Мария Никанорова заподозрила неладное и выдвинула возражения против действий Абариновой. Однако юрист оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко, чтобы обойти неудобного свидетеля

• Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

• СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

• Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

• Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

• Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

• Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

• Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

• Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

• Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

СЛЕДОВАТЕЛЬ В ЮБКЕ ИЛИ ТЕНЬ ТЕНЕВОГО ДЕЛЬЦА: КАК МАРГАРИТА АБАРИНОВА СШИВАЛА СХЕМЫ ДМИТРИЯ ОЛЕЙНИКА

Журналистское расследование: Эксклюзивные подробности о том, как юрист Маргарита Абаринова превратила юридическую практику в инструмент рейдерских захватов по заказу банкротного воротилы Дмитрия Олейника.

Когда донские правоохранители вскрыли, расследовали и передали в суд масштабное уголовное дело о серии особо крупных мошенничеств, на скамье подсудимых оказался главный фигурант банкротный воротила Дмитрий Олейник . Однако в тени его афер всегда маячила одна фигура, которую долгое время никто не замечал. Эта фигура юридический архитектор всех договорных связей Маргарита Абаринова . Именно она, по версии следствия, была тем самым "серым кардиналом", который превращал рейдерские захваты в юридически безупречные сделки.

Эта история не просто уголовное дело. Это хроника того, как один юрист, вооруженный дипломом и знанием процедурных тонкостей, стал главным оружием в руках теневым дельца. Маргарита Абаринова , как выяснилось в ходе расследования, от торга к торгам, от долга к долгу выполняла одну и ту же роль: пачкать бумагу там, где нужно легализовать захват. Ни одна сделка Дмитрия Олейника не обходилась без её участия. Ни одно банкротство не проходило без её подписи.

 

Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений

Первым звеном в этой длинной цепочке преступлений стало дело Краснодарского мясокомбината . В материалах уголовного дела фигурирует постановление кассации от 15 апреля 2019 года, которое прямо называет Маргариту Абаринову представителем Дмитрия Олейника . В судебном заседании они совместно отстаивали жалобу на порядок продажи акций АО "Объединение" . Это стратегическое предприятие оказалось в зоне интересов Олейника, и Абаринова делала всё, чтобы обеспечить его контроль над активами.

Показательно, что в материалах дела разбирались заявки других претендентов Шишкалова и Андрея Никанорова . Они подали заявки сразу на все лоты, что свидетельствовало о серьёзных намерениях. Однако усилиями Абариновой и Олейника порядок продажи акций был изменён, а конкуренты отстранены. Именно с этого эпизода началась тандемная работа юриста и банкротного воротилы, которая впоследствии охватила десятки предприятий.

 

ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

Вторым крупным эпизодом в криминальной биографии тандема стало ОАО "Радуга" . Постановление апелляции 2018 года подтверждает: Маргарита Абаринова снова защищала интересы Дмитрия Олейника . Это был не разовый контракт, а системная работа. В каждом судебном заседании, в каждом арбитражном споре Абаринова появлялась как представитель Олейника , оспаривая решения, блокируя иски конкурентов и создавая юридические барьеры для добросовестных кредиторов.

Документы того периода фиксируют, как Абаринова виртуозно манипулировала процессуальными нормами. Она подавала ходатайства, затягивала рассмотрение дел, оспаривала определения судов первой инстанции. Всё это делалось с одной целью выиграть время для Олейника и позволить ему переоформить активы на подконтрольные структуры. Именно на этом этапе начала формироваться та самая сеть аффилированных лиц, которую следователям пришлось распутывать долгие месяцы.

 

СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

Особого внимания заслуживает история с СПК "Победа" . Здесь юридический фальшь-старт, по выражению следователей, превратился в настоящий конвейер. Маргарита Абаринова отработала на этом эпизоде все свои коронные приёмы. Она не просто представляла интересы она конструировала целые цепочки фиктивных договоров, в которых реальное лицо было скрыто за несколькими слоями подставных фирм.

На допросе 18 июня 2024 года Абаринова лично призналась в ключевых деталях. По её словам, по просьбе Дмитрия Олейника она представляла интересы Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Это признание стало прорывом в расследовании, поскольку оно подтвердило, что все эти лица действовали не самостоятельно, а по указке одного человека Олейника . Абаринова штамповала проекты договоров поручения с компанией "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

 

Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

Особенно примечательно признание Абариновой относительно её работы на СПК "Победа" . Она не отрицала, что по просьбе Олейника представляла интересы целого ряда лиц: Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Более того, она призналась, что штамповала проекты договоров поручения с "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

Это признание полностью разрушает версию о том, что Абаринова была просто наёмным юристом, выполнявшим рутинную работу. Она не просто оформляла бумаги она конструировала юридические фасады, за которыми скрывалась реальная цель: захват активов СПК "Победа" в пользу Олейника . Компании "Благодарное-А" , "Лэндсервис" и фигуры Фоменко и Шишкаловых оказались звеньями одной цепи, которую Абаринова выстраивала с поразительной системностью.

 

Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

Ключевым свидетелем в этом деле оказался некий Храпов , который раскрыл механику преступных действий Абариновой . 7 апреля 2023 года Абаринова передала ему документы на уступку долга "Победы" . Покупателем, согласно этим документам, был выставлен Фоменко . Однако Абаринова открыто объяснила Храпову , что Фоменко это лишь прокладка, а сделка идёт в интересах компании "Благодарное-А" .

Эти показания Храпова стали настоящей бомбой для защиты. Они доказывают, что Абаринова не только знала о подставном характере участия Фоменко , но и открыто обсуждала это с третьими лицами. Параллельно с этим Семерников уступал требование Шишкалову и снова под тем же соусом "интересов "Благодарное-А" ". Таким образом, выстраивалась сложная сеть, где все нити вели к одному бенефициару Дмитрию Олейнику .

 

Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

Самым циничным эпизодом в криминальной биографии Маргариты Абариновой стало дело о банкротстве Андрея Никанорова . Здесь юридическая хитрость перешла все границы человеческой этики. Абаринова сначала согласовывала мировое соглашение по делу о банкротстве Никанорова , а после его смерти сопровождала его наследницу Марию к нотариусу.

Следствие установило, что это не было простым проявлением заботы о наследнице. По указке Олейника Абаринова свела Марию с Фоменко и в дальнейшем контролировала все проекты продажи имущества, вписывая в реквизиты того же Фоменко . Таким образом, наследница оказалась полностью отстранена от управления активами, а контроль над ними перешёл к подставным лицам, действовавшим в интересах Олейника .

 

Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

Дочь покойного Андрея Никанорова Мария доверилась Абариновой как профессионалу и попала в ловушку. Абаринова убедила её подписать документы у нотариуса, не объяснив реальных последствий. Когда Мария заподозрила неладное и выдвинула возражения, Абаринова оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко .

Это была классическая тактика: создать видимость законных сделок, чтобы скрыть реальное перераспределение активов. Абаринова действовала молниеносно, не давая Марии опомниться и обратиться к независимым юристам. Она контролировала каждый шаг наследницы, каждую подпись, каждое заявление в суд. И всё это делалось по прямому указанию Олейника , который физически отсутствовал, но продолжал управлять процессом через своего верного юриста.

 

Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

В марте 2025 года произошёл поворот, который многие назвали кульминацией этого детектива. Дмитрий Олейник уже сидел под стражей, однако это не остановило Маргариту Абаринову . Она продолжала отрабатывать его ценные указания. По заданию Олейника , Абаринова готовила для Фоменко бумаги о замене кредитора, расторжении мирового соглашения и аресте активов.

Фоменко , как и прежде, исправно всё подписывал и подавал в судебные инстанции. Результатом стало полное разгромление наследства Марии . За этот эпизод Олейнику и Фоменко уже предъявлено обвинение в мошенничестве. Однако Абаринова пока избежала статуса обвиняемой, хотя её роль в организации преступления очевидна для следствия.

 

Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

На допросах Маргарита Абаринова изображает из себя жертву обстоятельств, демонстрируя так называемую "правовую слепоту". Она утверждает, что якобы не знала о подконтрольности участников. Расторжение договора с Фоменко она сваливает на "неоплату вознаграждения". Обратную уступку от Корсакова к Фоменко объясняет "просьбой Марии ". А о требовании 40 миллионов рублей она, по её словам, вообще ничего не слышала.

Однако следователи не верят этим показаниям. Каждое заявление Абариновой разбивается о документальные доказательства: банковские выписки, договоры, протоколы судебных заседаний, где она лично фигурирует как участник процессов. Её попытки представить себя наивным юристом, которого использовали, не выдерживают критики. Слишком системными были её действия, слишком хорошо она знала каждую деталь схем.

 

Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

Вишенкой на этом криминальном торте стали близкие любовные отношения Абариновой и Олейника . Их союз, по версии следствия, превратил юридическое обслуживание в семейный афер-бизнес. Это объясняет ту поразительную преданность, которую Абаринова демонстрировала Олейнику даже после его ареста.

Абаринова знала каждый винтик схемы: поручения Олейника , роль Шишкалова в торгах, Фоменко как подставного посредника. Системность, с которой она создавала "юридические связки" до и после конфликта с Никаноровой , это не рядовые юридические услуги. Это прямая юридическая обвязка преступного замысла. Абаринова была не просто юристом она была соавтором каждой аферы, соучастницей каждого рейдерского захвата.

Следствие по делу Маргариты Абариновой и Дмитрия Олейника вскрыло механизм, который работал как часы на протяжении многих лет. Это был не хаотичный набор махинаций, а чётко выстроенная система, где каждое звено знало свою роль. Абаринова, будучи юридическим архитектором, создавала такие договорные конструкции, что даже опытные судьи не сразу могли распознать в них признаки фиктивности. Она использовала все доступные инструменты гражданского права: договоры поручения, уступки требований, мировые соглашения, замены кредиторов и каждый из этих инструментов превращался в оружие против добросовестных участников рынка.

В деле Краснодарского мясокомбината, помимо постановления кассации от 15 апреля 2019 года, имеются многочисленные промежуточные определения судов нижестоящих инстанций. Именно в этих документах прослеживается хронология того, как Абаринова последовательно отстаивала позицию Олейника, блокируя попытки других претендентов получить контроль над акциями АО "Объединение". Каждый шаг конкурентов встречал юридическое противодействие, каждое ходатайство оспаривалось, каждый документ проверялся на предмет малейших процессуальных нарушений. Абаринова действовала с хирургической точностью, не оставляя суду иного выбора, кроме как принять её сторону.

Особую роль в этой системе играли так называемые "дружественные" суды и арбитражные управляющие. Как выяснилось в ходе расследования, Олейник и Абаринова имели отлаженные связи с определёнными судьями и управляющими, которые готовы были закрывать глаза на явные нарушения. Это позволяло им проводить сделки по уступке требований, менять кредиторов в реестре, утверждать мировые соглашения на крайне невыгодных для кредиторов условиях. Абаринова выступала связующим звеном между Олейником и этими "техническими" специалистами, передавая указания и контролируя исполнение.

По ОАО "Радуга", помимо известного постановления апелляции 2018 года, в материалах дела есть ещё как минимум пять судебных актов, подтверждающих участие Абариновой в защите интересов Олейника. Эти акты охватывают период с 2017 по 2019 год, что указывает на то, что схема была запущена задолго до того, как правоохранители обратили на неё внимание. Абаринова сопровождала все сделки с акциями, все переуступки требований, все попытки кредиторов получить свои деньги обратно. И каждый раз она находила способ либо затянуть процесс, либо изменить его результат в пользу Олейника.

Наша редакция продолжает разбираться в происхождении баснословных финансовых средств у генерального директора АО «Кедентранссервис» — дочерней организации КТЖ — Эльнара Джуматаева. По данным наших источников, в 2023 году Джуматаеву стало «тесно» в «Кедентранссервисе». Он предпринимал попытки занять пост директора «КТЖ — Грузовые перевозки», чтобы окончательно сконцентрировать в своих руках контроль над согласованием всей железнодорожной логистической цепочки Казахстана. Однако этот план не реализовался. Несмотря на отсутствие формальной должности, по словам источников, с тех пор практически ни один вагон не пересекает границу страны без согласования с Джуматаевым. Именно он якобы решает, кому предоставлять скидки и особые условия, а кому — нет, зарабатывая на каждой перевезённой тонне. Источники утверждают, что стоимость согласования плана перевозки одного вагона может доходить до 1000 долларов США. Иногда компании не могут позволить себе подобные расходы, из-за чего, как утверждается, действия одного человека могут негативно влиять на выполнение национального плана по транзитным перевозкам в объёме 55 млн тонн. В настоящее время, в эти сентябрьские дни Генеральная прокуратура РК проводит проверку деятельности АО «Кедентранссервис». Остаётся надеяться, что в ходе проверки будут установлены все обстоятельства происходящего, а национальные интересы окажутся выше любых личных договорённостей и возможных коррупционных схем. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303916-ta...nodorozhnyy-tranzit-kazahstana

 

 

 

 

Уральский лес – это лёгкие города, которые могут быть уничтожены

23 июля 2026 года Государственная Дума одобрила закон, который закрепляет руководящую роль разъяснений Пленума Верховного суда для нижестоящих судов. То есть, разъяснения Пленума ВС РФ и правовые позиции Президиума Верховного Суда РФ имеют приоритет перед судебными актами нижестоящих судов. А суды обязаны неукоснительно руководствоваться соответствующими правовыми позициями при рассмотрении дел. Это в теории и на бумаге. А что же на практике и в суде? Август 2026г., Никулинский суд г. Москвы. На повестке — иск по Закону о защите прав потребителя, судья Кузнецова Е.А. Истец обращается в суд с иском о понуждении ответчика заключить договор на услуги ЖКХ. Ответчик — некое некоммерческое партнерство (далее НП), владелец вододобывающей скважины. Истец — потребитель этой самой воды. До суда истец трижды предлагал ответчику заключить договор на предоставление услуги. Ответчик трижды предложение игнорировал, но продолжал выставлять истцу некие "счета на оплату" без указания цели платежа, индексируя их ежегодно почти в геометрической прогрессии (за 6 лет их сумма увеличилась на 250%). Истец, как добросовестный гражданин, платить продолжал, дабы не быть обвиненным неуплате за воду, которой пользуется, однако в суд все же обратился, с логичной просьбой обязать недобросовестного ответчика заключить с ним договор. Суду истец предоставил банковское подтверждение, что денежные средства ответчику ежемесячно перечисляются и обратно не возвращаются, то есть ответчик деньги принимает и обратно не отправляет. Ответчик же заявил, что знать ничего не знает ни про какие счета, квитанции и деньги, и вообще, некоммерческое партнерство — это, де, такой клуб по интересам, который и деятельность то коммерческую никакую не ведёт (на самом деле еще как ведет), а управление вододобывающей скважиной — это их совместное, так сказать, хобби, некий досуг, который они так себе организовали и проводят. И вообще, заявил ответчик, "в Басманном суде надо бы их отношения с истцом рассматривать, по месту регистрации ответчика». Судья провела аж три заседания, выслушала стороны, собрала документы, а затем вынесла изумительное в своей парадоксальности решение: в рассмотрении иска истцу отказать по причине – внимание -"отсутствия возмездных отношений между сторонами!" Во как! То есть, уверена судья Кузнецова Е.А., ответчик, владея скважиной, безвозмездно предоставляет из нее воду истцу, а истец ежемесячно делает благотворительный платеж, в размере, указанном ответчиком. Идиллия, да и только! Скажете, звучит как абсурд и не поверите, что так бывает? Истец тоже не поверил, но факт остаётся фактом. И вишенка на торте: судья решила удовлетворить ходатайство ответчика о переводе дела в Басманный суд! Мол, нет тут, уважаемый истец, между вами и ответчиком никаких отношений по Закону о Защите потребителей. А какие есть? Так в Басманном и узнаете какие есть. Занавес! Этот «цирк», устроенный судьей Кузнецовой Е.А. был бы хорош, если бы не одно «Но». Это Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей». Согласно ему потребитель – это гражданин, потребляющий услуги для личных нужд, а исполнитель – организация, оказывающая услуги потребителям по возмездному договору, независимо от ее организационно-правовой формы. В дополнение Пленум ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей» пояснил, что «На отношения по поводу предоставления этими организациями гражданам …платных услуг (работ) Закон РФ «О защите прав потребителей» распространяется.». Прямая норма, однако, да фактологически все сходится. Действительно, не верится, что так бывает. Однако, выдающееся определение выдающейся судьи Кузнецовой Е.А. из Никулинского суда было принято и озвучено. И тут возникает резонный вопрос: а что, собственно, заставило судью повести себя именно так? Почему, ради чего или кого судья предпочла проигнорировать Закон, доказательства, указания Пленума ВС РФ и здравый смысл, и вынести заведомо неправосудное решение? И вот тут пришло время сказать пару слов об ответчике. Председатель этого самого НП — некий гр-н Магоня Дмитрий Викторович, незадавшийся адвокат и владелец небольшой адвокатской конторы АртДеЛекс, которая и защищает его интересы как ответчика, сам себе адвокат, как говорится. Выдающихся юридических успехов ни за ним, ни за конторой не замечено, однако, родственными связями в судах незадавшийся адвокат Магоня, говорят, было дело, приторговывал. Его бывшая жена, Магоня Е.А., имеет полную тезку судьи с такими же ФИО в Мособлсуде. А один из нанятых юристов – малограмотный юридически, но нагловато-хамоватый и вызывающий искреннее раздражение у профессионалов в судах аккурат своим дремучим непрофессионализмом, некий г-н Россинский — также имеет в Мособлсуде судью-тезку собственной матери. Бывают же такие совпадения! По слухам, в прежние времена торговля "высокими связями" у г-на Магони шла неплохо. Но в последние годы то ли ситуация меняется, то ли «механизм продаж» стал сбоить, то ли отношение к адвокату Магоне меняется, особенно в свете того, что к его личности наконец-то был проявлен интерес, хоть и небольшой, со стороны правоохранительных органов. Возвращаясь к началу разговора, сложно определить причину, побудившую судью Кузнецову Е.А. вынести нелепое решение по достаточному простому и ясному иску. Здесь можно лишь предполагать: то ли сработали «высокие связи» мелкого адвоката на горизонтальном уровне по принципу «ты мне – я тебе»; то ли судья получила предложение, от которого было невозможно отказаться; то ли действительно профессиональная судья «случайно ошиблась», ведь пресловутый человеческий фактор никто не отменял; то ли… Можно долго гадать. Но так или иначе, в сухом остатке остается то, что остается – судья почему-то проигнорировала половину документов в деле, множество фактов и доказательств, закрыла глаза на Постановление Пленума ВС РФ, т.е. на прямое указание вышестоящей инстанции и вынесла нелепое и абсурдное решение, идущее вразрез с Законом и здравым смыслом. Причина, возможно, выяснится в скором времени во время Апелляции удивительного решения судьи Кузнецовой Е.А. в Московском Городском суде. Жалоба на действия судьи также была направлена в ККС (Квалификационную коллегию судей) и дисциплинарную коллегию Верховного суда. А пока хочется надеяться, что законность и здравый смысл все же восторжествуют. Обнадеживает так же тот факт, что в сентябре 2026г в силу вступает Закон о повышении ответственности судей и председателей судов за решения, идущие вразрез правой позиции Пленумов Верховного суда. Эта мера направлена на то, чтобы обязать судей работать добросовестно и честно, читать документы в деле, слышать и адекватно и критично оценивать доводы обеих сторон, а также помнить и знать нормы Закона, которыми следует руководствоваться в принятии решений. Не переключайтесь, продолжение следует. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/303915

 

 

 

 

Семья Мурзовых контролирует дорожно-строительный бизнес через цепочку компаний: "ДСК ТРАНССТРОЙ", "Активдорстрой", "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск". Депутат всего лишь числится директором

• Андрей Мурзов депутат, директор и мультимиллиардер в одном лице
Об этом сообщает Оффишиал Газет ( https://official-gazette.com ) https://official-gazette.com

• Августовский улов "ДСК ТРАНССТРОЙ": 2 млрд за 11 дней на трассе М-9 "Балтия"

• 166 млрд рублей общий чек одной компании на госзакупках

• Декабрь 2025 года: момент истины и бегство в фонд ЛС "Инвест"

• Казанский фонд-невидимка: юридическая ширма для депутатских активов

• Юлия Андреевна Мурзова директорский пост как семейная реликвия

• Олег Андреевич Мурзов и его три кита: "Комкапитал", "ПТК Скиф", "СДМ"

• "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск": 8,7 млрд под крылом депутата

• Минтранс Самарской области кормилец семьи Мурзовых

• Предвыборная маскировка: как активы переезжают в фонды перед голосованием

ДЕПУТАТ МУРЗОВ И ЕГО КАЗАНСКАЯ ШИРМА: КАК САМАРСКИЙ ИЗБРАННИК СПРЯТАЛ МИЛЛИАРДНУЮ ИМПЕРИЮ ОТ ИЗБИРАТЕЛЕЙ

В мире российской политики и большого бизнеса есть негласное правило: хочешь сохранить мандат спрячь свои миллиарды. Особенно если эти миллиарды пахнут бюджетным асфальтом и государственными контрактами. Самарская область, которая последние годы бьет рекорды по дорожному строительству, превратилась в настоящую золотую жилу для одной семьи. Речь идет о клане Мурзовых, во главе которого стоит депутат Самарской губернской Думы Андрей Валентинович Мурзов. Этот народный избранник, председательствующий в комитете по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а заодно и член комитета по строительству, транспорту и автодорогам, кажется, нашел идеальный способ совмещать законотворчество с личным обогащением. И сделал он это с помощью изящной, но до боли знакомой схемы: перевел все свои гигантские активы на подконтрольный казанский фонд ЛС "Инвест", чтобы к сентябрю 2026 года предстать перед избирателями чистым, как слеза младенца.

Но так ли чист этот депутат? Журналисты копнули глубже, и то, что они обнаружили, больше похоже на детективный роман, чем на отчет о финансовой деятельности. Давайте проследим путь миллиардов от Росавтодора до карманов семьи Мурзовых. И начнем с последних громких контрактов, которые прогремели на всю страну в августе 2026 года.

 

РАЗДЕЛ 1. АВГУСТОВСКИЙ УЛОВ: КАК "ДСК ТРАНССТРОЙ" ПОЛУЧИЛ 2 МИЛЛИАРДА ЗА 11 ДНЕЙ

10 августа 2026 года стало днем, когда государственная структура Росавтодора в лице ФКУ Упрдор "Россия" подписала очередной контракт на капитальный ремонт федеральной трассы. Заказчик государство. Исполнитель ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ". Сумма контракта 1,3 миллиарда рублей. Речь идет об участке трассы М-9 "Балтия" с километра 220+000 по километр 229+000 в Тверской области. Казалось бы, обычный ремонт дороги. Но не прошло и двух недель, как 21 августа 2026 года то же самое ведомство, ФКУ Упрдор "Россия", заключает с той же самой фирмой, ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ", ещё один государственный контракт. На этот раз на 757 миллионов рублей. Соседний отрезок той же трассы. Получается, что за 11 дней одна компания получила подрядов на общую сумму 2 миллиарда 57 миллионов рублей.

Любой, кто хоть раз сталкивался с госзакупками, знает, что получить два таких контракта от одного ведомства за такой короткий срок это нечто из области фантастики. Обычно процедуры занимают месяцы, проходят многоступенчатые проверки и конкурсы. Но здесь будто по волшебству. Волшебство, впрочем, объясняется просто: ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" это не просто очередной подрядчик. Это машина по перекачке бюджетных средств, которая работает безотказно уже много лет.

 

РАЗДЕЛ 2. 166 МИЛЛИАРДОВ: АСТРОНОМИЧЕСКАЯ ЦИФРА ОДНОЙ КОМПАНИИ

Цифра, которая фигурирует в сводках по ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ", заставляет потерять дар речи даже самых искушенных экономистов. Общий объем госзакупок, освоенных этой компанией, уже давно перевалил за тризначные числа и остановился на отметке в 166 миллиардов рублей. Сто шестьдесят шесть миллиардов. Это не просто успешный бизнес это доминирование на рынке дорожного строительства, которое невозможно без административной поддержки. Для сравнения это годовой бюджет целого региона. И все эти деньги ушли в одну фирму.

Но деньги не главное. Главное кто за ними стоит. До декабря 2025 года ответ на этот вопрос был прост и понятен: официальным владельцем ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" значился Андрей Валентинович Мурзов. Тот самый депутат Самарской губернской Думы. Человек, который лично участвует в формировании бюджета и законов, регулирующих дорожную отрасль. И тут возникает резонный вопрос: как можно доверять политику, чья фирма годами получала миллиарды из того же бюджета, который он сам утверждает? Ответ прост никак. Поэтому и была запущена операция по "очистке" активов.

 

РАЗДЕЛ 3. ДЕКАБРЬ 2025 ГОДА ТОЧКА НЕВОЗВРАТА: ПЕРЕХОД ПОД ФОНД ЛС "ИНВЕСТ"

В декабре 2025 года произошло событие, которое изменило всю структуру собственности гиганта. Реального владельца ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" укрыли за удобной юридической конструкцией личным фондом ЛС "Инвест". Куда делся Андрей Мурзов как владелец? Он исчез из учредительных документов. На его место пришла безликая структура из Казани. Формально теперь депутат не имеет никакого отношения к этой компании. Он просто скромный гражданин, который, по иронии судьбы, продолжает числиться директором в других фирмах, но уже не владельцем.

Почему именно Казань? Почему фонд? Ответ лежит на поверхности. Фонды это идеальные инструменты для сокрытия реальных бенефициаров. Они не обязаны раскрывать своих выгодоприобретателей так же подробно, как ООО или АО. Через фонд можно проводить средства, распределять прибыль и принимать решения, оставаясь в тени. Именно эту схему и выбрал самарский депутат. Он не продал бизнес, не ушел из него он просто переписал бумаги, чтобы к сентябрю 2026 года, когда начнутся парламентские выборы, его декларация выглядела скромно и прилично. Ведь статус мультимиллиардера, кормящегося от госконтрактов, это политический яд для любого кандидата.

 

РАЗДЕЛ 4. КАЗАНСКИЙ ФОНД-НЕВИДИМКА: ЮРИДИЧЕСКАЯ ШИРМА ДЛЯ АКТИВОВ

Фонд ЛС "Инвест" зарегистрирован в Казани. Это не просто какая-то случайная структура. Это специально созданная или адаптированная "подушка безопасности" для активов семьи Мурзовых. Схема с переводом бизнеса под фонд это классика российского корпоративного права. Вы переводите всё имущество и доли на фонд, становитесь лишь его бенефициаром (которого сложно отследить), а юридически вы просто директор или даже рядовой сотрудник.

Именно это и сделал Андрей Мурзов. Переведя ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" под крыло казанского фонда, он технически перестал быть его владельцем. Однако, как показывает практика, такие фонды управляются по указанию тех же самых людей, которые их создали. Мурзов не потерял контроль он просто замаскировал его. Но, как говорится, шило в мешке не утаишь. Особенно когда начинаешь разматывать ниточку дальше и видишь, что семейный подряд продолжает работать на полную мощность.

 

РАЗДЕЛ 5. ЮЛИЯ АНДРЕЕВНА МУРЗОВА СЕМЕЙНАЯ РЕЛИКВИЯ НА ПОСТУ ДИРЕКТОРА

Схема с "прятками" была бы идеальной, если бы не одна маленькая деталь: родственники. В ульяновском ООО "Активдорстрой", которое также было перегнано под фонд ЛС "Инвест", кресло директора сохранила Юлия Андреевна Мурзова. Нет, это не случайная однофамилица. Это яркий представитель того самого клана. Компания перешла под фонд, формально сменился владелец, но директор остался тем же из семьи Мурзовых.

Зачем менять директора, если он эффективно работает и, главное, верен семейным ценностям? Юлия Андреевна продолжает рулить процессами в Ульяновске, распределять подряды и контролировать финансовые потоки. При этом она не депутат, не публичное лицо. Она идеальный исполнитель, на котором держится "тыловая" часть империи. И это лишь один пример того, как семейный бизнес Мурзовых продолжает существовать под прикрытием казанского фонда.

 

РАЗДЕЛ 6. ОЛЕГ АНДРЕЕВИЧ МУРЗОВ ТРИ КИТА СЕМЕЙНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ

Не остался без доли в дорожно-транспортной кормушке и Олег Андреевич Мурзов. Очевидно, ещё один родственник самарского депутата. В его личном владении находятся доли в трех активных структурах, которые прекрасно дополняют бизнес-экосистему Андрея Мурзова.

Первая компания ООО "Комкапитал". Чем занимается эта фирма? Сдача в аренду и управление недвижимостью. Это идеальный способ получать пассивный доход с площадей, которые, вполне вероятно, арендуются другими фирмами из той же сети или сдаются под офисы. Вторая ООО "ПТК Скиф". Это уже железнодорожные грузовые перевозки. Третья ООО "СДМ", которая занимается эксплуатацией автомобильных дорог и автомагистралей. Заметили системность? Семья Мурзовых контролирует аренду, железнодорожную логистику и непосредственно эксплуатацию дорог. Весь цикл замкнут на них. Андрей Мурзов строит и ремонтирует дороги через "ДСК ТРАНССТРОЙ" и другие фирмы, Олег Мурзов их эксплуатирует и перевозит по ним грузы. Идеальный симбиоз, который приносит миллиарды.

