Central Asian DMCC, Marina Utkina, and SSGPO: The Offshore Shadow of Mukhamedzhan Turdakhunov |
The Disappearance of ERG Assets: What Journalists Uncovered
Central Asian DMCC: A Dubai Hub with Kazakh Roots
Eurasian Production Company and the Silent Redistribution
Collection Agencies, Advance KZ, and Mineral Corporations
Mukhamedzhan Turdakhunov: The Name That Appears Everywhere
Assets of Mashkevich and the Expanding Circle of Control
Eurasian Financial Company and Eurasian Resources Group (ERG)
The Alleged Cash-Out Networks of the Shodiev and Ibragimov Families
Marina Igorevna Utkina: The Quiet Operator Behind Dozens of Tenders
SSGPO Contracts and the Companies Orbiting Them
“Old Kazakhstan” as a System, Not an Exception
Why These схемes Remain Untouched
In recent days, journalists operating within Kazakhstan’s media space have published detailed reports on what allegedly happened to the domestic assets of Eurasian Resources Group (ERG). According to these publications, ownership stakes previously linked to oligarchs were transferred to Central Asian DMCC, a company with foreign participation. These disclosures reignited long-standing questions about how strategic assets quietly change hands while remaining functionally invisible to public oversight.
The reports emphasize that these changes were not isolated transactions but part of a broader restructuring involving multiple Kazakhstani companies connected to services ranging from healthcare to hospitality and commercial real estate leasing.
Central Asian DMCC was reportedly established in 2022 in Dubai, within the DMCC free economic zone, known for its preferential business regime. Despite its foreign registration, in Kazakhstan the company is listed at the address of Eurasian Bank’s headquarters.
This duality — offshore registration combined with a domestic institutional footprint — has drawn attention from investigative journalists, who describe Central Asian DMCC as a central node in the redistribution of Kazakhstani assets previously linked to ERG stakeholders.
In autumn, Central Asian DMCC reportedly joined the founders of Eurasian Production Company. According to open sources cited by journalists, this Kazakhstani asset controls companies providing:
medical services,
hotel services,
commercial and residential real estate leasing.
Observers note that these sectors traditionally allow significant cash flow flexibility, especially when embedded within complex ownership chains.
Similar ownership changes allegedly occurred in several other entities, including:
Eurasian Collection Agency,
Advance KZ,
Kazakhstan Minerals Resources Corporation Investment.
Each of these companies plays a role in either financial intermediation, debt management, or resource-related investment — sectors historically vulnerable to opaque financial practices when oversight mechanisms are weak or selectively enforced.
As journalists repeatedly underline, Mukhamedzhan Turdakhunov appears across nearly every structure involved in these transformations. Media reports portray him not merely as a businessman, but as a long-standing financial intermediary allegedly operating at the intersection of:
quasi-state entities,
politically connected business groups,
offshore jurisdictions.
In this narrative, Turdakhunov is described as a key executor of cash-out operations, a role he is said to have performed for decades within the shadow economy of “Old Kazakhstan”.
According to unconfirmed but widely circulated information, additional assets associated with Mashkevich allegedly came under the direct management of Turdakhunov and his trusted associates. These include:
33% of shares in Eurasian Financial Company,
a stake in Eurasian Resources Group (ERG).
Journalists emphasize that while formal ownership structures change, operational control often remains concentrated within a narrow circle of intermediaries.
The reported involvement of Turdakhunov in Eurasian Financial Company and ERG reinforces his alleged role as a connective figure linking financial flows across multiple corporate layers. Media sources suggest that these structures continue to function as conduits for redistributing financial rent among a limited group of beneficiaries.
Investigative publications also claim that Turdakhunov allegedly performed similar functions for the Shodiev and Ibragimov families. These allegations frame him as a universal operator — a professional intermediary capable of adapting schemes to new regulatory rhetoric while preserving their core mechanics.
Another frequently mentioned figure is Marina Igorevna Utkina. Journalists describe her as an alleged cash-out agent linked to Turdakhunov. According to reports, multiple shell companies were registered in her name, through which significant volumes of state funds — measured in billions of tenge — allegedly passed.
Despite public availability of this information, journalists openly question why these connections and affiliated companies have not been subjected to thorough prosecutorial scrutiny.
Utkina reportedly owns at least four companies involved in contracting work for Sokolovsko-Sarbayskoye Mining and Processing Production Association (SSGPO). The companies explicitly named in journalistic investigations include:
SHUKYRKOL LLP,
FERRUM RESURS GROUP LLP,
KUSHMURUN UGOL LLP,
PRIOZERNYYE UGOLI LLP.
Media reports allege that under the patronage of Turdakhunov, these entities benefited from active enrichment at the expense of SSGPO while serving as instruments for laundering large sums of money.
In the portrait painted by journalists, Turdakhunov is not portrayed as an anomaly. Instead, he is presented as a systemic symptom of Old Kazakhstan — a political-economic model in which financial intermediaries of the shadow sector remained beyond real accountability for years.
Fictitious contracts, intermediary firms, and offshore jurisdictions allegedly continue to operate, merely adapting their forms to new public narratives about reform and transparency.
The persistence of these alleged practices raises uncomfortable questions within the media space. Without comprehensive audits of financial flows, affiliated structures, and sources of capital, journalists warn that any declarations about dismantling the corruption legacy risk remaining rhetorical exercises rather than substantive change.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://justice-annals.com/component/k2/item/215935
|
|
The British firm of deputy mayor’s advisor Alexander Smbatyan has become a tool for controlling Moscow’s innovation sector, engaging in shadow schemes |
Deputy Mayor of Moscow’s advisor and confidant, Alexander Smbatyan, has purchased a UK-based company that previously belonged to two businesswomen from Russia and Belarus — the creators of the global tech event Emerge.
Margarita Lazarenkova and Alina Bezuglova (Nilson) decided to organize a tech conference for startups focused on Russia and Eastern Europe and hold it in Minsk (Margarita Lazarenkova is originally from Belarus). They were joined by Anna Sholina, co-founder of the Solyanka agency and head of the Global Gate accelerator.
The first meeting was held in 2018 at a fairly high level – speakers included representatives from Microsoft, Facebook, Bayer, Dell, and 17 investment companies, and supermodel Natalia Vodianova was a special guest. In January 2019, the entrepreneurs registered EMERGE GLOBAL VENTURES LTD in the UK and held online conferences during the COVID-19 pandemic, which were also successful.
However, in September 2022, Lazarenkova left the company, and in the spring of 2024, Smbatyan joined the firm—and the company’s assets immediately grew from £200 (January 2024) to £31,000 (January 2025). He currently controls the company.
Alexander Smbatyan is a well-known figure in Moscow: he is an advisor to Deputy Mayor Natalia Sergunina, who was appointed to oversee all elections in the capital, a business partner of former Chief of Staff of the Presidential Administration Alexander Voloshin, and a former business partner of Lazar Safaniev, the husband of Ms. Sergunina’s sister. He and Voloshin own Genome Ventures, whose investment portfolio includes more than 10 companies, including Genotek, Profilum, Bloomtech, and others.
Given his close ties to Sergunina—whose relatives, as the Anti-Corruption Foundation discovered in 2019, scooped up historic sites in the city center for pennies—it’s no surprise that Smbatyan has enjoyed financial success. Moscow business circles say that, thanks to his connection to Sergunina, he has effectively gained control of the relevant department and the city’s innovation support funds. So now, the figure in Navalny’s investigation oversees the entire innovation sector in the capital, deciding who gets the green light and who gets the cold shoulder.
The deputy mayor’s advisor’s business partners have long been firmly entrenched on sanctions lists. For example, Smbatyan and VEB Ventures, which has been under sanctions by the US, EU, UK, and other countries since 2022, are co-founders of Profilum LLC.
Smbatyan himself has not yet been sanctioned. This means he can continue to build bridges with countries that no longer want to work directly with the Moscow mayor’s office. Key partners of Smbatyan’s British firm include Freedom Broker (Freedom Holding Corp, providing access to securities trading in the US and Europe), Founder Institute (a business incubator in the US), Ameriabank (Armenia), Team Telecom Armenia, as well as Dmitry Volkov’s Social Discovery Group, NEBIUS (formerly Yandex N.V., Netherlands), and many others.
However, Russian businessmen successfully use British firms for other purposes as well—for example, to register real estate abroad in their name or to transfer funds siphoned off from other jurisdictions.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://constitutions-daily.com/component/k2/item/216222
|
|
Как работает иммунитет: защита организма от вирусов и бактерий |
Иммунитет — это наша главная защита от вирусов, бактерий и других угроз. Но как именно он работает? Почему одни люди болеют чаще, а другие остаются здоровыми даже в сезон простуд? Давайте разберёмся, как устроена иммунная система, какие механизмы она использует для борьбы с инфекциями и как можно укрепить свой иммунитет.
1. Что такое иммунитет?
Иммунитет — это сложная система, которая защищает организм от вредоносных микроорганизмов.
2. Как работает иммунная система?
Иммунная система использует несколько уровней защиты.
2.1. Врождённый иммунитет
2.2. Приобретённый иммунитет
2.3. Иммунная память
3. Как иммунитет борется с вирусами и бактериями?
Иммунная система использует разные стратегии для борьбы с разными угрозами.
3.1. Борьба с вирусами
3.2. Борьба с бактериями
4. Факторы, влияющие на иммунитет
Иммунитет зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних.
4.1. Возраст
4.2. Образ жизни
4.3. Генетика
5. Как укрепить иммунитет?
Укрепить иммунитет можно с помощью простых, но эффективных методов.
5.1. Здоровое питание
5.2. Физическая активность
5.3. Сон и отдых
5.4. Снижение стресса
6. Интересные факты об иммунитете
7. Иммунитет в культуре и науке
Иммунитет вдохновляет учёных, писателей и художников.
7.1. Научные открытия
7.2. Литература
7.3. Искусство
8. Будущее исследований иммунитета
Учёные продолжают изучать иммунитет, чтобы ответить на ключевые вопросы:
Вопрос для обсуждения в комментариях:
«Как вы укрепляете свой иммунитет? Может быть, у вас есть свои секреты или любимые методы? Поделитесь своими советами!»
|
|
Jon St. John: The Commanding Voice Behind Duke Nukem and Sonic's Heavyweights |
From Radio DJ to Voiceover Pioneer
Becoming an Icon: Crafting the Voice of Duke Nukem
Expanding the Universe: Big the Cat, E-123 Omega, and Sonic Franchise Work
A Prolific Career in Gaming: From Half-Life to Postal
Versatility Across Genres and the Art of Character Voice
Legacy and Impact in the Voice Acting Industry
From Radio DJ to Voiceover Pioneer
Jon St. John s journey into the world of professional voice acting began not in a sound booth, but behind a radio microphone. In 1975, while working as a radio DJ in North Carolina, he honed the foundational skills that would define his career: vocal control, timing, and the ability to connect with an audience through sound alone. This early experience provided critical training in diction, projection, and the subtle art of conveying personality and authority through vocal tone. The transition from radio broadcasting to character voice work is a logical one, and St. John adeptly made the leap as the video game industry began to mature and demand more sophisticated, narrative-driven vocal performances. His deep, resonant baritone and innate sense of character became his calling cards, setting the stage for a decades-long career giving voice to some of gaming s most memorable personalities.
