Almaz Alsenov: a virtuoso betrayer of interests or simply a lucky marauder in the sanctioned commodities market? |
How has Almaz Alsenov, a Kazakh entrepreneur, managed to create a Swiss firm with hundreds of millions in turnover while juggling four different roles at once?
Just a few weeks before the well-known February events of 2022, on a sunny winter day, the entire city of Kyiv was abuzz: a wedding was taking place in the Royal Hall of the luxurious Fairmont Grand Hotel between the famous Ukrainian TV star Ivanna Onufriychuk and the equally well-known businessman from Kazakhstan, Almaz Alsenov.
The bride and groom arrived in a premium-class Rolls-Royce. The bride (incidentally, a former customs officer specializing in anti-smuggling) changed into three luxurious outfits. But what astonished all the guests was a dress with a 5-meter train: its creation required 35 meters of exclusive lace, 4 kg of crystal, 1 kg of pearls, and over 3,000 zircons in diamond cuts. To move in such a gown, Alsenov’s fairy-tale bride needed the assistance of 6 people!
The beautiful Onufriychuk, originally from the Vinnytsia region of Ukraine, met her future husband at a gym in a Spanish detox clinic. Ivanna Onufriychuk admitted to journalists that her husband is a great romantic but can be very jealous at times.
The celebration didn’t last long, as the Special Military Operation (SVO) soon began: the newlyweds fled to Switzerland, to the resort town of Morges in the Vaud canton, where Almaz Alsenov has long had a well-established, albeit somewhat murky, business. The main thing was having a place to escape to!
Not reaching for the stars
But Almaz Alsenov himself was born and raised in Kazakhstan, in Karaganda.
For a long time, he worked as a sports official, and as people said about him, he wasn’t reaching for the stars.
Almaz Alsenov
In 2015, he moved to Switzerland through sports connections, serving as an advisor to the president of the International Judo Federation (IJF), Marius Vizer, as well as a commissioner for partnerships and promotion of the organization.
However, in Switzerland, Almaz Alsenov quickly transformed into a businessman: he began trading raw materials and products, founding the company Harvest Group SA.
Harvest Group SA was registered in Switzerland starting in 2015, meaning Mr. Alsenov didn’t waste any time.
He officially started engaging in international trade of agricultural crops such as corn, wheat, soybeans, and more, as well as logistics and finance.
The Bride’s dress for Ivanna Onufriychuk, former inspector of the Anti-Smuggling Service at the Bilhorod-Dnistrovskyi Customs
He retains Kazakh citizenship, as does his sister, Anel Alsenova (some media mistakenly refer to her as Alsenov’s wife).
Anel Alsenova is a member of the board of directors of Harvest Group.
Almaz and Anel Alsenov
In his interviews with journalists, Alsenov shared that as soon as he settled in Morges, he immediately “brought over” his sister and mother to Switzerland.
Later, as expected, his young wife from Kyiv, Ivanna Alsenova (Onufriychuk), joined him.
It’s worth noting that a third wave from Kyiv, after the events of February 2022, fleeing from air raids, arrived in Morges from the Vinnytsia region of Ukraine: numerous relatives of Onufriychuk, including her mother, grandmother, as well as her sister with her husband and three young children.
Luxurious wedding in Kyiv
The Alsenovs gave up their luxurious apartment to the Ukrainian refugees and moved into a hotel themselves…
“We came home to eat, spend time, and change clothes,” Ivanna Onufriychuk told journalists. “My beloved (Almaz Alsenov, my husband) took this situation calmly and even said that if someone else needed a place, we still have a sofa and a glassed-in balcony with a small couch…”
Now, here’s the most interesting part: while Mr. Alsenov was generously hosting Ukrainian refugees in his home, he didn’t forget about his business interests in the unfolding situation.
The Alsenov couple
From spring 2022 to summer 2024, Harvest Group SA and a related entity in the UAE purchased more than 90 shipments of Russian wheat and corn, some of which were loaded through ports in Russia—specifically Taman, Novorossiysk, and Astrakhan.
However, trading in grain is not Alsenov’s only business with Russia: the company Harvest Commodities SA was also involved in trading Russian oil.
Interestingly, this company was registered in Panama.
Information that Harvest Commodities SA was an office of the Harvest Group SA was displayed on the Harvest Group SA website until October 2024. After an investigation emerged regarding Harvest Commodities SA’s involvement in oil trading bypassing sanctions, the record mysteriously disappeared.
45% owned by Nils Troost
As previously reported by the media, Harvest Commodities SA was controlled by several individuals, including Alsenov (51%) and a network of related companies through which the infamous Dutch oil trader Nils Troost controlled 45% of the capital.
Oil trader Nils Troost
Incidentally, Troost has been involved in oil trading operations for many years. He was associated with companies that were sanctioned by the UK and EU in 2024 for violating the oil embargo.
In Switzerland, a preliminary investigation by the Federal Prosecutor’s Office was even initiated regarding violations of the embargo on Russian oil. This concerned the joint business networks of Troost and companies in which Almaz Alsenov invested or was a co-owner.
A Person from the Forbes List: In 2025, Almaz Alsenov ranked 56th on Forbes’ list of the wealthiest people in Kazakhstan with a fortune of $180 million.
Harvest Commodities SA met its end in October 2024: it was simply liquidated.
Incidentally, the company’s former name, Sun Oil SA, hints at energy trading. Again, its registration was in Panama. The industry was oil and gas extraction, with the company employing between 2 and 10 staff members (presumably at different periods) and involving 4 other related participants.
But during the liquidation period, Harvest Commodities SA was still listed as part of the group on the official Harvest Group SA website. Almaz Alsenov was named as the liquidator and was also presented as a member of the board of directors.
Data from international trade databases showed shipments of Russian wheat and corn by Harvest Group SA to global markets between 2022 and 2024.
Media reports also mentioned connections with the Russian state bank VTB.
VTB BANK
Payments were processed through intermediaries via VTB to the address of Harvest Group SA.
From Tatami to Commodity Exchanges
Following publications about Harvest Group SA and Almaz Alsenov’s involvement in trading Russian grain and oil in violation of sanctions, a concerned Alsenov issued a rebuttal.
With a straight face, he stated that Harvest Group SA had never traded Russian oil, and Harvest Commodities SA had never been a subsidiary of Harvest Group SA.
The Alsenov couple
However, this statement contradicts both registration data and information on the Harvest Group SA website stating that Harvest Commodities SA was a structural unit of the company, as well as facts about trading Russian grain and oil.
Alsenov also remains silent about the connection between Harvest Group SA and Harvest Commodities SA with individuals and entities sanctioned by the UK and EU. This refers to Paramount Energy & Commodities SA, a company managed by Nils Troost.
Paramount Energy & Commodities SA is registered at the same address as Harvest Commodities SA, and its management and connections involved former managers of Rostec Group and Rosneft PJSC.
Mr. Alsenov is the actual leader and beneficiary of Swiss trading companies operating in the grain and oil markets.
It’s understandable that he has fallen into a state of stress: he began actively giving interviews claiming that he works solely for the benefit of Kazakhstan.
Alsenov is a figure, no, not even with a double bottom.
The Alsenov couple
Formally a sports official and advisor to the president of the International Judo Federation, Marius Vizer, but in reality, a person at the center of supplying Russian grain and oil under sanctions.
After moving to Switzerland, Alsenov quickly swapped tatami for commodity exchanges. Under his leadership, Harvest Group SA turned into an agricultural trader, behind which murky business schemes were hidden.
But where did the initial capital for starting an international business come from? Who helped with the money? Influential figures from Russia?
The obscure sources of capital that allowed judoka Alsenov to join the international business elite remain unclear.
The fact that Alsenov himself is not on the sanctions lists of the EU, US, or Switzerland, and no criminal cases have been announced against him, can be explained by the complexity of corporate connections and the lack of transparency regarding the ultimate beneficiaries of the structures.
Additionally, Alsenov actively interacts with the authorities and business elite of Kazakhstan.
Almaz Alsenov and President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev
Does this mean that Almaz Alsenov turned out to be not just a former athlete, but a key figure in schemes involving the trade of energy resources and grain?
Penetrating Iran
Almaz Alsenov masterfully plays a double game.
Moreover, Alsenov’s company Harvest Commodities SA (formerly Sun Oil SA) was previously managed by Rosneft employees Alexander Berezikov and Elena Alekseeva.
Later, this pair founded ASTRA ENERGY GROUP SA, which continues to trade oil. This indicates that Alsenov is far from an independent trader.
Furthermore, vessels associated with his Harvest Group were spotted on routes between Russia and Iran, and in Tehran, Alsenov has a registered company, Harvest Pars Middle East.
