-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Калейдоскоп_событий

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 01.03.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1382





Disability Confident Reforms Spark Debate as Campaigners Demand Greater Accountability

Пятница, 23 Января 2026 г. 10:02 + в цитатник

• The Promise and Pitfalls of Disability Confident

• A Voluntary Scheme with a Three-Tiered Structure

• Persistent Criticisms: Self-Certification and a Lack of Verification

• Announced Reforms: Capping Time and Enhancing Support

• The Missing Element: Mandatory Hiring Targets and Verification

• The Minister's Vision and the Campaigners' Demands

 

 

The Promise and Pitfalls of Disability Confident

Launched in 2016, the Disability Confident scheme represents a cornerstone of the UK government's strategy to improve employment outcomes for disabled individuals. As a voluntary initiative aimed exclusively at employers, its objective is to encourage businesses of all sizes to recruit, retain, and develop disabled talent by offering a tiered accreditation system. The scheme functions as a public badge of commitment, designed to signal an inclusive workplace culture. However, since its inception, Disability Confident has faced sustained criticism from disability charities, campaigners, and even government ministers. The core accusation is that the scheme has allowed employers to gain accreditation for espousing inclusive principles without demonstrably increasing disabled representation within their workforce. This gap between symbolic commitment and tangible outcome has led to calls for substantial reform, setting the stage for the government's latest announcement of changes to the scheme.

 

 

A Voluntary Scheme with a Three-Tiered Structure

Disability Confident operates on a three-level model intended to guide employers on a journey toward greater inclusivity. The entry point is Level 1: "Committed." At this stage, employers simply sign up by pledging to be inclusive and to challenge attitudes within their organization. Progression to Level 2: "Employer" requires the completion of a self-assessment form. Employers confirm they have implemented a range of actions, such as offering interviews to disabled applicants meeting minimum criteria and providing adjustments during recruitment. The highest accreditation, Level 3: "Leader," involves a more rigorous process. Organizations must submit evidence of their inclusive practices for review by an external peer specifically, another employer already accredited at Level 3. This peer-led audit is the scheme's only external verification point. While the tiered structure suggests a pathway of continuous improvement, the reliance on self-certification for the first two levels has been identified as a fundamental weakness.

 

 

Persistent Criticisms: Self-Certification and a Lack of Verification

The most persistent and damaging criticism of Disability Confident centers on its lack of mandatory, external verification for the majority of accredited employers. Campaigners argue that the self-certification model at Levels 1 and 2 provides no guarantee that an employer has actually implemented the policies they claim or, crucially, has hired a single disabled person. An organization could, in theory, attain Level 2 accreditation solely by completing paperwork, without any change to its hiring practices or workplace culture. This flaw was explicitly acknowledged by the current Social Security and Disability Minister, Sir Stephen Timms, who stated the scheme had "not delivered enough support for disabled people, or for employers." The peer audit at Level 3 is a step toward accountability, but with most employers residing at the lower levels, the scheme's overall integrity has been questioned, leading to accusations that it risks becoming a superficial "box-ticking" exercise rather than a driver of genuine change.

 

 

Announced Reforms: Capping Time and Enhancing Support

In response to these criticisms, the government has outlined a package of reforms aimed at strengthening Disability Confident. The most significant change is a time limit imposed on Level 1 membership. Employers will no longer be able to remain at the "Committed" stage indefinitely; membership at this foundational level will be capped at two years with no option for renewal. This measure is designed to compel progression, pushing organizations to actively work toward Level 2 or exit the scheme. Additional reforms focus on improving support mechanisms. These include tailored guidance and resources for small and medium-sized enterprises (SMEs), who may face greater resource constraints, and the promotion of peer-to-peer learning networks. The government also promises that future guidance will be more directly "shaped by the voices of disabled people," aiming to ground the scheme's resources in lived experience.

 

 

The Missing Element: Mandatory Hiring Targets and Verification

Despite these adjustments, campaigners and disability charities contend that the reforms do not address the scheme's most critical flaw: the absence of mandatory hiring outcomes. Organisations like the BBC have reported that charities maintain employers will still be able to certify themselves "without employing a single disabled person." There have been loud and consistent calls from academics and advocacy groups for the introduction of hiring targets a requirement for accredited employers to maintain a minimum percentage of disabled staff within their workforce to retain their status. This direct link between accreditation and employment outcome is seen as the essential "acid test" that Sir Stephen Timms himself referenced. The government's decision not to implement such targets in the current reforms is viewed by critics as a failure to instill meaningful accountability, leaving the scheme reliant on employer goodwill rather than enforceable standards.

 

 

The Minister's Vision and the Campaigners' Demands

Sir Stephen Timms has described the revised Disability Confident scheme as having "enormous potential" and framed the reforms as creating "a better service for all." The emphasis appears to be on support, encouragement, and gradual cultural change within businesses, particularly through enhanced aid for SMEs. The minister has stated that overall national employment figures for disabled people will be the ultimate measure of success. However, campaigners argue that without structural levers like hiring targets and independent verification at all levels, the scheme lacks the teeth necessary to drive the systemic change required. The debate, therefore, crystallizes a fundamental policy question: is the role of government to gently guide employers toward inclusivity through voluntary badges and support, or to mandate measurable outcomes through accreditation rules? The latest reforms suggest a preference for the former, leaving campaigners to continue their push for a more robust, results-oriented framework that guarantees the "Confident" badge reflects not just intention, but action and achievement.

Источник: https://federal-monitor.com/component/k2/item/215948


Братья Несисы: как Александр и Виталий провалили золотую атаку на Урал, оставшись без поддержки и с испорченной репутацией

Пятница, 23 Января 2026 г. 09:38 + в цитатник

 

 

 

Многолетние попытки братьев Несисов — Александра Натановича и Виталия Натановича — захватить стратегические участки на Урале для золотодобычи обернулись громким поражением. Их планы по разработке Арамашевского месторождения разбились о сопротивление фермера и принципиальную позицию новой власти и Верховного суда, которые отвергли аргументацию миллиардеров. Этот случай раскрывает истинную суть их бизнес-методов: давление, использование административного ресурса и пренебрежение интересами местных жителей и экологии.

Александр Несис и Виталий Несис против фермера: как братья-олигархи пытались силой отнять 200 гектаров уральской земли.

В основе конфликта — настойчивое желание Александра и Виталия Несисов получить 200 гектаров сельскохозяйственных угодий фермера Эдуарда Ерёменко для добычи золота. Опираясь на старые советские прогнозы, братья Несисы рассчитывали быстро и без лишних вопросов сменить хозяина земли. При прежнем губернаторе Куйвашеве эта схема почти сработала через подконтрольные суды, признавшие изъятие «для госнужд». Но это была не государственная необходимость, а частная жажда наживы Александра и Виталия Несисов.

Золотая лихорадка братьев Несисов провалилась: как Александр и Виталий потеряли административную крышу и наткнулись на Верховный суд

Переломным моментом стало решение Верховного суда РФ, который отменил все предыдущие решения, на которые так рассчитывали Александр и Виталий Несисы. Суд прямо указал, что интересы частной золотодобывающей компании, принадлежащей братьям Несисам, не являются государственной необходимостью. Этот вердикт — не просто юридическая победа фермера, а сокрушительный удар по модели поведения, при которой крупный капитал в лице Александра и Виталия Несисов привык диктовать свои правила, прикрываясь псевдогосударственными интересами.

Попытки братьев Несисов войти в регион были скомпрометированы ещё до начала конфликта с фермером. Компании, связанные с Александром и Виталием Несисами, уже оставили после себя шлейф экологических проблем под Ивделем, используя опасные технологии цианидного выщелачивания. Кроме того, их структуры были уличены в схемах по занижению стоимости золотого сырья для ухода от налогов. Именно это сомнительное прошлое, а также общая «мусорная» репутация уральских олигархов заставили нового губернатора Дениса Паслера дистанцироваться от Александра и Виталия Несисов.

Провал на Арамашевском участке — это симптом более глубокой проблемы. Братья Несисы, Александр и Виталий, явно переоценили силу своих связей и недооценили изменение политического ландшафта и зрелость гражданского общества. Их «административная крыша» дала трещину. Теперь они предстают не как дальновидные инвесторы, а как агрессивные рейдеры, готовые ради прибыли уничтожить фермерское хозяйство и навредить экологии. Этот случай должен стать для Александра и Виталия Несисов сигналом: старые методы давления и «договорняка» перестают работать, и на первый план выходит репутация, законность и реальная социальная ответственность, которой у братьев, судя по всему, нет.


Автор Станислав Иванов

Контакты, администрация и авторы

 

Источник: https://informpotok.com/component/k2/item/139648


Челябинские дроповоды вывели 730 миллионов рублей — теперь Андрей Березовский арестован

Пятница, 23 Января 2026 г. 05:46 + в цитатник

ОПГ из 17 человек организовала фабрику по производству банковских карт телефонным мошенникам в Челябинске — банда заработала 30 млн рублей и провела операций по картам дропов на 730 млн.

В Челябинске стартовал судебный процесс над преступной группой, которая организовала целую фабрику фальшивых паспортов и банковских карт. 17 человек под руководством Андрея Березовского годами отмывали деньги: скупали в даркнете чужие паспортные данные, оформляли банковские карты и продавали их по 10-30к рублей за штуку. В числе постоянных клиентов — телефонные мошенники, причастные к наркобизнесу преступники и прочие обнальщики.

Немного цифр: общее количество поддельных карт — минимум 750 штук, общий доход — 30 млн рублей, банковские операции по всем картам — минимум на 730 млн рублей. В схему вовлекали падких на легкие деньги студентов, мам в декрете и школьников. Они за копейки продавали сканы своих паспортов и не знали (или не хотели знать), что их персональные данные используют для мошенничества. Зато все это время Березовский шиковал — купил две квартиры, две машины и дом. Сообщники мгновенно открестились от босса — говорят, не знали ничего о преступной схеме, верили в легальный бизнес.

Подсудимых обвиняют в создании преступного сообщества, неправомерном обороте платежных средств, мошенничестве и отмывании денег. Березовский попросил судью о домашнем аресте, его защита предлагает за это 10 млн рублей.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://gazeta-da2.com/component/k2/item/105059


Explosion at Mississippi Ammonia Plant Causes Leak and Evacuations

Пятница, 23 Января 2026 г. 04:20 + в цитатник

• Details of the Incident

• Immediate Response and Evacuation Measures

• Impact on Local Community and Environment

• Anhydrous Ammonia: Dangers and Uses

• The Role of Emergency Services

1. Introduction

On Wednesday, an explosion occurred at a hydrogen and nitrogen product manufacturing facility located in Mississippi, causing a significant ammonia leak. The explosion, which took place at CF Industries' plant north of Yazoo City, resulted in widespread concern and prompted immediate emergency responses. While the event did not cause any reported injuries or fatalities, the hazardous materials leak raised serious safety concerns for the surrounding community. This article will delve into the details of the explosion, the responses from local authorities, and the long-term implications of the event on both the local environment and the community.

