4 проверенных приёма, которые заставят бывшего скучать и сходить по вам с ума.

Вспомните себя, когда вы только-только влюбились. Вы готовы забить на всё, что угодно: еду, сон, работу, друзей – лишь бы больше времени проводить с объектом своей влюблённости. Это состояние близкО к эйфории. В нем хочется быть снова и снова, это даже похоже на лёгкое помешательство. А теперь вопрос: как сделать так, чтобы мужчина, с которым вы расстались, снова стал испытывать такие эмоции при одной только мысли о вас?

⠀

Вас ждёт 4 приема, которые заставят бывшего сходить по вам с ума (в переносном смысле, конечно же, мы ведь здесь учимся строить здоровые отношения!).

⠀

Приём №1

Активно занимайтесь собой и своей жизнью. Вы спросите: «Разве мне не нужно что-то ему сказать, как-то красиво обратить на себя внимание? Это же логично – направить все действия на того, кого хочешь вернуть, разве нет? Почему вы говорите, что нужно заниматься собой? Как фокус на своей жизни поможет снова влюбить в себя бывшего? Я не понимаю…».

Сила этого приёма кроется в человеческой психологии. Ни один мужчина не захочет возвращаться к унылой и страдающей девушке, которая зациклена на отношениях. Он будет всеми силами избегать её общества, а если вдруг окажется рядом, то постарается как можно быстрее отдалиться.

Мужчину привлекает девушка, которая не страдает по нему днями и ночами, не одолевает сообщениями и не навязывает своё общество. У неё есть свой круг общения, хобби, интересы. У нее насыщенная жизнь – и для этого участие бывшего не требуется.

Как только вы станете такой девушкой, ваша притягательность возрастёт в несколько раз. А наличие в вашем окружении других мужчин и вовсе заставит бывшего потерять голову! Подробно о том, как вести себя с бывшим, чтобы он снова влюбился, я рассказала в этой статье.

⠀

Приём №2

Будьте дружелюбны. Это же классика: пойдешь в трениках и ненакрашенная выносить мусор – встретишь всех знакомых. Только решишь выбросить из головы мысли о бывшем – встретишь его там, где он отродясь не появлялся. Тем более, у вас наверняка есть общие друзья или остались какие-то незаконченные дела. Кто-то вообще работает вместе, и это, кстати, не такая катастрофа, как может показаться.

Если вы хотите быть с этим мужчиной, то при встрече вам нужно проявить дружелюбие, быть милой, спокойной и приветливой.

Вы спокойно можете поболтать о каких-то повседневных вещах, рассказать забавную историю, которая случилась с вами на днях, поделиться впечатлением от просмотренного фильма. Словом, говорите с бывшим, как с хорошим другом — и вы сразу убьете двух зайцев.

Во-первых, это сломает шаблон, что разговор с бывшей девушкой ужасен и его нужно бояться, ведь это сплошное выяснение отношений. Вы не нападаете на него фразами вроде “ну и как тебе живется без меня?”, “уже нашел кого-нибудь мне на замену?”, и тем более не предлагаете “серьезно поговорить”. У мужчины исчезнет страх перед встречей с вами — он поймет, что вы не собираетесь пилить ему мозг обвинениями и обидами.

Во-вторых, разговор с вами принесет приятные эмоции — он это запомнит и, поверьте, захочет повторить. А чтобы мужчина стал вам чаще звонить, воспользуйтесь рекомендациями из этой статьи.

⠀

Приём №3

Оставляйте его «голодным» в общении. Все, что недоступно, становится более желанным. Вспомните себя в первые дни, когда вы решили отказаться от мучного и сладкого. Еще никогда этот круассан с шоколадом так привлекательно на вас не смотрел, как в эти дни.

Если вы видите, что мужчина снова пошел на сближение, каждый день звонит и пишет, хочет проводить с вами больше времени, не спешите давать ему такую возможность. Он не должен думать, что вы сидите и смиренно ждёте его звонка или сообщения. У вас масса своих, интересных и важных дел, но вы, пожалуй, найдете окошко для него в своём плотном расписании.

Здесь важно не перегнуть палку и не выглядеть холодной и равнодушной. Если мужчина решит, что вы не желаете его больше видеть, для него это будет значить, что вы злитесь, обижаетесь и не готовы начать всё заново. Будьте сдержанно приветливы, но не бегите к нему по первому зову — это даст ему время понять, насколько ценна возможность провести с вами время. Еще одна гирька на чаше весов в пользу решения к вам вернуться. И конечно, это создаст сильное эмоциональное возбуждение, и в итоге мужчина будет буквально сходить с ума от желания вас увидеть.

О том как правильно себя вести, чтобы не только вернуть мужчину, но и построить с ним счастливые отношения, я подробно рассказываю на своём бесплатном онлайн-уроке «Как вернуть бывшего за 5 недель». Регистрируйтесь на него по этой ссылке. Увидимся!

⠀

Приём №4

Проявляйте искреннюю благодарность. Что действительно пугает мужчин и удерживает их от решения вернуться – это мысль о том, что их будут обвинять и припоминать им прошлые ошибки всю оставшуюся жизнь. Вспомните: в ваших отношениях, как бы драматично они ни закончились, наверняка было много хорошего, но наш мозг устроен так, что негативные моменты он запоминает лучше. Поэтому вам нужно сломать эту схему и переключиться на благодарность – за всё хорошее, что между вами было, и за всё, что мужчина старается делать для вас сейчас. Обижаться и припоминать мужчине его ошибки – это одна из фатальных ошибок на пути восстановления отношений. О других семи ошибках я подробно рассказала в этой статье.

Если вы встретились случайно в городе, и он сделал вам комплимент, тогда искренне и с улыбкой его поблагодарите. Если он помог вам с переездом или привез забытую вами у него дома вещь, скажите: «Спасибо, мне очень приятно, что ты сделал это для меня», или: «Спасибо, что помог, я это очень ценю». В психологии это называется «позитивное подкрепление».

Получив благодарность, мужчина испытает удовольствие, а значит, захочет его повторить. Он сам захочет что-то снова сделать для вас. И конечно, вы снова будете ассоциироваться у него с чем-то приятным, а его желание видеть вас и проводить с вами время будет стремительно расти.

⠀

Эти несложные приёмы помогут вам изменить взгляд мужчины на вас. А это первый шаг на пути к восстановлению отношений. Он снова увидит девушку, которая заставляла его сердце учащенно биться, а его самого – считать часы и минуты до следующей встречи с ней.

Источник: https://versiya2.com/component/k2/item/224757

In South Dakota, Dakota Spirit, a Harvestone Low Carbon Partners company (HLCP), announced the successful installation and operation of Alfa Laval’s Prodec Oil Plus centrifuge technology, designed to optimize oil recovery at the plant. After two months of operation, the results have met expectations, achieving an approximate 25% increase in oil recovery yield. This technology has positioned us as a leader in adopting innovative ideas and solutions to improve plant efficiency.

Dakota Spirit is co-located next to Great River Energy’s Spiritwood Station power plant, located near Spiritwood, North Dakota. Spiritwood Station was originally designed for dual purpose: generating electricity and providing waste steam for industrial users. This unique design has helped facilitate the success of Dakota Spirit which has been operational since 2015. Dakota Spirit produces over 80 million gallons of clean-burning biofuels from more than 26 million bushels of corn, each year, in addition to distillers grains and corn oil.

Источник: https://civic-voice-times.com/component/k2/item/215643

• New Tax Policies in Russia

• Details of the Tax Changes: VAT and Business Thresholds

• The Impact on Small and Large Businesses

• Other Tax and Duty Changes

• Russia's Economic Struggles: A Long-Term View

• The Military and Budget Outlook for 2026

• Conclusion: Balancing War, Economy, and Taxation

New Tax Policies in Russia

In response to the economic pressures brought on by its ongoing conflict with Ukraine, Russia has introduced a series of tax hikes aimed at shoring up its finances. These new tax policies are designed to generate additional revenue for the state and to offset the costs of the war, which has stretched on for nearly four years. On Tuesday, Russian lawmakers approved a key second reading of a bill that includes a significant increase in value-added tax (VAT) and other fiscal changes. These measures are expected to bring in substantial funds, but their implications for businesses and the general public remain complex and multifaceted.

Details of the Tax Changes: VAT and Business Thresholds

The most notable change in the new bill is the increase in VAT from 20% to 22%. This hike is expected to contribute as much as 1 trillion rubles (around $12.3 billion) to the state budget. This decision has raised concerns among businesses, as VAT is typically passed on to consumers, meaning prices for everyday goods and services are likely to rise.

