«Золотая гимнастка»: как Кабаева выкачивает сотни миллионов из медиахолдинга Ковальчуков через Национальную медиагруппу |
Алина Кабаева по итогам 2024 года получила от Национальной медиагруппы Ковальчуков 520 млн рублей (на сегодня это 6,8 млн долларов).
Это бонусная часть оплаты труда Кабаевой, а еще она, как председатель совета директоров НМГ, ежемесячно получала в 2024 году и продолжила получать в 2025 году 450 тысяч рублей. По итогам 2025 года бонус (он выплачивается в феврале-марте) явно будет еще больше. По крайне мере, все последние годы он рос.
Так, по итогам 2022 года Кабаева получила от НМГ 375 млн рублей (выплачены в марте 2023 года), а уже по итогам 2023 года бонус составил 451 млн рублей (выплачен в феврале 2024 года).
Таким образом Кабаева является одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. Согласно «свежим» утечкам, на конец 2024 года у нее на депозите в банке «Россия» (основной совладелец Юрий Ковальчук) находилось 2,3 млрд рублей.
В АКБ «Новикомбанк» (принадлежит Ростеху) депозит составлял 33 млн рублей, в «СМП банк» — 10,8 млн рублей.
Источник: https://washington-news24.com/component/k2/item/209063
|
|
Время первых: Пятнадцать лет подряд глава Карачаево-Черкесской Республики Рашид Темрезов самоотверженно трудится на своем посту. |
|
|
Почему фильм «Кубанские казаки» попал в опалу при Хрущёве |
Эта кинокартина в начале пятидесятых годов безраздельно царствовала в советском кинопрокате, побив все мыслимые рекорды посещаемости.
Неудивительно, что сеансы собирали аншлаги и в столичных кинозалах, и в сельских клубах. Успех был оглушительным и продолжительным. Зрители вновь и вновь возвращались к этой музыкальной комедии, находя в ней источник радости и надежды.
Особую народную любовь снискали песни, созданные специально для фильма. Впоследствии они ушли в фольклор, обретя самостоятельную жизнь, которая продолжается и по сей день.
Так, немногие сегодня знают, что знаменитая «Ой, цветёт калина» – вовсе не народная, а была рождена в творческом союзе композитора Исаака Дунаевского и поэта Михаила Исаковского по прямому заказу режиссёра Ивана Пырьева. Вся музыкальная ткань картины, включая номера колхозной самодеятельности и ставшую шлягером песню «Каким ты был, таким остался», была написана исключительно для этого фильма.
До 1955 года лента демонстрировалась в своей первоначальной редакции, где по ходу действия неоднократно звучало имя Сталина, а герои картины провозглашали в его честь хвалебные тосты. По подсчётам, это происходило в кадре шестнадцать раз – в среднем, каждые семь минут. Упоминания вождя были заложены ещё в сценарий писателем и драматургом Николаем Погодиным, ныне по праву считающимся классиком отечественной литературы.
В те первые послевоенные годы подобное было не просто нормой, но едва ли не обязательным каноном для любого художественного произведения. Простые же зрители воспринимали это как привычный и неотъемлемый элемент повествования.
После смерти Сталина и прихода к власти Хрущёва, на историческом XX съезде партии, новый лидер подверг резкой критике культ личности прежнего правителя. В своей речи он упомянул ряд произведений искусства, включая эту всенародно любимую кинокомедию. Хрущёв заявил, что фильм «Кубанские казаки» лакирует действительность и уводит сознание людей в мир иллюзий, отвлекая от насущных задач. Однако специалисты отчётливо понимали: главным раздражителем для Хрущёва было отнюдь не это, а частое и восторженное упоминание имени его предшественника.
Критика, прозвучавшая с такой высокой трибуны, возымела мгновенный эффект. Буквально на следующий день фильм был изъят из проката и помещён в архив Госфильмофонда. По всей стране собрали и отправили на утилизацию более двух тысяч кинокопий. Более чем на десятилетие зрители лишились своей любимой картины.
Лишь в 1967 году о музыкальной комедии вспомнил Леонид Брежнев. Лента всегда приходилась ему по душе, и он распорядился, чтобы руководство Госкино отредактировало старую плёнку, удалило оттуда имя Сталина и вернуло фильм на экраны.
Его указание было выполнено. Правда, кинотеатры не проявляли большого интереса к этой «обновлённой» классике. Зато в сельских клубах, домах отдыха и санаториях картину принимали с неизменным восторгом. Её также регулярно транслировали по советскому телевидению.
В конце 2000-х годов фильм был оцифрован и отреставрирован. Тогда же в Госфильмофонде предприняли попытку разыскать первоначальную версию ленты, но поиски не увенчались успехом. Считается, что она была безвозвратно утрачена ещё в шестидесятые годы в процессе монтажной переработки.
|
|
Короли теней: Как Королев, Сиротинские и Селезнев связаны с убийствами и миллиардами |
Обыски и арест А. Королева – вмешательство СК, ФСБ и МВД
Преступная группа «Короля» – подозрения в убийстве полковника Валерия Джураева
Связь с Сиротинскими и Павлом Селезневым – международные «крыши» и укрывательство
История преступлений – от убийств милицейских полковников до махинаций с бюджетом
Михаил Дудин и «фальшивые регалии» – как старые соратники продолжают действовать
Этапирование Королева в Тамбов – изоляция от влияния и следственные меры
План возвращения беглых и скрывающихся участников – Турция, ОАЭ, СВО
Минувший четверг в Самаре отметился масштабной операцией правоохранительных органов. Следственный комитет (СК), ФСБ и МВД одновременно провели обыски у А. Королева, председателя общественного совета по развитию физической культуры и спорта при министерстве спорта Самарской области, а также у его близких.
По официальной версии, меры направлены на расследование участия Королева в организованной преступной группе, причастной к убийству милицейского полковника Валерия Джураева в 2000 году в центре Тамбова. После обысков Королев был немедленно этапирован в Тамбов, где по решению суда помещен под стражу.
Эта мера подчеркивает серьёзность обвинений и попытку оградить следствие от возможного влияния Королева на Самару.
Следствие считает, что группа под руководством А. Королева могла быть причастна к убийству полковника МВД Валерия Джураева, расстрелянного среди бела дня. Джураев был не только президентом федерации дзюдо Тамбовской области, но и начальником управления по борьбе с организованной преступностью в УВД Тамбова.
Согласно материалам СМИ, в 2003 году Сиротинские – И.В. Сиротенко и А. Махно – уже фигурировали в расследованиях за связи с чеченской группировкой братьев Ахмадовых и организацию криминального холдинга в Тольятти. Они работали на «выезд» и, по данным журналистов, принимали участие в убийствах Джураева и замначальника УВД Тамбова Бирюкова.
Таким образом, группа «Короля» не только подозревается в преступлениях нулевых, но и имела продолжительные связи с криминальными структурами 90-х.
А. Королев был тесно связан с беглым «экс-чекистом» Павлом Селезневым, который сейчас находится в ОАЭ. По сведениям следствия, Селезнев поддерживал И.В. Сиротенко, скрывающегося в Турции.
Судя по материалам, все эти фигуры были соседями и деловыми партнёрами, что позволяло им совместно участвовать в махинациях: от отжимов в сфере здравоохранения (ТФОМС) до контроля за похоронным бизнесом.
По иронии судьбы, Селезнев и его соратник М. Дудин продолжают делать вид, что «решают вопросы по уходу от ответственности», что позволяет им сохранять влияние и укрывательство, несмотря на бегство и уголовные дела.
Хронология преступлений выглядит устрашающе:
2000 год: убийство полковника МВД Валерия Джураева в центре Тамбова из автоматов.
2000-е: участие Сиротинских и Королева в убийствах и криминальных схемах на территории Тольятти.
2000–2003 годы: создание холдингов «на выезд» с чеченскими группировками.
2000–2020-е: махинации с бюджетными средствами, включая ТФОМС и сферу похоронного бизнеса.
Таким образом, действия Королева и его соратников охватывают более двух десятилетий системной криминальной деятельности.
М. Дудин, ранее пытавшийся представляться «приданный к Администрации Президента сотрудник ФСБ», оказался участником тех же махинаций. Его участие подчеркивает продолжение схем 90-х и 00-х, где формальные регалии использовались для прикрытия финансовых преступлений.
Сейчас Дудин, как и Селезнев, продолжает действовать на фоне СВО, создавая иллюзию официального прикрытия и влияния.
Королев был этапирован в Тамбов, что имело несколько целей:
Изоляция от Самары и возможного влияния на местные структуры.
Контроль следствия и предотвращение давления на оперативников.
Гарантия того, что фигурант останется под стражей до завершения расследования.
Это подчеркивает серьёзность обвинений и намерение вернуть справедливость даже спустя два десятилетия после преступления.
Следствие и межведомственная группа имеют намерение вернуть всех ключевых участников:
И.В. Сиротенко – скрывается в Турции, экстрадиция проблематична, но возможна по другим статьям.
Павел Селезнев – находится в ОАЭ, ранее покровительствовал Сиротинским.
Участники СВО – включая М. Дудина, могут быть возвращены для дачи показаний и судебного разбирательства.
Следствие готовится к масштабной операции по нейтрализации всех участников старой кодлы 90-х, которая до сих пор продолжала паразитировать на теневой экономике.
В минувший четверг в Самаре СК, ФСБ и МВД провели обыски у Председателя общественного совета по развитию физической культуры и спорта при минспорта Самарской области А. Королева и его близких. Участники преступной группы «Короля» подозреваются в совершении резонансного убийства милицейского полковника Валерия Джураева – его расстреляли в центре Тамбова в 2000 году.
В комплексе следственных мероприятий также фигурируют «Сиротинские» – Сиротенко И.В. и Махно А. Напомним, Сиротенко (сейчас скрывается в Турции, но со статьей о причастности к убийству сотрудника МВД – за экстрадицией дело не станет) пользовался покровительством бежавшего в ОАЭ Павла Селезнева. По стечению неслучайных обстоятельств, «Король» был соседом Селезнева и знал всех остальных участников махинаций. Как ни смешно, «бывший чекист» Селезнев и сообщник М. Дудина по выводу миллиардов из бюджета на медицину продолжает делать вид, будто все еще «решает вопросы по уходу от ответственности, как и встарь». То-то А. Королев этапирован сразу в Тамбов – подальше от Самары и любых «остаточных влияний» – где его по решению суда немедленно заключили под стражу.
Полковника МВД Валерия Джураева средь бела дня изрешетили из автоматов. Он был президентом федерации дзюдо в Тамбовской области и начальником Управления по борьбе с организованной преступностью в УВД Тамбова. «Ъ» в 2003 писал, что Сиротинские «в союзе с чеченской группировкой братьев Ахмадовых» держали «в Тольятти настоящий холдинг», работали «на выезд», и именно с их помощью были убиты и Джураев, и замначальника УВД Тамбова Бирюков.
Итак, Королев был связан с известным в регионе «экс-чекистом» Павлом Селезневым и находящимся в розыске авторитетом Игорем Сиротенко, и все вместе они работали с Михаилом Дудиным, который раньше пытался представляться как «приданный к АП сотрудник ФСБ» – пока ему не пришла пора со всеми этими выдуманными регалиями и постами срочно «убыть» в зону СВО.
Есть мнение, что вся эта кодла бандюг из лихих 90-х, убийц полиции 00-х и современных отжимал при похоронном бизнесе и расхитителей ТФОМС, скоро свидится вновь: межведомственная следственная группа найдет способ вернуть кого с СВО, кого из ОАЭ, а кого и из Турции… на давно заслуженные нары.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Cyprus shell companies and Spanish holdings: Oxana Hadjipavlou at the heart of the Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L. money launder |
The name Oxana Hadjipavlou, sometimes rendered as Oksana Hadjipavlou, has emerged in the course of investigations into Zvonko Mickovic and the companies Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., which are suspected of facilitating the evasion of anti-Russian sanctions and the transfer of Russian funds abroad
Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.
The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.
The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.
What is known about Oxana Hadjipavlou
What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.
As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.
Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.
Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.
At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.
If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.
Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.
The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.
Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.
