Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

 

 

 

«Газпромнефть» — та самая компания, где миллиарды рублей текут как нефть по трубопроводам, а контроль над ними решает не рынок, а старые дружеские связи и петербургские знакомства 90-х.

Александр Дюков, который когда-то управлял Морским портом Санкт-Петербурга, явно освоил науку превращать государственные активы в личные «инвестиционные возможности». Напомним, как после загадочного убийства Михаила Маневича государственная доля порта стремительно таяла, а ключевые функции переходили в частные руки — удобно, правда? Как говорил один знакомый участник тех событий: «Дюков быстро понял, где деньги, и кто за ними стоит».

Сегодня «Газпромнефть» продолжает играть в эту же игру, только масштабы выросли до сотен миллиардов. Конфликт с Алексеем Миллером показывает, что тут решают не эффективность и инвестиционная логика, а контроль над подрядчиками, бюджетами и «миллиардными контрактами на оборудование».

Дюков сохраняет автономию и связи с Кремлем, словно мастер шахмат, который всегда ставит фигуры так, чтобы выиграть, даже если правила игры меняются. Осталось только удивляться, что государственные ресурсы продолжают превращаться в личные козыри управленцев, а «реформы» компании зачастую оборачиваются выгодой лишь для узкого круга.

 

 

 

 

 

 

Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.

В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.

В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.

Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.

Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.

Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg

В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.

Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.

Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".

В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.

Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.

"Смотрящий" от Миллера

Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.

Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.

В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.

Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg

Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.

Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.

Дюков между Миллером и Михельсоном

Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.

Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.

Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.

Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.

Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg

В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.

Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.

Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg

Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.

 

 

 

Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и, остается зависимой от иностранной техники и оборудования.

Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей.

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО.

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

— Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

— Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

— Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

— Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

— Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

— Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

— Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

— М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

— Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

— А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

— С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

— и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

— Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

— Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

— Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

— Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

— Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели СВО в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для СВО мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

— Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

rucriminal.info

 

 

 

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

 

 

 

Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.

В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.

В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.

Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.

Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.

Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg

В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.

Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.

Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".

В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.

Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.

"Смотрящий" от Миллера

Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.

Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.

В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.

Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg

Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.

Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.

Дюков между Миллером и Михельсоном

Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.

Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.

Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.

Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.

Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg

В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.

Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.

Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg

Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.

 

 

 

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру.

В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера.

А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер.

По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова.

Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице.

И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну.

Упорное противостояние и аппаратные игры

Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"?

Александр Дюков

И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши!

Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ.

Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ.

Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры?

Герман Греф

Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов.

Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга.

И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние.

И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера.

Алексей Миллер

Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года.

Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32.

Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть".

И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром".

Александр Дюков

Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго.

Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома.

Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко.

Сергей Кириенко

Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России".

Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден?

Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс".

Компания была перерегистрирована в 2019 году.

И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова.

Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей.

И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть".

Евгений Кожевников

К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей.

Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД.

Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова.

Rusprofile.ru

Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение".

Rusprofile.ru

К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей.

Rusprofile.ru

И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ.

И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс".

Rusprofile.ru

До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы".

Антон Алиханов

Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций.

Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют!

Rusprofile.ru

Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС.

Rusprofile.ru

В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии.

А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited.

Rusprofile.ru

Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка.

Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели.

Rusprofile.ru

Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет.

Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде.

www.audit-it.ru

Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti.

Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок:

АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему.

Rusprofile.ru

Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть".

За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей.

Rusprofile.ru

Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей".

В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др.

Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах.

Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году.

Евгений Кожевников

Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере.

Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова.

Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела.

Алексей Миллер

У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз".

Rusprofile.ru

Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды?

Асьенда на Лазурном берегу

Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве.

И еще он очень любит красивых женщин.

В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером.

Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье

И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман.

Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу.

Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера".

Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей.

Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс.

И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил!

Александр Дюков

Но в итоге пара рассталась.

Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию.

У супружеской пары – две дочери.

Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас".

И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро.

На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной.

ЖК "Гранатный палас"

И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС.

Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании.

Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии".

Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность".

И Дюкова лишили степени "Великого офицера".

Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром".

 

 

 

Около десяти лет назад разразился коррупционный скандал: руководство правоохранительной системы систематически получало взятки.

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

 

Глава «Газпром нефти» Александр Дюков, как утверждается в ряде публикаций и расследовательских материалов, может опираться на предпринимательское окружение, задействованное в управлении отдельными инвестиционными и корпоративными потоками, включая зарубежные и российские активы.

По версии отдельных медиа-расследований, через связанные структуры этого окружения могли проходить сделки с активами, ассоциируемыми с корпоративной экосистемой вокруг Газпром нефть. Утверждается, что речь идет о сложных схемах владения и управления активами, распределённых между несколькими юрисдикциями, включая Россию, Европу и Ближний Восток.

В публичных источниках также упоминается, что часть бизнес-операций может быть связана с трансформацией собственности в крупных промышленных активах. В частности, фигурирует шинный бизнес «Кордиант», который ранее относился к структурам СИБУР, а затем сменил конфигурацию владения и управления.

Отдельное внимание в расследовательских материалах уделяется инфраструктурным активам в телекоммуникационной сфере. В частности, упоминается группа компаний «Сервис-Телеком», которая, по открытым данным, приобрела крупный портфель башенной инфраструктуры связи у оператора ВымпелКом на сумму порядка десятков миллиардов рублей. Сообщается, что финансирование подобных сделок могло осуществляться при участии банковского сектора, включая Газпромбанк.

После введения западных санкционных ограничений против ряда представителей российского крупного бизнеса, в медиа появлялись утверждения о перераспределении долей и изменении структуры владения отдельными инвестиционными проектами. В этих материалах говорится о возможной передаче части активов под контроль доверенных лиц и структур, формально не связанных с первоначальными бенефициарами.

Отдельным блоком обсуждений становится деятельность инвестиционных и семейных офисов, которые, согласно расследованиям, могли быть реструктурированы и переоформлены на связанных лиц. В таких схемах, как утверждается, используются механизмы смены формальных владельцев и управленцев при сохранении фактического контроля через доверенные цепочки.

Также в ряде материалов упоминается связь отдельных участников этих процессов с предпринимателями, работающими в сфере промышленного лома и утилизации металлов, включая подрядчиков, сотрудничающих с государственными и оборонными структурами. В публичном поле фигурируют версии о возможном участии таких компаний в крупных государственных контрактах.

Дополнительно отмечается, что в международных расследовательских базах и утечках документов, включая так называемые Panama Papers, ранее встречались пересечения с рядом участников российского и международного бизнеса, связанных с юрисдикциями Британских Виргинских островов и другими структурами.

В целом, в рамках подобных публикаций формируется образ сложной многоуровневой системы владения активами, в которой переплетаются нефтегазовые компании, телекоммуникационные инфраструктурные операторы, банковское финансирование и трансграничные корпоративные структуры, находящиеся в поле внимания аналитиков и журналистов-расследователей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295380-dyukov-i-ga...iruyutsya-neprozrachnye-aktivy

 

 

 

Франшиза «Brothers Boxing Club» — как вас разведут на 7–10 миллионов под видом «статусного боксерского клуба» и «95% возвращаемости клиентов»

Я — Сергей, 39 лет, бывший владелец боксёрского зала в Краснодаре. В начале 2025 года я влил в эту франшизу 8,2 миллиона рублей, поверив в их хайп: «ирландский стиль», топовые тренеры-мастера спорта, 95% лояльности клиентов, окупаемость за 14 месяцев, полный запуск под ключ. Обещали выезд команды на 30 дней, индивидуальную рекламу, скрипты продаж и даже мастер-классы с медийными лицами. Через 10 месяцев я закрыл зал, утонул в долгах на 5 миллионов, а эти мрази даже не ответили на финальное письмо с требованием возврата.

Крик души: как меня доебали без цензуры

Всё стартовало с их презентации — охуенная: видео из московских клубов в «Сити» и Парке Горького, скрины выручки по 2,5 млн в месяц, опросы 2017 года (блядь, 8-летней давности!) про 70% статусности. Менеджер Влад звонил ежедневно: «Сергей, ты — наш идеальный партнёр, инвесторы в очереди, но мы ждём именно тебя». Подписал договор, перевёл 3 млн паушального (типа «акция для стартапов»). Потом ещё 5,2 млн ушло на их «обязательный» ремонт, оборудование собственного производства и дизайн в ирландском стиле.

Первый удар — помещение. Их «эксперт» прилетел на день, осмотрел локацию и сказал: «Топ, бери срочно». Оказалось, в спальном районе без парковки, рядом стройка, проходимость — ноль. Но бабки за подбор уже в их кармане.

