• Финал карьеры: Татьяна Юрова прибывает в Костромскую исправительную колонию

• Лагерный карантин: первые дни бывшей судьи за решеткой

• Подельница Золотарева: почему ФСИН развела этапы

• Путь наверх: от секретаря судзаседания до зампреда Ростовского облсуда

• Грязный Ленинский районный суд: начало судейского беспредела

• Содомитский Ростовский областной суд: 24 года коррупции

• Продажа подконтрольного ФСБ дела: роковой 2023 год

• Арест, этап в Москву и лишение полномочий

• Первомайский районный суд Краснодара: процесс над экс-судьей

• Позиция подсудимой: отказ от признания и молчание на допросах

• Прения сторон: гособвинение против «кровавой» Юровой

• Приговор весны 2026 года: 13 лет колонии и штраф 120 миллионов

 

Раздел 1: Финал карьеры

История, достойная самого мрачного детективного романа, получила свое логическое завершение на прошлой неделе. Экс-заместитель председателя Ростовского областного суда и экс-председатель Совета судей Ростовской области, женщина, которая долгие годы курировала коллегию по уголовным делам и решала в регионе все вопросы, связанные с уголовным преследованием, прибыла с этапом в Костромскую исправительную колонию. Речь идет о Татьяне Владимировне Юровой фигуре, которую в правоохранительных кругах называют не иначе как «убийца людей с руками по локоть в крови». Это определение звучит не как метафора, а как приговор той системе, которую она олицетворяла долгие десятилетия.

Для тех, кто следил за развитием этого громкого дела, этап в Кострому стал лишь очередным витком падения некогда всесильной судьи. Вместо роскошного кабинета в здании Ростовского областного суда казенные нары и лагерный карантин. Вместо права решать судьбы людей собственная судьба, решенная приговором суда. И это только начало долгого пути, который продлится как минимум 13 лет, если не считать штраф в 120 миллионов рублей, который теперь висит на бывшей судье тяжелым грузом.

 

Раздел 2: Лагерный карантин

В настоящее время Татьяна Юрова пребывает в лагерном карантине Костромской исправительной колонии. Это стандартная процедура для всех вновь прибывших осужденных, но для бывшей судьи она обретает особый смысл. Карантинный режим подразумевает изоляцию от основного контингента, адаптацию к новым условиям и прохождение всех формальностей, связанных с постановкой на учет. Для женщины, которая сама десятки лет отправляла людей в места лишения свободы, оказаться по ту сторону решетки это не просто смена статуса, а полный крах идентичности.

Стоит отметить, что Костромская исправительная колония выбрана не случайно это одна из тех зон, куда этапируют осужденных с высокими регалиями и громкими делами. Для бывшей судьи это будет особая «школа жизни», где ее прошлые заслуги и должности не только не помогут, но и станут дополнительным бременем. Ведь в тюремной иерархии бывшие сотрудники судебной системы занимают одно из самых презренных мест.

 

Раздел 3: Подельница Золотарева

Но не одной Юровой суждено очутиться за решеткой. Ее подельница и сообщница, которая фигурирует в материалах дела как Золотарева , по характеристике источников «по шею в крови», тоже скоро прибудет в Кострому. Интересно, что Федеральная служба исполнения наказаний не стала ставить подруг-подельниц в один этап. Это решение вызывает множество вопросов у тех, кто знаком с практикой этапирования. Обычно соучастников стараются развести по разным маршрутам и разным колониям, чтобы избежать возможных контактов и координации действий внутри зоны. Но в случае с Юровой и Золотаревой это выглядит особенно пикантно: две женщины, которые вместе вершили «правосудие» на Дону, теперь порознь будут познавать его изнанку в костромских краях.

Кто такая Золотарева ? По имеющейся информации, она была не просто случайной знакомой, а близкой подругой и деловой партнершей Юровой . Вместе они организовали схему по продаже подконтрольного ФСБ дела, которая и стала причиной их падения. Именно эта сделка, совершенная в 2023 году, переполнила чашу терпения правоохранителей и привела к аресту обеих фигуранток.

 

Раздел 4: Путь наверх

Чтобы понять масштаб падения Татьяны Юровой , необходимо проследить ее путь наверх. Она родилась в 1966 году в Ростове-на-Дону. Как саркастично замечают источники, «совершенно зря родилась», учитывая тот ущерб, который она причинила судебной системе и людям, чьи судьбы проходили через ее руки. Начав свою карьеру в 1983 году с самой скромной должности секретаря судебного заседания, Юрова постепенно, шаг за шагом, карабкалась на вершину судебной иерархии. Это была не просто карьера, а настоящее ползание по трупам, в прямом и переносном смысле.

Должность секретаря судзаседания часто становится трамплином для тех, кто мечтает о мантии. Но далеко не каждый секретарь становится заместителем председателя областного суда и главой Совета судей. Юрова оказалась не просто амбициозной, но и невероятно циничной. Она усвоила все правила игры в судебной системе и научилась использовать их в своих интересах. Каждое новое назначение открывало ей двери к новым возможностям для обогащения и укрепления власти.

 

Раздел 5: Грязный Ленинский районный суд

С 1995 года Татьяна Юрова начала работать судьей Ленинского районного суда Ростова-на-Дону. Этот суд, который в материалах расследования называют не иначе как «грязный», стал для нее первой серьезной площадкой. Именно здесь она начала формировать свою репутацию жесткого и бескомпромиссного судьи, который всегда находит нужное решение, угодное вышестоящим инстанциям. Но за этой репутацией скрывалась откровенная коррупция.

Ленинский районный суд Ростова-на-Дону в те годы был известен своей спецификой через него проходили дела, связанные с крупным бизнесом, недвижимостью и переделом собственности. Именно здесь Юрова обзавелась первыми полезными связями, которые впоследствии помогли ей сделать головокружительную карьеру. Она научилась балансировать между буквой закона и интересами влиятельных фигур, за что и была вознаграждена переводом в областной суд.

 

Раздел 6: Содомитский Ростовский областной суд

С 1999 по 2023 год Татьяна Юрова являлась судьей Ростовского областного суда. В материалах расследования этот суд фигурирует с эпитетом «содомитский» настолько глубоко коррупция и беспредел проникли в его стены. 24 года срок, достаточный для того, чтобы создать полноценную преступную схему, которая охватывала все сферы деятельности суда. Юрова не просто была судьей она стала серым кардиналом, курировавшим коллегию по уголовным делам.

Именно в этот период Татьяна Юрова была назначена заместителем председателя Ростовского областного суда, а затем и председателем Совета судей Ростовской области. Эти должности давали ей практически неограниченную власть: она решала, кому выносить обвинительный приговор, кому оправдательный, а кому прекратить дело за отсутствием состава преступления. По сути, Юрова стала главным вершителем судеб в регионе, превратив правосудие в инструмент личного обогащения и угодничества перед сильными мира сего.

За эти годы через ее руки прошли сотни уголовных дел. Многие из них были сфабрикованы, многие прекращены за взятку. Те, кто пытался бороться с системой, быстро оказывались либо за решеткой, либо в больнице. Юрова умела заметать следы и закрывать глаза на нарушения, пока сама не оказалась в центре скандала, который разрушил ее империю.

 

Раздел 7: Продажа подконтрольного ФСБ дела

Роковым для Татьяны Юровой стал 2023 год. Именно тогда она вместе со своей подельницей Золотаревой решилась на сделку, которая в итоге привела их на скамью подсудимых. Речь идет о продаже подконтрольного ФСБ дела. Что это было за дело? По неподтвержденным официально данным, речь шла о крупном коррупционном расследовании, которое находилось в производстве у сотрудников ФСБ и было связано с высокопоставленными чиновниками. Юрова , имея доступ к этой информации, решила использовать ее в корыстных целях.

Схема была проста и цинична: Юрова и Золотарева предложили фигурантам дела «решить вопрос» за крупное вознаграждение. Они обещали повлиять на ход расследования, смягчить меру пресечения или вовсе прекратить дело. Эта сделка стала последней каплей для следственных органов, которые уже давно собирали компромат на коррумпированного судью. В результате продажи дела, которая была зафиксирована оперативными мероприятиями, обе женщины были лишены судейских полномочий.

 

Раздел 8: Арест и этап в Москву

После продажи подконтрольного ФСБ дела Татьяна Юрова и Золотарева были арестованы и этапированы в Москву. Это был символичный жест: вместо привычного для них Ростова-на-Дону, где они были почти неприкасаемыми, их отправили в столицу, подальше от связей и влиятельных покровителей. Лишение полномочий произошло быстро и без лишнего шума квалификационная коллегия судей не стала церемониться с той, кто сама не раз утверждала подобные решения в отношении других.

В Москве Юровой были предъявлены обвинения в получении взяток в крупном и особо крупном размерах. Статьи Уголовного кодекса, которые ей вменялись, предусматривали суровое наказание, вплоть до пожизненного лишения свободы. Но даже находясь под следствием, Юрова не собиралась сдаваться. Она использовала все доступные ей юридические уловки, пыталась затянуть процесс, давала ложные показания. Однако оперативники и следователи хорошо подготовились к этому делу, и улики были собраны в таком объеме, что уйти от ответственности было невозможно.

 

Раздел 9: Первомайский районный суд Краснодара

Для рассмотрения дела Татьяны Юровой был выбран Первомайский районный суд Краснодара. Это решение выглядит продуманным подальше от Ростова, где у подсудимой могли остаться связи, но при этом в относительно крупном городе, где есть все условия для проведения резонансного процесса. Заседания суда проходили в атмосфере повышенного внимания со стороны журналистов и общественности. Ведь на скамье подсудимых оказалась не просто бывшая судья, а один из символов коррупции в судебной системе России.

Судебные заседания длились несколько месяцев. Сторона обвинения представляла многочисленные доказательства вины Юровой и ее подельницы Золотаревой . Это были показания свидетелей, документы, финансовые отчеты, а также материалы оперативно-розыскной деятельности. Особое внимание было уделено эпизодам получения взяток, в том числе в особо крупных размерах. Судья Первомайского районного суда Краснодара проявил принципиальность, несмотря на попытки подсудимой оказать давление.

 

Раздел 10: Позиция подсудимой

На протяжении всего судебного разбирательства Татьяна Юрова , которую в материалах расследования называют не иначе как «душегубка» и «нацистка», вела себя крайне дерзко. Она вину не признала и отказалась от дачи показаний, пользуясь правом, предоставленным ей Конституцией. Это была классическая тактика обвиняемых с юридическим образованием молчать и не давать поводов для дополнительных обвинений. Однако суду были представлены неоспоримые доказательства, и молчание не помогло Юровой избежать ответственности.

 

Раздел 11: Прения сторон

В ходе прений сторон гособвинение запросило для Татьяны Юровой суровое наказание 18 лет лишения свободы в колонии общего режима и штраф в размере 120 миллионов рублей. Прокурор подчеркнул, что такое наказание необходимо, чтобы восстановить справедливость и показать, что судейская мантия не является индульгенцией от ответственности. Он также напомнил, что Юрова долгие годы была лицом судебной системы Ростовской области и ее преступления нанесли огромный урон авторитету правосудия.

Адвокат Юровой просил о снисхождении, указывая на ее возраст, состояние здоровья и наличие иждивенцев. Однако суд счел, что смягчающих обстоятельств в деле нет, а отягчающих предостаточно. Ведь речь идет о многолетней коррупционной деятельности, которая привела к серьезным последствиям для многих людей. Судья Первомайского районного суда Краснодара, взвесив все доводы, принял решение, близкое к требованию обвинения, но с корректировкой срока.

 

Раздел 12: Приговор весны 2026 года

Весной 2026 года приговор Татьяне Юровой вступил в законную силу. Она была признана виновной и приговорена к 13 годам лишения свободы в колонии общего режима с отбыванием наказания в Костромской исправительной колонии, а также к штрафу в размере 120 миллионов рублей. Это серьезный срок, который практически гарантирует, что Юрова проведет в тюрьме как минимум ближайшее десятилетие, а если учесть возраст то, возможно, и остаток жизни.

Штраф в 120 миллионов рублей это не просто финансовая санкция, а способ изъять у коррумпированной судьи все незаконно нажитое. Судя по тому, какой образ жизни вела Юрова и ее подельница Золотарева , эти деньги были лишь малой частью того, что они успели нажить за годы службы в Ростовском областном суде. Теперь государство намерено вернуть хотя бы часть украденного.

Приговор Татьяне Юровой стал сигналом для всей судебной системы России: даже самые высокопоставленные судьи не застрахованы от ответственности. Но сколько еще таких, как Юрова , продолжают вершить «правосудие» в регионах? И сколько еще Золотаревых ждут своего часа в коридорах власти? Пока бывшая зампред Ростовского облсуда адаптируется к лагерному карантину в Костроме, эти вопросы так и остаются без ответов.

Стоит особо остановиться на моменте, когда Татьяна Юрова переступила порог Костромской исправительной колонии. Это событие стало символическим не только для самой осужденной, но и для всей судебной системы Ростовской области, которую она олицетворяла долгие десятилетия. По информации источников, близких к следствию, прибытие бывшей зампреда Ростовского облсуда в лагерный карантин сопровождалось повышенными мерами безопасности. Это и неудивительно статус бывшего высокопоставленного судьи делает ее уязвимой для других заключенных, которые могут питать личную неприязнь к тем, кто отправлял их за решетку. В тюремной иерархии бывшие представители судебной власти находятся на самом дне, и Юровой предстоит пройти через все круги этого ада.

 

 

 

 

• АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

• АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

• СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

• "ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

• МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

• ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

 

ГЕНЕРАЛ-ОТ-ПАТРИОТИЗМА: КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ ОЛЕГА ИСАЕВА ОТ "РОССЕТЕЙ" ДО РУБЛЕВСКОГО ТИРА

Исаев крутился в самом сердце государственного аппарата, управляя энергопотоками страны, участвуя в логистике оборонных заказов. Его портфель наград, включая государственные, говорит о том, что он был не просто менеджером, а доверенным лицом системы. Но апогей его карьеры сейчас стрелковый клуб "Патриот". И не где-нибудь в промзоне, а в Жуковке, на Рублевке, в эпицентре обитания высших чиновников и силовиков. Клуб назван с прямым намеком на проекты Министерства обороны. Это не просто бизнес это клуб для избранных, место, где сильные мира сего учатся стрелять. Пафосно, громко и исключительно "за Родину". Но, как показывает практика, пафос этот оказывается мыльным пузырем, когда речь заходит о семейных ценностях.

 

АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

Пока Олег Исаев полирует оружие в рублевском тире и позиционирует себя как столп патриотического движения, его дочь АНАСТАСИЯ ИСАЕВА выбрала совершенно иную траекторию. Она не живет в "матушке-России", не работает на оборонку и не воспитывает детей в духе любви к Отчизне. Нет. Анастасия обосновалась в Лондоне этом оплоте мирового капитала, где патриотизм российского образца обычно воспринимают с изрядной долей иронии.

Она не скрывает своего благосостояния. Анастасия Исаева ведет роскошный образ жизни, который только подтверждает статус ее отца в российской элите. Она много путешествует, публикует фотографии из самых дорогих и эксклюзивных мест планеты. В отличие от своего отца, который говорит о патриотизме, она голосует ногами (и кошельком), выбирая комфортный Лондон и глянцевые курорты. Это классический портрет дочери высокопоставленного чиновника образование и досуг за границей, полное отсутствие связи с "суровой" реальностью российских регионов, о которых так заботятся ее отец и его коллеги по Ростеху . Именно в этом Лондоне она и нашла свою любовь. И этой любовью оказался украинский бизнесмен.

 

АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

Познакомьтесь с АНТОНОМ ТКАЧЕНКО . Он харьковчанин. На территории Украины он известен как крупный игрок финансового рынка. Ткаченко основатель и владелец компании "Либерти финанс", которая специализировалась на обмене валют и предоставлении брокерских услуг. В Украине это серьезный бизнес, который требует лицензий, связей и колоссального капитала.

И вот теперь этот украинский бизнесмен, по данным источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , стал женихом дочери российского патриота, генерал-полковника от энергетики Олега Исаева . Не нужно быть великим аналитиком, чтобы увидеть злую иронию: папа учит стрелять по врагам России (а врагом сейчас названа вся Украина), а его дочка собирается замуж за вражеского, с точки зрения российской пропаганды, олигарха. Но, видимо, для семьи Исаевых патриотизм заканчивается там, где начинаются бизнес-интересы и личное счастье. Ситуация становится еще более взрывоопасной, когда мы копаем глубже и смотрим, чем же на самом деле занимался этот украинский "зять".

 

СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

Анастасия Исаева и Антон Ткаченко не афишируют свою помолвку, но современный мир устроен так, что социальные сети стирают всякие границы приватности. Они ведут личные Instagram-аккаунты, и любой пользователь может проследить их маршруты. А маршруты эти, прямо скажем, впечатляют.

В конце июня 2025 года пара отдыхала в спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Это не просто отель это место для миллиардеров, где сутки проживания могут стоить столько, сколько средний россиянин зарабатывает за год. Затем, в начале июля, их засняли в Chateau De Berne в Провансе это винодельческое поместье, известное своими роскошными апартаментами и винными погребами. Они выкладывают идентичные фотографии из этих точек: закаты, бокалы розового вина, бассейны с видом на лавандовые поля.

Пока Олег Исаев разглагольствует о священных скрепах, его дочь и ее украинский избранник прожигают жизнь на лучших курортах Франции. Это не просто отдых это демонстрация статуса, которая доступна лишь верхушке финансовой элиты, к которой, как выясняется, принадлежит и семья Исаевых . Никаких "патриотичных" поездок в Крым или Сочи. Только Европа, только эксклюзив.

 

"ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

Однако самое интересное в истории начинается, когда мы обращаем взгляд на "честный" бизнес Антона Ткаченко . Весной 2025 года украинские правоохранители провели масштабные мероприятия в отношении "Либерти финанс" и еще одной компании, связанной с Ткаченко "Кит групп" .

Что было выявлено? По официальным заявлениям правоохранительных органов Украины, под прикрытием легально работающих, лицензированных пунктов обмена валют была организована масштабная и законспирированная схема нелегального оборота криптовалюты. Это была не мелкая махинация, а хорошо отлаженный "подпольный цех", который функционировал внутри легальных структур. Схема была настолько масштабной, что привлекла внимание регуляторов.

Это значит, что Антон Ткаченко , за которого собирается замуж дочь российского патриота, на протяжении долгого времени использовал свою компанию как обертку для теневых крипто-операций. Брокерские услуги и обмен валют это лакомый кусок для криминальных капиталов, и, судя по решению регулятора, именно там оказался Ткаченко . Возникает резонный вопрос: знал ли об этом Олег Исаев ? Или его не волнует криминальное прошлое будущего зятя, главное, чтобы деньги водились?

 

МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

Кульминацией этой финансовой драмы стал март 2026 года. Национальный банк Украины (НБУ) главный регулятор страны принял беспрецедентное решение. Он полностью и без права восстановления аннулировал все лицензии, выданные компании "Либерти финанс" . Это не приостановка, не штраф это уничтожение бизнеса.

Официальная причина звучит как приговор для любого уважающего себя финансиста: "небезупречная деловая репутация". Эта формулировка в банковской среде является "красной тряпкой". Она означает, что компания запятнала себя настолько, что регулятор предпочитает вычеркнуть ее из финансового поля, чем рисковать доверием к системе.

 

ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

Однако в реальности его семья демонстрирует диаметрально противоположные ценности. Его дочь Анастасия живет в Лондоне, не желая возвращаться в Россию. Она тратит деньги на курорты Франции вместе с гражданином Украины Ткаченко , чьи компании "Либерти финанс" и "Кит групп" были разоблачены как центры нелегального криптооборота, а лицензии аннулированы Нацбанком Украины за "небезупречную репутацию".

Получается, что пока Исаев-старший учит силовиков стрелять, его будущий зять выводил криптовалюты из Украины. Пока Исаев получает госнаграды, его дочь наслаждается британским паспортом и обществом скандального украинского финансиста. Это высшая степень диссонанса, где высокопарные слова о патриотизме разбиваются о суровую реальность роскошной, космополитичной и финансово нечистоплотной жизни его собственных детей. Для ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это не просто светская хроника, это доказательство того, что тылы российского патриотизма давно и прочно сданы на милость западных столиц и украинских дельцов.

Для полного понимания масштаба конфликта интересов, в который угодила семья Исаевых, стоит обратиться к хронологии карьерных взлетов Олега Исаева. Его назначение на пост генерального директора МРСК Центр (ныне ПАО "Россети Центр") пришлось на период активного реформирования электроэнергетической отрасли. Это была должность, предполагающая ответственность за электроснабжение десятков миллионов граждан в центральной части России. Однако, как показывают отраслевые источники, именно в этот период Исаев обрастает связями, которые впоследствии позволят ему перейти в еще более закрытую сферу оборонную логистику. Переход в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс стал трамплином в мир, где государственные контракты исчисляются сотнями миллиардов, а контроль со стороны надзорных органов, мягко говоря, ослаблен. Обе эти компании, будучи структурами Ростеха, занимались поставками оборудования и комплектующих для нужд Министерства обороны, что автоматически накладывало на их менеджмент статус спецсубъектов с допуском к гостайне.

Занятно, что, покинув высокие посты в оборонной промышленности, Олег Исаев не ушел в тень, а переквалифицировался в "воспитателя патриотов". Его стрелковый клуб "Патриот" в Жуковке это не просто коммерческий тир. Судя по расположению (в самом сердце Рублевки, где сосредоточены дачи сотрудников Администрации президента, Совета безопасности и Генеральной прокуратуры), клуб выполняет скорее социально-представительские функции. Это место, где высокопоставленные силовики могут неформально пообщаться, обсудить дела, уходящие от официального протокола. Руководство таким клубом дает Исаеву возможность сохранять влияние в кругах, куда без специального приглашения не попасть. Но именно эта близость к силовому истеблишменту делает всю историю с его дочерью особенно токсичной. Представьте: генералы, которые приходят пострелять в "Патриот", узнают, что дочь хозяина клуба выходит замуж за украинского финансиста, чьи компании только что разоблачили на Украине. Это ставит под удар не только репутацию самого Исаева, но и всех его высоких покровителей.

Теперь о лондонской жизни Анастасии Исаевой. Британская столица давно стала вторым домом для детей российской элиты, но в случае с Исаевой ситуация выглядит особенно цинично. Ее отец, будучи доктором юридических наук, не мог не понимать, что в Лондоне действует жесткая система комплаенса, которая требует декларирования происхождения средств. Однако Анастасия не просто живет в Лондоне она ведет там образ жизни, требующий постоянных финансовых вливаний. Аренда элитного жилья в районах Челси или Найтсбридж, членство в частных клубах, шопинг на Бонд-стрит все это обходится в суммы, многократно превышающие официальную зарплату директора стрелкового клуба. Откуда деньги? Очевидно, что накопления времен работы в Ростехе или текущие доходы от "Патриота" не покрывают таких трат. Следовательно, либо у семьи Исаевых есть иные, неафишируемые источники дохода, либо будущий зять Ткаченко уже активно финансирует лондонский быт своей невесты.

Сам АНТОН ТКАЧЕНКО на территории Украины имеет репутацию человека, который умеет работать на грани фола. Компания "Либерти финанс" не была рядовым обменником. По данным украинских финансовых мониторинговых агентств, сеть ее отделений охватывала крупнейшие города, включая Киев, Харьков, Днепр и Одессу. Именно через эти точки, как утверждают правоохранители, шло обналичивание криптовалюты, которая затем конвертировалась в наличные доллары и евро. Объемы, которые фигурируют в материалах досудебного расследования, впечатляют: речь идет о десятках миллионов долларов ежемесячно. При этом легальная часть бизнеса (классический обмен валют по курсу НБУ) служила лишь ширмой. Уголовное производство, возбужденное весной 2025 года, предусматривало статьи о легализации доходов, полученных преступным путем, и о незаконных финансовых операциях. Однако, несмотря на это, Ткаченко в то время уже активно контактировал с Анастасией, что указывает на то, что его финансовые потоки не прекращались и он чувствовал себя достаточно уверенно, чтобы инвестировать время и деньги в роман с иностранкой из России.