In addition to the VAT increase, the bill also introduces a lower threshold for businesses required to collect VAT. Previously, businesses with annual sales revenue exceeding 60 million rubles (roughly $739,000) were required to collect VAT. Under the new legislation, this threshold will be reduced to 10 million rubles (around $123,000). This change is designed to close loopholes that allowed larger firms to split their operations into smaller entities to avoid tax obligations. While this move is expected to increase tax compliance, it will also place a greater burden on small businesses that were previously exempt from VAT collection.

These changes, set to be phased in gradually until 2028, reflect the Kremlin's strategy to streamline its taxation system and bolster revenue streams, but they also have significant implications for Russia s business climate, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs).

The Impact on Small and Large Businesses

For small businesses, this new tax regime could be a considerable challenge. Many smaller companies, previously not subject to VAT collection, now find themselves facing a sudden increase in their financial obligations. While some may be able to absorb the costs, others could be forced to pass on these additional expenses to consumers in the form of higher prices. This could affect consumer behavior and, in turn, reduce the purchasing power of average Russian citizens.

Large corporations, on the other hand, may benefit from these new regulations in the long term. By reducing the ability of smaller firms to bypass tax obligations, the government hopes to create a more level playing field for larger entities. However, this approach could also prompt some businesses to relocate operations abroad or to engage in tax avoidance practices, further complicating Russia s already difficult economic situation.

The legislation has received mixed reactions from business leaders. Some argue that it will incentivize tax compliance and foster a fairer business environment, while others fear it could stifle growth and push more businesses into bankruptcy.

Other Tax and Duty Changes

In addition to the VAT hike, the Russian government has proposed several other tax increases and duties. One such initiative involves scrapping the special, concessional rate on a state recycling fee for cars. This change targets high-priced, imported vehicles, which are seen as a luxury item for wealthier Russians. The move is part of a broader strategy to increase state revenue by targeting consumer goods and services that are often associated with higher income groups.

Furthermore, the Russian government has also proposed higher taxes on alcohol and tobacco products, including spirits, wine, beer, cigarettes, and vapes. This is expected to contribute to public health objectives while raising additional funds for the state. In addition, duties on technology items such as smartphones and laptops are also on the table. While these taxes are likely to generate revenue, they could also drive up the cost of living for average Russian citizens, especially those dependent on imported consumer goods.

These measures are intended to bolster the Russian economy during a period of stagnation, but they come at a time when inflation and interest rates are already putting pressure on households and businesses.

Russia's Economic Struggles: A Long-Term View

Despite efforts to stimulate economic growth through military spending and taxation, Russia's economy has been struggling. Following two years of robust growth fueled by military expenditure, the Russian economy shrank in early 2025. Economic forecasts predict a modest growth rate of just 1% for the year, which is far below the levels needed to offset the impact of the war and international sanctions.

The inflation rate is another major issue, with prices rising by 8% as a result of continued defense spending and the high cost of imported goods. The central bank s decision to raise interest rates to 16.5% has been aimed at curbing inflation but has also contributed to a slowdown in economic activity. For many Russians, the combination of high inflation, low wage growth, and rising taxes has created a challenging economic environment.

While the Kremlin hopes that its new tax policies will provide a financial cushion, it remains to be seen whether these measures will be enough to turn the tide of economic decline. The broader geopolitical context, including the ongoing war and the impact of sanctions, will continue to play a major role in shaping Russia's economic future.

The Military and Budget Outlook for 2026

The Russian government has also approved a draft budget for 2026, which outlines substantial spending on military and security sectors. Military spending is set to reach 12.93 trillion rubles ($159 billion), a figure that underscores the Kremlin s continued commitment to defense efforts. Including spending on security and law enforcement, the total amount earmarked for the military could rise to as much as 16.84 trillion rubles ($207 billion).

This military spending is seen as crucial for Russia's continued efforts in Ukraine, but it comes at a significant cost to other areas of the economy. With such a large proportion of the budget dedicated to defense, other sectors such as healthcare, education, and infrastructure development are likely to face cuts or reduced funding.

Conclusion: Balancing War, Economy, and Taxation

As Russia continues its war with Ukraine, its economy faces a difficult balancing act. The introduction of new taxes, including the VAT increase and higher duties on consumer goods, is one attempt to raise revenue in a challenging fiscal environment. However, these measures may place an additional burden on small businesses and ordinary citizens, who are already struggling with inflation and high interest rates.

The Russian government s focus on military spending remains a central element of its strategy, but this comes at the expense of broader economic growth. Whether these tax hikes and fiscal measures will be enough to stabilize the Russian economy remains uncertain. What is clear, however, is that the financial toll of the war, combined with domestic economic challenges, will continue to shape Russia s economic and political landscape in the years to come.

Уже более 10 лет коррупционные схемы ПАО "МОЭК" возглавляет ставленник клана Ротенбергов — Джамбулатов Заурбек Исламович и созданное им организованное предпринимательское сообщество (ОПС) , состоящее из бывших сотрудников МВД. Деятельность ОПС привела к катастрофической ситуации с состоянием и функционированием тепловых сетей в столице. При этом ключевые участники ОПС стали миллиардерами и обзавелись недвижимостью на Западе. Роли каждого участника ОПС, структуру и размер преступного дохода ранее были описаны в расследованиях ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Сегодня- продолжение.

Суть вопроса

При масштабном строительстве в Москве иногда необходима реконструкция действующих тепловых сетей, новые дома построены или строятся в ветхой инженерной инфраструктуре. Действующие инженерные сети, к которым подключаются построенные дома, ПАО "МОЭК" должно перекладывать самостоятельно в соответствии с законодательством. Но на практике все эти реконструкции оплачиваются наличными в карман ОПС Джамбулатова и Ротенбергов через «пензенских мотыльков» (так их называют в некоторых закрытых сообществах) Ерашова Сергея Сергеевича старшего и Шарафутдинова Алексея Шамилевича. На провокационные вопросы они смело отвечают: "ничего личного, мы просто всегда вместе работали". Работы по реконструкции тепловых сетей не ведутся, коммуникации изнашиваются еще больше и быстрее. В результате чего участились коммунальные катастрофы зимой и отключение жилых домов от тепла.

Как ОПС Джамбулатова связана с Ротенбергами

До сих пор несговорчивым строителям, намекающим на высокопоставленных покровителей, ребята (Ерашов и Шарафутдинов) отвечают возможным подключением к решению вопроса лично Ротенбергов.

Набравшись смелости, в непринужденной обстановке ребята могут гордо поведать о совместном отдыхе с братьями и об объектах (торгово-развлекательный центр "Авиапарк", Академия им. Александра Овечкина и много, много других), на которые они чуть ли не наравне с Ротенбергам вкладывали деньги.

Как это работает:

При строительстве жилого дома, торгового центра или любого объекта строительства заявитель обращается в ООО "ЦТП МОЭК" (прокладка между ПАО "МОЭК" и заявителями) за подключением к тепловым сетям. Через 30 дней ООО "ЦТП МОЭК" выдает оферту договора о подключении, в рамках которого ПАО "МОЭК" обязуется проложить тепловую сеть до объекта строительства, а так же, при необходимости, переложить тепловые сети требующие реконструкции. При согласии с условиями оферты заявитель подписывает её со своей стороны и это считается заключенным договором о подключении. При несогласии с условиями, как правило со стоимостью, заявитель составляет протокол разногласий или пишет возмутительные письма в различные инстанции. Далее условия сторон согласовываются и все равно всё заканчивается заключением договора о подключении. Расходы (расходная часть) на строительство тепловой сети и реконструкций тепловых сетей ПАО "МОЭК" включает в тариф на подключение и по факту не тратит своих денег на подключение вообще (все расходы оплачиваются по тарифу будущими заявителями ). При этом застройщик должен оплатить мероприятия по подключению, указанные в договоре о подключении. Стоимость договора о подключении (доходная часть) рассчитывается исходя из тарифа, размера подключаемой тепловой нагрузки объекта строительства и объёма реконструкции тепловых сетей, включенных в договор. По тарифному законодательству расходная часть договора не связана и не равна доходной части, договор о подключении относится к договору оказания услуги и не является договором подряда.

