Департамент Агентства по финансовому мониторингу (АФМ) Западно-Казахстанской области расследует дело о незаконном получении доступа к управлению банковскими счетами и проведении через них противоправных операций.

По данным пресс-службы ведомства, организаторы схемы под видом временной подработки привлекали молодых граждан, предлагая им открыть банковские счета на своё имя и установить мобильные приложения интернет-банкинга на устройства злоумышленников. После установки контроль над счетами переходил к организаторам.

Вовлечённые лица — так называемые «дропперы» — получали вознаграждение от 200 до 350 долларов США. Через их счета переводили денежные средства, поступавшие от граждан, ставших жертвами интернет-мошенничества. Общий объём незаконных транзакций превысил 17 млн тенге.

В одном из эпизодов после блокировки банковской карты один из участников отказался продолжать участие в противоправной деятельности. По данным следствия, участники группы похитили его и, угрожая расправой, требовали восстановить доступ к счёту.

Организатора схемы признали подозреваемым. В отношении него суд избрал меру пресечения в виде содержания под стражей.

В АФМ напомнили, что с 16 сентября в УК РК ввели статью 232-1, устанавливающую ответственность за дропперство — незаконное предоставление, передачу или приобретение доступа к банковскому счёту, платёжному инструменту или идентификационному средству. Максимальное наказание по этой статье предусматривает до семи лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Напомним, в сентябре в Атырауской области АФМ пресекло деятельность пяти преступных групп, которые, оформляя фиктивные документы, содействовали изъятию пенсионных накоплений из АО «Единый накопительный пенсионный фонд» (ЕНПФ).

Организаторы схем использовали более 30 стоматологических клиник, якобы расположенных в Атырау, Астане, Алматы, Шымкенте, Актау и других регионах страны.

За оформление ложной медицинской документации подозреваемые удерживали от 10% до 20% снятых средств. Для обналичивания средств злоумышленники использовали 226 «дропперов». Всего они вывели свыше 200 млрд тенге.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskva-pohoroshela.website/component/k2/item/47187

 

 

В Польше ведётся расследование в отношении девяти человек, подозреваемых в участии в торговле людьми и нелегальном трудоустройстве иностранцев.

Из них шестеро являются поляками, а трое — грузинами.

Один пограничник отстранён от службы. Изъято наличных на сумму свыше 400 000 злотых.

Участники группы вербовали иностранцев внутри страны и за рубежом, помогали им остаться в Польше и найти работу, а затем эксплуатировали их. Работников вводили в заблуждение относительно условий труда, конфисковывали паспорта и другие документы, лишали зарплаты.

Из-за плохого знания польского языка, отсутствия денег, и документов люди не могли сменить работу или вернуться домой. Среди пострадавших — граждане Азербайджана, Грузии, Индии, Украины и Беларуси. На момент расследования в схеме было задействовано около 150 человек.

Читайте ещё:В Венесуэле задержали одного из соратников Гуайдо

 

 

Источник: https://t-stream-news.com/component/k2/item/219271

CONTENTS

1. Tahir Kerimov’s scandalous past — the “Emperor of Salyan”

2. Umid Abuzarli: surname change and a new real estate career

3. Family ties: Hamza Kerimov and the Romanian subsidiary SOCARPetroleumSA

4. Memaar Capital: the mysterious arrival of a developer in Romania

5. Pipera deal: villas of George Becali move to Memaar Capital

6. Second acquisition: project linked to Ioan Peica and Agro Ardeal

7. Harmony Homes and the legacy of Alexander Residence

8. Caspian Fish and the roots of the Kerimov family’s influence

---

1. Tahir Kerimov’s Scandalous Past — the “Emperor of Salyan”

The story behind the recent property acquisitions in Romania leads back to a controversial figure whose name once symbolized the arrogance of regional power.

That figure is Tahir Kerimov, the former head of the executive authority of the Salyan district.

His name became widely known in 2015, when a photograph from a local ceremony spread rapidly across social media. In the image, Kerimov was walking under an improvised arch made of flower wreaths held by schoolchildren.

The scene appeared so theatrical and symbolic that internet users quickly labeled him the “Emperor of Salyan.”

For many observers, the image became a symbol of the quasi-feudal power culture that often surrounded regional administrations.

However, the story did not end there.

Tahir Kerimov was also known as one of the architects behind the oligarchic company Caspian Fish, a structure long associated with influential regional business interests.

In 2016, Kerimov was removed from his position as head of the Salyan executive authority. Yet the network of influence around his family and business interests did not disappear.

Instead, it appears to have shifted into new arenas.

---

2. Umid Abuzarli: A New Name and a New Business Strategy

Following Tahir Kerimov’s removal from office, the next chapter in the story began with the rise of the next generation of the family.

His son, Umid Abuzarli, emerged as a key figure behind recent real estate investments in Romania.

At some point he changed his surname, adopting the name of his grandfather instead of the Kerimov family name.

Formally, such a move may look like a personal or family decision.

However, given the public scandals surrounding Tahir Kerimov in the past, the change has been interpreted by observers as a symbolic attempt to start a new business identity.

A new name.

A new geography.

And, apparently, a new market.

According to the Romanian business portal Profit.ro, Umid Abuzarli stands behind the development company Memaar Capital, which has recently been expanding rapidly in the Romanian residential real estate sector.

---

3. Family Connections: Hamza Kerimov and SOCARPetroleumSA

A closer look at the family network suggests that the Kerimov family’s presence in Romania did not begin with real estate.

Another key figure is Hamza Kerimov, the brother of Umid Abuzarli.

From 2007 to 2024, Hamza Kerimov served as the head of the Romanian subsidiary of SOCARPetroleumSA.

One detail has repeatedly drawn attention.

At the time of his appointment, Hamza Kerimov was only 23 years old.

Such a rapid rise to the leadership of a major subsidiary of a large energy company rarely happens without significant connections.

This background makes the current expansion of the family’s interests into Romania’s property sector appear far less accidental.

Instead, it suggests a long-standing presence within the country’s economic environment.

---

4. Memaar Capital: The Sudden Emergence of a Developer

The company Memaar Capital entered the Romanian real estate market relatively recently.

Officially, the developer appeared in 2022, although it initially operated under a different name before being rebranded.

After the renaming, Memaar Capital began presenting itself as an experienced player in residential development.

According to its own positioning, the company now claims ownership of more than 86 houses across three residential complexes.

Promotional materials emphasize years of experience in real estate development.

However, market observers have noted that the documented history of the Memaar Capital brand in Romania spans only a few years.

Despite its short history, the company has already managed to secure several high-profile property deals.

---

5. The Pipera Deal: Villas of George Becali Sold to Memaar Capital

One of the most notable transactions took place in Pipera, one of the most sought-after residential areas near Bucharest.

The property involved a residential complex previously owned by the family of businessman George Becali.

The complex consists of 40 villas, each built as a two-story house of approximately 134 square meters.

According to Profit.ro, the new owner of the project became Memaar Capital, the company linked to Umid Abuzarli.

The deal effectively transferred a high-value suburban housing project from the Becali family to a structure associated with the son of the former Salyan district executive authority head.

Because Pipera is considered one of the most dynamic real estate zones around Bucharest, the transaction immediately drew attention from the local market.

---

6. Second Acquisition: Project Linked to Ioan Peica and Agro Ardeal

The Pipera villas were not the only acquisition.

Memaar Capital also purchased another residential project.

This time, the seller was the daughter of local millionaire Ioan Peica.

Ioan Peica is known as the owner of the meat-processing enterprise Agro Ardeal.

The second project includes dozens of duplex apartments, representing another substantial real estate asset.

With these deals, Memaar Capital effectively consolidated several residential developments previously owned by different Romanian business families.

---

7. Harmony Homes and the Legacy of Alexander Residence

After acquiring the Pipera project, Memaar Capital rebranded the complex under a new name: Harmony Homes.

But the site had an earlier history.

Originally, the development was known as Alexander Residence.

The first phase of the project was completed and sold by the previous owners in 2021.

The second phase later came fully under the control of Memaar Capital.

With the new ownership came a complete rebranding effort.

Alexander Residence effectively disappeared from the market identity, replaced by the Harmony Homes brand.

Such transformations are common in the development sector, particularly when new owners want to distance a project from its previous history.

---

8. Caspian Fish and the Origins of the Kerimov Family’s Influence

Although the current story centers on real estate development, its roots go back to a different industry.

The company Caspian Fish, associated with the name of Tahir Kerimov, has long been viewed as a significant structure within regional business networks.

Through companies like Caspian Fish, economic influence was built and maintained over time.

The famous 2015 “imperial procession” scandal involving Tahir Kerimov became a symbolic episode illustrating how political authority and economic interests could intertwine.

Today, however, the next generation — represented by Umid Abuzarli and the company Memaar Capital — is operating on a different stage.

Real estate transactions in Pipera, deals involving the families of George Becali and Ioan Peica, and the background connections to SOCARPetroleumSA together form a broader picture of expanding business activity far beyond the borders of the Salyan district.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://senate-ledger.com/component/k2/item/216155

 

 

 

Жители области Жетысу жалуются на зловонные отходы возле Аксуского сахарного завода. По их словам, на прилегающей территории складируются отходы свеклопереработки, что сопровождается резким запахом. Экологи подтвердили факт сваливания отходов, однако предприятие отрицает свою причастность.

По данным МИА «Казинформ», в департаменте экологии региона сообщили, что официальных обращений от граждан или государственных органов по данному факту не поступало.

Отмечается, что специалисты ведомства и представители местных исполнительных органов выехали на место для проверки достоверности сообщений.

«По результатам обследования установлено, что изложенные в публикации факты подтверждаются — на прилегающей к предприятию территории действительно наблюдается складирование отходов свеклопереработки, сопровождающееся неприятным запахом», — сообщили в департаменте.

В свою очередь представители ТОО «Аксу Кант», опровергли информацию о сливе или складировании отходов за пределами территории завода. В компании заявили, что перерабатывают исключительно сахарную свеклу и не образуют токсичных либо промышленных отходов.

«Побочные продукты — жом и хвостики свеклы — используются в сельском хозяйстве в качестве корма и удобрений. Вода после мойки проходит очистку в радиальных отстойниках и направляется на поля фильтрации, что соответствует экологическим требованиям», — говорится в ответе предприятия.

В компании также сообщили, что указанный участок не относится к территории предприятия.

Как стало известно, Аксуский сахарный завод остаётся единственным градообразующим предприятием района. В прошлом году здесь переработали около 500 тыс. тонн сахарной свёклы, поступающей из Жетысу, Алматинской и Жамбылской областей.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://premium-pixel.com/component/k2/item/134083

• Фигуранты теневых схем: братья Ханакаевы из Дагестана

• Автосервис на 53 км МКАД как прикрытие для обналички

• Сделка с недвижимостью: как здание оплатил "Пикет", а собственниками стали Есипов и Ханакаевы

• Многолетнее сотрудничество и бегство в Дагестан

• Документы Росреестра как улики и не изъятая теневая касса

В громком деле о поставках некачественных бронежилетов через ГК "Пикет" появились новые важные детали. Источники ВЧК-ОГПУ установили ключевых обнальщиков, которые на протяжении многих лет обслуживали теневые схемы основного фигуранта — Андрея Есипова. Ими оказались братья из Дагестана Адиль и Динислам Ханакаевы. Их автосервис на 53-м километре МКАД служил не просто станцией техобслуживания, а настоящим обнальным центром, через который проходили миллионы рублей, включая средства, предназначавшиеся для закупки бронежилетов для армии.

 

 

Фигуранты теневых схем: братья Ханакаевы из Дагестана

Адиль Айдинович Ханакаев (родился 1 января 1980 года) и Динислам Айдинович Ханакаев (родился 26 января 1986 года) — уроженцы Дагестана, которые на протяжении многих лет занимались в Москве, мягко говоря, не самым прозрачным бизнесом.

Примечательно, что младший из братьев, Динислам, несколько лет находился в федеральном розыске за мошенничество в особо крупном размере. Однако это обстоятельство не только не помешало ему продолжать коммерческую деятельность, но и не стало препятствием для сотрудничества с компаниями, выполнявшими государственные оборонные заказы.

Братья Ханакаевы, по данным источников, были не случайными людьми в окружении Андрея Есипова. Они работали с ним в течение многих лет, обслуживая его схемы вывода денег, включая средства, поступавшие через государственные контракты.

 

 

Автосервис на 53 км МКАД как прикрытие для обналички

Центром теневых операций стал автосервис "АМГ гараж", расположенный на 53-м километре МКАД. Внешне это был обычный сервис по ремонту автомобилей, каких тысячи вокруг Москвы. Но за фасадом автомастерской скрывалась мощная обнальная площадка.