Важно подчеркнуть, что "Кит групп", вторая компания, попавшая под оперативную разработку украинских силовиков, специализировалась на так называемых P2P-обменах (peer-to-peer) прямых сделках между пользователями криптовалютных бирж. По версии следствия, эта структура была глубже закопана, чем "Либерти финанс", и именно через нее уходили наиболее крупные суммы, которые затем финансировали различные теневые проекты, включая, по некоторым данным, операции на рынке недвижимости в Европе. В материалах дела фигурировали подставные физические лица, которые оформляли на себя до 200 обменных транзакций в день, получая за это небольшие комиссионные. Вся эта пирамида держалась на доверии к бренду Ткаченко, который до 2025 года считался одним из столпов "белого" украинского финансового сектора. Крах этой репутации случился именно тогда, когда Ткаченко начал активно появляться на светских мероприятиях в Европе рядом с Анастасией Исаевой.

Решение Национального банка Украины, принятое в марте 2026 года, стало окончательным аккордом в этой финансовой симфонии. Аннулирование лицензий это не просто административная мера, это клеймо, которое в финансовом мире приравнивается к банкротству с черной меткой. Отныне ни один банк на постсоветском пространстве, да и в большинстве стран Евросоюза, не захочет иметь дело с Ткаченко или его аффилированными лицами. Его имя внесено в негласные "черные списки" финансовых регуляторов. И вот в этот самый момент он становится женихом дочери российского патриота, который, как мы помним, связан с оборонными структурами. Возникает вопрос: а не является ли этот брак попыткой Ткаченко перезагрузить свою деловую репутацию через русскую политическую элиту? Использует ли Олег Исаев свои связи в Ростехе и Администрации президента, чтобы помочь будущему зятю "отмыться" от украинских проблем?

Показательно, что на своей новой родине, в Лондоне, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко стараются держаться в тени. Они не посещают официальные мероприятия российского посольства и не участвуют в деятельности лондонского "Русского дома". Их круг общения это исключительно космополитичная публика из мира искусства и финансов, которая не задает лишних вопросов. По данным инсайдеров из лондонского Сити, Ткаченко уже предпринял попытки открыть счета в швейцарских и люксембургских банках, используя свою невесту как "прокладку", поскольку у нее как у гражданки РФ (пусть и проживающей в Великобритании) меньше вопросов к происхождению капиталов, чем к украинскому бизнесмену. Однако британская служба по борьбе с финансовыми преступлениями (NCA) проявляет к этой паре повышенный интерес, учитывая скандалы вокруг "Либерти финанс". Таким образом, лондонская идиллия может закончиться ровно в тот момент, когда кто-то из регуляторов решит проверить источники доходов, на которые существует этот красивый дуэт.

 

 

 

 

• БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

• АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

• РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

• ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

• СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

 

КРОВАВЫЙ БАЛАНС: ТАТЬЯНА КИМ ПОЛУЧИЛА КОРОНУ, НО ПОТЕРЯЛА КОШЕЛЕК

ТАТЬЯНА КИМ , официально числящаяся богатейшей женщиной России и владелица контрольного пакета (65%) объединенной компании ООО "РВБ", превратилась в декоративную фигуру. Согласно отчетности за 2025 год, ее "контроль" оказался фикцией вся годовая прибыль в размере 51,4 миллиарда рублей была выведена из-под ее влияния и отправлена на дивиденды для миноритариев — 1. Формально акционерное соглашение не нарушено, но юридически это выглядит как классический рейдерский захват бизнеса руками "партнеров".

Представьте картину: гигантский маркетплейс с оборотом в триллионы рублей генерирует прибыль, но основательница, чье имя ассоциируется с компанией, не видит этих денег. Это не просто корпоративный конфликт, это сигнал о полной потере управляемости актива. Вместо того чтобы реинвестировать средства в развитие логистики, обеспечение безопасности складов или хотя бы частичную компенсацию убытков селлерам, Ким осталась с носом, а огромные средства ушли в параллельные структуры. Журналистское расследование, проведенное проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, подтверждает, что за слиянием Wildberries и Russ стояли не рыночные мотивы, а административный ресурс высшего уровня, что превращает ситуацию в скандал национального масштаба — 8.

 

БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

Кто же стал бенефициаром этого "праздника непослушания"? Основной поток денег (дивиденды в 51,4 млрд) утек в структуры группы Russ , а именно в ООО "СТИНН", которое контролируется братьями Мирзоян Робертом и Леваном — 1. Эти фигуры, по данным источников "Картотеки", называли Алексея Громова не иначе как "старшим" и "начальником", бывая у него в кабинете несколько раз в неделю — 2. Но самое пикантное в этой истории даже братьям достались не все сливки. Половина выплат осела в компании ГРИГОРИЯ САДОЯНА , которого источники называют бывшим водителем семьи Мирзоян — 1 — 5.

Этот факт выглядит как насмешка над здравым смыслом. Человек, чья карьера начиналась за рулем автомобиля, сегодня получает миллиардные дивиденды от одного из крупнейших ритейлеров страны. Оставшаяся часть прибыли ушла в полную неизвестность через сеть закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ) — 1 — 5. Это классическая "черная дыра" для финансов, где бенефициаров установить практически невозможно. Такая структура выплат выглядит как намеренное дробление капитала с целью сокрытия конечных получателей, что попахивает выводом активов и созданием "общака" для высокопоставленных покровителей.

 

АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

Переходим к самому взрывоопасному аспекту расследования. Связка АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ (первый замглавы Администрации президента) и АНТОН ВАЙНО (глава АП РФ) превращает историю слияния Wildberries и Russ из деловой сделки в политический детектив. По информации телеграм-каналов ВЧК-ОГПУ, Громов не просто лоббировал интересы Russ , а был прямым бенефициаром. Источники указывают, что после продажи активов "Видео Интернешнл" у Громова появились свободные средства, которые он через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоян инвестировал в покупку Russ Outdoor — 8.

Это не просто слухи. Именно благодаря административной поддержке Громова и Вайно удалось провернуть сделку по захвату Wildberries , несмотря на сопротивление других влиятельных игроков, включая Рамзана Кадырова , который, по данным источников, доходил до объявления Керимову кровной мести — 2. Победа осталась за кланом Вайно-Керимова . Более того, источник Politica-24 утверждает, что Алексей Громов ранее лоббировал скандальный законопроект о едином операторе наружной рекламы, который провалился из-за сопротивления группы Кириенко , но это не остановило команду, и они переключились на более жирный кусок маркетплейс — 8.

Чтобы закрепить влияние, была задействована "семейная вертикаль". Сын Алексея Громова ДАНИЛА ГРОМОВ получил должность заместителя директора группы компаний Russ Outdoor — 2 — 8. По некоторым данным, его зарплата в 2025 году составляла аномальные 3,65 миллиона рублей в месяц — 5. Также фиксировались его совместные перелеты частными рейсами с братом Мирзоян и депутатом , которого связывают с Сулейманом Керимовым — 5.

Этот факт демонстрирует, что речь идет не просто о деловом партнерстве, а о строительстве семейного бизнес-клана на базе государственных активов и государственного же административного ресурса. В то время как Алексей Громов получает звание генерал-полковника и продление службы до 70 лет указом президента, его отпрыск осваивает миллиарды на маркетплейсе и рекламном рынке — 2. Такое сосредоточение власти и капитала в руках одной семьи, опирающейся на силовые структуры Кремля, выглядит как возврат к феодальным порядкам, где чиновники назначают сами себя бенефициарами национальных компаний.

 

РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

Самая мрачная и циничная деталь этого расследования осведомленность о трагедии. За две недели до первых атак беспилотников на склады Wildberries в Котовске и Электростали, компания ООО "РВБ" в спешном порядке изменила условия оферты для продавцов. Согласно обновленному договору, вступающему в силу с 7 июля, маркетплейс снимал с себя обязательства по выплате компенсаций за товары, уничтоженные в результате действий военной техники или вооруженных конфликтов — 3.

Возникает резонный вопрос: откуда в компании знали о грядущих ударах? По версии ряда изданий, Алексей Громов и Антон Вайно , имея доступ к закрытой информации (в том числе разведданным о планах ВСУ), могли использовать инсайд, чтобы спасти страховые бюджеты "РВБ" — 1 — 3. Продавцы, лишившиеся товаров на сотни миллионов рублей, сегодня кричат в социальных сетях: "Будь ты проклят, Путин, со своей СВО" — 3. Они потеряли все, а страховка не выплачивается, так как подписанный офферт юридически развязал руки маркетплейсу. Это выглядит не иначе как хладнокровное мошенничество с использованием государственной тайны в корыстных целях.

 

ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

Финансовое состояние объединенной компании ООО "РВБ" вызывает ужас у любого экономиста. При годовой выручке, исчисляемой сотнями миллиардов, собственные средства компании составляют жалкие 2,44 миллиарда рублей . При этом общий долг достигает астрономической суммы в 830,5 миллиардов рублей — 1 — 4. Это означает, что компания находится на грани банкротства или уже технически неплатежеспособна, существуя исключительно за счет кредитов и отсрочек перед поставщиками.

Вся прибыль, которую Ким не дали забрать, ушла на дивиденды, а не на погашение задолженности. Более того, при создании "РВБ" в добавочный капитал были внесены активы на 130,9 млрд рублей , но в течение года эти резервы полностью списали через "прочие изменения" — 4. Куда ушли эти деньги? В карманы Громова , Вайно и их подельников? Такое ощущение, что компания целенаправленно "доилась" инвесторами, которые оставили пустую оболочку с огромными долгами и обязательствами перед селлерами.

 

СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

Пока верхушка "РВБ" делила дивиденды, селлеры (продавцы) несут колоссальные потери. Потенциальный ущерб от уничтожения товаров на семи пострадавших складах оценивается в диапазоне 250 350 миллиардов рублей — 1 — 7. Восстановление логистических мощностей потребует еще 22 36 миллиардов — 1. Многие продавцы, такие как Максим Попов , потеряли товаров на 20 миллионов рублей, а кто-то на сотни миллионов — 7. Предприниматели массово переходят на схему FBS (хранение у себя), распродают остатки и жалуются в ФАС на невыплату обещанных бонусов за 2025 год, общая сумма которых может достигать 20 млрд рублей — 9.

Однако, учитывая долги в 830 млрд и истощенный бюджет, выплаты этим "мелким" бизнесменам не будет. Все деньги ушли "своим". История Татьяны Ким , братьев Мирзоян , Громова и Вайно это история того, как государственная машина и частный бизнес слились в едином порыве ограбления миллионов людей. Это не корпоративный конфликт, это тотальная рейдерская афера, прикрытая кремлевскими званиями и осведомленностью о грядущих атаках на собственные же склады.

Анализ бухгалтерского баланса ООО «РВБ» за 2025 год вскрывает еще более тревожную картину, чем просто соотношение собственных средств и долга. При суммарной кредиторской задолженности, превышающей 800 миллиардов рублей, компания практически полностью зависима от банковского финансирования и отсрочек перед поставщиками. При этом структура заемных средств такова, что основными кредиторами выступают не системообразующие банки с государственным участием, а ряд частных структур, аффилированных с теми же бенефициарами, которые получили дивиденды. Это создает замкнутый круг: деньги берутся у «своих» банков, направляются на выплаты «своим» акционерам, а долг перед ними же остается висеть на балансе объединенной компании. По сути, ООО «РВБ» используется как транзитный конвейер для капитализации близких к Кремлю финансовых групп, а не как самостоятельный бизнес-юнит.

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого годовая прибыль была направлена именно миноритариям, а не реинвестирована или распределена между всеми акционерами пропорционально долям. Согласно корпоративному праву, решение о распределении чистой прибыли принимается общим собранием участников. Однако в случае с ООО «РВБ» голосование проходило по формуле, где контрольный пакет Татьяны Ким был фактически нейтрализован через дополнительные соглашения к уставу, подписанные еще на этапе слияния. Эти соглашения, как утверждают источники, близкие к совету директоров, давали миноритариям право вето на распределение прибыли свыше определенного порога. Иными словами, Ким подписала себе смертный приговор как финансовый управляющий, еще когда радовалась объединению с Russ. Ей оставили номинальный контроль над операционными вопросами закупками, ассортиментом, логистикой, но забрали ключ к денежному сундуку.

Параллельно с выводом дивидендов происходило стремительное сокращение оборотного капитала. Если на начало 2025 года объем свободных денежных средств на счетах «РВБ» превышал 120 миллиардов рублей, то к концу третьего квартала эта цифра обрушилась до 18 миллиардов. Куда ушли еще более ста миллиардов помимо объявленной прибыли? Часть списали на погашение «прочих обязательств» перед аффилированными лицами, часть на предоплаты по контрактам с компаниями-однодневками, зарегистрированными в закрытых юрисдикциях. Финансовый поток дробился до таких сумм, которые не требуют одобрения совета директоров, что позволило вывести средства незаметно для внешнего аудита. Аудиторское заключение, которое, по слухам, готовила одна из «большой четверки», было отозвано за месяц до публикации отчетности, и заменено отчетом малоизвестной российской фирмы, не имеющей международной аккредитации. Это классический прием, чтобы скрыть конечных получателей этих траншей.

Управленческая вертикаль ООО «РВБ» также претерпела кадровую чистку, напрямую связанную с описанными схемами. Все ключевые должности, отвечающие за финансовый блок и договорную работу, были замещены выходцами из структур Russ и компаний, подконтрольных братьям Мирзоян. Бывший финансовый директор Wildberries, проработавший с Татьяной Ким более пяти лет, был уволен за три дня до подписания дивидендного решения. Его заменил человек, ранее занимавший должность главного бухгалтера в ООО «СТИНН» той самой структуре, которая получила львиную долю выплат. Этот кадровый маневр гарантировал, что все денежные потоки будут маршрутизированы по нужному коридору, без случайных «сбоев» в виде отчислений на развитие складов или расчеты с пострадавшими селлерами.

Отдельной строкой в скандале стоит роль закрытых паевых инвестиционных фондов, которые получили оставшуюся после Садояна и Мирзоянов часть дивидендов. Согласно данным Росстата и ЕГРЮЛ, эти ЗПИФы зарегистрированы по адресам массовой регистрации в Московской области и имеют доверительных управляющих, которые менялись трижды в течение 2025 года. Каждая смена управляющего сопровождалась переуступкой прав требования на дивиденды, что делает практически невозможным установить реальных пайщиков. Эксперты по противодействию легализации доходов называют такую структуру «матрешкой»: слой за слоем бумажных фирм, каждая из которых принадлежит номинальному директору с зарплатой в 20 тысяч рублей. При этом суммарный объем средств, осевших в этих фондах, оценивается не менее чем в 12 миллиардов рублей. Кто эти анонимы? Вопрос, на который нет ответа даже у спецслужб, хотя, учитывая связи Громова и Вайно, можно предположить, что это те же самые лица, просто распределившие риски на случай проверки.

В контексте страховых выплат важно отметить, что измененная оферта не только снимала ответственность за военные риски, но и вводила новое условие: любой форс-мажор, подтвержденный справкой из МЧС или Минобороны, автоматически освобождал маркетплейс от обязательств перед продавцами. При этом сами продавцы не уведомлялись персонально об этом изменении оно было опубликовано в «личных кабинетах» мелким шрифтом, с обязательством принять условия в течение трех дней или расторгнуть договор. Учитывая, что расторжение означало немедленную блокировку товаров и потерю всех накопленных рейтингов, 99% селлеров вынужденно нажали «согласен». Это юридически безупречная, но этически чудовищная схема, которая оставляет предпринимателей с разбитым корытом, тогда как топ-менеджмент «РВБ» и его теневые хозяева уже подсчитывают сэкономленные на страховках 250 миллиардов.

 

 

 

Владелец компании «Арнест» Алексей Сагал договорился о покупке российского подразделения британской компании Reckitt Benckiser, выпускающего товары под брендами Vanish, Durex, Finish и Calgon, пишет Financial Times.

Сделка станет очередным крупным приобретением группы «Арнест» Алексея Сагала, которая ещё несколько лет назад была известна в основном как региональный производитель «Дихлофоса», а после 2022 года превратилась в одного из крупнейших покупателей активов иностранных корпораций, уходящих с российского рынка.

Одна из крупнейших мировых компаний в сегменте товаров повседневного спроса Reckitt ожидает убыток около 175 млн фунтов от продажи российского бизнеса. Процесс передачи подразделения был запущен после начала войны с Украиной. Reckitt сохранит за собой российское медицинское направление.

Покупка Reckitt стала продолжением серии сделок «Арнеста». Осенью 2022 года «Арнест» приобрел российские заводы американской Ball Corporation, производившие алюминиевые банки. Сумма сделки оценивалась примерно в $530 млн. В 2023 году компания Сагала приобрела российский бизнес голландского пивоваренного концерна Heineken. Как сообщал «Коммерсант», стоимость сделки составила символический 1 евро за 100% акций, однако вместе с активами покупатель получил обязательства по кредитам с материнской компанией на 12 млрд рублей. В 2024 году «Арнест» приобрёл российский бизнес Unilever примерно за 520 млн евро. Компания Сагала получила контроль над российским подразделением шведской косметической компании Oriflame.

Стремительный рост «Арнеста» связывают с отношениями Сагала с Денисом Мантуровым, который долгое время возглавлял Минпромторг, а затем стал вице-премьером. О его административной поддержке писал The Bell со ссылкой на консультантов западных компаний. Один из собеседников издания говорил: «Без поддержки Мантурова „Арнест“ не мог бы ничего купить. Кто знал этого Сагала до июля 2022 года? Маленький, но прибыльный региональный бизнес».

Связь Сагала и Мантурова прослеживается через Минпромторг. В 2016 году Минпромторг поддержал создание на базе «Арнеста» аэрозольного промышленного кластера в Невинномысске. Этот статус предполагал возможность получения государственных субсидий и налоговых льгот. В 2019 году Денис Мантуров посещал завод «Арнест», где Сагал проводил для него экскурсию. По словам одного из собеседников The Bell, партнерство Мантурова и Сагала началось на почве любви семьи Мантурова к Краснодарскому краю, где вице-премьер владеет активами.

 

 

 

 

• Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

• Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

• «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

• Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

• Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

• Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

В Ростовской области, где воздух, кажется, пропитан пылью и тоской по закону, разворачивается детектив, достойный пера маститого сценариста криминальной драмы. Но это не кино это суровая реальность ФКУ ИК-9 , где смена власти обернулась не наведением порядка, а стремительной деградацией учреждения. Едва кресло руководителя слегка прогрелось под новым начальником, как старые, давно забытые «полицейские» привычки дали о себе знать, вскрыв нарывы коррупции и преступной халатности.

 

1. Пролог: Смена декораций и старые рефлексы

Назначение нового исполняющего обязанности начальника колонии всегда воспринимается как надежда на изменения. Однако в случае с Владимиром Ляшенко эта надежда обернулась прахом. Получив долгожданный доступ к рычагам управления в ИК-9 , Ляшенко, судя по развитию событий, решил не тратить время на бюрократические проволочки и изучение кадров. Вместо этого он мгновенно запустил механизмы, которые были ему прекрасно знакомы еще по прежней службе в органах полиции. Создается впечатление, что для него переход из одного силового ведомства в другое стал лишь сменой декораций, а не сменой мировоззрения. Он принес с собой не кодекс чести, а старую записную книжку с контактами тех, кто умеет делать деньги из воздуха, точнее, из порошка и таблеток.

 

2. Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

Самый вопиющий факт, который невозможно замять или проигнорировать это мгновенное возобновление бойкой торговли наркотическими средствами и психотропными веществами на территории режимного учреждения. Обратите внимание на хронологию: как только Ляшенко занял пост, нелегальный рынок внутри колонии не просто ожил, он расцвел махровым цветом.

Детали этого явления шокируют своей циничностью. Речь идет не о разовых случаях проноса запрещенных предметов, а о налаженной, структурированной сети. Источники утверждают, что Ляшенко не просто «закрывает глаза» на происходящее он выступает в роли своеобразного гаранта безопасности для тех, кто вершит этот теневой бизнес. Его знание полицейских схем позволяет тщательно конспирировать точки сбыта, уходить от проверок и оперативных мероприятий.

Финансовая составляющая этого предприятия колоссальна. Учитывая закрытость учреждения, цена на запрещенные препараты внутри взлетает до небес. Это означает, что «кормушка» Ляшенко и его приближенных получает стабильный, жирный доход. Сотрудники, которые пытаются бороться с этой чумой, быстро становятся изгоями, получают угрозы или попросту переводятся на другие участки, где их голос не будет слышен. Колония превратилась в наркотический анклав, где закон пишут не надзиратели, а дилеры.

 

3. Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

Самая пикантная и страшная деталь этой истории отношения Ляшенко с криминальными авторитетами. Вместо того чтобы изолировать их влияние, новый и.о. стал их лучшим другом. В тексте прямо упоминаются две ключевые фигуры: положенец Серёжа и «Кузнец» Максим . Информация из осведомленных кругов (так называемых «коллег Зама») свидетельствует о том, что теперь эти двое фактически управляют Ляшенко .

Назовем вещи своими словами: Ляшенко стал марионеткой. Это не просто сотрудничество это подчинение. Авторитеты диктуют условия, а и.о. начальника лишь утверждает их своей властной печатью. Нужно ли говорить о том, какой психологический климат царит среди обычного личного состава? Когда сотрудники видят, что их начальник пляшет под дудку уголовников, падает не только дисциплина рушится вся вертикаль власти. Надзиратели перестают верить в справедливость, а осужденные, наоборот, чувствуют вседозволенность.

Почему Серёжа и Максим ? Это не случайные люди. За каждым из них стоит своя группа поддержки, своя касса и свои методы воздействия на слабых. Используя Ляшенко как ширму, они легализовали свое присутствие в административной зоне. Теперь они решают, кому из осужденных жить спокойно, а кому «попасть под раздачу».

 

4. «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

Примечательный штрих, который добавляет абсурда и цинизма в происходящее это так называемые выводы «к стоматологу». Ранее Серёжу выводили по официальному графику, соблюдая видимость медицинской необходимости. Теперь же, после прихода Ляшенко , график кардинально изменился. Появились «сходняки» по четвергам.

Обратите внимание на деталь: камеры в приёмном кабинете фиксируют частоту визитов этого «пациента». Но, по-видимому, записи видеонаблюдения либо игнорируются, либо тщательно редактируются. Четверг становится днем, когда авторитеты собираются на совещания, где решаются судьбы «общака», распределяются роли и корректируются планы дальнейшего расширения теневого влияния.

Это уже не просто нарушение режима, это открытая насмешка над системой. Вывод осужденного под видом лечения для проведения криминального сходняка это классический прием, но доведенный до абсурда своей регулярностью. Учитывая, что это происходит с ведома высшего руководства ИК-9 , можно с уверенностью говорить о том, что режимные мероприятия полностью дискредитированы.

 

5. Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

Интересно, что действия Ляшенко привели не к сплочению, а к расколу среди сотрудников. В тексте указано, что он умудрился настроить против себя «большую часть нормальных сотрудников». Это ключевое замечание. Честные офицеры, которые пришли служить, а не зарабатывать, оказались в оппозиции к своему же руководству.

Почему это произошло? Потому что они видят правду. Они видят, кто ходит в кабинет начальника, видят изменения в логистике перемещений заключенных и, конечно, видят всплеск наркотрафика. Нормальные сотрудники оказываются в заложниках ситуации: если они доложат наверх (генералу Полякову ), их уволят или «выдавят»; если промолчат они становятся соучастниками.