Оборудование — это вообще афера века. Список: груши, ринги, перчатки — только от их поставщиков. Цена в 2,5–3 раза выше рынка. Китайский хлам по премиум-ценам, с их логотипом. «Собственного производства» — ха, фабрика в Китае через посредника. Отказаться? «Нарушение бренд-бука, штраф 1 млн».

Методика тренировок? Прислали PDF с ютуб-видео и «уникальной программой» — копипаст из американских white-collar boxing, только с их водяными знаками. Тренеры, которых они «подобрали» (мастера спорта? Один был, остальные — полупрофи), жаловались: «Это не методика, а самодеятельность, травм полно».

Обучение? Выезд команды на 30 дней — миф. Приехали на неделю, устроили шоу с каким-то блогером (медийное лицо — лайкер за 50к), потом свалили. Скрипты продаж — шаблонные, не работают: клиенты приходят на пробное, видят переполненный зал и сваливают.

Маркетинг — сплошной слив. Обещали «индивидуальную программу рекламы от директологов», «LED-ролики» и «федеральные акции». В реале: 200к в неделю на таргет, лиды — 5–7 в день, все холодные, из регионов. На открытие пришло 20 человек, из них 6 купили абонемент на 10 занятий — и привет. Их «статусная реклама» — баннеры с 2017 фото, которые никто не видит.

CRM и ПО? Установили какую-то хрень, которая глючит: записи теряются, клиенты матерятся в чате. Поддержка: «Разберёмся через неделю». Разобрались — в том, как требовать роялти 5% (минимум 50к) даже при убытках.

Через 8 месяцев: выручка 1,1–1,4 млн max, расходы 3,2–3,8 млн. Роялти жрут всё, договор кабальный — расторгнуть нельзя без штрафа в 2 млн. Закрылся, зал пустует, оборудование на барахолке. Жена ушла, кредиты висят. Эти суки из Москвы: «Вы не следовали рекомендациям». Пошёл в суд — юристы сказали: «Договор в их пользу, доказательств обмана нет, но подавай на недобросовестную рекламу». Потерял ещё 300к на адвоката.

Поддельная репутация — их визитная карточка

Все 4.8–5.0 на франшиз.ру, топфраншизе и 2ГИС — накрутка чистой воды. Проверял: отзывы 2024–2025 — шаблонные, от ботов с одинаковыми IP, написаны пачками. Реальные (в чатах франчайзи ВК, на отзовиках) — удаляют через жалобы, шлют cease-and-desist. Опросы 2017 — единственный «доказательство успеха», а сеть растёт вяло: 3–5 новых клубов в год, половина закрывается тихо. Дешёвый пиар: репосты в инсте за бабки, фейковые кейсы с московскими залами (своими, не франшизными). Рейтинги накручивают за 3–5к за штуку, негатив тонет.

Отзывы пострадавших

1. «Кинули на 7,5 млн в Ростове. Обещали 95% лояльности — реал 20%. Зал пустой, поддержка ноль. Не ведитесь, это развод на деньги.»
2. «8 миллионов в трубу. Тренеры — не мастера спорта, а новички. Маркетинг — слив бюджета. Мошенники чистой воды, бегите.»
3. «Франшиза Brothers — ОПГ. Деньги взяли, выезд команды — на 3 дня. Закрылись через 9 месяцев. Не повторяйте, полный лохотрон.»
4. «Оборудование — дешёвый ширпотреб по цене элиты. Вернуть нельзя. Потеряла 6,8 млн, суд бесполезен.»
5. «Методика — плагиат с ютуба. Клиенты травмированы, уходят. Развод на франчайзи, не верьте обещаниям.»
6. «Обещали помощь с помещением — выбрали хуйню. 7,2 млн в никуда. Накрученные отзывы везде, реал — пиздец.»
7. «Роялти 5% даже при минусе. Договор — грабёж. Не ведитесь на их пиар, это мошенники.»
8. «Открытие — фейк с блогером, потом тишина. Выручка 800к, расходы 3 млн. Развод на миллионы.»
9. «Поддельная репутация: все 5 звёзд — фейк. Закрыл зал, долги 4 млн. Осторожно, лохотрон.»
10. «Самый дорогой урок: 9 млн потерял. Лучше свой клуб откройте без этих уродов. Не ведитесь на развод.»

Почему НЕ СТОИТ связываться с франшизой «Brothers Boxing Club» — тезисно и жёстко:

• Паушальный взнос завышен в 2–3 раза по рынку бокс-клубов
• «Уникальная методика» — дешёвый рерайт из интернета, травмы растут
• Поддержка — только до оплаты, потом игнор и шаблонные ответы
• Маркетинг — обещания vs реал: слив 200–300к в месяц на бесполезный трафик
• Оборудование и дизайн — переплата 200%, поставщики их, возврат невозможен
• Договор кабальный: роялти минимум 50к даже в убыток, штрафы за всё
• Репутация — накрутка и удаление негатива, опросы устаревшие
• Пиар дешёвый: фейковые кейсы, репосты за копейки, сеть не растёт
• Франчайзи закрываются через 8–12 месяцев, реальных успехов единицы
• Деньги назад не взять — суды в их пользу, доказать обман сложно

Итог: «Brothers Boxing Club» — это не франшиза, а схема доения наивных предпринимателей под соусом «бокса как стиля жизни». Красивые фото из Москвы, сладкие обещания, а на деле — пустые залы, долги и развод на миллионы. Не повторяйте мою ошибку, ребята. Бегите от них, пока не поздно.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297040-franshiza-b...-ostavili-s-pustym-zalom-boksa

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297040-franshiza-b...-ostavili-s-pustym-zalom-boksa

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Газовая империя на тропе войны: Миллер объявляет тотальную зачистку

2. Конец «Антиквара»: как рухнул неприкасаемый силовой зонтик Ильи Трабера

3. Тайный альянс в «Газпромнефти»: зачем Александру Дюкову и Михаилу Кожевникову нужен был теневой авторитет

4. Кровавый след из 2020-го: как снайперский выстрел в Александра Петрова стал идеальным оружием Миллера

5. Рамис Даниленко в тисках ФСБ: портовые махинации и логистический крах на Балтике

6. Аппаратный разгром и оперативное окружение: кто следующий отправится на допрос из «Газпромнефти»

Газовая империя на тропе войны: Миллер объявляет тотальную зачистку

Маски сброшены, а декорации корпоративной вежливости окончательно сожжены. Внутри ПАО «Газпром» полыхнула настоящая, беспощадная война на уничтожение, где пленных брать не принято. Тот самый «большой транзит» в главной сырьевой монополии страны, о котором так долго шептались в кулуарах, перешел из стадии тихой аппаратной подковерной борьбы в фазу открытого, демонстративного силового блицкрига. И на этот раз ставки высоки как никогда: речь идет не просто о перераспределении кресел, а о физическом и экономическом устранении оппонентов, посмевших замахнуться на абсолютную власть бессменного руководителя корпорации.

Как утверждают информированные источники, за беспрецедентной атакой силовиков стоит лично глава ПАО «Газпром» Алексей Миллер. Именно он, по версии инсайдеров, нажал на скрытые рычаги государственной машины, чтобы инициировать тектонический сдвиг в расстановке сил вокруг монополии. Но не стоит обманываться официальными пресс-релизами и криминальной хроникой. Главным объектом этого сокрушительного удара стали вовсе не призраки бандитского Петербурга или авторитеты из бурных девяностых. Это был тщательно спланированный, хирургически точный выпад против высшего топ-менеджмента «Газпромнефти» — компании, которая слишком долго пыталась играть в независимость.

Алексей Миллер годами наблюдал, как внутри его империи разрастается автономное государство, подминающее под себя самые лакомые финансовые потоки. Дочерняя структура ПАО «Газпром» — «Газпромнефть» — под управлением Александра Дюкова превратилась в обособленный клан, который перестал оглядываться на материнскую компанию. Собственные амбиции, собственные миллиарды, собственная логистика и, что самое опасное, собственная силовая поддержка. Миллер терпел долго, но теперь пришло время платить по счетам. Эта зачистка — ясный сигнал всей элите: в империи ПАО «Газпром» есть только один хозяин, и любой, кто попытается выстроить альтернативный центр влияния, будет стерт в порошок.

