
Ãåíïðîêóðàòóðà âçÿëàñü çà îäíîãî èç êðóïíåéøèõ áóíêåðîâùèêîâ Ðîññèè, èç êîòîðîãî êàïèòàëû ìîãëè óïëûâàòü íà Êèïð è ïðî÷èå îôøîðû.
Ñõåìà áûâøèõ èíæåíåðîâ Âàíèíñêîãî ïîðòà — Èîñèôà Ñàíäëåðà è Ñåðãåÿ Ïóãà÷åâà (íå ïóòàòü ñ áàíêèðîì-îäíîôàìèëüöåì), êîòîðóþ íà ñòàðòå ïîìîãàë ïðîâîðà÷èâàòü áûâøèé íàëîãîâèê Ñèäîðîâ, ìîæåò âûéòè èì áîêîì. À òî èç-ïîä ñóêíà ìîãóò è âîâñå äîñòàòü è îòðÿõíóòü îò ïûëè äåëî î êîíòðàáàíäå òîïëèâà ñ èñïîëüçîâàíèåì ïîñðåäíèêà â Ãåðìàíèè.
Àðáèòðàæ Ìîñêâû 5 èþíÿ ðàññìîòðèò èñê Ãåíïðîêóðàòóðû ê âàíèíñêèì òîïëèâíûì îëèãàðõàì èç äèâèçèîíà íåôòåïåðåâàëî÷íîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Òðàíñáóíêåð» — Ñåðãåþ Ïóãà÷åâó è Èîñèôó Ñàíäëåðó, êîòîðûå ñîçäàëè âûâîäíóþ êóáûøêó ñ ìíîãî÷èñëåííûìè îôøîðàìè è êèïðñêèìè þðëèöàìè. Ïðîêóðîð îñïàðèâàåò íåêèå ñäåëêè è, âåðîÿòíî, áóäóò ïðèìåíåíû ïîñëåäñòâèÿ. Ïîêà íå ÿñíî, êàêèå èç àêòèâîâ òðåáóþò ïåðåäàòü íà áàëàíñ ãîñóäàðñòâà, íî íàëè÷èå â äåëå ìíîãî÷èñëåííûõ èíîñòðàííûõ þðëèö íà ýòî íàìåêàåò. Áîëåå òîãî, íàëîæåíû àðåñòû íà äåñÿòêè ôèðì, âêëþ÷àÿ àêöèè ÀÎ «Âàíèíñêèé òîïëèâíûé òåðìèíàë».
«Òðàíñáóíêåð» ïîçèöèîíèðóåò ñåáÿ â êà÷åñòâå îäíîãî èç êëþ÷åâûõ ïîñòàâùèêîâ ñóäîâîãî òîïëèâà â þæíûõ è äàëüíåâîñòî÷íûõ ïîðòàõ Ðîññèè. Íà ñòàðòå ñîçäàíèÿ ãðóïïû ñòîÿëî ó÷ðåäèòåëüñêîå òðèî: áûâøèå èíæåíåðû Âàíèíñêîãî ïîðòà Èîñèô Ñàíäëåð, Ñåðãåé Ïóãà÷¸â è Èãîðü Ñèäîðîâ, â ïðîøëîì âîçãëàâëÿâøèé íàëîãîâóþ èíñïåêöèþ Íþðáèíñêîãî ðàéîíà. Êîíòðîëüíûé ïàêåò â 75% îíè ñêîíöåíòðèðîâàëè ÷åðåç øâåéöàðñêóþ Tanor SA, êîòîðàÿ íà òîò ìîìåíò ÷èñëèëàñü ãîëîâíîé ñòðóêòóðîé ãðóïïû. Îñòàâøèåñÿ 25% äîñòàëèñü çàðóáåæíûì ó÷àñòíèêàì, ñðåäè êîòîðûõ îñîáåííî âûäåëÿåòñÿ áðèòàíñêàÿ Dagfin — äàâíèé ïàðòí¸ð «Òðàíñáóíêåðà».
