The in absentia arrest of lawyer Dmitry Providin — former partner of the law firm «Bartolius» — is retaliation by Albert Avdolyan (the “wallet” of Rostec head Sergey Chemezov) for the seizure of his personal assets, which Providin had secured.

Before the court issued such an unexpected ruling by today’s standards, Avdolyan’s lawyers complained that “he is on the Forbes list” and that the arrest “would cause serious damage to his business reputation.”

Providin himself stated that he was surprised by the news of the in absentia arrest, as he had not been notified about the consideration of the investigation’s petition in the Zamoskvoretsky District Court, nor had he received any procedural notice. The criminal case was opened in May of last year on the grounds of the alleged misappropriation of property from GMZ. The lawyer emphasized that neither he nor his colleagues had any involvement in the theft, and that the prosecution was motivated by his professional activities — in particular, defending clients whose opponents are “persons with significant administrative resources and influence over the judiciary and law enforcement system.” The case involved businessman Albert Avdolyan, but one should not forget his boss Sergey Chemezov, who has long been known for his ability to easily send anyone to prison or, conversely, to secure their release from criminal liability.

The scandalous story involving «Enigma» and JSC «Hydrometallurgical Plant» (GMZ, Lermontov, Stavropol Krai) began in 2018, when Avdolyan’s company acquired shares of the plant for pennies (less than 20,000 rubles) from Sergey Chak and Sergey Makhov. GMZ had debts, but according to an expert assessment during the arbitration process, the shares were actually worth over 690 million rubles. Chak and Makhov had purchased the asset from the state for 123.7 million rubles back in 2005.

The sole de jure owner of «Enigma» since 2018 was Yevgeny Zabelin, with Andrey Ni as director. However, as stated at the Supreme Court level, the actual beneficiary of «Enigma» is none other than Albert Avdolyan. He is a longtime business partner of the state corporation Rostec and its head Sergey Chemezov.

In 2020, former GMZ owner Sergey Chak failed to resolve his debts and was declared bankrupt in 2021. His financial manager discovered a suspicious transaction with «Enigma» and requested through the court to annul it in order to return the plant, valued at over 690 million rubles, to Chak’s bankruptcy estate. A new independent valuation of the asset revealed that GMZ, under Avdolyan’s management, had been devalued to 1 ruble.

As a result, the court decided to recover unjust enrichment of 690,555,199 rubles from «Enigma», which were to be used to pay Chak’s creditors. However, «Enigma» was also insolvent — there was nothing to recover. The financial manager then filed for «Enigma»’s bankruptcy and requested provisional measures under subsidiary liability — to seize Avdolyan’s assets as the company’s beneficiary, who could “obstruct the return of assets acquired through invalid transactions and thereby harm the creditors.”

Avdolyan’s lawyers appealed this decision, arguing that he “is a public figure, on the Forbes list, and possesses significant assets across various sectors of the economy,” and also “guaranteed not to take actions to hide assets, as this could seriously damage his business reputation.” Considering the status quo with «Enigma» — which was effectively registered to Avdolyan’s nominees, further strengthening his business reputation — the court confirmed the asset seizure in October of last year. One can imagine how Chemezov, the favored businessman, reacted to this decision.

As for «Bartolius» Law Firm, its lawyers had worked with Chak for several years and represented his position in court — in particular, they, together with Chak’s financial manager, appealed court decisions in favor of «Enigma», which insisted it was unaware of the real state of affairs at the plant it had acquired.

Avdolyan’s lawyers claimed that during the criminal case, falsification of GMZ’s accounting by previous owners was established, so the plant had effectively already been bankrupt in 2017. Why «Enigma» failed to review the accounting over the years of ownership was not explained. Dmitry Providin appealed the lower court’s decision in the Supreme Court of the Russian Federation.

Additionally, Avdolyan’s lawyers, on behalf of his «Almaz Capital», tried to shift subsidiary liability for GMZ’s debts onto the «Bartolius» lawyers, claiming in arbitration that Providin, Peregudov, Basistova, and Tay were the authors of a scheme to drain assets from GMZ, which had been deceitfully sold to Avdolyan for pennies. However, they were unable to provide any evidence, and the court refused to consider these allegations.

Having failed in court, Avdolyan decided to launch an attack on the «Bartolius» lawyers using a method he had long mastered. Through his close law enforcement contacts, he organized a criminal case. The lawyers are also facing attempts to have their licenses revoked. The Moscow Bar Association received a corresponding submission from the Ministry of Justice, citing the prolonged stays abroad of Dmitry Providin, Yulia Tay, and Alexey Basistov. Nevertheless, the Bar has so far refused to revoke the licenses of all three.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://civic-voice-times.com/component/k2/item/216230

Страх «отмены» и неловких роликов заставляет зумеров избегать активного времяпровождения

Зумеры признаны наиболее скучным поколением.

Живые вечеринки, клубы и даже концерты зумеры массово уступают миллениалам.

Новое поколение предпочитает оставаться дома и не рисковать — страх оказаться в неловком видео или мемах с вечеринки перевесил желание «повеселиться».

Эксперты винят в этом соцсети: постоянное чувство тревоги, стремление всё контролировать и боязнь «отмены» сделали зумеров крайне осторожными. В ответ на это некоторые организаторы уже начали запрещать съёмку и заклеивать камеры.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://capital-on-forex.com/component/k2/item/126501

В жилом доме произошел пожар из-за братьев-должников, устроенный неизвестными, пострадал один человек.

Как сообщает E1.RU

В ночь на 18 июля огонь вспыхнул в подъезде дома на Заводской, 34, около квартиры, где зарегистрированы братья Зариповы. Злоумышленники подожгли покрышки, которые сильно дымили и осложнили эвакуацию соседей. Один из жильцов, который случайно вернулся домой в это время, спугнул поджигателей, но сам пострадал. Он вдохнул дым, упал в обморок и был госпитализирован.

Известно, что за два дня до пожара на стене подъезда появилась надпись с предупреждением: «Зарипову привет от Савельева». По словам местных, это могло быть послание коллекторов. Как отмечается, в базе судебных приставов на братьях числятся долги в размере 140 тыс. рублей. Однако родственники давно не живут в этой квартире, и помещение сдается.

Полиция и пожарные проводят проверку. Местные опасаются обострения ситуации и просят помощи в поиске братьев Зариповых для прояснения ситуации.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pravdaest.com/component/k2/item/143119

Создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Создайте заголовок на основании этого: Рост цен на АЗС Москвы замедлился после резкого скачка в новогодние каникулы

Флот проекта "Ямал СПГ" перестанут страховать и обслуживать британские компании.

В результате расширения британских санкций танкерный флот проекта «Ямал СПГ» НОВАТЭКа может лишиться страхового покрытия. Сейчас весь флот «Ямал СПГ» застрахован в UK P& I Club, который работает по принципу взаимопомощи, через распределение ответственности между членами при наступлении страхового случая. Юристы полагают, что Новатэк сможет найти альтернативные варианты покрытия, но это будет довольно сложно. Вместе с тем проект «Сахалин-2» «Газпрома» уже перевел часть флота на японское страховое покрытие.

