Связь Татьяны Кретовой с АНО «Институт развития регионов» и госконтрактами на 136 миллионов показывает, как семейные сети Чибиса пронизывают некоммерческий сектор

• 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»
Об этом сообщает Ньюс Ру ( https://news-ru-site.com ) https://news-ru-site.com

• Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

• ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

• Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

• Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

• Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

• Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

• Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

• Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

• Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

• Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

• Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

• ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

• Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

• Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

• Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, желто-детективный):

«Чибисланд»: как жена губернатора, её сестра и тёзка вице-губернатора оседлали госконтракты через «спецодежду» и «жилкомхоз»

 

1. Титульный удар: «Спецодежда» для семьи губернатора

В мире, где политика и бизнес сплетаются в тугой узел, появление новой фирмы у жены действующего губернатора событие, которое всегда пахнет не просто предпринимательством, а хорошо срежиссированным сценарием доступа к бюджетному пирогу. На этот раз в центре внимания оказалась Евгения Владимировна Чибис супруга главы Мурманской области Андрея Чибиса. 9 июля 2026 года дама официально стала владельцем 30% долей в свежеиспечённом чебоксарском ООО «Спецодежда ХСН».

Компания создана для оптовой торговли одеждой и обувью, но любой, кто хоть раз сталкивался с госзакупками, сразу видит здесь классический задел: название прямо кричит о специализации, а структура учредителей намекает на то, что эта фирма создавалась не для торговли на рынке, а для участия в тендерах на поставку ведомственной одежды. Вопрос лишь в том, чей именно карман станет конечным пунктом назначения бюджетных траншей.

 

2. 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»

30% долей отошли Евгении Владимировне Чибис. Это не просто проходная цифра это гарантированный доступ ко всей внутренней финансовой отчётности, право блокировки решений и доля в будущей прибыли. Совладельцем и директором компании стала Елена Владимировна Романова. А вот тут начинается самое интересное.

 

3. Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом

Евгения Чибис, как известно любому, кто хоть немного интересовался биографией губернаторской семьи, в девичестве носила фамилию Романова. Совпадение? Вряд ли. Елена Владимировна Романова не просто тёзка и однофамилица. С высокой долей вероятности это её близкая родственница сестра или двоюродная сестра.

Тот факт, что Романова также назначена директором, говорит о том, что управление компанией доверено своему человеку. Ещё 40% в свежей фирме досталось ООО «ХСН» старой и хорошо отлаженной структуре, где у Евгении Чибис и Елены Романовой также есть свои доли. В итоге семья Романовых-Чибис получает полный контроль над «Спецодеждой ХСН» через прямые и косвенные владения.

 

4. ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов

Чтобы понять масштаб подготовки, нужно изучить материнскую структуру ООО «ХСН». Эта компания была создана в далёком 1993 году в Чувашии. За 30 с лишним лет существования она успела обрасти связями, производственными мощностями и, что самое важное, портфелем государственных контрактов.

По открытым данным, ООО «ХСН» подписало почти тридцать госконтрактов. Тридцать это не шутка, это системная работа с бюджетными деньгами. При этом целая пачка этих контрактов была заключена в конце декабря 2025 года время, которое в народе называют «коррупционным часом пик», когда бюджетные остатки нужно освоить любой ценой.

 

5. Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»

А кто же выступил заказчиком этих декабрьских контрактов? КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира» из Кировской области. Казалось бы, какое отношение имеет учреждение, занимающееся охраной фауны, к спецодежде? Самое прямое. Центр нуждается в форме для егерей, инспекторов и прочего персонала.

Но почему именно ООО «ХСН» из Чувашии, а не местный поставщик? Вопрос риторический. Суммы контрактов в открытом доступе позволяют оценить масштаб: если почти 30 контрактов были подписаны в конце декабря, значит, деньги уходили срочно, без долгих конкурсных процедур, в рамках закупок у единственного поставщика.

 

6. Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие

С 2021 года ООО «ХСН» специализируется на производстве спецодежды. Для солидности и возможности участия в брендированных конкурсах фирма оформила на себя целый пакет товарных знаков. Среди них значатся SHAMAN и SHIELDTEX.

Эти бренды звучат патриотично и технологично, что даёт преимущество при подаче заявок на госзакупки. Ведь тендерные комиссии часто отдают предпочтение продукции с зарегистрированными торговыми марками, особенно в силовых ведомствах. Наличие SHAMAN и SHIELDTEX превращает ООО «ХСН» из рядового производителя в брендированного поставщика.

 

7. Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли

Согласно официальной справке за 2025 год, численность сотрудников ООО «ХСН» составляет 445 человек. Это серьёзное предприятие, имеющее социальное значение для Чувашии. Выручка компании достигла 660 миллионов рублей.

Однако прибыль всего 6,1 миллиона рублей. Это странное соотношение. При обороте в 660 миллионов чистая прибыль составляет менее 1%. Куда уходят деньги? На закупку сырья? На зарплаты? Или на выплаты аффилированным структурам, включая те самые «Спецодежда ХСН», «Квентин Че» и «Математика Че»? Такая «оптимизация» напоминает классические схемы вывода средств через поставщиков-посредников.

 

8. Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв

У ООО «ХСН» есть дочернее предприятие ООО «ХСН-Плюс», которое занимается производством готовых текстильных изделий, кроме одежды. Эта структура позволяет материнской компании расширять ассортимент и участвовать в тендерах на поставку тканей, покрывал, штор и прочего текстиля.

Наличие «ХСН-Плюс» создаёт иллюзию диверсификации, но на деле это просто ещё одна копилка для семейного бизнеса. Заказы могут распределяться между материнской и дочерней компаниями в зависимости от условий конкурса, сохраняя деньги внутри холдинга.

 

9. Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие

Кто же ещё делит пирог в ООО «ХСН»? Помимо Евгении Чибис и Елены Романовой, среди владельцев фигурируют родственники умершего ветерана чувашского футбола Владимира Балятина. Включение в бизнес наследников известной личности это часто способ прикрытия реальных бенефициаров или дань местным элитам.

 

10. Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП

Елена Владимировна Романова не ограничивается долями в «ХСН» и «Спецодежде ХСН». Она также владеет долями ещё в двух чувашских фирмах ООО «Квентин Че» и ООО «Математика Че», которые работают в сфере консультационных и информационных услуг. Это позволяет ей оказывать платные услуги по тендерному сопровождению, юридическому консалтингу и IT-поддержке тем же структурам, где она является учредителем.

Кроме того, Романова зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Москве. Это даёт ей возможность вести бизнес в столице, не пересекаясь с чебоксарскими юрлицами, и участвовать в московских закупках уже как самостоятельный игрок.

 

11. Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске

В пользу того, что Евгения Чибис не просто тёзка жены губернатора, свидетельствует совокупность фактов. Во-первых, губернатор Андрей Чибис уроженец Чувашии, его корни и связи тянутся именно оттуда. Во-вторых, сама Евгения Чибис получала ИНН именно в Чувашии, а не в Мурманске и не в Москве.

В-третьих, сейчас она также зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Мурманской области. Основной вид деятельности сфера недвижимости, но дополнительно указано производство одежды, включая спецодежду. То есть род деятельности её ИП в Мурманске и новой чебоксарской компании пересекаются.

 

12. Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»

Евгения Чибис не новичок в бизнесе. В 2014 2017 годах она была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг». Это была компания, которая, в свою очередь, владела ныне ликвидированным рекламным агентством ООО «Пиар Агентство ЧБ». То есть жена губернатора имеет опыт управления московскими юрлицами и работы с рекламным рынком.

Ликвидация «Пиар Агентства ЧБ» в последующие годы может быть связана с переформатированием активов семьи Чибис перед назначением Андрея Чибиса на губернаторский пост. Очистка портфеля стандартная процедура перед большой политической карьерой.

 

13. Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн

Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, которая, по данным СМИ, является сестрой Андрея Чибиса. Она тоже получала ИНН в Чувашии, что подтверждает общую родовую связь. В её бизнес-портфеле сегодня осталось только руководство московским АНО «Институт развития регионов».

Эта некоммерческая организация является поставщиком госконтрактов на общую сумму 136 миллионов рублей. То есть сестра губернатора через некоммерческую структуру имеет доступ к бюджетным деньгам. Формально АНО работает на развитие регионов, но фактически это ещё один канал поступления средств в орбиту семьи Чибис.

 

14. ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко

Ранее Татьяна Кретова была владельцем доли в ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ». Это крайне важная точка пересечения. Судя по открытой биографии губернатора Андрея Чибиса, он тоже был в числе владельцев компании с таким названием до того, как занять кресло заместителя главы Минстроя РФ.

 

15. Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»

В том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» партнёром Кретовой был Алексей Вячеславович Макрушин. Биография Макрушина это отдельный детектив. Ранее он работал заместителем директора департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ.

Затем Макрушин стал исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно оттуда, из Минстроя, Андрея Чибиса и направили в Мурманск «порулить севером». То есть Макрушин входил в структуру, которая курировала и одобряла кадровые решения, касающиеся Чибиса.

Сегодня Алексей Макрушин фигурирует в открытых источниках как один из топ-менеджеров государственной компании ППК «Российский экологический оператор». Это одна из ключевых структур в сфере экологии и обращения с отходами, имеющая доступ к миллиардным бюджетным ассигнованиям.

 

16. Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах

Помимо Макрушина, в том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» отметилась тёзка нынешней правой руки Чибиса, мурманского вице-губернатора Оксаны Демченко. Это совпадение фамилий не может быть случайным. Либо это действительно она, либо речь идёт о близкой родственнице или полном тёзке, но сам факт такой связки важен.

