Автор: Иван Харитонов

Источник: https://hroniki2.com/component/k2/item/222759

Skims, the shapewear and apparel brand co-founded by Kim Kardashian, has reached a $5bn (£2.93bn) valuation after securing $225m in new funding from investors including Goldman Sachs.

The company said the new capital will help it expand globally and open more physical stores. “We can’t wait to take Skims to the next level as we continue to innovate and set the standard for our industry,” Kardashian said on Wednesday.

The fundraising is one of the biggest this year for a US consumer brand and comes as Skims faces strong competition from companies like Lululemon and Alo Yoga.

Founded in 2019, Skims started with a line of shapewear before expanding into loungewear, underwear and casual basics. It now operates 18 stores in the US and sells through international retailers. The company says it will focus “predominantly” on physical retail in the coming years.

Chief executive Jens Grede said Skims expects to surpass $1bn in sales this year, giving the brand “the confidence to pursue its long-term vision.”

Skims’ success has been powered by sleek design, inclusive sizing, and celebrity influence — with Kardashian, her family, and stars like Megan Fox and Paris Hilton helping to drive global attention.

But the brand has also faced controversy. Its original name, Kimono Intimates, was dropped after criticism for cultural insensitivity. More recently, a Skims “sleep head wrap” divided opinion online: some praised it as a beauty innovation, while others called it dystopian and said it reinforced insecurities.

Despite the debates, Skims continues to grow at a rapid pace. With its billion-dollar milestone within reach and global expansion underway, Kardashian’s label is positioning itself as one of the defining fashion success stories of the decade.

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215450

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://card-file.com/component/k2/item/209875

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://v-kurse2.com/component/k2/item/44487

Получатель денег на образование из бюджета Москвы весьма неплохо устроился в штате Атланта США. Он может позволить себе шикарную жизнь, поскольку бюджетников откровенно «кидает». И не только бюджетников. У нашего героя огромное число долгов, от которых он и скрылся в США. Речь идёт о бизнесмене Алексее Савине.

В 2014 году в столице вертелись две вроде бы ничем не примечательные фирмочки, принадлежащие одному персонажу – Алексею Савину. ООО "Информационные системы связи и безопасности" (далее "ИССБ") и ООО "Спецмонтажпоставка". вот два образовательных объекта — ГБОУ среднего профессионального образования города Москвы Колледж сферы услуг № 44 и Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы "Образовательный комплекс дизайна и технологий" (далее – заказчик) решили провести аукцион на поставку оборудования. Цена вопроса 30 111 675 руб.

30.09.2014 г. аукцион состоялся. В нём участвовали (наберите воздуха) ООО "ИССБ" и ООО "Спецмонтажпоставка" (компания Савина). Две компании, принадлежащие одному человеку и его близкому окружению.

Далее был разыгран спектакль. Победителем аукциона было признано таки (наберите воздуха) ООО "Спецмонтажпоставка", так как, ООО "ИССБ" предложило более высокую цену — 30 272 700 руб. При проверке легко был бы выявлен подлог, (учитывая, что обе фирмы аффилированы с Савиным). Но никто ничего не проверял. И все вроде сложилось.

Но руководители профессиональных образовательных учреждений направили в Управление Федеральной антимонопольной службы по г. Москве (далее — Управление) заявление, в котором сообщалось о возможных признаках картельного сговора при проведении электронного аукциона№ 0173200001414001245.

В результате анализа информации, указанной представителями образовательных учреждений в обращении, Управлением выявлены признаки нарушения ООО "Спецмонтажпоставка" и ООО "ИССБ" пункта 2 части 1 статьи 11Федерального закона от 26 июля 2006 г. №135-Ф3 "О защите конкуренции" (далее — Закон о защите конкуренции) в ходе электронного аукциона № 0173200001414001245.

В довершение всего ООО "Спецмонтажпоставка" поставило заказчику некачественное оборудование.

Это барахло было оценено Савиным в 9 129 220, 18 руб. ООО "Спецмонтажпоставка" умудрилось подать иск в суд к ГБОУ среднего профессионального образования города Москвы "Колледж сферы услуг" № 44 о взыскании задолженности за некачественный товар.

Савин через суд обязал "образованцев" выплатить бюджетные денежные средства за поставку некачественного товара.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://news-time24.com/component/k2/item/117287

Президент США Дональд Трамп подписал указ, отменяющий ввозные пошлины на некоторые продукты питания, в частности говядину, кофе, томаты, кокосовые орехи, некоторые фрукты, апельсиновый сок и сок лайма, чай, какао-бобы и их производные, пряности и другие продукты питания, цены на которые сильно выросли в последнее время. Соответствующий документ опубликован на сайте Белого дома.

Сразу несколько видов таких товаров были внесены в приложение 2 указа Трампа 14257 от 2 апреля 2025 года о «взаимных пошлинах» против всех стран мира. Приложение освобождает перечисленные там товары от пошлин в рамках этого указа. Кроме того, уже уплаченные пошлины за такие товары, которые были ввезены в США с полуночи 13 ноября, будут возвращены. Всего от «взаимных пошлин» были освобождены больше 200 позиций.

«Я получил дополнительную информацию и рекомендации от различных должностных лиц, которые в соответствии с моим поручением отслеживали обстоятельства, связанные с чрезвычайным положением, объявленным Указом Президента 14257. Рассмотрев предоставленную мне этими должностными лицами информацию и рекомендации, а также ход переговоров с различными торговыми партнёрами, текущий внутренний спрос на определенные виды продукции и текущие внутренние мощности по её производству, среди прочего я пришел к выводу о необходимости и целесообразности дальнейшего изменения перечня товаров, подлежащих взаимному тарифу», — говорится в документе.

