-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Горизонт_событий

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 13.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 2804





Шило в мешке Олега Белая

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 16:28 + в цитатник

Деятельность известного финансиста Олега Белая неоднократно становилась предметом журналистских расследований. Однако, вскрытые нашими коллегами нелицеприятные факты почему-то не заинтересовали «компетентные органы» . Но неприятные публикации в СМИ, судя по всему, продолжали беспокоить нашего героя.

Понимая это, бизнесмен с неоднозначной репутацией, видимо, решил прибегнуть к услугам специалистов по «пиару». Но несмотря на щедрые вливания в «обеление» репутации, эффект оказался прямо противоположным. Скупые, неестественно хвалебные статьи лишь подчеркивали контраст с ранее опубликованными расследованиями, вызывая еще больше вопросов.

Читатели быстро распознавали заказной характер материалов, относясь к ним с недоверием и иронией. Фактически, они лишь сделали его неоднозначную фигуру еще более заметной и обсуждаемой в обществе. Вместо того, чтобы исчезнуть из поля зрения общественности, Олег Белай стал объектом еще более пристального внимания. О некоторых «неудобных» фактах биографии Олега Белая, вспоминал корреспондент. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM

«Благосостояние» на чужих пенсионных сбережениях

В бурные 90-е, когда страна переживала кардинальные изменения, Олег Белай, судя по публикциям в СМИ, сумел извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Имея стартовый капитал и предприимчивость, он активно скупал акции перспективных компаний по символическим ценам у тех, кто получил их в ходе приватизации. Предполагается, что важную роль в его финансовом росте сыграл частный пенсионный фонд «Благосостояние». Этот фонд привлекал граждан предпенсионного возраста, обещая увеличить их накопления к моменту выхода на заслуженный отдых. Однако, вместо обещанного благополучия, многие вкладчики лишились своих сбережений. Примечательно, что ранее фонд «Благосостояние» был связан с ОАО «РЖД», а его руководителями в разные периоды были такие известные личности, как Олег Белозеров и Владимир Якунин. Если говорить кратко: люди предпенсионного возраста доверяли фонду «Благосостояние» свои сбережения, рассчитывая на их приумножение к пенсии и спокойную старость. Но в итоге их надежды не оправдались. При этом, сомнительные манипуляции с чужими финансами, начавшиеся в 1990-х, продолжаются до сих пор. Вот только журналистские расследования об этих фактах во Всемирной Паутине оставляют неприятное послевкусие от «блестяще проведённых финансовых операций».

И не только пенсионеры…

В 2019 году в центре внимания оказалась история, связанная с Олегом Белаем в рамках его руководства «Тринфико», при этом Белай, как всегда, оказался незатронут последствиями скандала. В этот раз речь шла о выводе средств из негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» через манипуляции на рынке облигаций. Банк России раскрыл схему, в которой участвовали управляющая компания «Тринфико» и «КИТ Финанс Трейд». Сделки совершались с 10 марта по 22 декабря 2015 года.

Суть манипуляций с деньгами, которые люди откладывали себе на заслуженную пенсию, заключалась в следующем: «КИТ Финанс Трейд» брала облигации у третьих лиц по сделкам РЕПО (продажа с обязательством купить по установленной цене), затем продавала эти бумаги «Тринфико» по цене выше рынка. Через некоторое время «Тринфико» продавала обратно облигации «КИТ Финанс Трейд», но уже по более низкой цене.

В результате убыток негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» составил 57 млн рублей. Аналогичная сумма, что характерно, оказалась на счетах «КИТ Финанс Трейда».

ЦБ установил исполнителей: начальника управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадима Дорофеева и начальника отдела продаж «Тринфико» Фарита Закирова. Материалы проверки были направлены в правоохранительные органы, кроме того, были отозваны аттестаты специалистов финансового рынка у Закирова и трейдера Вадима Дорофеева, который совершал сделки со стороны «КИТ Финанс Трейд».

Олег Белай, надо отдать ему должное, сдался не сразу, и попытался заморочить голову проверяющим, заявив, что компания «Тринфико» «не понимает оснований обвинений, будет отстаивать свою репутацию и обратится в ЦБ за разъяснениями». Кроме того, было заявлено, что компания проводила внутреннее расследование, но не выявила нарушений и руководство «Тринфико» заявило, что «не понимает, на основании чего были сделаны выводы о манипулировании».

Но судебное разбирательство всё расставило на свои места: фонд «Аквилон» отсудил у «Тринфико» часть задолженности в виде недополученной прибыли, положенной по договору. Так что, Белай, мягко говоря, лукавил. В 2021 году сообщалось, что Генеральная прокуратура РФ утвердила обвинительное заключение по делу о незаконном использовании инсайдерской информации и манипулировании рынком ценных бумаг (ч. 2 ст. 185.3 УК). Фигурантами дела стали бывший председатель инвестиционного комитета «Тринфико» Фарит Закиров и начальник управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадим Дорофеев. Белай остался как бы не при чём.

Другой случай, связанный с сомнительными сделками компании Олега Белая на финансовом рынке, произошел в 2021 году. Банк России установил факт манипулирования рынком облигаций АО «Тринфико Холдингс» в период с конца марта по конец сентября 2019 года.

В манипуляциях участвовали банк «Держава» и его клиенты: ООО «Лэндброкер» (позднее переименованное в ООО «Лэнд-Б»), ООО «Держава-Платформа», АО «Планета-Финанс». Также сделки заключались между компаниями «Держава-Платформа» и «Планета-Финанс».

Суть манипуляций заключалась в том, что участники заключали сделки с облигациями по предварительной договоренности. Они выставляли встречные заявки с одинаковыми параметрами на бирже с минимальной разницей во времени. В результате таких действий были выявлены значительные отклонения в объеме торгов, а большинство сделок привели к существенным изменениям цен облигаций.

Коллектор коллектору волк?

Несмотря на неоднозначную репутацию сферы взыскания долгов, Олег Белай активно развивает этот бизнес. Летом 2017 года он стал одним из основателей «Агентства кредитных решений» (АКР), где ему принадлежит 26% долей. Еще 24% в АКР у «Тринфико Эдвайзерс», а 50% – у Алексея Гонуса, бывшего топ-менеджера банка «ФК Открытие». Вскоре после этого, в сентябре, «Тринфико Холдингс» учредило еще одну компанию – «Т-Капитал».

Однако, в коллекторской среде тоже существуют свои конфликты. Один из совладельцев агентства «Регионконсалт», Владимир Никитин, утверждал, что его партнёр, Олег Белай, создав конкурирующую компанию, препятствует работе «Регионконсалта» и лишает его возможности выигрывать торги по крупным кредитным портфелям. Он даже подал на своего бывшего партнёра в суд, требуя компенсации в 1 миллиард 8о миллионов рублей. Причиной судебного разбирательства стали итоги аукциона по продаже кредитного портфеля банка «Связной» на сумму 15,7 миллиарда рублей. Победителем стало ООО «Т-Капитал», предложившее 510 миллионов рублей. «Регионконсалт» Никитина смог предложить только 475 миллионов рублей, поскольку не смог повысить ставку из-за нехватки средств.

По словам источника, агентству не удалось получить кредит, поскольку Олег Белай и «Тринфико Эдвайзерс» воздержались от голосования по этому вопросу на собрании участников «Регионконсалта». Никитин требует от Белая возмещения той суммы, которую, по его расчетам, «Регионконсалт» мог бы заработать, выиграв торги. Белай, как всегда, сделал «удивлённое лицо», заявив, что не осведомлен об иске, но уверен в правомерности своих действий. Кто бы сомневался, что к созданию конкурирующей структуры, «случайно» выигравшей лакомый кусок в виде портфеля «Связного», Белай не имеет никакакого отношения!? Конечно, нельзя не удивляться Владимиру Никитину, почему-то решившему, что в сфере взыскания долгов царят кристальная честность и взаимовыручка, и возмутившемуся поступку своего экс-партнёра…

Борьба за лакомые куски просроченной задолженности – это игра с высокими ставками, где в ход идут все средства, от банального переманивания клиентов до изощренных схем с использованием аффилированных структур.

Никитин, похоже, наивно полагал, что некие джентльменские соглашения должны соблюдаться даже в столь специфической области, как взыскание долгов. Белай же, вероятно, придерживается более прагматичной точки зрения: побеждает сильнейший, а моральные принципы – это роскошь, которую не могут себе позволить акулы рынка. Впрочем, даже среди коллекторов поступок Олега Белая вызвал резкое неодобрение.

«На коллекторском рынке не принято, чтобы у нескольких агентств был один и тот же бенефициар. Миноритариям обычно сразу говорят, что они не имеют права участвовать в подобной деятельности где-то еще»,— говорит один из коллекторов.

«Лицо должно определиться — оно партнер или конкурент. В случае конфликта интересов участник должен выйти из общества», — уверен Владимир Плетнев из адвокатской фирмы «Юстина».

Одним словом, несмотря на все усилия по созданию образа успешного и респектабельного бизнесмена, шлейф скандалов тянется за Олегом Белаем, словно тень. Каждая новая попытка «отмыться» от прошлого лишь поднимает новые вопросы. Отсутствие официальных обвинений не означает отсутствия вины в глазах многих людей, особенно тех, кто реально пострадал в прошлом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://trend-media2.com/component/k2/item/215291


ВЧК-ОГПУ публикует свежий список сидельцев «Лефортово». С уточнением, что в...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 15:23 + в цитатник

ВЧК-ОГПУ публикует свежий список сидельцев «Лефортово». С уточнением, что в этом СИЗО содержатся персоны, которыми занимается ФСБ.

Список в целом известный. Однако бросилось в глаза, что среди «постояльцев» значится осуждённый по делу Голунова экс-полицейский Игорь Ляховец.

Странная получается история. На других заехавших, как правило, висят обвинения в шпионаже, госизмене, разглашении гостайны, терроризме или создании ОПС. А Ляховец осуждён «всего лишь» за подброс наркотиков и сфабрикованное дело.

Если всех, кто осуждён за подброс наркотиков, даже если это подполковники полиции, определять в «Лефортово», нужно будет снести окрестный квартал и строить дополнительные блоки. К тому же, судя по справке, Ляховец там один из всей бригады.

Это значит, что Ляховец знает настоящего заказчика, обладающего полномочиями закрыть полицейского в СИЗО ФСБ.

Насколько мы знаем, в «Лефортово» никаких послаблений ни для кого нет. Также как в спецблоке «Матросской тишины». Другими словами, объяснение, что московское УФСБ и его глава Алексей Дорофеев создали для Ляховца «тепличные» условия, не прокатывает.

А что тогда прокатывает? То, что Ляховец содержится в «Лефортово» для контроля над ним, чтоб не сболтнул лишнего и не дал соответствующие показания/объяснения. А ещё в назидание.

