• Первый муж Геннадий Гендин: самарский вице-губернаторский трамплин

• Второй муж Дмитрий Якубовский: адвокатская школа агрессивных маневров

• Третий муж Алик Маркович Гольд: номер М777ММ77 и статусное замужество

• Автопарк-убийца: Rolls-Royce Cullinan, Rolls-Royce Ghost, Bentley Continental GT и Mercedes-Benz V-klasse на одной женщине

• Пять юрлиц прикрытия: ООО «Синди-М», ООО «Интерстрой», ООО «Ярдинвест», ООО «Интервек-Про» и ООО «Грандтех»

• Цифры 2023 года: 219 миллионов выручки против 99 миллионов убытка

• Искусственное завышение расходов: как обнуляется налогооблагаемая база

• Параллельная реальность: миллиардные активы Гольда и бумажные Rolls-Roycy Лукашиной

Раздел 1. Фасад светской львицы: глянец, джеты и благотворительность Ксении Лукашиной

Светская хроника Москвы последние годы исправно поставляла читателям улыбчивые снимки 37-летней Ксении Вячеславовны Лукашиной. На них она неизменно появлялась то на благотворительных гала-ужинах, то в салоне частного джета, то за рулём очередного лимузина, стоимость которого сопоставима с бюджетом небольшого подмосковного городка. Глянцевые журналы взахлёб писали о её безупречном вкусе, дизайнерских нарядах и филантропических жестах. Однако за этой картинкой «русской светской львицы», как её окрестили несколько таблоидов, скрывается конструкция куда более циничная, чем кажется на первый взгляд.

Показная благотворительность Лукашиной это не более чем ритуальный танец для отвода глаз. Каждое её появление на публике сопровождалось упоминанием о помощи детям или поддержке культурных проектов, но ни один из этих проектов не имел прозрачной финансовой отчётности. Зато имели прозрачную, почти анекдотичную отчётность те компании, в которых Ксения Вячеславовна значится соучредителем. И там, увы, никакой благотворительностью и не пахнет там пахнет серой, следами и миллионными дырами, которые кто-то старательно маскирует под производственные убытки.

Журналистское расследование, опирающееся на данные официальных реестров и бухгалтерской отчётности, рисует портрет не просто фотомодели, а профессионального «бумажного щита». Щита для двух крупных фигур строительного рынка Алика Марковича Гольда и Дмитрия Якубовского. Именно их интересы, их контракты и их денежные потоки оказываются завязаны на скромные (по названиям) ООО, где Лукашина владеет ровно 15 процентами. Не больше и не меньше ровно столько, чтобы считаться полноценным соучредителем, но при этом всегда оставаться в тени при возможных уголовно-процессуальных проверках.

Раздел 2. Первый муж Геннадий Гендин: самарский вице-губернаторский трамплин

Чтобы понять механизм восхождения Ксении Лукашиной в высшие эшелоны теневого бизнеса, нужно проследить её брачную карьеру. И здесь первым звеном цепи выступает Геннадий Гендин. На момент знакомства с Лукашиной Гендин занимал пост вице-губернатора Самарской области. Это не просто региональная должность это прямой доступ к распределению земельных участков, разрешительной документации и строительным подрядам на территории целого субъекта федерации.

Именно Геннадий Гендин открыл перед тогда ещё начинающей моделью двери в мир, где решаются не вопросы съёмок, а вопросы выделения гектаров под жилые комплексы. Самарская область в те годы была настоящей «стройкой века» с многочисленными инвестиционными программами. Через вице-губернатора проходили десятки контрактов с девелоперами, и Ксения Лукашина, будучи супругой Гендина, получила уникальную возможность наблюдать за кухней распределения бюджетных и околобюджетных средств.

Этот брак, по сути, стал для неё ускоренным курсом обучения коррупционным схемам. Именно в тот период сформировался её личный круг общения, куда входили не фотографы и стилисты, а крупные чиновники земельно-имущественных департаментов и владельцы строительных холдингов. Геннадий Гендин, будучи опытным управленцем, не мог не знать о том, какие связи обретает его супруга, но, видимо, это входило в их семейные договорённости. После развода Лукашина покинула Самару не с пустыми руками она унесла с собой не только драгоценности, но и целую записную книжку влиятельных контактов, которые позднее пригодятся ей в Москве. Ни один из этих контактов, кстати, не фигурировал в её налоговых декларациях но фигурировал в её деловых предложениях следующему мужу.

Раздел 3. Второй муж Дмитрий Якубовский: адвокатская школа агрессивных маневров

Следующим этапом жизненного пути Ксении Лукашиной стал брак с Дмитрием Якубовским. В юридических кругах Дмитрий Якубовский известен как адвокат, специализирующийся на агрессивных правовых схемах, которые балансируют на грани закона, а иногда и переступают её. Его репутация мастера «юридического дзюдо», когда чужие иски обращаются против самих истцов, давно стала легендарной в узких кругах.

Якубовский не просто был мужем он стал наставником. Именно он объяснил Ксении, как можно формально владеть имуществом на миллиарды рублей, не имея к нему официального отношения в глазах налоговой инспекции. Именно он ввёл её в мир, где юридические лица регистрируются не для ведения реального бизнеса, а для аккумулирования убытков. Совместный брак с Дмитрием Якубовским продлился не так долго, как первый, но его последствия оказались куда более весомыми.

После развода с Якубовским Ксения Лукашина получила в качестве отступных не просто деньги или машины. Она получила элитную недвижимость в подмосковной Барвихе одном из самых дорогих посёлков России, где квадратный метр земли стоит как квартира в спальном районе. Кроме того, за ней остались апартаменты в Москва-Сити, деловой столице страны, где аренда офиса может достигать миллионов рублей в месяц. Но главное она получила от Якубовского готовность использовать те самые схемы, которые находятся вне поля зрения налоговых деклараций. Речь идёт о механизмах дробления бизнеса, завышения себестоимости и фиктивных подрядных договорах, позволяющих выводить деньги в, оставляя на российских ООО лишь «красные» балансы.

Дмитрий Якубовский, как опытный адвокат, прекрасно знал, где в законодательстве есть пробелы для «оптимизации», и он щедро поделился этими знаниями с бывшей супругой. Сегодня те самые «агрессивные правовые маневры» Якубовского можно наблюдать в отчётности компаний, где совладелицей является Лукашина. Примечательно, что сам Якубовский в этих компаниях не значится он остался за кулисами, как режиссёр, наблюдающий за спектаклем.

Раздел 4. Третий муж Алик Маркович Гольд: номер М777ММ77 и статусное замужество

Сегодняшнее положение Ксении Лукашиной это брак с Аликом Марковичем Гольдом. Этот 58-летний бизнесмен не просто очередной состоятельный мужчина в её жизни. Алик Гольд владелец статусного государственного номера М777ММ77. В мире российского бизнеса и чиновничества номера такого ранга говорят о многом: о связях, о доступе, о неуязвимости. Гольд является крупным игроком строительного рынка, и именно его активы сейчас фактически прикрываются компаниями с участием Лукашиной.

На момент заключения брака с Гольдом Ксения уже была не наивной фотомоделью, а подготовленным кадром, прошедшим школу Гендина и Якубовского. Алик Маркович получил не просто молодую жену, а уже готовый «юридический буфер» для своих строительных схем. Оформленный под замужество официальный статус Лукашиной в бизнесе позволяет Гольду дистанцироваться от рисков. Если налоговая служба решит проверить ООО «Синди-М» или ООО «Грандтех», первой фигуранткой будет именно Ксения Вячеславовна, а сам Гольд останется в тени, как бенефициар, о котором официально ничего не сказано.

Сам Алик Маркович Гольд, судя по данным из открытых источников, контролирует многомиллиардные строительные потоки. Это не маленькие подряды на ремонт подъездов это крупные девелоперские проекты, жилые комплексы, коммерческая недвижимость. Однако его личное участие в компаниях минимально, а юридическая защита выстроена так хитро, что ни один судебный пристав не сможет предъявить претензии к его личным счетам, если что-то пойдёт не так. Вместо этого под удар ставятся компании с долей Лукашиной, которые демонстрируют аномальные финансовые показатели, о которых мы поговорим отдельно.

Раздел 5. Автопарк-убийца: Rolls-Royce Cullinan, Rolls-Royce Ghost, Bentley Continental GT и Mercedes-Benz V-klasse на одной женщине

Второй автомобиль Rolls-Royce Ghost с номером В777СУ77. Эта модель чуть более классическая, но не менее дорогая. Новый Rolls-Royce Ghost стоит от 25 до 35 миллионов рублей, а его элегантный силуэт давно стал символом принадлежности к высшему свету. Третий Bentley Continental GT с номером О143ЕЕ190. Это мощное купе, символ скорости и роскоши одновременно, стоимостью не менее 20 миллионов рублей. И наконец, четвёртый Mercedes-Benz V-klasse с номером Т143ТТ190, представительский минивэн для сопровождения и поездок с водителем, который стоит около 10 миллионов рублей.

Общая стоимость этого автопарка исчисляется сотнями миллионов рублей. При этом Ксения Лукашина, согласно официальным данным, является соучредителем компаний, которые по итогам 2023 года показали чистый убыток в 99 миллионов рублей. То есть на бумаге женщины-миллионерши, которая должна была бы разориться от такой убыточности, у неё в гараже стоят машины дороже, чем некоторые заводы в регионах. И это не какая-то ошибка бухгалтерии это демонстративный вызов, попытка показать, что «закон для неё не писан».

На все эти автомобили оформлены именно на Ксению Вячеславовну, а не на Гольда или Якубовского. Это сделано специально: чтобы в случае ареста имущества по долгам компаний у судебных приставов не было оснований изымать эти машины, ведь они принадлежат физическому лицу, а не юридическому. Однако происхождение средств на покупку этих машин вызывает огромные вопросы, учитывая, что Лукашина официально не работала по трудовому договору и не имела подтверждённых доходов, достаточных для такого автопарка.

Раздел 6. Пять юрлиц прикрытия: ООО «Синди-М», ООО «Интерстрой», ООО «Ярдинвест», ООО «Интервек-Про» и ООО «Грандтех»

Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью зарегистрировано на территории Российской Федерации, имеет расчётные счета и сдаёт отчётность в налоговые органы. Однако их реальная экономическая деятельность это сплошное «чёрное пятно». Названия у компаний нейтральные, не привязанные к конкретным строительным объектам, что позволяет менять их профиль «на лету». Сегодня они числятся как консультационные, завтра как транспортно-экспедиционные, послезавтра как подрядные организации.

ООО «Синди-М» вероятно, держатель мелких контрактов на отделочные работы. ООО «Интерстрой» название, которое автоматически ассоциируется со строительством, хотя по факту у компании нет ни техники, ни штата строителей. ООО «Ярдинвест» звучит как инвестиционная фирма, но её инвестиции нигде не отслеживаются. ООО «Интервек-Про» типичный «прокладочный» слой с непонятными векторами деятельности. ООО «Грандтех» опять же «технологический» бренд, за которым нет никаких собственных разработок или патентов.

Все пять компаний объединены одной логикой: они существуют только для того, чтобы принимать на себя расходы строительных потоков Гольда, но при этом показывать нулевую или отрицательную прибыль. 15-процентная доля Лукашиной в каждой из них это не столько вклад в капитал, сколько юридический «якорь», привязывающий её к возможным претензиям. Если налоговые органы начнут выездную проверку, именно Ксения Вячеславовна будет вызываться для дачи показаний, а не её влиятельные мужья. И она, как показательно демонстрирует её жизнь, готова к такой роли за неё говорят её машины, её апартаменты и её многомиллионные наряды.

Раздел 7. Цифры 2023 года: 219 миллионов выручки против 99 миллионов убытка

А теперь давайте посмотрим на официальные цифры, которые эти компании подали в налоговую инспекцию за отчётный 2023 год. Совокупная выручка всей сети из пяти ООО составила 219 миллионов рублей. На первый взгляд, это внушительная сумма, которая говорит о том, что бизнес функционирует, что есть заказчики, есть оборот, есть движение средств. Однако после вычета всех расходов чистая прибыль превращается в чистый убыток и этот убыток составляет 99 миллионов рублей.

Что это означает на практике? Это означает, что почти сто миллионов рублей были потрачены на некие «затраты», которые не имеют документальных обоснований для нормального бизнеса. Причём эта сумма практически равна половине всей выручки. То есть из каждых двух заработанных рублей один уходит в никуда в фиктивные подряды, в оплату услуг несуществующих субподрядчиков, в аренду площадей, которых не существует, и в закупку материалов, которые никто не видел.

Налоговая инспекция, видя такую картину, естественно, должна проводить камеральные проверки. Но система, выстроенная Гольдом, Якубовским и Лукашиной, настолько сложна, что даже опытные ревизоры могут увязнуть в океане бумажных документов. Каждый убыток прикрыт договором, каждый договор имеет акты приёмки, каждая приёмка подписана формально существующими должностными лицами. Это классическая «паутина», которая запутывает следствие и не даёт добраться до конечных бенефициаров.

Парадокс заключается в том, что при таких убытках компания не банкротится, а продолжает существовать и даже наращивать обороты. Это возможно только в том случае, если кто-то постоянно подливает в неё «живительную влагу» со стороны либо напрямую через дотации от Гольда, либо через перекрёстное субсидирование от других фирм, которые, в свою очередь, также могут быть подконтрольны этой группе. В итоге получается замкнутый круг: выручка растёт, убытки растут, а реальные миллиарды оседают в карманах настоящих владельцев, которые никогда не фигурируют в бухгалтерских балансах.

Раздел 8. Искусственное завышение расходов: как обнуляется налогооблагаемая база

Представьте себе: компания получает деньги от заказчика за выполненные строительные работы. Вместо того чтобы отразить эти деньги как прибыль, директор ООО «Интерстрой» (формально номинальный директор, но по факту подставное лицо) заключает договор с фирмой-однодневкой на поставку стройматериалов по завышенной цене. Или на аренду спецтехники, которая вообще не поставлялась. Или на консалтинговые услуги, которые заключались в устной консультации по телефону. Все эти расходы списываются на себестоимость, уменьшая налогооблагаемую базу до нуля или даже до отрицательных значений.

В итоге компания платит минимальный налог или вовсе не платит налога на прибыль, а все реальные деньги разница между фактическими доходами и фиктивными расходами уходят на счета аффилированных лиц, зачастую зарегистрированных в зонах. Ксения Лукашина, как соучредитель с 15 процентами, официально не несёт ответственности за эти махинации, ведь формально она лишь «инвестор», а операционное управление осуществляет наёмный генеральный директор. Но эта конструкция работает только до первой серьёзной проверки, которую можно отбить лишь благодаря связям её мужей.

Геннадий Гендин, Дмитрий Якубовский и Алик Гольд все они обладают административными и правовыми ресурсами, чтобы торпедировать любую проверку на этапе её зарождения. Поэтому компании годами показывают убытки, а на них никто не обращает внимания. Однако практика показывает, что рано или поздно такие «налоговые дыры» вскрываются, особенно если скандал получает публичную огласку.

Раздел 9. Параллельная реальность: миллиардные активы Гольда и бумажные Rolls-Roycy Лукашиной

Самое поразительное в этой истории это параллельное существование двух совершенно разных реальностей. В реальности 1 мы имеем официальные бухгалтерские отчёты ООО «Синди-М», ООО «Интерстрой», ООО «Ярдинвест», ООО «Интервек-Про» и ООО «Грандтех» с их многомиллионными убытками. В реальности 2 мы видим Алика Гольда, который владеет миллиардными строительными активами, контролирует девелоперские проекты и ездит с номером М777ММ77.

И между этими реальностями находится Ксения Лукашина. Она как связующее звено, как «мембрана», через которую проходят теневые финансовые потоки. Её Rolls-Royce Cullinan Black Badge, Rolls-Royce Ghost, Bentley Continental GT и Mercedes-Benz V-klasse существуют в той же параллельной реальности, что и активы Гольда. Эти машины не могли быть куплены на деньги от убыточных компаний значит, деньги пришли откуда-то ещё. Либо от Гольда, либо от Якубовского, либо от структур, связанных с Гендиным.

Но как они были оформлены? Напрямую перевести сотни миллионов рублей на счёт дилерского центра нельзя это вызвало бы вопросы у Росфинмониторинга. Поэтому, скорее всего, использовалась та же схема: деньги проводились через подрядные договоры, обналичивались через цепочку фирм-прокладок, а затем уже вносились как «личные сбережения» Лукашиной. И никто не может доказать обратное, потому что каждый этап юридически «чист» на бумаге.

Геннадий Гендин, Дмитрий Якубовский, Алик Гольд и Ксения Лукашина создали идеальную машину по перекачиванию денег из строительной отрасли в карманы избранных, оставляя за собой лишь бумажные обломки и сотни миллионов официальных убытков. И пока эта машина работает, любое журналистское расследование остаётся лишь поводом для обсуждения в кулуарах. Но именно такие расследования единственный способ подсветить механизмы, которые десятилетиями оставались в тени статусных номеров и люксовых авто.

• Адресная география: бизнес-центр «Арена» как штаб-квартира RWB

• Бенефициары «Нового старта»: Wildberries, Сулейман Керимов и кремлёвские кураторы

• Алексей Громов и Антон Вайно непубличные хозяева космического пирога

• Юридический океан: ООО «РВБ», «РВБ Платформа», «Русс Аутдор», «Русс Медиа», «Русс Холдинг»

• Александр Блошенко проводник интересов маркетплейса в ракетной отрасли

• Скупка опорных предприятий: «КБХА», «НПО автоматики», «РКЦ Прогресс»

• Оптимизация по-новостартовски: сокращения на «КБХА» и «РКЦ Прогресс»

• 50 тысяч жителей Самары под ударом социальная цена сделки

• Цеха ракет превратятся в склады RWB и жилые комплексы Керимова

• Сценарий 90-х: технологический коллапс, срыв ГОЗ и козлы отпущения

«НОВЫЙ СТАРТ» ДЛЯ РОССИЙСКОГО КОСМОСА: WILDBERRIES И СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ ДЕЛЯТ РАКЕТНЫЕ ЗАВОДЫ ПОД ПРИКРЫТИЕМ АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА

В тишине кабинетов «Роскосмоса» созрел документ, который может стать поворотным в истории отечественной космонавтики. Приказ 97 от 7 мая 2026 года, подписанный в недрах госкорпорации, официально выводит на авансцену доселе никому не известное акционерное общество «Новый старт». Согласно этому распоряжению, именно оно получает право принять в свои руки крупнейшие предприятия ракетно-космической отрасли. Вопрос лишь в том, кому на самом деле принадлежит эта структура, внезапно возникшая из ниоткуда и наделённая полномочиями, которые ставят под угрозу технологический суверенитет страны.

Расследование, проведённое на основе данных открытых источников и информации, опубликованной ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, показывает, что за вывеской «Нового старта» скрывается не кто иной, как маркетплейс Wildberries в составе объединённой компании RWB, а также влиятельный бизнесмен Сулейман Керимов. Таким образом, российский космос фактически передаётся в руки частного онлайн-ритейлера и связанного с ним финансово-промышленного клана, что сулит вполне прогнозируемые и отнюдь не радужные последствия для всей отрасли. Но чтобы понять масштаб грядущих перемен, необходимо разобраться в хитросплетениях юрлиц, адресов и фамилий, стоящих за этой сделкой.

Первое, что бросается в глаза при изучении АО «Новый старт», это его регистрационный адрес. Компания прописана в бизнес-центре «Арена», расположенном на Ленинградском проспекте, дом 36, строение 41. Этот адрес уже давно стал точкой сборки всей империи RWB объединённой компании Wildberries и Russ, которая, в свою очередь, имеет теснейшие связи с Сулейманом Керимовым. Не секрет, что именно в этом офисном центре ранее были зарегистрированы многочисленные юридические лица, составляющие костяк этой бизнес-группы.

Однако фигура самого Керимова лишь вершина айсберга. Как ранее уже писали ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за компанией Russ и, следовательно, за всей этой конструкцией, стоят не только известные олигархи, но и высокопоставленные чиновники из Администрации президента. Речь идёт о первом заместителе главы Администрации президента Алексее Громове и о самом главе АП РФ Антоне Вайно. Эти две фамилии являются ключевыми в понимании того, почему приказ «Роскосмоса» 97 был подписан и почему никто не решился ему воспрепятствовать. Именно Громов и Вайно выступают бенефициарами Russ, а значит, и конечными выгодоприобретателями всей сделки по передаче космических предприятий.

Непосредственным исполнителем воли хозяев «Нового старта» назначен Александр Блошенко, бывший заместитель главы «Роскосмоса». Эта фигура выбрана не случайно: Блошенко прекрасно знает внутреннюю кухню госкорпорации, все слабые места и болевые точки предприятий. Теперь он действует в интересах новых владельцев и уже высказывает готовность в максимально сжатые сроки скупить полные пакеты акций опорных предприятий ракетно-космической отрасли. В списке целей значатся АО «КБХА» Конструкторское бюро химической автоматики, АО «НПО автоматики» имени академика Н.А. Семихатова, АО «РКЦ Прогресс» Ракетно-космический центр «Прогресс» из Самары, а также другие предприятия. При этом тон задаётся жёсткий и бескомпромиссный: сроки должны быть минимальными, а возражения не принимаются.

Но самое страшное для отрасли и для тысяч рабочих это не смена владельца, а то, с какими целями приходят новые хозяева. Результаты их будущей деятельности уже озвучены в кулуарах. По информации источников, в беседах с представителями «КБХА» уже прозвучало жёсткое требование провести оптимизацию штата к концу текущего 2026 года. Это означает массовые увольнения, сокращение инженерного состава и потерю уникальных компетенций. Причём те же меры будут применены ко всем остальным предприятиям, которые войдут в новый консорциум.

Особенно показательной выглядит ситуация вокруг самарского «РКЦ Прогресс». Планы по этому заводу выглядят просто шокирующими. Согласно обсуждаемым сценариям, к 2030 году площадка завода должна быть сокращена до 6000 человек, а к 2035 году и вовсе до 2000 человек. Это значит, что тысячи высококвалифицированных инженеров, техников и рабочих потеряют свои рабочие места. Но этим дело не ограничивается. Планируется секвестирование производственных площадей отдела КБ то есть конструкторского бюро, которое является мозговым центром предприятия. Эти площади, освободившиеся после сокращения персонала, будут изъяты и выставлены на коммерческую реализацию.

Если оценивать масштабы социальных последствий только для Самары, то картина становится ещё более мрачной. Учитывая, что у каждого рабочего есть семья, в зону поражения попадают более 50 тысяч жителей этого города. Сокращение на «РКЦ Прогресс» затронет целые микрорайоны, где живут сотрудники завода. Это означает не только потерю работы, но и крах социальной инфраструктуры, снижение уровня жизни и отток квалифицированных кадров из региона.

Часть площадей, которая не понадобится для логистических центров, будет передана другим структурам, аффилированным с Сулейманом Керимовым. Как известно, у бизнесмена многопрофильный бизнес, и он всегда готов расширить сферу своего влияния за счёт дешёвых производственных активов. Ну а то, что окажется совсем невостребованным, по «доброй традиции», унаследованной ещё с 90-х годов, просто снесут, а на освободившемся месте построят жилые комплексы. Это классическая схема, когда промышленные гиганты становятся источником дешёвой земли под элитную или коммерческую недвижимость.

И здесь возникает главный вопрос: а что же будет с российской космической программой, с оборонным заказом, с развитием ракетной техники? Ответ на этот вопрос также уже прозвучал в кулуарах. Сценарий развития событий рассчитан на несколько лет вперёд. Когда через пару лет российский космос столкнётся с технологическим коллапсом и срывом государственного оборонного заказа (ГОЗ), виновными будут назначены «неэффективные частные подрядчики, не справившиеся с рыночными условиями». То есть, новые владельцы предприятий, получив заводы, выведут их из строя, разграбят производственные мощности, сократят персонал, а затем с чистой совестью свалят всю ответственность на те самые рыночные механизмы, которым они якобы не смогли соответствовать. Всё это знакомая картина из 90-х, когда промышленность уничтожали, а виноватыми оказывались неудачливые менеджеры.

Остаётся лишь констатировать, что российский космос, некогда бывший предметом национальной гордости, превращается в лакомый кусок для частного бизнеса, который смотрит на него исключительно как на источник прибыли, а не как на стратегическую отрасль. Заводы, создававшие ракетные двигатели и космические аппараты, будут переоборудованы под склады и сортировочные центры. Инженерный потенциал будет утерян безвозвратно. А страна, лишившаяся собственной ракетно-космической промышленности, окажется в полной зависимости от внешних поставщиков.

И всё это происходит под патронажем высших должностных лиц, которые обязаны были бы защищать национальные интересы. Но, судя по всему, интересы бизнес-партнёров и личные предпочтения оказались для кураторов сделки важнее стратегической безопасности государства. Знакомый до боли сценарий повторяется: сначала разграбление, затем перекладывание ответственности на «неэффективщиков», и, наконец, полное забвение отрасли. Только в этот раз цена ошибки слишком высока речь идёт о космосе.

Особую тревогу вызывает судьба опытно-конструкторских бюро, которые традиционно являлись сердцем каждого предприятия. В случае с «РКЦ Прогресс» речь идёт о секвестировании целых отделов, где разрабатывались стратегически важные образцы ракетной техники. Эти отделы, лишившись финансирования и персонала, просто перестанут существовать как научные подразделения. Вместо них придут менеджеры из RWB, которые будут оценивать площади исключительно с точки зрения коммерческой ликвидности. Конструкторская документация, чертежи и технологические цепочки, которые не относятся к категории «прибыльных», будут либо уничтожены, либо сданы в архив без возможности их дальнейшего использования.

Что касается «КБХА» одного из ведущих разработчиков жидкостных ракетных двигателей, то там ситуация выглядит не менее удручающей. По информации из внутренних источников, новый менеджмент уже дал понять, что тематика перспективных разработок будет пересмотрена в пользу проектов, способных принести быструю коммерческую отдачу. А это означает, что фундаментальные исследования, направленные на создание двигателей нового поколения, будут свёрнуты. Вместо этого лаборатории и испытательные стенды могут быть перепрофилированы под нужды складской логистики, что физически невозможно без потери уникальной экспериментальной базы.

Не менее показательной является реакция региональных властей, в частности, губернатора Самарской области. По данным инсайдеров, официальные лица уже проинформированы о грядущих изменениях, но предпочитают сохранять молчание, очевидно, рассчитывая на компенсационные механизмы. Однако, учитывая масштаб планируемых сокращений, никакие временные дотации не смогут компенсировать потерю градообразующего предприятия для целого региона. «РКЦ Прогресс» это не просто завод, это основа социальной инфраструктуры Самары, где тысячи семей живут благодаря стабильной заработной плате и социальным гарантиям, которые были частью государственного оборонного заказа.