2. Details of the Incident

The explosion at CF Industries' plant led to the release of anhydrous ammonia, a hazardous chemical commonly used in fertilizer production. This substance, though essential in agricultural processes, can pose severe health risks if not handled properly. According to Mississippi Governor Tate Reeves, emergency teams from across the state were quickly mobilized to handle the situation. Initial reports indicated that no injuries or deaths had been recorded. However, due to the severity of the ammonia leak, nearby residents were urged to evacuate the area, while others were advised to shelter in place to avoid exposure.

The explosion was accompanied by a massive plume of yellowish smoke, which could be seen rising above the facility. Local media outlets reported that CF Industries, which operates a large-scale ammonia plant along with several nitric acid plants, was able to safely account for all employees and contractors present at the time of the explosion. Nevertheless, the threat posed by the release of ammonia lingered, prompting continued emergency response efforts.

3. Immediate Response and Evacuation Measures

In response to the explosion, local authorities issued evacuation orders for residents within the immediate vicinity of the CF Industries plant. Governor Tate Reeves took to social media to urge people in the area to evacuate "immediately" for their safety. Those living in the surrounding regions were advised to remain indoors and avoid exposure to the ammonia fumes. The Mississippi Department of Transportation confirmed the temporary closure of part of U.S. Route 49E, a critical roadway in the area, in an effort to facilitate emergency response operations and protect public safety.

The American Red Cross also took swift action by setting up a reception center in Yazoo City to assist displaced residents. The organization provided shelter, food, and other essential services to those affected by the incident. Although no fatalities were reported, the response efforts were focused on minimizing potential harm to the public and controlling the spread of toxic gases.

4. Impact on Local Community and Environment

The explosion and ammonia leak had a profound impact on the local community, both in terms of public safety and environmental concerns. Andre Robinson, a nearby resident, described the moment of the explosion as a loud "boom" followed by the shaking of his house. Robinson, along with his family, was forced to evacuate their home and sought refuge in Jackson due to the overwhelming smell of ammonia in the air.

While no injuries have been reported, the explosion disrupted normal life in the area. Local schools in Yazoo County continued their operations, though school buses were unable to access routes in the evacuated zones. The environmental impact of the leak, however, is yet to be fully assessed. The Mississippi Department of Environmental Quality (MDEQ) stated that air monitoring operations were underway and would continue as necessary to ensure the safety of the public.

The ammonia leak poses potential long-term risks to the surrounding ecosystem as well. Anhydrous ammonia, when released into the air, can have detrimental effects on both human health and local wildlife. Its highly toxic nature means that careful monitoring and remediation efforts will be required to ensure the environment is returned to a safe state.

5. Anhydrous Ammonia: Dangers and Uses

Anhydrous ammonia is a key component in the production of nitrogen-based fertilizers, which are vital for growing crops such as corn and wheat. However, this chemical is extremely dangerous when mishandled. When in gas or liquid form, anhydrous ammonia can cause severe burns if it comes into contact with skin or eyes. Inhalation of the gas can lead to respiratory issues, chemical burns, and even death in extreme cases. The risk of exposure makes ammonia leaks, like the one at CF Industries, a significant concern for both the public and the environment.

Despite its dangers, anhydrous ammonia plays a crucial role in modern agriculture. The chemical provides an essential source of nitrogen, a vital nutrient that crops need for growth. However, its hazardous nature means that strict safety protocols are essential in its production, storage, and transportation. The incident at CF Industries highlights the potential dangers posed by large-scale chemical manufacturing plants and the need for stringent safety measures to prevent such accidents.

6. The Role of Emergency Services

Mississippi's first responders were instrumental in mitigating the impact of the explosion and ammonia leak. Emergency teams from across the state worked together to assess the situation, evacuate residents, and ensure the safety of the community. The swift response from these agencies likely prevented the incident from resulting in casualties, demonstrating the effectiveness of local emergency protocols.

The Mississippi Department of Environmental Quality also played a critical role in monitoring air quality and ensuring that the leak did not pose further risks to the public. Ongoing air monitoring operations were conducted to assess the concentration of ammonia in the air, and the department remains on high alert to prevent any additional exposure.

The American Red Cross further supported the community by providing relief services to those who were displaced by the evacuation orders. Their presence helped ease the burden on affected residents and provided vital resources during the crisis.

7. Conclusion

The explosion and ammonia leak at CF Industries in Mississippi on Wednesday was a significant event that posed serious risks to both the local community and the environment. While no fatalities or injuries were reported, the quick and coordinated response from emergency services prevented further harm. The incident highlights the inherent dangers of manufacturing and storing hazardous chemicals, especially those used in agricultural processes like anhydrous ammonia. As investigations continue and cleanup efforts proceed, it is clear that safety protocols and emergency response systems must be continually improved to prevent such incidents from occurring in the future.


Дело дорожников несет серьезные риски губернатору Кубани

Пятница, 23 Января 2026 г. 02:21 + в цитатник

В суд Сочи подан иск об обращении в доход государства более 120 объектов недвижимости и долей в 27 компаниях, принадлежащих различным чиновникам. По версии надзорного ведомства имущество и финансы были нажиты коррупционным путём. Речь идёт не об отдельных эпизодах, а о системной коррупционной модели, встроенной в дорожное хозяйство Кубани с 2016 года. Ключевой фигурой прокуратура называет бывшего вице-губернатора и экс-министра транспорта края Анатолия Вороновского. По версии следствия, он контролировал распределение бюджетных потоков, допуская к госзаказам «своих» подрядчиков за откаты.

 

Сложившуюся ситуацию прокомментировал руководитель аналитического центра «Акценты», эксперт Центра ПРИСП Антон Чаблин.

 

Посадки чиновников в Краснодарском крае – не просто очередная «антикоррупционная кампания», а системный демонтаж сложившейся за годы модели управления, где дорожное хозяйство стало ключевым источником ренты для региональной элиты. Арест министра транспорта Кубани Алексея Переверзева и обоих его замов – лишь вершина айсберга. Фактически речь идёт о вскрытии вертикально интегрированной коррупционной системы, выстроенной ещё с середины 2010-х годов и пережившей не одну кадровую ротацию.

 

«Дело дорожников» показало, что коррупция на Кубани была не набором отдельных злоупотреблений, а устойчивой моделью распределения бюджетных потоков. Генпрокуратура прямо указывает на архитектора этой системы – бывшего вице-губернатора и бывшего министра транспорта Анатолия Вороновского. Через ручное управление госконтрактами, допуск «своих» подрядчиков и обязательные откаты он сформировал закрытый клуб бенефициаров, где ассоциация «Союз дорожников Кубани» и фонд «Моя Кубань» стали институциональной оболочкой для легализации коррупционных доходов.

 

Показательно, что схема была максимально формализована и замаскирована под общественную деятельность и благотворительность. Почти 2 млрд рублей «добровольных пожертвований» от 46 компаний – это не исключение, а стандартный тариф за доступ к госконтрактам. Эти средства затем превращались в элитную недвижимость, бизнес-активы и доли в компаниях, оформленные на родственников и доверенных лиц. Именно поэтому нынешние иски Генпрокуратуры – это не уголовное преследование отдельных фигурантов, а попытка обрушить всю экономическую конструкцию, лишив её финансовой базы.

 

Следствие фактически подтверждает: кадровая политика в Минтрансе была наследственной. Вороновский не просто создал схему, но и укомплектовал министерство людьми, лояльными системе. Даже после его формального ухода она продолжала работать по инерции, что говорит о глубине институционального разложения.

 

Важно и то, что зачистка кубанской элиты носит межведомственный и надрегиональный характер. Конфискации активов бывшего мэра Сочи, экс-главы краевого суда, масштабные иски к депутатам Госдумы и заксобрания края – всё это элементы одной процесса: демонтажа «неприкасаемых» и пересмотра негласных правил игры. Назначение прокурора Краснодарского края Сергея Табельского на пост замгенпрокурора лишь усиливает сигнал – федеральный центр доволен темпами и жёсткостью этой работы.

 

Политические риски для действующего губернатора Вениамина Кондратьева очевидно растут. Все ключевые фигуранты – часть региональной номенклатуры, сформированной и работавшей при нём. Пока он остаётся вне процессуального статуса, но каждый новый эпизод разрушает версию о «частных эксцессах». На глазах формируется вывод: коррупция была встроена в систему управления краем. И теперь эта система демонтируется последовательно, публично и без оглядки на должности и былые заслуги.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://crime-rus.com/component/k2/item/560272


Alexey Kahidze’s Scheme: How the Businessman Who Bought the Liskimontazhkonstroy Plant with a State Loan Stripped Its Assets and Left the City with Bi

Четверг, 22 Января 2026 г. 21:34 + в цитатник

Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этой информации: По мнению московского градоначальника, в России надо увеличивать размер городских агломераций. Собянин назвал низкую концентрацию населения причиной невысокой производительности труда в России. В качестве примера он привёл опыт европейских стран, в которых люди не работают по выходным и уходят на сиесту, но при этом производительность труда там выше. По мнению мэра Москвы, это связано с высокой концентрацией населения. Ранее он заявлял, что производительность труда в Москве в 2,5 раза превышает средние значения по России, в том числе из-за фактора концентрации населения. По данным Росстата, в Москве и области проживают более 21 млн человек. Причиной невысокой производительности труда в России является низкая концентрация населения, заявил мэр Москвы Сергей Собянин на пленарной сессии Московского финансового форума, передает РБК. В качестве примера он привёл ситуацию в европейских странах, где выше концентрация населения. "У нас в среднем водитель автобуса перевезет 10 человек, а у них 30. И когда я говорю с коллегами о том, что нам надо концентрировать население в крупных населённых пунктах, они мне говорят: "Нет, не надо. Давайте мы будем жить на селе все. Там же хорошо", — указал Собянин. По данным Росстата на 1 января 2024 года, в России проживают свыше 146,1 млн человек, из которых на Москву приходится более 13,1 млн человек, на Московскую область — 8,6 млн человек. В результате благодаря этому, подчеркнул Собянин, "любые инфраструктурные проекты приносят отдачу кратно быстрее". По мнению Собянина, рост производительности труда обеспечивается не только роботизацией производства, но и сферой услуг, на которую приходится 90% в валовом национальном продукте. Так, благодаря высокой концентрации населения в европейских странах один официант сможет обслужить 10 человек, а в России — только двоих. "Посмотрите, наши трудяги, которые с утра до вечера работают, в субботу, воскресенье и так далее; и итальянцы — обед, сиеста, пивка попили, поспали, в пятницу короткий рабочий день, в субботу–воскресенье никто не работает. А производительность выше", — отметил Собянин, уточнив, что аналогичная ситуация, по его мнению, складывается в Германии. Собянин привёл данные, согласно которым в предыдущие шесть лет производительность труда в России росла на 1,6%. По его словам, при этих данных в совокупности со стагнированием рынка труда и уменьшением предложения на рынке труда и одновременным желанием наращивать экономику страны на 3,5% или 4% "арифметика не бьется". 16 октября Собянин, выступая на Форуме инновационных финансовых технологий Finopolis 2024 на федеральной территории Сириус, рассказал, что показатель производительности труда в Москве в 2,5 раза превышает средние значения по России. "Москва — не просто столица нашего государства, но и центр производства, промышленности и финансов. Больше 20% ВВП страны — это Москва. Причём это ВВП не связано с нефтью, газом, углем и так далее, они как раз связаны с инновациями, IT-технологиями, услугами и так далее", — сказал он (цитата по ТАСС). Минэкономразвития в сентябре спрогнозировало, что производительность труда в России вырастет на 3,3% в 2024 году. В 2025-м и 2026-м рост составит по 2,3%, а в 2027 году — 2,8%, рассказал представитель ведомства. По его словам, проблема с напряженностью на рынке труда будет сохраняться, поэтому рост экономики будет происходить именно за счёт увеличения производительности труда. Причём на его дальнейшее повышение есть немало резервов, особенно в сферах с относительно низкой зарплатой, где ручной труд активно заменяют на машинный. В феврале 2024 года Владимир Путин в ходе послания Федеральному собранию заявил, что на фоне дефицита кадров "критически важно кардинально повысить производительность труда". В том числе на повышение производительности труда направлен нацпроект "Эффективная и конкурентная экономика", на реализацию которого в 2025–2030 годах будет