Гг. Алексей Немерюк, Валериан и Лев Мазараки, а также директор ГБУ «Ритуал» Артём Екимов, Ляховец закрыт в «Лефортово» в назидание вам. Выводы сделаете сами.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bloggertrail.com/component/k2/item/106356


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 17:11 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Креславский, Туркин и Вебер — трио, которое делит строительные миллиарды Петербурга

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 15:28 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ:

  1. Многомиллиардный контракт, от которого несёт не розами

  2. «ЛЕНТЕХСТРОЙ»: единственный участник на 5,1 млрд рублей

  3. След от Креславского и Туркина в делах Вебера

  4. Семейный бизнес чиновника: Нина Креславская и её роль

  5. Фонд капстроительства: щедрый кормилец «своих»

  6. Как комитет Креславского кормит его же фирмы

  7. «Балтинвестстрой»: любимчик на 58,9 млрд рублей

  8. Контракты без конкурентов — новая норма?

  9. «Рсти на Глухарской» и ЖК «Тайм Сквер»: застройщик от чиновников

  10. «Мостотрест» и 905 млн под неустойки

  11. Туркин и «РосСтройИнвест»: сами себя признают надёжными

  12. Стройимперия под прикрытием власти


1. МНОГОМИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ, ОТ КОТОРОГО НЕСЁТ НЕ РОЗАМИ

6 мая 2025 года Санкт-Петербургское казённое учреждение «Фонд капитального строительства и реконструкции» подписало свежий, благоухающий миллиардами контракт.

Сумма — 5,1 млрд рублей.

Аванс — 27,68 % (то есть почти 1,4 млрд наличкой на старте).

Дата окончания — 16 ноября 2027 года.

На бумаге — строительство поликлиники с женской консультацией на Северном проспекте, участок 116, муниципальный округ Светлановское. На деле — знакомая петербургская схема: один участник, одна победа, одни и те же фамилии. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ СРОЧНЫЕ НОВОСТИ


2. «ЛЕНТЕХСТРОЙ»: ЕДИНСТВЕННЫЙ УЧАСТНИК НА 5,1 МЛРД

В тендере был единственный участник — ООО «ЛЕНТЕХСТРОЙ». Никто другой даже не заявился.

И, конечно, победа досталась «по максималке».

Эта фирма уже не новичок на госфронте: 42,5 млрд рублей государственных контрактов.

Основной кормилец — всё тот же Фонд капитального строительства и реконструкции, находящийся под контролем Комитета имущественных отношений и Комитета по строительству Санкт-Петербурга.

А кто рулит этим комитетом?

Игорь Вадимович Креславский.


3. СЛЕД ОТ КРЕСЛАВСКОГО И ТУРКИНА В ДЕЛАХ ВЕБЕРА

Собственник «ЛЕНТЕХСТРОЯ» — петербургский миллиардер Анатолий Вебер.

Но Вебер — не просто случайный строитель. Через фирму ООО «РММ» он пересекался с самим Креславским Игорем Вадимовичем и его предполагаемой родственницей Ниной Креславской.

В 2014–2017 годах Креславский владел «РММ» вместе с Ниной Креславской, а позже передал долю тому же Веберу. Тот, спустя время, передал актив Андрею Найденко.

До Креславского среди владельцев засветился ещё один тяжеловес петербургского строительства — Фёдор Туркин, владелец ГК «РосСтройИнвест».

Круг замкнулся. Вебер, Туркин, Креславские — все в одном бизнес-котле.


4. СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС ЧИНОВНИКА: НИНА КРЕСЛАВСКАЯ И ЕЁ РОЛЬ

Нина Креславская — фигура скромная, но в каждом крупном активе семьи её фамилия всплывает неизменно.

Именно с ней Игорь Креславский делил доли в строительных компаниях, пока не ушёл «в чиновники».

Формально доли переданы в доверительное управление. Но куда уж там — бизнес продолжает получать контракты в тех же ведомствах, где её сын (или ближайший родственник) руководит.

Конфликт интересов?

В Петербурге, похоже, это не диагноз, а традиция.


5. ФОНД КАПСТРОИТЕЛЬСТВА: ЩЕДРЫЙ КОРМИЛЕЦ «СВОИХ»

Фонд капитального строительства и реконструкции — настоящая золотая жила для своих.

Именно он — заказчик большинства миллиардных подрядов, которые получают «нужные» компании.

В том числе ООО «Балтинвестстрой», ООО «РММ», ООО «Рсти на Глухарской (Специализированный Застройщик) и ООО «РСГ» — все так или иначе связаны с фамилиями Креславский и Туркин.


6. КАК КОМИТЕТ КРЕСЛАВСКОГО КОРМИТ ЕГО ЖЕ ФИРМЫ

Напомним, Комитет по строительству Санкт-Петербурга возглавляет Игорь Креславский.

Тот самый комитет, что контролирует фонд, который, в свою очередь, раздаёт миллиардные заказы компаниям, где у Креславского — доли, родственники и партнёры.

Бинго!


7. «БАЛТИНВЕСТСТРОЙ»: ЛЮБИМЧИК НА 58,9 МЛРД

ООО «Балтинвестстрой» — фирма-рекордсмен.

На её счету 30 госконтрактов на 58,9 млрд рублей, из них 20 контрактов на 49,9 млрд — всё от Фонда капстроительства.

И вот мелкая деталь:

Права учредителя фонда выполняет, среди прочих, Комитет по строительству, которым руководит сам Креславский.

То есть фонд заключает контракты с фирмой, принадлежащей… своему собственному шефу.

Прокуратура? Слепа.

Контрольные органы? Глухи.

Деньги — текут.


8. КОНТРАКТЫ БЕЗ КОНКУРЕНТОВ — НОВАЯ НОРМА?

11 марта 2025 года тот же фонд снова заключил контракт с «Балтинвестстроем» — на этот раз как с единственным поставщиком.

Сумма — скромные 4,7 млн рублей, но прецедент показателен.

А вот в октябре 2024 года тот же фонд выдал «Балтинвестстрою» жирный контракт на 7,6 млрд рублей.

И снова — без конкурентов.

Какой сюрприз.


9. «РСТИ НА ГЛУХАРСКОЙ» И ЖК «ТАЙМ СКВЕР»: ЗАСТРОЙЩИК ОТ ЧИНОВНИКОВ

ООО «Рсти на Глухарской (Специализированный Застройщик) — очередной семейный пазл.

Владельцы — Креславские и Фёдор Туркин.

Эта фирма даже стала поставщиком по контракту с Комитетом по имущественным отношениям на 45,9 млн рублей.

Кредитует стройки — кто бы вы думали? Сбербанк, государственный.

Возводит компания ЖК «Тайм Сквер», где, по данным Минстроя РФ, один из домов возводится с задержками.

Но кто рискнёт наказать застройщика, принадлежащего самому председателю комитета по строительству?

Ответ очевиден.


10. «МОСТОТРЕСТ» И 905 МЛН ПОД НЕУСТОЙКИ

В 2023 году фирма ООО «РСГ», принадлежащая Креславским и Туркину, получила контракт на 905,7 млн рублей от бюджетного учреждения «Мостотрест».

Задача — ремонт берегозащитного сооружения «Свердловская набережная».

Результат: неустойки, расторжение, но — 887 млн всё же выплачены.

Система работает без сбоев, если свои наверху.


11. ТУРКИН И «РОССТРОЙИНВЕСТ»: САМИ СЕБЯ ПРИЗНАЮТ НАДЁЖНЫМИ

А вишенка на кремовом торте лицемерия — ГК «РосСтройИнвест», принадлежащая Фёдору Туркину.

На официальном сайте компании гордо красуется фраза:

«ГК „РосСтройИнвест“ официально признана Комитетом по строительству Санкт-Петербурга надёжной строительной компанией».

То есть комитет, которым руководит партнёр и соучредитель Туркина — Игорь Креславский, сам же признал компанию своего партнёра «надёжной».

Петербургская строймагия во всей красе.


12. СТРОЙИМПЕРИЯ ПОД ПРИКРЫТИЕМ ВЛАСТИ

Сеть компаний — «ЛЕНТЕХСТРОЙ», «Балтинвестстрой», «РММ», «РСГ», «Рсти на Глухарской (Специализированный Застройщик), ГК «РосСтройИнвест» — сплетена в тугой клубок связей.

Во главе — Игорь Креславский, чиновник, контролирующий тот же рынок, на котором зарабатывают его бывшие (или текущие) партнёры и родственники.

Каждый новый тендер — это не конкурс, а раздача по списку.

И пока миллиарды уходят в «свои» стройки, город ждёт обещанных объектов и спрашивает:

Кто строит Петербург — государство или семейная строительная мафия?

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://c-sng.com/component/k2/item/141520


Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:45 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

A Tragic Death in Mental Health Care: Lessons from the Case of Alice Figueiredo

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:42 + в цитатник

• The Details of Alice Figueiredo s Case

• Hospital's Responsibility and Legal Outcome

• The Family s Emotional Struggle

• Addressing Systemic Failures in Mental Health Care

The tragic death of 22-year-old Alice Figueiredo on a mental health unit has raised significant concerns about patient safety, staff responsibility, and the adequacy of mental health care services in the UK. Alice was under the care of the North-East London Foundation NHS Trust (NELFT) at Goodmayes Hospital in Ilford when she died by suicide using a method involving bin bags from a communal toilet. Despite multiple previous attempts to take her life, the hospital failed to take adequate steps to address the risk to her safety, leading to devastating consequences.

This case highlights serious issues in how mental health units assess and manage the risks faced by vulnerable patients. It also brings attention to the need for greater accountability in the healthcare system, particularly in mental health wards where patients are often at their most vulnerable. In this article, we will examine the circumstances surrounding Alice Figueiredo s death, the subsequent legal proceedings, and the broader implications for mental health care in the UK.

The Details of Alice Figueiredo s Case

Alice Figueiredo was a young woman with a history of mental health struggles, including self-harm and suicide attempts. She was receiving treatment at Goodmayes Hospital, a mental health facility run by NELFT, when she died in 2020. Her death came after multiple prior attempts at taking her own life, each of which had been a cry for help. Despite being under constant care, Alice s suicide was not prevented, which prompted an investigation into the events leading to her tragic end.

The incident occurred when Alice accessed bin bags in a communal toilet on the ward, an area that had not been secured or made safe despite earlier concerns about the presence of such materials. Bin bags had already been removed from patient bedrooms after previous warnings about their danger, yet they were still available in the shared toilet cubicle, leaving Alice with a potentially lethal means to act on her suicidal thoughts.

Alice s family had raised concerns about the adequacy of her care, yet their warnings were either dismissed or not taken seriously. The hospital s failure to address these concerns, combined with a lack of proper risk assessments and inadequate staff training, culminated in Alice s death.

Hospital's Responsibility and Legal Outcome

Following Alice s death, an investigation revealed a series of failures at the hospital that contributed to the tragedy. The North-East London Foundation NHS Trust was found guilty of health and safety offences, as the hospital had not taken reasonable steps to protect its patients from harm. The ward manager at the time, Benjamin Aninakwa, was also convicted for his failure to ensure the safety of those under his care.