Как отмечает Reuters, это произошло после того, как демократы одержали ряд побед на выборах в органы власти штатов и местного самоуправления в Вирджинии, Нью-Джерси и Нью-Йорке, где центральной темой избирательных кампаний стали растущие цены в том числе и на продукты питания. Согласно индексу потребительских цен за сентябрь, говяжий фарш подорожал почти на 13%, а стейки — почти на 17% по сравнению с прошлым годом. Общие средние расходы американцев на продукты питания возросли на 2,7%.

Ранее Трамп пообещал выплатить всем американцам, кроме обладателей высоких доходов, по $2000, взятых из пошлин на импорт, при этом заявив, что в США «практически нулевая» инфляция. Как отмечает NPR, несмотря на заявления администрации Трампа, что пошлины платят иностранные поставщики, большая часть расходов ложится на американских импортеров. В конечном итоге как минимум часть этих средств выплачивают американские потребители, покупая товары по более высоким ценам.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Трамп пообещал гражданам США по $2000 из денег, заработанных на пошлинах на импорт. Большую часть этих пошлин платят американские импортеры

Трамп пригрозил потерей США $2 трлн в случае отмены импортных пошлин

Трамп снизил пошлины для Китая после встречи с Си. Пекин на время снимет ограничения на экспорт редкоземельных металлов

Источник: https://web-deposits.com/component/k2/item/110031

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://znack2.com/component/k2/item/50500

United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed

There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.

They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.

They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.

The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.

But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”

It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.

The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy

Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”

The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”

Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.

You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy

“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”

‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.

Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.

By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”

’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette

David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.

Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”

Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”

After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.

Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story

Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.

For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”

Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.

Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.

Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”

Main illustration by The Project Twins

Источник: https://pioneer-herald.com/component/k2/item/215444

Когда Ростовская область официально сообщила о рекордном дефиците бюджета — 28,6 млрд рублей на 2026 год, — многие восприняли это как неизбежность: сложный период, приграничный регион, особые условия. Однако параллельно, почти тем же голосом власти объявили о выделении новой субсидии ПАО «Россети Юг» — всего 100 млн рублей, но принципиально важно: это деньги, которые область отдаёт безвозвратно, в момент, когда регион режет собственные социальные программы.

Почему энергетический монополист, собирающий тарифы с четырёх миллионов жителей, не может позволить себе обновить технику без помощи налогоплательщиков? И куда уходят собственные средства компании? Ответы дают многочисленные закупки, решения менеджеров и внутренняя архитектура влияния, сложившаяся вокруг «Россети Юг».

Наше расследование показывает: финансовая политика компании годами строилась не вокруг модернизации сетей, а вокруг системного перераспределения средств через непрофильные закупки и лоббистские механизмы, а субсидии региона служат лишь «шефским прикрытием» для этой модели.

I. Субсидия как традиция: «бедный монополист» снова просит денег

19 августа 2025 года региональная власть торжественно рапортует: «Ростовэнерго» получает 30 единиц новой техники — за счёт областной субсидии. На энергетическом форуме — новые 89 единиц, тоже за счёт бюджета.

13 ноября 2025-го — ещё одна субсидия: 100 млн рублей.

При этом бюджетный дефицит к 2026 году достигнет исторического максимума — 28,6 млрд рублей.

Губернатор Юрий Слюсарь публично подчёркивает: без масштабных инвестиций «регион не справится с аварийностью сетей». Как будто аварийность — это природное явление, а не результат почти десятилетнего игнорирования модернизации самими «Россети Юг».

Но если открыть закупочную документацию компании, становится ясно: дело не в нехватке денег. Дело в том, куда эти деньги уходят.

II. Финансовая дырка или чёрная дыра? Закупки на сотни миллионов

Только за 2024 год «Россети Юг» провели непрофильные закупки на 443,19 млн рублей, и это лишь то, что можно собрать по официальным данным.

Вот некоторые из них:

• 46,99 млн — подарки;

• 49,9 млн — сувенирная продукция;

• 99,98 млн — агентские услуги;

• 99,51 млн — ещё агентские услуги (дробление контракта);

• 48 млн — офисная мебель;

• 19,82 млн — услуги психиатра;

• 2,43 млн — автомойки;

• 7,2 млн — летний отдых;

• 49,96 млн — проведение совещаний;

• 7,5 млн — VIP-джип Tank 500 для руководства;

• 11,9 млн — помощь в оформлении билетов.

Если суммировать — выходит почти полмиллиарда рублей, потраченных на предметы роскоши, комфорт руководителей и политический PR, а не на линии электропередачи или подстанции.

Чтобы понять масштабы цинизма: эти непрофильные расходы равны четырём годам бюджетных субсидий, которые область собирается выделять компании.

«Россети Юг» действительно бедны — но исключительно на бумаге, когда им нужно обратиться к губернатору за очередной поддержкой.

III. Блэкаут как норма: три зимы в темноте

В течение последних трёх зим жители Ростовской области столкнулись с массовыми отключениями. Дежурная формулировка — «износ сетей», «аварийность», «штормовой фронт». Но ключевое слово — хроническое недоинвестирование.

Компания десятилетиями не вкладывала достаточных средств в обновление инфраструктуры. Зато миллионы улетали в закупки мебели, сувениров, слётов менеджеров и элитного транспорта.

Так возникает парадокс: у монополиста, собирающего тарифы, нет денег на сети, но есть на премиальные автомобили.