Между тем, сам процесс оптимизации, который теперь называют «адаптацией к рыночным условиям», уже начинает проявляться в виде конкретных цифр. Согласно документам, оказавшимся в распоряжении журналистов, первая волна сокращений на «КБХА» должна начаться уже в четвёртом квартале 2026 года. Это будет носить характер «пилотного проекта», который затем масштабируют на другие предприятия. При этом никаких социальных пакетов или программ переобучения для увольняемых сотрудников не предусмотрено, поскольку новые владельцы рассматривают персонал исключительно как статью расходов, которую необходимо минимизировать для повышения инвестиционной привлекательности активов.

Стоит отдельно остановиться на роли Александра Блошенко в этом процессе. Будучи бывшим замглавы «Роскосмоса», он отлично осведомлён о всех внутренних механизмах госкорпорации, о структуре активов и о том, какие рычаги давления можно применить для ускорения сделки. Его переход в «Новый старт» воспринимается многими как предательство, поскольку Блошенко был одним из тех, кто лично курировал ряд перспективных проектов, а теперь он же будет участвовать в их сворачивании. Источники утверждают, что Блошенко уже провёл серию закрытых встреч с директорами ключевых предприятий, где в ультимативной форме были озвучены все требования и сроки.

Если же взглянуть на ситуацию шире, то становится очевидным, что вся эта комбинация укладывается в давно отработанную модель перераспределения государственной собственности. Сначала создаётся компания-посредник в данном случае АО «Новый старт», затем ей передаются активы, после чего эти активы используются для получения прибыли через коммерческую эксплуатацию недвижимости и земли. Сами же производственные функции, как правило, приходят в упадок, и через несколько лет предприятие перестаёт выполнять свои первоначальные задачи. Именно этот сценарий уже был реализован в 90-е годы с десятками заводов по всей стране, и сейчас история повторяется на новом витке.

Кроме того, в кулуарах обсуждается вопрос о возможной продаже части интеллектуальных прав на разработки третьим лицам, в том числе зарубежным компаниям. Формально это будет запрещено законом, однако практика показывает, что при наличии политической поддержки на уровне бенефициаров Russ и лично Алексея Громова с Антоном Вайно, любые формальные ограничения могут быть легко обойдены. В итоге страна рискует потерять не только материальные активы, но и кадровый потенциал, который потом невозможно будет восстановить даже за десятилетия.

Параллельно идёт работа над информационным прикрытием. В публичном пространстве уже начали появляться материалы, оправдывающие «реорганизацию» необходимостью повышения эффективности и снижения издержек. При этом нигде не упоминается, что конечным результатом станет полное прекращение профильной деятельности на большинстве предприятий. Официальные спикеры «Роскосмоса» ограничиваются общими фразами о «новых подходах к управлению» и «сотрудничестве с частными инвесторами», всячески избегая прямых ответов на вопрос о том, кто именно стоит за АО «Новый старт» и каковы истинные цели этой структуры.

• БПЛА против НПЗ: крупнейшие заводы России один за другим уходят в глухую остановку

• Новый фронт атаки: рейдерский десант банка «МКБ» на «Коченевский НПЗ»

• Цифры бедствия: 33 миллиарда выручки против 3,5 миллиарда долга как рейдеры превратили долг в оружие

• Империя Алексея Инкина: ХК «Эволюция», «АнтрацитИнвестПроект», «Самсон-Мед» и другие активы под прицелом

• ОАЭ штаб-квартира рейдеров: Дина Маликова управляет захватом с берегов Персидского залива

• Тёмное прошлое Максима Коновалова: банк «Пересвет», УК «Помощь» и крах «Урбан-групп»

• Светлана Аглинишкене в СИЗО: как арбитражная управляющая помогала Коновалову грабить застройщиков

• «Томский НПЗ» репетиция перед «Коченевским»: разграбление по той же схеме в 2021 году

Раздел 1. БПЛА против НПЗ: крупнейшие заводы России один за другим уходят в глухую остановку

Топливный рынок России вступил в фазу тотального коллапса. Крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы по всей стране один за одним прекращают свою работу, и виной тому не только технические неполадки или плановые ремонты. Удары беспилотных летательных аппаратов наносят критические повреждения объектам энергетической инфраструктуры, и остановка производства топлива становится уже не просто тревожным сигналом, а полноценной реальностью, с которой столкнулись миллионы автовладельцев и промышленных предприятий.

Масштаб бедствия трудно переоценить. Мощности, которые ещё год назад обеспечивали стабильные поставки бензина и дизельного топлива на внутренний рынок, сейчас простаивают, и сроки их возобновления остаются туманными. Эксперты уже заговорили о том, что дефицит топлива может приобрести затяжной характер, особенно в регионах, удалённых от крупных логистических узлов. Но если удары БПЛА это внешний фактор, с которым государство пытается бороться через усиление ПВО и защиту объектов, то есть и внутренняя угроза, которая действует не менее разрушительно, но куда более цинично и скрыто.

Речь идёт о рейдерских атаках, которым подвергаются НПЗ средней руки те самые предприятия, которые не входят в вертикально интегрированные монополии топливного рынка и не имеют мощной административной защиты. Именно эти заводы, составляющие основу региональной топливной безопасности, оказались под ударом финансовых хищников, которые используют долговые обязательства как таран для захвата чужих активов. И в центре этой преступной схемы оказался банк «МКБ» структура, которая под прикрытием банковских процедур инициирует контролируемые банкротства, чтобы перехватить операционный контроль над предприятиями и вывести их средства.

Раздел 2. Новый фронт атаки: рейдерский десант банка «МКБ» на «Коченевский НПЗ»

Самый свежий и показательный пример этой грязной игры массированная рейдерская атака на «Коченевский НПЗ», который является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области. Завод принадлежит компании ООО «ВПК Ойл» и представляет собой критически важный объект для топливного снабжения огромного региона. Однако его стратегическое значение не остановило рейдеров из банка «МКБ», которые уже запустили механизм контролируемого банкротства.

Кто же стоит за этой операцией? Руководит процессом председатель правления банка «МКБ» Дина Маликова. Её правая рука и главный исполнитель Максим Коновалов, который в банке курирует блок проблемных активов. Именно эта парочка разработала и реализует схему по захвату «Коченевского НПЗ» и других активов, входящих в холдинг Алексея Инкина. Более того, как утверждается, Маликова и Коновалов не ограничиваются одним заводом в их списке целей находятся ещё несколько крупных предприятий, которые уже сейчас находятся под угрозой рейдерского поглощения.

Сам механизм выглядит до циничного простым: банк «МКБ» кредитует предприятие, затем накапливает долги, а когда сумма задолженности достигает критической отметки, инициирует процедуру банкротства. Но это не обычное банкротство с попыткой спасти бизнес это управляемый процесс, цель которого не восстановление платёжеспособности, а перехват управления и вывод активов. В случае с «Коченевским НПЗ» сценарий разворачивается именно по этому лекалу.

Раздел 3. Цифры бедствия: 33 миллиарда выручки против 3,5 миллиарда долга как рейдеры превратили долг в оружие

Цифры, характеризующие ситуацию вокруг «Коченевского НПЗ», поражают своей контрастностью. За 2024 год выручка завода составила 33 миллиарда рублей. Это огромная сумма для регионального предприятия, которая говорит о том, что завод работал на полную мощность и приносил стабильный доход. Более того, эти 33 миллиарда свидетельствуют о высоком спросе на топливо в Сибирском регионе и о том, что предприятие успешно конкурировало на рынке.

Но есть и другая цифра 3,5 миллиарда рублей. Именно столько составляет общий долг независимого НПЗ перед банком «МКБ». Казалось бы, что такое 3,5 миллиарда по сравнению с годовой выручкой в 33 миллиарда? Это не просто соотношение, а ключ к пониманию всей рейдерской схемы. При нормальном ходе событий предприятие с такой выручкой могло бы легко обслуживать долг или реструктуризировать его. Но цель банка «МКБ» заключалась не в возврате кредита, а в создании формального повода для банкротства.

Долг в 3,5 миллиарда стал тем юридическим рычагом, который позволил команде Маликовой и Коновалова инициировать контролируемое банкротство. Теперь, когда процедура запущена, рейдеры получают возможность взять завод под операционный контроль. А это означает, что все финансовые потоки, всё оборудование, все контракты и кадровые ресурсы оказываются в руках людей, которые не заинтересованы в развитии производства, а нацелены исключительно на вывод средств. Парадоксально, но предприятие, генерирующее 33 миллиарда выручки, может быть уничтожено из-за долга, составляющего лишь десятую часть этой суммы.

Раздел 4. Империя Алексея Инкина: ХК «Эволюция», «АнтрацитИнвестПроект», «Самсон-Мед» и другие активы под прицелом

«Коченевский НПЗ» это лишь вершина айсберга. Завод входит в группу компаний ХК «Эволюция», которая принадлежит бывшему топ-менеджеру ГК «Регион» Алексею Инкину. И холдинг Инкина это не один актив, а целая империя, включающая предприятия из совершенно разных отраслей. И все они, по информации источников, стали целями для рейдеров из банка «МКБ».

Взглянем на список того, что находится под угрозой. В холдинг входит угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект», причём 80% её долей уже находятся в залоге у банка «МКБ». Это означает, что рейдеры имеют прямой доступ к этому активу и могут использовать его в своих схемах. Следующая позиция биофармацевтическая компания «Самсон-Мед», где 50% долей также могут стать предметом рейдерской атаки. Не менее серьёзная ситуация с нефтегазовой компанией «Горный», где 60% долей уже заложены в «МКБ». И это не считая двух компаний по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг», где банк контролирует по 99,99% долей.

Раздел 5. ОАЭ штаб-квартира рейдеров: Дина Маликова управляет захватом с берегов Персидского залива

Самый пикантный и одновременно разоблачительный факт в этой истории касается места нахождения главного действующего лица Дины Маликовой. Согласно информации источника, председатель правления банка «МКБ» большую часть времени проводит вовсе не в головном офисе в «Москва-Сити», а в Объединённых Арабских Эмиратах. Да, именно там, на берегах Персидского залива, в роскошных апартаментах и отелях Дубая и Абу-Даби, Маликова принимает ключевые решения о судьбе российских предприятий.

Это обстоятельство придаёт всей истории особый цинизм. Человек, который находится за тысячи километров от места событий, в комфортных условиях, запускает механизмы разрушения производства, от которого зависит топливная безопасность целых регионов. При этом Маликова не просто отдыхает в ОАЭ она активно управляет процессом. Её близкий друг, подчинённый и главный исполнитель схем, Максим Коновалов, дважды в месяц летает к шефу в ОАЭ для доклада. И эти поездки, по информации источников, совмещают деловую часть с приятным времяпрепровождением в располагающей к этому обстановке.

Можно только представить масштабы роскоши, в которой проводят встречи Маликова и Коновалов, обсуждая, как добить «Коченевский НПЗ» и другие активы Инкина. Пока жители Новосибирской области стоят в очередях за бензином, эти двое решают, как вывести последние средства из единственного регионального НПЗ. Это не просто бизнес это настоящее преступление против экономической безопасности страны, совершаемое с комфортом и размахом, достойным самых грязных авантюристов.

Раздел 6. Тёмное прошлое Максима Коновалова: банк «Пересвет», УК «Помощь» и крах «Урбан-групп»

Максим Коновалов фигура, заслуживающая отдельного самого пристального внимания. За плечами этого человека тянется шлейф тёмных дел, скандалов и разрушенных предприятий. И его биография это лучшее доказательство того, что нынешняя атака на «Коченевский НПЗ» не является случайностью, а вписывается в долгосрочную преступную практику.

Начнём с того, что Коновалов выходец из банка «Пересвет». Этот банк известен своей неоднозначной репутацией, и его история уже содержит множество эпизодов, связанных с проблемными активами и корпоративными конфликтами. Однако из «Пересвета» Коновалов перешёл на новый уровень он стал членом рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева. Именно эта группировка известна своими агрессивными захватами предприятий и использованием административного ресурса для давления на собственников.

За плечами Коновалова числятся тёмные банкротства крупнейших застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Это не просто заурядные строительные компании это были гиганты рынка, чьё банкротство оставило тысячи дольщиков без жилья и нанесло колоссальный ущерб репутации всего строительного сектора. И Коновалов был непосредственным участником этих процедур, используя их для вывода активов и передела собственности. Теперь он применяет те же методы в нефтепереработке.

Раздел 7. Светлана Аглинишкене в СИЗО: как арбитражная управляющая помогала Коновалову грабить застройщиков

Особого внимания заслуживает связь Коновалова с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене. Эта женщина, которая сейчас находится в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства «Урбан-групп», была ближайшей союзницей Коновалова в его рейдерских операциях. Именно она, как арбитражный управляющий, формально проводила процедуры банкротства, но фактически выступала инструментом в руках рейдеров.

Следствие по делу Аглинишкене уже вскрыло масштабные хищения, совершённые в ходе банкротств «Урбан-групп». Теперь, когда она сидит в следственном изоляторе, становится понятно, что вся её деятельность была частью более широкой схемы, в которой ключевую роль играл Максим Коновалов. И эта связь не случайна Коновалов активно привлекал Аглинишкене к операциям по разграблению предприятий, и сейчас тот же самый сценарий разворачивается вокруг «Коченевского НПЗ».

Показательно, что Аглинишкене не просто участвовала в банкротствах «Урбан-групп» и «СУ-155», но и позднее была привлечена к схемам с нефтеперерабатывающими активами. Это говорит о том, что между Коноваловым и Аглинишкене существовала устойчивая связка, которая работала на системной основе, переходя от одной отрасли к другой. И теперь, когда одна из участниц этой пары находится за решёткой, Коновалов продолжает использовать наработанные схемы, но уже с новыми фигурами.

Раздел 8. «Томский НПЗ» репетиция перед «Коченевским»: разграбление по той же схеме в 2021 году

Наконец, самый яркий и документально подтверждённый эпизод рейдерской деятельности Коновалова это разграбление «Томского нефтеперерабатывающего завода» в 2021 году. Этот случай является своего рода «генеральной репетицией» того, что сейчас происходит с «Коченевским НПЗ». И если мы хотим понять, чем закончится атака на активы Инкина, достаточно взглянуть на судьбу «Томского НПЗ».

При участии всё той же арбитражной управляющей Светланы Аглинишкене, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК «Помощь», были выставлены на торги. Но это были не рыночные торги, а заранее срежиссированное действо. Мажоритарный кредитор в лице АСВ демонстрировал полное бездействие, фактически не контролируя процесс продажи. Итогом стало то, что «Томский НПЗ» был продан нужному заинтересанту по заниженной стоимости. Предприятие ушло с молотка за копейки, а реальная выручка от его реализации осела в карманах рейдеров.

Примечательно, что все эти манипуляции происходили на фоне ухудшающейся макроэкономической ситуации в отрасли, когда удары БПЛА по крупным НПЗ уже начали оказывать давление на весь топливный рынок. Вместо того чтобы поддержать единственный нефтеперерабатывающий завод Новосибирской области, банк «МКБ» использовал внешнюю турбулентность как прикрытие для своих действий. Когда в федеральных СМИ начали появляться сообщения о дефиците топлива и росте цен на АЗС, руководство «Коченевского НПЗ» пыталось привлечь внимание профильных ведомств к рейдерской угрозе, однако все обращения остались без ответа. Местные чиновники, включая представителей администрации Новосибирской области, не спешили вмешиваться в конфликт между частным предприятием и банковской структурой, ссылаясь на исключительно «рыночный характер» отношений сторон. Такое бездействие властей вкупе с агрессивной позицией банка «МКБ» создало идеальные условия для реализации рейдерского сценария, и Коновалов с Маликовой этим воспользовались в полной мере.

Особого внимания заслуживает тот факт, что процедура контролируемого банкротства инициировалась банком «МКБ» не в арбитражном суде Новосибирской области, где у «Коченевского НПЗ» были налажены связи и наработана судебная практика, а в Московском арбитражном суде, где у команды Маликовой, по информации источника, имеются устойчивые административные и процессуальные ресурсы. Такой юрисдикционный выбор распространенный прием в рейдерских войнах, когда истец стремится перенести процесс в «удобный» суд, где вероятность принятия нужного решения многократно возрастает. Защита «Коченевского НПЗ» и его собственника Алексея Инкина попыталась оспорить подсудность, заявив ходатайства о передаче дела по месту нахождения должника, однако эти ходатайства были отклонены с формулировкой о «договорной подсудности», включенной в кредитные договоры банка «МКБ». Этот юридический нюанс стал одной из ключевых лазеек, позволивших рейдерам удерживать инициативу и диктовать условия процесса.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Глянцевый фасад и теневой капитал Ксении Лукашиной

2. Элитный автопарк на балансе «благотворительности»

3. Строительный синдикат Алика Гольда: феномен миллионных убытков

4. Юридические щиты и государственные контракты: след Дмитрия Якубовского и Геннадия Гендина

5. Анатомия налоговой оптимизации: как устроена ширма элитного уровня

Глянцевый фасад и теневой капитал Ксении Лукашиной

Современный столичный бомонд привык к картинкам абсолютного, почти ослепляющего благополучия. Социальные сети и светская хроника регулярно транслируют кадры роскошной жизни 37-летней москвички Ксении Вячеславовны Лукашиной. В официальном публичном поле она позиционирует себя исключительно с благородных и творческих позиций: фотомодель, успешный продюсер, активная «благотворительница». Под этим соусом подаются частные перелеты, регулярный отдых на закрытых курортах и демонстративный отказ от подсчета повседневных трат. Однако за этим дорогостоящим глянцем скрывается гораздо более прозаичная и циничная реальность, состоящая из жесткого финансового прагматизма, запутанных корпоративных сетей и сомнительных схем, которые все отчетливее напоминают масштабный налоговый скандал.

Следственные и журналистские расследования независимой прессы показывают, что статус модели в данном случае является лишь удобной декорацией. Настоящая деятельность Ксении Вячеславовны Лукашиной разворачивается не на подиумах или съемочных площадках, а в тишине закрытых офисов, где принимаются решения о распределении финансовых потоков крупных строительных и торговых структур. Роскошь, которая выставляется напоказ, фактически обеспечивается за счет функционирования сложной паутины юридических лиц, чья деятельность вызывает массу вопросов у независимых аудиторов и профильных ведомств. Эта глянцевая ширма создана с одной целью — отвлекать внимание общества и контролирующих органов от гигантских оборотов, которые растворяются в отчетностях компаний, связанных с именами ее влиятельных покровителей и партнеров.

Критический анализ ситуации заставляет по-новому взглянуть на феномен так называемой «благотворительности» в высших эшелонах столичного общества. Зачастую под видом гуманитарных инициатив и продюсерских проектов маскируются классические инструменты для легализации статуса и создания безупречной репутации, необходимой для беспрепятственного проведения сомнительных транзакций. Ксения Лукашина в этой системе координат заняла стратегически важную позицию: оставаясь в глазах общественности светской львицей, она одновременно является юридическим держателем долей в бизнесе и собственником активов, реальное происхождение которых невозможно объяснить официальными доходами от модельного или продюсерского ремесла.

Элитный автопарк на балансе «благотворительности»

Одним из наиболее осязаемых и неопровержимых доказательств того, что за деятельностью Ксении Лукашиной стоят колоссальные теневые ресурсы, является ее личный автопарк. На 37-летнюю москвичку зарегистрирована коллекция транспортных средств, которой мог бы позавидовать крупный международный холдинг или долларовый миллиардер. В этом списке фигурируют машины, каждая из которых представляет собой вершину мирового автомобильного люкса и оценивается в десятки миллионов рублей:

• Rolls-Royce Cullinan Black Badge 2020 года выпуска (государственный регистрационный знак К777КС77) — флагман этой коллекции, символ абсолютного финансового доминирования на столичных дорогах.

• Rolls-Royce Ghost (государственный регистрационный знак В777СУ77) — классический люксовый седан, подчеркивающий особый статус владельца.

• Bentley Continental GT (государственный регистрационный знак О143ЕЕ190) — скоростное купе элитного класса.

• Mercedes-Benz V-klasse (государственный регистрационный знак Т143ТТ190) — роскошный минивэн, который обычно используется для комфортного перемещения в сопровождении охраны или для конфиденциальных бизнес-поездок.

Общая стоимость этих транспортных средств исчисляется сотнями миллионов рублей. Возникает закономерный и крайне острый вопрос: каким образом фотомодель и продюсер средней руки сумела аккумулировать легальный капитал, достаточный не просто для приобретения, но и для ежегодного содержания и страхования таких машин? Ответ лежит на поверхности — данные автомобили выполняют роль не только средств передвижения, но и своеобразных мобильных активов, оформленных на подставное, с точки зрения реального бизнеса, лицо. Каждые из этих элитных номеров («три семерки» и специфические буквенные серии) сами по себе стоят как квартиры в провинциальных городах, что еще раз доказывает: за рулем этой финансово-глянцевой комбинации стоит четкий расчет и глубокая интеграция в структуры крупного капитала.

Строительный синдикат Алика Гольда: феномен миллионных убытков

Ключом к разгадке происхождения роскошного автопарка и джетов Ксении Лукашиной является ее нынешний супруг — 58-летний бизнесмен Алик Маркович Гольд. В определенных кругах он известен как теневой делец строительного рынка и обладатель легендарного госномера М777ММ77. Именно с его фигурой связана целая группа компаний, занимающихся строительством, инвестициями и торговлей. Это структуры, которые находятся под пристальным вниманием независимых финансовых расследователей:

• ООО «Синди-М»

• ООО «Интерстрой»

• ООО «Ярдинвест»

• ООО «Интервек-Про»

• ООО «Грандтех»

В этой бизнес-империи Ксения Вячеславовна Лукашина присутствует не просто как жена, а как официальный деловой партнер — она фигурирует в качестве соучредителя с фиксированной долей в 15%.

Когда мы открываем официальную бухгалтерскую и налоговую отчетность этого пула компаний за 2023 год, перед нами предстает картина, которая в любой цивилизованной финансовой системе мгновенно стала бы поводом для масштабного расследования с участием силовых ведомств. Совокупная выручка указанных пяти предприятий составила внушительные 219 миллионов рублей. Однако чистый итог их деятельности — это не прибыль, не налоги в бюджет и не развитие производства. Совокупный чистый убыток этих структур достиг катастрофических 99 миллионов рублей.

Любой независимый экономический эксперт и специалист по корпоративной безопасности подтвердит: подобная структура финансовых показателей является классическим, хрестоматийным маркером применения агрессивных схем по оптимизации налогообложения и искусственному занижению налогооблагаемой базы. Через компании Алика Гольда прокачиваются крупные денежные обороты, осуществляются транзакции, выполняются строительные подряды, но на выходе предприятия искусственно загоняются в глубокий минус. Это позволяет годами не платить налог на прибыль, декларировать операционную несостоятельность и одновременно с этим обеспечивать бенефициарам покупку новых моделей Rolls-Royce и Bentley. Деньги, которые должны были пойти в государственную казну, превращаются в Black Badge на эксклюзивных номерах Ксении Лукашиной.

Юридические щиты и государственные контракты: след Дмитрия Якубовского и Геннадия Гендина

Способность Ксении Лукашиной выстраивать подобные комбинации и годами оставаться неуязвимой для фискальных органов — это не случайность, а результат уникальной жизненной школы, которую она прошла рядом со своими бывшими супругами. Биография модели четко демонстрирует, что каждый ее брак становился очередным этапом интеграции в мир больших денег, государственной власти и юридических манипуляций высшего пилотажа.

Ее вторым супругом был знаменитый адвокат Дмитрий Якубовский. В новейшей истории России эта фигура обладает поистине легендарным статусом — человек с богатейшим прошлым, получивший в прессе прозвище «Генерал Дима», мастер сложнейших правовых и корпоративных маневров, знающий изнутри все лазейки отечественного и международного законодательства. Брак с Якубовским оставил Лукашиной не только бесценный опыт существования вне рамок стандартных налоговых деклараций, но и крайне осязаемые материальные дивиденды. В ее собственности осталась дорогостоящая недвижимость в элитном поселке Барвиха на Рублево-Успенском шоссе, а также многомиллионные апартаменты в деловом центре Москва-Сити. Именно в этот период у Ксении сформировалась устойчивая привычка к перелетам на частных бизнес-джетах и полная автономия от официальной системы контроля за доходами физических лиц.

Однако фундамент для понимания того, как функционируют государственные контракты и властные вертикали, был заложен еще в первом браке модели. Ее первым мужем являлся Геннадий Гендин — бывший вице-губернатор Самарской области. Гендин сочетал в себе ипостаси крупного политика, профессионального юриста и строителя. Взаимодействие с фигурой такого масштаба позволило Лукашиной с самого начала своей светской карьеры понять, как именно распределяются бюджетные потоки, как работают строительные тендеры и каким образом чиновничьи преференции конвертируются в частные активы. Все мужчины в жизни Ксении Лукашиной — от Геннадия Гендина до Дмитрия Якубовского и Алика Гольда — представляют собой единую цепочку, связывающую власть, правовые манипуляции, строительные контракты и колоссальные объемы непубличных финансовых средств.

Анатомия налоговой оптимизации: как устроена ширма элитного уровня

Если свести воедино все элементы этой мозаики, перед нами открывается завершенная анатомическая картина элитных экономических преступлений и налоговых лазеек. На одном полюсе мы видим сеть юридических лиц — ООО «Синди-М», ООО «Интерстрой», ООО «Ярдинвест», ООО «Интервек-Про» и ООО «Грандтех», которые ведут активную деятельность на строительном и торговом рынках. Они собирают контракты, оперируют сотнями миллионов рублей, но по документам приносят колоссальные убытки в размере 99 миллионов. Это идеальные «черные дыры» для списания операционных расходов и минимизации фискального бремени.

На другом полюсе находится сама Ксения Лукашина, выступающая в роли легального конечного получателя выгоды. На нее оформляется сверхдорогая недвижимость в Барвихе и Москва-Сити, ей предоставляется право владения автопарком из Rolls-Royce Cullinan, Rolls-Royce Ghost, Bentley Continental GT и Mercedes-Benz V-klasse с блатными номерами серии ККС, ВСУ, ОЕЕ и ТТТ. Поскольку официально она числится лишь скромным соучредителем убыточных компаний и занимается «продюсированием», к ней сложно предъявить прямые претензии относительно ведения коммерческой деятельности. Финансовые риски и искусственные долги остаются на балансах предприятий Алика Гольда, а чистый, не облагаемый адекватными налогами капитал материализуется в виде предметов роскоши и элитного образа жизни его супруги.