Àðõèòåêòóðà âëàäåíèÿ íàïîìèíàëà òèïè÷íóþ îôøîðíóþ ñõåìó: øâåéöàðñêèé öåíòð êîîðäèíèðîâàë ÷åòûðå äî÷åðíèå ñòðóêòóðû. Êèïðñêèå þðëèöà — Transbunker Capital Ltd (âëàäåëåö êëþ÷åâûõ àêòèâîâ) è Transbunker Management Ltd (êîììåðöèÿ è òåõíè÷åñêàÿ ýêñïëóàòàöèÿ) — äåëèëè ìåæäó ñîáîé îïåðàöèîííûå ôóíêöèè, òîãäà êàê çàðóáåæíûé òðåéäèíã â¸ë áåçûìÿííûé ñóáõîëäèíã, à ðîññèéñêèå îïåðàöèè êóðèðîâàë ìîñêîâñêèé Transbunker Holding Ltd.  ðîëè öåíòðîâ ïðèáûëè âûñòóïàëè ïîðÿäêà äåñÿòêà òðåéäèíãîâûõ êîìïàíèé, ÷åðåç êîòîðûå àêêóìóëèðîâàëàñü îñíîâíàÿ ìàðæà. Òàêîé ñõåìàòîç ïîçâîëÿë êà÷åñòâåííî ïóòàòü ñëåäû è âûâîäèòü êàïèòàëû èç Ðîññèè.
Èäåÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèè ïðèíàäëåæèò îäåññèòó Ñåðãåþ Ïóãà÷¸âó, âûïóñêíèêó ìåñòíîãî èíñòèòóòà èíæåíåðîâ ìîðñêîãî ôëîòà. Èìåííî îí â 1991 ãîäó çàäóìàë ïðîåêò. Ñòàðòîâàÿ ïëîùàäêà — áóíêåðíàÿ áàçà â ïîðòó Âàíèíî, à ñðåäè ïåðâûõ àêöèîíåðîâ ÷èñëèëèñü ãîñóäàðñòâåííûå èãðîêè: Õàáàðîâñêèé, À÷èíñêèé è Êîìñîìîëüñêèé ÍÏÇ, Ñàõàëèíñêîå ïàðîõîäñòâî è ñàì Âàíèíñêèé ïîðò. Ñàíäëåð, êñòàòè, òîæå ÷èñëèëñÿ âûïóñêíèêîì îäåññêîãî âóçà è íà÷èíàë êàðüåðó èíæåíåðîì â òîì æå Âàíèíî. Òðåòèé â êîìàíäå — Èãîðü Ñèäîðîâ, åäèíñòâåííûé äàëüíåâîñòî÷íèê ñðåäè ïàðòí¸ðîâ — ïîäêëþ÷èëñÿ â êà÷åñòâå «íàñòîÿùåãî ôèíàíñèñòà». Âïðî÷åì, ãîññòðóêòóðû áûñòðî óòðàòèëè èíòåðåñ ê àêòèâó: ïîñëå êðèçèñà 1998 ãîäà ÍÏÇ è ïîðò ïîñïåøíî âûøëè èç ñîñòàâà ó÷ðåäèòåëåé, à óøëîå òðèî îñòàëîñü.
Äàëüíåéøóþ ðàñêðóòêó ïàðòí¸ðû ôèíàíñèðîâàëè çàðó÷èâøèñü ùåäðûìè êðåäèòíûìè ëèíèÿìè Ñáåðáàíêà (íà ìèíóòî÷êó ãîñóäàðñòâåííîãî áàíêà!). Íà ýòè äåíüãè â Âàíèíî âîçâåëè ïåðåðàáàòûâàþùèé çàâîä ìîùíîñòüþ 600 òûñ. òîíí, ÷òî ïîçâîëèëî «Òðàíñáóíêåðó» çàõâàòèòü ëèäåðñòâî íà äàëüíåâîñòî÷íîì ðûíêå. Àïïåòèòû ðîñëè: ïîñëåäîâàëà ïëàíîìåðíàÿ ýêñïàíñèÿ íà çàïàä. Ñíà÷àëà îñâîèëè Îäåññó, çàòåì âçÿëè Íîâîðîññèéñê, à ôèíàëüíûì àêêîðäîì ñòàë Ñàíêò-Ïåòåðáóðã.
 íàñòîÿùèé ìîìåíò ãðóïïà èìååò ñëîæíóþ ñèñòåìó âëàäåíèÿ.  ÷àñòíîñòè, ñàìî «Õîëäèíãîâàÿ êîìïàíèÿ «Òðàíñáóíêåð» ïðèíàäëåæèò Òðàíñáóíêåð Ãðóï Ëèìèòåä ÄÌÑÑ èç ÎÀÝ (99%), êîíòðîëèðóþùèìè ëèöàìè êîåãî âûñòóïàþò Ñàíäëåð è Ïóãà÷åâ.