И вот теперь самое главное и интересное. Объём реконструкции тепловых сетей в каждом договоре определяет ПАО "МОЭК" в лице директора по технологическим присоединениям ПАО «МОЭК» Ерашова С.С. исходя из собственных соображений и никому не отчитываясь. Договоры о подключении заключаются с ООО "ЦТП МОЭК" и подписываются Ерашовым С.С. в качестве генерального директора ООО "ЦТП МОЭК". Как правило, стоимость договоров с тепловой нагрузкой более 3 Гкал/ч умышленно завышается путем включения в договора коммерческим застройщикам реконструкций коммуникаций. Часто одна и та же перекладка включаются в несколько договоров о подключении разным застройщикам. Дальше вилка: 1) реконструкция действительно необходима и 2) реконструкция придумана с целью последующего исключения из договора за денежное вознаграждение . Второй вариант развития событий неоднократно был описан ВЧК-ОГПУ в предыдущих расследованиях. А теперь рассмотрим первый вариант, когда реконструкция тепловых сетей действительно необходима из-за необходимости увеличения пропускной способности. Хотя чего тут рассматривать? Во всех вариантах объёмы по реконструкции тепловых сетей исключаются из договоров за денежное вознаграждение не менее чем в 50% от стоимости оферты договора. Однако при первом варианте необходимые работы по реконструкции не производятся и тепловые сети требующие реконструкции продолжают ржаветь и работать со сверхнормативной нагрузкой.

Таким образом тепловые сети Москвы и Подмосковья не реконструируются, с каждым годом становятся все более ветхими, аварии на тепловых сетях становятся все чаще, а Ротенберги и участники ОПС только богатеют. При этом руководство ПАО "МОЭК" постоянно сигнализирует о том что сети старые и обществу необходимы средства или субсидии на их реконструкцию. После этого ветхость сетей указывается как основание для необходимости масштабной реконструкции и повышения тарифа населению. Тарифы постоянно растут, а сети не обновляются.

Как писали ранее ВЧК-ОГПУ, возглавляет ОПС Джамбулатов Заурбек Исламович. Схему по обилечиванию застройщиков при подключении возглавляет и контролируют первый в ПАО "МОЭК" Ерашов Сергей Сергеевич старший и не первый юрист Шарафутдинов Алексей Шамилевич, который обилечивает застройщиков на выносах тепловых сетей из-под строящихся зданий и на ликвидации имущества ПАО "МОЭК", сначала значительно завышая оценку стоимости ликвидируемого имущества, а потом снижая за денежное вознаграждение.

После осуществления коммерческого подкупа застройщиками должностных лиц ПАО "МОЭК" и, соответственно, получения через посредников Ерашовым и Шарафутдиновым денежных средств по цепочке уходят наверх Джамбулатову. Ну, а дальше можно только предполагать, как эти средства Джамбулатов распределяет: часть точно уходит Ротенбергам, часть на Лубянку на невозбуждение, часть в ПАО Газпром Хомякову Сергею Федоровичу за выгодное молчание, часть себе любимому и детям, в том числе Берсу Заурбековичу Джамбулатову на его игрушку ООО "Мисти Групп". Про Берса Джамбулатова можно вообще выпустить отдельное расследование. Сначала отец устроил его в ООО "ЦТП МОЭК", где он долго "работал" замом Ерашова С.С., потом Берс с друзьями открыл шашлычную, кальянную, неудачно занимался контрабандой наличных денег отца (как в игре Марио — собирал и перемещал монеты), был пойман на этом и имел статус обвиняемого по уголовному делу № 1-391/2021,ч.1 ст.200.1 УК РФ.

Естественно, в его бизнес-игрушках нет никакой экономической составляющей и на главный вопрос, где он взял столько денег на приобретение многочисленных объектов недвижимости общей стоимостью более 20 млрд. руб. и открытие бизнеса он пожимает плечами, улыбается и так же показывает пальцем наверх.

Предположительно, часть средств уходит через Шендрика Виктора Викторовича (АО РЖД).

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://v-kurse2.com/component/k2/item/44859

Стратегические теплогенерирующие предприятия Павлово-Посадского округа оказались в частных руках, на них может производиться майнинг криптовалют, а в это время коммунальные сети округа обветшали на 83%. Зимой ждем очередную коммунальную катастрофу?

Накануне зимы в Павлово-Посадском городском округе Подмосковья складывается крайне тревожная ситуация с легендарной Электрогорской ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Эта ГРЭС обеспечивает энергией и теплом весь Павлово-Посадский городской округ. По нашей информации, все оборудование ГРЭС, ранее принадлежавшее структурам «Газпрома» через ПАО «Мосэнерго», могло оказаться в частных руках крайне «мутных» лиц, причем на весьма сомнительных основаниях и при полном одобрении региональных и местных властей в лице губернатора Андрея Воробьева и главы администрации городского округа Дениса Семенова.

Как утверждают источники, якобы сейчас на мощностях ГРЭС может осуществляться майнинг криптовалют, а значительная часть работников станции уволена вопреки всем обещаниям представителей команды Семенова и новых собственников. Куда смотрят контрольно-надзорные органы или хотя бы депутат Государственной Думы РФ Геннадий Олегович Панин, часто приезжающий в Павлово-Посадский округ?

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

В 2023 году подконтрольное структурам «Газпрома» ПАО «Мосэнерго» при явном одобрении региональных и окружных властей продало проблемную ГРЭС в частные руки. Причиной называли «оптимизацию» активов «Мосэнерго», резкое падение рентабельности, да и долгов у ГРЭС хватало.

Электрогорская ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Фото: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thu...c/ГРЭС-3.jpg/1200px-ГРЭС-3.jpg

Покупателем стало мутнейшее ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера» (сокращенно «Спецэнергомаш»), причем о продаже ГРЭС глава округа Денис Семенов и временно исполнявший обязанности главы Электрогорска Александр Кулаков коллективу ГРЭС объявили лично. Только вот они, видимо, забыли сказать, что ООО было не единственным покупателем. Часть выкупило ООО «Топметаллпро», гендиректором и владельцем которой был некий Алексей Каюков.

Вместе с новыми собственниками власти обещали сохранить уникальный коллектив предприятия, модернизировать оборудование и улучшить условия труда сотрудников. Ведь, судя по предпродажной презентации ГРЭС-3 от «Мосэнерго», ситуация там была ужасающая, агрегаты и сети разваливались. На деле вместо улучшений ГРЭС-3 ждали сокращения, перевод активов в другие юрлица и иные печальные перемены.

Более того, сегодня «Спецэнергомаш» оказалось в процедуре банкротства с кучей долгов. Теплогенерация для Электрогорска, Павловского Посада и других населенных пунктов под угрозой. А ведь ГРЭС и до этого дышала на ладан. Почему глава округа Денис Семенов делает вид, что ничего не происходит?

Прежде всего, что это за новые собственники? Сегодня ООО «Спецэнергомаш» принадлежит — Денису Кишкису (2,5%) и Улугбеку Ташмухамедову (26%). Улугбек Кабулджанович Ташмухамедов был владельцем на момент выкупа ГРЭС-3 у «Мосэнерго», причем, судя по выписке из ЕГРЮЛ в отношении ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера», которую любой желающий может заказать на сайте ФНС, является гражданином Узбекистана.

Фото: Rusprofie.ru

Другие собственники «Спецэнергомаша» неизвестны. Уже одно это наводит на мысль — в чьих руках оказалось стратегическое предприятие?

У Кишкиса других бизнесов нет и не было, зато есть московское ИП по торговле легковыми автомобилями. Неужели обычный «перекуп», «номинал», не имеющий никакого представления об управлении энергетическими предприятиями?

«Привет» из Ташкента

Личность Ташмухамедова может быть куда интереснее. Как утверждают вСети, якобы его тезка Улугбек Ташмухамедов может быть зятем бывшего министра юстиции Узбекистана Абдусамата Полвон-Зоды. Еще в 1994 году правительство Узбекистана реорганизовало подконтрольное ему трикотажное производство «Малика» в ОАО, а после провело его приватизацию. В 2003 году одним из основных собственников якобы и оказался Ташмухамедов. Порядка 29% ОАО было у иностранных инвесторов. К 2009 году фабрика оказалась на грани банкротства, имущество обветшало. После этого было создано ООО «Лизор Плюс», куда и перевели оставшиеся ликвидные активы «Малики». 55,86% долей «Лизор Плюс» оказалось у российских инвесторов (среди них известный бизнесмен Николай Баранов), впоследствии вложивших 20 млн долларов в реконструкцию этих активов под технопарк «Флашка» — огромный торговый комплекс в Ташкенте.

