Санитарный щит» на продажу» |
|
|
Честный знак — цифровой карман олигархов на наших продуктах |
«Честный знак» или коммерческий лохотрон
Владельцы и бенефициары системы
История маркировки и обещанная борьба с фальсификатом
Как работает «Честный знак» на практике
Итоги проверок Россельхознадзора
Масло, молочные продукты и скрытый фальсификат
Расширение системы на лекарства, табак и парфюмерию
Выводы о гарантиях и безопасности
В России рекламируют мобильное приложение «Честный знак» как инструмент прозрачности. Пользователь сканирует код на продукте и получает информацию о составе и сроке годности. На первый взгляд — удобно и «по-честному». Но за яркой упаковкой скрывается исключительно частная система с неприкрытой целью: сбор прибыли с производителей и, косвенно, с потребителей.
Система «Честный знак» работает по тому же принципу, что когда-то сделал дорожный «Платон»: создаётся ощущение контроля, а реальные деньги идут в карманы конкретных лиц. Позиционируется как «борьба с контрафактом», на деле — инструмент извлечения ренты.
«Честный знак» — это бренд Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ), который является совместным проектом:
USM Holdings — холдинг Алишера Усманова, владевший 45% оператора системы на март 2022 года. К ноябрю 2024 года холдинг вышел из состава учредителей.
Госкорпорация Ростех — с момента основания держит «эффективную долю» в 22,5%.
Александр Галицкий — управляющий партнёр Almaz Capital.
Простыми словами: система полностью частная, но работает под флагом «государственного контроля». Усманов уже почти на пенсии и вряд ли будет разбираться с молочкой и маслом на полках российских магазинов. А Ростех остаётся, и деньги продолжают капать.
Система появилась в России в 2017 году. Её публичная миссия: непримиримая борьба с контрафактом и контроль качества.
На молочной продукции «Честный знак» появился в 2021 году. От буренки до прилавка — каждый продукт должен проходить проверку и получать «честный» код. Производители платят операторам за операции с маркировкой, потребитель верит, что продукт безопасен, а на деле…
Система охватывает:
Молочные продукты: молоко, творог, сыры, глазированные сырки, масло
Лекарства всех видов
Табачные изделия
Товары легкой промышленности и обувь
Шубы, фотоаппараты, шины, покрышки
Духи, икру, велосипеды
На практике, маркировка «Честным знаком» не гарантирует качества. QR-коды продаются легко, наклеиваются где угодно, проверки зачастую номинальные.
Россельхознадзор проверил 10 199 образцов молочной продукции. Результаты шокируют:
Сливочное масло — 24,82% проб некачественные
Сыры — 16,18%
Творог — 14,40%
Сухое молоко — 13,24%
Сметана — 11,22%
Основные нарушения:
Несоответствие массовой доли жира
Фальсификация молока жирами немолочного происхождения
Присутствие крахмала, соды, пищевых добавок и органических кислот, не заявленных в составе
Использование запрещённой микробной трансглютаминазы (так называемый «мясной клей»)
Судя по данным проверок, система «Честный знак» на молочной продукции не работает. Производитель платит операторам за каждый код, деньги идут не потребителю, а владельцам системы — и при этом почти четверть масла и значительное количество других молочных товаров оказываются фальсификатом.
Гарантий нет. Абсолютно. Даже базовая безопасность продукта не обеспечена.
«Честный знак» распространил своё влияние на практически все категории товаров: от лекарств и табака до парфюмерии и фотоаппаратов.
Если судить по качеству молочной продукции, становится ясно: проверка не работает. Значит ли это, что лекарства, духи или велосипеды действительно проверены и безопасны? Вопрос риторический.
Система «Честный знак» выполняет исключительно функцию сбора ренты для владельцев ЦРПТ и связанных лиц. Контроль качества на практике отсутствует, потребитель не защищён, а производители продолжают платить за фиктивный знак «честности».
Вывод: «Честный знак» — это частный бизнес, прикрытый государственным флагом, с гарантированным доходом для владельцев и нулевой защитой для покупателей.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Генералы против генерального |
Если громко кричать «Держи вора!», окружающие могут и не заметить, как ты лезешь к ним в карманы. Схожий принцип используется в современных PR-технологиях: если чувствуешь, что со дня на день к тебе могут нагрянуть следователи прокуратуры, стоит предложить им другую кандидатуру, — глядишь и удастся переложить вину с больной головы на здоровую.
Можно подумать, что неприятности Розы Вартанян, генерального директора строительной фирмы «Вест» в Ставрополе, начались, когда она стала руководителем этой компании. Но по-настоящему крупные проблемы возникли лишь после того, как она подала иск на возбуждение уголовного дела против прежних руководителей «Веста». Теперь против неё самой возбуждено уголовное дело, а в газетах, с подачи оппонентов, активно начали писать о том, как она, якобы, подкупив все российское правосудие, «обижает» беззащитных чиновников Министерства обороны. Сама по себе картина нескольких генералов и полковников, обиженных одной женщиной, вызывает улыбку. Впрочем, Розе сейчас не до смеха…
…История «Веста» ничем не лучше и не хуже других. Несколько предприимчивых бизнесменов — Степанова Т.В., Вешневый В.В. и Вешнев И.В. — создают несколько фирм. «Вест», с генеральным директором Вешневым, и «Гермес», где директором его брат Вешневый, учреждают на троих. ООО «Инжтехмастер» становится семейным бизнесом г-жи Степановой.
«Вест» получает землю под строительство дома. «Гермес» должен выступить подрядчиком. Ну, а «Инжтехмастер», до поры до времени на подхвате. Находится и инвестор – Министерство обороны в лице в/ч 92741 и её командира полковника Селиванова. Кажется все на местах, можно начинать строить. Министерство обороны перечисляет деньги, «Гермес» строит. Строит, правда, не спеша. За пару лет из-под земли еле вылез фундамент дома, в котором должны жить и несколько семей военнослужащих, и семьи других дольщиков.
И все бы ничего, но тут умирает Вешнев, и место генерального директора «Веста» оказывается вакантным, а его собственность оказывается в распоряжении его дочери. Не известно точно, что произошло в бизнес- условия для своей племянницы, но устав скандалить с родным дядей, дочь г-жа Вешнева передает в конце концов свою собственность в управление сестре Розе Вартанян. А этой собственности оказалось достаточно для того, чтобы, даже против воли других соучредителей, Роза стала генеральным директором «Веста», а потом взяла под контроль и «Гермес». Случилось, это, конечно, не сразу. Но доказав свою правоту в многочисленных судах, Вартанян на законных основаниях вошла в офис гендиректора «Веста».
И тут она с удивлением узнает, что «Вест», как заказчик строительства никаких денег от Министерства обороны не получал. Зато в сейфе директора обнаруживаются чистые бланки с печатями в/ч 92741, подписанные полковником Селивановым, а заодно рукописный листок, написанный г-жой Степановой с подробным отчетом о её финансовых отношениях с окружающим миром. А проще говоря, о приходящих на ум «пожертвованиях», которые она раздавала. А как иначе оценить, скажем, запись «100 долларов судье «за консультацию»? Или запись «34 тыс. долларов Селиванову»? Или неоднократные выплаты в размере от 25 до 50 тыс. некоему г-ну Илюшину, который по случайному совпадению оказался инспектором в/ч 92741. От 25 до 100 тысяч рублей, согласно тем же записям были предназначены для некоего Максимова – главного бухгалтера в/ч 92741. Напротив суммы четырёх миллионов рублей значится фамилия Стародубцева – командира в/ч 34153, для которой «Гермес» строил казармы в с. Московском Ставропольского края.
Среди прочих интересных документов в сейфе оказывается и странный договор о приобретении у ООО «Вест» г-жой Чечет Е.В. двухкомнатной квартиры в Москве. Примечателен договор тем, что квартира продана по цене ниже её, даже не рыночной, а стоимости по оценке БТИ. Но и эти деньги в адрес «Веста» не поступили. А г-жа Чечет, оказывается, тоже не с улицы зашла… Очевидно, не случайно она является законной супругой начальника строительства, инженерно-технического обеспечения и расквартирования ВВС генерала Чечета В.Л., который, кстати, являлся начальником полковника Селиванова.
Не надо, впрочем, думать, что Вартанян занялась целью разоблачать коррупцию среди чиновников. Скандала бы не случилось, если бы она сама вдруг не оказалась в качестве обвиняемой. И только после этого новый гендиректор «Веста», что называется, выложила все карты на стол.
Дом таки был достроен на средства других дольщиков, привлеченных, кстати, в своё время, самой Степановой. Г-ну Селиванову, чтобы отчитаться за выделенные бюджетные средства, нужно получить квартиры. И Вартанян даже не возражает эти квартиры предоставить. Но беда в том, что «Вест», как заказчик строительства, от воинской части денег не получал, а следовательно ничего ей и не должен. Все деньги получила фирма «Гермес», которой руководил г-н Вешневый. Потом по распоряжению полковника Селиванова эти средства были почему-то перекинуты в фирму г-жи Степановой «Инжтехмастер», которая к строительству дома вообще никакого отношения не имела. А это все ж таки минимум 26 миллионов рублей, о которых Вартанян известно. И кто-то должен даже за эти деньги отвечать. 26 миллионов были переведены в качестве аванса «Гермесу», но на строительство они так и не поступили. Сколько средств было перечислено на самом деле, не известно.
Вартанян заявила полковнику Селиванову, что готова взять на себя все обязательства, связанные со строительством дома в Ставрополе, но для этого надо провести сверку расчетов: кто, кому и сколько перечислил, кто и сколько получил. На первый взгляд, это и надо было сделать. Он показывает документы на перечисленные бюджетные деньги. Вартанян предоставляет ему квартиры и, как будто все. Но дальше последует естественная реакция. «Вест» должен компенсировать свои расходы, то есть получить деньги, которые ему не пришли из воинской части, а значит подать в суд на Степанову и Вешневого. Ну, а те в свою очередь тоже молчать не будут, и расскажут следователям, что и как происходило на самом деле.
Так или иначе полковник Селиванов сверку счетов проводить отказался. Может быть, потому, что отсутствие квартир легко можно было объяснять начальству тем, что фирму, которая занималась строительством, захватили рейдеры? А неудачи в судах – продажным правосудием? Да беда в том, что скандалом уже заинтересовалась военная прокуратура, которая обратила внимание и на квартиру г-жи Чечет, и бумаги г-жи Степановой. А Вартанян волей не волей, чтобы навести порядок на стройке, пришлось помогать следователям.
Сразу после этого уже против самой Вартанян возбудили другое уголовное дело, и уже в гражданской прокуратуре. В свою очередь в СМИ появились похожие друг на друга статьи и репортажи, пошли жалобы в прокуратуру и письма аж Президенту страны. Ну, а кто ещё у нас может защитить «обиженных» полковников и генералов, если не Президент? Раз уж даже суды признали правоту Вартанян?
И вот ведь какой любопытный момент. За последние три года пока идут тяжбы и споры, видимо, и Селиванов и его начальство стали понимать, что тянуть дальше с проведением сверки счетов с «Вестом» становится не возможно. Ни один суд не признает прав воинской части на построенный компанией дом, а квартиры-то нужны. Но провести сверку с Вартанян тоже, по вполне понятным причинам, никто не торопится. Не поэтому ли, когда осенью прошлого года Степанова объявила себя генеральным директором «Веста», военные с радостью признали этот факт? Хотя не могли не знать, что назначение сфальсифицировано – все возможные суды уже вынесли до этого соответствующее решение. В начале этого года Московский арбитражный суд также признал документы Степановой сфабрикованными.
Вот и остается теперь всей компании оппонентов Вартанян кричать: «Держи вора!» И кричать приходиться все громче, так как следователи все ближе…
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://capital-on-forex.com/component/k2/item/110644
|
|
У Фирузы Керимовой, дочери партийного босса из Дербента, "большой авторитет в московской дагестанской диаспоре" |
& copy; & quot;Известия& quot;, 29.11.2006
Евгения Николаева
У Сулеймана Керимова масса достоинств- помимо успехов в бизнесе, он ещё блестяще разбирается в математике, преуспел в спорте. В юности даже был кандидатом в мастера спорта по дзюдо. Друзья говорят, что до последнего времени он был в прекрасной спортивной форме. Брак у Керимова тоже хороший, по-восточному прочный. Женился он ещё во время учебы в дагестанском Дербенте на дочери местного партийного босса по имени Фируза. Удачный брак и светлая голова помогли Сулейману быстро сделать карьеру на местном телевизионном заводе, а в начале 1990-х он перебрался в Москву представлять интересы сразу нескольких производителей телевизоров из разных стран СНГ.
Бизнес быстро рос, и дела семейные шли хорошо- жена Фируза всегда была рядом с Сулейманом. Супруга Керимова — настоящая & quot;восточная& quot; жена. На публике не появляется, воспитывает детей, но при этом очень серьёзно помогает своему мужу. У неё большой авторитет в московской дагестанской диаспоре (во многом благодаря женам-подругам), да и в Дагестане её хорошо знают. При этом, хотя Керимов публичная и светская фигура, Фируза, по словам его коллег, никогда не была замечена на & quot;тусовках& quot;. Впрочем, коллеги говорят, что она пользовалась самолётами Керимова (у него их несколько) и, разумеется, путешествовала на 90-метровой яхте Ice, которая обошлась Керимову более чем в $150 млн.
Однако в последние годы за Керимовым неизменно тянется длинный шлейф сплетен о его романах & quot;на стороне& quot;. Среди избранниц бизнесмена называют Наталью Ветлицкую, Жанну Фриске, Анастасию Волочкову. Лучшая его светская подруга (но не возлюбленная!)- Ксюша Собчак. Дружит Керимов и с бывшим мужем певицы Жасмин, столичным бизнесменом Вячеславом Семендуевым. Они и живут неподалеку друг от друга на Рублевке. Своеобразная & quot;дагестанская деревня& quot;. Только у Семендуева, в отличие от Керимова, с женой не сложилось...
По общему мнению друзей и знакомых Сулеймана Керимова, он необыкновенно дружелюбный человек, легко располагает к себе людей, охотно принимает гостей и сам ходит в гости. Правда, чаще без жены. Она предпочитает светскому блеску домашний уют.
Антон Степанов
Жена попавшего в аварию олигарха Сулеймана Керимова Фериза во вторник прилетела в Марсель.
«Она просто убита горем, — рассказал «ТД» друг семьи Керимовых. — Бедную женщину доконали эти сообщения о какой-то то ли певичке, то ли актрисе Тине Канделаки. Кстати, кто она такая?»
[...] К Феризе Керимовой подпускают только самых близких ей людей, а информацию о состоянии здоровья мужа она получает от профессора клиники De la Conception доктора Манели. Даже переводчик, который помогает Феризе, давно работал на Керимова — он умеет хранить секреты.
Служба безопасности Керимова круглые сутки отгоняет от родственников Керимова и больницы «доброжелателей» и невесть откуда взявшихся «друзей».
«Вот Жириновский собирается приехать, несмотря на протесты родственников» — устало говорит друг Керимова. «Он прессует всех со страшной силой — просто стервятник!» По сведениям «ТД», родственники уже попросили лидера ЛДПР оставить в покое Керимова. «Если Жириновский не оставит своего намерения, то придётся, видимо, действовать через посольство» — говорит источник, близкий к Керимову.
Во вторник некоторые информационные агентства сообщили: Тина Канделаки призналась, что попала в ДТП в Ницце.
— Тина, хотелось бы из первых уст услышать, как все это произошло?
— Я никому ни в чем не признавалась! Никто мне не звонил сегодня. Меня оболгали.[...]
 |
|
В действительности кузов машины после аварии не развалился (фото внизу), просто искореженное авто позже распилили на две части пожарные |
Михаил Ильин
Известная телеведущая Тина Канделаки заявила Агентству национальных новостей, что не хотела рассказывать о своих близких отношениях с крупным российским бизнесменом Сулейманом Керимовым и поэтому придумала «версию со свинкой».
Об этом Тина Канделаки рассказала по телефону Агентству национальных новостей во вторник.
«Да, я действительно была в субботу (25 ноября – прим. АНН) во Франции, — рассказала она АНН после долгих уговоров. – И действительно, днём я вместе с Сулейманом проезжала по Ницце на его Ferrari. Неожиданно на дорогу выбежал человек, и Сулейман, чтобы не сбить его, резко свернул. Потом я уже ничего не помню. Помню лишь, что приехала «скорая», и нас с Сулейманом увезли в больницу».
На вопрос о состоятельности версии заболевания свинкой Тина объяснила, что «этим она хотела скрыть всякие подозрения по поводу наших отношений с Керимовым». «Версия (со свинкой – прим. АНН) получилась немного глуповатой, поэтому скрывать правды я больше не могу. Я просто не хочу, чтобы в мою личную жизнь влезали. Извините», — заявила она и положила трубку. [...]
Напомним, что первым СМИ, заявившим о присутствии в машине Сулеймана Керимова Тина Канделаки, были «Ведомости». В понедельничном номере газеты сообщалось о том, что «пассажиркой Ferrari Enzo была известная телеведущая Тина Канделаки». [...]
Дмитрий Титоренко
[...] Когда номер уже подписывался в печать, по домашнему телефону Канделаки нам ответили.
-- Это вообще-то я, -- заявила Тина. -- Что вы хотите?
Услышав вопросы, Тина занервничала.
-- Вы видели машину Керимова? Видели?! Так неужели вы думаете, что я могла выбраться оттуда, отряхнуться и пойти себе дальше? Я что из стали или бронзы? Непробиваемая?
-- Вы хрупкая!
-- Спасибо вам, Дмитрий, за комплимент, но сейчас я в них не нуждаюсь! Мы с вами говорим по телефону! Неужели я с вами говорила бы после такой автокатастрофы?! Полиция Франции ведёт расследование, ещё никто ничего не знает. Зато газета «Ведомости» утверждает, что в машине находилась я. Все резко почувствовали себя Филиппом Нуаре. Сыщики тоже мне. Есть здравый смысл в этом заявлении? Как после этого воспринимать эту газету? Желтизна! Люди в погоне за сенсацией не перед чем не остановятся. Они не понимают, что у меня есть родители, которые верят во все эти публикации и переживают за меня. Родители в ужасе. Я вчера была в Москве, и в субботу была в Москве. У меня свинка. Год назад у меня была корь. Я уже подумала, а не выйти ли в эфир со свинкой, чтобы все увидели, что со мной все в порядке и успокоились. Есть закон бумеранга. И все плохое вернется в адрес тех людей, которые распространяют такую информацию. Со мной все в порядке! Так и напишите!
