Курорт под прикрытием ФСИН: как полковник Алексей Ромашов обирал заключённых |
Игорь Павлович Боровиков, известный по совместным схемам с Филиппом Генсом в Минэнерго, вновь показывает, что уход из бизнеса — это лишь смена кабинета. В 2023 году Боровиков формально «ушёл», но через пару месяцев в совет директоров «Софтлайна» вошёл его сын Сергей Боровиков. И вместе с ним — возвращение всей собственности через ЗПИФы. Общий финансовый поток — миллиарды рублей государственных контрактов, осваиваемые «новым поколением оруженосцев».
Боровиков не ограничивается романтикой старых схем. Сейчас действуют простые правила: создаём прокладку под малый бизнес, входим в госзакупку и требуем субподряд… у самого себя.
Суть стратегии проста:
Вливание 3 миллиардов рублей в стартапы превращается в многоразовый инструмент освоения одной и той же казённой кормушки.
«Софтлайн» давно перестал быть IT-компанией. Это система теневых управленцев, офшорных кубышек и доверенных лиц.
Боровиков развивал этот «сарай» десятилетиями, создавая инфраструктуру для бесконечного перекачивания бюджетных средств.
После официального ухода Игоря Боровикова управление компанией перешло к его сыну Сергею. Через ЗПИФы и доверительные фонды имущество «Софтлайна» медленно возвращается в семейные руки. К 2023 году на счетах и контрактах Боровиков-младший уже оперирует 6,5 миллиардами рублей на госконтрактах, обеспечивая абсолютную преемственность семейной финансовой системы.
Фактическое управление «Софтлайном» продолжают:
Кто-то числится директором, кто-то управляет офшорной частью, кто-то покупал иностранную компанию на Арабских Эмиратах, а теперь рулит российской частью. Эти лица формируют непрозрачную корпоративную структуру, где контроль за деньгами и госзакупками остаётся в одних руках.
Игорь Боровиков упоминается как директор:
Эти фирмы используются как «вентиляционные шахты» для бюджетных средств, обеспечивая полный контроль над финансовыми потоками и скрывая реальных владельцев.
Судя по последним движениям, структуры Боровикова постепенно интегрируются с «Ростехом». Там понимают схемы, принимают доверенные лица и предоставляют возможность для масштабного освоения государственных ресурсов через привычные цепочки Авдоляна — протеже Чемезова.
Через «Бимэйстер Холдинг» проходят доверенные лица:
Их прошлое украшают заводы-банкроты, выведенные миллиардами, арестованные активы. Сегодня они в госконтрактах, завтра — под следствием, но на выходе остаются рядом с «Софтлайном».
Бывшие партнёры Авдоляна, например Османов, вовлечены в уголовные дела через МРСЭН, но цепочка доверенных лиц продолжает работать. Фактически, уголовные истории не мешают сохранению контроля над бюджетными потоками.
«Софтлайн» — это не IT-компания, а культ. Культ управления бюджетом через офшоры, доверенные лица и семейную преемственность. Игорь Павлович Боровиков — архитектор этой системы, которая не успокоится, пока каждый рубль госсредств не пройдёт через фамилию Боровикова.
Скоро на рынке: новый попилинг от Боровикова с экстрактом ГИС ТЭК, настоем ЗПИФов и ароматом кипрской креативности.
Готовим попилинг с Боровиковым: Софтлайн готовится опять освоить государство
IT-дивизион старого доброго Боровикова, который по молодости пилил Минэнерго вместе с Филиппом Генсом, теперь решил не стесняться и формирует команду оруженосцев нового поколения. Больше никакой романтики: сейчас не 2005-й, чтоб просить. Сейчас надо брать. А лучше — залезть в госконтракт с собственной прокладкой и с пафосом потребовать субподряд… у самого себя.
А для чего ещё вливать 3 миллиарда рублей в стартапы, как не для многоразового освоения одной и той же казённой кормушки? Принцип простой: создаём псевдомалый бизнес с выручкой, нанизываем их на «Софтлайн», вешаем корону инноваций и заходим в закупку, где по условиям требуется малый бизнес. Победители — мы. Проигравшие — налогоплательщики.
Гениально? Естественно. Особенно если вспомнить, что «Софтлайн» давно не «софт», а лаборатория теневых управленцев, офшорных кубышек и замкнутых доверенностей. Там, где должен быть акционер — стоит ширма. Где директор — доверенное лицо. Где деньги — займ от своей же дочки. Боровиков всё это вырастил, как микрозелень на подоконнике.
Говорят, он «ушёл из бизнеса» в 2023-м. Конечно, ушёл — в другую комнату. Через пару месяцев в совет директоров влез его сынок Сергей, а под соусом ЗПИФов имущество медленно вернули домой. Всё «ушло» в фонд, а потом — в руки Боровиков-младшего, у которого за плечами 6,5 млрд рублей на госконтрактах. Преемственность — как в Северной Корее. Только вместо портретов на стенах — кипрские фирмы в цепочке владения.
Управляют этой красотой всё те же: Сашин, Разуваев, Лавров. Кто-то был директором, кто-то числится в офшоре, кто-то покупал иностранную компанию на Арабских Эмиратах, а теперь рулит российской частью «Софтлайна». Это не корпорация — это цирк под куполом офшора.
Между делом Боровиков значится директором кипрской DESTRESS ASSETS. А еще — SGI GROUP LIMITED. А еще — NOVENTIQ HOLDINGS PLC, которая внезапно «ликвидирована». Но, как известно, ликвидировать можно компанию, но не её суть. И эта суть — многоходовая система управления госденежкой через прокси-фирмы и заграничные вентиляционные шахты.
Что делать с такими сложными структурами? Правильно — сливать их в Ростех. Там понимают. Там обнимут. И, судя по последним движениям, так и произошло: в дело подтягиваются лица, связанные с Авдоляном — главным протеже Чемезова по части схем с бюджетом и закрытием предприятий.
Через «Бимэйстер Холдинг» проскакивают Ванунцы, Османовы, Денисенковы, Коробовы — целый парад доверенных лиц, чьё прошлое украшено заводами-банкротами, выведенными миллиардами и арестованными активами. Если бы «Ростех» устраивал парад, они несли бы знамёна.
Ну и, как вишенка на торте, история с МРСЭН и уголовкой по Османову. Бывшие партнёры Авдоляна встают в цепочку, как бусины: сегодня ты в Ставрополе, завтра в госконтракте, послезавтра — под следствием. А на выходе — всё равно рядом с Софтлайном.
И что? А ничего. Условные Серебряковы, Черноволенки и Хайкины всё ещё в деле. Их кубышки живы. Их фирмы — с госконтрактами. Их следы — в каждой уважающей себя закупке на миллиарды.
Иными словами, Софтлайн — это не IT-компания. Это культ. Это система. Это удобный шлюз между офшором, казной и нужными людьми. А Игорь Павлович Боровиков? Он просто скромный архитектор. Который не успокоится, пока не отполирует каждый бюджет своей фамилией.
Скоро в продаже: новый попилинг от Боровикова.
С экстрактом ГИС ТЭК, настоем ЗПИФов и ароматом кипрской креативности.
Автор: Мария Шарапова
|
|
In October, Galimzhan Yessenov was once again included in Forbes.kz’s ranking of Kazakhstan’s most influential entrepreneurs. The 41-year-old busine |
• Birth in Port Chester and Early Education
• Columbia College and New York University
• Law Studies and Admission to the Bar
• The Literary Landscape of 1830s America
• Young America: A Literary Rebellion
• Arcturus and the Fight for American Identity
• The Call for International Copyright Law
• Emulation of Rabelais: Philosophy and the Grotesque
• Coining the Name Young America
• A Pen-and-Ink Panorama of New York City
• Later Years and Literary Legacy
• Death in 1889
The history of American literature in the 19th century is often told as a story of the great figures Emerson, Thoreau, Hawthorne, Melville, Whitman who created a distinctly American voice. But behind these towering figures were smaller groups of writers, editors, and critics who fought the battles that made the emergence of a national literature possible. Cornelius Mathews, a writer and editor from New York, was one of these figures. As a central member of the Young America movement, he argued that American literature should not be a pale imitation of English models, but should express a distinctly American identity. He edited journals, wrote essays, published books, and fought for international copyright law to protect American authors from British piracy. He was also a writer of idiosyncratic imagination, best remembered today for his peculiar belief that Adam and Eve were microbes. His career was a testament to the ambition and the eccentricity of the American literary scene in the decades before the Civil War.
Cornelius Mathews was born on October 28, 1817, in Port Chester, New York, a village in Westchester County. He was the son of Abijah Mathews and Catherine Van Cott. The Mathews family was part of the growing middle class of New York, and Cornelius was given the education that would prepare him for a career in law or letters. He attended Columbia College, one of the oldest institutions of higher learning in the United States, before graduating from New York University in 1834. His education was typical of the young men who would go on to shape American culture in the mid-19th century.
After completing his undergraduate studies, Mathews attended law school and was admitted to the New York bar in 1837. The law was a common path for aspiring writers in the 19th century, offering a profession that could support literary ambitions. Mathews practiced law for a time, but his true passion was literature. He was drawn to the world of letters, to the journals, magazines, and publishing houses that were the center of American cultural life.
The literary landscape of the 1830s was dominated by the belief that American literature was necessarily inferior to British literature. American authors were encouraged to follow English models closely, to imitate the styles and forms that had been perfected in London and Edinburgh. This view was espoused by the literary elite of New York, who tended to orbit the influential and conservative editor of the Knickerbocker Magazine, Lewis Gaylord Clark. The Knickerbocker was the leading literary magazine of its day, and its editor s opinions carried great weight.
Mathews vehemently disagreed with the notion that American literature should imitate English models. He called for a new literary style that would express a distinctly American identity. This style was not to be a populist or demotic one; Mathews was not advocating for a literature of the common man. Rather, he believed that American writers should embrace the cosmopolitan sweep and diversity of American society, that they should be bolder and more philosophical than the sort of cozy humor associated with the Knickerbocker Magazine.
Mathews s panacea was the emulation of François Rabelais, the 16th-century French writer whose Gargantua and Pantagruel was a work of grotesque humor, philosophical penetration, and encyclopedic learning. Rabelais, Mathews believed, managed to advance philosophical penetration without etherealizing its subject matter. He combined the intellectual with the bodily, the philosophical with the comic, the sublime with the grotesque. This was the model that Mathews proposed for American literature.
Mathews found allies in Evert Duyckinck, an editor and critic, and William Gilmore Simms, a novelist from South Carolina. Together, they formed the nucleus of a literary group that would become known as Young America. For two years, from 1840 to 1842, Mathews and Duyckinck wrote for and co-edited Young America s uneven journal, Arcturus. The journal was a platform for the ideas of the movement, and its pages included contributions from Nathaniel Hawthorne, Henry Wadsworth Longfellow, and James Russell Lowell. The association with these writers, who would become the leading figures of American literature, gave the Young America movement a legitimacy that it might not otherwise have had.