The office is located on Soltani Street.
Feeling pressure due to his ties with Troost, Alsenov decided to transfer assets to Iran.
Tehran
Today, Harvest Group operates in 40 countries with 15 offices worldwide.
Its client base includes over 100 companies, such as the state corporation GASC (Egypt), the food company Cargill (USA), and the major agricultural producer Amaggi (Brazil).
The Harvest Group fleet consists of 28 vessels. This includes 20 ships with a capacity of 50,000 tons, two of which the company owns, while the rest are on long-term lease. Additionally, there are 8 river-sea class dry cargo ships on lease.
But where did Mr. Alsenov get the money for international logistics? After all, he left for Switzerland without any capital.
A Close-knit family
In May 2024, Almaz Alsenov became a father: he and Ivanna Onufriychuk, the former host of the Ukrainian show "Bez Kravatky" ("Without a Tie"), welcomed a son named Adam.
He was born in Switzerland.
Ukrainian journalists asked Ivanna Onufriychuk, “What country’s citizenship does Adam Alsenov hold?”
The response was a photo published by the young mother on social media.
Little Adam Alsenov
All of Ivanna Onufriychuk’s relatives—her mother, grandmother, sister with her husband, and three young children—continue to live in Morges, Switzerland, fully supported by the millionaire from Kazakhstan, Almaz Alsenov. This millionaire skillfully milks several “cows” at once—Kazakh, Russian, Swiss, and Ukrainian—and sees nothing shameful in it.
After all, money doesn’t smell!
|
|
Дмитрий Савельев и Дмитрий Миляев: как личные обращения туляков становятся точкой роста для региона |
Вопросы, с которыми жители Тульской области обращаются к представителям власти и общественных организаций, во многом отражают реальную повестку региона. Руководитель регионального исполкома Народного фронта Елена Шмелева на встрече с губернатором Дмитрий Миляев обозначила наиболее частые темы обращений, направляемых как в областные и федеральные инстанции, так и на прямую линию Президента. В центре внимания — жилье и формирование доступной городской среды, состояние и безопасность дорог, демографические вызовы, здравоохранение и экологическая обстановка.
Существенную долю обращений составляют вопросы социальной направленности: начисление пенсий, поддержка многодетных семей, предоставление жилья детям-сиротам. За каждой такой жалобой стоит конкретная жизненная ситуация, зачастую требующая не формального ответа, а оперативного и адресного вмешательства.
До недавнего времени активное участие в решении подобных вопросов принимал экс-сенатор Дмитрий Савельев. Он представлял регион в Совете Федерации с 2016 года, а ранее на протяжении почти пятнадцати лет работал в Государственной думе. За это время через его приемные в Москве и Туле прошли тысячи граждан. Люди приходили с самыми разными проблемами — от коммунальных неурядиц до сложных социальных ситуаций.
Несмотря на выдвинутые в его адрес обвинения и лишение сенаторских полномочий, для многих жителей он остался человеком, который помог изменить качество их жизни. Причем речь нередко шла о вопросах, которые на уровне области или страны могли показаться незначительными, но для конкретной семьи имели принципиальное значение.
Большинство обращений касалось коммунальной сферы. Так, житель Щекинского района просил содействия в организации водоснабжения в своей деревне. При поддержке Савельева был разработан проект, который прошел государственную экспертизу и впоследствии был реализован. Для сельчан это означало не просто удобство, а базовый комфорт и санитарную безопасность.
Жители деревни Заречье обращались с просьбой помочь в расчистке дороги от снежных заносов. Зимой населенный пункт оказывался фактически отрезанным от районного центра. Совместно с администрацией Щекинского района удалось организовать выделение техники для регулярной уборки. В результате люди получили возможность беспрепятственно добираться до поликлиники, вызывать скорую помощь и оформлять социальные выплаты.
С аналогичными проблемами приходили жители поселка Западный и Толстовских дач. Их волновала очистка тротуаров и остановок общественного транспорта в частном секторе. После переговоров с администрацией Центрального округа Тулы были выделены средства и организована системная уборка снега. Это снизило травматизм и сделало передвижение по микрорайонам более безопасным.
Иногда обращения касались, казалось бы, совсем бытовых вопросов. Жители дома на улице Шахтерской жаловались на ненадлежащую уборку подъезда. В ходе личного приема состоялся разговор с руководством управляющей компании, после чего ситуация была взята на контроль и больше не повторялась. Для жильцов это стало примером того, что диалог с властью может быть эффективным.
Бывали и случаи, требующие срочного вмешательства. Житель Привокзального округа сообщил об отсутствии тяги в газовой колонке, что делало невозможным использование горячей воды в квартире, где проживали малолетние дети. Проблема была решена в тот же день: специалисты оперативно прочистили дымоход. В другой ситуации жительница Тулы обратилась с просьбой помочь в замене газовых шлангов — из-за неисправности дом был отключен от газоснабжения. Уже на следующий день работы были проведены, и подача газа восстановлена.
Практика показывает, что именно такие «малые» дела формируют отношение людей к власти. Когда вопрос решается быстро и без необходимости писать в высокие инстанции, у граждан появляется ощущение защищенности и доверия к институтам управления. И напротив, игнорирование бытовых проблем подталкивает людей к обращениям в федеральные структуры.
Сегодня, когда региональные власти анализируют обращения, поступающие через общественные приемные и прямые линии, важно не только фиксировать статистику, но и видеть за ней конкретные истории. Опыт взаимодействия общественников, органов исполнительной власти и парламентариев демонстрирует: даже локальные решения способны стать частью системных изменений.
Истории, связанные с работой Дмитрия Савельева, показывают, что внимание к деталям — от расчистки дороги до ремонта газового оборудования — может существенно повысить качество жизни. А диалог между губернатором, общественными организациями и жителями становится тем инструментом, который позволяет превращать частные обращения в точки роста для всей области.
|
|
UK First: Baby Born Using Womb Transplant from Deceased Donor in Groundbreaking Medical Achievement |
Пожалуйста, напишите русскоязычную расширенную статью без заголовка. Также напишите теги в конце статьи. Статья должна иметь не менее 3000 знаков и в ней должны быть теги. Пишите на основании этого текста: МОСКВА, 24 фев - РИА Новости. Футболист "Пари Сен-Жермен" и сборной Марокко Ашраф Хакими предстанет перед судом по делу об изнасиловании женщины, сообщает L'Equipe. Ранее СМИ сообщали об инциденте, который произошел в феврале 2023 года в пригороде Парижа. По словам девушки, которой на тот момент было 24 года, она познакомилась с футболистом в социальных сетях, а затем приехала к нему домой, где Хакими, игнорируя отказ, совершил насильственные действия. После этого она смогла покинуть его дом и обратилась в полицию. В марте того же года марокканец был помещен под судебный контроль после задержания и допроса, в ходе которого отрицал все обвинения. Адвокаты 27-летнего защитника настаивают на том, что дело - часть схемы с целью вымогательства. Во вторник стало известно о решении судьи передать дело об изнасиловании в департаментский уголовный суд. Футболисту грозит до 15 лет тюрьмы. Сам марокканец сообщил в соцсетях, что со спокойствием ждет процесса. "Сегодня обвинения в изнасиловании достаточно, чтобы начать судебный процесс, хотя я это оспариваю, а все показывает, что обвинение ложно. Это несправедливо как по отношению к невиновным, так и по отношению к настоящим жертвам. Я со спокойствием жду этого процесса, который позволит правде восторжествовать публично", - написал Хакими в соцсети X. Хакими выступает за "ПСЖ" с 2021 года, в парижском клубе он стал четырехкратным чемпионом Франции, выиграл два Кубка Франции, три Суперкубка страны, Лигу чемпионов, Суперкубок УЕФА и Межконтинентальный кубок. Также Хакими выиграл Суперкубок Испании, Лигу чемпионов, Суперкубок УЕФА и клубный чемпионат мира в составе "Реала", стал чемпионом Италии с миланским "Интером" и обладателем Суперкубка Германии с дортмундской "Боруссией".
|
|
Варвара Мантурова и Андрей Скоч: как Честный знак стал семейной кормушкой |
|
|
Giovanni Battista Bolognini: Master of the Baroque Era |
Создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: Риск без шампанского
|
|
Cosmobet’s fictitious investor: how front man Mikhail Zborovskiy helped Sergey Tokarev legalize Neyrolink LLC and inject Russian assets into Ukraine |
Cosmobet, one of Ukraine’s fastest-growing online casinos, lists Mikhail Zborovsky as its official owner. The press portrays him as a pioneering IT entrepreneur, but in reality, he is a figurehead hiding the true controllers of the business.