Конец «Антиквара»: как рухнул неприкасаемый силовой зонтик Ильи Трабера

Долгое время фигура Ильи Трабера, широко известного в узких и крайне опасных кругах под красноречивым прозвищем «Антиквар», казалась монументальной и абсолютно неприкасаемой. О его влиянии на Северо-Западе ходили легенды. Его называли не иначе как «ночным губернатором» Санкт-Петербурга. Человек, способный решить любой вопрос на самом высшем уровне, контролирующий гигантские потоки портовой инфраструктуры и завязавший на себе ключевые логистические узлы Балтики. Илья Трабер (Антиквар) был не просто бизнесменом — он был институтом, целой эпохой теневой экономики, казавшейся вечной.

Для нефтяного крыла ПАО «Газпром» Илья Трабер стал тем самым силовым и финансовым тылом, который позволял Александру Дюкову и его соратникам чувствовать себя в полной безопасности. Этот негласный союз обеспечивал «Газпромнефти» непробиваемый купол. Какими бы агрессивными ни были наезды со стороны конкурентов или федеральных проверяющих, «Антиквар» гарантировал тишину и стабильность на региональном уровне. Порты работали, танкеры шли, а деньги текли в нужные карманы без лишнего шума. Илья Трабер выступал гарантом безопасности для масштабных балтийских проектов нефтяников, создавая ощущение, что так будет всегда.

Но в одночасье этот силовой зонтик оказался разорван в клочья. Арест Ильи Трабера силами ФСБ и Следственного комитета стал шоком для всего петербургского истеблишмента. То, что казалось невозможным еще вчера, сегодня стало реальностью: «Антиквара» заковали в наручники. Алексей Миллер нанес мощнейший ответный удар, публично продемонстрировав, что эпоха неприкасаемых авторитетов и теневых «решал» закончена. Разрушив силовой и финансовый фундамент, на котором держалось обособленное положение руководства «Газпромнефти», глава ПАО «Газпром» оставил своих внутренних оппонентов беззащитными перед лицом надвигающегося государственного катка.

Тайный альянс в «Газпромнефти»: зачем Александру Дюкову и Михаилу Кожевникову нужен был теневой авторитет

Чтобы понять всю глубину назревшего конфликта, необходимо заглянуть за кулисы коммерческого блока «Газпромнефти». Александр Дюков, возглавляющий компанию, и его ключевой соратник, куратор коммерческого направления Михаил Кожевников, годами методично и целенаправленно выстраивали свою автономную вертикаль. Опираясь на колоссальные доходы от продажи нефти, эта пара управленцев фактически обособилась от материнского ПАО «Газпром». Они вели собственную, крайне амбициозную игру, целью которой было не просто удержание контроля над «Газпромнефтью», но и экспансия влияния на всю газовую монополию Алексея Миллера.

Однако для реализации столь масштабных амбиций чисто корпоративного ресурса было явно недостаточно. В жестких реалиях российского сырьевого бизнеса любому крупному игроку необходима мощная опора на земле — там, где пересекаются реальные товарные потоки, железные дороги и морские терминалы. Именно поэтому Александр Дюков и Михаил Кожевников пошли на альянс с петербургскими тяжеловесами теневого мира, ключевой фигурой среди которых и был Илья Трабер. Этот союз носил взаимовыгодный характер: нефтяники получали беспрепятственный доступ к портовым мощностям Северо-Запада и защиту своих интересов, а структуры Трабера — гарантированные многомиллиардные контракты, субподряды и легализацию своего влияния через государственные проекты.

Михаил Кожевников, как куратор коммерческого блока, прекрасно понимал, что без содействия «Антиквара» реализовать сложные логистические и транспортные схемы на Балтике было бы практически невозможно. Илья Трабер обеспечивал зеленую улицу для всех коммерческих начинаний «Газпромнефти». Этот тайный альянс позволял Дюкову и Кожевникову игнорировать директивы из центрального офиса ПАО «Газпром», создавая опасный прецедент двоевластия. Теперь, когда Илья Трабер оказался за решеткой, вся эта выверенная годами конструкция начала стремительно рушиться, обнажая экономические связи и тайные договоренности, которые теперь тщательно изучают следователи.

Кровавый след из 2020-го: как снайперский выстрел в Александра Петрова стал идеальным оружием Миллера

Самое зловещее и интригующее в этой истории — то, какой именно рычаг был использован для демонтажа империи Ильи Трабера и атаки на «Газпромнефть». Официальным триггером для показательной зачистки стало резонансное, покрытое мраком заказное убийство шестилетней давности. Вечером 24 октября 2020 года под Выборгом, в тихом поселке Великое, произошли события, достойные классического детективного триллера. Прямо на территории своего роскошного коттеджа точным выстрелом снайпера в самое сердце был ликвидирован Александр Петров. В определенных, весьма специфических кругах Северо-Запада этот человек был известен под непререкаемым титулом «Хозяин Выборга», официально являясь влиятельным бизнесменом и муниципальным депутатом.

Тогда, в октябре 2020 года, киллер сработал безупречно, не оставив правоохранителям ни единого шанса. Один-единственный выстрел, отсутствие брошенного оружия, никаких зацепок, свидетелей или внятных подозреваемых. Расследование дела Александра Петрова быстро зашло в тупик, превратилось в классический «глухарь» и годами покрывалось пылью в секретных архивах Следственного комитета. Казалось, что тайна гибели «Хозяина Выборга» навсегда останется нераскрытой, а передел выборгских портовых активов и логистических цепочек, последовавший за его смертью, окончательно узаконен и забыт.

Однако, как цинично показывает суровая практика российских аппаратных войн, папки с делами такого калибра никогда не уничтожаются. Они просто ждут своего часа в сейфах, чтобы открыться ровно в тот момент, когда на это поступит высшая политическая воля и возникнет острая ведомственная необходимость. Выборгское дело шестилетней давности стало идеальным юридическим и силовым ломом в руках Алексея Миллера. Накануне оперативники ФСБ и Следственного комитета возобновили расследование, мгновенно превратив старое убийство Александра Петрова в таран, сокрушающий выстроенную Трабером систему. Синхронные обыски и аресты — это не внезапное прозрение следствия, а четко срежиссированная акция, где смерть Александра Петрова стала удобным предлогом для большой корпоративной войны.

Рамис Даниленко в тисках ФСБ: портовые махинации и логистический крах на Балтике

В тени ареста Ильи Трабера незаслуженно осталась еще одна ключевая фигура Выборгского дела, чье задержание нанесло не меньший ущерб интересам клана Александра Дюкова. Речь идет о давнем и доверенном бизнес-партнере «Антиквара» — Рамисе Даниленко. Если Илья Трабер выступал в роли стратегического мыслителя и силового авторитета, то Рамис Даниленко был непосредственным операционным мозгом, архитектором и исполнителем сложных схем по управлению портовой инфраструктурой и распределению финансовых потоков на Северо-Западе.

Именно через Рамиса Даниленко замыкались многие практические контакты с коммерческим блоком «Газпромнефти», возглавляемым Михаилом Кожевниковым. Рамис Даниленко контролировал логистические компании, терминалы и экспедиторские фирмы, которые обеспечивали транспортировку углеводородов. Обыски, проведенные ФСБ в офисах и домах Даниленко, были направлены на изъятие самой опасной для топ-менеджмента «Газпромнефти» информации — первичной финансовой документации, черной бухгалтерии и договоров субподряда.

Оказавшись в тисках оперативников ФСБ и следователей, Рамис Даниленко и Илья Трабер столкнулись с перспективой провести остаток дней в изоляторе по обвинению в организации заказного убийства Александра Петрова и масштабных экономических преступлениях. В таких обстоятельствах лояльность к партнерам из «Газпромнефти» стремительно испаряется. Силовики активно изучают экономические связи задержанных, и ниточки от этих контактов неумолимо и четко ведут к контрактам «Газпромнефти». Каждая подпись Рамиса Даниленко на сомнительных документах теперь превращается в обвинительный приговор для коммерческих схем, которые выстраивали Александр Дюков и Михаил Кожевников.

Аппаратный разгром и оперативное окружение: кто следующий отправится на допрос из «Газпромнефти»

Следственные действия в Выборге и Санкт-Петербурге не просто продолжаются — они набирают обороты с каждым часом, напоминая неостановимое цунами. Оперативное окружение вокруг руководства «Газпромнефти» стремительно сужается. Александр Дюков и Михаил Кожевников, еще вчера считавшиеся некоронованными королями нефтяного рынка, внезапно обнаружили себя в полной изоляции, лишенными поддержки своих главных петербургских покровителей. Силовой купол, который годами обеспечивали Илья Трабер и его структуры, испарился, оставив топ-менеджеров один на один с разъяренным главой ПАО «Газпром».