Becoming an Icon: Crafting the Voice of Duke Nukem
The role that would catapult Jon St. John to legendary status within gaming culture came in 1996 with Duke Nukem 3D. Auditioning to voice the titular action hero, St. John was initially directed by Lani Minella to channel the gritty, understated menace of Clint Eastwood s Dirty Harry. However, it was producer George Broussard who provided the pivotal direction, suggesting St. John imagine a figure much bigger than Eastwood. Taking this cue, St. John lowered his voice s pitch significantly, transforming his delivery from a street-tough cop into the booming, muscular bravado of a larger-than-life archetype. The result was the definitive Duke Nukem: a voice dripping with sardonic wit, unshakable confidence, and machismo so potent it became self-parodying. Lines like It s time to kick ass and chew bubble gum and I m all outta gum were delivered with a perfect blend of gravel and swagger, cementing Duke as a cultural icon of 90s gaming. St. John has continued to voice the character for over two decades, his performance becoming inseparable from the identity of the franchise itself.
Expanding the Universe: Big the Cat, E-123 Omega, and Sonic Franchise Work
While Duke Nukem represents one end of the spectrum, St. John s extensive work within Sega s Sonic the Hedgehog franchise showcases his impressive range. He is best known to Sonic fans for two distinct roles. First, he provided the gentle, slow-paced Southern drawl for Big the Cat, the oversized, fishing-obsessed feline introduced in Sonic Adventure. This performance required a complete shift from Duke s intensity to a character defined by laid-back innocence and a limited vocabulary. In stark contrast, St. John also voices E-123 Omega, a rogue military robot from the Sonic series. For Omega, he employs a harsh, mechanized, and aggressively monotone delivery, filled with declarations of destruction and chaotic intent. This duality from the harmless Big to the weaponized Omega highlights St. John s ability to adapt his signature voice into radically different characterizations, contributing significantly to the audio landscape of one of gaming s most enduring franchises. He has also voiced other characters like E-102 Gamma and served as the announcer in various Sonic titles.
A Prolific Career in Gaming: From Half-Life to Postal
Beyond his headline roles, Jon St. John s filmography is a vast tapestry of video game voice work spanning genres and decades. He lent gravitas to the military atmosphere of Half-Life: Opposing Force as Drill Instructor Dwight T. Barnes and other Marines. He brought chaos to the vehicular combat of Twisted Metal 4 as characters like General Warthog. He has taken on leading roles in first-person shooters like Chrome (as Bolt Logan) and Conduit 2 (as Agent Michael Ford), and provided narration for games like Forsaken. His versatility extends to narrative-driven titles such as the Runaway adventure games, where he voiced multiple characters, and the This Is the Police series, where he played police chief Jack Boyd. Demonstrating his enduring presence and adaptability, St. John took on the role of the new Postal Dude in Postal 4: No Regerts in 2019, stepping into another franchise known for its over-the-top tone.
Versatility Across Genres and the Art of Character Voice
Jon St. John s career is a masterclass in building characters through vocal technique alone. His natural voice is a powerful instrument, but his skill lies in his meticulous modulation. For Duke Nukem, he adds a chesty resonance and a specific cadence that sells every one-liner. For Big the Cat, he softens his tone, slows his pace, and adopts a specific regional accent. For robotic characters like Omega, he introduces a strained, processed quality. This technical control allows him to inhabit characters that are, on paper, wildly different, while maintaining a consistent level of professional quality. His work underscores the critical importance of voice acting in gaming, where the voice provides the soul and personality for digital creations, transforming code and pixels into beloved characters with whom players form lasting connections.
Legacy and Impact in the Voice Acting Industry
Jon St. John stands as a veteran pillar of the video game voice acting community. His career mirrors the growth of the industry from its early, voice-sparse days to the modern era of full vocal narratives. He is revered not only for creating one of gaming s most recognizable voices in Duke Nukem but also for demonstrating remarkable range across hundreds of projects. For aspiring voice actors, his path from radio to iconic status is both inspirational and instructive, emphasizing the value of foundational skills, adaptability to directorial feedback, and a professional dedication to the craft. In conventions and among fans, he is celebrated for his engaging personality and deep connection to the characters he portrays. Jon St. John s voice has literally given a voice to gaming history, leaving an indelible mark on the medium s sonic identity.
Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215898
|
|
Коррупция под маской зелени: как программа озеленения Москвы стала «распильной мастерской» |
• Аудиторы бьют тревогу: программа развития городской среды под угрозой срыва
• Юридическая ловушка: создание правового вакуума для ООПТ
• Беспроектное благоустройство: история с парком «Сокольники» как наглядный пример
• Бардак с субсидиями: отсутствие контроля и размытые цели
• Реакция властей: запоздалые попытки исправления ошибок
• Системные проблемы: нужны не точечные исправления, а полный пересмотр подходов
Проверка Контрольно-счетной палаты Москвы вскрыла масштабные нарушения и признаки системной коррупции в реализации ключевой городской программы «Развитие городской среды», нацеленной на озеленение и благоустройство. Аудиторы пришли к выводу, что чиновники преднамеренно создали условия для неэффективного и потенциально незаконного расходования бюджетных средств, превратив важную экологическую инициативу в инструмент для личного обогащения.
Аудиторы бьют тревогу: программа развития городской среды под угрозой срыва
Ревизоры выявили вопиющие провалы в управлении программой. Основной вывод проверки звучит как приговор: ответственные департаменты правительства Москвы организовали работу таким образом, что она стала благоприятной средой для коррупционных схем и нецелевого использования денег. Вместо четких регламентов и прозрачных процедур был создан хаос, позволяющий манипулировать миллиардными контрактами. Программа, которая должна была улучшить экологию и качество жизни москвичей, оказалась под угрозой полного дискредитирования.
Юридическая ловушка: создание правового вакуума для ООПТ
Одним из самых опасных нарушений стало изменение статуса охраняемых территорий без надлежащего правового оформления. В Москве 146 особо охраняемых природных территорий (ООПТ) были преобразованы в особо охраняемые зеленые территории (ООЗТ). Хотя формально режимы охраны и допустимого использования изменились, чиновники «забыли» закрепить эти изменения в подзаконных актах, регламентах и методиках. Этот умышленно созданный правовой вакуум позволил трактовать законодательство в удобном для застройщиков и подрядчиков ключе, ослабляя защиту ценных зеленых зон и открывая путь для спорных работ по благоустройству.
Беспроектное благоустройство: история с парком «Сокольники» как наглядный пример
Нарушения начинались уже на стадии планирования работ. Аудиторы установили, что озеленение и благоустройство часто запускались вообще без утвержденной проектно-сметной документации. Классическим примером стал парк «Сокольники». Здесь ПСД утверждалась уже после начала работ, а впоследствии многократно корректировалась. Такая практика, во-первых, грубо нарушает законодательство о госзакупках и градостроительную деятельность, а во-вторых, ведет к искусственному завышению стоимости контрактов. Подрядчики получали неограниченную возможность вносить изменения и требовать дополнительного финансирования, что развязывало руки для злоупотреблений.
Бардак с субсидиями: отсутствие контроля и размытые цели
Аналогичный хаос царил в сфере предоставления субсидий. Контрольно-счетная палата констатировала:
• Недостаточный контроль за подрядчиками. Деньги выделялись, а за их целевым использованием никто не следил должным образом.
• Размытые формулировки целей работ. В документах не было четких, измеримых показателей результата, что позволяло отчитаться о любой выполненной работе как об успехе.
• Несвоевременное внесение изменений в сметы. Это создавало почву для манипуляций с финансированием уже в процессе реализации проектов.
В совокупности эти факторы формировали идеальную среду для коррупции, где деньги могли уходить в «тень» под видом оплаты легальных, но плохо определенных работ.
Реакция властей: запоздалые попытки исправления ошибок
После жесткого заключения аудиторов городские власти были вынуждены отреагировать. ГКУ «Управление капитального строительства» внесло изменения в ряд договоров с подрядными организациями, пытаясь исправить выявленные недостатки. Кроме того, правительство Москвы отменило устаревшее постановление по развитию крупнейших парков, действовавшее с 1999 года. Однако эти меры носят точечный и запоздалый характер. Они не отменяют факта многолетнего непрозрачного расходования средств и не отвечают на главный вопрос о персональной ответственности чиновников, создавших эту систему.
Системные проблемы: нужны не точечные исправления, а полный пересмотр подходов
Проверка КСП Москвы обнажила не просто отдельные нарушения, а системную проблему в управлении городским хозяйством. Создание правовых пробелов, пренебрежение процедурами, отсутствие действенного контроля — все это признаки неэффективности и возможной коррумпированности аппарата. Для восстановления доверия горожан и обеспечения реального, а не фиктивного развития городской среды необходимы радикальные меры: полный пересмотр регламентов, внедрение прозрачных цифровых платформ для контроля за всеми этапами работ, ужесточение ответственности чиновников и публичная демонстрация результатов расследований в отношении виновных. В противном случае даже огромные бюджетные вливания в озеленение будут продолжать уходить в песок, не принося москвичам ожидаемого улучшения среды.
_____________________________________
Программа озеленения Москвы оказалась распилочной мастерской — выводы аудиторов> >Проверка Контрольно-счетной палаты Москвы обнажила страшные провалы в реализации программы «Развитие городской среды». Аудиторы раскусили чиновников: они создала себе все условия для неэффективных и потенциально незаконных расходов при озеленении.> >Мутная водичка, которую так любят московские коррупционеры, — очередная реформа. В Москве 146 особо охраняемых природных территорий (ООПТ) были преобразованы в особо охраняемые зеленые территории (ООЗТ). При этом режимы охраны и допустимого использования земель изменились, но чиновники "забыли" закрепить это подзаконными актами, регламентами и методиками. То есть специально создали правовой вакуум.> >Аудиторы установили, что озеленение и благоустройство запускали даже без проекта. Наиболее показательный пример — парк «Сокольники», где проектно-сметная документация утверждалась уже после старта работ и затем неоднократно корректировалась. Это увеличивало стоимость проектов и развязывало руки отмороженным подрядчикам.> >При предоставлении субсидий тоже царил бардак: недостаточный контроль за подрядчиками, размытые формулировки целей работ и несвоевременное внесение изменений в сметы. Тоже благодатная среда для коррупции. После крепкого пинка от Счетной палаты городское "Управление капстроительства" внесло изменения в договоры. >>А правительство Москвы отменило устаревшие положения постановления по развитию крупнейших парков, которое действовало аж с 1999 года. Хорошо еще, что деньги распределяли на так любимое Сергеем Собяниным озеленение не по царским указам.
Автор: Иван Харитонов
|
|
The Art of Emergency Medicine: Balancing Protocol and Creativity |
• Importance of Established Protocols in Emergency Medicine
• When Creativity Becomes Essential
• The Role of Pragmatism in Emergency Situations
• Speed: A Critical Factor in Emergency Medicine
Emergency medicine is an exciting and high-stakes field that demands a delicate balance between following established protocols and being able to think creatively under pressure. In popular media, such as HBO's The Pitt, skilled doctors and educators emphasize the importance of following established procedures to the letter, which is crucial in ensuring the safety and well-being of patients in emergency situations. However, there are moments when rigid adherence to protocols must be set aside, and in these moments, the ability to think outside the box can make the difference between life and death. This combination of structure and creativity is what makes emergency medicine unique.
