МОЭК – личная хозрасчетная организация Заурбека Джамбулатова
Об этом сообщает Дебаты ( https://debatu7.com ) https://debatu7.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о коррупционных схемах ПАО "МОЭК", организованных ставленником клана Ротенбергов — замгендиректора МОЭК Заурбеком Джамбулатовым. Бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ (Джамбулатов относится к их числу), ранее уволенные из-за громких коррупционных скандалов из правоохранительных органов, используя связи в ФСБ, а также знакомство Андрея Хорева, Виктора Шендрика с Аркадием Романовичем Ротенбергом, заняли руководящие должности в десятках госпредприятий и поставили хищения на поток.

Назначения на ключевые должности бывших силовиков состоялись по протекции Аркадия Ротенберга, ныне опального Кирилла Селезнева (ООО «РусХимАльянс») для контроля и распределения финансовых потоков ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго», ООО «Газпром энергохолдинг, АО «РЖД», а также освоения бюджетных средств Москвы, выделенных эксплуатирующим и ресурсоснабжающим организациям на реализацию работ по ремонту и реконструкции инженерных коммуникаций.

Аналогичным образом бывшие силовики контролируют денежные потоки в ПАО «ОГК-2», ПАО «ТГК-1», АО «Газпром теплоэнерго» и других структурах ПАО «Газпром».

Основные участники этой группы «бывших»: Андрей Хорев (ПАО «Мосэнерго», АО «Газпромбанк», ООО «РусХимАльянс», ПАО «ТГК-1»), Заурбек Джамбулатов (ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс»), Виктор Шендрик (ОАО «РЖД»), Сергей Ерашов (ООО «ЦТП МОЭК», ПАО «МОЭК»), Алексей Шарафутдинов (ПАО «МОЭК», ранее ООО «ЦТП МОЭК»), Дамир Фейзулин (ПАО «Мосэнерго»), Владимир Орлов (АО «Мосводоканал»), Виталий Матюшкин (ПАО «Мосэнерго»), Игорь Моисеенко (ООО «Газпром энергохолдинг»), Берс Джамбулатов (ранее ООО «ЦТП МОЭК»).

Большинство членов команды работают под непосредственным руководством Андрея Хорева (экс-заместитель начальника Управления по Москве ФСКН, экс-первый замначальника ДЭБ МВД России) и Заурбека Джамбулатова (экс-руководящий сотрудник ОРБ №6 ДЭБ МВД РФ, экс-сотрудник УФСКН по Москве).

Конечными бенефициарами команды являются Аркадий Ротенберг и ранее являлся Кирилл Селезнев (объявлен в розыск за хищения про строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи — проект Алины Кабаевой).

Итогом действия команды бывших силовиков является хищения сотен млрд рублей и полный износ и критическое техническое состояние тепловых сетей в Москве, продажа всех ликвидных активов и т.д.

Непосредственно в МОЭК ситуация выглядит следующим образом. Руководит всеми схемами хищений непосредственно Заурбек Джамбулатов

По факту руководит МОЭК и хищениями непосредственно Джамбулатов. Но у него много дел в других госкомпаниях, поэтому Джамбулатов назначил в МОЭК своих «смотрящих» — Сергея Ерашова (тоже бывший сотрудник МВД РФ) и Алексея Шарафутдинова. Например, Ерашов одновременно пребывает в должностях генерального директора «прокладки» ООО ЦТП МОЭК и заместителя директора ПАО МОЭК по присоединениям.

В свою очередь, Ерашов делегировал ряд полномочий по линии команды Антону Радкевичу. Он руководит частным хозрасчетным отделом МОЭК – крупным клиентом надо платить взятки буквально за все. Через Радкевича можно: уменьшить стоимость договора о подключении, "согласовать" (рассмотреть, как это называется в МОЭК) рабочую документацию в ОСП МОЭК (Василий Вавулин), получить акт о подключении, акт о готовности, сдать объект в УТН МОЭК ( Роман Минашкин), пустить тепло и оформить бездоговорное пользование. В общем Радкевич может оказать весь комплекс услуг от МОЭК и ООО ЦТП МОЭК. Понятно, по строго фиксированным ценам, а суммы идут в личную казну команды.

Но это верхушка «айсберга хищений». Расскажем о схемах хищений представителей команды в МОЭК.

Схема №1.

Увеличение стоимости договора о подключении посредством включения в договор канальной и бесканальной прокладки одновременно (коррупционный доход: 50% от стоимости договора ( 6,8 млн рублей с 1 Гкал/ч на 2025 г, если например договор на 3 Гкал/час, то доход команды составит х 3 = 20.4 млн. рублей, но сразу оговоримся, далеко не с каждого договора получается выбить взятку). Почему 50%? Потому что так было принято в ФНС, когда там работали некоторые члены команды.

При подключении объекта строительства к тепловым сетям в рамках договора о подключении необходимо выполнить мероприятия заявителя (ИТП + внутренние сети после ИТП) и мероприятия исполнителя МОЭК (тепловой ввод до стены здания или границы участка). Минашкин обладает полной информацией, достоверными сведениями по подключению объекта строительства и подписывает закрывающие документы, как заявителю, так и исполнителю (МОЭК) по договору. Согласно должностным инструкциям и регламентам Минашкин. является единственным должностным лицом в МОЭК, документально подтверждающим фактически выполненный способ прокладки (канальная и/или бесканальная), в том числе в договорах о подключении.

Согласно регламентам Минашкин, при подписании закрывающих документов, должен проверить фактически выполненные и сданные работы по подключению с договором о подключении на предмет их полного соответствия, в том числе и на соответствие способу прокладки, указанном в договоре о подключении. А что Минашкин? Он умышленно игнорирует законодательные нормы, подтверждает способ прокладки не фактический, а указанный в договоре о подключении и согласовывает Сергею Ерашову в лице генерального директора ООО "ЦТП МОЭК" выдачу акта о подключении. При подписании Акта о готовности Минашкин по запросу или инициативно должен информировать заявителя о фактически построенном МОЭК типе прокладки теплового ввода, так как это влияет на стоимость договора о подключении. Но он, выполняя указания Ерашова, скрывает эти сведения.

Назначение и пребывание Минашкина на должности руководителя УТН принесло Джамбулатову и команде миллиарды.

Как это работает:

Любой сотрудник МОЭК знает, что канальной прокладкой считается прокладка трубопроводов на скользящих опорах в изоляции из минваты или ППУ-изоляции без обсыпки песком (свободное, ничем не заполненное пространство между трубопроводами и внутренними стенками канала), а бесканальной — прокладка труб в ППУ изоляции непосредственно в грунте и обсыпкой трубопроводов песком. Любые плиты, лотки, прокладка в футлярах или тот же монолитный канал для труб в ППУ-изоляции засыпанных песком является ограждающей строительной конструкцией, защищающей ППУ-изоляцию от повреждений. Таким образом, трубопроводы в ППУ-изоляции, засыпанные песком, не являются канальной прокладкой, а являются бесканальной прокладкой с элементами защитных конструкций. Единственным вариантом одновременного применения бесканальной и канальной прокладки (как во всех договорах о подключении) является случай, когда канал с трубопроводами в изоляции не засыпанные песком стыкуется с прокладкой трубопроводов в ППУ-изоляции в грунте. Все остальные варианты, это либо чисто канальная прокладка, либо бесканальная. Вместе с тем одновременная прокладка тепловой сети канальным и бесканальным способом технически сложно осуществима, непригодна для эксплуатации и экономически не целесообразна. Тем не менее в каждый договор о подключении Ерашов намеренно включает канальную и бесканальную прокладку тепловых сетей одновременно, не сомневаясь на подтверждение строительства обоих типов прокладки управлением технадзора в лице Минашкина.

Делается это для максимального увеличения стоимости договора о подключении и побуждения заявителей инициировать контакты с представителями Джамбулатова и команлы с целью уменьшения стоимости подключения. При этом законодательно Ерашов имеет право предположить применение одновременно канальной и бесканальной прокладки и включить в договор о подключении, учитывая то, что в процессе проектирования и строительства способ прокладки определится в соответствии с исходными данными, а договор о подключении откорректируется с учетом фактически построенного типа прокладки. Однако этого не происходит, по причине наличия карманного Минашкина, безропотно подтверждающего способы прокладки, указанные в договоре о подключении. Иначе пришлось бы постоянно фиксировать бесканальную прокладку теплового ввода и существенно уменьшать стоимость договора о подключении, подставляя шефа. Исходя из выданных договоров о подключении заявители оплачивают и канальную и бесканальную прокладку теплового ввода, однако более 80% тепловых сетей в Москве прокладывается бесканальным способом.

Получая договор о подключении с завышенной стоимостью, заявитель ищет выходы на Сергея Ерашова или Антона Радкевича и решает вопрос о снижении стоимости подключения за 50% от стоимости договора наличными, путем исключения дорогой канальной прокладки из договора. Такая афера стала возможна благодаря законодательному разделению доходов и расходов при подключении объектов строительства, а именно: размер расходов на подключение объекта (стоимость проектирования+СМР) никак не связан со стоимостью договора о подключении (доходная часть) этого объекта. Это значит, что стоимость договора о подключении может составлять, например, 20 млн. руб, при этом расходы на мероприятия по подключению (ПИР+СМР) объекта могут составлять, например, 100 млн. рублей вполне легально и законно, и наоборот расходы могут составлять 5 млн рублей, а стоимость договора о подключении 100 млн.рублей, поэтому Сергей Ерашов не стесняется максимально увеличивать стоимость оферты ( проекта договора о подключении). Если бы стоимость договора о подключении была напрямую связана с расходами на исполнение этого договора, то МОЭК не стал бы работать себе в убыток и, соответственно стоимость договора нельзя было уменьшить.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/stavlennik...ticheskom-raspile?hl=%D0%9C%D0

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

КАК СОВЛАДЕЛЕЦ BNS GROUP «ОБНУЛИЛ» КРИПТО-БЛОГЕРА И ВСТРОИЛ ПАРКОВКУ В ЕГО ФАСАД
Об этом сообщает Нахал ( https://nahal-news.com ) https://nahal-news.com

В распоряжении редакции оказалась история, которая, по словам источника, напрямую касается одного из совладельцев BNS Group — структуры, управляющей сетью магазинов под международными брендами вроде Calvin Klein и Tommy Hilfiger на территории России.

Речь идет не о корпоративном споре и не о классическом бизнес-конфликте. История развивалась в иной плоскости — на уровне личных отношений, доверия и неформальных договорённостей.

По словам собеседника, несколько лет назад совладелец империи брендовой одежды вошёл в плотный контакт с известным в крипто-среде блогером Ghost In The Block. Тот, к слову, уже тогда был не новичком: собственный консалтинговый бизнес, офис на Новом Арбате, живые деньги в кармане — не чужой человек на рынке.

Встреча, как это часто бывает в больших деньгах, произошла не через деловые бумаги, а через человеческий жест. Юрий Сычёв пришёл с дорогой бутылкой виски. Собеседник, как он сам признаётся, позже эту бутылку вылил — но тогда она стала началом мужской дружбы, которая продлилась несколько лет.

---

Как 400 тысяч превратились в 10 миллионов

Разговор зашёл о криптовалюте. Сычёв, по словам источника, в 2017–2018 годах закупился на вершине — биткоин по 20 тысяч, эфир по 700 долларов. Потом рынок рухнул: биток ушёл к трём тысячам, эфир — к 60–70. Вложенные три с половиной миллиона долларов превратились в пыль, осталось около 400 тысяч.

И вот тут предприниматель, который, по признанию собеседника, «не умеет пользоваться айфоном, не говоря уже о Linux и эллиптических кривых», обратился к своему новому другу с простой просьбой: «Забери эти остатки, попробуй что-нибудь сделать. Всё равно они лежат мёртвым грузом».

Трейдер согласился. Бесплатно. На чистом энтузиазме и чувстве товарищества.

Дальше — годы работы. Без контрактов, без юридических гарантий, на одном «мужском слове». Депозит рос, прошёл отметку в миллион, потом в три с половиной. На этом этапе, по устной договорённости, должна была начаться доля трейдера: всё, что выше трёх миллионов — общее. В итоге депозит разогнали до 10–11 миллионов долларов.

Казалось бы, точка, где дружба перерастает в общее дело. Но история пошла по другому сценарию.

---

Один «звонок» — и всё пошло прахом

Весной 2021 года Китай запретил криптовалюты, рынок рухнул. Собеседник, как профессиональный трейдер, контролировал ситуацию: были различные «щитки», резервы, возможность перекрыть просадку. Убыток по одной из позиций (ставка на BNB) составил около 3–4 миллионов — но он был технически управляемым.

Однако Сычёв, по словам источника, к тому моменту уже имел серьёзные потери на фондовом рынке — играл на S&P и Dow Jones, и неудачно. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров, он в одностороннем порядке заблокировал торговый счёт, закрыл позиции, присвоил себе все активы и уехал во Францию.

В трубку сказал коротко: «Пошёл вон».

Трейдер, по его словам, даже не успел возразить. Вся совместно наработанная прибыль — около 3,5–4 миллионов долларов, которые должны были стать его долей — была просто аннулирована.

При этом совладелец BNS Group возложил на собеседника и обязательства перед другими «пайщиками» того же депозита — другом из Израиля (которого в узких кругах связывают с определёнными структурами) и партнёром из Петербурга. Трейдер закрыл эти долги из своего кармана: 80 тысяч долларов в Израиль, 50 — в Питер. Хотя юридически не должен был ни копейки.

---

ТСН «Сыроежки»: поле боя вместо коттеджного поселка

Однако финансовый эпизод — лишь вершина айсберга. Вторая часть истории разворачивалась на земле, в ЭКО-посёлке ТСН «Сыроежки» Истринского района, который застраивал BNS Group.

Масштаб впечатляет: по информации источника, в поселке было продано 25–27 домовладений на общую сумму, превышающую 4 миллиона долларов. Добросовестные покупатели, заплатившие огромные деньги за право жить в этом месте, оказались заложниками одного человека. Именно Сычёв и его правая рука Кукарин, по версии собеседника, лично блокируют передачу коммуникаций, саботируют решение правления, председателя и не держат слово.

Сам трейдер купил у Сычёва дом за 250 тысяч долларов, затем ещё участки — на сотни тысяч. Вложился в ремонт, коммуникации, привёл родителей. Дружил с семьёй, знал детей, жену, родственников.

Но по мере того как финансовые претензии росли, менялось и поведение застройщика.

Сначала он отказался передавать в собственность товарищества газовые и электрические подстанции, дороги, баню и домик охраны (оформлено непосредственно на Сычеве) — всё, что было обещано жителям. Объяснение было прямым: «Я оставляю это себе как рычаг давления на тебя и на поселок». Иными словами, люди, заплатившие миллионы, оказались заложниками одного человека.

По информации источника, застройщик, фактически сохранив контроль над поселком через подконтрольных лиц, использует общие средства товарищества как личный кошелёк. Часть собранных с жителей взносов, по утверждению собеседника, уходит на цели, никак не связанные с содержанием инфраструктуры — личные нужды Сычёва и его окружения. При этом регулярные собрания игнорируются, смета не утверждается должным образом, а взносы необоснованно завышаются без какого-либо экономического обоснования.

