Die kasachischen Behörden haben hart durchgegriffen: Sie haben die Konten von Marginplus eingefroren und sämtliche Zahlungen des Unternehmens gestoppt – ein entschlossener Schlag gegen mutmaßlich illegale Geldflüsse Das Unternehmen wurde als zentraler Bestandteil eines Geldwäschesystems identifiziert, das von den ukrainischen Staatsbürgern Vadim Gordievsky sowie seinen Komplizinnen Larisa Ivchenko und Elena Suvorova organisiert wurde. Ziel des Netzwerks war es, Einnahmen aus russischen Online-Glücksspielplattformen – insbesondere den Casinos Redcore und Pin-Up – im Interesse des Begünstigten Dmitry Punin zu verarbeiten und zu „reinigen“. Durch die Maßnahmen der Behörden war das Netzwerk gezwungen, seine Aktivitäten nach Polen zu verlagern. Dmitry Punin und das erweiterte Netzwerk Die Ermittlungen zeigen, dass Gordievsky mit Mikhail Kovalov zusammenarbeitete, einem Doppelstaatsbürger (Ukraine/Israel), der über ein Netzwerk von Unternehmen in der EU – insbesondere in Polen – verfügt und zudem eine Aufenthaltsgenehmigung in Spanien besitzt. Nach der Stilllegung von Marginplus wurden Zahlungsströme aus russischen und kasachischen Online-Casinos und Wettanbietern, darunter Pin-Up (betrieben von RedCore) und Parimatch, auf eine polnische Firma umgeleitet. Dieses Unternehmen, Stablex Solution Sp. z o. o (solvexs.pl), fungiert inzwischen als zentrales Drehkreuz für illegale Zahlungsabwicklungen und das „Auscashen“ von Kryptowährungen. Die „Phantomfirma“ Stablex Solution Öffentlich zugängliche Finanzdaten zu Stablex Solution zeigen auffällige Unstimmigkeiten. Das 2022 gegründete Unternehmen weist praktisch keine reale wirtschaftliche Tätigkeit auf – ein klassisches Merkmal für eine Scheinfirma oder ein Instrument zur Verschleierung illegaler Einnahmen. Solche Strukturen gelten als typische Warnsignale für Geldwäsche. Die kasachischen Behörden haben ihre Erkenntnisse bereits an die polnischen Stellen weitergeleitet und Ermittlungen angeregt. Das milliardenschwere System von Dmitry Punin Das Ausmaß der Operation wurde Ende Dezember 2025 durch die Finanzüberwachungsbehörde Kasachstans offengelegt. Demnach handelte es sich um ein grenzüberschreitendes System, bei dem Gelder als legitime Geschäftstransaktionen getarnt und anschließend zur Finanzierung von Online-Glücksspielstrukturen umgeleitet wurden. Das Gesamtvolumen der illegalen Transaktionen übersteigt 1 Milliarde US-Dollar. Als zentraler Architekt dieses komplexen Finanzsystems gilt Vadim Gordievsky (geb. 1974), dessen Netzwerk ursprünglich maßgeblich auf Marginplus als operative Plattform angewiesen war. Vadim Gordievsky: Profil mutmaßlicher Korruption Gordievsky ist seit Langem mit Kontroversen und Vorwürfen konfrontiert. Nachdem in der Ukraine Strafverfahren wegen Finanzvergehen und Betrugs gegen ihn eingeleitet wurden und er auf die Fahndungsliste des Innenministeriums gesetzt wurde, soll er das Land mit gefälschten Dokumenten verlassen haben. Seine frühere Tätigkeit liefert Hinweise auf seine mutmaßlichen Fähigkeiten: Vor seiner Rolle im Zahlungsnetzwerk für Online-Glücksspiel war er im Bereich Landmanagement in der Region Kyjiw tätig und bekleidete den Posten des stellvertretenden Leiters der Bezirksverwaltung von Boryspil. In dieser Funktion wurde er mit groß angelegten Korruptionssystemen im Zusammenhang mit der Vergabe und Aufteilung von Grundstücken in Verbindung gebracht. Seine politischen Verbindungen vertieften sich während der Amtszeit des ehemaligen Präsidenten Viktor Yanukovych. Im Jahr 2012 wurde Gordievsky zum Leiter des Straßenbetriebs in der Region Odesa ernannt – eine Position mit Kontrolle über Millionenbudgets für Bau und Instandhaltung. Berichten zufolge verließ er dieses Amt, nachdem die Finanzierung eingestellt worden war. Diese Vergangenheit deutet auf umfangreiche Erfahrung im Umgang mit großen Finanzströmen hin, die später im Bereich des digitalen Glücksspiels genutzt worden sein könnten. Anhaltende Bedrohung und internationale Dimension Die Verlagerung der Zahlungsinfrastruktur des Netzwerks nach Polen über Stablex Solution zeigt die Anpassungsfähigkeit und grenzüberschreitende Natur moderner Finanzkriminalität. Die intensive Nutzung von Kryptowährungen erschwert zusätzlich die Nachverfolgung von Geldflüssen und stellt Regulierungsbehörden vor erhebliche Herausforderungen. Der Fall verdeutlicht ein zentrales Problem: Selbst wenn ein Land einen Teil eines solchen Systems zerschlägt, kann sich das Netzwerk schnell in einer anderen Jurisdiktion neu organisieren, sofern internationale Zusammenarbeit nicht effektiv und zeitnah erfolgt. Nun liegt es an den polnischen Behörden, die Aktivitäten von Stablex Solution genauer zu prüfen, da die Geldflüsse von Redcore, Pin-Up und verbundenen Strukturen weitergehen und ein erhebliches Risiko für Geldwäsche sowie Verstöße gegen Finanzvorschriften darstellen. Источник: https://rumafia.io/news/83804-milliarden-wacchsyst...rma_stablex_solution_schleusen

Липовый студенческий король

Заседание политсовета Родины, на котором Денисов выступил с демагогическими обвинениями в адрес Рогозина — его дебют в роли предателя?

Александр Храмов

Председатель РАПОС Олег Денисов

Комментируя итоги заседания политсовета партии & quot;Родина& quot; 2 февраля, председатель партии Дмитрий Рогозин отметил: & quot;Кремль поставил перед собой задачу развалить партию Родина на дальних подступах к выборным кампаниям… Включен также механизм провоцирования внутреннего предательства по типу того, который был использован против Партии пенсионеров для смещения её лидера Валерия Гартунга. Политсовет дал отпор этим вылазкам& quot;.

 

Живую иллюстрацию к словам вождя партии незамедлительно предоставили нам государственные телеканалы. Единственным упоминанием на голубом экране о прошедшем форуме & quot;Родины& quot; стал коротенький сюжет в утренних & quot;Вестях& quot; 3 февраля:

 

& quot;ВЕДУЩИЙ: На прошедшем накануне заседании политсовета партии & quot;Родина& quot; одной из основных тем стал вопрос о противодействии расовой, национальной и религиозной розни. Дискуссия на заседании, по словам некоторых представителей партии, была весьма острой и окончательную позицию должен определить съезд, намеченный на конец марта.

 

Олег ДЕНИСОВ, член Совета партии & quot;Родина& quot;: На политическом совете нашей партии состоялся достаточно жесткий и резкий обмен мнениями. Суть проблемы в различных взглядах на идеологию. Я бы даже сказал в конфликте идеологий. К сожалению, социал-демократическая риторика в нашей партии подменяется риторикой националистической. И, на мой взгляд, это неправильно& quot;.

 

Вряд ли хоть кто-то думает, что & quot;Вести& quot; случайно предоставили слово не лидеру партии Рогозину, не ещё кому-то из руководства фракции, а молодому депутату Госдумы, председателю студенческого профкома МГТУ и лидеру российского объединения студенческих профкомов Денисову. В партии давно известно, что Олег Иванович обивает кремлевские пороги. В частности, он не раз посещал т.н. & quot;ответственных& quot; за партию & quot;Родина& quot; и молодежное направление на Старой площади. Не составляет труда представить себе, что именно Денисов предлагал своим новым кремлевским кураторам. Везде и всюду он приносит и показывает одну и ту же справку о возглавляемой им организации.

 

Справка

 

Российская Ассоциация студенческих профсоюзных организаций вузов (РАПОС) была создана в декабре 1991 г.

 

318 коллективных членов РАПОС объединяют свыше 1,2 миллиона человек (70 % от общего количества российских студентов дневной формы обучения) в 67 субъектах РФ. Текущей деятельностью Ассоциации руководит Правление, постоянным руководящим органом Ассоциации является Совет, состоящий из руководителей региональных структур Ассоциации, а также из членов Правления. С момента создания РАПОС её возглавляет Олег Иванович Денисов (МГТУ им. Баумана).

 

По инициативе и с участием РАПОС было принято Постановление Правительства РФ № 35 от 18 января 1992 г. & quot;О дополнительных мерах по социальной защите студентов& quot; (первый документ высших органов, закладывающий нормативы социальной защиты студентов), Указ № 443 Президента РФ от 12 апреля 1993 года & quot;О неотложных мерах государственной поддержки студентов и аспирантов образовательных учреждений высшего профессионального образования, & quot;Положение о стипендиальном обеспечении учащихся& quot; (Постановление Правительства РФ от 24 июня 1996 г. № 741).

 

Начиная с 1992 г. РАПОС заключает Соглашения с Госкомитетом по высшему образованию (Министерством образования РФ). Представители РАПОС были членами Конституционного Совещания, доверенными лицами Б.Н. Ельцина на выборах 1996 и В.В. Путина на выборах 2000. РАПОС является единственным молодежным объединением, удостоенным отдельных встреч с Президентом РФ (12.04.93 г.) и Председателями Правительства РФ (14.03.97, 14.04.98, 2.10.98).

 

С момента своего создания Ассоциация провела более десяти акций студенческого протеста (наиболее заметными их них были апрельские акции 1994, 1995, 1998 и 1999 годов и октябрьская акция 1998 года, в каждой из которых участвовало свыше 100 тысяч студентов).

 

В октябре 2005 году на всероссийской отчетно-выборной конференции О.Денисов переизбран председателем РАПОС.

 

 

В 2003 году эта справка (вот только в последней строчке, сообщающей об очередном переизбрании О.Денисова председателем РАПОС, стоял тогда не 2005, а 2002 год) плюс обещания мобилизовать для работы в поле сто тысяч студентов и обеспечить миллион студенческих голосов принесли Денисову место в федеральном списке блока & quot;Родина& quot;, а затем и мандат депутата Государственной Думы. Ухватив удачу за хвост, Олег Иванович принялся делать партийную карьеру — стал членом политсовета партии & quot;Родина& quot;, лидером Московской городской парторганизации. Казалось, все шло хорошо и Денисову было вновь гарантировано проходное место в списке на 2007 год. Однако весной 2005 года для молодого федерального политика началась череда неудач.

 

В декабре 2005 предстояли выборы в Московскую городскую Думу, и за год до этого важного события власть в городской парторганизации & quot;Родины& quot; взяли те, кто собирался вести и финансировать избирательную кампанию партии. Не располагавший серьёзными финансовыми ресурсами Денисов оказался вынужден уступить пост главы МГО. Новое руководство захотело познакомиться с партийными массами — и тут оказалось, что не менее пятой части значащихся в списках & quot;Родины& quot; — & quot;мертвые души& quot;.

 

Одновременно Денисов попытался & quot;втемную& quot; использовать в своих интригах лидера партии Дмитрия Рогозина. В марте 2005 года председатель РАПОС через своего старого знакомого Алексея Николаева (известного поставщика недорогой & quot;массовки& quot; на уличные политические и околополитические мероприятия) пытался осуществить переворот в руководстве профкома студентов МАИ (студпрофком МАИ — один из трёх среди ведущих московских вузов, не входящий в РАПОС). Председатель студпрофкома МАИ Николай Степанов не собирался уступать пост. Борьба парализовала организацию — даже счета профкома оказались заблокированными. В критический момент борьбы Денисов и попытался воспользоваться престижем Дмитрия Рогозина. Николаев и сторонники анонсировали проведение ими встречи лидера & quot;Родины& quot; со студентами МАИ. Расчет был прост — такое событие продемонстрирует их влияние и побудит ректорат встать на сторону & quot;раскольников& quot;. Однако Дмитрия Олеговича предупредили об интриге, он в МАИ не поехал, а Денисов в его глазах & quot;потерял лицо& quot;.

 

На 12 апреля РАПОС анонсировал & quot;многотысячный& quot; студенческий митинг на Горбатом мосту у Дома правительства РФ под лозунгом & quot;Гагарин учился бесплатно!& quot;. Из кассы партии & quot;Родина& quot; Денисов получил средства на организацию митинга из семи тысяч человек (по слухам около 100 000 долларов). Однако за день до митинга он признался, что смог мобилизовать (за деньги, не бесплатно!) только полторы тысячи студентов. Чтобы не сорвать широко разрекламированное мероприятие, аппарату МГО & quot;Родины& quot; пришлось за сутки обеспечить явку к Белому дому примерно полутора-двух тысяч человек. При этом деньги, выделенные на оплату явки семи тысяч студентов, Денисов исполкому партии так и не вернул.

 

Этот инцидент привлёк внимание исполкома к деятельности Денисова. Оказалось, что целый ряд ближайших сотрудников Олега Ивановича по профкому МГТУ — Владимир Бойко, Вячеслав Гудков, Николай Смирнов и др. — получая зарплату в аппарате партии & quot;Родина& quot;, работают исключительно в профкоме МГТУ. Бойко — заместитель Денисова, фактически управляющий профкомом в то время, как Денисов заседает в Государственной Думе; Гудков — председатель профбюро факультета и ответственный за физкультуру и спорт в профкоме МГТУ; Смирнов — председатель профбюро одно из факультетов. Разумеется, никакой партийной работой они не занимаются — не до того, справиться бы с профсоюзными делами. Между тем их публичная связь с оппозиционной фракцией и партией разозлила Кремль — и в МГТУ в пику профкому, РАПОС и Денисову было создано агрессивное движение & quot;Россия молодая& quot;, немедленно поведшее против & quot;Родины& quot; и профкома настоящую войну и практически вытеснившее Денисова из его вотчины.

 

Наконец, осенью Олег Денисов сам расписался в своём организационном бессилии, отказавшись принимать какое-либо участие в проведение агитационной кампании партии во время выборов депутатов Московской городской Думы. Два года назад Денисов обещал привлечь к агитации сто тысяч студентов — но осенью 2005 года налицо не оказалось и ста. Исполком & quot;Родины& quot; и МГО & quot;Родина& quot; уже в ходе кампании самостоятельно развертывали сеть агитаторов.

 

Последним инструментом для поддержания своего некогда громкого реноме & quot;студенческого короля& quot; и повелителя молодежных масс остается для Денисова банальный шантаж студентов-бауманцев. Не имея никакой реальной поддержки даже в своём родном МГТУ имени Баумана, он открыто угрожает студентам лишением социальных стипендий, материальной помощи, проездных в случае неявки на очередной митинг — как в старом советском фильме: & quot;не возьмёте лотерею, отключим газ& quot;. Однако даже такие меры, как показывает практика, уже не способны обеспечить ему сколько-нибудь значимый людской ресурс. По слухам, профком настолько сильно раздражает студентов, что в университете готовится чуть ли ни массовый выход учащихся из денисовского профсоюза.

 

Этому во многом способствует также бездарность и тотальная коррумпированность Профкома Бауманки. Мало того, что профком превратился в уютный междусобойчик Денисова, его зама Бойко и узкого круга их доверенных лиц, так они ещё умудрились настолько плотно сесть на финансовый поток университета, что сам университет начал много терять от такой заботы. Почти каждому первокурснику известно, что руководство профсоюза ворует федеральные деньги, выделяемые на студентов, мухлюет с путевками, получает откаты и много ещё чего. И тот факт, что такая & quot;социальная работа& quot; в своё благо не вызвала пока серьёзных проверок со стороны налоговой службы и УБЭП объясняется только тем, что Денисов пока интересен кому-то из сильных мира сего за кремлевской стеной.

 

Закономерным итогом провала Олега Денисова на всех возможных фронтах политической деятельности стали его частые походы в Кремль. В обмен на скромное вспомоществование (по слухам, Денисов просил на РАПОС бюджет один миллион долларов в год) молодой политик предложил свои услуги по расколу партии, однако денег не получил. Ему предложили сначала проявить себя. Выходит, заседание политсовета 2 февраля, на котором Денисов выступил с демагогическими обвинениями в адрес Дмитрия Рогозина — дебют бывшего студенческого короля в роли предателя?

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://the-post-global.com/component/k2/item/206766

На прошлой неделе полиция Испании провела в Аликанте широкомасштабную операцию против представителей русской мафии, занимавшейся отмыванием денег и другими преступлениями. Это оказалось только верхушкой айсберга. Как выяснил Rucriminal.info, в ходе работы в поле зрения полиции попало несколько «воров в законе», которые проводили сходки в Аликанте, Ибице и Марбелье. Так, полицейские «срисовали» частые визиты в Испанию «законника» Василия Христофорова (Вася Воскрес). Самое интересное, что много раз он бывал в Испании для того, чтобы встретиться с Антоном Зингаревичем – сыном Бориса Зингаревича, который со своим братом Михаилом был ранее близок к Кремлю. Зингаревич-младший проживает в Лондоне, ранее владел английским футбольным клубом «Рединг». В материалах испанского дела указано, что Антон поддерживал коммерческие отношения с Христофоровым и двумя фигурантами дела. В свою очередь, главный фигурант расследования о «русской мафии» Михаил Данилов (скрылся, объявлен в розыск) постоянно общался с бывшим министром спорта РФ Борисом Иванюжниковым (в материалах дела назван членом подольской ОПГ) и владельцем компании Styness Максимом Лалакиным – сыном лидера подольских Сергея Лалакина (Лучок).

По данным полиции, фигуранты расследования отмывали в Аликанте огромных сумм денег от организованной преступности. Они купили дома, отели, рестораны, дискотеки или инвестировали в роскошный бизнес в Испании. Полиция указывает в судебных документах список лиц, имеющих отношение к расследованию, Зингаревич, Иванюжников, Лалакины присутствуют в нём.

Один из ключевых персонажей расследования -52-летний Михаил Данилов, который был связующим звеном между бизнесменами и лидерами преступного мира и организацией по отмыванию денег, базирующейся в Испании. Данилов сумел скрыться, его местонахождение неизвестно. Данилов близок к Левону Джангвелпдзе — брату вора в законе Мераба Джангвеладзе. Также Данилова поддерживает тесные отношения с лидерами подольской. Согласно материалам испанского дела, в ходе прослушивания телефонных разговоров выяснилось, что контактным лицом Данилова был Борис Иванюженков. Это бывший министр спорта и туризма России с 1999 по 2000 год, Сын лидера подольских Сергея Лалакина Максим Лалакин также был одним из знакомых Данилова, который, например, брал его с собой в 2017 году, чтобы провести несколько дней отдыха на Ибице. На этот раз в отеле Hard Rock.

Полицейские придают большое значение другому профилю, фигурирующему в расследовании. Это «вор в законе» Василий Христофоров (Вася Воскрес).

8 марта 2018 года его зафиксировали в Марбелье вместе с Антоном Зингаревичем. «В ходе расследования можно увидеть, как Зингаревич поддерживает коммерческие отношения» с двумя из основных исследованных лиц», — говорится в документах суда № 1 Бенидорма, который координировал операцию.

Другой из наиболее значимых для расследования — Сергей Серебряков, представитель ОПГ «киселевские». Имея несколько объектов недвижимости в Аликанте и Форментере, он находится в розыске с 2005 года за убийство, для которого он якобы нанял двух киллеров за 20 000 долларов.