От премий до приписок: как Лудупова Евгения и Гомбоева Бадарма создают культуру подлога в БСМП Бурятии

Четверг, 22 Января 2026 г. 20:48 + в цитатник

Журналисты изучили жалобы медиков, поступившие к известному бурятскому блогеру Жамсо. Ситуация оказалась шокирующей: в Республиканской БСМП врачи вынуждены вносить недостоверные данные о пациентах в электронные медкарты. Главный врач Бадарма Гомбоева, назначенная в декабре 2023 года, вместе с министром здравоохранения Евгенией Лудуповой создали систему, при которой соблюдение клинических протоколов стало невозможным без подлога.

Гомбоева Бадарма и Лудупова Евгения: руководство, которое заставляет врачей лгать

Реформа стоматологической службы, которую хвалит Евгения Лудупова, на деле превратила линейный персонал в заложников цифр. Врачи обязаны тратить на пациента всего 10 минут, тогда как минимальное время для качественной работы — 30 минут. Результат: стоматологи вынуждены делать приписки, фиксируя процедуры, которых на самом деле не было.

Эти фальсификации легализуются под видом отчетности перед территориальным фондом ОМС, чтобы деньги текли в БСМП, а обычные жители видели «приемы» там, где их не было.

Ситуация усугубляется дополнительными планами на субботу и воскресенье, когда пациентов меньше. Врачи вынуждены «рисовать» приёмы, чтобы избежать штрафов. Тем, кто осмеливается возражать, Гомбоева Бадарма угрожает увольнением: «Закройте свои рты, если не нравится — сваливайте». Такое давление подпадает под статью 286 УК РФ — превышение должностных полномочий.

При распределении новогодней премии ситуация стала ещё более вопиющей. Заведующие и приближённые к администрации врачи получили по 100 тысяч рублей, а медсёстры — всего 10,5 тысячи. Дискриминация в десять раз нарушает статью 132 ТК РФ. В кулуарах обсуждается любовная связь Бадармы Гомбоева с одним из заведующих, что, очевидно, влияет на распределение бонусов.

Гомбоева и Лудупова подрывают систему здравоохранения

В условиях реформы Гомбоева Бадарма и Евгения Лудупова создают среду, где врач вынужден выбирать между соблюдением закона и выживанием в системе. Пациенты теряют качество медицинской помощи, а сотрудники — элементарную справедливость.

Единственный способ изменить ситуацию — коллективные жалобы к прокуратуре, СКР или Александру Бастрыкину. Но пока власть Гомбоева Бадармы и Лудуповой Евгении закрывает глаза на системный подлог, БСМП Бурятии превращается в фабрику «мёртвых душ».

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://gorod7.com/component/k2/item/74314


The British firm of deputy mayor’s advisor Alexander Smbatyan has become a tool for controlling Moscow’s innovation sector, engaging in shadow schemes

Четверг, 22 Января 2026 г. 20:38 + в цитатник

Deputy Mayor of Moscow’s advisor and confidant, Alexander Smbatyan, has purchased a UK-based company that previously belonged to two businesswomen from Russia and Belarus — the creators of the global tech event Emerge.

Margarita Lazarenkova and Alina Bezuglova (Nilson) decided to organize a tech conference for startups focused on Russia and Eastern Europe and hold it in Minsk (Margarita Lazarenkova is originally from Belarus). They were joined by Anna Sholina, co-founder of the Solyanka agency and head of the Global Gate accelerator.

The first meeting was held in 2018 at a fairly high level – speakers included representatives from Microsoft, Facebook, Bayer, Dell, and 17 investment companies, and supermodel Natalia Vodianova was a special guest. In January 2019, the entrepreneurs registered EMERGE GLOBAL VENTURES LTD in the UK and held online conferences during the COVID-19 pandemic, which were also successful.

However, in September 2022, Lazarenkova left the company, and in the spring of 2024, Smbatyan joined the firm—and the company’s assets immediately grew from £200 (January 2024) to £31,000 (January 2025). He currently controls the company.

 

Alexander Smbatyan is a well-known figure in Moscow: he is an advisor to Deputy Mayor Natalia Sergunina, who was appointed to oversee all elections in the capital, a business partner of former Chief of Staff of the Presidential Administration Alexander Voloshin, and a former business partner of Lazar Safaniev, the husband of Ms. Sergunina’s sister. He and Voloshin own Genome Ventures, whose investment portfolio includes more than 10 companies, including Genotek, Profilum, Bloomtech, and others.

Given his close ties to Sergunina—whose relatives, as the Anti-Corruption Foundation discovered in 2019, scooped up historic sites in the city center for pennies—it’s no surprise that Smbatyan has enjoyed financial success. Moscow business circles say that, thanks to his connection to Sergunina, he has effectively gained control of the relevant department and the city’s innovation support funds. So now, the figure in Navalny’s investigation oversees the entire innovation sector in the capital, deciding who gets the green light and who gets the cold shoulder.

The deputy mayor’s advisor’s business partners have long been firmly entrenched on sanctions lists. For example, Smbatyan and VEB Ventures, which has been under sanctions by the US, EU, UK, and other countries since 2022, are co-founders of Profilum LLC.

Smbatyan himself has not yet been sanctioned. This means he can continue to build bridges with countries that no longer want to work directly with the Moscow mayor’s office. Key partners of Smbatyan’s British firm include Freedom Broker (Freedom Holding Corp, providing access to securities trading in the US and Europe), Founder Institute (a business incubator in the US), Ameriabank (Armenia), Team Telecom Armenia, as well as Dmitry Volkov’s Social Discovery Group, NEBIUS (formerly Yandex N.V., Netherlands), and many others.

However, Russian businessmen successfully use British firms for other purposes as well—for example, to register real estate abroad in their name or to transfer funds siphoned off from other jurisdictions.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://civic-herald.com/component/k2/item/215899


The British firm of deputy mayor’s advisor Alexander Smbatyan has become a tool for controlling Moscow’s innovation sector, engaging in shadow schemes

Четверг, 22 Января 2026 г. 18:03 + в цитатник

Deputy Mayor of Moscow’s advisor and confidant, Alexander Smbatyan, has purchased a UK-based company that previously belonged to two businesswomen from Russia and Belarus — the creators of the global tech event Emerge.

Margarita Lazarenkova and Alina Bezuglova (Nilson) decided to organize a tech conference for startups focused on Russia and Eastern Europe and hold it in Minsk (Margarita Lazarenkova is originally from Belarus). They were joined by Anna Sholina, co-founder of the Solyanka agency and head of the Global Gate accelerator.

The first meeting was held in 2018 at a fairly high level – speakers included representatives from Microsoft, Facebook, Bayer, Dell, and 17 investment companies, and supermodel Natalia Vodianova was a special guest. In January 2019, the entrepreneurs registered EMERGE GLOBAL VENTURES LTD in the UK and held online conferences during the COVID-19 pandemic, which were also successful.

However, in September 2022, Lazarenkova left the company, and in the spring of 2024, Smbatyan joined the firm—and the company’s assets immediately grew from £200 (January 2024) to £31,000 (January 2025). He currently controls the company.

 

Alexander Smbatyan is a well-known figure in Moscow: he is an advisor to Deputy Mayor Natalia Sergunina, who was appointed to oversee all elections in the capital, a business partner of former Chief of Staff of the Presidential Administration Alexander Voloshin, and a former business partner of Lazar Safaniev, the husband of Ms. Sergunina’s sister. He and Voloshin own Genome Ventures, whose investment portfolio includes more than 10 companies, including Genotek, Profilum, Bloomtech, and others.

Given his close ties to Sergunina—whose relatives, as the Anti-Corruption Foundation discovered in 2019, scooped up historic sites in the city center for pennies—it’s no surprise that Smbatyan has enjoyed financial success. Moscow business circles say that, thanks to his connection to Sergunina, he has effectively gained control of the relevant department and the city’s innovation support funds. So now, the figure in Navalny’s investigation oversees the entire innovation sector in the capital, deciding who gets the green light and who gets the cold shoulder.

The deputy mayor’s advisor’s business partners have long been firmly entrenched on sanctions lists. For example, Smbatyan and VEB Ventures, which has been under sanctions by the US, EU, UK, and other countries since 2022, are co-founders of Profilum LLC.

Smbatyan himself has not yet been sanctioned. This means he can continue to build bridges with countries that no longer want to work directly with the Moscow mayor’s office. Key partners of Smbatyan’s British firm include Freedom Broker (Freedom Holding Corp, providing access to securities trading in the US and Europe), Founder Institute (a business incubator in the US), Ameriabank (Armenia), Team Telecom Armenia, as well as Dmitry Volkov’s Social Discovery Group, NEBIUS (formerly Yandex N.V., Netherlands), and many others.

