ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info выяснили совершенно потрясающая историю. Одна региональная фирма неожиданно стало одним из лидеров в стране по продаже мехов на Запад. В родном регионе она по показателям даже обошла местные структуры Газпрома. Сейчас выяснилось, что все сделки были исключительно на бумаге, а фирма являлась составляющей гигантского механизма по отмыванию денег и вывода их в другие страны.

 

В конце февраля по делу о банкротстве ООО «МехЭкспорт» (Йошкар-Ола) суд уточнил субсидиарную ответственность ее экс-учредителя и директора Натальи Бусыгиной — она должна выплатить более 145 млн рублей. Бусыгина сейчас занимается убыточным бизнесом по торговле косметикой и вряд ли располагает такой суммой — не исключено, что она может рассказать много интересных подробностей о внешнеторговых операциях «МехЭкспорта», который по итогу остался должен ФНС более 400 млн рублей. Бусыгина была единственным учредителем «МехЭкспорта» и директором компании с 2010 по 2013-ый, затем ее сменила Наталья Шегунова. С нее ФНС также требует десятки миллионов рублей.

 

Как оказалось, через компанию проходили деньги, не имевшие никакого отношения к мехам, а сама она была участницей так называемой «прокси-платформы», которая предоставляла услуги по отмыванию средств состоятельным людям и компаниям.

 

 

Схема была простая и надежная. По документам «МехЭкспорт» закупал меха у российских производителей- «Боровичского кожевенного завода» и «Боровичской кожевенно-меховой фабрики» — а потом продавала за границу. Дела шли прибыльно, в 2015 году «МехЭкспорт» заняла место в списке лучших компаний Марий Эл, опережая даже местное «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

 

Отчитавшись перед ФНС об огромных оборотах и торговле с зарубежными контрагентами, «МехЭкспорт» подавал на возмещение НДС. Полученные деньги уходили на несколько счетов — в частности, испанской PLUMARIA SHOPS S.L., которой руководили россиянка Ирина Еременко и замгендиректора «МехЭкпорта» Александр Катаржнов. Оба значились топ-менеджерами еще в одной испанской компании, MUNDO PIEL & CUERO SL, владельцем которой была Татьяна Матросова, жена Катаржнова. Известно, что поженились они в конце 2012 года, причем по условиям брачного договора Катаржнов оформил на жену квартиру в 132 кв метра в Москве на ул. Мытной в престижном Английском квартале.

 

Кроме того, «МехЭкспорт» перечислял миллионы долларов словацкой VIA MONTENAPOLEONE SLOVAKIA s.r.o. и британской IWC TRADING LLP. Учредителями последней сначала были 27-летняя (на тот момент) жительница Реутова Лилия Величко и 21-летняя москвичка Надежда Кошкарева, а затем компанию переименовали в KOREL TRADING LLP и переписали на два сейшельских офшора: Chambers Directors Ltd. и Chambers Secretaries Limited. Судя по утечкам Panama Papers, эти фирмы управляли огромной сетью офшорных компаний, связанных с Россией, бенефициары которых скрыты за акциями на предъявителя, а формально владельцами значились номиналы. К примеру, собственником METALLIC IMPEX CORPORATION (БВО) оказался работник московского «Макдональдса» Александр Фоменко, NAFTA VOSTOC LTD. и DOMENICA ASSOCIATES LTD. были записаны на Альберта Гашимова, «владельца» московского ООО «ТД ЮНИТЭК» (ликвидировано в 2021 году), которое ни разу не отчитывалось в ФНС. К этой же сети относится багамская ROSSI UNION TRADING INC, которой владеют сразу 10 засекреченных акционеров с акциями на предъявителя. То есть деньги из «МехЭкспорта» уходили в масштабную офшорную схему.

 

Несмотря на уверения в суде топ-менеджеров об обычном характере работы компании, «МехЭкспорт» проворачивал фиктивные сделки, основной целью которых было отмывание денег. К примеру, в 2014 году, по документам, «МехЭкспорт» продал шкуры на 817 тыс евро компании TXM TRADE, которая называла себя латвийской. При этом «МехЭкспорт» вместо валюты согласился принять оплату готовыми шубами, которые якобы оказались на некоем складе в Братиславе, принадлежавшем «Dorset consulting s.r.o», а потом обменял шубы московскому ООО «Квинс-Торг» на векселя. Шкуры и шубы оказались виртуальными (у заявленных производителей физически не было возможности обеспечить такие объемы), а в Латвии нет и не было никакой TXM TRADE. «Квинс-Торг» оказалась типичной «однодневной» — ее единственным учредителем значился ранее судимый москвич, который даже не знал, что стал бизнесменом. В общей сложности на него было записано (без его сведома) около 20 компаний по всей России.

 

Читайте в Телеграм

На самом деле контрагент «МехЭкспорта» TXM TRADE была зарегистрирована в Новой Зеландии, а вот директор у нее действительно оказалась из Риги — Inta Bilder. Это поистине эпическая фигура, которая обеспечивала работу нескольких ландроматов, а ее компании по уши завязаны в отмывочных схемах. В частности, именно она в нулевых возглавила группу из 18 фиктивных офшорных компаний, бенефициаром которой была Unihold Ltd, записанная на рижского бездомного Эрика Ванагелса. В целом ему «принадлежало» несколько десятков фирм, в том числе Ireland & Overseas Acquisitions Limited и Milltown Corporate Services Limited. Эти компании британские журналисты связывают с отмыванием средств Виктора Януковича.

 

Инта Билдер сложа руки не сидела. Уже в 2009 году она возглавила в Новой Зеландии компанию Jetfield Networks, которая стала активным участником так называемого «азербайджанского ландромата». Именно на этот период деятельности Инты Билдер и приходятся операции с марийским «МехЭкпортом».

 

 

Play

 

00:00

 

01:04

Mute

Settings

PIPEnter fullscreen

 

Play

 

 

Известно, что Jetfield Networks отмыла $105 млн. Бенефициаром компании был гражданин Азербайджана Джавид Гусейнов, владелец еще одного участника ландромата — Larkstone Ltd. из Эстонии. Обе фирмы использовались для покупки предметов роскоши для азербайджанских элит. В 2020 году выяснилось, что Jetfield Networks обслуживает российский банк «Международный финансовый клуб», который принадлежал Михаилу Прохорову (47,8%) и Екатерине Игнатовой, жене Сергея Чемезова (6,5%). То есть появление российской компании в качестве участника схемы было не случайным. Разумеется, десятки миллионов долларов и евро осели вовсе не в руках топ-менеджеров «МехЭкспорта», которые пока предпочитают не раскрывать реальную роль компании в схеме ландромата. Однако если на них возложат субсидиарную ответственность, у некоторых может появиться хороший стимул заговорить.