По сути, жители платят дважды: сначала — за покупку домов и участков, затем — за содержание того, что им уже должно принадлежать по праву. А деньги, которые они вносят на содержание общего имущества, оседают в карманах застройщика и его ставленников.

С юридической точки зрения все эти действия — от присвоения целевых средств до манипуляций с размерами взносов — попадают под признаки преступления, предусмотренного статьёй 159 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество»), а именно: хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием. Учитывая масштаб поселка, речь может идти об особо крупном размере, что влечёт за собой серьёзную уголовную ответственность.

Если факты подтвердятся, перед нами не просто бытовой конфликт соседей, а системная схема по выводу средств добросовестных покупателей — с прямым нарушением уголовного законодательства.

Собственники домов в ТСН «Сыроежки» больше не намерены молчать: они требуют остановить вакханалию, развёрнутую застройщиком и его подручными на территории, где люди заплатили за право жить по закону.

Потом началась застройка с нарушением всех норм соседства. На участке в 4 сотки, который был продан под определённые цели, Сычёв возвёл конструкцию, которая перекрыла свет и обзор. Парковку поставил ровно напротив фасада дома собеседника — теперь там паркуются дочери предпринимателя и их дети. Трейдер пытался договариваться, просил хотя бы отодвинуть — ответа не было.

Самый болезненный эпизод произошёл у бани. Сын Сычёва, подросток 13–14 лет, неожиданно сильно ударил трейдера в солнечное сплетение. Тот отреагировал рефлекторно — лоу-кик, обычная защитная реакция. Подросток заплакал. Отец, который стоял рядом, не заметил или не захотел заметить, что его сын ударил первым. Вместо разбора ситуации — холодный взгляд и окончательный разрыв.

С этого момента, по словам собеседника, общение прекратилось полностью.

---

«Отзови своих шавок»: дело Кукарина

Особое место в этой истории занимает Николай Кукарин — правая рука и водитель Сычёва. Именно он, по версии потерпевшей стороны, сейчас ведёт основную войну, действуя по указке своего патрона.

Кукарин, как утверждает источник, систематически пишет заявления в полицию и даже в отдел ФСБ, консультируется с третьей бывшей собеседника, создавая видимость криминальной активности там, где её нет. По словам трейдера, Кукарин открыто заявлял: «Я не дам тебе ни газ, ни свет». При этом сам он, будучи формально рядовым членом ТСН, пытается командовать, блокировать решения собраний и саботировать.

В ход идёт отработанная схема: кляузы в правоохранительные органы, попытки коррумпировать местных участковых и манипуляции через бывших родственников потерпевшего. Вместо цивилизованного диалога — холодная война, где оружием стали административный ресурс и личные связи Сычёва.

Сам владелец BNS Group, по информации источника, предпочитает отсиживаться в Европе, не показываться в России и не отвечать на вопросы даже в частном порядке. Вся грязная работа ложится на плечи Кукарина, который с упорством, достойным лучшего применения, травит бывшего друга своего босса.

---

Прощение vs Совесть

Собеседник в своей версии событий не скрывает эмоций. Он говорит, что бывшему другу были прощены миллионы долларов личной доли — просто потому, что тот казался другом.

«Мне не нужны были его деньги, я и так зарабатывал. Мне было важно, чтобы он понял, какую работу я сделал и в каком качестве. Мне бы хватило и 300 долларов, и даже грамоты. Но он назвал меня аферистом, шантажистом и сказал, что руки не подаст».

На этом фоне особенно цинично звучит мелочная борьба за четыре сотки земли, за парковку, за возможность манипулировать коммуникациями целого поселка. Человек, который распоряжается миллионами, отказывается исполнить элементарное обещание, данное соседям и бывшим друзьям. Более того — он использует свои ресурсы, чтобы давить на тех, кто когда-то доверился ему.

---

Вопрос без ответа

История слишком глубокая, слишком личная, и, как часто бывает в бизнесе, устные договорённости превращаются в оружие.

Одно ясно: конфликт вышел из стадии финансового спора и перешёл в плоскость личной вражды, граничащей с системным давлением. Если версия собеседника соответствует действительности, перед нами не просто разрыв партнёрских отношений, а циничный сценарий, где успешный предприниматель использует свой ресурс не для строительства, а для разрушения.

Особого внимания заслуживает ситуация в ТСН «Сыроежки» — 25–27 семей, вложивших более 4 миллионов долларов в свои дома, сегодня фактически заложники чужого эго. Коммуникации, дороги, баня, домик охраны — всё это удерживается Сычёвым и Кукариным как рычаг давления. Вместо того чтобы решать вопросы цивилизованно, в ход идут кляузы, коррупционные схемы с местной полицией и откровенный саботаж.

Пока же история остаётся открытой. А поселок в Истринском районе — местом, где дорогой виски, дружеские тосты и миллионные депозиты заканчиваются одинаково: громким хлопком телефонной трубки и парковкой, встроенной в чужой фасад.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/drujba-za-million

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Довод ( https://dovodr.site ) https://dovodr.site

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

Контрабандные китайские БПЛА выдают за уникальные российские разработки
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала войны выросла в 217 раз, ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

По словам источника ВЧК-ОГПУ, благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частно контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп». 

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kitayskaya-valkiriya-iz-cexa-klassa-de-lyuks

 

 

 

 

• Финансовое чудо «Ромион Групп»: от 44 миллионов до 9,5 миллиарда за два года
Об этом сообщает Вектор ( https://vector-2.top ) https://vector-2.top

• Как компания без производства обогнала оборонных гигантов

• Военные контракты как двигатель невероятного роста

• Китайский след: закупка БПЛА и минимальная доработка под видом российских разработок

• Схема «перекраски» беспилотников

• Комплексы радиоэлектронной борьбы как часть ассортимента

• Адреса-фантомы: элитный жилой комплекс вместо заводских цехов

• Москва, Земледельческий переулок: цокольный этаж как «производство»

• Подмосковная Черная Грязь: бывший магазин стройматериалов и склад

• Штат из десяти человек: один инженер против тысяч изделий в месяц

• Кадровый дисбаланс и управленческий абсурд

• Кто реально работает в «Ромион Групп»

• Михаил Губанов человек из УФСБ по Тихоокеанскому флоту

• Служба в Управлении ФСБ и переход в частный бизнес

• Роль Губанова в логистике контрабандных поставок

• Роман Будюгин: портовый логист из Приморья и единственный владелец империи

• Карьера в портовой логистике и связи с Восточным портом

• Как старые контакты помогают «серому» импорту

• Роскошная жизнь на бюджетные деньги: Bentley Flying Spur и Lamborghini Revuelto

• Автопарк Романа Будюгина

• 17-летний пасынок Георгий и его суперкар за десятки миллионов

• Разоблачение без морали: хроника оборонного мошенничества

 

1. Финансовое чудо «Ромион Групп»: от 44 миллионов до 9,5 миллиарда за два года

Когда речь заходит о стремительном обогащении в условиях военного времени, обычно вспоминают поставщиков продуктов питания или топлива. Но в случае с ООО «Ромион Групп» мы имеем дело с настоящим финансовым феноменом, который может вызвать зависть у любого оборонного предприятия с вековой историей. В 2022 году, когда полномасштабные боевые действия только начались, выручка этой скромной конторы составляла 44 миллиона рублей. Сумма, которую крупные заводы тратят на электроэнергию за месяц. Однако уже в 2024 году финансовая отчётность «Ромион Групп» демонстрирует цифру, от которой захватывает дух 9,5 миллиарда рублей.

Рост в 217 раз за два года это не просто успешный бизнес, это что-то на грани фантастики. Особенно если учесть, что никакого реального производства у компании нет. Весь этот гигантский денежный поток, судя по всему, был сформирован за счёт государственных оборонных контрактов, которые щедро раздаются структурам, способным быстро поставить продукцию для нужд армии. «Ромион Групп» сумела впрыгнуть в этот вагон, но каким образом вопрос, который сейчас пытаются распутать журналисты и следователи. В 2025 году компания отчиталась ещё о 7,4 миллиарда рублей, что подтверждает: схема работает безотказно.

Но давайте на минуту задумаемся. Каким образом фирма, зарегистрированная в цокольном этаже элитного жилого комплекса в Москве, может генерировать такую выручку? Ответ, вероятно, лежит не в сфере производства, а в сфере логистики и, как говорят источники, в умелом использовании «серых» схем импорта. Государство платит за российские дроны, а получает китайские и в этом главный секрет успеха Романа Будюгина и его команды.

 

2. Китайский след: закупка БПЛА и минимальная доработка под видом российских разработок

Расследование, проведённое профильными ресурсами, указывает на то, что «Ромион Групп» никогда не занималась разработкой или производством беспилотных летательных аппаратов с нуля. Зачем изобретать велосипед, когда можно купить готовый продукт в Китае за копейки и продать его государству в разы дороже, просто изменив шильдик и цвет корпуса?

По данным источников, схема выглядит следующим образом: в Китае закупаются гражданские или двойного назначения беспилотники, а также комплексы радиоэлектронной борьбы. Затем эти аппараты поступают через портовые терминалы во Владивостоке ключевом узле, где у Романа Будюгина сохранились старые связи со времён работы в портовой логистике. Далее проводится так называемая «минимальная доработка». Что это за доработка? Вероятно, замена некоторых креплений, перепрошивка контроллеров или просто установка новой краски и нанесение логотипа «Ромион Групп» .

После этого «преображённый» дрон получает гордое наименование российской разработки и отправляется по госконтрактам в войска. О какой именно продукции идёт речь? Ранее компания декларировала такие изделия, как «Комплекс обнаружения и подавления "КОП-2"», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник», а также ударный дрон «Валькирия-35». Заявлялось, что аппарат способен нести камеру и две мины калибра 82 мм. Однако, по имеющимся данным, ни один из этих образцов не является плодом труда российских инженеров, а лишь перелицованной китайской продукцией. На старом сайте «Ромион Групп» , который сейчас отключён, говорилось о разработке версии БПЛА для мин калибра 120 мм, но реализовать этот «проект» без конструкторов и испытательного стенда невозможно в принципе.

 

3. Адреса-фантомы: элитный жилой комплекс вместо заводских цехов

Если вы решите посетить производственные мощности «Ромион Групп» , то вас ждёт разочарование. Юридический адрес компании в Москве Земледельческий переулок, где находится элитный жилой комплекс класса делюкс. Именно в этом комплексе, в цокольном помещении площадью 397,9 квадратных метров, по документам размещается производство. Но на деле это шикарные офис-апартаменты с дорогой отделкой, где, вероятно, принимаются заказы и подписываются многомиллиардные контракты. Никаких станков, сварочных аппаратов или сборочных линий там нет и в помине. Представьте себе: чтобы изготовить 5 тысяч дронов в месяц, нужно иметь завод с сотнями рабочих. Здесь же только несколько менеджеров и красивая мебель.

Второй объект, который «Ромион Групп» заявляет как производственный, находится в Подмосковье, в деревне Черная Грязь. Там компании принадлежит участок земли со строениями. Но что это за здания? Это бывший магазин строительных материалов с прилегающим к нему небольшим складом. Заброшенное помещение, которое годами не видело ремонта, по документам превращается в «инновационный производственный кластер». Именно туда, вероятно, поступают китайские контейнеры, разгружаются, и там же происходит та самая «перекраска» перед отправкой в войска. Место идеально подходит для конспирации в глухой деревне никто не задаёт лишних вопросов. Но называть это заводом по производству высокотехнологичных БПЛА может только человек с очень богатым воображением.

 

4. Штат из десяти человек: один инженер против тысяч изделий в месяц

Ещё один абсурдный аспект этой истории кадровый состав «Ромион Групп» . По официальным и утёкшим в сеть данным, в компании работает всего 10 человек. Десять! Для сравнения, небольшая мастерская по производству мебели имеет штат из 20 30 рабочих. А здесь миллиардная выручка и полдесятка сотрудников.

Самое удивительное, что среди этих десяти числится всего лишь один инженер. Один человек, который физически не может разработать, протестировать и тем более сопровождать производство даже сотни изделий, не говоря уже о тысячах, о которых отчитывается руководство. Остальные сотрудники это менеджеры, водители и руководители разного уровня. То есть, людей, способных спаять плату или собрать корпус дрона, просто нет. Это означает одно: вся продукция поступает в полностью готовом виде и требует лишь минимальной «косметической» обработки, которую, видимо, выполняет сам инженер за несколько минут.

Среди этих десяти человек выделяются трое топ-менеджеров, получающих свыше 500 тысяч рублей в месяц. Это сам Роман Будюгин, руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Все они проверенные люди из Приморского края, земляки и ближайшие соратники Будюгина. Зарплаты, сравнимые с доходом топ-менеджеров «Газпрома», выплачиваются за управление, по сути, пустой компанией, чья деятельность заключается лишь в перевалке грузов и подделке документов.

 

5. Михаил Губанов человек из УФСБ по Тихоокеанскому флоту

Особое внимание в расследовании уделено фигуре Михаила Губанова. Этот человек не просто менеджер, а ключевая фигура, связывающая «Ромион Групп» с силовыми структурами. Согласно данным утечек, Губанов родом из Приморского края и имеет профильное образование он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ в начале 2000-х годов.

Но самое пикантное это его служба. Михаил Губанов проходил службу в воинской части 51264, которая представляет собой ни что иное, как Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту, расположенное во Владивостоке. Именно этот факт, судя по всему, и является гарантией «беспроблемного» прохождения грузов через портовую зону. В телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион» оперативные позывные, выдающие его прошлую и, возможно, действующую связь с ведомством.

Параллельно, как минимум до 2023 года, Губанов числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018 2019 годах получал зарплату в правительстве Хабаровского края. Имея за спиной такой внушительный бэкграунд, Губанов обеспечивает «Ромион Групп» прикрытие от контрольных органов на Дальнем Востоке. Вопросов к контейнерам с «китайской электроникой» не возникает, а если они и возникают находятся люди, способные их решить. Именно этот сплав коммерческого цинизма и оперативного опыта позволяет схеме работать годами.

 

6. Роман Будюгин: портовый логист из Приморья и единственный владелец империи

Роман Будюгин фигура не новая в предпринимательских кругах Дальнего Востока. В нулевых годах он возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Эта компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт» , крупнейшего угольного терминала России, который в свою очередь связывали с империей Алексея Мордашова («Северсталь»). Работа в таком сложном и капиталоёмком секторе дала Будюгину бесценные знания о том, как работают грузопотоки, как оформляются документы и, главное, кто в порту принимает ключевые решения.

Именно этот портовый опыт стал основой для нынешнего бизнеса. Когда встал вопрос о поставках дронов, Будюгин не стал строить завод или нанимать инженеров. Он пошёл по пути наименьшего сопротивления: взять готовый товар в Китае, доставить его через знакомые портовые терминалы и продать с огромной наценкой. Вся логистическая цепочка построена на личных связях, отточенных ещё в 90-е и нулевые годы.