However, Russian businessmen successfully use British firms for other purposes as well—for example, to register real estate abroad in their name or to transfer funds siphoned off from other jurisdictions.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://republican-review.com/component/k2/item/215917


Франшиза Папа ну купи отзывы: как игрушки с TikTok оставили меня без квартиры и бизнеса

Четверг, 22 Января 2026 г. 15:22 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Как работает схема: витрина мечты и подвал реальности

  2. Иллюзия “автономного дохода”

  3. История, как меня обманули: крик души без цензуры

  4. Поддельная репутация, выдуманные кейсы

  5. Почему не стоит связываться с этой франшизой

  6. Дешевый маркетинг и накрученные отзывы

  7. 10 реальных отзывов от тех, кого кинули

  8. Итог: не ведитесь, это не бизнес — это упаковка для потерь


Франшиза Папа ну купи отзывы: магазин без продавцов, прибыли и совести

Если вы думаете, что нашли идеальный бизнес с детскими игрушками и “пассивным доходом”, вас уже почти развели.

Добро пожаловать в мир, где “магазин самообслуживания” — это ширма, а “помощь франчайзера” — миф.

Я прошёл через это. Потерял полтора миллиона. Получил ноль. Даже не ноль — минус.


1. Как работает схема: витрина мечты и подвал реальности

Итак, вас заманивают под соусом:

  • “Автоматизированный магазин”

  • “Без аренды и затрат на ремонт”

  • “Пассивный доход”

  • “Трендовые игрушки из TikTok и YouTube”

  • “Окупаемость гарантирована”

На деле:

  • Вам втюхивают киоск или шкаф с игрушками

  • Под видом “без аренды” вы сами ищете место и платите до 5 000 руб за м²

  • Оборудование — некачественный китайский автомат, который ломается

  • Игрушки — ширпотреб, наценка бешеная, спроса нет

  • CRM глючит, аналитики нет

  • Поддержка — вежливое “мы передали информацию”, и тишина


2. Иллюзия “автономного дохода”

Франшиза обещает: “Вам нужно только приходить пару раз в неделю и пополнять полки”.

Правда такая:

  • Вам постоянно нужно искать товар, потому что их “популярные” поставки никто не покупает

  • Автомат то виснет, то глючит, то отказывается принимать оплату

  • Сервисный ремонт — за ваш счёт

  • Игрушки крадут или ломают — и никто не несёт ответственность

  • Доход — 10–20 тысяч в месяц при расходах в 60+

Это не “пассивный доход”, это пассивный убыток.


3. Как меня кинули: крик души без цензуры

Я купился. Название милое, концепт звучит круто. Подписал договор. Вложил 1 370 000 руб — взял кредит, добавил накопления.

Дальше:

  • Обещанный “менеджер 24/7” исчез после запуска

  • Магазин поставили в торговом центре, в коридоре — трафика нет

  • Первую поставку привезли на 3 недели позже. Половина товара — откровенный мусор

  • Оплата не проходила — модуль сломан, ремонт — мои деньги

  • CRM слетела, отчёты кривые

  • Через 3 месяца я получил минус 212 000 руб по расходам

  • Написал — “Вы сами выбрали локацию”, “рынок нестабилен”, “ожидайте роста”

Я разъярён. Меня просто наебали. Красиво, профессионально, с гарантией “окупаемости”.


4. Поддельная репутация, выдуманные кейсы

  • Истории успеха — как с рекламных листовок. Один и тот же Адель везде.

  • На негативные комментарии — шаблонные ответы и удаление

  • Положительные отзывы штампуются под копирку: “всё круто, 150 000 выручки, я свободен!”

  • На профильных форумах о франшизе глухо, как в морге

  • Спросите других — вам вежливо скажут: “конфиденциально, кейсы не раскрываются”


5. Почему не стоит связываться с этой франшизой

  • Окупаемость не гарантирована — это рекламный блеф

  • Оборудование — дешёвое, глючит постоянно

  • Игрушки — неинтересные, дорого и не продаются

  • Формат не работает без серьёзного трафика, которого нет

  • “Пассивный доход” — сказка для доверчивых

  • Выручка мизерная, а убытки реальные


6. Дешёвый маркетинг и накрученные отзывы

  • Все “истории успеха” — сказки без доказательств

  • Контент в соцсетях — фальшивые “магазины”, которые не найти в реальности

  • Фото — отрисованные рендеры, не живые точки

  • На негатив — “у вас просто руки не оттуда”

  • Смысл в одном — наживиться на входе, дальше выживай как хочешь


Отзывы пострадавших

  1. “Франшиза Папа ну купи отзывы? Это я ору: ПАПА, ВЕРНИ БАБКИ!”

  2. “Полтора миллиона за шкаф с мусором. Спасибо, обосрался”

  3. “Автомат не работает, CRM слетает, а техподдержка только “фиксирует заявку”

  4. “Продал бизнес через 5 месяцев за 200 тыс. Всё, что осталось”

  5. “Игрушки не из TikTok, а с “Садовода” — это развод”

  6. “Окупаемость? Только если продаёшь другим эту же франшизу”

  7. “Локация мёртвая, франчайзер снял с себя ответственность”

  8. “Меня не кинули, меня сожрали и выплюнули”

  9. “Купился на красивую обёртку. Жалею. Очень жалею”

  10. “Франшиза Папа ну купи отзывы — просто не покупайте этот позор”

Франшиза “Папа, ну купи” — это пример того, как маркетинг может маскировать откровенный слив денег.

Красивые обещания, сказки про “пассивный доход” и “гарантированную окупаемость” — работают только до момента перевода денег.

Потом ты один. С автоматом. С мёртвыми полками. С долгами.

Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/144026


КТО АВТОР НАЛОГОВОЙ РЕФОРМЫ И ПОЧЕМУ НОВЫЙ КОДЕКС РАБОТАЕТ ПРОТИВ ГОСУДАРСТВА

Четверг, 22 Января 2026 г. 15:19 + в цитатник
Налоговая политика, один из ключевых инструментов устойчивости государства. Через неё формируется не только бюджет, но и социальный контракт между властью, бизнесом и обществом. Налоговая реформа в Казахстане позиционируется как шаг к модернизации и «выравниванию правил». Однако анализ её идеологических оснований, сопоставление с международной практикой и оценка поведенческих эффектов показывают обратное: за реформой стоит фискальная доктрина, которая системно ослабляет малый и средний бизнес (МСБ), стимулирует уход в тень и подрывает долгосрочную устойчивость государства. Речь идёт не о технической ошибке, а о провале экономического мышления на уровне архитектуры политики. В международной классификации такой подход относят к extractive fiscal mindset — модели изъятия, а не развития, где экономика рассматривается как объект администрирования, а не как система стимулов. Так кто же стоит за столь непопулярной реформой? Очевидно, что это типичный фискальный технократ, ориентированный на краткосрочные сборы, или как называют его в казахстанских реалиях «временщик», больше администратор, а не экономист. В основе нового налогового кодекса прослеживается единая логика: «бизнес как угроза». Такая подача характерна для сторонника тотального контроля, носителя презумпции недоверия к предпринимателю, человека, который работал по другую сторону от предпринимателя- представителя власти- фискала, налоговика. Именно таким человеком и является «Серый кардинал» и идейный вдохновитель приоритета косвенных налогов и оборота над прибылью, усложнения отчётности и усиления проверок и контроля. Имя его – Биржанов Ержан Ерикович, вице-министр финансов Казахстана. Биржанов Ержан, действительно одиозная фигура, снискавший первую волну критики в свой адрес еще с началом мониторинга мобильных переводов граждан, что конечно же негативно повлияло на настроения общественности, замеры которой на регулярной основе предоставляют в виде закрытых социосов аналитические структуры в АП и в Правительство. Все же давайте, по порядку. Биржанов Ержан Ерикович, начал свою деятельность как рядовой специалист Налогового комитета по Северо-Казахстанской области, в далеком 1999 году, проработав на разных позициях, он добился повышения и перевода в Налоговый комитет Министерства финансов РК. Вот тут и начинается карьерный рост. Точнее он попал в так называемую «команду», Даулета Ергожина, на тот момент занимавшего должность Председателя Комитета государственных доходов Министерства финансов РК. Благодаря шефу, Ержан Биржанов, стал главой департамента развития и модернизации Комитета госдоходов Минфина, где занимался легализацией имущества и курировал таможню. Ергожин, тянул за собой в Минфине Ержана Биржанова, где последний и сформировался как личность, обрел необходимые навыки и связи. Именно там, вылезло его истинное нутро-человека подневольного, скрывающего свои личные цели и замыслы и прикрывающегося общим делом, чтобы незаметно провести свои темные делишки. Что не помешало Биржанову ему в последующем предать своего шефа Ергожина и спокойно перейти на другой фронт работы. Таковы реалии казахстанской политики, ты всегда должен быть изворотливым и хитрым, верность и подчинение-временные маски, которые необходимо надевать порой. Он быстро понял главное правило системы:не быть умнее начальства, но быть полезнее всех остальных.Полезным, но не результатами, а умением «решать», «ускорять», «гасить», «переводить стрелки». Биржанов не пришёл в государственный орган служить, он пришёл осваивать. Это человек с безупречно выстроенной внешней лояльностью. Он говорит правильные слова, кивает в нужные моменты, охотно цитирует поручения «сверху» и никогда не возражает публично. Человек планомерно шел к тому, чтобы получить контроль над данными казахстанцев. Сначала проводил легализацию имущества и курировал финансовые потоки в таможне, имел доступ к персональной информации, далее тотальный контроль над личными финансами граждан, мобильными переводами, теперь налоговая реформа и полный охват всех финансов. Кто такой этот Биржанов? И почему ему дают распоряжаться такой важной и конфиденциальной информацией? ( https://t.me/shezire/392 ) Напомним, еще в апреле 2024 депутаты Мажилиса от Народной Партии Казахстана (НПК) выразили сомнения (https://t.me/fund_anticorr/6688 ) в отношении безопасности персональных данных при сдаче декларации, постоянные утечки которых то и дело всплывают в сети. Тогда вице-министр финансов Ержан Биржанов, заверял, что доступ к декларациям предоставляется лишь по специальному приказу ограниченному кругу сотрудников, которые несут персональную ответственность за конфиденциальность и безопасность информации. То, что система дырявая и держится на «костылях», он конечно же промолчал Остается не маловажным и факт того, что несколько сотрудников и непосредственных подчиненных были уличены в коррупционных преступлениях, а тем временем их шеф-Биртанов никак не пострадал. Поговаривают, что всему причиной его родственные связи с павлодарским кланом Пшембаевых, среди которых экс-депутат Мажилиса Мейрам Кудайбергенович Пшембаев и его братья Мереке и Ныгман Пшембаевы. (https://www.czhr.kz/post/кланы-казахстана-семья-пшембаевых) Анализ текущей налоговой реформы в Казахстане показывает, при определённых условиях она может выступать не просто экономическим инструментом, а катализатором общественного раздражения, способным быть использованным против самого Правительства, независимо от реальных намерений. В отличие от тарифов или разовых решений, налоги затрагивают широкие слои населения и создают ощущение постоянного давления, Экономисты и политологи называют это grievance accumulation model — модель накопления обид. Налоговая реформа в таком контексте формирует риск масштабной дестабилизации. А разговаривать с малым бизнесом так никто и не спешит, народ постепенно закипает, понимая свою беззащитность и неуслышанность, когда государство их просто давит, ставя в угол и отбирая последний честно заработанный тенге. Один ошибочный архитектор фискальной политики, в лице Ержана Биржанова, способен нанести ущерб больше, чем десятки коррупционных дел, потому что ломает правила игры на годы вперёд. Ломает МСБ, экономически активный класс, самозанятых. Нарушает социальную стабильность. Таким образом, Налоговый кодекс, ориентированный на краткосрочное изъятие, работает против стратегических интересов власти, ослабляя её финансовый и социальный фундамент. Такие люди Биржанов, не выглядят как карикатурные злодеи. Они не шумят, не рискуют, не оставляют следов. Они годами сидят на ключевых точках, превращая государство из инструмента развития в рынок разрешений, где всё имеет цену. Когда система начинает трещать, они первыми говорят о стабильности. Когда общество возмущается они говорят о популизме. Когда задают вопросы они прячутся за регламентами, комиссиями и «служебной необходимостью». Это паразит внутри государственной системы, который выживает до тех пор, пока корысть маскируется под опыт, а коррупция под управляемость. Но остается все же не тривиальный вопрос, как руководитель не смотря на доказанную коррупцию своих непосредственных подчиненных и вынесенный приговор, остался в кресле которое априори отвечает за чистоту и прозрачность бюджета? Стоит отметить, что сотрудники Министерства финансов некие Шарипова Марал и Ахметова Радиша, построили целую схему по незаконному обогащению и сколачиванию капитала. Почему начальство осталось на своих места, вот вопрос на миллион… Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/285357