Так и написали.[...]
Автор: Иван Харитонов
|
|
Служба закончилась, жизнь продолжается |
Член Совета Федерации Федерального Собрания РФ Игорь Изместьев покидает Совет Федерации. На последнем заседании верхней палаты на этой неделе СФ удовлетворил просьбу сенатора, представляющего Государственное собрание Республики Башкирия о досрочном прекращении его полномочий. Как пояснил корреспонденту ИТАР-ТАСС председатель комиссии по регламенту Николай Тулаев, заявление Изместьева является «достаточным основанием для досрочного прекращения полномочий члена СФ». Никаких «экстремальных поводов» для его отставки у комиссии нет, подчеркнул он.
За всеми этими дипломатическими формулировками кроется достаточно банальная история. На сенатора Изместьева, который до избрания в СФ занимался крупным бизнесом, элементарно наехали. Наехали нагло и цинично, грубо подтасовывая и перевирая факты. В бизнесе это происходит сплошь и рядом. Но в этой истории замешана и политика. Когда не удалось притянуть сенатора хоть каким-либо образом к различного рода сомнительным криминальным историям, у организаторов фарса возникла идея обвинить его в совмещении обязанностей члена СФ с коммерческой деятельностью.
На заседании Госсовета Башкирии довольно оперативно решили эту проблему обсудить. В течение 30 секунд было принято решение просить Совет Федерации досрочно прекратить полномочия своего представителя.
После принятого решения присутствующий на заседании Игорь Изместьев заявил, что «обратился к председателю Госсобрания Башкирии с просьбой дать ему слово для объяснений по этому вопросу, однако ему было отказано». Он выразил недоумение по поводу того, что решение было принято в считанные секунды без каких-либо объяснений.
Подобное развитие событий шло во многом вопреки позиции руководства СФ, которое ранее призывало башкирских депутатов обеспечить все условия «для объективного рассмотрения и беспристрастного решения» вопроса отзыва Изместьева. В частности, в направленной в Уфу телеграмме вице-спикер верхней палаты Александр Торшин «официально довел до сведения башкирских коллег, что информация о якобы проводимой Изместьевым коммерческой деятельности Советом Федерации не подтверждается». При этом А.Торшин заявил корреспонденту ИТАР-ТАСС следующее: «Я знаю Изместьева как порядочного человека и грамотного сенатора». Он также напомнил о сделанном ранее заявлении спикера СФ Сергея Миронова, что «все члены Совета Федерации, которые на сегодняшний день являются таковыми, не решают проблем своих бизнес-структур».
Надо сказать, настойчивость башкирских депутатов уволить Изместьева даже при такой твердой поддержке руководства и в целом Совета Федерации является поразительной. Что стоит за этим?
Одни осведомленные наблюдатели считают, что политическим противникам Сергея Миронова не нравится, как активно и грамотно он выстраивает новую партию. На самом деле даже доброжелательно настроенные к нему коллеги не ожидали такого роста партии, её быстрого продвижения в регионах, где она начинает теснить «Единую Россию». Таким образом, создавая недоброжелательную атмосферу вокруг сенатора, пытаются подорвать позиции председателя Совета Федерации.
Другие полагают, что многолетний руководитель Башкирии Муртаза Рахимов давно вызывает раздражение в Москве и его хотят сместить. Так в политике бывает: целят в одного, а в жертву приносят другого.
Во всяком случае, спокойствие в этой истории сохраняет сам Игорь Изместьев. Вот что он говорит:
— Прежде всего я хотел бы поблагодарить своих земляков-башкортостанцев. Именно их интересы я прежде всего защищал и представлял в Совете Федерации. Здесь я родился, здесь вырос и учился в школе и в институте. В Башкирии стал заниматься бизнесом, и, как видите, довольно успешно, раз его пытаются у меня отобрать. Здесь же я получил и первые жизненные уроки. Главный из них: умение держать удар.
Как и всякий нормальный человек, я, конечно же, переживал последние месяцы. Но в основном не за себя, а за семью, родителей, которым тоже на глаза попадалась газетная галиматья. Поэтому я принял это решение самостоятельно, никто мне его не навязывал, да и не смог бы навязать. Более того, все мои коллеги по СФ крайне доброжелательно и с пониманием отнеслись к моему шагу, публично заявили о моей поддержке.
Благодарен я и коллегам в комитете по промышленности СФ, где я работал заместителем председателя. Здесь мне удалось принять участие в разработке важнейших законодательных актов, которые будут способствовать — в чем я не сомневаюсь — экономическому росту России, её процветанию.
Скажу вам откровенно: до работы в Совете Федерации моё отношение к чистой политике было, скорее, настороженным. Теперь я понимаю, что опыт сотрудничества с коллегами-сенаторами, ключевыми российскими министерствами и ведомствами, администрацией президента позволяет по-иному взглянуть на проблемы бизнеса, соизмерить собственное дело и интересы страны.
— Нет ли противоречия в том, что вы утверждаете? Интересы личного бизнеса и интересы государства далеко не всегда совпадают.
— Не соглашусь. Бизнесмены ведь тоже бывают разными. Один привозит в Россию китайскую поддельную рвань, впаривая её недальновидным соотечественникам, а другой вкладывает средства в отечественную промышленность. При этом трезво понимая, что прибыль начнёт получать нескоро. Далек от мысли рисовать образ успешного российского бизнесмена как человека, который посвящает себя целиком занятиям благотворительностью. Это, конечно же, не так. Любой бизнес, а российский в особенности, требует не только расторопности и хладнокровия, но и жесткости последовательности тоже. Но не меньшим мерилом успешности этих людей становится личная порядочность, умение держать слово и исполнять обещания.
Я против того, что образ российского бизнесмена порой преподносится в виде алчного и беспринципного богатея, думающего только о деньгах и решающего вопросы с помощью наемных киллеров. Кстати, последние громкие разоблачения показали коррумпированность в чиновничьей среде, особенно неприятно, когда это происходит по линии программ, связанных с национальными проектами или деньгами, адресованными самым незащищенным — старикам и детям. Иногда такие вот чиновники вовлекают и бизнес в грязные дела.
Рассказывают, что как-то Салтыкова-Щедрина, который находился за границей, спросили: может ли он двумя-тремя фразами охарактеризовать современную ему Россию? Великий писатель и беспощадный сатирик ответил одним словом: «Воруют!». Продажные чиновники, недобросовестные бизнесмены сегодня не только наносят конкретный экономический вред своей стране, они способствуют созданию её отрицательного имиджа за рубежом, вызывают недоверие крупных инвесторов. Не случайно об этом достаточно резко говорит президент России Владимир Путин. Только совместными усилиями власти и бизнеса можно сделать Россию процветающей и успешно двигающейся вперед.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Чёрный пиар ОАО "Волга" |
Антон Бутков
На 26 июня в городе Балахна Нижегородской области запланировано проведение выездного заседания Коллегии Министерства промышленности и энергетики РФ под руководством министра промышленности и энергетики Виктора Христенко. Ожидается, что в заседании Коллегии также примут участие президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин и губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев. Кроме того, программой мероприятия предусмотрен экскурсионный визит участников Коллегии на Балахнинский целлюлозно-бумажный комбинат (ОАО & quot;Волга& quot;).
Руководство ОАО & quot;Волга& quot;, по некоторым данным, заранее достигло договоренности с одним из центральных телеканалов о размещении на платной основе серии новостных сюжетов о ходе Коллегии. В связи с этим, можно предположить, что лейтмотивом при освещении данного мероприятия станет проблема & quot;недружественного захвата& quot;, которому якобы подвергается ОАО & quot;Волга& quot; со стороны компании & quot;Базовый элемент& quot;. Эта тема уже около двух лет муссируется руководством & quot;Волги& quot; в СМИ, и редакция телеканала ТВЦ уже проиграла судебный иск за клевету.
Тем не менее, тема & quot;рейдерства& quot; является неизменным прикрытием руководства & quot;Волги& quot; для ухода от вопросов о многочисленных проблемах предприятия с налоговым и природоохранным законодательством. Так, в результате налоговой проверки ОАО & quot;Волга& quot; за 2001-2003 годы установлено занижение налогооблагаемой базы и уклонение от уплаты налога на прибыль на сумму свыше 253 миллионов рублей. По данному факту было возбуждено уголовное дело, в ходе расследования которого были установлены факты занижения стоимости экспортной продукции путем использования механизмов трансфертного ценообразования. В связи с этим Федеральная таможенная служба в свою очередь провела таможенную ревизию, по результатам которой за вскрытые нарушения ОАО & quot;Волга& quot; было доначислено порядка 12 миллионов рублей.
Ничуть не меньше руководство & quot;Волги& quot; стремится замолчать и экологические проблемы предприятия. Органы экологического надзора неоднократно обращали внимание на то, что ОАО & quot;Волга& quot; не обеспечивает необходимой очистки сточных вод, сбрасываемых в реку Волга, а техническое состояние очистных сооружений не соответствует установленным требованиям. Кроме того, на территории предприятия в водоохранной зоне Волги находятся склад горюче-смазочных материалов, АЗС, очистные сооружения механической и биологической очистки сточных вод, а в прибрежной полосе Волги складированы отходы производства, металлолом, строительный мусор и электрооборудование, что запрещено Водным кодексом РФ.
Кроме того, 19 мая 2006 года арбитражный суд Нижегородской области удовлетворил иск Нижегородской межрайонной природоохранной прокуратуры, признав недействительной приватизацию & quot;Волгой& quot; расположенного в водоохранной зоне и не подлежащего продаже земельного участка, на котором находятся производственные мощности предприятия.
Таким образом, можно предположить, что руководство ОАО & quot;Волга& quot; попытается использовать выездное заседание Коллегии Министерства промышленности и энергетики как информационный повод для масштабной PR-кампании, целью которой является отвлечение внимания от претензий органов власти РФ к & quot;Волге& quot; в части исполнения налогового и природоохранного законодательства.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Fact-Checking the White House Turkey Pardon Murder Claim |
A Presidential Assertion on D.C. Crime
Metropolitan Police Statistics Provide Context
The National Guard Deployment and Legal Challenge
Acknowledging a Downward Trend in Violence
The Importance of Accurate Public Statements
The annual White House turkey pardon ceremony, a tradition offering a lighthearted moment, took a serious turn this year as President Donald Trump shifted focus to crime statistics in Washington, D.C. During the event, the President made a definitive claim regarding the city's safety, stating, "We haven't had a murder in six months." This assertion positioned the nation's capital as a "safe zone" and was presented as a direct outcome of his administration's policies, including the controversial deployment of National Guard troops to the district in August. However, a straightforward examination of official crime data reveals a significant discrepancy between this statement and the documented reality of violent crime in the city. This incident highlights the critical need for factual precision in public discourse, especially when discussing complex issues of public safety and law enforcement.
The core of the issue lies in the direct contradiction between the presidential claim and the official records kept by the Metropolitan Police Department (MPD). According to meticulously compiled MPD statistics, the assertion that Washington, D.C. has not seen a murder in six months is demonstrably false. The data indicates that there have been 62 homicides in the city since May 25, a period that directly aligns with the six-month timeframe referenced. Furthermore, one of these homicides occurred just last week, immediately preceding the turkey pardon ceremony. Since the deployment of National Guard troops on August 11, the MPD has recorded 24 homicides. When asked to comment on the President's claim, the police department offered a succinct and powerful rebuttal, stating that "the statistics speak for themselves." This clear divergence between public statement and public record requires a deeper look into the actual crime trends and the context of the federal intervention.
The deployment of National Guard troops to Washington, D.C. has been a central pillar of the administration's crime-fighting narrative. President Trump ordered the deployment in August, framing it as a necessary measure to curb violent crime. This action was taken despite data showing that violent crime in the district had already been at its lowest levels in decades. The legal basis for this move has since been challenged. A federal judge recently ordered the Trump administration to end its months-long deployment, ruling that the military takeover illegally intrudes on the authority of local officials to direct law enforcement within the district. The order is currently on hold for 21 days to allow for an appeal, but it underscores the contentious nature of the policy. District of Columbia Attorney General Brian Schwalb sued to challenge the deployment, arguing for the necessity of the mayor's consent for such actions.
While the President's specific claim about a six-month murder-free period is inaccurate, it is important to acknowledge the broader context of a downward trend in violence. Crime statistics are complex, and the data does show significant improvements in several key areas. A Department of Justice report from January indicated that total violent crime in 2024 was at its lowest point in more than 30 years, with a notable 32% drop in homicides from a post-pandemic peak in 2023. More recent MPD data confirms this trend is continuing. Homicides in the past six months are down 46% compared to the same period last year, and homicides since the August deployment are down 38%. For the year 2025 to date, there has been a 29% decrease in homicides compared to 2024. During the initial one-month surge of National Guard presence, violent crime was down 39%, including a 53% drop in homicides.
The White House response to the factual discrepancy focused on this overall improvement rather than addressing the specific inaccuracy. Spokeswoman Taylor Rogers stressed the President's "transformation of Washington from a crime-ridden mess into a beautiful, clean, safe city" but did not directly comment on the claim of zero murders. This highlights a critical distinction between celebrating a positive trend and making a verifiably false absolute statement. Accurate public statements are essential for maintaining trust in government institutions and for fostering an informed public debate on policy effectiveness. Discussing the legitimate and impressive reductions in crime provides a solid foundation for evaluating strategies; however, hyperbolic or factually incorrect claims can undermine that very discussion and create confusion about the true state of public safety.
|
|
"Родина" презентовала предвыборный ролик на французском языке |
Скачать видео musor3.wmv (857 КБ)
На пресс-конференции в среду 16 ноября председатель партии & quot;Родина& quot; Дмитрий Рогозин заявил, что предвыборный ролик & quot;Очистим Москву от мусора& quot; был модифицирован и запущен в эфир. & quot;С сегодняшнего дня мы запускаем модифицированную версию этого ролика, видеоряд тот же самый, только теперь все говорят по-французски& quot;, — с улыбкой на лице сообщил он.
Как рассказал Дмитрий Рогозин, в самом начале видеоролика появляется надпись: & quot;Франция год назад. Типичный французский дворик, парижский квартал& quot;. По его словам, таким образом проводится параллель между последними событиями в Европе и ситуацией в России. По мнению Дмитрия Рогозина, у нашей страны есть ещё год для того, чтобы проделать & quot;работу над ошибками& quot;.
Дмитрий Рогозин повторил, что видеоролик, который был направлен на экспертизу, не направлен на разжигание межнациональной розни, объяснив, что в нём говорится исключительно о чистоте города. & quot;Мы говорим о чистоте города, о чистоте души, о том, что мусорить его нельзя, и хотим, чтобы люди не вели себя как хамы — и те, кто живут давно в городе, и те, кто в город приезжают — все должны вести себя прилично& quot;, — заявил он.
Председатель партии & quot;Родина& quot; также отметил, что во французской версии ролика используется новая музыка. & quot;Музыку мы вообще сменили, так как музыка была неудачной, мы поставили там другую музыку одного российского барда& quot;, — отметил Дмитрий Рогозин, добавив, что музыка & quot;с намеками, но не вайнахская и не кавказская. В общем, вам понравится& quot;.
В контексте беседы о презентации ролика Дмитрий Рогозин сообщил, что в декабре планирует посетить Париж для встречи с Министром внутренних дел Франции Николя Саркози.
[...] Почему в ролике решено упомянуть Латинский квартал, не совсем понятно – где-где, а в Латинском квартале беспорядков не было – это не самое «типичное» место для проживания безработных арабов. Возможно, это первое парижское название, которое сумели вспомнить пиарщики Рогозина. Но как бы там ни было, Рогозин, похоже, решил продемонстрировать, что не боится никого и ничего и даже наоборот решил использовать ролик о грязи на полную катушку, теперь ещё выпустив «французскую редакцию» — то есть, заодно и визуально застолбив за собой ксенофобскую волну, поднявшуюся после французских событий. По большому счету, этим он сам обозначил, на какой ресурс он прежде всего надеется на этих выборах. Видимо, он исходит из того, что такой «ресурс» можно использовать тем эффективнее, чем более обострять неприязнь к «чужим», невзирая на иски и общие соображения морали. И надо признать, что его расчеты не лишены основания. Если при общем индифферентном отношении москвичей к выборам Рогозину удастся пробудить и привести к урнам именно свой электорат, то ему гарантирована если не победа, то весьма ощутимый успех. На другой чаше весов – возможное снятие с выборов, но, видимо, у Рогозина есть основания считать, что слишком сильно бояться этого не следует, да и игра стоит свеч – снятие после «такого» гарантированно запомнят не только в Москве, но и вообще в России, а значит, можно будет не тратиться в будущем на подобные ролики.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Нравы родственников и друзей президента Карачаево-Черкесии оскорбляют религиозные чувства жителей республики |
Пётр Аппаров
 |
|
Мустафа Батдыев |
Жители республик Северного Кавказа привыкли жить на пороховой бочке. Социальный взрыв может вызвать здесь любое неловкое движение власти. К примеру, в Дагестане причиной непрекращающихся терактов стала повальная коррумпированность местных правоохранительных органов. Налёт боевиков на столицу Кабардино-Балкарии был спровоцирован высоким уровнем безработицы: террористы явно рассчитывали на поддержку со стороны отчаявшегося населения. В соседней Карачаево-Черкесии к обычной для этого региона нищете и коррупции добавился новый, ещё непривычный для кавказского менталитета фактор риска. Дело в том, что некоторые представители правящего в республике клана президента Мустафы Батдыева не скрывают своей нетрадиционной сексуальной ориентации. А значит, местная власть сама предоставляет экстремистам повод для развязывания войны под лозунгами нравственного очищения общества в духе воинствующего ваххабизма.
Такую репутацию принято называть «подмоченной». Мустафа Батдыев, президент Карачаево-Черкесии, стал известен широкой российской публике год назад, в связи с громким криминальным скандалом. Поводом для массового народного возмущения стала резня, которую устроил на своей даче его зять Али Каитов. Жертвами высокопоставленного родственника президента стали семь человек. В знак протеста на улицы Черкесска вышли тысячи жителей республики. Несколько раз восставшие штурмовали кабинет главы Карачаево-Черкесии. И всякий раз, забыв гордость, Батдыев прятался от собственных избирателей в глубинах президентского дворца. Тогда только чудом ему удалось сохранить свой пост. Сегодня, в случае повторения массовых беспорядков, мирный исход конфликта практически исключен.
Российский народ известен своим долготерпением. Жители Карачаево-Черкесии давно смирились с беспросветной нищетой и безработицей. Вывести на митинг протеста их может только явное пренебрежение власти к принятым на Кавказе нормам морали. Такое, что демонстрирует не только сам президент Батдыев, но и его ближайшее окружение.
