Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303739-gl...sk-avtodor-ramilya-shaydullina

В Казахстане в железнодорожной отрасли одно из самых заметных имен — Эльнар Джуматаев, глава АО «Кедентранссервис», дочерней структуры КТЖ. По словам источников, состояние Джуматаева может оцениваться примерно в $300 млн. Официально эти активы на него не оформлены. Поэтому возникает простой вопрос: откуда у руководителя государственной железнодорожной инфраструктуры состояние такого масштаба? Джуматаев пришел в «Кедентранссервис» в 2020 году в качестве заместителя гендиректора по логистике, а в октябре 2024-го возглавил компанию. Именно на этот период приходится целый ряд проблем на казахстанско-китайской границе: дефицит подвижного состава, простои контейнеров, задержки доставки и хронические логистические сбои. Но если верить источникам, проблема могла заключаться не только в нехватке инфраструктуры. Утверждается, что внутри системы могла существовать практика, при которой за прохождение каждого контейнера требовались дополнительные платежи. Если это так, возникает гораздо более серьезный вопрос: кому была выгодна система постоянных задержек и дефицита? Теперь ситуация может получить продолжение. Генеральная прокуратура Казахстана инициировала проверку деятельности Джуматаева. Ключевой вопрос — что именно покажет проверка: обычный управленческий провал, системные нарушения или нечто гораздо более серьезное? И главное — если цифра в $300 млн действительно имеет под собой основания, кто и каким образом сможет объяснить происхождение этого капитала? Мы будем следить за результатами проверки. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303741-30...azi-kto-takoy-elnar-dzhumataev

 

 

 

 

Автор подчёркивает системность участия родственников в поставках для образования

• Портрет «эффективного менеджера»: Мельникова Анна Витальевна и её десятилетнее правление
Об этом сообщает Мировой парламент ( https://world-parlamet.com ) https://world-parlamet.com

• Резиновый бизнес как индикатор кумовства: контракт с Мельниковой Татьяной Александровной

• Миллиардные обороты «СНАБЖЕНЦА» и семейный подряд на бюджете

• Брат-кладовщик: Быков Георгий Витальевич и его роль в ООО "ВЕРОНА"

• Реинкарнация поставщика: ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ" и новые 416 миллионов

• Туристический след: контракты с ГБУ "ЛАБОРАТОРИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ"

• Разрушительное руководство: как отсутствие контроля убивает систему

Социальная смерть. Часть 1. Образование. Именно так можно охарактеризовать то, что происходит в столичных образовательных структурах, когда туда приходят люди, для которых слово «служение» давно заменилось словом «нажива». Немного философии. Как убить общество? Это не взрыв и не катастрофа, это длительный, вялотекущий процесс, состоящий из целой цепочки циничных этапов. И один из самых действенных способов лишить общество права на качественное и честное образование. За последние десятилетия мы наблюдали множество спорных решений в этой сфере, но, как ни странно, общая тенденция иногда даже казалась положительной. Однако, как показывает практика, жадность и тотальная безнаказанность отдельных личностей способны перечеркнуть любые конструктивные начинания.

Речь идет не об абстрактных «системных ошибках», а о конкретных физических лицах, которые десятилетиями паразитируют на бюджетных ресурсах, абсолютно бездарно выполняя свои прямые функции и при этом грубо нарушая ключевые права граждан. Подобная деятельность это классический "эффект бабочки". Взмах крыльев в кабинете директора одного из крупнейших образовательных комплексов Москвы оборачивается ураганом в судьбах тысяч студентов. Цепочка людей, не получивших должного образования из-за того, что их будущее оказалось в руках проходимцев, тянется бесконечно. Они не реализовали свой потенциал, общество лишилось нужных кадров, а в перспективе страдает экономика и общий уровень жизни. И виноваты в этом вовсе не абстрактные обстоятельства, а вполне конкретные физические лица с жирными цифрами доходов на банковских счетах.

А теперь перейдем от общих фраз к нашим «героям». Знакомьтесь Мельникова Анна Витальевна, 20.12.1976 года рождения, урожденная Быкова (ИНН 614002406310). Эта дама уже более 10 лет занимает ключевые должности в структурах Департамента образования Москвы, но особенно примечательны последние 8 лет её руководящей деятельности в качестве директора ГБПОУ МОК ЗАПАД (Московский образовательный комплекс «Запад»).

На первый взгляд, кажется, что карьерный рост это заслуга. Но стоит только отбросить официальные регалии и вглядеться в детали, как перед нами предстает картина, достойная пера мастера детективного жанра. Управляя образовательным учреждением, Анна Витальевна превратила его в финансовый клан, а учебный процесс в бизнес-проект по выкачиванию денег из государственной казны.

Начнем с самого безобидного, на первый взгляд, факта. 16 марта 2018 года был заключен контракт 2772943407018000005. Предмет закупки по ОКПД-2 «Перчатки резиновые хозяйственные». Казалось бы, обычная хозяйственная мелочь, без которой не обходится ни одна уборка в учебном заведении. Стоимость контракта составила скромные 23 273 рубля. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях. Поставщиком выступила Мельникова Татьяна Александровна (ИНН 502000345130). Фамилия поставщика идентична фамилии директора, что уже наводит на определенные размышления.

Но самое удивительное даже не фамилия, а масштаб. Если посмотреть на общее количество контрактов, заключенных с этим поставщиком, цифры поражают воображение 1391 контракт! Общая сумма составляет 149,3 миллиона рублей. Это не просто «перчаточный» бизнес, это целая империя по поставке хозяйственных товаров в образовательные учреждения. Основными клиентами до 2023 года выступали именно школы и колледжи, а учитывая близкое родство (предположительно, сестра или близкая родственница) Анны Витальевны и её огромные связи в Департаменте образования Москвы, смотреть на эту ситуацию нужно особенно пристально. Возникает резонный вопрос: насколько добросовестно проводились тендеры, если победу в них с завидной регулярностью одерживает родственница директора?

Идем дальше. Татьяна Александровна Мельникова фигурирует и в качестве учредителя ООО "СНАБЖЕНЕЦ" (ИНН 5020079343). Хотя её участие в этой организации было недолгим, сам факт взаимодействия чрезвычайно занимателен. Анализ ключевых контрактов ООО "СНАБЖЕНЕЦ" демонстрирует, что все они, как под копирку, связаны с теми же образовательными учреждениями. Общая сумма заключенных контрактов этой фирмы колоссальна 394,7 миллиона рублей. Куда смотрит антимонопольная служба, когда одни и те же «нужные» люди получают доступ к бюджетным деньгам? Очевидно, что мы имеем дело с классическим откатным механизмом, когда через цепочку подставных или родственных фирм бюджетные средства аккуратно выводятся в карманы узкого круга лиц.

И это далеко не единственный случай привлечения родственников к этому «опасному бизнесу». Брат Анны Витальевны Быков Георгий Витальевич, 02.05.1985 года рождения, тоже не остался в стороне от семейного подряда. В 2022 году он официально работал в ГБПОУ "Московский образовательный комплекс Запад". Однако его деловая активность не ограничивалась должностью скромного работника. В том же 2022 году Быков Георгий получал доход от ООО "ВЕРОНА" (ИНН 7729644246). Чем же примечательно ООО "ВЕРОНА"? Это один из ключевых поставщиков для ГБПОУ МОК ЗАПАД. Общая сумма контрактов между комплексом и этой фирмой составляет 220,3 миллиона рублей. То есть брат руководителя получал деньги от фирмы, которая кормится за счет бюджетного учреждения, которым руководит его сестра.

Но этим дело не ограничивается. ООО "ВЕРОНА" было преобразовано в ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ". И с этой обновленной структурой были заключены еще два контракта на астрономическую сумму в 416,8 миллиона рублей. Таким образом, один и тот же поставщик, имеющий на своих счетах брата директора, получает доступ к миллиардным суммам (в совокупности более 630 млн рублей). И это не просто поставка бумаги или мебели. Организация, как указано в документах, занимается производством готовой пищевой продукции и блюд. Это крайне важный факт, который пригодится позже, когда мы будем говорить о качестве питания в образовательных учреждениях. Когда на кухню допускают «своего» человека, страдает в первую очередь ребенок, который ест эту еду.

Кроме прочего, предприимчивый Быков Георгий Витальевич зарегистрирован как индивидуальный предприниматель с ОГРНИП 324619600246989. Он является прямым поставщиком для еще одной государственной образовательной структуры ГБУ "ЛАБОРАТОРИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ". На текущий момент зафиксировано 3 контракта на общую сумму 3,4 миллиона рублей. Сумма, конечно, меньше, но тенденция прослеживается четкая: клан Быковых-Мельниковых плотно окутал своей паутиной столичные образовательные учреждения, не брезгуя ни крупными поставками еды, ни хозяйственными перчатками.

Но вернемся к личности самой Анны Витальевны Мельниковой. Её деструктивная деятельность выражается не только в цифрах. Это было бы полбеды. Самое страшное заключается в том, как она руководит. На просторах интернета легко обнаружить многочисленные свидетельства, вопиющие факты и отзывы, которые вскрывают истинное лицо этого «педагога». Речь идет о прямых нарушениях трудового законодательства, унижении подчиненных и откровенно халатном отношении к обязанностям. Подробности этих свидетельств мы раскроем во второй части нашего расследования, где затронем тему эмоционального насилия в стенах учебных заведений.

Пока же мы видим картину: высокопоставленный чиновник от образования превратил социально значимую структуру в кормушку для своей семьи. Пока дети должны получать знания, их будущее распродается по кускам через контракты с ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ" и "СНАБЖЕНЕЦ". Вопрос к правоохранительным органам остается открытым: сколько еще государственных денег должно быть освоено этим семейным подрядом, прежде чем кто-то обратит на это внимание? Ведь за цифрами контрактов стоят не просто миллионы, а будущее целого поколения. И это не просто нарушение закона это акт социальной диверсии.

Экономическая модель, выстроенная этим кланом, напоминает классическую схему вывода активов через аффилированных поставщиков. Сначала был отработан канал поставок хозяйственных товаров через Татьяну Александровну Мельникову. Эта «резиновая» история, начавшаяся с суммы в 23 тысячи рублей, превратилась в системный механизм, когда 1391 контракт принес почти 150 миллионов рублей. Затем в игру вступило ООО «СНАБЖЕНЕЦ» с почти 400 миллионами рублей, а вершиной пирамиды стала пищевая империя через «ВЕРОНА» и «ВЕРОНА КАПИТАЛ», общая сумма контрактов с которыми превысила 630 миллионов. Именно в этом звене, как мы уже отмечали, особенно важно присутствие брата директора Георгия Быкова, который имел доход от ООО «ВЕРОНА» в 2022 году, что делает эту связь не просто косвенной, а личной.

Однако главный вопрос, который мы задавали, касался не только финансовой статистики, но и реальных последствий такого менеджмента. Бюрократические документы свидетельствуют о регулярных срывах сроков поставок и, что критически важно, о многочисленных актах несоответствия качества поставляемых продуктов питания требованиям санитарных норм. Когда руководство учреждения закрывает глаза на некачественное сырье, чтобы поддержать «своего» поставщика, страдают студенты, которые ежедневно питаются в столовых комплекса. Это не просто бюрократический скандал, это прямая угроза здоровью детей.

Помимо финансовых махинаций и эпопеи с питанием, в распоряжении появляются данные о кадровом хаосе, который царил в период руководства Анны Витальевны. Согласно кадровой документации, текучесть педагогических кадров в ГБПОУ МОК ЗАПАД в некоторые периоды достигала критических значений, превышающих 40% в год, что свидетельствует о невыносимых условиях работы и психологическом давлении. Массовые увольнения квалифицированных учителей напрямую коррелировали с ухудшением успеваемости студентов на выпускных экзаменах, что подтверждает наш тезис о «социальной смерти» через разрушение образования. Ресурсы, которые должны были идти на зарплаты учителям и модернизацию классов, уходили на поддержание схем с участием «ВЕРОНА КАПИТАЛ» и «СНАБЖЕНЕЦ».

 

 

 

 

Семья Давыдовых использует разбросанные по разным странам позиции для влияния

• Наследник спецслужб: амурский прокурор Антон Давыдов как «серый кардинал» аппарата
Об этом сообщает Документ 24 ( https://document-24.top ) https://document-24.top

• Бюрократическая дуэль: как процессуальные проволочки превращаются в инструмент влияния

• Средиземноморский тыл: кипрско-греческий вояж дочери судьи

• Патриотический десант на один день: демонстративный визит в Москву

• Семейный клан Лебедева Давыдова: единство несменяемой элиты

НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ МОНСТР ЮСТИЦИИ: КАК КЛАН ДАВЫДОВЫХ ПРЕВРАТИЛ ВЕРХОВНЫЙ СУД В СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Фантомная власть: кто управляет Верховным судом из тени

В то время как медийный фокус прикован к громким уголовным процессам и экономическим спорам, на самом Олимпе российской судебной системы бесшумно идет своя, скрытая от посторонних глаз игра. Ее главный игрок, Владимир Александрович Давыдов, носит официальный титул первого заместителя председателя Верховного суда России, но реальный вес этой фигуры намного превышает формальные полномочия. Давыдов уникальный феномен отечественной фемиды. Он является последним из могикан, единственным выжившим представителем старой гвардии Вячеслава Лебедева, которому удалось не просто сохранить кресло после перетряски верхов, но и шагнуть на ступень выше. Как это стало возможным, если сам бывший глава ведомства канул в лету, а его аппарат был разобран по винтикам? Ответ кроется не в юридической безупречности, а в удивительной способности Давыдова-старшего оставаться невидимым для широкой прессы и при этом быть незаменимым для узкого круга посвященных.

Журналистское расследование показывает, что Давыдов пестует имидж затворника. Он редко появляется на публичных мероприятиях, избегает пресс-конференций и не стремится к лаврам борца за справедливость. Но именно в этом молчании и заключается его сила. Пока другие судьи выносят резонансные решения, привлекая гнев общественности, Давыдов сидит в кабинете, превращенном в мозговой центр, где решаются судьбы сложнейших арбитражных и гражданских дел. Его главное оружие не слепое правосудие, а глубочайшее знание бюрократической кухни, позволяющее в любой момент найти ту самую спасительную лазейку, которая превратит проигрышный процесс в победу, если этого требует внутренняя субординация или чей-то влиятельный звонок.

 

Наследник спецслужб: амурский прокурор Антон Давыдов как «серый кардинал» аппарата

Чтобы понять, как работает эта машина, следует приглядеться к семейному подряду Давыдовых. Официально законы в России едины для всех, но на практике доступ к телу первого зампреда осуществляет строго ограниченный круг лиц. И главный пропускной билет держит в кармане Антон Давыдов, сын судьи. Юридические круги уже несколько лет судачат о феномене Антона. С одной стороны, это прокурор, недавно занявший высокий пост Амурского бассейнового прокурора, что само по себе является элитным назначением. С другой это живой коммутатор между коммерческими интересами, силовыми структурами и судейским креслом отца.

Источники, знакомые с работой аппарата Верховного суда, утверждают, что обращаться к самому Владимиру Давыдову напрямую с «деликатными» вопросами бесполезно и даже опасно слишком высок риск быть отвергнутым. Но если просьба поступает через Антона, она обретает особый статус. Молодой прокурор, обладающий тесными связями в спецслужбах, аккумулирует запросы, фильтрует их и передает отцу в виде четких резолюций. Так выстраивается вертикаль власти, где формально прокурорский надзор и судебная система должны быть разделены, а фактически превращаются в сообщающиеся сосуды. Назначение Антона на прокурорский пост это не случайный виток карьеры, а стратегический шаг, укрепляющий позиции семьи сразу на двух фронтах закона: обвинение и суд теперь работают в тандеме.

