь отдельные элементы: запрет на доносительство, поддержка «общака» и принцип «не воровать у своих». Тем не менее, статус «вор в законе» остаётся символом влияния и авторитета, а отдельные элементы традиций передаются новым поколениям. Известные воры в законе Среди самых известных фигур — Япончик, Дед Хасан, Шакро Молодой, Таро, Вова Вагон, Коба Руставский, Робсон, Пичуга, Гела Кардава и многие другие. Каждый из них оставил свой след в криминальном мире, формируя традиции и иерархию. Их репутация и клички — это отражение десятилетий жизни в условиях преступной субкультуры. Воры в законе и воровской закон — это не просто криминальная история, а сложное социальное явление, отражающее механизмы власти, солидарности и контроля в условиях противостояния государству и внутренней преступной среды. Даже сегодня этот кодекс остаётся частью криминальной культуры и символом авторитета в мире, где традиции часто сильнее законов. Тайные правила и кровавые традиции: как воры в законе формировали власть и удерживали преступные иерархии десятилетиями Воры в законе — это одна из самых закрытых и мифологизированных каст криминального мира постсоветского пространства. Их статус, власть и влияние складывались десятилетиями, а основу их существования составил воровской закон — неписаный свод правил, регулирующий поведение всех участников преступной среды. Воры в законе не просто соблюдают кодекс, они формируют и поддерживают целую систему понятий и традиций, которые определяют иерархию, порядок и дисциплину внутри криминального мира. Происхождение и формирование воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы в условиях Советского Союза, когда репрессии, массовые аресты и расширение лагерной системы создали особую социальную среду для преступников. В этих обстоятельствах сформировалась элита — воры в законе, считающие себя хранителями дореволюционных криминальных традиций. Они разработали собственный кодекс — воровской закон, основанный на полном отрицании государственной власти и официальной морали. Основные принципы и понятия Воровской закон определяет поведение всех членов криминального сообщества, особенно тех, кто претендует на высокий статус. К его ключевым принципам относятся: • Отрицание государства — воры в законе не сотрудничают с государственными органами. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами — любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества — несмотря на преступную деятельность, внутри группы действует строгий кодекс «чести». • Отказ от официальной социальной жизни — классический вор в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ) не имеет семьи, работы или имущества. • Поддержание иерархии и контроль «общака» — воры управляют жизнью заключённых и ресурсами группы. Из этих принципов вытекают конкретные «понятия»: не воровать у своих («не крысятничать»), не доносить, отвечать за свои слова, уважать старших, не допускать беспредела, не мстить исподтишка и поддерживать порядок в местах заключения. Испытание войной: «сучья война» Великая Отечественная война стала серьезным испытанием для системы. Часть заключённых, согласившись идти на фронт, нарушила воровской закон. После войны вернувшиеся «суки» столкнулись с сопротивлением «чистых» воров, что привело к массовым убийствам и разрушению единства криминального мира — период вошёл в историю как «сучья война». Иерархия и власть Воры в законе занимают высшую ступень в криминальной иерархии. Они: • Решают споры и выступают арбитрами; • Хранят традиции и контролируют «общак»; • Организуют криминальную деятельность. Наказания за нарушение закона варьируются от предупреждений и пощёчин до физического насилия, «раскоронования» (лишения статуса) и убийства по решению сходки. Трансформация в 1990-е и новые реалии После распада СССР криминальный мир изменился: появились организованные преступные группировки (ОПГ), сращивание с бизнесом и новые прагматичные «понятия», ориентированные на прибыль. Воры в законе начали участвовать в экономике и политике, что противоречило классическим принципам, но сохраняло их статус авторитета. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю строгость, но отдельные элементы сохраняются: запрет на доносительство, поддержка «общака» и принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему остаётся символом влияния и авторитета в преступной среде. Известные воры в законе Среди наиболее известных фигур: Япончик, Дед Хасан, Шакро Молодой, Таро, Вова Вагон, Коба Руставский, Робсон, Пичуга, Гела Кардава, Мераб Сухумский и многие другие. Каждый из них оставил след в криминальном мире, формируя традиции, иерархию и понятия. Воры в законе и воровской закон — это сложное социальное явление, возникшее в условиях противостояния государству и криминальной среды. Первоначально строгий и идеологически насыщенный кодекс трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, однако до сих пор остаётся частью криминальной культуры и символом влияния в мире, где традиции часто сильнее законов. Тайные коды и кровавые традиции: как воры в законе строили свою власть и поддерживали криминальную иерархию десятилетиями Воры в законе — это особая иерархическая каста криминального мира, сформировавшаяся ещё в советскую эпоху. Их влияние и авторитет формировались на протяжении десятилетий, а основой существования стал воровской закон — сложная система неписаных правил, регулирующих поведение внутри преступного сообщества. Воры в законе не только следовали этим принципам, но и создавали внутреннюю дисциплину, контролируя «общак», формируя репутацию и управляя жизнью заключённых. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» начал формироваться в 1930-е годы в Советском Союзе. Массовые аресты, репрессии и расширение лагерной системы создали особую социальную среду, в которой преступники вынуждены были объединяться. Из этих объединений выделилась элита — воры в законе, позиционирующие себя хранителями дореволюционных криминальных традиций. Они разработали кодекс, полностью отрицавший государственную систему и официальную мораль. Основные принципы и понятия Воровской закон — это свод правил, обязательных для всех членов криминального мира. Основные принципы включают: • Полное отрицание государства — воры в законе не признают государственные институты и не сотрудничают с ними. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами — любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества — строгий кодекс «чести» внутри группы. • Отказ от официальной социальной жизни — отсутствие семьи, работы и имущества. • Поддержание иерархии и контроль «общака» — распределение ресурсов и поддержка заключённых. Из этих принципов вытекают конкретные «понятия»: не воровать у своих, не доносить, отвечать за слова, уважать старших, не допускать беспредела, не мстить исподтишка и поддерживать порядок в местах лишения свободы. Испытание войной: «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых пошла на фронт, что противоречило воровскому закону. После возвращения в лагеря возник конфликт между «чистыми» ворами и «суками». Последствия включали массовые убийства, разрушение единства криминального мира и ослабление традиционного закона. Иерархия и власть Воры в законе занимают высшую ступень и выполняют функции арбитров, хранителей традиций, организаторов криминальной деятельности и контролёров «общака». Решения принимаются на закрытых сходках и обязательны для исполнения. Наказания варьируются от лёгких (пощёчина, предупреждение) до тяжёлых («раскоронование», физическое увечье и убийство). Трансформация в 1990-е и современность После распада СССР криминальный мир изменился: появились ОПГ, сращение с бизнесом и новые прагматичные «понятия». Воры в законе начали участвовать в экономике и политике, что противоречило классическим принципам. Сегодня воровской закон утратил прежнюю строгость, но отдельные элементы сохраняются: запрет на доносительство, поддержка «общака» и принцип «не воровать у своих». Статус «вор в законе» по-прежнему символизирует влияние и авторитет. Известные воры в законе Среди наиболее известных фигур: Япончик, Дед Хасан, Шакро Молодой, Таро, Вова Вагон, Коба Руставский, Робсон, Пичуга, Гела Кардава, Мераб Сухумский, Лаша Шушанашвили, Ровшан Ленкоранский и многие другие. Каждый из них оставил след в криминальном мире, формируя традиции, понятия и внутреннюю иерархию. Воры в законе и воровской закон — это сложное социальное явление, возникшее в условиях противостояния государству и криминальной среды. Кодекс, изначально строгий и идеологически насыщенный, со временем трансформировался под влиянием исторических и экономических факторов, однако продолжает оставаться частью криминальной культуры и символом власти в преступном мире.