The politics of Young America were limited to a call for international copyright law. American literature was being pirated in England; British publishers reprinted American works without permission or payment, and American authors were denied the royalties that were their due. The lack of international copyright protection was a grievance that united American writers across regional and ideological divides. Mathews and his allies campaigned for a law that would protect American authors from this exploitation.
Mathews coined the name for the Young America movement in an 1845 speech. As he described the movement, Here, in New York, is the seat and strong-hold of this young power: but, all over the land, day by day, new men are emerging into activity, who partake of these desires, who scorn and despise the past pettiness of the country, and who are ready to sustain any movement toward a better and nobler condition. The speech was a declaration of literary independence, a call for American writers to reject the models of the past and to create a literature that reflected the vitality and diversity of the nation.
Throughout the period of his principal literary activity, the 1840s and 1850s, Mathews contributed to and helped to edit all manner of American periodicals. His name appeared in the New-Yorker, the Comic World, the New York Dramatic Mirror, the American Monthly Magazine, the New York Review, the New York Reveille, and a would-be rival to the Knickerbocker Magazine, the rapidly moribund Yankee Doodle. He was a ubiquitous presence in the literary journalism of his time, a man who seemed to be involved in every publication that mattered.
In 1853, Mathews published A Pen-and-Ink Panorama of New York City, a collection of essays, character sketches, and sketches on the scenery of New York. The book was a portrait of the city that was Mathews s home, a city that was rapidly becoming the commercial and cultural capital of the United States. The essays captured the diversity of New York, the energy of its streets, the variety of its people, and the contradictions of its society.
Cornelius Mathews is best remembered today for a peculiar belief that has become a footnote in literary history. He believed that Adam and Eve were microbes. This notion, which seems bizarre to modern readers, was part of a larger philosophical project that sought to understand the origins of humanity through the lens of science and metaphysics. Mathews s interest in the microscopic and the cosmic, in the smallest and the largest scales of existence, was consistent with his Rabelaisian approach to literature a combination of the philosophical and the grotesque, the sublime and the absurd.
Mathews died on March 25, 1889, at the age of seventy-one. His death came at a time when American literature had achieved the independence that he had fought for. The great writers of the American Renaissance Hawthorne, Melville, Whitman, Emerson, Thoreau had created a body of work that was distinctly American. Mathews had been a part of the movement that made that achievement possible, even if his own writing did not reach the heights of those he had championed.
The legacy of Cornelius Mathews is that of a literary activist, a man who used his energy, his editorial skills, and his writing to fight for a national literature. He was not a great novelist or poet, but he was a great advocate. His role in the Young America movement, his campaigns for international copyright, and his contributions to the journals of his time helped to create the conditions in which American literature could flourish.
Источник: https://public-record2.com/component/k2/item/216233
|
|
ТВЕРСКОЙ СЛЕД В ИСТРИНСКОЙ БОЛЬНИЦЕ: КАК ЗАЙЦЕВА И ИЗВЕКОВА ОРГАНИЗОВАЛИ СХЕМУ ХИЩЕНИЙ ВМЕСТО ЛЕЧЕНИЯ ЛЮДЕЙ |
|
|
Как франшиза Портал оставила партнёров без прибыли и без денег Отзывы пострадавших |
Как заманивают красивыми цифрами
Схема развода изнутри
История франчайзи, которого кинули
Поддельная репутация и фейковые рейтинги
Почему с франшизой Портал нельзя связываться
Франшиза Портал — это пример того, как можно продать воздух под видом инноваций.
На словах — “роботизированная автомойка без персонала”, прибыль 780 900 рублей в месяц, управление через “облачную IT-систему”, бизнес “24/7 без участия человека”.
На деле — это железная коробка, которая ломается на второй неделе, а франчайзи остаются с долгами, кредитами и железом, которое не окупится никогда. Об этом сообщает ПРОЕКТ РУ
Менеджеры франшизы уверенно втирают:
“Мы всё сделаем под ключ. Сами поставим оборудование, подключим IT, запустим рекламу, обучим вас.”
Только вот ни обучение, ни реклама, ни поддержка реально не работают.
Зато счета выставляют мгновенно — за доставку, монтаж, софт, «консалтинг».
Итог — минус миллионы, ноль клиентов, а их “умная система” превращается в умный способ выкачать из вас деньги.
Всё начинается с красивой презентации.
Показывают фотографии “франчайзинговых объектов”, где стоят блестящие мойки и сияют логотипы.
Обещают: окупаемость 28 месяцев, поток клиентов 24/7, автоматизацию и удалённое управление.
Ты веришь. Подписываешь договор.
А потом начинается самое интересное:
Оборудование поставляют по цене, завышенной в 2–3 раза.
Монтаж затягивают на месяцы.
ПО “облачное” — не работает, зависает, данные теряются.
Клиентов нет, потому что рекламы нет, а “федеральная стратегия” — это просто сторис в Instagram с хэштегом #умнаямойка.
Поддержка? Только в чате, где тебе советуют “самому разобраться, ведь вы предприниматель”.
В итоге твоя “инновационная робот-мойка” превращается в груду металла, которая не моет, а ломает.
И когда ты пытаешься вернуть деньги, тебя просто игнорируют.
Меня зовут Денис, и я — один из тех, кто поверил в “умный бизнес”.
Вложил 7,5 миллионов рублей в франшизу Портал.
Обещали: “точка под ключ”, “запуск за месяц”, “чистая прибыль 780 000 в месяц”.
На деле — грязь, обман и сломанный робот.
Монтаж длился 4 месяца, постоянно переносили сроки.
Когда мойку наконец поставили — она просто не включилась.
Инженер приехал через две недели, сказал, что “надо менять плату”.
Плату заменили за мой счёт. Потом сломалась гидравлика, потом — датчики.
Продавцы франшизы перестали отвечать на звонки.
Куратор, Юрий, говорил:
“Не переживайте, всё заработает, просто нужно время.”
Прошло полгода.
Мойка не работает, а в кредитном договоре — минус 7 миллионов.
Когда я написал им претензию, мне ответили:
“Мы не несём ответственности за эксплуатацию оборудования партнёром.”
Вот и всё. Умная мойка. Только вот дураком оказался я.
В интернете — сплошная “идиллия”.
Если набрать «франшиза Портал отзывы», вылезают одни восторги:
“Зарабатываю по 800 тысяч в месяц!”
“Мойка окупилась за полтора года!”
“Клиентов море, бизнес 24/7!”
Но это фейк.
Все эти отзывы написаны копирайтерами, одни и те же фразы, те же обороты, те же фото “партнёров”, которых никто никогда не видел.
Реальные франчайзи пишут на форумах, что:
оборудование не работает,
поставки задерживаются,
софт глючит,
поддержка отсутствует,
и всё построено на обмане.
Даже рейтинги франшизы на порталах — купленные.
Они платят, чтобы оставаться “в топе”, потому что иначе весь их “бренд” рухнет под грузом жалоб и исков.
Франшиза Портал — это не бизнес. Это дорогой билет в долговую яму.
Ты покупаешь не робот-мойку, а головную боль с гарантией.
Обещанная прибыль — фикция.
IT-система — багованный хлам.
Поддержка — имитация.
Оборудование — китайское железо, собранное в гараже.
Франчайзер — типичный продавец иллюзий.
Они зарабатывают не на мойках, а на продаже мечты об автоматическом бизнесе.
И пока ты считаешь убытки, они уже впаривают новую “умную точку” следующему доверчивому инвестору.
1. Алексей, Москва:
«Робот не работает, мойка простаивает, поддержка исчезла. Обещали окупаемость — получил кредит и депрессию.»
2. Светлана, Самара:
«Франшиза Портал — это чистый обман. Всё под ключ? Да, только ключ от долгового замка.»
3. Михаил, Краснодар:
«ПО зависает, роботы ломаются, клиенты жалуются. Портал — дыра, в которую уходят деньги.»
4. Игорь, Екатеринбург:
«Оборудование пришло с браком. На жалобы не реагируют. Сервис — ноль.»
5. Дмитрий, Новосибирск:
«Фейковые отзывы и фальшивый маркетинг. Все “успешные точки” — выдумка.»
6. Андрей, Тула:
«Франшиза Портал — позор. Кураторы врут, поддержка врет, робот стоит мёртвый.»
7. Ксения, Воронеж:
«Никакой прибыли, одни расходы. Обман чистой воды. Не ведитесь!»
8. Павел, Ростов-на-Дону:
«После подписания договора перестали брать трубку. Меня тупо кинули.»
9. Ольга, Пермь:
«Мойка не запускается, а они требуют оплатить ещё “техническое обслуживание”. Мошенники!»
10. Сергей, Казань:
«Франшиза Портал — это не бизнес. Это схема, где тебя высушивают до копейки и исчезают.»
ИТОГ:
ФРАНШИЗА ПОРТАЛ — ЭТО НЕ “УМНАЯ МОЙКА”, А УМНЫЙ РАЗВОД.
НИ РОБОТОВ, НИ ПРИБЫЛИ, НИ БУДУЩЕГО.
ТЕХ, КТО ВЕРИТ В ЭТУ “ТЕХНОЛОГИЮ”, ПРОСТО МОЮТ НА ДЕНЬГИ.
Автор: Иван Рокотов
|
|
Кинуть на Бэст, или Время против Абрамовых |
Олигарх Рафаэль Абрамов оказался в центре еще одного скандала — на этот раз в сфере столичной недвижимости. Его попытка взыскать деньги со своего партнера по проекту ЖК «Время», бизнесмена Карена Авдаляна и компании «Бэст Консалтинг», обернулась публичным скандалом и судебными разбирательствами. История банальна по сути — классический кидок: инвестор предоставил ресурсы, а партнер по завершении строительства предпочел обмануть.
Абрамов, вложивший в проект через офшор «Голден Глоб», рассчитывал на свою долю в недвижимости. Вместо этого Авдалян оставил его без обещанных квадратных метров, что стало поводом для судебного иска и публичной конфронтации.
Схема была изначально выгодна для Абрамова: через офшор «Голден Глоб» он предоставил земельный участок под строительство ЖК «Время», который щедро выделил еще мэр Юрий Лужков. Это был золотой шанс для бизнесмена увеличить активы на московской земле.
Однако после завершения стройки Карен Авдалян должен был передать часть площадей структурам Абрамова, но предпочел банальный обман. В результате: договоренности нарушены, начинается судебная битва, а репутация Абрамова на рынке недвижимости Москвы подверглась серьезной проверке.
Финансовое положение Рафаэля Абрамова резко ухудшилось после ухода с поста мэра Москвы Сергей Собянин и прихода его команды. Дополнительный удар нанес крах банка «Местный кредит», которым владели сами Абрамовы совместно с родственниками — сыном Ян Абрамов и бывшей женой, певицей Алсу.