Оксана Демченко сегодня ключевая фигура в команде Чибиса в Мурманске, его правая рука. И тот факт, что её тёзка фигурирует в московском бизнес-проекте вместе с сестрой и партнёрами губернатора, рисует цельную картину: команда Чибиса была отлажена задолго до его переезда в Мурманск.

 

17. Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету

Недавно в открытых источниках появилась информация о том, что у четы Чибис имеется дом в Испании. Это обстоятельство придаёт всей истории ещё более пикантный оттенок. При официальных доходах губернатора и его супруги наличие недвижимости за рубежом это всегда предмет для вопросов. Откуда деньги на покупку, декларировалось ли имущество и с какой целью приобреталась недвижимость в стране Евросоюза на фоне всех геополитических событий?

Испанский дом в совокупности с бизнес-активами в Чебоксарах, Москве и Мурманске создаёт образ семьи, которая хорошо устроилась в разных частях света, активно используя административный ресурс и доступ к государственным контрактам. Это не просто предприимчивость, это системное освоение бюджетного пространства на всех уровнях от региональных до федеральных.

Обратим внимание на дату регистрации ООО «Спецодежда ХСН» 9 июля 2026 года. В этот день Евгения Владимировна Чибис официально вошла в капитал компании, но сама фирма была создана, вероятно, за несколько недель до этого. Процесс подготовки учредительных документов, выбора юридического адреса и согласования долей требует времени. А это значит, что решение о создании этого актива созрело у семьи Чибис ещё весной или даже зимой 2026 года. Кто стоял за инициацией? Сама Евгения Чибис? Или, возможно, её супруг, губернатор, который через доверенных лиц подготовил почву для нового бизнеса своей жены? Вопрос остаётся открытым, но ответ напрашивается сам собой: вряд ли такое серьёзное решение принималось без ведома главы семьи, особенно учитывая, что речь идёт о потенциальном доступе к миллиардным госзакупкам.

Следующий важный нюанс выбор города для регистрации. Почему именно Чебоксары? Ответ лежит на поверхности. Андрей Чибис уроженец Чувашии, он родился и вырос в этом регионе, его родители, родственники и, что самое важное, его деловые связи, скорее всего, всё ещё там. Регистрация бизнеса супруги именно в Чебоксарах выглядит не как случайный выбор, а как целенаправленное решение использовать местный административный ресурс и знакомства. В Чувашии у семьи Чибис есть не только родственные связи, но и, судя по всему, лояльные чиновники и бизнес-партнёры, готовые способствовать продвижению контрактов. Это не просто «историческая родина», это операционная база.

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

 

Замглавы Казначейства имеет в собственности недвижимость на сумму, превышающую его официальный доход за 20 лет. При этом он продолжает использовать бюджетные средства для личного досуга, что указывает на системную коррупцию

• ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

• 20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

• ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

• ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

• КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

• 10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

• ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

• ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

АЛЕКСАНДР СУКОНКИН: КАЗНАЧЕЙ-МИЛЛИОНЕР И ЕГО ФИНАНСОВАЯ ИМПЕРИЯ

Заместитель главы Казначейства России Александр Суконкин фигура, которая должна олицетворять собой образец бюджетной дисциплины, бережливости и служения государству. Но реальность, как это часто бывает в коридорах российской власти, оказалась диаметрально противоположной. Суконкин не просто чиновник, он финансовый архитектор собственного благосостояния, выстроивший систему, приносящую ему доход, исчисляемый миллионами долларов. И это не домыслы оппозиционеров и не слухи, распускаемые недоброжелателями. Это факты, которые удалось собрать в ходе длительного и тщательного расследования.

Начнём с главного: Александр Суконкин, занимая пост заместителя главы Казначейства, имеет доступ к огромным бюджетным потокам. Он отвечает за распределение средств, за контроль над расходами, за прозрачность финансовых операций. Но, как выясняется, этот контролёр забыл проконтролировать себя. Созданная им личная финансовая система позволяет ему аккумулировать ресурсы, которые затем конвертируются в элитные активы. И здесь встаёт вопрос: откуда у замглавы Казначейства такие деньги? Официальная зарплата госслужащего, какой бы высокой она ни была, не может объяснить миллионные состояния.

 

ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ

Вся собственность семьи заместителя главы Казначейства Александра Суконкина оценивается экспертами в сумму, превышающую 150 миллионов рублей. И это только те объекты, которые удалось идентифицировать. Скорее всего, реальный портфель активов значительно шире. Но даже того, что известно, достаточно, чтобы вызвать шок у любого здравомыслящего человека. Общая стоимость недвижимости премиум-класса, принадлежащей родственникам Суконкина, более чем в десять раз превышает его годовой официальный доход.

Все эти объекты квартиры, апартаменты, загородные дома оформлены на детей чиновника. И среди этих наследников есть несовершеннолетние. Да, вы не ослышались. Дети, которые по возрасту не могут заработать ни рубля, являются владельцами элитной недвижимости в Москве и, предположительно, в других регионах. Такая схема давно стала классикой среди российских чиновников, желающих скрыть свои реальные доходы. Но в случае с Суконкиным она доведена до абсолюта. Дети выступают ширмой, за которой скрывается истинное лицо замглавы Казначейства лицо человека, который нажил миллионы, пока страна пыталась выжить в экономических кризисах.

Почему именно дети? Ответ прост: декларации о доходах госслужащих проверяются на предмет соответствия расходов. Если бы недвижимость была оформлена на самого Суконкина или его супругу, их доходы должны были соответствовать стоимости приобретённого жилья. Но когда собственниками выступают дети, особенно несовершеннолетние, у контролирующих органов формально нет претензий к чиновнику. Ведь по документам он не владелец этих квадратных метров. Однако любой юрист скажет, что это фикция. На самом деле именно Суконкин распоряжается этими активами, сдаёт их в аренду, получает прибыль и, самое главное, пользуется ими сам.

 

КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

Одним из самых ярких примеров в портфеле недвижимости семьи Александра Суконкина является квартира, расположенная по адресу: 1-й Сетуньский проезд, дом 8, квартира 3233. Это элитное жильё в престижном районе Москвы, где цена квадратного метра давно перевалила за все разумные пределы. Площадь объекта составляет 97,3 квадратных метра. Для Москвы это не гигантские апартаменты, но статус дома и местоположение делают эту квартиру не просто жильём, а объектом инвестиционной привлекательности.

Однако самое шокирующее это кадастровая стоимость. Она превышает 85 миллионов рублей. Давайте осознаем эту цифру. 85 миллионов это не оценочная рыночная стоимость, которая может быть ещё выше. Это официальная цифра, которую государство само присвоило этому объекту. И даже в такой, пожалуй, заниженной оценке, квартира тянет на баснословную сумму. Для сравнения: за эти деньги можно купить небольшой завод в регионах, несколько десятков квартир эконом-класса или открыть собственный бизнес. Но у семьи Суконкиных это просто одна из квартир, записанная на одного из детей.

 

20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

Чтобы понять весь цинизм происходящего, достаточно провести простую арифметическую операцию. Кадастровая стоимость квартиры в 1-м Сетуньском проезде 85 миллионов рублей. Эта сумма официально превышает совокупный доход самого Александра Суконкина и всех членов его семьи за 20 с лишним лет работы. Двадцать лет! Это целая эпоха, два десятилетия, которые чиновник и его родные отдали государству. И за всё это время они не заработали столько, сколько стоит одна квартира, записанная на их ребёнка.

Задумайтесь: как такое возможно? Если бы Суконкин и его семья получали даже очень высокую зарплату, накопить 85 миллионов рублей за 20 лет было бы крайне сложно. Ведь из зарплаты надо платить налоги, покупать продукты, одежду, оплачивать коммунальные услуги, лечиться, отдыхать. А тут чистая сумма, полностью покрывающая стоимость жилья. Это означает, что у семьи либо были иные, неофициальные источники доходов, либо они просто не тратили ни копейки из зарплаты на протяжении двух десятилетий. Второе выглядит нелепо.

Остаётся только первый вариант. Суконкин, будучи замглавы Казначейства, выстроил систему получения доходов из непрозрачных источников. Он направлял эти средства на покупку недвижимости, оформлял её на детей и уходил от ответственности. При этом он продолжал числиться скромным госслужащим, получающим зарплату, которая не соответствует его образу жизни. Этот разрыв между доходами и расходами классический признак коррупции. И он налицо.

 

ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

Став долларовым миллионером на государственной службе, замглавы Казначейства Александр Суконкин обзавёлся соответствующими привычками. Он перестал быть тем скромным чиновником, который довольствуется казённой машиной и командировками в соседний город. Суконкин полюбил роскошь, дорогие рестораны, эксклюзивный отдых и, как мы увидим далее, масштабные празднования.

Но самое поразительное это то, как финансируется его элитный досуг. Казалось бы, если у тебя есть миллионы долларов, ты можешь платить за всё из своего кармана. Но Суконкин предпочёл иной путь. Он не трогает личные сбережения, а продолжает пользоваться бюджетными средствами. Его привычки, его развлечения, его дни рождения всё это ложится не на его кошелёк, а на статьи государственного бюджета, то есть на деньги налогоплательщиков.

Это похоже на какую-то извращённую форму экономии: я зарабатываю миллионы для себя, но трачу на себя миллионы из казны. Такой подход нельзя назвать иначе как циничным и презрительным по отношению к народу. Суконкин, по сути, у граждан не только деньги, но и право на справедливость. Пока простые люди платят налоги и экономят на отпусках, замглавы Казначейства шикует за государственный счёт.