Источник: https://vlast4.com/component/k2/item/97865

Несмотря на вступившие в силу решения судов и вердикт Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшие группу компаний виновной в организации картельного сговора на торгах, столичные медучреждения упорно продолжают заключать с ними контракты. Общая сумма новых соглашений за 2025 год уже перешагнула за миллиард рублей. Корреспондент «НИ» разбирался, почему репутация «недобросовестного поставщика» для московского чиновничьего аппарата — всего лишь пустой звук, и кто покрывает схему, по которой бюджетные средства утекают мимо пациентов. История эта тянется не один год. Еще в августе 2024 года Московское УФАС России вынесло решение по делу № 077/01/11-16632/2023, которое рисует пугающую картину сговора на рынке медицинских поставок. Согласно документам, ООО «Фокус-М», ООО «Лаб-Тест», а также ряд индивидуальных предпринимателей на протяжении почти трех лет участвовали в 172 аукционах на поставку медицинских изделий, где не было и следа честной конкуренции. Картель работал как часы: участники попарно выходили на торги, имитируя борьбу, но на деле отказывались от снижения цены. В 90% случаев контракты заключались с минимальным падением цены — не более 1%, тогда как рыночное снижение на аналогичных торгах в тот период достигало 24–25%. Вывод антимонопольной службы был жестким: компании заключали устные антиконкурентные соглашения, которые позволяли им поддерживать максимальные цены и делить бюджетные средства. В декабре 2025 года Девятый арбитражный апелляционный суд поставил жирную точку в споре, оставив решение УФАС в силе и подтвердив законность многомиллионных штрафов. Казалось бы, после такого вердикта дорога на госторги этим структурам должна быть заказана. Репутация потеряна, факты сговора доказаны. Но реальность оказалась циничнее. Как выяснило наше расследование, столичные больницы либо не читают судебные решения, либо действуют по указке сверху. В 2025 году «фокусники» и их аффилированные структуры чувствуют себя более чем уверенно. Так, ГБУЗ «Московский клинический научный центр больница № 52 ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. М.П. Кончаловского ДЗМ» и ГБУЗ «ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова» активно заключало с ними контракты на сотни миллионов рублей. Однако просто «Фокус-М» и «Лаб-Тест» с их испорченной репутацией работать на торгах рискованно. Наши источники в тендерном отделе одной из больниц раскрыли механизм выживания картеля. Руководство «Фокус-М» во главе с генеральным директором Александром Юрьевичем Блау заранее подготовило «запасные аэродромы». Было создано как минимум восемь аффилированных юридических лиц, которые сейчас активно подставляют плечо материнской структуре и участвуют в закупках, формально не имея «криминального прошлого». Вот эти компании: • ООО «Средняя Волга» • ООО «Вектор» • ООО «Медирей Рус» • ООО «МК-Сфера» • ООО «Штернмедикал» • ООО «Лабораторная Диагностика» • ООО «Меди-С» • ООО «Профи-М» Используя эту сеть, группа компаний только за 2025 год наторговала с московскими больницами на сумму, превышающую, по нашим подсчетам, миллиард рублей. Это прямые убытки бюджета и украденные у пациентов возможности для закупки более качественного оборудования или лекарств по действительно конкурентным ценам. Как удается столь долгое время игнорировать решения судов и ФАС? Ответ, судя по имеющимся данным, лежит в плоскости личных связей и коррупции. В распоряжении редакции оказалась информация, проливающая свет на методы работы господина Блау. Источники, близкие к ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, утверждают, что до перехода в коммерческий сектор Блау в онкоцентре оттачивал мастерство «откатов», требуя с поставщиков до 20% от суммы контракта за возможность работать с престижным центром. Перейдя в «Фокус-М», он не изменил привычкам, перенеся коррупционные практики на новый уровень. Кроме того, в поле зрения попала и фигура Олега Силкина, представителя компании ООО «Миндрей Медикал Рус» (российская «дочка» китайского гиганта Mindray). Согласно письму, направленному в адрес китайского руководства "Mindray", Силкин активно лоббирует интересы структур, входящих в картель «Фокус-М». Методы продвижения, как указывается в документе, включают предложения материального стимулирования руководящего и медицинского персонала («откаты») в обмен на лоббирование интересов конкретных дилеров. По сути, представитель крупнейшего производителя медицинского оборудования выступает «крышей» для картелистов, помогая им протаскивать свои заявки через тендерные комитеты больниц. Учитывая, что в перечне «провинившихся» больниц — сплошь учреждения, подведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы (ДЗМ), логично поинтересоваться у тех, кто отвечает за закупочную политику ведомства. Напрямую обращаемся к заместителю руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Бороздиной Оксане Анатольевне, которая курирует, в том числе, экономику и закупочную деятельность. Уважаемая Оксана Анатольевна! Перед нами — развернутый вердикт антимонопольной службы, подтвержденный судами. Перед нами — список аффилированных структур, созданных для обхода санкций. Перед нами — открытые данные ЕИС, доказывающие, что больницы, подведомственные вашему департаменту, год спустя после разоблачения картеля продолжают заключать с ними контракты на миллиарды рублей. Скажите, какие конкретные инструкции даны руководителям ГКБ № 52, ГКБ им. Вересаева, ГКБ им. Кончаловского и других? Существует ли в ДЗМ «стоп-лист» поставщиков, признанных недобросовестными судами, или он существует только на бумаге? Почему методы продвижения продукции, граничащие с уголовно наказуемыми деяниями, не встречают никакого сопротивления в подведомственных вам учреждениях? Московские пациенты имеют право знать, почему их бюджетные деньги продолжают утекать в карманы участников картелей, а чиновники ДЗМ предпочитают закрывать на это глаза. Мы ждем ответа. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289790-kartel...chto-problemy-ne-sushchestvuet

Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов. Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61'000'000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку. Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег. Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4'000'000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40'000'000 до 60'000'000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61'000'000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка. Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему». Источник: Infopressa Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289782-chto-zhdet-poselkovladelca-potapova

The net is tightening around Alkagesta. EU and UK investigators are looking into claims that the company quietly moved Russian oil to Libya — bypassing sanctions and international law.

Alkagesta, which holds the most voluminous oil bunkering operation in Malta, has also been previously suspected of being involved in the Libyan oil smuggling industry, also by using fraudulent certificates of origin for their oil product.

Libya imports around a third of its refined oil products from Russia because it does not have enough domestic refining capabilities for its own needs.

Sources cite at least two recent cases of oil tankers carrying Russian oil for Alkagesta to Malta and Libya which fraudulently claimed that the oil came from Kazakhstan.

Alkagesta uses the Austrian Raiffeisen Bank, which is one of the last remaining European banks that still operates in Russia. In Malta, Alkagesta also hired Russian-speaking employees.

Industry sources and reporters estimate that the Russian Mediterranean Dark Fleet is involved in a $10 billion industry in terms of trading volume per year with the trading routes stretching from Syria, Egypt, Cyprus, Malta and Libya. Malta is an important and strategic location for the illegal Libyan oil trade and potentially serves as a major hub for the transfer of Russian oil.

Oil sales that were transacted in Hurd’s Bank have also occasionally been registered in Malta but the actual sales and transfers taking place in Hurd’s Bank are thought to be significantly under-reported.

Alkagesta says that it has a “high level of compliance” wherever it operates. They also threatened legal action against “false accusations”.

Источник: https://national-dispatch.com/component/k2/item/216117

 

 

 

В городе Аркалык Костанайской области завершили эпидемиологическое расследование по факту массового заболевания острыми кишечными инфекциями, которое произошло на одном из мероприятий в конце октября. Тогда в медучреждения госпитализировали 83 человека.

По данным МИА «Казинформ», в департаменте санитарно-эпидемиологического контроля региона сообщили, что 82 человека уже выписали с выздоровлением.

«Один пациент остаётся под наблюдением врачей. У заболевших лабораторно подтвержден диагноз «сальмонеллез» — выделена бактерия Salmonella enteritidis», – заявили в департаменте.

Для справки: сальмонеллёз — инфекционное заболевание, вызываемое бактериями рода Salmonella. Заражение происходит через продукты питания (чаще всего сырые яйца, мясо птицы, молочные продукты) или контакт с зараженными поверхностями. Бактерии хорошо сохраняются и долго живут в окружающей среде. Им не страшен холод, поэтому заморозка продуктов не предотвращает заражение.

Кроме того, специалисты провели обследование кафе и обнаружили серьёзные нарушения санитарных норм. Главный государственный санитарный врач региона вынес постановление о приостановлении деятельности заведения и временном отстранении сотрудников до прохождения полного комплекса проверок.

Исследования пищевых продуктов и питьевой воды не выявили возбудителя инфекции, однако из 40 смывов, взятых с объектов окружающей среды, в семи обнаружили кишечную палочку. Кроме того, у двух сотрудников кафе выявили Salmonella enteritidis, совпадающая с возбудителем, обнаруженным у пациентов.