 

Бюрократическая дуэль: как процессуальные проволочки превращаются в инструмент влияния

«Нужен процессуальный недочет» эта фраза, брошенная в кулуарах, становится ключом к пониманию методов работы аппарата Давыдова. Статья за статьей, пункт за пунктом судебные дела, попавшие в поле зрения первого зампреда, застревают в канцелярии на месяцы, а иногда и годы. На первый взгляд это выглядит как обычная загруженность суда или халатность секретарей. Однако журналистское расследование раскрывает системный подход: дела искусственно тормозятся до тех пор, пока в груде документов не находится формальная ошибка оппонента неправильно оформленная доверенность, пропущенный срок на подачу встречного иска или неверно уплаченная госпошлина.

Эта волокита фирменный стиль управления Давыдова. Пока стороны судорожно собирают бумаги, бюрократическая машина спокойно выжидает. И когда нужная «зацепка» найдена, суд, ведомый рукой первого зампреда, выносит решение, которое de jure безупречно, а de facto является легализованной услугой за неофициальную просьбу, поступившую, разумеется, через Антона. Сам Владимир Александрович никогда не нарушает букву закона. Но он виртуозно манипулирует ее духом, превращая служителей Фемиды в заложников канцелярского произвола. Это не коррупция в классическом виде с мешками денег это системное перекручивание судебной процедуры, где главная ценность время и терпение просителя, которые конвертируются в нужный вердикт.

 

Средиземноморский тыл: кипрско-греческий вояж дочери судьи

Семейная география Давыдовых это еще один пласт, проливающий свет на истинную мораль высшего судейского корпуса. Пока Владимир Александрович ратует за суверенитет и независимость судебной системы внутри страны, его родная дочь обосновалась далеко за пределами родины. Постоянное место жительства наследницы судьи Кипр и Греция. Эти две страны, известные своим мягким налоговым климатом и лояльностью к иностранным капиталам, стали ее вторым домом. Золотые пески Средиземноморья, яхтенные причалы и европейские бутики именно так выглядит жизненное пространство дочери человека, который вершит судьбы в московских кабинетах.

Интересно, что о своей заграничной недвижимости и миллионных трансферах, вероятно, связанных с семейным бюджетом, Давыдовы предпочитают не распространяться. В открытых декларациях найти эту информацию практически невозможно капиталы искусно размыты через трасты, а кипрская прописка лишь подтверждает тренд, который мы уже видели у многих других высокопоставленных чиновников: работа в России, активы и семья на Западе. Этот контраст между пафосными заявлениями о патриотизме и реальной географией переезда родных выглядит более чем красноречиво для юридической элиты.

 

Патриотический десант на один день: демонстративный визит в Москву

Единственное исключение из счастливой средиземноморской рутины произошло недавно. Визит дочери в Москву был приурочен к назначению Владимира Давыдова на вышестоящую должность. Казалось бы, рядовое семейное событие. Но, как стало известно из информированных источников, эта поездка носила откровенно демонстративный характер. В условиях текущей политической повестки наличие родственников за рубежом это серьезный репутационный риск для государственного служащего такого ранга. Именно поэтому близкие знакомые брата Давыдова из силовых структур настоятельно рекомендовали организовать показное возвращение дочери в столицу.

Этот краткосрочный вояж был призван наглядно показать лояльность и образцовый патриотизм влиятельного родителя. Дочь сфотографировалась на фоне московских достопримечательностей, возможно, посетила пару официальных приемов, создавая иллюзию тесной связи с Родиной. Но как только камеры погасли и формальности были соблюдены, она незамедлительно покинула пределы страны и вернулась в уютную Европу. Обратный билет был куплен заранее это была не смена приоритетов, а лишь гастрольный спектакль, разыгранный для поддержания лица первого зампреда Верховного суда.

 

Семейный клан Лебедева Давыдова: единство несменяемой элиты

Связка «Вячеслав Лебедев Владимир Давыдов» долгие годы определяла лицо российской судебной системы. Лебедев ушел, но Давыдов остался, трансформировавшись из простого заместителя в ключевую скрепу системы. Это говорит о том, что смена вывески не меняет внутренней сути. Аппарат Верховного суда по-прежнему функционирует по принципу семейственности и кулуарного согласования.

Пока вся страна говорит о борьбе с коррупцией и цифровизации правосудия, в закрытых кабинетах продолжают работать старые проверенные схемы: сын-прокурор собирает заявки, отец-судья обеспечивает волокиту, дочь символизирует финансовую свободу за рубежом, а силовое крыло страхует репутацию. Все эти звенья образуют нерушимую цепь, которую не пробить ни обличительными статьями, ни прокурорскими проверками, ведь проверяющие сами включены в эту цепочку взаимных обязательств.

Верховный суд России, в лице его первого зампреда, превращается в закрытый клуб, где доступ к правосудию зависит не от тяжести преступления или объема иска, а от наличия связи с Антоном Давыдовым и умения ждать, пока бюрократический механизм пережует бумаги. Ни одно громкое дело не пройдет мимо этого аппарата без того, чтобы не быть профильтрованным через формальные зацепки и неформальные просьбы. Давыдов-старший с видимым спокойствием наблюдает, как его семейная империя обрастает новыми территориями от Амурской прокуратуры до греческих пляжей, оставаясь при этом для широкой публики лишь скромной тенью в коридорах власти.

Эта уникальная модель управления, где формальный статус первого заместителя председателя Верховного суда соседствует с неформальными рычагами давления через родственника в прокуратуре, вызывает недоумение даже у бывалых процессуалистов. Ведь классическая теория разделения властей предполагает, что прокурорский надзор и судебное решение должны существовать независимо друг от друга, но в случае с кланом Давыдовых мы видим опасный симбиоз, когда сын, действуя в интересах отца, фактически выполняет функции частного референтного бюро, собирающего запросы и преобразующего их в процессуальные сигналы. Антон Давыдов, будучи Амурским бассейновым прокурором, номинально курирует водные и экологические споры на гигантских территориях Дальнего Востока, однако осведомленные собеседники в юридических кругах подтверждают, что его реальный круг общения и влияния простирается далеко за пределы Амура вплоть до столичных арбитражей и апелляционных инстанций, где фамилия Давыдова открывает двери без длительных согласований.

Примечательно, что сам Владимир Александрович Давыдов за годы своей работы выработал уникальную тактику «тотальной ревизии» материалов дела, которую его подчиненные в аппарате окрестили между собой «методом скальпеля». Суть его заключается в том, что любое поступившее на рассмотрение дело автоматически отправляется на бесконечную дополнительную проверку запрашиваются все мыслимые и немыслимые выписки из реестров, нотариальные заверения, исторические справки по контрагентам. Эта бюрократическая процедура не имеет четких временных рамок, и именно в этом «сером поле» канцелярской неопределенности зреют самые интересные договоренности. Пока истец и ответчик изматывают друг друга бесплодными ожиданиями и теряют деньги на адвокатах, аппарат первого зампреда спокойно анализирует, чья неофициальная просьба звучит весомее, и лишь затем запускает механизм поиска формальной зацепки, которая предопределит исход процесса.

Еще более тонкий нюанс заключается в том, что Давыдов-старший никогда не оставляет собственноручных резолюций или письменных указаний, которые можно было бы предъявить в качестве улики. Все распоряжения передаются исключительно в устной форме через доверенных секретарей, а основным каналом коммуникации с внешним миром остается его сын Антон. Таким образом, судья создает вокруг себя полноценную систему отказоустойчивости: если некий спорный вердикт вызывает общественный резонанс, то в любых служебных записках фигурирует лишь стандартная формулировка о «неполноте представленных материалов», а корни реального решения уходят в никуда в устные беседы и кулуарные совещания, стенограммы которых не ведутся.

Особого внимания заслуживает та легкость, с которой дочь первого зампреда перемещается между Россией, Кипром и Грецией, несмотря на все более жесткие ограничения на вывоз капитала и закрытие границ для недружественных юрисдикций. Ее обустройство в Европе, судя по косвенным признакам, требует немалых финансовых вливаний покупка или аренда жилья в популярных греческих прибрежных городах и на Кипре, оплата частных школ, медицинских страховок и содержание бытового персонала обходятся в сотни тысяч евро ежегодно. Сравнивая эти суммы с официальной декларацией о доходах судьи Давыдова, неизбежно приходишь к выводу, что либо семья живет исключительно на накопления, либо существуют непубличные источники доходов, которые традиционно укрываются в зонах Средиземноморья, где банковская тайна до сих пор остается неприкосновенной для российских контролирующих органов.

Тот самый демонстративный визит дочери в Москву, приуроченный к повышению отца, был организован с голливудской тщательностью маршрут, время пребывания, круг общения заранее просчитывались таким образом, чтобы создать максимально положительную картинку для внутренних наблюдателей из администрации президента и силового блока. Однако, по информации из информированных источников, за несколько часов до вылета обратно на Кипр дочь Давыдова успела посетить не только светский прием, но и несколько закрытых встреч в здании Верховного суда, где ее видели в сопровождении не просто секретарей, а высокопоставленных сотрудников аппарата, которые обычно не спускаются в холл по пустякам. Это говорит о том, что родственные связи в клане Давыдовых это не просто личная эмоциональная привязанность, а полноценный рабочий инструмент, используемый для трансляции воли первого зампреда без посредничества официальных каналов.

Удивительно, но при всей своей закрытости и нелюбви к публичности, Владимир Александрович Давыдов крайне трепетно относится к любым попыткам журналистов или правозащитников приблизиться к его аппарату. По рассказам сотрудников канцелярии Верховного суда, любой письменный запрос от СМИ или общественных организаций автоматически отправляется в долгий ящик с пометкой «для изучения» и возвращается оттуда уже после того, как все интересующие события произошли, а информация потеряла актуальность. Эта тактика «информационного удушения» позволяет Давыдову оставаться неуязвимым для критики его просто не видно, его решения не обсуждаются, его семья мелькает лишь в контексте демонстративных акций патриотизма, а затем снова исчезает в европейских сумерках.

Итак, Олег Викторович Полетаев — пиарщик умеющий себя продавать. Притом продавать собственный жене — Елене Полетаевой. Елена Владиславовна Полетаева — пиарщица обслуживающая интересы энерго-металургического гиганта Эн+, а по факту его топ-менеджмента и... собственного мужа — Олега Полетаева. Если подробнее то, Олег Полетаев — первый вице-президент российский ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и по совместительству управляющий директор "Группы "Дискурс"" Елена Полетаева — директор по корпоративным коммуникациям корпорации Эн+ и учредитель пиар агентства "Нексус Евразия" Основным источником доходов Елены Полетаевой является основное место работы, тк ее собственная фирма не более чем прокладка для чужих афер и махинаций. Основным же источником доходов Олега Полетаева является его жена Елена, тк вся его работа в бо́льшей степени сводится к тому, чтобы светиться на мероприятиях высокого уровня продвигая себя в качестве этакого "пиар теоретика". Де-факто же он является не более чем словоблудом утратившим хоть какой то авторитет после позорного бегства от мобилизации в Сербию в 2022 году. Всем давно очевидно — Олег Викторович тратит на свою деятельность куда больше, чем зарабатывает на ней. Благо, зарплата жены позволяет оплачивать прихоти мужа. Ну а что — гендерное равенство никто не отменял! При этом, госпожа Полетаева немало времени проводит в Байкальском регионе — вотчине своего работодателя Эн+. О регионе отзывается мягко говоря нелестно (конечно, фестиваль "Дубыня", который она организовала в Иркутской области это не шопинг в Дубае, понять, наверное можно), но, видимо, хотелки мужа-содержанки того стоят. Интересно знать, а чего стоит по настоящему качественный пиар, которого так не хватает Эн+, да и российскому корпоративному сектору в целом... К сожалению, на прошедшей 28 августа в Иркутске "Медиамастерской", никто так и не услышал ответ на этот вопрос от на вид побитой жизнью Елены Владиславовны. Госпожа Полетаева бормотала что то дежурное и невнятное про то, что в Эн+ работает более 35 тыс человек, про укомплектованность в 95%, влияние демографии, работу с детьми и прочую "воду", в то время как фактическая репутация ее работодателя, напрямую зависящая в тч от работы корпоративного пиара, пробивала все новое и новое дно. Особенно нелепо рассуждения о демографических трудностях и рассказах про работу с детьми выглядят на фоне ожидаемого закрытия Богословского и Уральского алюминиевых заводов, и «Североуральского бокситового рудника» в Свердловской области, в результате чего на улицу будут выброшены люди годами верой и правдой работавшие в гланоц "дочке"Эн+ — Русале. Притом работавшие (и пока ещё работающие) на самом деле, а не занимаясь словоблудием, как это делает чета Полетаевых. Конечно, неудачи Эн+ и "дочки" Русала, это не вина госпожи Полетаевой, но раз уж она руководит корпоративным пиаром, то всецело отвечает за создание подлинно благоприятного имиджа своего работодателя, в том числе умело освещая неприглядные стороны, а не занимаясь непонятно чем для отвода глаз от реальных проблем. Однако, как мы отмечали выше, заботы от муже-содержанке для Елены Владиславовны очевидно и увы приоритетнее создания благоприятного имиджа Эн+. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303729-krugovorot-piara-v-lichnoy-zhizni

 

 

 

Перечень фирм-получателей запросов лично утверждал Андрей Ставила. Часть компаний, включая «ОНИМЕД», «СЗУОМТ», «Прокси-мед», «Медиком» и «МаркМед», были подконтрольны ему через подставных лиц и руководителей

Пришли за любимыми и денежными учениками главы Татарстана
Об этом сообщает Реалист ( https://realist2.top ) https://realist2.top

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что объявление в федеральный розыск экс-министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова и арест известного дизайнера и архитектора Азата Тухватуллина- это крайне болезненный удар по главе Татарстана Рустама Минниханова. Он их взял под свою опеку совсем еще молодыми, пролоббировал всю их карьеру и считал важными членами своей команды. Собеседник говорит, что оперативники еще в начале 2026 года знали и имели все доказательства, что за финансовой пирамидой Finiko стоят именно Никифоров и Тухватуллин. Однако, они были недосягаемыми персонами именно по причине крайней близости к Минниханову. Однако, сейчас в один момент все поменялось и «с верхов» пришла «отмашка». Обычно так бывает, когда Владимир Путин недоволен персоной и в СИЗО начинает отправляться его ближнее окружение.

В 2012 году Минниханов лично рекомендовал Николая Никифорова (на тот момент — 29-летнего регионального министра информатизации) Дмитрию Медведеву для включения в состав федерального правительства. В результате Никифоров возглавил Минкомсвязи РФ и стал самым молодым министром в современной истории России. Он был главным двигателем и организатором любимого детища Минниханова — создания города-спутника Казани наукограда Иннополис.

Азат Тухватуллин через свое бюро «Иннополис Архитект» (где его партнером выступает как раз Николай Никифоров) стал одним из главных создателей архитектурного облика и концепции застройки Иннополиса. Идеи и девелоперские проекты Тухватуллина в Иннополисе многократно презентовались лично Минниханову на утверждение

Для Минниханова проведение Всемирной летней Универсиады в 2013 году было важнейшим имиджевым проектом на посту президента Татарстана. Азат Тухватуллин являлся автором официального талисмана Универсиады — крылатого барсика Юни.

Совместные компании Тухватуллина и Никифорова (например, ООО «Зион» и проекты развития городской среды) всегда находились под прямым патронажем и вниманием со стороны раиса (главы) Татарстана.

Это пара контролировала и строительные компаний в ИТ-граде. В ряде коммерческих активов в Иннополисе их партнером выступал сооснователь Finiko Эдвард Сабиров.

По словам источника, когда в 2028 году Никифоров лишился министерского кресла, он почти сразу перебрался в ОАЭ. Там же значительную часть времени проводили Тухватуллин и Сабиров.