 

ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

Вторая часть расследования посвящена ещё более вопиющим фактам. На протяжении нескольких лет заместитель главы Казначейства Александр Суконкин с размахом отмечает свои дни рождения на побережье Японского моря с выходом в Тихий океан. Это не случайный отдых в отпуске. Это организованные, масштабные празднования, которые длятся несколько дней и собирают до 40 человек. И всё это организуется исключительно за счёт средств федерального бюджета.

Представьте себе картину: чиновник высокого ранга, ответственный за финансы страны, берёт деньги из казны и устраивает себе пир на Тихом океане. Он не едет в Сочи или в Крым, как простые смертные. Он выбирает экзотическое место, где можно насладиться видами Японского моря, почувствовать дыхание океана и почувствовать себя на вершине мира. Но цена этого вершины бюджетные миллионы.

Как Суконкину удаётся проводить такие праздники, не вызывая вопросов у контролёров? Ответ прост: он использует служебные полномочия. Он оформляет себе и своим гостям служебные командировки во Владивосток. Официально они едут работать, проводить совещания. Неофициально они празднуют день рождения высокопоставленного чиновника. И этот обман длится годами.

 

КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

Для проведения личного праздника Александр Суконкин действует по чёткой схеме. Он оформляет себе служебную командировку во Владивосток. Заодно он лично подписывает и согласовывает командировочные документы для гостей и дарителей. Это группа от 20 до 40 человек, которую он собирает на своё день рождения. Срок командировки 5 7 дней. Этого времени достаточно, чтобы успеть и отметить, и отдохнуть, и, по возможности, совершить морскую прогулку.

Вся поездка тщательно камуфлируется. В документах указывается цель «срочное и необходимое» рабочее совещание. Причём это совещание якобы невозможно провести без выезда к Тихому океану. Суконкин не стесняется подписывать такие формулировки, зная, что никто не рискнёт проверять реальную необходимость поездки. Он использует своё положение как щит.

Совещание, конечно, не проводится. Никто из 40 человек не садится за стол переговоров, не обсуждает бюджеты и не принимает решений. Вместо этого все участники наслаждаются отдыхом: гуляют по набережной Владивостока, загорают, обедают в дорогих ресторанах и готовятся к главному событию празднику в честь Суконкина. А вся эта фальшивая деятельность оплачивается из бюджета.

 

10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

Ежегодные расходы федерального бюджета на празднования дней рождения Александра Суконкина превышают 10 миллионов рублей. Это не просто абстрактная цифра. За этими деньгами стоят конкретные статьи расхода. Давайте посмотрим, из чего складывается эта сумма.

Во-первых, это выплата среднего заработка всем участникам «совещания». Все 20 40 человек, которые якобы находятся в командировке, получают свою зарплату за эти 5 7 дней. Они не работают, они отдыхают, но государство платит им за их «труд». Во-вторых, это перелёты бизнес-классом. Билеты для всей группы покупаются не в эконом-классе, а в комфортабельных бизнес-салонах, стоимость которых в разы выше. В-третьих, это проживание в премиальных отелях Владивостока в пиковый сезон. Когда все отдыхают, цены на номера взлетают до небес, но бюджет платит. В-четвёртых, это аренда элитных автомобилей. Никаких такси или автобусов только машины представительского класса с водителями.

Итого: более 10 миллионов рублей в год тратится только на официальные расходы. А есть ещё и дополнительные развлечения.

 

ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

Официальные бюджетные расходы это лишь вершина айсберга. Дополнительные развлечения, такие как аренда яхт и рыбалка в открытом море, финансируются через сторонние источники. Это могут быть пожертвования предпринимателей, так называемые спонсорские взносы, или деньги из полулегальных фондов. Суконкин не афиширует эти источники, но они работают исправно каждый год.

В открытом море, под палящим солнцем или, наоборот, прохладным ветром, замглавы Казначейства ловит рыбу, катается на роскошных яхтах и наслаждается жизнью. При этом все эти удовольствия оплачиваются не из его кармана. Он использует свою власть, чтобы другие платили за его прихоти. Это классическая коррупционная схема, когда чиновник получает услуги за счёт бизнеса, который зависит от его решений.

Суконкин, как и многие представители номенклатуры, считает себя неприкасаемым. Он уверен, что его положение защищает его от любого расследования. Но на этот раз он ошибся. Детали его тихоокеанских праздников становятся достоянием общественности. И они ужасают.

 

ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

Особую циничность этой истории придаёт то, что происходит вокруг. Пока страна выстраивает экономику тыла и концентрирует ресурсы на решении глобальных задач, пока граждане экономят каждый рубль, отдельные представители номенклатуры продолжают расходовать бюджетные миллионы на элитный отдых под видом выполнения государственных задач.

Суконкин не единичный случай. Он симптом болезни, которая разъедает систему. Есть целая прослойка чиновников, которые считают государственную казну своей личной кубышкой. Они не видят ничего зазорного в том, чтобы тратить деньги налогоплательщиков на свои дни рождения, яхты и отели. Они уверены, что им это можно. И пока они так считают, страна не сможет победить коррупцию.

В этом расследовании нет места эмоциям. Есть факты: недвижимость на 150 миллионов рублей, записанная на детей, квартира за 85 миллионов, которая дороже 20 лет работы, и ежегодные праздники на Тихом океане за 10 миллионов рублей. Эти факты говорят сами за себя. Александру Суконкину не нужны адвокаты ему нужны следователи, которые способны разобраться в происхождении его богатства и пресечь дальнейшее расхищение бюджета.

 

 

 

ООО "Метрохим" получило контракт на миллиард, но его владельцы имеют иностранные связи. Игорь Киппер — гражданин Латвии, а его отец управлял рижской компанией по аренде спецодежды

Одежду для подземки на 1,7 млрд рублей будет шить чечено-балтийский дуэт
Об этом сообщает Руспресс Вики ( https://rsp-wiki.com ) https://rsp-wiki.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, любимый подрядчик питерского метрополитена ООО «Метрохим», получивший в этом году контракт на 1,7 млрд руб, оказался связан с иностранным гражданином. Игорь Киппер, которому сейчас принадлежит 20% в компании — обладатель паспорта Латвии. Его отец, Левс Кипперс, управлял в Риге бизнесом, связанным с пошивом и сдачей в аренду рабочей спецодежды SIA “JB WORKWEAR” — именно этим сейчас занимается питерский «Метрохим».

У 60-летнего Игоря Киппера, по данным утечек, есть латвийский паспорт, а в начале нулевых его задерживала в Петербурге милиция за нарушение правил пребывания иностранных граждан.

В 2001 году он вместе с уроженцем Грозного Мурадом Тангиевым учредил ООО «Бизнес Партнерс», их третьим партнером был Асланбек Ужахов. При этом Тангиев и Ужахов позже были в числе учредителей Региональной общественной организации "Ингушский культурный центр Санкт-Петербурга «Таргим», руководил которой глава представительства Ингушетии в Санкт-Петербурге и Ленобласти Юнус Хаутиев.

Тангиев, Киппер и Ужахов вместе учились и в конце нулевых защитили диссертации в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов, а Киппер с Тонгиевым даже написали книгу «Логистика толлинговых операций» под редакцией проф. Владимира Щербакова, завкафедрой логистики (Киппер позже вошел в авторский коллектив его учебника «Основы логистики»). Кафедра исторически очень тесно сотрудничает с Октябрьской железной дорогой и в целом с РЖД, а также с ГУП «Петербургский метрополитен» — об этом сам Щербаков рассказывал в интервью.

После защиты диссертаций Игорь Киппер с Тангиевым и другими партнерами в 2001 г. зарегистрировали «Метрохим», который базировался по одному адресу с ГУП «Петербургский метрополитен» и на 2% принадлежал этому предприятию. Сейчас у «Метрохим» указан номер телефона, которым пользуется ГУП и его организации.

«Метрохим» предоставляет в аренду спецодежду, принимая ее регулярно для стирки и химчистки, а также обещает заменять износившиеся/испорченные вещи. Крупнейшим госзаказчиком компании выступает питерский метрополитен — в 2016 году «Метрохим» подписал контракт на 665 млн рублей, в 2021–м — на 798 млн рублей, а в этом году на рекордные 1,7 млрд рублей. У компании 8 совладельцев, четверо из них входят в семью Мурада Тангиева: Марьям, Дали, Лейла и Таиб. на их долю совокупно приходится 20% в капитале компании. Еще 5% принадлежит Ирине Курлат, прежнему директору, при этом 10 лет назад ее доля составляла 52,7%. На Алексея Симахина, у которого больше нет никакого бизнеса, записано 20% в «Метрохиме» и на Веронику Михайлову — 35%.

Михайлова ранее также работала в структурах Тангиева-Киппера, в частности, была соучредителем и ликвидатором их компаний «КипТан и партнеры» и «Проектное бюро Энергологистика». Сейчас она также выступает единственным учредителем и директором ООО «Униклин», которое занимается стиркой и химчисткой одежды. Правда, никакой финотчетности фирма в налоговую не сдает. Ранее доли Тангиева и Киппера принадлежали им через общую фирму «Киптан», на которую было записано более 45% в «Метрохиме».