 

Великобритания намерена запретить компаниям обслуживание и страхование морских судов, перевозящих СПГ из РФ, сообщил Reuters со ссылкой на МИД страны.

 

Эти ограничения могут затронуть в первую очередь танкерный флот СПГ-завода «Ямал СПГ» НОВАТЭКа, страховое покрытие которого полностью обеспечивает британский P& I Club. Отгрузки с «Ямал СПГ» сейчас обеспечивают 14 танкеров арктического ледового класса Arc7, привлекаемые сезонно семь танкеров Arc4 и четыре танкера без ледового класса. Весь флот на долгосрочной основе фрахтуется у иностранных судовладельцев. В НОВАТЭКе на запрос “Ъ” не ответили.

 

«Запрет будет вводиться поэтапно в течение 2026 года совместно с нашими европейскими партнерами»,— цитирует Reuters сообщение МИД Великобритании в преддверии встречи министров иностранных дел G7. ЕС в рамках последнего, 19-го пакета санкций предлагает запретить импорт российского СПГ по краткосрочным контрактам с 25 апреля 2026 года, а по долгосрочным — с 1 января 2027 года.

 

Protection and Indemnity (P& I) Club — это взаимные страховые общества, обслуживающие мировое судоходство. Судовладелец, становясь членом клуба, платит ежегодный взнос, который используется для покрытия рисков: аварий, экологических убытков, травм экипажа, утери груза и т. д. Если ущерб от происшествия превосходит резерв, членов клуба могут обязать сделать дополнительные взносы. Большинство портов допускают к работе только суда, имеющие такое страховое покрытие. Количество клубов достаточно велико, но крупнейшим и наиболее авторитетным является как раз UK P& I Club.

 

Второй действующий российский СПГ-завод «Сахалин-2» «Газпрома», согласно данным Equasis, с 11 ноября обновил страховое покрытие для части зафрахтованных танкеров, например Grand Aniva и Grand Elena, на Japan Ship Owners P& I Association. Прежде танкеры были застрахованы в West of England P& I. Часть, например Grand Cosmos или Xinhang Energy, страхуются норвежской Assuranceforeningen Skuld.

 

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://fayrix2.com/component/k2/item/133944

Бывший глава Минздрава Владимирской области стал фигурантом второго уголовного дела. На этот раз — о закупке наркозно-дыхательных аппаратов.

СКР возбудил уголовное дело против бывшего министра здравоохранения Владимирской области Валерия Янина. Его обвиняют в превышении должностных полномочий. Фигуранта отправили под стражу, сообщила пресс-служба ведомства.

 

По данным следствия, господин Янин осенью 2024 года лоббировал интересы фирмы при организации закупок 42 наркозно-дыхательных аппаратов. За это представитель компании подарил экс-главе минздрава бытовую технику. Сами аппараты поставили по завышенной стоимости, ущерб областному бюджету превысил 53 млн руб.

 

Валерия Янина арестовывали в декабре 2024 года по другому делу. Оно было связано с начислением повышенных выплат сотрудникам Александровской районной больницы, когда господин Янин был ее главврачом. Фигурант заставлял подчиненных отдавать ему часть этих выплат, за счет чего присвоил 640 тыс. руб. Материалы дела уже рассматривает Октябрьский районный суд Владимира, обвиняемый не признал вину.

 

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://rosscandal.com/component/k2/item/230475

Трамп уничтожает 500 тонн печенья Байдена.

Белый дом распорядился уничтожить почти 500 тонн высококалорийного печенья, предназначенного для детей в Афганистане и Пакистане, из-за истечения срока годности уже завтра, передает The Atlantic, ссылаясь на источники.

Эта ситуация возникла из-за приостановки деятельности USAID. Этого печенья на $800 тыс. было бы достаточно, чтобы обеспечить питанием 1,5 млн детей в течение недели. Его распределяют в ситуациях, когда люди лишены жилья в результате стихийного бедствия или были вынуждены бежать из-за военных конфликтов.

Чиновники просили отправить его, но оно так и пролежало на складе в Дубае.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://sov-sekretno.com/component/k2/item/114906

В России, где миллиарды уходят на сомнительные закупки, каждый третий житель не может позволить себе необходимые медикаменты.

Согласно исследованию Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС, 34% населения страны вынуждены отказываться от лечения из-за нехватки денежных средств. Наибольшую уязвимость испытывают семьи с детьми, пожилые люди и лица с хроническими заболеваниями, особенно те, кто проживает в сельской местности. Неужели здоровье теперь стало привилегией для избранных?

Проблема затрагивает наиболее незащищенные слои населения. В 2024 году средняя стоимость стандартного набора лекарств для хронически больных увеличилась на 12%, в то время как доходы граждан, особенно в регионах, не успевают за этими повышениями. «Люди стоят перед выбором между лекарствами и едой, и это не преувеличение», — говорит источник, близкий к региональным органам здравоохранения. В сельских районах ситуация становится ещё сложнее: аптеки либо закрываются, либо не закупают дорогие препараты из-за низкого спроса.

Почему так происходит? В то время как регионы тратят 16,2 млрд рублей на гомеопатию и «травки», жизненно важные лекарства остаются недоступными. Например, в Якутии, где в 2024 году на БАДы ушло 1,5 млрд рублей, жители жалуются на нехватку инсулина. Источник, знакомый с ситуацией в Минздраве, утверждает: «Часть бюджета на лекарства уходит на откаты и завышенные контракты, а не на реальные нужды пациентов». Проверки тендеров в регионах подтверждают: цены на препараты нередко завышаются в 2–3 раза.

Масштаб проблемы шокирует: в 2023 году бюджет на здравоохранение сократили на 65 млрд рублей, и эксперты связывают это с перераспределением средств на военные нужды. Пока власти отчитываются о «стабильности», люди отказываются от лечения, чтобы выжить.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://load-bit.com/component/k2/item/122011

После объединения Wildberries с Russ Outdoor у маркетплейса все буквально «сыпется из рук», и проблемы возникают одна за другой. Под большим вопросом оказался грандиозный проект по строительству ЦОД WB на Верхних полях в Москве.

Участок, который «РВБ» приобрела под эти цели, оказался с длинным шлейфом судебных процессов и крайне неприятными условиями аренды. Участок с историей для создания ЦОД в Москве «РВБ» (65% у Wildberries и 35% у Russ Outdoor) получила вместе с покупкой ООО «Инвестстройгрупп» (принадлежит компании через «АМ-Групп», «Инвест Плюс» и «Сакцес»).