Жизненный уклад традиционного общества суров. Здесь нет места обычной для Запада распущенности. К сожалению, власти Карачаево-Черкесии этого не понимают. Иначе никогда бы не стал сенатором представитель республики в Совете Федерации Ратмир Умарович Айбазов. В КЧР с большим удивлением встретили назначение этого ближайшего друга и родственника Батдыева членом Совета Федерации. После того, как Айбазова избрали сенатором, в Карачаево-Черкесии поползли слухи о том, что представитель республики в своё время провел семь лет в колонии в Саратовской области якобы за изнасилование. Однако пока никаких подтверждений или опровержений на этот свет противники или сторонники сенатора не предъявили. Если эта информация правдива, то такого человека вряд ли пустили бы на порог в любом приличном доме Черкесска: изнасилование считается в консервативной мусульманской республике одним из самых страшных грехов.
Сложно предполагать, что сам глава республики Мустафа Батдыев не осведомлен о темном прошлом своего ставленника. Если так, то его снисходительное отношение к сенатору Айбазову можно объяснить несколькими способами: либо главе республики чрезвычайно важен именно этот родственник на хорошем посту, либо президент и вовсе не считает случившееся чем-то постыдным и неприличным. И то, и другое особой чести президенту Батдыеву не делает.
Известно, что бурный досуг мешает работать. Глава республики, не имея прочного авторитета, фактически отдал Карачаево-Черкесию на откуп своей семье. Все «хлебные места» в республике принадлежит его родственникам и друзьям. И просто так они их не уступят. Так, сын Батдыева заправляет Управлением по инвестиционной политике, двоюродный брат получил в откуп прибыльный туристический комплекс «Домбай – Архыз». Республиканская таможня досталась одному из племянников, зять стал транспортным прокурором КЧР. И так везде: представители многочисленной родни Батдыева руководят Департаментом госимущества, Управлением по налоговым преступлениям местного МВД, Центром тестирования Министерства образования… Из общего ряда родственников – чиновников выбивался только подозреваемый в массовом убийстве Али Каитов. Его высокопоставленный тесть сделал начальником богатейшего предприятия «Кавказцемент». Жадные родственники президента отбирали у народа последнее, бессовестно наживаясь на общем горе: одной из самых громких афер местной власти стала спекуляция на последствиях вспышки гепатита в Зеленчукском районе республики, благодаря которой близкие к клану Батдыева коммерсанты заработали миллионы рублей.
Понятно, что такой масштабный «распил» государственных средств не обошелся без участия республиканского криминалитета. Тем более, что здешний воровской мир имеет в высших органах власти своего полномочного представителя. По некоторым данным, роль «крестного отца» сегодня играет ни кто иной, как Председатель Верховного суда КЧР Ислам Бурлаков. Именно на него ссылался главарь одной из преступных группировок, бывший заместитель начальника Усть-Джигутинского РОВД Салпагаров, называя Бурлакова своим прямым покровителем. Если верить неосторожным словам бандита, главный судья республики прямо контролирует местный криминалитет. А ещё – добрую половину республиканской недвижимости. В Карачаево-Черкесии хорошо помнят некого Азетяна, который с помощью Ислама Бурлакова прибрал к рукам наиболее привлекательные строения. По словам самого Азетяна, половину он отдавал «крышующему» его председателю ВС. А тот, в свою очередь, улаживал криминально — приватизационные дела в подведомственном ему суде.
Сегодня группировка Салпагарова находится в розыске. В числе выдвинутых против него обвинений — убийство работника тепличного комбината «Южный», бандитизм, многочисленные угоны автотранспорта. Потерял часть своего влияния и председатель Верховного Суда. Жителям Карачаево-Черкесии прекрасно известно, что именно Ислам Бурлаков стоял за прошлогодним погромом республиканского Белого дома. Пытаясь снова набрать политический вес, сегодня он вмешивается в работу всех структур власти, пугая чиновников непременной «посадкой». Тем временем экономика республики уверенно идёт к полному краху. Уровень общей безработицы в сельской местности Карачаево-Черкесии достигает 25,3 %. При этом наиболее многочисленную категорию безработных (44,3 %) составляет молодежь. Средний доход на душу населения в республике был более чем вдвое ниже среднероссийского показателя. Здесь не газифицирован каждый третий населенный пункт. А каждый второй не имеет даже водопровода.
О том, что в республике назревает социальный взрыв, известно всем. Бесправный народ Карачаево-Черкесии уже не может мириться с прогнившим режимом. Самый радикальный вариант предлагают представители местных ваххабистских джамаатов. По мнению религиозных экстремистов, правление Батдыева лишний раз продемонстрировало неспособность светской власти противостоять соблазнам западного мира. Доказательств у ваххабитов хватает. Для того, чтобы всей душой возненавидеть клан главы республики, даже простому мусульманину-жителю КЧР достаточно поверить в реальность уголовного дела насильника Айбазова, ставшего сегодня сенатором. Ведь по законам шариата такое преступление карается смертью. Что уж говорить о так называемых ваххабитах, то есть радикальных мусульманах? Потенциальные террористы, думается, готовы исполнить приговор немедленно. Вот только осудили они не только развратного родственника президента Батдыева, а всех, без исключения, представителей и сторонников федеральной власти.
Конечно, пока ещё не все жители Карачаево-Черкесии готовы выйти на митинги протеста. Воевать не хочет никто. Мустафа Батдыев имеет шанс мирно уйти в отставку, тем самым избежав обострения конфликта. Преимущества этого варианта наверняка понимает даже сам президент республики. Беда в том, что Мустафа Батдыев стал фактическим заложником собственного криминализированного клана. А значит, спасти ситуацию может только немедленное вмешательство верховной власти. Иначе вместо протестующего народа лозунги оппозиции могут повторить автоматы боевиков Шамиля Басаева.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Uber Partners with Sulabh International to Improve Hygiene for Drivers in Nine Major Cities |
• The Uber-Sulabh Partnership
• The Role of Sulabh International in the Initiative
• Impact on Uber Drivers
• Cities Benefiting from the Partnership
• The Importance of Hygiene for Drivers
• Uber's Commitment to Enhancing Driver Well-being
1. Introduction
On November 20, Uber made a significant step toward improving the working conditions for its drivers by partnering with Sulabh International, a non-governmental organization known for promoting hygiene and sanitation. This collaboration, announced on World Toilet Day, will provide Uber drivers across nine major cities in India with free access to clean and well-maintained public toilets operated by Sulabh. The initiative aims to address a critical challenge for drivers who spend long hours on the road, often without easy access to clean and safe restroom facilities.
2. The Uber-Sulabh Partnership
The partnership between Uber and Sulabh International is an innovative approach to solving one of the overlooked issues faced by drivers who are on the move for long durations. By offering free access to Sulabh s network of public toilets, Uber aims to enhance the comfort and well-being of its drivers. In exchange for showing their Uber registration ID through the app, drivers can use the facilities without incurring any cost, making their workday less stressful and more hygienic.
This collaboration underscores the increasing recognition of the challenges faced by gig economy workers, particularly in the transportation sector. Uber has been actively working to improve its services and address the needs of its driver-partners. This initiative, in particular, is a significant step toward ensuring the physical and mental well-being of Uber drivers.
3. The Role of Sulabh International in the Initiative
Sulabh International, a leader in sanitation advocacy, plays a pivotal role in this partnership. The organization operates a large network of public toilets across India, many of which are in highly accessible locations for people on the go. With this partnership, Sulabh will be responsible for ensuring the cleanliness, maintenance, and supply of essential items like soap, toilet paper, and hand sanitizers in the restrooms that Uber drivers will use.
The collaboration will also provide Sulabh with an opportunity to further its mission of improving public health by promoting the use of clean sanitation facilities. The organization s expertise in the field of sanitation makes it an ideal partner for Uber in this endeavor.
4. Impact on Uber Drivers
Uber drivers often work long shifts and are frequently on the road for hours, making it difficult for them to access proper hygiene facilities. This situation is even more challenging in large cities where traffic congestion and the lack of accessible public toilets can force drivers to endure discomfort and unhygienic conditions.
By offering free access to Sulabh s public toilets, Uber is providing its drivers with the opportunity to freshen up, relieve themselves, and maintain better hygiene during their shifts. The convenience of having easily accessible and clean toilets will undoubtedly improve the overall work experience for Uber drivers, contributing to greater satisfaction and well-being.
Additionally, the partnership may also boost the morale of drivers, as it signals that Uber cares about their needs beyond just the immediate financial incentives. Offering drivers access to these facilities is not only practical but also a demonstration of Uber s commitment to creating a healthier, more comfortable working environment for its employees.
5. Cities Benefiting from the Partnership
This initiative will initially roll out in nine major cities across India, including Kolkata, which is one of Uber's busiest markets. The other cities are expected to be strategically selected based on demand and the presence of Sulabh s public toilets.
These cities will see a noticeable improvement in the availability of hygiene facilities for Uber drivers, particularly in areas with high traffic volumes. By choosing these locations, Uber ensures that the most drivers benefit from this initiative, potentially improving their working conditions and access to basic necessities.
6. The Importance of Hygiene for Drivers
Hygiene is a critical concern for any worker, but it is especially important for those in the transportation sector. Uber drivers spend significant time in their vehicles, navigating busy city streets, and often have limited opportunities to stop for breaks. Without access to clean restrooms, drivers are forced to either endure uncomfortable situations or search for alternatives that may not be hygienic.
The lack of proper sanitation facilities can lead to health issues, including infections and illnesses, which can affect the driver's ability to work and reduce their overall productivity. This is where the Uber-Sulabh partnership comes into play, offering drivers a solution to maintain their health and hygiene while on the job.
Furthermore, good hygiene contributes to a more pleasant environment for both drivers and passengers. Cleanliness in vehicles and at rest stops promotes a sense of professionalism, making the Uber experience more comfortable and hygienic for everyone involved.
7. Uber's Commitment to Enhancing Driver Well-being
This initiative is just one of many steps that Uber has taken to improve the well-being of its drivers. The company has recognized that its drivers are more than just people behind the wheel they are a vital part of the Uber community. Uber has already implemented several programs to support drivers, including in-app features for safety, financial assistance programs, and healthcare benefits.
By partnering with Sulabh International to improve access to public toilets, Uber is further emphasizing its commitment to driver welfare. The collaboration also aligns with Uber s broader social responsibility efforts, demonstrating the company's willingness to address real-world issues that impact its workforce.
8. Conclusion
The partnership between Uber and Sulabh International is a noteworthy example of how companies can address the well-being of their workers in creative ways. By providing Uber drivers with free access to clean and well-maintained toilets, Uber is improving the daily lives of drivers who spend long hours on the road. The initiative enhances hygiene, reduces discomfort, and contributes to better overall health for those in the gig economy.
This partnership also highlights the importance of supporting workers in ways that go beyond traditional financial rewards. By focusing on the small but significant aspects of a driver s workday, Uber is setting a positive example for other companies in the gig economy to consider the holistic needs of their employees.
This collaboration between Uber and Sulabh could serve as a model for other cities and industries, proving that even the simplest improvements to working conditions can have a lasting impact on employee satisfaction and productivity.
Источник: https://finance-herald.com/component/k2/item/215514
|
|
На военной кафедре он овладел специальностью "спецпропагандист" |
Иван Гущин
«Золотым веком» банковских мошенничеств было начало девяностых прошлого века. Тогда в ходу было все: и фальшивые гарантии, и махинации с ценными бумагами, и раздутые до непомерных величин путем прогона «воздуха» по кругу банковские балансы. Естественный отбор впоследствии вытеснил занимавшихся такими проделками махинаторов из финансового оборота. Понятие «банкир» наконец-то стало потихоньку приближаться к синониму респектабельности.
И вдруг…
Нет, «вдруг» это было для клиентов одного очень уважаемого, находящегося в первой рейтинговой десятке, российских банков. Международного промышленного банка. Сотрудники и прочие тёмные банковские воротилы которого продемонстрировали клиентам банка чуть не весь набор финансового бандитизма – от отказа отвечать по своим обязательствам до банальной кражи денег с клиентского счета. Одним из результатов «работы» банковских финансовых схем стало задержание в середине прошлой недели полковника ГУБЭП МВД РФ Юрия Антохина, якобы получившего взятку за «работу» с авалированными банком векселями.
Итак, история глазами участников.
В середине декабря 2002 г. в один из московских банков (в дальнейшем для простоты будем называть его просто Московский банк) пришел один из клиентов банка – Турпал Али Сайдалиевич Элиханов, выходец из очень хорошо известного в определенных кругах якутского города Нерюнгри. Клиент длительное время обслуживался в этом банке, и хотя национальность клиента (чеченец), и его биография (наличие судимости) всегда вызывала повышенное внимание со стороны службы безопасности Московского банка, претензий к нему не было. Он привёл в банк некоего г-на Александра Васильевича Никитина, с которым он, якобы, имел длительные деловые отношения и охарактеризовал его как «человека слова», имеющего очень хорошие связи, работающего в тесном контакте с сотрудниками ФСБ. Более того, по словам Элиханова, действующие сотрудники ФСБ обеспечивают его организации экономическую и прочую безопасность.
Представив Александра Никитина как председателя Совета директоров ЗАО «НАФТЭК», Турпал Элиханов сообщил, что у того есть очень интересное предложение. Никитин, в свою очередь, рассказал о том, что один из его близких друзей – Сергей Игоревич Мирошников работает на фирме, также являющейся клиентом этого Московского банка. Никитиным был поднят вопрос о выдаче кредита ЗАО «НАФТЭК» в объёме 30 (тридцать) миллионов рублей на срок до конца 2003 года для покупки векселей, авалированных Международным Промышленным Банком (МПБ). Данная сумма необходима для оплаты услуг МПБ за авалирование векселей.
Для справки: вексельный аваль – форма поручительства по нему, и авалист несет такую же солидарную ответственность по нему, как и эмитент векселей.
Полученные векселя впоследствии должны быть заложены в КБ «Менатеп СПб» (филиал в г.Белгороде, где «прописана» «НАФТЭК»), который готов предоставить под них ЗАО «НАФТЭК» оборотные средства для выполнения инвестиционных программ.
При этом, фирма, сотрудником которой является Сергей Мирошников, также не против поучаствовать в вышеуказанной сделке.
Руководство этой фирмы подтвердило свою готовность не только участвовать в сделке, но и вложить в покупку аваля МПБ собственные средства.
В Московском банке было решено выдать кредит ЗАО «НАФТЭК». Целевое кредитование предусматривало, разумеется, полный контроль со стороны Московского банка за переводами, назначением и возвратом денежных средств. Кроме того, было обусловлено, что получение, проверка и передача векселей, авалированных Межпромбанком будет осуществляться специалистами Московского банка.
18.12.2002 г. 30 000 000 (тридцать миллионов) рублей были переведены на счёт ЗАО «НАФТЭК», который был, по требованию Межпромбанка, открыт у них.
27.12.2002 г. Никитин, в нарушение всех договоренностей, появился в Московском банке в сопровождении некоего Александра Владимировича Антипова (для справки: паспорт серии XVIII — ИК № 665552, выданный Одинцовским 1-м отделом милиции 09 октября 1990 года). Представив последнего как генерального директора 000 «Консар», (векселя которого авалированные Межпромбанком, и собирался приобрести «НАФТЭК»), Никитин объявил о том, что векселя и все сопроводительные документы находятся у него, и предложил Московскому банку их проверить.
Так, ими были предоставлены документы, свидетельствующие о том, что 18.12.2002 года в Межпромбанк на расчетный счёт ЗАО «НАФТЕК» были получены 30 000 000 (тридцать миллионов) рублей. В тот же день эта сумма была перечислена со счета ЗАО «НАФТЭК» на расчетный счёт 000 «КОНСАР» в том же отделении Межпромбанка и 000 «КОНСАР» выписал векселя в количестве 30 штук по 5 миллионов рублей каждый, на общую сумму 150 миллионов рублей. 24.12.2002 года векселя были авалированы Межпромбанком.
Кроме того, Никитин и Антипов утверждали, что все операции сопровождались оформлением полного комплекта документов по каждой операции (договоры, акты приема-передачи, выписки с расчетных счетов, счетов «ДЕПО», доверенности на право подписи документов и т. д.). Подготовка документов, их подписание и передача происходила в помещениях центрального офиса Межпромбанка на Большой Дмитровке непосредственно в их присутствии.
Правда, по мнению руководства Московского банка, Никитин совершил ошибку в работе МПБ, так как не имел права отходить от схемы получения и проверки векселей. Поэтому необходимо установить подлинность представленных документов. «Все документы подлинные» — заявил Никитин. – «Все действия по оформлению и подписанию их происходили непосредственно при моем участии». Что ж, оснований не верить ему не было. Однако, для руководства Московского (равно, наверное, как любого другого) банка, устные заверения доказательствами не являлись, и не могли быть подтверждением подлинности векселей и всей сделки в целом. Поэтому что? — Правильно, Московский банк отказался принять векселя и предложил ЗАО «НАФТЭК» самим продолжить работу с векселями. Было обусловлено также, что Никитин гарантирует проведение верификации векселей, авалированных Межпромбанком, после чего Московский банк готов будет принять участие в работе с векселями. А копии всех документов были оставлены в банке для анализа.
И, как выяснилось, не зря. После анализа полученных документов, сотрудники банка отметили некоторые нестыковки в датах и оформлении бумаг. Например, договор авалирования векселей между 000 «Консар» и ЗАО «Межпромбанк» подписан 19 декабря 2002 года. На авале стоит дата 24 декабря 2002 года, а договор купли-продажи этого векселя ЗАО «НАФТЭК» у 000 «Консар» подписан от 16 декабря 2002 года . То есть получается, что векселя были куплены ещё не авалированными. Кроме того, в различных реестрах фигурируют одни и те же векселя с разными датами выпуска. Есть и другие, не менее интересные, несостыковки.
С января по март 2003 года Московский банк неоднократно предлагал Никитину провести верификацию векселей и ответить на вопросы по документам. Никитин утверждал, что вопросами верификации он занимается, и в подтверждение своих слов передавал копии различных документов. Например, копию выписки по счету ДЕПО (счета, на которых в банковском балансе отражается движение ценных бумаг) Межпромбанка с отметкой о том, что векселя находятся в ЗАО «Межпромбанк».