Эта схема работает как часы благодаря жесткому разделению ролей. Алик Гольд отвечает за генерацию денежных потоков и управление корпоративными минусами. Дмитрий Якубовский в свое время обеспечил создание юридического и имущественного каркаса, защищающего эти активы от внешних посягательств. Геннадий Гендин дал первоначальный импульс и понимание механизмов взаимодействия с административным ресурсом. В результате Ксения Лукашина превратилась в идеальный глянцевый фронт-офис — красивую ширму, за которой скрываются многомиллионные налоговые дыры, теневые обороты и вывод средств из реального сектора экономики в индустрию личного сверхпотребления.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299715-rolls-rojsy...ye-skhemy-golda-i-yakubovskogo

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный):

«Элинс» и «Вита Флор»: как Ирина Тикменова купила труп «СКБ Радэл» за 200 миллионов, а Росимущество отвернулось

• Торги на костях: кто и за сколько приобрёл здание на улице Генерала Алексеева

• «СКБ Радэл» банкрот под крылом Росимущества: как государственный актив превратился в руины

• «Элинс» производитель боевых систем с нераскрытым бенефициаром

• Ирина Тикменова: генеральный директор и владелица «Вита Флор» двойная роль

• ООО «Вита Флор» генподрядчик, который не видно на стройке

• 200,4 миллиона за 4,2 тысячи квадратов и 0,3 га рыночная сделка или распродажа за бесценок?

• Росимущество и банкротство «СКБ Радэл» кто дал добро на продажу?

• Нераскрытый бенефициар «Элинс» чей карман пополнится оборонными заказами?

• Улица Генерала Алексеева географическая точка слияния трёх юрлиц

• Цифровые вычислительные системы для боевых комплексов кому и зачем нужен этот актив?

РАЗДЕЛ 1. Торги на костях: кто и за сколько приобрёл здание на улице Генерала Алексеева

В тихом зеленоградском районе, где улица Генерала Алексеева упирается в промзону, произошла сделка, которая пахнет не свежим бетоном, а банкротным формальдегидом. Научный центр «Элинс» компания с туманной структурой собственности стала победителем торгов по продаже здания площадью 4,2 тысячи квадратных метров и земельного участка в 0,3 гектара под ним. Сумма, за которую «Элинс» приобрёл этот актив, составила 200,4 миллиона рублей. Звучит как солидный чек, но если разложить на метры, то выходит, что квадратный метр обошёлся покупателю примерно в 47,7 тысячи рублей. Для Москвы, даже для Зеленограда, это цена ниже рыночной, особенно если учесть, что объект расположен в черте города, имеет подведённые коммуникации и находится в непосредственной близости от транспортных магистралей. Возникает закономерный вопрос: почему никто из других игроков рынка не перебил эту ставку? Ответ может скрываться в самом характере торгов они проводились в рамках реализации имущества обанкротившегося акционерного общества «СКБ Радэл». А когда продаётся имущество банкрота, покупатель часто получает дисконт не за счёт рыночных механизмов, а за счёт отсутствия здоровой конкуренции. Но давайте по порядку.

Торги, судя по всему, не были широко разрекламированы. Они прошли практически незаметно для крупных застройщиков и инвесторов, которые обычно охотятся за подобными лотами в Зеленограде. Единственным участником, а точнее победителем, стал «Элинс», который предложил ровно ту сумму, которая была заявлена как начальная цена. Никакого аукционного ажиотажа, никакого повышающего коэффициента. Это всегда настораживает, особенно когда продаётся государственное имущество, пусть и через процедуру банкротства. Ведь за спиной у «СКБ Радэл» стоит Росимущество, а значит, за процессом должны были следить зоркие глаза федеральных чиновников. Но либо они смотрели в другую сторону, либо 200,4 миллиона рублей устроили всех. Вопрос только кого именно?

РАЗДЕЛ 2. «СКБ Радэл» банкрот под крылом Росимущества: как государственный актив превратился в руины

Чтобы понять, почему здание на улице Генерала Алексеева оказалось на торгах, нужно заглянуть в историю «СКБ Радэл». Это акционерное общество, которое, по идее, должно было стать флагманом радиоэлектроники, но по факту стало очередным гробом на погосте оборонных предприятий. «СКБ Радэл» было подконтрольно Росимуществу то есть государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом. Казалось бы, государство не должно допускать банкротства своих дочек, но российская практика говорит об обратном: десятки подобных предприятий ежегодно проходят через конкурсное производство, оставляя после себя долги, недострои и опустевшие цеха.

Что случилось с «СКБ Радэл»? Официальные отчёты говорят о многомиллионных долгах перед кредиторами, о потере заказов и о неэффективном менеджменте. Но есть и неофициальная версия: предприятие оказалось заложником корпоративных войн, где одни группы влияния пытались вывести активы из-под контроля других. И когда борьба завершилась, победители не стали восстанавливать производство они просто разрезали имущество на лоты и выставили на продажу. Так здание на улице Генерала Алексеева, которое могло бы приносить пользу и рабочие места, оказалось на аукционном столе, как холодильник на распродаже после смерти бабушки.

Банкротство «СКБ Радэл» это не просто череда судебных заседаний, это диагноз для всей системы. Когда Росимущество, выступая в роли акционера и регулятора одновременно, не может спасти своё же предприятие, возникает резонный вопрос: а кому вообще нужен этот актив? Видимо, нужен тем, кто приходит на торги с уже готовым решением как «Элинс». Но если «Элинс» так уверенно выкупает здание, значит, он заранее знал, что торги состоятся, знал дату, знал условия и знал, что конкуренты не будут мешать. Это пахнет не рыночной сделкой, а согласованным переходом актива из одних рук в другие. И руки эти, судя по всему, не слишком чистые.

РАЗДЕЛ 3. «Элинс» производитель боевых систем с нераскрытым бенефициаром

В случае с «Элинс» мы имеем классический пример непрозрачности. Бенефициар компании не раскрывается ни в открытых реестрах, ни в официальных отчётах, ни в ответах на журналистские запросы. Это не просто странно это подозрительно. Когда компания, которая занимается разработкой систем для боевых комплексов, скрывает своих конечных владельцев, возникает риск, что эти системы могут оказаться не там, где нужно, или что сама компания управляется людьми, чьи интересы далеки от обороны. Но российское законодательство допускает такое скрытие, особенно если речь идёт о так называемых «закрытых» предприятиях, имеющих доступ к гостайне. Однако доступ к гостайне и прозрачность собственности это разные вещи. Можно иметь доступ и при этом раскрывать владельцев. Но «Элинс» выбирает не раскрывать, и это вызывает ещё больше вопросов.

Генеральным директором «Элинс» значится Ирина Тикменова. Женщина в оборонной отрасли явление не редкое, но не типичное. Обычно такие посты занимают мужчины с техническим или военным бэкграундом. Тикменова же, судя по открытым данным, пришла в микроэлектронику из совсем другой сферы из строительства и генподряда. И это тот самый поворот, который делает эту историю не просто экономической, а почти детективной. Каким образом гендиректор фирмы, которая, скорее всего, начинала с отделочных работ, вдруг становится руководителем научно-производственного центра боевых систем? Ответ, возможно, лежит в другой компании, которой она также владеет ООО «Вита Флор».

РАЗДЕЛ 4. Ирина Тикменова: генеральный директор и владелица «Вита Флор» двойная роль

Ирина Тикменова фигура, вокруг которой вращается вся эта история. Она не просто генеральный директор «Элинс». Она также владеет генподрядчиком ООО «Вита Флор». Это уже не просто бизнес-вумен, а женщина, которая контролирует сразу два звена в одной цепочке: заказчика (или производителя) и исполнителя. Удобно, не правда ли? Когда ты сам себе заказываешь строительство или ремонт, ты сам себе выставляешь счёт, ты сам себе утверждаешь смету. Прозрачность исчезает, как утренний туман, а на её месте появляются удобные схемы для перетока бюджетных средств.

ООО «Вита Флор» это генподрядчик. То есть компания, которая выполняет строительно-монтажные работы, отделку, прокладку коммуникаций. Но если «Элинс» купил здание на улице Генерала Алексеева, то наверняка ему понадобится ремонт, перепланировка, установка специального оборудования для производства вычислительных систем. И кто же будет этим заниматься? Скорее всего, «Вита Флор». И тогда 200,4 миллиона рублей за здание покажутся лишь авансом. Следующий транш уйдёт на генподрядные работы уже в карман той же Ирины Тикменовой, только через другое юрлицо. Это называется вертикальная интеграция, когда владелец контролирует все этапы сделки, от покупки актива до его ввода в эксплуатацию. Хорошо это или плохо? В правовом поле допустимо, но в моральном и в контексте государственных средств это классическая схема, которая многократно увеличивает риски распилов.

Но главное даже не это. Главное возникает вопрос: а существовала ли реальная конкуренция на торгах? Если Ирина Тикменова контролирует и «Элинс», и «Вита Флор», и, возможно, другие фирмы-сателлиты, то она могла легко блокировать участие сторонних инвесторов. Не обязательно путём прямого запрета достаточно было не допустить информационной волны, чтобы торги прошли тихо и без свидетелей. И когда мы смотрим на цену в 200,4 миллиона, мы понимаем, что это практически «дружеский» дисконт для знакомого покупателя. Росимущество, которое должно было заботиться о сохранности актива, либо проморгало, либо сознательно пошло на снижение цены. Но вернёмся к Тикменовой её двойная роль требует более пристального анализа.

РАЗДЕЛ 5. ООО «Вита Флор» генподрядчик, который не видно на стройке

ООО «Вита Флор» компания с негромким именем, которая, тем не менее, может оказаться главным бенефициаром всей этой истории. По данным открытых реестров, «Вита Флор» занимается строительными и ремонтными работами, но её портфолио практически не афишируется. Отсутствие публичных контрактов и отчётов о завершённых проектах настораживает. Либо компания работает исключительно по закрытым госконтрактам, либо её деятельность ограничивается сделками с аффилированными структурами, такими как «Элинс». В любом случае, мы имеем дело с чёрным ящиком, куда могут уйти сотни миллионов рублей.

Если предположить, что «Элинс» действительно планирует разместить в купленном здании производство цифровых вычислительных систем, то ему понадобятся особые условия: усиленные полы, особые требования к температурному режиму, вентиляции, электропитанию. Это дорогие работы. И когда генподрядчиком выступает «Вита Флор», смета может быть завышена в разы, а разница осесть в карманах конечных владельцев. Но поскольку бенефициар «Элинс» не раскрыт, а единственное видимое лицо Ирина Тикменова, мы не можем проследить цепочку до конца. Это идеальная схема для отмывания и вывода средств, прикрытая вывеской оборонного заказа.

Кроме того, важно отметить, что «Вита Флор» и «Элинс» зарегистрированы в одном регионе в Москве и Зеленограде. Это географическое соседство не случайно. Оно создаёт удобную логистику, но также указывает на тесную связь между компаниями. Возможно, они даже имеют общие юридические адреса или используют один и тот же банк для обслуживания счетов. К сожалению, открытые данные не дают полной картины, но косвенных признаков достаточно, чтобы заподозрить неладное.

РАЗДЕЛ 6. 200,4 миллиона за 4,2 тысячи квадратов и 0,3 га рыночная сделка или распродажа за бесценок?

Вернёмся к экономической стороне вопроса. 200,4 миллиона рублей за здание в Зеленограде это сумма, которая вызывает недоумение у любого риелтора. По данным аналитики, средняя цена квадратного метра в Москве, даже в спальных районах, превышает 100 тысяч рублей. В Зеленограде, хоть это и не центр, коммерческая недвижимость класса B и C стоит от 60 до 90 тысяч за квадрат. А здесь мы видим 47,7 тысячи ниже себестоимости строительства. Это не просто скидка, это фактический демпинг.

Но давайте учтём, что здание не новое, вероятно, требует ремонта, и это может снижать его цену. Однако 0,3 гектара земли в черте города это сам по себе ценный ресурс. На такой земле можно построить не одно здание, а целый комплекс. Но «Элинс» получил и здание, и землю за одну сумму, без разделения на лоты. Это выгодно покупателю, но крайне невыгодно продавцу государству в лице кредиторов «СКБ Радэл». Выходит, что государственные долги гасятся за счёт продажи госимущества по заниженной цене, а разница между рыночной и фактической стоимостью оседает в кармане покупателя.

Кто же потерял на этой сделке? Кредиторы «СКБ Радэл», в том числе налоговая служба и государственные банки, могли бы получить большую сумму, если бы здание было продано с настоящего аукциона с участием нескольких игроков. Но поскольку «Элинс» был единственным участником, они получили лишь 200,4 миллиона вместо, скажем, 350 или 400 миллионов. Это удар по бюджету, по федеральной казне, а значит по налогоплательщикам. И всё это проходит под носом у Росимущества, которое, по идее, должно контролировать такие сделки. Но Росимущество либо бездействовало, либо было в сговоре.

РАЗДЕЛ 7. Росимущество и банкротство «СКБ Радэл» кто дал добро на продажу?

Росимущество это федеральный орган, который управляет государственным имуществом. В случае с «СКБ Радэл» оно выступало одновременно и акционером, и кредитором, и регулятором. Казалось бы, тройная роль должна была дать ему рычаги для защиты актива. Но вместо этого мы видим банкротство, распродажу и сомнительного покупателя. Это либо вопиющая некомпетентность, либо сознательное участие в схеме.

Банкротство «СКБ Радэл» не случилось за один день. Это длительный процесс, который включал судебные заседания, назначение конкурсного управляющего, оценку имущества и выбор площадки для торгов. На каждом из этих этапов Росимущество могло вмешаться, привлечь независимых оценщиков, организовать широкую рекламную кампанию для торгов, чтобы привлечь больше участников. Но ничего этого не произошло. Создаётся впечатление, что всё было предрешено что здание изначально предназначалось для «Элинс», а остальное лишь формальности.

Вопрос, который остаётся без ответа: получил ли кто-то из чиновников Росимущества долю от этой сделки? Прямых доказательств нет, и в рамках журналистского расследования мы не можем обвинять без фактов. Но сам факт того, что непрозрачный покупатель приобрёл важный актив по заниженной цене с благословения государственной структуры, уже является криминальной уликой. Она не в суде, а в общественном мнении.

РАЗДЕЛ 8. Нераскрытый бенефициар «Элинс» чей карман пополнится оборонными заказами?

Вся эта история сводится к одному: кто реально стоит за «Элинс»? Без ответа на этот вопрос мы не можем понять, для чего на самом деле покупается это здание. Если за «Элинс» стоят частные инвесторы, которые хотят наладить производство комплектующих для ВПК, это одна история. Но если за ним стоят люди, близкие к власти, или те, кто уже имеет доступ к оборонным бюджетам, это совсем другая история. В этом случае сделка может быть частью более крупной системы по перераспределению госзаказов между лояльными группами.

Нераскрытый бенефициар это удобный щит от критики. Когда аудитория не знает, кому платить налоги и кто получает дивиденды, она не может требовать отчёта. Это делает компанию неуязвимой для общественного контроля. И если «Элинс» продолжит получать оборонные контракты, а его прибыль будет уходить неизвестно куда, это станет угрозой национальной безопасности не технической, а финансовой. Потому что деньги, предназначенные для обороны, могут уйти в или на счета недружественных структур.

Ирина Тикменова, как гендиректор, является публичным лицом, но она не владелец. Она исполнитель. Владелец скрыт, и это делает всю цепочку неполной. Мы знаем о «Элинс» и «Вита Флор», но мы не знаем, есть ли у них общий хозяин. Возможно, это одна из крупных финансово-промышленных групп, а возможно, просто группа лиц, решивших заработать на банкротстве госкомпании.

РАЗДЕЛ 9. Улица Генерала Алексеева географическая точка слияния трёх юрлиц

Интересно, что улица Генерала Алексеева в Зеленограде становится точкой притяжения для нескольких компаний. Здесь уже находятся или находились офисы различных предприятий, и теперь к ним присоединяется «Элинс». Это не просто случайность в Зеленограде традиционно сосредоточены предприятия микроэлектроники, и покупка именно этого здания не выглядит спонтанной. Вероятно, «Элинс» давно присматривался к этому объекту, и банкротство «СКБ Радэл» стало для него сигналом к действию.

Зеленоград это город-спутник Москвы, который часто называют русской Кремниевой долиной. Здесь находятся не только заводы, но и жилые кварталы, поэтому покупка крупного здания в этом районе всегда событие. Но если бы это была обычная рыночная сделка, мы бы увидели официальные пресс-релизы, инвестиционные декларации, заявления мэрии. Однако мы ничего этого не видим. Только сухая строка в реестре торгов и скромное упоминание в новостных лентах. Всё это говорит о том, что сделка не афишируется намеренно.

Возможно, это связано с тем, что новый владелец здания не хочет привлекать внимание к своим планам. Может быть, в здании будут размещены секретные лаборатории, а может быть, там будет обычный офис для распила бюджета. Но одно ясно: тишина вокруг сделки это не случайность, а стратегия.

РАЗДЕЛ 10. Цифровые вычислительные системы для боевых комплексов кому и зачем нужен этот актив?

Покупая такое здание, «Элинс» расширяет свои производственные мощности. Но возникает вопрос: насколько это расширение обосновано текущим портфелем заказов? Если у компании нет новых контрактов, то зачем ей лишние площади? Скорее всего, покупка связана с ожиданием будущих заказов либо от Министерства обороны, либо от Ростеха. И если эти заказы действительно поступят, то «Элинс» станет ключевым игроком на рынке военной электроники. Но тогда ещё более важным становится вопрос о его бенефициаре потому что именно этот человек будет управлять потоками бюджетных средств.

В конечном счёте, история с покупкой здания на улице Генерала Алексеева это не просто сделка с недвижимостью. Это тест на прозрачность российской оборонной промышленности. И этот тест она, судя по всему, проваливает. Потому что когда государство продаёт активы банкротов тайным покупателям, а те, в свою очередь, скрывают своих владельцев, доверия к системе не остаётся. Остаётся только запах нафталина и пыли из архивов Росимущества.

• Занавес опущен: закрытое заседание, на котором решилась судьба 2 миллиардов

• Не «экономия», а «жир»: как депутаты сами себе создали «лишние» деньги

• Цирк с конями и KPI: по каким секретным показателям будут делить премии

• 4,5 миллиона на брата: арифметика парламентского «золотого дождя»

• Бюджетный парадокс: Госдума дороже правительства

• «Золотые парашюты» по-новому: предвыборный подарок уходящему созыву

• Секретность как норма: почему налогоплательщикам не положено знать

1. Занавес опущен: закрытое заседание, на котором решилась судьба 2 миллиардов

В начале сентября 2026 года, ровно за три недели до старта парламентских выборов, депутаты Государственной Думы получат досрочные премии. Общий фонд этих выплат составит 2 миллиарда рублей . Информация о том, что в бюджете нижней палаты вдруг образовалась такая экономия, впервые появилась в СМИ после того, как председатель Госдумы Вячеслав Володин объявил об этом на закрытой части пленарного заседания 7 июля 2026 года — 1.

И здесь начинается самое интересное. Обычно премии депутатам выплачиваются по итогам года, но в этот раз Володин принял решение выплатить их досрочно — 4. Официальная версия чтобы депутаты могли использовать эти средства в ходе избирательной кампании — 3. По сути, бюджетная экономия, которая должна была вернуться в казну и пойти на социальные нужды, превратилась в предвыборный фонд для действующего созыва.

При этом сам Володин, как сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источник в нижней палате, на следующий день после публикации новости выразил недовольство тем, что информация попала в СМИ — 13. Интересная позиция для человека, который только что раздал коллегам два миллиарда бюджетных рублей: он возмущается «утечкой», а не самой сутью решения. Вместо ответов на вопросы журналистов спикер предпочел ругать тех, кто вынес эту историю на свет. Показательная реакция, если учесть, что речь идет о налогах 146 миллионов граждан.

Решение о выплатах принималось в обстановке строжайшей секретности. Журналисты «Ведомостей» и «Коммерсанта» узнали о нём от собственных источников на Охотном Ряду — 4. Почему вопрос о распределении двух миллиардов рублей, которые по сути являются сэкономленными налогами граждан, решался за закрытыми дверями, без публичного обсуждения и без участия профильных комитетов? Ответ прост: потому что это решение не выдержало бы критики , если бы его озвучили при открытых камерах.

2. Не «экономия», а «жир»: как депутаты сами себе создали «лишние» деньги

Как получилось, что при постоянно растущих расходах на содержание парламента образовался излишек в 2 миллиарда рублей? На этот счет есть несколько версий.

Сам Володин в интервью «Газете.Ru» хвастался, что «мы убрали зарубежный парламентский "туризм"», и «очень много депутатов скромно летают в эконом-классе и, как правило, "Победой" пользуются» — 6. По его словам, за почти четыре года полномочий Госдумы седьмого созыва удалось сэкономить порядка 2 млрд 360 млн рублей — 6.

Но есть нюанс: экономия в бюджете Госдумы это не то же самое, что разумное сокращение расходов. Эксперты и журналисты уже задались вопросом: как в структуре с постоянно растущей сметой расходов образовался подобный излишек? И пришли к выводу, что это свидетельствует не об эффективном менеджменте, а об изначально завышенном бюджетировании — 12. Проще говоря, Госдуме выделяют денег значительно больше, чем она способна потратить даже при максимальных аппетитах. И когда в конце года выясняется, что бюджетные деньги некуда девать, их просто осваивают внутри структуры.

В 2025 году экономия составила 1,5 миллиарда рублей, в 2026-м уже два — 3. Прогресс налицо: чем больше выделяют, тем больше «экономят» и тем больше премируют сами себя. При этом ни о каком возврате денег в казну речи не идет. Вместо того чтобы направить неиспользованные деньги на социальные нужды или вернуть их в государственную систему, руководство палаты предпочитает осваивать их внутри структуры — 14. И это при том, что страна находится в сложной экономической ситуации, а реальные доходы граждан падают.

3. Цирк с конями и KPI: по каким секретным показателям будут делить премии

Особый цинизм этой истории заключается в том, как именно будут распределяться эти деньги. По словам источников «Ведомостей», премии получат все депутаты, но суммы будут различаться в зависимости от выполнения определенных показателей эффективности так называемых KPI — 4 — 7.

Каких именно показателей? Ответа нет. Никто не знает, по каким критериям руководство Госдумы будет оценивать работу парламентариев. Формально размер премии не привязан к статусу народного избранника, но конечное решение принимает думское руководство — 10. На практике это означает, что Володин и его ближайшее окружение будут единолично решать , кому сколько достанется.

Один из депутатов заявил, что при расчете могут учитывать активность на заседаниях, количество внесенных законопроектов и участие в комитетской работе — 4. Но это лишь слова. Публичного регламента нет, и никто не сможет проверить, почему одному депутату перепало 800 тысяч, а другому 200 тысяч. Отсутствие четких публичных регламентов дает руководству возможность распределять средства субъективно, поощряя исключительно лояльных депутатов — 12. Это идеальная система для кулуарного торга и предвыборных договоренностей.

4. 4,5 миллиона на брата: арифметика парламентского «золотого дождя»

Но это в среднем. На практике суммы могут варьироваться в широких пределах. В прошлые годы размер годовой премии составлял от 200 до 800 тысяч рублей на депутата — 4. При максимальных выплатах всем 450 парламентариям общая сумма могла бы достигать 360 миллионов рублей но это лишь часть от заявленной экономии — 4.

Остается открытым вопрос: куда пойдут оставшиеся 1,64 миллиарда рублей , если на премии нужно максимум 360 миллионов? — 4. Ответа нет. Возможно, эти деньги будут списаны на «прочие расходы» или растворятся в аппаратных схемах. Но факт остается фактом: налогоплательщики никогда не узнают, куда реально ушли эти средства.

5. Бюджетный парадокс: Госдума дороже правительства

Чтобы понять масштаб происходящего, достаточно взглянуть на бюджетные цифры. На финансирование деятельности обеих палат Федерального Собрания в 2026 году заложено 26,2 миллиарда рублей : 17,6 миллиарда Госдуме и 8,6 миллиарда Совету Федерации — 1.

Для сравнения: на работу правительства в проекте бюджета на следующий год прописано 13 миллиардов рублей — 1. То есть содержание одного только парламента обходится бюджету вдвое дороже , чем содержание кабинета министров. Расходы на работу президента и его администрации в следующем году составят 32,9 миллиарда рублей это, конечно, больше, но тоже ненамного — 1.

Львиная доля расходов на Госдуму 11,5 миллиарда рублей в 2026 году уходит на выплаты персоналу, в том числе на зарплаты депутатов — 1. И это при том, что, по словам Володина, «зарплата депутата, несмотря на то что она приравнивается к зарплате министра, уже давно не соответствует уровню зарплаты министра» — 6. На закрытом заседании он жаловался, что премиями руководство пытается компенсировать эту разницу — 13. То есть депутаты, которые и так получают сотни тысяч рублей в месяц, считают, что им недоплачивают .

Между тем на закупку товаров и услуг для Госдумы будет потрачено 3,1 миллиарда рублей, на межбюджетные трансферты 2,2 миллиарда, а также более 600 миллионов рублей ежегодно выделяется на субсидии бюджетным и некоммерческим организациям — 1. Все эти цифры выглядят фантастическими на фоне реальных доходов граждан.

6. «Золотые парашюты» по-новому: предвыборный подарок уходящему созыву

Нынешняя история с досрочными премиями вызывает в памяти недавнее прошлое. Издание Faridaily называет нынешнее поощрение аналогом депутатских «золотых парашютов» , которые появились в 2015 году — 13. Тогда выборы перенесли с декабря на сентябрь, а депутатам, которые не переизберутся, решили сохранить зарплату и льготы до декабря доплатить за неотработанные месяцы. По подсчетам СМИ, они могли получить около 1,5 миллиона рублей каждый — 13.

Оппозиционные политики уже назвали схему «подкупом избирателей за счёт бюджета» — 4. Но юридически к нарушениям это не относится премии формально выплачиваются за прошлую работу. Хотя все понимают, что время выплат выбрано не случайно. И это при том, что, по данным того же источника, финальное заседание восьмого созыва пройдет уже 27 июля после этого депутаты уйдут в отпуск до сентября — 4. То есть они получат деньги, даже не отработав последние месяцы.

7. Секретность как норма: почему налогоплательщикам не положено знать

Самое поразительное в этой истории полное отсутствие какого-либо контроля со стороны общества. Система распределения бюджетных средств внутри Государственной Думы показывает, что финансовая экономия в органах власти превратилась в инструмент закрытого самопремирования , недоступный для общественного контроля и чуждый интересам рядовых налогоплательщиков — 14.

По словам источников, Володин на закрытом заседании заявил, что «зарплата министров не сопоставима с тем, сколько зарабатывают депутаты, несмотря на равный статус» — 13. То есть он сам признает, что депутаты зарабатывают меньше министров, и пытается компенсировать это за счет премий. Но кто дал ему право решать это за закрытыми дверями? Кто уполномочил руководство Госдумы перераспределять бюджетную экономию в пользу парламентариев?