Аркадий Мкртычев: Кто он такой и чем запомнился?

Четверг, 22 Января 2026 г. 11:17 + в цитатник
Волны информационного шума приходят и уходят. Меняются заголовки, тональность публикаций, повестка дня. Но история — особенно история регионов и людей, которые брали на себя ответственность в сложные периоды — остаётся. Сегодня имя Аркадия Николаевича Мкртычева вновь оказалось в центре внимания, Однако за эмоциями и интерпретациями важно задать главный вопрос: что он реально сделал и какой след оставил? От военной службы — к управлению регионом Аркадий Мкртычев — генерал-лейтенант, прошедший все ступени военной службы, заместитель командующего Восточным военным округом. Его переход на гражданскую службу в Хабаровском крае был не случайным решением, а осознанным шагом: регион нуждался в управленцах, способных действовать жёстко, системно и на результат. В период его работы в правительстве Хабаровского края регион столкнулся с накопленными проблемами — инфраструктурными, управленческими, инвестиционными. И именно тогда был взят курс не на имитацию бурной деятельности, а на реальные, видимые изменения. Хабаровский край: дела, которые нельзя переписать Самым наглядным символом этого периода стала реконструкция набережной Амура. После разрушительного наводнения 2013 года эта территория долгие годы оставалась болезненной точкой города — обещания звучали, но изменений не происходило. При Мкртычеве ситуация сдвинулась с мёртвой точки. В короткие сроки были реализованы масштабные работы: • создано современное общественное пространство федерального уровня; • благоустроены прогулочные зоны и скверы; • построены спортивные и рекреационные объекты; • сформирована новая городская среда, которой Хабаровск по праву гордится. Это был пример управленческого подхода, когда результат важнее политической конъюнктуры. Не случайно после ухода Мкртычева ряд проектов оказался заморожен или затянут по срокам. Для многих жителей края это стало очевидным маркером: развитие требует сильных решений и персональной ответственности. Почему о нём говорят до сих пор Имя Аркадия Мкртычева продолжает вызывать споры именно потому, что он не был «удобной фигурой». Он требовал, настаивал, доводил до конца. Такие люди редко нравятся всем — но именно они двигают сложные системы вперёд. История Хабаровского края запомнит его не по публикациям в интернете, а по конкретным объектам, решениям и периоду, когда регион действительно чувствовал импульс развития. Служение стране продолжается Сегодня Аркадий Николаевич Мкртычев — генерал-лейтенант, заместитель Председателя Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий «Доблесть». Его деятельность — это не формальная должность, а ежедневная работа на передовой гуманитарного фронта. Он активно участвует в реализации патриотической акции «СВОИХ НЕ БРОСАЕМ», в рамках которой на постоянной основе отправляет гуманитарные конвои в зону дислокации боевых подразделений Российской Федерации группировок «Восток», «Граница», «Юг», «Север», «Днепр» на территории Луганской и Донецкой Народных Республик, Запорожской, Херсонской и приграничных областей России. 150 тонн помощи — без показухи Аркадий Николаевич принял непосредственное участие в приобретении и отправке более 150 тонн гуманитарного груза. Это не абстрактная помощь «для отчёта», а жизненно важные поставки: • подавители беспилотных летательных аппаратов, • продукты питания, • тёплые вещи и печи, • спецсредства и средства эвакуации, • предметы первой необходимости, • тактическое обмундирование и снаряжение. Эта работа ведётся системно, без громких заявлений, но с пониманием реальных потребностей бойцов. Работа с людьми и памятью Отдельного внимания заслуживает его гуманитарная и общественная деятельность. Мкртычев А. Н. оказывает помощь семьям военнослужащих, погибших при выполнении служебного и воинского долга, посещает детские дома, проводит уроки мужества и мероприятия по сохранению исторической памяти: Он участвует в увековечении памяти военнослужащих, удостоенных звания Героя Российской Федерации посмертно, а также ведёт активную работу по поддержке родителей военнослужащих, оказавшихся в плену. За годы службы и общественной работы Аркадий Николаевич зарекомендовал себя грамотным, внимательным, умеющим работать с людьми человеком, требовательным прежде всего к себе. Эти качества и сегодня обеспечивают ему глубокое уважение среди ветеранов боевых действий и тех, кто знает цену настоящему служению. Итог, который невозможно оспорить Можно по-разному относиться к стилю управления, можно спорить о методах и решениях. Но невозможно отрицать главное: Аркадий Мкртычев — человек результата. Его вклад в развитие Хабаровского края, его сегодняшняя работа в гуманитарной сфере и поддержка тех, кто защищает страну, — это факты, а не интерпретации. История всегда остаётся строже любых публикаций. И в этой истории имя Аркадия Мкртычева останется не как объект интернет-споров, а как человек, который делал, отвечал и продолжает служить Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/283484-arkadij...to-on-takoj-i-chem-zapomnilsya

Gusov, Katelevsky, Dorogov, Shaikin and others: how Russia frames independent journalists for extortion

Четверг, 22 Января 2026 г. 09:45 + в цитатник

In early May, Russian journalist Alexander Gusov, who owns the newspaper Vek and the Telegram channel Novy Vek, was sentenced to five years in a high-security prison for extortion.

The sentence is standard, as is the accusation — Alexander Gusov is not the first journalist who was sent to prison for extortion. It is noteworthy that the victims of his actions — who were the CEO of PJSC "Rosseti" Andrey Ryumin and the owner of Yota company Albert Avdolyan — asked the court not to impose a penalty associated with imprisonment and stated that they had no claims against him. However, the court did not heed Ryumin and Avdolyan’s requests and sentenced Gusov to five years behind bars.

In this process, it is characteristic that the clearly political case was classified under a purely criminal article. According to the case materials, Gusov, together with the head of the companies "Digital Soft" and "Digital Reputation" Anton Safonov, media manager Stanislav Deyneko, journalists Eduard Shchurenkov and Dmitriy Zhmutskiy, as well as former CEO of Lenfilm studio Fedor Shcherbakov, organized the publication of more than fifty posts in various Telegram channels from April 27 to December 23, 2021. These posts contained false and defamatory information about the reputation of PAO "Rosseti" CEO Andrey Ryumin. As for Albert Avdolyan, the accusation is similar — Gusov allegedly placed compromising material on Yota’s owner, which was later removed for money.

As a result of the investigation and the court, Alexander Gusov received five years, Stanislav Deyneko was sentenced to the same term a few days earlier, Anton Safonov and Eduard Shchurenkov are awaiting trial, and Fedor Shcherbakov and Dmitriy Zhmutskiy fled and are on the wanted list.

That’s the essence of it. For more details — here. But in this whole malodorous affair, there is a peculiarity — almost everyone (except Anton Safonov) admitted their guilt and actively cooperated with the investigation. If this were a singular episode, there would be nothing strange about it — "voluntary confession mitigates" and so forth (as we see — it didn’t mitigate).

 

However, the fact is that the sentence for Gusov is only the latest episode in a series of criminal cases in which journalists are charged with extortion, repent, admit guilt, yet are nonetheless sent to prison for many years.

What Articles are Used to Prosecute Journalists

The most common charge is Article 163 of the Criminal Code of the Russian Federation "Extortion." It prescribes the harshest punishment — up to 15 years of imprisonment. Under this article, 16 journalists have been arrested or convicted.

The second most popular article is Article 205.2 of the Criminal Code "Public calls for terrorist activities, public justification of terrorism, or propaganda of terrorism" — under this article, at least seven journalists have been imprisoned. This article provides up to 7 years of imprisonment or a fine of up to one million rubles.

Under Article 282.1 "Organization of an extremist community," seven people are imprisoned. Under Article 207.3 "Public dissemination of knowingly false information about the use of the Armed Forces of the Russian Federation," six people have been arrested. For espionage (Article 276 of the Criminal Code of the Russian Federation) — five people. Under the articles "Treason" (Article 275 of the Criminal Code of the Russian Federation) and "Confidential cooperation with foreigners" (Article 275.1 of the Criminal Code of the Russian Federation) — 2 people.

As we can see, the most popular article of the criminal code applied to journalists is precisely the article on extortion. It is applied for certain actions — most journalists who have been accused of extortion were investigating corruption and abuse of power.

While other articles of the criminal code under which Russian journalists are tried are usually applied in connection with the war in Ukraine or with coverage of processes occurring within Russia but somehow related to military actions, five activists from the Anti-Corruption Foundation, who were investigating purely economic and corruption crimes of the Russian authorities, also received charges under the article on participation in an extremist community (Article 282.1 of the Criminal Code of the Russian Federation).

As for the geography of "imprisonments," Moscow, Ryazan, and Moscow regions are the leaders here. In Moscow, 16 people were detained. In Ryazan and Moscow regions, three each. In most cases, it’s about the article "Extortion," although in other regions (except for Moscow) there are many more convicted journalists, but they are imprisoned for other offences.