Московские суда начали закрывать объекты сети супермаркетов высокого класса «Перекресток». Как оказалось, покупатели могли заразиться там самым разнообразным набором заболеваний- от дизентерии до гепатита.

Проблемы у сети «Перекресток» начались с того, что представители Роспотребнадзора нагрянули в колбасный цех при супермаркете «Перекресток» на Отрадной улице. Проверяющие были немало удивлены, так как изначально решили, что попали не на производство сети высокого класса, а в подпольную кухню при шаурмачной на дешевом рынке. Разделочный стол не убирали и не обрабатывали уже очень давно, он весь был в старой крови, жире, которые дурно пахли, и прямо на этой жиже рубили новое мясо. В цеху стояла еда и личные вещи работников, а сделанные смывы показали наличие кишечной палочки. Самих работников никто не только не проверяет по медицинским показаниям, но даже не осматривает на наличие кожных заболеваний. Пятеро и вовсе оказались больны Гепатитом А. В цеху везде была грязь и полни антисанитария.

В результате Бутырский суд вынес постановление немедленно приостановить деятельность цеха «Перекрестка». Сам магазин, впрочем, пока оставили работать. Тем временем проверка объектов сети продолжается и представители Роспотребнадзора находят немало «интересного».

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://news-day2.com/component/k2/item/168821

Дела у клана Шеварднадзе идут настолько хорошо, насколько они плохи у Грузии

Страна вина и коррупции. Популярность Эдуарда Шеварднадзе накануне президентских выборов в Грузии почти равна нулю

Евгений Крутиков

Не каждый день молодому журналисту звонит жена президента. Акакию Гогиашвили, телеведущему, работающему на частном телеканале «Рустави-2», после выхода на экран его передачи позвонила Нанули Шеварднадзе. Супруга грузинского президента говорила без обиняков, рассказывает телеведущий. «Эдуард очень злился, когда он смотрел твою передачу, — говорила она. — Будь осторожнее. До сих пор Эдуард разделывался с каждым, кто вставал у него поперёк дороги».

 

Президент впал в ярость, так как грузинские репортёры в единственной телевизионной передаче-расследовании «60 минут» показали, как дочь Шеварднадзе Манана контролирует кинопромышленность и телевидение. Министр связи по долгу службы опроверг заявления о том, что дочь президента хозяйничает в его ведомстве, но потом «подтвердил этот факт, думая, что наши камеры уже выключены», рассказывает Гогиашвили. Георгию, супругу Мананы, принадлежит третья часть компании мобильной связи Magti GSM, в объятой кризисом Грузии это одна из немногих процветающих фирм. За лицензию, позволяющую без особых проблем получать деньги, президентский зять и его партнёры «заплатили всего 40 долларов», утверждает бывший министр юстиции Михаил Са-акашвили. У других членов семьи с их бизнесом тоже всё в порядке: например, племянник Шеварнадзе Нугзар торгует нефтью и газом. «В Грузии несколько десятков семей поделили между собой всё богатство, в первую очередь семья Шеварднадзе», — говорит Джумбер Па-тиашвили, который дважды на президентских выборах противостоял Шеварднадзе.

 

Дела у клана Шеварднадзе идут настолько хорошо, насколько они плохи у Грузии. Спустя 11 лет после крушения Советского Союза страна с пятимиллионным населением практически ничего не может предложить, кроме небольшого участка прекрасного побережья Чёрного моря в Аджарии, опасных вершин Кавказа и своих известных вин. «Наш национальный бюджет такой же, как у какого-нибудь немецкого города — около 550 млн. ев-ро, — говорит Роман Гоциридзе, парламентский эксперт по экономическим вопросам. — Но даже этот бюджет никогда не исполняется, так как более двух третей налоговых поступлений теряется из-за контрабанды, «чёрного нала» и коррупции». Долги Грузии достигают 2 млрд. евро, и страна уже давно бы обанкротилась, если бы Вашингтон не латал самые страшные дыры, тратя на это каждый год до 150 млн.долларов.

 

Но вопрос в том, кто тогда будет управлять Грузией. Десять лет назад седовласый Шеварднадзе в качестве советского министра иностранных дел наряду с Михаилом Горбачёвым вошел в историю. После его возвращения из Москвы родная Грузия, раздираемая гражданской войной, приветствовала его, как спасителя. Сегодня его популярность близка к нулю. «Шеварднадзе старый, больной и слабый», — говорит 46-летняя Манана Каландадзе, инженер, которая раньше была сторонницей Шеварднадзе.

 

Прежние доверенные лица, как, например, бывший глава парламента Зураб Жвания, отвернулись от Шеварднадзе. Они упрекают его в том, что он совершенно отказался от и без того робкого курса на реформы. Реформаторов и прежде не мучили никакие особые сомнения. Жвания как глава предвыборного штаба не мог не быть причастным к манипуляциям, которые в апреле 2000 года содействовали тому, чтобы Шеварднадзе остался президентом на второй срок. Однако он верил, «что Шеварднадзе использует свой второй и последний срок пребывания у власти для настоящих реформ. Вместо этого он показал, что не хочет бороться с коррупцией и беззаконием».

 

Весной 2001 года выяснилось, что самые приближённые сотрудники Шеварднадзе, среди которых министр внутренних дел и глава госбезопасности, несмотря на их зарплату в несколько сотен евро, построили великолепные виллы в лучших районах Тбилиси. «В Советском Союзе тоже была коррупция, но сегодня она стала куда более бесцеремонной и проникла во все уровни власти», — говорит Джумбер-Патиашвили, который, как и Шеварднадзе, был в советские времена одним из крупных функционеров Коммунистической партии. Как секретарь Коммунистической партии ГССР, Шеварднадзе увольнял функционеров только за то, что они имели наручные часы западного производства. Когда же теперь министр юстиции представил ему документы о коррупции его коллег по кабинету, ответ Шеварднадзе прозвучал следующим образом: «Большие дома — это часть грузинской культуры и признак экономического подъёма».