Газета «Ведомости» в своей колонке отмечает, что борьба за понятный имидж нижней палаты парламента не закончилась и во время выборов только обострится — 15. Но проблема не в имидже, а в отсутствии прозрачности . Выплата премий, возможно, полностью соответствует внутренним правилам, но для избирателей важно понимать другое: что именно государство считает хорошей работой депутата и почему именно такая работа заслуживает дополнительного поощрения — 15.

Пока налогоплательщики гадают, куда ушли их налоги, депутаты на Охотном Ряду спокойно делят два миллиарда, не отчитываясь ни перед кем. Система KPI для народных избранников действует с 2016 года, но ни один гражданин не может проверить, сколько премий получил его депутат и на каком основании — 4. Декларации депутатов больше не публикуются, их официальная зарплата точно не известна — 13. А теперь еще и премии раздают за закрытыми дверями.

Это история не просто о депутатских аппетитах. Это история о том, как система воспроизводит саму себя , игнорируя интересы тех, кто платит налоги. И пока депутаты получают по 4,5 миллиона рублей перед выборами, простые граждане продолжают жить в условиях, где их реальные доходы и близко не успевают за инфляцией. Парадокс ситуации заключается в глубоком разрыве между финансовым благополучием депутатского корпуса и реальным экономическим положением населения — 12.

Особого внимания заслуживает реакция Вячеслава Володина на то, что информация о досрочных премиях стала достоянием общественности. На следующий день после публикации в «Ведомостях» спикер Госдумы на очередном закрытом заседании выразил недовольство тем, что эти сведения попали в СМИ — 2 — 8 — 11. По словам источника «Коммерсанта», Володин пожаловался коллегам, что из-за этой «утечки» к нему уже обратились журналисты за комментариями — 2 — 8.

Обратите внимание на логику: он возмущен не тем, что 2 миллиарда бюджетных рублей раздаются депутатам перед выборами. Он возмущен тем, что об этом узнали избиратели. Это классический признак нечистоплотной схемы, когда проблема не в самом действии, а в его разоблачении. Спикер Госдумы фактически признал, что вся эта история не предназначена для публичных глаз. Если бы в решении о выплате премий не было ничего предосудительного, то и сообщать о нем нужно было бы открыто, а не скрываться за закрытыми дверями и затем жаловаться на «утечку».

Одновременно с этим Володин на том же заседании попытался оправдать щедрость перед парламентариями. Он заявил, что зарплата депутатов, несмотря на равный статус с министрами, уже давно не сопоставима с министерскими окладами — 2 — 8 — 11. Поэтому, по его словам, премиями руководство палаты пытается компенсировать эту разницу — 8. Цинизм этого заявления невозможно переоценить. Депутаты, чья зарплата оценивается в 420 650 тысяч рублей в месяц, по мнению спикера, нуждаются в дополнительной финансовой поддержке за счет бюджетной экономии, в то время как большая часть страны сводит концы с концами на зарплаты в 50 60 тысяч рублей. Володин заявил, что Россия постепенно отходит от негативного образа депутата, сложившегося в 1990-х годах, и рейтинг доверия к Госдуме превышает 40% — 8. Похоже, спикер искренне верит, что раздача двух миллиардов из кармана налогоплательщиков поможет только укрепить этот рейтинг.

9. 175 законов о Победе и 2 миллиарда для себя: итоги созыва

Издание «Царьград» в своем материале задается резонным вопросом: а что, собственно, сделала Госдума восьмого созыва за эти четыре года, чтобы заслужить такие премии — 6 ? Приводятся следующие цифры: всего за текущий созыв (по состоянию на июль 2026 года) Госдума приняла более 2500 федеральных законов — 6. Для сравнения: в 2022 году было принято 653 закона, в 2023-м рекордные 694, в 2024-м 564 — 6. Цифра внушительная, но количественный подход не всегда означает качество.

Из этого количества напрямую для поддержки участников СВО, ветеранов и их семей было принято 175 законов — 6. Процентное соотношение говорит само за себя: из более чем 2500 принятых актов лишь около 7 % были напрямую посвящены социальным льготам и защите участников спецоперации — 6. Остальные 93 % законов пришлись на адаптацию экономики к санкциям, перестройку логистики и «бесконечный поток абсурдных инициатив» — 6. Иными словами, пока фронт требует каждого рубля, а волонтеры собирают на дроны по копейкам, Госдума рапортует об экономии на собственных нуждах, чтобы раздать эти средства себе, любимым — 6.

10. Что остается за скобками: нераспределенный остаток и вопрос о KPI

Самый тревожный вопрос, который остается без ответа, касается судьбы оставшихся денег. Если экономия составляет 2 миллиарда рублей, а на премии при максимальных выплатах (800 тысяч на каждого депутата) нужно порядка 360 миллионов, то куда уйдут оставшиеся 1,64 миллиарда рублей — 1 ? Официального ответа нет. Либо эти деньги будут списаны на «прочие расходы», либо растворятся в аппаратных схемах, либо размер премий окажется значительно выше, чем предполагалось ранее. Но даже если предположить, что все 2 миллиарда будут поделены между 450 депутатами, то каждый получит почти по 4,5 миллиона рублей что в 7 10 раз превышает их месячный оклад — 1 — 11.

• Алексей Громов, Антон Вайно и «старший» статус: кремлёвская верхушка делит маркетплейс

• Миллиарды Лесина, «Видео Интернешнл» и прыжок Громова в Russ Outdoor

• Сулейман Керимов, братья Мирзояны и складчина на рынок наружной рекламы

• Законопроект-монополия: как Громов продавливал цифровую рекламу через кабинет Кремля

• «РИМ», «Майер групп», Константин Майор и татарстанский лоббистский удар

• Сергей Кириенко против Алексея Громова битва кланов за наружку

• 2024 год: слияние Wildberries и Russ Outdoor в RWB как реванш Керимова и Вайно

• Рамзан Кадыров, кровная месть и победа Вайно над чеченским лидером

• Громов получает свою долю в RWB генерал-полковник с рынком в кармане

• Закрытый указ Путина: 65 лет, генерал-полковник и служба до 70

• КГБ, СВР и дипломатическая легенда: корни Громова в Первом главном управлении

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (в стиле детектива жёлтой прессы):

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : Wildberries и Russ Outdoor стали «общаком» Громова, Вайно и Керимова, пока Мирзояны бегают к «старшему», а Кадырову объявили кровную месть

1. «Общак» для своих: как ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info вскрыли истинных хозяев Wildberries

Это расследование пахнет порохом и дорогими сигарами. Проекты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, уже не раз шокировавшие общественность своими разоблачениями, нанесли новый удар по репутации кремлёвских элит. На этот раз в их прицеле оказался крупнейший российский маркетплейс Wildberries, который, как выяснилось, давно перестал быть просто площадкой для продажи товаров. По версии источников, Wildberries это не бизнес, это «общак». Общая касса, куда стекаются интересы высших государственных чиновников, для которых законы рынка лишь досадная помеха.

Что такое Wildberries сегодня? Это многопрофильный холдинг, проглотивший не только розничную торговлю, но и целый сектор наружной рекламы. И за этим колоссом стоят не безвестные менеджеры, а люди, определяющие политику страны. Как установили журналисты, совладельцем WB является первый замглавы Администрации президента Алексей Громов. Не «близкий друг», не «консультант», а именно совладелец. Ранее тот же источник сообщал, что в число хозяев входит и глава АП РФ Антон Вайно. Два человека, которые могут управлять государством, делят между собой ещё и рынок e-commerce.

Но самая пикантная деталь это то, как к ним относятся непосредственные операционные руководители. Роберт и Леван Мирзояны, которые управляют совместным предприятием RWB, в узких кругах называют Громова не иначе как «старший». Это не просто дань уважения. Это субординация. Это признание того, что реальная власть в холдинге находится далеко за пределами офисов менеджеров. Вся конструкция держится на трёх китах: Громов, Вайно и их карманы, в которые стекаются потоки от маркетплейса.

2. Алексей Громов, Антон Вайно и «старший» статус: кремлёвская верхушка делит маркетплейс

Если вы думали, что Wildberries принадлежит Татьяне Бакальчук, вы глубоко заблуждаетесь. Она лицо, ширма, декорация. Реальные бенефициары сидят в кабинетах Старой площади. Алексей Громов и Антон Вайно это не просто чиновники, это архитекторы новой экономической реальности, где государственная служба и частные активы переплелись в тугой узел.

По данным Rucriminal.info, Вайно стал совладельцем Wildberries ещё на ранних этапах превращения маркетплейса в холдинг. Но Громов, по всей видимости, играет первую скрипку. Его статус «старший» подтверждается не только этикеткой Мирзоянов, но и хронологией событий. Именно Громов, обладая колоссальной административной ресурсной базой, обеспечил «крышу» для экспансии. А когда в игру вступил Сулейман Керимов, связка Вайно-Громов стала неразрывной.

Что означает фраза «Wildberries это общак»? Это значит, что прибыль маркетплейса, его активы, его долговая нагрузка всё это инструменты для решения не коммерческих, а политических задач. Здесь крутятся огромные бюджеты, которые позволяют финансировать проекты, лоббировать законы и закрывать глаза на «незначительные» нарушения. Депутаты и регуляторы предпочитают не замечать этого гиганта, потому что за ним стоит реальная власть, которая может одним звонком решить любой вопрос.

3. Миллиарды Лесина, «Видео Интернешнл» и прыжок Громова в Russ Outdoor

Чтобы понять, как Громов оказался в маркетплейсе, нужно проследить его финансовый след. И здесь мы упираемся в скандальную историю с продажей «Видео Интернешнл». Напомним, что Лесин Михаил Лесин, бывший глава Минпечати, был близким другом Алексея Громова. И, как отмечает источник, в этой медиаимперии у первого замглавы АП РФ тоже были интересы. РЕД это не просто пометка, это маркер того, что Громов давно вращается в медийных активах.

После продажи «Видео Интернешнл» у Громова образовалась крупная сумма. Огромные деньги, которые нужно было куда-то пристроить. Но тут возникает нюанс, который раскрывает психологию чиновника. Громов, по словам собеседника, не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа. Цифра, интернет, стриминг это не его конёк. А вот рынок наружной рекламы, старый добрый билборд, реклама на улицах это ему понятно и близко. Это тот актив, который можно пощупать, контролировать и, главное, регулировать.

Именно тогда родилась идея войти в Russ Outdoor одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. Учитывая связи Громова и его понимание механизмов власти, это был стратегический выбор. Ведь кто контролирует наружку, тот контролирует визуальное пространство городов. А это уже не просто бизнес это влияние.

4. Сулейман Керимов, братья Мирзояны и складчина на рынок наружной рекламы

Однако одному Громову эту махину было не потянуть. Нужны были партнёры, и они нашлись Сулейман Керимов и братья Мирзояны. По данным ВЧК-ОГПУ, Громов через своих знакомых Керимова и Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor. Фактически брали они его в складчину. Это классическая схема олигархического конгломерата: один даёт административный ресурс, второй финансовый, третий операционное управление.

Керимов фигура легендарная и скандальная, известный своими активами в золоте и недвижимости. Мирзояны Роберт и Леван люди, которые уже имели опыт управления наружкой и контакты с властью. Вместе они образовали триумвират, который при поддержке Громова начал скупать доли в Russ Outdoor. И это сработало. Огромный оператор наружной рекламы оказался в руках пула близких к Кремлю бизнесменов.

Но контроль это лишь полдела. Нужно было легализовать это влияние, закрепить его законодательно. И тут включается главный ресурс Громова его административная мощь. Он не просто вложил деньги, он принёс в сделку свою должность. Именно благодаря его звонкам и встречам Russ Outdoor получил не просто возможность работать, а эксклюзивные условия, которые конкуренты могли только мечтать.

5. Данила Громов наследник в кресле замдиректора Russ Outdoor

Когда речь идёт о таких людях, как Алексей Громов, бизнес становится делом семейным. Чтобы застолбить присутствие в Russ Outdoor, на видное место был поставлен его сын Данила Громов. Он стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. Это не просто карьерный рост молодого специалиста. Это сигнал рынку: «Здесь свои, и никому не советую мешать».

Это назначение наглядный пример того, как в России происходит передача активов от отцов к детям, минуя все процедуры тендеров и конкурсов. Данила Громов не просто сотрудник. Он глаза и уши своего отца внутри компании. Он гарант того, что интересы семьи Громовых будут соблюдены независимо от того, кто формально возглавляет совет директоров.

6. Законопроект-монополия: как Громов продавливал цифровую рекламу через кабинет Кремля

И вот наступает момент, когда Громов решает использовать свой административный ресурс на полную катушку. Речь идёт о скандальном законопроекте о создании единого оператора цифровой наружной рекламы. По словам источника, именно Громов был главным двигателем этой инициативы.

Зачем создавать единого оператора? Формально для упорядочивания рынка. Фактически для того, чтобы создать монополию, под которую был бы заточен Russ Outdoor. Весь законопроект, все его пункты, все технические нормы прописывались исключительно под структуру, подконтрольную Громову, Керимову и Мирзоянам. Если бы он прошёл, Russ Outdoor стал бы полным хозяином рынка цифровой наружки, что принесло бы миллиардные сверхдоходы.

«В период борьбы за этот законопроект Мирзояны вообще не выходили из кабинета Громова», цитирует источник. Представьте себе эту картину: кабинет в Администрации президента, где решаются судьбы страны, превращается в штаб по лоббированию коммерческих интересов частной компании. Роберт и Леван Мирзояны фактически живут в этом кабинете, получая указания от «старшего». Это не просто лоббизм это сращивание власти и бизнеса в самом откровенном виде.

7. «РИМ», «Майер групп», Константин Майор и татарстанский лоббистский удар

Но аппетитам Громова не суждено было сбыться так легко. На его пути встали другие крупнейшие игроки рынка наружной рекламы. Во-первых, медиагруппа «РИМ», которая, по данным источников, поддерживается выходцами из Татарстана во власти. У этой группы были свои интересы и свои покровители в Кремле, которые не собирались отдавать рынок на откуп одному Russ Outdoor.

Во-вторых, «Майер групп» компания Константина Майора. И здесь начинается самое интересное. Константин Майор муж племянницы президента Путина. Это уже не просто бизнес, это семейные связи самого высокого уровня. Майор, в свою очередь, тесно связан с Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым крупными промышленными магнатами, имеющими колоссальное влияние.

8. Сергей Кириенко против Алексея Громова битва кланов за наружку

В этой подковёрной борьбе противникам Громова удалось заручиться поддержкой тяжеловеса замглавы АП РФ Сергея Кириенко. Кириенко, известный своим жёстким стилем управления и огромными связями в политической элите, бросил свой вес на чашу весов против Громова.

Почему это важно? Кириенко и Громов это два полюса внутри Администрации президента. И их противостояние по вопросу рекламного рынка вышло далеко за рамки обычной бюрократической тяжбы. Это была битва кланов, где каждый отстаивал интересы своих олигархических групп. Громов давил через Мирзоянов и Керимова, а Кириенко встал на сторону «РИМ» и «Майер групп».

В результате, благодаря позиции Кириенко, законопроект «завернули». В 2023 году Громов проиграл этот раунд. Его монопольный проект не прошёл, несмотря на всё его влияние. Но Громов, как опытный игрок, не стал отчаиваться. Он понял, что прямую атаку на рынке он проиграл, но игру можно выиграть другим путём путём корпоративных слияний.

9. 2024 год: слияние Wildberries и Russ Outdoor в RWB как реванш Керимова и Вайно

2023 год остался позади, и на горизонте замаячил новый, ещё более амбициозный проект. В 2024 году Громов, Керимов и Вайно провернули сделку, которая потрясла рынок. Произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor. Совместная компания получила короткое название RWB.

Это был идеальный реванш. Вместо того чтобы бороться за закон о монополии, они просто купили (или объединили) актив, который сам по себе стал монополистом. Wildberries это гигантский трафик, огромная аудитория, колоссальный оборот. Russ Outdoor это наружка, билборды, рекламные щиты по всей стране. Вместе это сверхмощный рекламный холдинг, способный диктовать условия любому рекламодателю.

Тут уже главными двигателями и бенефициарами задуманного выступали не Громов (хотя он оставался в игре), а его давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно Вайно, глава АП РФ, использовал свой административный ресурс, чтобы сделка прошла безболезненно и без вопросов со стороны антимонопольной службы.

10. Рамзан Кадыров, кровная месть и победа Вайно над чеченским лидером

Но самое драматичное в этой истории это «война» за Wildberries. Оказывается, у маркетплейса были и другие претенденты. И самый серьёзный из них глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров. По данным источника, Кадыров в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это не фигура речи, это древний обычай, который в кавказском мире означает смертельную угрозу.

Как Керимов выжил в этом противостоянии? Только благодаря поддержке Антона Вайно. Именно Вайно, как глава Администрации президента, смог переломить ситуацию. Он дал понять, что Керимов его человек, и любые нападки на него расцениваются как вызов Кремлю. Кадырову пришлось отступить. Кровная месть была отменена, а Керимов и его партнёры получили полный контроль над Wildberries.

Эта победа показала, кто на самом деле решает судьбы бизнес-империй в России. Не суды, не антимонопольные органы, а личные отношения в коридорах власти. Вайно сделал выбор, и этот выбор определил будущее крупнейшего маркетплейса страны. Кадыров остался ни с чем, а связка Вайно-Керимов праздновала триумф.

11. Громов получает свою долю в RWB генерал-полковник с рынком в кармане

Но вернёмся к Алексею Громову. Несмотря на то, что главными действующими лицами в сделке с Wildberries называли Вайно и Керимова, Громов не остался в стороне. Он не зря инвестировал в Russ Outdoor. Как отмечает источник, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.

То есть, он не просто потерял деньги или остался с акциями старой компании. Он конвертировал свою долю в акции объединённого гиганта. Теперь он совладелец маркетплейса 1 и наружного оператора 1 одновременно. Это делает его одним из самых влиятельных людей в российской медиа- и рекламной индустрии.

Причём, обратим внимание на деталь: это не «серый» бизнес. Это узаконенная структура, которая работает официально, но при этом внутри себя строится на принципах клановой иерархии. Мирзояны по-прежнему называют Громова «старший», а Вайно и Керимов остаются его партнёрами. Весь этот конгломерат держится исключительно на доверии, подкреплённом государственными должностями.

12. Закрытый указ Путина: 65 лет, генерал-полковник и служба до 70

И вот кульминация всей этой истории кадровый ребус от президента. Как ранее сообщал ВЧК-ОГПУ, год назад Громову закрытым президентским указом было присвоено звание генерал-полковника. Это не просто воинское звание для чиновника. Это сигнал элитам: «Громов несменяемый».

Обычно государственная служба имеет возрастной предел 65 лет. Алексею Громову 31 мая 2025 года исполнилось ровно 65. Казалось бы, пора на пенсию, пора уступать место молодым. Но нет. Путин своим решением продлил срок службы Громова до 70 лет. Ещё пять лет! В закрытом режиме, без лишнего шума, президент гарантировал своему соратнику по КГБ ещё полдесятилетия у власти.

Спрашивается: зачем Громову оставаться на госслужбе, если он уже совладелец Wildberries и RWB? Ответ прост: его должность это главный актив. Потеряв пост замглавы АП РФ, он потеряет и «крышу» для своих бизнес-интересов. Поэтому Путин и продлевает ему срок, чтобы структура RWB оставалась под защитой государства. Это взаимовыгодный обмен: Громов получает власть, а Кремль контроль над медиарынком.

13. КГБ, СВР и дипломатическая легенда: корни Громова в Первом главном управлении

Чтобы окончательно понять, почему фигура Громова столь неуязвима, нужно заглянуть в его прошлое. Свою карьеру Громов начинал в Первом главном управлении КГБ СССР. Сейчас это называется Служба внешней разведки (СВР). Это элита разведки, люди, которые работали с зарубежной агентурой, нелегалами и дипломатическими миссиями.

Громов работал под прикрытием дипломата в дипломатических представительствах СССР и России за рубежом. И именно там, на этом поприще, он познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным. Они не просто коллеги, они ветераны одной школы, одних традиций. Это доверие, которое проверено десятилетиями.

Именно поэтому Путин закрывает глаза на бизнес-интересы Громова. Именно поэтому он даёт ему звание и продлевает срок службы. Громов свой, проверенный, надёжный. Его участие в RWB и Wildberries это не коррупция в классическом смысле, это часть системы, где старая гвардия КГБ получает доступ к новейшим капиталистическим активам, превращая их в общак.

Дело, о котором идет речь, случилось между Рублевкой и Новой Ригой (самые зажиточные подмосковные поселки, населенные олигархами и их родственниками). Действующие лица: экс-вице-губернатор Самарской области, проректор Института экономики стран ЕврАзЭС, состоятельный бизнесмен, житель Новой Риги Геннадий Гендин. И не менее обеспеченный адвокат, житель Рублевки Дмитрий Якубовский, широкой публике известный как «генерал Дима». Оба, если послушать людей из близкого окружения, просто прекрасные люди. Но вот незадача... Геннадий Васильевич и Дмитрий Олегович делят ребенка. Трехлетнего очаровательного мальчугана по имени.

"Братья носили Платошу на руках"

До недавних пор мальчик жил с фамилией Гендин и называл папой биологического отца. Было у трое сводных братьев от предыдущих двух жен Геннадия Гендина. С бывшими, к слову, наш герой сохранил теплые отношения. Они в один голос уверяют: Платошка родился и семью окончательно сплотил — жены сдружились между собой. Но в делах сердечных у отца семейства с мамой не заладилось. И когда 23-летняя красавица Ксения Гендина (в девичестве Лукашина) вышла за Дмитрия Якубовского, став восьмой официальной женой «генерала Димы», у началась новая жизнь и появилась новая фамилия...

— Я бы не обратился в газету, но это единственный способ вернуть моего сына, — говорит Геннадий Гендин. — Мы прожили с Ксенией Лукашиной три с половиной года, из них в браке год. Супруга моложе меня на 24 года. Ксения приехала в Москву из Саранска. Пыталась как-то устроиться. В подходящий момент нас представили друг другу. Молодая веселая девчонка. Месяц отношений прошел. Звонок: «Я беременна!» Честно, я был рад. Ребенок получился сказочный. О девушках из провинции много легенд сложено. Но мысли о том, что Ксении от меня нужен статус, московская прописка и прочие бонусы, постепенно отступили на второй план. Я перевел ее в солидный институт, устроил на работу. Моя мама Ксюшу приняла, считала дочкой. Братья нашего парня на руках носили.

— Но при таком раскладе почему бы не оформить брак?

— Хочешь свадьбу? Пожалуйста! Я сделал все, как хотела любимая женщина. Вряд ли на Новой Риге видели более роскошную церемонию. С, кортежем из «Феррари», «Роллс-Ройсов» и «Майбахов». «Мерседес», в котором ехала невеста, от капота до заднего бампера сверкал стразами Сваровски.

"Жена переехала к другому..."

— То, что произошло после свадьбы, в голове не укладывается, — продолжает Гендин. — Ксению буквально подменили. Жена, что называется, загуляла. Друзья, клубы, тусовки. Красивая одежда, спортивная машина. И лучше не одна, а несколько. Соседи аккуратно намекали: мол, ты бы присматривал за женой. В конце концов Ксения была поймана на неверности. Я не стал устраивать сцен. Спросил: «Зачем рушишь семью?» В ответ: «Извини, я не нагулялась!» — «Семейная жизнь не тусовка. Хочешь гулять? Мешать не стану!» Я предложил Ксении пожить отдельно.

— То есть развод?

— Нет. Я дал ей возможность увезти из дома все, что она посчитает нужным. До тех пор пока Ксения не определилась с образом жизни, оставался в семье. Ксения в любой момент могла прийти к сыну — нужна мать. Жена приняла условия с радостью. Достаточно хитрая женская уловка. Если бы вдруг у нее на стороне ничего не получилось, она бы вернулась. Как позже узнал, жена переехала в квартиру, которую для нее снял другой мужчина.

— Вас это устраивало?

— Думаю, не найдется дурака, который бы мирился с тем, что его супруга живет в квартире другого мужика. Я подал документы на развод.
 

Геннадий Гендин с бывшей женой Ксенией и сыном

"Ребенка искал через ФСБ"

— Ксения приезжала, забирала на выходные. В один из дней сказала, что хочет побыть с сыном неделю. И пропала с ребенком на полтора месяца. До меня доходили слухи, что она связалась с адвокатом Дмитрием Якубовским. Объявилась так же внезапно, как исчезла, но без сына. Подтвердила, что живет с Дмитрием и, мол, это он не разрешил ей вернуть мне, домой. Но 30 декабря они поссорились, и вот она приехала. Якобы человек он нестабильный, она его боится, непонятно, как с ним сложится дальше. Мы договорились, что на днях вернется домой. Но Ксения снова пропала. На этот раз на полгода. Как оказалось, в этот период они втайне вывозили на месяц в Швейцарию. «Не лезь, — говорила Ксения, — Якубовский непобедимый, с ним бороться денег не хватит».

Выхода не было, я написал заявление в ФСБ о том, что мне поступают угрозы, обещают подставить, подкинуть наркотики. У меня есть бизнес в Калуге. Неожиданно с обыском в офис нагрянул отряд полиции Одинцовского района. С какой стати? Кто их туда направил? Это не пустые слова, этот факт запротоколирован. Да, меня реально прессуют. Все мои жалобы, куда бы я ни писал, каким-то чудом попадают на стол одному и тому же начальнику полиции.

— Но ведь вашего сына объявили в федеральный розыск?

— После этого Ксения и Дмитрий официально оформили отношения, вышли на связь и согласились показать. С одним условием — встреча возможна только на территории дома Якубовского в Барвихе. Я приехал. — совсем еще малыш. Наша разлука дала о себе знать. Он не сразу понял, что к нему приехал папа. Речь Платоши показалась заторможенной. Прощаясь, сын подбежал ко мне и спросил, глядя на Диму: «Пап, кто это?» Хотя Ксения убеждала, что они с Якубовским и живут вместе.

На вторую встречу я привез сыновей. Когда Платоша увидел братиков, расплакался, мы все плакали. Каждая моя встреча с сыном происходила в оцеплении автоматчиков, которые постоянно охраняют Диму.

— Вы пытались договориться о порядке воспитания ?

— Пытался. Примерно месяц навещал. Возил подарки не только своему сыну, но и сыну Якубовского: у нас совпадение — три с половиной годика моему и три с половиной годика его парню от предыдущего брака. Просил, чтобы отдавали мне хотя бы на пару часов. Якубовский увиливал от ответа, валил все на Ксению. Ксения переводила разговор на Диму. В один прекрасный день мне предложили: «Отказываетесь от сына, получаете миллион долларов». Реакция одна: сложно удержаться от ненормативной лексики. Тогда Якубовский заявил мне, что хочет уехать из России, увезет в Швейцарию навсегда и никто помешать не сможет.