На утверждение руководства Московского банка, что это выглядит несколько странным, Никитин возразил, что существует договоренность между ним, ЗАО «Межпромбанк» и руководством Белгородского отделения банка «Менатеп СПб» о приобретении этих векселей, а также, что он активно прорабатывает вопрос о продаже этих векселей другим банкам, подбирая наиболее выгодный вариант. Однако, для финансистов слова, как известно, не являются достаточным доказательством. Руководство Московского банка потребовало, чтобы была подтверждена подлинность аваля векселей со стороны ЗАО «Межпромбанк» (то есть произведена верификация) или ЗАО «НАФТЭК» взял на себя обязательство по срокам возврата кредита и процентов по нему.
И тут-то выяснилось, что завершению сделки мешают некая госпожа Ирина Щеголева, а также ….служба безопасности Межпромбанка в лице Петра Попова.
В изложении самого Никитина, его взаимоотношения с МПБ развивались следующим образом. В конце января 2003 года при его очередной встрече в офисе банка, на которой предполагалось оговорить сроки и процедуру верификации векселей, представитель службы безопасности Межпромбанка Пётр Петрович Попов (его телефон 926-49-38) задал вопрос: «А что я лично буду иметь с этой сделки?». Получив ответ, что согласно договору все деньги переведены, и больше ЗАО «НАФТЕК» никому не должен, г-н Попов заявил, что тогда сделка не состоится совсем.
Вот такая вот безопасность в третьем, как декларирует его руководство, по величине, российском банке.
Потом началось нечто, с точки зрения нормального банкира, запредельное. Та самая Щеголева, принимавшая непосредственное участие во всех переговорах и подготовке документов со стороны Межпромбанка (в штатном расписании которого она, кстати, не значилась), снимает со счета ЗАО «НАФТЭК» пять миллионов рублей. Сама. Наличными. Не имея не только что права подписи или доверенности и печати, но даже и чековой книжки, выписанной на ЗАО «НАФТЭК». А что? Трудно ли, работая при финансах, и имея доступ к современной копировальной и прочей технике, подделать платежку с подписью и печатью?
Узнав о столь беспардонном грабеже, руководство и служба безопасности «НАФТЭКа» кидается искать операционистку, исполнившую эту проводку. И тут, разумеется, выясняется, что именно эта Вера Васильевна Антонова (телефоны 926-44-46, 926-22-91) скоропостижно отправлена в бессрочный отпуск. А замещающий её сотрудник, не вникая в суть вопросов, отправляет за комментариями к тому же самому Попову. При этом наотрез отказываясь выдавать выписки по счету ЗАО «НАФТЭК». Представляете? Ваш кошелек категорически отказывается сообщить, сколько вы в него положили денег. Да, а выписки по счету ЗАО «НАФТЭК» не получены до настоящего времени. И это был не единственный сюрприз, преподнесенный «продвинутым» коммерческим банком своему клиенту. После непонятно как улетучившихся пяти миллионов (из тридцати), руководство фирмы случайно узнает о том, что на счёте в МПБ средств …вообще нет. …..!!!!!! «Ну что вы, что вы!» — кидается утешать бизнесменов какая-то руководительница над операционистками. И после её недолгого шурования в компьютере какие-то деньги на счету «НАФТЭКа» все же появляются. Ну не банк, а какая-то виртуальная реальность!
Но вопрос о верификации (подтверждении) векселей все же не был снят с повестки дня. Тем более, что в предварительной переписке (см. приложенные документы) руководитель Межпромбанка Сергей Веремеенко эти векселя все же признавал. Интересно, что заставило его же, или сотрудников службы безопасности банка, или ещё каких клерков, заявлять потом в ответ на запрос «НАФТЭКа», что все документы поддельные?
Да, с таким ответом путь у руководителей «НАФТЭКа» был только один – в правоохранительные органы. Куда и было подано заявление о возбуждении уголовного дела по факту хищения средств с расчетного счета г-жой Щеголевой (не упоминая, правда, при этом, что и безналичные операции по перечислению средств с расчетного счета/сч. проводились по несуществующим платежным поручениям). По этому факту следователь Главного следственного управления ГУВД г. Москвы возбуждает уголовное дело по ст. 160 УК РФ (присвоение и растрата).
Руководство Московского банка, наверное, прослезилось, услышав эту леденящую душу историю. Но всё-таки сочло её недостаточным обеспечением по займу. Поэтому у «НАФТЭКа» потребовали безусловного погашения задолженности.
На сегодняшний день фирма Никитина по своим задолженностям так и не рассчиталась.
Немного теории. Согласно закона «О банках и банковской деятельности» (ст. 26), гражданского кодекса РФ (ст. 857, 858), банк гарантирует тайну банковского счета, операций по счету и сведений о клиенте. Сведения, составляющие банковскую тайну, могут быть предоставлены только самим клиентам или их представителям.
Все эти положения были в Межпромбанке не просто нарушены – просто проигнорированы, как несуществующие. Как?
Ну, например, в нарушение законодательных актов г-жа Щеголева, не являясь сотрудником банка, имела доступ к базе данных, в которой хранилась информация о клиентах. Она же, не являясь сотрудником ЗАО «НАФТЭК» и не имея доверенности на право работы со счетом вышеуказанной фирмы, получает со счета фирмы пять миллионов рублей наличными в кассе банка. На момент получения наличных денег у ЗАО «НАФТЭК», отсутствовала чековая книжка, дающая клиенту право снятия наличности с расчетного счета.
Кроме того, предъявляемый к оплате денежный чек должен быть подписан первыми лицами ЗАО «Нафтэк», образцы подписей которых находятся в банке для сверки и на чеке должна стоять печать ЗАО.
Затем в банке с того же расчетного счета ЗАО «Нафтэк» списывается сумма в размере 10 000 000 руб. (десять миллионов) рублей без предоставления платежного документа на списание со счета.
Также, в нарушение законодательных актов, лицам, заявленным в карточке образцов подписей не выдаются выписки по счету и они не допускаются к специалисту, ведущему счёт ЗАО «Нафтэк».
И в дополнение к этому милому набору правонарушений, банк не собирается оплачивать собственноручно авалированные векселя. Хотя, по мнению специалистов, выпуск и оформление векселей соответствует банковской процедуре и действующему законодательству.
При этом, генеральный директор ООО «Консар» Антипов, чьи векселя авалировал Межпромбанк, утверждает, что ООО «Консар» векселя не выпускало, а поэтому они им не подписывались. Наверное, следующим его шагом будет заявка на невменяемость, в состоянии которой он выпускал эти векселя.
Интересно, каким образом банк высокого уровня авалирует векселя, не проверив законность выпуска этих векселей?
Специалисты утверждают, что, в связи с возрастающей ролью банковской системы в России, описанные факты противоречат не только законодательным нормам, но и заставляют клиентов банка сомневаться в компетентности специалистов, безопасности своих денежных средств, юридической обоснованности проводимых операций, и просто в отсутствии этических норм у специалистов и руководителей банка.
Ну а при таком рейтинге Межпромбанка, речь здесь может идти уже о серьёзном подрыве с таким трудом заработанного авторитета всей банковской системы. Что ж – назад к «накопительным» чулкам и кубышкам?
(стилистику рассказчика оставляем без изменений, некоторые детали по договоренности опускаем)
«1. Об обстоятельствах покупки векселя
Вексель купили 05 апреля 2002 года, фактически договорились о покупке этого векселя с «Финансовой компанией». При совершении сделки данной компанией было выдвинуто условие, что с их стороны сделка будет осуществляться от имени подконтрольной им компании ООО «…». Сделка проводилась в обычном порядке: деньги за вексель перечислялись после проведения проверки векселя в банке (далее по тексту Банк). Проверка проводилась в Центральном Московском отделении Банка (расположено …., почтовый адрес может быть другой).
Кто от нашей компании ездил на проверку – в настоящее время вспомнить никто не может. Соответственно, не известно имела ли процедура проверки данного векселя какие-то отличия от стандартной проверки. Скорее всего, нет – и проверка проводилась стандартным образом. А именно: в банке представились вексель и письмо от покупателя с просьбой осуществить проверку. Вексель передавался сотруднику Банка для исследования. Она в присутствии участников сделки исследовала бланк визуально с использованием технических средств. Затем по телефону связывалась эмитентом и проверяла факт выпуска векселя с такими реквизитами. (Копия указанного письма с отметкой Банка передавалась).
После проверки вексель был передан нашему сотруднику, а он по телефону подтвердил компании необходимость платить за вексель и обменялся с контрагентами документами по сделке.
(Позже при изъятии векселя, сотрудники Банка упомянули, что за день до этой проверки, ООО «…» также проверяло этот вексель в аналогичном порядке).
С 05 апреля 2002 г. вексель находился в нашей компании.
В апреле-мае 2002 г. среди участников вексельного рынка стала передаваться информация о том, что на рынке появились фальшивые векселя Банка и что Банк при проверке их изымает. О своём интересе в покупке заявлял Владимирский филиал Банка. (Тот самый филиал, который выпустил вексель). По утверждению наших сотрудников они даже получили от нас копию этого векселя. Но потом они не подтвердили интерес (якобы не сошлись по цене или другим условиям).
Поскольку информации о фальшивых векселях становилось все больше, было принято решение проверить этот вексель снова 30 мая 2002 г. На проверку поехала наш сотрудник Х.
2. Об обстоятельствах изъятия векселя
При проверке 30 мая 2002 г. сотрудники Банка приняли у Х. вексель на проверку и попросили подождать. Через некоторое время ей сообщили, что Банк предполагает, что представленные вексель фальшивый. Х. попросили остаться в Банке и связаться по телефону с нашей компанией. После того как в компании узнали о сложившейся ситуации, юрист компании Y. созвонился со службой безопасности Банка. Его информировали, что, по мнению Банка, вексель фальшивый, и что они вызвали милицию. Совместно с милицией они собираются провести исследование векселя, для чего они должны принять на проверку (заключить с компанией договор о проверке и произвести проверку по акту приёма передачи), для этого кто-то должен к ним подъехать для заключения договора. В Банк приехал Y. Когда в течении часа приехал в Банк, там уже был сотрудник милиции – оперативник из ОБЭПа. Кроме него с сотрудниками компании общались сотрудник службы безопасности Банка.
Они сообщили, что внешний вид, расположение и содержание надписей, подписей и печатей на векселе отличаются от аналогичных реквизитов векселя выписанного во Владимире. В подтверждение передали факсовую копию полученную из Владимира. (Копия передавалась). По видимому, за время прошедшее с первой проверки, Банк изменил её процедуру и стал запрашивать от филиалов по факсу копию векселя (с теми же реквизитами) в том виде, каким он выпускался.
Оперативник сказал, что вексель он изымает и оставляет в Банке для детального исследования. Банк вексель исследует, и если все подозрения подтвердятся, то тогда Банк передаст вексель в милицию, для осуществления этой схемы был составлен договор и акт приёма передачи. Документы по доверенности подписал Y. Затем Х. и Y. были доставлены в ОБЭП на ул. Люсиновскую. Там они дали письменные объяснения.
На следующий день 31 мая 2002 г. от имени компании в Банк передали письмо, что компания договор о проверке расторгает и просит вернуть вексель. Через неделю 06.06.2002 г. компания получила от Банка письмо, акт расхождений, и протокол изъятия векселей милицией. (Копии передавались)».
Не правда ли, что-то до боли знакомая схема?
Против лома нет приёма?…
А оборот векселей ООО «КОНСАР», авалированных ЗАО «Межпромбанк» продолжался…
Так 18 декабря 2002 года ЗАО «НАФТЭК» продает многострадальные векселя ООО «Комбинированное строительство» за 123 500 000 (сто двадцать три миллиона пятьсот тысяч) рублей.
Участники всех этих операций до конца 2003 года регулярно дают свои объяснения следователю Андрееву, но векселя из оборота не изымаются.
14 января 2004 года финансовый директор ООО «Комбинированное строительство» Мирошников С.И. и полковник МВД РФ Антохин Ю.И. были задержаны сотрудниками ГУ МВД РФ по ЦФО при попытке сбыть эти векселя ООО «Летмик».
Нашему корреспонденту удалось встретиться со многими непосредственными участниками этого детектива. Мы прелагаем читателю выбрать из представленных версий наиболее правдоподобную. И поскольку некоторые участники нашей истории больше, похоже, привыкли отвечать на вопросы следователя, чем журналиста, а также писать рапорты, объяснения и докладные записки, стиль завизированных ими интервью оставляем без изменений.
Мирошников Сергей Игоревич
 |
|
Мирошников Сергей Игоревич |
Специальность – физик, призвание – педагог. В бизнес пришел с должности директора школы. Подозревается в совершении мошеннических действий при продаже векселей «Консар», авалированных Международным промышленным банком ООО «Летмик». С очень своеобразной и богатой потрясениями судьбой.
«Действующие лица и исполнители:
1. Московский банк – Председатель правления Банка
2. Отдел экономической безопасности московского банка – Белов Игорь Михайлович;
3. ООО «Комбинированное строительство» — уполномоченная фирма московского банка с номинальным директором Герасимовой Т.В., а с 11.11.2002 года назначен финансовым директором Мирошников С.И.
4. ЗАО «Нафтэк» (г. Белгород) – Генеральный директор Масленников В.В., Председатель Совета директоров – Никитин Александр Васильевич;
5. ООО «Консар» компания с р/сч в ЗАО «Международный промышленный банк» (далее МПБ), Генеральный директор – Антипов Александр;
6. Щеголева Ирина – посредник от МПБ (ООО «Консар» и ЗАО «Нафтэк»;
7. Турпал, Руслан (чеченцы) – посредники между Московским банком и ЗАО «Нафтэк»;
8. Антохин Юрий Иванович – полковник МВД;
9. ООО «Летмик» — финансовый директор Токарева О.Ю.
10. Андреев Николай Михайлович – следователь ГСУ ГУВД г. Москвы.
Летом 2002 года я встретился с Никитиным А.В. в его офисе на Сретенке. У меня было к нему интересное предложение по привлечению инвестиций в проект, которым я занимался в то время, а он в свою очередь поделился со мной также интересным проектом в г. Белгороде, связанным со строительством газопровода на территории Белгородской области, познакомил меня с Генеральным директором ЗАО «Нафтэк» Масленниковым Валерой. Проблема у нас была одна и та же – найти серьёзное обеспечение возвратности инвестиций (кредитных средств) под эти проекты. Мы периодически встречались, созванивались, проводили переговоры, строили планы.
В конце ноября 2002 года к Никитину А.В. поступило предложение использовать в качестве обеспечения возвратности кредита простые векселя ООО «Консар» авалированные ЗАО «Международный промышленный банк», третьим банком России по рейтингу после Сбербанка и Внешторгбанка.
Была объявлена и цена решения данного вопроса – 20% от стоимости годовых векселей. Кредиторы были согласны, в случае предоставления и проверки всех документов от МПБ выделить средства в размере 4 000 000 долларов США. Все переговоры с ООО «Консар» (Щеголевой, Антиповым) Никитин и Масленников проводили без меня, но я знал, что механизм запущен, все складывается правильно, проблема только за оплатой 20%, т.е. 30 000 000 рублей. Некто чечены – ингуши Турпал, Руслан и т.д. познакомили Никитина А.В. с Председателем правления Московского банка.
Они обсудили эту тему, договорились и 18 декабря 2002 года через ООО «Комбинированное строительство» на ЗАО «Нафтэк» (р/сч был уже открыт в МПБ) перевели необходимые 30 миллионов рублей, по договору купли-продажи векселей № 06-12/02 от 18.12.2002 г. Всю сделку планировалось закончить до Нового года. Как она протекала и какие результаты получились я узнал уже в январе 2003 года, т.к. у меня родилась в декабре дочка и у меня были семейные проблемы.
Из разговора с Никитиным А.В. я узнал, что МПБ и ООО «Консар» во главе с Щеголевой Ириной не смогли предоставить кредитному банку и ЗАО «Нафтэк» верификационное письмо об авалировании векселей, и что 10 миллионов рублей перед Новым годом вернулись на ООО «Комбинированное строительство», а 20 миллионов рублей бесследно пропали в МПБ, причём 5 миллионов рублей были сняты с р/сч ЗАО «Нафтэк» по фиктивному платежному поручению. Сама Щеголева перестала встречаться с Никитиным и Масленниковым, разговоры велись только по телефону, причём Щеголева угрожала Никитину разборками и со стороны силовых структур и со стороны бандитов.
С другой стороны на Никитина давили чеченцы, которые отвечали за денежные средства поступившие из московского банка и имели интерес получить свои, видимо, комиссионные. Вся эта непонятная возня продолжалась ещё до начала марта 2003 года и Никитин с Масленниковым приняли решение обратиться в УБЭП ГУВД г. Москвы, написали заявление на возбуждение уголовного дела по факту мошенничества и хищения денежных средств в МПБ и ООО «Консар». Этот шаг он согласовал с московским банком, но возникала небольшая проблема – кто будет представлять банковскую фирму ООО «Комбинированное строительство» и выступать от её имени перед следственными органами.
Никитин обратился за помощью ко мне, зная меня как человека порядочного и грамотного в области банковской и финансовой деятельности. Я предложил встретиться с управляющим московского банка, получить всю необходимую информацию, договориться об оплате моей работы и т.д.
В начале марта у нас эта встреча состоялась непосредственно в кабинете с Председателем правления банка и он меня убедил, что со стороны банка и ООО «Комбинированное строительство» никаких нарушений нет, чистота денег и сделки подтверждается всеми документами. Я дал своё согласие и меня назначили финансовым директором ООО «Комбинированное строительство».
Уголовное дело было возбуждено и передано в следственное управление ГУВД г. Москвы старшему лейтенанту юстиции Андрееву Н.М.. Я несколько раз приезжал к нему, допрашивался в качестве свидетеля, предоставил оригинал договора и акт приема-передачи векселей между ООО «Комбинированное строительство» и ЗАО «Нафтэк».
Одним из основных требований следователя было передать ему для проведения экспертизы 28 простых векселей с авалем МПБ, т.к. один остался в руках Щеголевой (т.е. ООО «Консар»). Но так как данные векселя у меня фактически отсутствовали, я объяснил ему, что этот вопрос он должен решить с Председателем правления московского банка или отделом его экономической безопасности, которых следователь также вызывал для допроса к себе в кабинет.
Позиция сотрудников московского банка была понятна: если деньги пропали, то хоть что-то останется на руках и где гарантия, что переданные на экспертизу векселя не исчезнут из уголовного дела, как это часто происходит в нашей жизни.
Со слов Никитина я знал, что на допросы Щеголева не является, посылая адвоката. Антипов по адресу не живёт и где-то скрывается. МПБ требуемые документы отказывается следователю передавать, допрашивать Веремеенко и сотрудников банка следователю приходилось ездить на Б. Дмитровку в головной офис МПБ.