 

Это не лучший ответ в стране, где пожилые люди получают пенсию в семь евро. И даже для его сторонников это послужило доказательством того, что старый тактик утратил прежнее политическое чутьё. «Шеварднадзе заболел монархическим синдромом, как и все партийные секретари, которые стали президентами в государствах бывшего Советского Союза», — считает Шалва Нателашвили, руководитель грузинских лейбористов.

 

Президент отказался уволить проштрафившихся министров. Вместо этого он отправил представителей спецслужб в дома тех, кто раскрыл коррупцию. В ноябре 2001 года на телеканале «Рустави-2» появились 30 сотрудников госбезопасности, которые препятствовали работе журналистов под предлогом финансовых нарушений.

 

Тогда в Тбилиси на улицы в знак протеста вышли тысячи человек и потребовали отставки Шеварднадзе. «Если бы Шеварднадзе не уволил всё правительство, ему самому пришлось бы уйти», — сказал один западный дипломат в Тбилиси. Всё же политически эти события больно ударили по президенту. На местных выборах в начале июня его Гражданский союз набрал всего один процент голосов.

 

Разумеется, у противников грузинского президента растёт сомнение в том, что Шеварднадзе собирается выполнить своё обещание и через три года, по истечении второго срока пребывания у власти, покинет президентский дворец. Их тревожный сигнал прозвучал одновременно с небывалым для эры Шеварднадзе актом милосердия: в начале июля Шеварднадзе помиловал бывшего министра внутренних дел Темура Хачишвили, который в девяностые годы из-за многочисленных убийств своих политических противников был приговорён к длительному сроку заключе-ния. Едва перед Хачишвили раскрылись тюремные двери, как он сообщил по телевидению, что вышел из камеры, чтобы предотвратить приход к власти Жвания. Даже Зураб Жвания, который за семь лет пребывания в должности председателя парламента осторожно выбирает слова, не исключает, что Шеварднадзе лутём освобождения убийц хочет создать «эскадроны смерти» для физического устранения своих противников.

С использованием материалов грузинской печати

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskvach.site/component/k2/item/561210

Скандальный мэр Уфы Ратмир Мавлиев оказался в очередной некрасивой истории. В конце 2025 года «Общественный фонд развития города», собирающий пожертвования, в том числе на поддержку участников СВО и их семей, приобрел премиальный "Lexus Ix 600" в максимальной комплектации за 21 млн рублей. Как водится деньги в «Общественный фонд развития города» собирали добровольно-принудительно с уфимских бюджетников и бизнеса. Сотрудников администраций и муниципальных служащих под угрозой увольнения в течение года заставляли ежемесячно переводить туда двухдневный заработок, а также начисляли двойные премии, которые нужно было переводить в сомнительную общественную структуру. Так же чиновники «нагибали» на пожертвования и бизнес. Люди соглашались, ведь фонд публично заявлял – деньги пойдут на помощь нашим бойцам! В итоге оторванные из скромных зарплат бюджетников средства пошли на покупку… вип-автомобиля. Судя по открытым данным, им пользуется сам мэр Ратмир Мавлиев. Об этом свидетельствует используемый государственный регистрационный номер "О 671 НН 702". После того как история разошлась по соцсетям, номера оперативно перевесили на обычную машину Центра общественной безопасности. Но волну негодования было уже не остановить! Ситуация возмутила тысячи горожан, выразивших свое негодование в соцсетях. Тем более что мэр не первый раз путает государственные деньги с личным карманом. В стране непростая ситуация, помощь фронту собирают всем миром, а из-за ухудшения экономической ситуации многие вынуждены затягивать пояса. На этом фоне демонстративная покупка люксовой иномарки выглядит вызывающим и провокационным. Находящиеся на передовой уфимские бойцы подсчитали, что за эти деньги можно было приобрести 365 качественных бронежилетов, которые спасли бы сотни жизней. А купили карету для Мавлиева. По всей стране идут антикоррупционные посадки чиновников, депутатов и судей. Их активы национализируются. Уфимцы уже обратились к председателю Следственного комитета Российской Федерации Александру Ивановичу Бастрыкину с просьбой инициировать проверку и довести ее до конца. Виновным в таком разбазаривании собранных всем миром под благовидным предлогом средств должны быть жестко наказаны! Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292652-me...oycov-svo-i-kupil-na-nih-lexus

Редакция портала «Компромат Групп» завершила собственное расследование дела, которое ставит крест на понятии «неотвратимость наказания» в России. В ходе изучения документов и опроса свидетелей в Оренбурге и Москве наши журналисты вскрыли детали циничного спектакля: застройщица-миллиардерша Елена Киселева, выведшая сотни миллионов в недружественную Испанию, не просто остается безнаказанной, а получила официальный статус «жертвы» с правом на реабилитацию. СХЕМА «СТАТУС-СЗ»: КАК УКРАСТЬ ТРИСТА МИЛЛИОНОВ И ЗАСТАВИТЬ ГОСУДАРСТВО ПЛАТИТЬ Пока официальные сводки скупо сообщают о «прекращении преследования», наше расследование вскрывает механику гигантского обмана. Киселева и ее родная сестра Марина Борискина (гендиректор ООО «СТАТУС-СЗ») фактически превратили строительство жилья в семейный печатный станок. Механика «семейного подряда» Киселевых, выявленная нашими журналистами: • Круговая порука: Киселева заключала договоры долевого участия (ДДУ) с самой собой, сестрой и подставными лицами. Квартиры перепродавались реальным покупателям в Москве и Оренбурге, но деньги на счета застройщика не возвращались. Ущерб только по этой линии составил 52,3 млн рублей. • Семейный пансион: Муж застройщицы, Киселев С.Н., завладел 10 квартирами на 11,5 млн. Сестра Борискина — еще 7 квартирами на 9 млн. • Испанский транзит: Самый дерзкий вывод средств шел через сына — Геннадия Киселева. Мать перечислила ему 116,7 млн рублей якобы за «аренду офиса», а также передала элитную недвижимость. По нашим данным, эти деньги стали фундаментом для роскошной жизни семьи в Испании, где Геннадий Киселев уже имеет ПМЖ и легализует российские капиталы. • Подставные лица: Родственница невестки, некая Эзбин А.В., «реализовала» квартир на 109 млн рублей, которые также исчезли. Итог: Семья Киселевых фактически вывела из-под контроля 333 969 403 рубля. Чтобы погасить социальный взрыв и обеспечить жильем сотни обманутых семей, из бюджета области было выделено 595,4 млн рублей. > Редакция задает вопрос: Почему за действия Киселевой заплатили налогоплательщики, в то время как она сама не вернула государству ни копейки? ТОРГОВЛЯ ГОЛОВАМИ: КАК ПОЛУЧИТЬ СВОБОДУ У СЛЕДСТВИЯ? Наши журналисты попытались разобраться, почему ГСУ СК РФ пошло на сделку с застройщицей. Ответ, судя по всему, кроется в так называемых «досудебных соглашениях». Киселева фактически превратила доносительство в стратегию выживания. • Она дала показания против экс-мэра Оренбурга Евгения Арапова (эпизод со взятками в виде квартир). • Она изобличила замначальника инспекции Госстройнадзора. В обмен на эту информацию следствие закрыло глаза на обманутых дольщиков в Москве, выведенные бюджетные миллионы и долги перед партнерами. Мы считаем, что следственные органы могли быть использованы для «зачистки» криминального прошлого Киселевой и устранения ее оппонентов. НА ПОРОГЕ БУНТА: МОСКВА И ОРЕНБУРГ ТРЕБУЮТ ОТВЕТОВ Уровень несправедливости в этом деле вызвал серьезный резонанс. В регионах формируются инициативные группы, которые задают резонные вопросы: • Как можно считаться «реабилитированной», если Арбитражный суд официально подтвердил факт безвозмездного вывода активов на 333 миллиона? • Почему игнорируется «испанский след» и наличие активов семьи Киселевой в стране НАТО? • Кто именно в Москве покрывает этот беспредел, позволяя мошеннице избегать ответственности? Редакция портала «Компромат Групп» берет это дело под общественный контроль. Мы требуем: • Немедленной отмены постановления о реабилитации Елены Киселевой. • Пересмотра меры пресечения для смертельно больного предпринимателя-кредитора. • Служебной проверки в отношении следователей, закрывших дело при наличии доказанного ущерба государству. Если закон перестает работать для «избранных» — он перестает существовать для всех. Мы продолжим искать каждый украденный рубль. © Редакция портала «Компромат Групп» Эксклюзивно для ТГ-канала «Компромат Групп» 2026 год. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292638