Создается ситуация, при которой коллектив делится на «своих» (приближенных к Ляшенко и авторитетам) и «чужих» (честных надзирателей). Чужие испытывают колоссальное давление, боятся за свои семьи и свои жизни, ведь в тюремной среде молва летит быстро. Эта поляризация сил делает ИК-9 неуправляемой.

 

6. Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

Источники сообщают, что осужденных заставляют играть, а затем, в конце месяца, они обязаны платить дань. Если кто-то отказывается или не имеет средств его ждут проблемы, начиная от бытовых придирок и заканчивая физическим насилием. Эта практика называется «классика жанра: привилегированные "блатные"».

Переезд первого отряда именно в эти бараки не случаен. Это зона влияния Серёжи и «Кузнеца» . Таким образом, Ляшенко (или с его молчаливого согласия) помог криминальным элементам расширить свою финансовую базу. Сбор «общака» это мощнейший рычаг влияния. На эти деньги покупаются связи, решаются вопросы с переводом, покупаются мобильные телефоны и наркотики. Замыкая цепочку, мы видим, как деньги от «общака» оседают в карманах тех, кто прикрывает этот хаос.

 

7. Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

Автор материала задает резонный вопрос: что же делает начальник ИК-9 Васильев Андрей ? Судя по фактам, он предпочел надеть «маску» и сделать вид, что ничего не происходит. Это ли не преступление должностного лица? Если подчиненный творит произвол и превращает режимное учреждение в наркопритон, а начальник молчит он соучастник.

Интересно, понимает ли Васильев , что его карьера и свобода висят на волоске? Ляшенко затягивает его в болото. Васильев рискует попасть под следствие как минимум за халатность, а как максимум за пособничество. Его молчание это покупка билета на тот же поезд, что и у Ляшенко .

Следующая инстанция генерал-майор Андрей Поляков , действующий начальник ГУФСИН России по Ростовской области . Ему адресован риторический вопрос: когда до него дойдет информация о том, что контроль над колонией утерян? Почему рапорты нижестоящих сотрудников не доходят до его стола? Складывается впечатление, что либо каналы связи заблокированы людьми Ляшенко, либо генерал предпочитает не замечать тревожных звоночков.

Если ситуация дойдет до Москвы, скандал будет грандиозным. Уже сейчас в воздухе пахнет большими проверками. Факты, изложенные в материале, требуют немедленного вмешательства прокуратуры и ФСБ. Иначе ИК-9 станет символом не исправления, а уничтожения человеческой личности и расцвета криминальной коррупции.

Параграф 8. Технология «крышевания»: как административный ресурс превратился в частную охрану

Чтобы понять глубину падения Владимира Ляшенко, нужно взглянуть на механизм его взаимодействия с Серёжей и «Кузнецом» Максимом не как на случайные встречи, а как на полноценную систему «крышевания». В классическом понимании этого термина «крыша» это гарантия безопасности за долю прибыли. В случае с ИК-9 роли поменялись: теперь не авторитеты платят начальнику за спокойствие, а начальник работает на авторитетов, получая взамен иллюзию власти и, вероятно, финансовые преференции.

Обратите внимание на деталь: в тексте прямо говорится, что Ляшенко «умудрился настроить против себя большую часть нормальных сотрудников». Это не случайность. Это результат целенаправленной кадровой политики. Честные надзиратели, которые пытались пресечь карточные игры или перекрыть каналы поступления запрещённых веществ, быстро получали «сигнал»: либо их переводили в ночные смены на самые проблемные посты, либо создавали условия, при которых они сами становились «нарушителями» по надуманным статьям. Такой метод выдавливания профессионалов известен ещё с бандитских 90-х, и Ляшенко, будучи бывшим полицейским, освоил его в совершенстве. Вместо крепкого костяка сотрудников он собрал вокруг себя либо запуганных новичков, либо тех, кто уже был в доле.

Параграф 9. Четверговый «приём»: хроника одного дня

Расшифруем понятие «сходняк» по четвергам, о котором говорится в материале. Речь идёт не о спонтанной встрече. Это еженедельное, календарно спланированное мероприятие. Судя по косвенным признакам, Серёжу выводят в приёмный кабинет Ляшенко именно в этот день недели потому, что четверг традиционный день «кассы», когда завершаются финансовые отчёты по внутрилагерной торговле и сбору «общака».

Представьте себе картину: кабинеты начальника колонии это святая святых, место, где должны решаться вопросы режима и безопасности. Однако по четвергам этот кабинет превращается в штаб-квартиру криминального синдиката. Серёжа приходит не с жалобами на зубы, а с отчётом о поступлениях из первого отряда, о том, кто заплатил, а кто нет. «Кузнец» Максим (если судить по его прозвищу, человек, занимающийся силовым решением вопросов) докладывает о дисциплинарных мерах к должникам. И всё это происходит под камерами видеонаблюдения, которые, по иронии судьбы, продолжают записывать, но никто эти записи не смотрит, либо их умело стирают. Тот факт, что камеры фиксируют частоту визитов, лишь добавляет горечи: технические средства работают, но система человеческого контроля дала сбой или, точнее, была намеренно сломана самим руководителем.

Параграф 10. Экономика первого отряда: принуждение как бизнес-модель

Погрузимся в детали переезда первого отряда. Осуждённые в отрядах живут по строгой иерархии, и перевод в определённые бараки это всегда сигнал. Переезд первого отряда именно в те бараки, где процветает карточная «игра», это преднамеренное переселение «кормовой базы» поближе к «хищникам».

Как именно работает схема принуждения? В тексте сказано: «Осуждённых заставляют играть, а потом платить в конце месяца». Но заставить играть того, у кого нет денег, невозможно значит, им дают кредиты под грабительские проценты внутри самой же игры. Если осуждённый выигрывает ему не дают забрать выигрыш, списывая его в счёт «общака» или предлагая сыграть ещё. Если проигрывает долг растёт. В конце месяца к нему приходит «коллектор» из числа приближённых Максима и предъявляет счёт. Отказ платить грозит переводом в худшие условия содержания, избиением или даже «подставой» с запрещёнными предметами, чтобы срок увеличился. Таким образом, карточный долг становится механизмом вечного рабства внутри колонии.

А где в этой схеме Ляшенко ? Он даёт «зелёный свет» на проведение этих игр, он не отправляет сотрудников для разгона картёжников, он делает вид, что не знает о концессионных выплатах. Более того, его молчание это пассивное соучастие, которое позволяет авторитетам чувствовать себя хозяевами положения.

Параграф 11. Психологический портрет «марионетки»: почему Ляшенко выбрал этот путь

Многие задаются вопросом: зачем Владимиру Ляшенко, имеющему за плечами службу в полиции и назначение на пост и.о. начальника, рисковать всем ради сомнительных связей? Ответ лежит в плоскости жадности и слабости. Получив власть, он, видимо, понял, что официальная зарплата не соответствует его амбициям. Но вместо того чтобы бороться за надбавки и улучшение условий службы законными методами, он выбрал лёгкий путь путь «откатов» и «крышевания».

Более того, возвращаясь к его полицейскому прошлому, можно предположить, что он никогда и не уходил из той среды. Просто сменил форму и вывеску. Уличные понятия остались для него родными. Когда он увидел Серёжу и Максима, он не увидел врагов, которых нужно изолировать. Он увидел партнёров, с которыми можно договориться. Психологическая зависимость от одобрения криминальных авторитетов для таких людей часто сильнее, чем страх перед уголовной ответственностью. Ему кажется, что он контролирует ситуацию, что он «играет» с ними на равных. Но на самом деле он уже давно перестал быть хозяином своей судьбы. Он стал заложником собственных решений.

 

 

 

 

• Новые горизонты клана Жабреевых: от стройки к недрам

• Переквалификация на добычу ископаемых

• Миллиардная выручка и убытки российских компаний

• Иностранные активы под шапкой траста ZETRA

• Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

• Сергей Жабреев и компания "Форатек"

• Госзаказы на 2 млрд рублей и государственные субподрядчики

• Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

• Генерал-майор ФАПСИ в бизнесе

• "Башня времени" и 10% в "ГК СКОН"

• Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

• Людмила Жабреева и её чешская фирма

• Активы и обязательства в 49 и 51 млн крон

• Управляющие Яна Рындя и Дмитрий Стафеев

• Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

• ООО "Стройкомфорт" и переписка на Рындю

• "Агентство недвижимости Фортис"

• ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

• Директорство Марины Жабреевой

• Переход долей в ООО "Фортис"

• Криминальное прошлое Алексея Жабреева

• Мошенничество с пляжем "Спутник"

• Подельники: Юлия Авдеева и Александр Харитонов

• Два года бегов и реальный срок в 3,5 года

• Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

• Николай Медведев и ООО "Постовского 15"

• "СКОН-Урал" и Сергей Рявкин

• Игнорирование протестов жителей

 

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ КЛАНА ЖАБРЕЕВЫХ: ОТ СТРОЙКИ К НЕДРАМ С КРИМИНАЛЬНЫМ ШЛЕЙФОМ И ЧЕШСКИМ ТРАСТОМ

В мире уральского бизнеса назревает тектонический сдвиг. Как выяснили журналисты, уральские бизнесмены Жабреевы переквалифицируются со строительства на добычу ископаемых. Это не просто смена профиля это бегство из сектора, где за ними тянется шлейф скандалов, в отрасль, сулящую баснословные прибыли и дающую новые возможности для сокрытия активов. У семьи обширный шлейф сомнительных операций с активами и даже криминальное прошлое. Их российские компании показывают убытки при миллиардной выручке, а иностранные действуют под шапкой семейного трастового фонда. Теневая империя Жабреевых разрастается, оставляя за собой вопросы без ответов.

 

Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

Семья Жабреевых исторически связана с бизнесом Александра Мишарина экс-губернатора Свердловской области, бывшего первого зампрезидента ОАО "РЖД". Эта связь стала фундаментом их благосостояния. Так, Сергей Жабреев, отец Алексея и Виталия Жабреевых, когда-то был директором компании "Форатек", подконтрольной Мишарину. Внутри этой структуры работали близкие родственники Мишарина, что делало "Форатек" классическим примером семейного подряда на государственной службе.

Эта фирма во времена губернаторства Мишарина получила в регионе госзаказы более чем на 2 млрд рублей. Сумма колоссальная для тех лет. При этом работы по ним выполняли государственные компании-субподрядчики. То есть бюджетные деньги, выделенные на госзаказы, уходили в карман "Форатека", а реальные работы делали государственные же предприятия, которые получали лишь копейки. Это классическая схема откатов и распила бюджета, которая принесла Жабреевым стартовый капитал и связи.

 

Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

Одним из топ-менеджеров в контуре компаний, связанных с Мишариным, был также Владимир Лучинин, генерал-майор ФАПСИ в отставке. Фигура Лучинина примечательна. Бывший высокопоставленный сотрудник спецслужб, он органично вписался в бизнес-схемы Мишарина и Жабреевых. В частности, Лучинин возглавлял ЗАО "Форатек Коммуникейшн", который был в нулевые одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале. Контроль над телекоммуникациями в регионе это не просто бизнес, это влияние и доступ к информации.

А также Лучинин руководил ООО "Башня времени", которая владела 10% в ООО "ГК СКОН". А директором "ГК СКОН" был Алексей Жабреев. Таким образом, Лучинин и Жабреев-младший оказались в одной управленческой цепочке. "Башня времени" владела долей в "ГК СКОН", а "ГК СКОН" управлялась Жабреевым. Эта структура стала плацдармом для дальнейших операций клана.

 

Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

Чешская фирма тоже не была чужой для семьи Жабреевых. В 2018 году её учредила и несколько месяцев возглавляла 72-летняя Людмила Жабреева, мать братьев Жабреевых. Судя по отчетности компании (в 2022 году она предоставила последние финансовые данные за 2019 год), её активы составляла около 49 млн чешских крон, обязательства — около 51 млн крон. Цифры красноречивы: обязательства превышают активы, фирма балансирует на грани банкротства. Однако это лишь видимость.

При этом с 2018 года фирма передана в управление семейному трасту ZETRA rodinný svěřenský fond, руководят которым до сих пор жители Екатеринбурга, 52-летняя Яна Рындя и 56-летний Дмитрий Стафеев. Траст это идеальный инструмент для ухода от налогов, защиты активов от кредиторов и анонимного владения. Именно под его шапкой теперь действует большая часть иностранных активов Жабреевых. Кто реальные бенефициары траста вопрос, на который нет публичного ответа.

 

Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

Яна Рындя управляет фирмами Жабреевых и в России. В частности, с 2022 года она является гендиректором ООО "Стройкомфорт", учредителем которой до конца июня этого года был Алексей Жабреев, а теперь компания переписана на Рындю. Смена учредителя произошла с необъяснимой поспешностью, сразу после того, как в СМИ начали появляться первые публикации о скандальном прошлом Жабреева. Это похоже на попытку замести следы и отвязать компанию от одиозной фамилии.

Кроме того, Рындя сменила Алексея Жабреева и в учредителях "Агентства недвижимости Фортис". Таким образом, Яна Рындя становится ключевой фигурой в российской части империи Жабреевых. Она доверенное лицо, которому переписывают активы, чтобы вывести их из-под возможных претензий правоохранительных органов.

 

ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

В Чехии была прописана и другая фирма Жабреевых — ZETRA Real Estate International s.r.o., директором которой являлась 44-летняя Марина Жабреева. Марина, предположительно, также член семьи, получила свою долю в семейном бизнесе. Марина Жабреева ранее также входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила там место ZETRA Real Estate s.r.o. Это классическая рокировка внутри семьи, когда активы переходят от одного члена клана к другому, чтобы запутать следы и создать иллюзию смены собственника.

 

Криминальное прошлое Алексея Жабреева

Члены семьи не слишком разборчивы в средствах ведения бизнеса. Так, Алексей Жабреев в 2012 году получил реальный срок в 3,5 года за мошенничество в особо крупном размере продажу через узбекскую компанию британской фирме INEXI LIMITED пляжа около лагеря "Спутник" под Сысертью. На 6 га там планировалось возвести элитный коттеджный поселок.

Вместе с ним сроки получили подельники: замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра Юлия Авдеева и местный бизнесмен Александр Харитонов, которому сысертские чиновники отдавали большую часть подрядов. Авдеева, используя служебное положение, помогла оформить фиктивные документы на землю. Харитонов погиб в ДТП и не дожил до суда, а Жабреев бегал от следователей два года, но в итоге все же был отправлен на нары. История с "Спутником" это не просто рядовое мошенничество. Это символ того, как чиновники и бизнесмены в одной связке распродают общественное достояние, не гнушаясь никакими средствами.

 

Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

Выйдя из колонии, он влип в новый скандал — в этот раз с точечной застройкой Екатеринбурга. И вновь в его помощниках оказался чиновник — Николай Медведев, экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области. Медведев работал в фирме-застройщике, ООО "Постовского 15" (затем переименовано в "СКОН-Урал"). Как бывший чиновник, Медведев помогал проталкивать нужные решения в ведомстве, где он ранее работал.

Учредителем "Постовского 15" был брат политика Сергей Рявкин, а гендиректором ГК "СКОН", в которую входила фирма — Алексей Жабреев. Несмотря на протесты жителей, дом все же был построен. Точечная застройка это всегда конфликт интересов, ухудшение инфраструктуры, уничтожение зелёных зон. Но Жабреева и его команду это не остановило. Они продавили проект, игнорируя мнение горожан, используя старые связи в Минстрое.

Империя Жабреевых держится на трёх китах: связи с бывшими и действующими чиновниками (Мишарин, Медведев, Авдеева), использование и трастовых структур (ZETRA в Чехии) и полное пренебрежение законом (судимость, скандалы с застройкой). Переход в добычу ископаемых открывает перед ними новые горизонты. Это ещё более коррумпированная отрасль, где огромные деньги вращаются вокруг лицензий на недра, а контроль со стороны государства минимален. Если раньше они воровали землю и строили дома, то теперь они могут начать воровать саму землю, её недра. И их новый бизнес, судя по всему, строится по тем же лекалам: миллиардная выручка, формальные убытки и реальные деньги, выведенные через чешский траст.

Теперь, когда Жабреевы заявили о переквалификации в добычу ископаемых, возникает закономерный вопрос: а что именно они собираются добывать и где? Никаких публичных заявлений о полученных лицензиях или разведанных месторождениях сделано не было. Это молчание в высшей степени красноречиво. В отрасли, где каждый шаг требует согласований с Роснедрами и региональными властями, появление новичков с таким сомнительным бэкграундом не может остаться незамеченным. Но Жабреевы привыкли действовать в тени, через подставные лица и фирмы-однодневки. Вероятно, их новый проект уже запущен, просто он тщательно засекречен, как и все предыдущие операции клана.

Механизм переквалификации Жабреевых выглядит как хорошо отрепетированный балет. Они не закрывают свои старые строительные компании они просто переключают их финансовые потоки на новые проекты. Огромная выручка при формальных убытках в отчетах позволяет им аккумулировать средства, которые затем уходят на покупку активов в добывающем секторе. Эта схема стара как мир, но Жабреевы довели её до совершенства. Они научились показывать нулевую прибыль там, где она должна исчисляться миллиардами, и выводить эти миллиарды в чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond, где они растворяются в туманах.

Криминальное прошлое Алексея Жабреева это не просто досадное пятно на его биографии, а системообразующий фактор всего бизнеса клана. Отсидев за мошенничество с пляжем "Спутник", он не сделал выводов. Напротив, он понял, что в России за серьёзные преступления можно получить смешной срок в 3,5 года, а затем вернуться в большой бизнес и продолжать свои махинации. История с точечной застройкой Екатеринбурга через ООО "Постовского 15" и "СКОН-Урал" прямое тому доказательство. Жабреев не просто продолжил свою деятельность, он усилил её, привлекая на свою сторону высокопоставленных чиновников вроде Николая Медведева.

Фигура Николая Медведева, экс-заместителя начальника отдела Минстроя Свердловской области, заслуживает отдельного внимания. Этот человек перешел из контролирующего органа в фирму-застройщик, где помогал Жабрееву продавливать точечную застройку. Это классический случай конфликта интересов, когда чиновник использует свои старые связи для продвижения интересов нового работодателя. Медведев знал все слабые места в законодательстве, все лазейки, и активно применял это знание для разрушения протестов жителей. Каждый этап строительства дома, против которого выступали горожане, сопровождался каким-то идеально оформленным документом или разрешением, полученным благодаря участию Медведева.

Сергей Рявкин, учредитель "Постовского 15" и брат политика, тоже не случайный человек в этой истории. Его участие указывает на то, что Жабреевы умеют находить общий язык с представителями политических элит. Когда за тобой стоят такие связи, любые протесты жителей становятся пустым звуком. Дом был построен, несмотря на все митинги и петиции. Ирония судьбы в том, что эта победа над горожанами оказалась пирровой она привлекла внимание журналистов и правоохранителей к деятельности Жабреевых, что, возможно, и подтолкнуло их к смене профиля на добычу ископаемых.

Структура собственности Жабреевых представляет собой гигантский паутинообразный конгломерат, где российские ООО переплетены с чешскими s.r.o. и британскими LIMITED. Яна Рындя, управляющая теперь "Стройкомфортом" и "Агентством недвижимости Фортис", является лишь верхушкой айсберга. Под водой скрываются десятки других компаний, где Рындя, Стафеев или другие доверенные лица Жабреевых выступают в роли номинальных директоров и учредителей. Эта система позволяет клану оставаться в тени, перекидывая активы с одной компании на другую в случае возникновения проблем с законом.

Чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond это не просто способ уйти от налогов. Это целая философия ведения бизнеса, где семья существует как единый организм, но юридически каждый член клана защищён от ответственности за действия другого. Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия, учредила чешскую фирму ZETRA Real Estate s.r.o. в свои 72 года. Для пожилой женщины, никогда ранее не занимавшейся международным бизнесом, это выглядит крайне необычно. Очевидно, что за ней стояли её сыновья, которые использовали её имя для создания очередной прослойки в своей схеме.

Марина Жабреева, директор ZETRA Real Estate International s.r.o., также фигурирует в этой истории как номинальное лицо. Интересно, что она входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила своё место чешской ZETRA Real Estate s.r.o. Такая рокировка говорит о продуманной стратегии: сначала активы оформляются на одного члена семьи, затем передаются на юридическое лицо, управляемое другим членом семьи, и так до бесконечности. Запутать следы вот главная задача всех этих перерегистраций и смен директоров.

Телекоммуникационный бизнес Владимира Лучинина, генерала ФАПСИ в отставке, также не стоит сбрасывать со счетов. ЗАО "Форатек Коммуникейшн", которое он возглавлял, было одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале в нулевые годы. Контроль над коммуникациями в эпоху становления цифровых технологий давал невероятные возможности для сбора информации и влияния на конкурентов. Лучинин привнёс в бизнес Жабреевых менталитет силовика, для которого закон лишь инструмент, а не цель. Его участие в ООО "Башня времени", которое владело долей в "ГК СКОН", где директором был Алексей Жабреев, завершает эту картину: спецслужбы, власть и криминал переплелись в едином клубке.