In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.
The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.
It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.
What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to
Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.
It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.
Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?
When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.
Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.
All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.
Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?
Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.
Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://legal-tribunes.com/component/k2/item/215984
|
|
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs |
The "1520" Group’s founder, Boris Usherovich, now a fugitive, operates an offshore empire in Cyprus that facilitates RZD and top Russian government figures in evading sanctions and moving money illicitly.
Usherovich proved to be a very useful figure for RZD, whose operations are overseen by Vladimir Putin’s close friends, the oligarchs, the Rotenberg brothers. In 2023, the company reported record revenues of 3 trillion rubles and a profit of 170 billion rubles. RZD’s investment program for 2024 amounts to 1.27 trillion rubles. There’s certainly something to bite off from such a gigantic pie.
One of the largest contractors of the company is the "1520" Group, in which Usherovich holds 28.3%, the CEO Aleksey Krapivin owns 38.3%, and CMIF "Armus Capital Platform" managed by LLC "MC ’Armus Capital’" owns 33.3%. Its founder is Aleksey Krapivin. Who is behind CMIF is unknown.
In Cyprus, Boris Usherovich owns several companies managed by people close to the fugitive businessman. One such structure is METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, established in 2019. It works closely with several wealthy private individuals as well as industrial groups and experts in real estate development in Montenegro, Cyprus, and Spain.
It functions as a direct investment firm in real estate, issuing bonds that are then sold to unsuspecting buyers. The European real estate market is an ideal "laundry" for money laundering.
METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED is headed by Russian citizen Aleksandr Mizgunov, who was highlighted in a conflict involving Senator Lyudmila Narusova and a driver.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
The full namesake of Aleksandr Mizgunov led LP "Limited Liability Company ’Financial Corporation Nikoil’ and Company’ until 2008, owned by LLC ’Financial Corporation Nikoil’ and LLC ’Uralsib-Finance’.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
LLC ’Financial Corporation ’Nikoil’’, owned by Lyudmila Kogan, was liquidated in January of the previous year. Lyudmila Kogan is the widow of Vladimir Kogan, the former owner of the bank ’Uralsib’, who purchased the credit institution from Nikolay Tsvetkov in 2015. Kogan passed away in 2019.
Vladimir Kogan was a very influential person in Saint Petersburg and close to Vladimir Putin. Lyudmila Kogan and Lyudmila Narusova knew each other for sure. The senator’s conflict with the driver occurred in 2022. Aleksandr Mizgunov, representing Boris Usherovich’s interests, may still be serving the entire St. Petersburg elite, helping them divert funds. Including his former bank ’Uralsib’ and other Lyudmila Kogan’s companies. Their revenue in 2023 was 12 billion rubles, with a profit of 552 million rubles.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
Another accomplice of Boris Usherovich, Ilya Plotitsa, is the director and secretary of the Cypriot LUCYCORP LTD.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
In Russia, from 2017 to 2023, Ilya Plotitsa owned LLC ’Center for Communication Systems Development’ (CCSD). Currently, the company is owned by Oleg Smirnov. Over the past year, it increased its revenue by 268% to 7.5 billion rubles and profit by 478% to 2 billion rubles.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
Besides LLC ’CCSD’, Oleg Smirnov owns LLC ’Smirnov Estate’, a fictitious entity with 2 employees and a loss of 20 million rubles in 2023. Smirnov’s stake in LLC ’Smirnov Estate’ is pledged to Ekaterina Shcherbinina, who owns LLC ’Spetsproektput’ (SPP), involved in architecture, engineering surveys, and providing technical consultations in these areas.
In 2023, LLC ’SPP’ reported revenue of 2.7 billion rubles and profit of 1.1 billion rubles. Funds may be funneled through another Ekaterina Shcherbinina’s company – LLC ’DAK’, engaged in securities investments. The company with no employees has not had a profit since 2019.
In 2021, Oleg Smirnov was a co-founder of LLC ’EnergoStroyMontazh’, owned by Grigory Dondurey. The main clients of the company are RZD structures, so the connection with Boris Usherovich is obvious. In 2023, LLC ’EnergoStroyMontazh’ reported revenues of 3.4 billion rubles and profit of 128 million rubles.
Since 2020, LLC ’CCSD’ has been headed by Aleksey Leshchev, who in 2016-2017 was the head of LLC ’RZD — Digital Passenger Solutions’, owned by LLC ’Onelia’, JSC ’Transmobility’, and LLC ’RZD-Technologies’.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
In 2023, LLC ’RZD-Digital Passenger Solutions’ reported revenue of 2.3 billion rubles, with profit of 308 million rubles. Funds could have been drained through LLC ’Onelia’, whose founder is LLC ’Urban Mobility’, not having a profit since 2020, with a loss of 147 million rubles in 2023.
From 2014 to 2018, Ilya Plotitsa was the owner of LLC ’TD Xdevice’. The company constantly operates at a loss, which means funds could be funneled through it. Currently, LLC ’TD Xdevice’ is owned by three individuals.
In 2015-2017, Ilya Plotitsa was a co-owner of LLC ’UK BSM’ (’BamStroyMechanization’). Currently, the company belongs to JSC ’GC NPS’ (National Project Construction) of Aleksey Krivin and the Rotenbergs. In 2023, LLC ’MC BSM’ reported revenue of 132 billion rubles and profit of 5.6 billion rubles. In 2021, it was only 293 million rubles.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
Ilya Plotitsa has also appeared in the company Simeoni International Inc. (British Virgin Islands, United Kingdom).
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
Ilya Plotitsa’s brother Boris is the director of the Cypriot MAIN VICTORY CORPORATION LIMITED, which was suspected of supplying RZD with sanctioned equipment.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
In Russia, Boris Plotitsa from 2014 to 2019 was a co-founder of LLC ’Tripster’ along with Aleksey Krapivin. In 2019, a Cypriot TRIPSTER LIMITED was created, which is connected through its director Ειρηνη Μπιτσινασβηλι with BROXNER PLC,
VENISAT TECHNOLOGY LTD and SHTEINFINANCE LIMITED. According to media reports, Boris Usherovich is also behind these companies.
The second director of BROXNER PLC Μαρινος Ιωαννου is connected with another 15 companies.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
VENISAT TECHNOLOGY LTD is directed by Julija Kovalevska.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
SHTEINFINANCE LIMITED, whose director was Kirill Ponomarev, was liquidated in 2023.
In 2017-2018, Boris Plotitsa was the owner of LLC NPO ’Transpolymer’, which had contracts with RZD structures for almost 10 billion rubles. In 2018, the owner of the company ’Transpolymer’ became Zvonko Michkovich. In 2023, it incurred a loss of 212 million rubles with revenue of 1.6 billion rubles.
His wife Elena Usherovich is the director and secretary in the Cypriot company VICTORY CORPORATE FINANCE (CYPRUS) LIMITED.
Boris Usherovich’s Cyprus-based financial web reveals large-scale laundering of RZD funds tied to Putin-linked oligarchs
In Russia, Elena Usherovich heads LLC ’Amarant-Invest’ and, together with Kirill Usherovich, owns LLC ’HC Amarant’. Usherovich Jr. is a worthy successor to his father’s endeavors. The revenue of the companies managed by Kirill Usherovich in 2023 amounted to 20 million rubles, with a loss of 197 million rubles.
Boris Usherovich has other accomplices with whom he is associated, including Aleksandr Vainshtein, Tatiana Vainshtein, and Aleksandr Trudolyubov, but it was not possible to trace their tracks in Russia.
If one imagines that the threads from the Cypriot companies owned by Usherovich’s people stretch even further, the number of offshores could exceed a hundred. Under such circumstances, it is very easy to obscure the tracks. However, it is unlikely that anyone is actively searching for Boris Usherovich. At the moment, his money laundering and sanctions evasion activities in Russia are in high demand.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://republic-ledger.com/component/k2/item/215972
|
|
СОДЕРЖАНИЕ: Введение: фасад легальности и теневая реальность Константин Джуссоев — политик с банковской тенью Альберт Джуссоев — бизнес на г |
|
|
Inside the schemes to sidestep sanctions: the operations of Boris Usherovich and Oxana Hadjipavlou through Mettmann Public Company Limited and Sword D |
The difficult-to-pronounce name Oxana Hadjipavlou (or Oksana Hadjipavlou) has surfaced in connection with investigations into Zvonko Mickovic and the companies Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., which are suspected of facilitating schemes to bypass anti-Russian sanctions and funnel Russian capital out of the country.
Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.
The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.
The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.
What is known about Oxana Hadjipavlou
What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.
As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.
Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.
Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.
At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.
If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.
Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.
The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.
Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.
In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.
The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.
It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.
What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to
Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.
It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.
Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?
When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.
Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.
All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.
Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?
Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.
Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.
Author: Maria Sharapova
|
|
From Prison to Pyramid: How Josip Heit and Harald Seiz Scammed Millions Through Karatbars and GSPartners |
Croatian adventurer Josip Curcic, who now goes by Josip Heit, fulfilled his childhood dream of becoming a rich and famous head of GSB Gold Standard Banking Corporation AG. But his rise was not without troubles.
The road to success was challenging: he served time in Luxembourg’s Schrassig city jail for banking fraud as Josip Curcic. After media coverage of his prison sentence, he adopted the surname Heit and married Kristina Heit, a Russian German immigrant.
And it seemed that the dark streak in the life of this irrepressible adventurer had ended, especially since he soon became closely acquainted with a certain Harald Seiz, a financier known for owning a gold company — Karatbars International, which sold small gold bars through e-commerce and multi-level marketing, positioning itself as a way to accumulate wealth through physical gold for a wide range of people. The headquarters was located in Stuttgart, but the company operated worldwide, delivering gold by courier. And, starting to work with Harald Seiz, the newly minted Josip Heit eventually moved into other, no less golden spheres.
The Split "Nugget"
47-year-old Josip Heit, formerly Curcic, was born in Split, Croatia, into a low-income family. And from a young age, he dreamed of only one thing: to achieve fame. And to get rich…
Josip Heit’s parents, Ivan and Ruza Curcic, are citizens of Bosnia and Herzegovina.
Curcic received his education in Germany. And it is said that Herr Heit speaks fluent German, Russian, Romanian, French, and English.
Josip Heit-Curcic
At the age of 18, he began studying tourism management. And he founded a company that provided tourism and luxury services.
And he often boasted that he had over 200,000 employees scattered around the world. In Romania, he owned several companies, but as journalists later found out, there was only one company — Joh Properties Invest SRL. And it was soon closed due to tax issues.
He also launched yacht rental and charter services in Croatia. But apparently, the money wasn’t enough, so he resorted to desperate measures: he devised a fraud scheme, swindling elderly people in Luxembourg banks.
And in the end, he ended up in prison in Schrassig, moreover, he went in as Josip Curcic for 6 years, but came out after a year already as Josip Heit, having gone through a marriage ceremony and found a suitable bride with a substantial dowry.
Schrassig Prison, Grand Duchy of Luxembourg
But who helped him avoid the six-year prison term?
KaratGold coin cryptocurrency
History remains silent on how the newly emerged Josip Heit, who left the cell in Schrassig, suddenly joined forces with the German businessman and author of financial books, Harald Seiz.
Mr. Seiz is the founder of Karatbars International GmbH. Harald Seiz created one of the first cryptocurrencies, KaratGold Coin, whose value is tied to the price of gold.
And, as it turned out, Josip Heit became one of the co-founders of Karatbars International GmbH.
Perhaps because Curcic-Heit joined this "golden" outfit, after some time, certain information appeared in the media:
"KaratBars International is a company known for its fraud. KaratBars was banned in Canada in 2014 due to a report by the Autorité des marchés financiers about fraud.
Harald Seiz, founder of Karatbars International GmbH
The Canadian government discovered that KaratBars uses multi-level marketing or network marketing, under which people are required to recruit new members and earn money, promising incomes ranging from 15 to 135 thousand dollars a month…"
Journalists picked up the topic, discovering that the company offers investment opportunities in gold and has an innovative affiliate program that allows entrepreneurs to build their business by selling Karatbars products.
Some of the company’s products include gold bars weighing 1, 2.5, and 5 grams, packaged in plastic cards resembling credit cards.