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА ФЕМИДУ: Как сестры Хахалевы при поддержке Виктора Момотова захватили власть в арбитраже Кубани.

• ЦЕННИК ЗА РЕШЕНИЕ: Детальный разбор схемы: компании-уклонисты, взятки и ущерб бюджету более 1 миллиарда рублей.

• Porsche cayenne turbo И ДОМА В ПОДМОСКОВЬЕ: На что потрачены «откаты» квадратные метры, участки и роскошный внедорожник.

• ПАДЕНИЕ МОМОТОВА: Как бывший глава Совета судей РФ потерял кресло и получил антикоррупционный иск.

• ТРОЕ ПОД СЛЕДСТВИЕМ: Ольга Борисова, Ольга Богатых и Анастасия Шепель кто еще из судей попал под прокурорскую проверку.

Арбитраж Краснодарского края, Хахалевы и Момотов: КАК СУДЕБНАЯ МАФИЯ ПРОДАВАЛА ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ЗА PORSCHE И ОСОБНЯКИ

 

 

Сенсационное расследование силовиков вскрыло нарывы на теле российской Фемиды. Судья арбитража Краснодарского края Наталия Хахалева, родная сестра бывшего зампреда крайсуда Елены Хахалевой, по оперативным данным, превратила правосудие в банальный рыночный лот. За вознаграждение она выносила решения в пользу компаний-уклонистов тех, кто любым способом уклонялся от налогов, пошлин и обязательств. Ущерб государственному бюджету уже перевалил за 1 миллиард рублей. На эти деньги сестры обустроили элитную жизнь: два дома общей площадью 510 квадратных метров, три земельных участка под 2,7 тысячи квадратов и на закуску Porsche Cayenne Turbo. А прикрывала весь этот балаган фигура бывшего главы Совета судей РФ Виктора Момотова, пока его не вышвырнули в отставку в октябре 2025 года. Это не правосудие. Это ОПГ в мантиях.

Редакция получила доступ к информации, которая заставит содрогнуться любого, кто еще верит в независимость судов на местах. То, что десятилетиями строилось как вертикаль правосудия, в Краснодарском крае превратилось в вертикаль распила. Связка «Хахалевы Момотов» стала символом кумовства, коррупции и циничного торга законом. И только после того, как Момотова отправили в отставку, а ВККС дала согласие на проверку, эта паутина начала рваться. Но масштаб того, что натворили эти люди, исчисляется миллиардами и десятками квадратных метров элитной недвижимости.

 

 

Раздел 1: СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА ФЕМИДУ (Как Хахалевы и Момотов поделили Кубань)

Начнем с главного с корня системы. В Арбитражном суде Краснодарского края долгие годы правила бал семья Хахалевых. Наталия Хахалева судья, которая выносит решения. Елена Хахалева ее родная сестра, бывший заместитель председателя Краснодарского краевого суда. Две женщины, которые контролировали два ключевых судебных органа региона. Арбитраж (экономические споры, налоги, банкротства) и общая юрисдикция. Это полный контроль над любой тяжбой на Кубани.

Как им это удалось? По данным силовиков, у сестер был высокий покровитель Виктор Момотов, бывший глава Совета судей РФ. Это одна из самых влиятельных фигур в судебной системе страны. Именно Момотов, как сообщается, помог Хахалевым занять ключевые посты. Он был тем самым «телефонным правом», которое открывало любые двери. Захотела Наталия стать судьей в арбитраже пожалуйста. Захотела Елена стать зампредом крайсуда без вопросов.

Пока Момотов сидел в кресле главы Совета судей, сестры чувствовали себя неприкасаемыми. Они не просто вершили правосудие они продавали его. И никто не мог к ним подойти, потому что за их спиной стояла фигура уровня федерального совета. Но в октябре 2025 года все рухнуло. Момотов отправлен в отставку. Не просто ушел его вышвырнули, и против него подан антикоррупционный иск. Крыша уехала. И тогда прокуратура и силовики наконец-то получили доступ к тому, что творилось в арбитраже Кубани.

 

 

Раздел 2: ЦЕННИК ЗА РЕШЕНИЕ (Схема с компаниями-уклонистами на 1 млрд рублей)

По данным силовиков, Хахалева за вознаграждение выносила решения в пользу так называемых компаний-уклонистов. Кто это такие? Это организации, которые уклоняются от уплаты налогов, от обязательных платежей в бюджет, от таможенных пошлин. Они используют сложные юридические схемы, чтобы не платить государству. Но для победы в суде им нужен «правильный» судья. И таким судьей стала Наталия Хахалева.

Механизм выглядел так. Компания-уклонист подает иск, который противоречит закону и интересам бюджета. Обычный судья такой иск отклонит. Но Хахалева за определенную плату выносила решение в пользу уклониста. В результате бюджет РФ недополучал огромные суммы. Суммарный ущерб бюджету, по данным силовиков, превысил 1 миллиард рублей. Миллиард! Это не копейки, это деньги, которых лишилась казна из-за одной судьи и ее «клиентов».