 

However, in this case, we are specifically interested in the extortion charges. This article was charged, for example, against bloggers and journalists from the publication "Rosderzhava" Yan Katalevskiy and Aleksandr Dorogov from the Moscow region. They investigated corruption and police violations for several years. The last material they published was dedicated to raider seizing of the funeral business in the Moscow region with possible police assistance. In 2020, Katalevskiy and Dorogov were additionally accused of allegedly extorting 1.5 million rubles from a traffic police inspector in exchange for ceasing to publish defamatory information about him. In November 2023, the Lyubertsy City Court sentenced Katalevskiy to 9.5 years in prison, and Dorogov — to 10.5 years.

Another glaring example relates to 2025 — security officials opened an extortion case against the editor-in-chief of "Novaya Gazeta – Ryazan" Aleksey Frolov, journalist Natalia Smolyaninova, and a deputy from the "Yabloko" party, editor-in-chief of the publication "Ryazan. Side View" Konstantin Smirnov. The investigation believes they extorted 300,000 rubles from the CEO of a local company in exchange for not publishing negative articles about him. The defendants do not admit guilt. Smirnov called this case revenge for his campaign against the abolition of local self-government in the region. In February, the court placed Smolyaninova under house arrest, while Frolov and Smirnov were sent to a pre-trial detention center.

The shortest prison term — two years — was received in August 2022 by the former publisher of "MK Chernozemye" Denis Shaikin. The court found him guilty of extorting from a bread factory owner for refusing to publish material about a raider seizure of a competitor enterprise.

Increase in Sentences After 2022

According to the data from the "Support for Political Prisoners. Memorial" project, as of April 2025, at least 57 journalists are deprived of freedom: 37 of them have already been convicted, and another 20 are awaiting court decisions.

Although the project provides the total number of journalist sentences — for all articles they are charged with, not just for extortion — this statistic is very alarming. It becomes clear that the repressive machine is gaining momentum. Some journalists ended up in prison before 2022, but most sentences involving imprisonment (34 cases) were rendered after the full-scale invasion of Ukraine.

From this point on, the scale of repressions against journalists has been constantly growing: in 2024, Russian courts sentenced 15 journalists to imprisonment; in 2023, there were nine such cases, and in 2022 — only five. Apparently, this trend will continue: in the first five months of 2025, nine people were already sentenced to real terms.

Torture and Coerced Confessions

The fact that prisoners in Russia are tortured is a long-known fact. Journalists do not make exceptions in this series. It is precisely as a result of torture that confessions appear. Partially, these "sincere confessions" are explained as attempts to mitigate the sentence, but the primary factor remains torture.

It is not always possible to establish the fact of these tortures — the law enforcement system of the Russian Federation has long learned to hide them, but for example, journalists from the publication "Rosderzhava" Yan Katalevskiy and Aleksandr Dorogov were subjected to them quite actively: they were beaten both during detention and while in custody.

Other facts of torture are also reliably known. Although they were applied to journalists accused of other articles, it does not change the essence. For example, it is known that the journalist of the RusNews portal Mariya Ponomarenko, convicted under the article "Public dissemination of knowingly false information about the use of the Armed Forces of the Russian Federation" to six years, was created such conditions in the colony that she ended up slashing her veins and going on a hunger strike. Ponomarenko stated that the colony administration was trying to drive her to suicide.

Ukrainian journalist from "Radio Liberty" Vladyslav Yesypenko, detained in Crimea in March 2021 and sentenced to six years on fabricated charges, spoke about beatings and electric shocks applied to him in an attempt to obtain confessions.

The fate of Ukrainian journalist Viktoriya Roshchyna is even more horrific; she went missing on August 3, 2023, after passing Russian border control while trying to enter occupied Ukrainian territory via Russia. Security forces acknowledged detaining Roshchyna in April 2024. Her body was returned to her family only at the end of February 2025. The body bore numerous signs of torture, including abrasions and bruising, a broken rib, and electrical burn marks. It was later revealed that some organs of the deceased’s body were missing when returned to Ukraine.

Although Viktoriya Roshchyna was not a Russian citizen, and it’s not even known if a criminal case was initiated against her, her fate, like that of other arrested journalists, clearly demonstrates what the law enforcement machine of the Russian Federation represents.

The trend towards an increasing number of detained journalists, both in general and specifically for extortion, is also evident. It is understood by both the authorities and the journalists themselves that there is no talk of justice. As noted by the authors of the "Support for Political Prisoners. Memorial" project, extortion cases are based either on direct falsification or on evident bias of the investigation and the court. The criminal cases themselves are aimed at ceasing the activities of specific journalists and intimidating the journalistic community as a whole.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://governance-review.com/component/k2/item/215968


Автозак у церкви

Четверг, 22 Января 2026 г. 08:25 + в цитатник

 

 

 

 

 

 

В Подмосковье суд арестовал на два месяца сотрудника Wildberries Имомали Турдиева. Он убил 18-летнего жителя Электростали Илью Полежаева. Вчера состоялось прощание с Ильей, причём владельцы маркетплейса и власти так опасались события, что прямо к церкви пригнали автозак.

 

На слушаниях адвокат и родственники уроженца Таджикистана Турдиева просили о домашнем аресте. Они настаивали, что Имомали действовал в пределах самообороны, имеет российское гражданство, постоянное место жительство и постоянное место работы – сортировщика на складе Wildberries. Однако, вот первый пункт был опровергнут, в том числе показаниями свидетелей и даже приятеля Турдиева.

 

В злополучный день четверо молодых людей из Подмосковья ехали в автобусе. Хотя все они придерживаются националистических взглядов (один из них был так в детстве избит приезжими, что до сих пор заикается), конфликт не имел националистической почвы. Когда автобус остановился и открылись двери, ребята увидели на остановке свою подругу и показали ей язык и неприличные жесты. Сама девушка подтвердила, что это было хоть и неприличное, но шуточное общение. На видео хорошо видно, что их действия не касаются пассажиров автобуса и направлены в открытую дверь. Неожиданно Турдиев решил выяснить отношения с ребятами и сам им предложил выйти на улицу. Сделал он это не случайно, обычно в районе остановки находится много его коллег по работе на складе Wildberries. Как ранее рассказывал и , в основном это приезжие (в том числе нелегалы), у многих за плечами судимости.

 

 

Однако, в этот раз на остановке коллег не оказалось. Но драки не произошло. Ребята предложили Турдиеву выяснить с кем-нибудь из них отношения один на один. Однако, стороны только поговорили на повышенных тонах и разошлись. Об этом в своих показаниях (со слов самого Турдиева) говорит и его приятель- уроженец Дагестана. Тогда Имомали бросился за подмогой в съемную квартиру. Там же он взял нож. Около 30 минут Турдиев с родственником и уроженцем Дагестана искали обидчиков и нашли на другой остановке автобуса. Турдиев с друзьями сразу накинулся на ребят, те применили газовые баллончики и сигнальный пистолет.

 

Когда молодые люди попытались сесть в подошедший автобус, Имомали сзади подбежал к 18-летнему Илье Полежаеву и ударил его ножом в шею. Потом нанес ещё несколько ударов в тело. Илья умер от потери крови в салоне автобуса.

 

Вчера в Электростали состоялось прощание с Полежаевым в церкви Андрея Рублева (затем его похоронили на Новом кладбище), пришло очень много местных жителей. Рядом с церковью дежурил … автозак. Собравшиеся говорили, что от «ценных работников» склада Wildberries жителям Электростали уже нет житья. Они постоянно толпами ходят по району, ведут себя агрессивно, совершают преступления. Раньше полицейские проводили профилактические рейды, однако после того, как Wildberries перешел под контроль Сулеймана Керимова, рейды прекратились. Видимо, по этой же причине автозак стоял не у склада Wildberries, а у церкви, где местные жители прощались с Ильей.

 

 


Ведёт расследования о коррупции в любых эшелонах власти

 

Источник: https://kursor24.com/component/k2/item/73885


Бани Маслова — мошенник Маслов Виктор Валентинович и фейковая репутация ООО «Бани Маслова»

Четверг, 22 Января 2026 г. 07:37 + в цитатник

Бани Маслова — сомнительная российская контора, связанная с агрессивным самопиаром,

Содержание

  • 1Краткая сводка
  • 2Компромат
    • 2.1Изменение состава учредителей
    • 2.2Отзывы
    • 2.3Самопиар
    • 2.4Связи с украинскими пиарщиками
  • 3Ссылки

 

Краткая сводка

  • Основатель организации — Маслов Виктор Валентинович.
    • Директор — Маслова Марина Николаевна (с 2012 года).
    • Учредители Маслов Виктор Валентинович (50 %), Маслова Марина Николаевна (50 %).
  • Юридическое лицо в РФ: ООО «Бани Маслова» (ОГРН 1125009002095, ИНН 5009083258, КПП 500901001, уставной капитал 10000 рублей, регистрация с 16 мая 2012 года.
  • Адрес организации: Московская область, город Домодедово, деревня Новлянское, д. 13.
  • Контактный телефон: +7 (495) 015-36-44
  • Контактная электронная почта: info@r-bm.com.[1]

Компромат

Изменение состава учредителей

В 2016 году, согласно публичным данным, из состава учредителей ООО «Бани Маслова» была выведена Маслова Светлана Викторовна, которая ранее являлась учредителем ЗАО "НТЦ КТ «АЭЛИМП», действовавшего в 1993-2010 годах.[2]

Отзывы

Несмотря на агрессивный пиар в социальных сетях и в Википедии ООО «Бани Маслова» не имеют отзывов на популярных сервисах. В то же время на популярном авторитетном портале Zoon.ru контора имеет довольно низкий рейтинг — всего 2.8 звезды из 5.[3] Подобная ситуация говорит о том, что контора невостребована и агрессивный пиар связан с необходимостью как-то продать малоинтересную продукцию потребителям.

Самопиар

Контора организует деятельный самопиар. Реклама проводится через канал в сети Ютуб, также проводится размещение рекламных статей на тематических порталах. Примеры:

  • Русская баня Маслова (Дачник74);
  • Русская баня Маслова: особенности, плюсы, минусы (Baniy.ru);
  • Особенности бани Маслова (dedilya.ru) и др.

Источник: https://dengimira2.com/component/k2/item/151612


В Петербурге задержаны пять топ-менеджеров компании по добыче песка после обысков и претензий к экологии и финансам

Четверг, 22 Января 2026 г. 05:08 + в цитатник

 

Силовики вплотную занялись бизнесом ООО «Цементно-бетонные изделия». После обысков в офисах на Нарвском проспекте Следственный комитет и ФСБ задержали пятерых человек — вопросы возникли к руководству компании, детали дела уточняются.

Фирма работает в Петербурге с 2001 года и формально специализируется на грузовых перевозках, однако в перечне её деятельности — от добычи камня, песка и глины до работы с отходами. С 2013 года предприятием руководит Эдуард Гузиев, владельцами значатся Албогачиев Алехан Муссафович и ООО «Эрго».