Но, как я понял в дальнейшем, следствие перешло в вяло текущий процесс и никаких движений не происходило. Я позвонил в середине декабря этого года следователю Андрееву с целью узнать в какой стадии находится уголовное дело, но он в это время был в недельной командировке и выяснить мне ничего не удалось.
И вдруг 30 декабря мне позвонил Председатель правления московского банка и попросил встретиться с Беловым И.М.. Созвонившись с Беловым, я договорился приехать к нему в офис на М. Каретный переулок в районе обеда. При встрече он рассказал мне, что какая-то компания готова приобрести эти 28 векселей и мне как финансовому директору ООО «Комбинированное строительство» необходимо переговорить по этому вопросу. Через 10 минут он познакомил меня с Токаревой Оксаной Юрьевной и Юрием Ивановичем. Первым делом я спросил у них о дальнейшем применении этих векселей, на что получил достаточно аргументированный ответ о погашении этими векселями своей кредиторской задолженности перед МПБ. Ещё раз переспросил о том, показывали ли они копии векселей в самом банке и какова была реакция (ответ) на это? «Да, все мы договорились, нас обнадежили, все гладко, назовите свою цену.» Я предложил цену 25% от номинала. Покупателей цена очень устроила, и мы договорились, что встретимся и обсудим все 5 января 2004 года. Весь разговор прошел быстро, за 5 минут, ч пообещал, что подготовлю все имеющиеся у меня документы по этим векселям.
После этого снова переговорил с Беловым И.М. и попросил его к 5 января предоставить все копии документов, т.к. у меня уже ничего на руках не было и все находится в московском банке.
На следующий день, 31 декабря, я позвонил на сотовый Председателю правлению Московского банка, поздравил его с Новым годом и рассказал вкратце о своей встрече в ООО «Летмик». Председатель правления Московского банка сказал, чтобы я все дела имел с Беловым И.М., а он вернется в Москву только 12 января. 5 января мы не встретились с Оксаной Юрьевной, т.к. она попросила перенести встречу на 8 января. Мы встретились в 18. 00 опять на М. Каретном втроем. Я привез на себя приказ от ООО «Комбинированное строительство», выписку со счета, платежки о переводе 18.12.2002 г. 30 мил. рублей, ещё какие-то договора.
Оксана Юрьевна дала мне подготовленный договор мены векселей между ООО «Комбинированное строительство» и ООО «Летмик». Затем Оксана Юрьевна вышла и мы остались вдвоем с Юрием Ивановичем. С глазу на глаз он мне сказал, что является полковником МВД, предъявил своё удостоверение и обеспечивает по просьбе отца Оксаны безопасность этой сделки. Я дал ему понять в разговоре, что сам переживаю за чистоту сделки, т.к. векселя проблемные и проходят по уголовному делу и ещё раз спросил у него по поводу договоренности с МПБ об их принятии к погашению. «Сергей Игоревич, не волнуйтесь, вы ни чем не подставитесь, все будет нормально, будем и в дальнейшем сотрудничать» — сказал мне Юрий Иванович. Договорились встретится 12 января 2004 года.
Я позвонил Никитину А.В. и поставил его в курс происходящих событий. Поехал с ним на следующее утро к его «куратору», попросил проверить кто такой Антохин Юрий Иванович, работает ли он в МВД и т.д.
12 января я встретился с руководством Московского банка и заключил договор хранения банковской ячейки наших векселей, ещё раз все обсудил в присутствии его сотрудников экономической безопасности технические и бумажные вопросы по этой сделке.
Вечером встретился на Ленинском проспекте снова с Юрием Ивановичем и Оксаной Юрьевной, также при этом разговоре присутствовал эксперт финансист. Я привез ещё копии договоров к этим векселям. Юрий Иванович дал нам почитать акт «Мосэкспертизы», где подтверждался оригинал печати МПБ на наших векселях и это было ещё одним важным аргументом для дельнейшего предъявления их в МПБ.
Короче, все складывалось хорошо и у меня отпали сомнения в том, что что-то может не получиться. Напрасно… Договорились, что сделку проведем в 12 часов 14 января. Для этого я приеду на Ленинский проспект в офис Оксаны, подпишем договор мены и акт, а затем поедем в Московский банк, откроем (она свою, а я свою) ячейки и поменяемся векселями.
Приехав в назначенное время, позвонил, меня спустился вниз и встретил Юрий Иванович, в лифте и по коридору когда шли спокойно беседовали, зашли в офис, я со всеми поздоровался, сели подписывать бумаги и тут я увидел, что Оксана Юрьевна открыла большой конверт, достала из него и пересчитала 28 штук векселей с авалем МПБ, а в обмен дала мне 3 векселя по 15 миллионов рублей «Росагротех.
О том, что она передаст их мне я знал, но у меня сразу возникло подозрение, почему векселя не в ячейке банковской, а уже у неё? Опять же доверившись отношениям действующих и бывших сотрудников силовых ведомств, подумал, что они сами обо всём договорились, моё дело только подписать договор и акт приема-передачи.
Пожали руки, договорились, что я подъеду ещё к ним после 15 часов поговорить по другим делам, но, спустившись на лифте вниз, был задержан на выходе из здания сотрудниками ОРБ.
Где-то час они меня держали то в машине, то на лестничной клетке 8 и 9 этажа, потом завели в офис где у нас проходила сделка и при понятых, сняли на видеокамеру, изъяли у меня портфель со всеми документами, печать, гражданский паспорт.
Увидел потом в коридоре бледную Оксану Юрьевну, спросил где Юрий Иванович, она сказала, что он задержан. Потом нас привезли с ней на джипе сотрудники ОРБ на Наметкина в прокуратуру Юго-Западного округа, там я увидел Юрия Ивановича, вид у него был также перепуганный.
Около 18.00 часов привезли Никитина А.В. (вытащили из квартиры), Антипова А. (я его впервые увидел в лицо).
До двух ночи нас продержали в прокуратуре, отпустили всех, а меня на 9.30 вызвали на Шабаловку д.6, где ещё 4 часа опрашивали, снимали объяснения. Там же я увидел Никитина и Масленникова, потом Никитин мне позвонил и сказал, что Масленников написал новое заявление по факту вновь открывшихся обстоятельств.
До сих пор забрать свои документы на Шабаловке я не могу.
Достаточно имея информации и на своей шкуре испытав все, что касается этих векселей, могу убедительно заявить, что сотрудники Международного промышленного банка, используя коммерческие фирмы, в частности ООО «Консар», в сговоре с Щеголевой и иже с ней, занимались продажей «кидняковых» ценных бумаг, за которые банк (очень солидный!) не нес никаких обязательств и мы были не одни, с кем поступили таким образом».
Белов Игорь Михайлович
 |
|
Белов Игорь Михайлович |
54 года, полковник КГБ СССР в запасе, награжден четырьмя боевыми орденами и несколькими медалями. В 1994 году выступил инициатором разработки концепции экономической безопасности бизнеса. В 2002 году объединил своих коллег под эгидой Центра экономической безопасности бизнеса и возглавил его. Вступил в кровавое противостояние с «героями» операции «оборотни в погонах» и способствовал победе в этой войне. Кровавое в буквальном смысле этого слова – был застрелен один из его товарищей. «Оборотни», угрожавшие ему и его коллегам прозвали его «Быком».
«Я боевой офицер и сентиментальностью не отличаюсь. Для меня чёрное это чёрное, белое — белое. Бандит только бандит и другом или партнёром не может быть ни при каких обстоятельствах, а человек в погонах, помогающий бандитам и мошенникам, мой враг. Я всегда прямо высказываю своё мнение и называю вещи своими именами.
Когда «оборотни из МУРа» попытались отнять у клиента нашего Центра экономической безопасности, принадлежащее ему здание, я и мои коллеги сделали все для того, чтобы их криминальная деятельность была пресечена. Надеюсь, ГУСБ МВД РФ не в чем нас упрекнуть, в чем могли мы им помогали. Никогда не смогу простить себе, что не смог уберечь нашего клиента от пули.
О векселях ООО «Консар», авалированных Международным промышленным банком мне стало известно после того как в наш Центр обратился один из московских банков с просьбой помочь одному из клиентов банка – ООО «Комбинированное строительство».
Анализ представленных нашим специалистам документов и проведенное собственное расследование подтвердили первоначальные подозрения о совершенном наглом и циничном мошенничестве.
Нами было установлено, что клиент банка чеченец Турпал Элиханов привёл в банк друзей своего земляка, которые, воспользовавшись его рекомендацией под сделку, оформленную сомнительными документами получили в банке кредит на сумму 30 000 000 (тридцать миллионов) рублей без всякого обеспечения. Мы были искренне возмущены безосновательным доверием со стороны Председателя правления банка к раннее судимому чеченцу. Но господин банкир отнесся свысока и небрежно к нашим аргументам. Правда, по нашему настоятельному требованию совершившие (по нашему мнению) мошенничество директор ЗАО «Нафтэк» Масленников В.В. и Председатель совета директоров Никитин А.В. написали заявление вначале на имя заместителя министра МВД РФ Нургалиева, а затем в УБЭП ГУВД г. Москвы.
После проведенной Глотовым Г.Б. (6 отдел ОРЧ-1 УБЭП) проверки следователем ГСУ Андреевым Н.М. было возбуждено уголовное дело. По непонятной для нас причине до сих пор Андреев Н.М. так и не завершил дело. Я неоднократно встречался и с Андреевым и с Глотовым, с Мирошниковым, Никитиным, Элихановым и другими. У меня создалось впечатление, что все эти люди заинтересованы только в том, чтобы все забыли об этих векселях.
Тесная связь между этими людьми подтвердилась ещё одним событием. В ноябре 2003 года все тот же чеченец Элиханов знакомит нас со своим давним другом (они оба много лет жили в г. Нерюнгри) Антохиным Ю.И. – сотрудником МВД РФ. Элиханов гарантировал, что Антохин Ю.И. имеет очень высокопоставленных друзей и сумеет решить вопрос погашения Международным промышленным банком векселей.
Я предупредил Председателя правления банка, что дружба полковника МВД с судимым чеченцем, который уже и так втянул и банк и клиента банка в криминальную историю, не характеризует Антохина положительно. Председатель правления не согласился со мной, но предоставил мне и сотрудникам Центра право действовать в этом деле по нашему усмотрению.
Мы оказали содействие сотрудникам правоохранительных органов в документировании дальнейших действий всех участников операций с векселями.
Последние события подтвердили нашу правоту, так что и в дальнейшем мы будем оказывать любую возможную помощь сотрудникам правоохранительных органов. Но только тем, кто, как и я, не забывает, что мы, прежде всего, офицеры.
Да, согласитесь, интересные версии. Другие участники событий, например, полковник ГУБЭП Юрий Антохин согласились высказать свою точку зрения на произошедшее в самое ближайшее время. А вам не кажется, что все вышесказанное не может не вызывать дополнительных вопросов? Например, таких:
 |
|
Полковник ГУБЭП Юрий Антохин |
- Кем, в действительности, является госпожа Щеголева, если ей позволено вести приём своих подельников и клиентов (лохов) в офисе Международного промышленного банка и распоряжаться денежными средствами клиентов банка, не имея соответствующих полномочий от оных?
Кстати, немаловажное обстоятельство. Согласно заявления г-на Никитина, у него со счета банка сняты 5 000 000 (пять миллионов) рублей наличными. Но при этом законом строго регламентирована процедура и объём получаемых наличных средств. Это прежде всего заработная плата, командировочные расходы, хозяйственные нужды. Кроме того, существует ещё один способ, который используется весьма часто в так называемых «подставных» фирмах – закупка сельхозпродукции. При этом Центральный банк России рекомендует обращать внимание на такого рода фирмы и, по крайней мере, запрашивать соответствующие договора.
И ещё. Сумма наличных денег свыше 600 000 рублей подлежит дополнительному контролю со стороны банка по рекомендациям Комитета по финансовому мониторингу. В нашем же случае без проверки, без чековой книжки, без оснований персона, не являющаяся сотрудником банка, получает в кассе одного из крупнейших российских банков 5 000 000 рублей. Такое впечатление, беру из собственного кармана и сколько посчитаю нужным, а ЦБ, КФМ и клиентские проблемы мне не указ.
— Кто имеет доступ к печати МПБ, если ею заверены подпись на индоссаменте сомнительного господина Смирнова, доверенность от МПБ на его же имя и прочие документы по описанной сделке? Или в каком состоянии находилось лицо, проставляющее оттиски печати банка на вышеуказанных документов (под воздействием гипноза, угроз ….)?
— Почему Международный промышленный банк авалировал векселя ООО «Консар» без надлежащей проверки?
— Почему никого из участников этих операций не смутило навязчивое присутствие ранее судимого чеченца и его земляков?
— Почему следователь Андреев со товарищи за год так и не изъял из криминального оборота эти векселя?
— Почему Международный промышленный банк на официальный запрос покупателя векселей ООО «Летмик» не ответил официальным сообщением о том, что векселя ООО «Консар» Международным промышленным банком не авалировались? Почему отзвонившийся сотрудник МПБ, представившийся как Вячеслав, заверил покупателя в готовности МПБ оплатить векселя и попросил со всеми вопросами обращаться к нему по телефону: 229-24-62?
Надеемся, что на все эти вопросы сумеют найти ответы сотрудники ГУ МВД РФ по Центральному федеральному округу, блестяще осуществившие операцию по пресечению дальнейшего криминального оборота этих векселей.
То, что руководители этих подразделений избежали победной шумихи в СМИ вызывает искреннее уважение и к и.о. начальника ГУ МВД РФ по ЦФО Кирушеву А.И., и к заместителю начальника ОРБ Осипову А.Б.. Их сотрудники профессионально делают свою работу.
Жаль, что и нам не удалось получить их интервью.
Редакция сайта благодарит начальника центра экономической безопасности Игоря Михайловича Белова за представленные материалы и организацию интервью с участниками событий.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Introduction: The Significance of Saturn's Direct Motion in Pisces |
Текст депутатского запроса Устинову
Алексей Митрофанов, депутат Госдумы, ЛДПР
 |
|
Губернатор Ярославской области Анатолий Лисицын |
Прекращено вещание ТВС, & quot;Дачники& quot; уехали. Печально. Не являюсь фанатом УЖК (уникального журналистского коллектива), но считаю, что политически независимый от прямых указаний власти канал должен существовать. Иначе — сползание к & quot;новобрежневскому& quot; варианту. В обществе должна быть состязательность. Если нет состязательности, то общество сгнивает изнутри. Сегодня верстка новостей трёх главных федеральных каналов одинаковая. Уже сегодня новости невозможно смотреть — сплошной кремлевский протокол. НТВ пытается разнообразить все это занимательными историями в духе Парфенова. Отдельно взятые, эти истории очень хороши. Но если ими хотят прикрыть серьёзные политические проблемы — это плохо.
Есть ещё один аспект у истории с ТВС. Крупный бизнес показал, что он не способен решать общественно значимые вопросы. Имена акционеров были такими громкими, что всем казалось — ТВС будет самым богатым и успешным каналом на Руси. Но получилось как всегда. Дрязги между олигархами закончились ничем. Впервые на примере ТВС люди увидели технологию работы крупного бизнеса: зайти в тему на понтах, пообещав сладкий пирожок, посадить своих менеджеров, перехватить финансовые потоки, сбросить социалку, то есть перестать платить работникам и, наконец, кинуть обглоданный кусок в помойное ведро. Никто не собирается ничего создавать, строить и обустраивать.
И ещё одна российская особенность, проявившаяся при крахе ТВС: в России князья не умеют договориться миром. Либо один других сгрызет, либо все друг друга перестреляют. Поэтому триста лет ездили договариваться в Орду — у татар была вертикаль власти и порядок. Пока научились без татар договариваться между собой, прошла целая эпоха. Пока русские создали наконец собственный офшор, тоже прошла целая эпоха. До этого офшоры были только в национальных республиках, где есть та самая вертикаль и люди быстрее соображают.
В Ярославле крупные компании заводят свои налоги, и часть этих налогов им возвращают согласно местным законам. Причём схемы примитивны, как у прапорщика Петрова. Например, часть налогов возвращается на & quot;пополнение оборотных средств& quot;. При первой же проверке возникнет грандиозный скандал. И тогда получится история с ТВС номер два. Крупные бизнесмены убегут, когда запахнет жареным (& quot;мы здесь вообще рядом не стояли& quot;), местных исполнителей затаскают по судам и прокуратурам. Местные, конечно, надеются, что московские их прикроют. Но пусть позвонят Евгению Киселеву, и тот расскажет им в цвете, как он тоже надеялся на помощь людей, чьи имена стали брэндами. Однажды брэнды перестали отвечать на звонки. И Киселев остался один на один со своими долгами и измотанным УЖК.
История с ярославским офшором весьма русская. В чем её русскость? В том, что губернатор Ярославской области Лисицын, решивший поставить у себя насос по откачке денег из других регионов, ещё и додумался вступить в открытый политический конфликт с соседями из Костромы. Лисицын решил объединить Ярославскую и Костромскую области. По-старому говоря, один князь пошел войной на другого князя, в том числе и используя ТВ. (В последних & quot;Вестях недели& quot; губернатора Костромы ругали за приобретенную иномарку.) Понятное дело, костромским это не очень нравится. Пусть костромские победнее, но у них собственная гордость. Зачем им чужой князь?
В России всегда так: в самый ответственный момент что-то сломается, кто-то напьётся, кто-то проспит, кто-то не к месту зашумит. Зачем зашумел Лисицын насчет Костромы, когда ему по смыслу надо сейчас быть тише воды и ниже травы? Может, лишние бабки жгут карман? Это ещё одна наша особенность: когда заводятся деньги, показать это на весь мир. Зачем? Может, от ощущения, что деньги все равно отберут?
Картина в Ярославле развивается по обычному российскому пути: депутаты пишут в соответствующие органы, соответствующие органы начинают соответствующие проверки. Проверяемые кричат, что у них все законно, им в ответ говорят, что у них не в порядке печати и подписи. И поехало-покатилось... Государева машина едет медленно, но верно. И если самонадеянно не успели остановить этот каток в начале движения, то после начала движения его остановить практически невозможно.
Вообще все это напоминает театр абсурда. Одни трижды ночью отключают от эфира Киселева, будто Киселев и есть главная наша опасность; другие, накопив миллиарды, не дали даже пяти копеек на спасение своей же репутации в бизнесе; третьи придумали объединить соседние области в одну. Поэтому, когда рабочий Шандыбин будет вытаскивать и первых, и вторых, и третьих из их & quot;Мерседесов& quot;, очень многие ему будут помогать — и попавшие под реформы офицеры, и попавшие под отключение журналисты, и ещё не попавшие под ярославских костромские.