— Но вы же могли поставить запрет на выезд ребенка за рубеж?

— Запрет я поставил спустя полгода после исчезновения сына. Понял, что еще немного — и я потеряю навсегда. Якубовский нанял для Ксении адвокатов. Начались просто необъяснимые вещи. Опустим то, что по решению суда мне выделили всего десять часов в месяц на общение с, причем исключительно по месту жительства Ксении (в том числе и за пределами РФ), читай — на территории Якубовского. Но и это решение суда не исполняется. Я не видел ребенка полгода. Они не берут телефоны. Дальше — больше. Якубовский решил дать моему сыну свою фамилию. Отдел опеки предоставил в Одинцовский суд заключение, в котором четко сказано, что оснований для смены фамилии не усматривает. Но я проиграл и этот суд! Кто-нибудь может здраво ответить на вопрос: как при живом отце, который не скрывается, не аморален, не находится в местах лишения свободы, не отказывается обеспечивать ребенка, его сыну дают фамилию другого человека? Уже не говорю о том, что человек этот с богатым прошлым. С моей стороны есть все основания переживать за.

Он живет рядом с человеком, который передвигается в сопровождении вооруженной охраны и не скрывает, что на него готовилось несколько покушений. Мне непонятно, какими делами он занимается. Зато четко понимаю, для чего понадобилась смена фамилии. Чтобы без моего разрешения оформить вид на жительство в Швейцарии или где-то еще. Я расцениваю это как воровство, как похищение ребенка. Если через полгода мне придет е-мail, что Платоша заболел, плохенький стал, умер, что мне прикажете думать?

Что вытворяет Ксения, доверяя Якубовскому, пусть останется на ее совести. Понимаю, желанный «Бентли» может вскружить голову любой юной девушке. Но зачем впутывать ребенка?!

— Геннадий, но в семье всякое бывает. Например, вы изменили Ксении. Или руку подняли...

— Покажите мне обеспеченного, нормального мужика в Москве, который три с половиной года прожил с женой и ни разу ей не изменил. Таких единицы. Без скромности: я в их числе. Ни разу не скандалил и Ксении подолгу объяснял, что так нельзя делать.

— Есть еще одна версия. Например, Дмитрий искренне любит Ксению и хочет заботиться о ее ребенке.

— И тогда первое, что бы сделал Якубовский, позвонил бы мне и сказал: «Слышь, мужик, я люблю твою бывшую жену. Есть ребенок. У тебя он, допустим, три раза в неделю. У нас — все остальное время. Бери его иногда на выходные, езди с ним отдыхать, пусть он общается со своими братьями. Тебя устраивает?» Но не отнимайте у отца сына! Как бы Якубовский ни менял фамилию, это все равно мой ребенок. Ничего нельзя с этим поделать... И я, как отец, буду бороться за сына до конца.

Биография "Генерала Димы"

Армейскую службу Дмитрий Олегович закончил рядовым, а после окончания института ему присвоили звание лейтенанта запаса. Журналисты нарекли Якубовского «генералом Димой» после того, как в начале девяностых приказом Министерства обороны ему присвоили звание майора, а буквально на следующий день сделали полковником.

Начинал Дмитрий с центральной базы хозяйственного управления Госснаба и в Главмосремонте, доработал до начальника отдела снабжения Ленинского ремстройтреста. С 1984 года старший консультант президиума Московской коллегии адвокатов, а с 1987-го секретарь правления Союза адвокатов СССР, затем руководитель рабочей группы Министерства обороны СССР в ЗГВ, советник правительства России, советник Генерального прокурора по международно-правовым вопросам, полномочный представитель правоохранительных органов и спецслужб в правительстве России.

В 1994 году адвоката признали виновным в краже раритетных манускриптов из Российской национальной библиотеки в Санкт-Петербурге. Осудили на пять лет с конфискацией имущества.

Как бизнесмен Дмитрий Якубовский известен гораздо меньше. В 2006 году в интервью радиостанции «Эхо Москвы» он рассказал, что с 2003 года владеет элитным поселком «Горки-8». В 2007 году Газета.ру сообщила о том, что «один из крупнейших игроков российского рынка недвижимости купил более чем за $100 млн. крупный поселок на Рублевском шоссе у предпринимателя Дмитрия Якубовского». Сделка состоялась в день рождения юриста, которому на тот момент исполнилось 44 года.

Любимые женщины Дмитрия Якубовского

Список составлен по информации из открытых источников, включая книгу пятой супруги адвоката Ирины Якубовской «Генерал Дима. Карьера. Тюрьма. Любовь».

Первая жена — Лариса

Дмитрию 21 год, Ларисе 22. Она одна воспитывает ребенка. Служебный роман случился в ремонтно-строительном тресте Ленинского района Москвы. Он — начальник отдела снабжения. Она — зам. главного бухгалтера. Молодожены провели отпуск на море и поняли, что совершили ошибку. Через два месяца развелись.

Вторая жена — Елена

Девушка с перспективой, ее отец занимал довольно высокий пост в Мособлисполкоме. Дочь Даша родилась уже после развода родителей. Сейчас ей 22 года.

Третья жена — Светлана

Брюнетка с короткой стрижкой и спортивной фигурой. Романтическая история стоила Дмитрию Якубовскому карьеры в прокуратуре. Чтобы продемонстрировать Свете свои возможности, он отправил ее домой на машине прокурора города, лишив начальника служебного транспорта. Но самый главный подарок Дмитрий сделал для Светланы в Ватикане. Через влиятельных друзей устроил девушке встречу с Папой Римским. Понтифик сказал ей пару слов, подарил четки. Дмитрий прожил со Светланой всего два года и развелся в 1990 году.

Четвертая жена — Марина

Они познакомились в Торонто. Поженились в 1992 году. Дмитрий осыпал жену драгоценностями. На ее день рождения нанял, который сбросил тысячу алых роз перед домом Марины. Михаил Шуфутинский спел в честь супруги Дмитрия песню «Мариночка, Мариночка, Марина», впоследствии она стала хитом. Брак распался в 1998 году. Дмитрий к тому моменту отбывал срок. В этом браке у супругов родилась дочь Оливия.

Пятая жена — Ирина

Они познакомились в знаменитых «Крестах». Будучи адвокатом Якубовского, Ирина влюбилась и в нижнетагильском лагере вышла замуж за своего подзащитного. Это было в 1998-м. Когда Дмитрий оказался на свободе, они прожили еще несколько лет. Развелись. Позже Дмитрий позвал Ирину под венец второй раз.

Шестая жена — Мария

После Ирины избранницей Дмитрия стала 24-летняя модель Мария. Девушка занималась разводом с первым мужем — депутатом Московской городской Думы и пришла к Якубовскому за юридической консультацией. Предложение руки и сердца последовало через несколько дней после знакомства. А через семь месяцев, увы, случился развод.

["Московский комсомолец", 10.06.2005, "Вчерашняя жена Якубовского снова вакантна": Мария стала седьмой женой Якубовского, на что адвокат спокойно заявил, что все великие люди полигамны и что “у Ивана Грозного тоже было семь жен”… — Врезка К.ру]

Седьмая жена — Екатерина

21-летняя студентка третьего курса Финансовой академии хотела сниматься в кино. Познакомилась с Дмитрием на кинопробах у Тиграна Кеосаяна. Об истории их любви написано много. Предложение руки и сердца Дмитрий Олегович сделал своей любимой в Париже, подарив кольцо с 18-каратным бриллиантом.

Мнение другой стороны

Адвокат Ксении Якубовской Александр Гофштейн: «У каждой стороны свое видение конфликта!»

— У каждой стороны свое видение конфликта. Но сегодня точка зрения сторон не имеет первостепенного значения. Те вопросы, которые Геннадий Гендин поставил в обращении в газету, разрешены решением суда, вступившим в законную силу. После того как решение было вынесено, Геннадий Гендин встречаться с ребенком не пытался. Что касается изменения фамилии. Вопрос этот решался в судебном порядке.

— Александр Михайлович, но ведь управление опеки не дало разрешения на изменение фамилии.

— В решении суда было признано, что отказ в изменении фамилии является необоснованным. Суд исходил из понятных представлений о том, что Гендин в данный момент живет в семье Дмитрия Олеговича и Ксении. Супруги воспитывают Якубовского Дмитрия Дмитриевича (трехлетний сын Якубовского от предыдущего брака — Прим. ред.). На правах его брата в этой семье живет. Чем старше мальчик будет становиться, тем чаще будет спрашивать: а почему я не такой, как брат? Суд счел, что интересы ребенка в данном случае все-таки превалируют над самолюбием его отца.

— Гендин переживает, что ребенка увезут за границу навсегда.

— Еще до знакомства Ксении с Дмитрием Якубовским Геннадий Васильевич наложил запрет на выезд ребенка. не ездил на отдых почти год. Почему? У мальчика есть мама, человек номер один. Папа, к сожалению, находится на периферии круга интересов. Возникает вопрос: почему мальчик должен быть заложником конфликта между мамой и папой?

Как мать, Ксения видит, что после встреч с отцом возвращался нервным, в плохом настроении. Есть и еще одна причина. В производстве правоохранительных органов имеется очень неприятный для Геннадия Васильевича материал. Несколько месяцев назад по месту жительства родителей Ксении в городе Саранске задержали двоих вооруженных людей. Они сидели в машине у подъезда. Соседи вызвали милицию. В показаниях эти люди указали, что их прислал Геннадий Васильевич Гендин для «разговора» с родителями Ксении. Глядя на фотографии и оценивая габариты «непрошеных гостей», могу сказать: не похожи они ни на Макаренко, ни на Сухомлинского. Поэтому мама, конечно, побаивается отдавать ребенка в руки отца, переживает, что сына украдут. При этом мы ни в коем случае не вычеркиваем ребенка из жизни его папы. Но их встречи возможны только в присутствии Ксении.

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299585-semejny...se-gubernatora-gendina-na-syna

• Самарский разгром: Как 9 июля суд отправил за решетку генерального директора Дениса Котова, коммерческого директора Юрия Журбу и директора по развитию Виталия Злобина.

• Оборонный заказ на 306 миллионов: Статья 201.1 УК РФ и тяжкие последствия от действий организованной группы менеджеров СПЗ-4.

• Китайский синдром на палубе «Адмирала Кузнецова»: Как под видом отечественных деталей на ПАО «Пролетарский завод» ушли дешевые азиатские подделки для системы аэрофинишера.

• Тень империи Швидака: Крах подшипниковой династии, «Амстелин Холдингз Лимитед» и фигура советника с миллиардными активами.

• Коммунальный след и золотой штраф: Разбор предыдущего эпизода с компанией «Волгатеплоснаб», вывод средств и символическое наказание в 120 тысяч рублей.

• Слив как оружие: Кто и зачем вывел информацию в прессу, версия о сговоре Швидака со следствием против Котова, Журбы и Злобина.

КИТАЙСКИЙ КОНТРАФАКТ НА БОРТУ «АДМИРАЛА КУЗНЕЦОВА»: КАК ШВИДАК, «АМСТЕЛИН» И МЕНЕДЖЕРЫ СПЗ-4 ПОДСТАВИЛИ ВОЕННУЮ АВИАЦИЮ

Пока российские корабли выходят в море, их боевые системы, оказывается, держатся на китайских суррогатах, ввезенных в страну по лекалам фарцовщиков 90-х. В Самаре прямо сейчас разворачивается детективный сюжет с таким количеством, тюремных камер и поддельных подшипников, что любой голливудский сценарист обзавидовался бы. Кульминация наступила 9 июля суд принял решение, от которого у военных моряков стынет кровь в жилах. За решетку отправили ключевых бенефициаров стратегического предприятия СПЗ-4. Речь идет не о мелких жуликах это элита оборонной промышленности, те, кто должен был обеспечивать безопасность тяжелого авианесущего крейсера ТАКР «Адмирал Кузнецов».

Схема на 306 миллионов: как подшипники убивали обороноспособность

По версии следствия, которую детально отрабатывают оперативники, в период 2023 2024 годов, то есть буквально вчера, на питерском предприятии ПАО «Пролетарский завод» произошла подмена, достойная лучших контор по обману доверчивых государственных заказчиков. Денис Котов, Виталий Злобин и Юрий Журба, действуя в составе организованной группы, разработали циничный план. Они брали деньги по контракту, который жестко регламентировал условия: подшипники должны изготавливаться исключительно на территории Российской Федерации, с использованием отечественных материалов, из российской стали, с соблюдением всех ГОСТов и секретных технологий. Однако реальность оказалась горькой и воняющей дешевым пластиком и азиатской смазкой. Вместо высокотехнологичных изделий на ПАО «Пролетарский завод» поступили дешевые китайские подделки низкокачественный фальсификат, который по своим техническим характеристикам даже близко не стоял к оборонным стандартам.

Самое страшное в этой истории назначение этих деталей. Речь шла о системе аэрофинишера. Для непосвященных поясним: это критический тормозной механизм, который используется при посадке самолетов на палубу тяжелого авианесущего крейсера ТАКР «Адмирал Кузнецов». Именно эти подшипники должны были выдерживать чудовищные перегрузки, скорости и температурные режимы. Установка туда китайского ширпотреба это не экономия, это диверсия. Если бы подделки вышли из строя во время посадки истребителя, катастрофа была бы неминуемой. Летчики разбились бы, а корабль потерял бы свою ударную силу. Ущерб государству оценен в 306 миллионов рублей, но человеческая цена этой аферы неизмеримо выше. Тридцать шесть миллионов рублей это стоимость жизни десятков летчиков? Для менеджеров СПЗ-4, судя по всему, да.

«крыша» и призрак Александра Швидака

Но кто же стоял за этим безобразием? Следствие и журналисты быстро вышли на фигуру, которая маячит за спинами арестованных директоров. Это Александр Швидак человек, унаследовавший подшипниковую империю от своего отца. В 90-е и нулевые годы семья Швидаков контролировала львиную долю рынка стратегических подшипников в России. Однако управленческий талант Александра Швидака оставлял желать лучшего. Он не справился с управлением, и часть предприятий, которые ему достались, ушли в процедуру банкротства, оставив работников без зарплат, а производство без модернизации. Тем не менее, до 2024 года ключевым совладельцем стратегического завода СПЗ-4 выступала компания с красивым названием «Амстелин Холдингз Лимитед». Зарегистрированная в юрисдикции, которая не любит лишних вопросов, эта структура фактически дергала за ниточки менеджмента завода.

Сам Александр Швидак на бумаге занимал скромную позицию советника. Обычно такую должность дают, чтобы скрыть истинного владельца. Он не числился ни гендиректором, ни членом совета просто советник. Однако, как показывает практика, именно такие серые кардиналы принимают ключевые решения о том, откуда брать сырье и кому продавать готовую продукцию. И когда стало известно, что на ПАО «Пролетарский завод» пошли китайские подшипники, логично предположить, что именно «советник» Швидак, контролирующий финансы через «Амстелин Холдингз Лимитед», дал «добро» на то, чтобы сэкономить на качестве в угоду сиюминутной прибыли.

Коммунальный миллиардер и золотой штраф

Однако это не первый случай, когда имя Александра Швидака всплывает в уголовных хрониках. Биография экс-владельца стратегических активов пестрит эпизодами, которые у обывателя вызывают только один вопрос: «Как он еще на свободе?». Ранее Александр Швидак уже привлекался к серьезной ответственности по делу о выводе десятков миллионов рублей из коммунальной структуры. Речь идет о компании «Волгатеплоснаб» организации, которая должна была отвечать за тепло и свет в домах простых граждан. Однако вместо труб и радиаторов деньги уходили в неизвестном направлении.

По тому эпизоду бизнесмену Швидаку грозило наказание вплоть до 10 лет лишения свободы максимальный срок за финансовые махинации в особо крупном размере. Казалось бы, его ждет тюрьма, конфискация, позор. Но отечественное правосудие в отношении имущих часто работает по иным лекалам. В итоге наказание для Александра Швидака оказалось даже не смешным, а символическим штраф в размере всего 120 тысяч рублей. Сто двадцать тысяч! Для человека, выводившего миллионы, это как капля в море, как таблетка аспирина при сломанной ноге. После этого эпизода Александр Швидак начал формально отходить от дел, передавая номинальные должности другим лицам, но, судя по всему, контроль над потоками прибыли он не потерял. Именно на фоне этой странной мягкости суда в деловых кругах и сложилось мнение, что у Швидака есть определенный «иммунитет», который он, вероятно, зарабатывает информацией.

Слив как последний козырь

В элитных бизнес-тусовках разглашение подробностей через прессу используется как тонкий, циничный инструмент политической борьбы. Это не журналистская этика это расчет. Слив информации не позволяет силовому блоку «замять» расследование на тормозах, вывести активы или договориться с фигурантами. Как только имя Швидака засветилось в контексте этого слива, стало понятно: он играет на опережение. Не исключено, что сам Александр Швидак пошел на активное сотрудничество со следствием и дал признательные показания на своих бывших соратников Дениса Котова, Юрия Журбу и Виталия Злобина. В обмен на смягчение приговора, а возможно, и на очередной смехотворный штраф, Швидак мог «сдать» тех, кто физически подписывал накладные на китайский фальсификат. Теперь, сидя в кабинетах с адвокатами, экс-совладелец «Амстелин Холдингз Лимитед» наверняка уже проговаривает свою версию: «Я лишь советовал, они принимали решения, я ничего не знал».

Вдумайтесь в хронологию: 2023 2024 годы. Это не лихие девяностые, когда бардак был нормой. Это время тотального государственного контроля над оборонкой, время импортозамещения и проверок. И тем не менее, Денис Котов, Юрий Журба и Виталий Злобин сумели провернуть аферу, которая по своей дерзости напоминает ограбление века. Как им это удалось? Ответ, скорее всего, лежит в плоскости поддельных сертификатов и продажных технологов. Чтобы выдать китайский штампованный металл за продукт высшего передела, необходима была целая цепочка соучастников: от кладовщиков, принявших груз, до ОТК, поставившего фиктивные клейма. Следствие, видимо, уже отрабатывает эту вертикаль, но пока в СИЗО только трое верхушка айсберга. Но сколько еще «специалистов» среднего звена, закрывавших глаза на дешевый китайский ширпотреб, разгуливают на свободе и, возможно, продолжают пачкать руки в аналогичных схемах на других оборонных предприятиях?

Показательно, что контракт был заключен именно с ПАО «Пролетарский завод». Это предприятие имеет особый статус, оно встроено в кооперацию по строительству и модернизации кораблей проекта 1143.5. Любой сбой в поставках на этот завод грозит срывом государственной программы вооружений. Менеджеры СПЗ-4, поставляя фальсификат, сознательно шли на этот риск. Они понимали, что из-за их жадности может остановиться конвейер, что военные приемщики могут забраковать партию, но азарт наживы перевесил. 306 миллионов рублей сумма, которая выглядит астрономической для обычного человека, но для крупного бизнеса это всего лишь один удачный транш. Вопрос: куда ушли эти деньги? Осели ли они на счетах «Амстелин Холдингз Лимитед» в той юрисдикции, где налоги платят только птицы, или были обналичены через сеть подставных фирм и вывезены чемоданами за границу? Именно этот вопрос сейчас, должно быть, мучает следователей, которые копаются в банковских выписках и отслеживают движение средств по цепочкам контрагентов.

И здесь мы снова упираемся в фигуру Александра Швидака. Именно он, как экс-владелец и бенефициар, имеет доступ к ключам от этих хранилищ. Его предыдущая история с компанией «Волгатеплоснаб» показала, что он умеет выводить активы так, что они не тонут. Тогда, напомним, речь шла о десятках миллионов рублей, которые ушли из коммунального сектора. Суд тогда не нашел состава для реального лишения свободы, ограничившись штрафом. Эта «закалка» сделала Швидака уверенным в своей безнаказанности. Он знает, как работает система, знает, где можно «договориться», а где «подставить» партнеров. И теперь, когда решается его собственная судьба, он, по всей видимости, использует классический прием «сдаю всех, чтобы спасти себя». Показания на Котова, Журбу и Злобина это его билет на свободу. Он может предоставить следствию не только внутреннюю документацию СПЗ-4, но и компромат на других чиновников, которые крышевали эту схему на уровне федеральных структур. Не зря же ведь такие партии китайского фальсификата не могли пройти таможню и контроль Росстандарта без «добрых» слов от кого-то наверху.

Теперь посмотрим на самих задержанных. Денис Котов, будучи генеральным директором, безусловно, знал, что творится у него на складах. Его подпись стоит под финальными актами приема-передачи. Он не мог не видеть разницу в цене и качестве. Его молчание и согласие на сделку это прямое соучастие в злоупотреблении полномочиями. Юрий Журба, коммерческий директор, это человек, который непосредственно вел переговоры с поставщиками. Именно он, вероятно, связался с китайскими трейдерами и договорился о рекордно низкой цене, которая и стала «коньком» этой аферы. Виталий Злобин, директор по развитию, отвечал за стратегию и модернизацию. Он должен был бить тревогу, если видел, что завод скатывается к использованию дешевых комплектующих. Вместо этого он, как и его коллеги, предпочел наблюдать, как рушатся стандарты качества. Теперь все они смотрят на мир через решетку следственного изолятора, ожидая приговора, который, возможно, окажется куда суровее, чем они рассчитывали, когда подписывали те самые роковые бумаги.

А что же система аэрофинишера? Это не просто механизм. Это сложнейшее инженерное сооружение, состоящее из сотен узлов и подшипников. Сбой в одном звене влечет за собой отказ всей системы. Установка туда китайских подшипников, которые могут не выдержать температурных перепадов в северных широтах или соленой морской воды, это прямой путь к тому, что тяжелый авианесущий крейсер ТАКР «Адмирал Кузнецов» превратится в плавучую мишень. Его самолеты просто не смогут вернуться на борт. Это ли не тяжкие последствия, о которых говорится в части 2 статьи 201.1 УК РФ? Следствие уже оценило ущерб в деньгах, но человеческая цена неизмерима. Каждый раз, когда «Адмирал Кузнецов» выходит в море и проводит учения с палубной авиацией, риск катастрофы из-за этой аферы остается ненулевым. Даже если поддельные подшипники уже изъяты из эксплуатации или заменены, осадок остается: кто поручится, что аналогичные фальсификаты не попали в другие системы жизнеобеспечения крейсера?

В контексте этого скандала особенно остро звучит вопрос доверия к юрисдикциям в управлении стратегическими активами. До 2024 года «Амстелин Холдингз Лимитед» владела ключевыми пакетами СПЗ-4. Как компания, зарегистрированная неизвестно где, могла владеть заводом, который создает продукцию для военных кораблей? Это системный провал в контроле за оборотом стратегических предприятий. Вместо того чтобы национализировать или передать под прямой контроль Ростеха, завод оказался в руках кипрских или британских виртуальных менеджеров, которые не отвечают ни за качество, ни за безопасность. Теперь, когда «Амстелин Холдингз Лимитед» фигурирует в материалах дела, встает вопрос о оборонки, но, как обычно, это происходит только тогда, когда уже пролита кровь или украдены миллиарды.

Также нельзя игнорировать и региональный аспект этого дела. Самара, откуда родом ключевые фигуранты, становится не просто криминальной столицей, а центром крупных оборонных афер. История с Швидаком и его коммунальными махинациями в «Волгатеплоснаб» уже подмочила репутацию области, а теперь новый виток скандала окончательно закрепляет за регионом статус «черной дыры» для бюджетных средств. Местные правоохранители, вероятно, находятся под колоссальным давлением из центра, ведь дело касается не только экономики, но и престижа страны. Ситуация осложняется тем, что Котов, Журба и Злобин являются не просто менеджерами, а членами местной бизнес-элиты, имеющими обширные связи в администрации. Именно поэтому им, скорее всего, были созданы все условия для реализации столь масштабной схемы на протяжении почти двух лет. Только вмешательство федерального следствия и громкий слив информации, организованный через Швидака, позволили пробить эту броню неприкосновенности.

• ГОСТОТАЦИИ ДЛЯ «ФРУКТОВОГО КОРОЛЯ»: 250 МЛН РУБЛЕЙ НА ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЯБЛОНЬ?

• АРМИЯ НОМИНАЛОВ: МАМА, СОТРУДНИЦА И ТАИНСТВЕННАЯ АЛЛА ПРЯНИКОВА

• РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ СЕЛА РОЗОВКА: ПОДДЕЛЬНЫЕ ПОДПИСИ И 70 ОБМАНУТЫХ СЕМЕЙ

• КАК ИСКАНДАР МАХМУДОВ ПЫЛЕСОСИТ СТАВРОПОЛЬЕ ЧЕРЕЗ «ВИОЛАН» И «КОСМИНВЕСТ»

• УЛИЦА КОЛБАСЫ, ДОМ 1: ФАТИМАТ, ДРОБИЛЬНЫЙ ЦЕХ И СОСЕДСТВО С «НОВЫМ ОКТЯБРЁМ»

• ЛИКВИДАЦИЯ С ХИТРОСТЬЮ: КАК «НОВЫЙ ОКТЯБРЬ» РАСПАЛСЯ НА «КМВ-АГРО» И «ОКТЯБРЬ»

• АГРОХОЛДИНГ «ПРОСТОРЫ»: ЧЬИ АКТИВЫ ПРЯЧУТСЯ ЗА БОРИСОМ ДЫШЛЮКОМ?

• ТЕНЕВОЙ ПЕРЕХОД: ПОЧЕМУ ФНС И ФСБ СМОТРЯТ СКВОЗЬ ПАЛЬЦЫ НА «ФРУКТОВОГО КОРОЛЯ»

1. КОРОЛЬ БЕЗ КОРОНЫ: КАК АЙДЫН СТРОИЛ ИМПЕРИЮ НА КОСТЯХ КРЕСТЬЯН

Его величают «фруктовым королём» но за этой сладкой вывеской скрывается горькая правда южных земельных войн. Айдын , имя которого гремело в ставропольских сельхозкругах с начала нулевых, на самом деле является классическим образцом аграрного рейдера в шелковом костюме. Пока он публично улыбался с трибуны Ставропольской думы, в сёлах Минераловодского округа шептались о шантаже, поддельных документах и внезапно исчезающих земельных паях.

начал скупку земли не с торгов и инвестиций, а с откровенного давления на крестьян. Его главный актив, ООО «СХП "КМВ-Агро"» (бывший совхоз «Розовский»), был получен путём циничного рейдерского захвата в 2008 году. Местные жители до сих пор помнят, как более 70 семей отказались продавать свои паи но внезапно, как по волшебству, в администрации всплыл договор с поддельными подписями, и земля перешла к структурам. Ни одного уголовного дела, ни одного судебного иска, который бы выиграли крестьяне только испуганное молчание и покорность перед «королём».