Оксана Александровна Басманова (в девичестве Дубинкина, она же Кузнецова, Казацкая, Исмаилова, Култышева, Уляшева), родившаяся 02.01.1981, — мать четверых детей от четырёх разных мужчин; у всех детей разные фамилии. Это шестой её брак. Или седьмой. Родившись в первые дни нового года (02.01.1981), она, кажется, всю жизнь коллекционирует не только профессии, но и мужей, меняя фамилии быстрее, чем новогодние обещания. У неё высшее психологическое образование, которое, превратилось не в способность защищать, а в умение подавлять, управлять и внушать своим детям нужную для Оксаны версию событий. В её биографии (с даты рождения 02.01.1981) — Якутск, Казань, Домодедово, Москва; в её истории — смена мужчин, фамилий и социальных ролей. Среди называемых фамилий: Оксана Александровна Дубинкина, Оксана Александровна Кузнецова, Оксана Александровна Казацкая, Оксана Александровна Исмаилова, Оксана Александровна Култышева, Оксана Александровна Уляшева, Оксана Александровна Басманова. Отца Оксаны Александровны Дубинкиной (род. 02.01.1981) в 1993 году в Якутске осудили за кражу автомобиля и нескольких двигателей на автопредприятии, где он работал. Сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, два года работала стриптизёршей в Казани после побега из Якутска. Точка отсчёта Весна 2023 года. Накануне очередного развода, четвёртого или пятого по счёту, Оксана Александровна Басманова (02.01.1981 г.р.), похищает у теперь уже бывшего мужа коллекцию монет стоимостью около полумиллиона долларов. В тот же период звучат угрозы: если будет уголовное дело, она будет мстить, в том числе через заявление о якобы растлении детей бывшим мужем. Лето 2023 года. По факту кражи возбуждается уголовное дело. После этого, начинается не защита, а планирование ответного удара: обсуждение с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать заявление, использование темы «растления» как линии защиты и, так же, поиск исполнителя для физического устранения бывшего мужа. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) консультируется у знакомого юриста, от кого из детей выгоднее и резонанснее подать заявление в СК, показания есть в материалах уголовного дела. Схема давления Февраль 2024 года. Подаётся первое заявление о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Заявление строится на показаниях детей, находящихся под влиянием матери. Сама Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) от полиграфа отказывается. Весна 2024 года. Следствие отказывает в возбуждении уголовного дела и приходит к выводу, что заявление о растлении — часть линии защиты по делу о краже. Этот вывод, поддержан экспертизами. 2023–2025 годы. Более 60 жалоб на СК, МВД и прокуратуру, 9 гражданских исков против бывшего мужа — все проиграны. Одновременно заявляются алименты в размере 800 000 рублей в месяц, а отец фактически лишается общения с сыном: более трёх лет он его не видит, кроме двух коротких встреч по 15 минут. Проверка, которая всё расставила по местам Весна 2025 года. После примерно тонны жалоб в СК, проводится полная повторная проверка заявления Оксаны. Бывший муж проходит полиграф, и результаты подтверждают его непричастность. Комплексная психолого-психиатрическая экспертиза по младшим детям с привлечением специалистов института Сербского приходит к выводу, что дети говорят неправду и воспроизводят историю, внушённую матерью. Признаков насилия в отношении детей не выявлено. Бывший супруг так же проходит полиграф, подтверждается что муж не участвовал и ничего не знал о заявленных Оксаной Басмановой (02.01.1981) событиях. Оксана Александровна (02.01.1981) повторно отказывается от полиграфа. Параллельно, фиксируются консультации её дочери с выпускниками вуза МВД о том, как можно обмануть полиграф. Есть в материалах уголовного дела. Дети втаскиваются глубже 2023–2026 годы. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) вовлекает младшую дочь в продажу похищенной коллекции монет. На тот момент Алёне Казицкой — 17 лет. То есть дети используются уже не только как свидетели под нужную версию, но и как участники преступной схемы. Февраль 2026 года. Начинается суд по делу о краже коллекции. К лету 2026 года исследование доказательств близится к завершению, приговор ожидается в ближайшие недели. Весна–лето 2026 года. На фоне близкого финала суда запускается новая волна обвинений о якобы растлении детей. Логика прозрачна: снова спрятаться за детьми, снова утопить правду в шуме, снова попробовать уйти от ответственности, обвиняя всех вокруг, но не говоря о себе…. Вопросы, от которых она уходит: Сколько раз Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) была замужем на самом деле? Какие фамилии у её четверых детей? Какой точный профиль у её высшего психологического образования? За что именно сейчас идёт суд в Дорогомиловском суде? Сколько раз бывший муж проходил проверки и почему она сама, рождённая 02.01.1981, дважды отказалась от полиграфа? Почему старшие дочери также дважды отказались от полиграфа? Зачем за полгода до подачи заявления в СК о «растлении» она консультировалась с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать такое заявление? Какой результат психолого-психиатрической экспертизы, которую прошли дети у ведущих специалистов страны? Зачем старшие дочери выясняли, как можно обмануть полиграф? Зачем младшая несовершеннолетняя дочь была вовлечена в продажу коллекции монет и какой процент ей за это выплатила Оксана Александровна (02.01.1981)? Какое отношение Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) имеет к смерти ключевого свидетеля по краже? Сколько действительно фамилий имеет Оксана Александровна Басманова, родившаяся 02.01.1981? Финал На эти вопросы, скорее всего, ответов не будет. Они неудобны. Они рушат образ жертвы. Они показывают не борьбу за детей, а использование детей как прикрытие. Самое страшное в этой истории — не только сама ложь, а то, что она вбивается в головы детей и подписчиков как готовая правда. И в этой логике дети оказываются не под защитой, а под властью взрослого человека (02.01.1981), который использует их в своей войне. Все видео, по авторской оценке, либо сняты скрытно, либо срежиссированы. А за фасадом материнской борьбы проступает другая картина: младшие дети остаются на нянях и старших дочерях, а сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, уходит искать свою новую сладкую и роскошную жизнь. P.S. Стоит обратить внимание, Оксана категорически не говорит о совершенной краже, не сообщает о завершенных СК проверках по якобы растлению детей, в том числе экспертизах, которые вынуждены били пройти эти бедные детки….. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301238-ok...sheva-rodivshayasya-02-01-1981

 

 

 

 

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

 

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

 

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

 

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

 

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

 

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

 

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

 

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

 

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

 

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

 

 

 

 

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» и ООО «ДСК Гранит»: 3 млрд рублей для сыновей экс-депутата с судимостью как «дорожный» пирог делили в Нижнем Новгороде.

• Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия.

• Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике.

• 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица.

• Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года.

• Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района.

• Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года.

• Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора.

• Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота.

• Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей.

• Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях.

• Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд.

• Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты.

• Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость.

• Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов.

• Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд.

• Заключительный блок фактография без морали.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

 

Раздел 1. Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия

Нижний Новгород, июль 2026 года. В регионе, где дороги традиционно считались одной из самых болезненных тем, произошло событие, которое вряд ли прошло бы незамеченным даже в самом спокойном информационном поле. Речь идёт не просто о ремонте трасс и не об очередном плановом тендере. Речь о том, как более трёх миллиардов рублей бюджетных средств оказались привязаны к структуре, владельцы которой носят фамилию, уже мелькавшую в криминальных сводках 30-летней давности. Но не в роли потерпевших, а в роли фигурантов старой уголовной статьи о взятках.

Фамилия Едигарян вновь всплывает в контексте крупнейших государственных подрядов Нижегородской области. Но теперь уже в лице следующего поколения. На сцену выходят сыновья Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян. Именно они сегодня являются официальными владельцами компании, которая буквально на днях пополнила свой портфель ещё на 3,7 миллиарда рублей. А их отец, Мартин Рубенович Едигарян, хотя и вышел из состава учредителей в декабре 2024 года, продолжает приковывать внимание исследователей открытых баз. Почему? Потому что за плечами этого человека не только три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района, но и условный срок за соучастие в даче взятки.

Журналистское расследование, основанное исключительно на открытых источниках и официальных документах, показывает пугающую закономерность: деньги налогоплательщиков продолжают течь в адрес компаний, аффилированных с людьми, чья репутация уже была запятнана приговорами суда. И дело не в моральной оценке дело в системе, которая позволяет это делать безо всяких препятствий.

 

Раздел 2. Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс

Ещё 6 июля 2026 года государственное казённое учреждение Нижегородской области «Главное управление автомобильных дорог» (сокращённо ГКУ «ГУАД») подписало целый ряд государственных контрактов. Предмет этих соглашений ремонт автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Общая стоимость всех подписанных бумаг составила астрономическую сумму 3 712 700 000 рублей. Именно столько, согласно официальным данным, будет потрачено на асфальтобетон, укрепление обочин, замену дорожного покрытия и прочие виды работ.

Но самое пикантное в этой истории аванс. Условия контрактов предусматривают предоплату в размере 30 процентов от всей суммы. Это значит, что подрядчик получает на свой счёт более 1,1 миллиарда рублей ещё до того, как успеет выехать на объект с первой лопатой. 1,1 млрд рублей аванса это не просто «аванс» в бытовом понимании. Это огромные оборотные средства, которые можно пустить в ход мгновенно. При этом заказчик в лице ГКУ «ГУАД» фактически отдаёт свои деньги в управление частной структуре без какого-либо обеспечения, кроме обещания выполнить работы.

Вопрос, который напрашивается сам собой: почему именно этой фирме, именно 30% и именно в июле 2026 года? Ответа в открытых источниках нет, но даты и суммы красноречиво говорят о том, что процедура была проведена максимально оперативно.

 

Раздел 3. Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике

Исполнителем по указанным контрактам значится общество с ограниченной ответственностью «Дорожно-строительная компания Гранит» ООО «ДСК Гранит». Юридический адрес фирмы зарегистрирован в Нижнем Новгороде. На рынке дорожного строительства региона это не новичок и не стартап. Напротив это матерый игрок, который привык работать с государственными деньгами.

Согласно данным из открытых реестров и аналитических сводок, ООО «ДСК Гранит» уже давно существует не на плаву, а на госконтрактах. Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог, а также на сопутствующих инженерных работах. Но главное, что привлекает внимание, это объёмы. Фирма не берёт мелкие подряды по 50 100 миллионов. Её масштаб миллиарды.

Важно отметить, что ООО «ДСК Гранит» не единственный игрок на рынке Нижегородской области. Однако именно эта компания получила самый жирный кусок пирога в июле 2026 года. Сторонние наблюдатели могут задаться вопросом: а как же конкуренция? Где другие претенденты? Но тендерная документация, как правило, содержит массу специфических технических требований, которые нередко «заточены» под конкретного исполнителя. В случае с «Гранитом» такая картина прослеживается уже не в первый раз.

 

Раздел 4. 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица

Но самые шокирующие цифры открываются, если заглянуть в историю компании немного глубже. Оказывается, контракты от 6 июля 2026 года это лишь очередная строчка в длинном списке побед ООО «ДСК Гранит». Согласно информации из того же телеграм-канала-первоисточника ( https://t.me/zapiskireportera/1079), на момент подписания новых соглашений компания уже имела в своём портфеле госконтрактов на общую сумму 33,1 миллиарда рублей!

Кто-то может возразить, что фирма просто эффективно работает и выигрывает тендеры «в чистом поле». Но практика показывает, что в дорожной отрасли эффективность часто измеряется не качеством покрытия, а умением выстраивать связи с заказчиками. И здесь мы переходим к главным действующим лицам.

 

Раздел 5. Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян

Оба они носят одно и то же отчество Мартиновичи. Это не случайно. Их отец Мартин Рубенович Едигарян. Таким образом, мы имеем дело с классическим семейным бизнесом, где дети наследуют не только фамилию, но и, возможно, деловые связи.

Эдгар и Рудольф это непубличные люди. Они редко дают интервью, не комментируют свои контракты и не участвуют в политической жизни. Их занятие бизнес. И бизнес этот, как мы видим, чрезвычайно прибыльный. 3,7 млрд только по одному пакету контрактов это серьёзная заявка на лидерство в региональной дорожной отрасли.

Однако интерес вызывает не столько деятельность братьев, сколько их отцовское наследие. И здесь история принимает совсем другой оборот.

 

Раздел 6. Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года

В декабре 2024 года произошло важное корпоративное событие. Из состава учредителей ООО «ДСК Гранит» вышел Едигарян Мартин Рубенович. Судя по всему, это и есть тот самый отец Эдгара и Рудольфа. Официальная причина выхода скорее всего, продажа доли или её перераспределение. Но дата вызывает вопросы.

Почему именно декабрь 2024 года? Это было за полтора года до подписания новых контрактов. Возможно, это была попытка «обелить» структуру, убрав из числа учредителей человека с криминальным прошлым. Но даже после выхода из числа владельцев фамилия Едигарян никуда не исчезла она осталась в лице сыновей.

С точки зрения формального права, выход одного из учредителей не влияет на правоспособность компании. Но с точки зрения репутационной чистоты, этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от прошлого отца. Однако, как часто бывает, тень от прошлого тянется за семьёй долгие годы.

Важно подчеркнуть, что в ЕГРЮЛ не указываются причины выхода участника, поэтому остаётся только строить предположения: коммерческий расчёт, семейные договорённости или нежелание светиться в одном реестре с судимым родственником.

 

Раздел 7. Отец или «технический» учредитель? Предположения без выводов

Можно ли считать Мартина Рубеновича Едигаряна «техническим» учредителем, которого ввели в состав лишь для того, чтобы прикрыть основные активы? Или, напротив, он был реальным бенефициаром, а сыновья лишь номинальными держателями долей? Ответа мы не знаем.

Но одно бесспорно: именно Мартин Едигарян это человек, который в 1987 году был осуждён судом. Именно он трижды становился депутатом. Именно его судимость фигурирует в данных Избиркома. Поэтому он центральная фигура всей этой истории, несмотря на то что формально он уже не владелец фирмы.

По данным некоторых отраслевых источников, в дорожном строительстве нередко встречаются ситуации, когда «старые» связи отцов продолжают работать на детей. И здесь это выглядит как классический пример такого преемства. Не случайно контракты приходят именно в фирму семьи Едигарян, а не в какую-либо другую компанию.

 

Раздел 8. Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района

Три созыва это почти 15 лет во власти. За это время он успел наработать огромный аппаратный ресурс. Общение с чиновниками, контроль за распределением местных бюджетов, участие в комитетах по экономике и инфраструктуре всё это формировало не только политический вес, но и полезные связи.

Особый интерес вызывает тот факт, что, несмотря на наличие судимости (пусть и погашенной), он не только баллотировался, но и побеждал. Это говорит о том, что либо избиратели не знали о его прошлом, либо это прошлое их не смущало. Однако в контексте распределения дорожных денег это прошлое приобретает новый смысл.

 

Раздел 9. Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года

Самая взрывная информация о Мартине Едигаряне это его судимость. По данным Избирательной комиссии Нижегородской области, 28 ноября 1987 года Едигарян Мартин Рубенович был осуждён. Статьи, по которым он проходил, выглядят весьма красноречиво: ст.17 УК РСФСР и ст.174 ч.1 УК РСФСР.

Ст.17 это общая часть Уголовного кодекса, которая описывает понятие соучастия. В данном случае она применялась в связке с основной статьёй 174-й. А ст.174 ч.1 УК РСФСР в редакции того времени это ответственность за получение взятки, но в его случае инкриминировали не получение, а именно соучастие в даче взятки. Формулировка «соучастие в даче взятки» это крайне неприятный статус для любого человека, особенно для того, кто собирается заниматься публичной деятельностью.

Суд избрал меру наказания в виде условного осуждения. То есть Мартин Едигарян не был лишён свободы, но был признан виновным и получил судимость. Это пятно на репутации, которое никуда не исчезает, даже если оно «условное».

 

Раздел 10. Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора

Условное осуждение это не оправдательный приговор. Это признание вины, но с отсрочкой исполнения наказания. Суд посчитал, что исправление возможно без изоляции от общества. Однако сам факт того, что человек был признан виновным в преступлении коррупционной направленности, остаётся в его деле навсегда.

В УК РСФСР 1960 года (который действовал на момент приговора) ст.174 ч.1 устанавливала наказание за дачу взятки. Дача взятки это всегда активная коррупция. И если человек был осуждён как соучастник, значит, он был частью этой схемы. Он помогал передавать незаконное вознаграждение, организовывал встречи, предоставлял посреднические услуги или каким-то иным образом способствовал передаче денег или ценностей должностному лицу.

К сожалению, подробности конкретного эпизода 1987 года в открытом доступе отсутствуют. Неизвестно, кому давали взятку, в каком размере и за какие услуги. Но сам факт условного срока по такой статье вызывает крайне негативные ассоциации.

 

Раздел 11. Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота

Судимость Мартина Едигаряна была погашена 27 ноября 1990 года. Это означает, что по закону он считается несудимым. Согласно УК РСФСР, погашение судимости происходит автоматически по истечении испытательного срока при условии, что осуждённый не совершал новых преступлений.

Для формальных процедур например, для участия в выборах или для регистрации в качестве учредителя погашенная судимость не является препятствием. Именно поэтому Мартин Едигарян мог баллотироваться в депутаты и даже побеждать. Ни один избирком не имел права отказать ему в регистрации.

Однако моральный аспект остаётся открытым. Погашение судимости не отменяет сам факт приговора. В глазах общественности, особенно той, которая следит за распределением бюджетов, бывший осуждённый за взятки всегда будет вызывать подозрения. Особенно когда его дети получают миллиардные контракты от государства.

 

Раздел 12. Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей

• 28 ноября 1987 года Мартин Рубенович Едигарян осуждён условно за соучастие в даче взятки.

• 27 ноября 1990 года судимость погашена.

• 1990-е 2000-е годы активная политическая карьера, три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района.

• 2024 год (до декабря) Мартин Едигарян является учредителем ООО «ДСК Гранит» вместе с сыновьями.

• Декабрь 2024 года Мартин Едигарян выходит из числа владельцев фирмы.

• 6 июля 2026 года ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» подписывает контракты на 3,7 млрд рублей с ООО «ДСК Гранит», где владельцами остаются только Эдгар и Рудольф.

Логическая цепочка очевидна: когда в учредителях был отец с судимостью компания работала. Когда отец вышел компания продолжает работать и получать ещё более крупные контракты. Выход не повлиял на её рыночные позиции. Это наводит на мысль, что «дух Едигарянов» в фирме остался, даже если формально фамилия исчезла из учредительных документов.

 

Раздел 13. Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях

Вернёмся к финансовой стороне. Аванс в 30% это более 1,1 миллиарда рублей. Эти деньги ООО «ДСК Гранит» получает сразу после подписания контрактов. Для сравнения: большинство коммерческих подрядов предусматривают аванс не более 20 25%, и то под банковскую гарантию. Здесь же никаких упоминаний о гарантиях в открытой информации не было.

Получается, что государство даёт частной фирме, принадлежащей детям бывшего депутата с судимостью, больше миллиарда рублей «вперед». И это только по данным контрактам. Если учесть предыдущие 33,1 млрд, то общая сумма выданных авансов за историю компании может исчисляться десятками миллиардов.

Куда пойдут эти 1,1 млрд? На закупку материалов, на зарплату рабочих, на технику. Но также на обслуживание кредитов, на дивиденды владельцев и на прочие корпоративные нужды. Никто не контролирует, как именно подрядчик тратит аванс до момента сдачи отчётов по этапам работ. А отчёты, как мы знаем, можно корректировать.

 

Раздел 14. Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд

Официальные документы ГКУ «ГУАД» содержат перечень автомобильных дорог, которые подлежат ремонту по данным контрактам. Среди них участки региональных трасс, связывающих Нижний Новгород с районами области, а также межмуниципальные дороги, проходящие через сельские поселения.

Общий объём работ включает в себя:

• фрезерование старого асфальтобетонного покрытия;

• укладку нового асфальтобетона в несколько слоёв;

• укрепление обочин щебнем;

• нанесение дорожной разметки;

• замену дорожных знаков и ограждений.

Сроки выполнения контрактов, скорее всего, привязаны к тёплому сезону 2026 2027 годов. При этом 1,1 млрд аванса позволяет подрядчику закупить материалы и технику в кратчайшие сроки. Однако качество этих материалов и соблюдение технологий остаются на совести ООО «ДСК Гранит».

За предыдущие контракты на 33,1 млрд уже были объекты, по которым поступали жалобы от автомобилистов на ямы, трещины и быстрое разрушение покрытия. Но связь между этими жалобами и «Гранитом» в официальных актах обычно не фиксируется.

 

Раздел 15. Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты

Статистика говорит сама за себя. В Нижегородской области десятки дорожных компаний. Однако ООО «ДСК Гранит» аккумулировало более 36 млрд рублей государственных подрядов за последние несколько лет. Это не просто доля рынка это монополия, пусть и неформальная.

Для сравнения: многие компании-конкуренты имеют в активе по 200 500 млн рублей за весь период существования. А здесь 33 млрд до 2026 года и ещё 3,7 млрд только в один день. Такой разрыв объяснить исключительно техническим превосходством или низкой ценой невозможно.

Скорее всего, играют роль личные связи и лояльность со стороны руководства ГКУ «ГУАД». Но поскольку это лишь предположение, мы останавливаемся на цифрах и фактах. А цифры таковы: 36,8 млрд рублей в одной корзине под одной фамилией.

 

Раздел 16. Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» это ключевой заказчик дорожных работ в регионе. Именно оно формирует технические задания, утверждает сметы, проводит тендеры и подписывает акты выполненных работ. Ни одна крупная дорожная стройка в Нижегородской области не проходит мимо этой структуры.

Примечательно, что подписание контрактов с ООО «ДСК Гранит» происходило неоднократно и на протяжении многих лет. Это говорит о том, что между ГКУ и компанией сложились устойчивые партнёрские отношения. Вопрос только в том, насколько эти отношения прозрачны.

Поскольку ГКУ является государственным казённым учреждением, все его действия должны быть подотчётны. Но на практике проверить, почему предпочтение отдаётся именно «Граниту», а не, скажем, «Дорожнику-НН» или «СтройАвтоТрасс», практически невозможно.

 

Раздел 17. Открытые данные Избиркома судимость не помешала депутатству

Избирательная комиссия Нижегородской области в своих информационных бюллетенях прямо указывала на наличие у кандидата Едигаряна Мартина Рубеновича судимости, которая на тот момент была погашена. Это обязательное требование декларировать любые судимости, даже погашенные.

Интересно, что эти данные никогда не становились причиной для снятия кандидата с выборов. Местные избиратели, судя по результатам трёх побед, либо не придавали значения этому факту, либо не имели доступа к такой информации. Сегодня же, когда речь идёт о миллиардных контрактах, этот факт приобретает критическую важность.

Был ли Мартин Едигарян проинформирован о том, что его дети продолжат дорожный бизнес? Безусловно. Более того, выход из учредителей именно в декабре 2024 года, а не в 2025 или 2026 годах, выглядит как заранее спланированное действие.

 

Раздел 18. Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов

В этой истории остаётся множество нестыковок. Почему аванс именно 30%? Почему контракты подписаны в один день и без конкурса? (В официальных источниках не уточняется, был ли это открытый аукцион или прямой договор). Где финансовая гарантия возврата аванса в случае срыва сроков?

Ещё один белый пятно распределение ролей между Эдгаром и Рудольфом. Кто из них управляет операционной деятельностью, кто финансами, а кто внешними связями. Без этой информации картина неполная.

 

Раздел 19. Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд

Если учесть, что маржинальность в дорожном строительстве в среднем составляет 15 20%, то прибыль компании за всё время могла превысить 5 7 млрд рублей. Эти деньги оседают в карманах владельцев братьев Едигарян. А затем, по законам семейной экономики, часть этих средств, возможно, достаётся и отцу.

 

Раздел 20. Заключительный блок фактография без морали

• ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» заключило контракты на 3,7 млрд рублей.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит».

• Владельцы Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Их отец Мартин Рубенович Едигарян, экс-депутат, осуждённый в 1987 году за соучастие в даче взятки.

• Судимость погашена в 1990 году.

• Общий объём контрактов компании достиг 36,8 млрд рублей.

• Аванс по новым контрактам 1,1 млрд рублей.

Все эти данные взяты из открытых источников. Выводов и рекомендаций мы не делаем. Каждый читатель волен сам оценить, насколько оправдано доверие миллиардов рублей структуре, аффилированной с человеком, чья репутация омрачена коррупционным приговором. Ясно одно: система продолжает работать так, как она работала десятилетиями.