Ïðè ýòîì ÌÊ ÎÎÎ «Òðàíñáóíêåð ìåíåäæìåíò», ñêðûâàþùåìó ñâîèõ âëàäåëüöåâ, à ïî ôàêòó ñëÿïàííîìó èç êèïðñêîãî àíàëîãà — Transbunker Management Limited — è ïðîïèñàííîìó â ðóññêîì îôøîðå íà î. Ðóññêèé (Ïðèìîðüå) ïðèíàäëåæàò êîìïàíèè â Íîâîðîññèéñêå, Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, íà Ñàõàëèíå, ïðè÷åì íåêîòîðûå àêòèâû èìåþò â ñîâëàäåëüöàõ âïîëíå ñåáå æèâûå êèïðñêèå êóáûøêè. Íàïðèìåð, â ÎÎÎ «Íîâîðîññèéñêèé òîïëèâíûé òåðìèíàë» ñ îáîðîòîì â òðåòü ìèëëèàðäà ðóáëåé äîëþ èìååò êèïðñêîå INTERBUNKER MANAGEMENT LIMITED, ó÷ðåæäåííîå åùå â 99-ì ãîäó.  òî æå âðåìÿ â ÑØÀ òàêæå åñòü ôèðìà ñî ñõîæèì íàçâàíèåì — INTERBUNKER MANAGEMENT, LTD.
Êñòàòè, íà äèðåêòîðå êèïðñêîé êóáûøêè íåêîé Ëþäìèëå Ïèïèí ÷èñëèòñÿ öåëàÿ ïà÷êà êèïðñêèõ þðëèö.
×òî çàíÿòíî, ÌÊ ÎÎÎ ÊÀËÈÔÎÐÍÈß ÈÍÂÅÑÒÌÅÍÒÑ — ýòî áûâøåå êèïðñêîå CALIFORNIA INVESTMENTS CORPORATION CYPRUS LIMITED, ãäå ðóêîâîäèòåëÿìè áûëè âñå òîò æå Ñàíäëåð, Ïóãà÷åâ è íåêàÿ ΟΛΕΝΑ ΡΟΥΤΑ, íà êîòîðóþ îôîðìëåí åùå ñ äåñÿòîê êèïðñêèõ êîìïàíèé. Ïðè ýòîì èìåííî ýòà ìàäàì ñ êèïðñêèì ïàñïîðòîì ðóëèò ñîçäàííûì â 2021 ãîäó CALIFORNIA INVESTMENTS CORPORATION CYPRUS LIMITED è ó÷ðåæäåííûì åùå â 2002 ãîäó TRANSBUNKER TRADING LIMITED. Îíà æå áûëà äèðåêòîðîì ëèêâèäèðîâàííîãî â 2025 ãîäó MILANOVA HOLDING LIMITED, êîòîðîå ôèãóðèðîâàëî êàê àêöèîíåð ÀÎ «Âàíèíñêèé òîïëèâíûé òåðìèíàë».
Èíòåðåñíûé ôàêò: â 2024-2025 ãîäû Ïóãà÷åâ è Ñàíäëåð àêòèâíî çà÷èùàëè ñâîè èíîñòðàííûå ôèðìû, íî äàëåêî íå âñå.
Âïðî÷åì, íàëè÷èå îôøîðîâ â ïàóòèíå âëàäåíèÿ íå ìåøàåò Òðàíñáóíêåðó áûòü ïîñòàâùèêîâ ïî ãîñêîíòðàêòàì ñ ìèëëèàðäíûìè îáîðîòàìè.  ÷èñëå êëèåíòîâ îòìåòèëàñü äàæå Ðîñíåôòü.
Íî îôøîðû — ýòî äàëåêî íå âåñü ïîñëóæíîé ñïèñîê Ïóãà÷åâà è Ñàíäëåðà. Ñàìûé èíòåðåñíûé ýïèçîä â èõ êàðüåðå, ïîæàëóé, ïðîèçîøåë 25 ëåò íàçàä, íî ïî ñóòè ñâîåé ñîçäàë õîðîøî îòðàáîòàííóþ ñõåìó êîíòðàáàíäû òîïëèâà ñ ïîñëåäóþùèì âûâîäîì êàïèòàëîâ èç Ðîññèè.