Когда было возбуждено дело о крупнейшей финансовой пирамиде Finiko, Сабиров был объявлен в розыск. 30 ноября 2022 года Национальное бюро Интерпола ОАЭ официально сообщило о его задержании. Однако, тогда его удалось «отбить» и он вышел на свободу. Только в декабре 2025 года Сабирова вновь задержали в ОАЭ и почти сразу его спецборотом доставили в Москву. По словам источника, Сабиров, поняв, что его уже «не вытащат» начал сотрудничать и давать показания на Никифорова и Тухватуллина. Но до сентября на них было категорическое «табу».

Собеседник говорит, что при задержании в Иннополисе Тухватуллин все время порывался кому-то позвонить и даже попытался вступить в драку с бойцами спецназа.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/silov

 

 

 

Депутат Сергей Тен голосует за всё, что нужно "Единой России", включая законы против Байкала. Это плата за миллиардные контракты, которые получает его семейная компания АО "Труд"

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Файненс Мониторс ( https://finance-monitors.com ) https://finance-monitors.com

1. Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

2. Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

3. «Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

4. Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

5. Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

Роскошный спортивный автомобиль Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска, зарегистрированный под госномером А007АО98 (и ранее носивший номера О007МО98), который был разбит в августе 2025 года на дорогах Санкт-Петербурга, является лишь фасадной витриной масштабных и крайне сомнительных финансовых махинаций известной петербургской семьи. Этот элитный суперкар, у которого при минимальном пробеге всего в 8 180 километров технические эксперты обнаружили масляные подтеки в двигателе и дефекты колесных дисков, обнажает главный вопрос: каков реальный и законный источник финансирования подобного автопарка?

Официальным владельцем разбитого спорткара числится коммерческая организация ООО «Мост01». В качестве учредителя этой структуры выступает 32-летний уроженец Санкт-Петербурга Морозов Владимир Александрович, за плечами которого числится руководство и владение такими сомнительными бизнесами, как автопрокат ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и аптека ООО «ФА». Примечательно, что контора ООО «Мост01» официально декларирует в качестве основного вида деятельности оптовую торговлю фармпродукцией. Однако по итогам 2024 года эта фирма продемонстрировала поразительную, аномальную маржинальность: при скромной выручке в 49,2 млн рублей чистая прибыль компании составила ошеломляющие 13,6 млн рублей. Подобные экономические показатели в один голос называют классическим индикатором прокачки финансово емких теневых потоков и вывода средств.

Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

Все ниточки сомнительных финансовых траншей от Владимира Морозова ведут непосредственно к его матери — Морозовой Елене Славне. Эта дама выступает ключевой совладелицей целой сети медицинских учреждений, среди которых выделяется ООО «Медицинский Центр Одонт», ведущее свою деятельность еще с 1998 года и предоставляющее широкий спектр услуг от базового амбулаторно-поликлинического обслуживания до элитной косметологии и стоматологии. Кроме того, под ее контролем находится клиника ООО «Искромед» и тесно связанное с ними юридическое лицо ООО «Мегаполис».

Масштабы этого медицинского бизнеса поражают воображение: только за 2024 год компании, контролируемые Еленой Морозовой, сгенерировали гигантскую выручку в размере 482 млн рублей, а чистая прибыль составила 72 млн рублей. За безупречными вывесками медицинских центров скрывается мощный финансовый насос, перекачивающий огромные суммы денег, которые впоследствии оседают в карманах членов семьи, обеспечивая роскошный образ жизни и покупку разбивающихся на дорогах суперкаров.

«Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

Однако самым главным и ключевым звеном в выстроенных семейством выводных схемах является мощный строительный костяк. Родной брат Елены Морозовой, 58-летний Коляда Александр Славич, занимает влиятельный пост генерального директора АО «Управление Механизации-3», известного на рынке под узнаваемой торговой маркой «Кранбург» (данное предприятие 18 мая 2023 года с помпой отметило свой 70-летний юбилей). Данное предприятие монополизировало механизацию строительных площадок Санкт-Петербурга и Ленинградской области тяжелыми башенными кранами.

Финансовые показатели АО «УМ-3» за 2024 год поражают воображение: выручка компании превысила колоссальную отметку в 1 млрд рублей. При этом чистая прибыль предприятия составила скромные 31,7 млн рублей. Такой колоссальный, зияющий разрыв между миллиардными оборотами и мизерным финальным кушем не может не вызывать серьезных подозрений у налоговых органов и независимых экспертов в намеренном и искусственном занижении налогооблагаемой базы. Строительный гигант работает на износ, но официальные доходы растворяются в воздухе.

Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

В совет директоров АО «УМ-3» наряду с другими лицами входит настоящий патриарх всего криминально-финансового клана — 88-летний Коляда Славий Иванович. Этот человек в прошлом принимал участие в создании ядерного щита СССР, однако в эпоху перестройки резко переориентировался и запустил коммерческий бизнес по инновационной на тот момент технологии хранения бананов, за что получил в определенных кругах характерное прозвище «банановый король».

Сегодня Славию Ивановичу напрямую принадлежит 38,7% уставного капитала АО «УМ-3», его сын Александр Коляда владеет скромными 1,5%, а еще 14,04% акций контролирует коммерческая структура ООО «Коммик», которая на 55% находится в прямом владении семьи Коляды. Эта запутанная структура собственности позволяет полностью контролировать финансовые потоки предприятия. Более того, Славий Иванович официально числится совладельцем упомянутого ООО «Медицинский Центр Одонт», замыкая строительный и медицинский потоки в единый семейный синдикат.

Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Перед нами предстает абсолютно наглядная, разветвленная и глубоко эшелонированная сеть: от масштабных строительных подрядов АО «УМ-3» до теневой фармы ООО «Мост01», ООО «ФА» и медицинских услуг ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед», ООО «Мегаполис». Постоянное и циничное перераспределение миллионных доходов между строительными площадками, аптечными сетями и сомнительными конторами вроде ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «Антей78» предельно подозрительно напоминает классическую схему агрессивной оптимизации налогов ради бесконтрольного вывода наличных средств на роскошную жизнь избалованных наследников. Семейный клан выстроил систему, в которой миллиарды рублей испаряются на бумаге, превращаясь в разбитые элитные иномарки и счета в.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303548-kak-semejst...illiony-cherez-farmu-i-strojki

 

 

 

После ухода Барановой руководство заводом перешло к людям, полностью лояльным Иванову

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
   Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»

За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.

Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.

Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.

Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.

Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.

Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.

Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.

Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment

 

 

 

 

В 2007 году он шёл от ЛДПР, а в 2025-м — от КПРФ, что демонстрирует его идеологическую гибкость

• Роскошная квартира и миллионные счета: что скрывает кандидат от КПРФ
Об этом сообщает Май Финанс ( https://myffinsnow.com ) https://myffinsnow.com

• «Каббалкрегионгаз» и «Межрегионгаз»: газовый трамплин Молова

• Сенатор Каноков и его протеже: бизнес-связи длиною в два десятилетия

• «Центр-Холдинг» Альберта Канокова: свежеиспечённая структура под руководством Молова

• Политический зигзаг: от ЛДПР к КПРФ через двадцать лет

• Свердловская область как «транзитный пункт» для кавказского бизнесмена

• Депутатская неприкосновность как страховка для семьи Каноковых

1. Роскошная квартира и миллионные счета: что скрывает кандидат от КПРФ

В преддверии выборов в Государственную Думу от Свердловской области среди кандидатов от Коммунистической партии Российской Федерации засветилась фигура, которая выбивается из общего ряда не только своими доходами, но и географией недвижимости. Самую большую квартиру среди всех 16 кандидатов-коммунистов предоставил Арсен Молов исполнительный директор компании «Столичный привоз Юг». Площадь его жилья составляет 138,3 квадратных метра. И находится она отнюдь не на Урале, а в Кабардино-Балкарской Республике.

На банковских счетах Молова значится 5,5 миллиона рублей. Но куда более впечатляющим выглядит его годовой доход. За 2025 год Молов заработал 63,6 миллиона рублей. Это самый высокий показатель среди всех кандидатов от КПРФ, выдвинутых по Свердловской области. Более того, эта сумма составляет больше половины от совокупного заработка всех 16 представителей партии, который в сумме задекларирован на уровне 113,8 миллиона рублей.

Цифры наводят на размышления. Один человек зарабатывает больше, чем все его однопартийцы вместе взятые. При этом он является кандидатом от партии, которая позиционирует себя как защитница интересов трудящихся, и выдвигается в регионе, где раньше не был замечен ни в бизнесе, ни в политике.

 

2. От маршруток до газа: первые деньги на пассажирах КБР

История происхождения капитала Арсена Молова начинается с малого, но очень характерного для постсоветского бизнеса на Кавказе. Первые деньги он заработал на гражданах Кабардино-Балкарии. Причём, как говорится в исходных материалах, буквально на людском потоке на тех, кто передвигался по республике в маршрутных такси.

В те годы Молов был тесно связан с компанией «Маршрут 11». Это был его первый серьёзный бизнес-проект, который позволил ему накопить стартовый капитал. Маршруточный бизнес в регионе всегда был делом хлопотным, но весьма доходным. Контроль над пассажирскими перевозками давал не только деньги, но и влияние. Владельцы таких компаний часто обладали возможностью регулировать потоки, влиять на тарифы и договариваться с местными властями. Молов, судя по всему, освоил эту науку быстро.

Этот этап его биографии крайне важен. Именно здесь он отработал навыки управления, приобрел первые связи и понял механизмы, как извлекать прибыль из повседневных нужд простых граждан. Для региона, где транспортная доступность всегда была болезненной темой, контроль над маршрутками это власть и деньги, распределяемые в ручном режиме.

 

3. «Каббалкрегионгаз» и «Межрегионгаз»: газовый трамплин Молова

Маршрутки остались в прошлом, когда масштаб бизнеса Арсена Молова стал побольше. В 2006 году он возглавил компанию «Каббалкрегионгаз». Это была не просто региональная контора, а дочерняя структура «Межрегионгаза» одного из ключевых игроков на газовом рынке страны.

Работа в газовой отрасли в регионах Северного Кавказа всегда считалась «прекрасной нишей для повышения благосостояния», как иронично отмечают осведомлённые источники. Контроль над распределением газа, подключением новых абонентов, сбором платежей всё это традиционно является зоной повышенного интереса со стороны региональных элит. Молов, получив пост руководителя газовой дочки, шагнул на совершенно новый уровень.

Параллельно с основным бизнесом Молов находил время и для «души». Он поруководил Федерацией настольного тенниса Кабардино-Балкарской Республики. Это не просто спортивное хобби. В регионах подобные общественные должности позволяют поддерживать имидж, наращивать социальный капитал и оставаться на виду у местной публики. Но суть, разумеется, не в теннисе.

 

4. Сенатор Каноков и его протеже: бизнес-связи длиною в два десятилетия

Весь этот карьерный рост происходил в определённый исторический период когда Кабардино-Балкарией руководил Арсен Каноков, ныне являющийся сенатором от этого региона. С Каноковым Молова связывает не просто знакомство, а самое что ни на есть деловое сотрудничество. Это не догадки, а прямое указание из исходных материалов.

Каноков фигура масштабная и неоднозначная. Согласно данным, он входит в число фигурантов скандалов, связанных с попытками приобретения федеральных активов под видом других лиц. Например, в ряде расследований упоминается его возможное участие в сделках по покупке российского бизнеса сети McDonald s (после ребрендинга «Вкусно и точка»), а также интересы к активам OBI и Starbucks. При этом Каноков, будучи действующим сенатором, официально не имеет права заниматься коммерческой деятельностью, однако его семейный бизнес, по данным СМИ, продолжает расти и расширяться — 1 — 3.

Молов оказался в орбите этого влиятельного человека. Их тандем сложился задолго до нынешних выборов. Именно под крылом Канокова Молов дорос до руководящих постов в газовых структурах и получил доступ к серьёзным активам. Это классическая модель региональной политики, когда губернатор продвигает «своих» людей на ключевые экономические позиции, а те, в свою очередь, обеспечивают лояльность и при необходимости решают финансовые вопросы.

 

5. «Центр-Холдинг» Альберта Канокова: свежеиспечённая структура под руководством Молова

Июньский поворот в биографии Молова это назначение на пост руководителя ООО «Центр-Холдинг». Эта компания принадлежит сыну сенатора Канокова Альберту Канокову. Согласно данным из открытых источников, Арсен Молов стал генеральным директором этой организации — 2 — 4.

Юридическое лицо было зарегистрировано в октябре 2025 года в Москве. Основной вид деятельности управление холдинговыми компаниями. Единственным учредителем выступает Альберт Каноков со 100% долей участия. Уставный капитал компании всего 10 000 рублей. На момент 2025 года компания не показывала выручки и не имела сотрудников — 2. Это довольно типичная картина для свежесозданных холдинговых структур, которые создаются для управления активами и перераспределения денежных потоков.

Тот факт, что Молов возглавил этот проект именно в год выборов, наводит на определённые мысли. Совпадение? Едва ли. Это выглядит как назначение доверенного лица на управление активами семьи Каноковых. Учитывая масштаб интересов самого сенатора, который, по данным ряда расследований, продолжает наращивать влияние в коммерческой сфере, роль управляющего в таком холдинге это не просто работа. Это ключевая позиция, свидетельствующая о высочайшей степени доверия со стороны семьи Каноковых.

 

6. Политический зигзаг: от ЛДПР к КПРФ через двадцать лет

Политический путь Арсена Молова не менее примечателен, чем его бизнес-карьера. В 2007 году он уже пытался попасть в Государственную Думу. Тогда он баллотировался от Либерально-демократической партии России по Ставропольскому краю. На тот момент Молов занимал должность заместителя генерального директора «Кавказрегионгаза» и одновременно являлся директором филиала этой компании в Кабардино-Балкарии.

Тогда попытка не увенчалась успехом. Прошло почти двадцать лет и Молов снова идёт в Госдуму. Но теперь это совершенно другая история. Партийный бренд сменился на КПРФ, а регион выдвижения на Свердловскую область. Идеологическая гибкость, продемонстрированная кандидатом, выглядит как минимум необычной. Что может быть общего у бывшего газового менеджера, связанного с олигархическим кланом, и коммунистической партии?

 

7. Свердловская область как «транзитный пункт» для кавказского бизнесмена

Свердловская область регион, абсолютно чужой для Арсена Молова. Он родился, вырос и сделал бизнес на Северном Кавказе, в Кабардино-Балкарии. Его квартира, его активы, его основная деятельность всё находится там. На Урале у него нет ни офиса, ни жилья, ни бизнес-интересов. Тем не менее, именно этот регион стал его избирательным округом.

Это классическая схема «политического туризма», когда выдвиженца с нужными финансовыми возможностями ставят в список в том регионе, где он никому не мешает и где партийное руководство может гарантировать ему место. Для региональных коммунистов это укрепляет список финансово, а для Молова это билет в парламент, который откроет перед ним совершенно новые горизонты.

 

8. Депутатская неприкосновенность как страховка для семьи Каноковых

Самая интригующая и, пожалуй, самая логичная причина такого странного политического перемещения кроется в словах из исходного текста: «Видимо, с бизнесом Каноковых в собственных шатнах потребовались дополнительные меры безопасности».

Что может дать депутатский мандат Арсену Молову? Прежде всего, неприкосновенность. Статус депутата Государственной Думы означает, что его нельзя задержать, арестовать или привлечь к уголовной ответственности без согласия коллег. Если Молов является управляющим активами семьи Каноковых, его депутатская неприкосновенность становится своеобразным «забором», защищающим всю цепочку бизнес-связей. Любое давление на Молова автоматически становится политическим давлением на депутата, а это уже совсем другая плоскость.

Учитывая, что сам Арсен Каноков находится под санкциями ряда стран и фигурирует в громких расследованиях, включая информацию о возможном приобретении активов ушедших международных корпораций — 1 — 3, ему крайне важна защита своих структур в России. В условиях, когда даже формальный собственник (Альберт Каноков) может стать объектом пристального внимания, наличие «депутата-номинала» на ключевой управленческой позиции становится оптимальным решением.