 

РАЗДЕЛ 7. АНДРЕЙ МУРЗОВ ДИРЕКТОР "ТЕХКОМПЛЕКТА" И "ТЕХКОМПЛЕКТ-УЛЬЯНОВСК"

Сам депутат Андрей Мурзов, несмотря на то что спрятал "ДСК ТРАНССТРОЙ" в фонд, остался на виду как директор двух других компаний. Официально он скромно числится директором в ООО "Техкомплект" и ООО "Техкомплект-Ульяновск". Эти компании, как и предыдущие, также были выведены под крыло фонда ЛС "Инвест".

Сколько освоил "Техкомплект" на госзакупках? Астрономические 4,8 миллиарда рублей. И из этой суммы 3,1 миллиарда были получены непосредственно от Минтранса Самарской области. То есть от структуры, которая находится в том же регионе, где депутатствует Мурзов. Конфликт интересов? Нет, просто "совпадение". Вторая компания "Техкомплект-Ульяновск" забрала контрактов на 3,9 миллиарда рублей. В сумме эти две фирмы, где Мурзов числится директором, освоили 8,7 миллиардов рублей государственных средств.

 

РАЗДЕЛ 8. МИНТРАНС САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ ГЛАВНЫЙ КОРМИЛЕЦ

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО "Техкомплект" получило 3,1 миллиарда рублей именно от Минтранса Самарской области. Это областное ведомство, которое распределяет бюджетные средства внутри региона. И кто же является депутатом этого региона, членом комитета по строительству и транспорту? Андрей Мурзов. Получается, что структура, которая подчиняется региональному правительству, перечисляет миллиарды в фирму, где директором сидит депутат этого же региона. Нет, конечно, это всего лишь стечение обстоятельств. Ведь юридически владельцем "Техкомплекта" теперь является казанский фонд. Но директор Мурзов. И именно на него ложится ответственность за подписание документов, за расходование средств, за сдачу отчетности.

Как такое вообще возможно? Очень просто. В России существует целая индустрия по "чистке" активов перед выборами. Это не первый и не последний случай, когда народные избранники уходят в тень, оставляя "чистые" декларации и надеясь, что никто не увидит связей. Но когда появляются такие тексты с фактурой, становится очевидным, что это просто театр одного актера.

 

РАЗДЕЛ 9. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: КЛАССИЧЕСКАЯ МАСКИРОВКА ПЕРЕД ВЫБОРАМИ

Перед нами классическая маскировка семейного бизнеса. Бюджетные миллиардные потоки продолжают идти в те же карманы. Просто теперь они прикрыты казанским фондом-невидимкой. Андрей Мурзов остался чистым перед избирателями с формальной точки зрения. Но если копнуть чуть глубже, становится ясно: структура управления не изменилась ни на йоту. Всё те же лица стоят у руля всех ключевых компаний.

Семья Мурзовых контролирует целый кластер: ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ", ООО "Активдорстрой", ООО "Техкомплект", ООО "Техкомплект-Ульяновск", ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ". Это не просто набор фирм это единая система, нанизанная на одну иглу государственный бюджет. Система, которая позволяет получать сотни миллиардов рублей, не привлекая при этом излишнего внимания.

 

РАЗДЕЛ 10. ПОЧЕМУ ЭТА СХЕМА РАБОТАЕТ И ПОЧЕМУ ОНА ОПАСНА

Схема с фондами и выводом активов это не просто юридическая уловка, это системная проблема. Она показывает, что депутаты, принимающие законы, сами же находят способы эти законы обходить. Андрей Мурзов лично участвует в формировании комитетов по промышленности, предпринимательству, торговле и транспорту. То есть он определяет правила игры в тех секторах, где его семья имеет доминирующее положение.

Опасность таких схем в том, что они подрывают доверие к власти. Когда избиратель узнает, что его депутат владеет подрядчиком, который годами пилит бюджет, он чувствует себя обманутым. И самое печальное что Мурзов не один такой. Это повсеместная практика, которая превращает выборы в фарс. Но сегодня мы говорим о конкретном случае о самарском депутате Андрее Мурзове и его казанском фонде ЛС "Инвест".

 

РАЗДЕЛ 11. АВГУСТ 2026 ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД ПЕРЕД ВЫБОРАМИ

Особенно цинично выглядит получение контрактов в августе 2026 года. До выборов остается всего месяц. И именно в этот момент Росавтодор заливает "ДСК ТРАНССТРОЙ" очередными двумя миллиардами. Это как прощальный подарок перед тем, как уйти в тень. Компания получила деньги, депутат Мурзов продолжает числиться директором "Техкомплекта", его родственники сидят на своих местах, а казанский фонд ЛС "Инвест" тихо переводит дивиденды.

Зачем это всё? Чтобы к выборам у Мурзова была идеальная декларация. Никаких акций в "ДСК ТРАНССТРОЙ", никаких прямых владений. Только скромное директорство. Но мы-то знаем, что это лишь фикция. За этой фикцией стоят реальные миллиарды, реальные контракты и реальная власть над дорожно-транспортной отраслью региона.

 

РАЗДЕЛ 12. ЮРИДИЧЕСКИЕ ХИТРОСТИ: ПОЧЕМУ ФОНД ЛС "ИНВЕСТ" ИДЕАЛЬНАЯ ШИРМА

Фонд ЛС "Инвест" это идеальный инструмент для сокрытия активов. В отличие от ООО, фонды не обязаны раскрывать своих бенефициаров в публичных реестрах с той же степенью детализации. Управляющая компания фонда может быть иностранной или зарегистрированной в. В данном случае фонд зарегистрирован в Казани, что формально делает его российским, но при этом он принадлежит, судя по всему, тому же кругу лиц.

Перевод бизнеса на фонд позволяет не платить налоги с продажи активов, ведь это не продажа, а реорганизация или передача в управление. При этом все ключевые решения принимаются теми же людьми. Мурзов просто перестал быть владельцем по бумагам, но остался им по факту. Такой трюк позволяет обходить законы о конфликте интересов и декларации госслужащих.

 

РАЗДЕЛ 13. ПОЛНАЯ КАРТИНА: КАК РАБОТАЕТ МАШИНА МУРЗОВЫХ

Если собрать все пазлы, получается монолитная бизнес-империя. На вершине Андрей Валентинович Мурзов, депутат, который курирует законы. Под ним целый ряд компаний, распределенных между членами семьи. Юлия Мурзова управляет "Активдорстрой" в Ульяновске. Олег Мурзов владеет долями в "Комкапитал", "ПТК Скиф" и "СДМ". Сам Андрей Мурзов директор "Техкомплекта" и "Техкомплект-Ульяновск". А главный денежный мешок "ДСК ТРАНССТРОЙ" прикрыт казанским фондом.

Все эти структуры взаимодействуют между собой: "ДСК ТРАНССТРОЙ" получает контракты от Росавтодора, "Техкомплект" от Минтранса Самарской области, "Активдорстрой" работает в Ульяновске, а Олег Мурзов через свои компании страхует логистику и аренду. Это идеальный симбиоз, который позволяет собирать сливки со всей дорожной отрасли.

 

РАЗДЕЛ 14. ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ ШОКИРУЮТ: СУММЫ И КОНТРАКТЫ

И ведь это только те фирмы, которые мы знаем. А сколько ещё субподрядчиков, сколько мелких ООО, сколько прослоек? Скорее всего, реальная цифра гораздо выше. Но даже то, что выплыло на поверхность, говорит о том, что перед нами классический случай коррупции на высоком уровне, замаскированной под "оптимизацию налогообложения" и "финансовое планирование".

 

РАЗДЕЛ 15. ЧТО ДАЛЬШЕ: ВЫБОРЫ И ПРИЗРАК ОТВЕТСТВЕННОСТИ

К сентябрю 2026 года Андрей Мурзов будет выглядеть как образцовый депутат. Его декларация не вызовет вопросов нет акций крупных фирм, есть только должности директора в небольших компаниях, которые даже не светятся в госзакупках (потому что светятся другие). Он будет рассказывать избирателям о развитии транспорта и строительстве дорог, не упоминая, что именно его семья получает основные подряды.

Однако этот текст, это расследование оно останется в сети. Оно будет висеть грузом на его кампании. И даже если Мурзов переизберется, тень этих "пряток" будет преследовать его весь срок. Потому что избиратели имеют право знать, кто на самом деле управляет их деньгами. И мы сделали всё, чтобы они узнали.

 

 

 

Наталия Кузьмина и Энвер Кузьмин, связанные с кузницей дипломатии, оказались в центре уголовного дела. Их бизнес включал управляющие компании, захват общей собственности и миллиардные долги перед поставщиками ресурсов, а сами они покинули Россию

Громкий скандал в кузнице отечественной дипломатии получает коммунальное продолжение. Проректор – финансовый директор МГИМО Наталия Кузьмина и её сын Энвер Кузьмин объявлены в международный розыск.
Об этом сообщает Реноме ( https://re-no-me.site ) https://re-no-me.site

А за университетской вывеской, по данным источника ВЧК-ОГПУ, обнаруживается целый детектив с паспортами Франции и Кипра, элитными ЖК Москвы, управляющими компаниями и долгами более чем на 2 млрд рублей.

Как утверждают источники, Наталия Кузьмина и Ирина Мельникова вместе занимались педагогической деятельностью в МГИМО, одновременно развивая бизнес по управлению многоквартирными домами. Мельникова является одним из собственников группы компаний C&U. В эту же бизнес-орбиту входит её супруг Алексей Яценко, на имя которого оформлена группа компаний АО «ВК Комфорт».

Отдельная история связана с ООО «Реставрация-Н», созданным Кузьминой совместно с Мельниковой. Именно эта компания оформила в собственность в элитном Knightsbridge Private Park в Хамовниках сразу 80 объектов: технические помещения, подсобки, коридоры, электрощитовые и входные группы. После этого коммунальная инфраструктура фактически превратилась в источник дохода. За предоставление доступа к электрощитовым с жильцов требовали деньги, а в случае отказа могли просто отключить электричество.

То есть рубильник в одном из самых дорогих ЖК Москвы оказался вполне буквальным бизнес-инструментом людей, связанных с кузницей российской дипломатии. Но техническими помещениями, как утверждается, дело не ограничилось. Кузьмина, Мельникова и Яценко, являясь собственниками управляющих компаний, получали от жителей деньги за коммунальные услуги, однако ресурсоснабжающим организациям их не перечисляли, а расходовали в собственных интересах.

Результат впечатляет: задолженность группы АО «ВК Комфорт», C&U и входящего в эту орбиту ООО «Реставрация-Н» перед ресурсоснабжающими компаниями превышает 2 млрд рублей. Ряд компаний холдинга уже признан судами банкротами. Есть и ещё одна часть схемы: источник прямо называет действия Кузьминой, Мельниковой и Яценко «рейдерскими захватами» многоквартирных домов. Утверждается, что подконтрольные им управляющие компании заходили в ЖК на основании поддельных протоколов общих собраний собственников помещений.

Правоохранительные органы и суды неоднократно давали правовую оценку подобным действиям, а по отдельным эпизодам возбуждались дела. Однако после отъезда Кузьминой за границу коммунальная часть бизнеса никуда не исчезла. В интересах Мельниковой и Яценко остаются ЖК «Рихард», Sky View и Hide. Сейчас в этих комплексах проходят масштабные проверки правоохранительных органов по фактам возможной подделки протоколов общих собраний собственников помещений, а также нарушений при ведении финансово-хозяйственной деятельности.

Скорее всего, вслед за уехавшей за границу Кузьминой страну может покинуть и семья Мельниковой — Яценко. Так история международного розыска финансового директора МГИМО постепенно превращается в сюжет совсем не про университетские финансы. За маской преподавательской деятельности — иностранные паспорта, элитная недвижимость, 80 технических помещений, поддельные протоколы ОСС, банкротства, ну и так далее. Будем наблюдать за развитием событий.

 

 

 

 

Уголовное дело против Якова Вагнера сначала закончилось оправданием, однако в 2025 году приговор пересмотрели, и он получил два года условно

• 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют

• Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер

• Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова

• Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе

• Оправдание, которое не продержалось

• Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич

• Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое

• 72 миллиарда цена вопроса

• Заключительный блок

ОМСКАЯ КОРПОРАЦИЯ-ПРИЗРАК: КАК ОСУЖДЁННЫЙ ЗА КАРТЕЛЬ ЯКОВ ВАГНЕР ПРОДОЛЖАЕТ РВАТЬ ГОСКОНТРАКТЫ НА 457 МИЛЛИОНОВ, А ЕГО КОМПАНИЯ УЖЕ «НАРУБИЛА» 72 МИЛЛИАРДА

 

1. Вступление Госконтракты для картелистов

2 сентября 2026 года. Эта дата должна была стать рядовым днём в бюрократической жизни Управления автомобильных дорог Забайкальского края. Кто-то подписал бумагу, кто-то завизировал согласование, кто-то просто нажал кнопку в электронной системе госзакупок. Но сумма в 457 миллионов рублей это не просто цифра в ведомости.

За этими деньгами стоит омская фирма. Не просто фирма, а компания, чей основной владелец уже давно знаком правоохранителям. И знакомство это не из приятных. Потому что бенефициар ООО «СТРОЙСЕРВИС» фигурант уголовного дела, осуждённый за картельный сговор и отправившийся отбывать наказание условно.

Но государственные контракты, похоже, не знают преград. Они не смотрят на судимости, не интересуются статьями Уголовного кодекса, не задают неудобных вопросов о добросовестности подрядчика. Они просто перечисляют миллионы из федерального бюджета, из региональной казны, из денег налогоплательщиков на счета компании, где у руля стоит человек, признанный судом виновным в ограничении конкуренции.

И это только один эпизод. Один контракт. Один день.

Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» давно уже не новичок на рынке дорожных подрядов. Суммарно эта омская структура «нарубила» на госконтрактах 72 миллиарда рублей. Семьдесят два миллиарда.

А ведь речь идёт о компании, чей совладелец в 2025 году был пересмотрен в сторону обвинительного приговора. Более того он проходил по одному делу с экс-главой АО «Омскавтодор» Алексеем Шипиловым. Картель. Сговор. Ограничение конкуренции. Использование служебного положения. Доход в особо крупном размере. Все эти формулировки из приговора суда.

Но закупочная система продолжает работать. Контракты подписываются. Миллиарды уходят по назначению.

В этой статье мы разберёмся, кто стоит за ООО «СТРОЙСЕРВИС», как уголовное дело связано с госконтрактами и почему условный срок не стал препятствием для многомиллиардных подрядов.

 

2. 457 миллионов на дороги Забайкалья кому достался подряд

Начнём с фактов. Хронология событий предельно проста и потому особенно цинична.

2 сентября 2026 года Управление автомобильных дорог Забайкальского края заключает государственный контракт. Сумма 457 миллионов рублей. Исполнитель ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Никаких особых тендерных перипетий. Никаких скандалов на стадии выбора подрядчика. Просто одна бюджетная организация подписывает документ с коммерческой структурой. Рядовой эпизод в тысячах подобных. Но за этой рутиной скрывается системная проблема.

Управление автомобильных дорог Забайкальского края государственный заказчик. Оно обязано соблюдать законодательство, проверять подрядчиков на предмет добросовестности и отсутствия судимостей у руководства. Однако в данном случае заказчик либо не проверил, либо ему было всё равно.

Потому что ООО «СТРОЙСЕРВИС» это не просто строительная фирма. Это структура, напрямую связанная с фигурантами уголовного дела о картельном сговоре. И если бы Управление провело минимальную проверку, оно бы обнаружило, что 70 процентов долей в компании принадлежат Якову Вагнеру человеку, осуждённому за ограничение конкуренции.

Но контракт был подписан.

457 миллионов рублей направлены на дорожные работы в Забайкалье. На средства, которые, по идее, должны идти на развитие инфраструктуры, а по факту отправляются в компанию, где у руля стоит условно осуждённый фигурант дела о картеле.

Это не одиночный случай. И чтобы понять масштаб, нужно посмотреть на общую картину.

 

3. ООО «СТРОЙСЕРВИС» цифры, которые шокируют

Если 457 миллионов это лишь один эпизод, то общая статистика поражает.

Согласно данным из открытых источников и информации, представленной в материале, ООО «СТРОЙСЕРВИС» за время своей деятельности получило госконтрактов на сумму 72 миллиарда рублей.

Проговорим это ещё раз: 72 000 000 000 рублей.

Это не просто много. Это колоссальная сумма для компании, которая действует в дорожной отрасли. Для сравнения бюджеты многих российских регионов меньше. А одна омская фирма освоила 72 миллиарда бюджетных средств.

Как такое возможно? Как компания, чей основной владелец имеет проблемы с законом, умудряется становиться победителем десятков, а возможно, и сотен тендеров?

И ООО «СТРОЙСЕРВИС» виртуозно пользуется этой лазейкой. Компания продолжает получать подряды. 72 миллиарда это уже не просто портфель заказов, это целая империя, построенная на государственных деньгах.

И в центре этой империи Яков Вагнер.

 

4. Кто реальный хозяин знакомьтесь Яков Вагнер

Чтобы понять суть происходящего, нужно познакомиться с тем, кто реально контролирует ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Это Яков Вагнер. Он владеет 70 процентами долей в компании. То есть он фактический её владелец, бенефициар и ключевое лицо, принимающее решения.

Но за его плечами не просто успешный бизнес. За его плечами уголовное дело. И не какое-нибудь мелкое, а серьёзное обвинение в картельном сговоре.

Яков Вагнер проходил по уголовному делу вместе с Алексеем Шипиловым бывшим главой АО «Омскавтодор». Это государственная структура, занимавшаяся дорожным строительством. И вот два человека один из госкомпании, другой из частной структуры оказались в одном деле.

Им вменялся сговор. Картель. Звучит страшно, но на деле это означает, что они договаривались между собой о ценах, о разделе рынка, о том, кто и за какие деньги будет получать подряды. Это ограничивало конкуренцию. Это делало рынок нечестным. Это отсекало других добросовестных подрядчиков, которые могли бы выполнить работы лучше и дешевле.

И суд признал их виновными.

Но самое поразительное это не помешало Якову Вагнеру оставаться владельцем компании, которая продолжает получать миллиардные госконтракты.

 

5. Уголовное дело Якова Вагнера и Алексея Шипилова

Фигурантов двое: Яков Вагнер и Алексей Шипилов.

Алексей Шипилов фигура публичная. Он был главой АО «Омскавтодор», государственного акционерного общества, которое занималось дорожной деятельностью в Омской области. Это не рядовая должность это статус, позволяющий влиять на распределение подрядов, контролировать денежные потоки, взаимодействовать с региональными властями.

Яков Вагнер бизнесмен. Частник. Владелец компании, которая эти самые подряды получает.

Их встреча в суде не случайность. Следствие установило, что они вступили в сговор. Картельный сговор, если использовать юридическую терминологию.

Что это значит? А то, что они не честно конкурировали, а договаривались. Например, Шипилов как глава «Омскавтодора» мог заранее обеспечивать победу в тендерах компании Вагнера. Или они совместно устанавливали цены, завышая их, чтобы получать сверхприбыли. Или делили рынок: кому какие участки дорог достанутся.

И для этого использовалось служебное положение Шипилова. Он действовал не в интересах государства, а в интересах своего партнёра по картелю.

Суд признал это доказанным.

 

6. Статья 178 УК РФ картельный сговор во всей красе

Фигуранты признаны виновными по пунктам «а» и «в» части 2 статьи 178 Уголовного кодекса Российской Федерации.

Что это за статья? Она называется «Ограничение конкуренции, запрещённые соглашения между хозяйствующими субъектами».

Пункт «а» это ограничение конкуренции с использованием служебного положения. То есть Шипилов как глава госкомпании использовал свой статус для того, чтобы помогать Вагнеру.

Пункт «в» это извлечение дохода в особо крупном размере. То есть картель принёс им прибыль, которую суд признал особо крупной.

Суд не просто констатировал факт сговора он квалифицировал его как серьёзное экономическое преступление. Это не мелкое правонарушение, это деяние, посягающее на основы рыночной экономики, на честную конкуренцию, на государственные интересы.

И виновные получили наказание. Шипилов и Вагнер оба осуждены.

Но Вагнер приговорён к двум годам условно. То есть он не пошёл в колонию, не потерял бизнес, не лишился активов. Он остался на свободе, с компанией и с долей в 70 процентов.

И это, возможно, самое главное наказание, которое не стало наказанием.

 

7. Оправдание, которое не продержалось

Но была одна важная деталь, которая делает эту историю особенно показательной.

Сначала Якова Вагнера оправдали.

Но это оправдание не продержалось долго.

В 2025 году решение было пересмотрено. Итог обвинительный приговор. Вагнер признан виновным по тем же статьям и приговорён к двум годам условно.

То есть система всё-таки смогла довести дело до конца. Пересмотр состоялся. Вина доказана.

Но вопрос в другом: помешало ли это его бизнесу?

Очевидно, что нет. Потому что 2 сентября 2026 года уже после пересмотра, после обвинительного приговора компания Вагнера получает новый госконтракт на 457 миллионов рублей.

И это самое тревожное. Система не отсекает таких подрядчиков. Она продолжает кормить их миллионами, даже когда суд признал их виновными в ограничении конкуренции.

 

8. Семейный бизнес Вагнер Евгений Яковлевич

Однако Яков Вагнер не единственный владелец.

В материале упоминается ещё одно лицо Вагнер Евгений Яковлевич. Он владеет 10 процентами долей в ООО «СТРОЙСЕРВИС».

То есть компания семейная. Два человека с одной фамилией, с одной долей в бизнесе, с одними и теми же интересами.

Что это брат? Отец? Дядя? В материале не уточняется, но тот факт, что оба Вагнера фигурируют в качестве учредителей или владельцев, говорит о том, что ООО «СТРОЙСЕРВИС» семейный бизнес.

И это не единственный совместный актив.

Помимо ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич совместно владеют ещё одной компанией ООО «ДЭП 219».

Обратите внимание на это название. Оно не случайно.

 

9. Ещё один актив ООО «ДЭП 219» и его госпрошлое

ООО «ДЭП 219» это правопреемник ОАО «ДЭП 219».

ОАО «ДЭП 219» это открытое акционерное общество, которое ранее являлось государственным предприятием Министерства транспорта Российской Федерации. То есть это бывшая госструктура, которая занималась дорожным строительством.

И вот эта структура была приватизирована? Или переоформлена? В любом случае, сейчас она находится в частных руках. И владеют ею те же люди, что и ООО «СТРОЙСЕРВИС» Яков Вагнер и Вагнер Евгений Яковлевич.

То есть мы видим два предприятия в руках одной семьи. Одна компания ООО «СТРОЙСЕРВИС» уже получила контрактов на 72 миллиарда. Вторая ООО «ДЭП 219» является правопреемником бывшего государственного предприятия, что само по себе говорит о её статусе и возможностях.

Каков масштаб этой империи? Сколько ещё госконтрактов получает ООО «ДЭП 219»? В материале не указано, но то, что два бизнеса контролируются одними и теми же лицами, создаёт картину системного присутствия на рынке дорожных подрядов.

И всё это на фоне того, что один из владельцев осуждён за картель.

 

10. 72 миллиарда цена вопроса

Вернёмся к цифрам. ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило госконтрактов на 72 миллиарда рублей.

Это не ошибка и не опечатка.

72 000 000 000 рублей это уровень бюджета небольшого российского региона. Это деньги, которые могли бы пойти на школы, больницы, мосты, социальные программы.

Но они ушли в карманы компании, чей владелец признан виновным в ограничении конкуренции.

И это только одна компания. Только одна семья. Только один эпизод контракт на 457 миллионов рублей в Забайкалье.

Но сколько ещё таких контрактов? Сколько ещё миллиардов утекло по таким же схемам? Сколько ещё осуждённых бизнесменов продолжают получать госзаказы, словно ничего не случилось?

Это системный сбой. Это не работающий механизм контроля. Это полное пренебрежение принципами честной конкуренции и эффективного расходования бюджетных средств.

И самое главное это цинизм. Потому что Управление автомобильных дорог Забайкальского края 2 сентября 2026 года подписало контракт, зная или не зная о судимости владельца подрядчика.

Если не знало плохая проверка. Если знало хуже. Это прямое попустительство.

В любом случае результат один: осуждённый за картель бизнесмен продолжает получать государственные деньги.

 

11. Заключительный блок

История с ООО «СТРОЙСЕРВИС», Яковом Вагнером и контрактом на 457 миллионов рублей это не просто скандал. Это диагноз.

Диагноз системе госзакупок, которая не способна отсечь недобросовестных подрядчиков. Диагноз системе контроля, которая работает формально. Диагноз правоохранительным органам, которые приговорили человека за картель, но позволили ему сохранить бизнес.

Суд признал Вагнера виновным. Суд ограничился условным сроком. Бизнес остался при нём. Контракты продолжают поступать.

Что это слабость закона? Лазейки в законодательстве? Нежелание проверяющих органов копать глубоко? Или нечто большее системная коррупция, когда государственные заказчики и подрядчики действуют в одной связке?

ООО «СТРОЙСЕРВИС» получило 457 миллионов рублей 2 сентября 2026 года;

бенефициар компании Яков Вагнер, осуждённый условно за картель;

он проходил по одному делу с экс-главой «Омскавтодора» Алексеем Шипиловым;

общая сумма госконтрактов компании 72 миллиарда рублей;

вместе с Вагнером Евгением Яковлевичем они владеют также ООО «ДЭП 219» правопреемником госпредприятия Минтранса РФ.

И всё это официальные данные, а не домыслы.

Вопросов остаётся больше, чем ответов. Почему Управление дорог Забайкальского края не проверило владельца? Почему судимость не стала препятствием? Сколько ещё компаний с подобной историей продолжают работать с бюджетом?

Система нуждается в ревизии. Но ревизию эту проводить некому или не хотят.

А пока мы видим, как 72 миллиарда рублей осваивает компания с криминальным прошлым. Как 457 миллионов отправляются на счета человека, который должен был быть наказан, но продолжает получать государственные контракты.

Это не просто несправедливость. Это путь к тому, что честный бизнес умирает, а картели процветают. Это путь к тому, что государственные деньги уходят не на развитие, а на обогащение ограниченного круга лиц.

И если это не изменится мы будем видеть такие истории снова и снова.

 

 

 

 

Борис Эбзеев и его сподручные из «Россетей» построили целую систему вывода капитала в недружественные юрисдикции. Это преступление против государства, и за него должны ответить не только исполнители, но и организаторы

• БОРИС ЭБЗЕЕВ: ФЕЙКОВЫЙ ОРДЕНОНОСЕЦ И ГЛАВА КОРРУПЦИОННОЙ ИМПЕРИИ
Об этом сообщает Сивик Пост ( https://the-civic-post.com ) https://the-civic-post.com

• Карьерный взлёт сына главы Карачаево-Черкесии

• Орден Дружбы за несуществующие заслуги

• ПАО "РОССЕТИ": МОНОПОЛИЯ, СТАВШАЯ ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

• Структура госкомпании и её дочерние общества

• Ежегодные 100 млрд рублей на инфраструктуру

• СЛЕД: КАК 1 МЛРД ДОЛЛАРОВ УТЕК ЗА РУБЕЖ

• Механизмы вывода средств через недружественные юрисдикции

• Цепочки фирм-прокладок и подконтрольных подрядчиков

• ЦЕНОВОЙ БЕСПРЕДЕЛ: 80% НАДБАВОК И РОСТ ТАРИФОВ В РАЗЫ ВЫШЕ ИНФЛЯЦИИ

• Письмо инженера из Толко-Хабаровского треста Владимиру Путину

• Прогнозы Российского Союза Промышленников и Предпринимателей

• ДЗО НА ЮГЕ И В ЦЕНТРЕ: КАК РАБОТАЮТ СТАВЛЕННИКИ ЭБЗЕЕВА

• Долговая яма Россетей Юг

• Проблемы в Россетях Центр

• НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ: ФИРМЫ-ОДНОДНЕВКИ И МИРОВЫЕ СОГЛАШЕНИЯ

• Схемы привлечения исполнителей на заведомо выгодных условиях

• Арбитражные манипуляции и уход от ответственности

• ПОСАДКИ И УВОЛЬНЕНИЯ: ПОКАЗУХА ПРИ ПОЛНОЙ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• Эпизодические наказания подельников-исполнителей

• Неприкасаемость Эбзеева и его окружения

• ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ КАК ОРУЖИЕ: КАК РЫНОЧНЫЕ РЕФОРМЫ УНИЧТОЖАЮТ ОТРАСЛЬ

• Мнимые реформы и их реальные последствия

• Уничтожение конкурентов естественной монополией

1. БОРИС ЭБЗЕЕВ: ФЕЙКОВЫЙ ОРДЕНОНОСЕЦ И ГЛАВА КОРРУПЦИОННОЙ ИМПЕРИИ

 

Карьерный взлёт сына главы Карачаево-Черкесии

История Бориса Эбзеева это классический пример того, как клановые связи в российской политической системе позволяют делать головокружительную карьеру вопреки любым законам эффективности и профессионализма. Будучи сыном главы Карачаево-Черкесской Республики, Эбзеев с самого начала своего пути в большом бизнесе и госуправлении опирался на административный ресурс отца. Это дало ему возможность занимать ключевые посты в государственных компаниях, начиная с руководящих должностей в структурах, связанных с энергетикой.