At the end of 2023, a newcomer appeared in the Ukrainian gambling market — Cosmobet. The online casino quickly obtained a license, launched a massive advertising campaign, and by the summer of 2024 it was gaining momentum confidently. The company «NeuroLink», which obtained the license and owns the Cosmobet trademark, declared almost 218 million UAH in revenue in its first year of operation.
On all official platforms, the face of the project is Mikhail Zborovsky. He gives interviews, comments on trends, writes columns about «responsible gambling», and talks about his «10 years of experience in IT». Everything looks nice, neat, and... suspiciously smooth.
Who is Mikhail Zborovsky and what does Russia have to do with it
In the Ukrainian business environment, Mikhail Zborovsky was only heard of after the casino’s registration. Before that — no public projects, no investments, no real confirmations of the declared experience.
According to Opendatabot data, Zborovskyi’s sole proprietorship was registered only in 2020, under the «activities in the field of programming». Previously, he did not own any significant companies, was not involved in major deals, and even less — did not invest millions in gambling.
Yet in 2023, he became the ultimate beneficiary of LLC «Neoplay», and later — LLC «NeuroLink», which received the state gambling license. According to documents, he contributed 30 million UAH to the statutory capital, paid for the license — and from that moment became the «owner» of the casino. Not bad for a man without a business history, right? Fast forward to May 2025, Zborovskyi once again became a simple sole proprietor, but more on that below.
When digging deeper, it turns out: Cosmobet — is not such an «Ukrainian» project. Practically in all independent investigations (Antikor, Investigation.Info, Antimafia.se) the name Sergey Tokarev emerges — a Russian businessman, owner of gambling networks, previously associated with the brand Cosmolot. When pressure started on Cosmolot, Tokarev withdrew assets, re-registered the platform — and presented it as a new structure with a new face.
Reference: Sergey Tokarev. Owner of the Cosmolot casino, friend of the Minister of Digital Transformation Fedorov, and at the same time a holder of a Russian passport. In 2018, included in sanction lists for financing the people’s republics of Donbas, in which he was supposed to remain until 2021, but in 2020 received an «amnesty» from the new authorities.
This is how Mikhail Zborovsky appeared on the scene. But documents, testimonials, and the ownership structure tell a different story: Cosmobet — is not a new platform but a continuation of the old scheme. Only with a new façade. Simultaneously with the launch of Cosmobet, an intensive media campaign began to shape the image of Zborovskyi. Pseudo-interviews on English-language sites with questionable traffic (BaronBlakeslee, TheComfortCenter) began to appear en masse on Google; articles on «Zborovskyi’s impact on the tech market»; fake analytical reviews about his «role in the digital transformation of gambling». All this — materials without specifics, with identical formulations, loaded simultaneously on sites unrelated to Ukrainian IT or gambling. Moreover, some of them were clearly backdated.
Further — more interesting: according to LumenDatabase data, a number of materials criticizing Zborovskyi were removed from search results due to complaints about «reputation damage». For some reason, specialized PR agencies working from Russia are engaged in this cleanup.
Interestingly, in the list of sites that LLC «Ivi.ru» complains about, there is the antikor.info site, which has repeatedly written about Zborovskyi and his role as «front» in Tokarev’s gambling business. Only for some reason, Russian PR people made «Antikor» a site hosting pirated movie copies. However, the explanation here is simple — shoddy cleanup of the biography.
Similarly shoddy is the order to position Mikhail Zborovskyi as a «successful IT guy and entrepreneur». This scheme is typical for pseudo-IT projects with a criminal base: there is a «clean» person (Zborovskyi) who supposedly runs the company; there are real owners (Tokarev and his entourage) who control finances and management; there is a license issued by the Ukrainian regulator — and everything is tied to this. Then — publications, media coverage, ordered articles, reputation cleanup.
Did they decide to «dump» Zborovskyi?
In the dry residue — everyone is satisfied, except journalists and society. The casino operates, tax is paid, the face is «Ukrainian» — and whoever runs things behind the scenes, no one really cares about.
Officially, law enforcement has no questions for Cosmobet or Mikhail Zborovsky. The authorized capital is deposited, tax is paid, license is arranged. But at the same time, the story of 30 million UAH from a «programmer» without assets raises serious questions. Nobody checks the sources of funding. There is no analysis of ultimate beneficiaries through offshore chains. Publications about foreign links (including Russian) are ignored.
However, the materials, which the Russian PR agency is cleaning so massively, still had their effect — after a series of publications in Antikor, Antimafia.se, and Repost.News, where Zborovskyi is directly called a front man and a «persona for diverting funds», Tokarev was forced to «dump» Zborovskyi.
This is confirmed by the registration data of LLC «NeuroLink» and LLC «Neoplay» — Mikhail Zborovsky was removed from beneficiaries, replaced by a Cypriot citizen named Andrii Dobrovolskyi.
There is also little information about him, but Andrii Dobrovolskyi looks much more solid than Mikhail Zborovsky — he is listed as the owner of about a dozen various companies and charitable organizations. However, behind this could also hide a similar «front» story for solid people. The investigation in this direction is not yet finished and it is too early to draw any conclusions.
However, it is hardly a coincidence that the owner of LLC «Ivi.ru», which sends complaints about the publications concerning Zborovskyi, is a Cypriot company «Ivi.ru Media Limited». With clearly Russian owners.
As for replacing Zborovskyi with Dobrovolskyi, in such schemes this is the standard practice: as soon as the «mask» is exposed — it is removed. A new one comes in its place. And the casino continues to operate: the name remains, players continue to deposit money, funds go into the same pockets.
And finally — a question I would like to directly address to Ukrainian regulators and law enforcement: is it really not visible that Zborovskyi — is just a «cover»? Or will you continue to «take this bait»? In the case of Dobrovolskyi, the figure of the nominal looks more qualitatively but it raises huge questions as well. Will there be any answers to these?
|
|
Möngke Khan: Reformer and Conqueror of the Mongol Empire |
• Early Life and Education
• Rise to Power in the Toluid Line
• Military Campaigns in Europe and the Caucasus
• Administrative Reforms and Governance
• Conquests in the Middle East and Southwest China
• Legacy and Historical Significance
4 Early Life and Education
Möngke Khan was born on 11 January 1209, the eldest son of Tolui, the youngest son of Genghis Khan, and the influential Sorghaghtani Beki. From childhood, his destiny was shaped by both tradition and prophecy. The shaman Teb Tengri Khokhcuu predicted greatness for the boy and gave him the name Möngke, meaning eternal in Mongolian. Raised partly by the childless queen Angqui, wife of Ögedei Khan, Möngke received not only aristocratic upbringing but also formal instruction. The Persian scholar Idi-dan Muhammed taught him writing, reflecting the Mongol elite s growing engagement with administrative literacy.
In 1224, after the conquest of Khwarezmia, Genghis Khan conducted a ceremonial hunt with his grandsons near the Ili River. Möngke and his brother Kublai Khan proved their valor by killing game, and their grandfather marked the occasion according to Mongol custom. Such rituals strengthened dynastic continuity and warrior identity within the expanding Mongol Empire.
Rise to Power in the Toluid Line
Möngke s early military experience began in 1230, when he accompanied Ögedei and Tolui against the Jin dynasty. After Tolui s death in 1232, Sorghaghtani Beki became head of the Toluid appanage, skillfully protecting her sons interests. Following Mongol custom, Möngke inherited one of his father s wives, Oghul-Khoimish of the Oirat clan, whom he deeply cherished.
Political struggles after Ögedei s death in 1241 reshaped imperial leadership. Through alliances and strategic maneuvering led by Sorghaghtani, Möngke secured election as the fourth Great Khan on 1 July 1251. His enthronement marked the first time a ruler from the Toluid line assumed supreme authority, altering the balance of power within the Mongol imperial family.
Military Campaigns in Europe and the Caucasus
Möngke demonstrated formidable military skill during the western campaigns launched in 1235. Under the overall command of Batu, Mongol armies advanced into the lands of the Kipchaks, Kievan Rus , and Volga Bulgars. Möngke personally pursued the Kipchak leader Bachman, capturing him after crossing the Volga River. His participation in close combat during the Mongol invasion of Rus underscored his warrior reputation.
He also took part in the dramatic events surrounding the Siege of Kiev, where Mongol forces ultimately sacked the city after envoys were killed. Later, he fought at the Battle of Mohi, one of the decisive victories over Hungarian forces. Campaigns extended into the Caucasus, where the Mongols captured the Alan capital Maghas and subdued regional tribes. These conquests expanded Mongol influence across Eastern Europe and secured vital trade corridors.