Aninakwa, who was 53 at the time, was sentenced to a six-month suspended prison sentence and ordered to complete 300 hours of community service. The hospital trust, NELFT, was fined £565,000 for its role in Alice s death. The court concluded that the trust s failure to act on warnings and properly assess the risk presented by the bin bags contributed to Alice s tragic suicide. The judge also noted the inadequate response to concerns raised by Alice s mother, Jane Figueiredo, which should have rung alarm bells among staff.

Judge Richard Marks KC, who presided over the case, described Alice as a beautiful, vibrant young woman whose death was a terrible tragedy. He emphasized that the failure to properly manage the risk of self-harm was a clear oversight, and that the consequences of this failure were devastating. Aninakwa s lack of insight into the error and his continuing denial of his responsibility were also pointed out by the judge as troubling signs of inadequate understanding of the seriousness of the situation.

The Family s Emotional Struggle

In the aftermath of Alice s death, her family faced not only the profound grief of losing a beloved daughter and sister but also the emotional burden of dealing with the healthcare system s failure to protect her. Alice s mother, Jane Figueiredo, spoke of the dismissive contempt her family received when raising concerns about her daughter s care. She described how her family s well-founded concerns were belittled and downplayed by staff at Goodmayes Hospital, leaving them feeling ignored and helpless.

In her victim impact statement, Jane Figueiredo emphasized the emotional and psychological toll that Alice s death had taken on their family. She described her daughter as a uniquely beautiful, brave, affectionate, generous, kind, colourful, creative and luminous spirit. The impact of Alice s untimely death, Jane said, had been immeasurable, affecting every aspect of their lives. The lack of compassion and care exhibited by the hospital staff during Alice s treatment only compounded their grief.

Alice s death also sparked questions about the treatment of vulnerable patients in mental health units. How can we ensure that those who are most at risk of self-harm are protected, and that their families concerns are taken seriously? Alice s case highlights a systemic issue in mental health care where the voices of patients and their loved ones are often dismissed or ignored until it s too late.

Addressing Systemic Failures in Mental Health Care

The case of Alice Figueiredo has exposed several systemic issues within the mental health care system, including inadequate risk assessments, insufficient staff training, and a lack of proper communication between patients, families, and healthcare providers. Mental health units are supposed to be places of safety and healing, yet the conditions that allowed Alice s death to occur demonstrate a profound failure of that duty.

One of the key lessons from this case is the importance of recognizing and addressing warning signs early. Alice had a history of suicide attempts, and her family had raised concerns multiple times, yet the hospital failed to take action to prevent the tragedy. The presence of bin bags in an unlocked communal toilet, despite previous incidents, is a glaring example of negligence. This oversight suggests a deeper issue of complacency within the mental health system, where patient safety is often not prioritized enough.

Another crucial issue is the need for better training for mental health professionals. Ward managers and staff should be equipped with the skills and knowledge necessary to handle patients at high risk of self-harm. The failure to properly assess and manage Alice s care is a stark reminder that healthcare workers must be vigilant and proactive in their approach to patient safety, especially for those who are struggling with severe mental health challenges.

The tragic death of Alice Figueiredo is a heartbreaking reminder of the vulnerabilities faced by individuals receiving care in mental health facilities. It also serves as a call to action for those responsible for mental health care services to examine and address the systemic failures that allowed this tragedy to happen. More must be done to ensure that vulnerable patients are protected, their families are heard, and the mental health care system is held accountable.

Alice s case should not be forgotten. It is an opportunity for meaningful reform within the healthcare system, where the safety, dignity, and well-being of patients should always come first.

Источник: https://national-dispatch.com/component/k2/item/215439


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:42 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:32 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Семь офшоров, скандальные партнеры и коррупция: каким образом бизнес Айсель Трудель может быть использован для вывода денег из России

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 08:08 + в цитатник

Долгое время имя Айсель Трудел было синонимом гламура и эксклюзивной моды. Её бутики, словно оазисы роскоши, привлекали ценителей высокого стиля, а сама она была неотъемлемой частью светской жизни столицы.

Однако, последние годы ознаменовались для бизнесвумен неожиданным поворотом: она начала активно осваивать совершенно новую для себя сферу – строительство.

Что же побудило бизнесвумен, привыкшую к миру подиумов и дизайнерских коллекций, сменить элегантные туфли на шпильках на рабочие ботинки и погрузиться в мир строительных проектов? Корреспондент УтроNews по Москве и Московской области попытался разобраться в причинах столь кардинальной смены вектора развития бизнеса столичной «светской львицы».

Мода, как известно, преходяща, а архитектура это – на века, ну, или по крайней мере – на многие десятилетия. Возможно поэтому Айсель повернула свой взор к проверенным временем ценностям? Правда, злые языки поговаривают, что всё гораздо прозаичнее: маржа в строительстве намного привлекательнее, чем в торговле быстро выходящими из моды дизайнерскими платьями. Но это лишь только предположения… Так кто же она, загадочная бизнесвумен Айсель Трудел?

Рублевская дива?

Недавно «Коммерсант» сообщил, что наша героиня, владелица известного люксового бренда Aizel, сделала очередной шаг в сторону девелопмента, став совладельцем земельного участка на Рублевском шоссе площадью 11,7 гектара. Это приобретение, оформленное 10 октября 2025 года через долю в ООО «Акселерейшн интернейшенл», вызвало у экспертов определенные вопросы, особенно учитывая, что её партнером в этом проекте является ни кто иной, как Дмитрий Черемухин, обладающий мажоритарной долей в компании. Это человек хорошо известен в сфере недвижимости и его репутация оставляет желать лучшего. Дмитрий Черёмухин, чья карьера началась в ликвидированной компании «Росбидлинг», ныне активно занимается девелопментом.

В 2024 году, например, в прессе появлялись упоминания о его участии в нескольких скандалах. Его имя связывают с захватом активов целого ряда предприятий, среди которых значится НПО «Родина», известное своим производством более ста видов авиационной техники. Бывший гигант российского авиастроения, выпускавший широкий спектр летательных аппаратов, оказавшись под контролем Черемухина. Основной интерес для него, как полагают аналитики, представляет не столько производственная база, сколько дорогостоящая земля, на которой располагались бывшие цеха НПО. Значительная часть этой недвижимости уже была реализована под проекты редевелопмента. История этой сделки уходит корнями в середину 2000-х годов, когда Дмитрий Черемухин вошел в совет директоров ОАО НПО «Родина».

Также, в своё время много шуму наделала история с типографией МВД. В 2010 году Черёмухин приобрёл её за символическую сумму – 93 с небольшим миллиона за 10 тысяч квадратных метров, после чего её деятельность была прекращена, а помещения сданы в аренду другой компании. Кроме того, Черёмухин сейчас находится в конфликте с правительством Москвы. Столичная администрация пытается оспорить передачу здания бизнес-центра в его структуры. Черёмухин числится индивидуальным предпринимателем и руководит множеством организаций, что подчеркивает его активное участие в бизнесе

По имеющимся данным, за его действиями стояла сложная сеть компаний и связанных с ними лиц, а многие сделки осуществлялись через подставные структуры и офшоры.

На 9 октября 2025 года Дмитрий Черемухин занимает 254-е место в рейтинге генеральных директоров в сфере аренды и лизинга в Москве, что подчеркивает его влияние в бизнесе, несмотря на скандальную репутацию.

Учитывая «неформатную» биографию Дмитрия Черемухина, возникает резонный вопрос: какие цели преследует Айсель Трудел, вступая в партнерство с бизнесменом с такой противоречивой репутацией? Не исключено, что Трудел видит в Черемухине опытного игрока рынка недвижимости, способного обеспечить успешную реализацию проекта, несмотря на прошлые скандалы. Впрочем, существует и вероятность того, что участие Айсель Трудел в проекте носит скорее формальный характер, а её роль ограничится предоставлением известного имени для повышения привлекательности девелоперского проекта. В таком случае, её влияние на процесс принятия решений может быть минимальным, а все ключевые вопросы будут решаться Дмитрием Черёмухиным, что, в свою очередь, может привести к самым непредсказуемым для «светской львицы» последствиям.

Агент «прикрытия»?

История компании нашей героини, ныне известной как «Мир моды», а ранее называвшейся в честь хозяйки «Айзел.ру», окутана сложными связями и неоднозначными фигурами. Еще в 2015 году в ее капитал вошла компания «Дженом Венчурс», получившая долю от Александра Смбатяна, основателя одноименного венчурного фонда. Партнерами Смбатяна в этом фонде были такие известные личности, как бывший глава администрации президента Александр Волошин и Лазарь Сафаниев (также известный как Аарон Элиэзер Аронов), сооснователь «Регард Страхование».

Сафаниева, в свою очередь, связывают родственные узы с сестрой заместителя мэра Москвы Натальи Сергуниной. По слухам, Сергунина могла оказывать содействие бизнесмену в приобретении земель и государственной недвижимости по выгодным ценам. В этой запутанной схеме не обошлось без использования офшорных компаний.

Позднее владельцы ООО «Мир моды» были скрыты за кипрской компанией DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED, а доли Трудел и фирм, связанных с упомянутыми лицами, из капитала были выведены.

Интересно, что среди прежних владельцев «Айзел.ру» фигурировала компания «Бонум Инвестментс». Среди ее собственников был Мурад Алиев, занимавший посты заместителя главы Минстроя Дагестана и исполняющего обязанности мэра Махачкалы.

DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED остается действующей компанией и фигурировала в других активах, связанных с Трудел.

Но это лишь часть обширной сети связей владелицы модных бутиков. Сама Трудел в одном из интервью рассказывала, что начинала свой бизнес в рамках структуры Александра Таранцева, владельца «Русского золота». Таранцев имеет неоднозначную репутацию: дважды осужден за мошенничество, привлекался за неуплату налогов и таможенных пошлин, а также был вынужден бежать за границу. Попытка получить визу в США обернулась для него проблемами с американским следствием из-за сокрытия судимостей, но впоследствии он был освобожден. Вернувшись в Россию в конце 90-х, его офис подвергся обстрелу, что, по слухам, было связано с конфликтом с ореховской преступной группировкой.

Первый бизнес-партнер Трудел, Эмин Агаларов, сын олигарха Араза Агаларова, также имеет интересные связи. Араз Агаларов поддерживал тесные отношения с семьей президента Азербайджана Алиева. Эмин Агаларов, в свою очередь, имеет налаженные контакты в США, где проживает его мать.

Семья Агаларовых также активно участвует в освоении государственных средств. Только АО «Крокус интернэшнл» Агаларова получило более 80 миллиардов рублей по государственным контрактам. Примечательно, что Араз Агаларов не понес никакой ответственности после теракта и пожара в «Крокус Сити Холле» в марте 2024 года, унесших жизни более 145 человек.