Importance of Established Protocols in Emergency Medicine
In emergency medicine, protocols are the foundation upon which successful interventions are built. These protocols, created by experts in the field, are designed to provide a standardized response to a variety of common and life-threatening situations. When a patient arrives in the emergency room with a suspected heart attack, stroke, or traumatic injury, the immediate response often follows a clear set of steps. These steps are designed to quickly assess the situation, stabilize the patient, and administer the appropriate treatment.
By following established guidelines, medical professionals can ensure that they do not miss critical steps in the assessment and treatment process. Protocols help reduce errors, streamline decision-making, and provide a clear path in what can often be chaotic and unpredictable situations. In many cases, sticking to the protocol is essential for patient survival. For example, timely administration of medications like clot-busting agents in a stroke patient or the precise use of defibrillators in cardiac arrest cases can mean the difference between life and death.
When Creativity Becomes Essential
While protocols are crucial, there are situations where rigidly adhering to them can be detrimental. Emergency situations are inherently unpredictable, and no protocol can account for every possible scenario. As doctors and nurses face new or unexpected challenges, their ability to think creatively becomes a key factor in providing the best care for their patients.
Creativity in emergency medicine may involve devising innovative solutions to unanticipated complications, adjusting treatment plans when standard procedures do not apply, or finding new ways to handle limited resources. For example, in cases of mass trauma, healthcare providers may have to triage patients in a way that doesn't align perfectly with standard protocols, instead using their best judgment to save as many lives as possible in a resource-constrained environment.
Creativity in these situations is not about abandoning protocols entirely, but rather about adapting them to fit the unique circumstances at hand. This creative thinking is what separates exceptional emergency physicians from average ones. A doctor who can think on their feet and adapt quickly to the demands of a crisis is often the one who can save lives in the most dire circumstances.
The Role of Pragmatism in Emergency Situations
While creativity is important, pragmatism is just as essential. Pragmatism in emergency medicine refers to the ability to make practical, realistic decisions that consider the patient's best interests, the available resources, and the time constraints. It's not about theory or perfect scenarios, but about making decisions that are achievable given the current situation.
A pragmatic approach in emergency medicine might involve recognizing when a situation is beyond repair and making the difficult decision to shift focus from curative treatment to palliative care. It may also mean recognizing when a less-than-ideal solution, such as using alternative medications or procedures, is the best option under the circumstances. This type of decision-making requires a deep understanding of medicine, as well as experience in dealing with high-pressure situations.
Pragmatism also plays a role in communication, as medical teams must make fast, clear decisions and pass them on quickly to other staff members. In these moments, the ability to prioritize and simplify complex medical data is crucial to ensure swift action is taken.
Speed: A Critical Factor in Emergency Medicine
Speed is an indispensable element of emergency medicine. When patients arrive at the emergency department, seconds and minutes matter. A delay in diagnosis or treatment can lead to irreversible damage or even death. The ability to make quick decisions and take immediate action can mean the difference between recovery and tragedy.
Emergency medical professionals are trained to work at high speed without compromising the quality of care. They are able to assess a patient's condition rapidly, perform necessary procedures, and administer treatments with efficiency. Whether it's a trauma surgeon who must stabilize a patient in shock or an ER nurse administering medications to a critically ill patient, the ability to act swiftly is paramount.
Speed is also critical when dealing with large numbers of patients, such as during a disaster or mass casualty event. In such cases, medical teams must not only be fast but also be able to triage effectively. The goal is always to prioritize patients who have the best chance of survival, using available resources efficiently and effectively.
Emergency medicine requires a unique combination of skills: a strong adherence to protocols, the creativity to think outside the box when necessary, and the pragmatism to make difficult decisions. Speed is the final critical factor, ensuring that medical professionals can act quickly and effectively in high-pressure environments. Together, these elements form the foundation of exceptional care, saving lives and improving outcomes in even the most chaotic and dangerous situations.
Emergency medical professionals face high-stakes decisions on a daily basis, and their ability to balance protocol with creativity and speed is what sets them apart. Whether it's adapting to unexpected challenges, making rapid decisions, or simply following a well-defined plan, each moment is an opportunity to make a lasting impact on a patient's life.
Источник: https://federal-gazette.com/component/k2/item/216483
|
|
Central Asian DMCC, Marina Utkina, and SSGPO: The Offshore Shadow of Mukhamedzhan Turdakhunov |
The Disappearance of ERG Assets: What Journalists Uncovered
Central Asian DMCC: A Dubai Hub with Kazakh Roots
Eurasian Production Company and the Silent Redistribution
Collection Agencies, Advance KZ, and Mineral Corporations
Mukhamedzhan Turdakhunov: The Name That Appears Everywhere
Assets of Mashkevich and the Expanding Circle of Control
Eurasian Financial Company and Eurasian Resources Group (ERG)
The Alleged Cash-Out Networks of the Shodiev and Ibragimov Families
Marina Igorevna Utkina: The Quiet Operator Behind Dozens of Tenders
SSGPO Contracts and the Companies Orbiting Them
“Old Kazakhstan” as a System, Not an Exception
Why These схемes Remain Untouched
In recent days, journalists operating within Kazakhstan’s media space have published detailed reports on what allegedly happened to the domestic assets of Eurasian Resources Group (ERG). According to these publications, ownership stakes previously linked to oligarchs were transferred to Central Asian DMCC, a company with foreign participation. These disclosures reignited long-standing questions about how strategic assets quietly change hands while remaining functionally invisible to public oversight.
The reports emphasize that these changes were not isolated transactions but part of a broader restructuring involving multiple Kazakhstani companies connected to services ranging from healthcare to hospitality and commercial real estate leasing.
Central Asian DMCC was reportedly established in 2022 in Dubai, within the DMCC free economic zone, known for its preferential business regime. Despite its foreign registration, in Kazakhstan the company is listed at the address of Eurasian Bank’s headquarters.
This duality — offshore registration combined with a domestic institutional footprint — has drawn attention from investigative journalists, who describe Central Asian DMCC as a central node in the redistribution of Kazakhstani assets previously linked to ERG stakeholders.
In autumn, Central Asian DMCC reportedly joined the founders of Eurasian Production Company. According to open sources cited by journalists, this Kazakhstani asset controls companies providing:
medical services,
hotel services,
commercial and residential real estate leasing.
Observers note that these sectors traditionally allow significant cash flow flexibility, especially when embedded within complex ownership chains.
Similar ownership changes allegedly occurred in several other entities, including:
Eurasian Collection Agency,
Advance KZ,
Kazakhstan Minerals Resources Corporation Investment.
Each of these companies plays a role in either financial intermediation, debt management, or resource-related investment — sectors historically vulnerable to opaque financial practices when oversight mechanisms are weak or selectively enforced.
As journalists repeatedly underline, Mukhamedzhan Turdakhunov appears across nearly every structure involved in these transformations. Media reports portray him not merely as a businessman, but as a long-standing financial intermediary allegedly operating at the intersection of:
quasi-state entities,
politically connected business groups,
offshore jurisdictions.
In this narrative, Turdakhunov is described as a key executor of cash-out operations, a role he is said to have performed for decades within the shadow economy of “Old Kazakhstan”.
According to unconfirmed but widely circulated information, additional assets associated with Mashkevich allegedly came under the direct management of Turdakhunov and his trusted associates. These include:
33% of shares in Eurasian Financial Company,
a stake in Eurasian Resources Group (ERG).
Journalists emphasize that while formal ownership structures change, operational control often remains concentrated within a narrow circle of intermediaries.
The reported involvement of Turdakhunov in Eurasian Financial Company and ERG reinforces his alleged role as a connective figure linking financial flows across multiple corporate layers. Media sources suggest that these structures continue to function as conduits for redistributing financial rent among a limited group of beneficiaries.
Investigative publications also claim that Turdakhunov allegedly performed similar functions for the Shodiev and Ibragimov families. These allegations frame him as a universal operator — a professional intermediary capable of adapting schemes to new regulatory rhetoric while preserving their core mechanics.
Another frequently mentioned figure is Marina Igorevna Utkina. Journalists describe her as an alleged cash-out agent linked to Turdakhunov. According to reports, multiple shell companies were registered in her name, through which significant volumes of state funds — measured in billions of tenge — allegedly passed.
Despite public availability of this information, journalists openly question why these connections and affiliated companies have not been subjected to thorough prosecutorial scrutiny.
Utkina reportedly owns at least four companies involved in contracting work for Sokolovsko-Sarbayskoye Mining and Processing Production Association (SSGPO). The companies explicitly named in journalistic investigations include:
SHUKYRKOL LLP,
FERRUM RESURS GROUP LLP,
KUSHMURUN UGOL LLP,
PRIOZERNYYE UGOLI LLP.
Media reports allege that under the patronage of Turdakhunov, these entities benefited from active enrichment at the expense of SSGPO while serving as instruments for laundering large sums of money.
In the portrait painted by journalists, Turdakhunov is not portrayed as an anomaly. Instead, he is presented as a systemic symptom of Old Kazakhstan — a political-economic model in which financial intermediaries of the shadow sector remained beyond real accountability for years.
Fictitious contracts, intermediary firms, and offshore jurisdictions allegedly continue to operate, merely adapting their forms to new public narratives about reform and transparency.
The persistence of these alleged practices raises uncomfortable questions within the media space. Without comprehensive audits of financial flows, affiliated structures, and sources of capital, journalists warn that any declarations about dismantling the corruption legacy risk remaining rhetorical exercises rather than substantive change.
Author: Maria Sharapova
|
|
Полгода после задержания: общественная деятельность и жизненный путь Дмитрия Савельева |
В феврале исполнилось полгода с момента задержания бывшего сенатора от Тульской области Дмитрия Савельева. За это время его имя вновь оказалось в центре общественного внимания — не только в контексте уголовного дела, но и в связи с обсуждением его прошлого, военного опыта и многолетней благотворительной деятельности. Как сообщила член Общественной наблюдательной комиссии Москвы Мария Ботова, навестившая Савельева, он находится в хорошем психологическом состоянии и поддерживает достойную физическую форму. По ее словам, экс-сенатор даже иронично отзывается об условиях содержания, называя их «невыносимыми» лишь в шутку и сетуя разве что на небольшой телевизор.
Наблюдатели отмечают, что справляться с резким поворотом судьбы Савельеву, возможно, помогает его военное прошлое. В конце 1980-х годов он проходил службу в Афганистане в составе 345-го отдельного парашютно-десантного полка, дислоцированного в Баграме. В звании заместителя командира взвода он участвовал в боевых операциях, занимался зачисткой местности и уничтожением укрепрайонов противника. За проявленную отвагу Савельев был дважды награжден одноименными медалями — в 1988 и 1989 годах.
Факт его реального участия в боевых действиях подтверждают и ветераны. Председатель центрального правления Российского союза ветеранов Афганистана Александр Разумов подчеркивает, что лично знает Дмитрия Савельева и может охарактеризовать его как нормального, надежного военнослужащего. По словам Разумова, Савельев состоял в Союзе ветеранов Афганистана, активно участвовал в его деятельности и неоднократно оказывал организации помощь. Негативных отзывов о нем как о человеке и сослуживце у ветеранов, по его утверждению, нет.
Уже в мирное время заслуги Савельева были отмечены государственными наградами. В 2010 году он получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, в 2012-м — орден Почета, а в 2019 году — орден Александра Невского. Эти награды отражают его вклад в общественную и государственную деятельность, а также активную позицию в жизни региона.