IV. Политический зонтик: кто лоббирует интересы «Россети Юг»

Одной из ключевых фигур в этом процессе является замгубернатора Игорь Сорокин. Человек с карьерой, уходящей корнями в эпоху Василия Голубева и тесно связанный с командой бывшего руководителя компании — Бориса Эбзеева.

Сорокин активно продвигает тезис о необходимости повышения тарифов и поддержке энергетиков из бюджета. Его влияние объясняется доступом к ключевым центрам принятия решений — включая тех, кто формирует для губернатора аналитическую повестку.

Именно через структурные подразделения, курируемые Сорокиным, проходят согласования объёмов субсидий «Россети Юг».

Так формируется модель: регион — как донор, энергетик — как монополист, чиновник — как посредник.

V. Закупочные победители: чей это праздник?

Источники в сфере госзакупок отмечают: большая часть тендеров проходит под кураторством блока Юлианны Джабраиловой — фигуры, ранее связанной с управлением PR и корпоративных коммуникаций.

В её зоне влияния — именно те самые закупки, которые сложно объяснить потребностями энергокомплекса.

Ключевой тезис профессионального сообщества:

«Случайных победителей у “Россети Юг” не бывает».

Это и объясняет, почему госзакупки на десятки и сотни миллионов регулярно выигрывают одни и те же структуры, зачастую привязанные к конкретным группам влияния.

VI. Вопросы, которые должен задать губернатор — и налогоплательщики

1. Почему компания, тратящая сотни миллионов на непрофильные нужды, получает бюджетные субсидии в период дефицита?

2. Кому реально выгодно поддерживать имидж «бедных энергетиков»?

3. Кто готовит губернатору аналитические записки о состоянии энергосистемы?

4. Почему средства, которые могли бы уйти на модернизацию критически важной инфраструктуры в приграничном регионе, идут на сувениры, отдых и джипы?

5. Кто несёт ответственность за многолетний износ сетей, приведший к блэкаутам?

VII. Итог: коррупционная экосистема, построенная на тарифах и доверии

«Россети Юг» — не просто энергетическая компания. Это целая система, выстроенная на сочетании монопольного положения, лоббистских каналов и идеологически оформленной бедности.

Жители региона переживают блэкауты, региональный бюджет сокращает социальные статьи, а топ-менеджмент ежегодно тратит сотни миллионов на собственный комфорт и политический PR.

Система работает идеально — для тех, кто её обслуживает.

Для всех остальных — свет выключают.

Редакция «Компромат Групп» стала первой, кто обратил внимание правоохранительных органов и экспертного сообщества на тот факт, что топ-менеджмент ПАО «Россети Юг» не смотря на отсутствие финансовой дисциплины в компании и дисбалансе расходования собственных бюджетных средств, манипулируя своим монопольным положением всегда рассчитывает на бюджетные субсидии https://t.me/criminalru/42049 каким бы плачевным не было финансовое состояние компании, ставя корпоративную коррупцию превыше основных функций — по поддержанию и развитию электросетевого комплекса на территориях присутствия! Как говорится — история движется по спирали и ничего не меняется!

19 августа 2025 года Правительство Ростовской области с гордостью рапортовало о пополнении автопарка филиала компании «Россети Юг» – «Ростовэнерго» аж! 30 единицами современной автомобильной техники https://www.donland.ru/news/31222/ , естественно — за счет поддержки региона в предоставлении бюджетной субсидии.

Также на VIII Международном форуме «Российская энергетическая неделя» заместитель Губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря, Игорь Сорокин https://www.donland.ru/news/31866/ рассказал о получении 89 единиц современной спецтехники донскими энергетиками в рамках реализации программы «Повышение надежности электроснабжения» - опять же за счет налогоплательщиков. Отдельно можно отметить, что Игорь Сорокин — амбициозная личность, один из немногих замов Голубева, оставшийся по наследству и в обойме замов Слюсаря, фигура особо приближенная к телу дочери бывшего Губернатора Ростовской области Василия Голубева, а стало быть и команде бывшего руководителя ПАО «Россети Юг» Бориса Эбзеева https://moskva360.online/novosti/item/52063-moskvi...e-kriminalnyh-shem-rosseti-yug, оставшейся в наследство региону после его бегства в Москву в декабре 2024 года.

28 октября 2025 года Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь поручил региональному правительству подготовить план сокращения расходов регионального бюджета в условиях ограниченности доходов https://www.donland.ru/news/31989/. По причине — дефицита бюджета Ростовской области, который достигнет в 2026 году рекордных (антирекордных) 28,6 млрд рублей https://пульсдона.рф/deficzit-byudzheta-rostovskoj...net-rekordnyh-286-mlrd-rublej/

29 октября 2025 года Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь на совещании https://www.donland.ru/news/32017/ обратил внимание текущего генерального директор ПАО «Россети Юг» Алексея Рыбина (трудится в Россети Юг с 2012 года!, как буд-то он и так не знал), что без масштабных инвестиций в программу повышения надежности электросетевого хозяйства региону не справиться с высокой аварийностью!

13 ноября 2025 года Правительство Ростовской области снова с гордостью рапортовало о том, что Ростовская область направит в 2026 году (аж целых) 100 млн руб на закупку спецтехники для обслуживания энергосетей.. снова в виде субсидий (субсидии — невозвратные средства) https://www.donland.ru/news/32120/

Давайте запомним эту цифру — 100 млн руб (деньги налогоплательщиков), а также то, что Ростовская область предоставит эту субсидию энергетикам при вышеуказанном рекордном дефиците собственного бюджета Ростовской области — в рекордные 28,6 млрд руб!