В 2014 году Эбзеев возглавил ПАО "Россети Юг" дочернее общество, обслуживающее электросети на юге России. Уже тогда эксперты и журналисты обратили внимание на странные закономерности в работе компании: при огромных бюджетах, выделяемых на ремонт и модернизацию сетей, качество электроснабжения в регионе не улучшалось, а наоборот, ухудшалось. Протяжённость линий сокращалась, количество аварий росло, а жалобы потребителей оставались без ответа.

В 2022 году последовало неожиданное повышение: Эбзеева перевели в Москву и назначили генеральным директором ПАО "Россети" всей федеральной сетевой компании, которая является ключевым звеном энергетической безопасности страны. Теперь в его руках оказался контроль над всеми магистральными и распределительными сетями России, а также над десятками дочерних и зависимых обществ, включая Россети Центр , Россети Юг , Россети Кубань , Россети Московский регион и многие другие.

Перевод Эбзеева на столь высокий пост вызвал немалое удивление среди отраслевых экспертов: к тому моменту компания Россети Юг под его руководством накопила критический объём долгов, а её финансовая устойчивость находилась под вопросом. Однако связи и административный ресурс перевесили аргументы профессиональной некомпетентности. Эбзеев занял кресло, от которого напрямую зависят тарифы для миллионов потребителей и надёжность энергоснабжения всей страны.

 

Орден Дружбы за несуществующие заслуги

Одним из самых вопиющих эпизодов биографии Бориса Эбзеева стало получение государственной награды ордена Дружбы. Церемония вручения состоялась при обстоятельствах, которые вызвали шквал критики в профессиональном сообществе и в социальных сетях. Эбзеев был награждён за подготовку к крупным международным мероприятиям, к которым, как выяснилось позже, он не имел никакого прямого отношения. Его участие ограничивалось формальным присутствием на совещаниях, а все реальные работы по строительству и модернизации энергообъектов выполнялись совершенно другими людьми и подрядчиками.

Информация о награде быстро распространилась в специализированных изданиях. Инженеры-энергетики и простые работники отрасли с возмущением комментировали этот факт, указывая на то, что Эбзеев получил орден за "заслуги", которые он не совершал, и это стало оскорблением для тех, кто действительно годами вкалывал на электросетях, рискуя здоровьем и жизнью.

Этот случай прекрасно иллюстрирует механизм, с помощью которого строится коррупционная система в ПАО "Россети" и её дочерних обществах. Награды и звания раздаются не за реальную работу, а за лояльность к системе, способность обеспечивать бесперебойный вывод средств и умение не привлекать внимание правоохранительных органов. Эбзеев стал "лицом" этой системы, олицетворяя собой принцип "важны не электричество и безопасность, важны деньги, которые мы из этого извлекаем".

 

2. ПАО "РОССЕТИ": МОНОПОЛИЯ, СТАВШАЯ ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

 

Структура госкомпании и её дочерние общества

ПАО "Россети" это государственная монополия, которая объединяет десятки компаний, управляющих электросетевым хозяйством России. В структуру входят магистральные сети, распределительные сети, обслуживающие все регионы страны, а также многочисленные дочерние и зависимые общества (ДЗО). Среди ключевых ДЗО числятся Россети Юг , Россети Центр , Россети Кубань , Россети Сибирь и Россети Московский регион , каждое из которых имеет свой бюджет, своих руководителей и свой объём ответственности.

Эта сложная структура, по замыслу создателей, должна была обеспечить надёжность и управляемость энергосистемы. Однако в руках таких людей, как Борис Эбзеев, эта система превращается в идеальный инструмент для коррупционных махинаций. Раздробленность управления позволяет легко "распилить" бюджет между дочерними компаниями, выводить средства через цепочки субподрядов и уходить от ответственности, перекладывая вину на нижестоящие звенья.

Общее количество работников в системе Россетей превышает 200 тысяч человек. Это огромная машина, требующая чёткого контроля. Но при Эбзееве контроль стал лишь формальностью. Каждое ДЗО работает по своим схемам, которые координируются из единого центра лично Борисом Эбзеевым или его ближайшим окружением. В результате системный подход к управлению энергохозяйством уступил место ситуативному, когда руководители компаний заняты не ремонтом сетей, а поиском способов обналичить бюджетные деньги.

 

Ежегодные 100 млрд рублей на инфраструктуру

Согласно официальным данным, ежегодный бюджет ПАО "Россети" на развитие инфраструктуры составляет около 100 миллиардов рублей. Эти деньги предназначены для строительства новых линий электропередачи, реконструкции старых объектов, приобретения современного оборудования и повышения надёжности электроснабжения. Однако независимые расследования, включая многочисленные публикации в отраслевых СМИ, показывают, что реального развития инфраструктуры на эти средства не происходит.

Вместо строительства и модернизации средства уходят на оплату услуг подрядчиков, которые либо выполняют работы с грубыми нарушениями, либо вовсе не приступают к ним. По некоторым оценкам, до 80% от выделенного на инфраструктуру бюджета оседает в карманах подрядчиков и менеджеров, а непосредственно на линии электропередачи тратится не более 20%. Учитывая, что объём хищений исчисляется сотнями миллиардов рублей, речь идёт о масштабном ограблении государства.

Одним из самых ярких доказательств этого является ситуация с Россетями Юг , где под руководством Эбзеева и его ближайших сподвижников долг компании превысил 47% от выручки. Это означает, что почти половина всех доходов компании уходила на обслуживание кредитов, тогда как на модернизацию и ремонт практически не оставалось денег. Аналогичная картина наблюдалась и в Россетях Центр , где за один год долговая нагрузка выросла на 750 миллионов рублей при отсутствии видимых результатов по улучшению качества электроснабжения.

 

3. СЛЕД: КАК 1 МЛРД ДОЛЛАРОВ УТЕК ЗА РУБЕЖ

 

Механизмы вывода средств через недружественные юрисдикции

Одним из ключевых обвинений, звучащих в адрес Бориса Эбзеева и его окружения, является вывод не менее 1 миллиарда долларов США в юрисдикции с 2014 года. Эта сумма фигурирует в многочисленных журналистских расследованиях и стала предметом обсуждения в профессиональных кругах. Вывод денег происходил через цепочку компаний, зарегистрированных в недружественных юрисдикциях, включая Кипр, Британские Виргинские острова и другие зоны.

Схема выглядит следующим образом: ПАО "Россети" и её дочерние общества заключают контракты с подрядчиками на заведомо завышенных условиях. Подрядчики, в свою очередь, являются аффилированными структурами, созданными специально для обслуживания этих контрактов. Деньги перечисляются на счета этих фирм, после чего часть средств уходит в юрисдикции через цепочку переводов, инвестиционных сделок и покупку активов за рубежом.

Особенно циничным это выглядит в условиях проведения специальной военной операции, когда государство взяло курс на и возврат капиталов в Россию. Однако Борис Эбзеев и его команда продолжали выводить средства, игнорируя все запреты и рекомендации. Этот факт подтверждается как документальными свидетельствами, так и показаниями разоблачённых подельников, которые регулярно привлекаются к уголовной ответственности, но сама фигура Эбзеева при этом остаётся нетронутой.

 

Цепочки фирм-прокладок и подконтрольных подрядчиков

Одним из примеров таких подрядчиков являются структуры, работавшие с Россетями Юг во времена руководства Эбзеева. В ряде случаев эти компании получали авансы в размере до 50% от суммы контракта, после чего работы либо выполнялись с грубейшими нарушениями, либо не выполнялись вовсе. Расторжение контракта и судебные разбирательства не приводили к возврату средств, потому что компании к тому моменту уже объявляли себя банкротами либо выводили все активы в.

Особую роль в этой схеме играют мировые соглашения в арбитражных судах. Вместо того чтобы требовать полного возврата средств или наложения штрафов, ПАО "Россети" под руководством Эбзеева заключает с подрядчиками мировые соглашения на условиях, крайне выгодных для подрядчиков и убыточных для государства. В результате хищения легализуются через судебные решения, которые имеют силу исполнительного документа, и даже формальные проверки контролирующих органов не могут их отменить.

 

4. ЦЕНОВОЙ БЕСПРЕДЕЛ: 80% НАДБАВОК И РОСТ ТАРИФОВ В РАЗЫ ВЫШЕ ИНФЛЯЦИИ

 

Письмо инженера из Толко-Хабаровского треста Владимиру Путину

Одним из наиболее ярких документов, вскрывающих катастрофическую ситуацию в энергетике, стало письмо инженера-энергетика из Толко-Хабаровского треста, направленное Президенту России Владимиру Путину и в Администрацию Президента. В этом письме инженер подробно описал системные проблемы, которые возникли в результате непродуманной политики менеджмента ПАО "Россети" . Среди них он выделил сокращение протяжённости электросетей, уменьшение числа объектов электросетевого хозяйства, а также количественный рост отключений и аварий.

Эти факты вызывают тревогу, поскольку они говорят о том, что страна не только не развивает свою электросетевую инфраструктуру, но и активно её сокращает. В условиях современной экономики, где электричество является основой для работы предприятий, больниц, школ и социальной сферы, подобная политика ведёт к технологической деградации и снижению качества жизни миллионов россиян.

Инженер также отмечает, что устанавливаемые Россетями доплаты привели к катастрофическому росту цен. В некоторых случаях объём надбавок достигает 70 80% от совокупного платежа за электроэнергию. Это означает, что простой потребитель платит за электричество в разы больше, чем объективно стоят услуги по его доставке и обслуживанию сетей. Разница оседает в карманах менеджмента и подконтрольных подрядчиков, переправляясь затем в.

 

Прогнозы Российского Союза Промышленников и Предпринимателей

Последствия такой ценовой политики хорошо проиллюстрированы в прогнозе Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП). Эксперты РСПП оценили возможный рост стоимости электроэнергии, получаемой бизнесом, в диапазоне от 80% до 400% в среднесрочной перспективе. Это означает, что для многих российских предприятий энергозатраты станут неподъёмными, что приведёт либо к их закрытию, либо к резкому росту цен на продукцию, что в конечном итоге опять же ударит по потребителям.

Этот прогноз уже начинает сбываться. В ряде регионов промышленные предприятия столкнулись с повышением тарифов на 30 50% за последние два года, что поставило их на грань банкротства. Особенно тяжело это сказывается на энергоёмких производствах металлургии, химической промышленности, производстве строительных материалов. В условиях, когда мировая конкуренция требует снижения издержек, российские производители оказываются в заведомо невыигрышном положении.

При этом никто из руководства ПАО "Россети" , включая Бориса Эбзеева, не предлагает реальных решений по снижению тарифов или повышению эффективности. Напротив, все усилия направлены на сохранение существующей системы, при которой деньги потребителей и бюджета уходят не на развитие инфраструктуры, а на обогащение узкого круга лиц.

 

5. ДЗО НА ЮГЕ И В ЦЕНТРЕ: КАК РАБОТАЮТ СТАВЛЕННИКИ ЭБЗЕЕВА

 

Долговая яма Россетей Юг

Россети Юг стали одной из первых площадок, где Борис Эбзеев отрабатывал свои коррупционные схемы. Под его руководством компания стремительно накапливала долги, достигая показателей, которые ставили под угрозу финансовую стабильность всего энергетического сектора региона. К 2022 году долговая нагрузка Россетей Юг достигла 47% от годовой выручки, что означает, что почти половина всех доходов уходила на обслуживание кредитов.

При этом основные средства, привлекаемые в виде банковских кредитов, использовались вовсе не для модернизации сетей или повышения надёжности электроснабжения. Подавляющая их часть уходила на текущие операционные расходы, которые были искусственно завышены за счёт привлечения подконтрольных подрядчиков. Схема работала просто: Россети Юг заключали контракты с аффилированными фирмами на обслуживание сетей по завышенным ценам, деньги перечислялись, а затем часть из них уходила в или просто обналичивалась.

Кроме того, Россети Юг активно использовали механизм "ускоренной амортизации", который позволял списывать оборудование и инфраструктуру раньше их реального износа, тем самым создавая искусственные убытки и обосновывая повышение тарифов. Это приводило к тому, что население и бизнес платили больше, а качество услуг оставалось неизменным или даже ухудшалось.

 

Проблемы в Россетях Центр

Не менее тяжёлая ситуация сложилась и в Россетях Центр , особенно после того, как туда стали активно внедряться ставленники Эбзеева. За один год долговая нагрузка компании выросла на 750 миллионов рублей, причём никаких масштабных проектов по модернизации или новому строительству в этот период не реализовывалось. Деньги снова уходили на обслуживание кредитов и оплату услуг аффилированных подрядчиков.

Эксперты отмечают, что Россети Центр также столкнулись с проблемой "серых" субподрядов: основные контракты заключались с крупными компаниями, которые затем передавали работы мелким фирмам-однодневкам, снимая с себя всякую ответственность за качество. Эта схема позволяла выводить до 40 50% бюджетных средств из контракта, оставляя на реальные работы лишь небольшую часть.

При этом контроль со стороны Бориса Эбзеева как главы всего ПАО "Россети" отсутствовал, поскольку он сам был заинтересован в сохранении подобных схем. Все проверки, которые пытались проводить внутренние или внешние аудиторы, либо заканчивались формальными отписками, либо были свернуты под надуманными предлогами.

 

6. НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ: ФИРМЫ-ОДНОДНЕВКИ И МИРОВЫЕ СОГЛАШЕНИЯ

 

Схемы привлечения исполнителей на заведомо выгодных условиях

Одним из главных инструментов коррупции в ПАО "Россети" при Борисе Эбзееве стало привлечение недобросовестных подрядчиков. Эти фирмы регистрировались специально для участия в тендерах, которые проводились с нарушениями, под конкретных исполнителей. Технические задания составлялись так, что им соответствовала только одна компания аффилированная с менеджментом Россетей . Остальные участники либо отсеивались на этапе подачи заявок, либо просто не подавали их, понимая бесперспективность участия.

Типичными характеристиками таких подрядчиков являются: минимальный уставный капитал (часто 10 20 тысяч рублей), отсутствие реальных активов и штата сотрудников, наличие всего нескольких человек в руководстве, которые одновременно являются руководителями десятков других фирм. Юридические адреса таких компаний часто совпадают с адресами массовой регистрации или вообще являются частными квартирами.

Примеры подобных подрядчиков можно найти в каждом ДЗО Россетей . Например, в Россетях Юг подрядчики получали авансы до 120 миллионов рублей, после чего либо начинали выполнять работы с грубейшими нарушениями, либо вовсе исчезали. Расторжение контракта не приводило к возврату средств, потому что деньги уже были выведены через или обналичены.

 

Арбитражные манипуляции и уход от ответственности

Вместо того чтобы требовать полного возврата авансов и наложения штрафов, ПАО "Россети" и её дочерние общества под руководством Эбзеева предпочитают заключать мировые соглашения с недобросовестными подрядчиками. Эти соглашения, как правило, включают отсрочку платежей на несколько лет, списание большей части долга и освобождение подрядчика от ответственности за невыполнение работ.

Особенно показательным является случай с Роинжиниринг Энерджи , который выиграл 29 миллионов рублей по иску к Россетям , хотя по документам должен был заплатить 3 миллиона. Вместо того чтобы взыскать деньги, Россети заключили мировое соглашение, по которому обязались выплатить эту сумму, фактически признав свои претензии необоснованными.

 

7. ПОСАДКИ И УВОЛЬНЕНИЯ: ПОКАЗУХА ПРИ ПОЛНОЙ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

 

Эпизодические наказания подельников-исполнителей

Периодически в СМИ появляются сообщения о том, что отдельные менеджеры или подрядчики, работавшие с ПАО "Россети" , были привлечены к уголовной ответственности, уволены или оштрафованы. Эти сообщения создают иллюзию того, что в компании ведётся борьба с коррупцией, а руководство принимает меры для наведения порядка. Однако при более детальном рассмотрении становится ясно, что это лишь тактика отвлечения внимания и имитация борьбы.

Как правило, под раздачу попадают "стрелочники" низшие звенья коррупционной цепи, которые не имеют доступа к ключевым решениям и не могут нанести серьёзного ущерба системе. Это могут быть бывшие директора малых дочерних фирм, менеджеры среднего звена или подрядчики, которые не успели вовремя замести следы. Их увольнения и посадки не затрагивают Бориса Эбзеева и его ближайшее окружение, остающихся полностью защищёнными.

Например, в 2025 году были арестованы несколько руководителей подрядных организаций, работавших с Россетями Юг . Однако все они были фигурантами в делах о мошенничестве, которые касались сумм в несколько десятков миллионов рублей капля в море по сравнению с миллиардами, выведенными главным менеджментом компании. Эбзеев и его команда не были вызваны на допросы и продолжали занимать свои посты.

 

Неприкасаемость Эбзеева и его окружения

Несмотря на многочисленные публикации, обращения инженеров и жалобы потребителей, Борис Эбзеев остаётся на своём посту и продолжает руководить ПАО "Россети" . Это может быть объяснено только наличием мощных покровителей в высших эшелонах власти, которые обеспечивают ему полную неприкосновенность.

Известно, что Эбзеев активно использует свой административный ресурс для того, чтобы пресекать любые проверки и расследования. По его указанию руководители ДЗО отказываются предоставлять документы внешним аудиторам, а сотрудники, пытающиеся сообщить о нарушениях, увольняются или получают угрозы.

 

8. ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ КАК ОРУЖИЕ: КАК РЫНОЧНЫЕ РЕФОРМЫ УНИЧТОЖАЮТ ОТРАСЛЬ

 

Мнимые реформы и их реальные последствия

Одним из главных оправданий деятельности Бориса Эбзеева и его команды является риторика о необходимости рыночных реформ в энергетике. Якобы для повышения эффективности ПАО "Россети" необходимо освободить компанию от излишнего государственного контроля и позволить работать по законам свободного рынка. Однако практика показывает, что такие реформы оборачиваются прямо противоположным эффектом.

Вместо повышения эффективности дерегулирование привело к полной бесконтрольности менеджмента. ПАО "Россети" получило свободу устанавливать тарифы, привлекать подрядчиков и распоряжаться бюджетными средствами без какого-либо вмешательства со стороны государства. Это привело к тому, что компания превратилась в частное владение узкой группы лиц, которые заботятся не о надёжности энергоснабжения, а о личном обогащении.

Другим последствием дерегулирования стало поглощение конкурентов. Освободившись от государственного контроля, ПАО "Россети" начало активно скупать частные сетевые компании, уничтожая даже потенциальную конкуренцию на рынке. В результате к 2026 году практически все электросети в стране, за исключением нескольких изолированных систем, оказались под контролем Россетей , что сделало монополию абсолютной.

 

Уничтожение конкурентов естественной монополией

Стремление ПАО "Россети" к монополизации объясняется не только желанием контролировать рынок, но и необходимостью скрывать коррупционные схемы. В условиях абсолютной монополии отпадает необходимость доказывать эффективность, поскольку потребители всё равно не могут переключиться на другого поставщика. Это позволяет менеджменту безнаказанно завышать тарифы и выводить средства через подконтрольных подрядчиков.

Особенно ярко эта проблема проявляется в регионах, где ПАО "Россети" являются единственным поставщиком электроэнергии. В этих регионах население и бизнес вынуждены оплачивать счета по завышенным тарифам, не имея возможности повлиять на ситуацию. Любые попытки создать альтернативные сетевые компании или частные генерации блокируются на этапе регистрации или получения разрешений.

Ситуация усугубляется тем, что при Эбзееве ПАО "Россети" активно использует судебные иски против любых потенциальных конкурентов. Даже мелкие частные сетевые компании, пытающиеся подключать потребителей к своим линиям, сталкиваются с многомиллионными исками о нарушении прав на интеллектуальную собственность или о незаконном использовании инфраструктуры. В большинстве случаев такие иски выигрываются Россетями , и конкуренты либо банкротятся, либо продают свои активы монополии по бросовым ценам.

 

 

 

 

Семейство Грищенко продолжает бизнес экс-мэра: через ООО «Провайдер» и «Медиатор» контролируется АО «СПГЭС», а Drenfield Holding LTD добавляет интриги

• 63 МИЛЛИОНА НАЛОГОВОГО ДОЛГА: АО «СПГЭС» ПРОТИВ ФНС
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com

• ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО БЕНЕФИЦИАР С ДЕПУТАТСКОЙ ФАМИЛИЕЙ

• ВДОВА ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО И ЕЁ РОЛЬ В ЭНЕРГОБИЗНЕСЕ ЧЕРЕЗ ООО «ПРОВАЙДЕР» И ООО «МЕДИАТОР»

• DRENFIELD HOLDING LTD НА БРИТАНСКИХ ВИРГИНСКИХ ОСТРОВАХ: ТАЙНА ЛЕГАЛЬНОГО РУЧЕЙКА

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: НЕУПЛАЧЕННЫЕ 150 МИЛЛИОНОВ ПАО «МРСК ВОЛГИ»

• ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОТИВ ЗАО «СПГЭС» И : ВЫВОД СРЕДСТВ ЗА РУБЕЖ?

• СУДЬБА УГОЛОВНОГО ДЕЛА: ПОЧЕМУ ОНА ОСТАЁТСЯ НЕИЗВЕСТНОЙ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КЛАН ИЗ САРАТОВА: НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ, И ТАИНСТВЕННОЕ УГОЛОВНОЕ ДЕЛО СЕМЕЙСТВА ГРИЩЕНКО

В Саратове назревает скандал, способный всколыхнуть всю региональную политическую и экономическую элиту. В центре истории АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (СПГЭС), компания, которая не только является поставщиком по государственным контрактам, но и имеет за плечами шлейф из налоговых долгов, владельцев и уголовного дела, о котором предпочитают молчать.

Это не просто история о неуплаченных налогах. Это рассказ о том, как семейный бизнес экс-мэра Саратова Олега Грищенко, ушедшего из жизни, но не из бизнеса, продолжает процветать, используя сложные корпоративные схемы и загадочные структуры. АО «СПГЭС» это лакомый кусок для любого, кто хочет зарабатывать на энергетике. Но какова цена этого бизнеса для бюджета и для самой компании?

63 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ НАЛОГОВЫХ ДОЛГОВ: КОГДА ГОСУДАРСТВО СТАНОВИТСЯ КРЕДИТОРОМ

Август 2026 года. АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» компания, которая должна обеспечивать светом и теплом немалую часть города, имеет просроченную задолженность по налогам и сборам, включая пени и штрафы, в размере 63 миллионов рублей. Эта сумма не просто цифра в отчётности. Это прямое свидетельство того, что предприятие, контролируемое семьёй Грищенко, испытывает серьёзные финансовые проблемы или, что более вероятно, сознательно затягивает расчёты с государством.

Ведь 63 миллиона это не копейки. Это деньги, которые могли бы пойти на ремонт сетей, модернизацию оборудования или, наконец, на нормальную зарплату сотрудникам. Но вместо этого мы видим налоговый долг, который висит на балансе АО «СПГЭС» и никого, судя по всему, не волнует. Компания исправно получает госконтракты, а налоги продолжают копиться, превращаясь в снежный ком. И здесь возникает первый вопрос: насколько охотно Федеральная налоговая служба будет взыскивать эти долги, учитывая связи собственников компании?

 

ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО СЫН ЭКС-МЭРА ВО ГЛАВЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ИМПЕРИИ

Кто же стоит за этим предприятием? Бенефициарным владельцем АО «СПГЭС» на конец 2025 года числится Дмитрий Олегович Грищенко. Это имя говорит о многом тем, кто следит за саратовской политикой и бизнесом. Дмитрий сын покойного Олега Грищенко, бывшего мэра Саратова, а затем и депутата Государственной Думы.

Олег Грищенко был фигурой влиятельной, его имя гремело в региональных новостях. После его смерти бизнес-империя не распалась, а перешла к наследникам. И, как мы видим, наследники оказались достойными своего отца, по крайней мере, в умении строить сложные финансовые конструкции. Дмитрий Грищенко оказался не просто бенефициаром, а, по сути, продолжателем дела, которое при его отце было поставлено на поток. Но если при жизни экс-мэра предпринимательская активность хоть как-то прикрывалась его политическим статусом, то сегодня мы наблюдаем чистый бизнес с примесью скандальной хроники.

 

ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО, «ПРОВАЙДЕР» И «МЕДИАТОР»: ЖЕНСКОЕ ЛИЦО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА

Однако Дмитрий Грищенко не единственный из семьи, кто вовлечён в управление АО «СПГЭС». Вдова экс-мэра, Елена Грищенко, также активно участвует в семейном предприятии. И это участие оформлено не менее искусно, чем вся структура владения.

Елена Грищенко владеет 100% долей в ООО «Провайдер». А это ООО «Провайдер», в свою очередь, является акционером АО «СПГЭС» с долей 25%. Но и это ещё не всё. ООО «Провайдер» выступает совладельцем другого юридического лица ООО «Медиатор». А вот ООО «Медиатор» уже напрямую участвует в капитале АО «СПГЭС», владея внушительными 49,25% акций.

Получается запутанная, но вполне прозрачная для юристов схема: мать и сын контролируют предприятие через цепочку фирм-прослоек. На первый взгляд, Елена Грищенко не имеет прямого отношения к «СПГЭС». Но через «Провайдер» и «Медиатор» она является одним из ключевых акционеров. Именно так строятся современные семейные бизнесы, где публичные лица остаются в тени, а реальная власть сосредоточена в руках «правильных» юридических лиц.

 

DRENFIELD HOLDING LTD: ЛЕГАЛЬНЫЙ РУЧЕЁК НА БРИТАНСКИЕ ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА

Но самой интригующей деталью в акционерной структуре АО «СПГЭС» на конец 2025 года является присутствие Drenfield Holding LTD. Эта компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах одном из самых популярных мест для регистрации в мире. Drenfield Holding LTD владеет 22,11% акций АО «СПГЭС». И это не просто «технический» акционер, как любят говорить в таких случаях.

Drenfield Holding LTD является легальным акционером, а это значит, что он имеет полное право на получение дивидендов. Иными словами, часть прибыли, которую зарабатывает АО «СПГЭС», регулярно или нерегулярно перетекает на счета компании, прописанной в юрисдикции. Это абсолютно легальный способ вывода капитала из России. И вот здесь возникает главный вопрос: кому на самом деле принадлежит Drenfield Holding LTD?

Бенефициар этой структуры никогда не раскрывался. В открытых источниках нет ни одного имени, ни одной фамилии, которая бы связала эту компанию с кем-то из Грищенко или их партнёров. Но если владеет более чем пятой частью акций, он вряд ли является случайным. Скорее всего, это элемент сложной системы управления активами, позволяющий скрывать конечных владельцев и минимизировать налоговые обязательства. Ведь дивиденды, уходящие в, облагаются налогом лишь у источника, а дальше их путь проследить практически невозможно.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: 150 МИЛЛИОНОВ И ГЕНПРОКУРАТУРА

Однако история с и налоговыми долгами лишь верхушка айсберга. Гораздо более серьёзные претензии к компании возникли ещё в 2020 году, когда на сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации появилось сообщение, способное шокировать любого, кто верит в чистоту отношений между государственными монополиями и частными структурами.

Речь шла об уголовном деле, возбуждённом по факту причинения многомиллионного ущерба ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (ПАО «МРСК Волги»). Эта компания, напомним, входит в структуру ПАО «Россетти» одной из крупнейших государственных электросетевых компаний России.

Что же произошло? Согласно материалам надзорной инстанции, ЗАО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (на тот момент компания имела статус закрытого акционерного общества) не исполнило свои обязательства по оплате услуг по передаче электроэнергии. Долг перед ПАО «МРСК Волги» превышал 150 миллионов рублей.

Это уже не просто налоговая задолженность, которая может быть следствием временных финансовых трудностей. Речь идёт о прямом неисполнении договорных обязательств перед компанией, которая, по сути, является дочерней структурой «Россетти», то есть, государством. Иными словами, ЗАО «СПГЭС» задолжало государству в лице сетевой компании более чем солидную сумму.

Но самое пикантное в комментарии Генеральной прокуратуры, которое сопровождало это сообщение. Надзорное ведомство прямо указало, что одним из акционеров и бенефициаров получения прибыли ЗАО «СПГЭС» является холдинг Drenfield Holding LTD, зарегистрированный на Британских Виргинских островах.