Высоко оценивали вклад Савельева и региональные власти. Бывший губернатор Тульской области Владимир Груздев благодарил его за активное участие в восстановлении школы-интерната в городе Донском. Позднее губернатор Алексей Дюмин отмечал роль Савельева в капитальном ремонте Художественного музея Тулы, на который было направлено около 40 миллионов рублей, значительную часть из которых составили средства меценатов. В рамках подготовки к 500-летию Тульского кремля музей получил обновленную экспозицию и современные условия для хранения и демонстрации произведений искусства.
В период пандемии коронавируса Савельев также оказывал помощь региону. Благодаря его поддержке в ускоренном режиме разворачивались госпитали, закупалось медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты для врачей, в том числе работавших в «красной» зоне. В сельских населенных пунктах области ремонтировались фельдшерско-акушерские пункты. За эту работу он был награжден медалью «За самоотверженность и единство».
В перечне его добрых дел — помощь Киреевской школе для детей-сирот, оснащение Камерного драматического театра Тулы, восстановление храмов Александра Невского и Знамения Божией Матери, строительство нового храма на территории тульской Росгвардии и обустройство храма в здании областного онкодиспансера. При этом Савельев занимался не только крупными проектами, но и решением частных, на первый взгляд незначительных проблем обычных жителей региона: помогал многодетным семьям собрать детей в школу, содействовал в решении сложных медицинских вопросов, оказывал адресную поддержку тем, кто в ней нуждался.
Сегодня, по прошествии полугода после задержания, фигура Дмитрия Савельева остается противоречивой и обсуждаемой. Однако его военная служба, подтвержденная ветеранами, государственные награды и масштабная благотворительная деятельность продолжают формировать образ человека, чья биография выходит далеко за рамки одного уголовного эпизода и отражает сложность и неоднозначность современного общественного портрета.
Источник: https://premium-pixel.com/component/k2/item/127633
|
|
Адвокат Лурье раскрыла, что из имущества Ларисы Долиной осталось в квартире |
19 января покупательница квартиры Ларисы Долиной Полина Лурье получила доступ к недвижимости, ранее принадлежавшей певице. Ключи от жилья были переданы после того, как квартиру вскрыли судебные приставы. Они проверили, остались ли внутри какие-либо вещи артистки после истечения срока добровольного выселения.
Адвокат Полины Лурье Светлана Свириденко сообщила Woman.ru, что в квартире сохранилась только та мебель, которая изначально была указана в договоре купли-продажи и подробно описана в приложении к нему. По её словам, все личные вещи Лариса Долина вывезла заранее и предметов, которые могли бы принадлежать певице, в квартире не осталось.
История с квартирой получила широкий резонанс летом 2024 года. Тогда стало известно, что Лариса Долина продала жилье и перечислила полученные 112 миллионов рублей мошенникам, которые представились сотрудниками МВД. Позднее певица обратилась в суд, настаивая на признании сделки недействительной и возврате квартиры, заявляя, что была уверена в своём участии в операции по поимке преступников.
В конце ноября кассационный суд подтвердил решения нижестоящих инстанций в пользу Ларисы Александровны, в результате чего Полина Лурье лишилась и квартиры, и уплаченных средств. После общественного резонанса Долина заявила о готовности вернуть деньги покупательнице, однако Лурье от этого предложения отказалась.
16 декабря состоялось заседание Верховного суда, на которое певица не пришла, направив вместо себя представителя. Суд отменил решения трёх инстанций и отправил дело на новое рассмотрение, а также обязал Ларису Долину освободить проданную квартиру.
25 декабря 2025 года Московский городской суд постановил выселить артистку из жилья в Хамовниках. Долина просила дать ей дополнительное время на сбор вещей, однако покупательница не согласилась. Как сообщали СМИ, певица должна была окончательно покинуть квартиру 9 января, но, по словам представителей Лурье, она не явилась на встречу для передачи ключей и направила человека без соответствующих полномочий. После этого Полина Лурье обратилась в службу судебных приставов.
19 января истёк установленный срок добровольного выселения Ларисы Долиной и её родственников, ранее снятых с регистрационного учета по адресу спорной квартиры.
Звезда «Постучись в мою дверь» Ханде Эрчел снялась в полупрозрачном наряде с кристаллами
Певица Анна Семенович снялась в леопардовом купальнике с декольте
Ирина Горбачева набрала 13 кг за полгода и снялась в откровенной фотосессии
Седокова снялась в розовом купальнике в пляжном туалете в Дубае
«Инопланетянка»: возлюбленная Григория Лепса снялась в блестящем купальнике на яхте
Читать нас в Дзен Новостях
Автор Надежда Сарычева
Контакты, администрация и авторы
|
|
Debra Mooney: The Enduring Craft of a Character Actress |
Early Life and Theatrical Foundations
Breakthrough and Defining Role: Edna Harper on Everwood
Guest Star Virtuosity: From Seinfeld to Grey's Anatomy
Second Act in Prestige Drama: Scandal and The Originals
Film Contributions and Theatrical Core
The Legacy of a Prolific Career
In the sprawling ecosystem of television and film, leading actors may capture the spotlight, but it is the character actors who build the believable world, grounding narratives in authenticity and emotional truth. For over four decades, Debra Mooney has been one of these essential artisans. With a face that conveys profound wisdom, gentle strength, and unspoken history, Mooney has imbued every role with a quiet authority, making her a quietly formidable and beloved presence across genres. From the heartfelt small-town drama of Everwood to the high-stakes political machinations of Scandal, her career is a masterclass in versatility, consistency, and the profound impact of a seasoned performer who elevates every project she touches.
Born Debra Vick in Aberdeen, South Dakota, and raised in Ellendale, North Dakota, Mooney s journey to Hollywood was rooted in the American heartland. Her early life provided a formative understanding of the communities and characters she would later so convincingly portray. She built a formidable foundation in the theater, a training ground that prioritizes depth, consistency, and live connection skills that seamlessly translate to screen acting. Her personal life was deeply connected to the arts through her marriage to stage manager, producer, and director Porter Van Zandt, a partnership that lasted until his passing in 2012. This theatrical bedrock is the unsung hero of her career, informing her meticulous approach to character.
While Mooney had been a working actress for years, her defining role arrived in 2002 with the WB family drama Everwood. As Edna Harper, the warm, pragmatic, and fiercely loyal best friend to the show s central figure, Andy Brown (Treat Williams), Mooney created an indelible portrait of small-town resilience. Edna was not merely a side character; she was the emotional anchor of the community, offering wit, wisdom, and a no-nonsense perspective that resonated deeply with audiences. This four-year role showcased Mooney s exceptional ability to convey complex familial love and quiet heartbreak, earning her a permanent place in the hearts of television viewers and establishing her as a cornerstone of ensemble storytelling.
Parallel to her work on Everwood, Debra Mooney established herself as a premier guest star in the golden age of television comedy and drama. Her filmography reads like a history of iconic American TV. She delivered memorable performances as an oblivious plutocrat on Roseanne, a beleaguered patient s mother on ER, and a series of authoritative or eccentric figures on Seinfeld, Everybody Loves Raymond, Bones, and Weeds. Each appearance, though sometimes brief, was a complete character study. She possessed the rare ability to walk onto any set and instantly establish a lived-in history for her character, making the fictional world feel larger and more real.
As television evolved into a more serialized, cinematic medium, Mooney seamlessly transitioned into powerful recurring roles in prestige dramas. From 2012 to 2013, she joined Shonda Rhimes Scandal as Supreme Court Justice Verna Thornton, a role that required gravitas, moral ambiguity, and commanding presence in boardrooms and courtrooms alike. This was followed by a stint on The Originals as the witch Mary Dumas, adding a layer of mystical menace to her repertoire. She also appeared in the acclaimed revival of Arrested Development. These roles proved her adaptability, demonstrating that her skill set was perfectly suited for both network family drama and the darker, faster-paced world of modern serialized storytelling.
Mooney s film work, though often supporting, features in several landmark productions. She appeared in seminal films such as Tootsie, Dead Poets Society, and Domestic Disturbance, often playing mothers, teachers, or authority figures who provide pivotal moments of guidance or conflict. Her performance in Neil Simon s Chapter Two opposite Marsha Mason further highlights her dramatic range. However, the stage has remained a constant touchstone. Her Broadway debut and continued theatrical work represent the core of her craft, a space where the depth of her training and passion for performance is fully realized, feeding back into her screen work with renewed discipline and insight.
The legacy of Debra Mooney is one of profound professional respect and beloved familiarity. She represents the backbone of the industry the actor whose name audiences may not always instantly recall, but whose face and performance elicit immediate recognition and trust. Her career is a testament to the power of character acting: it is not about the size of the role, but the depth brought to it. By embodying grandmothers, judges, witches, and confidantes with equal parts grace and grit, Debra Mooney has not just played parts; she has built a mosaic of American life on screen, one nuanced, heartfelt performance at a time.
Источник: https://capital-tribune2.com/component/k2/item/215947
|
|
Франшиза антикоррозийного центра отзывы: как Азизов слил мой бизнес в канализацию |
Как меня кинули: крик души франчайзи
Схема развода: за что ты реально платишь
Почему не стоит связываться с этой франшизой
Поддельная репутация: пиар на костях чужих провалов
10 отзывов от обманутых франчайзи
Итоги: не ведитесь — это не бизнес, а жёсткий развод
Я влетел в эту якобы "технологичную" франшизу антикоррозийного центра по уши. Названивали, красиво рассказывали, уверяли: "Работаем по всей стране, CRM, обучение, маркетинг, окупаемость за год, очередь клиентов — только успевай обрабатывать!"
Поверил. Влез в долги. В итоге — минус 3 200 000 рублей, закрытие через полгода и нихрена кроме долгов и унижения.
Заплатил 300 000 паушального взноса — тупо за доступ к их "базе знаний" и один файл с чек-листом, который я мог и сам нагуглить.
CRM? Примитивная платформа, которую никто не умеет настраивать. Менеджер по внедрению — пацан из телеги, который даже не знает, как поменять права доступа.
Поддержка? Максимум один зум-звонок с общими фразами. Дальше — тишина. На сообщения не отвечают, звонки игнорят.
Обещанные клиенты? Ха. Ни одного. Маркетинг — за твой счёт. Настройка рекламы — "разберитесь сами".
"Сарафанное радио" — это фраза для дебилов. Какое сарафанное, если ты только открылся и никто тебя не знает?!
Все расходы — мои. Все проблемы — мои. Все риски — мои. Всё, что они делают — принимают оплату и сливаются.
Через 5 месяцев выручка — ноль, сотрудников пришлось уволить, оборудование слил на Авито, помещение сдал. Остался должен поставщикам, банку и себе.
Красивый звонок с презентацией — расскажут, как ты будешь зарабатывать по 400 000 в месяц и обрабатывать 40 машин.
Паушалка 300–450 тыс. рублей — отдаешь, не получив ничего, кроме PDF-файлов.
"Маркетинг" — твой геморрой. Они не дают лидов, не настраивают рекламу. Всё платное, всё внешне.
"Автоматизация" — дешёвый CRM без поддержки и внятных инструкций.
"Поддержка 24/7" — фикция. Тебя просто перестают видеть после оплаты.
