Прежнему начальнику подразделения филиала «ВСМПО-Ависма» предстоит судебное разбирательство за получение коммерческого подкупа |
Прежнему начальнику подразделения филиала «ВСМПО-Ависма» предстоит судебное разбирательство за получение коммерческого подкупа
В Мещанский суд Москвы передано уголовное дело против генерального директора одного ООО и экс-главы филиала одного из производственных предприятий Пермского края.
Как сообщают прокуратура региона и СУ СКР по Пермскому краю, в зависимости от роли каждого они обвиняются по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество), п. «б» ч. 4 ст. 174.1 УК РФ (легализация денежных средств, приобретённых в результате совершения преступления), ч. 4, 8 ст. 204 УК РФ (коммерческий подкуп). По данным «Ъ-Прикамье», один из фигурантов дела — бывший начальник отдела материально-технического обеспечения (ОМТО) березниковского филиала ПАО «ВСМПО-АВИСМА» Святослав Колмогорцев.
По данным силовиков, директор ООО предложил начальнику ОМТО 11 млн руб. за лоббирование интересов организации при заключении контрактов с ПАО на поставку продукции. «На бумаге предложение московской компании было самым выгодным, но и оно заметно превосходило рыночные цены.
В результате мошеннической схемы был заключен договор на поставку химикатов, необходимых для производства титановых изделий, в том числе для нужд оборонно-промышленного комплекса»,— сообщает СУ СКР. Событие преступления относится к 2017–2018 годам, ущерб предприятию составил более 319 млн руб. Следствием наложен арест на имущество фигурантов на сумму свыше 840 млн руб., из них 52 млн руб. наличными были изъяты в ходе обысков
Автор: Иван Харитонов
|
|
Московский пенсионер разоблачил аферистов, которые пытались выманить у него 1,4 миллиона рублей |
Два курьера телефонных мошенников будут судимы за попытку кражи денег у пенсионера.
Как сообщает прокуратура Москвы в своём Telegram-канале.
«Бутырская межрайонная прокуратура утвердила обвинительное заключение в отношении двух жителей Ульяновской области. Они обвиняются в покушении на мошенничество (ст. 159 УК РФ)», – заявили в ведомстве.
Обвиняемые нашли преступную схему в интернете, после чего отправились к потерпевшему в Москву, чтобы реализовать задуманное. Соучастники злоумышленников связались с пенсионером по телефону, выдавая себя за сотрудников ФСБ. Они угрожали мужчине уголовным преследованием за фиктивный долг перед банком. Их требованием было – срочно погасить сумму, чтобы избежать наказания.
Пенсионер распознал обман и обратился в правоохранительные органы.
В прокуратуре отметили, что телефонные мошенники использовали специальные инструкции в мессенджерах, чтобы объяснить своей жертве, как и у кого нужно забрать деньги. Также они передали посыльным подробное описание внешности потерпевшего и требования к его одежде. Во время передачи более 1,4 млн руб. курьеры-злоумышленники были задержаны.
Обвиняемые признали свою вину. Они рассказали, что после получения средств они планировали вывести их на криптокошелек соучастников, чтобы скрыть следы преступления. Уголовное дело в настоящее время направлено в суд для рассмотрения по существу.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://sergunina-i-moskva.website/component/k2/item/206277
|
|
Bad Bunny Uses Grammy Stage for Powerful ICE Protest and Call for Unity |
The Context of the Protest
The Speech: A Moment of Defiance and Humanity
Artistic Solidarity on Music's Biggest Night
The Broader Movement: Artists Against ICE
The Impact Beyond the Stage
Conclusion: A Cultural Shift in Action
The 68th Annual Grammy Awards ceremony in Los Angeles transformed from a celebration of musical achievement into a platform for urgent political discourse, spearheaded by global superstar Bad Bunny. Upon accepting the Grammy for Best Música Urbana Album for "Debí Tirar Más Fotos," the Puerto Rican artist delivered a pointed denunciation of U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) that resonated far beyond the walls of the Crypto.com Arena. His declaration, "ICE out," delivered before even thanking God, set a tone of profound defiance and framed his subsequent message: a plea for recognizing the shared humanity of immigrants and a call to combat hatred with love. This moment was not an isolated incident but a focal point in a growing movement within the music industry, highlighting how artists are leveraging their visibility to advocate for social justice and immigration reform.
The Context of the Protest
Bad Bunny s speech occurred against a backdrop of nationwide protests against ICE and ongoing debates about U.S. immigration policy. The weekend of the Grammys saw demonstrations in multiple cities, including Los Angeles itself, where the music industry's elite had gathered. For Bad Bunny, whose identity is rooted in Puerto Rico a U.S. territory whose citizens are born American yet often face marginalization the issue strikes a deeply personal chord. His artistic platform has consistently intersected with social commentary, and his decision to forgo U.S. tour dates for his recent album, citing fears of ICE raids for his team and fans, demonstrated a commitment to principle over profit. This context made his Grammy stage protest a calculated and powerful escalation, transforming a moment of personal triumph into one of collective advocacy.
The Speech: A Moment of Defiance and Humanity
The structure and content of Bad Bunny s speech were meticulously crafted for maximum impact. By leading with "ICE out," he immediately seized the audience's attention and stated his core demand unequivocally. He then pivoted to a powerful affirmation of identity: "We're not savage, we're not animals, we're not aliens. We are humans and we are Americans." This refutation of dehumanizing rhetoric commonly used in immigration debates was a direct appeal for empathy and recognition. The second part of his message introduced a more philosophical layer, discussing how hate can become contagious ("contaminado"). He argued that the only force capable of overcoming this cycle is love, urging a different path forward. "If we fight, we have to do it with love," he concluded, framing his activism not as anger but as a protective, communal love for family and people. This duality defiant condemnation paired with a plea for unified love created a complex and memorable statement that was met with widespread applause and standing ovations from the audience.
Artistic Solidarity on Music's Biggest Night
Bad Bunny was far from alone in his stance. The ceremony displayed remarkable visible solidarity among artists. Attendees like Billie Eilish and Jack Antonoff wore prominent "ICE OUT" pins on the red carpet and throughout the event. Eilish, upon winning Song of the Year, amplified the message further with her own blunt statements: "No one is illegal on stolen land," and "F*** ICE." Earlier, Best New Artist winner Olivia Dean dedicated her award to her immigrant grandmother, stating she was a "product of bravery" and that such individuals "deserve to be celebrated." This collective action signaled a significant shift, showing that advocacy for immigrant rights is a unifying cause for a generation of artists across genres. It transformed individual gestures into a coordinated visual and verbal campaign broadcast to millions, ensuring the message could not be edited out or ignored.
The Broader Movement: Artists Against ICE
The Grammy night protests are part of a longer-term trend of artist activism targeting ICE and U.S. immigration policy. Organizations like the "Abolish ICE" movement have found vocal supporters in the music world. Artists use their concerts, social media, interviews, and now award show stages to call for the agency's defunding or dissolution, citing its role in family separations and deportations. For Latinx artists in particular, this advocacy is deeply connected to their fan bases and personal histories. Bad Bunny s specific choice of the Grammy stage, an event with a historically complex relationship with Latin music and artists, added layers of reclamation and defiance. It asserted that Latin artists, often relegated to specific categories, have a central voice in the industry's social conscience and will use their hard-won spotlight to address issues affecting their communities.