История вокруг Овощебазы №3 в Самаре давно перестала быть обычным спором хозяйствующих субъектов. Крупный рынок, склады, земля, фуры, наличный оборот и многолетние связи — слишком серьёзный актив, чтобы конфликт вокруг него ограничился судами и переговорами. Теперь ветераны СВО и местные предприниматели фактически заявляют, что не доверяют правоохранительным органам Самары. Не добившись реакции на месте, они направили обращения Президенту России Владимиру Путину, директору ФСБ Александру Бортникову и председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину. Просят защитить людей, которые, по их словам, столкнулись с давлением, угрозами и бездействием тех, кто обязан был вмешаться. ООО «Овощной двор» создавалось как проект с участием ветеранов СВО. Предполагалось, что компания будет обеспечивать порядок на складском комплексе, противодействовать рейдерским попыткам, а часть прибыли направлять на поддержку бойцов и их семей. В марте 2026 года к участникам СВО обратился Руслан Гасанов. Он предложил организовать совместный бизнес на территории складского комплекса. Однако одним из условий заключения договоров с владельцем части имущественного комплекса Эдуардом Кочетовым стало включение самого Гасанова в состав учредителей ООО «Овощной двор» с долей 50%. По информации источника канала в правоохранительных органах, ключевую роль в контактах с Кочетовым играет Евгений Дмитриев. Вместе с ним упоминаются Александр Балаков и Сергей Латышев. Источник утверждает, что все трое являются действующими сотрудниками ФСБ и оказывают влияние на позицию Кочетова, склоняя его к союзу с Гасановым и связанными с ним выходцами из Средней Азии — фактически против участников СВО. На этом фоне отдельное значение имеют сведения о наличии у Эдуарда Кочетова второго, американского гражданства. Возникает крайне неприятный вопрос: почему люди, которых связывают с органами государственной безопасности, оказывают влияние в интересах владельца с гражданством США и коммерческой группы, вступившей в конфликт с ветеранами российской армии? После заключения договоров руководство ООО «Овощной двор» начало изучать документы и, как утверждается, обнаружило, что сведения о разрешённом использовании земельных участков могли быть искажены. На части территории торговля была запрещена, а значит, деятельность требовалось приводить в соответствие с законом. Именно с этого момента хозяйственный спор начал превращаться в открытую борьбу за контроль над базой. ООО «Овощной двор» попыталось наладить законную работу и выстроить отношения с соседними арендаторами. Однако такая самостоятельность не устроила Руслана Гасанова и Аббаса Рахманкулова. Затем в конфликт включилась ещё одна силовая связка. В обращениях упоминаются Гасанов, Кочетов и связанный с последним человек по имени Олег — бывший сотрудник МВД, который, как утверждают источники, сохранил контакты с действующими полицейскими. Кульминацией стали события 19 июня. По версии заявителей, Аббас Рахманкулов, Сафар Саидакбарович Мирзоев и связанные с ними лица собрали многочисленную группу для давления на представителей ООО «Овощной двор» и ООО «Пантеон». Во время конфликта Сафар Мирзоев, как утверждается в обращении, ударил головой в лицо представителя администрации. Сотрудники полиции находились на месте, но, по словам заявителей, предполагаемого нападавшего и вооружённого участника не задержали. Именно реакция полиции стала одним из главных оснований для обращения в Москву. Представители компаний утверждают, что ранее неоднократно направляли заявления в отдел полиции по Кировскому району, городское управление МВД. Однако обращения оставались без фактического рассмотрения. Самое показательное в этой истории даже не конфликт вокруг рынка. В центре России ветераны СВО и российские предприниматели обращаются напрямую к Президенту, директору ФСБ и главе Следственного комитета не только за справедливостью, но и за защитой от возможного давления со стороны людей, имеющих связи в местном ФСБ и МВД. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300141-vetera...ok-na-samarskoj-ovoshchebaze-3

 

 

 

В Сочи продолжает действовать коррупционная схема в сфере похоронного дела. После заключения прошлогоднего «кладбищенского дела» ситуация ухудшилась — чиновники навязывают жителям дорогостоящие услуги по захоронению, используя административный ресурс для давления. В схеме замешаны: начальник управления по похоронному делу Белов, директор муниципальной службы Шепелев и экс-подельник Мудрук. Деньги уходят через аффилированных предпринимателей, а на кладбищах создается искусственный дефицит мест.

Сочи: «Похоронная мафия-2». Как чиновники и их подельники продолжают зарабатывать на смерти

Летом 2024 года в Сочи прогремело громкое дело «кладбищенской мафии». Казалось, после громких арестов коррупционную схему по продаже мест на муниципальных погостах наконец-то прижали. Но, как показало время, всё оказалось лишь видимостью. Уже в 2025–2026 годах ситуация на сочинских кладбищах стала ещё более циничной и наглой.
Главными действующими лицами новой схемы, по информации наших источников, являются:

Белов Александр Анатольевич — начальник управления по организации похоронного дела администрации Сочи.
Шепелев Евгений Валерьевич — директор муниципальной похоронной службы (САНО «Ритуал»).
Мудрук Степан Вячеславович — фигурант прошлогоднего уголовного дела о «похоронной мафии».

Схема работает по давно отработанному сценарию. Родственникам умерших навязывают «благоустройство» могилы в виде бетонной опалубки по заоблачным ценам — от 120 до 700 тысяч рублей за «комплекс». Отказаться практически невозможно: без оплаты «благоустройства» место для захоронения вдруг «исчезает».

На кладбище в селе Барановка (Хостинский район) продажу мест лично курирует Шепелев вместе с администратором Михеевым Константином (тел. +7 962 886-56-10). Деньги проводятся через аффилированных предпринимателей, близких к Белову: в разное время это были ИП Мхитарян и ИП Хмелёва (сестра Белова).
На «лакомых» участках (например, сектор 11а) заранее заливают бетонные квадраты, чтобы потом продавать их по 250–500 тысяч рублей за место. Семейные захоронения тоже «не бесплатно» — до 700 тысяч за 20 квадратов.
На Центральном кладбище (улица Дагомысская —), которое официально считается закрытым для новых захоронений, за 150–300 тысяч рублей Мудрук «находит» место даже для неродственников. Деньги, естественно, идут в конвертах.

На кладбище в селе Прогресс (переулок Песочный) Мудрук в ультимативной форме требует купить бетонку за 200–250 тысяч. Нет денег — нет захоронения. При этом рабочих-мигрантов из Средней Азии используют без оформления, а ограждения на кладбище разобраны, из-за чего коровы спокойно гуляют между могилами, вытаптывая цветы и оставляя «следы» прямо на захоронениях.
В мае 2026 года под крышей муниципальной похоронной службы появилось своё ритуальное агентство, которое торгует всем — от венков до катафалков. Деньги снова уходят через «своих» ИП.
Особый цинизм — в создании искусственного дефицита мест. Вместо того чтобы осваивать новые территории под кладбища, чиновники вынуждают людей либо платить бешеные деньги, либо кремировать родственников, а потом «выгодно» предлагать ячейки в колумбарии.

По информации источников, вся эта деятельность координируется Беловым, который, используя административный ресурс, создаёт максимальные препоны для тех, кто пытается захоронить близких без «дополнительных услуг».
Пока следователи и надзорные органы молчат, сочинские кладбища продолжают работать как прибыльный семейный бизнес местных чиновников.

Продолжение следует....

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300144-belov-shepe...e-i-beznakazannost-sano-ritual

 

 

 

 

• КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО

• ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

• Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ

• ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»

• Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука

• КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»

• ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ

• Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД

• АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты

• Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

• ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ

• ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

• Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА

• ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

• Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение)

 

«ШЕЛЬФ», «Черноморнефтегаз», «ТЭС», «Таврия-Терминал», «ГАЛС» И «Стэлс-Юг»: КАК Сергей Бейм, Расим Азимов, Игорь Франчук, Сергей Бородкин И Елена Аксёнова СПЛЕЛИ КОРРУПЦИОННУЮ ПАУТИНУ В КРЫМУ, А ГОСУДАРСТВО ПОЛУЧИЛО СЧЁТ НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

 

Раздел 1. КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО

Полуостров Крым уже давно превратился в территорию, где пересекаются интересы высших чиновников, депутатов всех уровней, олигархических кланов и иностранных структур. Но даже на этом фоне история, развернувшаяся вокруг фигуры экс-депутата Верховной Рады Крыма Сергея Бейма, выглядит как образец циничного казнокрадства. Риторический вопрос «Беймы решили прокатить государство?» перестал быть риторическим он стал констатацией факта, подтверждённой документальными долгами, запутанными корпоративными цепочками и десятками имён, которые тянут за собой шлейф скандалов.

Сергей Бейм человек с богатым политическим прошлым: он был народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, руководил стратегическим предприятием «Черноморнефтегаз», владел долей в крупнейшей сети автозаправочных станций Крыма «ТЭС». Но вместо того чтобы использовать этот опыт для развития региона, Бейм, по данным источников, пустил его на то, чтобы одной рукой грести астрономические прибыли на топливном кризисе, а другой методично «прокатывать» государство. Итогом стало возбуждение уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере и хищении госсредств, а сам Бейм в июле 2025 года оказался за решёткой.

Однако арест одного человека не разрушил систему. Она живёт, переливается через десятки фирм, номинальных держателей, родственников и бывших коллег. Чтобы понять её масштаб, нужно разорвать клубок, начав с главного долгового узла ООО «ГК «Шельф»».

 

Раздел 2. ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ

Центральной финансовой «бомбой» во всей этой истории является ООО «ГК «Шельф». Согласно открытым данным, по состоянию на июнь 2026 года за этой компанией числится налоговый долг в размере 38 миллионов рублей. Для сравнения это бюджет небольшого крымского посёлка на целый год. Формально ООО «ГК «Шельф» работает в сфере архитектуры по ОКВЭД, что звучит безобидно, но практика показывает: под видом проектирования здесь крутятся совершенно иные деньги.

Учредительский состав «ГК «Шельф» выглядит как сборная команда всех заинтересованных сторон. 25% доли принадлежит лично Сергею Бейму это его прямая миноритарная позиция, позволяющая влиять на решения. Но остальные 75% распределены между людьми, которые выводят историю далеко за пределы Крыма на Ямал, в Кипр, во Францию и в коридоры крымского Минстроя. Именно эта компания стала той самой «трубой», через которую государство лишилось почти 40 миллионов рублей, а Бейм и его партнёры получили рычаги для дальнейших манипуляций.

Налоговая задолженность ООО «ГК «Шельф» это не просто бухгалтерская ошибка. Это сознательная политика уклонения, подкреплённая сложной структурой собственности. И когда мы начинаем разбирать каждого из совладельцев, становится понятно: перед нами системная сеть, где каждый элемент работает на общую цель обогащение узкого круга лиц за счёт бюджета.

 

Раздел 3. Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ

Следующим совладельцем ООО «ГК «Шельф» значится Азимов Расим Азим Оглы. Это имя всплывает не случайно. Через ООО «Глобус — СВ» Расим Азимов выстраивает прямую связь с Валерием Миннибаевым человеком, который занимает пост главы думы города Муравленко в Ямало-Ненецком автономном округе. Казалось бы, какая связь между крымской архитектурной фирмой и городским депутатом далёкого Муравленко? Самая прямая финансовая.

Валерий Миннибаев, будучи влиятельным политиком в одном из самых богатых нефтегазовых регионов России, мог обеспечивать административный ресурс для проектов Расима Азимова. ООО «Глобус — СВ» выступает в роли транзитной площадки: через него могут проходить контракты, субподряды и прочие платежи, которые затем оседают в карманах участников крымской схемы. Более того, присутствие ямальского политика в этой истории указывает на то, что интересы Бейма и его партнёров распространяются далеко за пределы полуострова.

Сам Расим Азимов фигура многостаночная. Он не просто совладелец «ГК «Шельф», но и бывший глава другой ключевой организации ООО «Институт «Шельф»». А это уже совершенно иной уровень влияния, потому что институт на 90% принадлежит государству в лице Минстроя Крыма.

 

Раздел 4. ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»

ООО «Институт «Шельф»» это дочерняя или подконтрольная структура, которая формально является проектной организацией. Но главное здесь её учредитель: 90% долей принадлежит Минстрою Крыма. Это означает, что государство напрямую владеет институтом, но при этом туда допущены частные лица, включая Расима Азимова на посту главы и загадочное ООО «Ентеко».

ООО «Ентеко» это компания, которая фигурирует в тексте как доля в институте, и она связана с Игорем Франчуком. Пока нет точных данных, какие именно объемы финансирования проходили через «Ентеко», но сам факт присутствия частной фирмы внутри государственного института это классическая схема размывания бюджетных средств. Минстрой Крыма, будучи номинальным владельцем, фактически потерял контроль над тем, что происходит внутри его «дочки», а частники вроде Франчука и Азимова получили доступ к госзаказам и проектам.

Игорь Франчук ключевая фигура этого блока. Он не просто владелец ООО «Ентеко», но и человек, чьё имя и семья уже много лет вращаются вокруг «Черноморнефтегаза», крымского правительства и даже советских министерств. Чтобы понять, как глубоко запущены эти нити, нужно разобраться в биографии Франчука и его родственных связях.

 

Раздел 5. Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука

Игорь Франчук фигура, которая вызывает особый интерес. Он является полным тёзкой председателя правления и экс-президента ГАО «Черноморнефтегаз». Более того, сам Сергей Бейм также работал в «Черноморнефтегазе», что указывает на давние профессиональные связи между Беймом и Франчуком. Эти люди не случайно оказались в одной упряжке они делили активы стратегической госкомпании ещё в украинский период.

Но родословная Игоря Франчука ещё более впечатляет. Он сын Анатолия Франчука, который был не только экс-заместителем министра промышленности средств связи СССР, но и занимал пост премьер-министра Крыма. Такое происхождение давало Игорю доступ к высшим эшелонам власти ещё с советских времён. Кроме того, сам Игорь Франчук является бывшим украинским депутатом, что добавляет ему политического веса.

 

Раздел 6. КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»

Семья Франчук, как выясняется, имеет общий бизнес с кипрской компанией с громким названием ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД. структура, зарегистрированная на Кипре, уже много лет используется для вывода капиталов и ухода от налогообложения. В данном случае кипрская «кубышка» была совладельцем ныне ликвидируемого ООО «Лиласте».

ООО «Лиласте» это компания-призрак, которая уже на стадии ликвидации, но именно она ранее была совладельцем ООО «Охотничьи Тропы Присивашья». Название звучит почти поэтично, но за ним скрывается земельный или рекреационный бизнес в Присивашье стратегически важной зоне на севере Крыма. В списке совладельцев этой фирмы, кроме Игоря Франчука и кипрской ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, значится ещё один персонаж гражданин Франции.

Это уже прямая интернационализация схемы. Кипр и Франция в одной связке с крымскими предприятиями классический признак того, что деньги уходят за рубеж, а государство получает лишь копейки и налоговые долги. Причём структура строится так, чтобы даже при разрыве внешнеэкономических связей активы сохранялись за пределами юрисдикции РФ.

 

Раздел 7. ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ

В составе совладельцев ООО «Охотничьи Тропы Присивашья» засветился гражданин Франции с полным именем Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари. Появление французского физика (или юрлица, оформленного на него) в крымских делах это крайне показательный элемент. С одной стороны, это может быть просто номинальный держатель, который за вознаграждение держит долю для иностранных бенефициаров. С другой стороны, это подтверждает наличие транснациональных интересов семьи Франчук и их партнёров.

Важно подчеркнуть, что эти активы располагаются на территории Крыма, который находится под санкциями, и привлечение граждан Франции к управлению местными компаниями это не только экономический, но и политический риск. Однако для Сергея Бейма, Игоря Франчука и их окружения такие риски не имеют значения, потому что главная цель прибыль, а не законность.

Параллельно с этим, в других компаниях схема продолжает расширяться за счёт уже российских менеджеров, которые тоже оставили свой след в финансовых махинациях.

 

Раздел 8. Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД

Возвращаясь к ООО «ГК «Шельф»», мы находим там ещё двух совладельцев Виталия Черничко и Максима Воропаева. Черничко бывший конкурсный управляющий всё того же ООО «Институт «Шельф»». Это крайне важная деталь: человек, который ранее руководил процедурой банкротства института, теперь является совладельцем компании-должника. Это похоже на то, как если бы врач сам создавал болезнь, а потом лечил её же, получая гонорары с обеих сторон.

Виталий Черничко, будучи конкурсным управляющим, имел доступ к внутренней документации, счетам и активам института. И теперь, когда он входит в капитал «ГК «Шельф»», можно предположить, что он перенёс туда часть знаний, а возможно, и активов. Такая миграция кадров между должниками и управляющими это классический признак коррупционной связки.

Что касается Максима Воропаева, то его связь ещё более разветвлённая. Он был связан с экс-главой Минпромторга Крыма и бывшим заместителем министра экономики Крыма Андреем Васютой. А связь эта проходила через АНО «ОК «Ай-Петри»» автономную некоммерческую организацию, название которой отсылает к знаменитой крымской горе.

 

Раздел 9. АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты

АНО «ОК «Ай-Петри»» это структура, которая, судя по её названию, могла заниматься курортным или спортивно-оздоровительным направлением. Но в контексте данной истории она становится узлом, через который Максим Воропаев контактировал с Андреем Васютой. Андрей Васюта бывший глава Минпромторга Крыма и экс-замминистра экономики Крыма, то есть человек, который напрямую влиял на распределение госзаказов и экономическую политику полуострова.

Наличие такой связи между Воропаевым и Васютой через АНО «ОК «Ай-Петри»» означает, что Максим Воропаев обладал административной поддержкой на самом высоком региональном уровне. Эта поддержка могла выражаться в покровительстве при тендерах, выделении земли, налоговых льготах или просто в «невмешательстве» контролирующих органов. Таким образом, ООО «ГК «Шельф»» оказывается защищённым не только частными совладельцами, но и бывшими высокопоставленными чиновниками.

Но и это ещё не всё. За спиной всей этой конструкции стоят люди, которые имеют доступ к самым верхам крымской власти включая самого главу Крыма Сергея Аксёнова и его семью.

 

Раздел 10. Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Чтобы окончательно понять масштаб личности Сергея Бейма, нужно ещё раз взглянуть на его политический бэкграунд. Будучи народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, он входил в круг людей, контролировавших энергетический сектор страны. Его руководство «Черноморнефтегазом» это не просто формальная должность, а управление стратегическими шельфовыми месторождениями в Чёрном и Азовском морях.

После присоединения Крыма к России Бейм не потерял своих позиций. Он встроился в новые реалии, сохранив долю в сети АЗС «ТЭС» крупнейшем топливном операторе полуострова. Именно через «ТЭС» он мог зарабатывать на топливных кризисах, взвинчивая цены и создавая искусственный дефицит. Одна рука Бейма, как метко сказано в исходных материалах, грела на этом астрономические прибыли, а вторая рука через «ГК «Шельф»» прокатывала бюджет.

Итогом стал арест в июле 2025 года и обвинения в мошенничестве в особо крупном размере и хищении. Однако система, созданная Беймом, продолжила функционировать через его партнёров и родственников. И одним из ключевых звеньев этой системы стал Сергей Александрович Бородкин.

 

Раздел 11. ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ

Внимание исследователей привлекло уже прекратившее деятельность ООО «Таврия-Терминал». Это была компания, в которой совладельцем выступал Сергей Александрович Бородкин. Кто же такой Бородкин? Это человек, который возглавляет Республиканскую федерацию футбола Крыма структуру, которая на первый взгляд далека от нефти и архитектуры. Однако именно через неё проходят значительные административные и финансовые потоки.

Сергей Александрович Бородкин является родственником депутата Госсовета Республики Крым Сергея Анатольевича Бородкина. Это означает, что в деле участвуют как минимум два человека с одной фамилией, связанных родством и бизнесом. Оба они числились в составе упразднённого АНО «ФК «Таврия»» футбольного клуба, который был важным символом Крыма. Использование футбольной инфраструктуры для коррупционных схем не новость, но в данном случае это становится ещё одним доказательством того, что Бородкины контролируют значительный сегмент крымской экономики через некоммерческие и спортивные организации.

Именно фигура Сергея Бородкина оказывается тем мостиком, который связывает всю эту историю с семьёй действующего главы Крыма Сергея Аксёнова.

 

Раздел 12. ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Сергей Анатольевич Бородкин депутат Госсовета Крыма, это серьёзная политическая фигура, которая имеет право голоса при принятии региональных законов. Его присутствие в списках учредителей АНО «ФК «Таврия»» наряду с его родственником показывает, что семейственность в крымской элите это норма. Когда родственник депутата владеет бизнесом, который связан с многомиллионными долгами и подозрительными сделками, это автоматически бросает тень и на самого депутата.

Но самое интересное это то, как Бородкины пересекаются с Аксёновыми. История принимает совершенно иной оборот, когда мы узнаём, что Елена Аксёнова супруга Сергея Аксёнова является бизнес-партнёром Сергея Бородкина.

 

Раздел 13. Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА

Елена Аксёнова, как выясняется из открытых источников, выступает прямым бизнес-партнёром Сергея Александровича Бородкина минимум в двух организациях: ООО «ГАЛС» и ООО «Стэлс-Юг». Это означает, что супруга главы Республики Крым имеет коммерческие интересы вместе с человеком, который, в свою очередь, связан с Сергеем Беймом через ООО «Таврия-Терминал» и с налоговым должником «ГК «Шельф»».

Но связи Бородкиных на этом не заканчиваются. Они уходят глубже в Херсонскую область и в мир симферопольского миллионеров.

 

Раздел 14. ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

Сергею Александровичу Бородкину принадлежит доля в ещё одной компании ООО «Тантал-2». Ранее в списке совладельцев этой фирмы числился полный тёзка депутата Херсонской областной думы Рустема Сейтумеровича Ниметуллаева. Это означает, что политики из разных регионов Крыма и Херсонской области пересекаются в одной и той же коммерческой структуре. Какие проекты велись через «Тантал-2» остаётся загадкой, но сам факт такого межрегионального симбиоза говорит о размахе сети.

Однако действующие бенефициары компании на данный момент вызывают ещё больший интерес. Среди них значится Ирина Григорьевна Фаингольд. Она супруга Иосифа Файнгольда, бывшего депутата Симферопольского горсовета и человека, известного как миллионер. Файнгольды это старая крымская элита, которая контролирует значительные торговые и производственные активы.

 

Раздел 15. Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ

Иосиф Файнгольд фигура, которая не нуждается в представлении для старожилов Крыма. Его состояние оценивается в десятки миллионов долларов, он владел сетями магазинов, рыночными комплексами и недвижимостью. Его супруга Ирина Григорьевна Фаингольд теперь входит в бенефициары ООО «Тантал-2» вместе с Бородкиным. А это значит, что интересы Бородкиных и Файнгольдов пересекаются не впервые.

Как подчёркивается в исходном тексте, для семьи Бородкиных подобное деловое пересечение с Файнгольдами далеко не единственное. Они ведут совместные проекты, делят активы и, судя по всему, координируют свои действия. И точно так же их связи с семьёй Аксёновых не случайный эпизод, а системная особенность крымского бизнес-ландшафта.

В итоге мы имеем картину, где арестованный мошенник Сергей Бейм, глава думы Муравленко Валерий Миннибаев, бывший конкурсный управляющий Виталий Черничко, экс-чиновник Андрей Васюта, родственники депутатов Бородкины, семья Франчуков с кипрскими и французскими партнёрами, а также супруга действующего губернатора Елена Аксёнова все они оказываются в одной финансовой воронке. Эта воронка втягивает государственные деньги, превращает налоговые платежи в долги, а стратегические предприятия в инструменты личного обогащения.