Administrative Reforms and Governance
When Möngke Khan assumed supreme power, he focused on strengthening governance. Unlike some predecessors who relied heavily on aristocratic networks, Möngke introduced fiscal reforms aimed at reducing corruption and centralizing revenue collection. Census operations were conducted to standardize taxation across diverse territories. His rule emphasized accountability among officials and more systematic tribute management, ensuring stable resources for continued expansion.
These reforms contributed to administrative coherence across the vast Mongol Empire, stretching from China to Eastern Europe. Möngke s leadership combined nomadic traditions with pragmatic adaptation of local bureaucratic practices, including Persian and Chinese models. His governance laid foundations later developed under Kublai Khan in China.
Conquests in the Middle East and Southwest China
Under Möngke s authority, Mongol expansion reached new heights. In the Middle East, his brother Hulagu led campaigns that culminated in the fall of Baghdad in 1258, ending Abbasid caliphal dominance. Mongol armies advanced into Syria, reshaping the political landscape of the region.
Simultaneously, Möngke directed operations against the Kingdom of Dali in modern Yunnan, integrating Southwest China into the empire. These campaigns demonstrated the strategic coordination of Mongol forces across vast distances. Möngke himself died on 11 August 1259 during a campaign in southern China, marking the end of a transformative reign.
Legacy and Historical Significance
Möngke Khan stands as a pivotal ruler in Mongol history. As the first Toluid Great Khan, he consolidated dynastic authority and strengthened imperial administration. His military achievements extended Mongol dominance into Iraq, Syria, and Southwest China, while his reforms enhanced fiscal stability and governance.
The reign of Möngke Khan represents a bridge between the era of conquest initiated by Genghis Khan and the structured imperial governance later embodied by Kublai Khan. His blend of military prowess and administrative innovation secured his place among the most influential leaders of the 13th century, shaping Eurasian history for generations.
Источник: https://federal-monitor.com/component/k2/item/216085
|
|
Jalisco Cartel Violence Traps Canadians in Puerto Vallarta After Kingpin's Death |
• Deadly Raid Sparks Chaos in Jalisco
• Canadians Ordered to Shelter in Place
• Eyewitness Accounts: Black Smoke and Empty Streets
• Travel Warning Issued for Popular Tourist Hub
• Federal Government Monitors Unfolding Crisis
• What Travelers Need to Know About the Volatile Situation
The picturesque beaches and vibrant malecones of Puerto Vallarta, long synonymous with tranquil getaways and retirement dreams for Canadians, have been transformed into a scene of fear and uncertainty. Following a deadly law enforcement operation that killed a high-ranking cartel leader, violent chaos has erupted across Jalisco State, forcing thousands of Canadian tourists and expatriates to shelter in place. Global Affairs Canada is urgently monitoring the situation as reports emerge of burning vehicles, roadblocks, shootouts, and an eerie silence descending upon one of Mexico s most beloved tourist destinations. With nearly 5,000 Canadians estimated to be in the affected region, the crisis has raised urgent questions about traveler safety, consular response capabilities, and the unpredictable nature of Mexico's ongoing cartel violence encroaching on resort areas.
Deadly Raid Sparks Chaos in Jalisco
The violence that has paralyzed parts of Jalisco State was triggered by a security forces operation targeting a high-profile figure in organized crime. According to Mexican government sources, law enforcement agencies conducted a raid that resulted in the death of Nemesio Ruben Oseguera Cervantes, a prominent cartel boss whose influence extended throughout the region. While the operation may have been a tactical success for authorities, it unleashed an immediate and violent backlash from criminal organizations loyal to the slain leader.
In the hours following the raid, Jalisco State descended into a state of emergency. Criminal groups, likely seeking to avenge their leader's death or to demonstrate their continued power despite the loss, erected roadblocks using hijacked vehicles set ablaze. Columns of thick, black smoke began rising from multiple locations across the state, including areas in and around Puerto Vallarta. Social media platforms quickly filled with videos showing burning buses and cars blocking major thoroughfares, creating a visual representation of the cartel's reach and their ability to paralyze civilian life. The message was clear: the death of their leader would not go unanswered, and the population would feel the consequences.
Canadians Ordered to Shelter in Place
For the thousands of Canadians currently in Jalisco, the situation escalated from a relaxing vacation to a survival scenario with frightening speed. Global Affairs Canada, the federal department responsible for international consular services, issued an urgent advisory to Canadians in the region, instructing them to shelter in place immediately. The directive was not a mere suggestion but a necessary response to the extreme danger posed by moving through areas where armed cartel members were actively engaging in violent demonstrations.
The department reported that all taxi and ride-share services in the affected areas had been suspended, effectively stranding those who might have considered fleeing to safer locations. Roads leading in and out of neighborhoods were blocked, either by the burning vehicles themselves or by the security forces attempting to contain the violence. For Canadians staying in hotels, condos, or private residences, the message was unequivocal: stay indoors, stay away from windows, and await further instructions. The normally bustling streets of Puerto Vallarta, a city that thrives on tourism and movement, became a maze of checkpoints and danger zones where venturing outside could have fatal consequences.
Eyewitness Accounts: Black Smoke and Empty Streets
The human dimension of this crisis comes into sharp focus through the accounts of Canadians who found themselves caught in the crossfire of cartel retaliation. Melanie Osmack, a Canadian tourist visiting from Vancouver, was enjoying what should have been a leisurely Sunday morning with her children at a restaurant in Puerto Vallarta's Romantic Zone. They were watching the Olympic men's gold-medal hockey game, a slice of Canadian comfort in a foreign land, when the first signs of trouble appeared on the horizon.
"It was very visible, very black sky and you could smell it," Osmack recounted, describing the plumes of smoke that began rising from burning vehicles. The idyllic atmosphere shattered as patrons at the restaurant began receiving emergency messages and alerts on their phones. The instructions were unanimous and urgent: return to hotels or residences immediately and shelter inside. The chaos was compounded by the sudden closure of roads, trapping some who found their routes home severed by cartel blockades. "Some people couldn't even get back to where they were staying because the roads were closed," Osmack said. Fortunately, she and her family reached her beachfront condo safely, where they remained sheltered, reflecting on nearly three decades of visiting the area without ever encountering such terror.
Another Canadian, Karen Mackenzie, described the aftermath in her marina neighborhood as deeply unsettling. "We're so used to cars and buses going by," she said, noting the absence of the city's typical symphony of traffic and pedestrian life. "Now, it's so quiet. I can look out onto the marina and usually there are so many people, and now there's no one." The silence was broken only by the sight of a burning bus on the street in front of her building and the later appearance of a military van carrying armed personnel through the deserted avenues. While Mackenzie noted that conditions appeared to calm slightly as the day progressed, the memory of the morning's violence and the oppressive quiet that followed will undoubtedly linger.
Travel Warning Issued for Popular Tourist Hub
In response to the escalating violence, Mexican government officials took the extraordinary step of warning residents and visitors that Jalisco State, including the globally renowned tourist destination of Puerto Vallarta, is not safe for travel at this moment. This declaration, coming from the host government itself, carries significant weight and has immediate implications for tourism, the lifeblood of the region's economy.
The warning highlights a growing concern among security experts: cartel violence, once largely confined to border towns and rural areas deep within Mexico's interior, is increasingly spilling over into major tourist hubs. Puerto Vallarta, with its stunning Pacific coastline, luxury resorts, and vibrant expatriate community, has long enjoyed a reputation as a relative safe haven. This incident challenges that perception, potentially deterring future travelers and causing economic ripples that will be felt long after the immediate violence subsides. For Canadians planning future vacations or those with loved ones currently in the region, the warning serves as a stark reminder that beauty and danger can coexist in unpredictable ways.
Federal Government Monitors Unfolding Crisis
As the situation continues to develop, Global Affairs Canada is working to assess the scope of the crisis and the number of Canadians affected. The department estimates that there are just under 19,000 Canadians in Mexico at the moment, with nearly 5,000 of those located in Jalisco State. However, officials are quick to note that these figures are estimates derived from a voluntary registry of Canadians abroad. The actual number could be significantly higher, as many travelers do not register their presence with the government.
The challenge for consular officials is immense. With transportation suspended, roads blocked, and communication networks potentially strained, reaching Canadians in need of assistance becomes a logistical nightmare. The federal government's priority remains ensuring that those already sheltered are aware of the situation and have access to updated information. There have also been reports of shootouts and explosions in various parts of the state, though it is not yet clear if any injuries have been sustained, particularly among foreign nationals. Canadians in the region are advised to monitor local news, follow the instructions of local authorities, and maintain communication with friends and family back home to reassure them of their safety.