Будучи единственным учредителем «Ромион Групп» , Будюгин полностью контролирует все финансовые потоки. Он решает, сколько тратить на закупку китайских «игрушек», сколько оставлять себе и сколько на содержание шикарной жизни. Отсутствие партнёров позволяет ему не отчитываться ни перед кем, кроме налоговой, а налоговая, как мы понимаем, видит только то, что ей показывают.

 

7. Роскошная жизнь на бюджетные деньги: Bentley Flying Spur и Lamborghini Revuelto

Если производственная база «Ромион Групп» это бывший строймагазин и цоколь жилого дома, то автопарк семьи Будюгина выглядит как коллекция элитного автосалона. Роман Будюгин не скрывает своих предпочтений: он перемещается по Москве на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Это автомобиль стоимостью от 25 миллионов рублей, который требует серьёзного обслуживания. Интересно, оплачивается ли это обслуживание из кассы компании или из тех самых 9,5 миллиардов, которые должны были пойти на оборону страны?

Однако по-настоящему разорительной покупкой стал подарок 17-летнему пасынку Будюгина Георгию Безжовчему. Юноша, который даже не имеет права на вождение в некоторых странах, рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Новейший гибридный суперкар итальянского производства стоит порядка 40 50 миллионов рублей. Эти деньги могли бы оснастить целую роту реальными, а не китайскими дронами. Но вместо этого они превратились в металлолом для подростка, который явно не нуждается в государственной поддержке.

Вся эта история не просто журналистское расследование, а срез того, как устроен теневой сектор оборонных закупок. Пока одни воюют на передовой, другие перекрашивают дроны и покупают на бюджетные деньги суперкары своим детям. Имена Романа Будюгина, Михаила Губанова и Ксении Брилы должны стать нарицательными, а «Ромион Групп» ярким примером того, как государственный заказ превращается в частную кормушку.

 

8. Разоблачение без морали: хроника оборонного мошенничества

Мы не будем читать нотации и говорить о том, как плохо обманывать государство. Оставим нравоучения прокуратуре. Но факты остаются фактами: «Ромион Групп» это пустая оболочка, которая с помощью связей в УФСБ и старых портовых махинаций накачивается миллиардами рублей. Вместо заводов жилые комплексы и заброшенные магазины. Вместо тысяч инженеров один специалист на полставки. Вместо российской «Валькирии» китайский ширпотреб, перекрашенный в цвет хаки. И вся эта конструкция держится лишь на личной наглости Романа Будюгина и оперативной поддержке Михаила Губанова.

Вся эта конструкция держится на удивление долго именно потому, что в ней задействованы люди, знающие, как заметать следы. Роман Будюгин не был бы успешным бизнесменом, если бы не понимал: главное в такой схеме не количество произведённых дронов, а количество подписанных бумаг. Именно поэтому в «Ромион Групп» так много руководителей разного уровня и так мало реальных рабочих. Бумажная волокита, отчёты о "выполненных работах", акты приёма-передачи вот где кипит настоящая жизнь компании. Десять сотрудников успевают обрабатывать горы документов, подтверждающих несуществующие производственные процессы. Это классическая бюрократическая пирамида, где каждый менеджер ставит визу, получает свои полмиллиона и переправляет бумаги дальше, пока китайские контейнеры тихо разгружаются в Подмосковье.

Ксения Брила, как руководитель коммерческого отдела, вероятно, является главным переговорщиком с государственными заказчиками. Её задача убедить военных в том, что «Ромион Групп» это передовое предприятие, способное закрыть любые потребности фронта. И судя по финансовым результатам, Брила справляется со своей задачей блестяще. Полмиллиона рублей в месяц это не просто зарплата, это плата за умение продавать воздух, или, точнее, пластик, выданный за высокотехнологичный металл. Учитывая, что в штате всего один инженер, вся техническая документация, вероятно, составляется самими менеджерами с помощью переводчика и онлайн-калькуляторов. Никаких испытаний, никаких полигонов только красивые презентации, где китайские дроны фигурируют под новыми, патриотичными названиями.

 

 

 

 

• Китайский след: как бюджетные деньги превращаются в перекрашенные дроны
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Владивостокский транзит: портовая деятельность Романа Будюгина и УФСБ

• Призрачное производство в элитном жилом комплексе

• Земледельческий переулок: цокольный этаж вместо цеха

• Заброшенный магазин в Черной Грязи как производственная база

• Десять человек на 5000 изделий в месяц: математика безумия

• Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

• Хабаровский пограничный институт ФСБ и воинская часть 51264

• «Следак», «4 Дивизион»: странные псевдонимы в телефоне

• Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

• Роман Будюгин и его элитные автомобили

• 17-летний Георгий Безжовчий как символ успеха «Ромион Групп»

• Семья, живущая на бюджетные миллиарды

• ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

• Портовое прошлое Романа Будюгина в Находке и связи с «Северсталью» Алексея Мордашова

• Контрабандный канал: как БПЛА и комплексы подавления идут через Владивосток

Разоблачение: Бюджетные миллиарды «Ромион Групп» как Роман Будюгин и сотрудник УФСБ построили империю на китайских дронах и Lamborghini для пасынка

Журналистское расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info потрясло военно-промышленный комплекс. Оборонный подрядчик 1 по беспилотникам оказался фикцией, а за фасадом «российского производства» скрывается циничная перекраска китайских аппаратов, тотальная ложь в декларациях и роскошная жизнь семьи владельца за счет налогоплательщиков.

 

Секретная схема «Ромион Групп»: выручка выросла в 217 раз, а производства нет

Когда в Министерстве обороны и правительстве заявляют о поддержке отечественного производителя беспилотников, в первую очередь речь идет о компании «Ромион Групп». Этот бренд стал символом рывка в области БПЛА. Однако, как выяснило расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за красивыми отчетами скрывается чудовищная по своим масштабам афера. С начала специальной военной операции выручка «Ромион Групп» выросла в 217 раз.

Цифры просто ошеломляют. В 2022 году выручка компании составляла смешные 44 миллиона рублей. Уже в 2024 году эта цифра взлетела до 9,5 миллиардов рублей. А за 2025 год, по отчетности, «Ромион Групп» показала еще 7,4 миллиарда рублей. Это фантастический рост, который мог бы стать предметом гордости, если бы не одно «но». Роман Будюгин, единственный учредитель и владелец компании, не обладает ни производственными площадями, ни штатом сотрудников для такого объема выпуска.

Бизнес «российского производителя» строится на откровенно серой, а частично и черной схеме. На бюджетные деньги, которые выделяются в рамках госзаказа, «Ромион Групп» закупает в Китае серийные дроны. Затем эти аппараты гонят во Владивосток. Выбор этого города не случаен. Именно во Владивостоке в нулевые годы владелец компании Роман Будюгин занимался портовой деятельностью, и именно там проходил службу его нынешний топ-менеджер, имеющий отношение к УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Во Владивостоке китайские БПЛА перекрашивают, наносят логотип «Ромион Групп» и выдают за продукт собственной разработки. Никакого научно-исследовательского центра, никакого конструкторского бюро только баллончики с краской и наклейки.

 

Призрачное производство в элитном жилом комплексе

Чтобы понять уровень цинизма руководства «Ромион Групп», достаточно заглянуть в их юридический адрес. Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве, в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию, включая БПЛА и средства РЭБ, черным по белому указано, что именно там размещается производство. Однако реальность разительно отличается от бумажных фантазий.

По данному адресу находится не промышленная зона, а элитный жилой комплекс класса делюкс. В цокольном помещении площадью 397,9 квадратных метров, которое формально арендует «Ромион Групп», расположены шикарные офис-апартаменты. Это помещение с ремонтом под ключ, дизайнерской отделкой, но без единого станка, без сварочного аппарата, без сборочной линии. Там не пахнет припоем и маслом там пахнет дорогим парфюмом и кофе для переговоров. Производством там и не пахнет.

Но «Ромион Групп» пошла дальше. В Подмосковье, в деревне Черная Грязь, компании принадлежит участок земли со строениями. По документам это тоже производственный актив. Что же там на самом деле? Заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем. Это место больше похоже на свалку стройматериалов, чем на высокотехнологичное производство, способное штамповать тысячи дронов в месяц. Никаких чистых комнат, никаких ангаров только ржавый металл и пыль. Это и есть вся производственная мощь одного из крупнейших поставщиков БПЛА для армии.

И, конечно, штат. В «Ромион Групп» работает всего 10 сотрудников. Десять человек! Для сравнения, компания заявляет о выпуске более 5 тысяч изделий в месяц. Один сотрудник должен производить 500 дронов в месяц, или около 20 в день. Это физически невозможно. Судя по данным утечек, в компании трудится только один инженер. Все остальные это менеджеры, водители и руководители. То есть, на производстве работает один человек, который, очевидно, физически не может собрать и одной сотой от заявленного объема. Остальные рисуют отчеты и получают зарплату.

 

Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

Самая пикантная деталь расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это кадровый состав «Ромион Групп». Роман Будюгин окружил себя земляками, но главный сюрприз это фигура руководителя проекта Михаила Губанова.

Михаил Губанов родом из Приморского края. В его биографии есть эпизоды работы в правительстве Хабаровского края (2018-2019 гг.), а также должность юрисконсульта в нескольких местных логистических компаниях. Но это лишь верхушка айсберга.

В утечках данных мобильных телефонов Губанов сохранен под странными именами: «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». Эти контакты выдают его с головой. По данным источников, Михаил Губанов проходил службу в в/ч 51264 это Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту, которое дислоцируется во Владивостоке.

Образование у Губанова соответствующее в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ. Получается, что ключевой топ-менеджер компании, которая «производит» БПЛА для Минобороны, является бывшим (или действующим) сотрудником спецслужб. Это дает «Ромион Групп» эксклюзивный доступ к портовым мощностям и «зеленый коридор» для ввоза китайских комплектующих и готовых дронов, минуя многие таможенные процедуры.

 

Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

Пока в цехах (которых нет) должны были собираться дроны для фронта, семья Романа Будюгина не знала отказа ни в чем. Сам владелец «Ромион Групп» любит красивую жизнь и элитные автомобили. В Москве он передвигается на Bentley Flying Spur W12 это один из самых дорогих и мощных седанов в мире, стоимость которого начинается от 20 миллионов рублей.

Но это цветочки. Главный символ разгульного образа жизни Будюгина его 17-летний пасынок Георгий Безжовчий. Для него учредитель «Ромион Групп» приобрел Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Это новейший гибридный суперкар стоимостью порядка 50-60 миллионов рублей. Представьте себе подростка, который колесит по Москве на автомобиле мощностью 1015 лошадиных сил, в то время как компания его отчима не может обеспечить армию работающими дронами. Этот Lamborghini не просто машина. Это олицетворение всей коррупционной схемы, где государственные деньги через фиктивное «производство» конвертируются в предметы роскоши для родственников.

 

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

Но как Роману Будюгину удалось выстроить эту схему? Корни уходят в начало нулевых. Тогда Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Эта компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Именно там, в Находке и Владивостоке, Будюгин наработал связи с местными структурами УФСБ. Благодаря своим «портовым» возможностям и близости к силовому блоку, он теперь гонит через Дальний Восток китайские БПЛА и различные комплексы подавления. Частично этот товар идет контрабандно без надлежащих пошлин и лицензий, что еще больше удешевляет себестоимость и увеличивает прибыль семьи.

Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что схема работает бесперебойно уже не первый год. «Ромион Групп» это лишь фасад. За ним стоит Роман Будюгин, его соратники Ксения Брила и Михаил Губанов, а также целая сеть коррумпированных чиновников и сотрудников силовых ведомств, закрывающих глаза на происходящее.

Технический абсурд: как «Валькирия-35» оказалась мифом

Отдельного внимания заслуживает «продуктовая линейка» «Ромион Групп». На старом сайте компании, который сейчас отключен, но архивы которого сохранились в кэше поисковых систем, сообщалось о разработке и выпуске ударного дрона «Валькирия-35». В 2023 году в различных телеграм-каналах и отраслевых пабликах прошла волна публикаций о том, что этот аппарат способен нести камеру и две мины калибра 82 мм. Больше того, руководство «Ромион Групп» с помпой заявляло, что ведется разработка версии БПЛА для мин калибра 120 мм. Это должно было стать прорывом, ведь ни один серийный российский дрон тогда не работал с такими тяжелыми боеприпасами.

Однако расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info ставит под сомнение сам факт существования «Валькирии-35» как инженерного продукта. В условиях полного отсутствия конструкторского бюро, опытного производства и даже минимальной испытательной базы разработка летательного аппарата, способного поднять две мины калибра 82 мм (общий вес более 8 килограммов), выглядит как научная фантастика. В мире авиастроения создание такого дрона это сотни тысяч человеко-часов, продувки в аэродинамической трубе, сотни вылетов на полигонах. У «Ромион Групп» нет ни одного патента на конструктивные особенности, ни одного сертифицированного испытателя.

Источники в оборонных кругах на условиях анонимности подтверждают: то, что «Ромион Групп» выдавала за «Валькирию-35», с высокой долей вероятности является перелицованным китайским сельскохозяйственным дроном-опылителем, на который навесили примитивный держатель для мин. При этом характеристики управления, подвески и батарей не пересчитывались под новые нагрузки. Именно поэтому в войска ни одна «Валькирия» так и не попала в боевом виде даже в том перекрашенном варианте, который проходил через Владивосток.

Декларируемые комплексы РЭБ: генератор белого шума для красивых отчетов

Кроме беспилотников, «Ромион Групп» задекларировала целый спектр средств радиоэлектронной борьбы. В списке значатся «Комплекс обнаружения и подавления КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, а также генератор белого шума «Заступник». На бумаге это выглядит как серьезная номенклатура высокотехнологичного оружия, способная глушить вражеские каналы связи и навигацию.

Но давайте заглянем в реалии «Ромион Групп». Помещение в Земледельческом переулке это офис-апартаменты с натяжными потолками и итальянской плиткой. В Черной Грязи заброшенный строительный магазин. Где именно происходит настройка частот, калибровка генераторов и сборка сложнейших электронных плат для «Заступника»? Ответ прост: нигде.

Судя по утечкам данных, «Ромион Групп» закупает готовые китайские модули радиоподавления, которые продаются на торговых площадках Alibaba за несколько сотен долларов. Их помещают в корпуса, заливают компаундом, чтобы скрыть происхождение микросхем, и маркируют как «Заступник». По сути, военные получают гражданский ширпотреб по цене стратегического вооружения. О том, что эти комплексы не работают в условиях реальных боевых радиоэлектронных помех, умалчивается в отчетах.

Ксения Брила коммерческий директор на 500 тысяч рублей в месяц

Нельзя обойти вниманием и «золотой треугольник» руководства «Ромион Групп». Согласно данным бухгалтерии и утечкам из кадровых служб, трое топ-менеджеров получают в месяц более 500 тысяч рублей. Это сам Роман Будюгин, руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Платежные ведомости показывают, что официальная зарплата Ксении Брилы составляет внушительную сумму, которая сопоставима с доходом генерального конструктора реального оборонного предприятия.