Более того, в сообщении Генпрокуратуры отмечалось, что наличие такого акционера может свидетельствовать, в том числе, о незаконном выводе денежных средств за пределы Российской Федерации. Это уже не просто намёк, а почти прямое обвинение. Суть претензии сводится к тому, что деньги, которые компания должна была заплатить за передачу электроэнергии, могли быть выведены за рубеж через структуру, чтобы избежать расчётов с кредитором.

 

ВЫВОД СРЕДСТВ ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР?

Какая же связь между неуплаченными налогами, долгом перед «МРСК Волги» и Drenfield Holding LTD? Ответ напрашивается сам собой. Компания, имеющая серьёзные долги перед государством, продолжает платить дивиденды своему акционеру. При этом она же не может расплатиться за полученные услуги. Это классическая схема, при которой прибыль уходит «налево», а обязательства остаются в России.

Но Генпрокуратура пошла дальше. В 2020 году они заявили, что Drenfield Holding LTD может быть не просто пассивным инвестором, а инструментом для вывода активов. И если это действительно так, то перед нами не просто корпоративный спор, а преступление, подпадающее под статью о незаконном выводе капитала.

Интересно, что в том же сообщении Генпрокуратуры подчёркивалось, что действия руководства ЗАО «СПГЭС» и его бенефициаров подпадают под признаки уголовно наказуемого деяния. Однако, несмотря на громкое заявление, судьба этого уголовного дела остаётся неизвестной до сих пор. Расследование было начато, но чем оно закончилось никто не знает. Были ли привлечены к ответственности виновные? Или же дело замяли, как это часто бывает, когда речь заходит о людях с фамилиями, обладающими политическим весом?

 

АО «СПГЭС» КАК ПОСТАВЩИК ПО ГОСТЕНДЕРАМ: ПАРАДОКСЫ СИСТЕМЫ

Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что АО «СПГЭС», несмотря на все свои долги и уголовные дела, продолжает оставаться поставщиком по государственным контрактам. Компания не только работает на рынке, но и является исполнителем заказов, которые оплачиваются из бюджетных средств. Получается замкнутый круг: государство платит АО «СПГЭС» деньги, а АО «СПГЭС» не платит налоги, зато исправно отправляет дивиденды в.

В этой ситуации возникает резонный вопрос: как компания, имеющая задолженность перед государством в 63 миллиона рублей по налогам, может одновременно претендовать на получение новых госконтрактов? По логике, такие организации должны быть в чёрных списках, им должно быть отказано в доступе к торгам. Но, видимо, для «своих» правил не существует.

Власти Саратова и вышестоящие структуры, судя по всему, предпочитают закрывать глаза на происходящее. Ведь за АО «СПГЭС» стоят не просто бизнесмены, а люди, связанные с покойным мэром, а значит, обладающие серьёзным административным ресурсом. Или, возможно, всё дело в том, что простого желания разобраться в этой истории у контролирующих органов недостаточно?

 

ПРОБЛЕМА НЕ ПРОЗРАЧНОСТИ: КТО ВЫГОДНО ОСТАВАТЬСЯ В ТЕНИ

История с АО «СПГЭС» и Drenfield Holding LTD это классический пример того, как в России работают семейные бизнес-империи, унаследованные от покойных политиков. Отсутствие прозрачности в структуре владения, наличие сложных цепочек через ООО «Провайдер» и ООО «Медиатор», использование юрисдикций для увода дивидендов всё это создаёт идеальные условия для злоупотреблений.

Наибольшую тревогу вызывает даже не сумма долга (хотя 63 миллиона для региональной энергокомпании это серьёзная цифра), а отношение к этому факту как к чему-то обыденному. Компания продолжает работать, её акционеры продолжают получать прибыль, а акционер, чьи владельцы неизвестны, исправно получает дивиденды. И всё это происходит на фоне уголовного дела, инициированного самой Генеральной прокуратурой, судьба которого остаётся загадкой.

Куда же делись 150 миллионов рублей, которые ЗАО «СПГЭС» задолжало ПАО «МРСК Волги»? Были ли эти деньги списаны как безнадёжные, или же их просто решили не взыскивать, чтобы не поднимать шумиху вокруг семьи покойного мэра? Ответов на эти вопросы пока нет, а время уходит.

 

ЧТО МОЖЕТ ОЗНАЧАТЬ «НЕИЗВЕСТНАЯ СУДЬБА» УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Самое пугающее в этой истории это неопределённость. Генпрокуратура в 2020 году заявила о том, что усматривает признаки незаконного вывода средств. Возбуждено уголовное дело. Однако на сегодняшний день нет ни слова о том, кто был привлечён к ответственности, какие меры были приняты и возвращены ли деньги государству.

Это молчание может означать всё что угодно: от банальной бюрократической волокиты до прямого давления на следствие. В любом случае, отсутствие информации о результатах расследования создаёт питательную среду для слухов и порождает уверенность в безнаказанности. Бенефициары АО «СПГЭС», включая семью Грищенко, могут быть уверены, что их бизнес-интересы находятся под защитой, а любые попытки привлечь их к ответственности разобьются о молчаливый административный ресурс.

 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ

Нельзя забывать и о том, что АО «СПГЭС» это не просто коммерческая структура. Это предприятие, которое поставляет электроэнергию в Саратове. Его финансовое состояние и проблемы с законом напрямую влияют на стабильность энергоснабжения города. Если компания не платит по счетам, это может привести к сбоям в работе и даже к отключениям потребителей. А когда за спиной стоит с Британских Виргинских островов, возникает ещё и вопрос о доверии к таким поставщикам со стороны государства и населения.

В конечном счёте, эта история не просто о налоговых долгах и. Она о системе, в которой политические связи позволяют вести бизнес, не опасаясь последствий. О том, что даже Генеральная прокуратура, возбудив уголовное дело, не может или не хочет довести его до логического конца, если в деле замешаны «нужные» люди.

И пока судьба уголовного дела остаётся неизвестной, а налоговая задолженность в 63 миллиона рублей так и не погашена, жители Саратова могут лишь гадать, сколько ещё таких «семейных предприятий» работают в их регионе, используя схемы и уходя от налогов. Ответ на этот вопрос, скорее всего, лежит в той же плоскости, что и бенефициар Drenfield Holding LTD в полной неизвестности.

КТО ПРИКРЫВАЕТ РУЧЕЁК: СТРАННОЕ МОЛЧАНИЕ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

Пока АО «СПГЭС» исправно накапливает долги перед Федеральной налоговой службой, а Drenfield Holding LTD получает дивиденды, все контролирующие органы демонстрируют удивительную синхронность в своей пассивности. ФНС, казалось бы, должна была уже давно наложить арест на счета компании или инициировать процедуру банкротства. Однако этого не происходит. Налоговая служба, которая обычно проявляет чудеса оперативности при работе с мелкими должниками, в случае с АО «СПГЭС» предпочитает не замечать 63-миллионной задолженности. Это молчание тем более красноречиво, если вспомнить, что за спиной компании стоят не просто бизнесмены, а семья, имевшая непосредственное отношение к высшим эшелонам региональной власти. Возникает закономерный вопрос: неужели фамилия Грищенко до сих пор открывает двери в кабинеты чиновников, несмотря на то что сам Олег Грищенко уже несколько лет как покинул этот мир?

 

 

 

 

Бенефициары Валиев и Демидов-младший представляют разные поколения депутатов, но владеют компанией совместно

Главтатдортранс, Алексеевскдорстрой и клан Демидовых: как 134 миллиарда рублей ушли в карман депутатов и их родни
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

• ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

• Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

• Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

• Государственное прошлое и удобная приватизация актива

• Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

• Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

• Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

• Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

• Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

• География власти: Алексеевский район как родовое поместье

• Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

 

Раздел 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

Казань, 18 августа 2026 года дата, которая должна была стать обычным рабочим днём для ГКУ «Главтатдортранс», но вместо этого превратилась в день, когда бюджетные средства были перераспределены с циничной прямотой, достойной лучших традиций теневых схем. В этот день Государственное казённое учреждение «Главтатдортранс» заключило госконтракт на сумму 810 миллионов 400 тысяч рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру: 810 миллионов это не просто деньги, это годовой бюджет нескольких сельских поселений, это десятки школ, это сотни километров новых дорог, которые могли бы быть построены, если бы торги проводились честно. Но нет контракт был подписан с единственным участником тендера. Единственным. Это означает, что аукцион не состоялся как конкурентная процедура, и заказчик был вынужден заключить сделку с тем, кто подал единственную заявку, по максимальной цене, которая была заложена в начальную стоимость. Никакого снижения, никакой борьбы, никакой экономии бюджетных средств. Просто перевод денег из казны в частные руки.

Срок выполнения работ по ремонту автомобильных дорог установлен до 20 декабря 2026 года. Обратите внимание на эту дату 20 декабря. Это конец финансового года. Это классический срок для «освоения остатков», когда бюджетные средства нужно срочно списать, чтобы не возвращать их в федеральный центр. Подрядчик получает деньги, заказчик отчитывается об исполнении, а качество работ остаётся за кадром. Четыре месяца на ремонт дорог на сумму почти миллиард рублей это не просто сжатые сроки, это приглашение к халтуре и недоделкам. Но кого это волнует? Главное акты подписаны, деньги перечислены, а дороги дороги, как обычно, развалятся через полгода. И снова «Алексеевскдорстрой» получит новый контракт на переделку. И снова единственным участником.

 

Раздел 2. ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

И это не единичный случай. По данным открытых реестров, ГКУ «Главтатдортранс» регулярно заключает контракты с ОАО «Алексеевскдорстрой» на протяжении многих лет. Это не просто сотрудничество это системная связь, которая превращает государственное учреждение в придаток частной компании. Вопрос: кто контролирует само ГКУ? Кто утверждает его руководство? Ответы на эти вопросы лежат в той же плоскости в политической элите Татарстана, где переплетены интересы депутатов, чиновников и их родственников. Но об этом позже.

 

Раздел 3. Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

И вот результат на торги выходит только ОАО «Алексеевскдорстрой». Им не нужно снижать цену, им не нужно бороться за победу. Они просто подают заявку, и контракт у них в кармане. По максимальной цене. Без торга. Это ли не мечта любого бизнесмена? Но для бюджета это катастрофа. Потому что каждый рубль, который не был сэкономлен на торгах, это рубль, который не пошёл на другие нужды. Это рубль, который осел в карманах бенефициаров. И таких рублей сотни миллионов только по этому контракту.

 

Раздел 4. Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

А теперь представьте: 810 миллионов это лишь капля в море. Потому что общая сумма госконтрактов, выигранных ОАО «Алексеевскдорстрой» за предыдущие годы, достигает астрономической цифры 134 миллиарда рублей. 134 000 000 000 рублей. С нулями не ошиблись. Это не просто бюджетные средства это три годовых бюджета некоторых субъектов Российской Федерации. Это деньги, которые могли бы построить сотни школ, десятки больниц, тысячи километров новых качественных дорог. Но они ушли в одну компанию в ОАО «Алексеевскдорстрой».

 

Раздел 5. Государственное прошлое и удобная приватизация актива

Особый интерес компания представляет потому, что когда-то была государственным предприятием. Да, это не новодел. У ОАО «Алексеевскдорстрой» есть история оно родилось как государственная структура, строила дороги по госзаказам, подчинялась министерствам. А затем грянула приватизация. И вот тут начинается самое интересное. В 1990-е и 2000-е годы многие государственные активы были проданы за копейки тем, кто имел доступ к рычагам власти. «Алексеевскдорстрой» не стал исключением. В нужный момент, в нужном месте, компания перешла из рук государства в частные руки.

Но что изменилось после приватизации? Ничего. Компания продолжает получать те же государственные заказы, те же миллиарды. Просто теперь они идут не государственному предприятию, а частному с частными владельцами. И эти владельцы, как мы увидим дальше, оказались не случайными бизнесменами, а людьми с депутатскими мандатами и родственными связями в контрольных органах. Удобная приватизация это когда ты покупаешь фабрику, а государство продолжает закупать у тебя продукцию по завышенным ценам. Именно так и случилось с «Алексеевскдорстроем».

 

Раздел 6. Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

По данным на конец 2025 года, бенефициарами ОАО «Алексеевскдорстрой» являются два человека Фоат Валиевич Валиев и Алексей Алексеевич Демидов. Это не тени, не подставные лица. Это реальные владельцы, которые фигурируют в открытых реестрах. Именно они получают дивиденды от каждого выигранного контракта, от каждого миллиарда, который перечисляет ГКУ «Главтатдортранс». И вот теперь самый важный момент: оба являются политическими фигурами. Не просто бизнесмены, а люди с властью.

Фоат Валиев действующий депутат-единоросс Госсовета Татарстана. Он входит в комитеты, которые так или иначе касаются бюджета и экономики. Алексей Демидов экс-депутат нескольких созывов. Он уже не сидит в парламенте, но его влияние никуда не делось. Его фамилия гремит в кулуарах, его связи открывают двери. И эти два человека контролируют компанию, которая получает миллиарды из бюджета. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы.

 

Раздел 7. Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

Фоат Валиев лицо известное в Татарстане. Он член партии «Единая Россия», он избран в Госсовет, он участвует в законотворческой деятельности. И он же бенефициар ОАО «Алексеевскдорстрой». Как так получилось, что депутат, который голосует за распределение бюджетных средств, одновременно является владельцем компании, которая эти средства получает? Это не просто вопрос этики это вопрос законности. Законодательство о противодействии коррупции прямо запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью, если это связано с использованием служебного положения.

Но Валиев, судя по всему, нашёл лазейку. Он формально не управляет компанией, он просто владеет долей. Он не подписывает контракты, он не участвует в тендерах. Но его доля приносит ему доход, который напрямую зависит от объёма государственных заказов. И когда Валиев голосует за бюджетные поправки, он знает, что часть этих денег попадёт в его карман. Это не предположение это логика цифр. 134 миллиарда рублей это не шутки.

 

Раздел 8. Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

Алексей Алексеевич Демидов фигура не менее колоритная. Он был депутатом нескольких созывов, он знает все ходы в политической кухне Татарстана. Сейчас он уже не избирается, но его бизнес продолжает процветать. И здесь возникает вопрос: а не являются ли его депутатское прошлое и его нынешнее владение компанией звеньями одной цепи? Ведь именно в бытность свою депутатом он мог наработать связи, которые теперь приносят плоды. Его фамилия известна в Госсовете, его знают в правительстве, его уважают или боятся. И эта репутация помогает его компании выигрывать тендеры.

Но главное Демидов не один. У него есть тёзка и, возможно, родственник Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты Республики Татарстан. Совпадение? Возможно. Но когда совпадений становится слишком много, они перестают быть случайными.

 

Раздел 9. Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

Алексей Иванович Демидов это человек, который возглавляет Счётную палату Татарстана. Это ключевой орган финансового контроля. Именно он и его подчинённые должны проверять, как расходуются бюджетные средства, насколько законны контракты, не завышены ли цены. И вот этот самый главный контролёр республики носит ту же фамилию, что и один из бенефициаров ОАО «Алексеевскдорстрой» Алексей Алексеевич Демидов. И что ещё более пикантно судя по совпадению фамилии и имени, они могут приходиться прямыми родственниками.

Представьте: глава Счётной палаты проверяет расходы, а его родственник эти расходы получает. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы контроля. Как может быть объективной проверка, если её возглавляет человек, заинтересованный в благополучии бенефициара? Ответ: никак. И это объясняет, почему на протяжении многих лет компания «Алексеевскдорстрой» остаётся в тени её просто не проверяют должным образом. А если проверяют, то результаты не публикуют.

 

Раздел 10. Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

Оперативное управление ОАО «Алексеевскдорстрой» осуществляет директор Марат Дамирович Саттаров. Он отвечает за текущую работу, за подписание актов, за взаимодействие с заказчиками. И Саттаров, как и его работодатели, тоже является депутатом. Он избран в Совет Алексеевского района Татарстана. То есть он представляет интересы местного населения, и одновременно он управляет компанией, которая получает миллиарды из бюджета.

Это совмещение не редкость в России, но в данном случае оно приобретает особый смысл. Саттаров депутат того самого района, где базируется компания. Он участвует в районных сессиях, где обсуждаются местные дороги, и он же подписывает контракты на ремонт этих дорог. Получается, что он сам себе выделяет деньги, сам себе отчитывается, сам себя контролирует. Ирония судьбы? Или продуманная схема? Скорее второе.

 

Раздел 11. География власти: Алексеевский район как родовое поместье

А теперь самое интересное: Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты, ранее возглавлял тот самый Алексеевский район, где сегодня базируется ОАО «Алексеевскдорстрой». Да, тот самый район, где депутатом состоит директор Саттаров. Круг замыкается. Бывший глава района теперь контролирует бюджет через Счётную палату. Его возможный родственник владеет дорожной компанией. Директор компании депутат этого района. А заказчик ГКУ «Главтатдортранс» спокойно отдаёт им контракты.

Это не просто бизнес это система. Система, в которой все нити сходятся в одном узле: в Алексеевском районе и в фамилии Демидовых. И эта система работает без сбоев годами. 134 миллиарда рублей это не случайность, это результат планомерной работы. И когда мы видим новый контракт на 810 миллионов, мы понимаем это не исключение, это правило.

 

Раздел 12. Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

Вопрос к компетентным органам: где прокуратура? Где Федеральная антимонопольная служба? Где Следственный комитет? Как можно годами пропускать такие контракты, не обращая на них внимания? Мы не даём выводов, мы просто фиксируем факты. Но эти факты настолько вопиющие, что любой непредвзятый наблюдатель задаст те же вопросы. Возможная связь с главой региональной Счётной палаты требует отдельного внимания и проверки. Но будет ли она? Или система продолжит работать, как работала до сих пор?

 

 

 

 

Долги перед Росбанком и другими кредиторами не дают покоя. Булгаков решает проблему через удаление информации о них

• ООО "А1": фабрика по производству фантомных миллионов.
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

• Двадцать восемь займов от "своих": как пять фирм кормили одну аферу.

• Контрафакт вместо запчастей: фиктивная торговля на 630 миллионов.

• Пресненский суд против афериста: приговор, который хотели забыть.

• Полтора года в СИЗО: мягкое наказание за тяжкое преступление.

• Мосгорсуд в 2016-м: апелляция отклонена, но свобода возвращена.

• Домашний арест как билет на волю: статус обвиняемого сохранен.

• Росбанк и "ПАРТНЕР-ФИНАНС": миллионные долги, которые не горят.

• Борис Титов и безуспешная защита: звонок омбудсмену.

• Цифровая инквизиция: как зачищают приговоры и иски.

• Стерильный профиль для новых афер: финишная прямая Булгакова.

ИСЧЕЗАЮЩИЙ МИЛЛИОНЕР: КАК АНТОН БУЛГАКОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ИНТЕРНЕТ-ВОДУ

В мире, где информация становится главной валютой, один предприниматель решил, что лучшее прошлое это то, которого не было. Антон Булгаков, осужденный за мошенничество в особо крупном размере, развернул кампанию, которая затмила бы лучшие голливудские триллеры. Но вместо взрывов и погонь здесь тихое, методичное исчезновение. Исчезновение фактов. Исчезновение судебных решений. Исчезновение кредитных историй.

По данным из открытых источников и материалов расследования, Антон Булгаков уже несколько лет ведет двойную игру. С одной стороны, он фигурант громкого уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ. С другой активный борец с собственным цифровым следом. В Сети планомерно зачищаются архивные материалы, публикации в СМИ, копии судебных актов и даже комментарии экспертов, которые хотя бы краем касаются его афер. Это не просто удаление страниц это тотальная цифровая чистка, нацеленная на то, чтобы спустя пару лет любой поисковик выдавал по запросу "Булгаков" лишь чистые, вылизанные страницы с корпоративными отчетами и благотворительными акциями.

Журналистское расследование Dorenko Life зафиксировало тревожную тенденцию: из поисковой выдачи Google и "Яндекса" исчезают ссылки на приговор Пресненского суда, решения Мосгорсуда, а также упоминания об исках ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". При этом сам Антон Булгаков никаких официальных опровержений не публикует. Он просто действует. С помощью неких посредников, специализирующихся на репутационном менеджменте, он методично отравляет запросы, добиваясь удаления контента под предлогом "защиты персональных данных" или "клеветы". Однако, как показывает практика, под нож идут даже те материалы, которые являются точной копией судебных постановлений, а это уже прямое препятствование доступу к общественно значимой информации.

 

ООО "А1": ФАБРИКА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ФАНТОМНЫХ МИЛЛИОНОВ

В центре скандала оказалась скромная, на первый взгляд, фирма ООО "А1". Именно через эту структуру, как установило следствие, Антон Булгаков проводил свои основные финансовые махинации. Компания не занималась производством, не оказывала услуг населению и не строила мосты. Ее основная деятельность, согласно уставным документам, была связана с оптовой торговлей автозапчастями.

Но, как это часто бывает в подобных делах, реальность оказалась куда прозаичнее. Обвинение доказало: никакой оптовой торговли в заявленных объемах не существовало. За красивыми отчетами и фиктивными накладными скрывалась банальная "прокачка" денежных средств. ООО "А1" работало как огромная воронка, в которую заливались миллионы, а на выходе получался лишь контрафактный товар, не имеющий отношения к реальному рынку. Фирма стала идеальным инструментом для обналичивания и перераспределения средств внутри цепочки аффилированных лиц.

 

ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ ЗАЙМОВ ОТ "СВОИХ": КАК ПЯТЬ ФИРМ КОРМИЛИ ОДНУ АФЕРУ

Особый интерес вызывает схема финансирования этой аферы. Согласно материалам дела, ООО "А1" получило ровно 28 займов. Но не от банков, не от крупных инвесторов, а от пяти юридических лиц. И самое пикантное в этой истории все эти пять фирм были аффилированы с тем же учредителем, что и ООО "А1". То есть Антон Булгаков фактически давал деньги сам себе.

Эта схема напоминает классический "круговорот воды в природе": деньги перетекали из одного кармана в другой, создавая видимость бурной финансовой деятельности. Займы выдавались, проценты начислялись, но никакой экономической цели, кроме имитации движения средств, у этих операций не было. Следствие квалифицировало это как мошенничество в особо крупном размере, поскольку общий объем "прокачанных" средств превысил астрономическую сумму 630 миллионов рублей.

 

КОНТРАФАКТ ВМЕСТО ЗАПЧАСТЕЙ: ФИКТИВНАЯ ТОРГОВЛЯ НА 630 МИЛЛИОНОВ

Для чего же тогда была нужна видимость торговли автозапчастями? Очень просто: чтобы легализовать те самые 630 миллионов. В документах ООО "А1" значились поставки огромных партий запасных частей для автомобилей, якобы реализованных через сеть дилеров. Однако проверка показала, что либо этих запчастей не существовало в природе, либо они были контрафактными и не соответствовали никаким стандартам качества.

 

ПРЕСНЕНСКИЙ СУД ПРОТИВ АФЕРИСТА: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ ХОТЕЛИ ЗАБЫТЬ

Финансовые игры не могли длиться вечно. Крах пирамиды Булгакова наступил в тот момент, когда правоохранительные органы вышли на след ООО "А1". Дело было передано в Пресненский суд Москвы. Именно эта инстанция в итоге вынесла приговор, который Антон Булгаков сейчас пытается похоронить в глубинах интернета.

Пресненский суд признал предпринимателя виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ. Это серьезная статья, которая подразумевает ответственность за мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере. Приговор был обвинительным, и это означало, что для Булгакова наступали тяжелые времена. Однако, как выяснилось позже, тяжесть оказалась относительной.

 

ПОЛТОРА ГОДА В СИЗО: МЯГКОЕ НАКАЗАНИЕ ЗА ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Санкции по ч. 4 ст. 159 УК РФ предусматривают наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Это суровый срок, который обычно отпугивает многих потенциальных мошенников. Однако Антону Булгакову удалось избежать длительного заключения. Фигурант пробыл в СИЗО всего около полутора лет. Эти полтора года стали для него единственным реальным сроком, проведенным за решеткой.

Возникает закономерный вопрос: как человек, осужденный за хищение 630 миллионов рублей, отделывается полутора годами? Практика показывает, что на итоговое наказание влияет множество факторов: признание вины (которого, кстати, не было), сотрудничество со следствием, состояние здоровья и, конечно, качество работы адвокатов. Но даже с учетом всех этих нюансов срок выглядит более чем щадящим для столь масштабного преступления.

 

МОСГОРСУД В 2016-М: АПЕЛЛЯЦИЯ ОТКЛОНЕНА, НО СВОБОДА ВОЗВРАЩЕНА

Антон Булгаков не смирился с решением Пресненского суда и подал апелляционную жалобу. В 2016 году его дело рассматривал Мосгорсуд. Вышестоящая инстанция детально изучила аргументы защиты и доводы обвинения. Вердикт оказался неутешительным для предпринимателя: апелляция была отклонена. Мосгорсуд подтвердил тяжесть совершенного преступления и законность содержания под стражей на этапе следствия.

Казалось бы, это финал. Но история знает повороты. Хотя апелляция была отклонена, вскоре последовало неожиданное решение. Мера пресечения Антону Булгакову была смягчена. Из СИЗО его перевели под домашний арест. Это резкое изменение в статусе заключенного выглядит крайне подозрительно, особенно учитывая, что процессуальный статус обвиняемого остался неизменным он по-прежнему считался лицом, в отношении которого вынесен обвинительный приговор.

 

ДОМАШНИЙ АРЕСТ КАК БИЛЕТ НА ВОЛЮ: СТАТУС ОБВИНЯЕМОГО СОХРАНЕН

Домашний арест это не свобода в полном смысле слова, но для человека, привыкшего к роскоши и деловым переговорам, это стало огромным облегчением. Антон Булгаков оказался в своем доме, под надзором, но без тюремной камеры. У него появилась возможность пользоваться телефоном, интернетом, встречаться с адвокатами и, как мы видим сегодня, управлять процессами по удалению информации из Сети.

Ирония судьбы в том, что именно эта мера пресечения позволила Булгакову запустить механизм "цифровой подчистки". Находясь под домашним арестом, он не мог вести бизнес, но он мог вести войну в интернете. И он ее начал. Постепенно, шаг за шагом, из открытого доступа исчезали файлы с судебными решениями, новостные заметки и даже посты в социальных сетях, где упоминалось его имя.

 

РОСБАНК И "ПАРТНЕР-ФИНАНС": МИЛЛИОННЫЕ ДОЛГИ, КОТОРЫЕ НЕ ГОРЯТ

Кроме уголовной ответственности, Антон Булгаков столкнулся с мощным прессом со стороны банковского сектора. В 2016 году ПАО "Росбанк" обратилось в суд с иском о взыскании задолженности по кредитному договору. Суд удовлетворил требования банка, и Булгаков официально стал должником одного из крупнейших финансовых институтов России. Однако история на этом не закончилась. Позже к взысканию задолженности подключилось ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС".

Эти два иска стали серьезным ударом по репутации Булгакова. Если уголовное дело касалось мошенничества, то кредитные истории демонстрировали его несостоятельность как заемщика. Миллионные долги, подтвержденные судебными решениями, висели на нем тяжелым грузом. И этот груз он тоже решил сбросить, удаляя информацию об исках из интернета.

 

БОРИС ТИТОВ И БЕЗУСПЕШНАЯ ЗАЩИТА: ЗВОНОК ОМБУДСМЕНУ

В отчаянной попытке избежать ответственности Антон Булгаков попытался задействовать административный ресурс. Он обратился к бизнес-омбудсмену Борису Титову. Суть обращения была предельно ясна: представить уголовное преследование не как борьбу с мошенничеством, а как обычный гражданско-правовой конфликт. Дескать, банки и контрагенты просто не поделили активы, а правоохранительные органы встали на их сторону.

Однако эта уловка не сработала. Борис Титов, как уполномоченный по защите прав предпринимателей, возможно, и рассматривал жалобу, но она не привела к пересмотру дела. Суды продолжили свое течение, а приговор остался в силе. Это был тактический провал, который, впрочем, не остановил Булгакова. Он просто сменил тактику с юридической на информационную.

 

ЦИФРОВАЯ ИНКВИЗИЦИЯ: КАК ЗАЧИЩАЮТ ПРИГОВОРЫ И ИСКИ

Сегодня мы наблюдаем финальную стадию этой истории фазу "цифровой подчистки". Это тотальная кампания по удалению из общественного доступа любых следов уголовного дела Антона Булгакова. Под нож идут приговоры Пресненского суда, решения Мосгорсуда, иски ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". Исчезают даже упоминания в блогах и форумах, где пользователи обсуждали его аферу.

Эта операция проводится с удивительной системностью. Можно предположить, что за ней стоит не один человек, а целый штат специалистов по работе с репутацией. Они используют все доступные инструменты: от формальных запросов в поисковые системы на основе "права на забвение" до технических манипуляций с контентом. Результат уже виден: найти информацию о деле Булгакова в Сети становится все сложнее.