Идея создания там ЦОД витала уже несколько лет — в 2020 году прежние владельцы даже провели публичные слушания, и в целом инициативу участники одобрили. Но в 2021 году между совладельцами компании вспыхнула ссора, которая перешла в долгие судебные тяжбы. Они завершились только в ноябре прошлого года мировым соглашением, по которому «Инвестстройгрупп» обязалась выплатить бывшей совладелице Елене Шестаковой более 167 млн рублей.

В 2023 году 75% в компании приобрела группа инвесторов, в числе которых был сын главы Минстроя РФ Алик Файзуллин. Предполагалось, что на Верхних полях при большом желании можно построить не только ЦОД, но даже жилой комплекс. Однако амбициозные планы почему-то не удалось реализовать — хотя Файзуллин-младший с партнерами даже нашли подрядчика на создание проекта ЦОД.

А летом 2025 года выяснилось, что эта территория находится у «Инвестстройгрупп» в аренде до 1964 года, причем на очень неприятных условиях: строить там ничего нельзя — можно только эксплуатировать пару старых зданий 1991 года постройки и трансформаторную подстанцию. Но «Инвестстройгрупп» все же построила на территории несколько складов и административных зданий общей площадью 5,8 тыс. кв метров, которые успешно сдавала в аренду. Летом 2025 года мэрия Москвы заставила владельцев снести все самострои, включая пристройки к «законным» зданиям.

Что касается проекта ЦОД, то генподрядчиком для него еще в 2023 году стала "АМДтехнологии" (владельцы Дмитрий Пилипенко, Фёдор Агатов и Максим Сохань), а рисовали его сотрудники субподрядчика ООО «Рубитех», который до 2023 года принадлежал IBS-холдингу Анатолия Карачинского и Сергея Мацоцкого (сейчас де-юре принадлежит топ-менеджерам компании). "АМДтехнологии" в свое время довольно плотно сотрудничали с ФНС РФ, а теперь получают контракты от ППК «Единый заказчик в сфере строительства» — в целом с ППК подписаны договоры как минимум на 11,6 млрд руб.

Несмотря на крупные госконтракты, платить за работу "АМДтехнологии" не стали, так что «Рубитеху» пришлось выбивать оплату через суд. Что сейчас с этим проектом — неизвестно: не исключено, что после решения суда о сносе части построек его придется переделывать. Известно, что площадь «законных» зданий не превышает 5,5 тыс. кв метров, а проект ЦОД предполагает около 60 тыс. квадратов.

Если же вносить изменения в договор аренды с тем, чтобы можно было застроить весь участок, то результаты публичных слушаний с высокой долей вероятности будут недействительны. ЦОД WB, по заявлению представителей маркетплейса, нужны для предсказуемой, стабильной и непрерывной работы сервисов без зависимостей от сторонних провайдеров.

Кстати, от сотрудников компании известно, что на складе Wildberries в Электростали в прошлом году появились работницы из Северной Кореи — однако трудятся они там фактически в положении рабов, под конвоем.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://portalu2.com/component/k2/item/123427

Арбитражный суд Москвы, рассмотрев заявление индивидуального предпринимателя Дмитрия Зимина, инициировал процедуру банкротства в отношении АО «Модный континент», управляющего сетью магазинов женской одежды Incity.

Об этом сообщает РИА Новости, ссылаясь на материалы дела.

Суд добавил требования Зимина к ритейлеру на сумму более 136 миллионов рублей в реестр кредиторов. Временным управляющим был назначен Игорь Маслов из ассоциации «Содействие». Судебное разбирательство по существу запланировано на 4 декабря.

Согласно материалам суда, Зимин купил права требования к АО «Модный континент» у банка «Финсервис». Финансовая организация получила их в счёт долгов ритейлера по двум договорам кредитной линии — на 2023 и 2024 годы.

Китайский производитель одежды, обуви и аксессуаров Shaoxing Shengteng Trading подал два иска к российскому ритейлеру «Модный континент». В мае компания потребовала взыскать с компании около 1,1 миллиона долларов и более 17,8 миллиона юаней. Это примерно 286 миллионов рублей по курсу на момент подачи исков.

По информации на сайте «Модного континента», под брендами Incity и Deseo сеть управляет 52 магазинами. Из них 14 расположены в Москве, остальные — в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде и других городах России, а также в Ереване.

Согласно данным «БИР-Аналитик», основными акционерами АО «Модный континент» являются восемь российских граждан с долей более 70%. Их фамилии не раскрываются. Также среди акционеров — кипрская компания United Capital Partners Selected Assets Limited с долей около 27%, гражданин Великобритании и ещё два офшора.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/287754

На первом этаже дома на Учинской улице в Москве произошел взрыв, в результате которого имеются пострадавшие.

Об этом сообщает телеканал «360» в своём Telegram-канале.

Отмечается, что пострадали два человека. Информации об их состоянии пока нет.

По данным телеканала, взрывная волна выбила двери в двух квартирах жилого дома, после чего начался пожар.

По предварительной информации, инцидент произошел во время ремонтных работ.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://tvoya-moskva.online/component/k2/item/212681

СОДЕРЖАНИЕ

• История: как меня обули на 300 тысяч в FOXJOB

• Почему нейро-рекрутер — просто шаблон с названием

• Обучение = вебинары, поддержка = отписки

• Клиенты? Где? Я работаю сам, один, в никуда

• Поддельная репутация и фальшивые кейсы

• 10 настоящих отзывов, которые никогда не попадут в Инстаграм FOXJOB

---

Как я влетел в «современный HR» от FOXJOB

Меня зовут Евгений. Я купился на тренд — искусственный интеллект, рекрутинг, франшиза без офиса, всё онлайн. FOXJOB подал это красиво. Обещали заявки с первого месяца, куратор 24/7, бренд, который «работает сам».

Я отдал 250 000 паушального взноса и ещё около 60 000 на рекламу, оформление ИП и CRM. Всё вроде по плану. Сел за обучение.

Обучение — вода. Вебинары, презентации, мотивационные речи. Где технологии? Где ИИ? А он — это просто макросы в Google-таблицах и чат GPT с шаблонами. Всё.

Первый месяц — тишина. Никаких «гарантированных заказов». Мой куратор в Telegram один раз ответил: «Отправили заявку, проверьте почту». Там был холодный лид из ВКонтакте: «Ищу продавцов в ларёк». И это ваш B2B-клиент?

---

Что не работает в FOXJOB

• Нейро-рекрутер — просто фигура речи. Это Google-таблица с автозаполнением.

• ИИ-ассистент — это тупо ChatGPT, который сам и настраиваешь.

• CRM — Bitrix24 с шаблонами. Никакой магии, всё вручную.

• «Гарантированный поток заявок» — абсолютная ложь. Это просто общая база контактов, и то пустая.

• Обучение — мотивационные лекции от Анны Морозовой и копипаста с курсов по рекрутингу.

• Поддержка — куратор, который отвечает раз в 3 дня, и то отписками.