Трудел также имела совместный бизнес со Стеллой Аминовой, известной бизнес-леди и светской львицей, которая предпочитает жить в Лондоне и Израиле, при этом извлекая прибыль из российского бизнеса.

С точки зрения «прикрытия», Трудел выглядит весьма выгодно. Ее детство прошло в дипломатических миссиях в Алжире, Египте и Ливии. Дни рождения она отмечает в Париже, рожала в Лондоне, владеет недвижимостью в Монако. Через модный бизнес она имеет выход на европейский рынок, а ее муж – канадский архитектор Луи Трудел. Все это создает возможности для вывода валюты из России под видом оплаты товаров, возможно, готовя «запасные аэродромы» для высокопоставленных чиновников.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://societal-spectrum.com/component/k2/item/194989


Миллионные задолженности и схемы приближённых: как в Шатурском управлении увеличивается финансовая пропасть

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 05:52 + в цитатник

Анна Коломиец, многодетная мать, могла стать жертвой организованной группы, которая подозревается в участии в крупном мошенничестве и растрате бюджетных средств. Теперь с нее требуют 6,6 млн рублей за загадочный долг по фиктивному ООО.

В Московской области, а именно в Шатурском и Богородском (бывший Ногинский) районах, возможно, действует группа, занимающаяся сомнительными схемами на госконтрактах и мошенническим присваиванием денег доверчивых граждан.

В состав группы могут входить профессиональные юристы по банкротству, специалисты по обналичиванию средств и даже бывшие чиновники из Подмосковья. На такую мысль наталкивает история Анны Коломиец — многодетной матери из окрестностей Ногинска, которая пыталась открыть небольшой бизнес в Шатурском районе. Однако в итоге она не только потеряла бизнес, но и оказалась должна крупную сумму — 6,6 млн рублей — неясным лицам. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ INFORM POTOK

"Добрый" советник Алексей Антонов

История началась в 2019 году, когда Анна Коломиец доверилась крайне сомнительному, как потом выяснилось, человеку — Алексею Антонову, который убедил приобрести за 500 тыс. рублей 50% акций ОАО "Шатурский центр услуг" (ШЦУ), ранее находившийся на балансе ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр" (ШЕРКЦ).

Якобы, предприятие могло помочь ей начать бизнес в Шатурском районе и обеспечить семью. Примечательно, что ранее в числе соучредителей ШЦУ находилась администрация Шатурского района (почему это важно — скажем далее).

Сумма, уплаченная за ШЦУ, была небольшая, поскольку уже тогда компания находилась в банкротстве. Через несколько лет усилий, направленных на то, чтобы оздоровить организацию, Анна поняла, что поторопилась, и бизнес-план не работает. Само же ОАО, повторимся, не представляло практически никакой ценности, а приносило лишь убытки (1,6 млн рублей за 2022 год). И тут вновь появился Алексей Антонов, который предложил "помочь" — продать ШЦУ в пользу другого лица. Анна согласилась, и не предполагая плохого, оформила на Антонова доверенность. Последний убедил ее сделать это якобы для проведения сделки через специализированный реестродержатель (ВТБ-регистратор). Как выяснилось позже, для Анны Коломиец это стало роковой ошибкой.

Как удалось выяснить в результате журналистского расследования, он же, Антонов, подыскал и покупателя на доли Анны в ООО "ШЦУ". Таковым согласился выступить Павел Качалов — скандальный предприниматель из Владимирской области, в последние годы активно действовавший на территории Подмосковья. Как утверждают источники, Качалов оказался совсем не случайным лицом, Антонов часто помогал ему юридически оформлять различные делишки.

В том же 2022 году состоялась сделка — и Анна передала Качалову 6 653 877 акций ШЦУ, но не за 500 тыс. рублей, а уже всего за 200 тыс. При этом Анна деньги так и не получила. Пахнет откровенным мошенничеством — казалось бы, пора идти в полицию и возбуждать дело. Так Анна и поступила, только это был не конец ее злоключений, а только начало.

Долг из ниоткуда

В это время параллельно развивался совсем другой процесс — банкротства ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр", на балансе которого ранее находился ШЦУ (дело №А41-85123/2020). О банкротстве ШЕРКЦ наверняка должен был знать посредник Антонов, убедивший Анну Коломиец купить у этого предприятия акции ШЦУ. Конкурсным управляющим ШЕРКЦ был назначен Антон Комаров. Дальше события развивались без ведома Анны и максимально стремительно.

Всего через пару месяцев после того, как Коломиец продала акции "пустышки" ШЦУ, суд в рамках банкротного процесса на странных основаниях, по ходатайству управляющего Комарова, признал недействительной ее сделку от 2019 года по выкупу акций ШЦУ. В этом контексте акции необходимо было вернуть в конкурсную массу ШЕРКЦ. При этом, к удивлению Анны, ее сделку по продаже акций ШЦУ в пользу господина Качалова признали равноценной, а самого Качалова — добросовестным приобретателем. Хотя денег он, по утверждениям Анны, так и не заплатил.

В стоимости ШЦУ и оказалась "зарыта собака". На непонятных для любого здравомыслящего человека основаниях ценность 6 653 877 акций убыточного ОАО "ШЦУ" оценили не по их реальной рыночной стоимости, а по номиналу в 1 рубль за акцию — то есть в 6,6 млн рублей. Из сего выходит, что сделкой по продаже акций ШЦУ за 500 тыс. рублей Анна якобы могла нанести ущерб кредиторам ШЕРКЦ. А, следовательно, должна вернуть средства в полном объеме – а именно 6,6 млн рублей. Странно то, что ни суд, ни конкурсный управляющий не запрашивали оценку рыночной стоимости акций. А ведь в случае банкротства и определения конкурсной массы для кредиторов должна учитываться не номинальная, а именно рыночная стоимость принадлежащего должнику имущества.

В 2023 году ШЦУ было ликвидировано — концы в воду. При этом рыночная стоимость акций ШЦУ вообще должна была быть нулевой, ведь на момент краха компании ее долги составляли порядка 14 млн рублей, чистый убыток за 2022 год — 1,6 млн рублей. А основным (он же единственный) активом структуры было небольшое нежилое помещение кадастровой стоимостью порядка 8 млн рублей. Кроме того, основной долг предприятия (свыше 9 млн рублей) был сформирован в период с 2013 по 2019 годы, т.е. задолго до того, как Анна Коломиец по рекомендации Антонова стала обладательницей акций ШЦУ.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://near-kremlin.com/component/k2/item/89795


Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 05:37 + в цитатник

Почему казахстанским чиновникам удобнее говорить на русском, как будет работать исламская система в казахстанских банках, чего ждут пакистанские казахи от властей Казахстана, кому и за сколько продал свой бизнес Булат Утемуратов и как наказали акима за оскорбление сельчанина, — обо всем этом в новом обзоре казахскоязычной прессы от Назиры Даримбет.

«Мне удобнее говорить на русском»

Портал Abai.kz комментирует словесную перепалку между заместителем председателя правления КТЖ Дайыром Кошеровым и депутатом Аманжолом Алтаевым, когда первый отказался выступать на государственном языке, заявив, что «ему так удобнее».

Это очень печальная ситуация. Жалко и депутата-поэта, который стремится поднять статус родного языка, и чиновника, чья сфера деятельности до сих пор не перешла на казахский, говорится в материале.

Многие считают реакцию депутата «хайпом». Но пришло время понять, считает автор статьи, что попытки набрать очки, нападая на чиновников, выступающих на русском языке в парламенте, пустое занятие.

Время показало: языковая проблема только усугубляется. Ее корень в том, что северный сосед превратил русский язык в инструмент геополитического влияния и политическое оружие. И, говоря откровенно, борьба за язык, начавшаяся еще во времена гласности, завершилась поражением. Вспомним слова посла Казахстана в России Даурена Абаева, который недавно заявил, что «90% казахстанцев свободно владеют русским языком».

Поколение, которое пошло в школу в год независимости, должно было бы получить образование на государственном языке и вырасти истинными патриотами страны. На деле же все оказалось иначе. И тому доказательство м может служить недавнее провокационное заявление экс-советника премьера Олжаса Байдильдинова, заявившего: «В Казахстане становится все больше людей, говорящих по-казахски, Россия должна вмешаться и принять меры».

Если бы депутаты действительно были защитниками родного языка, то за эти тридцать лет независимости они подняли бы остро вопрос о русификации молодого поколения, разработали бы правовые механизмы для расширения сферы применения государственного языка и боролись бы за это. Тогда в независимом Казахстане не появлялись бы такие, как Олжас Байдильдинов, а чиновники выступали бы на родном языке, заключает автор материала.

…В свою очередь я бы добавила, что за ситуацию с казахским языком прежде всего в ответе высшее руководство страны, которое в своей политике вечно оглядывается на северного соседа. Так было во времена Назарбаева, и то же самое происходит и при Токаеве.

Пакистанские казахи ждут поддержки от исторической родины

Положение этнических казахов в Пакистане с каждым днем становится все более тревожным, пишет Adyrna.kz.

После нового обострения отношений с Афганистаном пакистанская полиция начала массовые рейды против беженцев. В результате этих рейдов арестовывают и этнических казахов, проживших в этой стране десятки лет.

Каждую неделю задерживают кого-нибудь из них и депортируют в Афганистан. Жители города Карачи утверждают, что документ, выданный властями Пакистана, фактически не имеет силы.

«В документе сказано, что эти люди — казахи, их статус проверяется Казахстаном, и до завершения проверки им разрешено проживание в Пакистане», — рассказывают они.

Несмотря на подписи представителей министерств и МИДа, этот документ не смог защитить людей. Более того, получить его сложно, поскольку посольство РК отказывается выдавать какие-либо разрешения и не дает четких ответов.

В ответе на письмо в посольство РК в Пакистане историка и общественного деятеля Шамши Жумамурата, который просит помочь сородичам вернуться на историческую родину, ведомство сообщило, что «работа ведется» по обращениям 300 казахов, проживающих в городах Карачи, Кветта и Пешавар, и что их дела будут рассмотрены в декабре 2025 года.

…Понимаю озабоченность деятеля судьбой сородичей, но, на мой взгляд, в первую очередь им должна помочь страна, гражданами которой они сейчас являются. И затем уже можно заняться вопросом их переселения на историческую родину. Если они этого сами хотят.

В казахстанских банках откроются «исламские окна»

В Казахстане планируется разрешить банкам в рамках действующих лицензий открывать так называемые «исламские окна» и предлагать финансовые продукты, соответствующие требованиям шариата, пишет Democrat.kz.

По информации Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка, одной из ключевых частей нового закона станет развитие в стране исламского финансирования:

«Будет введена гибкая модель «исламских окон», которая позволит традиционным банкам предоставлять исламские финансовые услуги без создания отдельной структуры. Все такие операции будут вестись отдельно».