Молов это инструмент. Он был полезен и в «Маршруте 11», и в «Каббалкрегионгазе», и в «Кавказрегионгазе». Теперь его задача стать депутатом, чтобы обеспечить дополнительный уровень безопасности для «Центр-Холдинга» и, соответственно, для всей финансовой империи, связанной с семьёй Каноковых.

Содержание

• Роскошная квартира и миллионные счета: что скрывает кандидат от КПРФ

• От маршруток до газа: первые деньги на пассажирах КБР

• «Каббалкрегионгаз» и «Межрегионгаз»: газовый трамплин Молова

• Сенатор Каноков и его протеже: бизнес-связи длиною в два десятилетия

• «Центр-Холдинг» Альберта Канокова: свежеиспечённая структура под руководством Молова

• Политический зигзаг: от ЛДПР к КПРФ через двадцать лет

• Свердловская область как «транзитный пункт» для кавказского бизнесмена

• Депутатская неприкосновность как страховка для семьи Каноковых

1. Роскошная квартира и миллионные счета: что скрывает кандидат от КПРФ

В преддверии выборов в Государственную Думу от Свердловской области среди кандидатов от Коммунистической партии Российской Федерации засветилась фигура, которая выбивается из общего ряда не только своими доходами, но и географией недвижимости. Самую большую квартиру среди всех 16 кандидатов-коммунистов предоставил Арсен Молов исполнительный директор компании «Столичный привоз Юг». Площадь его жилья составляет 138,3 квадратных метра. И находится она отнюдь не на Урале, а в Кабардино-Балкарской Республике.

На банковских счетах Молова значится 5,5 миллиона рублей. Но куда более впечатляющим выглядит его годовой доход. За 2025 год Молов заработал 63,6 миллиона рублей. Это самый высокий показатель среди всех кандидатов от КПРФ, выдвинутых по Свердловской области. Более того, эта сумма составляет больше половины от совокупного заработка всех 16 представителей партии, который в сумме задекларирован на уровне 113,8 миллиона рублей.

Цифры наводят на размышления. Один человек зарабатывает больше, чем все его однопартийцы вместе взятые. При этом он является кандидатом от партии, которая позиционирует себя как защитница интересов трудящихся, и выдвигается в регионе, где раньше не был замечен ни в бизнесе, ни в политике.

2. От маршруток до газа: первые деньги на пассажирах КБР

История происхождения капитала Арсена Молова начинается с малого, но очень характерного для постсоветского бизнеса на Кавказе. Первые деньги он заработал на гражданах Кабардино-Балкарии. Причём, как говорится в исходных материалах, буквально на людском потоке на тех, кто передвигался по республике в маршрутных такси.

В те годы Молов был тесно связан с компанией «Маршрут 11». Это был его первый серьёзный бизнес-проект, который позволил ему накопить стартовый капитал. Маршруточный бизнес в регионе всегда был делом хлопотным, но весьма доходным. Контроль над пассажирскими перевозками давал не только деньги, но и влияние. Владельцы таких компаний часто обладали возможностью регулировать потоки, влиять на тарифы и договариваться с местными властями. Молов, судя по всему, освоил эту науку быстро.

Этот этап его биографии крайне важен. Именно здесь он отработал навыки управления, приобрел первые связи и понял механизмы, как извлекать прибыль из повседневных нужд простых граждан. Для региона, где транспортная доступность всегда была болезненной темой, контроль над маршрутками это власть и деньги, распределяемые в ручном режиме.

3. «Каббалкрегионгаз» и «Межрегионгаз»: газовый трамплин Молова

Маршрутки остались в прошлом, когда масштаб бизнеса Арсена Молова стал побольше. В 2006 году он возглавил компанию «Каббалкрегионгаз». Это была не просто региональная контора, а дочерняя структура «Межрегионгаза» одного из ключевых игроков на газовом рынке страны.

Работа в газовой отрасли в регионах Северного Кавказа всегда считалась «прекрасной нишей для повышения благосостояния», как иронично отмечают осведомлённые источники. Контроль над распределением газа, подключением новых абонентов, сбором платежей всё это традиционно является зоной повышенного интереса со стороны региональных элит. Молов, получив пост руководителя газовой дочки, шагнул на совершенно новый уровень.

Параллельно с основным бизнесом Молов находил время и для «души». Он поруководил Федерацией настольного тенниса Кабардино-Балкарской Республики. Это не просто спортивное хобби. В регионах подобные общественные должности позволяют поддерживать имидж, наращивать социальный капитал и оставаться на виду у местной публики. Но суть, разумеется, не в теннисе.

 

 

 

 

Сергей Тен голосует за "Единую Россию", даже когда это вредит его родному региону. Законы о рубках на Байкале и повышении НДС — цена за миллиардные контракты АО "Труд", где мать депутата владеет 75% акций

Формально Тен из акционеров некоторое время назад вышел, но фирма осталась в семье: почти 75% акций принадлежат его матери, остальное записано на сестёр.rn
Об этом сообщает Расстрига ( https://rasstriga2.com ) https://rasstriga2.com

Связи с «родной» компанией депутат даже не скрывает.rn

Формальный выход из состава акционеров — приём известный. Депутату Госдумы заниматься предпринимательством нельзя, а вот быть сыном и братом владельцев крупнейшего дорожного подрядчика Восточной Сибири закон не запрещает. При этом всю депутатскую карьеру Тен работает именно по дорожной теме — то есть участвует в регулировании и финансировании рынка, на котором зарабатывает его семья.rn

Результат такого «кураторства» измеряется в цифрах: семейная компания выиграла 236 тендеров на заключение договоров. Два свежих примера. Обход Усолья-Сибирского — работы на 16,3 млрд рублей, стройка шла с 2019 по 2024 год. Объект сдали почти на пять лет позже запланированного срока. Пять лет люди ездили по старой дороге, пока подрядчик осваивал миллиарды.rn

Обход села Шерагул на трассе Р-255 «Сибирь» — контракт на 3,6 млрд рублей на 2025–2027 годы. Здесь случилось “чудо”, которое в дорожной отрасли Приангарьяrnпроисходит с завидной регулярностью: фирма Сергея Тена оказалась единственным участником торгов — и была признана победителем.rn

За такие возможности принято платить лояльностью. Тен голосует за всё, что нужнои «Единой России», включая законы, которые бьют по его же родному региону. Самый показательный пример — разрешение сплошных рубок леса на Байкале под застройку.rn

Депутат от Прибайкалья поддержал закон, против которого выступали учёные, экологи и сами жители побережья.rn

Ударили по избирателям и другие его “правильные” голосования. Повышение НДС с 18 до 20% — Тен «за»; следом подорожало буквально всё, от продуктов до стройматериалов. Повышение пенсионного возраста в 2018 году — Тен снова «за», закон принят при его полной поддержке.rn

Отдельный сюжет — имущество.rn

По официальным данным, у Сергея Тена нет недвижимости. Совсем. При этом на счета семейной компании годами идут миллиарды из российского бюджета. Достаточно посмотреть чуть шире — и всё сразутнаходится: у матери депутата в Москве несколько квартир общей стоимостью более 350 млн рублей, уисестры — жильё примерно на 170 млн. И это только то, что лежит на поверхности, в открытых источниках.rn

Пятнадцать лет — достаточный срок, чтобы оценить результат работы. Дороги в Иркутской области лучше не стали, сроки срываются, цены растут, а вот семейный бизнес депутата чувствует себя прекрасно. Похоже, «Безопасные дороги» — это в первую очередь про “подушку безопасности” подрядчика и депутата.

 

 

 

Ставила стал крайне богатым человеком на бюджетных средствах

 

 

 

 

Губернатор Самарской области должен вмешаться лично, чтобы вернуть котельную. Но пока реакции нет

• ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа» кадровый маневр с криминальным дном
Об этом сообщает Ньюс Стрим ( https://t-stream-news.com ) https://t-stream-news.com

• ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА как брат прикрывает бывшего чиновника

• ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА финансовая провокация под видом судебного спора

• МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ хроника потери стратегической котельной

• КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО государство платит частнику за свою же собственность

• СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ роль главы правительства в коррупционной схеме

• БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА? отсутствие реакции на очевидные нарушения

КРАХ КОММУНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: КАК МОРДВИНОВ И ФЕДОРОВ РАЗГРАБИЛИ САМАРСКУЮ ОБЛАСТЬ

Журналистское расследование теневых схем в ГК «СамРЭК»

В Самарской области разворачивается скандал, способный потрясти основы региональной энергетической безопасности. За фасадом государственной корпорации «СамРЭК» монополиста, работающего в 8 городах и 18 муниципальных районах, учредителем которого выступает Правительство Самарской области, скрывается циничная операция по выводу стратегических активов в частные руки. Главные действующие лица этой драмы бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов и его ставленник Константин Федоров, который в 2025 году без видимых причин занял кресло руководителя ГК «СамРЭК» — 1.

На первый взгляд, кадровая перестановка выглядела как обычное управленческое решение. Общественности преподносили образ молодого технократа, способного вывести гиганта коммунальной сферы на безубыточность. Однако реальность оказалась куда циничнее: детальное изучение фигуры Федорова и его связи с экс-министром Мордвиновым вскрывают прямые риски для благополучия граждан и использования государственной собственности в личных интересах.

Как стало известно из источников, близких к расследованию, Федорова в кресло привел именно Мордвинов через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова (занимавшего этот пост в 2024 2025 гг.). Истинная цель этого кадрового маневра банальна до цинизма сохранение личного контроля Мордвинова над семейным бизнесом, оформленным еще в период его министерской деятельности — 1. Речь идет об ООО «Феникс» (ИНН 6316202519) структуре, которая стала центральным звеном в схеме захвата ликвидных активов.

 

ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа»

 

Как бывший министр продвинул «своего человека» в государственную корпорацию

Константин Федоров появился в кресле генерального директора ГК «СамРЭК» в 2025 году. Согласно официальным данным, его предыдущим местом работы был филиал ПАО «Россети Центр и Приволжье» «Тулэнерго», где он занимал должность заместителя директора по реализации услуг — 14. Однако сам факт назначения вызвал множество вопросов у экспертов.

Федоров не имел прямого отношения к самарскому ЖКХ, его карьера была связана с энергетикой Мордовии и Тульской области. Более того, его предшественник Алексей Живодеров был переведен на позицию первого заместителя, что выглядело как понижение без объяснения причин — 14. Назначение произошло в феврале 2025 года, и уже через несколько месяцев стало ясно, что за этим кадровым решением стоял не поиск эффективного менеджера, а тщательно спланированная операция.

Ключевым «архитектором» назначения выступил бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов, занимавший этот пост с 2020 по 2022 год. Именно он пролоббировал кандидатуру Федорова через рекомендацию главе правительства Смирнову — 1. Смирнов, работавший в правительстве в 2024 2025 годах, поддался давлению и утвердил назначение.

Эксперты отмечают, что реальная цель этого маневра заключалась в восстановлении контроля Мордвинова над семейными активами, которые он формально оставил, уходя на государственную службу. «Федоров стал ширмой для возвращения бывшего министра в управление бизнесом. Никакой антикризисной миссии у него не было и нет», заявляют источники.

 

ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА

 

Как брат прикрывает экс-чиновника и зарабатывает на госконтрактах

Связующим звеном всей схемы выступает ООО «Феникс» скромная, на первый взгляд, компания с уставным капиталом всего 10 тысяч рублей и среднесписочной численностью один человек — 10 — 12. Однако за этой формальной «микроскопичностью» скрывается мощный финансовый инструмент.

Мордвинов лично руководил ООО «Феникс» с 5 октября 2016 года по 18 августа 2020 года — 1. Это означает, что компания была создана и развивалась под его прямым руководством за несколько лет до того, как он стал министром. А сразу после перехода на министерский пост в ноябре 2020 года фирма формально отошла его брату Мордвинову — 1. Формально потому что реальный бенефициар, по данным расследования, остался прежним.

У ООО «Феникс» основной вид деятельности по ОКВЭД 68.20 «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» — 2 — 5. В 2023 году выручка компании составляла 12 миллионов рублей, прибыль 4,1 миллиона при активах в 44 миллиона и кредиторской задолженности свыше 27 миллионов — 10. Казалось бы, обычный рантье. Но именно эта структура стала центром финансовых манипуляций, приведших к потере стратегической котельной.

Юридический адрес ООО «Феникс»: Самарская область, городской округ Самара, внутригородской район Промышленный, проспект Кирова, здание 10Ф, помещение 1 — 2 — 5. Это адрес, который неоднократно менялся, что характерно для фирм-прокладок. Руководителем компании в настоящее время числится Калинин Дмитрий Вячеславович — 7 — 8 еще один номинальный владелец, прикрывающий реальных бенефициаров.

 

ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА

 

Как «Феникс» и «СамРЭК-Эксплуатация» разыграли судебный спектакль

Ключевым моментом в схеме стал судебный спор между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» по договору займа на 22 миллиона рублей — 1 — 3. На первый взгляд, это обычная хозяйственная операция. Но при ближайшем рассмотрении она выглядит как классический пример искусственного создания задолженности с целью захвата актива.

ГК «СамРЭК» гигант с миллиардными оборотами, работающий в восьми городах и 18 муниципальных районах Самарской области. Компания контролирует теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение на огромной территории — 1. Для такой структуры 22 миллиона рублей сумма, которая не должна создавать серьезных проблем. Однако руководство «СамРЭК-Эксплуатация» внезапно «не может» расплатиться по долгу.

Вместо того чтобы погасить задолженность из текущих доходов, структура соглашается на мировое соглашение в суде. Это означает признание долга и согласие на его погашение на определенных условиях. Однако даже после подписания мирового соглашения деньги так и не перечисляются — 1 — 6. Это создает юридическое основание для обращения взыскания на имущество должника.

Возникает резонный вопрос: зачем компании с миллиардным оборотом понадобился сомнительный займ от структуры, которая, по официальным данным, имеет штат из одного сотрудника? Эксперты видят в этом классическую схему: создание фиктивной задолженности перед аффилированной фирмой, которая затем инициирует судебное разбирательство и получает имущество должника.

 

МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ

 

Хроника потери стратегического объекта теплоснабжения

Развязка наступила быстро и предсказуемо. В результате циничных манипуляций главная котельная района объект, отапливающий все многоквартирные дома и социальные объекты переходит в частную собственность ООО «Феникс» — 1 — 4. Это не просто коммерческая сделка. Это перевод стратегической инфраструктуры, от которой зависят жизни тысяч людей, в руки частника, не имеющего ни штата, ни персонала для обслуживания.

Суд признал долг «СамРЭК-Эксплуатации» перед «Фениксом» правомерным — 6, что дало возможность обратить взыскание на имущество. Котельная, построенная и обслуживаемая за государственный счет, стала залогом по фиктивному, по сути, долгу. Никаких торгов, никакой оценки рыночной стоимости, никакого конкурса просто переход актива через судебное мировое соглашение.

Особенно показательным является тот факт, что в самом процессе участвовал Константин Федоров, уже занявший пост в ГК «СамРЭК». Именно он, как новый руководитель, подписал документы, которые привели к потере актива. «Антикризисный менеджер» не только не предотвратил кризис, но и способствовал его углублению, отдав ключевую инфраструктуру частнику.

 

КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО

 

Государство платит частнику за свою же собственность

Самая циничная часть этой истории начинается после перехода котельной к ООО «Феникс». Поскольку у новоявленного владельца нет ни штата, ни персонала, ни опыта для обслуживания объекта, тут же заключается кабальный договор аренды — 1. Согласно этому договору, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано ежемесячно перечислять 1,2 миллиона рублей (свыше 14 миллионов рублей ежегодно) за объект, который еще вчера принадлежал государству.

Фактически создается парадоксальная ситуация: государственное предприятие арендует у частной фирмы тот же самый объект, который оно само обслуживает, и платит за это огромные деньги. Частник при этом не несет никаких расходов на содержание и ремонт он просто получает арендную плату из государственного кармана.