Уважаемый Юрий Борисович! https://t.me/s/Yuri_Slusar Как известно, на прошедших выборах свои голоса Вам доверили 81,25% (более 1,5 млн человек). Тех самых налогоплательщиков, за чей счет получает субсидии «бедная» Россети Юг. Кстати, такая ли бедная? И эффективно ли расходуются собственные средства Компании ПАО «Россети Юг», которые растут за счет роста тарифов, за которые так радеет Игорь Сорокин, и которые из своего кармана ежемесячно платит простой потребитель. Тех самых налогоплательщиков, ваших избирателей, которые сидели последний три зимы в блэк ауте «благодаря» неработе той самой «Россети Юг». Так в чем же причина? Действительно ли энергетикам так остро не хватает тех самых 100 млн на закупку техники, в ситуации дефицита бюджетных средств в регионе в размере 28,63 млрд руб? Куда утекают деньги, если не в новые сети «Россети Юг»?

Дъявол — кроется в деталях. В случае с ПАО «Россети Юг» — в закупках. Так, например 23.07.2024 конкурс на закупку подарков (46,99 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17183530 , 04.07.2024 на закупку сувенирной продукции (49,9 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17102428 , 24.05.2024 агентские услуги (99,98 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16945346, 22.05.2024 снова агентские услуги — 99,51 млн (так называемое — дробление закупки для ухода из под согласования с Советом директоров) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16871487, 14.05.2024 подготовка летнего отдыха (7,2 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16861798, 03.04.2024 офисная мебель (новую на новую) (48 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16780228, 08.10.2024 услуги автомоек (2,43 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17346757, 03.10.2024 услуги психиатра (19,82 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17329730, 19.11.2024 услуги проведения совещаний (49,96 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17834594, 06.12.2024 поставка джипа Танк 500 (с массажем и вентиляцией всех кресел) - (те, кто сидел в блэк ауте зимой поймут уровень ценизма) для перемещения руководства в городе (7,5 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17635259, 30.01.2024 помощь в приобретении билетов (11,9 млн) и это при том, что есть штат секретарей и помощников! https://www.roseltorg.ru/procedure/32413230179

Только этот неполный перечень непрофильных закупок, без которых организация в долгах, и во время СВО, точно могла бы «выжить» — тянет на нескромные 443,19 млн руб (только в 2024 году!). По-прежнему помним про бюджетную поддержку в 2025 году, и 100 млн руб плановых субсидий на 2026 год от Правительства Ростовской области при дефиците собственного бюджета региона в 28,63 млрд руб? То есть только эти 443,19 млн руб с таких непонятных неэффективных закупок 2024 года могли бы позволить ПАО «Россети Юг» 4 года самостоятельно закупать спецтехнику для электросетей, без использования бюджетных субсидий Ростовской области из дефицитного бюджета самого региона? Теперь встает вопрос перед Правительством Ростовской области https://t.me/RostovRegion — утекут ли указанные 100 млн руб на счета сетей коррупции, или будут адресно перераспределены в дефицитном бюджете Ростовской области, в том числе, например, для исполнения социальных гарантий или мероприятий в рамках СВО.

Или Игорь Сорокин дерзкий лоббист, или в службе тарифов Ростовской области сидят наивные госслужащие, или Юрию Слюсарю готовят к подаче на стол недостоверную информацию о так называемом «бедственном положении» ПАО «Россети Юг» (что, как очевидно, не соответствует действительности), а топ-менеджмент компании Россети Юг никогда не откажется от невозвратных бюджетных денег налогоплательщиков, для перераспределения собственных денежных ресурсов в интересах корпоративной коррупции на Дону. В приграничном регионе во время СВО!

Интересный факт еще и в том, что все указанные неэффективные непрофильные закупки проведены в интересах блока Юлианны Джабраиловой https://t.me/rostov_compro/39723 и под её кураторством, так как известно, что случайных победителей закупок — не бывает. 0,5 млрд руб! — на блокнотики, путешествия, автомойки и т.п.!

На один из вопросов прямой линии в 2017 году Владимир Путин https://t.me/news_kremlin возмутился: «Откуда такая борзота, такое хамство по отношению к людям?» Такой вопрос актуален сегодня к казнокрадам из «Россети Юг», ежегодно смешивающих непрофильные закупки на сотни миллионов! Рублей в общем котле закупок компании, и это без оглядки на нахождение России в состоянии СВО!

К вниманию https://t.me/rosseti_official https://t.me/s/genprocrf https://t.me/rostovoblproc61 https://t.me/sledcom_press https://t.me/SU_SKR161 https://t.me/s/rst_ro https://t.me/s/AlexeyGospodarev https://t.me/fasrussia https://t.me/ufas61 https://t.me/s/fedsfm_ru

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://ideaover-10.com/component/k2/item/111264

СОДЕРЖАНИЕ

1. Скандальный ход Нимайера на ПМГФ

2. Pyrit Energy AG выходит на сцену Nord Stream AG

3. Вмешательство Алексея Миллера и реакция ЕС

4. Американские инвесторы и скрытые угрозы

5. Швейцарско-эмиратская лазейка

6. Миллиардные долги Nord Stream AG и страховые риски

7. Боевая риторика Нимайера и санкционная трещина

1. Скандальный ход Нимайера на ПМГФ

На Петербургском международном газовом форуме раздался настоящий политический взрыв, который можно услышать аж до Брюсселя. Немецкий политик Ральф Нимайер, вместо привычных европейских ритуалов о санкциях, решил атаковать саму структуру ограничений. Его ход был не словесным, а фактическим: швейцарская Pyrit Energy AG подала заявку на покупку Nord Stream AG.