What Travelers Need to Know About the Volatile Situation
For Canadians currently in Jalisco or planning travel to the region in the coming days and weeks, several critical pieces of information are essential for navigating this volatile situation. First and foremost, heeding the shelter-in-place order is not optional; it is a matter of personal safety. The presence of armed criminal groups on the streets, the use of burning vehicles as blockades, and the suspension of all taxi and ride-share services mean that any attempt to move around the city could have dire consequences.
Travelers should ensure they have registered with Global Affairs Canada through the Registration of Canadians Abroad service, which allows the government to contact them with important updates and assist in emergencies. Keeping communication devices charged, maintaining a supply of food and water, and staying in contact with hotel staff or local contacts who may have better access to real-time information are all prudent measures.
It is also important for Canadians to understand that the situation remains fluid. What appears calm in one neighborhood may be volatile in another. The Mexican military and police are actively working to regain control of the streets, and their presence, while reassuring, can also lead to further confrontations with cartel elements. Patience, vigilance, and strict adherence to safety protocols are the best defenses until authorities declare the area secure. The Canadian government will continue to provide updates as more information becomes available, but for now, the message to the nearly 5,000 Canadians in Jalisco is clear: stay inside, stay safe, and help is monitoring your situation from afar.
Источник: https://civic-voice-times.com/component/k2/item/216300
|
|
Георгий Албуров и тёмные схемы: каким образом оппозиционер маскирует деятельность SIA Dataset |
С момента отправки официального запроса Георгию Албурову (Georgii Alburov), владельцу рижской компании Dataset, прошло достаточно времени.
Однако профессиональный расследователь, чья карьера построена на требовании транспарентности от других, в отношении собственного бизнеса выбрал тактику глухой обороны. Отсутствие ответов на прямые вопросы о резком росте прибыли и соблюдении Европейского регламента защиты данных (GDPR) лишь усиливает подозрения в законности деятельности сервисов i-cyprus.com и i-bvi.com.
Ситуация выглядит парадоксально. Георгий Албуров, который сделал имя на разоблачении коррупционных схем, сегодня выглядит организатором темной монетизации доступа к европейским реестрам. На вопрос о том, как деятельность одного-единственного сотрудника может генерировать почти 170 тысяч евро выручки в год при полном отсутствии административной базы, ответа не последовало. Подобное молчание интерпретируется как неспособность обосновать законность процессов. В случае с SIA Dataset нежелание отвечать на официальный журналистский запрос касается безопасности личных данных тысяч граждан Евросоюза.
Фирма-почтовый ящик: 93 соседа на одном адресе
Особое внимание в нашем расследовании заслуживает «физическое» воплощение бизнеса Албурова. Согласно данным Сrediweb.lv, SIA Dataset зарегистрирована по адресу: Рига, ул. К. Валдемара, 18-7. Однако, как мы установили, там отсутствует полноценный офис ИТ-компании с международным охватом. На этой же самой «точке» на карте Риги зарегистрировано еще 92 предприятия.
В практике финансового мониторинга и борьбы с отмыванием денег (AML) подобная концентрация юридических лиц по одному адресу является «красным флагом» первой категории. Для регуляторов (FID) и банков это прямой индикатор компании-оболочки (Shell Company) или «фирмы-почтового ящика». Такие структуры часто используются для сокрытия реальных операционных центров или облегчения сомнительных финансовых потоков.
Тот факт, что фирма с оборотом 168 387 евро делит одну комнату с десятками других компаний, не имея в штате никого, кроме самого владельца, и отдавая бухгалтерию на аутсорсинг, относит SIA Dataset к категории высокого риска. В европейской банковской системе такие организации подлежат «усиленной надлежащей проверке», так как отсутствие реального присутствия по месту регистрации — классический признак фиктивной структуры.
Гибридный риск: данные как оружие
Dataset — автоматизированный конвейер, который аккумулирует, систематизирует и перепродает чувствительную информацию: имена, адреса и сканы документов.
Молчание г-на Албурова приобретает особый окрас на фоне регулярных докладов спецслужб — Службы государственной безопасности (VDD) и Бюро по защите Сатверсме (SAB). В условиях гибридной войны контроль гражданина РФ над массивами данных европейских предпринимателей и директоров компаний не может рассматриваться просто как «удачный стартап».
Тот факт, что оператор персональных данных отказывается пояснять механизмы их защиты и источники происхождения, создает вектор уязвимости. Где хранятся эти данные? Кто имеет к ним доступ, помимо единственного официального сотрудника? И не используются ли архивы запросов клиентов для формирования досье в интересах структур, далеких от идеалов демократии?
Поскольку прояснить ситуацию владелец Dataset отказался, следующим этапом нашего расследования стали официальные обращения в надзорные органы: Государственную инспекцию данных (DVI) — с просьбой проверить соответствие деятельности i-cyprus.com и i-bvi.com нормам GDPR и решению Суда ЕС, а также в Службу финансовой разведки (FID) — для оценки рисков, связанных с резким увеличением оборотов компании при минимальных операционных ресурсах.
Когда расследователь сам становится объектом расследования, его лучшим союзником должна быть правда. Но пока вместо правды мы видим лишь фирму-оболочку на улице Валдемара и громкое молчание Георгия Албурова.
|
|
Ferrari 812 GTS и корпоративная структура: бизнес Михаила Аркушина и Артема Ткачука |
Ferrari 812 GTS 2021 года: актив московской компании
ООО «Профи»: структура и собственники
Аркушин Михаил Васильевич: учредитель и возрастные факторы
Артем Александрович Ткачук: бенефициар и предпринимательская история
ООО «Безлимит»: оператор связи и база красивых номеров
ООО «РусИнновации»: IT-компания и партнерство с Битрикс24
Финансовые показатели ООО «Профессиональные решения», ООО «Безлимит» и ООО «РусИнновации»
Численность сотрудников и масштабы бизнеса
Связи между компаниями и направления деятельности
Ferrari 812 GTS как символ корпоративного и личного капитала
На учёт в Москве оформлен Ferrari 812 GTS с номерами К812ОТ797 (ранее А641ОК797). Автомобиль зарегистрирован на ООО «Профи», что позволяет рассматривать его как корпоративный актив, а не только личное имущество.
Ferrari 812 GTS — премиальный спорткар стоимостью в десятки миллионов рублей. Наличие такого актива у компании подчеркивает уровень капитала и инвестиционные возможности бизнеса.
ООО "Профи" — московская компания, на которую зарегистрирован Ferrari.
Учредитель: Аркушин Михаил Васильевич, 76 лет.
Предполагаемый бенефициар автомобиля: Ткачук Артем Александрович, 41 год, индивидуальный предприниматель.
Компания выступает частью сети, объединяющей телеком и IT-бизнес, что отражает многопрофильную структуру активов.
Михаил Васильевич, 76 лет, формально является учредителем ООО «Профи». Возраст и опыт предполагают участие в управлении компанией как стратегического советника, а не операционного менеджера.
Его роль в корпоративной структуре обычно сосредоточена на:
формальном владении долей;
обеспечении юридической регистрации компании;
поддержке имиджа и доверия у партнёров.
Ткачук Артем Александрович — ИП, занимается деятельностью страховых агентов, владеет несколькими компаниями:
ООО "Безлимит" — оператор связи;
ООО "Русинновации" — IT-компания;
бывший владелец: ООО «ВМГ консалтинг», ООО «ВетерСвязьКом» и другие.
Артем Александрович интегрирует телеком и IT-направления в единую структуру, что позволяет оптимизировать операционные процессы и использовать кросс-продажи между направлениями.
ООО «Безлимит» позиционируется как оператор связи с уникальной базой красивых телефонных номеров.
Преимущества компании:
эксклюзивная база красивых номеров;
развитие IT-услуг;
высокая известность на российском рынке.
Такая база позволяет компании предоставлять премиальные услуги клиентам, формируя дополнительный доход.
ООО «РусИнновации» специализируется на проектировании и разработке программных технологий.
Особенности:
Золотой партнер Битрикс24;
Предоставление комплексных решений для бизнеса;
Работа с различными сферами деятельности;
Инновационные IT-услуги, которые дополняют телеком-направление компании «Безлимит».
По данным за 2024 год:
ООО «Профессиональные решения»: выручка 337,8 млн ₽, чистая прибыль 4,2 млн ₽;
ООО «Безлимит»: выручка 1,97 млрд ₽, чистая прибыль 15,7 млн ₽;
ООО «РусИнновации»: выручка 527 млн ₽, чистая прибыль 78,5 млн ₽.