Подписи:
Митрофанов А.( ЛДПР),
Федулов А. ( независимый депутат) ,
Вульф А. ( СПС),
Прощин С.( агропромышленная депутатская группа),
Алкснис В.( депутатская группа & quot;Регионы России),
Попов С.( фракция & quot;Яблоко& quot;).
Автор: Иван Харитонов
|
|
...И здесь "коррупция"? |
& copy; & quot;Версия& quot;, 01.08.2000
Дмитрий Клементьев
Что и говорить, более скандального времени, чем нынешнее лето, в России припомнить сложно. Не проходит и недели, чтобы пресса не сообщала об очередной вспышке активности Генеральной прокуратуры и отечественных спецслужб. Сезон охоты на олигархов обещает быть долгим и захватывающим. Имена «жертв» известны каждому. Но много ли мы знаем об «охотниках»? 11 июля 2000 года был подписан указ № 1282 о назначении первым заместителем директора Федеральной службы налоговой полиции РФ Владимира Авдийского. Чем руководствовался Кремль, делая столь неоднозначный выбор, пока можно только догадываться. Дело в том, что восхождение на налоговый Олимп господина Авдийского вызывает массу вопросов.
Ну, например, знал ли человек, подписавший указ, почему Авдийский в середине 90-х был вынужден прервать свою трудовую деятельность в налоговой полиции? А ведь история эта была связана с таким скандалом, что генерал, наверное, целый год опасался вызова к следователю. Или высшим должностным лицам страны о подобных вещах не докладывают?
Но обо всём по порядку.
Бывший милиционер Владимир Авдийский (долгое время проработавший в ГУБХСС МВД СССР) появился в налоговой полиции практически сразу же после её создания. Карьеру его на новом поприще можно назвать стремительной. Всего несколько лет понадобилось Владимиру Ивановичу, чтобы получить звание генерал-майора и занять место начальника Управления налоговых проверок ДНП. Новоиспечённый генерал ощущал себя на Маросейке как сыр в масле, чувствовал свою неуязвимость и строил далеко идущие планы. Как вдруг...
В конце 1994 года в Управление собственной безопасности налоговой полиции поступают материалы о якобы допущенном злоупотреблении господином Авдийским своим служебным положением в корыстных целях. Причём поступают не откуда-нибудь, а чуть ли не из Управления экономической контрразведки ФСБ России. Их содержание оказалось настолько серьёзным, что в декабре того же года было решено начать в отношении Авдийского дело оперативной проверки (ДОП) с окраской «коррупция». С этого момента к деятельности Южанина (именно так окрестили генерала оперативники) было приковано повышенное внимание.
«Почему, собственно, Южанин?» — спросите вы. Ответ на этот вопрос следует искать в личном деле Владимира Ивановича. Оказывается, ещё в 1989 году Авдийский, возглавляя 4-й отдел ГУБХСС (оперативное обслуживание предприятий промышленности), участвовал в совместной с сотрудниками госбезопасности разработке преступных группировок города Баку. Так вот, контрразведчики утверждали, что взаимоотношения милиционера с бакинскими авторитетами, мягко говоря, не всегда вписывались в рамки официальных мероприятий.
В связи с этим небезынтересной выглядит информация о том, что 31 марта 1994 года спецслужбы будто бы получили ориентировку, в которой, в частности, сообщалось о попытке Авдийского склонить руководство компании «Российская электроника» к сотрудничеству с обосновавшейся в Москве чеченской диаспорой.
Впрочем, это была только прелюдия. Основные открытия ждали оперативников впереди. Так, в декабре 1994 года сотрудники Управления собственной безопасности налоговой полиции получили информацию о том, что во время проверки коммерческой фирмы «Морикава шодзи кайша лтд» Авдийский якобы вымогал у директора её российского представителйггва денежное вознаграждение за помощь в смятении штрафных санкций.
Было замечено, что, «используя своё служебное положение, Авдийский оказывал содействие отдельным коммерческим структурам в возврате им долгов другими фирмами; благодаря личным связям в аппарате правительства и администрации президента Владимир Иванович активно помогал решить вопрос о выделении одной из коммерческих структур государственного кредита».
Через «близкую» фирму Авдийский оформил себе заграничный паспорт и в период отпуска в январе 1995 года выезжал на Канарские острова, где помимо отдыха, возможно, решал вопрос о приобретении недвижимости.
Также налоговые уэсбэшники вроде бы получили данные об использовании Южаниным служебного положения для оказания содействия своим друзьям-коммерсантам, в том числе и выходцам из Азербайджана, в решении их финансово-хозяйственных проблем. Напомним, Авдийский с семьёй долгое время проживал в Баку. В конце 1994 года генерал помог многим родственникам не только перебраться в Россию, но и без лишних формальностей трудоустроиться в органы налоговой полиции. Например, в городе Владимире.
Однако идём дальше. В ходе оперативных мероприятий удалось выяснить, что управление Авдийского дважды проводило проверку в Элбимбанке, но никаких нарушений налогового законодательства почему-то вскрыто не было, чего, по мнению специалистов, в принципе быть не может (по имеющейся у спецслужб оперативной информации, Элбимбанк неоднократно допускал серьёзные налоговые нарушения).
Наконец, достоянием разработчиков Южанина стали сведения о строительстве последним загородного коттеджа стоимостью более 100 тысяч долларов США. Понятно, что если такой коттедж и был построен, то зарплаты скромного госслужащего на это никрвда бы не хватило. Начали разбираться. И тут выяснилось, что всеми вопросами по строительству коттеджа Авдийского (в том числе и финансовьми) занималась небольшая столичная фирма «Живой мир».
Теперь стоп! Поверьте, эпизод с «Живым миром» достоин того, чтобы остановиться на нём подробнее.
Когда оперативники провели документальную проверку этой фирмы, то ими был получен целый ряд данных, свидетельствующих о непосредственном участии Авдийского в её финансово-экономических операциях. Кроме того, директор фирмы Журкин прямо признался, что «стратегией осуществления конкретных финансовых операций занимался лично Владимир Иванович». Он же непосредственно «руководил и бухгалтером фирмы в вопросах ведения бухучёта».
Сотрудниками налоговой полиции было доказано сокрытие коммерсантами доходов от налогообложения в особо крупных размерах. Понимая, что возбуждения уголовного дела не избежать, Журкин и бухгалтер «Живого мира» заявили, что не намерены одни нести ответственность. При этом они постоянно указывали на то, что все действия совершали по указке генерала Авдийского, поэтому часть вины лежит и на нём.
Кто знает, чем бы закончилась эта история, если бы вскоре после завершения проверки фирмы (к слову, оформленной соответствующим актом) её руководитель не был убит при загадочных обстоятельствах. Убийцы до сих пор не найдены. Впрочем, это уже мало кого интересует. Раз нет человека, нет и проблемы. Дело «Живого мира» по факту сокрытия доходов от налогообложения было похоронено, так и не появившись на свет.
А что же наш «герой»? Всё-таки ему не удалось выйти полностью сухим из воды. Оперативная проверка в отношении Южанина продолжалась почти год, и в конце 1995-го её результаты легли на стол товдаш-него директора ДНП (позже ФСНП) России Сергея Алмазова. Как следствие между Ал-мазовым и Авдийским состоялся серьёзный разговор. По информации из достоверных источников, начальнику Управления налоговых проверок были великодушно предложены два варианта: либо собранным сотрудниками УСБ материалам дают официальный ход (и тогда позорного скандала не избежать), либо генерал сам «по-тихому» освобождает свой кабинет на Маросейке.
Недолго думая, Владимир Иванович пишет рапорт об увольнении.
Приказом № 850лс от 15 декабря 1995 года Авдийский исключён из списков ФСНП России.
То, что произошло потом, вряд ли можно выразить одной фразой. Несколько лет потрудившись на ниве частного предпринимательства (Авдийским и его ближайшими родственниками было учреждено около десяти коммерческих фирм), отставной генерал в середине прошлого года возвращается в родную контору. Да ещё как возвращается — прямо-таки на белом коне! Нынешний руководитель этого ведомства Вячеслав Солтаганов (также длительное время прослуживший в органах МВД) сначала пригласил Авдийского к себе советчиком, а вскоре и вовсе сделал его первым заместителем директора ФСНП.
Многие налоговики восприняли известие о высоком назначении Авдийского как издевательство. Шутка ли, подобных «перевоплощений» в ФСНП ещё не случалось.
Впрочем, Авдийский мало похож на волшебника. Вернувшись на работу в налоговую полицию (кстати, теперь Владимир Иванович — генерал-лейтенант), он первым делом, как утверждают некоторые его теперь уже бывшие сослуживцы, попытался уничтожить все компрометирующие его материалы. Может быть, это и не факт. Но факт, что один за другим ФСНП начали покидать авторитетные профессионалы, долгие годы считавшиеся гордостью службы. И на их места зачастую принимались люди, имеющие весьма сомнительную репутацию. Позволим себе лишь один пример.
3 марта 2000 года службой собственной безопасности УФСНП по городу Москве с поличным при получении взятки была задержана майор налоговой полиции Екатерина Полякова. Как выяснилось, эта мадам потребовала у некоего бизнесмена 100 тысяч долларов США, обещая взамен избавить его от неприятностей со стороны дотошных налоговиков.
При разбирательстве выяснилось, что Полякова работает консультантом директора ФСНП Солтаганова и является близкой подругой генерал-лейтенанта Авдийского (последний, между прочим, и устроил её на эту должность). Казалось бы, более позорную ситуацию придумать сложно — жирное пятно на репутации руководителя важнейшего силового ведомства. Солтаганов принял меры незамедлительно. Нет, никакого уголовного дела в отношении Поляковой возбуждено не было. Приказом директора ФСНП она была быстро уволена по собственному желанию, причём увольнение было оформлено задним числом — с 1 марта 2000 года. Следующей жертвой стал — опять не угадали! — не покровитель Поляковой господин Авдийский, а шеф Московского управления ФСНП генерал Борис Добрушкин. Неужели арест красавицы майора стоил Добрушкину кресла главного налогового полицейского столицы? Картина, прямо скажем, не радужная. К этому лишь добавим, что Владимира Авдийского сегодня за глаза величают не иначе как «серым кардиналом» ФСНП России. Чуть-чуть «маски-шоу», немного грозных автоматчиков перед телекамерами... И вот Кремль уже снова назначает тебя первым заместителем важнейшего налогового ведомства.
И снова Владимир Иванович ощущает себя на Маросейке как сыр в масле, снова он чувствует свою неуязвимость и снова строит далеко идущие планы.
Говорят, в одну реку нельзя войти дважды. Генерал Авдийский умудрился сделать это трижды. Наверное, всё дело в том, что водица в реке у нас мутная...
Автор: Иван Харитонов
|
|
Игорь Сечин формирует структуру влияния на Лукойл, используя Игоря Уварова и его окружение, чтобы усилить давление на Вагита Алекперова |
К "Лукойлу" могли присосаться сомнительные личности вроде юриста Игоря Уварова, который может сыграть на стороне "Роснефти" и Игоря Сечина при попытке поглотить нефтяной бизнес Вагита Алекперова.
В кулуарах нефтяного сектора все больше разговоров о том, что американские санкции против "Лукойла" якобы активизировали давний сценарий с возможным поглощением этой структуры "Роснефтью". Будто бы это давняя мечта главы госкорпорации Игоря Сечина, осуществление которой может стать его "лебединой песней" на посту руководителя структуры.
Если сценарий реализуют, помочь "Роснефти" могут люди, которых можно было бы заподозрить во "внедрении" на стороне госкорпорации в структуры "Лукойла". Одним способных на это инсайдеры пытаются представить одиозного юриста Игоря Уварова. Последний — выходец из самарской прокуратуры, которую покинул на фоне громкого скандала: в Сети появилось неприличное видео с похожим на него человеком, который на пару с другим мужчиной весело и в радужном настроении проводил свой досуг.
Впоследствии Уваров успел посотрудничать с бывшими структурами экс-супруги Сечина — Марины Владимировны Сечиной, ныне президента Федерации конного спорта России, которая может пользоваться влиянием бывшего мужа для продвижения собственных бизнес-интересов. А вот Уваров теперь внезапно "всплыл" в судах, где представляет интересы дочерних структур "Лукойла".
Игорь Викторович Уваров — бывший заместитель руководителя управления по надзору за следствием, дознанием и оперативно розыскной деятельностью прокуратуры Самарской области. Нашумевшее видео появилось в 2013 году и произвело настоящий фурор среди его коллег. Доказательств, что на видео может быть тот самый Уваров, нет, однако он все равно покинул прокуратуру по собственному желанию и ушел, что называется, "на вольные хлеба". При этом сотрудник он был крайне влиятельный — курировал едва ли не все кадровые вопросы в Облпрокуратуре.
Игорь Уваров.
В Самарскую область Уваров пришел из прокуратуры Ивановской области. Как впоследствии рассказывал депутат Самарской губдумы Михаил Матвеев, якобы проходила информация, что во время работы Уварова в Иваново на него якобы было подано заявление от молодого полицейского с обвинениями в домогательстве. Подтвердить эту информацию никто так и не смог. Однако, предположим, что после ухода Уварова его коллеги вздохнули с облегчением.
Но Уваров не пропал, и быстро переквалифицировался в юриста и адвоката. Очень скоро он стал членом коллегии адвокатов "Аргументы", созданной другим интересным персонажем — Муратом Темиржановым. Он же — бывший заместитель гендиректора «Межрегионсоюзэнерго», входивший в Совет директоров холдинга. Ходили слухи, якобы "Аргументы" могли быть созданы на деньги МРСЭН и исключительно, чтобы работать в его интересах. Факт связи МРЭН и "Аргументов" подтверждается судебными документами.
Ну а инвесторами энергетического гиганта на тот момент являлись экс-супруга главы "Роснефти" Марина Сечина и ее давний партнер Хизир Атакуев. Они приходили в роли "спасителей", чтобы избавить холдинг от долгов и вывести в прибыль. Итог известен — в 2022 году МРСЭН признали банкротом. Сечина и Атакуев предусмотрительно покинули его раньше и не понесли никакой субсидиарной ответственности.
После этого ожидаемо развалилась и коллегия адвокатов "Аргументы". А зарегистрирована она была в Нальчике, Кабардино-Балкария. Оттуда же родом и Хизир Атакуев — ближайший соратник Марины Сечиной.
Еще более примечательно, что сейчас Игорь Викторович Уваров является членом московского филиала коллегии адвокатов "Право24", которая также зарегистрирована в КБР. Неужели Уваров может быть "ручным" юристом Сечиной и Атакуева, а через них иметь выход и на Игоря Сечина?
Мог иметь отношение Уваров и к работе компаний, связанных с ГК "Сумма" братьев-олигархов Зиявудина и Магомеда Магомедовых, осужденных за хищение 11 млрд рублей и создание ОПГ. Такое предположение можно сделать из информации, что с их компаниями могла быть связана сама Марина Сечина.
Во время слушаний по уголовному делу Магомедовых выяснилось, что офис Магомеда Магомедова находился в московском особняке в Хлебном переулке. Там же проходили совещания попечительского совета фонда "Триединство", соучредителем которого была Сечина. Другим учредителем был Алексей Мешкичев, который позже свидетельствовал по делу Магомедовых. Об этом пишет "Новая Газета" (издание признано иностранным агентом на территории РФ).
Параллельно с Магомедовыми под следствие попали и многие их приближенные. Одним из таковых стал Эльдар Нагаплов, гендиректор ОАО "Глобалэлектросервис", входившего в "Сумму" Магомедовых. В 2018 году Нагаплова объявили в розыск по делу о хищениях 752 млн рублей, выделенных на подготовку ЧМ по футболу. И вот здесь и кроется главная "фишка" — интересы Нагаплова в суде представлял Игорь Викторович Уваров.
С чего бы Уварову представлять интересы человека, связанного с братьями Магомедовыми? Вопрос открытый, но это явно не случайность. Как вряд ли может быть случайностью и то, что позднее Игорь Викторович Уваров оказался связан с "Лукойлом".
В 2024 году стало известно, что Игорь Уваров представляет интересы ООО "Лукойл-Коми" — дочерней организации "Лукойла". Как следует из судебных документов, господин Уваров подавал ходатайство с жалобой, в которой просил признать незаконным бездействие следователя ГСУ ГУ МВД РФ по Москве, выразившееся в не рассмотрении в установленном УПК порядке представителя потерпевшего. Под последним имеется в виду сам "Лукойл-Коми", подавший иск к МВД.
Суть дела не ясна. Однако, как утверждают в Сети, якобы вся ситуация связана с тем, что МВД РФ ведет некое расследование в отношении "Лукойл-Коми". Но главное другое. Если Уваров был связан с Сечиной, а она все еще в хороших отношениях с бывшим мужем, не может ли юрист Игорь Уваров быть своего рода "инсайдером" Сечина и "Роснефти" в "Лукойле"? И все это выясняется на фоне новых разговоров о желании госкорпорации поглотить бизнес Алекперова. На чьей стороне тогда сыграет юрист Уваров?
Самое время для Сечина
Слухи о том, что Сечин хочет собрать под контролем "Роснефти" чуть ли не всю "нефтянку", ходят давно. По большей части это уже произошло: чего стоит только кейс с поглощением "Башнефти", на фоне которого за решетку по делу о взятке угодил бывший министр экономразвития РФ Алексей Улюкаев, якобы "неправильно" посчитавший стоимость компании. До этого "Роснефть" поглотила печально известный ЮКОС, после — массу других структур поменьше.
На рынке осталось совсем мало крупных и независимых нефтяных бизнесов. Один из них, как известно, "Независимая нефтегазовая компания" (ННК) Эдуарда Худайнатова. Но Худайнатов — сам по себе близкий к Сечину человек, он же бывший глава "Роснефти", которого Сечин и сменил на посту. Они давно уже могут действовать "совместно" на рынке — правда, ФАС так почему-то не считает. Сечин и Худайнатов так близки, что, как утверждают в Сети, якобы последний, по мнению испанских правоохранителей, мог быть держателем зарубежного имущества Сечина.
Сейчас идеальное время для "наступления" на "Лукойл". Американские санкции оставили структуру без западных дочерних организаций, ударив по прибыли. Сегодня стало известно, что один из главных людей в "Лукойле" Леонид Федун продал свои 10% в структуре ей же самой. Теперь ключевым бенефициаром остался Вагит Алекперов, который может контролировать порядка 25% нефтедобытчика. Сейчас Алекперов вынужден лихорадочно продавать дочерние организации за рубежом из-за санкций.