В 2016 году прокуратура Ташкента подала иск о недействительности приватизации 1994 года, ссылаясь на неверный коэффициент оценки активов. Впоследствии это привело к уголовному делу против «Лизор Плюс» и конфискации всего имущества компании в пользу государства. Российские инвесторы остались с носом, а в воздухе повис вопрос о роли господина Ташмухамедова и его предполагаемого родственника в органах власти Абдусамата Полвон-Зоды. Вполне возможно, что Ташмухамедов был лишь номинальной фигурой, действовавшей в интересах более крупных игроков.

Возможно, в такой же роли Улугбек Кабулджанович выступает в качестве собственника «Спецэнергомаша». В любом случае, ничего хорошего ГРЭС-3 и всему Павлово-Посадскому городскому округу это не сулит.

От ГРЭС до НАТО

Что же происходило с ГРЭС-3 после продажи «Спецэнергомашу»? В 2022 году, на момент сделки, выручка «Спецэнергомаша» составляла 219 млн рублей, чистая прибыль — 3,3 млн рублей, активы стоили всего 16 млн рублей. По итогам 2023 года, уже после приобретения, выручка и прибыль резко выросли до 487 и 460 млн рублей соответственно. На эту же сумму — 460 млн рублей, — выросла и стоимость активов ООО. Судя по всему, это как раз имущество ГРЭС-3. А вот дальше началось что-то невразумительное.

Финансы ООО «Спецэнергомаш». Фото: Rusprofile.ru

По итогам 2024 года выручка ООО подскочила почти до миллиарда — вероятно, пополнение пришло от активов ГРЭС и платежей за электричество и тепловую энергию. Зато вместо прибыли появились убытки в 21 млн рублей, а активы сократились сразу на 300 млн. Предприятие вошло в процедуру банкротства. И это банкротство вполне может быть управляемым. Сами же активы ГРЭС могли быть отчуждены в другие юрлица.

При этом самим «Спецэнергомашем» управляет совсем другая компания — ООО «Чистая энергия», которая принадлежит Сергею Чикину и Александру Киселеву. Структура имеет госконтракты на 70 млн рублей с различными муниципалитетами Московской области. Ее финансовые показатели скромные, и серьезно упали по итогам 2024 года. А до 2021 года в составе учредителей присутствовали шведские офшоры — «ВИРЕО ЭНЕРДЖИ АБ» и «РЕКОВИА АБ». Напомним, что ныне Швеция — член НАТО.

Фото: Rusprofile.ru

Так не через «Чистую энергию» ли и ее непонятных бенефициаров могли бы уходить деньги и активы ГРЭС-3?

Все лучшее — в РСО

Впрочем, как говорится, есть и другой путь. В марте 2024 года было создано ООО «РСО Электрогорск», которое занимается производством, передачей и распределением по сетям пара и горячей воды. Основная деятельность ГРЭС — также производство пара и горячей воды.

Учредителем ООО «РСО Электрогорск» изначально стало как раз ООО «Спецэнергомаш». Уже через несколько месяцев ООО выходит из состава учредителей. Новым собственником оказывается Алексей Каюков — тот самый, который выступал владельцем ООО «Топметаллпро». По информации источников, якобы туда же, в «Топметаллпро», после сокращений персонала на ГРЭС-3 перевели часть оставшихся бывших сотрудников «Мосэнерго». И только после этого их якобы «отправили» в ныне банкротящийся «Спецэнергомаш».

Как утверждают источники, якобы за короткий срок многие активы «Спецэнергомаша», т. е. ГРЭС-3, «плавно» перетекли в ООО «РСО Электрогорск». Туда же, только уже со стороны «Мосэнерго», якобы были проданы две турбины и два водонагревателя от ТЭЦ-30, расположенной в Павловском Посаде. Там же, в «РСО Электрогорск», якобы могли оказаться и тепловые сети городского округа, которые изначально были проданы от обанкроченного МУП «Коммунальщик» Электрогорска в пользу ГРЭС-3.

Финансы «РСО Электрогорск». Фото: Rusprofile.ru

В первый же год (2024) работы частная «лавочка» «РСО Электрогорск» получила выручку почти в 400 млн рублей. Т. е. это явно имущество, которое в нее могли вывести с ГРЭС и ТЭЦ-30. К текущему моменту фирма успела законтрактоваться со структурами г. о. на 72 млн рублей. Быстро же она набирает ход. Вот вам и новая «кормушка» Семенова и его приближенных?

Фото: Rusprofile.ru

Таким образом, стратегические для всей территории предприятия и сети, связанные с генерацией и распределением тепла, оказались в частных руках. При этом, по информации источников, сегодня на мощностях ГРЭС-3 и ТЭЦ-30 якобы может вестись масштабный майнинг криптовалюты. Ну а теплогенерация для округа — идти самым ущербным образом. Будто бы из трех энергокотлов ТЭЦ-30 работает только один, из 15 бойлеров — только один, из трех турбин ГРЭС — действует лишь одна. Да и то, возможно, лишь для майнинга. Как местные жители утверждают в Сети, якобы со стороны ГРЭС постоянно идет странный шум, беспрерывное гудение, и днем, и ночью. Раньше такого не наблюдалось. Некоторые жители уверены, что назойливый гул создает оборудование для майнинга.

Одним из основных лиц во всей этой истории может быть Улугбек Ташмухамедов — гражданин иностранного государства со скандальным флером. Но без помощи местных, включая и администрацию округа, и «Мосэнерго», он обошелся бы вряд ли. Другая важная фигура — тот самый Алексей Каюков.

И все это происходит на фоне обветшания коммунальных сетей Электрогорска более чем на 80%. И все — прямо под носом главы городского округа Дениса Семенова и «вышестоящих товарищей» — председателя Совета депутатов округа Романа Тикунова (бывший работодатель Семенова в «Элинкоме») и депутата Государственной Думы РФ Геннадия Панина.

Фото: «Вконтакте»

Когда власти округа представляли сотрудникам ГРЭС нового собственника и рисовали радужные перспективы, всем присутствовавшим сотрудникам предприятия раздавали агитационные листовки губернатора Андрея Воробьева. Ведь то был год выборов — для Воробьева победный. А вместе с Воробьевым переизбрали и Романа Тикунова. Если бы только работники знали, что будет с их предприятием уже в самом скором времени — стали бы они отдавать свои голоса за этих предприимчивых чиновников?

И если уж к Воробьеву не пробиться, а Семенов и Тикунов молчат, как рыба об лед, то не хочет ли уважаемый депутат Геннадий Олегович Панин, который часто наведывается в округ с визитами, рассказать людям, что происходит? Готов ли округ к зиме и аварийным ситуациям? От ГРЭС-3, похоже, остались жалкие крохи. А ведь она и до продажи дышала на ладан. И вместо ремонта и модернизации — ее отдали неведомо кому под невесть какие цели. Не сомневаемся, что Геннадий Панин (глава Орехово-Зуевского городского округа Московской области в 2014-2021 гг.) знает ответы на поставленные вопросы.

Если вышенаписанное подтвердится, в ближайшее время жителям Павлово-Посадского городского округа может быть несладко. А точнее — очень холодно. Синоптики обещают холодную зиму, а аварии на теплотрассах при Семенове и Ко случаются с завидной регулярностью.

Продолжение следует.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://abzach.com/component/k2/item/219949

АО «Костромская верфь» – опытнейшее предприятие по строительству и ремонту судов смешанного типа «река-река» и «река-море», расположившееся в районе слияния рек Костромы и Волги. Здесь на протяжении уже 80 лет строят баржи и корабли, как говорится, от металлического листа до готового судна. Общая площадь верфи более 163 тысяч м², производственные площади крытых цехов более 17 тысяч м². Территориально – это практически центр областной столицы. На судостроительном предприятии трудятся около сотни человек. Это если не считать множества поставщиков и партнёров верфи. До 2019 года у предприятия не было проблем с портфелем заказов, а ежегодная выручка составляла около 1 млрд рублей.

Но что же случилось в компании, если уже несколько месяцев рабочие не получают зарплату, пишут письма в вышестоящие органы, готовы выходить на митинги к администрации области с требованием решить их проблемы, а правоохранительные органы, по сути, игнорируют их заявления. Долги копятся, составляют уже порядка 20 млн руб. и каждый месяц увеличиваются на 5-6 млн. Газета «Совершенно Секретно» провела собственное журналистское расследование и выяснила много интересных подробностей.

ЗЛОПОЛУЧНЫЙ КРЕДИТ

В 2017 году руководители АО «Костромская верфь» (далее – АО «КВ») решили взять небольшой по меркам предприятия кредит в 150 млн руб. на пополнение оборотных средств в местном АО «Кранбанк». Деньги для предприятия с оборотом в 1-1,3 млрд рублей не существенные, но в момент заимствования необходимые. В обмен на этот кредит в залог банку ушли более 10 гектаров земли предприятия, множество зданий и оборудование.