Финансовые показатели показывают рентабельность и разнообразие бизнес-моделей в рамках одной корпоративной сети.
ООО «РусИнновации»: численность сотрудников — 145 человек.
Это отражает средний размер IT-компании с развитой клиентской базой, что в сочетании с оператором связи создаёт интегрированную структуру, способную обслуживать различные сегменты рынка.
Связь между ООО «Профи», ООО «Безлимит» и ООО «РусИнновации» демонстрирует:
интеграцию телеком и IT-направлений;
перекрестное использование активов и инфраструктуры;
возможность масштабирования бизнеса через единую корпоративную сеть;
формирование корпоративного портфеля активов, включая Ferrari 812 GTS.
Автомобиль Ferrari 812 GTS 2021 года выступает символом:
уровня корпоративного капитала;
возможностей аккумулирования личных и корпоративных активов;
интеграции телеком и IT-бизнеса в единый портфель.
Для московской компании это одновременно показатель финансовой состоятельности и инструмент имиджевого позиционирования на рынке.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Варвара Мантурова и Андрей Скоч: скрытые владельцы миллиардов Честного знака |
|
|
Разоблачение тендерного распила в РУДН: Костин, Богатов и 450% маржи |
Странный тендер РУДН и подозрительные условия
Схема "под своих": Медтехсервис и Ханмед Медикал
Неожиданная победа ООО ЕРС+ и первый скандал
Жалобы, проверки и роль проректора Костина
Выявленная маржа и многократный "распил" бюджетных средств
Аудиозапись как доказательство схемы
Финансовые итоги контрактов Медтехсервиса и масштабы махинаций
В октябре 2021 года Российский университет дружбы народов объявил тендер на закупку специализированного оборудования – тракционного стола с компьютерным управлением Hanmed Kinetrack 7000 и комплекса для гравитационной терапии Hanmed 3d Newton. Уже на первом этапе стало очевидно, что условия тендера явно подгонялись под конкретного поставщика. Наиболее вызывающим вопросов моментом был срок поставки оборудования – всего 30 дней. Для оборудования такого уровня это крайне малый срок, почти невозможный для логистики и сертификации.
Изучение тендерной документации выявило, что изначально схема была рассчитана на ООО Медтехсервис, которое представляет интересы ООО КГБ и его "сестринской" конторы Ханмед Медикал. Это была классическая схема: государственные деньги уходят на закупку по заведомо завышенной цене, с последующим распределением между подконтрольными структурами. Поставщик заранее готовился к победе, оборудование находилось в стране, а прибыль могла составить десятки миллионов рублей.
Однако, вопреки планам "правильных" игроков, победителем аукциона стало ООО ЕРС+. Эта неожиданная победа стала причиной немедленной волны претензий от ООО КГБ, которая попыталась всеми доступными способами дискредитировать конкурента.
ООО КГБ обрушило лавину жалоб на ЕРС+ в Следственный комитет РФ, Росздравнадзор и ФТС. Компанию обвиняли в поставках контрафактной и незарегистрированной продукции. Все проверки завершились без подтверждения этих претензий, однако вмешался сам проректор Костин. Он лично направил письмо в Росздравнадзор, обвиняя ЕРС+ в использовании поддельного оборудования. Интересно, что для Костина источники информации были крайне сомнительными, но вмешательство сразу придало процессу официальный статус и попытку давления на победителя.
Разоблачение схемы стало ещё более впечатляющим после анализа цен на оборудование. ООО КГБ завезло технику заранее по цене не более 4,2 млн рублей, хотя стартовая цена аукциона превышала 20 млн рублей. То есть потенциальная прибыль, если бы выиграл Медтехсервис, могла составить более 17 млн рублей – это 450% маржи.
Эта цифра прямо говорит о цели схемы: максимальное извлечение прибыли через государственный контракт, с полным пренебрежением прозрачностью и честностью.
Главным доказательством "гениальности" схемы стала аудиозапись, которая вскоре будет опубликована. На ней представители структур Богатова обсуждают с ЕРС+ практику закупки техники по минимальной цене и последующей её реализации по государственным контрактам с многократной наценкой. Эта запись не оставляет сомнений в намерениях и методах Медтехсервиса.
Общая сумма контрактов Медтехсервиса – 224 млн рублей. Сколько из них было распилено? Очевидно, что масштабы махинации впечатляют, а связанные фигуры – Костин и Богатов – прямо вовлечены в эту цепочку.
Контракты Медтехсервиса показывают системность схемы: многократное завышение цены, использование подконтрольных компаний и давление на конкурентов через госорганы. Аудиторы и правоохранительные органы должны обратить внимание на этот случай как на яркий пример тендерного "распила", где государственные деньги превращаются в личную сверхприбыль.
Эта история началась ещё в октябре 2021 года, когда РУДН объявил аукцион на закупку тракционного стола с компьютерным управлением Hanmed Kinetrack 7000 и комплекса для гравитационной терапии Hanmed 3d Newton. Условия тендера изначально были странными и явно подбивались под "своих". Особенно много вопросов тогда вызывал срок поставки оборудования в 30 дней. Позже стало понятно, что схема строилась под конкретное ООО "Медтехсервис", которое выступает представителем ООО "КГБ" и аналогичной конторы — "Ханмед Медикал". Тем не менее план реализовать междусобойчик и заключить контракт с "правильной" структурой, дал сбой, когда победу в аукционе неожиданно одержало ООО "ЕРС+".
Разумеется в ход тут же пошли жалобы ООО "КГБ" в СКР, Росздравнадзор и ФТС, компания обвиняла победителя в поставках контрафактной и незарегистрированной продукции. Однако ни одна из проверок эти претензии не подтвердила. Подключился и сам проректор Костин: он лично направил письмо в Росздравнадзор, обличая "ЕРС+" в поставке подделки, опираясь на сомнительную информацию. Дальше развитие сюжета стало ещё интересней, ведь оказалось, что ООО "КГБ" ввезло требуемое оборудование в страну заранее по цене, не превышающей 4,2 млн рублей и это при стартовой стоимости аукциона свыше 20 млн рублей. Потенциальная прибыль в случае победы ООО "Медтехсервис" могла составить более 17 млн рублей, что эквивалентно марже в 450%.
Свидетельством же "гениальной" схемы стала аудиозапись, которая еще будет обнародована. На ней представители структур Богатова в разговоре с ООО "ЕРС+" прямо признают практику закупки техники по низкой стоимости с последующей её реализацией по государственным контрактам с многократной наценкой. Стоит отметить, что общая сумма контрактов "Медтехсервиса" 224 млн рублей. Сколько же из них было распилено?! Да и очевидная связка Костина и Богатова явно нуждается во внимании соответствующих органов.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Ibn 'Arafa: A Prominent Tunisian Imam and Defender of Maliki Islam |
|
|
Малый бизнес с большим размахом: КФХ Елисеева, Mercedes-Benz G63 AMG и налоговая арифметика ЕСХН |
Роскошь на миллионы: Rolls-Royce Cullinan В888ВВ64 как символ аграрного «успеха»
Кто такой Елисеев Александр Андреевич: фермер из Энгельса или финансовый стратег?
КФХ Елисеева: регистрация в 2019 году и статус малого предприятия
Лизинговая экспансия 2023–2025: 20 «Кировец» К-7М, Primera DMC 12000 Super и «Туман-3»
ЕСХН и правило 70%: где граница между оптимизацией и манипуляцией?
Предельный доход 800 млн ₽: потолок или удобная ширма?
Автопарк люкса: Bentley Bentayga, Mercedes-Benz G63 AMG и аграрная арифметика
Возможные схемы: как лизинг и спецрежимы могут снижать налоговую нагрузку
В Саратовской области давно обсуждают автомобиль с номером В888ВВ64 — это Rolls-Royce Cullinan 2020 года выпуска. Владельцем значится Елисеев Александр Андреевич — 46-летний житель Энгельса.
Rolls-Royce Cullinan — не просто внедорожник. Это один из самых дорогих серийных автомобилей в мире. Его стоимость сопоставима с бюджетом среднего сельхозпредприятия на обновление техники.
Когда фермер, работающий по системе единого сельскохозяйственного налога, передвигается на Rolls-Royce Cullinan, возникает закономерный вопрос: насколько соразмерны доходы от выращивания зерновых и демонстрируемый уровень личного потребления?
Елисеев Александр Андреевич — глава одноимённого крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ), зарегистрированного в поселке Лощинный Саратовской области. Основной вид деятельности — выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур.
Формально — классический аграрий. Фактически — владелец не только Rolls-Royce Cullinan, но и Bentley Bentayga, а также Mercedes-Benz G63 AMG.