Банк использовался для вывода средств семьи Абрамовых в офшоры. После банкротства начались судебные разбирательства с кредиторами и вкладчиками, а финансовые потери олигарха стали массовыми. Это объясняет настойчивые попытки Абрамова взыскать активы через судебные иски к Карену Авдаляну и его компании «Бэст Консалтинг».
Карен Авдалян, владеющий компанией «Бэст Консалтинг», оказался ключевым игроком в афере с ЖК «Время». Его роль в проекте была не только как партнер по строительству, но и как тайный союзник новой команды мэрии Москвы.
Компания Авдаляна, по информации источников, имеет финансовые минусы на сумму 234 млн рублей. И хотя Авдалян привык решать свои проблемы за счет партнеров, на этот раз ему предстоит серьезная битва с Абрамовым, который стремится вернуть свои законные доли.
С приходом Сергей Собянин и его бывшей правой руки Марат Хуснуллин ситуация на рынке недвижимости Москвы кардинально изменилась. Новая мэрия активно поддерживала других игроков рынка, оставляя старых инвесторов, вроде Абрамова, в крайне уязвимом положении.
Карен Авдалян стал одним из тайных партнеров команды Хуснуллина. Вместе с бывшими структурами московской мэрии он владел компанией «Капстрой-Девелопмент», что позволяло ему получать преференции и нивелировать финансовые риски.
После завершения строительства ЖК «Время» и отказа Авдаляна передавать долю Абрамову, начался судебный процесс. Истцы требуют возвращения площадей, а ответчики используют все возможные юридические лазейки.
Судебная тяжба — это не только конфликт двух бизнесменов, но и показатель того, как личные интересы олигарха могут пересекаться с действиями городской власти и финансовыми схемами.
Компания «Капстрой-Девелопмент», связанная с Авдаляном и структурой бывшей московской мэрии, сейчас несет убытки в размере 234 млн рублей. Финансовые потери стали результатом как падения рынка, так и судебных разбирательств с Абрамовым.
Помимо Марат Хуснуллина, на стороне Авдаляна может сыграть Михаил Гуцериев, старый партнер семьи и влиятельный бизнесмен. Его участие в схеме может обеспечить Авдаляну дополнительные ресурсы для защиты своих интересов против Рафаэля Абрамова.
История ЖК «Время» демонстрирует, как через офшоры, банковские схемы и связи с мэрией можно манипулировать финансовыми потоками, обманывать партнеров и избегать прямой ответственности. Абрамов, потерявший контроль над банком и частью активов, теперь вынужден судиться за свои доли, а Авдалян использует связи с Марат Хуснуллиным и Михаил Гуцериев для укрепления своих позиций.
Олигарх Рафаэль Абрамов пытается стрясти деньги со своего партнера по ЖК «Время» Карена Авдаляна и его компании «Бэст Консалтинг». История заключается в обыкновенном кидке. Ранее Абрамов через свой офшор «Голден Глоб» инвестировал в проект ЖК «Время» — предоставил земельный участок, щедро предоставленный еще мэром Москвы Юрием Лужковым. После завершения стройки Авдалян должен был передать структурам Абрамова часть площадей, но предпочел банально кинуть его – в результате начался суд.
Деньги Абрамову очень нужны. После прихода в Москву Сергея Собянина и его команды дела в его бизнесе пошли на спад. Проблем добавилось после краха банка «Местный кредит», которым тот владел вместе со своими родственниками – сыном-дурачком Яном Абрамовым и его бывшей женой, попсовой певичкой Алсу. Банк использовался в основном для вывода средств Абрамовых в офшоры, впоследствии схлопнулся, начались суды с кредиторами и вкладчиками.
Новая мэрия во главе с Собяниным и его бывшей правой рукой Маратом Хуснуллиным играла на стороне других игроков. Среди прочего, тайным партнером по бизнесу хуснуллинской команды был и Карен Авдалян, который вместе с бывшими структурами московской мэрии владел «Капстрой-Девелопмент». Теперь у компании минус в активах на 234 млн рублей, а финансовые проблемы Авдалян привык решать за счет партнеров. Посмотрим, как получится на этот раз, и поможет ли ему Марат Хуснуллин и другой давний партнер его семейства Михаил Гуцериев.
#МаратХуснуллин #МихаилГуцериев #КаренАвдалян #РафаэльАбрамов
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/151237
|
|
Seafarers of the "covert fleet" managed by the Ministry of Defense: stranded without identification, contact methods, or equitable remuneration, all u |
Journalists have revealed details of the recruitment of personnel for ships of Russia’s so-called "shadow fleet." Contract signings in Moscow take place directly in one of the Ministry of Defense buildings. According to the source, applicants from various regions of the Russian Federation are immediately invited to the Moscow office.
Meetings with employers take place in the Ministry of Defense complex of buildings (including the rear services department) on Bolshoi Kozlovsky Lane. Two men await candidates in the designated office: a clerk and a man in camouflage.
Recruiters promise applicants that "the Ministry of Defense is the guarantor of their interests." They also say that all sailors will be insured by SOGAZ. For signing, they are given a "ship’s triangular contract," entirely in English and in one copy—the sailors in the shadow fleet receive nothing. The document itself is a tripartite agreement specifying the foreign employer, the crewing agency (intermediary), and the seafarer.
A partial translation into Russian is provided with the contract. The position on the vessel is universal for everyone: Electro-Technical Officer (ETO). The vessel’s name is not specified, but the type is listed: Oil/Chemical Tanker. In the case of the recruited vessel, the following was specified: deadweight: 46,000 tons, year of construction: 2016, engine: MAN B&W ME. The flag of the vessel: Malta. Port: St. Petersburg.
The terms are also specified in the translation of the contract. The salary for sailors in the shadow fleet, recruited through the Ministry of Defense, is $3,200 per month net. An interesting detail: based on the available parameters, one can find job postings for this same "shadow fleet" vessel on specialized recruitment websites, and the salaries there are significantly higher than those offered by the Ministry of Defense. The salary is $7,200. The agent is a Colombian company with a representative office in St. Petersburg.
Everything matches, even the sailing dates (the nearest ones are in March and April). Meanwhile, a number of Georgian websites offer a salary of $6,000 for work on a vessel with the same parameters and dates. Contract duration: 4 months, with the possibility of extending or shortening the term by 1 month. Previously, vessels sailed for 3-5 months, but according to recruiters, these periods have been shortened. They explained that due to the conflict in the Middle East (and, most likely, due to the hunt for the shadow fleet), sailings have recently been shortened to 1-1.5 months.
During downtime and shift changes, recruiters promised a daily allowance of 10 euros. They would be required to stay in a "departmental hotel" in St. Petersburg during this time. Payments to unregistered sailors are made as they were at Wagner PMC—in cash, either to a trusted person, or upon completion of work.
One of the main conditions: no gadgets and no communication with the outside world. Recruiters stated that the ship would operate in silence for the entire voyage, with only emergency communications on board.
Author: Ivan Rokotov
Источник: https://governance-review.com/component/k2/item/216263
|
|
Это очень важно для меня. Создайте большую развёрнутую статью на русском языке. Статья начинается сразу с заголовка H1 (без кавычек, скобок, смайликов |
Свердловских следователей стали массово привлекать к дисциплинарной ответственности — лишать премий и объявлять выговоры — за то, что они не выполняют KPI по числу задержанных и арестованных, которые ежемесячно на стадии следствия должны подписывать контракты с Минобороны и уходить на СВО. KPI 30 человек на СВО в месяц с 42 следственных отделов Свердловской области установил глава регионального СКР генерал-майор Богдан Францишко.
По словам его подчиненных, ранее KPI находился на уровне 15 человек в месяц со всех следственных отделов. Но после конфликта Францишко с главой свердловской УФСБ генерал-лейтенантом Игорем Николаевым позиции руководителя свердловского СК пошатнулись, и ради спасения своего положения, говорят наблюдатели, Францишко и решил выслужиться перед главой СКР Александром Бастрыкиным, задрав KPI для подчиненных.
Однако внимания со стороны Бастрыкина инициатива Францишко так и не получила, а вот к кризису в свердловском СК привела — следователи стали массово писать заявления на увольнение.
Автор: Иван Рокотов
|
|
How Yuriy Osmak buries the Ice Terminal fraud: $50 million in state money written off while UkrEximBank looks the other way |
Attention is returning to the dormant scandal over the disputed sale of Ice Terminal’s refrigeration and logistics complex. The surprising twist isn’t law enforcement involvement, but Yuriy Osmak’s sudden effort to clean up his digital footprint six years later.
Naturally, this cleanup has caused a backlash, worsened by the fact that significant efforts and funds have been invested in removing a few materials about the sale of the logistics complex—materials that, moreover, led to nothing more than minor reputational losses for Yuriy Osmak himself. These efforts and expenses are clearly disproportionate to the goal.
What is the essence of the Ice Terminal sale scandal?
To briefly recap, publications from as early as 2020 discussed the questionable sale of the large refrigeration and logistics complex Ice Terminal, which was collateral for a loan of over one billion hryvnias taken by the company «International Seafood Group» from the state-owned Ukreximbank.
The material that Yuriy Osmak has rushed to scrub was titled «Where Does the Fish Rot in the Ice – A Billion Hryvnia Question» and described how, after bankruptcy proceedings were initiated against Ice Terminal due to the owner company’s failure to repay the loan, the terminal was mysteriously put up for auction and sold.
Although the assets of the company «International Seafood Group» were seized, the auction for the sale of Ice Terminal still took place, with restricted access to the bidding: in particular, representatives of Ukreximbank, who had paid the guarantee deposits, were unable to participate because the perimeter of the facility was surrounded by unknown individuals. At least, that’s what they claimed.
As a result, the asset was sold at an extremely undervalued price—around 28.2 million hryvnias instead of the expected billion (which is only 2.8% of the debt amount). The winners of the auction turned out to be companies linked to Yuriy Osmak, who is listed in state registers as the ultimate beneficiary of several related firms.
The scandal surrounding the auction, as already mentioned, went almost unnoticed, although in a few publications that Yuriy Osmak has taken to scrubbing nearly six years later, there were direct indications of signs of manipulation with court decisions, opacity of the auction, and the organization of artificially limited competition. All of this, according to the authors of the investigation, led to the sale of a strategic asset for next to nothing.
The main question of the investigation—whose interests are being protected by the courts and liquidators, and why a strategically important asset was sold at such a massive discount while the state bank is trying to ensure transparent auctions to recover significant losses—remains unanswered, as there has been no reaction from law enforcement agencies to the publication.
What is the reason for the cleanup?
There is no clear answer as to why Yuriy Osmak has suddenly become concerned about erasing traces of a long-forgotten scandal. However, it is possible to make an assumption, and with a fairly high degree of probability. The clue lies in state registers, primarily in the Unified State Register of Court Decisions. More precisely, in what is missing from this register.