---

Поддельная репутация и фальшивые кейсы

Сайт пестрит цифрами: «20 представительств», «24 000 трудоустроенных», «1 000 обученных». Ни одного конкретного контакта этих людей. Все фото — одинаковые, без геометок. Отзывы — типовые, тексты как под копирку: «благодарен команде», «старт за 2 недели», «доход за первый месяц — 450 000». Я общался с тремя «партнёрами» в регионах. Все трое уже закрыли ИП и молчат.

В реальности ты просто получаешь доступ к шаблонам, папкам, CRM и остаёшься один.

---

Почему не стоит идти во франшизу FOXJOB

• Нет клиентов — никто тебе не даст «заявки с первого месяца»

• Никакой ИИ — только громкие слова и копипастный инструментарий

• CRM и «автоматизация» — это работа вручную

• Школа HR — это набор PDF и ссылок

• Куратор — не консультант, а диспетчер

• Репутация лепится на фейках и пиаре

• Доходы — это цифры из воздуха, в жизни ты будешь в убытке

---

Отзывы пострадавших

1. Мария, Красноярск: «Никакого трафика, ИИ нет, вся работа руками, клиенты мимо. Закрыла всё на 3-м месяце».

2. Роман, Екатеринбург: «Выкинули 300к, дали шаблоны и папки в Google Drive. Где тут франшиза?»

3. Ольга, Тула: «Кейсы успешных франчайзи — фейк. Ни один не вышел на связь, все “успешные” — болванки».

4. Артём, Питер: «“Нейро-рекрутер” — это автозаполнение из Excel. Ну вы серьёзно? За такие деньги?»

5. Валерия, Омск: «Ушла в минус, т.к. рекламы не было, заявок — тоже. Меня тупо кинули».

6. Игорь, Уфа: «Поддержка — это “напишите в поддержку”. Писал — молчание. Анну Морозову вообще не найти».

7. Дарья, Сочи: «Курс — это просто теоретический курс. Учат “мыслить как HR”, а не работать».

8. Кирилл, Самара: «Ушел с работы, думал начну своё. В итоге — долги и депрессия».

9. Татьяна, Воронеж: «Пустые чаты, никакой команды, поддержки, маркетинга. Лишь пустые слова».

10. Евгений, Москва: «Обещали инновации. А дали таблицы и письма в стиле “держись, всё получится”. Не получилось».

Франшиза FOXJOB — это не бизнес, это подделка под хайповую тему ИИ и HR. Внутри — пустые шаблоны, фейковая поддержка и красивые фразы от “экспертов”. Ты не откроешь агентство — ты купишь себе доступ в Google Диск и канал с вебинарами. Хочешь работать в HR? Учись сам, но не давай этим людям ни копейки.

Источник: https://res-publika.com/component/k2/item/224407

КОНТРАБАНДА, ИКРА И РАСПИЛЫ: ЧЁРНЫЙ КЕЙС ХАБАРОВСКОГО ГЕНЕРАЛА МКРТЫЧЕВА СОДЕРЖАНИЕ Биография: от армии до кресла зампреда Бюджетный потоп набережной: как смыло миллионы Икорный след: чемодан компромата из Внуково Уголовка, обыски, МУР и «забытые» уголовники Операция «Репутация»: чистка компромата и липовая глянцевость Задание «Википедия»: как генерал пошёл в отказ Дополнительные материалы (предложение в конце) Биография: генерал под прикрытием Родился Аркадий Николаевич Мкртычев 1 октября 1954 года в Баку. Образование — строго по ведомственным стандартам: Бакинское военное училище, затем академия в Ленинграде. Служил с 1976 года — от комвзвода до замкомандующего армией в Дальневосточном округе. Всё бы ничего, но после 2010 года Мкртычев резко меняет амплуа и влезает в политику — не просто влезает, а сразу в аппарат правительства Хабаровского края. С 2010 по 2018 — то зампред, то глава аппарата, то первый зам. Все годы рядом с губернатором Вячеславом Шпортом. Тандем чиновника в погонах и губернатора в костюме породил целую серию схем, по которым до сих пор вздрагивают в администрации. -------------------------------------------------------------------------------- Бюджетный потоп: как смыло миллионы Набережная Хабаровска после наводнения 2013 года стала точкой входа для мегапроекта. Мкртычев, курировавший стройку, озвучивал цифры: 632,5 млн из федерального бюджета, всего 800 млн, плюс частные инвестиции — аж 2,5 млрд. По факту: пять лет «ремонта», раздутое СММ-освещение, фразы про «жемчужину города» и «Золотое кольцо». А потом — очередное наводнение и снова разрушенная плитка, сгнившие ротонды и треснувшие доски. Где деньги, генерал? Те, кто остался в администрации, пожинают плоды этого «строительного» пиара. Журналисты в то время писали: «Ни один проект, где пахнет деньгами, мимо Аркадия Николаевича не проходит. Спорт, стройки, СМИ, имущество — всё его». Но главное — это не просто неэффективность. Это система «освоения средств», потёмкинские деревни из гранита, на которые шли сотни миллионов. Ни тендеров, ни отчётов. Чисто по-военному: кто не согласен — враг. Икорный след: чемодан компромата из Внуково Зима 2016 года. Аэропорт Внуково. Чиновник из Хабаровска, находящийся в служебной командировке, попадается с 3 килограммами чёрной икры. Всё бы ничего, если бы не одно «но»: это не просто деликатес. Это — биоресурс, охраняемый международными договорами. В марте 2017 года возбуждено уголовное дело по факту незаконной добычи икры осетровых. А в мае его почему-то сливают — «невозможно установить виновного». Виновного?! У кого в багаже была икра, тот и виновен. Но — не в этом случае. Позже в СМИ сообщают о новых обысках уже в доме бывшего чиновника. Генерал оправдывается: «Ничего серьёзного. Это плановая работа. Всё по процедуре». Но в обыске снова находят… икру. Официально — следствие приостановлено. Неофициально — крыша, иммунитет, погоны. Уголовка, обыски, МУР и «забытые» уголовники Обыски проходили по линии УМВД Хабаровского края. На тот момент уже бывший зампред Мкртычев уверял: всё это — «три года одного и того же». Но в этом и вся соль: если ты три года под прицелом следствия, это уже не совпадение. И не забываем про структуру АНО «Открытый регион», через которую Мкртычев, по словам политолога Илдуса Ярулина, «поглощал бюджет в ущерб другим СМИ». Неэффективная, затратная, но контролируемая. Идеальная «прокладка» для медиа-промывки мозгов и освоения бюджета. Операция «Репутация»: чистка компромата и липовая глянцевость После ухода — резкая зачистка. Удаляются критические статьи с Компромат.Групп, исчезают упоминания из крупных ресурсов. Параллельно запускаются позитивные статьи на vipperson.ru, rus.team, cyclowiki.org и других — с явными признаками заказного пиара. Статьи оформлены в духе «герой Дальнего Востока», «патриот», «строитель новой набережной». Комментарии закрыты, факты стерты, правки в статьях — отклоняются. А в ruwiki.ru вообще фиксируются случаи, когда добавление критики блокировалось администрацией. Примечание: рекламная статья про Мкртычева на neolurk.org сначала выглядела как глянец, но позже бот перенёс её и дополнил критикой. Да, даже боты поняли, что пиарить такое — стыдно. Задание «Википедия»: миссия провалена Пиарщики пытались создать статью в Википедии не один и не два, а восемь раз. Каждый раз её удаляли. В 2017 году имя Аркадия Мкртычева попало в чёрный список проекта. Википедия, по сути, признала: «этого товарища пиарить не стоит». Биография: от генерала к серому кардиналу Аркадий Николаевич Мкртычев родился в Баку в 1954 году. Выходец из военной среды, прошёл карьерный путь от взводного до заместителя командующего армией. После ухода из армии стал чиновником. С 2010 года — на высоких должностях в правительстве Хабаровского края. Был одним из ближайших соратников губернатора Вячеслава Шпорта, курировал самые «денежные» сферы — СМИ, стройки, внутреннюю политику. Именно при нём набережная Хабаровска превратилась в чёрную дыру для краевого бюджета. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Распил набережной: краевая жемчужина из фанеры После наводнения 2013 года Хабаровску пообещали «второе дыхание» — масштабный ремонт главной набережной. Мкртычев лично заявлял о 800 миллионах из бюджета и 2,5 миллиардах «инвестиций». Но на выходе — «террасная доска», которую смыло дождём. Проект тянулся пять лет, ремонт был завершён ровно к выборам. После — всё снова развалилось. В СМИ писали: «Брусчатку унесло, ротонды треснули, а центральная достопримечательность требует нового ремонта». Где деньги? Куда ушли инвестиции? Почему все СМИ, кроме Компромат.Групп, молчали? А потому что почти весь медиабюджет шёл через АНО «Открытый регион», созданную Мкртычевым и контролируемую им. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Чемодан с икрой: генералу не хватило пайка? В декабре 2016 года на контроле во Внуково у генерала находят три килограмма чёрной икры. По версии следствия, икра — осетровых пород, охраняемых международными договорами. Мкртычев пояснил, что «просто в командировке» и «ничего серьёзного». Возбуждают уголовное дело — потом оно замирает, а «виновное лицо» «не установлено». Театр абсурда. Генерал с икрой — в командировке, без последствий, без наказания. Позже — обыск в квартире, где снова обнаруживают деликатес. Мкртычев снова: «всё планово». -------------------------------------------------------------------------------- 4. МУР, УМВД и икринки следов: уголовное дело, которое «забыли» Всё расследование по икре ушло в Хабаровск. Там — следствие приостановлено, никто не обвинён. Но это только верхушка. Удалось узнать, что Мкртычев был в разработке у регионального УМВД не только по икре, но и по возможному незаконному обороту биоресурсов. Телеграм-каналы сообщили о серии обысков и странных находках. Но дело не дошло до суда. Почему? Ответ очевиден: связи в органах и старые сослуживцы, теперь сидящие по кабинетам Хабаровска и Москвы. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Стерильный пиар: чистка компромата и проплаченная Википедия После увольнения — зачистка репутации. Сначала исчезла статья «С каким багажом отправили в отставку Мкртычева» с Компромат.Групп. Затем начали появляться глянцевые профили на vipperson.ru, cyclowiki.org, rus.team, ruwiki.ru. На Ruwiki в 2024 году появилась новая хвалебная статья — правки с критикой отклоняются вручную, как и положено при админской покупке. Статья на Neolurk тоже сначала была заказной, но потом туда добавили жёсткие факты — вероятно, автоматическим ботом. На Википедии статью о нём пытались создать восемь раз. Всё удалено. Теперь он — в чёрном списке проекта. Даже в открытой энциклопедии генералу не рады. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Полиция, прокуратура и административная «крыша» Обыски, уголовки, схемы с медиаструктурами и строительством — всё замяли. Почему? Потому что бывший зампред успел выстроить защитный купол: от районного УМВД до полпреда. Все, кто пытался тронуть икру и стройки, быстро утихали. Люди в погонах не сдают своих — особенно если икра хорошая, а стройка «в рамках освоения». Источник: https://sensacii.com/item/237892-arkadiy-mkrtychev...-kormushka-ano-otkrytyy-region