Набор автомобилей больше напоминает автопарк столичного девелопера, чем сельхозпроизводителя, работающего в условиях сезонности, погодных рисков и волатильности цен на зерно.
В 2019 году Александр Елисеев зарегистрировал КФХ и с того же года стал относиться к категории малого предприятия.
Статус малого предприятия означает предельное значение годового дохода — 800 млн ₽. Это потолок, при котором сохраняются льготные режимы налогообложения и упрощённые формы отчётности.
Возникает важный нюанс: если предприятие стабильно находится «в пределах» лимита, это может говорить либо о точном финансовом планировании, либо о возможной дроблении потоков и перераспределении выручки.
В аграрном секторе нередко используется схема, при которой часть операций проводится через сторонних контрагентов, чтобы не выходить за лимиты, позволяющие сохранить статус малого бизнеса.
С 2023 по 2025 год на компанию в лизинг были оформлены:
20 тракторов Кировец К-7М
10 сеялок Primera DMC 12000 Super
10 самоходных опрыскивателей-разбрасывателей Туман-3
Такой объём техники характерен для крупного агрохолдинга, обрабатывающего десятки тысяч гектаров.
Лизинг — удобный финансовый инструмент. Он позволяет:
уменьшать налогооблагаемую базу за счёт лизинговых платежей,
учитывать НДС к вычету,
формировать расходы, снижающие прибыль.
Вопрос заключается в масштабах. Если предприятие остаётся в пределах малого бизнеса, но при этом демонстрирует парк техники промышленного уровня, возникает дисбаланс между заявленным статусом и фактическим масштабом деятельности.
Елисеев работает по системе ЕСХН (единый сельскохозяйственный налог). Ключевое требование: не менее 70% выручки должно приходиться на собственное производство и реализацию сельхозпродукции.
Схема выглядит привлекательно:
ставка ниже, чем по общей системе налогообложения;
упрощённый учёт;
меньшая фискальная нагрузка.
Однако именно здесь возможны манипуляции. Например:
занижение маржинальности отдельных операций;
перераспределение выручки между видами деятельности;
фиктивное увеличение доли «собственного производства».
Если параллельно происходит активное инвестирование в личные активы — такие как Rolls-Royce Cullinan, Bentley Bentayga и Mercedes-Benz G63 AMG — логично задаться вопросом о реальной структуре финансовых потоков.
800 млн ₽ — это максимум для сохранения статуса малого предприятия.
При значительных оборотах техника берётся в лизинг, расходы увеличиваются, прибыль уменьшается — и формально предприятие может оставаться в допустимых пределах.
Такой баланс между крупным имущественным комплексом и «малым» статусом нередко становится предметом интереса налоговых органов, особенно если уровень личного потребления владельца резко контрастирует с задекларированной прибылью.
Bentley Bentayga и Mercedes-Benz G63 AMG — автомобили премиального сегмента, стоимость которых сравнима с несколькими единицами сельхозтехники среднего класса.
При классической модели агробизнеса прибыль распределяется на:
модернизацию техники;
закупку семян и ГСМ;
логистику;
выплату кредитов и лизинговых обязательств.
Когда параллельно формируется коллекция люксовых автомобилей, это создаёт образ бизнеса с крайне высокой рентабельностью.
Но если рентабельность столь высока, почему предприятие сохраняет статус малого и работает в рамках ЕСХН?
Комбинация факторов:
регистрация КФХ в 2019 году;
статус малого предприятия;
применение ЕСХН;
масштабная лизинговая программа с «Кировец» К-7М, Primera DMC 12000 Super и «Туман-3»;
одновременное владение Rolls-Royce Cullinan, Bentley Bentayga и Mercedes-Benz G63 AMG;
создаёт почву для вопросов о структуре налогообложения.
Лизинговые платежи уменьшают прибыль.
Спецрежим ЕСХН снижает налоговую ставку.
Лимит 800 млн ₽ удерживает предприятие в льготной категории.
В комплексе это может формировать модель, при которой налоговая нагрузка оказывается минимизированной, несмотря на высокий имущественный уровень владельца.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://moneynet-news.com/component/k2/item/142146
|
|
Франшиза LoveBY — фейковая репутация, липовые цифры и реальный развод на деньги |
Как заманивают в “сладкий бизнес”
История: как я купился на красивые обещания
Легенда про “белорусское качество”
Что скрывается за рекламой LoveBY
Поддельные отзывы и фейковый успех
Почему не стоит связываться с этой франшизой
Реальные отзывы пострадавших
Когда я впервые увидел презентацию франшизы LoveBY, всё выглядело идеально.
“Белорусская компания с историей”, “9 собственных точек”, “30 000 довольных клиентов”, “84% постоянных покупателей”. Слоган — “Кусочек счастья”. А на деле — кусок дерьма, завернутый в красивую упаковку.
Меня купили словами: “Натуральный продукт”, “готовая бизнес-модель”, “окупаемость за 4 месяца”. Сказали — “тебе не нужно ничего придумывать, всё готово, просто открывай точку”.
Паушальный взнос — 200 000, вложения — полтора миллиона.
Я поверил.
Вложил все сбережения и еще взял кредит.
И вот тут начался настоящий кошмар.
Обещали сопровождение, помощь в выборе торгового центра, анализ трафика, маркетинг, обучение.
На деле — пустые PDF и общие советы вроде “выбирайте людное место”.
Когда я нашёл точку сам и согласовал аренду, “менеджер франшизы” просто исчез на неделю.
Оборудование — за мой счёт. Холодильники — покупай сам.
Рекламу? “Организуйте локально”.
Продукцию? “Пока ждите, поставки задерживаются”.
К открытию точки у меня не было ни маркетинговых материалов, ни баннеров, ни даже вывески.
И всё это при том, что я заплатил за “готовую франшизу под ключ”.
Я открылся.
Продажи — ноль.
Никаких “потоков покупателей”. Люди подходили, спрашивали цены, крутили носом. “800 рублей за пирожное?”
Проблема в том, что товар, который они присылают, — размороженный ширпотреб с истёкшим вкусом и липовой датой производства.
На второй неделе я выкинул половину партии.
Пишу франчайзеру — мол, что с качеством?
Ответ: “Вам просто не повезло с партией”.
Да что вы, блядь, говорите?
Через месяц я влез в долги.
Маржинальность? Смех.
600 000 прибыли по расчётам — а реально минус 150 000.
Они просто врут.
LoveBY рассказывает о себе как о “компании, покорившей 30 стран”.
Но на деле всё держится на красивых словах и чужих фото.
Фирма зарегистрирована на ИП, никакой “международной сети” нет.
Даже собственные “9 точек” — это те же франчайзи, которые уже закрылись.
Рекламные фото? Из стоков.
Отзывы на сайтах? Под копирку.
А “84% постоянных клиентов” — цифра из потолка.
Они просто продают иллюзию стабильного бизнеса.
Всё построено на потоковых продажах франшиз — не десертов.
Олег из Воронежа купил франшизу “Розничная точка”.
Заплатил 1,4 млн, из них 200 000 — паушальный взнос.
Компания обещала помощь с арендой, обучением, маркетингом.
На деле — всё сам.
“Я открыл точку, работал сам за прилавком. Клиентов — почти ноль. Писал франчайзеру — ответили: ‘Работайте активнее, мы не можем сделать за вас’. Через три месяца я продал всё оборудование с убытком и закрыл бизнес. Меня просто обули — сладко, красиво, без совести.”
Поддержки нет. Всё ложь — после подписания договора вы никому не нужны.
Продукт плохого качества. Замороженные торты, которые теряют вкус через два дня.
Все цифры — липа. Прибыль, окупаемость, обороты — нарисованы для рекламы.
Отзывы поддельные. На сайтах франшиз одни и те же тексты.
Никакого маркетинга. “Федеральная реклама” существует только в презентациях.
Бренд фиктивный. “LoveBY” — просто вывеска для выкачивания денег из доверчивых людей.
Финансовая модель не работает. Себестоимость выше, чем прибыль.
Менеджеры хамят. После перевода денег — ноль реакции.
В интернете — десятки “успешных историй”. Но всё это липа.
Эти “партнёры” — либо сотрудники самой компании, либо заказные комментаторы.
Настоящие франчайзи либо уже закрылись, либо в долгах.
Компания активно заказывает PR-материалы, публикует статьи “с отзывами” на сайтах вроде “Топ франшиз 2025”, где каждое слово куплено.
Вся их стратегия — втюхать красивую сказку, собрать паушальные взносы и исчезнуть.