Кто были эти компании-уклонисты? Следствие пока не раскрывает всех названий, но контекст понятен: это структуры, которые должны были платить государству, но благодаря Наталии Хахалевой и ее «правильным» решениям уходили от ответственности. И каждый раз, когда Хахалева подписывала такой акт, ее банковский счет (или конверт) пополнялся на определенную сумму. Правосудие было поставлено на поток. Ценник зависел от сложности дела и суммы спора.

 

 

Раздел 3: PORSCHE CAYENNE TURBO И ДОМА В ПОДМОСКОВЬЕ (На что потрачены миллиарды)

Куда же пошли деньги, полученные от компаний-уклонистов? Силовики провели финансовую разведку и составили список активов, которые приобрела Наталия Хахалева (и, вероятно, ее сестра Елена) на «гонорары» от продажных решений.

Список внушает уважение (в кавычках, разумеется):

• Два дома общей площадью 510 квадратных метров. 510 метров! Это не квартиры, это особняки. Один, предположительно, в элитном поселке Краснодарского края (где сестры и работали), второй в элитном поселке Подмосковья (рядом с Москвой, где заседает Момотов и прочая элита). Жить на широкую ногу это про Хахалевых.

• Три земельных участка общей площадью 2,7 тысячи квадратных метров. Это почти 30 соток элитной земли. Где именно? В тех же самых элитных поселках Кубани и Подмосковья. Участки, на которых, собственно, и стоят эти дома. Каждый квадратный метр такой земли стоит десятки, если не сотни тысяч рублей.

• Porsche Cayenne Turbo. Не просто Porsche, а Cayenne Turbo одна из самых дорогих и мощных версий этого внедорожника. Цена такого автомобиля в комплектации от 15 миллионов рублей и выше. Не «Лада», не «Киа». Понты на полную катушку. Судья арбитража, который должен сидеть в кабинете и читать законы, разъезжает на «Турбо». Символично.

Складывается картина: человек, который получает зарплату судьи (достойную, но не миллиардную), имеет дома и участки на сотни миллионов рублей и машину за 15 миллионов. Вопрос к ВККС и прокуратуре: а вы раньше этого не видели? Или видели, но боялись Момотова? Теперь, когда Момотов в отставке, начались проверки.

 

 

Раздел 4: ПАДЕНИЕ МОМОТОВА (Как рухнула крыша Хахалевых)

Ключевая фигура этого скандала Виктор Момотов. Человек, который долгие годы был лицом судейского сообщества России. Он возглавлял Совет судей РФ орган, который должен защищать независимость и честь судей. А по факту, как выясняется, он использовал свой пост для протекции коррумпированных кадров вроде Хахалевых.

По данным источников, именно Момотов помог Хахалевым занять ключевые посты на Кубани. Именно он прикрывал их, когда возникали вопросы. Именно из-за него проверки буксовали, а жалобы на Наталию Хахалеву тонули в болоте.

Но в октябре 2025 года произошло событие, которое изменило всё. Момотов отправлен в отставку. Формулировки могут быть красивыми («по собственному желанию», «в связи с истечением срока полномочий»), но суть одна: его убрали. И не просто убрали, а против него подан антикоррупционный иск. Это значит, что и у самого Момотова рыльце в пушку. Теперь он не глава Совета судей, а фигурант разбирательства.

Как только Момотов потерял власть, тут же заработала машина правосудия (настоящего, не купленного). Высшая квалификационная коллегия судей (ВККС) дала согласие на прокурорскую проверку Наталии Хахалевой. Согласие ВККС это ключевой момент. Без него даже прокурор не может прийти к судье с обыском. Раньше, когда Момотов был у руля, такого согласия, видимо, не давали. А теперь дали.

 

 

Раздел 5: ТРОЕ ПОД СЛЕДСТВИЕМ (Борисова, Богатых, Шепель)

Но Наталия Хахалева не единственная «грязная» судья в Арбитражном суде Краснодарского края. Прокурорская проверка, согласованная ВККС, затронула целую группу лиц. Под раздачу попали еще три судьи. Их фамилии называются в материалах: Ольга Борисова, Ольга Богатых и Анастасия Шепель.

Что конкретно вменяется этим троим? Пока детали не разглашаются, но контекст понятен: речь идет о той же схеме вынесение «нужных» решений за вознаграждение. Вероятно, они работали в связке с Хахалевой, либо действовали параллельно, но по тому же принципу. Компании-уклонисты не могли полагаться только на одну судью им нужна была целая сеть «своих» людей в разных составах суда. И такая сеть была создана.

Ольга Борисова, Ольга Богатых, Анастасия Шепель теперь эти фамилии фигурируют в одном ряду с Хахалевой. ВККС дала согласие на проверку в отношении них всех. Это значит, что силовики будут копать: какие дела они рассматривали, в чью пользу выносили решения, какие суммы переводились на их счета или счета их родственников.

Обратите внимание: все фигурантки женщины. Арбитражный суд Краснодарского края, похоже, был вотчиной «судей в юбках», которые под руководством Елены Хахалевой (зампред крайсуда) и под крышей Момотова устроили коррупционный синдикат. Теперь, когда Момотов в отставке, а ВККС наконец-то проснулась, эти женщины ответят по закону. Вопрос только в том, вернут ли они государству тот миллиард, который украли у бюджета через свои «правильные» решения.

И последнее, что важно отметить: масштаб этого дела говорит о том, что проблема не в отдельных «паршивых овцах». Проблема в системе, которая десятилетиями позволяла таким людям, как Момотов, Хахалевы, Борисова, Богатых, Шепель, занимать ключевые посты и продавать правосудие. И только когда федеральный центр решил «чистить авгиевы конюшни», эти факты всплыли.

---------------------------------------

Сестра Хахалевой и ущерб более 1 млрд: вскрыта схема с решениями за взятки Судья арбитража Краснодарского края Наталия Хахалева, сестра бывшего зампреда крайсуда Елены Хахалевой, по данным силовиков, за вознаграждение выносила решения в пользу компаний-уклонистов. Ущерб бюджету превысил 1 млрд рублей. За полученные деньги она приобрела два дома (510 кв. м), три участка (2,7 тыс. кв. м) в элитных посёлках Кубани и Подмосковья, а также Porsche Cayenne Turbo. Сообщается, что Хахалевы были связаны с бывшим главой Совета судей РФ Виктором Момотовым, что помогло им занять ключевые посты. В октябре 2025 года Момотов отправлен в отставку, против него подан антикоррупционный иск. ВККС дала согласие на прокурорскую проверку Наталии Хахалевой. Под неё также попали судьи Ольга Борисова, Ольга Богатых и Анастасия Шепель.