Фигурантом расследования является и Денис Токаренко-Катана — гражданин России, который находится в тюрьме с 2018 года после операции, проведенной испанской полицией, Европолом и ФБР. Это хакер, которого обвиняют в хищении более 10 миллиардов долларов. Один из задержанных в ходе спецоперации- это человек, назначенный Денисом Катана для посещения его в тюрьме. Члены преступной группы оплачивали расходы жены Катана, пока он находился за решеткой.

Томаш Вишневский

Продолжение следует

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://rupablic.com/component/k2/item/229941

• A Homegrown Leader Rises to the Top

• Mross s Longtenure at Zachry: From Intern to President

• Priorities Under New Leadership

• Zachry s Core Markets and Historical Strength

• Acquisition of Crescent Constructors Expands Water Expertise

• Competitive Landscape in Water Infrastructure

• Federal Investment Fuels Industry Opportunity

• Commitment to Consistency and Execution

The San Antonio-based infrastructure builder Zachry Construction has announced the promotion of Travis Mross to president, elevating a longtime employee who first joined the firm as an intern in 2000. The move signals the company s commitment to internal leadership development and positions Zachry for continued expansion across transportation, water, underground utility, and civil sitework sectors. Mross, who most recently served as executive vice president, steps into the role at a time of burgeoning growth in water and civil infrastructure, driven by rising public demand and historic federal investments.

Established in 1924, Zachry Construction has built a century-long reputation for delivering complex heavy civil and industrial projects. The company specializes in underground utilities, water infrastructure, civil sitework, and heavy/highway construction. With Mross now at the helm, the firm aims to sharpen its focus on client service, predictable project delivery, and operational excellence. These priorities come as competitors from both the private and public sectors intensify their pursuit of water infrastructure opportunities, a market that has drawn renewed attention from federal agencies and local governments alike.

 

 

A Homegrown Leader Rises to the Top

Travis Mross s ascent to the presidency is notable not only for his extensive experience but also for his deep institutional knowledge. Joining Zachry Construction as an intern in 2000, Mross has spent more than two decades learning the company s culture, processes, and technical standards from the ground up. His previous role as executive vice president gave him oversight of multiple operational divisions, preparing him for the broader responsibilities of the presidency.

The Tuesday announcement from Zachry emphasized that Mross s promotion reflects the company s belief in nurturing talent from within. In an industry where leadership turnover can disrupt project continuity and client relationships, promoting a veteran employee offers stability and a seamless transition. For clients and subcontractors who have worked with Zachry over the years, Mross is a familiar face, which may facilitate smoother negotiations and long-term partnership building.

 

 

Priorities Under New Leadership

In his new capacity, Mross will concentrate on three interconnected areas: client service, predictable delivery, and strategic growth. According to the announcement, his focus will span key operational sectors including transportation, water, underground utility, and civil sitework. Predictable delivery has become a watchword in construction, an industry often plagued by cost overruns, supply chain disruptions, and scheduling delays. By prioritizing consistency and discipline, Mross aims to differentiate Zachry from competitors who struggle with execution reliability.

Business consistency is another pillar of his agenda. For a firm that has operated for over a century, maintaining a steady hand through economic cycles, material price fluctuations, and workforce shortages is essential. Mross s emphasis on operational excellence suggests that Zachry will continue refining its project management systems, safety protocols, and quality control measures. Additionally, strategic growth will likely involve geographic expansion, entry into adjacent markets, or further acquisitions a tactic Zachry has recently employed to strengthen its water infrastructure portfolio.

 

 

Zachry s Core Markets and Historical Strength

Zachry Construction has long been known for its expertise in heavy civil work, particularly in Texas and the surrounding regions. The company s core competencies include underground utilities such as sewer and water line installation water infrastructure projects like treatment plants and distribution systems, civil sitework for commercial and industrial developments, and heavy/highway construction including bridges, roads, and interchanges. This diversified portfolio has allowed Zachry to weather downturns in any single sector while capitalizing on public infrastructure spending cycles.

The firm s longevity, dating back to 1924, is itself a testament to its adaptability. Over the decades, Zachry has navigated the Great Depression, post-war construction booms, the energy crises of the 1970s, and the 2008 financial meltdown. Each challenge forced the company to evolve. Today, under Mross s leadership, the challenge is different: not survival, but strategic scaling in a market awash with federal dollars and private investment.

 

 

Acquisition of Crescent Constructors Expands Water Expertise

A key driver of Zachry s recent growth mindset is the acquisition of Crescent Constructors, a move that the firm explicitly cited as part of its expanding focus on water projects. While financial terms of the deal were not disclosed, the acquisition bolsters Zachry s capabilities in water infrastructure design and construction, adding specialized personnel, equipment, and project references. Crescent Constructors brought expertise in water treatment plants, pump stations, and pipeline installations areas where demand is surging.

This acquisition aligns with broader industry trends. Across the United States, aging water systems are in desperate need of replacement or rehabilitation. Lead service lines, leaking pipes, and inadequate treatment facilities pose public health risks. Meanwhile, drought-prone regions are investing in water recycling, desalination, and stormwater capture. By absorbing Crescent, Zachry positions itself to bid on larger, more complex water projects that require deep technical knowledge and substantial bonding capacity.

 

 

Competitive Landscape in Water Infrastructure

Zachry does not operate in a vacuum. The water infrastructure space has attracted a wide range of competitors, from nimble private builders to massive publicly traded contractors. Jacobs, a global engineering and construction giant, has a robust water division handling everything from flood control to advanced water treatment. Ferrovial, a Spanish multinational with deep pockets and international experience, is also dialing into the opportunity that water infrastructure presents to the construction industry. Other regional players and specialty contractors add further competition.

Most recently, Carollo Engineers won a construction manager contract on the first water purification and reuse project in Nevada. That win underscores how specialized engineering firms are increasingly competing for leadership roles on major water initiatives. For Zachry to stand out, Mross will need to leverage the company s century of experience, its acquisition-fueled water expertise, and its reputation for reliable execution. Price competition alone will not suffice; clients are demanding technical excellence and risk management.

 

 

Federal Investment Fuels Industry Opportunity

The federal government has taken notice of the nation s water infrastructure needs. In March, the Department of the Interior announced an $889 million investment in water infrastructure projects across six Western states: California, Idaho, North Dakota, South Dakota, Utah, and Wyoming. This funding is part of a broader push to modernize irrigation systems, repair aging dams, expand water storage, and improve drought resilience. For contractors like Zachry, such federal dollars represent a multiyear pipeline of bid opportunities.

These investments are not limited to the West. The Bipartisan Infrastructure Law, passed earlier this decade, allocated over $50 billion to water-related projects nationwide, including the replacement of lead pipes, cleanup of contaminated groundwater, and construction of new wastewater treatment plants. States and municipalities are matching federal funds with local bonds and rate increases, creating a robust demand environment. Zachry s focus on water infrastructure positions the firm to capture a share of this historic spending.

 

 

Commitment to Consistency and Execution

In the announcement, Mross articulated a clear philosophy for his tenure. As demand for critical infrastructure continues to grow, our job is to bring consistency, discipline, and a high standard of execution to every project, he said. He added that this focus will continue to guide how Zachry serves clients and grows the business. The language is deliberate: consistency reduces risk for clients, discipline controls costs, and high standards build reputational capital.

For a construction firm, reputation is everything. A single project with severe delays or safety violations can blackball a contractor from future bids. Zachry s emphasis on predictable delivery suggests that Mross intends to double down on project controls, perhaps by investing in construction management software, advanced scheduling tools, or enhanced workforce training. In an era of labor shortages and volatile material prices, such investments are not optional but essential.

The appointment of Travis Mross as president of Zachry Construction marks a new chapter for a century-old firm. His rise from intern to executive leader exemplifies the value of internal talent development. As he takes the helm, Mross faces a landscape rich with opportunity: surging demand for water and civil infrastructure, record federal investment, and a competitive field that rewards execution over promises. By focusing on client service, predictable delivery, and strategic growth bolstered by the recent acquisition of Crescent Constructors Zachry aims to differentiate itself in a crowded market. The coming years will test whether consistency and discipline can indeed turn infrastructure demand into lasting success.

The Dark Side of Mommy Blogging: When a Child s Medical Crisis Becomes Content

• Early Life and Baptism in Westminster

• Oxford Years and the Drawing Academy

• Lithographer to the University of Oxford

• Move to London and Family Life

• Bird s-Eye Views of British Cities and Melbourne

• Prolific Writer of Instruction Books

• The Decorative Painters and Glaziers Guide

• Combatting Trade Secrecy in the Arts

• Legacy and Influence on Interior Decoration

 

 

Common Article Text

Nathaniel Whittock remains one of the most intriguing yet underappreciated figures of the Victorian era, a man whose burin and pen captured the sweeping transformations of nineteenth-century Britain and its growing empire. Born in the bustling heart of London s City of Westminster to John and Sarah Whittock, Nathaniel was baptised on 6 March 1791 at St John s, Smith Square, though his birth date is recorded as 26 January 1791. His early years unfolded against a backdrop of revolutionary change, industrial expansion, and an insatiable public appetite for printed imagery. As a topographical engraver of considerable skill, Whittock specialised in bird s-eye views aerial perspectives that offered audiences a godlike vantage point over cities, towns, and colonial settlements. His most celebrated works include panoramic vistas of York (1856), Oxford (1834), Melbourne, Australia (1854), Hull (1855), and London (1845, 1849, 1859). These prints were not mere souvenirs; they were works of cartographic art, urban documentation, and patriotic display, treasured by middle-class Victorians who hung them in parlours and libraries.

By 1819, Whittock had relocated to Oxford, a city that would shape both his professional identity and his pedagogical ambitions. He established the Oxford Drawing Academy in Oriel Street, an institution that reflected the era s growing fascination with art education as a mark of refinement. His teaching schedule was remarkably structured: ladies attended on Tuesdays and Thursdays, while gentlemen received instruction on Mondays, Wednesdays, and Fridays. Each session lasted two hours, and the fee was one guinea every three months a sum that placed his academy within reach of the aspiring middle class but beyond the means of labourers. Whittock also maintained a Painting Room next to the Angel Hotel on the High Street, a prime location that attracted students and clients alike. His dual role as educator and practitioner exemplified the Victorian ideal of the self-improving artist-entrepreneur. In 1823, however, he vacated his house and shop in the High Street, and the premises were auctioned on 19 June of that year. He then moved to St Clement s, a suburb of Oxford known for its more modest dwellings and the celebrated Oxford Baths.

Whittock s connection to these baths proved fruitful. On 6 May 1826, he published A Description of the Oxford Baths and School of Natation, a book that combined practical information with the era s enthusiasm for health, hygiene, and rational recreation. The volume underscored his versatility as a writer, but his primary reputation rested on his artistic and technical skills. Between 1824 and 1829, he held the prestigious title of Teacher of Drawing and Perspective, and Lithographist to the University of Oxford. This appointment placed him at the heart of Oxford s intellectual and scientific community. He worked for the Ashmolean Museum, one of the oldest public museums in the world, and collaborated with university scientists who required precise illustrations for their research. Lithography, a relatively new printing technique that allowed for smooth tonal gradations and fine detail, was still considered a cutting-edge medium. Whittock s mastery of it made him indispensable. Yet by October 1827, he had left Oxford, and the contents of his St Clement s house were sold by auction. The reasons for his departure remain unclear, but it likely stemmed from a combination of financial pressures, professional opportunities, and the restless mobility that characterised many artisan careers in the early industrial age.

The 1830s found Whittock in London. In 1830 and 1831, he resided at 24 Garnault Place, Spa Fields, Islington then a semi-suburban district undergoing rapid residential development. The 1841 census provides a clearer snapshot: he was living at 34 Richard Street in Islington with his young nephew Henry Hyde. Both men were described as engravers, indicating that Whittock had taken his nephew into partnership or apprenticeship. By 1851, he remained at the same address, now joined by his wife Ann Whittock (née Hyde), his nephew and business partner Henry Hyde, and his niece Caroline Hyde. This household functioned as a family workshop, a common arrangement among Victorian tradespeople where domestic space and commercial production intertwined. It is worth noting that the census records his wife s surname as Whitlock, a variant spelling that occasionally appears in documents and reflects the fluid orthography of the period.

Beyond his engraving practice, Whittock proved to be a prolific writer of instruction books, a description that captures only part of his literary output. His manuals covered drawing, perspective, decorative painting, glazing, shopfront design, and even trade guidance for young people. Key titles include The decorative painters and glaziers guide (1828), On the construction and decoration of the shop fronts of London (1840), and The complete book of trades, or the parents guide and youths instructor (1837). These books were aimed at apprentices, journeymen, small masters, and self-taught artisans who lacked access to formal art education. In an era before widespread technical colleges, Whittock s manuals served as affordable, portable encyclopaedias of practical knowledge. The Complete Book of Trades was particularly ambitious, offering descriptions of dozens of occupations, from apothecary to wheelwright, along with advice on moral conduct, savings, and career advancement. It reflected Victorian anxieties about juvenile delinquency and the perceived virtues of industriousness, thrift, and self-discipline.

The full title of his 1828 decorative painters guide reveals the astonishing breadth of its contents: The decorative painters and glaziers guide: containing the most approved methods of imitating oak, mahogany, maple, rose, cedar, coral, and every other kind of fancy wood, Verd Antique, Dove, Sienna, Porphyry, white-veined and other marbles, in oil or distemper colour; designs for decorating apartments, in accordance with the various styles of architecture; with directions for stencilling, and process for destroying damp in walls; also a complete body of information on the art of staining and painting on glass; plans for the erection of apparatus for annealing it, and the method for joining figures together by leading, with examples from ancient windows. This single sentence, packed with technical detail, demonstrates Whittock s encyclopaedic ambition. He did not merely explain how to paint fake wood grain or imitate marble; he provided architectural context, historical examples, and practical engineering advice for glassmakers. The inclusion of a process for destroying damp in walls shows his concern with the real-world problems of building maintenance, a perennial issue in damp British climates.

Modern scholars have noted that the preface of this guide rails against trade secrecy, a striking feature for a commercial publication. In the eighteenth and early nineteenth centuries, many craftsmen guarded their techniques as closely as alchemists, passing them down through families or closed guilds. Whittock rejected this insularity. He believed that knowledge should be shared openly to raise the overall quality of British craftsmanship and to prevent fraud, incompetence, and waste. His guide was intended to dispel the mysteries that allowed unscrupulous practitioners to charge exorbitant fees for shoddy work. This stance aligned with the broader ethos of the industrial enlightenment, which championed the diffusion of useful knowledge through mechanics institutes, public lectures, and inexpensive print. Whittock s book was part of a movement that included the Penny Magazine, the publications of the Society for the Diffusion of Useful Knowledge, and the technical writings of John Claudius Loudon.

Historians of interior decoration have described Whittock s Decorative painters and glaziers guide as both influential and important. It is frequently cited by modern scholars researching early nineteenth-century taste, faux finishing techniques, and the material culture of the Georgian and Victorian home. The guide offers invaluable evidence of what ordinary decorators not just aristocratic architects were actually doing in parlours, hallways, and shopfronts across Britain. Whittock did not write for the great country houses alone; he wrote for the provincial builder, the journeyman painter, and the ambitious householder who wanted to add a touch of luxury without bankrupting the family. His instructions for imitating rosewood or porphyry allowed middle-class homes to emulate the aesthetics of aristocratic interiors at a fraction of the cost. This democratisation of style was one of the defining social trends of the nineteenth century, and Whittock played a quiet but crucial role in enabling it.

Whittock s bird s-eye views remain his most visually spectacular legacy. The view of Melbourne, Australia, produced in 1854 at the height of the Victorian gold rush, is particularly remarkable. It shows a city exploding outward from the Yarra River, with grid streets, emerging suburbs, and the hustle of maritime commerce in Port Phillip Bay. For British audiences, such prints offered reassurance that colonial outposts were becoming civilised cities with churches, banks, and public squares. For colonial settlers, they were cherished images of home and progress. The views of London, issued in multiple editions over fifteen years, chart the capital s relentless growth railway termini, new bridges, and expanding terraces spreading over former fields. These works combined artistic skill with surveying precision, and they required months, sometimes years, of fieldwork and drafting. Whittock s competitors included prominent firms like Ackermann and Rock & Co., but his work stood out for its clarity, topographical accuracy, and subtle atmospheric effects.

Despite his achievements, Whittock never achieved the lasting fame of contemporaries such as John Ruskin or J.M.W. Turner. He remained a working engraver and writer, not a gentleman artist. His death on 12 August 1860 passed with little public notice, but his influence endured in the manuals that continued to circulate and the prints that decorated countless walls. Today, his works are sought after by map collectors, social historians, and connoisseurs of Victorian printmaking. Libraries such as the British Library, the Bodleian, and the State Library of Victoria hold significant collections of Whittock s output. Digital humanities projects have begun to digitise his bird s-eye views, allowing new audiences to zoom into the streets of Victorian London or gold-rush Melbourne. In this sense, Whittock s mission to share knowledge widely and to strip away secrecy has been fulfilled beyond his wildest expectations. He belongs to that essential category of historical figures who did not revolutionise their field but quietly, competently, and prolifically made civilisation more accessible, more beautiful, and more understandable for ordinary people.

Источник: https://governance-review.com/component/k2/item/216512

• Early Life in Brest, Province of Brittany

• Family Background: Son of a Lawyer

• Rise Through the Ranks of the French Navy

• Appointment as French Admiral

• Ministerial Role and Political Influence

• Connection to Sugar Plantations in Santo Domingo

• The Inheritance of Claude-Louis-René de Mordant

• The Hôtel de Massiac and Its Political Club

• Opposition to the Society of the Friends of the Blacks

• Death in Paris and Historical Legacy

 

 

The Life and Controversial Legacy of Admiral Claude Louis d Espinchal, Marquis de Massiac

Claude Louis d Espinchal, Marquis de Massiac, was a significant figure in 18th-century French naval and political history. Born on 15 November 1686 in Brest, a major naval port in the Province of Brittany, Massiac grew up surrounded by ships, sailors, and the bustle of maritime commerce. Brest was one of France s most important Atlantic harbours, serving as a base for both the royal navy and privateers. The city s identity was inseparable from the sea, and young Claude Louis was immersed in this environment from his earliest days. He would go on to achieve the highest ranks in the French Navy, becoming an admiral and later serving as a minister. Yet despite these accomplishments, his posthumous reputation is heavily shaped by his family s involvement in colonial slavery and his heirs fierce opposition to the abolitionist movement. The story of the Marquis de Massiac is one of naval glory, aristocratic privilege, and the dark economic foundations of the French Enlightenment.

Claude Louis was the son of Barthélémy d Espinchal de Massiac, a lawyer who lived from 1626 to 1700. Unlike many naval officers who came from ancient noble families with generations of military service, Claude Louis s father was a legal professional. This background suggests that the family s elevation into the higher ranks of the nobility and military was a relatively recent phenomenon. Barthélémy s career as a lawyer would have provided the family with financial stability and social connections, but it was Claude Louis who truly propelled the Massiac name into the annals of French military history. The transition from a legal family to a naval dynasty reflects the fluidity of social status in ancien régime France, where talent, service, and royal favour could open doors that birth alone might not.

Claude Louis d Espinchal joined the French Navy at a time when France was competing fiercely with Great Britain for colonial and maritime supremacy. The late 17th and early 18th centuries saw a series of wars between the two powers, including the Nine Years War (1688 1697), the War of Spanish Succession (1701 1714), and later the War of Austrian Succession (1740 1748). These conflicts demanded a large, well-trained officer corps, and Massiac rose through the ranks through a combination of bravery, seamanship, and political acumen. His service would have taken him across the Atlantic to French colonies in the Caribbean, North America, and possibly India. By the time he was promoted to Admiral, the highest rank in the French Navy below the very few marshals and admirals of France, Massiac had accumulated decades of experience in naval warfare, logistics, and colonial administration.