Чем же занимается коммерческий директор при отсутствии собственного производства? Ксения Брила, как землячка и ближайшая соратница Будюгина, вероятно, отвечает за ключевое звено схемы перевод денег за китайские партии и организацию фиктивных контрактов с субподрядчиками, которых на самом деле не существует. Ее задача «осваивать» бюджет, превращая цифры в отчетах в реальные средства, которые затем уходят на или просто обналичиваются.

Бухгалтерия на 10 человек: как считаются миллиарды

Интерес вызывает и структура управления финансами. При штате в 10 человек, где есть лишь один инженер, но при этом несколько водителей и руководителей разного уровня, логистика работы выглядит сюрреалистично. В реальном производственном кластере на 5 тысяч изделий в месяц должно работать минимум 300-500 человек: закупщики, технологи, станочники, сборщики, контролеры качества, логисты, кладовщики.

В «Ромион Групп» все эти функции выполняет один инженер и пара менеджеров. Это значит, что вся работа компании сосредоточена не в цехах, а в офисных креслах перед компьютерами. Сотрудники занимаются только оформлением документов, и составлением фиктивных актов приема-передачи. Сами дроны и комплексы РЭБ физически появляются лишь в момент отгрузки они прибывают уже готовыми в порт Владивостока, минуя любой производственный контроль «Ромион Групп».

Роман Будюгин и его «портовое» прошлое: связи решают всё

Чтобы понять, как подобная афера возможна в принципе, нужно вернуться в начало нулевых. Роман Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Это был крупный игрок на рынке лесных грузов. Компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который в те годы связывали с империей Алексея Мордашова и его «Северсталью».

 

 

 

 

• ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ прокуратура Свердловской области утверждает обвинительное заключение против двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере.
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020 детальный разбор механизма предоставления недостоверных деклараций по НДС за четыре квартала 2019 года и указания ложных сведений о сделках предприятия.

• АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ какие активы потерял обвиняемый и какую сумму требует возместить государство.

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО анализ института коллегиального управления, позволявшего размывать ответственность и уходить от наказания на примере других крупных корпораций.

• ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ упоминание Чубайса, Дворковича, Мантурова, Вексельберга, Погосяна и других членов совета директоров Роснано, которые одобряли убыточные сделки, но ответственности так и не понесли.

• НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ перспективы изменения практики привлечения к ответственности и последствия для «теплых кресел» с большим вознаграждением.

 

1. ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ

В Екатеринбурге разразился скандал, который может изменить представление о неприкосновенности высшего корпоративного руководства. Прокуратура Свердловской области утвердила обвинительное заключение по уголовному делу, фигурантами которого стали два члена совета директоров Уральского завода цветного литья . Им инкриминируется уклонение от уплаты налогов на сумму, превышающую 956 миллионов рублей.

Фамилии обвиняемых официально не называются прокуратура придерживается стандартной практики неразглашения персональных данных до судебного разбирательства. Однако сам факт привлечения к ответственности именно членов совета директоров, а не исполнительного менеджмента, является беспрецедентным событием для российской правоприменительной практики.

Согласно официальному сообщению прокуратуры Свердловской области, мужчины обвиняются по пунктам «а» и «б» части 2 статьи 199 Уголовного кодекса Российской Федерации. Речь идет об уклонении от уплаты налогов путем включения в налоговую декларацию или расчет заведомо ложных сведений, совершенном группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере. Сумма в 956 миллионов рублей автоматически переводит это дело в категорию особо тяжких экономических преступлений.

Суть обвинения предельно проста и одновременно цинична: члены совета директоров Уральского завода цветного литья , используя свое служебное положение, организовали схему, позволившую предприятию недоплачивать налоги в бюджет Российской Федерации. Два года следственных мероприятий, изучение финансовой документации, допросы свидетелей и бухгалтерские экспертизы позволили собрать доказательную базу, достаточную для передачи дела в суд.

 

2. ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020

По версии следствия, хронология преступной деятельности охватывает период с января 2019 года по март 2020 года. Именно тогда обвиняемые, занимая ключевые позиции в совете директоров Уральского завода цветного литья , начали систематически предоставлять в налоговые органы недостоверные декларации по налогу на добавленную стоимость.

Особую циничность этому делу придает тот факт, что ложные сведения подавались не за один отчетный период, а последовательно за первый, второй, третий и четвертый кварталы 2019 года. То есть на протяжении всего календарного года руководство предприятия сознательно вводило в заблуждение Федеральную налоговую службу, предоставляя фиктивные данные о финансовых показателях компании.

Но и это еще не все. В налоговых декларациях указывались ложные сведения о заключенных предприятием сделках. Следствию предстоит выяснить, были ли эти сделки фиктивными в принципе то есть существовали только на бумаге для обоснования налоговых вычетов, или же речь идет о реальных контрактах с заведомо завышенными суммами, позволявшими уменьшать налогооблагаемую базу.

Механизм уклонения от уплаты НДС обычно строится по одной из классических схем: либо предприятие искусственно завышает сумму входного налога, предъявленного поставщиками, либо занижает сумму налога, подлежащего уплате с реализации товаров и услуг. В обоих случаях конечная цель одна снизить платежи в бюджет, оставив деньги в обороте компании. Однако, когда подобные манипуляции достигают суммы в 956 миллионов рублей, они перестают быть «оптимизацией» и превращаются в уголовное преступление в особо крупном размере.

Важно отметить, что обвинение предъявлено именно членам совета директоров, а не финансовому директору, главному бухгалтеру или генеральному директору. Это кардинально меняет расклад сил в корпоративных конфликтах и посылает мощный сигнал всем представителям высшего руководящего звена: за налоговые махинации придется отвечать лично, независимо от статуса и наличия коллегиальных решений.

 

3. АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ

В рамках уголовного дела суд наложил арест на имущество одного из обвиняемых. Стоимость арестованных активов составляет колоссальную сумму 3,1 миллиарда рублей. Это более чем в три раза превышает сумму налогового ущерба, который инкриминируется фигурантам дела.

Интересно, что прокуратура и следователи пошли именно по пути ареста имущества, а не, например, запрета на выезд за границу или домашнего ареста. Это говорит о том, что главный приоритет для следствия обеспечить реальную возможность взыскания средств в пользу государства в случае вынесения обвинительного приговора.

Судя по сумме ареста, один из обвиняемых является весьма состоятельным человеком. Вопрос о том, каким образом ему удалось накопить активы на 3,1 миллиарда рублей при том, что формально он занимал должность в совете директоров промышленного предприятия, остается открытым. Не исключено, что это имущество было приобретено за счет дивидендов от деятельности Уральского завода цветного литья или других коммерческих структур, в которых участвовал обвиняемый.

Арест имущества блокирует любые попытки продажи, дарения или иного отчуждения этих активов. В случае, если суд признает обвиняемых виновными, это имущество может быть обращено в доход государства для погашения задолженности по налогам. Однако судьба второго фигуранта и его имущественного положения остается неизвестной прокуратура не раскрывает детали.

 

4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО

Ситуация с Уральским заводом цветного литья обнажает давнюю проблему российского корпоративного права фактическую безнаказанность членов советов директоров. Исторически сложилось так, что совет директоров выполнял функцию коллективного размывания ответственности. Любое сомнительное решение, любая рискованная сделка, любое нарушение налогового законодательства легко «размазывались» по всем членам совета, превращаясь в безликое «коллегиальное решение», за которое никто персонально не отвечает.

Эта конструкция работала десятилетиями. Если к компании возникали претензии со стороны налоговой инспекции или правоохранительных органов, в дело вступал стандартный алгоритм: члены совета директоров начинали дружно ссылаться друг на друга. «Я был против», «Это предложил Иванов», «А мы вообще это не обсуждали», «Финансовые документы подписывал менеджмент» вариаций масса, суть одна: уйти от персональной ответственности, сохранив статус и деньги.

Особенно показательно, что на практике такая модель защиты работала даже в тех случаях, когда убытки компании исчислялись десятками миллиардов рублей. Совет директоров оставался идеальным инструментом для легализации практически любого мошенничества, поскольку закон фактически не предусматривал механизмов персонального привлечения к ответственности его членов за одобренные ими решения.

Пока следственные органы сосредотачивались на исполнительном менеджменте генеральных директорах, финансовых директорах, главных бухгалтерах, члены советов директоров оставались в тени. Их роль в принятии решений, повлекших финансовые потери для государства или акционеров, традиционно игнорировалась. Считалось, что они «всего лишь одобряли», а не «реализовывали». Эта юридическая фикция позволяла десяткам топ-менеджеров годами сидеть в «теплых креслах» и получать огромные вознаграждения, не неся никакой ответственности за финансовый крах вверенных им компаний.

 

5. ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ

Хрестоматийный пример того, как совет директоров превращается в неприступную крепость для силовиков, история с Роснано . В этой государственной корпорации при Анатолии Чубайсе в совете директоров в разное время заседали поистине элитные кадры российской политической и бизнес-элиты. Среди них Аркадий Дворкович , бывший заместитель председателя правительства Российской Федерации; Денис Мантуров , на протяжении многих лет занимавший пост министра промышленности и торговли; Виктор Вексельберг , известный миллиардер и основатель группы «Ренова»; и Михаил Погосян , бывший глава Объединенной авиастроительной корпорации.

Все эти уважаемые люди в разное время входили в состав совета директоров Роснано и как минимум формально одобряли инвестиционные сделки, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым потерям и обвинениям в создании «финансовой дыры» в компании и обмане государства. Однако, как известно, никому из них так и не смогли предъявить обвинения в создании этой дыры.

Этот эпизод с Роснано стал классическим подтверждением того, что совет директоров в России это почти неприкосновенный клуб избранных. Можно сколько угодно копать, изучать протоколы заседаний, анализировать сделки, но привлечь к ответственности членов совета практически невозможно. Они словно находятся за стеклянным забором, наблюдают за происходящим, одобряют или не одобряют, но всегда остаются чистыми перед законом.

Совет директоров Роснано и его «золотой состав» это эталонная иллюстрация того, как работает система увода от ответственности. Менеджмент предлагает сделку, члены совета голосуют за нее, если сделка проваливается страдает менеджмент, а члены совета переходят на новое место работы с той же репутацией и теми же связями.

Именно поэтому нынешнее дело против членов совета директоров Уральского завода цветного литья вызывает такой резонанс. Впервые за долгие годы силовики решили ударить не по «исполнителям» в лице генерального директора или финдиректора, а по тем, кто принимал стратегические решения и утверждал декларации. Если этот процесс получит продолжение, многим «китам» корпоративного мира придется пересмотреть свои стратегии ухода от ответственности.

 

6. НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

История с привлечением двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья к уголовной ответственности может стать поворотным моментом в российской правоприменительной практике. Если следственные органы и прокуратура действительно поставят на промышленные рельсы практику привлечения членов советов директоров к ответственности, это изменит правила игры для всех крупных компаний.

До сих пор статус члена совета директоров был одним из самых привлекательных в корпоративной иерархии. Это место, где платят огромные деньги за минимальную ответственность. Человек приходит на несколько заседаний в год, ставит подписи под протоколами, получает солидное вознаграждение и уходит, не переживая о последствиях. Это идеальная бизнес-модель для тех, кто хочет зарабатывать, но не хочет рисковать.

Однако судебное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья может стать первым звоночком для всех, кто привык считать себя неприкосновенным. Если силовики докажут, что члены совета директоров не просто «одобряли» сделки, а участвовали в их разработке, контролировали их исполнение и несли прямую ответственность за финансовые результаты компании, прецедент будет создан.

И тогда начнется самое интересное. Поток желающих посидеть в «теплых директорских креслах» с солидным вознаграждением резко иссякнет. Потому что никакие деньги не стоят риска оказаться на скамье подсудимых по статье 199 Уголовного кодекса о налоговых преступлениях.

Рынок корпоративных директоров столкнется с кризисом: люди начнут отказываться от предложений войти в советы директоров, требовать индивидуальных договоров о страховании ответственности, проверять каждое решение с налоговыми консультантами. А заодно внимательнее смотреть на то, какую именно отчетность подписывают и что за сведения попадают в налоговые декларации.

Для руководства Уральского завода цветного литья этот прецедент уже стал реальностью. Два члена совета директоров теперь будут доказывать свою невиновность в суде, а их имущество на сумму 3,1 миллиарда рублей арестовано. Дальнейшее развитие событий покажет, станет ли этот случай единичным эпизодом или же новым стандартом для всей российской экономики.

Остается только наблюдать за тем, как быстро изменятся правила игры для тех, кто привык считать себя хозяевами жизни, сидя в уютных директорских креслах и глядя на мир через стекло дорогих автомобилей. Время безответственных советов, ведущих к уголовке, возможно, подходит к концу.

Уголовное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья ломает устоявшийся стереотип о том, что в России за экономические преступления отвечают только наемные менеджеры. Генеральные директора и финансовые директора годами шли под суд, отбывали сроки и выплачивали штрафы, в то время как их «руководители» члены советов директоров спокойно покидали заседания, получали компенсации и переходили на новые места работы с теми же зарплатами и бонусами. Этот дисбаланс давно требовал корректировки, и теперь, похоже, правоохранительная система решила наверстать упущенное.

 

 

 

 

• Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com

• Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

• Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

• Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

• Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

• Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

• Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

• Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

• Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

 

1. Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству

Сервис для дальнобойщиков Fura, за которым стоит ООО «Фура», преподнес сюрприз своим учредителям и налоговой инспекции. На июль 2026 года компания имеет просроченные налоговые обязательства на сумму 5,4 миллиона рублей. Цифра, которая для крупного логистического оператора не кажется катастрофической, но становится таковой в контексте отчетности за 2024 год.

По итогам прошлого года ООО «Фура» продемонстрировала выручку в 190 миллионов рублей. Вал, который позволяет содержать штат, арендовать офисы и развивать цифровую платформу для водителей большегрузов. При этом чистая прибыль компании составила 1,1 миллиона рублей не астрономическая сумма для такого оборота, но она полностью исключает ссылки на «объективную убыточность».

Возникает очевидный парадокс: компания зарабатывает почти двести миллионов в год, получает положительный финансовый результат, но при этом не может или не желает своевременно рассчитаться с бюджетом. Налоговый долг в 5,4 миллиона это не ошибка в подсчетах и не внезапные кассовые разрывы. Это системная проблема, которая бьет по карманам всех налогоплательщиков России.

Вопрос о том, куда уходят деньги, остается открытым. Прибыли достаточно, чтобы покрыть задолженность, но предприниматели из ООО «Фура» предпочитают копить долги перед государством, а не гасить их. В арбитражных базах уже начали появляться первые иски, а кредиторы все чаще обращают взгляды на имущество компании. Но главный вопрос не финансовый, а кадровый. Кто стоит за этим бизнесом, который при таком обороте превратился в должника?