Алексей Миллер действует с азиатской коварностью и прусской методичностью. Вскрытие «выборгского нарыва» шестилетней давности, связанного с убийством Александра Петрова, показало, что глава ПАО «Газпром» готов использовать самые радикальные, жесткие и разрушительные сценарии для защиты своего кресла и абсолютного контроля над финансовыми потоками. Миллер не просто защищает текущие позиции — он проводит превентивную, тотальную зачистку поляны от любых потенциальных преемников, альтернативных центров силы и слишком независимых назначенцев внутри структуры монополии. Личные амбиции Александра Дюкова и автономия «Газпромнефти» признаны опасной ересью, подлежащей искоренению.

Сегодня контракты, субподряды и финансовые проводки «Газпромнефти», связанные со структурами Трабера и Даниленко, лежат на столах у следователей ФСБ. Для Михаила Кожевникова и его патрона Александра Дюкова ситуация приближается к критической отметке. В этой циничной и кровавой войне за контроль над главным сырьевым гигантом страны больше нет правил. Самый главный и пугающий вопрос, который сегодня задают себе в коридорах «Газпромнефти»: кто из высокопоставленных сотрудников нефтяного крыла следующим получит повестку и отправится на допрос в Следственный комитет — пока еще в качестве свидетеля, или уже в статусе подозреваемого по делу, где переплелись миллиарды ПАО «Газпром», балтийские порты и снайперский выстрел под Выборгом.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/296939-vojna-za-ga...haet-klan-dyukova-cherez-vybor

 

 

 

Содержание

• 1. Крах гигантов против провинциальных схем: Как на фоне падения рынка и проблем компании «Самолет» скромный девелопер Алексей Владимирович Данилов изобрел безотказное потрошение строительного бизнеса.

• 2. Рождение союза на миллионы в ЖК «Амур Сити»: Почему инвестор Константин С. (Солаткин) поверил слову чести бывшего чиновника и пустил его в долю элитного проекта на Краснофлотской.

• 3. Семейный подряд на вывозе капитала: Секретная миссия Нины Александровны Даниловой в бухгалтерии «СД Групп» и немецкий люкс Schüco за чужой счет.

• 4. Великое кидалово на эскроу-счетах: День, когда Алексей Владимирович Данилов парализовал выплаты подрядчикам в Приамурье и оставил Константина С. без перспективного участка на ул. Лазо, д. 10.

1. Крах гигантов против провинциальных схем

Российский строительный сектор сегодня буквально бьется в конвульсиях и лежит на боку под тяжестью неподъемных кредитных ставок и падения спроса. Дошло до того, что даже такие неоспоримые мастодонты федерального масштаба, как группа «Самолет», больше не могут вывозить нагрузку самостоятельно и вынуждены с протянутой рукой обращаться к государству за финансовой поддержкой. Казалось бы, в такой критической ситуации застройщики должны дорожить каждым рублем, каждой крупицей доверия и экономить на всем, на чем только возможно. Но пока столичные топ-менеджеры ломают головы над спасением корпораций, в Амурской области нашелся провинциальный гений теневых комбинаций.

Скромный благовещенский деятель Алексей Владимирович Данилов (в узких кругах Приамурья известный просто как Алексей Д.) легким движением руки перечеркнул все рыночные тенденции. Он разработал и успешно реализовал уникальную схему, которая позволила ему выкачать сотни миллионов рублей чистейшей прибыли всего-навсего с одной-единственной блок-секции жилого комплекса.

В былые времена, на заре «дикого» рынка недвижимости, сопоставимый куш можно было сорвать лишь одним варварским путем: собрать деньги с людей, оставить после себя зияющий бетонными дырами недострой, наплодить сотню-другую обманутых дольщиков и скрыться в тумане. Но времена изменились. Сегодня российское государство выстроило жесткую, практически монолитную систему защиты покупателей жилья. Обойти счета эскроу и забрать деньги обычных граждан со стороны улицы теперь невозможно. Алексей Владимирович Данилов быстро сообразил, что раз уж нельзя залезть в карман к простым покупателям квартир, то нужно найти другой объект для атаки. И этим объектом стал его собственный, доверившийся ему инвестор. Циничное предательство старого товарища, с которым были пройдены десятки лет дружбы, Данилов, судя по всему, списал на излюбленную фразу западных гангстеров: «Nothing personal, just a business» (Ничего личного, просто бизнес).

2. Рождение союза на миллионы в ЖК «Амур Сити»

Чтобы понять масштаб цинизма этой истории, нужно перенестись на строительную площадку, где возводился элитный жилой комплекс «Амур Сити». Этот объект на улице Краснофлотской по праву считается одной из самых дорогих, пафосных и престижных новостроек во всем Благовещенске. Центр города, видовые премиум-квартиры прямо на побережье Амура, откуда открывается роскошный вид на водную гладь и огни китайского города Хэйхэ на противоположном берегу. Земля здесь стоит астрономических денег, а квадратные метры ценятся на вес золота.

Для реализации этого золотого проекта было создано юридическое лицо — специализированный застройщик «СД Групп». Название фирмы сложилось из первых букв фамилий двух ключевых партнеров. Первым и главным звеном в этой цепи выступил Партнер С. — крупный местный инвестор Константин С. (в бизнес-сообществе известный как Солдаткин). Константин С. вошел в дело как полноценный локомотив: он выделил под застройку драгоценную землю, обеспечил проект первоначальным финансированием, техникой и собственными оборотными средствами.

Вторым участником концессии стал как раз Алексей Владимирович Данилов. В его послужном списке значилось весьма примечательное политическое прошлое — в свое время он занимал кресло председателя Совета народных депутатов города Райчихинска Амурской области. На проект в Благовещенске Данилов пришел, по утверждению информированных источников, буквально с пустыми карманами. Его главным «взносом» должны были стать вовсе не деньги, а стратегическое управление и так называемый административный ресурс. Данилов взял на себя обязательства «порешать» любые возникающие вопросы с органами государственной власти и надзорными ведомствами, благо старые связи в чиновничьих кабинетах Амурской области это позволяли. В штатном расписании «СД Групп» Данилов выбрал для себя весьма скромное, но подчеркивающее статус наименование должности — «президент».

Возникает закономерный вопрос, который сейчас задают многие участники строительного рынка Приамурья: если вклад участников был настолько чудовищно непропорционален, зачем Константину С. вообще понадобилось делать Алексея Владимировича Данилова равноправным партнером и делить с ним доли в компании? Ведь экс-депутата из Райчихинска можно было просто нанять на работу в качестве наемного топ-менеджера или консультанта на фиксированный оклад.

Но разгадка кроется в банальной человеческой порядочности и излишней доверчивости. Дело в том, что Константин С. считал Лешу Данилова своим близким, проверенным временем другом на протяжении нескольких десятилетий. Инвестор, будучи человеком старой закалки, искренне верил, что друзьям, оказавшимся без больших дел, нужно помогать, протягивать руку и делить с ними успех. Он свято верил, что старый товарищ никогда не вонзит нож в спину, и доверился Данилову как самому себе. Лишь много позже, когда маховик стройки закрутился на полную мощность, выяснилось, что Алексей Владимирович Данилов относится к той опасной категории людей, которые воспринимают чужую доброту, благородство и доверие исключительно как проявление слабости, которой можно и нужно воспользоваться в личных корыстных интересах.

3. Семейный подряд на вывозе капитала

По всем первоначальным договоренностям и законам бизнеса, Константин С., как ключевой донор и источник колоссальных ресурсов для проекта «Амур Сити», должен был получить по итогам сдачи объекта львиную долю чистой прибыли. Знай он заранее, в какую грязную трясину превратится это партнерство, он бы никогда не выделил землю на старте и уж точно не стал бы подкидывать Данилову еще 50 миллионов рублей в качестве дружеского займа поверх проектного финансирования. Но в итоге в названии общего детища «СД Групп» красивыми остались только две буквы, а вот самого инвестора после завершения строительства фактически открытым текстом послали на все три.

Первым серьезным сигналом, который должен был насторожить Константина С., но был проигнорирован из-за слепого доверия, стало кадровое решение «президента». На должность, связанную с полным бухгалтерским и финансовым сопровождением многомиллионного проекта, Алексей Владимирович Данилов привел собственную супругу — Данилову Нину Александровну. Этот шаг моментально наделил жену президента неограниченным и бесконтрольным кругом полномочий. Она получила власть контролировать и подминать под себя решения главного бухгалтера «СД Групп». Естественно, за свои «услуги» Нина Александровна Данилова выписала себе из кассы предприятия неприлично раздутое вознаграждение, которое в разы превышало зарплаты рядовых коллег-бухгалтеров.