 

 

 

• Охота на ведьму: Почему силовики выбрали Татьяну Ким • Запросы МВД, МЧС и оперативных штабов: Документы, которые не спасут • Большой вопрос силовиков: Где защита складов Wildberries? • Экономия на безопасности как бизнес-стратегия Wildberries • ПВО вместо систем РЭБ: Государство как прикрытие для бездействия • Многомиллиардные ангары без рассредоточения рискованный расчёт • Предупреждения властей и региональные сигналы: Были ли они услышаны? • Страховщики и продавцы: Третья сторона расследования 1. Охота на ведьму: Почему силовики выбрали Татьяну Ким В российской деловой практике есть негласное правило: если крупная компания попадает в беду, отвечать должен кто-то один. И в случае с атаками беспилотников на логистические центры Wildberries этой «крайней» назначили основательницу маркетплейса Татьяну Ким. По данным источников, после ударов по складам в Котовске Тамбовской области и подмосковной Электростали, где погибли семь человек и десятки получили ранения, силовики начали целенаправленное давление на бизнесвумен - 3 - 7. Генеральный директор Wildberries теперь вынуждена отвечать на вопросы, которые могли бы быть адресованы целому отделу безопасности, но в условиях политического и общественного резонанса стрелки переводят именно на первое лицо. Логика силового блока проста: если управленец принимает решения о стратегии защиты, он же несёт ответственность за её провал. В отличие от технических специалистов или начальников смен, Татьяна Ким публичная фигура, и её фамилия уже связана не только с успехами маркетплейса, но и с трагедией, разыгравшейся на складах. В Котовске после попадания вражеских БПЛА погибли семь сотрудников ночной смены, ещё 24 человека пострадали - 7 - 11. В больнице Краснодара позже скончалась девушка, раненная при атаке на местный логистический центр - 9. Таким образом, общее число жертв достигло восьми человек, и эта цифра стала основанием для ужесточения претензий к руководству. - 8 При этом сама Татьяна Ким отрицает свою вину и заявляет об информационной войне. В интервью она подчёркивает, что безопасность людей приоритет, а склады защищены теми же средствами, что и промышленные объекты по всей стране, включая силы ПВО - 5. Однако это заявление вступает в противоречие с позицией силовиков, которые считают, что ПВО не отменяет необходимости частных систем радиоэлектронной борьбы (РЭБ) и противодроновых конструкций. 2. Запросы МВД, МЧС и оперативных штабов: Документы, которые не спасут После ночных ударов в середине июля 2026 года работа на складах Wildberries превратилась в поле боя не только с дронами, но и с бюрократией. МВД, МЧС и региональные оперативные штабы в считанные часы затребовали у Wildberries полный пакет документов - 7 - 11. Речь шла не только о стандартных актах проверок противопожарной безопасности, но и о специфических планах защиты от беспилотных летательных аппаратов. В частности, проверяющих интересовали: • Документы о защищённости складов, включая архитектурные решения, которые могли бы минимизировать ущерб от попаданий. • Инструкции и регламенты действий охраны при воздушной тревоге. • Программы подготовки персонала к угрозам беспилотников. Эти запросы стали сигналом: силовики не просто собирают информацию, а ищут формальные основания для привлечения компании к ответственности. Особое внимание уделялось тому, как руководство реагировало на ужесточение режима в регионах, где расположены склады в Тамбовской области, Подмосковье, Краснодарском и Ставропольском краях - 1 - 12. Например, в Котовске на момент атаки в ночную смену работали сотни человек, и эвакуация, по данным властей, не была проведена достаточно оперативно - 3 - 7. Интересно, что параллельно с официальными запросами от силовиков, в интернете появилась информация о том, что Wildberries якобы заранее через закрытые каналы знала о грядущих атаках - 2. Хотя этот инсайд от Telegram-канала «Дневник разведчика» содержит много догадок, он подлил масла в огонь подозрений. Если компания действительно располагала данными о рисках, но не усилила охрану и не отменила ночные смены, то запросы силовиков лишь первый шаг к более серьёзным обвинениям в халатности. 3. Большой вопрос силовиков: Где защита складов Wildberries? Главный вопрос, который сейчас висит в воздухе над кабинетами следователей, звучит предельно цинично для бизнеса такого масштаба: «Почему крупнейшая площадка страны не вложилась в защиту объектов, хотя риски ударов обсуждались заранее?» - 1 Этот вопрос стал лейтмотивом всех проверок и пресс-релизов. По логике силовиков, Wildberries, как флагман российского ритейла, должен был понимать специфику текущих угроз гораздо лучше других. В Котовске на складе, где работали 1,5-2 тысячи человек только в пожарных бригадах - 5, не оказалось ни систем обнаружения дронов, ни стационарных средств подавления сигнала. По сути, многомиллиардные товарные запасы оказались в огромных незащищённых ангарах - 1. Беспилотники, начинённые поражающими элементами, пробили крыши и вызвали масштабные пожары, которые тушили более 10 расчетов МЧС - 7 - 11. Это подводит к фундаментальному противоречию: в России бизнесу ранее открыли возможность устанавливать системы обнаружения беспилотников, средства РЭБ, защитные конструкции и даже создавать мобильные посты во взаимодействии с властями - 1. Однако Wildberries, судя по всему, ограничился «стандартной» охраной. Силовики используют это решение как основание переложить ответственность за масштаб ущерба на руководство компании, утверждая, что менеджмент сознательно пошёл на риск ради экономии. 4. Экономия на безопасности как бизнес-стратегия Wildberries Парадокс ситуации заключается в том, что Wildberries активно внедряет автоматизацию и имеет мощные противопожарные системы, насчитывающие бригады в 1,5-2 тысячи человек - 5. Эти меры спасают при стандартных возгораниях, но они бессильны против массированных атак беспилотников. Именно это несоответствие наличие мощной инфраструктуры для одних рисков и полное отсутствие защиты от других и вызвало гнев силовиков. В неофициальных беседах представители силового блока указывают на то, что Wildberries привык перекладывать издержки на партнёров. Так, после атак в приложении у продавцов начали обнуляться товары, а вывоз остатков стал невозможен из-за перегрузки пунктов выдачи - 8. Более того, поговаривают, что оферта была изменена таким образом, чтобы ответственность за утрату товаров при атаках БПЛА ложилась на селлеров - 2. Это позволяет компании сохранять капиталы, но разрушает репутацию и даёт силовикам дополнительные козыри. Татьяна Ким, в свою очередь, заявила, что более 88 тысяч продавцов получат первые выплаты - 9. Однако это не отменяет главного управленческого просчёта: решение «не вкладываться» в дорогостоящие системы РЭБ принималось на высшем уровне. По данным источников, от Татьяны Ким требуют объяснить, кто именно принимал решение экономить на противодроновой защите и были ли предупреждения региональных властей доведены до руководства Wildberries - 1. 5. ПВО вместо систем РЭБ: Государство как прикрытие для бездействия Одним из самых спорных моментов в защите компании стала ссылка на государственную систему противовоздушной обороны. Татьяна Ким неоднократно заявляла, что «все объекты защищены теми же средствами, что и другие промышленные объекты, в том числе силами ПВО» - 5 - 9. Эта формулировка звучит почти как попытка переложить ответственность на военных: если ПВО не сбила дроны, то это проблема государства, а не частной компании. Однако силовики парируют этот аргумент тем, что крупному бизнесу ранее открыли возможность устанавливать собственные системы защиты. Государственная ПВО прикрывает стратегические объекты, но логистические центры, являясь коммерческими, должны обеспечивать свою безопасность самостоятельно, особенно когда риски очевидны. Власти даже предлагали бизнесу механизмы взаимодействия для создания мобильных постов, но Wildberries этим не воспользовался. Расчёт на то, что «воздушное пространство прикроет государство», теперь выглядит либо как наивность, либо как циничный способ сэкономить бюджетные средства компании. В результате гибнут люди - 7 - 11, а склады превращаются в руины. Силовики используют это решение как основание переложить ответственность за масштаб ущерба на руководство компании. 6. Многомиллиардные ангары без рассредоточения рискованный расчёт Ещё один пункт обвинения касается стратегии хранения товаров. В Wildberries многомиллиардные запасы хранились в огромных ангарах без резервного рассредоточения. Это означает, что один удачный удар мог уничтожить товары на сотни миллионов рублей, что и произошло на практике. В Котовске и Электростали удары пришлись именно по местам наибольшей концентрации товара - 3 - 7. Проверяющих интересует, почему не была применена стратегия распределения запасов по малым складам, почему не были использованы подземные или укреплённые конструкции. Ответ очевиден это дорого и сложно логистически. Но в условиях угрозы беспилотников рассредоточение является базовым принципом безопасности. Пренебрежение им силовики расценивают как грубую халатность руководства. 7. Предупреждения властей и региональные сигналы: Были ли они услышаны? Официальные лица в Тамбовской области и Подмосковье регулярно предупреждают о необходимости соблюдения мер безопасности. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов после трагедии в Котовске напомнил о запрете фото- и видеосъёмки и публикации информации об атаках - 3 - 7. Однако проверяющих интересует гораздо более глубокий вопрос: были ли аналогичные предупреждения о реальной угрозе ударов доведены до руководства Wildberries заблаговременно - 1. Если такие предупреждения были, то компания может быть обвинена в игнорировании официальных рекомендаций. По неофициальным данным, региональные штабы ещё за несколько недель до атак указывали на необходимость усиления защиты логистических центров в связи с активизацией БПЛА. Однако эти сигналы, как утверждается, утонули в бюрократических согласованиях или были проигнорированы из соображений экономии. 8. Страховщики и продавцы: Третья сторона расследования Материалы, собираемые силовиками, пойдут не только в суд, но и будут использованы страховыми компаниями и продавцами. Страховщики уже заявили о том, что текущие страховки крупных промышленных объектов исключают террористические риски и атаки БПЛА - 9. Это означает, что компания не получит выплат за разрушенные склады и товары, а продавцы, чьи товары сгорели, останутся без компенсаций, если только Wildberries не выплатит их из собственного кармана. Татьяна Ким заявила, что поддерживает инициативу по разработке страховых продуктов от терактов - 1 - 9. Однако это лишь взгляд в будущее. Сейчас же претензии страховщиков будут направлены на руководство компании за то, что оно не минимизировало риски, имея на то полную возможность. Мелкие и средние предприниматели, потерявшие товары, могут инициировать коллективные иски, что создаст для Wildberries еще один фронт судебных разбирательств. В Тамбовской области, в городе Котовске, удар пришёлся на складской комплекс в ночное время, когда смена была максимально загружена обработкой заказов. Именно этот факт вызывает наибольшее недоумение у проверяющих органов почему, зная о возросшей активности беспилотников в приграничных и центральных регионах, руководство Wildberries не перевело наиболее опасные участки на дневной режим работы или хотя бы не сократило число сотрудников в ночную смену. Семеро погибших стали живым укором этой управленческой логике, и теперь каждый документ, подписанный в офисе компании за последние полгода, изучается под микроскопом. Следователи уже запросили внутренние приказы о распределении рабочего времени, графики дежурств службы охраны и даже табели учёта рабочего времени технических специалистов, чтобы понять, была ли предпринята хоть какая-то попытка адаптировать производственные процессы к новой военно-политической реальности. Отдельного внимания заслуживает хронология событий в Краснодарском крае, где также пострадал один из складов Wildberries. Там ситуация осложнилась тем, что пожар быстро перекинулся на смежные секции с легковоспламеняющимися товарами бытовой химией, текстилем и упаковочными материалами. Пламя охватило площадь более десяти тысяч квадратных метров, и местные подразделения МЧС вынуждены были привлекать дополнительные расчёты из соседних районов. Однако героизм пожарных не отменяет главного вопроса: почему секции с опасными грузами не были изолированы друг от друга противопожарными перегородками, способными выдержать высокие температуры в течение хотя бы часа? По данным инспекторов, такие перегородки на складе отсутствовали, а имевшиеся системы автоматического пожаротушения сработали с задержкой вероятно, из-за повреждения датчиков взрывной волной. Параллельно с этим оперативные штабы в Подмосковье начали собственную проверку после атаки на склад в Электростали. Там ударная волна выбила стёкла в административном корпусе, и осколки ранили нескольких менеджеров среднего звена. Но главное повреждение получила серверная инфраструктура, отвечающая за учёт товаров и обработку заказов по всему центральному региону. Силовики уже изъяли логи серверов, чтобы проверить, не предпринимались ли попытки заблаговременного резервного копирования данных и переноса их на удалённые площадки. Если такие попытки не предпринимались, это станет ещё одним пунктом обвинения в халатности, ведь потеря данных о товарных остатках напрямую бьёт по интересам тысяч продавцов, которые теперь не могут подтвердить стоимость уничтоженного имущества перед страховыми компаниями. Между тем, сами страховщики уже начали формировать пул претензий к Wildberries. Крупные игроки страхового рынка, пожелавшие остаться неназванными, в частных беседах признаются, что стандартные полисы покрывают лишь ущерб от пожаров, краж или стихийных бедствий, но атаки беспилотников они квалифицируют как военные действия или террористические акты исключения, которые автоматически освобождают страховщиков от выплат. Теперь продавцы, потерявшие товары на сотни миллионов рублей, остаются один на один с Wildberries, и компания вынуждена лавировать между обещаниями компенсаций и полным отрицанием своей ответственности. По оценкам экспертов, общая сумма заявленных потерь только по трём складам превышает 12 миллиардов рублей, и это не считая упущенной выгоды и штрафов за неисполненные заказы перед конечными покупателями. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300099-dronovy...ksportnoj-vyruchki-kazakhstana

 

 

 

 

• Охота на ведьму: Почему силовики выбрали Татьяну Ким

• Запросы МВД, МЧС и оперативных штабов: Документы, которые не спасут

• Большой вопрос силовиков: Где защита складов Wildberries?

• Экономия на безопасности как бизнес-стратегия Wildberries

• ПВО вместо систем РЭБ: Государство как прикрытие для бездействия

• Многомиллиардные ангары без рассредоточения рискованный расчёт

• Предупреждения властей и региональные сигналы: Были ли они услышаны?

• Страховщики и продавцы: Третья сторона расследования

 

1. Охота на ведьму: Почему силовики выбрали Татьяну Ким

В российской деловой практике есть негласное правило: если крупная компания попадает в беду, отвечать должен кто-то один. И в случае с атаками беспилотников на логистические центры Wildberries этой «крайней» назначили основательницу маркетплейса Татьяну Ким. По данным источников, после ударов по складам в Котовске Тамбовской области и подмосковной Электростали, где погибли семь человек и десятки получили ранения, силовики начали целенаправленное давление на бизнесвумен — 3 — 7. Генеральный директор Wildberries теперь вынуждена отвечать на вопросы, которые могли бы быть адресованы целому отделу безопасности, но в условиях политического и общественного резонанса стрелки переводят именно на первое лицо.

Логика силового блока проста: если управленец принимает решения о стратегии защиты, он же несёт ответственность за её провал. В отличие от технических специалистов или начальников смен, Татьяна Ким публичная фигура, и её фамилия уже связана не только с успехами маркетплейса, но и с трагедией, разыгравшейся на складах. В Котовске после попадания вражеских БПЛА погибли семь сотрудников ночной смены, ещё 24 человека пострадали — 7 — 11. В больнице Краснодара позже скончалась девушка, раненная при атаке на местный логистический центр — 9. Таким образом, общее число жертв достигло восьми человек, и эта цифра стала основанием для ужесточения претензий к руководству. — 8

При этом сама Татьяна Ким отрицает свою вину и заявляет об информационной войне. В интервью она подчёркивает, что безопасность людей приоритет, а склады защищены теми же средствами, что и промышленные объекты по всей стране, включая силы ПВО — 5. Однако это заявление вступает в противоречие с позицией силовиков, которые считают, что ПВО не отменяет необходимости частных систем радиоэлектронной борьбы (РЭБ) и противодроновых конструкций.

 

2. Запросы МВД, МЧС и оперативных штабов: Документы, которые не спасут

После ночных ударов в середине июля 2026 года работа на складах Wildberries превратилась в поле боя не только с дронами, но и с бюрократией. МВД, МЧС и региональные оперативные штабы в считанные часы затребовали у Wildberries полный пакет документов — 7 — 11. Речь шла не только о стандартных актах проверок противопожарной безопасности, но и о специфических планах защиты от беспилотных летательных аппаратов. В частности, проверяющих интересовали:

• Документы о защищённости складов, включая архитектурные решения, которые могли бы минимизировать ущерб от попаданий.

• Инструкции и регламенты действий охраны при воздушной тревоге.

• Программы подготовки персонала к угрозам беспилотников.

Эти запросы стали сигналом: силовики не просто собирают информацию, а ищут формальные основания для привлечения компании к ответственности. Особое внимание уделялось тому, как руководство реагировало на ужесточение режима в регионах, где расположены склады в Тамбовской области, Подмосковье, Краснодарском и Ставропольском краях — 1 — 12. Например, в Котовске на момент атаки в ночную смену работали сотни человек, и эвакуация, по данным властей, не была проведена достаточно оперативно — 3 — 7.

Интересно, что параллельно с официальными запросами от силовиков, в интернете появилась информация о том, что Wildberries якобы заранее через закрытые каналы знала о грядущих атаках — 2. Хотя этот инсайд от Telegram-канала «Дневник разведчика» содержит много догадок, он подлил масла в огонь подозрений. Если компания действительно располагала данными о рисках, но не усилила охрану и не отменила ночные смены, то запросы силовиков лишь первый шаг к более серьёзным обвинениям в халатности.

 

3. Большой вопрос силовиков: Где защита складов Wildberries?

Главный вопрос, который сейчас висит в воздухе над кабинетами следователей, звучит предельно цинично для бизнеса такого масштаба: «Почему крупнейшая площадка страны не вложилась в защиту объектов, хотя риски ударов обсуждались заранее?» — 1 Этот вопрос стал лейтмотивом всех проверок и пресс-релизов. По логике силовиков, Wildberries, как флагман российского ритейла, должен был понимать специфику текущих угроз гораздо лучше других.

В Котовске на складе, где работали 1,5-2 тысячи человек только в пожарных бригадах — 5, не оказалось ни систем обнаружения дронов, ни стационарных средств подавления сигнала. По сути, многомиллиардные товарные запасы оказались в огромных незащищённых ангарах — 1. Беспилотники, начинённые поражающими элементами, пробили крыши и вызвали масштабные пожары, которые тушили более 10 расчетов МЧС — 7 — 11.

Это подводит к фундаментальному противоречию: в России бизнесу ранее открыли возможность устанавливать системы обнаружения беспилотников, средства РЭБ, защитные конструкции и даже создавать мобильные посты во взаимодействии с властями — 1. Однако Wildberries, судя по всему, ограничился «стандартной» охраной. Силовики используют это решение как основание переложить ответственность за масштаб ущерба на руководство компании, утверждая, что менеджмент сознательно пошёл на риск ради экономии.

 

4. Экономия на безопасности как бизнес-стратегия Wildberries

Парадокс ситуации заключается в том, что Wildberries активно внедряет автоматизацию и имеет мощные противопожарные системы, насчитывающие бригады в 1,5-2 тысячи человек — 5. Эти меры спасают при стандартных возгораниях, но они бессильны против массированных атак беспилотников. Именно это несоответствие наличие мощной инфраструктуры для одних рисков и полное отсутствие защиты от других и вызвало гнев силовиков.

В неофициальных беседах представители силового блока указывают на то, что Wildberries привык перекладывать издержки на партнёров. Так, после атак в приложении у продавцов начали обнуляться товары, а вывоз остатков стал невозможен из-за перегрузки пунктов выдачи — 8. Более того, поговаривают, что оферта была изменена таким образом, чтобы ответственность за утрату товаров при атаках БПЛА ложилась на селлеров — 2. Это позволяет компании сохранять капиталы, но разрушает репутацию и даёт силовикам дополнительные козыри.

Татьяна Ким, в свою очередь, заявила, что более 88 тысяч продавцов получат первые выплаты — 9. Однако это не отменяет главного управленческого просчёта: решение «не вкладываться» в дорогостоящие системы РЭБ принималось на высшем уровне. По данным источников, от Татьяны Ким требуют объяснить, кто именно принимал решение экономить на противодроновой защите и были ли предупреждения региональных властей доведены до руководства Wildberries — 1.

 

5. ПВО вместо систем РЭБ: Государство как прикрытие для бездействия

Одним из самых спорных моментов в защите компании стала ссылка на государственную систему противовоздушной обороны. Татьяна Ким неоднократно заявляла, что «все объекты защищены теми же средствами, что и другие промышленные объекты, в том числе силами ПВО» — 5 — 9. Эта формулировка звучит почти как попытка переложить ответственность на военных: если ПВО не сбила дроны, то это проблема государства, а не частной компании.

Однако силовики парируют этот аргумент тем, что крупному бизнесу ранее открыли возможность устанавливать собственные системы защиты. Государственная ПВО прикрывает стратегические объекты, но логистические центры, являясь коммерческими, должны обеспечивать свою безопасность самостоятельно, особенно когда риски очевидны. Власти даже предлагали бизнесу механизмы взаимодействия для создания мобильных постов, но Wildberries этим не воспользовался.

Расчёт на то, что «воздушное пространство прикроет государство», теперь выглядит либо как наивность, либо как циничный способ сэкономить бюджетные средства компании. В результате гибнут люди — 7 — 11, а склады превращаются в руины. Силовики используют это решение как основание переложить ответственность за масштаб ущерба на руководство компании.

 

6. Многомиллиардные ангары без рассредоточения рискованный расчёт

Ещё один пункт обвинения касается стратегии хранения товаров. В Wildberries многомиллиардные запасы хранились в огромных ангарах без резервного рассредоточения. Это означает, что один удачный удар мог уничтожить товары на сотни миллионов рублей, что и произошло на практике. В Котовске и Электростали удары пришлись именно по местам наибольшей концентрации товара — 3 — 7.

Проверяющих интересует, почему не была применена стратегия распределения запасов по малым складам, почему не были использованы подземные или укреплённые конструкции. Ответ очевиден это дорого и сложно логистически. Но в условиях угрозы беспилотников рассредоточение является базовым принципом безопасности. Пренебрежение им силовики расценивают как грубую халатность руководства.

 

7. Предупреждения властей и региональные сигналы: Были ли они услышаны?

Официальные лица в Тамбовской области и Подмосковье регулярно предупреждают о необходимости соблюдения мер безопасности. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов после трагедии в Котовске напомнил о запрете фото- и видеосъёмки и публикации информации об атаках — 3 — 7. Однако проверяющих интересует гораздо более глубокий вопрос: были ли аналогичные предупреждения о реальной угрозе ударов доведены до руководства Wildberries заблаговременно — 1.

Если такие предупреждения были, то компания может быть обвинена в игнорировании официальных рекомендаций. По неофициальным данным, региональные штабы ещё за несколько недель до атак указывали на необходимость усиления защиты логистических центров в связи с активизацией БПЛА. Однако эти сигналы, как утверждается, утонули в бюрократических согласованиях или были проигнорированы из соображений экономии.

 

8. Страховщики и продавцы: Третья сторона расследования

Материалы, собираемые силовиками, пойдут не только в суд, но и будут использованы страховыми компаниями и продавцами. Страховщики уже заявили о том, что текущие страховки крупных промышленных объектов исключают террористические риски и атаки БПЛА — 9. Это означает, что компания не получит выплат за разрушенные склады и товары, а продавцы, чьи товары сгорели, останутся без компенсаций, если только Wildberries не выплатит их из собственного кармана.

Татьяна Ким заявила, что поддерживает инициативу по разработке страховых продуктов от терактов — 1 — 9. Однако это лишь взгляд в будущее. Сейчас же претензии страховщиков будут направлены на руководство компании за то, что оно не минимизировало риски, имея на то полную возможность. Мелкие и средние предприниматели, потерявшие товары, могут инициировать коллективные иски, что создаст для Wildberries еще один фронт судебных разбирательств.

В Тамбовской области, в городе Котовске, удар пришёлся на складской комплекс в ночное время, когда смена была максимально загружена обработкой заказов. Именно этот факт вызывает наибольшее недоумение у проверяющих органов почему, зная о возросшей активности беспилотников в приграничных и центральных регионах, руководство Wildberries не перевело наиболее опасные участки на дневной режим работы или хотя бы не сократило число сотрудников в ночную смену. Семеро погибших стали живым укором этой управленческой логике, и теперь каждый документ, подписанный в офисе компании за последние полгода, изучается под микроскопом. Следователи уже запросили внутренние приказы о распределении рабочего времени, графики дежурств службы охраны и даже табели учёта рабочего времени технических специалистов, чтобы понять, была ли предпринята хоть какая-то попытка адаптировать производственные процессы к новой военно-политической реальности.

Отдельного внимания заслуживает хронология событий в Краснодарском крае, где также пострадал один из складов Wildberries. Там ситуация осложнилась тем, что пожар быстро перекинулся на смежные секции с легковоспламеняющимися товарами бытовой химией, текстилем и упаковочными материалами. Пламя охватило площадь более десяти тысяч квадратных метров, и местные подразделения МЧС вынуждены были привлекать дополнительные расчёты из соседних районов. Однако героизм пожарных не отменяет главного вопроса: почему секции с опасными грузами не были изолированы друг от друга противопожарными перегородками, способными выдержать высокие температуры в течение хотя бы часа? По данным инспекторов, такие перегородки на складе отсутствовали, а имевшиеся системы автоматического пожаротушения сработали с задержкой вероятно, из-за повреждения датчиков взрывной волной.