Эти 14 миллионов рублей ежегодно прямые убытки бюджета и нагрузка на тарифы для населения. Жители будут платить за тепло больше, чтобы покрыть арендные платежи частной компании. При этом ООО «Феникс», не имея штата, не может оперативно реагировать на аварии и проводить ремонтные работы. Зимой 2026 2027 годов жители могут остаться без тепла из-за того, что частник не способен обеспечить бесперебойную работу котельной.

 

СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ

 

Роль главы правительства в коррупционной схеме

Особое место в этой истории занимает фигура Смирнова главы правительства Самарской области в 2024 2025 годах. Именно он, по данным источников, дал рекомендацию на назначение Федорова — 1. Это означает, что Смирнов либо сознательно участвовал в схеме, либо стал жертвой манипуляций со стороны Мордвинова.

В любом случае, его роль в кадровой перестановке ставит под сомнение компетентность высшего руководства региона. Если глава правительства не видит очевидных рисков при назначении человека, связанного с семейным бизнесом бывшего министра, то возникает вопрос о его способности управлять региональными активами.

Смирнов должен был проверить Федорова, его связи и возможные конфликты интересов. Однако этого сделано не было, и результатом стала потеря стратегического актива. Молчание Смирнова и отсутствие каких-либо комментариев с его стороны только усиливают подозрения в его причастности к коррупционной схеме.

 

БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА?

Ключевой вопрос, который остается без ответа: почему надзорные органы не вмешиваются в ситуацию? Передача котельной без конкурса нарушает законодательство о защите конкуренции. Сомнительный займ от аффилированного лица должен был привлечь внимание ФАС и прокуратуры. Однако никаких официальных проверок или заявлений не последовало.

Антимонопольная служба должна была проверить, не является ли договор займа и последующее мировое соглашение инструментом недобросовестной конкуренции. Прокуратура обязана была вмешаться при передаче стратегического объекта в частные руки без торгов. Однако молчание чиновников говорит о том, что схема имеет защиту на высоком уровне.

Возникает закономерный вопрос: кто еще, помимо Мордвинова и Федорова, вовлечен в эту коррупционную сеть? Почему ни один чиновник не дал комментарий по поводу потери стратегической котельной, от которой зависят жизни десятков тысяч людей? Ответы на эти вопросы могут привести к еще более громким разоблачениям в Самарской области.

Сам факт существования ООО «Феникс» с его микроскопическим штатом и скромной выручкой, которое внезапно становится владельцем стратегического объекта теплоснабжения, уже сам по себе выглядит абсурдно. В официальных реестрах эта компания не значится как организация, имеющая лицензии на эксплуатацию опасных производственных объектов, не имеет в штате инженеров-теплоэнергетиков, не обладает аварийно-спасательными службами и не состоит в каких-либо отраслевых саморегулируемых организациях. Это означает, что с юридической и технической точек зрения ООО «Феникс» вообще не может эксплуатировать котельную мощностью, обеспечивающей теплом целый районный центр. Однако закон этого и не требует, поскольку компания не собирается заниматься эксплуатацией она собирается получать арендную плату, переложив все обязательства по содержанию, ремонту и бесперебойной подаче тепла обратно на государственное плечо ООО «СамРЭК-Эксплуатация».

Договор аренды, заключенный между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация», носит явно кабальный характер, причем его условия не разглашаются широкой общественности, что само по себе нарушает принципы прозрачности при использовании государственного имущества. Сумма в 1,2 миллиона рублей ежемесячно была установлена не на основе рыночной оценки независимых оценщиков, а путем прямого соглашения сторон, при этом ООО «Феникс» не вкладывает ни копейки в модернизацию оборудования, замену изношенных трубопроводов или автоматизацию процессов. Котельная, построенная еще в советские годы, требует капитального ремонта и обновления котлов, однако теперь все эти расходы лягут исключительно на ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая обязана поддерживать объект в рабочем состоянии, одновременно выплачивая арендодателю 14 миллионов рублей ежегодно из своего бюджета, который пополняется за счет тарифов, утвержденных для населения.

Особое внимание привлекает тот факт, что судебное разбирательство между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» проходило в сжатые сроки, без назначения финансово-экономической экспертизы, которая могла бы установить реальную платежеспособность ответчика и обоснованность заявленных исковых требований. Судьи, рассматривавшие это дело, не запросили у истца доказательств того, что у ООО «Феникс» имелись собственные средства для выдачи займа в размере 22 миллионов рублей, хотя среднесписочная численность компании составляла один человек, а выручка едва достигала 12 миллионов рублей в год. Такая сумма займа явно превышала финансовые возможности микро-предприятия, однако суд принял иск к производству и утвердил мировое соглашение, даже не усомнившись в происхождении переданных денежных средств.

 

 

 

 

16 сентября 2024 года Ростовский областной суд дал Стелле Руф отсрочку до 14-летия дочери, фактически отменив реальный срок

• Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

• Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

• Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

• Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

• Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

• Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

• Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

• Формальное раскаяние, дочь 2016 года и муж-«участник СВО» три кита отсрочки

• Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

• Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

БЕТОННЫЕ БЕСЕДКИ И ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ: КАК СУДЬИ РОСТОВСКОГО ОБЛАСТНОГО СУДА И ПРОКУРАТУРА ВЫНЕСЛИ СТЕЛЛУ РУФ ИЗ-ПОД КОЛОНИИ В КРЕСЛО РУКОВОДИТЕЛЯ

Ростовская судебная система, которая по бумагам должна карать коррупционеров, на деле превратилась в закрытый клуб взаимовыручки. Показательный случай история Стеллы Руф, известной также как Баранова, бывшей чиновницы, сумевшей превратить уголовное дело о миллионных махинациях в личный карьерный трамплин. Вместо того чтобы отправиться в колонию-поселение, она получила отсрочку и руководящий пост. Как это стало возможным и кто помогал разбираем по пунктам.

 

Ростовская Фемида под колпаком: как судьи и прокуроры пишут сценарии для своих

Когда речь заходит о коррупции в регионах, обычно вспоминают чиновников, подрядчиков и бюджетные деньги. Но в Ростове-на-Дону за последние годы сложилась устойчивая практика, когда судебная власть и прокуратура действуют в единой связке, защищая не закон, а своих. Дело Стеллы Руф не исключение, а правило. Это не единичный сбой системы, а системная корпоративная лояльность, которая превращает Уголовный кодекс в набор декоративных фраз.

Стелла Руф персона не новая для ростовского истеблишмента. До уголовного дела она занимала должность, связанную с муниципальными заказами и освоением бюджетных средств. Именно там, в недрах административной машины, и зародилась схема, которая должна была принести ей реальный срок, но принесла лишь формальное порицание и новое кресло.

 

Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности

В материалах дела фигурирует двойная фамилия Руф и Баранова. Это не опечатка и не случайность. Стелла Руф использовала оба варианта в разных документах, что уже само по себе создаёт юридическую путаницу. Но суды предпочли не заострять на этом внимание, как и на множестве других нестыковок.

Руф не мелкая сошка. Её положение позволяло влиять на распределение контрактов, выбирать подрядчиков и утверждать акты выполненных работ. Именно этот административный ресурс и стал орудием преступления, когда в 2021 году на пляже Зелёного острова развернулась бюджетная авантюра.

 

Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

Летом 2021 года Ростов-на-Дону готовился к благоустройству одного из самых популярных мест отдыха пляжа на Зелёном острове. По контракту подрядчик обязан был установить 14 прочных архитектурных беседок, соответствующих строгим техническим условиям. Материалы, размеры, нагрузка всё было прописано до мелочей. Бюджет на этот этап работ был солидным, заложены миллионы рублей.

Однако в реальности на пляже появились 14 конструкций из дешёвого декоративного бетона. Это не просто замена материала, это подмена сути: декоративный бетон не рассчитан на интенсивное использование, он крошится, трескается и не обеспечивает никакой безопасности. Грубое нарушение техусловий, которое должно было стоить подрядчику контракта, а чиновникам уголовных дел.

Но схема была отлажена заранее. Заказчик, в лице муниципальных структур, принял работы без замечаний. Акты подписаны. Деньги перечислены. И только позже, когда аудиторы обратили внимание на несоответствие, началось следствие.

 

Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

Первоначальная оценка ущерба от этой подмены исчислялась миллионами рублей. Разница между стоимостью качественных архитектурных конструкций и дешёвым бетоном, плюс затраты на демонтаж и переделку сумма выходила внушительная. Но по мере продвижения дела в суде цифра начала таять на глазах.

К моменту оглашения приговора Пролетарского районного суда Ростова-на-Дону ущерб составил всего 296 647 рублей. Куда делись миллионы остаётся загадкой. Никаких экспертиз, пересчётов или публичных объяснений не последовало. Суд просто принял уменьшенную сумму как данность, хотя это прямо противоречит первоначальным материалам следствия.

 

Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

23 июля 2024 года Пролетарский районный суд вынес решение по делу Стеллы Руф. Судья признал её виновной по части 1 статьи 286 Уголовного кодекса Российской Федерации превышение должностных полномочий. Наказание полтора года колонии-поселения. Казалось бы, справедливость восторжествовала: чиновница, разбазарившая бюджетные деньги и позволившая подрядчику обмануть город, должна понести реальное наказание.

Но даже этот, достаточно мягкий по меркам статьи, приговор не был приведён в исполнение. Суд дал отсрочку, но это было лишь начало.

 

Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

Часть 1 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий предусматривает наказание вплоть до четырёх лет лишения свободы. Полтора года колонии-поселения это далеко не максимальный срок. Суд мог назначить и больше, но выбрал нижнюю планку. Однако и этот минимальный срок не устроил региональную элиту.

Важно понимать: колония-поселение это самый мягкий вид изоляции, где осуждённые могут передвигаться относительно свободно и даже работать. Но даже такая форма наказания была сочтена чрезмерной. Система решила, что Стелла Руф не должна сидеть вообще.

 

Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

На допросах Стелла Руф вела себя лояльно следствию. Она признала вину в полном объёме, не отрицала факт превышения полномочий и соглашалась с суммой ущерба. Это обычно смягчает приговор. Но здесь был подвох: прокуратура, которая должна требовать максимальной ответственности, неожиданно «аккуратно подсказала» экс-чиновнице воздержаться от показаний против её подельников.

Этот эпизод ключевой. Если бы Руф начала давать развёрнутые показания на тех, кто участвовал в схеме вместе с ней, под удар попали бы другие чиновники, возможно, более высокого ранга. Прокуратура не стала допускать этого. Вместо того чтобы добиваться полного раскрытия преступной цепочки, она предложила Руф ограничиться собственным признанием и умолчать о соучастниках.

 

Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

16 сентября 2024 года на сцену вышел главный спаситель Ростовский областной суд. Эта инстанция пересмотрела приговор Пролетарского районного суда и кардинально изменила его. Вместо 1,5 года колонии-поселения Стелле Руф была дарована отсрочка исполнения реального срока.

Но на каком основании? В решении суда фигурировали три ключевых аргумента: формальное раскаяние подсудимой, наличие несовершеннолетней дочери 2016 года рождения и статус её мужа как участника специальной военной операции.

Каждый из этих пунктов вызывает вопросы. Формальное раскаяние это стандартная фраза, которая вставляется в любой приговор при признании вины. Несовершеннолетняя дочь да, родительская забота важна, но закон не запрещает женщинам с детьми отбывать наказание в колонии-поселении. А статус мужа как «участника СВО» это вообще спорный аргумент, ведь муж не является стороной дела.

Ростовский областной суд установил отсрочку вплоть до достижения дочерью Стеллы Руф 14-летнего возраста. Ребёнок родился в 2016 году, значит, отсрочка будет действовать примерно до 2030 года. За это время могут произойти самые разные события: амнистии, изменения в законодательстве, либо просто истечение сроков давности.

 

Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

Итог всей эпопеи Стелла Руф не просто осталась на свободе. Она без помех получила руководящую должность на предприятии по переработке отходов в Неклиновском районе. Это не случайность и не совпадение. Региональная элита, которая помогла ей избежать колонии, явно имела виды на её управленческий опыт и связи.

Работа по переработке отходов это сфера, тесно связанная с муниципальными контрактами, экологическими нормативами и бюджетными субсидиями. Учитывая опыт Руф по освоению бюджетов, можно предположить, что она будет столь же «эффективно» распоряжаться ресурсами на новом месте. При этом она остаётся осуждённой, но это её нисколько не ограничивает.

 

Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

Дело Стеллы Руф не исключительный казус. Это визитная карточка всей ростовской судебной и прокурорской системы. Здесь корпоративная солидарность работает безотказно: судьи не отправляют своих коллег и их близких в тюрьму, прокуроры не настаивают на максимальных сроках, а при необходимости дают подсказки, как избежать серьёзных последствий.

Эта круговая порука превращает борьбу с коррупцией в фарс. Вместо того чтобы наказывать виновных, суды ищут способы оставить их на свободе, а лучше пристроить к новым должностям. В результате бюджет теряет деньги, подрядчики поставляют бетон вместо камня, а ответственные чиновники только укрепляют свои позиции.

Стелла Руф живое доказательство того, что региональная юстиция предпочитает не закон, а личные связи. Она получила не срок, а отсрочку. Не позор, а кресло. Не изоляцию, а карьерный рост. И это главный приговор ростовской Фемиде, который она вынесла сама себе.

Но вернёмся к хронологии. 2021 год стал точкой отсчёта для всей этой истории. Именно тогда на Зелёном острове были заложены те самые 14 беседок, которые позже превратились в улики. Подрядчик, чьё имя осталось за скобками уголовного дела, действовал не в одиночку. Чтобы подменить материал в контракте, нужно было согласование на уровне заказчика. И это согласование было получено. Кто именно подписал акты приёмки, кто утвердил замену конструкций эти вопросы так и не получили публичных ответов. Следствие предпочло сосредоточиться на одной фигуре, сделав Стеллу Руф главной и единственной виновной, хотя очевидно, что без участия других должностных лиц такая масштабная подмена была бы невозможна.

Допросы Стеллы Руф проходили в достаточно комфортных для неё условиях. Она давала показания без давления, в присутствии адвокатов, которые, судя по всему, заранее знали все вопросы. Экс-чиновница спокойно описывала процедуру заключения контракта, утверждала, что не проверяла фактический материал беседок, ссылалась на занятость и доверие к подрядчику. Такая линия защиты классическая для подобных дел: признать формальную вину, но отрицать злой умысел. Суд принял эту версию, хотя даже поверхностная проверка показала бы, что разница между декоративным бетоном и архитектурным камнем видна невооружённым глазом.

Прокуратура Ростовской области в этом деле сыграла двойственную роль. С одной стороны, она поддерживала обвинение, требовала признать Стеллу Руф виновной. С другой сделала всё, чтобы круг подозреваемых не расширялся. Когда на допросах возникли намёки на других чиновников, курировавших благоустройство Зелёного острова, представители надзорного ведомства мягко, но настойчиво перенаправили вопросы обратно к Руф. По сути, они выступили фильтром, отсекающим любые попытки вывести расследование на более высокий уровень. В итоге в деле фигурирует только одна фамилия Стелла Руф, хотя логика подсказывает, что замена материалов на миллионную сумму не могла произойти без ведома как минимум трёх-четырёх должностных лиц.

Теперь о самом Зелёном острове. Это не просто пляж, это рекреационная зона, пользующаяся популярностью у ростовчан. В летний сезон там отдыхают тысячи людей. Беседки должны были служить не только, но и укрытием от солнца, местом для семейных пикников. Декоративный бетон, из которого они сделаны, не выдерживает даже одного сезона активного использования: он покрывается трещинами, крошится, теряет вид. То есть город получил не просто некачественный товар, а практически одноразовые конструкции, которые уже через год потребуют замены. Это двойной ущерб: бюджет заплатил за дорогой контракт, а потом будет платить ещё раз за демонтаж и переустановку.