Дропы (подставные лица), подконтрольные Ханакаевым, постоянно обеспечивали обналичивание денежных средств. Схема работала безотказно: безналичные деньги поступали на счета, затем обналичивались через сеть фальшивых карт, а наличные уже через "гараж" возвращались заказчикам.

В случае с Есиповым этот механизм использовался для вывода средств, поступавших из "Пикета", включая деньги, выделенные на закупку бронежилетов для нужд Министерства обороны. Вместо того чтобы уйти на производство качественной амуниции, средства оседали в "гаражах" у обнальщиков.

 

 

Сделка с недвижимостью: как здание оплатил "Пикет", а собственниками стали Есипов и Ханакаевы

Особый интерес представляет эпизод с покупкой здания, которое братья Ханакаевы изначально арендовали под свой автосервис. С весны 2023 года они узнали, что владелец собирается продавать помещение, и возникла необходимость срочно изыскать средства на выкуп.

Братья использовали свои связи с Есиповым, чтобы провести сделку через средства компании "Пикет". По документам здание было полностью оплачено "Пикетом". Однако в реальности оно оказалось в долевой собственности Есипова и братьев Ханакаевых.

Таким образом, сделка обеспечила двусторонний доступ к наличным: средства из "Пикета" через схему обналичивания оказались в руках Ханакаевых, а сами братья получили долю в ликвидной недвижимости на МКАД. Здание, купленное за деньги "Пикета", теперь стало одним из важных документов, подтверждающих эту схему.

Следы этой операции, как отмечают источники, можно найти в выписках Росреестра, которые фиксируют переходы прав собственности. Эти документы могут стать ключевыми уликами в расследовании.

 

 

Многолетнее сотрудничество и бегство в Дагестан

Вся система обналичивания работала под прикрытием Есипова на протяжении многих лет. Обналичивание через Ханакаевых не было случайностью или разовой операцией — это был регулярный процесс, действовавший на постоянной основе.

Братья были надёжным звеном в цепочке, обеспечивая постоянный приток наличности. Они знали все тонкости и, вероятно, получали свой процент с каждой проведённой операции.

После ареста Андрея Есипова силовики нагрянули с обысками на 53-й километр МКАД. Однако, по данным источников, наличные средства из помещения автосервиса так и не были изъяты. Следственные органы, судя по всему, не затронули главный элемент схемы — теневую кассу, через которую шли все деньги.

Братья Ханакаевы, почувствовав опасность, приняли меры предосторожности. Через несколько дней после возбуждения уголовного дела они вылетели в Дагестан. Цель — переждать последствия, избежать внимания со стороны правоохранительных органов и, возможно, попытаться замести следы.

 

 

Документы Росреестра как улики и не изъятая теневая касса

Сейчас, когда расследование продолжается, ключевыми доказательствами могут стать именно документы Росреестра, фиксирующие сделку со зданием автосервиса. Они неопровержимо свидетельствуют: объект был оплачен "Пикетом", но оказался в собственности у частных лиц.

Что касается теневой кассы, то её местонахождение остаётся загадкой. Возможно, средства были вывезены до обыска, возможно, хранятся в другом месте, известном только Ханакаевым и Есипову.

Для следствия сейчас важно установить полный маршрут движения денежных средств: от государственных контрактов на поставку бронежилетов до карманов обнальщиков и конечных бенефициаров. Братья Ханакаевы в этой схеме — ключевое звено, и их возвращение в Москву (добровольное или принудительное) могло бы серьёзно продвинуть расследование.

Пока же они остаются в Дагестане, а вопросы о том, куда делись деньги, выделенные на защиту жизней российских солдат, остаются без ответа.

_____________________________________

«Акрон»: удобрения, ракеты и удивительные совпадения>> Когда речь заходит о ПАО «Акрон», нам обычно рассказывают красивую историю про «одного из крупнейших производителей минеральных удобрений». Всё звучит почти идиллически: сельское хозяйство, урожайность, забота о продовольственной безопасности. Правда, в этой картине есть несколько неудобных деталей. Компания работает с химической продукцией, включая селитру и другие компоненты двойного назначения, а контроль над значительным пакетом — 34,16% — долгое время связывали с Вячеславом «Моше» Кантором через люксембургскую Redbrick Investments. И вот Арбитражный суд Московской области внезапно приостанавливает корпоративные права этой структуры. Как говорится, «просто корпоративный спор», ничего особенного — если не учитывать, что речь идёт о стратегическом предприятии, вокруг которого уже начали кружить крупнейшие игроки отрасли.>> Особенно любопытно, что фигура Кантора давно сопровождается громкими историями. В медиа не раз всплывали упоминания о скандале начала 2000-х с предполагаемыми поставками советских крылатых ракет Х-55 из украинских арсеналов в Иран, Китай и Эритрею. Официальных приговоров не последовало, но осадочек, как говорится, остался. И теперь, когда вокруг «Акрона» начинается новая игра за контроль, всё выглядит почти символично: бизнес-империя, построенная на химии и сложных международных схемах, неожиданно оказывается под юридическим прессом дома. Вопрос только один — это настоящая «деприватизация» или очередной спектакль, где акции, по старой российской традиции, просто «перекладывают из кармана в карман».>>Агрегатор Правды

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pgorod-onlaun.com/component/k2/item/132456

Андрей Анатольевич Бурилов — один из заметных топ-менеджеров в сфере информационных технологий, ИТ-директор и специалист по цифровым трансформациям в финансовом секторе. За более чем 25 лет профессиональной деятельности он прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технологических подразделений, сформировав подход, при котором ИТ становится не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Образование и становление Андрей Бурилов родился в 1978 году. Базовое образование он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже на этапе обучения он сделал выбор в пользу практического применения знаний, сосредоточившись на финансовом секторе как одной из самых динамичных отраслей. Позже Бурилов Андрей Анатольевич продолжил обучение за рубежом, расширяя управленческие и стратегические компетенции. В Carnegie Mellon University он изучал управление проектами и рисками, в MIT прошёл программы по финансам и маркетингу для ИТ, а в London Business School — курс для руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической школы и западных управленческих практик позволило ему сформировать системное мышление и способность работать в международной среде. Начало карьеры: международный опыт Профессиональный путь Андрей Бурилов начал в Deutsche Bank, где занимался разработкой торговых систем. Здесь он быстро вырос до руководителя проектов и возглавил создание высоконагруженной платформы для глобальных рынков. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, а сам проект получил международное признание. Именно в этот период Бурилов сформировал ключевой принцип своей работы — баланс между скоростью, точностью и надёжностью. Рост и управленческая зрелость Следующим этапом стала работа в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Здесь Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от руководителя отдельных направлений до главы ИТ-блока. Под его управлением были реализованы десятки проектов по снижению операционных рисков, проведена масштабная миграция на новую технологическую платформу и существенно оптимизированы расходы. Этот опыт закрепил его репутацию управленца, способного эффективно работать со сложными системами и большими командами. Работа в крупнейших экосистемах Переход в «Сбербанк Технологии» стал этапом работы с масштабами федерального уровня. Андрей Бурилов управлял крупными платформами, включая CRM, BI, Big Data и интеграционные решения. В его зоне ответственности находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение CRM-системы, которая стала крупнейшей в мире по количеству пользователей. Позже, работая в СМП Банке, Бурилов сосредоточился на повышении скорости запуска продуктов и развитии клиентских сервисов. Он модернизировал цифровые каналы банка и усилил роль ИТ как партнёра бизнеса. Московская биржа: работа на предельных скоростях С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает позицию ИТ-директора Московской биржи. Здесь его опыт работы с высоконагруженными системами оказался особенно востребован. В условиях, где операции выполняются за микросекунды, требования к технологиям достигают максимума. Под его руководством реализуется прагматичная стратегия развития: ключевые системы создаются внутри компании, а для вспомогательных задач используются готовые решения. Такой подход позволяет сочетать контроль над критической инфраструктурой и экономическую эффективность. Бурилов активно применяет двухэтапную модель выбора технологий: сначала проводится строгая техническая оценка, затем анализируется совокупная стоимость владения. Это обеспечивает прозрачность решений и снижает риски. Экспертиза и подход к управлению Андрей Бурилов известен как руководитель, способный трансформировать сложные ИТ-системы без потери стабильности. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление крупными программами изменений, развитие DevOps-практик и создание эффективных команд. Коллеги отмечают, что Бурилов Андрей Анатольевич умеет объяснять сложные технологические процессы понятным языком, что делает его эффективным связующим звеном между бизнесом и ИТ. Личность и взгляды Несмотря на высокий уровень публичности в профессиональной среде, Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать подробности личной жизни. Основное внимание он уделяет развитию технологий и образовательным инициативам. Он поддерживает проекты, направленные на повышение финансовой грамотности, и интересуется новыми технологическими трендами. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич придерживается идеи, что успех достигается не отдельными решениями, а системным развитием всей технологической среды. По его мнению, именно целостный подход позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289767-andrej...toru-tsifrovykh-transformatsij

 

 

 

В Караганде завершилось судебное разбирательство по делу Алики Мухамадиевой, обвинявшейся в разжигании межнациональной розни после публикаций в социальной сети Threads. Суд признал её виновной и назначил три с половиной года лишения свободы, однако предоставил отсрочку исполнения наказания на два года в связи с наличием у осуждённой малолетнего ребёнка.

Уголовное дело возбудили после резонансных высказываний Мухамадиевой в соцсети Threads. Обвинение было предъявлено по ст.174, ч.1 УК РК («Разжигание социальной, национальной, родовой, расовой, сословной или религиозной розни»), которая предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок до семи лет. После публикации спорных комментариев девушка предприняла попытку покинуть страну, однако через два дня была задержана правоохранительными органами.

На последнем судебном заседании Мухамадиева признала вину и принесла извинения перед обществом. Она заявила, что осознает последствия своих действий и понимает серьёзность сложившейся ситуации. В обращении к суду осуждённая попросила учесть её раскаяние, а также тот факт, что она воспитывает маленькую дочь. В ходе слушаний защита объясняла поступок подзащитной тяжелым эмоциональным состоянием, в котором та находилась в момент публикации высказываний.

Сама история вызвала значительный общественный резонанс. Мнения граждан по поводу меры наказания разделились: часть общества настаивала на необходимости строгого наказания за действия, которые могли спровоцировать межнациональную напряженность, другая часть высказывалась в пользу проявления снисхождения с учетом обстоятельств личной жизни обвиняемой.

В свою очередь, решение суда о предоставлении отсрочки исполнения наказания основано на изменениях в Уголовный кодекс, которые вступили в силу 16 сентября 2025 года. Согласно новым нормам, женщинам с малолетними детьми обязательно предоставляется отсрочка наказания, за исключением случаев назначения судом срока свыше пяти лет по отдельным категориям тяжких преступлений. Это означает, что Мухамадиева сможет остаться на свободе в течение двух лет при условии соблюдения установленных требований.

Как бы то ни было, последствия произошедшего для Алики Мухамадиевой уже являются серьёзными. Помимо уголовного преследования, она столкнулась с общественным осуждением, потерей репутации и значительным давлением в публичном пространстве.

Для многих участников общественных дискуссий эта история, наверное, станет очередным напоминанием о границах допустимого в публичных высказываниях и об ответственности за распространяемый контент в социальных сетях.