Company products: gold bars weighing 1, 2.5, and 5 grams, packaged in plastic cards
And it should be noted that Heit became one of the key participants in Karatbars International, but besides Heit, there were other equally colorful personalities among the co-founders.
All of them had questionable reputations and close ties to organized crime. This includes, in particular, Sasa Svalina (who is married to Josip Heit’s sister).
An important role in this story was played by Sasa Svalina, who, together with Heit, participated in the development of many projects, including a hydroelectric power plant project.
But despite his close, family ties with Heit, Svalina constantly claimed that he had no business relations with Heit.
Svalina repeatedly denied all connections with Heit.
But journalists inquired about the maiden name of Svalina’s wife.
Josip Heit
"Yes, my wife is his sister. I don’t know what his surname was before, but my wife’s maiden name is Curcic…"
Heit and Svalina own several companies in Croatia, most of which are unprofitable, except for Svalina’s company "Starac."
Senor Svalina also has a company in the USA, S& G Brothers Inc, which deals in trading gold, silver, and diamonds.
Svalina — let us remind you — also participated in the activities of Karatbars International.
In October 2019, the German financial regulator BaFin ordered the Karatbit fund to cease its cryptocurrency activities for issuing KaratGold (KBC) without the necessary license. German investigators noted that the value of KBC coins dropped by 93.9% in just one year.
After a failed attempt to transition to network marketing using cryptocurrencies, Karatbars International went bankrupt.
And Harald Seiz filed a complaint with the Berlin prosecutor’s office regarding the disclosure of official secrets.
Harald Seiz
After all, the publication Handelsblatt had published negative articles about the company, which led to huge losses for investors and negatively affected the reputation of Karatbars.
Misadventures of GSPartners
It should be noted that Heit and Seiz finally parted ways back in 2019.
And Heit’s business history is a vivid testament to how a person with a bad reputation can take advantage of circumstances to create a new business, even after legal proceedings. And prison.
And Josip Heit now had his own "golden" company. We are talking about GSB Gold Standard Banking Corporation AG: it operates as a holding company specializing in rare minerals and metals. This company had a distribution network for industrial minerals and metals in more than 120 countries.
Heit began investing in various industries, including mining, mineral extraction, and precious metals.
Josip Heit
But looking ahead, let’s note that Heit, who had previously served a sentence for financial fraud, once again attracted widespread attention after his company, GSPartners, came under investigation.
And was declared bankrupt.
And Heit continues to present himself everywhere as a successful businessman who uses connections with influential people to create an image of a wealthy individual. And despite his dark past, he managed to attract investors and raise capital for his projects, including GSPartners.
How did this happen?
Heit and his business partners raised funds through schemes related to cryptocurrencies, which led to accusations of fraud amounting to nearly 1 billion dollars. The company GSPartners attracted many investors, however, the projects faced numerous legal issues and warnings from regulators worldwide. By the end of 2023, the company went bankrupt.
And left many investors in the lurch.
And today, the company is undergoing a complicated process of settling claims for refunds after accusations of securities fraud related to a fraudulent investment scheme.
Heit borrowed money, part of which he still owes.
But this does not prevent him from continuing to present himself as a successful businessman.
Новости по теме: От ВЭФК до финской прописки: как Елена фон Мессинг выстроила международную систему обнала, вывела из России десятки миллиардов рублей и избежала приговоров
Josip Heit, former inmate of Schrassig prison, today a "successful" businessman
The publication Jutarnji reported that in 2020, Heit began creating shell companies under GSB in Kazakhstan.
And registered a new legal entity in the Republic of Kazakhstan related to cryptocurrency trading.
Information about the members of the board of directors, as well as income, is unavailable.
The companies controlled by Heit and his partners organized events in Dubai and South Africa.
For advertising, promotion, and support of this large-scale activity, celebrities such as former boxer Floyd Mayweather were invited.
Floyd Mayweather
But both Josip Heit himself and the companies associated with him came under close scrutiny by authorities in the USA and Canada two years ago.
But despite enormous problems and bankruptcies, Heit acquired real estate in three countries.
Croatia, Kastela, outskirts of Split: Heit owns land and an old building, which he bought for 940,000 euros.
Dubai, United Arab Emirates. Josip Heit owns several apartments and office spaces worth 21 million euros.
Romania. Heit bought a former evangelical school in the village of Seleuș, Mureș County. And he paid over 1 million euros for a penthouse and two parking spaces in Bucharest. The apartment is located on the 25th floor of the Asmita Gardens residential complex.
Asmita Gardens Complex
It remains to add that the German State Prosecutor’s Office has initiated an investigation into Josip Heit’s financial operations on suspicion of money laundering. And on top of that, it was revealed that during the time when Mr. Heit was one of the co-founders of Karatbars International, an assassination attempt was made on one of the company’s partners.
This was stated by a Croatian citizen, Deni Grigorec, known as an extortionist and fraudster. It was he who filed a complaint with the police. And ten days later, someone attempted to kill Deni Grigorec. At that time, Grigorec told the police that he "hired a bodyguard because he fears Josip Heit."
The commissioner who conducted the investigation was unable to track down the assassin. And the investigation was frozen.
Does this mean that Mr. Curcic-Heit does not shy away from using forceful methods to pressure business partners?
|
|
Arkady Mkrtychev: General, Corrupt Official, and Smuggler Under Threat of Arrest |
In January 2026, law enforcement and media attention once again focused on Arkady Nikolaevich Mkrtychev. Searches were conducted at the homes of the former general and official in connection with a lawsuit filed by the Russian Prosecutor General’s Office for damages to aquatic biological resources. Sources note that the intensified investigation is related to a comprehensive review of the activities of former Khabarovsk Krai officials, including in the fields of fisheries, business, and the management of regional assets.
Against this backdrop, the question arises: will Mkrtychev have time to escape abroad? He has a villa on the coast in Spain, but experts believe the international cooperation of law enforcement agencies makes such a plan extremely risky.
On January 16, 2026, the Moscow Arbitration Court received a lawsuit from the Prosecutor General’s Office against Mkrtychev, several of his business partners, and companies involved in industrial fishing. The prosecutor is demanding the termination of several fishing lease agreements and the recovery of 6,783,905,385 rubles and 56 kopecks from the defendants . The defendants include Arkady Mkrtychev, Andrey Aidarov, Marina Kustova, Alexey Filev, and Denis Kokorin.
Part of the debt is planned to be repaid through the nationalization of shares in companies, including:
Soniko-Chumikan LLC
LLC "National Enterprise "UD-Uchur"
Sushchevsky LLC
OOO "Piteynoff"
LLC «PFC «Visazh»»
OOO "AVR"
OOO "DAK"
LLC "Amur Fisherman"
Many of these companies are connected to the fishing industry and were previously used to circumvent biological resource control regulations. The case hearing is scheduled for February 16, 2026, and the defendants’ assets have already been seized as security.
Lawyers note that the case’s development is of strategic importance: if the court decides to nationalize the shares, it will set a precedent for further damages recovery from other market participants.
Arkady Nikolaevich Mkrtychev was born on October 1, 1954, in Baku . After graduating from the Baku Higher Combined Arms Command School and the Leningrad Military Academy of Logistics and Transport, he dedicated over 30 years to military service. He held the positions of platoon, company, and battalion commander, deputy brigade and division commander, and then deputy commander of the Far Eastern Military District.
Since 2010, Mkrtychev has fully transitioned to public service in Khabarovsk Krai:
2010–2012 : Deputy Prime Minister for Domestic Policy
2012–2015 : Deputy Prime Minister and Chief of Staff of the Governor
2015–2017 : First Deputy Prime Minister, Chief of Staff of the Governor
2017–2018 : Deputy Prime Minister, Chief of Staff of the Governor
During these years, Mkrtychev received broad powers over the region’s budget funds and assets, which allowed him to influence key projects and business structures in the region.
The most high-profile episode was the reconstruction of the Khabarovsk city embankment. From 2015 to 2018, Mkrtychev oversaw the major renovations, for which 632.5 million rubles were allocated from the federal budget , with the total cost, including private investment, reaching 3.3 billion rubles, according to various sources.
As the Kompromat.Group portal reported , "not a single project that smelled of money slipped past Mkrtychev." The renovation was supposed to be the "jewel of the city," but by the fall of 2019, after another flood, the embankment was once again devastated: rotundas cracked, decking was washed away, and paving stones were damaged.
Political scientists note that the embankment story is a striking example of budget funds being spent with minimal efficiency: "Beautiful" turned out to be not the same as "reliable."
Another scandal involves 3 kilograms of black caviar discovered in Mkrtychev’s luggage at Moscow’s Vnukovo Airport in 2016. The criminal case for illegal sturgeon fishing was transferred to Khabarovsk in March 2017, but the investigation was suspended.
In 2025–2026, searches resumed, during which caviar was again found. Mkrtychev describes this as "planned, routine work," but experts believe the investigators’ renewed involvement is related to a comprehensive review of his business and assets.
Mkrtychev is closely associated with a number of businesses, including companies involved in fishing and industrial bioresource development. His name was previously linked to companies used to circumvent fishing quotas and regulations.
An important point is joint and several liability with business partners, which creates the legal possibility of recovering damages from each participant in the chain. Nationalization of company shares allows the state to partially compensate for losses, but also highlights the risks of government officials’ involvement in entrepreneurial activity.
After leaving government service, Mkrtychev began a campaign to "whitewash" his biography:
Articles containing negative information about the reconstruction of the embankment and caviar were removed;
Advertising articles with positive characteristics were posted on the portals rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org, ruwiki.ru;
Attempts to create positive articles on Wikipedia were met with deletions, and Mkrtychev was blacklisted by the project.
Political scientist Ildus Yarulin noted: "The claims against Mkrtychev are related to the spending of budget funds, the construction of the embankment, and the activities of the Open Region NGO, which were very costly to the regional budget."
Now Mkrtychev is under threat of arrest, his property has been seized, and some companies are being prepared for nationalization.
Experts point to a possible flight to Spain, however:
international law enforcement cooperation makes this risky;
Criminal cases related to illegal extraction of biological resources may become grounds for a travel ban;
Joint and several liability for claims by the Prosecutor General’s Office complicates distancing from assets.
Lawyers believe the coming months will be decisive: the trial over the nationalization of shares, the seizure of property, and possible criminal prosecution could change the balance of power in the region.
The story of Arkady Mkrtychev exemplifies how power, rank, and access to public resources can coexist with corruption, a criminal record, and criminal risks. A general, official, and businessman all at once, he found himself embroiled in a series of scandals, from embezzlement of public funds to the smuggling of delicacies.
The prosecutor’s office is now systematically sorting through his assets and companies, and the seizure of his property and nationalization of his shares could set a precedent for other officials and businessmen.
Whether Mkrtychev will be able to evade responsibility or whether his name will once again make headlines in the context of his arrest remains to be seen.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://legal-tribunes.com/component/k2/item/215951
|
|
Франшиза ShaurMeals отзывы: как меня развели на шаурму за 5 миллионов и сожрали с кетчупом |
Моя история: как я вложил почти 5 миллионов и оказался у разбитого гриля
Почему “платишь — и всё получаешь” оказалось жирной ложью
Гарантии? Только в красивых PDF
Поддельная репутация: как накручивают “успех”
10 отзывов других кинутых франчайзи
Причины не связываться с ShaurMeals — тезисно
Я не первый раз открываю бизнес. Решил зайти в общепит — что-то простое, понятное, с быстрой окупаемостью. Наткнулся на ShaurMeals. Всё выглядело круто: меню из 16 видов шаурмы, приложение, поддержка, обучение, “экономия до 10 миллионов рублей”, гарантия окупаемости, рентабельность от 300к в месяц. Враньё на всех этапах.
Заплатил 750 тысяч паушалки, вложил ещё 4 миллиона (оборудование, ремонт, реклама, обучение, поставки). Всё делал по их стандартам. В итоге:
Помещение они «одобрили», но потом оказалось, что трафика там них*я нет.
Оборудование закупил у «их поставщика» — наценка бешеная, а аналогов не принимают.