 êîíöå 90-õ õàáàðîâñêèå ñëåäîâàòåëè èíèöèèðîâàëè ãðîìêîå äåëî î êîíòðàáàíäå â îñîáî êðóïíûõ ðàçìåðàõ, ãäå â öåíòðå âíèìàíèÿ îêàçàëñÿ òîãäà åù¸ ãëàâà «Òðàíñáóíêåðà» Ñåðãåé Ïóãà÷¸â âìåñòå ñ ñîîáùíèêàìè. Ôèãóðàíòû ïðåäïî÷ëè ïåðåæèäàòü «æàðó» è èíòåðåñ ñëåäñòâèÿ ïîäàëüøå — íà Êèïðå. Âûìàíèâàòü èõ îáðàòíî ïîâåñòêàìè îêàçàëîñü çàíÿòèåì ñòîëü æå áåñïëîäíûì, êàê ÷åðïàòü âîäó ðåøåòîì: áóìàæíûå âûçîâû ïîïðîñòó òåðÿëèñü â îôøîðíûõ ïðîñòîðàõ.
Êîðíè ñêàíäàëà óõîäÿò â 1999 ãîä, êîãäà ê ïðè÷àëàì Âàíèíñêîãî ïîðòà ïîäîø¸ë òàíêåð «Êàìåíñê-Óðàëüñêèé». Åãî òðþìû ïðèíÿëè 17 òûñÿ÷ òîíí äèçåëÿ è ìàçóòà, ïîñëå ÷åãî ñóäíî, ïî çàìûñëó îðãàíèçàòîðîâ, äîëæíî áûëî âçÿòü êóðñ íà Ñðåäèçåìíîìîðüå. Âîò òîëüêî êàïèòàí êîðàáëÿ îêàçàëñÿ â íåïðèÿòíîì ïîëîæåíèè: íà ðóêàõ ó íåãî îêàçàëèñü äâà àáñîëþòíî íåñîâìåñòèìûõ ïàêåòà äîêóìåíòîâ. Ïåðâûé óòâåðæäàë, ÷òî òîïëèâî çàêóïëåíî ó Êîìñîìîëüñêîãî è À÷èíñêîãî ÍÏÇ è ñëåäóåò â àäðåñ íåìåöêîé ôèðìû HSH. Âòîðîé, íàïðîòèâ, óêàçûâàë êèïðñêóþ LIMMOIL â êà÷åñòâå ïîëó÷àòåëÿ, à ýêñïîðò¸ðîì çíà÷èëñÿ âàíèíñêèé ôèëèàë ìîñêîâñêîé «Òðàíñáóíêåð òðåéäèíã». Ñõîäèëèñü ëèøü öèôðû: îáú¸ì ãðóçà è åãî ñîðòíîñòü.
Íåðâíàÿ îáñòàíîâêà íà ìîñòèêå ëèøü óñèëèâàëàñü èç-çà ñòðàííîé ïóòàíèöû â èíñòðóêöèÿõ. Èçíà÷àëüíî ñóäîâëàäåëüöó ÷¸òêî óêàçàëè: ïëûòü íà Êèïð è ñäàâàòü ãðóç LIMMOIL. Îäíàêî ïðåäñòàâèòåëü âàíèíñêîãî ïåðåâàëî÷íîãî òåðìèíàëà, âðó÷èâ êàïèòàíó áóìàãè íà íåìåöêóþ êîìïàíèþ, ïîäòîëêíóë òîãî ê çàïîëíåíèþ ãåíåðàëüíîé äåêëàðàöèè èìåííî íà HSH.  èòîãå êàïèòàí çàôèêñèðîâàë ìàðøðóò è ïîëó÷àòåëÿ, êîòîðûå, ìÿãêî ãîâîðÿ, íå ñîâïàäàëè ñ ðåàëüíûìè ïëàíàìè ãðóçîîòïðàâèòåëåé.
Äàëåå êàïèòàí ñóäíà âûøåë íà âëàäåëüöà ôëîòà, è òîò íàïðàâèë òàíêåð íà Êèïð. Òàì ãðóç óñïåøíî ïðèíÿëè â «íåêóþ» êîìïàíèþ ïîä íàçâàíèåì Limmoil, åñëè áûòü òî÷íûì — LIMMOIL TRADING CO. LIMITED. Ëþáîïûòíàÿ äåòàëü: êèïðñêèé ñåêðåòàðü ó ýòîé êîíòîðû ÷èñëèëñÿ òîò æå ñàìûé, ÷òî è ó áîëüøèíñòâà îôøîðíûõ «êóáûøåê», ïðèâÿçàííûõ ê Òðàíñáóíêåðó. À ÷òîáû ëèøíèõ âîïðîñîâ íå âîçíèêëî, ñàìó Limmoil àêêóðàòíî ëèêâèäèðîâàëè â 2014-ì, ñòàðàòåëüíî ïîäìåòàÿ çà ñîáîé.