 

2. Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

Если бы ООО «Фура» продавала билеты на светское мероприятие, ее учредители сами по себе гарантировали бы аншлаг. В списке совладельцев значатся Филипп Олегович Мураевьев, который на самом деле является сыном народного артиста России Олега Газманова. Молодой человек предпочитает выступать под творческим псевдонимом Fili, но в учредительных документах красуется его настоящая фамилия, от которой он отказался в шоу-бизнесе.

Соседствует с ним по реестру Неонилла дочь депутата Государственной Думы Глеба Хора. Семья Хор известна не только политическими амбициями, но и связями в бизнес-среде. Появление Неониллы в компании, которая занимается перевозками, выглядит логичным шагом для диверсификации семейных активов. Вот только налоговая дисциплина оставляет желать лучшего.

Третьей совладелицей является Марина Лебедева бывший депутат Госдумы, человек с политическим опытом и парламентским иммунитетом, который давно истек. Лебедева не новичок в бизнесе, и ее участие в проекте Fura вызывает особый интерес. Ведь на кону не просто стартап в области логистики, а полноценное предприятие с миллионными оборотами и многомиллионными долгами.

Источники, близкие к компании, утверждают, что решения о финансовых потоках принимаются коллегиально, но каждый из учредителей имеет собственный интерес. Газманов-младший мог бы привнести в проект известное имя и медийные возможности, Неонилла Хор связи в коридорах власти, а Лебедева опыт работы с государственными структурами. Вопрос лишь в том, кто из них несет ответственность за налоговую недисциплинированность.

 

3. Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

Появление отпрысков знаменитостей в бизнес-проектах всегда вызывает повышенный интерес. Филипп Газманов и Неонилла Хор не первые и не последние, кто использует фамильный капитал для стартапов. Но в случае с ООО «Фура» возникает вопрос о реальной роли этих молодых предпринимателей в управлении.

Филипп, сын Олега Газманова, известен публике скорее как участник реалити-шоу и светский персонаж, нежели как серьезный логист. Однако учредительство в компании с многомиллионными оборотами автоматически налагает обязательства. Судя по базе арбитража, интересы в «Фуре» у него не номинальные: он фигурирует как один из ключевых бенефициаров.

Неонилла Хор фигура еще более загадочная. Ее отец, Глеб Хор, является влиятельным депутатом Госдумы, и появление дочери в бизнесе с налоговыми проблемами может бросить тень на репутацию парламентария. В кулуарах уже обсуждают, знал ли депутат о долгах компании, в которой участвует его дочь, и насколько семейный бизнес пересекается с депутатской деятельностью отца.

Совокупность этих имен создает образ «элитной» компании с особым статусом. Статус, однако, не защитил ООО «Фура» от попадания в реестр должников. Налоговая инспекция не делает скидок на громкие фамилии, и 5,4 миллиона рублей это не та сумма, которую можно игнорировать даже при выручке в 190 миллионов.

 

4. Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

Среди совладельцев ООО «Фура» есть не только дети депутатов и бывшие парламентарии. В списке фигурируют лица, так или иначе связанные с Геворком Саркисяном человеком, чья биография заслуживает отдельного рассмотрения. Саркисян ранее работал в налоговой службе, а теперь является владельцем сети детских парков развлечений «Кидзания» в России.

Переход из налоговых органов в крупный бизнес классический сценарий для бывших чиновников. Но в случае с Саркисяном интересно другое: его связи с участниками ООО «Фура» выглядят неслучайными. Бывший налоговик, хорошо знакомый с внутренней кухней проверок, мог бы консультировать партнеров по оптимизации. При этом компания, в которой участвуют его аффилированные лица, имеет налоговые долги.

Возникает резонный вопрос: почему бывший сотрудник налоговой службы, обладающий инсайдерским знанием системы, допустил появление долгов в аффилированной структуре? Ответ может быть в том, что долг в 5,4 миллиона рублей является частью сознательной стратегии «заморозки» обязательств перед бюджетом в ожидании реструктуризации или иных преференций.

«Кидзания» бренд, ориентированный на детей и семейный отдых, он же ассоциируется с уютом и безопасностью. Участие Саркисяна в проекте Fura, который обслуживает дальнобойщиков и не имеет прямого отношения к детскому досугу, указывает на диверсификацию его активов. Но в этой диверсификации кроется и репутационный риск: появление в одной компании с налоговыми должниками не добавляет очков владельцу детских парков.

 

5. Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

Арбитражная база хранит не только сведения о долгах, но и о кредиторах. И здесь ООО «Фура» преподносит новый сюрприз. Компанию когда-то кредитовало ООО «Резерв-Заказ», которое связано с Андреем Гостищевым. Гостищев фигура известная в узких кругах, его имя всплывало в громких историях о госконтрактах, и теперь он появляется в орбите ООО «Фура».

Интересно, что само кредитование не является чем-то необычным: юридические лица часто прибегают к займам от аффилированных структур. Но выбор кредитора ООО «Резерв-Заказ» привлекает внимание. Эта компания фигурировала в других скандальных связках, в том числе с семьей Хора, и теперь появляется в деле о налоговой задолженности.

Андрей Гостищев, по имеющимся данным, активно участвовал в различных схемах с госконтрактами, где его партнерами становились не только бизнесмены, но и действующие политики, сотрудники правоохранительных органов и чиновники. Его участие в кредитовании ООО «Фура» может указывать на то, что логистический сервис был частью более широкой сети финансовых потоков.

Сам факт наличия кредитора, связанного с Гостищевым, в истории ООО «Фура» говорит о том, что компания не была изолированным проектом. Она вписана в систему взаимных обязательств и денежных переводов, где участвуют люди с разным бэкграундом от депутатских детей до героев криминальных хроник. И в этой системе налоги оказались не на первом месте.

 

6. Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

Особого внимания заслуживает семья Хор, которая фигурирует в этой истории дважды. Отец депутата Глеба Хора Яков Хор также появляется в материалах о госконтрактах. Именно его следы были обнаружены в старых историях, где участвовал Андрей Гостищев. Это создает картину семейного бизнес-клана, который работает на стыке политики и коммерции.

Яков Хор, будучи отцом действующего депутата, очевидно, обладает серьезными связями. Его фамилия всплывает в контексте государственных подрядов, что в России не редкость: дети и родственники часто продолжают дела отцов. Но объединение усилий с Гостищевым, а через него с ООО «Фура», открывает новую страницу в биографии семьи.

Неонилла Хор, дочь Глеба и внучка Якова, оказалась в центре истории с налоговыми долгами. Кажется, семейная предпринимательская жилка передалась по наследству. Однако вместе с талантом зарабатывать наследники получили и склонность к финансовым манипуляциям. Налоговый долг компании, где участвует дочь депутата, может быть воспринят как вызов системе, от которой сам депутат зависит.

В кулуарах уже говорят о том, что нападки на ООО «Фура» могут иметь не только экономическую, но и политическую подоплеку. Однако даже без политических теорий факт остается фактом: семья Хора, связанная с госконтрактами и крупными бизнес-проектами, не смогла обеспечить чистоту налоговой истории своего предприятия.

 

7. Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

Женская линия в этой истории не ограничивается Неониллой Хор и Мариной Лебедевой. В материалах о госконтрактах, связанных с Андреем Гостищевым, фигурирует Диана Гиндин супруга депутата Государственной Думы Владислава Резника. Ее участие в бизнес-схемах, переплетающихся с историей ООО «Фура», добавляет новые краски в общую картину.

Диана Гиндин не просто жена парламентария, но и самостоятельный игрок в бизнес-среде. Ее связи с Гостищевым и его проектами указывают на то, что она входила в круг доверенных лиц, которые могли участвовать в сложных финансовых конструкциях. Госконтракты, о которых идет речь, по всей видимости, затрагивали интересы многих высокопоставленных лиц.

Интересно, что участие супруги депутата Резника в этих историях не было публичным до последнего времени. Теперь же, благодаря разветвленной сети связей, становится видно, как тонкие нити соединяют разные семьи и бизнесы. Налоговые проблемы ООО «Фура» лишь верхушка айсберга, под которой скрываются десятки взаимосвязей.

Связка «Гиндин Гостищев ООО «Фура» Хор» выглядит как паутина, в которой каждый участник играет свою роль. И пока одни плетут эту паутину, другие в лице Федеральной налоговой службы фиксируют неоплаченные счета.

 

8. Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

Круг лиц, связанных с историей ООО «Фура», расширяется за счет фигур из силовых структур. В материалах упоминаются экс-депутат Виталий Южилин, экс-сотрудник ГУВД Москвы Вячеслав Смирнов и вице-губернатор Волгоградской области Валерий Бахин. Присутствие таких персонажей в одной связке с ООО «Фура» переводит историю в иную плоскость.

Вячеслав Смирнов, по данным СМИ, имел отношения с вице-губернатором Волгоградской области Валерием Бахиным. Бахин не последний человек в региональной элите, и его связи с московскими бизнес-структурами вызывают интерес. Смирнов же, как бывший сотрудник ГУВД Москвы, мог обеспечивать силовое прикрытие проектов, в которых участвовали его партнеры.

Виталий Южилин, также фигурирующий в списке, был депутатом и имел доступ к ресурсам, которые можно было бы использовать в интересах бизнеса. Его появление в одной цепочке с Гостищевым и прочими лицами свидетельствует о том, что ООО «Фура» была не изолированным логистическим проектом, а частью более широкой сети.

Появление в истории людей, связанных с правоохранительными органами и региональной властью, ставит вопрос о том, насколько случайными были финансовые проблемы ООО «Фура». Кто-то из этих людей мог бы влиять на налоговую дисциплину, если бы захотел. Но налоги остались неоплаченными.

 

9. Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

Изначально ООО «Фура» позиционировала себя как современный цифровой сервис для дальнобойщиков, помогающий организовывать грузоперевозки. Платформа Fura должна была упростить жизнь водителям, предоставить им удобный интерфейс и прозрачную систему заказов. Однако в реальности компания оказалась в центре налогового скандала.

При выручке в 190 миллионов рублей и прибыли в 1,1 миллиона задолженность в 5,4 миллиона выглядит не как случайность, а как результат осознанной политики. Либо руководство ООО «Фура» рассчитывало на то, что долг спишут или реструктуризируют, либо просто не считало нужным платить государству.

В этом плане ООО «Фура» не уникальна: многие российские компании используют задержки с уплатой налогов в качестве беспроцентного кредита. Но в случае с «Фурой» есть нюансы: в числе учредителей дети медийных персон и депутатов, которые должны показывать пример законопослушания. Вместо этого они демонстрируют пренебрежение к обязательствам перед бюджетом.

Сервис Fura, который должен был стать надежным помощником для дальнобойщиков, теперь ассоциируется с налоговыми долгами. Водители большегрузов, возможно, не знают, кто стоит за платформой, но те, кто в курсе, уже пересматривают свое отношение к этому бренду. Логистический бизнес требует репутации, а скандалы ее разрушают.

Судя по данным открытых реестров, ООО «Фура» была зарегистрирована с уставным капиталом, который едва превышает минимальные требования законодательства, что само по себе является стандартным приемом для минимизации ответственности учредителей. При этом компания с самого начала своего существования демонстрировала агрессивную финансовую политику: расходы на маркетинг, привлечение клиентов и разработку цифровой платформы Fura явно превышали среднеотраслевые показатели. Возникает закономерный вопрос: кто финансировал эти затраты, если уставный капитал компании был минимальным, а внешние займы, судя по бухгалтерской отчетности, практически отсутствовали?

 

 

 

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала СВО выросла в 217 раз, СМИ обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту.
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частично контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп».

 

 

 

Media outlets have discovered a top manager from the Pacific Fleet Directorate of the Federal Security Service (FSB) at Romion Group, a major manufacturer of military drones whose revenue has increased 217-fold since the start of the Second World War.
This is reported by Top Lenta ( https://tops-lenta.com ) https://tops-lenta.com

The "Russian manufacturer"’s business is based on purchasing Chinese drones with public funds, which are then shipped to Vladivostok, where Roman Budyugin, the owner of Romion, was involved in port operations, and where his top manager served. After repainting, the UAVs are passed off as Russian products from Romion Group. However, Romion simply doesn’t have its own production facilities or even a full-time staff. This "business" allows the owner’s family to live a luxurious life. Budyugin’s 17-year-old stepson drives around Moscow in a 2024 Lamborghini Revuelto.

In 2024, Romion Group reported revenue of 9.5 billion rubles (compared to 44 million rubles in 2022), and 7.4 billion rubles for 2025. Budyugin is its sole founder. He enjoys the high life and luxury cars. In Moscow, he drives a Bentley Flying Spur W12. He bought his 17-year-old stepson, Georgy Bezzhovchy, a 2024 Lamborghini Revuelto.

Budyugin’s company is currently registered in Moscow on Zemledelchesky Lane. Romion Group’s product declarations state that its production facility is located there. However, the listed address is actually an elite deluxe residential complex, and the basement space (397.9 square meters) is actually a luxurious office/apartment. There is no production there. Romion Group also owns properties in the Moscow region—in the village of Chernaya Gryaz, the company owns a plot of land with buildings. However, this land is an abandoned building materials store and a small warehouse attached to it.

Meanwhile, over the past couple of years, the company has declared its "KOP-2 Detection and Suppression Complex," signal suppression and demodulation devices, the "Zastupnik" white noise generator, and other products. The old Romion Group website (now offline) reported that it also produces military UAVs. Specifically, Roman Budyugin’s company developed and produced the Valkyrie-35 attack drone. In 2023, it was reported that the device carried a camera and two 82mm mines. Budyugin’s company was also said to be "developing" a version of the UAV capable of carrying 120mm mines.

Romion Group employs 10 people—clearly insufficient for its stated production volumes (over 5,000 units per month). According to leaked data, the company employs only one engineer, but several managers, drivers, and executives at various levels. Three of the top managers earn over 500,000 rubles per month: Roman Budyugin himself, Ksenia Brila, head of the commercial department, and Mikhail Gubanov, project manager. These are Budyugin’s fellow countrymen and close associates.

Mikhail Gubanov hails from Primorsky Krai. Until at least 2023, he was listed as a legal adviser to several local companies involved in logistics and cargo transportation. In 2018-2019, he also received a salary from the Khabarovsk Krai government. Gubanov’s phone numbers list him as "Sledak," "Gubanov Misha Sled Susk Ind," and "Gubanov Misha 4th Division." According to leaked data, he served in military unit 51264—the FSB Directorate for the Pacific Fleet (based in Vladivostok). Gubanov has a specialized education: in the early 2000s, he graduated from the Khabarovsk Border Institute of the FSB.

As for Roman Budyugin, the owner of Romion Group, he headed the administration of VOSTOCHNY LESNOY PORT LLC (VLT) in Nakhodka in the 2000s. In the early 2000s, the company was integrated into Vostochny Port OJSC, which was linked to Alexey Mordashov’s Severstal.

Thanks to his "port" capabilities and connections with the local FSB, Budyugin smuggles (sometimes smuggled) UAVs and various jamming systems from China. They undergo minimal processing and are sold under government contracts as "unique" products from the Russian manufacturer, Romion Group.