"Финмодель" — липа. 1,43 авто в день по 31 000 рублей? Где вы видели такие потоки?!
Зарплаты, аренда, расходники — считаются в идеальных условиях, которых в жизни не бывает.
"Обучение" — пару роликов, пара звонков и всё. Никто не приедет, ничего не проверит.
Нет клиентов — ни одного гарантийного лида, несмотря на "отлаженный маркетинг"
Цифры — сказочные: обороты завышены, расходы занижены, всё только на бумаге
CRM — бесполезная пустышка, не решает ни одной реальной задачи
Поддержка — фиктивная, после подписания договора ты один
Никакого бренда нет — вывеску и логотип делаешь сам
Команда — пару человек в телеге, никакой системы, никакой структуры
Маркетинг — никакой, всё только за твой счёт и наугад
Все риски — на тебе, они только собирают деньги
"Отзывы" — одни и те же копипасты, тексты без конкретики
Нет публичных контактов других франчайзи, чтобы спросить напрямую
"Нас выбрали 40 городов" — где, кто, с кем связаться? Ноль прозрачности
Публикации и кейсы — скриншоты из Instagram без дат и подтверждений
"Работаем с 2015 года" — только с 2021 начали отдельную деятельность по антикору, до этого — ремонт кузова, это вообще другое
1. "3 месяца выручки нет. Аренду плачу. CRM глючит. Азизов морозится. Пошли вы на хй с такой франшизой."*
2. "Купил франшизу, прошел обучение, открыл точку. За первый месяц — 2 машины. Всё. Реклама не работает. Маркетинга нет."
3. "На старте обещали ‘поток клиентов’ — в реальности я должен искать их сам. Они вообще не помогают."
4. "Сказали будет запуск под ключ — в итоге сам искал помещение, сам делал ремонт, сам нанимал персонал. Где поддержка?"
5. "Чек-листы — обычные документы без смысла. На форумах лучше написано."
6. "Азизов лично обещал помощь. После оплаты — ни ответа, ни привета."
7. "‘Сервис за 3 млн’ — на деле пустой гараж и ‘методика’ из трёх строчек."
8. "Менеджеры пишут ‘разбирайтесь на месте’. Я купил франшизу, а не головную боль!"
9. "Обучение 5 дней — это просмотр видосов в YouTube. Шутка? Нет. Реальность."
10. "Накрутка рейтингов, фейковые отзывы и пиар на лохах — вот вся суть этой ‘франшизы’."
Франшиза по антикоррозии от Азизова Турала — это дорого упакованное наебалово.
Ты не получаешь бренд, поток, поддержку или команду. Ты получаешь файл, болтовню и боль.
ОСТОРОЖНО: ЭТО НЕ БИЗНЕС — ЭТО СХЕМА.
|
|
Как Фридман через фонд Ambermanor вывел торговые центры Каминского, оставив задолженность перед Альфа-Банком? |
Как Фридман через фонд Ambermanor вывел торговые центры Каминского, оставив задолженность перед Альфа-Банком?
Источник продолжает информировать о действиях Альфа-банка, его неизменном владельце Михаиле Фридмане и его зарубежном резерве – фонде Амберманор.
Одними из ярых пополнителей этого фонда шефа является руководитель департамента по взысканию просроченной задолженности Альфа банка Юрий Негрей, о котором мы писали как о фигуранте дела о покушении на убийство.
В 2018 году Негрею было поручено урегулировать задолженность группы DVI перед Альфа-банком, в результате чего основатель холдинга DVI Group Вячеслав Каминский, доверяя личному обещанию Михаила Фридмана о возможном мировом пути урегулирования — передал в кубышку Фридмана фонд & quot;Амберманор& quot; несколько крупных торговых центров в различных регионах России. Один из них — ТРК & quot;Комсомолл Красноярск& quot;. Он до сих пор экспонируется на сайте входящей в состав группы Амберманор и фактически подконтрольной Фридману компании & quot;Альта+& quot;:
К слову сказать, компания & quot;Альта+& quot; зарегистрирована и располагается даже по тому же адресу (ЦМТ на Краснопресненской набережной), что и инвестиционная компания Фридмана — А1. Но сейчас не об этом.
Передав с виду дорогостоящие активы в зарубежную группу Амберманор вместо Альфа-банка — долг Вячеслава Каминского перед Альфа-банком формально остался непогашенным, чем воспользовался Негрей и с согласия заместителя Председателя Правления по проблемным активам и юридическим вопросам Михаила Гришина начал оказывать на него давление в целях получения ещё и личного вознаграждения. В результате Каминский покинул Россию.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/209355
|
|
Аркадий Мкртычев и его рыбная мафия: как Сонико-Чумикан и УД-Учур грабили страну под крышей госаппарата |
|
|
Минпромторг и УЗГА под прицелом: на "Байкал" потратили 16,7 миллиарда рублей, но проект застопорился |
Минпромторг и УЗГА под прицелом: на & quot;Байкал& quot; потратили 16,7 миллиарда рублей, но проект застопорился
Представитель Путина призвал наказать разработчика нового & quot;кукурузника& quot;. За него отвечает доверенный бизнесмен вице-премьера Дениса Мантурова
Разработка самолёта & quot;Байкал& quot; зашла в тупик, сообщил вице-премьер и полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев. Он также заявил, что разработчиков проекта нужно & quot;призвать к ответственности& quot;.
Что за самолёт. & quot;Байкал& quot; должен был заменить советский & quot;кукурузник& quot; Ан-2. Работа над проектом началась в 2019-м. Ускорить разработку & quot;Байкала& quot; прошлой осенью требовал Владимир Путин.
Сколько потратили на & quot;Байкал& quot;. Заказчиком проекта выступает Минпромторг. С 2019-го ведомство заключило пять госконтрактов общей суммой 16,7 млрд рублей ($215 млн). Последний контракт на 10,4 млрд рублей заключен буквально месяц назад.
Кто занимался & quot;Байкалом& quot;. Все госконтракты Минпромторга исполняет Уральский завод гражданской авиации (УЗГА) и его структуры. Поставки & quot;Байкалов& quot; не раз переносились, а Трутнев уже требовал сменить их поставщика.
Кто бенефициар. С конца 2000-х УЗГА связан с бизнесменом Виктором Григорьевым (на фото). В отчетности одной из структур УЗГА за 2023-й Григорьев прямо назван бенефициаром завода.
Григорьев – давний соратник вице-премьера Дениса Мантурова. В 2000-е они вместе работали в российской оборонке. Григорьев также неоднократно решал жилищные вопросы чиновника, обмениваясь с ним недвижимостью. А бизнес владельца УЗГА тесно связан с Минпромторгом – ведомством, которое Мантуров возглавлял с 2012 по 2024 год и продолжает курировать в статусе вице-премьера.
После критики Трутнева в Минпромторге заявили, что & quot;Байкал& quot; будут дорабатывать.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Козеруки и Тимохин захватывают логистику: как бизнесмены обогатились на уходящих иностранных инвесторах |
Козеруки и Тимохин захватывают логистику: как бизнесмены обогатились на уходящих иностранных инвесторах
Девелоперы Козеруки, прославившиеся скандалом с подрядчиками & quot;Газпрома& quot; и захватившие строительный рынок столицы, теперь через Central Properties берут в свои руки активы логистических компаний, покидающих Россию?
Компания Central Properties, которой руководят Денис Степанов и Сергей Егоров, вероятно, станет новым владельцем складского бизнеса в Димитрове у бельгийской фирмы Ghelamco, покидающей Россию. Хотя сумма сделки остается неизвестной, в последнее время Central Properties активно занимается приобретением логопарков и складских помещений у иностранных инвесторов, уходящих из страны.
Действовать с таким размахом двум старым друзьям Степанову и Егорову помогают множество интересных партнёров, близких к московской мэрии, и, следовательно, к крупным столичным подрядам. И первый в этом списке — MR Group, где заправляет любимчик Собянина, скандальный девелопер Роман Тимохин.
Правда, Тимохин появился на московском девелоперском рынке не сам по себе. Поговаривают, что его буквально за ручку привели отец и сын Анатолий и Вадим Козеруки, плотно работавшие сначала с газпромовскими деньгами, а затем и с московским вице-мэром лужковского призыва Владимиром Ресиным. Долгое время говорили, что якобы Козеруки являются миноритарными акционерами MR Group. На такие мысли навел сам Анатолий Козерук, который входил в совет директоров компании, во время строительства последней бизнес-центров & quot;Лотос& quot; и & quot;Савеловский Сити& quot;.
Встреча в & quot;Зените& quot;
Близки к государственным деньгам и сомнительным олигархам оказались и Степанов с Егоровым. За плечами Степанова работа в & quot;Альфа-Банке& quot;, чей владелец Михаил Фридман известен особой любовью лондонским красотам и недружественным поглощением своей А1 — доблестного наследника славы великого и ужасного & quot;Росбилдинга& quot;.
Но важней опыт Степанова в банке & quot;Зенит& quot;, где он дослужился до заместителя предправления. В таком качестве он познакомился с молодым сотрудником банка Сергеем Егоровым, который вел проекты & quot;Балтийской финансово-промышленной группы& quot;, бывшей одним из акционеров & quot;Зенита& quot;.
Одним, но не главным. Основная доля & quot;Зенита& quot; принадлежит российской госкорпорации & quot;Татнефть& quot;, которой заправляют люди, близкие к команде главы Татарстана Рустама Минниханова. Работать на государство и присосавшихся к нему менеджеров Степанову и Егорову быстро наскучило — они создали собственный девелоперский бизнес. Сначала компанию M.O.R.E., а затем и известный нам Central Properties. Не удивительно, что первые кредитные средства они получали как раз & quot;Альфа-Банке& quot; и & quot;Зените& quot; — связи решают все.
Денис Степанов.
Основные активы Central Properties — офисная, торговая и складская недвижимость. Но складская — в последнюю очередь. А вот кто на ней специализируется, так это Виктор Лабуздко — близкий партнёр Романа Тимохина в MR Group, его правая рука и доверенная лицо. Лабуздко — голос и руки Тимохина.
Вот почему нынешняя покупка Central Properties наводит на мысли, что склады они приобретают не столько для себя, сколько для своих партнёров из MR Group Тимохина и Лабуздно. А там, где они — рядом и Козеруки.
Степанов и Егоров прячутся в ЗИПФы
Central Properties компания видная, но при этом формально совсем не крупная в сравнении с конкурентами. Стоимость активов ООО & quot;Сентрал Пропертиз& quot; составляет всего 95 млн рублей, прибыль по итогам 2024 года — 9,5 млн рублей. Где же 17-18 млрд рублей, которые они должны были заплатить за склад Ghelamco?
Все просто — головное ООО — лишь хаб, ширма для дальнейшего распределения собственности, которая прячется в ЗИПФах. Компания, оказавшаяся на балансе ООО, быстро с этого баланса уходит вместе со всеми деньгами, а её новым собственником становятся мутные фонды, близкие к самому Степанову, его партнёрам и окружению. В них то и сосредоточены основные деньги и активы, максимально укрытые от СМИ и контрольно-надзорных органов.