A Fateful Decision: From Gymnasium to Hollywood

The Rise of a Falling Man: Crafting a Career in Air

The Record Chase: Hooper, Robinson, and the High-Stakes Game

The Final Jump: Anatomy of a Tragedy in Lexington

Legacy of the Fall: Safety, Memory, and the Price of Spectacle

Comments

The world of cinematic stunts is built on controlled danger, where professionals flirt with mortality so audiences can suspend disbelief. Among these daredevils, Albert John A.J. Bakunas, Jr. carved a brief, brilliant, and ultimately tragic path, becoming a legend not just for the heights he fell from, but for the relentless pursuit of a record that would claim his life. His story is a stark exploration of ambition, risk, and the human cost behind Hollywood s most breathtaking illusions.

 

 

A Fateful Decision: From Gymnasium to Hollywood

In 1974, A.J. Bakunas made a life-altering pivot. Leaving behind the stability of a gym teacher s position at Tenafly High School in New Jersey, he set his sights on the unpredictable world of film. This was not a casual shift but a determined pursuit of a passion for physical performance and height. His background in education and athletics provided a foundation of discipline, but the film industry demanded a different kind of courage. His break came quickly, with uncredited stunt work in Sidney Lumet s gritty 1975 classic, Dog Day Afternoon. While the film s tension was grounded in urban drama, it served as Bakunas s entry point into a profession where the next job could mean leaping from a building or crashing a car. He soon found his niche, demonstrating a particular fearlessness and skill for one of stunt work s most perilous disciplines: the high fall.

 

 

The Rise of a Falling Man: Crafting a Career in Air

Bakunas s specialty quickly defined his career. He possessed an expert s understanding of body positioning, air resistance, and the critical art of the landing. This expertise was showcased in films like The Car (1977), where he performed a frightening fall from a bridge. His reputation grew not merely as a stuntman, but as a falling man a performer who could reliably and dramatically plummet from great heights, using airbags and precise calculation to cheat gravity. This very specific skill set placed him in a small, elite group of daredevils who pushed the boundaries of what was physically possible, transforming stunts from mere movie magic into legitimate feats of human engineering and bravery. His work was the invisible backbone of cinematic action, making the impossible seem visceral and real for millions of viewers.

 

 

The Record Chase: Hooper, Robinson, and the High-Stakes Game

The competitive drive among stunt performers often extended beyond the film set into the realm of world records. In 1978, A.J. Bakunas achieved a monumental feat for the Burt Reynolds film Hooper, executing a controlled 70.1-meter (230-foot) fall from a helicopter. This staggering plunge secured him a world record, cementing his status at the pinnacle of his profession. However, the glory was short-lived. The same year, legendary stuntman Dar Robinson, Bakunas s chief rival in the high-fall arena, broke the record with an 87.2-meter (286-foot) fall during a publicity stunt. For Bakunas, a man defined by his mastery of the descent, this was more than a professional setback; it was a direct challenge to his identity. The record became an obsession, a personal summit he felt compelled to reclaim, setting in motion a chain of events that would venture beyond the controlled parameters of a film production into far riskier territory.