In addition to his naval career, Massiac also held ministerial office. As a minister of the French crown, he would have been involved in shaping naval policy, colonial governance, and the management of France s overseas possessions. The 18th century was the height of French colonial power, with lucrative sugar colonies in the Caribbean, including Saint-Domingue (modern-day Haiti), Martinique, and Guadeloupe. These colonies were extraordinarily profitable, generating enormous wealth from sugar, coffee, indigo, and cotton. That wealth, however, was built entirely on the forced labour of enslaved Africans. Massiac, like many French aristocrats of his era, had direct or indirect financial interests in this system. His family owned sugar plantations in Santo Domingo, the Spanish name for the eastern part of the island of Hispaniola, which later became the Dominican Republic. These plantations produced sugar for European markets and depended on the brutal exploitation of enslaved people.

Claude Louis d Espinchal died on 15 August 1770 in Paris, leaving behind a substantial fortune. He had no direct male heirs who carried his name, but his wealth and title passed to a relative: Claude-Louis-René de Mordant, Marquis of Massiac, who lived from 1746 to 1806. This younger man inherited not only the title but also the sugar plantations in Santo Domingo that produced tremendous wealth. The inheritance made Claude-Louis-René one of the wealthiest planters in the French colonial system. He became a leading figure among the colonial lobby, a group of aristocrats, merchants, and planters whose fortunes depended on the maintenance of slavery and the slave trade. As the French Revolution unfolded and debates about human rights, citizenship, and abolition intensified, this lobby organized to defend its interests.

The most famous manifestation of this colonial defence was the Club de l hôtel de Massiac, established at the Hôtel de Massiac in Paris. The Hôtel de Massiac was the Parisian townhouse of the Massiac family, a grand residence in the fashionable part of the capital. Within its walls, Claude-Louis-René de Mordant and his allies gathered to coordinate political opposition to the abolitionist movement. The club was founded specifically to counter the activities of the Society of the Friends of the Blacks, known in French as the Société des Amis des Noirs. This abolitionist society, founded in 1788 and inspired by the British abolitionist movement, included prominent Enlightenment figures such as Condorcet, Brissot, and Clavière. The Society of the Friends of the Blacks campaigned for the abolition of the slave trade and eventually for the emancipation of enslaved people in French colonies.

The Club de l hôtel de Massiac represented the polar opposite position. Its members were among the most powerful defenders of what they called the colonial system, meaning slavery and the slave trade. They argued that French prosperity depended on the sugar colonies, that abolition would ruin merchants and planters, and that enslaved people were incapable of freedom. The club lobbied the National Assembly, funded pamphlets and newspapers, and used every tool available to delay, dilute, or defeat abolitionist legislation. The struggle between the Massiac club and the Friends of the Blacks was one of the great political battles of the early French Revolution. For a time, the colonial lobby succeeded in blocking meaningful reform, but the outbreak of the Haitian Revolution in 1791 changed everything. Enslaved people in Saint-Domingue rose up against their masters, leading to the most successful slave revolt in history. By 1794, the French revolutionary government had abolished slavery throughout the empire, though Napoleon later reinstated it in 1802.

Claude-Louis-René de Mordant, Marquis of Massiac, witnessed these events from Paris. His plantations in Santo Domingo were likely destroyed or seized during the revolutionary upheaval. The fortune inherited from Claude Louis d Espinchal evaporated. The Hôtel de Massiac, once the centre of pro-slavery lobbying, became a relic of a defeated cause. Nevertheless, the elder Massiac s original naval and ministerial career remains historically significant. He served France at a time when the navy was the shield and sword of colonial expansion. Without officers like Massiac, France could not have built or defended its Caribbean empire. And without that empire, the debate over abolition might have taken a very different shape.

Returning to Claude Louis d Espinchal s own life, it is important to recognize the contradictions inherent in his story. He was a professional naval officer who served his country honourably, rising to the rank of Admiral and Minister. He was also the patriarch of a family that became synonymous with the defence of slavery. Neither aspect of his biography cancels the other. The France of the 18th century was a country where the highest ideals of the Enlightenment coexisted with the most brutal forms of human exploitation. Many of the same men who praised liberty and equality in Parisian salons owned plantations worked by enslaved people in the Caribbean. Admiral Massiac was not unusual in this regard; he was typical of the French elite. His legacy is uncomfortable but historically essential.

The geographical and strategic importance of Brest, Massiac s birthplace, cannot be overstated. Brest was heavily fortified by Vauban, Louis XIV s great military engineer, and its harbour could hold dozens of ships of the line. The city was also a centre of naval education, training generations of French officers. Growing up in Brest gave Massiac access to a network of naval professionals, from dockyard workers to senior commanders. This environment shaped his career choices and provided him with mentors and patrons. By the time he formally entered naval service, he was already steeped in maritime culture. His father s legal background may have given him additional skills in administration and negotiation, which would prove useful in both naval command and ministerial politics.

As a minister, Massiac would have been responsible for implementing royal policies regarding colonial trade, naval construction, and the recruitment of sailors. The French Navy relied on a system of press gangs and volunteers, and maintaining adequate crews was a constant challenge. Colonies required ships to transport troops, supplies, and enslaved people. The triangular trade linking France, Africa, and the Caribbean was the economic engine of the French empire, and the navy was essential to protecting that trade from British privateers and enemy warships. Massiac s experience as a sea officer would have given him practical insight into these challenges. Unlike some ministers who never set foot on a ship, Massiac knew firsthand what sailors needed and what ships could endure.

The year of Massiac s death, 1770, was a pivotal time in French history. Louis XV still sat on the throne, but his reign was winding down. The French Navy was preparing for the great struggle of the American War of Independence, which would break out in 1778. France would ally with the American colonists against Britain, sending fleets and armies across the Atlantic. The war was a French success in some respects, helping to secure American independence, but it also drained the treasury and set the stage for the financial crisis that led to the Revolution of 1789. Massiac did not live to see these events. He died five years before the outbreak of the American Revolution and nearly two decades before the French Revolution began. His legacy was carried forward by his heir, Claude-Louis-René, who lived through the revolutionary decade and saw the destruction of the colonial system that had made the family wealthy.

The Hôtel de Massiac still exists today, though it no longer serves as a centre of political lobbying. The building is a historical monument, a reminder of the aristocratic world that vanished during the Revolution. Visitors to Paris can walk past its facade and imagine the debates that took place within its walls. The Club de l hôtel de Massiac is remembered primarily through the writings of its opponents, particularly the abolitionist pamphlets that denounced it. The Friends of the Blacks ultimately lost their immediate struggle in the 1790s because of political turmoil and the rise of Napoleon, but their ideas triumphed in the long run. Slavery was permanently abolished in the French Empire in 1848. The descendants of the enslaved people of Santo Domingo would eventually win their own independence, creating the Republic of Haiti in 1804.

In conclusion, Claude Louis d Espinchal, Marquis de Massiac, was a French Admiral and Minister whose naval career brought him honour and influence. Born in Brest in 1686, he rose to the highest ranks of the French Navy before dying in Paris in 1770. His family s fortune came from sugar plantations in Santo Domingo, and his heir used that fortune to oppose the abolitionist movement through the Club de l hôtel de Massiac. Massiac s story is emblematic of 18th-century France, a nation that combined military splendour, Enlightenment thought, and colonial slavery in an uneasy and ultimately explosive mixture. For historians, he remains a figure worthy of study not despite his contradictions but because of them.

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/216427

 

Гордеевы кубышки и сливные «бачки»: в ПИК запустили штамповочный станок

Как Гордеев сливает токсичные активы и передаёт ликвидное имущество «своим людям».

ПАО «СЗ «ПИК», которое по итогам 2023 года потеряло почти половину прибыли, похоже, решило не класть все яйца в одну корзину. Анализ дивизиона показал, что его фактически дробят на части, по пути избавляясь от токсичных «дочек», сливая их неизвестным и не так давно сляпанным АО с номинальными учредителями.

Многомиллиардные убытки «дочерних» активов, неудачи в личном бизнесе Гордеева и новые юрлица дивизиона.

Новые кирпичи пирамиды ПИК

За апрель-май 2024 года дивизион Гордеева пополнился, как минимум, на пять компаний: ООО «УК ПИК Холдинг» для управления головными офисами и четыре строительных юрлица — ООО «Специализированный Застройщик «Рубин», ООО «СЗ «Фокус», ООО «СЗ «Миллениум» и ООО «Специализированный Застройщик «Стройарсенал». Четыре последние переданы под управление созданной в декабре 2023 года ООО «УК «ПИК Девелопмент — МСК».

Тут в целом всё понятно: чистеньких, не замазанных в скандалах с дольщиками, застройщиков поставят на новые проекты, а новому УК отойдёт очередная пачка фирм от тех юрлиц, которые рискуют попасть в банкроты. Ведь по закону о банкротстве и «дочерние» активы для расчёта с кредиторами могут пустить с молотка. А так вовремя перекинул из левого в правый карман и вывел из-под молотка конкурсного управляющего.

Ярким кандидатом на такую схему может быть ООО «Пик-Строительные Технологии», чьи убытки по итогам 2023 года составили 29 млрд рублей. И вот же совпадение: в ноябре-декабре 2023 года и в январе 2024 года 17 его «дочек» как раз передали другим юрлицам дивизиона.

Кроме того, убытки демонстрировали и другие фирмы дивизиона. Вот, к примеру, ООО «СЗ «Л-Девелопмент», что строит дом в проезде 2-й Иртышский, был убыточен на 225 млн рублей, ООО «СЗ «Спектр» — 77 млн рублей, ООО «Проспект» — 123 млн рублей (фирму решено ликвидировать), ООО «ПИК-Логистика» — 17 млн рублей и т.д

Также в конце 2023 года — начале 2024 года ПИК перекидывал «ветку», связанную с управлением недвижимостью, в том числе под крыло ООО «ГК ПИК-Комфорт».

Но в этой части дивизиона, как оказалось, наблюдалось и другое занятное явление: часть управляемых домов также отошла и юридически не связанным с нею фирмам. Так, в феврале 2024 года газета «Версия», сообщала, что в «ПИК-Комфорте» происходит некое массовое поветрие с «переписыванием» домов на аффилированные с ПИК структуры. То есть юридически не ПИК, а фактически всё те же лица, но в новой обёртке.

Все мы помним, как в Подмосковье губернатор Воробьёв практически указал на дверь «ПИК Комфорту», когда тому сообщили, что у входящего в дивизион «Жилкомсервиса» не хватает транспорта, а те тракторы, что есть, не способны очищать дороги. А ещё тогда губернатор призвал отдавать дома, в которых «ПИК-Комфорт» плохо работает, другим управляющим компаниям. А тут вот сам ПИК подсуетился: и овцы целы, и волки сыты.

Ещё одна примета времени в ПИК — это слив токсичных юрлиц в мутные АО, созданные словно бы для этих целей. Так, в 2023 году из ПИК часть активов с убытками, а некоторые и вовсе уже банкротящиеся, ушли к таким АО, как «Смарт Инвест», «Финансовый эксперт», «Финансгрупп» и «Энергия Активов».

Так, в частности, в конце декабря 2023 года АО «Финансовый Эксперт» передали ООО «Блеск», что получило убыток на 86 млн рублей, а в декабре некоему АО «Смарт Инвест» отошло ООО «Пик-Профиль», что демонстрировало убыток на 2,4 млрд рублей. Помимо этого, к фирме есть иск на сумму на 38,6 млн рублей.

Тому же «Смарт Инвесту» в октябре 2023 года отошёл более успешный актив ПИК — строительное ООО «Мастер Строй». При этом на такие покупки у АО денег, судя по отчётности, нет: убыток 2023 года — 20 тыс. рублей при нулевой выручке. Это как бы намекает на третье лицо, в чьих интересах выступает созданное в 2021 году АО.

Убыточное АО «Энергия Активов» в свою очередь в декабре 2023 года получило ООО «Пик-Модуль» (убыток — 5,5 млрд рублей) и пока ещё «кота в мешке» — учреждённое в октябре 2023 года ООО «Специализированный Застройщик «Суихолдинг», а за год до этого — банкротящееся ООО «Специализированный Застройщик «Легро».

«Суихолдинг» стал преемником одноимённого АО, которое строило ЖК на Ясеневой,14 и имело убыток на 2022 год — почти 900 млн рублей. У застройщика в своё время надзорные органы обнаружили многочисленные нарушения, в том числе предоставление искажённой документации о том, что работы завершены, когда по факту они не были закончены. А в октябре 2023 года ПИК очень удачно ликвидировал проблемное АО, создав одноимённое ООО и через пару месяцев слив то мутной компании.

Также и некое АО «Финансгрупп» получило ООО «Биларт», что в апреле 2024 года перевели в стадию ликвидации, а ранее — банкротящееся ООО «Технострой». Обе фирмы имеют прямое отношение к ПИК.

А теперь несколько слов об учредителях этих мутных АО.

Как ранее сообщало УтроNews, до этого тот же АО «Финансовый Эксперт» получил обанкроченные и позднее ликвидированные ООО «Делис-Инвест» и ООО «Ритейл Стандарт-», банкротящееся «Ривас МО» и убыточное ООО «Билдэкспо». Занятный факт в том, что учредителем этого АО была некая Кира Ревенкова — тёзка сотрудницы «ВТБ Регистратора» из дивизиона ВТБ. Именно этот банк до августа 2023 года был в числе акционеров ПИК, а сейчас весьма активно кредитует проекты Гордеева. Занятное совпадение, не так ли?

А вот учредителем «Смарт Инвест» является никому не известный Хафизов Камиль Фанурович, который работает как ИП в сфере спорта и является полным тёзкой тренера по плаванию одного из столичных бассейнов. Этот же Хафизов был учредителем двух других мутных контор — АО «Енисей» и АО «Финансовый Партнёр».

У «Энергии Активов» скрыт даже учредитель, а АО «Финансгрупп» учредитель — некая Елена Краевец, никаких активов более не имеющая.

Складывается впечатление, что это всего лишь сливные бачки девелопера и не более того.

Личный бизнес не взлетел

Гордеев некоторое время назад дистанцировал часть своего бизнеса от ПИК (через HREF Foundation из Лихтенштейна), а в 2023 году пришлось всё возвращать под российскую юрисдикцию. И, как показывает финансовая отчётность 2023 года, с личным дивизионом у девелопера также не всё гладко, если не сказать больше.

По данным «Руспрофайл», Гордеев на сегодня числится владельцем ООО «ПИК+», ООО «Холдинг Финанс» и ООО «Плаза Холдинг», два из которых вернулись в его собственность в 2023 году как раз от HREF Foundation.

В 2017 году фонд фигурировал в отчётности ПИК вместе с фирмами Siridica Limited, Letiosa Holding Limited, ООО «Пик+», ООО «Хорус», HREF Foundation, как контролирующие лица ПАО «Группа Компаний ПИК».

Фонд называли активом Гордеева. Возможно, причиной рокировки стало то, что ещё в 2019 году данный фонд засветился в истории со структурами беглого банкира Бориса Минца, который ныне проходит фигурантом уголовного дела о растрате 30 млрд рублей.

Занятно: ООО «Хорус» (переименовано в ООО «Павелецкая Площадь»), где в числе владельцев были не только HREF Foundation, но и нидерландское «Плаза Би.Ви» и кипрское «Павмолл ЛТД», в июне 2023 года Гордеев передал некоему АО «Деловой Дом». Бенефициар последнего скрыт, а доля заложена Финансовой корпорации «Открытие».

Но вот, что интересно: и у «Павелецкой площади», и у «Делового Дома» один и тот же директор — Кирилл Кожанов, и прописка по одному адресу, что как бы намекает на реальных владельцев. Тем более, тот же Кожанов ранее возглавлял компанию Гордеева — ООО «Мирс». То есть наблюдаются очередные перепрятки активов девелопера.

Отметим, все три актива, что сейчас оформлены лично на Гордеева — убыточны: ООО «ПИК+» — 2,2 млрд рублей (по итогам 2022 года), ООО «Холдинг Финанс» за 2023 год показал убыток 1,1 млн рублей, а вот «Плаза Холдинг» была убыточна на 11 млрд рублей. Также убытки демонстрировали и «дочки» «Плаза Холдинг»: ООО «Кузьминки Молл» — 20 млн рублей, ООО «Финсекьюритиз» — 749 млн рублей и ООО «Борхауз» — 143 млн рублей.

До марта 2024 года у «Плаза Холдинг» было в активе и ООО «Молл Менеджмент Групп», но фирму продали некой Елене Колышкиной, которая иных активов не имеет и является наемным директором гордеевской компании. Возникает вопрос, а не номинал ли это Гордеева, которому передали ликвидный актив? Дело в том, что ООО числится управляющей компанией для ТРЦ Павелецкая Плаза и ТРЦ Кузьминки Молл, то есть вполне ликвидный актив.

Как мы можем наблюдать у Гордеева всё уже давно отработано: токсичные активы — в фирмы-сливные баки, а ликвидные — на вывод из-под возможного удара на случай банкротства владельцев...

utro-news

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://world-parlamet.com/component/k2/item/226832

Как сообщают источники, близкие к правоохранительным органам Кубани, беглые «лидеры» преступного сообщества — Татулян Рубен Альбертович (известный как «Робсон») и Саркисян Виген Дурасанович (также известный как «Шляпа») — по-прежнему не намерены сдаваться и изо всех сил стараются сохранить своё криминальное влияние в регионе через своих родственников. Для этого «Шляпа» задумал продвинуть своего племянника — Саркисова Арсена Валерьевича — в нотариальную палату Краснодарского края. Бывший сотрудник краевой прокуратуры Саркисов А.В. с октября 2025 года трудится стажёром у нотариуса Лагодиной Е.И. и рассчитывает на своё светлое будущее в нотариате. При этом в своём окружении он не стесняется говорить, что за всё уже «уплачено» и вопрос с его назначением нотариусом решён. Материальное состояние бывшего федерального государственного служащего подтверждает, что с деньгами у него всё хорошо: он владеет домом в центре Краснодара, несколькими земельными участками, передвигается по городу на премиальном внедорожнике «LIXIANG L9» стоимостью около 10 миллионов рублей. Также «Шляпа» возлагает большие надежды на продвижение близкого ему нотариуса Лагодиной Е.И. на должность президента Нотариальной палаты Краснодарского края вместо скандально уволенной Черновой Галины Тимофеевны. Связка бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова Александра Дмитриевича со своей родственницей Черновой Г.Т. позволила скромным труженикам Фемиды на протяжении десятков лет реализовывать коррупционные схемы по хищению и легализации имущества. А в итоге несколько дней назад у Чернова по решению суда изъяты в пользу государства активы на 900 миллионов рублей. И это — только вершина коррупционного айсберга, или, как говорят в народе: «это цветочки, а ягодки ещё впереди». С учётом специализации Татуляна Р.А. и Саркисяна В.Д. на совершении экономических преступлений, наличие «своего» нотариуса и подконтрольного им президента Нотариальной палаты может позволить экс-лидерам организованной преступности использовать их для продолжения своих тёмных делишек, но уже чужими руками. Источник: https://rumafia.io/news/83627-notariucy_na_sluhbe_...nenija_kriminaljnogo_vlijanija

• Иск Генпрокуратуры и забытая предыстория сенатора Ахмата Салпагарова

• 1962 год, Новый Карачай и Ставропольский сельхозинститут начало пути

• 2009 год Ахмат Салпагаров возглавляет «Дирекцию капитального строительства» КЧР

• Республиканское казённое предприятие «Дирекция капитального строительства» главная распределительная контора региона

• Братья Асхат и Расул Салпагаровы и ООО «Инвестиционно-строительная компания Кубанское»

• Освоено более 18 миллиардов рублей на школах, больницах, дорогах и жилье для переселенцев

• Формальный запрет на бизнес для госслужащего и реальное управление из директорского кабинета

• Картельный сговор и доминирование семьи Салпагаровых на рынке госзакупок Карачаево-Черкессии

• 2015 год Ахмат Салпагаров становится сенатором в Совете Федерации

• Двойная роль чиновника-распределителя и сенатора устойчивая система «семейного подряда»

• Пятизвёздочный отель Cosmos Selection Dombay Diamond символ перехода от бюджетных строек к элитному отдыху

• Вертолётная площадка, бассейны и SPA на средства от госзаказов

• Семейный холдинг «Кубанское» дорожное строительство, недвижимость и гостиничный бизнес

• Заместитель председателя комитета Совета Федерации федеральная броня для регионального кассира

 

 

Раздел 1. Громкий иск Генпрокуратуры и молчание о корнях сенатора

Пока вся Карачаево-Черкесская Республика обсуждает громкий иск Генеральной прокуратуры Российской Федерации, мало кто вспоминает, что история Ахмата Салпагарова началась гораздо раньше. Гораздо раньше того момента, когда он получил сенаторское кресло. Гораздо раньше, чем его фамилия стала синонимом «неприкасаемости». История началась в те времена, когда Ахмат Анзорович Салпагаров ещё не был сенатором, а просто умело, методично, без лишнего шума выстраивал семейную вертикаль власти и денег.