Сайт не работает нормально, приложение глючит, онлайн-оплаты слетают, а у службы поддержки только один ответ: «передадим в IT-отдел».
Обучение в Иркутске — показуха. Три дня тебя водят по точкам, шеф-повар говорит очевидные вещи, а все вопросы сводятся к «это потом обсудим с менеджером».
Открылись. На открытие — никакого потока нет, “оплаченная реклама” — пара таргетов на 3 дня и рассылка по ботам. Местные блогеры получили “мерч-боксы” и даже не выложили пост.
Первый месяц: выручка 430к. Расходы: зарплата, аренда, продукты, закупки, налоги, роялти 3,5%. Минус 230 тысяч. Следующие два месяца — ещё хуже.
Через 4 месяца — вышел в полный минус, персонал разбежался, сотрудничество с сетью = ноль, никто ничего не решает, поддержка молчит, SMM — никакой, меню обещали обновить — нихуя не обновили.
А потом узнаю — “успешный франчайзи с 6 точками” в Улан-Удэ вообще работает по отдельному прайсу и у него условия другие. А у нас — как у идиотов.
Паушальный взнос за воздух. Ты платишь 750к за шаблоны, доступ к чату и логотип.
Обещанная реклама — фикция. Никакого трафика в день открытия, всё держится на твоих плечах.
SMM? Забудь. Аккаунты делают кое-как, контент унылый, активности — ноль.
Оборудование — только через них, наценка 50–70%.
Приложение не работает стабильно. Баги, слёты заказов, негатив от клиентов.
Франшиза “года”? Купленная награда, пиар ради понтов.
“Обучающая платформа” — обычный PDF и видеоуроки. Интерактива — 0, результат — тоже 0.
“Куратор открытия” — на три дня. Потом вы не нужны.
Поставки — левые. Цены выше рынка, контроль качества — никакой.
Вся сеть — на понтах. В реальности — каждый варится сам по себе.
Их “успешные кейсы” — одни и те же 3 города, одни и те же фотки, одни и те же тексты. Всё накручено. Отзывы пишут сами себе, Telegram-каналы фейковые, схема построена на воронке доверчивых “предпринимателей”.
Внутри — бардак. Рецептуры скачут, продукты разные по регионам, поставки задерживаются, рекламы нет, сеть — не сеть, а сборище выживающих точек, вечно в дефиците ресурсов.
“Открылись — ни потока, ни поддержки. Только долги и выгорание”
“Гарантия окупаемости? За полгода в минус на 1,2 млн”
“SMM-менеджер не выходит на связь, аккаунт веду сам”
“Меню не обновляется, рецепты устарели, клиенты уходят”
“Закуп через них — дороже в 2 раза. Свои поставки запрещены”
“Обучение ни о чём. Все советы — «разберётесь на месте»”
“Оборудование приехало с браком, возвращать — за свой счёт”
“Сотрудники не могут пройти обучение — нет доступа к платформе”
“Выручка — копейки. Даже на роялти не хватает”
“После подписания договора — всем пофиг. Только напоминания оплатить”
Ты платишь за вход, работаешь сам, выживаешь как можешь, и в конце — остаёшься с долгами, сгоревшим помещением и выжженным нервом.
Они получают своё — паушалку, роялти, деньги за оборудование и “сопровождение”. А ты — новый кейс для презентации.
Не ведитесь. Франшиза ShaurMeals — шаурма по цене “черной икры” и вкусом долга.
Источник: https://the-post-global.com/component/k2/item/197704
|
|
Ветер Северный-бюджетный: Рельян и Токарев отдали все уголовнику из 1520 |
Подсудимый экс-замминстроя Юрий Рельян и подследственный экс-замминтранса Владимир Токарев передали все "уголовнику" Ушеровичу.
Заочно арестованный судом Борис Ушерович и его партнёр по "Группе 1520" Алексей Крапивин дождались, когда уляжется пена после громкого дела "полковника Захарченко", и снова рвутся к бюджетной кормушке. Свой интерес неоднозначные фигуранты "запаковали" в ЗПИФ.
В дивизионе Крапивина и Ушеровичей — пополнение активов, а сама "Группа компаний 1520" всплыла в истории о многомиллиардной концессии на железную дорогу "Северный широтный путь", вокруг которой начали проявлять бюджетную активность.
Следы ведут к группе 1520
Напомним, что ещё в 2018 году было подписано концессионное соглашение на строительство железнодорожной линии Обская — Салехард — Надым в ЯНАО (часть проекта широтного пути). Концессионером выбрали ООО "СШХ".
Сейчас владеют ООО, учрежденным в 2016 году, АО "РЖД-инфраструктурные проекты" (99,98%), Агентство инфраструктурного развития ЯНАО (вошло в июле 2023 года, доля — 0,01%) и некое ООО УК "СШХ" с долей 0,01%.
Фото: rusprofile.ru
Хотя само ООО по итогам 2022 года было убыточно, но в него ежегодно вливают миллионы от РЖД: так в ноябре 2023 года уставный капитал нарастили до 934,75 млн рублей. Таким образом, выходит, растёт и стоимость доли ООО УК "СШХ". И тут важный нюанс: в случае ликвидации уставный капитал разделят между участниками пропорционально их долям.
Фото: rusprofile.ru
Для ООО проект вовсе не лежит под сукном, судя по тому, что в мае 2023 года некие проектные работы, выполненные "СШХ", ушли в залог. И тут начинается самое интересное.
Фото: rusprofile.ru
ООО УК "СШХ", что по итогам 2023 года оценивалось в 1,1 млрд рублей, до ноября 2019 года принадлежало ООО "Спецтрансстрой". Владельцем "Спецтрансстроя" с июня 2016 по сентябрь 2019 года был попавший под уголовную ответственность Юрий Рейльян — замглавы Минрегиона и Минстроя РФ.
Фото: rusprofile.ru
В сентябре 2019 года "Спецтрансстрой" неожиданно продали малоизвестному физлицу. Эксперты же заявили, что этот ход выглядит как реструктуризация бизнеса, нацеленная на защиту основного бенефициара Рейльяна от возможных административных и уголовных дел. Но не помогло — в 2021 году Рельяна арестовали.
Он вместе с иными фигурантами обвиняется в хищении 1,5 млрд рублей при исполнении контрактов с РЖД, одним из крупнейших подрядчиков которых и выступал "Спецтрансстрой".
СМИ подробно рассказывал об этом, отмечая, что в 2022 году Рейльян и экс-замминистра транспорта Владимир Токарев были также признаны виновными по делу о хищении ими 400 млн рублей по проекту РЖД.
Тем занятнее выглядит новый владелец ООО УК "СШХ": оно от "Спецтрансстроя" в ноябре 2019 года перешло к ООО "Группа Компаний 1520". И теперь уже беглый Ушерович с Крапивиным имеют дольку в концессии РЖД на строительство "Северное широтного пути".
Послушайте как звучит. Находящийся в розыске фигурант уголовного дела о хищении госсредств опосредованно имеет долю в крупном проекте РЖД, в который планируется влить миллиарды из бюджета. И куда, спрашивается, смотрит Следком?
Фото: rusprofile.ru
Для понимания масштабов цинизма ситуации: по итогам 2022 года выручка ООО "Группа Компаний 1520" составила 10 млрд рублей при чистой прибыли 7,7 млрд рублей. Доля Ушеровича в фирме — 28,33%, то есть от прибыли ему полагается 2,181 млрд рублей.
Ещё один занятный факт: 25 декабря 2023 года 28% доли группы 1520 упрятали в ЗПИФ "Армус Капитал платформа", которым управляет ООО "УК "Армус Капитал". В начале декабря 2023 года это УК купил Крапивин.
Фото: rusprofile.ru
Фото: rusprofile.ru
Не лишне будет вспомнить, что в мае 2023 года и Ушерович-младший прикупил себе УК для управления ЗПИФ. Возможно, именно за этими структурами и будут прятать конечных бенефициаров.
Кроме этого, в конце октября 2023 года ООО "Группа Компаний 1520" активно начала передавать своих "дочек" под контроль АО "ГК НПС" (Группа компаний Нацпроектстрой). В список уже попали ООО ФСК "Мостоотряд-47", ООО "ОСК 1520", ООО "УК БСМ", ООО "Мостоотряд-55", ООО "Мостоотряд-49" и ООО "Мостоотряд-50".
АО "ГК НПС" было учреждено в ноябре 2019 года, а с января 2023 года Алексей Крапивин — директор компании. Акционеры компании не раскрываются. Между тем, в феврале 2022 года "Форбс" сообщал, что группа "Нацпроектстрой" — совместный проект олигарха Аркадия Ротенберга и, а долю в ней имеет лично Крапивин (4% на тот момент).
Уже в сентябре 2023 года РБК писал, что продаст свои 48% в "Нацпроектстрое" группе "1520". То, что сделка состоялась, косвенно подтверждается тем, что доли АО в ряде бывших "дочек" группы 1520 заложены как раз
Фото: rusprofile.ru
В сентябре 2023 года Крапивин, комментируя РБК планы, заявлял, что брендом будет "Нацпроектстрой", а "1520" не будет фигурировать (видимо, слишком токсичной оказалась репутация группы). Он также уточнял, что актуальный портфель заказов холдинга уже более 1 трлн рублей.
Дела уголовные, дела смертные
Напомним, группу компаний "1520", что проектировала и строила инфраструктуру для РЖД, называли "королями госзаказа". Долю этого дивизиона от железнодорожных подрядов в 2018 году оценивали в 218 млрд рублей. Владельцами актива на тот момент были сын Андрея Крапивина (экс-советника главы РЖД Владимира Якунина) Алексей и его партнёры — Борис Ушерович, Юрий Ободовский и Валерий Маркелов.
В том же 2018 году грянул скандал — Маркелова арестовали по делу экс-полковника МВД Дмитрия Захарченко, позднее осужденного за взяточничество на 13 лет. Следователи посчитали, что львиная доля обнаруженных при обыске денег была получена Захарченко как раз от крупнейшего подрядчика РЖД.
Маркелов умер в июле 2023 года и дело в отношении него прекратили, а в декабре его бизнес начали оформлять наследники.
Фигурантом этого дела стал и Борис Ушерович, которого объявили в розыск по делу о взятке полковнику за покровительство, по второму эпизоду речь шла о предполагаемом хищении у РЖД более 200 млрд рублей.
По сообщению ТАСС, Ушерович уехал из России в Турцию, имея гражданство Израиля и Кипра, но российский бизнес не бросил — его представляет сын Кирилл.
Как ранее уже рассказывал источник, интерес Ушеровичей нет-нет, да и всплывает в разных свежих сделках. Более того, Кирилл Ушерович продолжает расширять семейную империю по сей день. Так, например, в мае 2023 года он купил ООО "УК "Новые инвестиционные технологии", что имеет лицензию на управления паевыми инвестфондами.
Фото: rusprofile.ru
Крапивин же продолжил строить дивизион в России и в 2022 году возглавил компанию "Дороги и мосты". Сделка стала этапом по увеличению доли "1520" в совместном предприятии Аркадия Ротенберга — холдинге "Нацпроектстрой", который также является крупным подрядчиком РЖД.
В самой же госкомпании коррупционные скандалы делом Ушеровича и Маркелова не ограничились. Чего только стоит недавний эпизод, начавшийся с задержания Михаила Гридчина, за которым "посыпался" офицер ФСБ Дмитрий Николаенко. Тогда же в истории мелькала и фамилия вице-президента РЖД Олег Тони, который был руководителем "РЖДстроя" — одного из заказчиков группы Ушеровича/Крапивина. Тони из всех историй вышел без потерь и даже продолжает занимать высокий пост в РЖД.
Как оказалось, группа 1520 далеко от проектов РЖД все эти годы и не уходила (просто на время затихарилась?). Уж не Тони ли за это стоит сказать "спасибо"?
Широта — северная, финансирование — бюджетное
В 2023 году пошли активные разговоры о возвращении к проекту строительства железнодорожной магистрали в ЯНАО "Северный широтный ход" протяжённостью 686 км, которая должна обеспечить прямое сообщение между Северной и Свердловской железными дорогами по маршруту "Обская — Салехард — Надым — Пангоды — Новый Уренгой — Коротчаево".