Но финансовые аппетиты семейной пары Даниловых должностным окладом не ограничивались. Главное, чего добился Алексей Владимирович Данилов с помощью контроля над бухгалтерией — это техническая возможность втайне и без какого-либо согласования со вторым учредителем самовольно выводить оборотные деньги, которые инвестировал Солдаткин, со счетов предприятия.

Придя на элитную стройку с пустыми руками, экс-председатель горсовета Райчихинска благодаря неограниченным президентским полномочиям и семейному контролю над финансовыми потоками очень быстро исправил свое материальное положение. Одной из первых схем Данилова стало приобретение за счет бюджета «СД Групп» дорогостоящей строительной спецтехники и целой промышленной базы для ее обслуживания и размещения. Вот только оформлены эти жирные активы были не на баланс застройщика, а в личную собственность самого Алексея Владимировича Данилова.

Дальше начался настоящий театр абсурда: пока Константин С. честно передавал свои реальные активы в уставный капитал совместной компании, Данилов, действуя как президент «СД Групп», сдавал свою новенькую, купленную на чужие деньги технику самому себе в аренду по максимальной рыночной цене через свое ИП. Когда ты сам себе хозяин, управляющий директор, а твоя родная жена держит в руках ключи от главного сейфа бухгалтерии, рамки дозволенного стираются напрочь. Даниловы дошли до того, что умудрялись проводить ремонт, техническое обслуживание и обновление этой личной спецтехники за счет бюджета все той же оббираемой ими фирмы «СД Групп».

На инвестиционные деньги Константина С. чета Даниловых развернула по-настоящему королевский образ жизни. Дело дошло до видового пентхауса — самого дорогого, просторного и роскошного жилого объекта во всем комплексе «Амур Сити». Даниловы не просто переписали этот премиальный объект недвижимости на себя, они пошли еще дальше. Пользуясь административной властью внутри компании, Алексей Владимирович Данилов заставил инженеров внести изменения в официальную проектную и рабочую документацию строящегося дома. Зачем? Чтобы дорогостоящая дизайнерская перепланировка, утолщенная шумоизоляционная стяжка пола и элитные немецкие панорамные окна Schüco изначально стали частью общестроительного проекта. В итоге весь этот ультралюксовый ремонт в личной квартире Данилова был оплачен из кармана обманутого инвестора С.

4. Великое кидалово на эскроу-счетах

Впрочем, ограничить свои аппетиты воровством спецтехники и ремонтом пентхауса для Алексея Владимировича Данилова оказалось слишком мелко. Настоящий час икс пробил тогда, когда многоэтажный элитный дом «Амур Сити» был окончательно достроен, благополучно введен в эксплуатацию, и банками была запущена процедура раскрытия счетов эскроу. На счета застройщика хлынули сотни миллионов рублей, скопившиеся от покупателей квартир за все время строительства. И вот в этот самый момент Данилов во всем блеске подтвердил свою давнюю укоренившуюся репутацию главного «кидалы» и политического банкрота Райчихинска.

Действуя жестко и без предупреждения, Данилов в один день расторг договоры с прежней дружественной управляющей организацией и завязал все нити оперативного управления исключительно на себя, превратившись в единоличный исполнительный орган проекта. Сразу же после этого все официальные платежи по законным обязательствам компании «СД Групп» перед внешним миром были заблокированы. Бизнес-сообщество и деловые круги Приамурья сегодня сходятся в консенсусном и весьма жестком мнении: Алексей Владимирович Данилов просто «кинул» на деньги практически всех подрядчиков, выполнявших реальные строительные, отделочные и инженерные работы на объекте «Амур Сити». Без честно заработанной оплаты остались как местные амурские бригады, так и крупные иногородние строительные компании. Добиться выплат и выбить свои деньги из «СД Групп» за реальный труд смогли лишь единицы — те, кто входил в узкий круг личных друзей Данилова, либо структуры, обладающие достаточным весом и компроматом, чтобы жестко надавить на обнаглевшего «президента».

Единственным субъектом, который исправно, день за днем получает многомиллионные переводы от «СД Групп», является сам Алексей Владимирович Данилов, выступающий в роли индивидуального предпринимателя (ИП Данилов А. В.). Под самыми надуманными, фиктивными и сомнительными предлогами он аккумулирует на своих личных расчетных счетах все свободные денежные средства застройщика.

Что касается главного инвестора проекта Константина С., то его положение сегодня выглядит катастрофическим. Проверенный товарищ полностью потерял контроль над юридическим лицом, которое он лично от и до обеспечил финансами, строительной техникой и дорогой землей. Причем аппетиты Данилова вышли далеко за пределы площадки «Амур Сити». Пользуясь беспомощностью партнера, Данилов буквально «отжал» у Константина С. еще один крайне перспективный и дорогой земельный участок, расположенный в Благовещенске по адресу: улица Лазо, дом 10. Эту землю Солдаткин планировал застроить на вырученные от «Амур Сити» средства, наивно рассчитывая продолжить бизнес со своим «другом». Теперь уже, очевидно, навсегда бывшим.

В сухом остатке Константин С. остался у разбитого корыта: без копейки прибыли от колоссального проекта и без перспективной земли. Ему не вернули даже тот самый дружеский заем в 50 миллионов рублей, который выдавался Данилову наличными сверх проектного финансирования. Когда подошел юридический срок возврата долга, Алексей Владимирович Данилов лишь развел руками, нагло заявив, что «сейчас денег нет», и попросил дать ему отсрочку. Теперь рассчитаться по старым долгам Константину С. официально обещают лишь к 2028 году.

Вот только в деловых кругах Благовещенска прекрасно понимают, чего стоят эти обещания. Прямо сейчас Данилов занят исключительно тем, что заживо потрошит доставшийся ему специализированный застройщик «СД Групп», методично и без оглядки выводя оставшиеся ликвидные активы на свое ИП и другие подконтрольные аффилированные юрлица. Вот такой оказалась реальная цена многолетней мужской дружбы в Амурской области. Впрочем, жителей родного для Данилова Райчихинска подобный исход вряд ли удивил. Местные прекрасно помнят его повадки: после первого же срока во главе городского совета народных депутатов Данилова с позором прокатили на выборах, и больше жители города ни разу не выбрали его не то что председателем, а даже рядовым депутатом.

______________________________________________________

Пока сфера жилищного строительства лежит на боку, и даже такие гиганты, как "Самолет", вынуждены обращаться за господдержкой, простой благовещенский застройщик Алексей Д. придумал схему, как сделать сотни миллионов рублей чистыми только на одной блок-секции. Раньше получить такую прибыль с одного объекта можно было, только оставив после себя недострой и сотню обманутых дольщиков. Но что делать, если государство надежно защитило покупателей жилья? Алексей Д. знает ответ — можно кинуть инвестора. И плевать, что это станет циничным предательством старого друга. Nothing personal, just a business.

Элитный ЖК «Амур Сити» на Краснофлотской — одна из самых дорогих новостроек Благовещенска: центр города, видовые квартиры на побережье Амура с видом на реку и китайский город Хэйхэ на другом берегу. Застройщик — компания «СД Групп», названная в честь учредителей. Первый — Партнер С., вложившийся в проект землей и деньгами. Второй, Алексей Д. — бывший председатель Совета народных депутатов города Райчихинска, взявший на себя стратегическое управление проектом, а также, как утверждают источники, обязательства порешать за счет оставшихся связей вопросы с органами госвласти. Название должности в штатном расписании выбрал самое скромное из всех доступных — "президент"...

Если вклад настолько непропорциональный, зачем Партнеру С. вообще было делать Д. равноправным партнером? Ведь его можно было просто нанять. Дело в том, что С. Леша Д. уже несколько десятков лет считался близким другом. Как человек старой закалки С. верил: друзьям надо помогать, и вот и помог. Верил, что друг не предаст, поэтому и доверился, как самому себе. Позже выяснится, что Д. — из тех, кто принимает доброту за слабость.

Безусловно, как главный источник ресурсов проекта С. должен был получить на выходе большую часть чистой прибыли. Вот только знай он, чем все обернется в итоге, вряд ли он вложился бы на старте и выделил в долг еще 50 миллионов потом. В названии совместного с Д. детища "СД Групп" только две буквы, но после сдачи дома С. послали на все три...

Первым тревожным звоночком стало привлечение для бухгалтерского сопровождения проекта супруги «президента» — Д. Нины Алексаендровны. Это дало ей широкий круг полномочий, в том числе по контролю работы главного бухгалтера «СД Групп». Естественно, за свои услуги новый бухгалтер Нина Д. получала неприлично большое вознаграждение, намного больше коллеги. Но главное, Алексей Д. получил возможность без какого либо согласования самовольно выводить деньги Солдаткина из предприятия.