По словам эпидемиологов, именно бессимптомные носители среди персонала могли стать источником заражения.

Заведение остаётся закрытым до устранения всех выявленных нарушений. Материалы передали в правоохранительные органы.

Решение о дальнейших мерах в отношении владельцев кафе будет принято по итогам проверки: при наличии признаков преступления материалы передадут для рассмотрения в уголовно-правовом порядке. Если состав преступления не подтвердится, предприятие может понести административную ответственность.

Санитарные службы продолжают мониторинг ситуации. Проверки других объектов общественного питания в Аркалыке не инициированы.

Напомним, ранее сообщалось, что в Аркалыке 85 человек получили пищевое отравление после тоя, проходившего в одном из местных кафе. Пострадавших госпитализировали в медицинские учреждения региона. По словам одной из участниц, мероприятие было посвящено 60-летию родственника.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://courier-24.com/component/k2/item/239917

Пожалуйста, создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: Арсенал — Байер, результат матча 17 марта 2026, счёт 2:0, 1/8 финала Лиги чемпионов 2025/2026

Вся жизнь человека состоит из трудовых будней и выходных, сложившимся благодаря многовековым традициям, отточенным обычаям и необходимости смены деятельности. Крестьяне жили по одному ритму, у ремесленников был свой, но каждый имел право на отдых, а помещика могли наказать, если он заставлял работать в праздничный или выходной день. В год собиралось до 140 законных выходных благодаря воскресеньям, церковным праздникам и другим событиям, что дало русским преимущество перед европейцами, которые из-за небольшого количества праздников работали на 1 000 часов больше.

Как только появился человек, весь его день был поделен на время труда и отдыха, и это оставалось до самой смерти. Так уж сложилось, что без работы выжить невозможно, но и чрезмерный труд не приносил ничего хорошего. Вероятно, поэтому в народе сложились поговорки: «Делу время, потехе – час», «Ретивая лошадка не долго живет» и тому подобные, раскрывающие суть того, что особое усердие быстро сведет в могилу.

Об этом понимали даже темные и безграмотные крестьяне, ритм жизни которых подчинялся природному календарю – знали, когда вставать, ложиться, отдыхать или усердно работать. В один период они трудились день напролет, а в другой – отдыхали с чистой совестью. Но не только крестьяне с полевыми работами жили в таком ритме, у ремесленников он был хоть и несколько иной, но выходные были в обязательном порядке. Понедельник называли – черным, вторник – повторником, среду – постницей, четверок – перечит, пятницу – корячится, а субботу – делу почин. За всю жизнь русский человек провел в труде много времени, однако никогда не был его фанатиком, чтобы работать без отдыха днем и ночью. Этому способствовали правила общества, и даже подневольные имели право не работать в праздники. Народ жил по обычаю предков: лишнюю работу на себя не брать, делать ее вовремя, за все сразу не хвататься.

Отдельной строкой в ритме работа-отдых стояло воскресенье, которое выделили в особый период как день, посвященный Богу. На Руси это правило выполнялось строго без всяких напоминаний, а позже было закреплено на законодательном уровне. В царствование Петра I существовали требования, чтобы по воскресеньям не проводилось никаких работ, поэтому весь фабричный процесс, а также на верфях останавливали. В конце XIX века в «Положении о найме на сельские работы» о воскресенье как выходном дне уже не вспоминали. Ремесленникам предписывалось работать шесть дней, а в воскресенье без всякой нужды делом не заниматься. Хотя была оговорка для евреев, которые могли работать, но использовать труд подмастерьев христиан в этот день им не разрешалось.

В законах 1890-х годов была вставлена пометка, что воскресенье свободно от труда лишь для малолетних, которым еще не исполнилось 15 лет, а по отношению ко взрослым фабрикантам давалась возможность использовать труд даже в выходной. Они использовали лазейку «добровольного» согласия рабочих, заставляли их выходить на работу под разными предлогами: сверхурочные за добавочное вознаграждение или подписывали соглашения. Ситуация на предприятиях с непрерывным производством была сложнее, но даже там рабочие должны были иметь не меньше трех выходных за месяц.

На Руси предпочитали слаженный ритм работы, понимая, что авральная штурмовщина грозит бедой. Регуляторами такого режима были церковь и государство, народные традиции, привязанные к определенным событиям и празднествам. Выходные мог устанавливать царь по поводу важного события, церковь следила за двунадесятыми праздниками и храмовыми, которые могли растянуться и на неделю, а такие, как Покров, Пасха и им подобные, отмечались по 2-3 дня. Между ними могли быть выходные в честь урожая, свадьбы, проводов в армию и других важных событий для семьи и общины. Большое количество праздников в дореволюционной России не считалось чем-то необычным, потому что трудовой устав переходил из века в век, оттачивая грани времени для работы и отдыха, помогающие сохранять работоспособность человека. Запреты на работу служили контролем, а нарушающих наказывали или осуждали. Но так как совсем без работы было невозможно обойтись, то в праздники разрешалось вести мелкие дела по дому и хозяйству, но не заниматься общинными. В иные праздники все могло быть наоборот – нужно было всем миром выходить в поле. Кто это правило нарушал, могли наказать штрафом, но принудительная работа в праздник или выходной приравнивалась к нарушению на законодательном уровне. Поэтому даже помещики могли эксплуатировать подневольных по закону только 3-4 дня в неделю.

Большое количество выходных компенсировалось интенсивной работой в другие дни, поэтому отдых был просто необходим рабочим. Задействованные в земледелии имели 120-140 выходных, из них 74 дня приходились на самое «горячее» время – с апреля по сентябрь. Из-за сельскохозяйственных работ, на которые в основном и уходили все усилия, трудовая деятельность на протяжении года была неравномерной. Зимой крестьяне отдыхали больше, а лето становилось горячей страдой. У ремесленников, не зависящих от погодных условий, календаря сева и уборки, расписание складывалось иным образом. В дореволюционной России обилие выходных и праздников считалось нормой, поэтому треть года проходила в ничегонеделании. Но развивающаяся промышленность вносила изменения, требуя все больше человеческих сил, а фабриканты старались увеличить рабочее время, обращая взоры на Европу. Число выходных у городских рабочих, задействованных на фабриках и заводах, сокращалось до 100-110 дней, но революционные события и недовольство рабочих в 1905 году заставили фабрикантов пересмотреть рабочее время, сократив его до 57-67 часов в неделю.

С учетом праздничных дней, которых в России большое количество, рабочий год в часах составил у русского 1 775 часов, тогда как в Англии работали 9 часов в день, а за год собиралось 2 700 часов. Германия имела намного меньше праздников и в начале XX века рассматривала возможность введения 10-часового рабочего дня. Русский человек, как оказалось, был в более выгодном положении по поводу выходных, однако он успевал благодаря высокому трудолюбию наверстывать упущенное в будничные дни.

Режим России показывал, что рабочие в дореволюционное время имели достаточно выходных дней: в промышленности рабочий год состоял из 250 дней, в сельском хозяйстве – примерно 230 дней. В это же время в Европе рабочих дней в году было около 300, а в Англии – почти 310.

 

❤️ Другие интересные статьи и видео в нашей группе в VK

Источник: https://svr-general.com/component/k2/item/136956

 

 

 

В Кокшетау завершается строительство крупного спортивно-культурного комплекса, финансируемого из Специального государственного фонда, куда зачисляются возвращённые государству активы.

По данным пресс-службы правительства, на реализацию проекта выделили 12,6 млрд тенге. Как сообщается, объект станет одной из крупнейших спортивных площадок региона. Внутри предусмотрены специализированные залы для бокса, борьбы, тяжёлой атлетики и кроссфита.

Оборудование закупают в соответствии с олимпийскими стандартами, что позволит проводить в Кокшетау соревнования республиканского и международного уровня, включая турниры IBA (Международной боксёрской ассоциации).