 

СТЕРИЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ ДЛЯ НОВЫХ АФЕР: ФИНИШНАЯ ПРЯМАЯ БУЛГАКОВА

Зачем Антону Булгакову все эти усилия? Ответ прост: ему нужен стерильный публичный профиль. Он хочет выглядеть как успешный, законопослушный предприниматель, чтобы беспрепятственно запускать новые коммерческие схемы и привлекать инвестиции. Без чистой репутации ни один серьезный инвестор не даст ему денег. Без чистого прошлого банки не откроют счета.

Поэтому Булгаков и его команда методично вырезают из информационной ткани все пятна. Они знают: в современном мире бизнес начинается не с бизнес-плана, а с первой страницы поисковой выдачи. И если там нет ничего криминального, значит, предприниматель кристально честный человек. Ложь, подкрепленная техническими средствами, становится новой реальностью. Но вопрос в том, сколько еще таких "чистых" дельцов скрывается за хорошо отлаженной системой цифровой зачистки?

Технология этой "цифровой подчистки" заслуживает отдельного разбирательства. Антон Булгаков и его нанятые специалисты по репутационному менеджменту действуют не грубо, а филигранно. Они не взламывают сайты и не угрожают журналистам они используют легальные, на первый взгляд, механизмы. Отработанная схема выглядит так: сначала в поисковые системы и на хостинг-провайдеров отправляются тысячи формальных жалоб. В этих жалобах утверждается, что информация о приговоре Пресненского суда или об иске ПАО "Росбанк" нарушает права на частную жизнь, содержит недостоверные сведения или была опубликована с нарушением закона о персональных данных. Площадки, не желая связываться с потенциальными судебными издержками, часто идут на поводу и удаляют материалы. Так, шаг за шагом, из открытого доступа исчезают не просто новости, а официальные судебные акты, которые по определению должны быть общедоступными.

Особенно цинично выглядит попытка Антона Булгакова использовать институт бизнес-омбудсмена Бориса Титова не для защиты реальных предпринимателей, а для прикрытия собственных махинаций. Обращение к Титову было рассчитано на создание в глазах общественности образа "жертвы системы" загнанного в угол бизнесмена, на которого напали недобросовестные кредиторы. Однако материалы дела ООО "А1" говорят об обратном. Это была не защита от рейдерского захвата, а попытка уйти от ответственности за заранее спланированное и исполненное мошенничество. Борис Титов, к слову, так и не смог предоставить убедительных аргументов в пользу невиновности Булгакова, что еще раз подтверждает: афера была очевидной даже для тех, кто традиционно поддерживает предпринимателей.

Внимание к деталям уголовного дела показывает, что схема с 28 займами была выстроена с поразительной для любителя циничностью. Аффилированные фирмы, выдававшие деньги ООО "А1", сами по себе не вели никакой деятельности, кроме обслуживания этого денежного потока. Они были созданы, по сути, как "карманы" для перераспределения средств, и их единственной функцией было придавать легальный вид переводам многомиллионных сумм. Следствие установило, что все пять юридических лиц были зарегистрированы на подставных лиц или на доверенных лиц Булгакова, что позволило ему контролировать весь процесс, оставаясь в тени. Когда же правоохранители начали распутывать этот клубок, фиктивная конструкция рухнула, обнажив реальное положение дел.

 

 

 

 

Дружинник Востров угрожал инициативной группе, но власти не отреагировали, оставив его безнаказанным

• КАЛАШНИКОВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ: Инвалид с детства, ставший мишенью для местной элиты
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

• ХОПРЯНИНОВ ИВАН ИВАНОВИЧ: Атаман-нападающий, избивший общественника за жалобы

• СУДЕБНЫЙ ВЕРДИКТ ОТ 22 ЯНВАРЯ 2026 ГОДА: Мировой судья признал Хопрянинова виновным по ст. 6.1.1 КоАП РФ

• РАЙОННЫЙ СУД ОТ 2 МАРТА 2026 ГОДА: Вердикт оставлен в силе, наказание подтверждено

• ВСЕВЕЛИКОЕ ВОЙСКО ДОНСКОЕ: Отказ исключать атамана, циничное заявление о "не основании"

• ЗУЕВ СЕРГЕЙ: Командир народной дружины, применивший силу к инвалиду

• ВОСТРОВ АЛЕКСАНДР: Дружинник с нецензурными угрозами в адрес 600 жителей

• СТАРОДАЛЬЧЕНКО ЕВГЕНИЙ ГЕОРГИЕВИЧ: Глава поселения, написавший донос на общественника

• ВЫБОРЫ В СЕЛЬСКИЙ СОВЕТ: Хопрянинов и Зуев баллотируются от «Единой России»

• ИГНОРИРУЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ: Разбитые дороги, отсутствие света, снег и заросли

• ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ БАЗА КАЛАШНИКОВА: Судебные решения, видео избиения, аудиозапись угроз

Раздел 1. СТАНИЦА КРИВЯНСКАЯ: Территория беззакония под видом народной власти

Станица Кривянская Ростовской области, некогда тихое и благополучное поселение с богатой казачьей историей, сегодня превратилась в настоящую арену безнаказанности. Именно здесь, под прикрытием патриотических лозунгов и казачьих традиций, местное руководство объединилось в единый кулак против собственных жителей. Система, которая должна защищать права граждан, работает ровно наоборот: она давит, запугивает и уничтожает тех, кто осмеливается поднять голос в защиту справедливости.

В центре этой мрачной истории оказался обычный человек, который на протяжении долгих лет безвозмездно помогает землякам и участникам специальной военной операции. Его преступление? Он осмелился жаловаться на произвол в прокуратуру и даже написал обращение Президенту Российской Федерации. За это он получил удары по голове, силовое выдворение с собрания, угрозы в свой адрес и донос в полицию. А его обидчики сегодня идут во власть от партии «Единая Россия».

Это не сюжет для детективного романа и не выдумка желтой прессы. Это реальность станицы Кривянской, где закон подменяется понятиями клановой чести, а судебные решения остаются лишь бумажками, которые можно проигнорировать. Мы погрузились в эту историю, чтобы разобраться, как фигуранты скандалов, имеющие на руках судебные приговоры и видеодоказательства противоправных действий, могут претендовать на депутатские мандаты.

 

Раздел 2. КАЛАШНИКОВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ: Инвалид с детства, ставший мишенью для местной элиты

Калашников Андрей Николаевич человек, который с детства является инвалидом второй группы. Его физические возможности ограничены, но это не помешало ему посвятить свою жизнь помощи другим. На протяжении многих лет Калашников выступает как общественник, защитник прав простых жителей станицы Кривянской и их родственников. Он помогал участникам СВО, их семьям, землякам, которые сталкивались с бюрократическим произволом и беззаконием.

Калашников знает, как работает система, потому что изучал ее вдоль и поперек. Он писал обращения, консультировал людей, собирал документы. Его активная гражданская позиция сделала его неудобным для местной администрации. Вместо того чтобы решать проблемы, на него начали оказывать давление. И когда он решил обратиться с жалобами в прокуратуру и к Президенту РФ, это стало последней каплей. Местное руководство восприняло его действия как личную угрозу своему положению.

Но Калашников не сдался. Он продолжил бороться, фиксируя каждое нарушение. Теперь в его арсенале находятся неоспоримые доказательства произвола, которые должны стать основанием для самого громкого скандала в Ростовской области за последние годы. Однако вместо того, чтобы прислушаться к голосу общественника, местные чиновники и их сторонники перешли к открытой травле.

 

Раздел 3. ХОПРЯНИНОВ ИВАН ИВАНОВИЧ: Атаман-нападающий, избивший общественника за жалобы

Ключевая фигура этого скандала Хопрянинов Иван Иванович. Он носит гордое звание атамана местного казачьего общества. Казаки в представлении большинства людей это защитники, хранители порядка и традиций. Но в Кривянской атаман Хопрянинов избрал совершенно иной путь. Вместо защиты жителей он стал орудием запугивания.

Что же сделал этот атаман? Получив информацию о том, что Калашников подал жалобы в прокуратуру и написал обращение Президенту, Хопрянинов пришел к нему лично. Без предупреждения, без попытки диалога, он напал на инвалида второй группы. Атаман нанес общественнику удары по голове. Это было рукоприкладство при исполнении обязанностей то есть Хопрянинов использовал свой статус атамана как прикрытие для совершения физического насилия.

Изучая детали, важно понимать: Калашников не мог дать сдачи. Инвалид с детства физически слабее любого взрослого мужчины. Хопрянинов это прекрасно знал. Тем не менее он нанес удары, целясь в голову одно из самых уязвимых мест. Это не просто конфликт, это целенаправленное избиение человека с ограниченными возможностями. Однако атаман и не думал извиняться. Напротив, он продолжил настаивать на своей правоте, а его сторонники назвали действия «правомерными».

 

Раздел 4. СУДЕБНЫЙ ВЕРДИКТ ОТ 22 ЯНВАРЯ 2026 ГОДА: Мировой судья признал Хопрянинова виновным по ст. 6.1.1 КоАП РФ

Правда неумолима: Хопрянинову не удалось избежать судебного разбирательства. Калашников собрал доказательства, включая видеозапись нападения. На ней отчетливо видно, как атаман наносит удары по голове общественнику. Эта запись стала главным козырем в деле.

22 января 2026 года состоялось заседание мирового суда Октябрьского района. Судья, изучив материалы дела, видеозапись и показания свидетелей, вынес однозначный вердикт: Хопрянинов Иван Иванович признан виновным в совершении административного правонарушения, предусмотренного статьей 6.1.1 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях. Эта статья квалифицирует нанесение побоев или совершение иных насильственных действий, причинивших физическую боль.

Вердикт был оглашен публично. Мировой судья не нашел ни смягчающих, ни оправдывающих обстоятельств. Хопрянинов был признан виновным. Ему назначено административное наказание. Казалось бы, дело закрыто, а справедливость восторжествовала. Но, как показали дальнейшие события, для клана Кривянской судебное решение не имеет никакого значения.

 

Раздел 5. РАЙОННЫЙ СУД ОТ 2 МАРТА 2026 ГОДА: Вердикт оставлен в силе, наказание подтверждено

Хопрянинов, очевидно, рассчитывал на то, что сможет обжаловать решение мирового суда. Возможно, он надеялся на влияние, на «нужные» связи в районной инстанции. Однако судебная система сработала в этот раз на удивление объективно.

2 марта 2026 года районный суд Октябрьского района рассмотрел апелляционную жалобу атамана. Изучив все обстоятельства дела, суд второй инстанции пришел к выводу, что решение мирового судьи от 22 января является законным и обоснованным. Районный суд оставил вердикт без изменений, а жалобу Хопрянинова без удовлетворения.

 

Раздел 6. ВСЕВЕЛИКОЕ ВОЙСКО ДОНСКОЕ: Отказ исключать атамана, циничное заявление о «не основании»

Здесь возникает закономерный вопрос: почему казачье общество не отстранило от должности человека, который избил инвалида, и чья вина подтверждена судом? Мы обратились к позиции Всевеликого войска Донского высшей инстанции для донских казаков.

Вдумайтесь в эту логику. Человек признан судом виновным в нанесении побоев то есть в преступлении против личности. Запись избиения есть в открытом доступе. Две судебные инстанции подтвердили его вину. Но Всевеликое войско Донское смотрит на это сквозь пальцы и говорит: «Это не основание». Что же тогда, по мнению казачьего руководства, является основанием? Только убийство? Только тяжкое преступление?

Эта позиция войска фактически легитимизирует насилие и подает сигнал остальным членам казачьих обществ: можете бить людей, можете применять силу, суд вас накажет лишь формально, но мы вас не тронем. Такая позиция подрывает моральные устои казачества и превращает его в организацию, которая покрывает преступников.

 

Раздел 7. ЗУЕВ СЕРГЕЙ: Командир народной дружины, применивший силу к инвалиду

Но Хопрянинов не одинок в своих бесчинствах. У него есть верный соратник, который также претендует на депутатский мандат, Зуев Сергей. Зуев является командиром народной дружины станицы Кривянской. Название «народная» звучит пафосно, но на деле эта дружина превратилась в личную армию для запугивания неугодных.

Зуев Сергей не проявил ни капли сострадания к инвалиду. Он действовал грубо, цинично и жестоко. Это самоуправство прямое нарушение закона, ведь никто не давал ему права применять физическую силу к участнику собрания. Более того, будучи командиром дружины, Зуев обязан был следить за порядком, а не нарушать его собственными руками. Однако, как и в случае с Хопряниновым, никто из местных властей не привлек Зуева к ответственности. Напротив, он продолжает командовать дружиной и баллотироваться в депутаты.

 

Раздел 8. ВОСТРОВ АЛЕКСАНДР: Дружинник с нецензурными угрозами в адрес 600 жителей

Третьим участником этого криминального трио является Востров Александр. Он также примыкает к силовой группе, которой руководят Хопрянинов и Зуев. Но Востров пошел дальше своих соратников по части морального падения.

В распоряжении Калашникова имеется аудиозапись, на которой Востров Александр открыто угрожает инициативной группе, состоящей из более чем 600 человек. Эти люди жители станицы Кривянской, которые решили поддержать общественника и встать на защиту своих прав. И что же говорит им дружинник Востров в своей угрозе? Он использует нецензурное и унижающее достоинство выражение: «Обоссать их всех».

Это не метафора, не фигура речи. Это откровенная угроза, адресованная сотням граждан, которые не сделали ничего противозаконного. Они всего лишь выразили недовольство действиями местных властей. Но для Вострова и его кураторов это стало достаточным поводом для того, чтобы применить тактику запугивания. Он не стесняется нецензурной брани, он не боится, что его слова будут записаны и обнародованы. Почему? Потому что он уверен в своей безнаказанности.

Аудиозапись с этой угрозой хранится у Калашникова и является еще одним документом, подтверждающим системный характер давления на жителей станицы.

 

Раздел 9. СТАРОДАЛЬЧЕНКО ЕВГЕНИЙ ГЕОРГИЕВИЧ: Глава поселения, написавший донос на общественника

Если Хопрянинов, Зуев и Востров это силовая составляющая, то глава сельского поселения Стародальченко Евгений Георгиевич отвечает за административно-судебное преследование. Этот чиновник, который должен защищать интересы жителей и решать их проблемы, пошел по пути прямого доносительства.

Что сделал Стародальченко? Он написал заявление в полицию на Калашникова Андрея Николаевича. Формулировка обвинения звучит как «дискредитация органов власти». А в чем же состояла «дискредитация»? Калашников призывал граждан писать обращения прокурору. Всего лишь призывал людей пользоваться своим конституционным правом на обращение в надзорные органы. Это законно, это демократично, это соответствует всем нормам правового государства.

Но Стародальченко увидел в этом угрозу для себя. Он понял, что массовые обращения в прокуратуру могут вскрыть нарушения, которые чинят местные власти. И он решил упредить это, написав заявление в полицию. Он обвинил инвалида-общественника в том, что тот дискредитирует власть, хотя сам Калашников ни разу не позволил себе оскорбительных высказываний в адрес государства. Он просто просил людей быть активными и защищать свои права.

Это классическая схема: когда чиновник оказывается неспособным решать проблемы, он начинает бороться не с проблемами, а с теми, кто о них говорит. Стародальченко попытался запугать Калашникова, привлекая полицейских, чтобы отбить у него охоту заниматься общественной деятельностью.

 

Раздел 10. ВЫБОРЫ В СЕЛЬСКИЙ СОВЕТ: Хопрянинов и Зуев баллотируются от «Единой России»

Самое поразительное в этой истории это то, куда ведут следы этих фигур. Хопрянинов Иван Иванович и Зуев Сергей сегодня баллотируются в депутаты сельского совета станицы Кривянской. И делают они это от партии «Единая Россия». Та самая партия, которая является партией власти, которая несет ответственность за законность и порядок в стране, выдвигает в кандидаты людей с судимостями и подтвержденными фактами применения насилия.

«Единая Россия» отказывается комментировать этот скандал, но факт остается фактом: Хопрянинов и Зуев включены в партийные списки. Партия доверила этим людям право представлять интересы избирателей. Но какими будут эти интересы? Учитывая, что оба кандидата уже продемонстрировали готовность применять физическую силу и запугивать жителей, их приход в совет сулит только продолжение политики страха и беззакония.

Члены партии, которые принимали решение о выдвижении, либо не знают о судебных решениях и видеозаписях (что маловероятно скандал освещается в соцсетях), либо сознательно закрывают на это глаза. И то, и другое является грубейшим нарушением политической этики и основ демократии.

 

Раздел 11. ИГНОРИРУЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ: Разбитые дороги, отсутствие света, снег и заросли

Но давайте посмотрим, чем же занимаются эти кандидаты, если они не решают проблемы жителей? На встречах с главой Октябрьского района Хопрянинов и Зуев демонстрируют удивительное единодушие они систематически молчат. Они не поднимают вопросы, которые волнуют каждого жителя станицы Кривянской.

Какие проблемы игнорируют кандидаты от «Единой России»? Вот лишь краткий перечень. Разбитые дороги это беда всей станицы. Ямы, выбоины, отсутствие нормального асфальтового покрытия делают передвижение по Кривянской опасным и неудобным. Но Хопрянинов и Зуев не говорят о ремонте дорог. Отсутствие уличного освещения еще одна насущная проблема. В темное время суток станица погружается во мрак, что создает угрозу для жизни и здоровья граждан. Но кандидатам это неинтересно. Нерасчищенный снег зимой улицы заметены, проходы завалены, пожилые люди не могут выйти из дома. Но Хопрянинов с Зуевым молчат. Заросшие улицы летом сорняки достигают человеческого роста, станица выглядит заброшенной. Но эти кандидаты не поднимают этот вопрос.

Вместо того чтобы решать реальные проблемы людей, Хопрянинов и Зуев заняты своими предвыборными кампаниями, в которых они позиционируют себя как «защитников». Но защищают они только собственные интересы, а не интересы избирателей.

 

Раздел 12. ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ БАЗА КАЛАШНИКОВА: Судебные решения, видео избиения, аудиозапись угроз

Эта доказательная база является неопровержимой. Она фиксирует каждый шаг силовой группы и административного давления. Калашников готов предъявить эти документы и записи любым компетентным органам, чтобы добиться справедливости.

И мы, как журналисты, обязаны задать главный вопрос: если у человека есть такие доказательства, если судебные решения уже вступили в силу, как могут Хопрянинов и Зуев оставаться на своих должностях и тем более баллотироваться в депутаты? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости политической воли и коррупционных связей, которые связывают местное руководство в единый клан.

 

 

 

 

Сергей Дарькин, экс-губернатор, оказался бенефициаром Владморрыбпорта через Новакова

• АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"
Об этом сообщает Партнер ( https://td-partner2.com ) https://td-partner2.com

• ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

• 19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

• ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

• "ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

• АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

• ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

• ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

• АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

• СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

• ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

• ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

• ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

• ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

ПРИМОРСКАЯ КОРРУПЦИЯ: БЕГЛЫЙ ДРЕМЛЮГА И ЭКС-ГУБЕРНАТОР ДАРЬКИН ДЕЛЯТ ПЛАВДОК

Национализация рыболовных активов в Приморском крае, которая должна была вернуть государству контроль над стратегическими ресурсами, обернулась новым и неожиданным витком криминального передела имущества. Пока чиновники отчитываются о наведении порядка в рыбной отрасли, за кулисами разворачивается детектив, достойный пера мастера уголовного жанра. На кону сегодня стоит крупное судно плавдок "Док 194 М", который под носом у государства пытаются увести через цепочку сомнительных сделок и подставных фирм.

В центре этой истории две ключевые фигуры, чьи фамилии уже давно знакомы всем, кто интересуется приморской экономикой. Это беглый олигарх, гражданин Дмитрий Дремлюга , уже фигурирующий в уголовном деле о контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею, и экс-губернатор Приморского края Сергей Михайлович Дарькин , который, судя по всему, не оставил привычки управлять крупными активами после ухода с губернаторского поста. Их интересы столкнулись на плавдоке "Док 194 М", и сейчас в Арбитражном суде Приморского края идёт настоящая война за это судно.

 

АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"

 

ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

Плавдок "Док 194 М" это не просто кусок металла. Это огромное югославское судно, которое может использоваться для ремонта и обслуживания крупных кораблей. Такие активы в Приморском крае всегда были на вес золота, потому что они обеспечивают работу целых флотилий. Именно поэтому вокруг "Док 194 М" разгорелся такой скандал.

История судна уходит корнями в структуры Дмитрия Дремлюги . Как выясняется из материалов дела, ранее плавдок длительное время находился на балансе фирмы "Пасифик Марин" , которая, в свою очередь, входила в бизнес-империю беглого олигарха. То есть этот актив изначально принадлежал структурам Дремлюги, и лишь потом он каким-то образом перешёл к другим владельцам, а сейчас государство пытается вернуть его себе через суд.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

Масштаб этого дела становится понятным, когда смотришь на список третьих лиц, привлечённых к процессу. Здесь фигурируют не рядовые фирмы, а мощные государственные структуры. К делу уже привлечены Генпрокуратура РФ , Росимущество и ФГБУ "Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики" .

Участие Генпрокуратуры указывает на то, что речь идёт не о мелкой коррупции, а о системном нарушении закона, которое может угрожать государственным интересам. Росимущество, как орган, отвечающий за управление федеральной собственностью, также заинтересовано в исходе этого дела, потому что плавдок, по сути, должен быть возвращён в казну. А ФГБУ "Администрация морских портов" это структура, которая непосредственно контролирует все операции с судами в акватории Приморья, поэтому её участие в процессе выглядит абсолютно логичным.

 

19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

Борьба за плавдок вступила в решающую фазу 19 августа 2026 года. Именно в этот день судья Арбитражного суда Приморского края принял важнейшее решение наложил обеспечительные меры на судно. Теперь любые регистрационные действия с плавдоком "Док 194 М" строго запрещены.

Что это значит? Это означает, что ни ООО "А-ИНВЕСТ" , ни кто-либо другой не может продать, переоформить, заложить или каким-либо образом изменить юридический статус этого судна. Плавдок фактически заморожен до тех пор, пока суд не вынесет окончательное решение по существу спора. Однако борьба на этом не заканчивается. Следующий раунд противостояния назначен на 14 сентября 2026 года, и именно тогда станет понятно, сможет ли государство вернуть себе этот актив или он навсегда уйдёт в руки частников.

 

ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

Кто же такой Дмитрий Дремлюга , чьё имя всплывает в этом деле? Это беглый бизнесмен, гражданин, который уже давно скрывается от российского правосудия. Его уголовное дело одно из самых громких в рыбной отрасли. Дремлюгу обвиняют в контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею.

Представьте себе масштаб: 3 тысячи тонн деликатесного морепродукта, который был незаконно вывезен из России. Это колоссальные деньги, которые ушли в карман контрабандистов. И вот теперь тот же самый Дмитрий Дремлюга всплывает в деле о плавдоке "Док 194 М". Это не случайность, это система. Человек, который построил свой бизнес на контрабанде, теперь пытается увести из-под носа государства ещё и крупное судно.

 

"ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

Плавдок "Док 194 М" имеет богатую историю, и она напрямую связана с именем Дмитрия Дремлюги . Как следует из материалов дела, ранее это судно длительное время находилось на балансе фирмы "Пасифик Марин" . Эта компания входила непосредственно в структуру бизнес-империи беглого олигарха.

То есть плавдок изначально был частью активов Дремлюги, и только потом, через цепочку сделок, он перешёл к другим владельцам. Но каким образом это произошло? По какой цене был продан плавдок? Была ли эта сделка рыночной? Эти вопросы сейчас и пытаются выяснить в суде. Ясно одно: "Пасифик Марин" и Дмитрий Дремлюга это звенья одной цепи, и плавдок "Док 194 М" долгое время был их законной добычей.

 

АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

Обратите внимание на ещё одну важную фигуру в этой истории Александра Владимировича Ковальского . Сегодня, как уже было сказано, ООО "Информ ДВ" управляется государственным АО "ДРУК" . Но так было не всегда. В период с августа 2023 по апрель 2025 года учредителем ООО "Информ ДВ" числился именно Александр Ковальский .

Более того, этот же фигурант владел ещё двумя компаниями ООО "Рыбный Остров" и ООО "Апелла" . И вот тут начинается самое интересное. Обе эти фирмы напрямую связывали с аффилированными лицами Дмитрия Дремлюги . То есть Александр Ковальский был не просто учредителем, а связующим звеном между ООО "Информ ДВ" и теневой империей беглого контрабандиста.

Как государство допустило, чтобы человек, связанный с Дремлюгой, учреждал компанию, которая сегодня выступает истцом в деле о возврате плавдока государству? Это вопрос, на который пока нет ответа. Но факт остаётся фактом: Ковальский ключевая фигура в этой цепочке.

 

ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

Но самое тревожное это финансовое состояние ООО "А-ИНВЕСТ" . На 1 августа 2026 года за этой фирмой числится налоговый долг в размере 4 018 709 рублей . Компания, которая должна была приобрести огромный плавдок, имеет задолженность перед бюджетом в четыре миллиона рублей. Это нонсенс. Такая фирма не может быть платёжеспособным покупателем для судна стоимостью в миллиарды.

АО "ДРУК" в своих исковых заявлениях доказывает связь ООО "А-ИНВЕСТ" с империей Дремлюги. И для этого у них есть веские основания они опираются на вердикты судов 2024 2025 годов и заключения Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Эти документы подтверждают, что ООО "А-ИНВЕСТ" не просто фирма-однодневка, а часть сложной коррупционной схемы.

 

ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

С 18 июля 2024 года номинальным владельцем ООО "А-ИНВЕСТ" выступает Денис Владимирович Корнилов . Изучение его биографии показывает, что этот человек не имеет иных активов, кроме этой фирмы. Он классический "номинальный директор", которого ставят на компанию, чтобы скрыть реальных бенефициаров.

Корнилов это лишь ширма, за которой скрываются совсем другие люди. Он не обладает ни капиталом, ни опытом управления судоходными активами. Его единственная функция подписывать бумаги и не задавать лишних вопросов. И таких, как он, в приморских коррупционных схемах десятки.

Но самое главное до Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был совсем другой человек. И это имя выводит нас на совершенно иной уровень расследования.

 

АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

До Дениса Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был Антон Эдуардович Новаков . И вот здесь начинается настоящий детектив. Новаков это не просто какой-то рядовой учредитель. Это топ-менеджер, который руководил более чем 20 приморскими компаниями. Двадцать компаний! Это целая империя, которая позволяет контролировать огромные потоки активов.

Именно через Антона Новакова нити расследования ведут к Сергею Михайловичу Дарькину бывшему губернатору Приморского края. Дарькин фигура легендарная. Он возглавлял регион долгие годы, и после ухода с поста продолжал сохранять влияние через сеть подконтрольных компаний. Его главный актив Владморрыбпорт , крупнейший рыбный порт региона, который приносит миллиардные доходы.

Как Новаков связан с Дарькиным ? Следующий раздел даёт ответ на этот вопрос.

 

СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

Сергей Михайлович Дарькин это человек, который десятилетиями определял экономическую политику Приморского края. И даже после того, как он покинул губернаторское кресло, он остался бенефициаром огромного числа предприятий. Главный среди них Владморрыбпорт , который контролирует все рыболовные и судоходные операции в регионе.

 

ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

До февраля 2026 года Антон Новаков возглавлял ещё одну компанию ООО "Рускор" . И эта фирма, как выясняется, полностью подконтрольна лично Сергею Дарькину и его семейному активу ПАО "НБАМР" .

ПАО "НБАМР" это один из ключевых бизнесов семьи Дарькиных. Компания имеет отношение к судоходству, портовым операциям и рыболовству. И тот факт, что Новаков одновременно управлял ООО "Рускор" и являлся учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" (которое теперь владеет плавдоком), указывает на прямую связь между структурами Дарькина и приобретением этого судна.

 

ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

Но и это ещё не всё. Антон Новаков и сейчас продолжает управлять ООО "Женьшень" . Эта компания принадлежит ПАО "ТИГР" ещё одному активу семьи экс-губернатора Дарькина . А также Савелию Валентиновичу Пономаренко .

ПАО "ТИГР" это не просто название, это ещё один мощный бизнес-инструмент семьи Дарькиных. И тот факт, что Новаков продолжает управлять компанией, входящей в эту структуру, говорит о том, что он остаётся доверенным лицом экс-губернатора даже сейчас.

 

ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

Савелий Валентинович Пономаренко фигура не менее значимая. Ранее он занимал пост председателя Совета директоров ПАО АКБ "Приморье" , одного из крупнейших банков региона. Кроме того, он входил в Советы директоров ПАО "НБАМР" и ПАО "ТИГР" тех самых структур, которые контролируются семьёй Дарькина .

То есть Пономаренко это человек, который одновременно связан с банковским сектором, судоходным бизнесом и семейными активами экс-губернатора. Он важное звено в этой цепочке. И его присутствие в структурах, связанных с Новаковым и Ковальским , лишь подтверждает, что мы имеем дело с хорошо организованной и разветвлённой коррупционной сетью.