На проект Д. пришел буквально с пустыми руками, но благодаря президентским полномочиям и контролю над бухгалтерией он быстро это исправил. Одним из первых шагов Д. стала покупка за счет предприятия в свою личную собственность спецтехники и промбазы для ее размещения. Но если С. передавал активы in уставный капитал, Д. как президент "СД Групп" сдавал все самому себе в аренду по рыночной цене. Когда ты управляющий, а жена главбух, позволить себе можно и не такое: например, еще и ремонтировать и обновлять свою новую технику за счет фирмы. Разумеется, Д. делал и это. На деньги С. чета Д. не отказывала себе ни в чем. Даже самый дорогой видовой пентхаус они не просто оформили на себя, но и внесли изменения в документацию, чтобы дизайнерская перепланировка, утолщенная стяжка и элитные немецкие панорамные окна Schüco стали частью проекта. А значит, были установлены за счет С....

Впрочем, остановиться на этом было бы для Д. слишком мелко. When дом достроили и сдали в эксплуатацию, наступило время раскрытия эскроу-счетов. И вот тут Д. подтвердил репутацию главного кидалы Райчихинска: одним днем он расторг договор с управляющей организацией и стал единоличным исполнительным органом проекта. Сразу после этого платежи по обязательствам «СД Групп» прекратились. Консенсусное мнение деловых кругов Приамурья: за редким исключением, без оплаты все подрядчики, как местные, так и иногородние. Получить свои деньги за работу на проекте смогли лишь друзья Д. и те, кому было, чем на него надавить.

Еще один субъект, исправно получающий переводы от "СД Групп" — сам Д. как ИП, который под теми или иными предлогами аккумулирует на своих счетах все свободные деньги. Что касается главного инвестора проекта Константина С., то он потерял контроль над юрлицом, которое обеспечил финансами, техникой и землей. Причем речь идет не только о земле под "Амур Сити", Д. отжал у С. и перспективный участок по адресу ул. Лазо, д.10, который тот планировал застроить на вырученные деньги вместе со своим "другом". Теперь уже, очевидно, бывшим.

Разумеется, при этом С. остался не только без прибыли, он не получил обратно даже займа, который выдавался сверх проектного финансирования. Когда подошел срок платить. Д. сказал, что сейчас заплатить нет возможности и попросил об отсрочке. Теперь расплатиться с С. обещают лишь в 2028 году. Вот только чего стоят эти обещания, если сейчас Д. занят исключительно тем, что потрошит доставшийся ему "СД Групп", методично выводя активы на свое ИП и другие аффилированные юрлица? Вот такой оказалась цена многолетней дружбы.

Впрочем, в родном Райчихинске вряд ли кого-то удивит манера Алексея Д. вести дела. В конце концов, после одного срока во главе горсовета его больше ни разу не выбрали не то что председателем, а даже депутатом.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/296860-kak-potrosh...ionov-radi-elitnogo-pentkhausa

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Загадочный взлет питерского ноунейма: как Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович получил дипломатический иммунитет и «Майбах»

2. Спортивный маневр и тень Кремля: зачем Благотворительный фонд Алины Кабаевой спонсирует гимнасток из Конго

3. Ресторанно-медийный спрут и закон: какую роль в африканской схеме играют Сысоев Александр и Лутов Сергей

4. Тайная бухгалтерия под вывеской АНО «Африканский Центр»: куда ведут следы непрозрачного партнерства

Дипломатический «Майбах» на питерских дорогах и тайная сеть влияния. Как Мандзела, Лутов и Сысоев создали африканский консорциум под прикрытием фонда Алины Кабаевой

Пока обычные граждане стоят в многочасовых пробках и разбираются с налоговыми инспекциями, в самом сердце Санкт-Петербурга разворачивается масштабная, многослойная и крайне подозрительная драма, в которой переплелись дипломатические паспорта, элитные автомобили, ресторанные медиа-империи, юридические уловки и ресурсы одного из самых влиятельных благотворительных фондов страны. Эта история выглядит как готовый сценарий для шпионского детектива, где за парадными фасадами культурного обмена скрывается жесткий, циничный расчет и создание теневой инфраструктуры влияния.

Кто стоит за этой конструкцией? Каким образом вчерашние незаметные обыватели получают доступ к высшим эшелонам международной политики? И почему в этой схеме мелькают миллионные бюджеты, направленные на продвижение интересов далекой африканской республики? Мы детально препарируем эту сеть связей, не упуская ни одной детали, ни одного имени и ни одной коммерческой структуры, вовлеченной в этот процесс.

1. Загадочный взлет питерского ноунейма: как Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович получил дипломатический иммунитет и «Майбах»

В эпицентре этого международного скандала находится фигура, которая еще совсем недавно не вызывала ровным счетом никакого интереса у правоохранительных органов или светской хроники. Знакомьтесь: Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович, 31-летний житель Санкт-Петербурга. Человек с абсолютно непубличным бэкграундом, чья биография до определенного момента оставалась чистым листом для широкой аудитории. Ни крупных бизнес-активов, ни громких политических заявлений, ни семейных кланов за спиной. Обычный гражданин в мегаполисе.

Но происходит невероятное. Ровно 29 марта 2023 года жизнь этого молодого человека меняется самым кардинальным образом. Он официально наделяется статусом почётного консула Республики Конго в Санкт-Петербурге. Для любого эксперта в области международных отношений подобное назначение — это шок. Почетными консулами традиционно становятся либо тяжеловесы отечественного бизнеса с миллиардными оборотами, имеющие прямые интересы в целевой стране, либо заслуженные дипломаты на пенсии, обладающие колоссальным аппаратным весом. Но никак не 31-летний вчерашний ноунейм.

Вместе со звучным титулом Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович моментально получает в свое распоряжение то, ради чего многие бизнесмены готовы отдать половину своего состояния — дипломатический иммунитет и уникальные привилегии. На улицах северной столицы появляется роскошный внедорожник Mercedes-Benz GLS 400d 2020 года выпуска. Но это не просто люксовый немецкий автомобиль. Машина подвергается глубокому внешнему тюнингу и стилизуется под ультрадорогой Maybach, превращаясь в настоящий символ вызывающей роскоши.

Самое главное украшение этого лже-Майбаха — государственные регистрационные знаки. На автомобиле красуются красные дипломатические номера специальной серии «900»: 900D 076 78. Что это означает на практике? Полную неприкосновенность от рядовых сотрудников ГИБДД, возможность парковаться в неположенных местах, игнорировать скоростной режим и, по сути, передвигаться по городу в режиме «зеленого коридора». За какие такие выдающиеся заслуги перед Республикой Конго и Российской Федерацией господин Мандзела получил столь щедрый аванс? Какие теневые договоренности предшествовали подписанию этого указа? Появление подобного статуса у столь молодой и непубличной фигуры сразу же порождает массу критических вопросов к чистоплотности всей этой процедуры и к тем силам, которые пролоббировали это назначение.

2. Спортивный маневр и тень Кремля: зачем Благотворительный фонд Алины Кабаевой спонсирует гимнасток из Конго

Как только Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович прочно закрепился в своем дипломатическом кресле и освоил кожаные кресла своего псевдо-Майбаха, вокруг его ведомства начала стремительно формироваться очень странная инфраструктура. Дипломатия Конго в Петербурге внезапно приобрела мощную поддержку с самого верха российского истеблишмента.

Первым громким и публичным проявлением этой скрытой активности становится международный спортивный кейс. На горизонте появляется сборная Республики Конго по художественной гимнастике. Казалось бы, где конголезские тропики, а где сложнейший, требующий колоссальной инфраструктуры вид спорта, в котором традиционно доминирует Россия? Тем не менее, африканские спортсменки неожиданно становятся главными звездами и почетными гостями на престижном фестивале «Алина»-2024, который с размахом проходит в Сочи.

Кто же выступает меценатом этой экзотической поездки? Все финансовые обязательства, расходы на перелеты, проживание, логистику, экипировку и обеспечение африканской делегации целиком и полностью берет на себя Благотворительный фонд Алины Кабаевой. Официальные пресс-релизы, разумеется, пестрят лозунгами о «культурном обмене», «укреплении гуманитарных связей» и «развитии спортивной дипломатии». На обывателя это производит неизгладимое впечатление: благородный жест, помощь развивающимся странам.