The Impact Beyond the Stage
The immediate impact of such a high-profile protest is multifaceted. It dominates news cycles, sparks conversations on social media, and brings the issue to audiences who may not engage with political news directly. It also provides a sense of representation and validation for immigrant communities and their allies. Critically, it applies public pressure and shapes cultural narratives, framing immigration through a lens of humanity and family rather than solely through security or legality. However, these actions also attract backlash from critics who believe award shows should be apolitical. Despite this, the artists willingness to risk controversy underscores their commitment. The true measure of impact, however, lies in sustained engagement. Bad Bunny s upcoming headline performance at the 2026 Apple Music Super Bowl Halftime Show suggests his platform will only grow, offering future opportunities to keep these issues in the public eye.
Conclusion: A Cultural Shift in Action
Bad Bunny s Grammy protest was more than a memorable awards show moment; it was a case study in the evolving role of the global pop icon. It demonstrated how artistry and activism are increasingly inseparable, with platforms like the Grammys being repurposed as megaphones for social justice. By pairing a clear political demand ("ICE out") with a universal emotional appeal (the power of love over hate), he crafted a message that was both specific and broadly resonant. The visible solidarity from fellow artists confirmed that this is a movement, not a monologue. As the music industry continues to grapple with its own diversity and representation, actions like these signal a demand for the industry to also use its influence for advocacy. The message from the stage was clear: celebrating art also means celebrating the humanity of those who create it and those who inspire it, and it sometimes requires using the spotlight to fight for their dignity.
|
|
Geely отзывает 18 тысяч моделей Emgrand в России из-за неполадок с топливным клапаном |
Geely отзывает около 18 тысяч автомобилей модели Emgrand по всей России.
По информации источников, причиной является неправильная работа вентиляционного клапана топливного бака, что может стать причиной возгорания.
Дилеры просят подавать заявки и уверяют, что проблема будет решена.
& quot;В случае неисправности системы вентиляции топливного бака возможны следующие последствия: запах бензина в салоне или возле автомобиля, неровная работа двигателя (плавающие обороты, некорректная работа дроссельной заслонки), потеря мощности, повышенный расход топлива и, в редких случаях, физическое сжатие топливного бака. Также признаком неисправности является шипящий звук при открытии лючка бензобака, свидетельствующий о нарушении нормального сброса давления. Но возгорание данный дефект не вызывает& quot;, — уточнили в Geely.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/122662
|
|
ОТ ПИТЕРСКИХ «ТЕМОК» ДО ЛОНДОНСКИХ ПАНЕЛЬНЫХ СХЕМ: ПУТЬ ВАЛЕРИИ ТРУШИНОЙ |
|
|
Minta Durfee: Silent Film Pioneer, Leading Lady, and Loyal Witness |
• Early Life and Stage Beginnings
• Marriage to Roscoe Arbuckle and Rise to Stardom
• The Chaplin Connection and Silent Film Success
• Scandal, Loyalty, and Unwavering Support
• Later Career in Sound Film and Television
• Legacy as a Historian and Final Years
The story of silent film is often told through its most legendary male figures, but the era was equally defined by the talented, resilient women who shaped its art and endured its tumultuous realities. Among them stands Araminta Estelle "Minta" Durfee, a Los Angeles native whose career spanned vaudeville, the birth of film comedy, and a remarkable seven-decade journey in entertainment. More than just the first wife of Roscoe "Fatty" Arbuckle, Durfee was a pioneering leading lady, the first to share the screen with Charlie Chaplin, a steadfast friend, and a vital historian who carried the truth of early Hollywood into the modern age.
Early Life and Stage Beginnings
Born on October 1, 1889, in Los Angeles, Minta Durfee was immersed in the world of performance from a young age. Her entry into show business came at 17 as a chorus girl in local theatrical companies, honing the comedic timing and expressive physicality that would soon translate perfectly to the nascent film industry. It was during this time in live theater that she met a young, struggling performer named Roscoe Arbuckle. The two formed a personal and professional bond, marrying in August 1908. As Arbuckle began to find his footing in film with the Mack Sennett Keystone Studio, Durfee was often by his side, both as a supportive partner and a ready collaborator.
Marriage to Roscoe Arbuckle and Rise to Stardom
Minta Durfee s film career accelerated alongside her husband s meteoric rise. She became a frequent co-star in his early Keystone comedies, showcasing a vibrant and capable screen presence that complemented his iconic physical comedy. Her own star power was solidified with leading roles in successful features like Mickey in 1918. However, her most significant professional contribution during this period may have been an act of spousal support that changed cinematic history. When a young Charlie Chaplin arrived at Keystone, it was Durfee who was chosen as his first leading lady. She helped guide the budding genius through his initial films, playing a crucial role in the formative moments of The Tramp s creation. This unique position in film history marks her as an essential participant in the dawn of American screen comedy.
The Chaplin Connection and Silent Film Success
Durfee s work with Chaplin, though brief, established her as a versatile and gifted comedienne. She could play romance, frustration, and slapstick with equal conviction. As the silent era progressed, she worked not only with Arbuckle but also with other major figures, becoming a recognizable and beloved face in her own right. Her career flourished in the late 1910s, representing the peak of her fame as a leading lady. Yet, her personal life was heading toward a seismic rupture that would overshadow her professional achievements and redefine her public identity for decades to come.
Scandal, Loyalty, and Unwavering Support
In 1921, Minta Durfee and Roscoe Arbuckle separated. The timing was catastrophic, occurring just before the scandal involving the death of Virginia Rappe at a party hosted by Arbuckle erupted. Through three sensational trials, which ended in Arbuckle s full acquittal, Durfee stood apart from the public hysteria. While they divorced in 1925, she never participated in the media frenzy that destroyed his career. In fact, for the rest of her life, she offered a consistent, compassionate, and fiercely loyal defense of her former husband. She publicly called him "the most generous human being I've ever met," and stated, "if I had to do it all over again, I'd still marry the same man." This unwavering loyalty extended to her close friend, comedienne Mabel Normand, whom she defended through Normand s own series of public scandals. Durfee s character was defined not by the gossip of the era, but by her steadfast fidelity to those she cared for.
Later Career in Sound Film and Television
Unlike Arbuckle, Minta Durfee s career persisted, though in a transformed landscape. With the arrival of sound, she transitioned from silent star to reliable character actress. She appeared in numerous major motion pictures, often in small but memorable roles. Her filmography includes classics such as Naughty Marietta (1935), Rose-Marie (1936), John Ford s How Green Was My Valley (1941), the epic comedy It's a Mad, Mad, Mad, Mad World (1963), and The Unsinkable Molly Brown (1964). She also became a familiar face on the new medium of television, with guest appearances on series like Noah s Ark in 1956. Her final film role came in 1970 s Savage Intruder, a testament to her enduring connection to the industry.
Legacy as a Historian and Final Years
In her later decades, Minta Durfee embraced a new, vital role: that of a living historian. She became a cherished lecturer and curator of silent film history, holding retrospectives of her and Arbuckle s work. She expressed genuine surprise and excitement at the renewed interest in silent films, eagerly sharing her first-hand accounts with new generations of scholars and fans. Her perspective was invaluable, offering a nuanced, personal counter-narrative to the sensationalized myths surrounding the Arbuckle scandal. She spent her final years at the Motion Picture Country Home in Woodland Hills, California, where she passed away from a heart ailment on September 9, 1975. Minta Durfee s legacy is multifaceted: a talented pioneer of screen comedy, a symbol of profound personal loyalty, and an essential bridge between Hollywood s rowdy infancy and its reflective maturity.