Because, although representatives of Ukreximbank claimed they were not allowed to participate in the auction for the sale of the terminal, which was collateral for their bank, the matter did not progress beyond these statements. Judging by the absence of any mention in the registers of attempts to challenge the sale of the Ice Terminal logistics complex, no one contested it.
The only mention of court proceedings involving the name «Ukreximbank» and the surname Yuriy Osmak relates to the bankruptcy of LLC «Ice Terminal», but the plaintiff in this case is LLC «Ice Terminal» itself. However, it makes no difference who is suing whom—the court refused to open proceedings on the claim. This, apparently, suited all parties, as there were no appeals against this court decision from anyone—neither from LLC «Ice Terminal», nor from Ukreximbank, nor from other parties in the case.
This can only be explained by one thing: no one was interested in recovering the debt. Which, let us remind you, amounted to one billion hryvnias. At an exchange rate of 20 hryvnias per dollar. And let us recall that Yuriy Osmak owed this to the state-owned Ukreximbank. That is, to the state. Fifty million dollars.
Who is in on it?
Judging by everything, this is the very reason why, after six years, Yuriy Osmak suddenly became concerned about cleaning up the Internet. And, most likely, the problem arose not with him personally, but with someone from Ukreximbank or the Cabinet of Ministers. Because, as everyone understands, no one would simply write off fifty million dollars. And since this money belonged to the state, someone must have made the decision to let it slide.
As stated on the bank’s website, «JSC «Ukreximbank» is a joint-stock company, 100% of whose shares are owned by the state in the person of the Cabinet of Ministers.» And therefore—attention, the question: who made the decision to gift Yuriy Osmak fifty million state dollars? Was it the head of Ukreximbank independently, or a representative of the owner, that is, the Cabinet of Ministers?
It seems doubtful that a meeting of the Cabinet of Ministers was held on this matter and the decision was collegial. At least, no transcripts of such meetings could be found in open access. And they don’t exist—because, as everyone understands, stealing fifty million dollars from the country was done quietly. The decision was made without unnecessary publicity.
And here lies another intrigue—did the then-Prime Minister Oleksiy Honcharuk participate in the distribution, or was this major state figure with a IAPM diploma in his pocket, while riding a scooter through the corridors of the Cabinet of Ministers destroyed for this purpose, simply considered too foolish to be included in the deal? There is no answer.
But very interesting questions arise. Surely, Yuriy Osmak wasn’t forgiven such a sum just for his good looks? So, it seems, the reason why he suddenly became concerned about erasing traces of a long-forgotten scandal has become clear. But in this case, another question arises—who reached out to whom, and what are they demanding? For now, there is no answer, but the evening, it seems, is no longer dull.
Author: Ivan Rokotov
Источник: https://texas-chronicle.com/component/k2/item/216215
|
|
Долг в 1,3 млн евро исчез в дивидендах: финансовый цинизм Rendez-Vous Services LTD и владельца гончарной лавки из Ларнаки, управляющего миллиардами |
→ → →
• «АВТОБАН» КИРАКОСЯН АРАРАТА ГАРНИКОВИЧА: 106,6 МЛРД РУБЛЕЙ НА ГОСКОНТРАКТАХ
• ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО ГАГИКА АРАРАТОВИЧА КИРАКОСЯНА: КОМИТЕТЫ И «АВТОТРАССА»
• БРАТСКИЙ ПОДРЯД: КАК «АВТОТРАССА» НАКОЛОТИЛА 106,8 МЛРД, НЕ УСТУПАЯ «АВТОБАНУ»
• ГКУ СО «ДИРЕКЦИЯ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА»: 110 КОНТРАКТОВ НА 33,6 МЛРД РУБЛЕЙ ДЛЯ ДВУХ КОМПАНИЙ
• ХРОНИКА МАРТА 2026 ГОДА: КОНВЕЙЕР ПО ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТОВ НА РЕМОНТ ДОРОГ
ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ КИРАКОСЯНОВ: КАК ДЕПУТАТЫ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ДУМЫ РАСПИЛИЛИ 1,7 МИЛЛИАРДА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ
Саратовская область, известная своими разбитыми трассами и вечными ямами, переживает очередной дорожный бум. Но, как выясняется, ремонт автодорог здесь не просто сезонная кампания, а хорошо отлаженный конвейер по перекачке бюджетных средств в карманы одной семьи. В марте 2026 года Государственное казенное учреждение Саратовской области «Дирекция дорожного хозяйства» (ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства») вновь подтвердило репутацию структуры, работающей по «семейному» принципу.
За неполные две недели марта ведомство подмахнуло три контракта на общую сумму около 1,7 миллиарда рублей. Подрядчиками выступили две компании: ООО «Автобан» и ООО «Автотрасса». На первый взгляд просто две саратовские фирмы. Но стоит копнуть глубже, как выясняется, что обе компании принадлежат членам одной семьи Киракосянам. Более того, один из представителей этой семьи является действующим депутатом Саратовской областной думы от партии «Единая Россия», членом двух ключевых комитетов. Схема, при которой чиновник (пусть и депутатской ветви власти) лоббирует интересы собственного семейного бизнеса, получающего миллиардные контракты, классический пример конфликта интересов, который в Саратове, судя по всему, никого не смущает.
«АВТОБАН» КИРАКОСЯН АРАРАТА ГАРНИКОВИЧА: 106,6 МЛРД РУБЛЕЙ НА ГОСКОНТРАКТАХ
Начнем с компании, которая получила первый транш в марте 2026 года. ООО «Автобан» фирма, зарегистрированная в Саратове, давно стала легендарной в узких кругах. Согласно открытым данным, объем выручки этой компании от государственных контрактов достиг астрономической суммы в 106,6 миллиарда рублей. Это не просто подрядчик, это настоящий монстр дорожной отрасли региона.
Владельцами ООО «Автобан» являются Киракосян Арарат Гарникович и Киракосян Тигран Араратович. Арарат Гарникович фигура не случайная в политической жизни области. Бывший районный депутат, он также входил в региональный политсовет «Единой России». Человек, который когда-то заседал в партийных органах, теперь занимается исключительно коммерцией. Но, как показывает практика, партийные связи не исчезают бесследно. Его сын, Тигран Араратович, в политике формально не светится, оставаясь номинальным владельцем бизнеса. Однако семья на этом не остановилась.
10 марта 2026 года ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» подписало с ООО «Автобан» контракт на сумму 417 649 834,6 рубля. Спустя шесть дней, 16 марта, последовал второй контракт на 882 776 851,26 рубля. Общая сумма, полученная компанией только за март, превысила 1,3 миллиарда рублей. Деньги выделены на ремонт автодорог в Энгельсском, Дергачевском и Озинском районах области. Вопросы о том, почему именно эти районы и почему именно «Автобан» стал единоличным исполнителем, остаются за кадром.
ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО ГАГИКА АРАРАТОВИЧА КИРАКОСЯНА: КОМИТЕТЫ И «АВТОТРАССА»
Но Арарат Гарникович и Тигран Араратович это лишь часть айсберга. Второй мощной опорой семейного подряда является Гагик Араратович Киракосян. В отличие от своего племянника Тиграна, Гагик Араратович предпочитает действовать более публично с трибуны законодательного собрания.
Гагик Киракосян является депутатом Саратовской областной думы от партии «Единая Россия». Его позиции в парламенте впечатляют. Он одновременно входит в два ключевых комитета:
• Комитет по государственному строительству и местному самоуправлению.
• Комитет по вопросам жилищной, строительной и коммунальной политики.
Это именно те комитеты, которые напрямую или косвенно регулируют сферу дорожного строительства, распределение бюджетных средств на инфраструктуру и взаимодействие с подрядчиками. И именно этот человек по совместительству является генеральным директором другой семейной компании ООО «Автотрасса».
БРАТСКИЙ ПОДРЯД: КАК «АВТОТРАССА» НАКОЛОТИЛА 106,8 МЛРД, НЕ УСТУПАЯ «АВТОБАНУ»
ООО «Автотрасса» это зеркальное отражение «Автобана», только с еще более внушительными показателями. Суммарный объем контрактов, полученных этой компанией, составляет 106,8 миллиарда рублей. Это на 200 миллионов больше, чем у «Автобана». Складывается ощущение, что внутри семьи Киракосян идет негласное соревнование: кто освоит больше бюджетных средств.
Гагик Араратович Киракосян, будучи депутатом облдумы, контролирующим комитеты по госстроительству и ЖКХ, лично руководит компанией, которая является одним из крупнейших получателей денег из региональной казны. Это классический случай, когда депутатский мандат используется не для законотворчества, а для защиты и продвижения собственного бизнеса.
23 марта 2026 года то же самое ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» подписало с ООО «Автотрасса» очередной дорожный контракт на сумму 400 565 222,32 рубля. Таким образом, март 2026 года стал «урожайным» для обеих компаний. Если сложить все три контракта (два для «Автобана» и один для «Автотрассы»), получится около 1,7 миллиарда рублей, выделенных одной семье за 13 дней.
ГКУ СО «ДИРЕКЦИЯ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА»: 110 КОНТРАКТОВ НА 33,6 МЛРД РУБЛЕЙ ДЛЯ ДВУХ КОМПАНИЙ
Если посмотреть на статистику взаимодействия ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» с компаниями семьи Киракосян, картина становится еще более показательной. Это ведомство, созданное для организации дорожной деятельности в регионе, стало главным «кормильцем» для обеих структур.
Для ООО «Автотрасса» (компании, которую возглавляет депутат Гагик Киракосян) ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» подписало 60 контрактов на общую сумму 21 миллиард рублей.
Для ООО «Автобан» (компании, которой владеют Арарат Гарникович и Тигран Араратович) это же ведомство оформило 50 контрактов на сумму 12,6 миллиарда рублей.
В сумме 110 контрактов на 33,6 миллиарда рублей. Это не разовая акция и не случайное совпадение. Это системная, многолетняя работа по передаче государственных подрядов аффилированным структурам. ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» выступает здесь не как контролирующий орган, а как удобный механизм транзита средств из бюджета в семейный бизнес Киракосянов.
ХРОНИКА МАРТА 2026 ГОДА: КОНВЕЙЕР ПО ПОДПИСАНИЮ КОНТРАКТОВ НА РЕМОНТ ДОРОГ
Март 2026 года войдет в историю саратовского дорожного строительства как период небывалой щедрости по отношению к одной семье. Хронология событий выглядит следующим образом:
• 10 марта 2026 года: ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» заключает с ООО «Автобан» (владельцы Киракосян Арарат Гарникович и Киракосян Тигран Араратович) контракт на сумму 417 649 834,6 рубля.
• 16 марта 2026 года: То же ведомство подписывает с ООО «Автобан» второй контракт на сумму 882 776 851,26 рубля.
• 23 марта 2026 года: ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» заключает контракт с ООО «Автотрасса» (гендиректор депутат Саратовской областной думы Гагик Араратович Киракосян) на сумму 400 565 222,32 рубля.