Однако, если отбросить эту глянцевую шелуху и взглянуть на хронологию событий критическим взглядом детектива, этот эпизод моментально перестает казаться актом чистой благотворительности. Почему именно Конго? Почему именно в этот временной отрезок, сразу после назначения Мандзелы? Использование ресурсов, которыми обладает Благотворительный фонд Алины Кабаевой, для финансирования проектов, напрямую связанных со свежеиспеченным консулом, указывает на то, что Мандзела — это не просто одиночка на дорогой машине. Он является важным элементом в гораздо более сложной, разветвленной и закрытой системе связей, где спорт и культура служат лишь удобным фасадом для легализации контактов и финансовых потоков.

3. Ресторанно-медийный спрут и закон: какую роль в африканской схеме играют Сысоев Александр и Лутов Сергей

Если вы думали, что всё ограничивается только дипломатией и спортом, то вы глубоко заблуждаетесь. Настоящая сенсация грянула осенью следующего года. 17 октября 2024 года происходит юридическое оформление союза, который окончательно срывает маски с этой компании. В этот день создается новая некоммерческая структура, и в качестве ее соучредителей официально регистрируются трое граждан. Первый — уже известный нам консул Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович. А вот имена двух других заставляют содрогнуться экспертов медиа-рынка и юридического сообщества.

В связку с дипломатом открыто входят адвокат Лутов Сергей и известнейший предприниматель Сысоев Александр.

Фигура Лутова Сергея в этой конструкции вполне понятна с прагматической точки зрения. Опытный адвокат в любой подобной схеме необходим как воздух. Его задача — обеспечивать абсолютную юридическую чистоту сомнительных транзакций, выстраивать непробиваемую правовую защиту для участников концессии и гарантировать, что контролирующие органы не смогут подкопаться к уставным документам и финансовым потокам. Лутов Сергей — это юридический щит проекта.

А вот появление в этом списке Сысоева Александра — это настоящий триггер для масштабного расследования. Сысоев Александр — это не просто коммерсант средней руки. Это ключевая, контролирующая фигура целой империи специализированных медиапроектов, которые фактически формируют общественное мнение и тренды в обеих столицах. В его руках сосредоточены мощнейшие информационные ресурсы:

• «СысоевFM» — флагманский проект, диктующий моду в гастрономической культуре;

• «СысоевFM в Петербурге» — региональное крыло, имеющее колоссальное влияние на местную ресторанную индустрию и бизнес-элиту;

• The Mixology — специализированная платформа, контролирующая барную и алкогольную повестку;

• The Wineology — влиятельный ресурс, ориентированный на винный рынок и премиальный сегмент потребления.

Эти площадки обладают огромным охватом и лояльной аудиторией, состоящей из платежеспособных граждан, чиновников и предпринимателей. Возникает закономерный и крайне острый вопрос: зачем ресторанному гуру, медиамагнату и королю фуд-блогинга Сысоеву Александру объединять свои усилия и капиталы с адвокатом Лутовым и обладателем красных дипломатических номеров Мандзелой? Какая связь между обзорами модных ресторанов, дегустацией вин в рамках проектов The Wineology и The Mixology и официальным представительством Республики Конго? Ответ очевиден: Сысоев Александр дает этой странной конструкции то, чего ей катастрофически не хватало — мощнейший медийный ресурс, каналы скрытого пиара и возможность влиять на городскую элиту через свои информационные сетки «СысоевFM» и «СысоевFM в Петербурге».

4. Тайная бухгалтерия под вывеской АНО «Африканский Центр»: куда ведут следы непрозрачного партнерства

Юридической платформой, на которой произошло слияние дипломатии, медиа и юриспруденции, стала созданная вышеупомянутой троицей организация — Автономная некоммерческая организация АНО «Африканский Центр». Именно эта аббревиатура должна вызывать наибольшее беспокойство у независимых расследователей.

Что такое АНО в современных российских реалиях? Это идеальный юридический формат для реализации самых специфических задач. Формально, АНО «Африканский Центр» декларирует благородные цели: развитие культурных связей с африканским континентом, образовательные программы, гуманитарные миссии и содействие интеграции. Под эти лозунги можно привлекать колоссальные средства. Сюда могут поступать гранты, пожертвования от крупных корпораций, заинтересованных в недрах Конго, и, конечно же, транши от таких структур, как Благотворительный фонд Алины Кабаевой.

Но есть один критический нюанс. Финансовые и организационные механизмы автономных некоммерческих организаций по закону остаются практически полностью закрытыми для внешнего наблюдателя и гражданского общества. Публичная отчетность таких структур минимальна, она не раскрывает реальных контрагентов, объемы кэша, размеры гонораров руководства и целесообразность трат. Через АНО «Африканский Центр» можно без труда прокачивать миллионы рублей, маскируя их под «организацию выставок» или «консультационные услуги», в то время как реальные деньги могут оседать в карманах бенефициаров или тратиться на содержание того самого дипломатического автопарка.

Когда мы сводим все элементы этого пазла воедино, перед нами открывается пугающая своей циничностью картина. В одной жесткой связке, преследуя неясные, но явно масштабные цели, оказались:

1. Мандзела Жоселин-Патрик Эдгарович — обладатель неприкосновенности и фальшивого «Майбаха» с номерами 900D 076 78;

2. Лутов Сергей — адвокат, прикрывающий тылы;

3. Сысоев Александр — медиа-магнат, задействовавший свои рупоры «СысоевFM», «СысоевFM в Петербурге», The Mixology и The Wineology;

4. Благотворительный фонд Алины Кабаевой — мощный финансово-политический таран, легализующий международную активность этой группы.

Какова истинная роль каждого участника в этой схеме? Является ли АНО «Африканский Центр» инструментом для теневого лоббизма, или это новая прачечная для бюджетов под прикрытием флага Конго? Вопросы остаются открытыми, а общественное внимание к этой странной и герметичной конструкции продолжает стремительно нарастать.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/296851-mandzela-lu...kij-tsentr-kak-prikrytie-skhem

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

Структура, близкая к «Газпром нефти», АО "Инженерно-производственные решения", которая до апреля 2025 года называлась АО «Инжиниринговый центр «Кронштадт», теперь может заняться производством авиакомпонентов.

Компания уже указала в реестре такой вид деятельности, как производство частей и принадлежностей для летательных и космических аппаратов. Это выглядит как попытка заполнить пробел в российском авиапроме, где сейчас критически не хватает поставщиков комплектующих для отечественных самолетов вроде МС-21 или Superjet. Но для «Газпром нефти» и ее дочек это совсем не профильное дело — они занимаются нефтедобычей, переработкой и логистикой, а не авиацией.

На этом фоне наверняка возникнет конфликт с холдингом «Технодинамика», который пока доминирует на рынке авиационных компонентов, включая системы управления и шасси. Новый игрок вроде «Кронштадта» явно собирается отхватить часть госзаказов, что наверняка спровоцирует нехилую возню в кулуарах Белого дома. За «Газпром нефть», как известно, стоит ее руководитель Александр Дюков, который давно конфликтует с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером и пытается расширять влияние за счет таких непрофильных проектов.

Конфликт между Дюковым и Миллером тянется годами и достиг пика в 2019–2020 годах, когда они сливали друг на друга компромат, чтобы подставить перед Кремлем. Тогда Миллер устал от фронды Дюкова, который вел самостоятельную политику в «Газпром нефти» и даже пытался влиять на кадровые решения в материнской компании. В итоге Миллер продавил изменения в уставе, лишив Дюкова права самостоятельно назначать топ-менеджеров в своей структуре — теперь все ключевые кадры согласуются напрямую с правлением «Газпрома». Это был прямой удар по амбициям Дюкова, который хотел превратить «Газпром нефть» в независимого игрока. В 2025 году произошла утечка внутренних документов «Газпрома», где фигурировали данные об убыточных проектах на миллиарды рублей, в том числе провальные инвестиции в газовые активы. Многие увидели в этом саботаж со стороны команды Дюкова, чтобы выставить Миллера некомпетентным перед Путиным.

Дюков вообще мастер выживать в корпоративных войнах. Правда, как и у Миллера, его репутация далека от идеала. В 2024 году вскрылось, что он оформил виллу в Каннах за 12,5 млн евро на свою 17-летнюю дочь. В 2019 году его обвиняли в том, что «Газпром нефть» под его руководством допустила утечки нефти в Арктике, с ущербом экологии на сотни миллионов рублей. Разумеется, никакой ответственности лично Дюков за это не понес. Сегодня, на фоне абсолютно никакого Миллера он все также сохраняет перспективу пересидеть его в Газпроме, а проекты в новых отраслях — таких, как производство авиакомпонентов, работают на рост его влияния в кулуарах российской политики и госуправления.