Во времена основания «Метрохима» в начале нулевых руководил питерским метрополитеном Владимир Гарюгин, бывший первый секретарь одного из ленинградских райкомов КПСС, экс-сотрудник Октябрьской железной дороги. Там же, в Санкт-Петербург-Витебском территориальном управлении Ожд ранее работал муж Ирины Курлат, Андрей Эдуардович Курлат (скончался в 2019 г). Интересно, что должность замначальника по территориальному управлению там сейчас занимает Роман Горин — а его однофамилец Игорь Горин работал в структурах семьи Тангиевых и пользовался ящиком электронной почты terek001 для регистрации в Twitter, а также покупок авиабилетов для семьи Тангиевых и своих родственников.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/piterskoe-metro-doveli-do-latvii

 

 

 

Израильские источники называли Pakatz проектировщиком, тогда как российские отдавали пальму первенства «Промосу»

Анна Меркулова подтянула к бюджетным деньгам пол Тель-Авива
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

Экс-глава «Моспроекта-3» Анна Меркулова, с которой ее бывший работодатель пытается взыскать миллиардные убытки и которая скрылась от возможных уголовных дел в Израиле, имеет давние связи с этой страной. В структуры, объединенные позже в «Моспроект-3» (принадлежит мэрии Москвы), она пришла работать в 2012 году, а ранее трудилась в «Институте Промос» — частной компании, которая осваивала миллиарды рублей на реконструкции и строительстве дорог в Москве. Основателями компании были Георгий и Александр Цейтлины, а крупнейшими заказчиками — правительство Москвы, Росавтодор, Москомархитектура, Гидромост, Гормост, Мосавтодор и др. За 8 лет Меркулова дошла до должности вице-президента фирмы, так что очевидно была осведомлена обо всех нюансах ее деятельности.

Сам «Промос» сообщал, что у него налажены связи с рядом ведущих инженерных компаний России и дальнего зарубежья, в частности с израильской компанией Pakatz. У этой фирмы с 90-х годов были крупные объекты в Москве, в частности, в рамках расширения МКАД: эстакада на дороге к аэропорту «Внуково», Лефортовский транспортный узел, развязка на съезде с Ленинградского шоссе на МКАД, эстакада на МКАД — Щелковском шоссе, и тд. Правда, израильская фирма сообщала об этом в израильских источниках, а в российских в числе проектировщиков значился "Промос".

А вот о чем Цейтлины умолчали: израильская фирма Pakatz также принадлежала им, причем она очень тесно сотрудничала с «Промосом» — вплоть до единого софта и общих сотрудников. Поэтому каждая компания называла объекты в списке собственных работ. Фокус с перемещением сотрудников, как уже рассказывали ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, позже провернула сама Меркулова в "Моспроекте-3", из которого специалисты вдруг начали мигрировать в две небольшие фирмы "Интерпуть" и "Градпрактика". Эти компании получили от "Моспроекта-3" договор на проектирование участка трассы Москва — Казань, но своих работников на тот момент у них не было.

Российские активы Цейтлиных после ухода Меркуловой сменили учредителей и обанкротились, причем в суде конкурсный управляющий добился взыскания убытков в 5,8 млн руб с экс-директора Якова Зайчика. Но кредиторам, пытавшимся получить более 300 млн с АО "ИНСТИТУТ ПРОМОС ИМ. ЦЕЙТЛИНА Г.А." не повезло: средств у компании почему-то не оказалось, как и имущества. Можно только гадать, куда все ушло.

В Pakatz в 90-е работал и Грегори Эдельман — это 57-летний гражданин Израиля, который был в «Моспроекте-3» главным инженером. Его за собой из «Промоса» привела Анна Меркулова. К нему тоже есть вопросы у суда, рассматривающего иски «Моспроекта-3» к Меркуловой о взыскании убытков в общей сложности на 5,7 млрд руб. После увольнения из «Моспроекта-3» Эдельман вернулся в Pakatz.

Правда, перспективы у этих исков весьма туманны, даже если Хуснуллин вдруг не станет прикрывать свою пассию. Дело в том, что у Меркуловой по данным утечек нет почти никаких активов в России — только квартира в 100 кв метров на Мичуринском проспекте, купленная еще в 2016 году, и счета в банках в общей сложности примерно на 75 млн руб. При этом только в качестве официальной зарплаты, премий и других выплат в 2023 году она получила около 16 млн руб от «Мосинжпроекта» и «Моспроекта-3», за 2022 год — около 19,7 млн руб, за 2020 год — более 36 млн рублей, и тд. Кроме того, компания оплачивала для нее личного телохранителя. Учитывая, что до войны Меркулова регулярно летала в Цюрих и Тель-Авив, можно предположить, что большая часть активов находится там — но достать их российский суд почти наверняка не сможет.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/glavnyy-stroitel-moskvy-okazalsya-izrailskim

 

 

 

 

Защита настаивает на незаконности повторного задержания обвиняемых

• Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com

• 1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

• 1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

• Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

• 2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

• 2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

• Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

• 3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

• 3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

• Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

• 4.1. В день освобождения новое подозрение

• 4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

• 4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

• Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

• 5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

• 5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

• Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

• 6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

• 6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

• Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

• 7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

• 7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

• 7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

• Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

• 8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

• 8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

«АРК» АВДЕЕВА И ТАРАСОВА: КАК 70 КОНТРАКТОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В 80 УГОЛОВНЫХ ДЕЛ, А ДОМАШНИЙ АРЕСТ СТАЛ ПРИГОВОРОМ БЕЗ СУДА

 

Самарская сага, от которой стынет кровь

В мире, где правосудие должно быть слепым, в Самаре оно, кажется, приобрело невероятную зоркость в отношении одного конкретного общества с ограниченной ответственностью. Речь идет об ООО «АРК», его руководителе Юрии Авдееве и индивидуальном предпринимателе Елене Тарасовой, которая, ко всему прочему, воспитывает двух несовершеннолетних детей. То, что разворачивается в столице Поволжья, больше напоминает не правовое разбирательство, а серию с переменным успехом, где главные герои Авдеев и Тарасова оказываются то на свободе, то в ИВС, то под домашним арестом, то снова в кабинете следователя.

История началась в ноябре 2025 года с восьми уголовных дел. Но это было только начало. За ним последовали новые эпизоды, новые контракты, новые аресты и, наконец, обвинение в организации преступного сообщества. Ирония судьбы: Самарский областной суд дважды признавал необоснованным содержание Авдеева под стражей, но это не помешало следствию задержать его снова и снова.

В этом материале мы шаг за шагом разберем хронологию самарского правового кошмара, который уже коснулся десятков контрактов, восьмидесяти с лишним уголовных эпизодов и, как минимум, пяти фамилий, включая бывшего министра здравоохранения региона.

 

Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ

 

1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

Все началось в ноябре 2025 года. Тогда, по данным следствия, в отношении руководителя ООО «АРК» Юрия Авдеева и индивидуального предпринимателя Елены Тарасовой было возбуждено сразу восемь уголовных дел. Основание участие ООО «АРК» в аукционах на поставку медицинского оборудования.

Аукционы в сфере здравоохранения всегда были лакомым куском для бизнеса. Государственные контракты на поставку томографов, УЗИ-аппаратов, эндоскопов и прочего жизненно важного оборудования исчисляются десятками миллионов рублей. ООО «АРК», судя по всему, активно участвовало в этой борьбе. Но, по версии следствия, сделало это с нарушениями.

Восемь эпизодов это не шутка. Это означает, что правоохранители изучили как минимум восемь аукционов, в которых победителем или участником было ООО «АРК». И в каждом из этих случаев, по их мнению, были признаки мошенничества в особо крупном размере. Именно поэтому была применена ч. 4 ст. 159 УК РФ, которая предусматривает наказание до десяти лет лишения свободы.

 

1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

В чем же суть обвинения? Следствие утверждает, что цена поставленного медицинского оборудования не соответствовала рыночной. Проще говоря, ООО «АРК», по мнению следователей, завышало цены на оборудование, поставляемое по государственным контрактам для нужд самарского здравоохранения.

Но что значит «не соответствовала рыночной»? Это понятие крайне размытое. Рыночная цена может колебаться в зависимости от курса валют, условий поставки, гарантийного обслуживания, комплектации, срочности и многих других факторов. Однако следствие, видимо, посчитало, что разница между ценой ООО «АРК» и средней ценой по рынку была настолько критичной, что речь шла о хищении бюджетных средств.

Важно отметить, что в тексте не указаны конкретные цифры завышения, не названы модели оборудования и не приведены экспертные заключения. Но сам факт возбуждения восьми уголовных дел говорит о том, что у следствия были основания. По крайней мере, так считает Самарское следственное управление.

 

Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

 

2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

На этом история не закончилась. В декабре 2025 года и в мае 2026 года следствие возбудило еще два аналогичных уголовных дела. Эти дела касались уже других четырех контрактов, также заключенных с участием ООО «АРК».

 

2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

С ноября 2025 года Юрий Авдеев был взят под стражу. Это означает, что он был помещен в следственный изолятор, где провел несколько месяцев. С декабря 2025 года к нему присоединилась и Елена Тарасова.

Но суд, видимо, думал иначе.

 

Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

 

3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

В мае 2026 года произошло событие, которое должно было стать переломным. Самарский областной суд, рассмотрев материалы дела и доводы сторон, принял решение изменить меру пресечения Авдееву и Тарасовой. Вместо заключения под стражу они были переведены под домашний арест.

Домашний арест это серьезная мера пресечения. Она предполагает, что обвиняемый находится в своем жилище, не покидает его без разрешения следователя и суда, не общается с определенными лицами. Но главное это не изолятор. Человек может видеть семью, пользоваться интернетом (с ограничениями), готовить еду. Это ступень свободы, пусть и ограниченной.

 

3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

Что же заставило суд пойти на это? Текст утверждает, что Самарский областной суд указал на необоснованность дальнейшего содержания под стражей . Это юридический термин, который означает, что суд не увидел достаточных оснований для того, чтобы Авдеев и Тарасова продолжали сидеть в СИЗО.

Какие аргументы привел суд? Обычно это отсутствие риска скрыться, отсутствие попыток воздействовать на свидетелей, наличие постоянного места жительства и семьи. В случае Тарасовой наличие двоих несовершеннолетних детей, вероятно, тоже сыграло роль.