Деньги были взяты на два года с обязательством погашения и пролонгации кредитного договора в 2019 году. Но именно в конце кредитного срока ЦБ отбирает у «Кранбанка» лицензию, и все его должники переходят в поле зрения Агентства по страхованию вкладов (далее – АСВ). В АСВ ни о какой пролонгации договора с АО «КВ» разговаривать не стали и сразу подали в суд заявление о процедуре банкротства АО «Костромская верфь».

Эта процедура длилась до октября 2022 года, пока АО «КВ» не удалось договориться с АСВ о мировом соглашении при активной поддержке Администрации Костромской области. По нему АО «КВ» выплачивает все долги за отведённое время и после этого банкротом быть перестаёт.

ЗАЧЕМ АО «КВ» СОЗДАЛО ООО «КВ»?

Но компании, которая находится в процедуре банкротства, трудно выполнять свои обязательства: контракты с банкротом никто не заключает, платежи по счетам провести затруднительно и много других проблем. Тогда было принято решение о создании ООО «Костромская верфь» (далее – ООО «КВ»). Именно ООО «КВ» продолжает исполнять контракты АО «КВ» и платить АСВ по мировому соглашению, так как именно ООО «КВ» становится по нему поручителем. Компания чистая, на тот момент без задолженностей и с возможностью платить деньги по обязательствам и зарплату своим рабочим.

Директором ООО «КВ» до начала 2024 года был Алексей Тимошенко. За это время фирма смогла выплатить около 300 млн рублей долгов АСВ и фактически выполнить то самое пресловутое мировое соглашение. ООО «КВ» платило все налоги, оплачивало текущий ремонт, содержание оборудования, проводило ежегодное обучение сварщиков… По сути, все функции АО «КВ» взяло на себя ООО «КВ». Но тут отец Тимошенко заболевает онкологией, и сын вынуждено отходит от дел, помогая отцу бороться с опасной болезнью, а его место в компании занимает юрист и заместитель Тимошенко Алексей Смирнов.

Здесь важно отметить, что по предварительной договоренности ООО «КВ» взяло в аренду у АО «КВ» все производственные площади и территорию предприятия по символической цене 50 тыс. руб. в месяц, а взамен, как мы и говорили, ведёт всю текущую деятельность основного предприятия, пока то не выйдет из затруднительной ситуации. В ООО «КВ» перешли и все работники предприятия, всё с одной целью – выполнять взятые ранее обязательства по контрактам АО «КВ» и новым проектам.

ТРЕВОЖНЫЙ ЗВОНОЧЕК

С 2023 года ООО «КВ» продолжило проект, который ему достался от АО «КВ» – строительство по заказу судовой компании ООО «СК АРК» двух судов. Проектантом этого заказа была компания ООО «СКИП» под руководством Пётра Гузанова.

Чтобы читателю было понятно, кто такой проектант в судостроительстве, поясним. Представьте, что вы делаете хороший ремонт в своей квартире. В средствах не ограничены. У вас есть дизайнер и есть прораб с рабочими. Последние выполняют все рекомендации дизайнера. Вот таким дизайнером и была компания «СКИП».

Реклама

В какой-то момент «СКИП», во главе с Гузановым, начал вносить изменения в проекты строящихся барж. Эти изменения делались постфактум (когда предыдущие работы уже были проведены) и несли за собой большие издержки для ООО «КВ». При этом в связи с переделками ни бюджет проекта, ни сроки не увеличивались. И у ООО «КВ» возникла проблема с оборотными средствами.

Алексей Гузанов (слева) и Алексей Смирнов

Как рассказали нам источники на предприятии, именно в этот момент на сцене и проявился активно юрист Алексей Смирнов, который, по сути, руководил ООО «КВ» и который в разговоре с собственниками АО «КВ» убедил последних заключить договор аренды с его новой компанией ООО «Судоверфь Кострома» на таких же льготных условиях, передать ему контракты с судовой компанией «АРК», которые он обязался доделать, и весь рабочий персонал, задолженность по зарплате которым он пообещал погасить.

Эти гарантии подтверждает и заместитель губернатора Костромской области Юрий Маков в своем письме в адрес главы АСВ Андрея Мельникова.

Письмо Администрации Костромской области в адрес АСВ с гарантией выплаты всех долгов АО «КВ»

Подтверждением этих слов отчасти является договор, который был подписан между ООО «КВ» и ООО «Судоверфь Кострома» и который находится в распоряжении редакции. Его, насколько нам известно, готовил сам Алексей Смирнов, юрист и в прошлом работник костромской прокуратуры (об этом мы ещё расскажем в наших следующих публикациях).

Договор аренды между АО «КВ» и ООО «Судоверфь "Кострома"» на 50 тысяч рублей

Но что самое интересное – партнёром Смирнова в «Судоверфи Кострома» стал никто иной как Пётр Гузанов. Тот самый проектант крупного заказа от «СК АРК».

Под обязательства продолжить выплаты за АО «КВ» по мировому соглашению с АСВ, выплатить задолженность по зарплате работникам и перевести их в новую компанию, а также закончить начатые проекты, в том числе с «СК АРК», с новым арендатором был заключён договор на год с арендной ставкой всего в 50 тысяч рублей в месяц и переданы материалы и складские запасы на сумму около 100 млн рублей.

ДЕНЕГ НЕТ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ

В документе об аренде, подготовленном Алексеем Смирновым, не говорится об обязательствах ООО «Судоверфь Кострома» выплачивать задолженность по зарплате рабочим и другие обязательные платежи. Но здесь следует обратить внимание именно на сумму ежемесячной арендной платы – 50 000 тысяч рублей. Чтобы было понятно, рыночная аренда схожей территории с промышленным производством в Костромской области стоит порядка 5 млн руб. в месяц.

Об обязательствах Алексея Смирнова и Петра Гузанова говорят не только наши источники в АО «КВ», которые утверждают, что за год работы по доставшимся проектам выручка ООО «Судоверфь Кострома» составила 325 млн рублей. Это подтверждают и рабочие предприятия, с которыми Петр Гузанов встречался лично и обещал все долги погасить.

То есть деньги у Смирнова и Гузанова были и были значительные, но что заставило их остановить все платежи? И мизерную аренду и долги по зарплате.

Попытка разорвать договор аренды АО «КВ» с компанией Смирнова «Судоверфь Кострома» столкнулась с судебной волокитой и затягиванием процесса в суде. За это время уже сама «Судоверфь Кострома» вошла в процесс банкротства, а, следовательно, и найти следы полученных денег с каждым месяцем становятся всё труднее.

А что же с рабочими? Люди, с одной стороны, всё видят и понимают, но с другой – скоро уже три месяца, как они не получают свои честно заработанные деньги. Обиднее всего, что деньги у Смирнова и Гузанова есть, и деньги не маленькие. Не понятно только, почему даже их малую часть они не хотят заплатить людям. Мы догадываемся об ответе на этот вопрос, но расскажем об этом в наших следующих материалах.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://dvsslco24.org/component/k2/item/127765

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как я попал в историю с «Хатико»

2. Замануха под вывеской “федеральной сети”

3. Когда мечта о бизнесе превратилась в финансовую дыру

4. Поддельные рейтинги и фейковая слава

5. 10 отзывов пострадавших франчайзи

6. Почему франшиза «Хатико» — это опасная витрина, за которой пустота

Как я попал в историю с «Хатико»

Я не мечтал о миллионах, просто хотел свой бизнес.

Увидел рекламу франшизы “Хатико” — “федеральная сеть магазинов техники, узнаваемый бренд, окупаемость от 7 месяцев”. На сайте — красивые фото, “партнёры” в разных регионах, тысячи “довольных клиентов”.

Менеджер Александр Герц звонил уверенно, говорил как стартап-гуру:

“Это не просто магазин, это система! Мы поможем со всем — от поставщиков до маркетинга. Хатико — бренд, которому доверяют тысячи покупателей.”

Я повёлся.

Вложил 2,3 миллиона рублей.

Подписал договор, оплатил паушальный взнос, купил оборудование, взял помещение в аренду.

И вот — началось реальное шоу без сценария.

Как меня кинули в истории с «Хатико» — честно, без цензуры

Меня не просто обманули.

Меня выебали в сухую, даже не попытавшись сделать вид, что всё честно.

И это не фигура речи — это чистая реальность, которую я прожил от начала до конца.