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://pro-tokol.com/component/k2/item/85651

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Ай;сорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной; информационной; системой; промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок россий;скими промышленными предприятиями приоритетной; иностранной; продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. queiqzkiqzxiqdkrmf Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес - доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

• Город-призрак «Иннополис»: Как мегапроект на 155 тысяч жителей превратился в деревню на 4 тысячи

• Кратер «Сколково»: 155 миллиардов рублей и так и не ставшая Кремниевой долиной

• Портрет типичного архитектора-чиновникодава: Почему красивые концепции побеждают здравый смысл

• Российский бизнес-клон: Как компании повторяют ошибки градостроителей с офисами и продуктами

• Соцсетевой фасад: Офисы, которые хороши только для Instagram, но не для работы

• Правило, которое игнорируют: Человеческий масштаб против красивой картинки для инвесторов

ИННОПОЛИС И «СКОЛКОВО»: КАК АРХИТЕКТОРЫ ПРОЕКТИРУЮТ «ГОРОДА С НУЛЯ» ЗА 155 МИЛЛИАРДОВ, А ЗАСЕЛЯЮТ ПРИЗРАКОВ

 

 

Эксклюзивное расследование желтой прессы. Детектив с лупой по следам урбанистических фантомов и бизнес-пустышек.

Есть в России два памятника архитектурному тщеславию и чиновничьему воображению. Называются они «Иннополис» и «Сколково». Один должен был стать российской Силиконовой долиной на Волге. Второй инновационным центром под Москвой. Что получилось на самом деле? Получилась история о том, как красивые концепции пожирают миллиарды, а люди туда не едут.

И это не просто проблема градостроителей. Это зеркало российского бизнеса. Потому что точно так же отечественные компании разрабатывают продукты для презентаций руководству, а не для реальных клиентов. Строят офисы для соцсетей, а не для работы. И в итоге получают такие же пустые «Иннополисы» только в своем масштабе.

 

 

Город-призрак «Иннополис»: Как мегапроект на 155 тысяч жителей превратился в деревню на 4 тысячи

Начнем с самого яркого примера архитектурного самообмана. «Иннополис» это город, который проектировался с чистого листа. Архитекторы рисовали футуристические кварталы, широкие проспекты, технопарки и жилые комплексы. Поднимали глаза к небу и видели там 155 тысяч счастливых жителей. 155 тысяч это цифра, которая фигурировала в планах.

А теперь включим реальность. Сколько людей там живет на самом деле? 4 тысячи. Давайте осознаем эту цифру. Запланировано было 155 тысяч заселили 4 тысячи. Это не просто провал, это катастрофа. Это когда архитектор нарисовал мегаполис, а получился поселок городского типа. В 38 раз меньше задуманного.

Что пошло не так? А то, что проектировали «сверху вниз». Брали генплан, накладывали квадратики «жилье», «офисы», «парки» и думали, что люди сами прибегут. А люди не прибежали. Потому что архитекторы забыли про реальные потребности людей. Где школы? Где садики? Где нормальные транспортные артерии до Казани? Где работа для членов семей IT-специалистов? Этого никто не просчитывал. Рисовали красиво живет пусто.

 

 

Кратер «Сколково»: 155 миллиардов рублей и так и не ставшая Кремниевой долиной

Если «Иннополис» это про население, то «Сколково» это про деньги и инновации. Проект должен был стать российской Кремниевой долиной. Место, где рождаются стартапы, кипит интеллектуальная жизнь, а инвесторы выстраиваются в очередь.

Сколько денег поглотило «Сколково»? По разным оценкам, 155 миллиардов рублей. Сто пятьдесят пять миллиардов. Это бюджеты малых стран. Это тысячи километров дорог. Это сотни школ.

И что мы имеем на выходе? Где «Кремниевая долина»? Где мировые технологические прорывы, рожденные в «Сколково»? Их нет. «Сколково» так и не стало Кремниевой долиной. Оно стало красивым технопарком с умными лицами на фотографиях. Огромные деньги были потрачены на архитектуру, на концепции, на презентации. Но не на то, что создает реальную инновационную среду: связь с рынком, венчурное финансирование, простые правила входа и выхода.

 

 

Портрет типичного архитектора-чиновникодава: Почему красивые концепции побеждают здравый смысл

Кто виноват в этой катастрофе? Архитекторы. Но не те, кто чертит планы зданий. А те, кто проектирует сам подход. Ошибка архитекторов «Иннополиса» и «Сколково» одна и та же: они создавали красивые концепции для чиновников, забыв про реальные потребности людей.

Понимаете, чиновнику не нужен жилой квартал. Чиновнику нужен отчет. Ему нужна красивая картинка, которую можно положить на стол начальнику. Ему нужна цифра «155 тысяч» в плане и футуристический рендер. А то, что вместо 155 тысяч заселилось 4 тысячи, это проблема следующего отчета, не его.

Архитекторы, которые работают на госзаказ, давно это поняли. Они проектируют не города. Они проектируют презентации. Макеты. Буклеты. Все, что угодно, кроме пригодной для жизни среды. Потому что именно за это платят. Платят за красивые концепции, а не за работающие решения.

 

 

Российский бизнес-клон: Как компании повторяют ошибки градостроителей с офисами и продуктами

И теперь самое страшное. Российский бизнес часто повторяет те же ошибки. Те же самые. Буквально один в один. Только в меньшем масштабе.

Первое: продукты для презентаций, а не для клиентов. Компании разрабатывают то, что красиво выглядит на слайде перед руководством. Вместо того чтобы выйти к реальному пользователю и спросить: «А что тебе вообще нужно?». В результате получаются «Иннополисы» в мире софта огромные функциональные платформы, которыми никто не пользуется. Красивая концепция, ноль реальной ценности.

Второе: офисы для соцсетей, а не для работы. Это отдельная песня. Российские компании (особенно из IT и креативных индустрий) тратят бешеные деньги на дизайнерские офисы. Подвесные кресла, зоны отдыха с гамаками, кофейни с бариста, аквариумы с золотыми рыбками. Все это выкладывается в Instagram и Telegram-каналы. Подписчики ставят лайки. HR-отдел рапортует о «лучшем месте работы».

 

 

Соцсетевой фасад: Офисы, которые хороши только для Instagram, но не для работы

А что получают сотрудники? Шум, в котором невозможно сосредоточиться. Отсутствие личного пространства. Холодный свет, от которого болит голова. И настольный теннис, в который никто не играет, потому что у всех дедлайны.

Это тот же самый «Иннополис», только в масштабе одного офиса. Архитекторы (дизайнеры) создали красивое решение для презентации (руководству и соцсетям), забыв про реального пользователя (сотрудника). В итоге офис красивый, а работать в нем невозможно. Текучесть кадров растет. Продуктивность падает. Но зато на фотографиях всё сияет.