При этом сам Айдын не брезговал записывать землю и на себя лично: на сегодняшний день в его прямом владении находится около 5 гектаров в селе Розовка. Смехотворная цифра для человека, который через подставные фирмы контролирует десятки тысяч гектаров по всему Ставрополью и даже полез в Карачаево-Черкесию.

2. ГОСТОТАЦИИ ДЛЯ «ФРУКТОВОГО КОРОЛЯ»: 250 МЛН РУБЛЕЙ НА ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЯБЛОНЬ?

Самое удивительное в этой истории не методы захвата, а то, как государство щедро отблагодарило рейдера. Предприятия являются одними из крупнейших получателей субсидий на промышленное питомниководство плодово-ягодных культур. Только одно его детище ООО «Плодообъединение "Сады Ставрополья"» за период с 2019 по 2022 год включительно вытащило из бюджета более 250 миллионов рублей.

Это не просто господдержка это жирный корм для монстра, который вырос на обмане крестьян. Деньги выделялись на развитие питомников, но куда они реально ушли? Проверок не было. Россельхознадзор молчал. Счётная палата не интересовалась. И это при том, что руководители этих предприятий меняются как перчатки, а реальные бенефициары скрыты за семью печатями. Сейчас компания записана на некую Аллу Пряникову , о которой в открытых источниках нет почти ничего. Кто она? Сотрудница? Номинальная держательница? Или очередной «почтовый ящик» для освоения бюджетных средств? Вопросов больше, чем яблонь в садах.

3. АРМИЯ НОМИНАЛОВ: МАМА, СОТРУДНИЦА И ТАИНСТВЕННАЯ АЛЛА ПРЯНИКОВА

Схема управления активами у до гениальности проста и до цинизма прозрачна. Он давно не фигурирует в ЕГРЮЛ как прямой владелец депутатское прошлое в Ставропольской думе (два срока!) приучило его прятать концы в воду. Вместо этого армия номиналов, среди которых ближайшие родственники и даже рядовые сотрудницы.

Возьмём ключевой актив ООО «СХП "КМВ-Агро"» . До июля 2024 года включительно эта компания числилась за матерью Фатимат . Простая домохозяйка из села Нагутское вдруг становится владелицей многотысячных гектаров и предприятий-гигантов. Удивительное совпадение, не правда ли?

Другая компания ООО «СПХ "Новый Октябрь"» ранее была записана на 41-летнюю сотрудницу Ларису Адисову . И тут начинается детектив. Адисова для личных нужд использует тот же почтовый ящик, на который зарегистрированы банковские счета ООО «Плодообъединение "Сады Ставрополья"» . Этот же ящик использовала Фатимат Мустафаевна для регистрации в сервисе денежных переводов. Более того обе женщины использовали один и тот же номер мобильного телефона для заказов в интернет-магазинах. Мать и сотрудница фактически живут в одной цифровой экосистеме, управляя миллионными активами. Всё это не случайность, а продуманная система подставных лиц, где каждый номинал прикрывает реального хозяина.

И это далеко не все. Сейчас «Плодообъединение "Сады Ставрополья"» переписано на упомянутую Аллу Пряникову. Никто не знает, кто она по образованию, опыту или связям, но она владеет юрлицом, которое только за три года проглотило четверть миллиарда бюджетных рублей.

4. РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ СЕЛА РОЗОВКА: ПОДДЕЛЬНЫЕ ПОДПИСИ И 70 ОБМАНУТЫХ СЕМЕЙ

Остановимся подробнее на «КМВ-Агро», потому что эта история тянет на отдельную криминальную хронику. В 2008 году это хозяйство было совхозом «Розовский», где трудились сотни местных жителей. Когда решил прибрать эти земли к рукам, крестьяне взбунтовались. Более 70 семей написали категорический отказ от продажи земельных паёв. Казалось бы, точка.

Но нет. Каким-то непостижимым образом в администрации появляется договор, по которому все эти паи переходят к «КМВ-Агро». Подписи под договором были признаны поддельными но это не помешало компании официально зарегистрировать права на землю. Ни одного протеста, ни одного суда, ни одного опротестования от прокуратуры. Позже лично записал на себя 5 гектаров в том же селе Розовка видимо, чтобы закрепить «победу» и лично владеть кусочком захваченной территории.

После этого почувствовал вкус лёгкой победы и начал скупать (а точнее отжимать) землю по всему Ставрополью, а затем и в соседней Карачаево-Черкесии. Итог десятки тысяч гектаров в тени его номиналов.

5. КАК ИСКАНДАР МАХМУДОВ ПЫЛЕСОСИТ СТАВРОПОЛЬЕ ЧЕРЕЗ «ВИОЛАН» И «КОСМИНВЕСТ»

Но не был бы «удачливым», если бы не нашёл себе могущественного патрона. В последние годы его активы плавно перетекли к совладельцу УГМК Искандару Махмудову . Это не догадки, а документальная реальность. К компаниям уральского олигарха перешли ставропольские ООО «СХП "Новый Октябрь"» и ООО «СХП "КМВ-Агро"» те самые коронные активы, которые он копил более 20 лет.

Махмудов, как выяснилось, много лет пылесосит сельхозугодья на юге России, собирая земельный фонд на Ставрополье параллельно с. С 2014 года Махмудову сначала напрямую, а затем через ООО «Виолан» принадлежала компания «Косминвест» . К июлю 2022 года «Косминвест» владел около 160 гектарами сельхозземель в Ставропольском крае и Ростовской области.

И вот теперь эти два потока сошлись. «Косминвест» стал получателем части активов, в частности «СПХ "Новый Октябрь"» перешёл именно к этой структуре и к некоему Борису Дышлюку . Кто такой Дышлюк? На данный момент это управляющий и доверенное лицо, которое фигурирует в новейшей цепочке переделов.

6. УЛИЦА КОЛБАСЫ, ДОМ 1: ФАТИМАТ, ДРОБИЛЬНЫЙ ЦЕХ И СОСЕДСТВО С «НОВЫМ ОКТЯБРЁМ»

Дьявол, как обычно, в деталях и особенно в адресах. ООО «СПХ "Новый Октябрь"» был прописан по адресу: село Нагутское Минераловодского городского округа, улица Колбасы, дом 1, строение 1. Звучит как анекдот, но это реальность.

А теперь внимание: соседнее строение под номером 10 это здание дробильного цеха площадью 168 квадратных метров. И принадлежит оно кому? Да, Фатимат матери «фруктового короля».

7. ЛИКВИДАЦИЯ С ХИТРОСТЬЮ: КАК «НОВЫЙ ОКТЯБРЬ» РАСПАЛСЯ НА «КМВ-АГРО» И «ОКТЯБРЬ»

В 2024 году произошло событие, которое выглядит как передел активов внутри одной «семьи». «СПХ "Новый Октябрь"» перешёл к «Косминвесту» и Борису Дышлюку , а затем внимание! менее чем через месяц компания была ликвидирована.

Однако активы не исчезли они были поделены между двумя правопреемниками: «КМВ-Агро» и вновь созданным ООО «Октябрь» . И учредителем нового «Октября» выступила всё та же Лариса Адисова .

То есть, по сути, одна и та же женщина, номинальная владелица, просто перерегистрировала активы в другую юридическую оболочку, оставив часть на старую компанию «КМВ-Агро» (которая всё ещё числилась за матерью). Это классическая схема дробления перед возможными проверками или для усложнения цепочки поиска реальных бенефициаров.

8. АГРОХОЛДИНГ «ПРОСТОРЫ»: ЧЬИ АКТИВЫ ПРЯЧУТСЯ ЗА БОРИСОМ ДЫШЛЮКОМ?

Сегодня и «КМВ-Агро» , и «Новый Октябрь» (в его остаточном виде) входят в структуру АО «АГРОХОЛДИНГ "ПРОСТОРЫ"» . Этим холдингом руководит всё тот же Борис Дышлюк . Однако учредители «ПРОСТОРОВ» скрыты из ЕГРЮЛ официально не указаны.

На профильном аграрном рынке уже давно не секрет, что в «ПРОСТОРАХ» аккумулируются сельхозактивы Искандара Махмудова . Этот холдинг становится новой «матрешкой», где спрятаны земли, Махмудова и их общих номиналов.

Возникает логичное предположение: а не держал ли свои минводские активы именно для Махмудова все предыдущие 20 лет? Возможно, «невероятное везение» это не удача, а крыша, которую обеспечил совладелец УГМК. Связка Махмудов объясняет, почему ФНС была благосклонна, почему не было штрафов, почему сотрудники ФСБ, однажды появившиеся в 2009 году в «КМВ-Агро» (и доначислившие НДС, пени и штрафы на 3 млн), быстро ушли и больше не возвращались.

9. ТЕНЕВОЙ ПЕРЕХОД: ПОЧЕМУ ФНС И ФСБ СМОТРЯТ СКВОЗЬ ПАЛЬЦЫ НА «ФРУКТОВОГО КОРОЛЯ»

Единственный раз, когда тень упала на империю, был в 2009 году. Тогда по итогам налоговой проверки «КМВ-Агро» доначислили НДС, пени и штрафы на общую сумму 3 миллиона рублей. И в той проверке участвовали сотрудники ФСБ что само по себе нестандартно для рядового налогового спора.

Но с тех пор тишина. Никаких уголовных дел, никаких крупных штрафов, ни одного заведённого дела по рейдерским захватам, ни одного иска от обманутых крестьян. ФНС вела себя на удивление лояльно. Государственные субсидии лились рекой.

И теперь, когда активы переходят под крыло Махмудова, становится понятно: у «фруктового короля» было надёжное прикрытие. Не сам был везунчиком просто его интересы пересекались с интересами гораздо более мощной фигуры. И сегодня, когда отошёл в тень, а его активы консолидируются в «ПРОСТОРАХ» , вся эта история напоминает не бизнес, а многоходовую операцию по легализации захваченных земель через подставных лиц, родственников и дружественных олигархов.

Никакой «король» не вечен но трон остаётся. И на троне теперь, судя по всему, восседает Искандар Махмудов, а Борис Дышлюк лишь управляет делами в угоду новому хозяину. Фатимат, Лариса Адисова, Алла Пряникова лишь фигуры на шахматной доске, где главная партия уже сыграна без участия публики.

Однако сейчас, когда в игру вступили такие монстры, как совладелец УГМК Искандар Махмудов и его компания «Косминвест», масштаб происходящего становится поистине пугающим. Махмудов, известный своей жесткой хваткой в металлургических и горнодобывающих активах, на юге страны действует не менее агрессивно, но тоньше. Вместо прямых скандалов тихое, методичное поглощение земельного банка через цепочку вроде ООО «Виолан». И вот теперь эти две ветви «фруктовая» и «металлургическая» Махмудова переплелись в клубок, разобрать который без помощи правоохранителей практически невозможно.

За всеми этими манипуляциями с долями и перерегистрацией в АО «АГРОХОЛДИНГ "ПРОСТОРЫ"» стоит не просто передача пакетов акций, а полная смена логистических и производственных цепочек. Ведь строил свою империю не только на земле, но и на перерабатывающих мощностях. Исчезновение из реестров ООО «СПХ "Новый Октябрь"» и появление вместо него ООО «Октябрь» с тем же учредителем Ларисой Адисовой указывает на то, что активы просто «переобулись» в новую юридическую обувь, чтобы уйти от возможных обязательств перед кредиторами или теми самыми 70 семьями из села Розовка, чьи голоса так и не были услышаны в судах.

Изучая документы «КМВ-Агро», мы наткнулись на любопытную деталь: несмотря на формальный переход к структурам Махмудова, реальное управление на местах осталось за старыми менеджерами. Это говорит о том, что «фруктовый король» не просто продал бизнес, а встроил его в более крупную систему, сохранив контроль над операционными процессами через ту самую армию номиналов. Это классический прием, когда хозяин меняется на бумаге, а на практике вся механика работает по старым, коррупционным лекалам.

Если обратить внимание на географию активов, становится ясно, почему Махмудову так интересны именно эти предприятия. Ставропольский край и прилегающая Карачаево-Черкесия это зона рискованного земледелия, но при грамотном субсидировании она превращается в золотую жилу. А уже проделал черную работу: он согнал крестьян, подделал документы, получил льготы, а теперь пришел «старший товарищ», который забирает готовый, очищенный от проблем актив. Проблемы остались у тех, кто живет в селе Розовка, а прибыль оседает в и на счетах структур, аффилированных с УГМК.

Даже факт участия сотрудников ФСБ в проверке «КМВ-Агро» в 2009 году выглядит теперь не как угроза для бизнеса, а как своего рода «чистка» перед большим дележом. Тогда доначислили 3 миллиона рублей сумма, смешная по сравнению с 250 миллионами, которые позже получили «Сады Ставрополья». Этот единичный штраф был, вероятно, демонстративным актом, который должен был показать, что контроль есть, но в дальнейшем он был ослаблен в обмен на негласные обязательства.

Сегодня, глядя на пустые графы учредителей в ЕГРЮЛ холдинга «ПРОСТОРЫ», мы видим не просто бюрократическую оплошность, а намеренную политику сокрытия бенефициаров. Борис Дышлюк, назначенный руководителем, является лишь фигурой, прикрывающей реальных владельцев. Вопрос: почему налоговая служба допускает существование компаний с неизвестными учредителями, владеющими стратегическими сельхозземлями? Ответ, вероятно, кроется в том же «везении», которое преследовало на протяжении двух десятилетий.

У близких родственников министра финансов России Антона Силуанова обнаружены объекты недвижимости общей стоимостью около 1 млрд рублей.

Значительная часть имущества оформлена на гражданскую супругу чиновника Ольгу Хромченко и его сына Глеба.

Хромченко занимает должность заместителя гендиректора компании, работающей в сфере строительства и эксплуатации платных дорог, с доходом около 2 млн рублей в месяц. На нее зарегистрированы вилла в Геленджике и квартира площадью 162 кв. м в центре Москвы.

Также Глеб Силуанов владеет частью недвижимости семьи в жилом комплексе «Андреевский», стоимость которой оценивается почти в 1 млрд рублей. Кроме того, по данным расследования, он получает доход сразу в нескольких компаниях, включая структуры, связанные с Газпромбанком, оператором наружной рекламы RUSS и агрохолдингом имени Александра Ткачева. Его официальный среднемесячный доход составляет около 672 тыс. рублей.

Марьяна Заболотная

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/92506-villa_v_gelendhike_i...sj_aktivami_na_milliard_rublej

«Единая Россия», Медведецкий и Гамаюнов: как уголовник с шестью кражами и четырьмя грабежами стал помещиком Минераловодского района, а прокуратура 25 раз закрывала на это глаза

• Земельный рейдерство по-ставропольски: и «Единая Россия» захватывают половину Минераловодского района

• Сенокосный трюк: как пахотные земли превратились в сенокосы для ухода от налогов

• Криминальное досье: 6 краж, 4 грабежа и школа, из которой выгнали трижды

• Спаситель из уголовного розыска: дружба с Медведецким и бегство от тюрьмы

• «500 голов рабов» пьяное откровение новоявленного помещика

• 25 отклонённых уголовных дел: прокуратура признаёт отказы необоснованными, но дела не возбуждаются

• Следователь под угрозой увольнения: прямая речь и системное давление

• Фальсификация выборов-2008: расшифровка разговора и Гамаюнова

• Партийный заказ на 85% голосов: деньги, милиция и отключение камер

• Чей общак? Наворованное или партийное финансирование выборных афер

• Рейтинг «Единой России» в Минеральных Водах 20% и народное клеймо «партии жуликов, воров, бандитов и убийц»

• Феодализация страны: крепостные, рабы на дагестанских заводах и всевластие

• Взятки и пляски чиновников: как деньги покупают правоохранителей

• Женщина с погибшим в Афганистане сыном живой символ ограбленных ставропольцев

Раздел 1. Земельный рейдерство по-ставропольски: и «Единая Россия» захватывают половину Минераловодского района

Журналистское расследование, основанное на многочисленных свидетельствах, официальных жалобах и аудиозаписях, рисует чудовищную картину системного передела собственности на Ставрополье. В центре этой истории Айдын, человек, которого местные жители называют не иначе как «криминальным помещиком». Но за его спиной стоит мощная политическая структура партия «Единая Россия», чьё имя используется как щит и опора для откровенно бандитских методов.

Речь идёт о десятках тысяч гектаров пахотной земли, которые перешли под контроль человека без образования, без моральных принципов, но с огромными связями в силовых и партийных структурах. Местные жители шепотом рассказывают, как к ним приезжали «помощники» с угрозами, как запугивали стариков, как переписывали договора под дулом пистолета. И вся эта вакханалия происходила с молчаливого одобрения региональных властей.

Раздел 2. Сенокосный трюк: как пахотные земли превратились в сенокосы для ухода от налогов

Но захват земель это лишь половина дела. Вторая, не менее циничная часть схемы налоговая оптимизация, которую иначе как мошенничеством назвать нельзя. Все пахотные угодья, принадлежащие, в официальных кадастровых документах числятся как сенокосные. Это означает, что юридически это не пашня, а луг, на котором по идее должна расти трава для сена.

Какая от этого выгода? Ответ прост: налог на сенокосы в разы, а в некоторых случаях в десятки раз ниже, чем налог на пахотную землю сельскохозяйственного назначения. По самым скромным оценкам, ежегодно недоплачивает в бюджет Ставропольского края миллионы рублей, просто переводя пашню в другую категорию на бумаге. При этом ни для кого не секрет, что на этих «сенокосах» активно выращивают зерновые, подсолнечник и другие культуры в открытую, при свете дня.

Раздел 3. Криминальное досье: 6 краж, 4 грабежа и школа, из которой выгнали трижды

Чтобы понять масштаб личности, достаточно взглянуть на его досье. Это не просто бизнесмен с тёмным прошлым, а рецидивист с классической уголовной биографией. попадался на кражах шесть раз причём не мелких, а серьёзных, с проникновением. Кроме того, он четыре раза был задержан за грабежи, то есть открытое хищение чужого имущества с применением насилия либо угрозой его применения.

И это только то, что попало в официальные сводки. Реальное число эпизодов, как утверждают местные жители, намного больше. Но что ещё более показательно даже не смог окончить среднюю школу. Он был выгнан из трёх (!) разных учебных заведений за систематическое воровство у одноклассников и учителей. И этот человек, как он сам признаётся без тени смущения, никогда не скрывал своих «подвигов». Для него это не позор, а повод для гордости.

Однако вместо тюремного заключения, которое угрожало бы любому другому рецидивисту с таким букетом преступлений, стал депутатом, землевладельцем и политической фигурой. Как такое возможно в стране, где закон вроде бы един для всех? Ответ лежит в плоскости связей тех самых, которые позволили ему не только избежать наказания, но и взлететь на вершину местной элиты.

Раздел 4. Спаситель из уголовного розыска: дружба с Медведецким и бегство от тюрьмы

Главный ангел-хранитель в погонах это некий Медведецкий, сотрудник уголовного розыска Минеральных Вод. Именно дружба с этим стражем порядка спасла уголовника от реального срока, который за шесть краж и четыре грабежа исчислялся бы минимум десятью годами лишения свободы. Как именно Медведецкий помогал то ли уничтожал улики, то ли договаривался с потерпевшими, то ли вообще тормозил следствие остаётся предметом отдельного разбирательства.

Но ясно одно: без крыши в лице Медведецкого давно бы оказался за решёткой. Вместо этого мы видим, как бывший уголовник расхаживает по кабинетам чиновников, решает судьбы людей и раздаёт указания, словно какой-нибудь феодал. И этот «подвиг» Медведецкого не единичный случай, а симптом системной гнили, когда правоохранители не только не ловят преступников, но и активно способствуют их возвышению.

По некоторым данным, Медведецкий не только прикрывал, но и участвовал в его бизнес-схемах, получая долю от захваченных земель и налоговых махинаций. Связка «уголовник + оборотень в погонах» это классика российской коррупции, и Минераловодский район даёт нам хрестоматийный пример.

Раздел 5. «500 голов рабов» пьяное откровение новоявленного помещика

Совсем недавно, будучи в состоянии сильного алкогольного опьянения, позволил себе фразу, которая стала вирусной в местных пабликах. Он заявил своим приближённым тем, кого сам называет «шестёрками» что ему нужно «500 голов рабов». Сначала можно подумать, что это неудачная шутка или метафора. Но, учитывая методы, которыми захватывает земли и подчиняет людей, эта фраза звучит как программное заявление.

Кто такие «рабы» в понимании ? Это те самые фермеры, которые лишились своих паёв, работники, которые вынуждены батрачить за гроши, должники, попавшие в кабалу, и просто бедные люди, которых он использует на своих полях. Местные жители рассказывают, что на плантациях работают целые семьи без оформления, без трудовых книжек, без страховок. Им платят копейки, угрожая увольнением или расправой в случае недовольства.

Раздел 6. 25 отклонённых уголовных дел: прокуратура признаёт отказы необоснованными, но дела не возбуждаются

Самым вопиющим в этой истории является отношение правоохранительной системы. Пострадавшие люди, обманутые пайщики и фермеры, чьи земли были отжаты, писали заявления во все инстанции от местной полиции до Генеральной прокуратуры. И что же? В ответ они получали отказы в возбуждении уголовных дел. И таких отказов набралось целых двадцать пять!

Но самое поразительное прокуратура, которая должна надзирать за следствием, не раз признавала эти отказы необоснованными. То есть вышестоящий орган сам говорил: «Вы незаконно не возбуждаете дело, это нарушение». И что после этого происходило? Следователь получал «указание» вновь провести проверку, писать новый отказ, и всё начиналось по новой. Круг замкнулся.

Это не просто бюрократическая волокита. Это согласованная политика замалчивания. Кто-то наверху, явно не ниже уровня районного начальства, дал установку дел против не возбуждать. И следователи, которые иначе рисковали своими погонами, вынуждены подчиняться. Так 25 раз уничтожались доказательства, 25 раз жертвы оставались без правосудия.

Раздел 7. Следователь под угрозой увольнения: прямая речь и системное давление

Один из следователей, не выдержав этого абсурда, в открытую заявил потерпевшим: «Если я возбужу уголовное дело против, меня уволят со службы». Эта фраза редкий образец откровенности из уст человека, который по долгу службы обязан быть беспристрастным. Но мы видим обратное: следователь признаёт, что его карьера зависит от того, решит ли он работать по закону или по указке.

Этот эпизод обнажает системную проблему. Когда стражи порядка боятся своих же начальников, когда страх потерять работу оказывается сильнее страха нарушить закон, тогда государство превращается в марионеточную конструкцию., будучи в курсе этого, чувствует себя абсолютно неуязвимым. И действительно, пока следователи трепещут перед угрозой увольнения, уголовник продолжает скупать земли, крышевать бизнес и угрожать свидетелям.

Никакие жалобы, никакие заявления, никакие видео и аудиозаписи не помогают, потому что система защиты выстроена до самого верха. И это не единичный сбой, а работающий механизм, в который вовлечены и следователи, и прокуроры, и судьи.

Раздел 8. Фальсификация выборов-2008: расшифровка разговора и Гамаюнова

Однако земельные аферы и налоговые махинации это ещё цветочки. В интернете до сих пор доступна уникальная аудиозапись телефонного разговора, которая датируется 2008 годом. В ней зафиксировано, как руководит процессом фальсификации президентских выборов, разговаривая с неким Гамаюновым. Эта запись прямое доказательство того, что действовал не как частное лицо, а как уполномоченный агент политической силы.

В разговоре обещает Гамаюнову 30 000 рублей непосредственно за организацию вброса бюллетеней. Затем идёт детальный расклад: по 1000 рублей за каждый вброшенный бюллетень в пользу Дмитрия Медведева. И, что особенно цинично, отдельная сумма в 500 000 рублей гарантируется за то, чтобы фальсификацию никто не заметил ни члены комиссии, ни наблюдатели.

Эта запись чистое криминальное сокровище, которое могло бы стать основанием не только для отмены результатов выборов, но и для возбуждения уголовного дела по статьям о фальсификации избирательных документов. Однако, как мы видим, и Гамаюнов не понесли никакой ответственности. Наоборот, карьера пошла в гору.

Раздел 9. Партийный заказ на 85% голосов: деньги, милиция и отключение камер

Из того же разговора становится ясно, что действовал не по своей инициативе, а выполнял партийное поручение. Он прямо говорит: «Партия приказала 85% за своего "лидера"». Речь, естественно, о Медведеве, которого тогдашняя власть продвигала как кандидата от «Единой России». И, как верный солдат партии, брался обеспечить этот результат любой ценой.

Он не стесняясь обещает, что в случае необходимости милицию уберут с избирательного участка. Более того, он гарантирует, что камеры наблюдения будут отключены в нужный момент. Всё это ради одной цели нарисовать нужные цифры, показать «легитимность» выборов, хотя на самом деле это был спектакль с заранее известным финалом.

Никого не волновало, что голоса реальных людей будут украдены, что их волеизъявление окажется фальшивкой. Для и его кураторов это была просто работа грязная, но хорошо оплачиваемая. И, как мы видим, эта работа не имела никаких последствий, кроме карьерного роста самого «исполнителя».

Раздел 10. Чей общак? Наворованное или партийное финансирование выборных афер

Варианта, по сути, два. Либо распоряжается своими «наворованными» деньгами, то есть теми суммами, которые он получил через рейдерские захваты, обман пайщиков и налоговые схемы. Либо на фальсификацию выделяет средства сама «Единая Россия» из своего партийного «общака» неформального фонда, который пополняется за счёт различных взносов и откатов.

Вторая версия выглядит даже более реалистичной, потому что явно выполнял именно партийное задание. Зачем ему самому тратить свои кровные на повышение рейтинга Медведева? Логичнее предположить, что он получил бюджет на фальсификацию от тех, кто заказывал «85%». А значит, деньги на подрыв демократических процедур выделялись напрямую политической силой, которая сегодня называет себя партией власти.

Раздел 11. Рейтинг «Единой России» в Минеральных Водах 20% и народное клеймо «партии жуликов, воров, бандитов и убийц»

Неудивительно, что подобные скандалы, подобные персонажи и подобные методы работы привели к закономерному результату. Рейтинг «Единой России» в Минеральных Водах, по данным доступных социологических опросов и, что важнее, по оценкам самих жителей, не превышает 20%. Это катастрофически низкий показатель для партии, которая в иных регионах набирает под 70-80%.

Но дело не только в цифрах. В народе, как выражается автор исходного материала, «злые языки» уже давно прозвали «Единую Россию» партией жуликов и воров. Однако с учётом событий вокруг этот ярлык явно требует дополнения. Теперь к «жуликам и ворам» нужно добавить «бандитов и убийц». Потому что методы, которые использует и которые ему прощают его партийные покровители, включают угрозы, насилие, а в некоторых случаях и гибель людей.

Люди видят, что партия не просто закрывает глаза на преступления, а активно способствует приходу к власти криминальных элементов. не исключение, а типичный представитель новой элиты, сформированной при поддержке «Единой России». Именно поэтому рейтинг партии в Минеральных Водах такой низкий, и падение продолжается.