Итог: за 13 дней марта семья Киракосян получила подряды на общую сумму 1 700 991 908,18 рубля. Это не тендер, не конкурс с участием десятков компаний. Это конвейер по подписанию документов, где заказчик и исполнитель давно знакомы и, судя по всему, действуют в полной согласованности.
Особый интерес вызывает тот факт, что Гагик Араратович Киракосян, являясь депутатом и членом комитетов по госстроительству и ЖКХ, теоретически должен был бы контролировать расходование бюджетных средств на дороги. На практике же он сам является получателем этих средств через свою компанию ООО «Автотрасса». Никаких признаков конфликта интересов или попыток передать контракты независимым подрядчикам не наблюдается.
Ремонт дорог в Энгельсском, Дергачевском и Озинском районах, на который выделены миллиарды, теперь находится в руках семьи, чьи представители заседают в облдуме и определяют региональную политику. Вопрос о том, сколько километров асфальта будет уложено и какова будет его стоимость, остается открытым. Но одно можно сказать точно: семейный подряд Киракосянов при поддержке ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» работает без сбоев.
---------------------------------------
Саратов и депутатское лобби. Пачка дорожных подрядов для семьи Киракосян Семейные компании Киракосянов получили ещё три госконтракта на общую сумму примерно 1,7 млрд рублей. 10 марта и 16 марта 2026 года ГКУ Саратовской области «Дирекция дорожного хозяйства» подписало два контракта на 417 649 834,6 и 882 776 851,26 рубля соответственно — на ремонт автодорог в Энгельсском, Дергачевском и Озинском районах области. Работами займётся небезызвестное ООО «Автобан» из Саратова, которое с госконтрактов наколотило 106,6 млрд рублей. Владеют фирмой Киракосян Арарат Гарникович и Тигран Араратович. Киракосян-старший — бывший районный депутат и член регионального политсовета «Единой России». Тигран Киракосян в политике не светился, но его брат, Гагик Араратович Киракосян, является депутатом Саратовской областной думы от «Единой России», членом комитета по государственному строительству и местному самоуправлению, членом комитета по вопросам жилищной, строительной и коммунальной политики, и по совместительству гендиректором другой семейной компании — ООО «Автотрасса», которое также является поставщиком по госконтрактам и получило с них не меньше, чем «Автобан» — 106,8 млрд рублей. ГКУ СО «Дирекция дорожного хозяйства» входит в топ поставщиков для обеих компаний — 60 контрактов на 21 млрд рублей для ООО «Автотрасса» и 50 контрактов на 12,6 млрд рублей для ООО «Автобан». В марте 2026 года вторую компанию тоже не обделили: то же ведомство 23 марта 2026 года подписало с ООО «Автотрасса» дорожный контракт на 400 565 222,32 рубля.
Автор: Иван Пушкин
Источник: https://iposs2.com/component/k2/item/56525
♠♠
|
|
Черный список правительства и люксембургские акционеры: Глеб Ревенко и Константин Ревенко продолжают кормить АО «ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС» |
• ООО «ИПС»: 15 МИЛЛИАРДОВ НА ГОСКОНТРАКТАХ И МИКРОПРЕДПРИЯТИЕ С НУЛЕМ СОТРУДНИКОВ
• ВИКТОР РЕВЕНКО: ГЛАВНЫЙ БЕНЕФИЦИАР И ЕГО ЛЮКСЕМБУРГСКИЕ ПАРТНЕРЫ
• АО «ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС» ИЗ ЛЮКСЕМБУРГА: ДОЛЯ В ПРИБЫЛИ ИЗ РОССИЙСКОГО БЮДЖЕТА
• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ГЛЕБ РЕВЕНКО, КОНСТАНТИН РЕВЕНКО И ООО «ИПС ДЕВЕЛОПМЕНТ»
• «ИПСМЕД» И IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A.: КАК ЛЮКСЕМБУРГСКИЙ КАПИТАЛ ПРОНИК В РОССИЙСКУЮ МЕДИЦИНУ
• ЧЕРНЫЙ СПИСОК ПРАВИТЕЛЬСТВА: ЛЮКСЕМБУРГ В ПЕРЕЧНЕ «ДЕСТРУКТИВНЫХ» СТРАН, НО ДЕНЬГИ ТЕКУТ ТУДА ЖЕ
ЛЮКСЕМБУРГСКИЙ СЛЕД В ПОДМОСКОВНОМ ЗДРАВООХРАНЕНИИ: КАК МИНЗДРАВ ФИНАНСИРУЕТ «НЕДРУЖЕСТВЕННУЮ» СТРАНУ
В российской системе госзакупок сложилась парадоксальная, если не сказать абсурдная, ситуация. Пока правительство РФ утверждает списки стран, «навязывающих деструктивные неолиберальные идеологические установки», которые «противоречат традиционным российским духовно-нравственным ценностям», бюджетные миллиарды вполне легально утекают в именно такие страны. И ярче всего этот абсурд демонстрирует история контракта, который 18 марта 2026 года подписала дирекция единого заказчика Минздрава Подмосковья.
Речь идет о контракте на сумму 727,8 миллиона рублей. Деньги немаленькие, особенно если учесть, что закупка проводилась по схеме «у единственного поставщика» то есть без конкурса, без торгов, без возможности для других компаний предложить более выгодные условия. Исполнителем стала компания ООО «ИПС», прописанная в Москве, которая за годы своей деятельности нарубила на госконтрактах более 15 миллиардов рублей.
Но самое интересное начинается, когда начинаешь копать глубже. За ООО «ИПС» стоит целая цепочка юридических лиц, которая ведет прямиком в Люксембург страну, которая, согласно официальному постановлению правительства РФ, входит в перечень государств, «навязывающих деструктивные идеологические установки». И эти государства, как утверждается, противоречат традиционным российским ценностям. Однако, судя по всему, традиционные ценности не мешают бюджетным деньгам пересекать границы и оседать в карманах иностранных акционеров.
ООО «ИПС»: 15 МИЛЛИАРДОВ НА ГОСКОНТРАКТАХ И МИКРОПРЕДПРИЯТИЕ С НУЛЕМ СОТРУДНИКОВ
ООО «ИПС» это феномен, который в любой нормальной правовой системе вызвал бы пристальное внимание правоохранительных органов. Компания, которая получила контракт на ремонт и техническое обслуживание медицинского оборудования с использованием запасных частей на 2026-2028 годы, является, по сути, «воздухом».
Согласно данным, ООО «ИПС» принадлежит компании «ИПС МС» микропредприятию, у которого на конец 2024 года числится 0 сотрудников. Ноль. Ни одного человека в штате. При этом эта структура умудряется обслуживать сложнейшее медицинское оборудование, требующее высокой квалификации, лицензий и сертифицированных специалистов.
Как фирма с нулевым количеством работников может выполнять контракты на сотни миллионов рублей? Ответ кроется в той схеме, которая выстраивалась годами. ООО «ИПС» это лишь верхушка айсберга, видимая часть сложной корпоративной конструкции, которая позволяет выводить деньги из бюджета, минимизировать налоги и, что самое важное, направлять часть прибыли за границу в Люксембург.
За годы своего существования ООО «ИПС» накопило портфель госконтрактов на сумму более 15 миллиардов рублей. Это не просто успешный бизнес. Это монополия, которая сложилась на рынке обслуживания медицинского оборудования в Подмосковье. И монополия эта, как выясняется, имеет иностранные корни.
ВИКТОР РЕВЕНКО: ГЛАВНЫЙ БЕНЕФИЦИАР И ЕГО ЛЮКСЕМБУРГСКИЕ ПАРТНЕРЫ
Кто же стоит за всей этой конструкцией? Главное действующее лицо Ревенко Виктор Евгеньевич. Именно он является владельцем 91% доли в ООО «ИПС» (через структуру «ИПС МС»). Оставшиеся 9% принадлежат компании АО «ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС» юридическому лицу, зарегистрированному в Люксембурге.
Но Ревенко не ограничивается одной только компанией ООО «ИПС». Его бизнес-империя, завязанная на госконтрактах, гораздо шире. И везде прослеживается один и тот же почерк: российские фирмы, получающие миллиарды из бюджета, и люксембургские структуры, имеющие долю в прибыли.
АО «ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС» ИЗ ЛЮКСЕМБУРГА: ДОЛЯ В ПРИБЫЛИ ИЗ РОССИЙСКОГО БЮДЖЕТА
АО «ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС» это не просто формальный акционер. Это полноценный участник бизнеса, который имеет право на получение дивидендов от деятельности ООО «ИПС». И эти дивиденды, учитывая масштабы госконтрактов (15 миллиардов рублей только у одной компании, не считая аффилированных структур), могут исчисляться сотнями миллионов рублей.
Парадокс ситуации заключается в том, что Люксембург, согласно постановлению правительства РФ от 2024 года, входит в перечень стран, которые «навязывают деструктивные неолиберальные идеологические установки», «противоречащие традиционным российским духовно-нравственным ценностям». То есть на уровне официальной риторики это государство объявлено недружественным, его политика признана враждебной.
Но на уровне реальных финансовых потоков все выглядит иначе. Бюджетные деньги, выделенные на здравоохранение Московской области, вполне легально уходят в Люксембург, обогащая акционеров из страны, которая официально признана «деструктивной». Получается классическая схема: одной рукой правительство чернит Люксембург и заносит его в черные списки, а другой рукой через госзаказчика Минздрава Подмосковья отправляет туда миллиарды рублей.
СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ГЛЕБ РЕВЕНКО, КОНСТАНТИН РЕВЕНКО И ООО «ИПС ДЕВЕЛОПМЕНТ»
Бизнес Виктора Ревенко это не одиночная история. Это семейный подряд, где каждый член семьи играет свою роль. В частности, Виктор Ревенко ранее был владельцем ООО «ИПС Девелопмент». Сейчас этой компанией руководит Глеб Викторович Ревенко судя по всему, родственник.
ООО «ИПС Девелопмент» это еще один поставщик по госконтрактам. Суммарный объем контрактов этой фирмы составляет 1,3 миллиарда рублей. И здесь снова прослеживается люксембургский след: долю в ООО «ИПС Девелопмент» имеет уже другое юридическое лицо из Люксембурга АО «ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС».
«ИПСМЕД» И IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A.: КАК ЛЮКСЕМБУРГСКИЙ КАПИТАЛ ПРОНИК В РОССИЙСКУЮ МЕДИЦИНУ
Но история на этом не заканчивается. Виктору Ревенко также принадлежит ООО «Ипсмед» еще один поставщик по госконтрактам в сфере медицины. И здесь в числе владельцев ранее значилось всё то же люксембургское АО «ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС». Эта компания не просто «бумажный» акционер. За ней стоит более глобальная структура IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A., также зарегистрированная в Люксембурге.
IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A. это компания, которая наследила не только в ООО «Ипсмед», но и в других структурах, связанных с семьей Ревенко. В частности, Константин Викторович Ревенко, бывший директор ООО «Макс-Текнолоджис», также имел дело с этой люксембургской организацией.
Все эти компании получают миллиардные контракты от Минздрава Подмосковья и других госзаказчиков. Все они имеют люксембургских акционеров. И все они, судя по всему, работают на одну и ту же схему: бюджетные деньги уходят в Россию, прибыль в Люксембург.
ЧЕРНЫЙ СПИСОК ПРАВИТЕЛЬСТВА: ЛЮКСЕМБУРГ В ПЕРЕЧНЕ «ДЕСТРУКТИВНЫХ» СТРАН, НО ДЕНЬГИ ТЕКУТ ТУДА ЖЕ
Кульминация всей этой истории официальное постановление правительства РФ, в котором Люксембург значится в перечне стран, «навязывающих деструктивные неолиберальные идеологические установки», которые «противоречат традиционным российским духовно-нравственным ценностям».
Это не просто формальность. Это политическая декларация, которая должна определять отношения с этими странами. Если Люксембург признан враждебным, если его идеология объявлена деструктивной, то как объяснить, что бюджетные миллиарды, выделенные на здравоохранение, уходят именно туда?
Где логика? Где последовательность государственной политики? С одной стороны, правительство борется с «деструктивным влиянием», запрещает иностранные компании в стратегических отраслях, требует импортозамещения. С другой стороны, дирекция единого заказчика Минздрава Подмосковья спокойно заключает контракты с фирмами, чья прибыль уходит в Люксембург в ту самую «деструктивную» страну.
Ситуация выглядит как минимум абсурдной. Какой-то «дуризм», как сказали бы в народе. Получается, что черные списки существуют для красивого слова, но когда дело доходит до реальных денег, «традиционные ценности» отходят на второй план, а бюджетные средства продолжают кормить иностранных акционеров.
ООО «ИПС», «ИПС МС», Виктор Ревенко, Глеб Ревенко, Константин Ревенко, АО «ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС», АО «ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС», IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A., ООО «ИПС Девелопмент», ООО «Ипсмед», ООО «Макс-Текнолоджис» все эти имена и названия образуют единую систему, которая десятилетиями выкачивает деньги из российского бюджета, направляя их в Люксембург.
И пока правительство борется с «деструктивными идеологическими установками», миллиарды рублей продолжают утекать в карманы иностранных акционеров из страны, которая официально признана «недружественной». Вопрос к правоохранительным органам и контролирующим инстанциям: когда эта схема перестанет быть «дуризмом» и станет предметом уголовного расследования?
---------------------------------------
Госконтракты и Люксембург 18 марта 2026 года дирекция единого заказчика Минздрава Подмосковья подписала контракт на 727,8 млн рублей по схеме закупка у единственного поставщика. Речь идёт о ремонте и техобслуживании медицинского оборудования с использованием запасных частей на 2026-2028 годы. Исполнителем выбрали некое ООО "ИПС", прописанное в Москве, нарубившее 15 млрд рублей на госконтрактах. Принадлежит ООО "ИПС" компании "ИПС МС" — микропредприятию с 0 сотрудников (на конец 2024 года). Владелец 91% в фирме — Ревенко Виктор Евгеньевич, а вот 9% у АО "ЮНАЙТЕД ТЕКНОЛОДЖИС" из Люксембурга. Открываем постановление правительства от 2024 года с перечнем стран, «навязывающих деструктивные неолиберальные идеологические установки», которые «противоречат традиционным российским духовно-нравственным ценностям» и видим там среди прочих..Люксембург. Какой-то дуризм получается: одной рукой — в чёрный список, а другой — денег из бюджета? А ведь АО из Люксембурга имеет право на долю с прибыли этой цепочки фирм, которую могут вполне законно отчислить на европейские счета иностранной кубышки. А ещё Виктор Ревенко — бывший владелец ООО "ИПС Девелопмент", коим руководит сейчас Глеб Викторович Ревенко, а вот долю имеет уже другое юрлицо из Люксембурга — АО "ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС". И это ООО "ИПС Девелопмент" также поставщик по госконтрактам, на сумму 1,3 млрд рублей. Также Виктору Ревенко принадлежит ООО "Ипсмед", ещё один поставщик по госконтрактам, где ранее в числе владельцев было всё то же АО "ИМИДЖ ПРОЦЕССИНГ СИСТЕМС". Отметился в числе бывших владельцев и Ревенко Константин Викторович, бывший директор ООО "Макс-Текнолоджис", где также наследило IMAGE PROCESSING SYSTEMS S.A.
Автор: Иван Пушкин
Источник: https://redakciya-info.com/component/k2/item/256060
|
|
Светлану Кирилину "Союз" вывел на 9-летнюю орбиту общего режима. |
Кировский районный суд Самары вынес приговор по уголовному делу бывших начальника финансового управления самарского ракетно-космического центра (РКЦ) «Прогресс» (структура «Роскосмоса») Светланы Кирилиной и главного инженера предприятия Сергея Тюлевина. Они обвинялись в злоупотреблении полномочиями при поставках центру оборудования для производства ракет-носителей «Союз-2» и нецелевом расходовании бюджетных средств. Второе обвинение было снято в связи с истечением срока давности, а по первому бывшие топ-менеджеры получили по девять лет колонии. Приговор в законную силу не вступил.
Топ-менеджерам ведущего ракетостроительного предприятия страны следствие инкриминировало ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) и п. «а», «б» ч. 2 ст. 285.1 УК РФ (нецелевое расходование бюджетных средств). По второй статье суд освободил их от ответственности по причине истечения срока давности. В результате подсудимые получили по девять лет колонии общего режима каждый. Ранее Светлана Кирилина просила суд отсрочить исполнение приговора до достижения её четырёхлетним ребёнком совершеннолетия. В прениях гособвинение просило для подсудимых по десять лет колонии.
Как говорилось в материалах дела, Светлана Кирилина и Сергей Тюлевин были причастны к покупке на торгах оборудования для производства ракет-носителей «Союз-2» по завышенной цене.
Общий ущерб «Роскосмосу» от действий топ-менеджеров обвинение оценило в 849 млн руб. Гражданский иск госкорпорации к фигурантам дела суд полностью удовлетворил.
Уголовное дело в отношении Сергея Тюлевина и Светланы Кирилиной было возбуждено в октябре 2016 года после масштабной проверки «Роскосмоса». На тот момент главный инженер РКЦ «Прогресс» был депутатом Самарской городской думы. Уголовное дело уже рассматривали в Кировском районном суде, но в феврале 2019 года оно было возвращено в прокуратуру для устранения противоречий. В декабре того же года уголовное дело вновь поступило в суд.
Предметом разбирательства «Роскосмоса», а затем и уголовного расследования стал контракт на модернизацию производственной базы РКЦ «Прогресс» для серийного выпуска ракет-носителей «Союз-2», который самарское предприятие заключило 17 октября 2011 года с ООО «Спец Строй». В рамках контракта космический центр должен был купить и смонтировать за 2,918 млрд руб. чешский станочный центр модели FOZO 80-VR/2,6 и итальянский токарно-фрезерный многоцелевой станок AC 62 TM 5500. Поставщик ООО «Спец Строй» привлёк в качестве соисполнителей контракта компанию «Технокомплектлинии», заключив с ней договоры на поставку чешской и итальянской продукции стоимостью €3,552 млн и €7,489 млн соответственно. В октябре 2014 года «Спец Строй» перечислил «Технокомплектлиниям» два аванса на сумму около 175 млн руб., однако впоследствии, по версии ФСБ, с целью извлечения выгоды и преимуществ для аффилированного с руководством «Прогресса» ООО «Самарская торговая компания — Экспорт 2002» принял решение о замене «Технокомплектлиний». В ноябре 2014 года были подписаны договоры о замене лиц в обязательствах с иностранными контрагентами.
По данным следствия, в январе 2015 года «Прогресс», несмотря на ранее заключённый контракт, объявил конкурс на закупку чешского станочного центра на условиях, выгодных «Экспорту 2002». Следствие также выяснило, что указанная в условиях тендера стоимость оборудования была необоснованно завышена и составила €3,75 млн (при цене изготовителя €2,26 млн).
В результате 28 января 2015 года «Прогресс» заключил с «Экспортом 2002» контракт, по которому стоимость чешского оборудования составила €3,72 млн. Ранее заключённый договор с «Технокомплектлиниями» был расторгнут.
В итоге, как посчитали в ФСБ, приобретение «Прогрессом» чешского станочного центра с привлечением «Спец Строя» и «Экспорта 2002» проводилось с завышением стоимости оборудования в пользу последних. Схожая схема была использована и в случае с приобретением итальянского станка. В акте служебной проверки «Прогресса», проведенной «Роскосмосом», изначально сообщалось об ущербе в размере 309,8 млн.
Отметим, что в июле текущего года Кировский районный суд Самары признал бывшего гендиректора РКЦ «Прогресс» Александра Кирилина виновным в растрате и злоупотреблении полномочиями и приговорил экс-руководителя предприятия к восьми с половиной годам колонии общего режима и штрафу в размере 800 тыс. руб. По версии следствия, отец Светланы Кирилиной около десяти лет назад заключил экономически невыгодный для предприятия контракт с ООО «Союзобщемашимпорт». Завод, как выяснили следователи, купил у компании гидравлический вытяжной пресс по завышенной цене — 125 млн руб.— за счёт средств федерального бюджета. Второе преступление топ-менеджер совершил около пяти лет назад, когда, по данным следователей, похитил часть имущества «Прогресса» на общую сумму 3,5 млн руб.
Светлана Кирилина после назначения отца на должность генерального директора предприятия стала занимать различные руководящие посты. В 25 лет она возглавила одно из бюро финансового отдела, а в 30 лет стала начальником финансового управления завода. Спустя ещё два года она стала руководить и внешнеэкономической деятельностью РКЦ «Прогресс». С 2013 года она возглавляет кафедру Самарского государственного экономического университета, обеспечивающую практическую подготовку на ракетно-космическом предприятии. По данным официального сайта вуза, Светлана Кирилина до сих пор руководит этой кафедрой.
Сергей Тюлевин работал в РКЦ «Прогресс» с 1983 года, пройдя путь от инженера-конструктора до главного инженера предприятия. Топ-менеджер вел активную общественную работу, а в 1988 году впервые стал депутатом городского совета народных депутатов. С 2015 по 2020 год он возглавлял комитет по бюджету, налогам и экономике Самарской городской думы.
Дозвониться до адвокатов Светланы Кирилиной и Сергея Тюлевина и узнать, намерена ли защита обжаловать приговор, “Ъ” не удалось.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://podslushano-v-moskve.space/component/k2/item/148164
|
|
Вера Новосельская и Меандр: как 25 миллионов превратились в билет к УДО |
СОДЕРЖАНИЕ
История Веры Новосельской снова всплывает на поверхность — и не случайно. Это не просто уголовное дело о взятке, а показательный кейс, в котором переплетаются политика, репутация и юридические лазейки. Сегодня речь уже не о том, виновна ли экс-министр культуры Крыма, а о том, сможет ли она выйти раньше срока, несмотря на громкость обвинений.