В то же время применение отсрочки наказания показывает, что судебная система учитывает социальные обстоятельства и интересы детей при вынесении приговоров. Теперь же обществу остается сохранять взвешенность в оценках и уважать решение суда, избегая излишней эмоциональной реакции, которая может привести к новому витку напряженности.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/126449

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в современной IT-индустрии, чьё имя всё чаще связывают с масштабными цифровыми преобразованиями и технологическим развитием крупных компаний. Его профессиональный путь — это не просто карьера в сфере информационных технологий, а последовательное формирование нового подхода к роли IT в бизнесе. Сегодня Андрей Бурилов воспринимается не как классический технический руководитель, а как архитектор системных изменений, способный перестраивать целые корпоративные модели под требования цифровой эпохи. За более чем 25 лет работы Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от разработчика до топ-менеджера, отвечающего за стратегию технологического развития. Его опыт охватывает весь спектр задач — от написания кода до управления сложными распределёнными командами и внедрения глобальных IT-решений. Такой разносторонний бэкграунд позволил ему сформировать уникальный взгляд на технологии как на полноценный инструмент роста, а не вспомогательный сервис. От первых строк кода к управлению экосистемами Начало профессионального пути Андрея Бурилова пришлось на период активного становления коммерческого программного обеспечения. Работая разработчиком, он глубоко погружался в архитектуру систем, оптимизацию алгоритмов и создание надёжных приложений. Именно этот этап стал фундаментом его будущего успеха: понимание внутренних механизмов технологий позволило ему в дальнейшем принимать стратегические решения на более высоком уровне. Постепенно Андрей Бурилов начал переходить к управлению проектами. Он координировал команды, отвечал за сроки реализации и качество решений, а также учился прогнозировать развитие технологий. Этот этап стал переходным — от инженера к управленцу. В дальнейшем Бурилов Андрей Анатольевич занял позиции технического директора, а затем и ИТ-директора, где уже отвечал за развитие целых технологических направлений и интеграцию IT в бизнес-процессы. Сегодня его роль можно описать как архитектора цифровых трансформаций. Он не просто внедряет отдельные решения, а выстраивает комплексные системы, меняющие логику работы компаний. Стратегия, которая меняет бизнес Одной из ключевых особенностей подхода Андрея Бурилова является ориентация на долгосрочную стратегию. Он рассматривает технологии не как набор инструментов, а как основу для устойчивого развития бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич уделяет особое внимание прогнозированию технологических трендов. В своей работе он учитывает развитие искусственного интеллекта, облачных решений, распределённых вычислений и автоматизации. Это позволяет компаниям не просто реагировать на изменения, а опережать их. Ещё одной важной составляющей его подхода является построение корпоративной архитектуры. Андрей Бурилов активно использует современные принципы разработки — микросервисную архитектуру, контейнеризацию, облачные платформы и гибридные инфраструктуры. Такие решения позволяют бизнесу масштабироваться без потери стабильности и безопасности. При этом он всегда делает акцент на практической ценности технологий. Для него важно, чтобы IT приносило измеримый результат: снижало затраты, ускоряло процессы и увеличивало доходы. Именно поэтому в проектах Бурилова активно используются инструменты автоматизации, аналитики данных и цифровых экосистем. Практика и реальные результаты За годы работы Андрей Бурилов реализовал множество проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Среди них — масштабные миграции в облако, позволившие существенно сократить расходы, внедрение корпоративных систем управления ресурсами и создание платформ, ускоряющих выпуск новых продуктов. В ряде проектов под руководством Бурилова удалось сократить операционные издержки на десятки процентов и значительно повысить скорость вывода решений на рынок. Внедрение DevOps-подходов позволило ускорить процессы разработки в несколько раз, а интеграция аналитических инструментов — повысить качество управленческих решений. Особое место в его карьере занимает работа с высоконагруженными системами в финансовом секторе. Здесь требования к скорости, надёжности и безопасности достигают максимального уровня, и именно в таких условиях Бурилов Андрей Анатольевич смог реализовать свои ключевые компетенции. Лидерство и работа с командами Помимо технической экспертизы, Андрей Бурилов известен как сильный управленец. Он умеет выстраивать команды, способные эффективно работать в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич делает ставку на развитие сотрудников и формирование культуры ответственности. Он активно внедряет современные методологии управления, включая agile и DevOps, что позволяет командам быстрее адаптироваться к новым задачам. Коллеги отмечают, что Андрей Бурилов умеет объяснять сложные технологические процессы простым языком. Это качество делает его эффективным посредником между техническими специалистами и бизнесом, что особенно важно в условиях цифровой трансформации. Экспертное сообщество и влияние Андрей Бурилов активно участвует в профессиональном сообществе. Он выступает на отраслевых конференциях, делится опытом и анализирует ключевые тенденции развития технологий. Его выступления и публикации посвящены вопросам архитектуры систем, информационной безопасности и цифровой трансформации бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич также занимается обучением и наставничеством, помогая специалистам развивать навыки и адаптироваться к новым требованиям рынка. Он считает, что ключевым фактором успеха является непрерывное обучение и готовность к изменениям. Миссия и взгляд в будущее Главная идея, которую продвигает Андрей Бурилов, заключается в том, что технологии должны работать на развитие бизнеса и общества. Он убеждён, что цифровая трансформация начинается не с внедрения инструментов, а с изменения мышления — как у руководителей, так и у сотрудников. В условиях высокой неопределённости и быстрых изменений Бурилов Андрей Анатольевич предлагает компаниям строить гибкие и устойчивые системы, способные адаптироваться к любым вызовам. Его подход ориентирован на создание долгосрочной ценности, а не краткосрочных результатов. Опыт Андрея Бурилова показывает, что успешная цифровая трансформация возможна только при сочетании технологий, стратегии и сильного лидерства. Его профессиональный путь — это пример того, как системное мышление и глубокое понимание технологий могут изменить целые отрасли. Сегодня Андрей Бурилов продолжает активно работать над развитием цифровых решений, помогая компаниям не просто адаптироваться к изменениям, а формировать будущее. Его деятельность остаётся ориентиром для специалистов, стремящихся к профессиональному росту и участию в крупных трансформационных проектах. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/289768-andrej-b...-i-strateg-budushchego-biznesa

СОДЕРЖАНИЕ Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов -------------------------------------------------------------------------------- Ростовские элиты в тенетах госконтрактов: монополия «Проммодульизготовления» и «Главстройпроекта» Муниципальное учреждение Ялуторовска Тюменской области не упустило шанс заключить контракт с московской фирмой ООО «Проммодульизготовление» на внушительные 155 миллионов рублей. Но эта сумма — лишь капля в море более чем 5,3 миллиардов рублей, которые компания успела освоить на госконтрактах с момента своего основания в 2017 году. При этом «Проммодульизготовление» — фактически единственный поставщик услуг по монтажу так называемых «умных» спортивных площадок в стране. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Владелица компании сейчас — Галина Николаевна Савухина, бизнес-леди из Ростовской области, которая в конце 2023 года вывела регистрацию фирмы в Москву. Однако корни «Проммодульизготовления» напрямую связаны с Ростовом: ранее фирму возглавлял и владел Сергей Немудрянов, бывший директор ростовского ООО «Главстройпроект». Это строительное предприятие прославилось госконтрактами на сумму около 600 миллионов рублей, и именно оно служит мостом к ростовской элите. Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Компания «Главстройпроект» тесно связана с Константином Кошубой — главой комитета по модульным сооружениям РАСС. Возглавляет этот комитет экс-депутат Госдумы Василий Шестаков, который, в свою очередь, поддерживает связи с несколькими влиятельными олигархами. Эта структура не просто бизнес-связь — это запутанная сеть влияния, позволяющая монополистам осваивать огромные бюджетные средства без какой-либо конкуренции. Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке В паутине этих отношений фигурирует Евгений Узденов — сын топ-менеджера Газпрома и бизнес-партнёр олигарха Махмудова. Последний известен своими связями с бывшим губернатором Ростовской области Василием Голубевым и его окружением. Другие владельцы и партнёры «Главстройпроекта» — Валерия Онушкина и Вадим Джиоев — замешаны в переплетениях с влиятельными ростовскими семьями и силовиками, которые вместе контролируют «кормушку» бюджетных средств. Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Все эти лица и компании образуют закрытый круг «любимчиков» властей, который работает по отлаженной схеме: от регионов — Ялуторовска и Ростова — через Москву и обратно. В этом замкнутом круге под видом единственного поставщика систематически монополизируется рынок монтажа спортивных площадок, а конкуренция искусственно вытесняется, обеспечивая беспрецедентное освоение бюджетных миллиардов. Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов Подобные схемы не только подрывают экономику регионов, но и угрожают репутации власти. Ростовские элиты, используя связи с Газпромом, олигархами и силовиками, создают мутные бизнес-альянсы, которые продолжают сращиваться с государственными заказами. Этот процесс — классический пример паразитирования на госденьгах под прикрытием официальных контрактов и теневых договорённостей. Автор: Мария Шарапова Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19428...i-shema-prommodulizgotovleniya

 

 

Электроэнергетическая система Кубы вновь полностью вышла из строя. Об этом сообщила пресс-служба госэлектроэнергетическая компания, добавив, что принимаются меры по восстановлению подачи электричества.

«В национальной электроэнергетической системе произошло полное отключение электроэнергии. Принимаются меры по восстановлению электроснабжения», — сказано в публикации.

Протестующие на Кубе разгромили офис компартии из-за энергокризиса

Предыдущий масштабный коллапс произошёл на острове 4 марта. На фоне глубокого внутреннего кризиса Гавана активизировала контакты с Вашингтоном. Президент Кубы Мигель Диас-Канель подтвердил, что делегации двух стран провели переговоры, пытаясь сгладить накопившиеся противоречия. Стороны выразили готовность к диалогу и сотрудничеству, но при условии взаимного уважения суверенитета и политического строя.

Всё самое важное о мире, странах и их лидерах — читайте в разделе «Мировая политика» на Life.ru.

Юрий Лысенко

Источник: https://pgorod-onlaun.com/component/k2/item/132374

• The Plantation of Ulster: Scottish Roots in Irish Soil

• Birth Near Derry (1804)

• Education Under a Presbyterian Clergyman

• The Decision to Emigrate (1825)

• Arrival in New Brunswick: Richibucto and Rexton

• Bookkeeper and Schoolteacher

• Building a Fortune: General Store and Lumber Business

• County Magistrate and Judge of Common Pleas

• Election to the Legislative Assembly (1842)

• The 1847 Resolution: Free Trade Among the Colonies

• A Vision Twenty Years Before Confederation

• Appointment to the Legislative Council (1850)

• Executive Council: Minister Without Portfolio (1858-1862)

• Receiver General (1866-1867)

• Confederation and the New Dominion

• Senator by Royal Proclamation (1867)

• The Standing Committee on Banking and Commerce

• Retirement from Business (1871)

• Move to Fredericton

• The Grand Old Man of the Canadian Senate

• A Record of Longevity

• Death at 101 (1905)

• Legacy and Historical Significance

The history of Canada is filled with the stories of immigrants who came with nothing and built lives of extraordinary achievement. Few such stories are as remarkable as that of David Wark. Born in Ireland to Scottish Presbyterian parents, he emigrated to New Brunswick at twenty-one, worked as a bookkeeper and schoolteacher, saved enough to open a general store, and eventually built a fortune in the lumber trade. Along the way, he entered politics, serving in the Legislative Assembly, the Legislative Council, and the Executive Council of New Brunswick. In 1847, he introduced a resolution calling for free trade among the British North American colonies, a vision that anticipated Confederation by two decades. When New Brunswick joined the new Dominion in 1867, he was appointed to the Senate, where he served for nearly thirty-eight years. He retired from business at sixty-seven and moved to Fredericton, living quietly until his death at the age of 101. At the time of his demise, he was the longest-lived legislator in the world. This article explores the extraordinary life of David Wark, the Grand Old Man of the Canadian Senate.

The Plantation of Ulster: Scottish Roots in Irish Soil

David Wark's family originated in Scotland, but his forebears emigrated to Ireland in the early 17th century as part of an organized colonization known as the Plantation of Ulster . This was a massive enterprise, sponsored by the English crown, to settle loyal Protestants in the northern Irish province that had been the center of Gaelic resistance. Scottish Presbyterians like the Wark family were encouraged to cross the narrow sea and establish new lives in a new land.

For two centuries, the Wark family farmed in Ulster, maintaining their Presbyterian faith and their Scottish identity while becoming Irish by birth and circumstance. They were part of the Ulster Scots community that would later produce so many of the immigrants who shaped North America.

Birth Near Derry (1804)

David Wark was born on February 19, 1804, near Derry (now Londonderry) in what is now Northern Ireland . His father was a farmer, and the family lived in the countryside that had been their home for generations. The year of his birth was a momentous one: Napoleon was emperor of France, and Europe was convulsed by war. But in rural Ulster, life went on much as it always had.

Education Under a Presbyterian Clergyman

David received his elementary education in Derry schools . For more advanced studies, he was placed under the supervision of the resident Presbyterian clergyman . This was a common pattern in Presbyterian Ulster: the minister, often a university graduate, would tutor promising boys in Latin, Greek, mathematics, and the other subjects necessary for advancement.

The clergyman's tutelage gave Wark the intellectual foundation that would serve him throughout his life. He learned to think clearly, to express himself precisely, and to value education as the key to success.

The Decision to Emigrate (1825)

In 1825, at the age of twenty-one, David Wark made the momentous decision to emigrate . Ireland in the 1820s was a land of poverty and limited opportunity. The population was growing, land was scarce, and prospects for young men were bleak. Across the Atlantic, British North America offered land, opportunity, and a chance to build a new life.

Wark chose New Brunswick, one of the Maritime colonies, as his destination. Why he chose this particular colony is not recorded, but many Irish immigrants were drawn to the Maritimes by the timber trade and the availability of land.

Arrival in New Brunswick: Richibucto and Rexton

Wark arrived in the Richibucto-Rexton area of eastern New Brunswick, a region of forests, rivers, and small settlements . The area was heavily dependent on the timber trade, which sent masts and deals to Britain. It was also home to a significant Acadian population, descendants of the French settlers who had remained after the deportation.