Ïîäîáíàÿ «ãèáêàÿ» ñõåìà ïðèøëàñü íå ïî äóøå äðóãó Ïóãà÷¸âà — Ñåðãåþ Ïîäðåçîâó, êèïðñêîìó ïðåäñòàâèòåëþ íåìåöêîé HSH. Íå íàéäÿ îáùåãî ÿçûêà ñ áûâøèìè ïàðòí¸ðàìè, îí íàïðàâèë îôèöèàëüíûå çàÿâëåíèÿ â ñèëîâûå âåäîìñòâà.
Äëÿ ÷åãî íóæåí áûë òàêîé ñõåìàòîç ñî ñòîðîíû Òðàíñáóíêåðà? À âñ¸ äåëî â òîì, ÷òî â òîò ïåðèîä ðîññèéñêîå ïðàâèòåëüñòâî ââåëî æ¸ñòêèå îãðàíè÷åíèÿ íà âûâîç ýíåðãîðåñóðñîâ. Ýêñïîðòèðîâàòü òîïëèâî ðàçðåøàëîñü èñêëþ÷èòåëüíî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèì ïðåäïðèÿòèÿì, äà è òî íå â ïðîèçâîëüíûõ îáú¸ìàõ, à ñòðîãî ïî êâîòàì — îêîëî 30% îò îáùåãî âûïóñêà. Áåç òàêîãî ëèìèòà è îáÿçàòåëüíîé ñïðàâêè Ìèíòîïýíåðãî òàìîæíÿ ãðóç ïîïðîñòó íå ïðîïóñòèëà áû. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ ðîññèéñêèõ ôèðì-ïîñðåäíèêîâ, ðàíåå òîæå çàíèìàâøèõñÿ âûâîçîì ãîðþ÷åãî, ïóòü îêàçàëñÿ ïåðåêðûò. Îäíàêî êàê ðàç â ýòîò õîëîäíûé ñåçîí ìèðîâûå öåíû íà òîïëèâî âçëåòåëè äî íåáåñ, è îòå÷åñòâåííûå ïåðåêóïùèêè, ïîíÿòíîå äåëî, íå ìîãëè îêàçàòü â ñòîðîíå îò òàêîãî ñûòíîãî ïèðîãà.
Êîãäà â ìîñêîâñêèé îôèñ «Òðàíñáóíêåð òðåéäèíãà» â òå ãîäû ïðèøëè ñ îáûñêîì, îïåðàòèâíèêè îáíàðóæèëè â òàìîæåííûõ àðõèâàõ îòêðîâåííî ëèïîâûå äîêóìåíòû íà ïîãðóçêó.  ñóõîì îñòàòêå — êëàññè÷åñêàÿ êîíòðàáàíäà.
Êàê ðåçóëüòàò, 23 îêòÿáðÿ 2000 ãîäà Äàëüíåâîñòî÷íàÿ òðàíñïîðòíàÿ ïðîêóðàòóðà îôèöèàëüíî çàâåëà äåëî î êîíòðàáàíäå. Âîò òîëüêî íàñòîÿùèõ òþðåìíûõ ñðîêîâ îðãàíèçàòîðû òàê è íå îòìîòàëè: ìàòåðèàëû òèõî óøëè â àðõèâ. Âïðî÷åì, êòî ïîðó÷èòñÿ, ÷òî ýòà èçÿùíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçûãðûâàëàñü ëèøü åäèíîæäû?
Âàæíûé ìîìåíò: íåñêîëüêî ëåò íàçàä â ñîñòàâå «Òðàíñáóíêåðà» áûëè íå òîëüêî ðîññèéñêèå, íî è óêðàèíñêèå êîìïàíèè, íî êòî ñêàçàë, ÷òî ó ñêàíäàëüíî èçâåñòíîãî äóýòà íåò ñåé÷àñ òàì àêòèâîâ? Ìàëî ëè ÷òî åùå íàéäóò ïðîêóðîðû, åñëè íà÷íóò êîïàòü ýòîò îãîðîä íå íà øòûê ëîïàòû, à ãîðàçäî ãëóáæå?
Èñòî÷íèê:
https://