 

 

The Final Jump: Anatomy of a Tragedy in Lexington

Determined to retake the title, Bakunas targeted a 96-meter (315-foot) fall from the 22nd floor of the Kincaid Towers construction site in Lexington, Kentucky a location where he had previously executed successful, lower jumps. On September 21, 1978, with his father and approximately 1,000 spectators watching, Bakunas launched himself into the void. Estimates suggest he reached a velocity of 115 miles per hour during the descent. The fall itself was flawless. The catastrophe occurred upon impact. The specialized airbag, his sole margin of safety, ruptured. The failure was catastrophic. Bakunas sustained massive injuries and died the following day, September 22, 1978, at the age of 27. He was technically performing a stunt for the film Steel, doubling for actor George Kennedy, but the context was clear: this was a personal mission to reclaim the high-fall crown.

 

 

Legacy of the Fall: Safety, Memory, and the Price of Spectacle

A.J. Bakunas s death sent shockwaves through the stunt community, serving as a grim, transformative lesson. It highlighted the extreme fragility of safety systems when pushed to their absolute limits and sparked urgent conversations about risk assessment, equipment standards, and the psychological pressures on performers to outdo one another. His legacy is dual-edged. He is remembered as a supremely talented and brave pioneer who helped professionalize a dangerous craft, inspiring a generation of stunt performers with his skill. Simultaneously, his story stands as a permanent cautionary tale a reminder that in the pursuit of spectacular realism, the line between calculated risk and fatal consequence can be vanishingly thin. The record he sought remains a somber footnote to a career cut short, a testament to the ultimate price sometimes paid for those few seconds of airborne awe on screen.

Источник: https://municipal-times.com/component/k2/item/216258

В МВД ещё гремят последствия громкого дела Ивана Семенихина(первого за всю историю), обвиненного в Госизмене и долгие годы собиравшего информацию о работе МВД будучи его сотрудником.

Ожидаемо, «под нож» пошел нач кадров, генерал Ларионов(при чем уволен 1 апреля, что больше похоже на плохой розыгрыш, чем на взвешенное решение).Уволен за «провал кадровой политики и некомплект в министерстве».Звучит резонно и разумно, если оставить за скобками то, что куратор всей кадровой политики не только не был уволен, но и получил новую, под него созданную должность зам министра и звание генерал-полковника.

Все мы, конечно понимаем что речь о уроженце Узбекской ССР, Владимире Леонидовиче Кубышко, который этот самый провал и курировал более 20 лет.

Он назначал нынешнего министра, на Москву и способствовал назначению на позицию руководителя.

Кубышко ввел в заблуждение и министра и президента(как следствие) — реальный некомплект в МВД 50%

Это уже чрезвычайное положение, по идее, но все сделали хорошую мину даже не при плохой игре а в её отсутствии.

Про гос измену Семенихина, президента тоже решили не ставить в курс. Понимаем.

На секунду, этот человек имел допуск к гос тайне…

До этого изменник работал в МУРе и перешел в убойное управление главка по протекции Голованова и в его подчинение.

А кто у нас нач управления? А им является никто иной как Дмитрий Филатов ранее не однократно фигурировавший в наших расследованиях как член ОПГ.

Не просто член, а человек уже легендарного бандита из 90х, одного из руководителей Подольской ОПГ — Лучка.

То есть, Подольская ОПГ, уже ввела своего человека на должность нач управления убойного управления МВД РФ.Мыши расследуют похищение сыра в прямом смысле.

Вдумайтесь!

А сейчас — в случае изменений в руководстве главка, он переходит на генеральскую должность.

К сведению компетентных органов, по нашим данным, у некоторых из высокопоставленных офицеров МВД, до сих пор сохраняются прямые контакты с родственниками живущими за границей, в том числе в & quot;недружественных странах& quot;.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pilotekh2.com/component/k2/item/139633

Накрылся строительный бизнес друга губернатора Ленобласти Дрозденко Андрея Березина.

Пока в основном живущий в Европе олигарх рассовывает по офшорным счетам выведенные из России миллиарды, отечественные структуры его холдинга «Евроинвест» стремительно теряют обороты.

Как заметили в редакции канала Лиса Basilio, лично Березин в России оставил за собой лишь мажоритарную долю в ООО «Евроинвест Селект». Это микро предприятие с уставным капиталом 10 тыс. руб., причём, судя по записи в ЕГРЮЛ, до такого размера он был уменьшен год назад.

Данное юрлицо создано для управления бизнесом Березина и стало учредителем для трёх фирм с почти одинаковыми названиями «Специализированный застройщик Евроинвест…» и далее: Благодатная, Московский и Озерки. Последнее не ведёт хоз деятельности, а вот два остальных по итогам прошлого года показали существенное сокращение оборотов: первое снизило выручку сразу на 78% и баланс на 91%, второе — выручку на 72% и баланс на 48%.

Другие юрлица холдинга «Евроинвест», где доли Березина скрыты ширмами паевых фондов, пока ещё показывают нормальные обороты, но дружно и неуклонно сокращают свои балансы.

Источники утверждают, что олигарх находится близко к финальной части процесса окончательной эмиграции из России, и планомерно выводит из страны все, что только можно. Это отражается и на качестве домов, пока ещё сдаваемых в эксплуатацию «Евроинвестом», которое можно оценить на фотках коллег из Лисы. И это жилье, в котором цена самой маленькой квартиры начинается от 21 миллиона рублей!

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://view-247.com/component/k2/item/223471

The Genesis of a Design Legacy

Transatlantic Inspiration and Two-Decade Construction

A Designer's Touch: Blunting Formality with California Cool

Architectural Authenticity Meets Equestrian Elegance

A Living Homage, Not a Replica

The essence of the English country estate its sense of settled history, its harmonious marriage of structured architecture and lush, painterly gardens has long captivated the global imagination. This ideal finds its most celebrated origin in the legendary partnership between architect Edwin Lutyens and gardener Gertrude Jekyll, whose collaborative work in late 19th and early 20th century England created a timeless vernacular of design. More than a century later, this distinctive aesthetic has been meticulously translated and thoughtfully reinvented on a grand scale in the heart of California's Santa Ynez Valley. Seven Oaks Ranch stands as a profound testament to this cross-continental inspiration, a 103-acre property that channels the spirit of Jekyll and Lutyens while fully embracing the relaxed luxury and indoor-outdoor ethos of its Central Coast setting. The result is not a slavish period copy but a vibrant, lived-in estate where hand-hewn beams meet sculptural sofas and formal hedging frames views of oak-studded hills.