На территории комплекса обустраивают два футбольных поля, зоны для лёгкой атлетики, площадки для игровых видов спорта, а также сектора для метания ядра и копья. Проект предусматривает специальное оснащение для маломобильных групп населения.

Кроме того, планируется открытие универсального зала со скалодромом и башней для пожарно-прикладного спорта. Как отмечается, на этой базе смогут проходить подготовку курсанты Академии гражданской защиты МЧС РК. Для культурных мероприятий предусмотрен зал на 650 мест, оснащённый современными мультимедийными системами.

Основные строительные работы на объекте уже завершены, продолжается внутренняя отделка, благоустройство и подключение инженерных сетей. Общая готовность комплекса составляет 85%. Ввод в эксплуатацию запланирован до конца текущего года.

Ожидается, что реализация проекта позволит расширить доступ жителей региона к круглогодичным спортивным услугам и повысить вовлечённость населения в занятия физической культурой.

Напомним, в январе сообщалось, что за счёт возвращенных активов планируют построить спортивный комплекс в селе Жалагаш Кегенского района Алматинской области стоимостью 1,1 млрд тенге.

В феврале в перечень проектов, финансируемых за счёт Специального государственного фонда, включили строительство стадиона имени Кажымукана Мунайтпасова в Астане. На возведение объекта выделили более 17,3 млрд тенге.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bloggertrail.com/component/k2/item/128490

• Early Life and Family Background

• Career as a Metal Smith

• Political Involvement in Nova Scotia

• Personal Life and Marriages

• Legacy and Contributions

• Historical Significance

Martin Gay was a notable figure in the 18th century, whose contributions as a metal smith and political leader left a lasting mark on Nova Scotia's history. Born on December 29, 1726, in Hingham, Massachusetts, Gay grew up in a family deeply rooted in public service and religious tradition. His father, Reverend Ebenezer Gay, and mother, Jerusha Bradford, nurtured an environment that encouraged civic engagement and professional diligence. This background influenced Martin Gay s approach to both his craft and his political endeavors.

From a young age, Martin Gay demonstrated exceptional skill as a metal smith, mastering a trade that required precision, patience, and creativity. During a period when skilled artisans were vital to the development of colonial towns, Gay s work gained him recognition and respect within his community. His craftsmanship not only provided economic stability but also facilitated social connections that would later support his political aspirations. The value of such expertise extended beyond personal success, reflecting the critical role artisans played in the economic and social infrastructure of Nova Scotia.

In 1776, Gay moved to Halifax following the departure of loyalists from Boston. This relocation marked a turning point in his career and introduced him to a new political landscape. His legal and civic competence earned him a position as a justice in the Inferior Court of Common Pleas for Cumberland County. In this role, Gay was responsible for resolving civil disputes and ensuring the rule of law, demonstrating his commitment to fairness and governance. His judicial work highlighted his understanding of both local issues and broader legislative principles, preparing him for a larger political role.

Martin Gay s political career officially began when he was elected to the Legislative Assembly of Nova Scotia, representing Cumberland Township from 1783 to 1785. His election occurred in a by-election after Hezekiah King s seat was declared vacant due to non-attendance. During his tenure, Gay participated in the legislative process at a formative time for Nova Scotia, contributing to debates and decisions that shaped the colony s governance. His engagement reflected a dedication to public service, emphasizing the importance of community representation and accountability in legislative institutions.

Outside of his professional life, Martin Gay experienced significant personal developments. He married twice, first to Mary Pinckey in 1750 and later to Ruth Atkins in 1765, illustrating the social norms and family dynamics of his time. His personal correspondence, later published in 1898, offers insight into his thoughts, values, and the societal context in which he lived. These letters remain an invaluable source for historians seeking to understand the interplay between private life and public responsibility in 18th-century Nova Scotia.

Gay s legacy extended through his family as well. His brother Jotham also served in the Nova Scotia assembly, while his son Samuel became a member of the New Brunswick assembly. This continuation of public service within the family underscores the enduring influence of the Gay lineage in regional politics. It also highlights the interconnected nature of colonial leadership, where familial networks often shaped political careers and governance structures.

In 1788, Martin Gay traveled to England, returning to Boston in 1792. He spent his later years in Boston, where he passed away on February 3, 1809, at the age of 82. His life journey from Massachusetts to Nova Scotia and back reflects the mobility, adaptability, and resilience of loyalist settlers during a period of significant political and social upheaval. Martin Gay s story represents the multifaceted roles played by artisans, judges, and legislators in shaping colonial North America.

Overall, Martin Gay s life and work exemplify the integration of professional skill, civic responsibility, and familial influence in the development of early Canadian society. His contributions as a metal smith and political figure highlight the importance of dedicated individuals in maintaining social stability, advancing governance, and influencing future generations. The preservation of his letters ensures that his voice continues to inform historical scholarship, offering a rich perspective on the complexities of colonial life and the enduring impact of committed public servants.

Источник: https://civic-duty-tribune.com/component/k2/item/216267

 

 

 

Департамент Агентства по финансовому мониторингу (АФМ) Алматы завершил расследование в отношении группы лиц, которые организовали нелегальные онлайн-казино «PokStars» и «LuckyShark».

По данным пресс-службы ведомства, участники схемы принимали ставки через банковские переводы, после чего игрокам выдавали логин, пароль и ссылку для доступа к игровым платформам.

Финансовые операции проводились через банковские карты, оформленные на родственников и третьих лиц, включая иностранных граждан — так называемых дропперов.

Для привлечения новых клиентов использовалась таргетированная реклама в социальных сетях, ориентированная на повышение трафика в подпольный игровой клуб.

В итоге суд признал троих фигурантов виновными в организации незаконного игорного бизнеса и назначил им от двух с половиной до четырёх с половиной лет лишения свободы. В доход государства конфисковали преступные активы на сумму 116 млн тенге и автомобиль Zeekr. Приговор вступил в законную силу.

В АФМ отметили, что за последние два года по факту незаконного игорного бизнеса начато 105 досудебных расследований, ликвидировано 22 подпольных казино, 65 игровых залов и 441 терминал. В системе «Кибернадзор» заблокировали свыше 33 тыс. ссылок на онлайн-казино, а к уголовной ответственности за незаконный игорный бизнес привлекли 166 человек.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://view-247.com/component/k2/item/227854