 

Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

 

4.1. В день освобождения новое подозрение

Тот самый день, когда Самарский областной суд изменил меру пресечения, стал днем триумфа, который мгновенно обернулся кошмаром для Юрия Авдеева. В день изменения меры пресечения, когда Авдеев, по идее, должен был выйти на свободу (под домашний арест), он был снова задержан .

Представьте ситуацию. Судья объявляет: «Меру пресечения изменить, освободить из-под стражи». А следователь тут же, не давая человеку покинуть здание суда, предъявляет ему новое подозрение в аналогичном преступлении по другому контракту.

Это выглядит как правовая месть. Если нельзя держать в СИЗО по старым эпизодам, найдем новый эпизод! Найдем еще один контракт, еще один аукцион, еще одну поставку медицинского оборудования, где ООО «АРК» якобы завысило цены. И задержим снова.

 

4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

Однако на следующий день произошло невероятное. Самарский районный суд, рассматривая ходатайство следствия о повторном заключении Юрия Авдеева под стражу, отказал в аресте .

Это был второй удар по следствию. Суд не увидел оснований для того, чтобы снова изолировать Авдеева. Видимо, аргументы защиты о том, что задержание было незаконным и необоснованным, показались суду убедительными. Или суд посчитал, что если областной суд только что признал необоснованным содержание под стражей, то районный суд не должен идти вопреки этому решению.

 

4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

Но следствие не сдалось. Оно обжаловало отказ Самарского районного суда в Самарский областной суд. И что же? Областной суд, который ранее освободил Авдеева, теперь подтвердил решение нижестоящего суда арест Авдеева незаконен.

 

Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

 

5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

Пока Авдеев и Тарасова находились под домашним арестом, следствие не сидело сложа руки. Оно «взяло из общей массы» еще 67 контрактов, в которых принимало участие ООО «АРК». И по каждому из этих контрактов в июле и августе 2026 года были возбуждены аналогичные уголовные дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ.

Шестьдесят семь новых дел. Это не просто цифра. Это означает, что следствие выделило 67 аукционов или прямых поставок, где цены, по их мнению, были завышены. Теперь общее количество уголовных эпизодов перевалило за 70 (первые 10 + 67 = 77 дел).

Это уже не разрозненные случаи, а системная работа. Следствие явно изучало всю историю деятельности ООО «АРК» в сфере поставок медицинского оборудования. И, видимо, пришло к выводу, что все эти контракты были заключены с нарушениями.

 

5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

Авдеев и Тарасова, находясь под домашним арестом, были ознакомлены с новыми эпизодами. Это стандартная процедура: следователь предъявляет обвинение, разъясняет суть дела, предоставляет материалы для ознакомления.

Можно представить, каково это сидеть в четырех стенах и получать уведомления о возбуждении еще 67 уголовных дел. Это похоже на лавину, которая нарастает с каждым днем. Но, как оказалось, это была лишь прелюдия.

 

Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

 

6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

1 сентября 2026 года следствие нанесло главный удар. В отношении Авдеева и Тарасовой было возбуждено уголовное дело по ст. 210 Уголовного кодекса Российской Федерации «Организация преступного сообщества или участие в нем».

Статья 210 УК РФ это элитная статья для особо тяжких преступлений. Она предполагает создание устойчивой группы, объединенной для совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений. Если по ч. 4 ст. 159 УК РФ можно получить до 10 лет, то по ст. 210 до 20 лет.

Но самое интересное это список фигурантов. В дело по ст. 210 УК РФ включили не только Авдеева и Тарасову. В списке оказались:

• Армен Бенян бывший министр здравоохранения Самарской области.

• Вячеслав Романов .

• Павел Селезнев .

• А также некоторые сотрудники ООО «АРК».

Это меняет картину. Теперь это не просто дело о завышении цен на оборудование. Это дело о преступном сообществе, в котором участвовали не только бизнесмены, но и бывший высокопоставленный чиновник регионального здравоохранения. Появляется версия, что Авдеев, Тарасова и Бенян действовали в сговоре, распределяя контракты и завышая цены.

 

6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

В тексте упоминаются «некоторые сотрудники «АРК»». Это означает, что рядовые сотрудники, бухгалтеры, менеджеры кто-то из них также стал фигурантами дела по ст. 210 УК РФ. Их обвиняют в участии в преступном сообществе.

Представьте, каково работать в компании, где тебя вдруг обвиняют в организации преступного сообщества. Это не просто уголовное дело, это клеймо на всю жизнь.

 

Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

 

7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

На следующий день после возбуждения дела по ст. 210 УК РФ 2 сентября 2026 года по месту жительства Елены Тарасовой и Юрия Авдеева были проведены обыски. И это были не просто обыски. В тексте сказано: «повторно проведены обыски с участием оперативных служб».

«Повторно» значит, обыски уже проводились ранее. Но на этот раз в них участвовали оперативные службы (вневедомственная охрана, ОМОН или спецназ). Это придает событию особый размах. Кавалькада машин, бойцы в масках, понятые все как в кино.

И все это по месту домашнего ареста. То есть Авдеев и Тарасова, которые по решению суда не могли покидать свои квартиры, должны были присутствовать при этих обысках, видеть, как сотрудники переворачивают их вещи, изымают документы и технику.

 

7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

Итог обысков предсказуем: Авдеев и Тарасова снова были задержаны . Их доставили к следователю в качестве подозреваемых по ст. 210 УК РФ.

То есть они были задержаны в рамках нового дела. Теперь не по ч. 4 ст. 159 УК РФ, а по ст. 210 УК РФ. И, судя по всему, следствие настаивает на том, что они должны быть изолированы.

 

7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

В настоящее время Юрий Авдеев и Елена Тарасова находятся в ИВС изоляторе временного содержания. Это не СИЗО на длительный срок, а временное место, куда помещают задержанных до суда.

Они ожидают судебного заседания, на котором суд должен будет избрать им меру пресечения. Следствие, вероятно, будет ходатайствовать о заключении под стражу. Защита будет возражать и ссылаться на то, что они уже находились под домашним арестом и не нарушали его.

 

Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

 

8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

Позиция защиты достаточно проста и понятна. Адвокаты Авдеева и Тарасовой указывают на то, что ст. 210 УК РФ является лишь формой группового преступления по тем эпизодам, по которым обвинение уже было предъявлено ранее.

То есть, по сути, защита говорит: «Вы уже обвинили нас в 77 эпизодах мошенничества. Мы не отрицаем, что действовали как группа (организованная группа). Но зачем же выделять это отдельно по ст. 210 УК РФ? Это же искусственное усложнение!».

Защита считает, что это попытка следствия ужесточить наказание и оправдать новое задержание. Ведь если есть «преступное сообщество», то его участников можно держать под стражей чуть ли не автоматически.

 

8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

Ключевой аргумент защиты звучит так: согласно действующему законодательству, мера пресечения в виде домашнего ареста может быть изменена на заключение под стражу только в случае ее нарушения обвиняемыми .

То есть, пока Авдеев и Тарасова сидели под домашним арестом, они должны были соблюдать режим не покидать жилище, не общаться с определенными лицами, отвечать на звонки следователя. Если они это делали, то у следствия не было законных оснований требовать их ареста.

Но следствие поступило хитрее: оно возбудило новое дело по новой статье. Это позволило им, формально не нарушая закон, снова задержать Авдеева и Тарасову. Ведь по новому обвинению мера пресечения избирается заново.

Это и есть главная интрига. Законно ли это? Или это злоупотребление правом? Именно на этот вопрос предстоит ответить суду.

 

 

 

 

Вырванная ливневая канализация и сломанные фонари — вот что увидел Цуканов вместо благоустроенного водоема

• ТРЕХМИЛЛИАРДНАЯ ЭПОХЕЯ АЛЕКСАНДРА ЯРОШУКА: ПРОЕКТ-ФАНТОМ НА 2 930 848 700 РУБЛЕЙ
Об этом сообщает Около Кремля ( https://neark.site ) https://neark.site

• ПРИЗНАНИЕ ПРОВАЛА: ВЕСНА 2015 ГОДА, КОГДА МЭР СДАЛ ПОЗИЦИИ

• ПРОКУРАТУРА ЛЕНИНГРАДСКОГО РАЙОНА БЬЁТ ТРЕВОГУ: «БАЛТИЙСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РАБОТАЕТ БЕЗ ДОКУМЕНТОВ

• ГУБЕРНАТОРСКИЙ ГНЕВ НИКОЛАЯ ЦУКАНОВА: РАЗРУШЕННЫЙ ГРАНИТ И СЛОМАННЫЕ ФОНАРИ КАК СИМВОЛЫ МИЛЛИАРДОВ

• ИСЧЕЗНУВШИЙ ГРУНТ: 600 ТЫСЯЧ КУБОВ ИЛА И 100 ТЫСЯЧ НЕВИДИМЫХ КАМАЗОВ

• КОРОЛЬ ГОСЗАКАЗА ИГОРЬ БЕЛЯЕВ И ЕГО 10 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ УСТАВНОГО КАПИТАЛА

• МИЛЛИАРДНЫЕ КОНТРАКТЫ БЕЛЯЕВА: 2 МЛРД В 2014-М, 1,6 МЛРД В 2015-М, 1,7 МЛРД В 2016-М

• ЭДУАРД КУРОВСКИЙ, МУП «КАЛИНИНГРАДТЕПЛОСЕТЬ» И БЕСПРОИГРЫШНАЯ СВЯЗКА С БЕЛЯЕВЫМ

• ОЛЬГА КУРОВСКАЯ И СУПРУГА ЯРОШУКА: СОВМЕСТНЫЙ БИЗНЕС И РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «РИВЕРСАЙД»