Источник: https://senate-ledger.com/component/k2/item/216006
|
|
Авария на эстакаде привела к остановке движения на востоке Москвы |
На Северо-Восточной хорде (СВХ) возникла пробка из-за ДТП на Перовской эстакаде.
Об этом сообщает Telegram-канал «Дептранс. Оперативно».
«На Перовской эстакаде (в районе Мастеровой улицы) произошло ДТП. На месте работают оперативные службы города», — отмечается в сообщении.
В Дептрансе добавили, что движение транспорта в сторону области в районе места аварии затруднено и призвали водителей искать пути объезда.
По данным сервиса Яндекс Карты на 16:20 мск, длина пробки в районе места аварии превышает 700 м. Она начинается в районе станции МЦК Андроновка. Пользователи сервиса сообщают, что из-за ДТП заблокирован проезд в правом ряду.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/146732
|
|
Семейный бизнес Генпрокурора: жена и тёща Краснова зарабатывают миллиарды на государственных и олигархических компаниях |
Жена генерального прокурора РФ свыше 10 лет работает на высокооплачиваемых должностях в крупных олигархических компаниях, зачастую связанных с братьями Ротенбергами.
Генпрокурор Игорь Краснов, который уже в сентябре может занять кресло главы Верховного суда, продолжает строить свою официальную биографию вокруг образа «отца-одиночки». В реальности за этой легендой скрывается благополучная семья и впечатляющие доходы его жены. Ещё в 2017 году супруга исчезла из деклараций Краснова, но продолжила летать с ним на отдых и родила второго ребёнка в 2023 году.
Анна Краснова, в девичестве Комлева,вышла замуж за тогдашнего старшего следователя в 2012 году, будучи студенткой юрфака. Уже в 2015 году начинается стремительный рост её карьеры. Из репетиторов по подготовке школьников к ЕГЭ она внезапно превращается в высокооплачиваемого специалиста, получающего предложения от структур, напрямую зависимых от работы её мужа.
Первое серьёзное место — Segezha Group, лесное подразделение АФК «Система» Владимира Евтушенкова, где молодая сотрудница получает миллионы на фоне расследования дела «Башнефти». За четыре года ей начисляют почти 22 млн рублей, но большая часть этих денег так и не попадает в публичные декларации. С исчезновением информации о супруге в 2017 году в отчетах Краснова также исчезают лишние вопросы.
Дальше доходы Анны Красновой только растут. С 2020 года она работает в нефтегазовой логистике с окладом свыше миллиона рублей в месяц, а уже через год занимает кресло вице-президента «Трансмашхолдинга». Ежемесячный доход там достигает 3,5 млн рублей, а суммарный заработок за четыре года — почти 160 млн.
Параллельно чудесным образом меняется жизнь тещи Краснова. Ирина Комлева в 59 лет становится владелицей «Верхаус комплекс», оператора складских услуг, связанного с «Башкирской содовой компанией». Эта структура получает за короткое время выручку в 1,4 млрд рублей и чистую прибыль свыше 300 млн, работая с активом, который Генпрокуратура Краснова сама изъяла и передала под контроль Аркадия Ротенберга.
В официальных документах — отец-одиночка и стёртые фамилии. В реальности — жена с доходами в сотни миллионов и теща-бизнесмен с государственными контрактами, появившимися ровно в тот момент, когда глава семьи оказался на вершине следственной и прокурорской иерархии.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://moskva-seychas.fun/component/k2/item/207032
|
|
Pekarev is leaving. Artemenko’s nominal is "sitting" for now. |
The name of Elena Artemenko is increasingly cropping up in the Moscow region. Market participants and municipal sources associate her with stable public catering schemes. Her biography appears atypical: in the 1990s, she worked at the Noginsk Department of Internal Affairs, serving as the head of investigations, investigating serious and "organized" cases. Later, she worked as an assistant to a deputy. Today, she is a key contract operator for social institutions in the eastern Moscow region. This turnaround is too abrupt to leave unanswered.
Since the late 2010s, Artemenko-affiliated entities have consistently won tenders in districts where the municipal food service market is considered one of the most competitive. According to journalistic analysis, up to 90% of contracts went to the administrations and subordinate institutions of their respective territories. Tendering procedures often appeared perfunctory, alternative suppliers were either barred or dropped out early, and the same companies won year after year.
Naro-Fominsky Dairy Plant LLC has attracted particular attention: from 2019 to 2024, the company received large government contracts, yet, according to open sources, it exhibited signs of tax arrears and anomalous financial reporting. A logical question arises: how did a company with such indicators maintain access to budget funds for years?
Since 2024, the picture has changed dramatically. Contract volumes are shrinking, regulatory scrutiny is increasing, and the previous smoothness of procedures is disappearing. Sources attribute this to problems among the scheme’s backers—political, administrative, or law enforcement.
|
|
Claudia Haro: From Hollywood Roles to Prison Sentence |
A Brief Hollywood Career: The Ex-Husband Connection
Personal Life: Marriages to Joe Pesci and Garrett Warren
The Violent Attack: A Stuntman Shot at His Doorstep
A Cold Case Reopened: The Envelope Under the Spare Tire
Unraveling the Conspiracy: A Plot for Custody
Plea, Sentencing, and the Aftermath
A Life of Contradictions: Glamour and Crime
The intersection of Hollywood and true crime often produces narratives stranger than fiction, filled with fleeting fame, personal vendettas, and dramatic falls from grace. The story of Claudia Martha Haro, an American actress, embodies this dark confluence. Known for minor roles in films alongside her then-husband Joe Pesci, Haro s life took a sinister turn far from the camera s glare, culminating in a lengthy prison sentence for orchestrating a brutal attempted murder. Her trajectory from film sets to a state penitentiary reveals a stark tale of ambition, revenge, and criminal conspiracy.
A Brief Hollywood Career: The Ex-Husband Connection
Claudia Haro s entire on-screen filmography is inextricably linked to her first marriage to acclaimed actor Joe Pesci. Her roles were modest, appearing exclusively in Pesci s projects during their marriage and its immediate aftermath. She played a newscaster in Jimmy Hollywood (1994), Marty in With Honors (1994), and Trudy in Martin Scorsese s iconic Casino (1995). Her final film role was in the comedy Gone Fishin (1997). The sole exception to this pattern was a small part as a receptionist in Wes Craven s meta-horror film New Nightmare (1994). These brief appearances positioned her on the periphery of Hollywood fame, a status largely defined by her relationship rather than her own artistic notoriety.
Personal Life: Marriages to Joe Pesci and Garrett Warren
Haro s personal life was marked by two significant marriages. Her union with Joe Pesci lasted from 1988 to 1992, and they had one daughter together, Tiffany. Following her divorce from Pesci, Haro married Hollywood stuntman and coordinator Garrett Warren in 1998. This marriage was shorter and more tumultuous, ending in 2000 after producing a second daughter. The dissolution of this second marriage, particularly the contentious issue of child custody, set the stage for the violent events that would soon unfold.