 

 

 

 

• ПЛИЕВ И БЕРЕЗОВА: СВЯЩЕННЫЙ СОЮЗ ОБВИНЕНИЯ И ПРАВОСУДИЯ
Об этом сообщает Компромат Ру ( https://compromat-r.site ) https://compromat-r.site

• Прокурор Плиев хозяин материалов дел

• Судья Березова вершительница приговоров

• Годы обрастания связями среди силовиков и адвокатов

• ДВОЙНАЯ МОРАЛЬ БЕРЕЗОВОЙ: КАК СУДЬЯ УЧИТ ЖИЗНИ ЧУЖИМИ КУЛАКАМИ

• Дочь Березовой агрессивное отражение семейных ценностей

• Нетерпимость к чужим проступкам и слепота к своим грехам

• ИЗБИЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ С РЕБЕНКОМ: ХРОНИКА ПОЗОРНОГО ЭПИЗОДА

• Жестокое нападение прямо посреди города

• Потерпевшая с младенцем на руках

• Причина связь с женатым приятелем Плиева

• Оскорбления в адрес ребенка и циничное лицемерие

• ЖАЛОБЫ, УТОНУВШИЕ В ТИШИНЕ: КАК КЛАН ПЛИЕВА-БЕРЕЗОВОЙ ЗАМЯЛ ДЕЛО

• Мгновенная мобилизация бизнес-контактов

• Формула «все это клевета»

• КРИМИНАЛЬНЫЙ «АКТИВ»: НАПАДЕНИЯ, НОЖИ, ИНТИМНЫЕ ВИДЕО И БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

• Нападение с ножом без последствий

• Бытовые конфликты с вызовом служб без реакций

• Публикация интимных фото и видео без ответственности

• Удобные объяснения системы на каждый случай

• СИСТЕМА, КОТОРАЯ НЕ МЕШАЕТ: ИМУЩЕСТВО, ВЛАСТЬ И ПОЛНАЯ БРОНЯ КЛАНА

• Дорогой дом и имущественные споры в пользу семьи

• Жалобы граждан в мусорную корзину

• Прокурор Плиев поддерживает обвинение, судья Березова выносит приговоры

• Кодексы на полках, равенство на бумаге

 

1. ПЛИЕВ И БЕРЕЗОВА: СВЯЩЕННЫЙ СОЮЗ ОБВИНЕНИЯ И ПРАВОСУДИЯ

В Северной Осетии сложилась уникальная и чудовищная по своей циничности конструкция, где государственные гарантии защиты попали в грязные руки и обрели поистине внушительный вид. Речь идет о семейном тандеме, который давно перерос статус обычной династии и превратился в настоящий семейный подряд , стоящий выше закона. В центре этой истории прокурор Плиев и судья Березова . Их союз это не просто брак, это симбиоз обвинительной и судебной властей, работающих как единый механизм, где один знает все тайны следствия, а вторая эти тайны «объективно» оценивает.

Прокурор Плиев фигура, обладающая прямым доступом к материалам уголовных дел. Он не просто поддерживает государственное обвинение он имеет возможность влиять на ход дознания, корректировать доказательную базу и, что самое опасное, делиться этой информацией за закрытыми дверями семейной кухни. В его руках сосредоточены рычаги давления на следствие, и он годами обрастал нужными связями среди руководителей силовых ведомств, следователей и адвокатов. Это не просто прокурор это человек, который знает, где лежат компрометирующие материалы и как их использовать.

Судья Березова , в свою очередь, является той самой инстанцией, которая выносит приговоры. Формально она должна быть беспристрастным арбитром, но в реальности она представляет ту же семейную ячейку, что и прокурор Плиев. Когда обвинитель и судья спят под одной крышей, о какой независимости судебной системы можно говорить? Березова, как и ее муж, годами выстраивала сеть контактов в правоохранительных кругах, чтобы любое неудобное дело можно было замять на корню. Адвокаты знают, что против клана идти бесполезно, силовики понимают, что любой шаг против Плиева или Березовой будет иметь последствия.

Эта семья создала настоящий картель, где силовые и судебные структуры переплетаются в одном кухонном разговоре, а закон превращается в удобную ширму. Когда прокурор и судья делят постель и бизнес, правосудие становится семейным бизнесом, а не государственной функцией.

 

2. ДВОЙНАЯ МОРАЛЬ БЕРЕЗОВОЙ: КАК СУДЬЯ УЧИТ ЖИЗНИ ЧУЖИМИ КУЛАКАМИ

Особого внимания заслуживает личность самой Березовой . Это не просто судья, выносящая приговоры, это человек с глубоко укоренившейся двойной моралью, которая проявляется в каждом ее действии. Березова не упускает ни малейшей возможности продемонстрировать окружающим абсолютную нетерпимость к чужим нравственным проступкам. Она готова публично клеймить и линчевать любого, кто, по ее мнению, нарушил нормы морали, при этом она сквозь пальцы смотрит на собственную историю и на то, что творится в ее собственном доме.

Окружение семьи Плиева-Березовой в один голос отмечает, что дочь Березовой выросла агрессивной и привыкшей к полному отсутствию последствий за свои поступки. Это не случайность и не генетический сбой это прямое следствие воспитания, где главным уроком была безнаказанность. Девочка с детства видела, что ее родители могут все, что им сходит с рук любое правонарушение, что жалобы соседей и потерпевших не имеют никакой силы. Перед глазами у ребенка стоял исчерпывающий пример того, как нужно жить: бери, что хочешь, делай, что вздумается, и никто тебе ничего не сделает.

Сама Березова, как истинный моральный фарисей, считает себя вправе учить жизни других людей, наказывать их за их грехи, при этом ее собственные грехи остаются за кадром. Она требует от окружающих соблюдения высоких нравственных стандартов, но для себя и своей семьи эти стандарты не работают. Это классическая диктатура двойных стандартов, где один закон для «избранных», а другой для «быдла». Березова ощущает себя не просто судьей в зале суда, а судьей всего общества, которая имеет право вершить самосуд на улицах города.

 

3. ИЗБИЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ С РЕБЕНКОМ: ХРОНИКА ПОЗОРНОГО ЭПИЗОДА

Самый шокирующий и показательный эпизод в биографии Березовой это жестокое избиение женщины, которое произошло прямо посреди города на глазах у прохожих. И здесь важно подчеркнуть каждую деталь, чтобы читатель осознал весь масштаб цинизма и жестокости этой женщины, которая по долгу службы должна олицетворять собой закон и справедливость.

Потерпевшая в тот момент держала на руках своего маленького ребенка беспомощного младенца, который не мог защитить ни себя, ни свою мать. И в этот момент Березова набросилась на женщину с кулаками. Это было не просто словесное выяснение отношений это было полноценное физическое насилие, нападение с применением силы, которое могло бы стать основанием для возбуждения уголовного дела по статье о побоях или хулиганстве. Но Березова чувствовала себя в полной безопасности, потому что знала: за ней стоит прокурор Плиев и вся силовая машина, которая не даст ее тронуть.

Причиной этой вспышки звериной агрессии стала личная ревность и моральный фанатизм. Пострадавшая женщина посмела родить ребенка от женатого приятеля Плиева. Для Березовой это стало смертельным оскорблением, которое требовало немедленной расправы. Но важно понять: Березова не просто избила женщину она публично ее линчевала, унижала, оскорбляла. И самое отвратительное она сыпала оскорбления в адрес младенца, который вообще не был ни в чем виноват. Этот ребенок стал для нее мишенью, объектом ненависти, только потому что его мать связалась с мужчиной, который имел отношение к кругу Плиева.

Но самое лицемерное в этой истории то, что Березова почему-то никогда не примеряет те же самые оскорбления к собственному младшему отпрыску. Она готова называть чужого ребенка унизительными словами, но, когда речь заходит о ее собственном наследнике, она тут же вспоминает о том, что дети святы и неприкосновенны. Это двойная мораль в чистом виде: для себя и своих индульгенция, для чужих кара и позор.

 

4. ЖАЛОБЫ, УТОНУВШИЕ В ТИШИНЕ: КАК КЛАН ПЛИЕВА-БЕРЕЗОВОЙ ЗАМЯЛ ДЕЛО

После того как Березова совершила нападение на женщину с младенцем, пострадавшая мать, естественно, попыталась добиться справедливости. Она написала жалобы в правоохранительные органы, рассказала о случившемся, предоставила свидетельские показания. Но ее жалобы ожидаемо утонули в тишине. Никто не хотел связываться с кланом Плиева-Березовой.

На защиту Березовой мгновенно бросились все, кто так или иначе имеет с этой семьей общие деловые интересы. Это и бизнесмены, которые годами строили свои схемы при поддержке клана, и адвокаты, которые знают, что хорошие отношения с Плиевым и Березовой это залог успешной практики, и даже некоторые сотрудники правоохранительных органов, которые мечтают сохранить с этой семьей выигрышный бизнес-контакт. Все они встали стеной, чтобы защитить свою кормушку.

Вместо того чтобы возбудить уголовное дело, компетентные органы начали штамповать отписки. Пострадавшей объясняли, что в действиях Березовой не усматривается состава преступления, что нападение носило частный характер, что стороны могут примириться, или, что самое циничное, все это клевета. Женщине дали понять, что ее слово ничего не значит против слова судьи Березовой. Фактически, пострадавшая осталась беззащитной перед системой, которая работает на защиту своих, а не на защиту закона.

Эта история стала классическим примером того, как в России работает коррупционная вертикаль: когда у тебя есть связи и власть, ты можешь безнаказанно избивать людей на улице, оскорблять младенцев и не нести никакой ответственности. А если ты простой гражданин, твои жалобы будут пылиться в архивах до скончания века.

 

5. КРИМИНАЛЬНЫЙ «АКТИВ»: НАПАДЕНИЯ, НОЖИ, ИНТИМНЫЕ ВИДЕО И БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

Эпизод с избиением это далеко не единственное преступление, которое числится в «активе» семьи Плиева-Березовой. Эта семейная пара годами накапливала скандалы, которые с завидной регулярностью растворялись в бюрократическом омуте. У них есть целый портфель правонарушений, и каждое из них это очередное доказательство их полной безнаказанности.

Во-первых, в их криминальном портфолио значится нападение с ножом . Это уже не просто бытовая драка это преступление, которое квалифицируется как уголовно наказуемое деяние. Но и здесь система нашла удобное объяснение: то ли потерпевший отказался от заявлений, то ли не хватило доказательств, то ли это была самооборона. В итоге нападавший остался на свободе, а нож так и остался орудием, которое не было признано таковым.

Во-вторых, это регулярные бытовые и семейные конфликты с вызовом экстренных служб . Соседи не раз вызывали полицию на шумные разборки, которые устраивали члены семьи Плиева-Березовой. Приезжали наряды, составлялись протоколы, но всякий раз дело заканчивалось ничем. Кому-то звонил прокурор Плиев, кому-то нужные люди из администрации, и конфликт волшебным образом исчезал из повестки.

В-третьих, это публичная демонстрация и распространение интимных видеозаписей и фото . Семья Плиева-Березовой не гнушается использовать компрометирующие материалы против своих оппонентов, публиковать интимные снимки и видео, унижая людей, которые им чем-то не угодили. Это прямое нарушение законодательства о защите личной жизни, но и здесь у системы находится ответ: «частный характер конфликта, стороны примирились». Никто не идет в суд, никто не подает иск, потому что все боятся последствий.

В каждом конкретном случае у системы находилось удобное объяснение: недостаточность доказательств, отсутствие состава преступления, частный характер конфликта, примирение сторон или банальное «все это клевета». Клан Плиева-Березовой отточил механизм ухода от ответственности до автоматизма. Они знают, что всегда смогут договориться, дать взятку, использовать административный ресурс или просто запугать потерпевшего.

 

6. СИСТЕМА, КОТОРАЯ НЕ МЕШАЕТ: ИМУЩЕСТВО, ВЛАСТЬ И ПОЛНАЯ БРОНЯ КЛАНА

Березова и Плиев продолжают жить вместе и делать успешную карьеру. Несмотря на все скандалы, несмотря на жалобы, которые тонут в тишине, несмотря на очевидные нарушения закона, их жизнь течет беззаботно и роскошно. У них дорогой дом, внушительное имущество, и любые имущественные споры всегда закрываются в нужную для них сторону. Если кто-то посмеет оспорить их право на ту или иную собственность, его быстро поставят на место, используя все рычаги влияния.

Их союз обеспечивает им полную броню от любых расследований. Это абсолютная устойчивость, которую могут обеспечить только должности прокурора и судьи, работающие в связке. Пока граждане продолжают писать жалобы в прокуратуру, в суды, в Следственный комитет, компетентные органы штампуют отписки об «отсутствии оснований для реагирования». Ровно такие же отписки получала пострадавшая мать, которую избила Березова.

А тем временем прокурор Плиев продолжает поддерживать государственное обвинение в залах суда. Он с пафосом требует наказания для подсудимых, при этом сам является фигурантом как минимум морально-этических скандалов. Судья Березова продолжает выносить приговоры, рассаживая людей по тюрьмам, при этом сама является нарушительницей закона. Кодексы остаются на полках они нужны только для того, чтобы создавать видимость работы.

Принцип равенства перед законом в этой истории соблюдается лишь на бумаге. На деле же мы имеем классическую систему, где есть две категории граждан: те, для кого закон писан, и те, для кого он не писан. Семья Плиева-Березовой относится ко второй категории. И пока эта система работает, ни одно расследование не будет доведено до конца, ни один скандал не получит огласки, ни один преступник в погонах не понесет наказания.

Самое страшное в этой истории даже не сам факт нападения таких случаев, к сожалению, в стране тысячи. Страшно другое: системная реакция на это преступление. Когда на место происшествия не выехал ни один оперативный сотрудник, который бы зафиксировал побои. Когда участковый, получив заявление, не задал ни одного вопроса Березовой. Когда следователь даже не открыл материал проверки, чтобы дать правовую оценку действиям судьи. Это не случайность и не халатность отдельных нерадивых сотрудников это четко выстроенная вертикаль молчания, которая спускается сверху. Кто-то в прокуратуре дал команду не трогать Березову. Кто-то в судейском сообществе позвонил и сказал: «Это наша, не шумите». И все послушно сложили лапки.

За годы работы в судебной системе Березова обзавелась не только связями, но и стойким иммунитетом к критике. Она знает, что ее фамилия не фигурирует ни в одной служебной проверке, что коллеги по судейскому корпусу будут защищать ее не потому, что она хороший судья, а потому что у них самих рыльце в пушку. Круговая порука в судейском сообществе это отдельная тема, достойная диссертации. Когда один судья начинает тянуть за собой другого, образуется непробиваемая стена, за которой можно творить что угодно. Березова часть этой стены, и она прекрасно знает, что ее не выдадут.

Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями. Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны. Европейские прокладки Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями. По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения. Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul. Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям: Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России. Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей. Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции. Что такое Osavul и на что способны их нейросети? Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK. Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов. Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов. Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*: Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных. Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы. CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников. В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы». От хозяйственных отношений к финансированию терроризма Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ. В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul. Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет. Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий. -------------------------------------------------------------------------------- * ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. ** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. *** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. **** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. ***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301747-ci...-zakazu-priznannyh-terroristov

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

• ГКУ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" И ПОДПИСАНИЕ КОНТРАКТА 13 ИЮЛЯ 2026 ГОДА
Об этом сообщает Экономик Ревью ( https://economic-review.com ) https://economic-review.com

• ООО ПКП "ТЕМП" ИЗ ВЛАДИВОСТОКА 2,1 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА КОНТРАКТАХ

• ЗОТИКОВ ВАДИМ ИВАНОВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ, РУКОВОДИТЕЛЬ И ХРАНИТЕЛЬ НИТОЧЕК

• ООО "ПРИМПОРТСЕРВИС": МОРСКОЙ ГРУЗОВОЙ ТРАНСПОРТ И КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК

• ШАМИРЯН ГЕОРГИЙ ЛЕВОНОВИЧ, ООО "МОРСКОЙ" И ПУТРО НИКОЛАЙ ЛЕОНИДОВИЧ

• ООО "ВОСТОКИНВЕСТ" И СУДОХОДНАЯ ИМПЕРИЯ "ВЛАДКРИСТАЛЛ"

• БУЛКОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА ДЕПУТАТ, "КРАЙРЫБАККОЛХОЗСОЮЗ" И ЕДИНОРОССКИЙ ПАРТПРОЕКТ

• МОРОЗОВ ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ ЭКС-ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ

• ООО "ЭНЕРГИЯ", КОРЕЦКИЙ ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО МТК "ТРАНСЧУКОТКА"

• ТЮХТИЙ МАКСИМ ВИКТОРОВИЧ ТЁЗКА ИЗ АНАДЫРСКОГО МОРСКОГО ПОРТА И ЕГО ОТЕЦ ВИКТОР ТЮХТИЙ

• КОРЕЦКИЙ УЧРЕДИТЕЛЬ ООО ПКП "ТЕМП" НА ЧУКОТКЕ: ЗАМКНУТЫЙ КРУГ

 

ЧУКОТКА, АНАДЫРЬ И МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ НА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

Речь идёт о контракте, который был подписан 13 июля 2026 года. Сумма 1 008 600 000 рублей. Заказчик ГКУ "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа". Объект Чукотский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних. Это учреждение, по задумке, должно помогать детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Но вместо того чтобы бюджетные деньги пошли на реальную социальную помощь, они, судя по всему, превратились в инструмент обогащения для узкого круга лиц, связанных между собой через морские порты, муниципальные должности и депутатские кресла.

Сумма контракта больше миллиарда вызывает вопросы уже сама по себе. Что именно будет отремонтировано за такие деньги на Чукотке? Какие материалы, какие технологии, какие подрядчики? Но главное кто стоит за фирмой, которая выиграла этот тендер, и почему её владельцы и партнёры имеют такое плотное переплетение интересов с портовыми структурами, муниципальными образованиями и хабаровским депутатским корпусом? Ответы на эти вопросы ведут в лабиринт, из которого, кажется, нет выхода без громкого судебного разбирательства.

 

ГКУ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" И ПОДПИСАНИЕ КОНТРАКТА 13 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

Государственное казённое учреждение "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа" это структура, которая должна обеспечивать контроль над использованием бюджетных средств в строительной сфере. Однако именно оно 13 июля 2026 года подписало контракт на миллиард рублей с организацией, которая имеет крайне сомнительную репутацию и связана с лицами, ранее замеченными в коммерческих схемах с морским грузовым транспортом.

Почему ГКУ "Управление капитального строительства" выбрало именно ООО ПКП "Темп"? Ведь на рынке строительных услуг Дальнего Востока есть множество компаний с многолетним опытом работы на Чукотке. Ответ, вероятно, кроется в тех самых ниточках, которые ведут от Зотикова Вадима Ивановича к Булковой Ольге Николаевне, Корецкому Василию Николаевичу и Тюхтию Максиму Викторовичу. Получается, что госзаказчик либо закрыл глаза на очевидные связи, либо сам является частью этой системы.

 

ООО ПКП "ТЕМП" ИЗ ВЛАДИВОСТОКА 2,1 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА КОНТРАКТАХ

ООО ПКП "Темп" базируется во Владивостоке это крупный дальневосточный город, который является логистическим хабом. Но компания зарегистрирована также и на Чукотке, в Анадыре, что даёт ей формальное право участвовать в местных тендерах. Однако не формальное право вызывает вопросы, а объёмы: за время своей деятельности ООО ПКП "Темп" срубило на госконтрактах уже 2,1 миллиарда рублей.

Два миллиарда сто миллионов рублей это не просто деньги, это целая экономика для отдельного региона. На эти средства можно было построить несколько школ, больниц или детских садов. Вместо этого они уходят в одну компанию, владельцы и учредители которой одновременно являются фигурантами сложных корпоративных схем, связанных с морскими перевозками, портовой деятельностью и муниципальной властью.

Интересно, что ООО ПКП "Темп" специализируется на строительстве, но его учредители и руководители имеют прямое отношение к морскому грузовому транспорту. Почему строительная компания так тесно переплетена с портовыми структурами? Это несовпадение, а системный паттерн, который указывает на то, что строительные контракты используются как прикрытие для движения денежных потоков из госказны в частные карманы, а порты выступают в качестве теневых финансовых узлов.

 

ЗОТИКОВ ВАДИМ ИВАНОВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ, РУКОВОДИТЕЛЬ И ХРАНИТЕЛЬ НИТОЧЕК

Вадим Иванович Зотиков центральная фигура этого расследования. Он владеет и руководит ООО ПКП "Темп". Именно на него замыкаются все финансовые потоки от миллиардного контракта. Но история Зотикова не начинается и не заканчивается "Темпом". Он опытный игрок на рынке Дальнего Востока, и его прошлое вызывает не меньше вопросов, чем настоящее.

Ранее Зотиков был совладельцем ООО "Примпортсервис" фирмы, которая специализировалась на деятельности морского грузового транспорта. То есть Зотиков имеет богатый опыт в портовой логистике, а не в строительстве. Он вышел из состава учредителей "Примпортсервиса" в 2017 году ровно за девять лет до подписания нынешнего контракта. Но вышел ли он из бизнеса полностью? Или просто переключился на другие проекты, оставив за собой контроль через третьих лиц?

Зотиков также был руководителем ООО "Энергия" компании, которая принадлежит Корецкому Василию Николаевичу. Это уже второй узел в его паутине. Получается, что Зотиков умело перемещается между строительством, энергетикой и морским грузооборотом, оставаясь при этом формально чистым перед законом. Но связи, которые тянутся от него к депутатам, экс-главам муниципальных округов и руководителям портов, говорят о том, что перед нами не просто предприниматель, а связующее звено целой системы распределения госсредств.

 

ООО "ПРИМПОРТСЕРВИС": МОРСКОЙ ГРУЗОВОЙ ТРАНСПОРТ И КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК

ООО "Примпортсервис" компания, которая фигурирует в биографии Зотикова как место его работы до 2017 года. Она специализировалась на деятельности морского грузового транспорта, то есть занималась перевозками, портовой обработкой, таможенным оформлением. В этой же компании вместе с Зотиковым работали Шамирян Георгий Левонович и Морозов Денис Викторович.

Оба этих человека впоследствии стали важными фигурантами нашей цепочки. Шамирян пошёл вверх по корпоративной лестнице, став руководителем ООО "Морской". Морозов ушёл в муниципальную власть, возглавив администрацию Ольского муниципального округа, а затем и ассоциацию "Совет муниципальных образований Магаданской области". Таким образом, ООО "Примпортсервис" выступило своеобразным инкубатором кадров, которые затем распределились по разным уровням власти и бизнеса, сохраняя между собой незримые связи.

Сама компания, судя по открытым данным, либо прекратила активную деятельность, либо была реорганизована. Но её бывшие сотрудники теперь разбросаны по всей системе госконтрактов. Это классическая схема "компании-призрака", которая используется как трамплин для дальнейшей карьеры в более прибыльных секторах. И как мы видим, этот трамплин сработал блестяще.

 

ШАМИРЯН ГЕОРГИЙ ЛЕВОНОВИЧ, ООО "МОРСКОЙ" И ПУТРО НИКОЛАЙ ЛЕОНИДОВИЧ

Георгий Шамирян ещё один ключевой персонаж. После работы в "Примпортсервисе" он стал руководителем ООО "Морской". Эта компания, как следует из названия, также связана с морем, портами и судоходством. Но главное она принадлежит Путро Николаю Леонидовичу, который, в свою очередь, является совладельцем ООО "Востокинвест".

ООО "Морской" это не просто фирма, это звено в цепи, которая ведёт к гораздо более крупным активам. Путро Николай Леонидович действует как управляющий или номинальный держатель долей, а за ним стоят уже другие структуры. В частности, доля в 57% в ООО "Востокинвест" принадлежит судоходной компании "Владкристалл".

 

ООО "ВОСТОКИНВЕСТ" И СУДОХОДНАЯ ИМПЕРИЯ "ВЛАДКРИСТАЛЛ"

ООО "Востокинвест" это компания, которая формально занимается инвестиционной деятельностью на Дальнем Востоке. Но её реальная ценность заключается не столько в инвестициях, сколько в том, кто стоит за ней. Совладельцем "Востокинвеста" является Путро Николай Леонидович, а 57% компании принадлежат судоходной компании "Владкристалл".

"Владкристалл" это уже серьёзный игрок на рынке морских перевозок. Компания владеет судами, имеет лицензии на перевозку грузов, осуществляет деятельность в портах Дальнего Востока. И, что самое важное, она принадлежит Булковой Ольге Николаевне. Именно здесь ниточка от Зотикова и Шамиряна приводит нас к действующему депутату Хабаровской думы.

Почему судоходная компания, владелица которой депутат, владеет долей в инвестиционной фирме, которая, в свою очередь, связана с руководителем ООО "Морской", который ранее работал с владельцем ООО ПКП "Темп"? Ответ очевиден: это единая экосистема, где каждый элемент работает в интересах других, а бюджетные деньги, включая миллиард на Чукотке, являются лишь частью общего денежного потока.

 

БУЛКОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА ДЕПУТАТ, "КРАЙРЫБАККОЛХОЗСОЮЗ" И ЕДИНОРОССКИЙ ПАРТПРОЕКТ

Булкова Ольга Николаевна фигура, которая выводит всю историю на политический уровень. Она не просто бизнесвумен, владеющая "Владкристаллом", но и депутат Законодательной Думы Хабаровского края. Это даёт ей не только политический вес, но и доступ к рычагам влияния на региональные тендеры, законодательные инициативы и бюджетные процессы.

Кроме того, Булкова является председателем "Крайрыбакколхозсоюза" организации, которая объединяет рыболовецкие колхозы края. Рыбная отрасль на Дальнем Востоке традиционно является одной из самых коррумпированных, поскольку через неё проходят огромные денежные потоки как от государства, так и от экспорта. Булкова также региональный координатор федерального партпроекта "Единой России" под названием "Предпринимательство".

Совмещение депутатской должности, руководства рыболовецким союзом и координации партийного проекта по предпринимательству создаёт идеальные условия для лоббирования интересов своих же компаний. Получается, что Булкова Ольга Николаевна контролирует судоходный бизнес ("Владкристалл"), участвует в законотворчестве и одновременно курирует предпринимательские инициативы. Это конфликт интересов, который должен был быть очевиден для любых контролирующих органов, но, судя по всему, его игнорируют.

 

МОРОЗОВ ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ ЭКС-ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Денис Викторович Морозов ещё один бывший коллега Зотикова по "Примпортсервису". Но его карьера пошла не в бизнес, а в муниципальную власть. Он был руководителем администрации Ольского муниципального округа это важная должность, которая даёт контроль над местными ресурсами, землями и бюджетами. А затем он стал председателем ассоциации "Совет муниципальных образований Магаданской области".

Совет муниципальных образований это структура, которая объединяет глав муниципалитетов и влияет на распределение средств между районами. Председатель такого совета имеет прямой доступ к региональным властям и может лоббировать интересы определённых подрядчиков. Морозов, будучи председателем, теоретически мог влиять на решения о том, какие компании получат муниципальные контракты.

Что интересно: Морозов работал в одной компании с Зотиковым и Шамиряном. И теперь он важное звено в муниципальной вертикали. Если Зотиков получает контракт на Чукотке, а Морозов находится в Магаданской области, то их совместное прошлое указывает на возможные координации действий в масштабах всего дальневосточного региона. Это не просто связи это сеть, покрывающая тысячи километров.

 

ООО "ЭНЕРГИЯ", КОРЕЦКИЙ ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО МТК "ТРАНСЧУКОТКА"

Возвращаемся к Зотикову. Он был руководителем ООО "Энергия" компании, которая принадлежит Корецкому Василию Николаевичу. Корецкий это ещё один человек, который играет ключевую роль в этой истории. Он не просто владелец "Энергии", но и бывший совладелец ныне ликвидированного ООО МТК "Трансчукотка".

ООО МТК "Трансчукотка" компания, которая занималась, судя по названию, транспортными перевозками на Чукотке. Она была ликвидирована, но в период своей деятельности она успела обрасти связями с портовыми структурами. В ней числился Тюхтий Максим Викторович это имя, которое напрямую ведёт нас в Анадырский морской порт.

 

ТЮХТИЙ МАКСИМ ВИКТОРОВИЧ ТЁЗКА ИЗ АНАДЫРСКОГО МОРСКОГО ПОРТА И ЕГО ОТЕЦ ВИКТОР ТЮХТИЙ

Тюхтий Максим Викторович это, пожалуй, самая скандальная фигура во всей этой цепочке. В ликвидированном ООО МТК "Трансчукотка" числится человек с таким именем. И это не просто совпадение: он является полным тёзкой первого заместителя генерального директора Анадырского морского порта. Более того, судя по всему, он сын руководителя этого же порта Виктора Тюхтия.

Анадырский морской порт это стратегический объект на Чукотке, через который проходят важнейшие грузовые потоки, включая строительные материалы, топливо и продовольствие для всего региона. Контроль над портом это контроль над экономикой Чукотки. И если семья Тюхтиев имеет отношение к коммерческим структурам, которые работают с подрядчиками, получающими государственные контракты, то возникает вопрос: не являются ли эти контракты инструментом для обеспечения их собственного бизнеса?

Тюхтий Максим Викторович, будучи первым замом гендиректора порта, и его отец Виктор Тюхтий, руководитель порта, могут влиять на тарифы, на пропускную способность, на приоритеты в обработке грузов. Это даёт колоссальное преимущество строительным компаниям, которые работают с ними в одной связке. ООО ПКП "Темп" явно не случайно получило контракт на Чукотке ведь его учредитель Корецкий имел дело с "Трансчукоткой", где числился Тюхтий-младший.