• ДОЛГИ, КАЗИНО И ЧУДЕСНОЕ ИСЦЕЛЕНИЕ КУРОВСКОГО ПОСЛЕ ОЗЕРНОЙ ЭПОПЕИ

• КРУШЕНИЕ ИМПЕРИИ ПОСЛЕ ОТЪЕЗДА ЯРОШУКА: УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ПРОТИВ БЕЛЯЕВА

• СЕРГЕЙ МЕЛЬНИКОВ ЭКС-ЗАМЕСТИТЕЛЬ ЯРОШУКА: ДЕЛО О ВЗЯТКЕ В 2025 ГОДУ

ЗЛОВОННЫЙ СИГНАЛ ИЗ ЦЕНТРА КАЛИНИНГРАДА: КАК ВЕРХНЕЕ ОЗЕРО СНОВА СТАЛО СМЕРДЯЩИМ ПОЗОРОМ

Запах, который накрыл центр Калининграда в последние дни, невозможно было спутать ни с чем: резкий, гнилостный, въедливый. Горожане, привыкшие к балтийской свежести, в панике закрывали окна и звонили в экстренные службы. Аромат разложения, доносившийся от Верхнего озера, стал не просто эстетической неприятностью это был зловонный сигнал SOS, который власти не могли игнорировать. Машины областного «Водоканала» были срочно стянуты к водоему, а специалисты, вооружившись насосами и емкостями, начали экстренную откачку и аэрацию воды.

Но дело было не только в запахе. Очевидцы, прогуливающиеся по набережной, с ужасом наблюдали картину экологического апокалипсиса: поверхность воды была усеяна мертвой рыбой, а в камышах и у берегов плавали тушки водоплавающих птиц. Утки, которые еще неделю назад мирно кормились здесь с рук прохожих, теперь превратились в безжизненные буйки, покачивающиеся на волнах. Местные жители начали массово фотографировать трупы животных и рыбы, выкладывая шокирующие кадры в социальные сети. Калининград захлестнула волна негодования и вопросов: как такое могло произойти в центре города, да еще и в начале летнего сезона?

Официальная версия, озвученная Министерством природных ресурсов, прозвучала удручающе банально: обмеление озера и скопление донных отложений. Якобы засушливая погода и отсутствие достаточного притока свежей воды привели к тому, что озеро начало задыхаться от собственных отходов. Тысячи тонн органического ила, лежащие на дне десятилетиями, начали активно разлагаться, поглощая кислород и выделяя сероводород и метан. Это химическое отравление и привело к массовой гибели живности.

Однако эксперты и простые обыватели, помнящие историю этого водоема, сразу же усомнились в столь простом объяснении. Они прекрасно помнили, что Верхнее озеро пережило масштабную реконструкцию, на которую ушли миллиарды, и задавались резонным вопросом: куда же делись те самые донные отложения, на расчистку которых были потрачены колоссальные бюджетные средства? Ведь озеро должно было стать чистейшим и глубочайшим водоемом, а вместо этого оно превратилось в зловонное болото.

И вот тут-то калининградская общественность, словно прозрев после долгого сна, начала вспоминать. Вспоминать о том, кто стоял у руля города в тот момент, когда озеру обещали вторую жизнь. Вспоминать о грандиозных проектах, фотоотчетах и громких заявлениях. И сопоставлять их с тем, что они видят сейчас там, где должна была быть жемчужина города, образовалась черная, смердящая дыра.

 

ТРЕХМИЛЛИАРДНАЯ ЭПОХЕЯ АЛЕКСАНДРА ЯРОШУКА: ПРОЕКТ-ФАНТОМ НА 2 930 848 700 РУБЛЕЙ

Фамилия Ярошук в Калининграде до сих пор произносится по-разному: одни с ностальгией, другие с откровенным оскалом. Но именно Александр Ярошук, занимавший кресло мэра Калининграда с 2008 по 2018 год, стал главным архитектором той самой многомиллиардной истории, финал которой мы наблюдаем сегодня. Именно при его непосредственном руководстве и под его чутким контролем стартовал и, как выяснилось, провалился проект по спасению Верхнего озера.

Сумма, выделенная из бюджета на эти цели, заставляет даже видавших виды чиновников потирать глаза. 2 миллиарда 930 миллионов 848 тысяч 700 рублей! Почти три миллиарда рублей, которые в период с 2008 по 2013 год были направлены на то, чтобы превратить довольно унылый городской водоем в настоящий райский уголок. Планы были поистине наполеоновскими. Речь шла не просто о поверхностной чистке или установке декоративных фонтанчиков. Проект, одобренный и согласованный, предполагал кардинальную перестройку экосистемы озера.

Техническое задание выглядело как рецепт идеального водоема: полная очистка от вековых донных отложений, выкачка сотен тысяч тонн черного гнилостного ила, который накапливался там не один десяток лет, затем заполнение чаши чистой артезианской водой и, как вишенка на торте, значительное увеличение глубины озера. Это должно было не только решить проблему цветения воды в жаркие месяцы, но и создать условия для жизни рыбы, а также сделать водоем судоходным для маломерных судов. Горожане, уставшие от запаха и тины, с нетерпением ждали преображения. Казалось, наступает новая глава в истории парковой зоны Калининграда.

Казалось. Но глава оказалась с сюрпризом, который не предвещал ничего хорошего. Строительные леса, техника, шум, суета, грязь все это должно было смениться кристально чистой водой. Однако за всей этой показной активностью скрывалась пустота, которую так умело маскировали под отчетами о проделанной работе.

 

ПРИЗНАНИЕ ПРОВАЛА: ВЕСНА 2015 ГОДА, КОГДА МЭР СДАЛ ПОЗИЦИИ

Прошло всего два года с момента официального завершения проекта, а громкие обещания уже начали давать трещину. Весной 2015 года на одном из совещаний Александр Ярошук, чья репутация в тот момент еще не была настолько подмочена, как сегодня, вынужден был публично признать неприятный факт. Он подтвердил, что на Верхнем озере вновь наблюдаются серьезные проблемы. Какой именно характер носили эти проблемы, он тогда умолчал, но дипломатично намекнул на «технические сложности» и «необходимость доработок».

Это заявление, сделанное с трибуны, стало первым тревожным звонком. Получалось, что спустя всего несколько лет после того, как последний КамАЗ покинул стройку и были подписаны все акты приемки, озеро начало деградировать. Оно, словно избалованный ребенок, требовало к себе все большего и большего внимания, как будто съедая бюджетные деньги без остатка. Но тогда это признание было воспринято не как катастрофа, а как досадная оплошность, которую можно и нужно исправить в рабочем порядке.

Однако сегодняшние события, когда озеро в буквальном смысле закипело от гнилостных процессов, а к нему срочно пришлось вызывать машины «Водоканала», показывают, что проблема 2015 года не была решена. Она была законсервирована, отложена в долгий ящик, замаскирована новыми отчетами. И этот ящик, наконец, вскрылся, окатив зловонием весь центр города. Сейчас становится очевидным, что признание Ярошука было лишь попыткой снять с себя ответственность в тот момент, когда стало ясно сказка о чистом озере не выдерживает проверки временем.

 

ПРОКУРАТУРА ЛЕНИНГРАДСКОГО РАЙОНА БЬЁТ ТРЕВОГУ: «БАЛТИЙСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РАБОТАЕТ БЕЗ ДОКУМЕНТОВ

Если мэр признавал неудачи только на словах, то проверяющие органы фиксировали их на бумаге. Еще в 2013 году, когда работы на озере были в самом разгаре, прокуратура Ленинградского района Калининграда провела масштабную проверку деятельности основного подрядчика. Речь шла о «Балтийской строительной компании» (БСК), которая была выбрана главным исполнителем столь дорогостоящего заказа. Итоги проверки оказались шокирующими даже для видавших виды прокуроров.

В ходе ревизии выяснилось, что компания работает в нарушение всех мыслимых норм. Самым вопиющим фактом стало полное отсутствие исполнительной документации. Это не мелкая бюрократическая проволочка, это фундаментальный сдвиг в системе контроля. Исполнительная документация это альфа и омега строительства, это паспорт объекта, который фиксирует все используемые материалы, скрытые работы, отклонения от проектных решений. Ее отсутствие означает одно: работы велись «на глазок», по устным договоренностям, без какого-либо технического обоснования.

Прокуратура была настолько возмущена увиденным, что было вынесено отдельное представление не только в адрес «Балтийской строительной компании», но и непосредственно в адрес городской администрации. Ведь именно чиновники мэрии, в том числе под руководством Александра Ярошука, должны были осуществлять контроль за подрядчиком. По сути, обвинение прокуратуры гласило, что мэрия самоустранилась от контроля, дав зеленый свет потенциальному воровству и халтуре. Это был открытый сигнал о том, что за почти три миллиарда рублей никто не собирается нести ответственность ни перед городом, ни перед законом.

 

ГУБЕРНАТОРСКИЙ ГНЕВ НИКОЛАЯ ЦУКАНОВА: РАЗРУШЕННЫЙ ГРАНИТ И СЛОМАННЫЕ ФОНАРИ КАК СИМВОЛЫ МИЛЛИАРДОВ

Эмоции прокурора, выраженные в сухих юридических формулировках, меркли по сравнению с гневом, который обрушил на исполнителей тогдашний губернатор Калининградской области Николай Цуканов. Цуканов, человек, как правило, сдержанный в публичных высказываниях, посетил Верхнее озеро лично и, осмотрев плоды трудов строителей, пришел в ярость. Он публично, без купюр, высказал все, что думает о проделанной работе.