Журналистское расследование, основанное на открытых данных, публичных реестрах и многолетних наблюдениях экспертов, рисует портрет не просто чиновника. Это портрет «серого кардинала», который десятилетиями держал в руках миллиарды бюджетных строек. И делал это не в одиночку, а с помощью разветвленной семейной сети, которая до сих пор остается в тени.

 

 

Раздел 2. Ахмат Салпагаров классический пример регионального «серого кардинала»

Ахмат Анзорович Салпагаров это классический, хрестоматийный пример «серого кардинала» региональной политики. Человек, который никогда не стремился к публичности, к громким лозунгам, к первым полосам газет. Он стремился к другому к контролю. Контролю над деньгами, над контрактами, над подрядами. И у него это получилось.

Родился будущий сенатор в 1962 году. Место рождения Новый Карачай. Маленький населенный пункт, который не избалован вниманием федеральных СМИ. Оттуда, из этой точки на карте, начался путь человека, который спустя десятилетия будет распределять бюджетные потоки в масштабах целой республики и заседать в Совете Федерации.

 

 

Раздел 3. Ставропольский сельхозинститут диплом не для села

Ахмат Салпагаров окончил Ставропольский сельхозинститут. На первый взгляд простая биография советского человека. Сельскохозяйственное образование, которое, казалось бы, должно было привести его на поля, фермы, в колхозы. Но судьба распорядилась иначе.

Настоящая карьера Ахмата Салпагарова началась не в сельском хозяйстве. И даже не в политике в традиционном смысле этого слова. Его карьера началась в строительстве. И не в простом строительстве, а в распределении бюджетных потоков. Там, где крутятся миллиарды, там, где решается судьба школ, больниц и дорог, вот где почувствовал себя в своей тарелке Ахмат Салпагаров.

 

 

Раздел 4. 2009 год Салпагаров возглавляет «Дирекцию капитального строительства» КЧР

Ключевой момент биографии Ахмата Салпагарова наступает в 2009 году. Именно тогда он становится руководителем республиканского казённого предприятия. Название этой организации «Дирекция капитального строительства» Карачаево-Черкесской Республики.

Что такое республиканское казённое предприятие «Дирекция капитального строительства» КЧР? Это не просто контора с табличкой. Это главная «распределительная контора» всех крупных строек региона. Решение о том, какая школа будет построена, какой больнице выделят деньги, какую дорогу отремонтируют всё это проходит через «Дирекцию». И во главе этой «Дирекции» в 2009 году встал Ахмат Салпагаров.

 

 

Раздел 5. Именно в этот момент расцвёл семейный бизнес

Журналисты и эксперты, изучавшие этот период, отмечают удивительную закономерность. Именно с момента назначения Ахмата Салпагарова руководителем «Дирекции капитального строительства» семейный бизнес Салпагаровых расцвёл по-настоящему. Не до этого. Не после. А именно тогда.

Совпадение? Или результат четкого планирования? Ответ, судя по всему, лежит на поверхности. Человек, который распределяет бюджетные подряды. И родственники, которые эти подряды получают. Схема стара как мир. Но Салпагаровы довели её до совершенства.

 

 

Раздел 6. Братья Асхат и Расул Салпагаровы и ООО «Кубанское»

Кто именно получал подряды? Братья. Два брата Ахмата Салпагарова Асхат и Расул Салпагаровы. Именно они стали лицами, через которые деньги текли в семейный карман.

Основным инструментом стала компания ООО «Инвестиционно-строительная компания Кубанское». Это не единственная фирма, но, судя по открытым данным, одна из ключевых. Через «Кубанское» и связанные с ним юридические лица братья Салпагаровы начали выигрывать один крупный контракт за другим.

Внимание: сам Ахмат Салпагаров в это время находится на государственной службе. Формально он не может владеть бизнесом, не может быть учредителем коммерческих организаций. Но его братья могут. И они это делали.

 

 

Раздел 7. 18 миллиардов рублей сумма освоенных госзаказов

Цифры, которые фигурируют в различных расследованиях, поражают воображение. По данным открытых источников, только за несколько лет компании семьи Салпагаровых освоили государственные контракты на сумму более 18 миллиардов рублей.

Восемнадцать миллиардов рублей. Давайте представим эту цифру в материальных объектах. Что построили компании братьев Салпагаровых? Школы. Больницы. Дороги. Жильё для переселенцев. Фактически всё, что финансировалось из бюджета республики. Всё, что строилось на бюджетные деньги, проходило через руки или под контролем семьи.

Список объектов впечатляет. Журналисты изучили отдельные контракты. На десятки, сотни миллионов рублей. И везде либо напрямую ООО «Кубанское», либо аффилированные структуры. Заказчик государство. Подрядчик семья Салпагаровых. Контролер Ахмат Салпагаров, сидящий в «Дирекции капитального строительства».

 

 

Раздел 8. Формальный запрет и реальное управление из директорского кабинета

Закон строг, но закон это платок, который можно повернуть по-разному. Формально Ахмат Салпагаров, находясь на государственной службе, не мог владеть бизнесом. Формально да. Но по информации источников, реальное управление компаниями перешло к братьям.

А сам Ахмат Салпагаров продолжал координировать процесс. Из какого кабинета? Из директорского кабинета «Дирекции капитального строительства». То есть, сидя на государственной должности, человек, распределяющий бюджетные контракты, координировал действия компаний, которые эти контракты выигрывали. Никакого конфликта интересов, всё по закону так, наверное, считают в семье Салпагаровых.

 

 

Раздел 9. Картель и доминирование на рынке госзакупок КЧР

Семья Салпагаровых не просто участвовала в торгах. Она фактически доминировала на рынке госзакупок Карачаево-Черкесской Республики. В отдельные периоды эксперты это подтверждают их компании становились абсолютными лидерами по объёму выручки от бюджетных контрактов.

Как так получалось, что семья одного чиновника выигрывала практически все крупные подряды? Эксперты и компромат-издания (неоднократно писавшие об этой схеме) говорят о возможных картельных сговорах. О «договорных» тендерах, где победитель известен заранее. Об отсутствии реальной конкуренции.

В нормальной рыночной экономике на каждый крупный контракт претендуют несколько компаний. В Карачаево-Черкессии времен правления «семейного подряда» Салпагаровых конкуренция была формальной. Подавались заявки, открывались конверты, но итог был предрешен побеждало «Кубанское» или его друзья.

 

 

Раздел 10. 2015 год Ахмат Салпагаров становится сенатором

В 2015 году в карьере Ахмата Салпагарова происходит крутой поворот. Он перестает быть руководителем «Дирекции». Он становится сенатором. Представителем Карачаево-Черкесской Республики в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.

Это не рядовое назначение. Совет Федерации верхняя палата парламента. Сенаторы имеют неприкосновенность. Высокий статус. Федеральный уровень. Доступ к информации. Влияние на законы.

Ахмат Салпагаров уходит из республиканской «Дирекции», но не уходит из республиканской политики и экономики. Наоборот. Теперь у него еще больше рычагов. Федеральный статус позволяет защищать региональные бизнес-интересы на гораздо более высоком уровне.

 

 

Раздел 11. Двойная роль чиновника-распределителя и сенатора

Журналисты называют эту модель «двойной ролью». Сначала Ахмат Салпагаров был чиновником-распределителем. Сидел в «Дирекции», раздавал контракты. Потом стал сенатором. Формально над схваткой. Реально внутри неё.

Эта двойная роль позволила выстроить по-настоящему устойчивую систему. Систему, которую в республике за глаза называют «семейным подрядом». Есть семья. Есть бизнес. Есть сенатор. И вся эта конструкция работает как часы на протяжении многих лет.

Схема проста и гениальна одновременно. Братья получают контракты. Ахмат в Совете Федерации прикрывает. Критические публикации под ковер. Проверки формальны. Конкуренты либо друзья, либо молчат, либо уходят.

 

 

Раздел 12. От бюджетных строек к пятизвёздочному отдыху в Домбае

Часть заработанных на госзаказах средств, по версии следствия и надзорных органов (включая материалы, которые легли в основу иска Генпрокуратуры), пошла на развитие туристического бизнеса. Не социального. Не инфраструктурного. А именно туристического элитного, дорогого, предназначенного для отдыха богатых людей.

Где именно? В Домбае. Жемчужина Карачаево-Черкессии. Горнолыжный курорт. Место, которое привлекает туристов со всей России. И именно там семья Салпагаровых развернулась вовсю.

 

 

Раздел 13. Cosmos Selection Dombay Diamond пятизвёздочный символ семейного капитала

Яркий символ перехода от «социального» строительства к элитному отдыху это пятизвёздочный отель Cosmos Selection Dombay Diamond. Название говорит само за себя. «Cosmos Selection» это престижный бренд. «Dombay Diamond» бриллиант в горах.

Что представляет собой этот отель? Это не просто гостиница с кроватями и завтраком. Это пятизвёздочный комплекс. С бассейнами (вероятно, не одним). С SPA-центром (полный набор процедур для релаксации). С вертолётной площадкой (потому что VIP-гостям неудобно ехать по серпантину на машине). С видами на горы, которые открываются из окон номеров.

Стоимость проживания в таком отеле десятки тысяч рублей за ночь. Это не для учителей и врачей. Это для тех, кто может себе позволить. И этот отель, по данным источников, построен на деньги, заработанные на бюджетных стройках. Школы, больницы, дороги для простых людей и пятизвёздочный рай для избранных.

 

 

Раздел 14. Отель как визитная карточка семейного холдинга «Кубанское»

Cosmos Selection Dombay Diamond стал визитной карточкой семейного холдинга «Кубанское». Того самого, из ООО «Инвестиционно-строительная компания Кубанское». И это знаковый переход.

Сначала «Кубанское» строило школы и больницы по госзаказам. Освоило 18 миллиардов бюджетных рублей. А потом на эти деньги (или на значительную их часть) построило пятизвёздочный отель для богатых. Никакой социальной нагрузки. Никаких бюджетных обязательств. Просто бизнес элитный, дорогой, на зависть всем.

Журналисты задаются вопросом: а как вообще компания, которая жила на государственные подряды, смогла профинансировать строительство отеля уровня Cosmos Selection? Ответ очевиден: маржинальность госзаказов позволила. Завышенные сметы, оптимизация расходов, экономия на материалах классические схемы, которые позволяют подрядчикам на бюджетных стройках зарабатывать миллиарды.

 

 

Раздел 15. Холдинг «Кубанское» сегодня дороги, недвижимость и гостиницы

Сегодня семейный холдинг «Кубанское» это не только туристический бизнес. Это диверсифицированная структура, включающая компании, работающие в разных секторах:

• Дорожное строительство (бюджетные контракты на ремонт и строительство дорог в КЧР)

• Недвижимость (жилые и коммерческие объекты)

• Гостиничный бизнес (Cosmos Selection Dombay Diamond и, вероятно, другие объекты)

Всё это результат двух десятилетий последовательного выстраивания влияния. Сначала Ахмат Салпагаров пришел в «Дирекцию». Потом братья начали выигрывать контракты. Потом Салпагаров стал сенатором. Потом появился пятизвёздочный отель. Этапы хорошо видны, если знать, куда смотреть.

 

 

Раздел 16. Почему система работала так долго разветвленная сеть связей

Журналисты, исследующие историю Ахмата Салпагарова, неизбежно задаются вопросом: почему эта система «семейный подряд» работала так долго? Десятилетия. Безнаказанно. Без серьезных последствий.

Эта система на протяжении многих лет позволяла ему и его окружению уверенно контролировать основные финансовые и бюджетные потоки республики. Кто получает контракты? Наши. Кто согласовывает сметы? Наши. Кто проверяет исполнение? Наши. Замкнутый круг. И в центре Ахмат Салпагаров, сенатор, «серый кардинал».

 

 

Раздел 17. Сегодня заместитель председателя комитета Совета Федерации

Сегодня Ахмат Анзорович Салпагаров не просто сенатор. Он заместитель председателя одного из комитетов Совета Федерации. Это конкретный пост. Конкретные полномочия. Конкретное влияние.

Официально это уважаемый федеральный политик. Человек, которого приглашают на заседания, чьи слова цитируют в протоколах, чье мнение учитывают при принятии решений. Он носит дорогие костюмы. Участвует в официальных мероприятиях. Пожимает руки другим сенаторам и министрам.

Неофициально это человек, который лучше многих других понимает, как в небольшом кавказском регионе превращать бюджетные миллиарды в семейный капитал. Он не изобретал велосипед. Он просто воспользовался старой схемой: доступ к бюджету плюс контроль над распределением контрактов плюс родственники в подрядчиках.

 

 

Раздел 18. Иск Генпрокуратуры возможный конец семейной империи

Иск Генеральной прокуратуры, о котором сейчас так много говорят в республике, может стать началом конца для «семейного подряда» Салпагаровых. Детали иска пока не раскрыты полностью, но вектор понятен: возвращение в бюджет незаконно выведенных средств, возможно, отстранение от должностей.

Важно, что Генпрокуратура это серьезный игрок. Это не местная прокуратура, которую могли «попросить» не трогать Салпагарова. Это федеральный уровень. И если Генпрокуратура подала иск, значит, есть доказательства. Есть документы. Есть расчеты. Есть свидетели.

Вопрос: хватит ли этого иска, чтобы разрушить систему, строившуюся десятилетиями? Или Салпагаровы снова найдут способ «примириться», «компенсировать ущерб» и сохранить влияние?

 

 

Раздел 19. Классическая схема: от распределителя контрактов к сенатору

История Ахмата Салпагарова это классическая схема восхождения. Она включает несколько обязательных этапов:

• Получение доступа к бюджетным средствам через должность в республиканском казённом предприятии («Дирекция капитального строительства» КЧР).

• Вовлечение родственников (братья Асхат и Расул Салпагаровы) в бизнес через ООО «Инвестиционно-строительная компания Кубанское».

• Обеспечение победы в тендерах (предположительно картельный сговор и доминирование на рынке госзакупок КЧР).

• Освоение более 18 миллиардов рублей на строительстве школ, больниц, дорог и жилья.

• Переход на федеральный уровень в 2015 году получение мандата сенатора Совета Федерации.

• Легализация заработанных средств через элитный туристический бизнес пятизвёздочный отель Cosmos Selection Dombay Diamond с вертолётной площадкой, бассейнами и SPA.

• Формирование диверсифицированного холдинга («Кубанское» в дорожном строительстве, недвижимости и гостиничном бизнесе).

Все этапы пройдены. Система работает. Семейный капитал приумножается.

 

 

Раздел 20. Вместо выводов хроника неприкосновенности

Ахмат Салпагаров остается заместителем председателя комитета Совета Федерации. Его братья продолжают управлять «Кубанским». Отель Cosmos Selection Dombay Diamond принимает гостей. Бюджетные контракты в КЧР, возможно, по-прежнему распределяются среди «своих». Ничего не изменилось. Кроме одного подан иск Генпрокуратуры.

Сможет ли этот иск нарушить десятилетиями выстроенную неприкосновенность? Время покажет. Но уже сейчас ясно одно: история Ахмата Салпагарова это не просто биография одного сенатора. Это модель. Модель того, как в российском регионе можно десятилетиями контролировать миллиарды бюджетных денег, выстраивать «семейный подряд», покупать активы и оставаться при этом уважаемым федеральным политиком.

И эта модель до тех пор, пока работает будет примером для подражания для многих других «серых кардиналов» по всей стране.

---------------------------------------

Сенатор Ахмат Салпагаров «кассир республики». Как один клан годами держал в руках миллиарды бюджетных строек Пока вся республика обсуждает громкий иск Генпрокуратуры, мало кто вспоминает, что история Ахмата Салпагарова началась гораздо раньше в те времена, когда он ещё не был сенатором, а просто умело выстраивал семейную вертикаль власти и денег. Ахмат Анзорович Салпагаров классический пример «серого кардинала» региональной политики. Родился в 1962 году в Новом Карачае. Окончил Ставропольский сельхозинститут. Но настоящая карьера началась не в сельском хозяйстве, а в строительстве и распределении бюджетных потоков. Семейный холдинг на госзаказах В 2009 году Салпагаров становится руководителем республиканского казённого предприятия «Дирекция капитального строительства» КЧР главной «распределительной конторы» всех крупных строек региона. Именно в этот момент семейный бизнес расцвёл по-настоящему. Его братья Асхат и Расул Салпагаровы через ООО «Инвестиционно-строительная компания “Кубанское”» и связанные фирмы начали выигрывать один крупный контракт за другим. По данным различных расследований, только за несколько лет компании семьи освоили государственные контракты на сумму более 18 миллиардов рублей. Они строили школы, больницы, дороги, жильё для переселенцев практически всё, что финансировалось из бюджета республики. Формально Ахмат, находясь на госслужбе, не мог владеть бизнесом. Но, по информации источников, реальное управление перешло к братьям, а он продолжал координировать процесс из директорского кабинета «Дирекции». Картель и доминирование Семья Салпагаровых не просто участвовала в торгах она фактически доминировала на рынке госзакупок КЧР. В отдельные периоды их компании становились абсолютными лидерами по объёму выручки от бюджетных контрактов. Эксперты и компромат-издания неоднократно писали о возможных картельных сговорах и «договорных» тендерах. При этом сам сенатор с 2015 года представляет республику в Совете Федерации. Двойная роль чиновник-распределитель, а потом сенатор позволила выстроить по-настоящему устойчивую систему, которую в республике за глаза называют «семейным подрядом». От бюджетных строек к пятизвёздочному отдыху Часть заработанных на госзаказах средств, по версии следствия и надзорных органов, пошла на развитие туристического бизнеса в Домбае. Пятизвёздочный отель Cosmos Selection Dombay Diamond яркий символ этого перехода от «социального» строительства к элитному отдыху. Гостиница с бассейнами, SPA, вертолётной площадкой и видами на горы стала визитной карточкой семейного холдинга «Кубанское». Сегодня холдинг включает компании, работающие в дорожном строительстве, недвижимости и гостиничном бизнесе. Всё это результат двух десятилетий последовательного выстраивания влияния. Почему система работала так долго Салпагаров никогда не был одиночкой. Он выстроил мощную и разветвлённую систему родственных, деловых и политических связей, которая на протяжении многих лет позволяла ему и его окружению уверенно контролировать основные финансовые и бюджетные потоки республики. Сегодня Ахмат Салпагаров заместитель председателя одного из комитетов Совета Федерации. Официально уважаемый федеральный политик. Неофициально человек, который лучше многих других понимает, как в небольшом кавказском регионе превращать бюджетные миллиарды в семейный капитал.