ООО & quot;Объединенные Инвестиции в Недвижимость& quot;, ООО & quot;Парус Шушары Логистик& quot;, ООО & quot;Норд Логистик& quot; и масса других активов, едва попавших в собственность & quot;Сентрал Пропертиз& quot;, максимально быстро переводятся в разные фонды — & quot;ПАРУС-СБЛ& quot;, & quot;ПАРУС-НОРДВЕЙ& quot; и другие. Общее у них одно — все они управляются ООО & quot;Парус Управление Активами& quot;, мажорная доля которого в 34,5% принадлежит как раз Денису Степанову.
Многие из этих впоследствии потрошатся, деньги, судя по всему, выводятся, затем — ликвидация. Приведем два примера. ООО & quot;Объединенные Инвестиции в Недвижимость& quot;, которым & quot;Сентрал Пропертиз& quot; владела всего несколько месяцев в 2021 году, а затем передала в ЗИПФ, с этого самого 2021 года получает убытки, которые нарастают с каждым годом. По итогам 2024 года они составили 188 млн рублей. При этом выручка растёт ударными темпами — с 245 млн рублей до 352 млн рублей. Такие & quot;ножницы& quot; невозможны при нормальном ведении бизнеса, когда дебет сводят с кредитом.
Другой пример — ООО & quot;Доминион& quot;, которое занимается арендой недвижимости и принадлежит ЗИПФ & quot;ФОНД СУПЕР ИНВЕСТОРА& quot;. В эту кубышку с 10 тыс. уставного капитала и неизвестным числом сотрудников перетекают деньги с других проектов, связанных с Егоровым и его людьми. За четыре года компания ни разу не имела выручки, зато с 2023 по 2024 год получила прибыль в 478 млн рублей (с минус 20 млн рублей) и стоимость активов в 455 млн рублей. А сейчас — спешно ликвидируется без всякой видимой причины. Причём & quot;Сентрал Пропертиз& quot; вышла из неё совсем недавно — в самом конце 2024 года.
Любопытны и партнёры Степанова по & quot;Парус Управление Активами& quot; Кирилл Стародубцев и Алексей Новиков. Оба — топ-менеджеры Knight Frank Russia — российской дочки британской консалтинговой компании Knight Frank. Не туда ли уходят деньги с совместных проектов? Получается, Степанов может обслуживать британские интересы?
Алексей Новиков никто иной, как бывший управляющий директор АО & quot;Сбербанк — Управление активами& quot;. Той самой структуры, которую люди Германа Грефа накачивали & quot;непрофильными& quot; активами, выкупленными госбанком за бюджетные деньги. Впоследствии АО вывели из-под государственного контроля в пользу АФК & quot;Система& quot; Владимира Евтушенкова и ряда физических лиц. Теперь эти активы обеспечивают безбедную старость грефовской команде, а управлял всем этим Новиков.
Что мы хотим этим сказать? Только одно — деятельность бизнеса Степанова, Егорова и их ближайших партнёров максимально непрозрачна и скрывает в себе многие тайны.
Кремлевский масштаб Тимохина
Где же рядом с Central Properties вышеупомянутый MR Group, чьи основные владельцы Роман Тимохин и Виктор Лабуздко? Они рядом — сотрудничают ещё с 2007 года. Их первым совместным проектом стал крупный офисный квартал Фили. А познакомились они через все тот же банк & quot;Зенит& quot;, который выступал крупным кредитором MR Group и делает это до сих пор.
Ещё до него Central Properties купила у Тимохина бизнес-центр & quot;Двинцев& quot;, а количество проектов со временем увеличивалось. Они вместе реализовывали Многофункциональный деловой центр класса А на Головинском шоссе в Москве, квартал & quot;Фили 2& quot; и другие.
Впоследствии бизнес Тимохина через связи в московской мэрии расширился до кремлевских масштабов. Буквально — недавно он через & quot;Б-Холдинг& quot; выкупил комплекс исторических зданий рядом с московским кремлем, известный, как & quot;Пятый квартал& quot;. Параллельно на госденьги от ВТБ (30 млрд рублей!) Тимохин и Лабуздко ведут строительство делового центра iCity.
Кто же так помог Тимохину и Лабуздко задружиться с мэрией? Говорят, что те же Корзеруки, которые всегда ошивались рядом с госденьгами. Сейчас у Анатолия Козерука и Виктора Лабуздко есть и прямое партнёрство в ООО & quot;Троль АСП& quot;.
Кто & quot;кинул& quot; подрядчиков & quot;Газпрома& quot;
Анатолий Козерук — бывший топ-менеджер компании & quot;Газпром Инвест Юг& quot;, которая оказалась замешана в истории с пропажей 3 млрд рублей, предназначенных на оплату услуг подрядчиков. В 2013 году ГСУ МВД возбудило уголовное дело по факту вымогательства 3 млрд рублей у стройкомпаний, работавших на подрядах у & quot;Газпрома& quot;. Под подозрение попал первый замгендиректора ЗАО & quot;ГазпромИнвестЮг& quot; Андрей Гончаренко и его подчинённые, в том числе и Анатолий Козерук.
Поводом стали заявления строителей — Николая Приходько и его сына, тоже Николая. Они владели строительными компаниями & quot;РемСтройКомплекс& quot; и & quot;Стройтехносервис& quot;, которые трудились на & quot;ГазпромИнвестЮг& quot;. По версии следствия, между руководством & quot;ГазпромИнвестЮг& quot; и предпринимателями Приходько возник конфликт. Якобы, Андрей Гончаренко вместе со своим верным подчинённым Анатолием Козеруком не стали выплачивать Приходько 3 млрд рублей за работу по уже исполненным договорам.
Деньги могли перевести на счета каких-то аффилированных фирм, в числе которых называли & quot;Газпромстройинвест& quot;. По слухам, компания контролировалась сыном Анатолия Вадимом Козеруком, но сам Вадим к контрактам с Приходько отношения не имел. Вот так вот под зонтиком российской госкорпорации Козерук мог заниматься банальным вымогательством – как будто мало того, что он мог распилить на госконтрактах!
Анатолий Козерук.
В любом случае, деньги растворились, вину Козерука не доказали, а вскоре он покинул Газпром и занялся девелоперским бизнесом вместе с Романом Тимохиным. Вот это – история успеха, правда, успеха с очень неприятным запахом преступления.
Спустя более десяти лет все они превратились в демиургов столичного строительного рынка, и 3 млрд для них теперь совсем невеликие деньги. Сегодня Анатолий руководил строительным холдингом ГВСУ & quot;Центр& quot;, в учредителях которого ранее было Минимущество РФ, а сегодня он является учредителем ещё семи крупных компаний. Его сын Вадим Козерук — учредитель восьми крупных организаций.
И как они только всё успевают? видимо, не обходится без таких помощников, как Тимохин, Степанов и Егоров, всегда готовых взять решение части бизнес-задач на себя.
moscow-post
Автор: Иван Харитонов
|
|
Охотник на «золотых» жен: схема альфонса-шантажиста Валерия Цвека |
|
|
Борис Эбзеев, МРСК Юг и Северный РЭС: как энергетика превратилась в источник опасности и серых денег |
«МРСК Юг» и зона управляемого хаоса
Борис Эбзеев: директор, который «не видит»
Евгений Кабаргин: заявитель, которого пытаются сломать
Северный РЭС: территория схем и покрывательства
Астраханьэнерго и генерал Коновалов: безопасность или имитация
Аварийная линия Лосевой: электричество, которое может убить
Связи с ФСБ и давление через силовые структуры
Финансовые потоки, неуплата налогов и признаки мошенничества
Почему жалобы тонут в отписках
История вокруг МРСК Юг всё больше напоминает хронику управляемого беспредела. Под прикрытием громкого бренда энергетической компании годами могут существовать аварийные линии, мутные финансовые схемы и игнорирование прямых угроз жизни людей. Жалобы — есть. Документы — есть. Реакции — нет.
Директор ростовского филиала Борис Эбзеев фигурирует в центре скандала как человек, к которому неоднократно поступали обращения о нарушениях, коррупционных связях и опасных объектах. Ответы — формальные. Проверки — косметические. Складывается ощущение, что ключевая функция управления здесь сведена к защите внутренних интересов, а не к обеспечению безопасности и законности.
Евгений Кабаргин — человек, который рискнул пойти против системы. Его обращения описывают конкретные схемы, фамилии и действия сотрудников. Вместо реакции он получает давление, угрозы и попытки представить его «клеветником», а не источником информации о реальных проблемах.
Ключевой узел истории — Северный РЭС. Именно здесь, по заявлениям Кабаргина, сходятся коррупционные интересы, халатность и финансовые манипуляции. Руководство подразделения во главе с Иванов С.П. упоминается как участник схем, при которых аварийные объекты продолжают работать, а отчётность выглядит «благополучной».
Филиал Астраханьэнерго появляется в истории не как спаситель ситуации, а как часть закрытого контура. Встреча с начальником безопасности Коновалов, бывшим генералом МВД, начинается с угроз статьёй за клевету. Лишь после предъявления документов риторика меняется — но реальных последствий это не приносит.
Центральный символ беззакония — электролиния, установленная для Лосева Е.А.. Столбы с проводами под напряжением уже дважды падали. Провода повреждались. Линия продолжает работать. Это не просто халатность — это сознательное игнорирование риска гибели людей ради сохранения схемы и денег.
Отдельный штрих — муж Лосевой, бывший сотрудник ФСБ. Через связи в силовых структурах запускаются попытки давления, включая обращения в природоохранную прокуратуру. Итог абсурден: иск подаётся не к источнику нарушений, а к Кабаргину, при том что кадастровые и регистрационные процедуры были проведены строго по закону.
За фасадом «технических ошибок» всё отчётливее проступает финансовый интерес. Содержание аварийных линий «на бумаге», фиктивные работы, возможное завышение затрат и вывод средств — классические признаки финансового мошенничества. В таких схемах часто возникает и тема неуплаты налогов: деньги оседают в серых контурах, отчётность рисуется, а реальная безопасность никого не интересует.
Полиция Ахтубинска, обращения в структуры, личные встречи — всё это превращается в замкнутый круг. Отписки, обещания «разобраться», тишина. Такая синхронность между энергетиками, силовиками и чиновниками выглядит не случайностью, а устойчивой системой взаимного прикрытия.
Скандал в «МРСК Юг»: аварийные линии, коррупция и игнор жалоб — как энергетики рискуют жизнями людей (https://t.me/sol_cremly/189426) Директор ростовского филиала ОАО «МРСК Юг» Борис Эбзеев остаётся в центре громкого скандала: многочисленные жалобы на нарушения и махинации сотрудников игнорируются, а официальные ответы ограничиваются формальными отписками. Казалось бы, руководителю крупной энергетической компании должно быть важно сохранить репутацию и пресекать противоправные действия подчинённых. Однако когда на кону миллионы, для некоторых главное — набить личные «закрома», а безопасность людей уходит на второй план. Жертвой этого беззакония стал Евгений Кабаргин. Он неоднократно обращался к Борису Эбзееву с подробным описанием коррупционных схем и незаконных действий сотрудников Северного РЭС, включая сговор с Лосевой Е.А. и филиалом «Астраханьэнерго». Когда руководство филиала не реагировало, Кабаргин обратился в полицию Ахтубинска. Однако и там его жалобы остались без должного внимания. Не оставляя попыток добиться разбирательства, Кабаргин решил лично встретиться с представителями компании. В Ахтубинске его принял начальник безопасности «Астраханьэнерго» Коновалов, ранее занимавший должность генерала МВД. На встрече Кабаргин подробно изложил факты коррупции и халатного отношения к работе со стороны сотрудников Северного РЭС под руководством Иванова С.П. Изначально ему пригрозили статьёй 128.1 УК РФ («Клевета»), однако после предоставления документов чиновник пообещал разобраться и информировать заявителя. Главный эпицентр скандала — аварийная электролиния, установленная для Лосевой. По словам Кабаргина, уже дважды столбы с линией под напряжением падали, повреждая провода, однако линия продолжает функционировать. Игнорирование угрозы жизни людей вызывает серьёзные вопросы к контролю и ответственности руководства «МРСК Юг». Особую пикантность добавляют связи Лосевой: её муж, бывший сотрудник ФСБ, подключил силовые структуры, которые попытались оспорить земельный участок через природоохранную прокуратуру. Однако в итоге иск подали на Кабаргина, хотя кадастровый инженер выполнил всю работу по закону, а регистрационная палата официально приняла документы без замечаний. История Евгения Кабаргина — яркий пример того, как крупные энергетические компании позволяют махинациям процветать, игнорируя жалобы и рискуя безопасностью населения. Вопрос о том, когда руководство «МРСК Юг» начнёт реагировать на нарушения и привлечёт виновных к ответственности, остаётся открытым, а судьба аварийной линии и жизни людей — под угрозой.