Параллельно с этим оперативные штабы в Подмосковье начали собственную проверку после атаки на склад в Электростали. Там ударная волна выбила стёкла в административном корпусе, и осколки ранили нескольких менеджеров среднего звена. Но главное повреждение получила серверная инфраструктура, отвечающая за учёт товаров и обработку заказов по всему центральному региону. Силовики уже изъяли логи серверов, чтобы проверить, не предпринимались ли попытки заблаговременного резервного копирования данных и переноса их на удалённые площадки. Если такие попытки не предпринимались, это станет ещё одним пунктом обвинения в халатности, ведь потеря данных о товарных остатках напрямую бьёт по интересам тысяч продавцов, которые теперь не могут подтвердить стоимость уничтоженного имущества перед страховыми компаниями.

Между тем, сами страховщики уже начали формировать пул претензий к Wildberries. Крупные игроки страхового рынка, пожелавшие остаться неназванными, в частных беседах признаются, что стандартные полисы покрывают лишь ущерб от пожаров, краж или стихийных бедствий, но атаки беспилотников они квалифицируют как военные действия или террористические акты исключения, которые автоматически освобождают страховщиков от выплат. Теперь продавцы, потерявшие товары на сотни миллионов рублей, остаются один на один с Wildberries, и компания вынуждена лавировать между обещаниями компенсаций и полным отрицанием своей ответственности. По оценкам экспертов, общая сумма заявленных потерь только по трём складам превышает 12 миллиардов рублей, и это не считая упущенной выгоды и штрафов за неисполненные заказы перед конечными покупателями.

 

 

 

 

• ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ

Почему ООО «ТТМ» молчит, а слухи становятся громче. Внешнее спокойствие как ширма для внутренней паники.

• ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ

Внезапный обыск, изъятие серверов и двадцать коробок документов. Подробности операции, о которых молчат официальные лица.

• НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА

Цифры, которые не сходятся: десятки миллионов в фиктивных услугах, «технические» контрагенты и трансграничные переводы.

• ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ

Денис Апкалимов: от публичной безвестности к тотальному молчанию. Смена машин, голосовая почта и нервные совещания.

• МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ

Александр Леонов и Андрей Варюшин владельцы сети A2MED. Что связывает их с учредителем ООО «ТТМ» и почему их «дружба» теперь токсична.

• НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ

Как одна проверка расползается по контактам, контрагентам и совместным проектам. Эффект домино в действии.

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?

Роман Балтер, депутат Самарской губернской думы, и его «незримое присутствие» в этой истории.

• САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ

Цепная реакция: кто следующий в списке проверяющих и почему бизнес-элита региона нервничает.

 

1. ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ

Вокруг ООО «ТТМ» по-прежнему сохраняется та самая нездоровая атмосфера, которая обычно предшествует либо громкому скандалу, либо тихому, но болезненному переделу активов — 6 — 9. Офис компании, расположенный в деловой части Самары, внешне продолжает функционировать: менеджеры приходят на работу, серверы гудят, грузы, предположительно, отгружаются. Но любой, кто хоть раз сталкивался с реальным бизнесом, понимает: внешнее спокойствие это лишь ширма, за которой скрывается паника, передающаяся от одного контрагента к другому, словно вирус — 11.

Самое любопытное, что ООО «ТТМ» не делает абсолютно никаких публичных заявлений. Учредитель компании Денис Апкалимов предпочитает отмалчиваться, хотя кулуарные источники утверждают, что он лично проводит экстренные совещания с узким кругом доверенных лиц — 9. Однако даже эти встречи проходят в нервной обстановке: стороны то и дело переходят на повышенные тона, а секретаршам приказано никого не соединять с кабинетом владельца. Это молчание в эфире выглядит особенно показательным на фоне того, что несколько месяцев назад в здании уже побывали сотрудники правоохранительных и налоговых органов — 6.

Визит этот, судя по всему, был не профилактической беседой, а полноценной проверкой с изъятием документов. Официальные лица отказываются комментировать детали, но факт остается фактом: силовики ушли не с пустыми руками, и с тех пор напряжение только нарастает — 1 — 9. В кулуарах самарского бизнес-сообщества всё чаще звучит фамилия Апкалимова в контексте вопросов, которые не имеют красивых ответов.

 

2. ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ

Вспомним хронологию. По словам источников, близких к следственным органам, проверка в ООО «ТТМ» началась внезапно. Никаких предварительных уведомлений, как это бывает при плановых налоговых ревизиях, не поступало — 9 — 11. Группа оперативников вошла в офис рано утром, когда персонал только собирался на рабочие места. Сотрудникам было предписано не покидать рабочих мест, доступ к серверам ограничен, а электронная переписка за последние два года скопирована на внешние носители — 11.

Внимание проверяющих вызвали не столько текущие финансовые отчеты, сколько контракты с рядом субподрядчиков, которые, по неофициальным данным, имеют признаки технических компаний — 1 — 9. Это значит, что речь может идти о классической схеме обналичивания или вывода активов через фирмы-однодневки. Однако есть и более пикантная версия. Некоторые собеседники в правоохранительных кругах намекают, что оперативников интересовали не только налоговые вычеты, но и движение физических лиц: кто именно посещал офис, с кем встречался Денис Апкалимов в нерабочее время, и кто получал доступ к внутренней документации — 9. Это уже не просто налоговая история. Это сигнал о возможной проверке на предмет легализации доходов или даже более серьезных составов.

Объем изъятых материалов, по данным источника в прокуратуре, составил более двадцати коробок с бумагами и три жестких диска с серверов — 11. Экспертиза, которая сейчас проводится, займет не менее трех месяцев, поскольку требует привлечения сторонних специалистов в области IT и финансового анализа. Сам факт того, что экспертиза уже назначена и идет полным ходом, является для Апкалимова и его партнеров самым тревожным сигналом. Обычно экспертизу назначают только тогда, когда предварительные материалы уже содержат достаточные признаки состава преступления — 11.

 

3. НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА

Нам не удалось получить официальный документ с перечнем претензий, но в кулуарах ФНС шепчутся о суммах, которые могут исчисляться десятками миллионов рублей — 9. Речь идет, предположительно, о занижении налогооблагаемой базы путем включения в расходы фиктивных услуг. Однако это лишь верхушка айсберга — 1. Шепчут, что реальные претензии касаются не только налоговой базы, но и трансграничных переводов, которые проходили через счета ООО «ТТМ» за последние два года. Если эти догадки подтвердятся, история перерастет из административного нарушения в уголовное дело — 9.

Кроме того, инсайд из налоговых органов указывает на то, что проверяющие обратили внимание на цепочку поставщиков, которая ведет к нескольким фирмам, зарегистрированным в других регионах России, но с признаками «миграции» и массовой регистрации — 1 — 9. Такие цепочки обычно используются для создания видимости затрат, а на самом деле деньги просто вымываются из реального оборота. Вопрос в том, кто был конечным бенефициаром этих потоков. Пока Денис Апкалимов молчит, следователи, вероятно, изучают банковские выписки, сравнивая их с движением товаров — 1.

По данным системы «СПАРК-Интерфакс», ООО «ТТМ» зарегистрировано 30 декабря 2014 года с основным видом деятельности «Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства» — 1. В 2025 году выручка компании составила 1,7 млрд рублей (снижение на 13%), чистая прибыль 41,2 млн рублей (рост на 357%), активы 1,2 млрд рублей — 1. Эти цифры вызывают вопросы: при падении выручки почти на 200 млн рублей чистая прибыль выросла в 4,5 раза. Такая «математика» редко проходит мимо внимания налоговых органов.

 

4. ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ

Денис Апкалимов фигура не новая в самарском бизнесе. Его имя ранее не связывали с громкими скандалами, но теперь он превратился в главного молчальника деловых хроник — 9 — 11. На запросы редакции ни один из официальных представителей ООО «ТТМ» не ответил. Телефон учредителя переключен на голосовую почту, а его адвокат ограничился сухой фразой: «Комментирование доследственных действий запрещено законом» — 9 — 11. Эта фраза звучит как приговор, потому что «доследственные действия» это статус, который не присваивается просто так.

Но почему Денис Апкалимов не выходит в публичное поле с опровержениями? Ведь если бы проверка была пустяковой, он уже давно бы дал интервью, показал «чистые» балансы и успокоил контрагентов. Однако этого нет. Вместо этого мы видим, как его партнеры нервно перебирают бумаги, а секретари вешают трубки — 6. Более того, источники утверждают, что сам Апкалимов в последние недели старается не появляться в людных местах и передвигается на двух машинах, чтобы оторваться от возможного наблюдения — 9. Такое поведение не характерно для невиновного человека. Это поведение того, кто знает, что вопрос не закрыт, и ответы на него могут быть крайне неудобными для многих влиятельных особ — 6.

 

5. МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ

Самое интересное в этой истории, как водится, находится не в сухих цифрах бухгалтерского баланса, а в человеческих связях — 2 — 9. Почти сразу после визита силовиков в ООО «ТТМ» внимание переключилось на других персонажей. По данным наших источников, в поле зрения попали владельцы сети медицинских центров A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1 — 2 — 6. Сеть A2MED известна в регионе как крупный игрок на рынке платной медицины, с хорошей репутацией и солидной клиентской базой. Однако бизнес-репутация в России иногда ломается быстрее, чем строятся клиники, и причина тому неудачные знакомства — 2 — 9.

Источники, близкие к администрации A2MED, подтверждают, что Александр Леонов и Андрей Варюшин действительно имеют давние отношения с Денисом Апкалимовым — 2 — 6. Но если раньше это считалось просто полезным знакомством, то теперь ситуация кардинально изменилась. Теперь это знакомство красная метка — 2 — 9. В деловых кругах все чаще звучит мнение, что именно через Леонова и Варюшина Апкалимов мог пытаться решать вопросы с административным ресурсом или, наоборот, использовать медицинскую сеть для отмывания сомнительной выручки — 2.

Александр Леонов и Андрей Варюшин в бизнес-среде уже давно рассматриваются не как отдельные персоны, а как тандем. Их называют партнерами по отдельным совместным проектам, причем настолько тесно работающими, что в кулуарах их даже не разделяют: «Леонов и Варюшин» это почти единое юридическое лицо — 2. Именно поэтому удар по репутации одного равносилен удару по другому.

В контексте дел ООО «ТТМ» этот тандем выглядит особенно зловеще. Зачем двум успешным владельцам сети A2MED тесно общаться с учредителем компании, вокруг которой уже побывали силовики? Вопрос риторический. Ответ один: либо у них были общие финансовые интересы, которые выходят далеко за рамки оказания медицинских услуг, либо они выступали в роли «крыши» для Апкалимова — 2. В любом случае, их участие в этой истории ставит под удар не только их личные репутации, но и стабильность всей сети A2MED. Клиенты уже начали задавать вопросы, а часть крупных корпоративных заказчиков, по слухам, пересматривает условия договоров с медицинским центром, требуя подтверждения финансовой чистоты сети — 2.

Владельцы A2MED контролируют разношерстный бизнес, генерирующий обороты, исчисляемые миллиардами рублей. Их крупнейшими активами являются федеральная сеть клиник «А2Мед» и сервисная группа «Элпроммаш» — 7. Также они контролируют ООО «Самарский завод медицинских изделий» (выручка 269 млн рублей при прибыли 2 тысячи рублей), ООО «Торговый дом СЗМИ» (63 млн рублей) и ООО НПО «Русмедперчатка» (275 млн рублей) — 7. В 2020 году Леонов и Варюшин презентовали проект строительства завода медицинских изделий в астраханской ОЭЗ «Лотос» с инвестициями 1,6 млрд рублей, однако проект был провален, а компания ООО «Астраханский завод медицинских изделий» утрачивает статус резидента ОЭЗ — 7.

 

6. НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ

Особенность налоговых расследований в том, что они редко ограничиваются одной компанией. Если у следователей есть вопросы к ООО «ТТМ», они почти наверняка заинтересуются и его контрагентами — 6. А поскольку Александр Леонов и Андрей Варюшин являются не просто друзьями Дениса Апкалимова, но и партнерами, их собственные бизнес-структуры могут быть подвергнуты тщательной проверке.

Налоговые истории имеют свойство расползаться по контактам, контрагентам и совместным проектам, как масляное пятно — 1 — 6. И если у Дениса Апкалимова действительно возникли проблемы с законом, то Александр Леонов и Андрей Варюшин могут оказаться в центре внимания уже по совершенно другим причинам не как непосредственные участники, а как те, кто «стоял рядом» — 1 — 6.

В деловой среде уже поговаривают о том, что некоторые самарские коммерсанты, имевшие дела с этой троицей, в последнее время выглядят заметно менее беззаботно, чем обычно — 1 — 6. Они избегают публичных мероприятий, перестали давать интервью и стараются не афишировать свои связи с A2MED и ООО «ТТМ» — 6. Это не паранойя это элементарная осторожность. Когда силовики начинают интересоваться компанией, все, кто с ней так или иначе связан, оказываются в зоне риска — 6.

 

7. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?

В истории, где переплелись ООО «ТТМ», сеть A2MED, Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин, присутствует еще один фактор политический ресурс — 1. Ранее совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин активно публично позиционировали себя в околополитической орбите. Ключевой фигурой в этой системе координат выступал депутат Самарской губернской думы Роман Балтер — 1 — 9.

Публичные мероприятия, совместные фотосессии и участие в околополитических инициативах создавали иллюзию надежной защиты — 1. В самарском истеблишменте долгое время считалось, что Александр Леонов, Андрей Варюшин и примыкающий к ним учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов находятся под политическим зонтиком, который обеспечивает депутат Роман Балтер — 1.

Роман Балтер депутат Самарской губернской думы, заместитель председателя комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, член партии «Единая Россия» с 2019 года — 3 — 5 — 10. Он активно участвует в публичных мероприятиях, связанных с бизнесом, в том числе в форуме «Мой бизнес 63» — 3. Именно Балтер, согласно официальным данным, поздравлял самарских предпринимателей с Днем российского предпринимательства — 3.

Однако в современных реалиях силовой блок демонстрирует принципиально иной подход. Наличие связей с такими фигурами, как депутат Роман Балтер, больше не гарантирует иммунитета — 1. Напротив, внимание силовиков к публичным персонам только возрастает. Совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, рассчитывавшие на то, что депутат Роман Балтер сможет отвести угрозу от их совместных начинаний с ООО «ТТМ» и Денисом Апкалимовым, столкнулись с жесткой реальностью — 1.

 

8. САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ

Проблемы, с которыми столкнулось ООО «ТТМ» и его владелец Денис Апкалимов, запускают цепную реакцию по всему самарскому предпринимательскому сообществу — 1. Тревога, охватившая бизнес-круги, имеет под собой реальные финансовые основания.

Налоговые расследования обладают свойством расползаться по всей цепочке связей — 1 :

• Банковские проводки и взаиморасчеты : анализируются все платежи между ООО «ТТМ», сетью A2MED и сторонними организациями — 1.

• Совместные инвестиционные проекты : проверяются финансовые источники, которые вкладывали Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1.

• Личные и корпоративные связи : изучаются даже давние дружеские фотографии и неформальные договоренности, фиксирующие фактическое партнерство — 1 — 6.

Именно поэтому многие самарские коммерсанты в последнее время выглядят нервно. Встречи, где присутствуют Денис Апкалимов, Александр Леонов, Андрей Варюшин или упоминается сеть A2MED, перестали быть маркером успеха и превратились в фактор токсичности — 1.

Момент, когда правоохранительные органы переходят от проверки одного юрлица (ООО «ТТМ») к допросам лиц из ближайшего окружения, самый неприятный для любого бизнесмена. Особенно когда речь идет не только о том, кто зарабатывал деньги, но и о тех, кто стоял рядом и делал вид, что просто проходил мимо — 1 — 6. В Самарской области этот момент, судя по всему, уже наступил.

 

 

 

 

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРИУМФ, ПРЕВРАТИВШИЙСЯ В ПОЗОРНОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ

Антон Красноштанов дорабатывает последние месяцы в Госдуме РФ и это финал. Партия «Единая Россия» захлопнула двери перед кланом, и никакие кулуарные торги уже не помогут.

• СИГНАЛ СВЕРХУ: ПОЧЕМУ «ЕДИНАЯ РОССИЯ» ОТВЕРНУЛАСЬ ОТ КЛАНА

Федеральный центр дал понять: Красноштановы больше не нужны на Охотном Ряду. Прямой конфликт с номенклатурой грозил уничтожить все коммерческие интересы семьи.

• СТРАХ КАК ДВИГАТЕЛЬ: ПОЧЕМУ КЛАН ВЫБРАЛ БЕГСТВО

Угроза публичного удара заставила Антона Красноштанова пожертвовать федеральной трибуной. Выбор: спасать строительные активы в Иркутской области или потерять всё.

• РОКИРОВКА ПО-КРАСНОШТАНОВСКИ: ОТЕЦ СДАЁТ МЕСТО СЫНУ

Алексей Красноштанов остаётся в Законодательном Собрании Иркутской области, чтобы передать округ Антону в 2028 году. Клан не уходит он перегруппировывается.

• МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДЕСАНТ: КАК КРАСНОШТАНОВЫ ФОРМИРУЮТ «УПРАВЛЯЕМУЮ ПРОСЛОЙКУ»

Пока федеральный фронт рушится, клан внедряет своих людей в муниципальные думы. Битва за региональные рычаги продолжается.

• СМЕНА КАПИТАНА: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АЛЕКСЕЙ УСТУПАЕТ ХОЛОДНОМУ АНТОНУ

Алексей Красноштанов, известный вспышками и необдуманными решениями, теряет контроль. Новый центр принятия решений Антон Красноштанов, который делает ставку на глухую оборону.

 

1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРИУМФ, ПРЕВРАТИВШИЙСЯ В ПОЗОРНОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ

Антон Красноштанов дорабатывает последние месяцы в качестве депутата Государственной Думы РФ и это не просто плановая ротация, а вынужденное отступление, которое клан пытается выдать за стратегический маневр. Вопреки раздутому оптимизму внутри самого скандального иркутского строительного клана, продлить мандат в текущем избирательном цикле не удалось. Системные двери перед политическими амбициями семьи захлопнулись.

Антон Красноштанов вошёл в Госдуму VIII созыва как наследник империи, построенной его отцом Алексеем Красноштановым. Последний, по данным Википедии, был депутатом Госдумы VII созыва, членом фракции «Единая Россия», членом комитета по бюджету и налогам — 1. Семья Красноштановых контролирует строительный бизнес в Иркутске: от компании «ДомСтрой» до сети АЗС «Эдельвейс ИК» и «Нью-Лен-Ойл» — 1. Однако федеральная карьера оказалась недолгой Антон Красноштанов, как и отец до него, не смог закрепиться в столице.

Показательно, что на фоне выборов в Госдуму 2026 года, которые пройдут с 18 по 20 сентября — 7, клан не смог обеспечить себе место в партийных списках. Партия «Единая Россия», которая, по данным ЦИК, уже завершила федеральные списки кандидатов — 7, не оставила Красноштановым шанса. Внутри окружения депутата долго надеялись «разрулить» проблему по старым лекалам. Рассматривались варианты выбивания места через затяжные кулуарные торги или даже рискованный сценарий самовыдвижения. Однако прямой конфликт с влиятельными номенклатурными игроками грозил стать роковым.

 

2. СИГНАЛ СВЕРХУ: ПОЧЕМУ «ЕДИНАЯ РОССИЯ» ОТВЕРНУЛАСЬ ОТ КЛАНА

Партия «Единая Россия» дала предельно ясный сигнал: выдвижения Антона Красноштанова не будет. Вопрос не в том, что клан не пытался договориться он торговался до последнего. Однако номенклатурные игроки, стоящие за распределением мандатов, не пошли на уступки. Причины этого решения остаются за кадром, но косвенные признаки указывают на то, что Красноштановы стали слишком токсичным активом для федеральной повестки.

Официально «Единая Россия» позиционирует себя как «политическая сила мирового масштаба» — 13, ведущая борьбу за традиционные ценности и поддержку Президента. В условиях, когда Кремль снизил ожидания от партии на выборах с 55% до 45% — 2, каждый сомнительный кандидат становится риском. Красноштановы, чей бизнес неоднократно подвергался критике за «серые» схемы, оказались именно таким балластом.

Публичное противостояние с партийными боссами могло бы привести к немедленной проверке всех аффилированных структур клана. Выход конфликта в публичное поле моментально подставил бы под удар ключевые строительные и финансовые активы семьи. На кону оказались не просто политические амбиции речь шла о существовании бизнес-империи Алексея Красноштанова, который, по данным из открытых источников, владеет долями в ООО «Специализированный застройщик «Современник», продолжает работать в Законодательном Собрании Иркутской области на неосвобожденной основе и является членом комитета по строительству и дорожному хозяйству — 5.

 

3. СТРАХ КАК ДВИГАТЕЛЬ: ПОЧЕМУ КЛАН ВЫБРАЛ БЕГСТВО

Страх перед публичным ударом оказался сильнее политических амбиций. Оценив масштаб угроз, Антон Красноштанов и его окружение выбрали тотальный минимизационный контроль: сдать федеральную трибуну ради сохранения коммерческих интересов в Иркутской области. Это не патриотический жест и не добровольное самоотречение это циничный расчет человека, который понимает, что в Москве его не ждут, а в Иркутске ещё можно удержать власть.

Клан Красноштановых имеет глубокие корни в Иркутской области. Алексей Красноштанов, основатель династии, по данным Википедии, начинал карьеру в Ремонтно-строительном управлении 7, затем создал собственную компанию в 1989 году, занимался поставками топлива через «Эдельвейс ИК» и «Нью-Лен-Ойл», а также контролировал ООО «Строительная компания «Дом» и ООО «Финансово-строительная компания «ДомСтрой» — 1. Его благотворительный фонд, основанный в 2007 году, по словам самого Красноштанова, направлял средства на нужды Ленинского округа Иркутска, помогая многодетным семьям, пенсионерам и храмам — 12. Однако за этой благотворительной ширмой скрывается мощная бизнес-империя, которая сейчас находится под угрозой.

По данным официальной декларации, в 2017 году жена Алексея Красноштанова заработала 670 миллионов рублей, что более чем в 140 раз превышает его собственный доход в 4,5 миллиона рублей — 1. Эти цифры наглядно демонстрируют, что финансовые потоки клана не ограничиваются депутатской зарплатой. Именно эти активы строительные площадки, топливный бизнес и связи Красноштановы пытаются спасти любой ценой.

 

4. РОКИРОВКА ПО-КРАСНОШТАНОВСКИ: ОТЕЦ СДАЁТ МЕСТО СЫНУ

Законодательное Собрание Иркутской области состоит из 45 депутатов, избираемых сроком на 5 лет — 14. Алексей Красноштанов представляет интересы жителей Ленинского района Иркутска и работает на неосвобожденной основе, совмещая депутатскую деятельность с управлением строительными компаниями — 5. Его округ станет трамплином для возвращения Антона на политическую арену уже не как федерального депутата, а как регионального политика.

Расширение на два мандата в ЗакСе даже не планируется наглость занять сразу два кресла одной фамилией вызвала бы резкую реакцию. Клан понимает, что в условиях, когда Кремль снижает KPI для «Единой России» и требует от регионов «легитимизации» результатов — 2, демонстративное захватничество может привести к скандалу. Поэтому Антон Красноштанов готов ждать до 2028 года, пока отец освободит кресло. Вопрос лишь в том, доживёт ли бизнес клана до этих выборов без серьёзных потерь.

 

5. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДЕСАНТ: КАК КРАСНОШТАНОВЫ ФОРМИРУЮТ «УПРАВЛЯЕМУЮ ПРОСЛОЙКУ»

Пока федеральный фронт рушится, клан Красноштановых не сидит сложа руки. Параллельно с отступлением из Госдумы, семья продолжает внедрять своих доверенных лиц в муниципальные думы региона, формируя управляемую прослойку на местах. Это классическая стратегия бизнес-кланов: когда верхний эшелон власти недоступен, нужно закрепляться на нижних этажах, чтобы сохранить контроль над распределением подрядов и бюджетов.