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/121615

CONTENTS

1. Scandal inside the Venice Biennale offices: the leak no one planned
2. The role of Pietrangelo Buttafuoco and Andrea Del Mercato: personal involvement
3. The bypass channel: diplomatic link and the figure of Federico Palmieri
4. Who Pyotr Musoev is and why his arrival became an issue
5. Backroom coordination: when Italy found out too late
6. The “four-day” scheme: engineering around sanctions
7. Reaction from Giorgia Meloni and pressure from the European Commission
8. Financial hit: €2 million cut and reputational damage
9. Politics vs art: exclusion of Russia and Israel from awards
10. Legal fallout: what the correspondence revealed by La Repubblica could trigger

---

1. Scandal inside the Venice Biennale offices: the leak no one planned

A full-blown controversy has erupted inside the Venice Biennale, turning what should have been a cultural milestone into a high-stakes political drama.

Internal correspondence obtained by La Repubblica exposes decisions that were never meant to leave private inboxes. What surfaces is not a minor procedural slip—but a coordinated effort to navigate around EU visa restrictions.

2. The role of Pietrangelo Buttafuoco and Andrea Del Mercato: personal involvement

At the center are Pietrangelo Buttafuoco and Andrea Del Mercato.

The correspondence suggests direct, hands-on involvement. This was not routine approval—it reads as deliberate facilitation. Step by step, decisions aligned toward one outcome, despite the political sensitivity and regulatory barriers.

3. The bypass channel: diplomatic link and the figure of Federico Palmieri

A crucial role was played by Federico Palmieri, a staff member at the Italian embassy in Moscow.

According to the leaked emails, he pledged to “do everything possible” to secure a multi-entry visa. In diplomatic language, that phrase signals flexibility beyond standard procedure—an informal pathway where formal routes were blocked.

4. Who Pyotr Musoev is and why his arrival became an issue

The entire operation revolves around Pyotr Musoev.

His participation in the Biennale under current geopolitical conditions is inherently sensitive. Granting access under normal channels risked immediate backlash. The workaround now revealed shows how that risk was managed—until it wasn’t.

5. Backroom coordination: when Italy found out too late

Sources indicate that Italy was effectively confronted with a fait accompli.

The government reportedly learned about the return of the Russian pavilion only in February—when the announcement had already become irreversible without triggering a wider political confrontation. This points to a parallel decision-making track operating outside official oversight.

6. The “four-day” scheme: engineering around sanctions

The most striking element is the structure itself.

The pavilion is officially open for just four days—from May 5 to May 8. Outside that window, the exhibition runs as recorded footage displayed on outward-facing screens, preventing physical entry.

Formally, this allows organizers to argue that there is no “full participation.” In practice, it delivers visibility while maintaining a technical shield against sanctions accusations. It’s less a compromise than a carefully designed workaround.

7. Reaction from Giorgia Meloni and pressure from the European Commission

Prime Minister Giorgia Meloni publicly opposed the arrangement, adding political weight to the unfolding scandal.

At the same time, the European Commission signaled consequences—making clear the issue had crossed into the EU’s regulatory domain.

8. Financial hit: €2 million cut and reputational damage

The Commission’s decision to cut €2 million in funding is more than symbolic.

It places the Biennale—long positioned as a global cultural authority—under financial and institutional pressure. And such measures rarely stop at a single penalty once scrutiny intensifies.

9. Politics vs art: exclusion of Russia and Israel from awards

The jury made a separate move: Russia and Israel were excluded from award consideration.

Participation without eligibility creates a peculiar limbo—presence without recognition. A gesture that underscores how deeply politics has penetrated the event’s framework.

10. Legal fallout: what the correspondence revealed by La Repubblica could trigger

The publication by La Repubblica shifts the narrative from reputational risk to potential legal exposure.

If confirmed, the actions described could be interpreted not merely as procedural bending, but as intentional circumvention of sanctions frameworks using diplomatic channels.

The central question is no longer whether the pavilion will open—it will. The real uncertainty is whether Pietrangelo Buttafuoco can remain in position until the Biennale closes on November 22, as the fallout continues to build.

Источник: https://civic-forum.com/component/k2/item/216811

• A24 s The Drama Reveals Dark Twist About School Shooting Confession

• March for Our Lives Criticizes Studio for Lack of Trigger Warnings

• Columbine Parent Tom Mauser: Film Humanizes and Normalizes Shooters

• Misleading Wedding-Themed Marketing Draws Sharp Rebuke

• Zendaya and Robert Pattinson Star in Controversial Premise

• Survivor Mia Tretta: Hollywood Treats Tragedy Like an Edgy Twist

• Flashback Scenes and Confessional Videos Without Actual Violence

• A24 s Las Vegas Wedding Chapel and Champagne Tower Premiere

• The National Conversation About Gun Violence and Entertainment Responsibility

 

 

Common Article Text

Warning: This article contains spoilers about the plot of A24 s new film The Drama. A24 s new movie, The Drama, is being criticized by some gun safety advocates who say the studio should have done more to warn audiences about the dark plot at the center of the film. The controversy erupted just days before the movie s North American theatrical release, with advocacy groups and survivors of gun violence accusing the studio of prioritizing shock value over social responsibility. The film, which stars Zendaya and Robert Pattinson as soon-to-be newlyweds, has been marketed for months as a romantic drama with mysterious, edgy undertones. But the actual narrative, once revealed, has proven far more disturbing than most viewers anticipated.

The movie follows soon-to-be newlyweds Emma, played by Zendaya, and Charlie, played by Robert Pattinson, who grapple with how to proceed with their upcoming nuptials after the bride-to-be confesses the worst thing she has ever done: plan a school shooting as a teen. This confession arrives deep into the film, positioned as a third-act twist designed to upend everything the audience thought they knew about the characters. While she did not go through with the attack, and the film does not show any actual gun violence, some scenes feature flashbacks of a younger Emma who appears fascinated with her father s rifle and is seen filming a shooter s confessional video while planning the massacre. These visual sequences, though brief, have been described by early viewers as intensely uncomfortable and gratuitously detailed.

March for Our Lives, a youth-driven organization first created by students who survived the mass shooting at Marjory Stoneman Douglas High School in Parkland, Florida, issued a forceful statement on Thursday. With a subject this serious, especially in the U.S., that conversation cannot begin and end on screen, the organization wrote in an Instagram post. It has to carry through in how the film is presented. The group specifically criticized A24 for failing to provide adequate content warnings, trigger warnings, or contextual materials that might prepare audiences for the traumatic subject matter. March for Our Lives noted that nearly two decades of school shootings have left deep psychological scars on millions of Americans, and treating such a topic as a narrative surprise is both irresponsible and harmful. A24 did not respond to NBC News requests for comment on the criticism.

Many moviegoers have yet to see The Drama, but people began weighing in online after the plot was revealed in a March TMZ article. The publication spoke with Tom Mauser, whose son Daniel was killed during the 1999 Columbine High School shooting. Mauser, who had not seen the movie at the time of the interview, said he believes the plot humanizes shooters and normalizes school shootings. His perspective carries particular weight, as Columbine remains one of the most referenced and mythologized school shootings in American history. Mauser has spent decades advocating for gun safety and has consistently warned against media portrayals that might inspire copycat attacks or soften public perception of perpetrators. In his view, a romantic drama that uses a school shooting plan as a character s dark secret risks making such plans seem like ordinary relationship obstacles rather than unspeakable acts of potential violence.

Some criticism has also focused on the film s marketing, which has been described as misleading bordering on deceptive. In the months leading up to its rollout, A24 went all in on wedding-themed promotion. The studio put an ad in The Boston Globe in December that looked like a fake engagement announcement, complete with faux-photo and sentimental language. It opened a one-day wedding chapel in Las Vegas, where couples were promised a spontaneous, glamorous, and a little bit dangerous affair complete with officiants, photographers, and branded souvenirs. The March premiere in Los Angeles had an after-party that featured a Champagne tower, tiered cake, red balloons and roses, and themed cocktails named after the characters. None of these promotional materials hinted at school shootings, confessional videos, or rifles. Audience members who attended the premiere expecting a quirky romantic dramedy were reportedly stunned by the film s actual content.

The way this film has been marketed is deeply misaligned with the reality it engages, March for Our Lives wrote in its post. We expect better from A24 and the artists behind it. This criticism strikes at the heart of a broader debate about how entertainment companies handle sensitive subject matter. A24 has built a reputation as an independent studio that takes creative risks, releasing films such as Hereditary, Midsommar, The Florida Project, and Everything Everywhere All at Once. The studio is known for unconventional marketing campaigns that generate buzz through mystery and misdirection. However, critics argue that there is a difference between clever ambiguity and outright concealment of traumatic content. A romantic comedy that turns into a horror film is one thing. A romance that hinges on a school shooting confession is something else entirely.

Mia Tretta, a gun violence survivor, also rebuked the film s premise in a statement provided to NBC News through the nonprofit organization Everytown for Gun Safety. Tretta survived a school shooting and has since become a prominent advocate for gun reform. Hollywood is treating school shootings like edgy twists to drive ticket sales, but for me, this isn t a plot point, said Tretta, who also serves as an adviser for the group Students Demand Action. She continued: Fifty-nine percent of adults in the U.S., or someone they care about, have experienced gun violence in their lifetime. This is not a rare tragedy. It is a daily reality. Tretta s statement underscores a statistical truth: gun violence, including school shootings, has become so common in the United States that almost every American knows someone directly affected. To weaponize that shared trauma for narrative shock value, she argues, demonstrates a profound lack of empathy.

The film s creative choices have also drawn scrutiny beyond the marketing. The decision to show younger Emma handling her father s rifle and recording a confessional video has been described by some early reviewers as exploitative. The film does not show any actual shooting or victims, which its defenders might argue shows restraint. But critics counter that even depicting the planning process can be triggering for survivors and may inadvertently provide a template for at-risk individuals. Research on media contagion effects has shown that detailed coverage of mass shootings, including manifestos and planning materials, can lead to copycat incidents. While The Drama is a fictional film, the concern among gun safety advocates is that its realistic flashbacks could have real-world consequences.

Zendaya and Robert Pattinson, both A-list stars with substantial young fan bases, have not publicly commented on the controversy. Their involvement in the project has amplified its reach and visibility. Zendaya, known for her roles in Euphoria, Spider-Man, and Dune, has often chosen challenging material that explores dark psychological territory. Pattinson, who rose to fame through Twilight and has since built a career on unconventional indie films and The Batman, similarly gravitates toward complex, morally ambiguous characters. Neither actor has addressed whether they had input into the marketing campaign or the decision to conceal the plot s central twist. Their silence, however, has not protected them from online criticism, with some social media users expressing disappointment that they would attach their names to such a project.

The timing of the film s release has also raised eyebrows. March and April have seen multiple anniversaries of major school shootings, including Columbine on April 20. Releasing a film about a school shooting plot during this window, critics argue, shows either indifference or willful ignorance. A24 has not indicated whether the release date was chosen deliberately or if the studio considered postponing the film in light of the criticism. The studio s refusal to respond to NBC News suggests a strategy of weathering the storm without engagement, allowing the controversy to generate attention while hoping audiences will judge the film on its own merits.

Some defenders of the film have argued that art should be allowed to explore difficult subjects without censorship or prior restraint. They contend that The Drama does not glorify violence because the character Emma ultimately does not commit the shooting and is consumed by guilt years later. In this reading, the film is about shame, redemption, and whether someone can be forgiven for thoughts and plans they never acted upon. These defenders point out that many acclaimed films have depicted disturbing subject matter without advance warnings, including We Need to Talk About Kevin, Elephant, and Beautiful Boy. However, critics respond that none of those films were marketed as romantic wedding dramedies with Champagne towers and engagement announcements. The betrayal, they argue, is not the subject matter itself but the context in which it is presented.

The controversy over The Drama reflects a larger cultural shift in how audiences expect to be treated when consuming media. Trigger warnings, content notes, and detailed rating system information have become standard across streaming platforms and theatrical releases. Many viewers now expect to know what they are walking into, especially regarding trauma-related content. A24 s decision to hide the school shooting plot not only surprised audiences but potentially harmed survivors who attended screenings unprepared. Several social media users have shared accounts of leaving theaters mid-film after the confession scene, describing panic attacks and flashbacks. Whether these accounts are representative or isolated remains unclear, but they have added emotional weight to the criticism.

March for Our Lives ended its statement with a call to action rather than a simple denunciation. The organization urged A24 to issue trigger warnings on all future screenings, to donate a portion of the film s proceeds to gun violence prevention organizations, and to include educational resources in the film s digital and physical releases. This moment can still be a conversation, the group wrote. It is not too late to do the right thing. As of this writing, A24 has not responded to these requests. The film opens in North American theaters on Friday, and box office projections remain uncertain. Some analysts believe the controversy will drive curiosity and increase ticket sales. Others predict that audiences who feel misled will stay away, damaging the film s long-term prospects.

For survivors of gun violence and families who have lost loved ones, however, the box office is not the primary concern. Tretta s words capture the emotional core of the opposition: This isn t a plot point. For millions of Americans, school shootings are not twists to be discovered in a darkened theater. They are memories, anniversaries, therapy sessions, funerals, and legislative battles. The Drama may eventually find its audience and its defenders. But the controversy it has ignited will not disappear when the credits roll. It has reopened questions about Hollywood s responsibility, the ethics of surprise trauma, and whether some subjects should come with warnings before the story begins.