Главный редактор Russia News, Екатерина Надольская, попыталась аккуратно провести параллель между Евросоюзом и героями Тургенева. Но реакция Нимайера была похожа на выход Базарова из романа: не рассуждать, а действовать. «Мы, немцы, нуждаемся в сотрудничестве и энергии с Российской Федерацией», — заявил он, ломая привычные рамки европейской политики. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MONEY MAKER

2. Pyrit Energy AG выходит на сцену Nord Stream AG

Pyrit Energy AG, зарегистрированная в Швейцарии, использует уязвимость европейской санкционной системы. Формально Швейцария не подпадает под ограничения на российский газ, что делает компанию потенциально законным оператором Nord Stream AG.

Эта заявка — не просто деловая игра, а реальная попытка завладеть инфраструктурой, которая уже лежит в долговой яме. Nord Stream AG — компания с миллиардными долгами, разрушенными трубами на дне Балтики и потенциально колоссальными страховыми выплатами.

3. Вмешательство Алексея Миллера и реакция ЕС

После переговоров с главой “Газпрома” Алексеем Миллером, Нимайер заявил, что предложение Pyrit Energy AG было названо «наилучшим решением». Это открывает прямую трещину в санкционной архитектуре Европы: немецкий политик фактически ставит интересы Берлина выше волюнтаризма Брюсселя.

В то же время американские инвесторы уже кружат вокруг Nord Stream AG, готовые выхватить актив, словно морскую добычу из чужих рук. Но Pyrit Energy AG неожиданно оказывает давление, используя юридическую лазейку и географические нюансы, которых Европа предпочла не замечать.

4. Американские инвесторы и скрытые угрозы

Контрастная ситуация: американские капиталы готовы поглотить компанию, но юридические и геополитические ухищрения Pyrit Energy AG создают прецедент, где европейская бюрократия становится слабой.

Nord Stream AG в этот момент представляет собой золотую жилу для того, кто успеет схватить компанию первым. Состояние долгов и поврежденной инфраструктуры превращает её из мёртвого актива в ключевой ресурс в энергетической игре.

5. Швейцарско-эмиратская лазейка

Схема сделки проходит через Дубай — мировой хаб теневых взаимозачётов углеводородов. Благодаря регистрации в SWISS GRID и отсутствию прямых санкций со стороны Швейцарии, Pyrit Energy AG имеет шанс официально получить лицензию на эксплуатацию Северного потока-2.

Эта комбинация европейской инертности и швейцарско-эмиратской связки создает необычную для ЕС ситуацию: компания, фактически не подчиняющаяся Брюсселю, получает возможность стать ключевым оператором стратегического проекта.

6. Миллиардные долги Nord Stream AG и страховые риски

На фоне миллиардных долгов, разрушенных труб и возможных страховых выплат, Nord Stream AG превращается в ловушку для европейской бюрократии. Любой шаг к захвату или управлению этой компанией требует не только финансовых вливаний, но и точного юридического расчета.

Для Pyrit Energy AG это шанс превратить мертвый актив в прибыльный инструмент, тогда как ЕС рискует остаться на обочине, демонстративно соблюдая «абстрактные принципы».

7. Боевая риторика Нимайера и санкционная трещина

Ральф Нимайер называет свой ход боевым кличем: «Всякий раз, когда мы, немцы, сближаемся с русскими, кто-то приходит и всё разрушает». Эта фраза отражает не только личную позицию политика, но и стратегию Германии в энергетическом противостоянии с Брюсселем.

Попытка завладеть Nord Stream AG — демонстративный удар по санкционной «обломовщине» Европы. Схема через Pyrit Energy AG и Дубай становится прецедентом для будущих операций и показывает, что реальные ходы в газовой политике делаются не на бумаге, а в кабинетах с миллиардами на кону.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://vestnikjurnal.com/component/k2/item/124886

Деятельность известного финансиста Олега Белая не раз привлекала внимание журналистских расследований.

Однако, выявленные нашими коллегами неблаговидные факты по какой-то причине не вызвали интереса у «компетентных органов». Тем не менее, похоже, что негативные публикации в СМИ продолжали тревожить нашего героя.

Понимая это, бизнесмен с неоднозначной репутацией, видимо, решил прибегнуть к услугам специалистов по «пиару». Но несмотря на щедрые вливания в «обеление» репутации, эффект оказался прямо противоположным. Скупые, неестественно хвалебные статьи лишь подчеркивали контраст с ранее опубликованными расследованиями, вызывая еще больше вопросов.

Читатели быстро распознавали заказной характер материалов, относясь к ним с недоверием и иронией. Фактически, они лишь сделали его неоднозначную фигуру еще более заметной и обсуждаемой в обществе. Вместо того, чтобы исчезнуть из поля зрения общественности, Олег Белай стал объектом еще более пристального внимания. О некоторых «неудобных» фактах биографии Олега Белая. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ STRANA INFO

«Благосостояние» на чужих пенсионных сбережениях

В бурные 90-е, когда страна переживала кардинальные изменения, Олег Белай, судя по публикциям в СМИ, сумел извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Имея стартовый капитал и предприимчивость, он активно скупал акции перспективных компаний по символическим ценам у тех, кто получил их в ходе приватизации. Предполагается, что важную роль в его финансовом росте сыграл частный пенсионный фонд «Благосостояние». Этот фонд привлекал граждан предпенсионного возраста, обещая увеличить их накопления к моменту выхода на заслуженный отдых. Однако, вместо обещанного благополучия, многие вкладчики лишились своих сбережений. Примечательно, что ранее фонд «Благосостояние» был связан с ОАО «РЖД», а его руководителями в разные периоды были такие известные личности, как Олег Белозеров и Владимир Якунин. Если говорить кратко: люди предпенсионного возраста доверяли фонду «Благосостояние» свои сбережения, рассчитывая на их приумножение к пенсии и спокойную старость. Но в итоге их надежды не оправдались. При этом, сомнительные манипуляции с чужими финансами, начавшиеся в 1990-х, продолжаются до сих пор. Вот только журналистские расследования об этих фактах во Всемирной Паутине оставляют неприятное послевкусие от «блестяще проведённых финансовых операций».