For a young immigrant with nothing but his education and his determination, eastern New Brunswick offered a chance to start over.

Bookkeeper and Schoolteacher

Wark's first jobs were as a bookkeeper for local merchants and as a teacher for their children . For six years, he kept accounts by day and taught by night, saving every penny he could. The work was demanding, but it gave him an intimate knowledge of the local economy and the trust of the community.

Building a Fortune: General Store and Lumber Business

By 1836, after eleven years of hard work and careful saving, Wark had accumulated enough capital to buy his own general store . The store sold everything a frontier community needed: flour, sugar, tools, cloth, and a hundred other items. It was the center of local commerce, and Wark was now a merchant.

He soon expanded into the lumber business, which would make his fortune. For forty years, he dealt in timber, buying from local cutters and selling to British buyers . The lumber trade was risky, subject to fluctuations in demand and the hazards of transportation, but Wark proved a shrewd and successful businessman.

County Magistrate and Judge of Common Pleas

As Wark's wealth grew, so did his standing in the community. He was appointed a county magistrate, responsible for maintaining order and dispensing justice in minor cases . Later, he was appointed a judge in the Court of Common Pleas, a more significant judicial role . These appointments reflected the trust that the colonial government placed in him and the respect he had earned from his neighbors.

Election to the Legislative Assembly (1842)

In 1842, Wark was elected to the Legislative Assembly of New Brunswick as a Liberal . He represented Kent County, the region where he had built his fortune. The assembly met in Fredericton, the colonial capital, and its members debated the issues of the day: roads, schools, taxes, and the relationship with Britain.

Wark was re-elected in 1846, serving until 1850 . His time in the assembly established him as a serious legislator and a voice for the commercial interests of his region.

The 1847 Resolution: Free Trade Among the Colonies

In 1847, Wark introduced a resolution that would prove historic. He called for free trade among the British North American colonies . At the time, each colony maintained its own tariffs and trade barriers, treating the others as foreign countries for commercial purposes. Wark argued that this was foolish, that the colonies should trade freely with each other and present a united front to the world.

A Vision Twenty Years Before Confederation

Wark's resolution was among the first calls for closer relations among the colonies . It anticipated by two decades the movement that would lead to Confederation in 1867. He saw that the colonies would be stronger together than apart, that free trade would benefit all, and that political union might eventually follow.

The resolution did not pass, but it planted a seed. When the Confederation debates began in earnest in the 1860s, men remembered that Wark had been ahead of his time.

Appointment to the Legislative Council (1850)

In 1850, Wark was appointed to the Legislative Council of New Brunswick, the upper house of the colonial legislature . He would serve there for sixteen years, until Confederation . The council was appointed by the lieutenant governor and served as a check on the elected assembly. Wark's appointment reflected his standing and his moderation.

Executive Council: Minister Without Portfolio (1858-1862)

From 1858 to 1862, Wark served in the Executive Council (the cabinet) as a minister without portfolio . This was a position of influence without specific departmental responsibilities, allowing him to advise on a range of issues.

Receiver General (1866-1867)

From 1866 until Confederation in 1867, Wark served as Receiver General, the provincial official responsible for collecting revenues . This was a significant portfolio, placing him at the center of colonial finances.

Confederation and the New Dominion

When New Brunswick joined the new Dominion of Canada in 1867, Wark's long experience and moderate views made him a natural choice for national office. He was named to the Senate of Canada by royal proclamation .

Senator by Royal Proclamation (1867)

Wark took his seat in the Senate on October 23, 1867, shortly after the first Parliament of the Dominion convened . He would remain in the Senate for nearly thirty-eight years, until his death in 1905 . He sat as a Liberal, the party he had supported since his days in the colonial assembly.

The Standing Committee on Banking and Commerce

During his long Senate career, Wark served continuously as a member of the powerful standing committee on banking, commerce and railways, which became the standing committee on banking and commerce in 1875 . This committee oversaw the financial legislation that shaped the new Dominion. Wark's experience as a merchant and lumberman made him a valuable member.

Retirement from Business (1871)

By 1871, Wark had earned enough money to retire from business pursuits . He was sixty-seven years old, and after forty years in trade, he could afford to stop. His fortune was made, his children were grown, and he could devote himself entirely to his Senate duties.

Move to Fredericton

The Grand Old Man of the Canadian Senate

As the years passed, Wark became known as the "Grand Old Man of the Canadian Senate" . He was a living link to the pre-Confederation era, a man who had served in the colonial assembly when Queen Victoria was a young woman. Younger senators sought his advice and respected his judgment.

A Record of Longevity

Wark's longevity was remarkable. He was born in 1804, when Thomas Jefferson was president of the United States and Napoleon was emperor of France. He lived through the War of 1812, the rise and fall of Napoleon, the Industrial Revolution, the American Civil War, Confederation, and the first forty years of the Dominion. He saw the world transformed.

At the time of his death, he was the longest-lived legislator in the world . His record was later surpassed by another Canadian senator, Georges-Casimir Dessaulles, who died in 1930 at the age of 102 .

Death at 101 (1905)

David Wark died on August 20, 1905, at the age of 101 . He had served in the Senate for thirty-seven years, nine months, and twenty-eight days . His death marked the end of an era.

He was buried in Fredericton, the city he had called home for the last third of his life. His grave, marked with a stone bearing his name and dates, is a monument to a life of extraordinary length and achievement.

Legacy and Historical Significance

David Wark's legacy is multiple and enduring. As a merchant and lumberman, he built a fortune that sustained him through decades of public service. As a legislator, he served his province and his country for more than half a century. As a visionary, he called for colonial free trade twenty years before Confederation.

His 1847 resolution was a seed that took two decades to germinate. By the time Confederation was achieved, Wark was an old man, but he was there to see his vision realized. He took his seat in the new Dominion Senate and served for nearly four more decades.

His longevity made him a symbol of continuity. He linked the colonial past to the national present, reminding Canadians of how far they had come. When he died, newspapers across the country noted the passing of the last link to a vanished era.

In the history of New Brunswick and of Canada, David Wark deserves a place among the builders. He was not a father of Confederation in the sense of a Macdonald or a Tupper, but he was among those who prepared the way. His 1847 resolution was a step on the long road to union.

The life of David Wark spanned the 19th century from 1804 to 1905. Born in the year Napoleon crowned himself emperor, he died in the year the airplane was invented. He witnessed the most transformative century in human history and participated in the transformation of his adopted country.

He was an immigrant who made good through hard work and shrewd judgment. He was a merchant who became a lumber baron. He was a magistrate and a judge. He was a member of the colonial assembly, the legislative council, and the executive council. He was a senator of Canada for thirty-eight years. He lived to 101, the oldest legislator in the world.

His vision of colonial free trade anticipated Confederation. His long service embodied the ideal of the public servant. His life story exemplified the opportunities that Canada offered to those who came seeking a better life.

In the Senate chamber, where he sat for so many years, his name is remembered. In the history books, his resolution of 1847 is noted. In Fredericton, where he lived his final decades, his grave is marked. David Wark, the Grand Old Man of the Canadian Senate, deserves to be remembered.

Источник: https://statute-review.com/component/k2/item/216259

История с государственным поисковиком «Спутник» и деятельностью телекоммуникационных структур вокруг него стала показательным примером того, как в России нередко переплетаются государственные проекты, крупный бизнес и административный ресурс. На этом фоне всё чаще звучат вопросы о роли политических покровителей и выгодополучателей таких инициатив в частности, мэра Москвы Сергей Собянин.

 

 

«Национальный поисковик» против частной инициативы

Когда чиновники начали объяснять, что проект «Спутник» нельзя закрывать, аргумент был простой: он изначально позиционировался как национальный поисковик. Но эта логика вызывает закономерные вопросы.

В России уже существует успешная поисковая система Яндекс, созданная частной инициативой. В 2016 году Forbes оценивал компанию примерно в 4,3 млрд долларов. Один из основателей компании, Илья Сегалович, подчеркивал, что это «компания, созданная русскими людьми на русские деньги», работающая в Москве и платящая налоги в российский бюджет.

На этом фоне государственная попытка создать «альтернативу» выглядела не как поддержка национальных технологий, а как дорогостоящий эксперимент за счет бюджета.

 

 

Методы «Ростелекома» и административный ресурс

Серьёзные вопросы вызывает и деятельность государственной компании Ростелеком. По словам участников телеком-рынка, ряд решений московских властей мог косвенно играть на руку именно этой структуре.

Например, обсуждалась инициатива по демонтажу кабелей связи на крышах домов в северных районах Москвы. Представители отрасли утверждали, что такие действия могли вытеснить конкурентов и усилить позиции «Ростелекома». В частности, оборудование провайдера NetByNet (дочерняя структура МегаФон) снималось с домов.

Эксперты предупреждали: если линии связи будут переведены в подземные каналы, услуги могут подорожать, а рынок фактически перейти под контроль одного оператора.

Критики политики мэрии связывали подобные решения с общей управленческой линией городских властей, во главе которых стоит Сергей Собянин. Прямых доказательств личной заинтересованности мэра в этих процессах не приводилось, однако подозрения в лоббировании интересов отдельных игроков регулярно обсуждались в профессиональной среде.

 

 

Претензии антимонопольных органов

Работа «Ростелекома» не раз становилась предметом внимания регулирующих органов.

Дополнительное внимание привлекли и сделки «Ростелекома» с ФСК ЕЭС по аренде оптоволоконных линий по высоким ставкам лизинга. Эксперты рынка предполагали наличие так называемой «откатной составляющей», хотя официальных судебных решений, подтверждающих эти подозрения, не было.

 

 

Роль Минкомсвязи и вопрос ответственности

Куратором телеком-отрасли в тот период выступало Министерство связи, которое возглавлял Николай Никифоров.

Именно при его руководстве поддерживался проект «Спутник», несмотря на его слабые рыночные результаты и растущие убытки. Парадоксально, но при официальных убытках компании в миллиарды рублей топ-менеджеры продолжали получать крупные премии, иногда достигающие сотен миллионов рублей.

Критики системы указывают, что подобная модель когда государственные проекты приносят убытки, но руководители получают большие бонусы стала симптомом более широкой проблемы управления государственными активами.

 

 

Сатирическая байка (вымышленная)

В московских дворах иногда пересказывают шуточную байку.

Говорят, однажды два старых москвича сидели на лавочке и спорили, куда исчезли деньги из очередного «грандиозного проекта».

Наверное, их увезли на грузовике, говорит первый.

Нет, отвечает второй, грузовик бы заметили. Тут, видимо, всё делали аккуратно: понемногу, через контракты, тарифы и программы благоустройства.

Третий сосед, слушавший разговор, только усмехнулся:

В Москве деньги не исчезают. Они просто переезжают из карманов горожан в чьи-то очень удобные кабинеты.

И добавил:

Вот поэтому москвичи и ворчат потому что каждый новый «проект века» почему-то всегда заканчивается одинаково: красивыми отчётами наверху и растущими счетами внизу.

(История является сатирой и не описывает конкретные доказанные события.)

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Что происходит на стройке завода «Новый Свет» в Судаке

2. «360 Констракшн» и «360 Строительство»: зарплаты в конвертах и вечные долги

3. Сергей Ястребов и его сеть компаний «360»

4. Связи Ястребова: Вячеслав Семененко, Ван Линань, Андрей Панферов

5. След «Сэтл Групп» и миллиардера Максима Шубарева

6. Заказчик реконструкции — ООО «Конструктив» и фигура Михаила Дедова

7. Банк «Россия» и клан Ковальчуков вокруг «Нового Света»

8. Почему деньги на стройке есть, а зарплат нет

9. Как работают схемы с субподрядчиками и бетоном

10. Кто прикрывает строительный беспредел

---

Что происходит на стройке завода «Новый Свет» в Судаке

Реконструкция легендарного завода шампанских вин «Новый Свет» в городе Судак должна была стать красивым проектом. Историческое предприятие, инвестиции, модернизация. Но на стройплощадке, где работает петербургская компания «360 Констракшн», которая теперь называется «360 Строительство», реальность совсем другая.

Рабочие рассказывают простую и грязную правду: зарплаты там не платят. То, что обещают при устройстве, на деле превращается в мизерные выплаты и бесконечные отговорки.

Люди месяцами ждут деньги. Многие бросают всё и уезжают домой. А потом оказывается, что они не получают вообще ничего.

И это не единичная история.

---

«360 Констракшн» и «360 Строительство»: зарплаты в конвертах и вечные долги

Рабочие говорят прямо: белая зарплата в компании «360 Констракшн» — это примерно пятая часть того, что обещают.

Все остальное — серые деньги в конвертах. И именно они чаще всего просто исчезают.