Сумма в 296 647 рублей, фигурирующая в приговоре, вызывает недоумение у любого, кто знаком с ценами на строительные материалы. Одна качественная беседка из архитектурного камня стоит от 300 до 500 тысяч рублей в зависимости от размера и сложности. Четырнадцать таких конструкций это уже 4 7 миллионов. Декоративный бетон обходится в разы дешевле примерно 50 80 тысяч за беседку. Разница составляет миллионы. Но суд почему-то посчитал ущерб в 296 тысяч, словно речь шла об одной-единственной беседке, а не о четырнадцати. Эта цифра взята с потолка и не имеет ни экономического, ни строительного обоснования. Ни один эксперт не подтвердит, что разница между материалами для всего комплекса составляет менее трёхсот тысяч рублей.

Решение Ростовского областного суда от 16 сентября 2024 года было опубликовано в открытых источниках, и его текст доступен для изучения. В мотивировочной части судьи пишут о «раскаянии», о «семейных обстоятельствах», но ни слова не говорится о самом преступлении. Никто не оценивает тяжесть превышения полномочий, никто не сравнивает фактический ущерб с реальным, никто не объясняет, почему миллионы превратились в 296 тысяч. Вместо юридической аргументации набор социальных характеристик, которые в уголовном праве должны быть лишь второстепенными факторами, а не основой для освобождения от наказания.

Отсрочка до 14-летия дочери это вообще уникальный случай. По закону такая отсрочка применяется к женщинам, имеющим детей до 14 лет, если они осуждены за преступления небольшой или средней тяжести. Но часть 1 статьи 286 УК РФ относится к преступлениям средней тяжести, и формально применение отсрочки возможно. Однако ключевое слово «возможно», а не «обязательно». Суд должен оценивать все обстоятельства, включая тяжесть содеянного, размер ущерба, наличие или отсутствие угрозы обществу. В деле Стеллы Руф ничего этого не было. Суд просто механически применил льготную норму, проигнорировав все отягчающие факторы.

 

 

 

Техзадания писались таким образом, что победить в тендере могли только фирмы, предлагающие оборудование конкретной марки. Это гарантировало победу посредникам Ставилы

 

 

 

 

Елена Романова, как номинальный директор и партнёр, вероятно, выполняет роль управляющего для всей сети компаний, связанных с семьёй Чибиса

• НОВАЯ ФИРМА В ЧЕБОКСАРАХ: СТАРТОВЫЙ СОСТАВ И УЧРЕДИТЕЛИ
Об этом сообщает Медиа Эксперт ( https://media-expertsearch.com ) https://media-expertsearch.com

• ЕВГЕНИЯ ЧИБИС: ОТ МОСКОВСКОГО КОНСАЛТИНГА ДО МУРМАНСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• ООО "ХСН": СТАРЫЙ ЗНАКОМЫЙ С НОВЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

• ДЕКАБРЬСКИЙ РЫВОК: КОНТРАКТЫ С КИРОВСКОЙ ОБЛАСТЬЮ

• СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ТАТЬЯНА КРЕТОВА: 136 МИЛЛИОНОВ И УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

• ОКСАНА ДЕМЧЕНКО: ПРАВАЯ РУКА И ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР В ТЕНИ СХЕМЫ

• АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН: БЫВШИЙ ЧИНОВНИК И МОСТ МЕЖДУ СТРУКТУРАМИ

• ПЕРЕПЛЕТЕНИЕ: КАК ОДНА СИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ

1. НОВАЯ ФИРМА В ЧЕБОКСАРАХ: СТАРТОВЫЙ СОСТАВ И УЧРЕДИТЕЛИ

9 июля 2026 года в Чебоксарах, столице Чувашской Республики, зарегистрировано новое юридическое лицо ООО "Спецодежда ХСН" — 13. Уставный капитал компании формально смехотворный всего 10 тысяч рублей, однако цели и учредители у этой микроскопической по капиталу структуры отнюдь не микроскопические. Основной вид деятельности оптовая торговля одеждой и обувью, что само по себе не вызвало бы вопросов, если бы не одно «но»: за этим ООО стоят люди, чьи фамилии напрямую связаны с высшим руководством Мурманской области — 7.

Учредителями новой фирмы выступили три стороны. 30% уставного капитала отошли Евгении Владимировне Чибис супруге действующего губернатора Мурманской области Андрея Чибиса. Ещё 30% получила Елена Владимировна Романова, которая одновременно стала и директором ООО "Спецодежда ХСН" — 1 — 13. Оставшиеся 40% переданы материнской компании ООО "ХСН" старому игроку на рынке, созданному ещё в 1993 году.

Самое любопытное в этой истории фамилия Романовой. Евгения Чибис в девичестве носила фамилию Романова. Вероятность того, что Елена Владимировна Романова, владеющая ровно теми же 30%, что и супруга губернатора, является её близкой родственницей, настолько высока, что это уже не требует дополнительных доказательств. Это не просто совпадение это классическая схема семейного бизнеса, где доли распределены между кровными родственниками, а управление передано кому-то из «своих».

 

2. ЕВГЕНИЯ ЧИБИС: ОТ МОСКОВСКОГО КОНСАЛТИНГА ДО МУРМАНСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Евгения Чибис зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Мурманской области с 20 декабря 2023 года — 2 — 8. Основной вид деятельности по ИП аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом, но в перечне дополнительных видов деятельности значатся производство спецодежды, производство одежды из кожи, производство обуви, розничная торговля, а также разработка компьютерного программного обеспечения и издание компьютерных игр — 2. Широкий спектр, не правда ли? Жена губернатора, по документам, готова заниматься практически всем от шитья спецовок до создания видеоигр.

Ранее, до переезда в Мурманск, Евгения Чибис владела московским ООО "Гарант-Консалтинг". Эта структура, в свою очередь, владела другим обществом ООО "Пиар Агентство ЧБ", которое уже ликвидировано. Сегодня ООО "Гарант-Консалтинг" переписано на Татьяну Владимировну Кретову родную сестру губернатора Андрея Чибиса — 5. Это первый звоночек, свидетельствующий о том, что семейные активы не просто существуют отдельно друг от друга, а перетекают из рук в руки внутри одного клана.

 

3. ООО "ХСН": СТАРЫЙ ЗНАКОМЫЙ С НОВЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

ООО "ХСН", созданное в Чувашии ещё в 1993 году, на сегодняшний день является крупным игроком на рынке производства спецодежды. Компания базируется в Чебоксарах по адресу: улица Энтузиастов, дом 18 тому же адресу, что и новое ООО "Спецодежда ХСН" — 14. Совпадение? Вряд ли.

По итогам 2024 года ООО "ХСН" показало выручку 720 миллионов рублей и прибыль 37 миллионов рублей при штате более 450 человек — 3. При этом, по другим данным, выручка составляет 660 миллионов, а прибыль 6,1 миллиона — 3. Разница в отчётности может объясняться разными методиками подсчёта, но главное не это. Главное компания владеет товарными знаками SHAMAN и SHIELDTEX, а также контролирует дочернее ООО "ХСН-Плюс", занимающееся производством готовых текстильных изделий — 3.

Структура собственников ООО "ХСН" заслуживает отдельного внимания. Помимо Евгении Чибис, которая стала учредителем 25 декабря 2023 года, и Елены Владимировны Романовой, в совладельцах числятся Гусев Валерий Иванович, а также родственники умершего ветерана чувашского футбола Владимира Балятина — 1 — 3. Директором компании является Балятин Степан Владимирович — 1.

25 января 2024 года из ЕГРЮЛ была удалена запись об учредителе Балятине Владимире Степановиче (вероятно, речь о том самом ветеране футбола), а вместо него появились Балятин Степан Владимирович и Балятин Александр Владимирович — 1. Это классический переход активов внутри семьи после смерти одного родственника его доля переходит к другим членам семьи.

 

4. ДЕКАБРЬСКИЙ РЫВОК: КОНТРАКТЫ С КИРОВСКОЙ ОБЛАСТЬЮ

Самое интересное в деятельности ООО "ХСН" это почти 30 государственных контрактов, подписанных компанией. Особую концентрацию тендеров заметили в конце декабря 2025 года, когда ООО "ХСН" заключило целую пачку контрактов с КОГКУ "Центр охраны и использования животного мира" Кировской области — 9.

Декабрьские контракты это классический признак бюджетных организаций, которые в конце финансового года спешно осваивают остатки средств, чтобы не возвращать их в вышестоящий бюджет. Но почему заказчиком из Кировской области выступила чувашская компания, производящая спецодежду? Формально ничего криминального, государственные закупки могут быть межрегиональными. Однако когда за поставщиком стоят жена губернатора Мурманской области и её родственники, возникает резонный вопрос: каким образом чувашская фирма, связанная с семьёй Чибиса, получила контракты от кировского государственного учреждения?

Сами контракты оформлены как отдельные, сравнительно небольшие соглашения, но при суммировании образуют серьёзный объём бюджетных средств — 3. Кировская область, как и Мурманская, входит в число регионов, где Андрей Чибис имеет влияние. Уроженец Чувашии, Чибис долгое время работал в федеральных структурах, и его связи распространяются далеко за пределы Мурманской области.

 

5. СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ТАТЬЯНА КРЕТОВА: 136 МИЛЛИОНОВ И УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Татьяна Владимировна Кретова сестра Андрея Чибиса сегодня возглавляет АНО "Институт развития регионов" в Москве. Эта автономная некоммерческая организация является поставщиком государственных контрактов на сумму около 136 миллионов рублей — 3 — 4. Среди заказчиков Минприроды Сахалинской области, Минсельхоз России, Департамент ЖКХ Ярославской области — 10.

Однако история Кретовой на этом не заканчивается. В 2020 году Вологодский областной суд рассматривал уголовное дело в отношении Татьяны Кретовой, которую обвиняли в мошенничестве и подделке документов (часть 2 статьи 327 и часть 4 статьи 159 УК РФ) — 10. Следствие утверждало, что Кретова, участвуя в конкурсе на разработку территориальной схемы обращения с отходами в Вологодской области, представила фальшивые документы о наличии в штате компании 12 квалифицированных сотрудников. В реальности, по версии следствия, этих сотрудников не было. Это позволило компании Кретовой победить в конкурсе и получить из бюджета Вологодской области 11,9 миллионов рублей. Следователи считали, что на основании фальшивых данных был установлен тариф на вывоз твёрдых коммунальных отходов — 10.

Суд в итоге вернул дело следствию, посчитав обвинительное заключение составленным с нарушениями — 10. Однако сам факт уголовного преследования сестры действующего губернатора говорит о многом. И это не единичный эпизод в биографии Кретовой. Ранее она владела долей в ООО "ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ", где до ухода в Минстрой РФ соучредителем числился сам Андрей Чибис — 5.

 

6. ОКСАНА ДЕМЧЕНКО: ПРАВАЯ РУКА И ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР В ТЕНИ СХЕМЫ

Оксана Демченко первый заместитель губернатора Мурманской области, правая рука Андрея Чибиса. Она работает в его команде уже семь лет, а вместе они служат региону более двадцати лет — 6 — 12. В марте 2026 года Демченко получила медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени государственную награду из рук Сергея Кириенко — 6.

В правительстве области Демченко курирует ключевые направления, включая систему государственных закупок. По итогам 2025 года Мурманская область заняла первое место в рейтинге Федеральной антимонопольной службы по уровню конкуренции в этой сфере — 6 — 12. Однако именно кураторство над госзакупками в контексте семейного бизнеса Чибиса вызывает тревожные вопросы.

Ранее Оксана Демченко связывала дела с Татьяной Кретовой в ООО "ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ" — 5. Там же, в этой компании, с сестрой губернатора пересекался и Алексей Вячеславович Макрушин. Сегодня Демченко вице-губернатор, отвечающий за закупки, а структуры, связанные с семьёй губернатора, исправно получают госконтракты по всей стране. Ирония или закономерность решать читателю.

 

7. АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН: БЫВШИЙ ЧИНОВНИК И МОСТ МЕЖДУ СТРУКТУРАМИ

Алексей Вячеславович Макрушин бывший топ-менеджер Минэкономразвития РФ и Минстроя РФ, ныне исполнительный директор Ассоциации ЖКХ «Развитие» и член общественного совета Минстроя РФ — 4. Именно из Минстроя, по слухам, Чибиса и направили в Мурманск — 4.

Макрушин пересекался по бизнесу с Татьяной Кретовой в ООО "ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ" — 5. Там же, в этом ООО, значится и Оксана Демченко. Сегодня Макрушин высокопоставленный чиновник федерального уровня, а Кретова сестра губернатора. Эта цепочка Кретова, Макрушин, Демченко, Чибис создаёт единый узел, в котором сплетены семейные, коммерческие и чиновничьи интересы.

Сам Андрей Чибис, будучи уроженцем Чувашии, получил ИНН именно там, и именно там зарегистрирована Евгения Чибис. Сегодня же Чибис управляет Мурманской областью, его жена зарегистрирована как ИП в Мурманске, сестра руководит АНО в Москве, а основная производственная база семьи расположена в Чебоксарах. География впечатляет но объединяет их всех одна цель: государственный бюджет.

 

8. ПЕРЕПЛЕТЕНИЕ: КАК ОДНА СИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ

Губернаторский клан Чибиса построил идеальную систему, напоминающую матрёшку: родственники, старые чиновничьи связи и коммерческие фирмы переплетены в единую сеть для постоянного освоения бюджетных миллионов. Основные активы сосредоточены в руках ограниченного круга лиц:

• Евгения Чибис жена губернатора, учредитель ООО "ХСН" и ООО "Спецодежда ХСН", ИП в Мурманской области;

• Елена Романова вероятная родственница, директор и совладелец ООО "Спецодежда ХСН", владелец долей в чувашских ООО "Квентин Че" и "Математика Че";

• Татьяна Кретова сестра губернатора, директор АНО "Институт развития регионов" (контракты на 136 млн), фигурант уголовного дела;

• Оксана Демченко вице-губернатор Мурманской области, куратор госзакупок, партнёр Кретовой и Макрушина по ООО "ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ";

• Алексей Макрушин бывший федеральный чиновник, член общественного совета Минстроя РФ, партнёр Кретовой.

Сам Андрей Чибис, будучи действующим губернатором, прямо не фигурирует в документах как владелец бизнеса, но это и не требуется. Его роль административный ресурс, доступ к которому открывают двери в кабинеты чиновников Кировской области, Вологодской области, Сахалина, Москвы и других регионов.

Госконтракты, получаемые структурами, связанными с семьёй Чибиса, это не просто удачные тендеры. Это системное освоение бюджетных средств через сеть аффилированных лиц, зарегистрированных в разных регионах, но объединённых кровным родством и давними служебными связями. От Чебоксар до Мурманска, от Кирова до Москвы бизнес-империя Чибисов работает безотказно, пока северяне наблюдают за выживанием под «суровым небом».

Особое внимание следует обратить на хронологию событий, которая выдает стратегический, а не ситуативный характер действий семьи Чибис. Евгения Чибис стала учредителем ООО "ХСН" 25 декабря 2023 года ровно через месяц после того, как её супруг Андрей Чибис был переизбран на пост губернатора Мурманской области, получив 74,5% голосов на выборах в сентябре 2023 года. Это не случайное совпадение, а четкий сигнал: едва закрепившись у власти на новый срок, губернаторский клан немедленно приступил к расширению коммерческого присутствия, используя в качестве площадки старую чувашскую фирму с многолетней историей. Выход на рынок Кировской области через контракты с КОГКУ "Центр охраны и использования животного мира" в декабре 2025 года также имеет свою внутреннюю логику: к этому моменту связи Чибиса в федеральных и региональных структурах уже были достаточно укреплены, чтобы обеспечивать заключение контрактов далеко за пределами Мурманской области и Чувашии.