The Violent Attack: A Stuntman Shot at His Doorstep
On May 20, 2000, a hitman named Jorge Hernandez arrived at Garrett Warren s apartment in Westlake Village under a fabricated pretext about parking. When Warren opened his door, Hernandez fired six rounds from a .32 caliber handgun. Warren was struck four times, suffering wounds to his chest, neck, left hip, and right eye. His mother, who was present, narrowly avoided being shot as Hernandez fled the scene. Miraculously, Warren survived the attack, but he permanently lost vision in his right eye. From his hospital bed, he immediately told detectives he believed his ex-wife, Claudia Haro, was responsible.
A Cold Case Reopened: The Envelope Under the Spare Tire
Initially, police found Haro s alibi convincing and formally dismissed her as a suspect. The case grew cold for over four years. The breakthrough came unexpectedly during an unrelated narcotics investigation. In 2004, police discovered an envelope beneath the spare tire of suspected drug dealer Miguel Quiroz s Mercedes-Benz. The envelope contained a photograph of Garrett Warren and detailed directions to his home. This critical piece of evidence directly connected Quiroz to the attack and reopened the investigation, pulling detectives back to Claudia Haro as the likely instigator.
Unraveling the Conspiracy: A Plot for Custody
Detectives meticulously pieced together a complex conspiracy. Their investigation revealed that Claudia Haro had approached her brother, Manuel, seeking help to murder Garrett Warren. The motive was rooted in their bitter custody dispute; Haro believed eliminating Warren would secure full custody of their young daughter. Manuel Haro then enlisted his former employer, Miguel Quiroz, who owned a pizzeria in Rancho Cucamonga. Quiroz hired the triggerman, Jorge Hernandez, providing him with $10,000 and the targeting information. As part of a later plea deal, Quiroz produced a damning handwritten note from Claudia Haro that specified the days Warren should not be attacked because their daughter would be with him, stating, not wed or sat my daughter is w/ him.
Plea, Sentencing, and the Aftermath
Faced with overwhelming evidence, Claudia Haro was arrested in December 2005. After being indicted, she ultimately pleaded no contest to two counts of attempted murder and a principal firearm charge for the attacks on both Garrett Warren and his mother. In April 2012, she was sentenced to 12 years and four months in state prison. The sentencing hearing was a dramatic scene, notable for the presence of her famous ex-husband, Joe Pesci, who attended and was reported to be visibly distraught as Haro received her lengthy term. She ultimately served more than seven years before her release.
A Life of Contradictions: Glamour and Crime
Claudia Haro s life story is a jarring study in contrasts. She inhabited the glamorous world of Hollywood, albeit briefly, sharing the screen with some of its biggest stars. Yet, she is defined not by her artistic contributions but by a calculated, violent crime born from personal strife. Her narrative serves as a grim reminder of how personal vendettas can escalate into felony acts, permanently altering the lives of all involved. From the backdrop of Martin Scorsese s Casino to the cold mechanics of a murder-for-hire plot, her legacy remains sealed in court documents rather than film credits.
Источник: https://national-reviews.com/component/k2/item/216029
|
|
Семь с половиной лет колонии за 50 млн: Спасский, Парахин и Лаврентьев использовали госконтракты Минтранса и фиктивные акты сдачи |
Руководство ФГУП «ЗащитаИнфоТранс» село в тюрьму за хищение 50 миллионов рублей.
В Москве суд приговорил к лишению свободы на различные сроки бывших топ-менеджеров подведомственного Министерству транспорта России ФГУП «ЗащитаИнфоТранс» по главе с экс-руководителем предприятия Юрием Спасским. Они признаны виновными в хищении около 50 млн руб., выделенных на обеспечение безопасности населения на транспорте в период пандемии 2020 года. Вину никто из троих фигурантов не признал.
На оглашение приговора экс-глава ФГУП «ЗащитаИнфоТранс» Юрий Спасский, находившийся не под стражей, пришел самостоятельно со своими родными и адвокатами, его бывшего зама Виктора Парахина и замначальника департамента информационных технологий предприятия Романа Лаврентьева из СИЗО доставил конвой. Накануне в прениях прокурор потребовал признать всех троих виновными в особо крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и приговорить каждого к девяти годам колонии и штрафу в 1 млн руб. Также гособвинитель предложил взыскать с подсудимых солидарно по иску Минтранса 60,59 млн руб. в качестве компенсации причиненного ущерба.
Как сообщал “Ъ”, уголовное дело, фигурантами которого стали Юрий Спасский, Виктор Парахин и Роман Лаврентьев, было возбуждено в 2021 году Главным следственным управлением СКР по Москве. ФГУП являлось создателем Единой государственной информационной системы обеспечения транспортной безопасности (ЕГИС ОТБ) и фактически единственным исполнителем госзаказов министерства на выполнение работ по программе обеспечения безопасности населения на транспорте.
Следствие считает, что в июне 2020 года «с целью незаконного личного обогащения» фигуранты решили воспользоваться тем, что большие бюджетные деньги выделялись на борьбу с распространившейся тогда коронавирусной инфекцией.
Они, по версии следствия, сначала подготовили и направили руководству Минтранса финансово-экономическое обоснование необходимости дополнительного финансирования работ по развитию ЕГИС ОТБ в 2020 году на сумму 180,5 млн руб. Министерство, однако, отправило представленные документы на экспертизу и получило отрицательный отзыв. Но фигурантов это не остановило. В сентябре 2020 года они направили в подконтрольные им ООО «Вектор Технологии» и ООО «Статус Комплайнс» запросы на подготовку коммерческих предложений по совершенствованию работы ЕГИС в условиях пандемии. Эти фирмы подобными проблемами не занимались, но тем не менее сформировали предложения по модернизации работы ЕГИС на 106 млн руб. и оказанию информационных услуг на 93 млн руб. Позже общая стоимость работ была снижена до 100 млн руб.
На этот раз все согласования прошли благополучно, что позволило Юрию Спасскому заключить в декабре 2020 года от имени ФГУП «ЗащитаИнфоТранс» госконтракт с Минтрансом на выполнение работ по развитию ЕГИС в условиях распространения коронавирусной инфекции. ФГУП привлекло в качестве исполнителя работ ООО «Инфорион», с которым был заключен договор на 59 млн руб. Однако, как позже установило следствие, никаких работ выполнено не было. Тем не менее в том же декабре фигуранты, по материалам дела, оформили в документации проведение предварительных испытаний, а также организовали подписание актов сдачи-приемки якобы выполненного заказа. Благодаря этому они, как посчитало следствие, смогли похитить «не менее 50 млн руб.».
Вину никто из подсудимых не признал. Они настаивали, что экономико-финансовое обоснование проекта было правильным, а внедренные технологии служат до сих пор.
Защита в прениях требовала оправдательного приговора.
В итоге председательствующая Ольга Величко признала подсудимых виновными и приговорила Юрия Спасского и Виктора Парахина к семи с половиной годам колонии общего режима и штрафу в 800 тыс. руб. каждого, а Романа Лаврентьева — к шести с половиной годам, оштрафовав на 500 тыс. руб. Иск Минтранса был удовлетворен в полном объеме.