Монолитчикам обещают до 20 тысяч рублей за кубометр бетона. Но на деле люди выполняют работу, а потом слышат стандартный набор фраз:

денег нет

ждите следующий месяц

заказчик не перевел

В итоге бригады работают, стройка идет, бетон льется, арматура укладывается — а зарплаты не появляются.

Субподрядчики рассказывают ту же историю. Им не платят за бетон. Не платят за металл. Не закрывают объемы.

Фактически вся стройка держится на долгах.

---

Сергей Ястребов и его сеть компаний «360»

За компанией «360 Строительство» стоит ее владелец и директор Сергей Ястребов.

Фирма работает с 2016 года в Санкт-Петербурге. По официальной отчетности за 2024 год компания показала вполне приличные цифры:

выручка — 1,2 миллиарда рублей

чистая прибыль — 47,7 миллиона рублей

Цифры выглядят красиво на бумаге. Но на стройке в Судаке рабочие месяцами не получают зарплаты.

И тут возникает логичный вопрос.

Если деньги есть — где они?

Интересно и другое. Сергей Ястребов связан с десятками компаний, многие из которых имеют в названии цифру 360. Часть этих фирм уже ликвидирована.

В строительной отрасли подобные цепочки юрлиц часто используются для старых схем:

вывод денег

уход от налогов

перекладывание долгов

банкротства субподрядчиков

Когда одна компания исчезает, появляется новая.

---

Связи Ястребова: Вячеслав Семененко, Ван Линань, Андрей Панферов

Сам Сергей Ястребов далеко не случайный человек в строительной отрасли.

Он был совладельцем компании «Потенциал-строй». Среди ее учредителей числился бывший глава Комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслав Семененко.

Кроме того, Ястребов участвовал в компании «Эйч Ви Девелопмент». Там же фигурировали еще несколько интересных персонажей.

Китайский бизнесмен Ван Линань, которого позже выслали из России.

И Андрей Панферов — владелец строительной компании АО «КБ «ВИПС».

Такой состав участников больше напоминает не обычный девелоперский проект, а клуб людей с очень серьезными связями.

---

След «Сэтл Групп» и миллиардера Максима Шубарева

Есть еще одна любопытная деталь.

И Сергей Ястребов, и Вячеслав Семененко были связаны со строительным холдингом «Сэтл Групп».

А «Сэтл Групп» принадлежит миллиардеру Максиму Шубареву — одному из самых крупных игроков строительного рынка Петербурга.

Когда такие фигуры появляются в одной истории, становится понятно, что Сергей Ястребов в строительной системе работает давно и знает ее изнутри.

Поэтому объяснять проблемы «360 Строительство» случайностями или неопытностью уже не получится.

---

Заказчик реконструкции — ООО «Конструктив» и фигура Михаила Дедова

Но еще интереснее фигура заказчика реконструкции завода.

Это компания ООО «Конструктив».

Четверть этой фирмы принадлежит Михаилу Дедову — топ-менеджеру структур банка «Россия».

А банк «Россия» давно называют финансовым центром клана Ковальчуков.

---

Банк «Россия» и клан Ковальчуков вокруг «Нового Света»

История становится еще понятнее, если вспомнить события 2017 года.

Именно тогда завод шампанских вин «Новый Свет» был куплен структурами банка «Россия».

То есть фактически предприятие оказалось в орбите влияния клана Ковальчуков.

А теперь реконструкцию завода ведет компания «360 Строительство» Сергея Ястребова.

И на этой стройке рабочие массово жалуются на невыплаты.

---

Почему деньги на стройке есть, а зарплат нет

Финансовая картина выглядит странно.

Компания «360 Строительство» показывает прибыль.

Проект реконструкции крупный.

Заказчик — структура, связанная с банком «Россия».

Но при этом:

рабочие месяцами ждут зарплаты

субподрядчики не получают деньги

бригады уезжают со стройки

Такие истории обычно возникают там, где деньги по дороге начинают растворяться.

---

Как работают схемы с субподрядчиками и бетоном

Схема в строительстве давно известна.

Генподрядчик получает деньги за объект.

Дальше работы передаются через несколько субподрядчиков.

Каждый уровень цепочки забирает свою долю.

До реальных исполнителей доходят крохи.

А когда приходит время платить — начинаются проблемы с актами, объемами, проверками и «временными финансовыми трудностями».

В итоге:

рабочие остаются без денег

субподрядчики уходят в долги

а генподрядчик продолжает осваивать бюджет

---

Кто прикрывает строительный беспредел

Когда в подобных историях появляются связи с крупными строительными структурами, бывшими чиновниками и банковскими группами, становится понятно, почему такие схемы могут работать годами.

Им просто никто не мешает.

Рабочие жалуются — но их никто не слышит.

Субподрядчики судятся — но деньги не возвращаются.

А стройка тем временем продолжается.

И шампанское «Новый Свет», похоже, действительно брызжет.

Только брызги эти совсем не праздничные.

---

Возможные дополнительные разделы для расширения расследования

Финансовая карта компаний Сергея Ястребова

Схема связей между «360 Строительство», «Потенциал-строй» и «Эйч Ви Девелопмент»

История продажи завода «Новый Свет» структурам банка «Россия»

Роль Михаила Дедова в ООО «Конструктив»

Сеть строительных компаний с названием «360»

Истории субподрядчиков, работавших на реконструкции «Нового Света»

Хронология проекта реконструкции завода в Судаке

 

 

 

 

 

Брызги не шампанского. Реконструирующие завод в Крыму стонут от генподрядчика. (https://t.me/dossier_ru/86320) Невеселые трудовые отношения складываются на стройплощадке в крымском городе Судак, где петербургский подрядчик «360 Констракшн» (ныне «360 Строительство») занимается реконструкцией завода шампанских вин «Новый Свет». Как сообщил Basilio один из рабочих, устроившийся на данный объект, невыплаты заработной платы там являются нормой, а не нарушением. «В белую платится едва ли пятая часть от обещанного, остальное в конвертах и постоянно отговорки. Многие ждут месяцами, бросают все, уезжают и не получают ничего вообще. Похоже на это и рассчитано. С субподрядчиками та же история — им не платят за бетон и арматуру. Бригадам монолитчиков обещают чуть-ли не по 20 тысяч за куб, а на деле не платят ничего. Полный беспредел»,- пожаловался нам он. Судя по множеству отзывов на портале rateorg.com, его жалоба, мягко говоря, не одинока — негатив на «360 Констракшн» брызжет еще с 2022 года, то есть задолго до начала реконструкции завода в Судаке. Реконструкция завода шампанских вин «Новый Свет» началась во втором квартале 2024 года и должна завершиться к осени года нынешнего. Заказчик работ — ООО «Конструктив», генподрядчик «360 Констракшн». Судя по данным СПАРК, с августа прошлого года эта фирма переименована в «360 Строительство». А так существует в Петербурге с 2016 года и сейчас единолично принадлежит своему директору Сергею Ястребову. Побед в госзаказе система не видит, зато финансовые показатели за 2024 год вполне на уровне — выручка 1,2 млрд рублей при итоговой чистой прибыли в 47,7 миллиона. Судя по СПАРК, Сергей Ястребов имеет отношение к паре десятков действующих и уже ликвидированных юрлиц, многие из которых содержат в названии цифру 360. Действующие компании, помимо фирмы-героя новости, сколько-нибудь значимой финансовой деятельностью не впечатляют, а вот среди ликвидированных есть интересные. Например, Ястребов был совладельцем ООО «Потенциал-строй», в состав учредителей которого входил экс-глава Комстроя Петербурга Вячеслав Семененко. Вместе с ним Ястребов был в составе участников ООО «Эйч Ви Девелопмент» (ликвидировано в 2021 году), где также можно увидеть скандально-известного и высланного из России китайского бизнесмена Вана Линаня и владельца мощного строительного АО «КБ «ВИПС» Андрея Панферова. А еще и Ястребов и Семененко имели непосредственное отношение к строительному холдингу «Сэтл Групп» миллиардера Максима Шубарева. Впрочем, про всех вышеупомянутых бизнесменов можно написать хоть целую книжку — речь не об этом. Мы лишь к тому, что Сергей Ястребов в стройке очень давно и с большим опытом, а значит все «косяки» управленцев «360 Строительство» с трудом спишешь на случайности. Но с точки зрения редакции Лисы, в истории с заводом «Новый Свет» даже интереснее не подрядчик, а заказчик работ — опять же петербургское ООО «Конструктив». Совладельцем четверти этой компании является Михаил Дедов — топ-менеджер структур АБ «Россия» клана Ковальчуков. Из архива новостей за давно забытый 2017 год становится ясно, что «Новый Свет» действительно куплен структурой банка «Россия». Так что все сходится. Собственно все вышесказанное можно переформатировать в практическую работу по трудам Карла Маркса — воля капиталиста состоит в том, чтобы взять как можно больше (с) Так что банальность — «серьезность»заказчиков работ, совершенно не гарантирует что-то рабочей силе.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://worlds-focus.com/component/k2/item/212581

В неприятной ситуации оказался депутат Государственной Думы РФ от КПРФ Сергей Левченко. Не успела «остыть» ситуация двухгодичной давности с обвинением в государственной измене его помощника Николая Степанова, как он назначил своим помощником наркомана – петербуржца Данилу Алексеевича Потапова, несколько лет назад «засветившегося» в неприятной ситуации. Причем прямо в здании Думы. Правда, как сообщает Интернет-портал «Город Александров» со ссылкой на официальный сайт Думы, сотрудники ФСО эту ситуацию считают, скорее, комичной. ( https://gazetanga.ru/ne-narkokurier-s-milionami-v-sumke/ ) Суть в том, что Данила Потапов был задержан при попытке реализации в здании российского парламента курительных смесей. «Молодой человек прошел в здание по гостевому пропуску, однако, попав внутрь, проследовал в зону, не предназначенную для посещения, – сообщает сайт. – На просьбу встреченного сотрудника ФСО, которому суетливое поведение гостя показалось подозрительным, предъявить документы, продемонстрировал, не выпуская из рук, «корочки», зрительно похожие на удостоверение помощника депутата Государственной Думы и, ускорив шаг, направился дальше, избегая контактов с представителями Федеральной службы охраны. Был остановлен при попытке проникновения в особо охраняемую зону, попытался оказать сопротивление, заявляя, что является сотрудником Комитета по энергетике Государственной Думы. Поскольку в списочном составе сотрудников Комитета лица с таким именем и паспортными данными не числится, был задержан до выяснения личности. При задержании у Потапова Данилы Алексеевича было обнаружено 23 порции расфасованной курительной смеси для кальянов, по его словам, заказанной рядом сотрудников аппарата ГД и депутатов, имена которых он назвать отказался». Разумеется, экспертиза не выявила среди смесей, серьезных психоактивных веществ, запрещенных в России. Но среди смесей было в достатке порошков растительного происхождения, вдыхание дыма которых вызывает «осознанные сновидения» – калеи закатечичи, бобов энтада – «африканской травы сновидений» и прочего, что не входит (пока что) в перечень официально запрещенных к употреблению веществ. Примерно такими же смесями Данила Потапов барыжил и в других местах. Так, в 2023 году он пытался продать идею «кальянного бара» владельцам ресторана "Forest Hill" на территории Охта парка, предлагая «использовать смеси собственной рецептуры». Однако те вполне разумно пришли к решению отказаться от такого новшества, сочтя его вредным для имиджа заведения и откровенно опасным для его гостей. ( https://r-rep.com/dose/item/202698-shish-lyubitelyam-shishi ) Следует добавить, что это не остановило Данилу Потапова, который продолжил употреблять «смеси» сам и устраивать вечеринки с их употреблением в принадлежащем его отцу коттеджном поселке «Ламбери». По итогам комичной «погони» за Потаповым по зданию парламента, его пропуск в здание Государственной Думы был аннулирован, дальнейший доступ в здание Государственной Думы запрещен. Однако теперь он внезапно обнаружился в качестве помощника депутата-коммуниста. Удивительно, но ФСО на такую рокировку не прореагировала никак. Между тем, именно казус с задержанием Данилы Потапова стал поводом для ужесточения правил допуска в здание Госдумы разнообразных волонтеров, до определенного момента активно использовавшихся депутатами для решения мелких бытовых задач. ( https://t.me/boilerroomchannel/23573 ) Знает ли депутат Сергей Левченко о прошлом Данилы Алексеевича Потапова и его пристрастии к веществам, вызывающим «осознанные снвидения», неизвестно. Однако необходимо отметить, что значительное число подобных снадобий растительного происхождения, таких, как шалфей предсказателей, аяуяска, абрус молитвенный, княжик сибирский и пр., уже внесено в список веществ, запрещенных к употреблению и распространению на территории нашей страны. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291350-de...o-vzyal-pomoschnikom-narkomana

 

Поликлиники Доева пошли на Кючус: куда ушли деньги государства?