СТАРТ: меня красиво обработали

Я увидел рекламу «Хатико» — громкая вывеска, “федеральная сеть”, “окупаемость 7 месяцев”, “поддержка 24/7”, “готовая модель”.

Пиздёж, как потом оказалось, но тогда всё выглядело гладко.

Менеджеры звучали как мотивационные ораторы:

“Мы вас возьмём за руку, проведём каждый шаг. Тут невозможно ошибиться.”

Вот на этот сахарный бред я и повёлся.

Вложил всё — 2,3 миллиона, последние накопления, плюс кредиты.

Подписал договор, поверил в красивую картинку, думал — ну наконец-то открою свой бизнес.

И вот тут начался тот самый цирк-шапито.

“Федеральная сеть”? Да нихуя!

То, что у них называется “поддержкой”, на деле было:

• PDF на 10 страниц про аренду — и всё.

• “Оборудование покупайте сами, но по нашей схеме”.

• “Сайт будет через месяц” — он не появился никогда.

• “Маркетинг” — это их сраная группа VK с тремя убогими постами.

Я писал им:

“Где помощь? Где трафик? Где CRM?”

В ответ слышал одно и то же:

“Вы сами ничего не делаете. У нас система, надо инициативу.”

Какую нахуй инициативу, если они даже не сделали то, за что взяли деньги?

А потом — просто игнор.

Прямо как только получил товар, аренду, вывеску — они меня выпилили в чёрный список.

Магазин пустой, люди не идут. Я в долгах.

Первая неделя — 0 клиентов.

Вторая — 0 клиентов.

Месяц — убытки.

Товар пылится, аренда капает, кредиты висят петлёй.

“Федеральная сеть”? Да идите вы нахуй.

Бренд никто не знает. Никто.

Местные перекупы продают технику дешевле, DNS и М.Видео забирают весь поток.

Я писал в их чат “франчайзи”.

Там — кладбище. Все молчат.

Один человек позвонил лично и сказал:

“Не пиши негатив, они тебя сотрут и вообще заблокируют.”

Вот оно, блядь, сообщество “партнёров”.

Отзывы, рейтинги, “истории успеха” — сплошной фейковый цирк

Я начал копать.

И оказалось:

• “Отзывы клиентов” — куплены.

• “Партнёры” — липовые.

• “Истории успеха” — придуманы.

• “13 лет на рынке” — пиздёж.

Они даже фотографии для “отзывов клиентов” брали со стоков.

Тупо копипастили рожи рандомных людей, которые никогда не слышали про “Хатико”.

И самое главное:

Работающих магазинов почти нет.

Те, что показывают на фото — либо арендованные витрины на час, либо магазины, которые закрылись через пару месяцев.

Финал: меня просто кинули

Я остался:

• с товаром, который никому не нужен,

• с арендой,

• с долгами,

• с кредитами,

• с логотипом, который не узнаёт ни один живой человек.

И главным ощущением:

Меня наебали нагло и цинично.

Без стыда, без совести, без попытки скрыть.

И хуже всего то, что такие “франшизы” продолжают жить — пока находятся новые такие, как я, кто верит в красивую картинку.

Замануха под вывеской “федеральной сети”

С самого начала пошло не так.

Они обещали помочь с поиском помещения, но прислали PDF с “советами по аренде”.

Оборудование — покупай сам, но “по нашей спецификации”.

Сайт и реклама? — “через месяц”.

Прошёл месяц, сайт так и не запустили.

Маркетинг, которым они так гордились, оказался просто страничкой в VK с тремя постами и десятком купленных комментариев.

“Поддержка 24/7”? — ха! Ответы раз в неделю, и то шаблонные.

Когда я спросил, где помощь и обещанная CRM, получил ответ:

“Вы не следуете нашей бизнес-модели. Мы вас предупреждали, что без инициативы успеха не будет.”

Да я еле успевал оплачивать аренду и кредиты, а “инициатива” у них заключалась в пересылке методички из 20 страниц с пунктами “продавайте активно” и “улыбайтесь клиентам”.

3. Когда мечта о бизнесе превратилась в финансовую дыру

Первая неделя продаж — тишина.

Никакой рекламы, никакого потока.

Соседний DNS, “М.Видео” и даже местные перекупщики забрали всех клиентов.

“Федеральная сеть”? — ложь.

Никаких работающих магазинов “Хатико” в моём регионе не было.

А те, кто “уже открылся”, — просто люди, которых использовали в рекламе.

Я пытался достучаться до руководства, писал Герцу, звонил — тишина.

Потом они просто заблокировали мой номер.

Всё. Я остался с кучей товара, арендой, долгами и логотипом, который никто не узнаёт.

И знаете, что самое мерзкое?

Когда я написал в один из “открытых чатов франчайзи”, там все молчали. Потом кто-то из участников лично позвонил и сказал:

“Не вздумай писать негатив, они просто сотрут и добавят тебя в чёрный список.”

4. Поддельные рейтинги и фейковая слава

В сети “Хатико” выглядит прилично — “13 лет на рынке”, “3000 положительных отзывов”.

Но если копнуть глубже — все отзывы купленные, а “отзывы клиентов” — с фотками из фотостоков.

На сайтах о франшизах — сплошные 5 звёзд.

Пишут:

“Франшиза приносит 500 тысяч прибыли в месяц!”

“Благодарен за поддержку и прозрачность!”

А потом выясняется, что “успешные франчайзи” — это их же сотрудники, которые просто катаются по регионам, изображая “новые открытия”.

Они даже придумали фейковую историю “партнёра из Грязей”, который якобы заработал миллионы. На деле — обычный выдуманный кейс для рекламы.

И вот так из года в год “Хатико” собирает деньги с новых жертв, продавая воздух под видом “готового бизнеса”.

Отзывы пострадавших франчайзи

Иван, Самара: “Открыл магазин за 2,5 млн, окупаемости нет. Никакой рекламы, никакой поддержки.”

Мария, Екатеринбург: “CRM — фикция. Товар поставляют с задержками. Люди не знают этот бренд вообще.”

Никита, Воронеж: “Кидалово. Сначала звонили каждый день, потом просто исчезли.”

Лилия, Казань: “Хатико — не сеть, а фикция. Магазинов нет. Обучение — смешное.”

Олег, Краснодар: “Продал квартиру, чтобы вложиться. Потерял всё. Обещали помощь — ноль.”

Валерия, Москва: “Выкладывают фейковые фото и отзывы. Всё подделка.”

Денис, Челябинск: “После открытия магазин не работает — нет клиентов. Прибыль 0.”

Светлана, Тюмень: “Вложила 2 миллиона. В итоге: долги, пустой зал и товар на складе.”

Артём, Пермь: “Менеджеры хамят, если начинаешь требовать обратную связь.”

Алина, Ростов-на-Дону: “Франшиза «Хатико» — это пыль в глаза. Всё ложь.”

Почему франшиза «Хатико» — это опасная витрина, за которой пустота

“Хатико” — это не сеть магазинов, а сеть лжи.

Они продают не бизнес — они продают надежду.

И каждый, кто верит в их “опыт 13 лет”, становится новой жертвой.

Под красивыми презентациями — пустые обещания.

Под словами “федеральный бренд” — ни лицензий, ни известности, ни доверия.

А под улыбками менеджеров — холодный расчёт.

Франшиза “Хатико” — это техника, которая ломается ещё до покупки.

Это бизнес, который не запускается.

И это история о том, как наивность и доверие превращаются в долги.

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://nbnews-top.com/component/k2/item/131480

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dela-facts.com/component/k2/item/195948

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dedal-club.com/component/k2/item/146351

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/41042

Если имя Геннадия Козового уже давно и прочно ассоциируется с трагедией на «Распадской», то его сын Артем, похоже, наследует репутацию человека, чьи начинания сопровождаются проблемами и общественным резонансом. Переход от банковской сферы, омраченной обвинениями в рейдерстве, к портовому бизнесу, который теперь оказывается в центре внимания природоохранных органов, лишь подчеркивает эту тенденцию. Тернистый путь семьи бизнесменов из Кузбасса продолжает отслеживать наш корреспондент.

Как мы писали в предыдущих материалах, семейство Козовых вложилось в угольные терминалы в Находке. И по какому-то странному совпадению, вскоре после этого город стали сотрясать экологические проблемы. Ситуация стала известна даже главе государства.