После заседания адвокаты категорически отказались общаться с “Ъ”, однако, судя по позиции, которую они вместе с подзащитными занимали на процессе, приговор будет обжалован.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://breakings-news.com/component/k2/item/226792
|
|
Коррупционный скандал в Краснодаре: Вороновский получил 25 млн рублей от Дагомысского ДРСУ |
Криминальный депутат Госдумы в бытность вице-губернатором Краснодарского края не отличался разборчивостью.
По данным «Ъ», обращаясь в Госдуму с ходатайством о лишении иммунитета депутата Анатолия Вороновского, генпрокурор Александр Гуцан указал, что установлена его причастность ко взяточничеству. Предполагаемые коррупционные эпизоды относятся к 2019–2020 годам, когда фигурант являлся заместителем губернатора Краснодарского края, курирующим дорожную отрасль. В то время, по данным источников «Ъ», господин Вороновский «покровительствовал» директору государственного унитарного предприятия Краснодарского края «Дагомысское дорожное ремонтно-строительное управление» Сафарбию Напсо. За это он получил от господина Напсо взятку в виде имущества и незаконного оказания услуг имущественного характера в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 УК) на сумму свыше 25 млн рублей.
В ходе проверки, по данным источников «Ъ», были установлены факты оплаты господином Напсо по требованию Анатолия Вороновского ремонта находящейся в Сочи квартиры его сына Антона Вороновского, укомплектование этого жилья мебелью и бытовой техникой. Также господином Напсо были оплачены строительство берегоукрепительной дамбы и очистка дна озера на территории земельного участка в Усть-Лабинском районе Краснодарского края, принадлежащего семье Вороновских, куплены трактор для использования родственниками депутата на территории этого участка и квартира в Краснодаре для Анатолия Вороновского, оформленная на Романцову – мать его помощницы Юлии Нещеретовой.
Данные обстоятельства подтверждены не только господином Напсо, заключившим досудебное соглашение о сотрудничестве, но и другими свидетелями. Также были получены документы, подтверждающие владение предметами взяток.
Депутат Константин Затулин сообщил, что его коллега подозревается в получении взятки на 25 млн рублей от руководителя дагомысской строительно-дорожной фирмы по фамилии Напсо. По некоторым данным, речь идет об экс-директоре ГУП КК «Дагомысское ДРСУ» Сафарбии Напсо. В конце октября его осудили на 4 года колонии за хищение 209 млн рублей. При этом из выступления генпрокурора Александра Гуцана в Госдуме выяснилось, что Вороновский в бытность вице-губернатором Кубани получил от некой коммерческой фирмы две квартиры — в Краснодаре и Сочи. Одну он оформил на сына, а вторую — на мать. Помимо этого фирма благоустроила его поместье в Усть-Лабинском районе. Депутату грозит до 15 лет лишения свободы.
Госдума единогласно проголосовала за снятие неприкосновенности с депутата.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://history-ofcoins.com/component/k2/item/122128
|
|
Франшиза Кормим правильно отзывы: бизнес-модель без роялти, но с гарантированным провалом |
Красивые обещания и реальный расклад
Как устроена схема: «нулевое роялти», но постоянные траты
История: как я влетел во франшизу «Кормим правильно»
Поддельная репутация и молчание вместо поддержки
Почему этот бизнес не работает
10 отзывов пострадавших
Финал: франшиза без вкуса, совести и перспектив
«Нулевое роялти», «здоровое детское питание», «быстрый запуск за 2 месяца», «растущий рынок» — звучит как песня для ушей любого предпринимателя. Но на деле:
Нет финансовой модели
Нет чёткого позиционирования
Нет отзывов (и не просто так)
Нет клиентов — потому что нет доверия
А ещё нет возврата инвестиций
Франшиза подается как современное, трендовое решение. Но вы покупаете только слова, PDF и вебинары, и остаётесь один с кучей проблем, которые никто не собирается решать.
«Без роялти» — звучит круто, да? А теперь смотрим, куда реально уходит бабло:
Паушальный взнос и «стартовые закупки» — обязательны
Только их поставщики — ценник выше рынка
Реклама — на вас
Оборудование — под конкретные ТТХ, поставщики — те же, и снова выше рынка
Обучение — платное, с шаблонными видео
Поддержка — исчезает после оплаты
В итоге вы не платите роялти, потому что они уже вшили прибыль в каждую строчку ваших расходов.
Я купил франшизу «Кормим правильно» в 2023 году.
Обещали запуск за 2 месяца, минимум расходов и стабильный спрос.
На деле:
Потратил 1,9 млн, из них 800 тыс — на паушалку и стартовые закупки
Локацию подбирал сам, поддержку не дождался
Продукция — красивая упаковка, внутри — банальное пюре и котлеты в заморозке
Клиенты? Родители не покупают что-то непонятное без маркировки «Детское питание до 3-х лет»
Обучение — Zoom с куратором, который сам нихрена не знает
Сайт не работал. Приложения нет.
Через 5 месяцев я закрыл точку. Минус 1,6 млн и долги.
И знаете, что мне сказали в ответ?
«Вы плохо управляли. Мы в этом не участвуем».
Да пошли вы. Это вы меня туда затащили.
Знаете, как отличить живой бренд от фейка?
У живого бренда есть отзывы.
У живого бренда есть проверяемые точки.
У живого бренда есть реальная техподдержка.
У «Кормим правильно» нет ни отзывов, ни отзывчивости.
Всё, что вы видите — маркетинговый буллшит. «Фермерское», «здоровое», «халал», «мамам с любовью» — но за этим НИЧЕГО. Ни людей, ни команды, ни идей. Только ширма для выкачивания денег у наивных предпринимателей.
Тезисно:
Нет клиентского доверия к «ноунейм» продукции
Точка не набирает поток — нужны лицензии, доказательства качества
Бизнес построен на эмоциях и родительском страхе, но не даёт ничего взамен
Вся модель — копия маркетплейс-кулинарий, но без маркетинга и логистики
Продукты — обычные, можно найти в любом магазине
Цены — выше рыночных
Поддержки — нет
Упаковка — красивая. Бизнес — мертвый.
Купил франшизу Кормим правильно. Сейчас работаю курьером, чтобы отбить долги.
Вложения — почти 2 млн. Прибыли — ноль. Убытки — постоянные.
Обучение — это 5 шаблонов и голосовуха от куратора.
Поддержки нет. После оплаты вообще перестали отвечать.
Клиенты не верят, что это еда для детей. Документов нет.
Наивно верил в рынок детского питания. А они просто срубили с меня бабки.
Никакой рекламы, никакой доставки. Все пришлось делать самому.
Не ведитесь на "нулевое роялти" — вы платите просто другими способами.
Маржинальность низкая, продажи падают, люди жалуются на вкус.
Франшиза Кормим правильно — это обертка. Внутри тухлятина.
Франшиза Кормим правильно — это маркетинг на костях доверия.
Вы покупаете не бизнес, а иллюзию, в которую вложили слова, но не суть.
Никакого роста. Никакой поддержки. Только долги, разочарование и разбитые ожидания.
Франшиза Кормим правильно отзывы — сигнал: не кормите себя их обещаниями.
Не ведитесь. Вас не накормят. Вас сожрут.
Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/219015
|
|
Avdolyan’s Vendetta. Chemezov’s Wallet Takes Revenge on the Lawyer Who Obtained the Seizure of His Assets |
As we have discovered, the in absentia arrest of lawyer Dmitry Provodin, a former partner at the Bartolius law firm, is Albert Avdolyan’s (the "wallet" of Rostec CEO Sergey Chemezov) revenge for the seizure of his personal assets, which Provodin had secured. Before the court issued this decision, which is so unexpected by today’s standards, Avdolyan’s lawyers lamented that "he is on the Forbes list" and the arrest "would seriously damage his business reputation."
Provodin himself stated that the news of his in absentia arrest surprised him, as the lawyer had not even been notified of the investigation’s motion being heard in the Zamoskvoretsky District Court, nor had he been served with procedural notice. A criminal case was opened last May for the alleged theft of GMZ property. The lawyer emphasized that he and his colleagues had nothing to do with the theft, and that the criminal prosecution stemmed from his professional activities—specifically, defending clients whose opponents were "individuals with significant administrative resources and influence over the judicial and law enforcement systems." The case in question was businessman Albert Avdolyan, but it’s also worth remembering his boss, Sergey Chemezov, who has long been known for his ability to easily send anyone to prison or, conversely, exonerate them from criminal liability.
The scandal involving Enigma and the Hydrometallurgical Plant (GMZ, Lermontov, Stavropol Krai) began in 2018, when Avdolyan’s company acquired shares in the plant from Sergey Chak and Sergey Makhov for a pittance (less than 20,000 rubles). GMZ was heavily indebted, but according to an expert’s assessment in the arbitration proceedings, the shares were actually worth over 690 million rubles. Chak and Makhov themselves purchased the asset from the state for 123.7 million rubles back in 2005. Since 2018, Evgeny Zabelin has been the sole de jure owner of Enigma, with Andrey Ni serving as director. However, as was stated at the Supreme Court, Enigma’s real beneficiary is none other than Albert Avdolyan, a long-time business partner of the state corporation Rostec and its head, Sergey Chemezov.
In 2020, Sergey Chak, the former owner of GMZ, was unable to pay off his debts and was declared bankrupt in 2021. His financial manager discovered a dubious deal with Enigma and filed a lawsuit to invalidate it so that the plant, valued at over 690 million rubles, could be returned to Chak’s bankruptcy estate. An independent asset appraisal was conducted again, revealing that, under the management of Avdolyan’s managers, GMZ had depreciated to just 1 ruble. Ultimately, the court ordered Enigma to pay 690,555,199 rubles in unjust enrichment, which was to be used to pay Chak’s creditors. However, Enigma, too, proved destitute—there was nothing left to recover. Chak’s financial manager then filed for bankruptcy and requested that, as part of his subsidiary liability, a security measure be imposed—seizing Avdolyan’s assets, as the company’s beneficiary, who could "prevent the return of property received through invalid transactions and thereby cause harm to creditors." Avdolyan’s lawyers appealed this decision, arguing that he "is a public figure, is listed in Forbes magazine, and has significant assets in various sectors of the economy," and that he "guaranteed not to take any action to conceal assets, as this could seriously damage his business reputation." Given the status quo with Enigma—which was effectively registered to Avdolyan’s nominees, which only strengthened his characteristic "business reputation"—the court upheld the asset seizure last October. The reaction of Chemezov, Chemezov’s favorite businessman, to this decision can only be imagined.
As for Bartolius AD, its lawyers had worked with Chuck for several years and represented his position in court. In particular, they, together with Chuck’s financial manager, appealed court decisions in favor of Enigma, which began to claim it was unaware of the true state of affairs at the plant it was acquiring. Avdolyan’s lawyers stated that the criminal case established that GMZ’s accounting records had been falsified by its previous owners, effectively rendering the plant bankrupt in 2017. They did not explain why Enigma failed to properly analyze the records during its years of ownership. Dmitry Provodin appealed the lower court’s decision to the Supreme Court of the Russian Federation.
Furthermore, Avdolyan’s lawyers, on behalf of his Almaz Capital, attempted to shift subsidiary liability for GMZ’s debts to Bartolius’s lawyers, claiming in the Arbitration Court that Provodin, Peregudov, Basistova, and Tai were the masterminds behind the scheme to strip GMZ of its assets, which was so vilely sold to Avdolyan for pennies. However, they were unable to provide any evidence, and the court refused to consider these accusations.
Having failed to achieve success in the courts, Avdolyan decided to launch an attack on the lawyers of Bartolius in the manner m, which he had mastered well and long ago. He organized a criminal case through close associates of law enforcement officials. There are also attempts to strip the lawyers of their legal status. The Moscow Bar Association received a corresponding request from the Ministry of Justice, citing the prolonged stay abroad of Dmitry Provodin, Yuliy Tay, and Alexey Basistov as grounds for this. However, the Bar Association has so far declined to strip all three of their legal statuses.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://republic-times.com/component/k2/item/216010
|
|
Франшиза RUMI отзывы: 4 миллиона в печку — ресторанный лохотрон из Алматы |
Ресторанный развод по-алматински
Куда исчезают инвестиции и что вы получаете взамен
История: как я вложил миллионы в франшизу RUMI и остался ни с чем
Репутация надувная, отзывы поддельные
Почему модель RUMI обречена на провал
10 реальных отзывов пострадавших
Вывод: плов может быть вкусным, а бизнес — гнилым
Франшиза RUMI подается под соусом «восточной философии и вкуса». На сайте и в презентациях — экология, тандыр, забота, благотворительность, национальные традиции и техкарты на лагман.
Но если убрать поэзию, остаётся банальный выкач денег с красивым оформлением:
4 миллиона рублей старта
1 миллион паушалки
5% роялти с выручки, а не прибыли
При этом вся операционка, реклама, поставки, персонал — ваша головная боль
Вот как выглядит реальность:
Помощь при выборе локации? Вам просто кидают список из Google Maps.
Обучение? Пару дней в ресторане — постой, послушай, понаблюдай.
Мобильное приложение? Вы в нем на заднем плане — все лиды забирают себе.
ERP? Устаревшая таблица со списком закупок и всё.
Поддержка? Ответы в духе «ну это вам нужно решить на месте».
Рецепты? Простые блюда, на которые вы могли бы нанять технолога за 50 000, а не платить миллион.
Вы платите за бренд, который работает только в Алматы — но даже там залы полупустые.
Я купил франшизу RUMI в 2023 году, в формате экспресс-ресторана.
Потратил 4,5 миллиона.
Обещали окупаемость за 18 месяцев, высокий спрос, доступ к клиентской базе.
На деле:
Персонал не обучен
Кухонное оборудование — не подошло по нормам
Проверок СЭС — куча, поддержки — ноль
Приложение RUMI вообще не конвертировало в заказы
Клиенты жаловались на невкусный плов и пересушенные лепешки
В рекламу пришлось влить ещё 600 000, результата — ноль
Через полгода я еле закрывал аренду. Через 9 месяцев — ушел в минус на 3 миллиона.
А они мне пишут:
«У вас просто неправильный менеджмент».
Вы что, издеваетесь? Это вы мне его «обучили».
Посмотрите на «отзывы» об RUMI:
Всё в одном стиле
Одни и те же фразы: «открытие прошло отлично», «поддержка на уровне», «прибыли с первого месяца»
На проверку — у половины франчайзи заведения либо закрыты, либо висят объявления «сдаётся»
Оценки 4.6 в 2ГИС? Проверяйте — там 10 фейковых аккаунтов, ни одного живого отзыва.