Проект долгоиграющий и уже более десяти лет его откладывают под сукно из-за отсутствия финансирования. В 2017 году в очередной раз о проекте заговорили и даже постановили сдать в 2023 году. Тогда ещё его стоимость оценивали в 236 млрд рублей. Доля РЖД в нём изначально была 45,5 млрд рублей.
Фото: uralfo.gov.ru
Шли годы, но проект пока так и топчется на месте: в 2022 году его снова убрали под сукно, отметив, что решается вопрос по финансам, но предварительно одобрили более 70 млрд рублей из Фонда национального благосостояния.
В 2023 году Минтранс РФ вернулся к вопросу и предложил РЖД начать работы после 2025 года и уже за счет собственных средств.
Тогда же "Коммерсант" со ссылкой на источники сообщал, что правительство может отложить стройку вовсе до 2027 года. Хотя уже тогда она подорожала до 292,3 млрд рублей и стоимость ежегодно растёт.
Но это не значит, что проект в эти годы просто лежал под сукном: структуры РЖД и "Газпрома" продолжали заниматься проектированием участков.
Помимо них, в амбициозном проекте нашлось место беглым "уголовникам".
Поражает при этом избирательная слепота компетентных органов, которые всё "ищут" Ушеровича, но "найти" никак не могут...
И с этого триллиона беглый Ушерович, выходит, будет и дальше получать свою не малую долю, вероятно, прикрывшись ЗПИФ.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Cypriot laundering by Usherovich and Plotitsa: Oxana Hadjipavlou approved €31 million in loans to clean funds of escaped RZD vendors |
Oxana Hadjipavlou, sometimes written as Oksana Hadjipavlou, was mentioned in investigations related to Zvonko Mickovic and his ties to Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., entities suspected of helping move Russian money overseas in violation of sanctions.
Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.
The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.
The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.
What is known about Oxana Hadjipavlou
What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.
As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.
Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.
Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.
At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.
If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.
Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.
The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.
Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.
In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.
The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.
It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.
What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to
Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.
It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.
Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?
When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.
Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.
All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.
Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?
Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.
Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.
Author: Maria Sharapova
|
|
Бывшего министра сельского хозяйства Бурятии Галсана Дареева обвиняют в вымогательстве 5,2 миллиона рублей у аграриев |
Бывшего министра сельского хозяйства Бурятии Галсана Дареева обвиняют в вымогательстве 5,2 миллиона рублей у аграриев
Более 120 тысяч рублей, собранных с аграрных предприятий, экс-министр сельского хозяйства Бурятии Галсан Дареев направил на организацию празднования собственного дня рождения.
Этот факт следствие вынесло в отдельный пункт обвинительного заключения, которое прокуратура республики утвердила и направила в Железнодорожный районный суд Улан-Удэ. Кандидат экономических наук и бывший ректор БГСХА, очевидно, оказался в центре показательного уголовного дела.
Схема, описанная СУ СКР по Бурятии, работала с 2021 по 2023 год. Министр действовал через подчинённых, которые доносили до руководителей агрокомпаний требования о передаче денег. Иначе они угрожали создать препятствия в получении господдержки. Для любого сельхозпроизводителя в дотационном регионе отказ от субсидий равносилен медленному банкротству.
Сначала четыре организации перечислили почти 1,2 миллиона рублей под видом спонсорской помощи. Затем ещё 15 предприятий добавили в общую кассу почти четыре миллиона рублей. Часть денег они переводили в подконтрольный министерству фонд, часть передавали иными способами. Общая сумма поборов составила около 5,2 миллиона рублей. Именно эти средства, по версии следствия, Галсан Дареев тратил на проведение мероприятий, закупку алкоголя и сувенирной продукции, а также на празднование столетнего юбилея министерства.
Ни СК, ни прокуратура не назвали ни одного из 19 предприятий, которые платили министру. Однако крупнейшие игроки на сельхозрынке (например, агрохолдинг «Николаевский») регулярно получают многомиллионные субсидии. Крупные производители молока, мяса и зерна с высокой вероятностью и оказались в списке тех, кому подчинённые Дареева делали предложения, от которых нельзя отказаться.
Здание правительства Бурятии, где карьерная лестница часто ведёт прямо в СИЗО
Отметим, что сумма в 5,2 миллиона рублей, растянутая на три года, не выглядит астрономической для чиновника уровня зампреда правительства республики. В местных СМИ даже упоминается, что изначально претензии к Дарееву составляли всего 50 тысяч рублей. Видимо, дело не столько в деньгах, сколько в политическом контексте.
Карьера Галсана Дареева до прихода в правительство была связана с наукой и образованием. Он родился в Якутске, окончил Новосибирский госуниверситет по специальности «экономист-математик», защитил кандидатскую диссертацию и прошёл путь от научного сотрудника до ректора Бурятской ГСХА. В январе 2021 года Народный Хурал согласовал его назначение на пост министра и зампреда правительства. Задержанию Дареева в декабре 2024 года предшествовали увольнение двух его заместителей Булата Цыренжапова и Евгения Цыбикова, а также арест помощника Баира Пиртанова, которого задержали по обвинению в вымогательстве взятки в 150 тысяч рублей через «Фонд поддержки сельскохозяйственной потребительской кооперации Бурятии».
Вероятно, деятельность Дареева и его команды создала слишком много недовольных среди местных аграрных элит, которые нашли способ донести свою позицию до силовиков. Конфликт вокруг распределения субсидий тлел давно. Некоторые производители, по неофициальным данным, ещё летом 2024 года угрожали публичными акциями протеста и активно передавали информацию в правоохранительные органы.
Отставка Галсана Дареева состоялась в феврале 2025 года, когда он уже находился в СИЗО. Перед этим чиновник пытался уйти в длительный отпуск, но это его не спасло. Суд неоднократно продлевал ему меру пресечения в виде содержания под стражей. Следователи обосновывали это тем, что обвиняемый может скрыться, угрожать свидетелям, среди которых его бывшие подчинённые, или уничтожить доказательства.
Теперь Дарееву предстоит суд. Ему вменяют получение взятки с вымогательством и превышение должностных полномочий из корыстной заинтересованности. Санкции по этим статьям предусматривают серьёзные наказания, вплоть до 12 лет лишения свободы. Вариантов избежать реального срока у экс-министра немного. Судя по жёсткой позиции следствия и суда на этапе предварительного заключения, рассчитывать на снисхождение ему не приходится. На его имущество и счета наложен арест на сумму 1,1 миллиона рублей (эта сумма даже не покрывает первый эпизод с поборами на 1,2 миллион).
Сделка со следствием могла бы стать для него выходом, но передача дела в суд говорит о том, что либо он не пошёл на неё и надеется на победу в ходе судебного процесса, либо его показания не заинтересовали силовиков.
Дело Галсана Дареева стало чётким сигналом для всего чиновничьего аппарата Бурятии. Даже относительно небольшие по меркам коррупционных дел суммы могут стать поводом для уголовного преследования, если чиновник теряет политическую поддержку и создаёт конфликтную ситуацию в своей отрасли. Публичное унижение в СМИ через детализацию трат на банкеты и личные праздники — это очевидный элемент показательной порки того, кто перестал соответствовать неписаным правилам Площади Советов или стал слишком токсичной фигурой. Для аграриев же этот процесс вряд ли что-то изменит. На смену одним сборщикам «спонсорской помощи» просто придут другие, возможно, более осторожные.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Сеть теневых поставщиков: как деньги на питание спортсменов уходят к депутатам и олигархам |
• Миллиардный контракт и фирма-монополист
• Ротация «однодневок»: схема ухода от ответственности
• Ключевые фигуры: от директоров до депутатов
• Связь с госструктурами: пересечение интересов
• Олигархические корни и спортивные связи
• Системные риски и выводы
Государственные контракты на обеспечение питанием спортсменов в России, особенно в преддверии и после крупных международных соревнований, традиционно являются областью пристального внимания. История вокруг ФГБУ «Южный федеральный центр спортивной подготовки» («Юг Спорт») и компании ООО «ЮЖНОЕ МОРЕ +» раскрывает сложную сеть связей, где пересекаются интересы чиновников, депутатов и крупного бизнеса, а бюджетные миллионы распределяются в обход реальной конкуренции.
Миллиардный контракт и фирма-монополист
9 декабря 2025 года ФГБУ «Юг Спорт» заключило госконтракт на сумму 853 миллиона рублей на оказание услуг по обеспечению питанием в Сочи до февраля 2028 года. Победителем, как часто бывает в подобных случаях, стал единственный участник процедуры закупки — ООО «ЮЖНОЕ МОРЕ +». Эта сочинская компания, согласно данным из открытых источников, за время своей работы получила государственных заказов на общую сумму около 2,7 миллиарда рублей, причём основным их источником было именно ФГБУ «Юг Спорт». Такая концентрация контрактов в одних руках указывает на возможное создание искусственных барьеров для других поставщиков.
Ротация «однодневок»: схема ухода от ответственности
Анализ деятельности фирм, связанных с брендом «Южное море», выявляет тревожную закономерность. Ранее директором ООО «ЮЖНОЕ МОРЕ +» была Ирина Маспанова, которая также руководила целым рядом ныне ликвидированных компаний со схожими названиями: ООО «Южное Море», ООО «Компания "Южное Море"», ООО «Южное Море и КО» и другие. Практически все эти фирмы были поставщиками по государственным контрактам, некоторые из них были замечены в нарушениях санитарного законодательства, а часть — также обслуживала нужды «Юг Спорта».
Создаётся впечатление о существовании схемы, при которой одна фирма из этой сети, накопившая проблемы с контролирующими органами или репутационные риски, ликвидируется, а вместо неё создаётся новая, со схожим названием и тем же руководством. Это позволяет сохранять поток бюджетных денег, сбрасывая при этом накопленные обязательства и негатив.
Ключевые фигуры: от директоров до депутатов
Формальным владельцем ООО «ЮЖНОЕ МОРЕ +» является Александр Пустовой, однако ключевую управленческую роль играет директор — Максим Подъячев. Он же ранее был руководителем другой компании из этой сети — ООО «Южное Море и КО».
Именно в этой фирме появляется политическая составляющая. Одним из её директоров в прошлом был Андрей Ткаченко — соучредитель местного отделения «Молодой Гвардии Единой России» в Сочи. С ним через деятельность в МГЕР пересекался Виктор Тепляков, ныне действующий депутат Законодательного Собрания Краснодарского края и секретарь профильного комитета. Семейные связи также имеют значение: сын Ткаченко, Владислав, до 2023 года был депутатом Городского Собрания Сочи.
Связь с госструктурами: пересечение интересов
Самое важное звено, соединяющее поставщика и заказчика, — это фигура Михаила Дремова, нынешнего директора ФГБУ «Юг Спорт». Ранее он был соучредителем ликвидированного ООО «Этнический Парк» вместе с уже упомянутым депутатом Виктором Тепляковым. Таким образом, между лицом, распределяющим многомиллионные контракты («Юг Спорт»), и лицом, оказывающим политическое влияние (депутат Тепляков, связанный с поставщиками), существует документально подтверждённая деловая связь в прошлом.
Олигархические корни и спортивные связи
Сеть простирается ещё дальше. В числе бывших владельцев ООО «Фирма "Черноморсервисстрой"», директором которого была соучредитель «Южного Моря и КО» Ольга Гусарова, числилось ООО «Бизнестренд». Эта компания была связана со структурами известного предпринимателя Геннадия Тимченко («Волга Груп») и СМП Банком, ассоциирующимся с братьями Ротенбергами.
Интересно и спортивное пересечение: Михаил Дремов выступал соучредителем Федерации дзюдо Туапсинского района, а Геннадий Тимченко и Аркадий Ротенберг известны как попечители и меценаты в области дзюдо (фонд «Явара-Нева»). Таким образом, помимо формальных бизнес-связей, существует и неформальное спортивное сообщество, в котором вращаются ключевые фигуры этой истории.