Андрей Анатольевич Бурилов — один из заметных топ-менеджеров в сфере информационных технологий, ИТ-директор и специалист по цифровым трансформациям в финансовом секторе. За более чем 25 лет профессиональной деятельности он прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технологических подразделений, сформировав подход, при котором ИТ становится не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Образование и становление Андрей Бурилов родился в 1978 году. Базовое образование он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже на этапе обучения он сделал выбор в пользу практического применения знаний, сосредоточившись на финансовом секторе как одной из самых динамичных отраслей. Позже Бурилов Андрей Анатольевич продолжил обучение за рубежом, расширяя управленческие и стратегические компетенции. В Carnegie Mellon University он изучал управление проектами и рисками, в MIT прошёл программы по финансам и маркетингу для ИТ, а в London Business School — курс для руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической школы и западных управленческих практик позволило ему сформировать системное мышление и способность работать в международной среде. Начало карьеры: международный опыт Профессиональный путь Андрей Бурилов начал в Deutsche Bank, где занимался разработкой торговых систем. Здесь он быстро вырос до руководителя проектов и возглавил создание высоконагруженной платформы для глобальных рынков. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, а сам проект получил международное признание. Именно в этот период Бурилов сформировал ключевой принцип своей работы — баланс между скоростью, точностью и надёжностью. Рост и управленческая зрелость Следующим этапом стала работа в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Здесь Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от руководителя отдельных направлений до главы ИТ-блока. Под его управлением были реализованы десятки проектов по снижению операционных рисков, проведена масштабная миграция на новую технологическую платформу и существенно оптимизированы расходы. Этот опыт закрепил его репутацию управленца, способного эффективно работать со сложными системами и большими командами. Работа в крупнейших экосистемах Переход в «Сбербанк Технологии» стал этапом работы с масштабами федерального уровня. Андрей Бурилов управлял крупными платформами, включая CRM, BI, Big Data и интеграционные решения. В его зоне ответственности находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение CRM-системы, которая стала крупнейшей в мире по количеству пользователей. Позже, работая в СМП Банке, Бурилов сосредоточился на повышении скорости запуска продуктов и развитии клиентских сервисов. Он модернизировал цифровые каналы банка и усилил роль ИТ как партнёра бизнеса. Московская биржа: работа на предельных скоростях С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает позицию ИТ-директора Московской биржи. Здесь его опыт работы с высоконагруженными системами оказался особенно востребован. В условиях, где операции выполняются за микросекунды, требования к технологиям достигают максимума. Под его руководством реализуется прагматичная стратегия развития: ключевые системы создаются внутри компании, а для вспомогательных задач используются готовые решения. Такой подход позволяет сочетать контроль над критической инфраструктурой и экономическую эффективность. Бурилов активно применяет двухэтапную модель выбора технологий: сначала проводится строгая техническая оценка, затем анализируется совокупная стоимость владения. Это обеспечивает прозрачность решений и снижает риски. Экспертиза и подход к управлению Андрей Бурилов известен как руководитель, способный трансформировать сложные ИТ-системы без потери стабильности. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление крупными программами изменений, развитие DevOps-практик и создание эффективных команд. Коллеги отмечают, что Бурилов Андрей Анатольевич умеет объяснять сложные технологические процессы понятным языком, что делает его эффективным связующим звеном между бизнесом и ИТ. Личность и взгляды Несмотря на высокий уровень публичности в профессиональной среде, Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать подробности личной жизни. Основное внимание он уделяет развитию технологий и образовательным инициативам. Он поддерживает проекты, направленные на повышение финансовой грамотности, и интересуется новыми технологическими трендами. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич придерживается идеи, что успех достигается не отдельными решениями, а системным развитием всей технологической среды. По его мнению, именно целостный подход позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289767-andrej...toru-tsifrovykh-transformatsij

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в современной IT-индустрии, чьё имя всё чаще связывают с масштабными цифровыми преобразованиями и технологическим развитием крупных компаний. Его профессиональный путь — это не просто карьера в сфере информационных технологий, а последовательное формирование нового подхода к роли IT в бизнесе. Сегодня Андрей Бурилов воспринимается не как классический технический руководитель, а как архитектор системных изменений, способный перестраивать целые корпоративные модели под требования цифровой эпохи. За более чем 25 лет работы Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от разработчика до топ-менеджера, отвечающего за стратегию технологического развития. Его опыт охватывает весь спектр задач — от написания кода до управления сложными распределёнными командами и внедрения глобальных IT-решений. Такой разносторонний бэкграунд позволил ему сформировать уникальный взгляд на технологии как на полноценный инструмент роста, а не вспомогательный сервис. От первых строк кода к управлению экосистемами Начало профессионального пути Андрея Бурилова пришлось на период активного становления коммерческого программного обеспечения. Работая разработчиком, он глубоко погружался в архитектуру систем, оптимизацию алгоритмов и создание надёжных приложений. Именно этот этап стал фундаментом его будущего успеха: понимание внутренних механизмов технологий позволило ему в дальнейшем принимать стратегические решения на более высоком уровне. Постепенно Андрей Бурилов начал переходить к управлению проектами. Он координировал команды, отвечал за сроки реализации и качество решений, а также учился прогнозировать развитие технологий. Этот этап стал переходным — от инженера к управленцу. В дальнейшем Бурилов Андрей Анатольевич занял позиции технического директора, а затем и ИТ-директора, где уже отвечал за развитие целых технологических направлений и интеграцию IT в бизнес-процессы. Сегодня его роль можно описать как архитектора цифровых трансформаций. Он не просто внедряет отдельные решения, а выстраивает комплексные системы, меняющие логику работы компаний. Стратегия, которая меняет бизнес Одной из ключевых особенностей подхода Андрея Бурилова является ориентация на долгосрочную стратегию. Он рассматривает технологии не как набор инструментов, а как основу для устойчивого развития бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич уделяет особое внимание прогнозированию технологических трендов. В своей работе он учитывает развитие искусственного интеллекта, облачных решений, распределённых вычислений и автоматизации. Это позволяет компаниям не просто реагировать на изменения, а опережать их. Ещё одной важной составляющей его подхода является построение корпоративной архитектуры. Андрей Бурилов активно использует современные принципы разработки — микросервисную архитектуру, контейнеризацию, облачные платформы и гибридные инфраструктуры. Такие решения позволяют бизнесу масштабироваться без потери стабильности и безопасности. При этом он всегда делает акцент на практической ценности технологий. Для него важно, чтобы IT приносило измеримый результат: снижало затраты, ускоряло процессы и увеличивало доходы. Именно поэтому в проектах Бурилова активно используются инструменты автоматизации, аналитики данных и цифровых экосистем. Практика и реальные результаты За годы работы Андрей Бурилов реализовал множество проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Среди них — масштабные миграции в облако, позволившие существенно сократить расходы, внедрение корпоративных систем управления ресурсами и создание платформ, ускоряющих выпуск новых продуктов. В ряде проектов под руководством Бурилова удалось сократить операционные издержки на десятки процентов и значительно повысить скорость вывода решений на рынок. Внедрение DevOps-подходов позволило ускорить процессы разработки в несколько раз, а интеграция аналитических инструментов — повысить качество управленческих решений. Особое место в его карьере занимает работа с высоконагруженными системами в финансовом секторе. Здесь требования к скорости, надёжности и безопасности достигают максимального уровня, и именно в таких условиях Бурилов Андрей Анатольевич смог реализовать свои ключевые компетенции. Лидерство и работа с командами Помимо технической экспертизы, Андрей Бурилов известен как сильный управленец. Он умеет выстраивать команды, способные эффективно работать в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич делает ставку на развитие сотрудников и формирование культуры ответственности. Он активно внедряет современные методологии управления, включая agile и DevOps, что позволяет командам быстрее адаптироваться к новым задачам. Коллеги отмечают, что Андрей Бурилов умеет объяснять сложные технологические процессы простым языком. Это качество делает его эффективным посредником между техническими специалистами и бизнесом, что особенно важно в условиях цифровой трансформации. Экспертное сообщество и влияние Андрей Бурилов активно участвует в профессиональном сообществе. Он выступает на отраслевых конференциях, делится опытом и анализирует ключевые тенденции развития технологий. Его выступления и публикации посвящены вопросам архитектуры систем, информационной безопасности и цифровой трансформации бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич также занимается обучением и наставничеством, помогая специалистам развивать навыки и адаптироваться к новым требованиям рынка. Он считает, что ключевым фактором успеха является непрерывное обучение и готовность к изменениям. Миссия и взгляд в будущее Главная идея, которую продвигает Андрей Бурилов, заключается в том, что технологии должны работать на развитие бизнеса и общества. Он убеждён, что цифровая трансформация начинается не с внедрения инструментов, а с изменения мышления — как у руководителей, так и у сотрудников. В условиях высокой неопределённости и быстрых изменений Бурилов Андрей Анатольевич предлагает компаниям строить гибкие и устойчивые системы, способные адаптироваться к любым вызовам. Его подход ориентирован на создание долгосрочной ценности, а не краткосрочных результатов. Опыт Андрея Бурилова показывает, что успешная цифровая трансформация возможна только при сочетании технологий, стратегии и сильного лидерства. Его профессиональный путь — это пример того, как системное мышление и глубокое понимание технологий могут изменить целые отрасли. Сегодня Андрей Бурилов продолжает активно работать над развитием цифровых решений, помогая компаниям не просто адаптироваться к изменениям, а формировать будущее. Его деятельность остаётся ориентиром для специалистов, стремящихся к профессиональному росту и участию в крупных трансформационных проектах. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/289768-andrej-b...-i-strateg-budushchego-biznesa

Reports indicate that Oxana (Oksana) Hadjipavlou is being examined for possible links to Zvonko Mickovic as well as Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., companies accused of facilitating Russian sanction circumvention and international fund transfers.

Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.

The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.

The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.

What is known about Oxana Hadjipavlou

 

Читайте на эту же тему:The shadow alliance of fugitives Boris Usherovich and Ilya Plotitsa: How nominee director Oxana Hadjipavlou launders RZD billions through Mettmann PCL and Sword Dragon SL

What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.

As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.

Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL

Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.

At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.

If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.

Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.

The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.

In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.

The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.

It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.

What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to

Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.

It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.

Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?

When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.

Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.

All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.

Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?

Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.

Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.

Источник: https://tematop.com/component/k2/item/116905

СОДЕРЖАНИЕ Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов -------------------------------------------------------------------------------- Ростовские элиты в тенетах госконтрактов: монополия «Проммодульизготовления» и «Главстройпроекта» Муниципальное учреждение Ялуторовска Тюменской области не упустило шанс заключить контракт с московской фирмой ООО «Проммодульизготовление» на внушительные 155 миллионов рублей. Но эта сумма — лишь капля в море более чем 5,3 миллиардов рублей, которые компания успела освоить на госконтрактах с момента своего основания в 2017 году. При этом «Проммодульизготовление» — фактически единственный поставщик услуг по монтажу так называемых «умных» спортивных площадок в стране. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Владелица компании сейчас — Галина Николаевна Савухина, бизнес-леди из Ростовской области, которая в конце 2023 года вывела регистрацию фирмы в Москву. Однако корни «Проммодульизготовления» напрямую связаны с Ростовом: ранее фирму возглавлял и владел Сергей Немудрянов, бывший директор ростовского ООО «Главстройпроект». Это строительное предприятие прославилось госконтрактами на сумму около 600 миллионов рублей, и именно оно служит мостом к ростовской элите. Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Компания «Главстройпроект» тесно связана с Константином Кошубой — главой комитета по модульным сооружениям РАСС. Возглавляет этот комитет экс-депутат Госдумы Василий Шестаков, который, в свою очередь, поддерживает связи с несколькими влиятельными олигархами. Эта структура не просто бизнес-связь — это запутанная сеть влияния, позволяющая монополистам осваивать огромные бюджетные средства без какой-либо конкуренции. Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке В паутине этих отношений фигурирует Евгений Узденов — сын топ-менеджера Газпрома и бизнес-партнёр олигарха Махмудова. Последний известен своими связями с бывшим губернатором Ростовской области Василием Голубевым и его окружением. Другие владельцы и партнёры «Главстройпроекта» — Валерия Онушкина и Вадим Джиоев — замешаны в переплетениях с влиятельными ростовскими семьями и силовиками, которые вместе контролируют «кормушку» бюджетных средств. Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Все эти лица и компании образуют закрытый круг «любимчиков» властей, который работает по отлаженной схеме: от регионов — Ялуторовска и Ростова — через Москву и обратно. В этом замкнутом круге под видом единственного поставщика систематически монополизируется рынок монтажа спортивных площадок, а конкуренция искусственно вытесняется, обеспечивая беспрецедентное освоение бюджетных миллиардов. Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов Подобные схемы не только подрывают экономику регионов, но и угрожают репутации власти. Ростовские элиты, используя связи с Газпромом, олигархами и силовиками, создают мутные бизнес-альянсы, которые продолжают сращиваться с государственными заказами. Этот процесс — классический пример паразитирования на госденьгах под прикрытием официальных контрактов и теневых договорённостей. Автор: Мария Шарапова Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19428...i-shema-prommodulizgotovleniya

Из Татарстана в Москву через уголовные дела: министр Александр Шадриков провалил нацпроект «Экология», похитил миллиарды и возглавил департамент Минприроды

Бывший министр экологии и природных ресурсов Татарстана Александр Шадриков провалил национальный проект, оказался замешан в истории с хищением бюджетных средств и… пошел на повышение в Москву.

В начале 2026 года произошла отставка главы Министерства экологии Татарстана Шадрикова. Под его руководством с 2019 по 2024 год в рамках национального проекта «Экология» реализовывались шесть федеральных программ, результаты которых должны были улучшить жизнь населения не только Татарстана, но и других регионов. Общий объём финансирования на эти проекты составил 22,7 млрд рублей. По словам источника, фактически же значимая часть денежных средств осела в карманах экс-министра и его покровителей.

На заседании профильного комитета, посвященном реализации федерального проекта «Оздоровление Волги», обнаружилось, что ни один (!) из татарстанских объектов не вышел на целевые показатели. Более того, часть объектов не достроена, при строительстве очистных сооружений в посёлке Васильево шло нецелевое расходование бюджетных средств, а по факту хищения бюджетных средств, выделенных на реализацию национального проекта “Экология” в селе Кощакова, уже возбуждено уголовное дело.

Однако Александр Шадриков, возглавлявший профильное министерство, после отставки перешел на новую работу в Москву, в центральный аппарат того же ведомства. Он возглавил департамент водных ресурсов Минприроды России. Результаты эти есть только на бумаге.

Татарстанское Министерство, возглавляемое экс-министром Шадриковым, уже неоднократно попадало в скандалы о трудоустройстве ‘мертвых душ’. По данному факту возбуждены уголовные дела, но основные коррупционеры, так же, как и с хищениями по национальным проектам, продолжают трудиться, получая новые должности и медали.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/126368

 

Швейцария арестовала 130 миллионов долларов у Алексея Крапивина, совладельца «ГК 1520», по делу об отмыве средств, похищенных у РЖД через «Ландромат»

В Берне в рамках расследования дела об отмывании денег, похищенных у РЖД, допрошены два основных свидетеля. На счетах совладельца главного подрядчика госкомпании арестовано 130 млн долларов.

Впервые в Швейцария ведётся отдельное расследование об отмывании денег из РФ не в отношении представителей отмывочного канала, а в отношении клиентов канала. В документах прокуроров из Берна указано, что через пресловутый Ландромат отмывались деньги, похищенные у российской госкорпорации РЖД.

Главным фигурантом расследования является совладелец ГК 1520 (сейчас контролируется Ротенбергами) Алексей Крапивин. На его швейцарских счетах наложен арест на сумму в 130 млн долл. Показания по данном делу дал (повторно) бывший банкир Герман Горбунцов и бизнесмен Виталий Гинзбург, чьи структуры выступали подрядчиками РЖД. Решается вопрос о вызове на допрос бывшего главы РЖД Владимира Якунина.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://blogger-tema.com/component/k2/item/125942

Wintershall Dea GmbH против России: арбитр Charles Poncet, гаагские схемы и попытка продавить миллиардные претензии

---

СОДЕРЖАНИЕ

1. Что происходит в деле Wintershall Dea GmbH против России

2. Арбитр Charles Poncet и обвинения в ангажированности

3. История с делом «Нафтогаз» против Российской Федерации

4. Как Wintershall Dea GmbH потеряла активы в России

5. Проекты «Ачим Девелопмент» и «Севернефтегазпром» — где крутятся деньги

6. Ультиматум суда: €7,5 млрд штрафа

7. Юридическая фирма Aurelius Cotta и роль иностранных арбитражей

8. Схемы давления через международные суды

9. Почему Генпрокуратура РФ требует пожизненной дисквалификации арбитра

10. Что произойдет на заседании 16 апреля

---

Wintershall Dea GmbH против России: дело, где арбитра пытаются лишить статуса навсегда

История с Wintershall Dea GmbH против Российской Федерации снова всплыла на поверхность — и теперь она выглядит как откровенный скандал вокруг международного арбитража. В центре этой истории оказался швейцарский юрист Charles Poncet, которого Генпрокуратура РФ требует пожизненно лишить статуса арбитра.