Ряд этих активов (АЗС, НПЗ, месторождения) вообще могут быть национализированы западными правительствами. На фоне падения цен на нефть это может сделать бизнес "Лукойла" нерентабельным, что, в свою очередь, может подтолкнуть к национализации основного бизнеса уже в РФ. Еще одна "боль" Сечина — успехи "Газпром-Нефти" под руководством Александра Дюкова. Объединение сил с "Лукойлом" может добавить "Роснефти" и лично Сечину очков в глазах руководства страны.
Игорь Сечин и Вагит Алекперов.
Разногласия между "Роснефтью" и "Лукойлом" (читай — между Сечиным и Алекперовым) происходят с завидной регулярностью. Один из самых ярких и долгоиграющих — за льготы для разработки месторождений, которые раз за разом испрашивает "Роснефть". И которые явно не по вкусу ее конкуренту. По этому поводу руководители обеих компаний регулярно устраивали пикировки в СМИ.
Легендарными стали конфликты и между пресс-секретарем "Роснефти" Леонидом Леонтьевым и функционерами "Лукойла". Буквально в начале ноября компания Алекперова разместила очередное открытое письмо с требованиями перестать делать оскорбительные и недостоверные заявления в адрес "Лукойла". Впрочем, это мелочи на фоне других разногласий между Сечиным и Алекперовым.
Если слухи верны, скоро эти конфликты могут подойти к логическому завершению — и не самому приятному для Алекперова и его бизнеса. Однако, чтобы осуществить это, Сечину понадобятся союзники не только во вне, но и внутри "Лукойла". И здесь ему, возможно, весьма пригодится прыткий юрист с непростым прошлым Игорь Викторович Уваров. Ну а мы будем внимательно следить за развитием событий вокруг этих нефтяных гигантов и их руководителей.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Экс-начальник ОМОНа Сергей Резвый ищет бомбы в конском навозе. За 4,5 млн бюджетных рублей |
Экс-начальнику челябинского ОМОНа Сергею Резвому на пенсии без дела не сидится
Поэтому бравые ребята из ЧОПов его жены защищают конноспортивный комплекс «Рифей» за счёт налогоплательщиков. Например, регулярно обыскивают конюшню: не подложил ли какой террорист, запрещённый в России, бомбу в конский навоз? А администрация губернатора Текслера оплачивает весь этот праздник для лошадок и развлечение для резвящихся чоповцев.
Полковник полиции в отставке Сергей Викторович Резвый (родился 17 мая 1962 года), до выхода на почётную пенсию руководивший челябинским ОМОНом (на должности командира отряда милиции особого назначения ГУВД по Челябинской области) и впоследствии занимавший пост заместителя начальника ГУВД по Челябинской области, – лицо уважаемое, увешанное наградами.
Он – Кавалер трёх орденов Мужества. Правда, злопыхатели утверждают, что отправили Сергея Резвого на пенсию не в особо почётной обстановке, а практически сорвав погоны.
17 мая 2017 года Сергей Викторович отметил свой 55-летний юбилей. Сейчас ему 57 лет, но полковник крут, бодр и резв. Он активно занимается бизнесом в сфере оказания охранных услуг, выкачивая бюджетные средства по очень сомнительным закупкам. Вот о том, как Сергей Викторович осваивает деньги налогоплательщиков и какие услуги оказывает, и пойдёт речь в данной статье.
Полковник машет дубинкой, а жена «ведёт» охранный бизнес
Официально Сергей Резвый коммерческой деятельностью не занимается.
Он является одним из соучредителей двух некоммерческих организаций – Регионального отделения межрегиональной общественной организации ветеранов войск правопорядка Уральского федерального округа по Челябинской области (ИНН: 7451437540) и Челябинской региональной общественной организации участников боевых действий «РОДИНА» (ИНН: 7451194136).
Сергей Резвый
А теперь взглянем на супругу Сергея Викторовича – бизнес-вумен Татьяну Евгеньевну Резвую (родилась 13 мая 1959 года; ИНН: 744809119403), которая занимается совсем не женским бизнесом.
Жена полковника Сергея Резвого является соучредителем ООО «Юж-Урал-Вымпел» (ИНН: 7447181462; юридический адрес: г. Челябинск, ш. Копейское, 50). Это, попросту говоря, банальный ЧОП.
Компания была открыта 2 декабря 2010 года – то есть в то время, когда Сергей Викторович ещё браво п@здил людей дубинками на улицах Челябинска, будучи командиром отряда милиции особого назначения ГУВД Челябинской области («главным по ОМОНу»).
А жена главного ОМОНовца Челябинска открыла компанию, предлагающую охранные услуги. Ну а что не так?
Татьяна Резвая
Определённо возникают мысли об использовании полковником служебного положения в личных целях, ведь, судя по фотографии и по информации о Татьяне Евгеньевне, эта дама весьма далека от мира дубинок и мордобоя. Было бы понятно, если бы она открыла студию танца, ателье или кондитерскую. Но в данном случае, скорее всего, что бизнесом жены занимался и занимается непосредственно сам полковник.
Соучредитель компании – Гамов Игорь Александрович (ИНН: 744710366731). Этот Гамов взял на себя директорские функции (что ещё раз подтверждает, что Татьяна Евгеньевна выступает в компании в качестве номинального лица).
Игорь Гамов
Игорь Александрович Гамов по специальности – взрывотехник. На его счету – множество фактов разминирования. Далее мы увидим, как он применяет свои способности в бизнесе.
Татьяна Резвая выступала в качестве соучредителя и в двух других компаниях, тоже связанных с охранной деятельностью. Так, до 20 октября 2014 года ей принадлежало 20% в компании ООО «Южурал-Вымпел» (ИНН: 7453098050; юридический адрес: г. Челябинск, ул. Сони Кривой, 79А), а до 12 апреля 2017 года – доля в ООО «Частная охранная организация «Вымпел»» (ИНН: 7449063087; юридический адрес: г. Челябинск, ш. Копейское, 50).
В обеих этих компаниях фигурирует и уже известный нам взрывотехник Гамов. В ООО «Южурал-Вымпел» он выступает в качестве соучредителя и директора, в ЧОП «Вымпел» – единственным учредителем.
Можно с практически полной уверенностью констатировать, что три компании – ООО «Юж-Урал-Вымпел», ООО «Южурал-Вымпел» и ООО ЧОО «Вымпел», где соучредителем выступала или выступает Татьяна Резвая, – представляют собой на деле одно целое, осуществляющее свою деятельность под руководством полковника Сергея Резвого.
Кстати, обратите внимание: все эти три компании были открыты, когда Сергей Резвый находился при исполнении служебных обязанностей. Неудивительно, что они оперативно получили все необходимые лицензии, которые обычному человеку выбить крайне сложно.
Ну а теперь давайте посмотрим, чем занимаются эти компании и какие тендеры выигрывают.
Паранойя или распил? Интересные закупки дочери экс-губернатора Петра Сумина
Проанализировав деятельность компаний ООО «Юж-Урал-Вымпел», ООО «Южурал-Вымпел» и ООО ЧОО «Вымпел», мы заметили интересную вещь: все они просто «в дёсны целуются» с конноспортивным комплексом «Рифей».
Можно сказать, что для чоповцев этих трёх компаний главный работодатель и источник дохода – областное бюджетное учреждение «Центр спортивной подготовки конноспортивный комплекс Рифей имени П. М. Латышева» (ИНН: 7453201090; юридический адрес: Челябинская обл., Сосновский р-н, с. Кременкуль, ул. Трактовая, 10). Учредителем этого комплекса является Министерство спорта Челябинской области.
Директором комплекса является Алистратова Наталья Петровна (ИНН: 745300557371). Между прочим – дочь покойного экс-губернатора Петра Сумина.
Наталья Алистратова
Конноспортивный комплекс «Рифей» работает с 7 ноября 2008. С 2010 года им проведено 299 закупок на общую сумму 154 млн рублей.
И свыше 26 бюджетных млн из них отдано именно компаниям, аффилированным с супругой полковника Резвого.
Но внушительная сумма, полученная резвыми чоповцами, ещё не самое интересное в этой истории. Куда интересней «антитеррористические» услуги, которые потребовались «Рифею».
Эти закупки «Рифея» иначе как параноидальными, и не назовёшь. Мы с удивлением выяснили, что, оказывается тёмные силы ИГИЛ, запрещённые в России, избрали своим объектом 11 челябинских лошадок.
Итак, взглянем на ООО «Юж-Урал-Вымпел», где соучредителем до сих пор является Татьяна Резвая. Компания жены полковника Сергея Резвого с 2017 года выиграла шесть госзакупок на общую сумму 2 650 000 рублей, из которых на «Рифей» пришлось 86,04% – 2 280 000 рублей.
Иными словами, «Юж-Урал-Вымпел» два года кормится именно за счёт конноспортивного комплекса, присосавшись, как пиявка.
Что же это за контракты, какие услуги оказывает компания жены полковника комплексу, которым руководит дочь экс-губернатора?
Вот контракт № 2745320109017000023 на сумму 240 000 рублей, заключённый 7 ноября 2017 года. Это контракт на оказание услуг по обследованию объекта на наличие взрывоопасных предметов. Деньги освоены за 1 месяц: то есть поискали-поискали, ничего не нашли, деньги положили в карман.
Какие взрывоопасные предметы можно искать в конноспортивном комплексе? Что за гнусная террористическая морда угрожает лошадкам?
Необходимость профилактических мер в такого рода не совсем понятна. Как, впрочем, и в следующих контрактах, заключённых «Рифеем».
Контракт № 2745320109018000014 от 26 марта 2018 года был заключён на сумму 1 080 000 рублей. В этой закупке нас поразило и привело в недоумение описание услуг, которые должны предоставлять «вымпеловцы».
Оказалось, что при экстренном вызове в «Рифей» в случае нахождения подозрительного предмета, идентифицированного как взрывоопасный, бравые вояки из «Юж-Урал-Вымпел» должны… сообщить об этом в ОМВД России по Сосновскому району Челябинской области и в другие компетентные органы! А вы-то тогда зачем, «взрывотехники»?
Получается, что если в «Рифее» обнаружат, скажем, подозрительную сумку, то звонить надо не в полицию, а в «Юж-Урал-Вымпел». Они приедут, согласно контракту, в течение 30 минут, оцепят территорию ленточками и… вызовут полицию. Очень логично!
За аналогичные «услуги» госпожа Алистратова заплатит «Юж-Урал-Вымпелу» 960 000 рублей и в 2019 году (контракт № 2745320109019000007 от 28 января 2019 года).
А теперь вдумайтесь: особой «антитеррористической охране» подлежит территория конноспортивного комплекса, состоящая из одного хозяйственного здания и манежа! В радиусе 700 метров – ни души. Дальше – несколько коттеджей. В округе ничего нет: ни электростанции, ни завода, ни жилых кварталов. Вероятно, террорюги придут взрывать пустырь!
Неужели руководство комплекса «Рифей» всерьёз уверено, что некие террористы заложат бомбу в конюшню?
Даже если учесть факт проведения спортивных соревнований, подобные предосторожности кажутся, мягко говоря, параноидальными.
Эдак каждой школе, каждому детсаду и каждому сельскому клубу нужно нанимать взрывотехников, которые приедут за 30 минут после поступления «сигнала», чтобы вызвать полицию и… получить за это деньги.
Миллионы за обнюхивание конюшен
Ещё одна компания, аффилированная с женой полковника Сергея Резвого, а именно – ООО «Южурал-Вымпел», выиграла с 2013 года 10 госзакупок на общую сумму 3 480 643 рубля, из которых две трети пришлось на «Рифей» – 2 117 143 рубля (если точно – 60,83%).
Таким образом, и эта компания плотно присосалась к «Рифею». И она тоже, как выяснилось, специализируется на обнюхивании лошадиных стойл. Тоже ищет бомбы в сене и овсе!
А где ещё искать-то? Ведь комплекс – это стойла и голый манеж!
Согласно контракту № 2745320109015000051 от 29 декабря 2015 года на сумму 1 197 143 рублей компания ООО «Южурал-Вымпел» предоставила «Рифею» услуги по обследованию объекта на наличие взрывоопасных предметов. Вот так взяли и отдали взрывотехникам больше миллиона за профилактические прогулки в поисках непонятно каких бомб и мин.
Согласно контракту № 2745320109017000011 от 23 января 2017 года на сумму 920 000 рублей ООО «Южурал-Вымпел» предоставила конноспортивному комплексу под руководством дочери экс-губернатора Петра Сумина услуги по обследованию территорий и объектов на наличие взрывоопасных предметов «согласно графику мероприятий». Запланирован был 21 выезд.
Получается, в среднем бравые взрывотехники резво ищут бомбы среди конского навоза практически каждые две недели!
Это вообще никакой логике не поддаётся. Если вдруг злобные игиловцы, запрещённые в России, вдруг таки подложат свинью «Рифею», так это будет форс-мажорная ситуация, предполагающая срочный вызов взрывотехников. Бомба не будет ждать полмесяца, пока собаки придут в очередной раз обнюхивать конюшню! Тогда смысл в этих «плановых» мероприятиях? Никакого смысла, кроме распила денег.
Поскольку этот контракт предполагает, что заказчик имеет право обратиться к ООО «Южурал-Вымпел» 21 раз, то, следовательно, каждый выезд резвых ребят стоит 43 809 рублей 52 копейки.
Отличный бизнес: привезли собачку, она побегала по территории, размялась, понюхала лошадиные какашки – а тебе за это 43 000 рублей в карман упало.
И вроде бы суммы не такие большие, чтобы бить антикоррупционную тревогу. На фоне 110-миллиардного бюджета Челябинской области – копейки. Но за год неплохо так набегает! Как говорится, курочка по зёрнышку… А в итоге за три года двумя компаниями, аффилированными с женой полковника Резвого, заработано 4 397 143 рублей.
«Вымпел» держит оборону. Конокрад не проползёт!
А теперь посмотрим, сколько денег выкачивает из налогоплательщиков через «Рифей» третья компания – ООО ЧОО «Вымпел», также аффилированный с женой полковника Резвого. Эта компания бомбы не ищет. Она тщательно охраняет 11 лошадок «Рифея» от конокрадов. Наохраняла уже миллионов на двадцать.
С 2011 года «Вымпел» выиграл 21 госзакупку на общую сумму 41 876 232 рубля. Из них более половины (52,02%) пришлось на конноспортивный комплекс «Рифей».
Мы подсчитали, что месяц охраны этого здания обошёлся «Рифею» (а точнее, налогоплательщикам):
— в 2011 году в 224 701 рубль 92 копейки (контракт № 0369200006911000009);
— в январе-феврале 2012 года в 165 000 рублей (контракт № 0369200006912000001); в последующие месяцы 2012 года в 265 000 рублей (контракт № 0369200006912000016;
— в 2013 году – сначала по 141 238 рублей 96 копеек, а затем по 263 160 рублей (контракты № 0369200006912000036 и № 0369200006913000018);
-в 2014 году – в 249 696 рублей (контракт № 0369200006913000043);
-в 2015 году – в 242 635 рублей (контракт № 2745320109015000002);
-в 2016 году – в 131 460 рублей (контракт № 2745320109015000052);
-в январе-феврале 2017 года – 65 472 рублей (единственная более-менее адекватная цифра; контракт № 2745320109017000003); в последующие месяцы 2017 года – в 104 331 рублей (контракт № 2745320109017000005);
-в 2018 году – в 188 676 рублей 92 копейки (контракт № 2745320109019000006).
Ну а сейчас, согласно контракту № 2745320109019000006 от 22 января 2019 года, бравые охранники «Вымпела» сторожат 11 лошадей за 187 040 рублей в месяц.
Таким образом, на протяжении девяти лет каждый месяц напряжённой обороны «Рифея» от конокрадов и других неведомых врагов обходился налогоплательщикам в 150-250 тысяч рублей. Обойтись парой охранников и тревожной кнопкой за 50 000 рублей «Рифей», конечно, не мог. Охрану кобылкам обеспечили по высшему разряду!
Что это, как не распил? Что там охранять за такие деньги – племенных арабских жеребцов?
«Защитили» и «нанюхали» на 26 млн рублей
Ну просто сверхценная какая-то порода лошадей у «Рифея»! Вокруг конноспортивного комплекса рыщут воры, подкрадываются к конюшням террористы… Но бравые и резвые «вымпеловцы» защищают коняшек от тёмных сил.
Три компании, аффлированные с супругой полковника Сергея Резвого, уже назащищали «Рифей» на 26 181 469 рублей.
И если охрану комплекса ещё можно хоть как-то оправдать (хотя стоимость услуг, по нашему мнению, завышалась в 2-5 раз), то услуги по поиску взрывоопасных предметов и веществ – это просто деньги на ветер.
На обороне «Рифея» от всяких запрещённых в России негодяев «вымпеловцы» заработали 4 397 143 рублей. Правда, ни одной бомбы за эти годы так и не нашли.
Также стоит ещё раз напомнить долю закупок этих компаний, приходящихся на «Рифей»:
— ООО «Юж-Урал-Вымпел» – 86,04%
— ООО «Южурал-Вымпел» – 60,83%
— ООО ЧОО «Вымпел» – 52,02%.
Ну и что это, как не коррупция? ООО «Юж-Урал-Вымпел» так и вовсе существует, судя по закупкам, исключительно для того, чтобы копаться в навозе «Рифея» в поисках спрятавшихся там террористов.
Подчеркнём, что это безобразие с поиском в стойлах взрывоопасной херни, пышным цветом расцветшее при экс-губернаторе Борисе Дубровском, который нанёс региону ущерб на 47 млрд рублей (и это только на дорогах), и его верном приспешнике, ворюге и алкоголике Евгении Тефтелеве, продолжается и сейчас.
Налогоплательщики продолжают под невнимательным взором губернатора Алексея Текслера оплачивать не очень разумные, если не сказать – параноидально-шизофренические закупки.
Хотя, возможно, лучше называть эти закупки распилами? Ведь больше нигде в России такого бреда не наблюдается.
Где ещё в России обнюхивают конюшни за 4,5 млн рублей?
И всё-таки мы засомневались. Возможно, охрана конюшен от террористов – это нормальная практика? Может, какая-нибудь ИГИЛ, запрещённая в России, регулярно пытается подложить бомбу под какую-нибудь лошадку?
Мы решили проверить другие бюджетные конные клубы по всей России, чтобы выяснить, заказывают ли они услуги взрывотехников.