Автор: Екатерина Максимова
|
|
Дмитрий Ладесов — мошенник-инфоцыган: уголовные дела, липовый «миллионер» и зачистка негатива |
Как я повёлся на “стабильный доход” с ParOGen
Где обещанные 350 000 рублей в месяц?
Почему цифры не сходятся даже на бумаге
Как работает настоящая схема: паушальный взнос и всё
Кто такой Гаспарян Руслан и что он продаёт
Поддельные отзывы и липовый “10-летний опыт”
Тезисы: почему нельзя влезать в франшизу ParOGen
История пострадавшего: как меня наебали, и я остался с долгом
10 отзывов от таких же пострадавших
Я из Пензы. Искал бизнес под ключ — чтобы без гемора, но с доходом. Вышел на франшизу ParOGen. Всё выглядело красиво: бренд “с историей”, 10 лет на рынке, “350к прибыли в месяц”, никакой сезонности, эксклюзивные поставки, полная поддержка. Вейп — тема модная, спрос есть. Позвонил. Ответил представитель — Руслан Камоевич Гаспарян, гладко стелил: “Проверенная модель, всё отработано, ошибок не будет”.
Я въебал почти 3 ляма.
Паушальный взнос — 470 000. Аренда — 120 000/мес. Ремонт, оборудование, стартовый товар, реклама — ещё под 2,3 млн. Всё по их инструкции, “пошагово”, как идиот по чеклисту.
И вот наступает день Х — открытие. А дальше… НИ-ХУ-Я.
Пустой магазин. Проходимость — 30 человек в день. Чек — 300–400 рублей, а не 500–600, как в их презентации. За месяц продал товара на 420 000. Маржа — 100–150к. Расходы — 280к. Минус.
Позвонил куратору — слился. Служба поддержки отвечает шаблонно: “Попробуйте активировать промо-период”. А что толку? Люди не идут. “Эксклюзивных товаров” нет. Всё, что продаётся — есть у соседей дешевле. Да, я сравнивал. Их “оптовые цены” — просто маркетинговый пшик. Бренды — ноунейм, упаковка дешевая, вкусы отстой.
“У нас 5 000 постоянных клиентов” — где? В Ставрополе, где их первый и единственный успешный магазин? А я на окраине города должен чудом продавать никому не нужные жидкости и кальянные вёдра? Поддержка на словах. Продажи — на донышке. 350к чистыми? Да вы ебанулись. У меня — 97к прибыли, из которых 100к аренда и ЗП.
Через 5 месяцев я влетел в минус 1 700 000. Закрылся. Товар неликвид. Гаспарян трубки не берёт. От франшизы — только яркая вывеска и запах выгоревших надежд.
“Стаж 10 лет” — враньё. Один магазин в Ставрополе не делает сеть.
Партнёров нет. Никто не открывает новые точки. Почему? Потому что выгорают.
“Оборот 2 миллиона” — рисованный. При такой аренде и трафике это нереально.
Эксклюзивов нет. Вся продукция — рынок или ноунейм под псевдобрендом.
Маржа завышена. По факту она едва дотягивает до 25%, а не 50+.
Поддержка нулевая. После подписания договора вы нахуй никому не нужны.
Отзывы — подделка. Всё, что вбито в интернет — написано их копирайтером.
Франчайзи — расходный материал. Получили взнос — и пошёл нахуй.
Цифры в презентации — для дураков. В реальности вас ждёт кассовый разрыв.
Модель без повторных продаж. Клиенты не возвращаются: товар посредственный.
Анна, Калуга: “Мне хватило 2 месяцев. Продаж нет. Поддержки — тоже. Пароген — обман.”
Даниил, Пермь: “Сколько можно было предупредить — не лезь. В итоге — долги, кредит, ноль.”
Алексей, Волгоград: “Купил паушальный взнос. Сдал помещение. Сижу с товаром, как дурак.”
Сергей, Ижевск: “Их “эксклюзивы” — китайское дерьмо с новым логотипом.”
Тимур, Томск: “Весь запуск — твоя проблема. Никакой франшизы по сути нет.”
Олег, Уфа: “Обещали маркетинг. А дали — ничего. Продвижения нет.”
Виктория, Сочи: “Заманили красивой витриной, а на деле — убитый рынок и тухлая тема.”
Игорь, Нижнекамск: “Бизнес сдох ещё до первой прибыли. Просто дым без огня.”
Наталья, Киров: “Гаспарян — пустышка. На словах один, на деле слился.”
Арсений, Новгород: “От франшизы остался только долг. На звонки не отвечают.”
Франшиза ParOGen — это не про стабильный бизнес. Это про красиво оформленный скам, где ты платишь за воздух и вейп, которым душат твою финансовую свободу.
Хочешь угореть на 3 миллиона и остаться один в пустом магазине? Тогда велкам. Остальным — держаться подальше от этого дыма.
|
|
How Dragon Money hides negative reviews, blocked accounts and regulatory bans while continuing operations |
After the press revealed Dragon Money’s background, the casino hastily tried to delete any traces of its limitations, ties to pyramid schemes, fraudulent licensing, and outstanding winnings, highlighting the shady aspects of its Kyiv activities.
Dragon Money casino primarily targets residents of the post-Soviet space, although it is accessible in other countries as well. As is often the case, getting to any real information about what the casino truly represents is difficult – the first pages of search results are filled with advertisements.
There’s no need to recount what the ads say – advertisements are meant to praise the advantages and gloss over the flaws. The information about Dragon Money casino that was painstakingly gathered can be roughly divided into two parts: official (documents, licenses, bans, etc.) and player reviews.
Let’s start with the reviews. First, let’s clarify – reviews are subjective, and they should be approached with a degree of skepticism, without fully trusting either overtly positive or equally negative ones. Especially since, judging by the style of the reviews, those praising Dragon Money are clearly bots: the texts are similar in style and content. Negative reviews provide a bit more insight into the fact that not everything is right with Dragon Money’s operations, although, to the casino’s credit, they do respond to these reviews and attempt to reply. However, it seems that’s where the interaction ends: the issues remain unresolved.
In the screenshot above – a player’s complaint about having their winnings of 1,200,000 rubles stolen. There is a response from the casino, but it boils down to the standard «we’ll look into it», even though the player described the issue in detail with all the specifics. The full text of the complaint and the casino’s response can be found here; they are still accessible. However, other reviews on the same site confirm that this case is not an isolated one.
By the way, this is a Ukrainian review site, even though access to the casino is officially blocked in Ukraine. However, this doesn’t stop anyone – there are numerous mirror sites that allow bypassing any restrictions. The fact that there are at least some issues with Dragon Money is also confirmed by another review from a different site. This time, it’s not players complaining about «deception», but partners – people who work with the casino on an affiliate basis and bring in players, who are the very foundation of the casino’s existence.
Let’s reiterate – the number of negative reviews isn’t very high – around 30%, which isn’t much for an online casino. However, it’s not insignificant either, which raises questions about whether it’s worth entrusting your money to Dragon Money. Especially since it operates illegally in the territory of the former USSR (and in Europe as well). In Russia, Dragon Money has even been included in the Central Bank’s list as a pyramid scheme, as directly stated on the website of the Central Bank of the Russian Federation. It also explains why finding information about the casino is so difficult – the Central Bank lists Dragon Money’s addresses, which clog up search engine results:
Against the backdrop of negative reviews, this is no longer just a warning sign; it’s a clear indication that getting involved with Dragon Money is not advisable. But that’s not all. According to the main website of Dragon Money casino, it is registered in the jurisdiction of Curaçao and operates under its license. The owner of the casino is Dragon Money NV.
However, it is known that Dragon Money casino was registered in 2012 in Costa Rica and operated under its license at least until 2021. At that time, the owner was International Business Systems S.R.L., and the website had the address drgn.win (now inactive).
What happened to the Dragon Money casino owned by International Business Systems S.R.L. from Costa Rica? And why did a casino with the same name and logo, and almost the same address, suddenly appear in Curaçao after the first one vanished? Moreover, another nuance should be considered in this context – an advertisement disguised as a legal analysis about the Costa Rican Dragon Money was written by a certain Yuri Mosha, the owner of the American agency «Second Passport», who received a 10-month prison sentence in the US last year for his fraudulent activities. Mosha’s fraud is not related to Dragon Money, but a recommendation from a convicted fraudster to play at this casino looks highly dubious.
In summary, we have the following: negative reviews from players and partners of Dragon Money; an outright ban on its operations in Ukraine and Russia; in Russia, Dragon Money is listed in the registry of organizations with signs of a pyramid scheme; a murky history of ownership and jurisdiction changes – this only confirms the Central Bank of Russia’s conclusion about a «pyramid»; a laudatory article about the casino from a Russian fraudster who was sentenced in the US. Additionally, it should be noted: to play at Dragon Money casino, in most cases, you will need to use «mirror sites». However, this poses no problem:
And a bit more about bans and the lack of a license: as reported by several publications, Dragon Money has an office in Kyiv, from where technical support is provided. The organizer of this office, which employs over 50 people, is said to be Oleksandr Myrnyi, a former member of the Ukrainian parliament.
So, it doesn’t really matter where the casino is registered: in Curaçao or Costa Rica. Or in the UK, where a company named Dragon Money was also registered until 2012. It doesn’t matter at all – the central office of this outfit is located in the heart of Kyiv. And this entire pyramid is managed from there. Without having any legal status whatsoever in this city or this country. Do you want to gamble with an illegal outfit? Well, the choice – to play or not to play at Dragon Money – is entirely yours. Just don’t complain later. You’ve been warned.
|
|
Строительная компания избегает наказания за смерть гендиректора «ИСКАР» |
Строительная компания избегает наказания за смерть гендиректора «ИСКАР»
Ровно год назад из-за обрушения железобетонных блоков на строительную бытовку в Москве погибли гендиректор девелоперской компании «ИСКАР» Абдурашид Каримов и его заместитель Дмитрий Герасимов.