Проект крупного золотого месторождения Кючус в Якутии, которое окучивает скандально известный бизнесмен Доев, подорожал на 20%. Именно туда могли пойти деньги на которые должны были быть построены новосибирские поликлиники.

Как стало известно корреспонденту в Якутии, такой взлёт цен связан с низкой транспортной доступностью золотого месторождения. Успех проекта напрямую зависит от возможности установления особого налогового режима. Но полиметаллический холдинг Селигдар увеличит инвестиции в проект разработки месторождения Кючус на 20% — до 50 млрд. руб. к 2030 году.

Напомним, что лицензию на разработку месторождения совместное предприятие Селигдар и ГК & quot;Ростех& quot; приобрело за 7,7 млрд. рублей ещё в декабре 2021 года. Позднее Ростех из проекта вышел. Но вот у г-на Доева, оказывается, есть много проблем в ведении бизнеса, поэтому, пока неясно, осилит ли Дмитрий Доев разработку золотого Кючуса?

Театр одного актёра

Месторождение Кючус по сей день вызывает глубокие споры: с одной стороны из-за востребованности среди игроков рынка, поскольку интерес к Кючусу проявляли Polymetal, Атомредметзолото, Highland Gold , Атом Голд& quot; и др.

За Кючус решил взяться и г-н Доев, бывший глава & quot;Газпром центрремонт& quot;, руководитель холдинга & quot;ВИС& quot;. Он отменно засветился в истории с преднамеренным банкротством госактивов. И тогда же принять участие в конкурсе планировала ГК & quot;Ростех& quot; в СП с компанией & quot;Селигдар& quot;. Подконтрольное ГК & quot;Ростех& quot; & quot;РТ-Развитие бизнеса& quot; получило 33,3% компании & quot;Белое золото& quot;.

Остальные 66,7% этой компании у фирмы & quot;Управление золотыми активами& quot;, 51% которой – у компании & quot;Селигдар& quot;, ещё 49% у Доева. К слову, сотрудничать с компанией & quot;Селигдар& quot; Сергея Васильева господину Доеву приходилось и ранее.

Имена этих & quot;идальго& quot; вспоминаются в контексте громкой истории банкротства предприятия & quot;Энергогаз& quot; — & quot;дочерней& quot; структуры & quot;Газпром Центрремонта& quot;, который играл ведущую роль в реализации масштабного проекта расширения Пугинского ПХГ в Югре. В итоге реализация проекта обернулась обвинениями в хищениях и судебными разбирательствами. Банкротство называли преднамеренным, а первые роли в нём сыграли как раз бенефициары & quot;Селигдара& quot; Константин Бейрит, Сергей Васильев и глава & quot;Газпром Центрремонта& quot; Доев.

Каким образом & quot;Энергогаз& quot; вообще стал субгенподрядчиком проекта расширения Пунгинского ПХГ?

Это интересный вопрос, ведь компания не располагала ни опытом, ни техникой. И в 2014 г. был заключен ещё один договор на выполнение тех же самых работ – на этот раз между компанией & quot;Энергогаз& quot; и фирмой & quot;Югорскремстройгаз& quot;. Последняя – дочерняя компания ООО & quot;Газпром Центрремонт& quot; под руководством г-на Доева. Таким образом, в истории появился & quot;козел отпущения& quot;, на которого можно было списать все, не привлекая внимания к заказчику – ООО & quot;Газпром Центрремонт& quot;.

Итог для & quot;Югорскремстройгаза& quot; и & quot;Энергогаза& quot; оказался ожидаемым: от них было решено избавиться.

С банкротным иском обратилось некое ООО & quot;Мегабилд& quot;, получившее право требования долга в размере 100 млн. рублей в рамках договора цессии с ООО & quot;Антарес& quot;. До августа 2017 г. в число учредителей компании & quot;Мегабилд& quot; входило ООО & quot;Максимус& quot;, которое выступало соучредителем ПАО & quot;Селигдар& quot;. Среди совладельцев ООО & quot;Максимус& quot; – Сергей Васильев и Константин Бейрит. Участниками ООО & quot;Антарес& quot; до весны 2019 г. были все те же Бейрит и Васильев.

И в марте 2021 г. с миллионными убытками компания была ликвидирована. Исчезло и ООО & quot;Мегабилд& quot;, чьи убытки в 2020 г. составили 75 млн рублей. Но учитывая тот факт, что в деле о банкротстве компании & quot;Энергогаз& quot; ещё не поставлена точка, планы Доева осваивать золотой Кючус могут не сбыться, поскольку г-ну Доеву грозит перспектива быть привлеченным к субсидиарной ответственности по долгам компании-банкрота.

Долгие судебные разбирательства

Есть ещё более интересные страницы в биографии г-на Доева, а именно история о том, как Новоуренгойский газохимический комплекс ПАО & quot;Газпром& quot; в Ямало-Ненецком АО проиграл & quot;ПФ ВИС& quot; 8,2 млрд. рублей.

И в итоге Новоуренгойский газохимический комплекс (НГХК) погряз в судебных разбирательствах. Бывшему генподрядчику проекта – & quot;ПФ ВИС& quot; Игоря Снегурова ( партнёру Доева) – удалось доказать многомиллиардные долги дочки ПАО & quot;Газпром& quot;. И крупные требования к НГХК предъявил и подрядчик работ по газохимическому комплексу.

Но сотрудники компании & quot;Газпром& quot; долги не признавали. И заявили о задолженности и неосновательном обогащении партнёров. Для защиты управляющая компания, возглавляемая Доевым, готова была направлять миллионы рублей & quot;Газпрома& quot; на услуги сторонних юристов. И НГХК продолжает проигрывать споры собственной аффилированной структуре. В итоге & quot;Газпром инвестпроект& quot; добился взыскания с новоуренгойской компании более 76 млн руб. за консультационные услуги. Таким образом, управленцы НГХК умудрились спровоцировать конфликт даже с аффилированной структурой, проиграв десятки миллионов рублей.

Заметим, что компания & quot;ВИС& quot; сформировала крупнейший портфель проектов в сфере государственно-частного партнёрства: вела олимпийскую стройку в Сочи, строила капитальные объекты в Ямало-Ненецком АО и занималась возведением моста через Обь в Новосибирске.

Новосибирск: дело-труба

О необыкновенных & quot;талантах& quot; г-на Доева могут много рассказать именно в Новосибирске: как группа & quot;ВИС& quot; строила 7 поликлиник.

Концессионное соглашение о строительстве было заключено в 2018 году. И было рассчитано на 10 лет. Стоимость контракта составила 6 млрд. рублей. Стройкой планировала заниматься & quot;Седьмая концессионная компания& quot;, дочерняя структура ВИС. Но вскоре цена стройки увеличилась до 9,7 млрд. рублей. Объекты обещали сдать в 2021 г., потом — в 2022 г., далее — 2023 году. Но где же поликлиники? Ау! Один из самых крупных проектов группы & quot;ВИС& quot; — строительство четвертого моста через Обь Новосибирске. Старт дали в 2017 г. Но ближе к концу 2021 г. заявили об увеличении сметы на 6,5 млрд. рублей: была допущена ошибка в расчетах. Сдать мост обещали к концу 2022 год… Но и мост в итоге превратился в долгострой.

Интересная деталь: вместо немецких труб для строительства ливневого коллектора моста & quot;ВИС& quot; использует турецкие. Они много дешевле: компания могла сэкономить почти 500 млн. рублей. Вывод? Г-н Доев, энергично осваивая миллионы в рамках государственных заказов в Новосибирске, похоже, может перенаправлять эти миллионы на золотое месторождение Кючус?

moscow-post

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://compro-site.com/component/k2/item/242726

 

 

 

Депутат Мажилиса Павел Казанцев поднял вопрос о потенциальных рисках водоснабжения Астаны на пленарном заседании 11 мая.

По данным Bes.media, он напомнил, что Астанинское водохранилище, построенное в 1969 году и рассчитанное на население в 500 тыс. человек, до сих пор остаётся единственным источником питьевой воды для города.

Депутат отметил, что из-за быстрого роста населения и активного строительства жилья проблема усугубляется, поскольку резервных источников в столице нет.

В свою очередь вице-министр промышленности и строительства Иран Шархан сообщил, что два года назад в Астане действительно наблюдались перебои с водоснабжением, однако с конца 2023 года ситуация стабилизировалась.

По его словам, в эксплуатацию ввели фильтровальную насосную станцию № 3, и теперь суммарная мощность всех трёх действующих станций достигла 410 тыс. кубометров воды в сутки при фактическом потреблении около 350 тыс. кубометров.

«С учётом развития на сегодняшний день уже дефицита воды в столице у нас нет», — напомнил Шархан.

Вице-министр заявил, что для долгосрочного решения вопроса водоснабжения ведомство прорабатывает три крупных инфраструктурных проекта:

• Строительство насосно-фильтровальной станции № 4 и водовода от канала Каныша Сатпаева. Проект должен обеспечить дополнительную подачу 200 тыс. кубометров воды в сутки. Проектно-сметная документация находится на стадии разработки.
• Строительство водовода от Нуринского месторождения подземных вод, которое добавит ещё 38 тыс. кубометров в сутки. Проектная документация готова, в настоящее время проходит государственную экспертизу. Ориентировочная стоимость проекта составляет 56 млрд тенге.
• Строительство технического водовода от насосной станции Тельмана. Ориентировочная стоимость — 17,6 млрд тенге. На 2025 год из местного бюджета уже выделили 3,2 млрд тенге.

Как отметил Шархан, реализация этих проектов должна обеспечить устойчивое водоснабжение столицы на перспективу, несмотря на рост населения и развитие застройки.

Напомним, ранее редакция ФБРК писала о качестве воды в Астанинском водохранилище — главном источнике водоснабжения столицы. Наша редакция обнаружила некоторые расхождения между оценками министерства экологии, министерства водных ресурсов и комитета санэпидконтроля. В то время как одно ведомство классифицирует воду как четвертого класса качества, требующую методов глубокой водоподготовки, другие утверждают о полном соответствии санитарным нормам. Подробности читайте по ссылке.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://info-slash.com/component/k2/item/121296

СОДЕРЖАНИЕ Миллиарды в тени: кто за этим стоит Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы Газпромбанк и «серые» каналы легализации Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Механизм смешанного трафика и откаты Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды теневых денег: Payselection под прицелом Когда миллиарды рублей ежемесячно проходят через банковские системы, возникает естественный вопрос: кто стоит за этими схемами и кто превращает теневой оборот в легальные финансовые потоки? Апрель 2024 года принес новые разоблачения, которые заставляют пересмотреть представление о границах дозволенного в финансовой сфере. Согласно открытым источникам расследования, ключевым игроком в этой теневой игре является Арсен Акопян, владелец процессингового центра Payselection. По информации журналистов, именно через его систему проходят огромные суммы, связаны с незаконной деятельностью, включая онлайн-казино, запрещённые в России «чёрные букмекеры» и, что особенно тревожно, детские азартные игры. -------------------------------------------------------------------------------- Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы По данным источников, Арсен Акопян лично курирует финансовые потоки через Payselection, обеспечивая их беспрепятственное движение по системе. Многомиллиардные обороты «серых» операций получают прикрытие под видом легального эквайринга. Источники подчёркивают, что Акопян обладает связями, позволяющими блокировать проверки и вмешательства надзорных органов, а его прошлое связано с крахом одной из платёжных систем, что добавляет дополнительный драматизм в расследование. Payselection — не просто процессинговый центр. Это точка концентрации финансовых схем, где легальный трафик смешивается с откровенно запрещённой деятельностью, создавая иллюзию законности для внешнего наблюдателя. -------------------------------------------------------------------------------- Газпромбанк и «серые» каналы легализации Особая роль в схеме отведена Газпромбанку, через который проходят миллиарды «серых» рублей. Источники указывают, что Payselection обладает эксклюзивными условиями для эквайринга в банке. Именно это позволяет трансформировать нелегальные операции в формально легальные транзакции. Подобная схема создаёт иллюзию законной финансовой деятельности, пока через неё проходят запрещённые онлайн-казино и букмекерские конторы. Прозрачность системы становится видимой только при внимательном расследовании, которое вскрывает реальный масштаб схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Не меньшую роль в легализации теневых денег играют сотрудники банка. По данным расследования, Наталья Куделина, начальник управления продаж Газпромбанка, и Максим Журав, директор по e-commerce, помогают интегрировать сомнительные финансовые потоки в официальные банковские операции. Именно их действия создают возможность «смешивания трафика» и подставляют под защиту систему эквайринга. Источники утверждают, что подобное участие сотрудников банка обеспечивает высокий уровень прикрытия и минимизирует риск вмешательства со стороны регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- Механизм смешанного трафика и откаты Суть схемы проста и одновременно изощрённа: Payselection привлекает обычных клиентов, создавая видимость легальной деятельности, и одновременно прокачивает денежные потоки от запрещённых онлайн-казино и «чёрных букмекеров». Участники схемы получают откаты, которые, по информации источников, достигают 1% от оборота. Для миллиардных сумм это превращается в колоссальные доходы, фактически легализованные через сложный банковский механизм. -------------------------------------------------------------------------------- Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна По сведениям журналистов, Арсен Акопян лично контролирует весь процесс, начиная от приёма платежей и заканчивая обходом проверок. Связи и опыт работы с платёжными системами позволяют блокировать вмешательство, создавая почти непробиваемую защиту для сомнительных финансовых потоков. Прошлое Акопяна, включая крах одной из платёжных систем, не препятствует ему продолжать деятельность в ещё более масштабных схемах. Наоборот, оно демонстрирует, что опыт и связи позволяют ему действовать практически без ограничений. -------------------------------------------------------------------------------- Когда миллиарды теневых денег проходят через банковские системы, возникает резонный вопрос: кто стоит за этими схемами? В апреле 2024 года в открытых источниках появились данные расследования, согласно которым в центре масштабной схемы по отмыванию средств находится Арсен Акопян — бенефициар процессингового центра Payselection. Опубликованные материалы указывают, что через эту систему ежемесячно проходят миллиарды рублей от незаконной деятельности, включая онлайн-казино, запрещённые в России «чёрные букмекеры» и, что вызывает особую тревогу, детские азартные игры. Как работает схема? Payselection по нашим данным обладает особыми условиями для эквайринга в Газпромбанке. Это, по данным публикаций, позволяет легализовать «серый» трафик через банковские каналы. Ключевую роль в данном процессе играют сотрудники банка — начальник управления продаж Наталья Куделина и директор по e-commerce Максим Журав. Они помогают встроить теневые финансовые потоки в легальные операции. Механизм отмывания строится на смешивании трафика: компания привлекает обычных клиентов для прикрытия операций с запрещёнными онлайн-казино и букмекерскими конторами. Участники схемы, по данным источников, получают откаты, достигающие 1% от оборота. Сам Акопян, по сведениям из расследования, лично контролирует финансовые потоки и имеет связи, которые позволяют блокировать возможные проверки. Его прошлое связывают с крахом одной из платёжных систем. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289433-natalya-kud...yvat-dengi-cherez-payselection