И не только пенсионеры…

В 2019 году в центре внимания оказалась история, связанная с Олегом Белаем в рамках его руководства «Тринфико», при этом Белай, как всегда, оказался незатронут последствиями скандала. В этот раз речь шла о выводе средств из негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» через манипуляции на рынке облигаций. Банк России раскрыл схему, в которой участвовали управляющая компания «Тринфико» и «КИТ Финанс Трейд». Сделки совершались с 10 марта по 22 декабря 2015 года.

Суть манипуляций с деньгами, которые люди откладывали себе на заслуженную пенсию, заключалась в следующем: «КИТ Финанс Трейд» брала облигации у третьих лиц по сделкам РЕПО (продажа с обязательством купить по установленной цене), затем продавала эти бумаги «Тринфико» по цене выше рынка. Через некоторое время «Тринфико» продавала обратно облигации «КИТ Финанс Трейд», но уже по более низкой цене.

В результате убыток негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» составил 57 млн рублей. Аналогичная сумма, что характерно, оказалась на счетах «КИТ Финанс Трейда».

ЦБ установил исполнителей: начальника управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадима Дорофеева и начальника отдела продаж «Тринфико» Фарита Закирова. Материалы проверки были направлены в правоохранительные органы, кроме того, были отозваны аттестаты специалистов финансового рынка у Закирова и трейдера Вадима Дорофеева, который совершал сделки со стороны «КИТ Финанс Трейд».

Олег Белай, надо отдать ему должное, сдался не сразу, и попытался заморочить голову проверяющим, заявив, что компания «Тринфико» «не понимает оснований обвинений, будет отстаивать свою репутацию и обратится в ЦБ за разъяснениями». Кроме того, было заявлено, что компания проводила внутреннее расследование, но не выявила нарушений и руководство «Тринфико» заявило, что «не понимает, на основании чего были сделаны выводы о манипулировании».

Но судебное разбирательство всё расставило на свои места: фонд «Аквилон» отсудил у «Тринфико» часть задолженности в виде недополученной прибыли, положенной по договору. Так что, Белай, мягко говоря, лукавил. В 2021 году сообщалось, что Генеральная прокуратура РФ утвердила обвинительное заключение по делу о незаконном использовании инсайдерской информации и манипулировании рынком ценных бумаг (ч. 2 ст. 185.3 УК). Фигурантами дела стали бывший председатель инвестиционного комитета «Тринфико» Фарит Закиров и начальник управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадим Дорофеев. Белай остался как бы не при чём.

Другой случай, связанный с сомнительными сделками компании Олега Белая на финансовом рынке, произошел в 2021 году. Банк России установил факт манипулирования рынком облигаций АО «Тринфико Холдингс» в период с конца марта по конец сентября 2019 года.

В манипуляциях участвовали банк «Держава» и его клиенты: ООО «Лэндброкер» (позднее переименованное в ООО «Лэнд-Б»), ООО «Держава-Платформа», АО «Планета-Финанс». Также сделки заключались между компаниями «Держава-Платформа» и «Планета-Финанс».

Суть манипуляций заключалась в том, что участники заключали сделки с облигациями по предварительной договоренности. Они выставляли встречные заявки с одинаковыми параметрами на бирже с минимальной разницей во времени. В результате таких действий были выявлены значительные отклонения в объеме торгов, а большинство сделок привели к существенным изменениям цен облигаций.

Коллектор коллектору волк?

Несмотря на неоднозначную репутацию сферы взыскания долгов, Олег Белай активно развивает этот бизнес. Летом 2017 года он стал одним из основателей «Агентства кредитных решений» (АКР), где ему принадлежит 26% долей. Еще 24% в АКР у «Тринфико Эдвайзерс», а 50% – у Алексея Гонуса, бывшего топ-менеджера банка «ФК Открытие». Вскоре после этого, в сентябре, «Тринфико Холдингс» учредило еще одну компанию – «Т-Капитал».

Однако, в коллекторской среде тоже существуют свои конфликты. Один из совладельцев агентства «Регионконсалт», Владимир Никитин, утверждал, что его партнёр, Олег Белай, создав конкурирующую компанию, препятствует работе «Регионконсалта» и лишает его возможности выигрывать торги по крупным кредитным портфелям. Он даже подал на своего бывшего партнёра в суд, требуя компенсации в 1 миллиард 8о миллионов рублей. Причиной судебного разбирательства стали итоги аукциона по продаже кредитного портфеля банка «Связной» на сумму 15,7 миллиарда рублей. Победителем стало ООО «Т-Капитал», предложившее 510 миллионов рублей. «Регионконсалт» Никитина смог предложить только 475 миллионов рублей, поскольку не смог повысить ставку из-за нехватки средств.