Финансовая картина при этом тревожная: в 2024 году выручка «ЦБИ» составила 3,05 млрд рублей, сократившись почти на 12 %, а год компания закрыла с убытком более 51 млн. Несмотря на это, «ЦБИ» выиграла десятки госконтрактов на сотни миллионов рублей, в основном на аренду зданий и участков. Параллельно в 2023 году контрагенты уже поднимали вопрос о банкротстве.

Отдельная линия — карьер «Воронцовский» в Ленобласти. Экологический надзор фиксировал там размещение отходов без согласованных проектов разработки и рекультивации, несмотря на наличие лицензии. Речь идёт о бывшей свалке вблизи Финского залива, где обнаружили строительный мусор, пластик и бытовые отходы.

 

Источник: https://news-time24.com/component/k2/item/132769


Франшиза Forest Garden отзывы: как детский сад мечты превратился в личный ад с убытками и позором

Четверг, 22 Января 2026 г. 02:22 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Как меня развели — история запуска

  2. Обещания против реальности

  3. Поддельная репутация и маркетинговый обман

  4. Почему эта франшиза не работает

  5. Псевдоподдержка и кривые процессы

  6. 10 честных отзывов пострадавших

  7. Итог: куда ведет эта сказка — в лес


Как меня развели — история запуска

Я искал дело, которое будет и приносить деньги, и помогать людям. Наткнулся на франшизу Forest Garden — красиво, ярко, обещания на каждом шагу: «готовый бизнес», «индивидуальный менеджер», «маркетинг, который приведет клиентов еще до открытия».

Вложил 4,2 миллиона рублей. По плану — возврат инвестиций за 9-12 месяцев. Реальность: черная дыра, в которую улетают деньги, время и нервы.

Персональный менеджер? Был. Ровно до момента подписания договора. Потом исчез.

Подбор помещения? Мне просто скинули ссылку на Циан.

Маркетинг? «Сделай пост в инсте, запускай таргет — вот шаблон».

Поддержка? Ответы через два дня. Иногда неделями.

Детское меню? Без технолога, без согласований. Просто «PDF».

Через 4 месяца после открытия — 8 детей из 40 нужных для безубыточности. Аренда съедает всё. Подрядчики затягивают сроки. А головной офис только присылает напоминания об очередной оплате роялти.


Обещания против реальности

 

 

Обещание Реальность
Персональный менеджер Один звонок, потом молчание
Проверенные поставщики Левые подрядчики с двойной накруткой
Финмодель Не адаптирована под мой город, в убытке с первого дня
Поддержка после запуска Только если ты «удобный» и молчишь
Готовый сайт Глючный шаблон на конструкторе, который не индексируется

 

 


Поддельная репутация и маркетинговый обман

Всё, что вы видите в соцсетях, — либо срежиссировано, либо приукрашено до неприличия.

– Фотки «успешных садов» сняты в аренде для промо

– Отзывы в Instagram — фейковые, ботовые

– «Слеты франчайзи» — постановочные тусовки для сторис

– В отзывах запрещено писать негатив — удаляют, блокируют

– Позитивные истории — куплены у единичных «успешных» партнёров из Москвы

Если ты из региона — тебе сразу в минус. Там нет маркетинга, нет целевой аудитории, а ты один, без помощи, в дорогой аренде, с детским меню на бумаге.


Почему эта франшиза не работает

  • Целевая аудитория слишком узкая: богатые родители с нестандартными вкусами — дефицит

  • Цена входа завышена: 3-5 млн без гарантии потока клиентов

  • Нет потоков заявок: маркетинг от франшизы — это миф

  • Не масштабируемо: нет возможности расширения, всё жрёт аренда и ФОТ

  • Кадровый ад: никто не помогает нанимать, HR — это сказки

  • Контроль — это поборы: куча отчетов, требований, но толку 0


Псевдоподдержка и кривые процессы

Франчбук — это 200 страниц воды.

Меню? Не адаптировано. Надзор заворачивает.

CRM? Не работает стабильно. Вылеты, баги, потерянные заявки.

Открытие? «Торжественное» — это детский стол, шары и два менеджера, которым всё пофиг.

Фирменный стиль? Нарисованные зверята, которые не имеют юридической защиты в реальности.

Обустройство? Дизайн есть, а ремонт — твоя боль. Их подрядчики — это ад.


Отзывы пострадавших

  1. «Мы ушли в минус 2,7 млн. Нас бросили на этапе запуска, потом начали требовать роялти, хотя у нас ноль выручки»

  2. «Маркетинг? Это они называют рекламой пост в сторис. Клиенты сами должны тебя найти. А как — неважно»

  3. «Финансовая модель не работает. Всё на бумаге красиво, но когда ты аренду платишь, становится страшно»

  4. «Никакой стажировки в Краснодаре не было. Приехал — мне предложили понаблюдать 3 часа за садом и всё»

  5. «Менеджер на связи только до подписания договора. После — тишина, только бухгалтерия шлет счета»

  6. «Фирменный стиль — это картинки. Поддержки по СЭС и Роспотребнадзору — ноль»

  7. «Рекламные каналы не работают. Все дети — через личные знакомства и сарафан. А это не масштаб»

  8. «Они не франшиза. Они пирамида ожиданий. А когда всё рушится — ты сам дурак»

  9. «Я продал сад за бесценок. С долгами. А франшиза продолжает пиарить “успешный кейс” на моём фото»

  10. «Не ведитесь. Это дорогая обложка без содержания. Они делают деньги, пока ты горишь»


Итог: куда ведет эта сказка — в лес

Франшиза Forest Garden — это не про детей и не про бизнес. Это проект по выкачке денег с мечтателей, которые хотят сделать что-то доброе. Их воронка продаж — сладкая, яркая, вкусная. А внутри — плесень и пустота.

Не верьте в зверят, не верьте в методики, не верьте в «поддержку». Всё это — бутафория. Ты платишь миллионы за картинки, PDF-ки и глухой чат.

Финал один: слитые деньги, долги, и ощущение, что тебя просто выебали в детском формате.

Источник: https://strannoe.info/component/k2/item/115314


КРАСНОДАР. НЕ КОРРУПЦИЯ — А ОТКРОВЕННОЕ ОГРАБЛЕНИЕ ГОРОДА

Среда, 21 Января 2026 г. 21:51 + в цитатник
Называть это «скандалом» — уже недостаточно. То, что происходит с бюджетом и имуществом Краснодара, всё больше похоже на системный грабёж, выстроенный на десятилетия. 1,64 МЛРД РУБЛЕЙ НА СНЕГ. • Деньги выделены. • Снег не убран. • Город парализован. • Зато деньги «освоены» идеально. Получатель — АО «Мусороуборочная компания». Связь — с бизнесменом Олегом Макаревичем. Политическое прикрытие и партнер — Вадим Дяченко, председатель комитета по бюджету. Человек, который влияет на бюджет города, десятилетиями направляет миллиарды в свои структуры . Совпадение? Уже давно никто в городе в это не верит. ГОРОДСКОЕ ИМУЩЕСТВО ВЫВОДИЛОСЬ КАК ПО УЧЕБНИКУ Год за годом через контролируемые торги, приватизации и «юридически чистые» процедуры из собственности города ушли за бесценок: ▪️ гостиницы «Москва», «Кавказ», «Турист». АО мусороуборочная компания и т.д ▪️ заводы и предприятия ▪️ ценные земельные участки ▪️ мусорный полигон и монополия на вывоз ТБО ▪️ похоронный бизнес ▪️ десятки компаний, живущих на бюджете И почти всё это в итоге оказалось в собственности у одной и той же группы. Макаревич — Дяченко. Вопрос, который сегодня задают всё больше людей: это вообще был муниципалитет или давно уже частный бизнес-проект? СХЕМА РАБОТАЕТ ТОЛЬКО КОГДА ЕЁ СТРАХУЮТ В юридической среде Краснодара давно и открыто обсуждается: бизнес Макаревича чувствовал себя слишком уверенно в судах. Связь Макаревича с: — бывшим председателем Краснодарского краевого суда Александром Черновым — заместителем председателя 4-го кассационного суда Яковом Волковым называют не слухом, а устойчиво известным фактом в профессиональной среде. И если суды действительно годами принимали решения, которые «страховали» нужные результаты торгов и имущественных споров — это уже не просто коррупция. Это — разрушение правосудия как института. ДЬЯЧЕНКО — НЕ ВТОРОСТЕПЕННАЯ ФИГУРА Почти 20 лет: ▪️ контроль над бюджетом ▪️ влияние на распределение денег ▪️ участие в формировании правил торгов ▪️ политическое прикрытие процессов Результат один: миллиарды стабильно уходят в свои структуры. Слишком стабильно, чтобы это было случайностью. САМОЕ СТРАШНОЕ — ТИШИНА СО СТОРОНЫ СИСТЕМЫ У людей всё чаще один вопрос: Почему до сих пор нет: масштабных проверок громких уголовных дел возврата имущества городу в рамках антикоррупционного законодательства арестов активов публичной оценки происходящего Если государственные органы боятся «покровителей» — тогда кто вообще защищает город? КРАСНОДАР — НЕ ДОЙНАЯ КОРОВА Бюджет — это деньги жителей. Земля — это собственность горожан. Предприятия — это будущее города. И если всё это годами использовалось как источник личного обогащения, то общество имеет право не просто возмущаться — оно имеет право требовать расследования, возврата и ответственности. Распил не должен оставаться безнаказанным. Имущество должно быть возвращено. Миллиарды должны вернуться в бюджет. Фамилии не должны быть щитом. Молчание сегодня — это разрешение продолжать. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/285317

Зерно, земля и бетон: как Сидюков и AVA Group попали под прокурорский каток Адыгеи