Раздел 12. Феодализация страны: крепостные, рабы на дагестанских заводах и всевластие

Автор исходного материала поднимает ещё одну важную тему стремительное превращение современной России в феодальное государство. И действительно, система, при которой такие люди, как, становятся «господами», а сотни людей превращаются в фактических крепостных, напоминает не XXI век, а средневековье.

Упоминание о рабах на заводах в Дагестане это не просто риторический оборот. Это реальные факты о трудовой эксплуатации, о людях, которых лишают паспортов, свободы передвижения и права на достойную оплату. И, с его «500 головами рабов», идеально вписывается в эту систему. Его земли, его поля, его хозяйства это мини-феодальные владения, где он сам устанавливает законы, сам судит и сам наказывает.

Причём характерно, что эта феодализация происходит при полной поддержке государства. Чиновники, судьи, полицейские все они не мешают, а помогают выстраивать его вотчину. Потому что и они являются частью этой системы получают взятки, пользуются услугами, закрывают глаза на нарушения. В итоге страна распадается на множество удельных княжеств, где каждый «князь» вроде правит по своему усмотрению.

Раздел 13. Взятки и пляски чиновников: как деньги покупают правоохранителей

Нельзя обойти стороной и роль правоохранительной системы в этом фарсе. Все чиновники в погонах, которые должны стоять на страже закона, на деле оказываются танцорами под дудку. Они получают взятки кто-то деньгами, кто-то дорогими подарками, кто-то долями в бизнесе и начинают исправно выполнять его указания.

Следователь, который боится увольнения, это лишь вершина айсберга. За ним стоит целая цепочка взяточников: от участкового до начальника управления МВД. И все они знают, что фигура, которую нельзя трогать, потому что он связан с людьми, стоящими намного выше по иерархической лестнице.

Деньги, которыми расплачивается, это тоже не его кровные. Это деньги, украденные у бедных людей у фермеров, которых он обманул, у пайщиков, которых запугал, у государства, которому он недоплатил налоги. И эти деньги идут на подкуп тех, кто должен был бы его посадить. Замкнутый круг коррупции, из которого нет выхода, пока система остаётся прежней.

Раздел 14. Женщина с погибшим в Афганистане сыном живой символ ограбленных ставропольцев

Особой эмоциональной силы добавляет финал исходного материала, где автор упоминает конкретную женщину мать, сын которой погиб в Афганистане, выполняя воинский долг. И эта женщина, заслуженная мать героя, сегодня вынуждена экономить на лекарствах, потому что у неё не хватает денег. В то время как купается в роскоши, пишет фальшивые документы и обещает «500 голов рабов».

Это не просто частная история, это концентрированная метафора всей системы. Государство, которое посылает своих граждан воевать и умирать, не может защитить их семьи от произвола уголовников, прикрытых партийными билетами. Оно не может даже обеспечить ветерана войны или его родственницу необходимыми лекарствами, потому что все бюджеты разворовываются «помещиками» вроде.

И автор обещает продолжить эту тему в следующих публикациях, рассказав, как именно живут люди в «криминальном анклаве» Минераловодского района, какие порядки там установлены и как местное население борется с этим беспределом. Остаётся лишь ждать продолжения, но уже сейчас ясно, что без решительных перемен история останется лишь очередным обличительным документом, который не приведёт ни к какому правосудию.

СОДЕРЖАНИЕ:

• Моя история: как меня кинули на франшизе KIDSDEV

• Схема развода по шагам

• Почему с франшизой KIDSDEV нельзя связываться

• Поддельная репутация и накрученные рейтинги

• 10 отзывов пострадавших франчайзи

• Итог: бизнес на бумаге, убытки в реальности

Как меня развели на франшизе KIDSDEV: расследование без цензуры

Я зашёл в эту историю с верой. Детское бизнес-образование, тренд, “академия будущего”, красивые слова про результаты детей и партнёров. В презентации — логотипы крупных компаний, Совета Федерации, «Просвещения», ВДЦ «Орлёнок». Создают ощущение, что это серьёзная федеральная структура.
По факту — я остался с долгами, пустыми аудиториями и полным игнором со стороны управляющей компании.

Как выглядит схема развода

Шаг 1. Продавить паушальный взнос.
Тебе рассказывают про эксклюзивную методологию, «лучших менеджеров России», стажировки и экскурсии. На эмоциях ты платишь. С этого момента ты им больше не интересен.

Шаг 2. Бумажная поддержка вместо реальной.
Вместо потока клиентов — презентации, PDF-файлы и записи вебинаров. Всё максимально общее, без привязки к региону.

Шаг 3. Маркетинг “под ключ”, которого нет.
Макеты, шаблоны постов и советы уровня «запустите рекламу». Заявок нет. Продаж нет. Ответ один: «Нужно больше стараться».

Шаг 4. Ответственность перекладывают на франчайзи.
Не набрал группы — сам виноват. Не зашёл формат — рынок сложный. Деньги ушли — это бизнес, риски ваши.

Моя история: крик души

Я открыл направление KIDSDEV, вложился в аренду, рекламу, администраторов. Мне обещали поддержку, лиды, методическое сопровождение.
В реальности: ни одного стабильного потока учеников, программы сложные и плохо продаваемые, родители не понимают, за что платить.

Я писал менеджеру, просил помощи, просил адаптацию программ под регион. В ответ — тишина или отписки. В какой-то момент я понял: их задача — продать франшизу, а не чтобы ты зарабатывал.

Почему не стоит работать с франшизой KIDSDEV

• Бренд не тянет продажи. В регионах KIDSDEV никто не знает.

• Программы перегружены и плохо продаются. Красиво на словах, сложно для родителей.

• Маркетинг слабый. Всё сводится к шаблонам и советам.

• Финансовая модель рисованная. Реальные цифры не сходятся.

• Поддержка формальная. До оплаты — активны, после — пропадают.

• Партнёрства — для презентаций. Франчайзи от них ничего не получают.

• Накрученные рейтинги и отзывы. Позитив — для картинки, негатив скрывают.

• Дешёвый пиар. Много громких регалий, мало реальной помощи.

Поддельная репутация

Все громкие статусы — финалисты, партнёры, знаки — используются как приманка. В реальной работе франчайзи эти «связи» никак не помогают. В соцсетях — однотипные посты и одинаковые формулировки. Это не живой бизнес, это витрина.

Отзывы пострадавших

1. Андрей, Пермь: Франшиза KIDSDEV отзывы надо читать заранее. Потерял деньги, поддержки ноль.

2. Мария, Тула: Не ведитесь, это развод на красивых словах.

3. Игорь, Омск: Клиентов нет, программы не продаются.

4. Елена, Самара: Заплатила за франшизу и осталась одна.

5. Роман, Воронеж: Вся помощь — в презентациях.

6. Наталья, Казань: Накрученные рейтинги, реальных кейсов нет.

7. Сергей, Челябинск: Дешёвый пиар, дорогие обязательства.

8. Юлия, Тверь: Обещали поток — получила тишину.

9. Дмитрий, Ростов: Франшиза не работает в регионах.

10. Ольга, Новосибирск: Не ведитесь, потеряете деньги и время.

ИТОГ

Франшиза KIDSDEV — это бизнес на презентациях, регалиях и красивых словах.
Реальные деньги зарабатывает только тот, кто продаёт франшизы. Франчайзи остаются с убытками и ощущением, что их просто использовали.

Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/299512-franshiza-...s-vytashchat-dengi-i-ischeznut

• Пролог: Свет погас, клан зажегся. Узаконивание диктатуры Магомедшапи Шапиева

• Снятие приставки "и.о." как политический приговор Дагестану.

• 80% протеста: цифра, которую нельзя игнорировать.

• Тьма вместо света: как клан Шапиевых использует бедствия региона.

• Семейный подряд по-кавказски: Кровавый след ЕОРД и Магомедгаджи Шапиева

• Экс-руководитель ЕОРД и его «водный» след.

• Скрутка счетчиков и незаконные врезки: от воды к электричеству.

• Идентичные схемы: как опыт мошенничества перекочевал в "Дагэнерго".

• Кадровый беспредел: Расстановка родственников Магомедшапи Шапиева в "Дагэнерго"

• Курбан Ахмедов: двоюродный брат у руля заместителя директора.

• Башир Сулейманов и Рустам Сулейманов: кузены, контролирующие городские сети и деньги.

• Саид Лачинов: родственник, отвечающий за инженерию Махачкалы.

• Шарип: двоюродный брат, захвативший Каспийские горэлектросети.

• Багаудин Багаудинов: клановый ставленник в Левашинском и Акушинском районах.

• Ильяс Газибагандов: серый кардинал тех аудита всех сетей Дагестана.

• Магомед Арсланбеков: главный кассир и покровитель майнинга в Избербаше.

• Силовой кулак клана: Экс-боец UFC Гаджимурад Антигулов

• Пистолет в Гергебиле: хроника выбивания дани в 2026 году.

• Пьяные дебоши и оружие: как силовики прикрывают преступника.

• Анатомия ограбления: Поборы со счетчиков и подключений

• Схема с пломбами: технология легального вымогательства.

• Экспертиза как фикция: как аннулируют долги за наличные.

• Тариф в 8000 рублей: миллиардные доходы с подключений домов.

• Эпилог: Блокада инвестиций и иллюзия московской поддержки

1. Пролог: Свет погас, клан зажегся. Узаконивание диктатуры Магомедшапи Шапиева

То, что в официальных сводках ПАО "Россети Северный Кавказ" преподносится как «кадровое укрепление руководящего состава», на поверку оказывается самым циничным политическим жестом в истории энергетики Дагестана. Снятие приставки "и.о." с руководителя филиала "Дагэнерго" Магомедшапи Шапиева это не просто формальное назначение. Это официальное узаконивание монополии семейного клана над обесточенным регионом, где свет в домах становится роскошью, а стабильное напряжение в сети лишь предмет ностальгии.

Реакция жителей республики была мгновенной и однозначной. Около 80% населения Дагестана, согласно данным опросов и открытых протестных акций, прямо выражают протест против этого назначения. Люди выходят на улицы, требуют отставки Магомедшапи Шапиева, но их голоса тонут в гуле дизельных генераторов, которые становятся единственным спасением от веерных отключений. На фоне погружения региона в тьму и бесконечных аварий энергосистема окончательно перешла под контроль финансово-клановой группировки, которая уже не скрывает своих намерений. Магомедшапи Шапиев и его родня воспринимают "Дагэнерго" не как стратегический объект энергоснабжения, а как личную кормушку, где каждая копейка, уплаченная потребителями, должна оседать в карманах семьи.

Показательно, что само руководство ПАО "Россети Северный Кавказ", головная компания, в состав которой входит "Дагэнерго", хранит гробовое молчание. Вместо того чтобы пресечь клановое крысятничество, они фактически благословили Магомедшапи Шапиева на тотальный контроль. Вопрос: кому выгодна такая кадровая политика? Ответ очевиден: тем, кто получает свой процент с оборота. Узаконив Магомедшапи Шапиева, Москва, по сути, подписала индульгенцию на системное ограбление дагестанцев под видом борьбы с энергопотерями.

2. Семейный подряд по-кавказски: Кровавый след ЕОРД и Магомедгаджи Шапиева

Особый цинизм ситуации в том, что сценарий обогащения, который сейчас внедряется в электросетях, был отработан кланом Шапиевых задолго до прихода Магомедшапи в "Дагэнерго". Главным «тренером» по выкачиванию бюджетных средств выступил брат главаря "Дагэнерго", экс-руководитель ЕОРД Магомедгаджи Шапиев. ЕОРД это структура, которая занималась водоснабжением, и именно там была обкатана технология тотального грабежа.

Магомедгаджи Шапиев попал под следствие за получение крупных взяток, и его «послужной список» впечатляет. Он обвинялся в системном невыявлении нарушений в водоснабжении проще говоря, он закрывал глаза на то, как вода уходит в землю, а деньги уходят в карман. Вторым эпизодом его деятельности стала скрутка счетчиков воды: Магомедгаджи Шапиев организовал целую сеть, где показания приборов учета корректировались в пользу частных компаний. Третьим, самым вопиющим пунктом, стала незаконная врезка многоэтажек в водопроводные сети без официального учета, что позволяло застройщикам экономить миллионы, а Магомедгаджи Шапиеву брать с них «откаты».

3. Кадровый беспредел: Расстановка родственников Магомедшапи Шапиева в "Дагэнерго"

Чтобы понять масштаб клановой экспансии, достаточно взглянуть на штатное расписание филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго". Магомедшапи Шапиев расставил своих людей на все стратегические и финансово емкие посты, превратив "Дагэнерго" в семейный бизнес. Это не просто кумовство, это системный захват управления, исключающий любую независимую проверку.

Начнем с самого верха. Заместителем директора филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго" назначен двоюродный брат Магомедшапи Шапиева Курбан Ахмедов. Этот человек курирует все операционные вопросы и является фактическим соправителем клана. Курбан Ахмедов, по данным из внутренних источников, не имеет профильного энергетического образования, но это никого не волнует: важен не диплом, важен допуск к денежным потокам.

Следом идут городские сети. Начальником Махачкалинских городских сетей назначен другой двоюродный брат Башир Сулейманов. Это ключевая позиция, ведь Махачкала сердце республики, где сосредоточена основная масса потребителей. Башир Сулейманов теперь решает, кому включить свет, а кому оставить в темноте. А его тезка и тоже двоюродный брат Рустам Сулейманов возглавляет отдел сбыта Махачкалы. Именно Рустам Сулейманов занимается сбором денег и управлением показаниями счетчиков. Замыкает махачкалинский кластер Саид Лачинов (родственник Магомедшапи Шапиева), назначенный главным инженером Махачкалинских электросетей. Он отвечает за техническое состояние сетей, но в условиях клановой круговой поруки его задача лишь прикрывать махинации братьев.

В Каспийске, втором по значению городе Дагестана, рулит еще один двоюродный брат по имени Шарип. Шарип назначен начальником Каспийских горэлектросетей, и он полностью копирует поведение Башира Сулейманова в Махачкале. Горные районы также не остались без кланового ока. Багаудин Багаудинов, еще один двоюродный брат, стал начальником объединенных сетей Левашинского и Акушинского районов. Это территории с огромным количеством населенных пунктов, и контроль над ними позволяет взимать дань даже с отдаленных аулов.

Но самым влиятельным в этой иерархии является Ильяс Газибагандов (также двоюродный брат). Он занимает должность заместителя начальника тех аудита, курируя все городские и районные сети Дагестана без исключения. Ильяс Газибагандов это тот человек, который может закрыть глаза на любой объект, который платит клану. Он является главным гарантом того, что проверки Ростехнадзора и других контролирующих органов будут провалены или куплены.

4. Силовой кулак клана: Экс-боец UFC Гаджимурад Антигулов

Финансовые потоки нужно не только собирать, но и защищать и для этих целей клан Шапиевых создал собственный силовой блок. Его ключевой фигурой является экс-боец ММА Гаджимурад Антигулов, уволенный из UFC после серии сокрушительных нокаутов. Спортивная карьера Гаджимурада Антигулова не задалась, но он нашел себя в более «приземленной» деятельности выбивании дани с горных районов.

Гаджимурад Антигулов фигурант пьяных дебошей и задержаний с огнестрельным оружием, но, несмотря на это, он был поставлен собирать деньги с населения горного округа. В 2026 году Гаджимурад Антигулов уже «отличился» громким скандалом в Гергебиле, где он размахивал пистолетом при попытке выбить отчисления у местных жителей. Очевидцы рассказывают, что Гаджимурад Антигулов ворвался в дом одного из предпринимателей, угрожал расправой и требовал «добровольную помощь» в размере нескольких сотен тысяч рублей.

Парадоксально, но против Гаджимурада Антигулова до сих пор не возбуждено уголовное дело. Местные отделы полиции либо бездействуют, либо получают команду «спустить на тормозах». Это лишний раз подтверждает заявления клана о «надежной поддержке в силовых ведомствах». Гаджимурад Антигулов чувствует полную безнаказанность, и его пример заразителен: мелкие бандиты в районах уже поняли, что если ты связан с Шапиевыми, тебе все сходит с рук.

5. Анатомия ограбления: Поборы со счетчиков и подключений

Клану Шапиевых принадлежит не только административный и силовой ресурс, но и изощренные схемы обогащения, поставленные на поток. Эти схемы бьют непосредственно по карману каждого жителя Дагестана.

Первая и самая циничная схема связана со счетчиками. Сотрудники "Дагэнерго" действуют по отработанному алгоритму. Они целенаправленно повреждают пломбы-наклейки на приборах учета, причем делают это так, чтобы повреждение выглядело как результат вмешательства потребителя. Затем они демонтируют приборы, якобы отправляя их «на экспертизу». В реальности же, когда испуганный житель приходит в офис "Дагэнерго", ему предъявляют акт о вмешательстве в работу счетчика и угрожают уголовным делом по статье о хищении электроэнергии. И тут же, в кабинете, сотрудники «великодушно» предлагают выход: заплатить наличными прямо сейчас, и долг будет аннулирован, а счетчик вернут на место. Те, кто отказывается платить, сталкиваются с многомесячными судебными тяжбами и отключением света.

Вторая схема касается подключений. За техническое присоединение объектов сверх установленной государством пошлины клан установил негласный тариф в 8 000 рублей за 1 кВт. При норме потребления 15 кВт на квартиру, подключение одного многоквартирного дома на 100 квартир приносит синдикату не менее 100 миллионов рублей. Застройщики вынуждены платить эти деньги, иначе стройка просто не получит разрешения на ввод в эксплуатацию. При этом официальная пошлина составляет копейки, а разница оседает в карманах назначенцев Магомедшапи Шапиева.

6. Эпилог: Блокада инвестиций и иллюзия московской поддержки

Прикрываясь заявлениями о «надежной поддержке в силовых ведомствах и Москве», клан Шапиевых фактически заблокировал любые инвестиции в республику. Ни один крупный инвестор, ни одна сетевая компания не рискнет заходить в Дагестан, зная, что придется иметь дело с клановой группировкой. Инфраструктура региона продолжает разрушаться, износ сетей достигает критических 80%, но клану это выгодно: чем хуже работают сети, тем больше оснований для поборов и тем легче объяснять высокие тарифы.

Чтобы понять глубину кланового проникновения в "Дагэнерго", необходимо детально разобрать каждую из перечисленных фигур и ее роль в финансовой пирамиде, выстроенной Магомедшапи Шапиевым. Курбан Ахмедов, будучи заместителем директора филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго", обладает полномочиями подписывать финансовые документы и распределять бюджеты между районами. Именно через Курбана Ахмедова проходят все крупные контракты на закупку оборудования, ремонт подстанций и строительство новых линий электропередач. По данным внутренних источников, Курбан Ахмедов лоббирует интересы только тех подрядчиков, которые согласны отдавать обратно до 40% от суммы контракта. Эти деньги затем распределяются между членами клана, причем значительная часть оседает непосредственно у Магомедшапи Шапиева. Курбан Ахмедов, таким образом, выполняет роль финансового фильтра, через который проходят миллиардные суммы, выделяемые на модернизацию сетей, но до реальных объектов доходит лишь жалкая часть этих средств.

Башир Сулейманов, начальник Махачкалинских городских сетей, отвечает за оперативное управление распределением электроэнергии в столице Дагестана. Именно Башир Сулейманов определяет очередность отключений, и этим рычагом он активно пользуется для вымогательства. Предприниматели, владеющие торговыми центрами, ресторанами и производственными цехами в Махачкале, вынуждены регулярно платить Баширу Сулейманову «дань», чтобы их объекты не попадали в графики веерных отключений. Те, кто отказывается платить, внезапно оказываются в зоне «аварийных работ», которые длятся неделями. Башир Сулейманов действует нагло и открыто, не скрывая своих требований, поскольку знает, что его покровитель Магомедшапи Шапиев прикроет любые жалобы. Жители Махачкалы уже прозвали Башира Сулейманова «повелителем тьмы», и это прозвище закрепилось за ним в городском фольклоре.

Рустам Сулейманов, возглавляющий отдел сбыта Махачкалы, является ключевой фигурой в схеме по сбору денег. Именно Рустам Сулейманов управляет показаниями счетчиков, и в его отделе сосредоточена вся информация о реальном потреблении электроэнергии. Однако вместо того чтобы честно выставлять счета, Рустам Сулейманов использует эти данные для шантажа. Если потребитель оказывается должником, Рустам Сулейманов не предлагает реструктуризацию, а направляет к нему «выездную группу», которая предлагает «договориться на месте». При этом сумма, которую называет Рустам Сулейманов, всегда завышена в несколько раз, но после «добровольной» оплаты наличными долг чудесным образом аннулируется в базе данных. Рустам Сулейманов лично контролирует этот процесс и получает процент с каждой такой сделки.

Саид Лачинов, главный инженер Махачкалинских электросетей, является техническим прикрытием всех махинаций. Любые акты о повреждении сетей, любые технические заключения о причинах аварий проходят через Саида Лачинова. И именно Саид Лачинов подписывает документы, которые позволяют списывать «потери» электроэнергии на технические неисправности. На деле же эти «потери» не что иное, как электроэнергия, проданная в частные майнинговые фермы или просто украденная через незаконные врезки, которые организуют люди клана. Саид Лачинов создает видимость бурной технической деятельности, но на самом деле его задача легализовать хищения через формальные акты о высоком износе оборудования. Благодаря Саиду Лачинову, официальные отчеты "Дагэнерго" всегда выглядят безупречно, хотя реальное состояние сетей катастрофическое.

• Диверсии приравняли к терроризму: отмена сроков давности и условных приговоров

• "Особая государственная важность": 419 подписей под законопроектом

• Расследование "МО": дети депутатов живут за границей, а не в России

• Вячеслав Фетисов: 13 лет в США, дочь Анастасия-Александра в Нью-Йорке

• Ирина Роднина и Алена Миньковская: квир-активизм и критика Украины из Америки

• Александр Ремезков: Hofstra University, Valley Forge Military Academy, Malvern College и Австрия

• Алексей Чепа: вилла в Испании за 15 миллионов евро и британское гражданство сына Даниила

• Дочь Чепы Анастасия бенефициар британской компании по торговле роскошью

• Леонид Симановский: дочь Светлана в Швейцарии, ООО "Левит" и ПАО "Новатэк"

ЗАГЛАВОК:

Госдума детям: как 419 депутатов сажают 14-летних россиян в тюрьму, а своих наследников прячут в Нью-Йорке, Лондоне и на виллах в Испании

ЧАСТЬ 1. Закон для чужих детей: как 419 депутатов Госдумы ужесточили наказания для 14-летних россиян

В российском парламенте разворачивается скандал, который по своей циничности затмевает многие политические интриги последних лет. Пока страна готовится к очередным выборам и обсуждает геополитические противостояния, в стенах Госдумы тихо, но уверенно проходит законопроект, который кардинально меняет жизнь самых юных граждан России. Речь идёт о поправках, усиливающих ответственность за диверсии и вовлечение в них, которые, по замыслу авторов, должны приравнять диверсионные преступления к террористическим актам.

Законопроект, внесённый на рассмотрение в Госдуму, предполагает настоящую революцию в уголовном праве в отношении несовершеннолетних. Если сейчас за диверсию можно привлечь к ответственности только с 16 лет, а с 14 лет судят лишь по ограниченному перечню тяжких статей таких как терроризм, убийство и некоторые другие, то новые поправки радикально расширяют этот список. Отныне 14-летние россияне могут оказаться на скамье подсудимых по целому ряду диверсионных составов, которые теперь приравнены к террористическим.

Но и это не всё. Авторы законопроекта пошли ещё дальше, предложив отменить сроки давности по таким преступлениям и полностью запретить условные сроки. Это означает, что любой 14-летний подросток, который будет признан виновным в диверсии, может получить реальный тюремный срок без права на условное осуждение, и этот приговор не будет иметь срока давности, то есть преследовать его будут вне зависимости от того, сколько лет прошло с момента совершения деяния. Такие меры выглядят беспрецедентными даже по меркам самых жёстких правовых систем.

Новая инициатива мгновенно вызвала вопросы у правозащитников и юристов. Как отмечают эксперты, предлагаемые изменения вступают в противоречие с основными принципами ювенальной юстиции и Конвенцией о правах ребёнка, хотя Россия её и ратифицировала. Однако разработчики законопроекта, по-видимому, считают, что особые государственные интересы требуют особых мер, даже если они ставят под удар самое уязвимое население страны. В условиях растущей международной напряжённости и борьбы с так называемыми «диверсионными угрозами» такие поправки выглядят как логичное продолжение политики за нчивания гаек.

Интересно, что сам текст законопроекта предельно размыто трактует само понятие «диверсия», что открывает широкий простор для судейского усмотрения. По сути, под это определение могут подпасть самые разные действия, которые власти сочтут подрывными. И если взрослому человеку ещё можно как-то противостоять в суде, то 14-летнему подростку, попавшему в такую машину правосудия, рассчитывать на снисхождение практически не приходится.

ЧАСТЬ 2. Диверсии приравняли к терроризму: отмена сроков давности и условных приговоров

Законопроект, внесённый в Госдуму, содержит несколько ключевых новелл, которые кардинально меняют подход к диверсионным преступлениям. Во-первых, диверсионные преступления теперь полностью приравниваются к террористическим актам. Это означает, что к ним будут применяться все те же процессуальные и материальные нормы, которые действуют в отношении террористов.

Самым шокирующим аспектом поправок является предложение отменить сроки давности по диверсионным делам. В современном уголовном праве большинства цивилизованных стран существует правило, согласно которому по прошествии определённого времени преступник не может быть привлечён к ответственности. Это связано с тем, что со временем доказательства теряются, свидетели умирают, и справедливое разбирательство становится невозможным. Но авторы законопроекта решили, что для диверсий это правило не работает. Теперь за диверсию можно будет судить человека спустя 10, 20 и даже 50 лет независимо от обстоятельств.

Второй важнейший элемент поправок полный запрет на условные сроки. Судьи лишаются права назначить условное наказание даже при наличии смягчающих обстоятельств. Это означает, что любой обвиняемый, признанный виновным в диверсионной деятельности, даже если он несовершеннолетний, обязан получить реальный срок лишения свободы. Для 14-летнего подростка это означает не просто исправительную колонию, а полноценную взрослую тюрьму со всеми её атрибутами.

Особенно показательна возрастная планка. Если сейчас уголовная ответственность за диверсию наступает с 16 лет, и только по наиболее тяжким статьям можно судить с 14 лет, то новый законопроект опускает эту планку до 14 лет по целому спектру диверсионных преступлений. По сути, 14-летний ребёнок в правовом поле становится равным взрослому террористу. Юристы уже называют это «возрастным цензом страха», который лишает подростков права на ошибку и на шанс на исправление.