Вера Новосельская — фигура далеко не рядовая. Будучи министром культуры Крыма, она входила в региональную элиту и имела прямое влияние на распределение бюджетных потоков в сфере культуры. Именно поэтому её уголовное преследование с самого начала воспринималось не как обычное дело, а как демонстративный процесс — сигнал всем чиновникам.
В 2023 году Замоскворецкий суд Москвы поставил точку в первой части этой истории: десять лет лишения свободы и крупный штраф по статье о получении взятки в особо крупном размере.
Однако сама Новосельская до последнего настаивала на своей версии — деньги якобы были «взяты в долг». Эта линия защиты выглядела слабо уже на этапе следствия, а в суде окончательно рассыпалась. Суд прямо указал: аргументы не выдерживают проверки.
Ключевой эпизод дела — 25 миллионов рублей, полученные от бенефициара компании «Меандр». По версии следствия, это была не просто благодарность, а плата за общее покровительство при строительстве Крымского государственного центра детского театрального искусства.
Формулировка «общее покровительство» — классическая для коррупционных дел, но именно она часто вызывает вопросы. В данном случае суд счёл доказательства достаточными, чтобы квалифицировать действия как тяжкое преступление.
Ноябрь 2021 года стал переломным моментом: Новосельскую задерживают в Москве. Практически сразу после этого Сергей Аксёнов освобождает её от должности министра культуры.
Этот шаг выглядел как попытка дистанцироваться от скандала. Политическая логика очевидна — минимизировать репутационные потери региона.
Значительную часть времени до приговора Новосельская провела в московском СИЗО-6 «Печатники». Более четырёх лет под стражей — это не просто цифра, а ключевой фактор, который позже сыграл ей на руку.
Именно длительное содержание в СИЗО стало одним из аргументов для смягчения наказания в апелляции.
Мосгорсуд сократил срок с десяти до восьми лет. Формально — из-за условий содержания и длительности нахождения под стражей.
Но в подобных делах любое смягчение воспринимается шире. Это не просто юридическое решение, а потенциальный сигнал: даже в громких коррупционных процессах возможны уступки.
С конца 2024 года Новосельская начинает активную юридическую игру. Сначала — ходатайство о замене наказания на более мягкое (ограничение свободы). Затем — резкий откат и отзыв заявления.
Такой манёвр выглядит не как ошибка, а как стратегия: тестирование реакции системы, поиск наиболее выгодного сценария.
Следующий шаг — подача ходатайства об условно-досрочном освобождении. Заседание назначено на 18 февраля 2026 года в Люблинском районном суде Москвы.
Теперь ставка сделана на УДО — более прямой и потенциально эффективный путь.
С точки зрения закона, у Новосельской есть основания для УДО. Для особо тяжких преступлений требуется отбытие двух третей срока. С учётом времени в СИЗО и сокращения срока — этот порог фактически пройден.
Но формальная логика закона сталкивается с другой реальностью — общественным восприятием и статусом фигуранта.
Новосельская — не обычный осуждённый. Её дело изначально было встроено в антикоррупционную повестку.
Любое решение по УДО автоматически становится политическим сигналом. И здесь возникает главный вопрос: будет ли суд руководствоваться исключительно нормами закона или учитывать репутационные последствия.
Ситуация с УДО превращается в своеобразный тест. Если суд удовлетворит ходатайство, это можно трактовать как подтверждение универсальности закона.
Если же последует отказ — это усилит ощущение, что для громких фигурантов действуют отдельные правила.
Даже сам факт рассмотрения УДО уже вызывает напряжение. Для части общества это выглядит как попытка «соскочить» с наказания.
Особенно на фоне того, что Новосельская так и не признала вину. В подобных случаях общественное восприятие зачастую оказывается жёстче любых юридических формулировок.
СИЗО, апелляция, УДО: как меняется стратегия экс-министра культуры Крыма» История Веры Новосельской, бывшего министра культуры Крыма, вновь возвращается в публичное поле. Напомним, в 2023 году Замоскворецкий суд Москвы признал её виновной по части 6 статьи 290 УК РФ — получение взятки в особо крупном размере — и назначил десять лет лишения свободы в колонии общего режима и крупный штраф. По версии следствия и суда, в 2018 году она получила 25 млн рублей от бенефициара компании «Меандр» за общее покровительство при строительстве Крымского государственного центра детского театрального искусства. В ноябре 2021 года её арестовали в Москве, после чего глава Крыма Сергей Аксёнов освободил её от должности министра культуры. Свою вину Новосельская не признала ни на этапе следствия, ни в суде, утверждая, что деньги были взяты «в долг» для знакомых, но эта версия в приговоре была отвергнута. Апелляционная инстанция позже скорректировала приговор. Мосгорсуд сократил срок наказания с десяти до восьми лет, сославшись на длительность содержания под стражей в условиях СИЗО. На сегодня экс-министр уже провела под стражей более четырёх лет, преимущественно в московском СИЗО-6 «Печатники», что де-факто позволяет ей претендовать на условно-досрочное освобождение при соблюдении формальных критериев. С конца 2024 года Новосельская выстраивает последовательную линию попыток смягчить своё положение. В декабре она направила в суд ходатайство о замене неотбытой части наказания на более мягкий вид — ограничение свободы, но затем отозвала его. Теперь, согласно материалам Люблинского районного суда Москвы, она подала новое ходатайство, уже об условно-досрочном освобождении. Заседание назначено на 18 февраля 2026 года. С правовой точки зрения её право на ходатайство об УДО выглядит формально обоснованным. Закон допускает условно-досрочное освобождение после отбытия не менее двух третей срока наказания для осужденных за особо тяжкие преступления, но при учёте зачёта времени содержания в СИЗО и сокращения срока до восьми лет рубеж для подачи прошения к началу 2026 года преодолён. Но политический и репутационный контекст дела заметно сложнее. Новосельская — не рядовой чиновник районного уровня, а бывший министр культуры региона, находящегося в фокусе федерального внимания. Её приговор в 2023 году стал показательным примером демонстрации борьбы с коррупцией на уровне региональных элит. В этом смысле любое решение об условно-досрочном освобождении неизбежно будет интерпретироваться шире, чем просто применение Уголовного кодекса к конкретному случаю. Для части общества УДО в такой ситуации может выглядеть как сигнал о «смягчении» подхода к коррупционным преступлениям, особенно если учесть, что сама осуждённая вины не признаёт. Мы считаем, что дело Новосельской на этапе ходатайства об УДО превращается в проверку того, насколько единообразно российские суды применяют институт условно-досрочного освобождения к фигурантам крупной коррупционной повестки. Если суд признает, что формальные критерии и данные о поведении позволяют применить УДО, это укрепит идею о том, что даже громкие фигуранты могут рассчитывать на процедуры смягчения наказания при соблюдении правил. Если же суд откажет, это подтвердит тенденцию к более жёсткому отношению к коррупционерам высшего звена. Продолжаем наблюдения...
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://spasi-sohrani.com/component/k2/item/119012
|
|
Каланда расставил судью Овчинникову и «зятя» Бобылева, чтобы Euroclear не смел тягаться с «Транснефтью» и Верховным Судом |
Пожалуйста, создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Создайте заголовок на основании этого: Расписание парусного спорта на Олимпиаде 2024 в Париже
|
|
A brutal turf war for gamblers’ money pits Alyona Degrik-Shevtsova’s payment empire against Aleksandr Sosis-controlled banking channels |
Amid ongoing tensions between Russia and Ukraine, internal conflicts regarding management of financial flows in Kyiv’s gaming industry are escalating.
The confrontation between Alyona Dehrik-Shevtsova and Sosis has reached a new stage. What’s really going on?
In 2022, with the onset of the special military operation, all local schemers became despondent and went underground, pondering what to do next. If you noticed, Ukrainian phones even stopped receiving calls from scammers at that time. In other words, even fraudulent call centers stopped working.
But this lull didn’t last long. When it became clear that Ukraine would not be captured "in three days" and the country continued to live on, the dormant schemers "revived." The struggle for financial flows in the gaming industry reached a new level of absurdity over the division of gamblers’ money.
Thus, at the end of June 2022, a rather scandalous article was published on the "Luxembourg Herald" website under the title "Ukraine should close Firtash’s bank, from which hundreds of millions of euros were stolen."
Within literally 24 hours, this article was translated and widely circulated by Ukrainian media of various levels, from serious outlets to all sorts of information dumps. The sensational material described the Ukrainian bank "Alliance," which was allegedly on the verge of collapse due to large-scale machinations by the management and the beneficiary of this credit organization. In large-scale machinations, the anonymous author of the article accuses the notoriously known oligarch Dmytro Firtash, who transferred simply astronomical sums of money through the accounts of this bank.
It is noteworthy that the management of the mentioned bank categorically refuted what was written in the "Luxembourg Herald" material within a day, but there is a nuance. They did not refute all the published information.
It is worth noting that the aforementioned foreign site is mentioned among Ukrainian journalists as a fake info-source, by means of which "stale" compromise is repeatedly thrown into the information field. But at the same time, a representative of the "Alliance" bank, Y. Frolova, also omits details, insisting that the article is complete nonsense. Everyone is surely interested in the question – why is that?
The scandalous article clearly states that the settlement bank, as well as the electronic money issuer of the "GlobalMoney" payment system, which regularly resurfaces in criminal court cases, is precisely the same "Alliance."
In the unified court registry "GlobalMoney" is in most cases mentioned in connection with illegal drug trafficking, and "pushers" actively use the electronic wallets of this payment system. By the way, it is about a huge number of court cases – over 11 thousand…
Key figures in the "conflict" for financial flows of the gaming industry in Ukraine
So, the showdown here promises to be serious. Many are fighting for the appetizing financial flows. We are talking about "family" affairs, plus the shadow of a criminal authority and accomplice of the Russians Yura Yenakiyevskyi is present. Let’s sort it out.
1. The "Alliance" bank – originated from Donetsk. It is directly associated with that very Yura Yenakiyevskyi (Yuriy Ivanyushchenko) – a comrade of the runaway "legitimate."
The bank is notorious for an enormous heap of court cases (about 11.5 thousand court documents in the Unified Registry, as seen from the scan above), financial machinations to the tune of many billions, as well as money laundering. Depositors massively failed to reclaim their own deposits, and there were rumors of bankruptcy. The scandals are simply off the scale…
Overall, there’s a lot of information available in the public domain on this, so we won’t delve into this.
In 2015, Oleksandr Sosis became the new owner and beneficiary of the bank.
The Prosecutor General’s Office is confident that in 2017-2018, this bank was used by Firtash’s companies as a tool for massive embezzlement from "Naftogaz" amounting to no less than 4 billion.