В июне 2017 года во время прямой линии с президентом России 10-летний житель Находки пожаловался на экологические проблемы, связанные с деятельностью компаний, принадлежащих Геннадию и Артему Козовым. Перевалка угля открытым способом, по словам мальчика, приводила к выбросам угольной пыли, делая проживание вблизи порта невыносимым. Дело в том, что при отгрузке угля на причалах идёт проливка водой, которая стекает в море и убивает всю флору и фауну акватории. При этом никакая «проливка» не спасает от угольной пыли, которая летит на город, оседая не только на подоконниках квартир и учреждений, но и в лёгких жителей Находки. Проверки Находкинской транспортной прокуратуры постоянно выявляют нарушения природоохранного законодательства при перевалке угля компанией «Аттис Энтерпрайс». По данным прокуратуры, эта компания не обеспечивает должную уборку своей территории и допускает загрязнение угольной пылью прилегающей акватории. В отношении предприятия постоянно возбуждаются административные дела. Интересно, что единственным учредителем «Аттис Энтерпрайс» является московская компания ООО «Портовый холдинг». А вот уже «Портовый холдинг» на 51% принадлежит Артему Козовому.

Ситуация толком не разрешилась до сих пор. По крайней мере, в апреле 2025 года жители Находки подняли в социальных сетях проблему загрязнения угольной пылью. Одна из местных жительниц заявила о неэффективности мероприятий по пылеподавлению и о загрязнении акватории сбросами вредных веществ. Дальневосточная транспортная прокуратура инициировала проверку исполнения законодательства об охране окружающей среды и санитарно-эпидемиологическом благополучии населения.

И рыбку съесть, и партнёра «кинуть»

Но Артем Козовой принёс Дальнему Востоку не только экологические проблемы. Он наглядно продемонстрировал местным деловым элитам, что сотрудничество с ним несет потенциальные риски обернуться если не загрязнением акватории, то финансовым крахом для партнеров. Чего стоит реализованная им схема, позволившая установить клану Козовых контроль над активами «Находкинской базы активного морского рыболовства», используя для этого заемные средства и подконтрольные компании. Действия, предпринятые Козовым, привели к тому, что его партнер, Владимир Батыченко, потерял свою долю в бизнесе.

Схема вывода активов из «Портового холдинга» началась с займа в 25 миллионов долларов, который ООО «Портовые услуги» получило от кипрской компании AVANEN HOLDINGS LIMITED, связанной с Козовым. В качестве обеспечения по кредиту выступила доля в бизнесе, принадлежащая Батыченко.

После приобретения активов находкинской базы, их передали в аренду компании «Аттис Энтерпрайс», также контролируемой Козовым. Это привело к тому, что «Портовые услуги» фактически потеряли возможность вести деятельность и, как следствие, не смогли выплачивать долг кипрской компании. В 2018 году AVANEN HOLDINGS LIMITED обратилась в суд, требуя обратить взыскание на заложенные акции Батыченко. Разрешением конфликта стала продажа Батыченко своей 49% доли в «Портовом холдинге» Козовому, что позволило последнему получить контроль над залоговым имуществом.

«Эталонбанк» оказался не эталоном…

Эта история вызвала широкий резонанс в деловых кругах Приморья ипривлекла внимание правоохранительных органов. По нашему мнению, в действиях Козового могут содержаться признаки преднамеренного банкротства и злоупотребления доверием. В частности, вызывает вопросы передача имущества «Находкинской базы» в аренду компании, также контролируемой Козовым, что лишило «Портовые услуги» возможности генерировать прибыль и обслуживать долг.

По мнению экспертов, схематозы, направленные на перераспределение активов в пользу бенефициара, представляют серьезную угрозу для инвестиционного климата в регионе, подрывают доверие к деловым партнерам и затрудняют привлечение новых инвестиций.

Задолго до того, как имя Геннадия Козового стало ассоциироваться с проблемами вокруг шахты «Распадская», его сын, занимавшийся банковским делом, уже успел оказаться в центре громкого инцидента. В 2008 году в прессе активно обсуждалась предполагаемая рейдерская схема, инициированная «Эталонбанком» против Серпуховской топливной компании. Схема была следующей: банк выдал компании долгосрочный кредит, затем неожиданно увеличил процентную ставку, а после этого через суд потребовал досрочного погашения долга и ареста имущества компании в свою пользу. В результате разразившегося скандала бренд «Эталонбанк» прекратил свое существование, войдя в состав банка «Восточный Экспресс». К слову, по состоянию на 11 ноября 2025 года, ООО «Серпуховская топливная компания» было официально ликвидировано по решению суда, признавшего компанию банкротом. ОАО «Эталонбанк» же прекратил свое существование еще 9 июня 2009 года в результате реорганизации путем присоединения. Таким образом, карьера Артема Козового в банковской сфере не получила какого-либо развития. Как известно, финансовый мир не терпит шума и скандалов, и фигуры с рейдерскими наклонностями редко находят там долгосрочное пристанище.

Сельской идиллии не получилось…

Артём Козовой в целях укрепления своей неоднозначной репутации решил расширить сферу своей деятельности, обратив свой взор на достаточно мирный, казалось бы, аграрный сектор. В рамках этой диверсификации он совместно с Александром Кытмановым стал совладельцем крупного агрохолдинга «Толмачёвское». Этот агрохолдинг представляет собой комплексное предприятие, включающее в себя молочно-товарные фермы «Толмачёвское» и «Филипповское», зерновые и кормовые производства, а также компании, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции и животноводством.

Александр Кытманов, ранее занимавший руководящие посты в Росимуществе Кемеровской и Томской областей, обладает значительными связями, что, вероятно, и привлекло внимание семьи Козовых. Его опыт и связи были использованы при назначении на должность генерального директора московского ООО «Портовые услуги».

Агрохолдинг «Толмачёвское» объединяет значительные активы: молочно-товарные фермы «Толмачёвское» с 740 головами дойного стада и «Филипповское» с 400 головами, а также предприятия по производству зерна и кормов, переработке продукции растениеводства и мясного животноводства, и сервисные компании.

Казалось, что может пойти не так в такой «спокойной» отрасли, как сельское хозяйство? Это ведь не угольные шахты с экстремальными условиями труда и серьёзными экологическими рисками.

Но, как и в предыдущих начинаниях Козового, не обошлось без проблем. Новосибирский аэропорт «Толмачёво» неоднократно обращался в надзорные органы с жалобами на сельскохозяйственные свалки, расположенные в непосредственной близости от аэропорта. Эти свалки не только создавали неприятные запахи, но и привлекали большое количество птиц, что представляло серьёзную угрозу безопасности полётов. Несмотря на многочисленные обращения и проверки, только к 2023 году, после применения штрафных санкций, владельцам агрохолдинга удалось добиться ликвидации объектов, представлявших риск для авиационной безопасности.

Таким образом, попытка Артема Козового диверсифицировать бизнес и уйти от скандалов, связанных с угольным бизнесом и финансовыми схематозами, пока не увенчалась успехом. Слава «проблемного бизнесмена», унаследованная от отца, продолжает преследовать его, независимо от сферы деятельности. Остается лишь гадать, в какой отрасли экономики в следующий раз проявится талант Козовых к созданию «недоразумений».

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://rupablic.com/component/k2/item/207538

According to a source, former Mirax senior manager Maxim Temnikov relocated to the U.S., changed his name, and began developing wellness products.

Temnikov left Russia and moved to the USA 10 years ago, after which he was declared wanted in connection with a case involving the misappropriation of over 2.6 billion rubles by the management of MIRAX Group from investors in the construction of luxury residential complexes in Moscow.

In the States, the businessman did not waste time. He bought elite real estate and land, started and abandoned new projects, and sued just about everyone—from his condominium and lawyers to American Express National Bank, with claims involving millions of dollars that Temnikov borrowed but did not repay. The logical outcome of a debt to a creditor of 5.5 million dollars was the forced sale last year of property in a condominium in the elite area of Miami—on Fisher Island. The house on Fisher Island, which was registered to Temnikov and his wife Elena, was sold for $10.6 million, and in official documents, Temnikov is now listed as owning a modest apartment worth only $350 thousand. However, according to public real estate databases, the second house of the Temnikovs on Fisher Island ($8.7 million) has not yet been put up for sale.

After a series of lawsuits, Temnikov changed his first and last name—now he is Max Temnik. He is no longer involved in real estate but in food products «for health improvement»—yet still raises funds from investors for this purpose. His partner in the company Vector Vitale IP LLC is Petr Novak, a scientist and graduate of the Physics and Technology Institute of Ural State University, who founded the company Ener1 in the 90s, a share of which was owned by Dmitry Medvedev’s business partner Boris Zingarevich.