Он не чиновник и не крупный бизнесмен — он находится между этими мирами, там, где просьба превращается в решение. В нашем расследовании речь пойдет о Баличе Фехиме, известном в узких кругах иркутском «решале». Гражданин Черногории, он позиционирует себя как представитель сербской диаспоры, способный «решать вопросы» через официальные и неофициальные каналы. В числе его контактов — сенатор от Иркутской области Андрей Владимирович Чернышев, чьё имя Балич активно использует для укрепления своей репутации и влияния. Источники в энергетике и коммунальном секторе описывают Балича как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Он подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза», и, как правило, выигрывает тот, кто позвонил ему заранее. Среди предпринимателей коммунальной сферы он поддерживает тесные связи с династией Винарских, включая личные дружеские отношения с М.С. Винарским, руководителем и учредителем нескольких крупных компаний. Не менее значимые контакты Балича ведут к криминальному миру. Он знаком с «высокопоставленными» членами Братского ОПС, включая лидера Владимира Анатольевича Тюрина («Тюрик»). В прошлом Балич сотрудничал с предпринимателем из Шелехова, бывшим преступным авторитетом и лидером группы Анатолием Кобяковым («Кобяк»), который официально занимает должность генерального директора ООО «Поиск». В частности, речь шла о поддержке выдвижения кандидата в Думу Шелехова, где Кобяков был связующим звеном. Балич активно участвует и в политике: запускает сети подрядчиков, курирует медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более влиятельными. Его контактов достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались ещё до заседаний комиссий. Существует отдельная линейка схем «балканской гигиены» для региональных элит: счета, недвижимость и доверительные управляющие. Формально владельцами оказываются родственники или «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны: за советы платят проценты или обещают будущие контракты на землю. Контроль за имуществом осуществляется через управляющую компанию; аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается им доверенное лицо. Маскировка включает ротацию номиналов, перезаключение доверенностей, дробление долей и платежей, переоформление «физлицо — компания». Отдельный слой схемы — «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей. Этот массив информации становится капиталом влияния. Прямого вымогательства он избегает, применяя мягкий шантаж: напоминания о «взаимной уязвимости» собеседников. Когда Балич столкнулся с предупреждением о границах дозволенного со стороны «Конторы», он сделал паузу, после чего вернулся к работе осторожнее, но не беднее. Сегодня он действует тише: реже посылает сообщения и чаще шифрует договоренности через «благотворительные инициативы» и «культурные обмены». Балич Фехим — пример того, как связки между чиновниками, бизнесом и теневыми структурами формируют реальную власть, оставаясь вне официальной структуры и законодательства, но влияя на ключевые решения региона. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь часть этой сложной системы, в которой каждый шаг тщательно рассчитан, а информация и доверие становятся главным капиталом. Связи Балича Фехима выходят далеко за пределы Иркутской области. Источники утверждают, что через его посредничество в Москве и Санкт-Петербурге решались вопросы о крупных поставках и государственных контрактах, которые напрямую касаются энергетики, инфраструктуры и коммунального хозяйства. При этом многие предприниматели говорят о «тихой силе» Балича: он не афиширует свои решения, но эффект от его вмешательства ощущается на каждом этапе процесса. Особое внимание вызывает его взаимодействие с династией Винарских. Эти люди, обладая значительным ресурсом в коммунальной сфере, используют Балича как связующее звено между теневым капиталом и официальными структурами. М.С. Винарский, по словам источников, доверяет ему не только оперативные решения, но и стратегические шаги по расширению бизнеса. Именно через Балича решаются вопросы лицензирования, технического присоединения новых объектов к сетям и распределения бюджетных средств на инфраструктурные проекты. Не менее опасны его контакты с криминальным миром. Владимир Тюрин («Тюрик») и Анатолий Кобяков («Кобяк») — фигуры, которые для Балича выступают не просто связующими лицами, а партнерами в обеспечении давления на конкурентов и защиты собственных интересов. В прошлом такие связи могли обеспечивать физическое «решение вопросов», сегодня же они скорее служат механизмом влияния: репутация и угрозы становятся инструментом контроля. Балич умеет держать баланс: он никогда не появляется на виду там, где можно создать лишнее внимание со стороны правоохранительных органов. Все его сделки и контакты тщательно шифруются через доверительные управляющие компании, «фейковые» юридические лица и переписку, маскируемую под благотворительные проекты. Даже его личные доходы и активы распределены по сложной структуре номиналов и доверенностей, что делает их почти неотслеживаемыми для внешнего наблюдателя. Система «крючков» для элит строится на информации. Балич аккумулирует переписку, договоры и финансовые потоки, знает реальные контакты и владельцев активов. Этот массив данных становится своего рода «картой влияния», позволяющей мягко, но эффективно корректировать поведение чиновников и бизнесменов. Влияние через информацию — его главный капитал, и этим инструментом он пользуется аккуратно: прямого вымогательства не применяется, но намек на взаимную уязвимость действует куда эффективнее. Несмотря на недавние предупреждения со стороны силовых структур, Балич продолжает действовать. Он реже контактирует напрямую, использует больше шифрованной переписки, переводит сделки под «культурные» и «благотворительные» проекты. Но ключевой эффект остался: люди, желающие достичь успеха в коммунальной и энергетической сферах Иркутской области, по-прежнему ищут его советов и поддержки. По оценкам экспертов, фигура Балича Фехима — классический пример «теневого посредника», который соединяет легальные и нелегальные структуры, чиновников и криминальные элементы, бизнесменов и региональных элит. Он демонстрирует, как власть и деньги переплетаются вне формальных процедур, создавая устойчивую, хотя и неофициальную, систему управления и контроля. Сегодня Балич Фехим остаётся в тени, но его влияние ощущается на всех уровнях: от решений о тарифах и подключениях в коммунальной сфере до распределения государственных контрактов и поддержки кандидатов на выборах. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь вершина айсберга той структуры, где Балич является ключевым звеном, а информация и доверие — главным капиталом. Он не афиширует свои достижения, но благодаря ему многие решения, которые кажутся независимыми и законными, на самом деле проходят через тонкую сеть влияния, которая формируется годами и поддерживается личными связями, долгами и обязательствами. В этой системе нет места случайности: каждый контакт, каждая сделка и каждая рекомендация тщательно выверены, а Балич остаётся тем, кто связывает желающих с нужными людьми и результатами. Фехим Балич не ограничивается лишь локальными схемами. Источники утверждают, что через него проходили решения по крупным энергетическим контрактам не только в Иркутской области, но и в соседних регионах Сибири. Например, через его посредничество решались вопросы подключения крупных промышленных объектов к электрическим и газовым сетям, а также распределения квот на строительство новых линий электропередач. При этом предприниматели отмечают, что если к Баличу обратиться заранее — шансы на победу в конкурсе или ускорение технического присоединения резко возрастают. Особое внимание уделяется его отношениям с династией Винарских. Источники отмечают, что руководители семейного клана ценят Балича не только за умение корректно «сглаживать углы» при распределении контрактов, но и за стратегические консультации. Например, он предсказывает, какие объекты будут приоритетными в следующем году, какие конкуренты могут «провалить» документы и где вовремя нужна независимая экспертиза. М.С. Винарский, руководитель крупного коммунального холдинга, по словам информаторов, доверяет Баличу и оперативные, и долгосрочные решения по инвестициям и модернизации объектов. Не менее заметны его связи с криминальным миром. Лидер Братского ОПС, «вор в законе» Владимир Тюрин (Тюрик), а также бывший авторитет и предприниматель Анатолий Кобяков (Кобяк), теперь генеральный директор ООО «Поиск», поддерживают с Баличем рабочие и стратегические контакты. Эти связи позволяют не только контролировать ход конкуренции в регионе, но и обеспечивать «защиту» для определённых игроков на рынке, что делает фигуру Балича уникальной на пересечении легального и теневого бизнеса. Схема «балканской гигиены» для региональных элит — отдельная история. Счета, недвижимость и управляемые активы формально принадлежат родственникам или «друзьям семьи», но фактическое управление остаётся за Баличем. Деньги текут в обе стороны: проценты от сделок, обещания будущих контрактов и обмен влиянием создают мощную сеть зависимостей. При этом контроль за активами осуществляется через доверенности и частные соглашения, а сама структура собственности скрыта от официальных реестров. Ротации номиналов, дробление долей и переоформление на «физлицо-компанию» делают финансовые потоки практически непрозрачными для сторонних наблюдателей. Балича нельзя назвать прямым вымогателем. Его метод — «мягкий шантаж». Он аккумулирует документы, переписку и информацию о платежах, знает реальные траектории движения денег и собственников активов. Эта база данных становится капиталом влияния: достаточно одного напоминания о «взаимной уязвимости», чтобы партнеры и чиновники выстраивали решения в интересах Балича и его связей. Его работа с элитой теперь проходит более осторожно. После предупреждений от силовых структур он начал шифровать договорённости через «культурные обмены» и «благотворительные проекты», реже напрямую контактируя с ключевыми игроками. Но эффект остался: решения о тендерах, выборах и распределении бюджетов продолжают проходить через сеть, которую Балич формировал годами. Сегодня фигура Балич Фехима — классический пример «теневого посредника», который объединяет легальный бизнес, региональную политику и криминальные структуры в единую систему влияния. Его методы не заметны на поверхности, но результат ощущается всеми: кто получает контракты, кто оказывается в проигрыше, кто проходит выборные комиссии, а кто — нет. Для многих предпринимателей и чиновников Балич стал «необходимым злом»: его советы и вмешательства часто решают судьбу проектов и бизнесов. Но, несмотря на всю видимую эффективность, его деятельность остаётся теневой, скрытой и потенциально уязвимой для давления силовых структур. Тем не менее, именно сочетание влияния, информации и способности работать с разными слоями власти делает его уникальной фигурой на рынке теневых и полуофициальных решений Иркутской области и соседних регионов. В итоге Балич Фехим — не чиновник и не крупный бизнесмен, но фигура, которая определяет, что и как будет решаться в коммунальной, энергетической и политической сферах. Его сеть контактов — от Чернышева до Винарских, от Тюрика до Кобяка — формирует непубличную, но эффективную систему влияния. Он умеет аккуратно манипулировать информацией, строить доверие и управлять рисками, превращая личные связи в мощный ресурс. В этой истории нет места случайности: каждый звонок, каждая рекомендация, каждое письмо тщательно просчитаны, а фигура Балича остаётся ключевым связующим звеном между властью, бизнесом и теневой экономикой. Источники в региональной администрации и силовых структурах отмечают, что влияние Балич Фехима выходит за рамки обычного посредничества. По их словам, аккумулированная им информация и сеть контактов позволяют ему не только управлять коммерческими потоками, но и формировать политические решения на уровне губернаторских администраций. Внутри областного правительства говорят, что сведения о теневых схемах, денежных потоках и распределении контрактов, которыми владеет Балич, могут стать инструментом давления на губернатора и ключевых силовиков. «Если кто-то решит использовать эти материалы, последствия для руководителей региона могут быть драматическими», — заявил один из высокопоставленных источников, пожелавший остаться анонимным. По информации инсайдеров, уже обсуждаются сценарии, при которых губернатор Челябинской/Иркутской области (имя источники не называют) может быть вынужден покинуть свой пост, а ряд руководителей силовых структур — подвергнут ротации или отставкам. Причина — слишком плотные связи Балича с предпринимателями, криминальными авторитетами и чиновниками, которые формируют непрозрачную сеть влияния, затрагивающую интересы федеральных и региональных игроков. Один из сотрудников аппарата отмечает, что Балича никогда не прижимали к стенке напрямую, а его контакты и «мягкий шантаж» используются как инструмент для того, чтобы чиновники и силовики действовали в интересах определённых игроков. «Он знает, кто за что отвечает, кто на что подписал документы и где может быть компромат, — говорит источник. — Один неверный шаг — и последствия для губернатора или главы силового ведомства могут быть непредсказуемыми». Таким образом, фигура Балич Фехима уже не просто теневой посредник: по инсайдерской информации, его сеть влияния способна стать катализатором политических перестановок на уровне региона, и в ближайшие месяцы ситуация может вылиться в массовые кадровые изменения среди руководства области и силовиков. ------------------------------------------ Он не чиновник и не крупный бизнесмен он между, та связка, где просьба превращается в решение. Сегодня в нашем расследовании пойдет речь об известном в узких кругах иркутском решале Баличе Фехиме. Наш герой гражданин Черногории, выдает себя за представителя сербской диаспоры, который может решать вопросы. Контактирует с сенатором от Иркутской области Чернышевым Андреем Владимировичем, а также использует имя сенатора как человека, который может через него решать вопросы. Источники в энергетике и коммуналке описывают Балич Фехима как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Где надо подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза». Побеждает, как правило, тот, кто позвонил ему накануне. Из среды предпринимателей коммунальной сферы поддерживает отношения с династией (крупные коммунальщики Иркутска) Винарских, в том числе приятельские отношения с руководителем и учредителем ряда крупных организаций Винарским М.С. Не менее интересные связи ведут к членам преступного сообщества. Тесно знаком со всеми «высокопоставленными» членами Братского ОПС, в том числе с лидером, «вором в законе» Тюриным Владимиром Анатольевичем (кличка «Тюрик»). Имел контакты с предпринимателем г. Шелехов, в прошлом преступным авторитетом и лидером преступной группы Кобяковым. А.О. (кличка «Кобяк»), официально генеральным директором ООО «Поиск», по поводу сотрудничества по его выдвижению кандидатом в Думу г. Шелехова. Не брезгует выборами. Запускает сетку подрядчиков, возит медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более нужными. Список контактов от кандидатов до лиц, принимающих решения кто будет избран. Этого достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались до заседаний комиссий. Отдельная линейка «балканская гигиена» для региональных элит: счета, недвижимость, доверительные управляющие. Формально всё чисто реальными владельцами оказываются родственники и «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны за советы платят проценты от сделки или обещают будущие контракты на земле. Контроль за имуществом или счетами фиксируют не в реестрах, а доверенностями и частными соглашениями, объект обслуживает управляющая компания, аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается ими доверенное лицо. Маскировка строится на ротации номиналов и перезаключении доверенностей, дроблении долей и платежей, переоформлении «физлицо — компания». Отдельный слой схемы «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей, этот массив становится капиталом влияния. Прямого вымогательства избегает, но действует «мягкий шантаж» напоминания о «взаимной уязвимости» Однажды ему напомнили о границах дозволенного со стороны Конторы. После короткой «паузы» он вернулся осторожнее, но не беднее. Ныне действует тише: реже пишет сообщения, чаще шифрует договорённости в «благотворительных инициативах» и «культурных обменах». Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/289430-balich-...et-voprosy-v-irkutskoj-oblasti