А теперь попробуйте задать вопрос в соцсетях бренда — вас либо проигнорируют, либо забанят.
Тезисно:
Завышенные инвестиции
Слабый спрос вне Алматы
Дорогой продукт
Никакой реальной поддержки
Нулевая реклама от франчайзера
Бренд — только в голове его создателей
Сроки окупаемости — сказка
Роялти с оборота, даже если вы в убытке
Конкуренция жёсткая: плов, лагман и манты есть везде
Работает только как красивый фасад на старте — потом провал
Открыл ресторан по франшизе RUMI — через 7 месяцев закрыл. Убыток — 2,8 млн.
Поддержка — это чат с отписками и фразы «мы подумаем»
Плов реально невкусный. Гости не возвращаются.
ERP — это Excel. Приложение — бесполезное.
Вложения колоссальные, отдачи ноль.
Открылись — сразу жалобы, проверки, проблем куча. Помощи нет.
Роялти платил даже в минус — потому что договор.
Все франчайзи между собой жалуются — но никто не говорит открыто, боятся иски.
Накрутили отзывы, нарисовали легенду, а на деле — пустышка.
Не ведитесь. Франшиза RUMI — это ловушка для тех, кто верит в сказки.
Вы отдадите миллионы за бренд, который не работает за пределами пары точек.
Поддержки — нет. Продукта — обычный. Клиентов — нет.
Франшиза RUMI отзывы — это тревожный сигнал, а не приглашение к бизнесу.
Не ведитесь.
|
|
Алекперов теряет контроль над зарубежной империей ЛУКОЙЛа: Тимченко через Gunvor выкупает активы под санкциями |
Криминальный российский олигарх приобретет зарубежные активы ЛУКОЙЛа, попавшего под американские санкции.
Попавшая под санкции США российская нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» продаст свои зарубежные активы международному сырьевому трейдеру Gunvor. Тот сам вышел с предложением о покупке, сообщили в компании. «Ключевые условия сделки были ранее согласованы сторонами. ПАО „ЛУКОЙЛ“ со своей стороны акцептовало предложение, обязуясь не вести переговоры с другими потенциальными покупателями», — отмечается в пресс-релизе.
Речь идет о приобретении 100% LUKOIL International GmbH — активы выставили на продажу из-за санкций. Аналитики «Ренессанс Капитала» оценивают их стоимость в $3-4 млрд с учетом дисконтов. В пресс-службе «Лукойла» добавили, что для проведения сделки, а именно заключения обязывающего договора, понадобится разрешение Управления по контролю за иностранными активами казначейства США (OFAC). Кроме того, могут потребоваться согласования в других странах. В этом случае стороны попросят OFAC продлить действующую лицензию до завершения сделки.
Gunvor основали шведский бизнесмен Турбьерн Тернквист и близкий к президенту РФ Владимиру Путину миллиардер Геннадий Тимченко в 1997 году. Долгое время компания была крупнейшим продавцом российской нефти за рубеж и входила в первую тройку нефтетрейдеров мира. После аннексии Крыма, накануне введения американских санкций, Тимченко продал все свои акции партнеру. Минфин США утверждал, что у Путина «есть инвестиции в Gunvor и доступ к ее средствам».
«ЛУКОЙЛ» занимает второе место по объемам нефтедобычи в России. Кроме того, компания владеет долями в проектах по разработке месторождений в Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Ираке, Египте и ОАЭ, а также в Латинской Америке, Западной и Центральной Африке. Ей принадлежат нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в Болгарии, Румынии, Нидерландах и сеть АЗС в Евросоюзе. Общая стоимость зарубежных активов «Лукойла» — около $10 млрд. Компанией владеет бизнесмен Вагит Алекперов, занимающий первое место в списке российских миллиардеров с состоянием $28,7 млрд.
Президент США Дональд Трамп ввел санкции против «Лукойла» и «Роснефти», а также их дочерних предприятий 22 октября из-за отказа Кремля остановить войну с Украиной. Американский Минфин дал месяц на прекращение операций с попавшими под ограничения компаниями.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Заместитель председателя Совбеза Медведев назвал требование Трампа «театральным» и бесполезным |
Заместитель председателя Совбеза Медведев назвал требование Трампа «театральным» и бесполезным
Дмитрий Медведев заявил, что Россия «безразлична» к «театральным» угрозам Трампа о введении пошлин.
«Трамп выдвинул театральный ультиматум Кремлю. Мир замер в ожидании последствий. Воинственная Европа была разочарована. Россия осталась равнодушной», — написал зампред Совбеза РФ.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Франшиза UPPETIT — гроб с едой и роялти: история реального развода на деньги |
Моя история: как я поверил в готовый бизнес и влетел в долги
Что на самом деле скрывается за франшизой UPPETIT
Почему модель не работает
Поддельная репутация и накрученные отзывы
Тезисно: почему нельзя лезть в эту франшизу
10 реальных отзывов пострадавших
Меня зовут Артем, я из Санкт-Петербурга. Было немного накоплений, и я, как последний идиот, решил “вложиться” в “готовый бизнес под ключ” от UPPETIT. Красиво рассказывали: магазин готовой еды, рост рынка, «минимальные риски», мощная поддержка, 55 работающих точек. Подписал договор, заплатил паушальный — 800 000 рублей, вложил ещё почти 8 лямов на запуск.
И знаете что?
На этом поддержка закончилась. Помещение я искал сам. Ремонт — сам. Подрядчиков — сам. Менеджер из франшизы вечно “на встречах” и “в командировках”. Помощь — это PDF-док с шаблонными рекомендациями. На старте меня бросили, как только деньги были переведены. Обещали поддержку? Да хуй там. Магазин открылся — и встал. Оборот в первый месяц — 640 000. Минус по аренде, минус по зарплате, минус по выручке. Через 6 месяцев я закрылся с долгами.
Все расчёты — враньё. “3 миллиона в месяц”? Серьёзно? Даже рядом не было. Просто красиво написали для презентации.
“Готовая еда ресторанного уровня” — это полуфабрикаты в пластиковых контейнерах. Вкус, как у столовки из 2009 года.
“Бизнес под ключ” — это сборник инструкций и пара картинок.
“Индивидуальный подход” — это “разберитесь сами”.
“Обучение” — это Zoom-звонки с презентацией и три PDF-файла.
“55 точек” — большинство — не франчайзи, а свои, и половина не работает в плюс.
Спрос переоценён. Люди не готовы платить 300–400 рублей за еду в пластике.
Продукт — слабый. Безвкусно, неудобно, дёшево выглядит. Клиенты не возвращаются.
Конкуренция огромная. Кулинарии, самозанятые, доставки — всё дешевле и лучше.
Маркетинг — мёртв. Никакой поддержки. Продвигай как хочешь.
Роялти и затраты жрут всё. 4% от выручки — даже с убытка.
Зайдите в Яндекс и откройте отзывы. Все одинаково восторженные, однообразные, написаны явно копирайтерами. Ни одного честного отзыва о минусах. Те, кто действительно запускался — либо молчат, либо в долгах.
Их “история Олеси” — чисто пиар. Где реальные цифры? Где фото магазина? Где её налоговая отчётность? Всё — сказки.