По словам источника, агентству не удалось получить кредит, поскольку Олег Белай и «Тринфико Эдвайзерс» воздержались от голосования по этому вопросу на собрании участников «Регионконсалта». Никитин требует от Белая возмещения той суммы, которую, по его расчетам, «Регионконсалт» мог бы заработать, выиграв торги. Белай, как всегда, сделал «удивлённое лицо», заявив, что не осведомлен об иске, но уверен в правомерности своих действий. Кто бы сомневался, что к созданию конкурирующей структуры, «случайно» выигравшей лакомый кусок в виде портфеля «Связного», Белай не имеет никакакого отношения!? Конечно, нельзя не удивляться Владимиру Никитину, почему-то решившему, что в сфере взыскания долгов царят кристальная честность и взаимовыручка, и возмутившемуся поступку своего экс-партнёра…

Борьба за лакомые куски просроченной задолженности – это игра с высокими ставками, где в ход идут все средства, от банального переманивания клиентов до изощренных схем с использованием аффилированных структур.

Никитин, похоже, наивно полагал, что некие джентльменские соглашения должны соблюдаться даже в столь специфической области, как взыскание долгов. Белай же, вероятно, придерживается более прагматичной точки зрения: побеждает сильнейший, а моральные принципы – это роскошь, которую не могут себе позволить акулы рынка. Впрочем, даже среди коллекторов поступок Олега Белая вызвал резкое неодобрение.

«На коллекторском рынке не принято, чтобы у нескольких агентств был один и тот жебенефициар.Миноритариям обычно сразу говорят, что они не имеют права участвовать в подобной деятельности где-то еще»,— говорит один из коллекторов.

«Лицо должно определиться — оно партнер или конкурент. В случае конфликта интересов участник должен выйти из общества», — уверен Владимир Плетнев из адвокатской фирмы «Юстина».

Одним словом, несмотря на все усилия по созданию образа успешного и респектабельного бизнесмена, шлейф скандалов тянется за Олегом Белаем, словно тень. Каждая новая попытка «отмыться» от прошлого лишь поднимает новые вопросы. Отсутствие официальных обвинений не означает отсутствия вины в глазах многих людей, особенно тех, кто реально пострадал в прошлом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/544060

• Government Response and Moratorium

• Industry Reactions

• Rural Communities' Concerns

• Environmental and Economic Impact

• Moving Forward: Balancing Development and Sustainability

In recent months, Alberta's renewable energy industry has experienced rapid growth, with wind and solar power projects becoming significant players in the province's energy landscape. However, a controversial move by the Alberta government to pause new approvals for these projects has sparked a wide range of debates and concerns. This article explores the reasons behind this decision, its impact on the renewable energy sector, and the future of energy development in Alberta.

Alberta's Renewable Energy Boom

Alberta, traditionally known for its oil and gas industry, has been experiencing a shift in its energy production landscape. Over the past few years, renewable energy sources, particularly wind and solar power, have grown significantly. By 2022, wind and solar energy accounted for 17% of Alberta's power supply, surpassing the province s initial 15% target. The province's abundant natural resources such as vast wind corridors and high solar potential have made it an attractive location for renewable energy investments.

This growth has been bolstered by favorable government policies and the increasing demand for clean energy. Alberta has also become a leader in corporate renewable energy deals, with nearly $4.7 billion in new capital investments since 2019 and the creation of over 5,300 jobs. With more than 90 renewable energy projects in various stages of development, the industry seemed poised for continued success.

Government Response and Moratorium

Despite the positive trajectory, the Alberta government, led by the United Conservative Party (UCP), has announced a controversial decision to pause all approvals for new renewable energy projects that exceed one megawatt. This moratorium, which will last for six months, was introduced by the Alberta Utilities Commission (AUC) in response to concerns raised by rural and environmental groups.

The government s decision comes with the promise of an inquiry into key issues surrounding the rapid development of renewable energy projects. These include the impact of these projects on agricultural land, visual aesthetics (scenery), the financial security of reclamation efforts, the role of municipalities, and the overall reliability of the energy system.

Nathan Neudorf, Alberta s Minister of Affordability and Utilities, defended the move, suggesting that while the decision may cause some short-term inconvenience, it would help ensure the long-term stability and sustainability of renewable energy development in the province. According to Neudorf, taking a step back now could help avoid bigger issues in the future, ensuring a balanced and secure approach for the next two decades.

Industry Reactions

The renewable energy sector has expressed strong opposition to the government's decision. Industry spokespeople, including Vittoria Bellissimo of the Canadian Renewable Energy Association, argue that the moratorium is a poorly timed and poorly justified decision. Bellissimo emphasized that industry stakeholders were not consulted before the announcement, describing the move as a bad call that could undermine Alberta's position as a leader in renewable energy and hurt the provincial economy.

Many in the sector feel blindsided by the announcement, as they had hoped to continue building on the momentum of Alberta s renewable energy success. With the moratorium halting projects that were already in progress, the economic fallout could be significant. The Alberta government s claim of needing time to address concerns about system reliability and land-use issues has been met with skepticism, with some industry insiders questioning whether these issues are substantial enough to justify such a drastic measure.

Rural Communities' Concerns

One of the primary reasons cited for the moratorium is the growing concerns among rural communities. Alberta's rural areas have seen the majority of wind and solar developments, and residents are increasingly concerned about the impacts of these projects on agricultural land. For many farmers, the idea of land being repurposed for renewable energy production presents significant challenges. Some worry that the vast tracts of land required for solar and wind farms could displace agricultural activities, leading to economic disruption in rural areas that depend heavily on farming and ranching.

In addition to land-use concerns, there are also fears regarding the long-term sustainability of renewable energy projects. Paul McLauchlin, President of Rural Municipalities Alberta, pointed out that rural communities are already dealing with abandoned oil and gas infrastructure, and they fear that renewable energy projects could create similar challenges if they are not properly managed. While renewable energy projects offer tax and rent revenues to municipalities and farmers, the overall benefits are often seen as outweighed by the uncertainties that come with a new and still-developing industry.