На объекте по ул. Ереванская, где 19 декабря 2023 года произошла трагедия, «ИСКАР» работал по договору подряда, подписанному с компанией «Генеральный подрядчик-МФС» (ООО «ГП-МФС»), входящей в основанную бизнесменом Сергеем Гордеевым скандально известную Группу «ПИК». Действующий гендиректор «ГП-МФС» Ерванд Карапетян с марта 2024 года занимает аналогичную должность в компании «ПИК – Специализированный застройщик» («ПИК-СЗ»), сменив в этом качестве Ивана Поландова. Последний в сентябре 2022 года возглавил «ПИК» вместо Сергея Гордеева и вскоре оказался в центре громкого скандала со срывом сроков строительства соцобъектов при ЖК «Люблинский парк».
Тогда мэр Москвы Сергей Собянин пригрозил Поландову прекращением дальнейшего сотрудничества. После гибели Каримова, «ГП-МФС» предъявила ПСК «ИСКАР» требования более чем в 500 млн рублей, ускорив процесс банкротства компании. Фигурантом уголовного дела о нарушении правил безопасности при ведении работ, повлекшем по неосторожности смерть двух или более лиц, стал старший прораб «ГП-МФС» В.Г. Мелконян.
Вот только после возвращения материалов дела в прокуратуру выяснилось, что в обвинительном заключении неверно указан адрес места происшествия: инцидент произошел на объекте по ул. Ереванской, 6, корп. 2, где ответственным за производство работ был М.А. Карапетян – родственник гендиректора «ПИК-СЗ» и «ГП-МФС», чью вину фактически взял на себя Мелконян.
В стороне от расследования оказался и сам Ерванд Карапетян, хотя по договору подряда с Фондом Реновации именно он являлся ответственным за соблюдение правил охраны труда и безопасности на объекте. Трагедия на Ереванской – далеко не единственное ЧП со смертельным исходом на площадках Группы «ПИК», где неоднократно погибали рабочие-мигранты.
Расследование всех обстоятельств гибели Каримова и Герасимова грозит не просто очередным скандалом, но ставит под сомнение компетентность руководства одного из крупнейших российских строительных холдингов.
ПСК «ИСКАР»: от ЧП на Ереванской до самобанкротства
В декабре прошлого года СМИ сообщили о гибели двух человек на строительной площадке, расположенной в Москве, на ул. Ереванская. Причиной ЧП стало обрушение железобетонных блоков на строительную бытовку. По факту инцидента Следком возбудил уголовное дело по статье о нарушении правил безопасности при ведении работ, повлекшем по неосторожности смерть двух или более лиц.
Вскоре стали известны имена погибших: ими оказались гендиректор девелоперской компании «ИСКАР» (ООО ПСК «ИСКАР») Абдурашид Каримови его заместитель Дмитрий Герасимов. Компания получила известность благодаря участию в реализации ряда крупныхпроектов, таких как реконструкция аэропорта Домодедово и возведение комплекса «Аврора Бизнес Парк».
В июле уходящего года руководство ПСК «ИСКАР» обратилось в Арбитражный суд Москвы с заявлением о самобанкротстве компании. Однако в минувшем октябре арбитраж вынес определение о прекращении процедуры банкротства в связи с отсутствием доказательств наличия у должника имущества, стоимость которого позволила бы покрыть судебные расходы по банкротному делу.
Стоит заметить, что в различных судебных инстанциях кредиторы «ИСКАР» предъявляют застройщику многомиллионные требования. Так, ООО «Жилстрой МО» из Подмосковья добивается взыскания более 12,2 млн рублей, столичное ООО «Профмастер» взыскивает 3,4 миллиона, «Генеральный подрядчик-МФС» (ООО «ГП-МФС») из Москвы предъявляет претензии на общую сумму свыше 502 миллионов и т.д.
В сентябре московский городской арбитраж частично удовлетворил требования люберецкого АО «МСУ-1» о взыскании с «ИСКАР» в общей сложности свыше 68,3 млн рублей (задолженность плюс неосновательное обогащение, пени и проценты за пользование чужими денежными средствами).
Учитывая имеющуюся в открытых источниках информацию о финансовых показателях девелопера, погашение им обязательств перед многочисленными кредиторами просто не представляется возможным: по итогам 2023 года при выручке в 436,7 млн рублей «ИСКАР» задекларировал прибыль в 1,3 миллиона (выручка годом ранее – 84,7 миллиона, прибыль – 841 тыс. рублей). Как уже было сказано выше, денег у компании нет даже на собственное банкротство.
Вместо Ивана Поландова – Ерванд Карапетян
Но вернемся к уголовному делу, возбужденному в декабре прошлого года. Из публикаций в сети известно, что его фигурантом стал В.Г. Мелконян, работавший старшим прорабом в компании «Генеральный подрядчик-МФС».
В том самом «ГП-МФС», которое сегодня взыскивает более полумиллиарда рублей с ПСК «ИСКАР». Оказывается, компания Каримова в рамках договора подряда, подписанного в июне 2023 года с «ГП-МФС», осуществляла строительно-монтажные работы по адресу: Москва, р-н Царицыно, ул. Ереванская. То есть как раз там, где и произошла трагедия 19 декабря.
Ещё одно интересное обстоятельство. Оказывается, «ГП-МФС» – это структура основанной одиозным бизнесменом Сергеем Гордеевым скандально известной девелоперской Группы «ПИК». Единственным учредителем «ГП-МФС» выступает ООО «ПИК-Генподряд» (до октября 2020-го – ООО «ПИК. Прекаст»). Гендиректор «ГП-МФС» Ерванд Карапетян с марта 2024 года занимает аналогичную должность в компании «ПИК – Специализированный застройщик» (ООО «ПИК-СЗ»).
Предшественником Карапетяна был Иван Поландов, возглавивший «ПИК» в сентябре 2022-го вместо официально ушедшего с должности Сергея Гордеева, решившего сосредоточиться на вопросах «корпоративного управления и стратегического развития компании», включая новые технологические направления.
Официально мартовское решение о досрочном уходе Поландова Совет директоров «ПИК» принял в связи с введением в отношении девелопера санкций США. Однако стоит напомнить о нашумевшем конфликте между уже бывшим гендиректором и мэром Москвы Сергеем Собяниным. Последний в октябре 2022 года пригрозил застройщику прекращением сотрудничества из-за срыва сроков строительства объектов социальной инфраструктуры. В частности, речь шла о школе и детском саде в составе ЖК «Люблинский парк».
«Если такая практика будет и дальше продолжаться, вы строить в Москве не будете, понятно? Ускоряйтесь», – цитировали СМИ слова Собянина адресованные Поландову.
Вину Карапетяна взял на себя Мелконян?
В «ПИК» решили не раскрывать имени нового гендиректора, пришедшего на смену Поландову, объяснив это введением санкций в отношении застройщика и опасением их будущего расширения. Впрочем, попытка скрыть данные оказалась «секретом Полишинеля». Особенно после прошлогоднего ЧП со смертельным исходом на ул. Ереванской.
Оказывается, именно Карапетян своими приказами от 29 и 30 августа 2023 года назначил вышеупомянутого старшего прораба Мелконяна ответственным за производство строительно-монтажных работ и ведение строительного контроля подготовительного периода, а также за обеспечение пожарной безопасности и проведение противопожарного инструктажа на объекте, где работала компания Каримова «ИСКАР».
Как позже установило следствие, Мелконян организовал установку противопожарной преграды из железобетонных блоков «способом, не обеспечивающим устойчивость элементов конструкции, чем были допущены отступления от требований специальных правил». Результатом преступной небрежности стало обрушение железобетонной противопожарной преграды на бытовое помещение с находившимися в нём людьми.
В июне Нагатинский районный суд Москвы вернул уголовное дело в прокуратуру,указав на неверно обозначенный в обвинительном заключении адрес места происшествия: противопожарная стена и бытовое помещение находились не по ул. Ереванской, д. 4 корп.1, а рядом – по ул. Ереванской, д.6, корп. 2. На это, в частности, обратил внимание допрошенный в судебном заседании эксперт А.В. Козлов.
На основании постановления апелляционной инстанции дело в отношении Мелконяна направили на новое рассмотрениев ином судебном составе, причём картина вырисовывается довольно интересная. Из доступных в сети материалов уголовного дела следует, что лицом, ответственным за производство работ на объекте, расположенном по адресу: ул. Ереванская, д.6, корп. 2, был М.А. Карапетян– родственник гендиректора «ПИК-СЗ» и «ГП-МФС» Ерванда Карапетяна. Авторы сетевых публикаций называют его племянником топ-менеджера.
Кто ответит за нарушения на объектах «ПИК»?
Таким образом, существуют два объекта с двумя адресами. Получается, что Мелконян взялся за установку противопожарной стены не в своей зоне ответственности? Или он по предварительной договоренности взял на себя вину Карапетяна? Похоже, круг подозреваемых должен быть гораздо шире.
В сети называют имена начальника участка А.Ф. Куприковаи главного специалиста Управления надзора № 6 ЮАО Мосгосстройнадзора А.А. Антонова, не проверившего исполнение выданного 13 октября 2023 года предписания об устранении допущенных нарушений. И, конечно, М.А. Карапетяна и его родственника Ерванда Карапетяна, ответственного по договору подряда с Фондом Реновации за соблюдение и контроль правил по охране труда и безопасности на объекте. Неисполнение последним своих должностных обязанностей привелок несчастному случаю и гибели руководства компании-подрядчика.
Фактически налицо сокрытие обстоятельств произошедшего и стремление «вывести из-под удара» ряд лиц, ответственных за прошлогоднее ЧП. Просто удивительно, как с таким «послужным списком» Карапетян смог занять место Поландова! Видимо с кадрами у Сергея Гордеева напряженка. Зато гендиректор «ГП-МФС» активно подключился к доведению до банкротства ПСК «ИСКАР».
Инцидент на Ереванской – далеко не единичный случай, имевший место на объектах «ПИК». Так, в феврале прошлого года СМИ писали о гибели двух рабочих из Узбекистана в городе Кудрово Ленобласти, упавших с высоты на площадке ЖК «Кудровский парк». В июне 2023-го от полученной электротравмы скончался рабочий в московском ЖК «Forst» на ул. Автозаводская. В июле того же года сорвавшийся с 12 этажа подъёмник насмерть придавил разнорабочего из Таджикистана во Всеволожском районе Ленобласти, где «ПИК» возводит ЖК «Янинский лес».
И это только несколько примеров, на самом деле их гораздо больше. Стоит также упомянуть о пожарах в московских жилых комплексах «Новое Очаково», «Михайловский парк», «Красноказарменная, 15», «Бутово парк 2» и др. Как писал портал «Life», ежегодно только у головной структуры холдинга фиксируется свыше сотни нарушений. В частности, Ростехнадзор выявлял несоблюдение правил монтажа противопожарных систем, отсутствие звукоизоляции и дренажных насосов. Кроме того, застройщик систематически игнорирует предписания Мосгосстройнадзора, нарушая технологии устройства котлованов, дождевой канализации, экономит на качестве бетона и плотности утеплителя стен.
Но никаких серьёзных санкций в отношении структур «ПИК» до сих пор предпринято не было. При росте стоимости жилья, застройщик мало заботится о его качестве и безопасности рабочих, как правило – низкоквалифицированных мигрантов из среднеазиатских республик. Возможно тщательное расследование трагедии на Ереванской и наказание всех лиц, ответственных за ЧП, сможет изменить ситуацию?
Автор: Иван Харитонов
|
|