 

 

The Genesis of a Design Legacy

The story of Seven Oaks Ranch begins, appropriately, with a deep scholarly passion for its design antecedents. The estate s original owners were not merely admirers but dedicated students of the English Arts and Crafts movement. Their commitment was such that they embarked on research pilgrimages to England, studying the extant works of Lutyens and Jekyll firsthand to understand the principles of their partnership. Lutyens' architecture, known for its robust symmetry, use of local materials, and romantic silhouettes, provided the structural grammar. Jekyll s revolutionary approach to planting her "painting with plants" using drifts of color, texture, and careful consideration of sightlines offered the horticultural palette. This foundational research informed every subsequent decision, setting the stage for a decades-long project dedicated to authenticity of feeling rather than mere historical imitation.

 

 

Transatlantic Inspiration and Two-Decade Construction

The ambitious vision for Seven Oaks Ranch required a master plan executed with patience and precision. The landscape, a critical component, was addressed first. In the early 2000s, the owners engaged a Dutch landscaper specifically chosen for his fluency in the design language of Jekyll. Thousands of trees, shrubs, and perennials were planted to create the layered, textured gardens that now frame the property, establishing maturity and a sense of established history from the outset. The architecture, however, presented a unique challenge. Finding local builders versed in traditional English techniques proved difficult. Undeterred, the owner, a real estate professional, undertook the unconventional step of personally training two subcontractors in the required methods. This hands-on education ensured the home was built brick by brick, beam by beam, with the appropriate craftsmanship. The process was intentionally slow, spanning over twenty years, reflecting a commitment to quality over speed. A pivotal shift occurred when a creative young couple acquired the unfinished estate, bringing a new vision that sought to soften the formality with contemporary comfort and enlisted acclaimed AD100 designer Jane Hallworth to complete the interiors.

 

 

A Designer's Touch: Blunting Formality with California Cool

Jane Hallworth s intervention was crucial in evolving the estate from a historical homage into a comfortable, year-round family home. Her approach, which she aptly describes as Robert Plant met Edwin Lutyens, injects a dose of rock-and-roll flair and California ease into the architectural rigor. The interiors are a masterclass in layered eclecticism, where scale and narrative compete for attention. Centuries-old imported European oak floors flow beneath hand-hewn ceiling beams. Five fireplaces anchor rooms designed for cozy gathering, while Hallworth s custom designs, like a beehive-shaped chandelier crafted from antique metallic ribbon, introduce whimsy and modern artistry. The aesthetic embraces deliberate juxtaposition: a low-slung, sculptural sofa sits below a classical Aubusson tapestry; an "unfitted" English kitchen with freestarding cabinetry offers deliberate asymmetry within a symmetrical floor plan. This blending of eras and styles where plush, tactile fabrics meet sleek lines successfully blunts any potential formality, creating interiors that feel collected over time rather than decorated to a strict theme.

 

 

Architectural Authenticity Meets Equestrian Elegance

Beyond the main residence, the estate s outbuildings continue the theme of authentic craftsmanship tailored for California living. A custom four-stall stable, complete with Dutch doors, pine interiors, and hand-forged ironwork, speaks to the equestrian culture of the Santa Ynez Valley, complemented by a professional all-weather riding arena. A turreted stone structure, evocative of a Lutyens garden folly, houses practical estate manager s quarters. The property seamlessly integrates amenities expected of a modern luxury retreat, including a gym and pool, ensuring the estate functions as a self-contained haven. The dedication to authenticity extends to the very materials: leaded glass windows, timbered façades, and stonework that appears to have risen naturally from the land. This commitment creates a profound sense of place, making the 20-year-old estate feel as though it has been part of the Californian landscape for generations, a clever and beautiful illusion achieved through unwavering attention to detail.

 

 

A Living Homage, Not a Replica

Seven Oaks Ranch ultimately stands as a remarkable achievement in transatlantic design dialogue. It is a property born from deep admiration but realized through a lens of adaptation and personal expression. It honors the Jekyll and Lutyens partnership not by copying their blueprints but by embodying their core philosophy: a harmonious and thoughtful integration of dwelling and landscape, where architecture and horticulture are in constant conversation. By filtering this philosophy through the bright, relaxed lens of California and the bold, contemporary eye of a designer like Jane Hallworth, the estate avoids becoming a museum piece. Instead, it becomes a living, breathing home where history provides the foundation, but modern life dictates the flow. It proves that the most enduring design legacies are those that are respectfully studied, authentically built, and then joyfully inhabited on one s own terms.

Источник: https://provincial-post.com/component/k2/item/216318

В Подмосковье всё чаще всплывает имя Елены Артеменко — фигуры, с которой участники рынка и источники в муниципальной среде связывают устойчивые схемы в сфере бюджетного питания. Её биография выглядит нетипично: в 1990-е годы — работа в Ногинском УВД, должность начальника следствия, расследование тяжёлых и «организованных» дел. Позже — помощник депутата. Сегодня — ключевой оператор контрактов для социальных учреждений Восточного Подмосковья. Такой разворот слишком резкий, чтобы не задавать вопросов. С конца 2010-х годов структуры, аффилированные с Артеменко, начали стабильно выигрывать тендеры в районах, где рынок муниципального питания считается одним из самых конкурентных. По данным журналистского анализа, до 90% контрактов приходились на администрации и подведомственные учреждения «своих» территорий. Конкурсные процедуры часто выглядели формальными, альтернативные поставщики либо не допускались, либо сходили с дистанции на ранних этапах, а одни и те же компании побеждали из года в год. Особое внимание привлекло ООО «Молочный завод “Наро-Фоминский”»: в 2019–2024 годах компания получала крупные госконтракты, при этом, по данным открытых источников, у неё фиксировались признаки налоговой недоимки и аномальной финансовой отчётности. Возникает логичный вопрос: как предприятие с такими показателями годами сохраняло доступ к бюджетным деньгам. С 2024 года картина резко меняется. Объёмы контрактов сокращаются, внимание контролирующих органов усиливается, прежняя «гладкость» процедур исчезает. Источники связывают это с проблемами у покровителей схемы — политическими, административными или силовыми. Отдельный пласт истории — связка ИП Артеменко и муниципального Молодёжного центра «Юность». Контракт № 3503103620725000002 формально выглядит как обычный договор, но фактически вызывает массу вопросов. Здание центра относится к муниципальной инфраструктуре, учреждение по уставу не извлекает прибыль, однако в схеме фигурирует коммерческий посредник. По данным журналистского анализа, речь идёт о миллионах рублей арендных платежей в год, при этом деньги циркулируют между структурами, связанными с муниципалитетом, а конечная польза для бюджета и молодёжных программ остаётся неочевидной. Источники всё чаще называют Артеменко номинальным держателем активов и контрактов так называемого «клана Пекаревых». По их словам, совокупная выручка аффилированных структур могла достигать до 3 млрд рублей в год. В период, когда Владимир Пекарев обладал серьёзным влиянием в городском округе Электросталь, из муниципального контура, по утверждениям собеседников, могли выводиться объекты коммерческой недвижимости, которые впоследствии переходили под контроль частных структур. После того как Пекарев покинул страну, именно Артеменко, по версии источников, осталась «на поверхности» схемы — без прежнего политического прикрытия. По одной из версий, она не успела вывести значительные средства за рубеж и фактически оказалась оставлена как крайний исполнитель. После первой публикации, как утверждают собеседники, семейство Артеменко якобы перестало верить в возможность прежней поддержки со стороны Пекарева и начало искать защиту и покровительство в других политических кругах, пытаясь встроиться в новые центры влияния. В последние месяцы в поле зрения проверяющих всё чаще упоминается и компания ООО ГК «Экопродукт» (ИНН 5035043420). Собеседники редакции предполагают, что следующим шагом может стать проверка прозрачности заключения госконтрактов с этой структурой. Эта история уже не выглядит как дело одного предпринимателя. Речь идёт о том, как бывшие силовики становятся операторами бюджетных потоков, муниципальное питание превращается в политико-административный ресурс, а социальные учреждения используются как элементы финансовых схем. И главный вопрос остаётся открытым: кто стоит за спиной Елены Артеменко — и где заканчивается её самостоятельность. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/287390