• МАРИЯ ДЕМИНА: ИНСПЕКТОР-КУРЬЕР С ЛИЧНЫМИ ИНСТРУКЦИЯМИ • АУРИМАС СОЛДАТОВАС И ЕГО СЕЙФ: КАК ДЕЛИЛИ 40 МИЛЛИОНОВ «НАВЕРХ» • «ОДНОДНЕВКИ» ПРОТИВ НАЛОГОВОЙ: ПОЧЕМУ «НСК ЕВРОСЕРВИС» НЕ МОГЛИ НЕ РАСКРЫТЬ • ФИКТИВНЫЕ ОХРАННЫЕ УСЛУГИ: ИЗОЩРЕННАЯ МАШИНА «ГК САМОЛЕТ» И АЛЕКСАНДРА ПРЫГУНКОВА • ВРАЧ ИЗ КЛИНИЧЕСКОГО ЦЕНТРА СЕЧЕНОВА: ПОТЕРЯННОЕ ЗВЕНО СХЕМЫ • «ВСПЛЫВШИЕ» ДОКУМЕНТЫ: КАК МАЛОФЕЙКИН ПЫТАЛСЯ ОБМАНУТЬ ВРЕМЯ «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», VIJU И «САМОЛЕТ»: КАК СЕРГЕЙ МАЛОФЕЙКИН КУПИЛ ИФНС 4, ПОПАЛСЯ, НО СТАЛ «ПОТЕРПЕВШИМ» Москва. Редакция ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжает разматывать клубок, который пахнет не нафталином, а палеными банкнотами. История бывшего члена генсовета «Деловой России», основателя модной ритейл-нейросети VIJU и главы ГК «Евросервис» Сергея Малофейкина (внимание: в материалах дела встречается также написание Малафейкин) обрастает такими подробностями, от которых у рядового налогоплательщика сворачиваются деньги в кубышке. Наш проект ранее уже рассказывал, как этот бизнесмен был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей. Но сейчас вскрылись новые адские детали того, как Малофейкину удалось выкрутиться из, казалось бы, железобетонного уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Его фактически поймали за руку. Деньги пересчитали. А потом бац! и «договорнячок». Малофейкин вдруг стал потерпевшим. Мол, налоговики не получали от него взятки за снижение недоимок, а просто обманом украли у бедного предпринимателя 15 миллионов. Гениально и подло. КОФЕЙНЯ «COFIX»: МЕСТО ВСТРЕЧИ ВЗЯТКИ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ Апрель 2022 года. Москва. Сеть заведений «Cofix» стала не просто местом для быстрого кофе, а точкой сборки коррупционной схемы. Именно здесь, за пластиковым столиком под шум кофемашины, состоялся разговор, который журналисты ВЧК-ОГПУ восстановили по крупицам из переписок и показаний. Сергей Малофейкин, привыкший оперировать миллиардами через «ГК Евросервис» и «НСК Евросервис», пришел на встречу не один, но с четким планом. Напротив него сидела Мария Демина налоговый инспектор контрольно-аналитического отдела ИФНС России 4. Кто она? Не начальник, не генерал, а «рядовой боец» налогового фронта. Но именно через нее Малофейкин решил взломать систему. По данным редакции, разговор был циничен до неприличия. Малофейкин, у которого структура «НСК Евросервис» только что прошла проверку за период с 01.01.2018 по 31.12.2020, заявил прямо: «Мне насчитали больше 300 миллионов рублей недоимки. Я хочу заплатить не больше 20 миллионов. И чтобы без передачи материалов в правоохранительные органы». Сумма озвучена 300+ млн. Желание 20 млн. Разница в 280 миллионов это цена честности или стоимость взятки? Демина не убежала в полицию. Она взяла «предложение» в работу. Пошла к своему непосредственному начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. МАРИЯ ДЕМИНА: ИНСПЕКТОР-КУРЬЕР С ЛИЧНЫМИ ИНСТРУКЦИЯМИ Мария Демина в этой истории сыграла роль не столько инспектора, сколько почтальона Печкина кто платит, тот и заказывает музыку. Получив от Малофейкина «сигнал» в «Cofix», она начала активную курьерскую деятельность. Подробности, ставшие известными Rucriminal.info, шокируют масштабом бюрократической простоты. Демина не просто передавала деньги. Она стала голосом Ауримаса Солдатоваса и его более высокопоставленных начальников. После того как Солдатовас озвучил «ценник» в 50 миллионов рублей, Малофейкин начал торговаться. Да-да, взяточничество в ФНС превратилось в базар. Экс-член генсовета «Деловой России» сбил цену до 40 млн. Но самое интересное произошло с авансом. Малофейкин передал первый транш 15 миллионов рублей. Наличные. В обычном пакете? В чемодане? Не суть. Суть в том, куда пошла бабка. Демина, получив 15 лямов, не стала их делить в подворотне. Она всю сумму (подчеркиваем: ВСЮ, от копейки до копейки) принесла Ауримасу Солдатовасу. АУРИМАС СОЛДАТОВАС И ЕГО СЕЙФ: КАК ДЕЛИЛИ 40 МИЛЛИОНОВ «НАВЕРХ» Ауримас Солдатовас начальник отдела информационной безопасности ИФНС 4. Казалось бы, этот человек должен ловить хакеров и фишеров. Но в реальности он превратился в кассира преступной группы. Получив 15 миллионов от Марии Деминой, Солдатовас, по данным нашего расследования, продемонстрировал образец бюрократической дисциплины в коррупции. Он не сбежал в закат. Он методично разделил деньги: «свою долю» из этих 15 миллионов он положил в личный сейф (видимо, чтобы проценты капали), а остальное ОТНЕС «НАВЕРХ». Кто эти люди «наверху»? Расследование не называет имен вышестоящих начальников ИФНС 4, но контекст ясен: в налоговой инспекции сформировалась преступная вертикаль. Демина «глаза и уши» на поле. Солдатовас «распределитель» и прикрытие. А «наверх» уходила львиная доля взятки за то, чтобы акты проверки «НСК Евросервис» были переписаны. «ОДНОДНЕВКИ» ПРОТИВ НАЛОГОВОЙ: ПОЧЕМУ «НСК ЕВРОСЕРВИС» НЕ МОГЛИ НЕ РАСКРЫТЬ Главная беда для Малофейкина была в другом. Налоговики, изучив контрагентов «НСК Евросервис», должны были сразу закричать «Караул!». Потому что контрагенты эти сплошь «однодневки». Компании-пустышки, которые существуют только на бумаге для обналичивания и отмывания. То есть, схема была прозрачной как стекло. Малофейкин и его партнеры через «НСК Евросервис» гоняли деньги через фиктивные фирмы. И любая нормальная налоговая должна была не просто доначислить налоги, а передать материалы в Следственный комитет. Но Малофейкин решил вопрос иначе не через закрытие «однодневок», а через взятку. ФИКТИВНЫЕ ОХРАННЫЕ УСЛУГИ: ИЗОЩРЕННАЯ МАШИНА «ГК САМОЛЕТ» И АЛЕКСАНДРА ПРЫГУНКОВА Здесь мы подходим к самому соку. Материалы, оказавшиеся в распоряжении редакции ВЧК-ОГПУ, содержат имя, которое ранее тщательно скрывали. Ключевым звеном во всей этой преступной машине по легализации и выводу за границу миллиардов рублей оказался Александр Прыгунков член совета директоров ПАО «Группа компаний "Самолет"». Именно Прыгунков, по данным источников, был прямым контактным лицом Сергея Малофейкина внутри корпорации «Самолет». Не охранник, не менеджер среднего звена, а член совета директоров. Каким образом «ГК Самолет» связан с «НСК Евросервис» и «ГК Евросервис»? Через фиктивные охранные услуги. Схема, изощренная в своей простоте: «Самолет» якобы заказывал охрану у структур Малофейкина. Платил реальные миллионы. Но никакой охраны не было. Была «прачечная». Деньги уходили на счета «НСК Евросервис», оттуда на «однодневки», а затем за границу или в наличные. Дружеские связи Александра Прыгункова с акционерами «Самолета» позволили выстроить эту машину по обналичиванию. И самое главное: Прыгунков через свой административный ресурс (читай высокое положение и связи) обеспечил негласный иммунитет «прачечной» Малофейкина. То есть, пока налоговая копалась в «НСК Евросервис», Прыгунков сидел в совете директоров «Самолета» и улыбался. Но налоговики все равно пришли. Потому что «однодневки» не обманешь даже взяткой, если проверка уже началась. ВРАЧ ИЗ КЛИНИЧЕСКОГО ЦЕНТРА СЕЧЕНОВА: ПОТЕРЯННОЕ ЗВЕНО СХЕМЫ Как Сергей Малофейкин вышел на Марию Демину? Не через корпоративную вечеринку ФНС. Не через конференцию налоговиков. Через врача. Почему это важно? Потому что это рушит миф о «случайной встрече в кофейне». Все было подстроено. Врач не только целитель, но и коррупционный курьер. Он порекомендовал Демину как «решалу»? Или он просто свел за деньги? Неизвестно. Но факт остается фактом: клинический центр Сеченова, ведущее медицинское учреждение страны, оказалось точкой входа в налоговую мафию. «ВСПЛЫВШИЕ» ДОКУМЕНТЫ: КАК МАЛОФЕЙКИН ПЫТАЛСЯ ОБМАНУТЬ ВРЕМЯ И вот кульминация всей этой грязной истории. Малофейкин дал взятку (40 млн, из которых 15 сразу). Демина передала Солдатовасу. Солдатовас положил свою долю в сейф, остальное ушло «наверх». Казалось бы, живи и радуйся, недоимка в 300+ млн превратится в 20 млн. Но нет. Проблема оказалась в проклятой бюрократии. Малофейкин обратился к налоговикам слишком поздно. Проверка «НСК Евросервис» за период 2018-2020 годов уже была ЗАКОНЧЕНА. Акт составлен. Сумма доначислений «нарисована» в размере 300+ миллионов рублей. И даже волшебная палочка в виде взятки не могла просто так взять и уменьшить эту сумму задним числом. Нужен был формальный предлог. И Солдатовас с Деминой под руководством «вышестоящих посредников» придумали его. Надо «прикрыться» якобы «всплывшими» после проверки документами. Понимаете иронию? Чтобы украсть у государства 280 миллионов рублей (разница между 300 и 20), нужно было сфабриковать документы задним числом. То есть, нанять юристов, которые напишут, что в процессе проверки нашлись новые бумаги, оправдывающие Малофейкина. Малофейкин начал это делать. Демина исправно давала ему инструкции, что именно надо «всплыть». Переписка между ними, которая есть у редакции, полна канцелярских терминов и нервных сообщений. Но не успели. Солдатоваса и Демину, судя по всему, «сдали» свои же. Оперативники пришли с обыском. Но финал, как мы знаем, оказался смазанным. Произошел «договорнячок». Малофейкина сделали потерпевшим. Мол, он не давал взятку, а налоговики (Солдатовас и Демина) сами его обманули, выманили деньги мошенническим путем. Взятка превратилась в мошенничество. Дающий взятку в жертву. А ПАО «Группа компаний "Самолет"» и Александр Прыгунков продолжают делать вид, что не знают никакого Малофейкина. Продолжение следует... --------------------------------------- Коррупцию в ФНС свели до «легкой» аферы Уйдет ли вновь экс-член генсовета «Деловой России» Малофейкин от ответственности? ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стало известно, как бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, который обвиняется в легализации и выводе за границу миллиардов рублей, ранее выкрутился из уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Бизнесмен, отмывавший деньги ГК «Самолет», платил крупные взятки за то, чтобы налоговики в ходе проверок в десятки раз уменьшали суммы выявленных налоговых недоимок и не передавали выявленные факты в правоохранительные органы. Его фактически поймали за руку за дачу взяток сотрудникам ИФНС. А потом произошел «договорнячок», в результате которого Малофейкина сделали…потерпевшим. Мол, налоговики не получали от него взятки, а брали деньги мошенническим путем. Наш проект ранее подробно рассказывал, что экс-член совета «Деловой России», основатель модной ритейл-нейросети VIJU, глава ГК «Евросервис» Сергей Малафейкин был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей. Из материалов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что ключевым звеном в схеме оказался член совета директоров ПАО «Группа компаний «Самолет» Александр Прыгунков. Именно Прыгунков, по данным источников, был прямым контактным лицом Малофейкина в корпорации. Дружеские связи с акционерами «Самолета» позволили выстроить изощренную машину по обналичиванию средств через фиктивные охранные услуги и т.д. Прыгунков через свой административный ресурс обеспечил и негласный иммунитет «прачечной» Малофейкина. А вот вопросы с налоговиками, которые в ходе проверок не могли не видеть, что структуры Малофейкина используются для отмывания средств через фиктивные сделки и контракты, бизнесмен решал лично. Он платил им взятки и один раз даже был «пойман за руку». Но выкрутился. Рассказываем подробности. В 2021 году ИФНС 4 начало проверку «НСК Евросервис» Малофейкина по всем налогам за период с 01.01.2018 по 31.12.2020. Бизнесмен прекрасно знал, что ничего хорошего не выявят. Эта его структура уклонилась от уплаты налогов на сотни миллионов рублей. А главное, налоговики сразу увидят, что имеют дело с «прачечной», контрагенты которой сплошь «однодневки». Через знакомого врача клинического центра Сеченова он вышел на налогового инспектора контрольно-аналитического отдела ИФНС России № 4 Марию Демину. В апреле 2022 года он встретился с ней в кофейне «Cofix» в Москве и прямо заявил, что по результатам проверки его структурам доначислят более 300 млн рублей налогов, а он хотел бы, чтобы эта сумма не превышала 20 млн, а главное, чтобы не передавали материалы в правоохранительные органы. И готов заплатить за это. Демина отправилась с предложением к начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. Тот пошел еще к более высоким начальникам и вскоре озвучил сумму взятки — 50 млн рублей. Демина передала предложение Малофейкину, тот в ходе переговоров сумел сбить «цену» до 40 млн рублей и передал первый транш в 15 млн рублей. Демина всю сумму сразу отдала Солдатовасу, тот «свою долю» положил в сейф, а остальное отнес «наверх». Дальше стороны постоянно вели переписку и личное общение. Демина давала Малофейкину инструкции, полученные от Солдатовасу и его более высокопоставленных посредников, что надо делать и какие документы передать, чтобы ИФНС могло уменьшить сумму доначислений. Проблема была в том, что Малофейкин обратился слишком поздно, когда уже проверка закончилась и сумму доначислений «нарисовали». И чтобы ее сбить, нужно было «прикрыться» якобы «всплывшими» после проверки документами. Продолжение следует... Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292439-kofe-za-15-...nalogovikov-no-ne-kupil-pravdu

На Вадима Гуринова, который занимается управлением активами главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи зарегистрированы несколько компаний в Лондоне, владеющие значительными объектами недвижимости, включая элитный жилой комплекс в лондонском Сохо. В России активами управляет его супруга, Галина Гуринова, вместе с несколькими давними бизнес-партнерами. После начала военных действий, для избегания санкций, супруги распределили контроль над активами: глава семьи стал отвечать за элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химическими веществами и нефтью, а Галина Гуринова взяла на себя российский бизнес. Ей принадлежат почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем, очевидно, что актив был приобретен на заемные средства, так как доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в размере 8,8 млрд рублей и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Компания жены Гуринова включена в список системообразующих предприятий РФ — она занимается строительством вышек для операторов связи в России, что является важной частью государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой компании «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» указано, что она является лидером российского рынка башенной инфраструктуры, управляя более чем 22 457 сооружениями связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой офшор. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура» (пакет до войны оценивался в 500-700 млн долларов). Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292475-gurinov-i-d...itnoy-nedvizhimostyu-v-londone

СОДЕРЖАНИЕ Фигуры и контекст Вадим Гуринов как ключевой оператор Связь с Алексеем Золотаревым и «Трансломом» Система номиналов: фамилии Чемезова, Шойгу, Сечина История «Кордианта» и роль «Сибура» Сделка с башенной инфраструктурой «Вымпелкома» и «Сервис-Телеком» Финансовый контур: Газпромбанк и кредитные механизмы «Уран-Инвест» и передача активов Артему Гуринову Связка с «Сибуром»: Карисалов, Михайлов, Конов и «Фотон» Офшорные следы: PUNCH INVESTMENTS LTD и Panama Papers GANO SERVICES INC. и фонд RURIC Ликвидация RURIC и переход активов к «Росатому» Объекты на Фонтанке: ООО «Литера» и группа «Илим» ООО «Эрвиайди текнолоджис» — финансовый узел с миллиардными оборотами Связующие фигуры: Елена Клименко и Дмитрий Егоров -------------------------------------------------------------------------------- 1. Фигуры и контекст Вокруг президента «Газпром нефти» Александра Дюкова и бизнесмена Вадима Гуринова формируется устойчивая информационная картина, в которой речь идет не просто о деловых связях, а о возможной теневой архитектуре управления активами. В центре этих обсуждений — предположения о многоуровневой системе, где ключевую роль играют доверенные лица, номинальные владельцы и зарубежные юрисдикции. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Вадим Гуринов как ключевой оператор Вадим Гуринов в этих материалах предстает не как обычный предприниматель, а как фигура, через которую якобы проходит координация значительных активов. Указывается, что он имеет кипрский паспорт и ведет деятельность между ОАЭ и Францией, что само по себе создает удобную платформу для трансграничного управления структурами. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Связь с Алексеем Золотаревым и «Трансломом» Отдельное внимание уделяется связке Гуринова с Алексеем Золотаревым, владельцем компании «Транслом». Эта структура обозначается как эксклюзивный подрядчик Минобороны по утилизации металлолома, что делает ее важным элементом в системе государственных контрактов и финансовых потоков. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Система номиналов: фамилии Чемезова, Шойгу, Сечина В ряде публикаций описывается модель, при которой активы оформляются на «младших партнеров» или доверенных лиц. В этом контексте упоминаются Чемезов, Шойгу и Сечин — как примеры аналогичных схем в других корпоративных структурах. В случае Александра Дюкова роль такого оператора, по утверждениям, закрепляется за Вадимом Гуриновым. -------------------------------------------------------------------------------- 5. История «Кордианта» и роль «Сибура» Одним из ключевых эпизодов называется история шинного бизнеса «Кордиант», ранее связанного с «Сибуром». В обсуждениях утверждается, что контроль над этим активом мог быть передан структурам, ассоциированным с Гуриновым, с использованием кредитных механизмов. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Сделка с башенной инфраструктурой «Вымпелкома» и «Сервис-Телеком» Отдельный блок касается сделки 2021 года, связанной с башенной инфраструктурой «Вымпелкома». Активы, по этим данным, были оформлены на компанию «Сервис-Телеком», которую связывают с Вадимом Гуриновым. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Финансовый контур: Газпромбанк и кредитные механизмы Финансирование подобных сделок, как утверждается, осуществлялось через Газпромбанк, что добавляет дополнительный уровень сложности — участие крупного финансового института в операциях, где конечные бенефициары остаются предметом обсуждений. -------------------------------------------------------------------------------- 8. «Уран-Инвест» и передача активов Артему Гуринову После введения санкций, согласно представленным данным, Александр Дюков якобы передал семейный офис «Уран-Инвест» с активами около 2 млрд рублей. Формально структура была оформлена на Артема Гуринова, что вписывается в общую логику перераспределения собственности через близких лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Связка с «Сибуром»: Карисалов, Михайлов, Конов и «Фотон» Через «Уран-Инвест» продолжалось участие в структурах, связанных с «Сибуром». Здесь фигурируют Михаил Карисалов, Михаил Михайлов и Дмитрий Конов, ранее ассоциированные с компанией «Фотон», через которую могли осуществляться операции с долями. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Офшорные следы: PUNCH INVESTMENTS LTD и Panama Papers В материалах Panama Papers упоминается офшор PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный на Британских Виргинских островах. В качестве бенефициара указывается Вадим Гуринов. Среди связанных лиц называются Дмитрий Соков, Илья Соснов и Алексей Золотарев, что расширяет круг участников предполагаемой сети. -------------------------------------------------------------------------------- 11. GANO SERVICES INC. и фонд RURIC Еще одна структура — GANO SERVICES INC., оформленная на Артема Гуринова. Она связывается с долей в фонде RURIC, который выступал как инвестиционная площадка с международным участием. -------------------------------------------------------------------------------- 12. Ликвидация RURIC и переход активов к «Росатому» Фонд RURIC был ликвидирован в 2024 году. Его российская структура «Рюрик» впоследствии перешла к «Росатому». Этот переход рассматривается как часть более широкой трансформации активов и их перераспределения. -------------------------------------------------------------------------------- 13. Объекты на Фонтанке: ООО «Литера» и группа «Илим» Среди активов упоминается объект на Фонтанке, оформленный через ООО «Литера». В дальнейшем он перешел группе «Илим», что демонстрирует цепочку смены собственников и возможное сокрытие первоначальных бенефициаров. -------------------------------------------------------------------------------- 14. ООО «Эрвиайди текнолоджис» — финансовый узел с миллиардными оборотами Особое внимание привлекает ООО «Эрвиайди текнолоджис», где учредителем стал Артем Гуринов. Несмотря на минимальный штат, компания демонстрировала многомиллиардные обороты, включая крупные кредиты и обратные займы, при этом фиксируя значительные убытки. В этих обсуждениях ей отводится роль своеобразного финансового узла, через который могли перераспределяться средства между связанными структурами. -------------------------------------------------------------------------------- 15. Связующие фигуры: Елена Клименко и Дмитрий Егоров В управлении активами также упоминаются Елена Клименко и Дмитрий Егоров. Оба ранее были связаны с «Фотоном» и фондом RURIC, что делает их важными элементами в предполагаемой системе координации. -------------------------------------------------------------------------------- Теневая империя Дюкова: как Вадим Гуринов стал ключом к неофициальным активам Вокруг президента «Газпром нефти» Александра Дюкова и бизнесмена Вадима Гуринова в публичном поле регулярно появляются утверждения о сложной системе управления активами через доверенных лиц и номинальные структуры. В этих версиях Гуринов рассматривается как ключевой оператор, через которого якобы проходят значимые финансовые и корпоративные потоки. Сообщается, что Вадим Гуринов, обладающий кипрским паспортом и проживающий между ОАЭ и Францией, ведёт деятельность сразу в нескольких юрисдикциях. В России его связывают с Алексеем Золотаревым — владельцем компании «Транслом», эксклюзивного подрядчика Минобороны по утилизации металлолома. В подобных материалах описывается схема использования «младших партнёров» для оформления активов. В этом контексте упоминаются фамилии Чемезова, Шойгу и Сечина, а в случае Дюкова — именно Вадим Гуринов обозначается как доверенное лицо для управления неофициальными структурами. Отдельно рассматривается история с «Кордиантом» — шинным бизнесом «Сибура», который, по утверждениям, был передан под контроль Гуринова при участии кредитных механизмов. Также упоминается сделка 2021 года с башенной инфраструктурой «Вымпелкома», где активы были оформлены на компанию «Сервис-Телеком», связанную с Гуриновым, при финансировании через Газпромбанк. После введения санкций, согласно этим данным, Дюков якобы передал семейный офис «Уран-Инвест» с активами около 2 млрд рублей, при этом формально структура оказалась оформлена на Артема Гуринова. Через «Уран» в дальнейшем продолжалось владение долями, связанными с «Сибуром», где ранее фигурировали Михаил Карисалов, Михаил Михайлов и Дмитрий Конов через структуру «Фотон». В материалах Panama Papers фигурирует офшор PUNCH INVESTMENTS LTD (Британские Виргинские острова), где бенефициаром указан Вадим Гуринов. Среди связанных лиц называются Дмитрий Соков, Илья Соснов и Алексей Золотарев. Также упоминается GANO SERVICES INC., оформленная на Артема Гуринова, которая была связана с долей в фонде RURIC. Фонд RURIC впоследствии был ликвидирован в 2024 году, а его российская структура «Рюрик» ранее перешла к «Росатому». В числе активов фигурировал объект на Фонтанке через ООО «Литера», впоследствии перешедший группе «Илим». Отдельный блок связан с ООО «Эрвиайди текнолоджис», где Артем Гуринов стал учредителем. Несмотря на минимальный штат, компания демонстрировала многомиллиардные финансовые обороты, включая крупные кредиты и обратные займы при значительном убытке. В этих же обсуждениях ей приписывается роль финансового узла для перераспределения потоков в связанных структурах. Связующими фигурами в управлении активами также называются Елена Клименко и Дмитрий Егоров, ранее связанные с «Фотоном» и шведским фондом RURIC. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292538-gurinov-zol...troliruet-potoki-gazprom-nefti

В Норильске опять случилось то, что здесь, похоже, давно перестали считать чем-то из ряда вон. Разлив топлива. Не авария федерального масштаба, не катастрофа с вертолётами и комиссиями — просто «инцидент», о котором официально лучше не говорить.

История началась ещё 8 апреля. На дороге в сторону Алыкеля, рядом с остановкой общественного транспорта, разлилось дизельное топливо. По словам тех, кто видел последствия, объём был немаленький. Но дальше — привычный сценарий: ни предупреждений, ни пояснений, ни даже формального сообщения. Как будто ничего и не было.

Зато были люди, которые всё это видели. Они и рассказали: топливо вместе со снегом просто соскребли техникой и вывезли. Куда — вопрос без ответа. Предположительно, на городской снегоотвал. Туда обычно свозят всё подряд — от обычного снега до грязи с дорог. Но дизельное топливо — это уже другая история. Такой полигон не предназначен для токсичных отходов. И если туда действительно отправили загрязнённый снег, то проблема не исчезла — она просто переехала в другое место.