Вся бухгалтерия будет вестись раздельно, и также будет создан совет по соответствию шариату. Таким образом, банк второго уровня сможет, с одной стороны, продолжать обычную деятельность, с другой — предлагать исламские услуги. В Агентстве отметили, что такая модель успешно применяется в странах с развитыми исламскими рынками, включая ОАЭ, Малайзию и Пакистан.

…Насколько я знаю, суть политики работы исламских банков в отсутствии процентов за кредиты и вклады. Интересно, как это будет сочетаться с работой обычных банков и насколько уменьшится количество закредитованных казахстанцев, как заработает шариатская система.

Почему Булат Утемуратов ушел из сырьевого бизнеса

Один из олигархов «Старого» Казахстана Булат Утемуратов вышел из золотодобывающего бизнеса и переключил внимание на финансовую и телекоммуникационную сферы, пишет Nege.kz.

Недавно Утемуратов завершил сделку по продаже крупного золотодобывающего предприятия RG Gold, большая часть акций которого принадлежала его семье, китайской группе Zijin Mining Group.

Казахская сторона сумму сделки не раскрыла, однако, по данным китайцев, основной производственный комплекс — месторождение Райгородок — был продан за 1,2 млрд долларов (650 млрд тенге). Следовательно, именно эту сумму можно считать примерной стоимостью компании RG Gold.

Продажа предприятия за такую цену стала для продавца крайне удачной сделкой. Если учесть долю в 65%, семья Утемуратова получила за нее около 422 млрд тенге (примерно 780 млн долларов).

По итогам 2024 года компания RG Gold продавалась с зарегистрированным капиталом в 107 млрд тенге, из которых 103 млрд составляла нераспределенная прибыль. На начало года активы компании оценивались в 153 млрд тенге, а обязательства составляли 43 млрд, что говорит об отсутствии значительных долгов, отмечается в материале.

…Напомню, что Булату Утемуратову принадлежало 65% акций RG Gold, а 35% контролировал американский Resource Capital Funds. Из выплаченных в прошлом году дивидендов 53,6 млрд тенге достались семье Утемуратова. Информация о дивидендах за 2024 год пока не публиковалась.

Поддался эмоциям и оскорбил

Акима Новопокровского сельского округа оштрафовали за оскорбление местного жителя, пишет Skifnews.kz.

Суд Успенского района признал действия акима Новопокровского сельского округа Вячеслава Симоненко мелким хулиганством и оштрафовал его на 55 тысяч тенге. В адрес районного акима было вынесено отдельное постановление, в котором отмечено, что он нарушил Кодекс этики государственных служащих.

По словам самого Симоненко, летом жители не раз жаловались на молодых людей, которые ездили по селу на мотоциклах, издавая громкие звуки. В августе полиция провела рейд, задержав тогда четырех мотоциклистов, а еще одного – 18 летнего местного жителя — спустя два дня. Этого молодого человека доставили в полицейский участок, куда пригласили и акима.

«Записи с камер видеонаблюдения доказали его вину, но молодой человек отказался признать правонарушение. Он сказал, что ничего не нарушал. В тот момент я поддался эмоциям и сказал гражданину лишние слова. Об этом я искренне сожалею», — объяснил аким.

…Кстати, Вячеслав Симоненко в 2022 году занял второе место в конкурсе «Лучший сельский аким». Что касается его поступка, то он, наверное, берет пример со старших коллег. Не секрет, что когда чиновники отчитывают своих подчиненных, они часто используют нецензурные выражения.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://improving-blog.com/component/k2/item/97155


Блогнот. О «золотом веке» сектантства в Новониколаевске

Среда, 12 Ноября 2025 г. 23:58 + в цитатник

 

На этой неделе в рубрике #историяновосибирска решил опубликовать материал о новосибирских баптистах, который прислал мой подписчик, Алексей Коваленок. Надеюсь, вам тоже будет также интересно, как было мне.

Первые баптисты появились в Новониколаевске в 1903 году. Это была семья выходца из молокан Луки Васильевича Фролова, переехавшего в молодой город из Царицына (Волгоград). Сложно назвать причины его переезда. Возможно, его, как и многих других, привлекли возможности, которые открывал молодой город. Может быть, он уехал в Сибирь из-за преследований со стороны официальных властей за исповедование христианства иного толка – тогда российские протестанты часто бежали на окраины империи, в том числе в Сибирь, создавая свои общины. Так случилось и в Новониколаевске, где уже через несколько месяцев число баптистов составило 30 человек. В большинстве своём это были выходцы из молокан.

В первый же год своего существования новониколаевская баптистская церковь получила своего первого мученика – агрессивная толпа забила проповедника Андрея Перминова.

Зато первые годы Советской власти стали временем расцвета для баптистской церкви. Во-первых, декрет «Об отделении церкви от государства», предусматривавший равные права для всех граждан вне зависимости от их отношения к религии, уравнял баптистов одновременно и с православными, и с атеистами. Во-вторых, большевики видели в русском сектантстве своих сторонников – и первые и вторые были гонимы при императорской власти; и те и те стремились жить сообща.

 

В октябре 1921 года Народный комиссариат земледелия издал воззвание «К сектантам и старообрядцам, живущим в России и за границей» – наступил период, который историки религии называют «золотым веком сектантства». Христиане всех течений получили землю и создавали на них образцовые сельскохозяйственные коммуны. В 1924 году новониколаевские верующие построили дом молитвы на том месте, где сегодня расположен храм на ул. Каменская, 60.

С 1925 года в этом доме молитвы собиралась община, однако уже в это время настроения в правительстве относительно религиозных общин начали меняться, и в 1929 году Политбюро приняло секретную директиву «О мерах по усилению антирелигиозной работы». Согласно директиве осуществлялась конфискация молитвенных домов баптистов и евангельских христиан, а общины попытались распустить или хотя бы переселить за черту города.

Несмотря на борьбу, в 1959 году это все же удалось сделать – общину баптистов выселили за город (в район станции Инская). Одновременно с этим советское государство начало раскручивать созданный в конце двадцатых годов образ врага-сектанта, а баптисты стали неким собирательным образом всего самого плохого. Например, вышел фильм «Тучи над Борском», после которого слово «баптист» стало синонимом религиозного изувера. По стране прокатились баптистские судебные процессы, например, в Новосибирске было два громких дела, о которых писали все газеты: в 1963 году двум баптистам дали по три года тюрьмы за сопротивление власти, а в 1984 году троих осудили за религиозное обучение детей.

Только в 1990 году община баптистов вернулась на прежнее место в Новосибирске. В 2014 году началось строительство нового, большого храма, а уже в сентябре 2015 года строители смонтировали кровлю здания. В конце того же года верующие провели праздничное богослужение в новом храме.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://info-slash.com/component/k2/item/99410


Ночная атака дронов на Новгород-Северский: трое пострадавших и разрушенные дома

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 23:56 + в цитатник

• Подробности ночного удара

• Состояние пострадавших

• Разрушения и последствия атаки

• Реакция местных властей и спасателей

• Контекст: новые волны атак по Украине

В ночь с 4 на 5 ноября город Новгород-Северский в Черниговской области подвергся атаке российских ударных беспилотников. По информации местных властей, два дрона-камикадзе поразили жилой сектор, в результате чего пострадали мирные жители и были повреждены частные дома. Этот инцидент стал очередным звеном в цепи регулярных атак на украинские города и сёла, где нет военных объектов, но живут обычные граждане.

Подробности ночного удара

Около двух часов ночи жители Новгород-Северского услышали характерный гул двигателей беспилотников, после чего последовали два мощных взрыва. Спасательные службы немедленно прибыли на место происшествия. По предварительным данным, удары пришлись на район частной застройки, где проживает преимущественно пожилое население.

Судя по найденным обломкам, атаку осуществили дронами иранского типа «Shahed», которые Россия активно использует для ударов по инфраструктуре и жилым кварталам Украины. Эти беспилотники несут взрывчатку большой мощности и способны наносить значительный урон даже при одиночном попадании.

Состояние пострадавших

В результате атаки ранения получили три человека: 77-летний и 79-летний мужчины, а также 73-летняя женщина. Все они были доставлены в местную больницу, где им оказана медицинская помощь. По информации врачей, состояние пострадавших стабильное, угрозы жизни нет, однако пожилым пациентам потребуется длительная реабилитация.

Врачи отмечают, что большинство ранений вызваны осколками и ударной волной. Медперсонал работает круглосуточно, а власти региона пообещали оказать материальную поддержку семьям пострадавших.

Разрушения и последствия атаки

Атака дронов вызвала значительные разрушения в жилом секторе. По предварительным подсчётам, повреждено более десяти домов, часть из них непригодна для проживания. В некоторых зданиях полностью выбиты окна, разрушены крыши и стены. В нескольких дворах возникли пожары, которые спасатели ликвидировали к утру.

Энергоснабжение и газовые сети в районе удара были временно нарушены. Коммунальные службы уже приступили к восстановительным работам. Местные жители сообщают, что взрывы были такой силы, что ударная волна ощущалась даже в соседних кварталах.

Реакция местных властей и спасателей

Руководство Черниговской областной военной администрации осудило очередной акт агрессии, подчеркнув, что удары по гражданским объектам это военные преступления, за которые Россия должна понести ответственность.

На месте происшествия работали спасатели, полиция и медики. Более 40 сотрудников ГСЧС и десять единиц техники были задействованы для ликвидации последствий обстрела. Власти пообещали оказать помощь пострадавшим, а также обеспечить временное жильё для тех, чьи дома были разрушены.

Волонтёры из соседних населённых пунктов уже доставляют продукты, одеяла и тёплую одежду тем, кто лишился имущества.

Контекст: новые волны атак по Украине

Ночной удар по Новгород-Северскому стал частью очередной волны атак дронами по украинским регионам. В ту же ночь Россия нанесла удары по Одесской области, где были зафиксированы повреждения портовой и энергетической инфраструктуры.

Эксперты отмечают, что подобные атаки направлены на подрыв экономики Украины и создание гуманитарных проблем в преддверии зимы. Российские войска всё чаще применяют беспилотники для ударов по объектам, не имеющим военного значения.

Несмотря на постоянные обстрелы, украинская противовоздушная оборона продолжает сбивать большинство дронов и ракет, однако часть из них всё же достигает целей, нанося ущерб мирным городам.

Трагедия в Новгород-Северском это очередное напоминание о том, что война России против Украины носит откровенно террористический характер. Мирные жители становятся жертвами атак, которые не имеют военного смысла. Несмотря на боль и разрушения, украинцы продолжают проявлять стойкость и взаимопомощь.

Каждая подобная атака лишь укрепляет решимость общества и международной поддержки Украины, ведь террор против мирного населения не может остаться безнаказанным.

Источник: https://rubrykaonline.com/component/k2/item/215280


«Масляный» НДС пришел на смену «бумажному»?

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 22:10 + в цитатник

 

Классическая мошенническая схема по начислению так называемого «бумажного НДС» активно трансформируется, хотя и чистом виде еще не исчезла.
 