 

 

Правило, которое игнорируют: Человеческий масштаб против красивой картинки для инвесторов

В чем же правильный подход? Правило успешного бизнеса от градостроителей звучит так: всегда начинать с человеческого масштаба. Не с генплана. Не с бюджета. Не с концепции. А с конкретного человека: где он будет спать, где он будет есть, где он будет работать и как он будет добираться с работы до дома.

Не планировать «сверху вниз» (от стратегии до исполнения). А строить «снизу вверх» от потребностей пользователя до системы, которая эти потребности закрывает.

В градостроительстве это означает: сначала изучить, как люди живут, куда ходят, где покупают хлеб. Потом спроектировать квартал. Потом город. В бизнесе это означает: сначала поговорить с клиентом, узнать его боль. Потом придумать продукт. Потом презентацию для руководства.

Но наши архитекторы «Иннополиса» и «Сколково» поступили наоборот. Сначала нарисовали красивую картинку для инвесторов и чиновников. Потом попытались под нее подогнать реальность. А реальность, как известно, не резиновая. Она не лезет в красивые квадратики.

Итог? Красивая картинка для инвесторов без понимания реальности приводит к миллиардным убыткам. 155 миллиардов «Сколково». Недополученные налоги с 151 тысячи отсутствующих жителей «Иннополиса». Миллионы, потраченные на мертвые продукты и неудобные офисы. Это цена архитектурного тщеславия и бизнес-глухоты.

Пока архитекторы (и их коллеги из бизнеса) не начнут проектировать «снизу вверх», от человека к планете, а не от планеты к человеку, мы будем видеть всё новые и новые «Иннополисы» красивые на бумаге и пустые в реальности. Будь то город, продукт или офис.

---------------------------------------

Архитекторы проектируют "города с нуля" — урбанистические мегапроекты Иннополис запланировали на 155 тысяч жителей, а заселили лишь 4 тысячи. "Сколково" поглотило 155 миллиардов рублей, но так и не стало Кремниевой долиной. В чем ошибка архитекторов? Они создавали красивые концепции для чиновников, забыв про реальные потребности людей. Российский бизнес часто повторяет те же ошибки: разрабатывает продукты для презентаций руководству, а не для реальных клиентов. Создает офисы, которые красиво выглядят в соц.сетях, но неудобны для работы. ️Правило успешного бизнеса от градостроителей: всегда начинать с человеческого масштаба. Не планировать "сверху вниз", а строить "снизу вверх" — от потребностей пользователя. Красивая картинка для инвесторов без понимания реальности приводит к миллиардным убыткам.

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://ensita.net/component/k2/item/100632

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения. Он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться своими мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог ( https://lib.ink/ru )-платформа, объединяющая в себе лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: будь то профессиональный журналист, блогер или человек с интересной идеей. Платформа объединяет людей с самыми разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная цель Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд это может показаться обычным блог-сервисом, но у Libink есть уникальные преимущества: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти аудиторию, если их контент интересен. Здесь важнее качество, чем популярность. • Живая аудитория. Пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзные аналитические материалы, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и новые темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на создании качественного контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения и дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Libink — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — шанс расширить аудиторию. Libink — не просто платформа сегодняшнего дня, это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценятся глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начинайте создавать контент будущего.

«газпром нефть» под колпаком: кожевников, поляковы и осмушников устроили схему с 20% «откатов»

 

 

Following the outbreak of the Russia–Ukraine full-scale conflict, Kazakhstan’s banking industry—previously hesitant in adopting fintech—has quickly evolved, giving rise to major digital platforms serving tens of millions of users across the country.

 

 

The secret to such a breakthrough is simple – Kazakhstan has become one of the hubs in Central Asia for bypassing anti-Russian sanctions. And 90% of the capital flowing through the Kazakhstani financial market is Russian. Among the companies that have burst into the top of Kazakhstan’s financial giants is the fintech giant Kaspi.kz, led by Georgian entrepreneur Mikheil (Mikhail) Lomtadze.

Behind the beautiful story of transforming an ordinary bank into the largest digital ecosystem in Central Asia lies a banal story of using Kaspi to bypass anti-Russian sanctions and move Russian money through Kazakhstan. Naturally, Mikheil Lomtadze claims the opposite.

The fact that Kaspi.kz is used to bypass anti-Russian sanctions was stated in its research by Culper Research center as early as the end of 2024. Kazakhstani authorities quickly came to Kaspi’s defence, stating that «sanctions restrictions are being complied with». Kaspi itself issued a corresponding statement denying accusations of laundering Russian capital. The scandal was hushed up, but questions remain.

Among them is the ownership structure of Kaspi.kz itself. The face of the project is Mikheil Lomtadze – one of the key shareholders and CEO of Kaspi.kz. Under his leadership, the company has transformed into a digital platform combining banking services, e-commerce, and payment services. But what lies behind the facade?

Kaspi.kz ownership structure: who is hidden behind the Russian shareholder Baring Vostok?

The main shareholders are Kazakhstani billionaires Mikheil Lomtadze, Vyacheslav Kim and the investment fund Baring: Mikheil Lomtadze — about 22–24%; Vyacheslav Kim — about 21–23%; investment fund Baring Vostok — about 23–28%. The remaining share belongs to public investors.

Among the company’s institutional investors are Baillie Gifford, Fidelity Investments, and other Western investment funds. But the most questions are raised by Baring Vostok – a private investment fund closely tied to Russian investors and the Russian market.

Baring Vostok actively invested in Russian tech companies, long had its headquarters and main business in Russia, and owns a significant stake in Kaspi through its funds. Before joining Kaspi, Mikheil Lomtadze was a partner at Baring Vostok, after which he headed the company. Although the company itself emphasizes the international nature of its business, for some analysts, this story has become an additional reason to scrutinize the company’s connections more closely.

It should also be noted that a thorough search regarding the owners of the Baring Vostok fund yielded nothing. But in connection with this search, the following mention was found, and it is directly related to Mikheil Lomtadze’s name: «founder of the investment company Baring Vostok Michael Calvey and his operating partner Philippe Delpal were conditionally sentenced by a Russian court in August 2021. Their partner, the pawnbroker Lomtadze, was unharmed».

The essence of the accusations against Mikheil Lomtadze’s partners could not be precisely established, but additional questions arise regarding Lomtadze himself and the activities of the Baring Vostok fund, especially in the context of further investigation.

Movement of money for Russian criminal structures

One of the main reasons (but not the only one) for accusing Mikheil Lomtadze of organizing a scheme to withdraw sanctioned Russian money to legitimate financial markets was the report of the investment and analytical company Culper Research.