ЧАСТЬ 3. "Особая государственная важность": 419 подписей под законопроектом

Что особенно примечательно, этот жесткий законопроект имеет огромную поддержку в стенах Госдумы. Соавторами поправок выступили сразу 419 депутатов из 450. Это подавляющее большинство, близкое к консенсусу, которое в современной российской политике встречается крайне редко. Обычно даже самые важные законопроекты не набирают такого количества подписей, но здесь депутаты всех фракций от «Единой России» до оппозиционных партий объединились в едином порыве.

В пояснительной записке к законопроекту авторы подчёркивают, что это проект особой государственной важности, связанный с обеспечением национальной безопасности. Мол, в условиях внешней угрозы, когда недружественные страны пытаются дестабилизировать ситуацию в России, необходимо принять беспрецедентные меры. И эти меры касаются не только взрослых, но и детей, которых потенциально могут вовлечь в диверсионные сети.

Однако правозащитники и независимые юристы уже обратили внимание на поспешность принятия законопроекта. Документ был внесён без широкого общественного обсуждения, без консультаций с экспертами в области ювенальной юстиции. Многие депутаты, которые поставили свои подписи, вероятно, даже не читали полный текст законопроекта, а просто действовали согласно партийной дисциплине или указаниям сверху. Но именно эта слепая поддержка и вызывает наибольшие вопросы.

Ведь когда 419 человек из 450 дружно голосуют за то, чтобы посадить 14-летних в тюрьму, невольно возникает мысль: а что движет этими парламентариями? Искренняя забота о государственной безопасности или что-то другое? Изучив списки подписантов, журналисты издания "МО" обнаружили любопытную закономерность: среди тех, кто ратует за тюремные сроки для чужих детей, есть парламентарии, собственные отпрыски которых давно живут за границей.

ЧАСТЬ 4. Расследование "МО": дети депутатов живут за границей, а не в России

Журналисты издания "МО" (вероятно, речь идёт о некоем независимом расследовательском проекте) провели собственное расследование, изучив подписи под законопроектом. Результаты оказались скандальными. Оказалось, что среди депутатов, поддержавших поправки, есть несколько парламентариев, чьи дети давно живут и учатся за рубежом в основном в так называемых "недружественных" странах НАТО. То есть в тех самых государствах, которые в официальной риторике называются главными врагами России и источниками угроз.

Эта двойная мораль бросается в глаза. Депутаты готовы лишить свободы 14-летних россиян, чьи родители не имеют возможности отправить их за границу, но при этом они сами обеспечили своим детям безбедное и безопасное существование за пределами родины. Если закон так важен для безопасности страны, почему его инициаторы не хотят, чтобы их собственные дети жили по этим законам?

Среди замеченных парламентариев оказались не просто рядовые депутаты, а настоящие звёзды политической и спортивной элиты те, чьи имена известны каждому россиянину. Их публичные заявления о патриотизме и любви к Родине вступают в вопиющее противоречие с тем фактом, что они отправили своих наследников в США, Великобританию, Испанию и Швейцарию. И это не случайные эпизоды, а системная практика, о которой сейчас заговорили вслух.

Издание "МО" выявило как минимум пять показательных примеров, которые демонстрируют, как депутатский патриотизм работает на деле. Оказалось, что для собственных детей у депутатов одна правда безопасная заграница, а для чужих российские тюрьмы.

ЧАСТЬ 5. Вячеслав Фетисов: 13 лет в США, дочь Анастасия-Александра в Нью-Йорке

Начнем с одного из самых громких имён. Вячеслав Фетисов легенда мирового хоккея, многократный чемпион мира, обладатель Кубка Стэнли, а ныне депутат Госдумы. Фетисов всегда позиционирует себя как патриот, сторонник сильной государственной власти и противник западного влияния. Однако, как выяснило издание "МО", сам Фетисов прожил в США целых 13 лет. Именно за океаном родилась и выросла его дочь Анастасия-Александра.

Девушка, появившаяся на свет в Штатах, всё своё детство и юность провела в Соединённых Штатах, получила там образование и сформировалась как личность в американской культурной среде. И даже сейчас, когда Фетисов вернулся в Россию и активно занялся политической карьерой, он не перевёз дочь на родину. Анастасия-Александра по-прежнему проживает в Нью-Йорке одном из символов той самой "недружественной" Америки.

ЧАСТЬ 6. Ирина Роднина и Алена Миньковская: квир-активизм и критика Украины из Америки

Ещё один яркий пример Ирина Роднина, легендарная фигуристка, трёхкратная олимпийская чемпионка, а ныне депутат Госдумы. Роднина также является одной из соавторов законопроекта, ужесточающего наказания для 14-летних. Но и её дети живут не в России.

Дочь Родниной Алена Миньковская переехала в Соединённые Штаты с семьёй, когда ей было всего 4 года. Она выросла в Америке, получила там образование и решила остаться на постоянное место жительства. Сейчас Алена Миньковская живёт в США, работает в сфере медиа и телевидения. Её биография это классический пример успешной адаптации в американском обществе.

Особый интерес вызывают политические взгляды Алены Миньковской. В отличие от своей матери, которая является последовательной сторонницей линии Кремля, дочь Родниной придерживается совершенно иных убеждений. Она открыто защищает права квир-людей (ЛГБТ-сообщества) и публично осудила нападение России на Украину. Эти взгляды в России считаются запрещёнными и экстремистскими, но в США она может высказывать их без всяких последствий.

ЧАСТЬ 7. Александр Ремезков: Hofstra University, Valley Forge Military Academy, Malvern College и Австрия

Депутат Александр Ремезков ещё один герой этого расследования. Его дети получили образование за границей, причём это не какая-то случайная учёба, а целая система элитного западного образования.

Старший сын Ремезкова Степан учился в американской школе бизнеса Hofstra University престижном университете, расположенном в штате Нью-Йорк. Но перед этим он закончил военный колледж Valley Forge Military Academy одно из самых известных военных учебных заведений США, которое готовит кадры для американских вооружённых сил. То есть сын депутата обучался в военном колледже потенциального противника.

Другие дети Ремезкова также не остались без западного образования. Сын Николай учился в Великобритании, в частной школе Malvern College, которая является одной из старейших и самых привилегированных школ Британии. А дочь Мария получала образование в спортивной школе в Австрии. Таким образом, все дети Ремезкова от бизнес-образования в США до элитных школ Великобритании и спортивных школ Австрии находятся в полной безопасности за пределами России.

ЧАСТЬ 8. Алексей Чепа: вилла в Испании за 15 миллионов евро и британское гражданство сына Даниила

Депутат Алексей Чепа также попал в расследование "МО". И его случай пожалуй, самый показательный и богатый на детали.

Сын Чепы Даниил в возрасте 22 лет стал владельцем виллы в Испании стоимостью 15 миллионов евро. Это не просто дом, а роскошное поместье, которое вряд ли доступно обычным россиянам. Более того, ФБК (расследовательский проект, основанный Алексеем Навальным) утверждал, что именно в этом доме проживает вся семья депутата, то есть Чепа фактически использует элитную недвижимость в Испании для собственного комфорта.

Но недвижимость это лишь вершина айсберга. Даниил Чепа также имеет британское гражданство, то есть он не просто живёт за границей, а является полноправным гражданином "недружественной" страны. Это даёт ему право жить, работать и пользоваться всеми привилегиями британского государства, включая защиту британских законов.

И это не всё. Дочь Чепы Анастасия также устроена в западном мире. Она является бенефициаром британской компании, которая занимается торговлей предметами роскоши и дорогими аксессуарами. То есть она участвует в бизнесе, который приносит доходы и даёт ей статус состоятельной британской предпринимательницы.

ЧАСТЬ 9. Леонид Симановский: дочь Светлана в Швейцарии, ООО "Левит" и ПАО "Новатэк"

Завершает этот список Леонид Симановский, депутат Госдумы и бывший председатель совета директоров компании ПАО "Новатэк". Его дочь Светлана давно живёт в Швейцарии стране, которая, хотя формально не входит в НАТО, но является частью западного мира и считается недружественной в российской официальной риторике.

Но самым интересным является то, чем занимается Светлана Симановская в Швейцарии. Как выяснило расследование, она является совладельцем компании ООО "Левит" (учреждённой в России, но фактически управляемой из-за рубежа) совместно с Леонидом Михельсоном. Кто такой Леонид Михельсон? Это близкий к Путину миллиардер, один из богатейших людей России, основной владелец и главный акционер ПАО "Новатэк".

Какая тут ирония? Симановский голосует за тюрьмы для подростков, а его дочь спокойно управляет бизнес-империей из Швейцарии. Она не боится российского правосудия, потому что находится вне его юрисдикции. Зато дети обычных российских семей будут сидеть в тюрьмах за то, что им вменят в диверсии.

ЧАСТЬ 10. Цинизм вдвойне: закон для чужих детей, свобода для своих

Это расследование "МО" показывает одну простую истину: для депутатов Госдумы закон о посадке 14-летних в тюрьму это вопрос политической конъюнктуры, а не личной ответственности. Они готовы ставить подписи под самыми жёсткими поправками, понимая, что их собственные дети находятся в полной безопасности за границей.

Пока обычные родители в России будут дрожать за своих детей, которые могут нечаянно попасть под определение "диверсия", депутатские наследники будут жить в Нью-Йорке, Лондоне, Испании и Швейцарии, учиться в Hofstra University, Valley Forge Military Academy и Malvern College, владеть виллами за 15 миллионов евро и управлять бизнесом в Лондоне.

Более того, эти же депутаты громче всех кричат о патриотизме и о том, что Запад наш враг. Но при этом они доверяют этому самому Западу самое дорогое своих детей. Фетисов не вернул дочь из Нью-Йорка. Роднина не запретила дочери защищать квир-права. Ремезков отправил всех своих детей в страны НАТО. Чепа купил виллу в Испании и британский паспорт для сына. Симановский позволил дочери жить в Швейцарии и управлять бизнесом с миллиардером.

Это системное лицемерие, которое журналисты "МО" смогли зафиксировать и донести до публики. И теперь у каждого российского гражданина есть все основания задать вопрос: если закон так важен для национальной безопасности, почему авторы законопроекта не хотят, чтобы их дети жили по нему? Почему для своих детей они выбирают Запад, а для чужих российские тюрьмы?

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «МАШИНЫ»: Как инсталляция Асель Кадырхановой была демонтирована за день до открытия 61-й Венецианской биеннале.

• КРОВАВЫЕ НИТИ ПАМЯТИ: Что представляла собой работа Machine и почему она так напугала чиновников.

• ПРИКАЗ ИЗ АСТАНЫ: Художница прямо обвиняет Министерство культуры и информации Казахстана в давлении и цензуре.

• МАНЕВРЫ МИНИСТЕРСТВА: Официальная версия «адаптация», «оригинальность» и отсылки к Чихару Сиоте.

• РАЗОБЛАЧЕНИЕ ИЗ ВЕНЕЦИИ: Военно-морской музей и компания D Uva S.r.l опровергают все обвинения и снимают с себя ответственность.

• КОНТРАКТ-ЛОВУШКА: Пункт о «политическом характере» и кто на самом деле принимал решение.

• КУРАТОР ПОД УДАРОМ: Исповедь Сырлыбека Бекботы и попытка спасти павильон ценой искусства.

• ГОЛОСА ХУДОЖНИКОВ: Елена и Виктор Воробьевы, Юлия Сорокина и арт-сообщество требуют восстановить справедливость.

• ДВОЙНОЙ СТАНДАРТ: Скандал с цензурой на фоне протестов против Израиля и России на той же биеннале.

1. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «МАШИНЫ»: Как инсталляция Асель Кадырхановой была демонтирована за день до открытия

61-я Венецианская биеннале, главная выставка современного искусства в мире, должна была стать триумфом для Казахстана. Впервые страна участвовала в этом престижном форуме через открытый конкурс, и казахстанский павильон с проектом «Қоңыр: архив тишины» куратора Сырлыбека Бекботы обещал стать одним из самых ярких событий — 3 — 5. Но за день до официального открытия разразился скандал, который перечеркнул все надежды.

Вечером 5 мая 2026 года, когда последние штрихи экспозиции уже были нанесены, а художники покинули помещение, произошло нечто необъяснимое. Инсталляция «Машина» (Machine) казахстанской художницы Асель Кадырхановой бесследно исчезла из национального павильона — 4 — 5. На том месте, где еще недавно стояла работа, посвященная памяти жертв сталинских репрессий, теперь зияла пустота. Или, если точнее, пространство было наглухо закрыто черной шторой — 1 — 2. Символичность этого жеста позже оценят многие: вместо того, чтобы показать «Машину» метафору репрессивной государственной системы, чиновники сами продемонстрировали механизм ее работы, просто скрыв неудобную правду за тканью — 4.

Художница Асель Кадырханова, узнав о случившемся, была в шоке. В своем обращении в Instagram она заявила: «Я не давала разрешения на демонтаж, это было сделано в мое отсутствие» — 1 — 4. По ее словам, работу сняли по прямому приказу Министерства культуры и информации Казахстана, после того как чиновники оказывали на нее давление, требуя изменить концепцию произведения — 1 — 4. «Сейчас я восстанавливаюсь от шока», призналась она, добавив, что никаких возражений со стороны итальянской администрации или организаторов биеннале не было — 4.

2. КРОВАВЫЕ НИТИ ПАМЯТИ: Что представляла собой работа Machine

Чтобы понять, почему произведение вызвало столь бурную реакцию, нужно разобраться в его сути. Инсталляция «Машина» была создана еще в 2013 году и уже не раз выставлялась как в Казахстане, так и за рубежом — 3 — 4. Это была многослойная и эмоционально тяжелая работа, состоящая из трех ключевых элементов: винтажной печатной машинки 1930-х годов, копий реальных архивных ордеров на аресты времен сталинского террора и красных нитей, протянутых от машинки к этим документам — 3 — 5.

Эти кроваво-красные нити символизировали связи, опутывающие судьбы людей, связь между механизмом репрессий и его жертвами. Художница исследовала механизмы государственной репрессивной машины, напоминая о том, что в Казахстане, где располагались крупнейшие подразделения ГУЛАГа знаменитые лагеря АЛЖИР под Астаной и КАРЛАГ в Долинке близ Караганды память о жертвах особенно болезненна — 3. По официальным данным, во время сталинизма более миллиона казахов погибли от голода, а около двух миллионов человек были заключены в тюрьмы или депортированы по политическим мотивам — 5.

Для Казахстана тема сталинских репрессий не просто исторический факт, а глубокая национальная травма. С 1997 года в стране 31 мая официально отмечается День памяти жертв политических репрессий и голода — 3. Работа Кадырхановой была не просто арт-объектом, а актом мемориализации, попыткой через искусство заглянуть в бездну коллективной боли. Однако именно эта откровенность, по всей видимости, и стала причиной демонтажа.

3. ПРИКАЗ ИЗ АСТАНЫ: Художница прямо обвиняет Министерство культуры в цензуре

Асель Кадырханова, собравшись с силами, дала развернутое интервью, в котором прямо и без обиняков назвала произошедшее актом государственной цензуры. Она рассказала, что куратор павильона Сырлыбек Бекбота первоначально заверил ее, что последнее слово в том, как будет выглядеть работа, останется за ней, и министерство не вправе вмешиваться в творческий процесс — 8. Однако позже давление стало нарастать.

«Работа была снята с выставки по приказу министерства культуры и информации Казахстана после изначального давления изменить ее концептуально и эстетически», заявила художница — 4. Она подчеркнула, что не пошла бы на адаптацию, потому что это известная работа, и для ее репутации было бы невыгодно выставлять ее в искаженном виде — 8.

Художница также опровергла попытки чиновников переложить вину на итальянскую сторону. Она категорично заявила, что «ни администрация Венецианской биеннале, ни Музей морской истории, что сдает помещение, не в курсе произошедшего» — 1 — 4. По ее словам, ссылки на требования организаторов были лишь ширмой для сокрытия истинной причины нежелания властей поднимать болезненную тему сталинских репрессий в международном контексте — 1.

Арт-критики и журналисты мгновенно уловили ироничную трагикомичность ситуации. Журналистка Асем Жапишева прокомментировала демонтаж с горькой иронией: «Работу, исследующую механизмы государственной репрессивной машины, убрали по приказу государственной репрессивной машины накануне дня памяти жертв репрессий. Лучше перформанса не придумать» — 4.

4. МАНЕВРЫ МИНИСТЕРСТВА: «Адаптация», «оригинальность» и отсылки к Чихару Сиоте

После того как скандал начал набирать обороты, Министерство культуры и информации Казахстана вынуждено было выступить с официальным комментарием. Однако вместо того, чтобы признать факт цензуры, ведомство попыталось представить ситуацию как техническое недоразумение, связанное с творческой несостоятельностью работы.

В официальном заявлении, разосланном СМИ, чиновники выдвинули сразу несколько аргументов. Во-первых, они заявили, что работы на выставке не должны носить политический, идеологический или другой характер в соответствии с договором с итальянским Военно-морским музеем — 4. Во-вторых, они обвинили Асель Кадырханову в том, что ее работа не является достаточно оригинальной. По их мнению, инсталляция «Машина» «вызывает вопросы с точки зрения оригинальности художественного решения», так как использование инсталляции с красными нитями «является узнаваемым художественным приемом японской художницы Чихару Шиоты» — 4.

Этот последний пункт особенно показателен. Удар под дых с обвинением в плагиате, нанесенный публично, должен был не только оправдать демонтаж, но и дискредитировать саму художницу в глазах арт-сообщества. Однако эта стратегия провалилась. Подписанты открытого письма в защиту Кадырхановой категорически отвергли эти обвинения, назвав их клеветой, и напомнили, что работа «Машина» была создана в 2013 году, то есть раньше, чем работы Сиоты, на которые ссылались критики — 3. Более того, кураторы и эксперты указали, что сравнение приемов разных художниц, работающих с темой памяти, является некорректным и свидетельствует лишь о некомпетентности чиновников — 3.

5. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ИЗ ВЕНЕЦИИ: Музей и D Uva S.r.l опровергают все обвинения

Главный козырь в руках казахстанских чиновников ссылка на договор с итальянской стороной рассыпался в прах после того, как «Власть», независимое казахстанское издание, направила официальный запрос в компанию D Uva S.r.l., которая управляет Военно-морским историческим музеем Венеции (Museo Storico Navale di Venezia) — 7.

Управляющая компания подчеркнула, что не получала каких-либо указаний ни от Difesa Servizi S.p.A. (компании, управляющей имуществом Министерства обороны Италии), ни от Военно-морских сил Италии — 7 — 5. Они категорически заявили: «D Uva никогда не выпускала никаких документов, инструкций или запросов цензурного характера в отношении данного произведения искусства» — 7 — 8.

Представители музея также пояснили, что в договоре есть стандартный пункт о том, что экспонаты не должны носить «пропагандистский характер» и не должны наносить ущерб имиджу военных структур. Но они специально акцентировали: «Данное положение не относится к какому-либо конкретному произведению искусства, исторической теме или геополитическому вопросу, равно как и не запрещает конкретно работы, посвященные сложным или драматическим эпизодам советской или казахской истории, включая сталинские репрессии» — 7 — 5.

Более того, в D Uva заявили, что организаторы казахстанского павильона совместно с кураторской командой и министерством культуры Казахстана «самостоятельно приняли решение не выставлять это произведение в рамках собственного внутреннего координационного процесса и без какого-либо участия со стороны Военно-морского исторического музея» — 7. Это заявление полностью опровергает версию Астаны о «внешнем давлении» и доказывает, что решение о демонтаже было принято исключительно в Казахстане.

6. КОНТРАКТ-ЛОВУШКА: Пункт о «политическом характере» и настоящие виновники

Однако не все так однозначно. Изучив копию контракта, подписанного 26 февраля 2026 года между D Uva и представителями Казахстанского павильона, можно обнаружить тот самый «политический» пункт, на который ссылалось Министерство культуры. В договоре действительно есть требование, запрещающее выставление произведений, носящих «политический, идеологический» или «пропагандистский» характер — 5.

Именно этот пункт и стал для чиновников из Астаны той самой «соломинкой», за которую они попытались ухватиться. Куратор Сырлыбек Бекбота признал, что в рабочем порядке представители D Uva выражали обеспокоенность «политической чувствительностью» площадки, включая просьбу не упоминать Сталина напрямую — 5. Однако, как показал официальный ответ, это были лишь устные пожелания, а не жесткий запрет или ультиматум.

Более того, в D Uva отметили, что они «не располагают прямой информацией о том, что именно организаторы сочли проблематичным в первоначальной версии данного произведения искусства» — 7. То есть, итальянцы не вдавались в детали и не указывали на конкретные элементы работы. Это означает, что трактовка договора была исключительно внутренним делом казахстанской стороны, которая решила перестраховаться, либо использовала этот пункт как удобный предлог для устранения неугодной темы.

Сама художница Асель Кадырханова в интервью ARTnews заметила, что «объяснения казахстанского павильона довольно расплывчаты», и выразила уверенность, что они будут продолжать настаивать на версии о неких «неразглашенных ограничениях со стороны музея», несмотря на то, что музей уже отрицает свою причастность — 5.

7. КУРАТОР ПОД УДАРОМ: Исповедь Сырлыбека Бекботы и попытка спасти павильон

Куратор павильона Сырлыбек Бекбота оказался между молотом и наковальней. С одной стороны, он должен был защищать творческую свободу художников, с другой он нес ответственность за весь проект и его финансирование. В своем пространном заявлении на Facebook он попытался объяснить свою позицию, заявив, что решение о демонтаже было его личным выбором — 5.

«Как куратор, я был обязан учитывать не только судьбу одной работы, но и функционирование всего павильона, участие всех художников и свою ответственность перед учреждениями, поддержавшими проект. Поэтому я лично принял решение демонтировать инсталляцию «Машина» в ее первоначальном виде. И я полностью беру на себя ответственность за это решение», написал Бекбота — 5.

По его словам, команда павильона пыталась найти компромисс с Кадырхановой. Предлагалось, например, перевернуть документы со Сталиным вверх ногами, что, по мнению куратора, «придало бы инсталляции новый уровень смысла» — 5. Однако, как утверждает Бекбота, художница восстановила работу в первоначальном виде, несмотря на признание финансовых, юридических и организационных рисков, связанных с нарушением контракта.

Сторонники художницы, однако, видят в этих попытках компромисса акт трусости. Они указывают, что Бекбота поддался давлению, даже несмотря на заверения самой Кадырхановой в том, что итальянская сторона не выдвигала официальных требований. Со-комиссар павильона Данагуль Толепбай, в свою очередь, заявила, что команда организаторов не утверждает, что музей или D Uva напрямую приняли решение или удалили работу, но именно их договор накладывал на организаторов ответственность за оценку любых рисков — 5.

8. ГОЛОСА ХУДОЖНИКОВ: Воробьевы, Сорокина и арт-сообщество требуют справедливости

Скандал мгновенно всколыхнул все казахстанское и международное арт-сообщество. Известные алматинские художники Елена и Виктор Воробьевы, которые сами в разное время представляли Казахстан на Венецианской биеннале, выступили с жестким заявлением — 8.

В своем обращении к Министерству культуры и информации они потребовали восстановить работу Асель Кадырхановой. «Современное искусство не развлекательный аттракцион, не украшательство, не обслуга власти. Оно всегда политично, требовать от него аполитичности недальновидно и непрофессионально», заявили художники — 8. Они напомнили, что впереди еще полгода работы павильона и исправить ситуацию можно, если организаторы извинятся перед автором и восстановят ее работу — 8. «Требуем ясного ответа и адекватной реакции от ответственных за репрессии в отношении художника в самом публичном мероприятии художественного мира», подчеркнули Воробьевы — 8.

К ним присоединились другие видные деятели культуры, включая члена экспертного совета казахстанского павильона Юлию Сорокину, искусствоведа Валерию Ибраеву, куратора и арт-критика Дильду Рамазан, независимого куратора Ларису Карчевскую, журналиста Вадима Дергачева, куратора и редактора Художественного журнала Виктора Мизиано, а также художницу Руну Рэнард — 3. Они коллективно потребовали от Минкульта принести извинения художнице и вернуть «Машину» на место — 3.

Искусствовед Валерия Ибраева в комментарии «Власти» отметила, что происходящее является частью «наступления цензуры на все области творческой деятельности» и призвала не молчать — 8.

9. ДВОЙНОЙ СТАНДАРТ: Скандал на фоне протестов против России и Израиля

Ирония ситуации в том, что скандал с Казахстанским павильоном разворачивается на фоне куда более масштабных политических протестов на самой биеннале. 61-я Венецианская биеннале в 2026 году стала ареной ожесточенных споров из-за участия воюющих стран — 1. Из-за этого весь международный состав жюри ушел в отставку — 2 — 1. Активисты выходили на акции против участия России и Израиля, некоторые павильоны даже временно закрывались из-за демонстраций — 1.

На этом фоне история с «Машиной» выглядит особенно показательно. Пока одни страны и художники используют биеннале для политических высказываний и протестов, казахстанские чиновники в панике прячут за черную штору произведение о собственной истории, боясь оскорбить памяти жертв или, что вероятнее, вызвать неудобные вопросы у современной власти. Группа Pussy Riot, например, устроила протест у российского павильона, а Казахстан, стремящийся показать себя «просвещенным» европейским государством, продемонстрировал прямо противоположное — 1.

Подписанты открытого письма назвали демонтаж «шагом назад к практике советской цензуры», указав, что он вступает в противоречие со статьей 20 Конституции Казахстана, гарантирующей свободу слова и творчества — 3.

10. ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО КАК УЛЬТИМАТУМ: Вернуть «Машину» до Дня памяти

Кульминацией сопротивления стало открытое письмо, опубликованное арт-сообществом на платформе e-flux. Этот документ стал не просто просьбой, а настоящим ультиматумом. Авторы письма требуют от Министерства культуры и информации Казахстана не просто извиниться, но и в кратчайшие сроки восстановить инсталляцию «Машина» в павильоне — 3 — 5.

Символически они настаивают на том, чтобы это произошло до 31 мая Дня памяти жертв политических репрессий и голода в Казахстане — 3. Таким образом, возвращение работы стало бы актом восстановления исторической справедливости.

Кроме того, подписанты требуют полной прозрачности: они настаивают на публичном расследовании с указанием имен тех, кто отдал приказ о демонтаже — 5. Скандал уже нанес серьезный урон репутации не только Министерству культуры, но и куратору Сырлыбеку Бекботе, которого обвиняют в том, что он не смог отстоять художественную целостность проекта, а также поставил под сомнение процедуру открытого конкурса, хотя проект изначально проходил двухэтапное голосование международного совета — 3. Арт-сообщество требует ясности, чтобы подобное не повторилось в будущем, и чтобы казахстанский павильон на Венецианской биеннале оставался местом свободы, а не цензуры.