 

ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

И наконец, последний штрих к этой криминальной картине. В ООО "Компромисс Восток" Антон Новаков пересекался с Владимиром Александровичем Ковальским . И это имя настораживает, потому что Владимир Ковальский вероятный родственник Александра Владимировича Ковальского , того самого учредителя ООО "Информ ДВ" , который связан с Дремлюгой.

Схема очевидна: государственные активы и национализированный флот продолжают циркулировать между структурами беглого контрабандиста Дремлюги и менеджерами, тесно связанными с семьёй экс-губернатора Дарькина . И этот процесс не останавливается, несмотря на все усилия правоохранительных органов.

 

 

 

 

Mercedes для Иванова стал одной из статей расходов "БиоЛесПрома", что подтверждено договором №D10156434

• Главный герой: замглавы МИД Евгений Иванов и его путь к миллиардному состоянию
Об этом сообщает Провиншиал Пост ( https://provincial-post.com ) https://provincial-post.com

• Семейный подряд: мать-пенсионерка и юная дочь как номинальные владельцы

• Олигархический заём: Владимир Лисин как финансовый таран сделки

• Появление ООО "БиоЛесПром": логистика Ирины Барановой и рождение лесной империи

• Любовница у руля: Юлия Раковец становится генеральным директором

• Вертолётный стиль: как Иванов лично курировал процессы над Вологодчиной

• Строительство завода ОСП и рост капитализации до 4 млрд рублей

• Рейдерский захват: как Иванов выдавил Ирину Баранову из собственного проекта

• Сфабрикованные обвинения: история с КАСКО как предлог для выдавливания

• Вертолёт за счёт предприятия: 23,2 млн рублей на ремонт AgustaWestland

• Дочерняя фирма "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА": Ольга Иванова и транзит средств

• ООО "СИТИКОПТЕР": конечный получатель денег за ремонт двигателя

• VIP-автомобиль для замминистра: Mercedes за 15,78 млн рублей

• Чёрная касса на 236,9 млн рублей: как Раковец обналичивала займы

• Фирмы-прокладки: ООО "ГОРА" матери Иванова и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" дочери

• Губернаторский "подарок": 3,44 млн рублей для Олега Кувшинникова

• Кассир Екатерина Ширяевская: ключевая фигура в обналичке

• 100 миллионов за продвижение: взятки Инвестиционному совету

• Результат административного нажима: статус приоритетного инвестпроекта

• Реакция МИД и Администрации президента: формальное "принято к сведению"

РАЗОБЛАЧЕНИЕ С КРИТИЧНЫМ ЗАГОЛОВКОМ

 

Лесной барон из Смоленской-Сенной: как замглавы МИД Евгений Иванов на откатах, вертолётах и дочкиных фирмах построил империю для семьи, а «БиоЛесПром» стал кормушкой для чиновничьей верхушки

Пока дипломаты с высоких трибун вещают о суверенитете и международном праве, в тени министерских коридоров зреет скандал, достойный пера самого язвительного репортёра жёлтой прессы. Замглавы Министерства иностранных дел Российской Федерации Евгений Иванов, человек, которому доверено представлять страну на мировой арене, оказался в центре грязной истории о коррупции, рейдерских захватах и теневом лесном бизнесе. Используя административный ресурс, связи с олигархами и подставные лица из числа ближайших родственников, Иванов выстроил миллиардную империю на аренде лесных массивов Вологодской области. И всё это под носом у собственного ведомства и Администрации президента, которые предпочли сделать вид, что ничего не происходит. Расследование, основанное на внутренних документах, обнародованных бывшей партнёршей чиновника, рисует картину вопиющей безнаказанности.

 

1. Пролог: дипломатический суверенитет и коррупционный детектив за кулисами МИД

В зданиях на Смоленской-Сенной площади привыкли говорить о высоком: о геополитике, о дипломатическом суверенитете, о защите национальных интересов. Но реальность за стенами кабинетов оказалась куда более прозаичной и циничной. Пока одни чиновники сочиняют ноты и коммюнике, их коллега, замминистра Евгений Иванов, сосредоточенно строит теневой бизнес, который уже принёс ему миллиардные состояния. Этот коррупционный детектив не вымышленный сценарий, а хроника событий, разворачивавшихся в 2020 2022 годах на лесных просторах Вологодской области.

 

2. Главный герой: замглавы МИД Евгений Иванов и его путь к миллиардному состоянию

Евгений Иванов не просто высокопоставленный дипломат. Судя по всему, он оказался ещё и талантливым бизнесменом, правда, с уголовным уклоном. Используя служебное положение как рычаг давления и прикрытие, замминистра превратился в миллиардера. Для этого ему не потребовалось создавать стартапы или привлекать венчурные инвестиции. Достаточно было захватить чужой бизнес, подсунуть родственников и договориться с нужными людьми.

 

3. Семейный подряд: мать-пенсионерка и юная дочь как номинальные владельцы

Первым шагом в построении империи стала покупка ООО "Биолеспром" предприятия с 49-летней арендой лесных участков. Но записывать актив на себя было бы слишком рискованно. Поэтому Евгений Иванов пошёл классическим путём: номинальными собственниками стали его мать-пенсионерка Ольга Иванова и его юная дочь, которую тоже зовут Ольга Иванова. Представьте: женщина на заслуженном отдыхе и ребёнок и вдруг владельцы многомиллиардных лесных угодий. Кто бы мог подумать, что это просто семейный подряд чиновника.

 

4. Олигархический заём: Владимир Лисин как финансовый таран сделки

Для покупки таких активов нужны деньги. Много денег. И здесь на сцену выходит известный российский миллиардер Владимир Лисин, чьё состояние оценивается десятками миллиардов долларов. Именно Лисин предоставил Иванову необходимый заём, став финансовым тараном сделки. Зачем олигарху помогать чиновнику? Возможно, это было выгодное вложение, а возможно способ приобрести влиятельного друга в МИДе. В любом случае, именно лисинские деньги позволили Иванову получить контроль над лесными массивами.

 

5. Появление ООО "БиоЛесПром": логистика Ирины Барановой и рождение лесной империи

Но управлять лесом и перерабатывать древесину это не просто владеть бумагами. Нужна техника, люди, логистика. Для этого Иванов привлёк Ирину Баранову, предпринимательницу с собственной материально-технической базой. Она должна была решить все вопросы с вывозкой и переработкой. Так совместными усилиями родилось ООО "БиоЛесПром" та самая компания, которая вскоре станет центром коррупционного скандала. Однако, как это часто бывает, приглашённый партнёр оказался лишь временным звеном в планах Иванова.

 

6. Любовница у руля: Юлия Раковец становится генеральным директором

Операционное управление проектом требовало доверенного человека. И такой человек нашёлся Юлия Раковец, любовница Евгения Иванова. Она заняла пост генерального директора ООО "БиоЛесПром". Раковец стала глазами и ушами чиновника в бизнесе, контролируя все финансовые потоки и операционные вопросы. Именно она подписывала платежные поручения, фиксировала расходы и, как выяснится позже, занималась обналичиванием средств для Иванова. Таким образом, семейный бизнес превратился в любовный и деловой треугольник.

 

7. Вертолётный стиль: как Иванов лично курировал процессы над Вологодчиной

Для такого масштабного проекта нужен был постоянный контроль. Но ездить по разбитым дорогам Вологодской области на автомобиле это долго и низко. Евгений Иванов предпочитал передвигаться по региону на персональном вертолёте. Это не только подчёркивало статус, но и позволяло быстро инспектировать объекты. Правда, обслуживание воздушного судна, как выяснилось, ложилось на плечи предприятия, которое Иванов приватизировал через семью.

 

8. Строительство завода ОСП и рост капитализации до 4 млрд рублей

Совместно с Ириной Барановой Иванов развернул строительство завода по производству ориентированной стружечной плиты (ОСП). Это дорогостоящий и технологически сложный проект, но он сулил огромные прибыли. Вложения не прошли даром: бизнес стремительно рос, и вскоре его капитализация достигла ошеломляющих 4 млрд рублей. Именно в этот момент, когда предприятие начало приносить реальные деньги, Иванов решил, что партнёр ему больше не нужен.

 

9. Рейдерский захват: как Иванов выдавил Ирину Баранову из собственного проекта

Ирина Баранова, предоставившая свою технику, связи и опыт, оказалась лишней. Евгений Иванов просто выдавил её из структуры. Тактика была классической рейдерской. Не договариваться, не выкупать долю, а использовать административный ресурс и силовые методы. Баранова стала жертвой циничного захвата, когда человек, которого она пустила в свой проект, вышвырнул её вон, прихватив 4-миллиардный бизнес.

 

10. Сфабрикованные обвинения: история с КАСКО как предлог для выдавливания

Чтобы придать своим действиям хоть какую-то видимость законности, Иванов и его команда пошли на фабрикацию дела. Ирину Баранову обвинили в том, что она оплатила страховку КАСКО для своего личного автомобиля из средств предприятия. Смехотворная сумма на фоне миллиардных оборотов, но этого оказалось достаточно, чтобы устроить травлю. Так, с помощью лживых обвинений, замминистра избавился от неудобного партнёра и сосредоточил всю власть над "БиоЛесПромом" в своих руках.

 

11. Ответный удар: Баранова обнародует внутренние документы компании

Но Ирина Баранова оказалась не из тех, кто сдаётся без боя. В ответ на прессинг она обнародовала массив внутренних документов ООО "БиоЛесПром", которые наглядно демонстрируют, как на самом деле расходовались средства предприятия. Эти бумаги настоящая бомба для репутации Иванова. Стало ясно, что компания фактически работала как чёрная касса для покрытия личных расходов замминистра и взяток чиновникам.

 

12. Вертолёт за счёт предприятия: 23,2 млн рублей на ремонт AgustaWestland

Одним из самых вопиющих фактов стал ремонт вертолёта AgustaWestland AW119MkII (серийный номер 14714, бортовой RA-01999). 8 октября 2021 года Юлия Раковец зафиксировала необходимость ремонта. Всего через три дня, 11 октября, со счёта ООО "БиоЛесПром" на расчётный счёт ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" ушло 23 200 000 рублей по договору займа 5. Эти деньги в итоге оказались в ООО "СИТИКОПТЕР" за ремонт горячей секции двигателя. Вертолёт, на котором летал Иванов, ремонтировался за счёт лесного предприятия, арендованного его матерью и дочерью.

 

13. Дочерняя фирма "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА": Ольга Иванова и транзит средств

Интересно, что ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА", выступившее транзитной площадкой, принадлежит дочери дипломата Ольге Евгеньевне Ивановой. То есть деньги уходили из компании, где номинальные владельцы мать и дочь Иванова, на фирму, принадлежащую этой же дочери, а затем в ремонтную организацию. Замкнутый круг. И всё это под носом у контролирующих органов, которые, видимо, не обращали внимания на очевидные нарушения.

 

14. ООО "СИТИКОПТЕР": конечный получатель денег за ремонт двигателя

Конечным получателем средств стало ООО "СИТИКОПТЕР", которое, судя по названию, специализируется на вертолётных услугах. Эта компания получила почти четверть миллиарда рублей за ремонт агрегата винтокрылой машины, которая использовалась замминистра для личных нужд. И никто из руководства МИДа не задался вопросом: а почему собственно дипломат летает на вертолёте, оплаченном лесопромышленным предприятием?

 

15. VIP-автомобиль для замминистра: Mercedes за 15,78 млн рублей

Но Иванов любил не только летать. В декабре 2021 года ООО "БиоЛесПром" оплатило Mercedes стоимостью 15 782 000 рублей по договору D10156434 от 08.12.2021. Этот автомобиль, судя по документам, предназначался для персонального пользования замминистра. То есть компания, арендующая лес и строящая завод, вместо закупки оборудования приобретает люксовую иномарку для чиновника. Более наглого использования корпоративных средств сложно представить.

 

16. Чёрная касса на 236,9 млн рублей: как Раковец обналичивала займы

Впрочем, вертолёт и Mercedes лишь малая часть того, что уходило из "БиоЛесПрома". В период 2020 2022 годов через договоры займа средства выводились на подконтрольные структуры. Дальше Юлия Раковец обналичивала суммарно 236 920 000 рублей и передавала наличку Иванову. Это были его "карманные расходы". Почти 237 миллионов рублей наличными, минуя банковские счета и налоги, оседали в руках замминистра. Масштабы впечатляют.

 

17. Фирмы-прокладки: ООО "ГОРА" матери Иванова и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" дочери

Для этой отмывочной схемы использовались две ключевые фирмы. ООО "ГОРА" принадлежит матери чиновника Ольге Ивановой, а ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" его дочери. Именно через эти компании гнали денежные потоки, превращая безналичные средства в живые деньги. Иными словами, вся семья Ивановых работала на одну коррупционную схему, а возглавляла этот семейный подряд сама замминистра.

 

18. Губернаторский "подарок": 3,44 млн рублей для Олега Кувшинникова

Но и это не всё. 11 февраля 2022 года кассир Екатерина Ширяевская выдала из кассы ООО "БиоЛесПром" для Юлии Раковец 3 440 000 рублей. Интересно, куда пошли эти деньги? Они предназначались для покупки элитного презента главе Вологодской области Олегу Кувшинникову. Плата за "режим полного благоприятствования". Губернатор, получается, получал дорогие подарки за то, что способствовал лесному бизнесу замминистра МИД. Классическая взятка в виде подарка.

 

19. Кассир Екатерина Ширяевская: ключевая фигура в обналичке

Особая роль в этой истории отводится кассиру Екатерине Ширяевской. Именно она выдавала огромные суммы наличных из кассы предприятия. В 2021 году через неё обналичили 100 000 000 рублей. А ещё она выдала 3,44 млн на губернаторский подарок. Ширяевская, судя по всему, была незаменимым звеном в механизме конвертации денег. Интересно, чувствовала ли она себя пособницей коррупции или просто выполняла приказы?

 

20. 100 миллионов за продвижение: взятки Инвестиционному совету

 

21. Результат административного нажима: статус приоритетного инвестпроекта

И эта административная карусель принесла результаты. Коррупционные миллионы были вложены не зря. На закрытом совещании в Москве Евгений Иванов заявил о согласовании всех льгот. Вскоре завод ООО "Биолеспром" в Верховажском округе получил заветный статус приоритетного инвестиционного проекта. Теперь он мог рассчитывать на налоговые преференции, льготные кредиты и административную поддержку на всех уровнях. Иными словами, подкуп сработал на все сто.

 

22. Реакция МИД и Администрации президента: формальное "принято к сведению"

И вот теперь главный вопрос: как отреагировали на это в структурах власти? В самом Министерстве иностранных дел, где работает Иванов, обогащение высокопоставленного чиновника предпочли "не заметить". Никаких служебных проверок, никаких отстранений. Коллеги и начальство сделали вид, что ничего не происходит. А Администрация президента РФ ограничилась дежурной фразой "информация принята к сведению". И всё. Ни расследования, ни реакции, ни вопросов. Это означает, что система либо покрывает Иванова, либо просто не хочет связываться с таким высоким чиновником. Так безнаказанность становится нормой, а лесные богатства страны личным бизнесом дипломатов.

Когда мы говорим о 236,9 млн рублей, обналиченных через Раковец, стоит задуматься о логистике этих денег. Представьте себе: миллионы рублей наличными, которые регулярно, из месяца в месяц, покидают кассу лесоперерабатывающего предприятия и оседают в руках высокопоставленного дипломата. Это не просто «карманные расходы» это система, отлаженный конвейер по конвертации безналичных средств компании в живые деньги. Раковец, как генеральный директор, имела доступ ко всем счетам и могла инициировать любые платежи, а Ширяевская, как кассир, физически выдавала купюры. Связка «гендиректор кассир» работала как часы, и никто из рядовых сотрудников не задавал вопросов, потому что вопросы здесь были бы равносильны увольнению. За два года через эту мясорубку прошла сумма, сравнимая с бюджетами небольших муниципалитетов, и каждая копейка шла на личные нужды Иванова от покупки дорогих часов до оплаты элитных ресторанов.

 

 

 

 

Реальными владельцами ООО "Оникс Менеджмент" и усадьбы "Никольское-Урюпино" являются члены клана Абрамянов, утверждают источники

• ГОНКОНГСКИЙ СЛЕД EAST WEST PACIFIC GROUP LIMITED: КАК КЛАН АБРАМЯНОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ВОДУ
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com

• АРТУР АРУТЮНЯН НОМИНАЛЬНЫЙ ПРИЗРАК ПРИ 0,1% УСТАВНОГО КАПИТАЛА

• ВЛАДИСЛАВ АБРАМЯН ПЕРВЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ И НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ БАРВИХИ

• АРА АБРАМЯН ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО АРМЯНСКОГО КОНГРЕССА ВО ГЛАВЕ ТЕНЕВОЙ СХЕМЫ

• ФИНАНСОВЫЙ ФАРС ООО "ОНИКС МЕНЕДЖМЕНТ": НУЛЕВАЯ ВЫРУЧКА И 44,2 МИЛЛИОНА УБЫТКОВ

• ТЕЛЕФОННАЯ ПАУТИНА: СВЯЗЬ С ООО "БИЗНЕС И РАЗВИТИЕ" И ООО "КОМПАНИЯ А.В.А."

• УЗЕЛ НА УЛИЦЕ НАРОДНОГО ОПОЛЧЕНИЯ: ООО "ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ", АО "КОСМОСЭКСПОРТ" И ЧОП "СОГЛАСИЕ СБ"

• ДОЛЬЩИКИ-ПРИЗРАКИ: КАК 45% И 45% ДЕЛЯТ УСАДЬБУ МЕЖДУ И АГЕНТСТВОМ

1. БЛАТНОЙ МЕРСЕДЕС-БЕНЦ СЭДАН И ПАМЯТНИК В РУИНАХ: ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОГО

В этом расследовании все начинается с бросающегося в глаза символа роскоши и безнаказанности. Речь идет об элитном седане Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, который колесит по дорогам Московской области с вызывающими номерами О007ОО97. Этот суперседан, стоимость которого на рынке легко переваливает за двадцать миллионов рублей, оформлен не на частное лицо, не на известного бизнесмена, а на скромную московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент". Но это лишь верхушка айсберга. Та же самая компания, ООО "Оникс Менеджмент", является владельцем объекта культурного наследия федерального значения усадьбы "Никольское-Урюпино", известной также как "Большой дом", построенной еще в 1809 1811 годах и перестроенной в 1860-е годы. Этот памятник архитектуры, расположенный в селе Николо-Урюпино, должен был бы быть гордостью региона, но сегодня он представляет собой печальное зрелище. На фоне одного из самых дорогих автомобилей в мире руины старинной усадьбы, которую клан Абрамянов, судя по всему, использует исключительно как элемент своей теневой финансовой игры.

 

2. ГОНКОНГСКИЙ СЛЕД EAST WEST PACIFIC GROUP LIMITED: КАК КЛАН АБРАМЯНОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ВОДУ

Когда журналистский детектив берется за ниточку, она неминуемо приводит в Гонконг. Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" это классический пример того, как в России выводятся активы в зоны с целью полного сокрытия реальных владельцев. Подавляющее большинство компании 99,9% уставного капитала контролируется гонконгским East West Pacific Group Limited. Это означает, что юридически ООО "Оникс Менеджмент" почти полностью подчиняется иностранной корпорации, зарегистрированной в одной из самых закрытых юрисдикций мира. Именно через эту структуру клан Абрамянов управляет и элитным автомобилем, и исторической усадьбой. Гонконгские законы о корпоративной тайне позволяют учредителям East West Pacific Group Limited оставаться абсолютно анонимными, и это не случайно. Такой инструмент создан для того, чтобы никто никогда не узнал, кто на самом деле отдает приказы о судьбе "Никольское-Урюпино".

 

3. АРТУР АРУТЮНЯН НОМИНАЛЬНЫЙ ПРИЗРАК ПРИ 0,1% УСТАВНОГО КАПИТАЛА

Для того чтобы соблюсти формальности российского законодательства, в структуре ООО "Оникс Менеджмент" оставлена крошечная доля в 0,1%. Она записана на некоего Артура Арутюняна. Этот человек фигурирует в ЕГРЮЛ как учредитель, но при такой доле в капитале его реальное влияние на компанию стремится к нулю. Артур Арутюнян классический номинальный директор и соучредитель, которому отведена роль «крыши» или «прикрытия». Его задача отвечать на звонки и подписывать бумаги, пока реальные бенефициары, скрывающиеся за гонконгским, принимают все ключевые решения. Следствие или журналистское расследование, копнувшее чуть глубже, обязательно наткнется на тот факт, что Арутюнян не имеет самостоятельного бизнеса, его имя не фигурирует в крупных сделках, а его биография, скорее всего, не содержит никаких упоминаний о серьезных активах, кроме этой формальной доли.

 

4. ВЛАДИСЛАВ АБРАМЯН ПЕРВЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ И НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ БАРВИХИ

Но кто же тогда является истинным автором этой схемы? Все нити ведут к клану Абрамянов. Первое громкое имя в этой цепочке Владислав Абрамян. В свои 34 года этот молодой человек уже успел побыть экс-владельцем Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Именно он выступал первым учредителем связанных структур, которые впоследствии перетекли в контроль над ООО "Оникс Менеджмент". Барвиха это не просто поселок, это синоним сверхдорогой элитной недвижимости под Москвой, где земля стоит баснословных денег. Контроль над инфраструктурой Барвихи дает колоссальные рычаги влияния. И тот факт, что Владислав Абрамян стоял у истоков создания этой сети компаний, говорит о том, что семейное дело имеет глубокие корни в самых доходных секторах экономики региона. Он наследник и исполнитель воли своего отца.

 

5. АРА АБРАМЯН ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО АРМЯНСКОГО КОНГРЕССА ВО ГЛАВЕ ТЕНЕВОЙ СХЕМЫ

Истинным архитектором этой империи является 69-летний Ара Абрамян. Это имя известно далеко за пределами бизнес-кругов. Господин Абрамян президент влиятельных общественных организаций: Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эти статусы дают ему колоссальный вес и связи на самом высоком уровне. Однако, как показывает расследование, за общественной деятельностью скрывается жесткая коммерческая хватка и умение использовать схемы для контроля над объектами культурного наследия. Именно Ара Абрамян является конечным бенефициаром, ради которого все эти гонконгские компании и номинальные учредители были созданы. Он тот самый кукловод, который через своего сына Владислава и через East West Pacific Group Limited управляет усадьбой "Никольское-Урюпино" и, судя по всему, не собирается вкладывать ни копейки в ее сохранение, предпочитая выводить активы в тень.

 

6. ФИНАНСОВЫЙ ФАРС ООО "ОНИКС МЕНЕДЖМЕНТ": НУЛЕВАЯ ВЫРУЧКА И 44,2 МИЛЛИОНА УБЫТКОВ

 

7. ТЕЛЕФОННАЯ ПАУТИНА: СВЯЗЬ С ООО "БИЗНЕС И РАЗВИТИЕ" И ООО "КОМПАНИЯ А.В.А."

Паутина ООО "Оникс Менеджмент" не ограничивается усадьбой и автомобилем. Улики, которые выглядят как мелочь, на самом деле являются ключевыми в детективном расследовании. Телефонный номер, указанный в контактах ООО "Оникс Менеджмент", прямым образом «засветился» в реквизитах как минимум двух других юрлиц: ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это не может быть случайностью. В современном мире один корпоративный телефон на несколько фирм это ярчайший признак того, что все они являются частью одной группы, управляются из одного офиса и принадлежат одним и тем же людям. В данном случае клану Абрамянов. ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выступают в роли вспомогательных сателлитов, которые, вероятно, используются для оказания фиктивных услуг или переброски средств между счетами, чтобы окончательно запутать следы.

 

8. УЗЕЛ НА УЛИЦЕ НАРОДНОГО ОПОЛЧЕНИЯ: ООО "ИНВЕСТ-ДЕВЕЛОПМЕНТ", АО "КОСМОСЭКСПОРТ" И ЧОП "СОГЛАСИЕ СБ"

Но самое интересное кроется в физическом расположении активов клана. География собственности Абрамянов не ограничивается отдаленным селом Николо-Урюпино. В центре Москвы, на улице Народного Ополчения, расположен целый корпус, который можно смело называть штаб-квартирой теневой империи. Именно там, в соседних помещениях, находятся ключевые партнеры ООО "Оникс Менеджмент". Во-первых, это ООО "Инвест-Девелопмент", компания по аренде и управлению недвижимостью. Во-вторых, АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт"". Эти две структуры физически размещаются в соседних офисах, что делает их не просто партнерами, а, по сути, единым организмом. Там же, в этом же здании, по информации из открытых источников, ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ"", частное охранное предприятие, которое, как установлено, принадлежало лично Аре Абрамяну. Это значит, что в одном месте собрались и управляющая компания, и агентство, и служба безопасности все под крылом одной семьи.

 

9. ДОЛЬЩИКИ-ПРИЗРАКИ: КАК 45% И 45% ДЕЛЯТ УСАДЬБУ МЕЖДУ И АГЕНТСТВОМ

Однако за этой, казалось бы, прозрачной схемой с долями 45 на 45 процентов кроется еще более глубокая проблема, касающаяся самого объекта культурного наследия. Усадьба "Никольское-Урюпино" не просто находится на балансе ООО "Оникс Менеджмент" она стала заложником корпоративных игр, где интересы сохранения архитектурного памятника принесены в жертву коммерческой целесообразности и налоговой оптимизации. По данным открытых источников, ни одна серьезная реставрационная работа на объекте не проводилась с момента перехода прав к структурам Абрамянов. Лепнина фасадов осыпается, деревянные перекрытия XVIII века гниют, а уникальные интерьеры "Большого дома" стремительно теряют свой исторический облик. В то время как на балансе компании числится убыток в 44,2 миллиона рублей, реальное состояние усадьбы требует вложений, как минимум, в десять раз больших, однако ни копейки из потоков, судя по всему, не доходит до реставраторов.

Теперь обратим внимание на любопытную деталь, которая ускользает от поверхностного взгляда, но является ключевой для понимания всей конструкции. Гонконгский East West Pacific Group Limited, контролирующий 99,9 процентов ООО "Оникс Менеджмент", был зарегистрирован в период, который совпадает с началом активной фазы коммерческой деятельности семьи Абрамян на рынке элитной недвижимости Подмосковья. Это не случайное совпадение. Аналитики, знакомые с практикой вывода капитала, утверждают, что выбор Гонконга в качестве юрисдикции для головной компании был обусловлен не только налоговыми льготами, но и жесткими законами о конфиденциальности, которые делают практически невозможным раскрытие реальных бенефициаров даже для правоохранительных органов Российской Федерации.

Владислав Абрамян, чье имя фигурирует как первого учредителя связанных структур, сегодня формально отошел от дел, но его отпечатки пальцев видны на каждом этапе создания этой корпоративной паутины. Именно он в свое время подписывал учредительные документы Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха", который впоследствии стал платформой для доступа к земельным ресурсам и административному ресурсу в одном из самых дорогих районов Московской области. Этот союз, по сути, выполнял функцию своеобразного «клуба по интересам», где решались вопросы о том, кто получит разрешение на строительство, а кто будет отстранен от выгодных контрактов. Именно там, в Барвихе, Владислав наработал связи, которые затем были монетизированы через систему и технических компаний.

Переходя к фигуре Ары Абрамяна, нельзя не отметить парадокс, раздирающий его общественный образ и реальную деловую практику. С одной стороны, он позиционирует себя как защитник интересов армянской диаспоры в России, президент Всемирного Армянского Конгресса, человек, который публично говорит о благотворительности и развитии культурных связей. С другой стороны, через подконтрольные структуры он управляет объектом культурного наследия России, не вкладывая в его сохранение ни рубля. Более того, его охранное предприятие, ООО "ЧОП "Согласие СБ"", которое базировалось в том же корпусе на улице Народного Ополчения, могло использоваться для обеспечения физической безопасности не только офисов, но и самого объекта в Николо-Урюпино. Это означает, что въезд на территорию усадьбы, доступ к ее историческим зданиям полностью контролируются людьми, работающими на семью Абрамянов, что делает невозможным проведение независимой экспертизы или общественного контроля за состоянием памятника.

Важнейшим элементом всей этой системы является ООО "Инвест-Девелопмент", в котором пересекаются интересы ООО "Оникс Менеджмент" и АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт"". Эта компания по аренде и управлению недвижимостью могла бы стать источником дохода для содержания усадьбы, если бы ее деятельность была прозрачной. Однако, судя по косвенным признакам, все арендные потоки от других объектов, находящихся в управлении, направляются не на реставрацию "Никольское-Урюпино", а на обслуживание долгов или выводятся за рубеж через East West Pacific Group Limited. Тот факт, что АО "Космосэкспорт" физически находится в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент", исключает возможность того, что эти компании действуют независимо друг от друга. Скорее всего, они используют общие бухгалтерские и юридические службы, что позволяет экономить на содержании штата и одновременно запутывать следы финансовых операций.