It claimed that Kaspi misleads investors about its ties to the Russian market and the actual scale of operations with Russian clients. Culper Research suggested that Kaspi.kz risks falling under secondary US sanctions.

Among other things, the report details a number of additional deals Kaspi has concluded with Russian companies, which «directly contradict the assurances made by the Company in documents filed with the SEC»:

- In May 2024, Kaspi signed an agreement to integrate the Kaspi QR Pay service with Smartix — a Russian self-service terminal operator. However, Kaspi concealed this deal from American investors;

- In 2021, Kaspi launched a network of automated parcel pickup points (postamats) under the «Postomat» brand. Currently, Kaspi’s network has over 6000 such devices. The supplier of these devices is again a Russian company — Techline, which proudly emphasizes that these terminals are manufactured in Novosibirsk;

- In addition, according to a former Kaspi employee, the company cooperates with the Russian Yandex.Taxi service in the delivery of marketplace and food orders. In 2022, Estonia banned Yandex.Taxi operations and urged other countries to follow suit, citing concerns that user data may be transmitted to the Kremlin;

- Kaspi uses the services of the Russian PR agency Contextual Technologies — the same agency that represents the interests of numerous Kremlin- and state-supported structures (in particular, the Bank of Russia). It is completely unclear how and why Kaspi could not find a similar PR agency in Kazakhstan capable of handling this task.

One of the central points of criticism was the sharp increase in the number of Russian clients in Kazakhstan after the start of the conflict. According to market analysis, tens of thousands of Russians opened bank cards and accounts at Kaspi after mobilization and the introduction of international sanctions: «In its 2022 financial stability report, the Central Bank of Kazakhstan noted that the share of non-residents among holders of current and card accounts grew more than 6 times — from 3.4% to 21.3%. We believe that a significant portion of these deposits falls on Kaspi. It should be noted that while other Kazakhstani banks sought to limit the inflow of funds from Russia, Kaspi welcomed it».

Essentially, this is about forming an alternative financial channel through which Russian entrepreneurs could pay for imports, receive payments from abroad, and transfer funds to other countries. For Western regulators, such schemes are seen as a potential mechanism for circumventing the sanctions regime.

Shareholders’ lawsuit against Kaspi: Russian suppliers

Another aspect that raised questions among investigators is e-commerce within Kaspi. In materials presented in court documents and research reports, it is stated that the marketplace features sellers linked to Russia; Telegram community participants discussed ways to trade with Russian suppliers via Kaspi; some sellers stated that the bulk of orders come from Russian buyers. In such schemes, the marketplace can act as an intermediary for cross-border payments, masking the origin of funds and goods.

The Report included screenshots of reviews on «Yandex» — a Russian search engine offering (like Google) a range of additional services — left by Russians who reported that they were able to interact with Kaspi.kz through this platform.

After the publication of the investigations, some investors filed a class action lawsuit in the US, accusing the company and its management of violating federal securities laws. The lawsuit against Kaspi.kz, as well as its CEO Mikheil Lomtadze and CFO Tengiz Mosidze, was filed in the US (Central District of California) on behalf of investors who bought Kaspi.kz shares from January 19 to September 19, 2024.

The plaintiffs claim that the company and its executives violated US federal securities laws (Securities Exchange Act 1934) by providing false and misleading information to investors. As a result, investors suffered losses.

Key arguments and accusations – false statements about risks and sanctions, use of the platform for illegal activities, incomplete information about related companies, unreliable information about financial position and risks.

In the IPO prospectus and annual report, Kaspi.kz claimed it had no significant influence on the Russian market and complied with US, EU, and UK sanctions. In reality, the company provided services to Russian citizens and sellers, putting it at risk of secondary sanctions.

The Kaspi.kz platform and Kaspi Bank, according to the plaintiffs, were used by Russia to bypass sanctions after the 2022 of Ukraine. The company claimed to comply with AML (anti-money laundering) and KYC procedures, but in fact did not prevent money laundering and other illegal operations, including transactions with relatives of the former President of Kazakhstan.

Kaspi.kz understated the level of interaction with companies of its affiliates (e.g., Magnum and Kolesa) and did not disclose all related party transactions. It also did not disclose risks associated with the Ukrainian payment platform Portmone, which had ties to individuals suspected of Russian organized crime.

The Kaspi.kz prospectus and annual report contained statements about risk control and compliance with laws that were materially false and misleading. It was claimed that the company had almost no ties to Russia and Ukraine, while in reality it had economic ties and financial operations with Russian businesses.

A few more strokes to the portrait of Mikheil Lomtadze

Investigating Mikheil Lomtadze’s activities in Kazakhstan, it is impossible to overlook another «migrant» from Russia – Timur Turlov and his financial empire Freedom Holding Corp. It has a similar history and focus – originates from the RF, relocated to Kazakhstan after 2022, and has an extremely convoluted ownership structure. Moreover, Hindenburg Research released an investigation accusing Freedom Holding Corp. of evading anti-Russian sanctions and falsifying reporting.

In both cases – both with Kaspi and Freedom – their executives rejected the accusations, calling it a «attempt to discredit the business». However, several more curious coincidences are visible – both Turlov and Lomtadze have extremely unclear origins of their initial capital, which allowed them to become millionaires at a very young age. Both rose in Russia in the late 1990s, and biographical details about this period are extremely vague and blurry.

A poor youth enters Harvard and then becomes a billionaire – that’s beautiful, of course. But not in this country. However, the real path from poor students to fintech genius Mikheil Lomtadze is shrouded in darkness. Like his colleague Timur Turlov, he emerges out of nowhere first in Russia as a major financier, then relocates to Kazakhstan, where he suddenly becomes almost a monopolist in the financial services market. All while enjoying unlimited favor from the authorities.

In an extremely short time, Mikheil Lomtadze built one of the most successful tech companies in Eurasia. However, the scale of Kaspi.kz has made it not only a financial leader in the region but also the subject of international investigations. And the accusations that it serves as a channel for bypassing sanctions and moving Russian funds are hardly as far-fetched as Lomtadze claims.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://tribune-monitor.com/component/k2/item/216606

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения — он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог-платформа, объединяющая лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — это универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: неважно, профессиональный вы журналист, блогер или просто человек с интересным мнением. Платформа объединяет людей с разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная идея Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд Libink может показаться обычным блог-сервисом, но у него есть ряд преимуществ, которые делают его уникальным: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти свою аудиторию, если их контент интересен и качественен. Здесь важен не статус автора, а содержание. • Живая аудитория. Как на Reddit, пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзная аналитика, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на главном — создании контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения, дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Это не просто сайт — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — это ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — это шанс расширить аудиторию. Libink — это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценится глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог ( https://lib.ink/ru )-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начните создавать контент будущего. Хотите, чтобы я сделал такую версию?