В его речи не было места дипломатии. Губернатор не подбирал красивых слов, чтобы описать увиденное. Он говорил прямо и жестко: разрушенный гранит, который должен был украшать набережную, лежал кусками; ливневая канализация, созданная для отвода дождевой воды, была попросту вырвана из земли; а новые фонари, которые должны были освещать прогулочные аллеи, оказались сломанными и погнутыми. Картина, которую увидел Цуканов, не имела ничего общего с объектом, за который была заплачена астрономическая сумма в 2,9 миллиарда.

Фраза губернатора, сказанная им тогда журналистам, разлетелась по всем новостным лентам региона и страны: «Средства, вложенные в объект, фактически ушли вместе со снегом». Это была убийственная характеристика, которая означала одно: миллиарды растворены в воздухе, испарились, не оставив после себя даже более-менее приличного пешеходного тротуара. Цуканов поставил жирный крест на репутации подрядчика и мэрии, но, как мы видим сегодня, к его голосу тогда так и не прислушались должным образом.

 

ИСЧЕЗНУВШИЙ ГРУНТ: 600 ТЫСЯЧ КУБОВ ИЛА И 100 ТЫСЯЧ НЕВИДИМЫХ КАМАЗОВ

Но самым мистическим и необъяснимым элементом этой истории стала невидимая грязь. Согласно официальной отчетности, которая все-таки была предоставлена чиновниками (вопреки отсутствию документации у подрядчика), со дна озера было извлечено и вывезено почти 600 тысяч кубических метров (!) донного грунта и ила. Для понимания масштабов цифры: 600 000 кубометров это объем огромного футбольного стадиона, заполненного до самых верхних трибун.

Профессиональные логисты и строители, ознакомившись с этой цифрой, произвели простые, но шокирующие расчеты. Для вывоза такого объема земли требуется не менее 100 тысяч рейсов большегрузных самосвалов КамАЗ. Представьте: сто тысяч машин, одна за другой, должны были курсировать по улицам Калининграда, создавая транспортный коллапс, громыхая и разбрасывая грязь на протяжении нескольких лет. Это должно было стать заметным событием для всего города.

Однако местные жители, проживающие в районе Верхнего озера, категорически отрицали этот факт. Они не видели никакой вереницы грузовиков. Более того, когда журналисты и активисты-общественники обратились к чиновникам с требованием показать место, куда был складирован этот гигантский объем ила и грунта, последовал смущенный ответ. Официальные лица не смогли предоставить ни одного внятного адреса или хотя бы координат полигона, где захоронены эти отходы. 600 тысяч кубов земли просто исчезли. Испарились вместе с деньгами. И этот факт остается одним из главных вопросов, на который команда Ярошука так и не дала ответа.

 

КОРОЛЬ ГОСЗАКАЗА ИГОРЬ БЕЛЯЕВ И ЕГО 10 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ УСТАВНОГО КАПИТАЛА

Центральной фигурой этого грандиозного строительного фарса стал Игорь Беляев, человек, умудрившийся стать «королем госзаказа» в Калининграде. Его компания «Балтийская строительная компания» (БСК) была основным бенефициаром миллиардных вливаний в озеро. Но самое пикантное в этой истории это формальный статус фирмы. Уставной капитал БСК на момент получения миллиардных подрядов составлял ничтожную сумму 10 000 рублей.

Десять тысяч рублей уставного капитала и три миллиарда рублей контракта. Это как прийти в магазин с пятаком и попытаться купить завод. Такое несоответствие должно было насторожить любую аудиторскую проверку. Фирма с таким мизерным капиталом просто не может нести никакой имущественной ответственности за свои обязательства. В случае банкротства или выявления недоделок, взыскать с нее было бы нечего. Это классический признак «однодневки» или фирмы-прокладки, созданной для обналичивания бюджетных денег.

Однако, несмотря на все красные флаги, мерцающие вокруг этой компании, проверки прокуратуры, критику губернатора и возмущение общественности, Беляев и его БСК продолжили получать контракты. Он словно обладал магическим щитом, от которого отскакивали все обвинения. На протяжении долгих лет этот господин с фирмой-пустышкой оставался в фаворитах у мэрии Александра Ярошука.

 

МИЛЛИАРДНЫЕ КОНТРАКТЫ БЕЛЯЕВА: 2 МЛРД В 2014-М, 1,6 МЛРД В 2015-М, 1,7 МЛРД В 2016-М

Мало кто знает, что история с Верхним озером была лишь верхушкой айсберга. После скандального завершения озерного проекта, когда все нарушения уже были выявлены, Беляев не просто не ушел в тень, а наращивал обороты. Статистика госзакупок того времени поражает воображение. В 2014 году, на фоне кризиса и бюджетных секвестирований, БСК Игоря Беляева получила подрядов на общую сумму 2 005 000 000 рублей. Еще два миллиарда!

В 2015 году поток казенного золота не иссяк компания освоила еще 1 633 000 000 рублей. А в 2016-м прибавила к своей копилке 1 704 000 000 рублей. За три года, будучи под пристальным вниманием прокуратуры, Беляев умудрился заключить контрактов более чем на пять миллиардов рублей. Это уже не просто бизнес, это монополия.

Особенно циничным выглядит тот факт, что в большинстве случаев «Балтийская строительная компания» выступала единственным участником аукционов. Это означает, что конкуренция была просто выключена. Тендеры проводились формально, лишь для галочки, а победа Беляева была предрешена. Система госзакупок в Калининграде в те годы работала как четкий конвейер по перекачке бюджетных средств на счета Игоря Беляева. И этот конвейер работал исправно ровно до того момента, пока у руля стоял Александр Ярошук.

 

ЭДУАРД КУРОВСКИЙ, МУП «КАЛИНИНГРАДТЕПЛОСЕТЬ» И БЕСПРОИГРЫШНАЯ СВЯЗКА С БЕЛЯЕВЫМ

Однако Беляев не был одиночкой. Как любой серьезный делец, он обрастал нужными связями. Особый интерес вызывает его тандем с Эдуардом Куровским, руководителем МУП «Калининградтеплосеть». Это предприятие стратегический объект, отвечающий за отопление всего города. И тот факт, что глава такой структуры был вхож в дела Беляева, говорит о многом.

СМИ, как местные, так и федеральные, неоднократно пытались докопаться до сути их отношений, но информация постоянно ускользала. Однако факты остаются фактами. Куровский и Беляев были тесно связаны финансовыми и деловыми узами. Куровский обладал административным ресурсом и доступом к гостайнам и тарифам, а Беляев деньгами и «решением» вопросов на уровне мэрии.

Эта связка была взрывоопасной смесью, которая позволяла контролировать не только строительный рынок, но и влиять на коммунальную политику города. Именно Куровский, по мнению многих экспертов, мог быть тем самым «окном» в администрацию Ярошука, через которое Беляев получал информацию и гарантии.

 

ОЛЬГА КУРОВСКАЯ И СУПРУГА ЯРОШУКА: СОВМЕСТНЫЙ БИЗНЕС И РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «РИВЕРСАЙД»

Связи становились еще более очевидными, когда расследователи заглядывали в семейные дела участников процесса. Оказалось, что Игорь Беляев приобрел фирму, которая принадлежала Ольге Куровской супруге того самого Эдуарда Куровского. Но самое интересное, что Ольга Куровская имела несколько совместных бизнес-проектов с тогдашней супругой Александра Ярошука.

Их совместным детищем был, в частности, развлекательный комплекс «Риверсайд». Это не просто кафе или ресторан, это дорогой бизнес-объект в престижном районе. Тот факт, что жены главы города и главы «Калининградтеплосети» вели совместный бизнес, говорит о том, что их мужья действовали не просто как коллеги, а как партнеры по жизни, связанные общими финансовыми интересами.

«Риверсайд» стал той самой точкой, где семейные ужины переплетались с обсуждением миллиардных контрактов. Через жен деньги шли в общий котел, который позволял перераспределять бюджетные потоки. Это был классический круговорот: бюджет через Беляева, Беляев через контракты, часть денег через Куровского и жен, возвращалась в семейный бизнес Ярошука. Круг замкнулся.

 

ДОЛГИ, КАЗИНО И ЧУДЕСНОЕ ИСЦЕЛЕНИЕ КУРОВСКОГО ПОСЛЕ ОЗЕРНОЙ ЭПОПЕИ

Эдуард Куровский до истории с Верхним озером был человеком с репутацией несостоятельного должника. Местные газеты писали, что он был завсегдатаем московских казино, где спускал крупные суммы. Долги его были настолько велики, что ему пришлось расстаться с собственной квартирой продать ее, чтобы покрыть самые неотложные обязательства перед кредиторами. Он находился на грани финансового краха.

Но удивительным образом, сразу после того, как Беляев получил доступ к озерным миллиардам, финансовые дела Куровского резко пошли в гору. Человек, который еще недавно буквально «горел» в долгах, вдруг начал чувствовать себя уверенно. Долги были погашены, появляется новое имущество, меняется образ жизни.

И кульминация: Эдуард Куровский получает приглашение от Александра Ярошука занять должность в структурах мэрии. Человек с криминальными долгами и связями с казино становится доверенным лицом градоначальника. Это превращение из банкрота в чиновника произошло буквально на глазах, и оно стало возможным только благодаря тем деньгам, которые были вброшены в озерный проект. Озеро буквально спасло его от нищеты, сделав его частью властной вертикали.

 

КРУШЕНИЕ ИМПЕРИИ ПОСЛЕ ОТЪЕЗДА ЯРОШУКА: УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ПРОТИВ БЕЛЯЕВА

В 2018 году Александр Ярошук покинул пост мэра и уехал в Москву. И сразу же, словно по мановению волшебной палочки, начали рушиться империи, построенные его ставленниками. Бизнес Игоря Беляева пошел резко вниз. Те контакты, которые работали при Ярошуке, перестали быть актуальными. Новые власти не желали мириться с монополией Беляева, и «король госзаказа» перестал получать контракты.