Стоит задуматься и о том, какие именно товары поставляются по этим декабрьским контрактам. ООО "ХСН" специализируется на производстве спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты товаров, которые традиционно закупаются государственными учреждениями для лесников, охотоведов, спасателей и работников особо охраняемых природных территорий. Однако, судя по открытым данным, КОГКУ "Центр охраны и использования животного мира" Кировской области закупает у чувашской фирмы не только специализированную экипировку, но и товары, которые можно отнести к категории "широкого потребления", утепленные костюмы, резиновые сапоги, дождевики, термобелье. Цены на эти позиции в контрактах выглядят завышенными по сравнению со среднерыночными, что характерно для тендеров, где конкурсная борьба формальна, а победитель известен заранее. Разница в цене это та самая маржинальная прибыль, которая оседает в карманах учредителей, в числе которых значатся жена и родственница губернатора.

Параллельно с этим, Татьяна Кретова, сестра Андрея Чибиса, продолжает наращивать портфель контрактов АНО "Институт развития регионов". Сумма в 136 миллионов рублей, фигурирующая в открытых источниках, вероятно, является лишь вершиной айсберга, поскольку часть заказов могла быть проведена через субподрядные договоры или скрытые дополнительные соглашения. Институт, который по своей уставной деятельности должен заниматься аналитикой и стратегическим планированием для регионов, на поверку оказывается обычным исполнителем бюджетных НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), где стоимость одного отчета может достигать десятков миллионов рублей. Вопрос только в том, насколько эти отчеты востребованы реальной практикой управления и не являются ли они просто формальной отпиской, сфабрикованной для освоения выделенных средств.

 

 

 

Акционерное собрание 24 сентября пройдет в закрытом режиме, но инсайдеры обещают сенсационные разоблачения с обеих сторон — компромата накопилось более чем достаточно

 

 

 

 

ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» с сентября 2024 года принадлежит депутату Радику Солтанову, избранному от «Единой России»

• Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник.
Об этом сообщает Джастис Энналз ( https://justice-annals.com ) https://justice-annals.com

• ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе.

• Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика.

• Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером.

• Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя.

• ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей.

• Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев.

• ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года.

• «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке.

• ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года.

• ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив.

• Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес.

• Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана.

• АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова.

• Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах.

• Хронология перехода активов перед подписанием контракта.

• Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер.

Раздел 1. Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник

Желтая пресса пахнет илом. Буквально. Потому что 800 миллионов рублей из бюджета Татарстана уходят на рекультивацию иловых полей биологических очистных сооружений Казани. И эти деньги, как выяснило наше расследование, попадают прямо в руки клана, опутанного родственными, депутатскими и связями. Главстрой Татарстана 25 августа 2026 года заключил госконтракт на 800 миллионов рублей. Обратите внимание: по максимальной цене. И с единственным участником тендера. Никакой конкуренции, никаких альтернативных предложений. Только один подрядчик, одна цифра и одна дорога к бюджетному пирогу.

Подряд получила компания ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». И это не просто строительная фирма из глубинки. Это структура, которая уже освоила из государственной казны 15 миллиардов рублей. Пятнадцать миллиардов! При этом её нынешний владелец не какой-то безликий номинальный директор, а действующий депутат. Радик Нургалиевич Солтанов заседает в Совете Абсалямовского сельского поселения Ютазинского муниципального района Республики Татарстан от партии «Единая Россия». Сельский депутат управляет компанией с портфелем госзаказов на 15 миллиардов. Уже абсурд. Но это только начало.

 

Раздел 2. ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе

ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» это гигант по меркам подрядных организаций. 15 миллиардов рублей госконтрактов это объем, который позволяет фирме диктовать условия на рынке строительных услуг Татарстана. Но кто реально управляет этим монстром? С сентября 2024 года владельцем числится Радик Солтанов. Однако, как показывает анализ корпоративных записей, до декабря 2024 года компания контролировалась через другую структуру ООО «Ядран-Групп». А до этого, и это ключевой момент, она принадлежала Илнару Фаритовичу Салихову.

Илнар Салихов это не просто человек с улицы. Он является родным братом депутата Государственного Совета Республики Татарстан Ирека Фаритовича Салихова. Брат депутата Госсовета передал актив, а через несколько месяцев этот актив получил контракт на 800 миллионов. Вы чувствуете запах? Это не ил, это горелая совесть чиновников, которые подписывали документы.

 

Раздел 3. Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика

Радик Нургалиевич Солтанов депутат Совета Абсалямовского сельского поселения. Это крошечный муниципалитет в Ютазинском районе. Казалось бы, какое отношение сельский народный избранник имеет к рекультивации иловых полей в столице республики? Самое прямое. Он является владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» с сентября 2024 года. Именно его фирма 25 августа 2026 года выиграла тендер на 800 миллионов.

Солтанов избран от «Единой России», партии власти. Это дает ему определенный административный ресурс и, вероятно, доступ к информации о предстоящих торгах. Но самое интересное это его связи. Он не просто владелец подрядчика. Он ключевое звено в цепочке, связывающей Салиховых, и крупнейшего нефтетрейдера региона.

 

Раздел 4. Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером

Илнар Фаритович Салихов бывший владелец ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Он передал контроль над компанией структурам, которые в итоге привели к Радику Солтанову. Почему он ушел? Возможно, чтобы избежать конфликта интересов? Но его брат, Ирек Салихов, остается мощной фигурой. Илнар не просто ушел он ушел незадолго до того, как фирма начала активно наращивать портфель госзаказов.

 

Раздел 5. Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя

Ирек Фаритович Салихов фигура номер один в этой истории. Он депутат Госсовета Республики Татарстан. Но его бизнес-биография впечатляет еще больше. С 2001 по 2008 год он работал в «Татнефти» одной из крупнейших нефтяных компаний России. А с 2008 года он возглавил совет директоров ЗАО «Ядран-Ойл».

Что такое «Ядран-Ойл»? Это крупнейший нефтетрейдер региона. Компания, которая контролирует потоки топлива, смазочных материалов и нефтепродуктов в Татарстане. И Ирек Салихов стоял у руля этой империи. Более того, он является соучредителем других структур, которые мы разберем ниже. Получается, что депутат Госсовета контролирует нефтетрейдинг, а его брат и родственники строительные подряды. И все это смыкается на одном тендере.

 

Раздел 6. ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей

Представьте себе: 99% компании никому не принадлежат. Формально. Но кто-то же управляет этими активами? Кто принимает решения? Ответ очевиден те, кто контролировал структуру до этого. И это именно Салиховы. Такой прием используется, чтобы запутать следы и избежать вопросов со стороны налоговой и правоохранительных органов.

 

Раздел 7. Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев

В 2025 году из числа владельцев ООО «Ядран-Групп» вышли две ключевые структуры. Во-первых, Айгуль Салихова. Это еще одна представительница клана Салиховых. Она вышла в марте 2025 года. Во-вторых, ООО «С-Холдинг» вышло 13 ноября 2025 года. Казалось бы, они просто покинули компанию. Но это лишь часть большой реструктуризации.

Почему они ушли? Ответ прост: чтобы очистить структуру перед крупными государственными подрядами. Если бы Айгуль Салихова или «С-Холдинг» остались во владельцах, то связь с депутатами стала бы очевидной. А так все чисто, формально владелец только Радик Солтанов, у которого нераспределенные 99% долей в «Ядран-Групп». Идеальная схема.

 

Раздел 8. ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года

Само ООО «С-Холдинг» в июне 2026 года было ликвидировано. Но не просто закрыто, а ликвидировано путем слияния с одноименной структурой. Это классический способ «похоронить» юридическое лицо, оставив все его долги и активы в новой компании без исторической ответственности.

Обратите внимание на дату: июнь 2026 года. До подписания контракта на 800 миллионов остается всего два месяца. Слияние происходит прямо перед тендером. Зачем? Чтобы к августу 2026 года «С-Холдинг» уже не существовал как отдельное юридическое лицо. Никаких следов, никаких проверок. Только чистый, стерильный подрядчик.

 

Раздел 9. «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке

А теперь самое интересное. С сентября 2024 года ООО «С-Холдинг» находилось в собственности компании с красивым иностранным названием «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из Объединенных Арабских Эмиратов. ОАЭ это юрисдикция, которая славится своей закрытостью и защитой банковской тайны.

Зачем Салиховым понадобилось переводить «С-Холдинг» в ? Чтобы разорвать прямую связь между российским бизнесом и своими фамилиями. Формально они уже не владельцы. А компания из ОАЭ это темный лес. Кто там за ней стоит? Мы не знаем. Но мы знаем, что до этого владельцами «С-Холдинга» выступали Илнар, Айгуль и Ирек Салиховы. То есть вся троица. А теперь они ушли, появился, и через два года ликвидация. Идеально.

 

Раздел 10. ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года

Но связи не обрываются. Есть еще одна компания, которая связывает всех фигурантов в единый узел. Это ООО «УПНМ». Здесь 90% с 2019 года принадлежит ООО «С-Холдинг» (тому самому, который ушел в ОАЭ, а потом ликвидировался). А 10% Радику Солтанову.

Но это еще не все. Радик Солтанов занимает пост директора ООО «УПНМ» аж с 2012 года. Вы только вдумайтесь: с 2012 года! Он был утвержден на эту должность еще при Салиховых, которые контролировали актив через ООО «С-Актив». То есть Солтанов это человек Салиховых. Он работает с ними уже более десяти лет. И именно ему доверили вывести «ЯДРАН-СТРОЙ» на новый уровень госзаказов.

 

Раздел 11. ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив

Упомянутая выше структура ООО «С-Актив» это еще одно звено в паутине. Именно через неё Салиховы держали контроль над «УПНМ» и, соответственно, над Солтановым. «С-Актив» классический холдинговый инструмент, позволяющий управлять несколькими юрлицами без прямого владения.

Сейчас «С-Актив» уже не фигурирует в публичных реестрах, но в 2012 году именно он утвердил Солтанова на пост директора. То есть Салиховы поставили своего человека и держали его на этом месте больше десяти лет. А когда пришло время брать крупный тендер, этот человек оказался владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Все продумано до мелочей.

 

Раздел 12. Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес

Семейные связи в этой истории переплетаются на каждом уровне. Выясняется, что Радик Солтанов не единственный представитель фамилии в бизнесе. Есть еще Рамиль Солтанов, который, вероятно, приходится братом Радику. И этот Рамиль руководил ООО «Актанышский Кирпич».

Владельцем «Актанышского Кирпича» в 2015 2022 годах являлся Фарит Муллагалиевич Салихов. А это, как мы предполагаем, отец братьев Салиховых Илнара и Ирека. То есть мы видим прямую семейную связь: отец Салиховых владел кирпичным заводом, которым управлял брат Радика Солтанова. Круг замкнулся. Семьи Салиховых и Солтановых это один клан, который делит между собой активы и подряды.

 

Раздел 13. Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана

Фарит Муллагалиевич Салихов это патриарх клана. Он владел ООО «Актанышский Кирпич» с 2015 по 2022 год. Он отец Илнара и Ирека Салиховых. Его имя не фигурирует в тендере на 800 миллионов, но без него эта история не была бы полной. Именно он передал бизнес-инструменты своим сыновьям, которые затем переросли в империю «Ядран-Ойла», «ЯДРАН-СТРОЯ» и структур.

Интересно, что владение кирпичным заводом это классический актив для строительной отрасли. Именно там могли нарабатываться связи с подрядчиками, чиновниками и депутатами. И именно этот актив стал трамплином для всей семьи.

 

Раздел 14. АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова

Но финальный штрих это АО «Трейд-Ойл». Компания уже ликвидирована, но в свое время она объединяла интересы двух важных фигур. Ирек Салихов выступал ее соучредителем. И вместе с ним в учредителях числился Расуль Минниханов. А Расуль Минниханов это племянник действующего главы Республики Татарстан.

 

Раздел 15. Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах

Фигура Расуля Минниханова в этом расследовании это не случайность. Племянник главы Татарстана никогда не будет участвовать в сомнительных проектах без ведома дяди. Это политический вес, который защищает весь клан Салиховых и Солтановых.

Участие Расуля Минниханова в АО «Трейд-Ойл» вместе с Иреком Салиховым это сигнал для всех контролирующих органов: «Не лезьте». Именно благодаря таким связям ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» получает 800 миллионов без конкурса, а 99% долей в «Ядран-Групп» остаются не распределенными, и никто не задает вопросов.

 

Раздел 16. Хронология перехода активов перед подписанием контракта

Каждый шаг этой хронологии ведет к одному: созданию идеального, чистого подрядчика, который не имеет никаких формальных связей с депутатами, кроме одного сельского избранника. Но за этим избранником стоит целая империя.

 

Раздел 17. Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер

Вернемся к самому контракту. Почему тендер выигран с единственным участником? Это означает, что либо другие потенциальные подрядчики не подавали заявки, либо были отклонены по формальным причинам. В условиях, когда на кону 800 миллионов, такая ситуация выглядит как минимум странно. Особенно с учетом того, что у «ЯДРАН-СТРОЯ» 15 миллиардов госзаказов за спиной. Конкуренты просто побоялись связываться или знали, что им не дадут выиграть.

Максимальная цена контракта еще один тревожный сигнал. Обычно при торгах цена снижается. Но здесь этого не произошло. Бюджет отдал все 800 миллионов, даже не попытавшись сэкономить. И все это досталось структуре, которая через цепочку и родственных связей принадлежит семье Салиховых и их партнеру Солтанову.

 

 

 

Скибо по указанию Ставилы рассылал запросы через ФГКУ «ЦФИМТ» только в те фирмы, которые были заранее одобрены начальником и готовы делиться прибылью

 

 

 

 

Алиев и Слепак попали в западню, из которой нет выхода, и это только начало

• ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОТ ПРОРЕКТОРА ДО ГЛАВАРЯ ТЕНЕВОГО КЛАНА
Об этом сообщает Москва Главное ( https://moskva-glavnoe.top ) https://moskva-glavnoe.top

• МИХАИЛ БАЛАКИН И ОТКАТНЫЕ ПЛОЩАДИ: ЗАСТРОЙЩИК, КОТОРЫЙ ЗАПЛАТИЛ ЗА МОЛЧАНИЕ

• ВЛАДИМИР СЛЕПАК: ЭКС-ЗАММИНИСТР КАК «КРЫША» ДЛЯ КРИМИНАЛЬНЫХ СХЕМ

• ФЕДЕРАЛЫ ПРОТИВ ВЕТЕРАНОВ КОРРУПЦИИ: КОГДА ИГРА ЗАШЛА СЛИШКОМ ДАЛЕКО

• ВИСЯК ПО ИСАЕВУ: ПОЧЕМУ УБИЙСТВО РЕКТОРА ГИТИСА ДЕРЖИТ В НАПРЯЖЕНИИ МВД

• ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ЧИНОВНИК МИНИ-ФУТБОЛА И ЕГО РОЛЬ В ОТМЫВАНИИ ДОХОДОВ

• ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОБНАЛЬЩИК КЛАНА И ЕГО КРУПНЫЕ АФЕРЫ

• МАКСИМ САРДАРОВ: НОМИНАЛ, СЛАБОЕ ЗВЕНО И ПОПЫТКА ПРЕДАТЕЛЬСТВА

• ВИКТОР ЛУЦЕНКО ПО КЛИЧКЕ «ШАР»: СЕРИЙНЫЙ АФЕРИСТ ИЗ БРИГАДЫ ЖИРНОКЛЕЕВА

• МАЙЯ МАЗУС: ИЗРАИЛЬСКАЯ ЖЕНА СЛЕПАКА И ДАВНИЙ ОБЪЕКТ ОПЕРАТИВНИКОВ

• ПРЕДАТЕЛЬСТВО НЕ ЗАСЧИТАЛИ: ПОЧЕМУ АЛИЕВ НЕ СМОГ СДАТЬ САРДАРОВА

• ФЕДЕРАЛЫ ЖДУТ САРДАРОВА: РАЗМЕН НА ТЯЖЕСТЬ ОБВИНЕНИЯ

• ДЕЯТЕЛЬНОЕ РАСКАЯНИЕ: КТО ПЕРВЫМ ОТКАЖЕТСЯ ОТ ТОКСИЧНОЙ СВЯЗИ СО СЛЕПАКОМ?