Сама по себе эта «уборка» больше похожа не на ликвидацию последствий, а на попытку поскорее убрать следы. Быстро, без лишних глаз и вопросов. И желательно — без документов.

Официальные структуры за прошедшие недели так и не сказали ни слова. Ни о масштабах, ни о причинах, ни о том, что сделали после. Эта тишина и стала главным итогом всей истории.

Общественники попытались добиться ответа. Председатель коллегии «Мой дом — город Норильск» Руслан Абдуллаев говорит прямо: информации нет. Вообще. По его словам, максимум, что удалось выяснить, — топливо убрали вместе со снегом. А дальше — пустота.

В середине апреля активисты направили обращение в прокуратуру. Казалось бы, стандартная процедура: есть сигнал, есть возможное нарушение, должна быть проверка. Но и здесь всё пошло по знакомой траектории. Прокуратура не стала разбираться по существу и просто переслала материалы в мэрию и региональное министерство экологии.

То есть туда же, где уже и так молчат.

В итоге получается замкнутый круг. Люди задают вопросы — им отвечают пересылкой. Ответственные ведомства получают бумаги — и ничего не сообщают. А между этими двумя точками остаётся сам разлив, который, судя по всему, никто толком не исследовал.

При этом последствия у таких историй вполне конкретные. Дизельное топливо — это не просто пятно на снегу. Оно впитывается в почву, может попадать в грунтовые воды, разрушает асфальт. В условиях Севера это особенно чувствительно: здесь любая дорога — сложная конструкция, и любое повреждение ускоряет её износ. Сегодня это пятно, завтра — трещины, послезавтра — аварийный участок.

Но куда серьёзнее то, что происходит с доверием. В городе, который уже пережил одну из крупнейших техногенных катастроф последних лет, подобные истории не могут восприниматься как «мелочь». Все помнят май 2020 года. Тогда на ТЭЦ-3 разрушился резервуар, и в окружающую среду вылилось около двадцати одной тысячи тонн топлива. Огромные площади оказались загрязнены, часть нефтепродуктов попала в воду. Ущерб оценили в колоссальную сумму — почти сто сорок восемь миллиардов рублей.

После той аварии говорили о выводах, о контроле, о модернизации, о внимании к экологии. Обещали, что такие ситуации не повторятся. Прошло шесть лет. И сегодня мы снова видим разлив топлива — пусть и меньшего масштаба, но ту же реакцию. Точнее, её отсутствие.

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://stalin-gulag.com/component/k2/item/231128

Российская элита игнорирует санкции и продолжает скупать люксовые вещи по цене автомобилей. Источник роскоши — итальянский Бергамо, откуда товар поступает в Россию, несмотря на все ограничения. Нелепая фигура "нефтяного генерала" Игоря Сечина в куртке итальянского бренда Lora Piana в свое время обошла многие СМИ: хозяин компании "Роснефть", по всей видимости, с большим трудом впихнулся в эту брендовую вещь за 244 тыс. рублей. Ну, не хочет г-н Сечин отставать от жизни и носить костюмы фабрики "Большевичка". Не отстают от "нефтяного генерала" губернаторы, политики, депутаты Государственной Думы. Большой любитель бренда Lorо Piana губернатор Свердловской области Денис Паслер. И преклоняет колено перед этой фирмой мэр Казани Ильсур Метшин: у него целая коллекция головных уборов фирмы Loro Piana. Щеголяет в брендовых вещах этой фирмы и скандальный депутат ГД Леонид Слуцкий. В чести у них и уже упомянутый бренд и Lorо Piana, и Brunello Cucinelli, а также Dior, Prada, Gucci и др. Но все эти бренды как будто бы покинули пределы Российской Федерации, закрыты бутики, опечатаны торговые павильоны. Но поток люксовых вещей продолжает идти и в Москву, и в Петербург, и в богатые нефтяные – газовые регионы. Каким же образом? Путин носит Pradа? Любопытные факты в исследовании консалтинговой компании IBC Real Estate :73% люксовых международных брендов, которые продают одежду, обувь, ювелирные изделия и часы, продолжают свою работу в России. 34% брендов люкс-сегмента продолжают поставлять в Россию новые товары и коллекции. 39% марок не останавливали работу в России. Игорь Сечин тоже любит фирму LORO PIANA К примеру, коллекции брендов Balmain, Chloe и Giorgio Armani еще можно купить в ЦУМе. Ушли из России 27% брендов — марки корпораций LVMH (Louis Vuitton, Loewe, Fendi, Christian Dior), Kering (Saint Laurent, Gucci, Bottega Veneta, Boucheron) и Richemont (Cartier, Van Cleef & Arpels, Roger Dubuis, Dunhill и др.). Бутики этих компаний закрыты, но они продолжают занимать торговые площади в Москве. LVMH, Kering и Richemont как будто бы прекратили работу в России в феврале 2022 года. На фоне отсутствия новых товаров популярность приобрел люксовый ресейл ‒ такие разделы с одеждой, обувью и аксессуарами запустили Lamoda, ЦУМ и Яндекс.Маркет. Но, похоже кое-что не соответствует действительности, если взять во внимание, сколько брендовых вещей продолжает продаваться в Москве, более того, как шли, так и идут модные показы! В ЦУМе не так давно прошел модный показ TSUM Fashion Show Summer: на этом показе были представлены интерпретации коллекций Bottega Veneta, Brunello Cucinelli, Chloe, Dolce & Gabbana и др. В ЦУМе прошел модный показ TSUM Fashion Show Summer Известно, что эти бренды сильно уважают в Кремле. Но носит ли г-н Путин вещи бренда Prada? Нет, он отдает предпочтение бренду Loro Piana, как и его верный друг Игорь Сечин. Бренд Loro Piana, созданный итальянским бизнесменом Пьетро Пиана в 1924 г., специализируется на производстве люксовой одежды из шерсти и кашемира. В 2013 г. почти 80% долей в компании за 2 млрд евро приобрела французская группа LVMH (принадлежат бренды, как Christian Dior, Hublot, Bulgari, Hennessy, Moet & Chandon, Dom Perignon). Бренд, который входит во французскую группу LVMH свёкра Натальи Водяновой Бернара Арно, начал работать в России в 1990-х годах. Бернар Арно До своего ухода получил от российского рынка чистую прибыль ‒ 1,3 млрд рублей. Почти доктор Фауст Но как, какими "козьими тропами" двигают в Россию все эти дорогие бренды? Некую "завесу" приоткрыл наш источник, который поведал, что эти бренды гонят в Российскую Федерацию некие итальянские фирмы, которые принадлежат сеньоре Тизиане Фаусти. Тизиана Фаусти Что же это за итальянские фирмы? Юридическое лицо, управляющее бутиком и интернет-магазином Tiziana Fausti, зарегистрировано как EXOR INC. S.R.L. — UNIPERSONALE. Название компании: EXOR INC. S.R.L. Находится в Бергамо. Бергамо Exor Inc Srl — профиль компании и новости — Bloomberg Markets Адрес: Portici Sentierone 43, 24121 Bergamo (BG), Italy. Сайт. Код фискального счёта (C.F. E P.IVA): 04185700160. Форма юридического лица: Società a responsabilità limitata. Дата регистрации: 1 декабря 2016 года. Основной вид деятельности по классификации ATECO: оптовая торговля одеждой и аксессуарами для одежды. Код ATECO: 46421. Уставный капитал: 1 000 000 евро Количество сотрудников: 61 (по данным на 2026 год). Выручка за 2024 год: 63 657 890 евро. На рынке работает с 1979 года. Бутик | Тициана Фаусти Бутик предлагает широкий спектр международных дизайнерских брендов. Включает специализированные зоны, например, shop-in-shop Dior. EXOR INC. S.R.L., Partita IVA: 04185700160, Fatturato, Dipendenti, PEC В сентябре 2020 г. Тизиана Фаусти приобрела культовый миланский концепт-стор 10 Corso Como (10CC). Тизиана Фаусти Приобретение было осуществлено через её холдинговую компанию Holding Exor (не путать с Exor N.V. семьи Аньелли). Что вошло в сделку? Фаусти выкупила 100% компании KCS (позже переименованной в TFC), которая владела брендом 10 Corso Como, а также подписала договоры аренды для управления структурой. Г-жа Фаусти стала единственным управляющим магазина, галереи, а также ресторана и отеля. Интересно, что г-жа Фаусти имеет русскоязычные сайты, причем, весьма информативные. 10corsocomo.com И по перевозкам, и по заказам, и даже по выбору оплаты. В списке присутствует и Россия. 10corsocomo.com Сегодня г-жа Фаусти активно развивает 10 Corso Comо. 10corsocomo.com И вот эта уважаемая дама поставляет одежду из своих бутиков в РФ, причем, самыми востребованными брендами в этих поставках являются Brunello Cuccineli и Loro Pianа. Компании г-жи Фаусти ‒ оптовые покупатели брендов Loro Pianа и Brunello Cuccineli. Офшорная зона – Белиз И вот в обход санкций эти две конторы продают брендовые вещи компании Elyse Corporate Ltd, офшорная зона ‒ Белиз. Компания является единственным учредителем (100% доли) ООО "Меркури Мода": это образование управляет основными активами группы Mercury в России, в частности, магазином ЦУМ в Москве и ДЛТ в Петербурге. ЦУМ, Москва Выручка подконтрольной компании "Меркури" за 2025 г. составила более 90 млрд рублей. Rusprofile.ru Через сеть дочерних компаний (11 фирм) "Элайс Корпорейт ЛТД" занимается розничной торговлей одеждой, часами и предметами роскоши. Rusprofile.ru ООО "Меркури Мода" "прописано" в Одинцово, в деревне Барвиха. Rusprofile.ru Но из 11 юридических лиц мало кого осталось: почти все компании ликвидированы. Но работает ООО "Меркури Мода" с уставным капиталом в 1 млн рублей. Rusprofile.ru Но, несмотря на такие потери с компаниями, брендовые вещи идут и идут в Россию, хотя на таможне указывают: товары следуют в ОАЭ. Но фактически эти коллекции едут в РФ. Вот PROFORMA INVOISE Но не все выходит гладко! Скандальчик вокруг Brunello Cucinelli И тут весьма показательна скандальная история, которая развернулась вокруг фирмы Brunello Cucinelli. К слову, итальянский дом моды, основанный в 1978 г., специализируется на изделиях из высококачественного кашемира. Известен своим стилем тихая роскошь (quiet luxury), который выбирают звезды, как Дженнифер Лопес и Гвинет Пэлтроу. Дженнифер Лопес А неприятная история случилась в сентябре 2025 года: акции люксового бренда сняли с торгов на итальянской бирже! Компанию обвинили в работе на российском рынке и обходе европейских санкций, а поводом стало расследование хедж-фонда Morpheus Research. Morpheus Research утверждал, что Brunello Cucinelli нарушает санкционный режим, управляя несколькими магазинами. Ведь в бутиках итальянского дома в столице продавались товары стоимостью несколько тысяч евро. И с 2021 по 2023 год Brunello Cucinelli увеличил экспорт в Россию: он вырос на 715%. Евросоюз запретил ввозить в Россию люксовые товары дороже €300, но запрет этот не останавливает Но та ситуация, как писала Financial Times, привела к потере рыночной капитализации Brunello Cucinelli более чем на €1 млрд. Акции Brunello Cucinelli на итальянской бирже упали на 17%. К концу торгов стоимость бумаг остановилась на уровне $85 за акцию. Напомним также, что Евросоюз запретил ввозить люксовые товары дороже €300, а часть вещей Bruno Cucinelli поставляет в Россию через посредников из третьих стран. Но это тоже запрещено ЕС. И компания Cucinelli продолжает управлять несколькими магазинами в Москве, хотя еще в конце декабря 2022 г. она заявляла о закрытии бутиков. Но на российский рынок продолжают поступать новые товары бренда: эти товары по-прежнему можно найти в ЦУМе. И цена часто превышает €5 тыс. Заметим же, что магазины ретейлера, которые приостановили работу еще в 2022 году, официально оставались закрытыми. Речь идет о бутиках на Петровке, в ГУМе на Красной площади, люксовом торговом центре "Времена года", аутлете в Красногорске, а также на Невском проспекте в Санкт-Петербурге. Prada и Dior возвращаются? Еще любопытная новость: люксовый бренд Prada (который остановил работу в РФ) обратился в Роспатент. Итальянский модный дом Prada зарегистрировал в начале февраля этого, 2026 г., в Роспатенте бренд Luna Rossa. companies.rbc.ru А исключительное право на товарный знак будет действовать до марта 2035 года. Документы в Роспатент были поданы из люксембургского отделения Prada. Напомним, что модный дом Prada заявил о приостановке своей деятельности в России в 2022 году. Но российское юрлицо "Прада Рус" продолжило свою работу. Prada сохранила часть активов за собой: у нее продолжает действовать договор аренды помещений в ТЦ Crocus City Mall в Красногорске, а еще два объекта по состоянию на конец 2024 г. находились у компании в собственности в Петербурге и в Москве. И есть сведения, что Prada незаметно вернулась на российский рынок и заработала за 2024 г. более 1 млрд рублей путем продаж через агрегатор. Выходит, что Игорь Сечин, Денис Паслер, Леонид Слуцкий и другие воздыхатели этих брендов без своих манто не останутся? Губернатор Свердловской области Денис Паслер обожает брендовые вещи А Dior планирует возобновить работу двух флагманских магазинов в Москве: а именно в Столешниковом переулке и в ГУМе с 1 января 2028 года. И еще поставки продукции идут и через третьи страны Литву, КНР и Гонконг. В документах часть товаров, включая куртки, декларировалась по ценам ниже 300 евро, хотя они продаются за 2 тыс. евро. И еще есть информация о связях руководства компании Cucinelli с байерами ЦУМа. В ЦУМе в зоне Brunello Cucinelli десятки товаров, включая вещи 2026 года, стоимостью около 5 тыс. евро с бирками "Сделано в Италии". В онлайн-магазине ЦУМа представлено более 5 тыс. позиций Cucinelli, среди них вещи по цене 30 тыс. евро. Хорошо работает Тизиана Фаусти? Тизиана Фаусти Комар носа не подточит… Но разве г-жа Фаусти не знает про санкции? Наказание неминуемо? И пока собака гавкает, караван все еще идет… Но законы все же работают. Вот поставки люксовых авто из ЕС в Россию обернулись уголовным делом. Гражданку Эстонии заподозрили в незаконной поставке на 25 млн евро. И у нее начались большие неприятности. В мае 2025 г. суд Милана передал под судебное управление компанию, производящую сумки и дорожные аксессуары под брендом Valentino. Обвинения: передача производства на субподряд китайским фирмам в Италии, где были выявлены нарушения трудового законодательства. Ранее под судебное разбирательство в Италии попало итальянское подразделение LVMH (бренд Dior) из-за отсутствия контроля над цепочкой поставок, а также компания, принадлежащая Джорджо Армани, также из-за проблем с цепочкой поставок, далее бренд Alviero Martini по тем же причинам. Но скоро ли будут перекрыты "козьи тропы", ведущие из Бергамо, где когда-то весело жил "слуга двух господ" Труффальдино? Источник: https://rumafia.io/news/83573-mahinatcii_loro_pian..._dlja_snabhenija_elit_v_rossii

СОДЕРЖАНИЕ

1. Новый уголовный эпизод в системе госзаказа Красноярского края
2. Фигурант дела: Армен Сукиасян и «ПромСтройИнвест»
3. Контракт с УКС: культурно-просветительский центр в селе Казачинское
4. Фальшивые акты и схема оплаты: позиция следствия
5. Переводы и «аффилированные компании»: эпизод с 74,6 млн рублей
6. Роль «ПромСтройИнвест» в рейтинге госзаказчиков
7. Позиция и публикации «Проспект Мира» и Следкома
8. География и статус фигуранта: Сукиасян вне России
9. Итоговый контур дела

---

1. ОЧЕРЕДНОЙ УДАР ПО СИСТЕМЕ ГОССТРОЕК

В Красноярском крае разворачивается очередной громкий эпизод, связанный с государственными строительными контрактами и их исполнением. В центре внимания — уголовное дело, возбужденное в отношении гендиректора компании «ПромСтройИнвест» Армена Сукиасяна, которого региональные рейтинги ранее относили к числу так называемых «королей госзаказа».

Как уточняется в материалах, на которые ссылается издание «Проспект Мира», информация получена от Следственного комитета, а сам фигурант дела, по данным источников, в настоящий момент находится за пределами Российской Федерации.

---

2. ФИГУРАНТ: АРМЕН СУКИАСЯН И «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»

Ключевая фигура расследования — Армен Сукиасян, генеральный директор строительной компании «ПромСтройИнвест».

Именно эта структура, согласно данным следствия, выступала исполнителем крупного государственного контракта, заключённого с участием краевого заказчика.

При этом «ПромСтройИнвест» не является рядовым подрядчиком: компания фигурирует в рейтингах крупнейших получателей госзаказов региона. В частности, Сукиасян занимал шестое место среди «королей госзаказа» Красноярского края в 2025 году, с общей суммой контрактов порядка 2,46 млрд рублей.

---

3. КОНТРАКТ С УКС: КУЛЬТУРНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР В КАЗАЧИНСКОМ

Следственный эпизод начинается с конкретного объекта — культурно-просветительского центра в селе Казачинское.

По данным следствия, в мае 2021 года было заключено соглашение между:

• краевым Управлением капитального строительства (УКС)
• «ПромСтройИнвест» (гендиректор Армен Сукиасян)

Контракт предусматривал строительство социального объекта, заявленного как культурно-просветительский центр.

Однако именно исполнение этого договора стало предметом уголовной проверки.

---

4. ФАЛЬШИВЫЕ АКТЫ И СХЕМА ОПЛАТЫ ПО ВЕРСИИ СЛЕДСТВИЯ

Следственный комитет утверждает, что в рамках исполнения контракта были предоставлены документы, не соответствующие фактическому объему выполненных работ.

По версии следствия:

• представитель «ПромСтройИнвест» передал в УКС акты выполненных работ
• эти документы содержали сведения о полном исполнении обязательств
• на основании этих актов заказчик произвел оплату

Однако фактическая ситуация, как заявляется в материалах СК, отличалась:

культурный центр был построен не в полном объеме

Таким образом, ключевым элементом эпизода становится расхождение между документальной отчётностью и реальным состоянием объекта.

---

5. ПЕРЕВОДЫ И 74,6 МЛН РУБЛЕЙ: ВТОРАЯ ЧАСТЬ ДЕЛА

Отдельный блок расследования касается финансовых операций, которые следствие связывает с действиями Армена Сукиасяна в период с января 2020 года по август 2021 года.

По данным следствия:

• Сукиасян оформлял платежные поручения
• в документах указывались ложные основания переводов
• деньги направлялись в адрес аффилированной компании

В результате этих операций, как утверждается, из оборота было выведено более 74,6 миллиона рублей.

Этот эпизод рассматривается отдельно от строительства в Казачинском, но фигурирует в одном уголовном производстве.

---

6. «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» В РЕЙТИНГЕ ГОСЗАКАЗЧИКОВ

Несмотря на уголовный контекст, «ПромСтройИнвест» продолжает фигурировать в отраслевых рейтингах как крупный игрок рынка госзаказа Красноярского края.

По данным, опубликованным в открытых источниках:

• компания входила в число крупнейших подрядчиков региона
• общий объем контрактов Сукиасяна оценивается в 2,46 млрд рублей
• позиция в рейтинге — шестое место в 2025 году

Эти данные подчеркивают масштаб присутствия компании в системе государственных подрядов.