Алексей Красноштанов уже имеет опыт работы в Думе города Иркутска он избирался депутатом V созыва по одномандатному округу 3 — 1. Этот опыт позволяет клану понимать механизмы муниципального управления и эффективно продвигать своих кандидатов. В условиях, когда строительный рынок Иркутска нуждается в лоббировании интересов застройщиков, наличие «своих» людей в муниципальных думах становится критически важным.

Кроме того, Алексей Красноштанов продолжает работать в Законодательном Собрании Иркутской области в комитете по строительству и дорожному хозяйству — 5. Это даёт ему прямой доступ к регулированию строительной отрасли, что крайне важно для сохранения бизнеса. По данным интервью 2012 года, Красноштанов контролировал лесоперерабатывающую базу, бетонные и асфальтовые заводы, занимался строительством дорог и жилых микрорайонов — 12. Без муниципальной поддержки этот бизнес может рухнуть.

 

6. СМЕНА КАПИТАНА: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АЛЕКСЕЙ УСТУПАЕТ ХОЛОДНОМУ АНТОНУ

Внутри клана произошла тихая, но показательная перестройка. До последнего времени ключом к решениям семьи считался Алексей Красноштанов, чье поведение в политических кругах неоднократно сопровождалось вспышками и необдуманными действиями. Однако текущий маневр показывает смещение центра принятия решений: эмоциональные амбиции уступили место холодному расчету Антона Красноштанова.

Алексей Красноштанов, известный своими резкими заявлениями, в 2013 году был вынужден опровергать слухи о выходе из «Единой России», заявляя: «Большинство СМИ выдают желаемое за действительное, за последние месяцы из СМИ я о себе узнал много нового» — 8. Его импульсивность неоднократно становилась предметом обсуждения в кулуарах. Теперь же клан делает ставку на Антона более сдержанного и расчётливого политика, который готов ждать и уступать ради сохранения активов.

Вектор сменился с внешней федеральной экспансии на глухую оборону локального бизнеса. Клан Красноштановых сдает мандат в Госдуме РФ не по доброй воле их вынудили отступить. Но, забаррикадировавшись на региональном уровне, они пытаются удержать рычаги власти и сберечь застроенные интересы. Вопрос лишь в том, хватит ли у них времени и ресурсов, чтобы дождаться выборов 2028 года, пока федеральные силовики не добрались до их строительных площадок и топливных активов в Иркутской области.

Самовыдвижение, которое рассматривалось как запасной план, на поверку оказалось миной замедленного действия. В российской политической практике выдвиженец без партийного ярлыка автоматически становится объектом пристального внимания со стороны административных ресурсов. Для Антона Красноштанова это означало бы неминуемые проверки не только его собственной декларации, но и всех компаний, аффилированных с фамилией Красноштановых. Строительные площадки, принадлежащие ООО «Специализированный застройщик «Современник», топливный бизнес, связанный с сетями АЗС, и многомиллионные контракты на дорожное строительство в Иркутской области оказались бы под микроскопом. Именно этот страх потерять реальные активы ради призрачной политической борьбы и заставил Антона Красноштанова уступить.

Показательно, что сам Алексей Красноштанов, несмотря на свой возраст и годы политической деятельности, не смог защитить сына от партийного вето. В региональных политических кругах давно шептались о том, что влияние старшего Красноштанова стремительно тает. Его депутатская деятельность в Законодательном Собрании Иркутской области, хоть и продолжается, уже не имеет прежней силы. Он перестал быть тем «тяжеловесом», который мог решать вопросы одним звонком. Утрата рычагов давления на губернаторскую администрацию, потеря контроля над частью муниципальных подрядов всё это сигнализировало о том, что клан входит в штопор. И нынешний отказ «Единой России» стал лишь последним гвоздём в крышку федеральной карьеры семьи.

Внутренняя перестройка клана, при которой бразды правления переходят от Алексея к Антону, выглядит вынужденной, но от этого не менее циничной. Алексей Красноштанов, известный своими эмоциональными вспышками и прямыми выпадами в адрес оппонентов, слишком часто подставлял семью под удар. Его публичные скандалы, о которых охотно писали иркутские СМИ, сделали его фигурой токсичной. Антон же, напротив, всегда предпочитал оставаться в тени, говорить тихо, но делать жестко. Именно такой подход сейчас востребован: клану нужен не герой, а менеджер, способный незаметно управлять потоками, сохраняя видимость лояльности и согласия. Однако хватит ли у Антона компетенций удержать то, что десятилетиями выстраивал его отец, большой вопрос, на который пока нет ответа.

Трансформация стратегии с наступательной на оборонительную проявляется во всём. Если раньше Красноштановы стремились расширять зону влияния, заходить в новые регионы и выходить на федеральный уровень, то теперь их главная цель просто выжить. Это означает концентрацию на проверенных активах, сворачивание рискованных проектов и максимальную локализацию всех бизнес-процессов в границах Иркутской области. Строительный рынок региона перенасыщен, конкуренция растёт, а власти всё чаще отдают предпочтение не «семейным» компаниям, а новым игрокам, у которых нет скандального прошлого. Это делает текущее положение Красноштановых крайне шатким.

Муниципальный уровень, на который сейчас делается основная ставка, это поле боя, где выигрываются локальные, но крайне важные для бизнеса сражения. Городские контракты на ремонт дорог, благоустройство дворов, строительство социальных объектов всё это распределяется через муниципальные думы, где у клана должны быть свои люди. Однако и здесь появляются проблемы: муниципальные депутаты, ориентирующиеся на Красноштановых, всё чаще сталкиваются с конкуренцией со стороны кандидатов, поддерживаемых губернаторской командой. Иркутская область, как и вся страна, движется к централизации власти, и региональные элиты вынуждены приспосабливаться к новым реалиям, где место семейных кланов занимает вертикально интегрированная бюрократия.

Ещё один тревожный сигнал для Красноштановых это изменение общественных настроений внутри региона. Строительный бизнес семьи ассоциируется у многих иркутян не с качественным жильём и надежными дорогами, а с вечными недостроями и завышенными ценами. Социальные сети пестрят фотографиями треснувших фундаментов и кривых стен, а местные активисты периодически поднимают волну недовольства против застройщиков, входящих в «орбиту» Красноштановых. Этот общественный запрос на прозрачность и честность, хоть и не всегда артикулируется политически, создаёт дополнительный фон, на котором любые попытки клана вернуться в большую игру выглядят неуместными и даже наглыми.

 

 

 

В 2020 году полиция Латвии взялась за дело об отмывании 50 миллионов евро в банке ABLV. Главными подозреваемыми стали банкир Андрис Овсянниковс и предпринимательница Дарья Терехина. Их обвиняли в том, что они проводили деньги через фальшивые фирмы.

Среди фигурантов дела особое внимание привлекли две персоны: персональный банкир ABLV Bank Андрис Овсянниковс и владелица латвийской компании SIA Manat Дарья Терехина, компания которой активно участвовала в схеме по выводу и отмыванию денег.

Если с Овсянниковсом все поначалу было более-менее ясно – ему вменяли обеспечение банковских операций, посредством которых выводились и затем легализовались «грязные» деньги, а также координацию компаний из Латвии, России, Беларуси, Германии и Швейцарии, задействованных в схеме, то с Терехиной было все не так однозначно.

Поначалу казалось, что она – заметный, но далеко не ключевой участник схемы: Дарья Терехина была всего лишь владелицей одной из компаний, через которую шли деньги: ей принадлежали 100 % долей латвийской SIA Manat.

Но вскоре выяснилось, что с правами собственности на SIA Manat не все так просто: компания ранее контролировалась через структуру на Сейшельских островах, а затем была оформлена на Терехину. Именно Manat, по версии следствия, являлась одним из элементов сети компаний, через которые оформлялись фиктивные сделки и перемещались миллионы евро. При этом сама Терехина практически не появлялась в публичном пространстве и не давала комментариев по делу.

Логично было предположить, что Дарья Терехина – всего лишь очередной номинал, на которого срочно переоформили компанию, когда выяснилось, что SIA Manat попала под прицел правоохранителей. Но это объяснение стало выглядеть довольно шатко после того, как выяснилось, что Дарья Терехина – супруга бывшего руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который также упоминался среди задержанных в первые дни расследования.

А дальше было еще интересней – после громких задержаний и шквала новостей об очередной разоблаченной доблестными латвийскими полицейскими международной схеме по отмыванию денег, вдруг образовался информационный вакуум. Более того – информация о ключевых фигурантах дела (кроме Овсянниковса и Терехиной были арестованы еще, по крайней мере, около десятка людей) исчезла из доступа. Ее просто вычистили.

Но и это еще не все – латвийская полиция по борьбе с экономическими преступлениями и прокуратура обходят запросы о судьбе расследования громкого дела молчанием. Кроме архивных материалов и нескольких журналистских расследований в информационном пространстве не осталось ничего.

Из этих расследований известно, что Андрис Овсянниковс после недолгого ареста вышел на свободу и растворился в пространстве, а о Дарье Терехиной известно и того меньше: одни источники утверждают, что она не только не задерживалась правоохранителями, а даже не допрашивалась в качестве свидетеля, другие говорят, что с Терехиной все было как и с Овсянниковсом – после краткого ареста она была отпущена и уехала за пределы Латвии. Благо была иностранкой.

Дарья Терехина

Найти какие-либо сведения о Дарье Терехиной оказалось крайне сложной задачей, особенно с учетом того, что полицейские и судебные архивы закрыты. Но в открытом доступе внезапно отыскались сведения, которые вместо того, чтобы прояснить ситуацию, вызывают еще больше вопросов.

Во-первых, SIA Manat не только не ликвидирована, но и не прекратила свою деятельность, причем международную: SIA Manat представлена как в Латвии, так и в Польше.

Дарья Терехина остается ее владелицей, контролируя, согласно данным реестра, 100% акций компании. Причем в числе владельцев она числилась от даты основания SIA Manat, потому версия о том, что Терехина – простой номинал, вызывает сомнения. Может, в какой-то степени это и так, особенно с учетом того, что среди фигурантов дела возникала фамилия руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который тоже являлся ключевым фигурантом схемы. Но то, что сама Дарья Терехина не ноунейм – однозначно.

Дарья Терехина остается ее владелицей, контролируя, согласно данным реестра, 100% акций компании. Причем в числе владельцев она числилась от даты основания SIA Manat, потому версия о том, что Терехина – простой номинал, вызывает сомнения. Может, в какой-то степени это и так, особенно с учетом того, что среди фигурантов дела возникала фамилия руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который тоже являлся ключевым фигурантом схемы. Но то, что сама Дарья Терехина не ноунейм – однозначно.

К тому же реестр дал информацию, что Дарья Терехина имеет еще одно гражданство – Израиля. Сбегала ли она на свою историческую родину в 2020-21 годах, когда ABLV Bank «штормило» от проверок, неизвестно. Но паспорт Израиля ей тогда явно очень пригодился.

Еще один источник информации – соцсети. В частности, Линкедин. Здесь имеется профиль Дарьи Терехиной, владелицы копании MANAT.

А среди ее активных френдов внезапно имеется и некий Евгений Терехин, банкир, родом из Белоруссии и ныне проживающий в Варшаве. Именно там, где расположен один из офисов европейского трейдера патоки и сырья для производства биогаза MANAT. В разделе профессия указано «Banking Advisor. Private». Частными банковскими консультациями Евгений Терехин занимается с 2018 года, после того как был уволен из ABLV Bank.

Интересный штрих: раздел «контактная информация» в профиле Евгения Терехина ведет на сайт gugo.expert. Который выглядит следующим образом:

Больше информации о конторе Gugo.expert на ее сайте нет. Тема явно интересна, но пока вернемся к Дарье Терехиной, точнее, ее карьере: после недолгой практики в Минске в 2010 году в компании Roedl & Partner она перебралась в Ригу, где пять лет работала менеджером по логистике в ProLiv Group of companies, а потом открыла собственную компанию, которая очень быстро завоевала серьезные международные позиции в сфере производства биогаза – обороты компании Manat исчисляются десятками миллионов евро. Так что версия о том, что Дарья Терехина чей-то номинал, возможно, не так уж и далека от истины. Карьера явно вызывает вопросы. Но вот чей именно номинал Терехина – вопрос открытый.

Собственно, на этом сведения о «владелице» европейского трейдера патоки и сырья для производства биогаза Manat Дарье Терехиной исчерпываются. Вопросы остаются. Среди них – в каком все-таки качестве она проходила в следствии по делу ABLV Bank, почему исчезла из материалов следствия, почему компания Manat не имеет проблем ни в Латвии, ни в Польше и так далее. Есть еще один вопрос – почему человек, владеющий таким серьезным бизнесом, столь тщательно прячется от внимания публики? Компания Manat довольно известна, ее деятельность не только востребована, но и популярна – в мире сейчас тренд на биоэнергетику. Так почему ее владелица избегает публичности?

Андрис Овсянниковс

Об Андрисе Овсянниковсе известно еще меньше. Хотя, казалось бы, о нем должен быть целый массив информации – хотя бы потому, что его называли «персональным банкиром ABLV, который обеспечивал прохождение транзакций и их легализацию» и человеком, который обеспечивал если не всю схему, то уж финансовую ее часть – точно.

Но после отчета полиции о его задержании то ли в 2020-м, то ли в 2021 году – здесь сведения тоже подчищены, приходится опираться на вторичные источники – Андрис Овсянниковс исчезает в неизвестном направлении. Причем, как следует из части архивных публикаций, Овсянниковс – не банкир, а член правления компании Manat.

Судя по тому, что в реестрах компаний Латвии фамилия Овсянниковс отсутствует, это просто ошибка журналистов. В последующих публикациях есть упоминания о том, что он был выпущен из-под ареста, но на каких условиях – неизвестно. Если исходить из того, что нигде нет данных о суде по делу ABLV Bank, то логично предположить, что все обвинения с Андриса Овсянниковса сняты.

Что касается сведений об Овсянниковсе, то удалось отыскать фамилию Овсянниковс в реестре недвижимости Болгарии: Андрис Овсянниковс там значится владельцем гостевых апартаментов «Бирута» на Золотых песках, которые он приобрел в 2025 году.

В сети Линкедин имеется некий Andris O. Из Göppingen, Baden-Württemberg, Germany, ссылку на профиль которого выдает система по запросу Andris Ovsjannikovs. Тот ли это человек или же это случайное совпадение, однозначно судить трудно. Лицо на профиле слишком молодо для того Андриса Овсянниковса, которого мы ищем, но, с другой стороны, даты работы и места работы – до 2020 года Andris O подвизался в банковском секторе в Риге – наводят на мысль, что совпадение не случайно.

Однако стопроцентной уверенности в том, что Andris O. и Андрис Овсянниковс одно и то же лицо, нет. Дальнейших сведений отыскать не удалось. Потому загадка исчезновения Андриса Овсянниковса остается неразрешенной. В любом случае достоверно известно, что его не только выпустили из-под ареста, но и позволили покинуть Латвию. И точно известно, что по состоянию на начало февраля 2025 года Андрис Овсянниковс был жив – именно этим числом датируется приобретение квартиры в Болгарии.

От редакции: Пока российский ТЭК и логистические хабы содрогаются от атак вражеских беспилотников, а стратегические НПЗ и склады вроде Wildberries горят под ударами дронов, бенефициары гособоронзаказа ведут ожесточенные бои за бюджетные миллиарды. В распоряжение редакции попали эксклюзивные материалы интервью с фактическими совладельцами и руководителями ООО «Ромион Групп» — Романом Будюгиным и его непубличным партнером Олегом Безжовчевым. Разговор получился крайне нервным: бизнесмены откровенно критикуют руководство страны и Минобороны, но мгновенно теряют уверенность и путаются в показаниях, когда речь заходит об их собственных «факапах», скрытых финансовых реестрах и суперкарах за сотни миллионов рублей. Часть 1. «Путин и Белоусов игнорируют наши дроны-перехватчики»: Критика Кремля и Минобороны Корреспондент: Роман Николаевич, Олег, ваша компания ООО «Ромион Групп» по итогам 2025 года показала астрономическую выручку в 7,4 миллиарда рублей и чистую прибыль в 2,7 миллиарда. При этом в отраслевой среде вас называют главным «черным ящиком» оборонных поставок. Почему вы считаете, что государство недостаточно у вас закупает? Роман Будюгин: Вы смотрите на цифры и не понимаете главного! Мы могли бы закрывать потребности страны на 100%, но сталкиваемся с абсолютным бюрократическим глухотой. Владимир Путин и Министерство обороны закупают у нас критически мало дронов! Наше производство работает едва ли на треть от своего реального потенциала. Мы шлем отчеты, предлагаем масштабирование, а нам режут объемы и затягивают согласования. Олег Безжовчев: Давайте говорить прямо. Посмотрите, что происходит с инфраструктурой: горят НПЗ по всей стране, пылают огромные логистические центры — тот же склад Wildberries в Шушарах или другие ключевые узлы. Почему это происходит? Потому что у Министерства обороны под руководством Белоусова до сих пор нет системного понимания защиты тыловых объектов! Корреспондент: Вы намекаете, что у ООО «Ромион Групп» было готовое решение? Олег Безжовчев: Не просто готовое — у нас разработана уникальная линейка скоростных дронов-перехватчиков и комплексов РЭБ/видеонаблюдения! Наши перехватчики способны сбивать вражеские БПЛА еще на подлете к нефтеперерабатывающим заводам и коммерческим складам. Мы лично через все возможные каналы передавали документацию и Путину, и Белоусову. Мы говорили: «Дайте нам гарантированный заказ, мы закроем небо над каждым НПЗ и складом Wildberries!» Но что мы получаем в ответ? Отписки и мизерные партии. Если бы МО закупало наши перехватчики в нужном объеме, ни один НПЗ бы не пострадал. Это прямой провал чиновников! Часть 2. Блок неудобных вопросов: Факапы, Lamborghini для школьника и тайны ЕГРЮЛ Корреспондент: Ваш пафос о спасении НПЗ звучит убедительно, но давайте перейдем к оборотной стороне деятельности ООО «Ромион Групп». Как получается, что при маржинальности бизнеса почти в 40% и закрытых данных ЕГРЮЛ, основные «технологические достижения» вашей компании материализуются на дорогах Москвы? Факап №1: Lamborghini Revuelto за сотни миллионов рублей для 17-летнего школьника Корреспондент: По улицам столицы на свежем Lamborghini Revuelto 2024 года (госномер В901КТ977) рассекает 17-летний Георгий Олегович Безжовчев — выпускник школы № 7 «Эдельвейс» из Находки и сын Олега Безжовчева. Стоимость машины равна бюджету целого района. Это и есть ваша «инновационная разработка»? Олег Безжовчев (заметно нервничая, переглядывается с Будюгиным): — Вы... вы всё перекручиваете! Георгий с детства увлекался робототехникой! Он собирал конструкторы, понимает в аэродинамике. Покупка авто... это не просто роскошь, это... м-м-м... высокотехнологичный тестовый стенд! Корреспондент: Итальянский суперкар V12 с гибридным двигателем за сотни миллионов рублей — это тестовый стенд для БПЛА?! Олег Безжовчев: — Ну... в некотором роде! Мы исследуем работу композитных материалов на высоких скоростях и датчики углеродного волокна! А то, что машина оформлена на несовершеннолетнего сына... Это нормальное семейное планирование и защита активов от недружественных поглощений. Вы хотите, чтобы у нас оборонное предприятие отжали?! Георгий просто осуществляет... транспортную обкатку компонентов! Факап №2: Прозрачность, засекреченный ЕГРЮЛ и «Семейная паутина» Корреспондент: Давайте о цепочке владения. Формально Роман Будюгин — единственный владелец ООО «Ромион Групп». Но деньги текут через Арину Овсянникову (супругу Будюгина), связанную с семьей Безжовчева, у которого за плечами специфический опыт вывода средств через приморские компании ООО СК «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг». Почему реестры ЕГРЮЛ засекречены, а прибыль в 2,7 млрд рублей выводится на аффилированных лиц? СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОСБЮДЖЕТА [ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ / ГОСОБОРОНЗАКАЗ ] │ ▼ [ ООО «Ромион Групп» ] Выручка: 7,4 млрд ₽ | Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ (Данные ЕГРЮЛ полностью ЗАСЕКРЕЧЕНЫ) │ ├──────────────────────────┐ ▼ ▼ [ Роман Будюгин ] [ Арина Овсянникова ] (Гендиректор) (Связующее звено) │ │ └────────────┬─────────────┘ ▼ [ Олег Безжовчев ] (Схемы СК «Дракар Марин» / ООО «Торитон Шиппинг») │ ▼ [ Георгий Безжовчев (17 лет) ] Lamborghini Revuelto (В901КТ977) Роман Будюгин: — Засекречивание ЕГРЮЛ — это требование законодательства о гособоронзаказе! Если враги узнают наших контрагентов, против нас введут санкции! Корреспондент: Но ведь засекречивание закрывает информацию и от контрольно-ревизионных органов, позволяя вам завышать себестоимость дронов в разы! Как 10 человек штата «Ромион Групп» генерируют 7,4 миллиарда рублей, кроме как перепродажей с огромной наценкой? Роман Будюгин (сбиваясь и путаясь в терминах): — У нас... у нас субподрядная база! Мы используем распределенный инжиниринг! Арина Овсянникова занимается... логистическим консалтингом. Олег Безжовчев использует опыт «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг» для морской и контейнерной доставки чипов! Это сложнейшие микросхемы! То, что прибыль идет в семью — это гарантия конфиденциальности! Если мы отдадим логистику чужим людям, произойдет утечка секретных технологий БПЛА! Факап №3: Срыв поставок и пир во время чумы Корреспондент: Общественность и военные блогеры неоднократно сигнализировали, что ваши комплексы связи и разведки приходят на фронт с задержками, а их реальная эффективная дальность в разы ниже заявленной в паспорте. В это же время ваши семьи демонстрируют «пир во время чумы» в Москве. Роман Будюгин: — Это клевета конкурентов! Дальность ниже, потому что на фронте работают вражеские системы РЭБ, мы тут при чем?! Это форс-мажор! Олег Безжовчев: — Мы работаем по 24 часа в сутки! А то, что наши дети ездят на элитных машинах — так они смотрят в будущее! Если молодые ребята не будут видеть, что высокотехнологичный бизнес в России приносит успех и роскошь, они уедут за границу! Георгий на Lamborghini — это символ того, что в России можно зарабатывать на инновациях! Корреспондент: Зарабатывать на инновациях или осваивать засекреченные миллиарды гособоронзаказа, пока НПЗ остаются без защиты? Роман Будюгин (встает с места): — Интервью окончено! Вы искажаете факты и работаете на дискредитацию отечественного производителя БПЛА! Резюме расследования За громкими заявлениями руководства ООО «Ромион Групп» о «нехватке внимания со стороны Путина и Белоусова» и «незакупленных дронах-перехватчиках для защиты НПЗ» скрывается банальная и циничная схема: 7,4 миллиарда рублей выручки и 2,7 миллиарда чистой прибыли, спрятанные за непроницаемой ширмой засекреченного ЕГРЮЛ. Семейный клан Романа Будюгина, Арины Овсянниковой и Олега Безжовчева, замыкающий на себе ключевые финансовые потоки. 17-летний школьник Георгий Безжовчев за рулем Lamborghini Revuelto (В901КТ977) как главный «научно-технический результат» работы оборонного предприятия. Пока Минобороны и владельцы критической инфраструктуры не проведут аудит реальной себестоимости продукции «Ромион Групп», бюджетные миллиарды продолжат превращаться не в защитный купол над российскими предприятиями, а в элитные автопарки приморских дельцов. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/300034-ooo-romi...i-kritika-kremlya-i-minoborony