Environmental and Economic Impact

The economic impacts of the moratorium are not the only concern. The Alberta government s decision also raises important environmental questions. Alberta s commitment to renewable energy has been a key element in its broader environmental strategy, especially as the province seeks to reduce its carbon footprint and diversify its energy economy. By limiting new renewable energy projects, the government could potentially delay progress on meeting carbon reduction goals.

At the same time, many experts argue that renewable energy projects could bring long-term environmental benefits by reducing the province's reliance on fossil fuels. The potential to harness clean energy from wind and solar could contribute to a more sustainable energy grid, supporting both Alberta s economic growth and environmental goals. However, the rapid pace of development has made it challenging for regulatory bodies to keep up with the complexities of these projects, leading to concerns about the environmental implications of poorly planned developments.

Moving Forward: Balancing Development and Sustainability

The challenge for Alberta moving forward is finding a way to balance the needs of the renewable energy industry with the concerns of rural communities and environmental stakeholders. The moratorium provides an opportunity to address some of these issues more carefully and create a regulatory framework that supports sustainable development. However, it also risks stalling an industry that has been a key driver of economic growth and job creation in the province.

For Alberta s renewable energy sector to continue thriving, it will be essential for the government to work closely with industry stakeholders, rural communities, and environmental groups to address concerns while ensuring that the province remains a competitive player in the renewable energy market. Properly managing land use, reclamation security, and system reliability will be crucial to ensuring that Alberta s renewable energy future is both economically viable and environmentally sustainable.

Alberta's renewable energy sector is at a crossroads. The government's decision to pause approvals for new wind and solar projects reflects the growing concerns surrounding land use, environmental impacts, and the capacity of regulatory bodies to manage rapid industry growth. While this move may provide time for a more careful review, it also risks disrupting an industry that has brought significant economic benefits to the province. As the situation develops, it will be critical for Alberta to find a way to balance the needs of the renewable energy sector with the concerns of rural communities and environmental groups to ensure a sustainable and prosperous energy future.

• Возврат земель оборонного назначения

• Значение территорий для национальной безопасности

• Судебные споры и незаконные передачи

• Деятельность специализированных прокуратур

• Вопрос передачи земель Нацакадемии аграрных наук

• Значение решения для обороноспособности Украины

Возврат земель оборонного назначения

В 2025 году специализированные прокуратуры в сфере обороны добились значимого результата государству возвращено 411,6 гектара земель вдоль государственной границы Украины. По информации Офиса генерального прокурора, ориентировочная стоимость этих территорий составляет более одного миллиарда гривен.

Эти земли относятся к категории оборонных, и их стратегическое значение невозможно переоценить. Они обеспечивают защиту национальных интересов, размещение подразделений, строительство инфраструктуры и укрепление рубежей страны.

Возврат таких территорий это не просто юридическая победа, а восстановление контроля над критически важными объектами в условиях продолжающейся військової агрессии проти України.

Значение территорий для национальной безопасности

Земли вдоль государственной границы это не просто участки с кадастровыми номерами. Они обеспечивают возможность размещения пограничных частей, развёртывания фортификационных сооружений и создания технических систем наблюдения. Любая потеря контроля над такими участками создает угрозу обороноспособности страны.

В условиях современных вызовов безопасность границ стала одним из приоритетов для государства. Поэтому возвращение земель, которые по закону должны находиться исключительно в государственной собственности, является важнейшим шагом к укреплению территориальной целостности.

Судебные споры и незаконные передачи

Как отметили в Офисе генерального прокурора, фиксировались многочисленные случаи, когда земли оборонного назначения незаконно передавались в частную или коммунальную собственность. Подобные действия нарушали закон, создавали коррупционные риски и угрожали национальной безопасности.

Прокуроры активно оспаривали эти решения в судах. Благодаря их действиям удалось вернуть земли в распоряжение государства и восстановить их использование по целевому назначению для нужд обороны.

Подобные судебные процессы часто требуют месяцев работы, однако их результат становится примером системного подхода к защите национальных интересов.

Деятельность специализированных прокуратур

Специализированные прокуратуры в сфере обороны в 2025 году демонстрируют последовательную работу по выявлению и устранению нарушений, связанных с распоряжением оборонными землями. Их главная цель недопущение приватизации стратегических участков, а также предотвращение любых манипуляций с государственным имуществом.

Работа таких прокуратур стала особенно актуальной после начала масштабной агрессии, когда вопрос контроля за приграничными территориями стал не просто юридическим, а вопросом выживания государства.

Вопрос передачи земель Нацакадемии аграрных наук

Эта ситуация требует прозрачности и строгого соблюдения законодательства, чтобы не допустить новых конфликтов интересов и обеспечить, чтобы все земли, имеющие оборонное значение, оставались в собственности государства.

Значение решения для обороноспособности Украины

Возврат более 400 гектаров стратегических земель стал важным прецедентом в правоприменительной практике Украины. Это решение не только защищает территориальные интересы государства, но и демонстрирует, что закон может и должен действовать даже в вопросах национальной безопасности.

Восстановление контроля над оборонными землями является частью комплексной стратегії зміцнення обороноздатності держави. Это также свидетельство того, что прокуратура и суды способны работать слаженно ради общенациональных целей.

Каждый гектар возвращенной земли это вклад в безопасность, независимость и устойчивое будущее Украины.

Источник: https://mesedzh.com/component/k2/item/215236