Объем НДС, который компания должна заплатить в бюджет, рассчитывается так: НДС «исходящий» (который компания начислила своим контрагентам при продаже товаров/работ/услуг) минус НДС «входящий» (его предъявляют продавцы товаров/работ/услуг, а фирма как покупатель или заказчик оплачивает).
 
«Бумажный НДС» — это схема ухода от налога, когда компания подставляет в цепочку взаимоотношений фиктивные сделки с фирмами-однодневками. Хотя в реальности она не оплачивала товары или услуги, мнимая операция отражается в документах, увеличивая «входящий» НДС и, соответственно, снижая итоговую сумму налога к уплате. Фактически оплата по сделкам не перечисляется, операция не отражается в бухучете продавца или же отображается как дебиторская задолженность с последующим списанием по истечении срока исковой давности.
 
ФНС довольно оперативно находит налоговые разрывы при использовании фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги или продавали некие товары, и участники схемы получают и штрафы и сроки.
 
Жуликоватые дельцы, впрочем, тоже не стоят на месте. В суде – масса дел с вариациями на тему ухода от налогов с помощью махинаций с НДС.
 
Ну вот например, схема, вскрытая после признания директора одной из фирм-посредников в Воронеже.
 
Руководство ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») в 2020 было задержано по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.
 
Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин (юрист и коммерческий директор) после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.
 
Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не пострадали, хотя знакомые с делом полагали, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинальным. Фактическими руководителями предприятия и схемы по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.
 
Оба предпринимателя имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.
 
ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.
 
ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.
 
По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.
 
Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.
 
Обратим внимание на финансовые показатели этих компаний. За 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб.; Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.
 
В чистом остатке при довольно приличном обороте – минимальная доходность. Не связано ли это с тем, что компании активно торгуют одним и тем же товаром между собой, создавая тем самым НДСную базу?
 
Учитывая, так сказать, предыдущий опыт левых контор в схеме уже нет, только «свои да наши». Не заложат ведь дети своих родителей, покуда и сами в схеме?
 
Кроме того, одно из направлений холдинга – экспортные поставки. Учитывая криминальный бэкграунд можно предполагать, что и здесь отыщется лазейка по условно законному выводу денег за границу. А что – потенциально рабочая схема – покрутили произведенное масло между своими конторами в России, продали своим же конторам за бугром – чистый профит. А для прочей красоты что-то поставили в магазины внутри страны.
 
На выхлопе – налогов минимум, прибыли максимум. Всё, как и завещал товарищ Маркс. «При 300 процентах прибыли нет такого преступления, на которое (капиталист) не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».
 
Учитывая курс государства на борьбу с теневым предпринимательством и налоговыми преступлениями можно задать и еще несколько вопросов. Например, почему к этим господам предпринимателям нет такого пристального внимания со стороны налоговой? Коррупция? Невнимательность? Но нет, мы верим, что и до масляного НДС дойдет судебная практика.
 
 
 

Натяжные потолки Москва: современное решение для красивого и долговечного интерьера

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 19:49 + в цитатник

 

 

Ремонт — это всегда сочетание ожиданий, фантазий и реальности. Каждый, кто хотя бы раз сталкивался с обновлением квартиры или дома, знает: одной из самых сложных частей процесса становится оформление потолка. Ровная поверхность без трещин и стыков, правильное освещение, ощущение простора — всё это возможно достичь без капитальных работ, если выбрать натяжные потолки. Сегодня натяжные потолки Москва ( https://t.me/bussines_investor ) стали не просто модным трендом, а стандартом современного жилья.
 
Почему москвичи выбирают натяжные потолки
 
Главное преимущество натяжных потолков — их практичность. Это быстрый, чистый и относительно недорогой способ сделать потолок идеально ровным. Монтаж занимает всего несколько часов, при этом не требуется шпаклевка, покраска или выравнивание. Плёнка из ПВХ или тканевое полотно натягивается на алюминиевый или пластиковый профиль, образуя идеально гладкую поверхность, скрывающую любые дефекты и коммуникации.
 
Но удобство — не единственная причина популярности. Современные натяжные потолки отличаются огромным разнообразием дизайнов. Можно выбрать матовое покрытие для классического интерьера, глянцевое — чтобы визуально увеличить пространство, сатиновое — для мягкого рассеянного света. А можно заказать фотопечать, подсветку или даже эффект «звёздного неба».
 
В московских квартирах и загородных домах натяжные потолки стали решением для любых помещений: спальни, гостиной, ванной, кухни и офиса. Они уместны и в небольших студиях, и в просторных апартаментах.
 
Преимущества натяжных потолков
 
Натяжные потолки ценят за сочетание эстетики и практичности.
 
1. Быстрый монтаж. В среднем установка потолка площадью 20 кв. м занимает 3–4 часа. Комната остаётся чистой, без строительного мусора и пыли.
 
2. Долговечность. Качественные полотна служат более 15–20 лет, не теряя цвета и формы.
 
3. Влагостойкость. ПВХ-потолки способны удержать до 100 литров воды на квадратный метр, защищая помещение от затопления соседями сверху.
 
4. Простота ухода. Поверхность не притягивает пыль и легко очищается обычной влажной тряпкой.
 
5. Безопасность. Материалы проходят сертификацию, не выделяют вредных веществ и подходят для детских комнат.
 
6. Эстетика. Благодаря большому выбору цветов и фактур можно создать индивидуальный интерьер без лишних затрат.
 
Эти свойства делают натяжные потолки Москва универсальным решением не только для жилых помещений, но и для коммерческих объектов: кафе, салонов красоты, торговых залов и офисов.
 
Виды натяжных потолков
 
На рынке представлено два основных типа потолков — ПВХ и тканевые.
 
ПВХ-потолки изготавливаются из тонкой, но прочной плёнки, которая под воздействием температуры натягивается на каркас. Их плюс — доступная цена и огромное разнообразие дизайнов. Такие потолки могут быть одноуровневыми, двухуровневыми, с подсветкой или фотопечатью.
 
Тканевые потолки производятся из полиэстера с полиуретановой пропиткой. Они более экологичны, «дышат» и не боятся перепадов температуры. Обычно их выбирают для загородных домов и квартир, где важно ощущение уюта и натуральности.
 
Как выбрать компанию для установки
 
Москва предлагает сотни фирм, занимающихся установкой натяжных потолков. Но выбрать надёжного подрядчика — задача не из лёгких.
 
Обратите внимание на несколько факторов:
 
– наличие официальной регистрации и лицензий;
 
– опыт работы и портфолио выполненных проектов;
 
– реальные отзывы клиентов;
 
– использование сертифицированных материалов (Barrisol, Clipso, MSD, Pongs и другие);
 
– гарантия на монтаж и полотно не менее 10 лет.
 
Добросовестные компании всегда предлагают бесплатный замер, заключают официальный договор и предоставляют смету до начала работ. Это исключает неожиданные доплаты и гарантирует прозрачность ценообразования.
 
Сколько стоит натяжной потолок в Москве
 
Стоимость зависит от площади помещения, выбранного материала и сложности конструкции. В среднем цена установки натяжных потолков в Москве начинается от 500–700 рублей за квадратный метр для простых вариантов и может достигать 1500–2500 рублей за квадрат при использовании многоуровневых систем с подсветкой и фотопечатью.
 
Дополнительно оплачиваются светильники, декоративные вставки и скрытые карнизы. Однако даже при максимальной комплектации натяжные потолки обходятся дешевле, чем традиционные виды отделки, требующие штукатурки, шпаклевки и покраски.
 
Типичные ошибки при выборе и установке
 
Главная ошибка — обращение к частным мастерам без лицензии и договора. Некачественная плёнка быстро теряет форму, желтеет и может провиснуть уже через год. Ещё одна распространённая проблема — неправильный расчёт уровня потолка и расположения светильников, из-за чего страдает эстетика и функциональность помещения.
 
Профессиональные установщики всегда выполняют предварительный замер, учитывают расположение коммуникаций, вентиляции и освещения. Только при таком подходе натяжной потолок будет не просто декоративным элементом, а частью инженерной системы.
 
Тренды 2025 года
 
Сегодня дизайнеры всё чаще используют натяжные потолки как часть общего концепта интерьера. Популярны сочетания глянца и матовой поверхности, контрастные цвета и встроенная подсветка по периметру. Всё чаще применяются потолки с акустическим эффектом и антимикробным покрытием — особенно в медицинских и детских учреждениях.
 
Набирает популярность и минималистичный стиль — однотонные потолки в светлых тонах, которые визуально делают помещение выше и просторнее.
 
Почему стоит выбрать натяжные потолки уже сейчас
 
Монтаж натяжного потолка — это не просто установка декоративного покрытия, а инвестиция в комфорт. Это возможность за один день преобразить пространство, сделать его чище, светлее и уютнее. Особенно актуально это для жителей Москвы, где быстрый темп жизни не оставляет времени на длительный ремонт.
 
Качественные натяжные потолки Москва позволяют объединить функциональность, эстетику и доступность. Это выбор тех, кто ценит современный стиль и практичность, кто хочет, чтобы результат ремонта радовал долгие годы.
 
 
 

Семейный конфликт во Львове: мужчина жестоко избил тёщу и оказался под следствием

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 17:16 + в цитатник

• Обстоятельства происшествия

• Подробности расследования

• Реакция общества и соседей

• Профилактика бытового насилия и помощь пострадавшим

Обстоятельства происшествия

Трагический инцидент произошёл вечером 2 ноября во Львове, примерно в 22:30. 40-летний мужчина пришёл в гости к своей тёще, проживающей на улице Шевченко. Между родственниками неожиданно вспыхнул конфликт, причины которого пока официально не раскрываются. В ходе ссоры мужчина потерял самообладание и несколько раз ударил пожилую женщину по различным частям тела.

Пострадавшей оказалась 69-летняя львовянка, которая после избиения потеряла сознание. Очевидцы вызвали скорую помощь и полицию. Женщину с тяжёлыми травмами доставили в городскую больницу, где врачи диагностировали серьёзные телесные повреждения, угрожающие жизни.

По данным правоохранителей, подозреваемый находился в состоянии сильного эмоционального возбуждения, но фактов алкогольного или наркотического опьянения на момент инцидента не зафиксировано.

Подробности расследования

На место происшествия оперативно прибыла следственно-оперативная группа. Полицейские задержали злоумышленника прямо в квартире, где произошёл конфликт. Против мужчины открыто уголовное производство по статье 121 Уголовного кодекса Украины «умышленное тяжкое телесное повреждение».

Следователи установили, что удары наносились целенаправленно и с особой жестокостью, что делает преступление особо тяжким. Подозреваемому уже объявлено о подозрении, в ближайшее время суд изберёт ему меру пресечения. В случае признания вины мужчине грозит лишение свободы сроком до восьми лет.

По словам представителей полиции Львовщины, досудебное расследование продолжается, и в рамках дела будут проведены судебно-медицинские экспертизы, а также опрошены свидетели происшествия и родственники семьи.