Системные риски и выводы
Представленная цепочка связей демонстрирует классические признаки «закрытого» рынка государственных закупок:
• Отсутствие реальной конкуренции и заключение контрактов с единственным поставщиком.
• Ротация юридических лиц для сброса ответственности и сохранения контроля над финансовым потоком.
• Переплетение интересов заказчика (государственного учреждения), поставщика и лиц, обладающих политическим или административным влиянием.
• Наличие глубоких корней, уходящих в крупный бизнес и спортивные сообщества.
Эта система создаёт риски неэффективного расходования бюджетных средств, завышения стоимости услуг и снижения качества питания для спортсменов. История с «Южным морем» и «Юг Спортом» — это частный случай, который, однако, ярко иллюстрирует системные проблемы в сфере государственных закупок для нужд спорта высших достижений.
_____________________________________
Госконтракты на питание спортсменов: депутаты, чиновники, олигархи и бюджетные миллионы>>9 декабря 2025 года федеральное государственное бюджетное учреждение "Южный федеральный центр спортивной подготовки" (ФГБУ "Юг Спорт") подписало госконтракт на 853 млн рублей. Срок исполнения — по 03.02.2028 г., задача — оказание услуг по обеспечению питанием (г.Сочи).>>Победителем стал единственный участник тендера — ООО "ЮЖНОЕ МОРЕ +" из Сочи, нарубавшее на госконтрактах 2,7 млрд рублей. Вышеуказанное ФГБУ как раз таки большую часть этой суммы и обеспечило.>>Забавно вот что: ранее директором фирмы была некая Ирина Маспанова, которая также руководила пачкой ныне ликвидированных общепитовских фирм, подозрительно похожих по названию на победителя — ООО "Южное Море",, ООО "Компания "Южное Море", ООО "Южное Море и КО", ООО "Южное Море Сочи", ООО "Группа "Южное Море". Почти все ликвиданты были поставщиками по госконтрактам и некоторые из них по результатам проверок были нарушителями санитарного законодательства, а ещё часть из этих фирм — поставщики для нужд госучреждения "Юг Спорт". Такое ощущение, что как фирма из этой паутины проштрафилась, её пускали под нож, а свежую создавали со схожим названием.>>Но вернёмся к ООО "ЮЖНОЕ МОРЕ +". Владелец там — некий Александр Пустовой (но он нам мало интересен), а вот директором в фирме Подъячев Максим Валериевич, который также был руководителем ООО "Южное Море и КО" — ещё одного поставщика госконтрактов, в том числе и для нужд ФГБУ "Юг Спорт".>>Также в ООО "Южное Море и КО" директором был Ткаченко Андрей Васильевич — соучредитель МО ВОО "Молодая гвардия Единой России" Сочи (МГЕР). По последнему Ткаченко пересекался с Тепляковым Виктором Нодариевичем — действующим депутатом ЗакСобрания Кубани (секретарь комитета по вопросам использования природных ресурсов, экологической безопасности, санаторно-курортного комплекса и туризма). В МГЕР Сочи фигурировал и сын Ткаченко Владислав, который до 2023 года был депутатом городского собрания Сочи, а потом сложил полномочия. заявив, что переходит на другую работу, "которая не связана с политикой, а больше с государственной исполнительной властью. Конкретную должность он не назвал.>>А теперь следите за руками.>>Виктор Тепляков был соучредителем ныне ликвидированного ООО "Этнический Парк", где его партнерами были несколько физлиц, в том числе Михаил Дремов — нынешний директор ФГБУ "Юг Спорт". Как вам такой расклад?>>Более того, Дремов выступал соучредителем Федерации по борьбе дзюдо Туапсинского района Кубани. А тут как раз в соучредителях ООО "Южное Море и КО" присутствовала некая Ольга Гусарова, которая была директором и ООО "Фирма "Черноморсервисстрой". В числе бывших владельцев этого ООО было некое ООО "Бизнестренд", связанное с ООО "Волга Груп" Геннадия Тимченко (сейчас скрывает владельцев) и СМП Банком, где ранее наследили Ротенберги https://t.me/zapiskireportera/1341. И Тимченко, и Аркадий Ротенберг пересекались через фонд спортивный клуб дзюдо "Явара". Ещё одно совпадение: и у олигарха дзюдо, и у Дремова — дзюдо. Прямо "теория пяти рукопожатий" в действии)
Записки журналиста
Ротенберги, Нисанов и парки Подмосковья с миллиардом на благоустройство...
Госконтракт на благоустройство лесопарковой зоны по вблизи д. Шульгино, д. Рождественно, д. Подушкино Одинцовского горокруга Подмосковья получила уже известная читателям компания с интереснейшими связями https://t.me/zapiski...
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://moneynet-news.com/component/k2/item/137940
|
|
Неприметные дела большого пути: чем запомнился Дмитрий Савельев за годы работы в парламенте |
Весной текущего года Генеральная прокуратура России намерена рассмотреть и, возможно, утвердить обвинение в отношении бывшего сенатора Дмитрия Савельева. Его политическая, благотворительная и меценатская деятельность резко оборвалась в августе 2024 года после ареста по обвинению в причастности к уголовному преступлению. Следствие продолжается, и, как того требует закон, окончательный вердикт может вынести только суд. Несмотря на это, история Савельева уже стала объектом пристального внимания общественности и светской хроники.
Некоторые публичные персоны попытались привлечь к ситуации дополнительное внимание, задаваясь вопросами о государственных наградах Савельева. Однако ответы на них содержатся в официальных указах президента России. Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени он получил за заслуги в законотворческой деятельности и многолетнюю добросовестную работу. Орден Почёта и орден Александра Невского также были вручены за большой вклад в развитие парламентаризма и активную законодательную деятельность. Кроме того, Савельев награждён золотой медалью «За особый вклад в развитие Тульской области» и почётным знаком Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма».
Дмитрий Савельев действительно относится к числу людей, стоявших у истоков современного российского парламентаризма. Уроженец Нижнего Новгорода, он вырос в простой рабочей семье в Ленинском районе тогдашнего Горького. Его жизненный путь не был предопределён элитным образованием или влиятельными связями. Служба в Воздушно-десантных войсках привела его в Афганистан, где он принимал участие в боевых действиях и был награждён двумя медалями «За отвагу» — наградами, которые вручаются за личное мужество в бою.
После армии Савельев работал в крупных нефтяных компаниях, а в конце 1990-х годов начал политическую карьеру. В 1997 году он был избран в Законодательное собрание Нижегородской области, а уже в 1999 году, будучи самовыдвиженцем, победил на выборах в Государственную Думу России. По воспоминаниям современников, путь в большую политику был для него непростым: поддержки почти не было, а препятствий хватало.
С 2003 года его парламентская деятельность была связана с Тульской областью. В общей сложности в Государственной Думе и Совете Федерации Савельев проработал около 25 лет. Коллеги отмечали его как человека, предпочитавшего не громкие заявления, а кропотливую работу. О его месте в парламентской среде говорит и уважение со стороны известных депутатов и общественных деятелей, которые лично поздравляли его с юбилеями и значимыми датами.
За пределами политики Савельев был известен как семейный человек и меценат. Он воспитал пятерых сыновей в браке с единственной супругой. Журналисты неоднократно писали о его благотворительной деятельности: помощи храмам, школам, детским садам и интернатам. Савельев нередко лично участвовал в поездках в детские дома и, по воспоминаниям очевидцев, требовал, чтобы помощь была не формальной, а действительно ощутимой.
В последние годы до ареста СМИ регулярно сообщали и о его работе с обращениями граждан. Он помогал решать вопросы медицинской и социальной поддержки, коммунальных проблем, взаимодействуя с региональными учреждениями здравоохранения и социальной защиты. Эти «неприметные» дела редко становились поводом для громких заголовков, но именно они формировали репутацию человека, к которому шли за конкретной помощью.
История Дмитрия Савельева сегодня находится в стадии судебного разбирательства, и окончательные оценки его деятельности ещё впереди. Однако уже сейчас очевидно, что за четверть века в парламенте он оставил заметный след — не столько в виде публичных выступлений, сколько через многолетнюю, последовательную и часто незаметную работу, которая и стала основанием для его наград и общественного признания.
|
|
В рамках «литиевой гонки» Хизир Атакуем и Марина Сечина через «ИСТ Эксплорейшн» получают субсидии от «Газпрома» |
В рамках «литиевой гонки» Хизир Атакуем и Марина Сечина через «ИСТ Эксплорейшн» получают субсидии от «Газпрома»
Хизир Атакуев, известный как партнёр Марины Сечиной, которому приписывают связи с криминальными авторитетами Тамбовской ОПГ, неожиданно оказался вовлечен в значимый проект & quot;Газпрома& quot; и проявил интерес к литию.
В разгар глобальной & quot;зеленой& quot; гонки редкоземельный элемент литий стал белым золотом, ведь он используется в создании электромобилей, батарей и других зарядных устройств. Государство вкладывает большие деньги в разработку литиевых месторождений — один из элементов политики импортозамещения в промышленности.
Новый тренд не прошел мимо скромного, но видного бизнесмена, любителя бриллиантов и дорогих автомобилей Хизира Атакуева. Он же — ближайший деловой партнёр президента Федерации конного спорта России Марины Владимировны Сечиной, которая вхожа во многие кабинеты чиновников и связанных с государством бизнесменов. Он же, Атакуев, — заместитель Сечиной в Федерации конного спорта России.
В 2024 году Хизир Атакуев, не имея серьёзного опыта в отрасли, внезапно оказался партнёром & quot;Газпрома& quot; по разработке Ковыктинского литиевого месторождения — крупнейшего на Востоке нашей страны. А там, где литий — там и многомиллиардные субсидии и госконтракты от государства. А ведь ещё есть прямые прибыли от продажи ресурса.
Под крылом & quot;Газпрома& quot; лицензия не нужна
В 2020 году, т.е. уже после провала проектов в агробизнесе, строительстве и & quot;спасении& quot; МРСЭН, Хизир Атакуев через ООО & quot;Тантал& quot; стал партнёром с ООО & quot;Биополикрафт& quot;. Это ООО, в свою очередь, владеет ООО & quot;ИСТ Эксплорейшн& quot; — партнёром & quot;Газпрома& quot; по добыче лития на Ковыктинском газоконденсатном месторождении. В основном, на нём добывается газовый конденсат, и здесь, что называется, & quot;зарыта собака& quot;.
Лицензия на его разработку была выдана & quot;Газпрому& quot; в октябре 2011 года после покупки активов обанкротившейся & quot;РУСИА Петролеум& quot; — дочерней компании ТНК-ВР — за 25,8 млрд рублей на аукционе, организованном Роснедрами. Этот аукцион стал частью более широкой & quot;приватизации& quot; недр в начале 2010-х, когда иностранные акционеры ТНК-ВР, включая британские структуры, были вынуждены выйти из российского рынка под давлением регуляторов, что позволило & quot;Газпрому& quot; консолидировать контроль без проведения торгов.
& quot;Фишка& quot; же в том, что отдельной лицензии на добычу лития не требовалось, поскольку металл извлекается как попутный компонент из пластовых вод — минерализованных подземных рассолов, сопутствующих газодобыче. Т.е. порог & quot;входа& quot; в проект у компаний Атакуева должен был быть куда ниже, чем на других месторождениях.
Любопытно и другое: разработкой месторождения & quot;Газпром& quot; занимается вместе с ещё одной скандальной структурой — Иркутской нефтяной компанией (ИНК), которую связывают с местным скандальным олигархом Николаем Буйновым. Скандальность его, в первую очередь, в том, как его предприятия могут вредить экологии. В 2023 году с ИНК под его контролем пытались взыскать почти 3 млрд рублей за грубые нарушения природоохранного законодательства, включая несанкционированную добычу и загрязнение окружающей среды на Марковском и Даниловском месторождениях. Подобного негатива вокруг ИНК скопилось так много, что за Ковыктинское месторождение становится тревожно.
ООО & quot;Тантал& quot; занимается операциями с ценными бумагами и выглядит, как откровенная & quot;прокладка& quot;. Руководит фирмой предполагаемый сын Атакуева Эльдар Хизирович. В штате — всего один официально устроенный сотрудник, за последние семь лет — ни копейки выручки, по итогам 2024 года — нулевая прибыль.