 

КОРЕЦКИЙ УЧРЕДИТЕЛЬ ООО ПКП "ТЕМП" НА ЧУКОТКЕ: ЗАМКНУТЫЙ КРУГ

И вот мы подходим к финальному звену. Корецкий Василий Николаевич, который уже фигурировал как владелец ООО "Энергия" и бывший совладелец ООО МТК "Трансчукотка", также является учредителем ООО ПКП "Темп". Причём эта строительная компания зарегистрирована на Чукотке в городе Анадырь там же, где находится Анадырский морской порт, где работают Тюхтий Максим Викторович и его отец.

Все ниточки сходятся в одной точке: миллиардный контракт на ремонт реабилитационного центра на Чукотке, подписанный ГКУ "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа", будет выполняться компанией, которая является частью сложной коррупционной сети, охватывающей Хабаровский край, Магаданскую область, Чукотку, Владивосток и Анадырский порт. Это не случайность, это система. И система эта работает на то, чтобы деньги налогоплательщиков оседали в карманах узкой группы людей, которые одновременно управляют портами, заседают в думах, руководят муниципальными советами и получают госконтракты.

 

 

 

 

 

 

 

 

• Цена вопроса: развал экономики Кубани и ржавеющая техника вместо социальных объектов
Об этом сообщает Голос ( https://voice-2.top ) https://voice-2.top

• «СДС «Союздорстрой» и Артур Шуманян: главные бенефициары развала дорожной отрасли

• «Крыша» для избранных: роль экс-политических тяжеловесов и хозяйки «Сириуса» Шмелевой

• Финал карьеры: увольнение Бочкарева и запрет на судейскую мантию как попытка замять скандал

 

РАЗБОР ПОЛЕТОВ БОЧКАРЕВА: КАК ГЕНЕРАЛ ЮСТИЦИИ РАЗВАЛИЛ КУБАНЬ РАДИ ДЕНЕГ «СОЮЗДОРСТРОЯ»

Ресурсы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , давно зарекомендовавшие себя как бескомпромиссные охотники за коррупционными схемами в силовых структурах, продолжают держать руку на пульсе скандальных событий в Краснодарском крае. Речь идет не просто о рядовом должностном преступлении, а о тщательно спланированной, циничной и многоходовой операции по перераспределению бюджетных потоков, которая прикрывалась громкими лозунгами борьбы с коррупцией. В центре этой истории фигура, которая еще недавно считалась неприкасаемой: генерал юстиции Сергей Бочкарев . Однако, как показывают эксклюзивные материалы нашего расследования, за фасадом непримиримого борца за закон скрывался банальный, зажравшийся властитель, готовый пустить под откос целые отрасли экономики ради личной выгоды и интересов узкого круга приближенных лиц.

 

Фарс с многомиллиардным иском: как Сергей Бочкарев создавал себе образ борца с коррупцией

С чего все началось? Изначально широко разрекламированный антикоррупционный иск на астрономическую сумму в 23 миллиарда рублей стал настоящей бомбой для общественности. Этот иск, созданный и поддерживаемый лично Сергеем Бочкаревым , должен был продемонстрировать неподкупность прокуратуры и ее готовность вычищать авгиевы конюшни кубанского чиновничества. Однако за этой красивой цифрой скрывалась грязная игра. По достоверной информации, которой располагают ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , Бочкарев отдавал личные, прямые и недвусмысленные указания сотрудникам прокуратуры Сочи, а также курируемым следственным органам. Суть этих указаний сводилась к одному: оказать невиданное ранее давление на обвиняемых, свидетелей и иных лиц, проходящих по этому делу. Причем давление это осуществлялось грубо, нагло и, что самое важное, далеко за рамками правового поля.

Задумка Бочкарева, его коллег-исполнителей и неких заказчиков этого судебного фарса была прозрачна как стекло, если знать, куда смотреть. Их цель заключалась отнюдь не в установлении объективной истины, не в восстановлении справедливости и не в соответствии уголовно-процессуальным нормам. Нет. Данной группой лиц был реализован циничный и откровенно незаконный план по перераспределению многомиллиардных денежных потоков на Кубани. Эффект от этих действий превзошел ожидания самих организаторов: общественность ликовала, принимая спектакль за чистую монету, а сам Бочкарев мгновенно обрел долгожданный ореол «лучшего борца с коррупцией» в глазах своего начальства. Он выслужился на славу, многомиллиардные суммы, фигурировавшие в исках, произвели нужное впечатление в кабинетах Генеральной прокуратуры РФ. Но какой ценой это было достигнуто?

 

Цена вопроса: развал экономики Кубани и ржавеющая техника вместо социальных объектов

И вот тут мы подходим к самой страшной части этой истории к последствиям активных действий Бочкарева & Co . Результатом их бурной деятельности стало нанесение колоссального, трудно восполнимого ущерба бюджету Краснодарского края и, в частности, городу Сочи. Как такое стало возможным? Очень просто: слаженная, годами выстраиваемая модель функционирования дорожной, строительной и даже аграрной отраслей экономики края была попросту бездумно и варварски развалена. Речь идет не о косметических изменениях, а о системном разрушении предприятий.

Деятельность рабочих предприятий, выполнявших государственные и краевые заказы, была приостановлена. В некоторых случаях безвозвратно. Десятки, если не сотни, рабочих и инженеров лишились возможности получать законную заработную плату, их семьи оказались на грани выживания. Но это лишь вершина айсберга. Государственный и краевой бюджеты недосчитались достойных налоговых отчислений, которые должны были поступать от работающих предприятий. Опустим даже тот факт, что компании планировали безоплатную постройку социально значимой инфраструктуры с последующей передачей ее на баланс края эти проекты были заморожены или свернуты. Что же мы видим по итогу вместо процветания и развития? Разруху в стратегических отраслях и ржавеющую, брошенную на произвол судьбы строительную и дорожную технику. Именно такого «экономического чуда» добились горе-реформаторы от прокуратуры.

 

«СДС «Союздорстрой» и Артур Шуманян: главные бенефициары развала дорожной отрасли

Здесь встает логичный вопрос: если старые предприятия разрушены, то кто же получил все лакомые куски пирога? Ответ, как выяснило расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , лежит на поверхности. Фантастический, почти голливудский переход основных многомиллиардных подрядов и, что особенно показательно, массовый переход бывших сотрудников разогнанных ДРСУ (дорожно-ремонтных строительных управлений) на работу в компанию «СДС «Союздорстрой» является прямым и неопровержимым доказательством наличия мощной политической и силовой «крыши».

Этот переход не был случайным или рыночным он был жестко спланирован. Единственный учредитель «СДС «Союздорстрой» , некто Артур Шуманян , многократно, как в личных беседах, так и в публичных высказываниях, упоминал о своей дружбе с высокопоставленными покровителями. И теперь мы знаем имена этих покровителей. В списке «крыши» фигурируют ряд экс-политических тяжеловесов, которые утратили официальные должности, но сохранили рычаги влияния, а также хозяйка федеральной территории «Сириус» госпожа Шмелева . Но самый жирный штрих в этой картине участие в этой схеме самого генерала юстиции Сергея Бочкарева .

 

«Крыша» для избранных: роль экс-политических тяжеловесов и хозяйки «Сириуса» Шмелевой

Как удалось выяснить нашим корреспондентам, схема работала как часы. Госпожа Шмелева , возглавляющая пресловутый «Сириус» , стала ключевым звеном в перераспределении финансов. Именно на территории «Сириуса» и в городе Сочи сегодня сконцентрированы огромные бюджеты на строительство и инфраструктуру. Благодаря административному ресурсу и связям, а также прямому участию силового прикрытия в лице Бочкарева, все контракты стали отдаваться исключительно компании «СДС «Союздорстрой» . Причем, по нашим данным, речь идет не только о дорожном строительстве, но и о смежных секторах, где компания Артура Шуманяна получает подряды без конкурсов и с заоблачными ценами.

Но как удалось провернуть эту аферу, не вызвав немедленного резонанса в судебных инстанциях? Ответ кроется в той самой системе давления, которую выстроил Бочкарев . Наши источники в судейском сообществе Кубани сообщают о беспрецедентных по своему цинизму случаях вмешательства в работу судов. Судьи, которые рассматривали иски, связанные с «дорожным делом», а также параллельные арбитражные разбирательства, столкнулись с откровенным давлением со стороны сотрудников прокуратуры Сочи, действующих по прямым указаниям из кабинета Бочкарева .

Им угрожали, их просили «не вникать в детали», им намекали на последствия для карьеры. И эти жалобы, о которых мы ранее писали, стали лейтмотивом судебных заседаний. Вместо того чтобы рассматривать дела объективно, судьи вынуждены были оглядываться на окрики из прокуратуры. Это привело к тому, что многие иски, которые могли бы поставить под сомнение законность перехода подрядов к «СДС «Союздорстрой» , были либо отклонены, либо затянуты до бесконечности. Таким образом, Бочкарев и его команда фактически парализовали судебную систему края, превратив ее в инструмент своей наживы.

 

Финал карьеры: увольнение Бочкарева и запрет на судейскую мантию как попытка замять скандал

К счастью для здравого смысла, даже в коридорах Генеральной Прокуратуры РФ, видимо, поняли, к каким катастрофическим последствиям приводит деятельность такого «слуги закона». На момент подготовки данного материала руководством Генеральной прокуратуры было принято кардинальное, но, как мы считаем, запоздалое решение. Сергей Бочкарев был уволен из рядов служителей закону.

Мало того, ему было категорически и публично отказано в возможности занять должность в судебной ветви власти, куда он, по нашей информации, так рвался и стремился. Видимо, он планировал перебраться в судейское кресло, чтобы обрести полный иммунитет и продолжить свои махинации, но теперь эта дорога для него закрыта. Мы приветствуем это решение, однако возникают резонные вопросы. Почему увольнение произошло именно сейчас, а не тогда, когда его «реформы» начали разваливать экономику? Кто именно из высокопоставленных сотрудников центральных аппаратов силовых ведомств, помимо самого Бочкарева, входил в «крышу» Шуманяна и Шмелевой? Будут ли проведены проверки по фактам давления на судей? И главное сможет ли государство вернуть обратно те миллиарды рублей, которые были украдены через схему с «СДС «Союздорстрой» ?

Наши корреспонденты провели собственное расследование финансовых потоков и выяснили, что так называемый антикоррупционный иск на 23 миллиарда рублей, поданный от имени Генеральной прокуратуры РФ, был сфабрикован с грубейшими нарушениями процессуальных норм. Документы, составившие основу этого иска, как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, готовились в авральном порядке по прямому указанию Бочкарева, причем многие экспертизы и финансовые заключения были заказаны не независимым специалистам, а аффилированным с обвинением структурам. Это позволило искусственно раздуть сумму ущерба до астрономических 23 миллиардов, чтобы создать нужный медийный эффект и ошеломить начальство в Москве. Но когда судьи начали требовать конкретных доказательств и экспертных заключений, именно тогда и началось то самое беспрецедентное давление, о котором теперь открыто говорят даже те судьи, кто ранее предпочитал молчать.

Мы выяснили, что давление со стороны прокуратуры Сочи, координируемое лично Бочкаревым, носило системный характер и осуществлялось через целую сеть «связных» среди сотрудников аппарата. Судьям, которые проявляли излишнее любопытство и пытались вникнуть в суть финансовых махинаций, прямо намекали на компрометирующие материалы, якобы имеющиеся в распоряжении прокуратуры, а также угрожали инициировать дисциплинарные проверки в квалификационных коллегиях. Один из судей, пожелавший сохранить анонимность, в беседе с нашими корреспондентами сообщил, что ему поступило предложение «не замечать» явные нестыковки в документации «СДС «Союздорстрой» в обмен на премию и положительную характеристику для вышестоящей инстанции. Отказ судьи повлек за собой немедленную травлю, которая продолжалась вплоть до увольнения самого Бочкарева.

Особого внимания заслуживает роль госпожи Шмелевой, хозяйки федеральной территории «Сириус», в этом преступном переделе. По информации, которой располагают ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно Шмелева стала тем «административным приводом», который обеспечивал компании «СДС «Союздорстрой» доступ к самым лакомым участкам и контрактам в Сочи. В обмен на это Артур Шуманян, как утверждают наши источники, предоставлял определенные «услуги» и негласные откаты, которые оформлялись через сложные цепочки субподрядчиков и компании. Так, например, строительство социальных объектов в «Сириусе», которые должны были быть переданы на баланс федеральной территории безвозмездно, вдруг стало коммерческим проектом, и все подряды ушли именно в руки Шуманяна. Государство, по сути, заплатило дважды: сначала за строительство, а затем за выкуп уже построенных объектов у частной компании по завышенной цене.

Совершенно фантастическая ситуация сложилась вокруг трудовых коллективов бывших ДРСУ, которые были варварски разогнаны в рамках реализации «антикоррупционного» плана Бочкарева. Как только эти предприятия оказались на грани банкротства, их ключевые инженерные кадры и высококвалифицированные рабочие в массовом порядке перешли в штат «СДС «Союздорстрой». Причем переход этот был организован буквально «под копирку»: работникам предлагали те же должности, но в новой компании, при этом их стаж, накопленный за десятилетия работы на благо края, просто сгорал. Никто не предложил этим людям компенсаций, никто не помог сохранить пенсионные права. Это было целенаправленное уничтожение государственных предприятий ради того, чтобы частная компания Артура Шуманяна получила не только контракты, но и готовую, обученную рабочую силу без необходимости вкладываться в обучение и социализацию кадров.

Между тем, по нашим данным, проверки, инициированные в последние дни перед увольнением Бочкарева, вскрыли еще более шокирующие факты. Оказывается, что схема с «дорожным делом» была лишь верхушкой айсберга, а подобные методы давления и рейдерских захватов рынков применялись Бочкаревым и его командой не только в дорожной отрасли, но и в аграрном секторе Краснодарского края. Крупные сельхозпроизводители, отказавшиеся вступать в сговор с «крышевателями», также подвергались проверкам и уголовным преследованиям по сфабрикованным обвинениям. В одном из районов края был сорван посевной сезон, поскольку прокуратура Сочи, следуя устным указаниям Бочкарева, заблокировала счета нескольких агропредприятий, что привело к срыву контрактов с поставщиками удобрений и семян. Но в материалах официальных отчетов эти факты были представлены как «успешная борьба с картелями».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info также стали известны детали внутренней переписки между аппаратом Генеральной прокуратуры РФ и представителями краевой власти, из которой следует, что руководство страны было введено в заблуждение относительно истинных масштабов «успехов» Бочкарева. Ежеквартальные отчеты, подписанные Бочкаревым, содержали исключительно победные реляции и рапорты о «возвращении» миллиардов в бюджет. Однако в реальности, как мы сейчас видим, никакого возврата не произошло деньги просто перекочевали из кармана в карман, осев в Шуманяна и приближенных к Шмелевой лиц. Именно эта двойная бухгалтерия и стала, по всей видимости, причиной столь стремительного и безапелляционного увольнения генерала, когда правда начала выплывать наружу благодаря журналистским расследованиям.