Interestingly, the registering agent for Vector Vitale was Mikhail Kaifits, a well-known American lawyer of Russian origin, who has registered dozens, if not hundreds, of companies in the USA for people from Russia. He also registered the company MAX Invest Global LLC for Temnik, as well as Fisher MB LLC, which belonged to Maxim and Elena Temnikov—the couple used it to register elite real estate in Miami.

By the way, the first manager of Fisher MB was Felix Sater, also known as Felix Sheferovsky, the son of Mikhail Sheferovsky—the leader of a Brooklyn organized crime group considered part of Semion Mogilevich’s syndicate. Sater was at one time a consultant at Mirax Group under Polonsky and Temnikov, and also a business partner in real estate with the current US President Donald Trump. However, Sater’s career did not pan out: for many years, he was considered connected to the FBI, and eventually, he was convicted of fraud and laundering millions of dollars.

This year, Temnikov and Novak received a patent in the USA for «Health improvement products, for maintaining homeostasis, and methods of producing such products.» The company has two websites, and several pseudo-medical studies have been published online, in which, surprisingly, the businessman, developer, and lover of the good life, Max Temnik, appears as a co-author. It seems that Vector Vitale is currently actively preparing to issue bonds.

Maria Sharapova

Источник: https://forum-post.com/component/k2/item/215495

• Введение и контекст матча

• Оценка стоимости сборных

• Топ-10 самых дорогих игроков команд

• Кадровые нюансы и тактические аспекты

• Значение матча для выхода на ЧМ-2026

Последняя встреча группового этапа отбора на чемпионат мира 2026 года для сборной Украины состоится 16 ноября. Соперником «сине-желтых» станет национальная команда Исландии, сообщает 24 Канал со ссылкой на сайт УЕФА. Матч пройдет в Варшаве на стадионе Войска Польского и начнется в 19:00 по киевскому времени.

Введение и контекст матча

Украинская сборная подходит к этой встрече в статусе фаворита. Команде необходима только победа, поскольку после поражения от Франции она опустилась на третье место в отборочной группе. На данный момент Украина имеет столько же очков, сколько и Исландия, однако уступает сопернику по разнице забитых и пропущенных мячей. Следовательно, только победа в Варшаве обеспечит украинцам выход в плей-офф, а ничья или поражение закроют путь на мундиаль.

Оценка стоимости сборных

Согласно данным портала Transfermarkt, кадровый потенциал Украины значительно превышает возможности соперника. Общая стоимость украинской сборной оценивается в 274 миллиона евро, что позволяет команде занимать 22-е место в мировом рейтинге национальных сборных. В то же время стоимость исландских игроков составляет всего 81 миллион евро, что почти втрое меньше, и обеспечивает им 56-е место в рейтинге.

Высокая стоимость украинских футболистов отражает не только их рыночную ценность, но и профессиональный опыт, техническое мастерство и потенциал на поле, что создает дополнительное психологическое преимущество для команды Сергея Реброва.

Топ-10 самых дорогих игроков команд

Среди исландских футболистов наиболее ценными являются Альберт Гудмундссон (Фиорентина) и Арнор Гаральдссон (Лилль), каждый из которых оценивается в 18 миллионов евро. Для сборной Украины пять игроков имеют более высокую стоимость.

Топ-10 самых дорогих игроков обеих команд:

• Илья Забарный (Украина) 55 млн евро

• Георгий Судаков (Украина) 32 млн евро

• Анатолий Трубин (Украина) 28 млн евро

• Виталий Миколенко (Украина) 25 млн евро

• Егор Ярмолюк (Украина) 20 млн евро

• Альберт Гудмундссон (Исландия) 18 млн евро

• Арнор Гаральдссон (Исландия) 18 млн евро

• Николай Матвиенко (Украина) 16 млн евро

• Виктор Цыганков (Украина) 15 млн евро

• Владислав Ванат (Украина) 15 млн евро

Кадровые нюансы и тактические аспекты

В условиях отсутствия ключевых игроков наставнику Сергею Реброву придется корректировать тактику и искать оптимальное сочетание опыта и молодежи. Украинские футболисты должны максимально использовать кадровое преимущество в центре поля и на флангах.

Исландская сборная, несмотря на меньшую рыночную стоимость, известна своей организованностью и дисциплиной. Ожидается активный прессинг и высокая физическая готовность скандинавских игроков, что создаст дополнительные трудности для «сине-желтых».

Значение матча для выхода на ЧМ-2026

Матч в Варшаве определит дальнейшую судьбу сборной Украины в отборе на чемпионат мира. Только победа откроет путь в плей-офф, а ничья или поражение закроют дверь на мундиаль, который пройдет с 11 июня по 19 июля 2026 года в США, Канаде и Мексике. Игра приобретает особое напряжение и значение не только для игроков и тренерского штаба, но и для всех болельщиков Украины.

Источник: https://initsiatyva2.com/component/k2/item/215380

Парад Победы, прошедший 9 мая 2025 года на площади Минина и Пожарского в Нижнем Новгороде, стал не просто праздничным событием, а важной исторической вехой для ветеранов боевых действий. Впервые в одной колонне торжественно прошли участники войны в Афганистане, ветераны Северного Кавказа, Сирии и участники СВО. Символичным было и то, что колонну возглавил полковник Маслов — один из наиболее уважаемых ветеранов афганской кампании. Первые ряды заняли воины-афганцы, продолжая традицию передачи опыта и поддержки молодого поколения военнослужащих.

Для многих участников Парада Победы этот день стал возможностью вновь встретиться с боевыми товарищами, вспомнить сложные, но значимые страницы прошлого, поговорить о тех, кто не вернулся, и о тех, кто продолжает служить стране. Сегодня в Нижегородской области проживает более четырёх тысяч ветеранов Афганистана. Их жизненный путь — пример стойкости и ответственности: среди них есть руководители крупных предприятий, деятели культуры, мастера своего дела, чиновники и политики. Опыт, полученный в суровых условиях Афганистана, помог многим состояться в мирной жизни.

На фоне праздничной атмосферы вновь всплыло имя бывшего сенатора Дмитрия Савельева, также прошедшего афганскую войну. Последние месяцы внимание общественности приковано к его уголовному делу, и многие бывшие коллеги предпочитают не комментировать происходящее. Но ветераны, знавшие Савельева лично, уверенно выступают в его поддержку.

Председатель центрального правления Российского союза ветеранов Афганистана Александр Разумов вспоминает о Савельеве как о достойном, дисциплинированном и отважном военнослужащем: он служил честно, выполнял боевые задачи безукоризненно и был награждён двумя медалями «За отвагу». Разумов подчёркивает, что Савельев активно участвовал в работе Союза ветеранов, неоднократно оказывал помощь организации и своим товарищам. По его словам, представить его способным на подлость невозможно.

Особо трогательно о Савельеве говорит Мария Бесова — вдова Валерия Бесова, старшего лейтенанта и начальника артиллерии 104-го парашютно-десантного полка, в котором служил сержант Савельев. Мария подчёркивает, что её муж высоко ценил молодого военнослужащего за честность, ответственность и дисциплину. Она вспоминает, как Савельев попросил её супруга, отправлявшегося домой, лично передать подарок его матери — знак глубокого уважения к родителям. Валерий Бесов выполнял эту просьбу с гордостью, считая своим долгом сказать спасибо за воспитание достойного сына.

Даже спустя годы связь между офицером и его бывшим подчинённым не прервалась. Когда Валерий увидел Савельева на экране телевизора уже в статусе депутата Государственной думы, он решил связаться с ним. Несмотря на плотный график заседаний, Савельев сам перезвонил ему через несколько минут — жест, который Мария Бесова вспоминает с теплотой и уважением. По её словам, это был настоящий пример человеческой порядочности, который полностью соответствует характеру Савельева.

Сегодня Мария Бесова открыто заявляет, что не верит в обвинения, выдвинутые против бывшего сенатора. Она считает его искренним и убеждённым патриотом, человеком, который всегда поддерживал российских военнослужащих и верил в их силу. По её словам, попытки очернить его имя — это проявление человеческой зависти, но не отражение реальности.

Несмотря на то что Савельев остаётся под стражей, ветераны-афганцы надеются на справедливое и беспристрастное судебное разбирательство. Для них он остаётся не только боевым товарищем, но и примером военной чести, гражданской позиции и человеческой порядочности. И в этот праздничный день, когда ветераны разных поколений шли одной колонной, их единство и взаимная поддержка звучали сильнее любых обвинений.

Источник: https://akcentu2.com/component/k2/item/216249

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://svr-general.com/component/k2/item/115277