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...frovykh-zakupok-kak-evgenij-ko

 

 

 

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, у невероятно удачливого ростовского строительного подрядчика «СПФ РСК», в портфеле которого десятки контрактов почти на 50 млрд рублей, обнаружились связи с Ростехом и Минобороны, а его бизнес-партнерами оказались экс-прокурор и семья бывшего мэра Новочеркасска.

ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" ежегодно получает крупные госконтракты на строительство и капремонт инженерных сетей, соцобъектов и сооружений инфраструктуры в Ростовской области, причем немалую часть — как единственный участник аукционов. В этом году компания уже выиграла контракты более чем на 5 млрд рублей, в том числе заказ на 3,5 млрд ей подмахнул Минстрой Карачаево-Черкесии — на конкурс вновь была подана только одна заявка. Записана фирма на 71-летнего местного жителя Сергея Филимонова, однако ранее ее учредителем был Сергей Поташов. Филимонов — его человек, он уже несколько лет работает в семейных фирмах Поташовых. В частности, почти 10 лет руководит «Рестораном «Нью-Йорк», который сейчас на 100% принадлежит Анне Поташовой, а ранее учредителем был ее супруг.

42-летний Сергей Поташов — уроженец Ростова-на Дону, сын ростовского бизнесмена Валерия Поташева, который еще в 90-е основал «Ростовскую строительную компанию» (РСК) и «Рост торг контракт» (РТК). В нулевые его предприятия стали одними из крупных подрядчиков структур Ростеха, а такие связи дорогого стоят. К концу нулевых Поташев окучил ростовские бюджетные учреждения и стал получать от них и гражданские строительные контракты. Параллельно его фирмы возводили дворцы для «элиты» Ростовской области в поселке Янтарный и в районе хутора Камышеваха. Поташов-младший связи с военпромом не утратил: сейчас он является учредителем ОАО «711 Военпроект» — некогда крупнейшего в ЮФО предприятия по проектированию и строительству объектов общевойскового назначения, которое участвовало в проектах для Олимпиады в Сочи-2014, а сейчас находится в состоянии банкротства. В числе заказчиков «711 Военпроекта» были в/ч 6897 (Росгвардия, Балашиха), в/ч 6895 (Росгвария, Ростов-на-Дону), Южный окружной военный суд и ФГКУ Росгранстрой. Также «711 Военторг» по контракту с ФСБ РФ занимался технической инвентаризацией и паспортизации жилого фонда Крыма. А потом предприятие влезло в многомиллионные долги благодаря приватизировавшей его когда-то семье Зайналабидовых. Глава семейства полковник Салав Зайналабидов давно живет за границей, а предприятием до Поташова управлял его сын Марат. Поташов стал учредителем в 2019 году, а уже в 2020-м кредиторы подали иск о банкротстве. Интересно, что во время судов Зайналабидов-младший (вероятно, не без помощи Поташова) скупил 36% долгов предприятия у компаний Минобороны и Сбера и попытался выйти на мировое соглашение после того, как конкурсный управляющий оспорил его старые сделки с «711 Военпроектом» почти на 50 млн руб. Но фокус не удался, суды продолжаются до сих пор.

Поташов-младший не только укрепил перешедшие от отца бизнес-контакты с силовиками, но и обзавелся собственными полезными связями на факультете политологии ЮРИУ РАНХиГС. Его однокурсниками были замглавы аппарата правительства Ростовской области Олег Жеухин, замначальника полиции Адыгеи Игорь Мелихов и начальник местной ОРЧ Александр Остапенко, главы районных администраций Ростовской области Алексей Королев и Николай Кошелев и многие другие.

Помимо строительных компаний Сергею Поташову на 70% принадлежит франшиза «КЕКС» — это сеть ростовских пекарен. В числе его активов и ООО «Служба заказчика ГК РСК», которое зарегистрировано по тому же адресу, что и «СПФ «РСК». На его мать Ирину Поташову было записано "СПП "ЮЖТРУБОПРОВОДСТРОЙ», сейчас эта компания переписана на директора Александра Муляву. Анна Поташова выступает учредителем «Торгово-офисного центра "НАХИЧЕВАНСКИЕ ЛИНИИ», «ТОЦ "НАХИЧЕВАНСКИЕ ЛИНИИ ПЛЮС" и «Ресторана Нью-Йорк».

Бизнес-партнеры у семьи Поташовых тоже непростые: это тесная группа выходцев из прокуратуры и мэрии Новочеркасска. В частности, это 45-летний Александр Ширинов, который до 2020 года работал в органах прокуратуры — был зампрокурора г. Гуково, а затем ио прокурора Новочеркасска. Ширинов сам подал в отставку на волне скандала с уходом прокурора Ростовской области Юрия Баранова и его зама Алексея Рощина, которых связывали с коррупционными историями. Сам Ширинов в аккурат перед отставкой вынужден был отбиваться от публичных обвинений в покупке Mercedes AMG G 63 стоимостью в десяток годовых прокурорских зарплат. В комплиментарных публикациях говорилось, что расследователи все перепутали и элитное авто в Новочеркасск привезла коммерческая фирма, не имеющая никакого отношения к ио прокурора. Фирмой оказалось СПФ «Росстройконтракт» Сергея Поташова. В Новочеркасске про Ширинова поговаривали, что он может организовать давление на неугодных предпринимателей, при этом его родственники весьма успешно занимались бизнесом.

Семьи Ширинова и Поташова вместе владели ООО «Югстроймонтаж»: в 2021 году 50% было записано на супругу Ширинова Дину Сичинава, в 2022 году долю переписали на самого главу семейства, а еще 50% получил Сергей Поташов.

Дина Сичинава в разные годы была учредителем или директором еще ряда ростовских компаний: ООО "РОСТОБОРОНПРОЕКТ», "ТЕРГОС», "ТРИАДА», "АКСИОН», "СЗ "МАГНУМ-КЧР», СЗ "МАГНУМ-СТАВРОПОЛЬЕ" и тд., в которых также мелькали представители семьи Поташовых.

Кроме того, ее отцу Динарику Сичинава и его братьям много лет принадлежит ростовская ГК «Миллениум» — дистрибьютор продуктов питания, владеющая крупной сетью супермаркетов и предприятиями по производству колбасных изделий и других продуктов. У семьи также есть несколько отелей, участки земли и другие объекты недвижимости, а кроме того Сичинава являются владельцами «Донской табачной фабрики», которая несмотря на санкции продолжает сотрудничать с известным немецким производителем Von Eicken. На 2024 год Динарик Сичинава входил в сотню самых богатых людей региона. У семьи Сичинава есть интересы и в непризнанной Абхазии: они много лет скупают там недвижимость (например, отель «AMRA PARK-HOTEL & SPA», оздоровительный центр «Черная жемчужина»), а пару лет назад местные власти даже попытались продать им санатории, которые ранее уже передали российскому Минобороны.

Еще один выходец из Новочеркасска — Виталий Киргинцев, сын бывшего мэра города Владимира Киргинцева. Он вместе с Ириной Поташовой был соучредителем ростовского ООО «Наш Городъ», а вместе с Сергеем Поташовым и рядом ростовских чиновников учился в ЮРИУ РАНХиГС.

Кроме того, в дружной компании успешных новочеркасских бизнесменов ранее был и экс-руководитель Комитета по управлению муниципальным имуществом Новочеркасска Александр Косинов. До прихода в чиновничье кресло в 2021 году он руководил ООО "ЮГСТРОЙМОНТАЖ», доля в котором принадлежала супруге Ширинова Дине Сичинава, а уволившись с госслужбы в 2023 году тут же возглавил ООО «СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ», учредителем которого был сначала Поташов, а затем Филимонов.

В 2025 году компании Поташовых-Шириновых сменили учредителей и вошли в недавно созданное ООО «Ф9 групп», совладельцы которого засекречены. Однако судя по тому, что управлять фирмами продолжают все те же люди, а Дина Сичинава пользуется корпоративной почтой на домене «Ф9 групп», состав бенефициаров не изменился. Возглавляет ООО «Ф9 групп» с декабря 2024 года Оксана Ратиева, еще один сотрудник Поташовых. Она же с 2023 года руководит ООО «Тергос», учредителями которого являются мать бизнесмена Ирина Поташова (75%) и ООО «Эвелина» (25%) Людмилы Безденежных, которая также пользуется корпоративной почтой «Ф9 групп».

Скрывать связи со своими компаниями бизнесменам, очевидно, пришлось потому, что фирмы активно заходят на рынки так называемой ЛНР, а попадать под санкции им очень не хочется.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/296730-prokurs...rd-rublej-byudzhetnykh-sredstv