Иск касается участия Charles Poncet в разбирательстве Wintershall Dea GmbH против России в Гааге. Немецкая нефтегазовая компания пыталась через международный арбитраж взыскать деньги за активы, которые она потеряла после выхода из российских проектов.

Но внезапно в мае 2025 года Charles Poncet взял самоотвод.

И теперь российская сторона утверждает: самоотвод — это не случайность, а попытка тихо выйти из скандальной истории.

---

Арбитр Charles Poncet и подозрения в ангажированности

По версии Генпрокуратуры РФ, арбитр Charles Poncet не соответствовал статусу независимого арбитра.

Именно поэтому российская сторона требует:

• признать Charles Poncet несоответствующим статусу арбитра

• пожизненно лишить его права работать арбитром

• запретить ему участвовать в любых международных судах и арбитражах по делам, связанным с Российской Федерацией, её гражданами и компаниями

Заседание по этому делу назначено на 16 апреля.

Само требование звучит беспрецедентно. По сути, речь идёт о попытке навсегда выбить конкретного арбитра из международной юридической системы.

---

Старое дело: Нафтогаз против Российской Федерации

Имя Charles Poncet уже всплывало в другом громком процессе — деле «Нафтогаз» против Российской Федерации.

Тогда арбитраж вынес решение в пользу украинской компании Нафтогаз, присудив ей крупную сумму компенсации.

Основанием стали претензии о потерянных активах после возвращения Крыма в состав России.

Критики этого решения утверждают, что разбирательство выглядело откровенно политизированным.

Именно участие Charles Poncet в подобных делах стало одной из причин нынешнего конфликта вокруг его статуса.

---

Почему Wintershall Dea GmbH подала иск

Компания Wintershall Dea GmbH долгое время работала в России и владела долями в крупных проектах.

Речь идет о таких активах как:

• 25,01% в проекте «Ачим Девелопмент», который разрабатывает ачимовские залежи Уренгойского месторождения

• 35% в компании Севернефтегазпром

После президентского указа 2023 года доли иностранных участников были проданы.

А в 2024 году для управления этими активами были созданы три новые структуры под контролем Газпрома.

В Wintershall Dea GmbH заявили, что их инвестиции фактически экспроприированы.

И именно поэтому компания пошла в международный арбитраж.

---

€7,5 миллиарда — ставка конфликта

В ответ на попытки судиться с Россией был подан иск Генпрокуратуры РФ.

Он касался не только Wintershall Dea GmbH, но и участников арбитражного процесса:

• юридической фирмы Aurelius Cotta

• двух арбитров третейского суда в Гааге

Российский суд установил жесткий запрет:

если Wintershall Dea GmbH, Aurelius Cotta или арбитры продолжат разбирательство против России, им может грозить штраф €7,5 млрд.

Такой шаг стал фактически попыткой заблокировать международное дело.

---

Иностранный арбитраж как инструмент давления

История вокруг Wintershall Dea GmbH, Charles Poncet и Aurelius Cotta показывает, как крупные международные компании используют иностранные арбитражи для давления на государства.

Схема обычно выглядит одинаково:

1. иностранная компания выходит из проекта

2. заявляет о «потере инвестиций»

3. подает иск в международный арбитраж

4. требует миллиардные компенсации

Но в российских властях считают, что такие разбирательства часто сопровождаются политическим давлением и сомнительными юридическими решениями.

---

Что будет 16 апреля

Новое заседание по делу Charles Poncet назначено на 16 апреля.

Если требования Генпрокуратуры РФ будут удовлетворены, это может создать крайне опасный прецедент для международного арбитража.

Куда делись деньги из проектов «Ачим Девелопмент» и «Севернефтегазпром»

Самая болезненная тема во всей истории — это деньги и активы.

Компания Wintershall Dea GmbH долгие годы работала в России и владела долями в проектах Ачим Девелопмент и Севернефтегазпром. Речь идет о разработке ачимовских залежей Уренгойского месторождения, одного из крупнейших газовых месторождений страны.

Доли выглядели так:

• 25,01% в проекте Ачим Девелопмент

• 35% в Севернефтегазпром

После президентского указа иностранные доли были фактически выведены из структуры. Управление перешло под контроль компаний, созданных под крылом Газпрома.

С точки зрения Wintershall Dea GmbH — это потеря инвестиций.

С точки зрения российских властей — это защита стратегических активов.

Но именно здесь и начинается главный конфликт: международный арбитраж против суверенного решения государства.

---

Как Газпром забрал управление активами

После ухода Wintershall Dea GmbH началась тихая перестройка структуры управления.

Чтобы не остановить добычу газа и работу инфраструктуры Уренгойского месторождения, были созданы новые компании, которые взяли управление проектами.

Все эти структуры фактически оказались в орбите Газпрома.

Система выглядела максимально прагматично:

• иностранные доли выводятся

• активы переподчиняются новым компаниям

• добыча газа продолжается без остановки

Но для Wintershall Dea GmbH это стало поводом для многомиллиардных претензий.

---

Как работает арбитраж в Гааге и почему там любят подобные иски

Международные арбитражи давно стали инструментом давления в больших экономических конфликтах.

Схема почти всегда одинаковая:

1. иностранная компания инвестирует в проект

2. происходит политический конфликт

3. инвестор выходит из проекта

4. подается иск в международный арбитраж

Именно так поступила Wintershall Dea GmbH.

Разбирательство проходило в Гааге, где арбитром был Charles Poncet.

Но в 2025 году он неожиданно взял самоотвод.

Сейчас Генпрокуратура РФ утверждает, что самоотвод мог быть связан с подозрениями в ангажированности.

---

Почему иностранные нефтегазовые компании судятся с государствами

В международной практике такие споры стали обычным делом.

Компании вроде Wintershall Dea GmbH часто инвестируют миллиарды долларов в добычу нефти и газа.

Когда меняются политические условия или санкции, эти инвестиции превращаются в спор.

Тогда запускается юридическая машина:

• арбитражные суды

• международные юрфирмы

• многомиллиардные требования компенсаций

В этой истории на сцене появилась юридическая фирма Aurelius Cotta, представляющая интересы в арбитражном процессе.

И именно против неё тоже подан иск со стороны Генпрокуратуры РФ.

---

Кто стоит за юридической фирмой Aurelius Cotta

Фирма Aurelius Cotta участвовала в арбитражном процессе вместе с Wintershall Dea GmbH.

По версии российской стороны, именно юристы этой структуры участвовали в запуске разбирательства против Российской Федерации.

И теперь ситуация стала крайне жесткой.

Российский суд постановил:

если Wintershall Dea GmbH, Aurelius Cotta или арбитры продолжат суд против России, им может грозить штраф €7,5 млрд.

Это фактически ультиматум международному арбитражу.

---

Почему Генпрокуратура РФ требует пожизненной дисквалификации Charles Poncet

Самая громкая часть истории касается личности арбитра Charles Poncet.

По версии Генпрокуратуры РФ, он участвовал в разбирательствах против России, включая дело Нафтогаз против Российской Федерации, где были вынесены решения о компенсациях.

Теперь российская сторона утверждает, что его решения могли быть политически мотивированными.

Именно поэтому требования звучат максимально жестко:

• признать Charles Poncet несоответствующим статусу арбитра

• пожизненно лишить его права участвовать в международных арбитражах

• запретить рассматривать любые дела, связанные с Российской Федерацией

Заседание назначено на 16 апреля.

И если требования будут удовлетворены, это станет одним из самых громких конфликтов между российской судебной системой и международным арбитражем за последние годы.