Вы платите почти 9 миллионов за магазин с нулевой рентабельностью.
Поддержка — миф. Всё делаете сами.
Продукт — посредственный. Клиенты не возвращаются.
Формат — устарел. Покупатели хотят либо кафе, либо полноценный маркет.
Франшиза — это способ заработать на вас, не с вами.
Ирина, СПб: «Открылись — через 4 месяца закрылись. Минус 6 млн. Всё сами, никакой поддержки. Только слайды и инструкции.»
Олег, Мурино: «Готовая еда невкусная, цена неадекватная. Люди заходят — и уходят. Проходимость нулевая.»
Жанна, Выборг: «Формат мёртв. Презентация — сказка. Результат — полный провал. Не ведитесь.»
Сергей, Петергоф: «Никто не предупредил, что логистика вся на мне. Поставщики — мои. Все расходы — мои. А что франшиза даёт? Ничего.»
Галина, СПб: «В первый месяц был интерес. Потом всё упало. Меню не меняется, еда скучная, клиенты не возвращаются.»
Марат, Ломоносов: «Финансовая модель не работает. Расчёты — левые. Бизнес убыточный.»
Олеся, Пушкин: «Стажировка — 2 дня. Иди и открывай. И всё. Поддержка только на бумаге.»
Артём, Колпино: «Рекламы ноль. Всё сам. Клиенты сами не приходят. Аренда жрёт всё.»
Евгения, Кудрово: «Закрылась в минус. Франшиза — развод. Только деньги забрали.»
Руслан, Петербург: «Выглядит круто. На деле — еда в пластике и пустой зал. Потерял всё.»
Франшиза UPPETIT — это ловушка. Они красиво говорят, присылают презентации и поют про “готовый бизнес”. Но по факту вы покупаете ответственность, долги и отчаяние. Это не франшиза — это механизм отъёма денег у наивных предпринимателей.
Не ведитесь. Не покупайте. Не повторяйте нашу ошибку.
|
|
Chemezov and Avdolyan’s retaliation: the remote arrest of attorney Dmitry Provodin as retribution for securing a victory in a 700-million lawsuit agai |
The in absentia arrest of lawyer Dmitry Providin — former partner of the law firm «Bartolius» — is retaliation by Albert Avdolyan (the “wallet” of Rostec head Sergey Chemezov) for the seizure of his personal assets, which Providin had secured.
Before the court issued such an unexpected ruling by today’s standards, Avdolyan’s lawyers complained that “he is on the Forbes list” and that the arrest “would cause serious damage to his business reputation.”
Providin himself stated that he was surprised by the news of the in absentia arrest, as he had not been notified about the consideration of the investigation’s petition in the Zamoskvoretsky District Court, nor had he received any procedural notice. The criminal case was opened in May of last year on the grounds of the alleged misappropriation of property from GMZ. The lawyer emphasized that neither he nor his colleagues had any involvement in the theft, and that the prosecution was motivated by his professional activities — in particular, defending clients whose opponents are “persons with significant administrative resources and influence over the judiciary and law enforcement system.” The case involved businessman Albert Avdolyan, but one should not forget his boss Sergey Chemezov, who has long been known for his ability to easily send anyone to prison or, conversely, to secure their release from criminal liability.
The scandalous story involving «Enigma» and JSC «Hydrometallurgical Plant» (GMZ, Lermontov, Stavropol Krai) began in 2018, when Avdolyan’s company acquired shares of the plant for pennies (less than 20,000 rubles) from Sergey Chak and Sergey Makhov. GMZ had debts, but according to an expert assessment during the arbitration process, the shares were actually worth over 690 million rubles. Chak and Makhov had purchased the asset from the state for 123.7 million rubles back in 2005.
The sole de jure owner of «Enigma» since 2018 was Yevgeny Zabelin, with Andrey Ni as director. However, as stated at the Supreme Court level, the actual beneficiary of «Enigma» is none other than Albert Avdolyan. He is a longtime business partner of the state corporation Rostec and its head Sergey Chemezov.
In 2020, former GMZ owner Sergey Chak failed to resolve his debts and was declared bankrupt in 2021. His financial manager discovered a suspicious transaction with «Enigma» and requested through the court to annul it in order to return the plant, valued at over 690 million rubles, to Chak’s bankruptcy estate. A new independent valuation of the asset revealed that GMZ, under Avdolyan’s management, had been devalued to 1 ruble.
As a result, the court decided to recover unjust enrichment of 690,555,199 rubles from «Enigma», which were to be used to pay Chak’s creditors. However, «Enigma» was also insolvent — there was nothing to recover. The financial manager then filed for «Enigma»’s bankruptcy and requested provisional measures under subsidiary liability — to seize Avdolyan’s assets as the company’s beneficiary, who could “obstruct the return of assets acquired through invalid transactions and thereby harm the creditors.”
Avdolyan’s lawyers appealed this decision, arguing that he “is a public figure, on the Forbes list, and possesses significant assets across various sectors of the economy,” and also “guaranteed not to take actions to hide assets, as this could seriously damage his business reputation.” Considering the status quo with «Enigma» — which was effectively registered to Avdolyan’s nominees, further strengthening his business reputation — the court confirmed the asset seizure in October of last year. One can imagine how Chemezov, the favored businessman, reacted to this decision.
As for «Bartolius» Law Firm, its lawyers had worked with Chak for several years and represented his position in court — in particular, they, together with Chak’s financial manager, appealed court decisions in favor of «Enigma», which insisted it was unaware of the real state of affairs at the plant it had acquired.
Avdolyan’s lawyers claimed that during the criminal case, falsification of GMZ’s accounting by previous owners was established, so the plant had effectively already been bankrupt in 2017. Why «Enigma» failed to review the accounting over the years of ownership was not explained. Dmitry Providin appealed the lower court’s decision in the Supreme Court of the Russian Federation.
Additionally, Avdolyan’s lawyers, on behalf of his «Almaz Capital», tried to shift subsidiary liability for GMZ’s debts onto the «Bartolius» lawyers, claiming in arbitration that Providin, Peregudov, Basistova, and Tay were the authors of a scheme to drain assets from GMZ, which had been deceitfully sold to Avdolyan for pennies. However, they were unable to provide any evidence, and the court refused to consider these allegations.
Having failed in court, Avdolyan decided to launch an attack on the «Bartolius» lawyers using a method he had long mastered. Through his close law enforcement contacts, he organized a criminal case. The lawyers are also facing attempts to have their licenses revoked. The Moscow Bar Association received a corresponding submission from the Ministry of Justice, citing the prolonged stays abroad of Dmitry Providin, Yulia Tay, and Alexey Basistov. Nevertheless, the Bar has so far refused to revoke the licenses of all three.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://new-york-ledger.com/component/k2/item/215965
|
|
Человек выпал за пределы лодки и исчез в Приамурье |
В Амурской области турист упал в воду во время сплава и начал утопать.
Об этом сообщили в региональном управлении МЧС.
Несчастный случай произошел на реке Зея в районе села Усть-Ивановка. 50-летний мужчина почувствовал себя плохо, когда находился в резиновой лодке. Он потерял равновесие и упал в воду.
По предварительным данным, турист утонул. Сейчас на месте происшествия работают сотрудники МЧС России и полиции.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://world-parlamet.com/component/k2/item/219712
|
|