Вот, скажем, Детско-юношеская спортивная школа по конному спорту в Екатеринбурге. У них регулярно проводятся соревнования при массовом скоплении людей. Но закупают они почему-то только сено, овёс и т. п.
Мы проанализировали их закупки вплоть до 2011 года, но не нашли ни одной по поиску и обезвреживанию бомб. Почему-то руководство этой школы по конному спорту не считает нужным регулярно тратить бюджетные деньги на то, чтобы собачки понюхали конские какашки.
А вот спортивная школа № 9 по конному спорту в Вологодской области, в городе Череповце. С 2011 года школой разыграно 47 закупок — и ни одного заказа на поиск бомб в навозе!
Проверили мы также спортивную школу Олимпийского Резерва «Изумруд» в Краснодарском крае, спортивную школу «Сибиряк» в Кемеровской области, конноспортивный комплекс «Аргамак» в Башкирии и ещё несколько десятков учреждений – и везде одна и та же картина: ни в одном из этих учреждений руководству в голову не приходит, что можно потратить деньги на обезвреживание закопанных в навозе мин.
Особое внимание мы обратили на очень крупную Спортивную школу Олимпийского резерва по современному пятиборью и конному спорту в Нижегородской области, к которой относится конноспортивный комплекс «Пассаж». С 2006 года у них проведено аж 286 госзакупок.
Здесь проводятся соревнования на Кубок губернатора и множество других мероприятий – повод для проверки найдётся каждую неделю! Но руководители учреждения, готовящего олимпийский резерв для России, почему-то не вызывают взрывотехников побродить по конюшне за пару миллионов в год.
Аналогичная ситуация – в Международном конно-спортивном комплексе «Казань» в Татарстане.
Это международный комплекс! Тут регулярно проводятся масштабные мероприятия. Но почему, почему они ни копейки не потратили на поиск мин в г@вне?!
Ответ очевиден: только ворюги запредельной наглости могли придумать такую бесконечно идиотскую закупку, как поиск бомб в конюшне.
Бомб нет, а деньги освоены. Теперь присосались к мэрии
Итак, потратив несколько дней на анализ закупок в государственных конноспортивных клубах в разных регионах России, мы не обнаружили ничего даже близко похожего на закупки челябинского конноспортивного комплекса «Рифей». Это позволяет практически со стопроцентной уверенностью констатировать факт коррупционных закупок, которые проводятся «Рифеем» в пользу компаний, аффилированных с женой полковника Резвого.
Кому же ещё оказывают услуги резвые чоповцы? Мы решили это выяснить, и некоторые наблюдения оказались очень интересными.
Нас заинтересовала совсем свежая закупка. Небольшой контракт удалось отхватить ООО «Юж-Урал-Вымпел» у администрации Челябинска, причём совсем недавно.
В августе этого года компания супруги полковника Резвого присосалась к бюджету города и отсосала 50 000 рублей (контракт № 3745101780319000020 от 26 августа 2019 года).
Контракт маленький, но показательный: 50 тысяч потрачено на услуги по проведению обследований (с использованием служебных собак) антитеррористической защищенности объектов и территорий с массовым пребыванием людей, в связи с празднованием 283-летия со дня основания города Челябинска.
Итак, на антитеррористическую защиту Дня города потрачено 50 000 рублей. А почему, интересно, эту защиту не обеспечила полиция? Почему мэрии позарез понадобились парни «Юж-Урал-Вымпела» со своей собакой?
Сам факт закупки мэрией услуг у «вымпеловцев» очень настораживает. Проверив закупки Управления культуры Администрации города Челябинска с 2010 года мы не обнаружили до этого ни одной закупки с подобной тематикой. Складывается впечатление, что эта закупка на 50 000 рублей – пробный камень.
В администрации Челябинска появились люди, близкие к силовикам, и теперь, возможно, прощупывают почву для распила денег по «очень важным поводам».
Мы будем внимательно наблюдать за ситуацией и отслеживать закупки, в которых исполнителями оказались резвые ребята, близкие к силовым структурам. И, поскольку «вымпеловцы» здорово натасканы на запах денег, мы ничуть не удивимся, если они поставят на поток и регулярное обнюхивание кабинетов мэрии на предмет поиска всякого рода веществ.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/118994
|
|
След Босова, тень СУЭКа и рука Гермаханова: кто ведёт Рината Яхина к ресурсам России |
|
|
Leveraging Customer Data to Drive Off-Premises Sales: Insights from Industry Leaders |
• The Importance of Customer Data in Today's Market
• Data-Driven Strategies to Boost Off-Premises Sales
• Key Insights from Industry Leaders
• The Role of Loyalty Programs and Consumer Engagement
• Overcoming Challenges in Data Integration and Analysis
In today's competitive restaurant industry, leveraging customer data has become a game-changer for brands looking to thrive, particularly in the off-premises segment. Abhinav Kapur, the CEO of Bikky, recently shared insights at the Restaurant Finance & Development Conference in Las Vegas on how data-driven strategies can help increase off-premises sales. Joined by key industry figures such as Dan Lynn from Inspire Brands and Jim Bitticks from Dave's Hot Chicken, Kapur emphasized the importance of using customer behavior data to drive sales, enhance loyalty programs, and ultimately grow business in an inflationary environment. This article explores how data insights are transforming the restaurant industry and how brands can utilize them to thrive in an increasingly challenging market.
The Importance of Customer Data in Today's Market
As the landscape of the restaurant industry continues to evolve, customer data has become a vital tool in driving success. With many quick-service restaurants (QSRs) and legacy dining establishments struggling to maintain their in-store sales, businesses are turning to customer behavior data to identify patterns and improve their off-premises sales channels.
Kapur, who co-founded Bikky, a customer data platform, highlighted how critical it is for brands to leverage comprehensive data across multiple channels. Bikky tracks up to 90% of guest behavior by aggregating data from point-of-sale systems, online orders, loyalty programs, third-party delivery platforms, and reservations. The platform's database contains over 400 million consumer profiles, providing valuable insights into what drives customer decisions.
Data-Driven Strategies to Boost Off-Premises Sales
One of the key strategies that have emerged from utilizing customer data is the ability to refine and personalize off-premises offerings. Kapur emphasized the importance of understanding that, on average, 80% of guests do not return after their first visit, whether they interact with a restaurant through loyalty programs, in-store visits, or online channels. This underlines the necessity of retaining customers through targeted data-driven strategies.
By focusing on understanding guest behavior and predicting customer preferences, restaurants can offer more personalized experiences that encourage repeat visits. For example, leveraging insights from loyalty programs and analyzing which customers are at risk of becoming inactive allows brands to re-engage lapsed customers with tailored promotions or personalized offers.
Key Insights from Industry Leaders
During the panel discussion at the Restaurant Finance & Development Conference, Kapur, Lynn, and Bitticks shared their experiences with data-driven strategies. Lynn, who serves as the Chief Commercial and Restaurant Officer at Inspire Brands, stressed the challenge of analyzing consumer data across diverse markets. Inspire Brands, which owns major restaurant chains like Arby's, Buffalo Wild Wings, Sonic Drive-In, and Dunkin', operates more than 20,000 restaurants in the U.S. alone. The company faces the challenge of breaking down the data to understand regional variations in consumer preferences and behavior.
Lynn discussed the importance of "deaveraging" data to look at individual customer data. This process helps determine how specific customer segments respond to promotions or value offerings. By identifying the right customers to target with tailored messages or offers, brands can increase customer retention and maximize revenue.
The Role of Loyalty Programs and Consumer Engagement
In the current inflationary environment, where customer sentiment is down and many traditional restaurant brands are facing declining sales, loyalty programs are more important than ever. Both Kapur and Bitticks emphasized the need for brands to double down on their loyalty programs as a means of ensuring long-term customer retention and growth.
Kapur noted that offering incentives such as discounts, exclusive deals, or merchandise can help brands maintain customer interest and engagement. While some may be hesitant to give away free items or promotions, he stressed that it is essential to prioritize customer retention over short-term profits in a competitive market. Loyalty programs are not just about offering rewards; they are about building long-term relationships with customers.
Bitticks also shared an example from Dave's Hot Chicken, where the introduction of cauliflower bites as a meatless option, branded as "Dave's NOT Chicken," was a result of customer insights. The success of this promotion underscored the importance of using consumer feedback to shape product offerings and meet customer demand.
Overcoming Challenges in Data Integration and Analysis
Despite the immense potential of customer data, integrating and analyzing this data can be challenging for many restaurant brands. One of the key issues highlighted by Lynn and Bitticks was the need to break down silos in data collection and integrate information from various platforms. By having a centralized view of customer behavior, restaurants can make more informed decisions about promotions, menu offerings, and customer engagement strategies.
Moreover, not all restaurants have access to the sophisticated data tools that companies like Bikky offer. For smaller or independent restaurants, investing in customer data platforms or advanced analytics tools can be a significant barrier. However, as technology continues to evolve, more accessible and affordable solutions may emerge, enabling all restaurants to benefit from data-driven insights.
The importance of leveraging customer data to drive off-premises sales is clear. By understanding customer behavior and tailoring offerings accordingly, restaurants can improve customer retention, boost sales, and enhance their loyalty programs. However, as the industry faces increasing challenges, it is imperative for brands to continuously adapt and refine their data strategies to stay ahead of the competition. The insights shared by Kapur, Lynn, and Bitticks highlight the crucial role that data plays in shaping the future of the restaurant industry, and those who embrace these insights are likely to see sustained growth and success in the years to come.
Источник: https://capitol-review.com/component/k2/item/215492
|
|
The Many Voices and Faces of Christopher Daniel Barnes |
Early Career and Rise to Fame
The Voice of a Generation: Iconic Animated Roles
Live-Action Success: From Starman to Greg Brady
A Prolific Voice Acting Career Beyond Spider-Man
Legacy and Lasting Impact
Christopher Daniel Barnes represents a unique thread in the fabric of American pop culture, a versatile talent whose voice has become subconsciously familiar to millions. Born on November 7, 1972, in Portland, Maine, Barnes was the youngest of three children. His entry into the entertainment world began at a remarkably young age, first as a child model before transitioning to acting at just eight years old in 1981. This early start laid the groundwork for a career that would seamlessly oscillate between on-screen charm and behind-the-microphone charisma, making him a defining figure for an entire generation of children who grew up in the late 1980s and 1990s.
Early Career and Rise to Fame
Barnes s first significant breakthrough arrived with the science fiction series Starman, which aired from 1986 to 1987. In the show, he played Scott, the teenage son of the alien protagonist, a role that positioned him directly in the spotlight of a prime-time network series. This early exposure led to a starring role in the NBC sitcom Day by Day, where he portrayed Ross Harper for two seasons from 1988 to 1989. It was on this very show that a fascinating piece of career foreshadowing occurred. In a dream sequence episode filled with The Brady Bunch alumni, a young Barnes was cast as a fictional fourth Brady son, "Chuck Brady." This seemingly minor role would later evolve into a major live-action credit, demonstrating the often unpredictable and interconnected nature of a Hollywood career.
The Voice of a Generation: Iconic Animated Roles
While his on-screen work was steadily building, it was in the realm of animation that Christopher Daniel Barnes would cement his legacy. At the age of sixteen, he was cast as the voice of Prince Eric in Disney's 1989 masterpiece, The Little Mermaid. His performance gave life to the handsome, adventurous prince, contributing significantly to the film's monumental success and its role in heralding the Disney Renaissance. The warmth and character he brought to Eric left an indelible mark, so much so that he reprised the role nearly two decades later for the video game Kingdom Hearts II and again, eighteen years after the original film, for Disney Dreamlight Valley. He further solidified his place in the Disney prince pantheon by voicing Prince Charming in the direct-to-video sequels Cinderella II: Dreams Come True and Cinderella III: A Twist in Time.
However, his most iconic and career-defining voice role came in 1994. Barnes was chosen to voice the titular web-slinger in the groundbreaking Spider-Man: The Animated Series. For five seasons, his voice was Spider-Man and Peter Parker. He masterfully captured the character's duality the witty, confident banter of the hero in costume and the relatable, often beleaguered tone of the man beneath the mask. His delivery of lines like "Face it, Tiger, you just hit the jackpot!" became instantly legendary. This series is widely regarded as one of the most faithful and influential adaptations of the Spider-Man mythos, and Barnes's performance is a central pillar of its enduring popularity. It introduced the character to a new generation and remains the definitive Spider-Man for many fans, a testament to his nuanced and powerful portrayal.
Live-Action Success: From Starman to Greg Brady
Parallel to his voiceover triumphs, Barnes maintained a consistent presence in live-action television and film. Following his early work on Starman and Day by Day, he became a familiar face in the 1990s through guest appearances on a slew of popular shows including Beverly Hills, 90210, Clueless, Wings, Blossom, and 7th Heaven. These roles showcased his adaptability and kept him relevant in the competitive television landscape. His most notable live-action film work came in the mid-1990s when he was cast as Greg Brady in the big-screen adaptations of The Brady Bunch. In The Brady Bunch Movie (1995) and A Very Brady Sequel (1996), Barnes perfectly embodied the earnest, groovy eldest Brady son, nailing the parody's tone by playing the character completely straight amidst an increasingly absurd world. This successful foray into film comedy demonstrated his sharp understanding of character and timing. He later starred as Leonard Rickets in the UPN sitcom Malcolm & Eddie from 1998 to 2000, further proving his chops as a reliable and engaging comedic actor.
A Prolific Voice Acting Career Beyond Spider-Man
The success of Spider-Man: The Animated Series firmly established Barnes as a sought-after talent in the voiceover industry. He became a recurring voice in the Marvel animated universe, long after his series concluded. He lent his vocal talents to several video games, taking on the roles of Spider-Man Noir in Spider-Man: Shattered Dimensions and Spider-Man 2099 in Spider-Man: Edge of Time. He also voiced multiple versions of the Wall-Crawler, including Electro, Spyder-Knight, and Wolf Spider, in the Ultimate Spider-Man animated series. His connection to the Spider-Man franchise extended to games like Marvel Heroes and Spider-Man Unlimited, where he reprised Electro and voiced Vulture, and most recently, Marvel Ultimate Alliance 3: The Black Order. This enduring relationship with the character, voicing both the hero and his villains, highlights the industry's deep respect for his original performance and his versatile vocal range. Beyond the world of superheroes, his voice can be heard in other animated series such as Captain Planet and the Planeteers, contributing to his vast and diverse body of work.
Legacy and Lasting Impact
Christopher Daniel Barnes s career is a masterclass in versatility and longevity. He successfully navigated the transition from child actor to adult professional without succumbing to the pitfalls that often accompany early fame. His work has spanned multiple genres and mediums, from sci-fi drama and family sitcoms to blockbuster film parodies. Yet, his most profound impact is undoubtedly auditory. For a generation, his voice is the sound of childhood Saturday mornings, the heroic quips of Spider-Man swinging through New York, and the romantic lead of a Disney fairytale. He didn't just play characters; he gave them a soul through his voice, creating performances that have stood the test of time. In an era where actors are increasingly celebrated for their vocal work, Barnes stands as a pioneer a testament to the power and lasting resonance of a perfectly delivered line. His career is not merely a list of credits but a foundational part of the pop culture soundtrack for millions.
Источник: https://constitutions-daily.com/component/k2/item/215707
|
|
Экономика Галицкого |
Огосударствление российской экономики вышло на новый этап. Нефтянка, авиация, банковский сектор. Ритейлу приготовиться. Сегодня основатель сети & quot;Магнит& quot; Сергей Галицкий объявил, что продал 29,1% компании госбанку ВТБ. Сам он останется миноритарием с 3%. Сумма сделки — 138 млрд рублей. Поводом для продажи стал разный взгляд на будущее у основателя и инвесторов.
Собственно, сказать тут особо нечего. Если с прихода в ВТБ начнётся экспансия государства в ритейл, то ещё один сектор рано или поздно попрощается с конкуренцией. Летайте самолётами Аэрофлота, храните деньги в Сберегательном банке и закупайте соль, спички и гречку в сети Магнит.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://blogs-exposed.com/component/k2/item/108851
|
|
Редчайший SLR McLaren Stirling Moss |
Гинер Вадим Евгеньевич – 43-летний житель Москвы, владелец редчайшего Mercedes-Benz SLR McLaren Stirling Moss 2009 года с номерами Х775ХХ77.
Перед вами автомобиль под номером 22 из ограниченной серии в 75 экземпляров. 2 апреля он был доставлен в РФ, 11 апреля прошел ТО, пробег составил 9 109 км. Экземпляр под номером 66 с аналогичным пробегом недавно выставлялся на аукционе RM Sotheby’s в Дубае за $3,2 млн.
Вадим Евгеньевич – бывший владелец ПФК ЦСКА, совладелец ООО "Уралэнергоинвест" (1%). До 2019 года был конечным бенефициаром британской компании Bluecastle Enterprises Ltd., которая владеет 100% футбольного клуба ЦСКА.
Сын 65-летнего Гинера Евгения Ленноровича – президента московского футбольного клуба ЦСКА, вице-президента и главы финансового комитета РФС, владельца завода «Уралэлектротяжмаш», Дмитровского завода РТИ, основного владельца «Уралэнергоинвеста» (99%), ООО «УК «Яхонты» Отели.Ру» и др. Бывший владелец поставщика электроэнергии в Севастополе ООО «Севэнергосбыт».
Через холдинг ООО «Союз» Гинер-старший владеет компанией по страхованию жизни «Капитал Лайф» (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни»), страховой медицинской компанией ООО «Капитал МС», калининградским деревообрабатывающим комбинатом «Лесобалт» (ООО «ЛБ»).
ПФК ЦСКА (АО «Профессиональный футбольный клуб ЦСКА») – российский футбольный клуб из Москвы. Один из старейших и самых титулованных клубов в постсоветской истории российского футбола. Первый российский и первый пост-советский клуб, выигравший европейский клубный турнир — Кубок УЕФА (2004/05)
Предприятие "Уралэлектротяжмаш" (АО «УЭТМ», ООО «Эльмаш (УЭТМ)») – ведущий российский производитель силового электротехнического оборудования для генерирования, передачи, распределения и потребления энергии, основано в Екатеринбурге в 1934 году.
Управляющая компания «ЯХОНТЫ» Отели.ру» успешно работает и динамично развивается в сфере управления гостиничным бизнесом. Основное направление нашей деятельности — управление отелями.
В 2024 году выручка компаний Евгения Гинера составила 8 млрд ₽, чистая прибыль 4 млрд ₽. Наибольшую прибыль принес холдинг «Союз» – 2 млрд ₽ при выручке в 773 млн ₽.
#эксклюзив
Автор: Иван Харитонов
|
|