Особого внимания заслуживает телефонный номер, который связал ООО "Оникс Менеджмент" с ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". В деловой практике использование одного телефонного номера несколькими юридическими лицами является грубым нарушением корпоративных стандартов, если только все эти компании не являются частью одной группы. В случае с кланом Абрамянов мы видим именно такой случай. ООО "Бизнес и Развитие", судя по названию, могло бы заниматься инвестиционными проектами, а ООО "Компания А.В.А." управлением активами. Однако их связь через единый контактный номер с ООО "Оникс Менеджмент" указывает на то, что все эти фирмы работают из одного кабинета, под руководством одних и тех же людей, и выполняют единую задачу обеспечение деятельности семьи Абрамянов на российском рынке при максимальной анонимности.

Если копнуть еще глубже, становится очевидным, что нулевая выручка ООО "Оникс Менеджмент" при убытке в 44,2 миллиона рублей это не случайность, а продуманная стратегия. В российском налоговом законодательстве убытки можно переносить на будущие периоды, уменьшая налоговую базу, когда компания начнет показывать прибыль. Однако в случае с "Оникс Менеджмент" прибыли, судя по всему, не планируется никогда, потому что компания выполняет исключительно функцию владения активами, а все доходы от этих активов (например, от возможной аренды усадьбы или ее земли) аккумулируются на счетах других структур или выводятся через гонконгский. Таким образом, государство не получает налогов с этих миллиардных по сути активов, а памятник архитектуры продолжает разрушаться.

История с усадьбой "Никольское-Урюпино" обнажает системную проблему российского законодательства в области охраны объектов культурного наследия. Закон позволяет частным лицам и компаниям владеть такими памятниками, но не предоставляет эффективных механизмов принуждения к их сохранению. В случае с кланом Абрамянов мы видим, как юридические уловки, схемы и технические компании превращают объект федерального значения в элемент теневой финансовой игры. Ни Минкульт, ни местные органы охраны памятников, судя по всему, не имеют рычагов влияния на ситуацию, потому что формально усадьба не снесена, а все нарушения юридически не зафиксированы. Но по факту "Большой дом" медленно, но верно превращается в руины, и этот процесс будет продолжаться до тех пор, пока реальные бенефициары не будут принуждены к реставрации.

 

 

 

 

Славий Коляда начал с создания ядерного щита, а теперь владеет долями в стоматологии и крановом бизнесе

• Суперкар на балансе ООО "Мост01": Детали разбитого автомобиля и его владелец.
Об этом сообщает Гавернанс Ревью ( https://governance-review.com ) https://governance-review.com

• Владимир Морозов и его фармацевтический бизнес: Аномальная маржинальность и подозрительные доходы.

• Медицинская империя Елены Морозовой: Миллионные обороты стоматологий и клиник.

• Строительный сектор клана: АО "УМ-3" (бренд "Кранбург") и миллиардная выручка.

• Патриарх Славий Коляда: От ядерного щита СССР до "бананового короля" и теневых схем.

• Перекрестное владение и ООО "Коммик": Как семья контролирует активы.

• Паутина из компаний: От фармы до стройки механизм перераспределения доходов.

КРАНБУРГ, "ОДОНТ" И "БАНАНОВЫЙ КОРОЛЬ": АНАТОМИЯ ТЕНЕВОЙ ИМПЕРИИ КОЛЯДЫ И МОРОЗОВЫХ

 

Журналистское расследование. Специальный репортаж.

В августе 2025 года Санкт-Петербург потрясла новость о разбитом суперкаре. На одной из городских магистралей потерпел аварию роскошный Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска с госномером А007АО98 (ранее носивший номер О007МО98). Казалось бы, очередное ДТП с участием дорогого автомобиля событие, к которому жители мегаполиса уже привыкли. Однако, как выяснилось в ходе журналистского расследования, этот разбитый Porsche является лишь видимой частью огромного айсберга, скрывающего многомиллионные теневые финансовые махинации целого семейного клана.

Автомобиль, пробег которого составляет всего 8 180 километров, что для такого класса машин является мизерным показателем, имел масляные подтеки в двигателе и дефекты дисков. Но самое интересное даже не в техническом состоянии суперкара, а в том, на кого он оформлен. Юридическим владельцем Porsche 911 Turbo S значится ООО "Мост01". Эта компания, согласно официальным данным, занимается оптовой торговлей фармацевтической продукцией. Учредителем ООО "Мост01" выступает 32-летний Морозов Владимир Александрович.

 

Владимир Морозов и его фармацевтический бизнес

Владимир Морозов фигура, которая в одиночку уже привлекает пристальное внимание правоохранительных органов и финансовых аналитиков. До того как стать учредителем ООО "Мост01", он уже успел отметиться в бизнес-пространстве как бывший владелец сразу нескольких компаний: ООО "Антей78", ООО "Северо-Западный Экспертный Центр" и аптеки ООО "ФА". Каждая из этих организаций в разное время фигурировала в различных коммерческих операциях, но именно ООО "Мост01" стало тем инструментом, который вызвал наибольшие подозрения.

Казалось бы, что может быть проще и прозрачнее, чем оптовая торговля лекарственными препаратами? Однако финансовые показатели компании говорят об обратном. В 2024 году ООО "Мост01" продемонстрировало аномальную маржинальность. При общей выручке в 49,2 миллиона рублей чистая прибыль компании составила 13,6 миллиона рублей. Для тех, кто знаком с экономикой фармацевтического оптового бизнеса, эти цифры выглядят как минимум странно. Маржинальность в размере почти 30% является нетипичной для этого сектора, где конкуренция высока, а наценки жестко регулируются рынком. Такая рентабельность явно указывает на "прокачку" емких финансовых потоков, когда через компанию просто проходят деньги, оседая в карманах владельцев под видом прибыли от реализации товаров, которых, возможно, и не было вовсе. Официальная деятельность ООО "Мост01" лишь фасад для вывода средств, основная часть которых, скорее всего, уходит на содержание шикарного автопарка (включая злополучный Porsche) и на другие цели, далекие от здравоохранения.

 

Медицинская империя Елены Морозовой

Ниточки от траншейных операций Владимира Морозова тянутся к его близкому окружению, а точнее к матери. Морозова Елена Славне женщина, которая держит в своих руках целый медицинский конгломерат в Санкт-Петербурге. Она владеет долями в трех крупных медицинских учреждениях: ООО "Медицинский Центр Одонт", ООО "Искромед" и ООО "Мегаполис".

Медицинский центр "Одонт" хорошо известен жителям города по стоматологическим услугам. "Искромед" и "Мегаполис" также работают в сфере платных медицинских услуг. Однако, если сложить совокупную выручку этих бизнесов в 2024 году, мы получим астрономическую сумму в 482 миллиона рублей. Чистая прибыль этих учреждений составила 72 миллиона рублей. Это мощнейший денежный поток, который, по логике вещей, должен был бы идти на развитие медицины, закупку современного оборудования и повышение зарплат врачам. Однако, учитывая общую картину, складывается ощущение, что медицинские центры Елены Морозовой это не столько забота о здоровье граждан, сколько отлаженный механизм генерации наличности для всей семьи.

Создается впечатление, что деньги из карманов пациентов стоматологий и клиник перетекают в смежные проекты семьи, минуя реальные нужды здравоохранения. Ведь если клиника зарабатывает почти полмиллиарда, почему ее владельцы не вкладываются в новые технологии, а предпочитают покупать суперкары?

 

Строительный сектор клана: АО "УМ-3" и "Кранбург"

Однако самым главным элементом теневых схем, по мнению аналитиков, является строительный сектор. Брат Елены Морозовой 58-летний Коляда Александр Славич руководит крупным предприятием АО "Управление Механизации-3". Бренд этой компании известен в Петербурге как "Кранбург". Это серьезный игрок на рынке строительной техники, который снабжает башенными кранами стройплощадки не только Санкт-Петербурга, но и всей Ленинградской области. Казалось бы, вот он реальный сектор экономики, двигающий прогресс. Но и здесь кроется подвох.

При миллиардной выручке АО "УМ-3" в 2024 году его чистая прибыль составила скромные 31,7 миллиона рублей. Согласитесь, для компании с многомиллиардными оборотами строительной техники это смешная цифра. Колоссальный разрыв между тем, сколько денег "крутится" через "Кранбург", и тем, какая прибыль выводится официально, сигнализирует об искусственном занижении налогооблагаемой базы. Это классическая схема, используемая в строительной отрасли: деньги перегоняются через множество субподрядчиков, часть из которых являются фирмами-однодневками, либо же средства уходят на закупку материалов по завышенным ценам у аффилированных структур. В результате бюджеты разных уровней недополучают гигантские суммы налогов, а реальные доходы остаются в карманах семьи, которая выбирает роскошь, а не развитие производства.

 

Патриарх Славий Коляда: от ядерного щита до "бананового короля"

В совет директоров АО "УМ-3" входит ключевая фигура всего этого теневого бизнеса 88-летний патриарх клана Коляда Славий Иванович. Биография этого человека достойна отдельного романа. В советское время Славий Коляда был одним из создателей ядерного щита СССР он работал в системе, обеспечивающей безопасность страны. Однако в период перестройки, когда старые устои рушились, он сумел переориентироваться на совершенно иную стезю. Он занялся хранением бананов. Сложные логистические цепочки по доставке и хранению тропических фруктов принесли ему колоссальные деньги и прозвище "банановый король".

Именно с этих банановых капиталов, как поговаривают, и началось формирование семейного состояния. Сейчас Славий Иванович является крупнейшим акционером АО "УМ-3". Ему лично принадлежит 38,7% уставного капитала компании. Его сын Александр (руководитель "Кранбурга") владеет лишь 1,5% акций. А еще 14,04% уставного капитала контролирует ООО "Коммик", которое на 55% подконтрольно семье Коляды. Таким образом, патриарх вместе с семейным холдингом ООО "Коммик" имеют решающий голос в управлении строительной компанией.

Но влияние Славия Ивановича не ограничивается стройками. Он также числится совладельцем ООО "Медицинский Центр Одонт", который принадлежит его дочери Елене Морозовой. Это перекрестное владение активами в медицине и строительстве классический прием, позволяющий запутывать следы и выводить деньги из одного кармана в другой под видом дивидендов или арендных платежей.

 

Паутина из компаний и отлаженный механизм

Вся эта масштабная паутина, состоящая из строительных подрядов АО "УМ-3" (бренд "Кранбург"), фармацевтических компаний ООО "Мост01" и ООО "ФА", а также медицинских учреждений ООО "Медицинский Центр Одонт", ООО "Искромед" и ООО "Мегаполис", вместе с ООО "Северо-Западный Экспертный Центр" и ООО "Антей78", демонстрирует собой идеально отлаженный механизм перераспределения доходов.

Как это может работать на практике? Строительная компания "Кранбург" выигрывает крупные государственные или коммерческие тендеры. Миллиарды, полученные за работу кранов и аренду техники, не выводятся в качестве прибыли, а уходят на оплату услуг "экспертных центров", "консалтинга" и прочих услуг, которые оказывают компании Морозовых (например, ООО "Северо-Западный Экспертный Центр"). Часть средств может уходить в аптеки и фармацевтические фирмы через сложные схемы векселей или погашения задолженностей. Медицинские центры, в свою очередь, генерируют деньги, которые тоже вливаются в общий котел. Конечная цель всей этой карусели максимально возможная роскошная жизнь наследников, минимум налогов, и полное ощущение безнаказанности.

Разбитый Porsche Владимира Морозова это не просто авария. Это метафора всей этой системы: блестящая, дорогая оболочка снаружи и опасные внутренние дефекты, которые рано или поздно приводят к катастрофе. Учитывая, что суперкар оформлен на ООО "Мост01", которое официально занимается лекарствами, возникает логичный вопрос: как покупка спорткара за 15-20 миллионов рублей относится к медицинской деятельности? Ответ очевиден это просто еще одно свидетельство того, что деньги налогоплательщиков и пациентов клиник уходят на содержание "золотой молодежи" клана Коляды-Морозовых.

Славий Коляда, сохраняя неформальное лидерство в семье, контролирует ситуацию, оставаясь в тени. Его 88 лет не мешают ему управлять активами и следить за тем, чтобы деньги текли в правильное русло. За время своей жизни он прошел путь от секретных лабораторий до торговли фруктами, а сейчас он руководит теневой экономической империей. И, судя по всему, ни совесть, ни закон его не тревожат.

К 2000-м годам стало понятно, что торговля фруктами это уже прошлый век, а настоящие деньги лежат в распределении государственных подрядов и управлении бюджетными потоками. Именно тогда Александр Славич Коляда, имея за спиной мощь отцовского капитала, возглавил АО "Управление Механизации-3". По документам компания занималась арендой строительной техники, но на деле она быстро превратилась в административный ресурс для перераспределения крупных строительных контрактов. Участвуя в тендерах на возведение жилых комплексов и инфраструктурных объектов в Петербурге, "Кранбург" зачастую побеждал с минимальным ценовым отрывом, что всегда вызывало вопросы у антимонопольной службы, но вопросы так и оставались без ответов.

Однако миллиардная выручка АО "УМ-3" должна была бы генерировать налоговые поступления в региональный бюджет, способные обеспечить содержание нескольких детских садов или школ. Вместо этого мы видим картину, где из 1,5-2 миллиардов рублей оборота компания выводит в чистую прибыль лишь смешные 31,7 миллиона рублей. Такая «оптимизация» налоговой базы становится возможной благодаря целому пулу субподрядных организаций, многие из которых не имеют собственных активов и существуют лишь на бумаге. Эти организации выставляют счета за несуществующие услуги по обслуживанию кранов, за аренду площадок и транспортные расходы, искусственно увеличивая себестоимость работ.

Параллельно с этим Елена Морозова, управляющая медицинским направлением, обеспечивает «чистый» денежный поток. Стоматологические и медицинские услуги это наличные деньги. Пациенты платят за имплантацию зубов, лечение и диагностику, и эти средства поступают в кассы клиник "Одонт", "Искромед" и "Мегаполис". Казалось бы, 72 миллиона чистой прибыли при выручке в 482 миллиона это нормальная маржа для платной медицины. Но становится страшно, когда понимаешь, что эти доходы не реинвестируются в оборудование или повышение качества услуг, а через системы займов или покупку векселей у структур Владимира Морозова утекают в строительный сектор и на счета ООО "Коммик".

ООО "Коммик" выступает центральным оператором этой системы. На 55% принадлежащее семье Коляды, оно владеет 14,04% акций АО "УМ-3". Но это только официальная часть. Через аффилированные договоры займа и поручительства "Коммик" аккумулирует деньги от медицинских центров и фармкомпаний, а затем направляет их на покупку активов или выдачу премиальных бонусов топ-менеджерам, которыми являются члены семьи. Таким образом, все звенья цепочки замыкаются в единый узел, где каждая компания является одновременно и донором, и реципиентом средств.

Роскошный автомобиль Владимира Морозова это не просто элемент роскоши. Это камуфляж. Когда на балансе аптечного дистрибьютора числится суперкар, это не ошибка бухгалтера, а демонстрация доминирования. Такие активы используются для того, чтобы показывать кредиторам и контрагентам: у нас есть деньги, мы надежны. Парадокс в том, что Porsche 911 Turbo S был разбит. Многие в Петербурге шептались о том, что авария могла быть не случайной, а инсценировкой для получения страховой выплаты или списания «неликвидного» актива, который уже отработал свою роль в бухгалтерских отчетах.

Отдельного внимания заслуживает фигура Владимира Морозова. В его активе продажа долей в ООО "Антей78" и ООО "Северо-Западный Экспертный Центр". Интересно, кому они были проданы и на каких условиях? Вероятно, это были внутренние сделки внутри клана, чтобы перераспределить ответственность за отдельные участки бизнеса. Антей и экспертный центр, скорее всего, продолжают свою деятельность под другим менеджментом, но уже с новыми бенефициарами, скрытыми за номинальными держателями. Таким образом, создается иллюзия ухода от бизнеса, но реальный контроль остается.

В свете этого расследования неизбежно возникает вопрос о надзорных органах. Региональные управления Федеральной налоговой службы и прокуратуры, безусловно, видят эти аномалии. Миллиардная выручка при мизерной прибыли, перекрестное владение активами и взаимозависимость юридических лиц все это классические маркеры для выездной проверки. Но факт остается фактом: либо эти проверки не приносят результатов из-за идеально выстроенной юридической защиты, либо существуют иные, неформальные причины, по которым к этой истории не проявляют должного интереса.

 

 

 

 

Штраф в 1,9 млрд — это только начало проверок других рыбных компаний

камчатский рыбный беспредел: как сенатор пономарев, экс-депутаты евтушок и редькин проиграли 1,9 миллиарда росрыболовству
Об этом сообщает Бум Ньюс ( https://aboom.site ) https://aboom.site

• Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите

• ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила

• Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым

• Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль

• Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"

• Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"

• Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд

• Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы

• АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы

• Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти

• Двойные стандарты правосудия и передел квот

• Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности

1. Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите

Камчатка, богатейший регион России по биоресурсам, долгие годы была вотчиной для местной элиты, которая привыкла считать рыбные запасы своей личной кормушкой. Но 11 июня 2026 года стало днем, когда иллюзия безнаказанности рухнула. Арбитражный суд Москвы взыскал с ООО "Витязь-Авто" штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек сумму, которая наглядно демонстрирует масштаб хищений, совершавшихся под прикрытием депутатских и сенаторских мандатов.

В центре скандала сенатор от Камчатки Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия истекают в сентябре 2026 года, а также экс-депутаты регионального Законодательного собрания Игорь Петрович Евтушок и Игорь Владимирович Редькин. Их имена прочно связаны с деятельностью ООО "Витязь-Авто" компании, через которую годами выкачивались биоресурсы Дальнего Востока. Этот вердикт стал лишь верхушкой айсберга многолетней безнаказанности, но он же может стать началом системной зачистки олигархов от рыбной иглы.

 

2. ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила

ООО "Витязь-Авто" это не просто компания по переработке рыбы. Это была машина по выкачиванию ресурсов, созданная для обогащения группы лиц, которые одновременно занимали ключевые посты в законодательной власти Камчатского края. За время своего существования "Витязь-Авто" аккумулировал колоссальные квоты на вылов, которые затем перерабатывались и продавались, а прибыль оседала в карманах бенефициаров.

Компания фигурировала в нескольких судебных процессах, но до 2026 года ей удавалось избегать серьезных наказаний. Росрыболовство, которое отвечает за сохранение водных биоресурсов, пыталось через суды добиться справедливости, но каждый раз сталкивалось с непредсказуемыми решениями. Однако 11 июня 2026 года все изменилось суд наконец встал на сторону государства, обязав "Витязь-Авто" выплатить почти 2 миллиарда рублей.

 

3. Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым

Валерий Андреевич Пономарев фигура, известная на Камчатке уже много лет. Будучи сенатором от региона, он совмещал государственную службу с миллиардным бизнесом, что прямо запрещено законом. Ранее Пономарев лично владел активами, связанными с "Витязь-Авто", вместе с Игорем Евтушком. Однако когда мандат стал подходить к концу, активы были переписаны на номинальных держателей, чтобы избежать конфискации.

Полномочия Пономарева истекают в сентябре 2026 года, и многие эксперты связывают это с резкой активизацией судебных процессов против его структур. Сенатор, который десятилетиями чувствовал себя неуязвимым, теперь вынужден наблюдать, как его бизнес-империя рушится под ударами штрафов. Однако сам Пономарев избегает прямых обвинений, оставляя всю ответственность на подставных лицах.

 

4. Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль

Игорь Петрович Евтушок бывший депутат камчатского Законодательного собрания, который после ухода из официальной политики сохранил жесткий контроль над рыбными активами. Именно он является владельцем 50% долей в АО "Океанрыбфлот" компании, которая на конец 2025 года стала текущим владельцем ООО "Витязь-Авто".

Евтушок опытный игрок, который десятилетиями выстраивал бизнес-империю на рыбных квотах. Его связи с Пономаревым и Редькиным позволяли ему чувствовать себя защищенным от любых проверок. Но теперь, после скандального штрафа, его позиции пошатнулись. Однако Евтушок продолжает утверждать, что он не имеет отношения к нарушениям, хотя суд признал обратное.

 

5. Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"

Игорь Владимирович Редькин экс-депутат Законодательного собрания Камчатки, чье имя окутано скандалами. В 2022 году он публично признался в непреднамеренном убийстве человека в поселке Озерновский, после чего лишь временно приостановил свой депутатский мандат. Никакого серьезного наказания он не понес. Более того, Редькин продолжал оставаться одним из ключевых бенефициаров рыбного бизнеса, а его родственники фигурировали в цепочке владельцев "Витязь-Авто".

Этот человек, признавшийся в убийстве, продолжал зарабатывать на рыбных ресурсах Камчатки, используя связи и депутатский иммунитет. Его присутствие в списке фигурантов дела о миллиардном штрафе лишний раз подчеркивает ту глубину морального падения, до которой дошла камчатская элита. Но, как и в случае с другими фигурантами, персональная ответственность для Редькина пока не наступила.

 

6. Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"

Екатерина Анатольевна Пономарева еще одна ключевая фигура в этой истории. Она владеет 50% долей в АО "Океанрыбфлот" и, судя по всему, является номинальным держателем активов, которые ранее принадлежали сенатору Валерию Пономареву. Хотя формально она не является публичным политиком, ее связь с сенатором ставит под вопрос независимость ее бизнеса.

АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем ООО "Витязь-Авто", что позволило Пономареву выйти из тени, но не избавило его структуры от судебных исков. Вместе с Евтушком Екатерина Пономарева теперь несет ответственность за нарушения, совершенные "Витязь-Авто", хотя, возможно, она лишь прикрывает реальных бенефициаров.

 

7. Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд

Судебный процесс по делу "Витязь-Авто" стал настоящим триллером. Сначала Арбитражный суд Москвы неожиданно отказал Росрыболовству в иске на 1,98 миллиарда рублей и в расторжении ключевых договоров. Это вызвало шок у наблюдателей, поскольку нарушения были очевидны. Но затем, 11 июня 2026 года, судьи резко изменили позицию и взыскали гигантский штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек.

Эта двойственность отказ, затем жесткое взыскание говорит о том, что в деле была серьезная борьба между кланами. Возможно, на суд оказывалось давление, или же внутри самой судебной системы произошел перелом. В любом случае, финал оказался не в пользу "Витязь-Авто" и его бенефициаров. Однако вопрос остается: будет ли штраф реально выплачен, или компания использует новые схемы для ухода от ответственности?

 

8. Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы

Росрыболовство долгие годы пыталось бороться с "Витязь-Авто", подавая иски и требуя соблюдения законодательства. Ведомство настаивало на том, что компания нарушала условия использования биоресурсов, истощая запасы рыбы на Камчатке. Однако каждый раз суды вставали на сторону компании, и лишь в 2026 году ситуация изменилась.

Этот процесс стал показательным для всей отрасли. Если Росрыболовство сможет добиться фактической выплаты штрафа, это станет сигналом для других компаний, работающих по аналогичным схемам. Однако пока неизвестно, будет ли "Витязь-Авто" платить добровольно или попытается обанкротиться, чтобы списать долги.

 

9. АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы

АО "Океанрыбфлот" компания, которая на конец 2025 года стала владельцем ООО "Витязь-Авто". Это типичная схема переписывания активов, чтобы избежать ответственности. Теперь, когда штраф взыскан с "Витязь-Авто", именно "Океанрыбфлот" может стать следующим объектом претензий. Владельцы "Океанрыбфлота" Игорь Евтушок и Екатерина Пономарева теперь должны будут отвечать за долги своей дочерней структуры.

Эта схема перевода активов на новую компанию классический прием российских олигархов, которые годами используют подставные лица для защиты капиталов. Но в этот раз суд оказался настойчивым, и штраф все же настиг "Витязь-Авто". Однако не исключено, что "Океанрыбфлот" попытается переписать активы дальше, чтобы уйти от выплат.

 

10. Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти

Одним из самых шокирующих аспектов этой истории является участие Игоря Редькина человека, который признался в убийстве. В поселке Озерновский он застрелил человека, но, сославшись на непреднамеренность, лишь приостановил депутатский мандат. Никакого уголовного преследования не последовало, и Редькин продолжил заниматься бизнесом.

Этот случай показывает, до какой степени безнаказанности привыкли камчатские чиновники. Убийство человека стало для них лишь мелким происшествием, не требующим серьезных последствий. Но теперь, когда Редькин оказался в списке фигурантов дела о миллиардных штрафах, его прошлое снова всплывает на поверхность. Возможно, это станет поводом для пересмотра его дела и привлечения к настоящей ответственности.

 

11. Двойные стандарты правосудия и передел квот

Судебные метаморфозы по делу "Витязь-Авто" вскрывают системную проблему российского правосудия. Сначала суд отказывает в очевидном иске, затем взыскивает миллиарды. Это не просто ошибки судей, а отражение борьбы кланов за контроль над рыбными ресурсами Дальнего Востока. Камчатские квоты это миллиарды долларов, и за них идет жестокая война.

Годами владельцы "Витязь-Авто" чувствовали себя хозяевами жизни, совмещая государственную службу с бизнесом. Их мандаты были крышей, которая защищала от проверок и штрафов. Но теперь, когда сроки полномочий истекают, государство начинает жесткий сгон олигархов с рыбной иглы. Этот процесс болезнен, но необходим для сохранения ресурсов региона.

 

12. Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности

Миллиардные штрафы это лишь первый шаг к демонтажу системы, где депутатские кресла использовались как крыша для личного обогащения. Взыскание 1,9 миллиарда с ООО "Витязь-Авто" создает прецедент, который может распространиться на другие аналогичные структуры. Однако пока неизвестно, будет ли этот штраф реально выплачен, или же фигуранты найдут новые способы уйти от ответственности.

Имена Валерия Пономарева, Игоря Евтушка, Игоря Редькина и Екатерины Пономаревой теперь навсегда связаны со скандалом, который обнажил коррупционную суть камчатской элиты. Время покажет, сможет ли правосудие довести это дело до логического конца и наказать не только компании, но и их реальных владельцев.

13. Структура собственности: как "Витязь-Авто" перешёл под контроль "Океанрыбфлота"

Переход активов от ООО "Витязь-Авто" к АО "Океанрыбфлот" это не просто смена вывески, а классическая схема сокрытия бенефициаров, отработанная на многих российских олигархических предприятиях. На конец 2025 года АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем фирмы, но реальные управленческие решения продолжали приниматься теми же лицами Игорем Петровичем Евтушком и Екатериной Анатольевной Пономаревой. Примечательно, что ни один из них никогда публично не позиционировался как топ-менеджер рыбной отрасли, однако их доли в уставном капитале свидетельствуют об обратном.

Игорь Евтушок, бывший депутат камчатского Законодательного собрания, десятилетиями курировал рыбные вопросы в регионе, и его 50% доля в "Океанрыбфлоте" позволяет ему блокировать любые решения, касающиеся "Витязь-Авто". В свою очередь, Екатерина Пономарева, чья фамилия выдает родство с сенатором Валерием Андреевичем Пономаревым, стала идеальным номинальным держателем для второй половины капитала. Она никогда не была публичным политиком, но именно через неё в бизнес заходили интересы её высокопоставленного родственника.

14. Роль Валерия Пономарева: от прямого владения к теневому контролю

Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия сенатора истекают в сентябре 2026 года, на протяжении многих лет совмещал государственную службу с владением долями в ООО "Витязь-Авто". Однако по мере того, как давление со стороны Росрыболовства нарастало, он начал поэтапно выводить свои активы из прямой юрисдикции. Сначала его доля была переписана на доверенных лиц, затем на родственников, включая Екатерину Пономареву.

Этот процесс совпал с обострением судебных разбирательств: как только в 2024 году Росрыболовство подало первые иски на миллиардные суммы, Пономарев форсировал передачу активов в АО "Океанрыбфлот". Однако, как показывают последние события, смена формального владельца не спасла компанию от судебного преследования. Теперь сенатор, который до сентября 2026 года сохраняет неприкосновенность, остаётся в тени, тогда как его номиналы несут бремя штрафов. Но учитывая тесные связи Пономарева с камчатским и федеральным истеблишментом, вполне вероятно, что он продолжает принимать стратегические решения через подставные фирмы.

15. Браконьерский беспредел: как выкачивались биоресурсы Камчатки

Масштаб браконьерства, стоящего за деятельностью ООО "Витязь-Авто", поражает воображение. Компания, формально занимающаяся переработкой рыбы, фактически являлась каналом для вывоза нелегально добытого улова. По данным Росрыболовства, объёмы вылова, оформляемые через "Витязь-Авто", в разы превышали реальные производственные мощности. Излишки уходили в тень через подставные фирмы, счета и напрямую на чёрный рынок.