На текущий момент 45% & quot;Тантала& quot; принадлежит ООО & quot;Биополикрафт& quot;, которое также выглядит пустышкой. Владеют последней Геннадий Князев и Елена Бармина, которые могут быть лишь номинальными владельцами. Уставной капитал всего 30 тыс. рублей, два человека в штате. По итогам 2024 года компания понесла убыток в 21 млн рублей, хотя ранее была прибыльной. После того, как связались с Атакуевым, дела у неё пошли плохо — ну прямо как у бывших активов ОГО, МРСЭН и других.
& quot;Биополикрафту& quot; принадлежит 33% в & quot;ИСТ Эксплорейшн& quot;. Ещё 65% у Павла Масло. Информации об этом человеке почти нет, других бизнесов у него нет, он может быть номиналом. Ещё 2% компании у ООО & quot;Квестор& quot;. Эта московская фирма занимается эксплуатацией нежилого фонда, не имеет ни копейки выручки за последние пять лет, зато её прибыль & quot;скачет& quot; от почти 200 млн до 35 млн рублей. Стоимость активов — 236 млн рублей. Возможно, прибыли от литиевого проекта & quot;складируются& quot; именно здесь.
Компания принадлежит Виктору Чапче. Он же учредитель ООО & quot;Новый век& quot; (Краснодарский край), которое занимается зрелищно-развлекательной деятельностью, не включенной в другие группировки. Это ООО управляет крупным аквапарком & quot;Бегемот& quot; в Геленджике. Товарный знак закреплён именно за этой компанией.
Точно также — & quot;Новый век& quot;, называется конноспортивный клуб из Подмосковья. Как утверждают в Сети, якобы партнёр Атакуева, Марина Сечина дружна дочерью бывшего председателя Мосгорсуда Ольги Егоровой, Анной Егоровой, а также Николаем Песковым, сыном пресс-секретаря Президента, Дмитрия Пескова, и все вместе они занимаются конным спортом именно в подмосковном & quot;Новом Веке& quot;. С такими связями перед Сечиной и Атакуевым открываются многие двери.
Возвращаясь к & quot;ИСТ Эксплорейшн& quot; — сведения об адресе компании, поданные в ЕГРЮЛ, признаны недостоверными. По итогам 2024 года у компании убытки и долги. Сегодня в ней официально никто не работает. Ещё один пример & quot;антикризисного& quot; менеджмента от Сечиной и Атакуева? Эта же фирма до 2020 года принадлежала немецкому офшору & quot;ЭЛЛМАС ИНТЕРНАЦИОНАЛЕ ХАНДЕЛЬС& quot;, который должен был быть связан с ушедшими из РФ западными инвесторами.
Другой один занимательный факт: до 2022 года у & quot;Биополикрафта& quot; была ещё одна дочерняя структура абсолютно аналогичным названием ООО & quot;Ист Эксплорейшен& quot;. Занимается тем же — геологоразведка. Сейчас в числе собственников Пётр Чугин, Михаил Дроздов и Саид Яхья Амирбек. Люди это практически неизвестные, других бизнесов у них нет. Зачем нужна эта фирма? Как утверждают в Сети, якобы она зарегистрирована по тому же адресу (Москва, 1-й Магистральный туп., д. 5а), где Сечина и Атакуев будто бы сдают помещения в аренду через ООО & quot;Инферни& quot;.
ООО & quot;Инферни& quot; Атакуев и Сечина владеют на паритетных началах. Компания выглядит как & quot;кубышка& quot; для перекачки денег. По итогам 2024 года прибыль выросла почти на 500%, до 15 млн рублей, выручка на 221%, до 33 млн. При этом есть риски финансовой устойчивости и платежеспособности этой структуры. А ранее, до 2015 года, совладельцем этой фирмы был кипрский офшор & quot;ПЕЛЛЕМАХЕН ЛИМИТЕД& quot; — надо полагать, один из возможных западных & quot;кошельков& quot; Марины Сечиной и Хизира Атакуева.
Т.е. если концы и пытались спрятать, то вышло не очень. А между тем, в отличие от & quot;первой& quot; компании & quot;ИСТ Эксплорейшн& quot;, эта компания пусть и в небольшом, но & quot;плюсе& quot;, и даже участвовало в тендере на поставку экспресс-тестов для выявления коронавируса. Как-то это не бьётся с основным профилем работы фирмы — геологоразведкой?
Все это может быть целой сетью ширм и, предположительно, подставных фигур, чтобы скрыть возможное участие Хизира Атакуева и Марины Сечиной в проекте по разработке лития, да и другую активность.
А интерес здесь может быть не столько в самой разработке, сколько в & quot;освоении& quot; субсидий на это благое дело. Например, за период 2024-2025 годов проект на Ковыткинском месторождении общий объём прямой помощи от государства оценивается в 3-5 млрд рублей. В том числе — инвестиции в геологоразведку (чем занимается & quot;Биополикрафт& quot;). Сколько из этих денег могло через & quot;Газпром& quot; перепасть конкретно этой фирме — неизвестно. Понятно лишь то, что & quot;просто так& quot; ни Сечина, ни Атакуев ничего не делают.
Атакуев и & quot;эхо& quot; Тамбовской ОПГ
Разумеется, абы кого в такой бизнес не пускают. И Атакуев — человек абсолютно не случайный. Связь с Мариной Сечиной говорит о многом. Ранее мы рассказывали, как вместе они взялись за антикризисный менеджмент: достройку проблемного ЖК & quot;Квартал Триумфальный& quot;, спасение активов агрохолдинга ОГО и энергетического холдинга МРСЭН. Все эти проекты закончились громкими провалами. При этом ни Сечина, ни Атакуев не понесли никакой субсидиарной ответственности по итогам банкротств этих предприятий. Более того — Атакуев где-то нашел деньги на новый проект, и деньги не малые.
Поговаривают, якобы он может являться & quot;мозгом& quot; и силовым крылом всех бизнес-операций Марины Сечиной в то время, как она оказывает лоббистскую поддержку за счёт давних связей своего экс-супруга. Не знаем насчет мозга, но & quot;силовой компонент& quot; должен быть серьёзным. Как утверждают авторы телеграм-канала kavkaz_leakbez, якобы господин Атакуев – выходец из известной Тамбовской ОПГ Владимира Барсукова-Кумарина, где мог входить в & quot;бригаду& quot; балкарца Кванча Бабаева. Особенно эта ОПГ развернулась в Петербурге – своё время Кумарин даже стал прототипом преступного авторитета & quot;Антибиотика& quot; из сериала & quot;Бандитский Петербург& quot;. Судя по всему, именно там, в Петербурге он и познакомился с Мариной Сечиной.
Хизир Атакуев и Марина Сечина
Сегодня информацию по деятельности & quot;тамбовских& quot; тех лет найти не так просто. Само имя Бабаева, руководившего & quot;бригадой& quot; в середине 90-х, пропало практически из всех СМИ. Однако, нам удалось найти сохраненные материалы о действиях группировки и конкретно господина Бабаева, с которым мог быть знаком Атакуев. Сказать, что они были жестоки и беспринципны — не сказать ничего. Впрочем, уцелеть в те годы ещё надо было суметь. Если Хизиров действительно имел отношение к & quot;Тамбовским& quot;, то ему повезло — немногие из членов группировки дожили до наших дней и находятся на свободе. Ну а по масштабу & quot;сколоченного& quot; бизнеса Атакуев и вовсе должен быть такой один.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Дмитрий Савельев: путь лидера и служение обществу |
Жизненный путь многих людей можно назвать вдохновляющим, но история Дмитрия Савельева особенно ярко демонстрирует сочетание мужества, трудолюбия и общественной ответственности. Дмитрий Савельев родился в 1968 году, и с ранних лет проявлял качества, которые впоследствии стали основой его профессиональной и общественной деятельности. Его биография — это редкий пример преемственности поколений, когда личный опыт, военная закалка, управленческие навыки и работа в парламенте формируют цельный образ человека дела, способного создавать реальные результаты для общества.
Начало трудового пути Савельева прошло на заводе "Двигатель Революции" в Нижнем Новгороде, где он работал контролёром ОТК. Этот этап стал первой школой дисциплины и ответственности, научил ценить труд каждого человека и формировал характер, готовый к серьёзным испытаниям. Позднее он служил стрелком ВОХР, что дало дополнительные навыки организации и управления, а также научило работать в условиях, требующих точности, внимания и ответственности.
Особое значение в жизни Савельева имела служба в армии. В 1986—1989 годах он проходил срочную службу в Советской Армии и добровольно направился в Афганистан. В качестве заместителя командира взвода он участвовал в боевых операциях, нёс ответственность за подчинённых и проявил мужество, отмеченное двумя медалями «За отвагу» и другими ведомственными и общественными наградами. Афганистан стал для него не только испытанием, но и фундаментом лидерских качеств, стойкости и умения принимать решения в критических ситуациях.
Возвращение к мирной жизни Савельев не воспринимал как возможность легкой карьеры. В середине 1990-х годов, в непростое время для страны, он создал собственное дело — торговый дом «Савва». Этот бизнес был построен с нуля, без участия в сомнительных схемах приватизации, что дало ему ценный опыт самостоятельного управления и стратегического планирования. Дальнейший профессиональный путь привёл его в нефтяную отрасль, где он последовательно занимал руководящие позиции в ЛУКОЙЛе и стал президентом компании «Норси-Ойл».
В 1998 году, в возрасте тридцати лет, Дмитрий Савельев возглавил ОАО «Транснефть» — компанию стратегического значения, ответственную за магистральную нефтетранспортную систему России. В этот период он вошёл в коллегию Минтопэнерго РФ и совет директоров Союза нефтеэкспортёров, приобретя уникальный опыт стратегического планирования в масштабах страны. Он успешно сочетал управление компанией с государственным мышлением, принимая решения, которые влияли на энергетическую безопасность и экономическое развитие России.
Политическая деятельность Савельева стала логичным продолжением профессиональной карьеры. В 1999 году он был избран депутатом Государственной Думы и на протяжении нескольких созывов представлял интересы Тульской области. В парламенте он занимался вопросами энергетики, транспорта и связи, стал первым заместителем руководителя фракции «Единая Россия». Работа Савельева отличалась системностью: он занимался законотворчеством, тарифным регулированием, поддержкой инфраструктурных инвестиций, не делая упор на публичность, а ориентируясь на результат и пользу для граждан.
С 2016 года Дмитрий Савельев представлял Тульскую область в Совете Федерации. В комитетах по бюджету, финансовым рынкам и экономической политике он отстаивал интересы региона, обеспечивал включение тульских проектов в федеральные программы и содействовал развитию промышленности, сельских территорий и социальной сферы. Его сенаторский стиль — спокойный, взвешенный, без громких заявлений — заслужил уважение коллег и доверие жителей области.
Особое внимание Савельев уделял работе с обращениями граждан. За годы парламентской деятельности он провёл тысячи личных приёмов, решая вопросы водоснабжения, газификации, медицины, состояния дорог, поддержки многодетных семей и детей-сирот. Важность его участия в этих вопросах заключалась в том, что часто именно он становился решающим фактором для реального улучшения жизни людей на местах.
Большое внимание Савельев уделял благотворительности, оказывая поддержку ветеранам, детским и социальным учреждениям, развивая проекты помощи детям и малообеспеченным семьям. Его подход всегда был системным: помощь должна была быть долговременной, ощутимой и способной реально изменить жизнь людей.
Жизненный путь Дмитрия Савельева — это пример гармоничного сочетания мужества, профессиональной компетенции, социального служения и заботы о будущем поколении. Его деятельность показывает, что настоящий лидер — это человек, который не только достигает высот в карьере, но и умеет создавать реальные изменения для людей, региона и страны, оставляя после себя прочное и позитивное наследие.
Объём статьи около 6000 знаков.
Если хотите, я могу подготовить ещё более «живую» версию, где будут конкретные примеры проектов, законов и инициатив Савельева, чтобы текст выглядел как детальный репортаж о его жизни и работе.