2. "GlobalMoney". At the end of 2020, law enforcement accused this payment office in conjunction with the "Alliance" bank of money laundering. Moreover, the discussion also included the uncontrollable Ukraine’s Donbas and Crimea.
As many mass media have previously written, "GlobalMoney" is indeed involved in the financing of Russian militants in Donbas.
Also, as mentioned above, these two scandalous organizations are involved in the criminal activities of drug dealers. In particular, through the "Alliance" bank, transactions for drug payments were conducted many times. All this information is available in the media.
But that is not all. The National Police of Ukraine exposed the "Alliance" bank and "GlobalMoney" in a big scheme. It turned out that these two offices, over the period from 2019 to 2020, withdrew 6.5 billion hryvnias to Russia…
When talking about those associated with the "GlobalMoney" payment system, in reality, many rather scandalous figures are involved here:
- Oleksandr Tyutyun, one of the co-founders, either Ukrainian or Israeli;
- Sergey Gvardeytsev, Belarusian IT businessman;
- Serhiy Dyadechko, ex-vice president of "Rodovid Bank";
- Ivan Avramov, business partner of Yura Yenakiyevskyi;
- Oleksandr Dubykhvist and Varvara Schultz, shareholders of "Parfe";
- Yuriy Kolobov, a member of the grouping known as the "Family of Yanukovych" (V. Schultz is Kolobov’s mother, A. Dubykhvist is his godfather);
- Volodymyr Karpov and Kostyantyn Tveritin – owners of LLC "GlobalMoney" as of July 2022 (currently only Karpov is the owner and beneficiary).
And this is still far from the complete list… Let’s not delve into all the sensational and compromising details now, since investigative journalists have written about this repeatedly. Read more about how all these figures are tied into this scandalous topic via the link.
The key point in all this is that the gambling market has become extremely tight for all these figures and more. And the events happening around these two organizations, namely the "Alliance" bank and the "GlobalMoney" payment system, are a vivid example of this.
3. And who is the main competitor to all this aforementioned clan?
Now that’s really interesting, who else besides the already mentioned "heroes" is eager to get a big piece of the gaming industry? According to independent media, the fierce competitor to these characters is the founder of the financial company "Leogaming Pay" and the international payment system "LEO" Alyona Shevtsova.
As a number of media outlets have reported, this lady leads an information war against “Alliance” and “GlobalMoney.”
Alyona Dehrik-Shevtsova created her company "Leogaming Pay" back in 2013. Over the years, her business gradually developed, but at the same time, it also gained scandalous fame. In particular, there are also criminal proceedings.
As reported by the media, from 2016 to 2020, she, with her husband, as well as business partners Viktor Kapustin and Vadym Hordiyevskyi, managed dozens of companies, most of which were among those involved in criminal proceedings. The topics of the court cases, i.e., the articles of the Criminal Code, include fraud, income laundering, and fictitious entrepreneurship.
The next step was further: Shevtsova’s pocket "Ibox" bank and, subsequently, the "iBox" payment terminal network. By the way, we think there’s no need to remind of the recent scandals and financial fines "Ibox" has faced... Again, there is a lot of information in the public domain.
The scandals have been spinning in the information field for years. As foreign media write, the monetary flows of Ukrainian gamblers regularly go to the accounts of Russian illegal online casinos through Mrs. Shevtsova’s "Ibox" bank.
As a result, the gaming zone is now simply off the charts, and some "spice" is added by the information from the popular publication "Forbes" that Shevtsova brought her "IBOX BANK" into the top ten most profitable banks. However, there is one important nuance here – this pompous material was commissioned…
Author: Ivan Rokotov
Источник: https://pioneer-herald.com/component/k2/item/216222
|
|
«Адыгейские схемы» Сидюкова и Арутюняна |
|
|
Беспредел Арутуняна в Краснодарском крае |
|
|
Oscars 2026: Artists Use Hollywood s Biggest Night to Advocate for Ceasefire and Palestinian Liberation |
• A Return to Political Engagement
• Javier Bardem s Anti-War Message
• The Artists4Ceasefire Movement
• A More Political Ceremony
A few artists protested more than just the Trump administration s immigration policies on Hollywood s biggest night. The presence of BE GOOD and ICE OUT pins at the Academy Awards paled in comparison to last month s Grammys. But those who did wear protest apparel used Sunday s red carpet to also advocate for Palestinian liberation and a ceasefire amid the fragile situation in Gaza, adding to the growing artist-driven activism at entertainment awards shows.
No to war and free Palestine, actor Javier Bardem said onstage before presenting best international feature film. He wore a patch reading No a la Guerra, the same anti-war slogan he sported to protest the Iraq war more than two decades ago.
A Return to Political Engagement
As Hollywood s awards season comes to a close with the Oscars, political organizers suggested that celebrities found their political voices more this cycle than in recent years. Maremoto Executive Director Jess Morales Rocketto, whose Latino advocacy group was behind the immigration pins that debuted at the Golden Globes, called it a return to form for artists political engagement. She credited comments by Mark Ruffalo on the Golden Globes red carpet in January. The actor, who is often outspoken, told Entertainment Tonight that as much as I love all this he found it difficult to pretend like this crazy stuff isn t happening.
I think we tapped into something early on that this is a time to take stands and make clear where you are at this moment in history, Morales Rocketto said ahead of Sunday s Oscars.
Javier Bardem s Anti-War Message
On Sunday, attendees representing The Voice of Hind Rajab wore a new red Artists4Ceasefire pin. The docudrama, which follows efforts to rescue a Palestinian girl killed in Gaza, was nominated for best international feature film. Israeli strikes have killed hundreds of Palestinians since a U.S.-brokered truce went into effect in October, according to Gaza s Health Ministry.
Our struggles are connected. So is our liberation. And we re so, so honored to be here tonight, Saja Kilani, one of the film s stars, told The Associated Press on the red carpet.
The Artists4Ceasefire Movement
The content of Sunday s ceremony proved more political than previous years even if it lacked direct references to the Iran war and other global issues. One Battle After Another director Paul Thomas Anderson said he wrote the political drama for his children to apologize for the housekeeping mess we left in this world we re handing off to them.
Host Conan O Brien cracked jokes at the expense of the U.S. health care system and Kid Rock, referring to conservative organization Turning Point USA s alternative Super Bowl halftime show. In a rare moment of sincerity, O Brien said the Oscars are particularly resonant in moments like these, nodding broadly at the many different world crises. We pay tribute tonight not just to film, but to the ideals of global artistry, collaboration, patience, resilience and that rarest of things: hope.
The Oscars were political. The artists spoke out. The message was clear: the struggles are connected.
Источник: https://heritage-times.com/component/k2/item/216208
|
|
Приложение Sora от OpenAI для создания ИИ-роликов прекратило работу после года существования |
OpenAI объявил о закрытии Sora — популярного приложения для создания ИИ-роликов.
Команда разработчиков сообщила, что «прощается с Sora» и вскоре предоставит более подробную информацию.
«Всем, кто создавал что-то с помощью Sora, делился этим и создавал вокруг себя сообщество: спасибо. То, что вы делали с Sora, имело значение, и мы понимаем, что эта новость вас разочаровала».
Sora была запущена в сентябре 2025 года. Приложение позволяло пользователям создавать и публиковать видеоролики, сгенерированные с помощью искусственного интеллекта на основе контента, защищенного авторским правом. Пользователи делились роликами в аналоге TikTok, где постят только сгенерированные видео.
Вскоре после того как пользователи получили доступ к приложению, соцсети заполнили реалистичные ролики с зачастую абсурдным содержанием, где фигурировали известные люди — от Майкла Джексона и Стивена Хоккинга до Гитлера.
|
|
От земель до нефтебаз: преступная империя Владимира Семенова и покрытие Ботвинкина |
|
|
Яхты и многомиллиардные схемы: как бывший депутат Алексей Азаров переписал оффшоры на граждан ЕС и продолжает бизнес в России и странах Европы |
История активов Алексея Азарова — бывшего народного депутата от «Партии регионов» и сына экс-премьер-министра Украины Николая Азарова — демонстрирует устойчивую модель управления имуществом через офшорные структуры и номинальных владельцев. После 2014 года оба переехали в Москву, однако их активность не ограничилась российской юрисдикцией.
Об этом сообщает Fttc.
Согласно данным, фигурирующим в расследованиях и утечках, Азаров связан с яхтами «MISS CHOCOLATE» и «FURIOUS», которые во время конфликта регулярно перемещались между Россией, Турцией и Великобританией. Таможенные операции по одной из яхт оформлялись через офшор FARIGTON HOLDINGS LIMITED (Британские Виргинские острова), где отправителем выступала именно эта компания, а импортером — физическое лицо из Севастополя, получившее российский паспорт после 2014 года.
«MISS CHOCOLATE» представляет собой прогулочную яхту длиной около 19 метров с премиальной внутренней отделкой, рассчитанную на ограниченный круг пользователей. При этом её перемещение по разным юрисдикциям фиксируется регулярно: по таможенным данным, судно дважды в год меняет страну нахождения, курсируя между Чёрным морем и Средиземноморьем. В разные периоды яхта ходила под разными флагами, включая британский и флаг Палау, при этом заходя в порты Крыма.
Связь Азарова с офшором FARIGTON HOLDINGS LIMITED подтверждается утечками Pandora Papers, где он указан бенефициаром структуры. После 2014 года компания была переоформлена на доверенных лиц, включая граждан ЕС и Украины, что соответствует типичной практике перераспределения активов перед санкционным давлением. В числе новых формальных владельцев фигурируют, в частности, австрийский гражданин и несколько украинских лиц, ранее связанных с бизнес-структурами Азарова.
Другой офшор — SPRENGEN FINANCE LIMITED — также фигурировал в расследованиях и судебных решениях. В 2019 году Киевский апелляционный суд арестовал счета компаний, связанных с этой структурой, в рамках дела о получении взятки в размере 140 миллионов гривен за кадровые назначения на уровне правительства.
Параллельно фиксируется сохранение бизнес-активов в Европе и России. Через аффилированные структуры Азаров связан с австрийской компанией Geolog Oil and Gas Trading GmbH, владеющей сетью газовых заправок в Германии. В России он участвует в бизнесе, включая долю в компании «Русвата» и совместное владение рязанским предприятием «Реал Эстейт Менеджмент», показавшим прибыль более 24 миллионов рублей по итогам 2024 года. Также в его активе остаётся промышленный объект — Макеевский трубопрофильный завод «Металлист».
Несмотря на санкционный статус, который после 2016 года был частично пересмотрен, структура владения активами позволяет сохранять мобильность и управлять имуществом через распределённые юрисдикции. В результате активы продолжают функционировать, а перемещение яхт и компаний между странами происходит в рамках формально допустимых процедур с использованием офшорных инструментов и номинальных собственников.мм
Автор: Иван Рокотов
|
|