СОДЕРЖАНИЕ Взрывной старт скандала вокруг ПАО «Россети Юг» Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» -------------------------------------------------------------------------------- Энергетическая «кормушка»: как ПАО «Россети Юг» оказалось в эпицентре коррупционного взрыва Южный энергетический гигант ПАО «Россети Юг» оказался в центре громкого коррупционного расследования, которое стремительно набирает обороты. В деле фигурируют руководители и ключевые сотрудники компании, а сама история уже превратилась в настоящий детектив с элементами роскоши, силовых операций и предполагаемых многолетних схем вымогательства. Скандал вспыхнул после того, как сотрудники УФСБ по Ростовской области провели серию задержаний среди руководства и сотрудников филиала «Ростовэнерго», входящего в структуру ПАО «Россети Юг». Следствие подозревает фигурантов в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Но главное — силовики рассматривают произошедшее не как единичный эпизод, а как возможную часть масштабной системы вымогательства денег у бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» 3 марта силовики из УФСБ по Ростовской области провели задержания, которые стали отправной точкой для масштабного расследования. В центре внимания оказались сотрудники филиала «Ростовэнерго» компании ПАО «Россети Юг». По данным следствия, силовики задержали сразу троих представителей энергетической структуры, подозреваемых в получении особо крупной взятки. Фигурантами дела стали: главный инженер Алексей Валерьевич Головань начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков заместитель начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» Наталья Осина Все они работали в филиале «Ростовэнерго», который является частью ПАО «Россети Юг». По версии следствия, речь идет не просто о единичном эпизоде получения денег. Силовики предполагают существование устойчивой системы вымогательства средств у предпринимателей, которые пытались подключить свои объекты к электросетям. -------------------------------------------------------------------------------- Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Особое внимание в расследовании уделяется фигуре главного инженера Алексея Валерьевича Голованя. Его должность предполагала непосредственное влияние на технические решения, связанные с подключением объектов к электросетям. Следователи рассматривают Голованя как одного из ключевых участников схемы, в которой технологическое присоединение могло превращаться в инструмент давления на бизнес. Предприниматели, пытавшиеся подключить свои предприятия или объекты недвижимости, якобы сталкивались с целой цепочкой искусственных препятствий. Процесс мог затягиваться, заявки — возвращаться на доработку, а технические условия — неожиданно меняться. По данным следствия, такие бюрократические барьеры могли исчезать после неофициальных договоренностей. -------------------------------------------------------------------------------- Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков также оказался среди задержанных. Его подразделение отвечало за практическую реализацию решений по подключению объектов к энергосистеме. Следователи считают, что именно на уровне таких подразделений происходило фактическое исполнение решений, связанных с подключением. Еще одной фигуранткой стала Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала «Ростовэнерго». По версии следствия, в структуре филиала ПАО «Россети Юг» могла действовать целая цепочка должностных лиц, обеспечивавших прохождение денежных потоков. -------------------------------------------------------------------------------- Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Расследование не ограничилось задержанием сотрудников среднего звена. Следственные действия постепенно вывели силовиков на руководство компании. В центре внимания следствия оказались: руководитель ПАО «Россети Юг» Алексей Александрович Рыбин первый заместитель по развитию и технологическому присоединению Дмитрий Олегович Журавлев По версии следствия, именно на уровне руководства могли формироваться условия для вымогательства денежных средств у предпринимателей. Предприниматель, который обратился к силовикам, утверждает, что деньги требовали за ускорение технологического присоединения. -------------------------------------------------------------------------------- Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев В деловой среде имя Дмитрия Олеговича Журавлева давно окружено слухами и скандальными разговорами. По утверждениям источников, на протяжении примерно десяти лет он якобы занимался систематическим сбором денег с предпринимателей. В этих разговорах его называют неофициальным «черным кассиром» сразу нескольких руководящих команд ПАО «Россети Юг». Схемы, которые обсуждаются в бизнес-сообществе, якобы включали: оплату за ускоренное технологическое подключение деньги за занижение показаний узлов учета электроэнергии платежи за подключение частных домовладений Такие обвинения пока находятся в поле расследования, однако сама их масштабность уже привлекла внимание силовых структур. -------------------------------------------------------------------------------- АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева Отдельный интерес у следствия вызывает деловая активность Дмитрия Олеговича Журавлева за пределами ПАО «Россети Юг». Он одновременно занимал несколько должностей: член совета директоров генеральный директор АО «Энергосервис Юга» заместитель генерального директора ПАО «Россети Юг» Такая комбинация ролей позволяла ему находиться сразу в нескольких ключевых точках энергетической инфраструктуры региона. По данным следствия, именно через такие пересечения могли формироваться каналы влияния и финансовые потоки. -------------------------------------------------------------------------------- Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ Отдельный резонанс вызвали рассказы о личной жизни Дмитрия Олеговича Журавлева. В деловой среде обсуждалась его дорогостоящая свадьба, на которой, по словам очевидцев, выступали известные артисты, а гостям подавали французское шампанское и черную икру. Стоимость мероприятия оценивалась в сотни миллионов рублей. Еще больший резонанс вызвали разговоры о том, что супруга Журавлева якобы работала в структурах ФСБ и могла обеспечивать неформальную защиту его деятельности. После появления этой истории в публичном пространстве, по имеющимся сведениям, она была уволена из органов. -------------------------------------------------------------------------------- Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению На фоне всех этих событий эксперты начали обращать внимание на статистику технологического присоединения в регионе. Ростовская область неоднократно упоминалась среди регионов, где бизнес сталкивается с серьезными проблемами при подключении объектов к электросетям. По мнению предпринимателей, процедура могла сопровождаться затяжными сроками, сложной бюрократией и неожиданными техническими требованиями. Такая ситуация фактически превращала подключение к электросетям в один из главных барьеров для развития бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» История вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» стала одним из самых громких коррупционных эпизодов в энергетическом секторе региона за последние годы. Фигуранты дела занимали ключевые должности в системе управления энергосетями, а само расследование затрагивает сразу несколько уровней корпоративной иерархии. На фоне событий силовые структуры продолжают следственные действия, пытаясь установить полную картину происходящего внутри энергетической компании. -------------------------------------------------------------------------------- Крупный коррупционный скандал разворачивается в ПАО «Россети Юг» 3 марта сотрудники УФСБ по Ростовской области задержали троих представителей компании по подозрению в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Среди задержанных — главный инженер Алексей Валерьевич Головань, начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков, а также Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала ПАО «Россети Юг»-«Ростовэнерго». Следствие связывает данный инцидент с деятельностью высшего руководства компании, а именно руководителя ПАО «Россети Юг» Алексея Александровича Рыбина и его первого заместителя по развитию и технологическому присоединению Дмитрия Олеговича Журавлева. Они, по версии следствия, вымогали денежные средства у частного предпринимателя за услуги по технологическому присоединению. Дмитрий Журавлев, заслуживший репутацию «черного кассира» предыдущего и нового руководства ПАО «Россети Юг», как утверждается, на протяжении десяти лет занимался систематическим сбором денег с предпринимателей. Средства предназначались не только за технологическое подключение, но и за занижение показателей узлов учета электроэнергии, что приводило к снижению оплаты за потребленные энергоресурсы, а также за подключение частных домовладений. Несмотря на свой относительно молодой возраст и отсутствие значительного управленческого опыта, Журавлев, по имеющимся данным, совмещает несколько ответственных позиций: он является членом совета директоров и генеральным директором АО «Энергосервис Юга», а также заместителем генерального директора ПАО «Россети Юг», получая при этом два официальных дохода. Имеются сведения о его хвастовстве тем, что его супруга, сотрудница ФСБ, обеспечивала «крышу» его коррупционных схем. После инцидента, связанного с дорогостоящей свадьбой за сотни миллионов рублей, на которой присутствовали известные артисты, подавали французское шампанское и черную икру, его супругу уволили из органов. На фоне заявлений о системной коррупции в руководстве ПАО «Россети-Юг», Ростовская область характеризуется как один из отстающих регионов по показателям технического присоединения. Открытое вымогательство со стороны руководства компании и создание искусственных преград для законных подключений вынуждает бизнес уходить в другие регионы. Эта ситуация, развивавшаяся в приграничном с зоной СВО южном регионе, теперь, как ожидается, будет пресечена благодаря вмешательству ФСБ. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289411-energetiche...energo-v-mashinu-vymogatelstva