• Решение арбитража: чем завершился многолетний спор

• Ценный актив: что представляет собой здание ДК Кирова

• Путь от профсоюза к бизнес-центру: история перехода собственности

• Владельцы ООО «ДК Кирова» и их позиция по делу

• Значение решения суда и возможные последствия

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области вынес решение по громкому делу о здании Дворца культуры имени С.М. Кирова на Васильевском острове. Иск Генеральной прокуратуры РФ об истребовании комплекса нежилых зданий из незаконного владения был удовлетворен. Значимый объект, известный как бизнес-центр B+ класса, возвращен в собственность Российской Федерации, что ставит точку в длительном споре вокруг «профсоюзного наследства».

 

 

Решение арбитража: чем завершился многолетний спор

9 сентября арбитражный суд удовлетворил исковые требования Генпрокуратуры. Предметом спора выступали нежилые здания по адресу: Санкт-Петербург, Большой проспект В.О., дом 83, литера А и литера Б. Суд постановил истребовать эти объекты из владения общества с ограниченной ответственностью «ДК Кирова» и передать их в собственность государства. Детали судебного решения, включая правовое обоснование и оценку доводов сторон, пока не разглашаются. Однако сам факт удовлетворения иска свидетельствует о том, что прокуратура смогла доказать незаконность владения данным имуществом со стороны частной компании. Встречный иск ООО «ДК Кирова», в котором компания пыталась оспорить права собственности Российской Федерации на здания, очевидно, не был удовлетворен судом.

 

 

Ценный актив: что представляет собой здание ДК Кирова

Объект, о котором идет речь, — это комплекс зданий, основное из которых было построено в 1933 году. Его общая площадь превышает 20 000 квадратных метров. Первоначально функционируя как Дворец культуры, в постсоветский период комплекс был переоборудован в современный бизнес-центр класса B+. Такие объекты, сочетающие выгодное расположение в историческом центре Петербурга, большую площадь и статус объекта культурного наследия (вероятно), представляют собой высоколиквидный актив. Его рыночная стоимость оценивается в миллиарды рублей, что и обусловило остроту судебного противостояния. Возврат такого имущества в госсобственность имеет значительный экономический эффект.

 

 

Путь от профсоюза к бизнес-центру: история перехода собственности

История собственности на здание ДК им. Кирова типична для многих объектов, принадлежавших в советское время профсоюзным организациям. После распада СССР так называемое «профсоюзное наследство» часто становилось предметом приватизации, не всегда прозрачной. ООО «ДК Кирова» было создано в 2008 году. Изначально фирма, по данным из открытых источников, принадлежала ленинградскому профсоюзу, а затем перешла к коммерческим структурам. Ключевой этап связан с 2019 годом, когда владельцами компании стали Алексей и Денис Семеновы. Таким образом, за последние десятилетия объект социально-культурного назначения прошел путь от собственности профсоюза через ряд промежуточных фирм до частного бизнес-актива в руках конкретных бизнесменов.

 

 

Владельцы ООО «ДК Кирова» и их позиция по делу

Алексей и Денис Семеновы, ставшие владельцами ООО «ДК Кирова» в 2019 году, активно защищали свои права на здание в суде. Их юридическая стратегия включала не только защиту от иска Генпрокуратуры, но и попытку активного нападения — предъявление встречного иска. В нем они, как следует из имеющейся информации, стремились признать отсутствие у Российской Федерации прав собственности на спорные здания. Эта позиция указывает на то, что предыдущие переходы прав собственности, возможно, были оформлены с их точки зрения легитимно. Однако суд не согласился с этой аргументацией, что может свидетельствовать о наличии серьезных правовых нарушений в цепочке сделок, приведших объект в их владение.

 

 

Значение решения суда и возможные последствия

Решение арбитражного суда Санкт-Петербурга имеет прецедентное значение. Оно демонстрирует активизацию работы государства, в лице Генпрокуратуры, по возврату в федеральную собственность ценных активов, которые, по версии следствия, были отчуждены с нарушениями закона. Это сигнал другим владельцам аналогичного «профсоюзного» или иного наследства советской эпохи. В практическом плане теперь предстоит определить дальнейшую судьбу самого здания. Оно может быть передано в оперативное управление конкретному федеральному учреждению, продано с публичных торгов или использовано для государственных нужд. Для прежних владельцев, ООО «ДК Кирова» и братьев Семеновых, решение суда означает потерю контроля над многомиллиардным активом и возможность предъявления к ним дополнительных исков, например, о взыскании неосновательного обогащения за период владения.

_____________________________________

Бизнес-центр в Петербурге вернули государству>>В арбитраже Петербурга и Ленобласти завершился спор https://t.me/zapiskireportera/1096 за здания в Санкт-Петербурге — ДК Кирова. Генпрокуратура выиграла иск.>>9 сентября был удовлетворён иск об истребовании из незаконного владения ООО «ДК Кирова» в пользу Российской Федерации нежилых зданий по адресу: г. Санкт-Петербург, Большой проспект В.О., д. 83, литера А и литера Б. Это, так называемое, профсоюзное наследство, которое превратилось в бизнес-центр B+ класса.>>Основное здание имеет площадь более чем 20 тыс. кв.м, построено в 1933 году.>>Детали решения пока не раскрывались.>>ООО "ДК Кирова" создано в 2008 году. Владельцы с 2019 года — Алексей и Денис Семеновы. Ранее фирма принадлежала ленинградскому профсоюзу, а также фирмам, связанным с Семеновыми.>Собственники в том же деле пытались признать права собственности на здания за РФ отсутствующими, но во встречном иске отказано.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://opinion3.com/component/k2/item/216505