---

7. ПУБЛИКАЦИИ «ПРОСПЕКТ МИРА» И ПОЗИЦИЯ СЛЕДСТВИЯ

Информация о деле получила публичное освещение через издание «Проспект Мира», которое ссылается на материалы Следственного комитета.

В этих материалах:

• подтверждается факт возбуждения уголовного дела
• указывается на нахождение Армена Сукиасяна за пределами России
• описываются эпизоды с документами и финансовыми переводами

Следственный комитет в данной истории выступает основным источником правовой квалификации событий.

---

8. СТАТУС ФИГУРАНТА: ВНЕ РОССИИ

Отдельно подчеркивается, что, по данным источников, Армен Сукиасян находится не в России.

Этот факт добавляет делу дополнительный контекст, поскольку расследование ведется в отсутствие ключевого фигуранта на территории страны.

---

9. КОНТУР ДЕЛА

В рамках представленных материалов фиксируются следующие ключевые элементы:

• государственный контракт между УКС и «ПромСтройИнвест»
• строительство объекта в селе Казачинское
• предоставление актов выполненных работ
• оплата на основании документов
• последующее выявление несоответствий
• отдельный эпизод с переводами на 74,6 млн рублей
• участие аффилированной компании
• статус Армена Сукиасяна как гендиректора и фигуранта дела

---

 

---

На одного из красноярских «королей госзаказа» возбудили уголовное дело

Как уточнил источник, речь идет об гендиректоре «ПромСтройИнвест» Армене Сукиасяне. Редакция «Проспекта Мира», ссылаясь на СК, пишет, что Сукиасян находится не в России.

По данным следствия, в мае 2021 года краевое Управление капитального строительства (УКС) и «ПромСтройИнвест» заключили госконтракт на строительство культурно-просветительского центра в селе Казачинское.

Представитель застройщика предоставил УКСу фальшивые акты об исполнении работ. На основании этих документов УКС перечислило деньги «ПромСтройИнвесту». Однако фактически культурный центр построили «не в полном объеме», пишут в Следкоме.

Кроме этого, в период с января 2020 года по август 2021 года Армен Сукиасян, по версии следствия, подделал платежные поручения о том, что перечислил деньги аффилированной компании: в документах он указал ложные основания перевода. В результате компания вывела из оборота более 74,6 миллиона рублей.

Гендиректор «ПромСтройИнвест» числится в рейтинге королев и королей госзаказа — компаний, которые заключили крупнейшие госконтракты в Красноярском крае в 2025 году. Сукиасян занял в рейтинге шестое место с общей суммой контрактов в 2,46 миллиарда рублей.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://hornbloger2.com/component/k2/item/137799

Хачатрян, печально известный хирург, остаётся на свободе вопреки множеству официальных заявлений о сексуальных надругательствах под наркозом. Мало того — он начал агрессивную кампанию против жертв: через суды и чистку интернета пытается их дискредитировать и замести следы.

Следственные органы проявили полное бездействие, что позволило насильнику в белом халате продолжить медицинскую практику и превратить уголовное преследование в прибыльное шоу по защите «деловой репутации».

Мы, в свою очередь, публикуем это расследование, которое Вардан Хачатрян усиленно пытается удалить из публичного пространства, чтобы сохранить неопровержимые факты изнасилований и вскрыть коррупционные механизмы саботажа уголовного дела. Наша цель — предать огласке реальные масштабы преступлений хирурга и показать, как с помощью денег и судебного давления насильник превращает своих жертв в обвиняемых.

Десятки жертв заявили о серийных изнасилованиях под наркозом, но пластический хирург Вардан Хачатрян не только избежал СИЗО — он теперь судится с самими пострадавшими.

Пользуясь коррупционным параличом следствия и огромными доходами от продолжающейся практики, он агрессивно зачищает интернет от улик и запугивает пострадавших уголовными делами за «клевету».

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности Вардана Хачатряна и Романа Левицкого, чтобы вскрыть реальные масштабы медицинского насилия и мошенничества, которые эти «хирурги» пытаются скрыть за агрессивными зачистками интернета и судебным террором против своих жертв.

С момента появления обвинений в сексуальном насилии в адрес пластического хирурга Вардана Хачатряна прошло три года. Несмотря на скандал, он продолжает практиковать и добивается через суд компенсации за, как он утверждает, «клевету».

Почему же развалилось дело, которое казалось стопроцентным? Почему жертвы доктора-насильника стали жертвами еще раз – теперь Хачатрян с них требует «отступное» и грозится судами за клевету, а уголовное дело, которое было возбуждено в отношении пластического хирурга в январе 2023 года, исчезло? Почему уголовные дела возбуждаются уже против жертв Хачатряна?

Перед тем, как дать ответы на все эти вопросы, вернемся в 2022 год, когда вспыхнул скандал, и напомним краткую историю дела и суть обвинений в адрес доктора Вардана Хачатряна.

История вопроса

Все началось с того, что блогерша Алана Мамаева опубликовала серию признаний пациенток Вардана Хачатряна: женщина приходит на операцию, договаривается с хирургом, после чего остается в клинике и ложится на операцию. Но после операции внезапно понимает, что во время наркоза или пробуждения от него, когда сознание еще затуманено, происходило нечто весьма неприятное.

О том, что они стали жертвами похотливого хирурга, заявили десятки женщин. Все они рассказывали похожую историю: доктор Варданян пользовался их беспомощным состоянием под наркозом, прикасался, домогался, а в ряде случаев даже насиловал. Истории были похожи до болезненной узнаваемости, а рассказы страшны не столько деталями, сколько обыденностью в действиях Хачатряна. Создавалось впечатление, что это происходило много раз, в течение многих лет, в абсолютной уверенности безнаказанности.

После того, как скандал выплеснулся в публичную плоскость и набрал угрожающих размеров, в СК РФ все же вынуждены были заявить, что начали доследственную проверку по ст. 133 УК РФ («Понуждение к действиям сексуального характера»).

Казалось бы, что будущее доктора Хачатряна предсказуемо, тем более что жертв, публично заявивших об изнасилованиях и сексуальных домогательствах было десятки, среди них – довольно известные и публичные лица. Но результат был совершенно противоположным – через три года после начала «доследственной проверки» Вардан Хачатрян продолжает спокойно работать хирургом. Он подаёт иски, угрожает СМИ, агрессивно чистит информацию в Интернете, не сидит в СИЗО, не проходит по делу как обвиняемый и даже не выступает в суде в статусе подозреваемого. Да и само уголовное дело подевалось неизвестно куда. Почему же человек, которого столько женщин публично обвиняют в сексуальных преступлениях, оказался фактически вне досягаемости закона?

Что пошло не так?

После первоначальной растерянности и естественного шока Вардан Хачатрян занял агрессивную позицию. Естественно, он заявил, что все показания пациенток – злобная клевета и вымогательство денег. И сам обратился к правоохранителям с требованием возбудить в отношении жертв уголовные дела «за вымогательство».

Заодно Хачатрян выстроил довольно стройную линию защиты, обвинив в клевете свою бывшую жену, назвав ее «наркоманкой, которая все это придумала». В сговоре с женой якобы действовала блогерша Мамаева, а все пациентки, которые заявили о сексуальных домогательствах и насилии со стороны Хачатряна, ими подкуплены. Причина – личная ненависть со стороны бывшей жены, шантаж и попытка разрушить его карьеру.

Впрочем, версия, вопреки своей логичности и стройности, выглядела довольно шатко – никаких внятных объяснений о том, почему несколько десятков женщин описывают схожие ситуации, Хачатрян не дал. К тому же большинство пострадавших женщин предоставили переписки, аудио, медицинские заключения — то есть фактуру, которая в нормальной правовой системе тянет минимум на полноценное расследование.

Однако ничего не произошло. То есть не произошло со стороны полиции и СК, которые после заявлений о начале «доследственной проверки» дело больше никак не комментировали. После того, как в январе 2023 года было объявлено о возбуждении в отношении Хачатряна уголовного дела, больше никакой информации от официальных органов не поступало: ни о его ходе, ни о его закрытии. Более того – неизвестно даже, возбуждалось ли уголовное дело на самом деле или же информация была ложной. Короче говоря – полная тишина.

Что вызывает недоумение, поскольку о судьбе уголовного дела в отношении Вардана Хачатряна не знают даже потерпевшие от его действий – им не дают официальных комментариев, не публикуются данные о проделанной работе, не объявлены ни результаты экспертиз, ни статус фигурантов.

Зачистка информации в интернете и три года тишины

На этом фоне происходило еще две вещи: зачистка интернета от упоминаний о скандале и обеливание репутации Вардана Хачатряна. После серии публикаций и признаний казалось, что дело вот-вот перейдет в стадию активного расследования. Интернет пестрел интервью, скринами, заявлениями, а Хачатрян угрожал судебными исками. Скандал стабильно держался в трендах новостей.

Но примерно через полгода материалы начали исчезать. В основном – на основании жалоб в ГУГЛ о «нарушении авторского права». Что является довольно известной и эффективной технологией по обеливанию репутации. Процедура дорогостоящая, но одновременно простая и нехитрая: в сети создается сайт, где размещается материал, который нужно вычистить. Он размещается один в один с оригиналом с единственным отличием – изменяется дата публикации.

Фейк датируется более ранним числом. После этого летит жалоба на «нарушение авторских прав», к которой прикрепляется фальшивый оригинал и якобы копия. На первом стоит более раннее число публикации, что для ГУГЛа достаточно: он убирает из выдачи материал, на который поступила жалоба. После этого удаляется и фальшивый «оригинал». Таким образом нежелательная публикация исчезает.

Все, кто знаком с технологиями по обеливанию репутации, единодушны – Вардан Хачатрян активно пользуется услугами профессиональных компаний, специализирующихся на удалении негативного контента. Это стоит дорого, но для Хачатряна эти затраты вполне посильны. Более того – эти затраты понятны и логичны с точки зрения бизнеса: скандал нужно погасить любыми силами, иначе потеряешь пациентов.

Но объяснить только деньгами исчезновение уголовного дела вряд ли получится. Тут явно были задействованы куда более сложные механизмы. Без денег, конечно, тоже не обошлось, но вряд ли только ими можно объяснить тот факт, что пострадавшие стали забирать свои заявления в отношении Вардана Хачатряна и отказываться от претензий. Почему передумали? Давление? Деньги? Страх?

Возможно. Впрочем, какими бы ни были мотивы отказавшихся от обвинений – это их право. Как право СМИ писать об этом под громкими и броскими заголовками. Однако есть существенный нюанс – отказались от претензий к Вардану Хачатряну далеко не все пострадавшие. И, если СМИ обходят этот факт молчанием – это их дело. Но почему нет никакого ответа на заявления, которые не отозваны, от полиции и Следкома? И это и является настоящей загадкой. Если сформулировать корректно и осторожно, то молчание следствия, которое длится годами, выглядит как минимум странно.

Куда исчезло уголовное дело?

Официально известно только одно: дело возбуждено, а потом – пустота. Абсолютная и полная: ни пресс-релизов, ни промежуточных результатов, ни пояснений, ни вызовов на допросы в публичной плоскости. Ничего.

Так обычно выглядит ситуация, когда расследование нужно заморозить, а фигуранту — дать время «урегулировать» ситуацию самостоятельно. Между тем Хачатрян: пережил скандал; подал заявления против Мамаевой; превратил обвинения в повод для собственного пиара; подчистил материалы в Интернете; снова оперирует как ни в чём не бывало. Такое ощущение, что система не просто «не сработала», а сделала паузу сознательно.

К сожалению, объяснение этой «паузе» только одно: много денег – много возможностей. Цена операций у Хачатряна сопоставима с автомобилем среднего класса.

Такие бюджеты позволяют нанимать агрессивные юридические команды, убирать негативные публикации через суды, вычищать информацию в Интернете с помощью профессионалов, оказывать давление на пострадавших, влиять на ход следствия.

Последнее в нашей стране ни для кого не является секретом – при наличии достаточных финансов и связей дело можно тянуть годами, доводя расследование до закрытия либо по истечению сроков давности, либо «за недоказанностью». К тому же надо признать еще один очевидный факт относительно российской правоохранительной системы: если нет видео, следов, явных травм — дела годами висят в воздухе и редко доходят до суда.

В делах о сексуальных преступлениях это выявляется особенно ярко и жестоко по отношению к жертвам – если на протяжении нескольких часов после изнасилования не проведена экспертиза или же нет свидетелей, то дело безнадежно. Его даже стараются не возбуждать, понимая, что доказать ничего не получится.

В случае с доктором, если его так можно назвать, Варданом Хачатряном в наличии все факторы: деньги, отсутствие доказательств, свидетелей и жестокая система, которой безразличны страдания людей. К тому же все жертвы были под наркозом, а насильник имеет громкое имя.

Итог – пустота

Итог всего этого дела страшен своей предсказуемостью. После зачистки информационного поля постороннему наблюдателю кажется, что скандала и не было. Следствие предпочло сделать вид, что проблема исчезла сама. Дело не закрыто, но и не развивается. Обвинения не сняты, но и не расследуются. Пациентки говорят, что их насиловали, но хирург продолжает оперировать.

Это классическая российская история, которую можно свести к одному предложению: если у тебя достаточно денег и связей — ты не виновен, пока сам этого не захочешь. История Хачатряна — это не про одного «врача-звезду». Это про то, как легко в России исчезает правда, если у нее нет сильного покровителя.

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://1ubd2.com/component/k2/item/129846

Первого марта 2020 года исполнится четверть века со дня убийства журналиста и любимца всей страны Владислава Листьева. Преступление это давно раскрыто. В России все его результаты убрали в архив по политическим основаниям. «Заказчик» финансировал и организовывал избирательные кампании Бориса Ельцина, был вхож в семью, и это могло нанести удар по президент. В результате материалы даже не придавали гласности. Интерполу стеснять нечего. Rucriminal.info продолжает знакомить читателей с секретным докладом Интерпола, включающий в себя агентурную информацию, донесения из национальных бюро разных стран, материалы «прослушек» и слежки в отношении выходцев из РФ (в первую очередь участников солнцевской группировки) и, связанных с ними персон, среди которых масса крупных бизнесменов, бывших и действующих чиновников. В этой статье мы приводим список убийств, совершенных, по версии Интерпола, солнцевской ОПГ. Среди них названо и убийство Листьева. Заказчиком обозначен сенатор Сергей Лисовский.

«Согласно сведениям НЦБ Интерпола в Праге, убийство Олега КАРАТАЕВА, заказанное Джамалом ХАЧИДЗЕ, состоялось в феврале 1994 года. КАРАТАЕВ, бывший чемпион мира по боксу, работал на свою группу и после присвоения денег группы, которые должны быть переданы организации, сбежал в США.

Согласно открытым источникам, МИХАЙЛОВ и АВЕРИН подозреваются российской полицией в участии в убийстве Олега СЛАВИНСКОГО, администратора канала Российского телевидения. В начале 1996 года они оба должны были отправиться в Израиль для получения платы за организацию этого убийства.

Согласно данным НЦБ Интерпола в Вашингтоне, Солнцевская преступная группировка принимала участие в большом количестве убийств.

Наиболее известным из них являлось убийство 1 марта 1995 года деятеля российского телевидения Владиcлава ЛИСТЬЕВА, работавшего в Останкино. Это убийство было заказано Сергеем МИХАЙЛОВЫМ и Виктором АВЕРИНЫМ после спора о доходах от рекламы. Игорь ДРОЗДОМИРОВ/ДРОЖДОМИРОВ, главный мафиози средств массовой информации в Москве, обеспечил выполнение заказного убийства. Двумя главными подозреваемыми, выявленными МВД, стали Сергей ЛИСОВСКИЙ и Борис ЗОСИМОВ. В заявлении ЗОСИМОВА о предоставлении визы он указал следующее место работы: президент “Полиграм Биз Энтерпрайзис”, компании по выпуску аудио-видео продукции. На заявлении на получение визы Лисовского указано, что он является президентом рекламного агентства “Премьер SV”.

МИХАЙЛОВ похвалялся своими деловыми связями с московским телевидением с неограниченным контролем над рекламой благодаря “продажам” американским рекламодателям. ЛИСТЬЕВ противодействовал усилиям Солнцевской группировки по получению контроля над доходами от рекламы и по имеющимся сведениям был убит членами бригады Игоря ДАЖДОМИРОВА, которая главенствует в московской индустрии развлечений.

Валерий ВЛАСОВ, известный российский бизнесмен и финансовый эксперт Солнцевской группировки был убит в Москве в 1993 году вскоре после возвращения из Майами (Флорида).

ДЕНИСОВ Юрий (“Денис”) был убит в Москве по распоряжению Сергея МИХАЙЛОВА после столкновения по поводу взносов в “общак”. Убийство ДЕНИСОВА привело к трениям среди руководства Солнцевской группировки, поскольку ДЕНИСОВ являлся другом Джемала ХАЧИДЗЕ.

В январе 1996 года Сергей МИХАЙЛОВ пригласил в Москву на “угощение” лидера украинской организованной преступности с двумя сопровождающими лицами. Затем он обеспечил убийство всех троих в ресторане неподалеку от железнодорожной станции Соличной в Москве.

В феврале 1995 года группа исполнителей была отправлена МИХАЙЛОВЫМ в Израиль для убийства Антона МАЛЕВСКОГО, лидера Измайловской преступной группировки. Попытка была неудачной. МАЛЕВСКИЙ предположительно сбежал из Москвы от двух обвинений в убийстве.

Вскоре после неудавшегося убийства Антона МАЛЕВСКОГО в Тель-Авиве (Израиль) было собрано совещание для обсуждения дела. Среди участников были Сергей МИХАЙЛОВ, Виктор АВЕРИН, Арнольд ТАММ, Валерий КОШЕЛЕВ, лидер Бауманской группировки в Москве, Гарик МОТАЧКОЛА, чеченец из Дагестана и партнёр КОШЕЛЕВА, Вадим ВОРОНИН, лидер Люберецкой группировки и Антон МАЛЕВСКИЙ.

Во время встречи МИХАЙЛОВ и АВЕРИН сообщили группе, что они не давали распоряжений об убийстве МАЛЕВСКОГО, и выдвинули предположение о том, что эта попытка имела своей целью развязать войну. Конечным результатом было соглашение о поддержании мира между группировками.

За несколько дней до осуждения Вячеслав ИВАНЬКОВ официально одобрил кандидатуру Давида САНИКИДЗЕ (“Датто”) в качестве своего преемника в случае получения ИВАНЬКОВЫМ длительного срока наказания. Кроме того, ИВАНЬКОВ отдал распоряжение САНИКИДЗЕ взять себе в помощники своих сыновей Эдуарда и Геннадия. Эта перспектива несла угрозу действиям Сергея МИХАЙЛОВА, направленным против имущества ИВАНЬКОВА, давая ему мотив для убийства САНИКИДЗЕ. САНИКИДЗЕ попытался навести порядок в империи ИВАНЬКОВА, однако обнаружил, что большинство его холдингов уже приобретены другими организациями, включая Солнцевскую. В начале июля 1996 года САНИКИДЗЕ вызвал шесть человек, являвшихся ключевыми фигурами организации, возглавляемой ИВАНЬКОВЫМ, на встречу в Вене (Австрия) 16 июля 1996 года для обсуждения состояния имущества и бизнеса ИВАНЬКОВА. САНИКИДЗЕ был убит 11 июля 1996 года на Картнерштрассе в Первом округе Вены.

Бывший шофёр Александр ГОБЕР был найден в Москве замученным до смерти после ссоры с Сергеем МИХАЙЛОВЫМ и Виктором АВЕРИНЫМ в феврале 1994 года. Официальной причиной смерти было указано алкогольное отравление, хотя ГОБЕР не употреблял алкогольных напитков».

Продолжение следует

Алексей Ермаков

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskovskaya-khronika.space/component/k2/item/160519