Согласно украинскому законодательству, статья 121 УК предусматривает ответственность за действия, повлекшие серьёзные последствия для здоровья потерпевшего. В таких случаях важным фактором является мотив бытовой, личный или семейный конфликт.

Юристы отмечают, что насилие в семье одна из самых распространённых причин подобных преступлений. Несмотря на то что законодательство Украины предусматривает строгие санкции, многие бытовые конфликты всё ещё остаются скрытыми до тех пор, пока не происходят трагедии.

Реакция общества и соседей

Соседи семьи рассказали, что отношения между мужчиной и его тёщей были напряжёнными уже давно. Конфликты происходили часто, но до физического насилия дело не доходило. По словам очевидцев, в день происшествия они слышали громкие крики и вызвали полицию, когда стало ясно, что ситуация вышла из-под контроля.

Новость об избиении пожилой женщины вызвала волну возмущения в социальных сетях. Пользователи активно обсуждают проблему бытового насилия и требуют более решительных мер по защите жертв. Многие отмечают, что такие случаи показывают необходимость раннего вмешательства социальных служб и психологической поддержки для семей, находящихся в конфликте.

Профилактика бытового насилия и помощь пострадавшим

Эксперты напоминают, что жертвы насилия часто молчат из страха или чувства стыда. Однако в Украине существует ряд горячих линий и центров, где можно получить психологическую и юридическую помощь.

Главное не оставаться наедине с проблемой. При первых признаках агрессии или угрозы физического воздействия следует обращаться в полицию или к социальным службам. Профилактика семейного насилия это не только задача государства, но и обязанность каждого гражданина, который может помочь предотвратить трагедию.

Источник: https://zmistua.com/component/k2/item/215305


Step forward the fully biodegradable shoe that leaves no footprint

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 08:29 + в цитатник

 

Made from bacteria-grown materials and designed to return harmlessly to the earth, could this be the end of landfill-bound footwear?

 

 

From foams to fabrics and coatings to cushions, around 40 materials and fabrication methods are involved in the making of a typical shoe. Their development, production and transport – not to mention the synthetic glues that bind them together – often deliver a mighty kick to the environment.

Now, the OXMAN design lab has unveiled the O° shoe: “fully biodegradable” footwear that’s made entirely from polyhydroxyalkanoates (PHAs). PHAs are organic materials produced by bacteria that consume carbon dioxide, methane or food waste, making them a sustainable alternative to petroleum-based plastics.

The shoe features a knitted PHA yarn base on to which PHA outer layers are 3D printed. The process involves no petrochemicals or glues, says the company, and only bacteria-derived pigments are used as dyes.

 

 

 

 

Neri Oxman, CEO and founder of Oxman, said the technology “seeks to minimize harm in its conception and nourish the environment in its afterlife”.

The company is now exploring potential partners and investors to bring the production of O° shoes – plus textiles – to scale and to market.

Images: Nicholas Calcott, courtesy of OXMAN

 

Источник: https://state-observer.com/component/k2/item/215535


Death within life: when the community says I care

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 03:39 + в цитатник

The first "compassionate community" in Italy is born in the Matildic Hills area, in the province of Reggio Emilia: the "InVITA!" project, coordinated by the Emilia Volunteer Service Center and supported by the 8xmille of the Italian Buddhist Union, aims to reduce suffering related to incurable diseases and at the end of life thanks to the support of the entire community.

Caring for one another and embracing the suffering of those close to us not only improves the quality of life of citizens but also fosters social cohesion within the community. In the hilly municipalities just a few kilometers from the city of Reggio Emilia, the process has begun that will lead to the creation of the first "compassionate community," a first in Italy in terms of end-of-life care and incurable diseases.

" Compassionate communities, " explains Silvia Bertolotti of CSV Emilia, project coordinator, "are a new model of care, a sort of open-air civic laboratory, a social ecology program that engages the entire community, creating support networks that assist those who, in the final stages of their lives, must cope with cancer, neurodegenerative diseases, or other forms of vulnerability typical of advanced old age." A compassionate community aims to build community-based caregiving support networks, grounded in com-passion (being close to someone in a situation of suffering, as opposed to mere "pity"), finding within them resources and skills, ranging from specific skills and healthcare services to empathy and mutual solidarity.

The movement began in the 2000s in Kerala, India, and has spread worldwide, with over 60 active experiences, extensively described and documented in articles published in prestigious medical journals. The project finds further theoretical, scientific, and methodological foundation in the 2022 report of the Lancet Commission on the Value of Death, which, to "bring death back into life," proposes restoring the rightful role of families and communities in supporting the dying. Caregiving relationships and informal networks are thus enhanced, alongside and supporting healthcare professionals. The sensitivity of the issue is evident, as is its relevance to current affairs: consider Law 219 of December 14, 2017, on Advance Treatment Directives (ADPD) and the Constitutional Court’s repeated calls for legislators to take comprehensive action on end-of-life matters, which have so far gone unheeded.

The project’s primary objective, supported by 8xmille funds from the Italian Buddhist Union, is to promote a better quality of life while strengthening social cohesion and "activating citizenship with a view to public health." "To achieve these goals," Bertolotti continues, "we conducted in-depth preliminary research into the community’s needs and resources in the municipalities of the Reggio Emilia hill area. We interviewed 28 citizens, both volunteers and non-volunteers, along with 14 caregivers. This was followed by the creation of a network that includes public administrations, the Union of Municipalities of the Matildic Hills and Tresinaro Secchia, the Local Health Authority of Reggio Emilia, and the Community Houses of the Unions of Municipalities, the hospice of the Madonna dell’Uliveto Onlus Foundation in Montericco di Albinea, managed by a cooperative, the in-hospital hospice in Guastalla, and numerous third-sector and volunteer organizations that care for the frail and incurable.

"This is a growing team," Bertolotti reiterates, "and is also attracting interest from neighboring areas." The next step involves the training of a new facilitator, called a connector , who will support families and social and health services in addressing the needs caused by the disease. This will be a sort of genius loci who will be able to work with five or six families, activating local resources and local networks, from neighborhoods to associations. Research and interviews have identified informational and cultural needs, primarily awareness of end-of-life protections and rights; and then practical needs, such as not being left alone—a circumstance that often extends beyond the final days of life—as well as specific social and health interventions.

"For this reason," adds Bertolotti, "it is necessary to activate local resources, which do not only include healthcare professionals and caregivers : these essential actors can also be supported by informal networks, such as friends, neighbors, colleagues, and volunteers." The project also aims to limit the medicalization of a condition that is not always short-term, as well as making social and healthcare services more economically efficient by reducing medical interventions, limiting emergency room visits and related costs, as has been seen, in particular, in the compassionate community of Western Australia, which collected and analyzed data on these aspects as well (a scientific article on the topic is "Researching two compassionate cities: study protocol for a mixed-methods process and outcome evaluation. Palliative Care & Social Practice", 2022, vol. 16).

Dr. Silvia Tanzi, head of the Palliative Care Unit at the Core IRCCS in Reggio Emilia and the project’s scientific director, explains that "the project is called ‘InVITA!’ because it aims to enhance life while it still exists. The first goal is to launch a trial on a few families thanks to the role of connectors and launch a call for citizens to become caring helpers. The scientific model? It has been validated with the prestigious invitation to participate in the World Congress of Palliative Care (in Helsinki, 2025 ) ." "We are on the threshold of a long process that is also social and cultural, because death is still a taboo, both for citizens and professionals, and must be brought back into the public discourse," Tanzi continues. "This is why theatrical performances and meetings in schools are an integral part of the project: we can start as early as the last year of school, because it’s important to remember that from the age of majority, you can make your own Advance Care Directives. The goal is to create a movement that will become a lasting impact, because a neighbor can get involved in a few weeks, but it takes 30 years to change a community’s mentality."

It’s no coincidence that the project will also include the drafting of a "Manifesto of the Rights to Life Until the End," of which Silvia Bertolotti provides a preview of some key points: "The first point is the promotion of the right to self-determination for people in vulnerable situations, followed by the right to accurate information about the health treatments they may be subjected to; but also regarding DAT, wills, marriage as guardianship, and supportive administration. Likewise, the rights of caregivers will not be overlooked . Last but not least, the right to education on the topic of mourning and death will be highlighted, leading to a new collective emotional posture and engagement among citizens."

The web portal www.in-vita.net — going online starting October 10th—will be the hub for all the resources and information available to the community, gathered especially over the project’s final year. It will focus on resources within the Reggio Emilia province, but also emphasizes the usefulness of much of the information beyond the local area.

The project’s launch event, titled "InVITA vorrei," will be held on October 10th, 11th, and 12th at the Officine creative reggiane-Ex Caffarri (Via Flavio Gioia 4, Reggio Emilia). A packed program of events will include a meeting with public decision-makers, healthcare workers, and journalists on Friday, October 10th, starting at 3:00 PM, during which the new information portal will be presented. On October 11th, residents will be invited to a tour of the former Caffarri building, currently home to the Re Mida creative recycling center. A number of "stations" will be set up to provide participants with a deeper understanding of the project, including through direct dialogue and interaction with the volunteers and staff who are part of the project management team. Specifically, they will have the opportunity to engage with experts on end-of-life rights and protections, to learn more and prepare to face even the most fragile phases of life with serenity and awareness. On October 11th and 12th, "A Kind of Prayer," a theatrical performance by the MaMiMò company, will also debut. Created specifically for the InVita project, the show is based on interviews with people selected for their unique experiences, which the theater has transformed from personal experiences into collective heritage, to spark reflections on life, death, fragility, and care.

Источник: https://senate-review.com/component/k2/item/215459


Коррупционная схема Игоря Шувалова: миллиарды государственных денег исчезают в аукционах и проектах друзей

Понедельник, 10 Ноября 2025 г. 22:47 + в цитатник

 

 

Эпический коррупционер Игорь Шувалов продолжает ускоренными темпами продавать государственное имущество.
 
Связанные с ВЭБ.РФ структуры выставили на продажу свыше 50 земельных участков компаний «Лестехстрой» и «Лестехстрой земля». Эти участки расположены в Московской области, в поселении Вороновское, и предназначены для сельскохозяйственного использования, строительства или других целей — всего около 1,5 тыс. га земли, которая могла бы пойти на развитие агробизнеса или адресную помощь фермерам. Вместо того чтобы инвестировать в эти территории, госкорпорация просто пускает их с молотка Такая вот «корпорация развития». Напомним, что не так давно Шувалов «доразивался» до того, что попросил передать в ВЭБ.РФ корпорацию ГТЛК. Видимо, чтобы тоже пустить с молотка?
 