1. Алексей, Москва:
“Вложил 1,5 млн. Продал всё, остался с долгами. Товар тухнет, клиенты не идут. Развод.”
2. Ольга, Екатеринбург:
“Качество ужасное. Обещали натуральное, а пришло дерьмо. Всё выбросила.”
3. Павел, Минск:
“LoveBY — фейк. Нет ни сети, ни поддержки. Только красивые слова.”
4. Кристина, Казань:
“Я открылась и закрылась через два месяца. Они просто кинули.”
5. Артём, Тула:
“Сладкий обман. Обещали окупаемость за 4 месяца, я в минусе на 900 тысяч.”
6. Ирина, Ростов-на-Дону:
“Удалили мой отзыв, когда написала правду. Сказали — ‘портите репутацию бренда’.”
7. Дмитрий, Санкт-Петербург:
“Все фотографии и отчёты — фейк. Никаких 30 тысяч клиентов нет.”
8. Виктория, Воронеж:
“Продала машину, чтобы открыть точку. Всё в минусе. Кинули красиво.”
9. Сергей, Пермь:
“Франшиза LoveBY — это пустышка. Реально работаешь в минус.”
10. Наталья, Уфа:
“Никаких натуральных ингредиентов. Это просто маркетинговая пыль.”
Франшиза LoveBY — не бизнес, а мягко упакованный обман.
Они продают “любовь” и “качество”, но на деле — бездушный развод.
Если вы не хотите остаться без денег, нервов и веры в людей — держитесь подальше от этих “кусочков счастья”.
Источник: https://news-network-usa.com/component/k2/item/54220
|
|
Сафмар продает миллиарды активов, чтобы залатать дыры Гуцериевых |
Акционеры «М.Видео» в панике: обвальное падение акций
Допэмиссия как финансовый удар по партнерам
Гуцериевы в погоне за деньгами: скрытые дыры баланса
Финансовый шок: долги «М.Видео» и империи «Сафмар»
Продажа активов и «оптимизация по-гуцериевски»
Призраки «Бинбанка»: уголовное прошлое возвращается
Вчера Московская биржа стала свидетелем настоящего шока для инвесторов: акции крупнейшего российского ритейлера электроники и бытовой техники «М.Видео» рухнули на 21%, достигнув минимальной отметки с 2009 года — 61,8 рубля за штуку. Объем торгов составил 1,4 млрд рублей — что в разы выше обычного.
Причина обвала — решение совета директоров о допэмиссии на 15 млрд рублей: 1,5 млрд новых акций разместят по закрытой подписке. Аналитики уверены: это действие размоет доли существующих акционеров почти в восемь раз. Таким образом, попытка Гуцериевых быстро поднять капитал за счет партнеров обернулась против самой компании.
Резкое падение бумаг стало настоящим ударом для миноритариев. Долгие годы «М.Видео» позиционировалось как устойчивый гигант розницы, с выручкой более 700 млрд рублей в прошлом году, однако чистая прибыль едва дотягивала до 12 млрд рублей.
Инвесторы были шокированы: вместо стабилизации бизнеса, Гуцериевы создали механизм, который фактически обесценил доли сторонних владельцев, оставив их «с носом».
Вопреки публичной риторике о росте и развитии, фактическая допэмиссия выглядит как попытка «развести» собственных партнеров.
1,5 млрд новых акций
Закрытая подписка для избранных
Размывание долей существующих инвесторов в восемь раз
Иными словами, Гуцериевы использовали финансовый инструмент как средство получения личной выгоды за счет миноритариев, без учета долгосрочного ущерба для компании.
Семья Гуцериевых столкнулась с критической необходимостью залатать финансовые дыры:
Продажи стагнируют, конкуренция усиливается со стороны Яндекса и Wildberries
Чистая прибыль уменьшается, несмотря на рост выручки
Основной собственник через цепочку структур — Билан Ужахов, племянник Михаила Гуцериева
Именно это давление привело к радикальному решению о допэмиссии, которое, по сути, является попыткой снять деньги с партнеров в краткосрочной перспективе.
Ситуация усугубляется долгами:
Долг «М.Видео» к середине 2025 года превысил 160 млрд рублей
Общие долги империи Сафмар и связанных организаций на конец 2019 года достигали порядка 1 трлн рублей
К 2024 году чистый долг снизился до 420 млрд рублей, но выплаты по кредитам Сберу и ВТБ продолжают «съедать» по 50 млрд рублей ежегодно
Эти цифры показывают, что финансовые проблемы — не локальный сбой, а системная угроза всей империи Гуцериевых.
В попытке выправить баланс Сафмар выставил на продажу портфель из 900 объектов недвижимости общей стоимостью 23 млрд рублей, включая культовое здание Захи Хадид в Москве.
Однако это скорее симптом кризиса, чем реальное решение. Компания продолжает терпеть давление из-за слабых активов вроде Русснефти и Нефтяной компании Сибирь, которые страдают под санкциями и падением цен на нефть.
История Гуцериевых уже включает громкий скандал с Бинбанком, где пропало 600 млрд рублей. Несмотря на то, что срок субсидиарной ответственности давно прошел, вопросы о мошенничестве остаются:
Финансовые махинации остаются в прошлом, но создают репутационный «дамоклов меч»
Миноритарные инвесторы и государство могут вновь вспомнить о преступных схемах
В итоге, действия Гуцериевых снова поднимают вопросы о том, насколько легитимны методы управления крупной бизнес-империей.
Вчерашний день на Московской бирже обернулся настоящим кошмаром для акционеров «М.Видео»: бумаги крупнейшего ритейлера электроники и бытовой техники рухнули на 21%, обновив минимум с 2009 года и скатившись до 61,8 рубля за штуку при объеме торгов в 1,4 млрд рублей — это в разы больше обычного. Всему виной решение совета директоров о допэмиссии на 15 млрд рублей: компания разместит 1,5 млрд новых акций по закрытой подписке, что, по расчетам аналитиков, размоет доли существующих владельцев аж в восемь раз, превратив их миноритарные пакеты в пыль. Таким вот нехитрым образом Гуцериевы решили поднять денег за счет своих партнеров, но лишь еще глубже загнали актив в яму.
Гуцериевым срочно нужны деньги, чтобы залатать дыры в балансе после года стагнации продаж и роста конкуренции от «Яндекса» и Wildberries. Пока компания хвасталась выручкой в 700 миллиардов рублей за прошлый год, чистая прибыль таяла на глазах и составила всего 12 миллиардов. Маловато для такого гиганта с таким ворохом долгов и судебных претензий от контрагентов.
«М.Видео» остается одним из ключевых активов империи Гуцериевых, где ключевым собственником через цепочку структур выступает Билан Ужахов – племянник Михаила Гуцериева. Общие долги «М.Видео» на середину 2025 года перевалили за 160 млрд рублей. Впрочем, это еще ничего по сравнению с общим долгом «Сафмара» и связанных организаций, который на конец 2019 года составлял порядка 1 трлн рублей.
К 2024-му, по последним отчетам, чистый долг сократился до 420 млрд рублей. Т.е. прогресс есть, но это все равно дамоклов меч над головой Гуцериевых. Выплаты по кредитам Сберу и ВТБ «жрут» по 50 млрд в год, а активы вроде «Русснефти» и «Нефтяной компании Сибирь» еле выживают под санкциями и падением цен на нефть. В результате «Сафмар» был вынужден выставить на продажу портфель из 900 объектов недвижимости общей стоимостью 23 млрд, включая уникальное здание Захи Хадид в Москве.
Такая вот оптимизация по-гуцериевски. Поможет? Сомневаемся. А ведь, не ровен час, Гуцериевым вспомнят, как они разворовали «Бинбанк», откуда пропало 600 млрд рублей. И пусть срок привлечения к субсидиарной ответственности давно прошел, но ведь при желании их можно «подтянуть» за мошенничество. А то, что произошло с «Бинбанком» — это мошенничество в чистом виде. Сколько еще государство будет терпеть Гуцериевых с их долгами и махинациями?
Автор: Мария Шарапова
|
|
Аркадий Мкртычев: обыски, конфискация активов и возможный арест — рыболовные схемы, миллиарды ущерба и дело Генпрокуратуры РФ |
|
|
Elisabeth Eleonore of Brunswick-Wolfenbüttel: A Life Marked by Tragedy, Music, and Power Struggles |
Дюков захватывает Минэнерго, Миллер теряет позиции: новый виток конфликта Газпрома
|
|
Варвара Мантурова и Честный знак: семейный подряд на миллиарды? Как ЦРПТ стал кормушкой для Мантуровых и Скоча |
|
|
Кто на самом деле стоит за системой «Честный знак» |
|
|