 

 

 

 

Дело Wintershall Dea GmbH против России получило развитие, или чёрная метка для арбитра Генпрокуратура РФ требует признать Шарля Понсэ (Charles Poncet) несоответствующим статусу арбитра, пожизненно лишить его статуса арбитра (дисквалификация), а также запретить ответчику работать арбитром во всех иностранных и международных (межгосударственных) судах, инстанциях в делах, что прямо или косвенно связаны с РФ, ее физическими и юрлицами. Этот арбитр участвовал в разбирательстве компании Wintershall Dea GmbH (Германия) против России в Гааге, но в мае 2025 года он взял самоотвод. Этот же Понсэ рассматривал дело "Нафтогаз" и другие против Российской Федерации", где в пользу украинской компании была взыскана некая сумма ущерба, которую они обосновали тем, что де Крым-то вернулся в состав РФ, но мы, мол, от этого сильно страдали (аж икру кушать не могли). Объективность, законность? Не, не ночевала в тех делах. Реверанс туда, поклон — сюда. Заседание по новому делу назначено на 16 апреля. Причиной нового иска стала ангажированность, которую в поведении арбитра усмотрела надзорная инстанция. Ранее прокурор подавал иск с запретом учинять разбирательства, уже к самой фирме из Германии, арбитрам и юрконторе. В итоге суд запрет установил, уточнив, что в случае нарушения Wintershall Dea, юрфирма Aurelius Cotta и два арбитра третейского суда в Гааге заплатят РФ €7,5 млрд. Нефтегазовая компания Wintershall Dea, имевшая активы в РФ (25,01% в проекте разработки двух блоков ачимовских залежей Уренгойского месторождения «Ачим Девелопмент» и 35% в "Севернефтегазпроме"), но громко хлопнувшая дверью, заявляла, что лишилась имущества в 2023 году после президентского указа, которым доли иностранцев были проданы. Год спустя для управления активами создали три фирмы под крылом Газпрома. Как итог Wintershall пошла в ангажированный суд Европы, заявляя, что её инвестиции экспроприировали по решению властей РФ. То есть, как "мы уходим", так с пафосом, а тут "ах, наши денежки уплыли", "ах, с Газпромом мы сотрудничать не можем" (в комменты приложу материалы суда, где освещена позиция фирмы). Так, жопонька у вас, господа, одна, на двух стульях не усидеть. Вы или трусы наденьте, или крестик снимите.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://busines-lens.com/component/k2/item/49979

 

 

 

В Кызылординской области суд рассмотрел спор по государственным закупкам на организацию питания учеников средней школы Шиелийского района.

По данным пресс-службы судов региона, в конкурсе участвовали восемь поставщиков, победителем признали одно из ТОО. Вместе с тем заявку другого индивидуального предпринимателя (ИП) комиссия отклонила, ссылаясь на якобы нехватку кадров. При этом ИП представил документы о наличии поваров и работников в соответствии с требованиями конкурсной документации.

В ходе судебного процесса выяснилось, что незадолго до конкурса суд признал ТОО недобросовестным участником закупок. Областное управление государственных закупок, проводившее конкурс, достоверно знало о действующем судебном решении, поскольку само выступало истцом в том деле.

Суд признал отклонение заявки ИП необоснованным, а итоги конкурса – незаконными. Договор с ТОО признали недействительным. Кроме того, суд направил в адрес акима области частное определение для принятия мер по фактам выявленных нарушений.

Напомним, в июне после проверки министерства здравоохранения в 65 из 66 школьных столовых Мангистауской области выявили многочисленные нарушения санитарно-эпидемиологических требований.

Уполномоченные органы наложили 57 штрафов на сумму более 18 млн тенге, выдали 60 предписаний, отстранили от работы 62 сотрудника и передали в суд один материал.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://now-russia.com/component/k2/item/218265

В неприятной ситуации оказался депутат Государственной Думы РФ от КПРФ Сергей Левченко. Не успела «остыть» ситуация двухгодичной давности с обвинением в государственной измене его помощника Николая Степанова, как он назначил своим помощником наркомана – петербуржца Данилу Алексеевича Потапова, несколько лет назад «засветившегося» в неприятной ситуации. Причем прямо в здании Думы. Правда, как сообщает Интернет-портал «Город Александров» со ссылкой на официальный сайт Думы, сотрудники ФСО эту ситуацию считают, скорее, комичной. ( https://gazetanga.ru/ne-narkokurier-s-milionami-v-sumke/ ) Суть в том, что Данила Потапов был задержан при попытке реализации в здании российского парламента курительных смесей. «Молодой человек прошел в здание по гостевому пропуску, однако, попав внутрь, проследовал в зону, не предназначенную для посещения, – сообщает сайт. – На просьбу встреченного сотрудника ФСО, которому суетливое поведение гостя показалось подозрительным, предъявить документы, продемонстрировал, не выпуская из рук, «корочки», зрительно похожие на удостоверение помощника депутата Государственной Думы и, ускорив шаг, направился дальше, избегая контактов с представителями Федеральной службы охраны. Был остановлен при попытке проникновения в особо охраняемую зону, попытался оказать сопротивление, заявляя, что является сотрудником Комитета по энергетике Государственной Думы. Поскольку в списочном составе сотрудников Комитета лица с таким именем и паспортными данными не числится, был задержан до выяснения личности. При задержании у Потапова Данилы Алексеевича было обнаружено 23 порции расфасованной курительной смеси для кальянов, по его словам, заказанной рядом сотрудников аппарата ГД и депутатов, имена которых он назвать отказался». Разумеется, экспертиза не выявила среди смесей, серьезных психоактивных веществ, запрещенных в России. Но среди смесей было в достатке порошков растительного происхождения, вдыхание дыма которых вызывает «осознанные сновидения» – калеи закатечичи, бобов энтада – «африканской травы сновидений» и прочего, что не входит (пока что) в перечень официально запрещенных к употреблению веществ. Примерно такими же смесями Данила Потапов барыжил и в других местах. Так, в 2023 году он пытался продать идею «кальянного бара» владельцам ресторана "Forest Hill" на территории Охта парка, предлагая «использовать смеси собственной рецептуры». Однако те вполне разумно пришли к решению отказаться от такого новшества, сочтя его вредным для имиджа заведения и откровенно опасным для его гостей. ( https://r-rep.com/dose/item/202698-shish-lyubitelyam-shishi ) Следует добавить, что это не остановило Данилу Потапова, который продолжил употреблять «смеси» сам и устраивать вечеринки с их употреблением в принадлежащем его отцу коттеджном поселке «Ламбери». По итогам комичной «погони» за Потаповым по зданию парламента, его пропуск в здание Государственной Думы был аннулирован, дальнейший доступ в здание Государственной Думы запрещен. Однако теперь он внезапно обнаружился в качестве помощника депутата-коммуниста. Удивительно, но ФСО на такую рокировку не прореагировала никак. Между тем, именно казус с задержанием Данилы Потапова стал поводом для ужесточения правил допуска в здание Госдумы разнообразных волонтеров, до определенного момента активно использовавшихся депутатами для решения мелких бытовых задач. ( https://t.me/boilerroomchannel/23573 ) Знает ли депутат Сергей Левченко о прошлом Данилы Алексеевича Потапова и его пристрастии к веществам, вызывающим «осознанные снвидения», неизвестно. Однако необходимо отметить, что значительное число подобных снадобий растительного происхождения, таких, как шалфей предсказателей, аяуяска, абрус молитвенный, княжик сибирский и пр., уже внесено в список веществ, запрещенных к употреблению и распространению на территории нашей страны. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291350-de...o-vzyal-pomoschnikom-narkomana

 

Трамп отклонил предложение Путина о вывозе иранского урана в Россию в рамках соглашения о прекращении войны на Ближнем Востоке, сообщает Axios.

Источники заявили изданию, что Путин предложил передать в Россию около 450 кг обогащенного урана с концентрацией 60%.

Запаса урана достаточно для производства более 10 ядерных бомб при его дальнейшем обогащении.

 

Источник: https://relo-info-ex.com/component/k2/item/139115