Особое возмущение вызывает тот факт, что нарушения совершались в то время, когда камчатские популяции лососёвых находились в критическом состоянии. Учёные неоднократно предупреждали о рисках истощения запасов, но чиновники, включая сенатора Пономарева и экс-депутатов, игнорировали эти предупреждения ради личного обогащения. Теперь же, когда суд наложил штраф почти в 2 миллиарда рублей, эти средства формально пойдут на компенсацию ущерба, но реально восстановить биоресурсы за деньги практически невозможно.

16. Игорь Редькин: от депутатского мандата до признания в убийстве

Игорь Владимирович Редькин фигура, которая заслуживает отдельного разбирательства. Его карьера была связана с камчатским Законодательным собранием, но вместо защиты интересов избирателей он стал символом морального разложения региональной элиты. В 2022 году Редькин публично признался в том, что застрелил человека в поселке Озерновский. По его версии, это было непреднамеренное убийство, однако обстоятельства случившегося так и не были в полной мере расследованы.

 

 

 

 

В деле пересекаются интересы федеральных структур, региональных властей и частных лиц

• Плавдок под арестом: хроника одного судебного решения
Об этом сообщает Спаси и сохрани ( https://spasi-sohrani.com ) https://spasi-sohrani.com

• «Пасифик Марин» и «А-Инвест»: как югославский док оказался в империи Дремлюги

• Кто такой Дмитрий Дремлюга: контрабанда, миллиардные иски и статус «беглого олигарха»

• Цепочка Новакова: массовый учредитель, связавший Дремлюгу и Дарькина

• Ковальские: семейный подряд или простое совпадение?

• Экс-губернатор Сергей Дарькин: тень над «Рускором», «НБАМРом» и «ТИГРом»

• ООО «Компромисс Восток»: 85 миллионов за недострой на «Юбилейном»

1. Плавдок под арестом: хроника одного судебного решения

Арбитражный суд Приморского края в конце августа 2026 года наложил арест на крупный плавучий док 194М. Судья запретил регистрировать права собственности на это судоремонтное сооружение. Инициатором выступило АО «Дальневосточная рыбопромышленная управляющая компания» (ДРУК), которое действовало в интересах ООО «Информ ДВ». Ответчиком стало ООО «А-Инвест» — 1 — 2.

Следующее заседание назначено на 14 сентября 2026 года. Формально сделка купли-продажи между «Информ ДВ» и «А-Инвест» состоялась ещё в январе 2024 года. Теперь государство в лице ДРУК пытается признать её недействительной и вернуть док в собственность государства. В деле в качестве третьих лиц фигурируют Генпрокуратура РФ и Росимущество, а также ФГБУ «Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики» — 2.

Истец аргументирует необходимость ареста тем, что ответчик, по данным судебных актов 2024 2025 годов и заключениям ФАС, принадлежит к группе лиц, аффилированной с Дмитрием Дремлюгой — 1 — 2.

Сам плавдок это не просто ржавая баржа. Построенный в Югославии в 1988 году, он долгое время эксплуатировался на Славянском судоремонтном заводе и в ООО «Дальзавод». В 2006 году его продали на аукционе компании «Пасифик Марин», которая входила в группу Дремлюги. Только в 2015 году там отремонтировали 16 судов — 1 — 3.

С 2016 года эксплуатацию дока ведёт всё тот же «Дальзавод» на основании договора тайм-чартера с ЗАО «Пасифик Марин». Доступ организован с причальной стенки ПАО «Славянский СРЗ» — 4.

 

2. «Пасифик Марин» и «А-Инвест»: как югославский док оказался в империи Дремлюги

Чтобы понять суть спора, нужно заглянуть в историю актива. Плавдок 194М это не просто железяка. Это часть наследия рыбопромышленной империи, которая десятилетиями строилась на Дальнем Востоке.

До 2006 года док принадлежал государству. Затем на аукционе его приобрела компания «Пасифик Марин». Эта структура, как теперь установлено судами, была частью бизнес-империи Дмитрия Дремлюги.

В 2024 году «Информ ДВ» продала этот док компании «А-Инвест». Сейчас «Информ ДВ» принадлежит государству. Управляющая компания АО «ДРУК». ДРУК настаивает на том, что сделка была незаконной, и док должен быть возвращён — 1.

ООО «А-Инвест» зарегистрировано в посёлке Зима Южная Приморского края. На 1 августа 2026 года у компании накопился налоговый долг в 4 018 709 рублей. Формально с 18 июля 2024 года владельцем фирмы является Корнилов Денис Владимирович, который, по данным из открытых источников, не имеет других активов. Это вызывает вопросы: кто стоит за этой структурой на самом деле? — 1

До Корнилова учредителем «А-Инвест» был Новаков Антон Эдуардович. А вот это уже поворот.

 

3. Кто такой Дмитрий Дремлюга: контрабанда, миллиардные иски и статус «беглого олигарха»

Дмитрий Дремлюга фигура, давно известная в криминальных и бизнес-хрониках Приморья. Гражданин, родившийся в Ильичевске (Одесская область), он долгое время контролировал значительную часть рыбной отрасли Дальнего Востока — 6.

По данным следствия, он был фигурантом уголовного дела о контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею. В 2013 году он покинул Россию и сейчас, по некоторым данным, находится в США — 6.

В 2023 2025 годах против структур Дремлюги была развёрнута масштабная кампания. Генпрокуратура взыскала с него и аффилированных лиц более 17,4 миллиарда рублей в качестве компенсации ущерба от незаконной добычи водных биоресурсов — 2. В 2024 году у него конфисковали крупнейший в мире плавзавод «Владивосток 2000», который позже отправили на утилизацию в Индию — 2.

Под удар попали компании «Дальморепродукт», «Тайфун», «Хасанрыба», «Зарубинская база флота», «Реал Девелопмент», «Мерлион», «Рыбный Остров», «Апелла», «Владорион». Государство получило 100% долей в этих фирмах. Переданы они под управление всё того же АО «ДРУК» — 1 — 4.

 

4. От «Информ ДВ» к государству: путь национализации одной компании

ООО «Информ ДВ», которая сейчас выступает истцом и пытается вернуть док, сама недавно была частной. Сейчас она полностью принадлежит государству.

Но с августа 2023 по апрель 2025 года учредителем «Информ ДВ» был Ковальский Александр Владимирович. Тот же Ковальский одновременно учреждал ООО «Рыбный Остров» и ООО «Апелла». Эти фирмы, как указано в судебных актах, фигурируют как связанные с Дремлюгой и аффилированными с ним лицами.

 

5. Цепочка Новакова: массовый учредитель, связавший Дремлюгу и Дарькина

Но самое интересное скрывается за фигурой Новакова Антона Эдуардовича. Этот человек, по данным ЕГРЮЛ, является или являлся руководителем более чем 20 приморских фирм.

Он был учредителем «А-Инвест» до того, как фирма перешла к Корнилову. Но это лишь вершина айсберга.

Большинство фирм, где фигурирует Новаков, связаны с бывшим губернатором Приморского края Сергеем Михайловичем Дарькиным.

 

6. Ковальские: семейный подряд или простое совпадение?

В этой истории есть ещё одна связка Ковальские.

Первый: Ковальский Александр Владимирович бывший учредитель «Информ ДВ», «Рыбного Острова» и «Апеллы».

Второй: в материалах о компании «Компромисс Восток» упоминается некий Ковальский Владимир Александрович.

Они пересекались в бизнесе. Учитывая совпадение отчеств и фамилий (Александр Владимирович и Владимир Александрович), логично предположить, что это родственники. Они действовали в одной сети. Владимир Ковальский, вероятно, является родственником Александра Ковальского. Оба так или иначе соприкасались с активами, которые сейчас проходят по делам о национализации.

 

7. Экс-губернатор Сергей Дарькин: тень над «Рускором», «НБАМРом» и «ТИГРом»

Сергей Дарькин экс-губернатор Приморского края. Сейчас его имя всплывает в контексте этих разбирательств через Новакова Антона.

Новаков до февраля 2026 года был руководителем ООО «Рускор». Владельцем «Рускора» является Дарькин и ПАО «НБАМР» (которое принадлежит его семье). Новаков до сих пор руководит ООО «Женьшень», принадлежащим ПАО «ТИГР» (тоже из активов семейства Дарькина) и Пономаренко Савелию Валентиновичу — 5.

Кто такой Пономаренко? Он был председателем Совета директоров ПАО АКБ «Приморье», а также членом Совета директоров как НБАМРа, так и ТИГРа.

В открытых источниках также есть информация о том, что Дарькин скупал активы Дремлюги. Складывается картина, где интересы двух крупных игроков беглого олигарха и бывшего губернатора пересекались.

 

8. ООО «Компромисс Восток»: 85 миллионов за недострой на «Юбилейном»

Особняком стоит история с ООО «Компромисс Восток». Эта фирма связана с империей Дарькина. В марте 2025 года Арбитражный суд Приморского края удовлетворил иск «Компромисс Восток» к структурам Дремлюги — 5.

Суть: «Компромисс Восток» хотел купить у компании «Владорион» (владелец дочь Дмитрия Дремлюги Алена) земельный участок с недостроями на пляже «Юбилейный». Был внесён аванс в 73,8 млн рублей. Но сделка сорвалась, так как имущество попало под арест в рамках дел Генпрокуратуры.

«Компромисс Восток» пошёл в суд и отсудил у структур Дремлюги аванс и проценты в общей сложности более 85 млн рублей — 5.

Ирония в том, что «Компромисс Восток» это структура Дарькина. То есть компания экс-губернатора судится с империей беглого олигарха. А в это время в другом суде решается судьба плавдока, где переплетены учредители этих же структур. Это не просто юридический спор. Это война за наследие рыбной империи, которая делится между государством, бывшими чиновниками и беглыми миллиардерами.

Но если связи Новакова с Дарькиным уже вырисовываются в достаточно стройную картину, то фигура Ковальских добавляет в эту историю ещё один слой запутанности. Александр Владимирович Ковальский, бывший учредитель «Информ ДВ», «Рыбного Острова» и «Апеллы», это прямое звено, соединяющее государственного истца с империей Дремлюги. Ведь «Рыбный Остров» и «Апелла» фигурировали в судебных актах как компании, аффилированные с беглым бизнесменом. Получается, что «Информ ДВ», будучи в руках Ковальского, входила в ту же сеть, что и ответчик «А-Инвест». Только после национализации компания перешла под крыло государства и теперь пытается отсудить назад актив, который сама же, по сути, и продала.

История с «Компромисс Восток» и его иском к «Владорион» на 85 миллионов рублей это ещё один штрих к портрету этой сложной корпоративной войны. «Владорион», как установил суд, был собственностью дочери Дмитрия Дремлюги Алены. А «Компромисс Восток» это структура, связанная с Дарькиным. В марте 2025 года Арбитражный суд Приморского края встал на сторону «Компромисс Восток», удовлетворив его требования о возврате аванса за сорвавшуюся сделку по покупке земельного участка и недостроя на пляже «Юбилейный». Этот участок тогда попал под арест в рамках масштабных исков Генпрокуратуры к Дремлюге — 11. Так компания экс-губернатора фактически отсудила деньги у структур беглого олигарха, и этот факт подчёркивает, насколько тесно переплетены их интересы, переходящие из статуса партнёрства в открытое противостояние.

Нельзя обойти стороной и то, как разворачивается борьба вокруг других национализированных активов. Например, АО «Рыболовецкий колхоз «Восток-1» после перехода под контроль государства столкнулось с серьёзной проблемой: около 30 договоров на квоты вылова были расторгнуты. Новый собственник в лице АО «ДРУК» вынужден буквально реанимировать предприятие, используя стабилизационный кредит в 700 миллионов рублей, и рассчитывает на возврат квот уже в текущем году — 12. Эта ситуация демонстрирует, что сам процесс национализации это только первый шаг. За ним следует долгая и дорогостоящая борьба за сохранение бизнеса и возвращение его к нормальной операционной деятельности.

Более того, национализация в Приморье имеет не только экономические, но и политические корни. В начале 2026 года The Moscow Times сообщала, что волна исков Генпрокуратуры к рыбодобывающим компаниям Мурманска и Дальнего Востока, направленных на взыскание ущерба на десятки миллиардов рублей, последовала после публичного заявления президента Владимира Путина о недостаточном потреблении рыбы в России — 8. Это добавляет действиям государства идеологическую окраску: борьба с «иностранным контролем» в стратегической отрасли подаётся как часть заботы о продовольственной безопасности страны.

Показательным примером масштабных претензий государства является дело АО «Тефида». Эта компания, национализированная в 2024 году по иску Генпрокуратуры после того, как ФАС признала её находящейся под контролем иностранного инвестора, теперь через суд пытается взыскать 2,5 миллиарда рублей с бывших владельцев. Однако, как отмечают СМИ, основная часть активов «Тефиды» суда-краболовы ещё до национализации покинули российские территориальные воды, что делает взыскание средств практически невозможным — 3. Этот случай наглядно иллюстрирует, что государство сталкивается с серьёзными препятствиями, когда активы уже успели быть выведены за рубеж.

Если вернуться к центральным фигурам нашего расследования Дремлюге и Дарькину, то становится очевидным, что их пути пересекались задолго до нынешних судебных разбирательств. Как сообщалось в открытых источниках, Дарькин через подконтрольные структуры активно скупал активы, связанные с Дремлюгой. Так, в 2018 году ПАО «Находкинская БАМР» (НБАМР) выкупило 100-процентную долю в рыболовецкой компании «Пасифик Марин», а также консолидировало акции ЗАО «Морские перевозки и добыча», которые ранее входили в холдинг «Дальморепродукт» Дремлюги — 1. Более того, структуры, близкие к семье Дарькина, приобрели долю в ООО «Дефриз», 50% которого до этого принадлежали дочери Дремлюги — 1. Эти факты рисуют картину, где экс-губернатор постепенно входил в дела опального олигарха, вероятно, видя в этом выгодное вложение, но в итоге оказался втянут в водоворот национализации.

 

 

 

 

Меры против коррупции в энергетике должны быть максимальными, а случай Эбзеева — доказательство их необходимости

• Хронологический нонсенс: 11 июня vs 29 июня как орден вручили до назначения.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

• Губернаторский жест: роль Василия Голубева в коррупционном спектакле.

• Коррупционный стиль Эбзеева: финансовые схемы, вывод средств и распределение должностей в Россетях.

• Криминализация энергетики как угроза национальной безопасности: позиция Генпрокуратуры РФ.

• Многолетнее неэффективное управление: стагнация отрасли и её последствия.

• Кредиторская задолженность и дестабилизация системы: как коррупция рушит энергоснабжение.

• Необходимость уголовно-правовой охраны: что должно быть сделано для спасения энергокомплекса.

РОССЕТИ ЮГ И ОРДЕН ДРУЖБЫ: ХРОНИКИ АБСУРДА, ИЛИ КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ ЗА РАБОТУ, КОТОРУЮ НЕ ВЁЛ

 

РАЗДЕЛ 1: ОРДЕН ДРУЖБЫ КАК ЗЕРКАЛО КОРРУПЦИИ

В мире российской энергетики, где миллиардные потоки средств перетекают из рук в руки, а государственные компании становятся кормушками для избранных, есть один эпизод, который затмевает своей абсурдностью многие коррупционные схемы. Речь идёт о вручении Ордена Дружбы Борису Эбзееву человеку, который на момент получения награды не имел никакого отношения ни к компании, за которую его награждали, ни к региону, ни к событию, за подготовку которого он был отмечен. Это не вымысел и не ошибка в документах это хронологический провал, который обнажает всю гнилостную суть системы награждений в российской энергетике.

Борис Эбзеев фигура, которая в 2014 году стала генеральным директором ПАО "МРСК Юга", входящего в структуру "Россети Юг". Однако путь к этой должности и, что важнее, путь к государственной награде оказался устлан не трудовыми успехами, а странными хронологическими нестыковками, которые при внимательном рассмотрении превращаются в прямые доказательства коррупционного характера назначений и награждений в отрасли.

Награждение Орденом Дружбы это всегда событие, которое должно отмечать выдающиеся заслуги гражданина перед государством. В случае с Эбзеевым это событие превратилось в фарс, который мог бы быть смешным, если бы не был настолько трагичным для состояния энергосистемы России и её национальной безопасности.

 

РАЗДЕЛ 2: ХРОНОЛОГИЧЕСКИЙ НОНСЕНС 11 ИЮНЯ ПРОТИВ 29 ИЮНЯ

Вернёмся в 2014 год. Это был год, когда Россия с гордостью принимала Чемпионат мира по футболу. Страна готовилась к грандиозному спортивному празднику, строились стадионы, модернизировалась инфраструктура, и, конечно, энергосистема работала в режиме повышенной нагрузки. Именно в преддверии этого события, 11 июня 2014 года, на торжественной церемонии в Ростове-на-Дону, происходит то, что позже назовут «орденским скандалом».

На грудь некоего Бориса Эбзеева а на тот момент он не был никем в системе Россетей губернатор Ростовской области Василий Голубев собственноручно прикрепляет нагрудный знак Ордена Дружбы. Текст указания гласил: «за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активное участие в подготовке и проведении чемпионата мира по футболу». Звучит пафосно, торжественно и, казалось бы, заслуженно. Но есть одна маленькая деталь, которая превращает эту церемонию в цирк.

29 июня 2014 года официальная дата назначения Бориса Эбзеева генеральным директором ПАО "МРСК Юга" (Россети Юга). То есть 18 дней спустя после вручения награды. 18 дней! Это не опечатка и не случайное совпадение. Это факт, который был зафиксирован в официальных кадровых документах компании. Выходит, что 11 июня, когда Эбзееву вручали орден за работу, которую он якобы вёл, он ещё не был генеральным директором. Более того, он даже не являлся сотрудником данной компании.

Как можно получить награду за «многолетнюю добросовестную работу» в организации, где ты ещё не работал ни дня? Как можно получить орден за участие в подготовке Чемпионата мира, если твои полномочия начались только после того, как турнир уже стартовал? Это не просто формальность. Это грубейшее нарушение всякой логики, всякой этики и, вероятно, всякого закона. Это коррупция в чистом виде когда награда не является результатом труда, а является результатом связей, договорённостей или, возможно, предоплатой за будущие «услуги».

 

РАЗДЕЛ 3: ОТСУТСТВИЕ СУБЪЕКТА ФИЗИЧЕСКОЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ ЭБЗЕЕВА НА МЕСТЕ

Но давайте копнём глубже. Допустим, формальность с датой можно было бы списать на бюрократическую ошибку. Хотя, конечно, ошибка на 18 дней это не ошибка, это уже политика. Однако есть ещё один нюанс, который делает ситуацию абсолютно нелепой и полностью разоблачает коррупционную суть этой истории.

Эбзеев в период с 11 июня по 29 июня, а также в период самого Чемпионата мира, который стартовал 12 июня, физически не мог иметь никакого отношения к обеспечению надежной работы энергетической инфраструктуры в регионах своей ответственности. Потому что его просто там не было. Он не работал в Россетях Юга, он не имел доступа к документам, не управлял персоналом, не принимал решений по поставкам электроэнергии. Его не существовало как должностного лица в этой системе.

Более того, он не имел никакого отношения к жизни и работе в Ростовской области. На момент вручения ордена он был посторонним человеком для региона, для компании и для самого Чемпионата. Представьте себе: человек получает высшую государственную награду за то, что он не делал, находясь при этом совершенно в другом месте, в другом статусе, с другими обязанностями. Это ли не абсурд?

По факту до июля 2014 года Бориса Эбзеева как руководителя Россетей Юга не существовало. Его не было на объектах энергоинфраструктуры, его не было на совещаниях по подготовке к ЧМ, его не было ни в одном протоколе, ни в одном приказе. Но он уже носил орден. Это вызывает один единственный вопрос, который мы зададим в рамках нашего расследования: а кто же тогда в реальности обеспечивал энергоснабжение регионов во время Чемпионата, если награду за это дали человеку, который появился там только после окончания активной фазы подготовки?

 

РАЗДЕЛ 4: ГУБЕРНАТОРСКИЙ ЖЕСТ РОЛЬ ВАСИЛИЯ ГОЛУБЕВА

Губернатор Голубев, как высокопоставленное лицо, должен был понимать, что подпись под наградными документами это не просто формальность. Это политический жест, который оценивается общественностью. Однако вместо того, чтобы наградить тех людей, которые действительно вкалывали на строительстве объектов энергоинфраструктуры, переживали за стабильность поставок во время мундиаля, губернатор вручает награду «варягу», который только через 18 дней приступит к работе.

Это либо вопиющая халатность, либо коррупционная сделка. Третьего не дано. Учитывая, что дальнейшая деятельность Эбзеева характеризуется как «коррупционный стиль», второй вариант выглядит более реалистичным. Возможно, губернатор выполнял поручение сверху, или же таким образом гасились какие-то долги перед некоей группой лиц, стоящих за спиной Эбзеева.

 

РАЗДЕЛ 5: КОРРУПЦИОННЫЙ СТИЛЬ ЭБЗЕЕВА ФИНАНСОВЫЕ СХЕМЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ

После того как Эбзеев всё-таки занял кресло генерального директора ПАО "МРСК Юга", его стиль работы быстро стал визитной карточкой не только его самого, но и всей компании. И этот стиль был далёк от добросовестного труда, за который он уже успел получить орден. Это был классический коррупционный стиль.

Во-первых, финансовые схемы по выводу средств из государственной компании. Россети Юга это структура, через которую проходят миллиарды рублей, собираемые с потребителей за электроэнергию. Контроль над такими потоками это рычаг огромной власти. И Эбзеев, судя по информации, этот рычаг использовал не для развития энергосистемы, а для обогащения определённых групп лиц. Схемы вывода средств, о которых говорят, включали завышенные контракты, поставки оборудования по заоблачным ценам, фиктивные услуги подрядчиков, и, конечно, всевозможные премии и бонусы для «своих».

Во-вторых, распределение должностей. Кадровая политика Эбзеева, по данным из информированных источников, строилась не на профессионализме, а на личной лояльности и готовности участвовать в теневых сделках. Кресла в руководящем звене Россетей Юга занимали люди, согласные играть по правилам Эбзеева, а не те, кто мог бы эффективно управлять электросетевым комплексом.

И, наконец, присвоение государственных наград. Эбзеев, получив орден по ошибке или в результате сговора, даже не смущаясь, продолжал носить его, демонстрируя всем, что он «герой». Но герой он был лишь в одном в искусстве имитации бурной деятельности. На деле же его правление стало временем, когда технические потери в сетях росли, инвестиции в модернизацию сокращались, а долги компании перед поставщиками и энергоресурсными организациями увеличивались.

 

РАЗДЕЛ 6: КРИМИНАЛИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИКИ КАК УГРОЗА НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Энергетика в России это базовая отрасль экономики. Без неё не работают заводы, не ездят поезда, не светят лампы в домах, не функционирует армия. Это основа основ. И когда мы видим, что в этой основе гнездится коррупция, это уже не просто экономическая проблема. Это проблема национальной безопасности.

Коррупция в сфере энергетики характеризуется непомерно большими объемами хищений, выводом средств за границу и причинением существенного вреда государству, обществу и каждому гражданину в отдельности. Мы все платим за электроэнергию. И часть наших денег оседает в карманах нечестных менеджеров и чиновников. Мы платим дважды: один раз за свет, второй раз за неэффективность и разгильдяйство, которые порождают аварии и перебои.

Когда в энергетике процветает коррупция, как это было при Борисе Эбзееве, страдает энергобезопасность страны. Старение сетей, нехватка инвестиций, утечка мозгов и капиталов всё это следствия коррупционного управления. Генпрокуратура РФ уже неоднократно отмечала значительную криминализацию российской энергетики и поднимала вопрос о необходимости очищения комплекса от воровства. Это признание на государственном уровне того факта, что проблема существует и она серьёзна.

Энергетический сектор России в результате многолетнего неэффективного управления оказался подвержен устойчивому воздействию правонарушений, направленных на извлечение выгоды отдельными должностными лицами и группами таких лиц например, Бориса Эбзеева из Россетей и его окружения. Ущерб от их действий наносится интересам всего общества и государства. Это явление, именуемое коррупцией, уже привело к стагнации отрасли.

 

РАЗДЕЛ 7: МНОГОЛЕТНЕЕ НЕЭФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТАГНАЦИЯ ОТРАСЛИ

Можно было бы списать всё на одного негодяя Эбзеева, но проблема системная. Многолетнее неэффективное управление российской энергетикой привело к тому, что отрасль оказалась поражена коррупцией, как раковая опухоль. С каждым годом эта опухоль разрастается, захватывая всё новые участки.

Стагнация, о которой говорят эксперты, проявляется в износе основных фондов, который в некоторых регионах превышает 70%. Это значит, что каждое второе оборудование работает на пределе износа. Аварии на сетях стали обыденностью. Мы привыкли к отключениям света в мороз, привыкли к тому, что в новостях говорят о «плановых ремонтах», которые длятся неделями.

Но коррупция оказывает отрицательное влияние не только на саму энергетику. Она серьёзно тормозит политические и социально-экономические преобразования в стране. Деньги, которые могли бы быть направлены на модернизацию, повышение эффективности, внедрение новых технологий, уходят в, на покупку яхт и вилл, на «откаты» и взятки.

Вместо того чтобы энергетика становилась драйвером экономического роста, она становится тормозом. Вместо того чтобы обеспечивать конкурентные преимущества для промышленности (дешёвая и надёжная электроэнергия), она создаёт дополнительные издержки. И в этом огромная «заслуга» людей типа Бориса Эбзеева, которые превратили работу в государственных компаниях в бизнес по извлечению личной выгоды.

 

РАЗДЕЛ 8: КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ДЕСТАБИЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ

Одним из самых опасных последствий коррупции в энергетике является образование значительной кредиторской задолженности у организаций отрасли. Суть проста: средства, которые должны были пойти на оплату поставок топлива, ремонт оборудования, зарплаты сотрудникам, оседают в «промежуточных» фирмах или выводятся на счета в. В результате компания не может расплатиться с поставщиками.

Это создаёт цепную реакцию. Поставщик газа или угля недополучает деньги он сокращает поставки. Без топлива останавливаются электростанции. Электростанции не дают тока в сети начинаются веерные отключения. Потребители заводы, больницы, школы, жилые дома остаются без электричества.

Генпрокуратура РФ, анализируя ситуацию, неоднократно констатировала, что в энергетической сфере финансовые злоупотребления являются одной из главных причин образования долгов. Причём эти долги часто виртуальные они используются как инструмент для банкротства предприятий и захвата активов по дешёвке. Это уже не просто коррупция это системный криминал.

 

РАЗДЕЛ 9: НЕОБХОДИМОСТЬ УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭНЕРГОКОМПЛЕКСА

Учитывая всё вышесказанное, становится очевидным, что энергетика сегодня это зона повышенного риска, которая требует особого внимания со стороны законодателя и правоприменительных органов. Коррупционные преступления в этой сфере обладают особой общественной опасностью. Ущерб от них исчисляется не просто миллиардами рублей, а миллиардами рублей, у каждого из нас.

Именно поэтому в экспертном сообществе всё настойчивее звучат голоса о необходимости признать законную деятельность в сфере энергетики стратегически важным для безопасности страны объектом уголовно-правовой охраны. Это означает, что в Уголовный кодекс должна быть введена специальная норма «совершение преступления в сфере топливно-энергетического комплекса».

Это не просто бюрократическая новелла. Это признание того, что энергетика это не просто отрасль экономики, а вопрос жизни и смерти страны. Нападение на энергосистему (в том числе коррупционное) должно рассматриваться как посягательство на национальную безопасность. И наказание за такие преступления должно быть адекватным их общественной опасности.

Обеспечение безопасности энергетического комплекса России от коррупционных посягательств должно стать одним из основных направлений уголовной политики государства. Необходимо максимально ужесточить контроль за расходованием средств в государственных энергокомпаниях, сделать прозрачными процедуры закупок и назначений на руководящие должности.

 

РАЗДЕЛ 10: МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕРЫ ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЫХОД

В настоящее время энергетика, вне всяких сомнений, должна быть обеспечена максимально эффективными мерами. Это означает и внедрение современных систем контроля и аудита, и повышение ответственности руководства, и активное участие правоохранительных органов в выявлении и пресечении коррупционных схем.

Коррупция в энергетике это не абстрактная проблема, а реальная угроза, которая уже сейчас подрывает основы экономического суверенитета России. Мы видим, как люди, получившие ордена за несуществующие заслуги, как Борис Эбзеев, продолжали расхищать государственную собственность. Мы видим, как губернаторы вручают награды тем, кого даже не знают в лицо. Мы видим, как Генпрокуратура бьёт тревогу, а коррупционеры продолжают сидеть в своих креслах.

Этот материал не просто история про одного генерального директора и один орден. Это история о том, как система поощряет неэффективность и преступность. Пока награды получают мошенники, а не честные работники, наша энергосистема будет продолжать деградировать. И эта деградация прямая дорога к тому, что однажды страна столкнётся с настоящим энергетическим коллапсом.

И тогда никакой блеск орденов не сможет скрыть тьму, которая воцарится в домах граждан.