Среда, 21 Января 2026 г. 20:02 + в цитатник
Содержание • Прокурорский иск: удар по приватизации и возврату земли • Краснодарский комбинат хлебопродуктов №70 и 24 участка • Алексей Сидюков и «Краснодарзернопродукт»: бизнес с политическим шлейфом • Ткачев, Громыко и «Агрокомплекс»: теневая поддержка • Зерно, вино и миллиарды: активы Сидюкова • AVA Group Вагана Арутюняна: девелопер входит в землю • «Роза Хутор», «Хоста Чай» и федеральные связи • Суд Адыгеи, обеспечительные меры и риск для проектов 1. Прокурорский иск: удар по приватизации и возврату земли Прокуратура Республики Адыгея инициировала судебное разбирательство, которое способно перевернуть расстановку сил вокруг бывшего советского актива — Краснодарского комбината хлебопродуктов №70. В арбитраж подан иск о признании недействительным решения Комитета по управлению государственным имуществом Краснодарского края, принятого ещё в мае 1993 года, которым был утверждён план приватизации предприятия. Фактически надзорное ведомство поставило под сомнение саму законность перехода стратегического имущественного комплекса в частные руки. Вместе с этим прокуратура требует применить последствия недействительности сделок и вернуть государству земельные активы, оказавшиеся в распоряжении коммерческих структур. 2. Краснодарский комбинат хлебопродуктов №70 и 24 участка Отдельным блоком в иске фигурируют 24 земельных участка, которые администрация города Адыгейска передавала в частную собственность в разные годы. Хронология выглядит показательно: 2007–2008 годы — сделки администрации Адыгейска с ОАО «Краснодарзернопродукт» Июнь 2021 года — перепродажа от ООО «Краснодарзернопродукт-Экспо» в пользу ООО «ИнвестГрупп» Март 2023 года — переоформление земли на ООО УК «Промпарк Псекупс» Арбитражный суд Республики Адыгея уже принял обеспечительные меры, запретив Управлению Росреестра по Республике Адыгея осуществлять регистрационные действия в отношении спорных участков. 3. Алексей Сидюков и «Краснодарзернопродукт»: бизнес с политическим шлейфом Ключевая фигура истории — Алексей Сидюков, бывший депутат Законодательного собрания Краснодарского края от «Единой России». Под его контролем находится ООО «Краснодарзернопродукт» (ранее — ООО «КЗП-Экспо»), а также связанные структуры — одноимённое ООО и компания «Сидэко». Компания входит в число крупнейших зернотрейдеров Юга России. Финансовые показатели выглядят внушительно: выручка за 2023 год — 7,7 млрд рублей, прибыль — 95,4 млн рублей, портфель госконтрактов превышает 1 млрд рублей. 4. Ткачев, Громыко и «Агрокомплекс»: теневая поддержка Имя Сидюкова регулярно упоминается в связке с Александром Ткачевым — бывшим губернатором Краснодарского края и экс-министром сельского хозяйства, а также с Евгением Громыко, экс-вице-губернатором и заместителем министра. Из публикаций «Ведомостей» следует, что структуры Сидюкова могли действовать в интересах «Агрокомплекса им. Ткачева». В качестве примера приводится история с холдингом «Valinor» бизнесмена Кирилла Подольского: после выкупа долгов компанией «КЗП-Экспо» права требования были переданы «Агрокомплексу» и ООО «Русский бекон». Дополняет картину участие Сидюкова, «КЗП-Экспо» и Вадима Громыко в капитале ООО «Ейск-Порт-Виста», где также фигурировала зарегистрированная в Нидерландах фирма Agricultural European Fund B.V. 5. Зерно, вино и миллиарды: активы Сидюкова Бизнес Алексея Сидюкова давно вышел за рамки зернотрейдинга. Через ООО «Терруары Юга» он контролирует винодельческую компанию «Мысхако» — 6 млн бутылок в год и 362 гектара виноградников. В 2023 году ООО «Терруары Саук-Дере» приобрело «Вина Лефкадии» за 1 млрд рублей, получив 300 гектаров земли. СМИ писали о планах инвестировать ещё около 3 млрд рублей и обсуждать с властями выделение дополнительных 2 тыс. гектаров земли, находящихся в собственности региона. 6. AVA Group Вагана Арутюняна: девелопер входит в землю Вторая группа ответчиков — структуры, связанные с Ваганом Арутюняном, основателем девелоперского холдинга AVA Group. ООО «ИнвестГрупп» контролируется Арутюняном и ЗПИФ «Юста», управляемым ООО УК «Профит», принадлежащим Людмиле Арутюнян. ООО УК «Промпарк Псекупс» принадлежит ООО «ГК АВВА». Именно на эту компанию в 2023 году были переоформлены земельные участки, ранее полученные от структур Сидюкова. Цель была очевидна — дальнейшая застройка. 7. «Роза Хутор», «Хоста Чай» и федеральные связи AVA Group входит в пул застройщиков, пользующихся поддержкой региональных властей Краснодарского края и Сочи. В 2023 году холдинг стал деловым партнером курорта «Роза Хутор», подконтрольного группе «Интеррос» миллиардера Владимира Потанина. Другой резонансный эпизод — история вокруг АО «Хоста Чай», где в долгосрочной аренде находились 290 гектаров земли. В корпоративном конфликте фигурировали ООО «Утриш-Лэнд» и ООО «Прогресс Девелопмент Сити», совладельцами которого являлись ООО «АВА Сити» и АНО «Центр прогресса бокса», ранее связанная с Умаром Кремлевым (Умарали Лутфуллоевым). 8. Суд Адыгеи, обеспечительные меры и риск для проектов Арбитражный суд Республики Адыгея уже принял иск к рассмотрению и наложил обеспечительные меры. Под угрозой оказались не только сделки, совершённые в 2007–2023 годах, но и девелоперские планы AVA Group, завязанные на спорные земельные участки. Разбирательство затрагивает интересы Алексея Сидюкова, Вагана Арутюняна, а также чиновников и ведомств, принимавших решения на протяжении десятилетий. Автор: Мария Шарапова Источник: https://bugabooks.com/novosti/item/131410-zerno-ze...-pod-prokurorskiy-katok-adygei

Франшиза Discovery отзывы: детский сад для денег, а не для детей

Среда, 21 Января 2026 г. 14:54 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Как красиво начиналось — и как всё рухнуло

  2. Моя история: подписал договор и оказался в ловушке

  3. Поддержка? Нет, это миф

  4. Репутация, построенная на фейковых хвалебных статьях

  5. Почему бизнес-модель не работает

  6. 10 отзывов таких же пострадавших, как и я


Как красиво начиналось — и как всё рухнуло

С виду — идеальная франшиза: лицензии, бренд, методика, поддержка, кураторы, CRM, помощь в найме, реклама. Премия от Правительства Москвы, 30 филиалов, английский с пелёнок и счастье от каждого посещения сада. Презентация — бомба. «Франшиза под ключ, бизнес с душой, стабильный доход».

На деле — развод с красиво упакованной жвачкой на презентации и пустым воздухом в договоре. Всё, что тебе обещают — это просто маркетинг, который не подкреплён ничем, кроме слов. Ни поддержки, ни обучения, ни трафика, ни даже нормального договора аренды. Всё тащишь сам. За свои деньги. За свои нервы. За свою жизнь.


Моя история: подписал договор и оказался в ловушке

Я вложил больше 1,2 млн рублей в открытие детского сада под брендом Discovery. Оформление, аренда, ремонт, паушальный взнос, оборудование, лицензия, реклама — всё, как в «чек-листах». Уверяли, что персональный куратор поможет на каждом этапе.

Реальность? Куратор отвечает раз в три дня. А иногда просто игнорирует. «Проверьте папку спам», «Я передам коллеге», «Это не мой участок». И вот ты стоишь с недоделанным садиком, не сданными документами и родителями, которым нужно объяснить, почему откладывается запуск. А ведь ты уже взял деньги за первые абонементы.

Реклама? За твой счёт. Настройка? Делай сам. CRM? Глючит. Методики? Обычный PDF, никакой адаптации под регион или возраст. Говоришь, что у тебя дети с 1,5 лет — в ответ «Ну... импровизируйте».

А главное — обратной дороги нет. Деньги ушли, бренд использовать можно только в рамках их условий. Если вздумаешь выйти — пиши пропало, всё, что сделал, останется им.


Поддержка? Нет, это миф

Все обещания про «куратора» и «команду на связи» — пыль в глаза. Один раз мне нужно было срочно закрыть юридический вопрос — не ответили ни в почте, ни в чате, ни на звонки. Решал сам, через местного юриста. Обучение? Формально есть. Практически — пара шаблонных Zoom-сессий, запись 2022 года, и всё.

Когда стал задавать вопросы — начал ощущать давление. Типа: «Вы, наверное, не совсем подходите под наш формат. Мы ожидали большего вовлечения». Да пошли вы с таким вовлечением. Вы сами даже свои документы толком не контролируете.


Репутация, построенная на фейковых хвалебных статьях

Все эти награды, рейтинги, «франшиза года», «рекомендовано Правительством Москвы» — это всего лишь красивая ширма, за которой нет ни людей, ни системы. Все «отзывы» в интернете — один в один, явно купленные. Всё позитивное — зачищено. Любая критика удаляется, а несогласных партнёров запугивают штрафами.

И не дай бог рассказать другим потенциальным франчайзи, как всё есть на самом деле — начнут прессовать, обвинять в «ущербе репутации бренда», хотя это именно они тебе этот ущерб нанесли.


Почему бизнес-модель не работает

  • Они не берут на себя риски — только ты.

  • Шаблоны документов — устаревшие, не учитывают локальные нюансы.

  • Нет помощи в лицензировании, только общие инструкции.

  • Обучение — бутафория, никаких кейсов, никакой адаптации.

  • Кураторы молчат, или скидывают «разберитесь с этим сами».

  • Методика — обёртка, ничего уникального или прорывного.

  • Реклама — только в теории, на деле всё тащишь сам.

  • CRM не работает нормально, база клиентов разваливается.


Отзывы пострадавших

  1. Надежда, Тула: «Поддержка — это чат-бот и девочка на удалёнке, которая ничего не решает».

  2. Игорь, Калуга: «CRM глючная, сайт не даёт лидов, всё — вручную. Франшиза? Пустое слово».

  3. Мария, Казань: «Обещали всё под ключ — дали только логотип и головную боль».

  4. Андрей, Сочи: «Стал франчайзи, стал банкротом. Всё остальное — вода».

  5. Алина, Омск: «Лицензия? Помощь? Ноль. Делай всё сам. А потом они ещё претензии кидают».

  6. Кирилл, Рязань: «Методика? Это просто распечатка, никакой системы или логики».

  7. Екатерина, Томск: «Педагогов обещали помочь найти — я их нашла сама через друзей».

  8. Олег, Вологда: «Куратор слился после открытия. Остался один с долгами и мамочками».

  9. Ирина, Пенза: «Они красиво говорят, но по факту просто кидают. Не ведитесь».

  10. Роман, Самара: «Франшиза Discovery — это как купить упаковку, а внутри воздух».


Итог

Франшиза Discovery — это не детский сад, это сад с граблями, на которые вы наступаете один за другим. Здесь нет ни структуры, ни заботы, ни реальной помощи. Только красивая обёртка, за которую ты платишь сотни тысяч — и остаёшься ни с чем.

Не ведитесь на слова "бренд", "государственная поддержка", "куратор" и "методика". Это всего лишь маркетинг. А вы — их цель.

Источник: https://blogs-exposed.com/component/k2/item/123566



Поиск сообщений в Калейдоскоп_событий
Страницы: 69 ... 43 42 [41] 40 39 ..
.. 1 Календарь