Компании «Лестехстрой» и «Лестехстрой земля» попали в управление ВЭБ.РФ (тогда еще просто Внешэкономбанк) в 2015 году через процедуру банкротства из-за долгов по кредитам на земельные проекты и недвижимость. ООО «Лестехстрой» зарегистрировано 20 августа 2002 года, основной вид деятельности — аренда и управление недвижимостью. К 2015 году компания накопила долги свыше 2 млрд рублей, ВЭБ как кредитор инициировал банкротство и взял активы под доверительное управление через дочернюю структуру. Аналогично с ООО «Лестехстрой земля», зарегистрированным 23 июля 2010 года как раз для того, чтобы держать на балансе земельные активы. Долги этой структуры составили около 1,5 млрд рублей, к ВЭБ попали в тот же период.
 
Банальная распродажа госимущества без реальных инвестиций – абсолютная норма для ВЭБа при Шувалове. В последние годы распродажа лишь набирает обороты, тогда как примеров реально работающих инвестпроектов у Шувалова – кот наплакал. Часто активы реализуются в пользу людей, нечужих самому Шувалову и его топ-менеджерам. Например, в 2019–2023 годах ВЭБ.РФ реализовал 77,63% акций футбольного клуба ЦСКА, включая права на стадион «ВЭБ Арена» в Москве, построенный на кредиты госкорпорации в 24 млрд рублей. Акции вернулись прежним владельцам за символическую сумму с погашением долга – очень удобно. Во-вторых, в 2021–2023 годах через аукционы ушли суда речного флота из портфеля проблемного заемщика с долгами около 8 млрд рублей (баржи и буксиры). Общая выручка превысила 2 млрд рублей, активы перешли частным компаниям. В 2020 году ВЭБ.РФ продал пакет акций «Трансмашхолдинга», производителя локомотивов, за 15 млрд рублей.
 
На этом фоне в окружении Шувалова не утихают коррупционные скандалы. Взять хотя бы его давнего соратника Отто Сопроненко, экс-замгендиректора «ВЭБ Капитала» и главу Первой концессионной компании «Просвещение», который с мая 2024 года гниет в СИЗО по обвинению в мошенничестве на миллиарды рублей. Деньги, выделенные на строительство «концессионных» школ под руководством Сопроненко, просто растворились в воздухе. А контракты для него выбивал лично Шувалов (ездил по регионам и «ездил» по ушам местным губернаторам и мэрам). До этого, в 2021 году стало известно, как экс-зампред ВЭБа Анатолий Балло утащил 2 млрд рублей из госкорпорации. Однако, тогда Шувалову удалось «отмазать» товарища – дело прекратили за истечением срока давности. Можно вспомнить и другие примеры. Именно благодаря таким «казусам» Шувалов на протяжении уже 20 лет живет в роскоши – включая покупку того самого бизнес-джета Gulfstream, на котором он катал своих знаменитых собак корги.
 
Автор: Юлия Абштейн
 
 
 

«Судебная мафия у власти»

Понедельник, 10 Ноября 2025 г. 14:11 + в цитатник

 

 

В распоряжении телеграм- канала "ВЧК-ОГПУ" и "Rucriminal.info" оказалось обращение жителей Краснодарского края представителям федеральных властей, относительно критической ситуации в Краснодарском краевом суде. Жители указывают, что, несмотря на отсутствие действующего председателя суда, реальная власть в суде по-прежнему принадлежит устойчивой коррупционной группе, выстроенной бывшим председателем Совета судей Краснодарского края Кисляком В.Ф. и экс-председателем суда Шепиловым.
 
Именно они продолжают контролировать ключевые процессы, управлять кадровыми назначениями и финансовыми потоками, превратив суд в инструмент личного обогащения.
 
«ОТКРЫТОЕ ОБРАЩЕНИЕ
 
Председателю Верховного Суда РФ
 
Краснову Игорю Викторовичу
 
Руководителю Управления Администрации Президента РФ по противодействию коррупции
 
Травникову Максиму Александровичу
 
Членам ВККС РФ
 
Критическая ситуация в Краснодарском краевом суде: судебная мафия у власти
 
Уважаемые Игорь Викторович
 
Максим Александрович
 
Члены ВККС РФ
 
Мы обращаем ваше внимание на чрезвычайную ситуацию, сложившуюся в Краснодарском краевом суде. Несмотря на отсутствие действующего председателя, реальная власть в суде по-прежнему принадлежит устойчивой коррупционной группе, выстроенной бывшим председателем Совета судей Краснодарского края Кисляком В.Ф. и экс-председателем суда Шепиловым.
 
Именно они продолжают контролировать ключевые процессы, управлять кадровыми назначениями и финансовыми потоками, превратив суд в инструмент личного обогащения. В многочисленных публикациях и кулуарах суд давно называют цинично и точно — «ЗАО Краснодарский краевой суд», подчёркивая превращение высшего суда региона в криминализированный рынок.
 
Ключевая фигура: «патриарх коррупции» Кисляк В.Ф.
 
Кисляк более 15 лет руководил кассационной инстанцией Краснодарского краевого суда и был вторым человеком при бывшем председателе Чернове. Последние 6 лет председательства Шипилова он фактически возглавлял весь суд, подчинив себе Шепилова.
 
Он выстроил замкнутую систему управления судебной вертикалью, назначив на ключевые посты своих преданных судей.
 
Его бывший помощник Метелев возглавил судебный департамент Краснодарского края, судья Ямпольская, это ключевой исполнитель коррупционных схем тандема, известная полной зависимостью от «сигналов» и команд Кисляка, заняла пост председателя гражданской коллегии с его подачи.
 
Председатель совета судей Кубани — доверенное лицо Кисляка- был «назначен» им после оставления им должности для контроля за рядовыми судьями.
 
Кисляк лично отбирал и назначал председателей судебных составов Краснодарского краевого суда и отбирал и рекомендовал председателей районных судов и тд
 
Под контролем Кисляка оказались назначения, распределение дел, вынесение решений и все коррупционные потоки, оцениваемые в десятки миллиардов рублей. 13 миллиардов его бывшего руководителя Чернова, 11 млрд Председателя Адыгеи Трахова, миллиарды Момонтова — его покровителя и партнера по засиливанию решений в ВС.
 
Это мизер по сравнению с потоками, проходящих через Кисляка и Шипилова В отличие от своих руководителей-покровителей, Кисляк действовал хитро, выводя незаконные доходы за границу где давно находиться его семья , понимая, что его время может подойти к концу.
 
Шепилов — номинал и прикрытие
 
Председатель суда Шепилов, известный своими пристрастиями к алкоголю и «другим слабостям», фактически в течение 6 лет устранился от управления, став полностью зависимым от Кисляка.
 
Под его руководством суд окончательно деградировал, а личное состояние Шепилова благодаря коррупционным схемам Кисляка выросло до баснословных масштабов. Он стал удобной марионеткой, через которую Кисляк проводил административно- финансовые решения.
 
В кулуарах суда сегодня открыто заявляется, что вопрос о переназначении Шепилова на новый срок уже «решён» — якобы через связи в Генпрокуратуре и при поддержке влиятельных лоббистов. Это решение станет плевком в лицо всему российскому обществу.
 
Коррупционные нити ведут к Момотову
 
Связка Кисляк — Шепилов долгие годы существовала под покровительством бывшего главы Совета судей России Момотова, которого вы, Игорь Викторович, справедливо и решительно отстранили от власти в Верховном суде.
 
Момонтов — их земляк, покровитель и соратник по коррупционному цеху. Именно он долгие годы обеспечивал неприкосновенность Кисляка , прикрывал их схему на федеральном уровне.
 
Устранение Момотова стало первым шагом к очищению судебной системы. Следующим логическим шагом должно стать разрубание коррупционного узла в Краснодарском краевом суде гремящих на всю Россию. С названием «Кубанское правосудие»
 
Разлад внутри мафии — признак конца
 
Кисляка начались внутренние конфликты.
 
В приватных разговорах Кисляк обвиняет Шепилова в «предательстве», раскрывает схемы:
 
•рассказывает о требовании в завышенных откатах,
 
•о вовлечении жены Шепилова в финансовые вопросы, вопросы назначение судей
 
•о неисполненных обязательствах перед заказчиками.
 
Скоро эти материалы станут достоянием общественности — с конкретными цифрами, именами и схемами.
 
Почему необходимо вмешательство федерального уровня
 
Дальнейшее пребывание Шепилова и Кисляка у власти:
 
•дискредитирует всю судебную систему России,
 
•подрывает доверие граждан к государству,
 
•бьёт по репутации федеральной власти,
 
•консервирует коррупционные схемы с миллиардными оборотами.
 
Увод Кисляка в тень не решает проблему — он уже выстроил систему, которая работает через Ямпольскую председателя гражданской коллегии и зависимых назначенных им судей.
 
Уважаемый Игорь Викторович!
 
Вы уже показали решимость, начав очищение судебной системы с Верховного Суда. Настал момент навести порядок в Краснодарском краевом суде. Только жёсткое кадровое решение, назначение честного, принципиального и независимого председателя способно вернуть веру в правосудие на Кубани.
 
Уважаемый Максим Александрович!
 
Мы уверены, что Администрация Президента РФ внимательно следит за ситуацией. Краснодарский край нуждается в новом руководителе судебной системы — с безупречной репутацией, не связанным коррупционными обязательствами.
 
Уважаемые члены ВККС РФ при рассмотрении заявлений дачи рекомендации на должности перечисленных Выше персон, Убедительная просьба изучить внимательно предоставленные материалы, заключения и многочисленные публикации в СМИ о данных кандидатов, от которых становятся не по себе и стыдно за судебную систему.
 
Мы убеждены:
 
Коррупционный тандем Шепилов — Кисляк должен быть демонтирован.
 
Необходимо кадровое перезагрузки суда с участием федерального центра.
 
Следственные органы должны дать правовую оценку их деятельности.
 
Судебная система Кубани должна быть очищена от позора, который её разъедает изнутри.
 
Если Кисляк будет задержан и допрошен компетентными органами, он способен раскрыть огромный массив информации о своих сообщниках, в том числе о Шепилове и лицах, стоящих за схемами.
 
Он обладает полной информацией о движении и распределении денежных потоках и вывода их за границу, механизмах назначения судей и получение за это откатах , «тарифах» за решения и связях с отдельными структурами. Его допрос может стать ключом к полному раскрытию и демонтажу всей коррупционной системы Краснодарского краевого суда.
 
Битва за Краснодарский краевой суд — это не борьба за кресло. Это борьба за десятки миллиардов коррупционных потоков, за доверие граждан к государству, за репутацию судебной системы России.
 
Надеемся вы нас услышите и не оставите вышеописанную ситуацию без внимания.
 
С Уважением судьи Кубани, которым не безразлична ситуация в Краснодарском правосудии .
 
P.S.
 
Мы надеемся что в ближайшее время будет восстановлен правовой порядок в нашем родном суде . И мы с гордостью будем продолжать говорить, что мы судьи Краснодарского края не стесняясь этого.»
 
 
 


Поиск сообщений в Горизонт_событий
Страницы: 140 ... 20 19 [18] 17 16 ..
.. 1 Календарь