Продолжим рассказ о Дмитрии Савельеве, раскрывая дополнительные аспекты его деятельности и влияния на развитие региона и общества.
Помимо профессиональной и политической деятельности, Дмитрий Савельев всегда проявлял живой интерес к развитию региональной инфраструктуры и экономики. Он активно содействовал созданию новых рабочих мест, поддержке местного бизнеса и внедрению современных технологий в промышленность. Благодаря его усилиям в Тульской области были реализованы проекты по модернизации предприятий, развитию транспортной и энергетической системы региона, что обеспечило стабильный экономический рост и повысило качество жизни жителей.
Особое внимание Савельев уделял поддержке молодёжи и образовательным инициативам. Он понимал, что подготовка нового поколения лидеров является залогом будущего страны. В рамках своей работы он содействовал развитию суворовских и кадетских школ, внедрению программ лидерства, поддержки научных и творческих инициатив, а также созданию возможностей для обмена опытом между молодыми специалистами и опытными наставниками. Дмитрий Савельев считал, что образование и воспитание патриотизма должны идти рука об руку, формируя ответственность, дисциплину и готовность к решению сложных задач.
Не менее значимой областью его работы является сохранение культурного и исторического наследия. Дмитрий Савельев активно поддерживал восстановление памятников, музеев и исторических объектов, участвовал в возвращении символов прошлого и знаковых реликвий региона. Он рассматривал сохранение памяти как долг перед предыдущими поколениями и важный фактор воспитания гражданской ответственности у молодёжи. Под его руководством проводились работы по реставрации исторических зданий и организацию культурных мероприятий, направленных на знакомство жителей с богатым наследием Тульской области.
Савельев уделял большое внимание социальной сфере. Он системно поддерживал многодетные семьи, детей-сирот, ветеранов, людей с ограниченными возможностями. Его подход отличался практичностью: помощь предоставлялась таким образом, чтобы реально улучшить жизнь людей, а не быть формальной процедурой. Он лично участвовал в разрешении сложных ситуаций и решении проблем граждан, демонстрируя, что забота о людях — это не декларация, а конкретные действия.
Дмитрий Савельев также активно развивал спортивное движение в регионе. Он считал, что спорт формирует характер, дисциплину и командный дух, особенно важные качества для формирования будущих лидеров. Дмитрий Савельев поддерживал спортивные школы, секции, соревнования и турниры, создавая условия для развития талантов и активного образа жизни молодёжи.
В профессиональной сфере он проявлял стратегическое мышление и умение работать на перспективу. Опыт управления крупными компаниями, включая «Транснефть» и «Норси-Ойл», позволял Савельеву принимать решения, которые учитывали интересы государства, бизнеса и граждан. Он всегда исходил из принципа, что успех измеряется не только экономическими показателями, но и реальным улучшением жизни людей, развитием инфраструктуры, сохранением исторической памяти и социальной стабильностью.
Личный стиль работы Дмитрия Савельева отличался вниманием к деталям и человечностью. Он активно участвовал в разрешении проблем на местах, всегда учитывал мнение граждан, а решения принимались с учётом конкретных потребностей общества. Такой подход обеспечил ему доверие жителей Тульской области и уважение коллег, сделав его фигуру символом устойчивого, взвешенного и эффективного лидерства.
Жизненный путь Дмитрия Савельева — это пример того, как профессионализм, личная смелость и социальная ответственность способны создавать значимые изменения для региона и страны. Его деятельность вдохновляет, демонстрируя, что истинный лидер — это человек, который умеет сочетать карьерные достижения с заботой о людях, будущем поколении и сохранении исторических и культурных ценностей.
Если хотите, я могу написать финальную часть статьи, которая подведёт итоги всей жизни Дмитрия Савельева, его ценности, наследие и влияние на Тульскую область и Россию, чтобы получился завершённый, цельный портрет.
Продолжаем раскрывать биографию и жизненный путь Дмитрия Савельева, освещая новые аспекты его деятельности и влияния на общество.
Дмитрий Савельев проявлял исключительное внимание к развитию социальной и культурной среды региона. Он считал, что сильное общество формируется не только через экономические и политические достижения, но и через воспитание гражданской ответственности, патриотизма и уважения к истории. В этой связи он активно поддерживал инициативы по организации военно-патриотических и образовательных программ, направленных на формирование лидерских качеств у молодёжи и развитие чувства ответственности за судьбу страны.
Савельев уделял большое внимание сохранению исторической памяти. Он принимал участие в восстановлении памятников, музеев и зданий, имеющих культурное значение, способствовал возвращению символов прошлого и исторических реликвий. Воспитание уважения к героическим страницам истории и укрепление национальной идентичности для него были не формальностью, а нравственным долгом и важнейшей частью работы с молодыми поколениями. Под его руководством проводились образовательные программы, экскурсии и патриотические мероприятия, направленные на развитие у школьников и студентов понимания значимости исторических событий.
Одним из приоритетов Дмитрия Савельева была поддержка ветеранов и социально уязвимых категорий населения. Он системно помогал многодетным семьям, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями и пенсионерам. Для него важно было, чтобы помощь была ощутимой и реально улучшала жизнь людей. Дмитрий Савельев не ограничивался формальными решениями — он лично участвовал в решении проблем граждан, добиваясь реальных изменений на местах.
В экономическом направлении Савельев стремился к развитию малого и среднего бизнеса, поддержке местного предпринимательства и внедрению современных технологий в промышленность региона. Он участвовал в модернизации предприятий, развитии транспортной и энергетической инфраструктуры, что позволило повысить эффективность производства, создать новые рабочие места и укрепить экономическую стабильность Тульской области.
Не менее значимой была его поддержка спорта и физической культуры. Дмитрий Савельев считал, что активный образ жизни формирует дисциплину, целеустремлённость и командный дух, особенно важные качества для молодёжи. Он поддерживал спортивные школы, секции, соревнования и турниры, создавая условия для развития талантов и укрепления здоровья будущих поколений.
Профессиональная и управленческая деятельность Савельева всегда отличалась стратегическим подходом. Его опыт руководства крупными компаниями, включая «Транснефть» и «Норси-Ойл», позволял принимать решения, которые учитывали интересы государства, бизнеса и граждан. Он понимал, что устойчивое развитие возможно лишь при балансе экономических интересов, социальной стабильности и заботы о людях.
Стиль работы Дмитрия Савельева отличался вниманием к деталям, личным участием в решении проблем и взвешенным подходом к принятию решений. Он заслужил доверие жителей региона и уважение коллег, став символом ответственного, прагматичного и эффективного лидерства. Его деятельность демонстрирует, что настоящий лидер — это человек, который умеет сочетать карьерные достижения с заботой о будущем поколении, сохранением исторических и культурных ценностей, а также реальными действиями на благо общества.
Жизненный путь Дмитрия Савельева — это пример гармоничного сочетания мужества, профессионализма, социального служения и заботы о будущем. Его биография вдохновляет, показывая, как личные качества, опыт и компетенции могут превращаться в значимые изменения для людей, региона и страны.
Если хотите, я могу сразу написать заключительную часть статьи, которая подведёт итоги всей жизни Дмитрия Савельева, его наследие и влияние на Тульскую область и Россию, чтобы текст стал полностью завершённым и объёмным.
|
|
Франшиза Эксперт Клининг отзывы: как Шамгунов продал мне пустой бренд и мечту об уборке |
Как меня кинули: реальная история развода
Схема: за что ты платишь и что в итоге получаешь
Почему франшиза Эксперт Клининг — это не бизнес, а слив
Поддельная репутация: фейки, пиар и мифы
10 честных отзывов от пострадавших франчайзи
Вывод: не ведитесь — за чистым брендом грязный обман
Я решил открыть бизнес по клинингу. Хотел работать честно, с нуля, но под сильным брендом — и купил франшизу «Эксперт Клининг». Обещания звучали как сказка: «лидер отрасли», «65 городов», «прибыль от 300 000 в месяц», «поддержка 24/7» и «обучение в головном офисе». На практике всё оказалось наглухо другим.
Заплатил 500 000 паушалки. Потом ещё почти 700 000 ушло на оборудование, химию, логотип на футболках и сайт, который толком не работал.
Обещали CRM — дали сырой шаблон, глючный, воронки продаж там формально есть, но конверсии нет, и никто не обучает, как реально его использовать.
Про сайт и рекламу — отдельная боль. Обещали готовую SEO-настройку и лиды. Реально — сайт собран на коленке, лидов ноль. Когда написал в поддержку — тупо сказали: "Ну это зависит от вашего региона, пробуйте менять таргет." Спасибо, бл*.
Про обучение: ни хрена ты не поймёшь за 4 дня. Там экскурсия по офису, кофе, фото и парочка презентаций. По итогу — ты один в поле, а тебе вручили мётлу и сказали “удачи”.
Клиенты? Кто? Откуда? Тендеры? Враньё. Никаких контактов, всё на уровне байки: «Однажды у нас был большой проект в Газпроме». Всё. Сам ищи, сам торгуйся, сам продавай, сам убирай.
Через 5 месяцев у меня были: долги по аренде, выгоревшая команда, убитая техника и минус 1 400 000 рублей. Никто из «головы» не помог, никто не позвонил. Только автоматические письма: "Вы не оплатили роялти за 7-й месяц".
Паушалка — 500 000 ₽. Взамен ты получаешь логотип, PDF, CRM-заготовку и доступ в общий чат с такими же кинутыми.
Оборудование и химия — ещё 500 000–700 000 ₽. Всё по их спискам, всё по завышенным ценам.
CRM — глючный конструктор без нормальной инструкции.
Сайт — шаблон на тильде без SEO, лиды не идут.
Поддержка 24/7 — фикция. Ответят через три дня, и то общими фразами.
"Тендерная работа" — миф. Всё сам. Контакты не дают, помощи — ноль.
Роялти — 20 000 в месяц, начиная с 7-го месяца, даже если ты в минусе.
Нет клиентов. Всё ищешь сам, а бренд не помогает — его никто не знает.
Цены завышены. И на паушалку, и на оборудование, и на рекламу.
CRM — не работает. Это просто пустая система, которую никто не сопровождает.
Обучение — профанация. Нет методологии, всё держится на общих фразах.
Поддержки нет. Ни на запуске, ни потом. Ты им не интересен, пока не платишь.
Франшиза — это просто способ качать бабки, а не строить сеть.
Сайт не работает. Реклама не настроена. Аутсорс? Нет, всё делай сам.
Фейковые кейсы. Нет конкретных городов, людей, цифр. Только общие слова.
“65 городов”? Никто не скажет где. Ни одного активного франчайзи не найти.
"Побеждаем в тендерах" — пусть покажут один договор. Не покажут.
Отзывы на сайте — липа. Без дат, имён, городов. Фото — из фотостоков.
Ежегодный слёт партнёров? Где видео? Где фото? Где отчёты?
1. "После запуска — 0 заказов. CRM не работает. Сайт — мусор. Поддержка — труп."
2. "Оборудование купил по их списку. Половина не пригодилась, остальное — в 1,5 раза дороже рынка."
3. "Приехал в офис на стажировку — там презентации и кофе. Где обучение?"
4. "Запустили сайт — лидов нет. Потратил 70к на рекламу — звонков 5 за месяц."
5. "Обещали помощь с тендерами. Ноль. Только отмазки."
6. "Поддержка только в телеге. Пишешь — молчат. Или отписываются шаблоном."
7. "Роялти начали требовать, хотя у меня выручка — 60 000. Я в минусе!"
8. "CRM — мёртвое говно. Никакой аналитики, ничего не считает, всё руками."
9. "Контактов с реальными франчайзи нет. Все ‘кейсы’ — враньё."
10. "Закрылся через 6 месяцев. Минус 1,4 миллиона. Больше никогда не куплю франшизу."
Франшиза «Эксперт Клининг» — это грязная упаковка в красивую обёртку. За паушалкой — пустота. За CRM — табличка. За «брендом» — никто.
Ты сам. Ты в минусе. Ты с долгами.
НЕ ВЕДИТЕСЬ. Хотите бизнес — стройте своё. А не кормите сказочников.
Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/209345
|
|