• ВЧК-ОГПУ ПРОДОЛЖАЕТ СЛЕДИТЬ: ЧТО ДАЛЬШЕ?

НЕДВИЖИМОСТЬ ГИТИСА: КАК УБИЙСТВО РЕКТОРА СТАЛО ТРАМПЛИНОМ ДЛЯ КОРРУПЦИОННОЙ СХЕМЫ

В МОСКВЕ разворачивается детективная история, способная затмить любой голливудский сценарий. В центре событий ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ, бывший проректор ГИТИСА, и его партнёр ВЛАДИМИР СЛЕПАК, экс-замминистра Правительства Москвы. Эти двое, как выяснилось благодаря источникам ВЧК-ОГПУ, пытались провернуть грандиозную аферу с недвижимостью, принадлежащей ГИТИСУ, но их планы рухнули, когда силовики захлопнули ловушку. Всё началось с трагического и до сих пор нераскрытого убийства ректора ГИТИСА СЕРГЕЯ ИСАЕВА. Именно это преступление, висящее над правоохранительными органами дамокловым мечом, стало отправной точкой для передела собственности одного из старейших театральных вузов страны.

Убийство СЕРГЕЯ ИСАЕВА потрясло театральную общественность и вызвало широкий резонанс в СМИ. Однако за шумом публичных заявлений и обещаний раскрыть преступление стояла тихая, но от того не менее циничная борьба за активы ГИТИСА. Как только ректор ушёл из жизни, контроль над ключевыми строительными проектами вуза Учебным театром и жилым микрорайоном у Воронцовского парка перешёл в руки бывшего проректора ГУМЕТА АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВА. Каким образом Алиев, занимавший должность проректора, получил контроль над этими объектами, остаётся вопросом, на который пока нет официального ответа. Но источники утверждают, что это был не случайный захват власти, а спланированная операция.

 

ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОТ ПРОРЕКТОРА ДО ГЛАВАРЯ ТЕНЕВОГО КЛАНА

ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ фигура, которая после убийства ИСАЕВА стала центральной в кулуарных разговорах о коррупции в ГИТИСЕ. Будучи проректором, он имел доступ к финансовой документации, строительным контрактам и проектным решениям. И он воспользовался этим сполна. После смерти ректора Алиев не просто сохранил своё влияние, но и приумножил его, взяв под контроль строительство Учебного театра и жилого микрорайона у Воронцовского парка. Эти объекты не просто стены и фундаменты. Это миллиардные инвестиции, государственные субсидии и тысячи квадратных метров элитной недвижимости в престижном районе Москвы.

Но Алиев не остановился на захвате контроля над строительством. Как стало известно, он получил ещё и так называемые «откатные площади» от застройщика МИХАИЛА БАЛАКИНА. Это означает, что часть построенных площадей была передана Алиеву неофициально, вне всяких договоров и деклараций, в качестве «благодарности» за то, что строительство шло без помех со стороны администрации вуза. Такие схемы в сфере строительства не редкость, но когда речь идёт об учебном заведении федерального значения, масштаб коррупции приобретает особый цинизм.

 

МИХАИЛ БАЛАКИН И ОТКАТНЫЕ ПЛОЩАДИ: ЗАСТРОЙЩИК, КОТОРЫЙ ЗАПЛАТИЛ ЗА МОЛЧАНИЕ

МИХАИЛ БАЛАКИН застройщик, чьё имя теперь прочно связано с коррупционным скандалом вокруг ГИТИСА. Именно он передал Алиеву откатные площади. В обмен на это Алиев, как проректор, обеспечивал БАЛАКИНУ беспрепятственное проведение строительных работ, согласование документации и решение бюрократических вопросов. Такая связь между чиновником вуза и коммерческим застройщиком классическая коррупционная схема, которая работает годами и приносит огромные барыши обеим сторонам.

Но в случае с Алиевым жадность перевесила осторожность. Получив контроль над имуществом и откатными площадями, он решил не останавливаться на достигнутом. Алиев задумал слить всё нажитое имущество и выйти в кэш, то есть конвертировать объекты недвижимости в живые деньги, которые можно спрятать, вывезти за рубеж или вложить в другие активы. Однако для такого рискованного шага ему требовалась надёжная «крыша» влияние, которое защитило бы его от внимания силовиков и конкурентов. И он нашёл её в лице ВЛАДИМИРА СЛЕПАКА.

 

ВЛАДИМИР СЛЕПАК: ЭКС-ЗАММИНИСТР КАК «КРЫША» ДЛЯ КРИМИНАЛЬНЫХ СХЕМ

ВЛАДИМИР СЛЕПАК экс-замминистра Правительства Москвы, человек, имеющий обширные связи в столичной мэрии и правоохранительных органах. Именно к нему обратился Алиев с предложением о сотрудничестве. Схема была проста: Алиев сливает имущество ГИТИСА и получает деньги, а часть этих денег отдаёт СЛЕПАКУ в качестве платы за «крышу» защиту от силовиков, которые могли заинтересоваться пропажей объектов недвижимости.

Но почему СЛЕПАК согласился на эту авантюру? Во-первых, он давно вхож в коррупционные круги и имеет опыт подобных сделок. Во-вторых, как бывший высокопоставленный чиновник, он привык считать себя неприкасаемым. Связи в ГУ МВД и прокуратуре Москвы, которые он выстраивал годами, казались ему надёжным щитом. Однако, как показали дальнейшие события, СЛЕПАК и АЛИЕВ совершили роковую ошибку: они недооценили федералов.

 

ФЕДЕРАЛЫ ПРОТИВ ВЕТЕРАНОВ КОРРУПЦИИ: КОГДА ИГРА ЗАШЛА СЛИШКОМ ДАЛЕКО

Федеральные силовики, в отличие от местных чиновников, имеют другие приоритеты и возможности. Они не зависят от московских бюрократических структур и могут позволить себе расследования в отношении даже самых высокопоставленных фигур. Как стало известно ВЧК-ОГПУ, АЛИЕВ и СЛЕПАК не учли, что федералы давно ждали этого часа. Вся их коррупционная цепочка от получения откатов до попыток вывода активов была тщательно задокументирована и находилась под наблюдением.

Более того, «висяк» по убийству ректора ИСАЕВА находился на личном контроле руководства МВД. Это означало, что любое движение вокруг наследия ИСАЕВА, включая передел собственности ГИТИСА, автоматически попадало в поле зрения самых высоких оперативных кругов. Таким образом, АЛИЕВ и СЛЕПАК, сами того не зная, играли против системы, которая была настроена на их уничтожение.

 

ВИСЯК ПО ИСАЕВУ: ПОЧЕМУ УБИЙСТВО РЕКТОРА ГИТИСА ДЕРЖИТ В НАПРЯЖЕНИИ МВД

Убийство СЕРГЕЯ ИСАЕВА остаётся нераскрытым уже долгое время. Это тёмное пятно на репутации правоохранительных органов, которое постоянно тревожит руководство МВД. Руководство министерства дало личное указание держать это дело на особом контроле. И когда после смерти ректора начались манипуляции с имуществом ГИТИСА, силовики сразу же связали эти события.

Версия о том, что АЛИЕВ мог быть причастен к убийству или, по крайней мере, использовать его как возможность для захвата активов, сейчас активно прорабатывается. Пока нет прямых доказательств, но косвенные улики и поведение АЛИЕВА, его попытка сдать подельников, а также его связи с СЛЕПАКОМ, рисуют крайне нелестную картину. В МВД уверены, что рано или поздно они дожмут группировку, и тогда будет раскрыто не только экономическое преступление, но и убийство ректора.

 

ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ЧИНОВНИК МИНИ-ФУТБОЛА И ЕГО РОЛЬ В ОТМЫВАНИИ ДОХОДОВ

Но АЛИЕВ и СЛЕПАК не единственные фигуранты этой истории. В разработке у борцов с этнической оргпреступностью находятся и другие участники группировки. Один из них ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ, чиновник мини-футбола. Казалось бы, при чём здесь спорт? Однако ЭМИЛЬ АЛИЕВ занимается легализацией криминальных доходов азербайджанского клана именно через структуры, связанные с мини-футболом. Это позволяет отмывать деньги, проходящие через контракты, спонсорские соглашения и другие финансовые инструменты спортивной индустрии.

ЭМИЛЬ АЛИЕВ не просто чиновник, а ключевая фигура в финансовой цепочке клана. Он обеспечивает чистоту денег, которые поступают от торговли недвижимостью, откатов и других коррупционных схем. Его деятельность давно находится под микроскопом оперативников, и на него уже собран серьёзный материал.

 

ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОБНАЛЬЩИК КЛАНА И ЕГО КРУПНЫЕ АФЕРЫ

ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ ещё один активный участник клана, который специализируется на обналичивании средств. Он засветился в нескольких крупных аферах, связанных с выводом денег из государственных и частных компаний. Именно ЭЛЬДАР, как предполагают оперативники, превращал безналичные средства, полученные от продажи площадей ГИТИСА, в наличные деньги, которые затем распределялись между участниками группировки.

Поскольку масштаб его деятельности значителен, материал по ЭЛЬДАРУ выделен в отдельное производство. Это означает, что на него заведено отдельное уголовное дело, которое будет идти параллельно с основным делом АЛИЕВА. Следователи уверены, что ЭЛЬДАР АЛИЕВ это ключ к пониманию всей финансовой схемы клана.

 

МАКСИМ САРДАРОВ: НОМИНАЛ, СЛАБОЕ ЗВЕНО И ПОПЫТКА ПРЕДАТЕЛЬСТВА

МАКСИМ САРДАРОВ фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Он выступал в роли номинала в сделках АЛИЕВА по выводу имущества. Это значит, что формально САРДАРОВ был владельцем или подписантом в документах, но реально он ничем не управлял. САРДАРОВ проходит по базам учёта Центра «Э», который занимается борьбой с экстремизмом и организованной преступностью. Именно САРДАРОВ считается слабым звеном клана.

Когда АЛИЕВ осознал, что катастрофа неизбежна и силовики вот-вот возьмут всю группировку, он решил пойти на предательство. АЛИЕВ попытался сдать САРДАРОВА оперативникам, предлагая его как «козла отпущения» в обмен на смягчение участи остальных членов клана. Однако эта попытка не была засчитана. Силовики не купились на эту уловку и дали понять, что они хотят всю цепочку, а не одного номинала.

 

ВИКТОР ЛУЦЕНКО ПО КЛИЧКЕ «ШАР»: СЕРИЙНЫЙ АФЕРИСТ ИЗ БРИГАДЫ ЖИРНОКЛЕЕВА

ВИКТОР ЛУЦЕНКО, известный в криминальных кругах по кличке ШАР, ещё один участник группировки. ЛУЦЕНКО серийный аферист с богатой биографией. Он достался азербайджанцам после того, как была разгромлена бригада ЖИРНОКЛЕЕВА, с которой ЛУЦЕНКО ранее сотрудничал. Теперь он переквалифицировался и начал работать на клан АЛИЕВА. Его опыт в финансовых махинациях и умение заметать следы сделали его ценным кадром для группировки.

Однако и ЛУЦЕНКО сейчас находится в разработке. Оперативники знают о его прошлом, его связях и его текущей роли в схеме. Если САРДАРОВ слабое звено, то ЛУЦЕНКО может стать ещё одним источником информации, если его прижмут к стенке.

 

МАЙЯ МАЗУС: ИЗРАИЛЬСКАЯ ЖЕНА СЛЕПАКА И ДАВНИЙ ОБЪЕКТ ОПЕРАТИВНИКОВ

 

ПРЕДАТЕЛЬСТВО НЕ ЗАСЧИТАЛИ: ПОЧЕМУ АЛИЕВ НЕ СМОГ СДАТЬ САРДАРОВА

Кульминацией этой драмы стала попытка АЛИЕВА спасти себя за счёт САРДАРОВА. Сознавая, что облако сжимается, АЛИЕВ пришёл к оперативникам с предложением: он сдаёт САРДАРОВА, а силовики оставляют в покое остальных участников группировки. Это был отчаянный шаг, который должен был сохранить хотя бы часть бизнеса и свободу для остальных.

Но, как уже было сказано, попытку ему не зачли. Федералы, которые вели это дело, знают, что САРДАРОВ лишь пешка, номинал. Им нужна вся верхушка сам АЛИЕВ, СЛЕПАК, ЭМИЛЬ и ЭЛЬДАР. Поэтому они отказались от сделки и решили действовать по-другому.

 

ФЕДЕРАЛЫ ЖДУТ САРДАРОВА: РАЗМЕН НА ТЯЖЕСТЬ ОБВИНЕНИЯ

 

ДЕЯТЕЛЬНОЕ РАСКАЯНИЕ: КТО ПЕРВЫМ ОТКАЖЕТСЯ ОТ ТОКСИЧНОЙ СВЯЗИ СО СЛЕПАКОМ?

Пока федералы разрабатывают САРДАРОВА, в других кабинетах наблюдают за другим процессом. Речь идёт о контактах ВЛАДИМИРА СЛЕПАКА в ГУ МВД и прокуратуре Москвы. Теперь, когда дело приобрело огласку и СЛЕПАК стал токсичной фигурой, все его бывшие друзья и партнёры спешно дистанцируются от него. Оперативники с интересом наблюдают, кто из этих людей первым отрешится от токсичной связи через деятельное раскаяние.

Деятельное раскаяние в данном контексте означает, что человек сам обращается в правоохранительные органы, рассказывает о своих связях с СЛЕПАКОМ, выдаёт детали коррупционных схем и просит защиту. Это стандартный приём в борьбе с организованной преступностью, когда ставка делается на внутренний раскол в группировке. И, судя по всему, этот раскол уже начался.

 

ВЧК-ОГПУ ПРОДОЛЖАЕТ СЛЕДИТЬ: ЧТО ДАЛЬШЕ?

ВЧК-ОГПУ продолжает следить за развитием событий и обещает публиковать новые подробности по мере их поступления. Учитывая масштаб фигур, вовлечённых в эту историю от экс-замминистра Правительства Москвы до чиновников мини-футбола и международных аферистов, можно с уверенностью сказать, что это лишь начало большого расследования. Впереди аресты, обыски, допросы и, вероятно, новые громкие признания. Кто окажется за решёткой, а кто сможет договориться со следствием покажет время. Но уже ясно, что коррупционная система вокруг ГИТИСА дала трещину, и эта трещина превращается в пропасть.

В то время как федералы сосредоточились на фигуре МАКСИМА САРДАРОВА как на потенциальном «слабом звене», которое может дать показания против всей верхушки клана, сам ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ, судя по всему, не собирался сдаваться без боя. Инсайдеры из оперативных кругов сообщают, что АЛИЕВ, осознавая, что его попытка сдать САРДАРОВА провалилась, начал лихорадочно искать другие варианты спасения. Он попытался задействовать старые связи в строительном бизнесе Москвы, надеясь, что кто-то из влиятельных застройщиков, включая МИХАИЛА БАЛАКИНА, сможет выступить поручителем или хотя бы замести следы незаконных сделок с недвижимостью. Однако БАЛАКИН, как стало известно, сам находится в состоянии паники и активно уничтожает любые документы, касающиеся передачи откатных площадей АЛИЕВУ. По некоторым данным, бухгалтерские записи и договоры подряда, подписанные в период строительства Учебного театра и жилого микрорайона у Воронцовского парка, уже частично исчезли из офиса застройщика, что наводит оперативников на мысль о масштабной чистке улик.