Беляев, потеряв политическое прикрытие, оказался беззащитным перед правоохранительными органами. В прошлом году его задержали. Следствие установило, что при благоустройстве городских территорий, включая и Верхнее озеро, были совершены масштабные хищения. Беляеву было предъявлено обвинение по части 4 статьи 159 Уголовного кодекса РФ мошенничество в особо крупном размере. Статья предусматривает многолетнее лишение свободы.

Это стало символическим финалом для человека, который десять лет считал себя неприкасаемым. Следствие продолжает устанавливать все эпизоды его преступной деятельности, но ясно одно: без защиты Ярошука Беляев оказался не «королем», а обычным преступником.

 

СЕРГЕЙ МЕЛЬНИКОВ ЭКС-ЗАМЕСТИТЕЛЬ ЯРОШУКА: ДЕЛО О ВЗЯТКЕ В 2025 ГОДУ

Но уголовное преследование затронуло не только самого бизнесмена. В начале 2025 года грянул новый скандал. Было заведено уголовное дело о взятке в отношении Сергея Мельникова, экс-заместителя Александра Ярошука. Мельников был не просто подчиненным, а близким другом и доверенным лицом мэра. Именно он курировал работы по благоустройству Верхнего озера в администрации. Он подписывал акты, контролировал, как он думал, процессы.

Следствие полагает, что именно через Мельникова проходили основные финансовые потоки обратно к мэру, а также он напрямую получал вознаграждения от Игоря Беляева за содействие и закрытие глаз на нарушения. В 2025 году правда начала всплывать наружу, и Мельников, как и его подопечный Беляев, оказался перед лицом правосудия. Дело о взятке это прямое доказательство того, что коррупционная схема была выстроена на самом высоком уровне администрации города.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ситуация с Верхним озером стала символом неэффективного управления. Ярошук обещал жемчужину города, а получилась экологическая катастрофа. Теперь уголовные дела против Беляева и Мельникова — но спасёт ли это водоём и вернёт ли деньги?

• Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

• "Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

• Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

• Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

• «Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

• Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

• Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

• Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

ВОНЯЮЩАЯ ПУЧИНА: Как Верхнее озеро Калининграда превратилось в зловонную могилу для денег налогоплательщиков

Калининград захлестнула волна зловония. И дело не в промышленной аварии или прорыве канализационных труб. Источник смрада Верхнее озеро, тот самый водоём, который ещё недавно позиционировался как будущая жемчужина городской инфраструктуры. Жители ближайших кварталов в панике открывали окна, чтобы проветрить квартиры, но с улицы вместо свежего воздуха врывался тошнотворный запах разлагающейся органики. Вода почернела, на поверхности всплыли трупы уток и рыбы картина, больше напоминающая кадры экологической катастрофы, чем центр областного центра.

Экстренно вызванные машины областного «Водоканала» лишь подчеркнули масштаб бедствия. Министерство природных ресурсов сделало заявление, которое повергло горожан в ещё большее недоумение: причиной назвали обмеление и скопление донных отложений. Но любой, кто помнит историю этого озера, фыркнет от возмущения. Ведь на очистку Верхнего озера были потрачены 2 миллиарда 930 миллионов 848 тысяч 700 рублей. Именно столько денег ушло на проект, реализованный с 2008 по 2013 год. Тогдашний мэр Александр Ярошук обещал превратить водоём в эталон чистоты. Чем же обернулась эта стройка века для простых калининградцев? Вместо чистого зеркала воды воняющее болото и мёртвая живность.

Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город

Когда в конце нулевых Александр Ярошук вместе с командой запустил проект по благоустройству Верхнего озера, город ликовал. Планы были впечатляющими: полная очистка дна от вековых отложений, откачка ила, заполнение озера чистой водой и увеличение глубины до рекордных показателей. По документам проект выглядел как спасение водоёма. Сумма контракта, превышающая без малого три миллиарда рублей, внушала доверие за такие деньги можно было не просто вычистить озеро, а создать рукотворный райский уголок.

Однако к весне 2015 года сам градоначальник Александр Ярошук был вынужден признать первые тревожные звоночки. На Верхнем озере вновь возникли сложности. Что это были за сложности? Ярошук дипломатично умалчивал детали, но уже тогда начали всплывать первые признаки того, что трёхмиллиардный проект дал трещину. Сегодня ситуация достигла критической черты Минприроды в панике вызывало машины «Водоканала» для экстренных мер. Где же та чистая вода и увеличенная глубина, за которые заплатили налогоплательщики?

 

"Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

Прокуратура Ленинградского района Калининграда уже в 2013 году вскрыла шокирующие нарушения в работе основного подрядчика «Балтийской строительной компании» (БСК). Самым вопиющим фактом стало отсутствие исполнительной документации. Да, вы не ослышались: компания, получившая доступ к миллиардам, попросту не удосужилась вести бумаги, фиксирующие ход работ. Но и это не всё. Прокурор вынес представление в адрес городской администрации, которая, по сути, пустила процесс на самотёк и не проконтролировала подрядчика.

Николай Цуканов, занимавший тогда пост губернатора Калининградской области, лично выехал на место происшествия. И его впечатления оказались убийственными. Он не подбирал дипломатических выражений, когда описывал разрушенный гранит, вырванную ливневую канализацию и сломанные фонари. По словам Цуканова, колоссальные средства, закачанные в этот объект, буквально «ушли вместе со снегом». Эта фраза стала пророческой ведь снег растаял, а вместе с ним растворились и миллиарды, не оставив после себя ничего, кроме руин и грязи.

 

Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

Самый сюрреалистичный эпизод этой истории отчётность о вывозе грунта. Согласно официальным документам, со дна Верхнего озера было извлечено и вывезено почти 600 тысяч кубических метров донных отложений. Специалисты подсчитали, что для перевозки такого количества ила потребовалось бы около 100 тысяч рейсов тяжёлых КамАЗов .

Представьте себе эту картину: сотни тысяч грузовиков, день за днём курсирующих по улицам Калининграда. Горы ила, оседающие где-то на полигонах. Но реальность оказалась куда прозаичнее. Местные жители, которые живут у озера, в один голос заявляют: никакой вереницы машин они не видели. Более того, когда журналисты и общественники потребовали показать место, куда складировался гигантский объём грунта, чиновники не смогли этого сделать. Место исчезло, как и сам ил. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, вернее, в финансовых отчётах.

 

Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

На этом фоне невероятно, но факт: компания «Балтийская строительная компания» (БСК), возглавляемая Игорем Беляевым, продолжала исправно получать контракты. И самое пикантное уставной капитал этой фирмы составлял смехотворные 10 тысяч рублей . Десять тысяч рублей против миллиардных подрядов. Абсурдность ситуации поражает воображение, но в Калининграде это стало обыденностью.

Игорь Беляев, обладая таким «весомым» финансовым обеспечением, умудрился войти в список калининградских «королей госзаказа». И он оставался в этом статусе вплоть до ухода Александра Ярошука с поста мэра в 2018 году. Как так вышло, что компания-однодневка с нулевыми гарантиями выигрывала тендеры у серьёзных игроков рынка? Ответ лежит в плоскости личных связей и административного ресурса.

 

«Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

Цифры поражают воображение. Несмотря на скандалы и прокурорские проверки, БСК получила:

• в 2014 году подрядов на сумму 2,005 миллиарда рублей ;

• в 2015 году ещё на 1,633 миллиарда рублей ;

• в 2016 году на 1,704 миллиарда рублей .

Итого, только за три года более пяти миллиардов рублей, не считая основного контракта на очистку озера. И это при том, что компания часто выступала единственным участником аукционов . Конкуренция отсутствовала, желающих побороться за миллиарды не находилось. Почему? Вероятно, потому что всем было ясно лоты прописаны под конкретного исполнителя. Такая монополия в условиях рыночной экономики выглядит дико, но в эпоху Ярошука это считалось нормой.

 

Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

Но Игорь Беляев был не единственным героем этой криминальной саги. Местные и федеральные СМИ неоднократно писали о связи бизнесмена с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского .

Здесь начинается настоящий детектив. Игорь Беляев приобрёл фирму, принадлежавшую супруге Куровского Ольге Куровской . Но это было только начало. Ольга Куровская, в свою очередь, состояла в доле с тогдашней супругой самого Александра Ярошука . У них было несколько совместных компаний, среди которых выделяется развлекательный комплекс «Риверсайд» . Таким образом, выстраивается чёткая цепочка: мэр жена мэра жена приближённого подрядчик.

Особого внимания заслуживает биография Эдуарда Куровского. До начала работ на Верхнем озере он был известен как завсегдатай московских казино, имевший колоссальные долговые обязательства. Задолженности были столь велики, что Куровскому пришлось расстаться даже с одной из собственных квартир настолько критичным было его финансовое положение.

Но стоило стартовать проекту по очистке озера, как благосостояние Куровского резко пошло в гору. Долги исчезли, появились новые активы. И что самое показательное вскоре после улучшения дел Куровский был приглашён градоначальником Александром Ярошуком в структуры мэрии. Простой служащий МУП вдруг становится ценным сотрудником администрации. Чем он отблагодарил мэра? Видимо, качественной работой по озеру, которая теперь обернулась экологической катастрофой.

 

Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

После того как Александр Ярошук покинул Калининград и уехал в Москву, империя Игоря Беляева начала рушиться. Бизнес пошёл резко вниз, связи перестали работать. Но самым громким событием стало уголовное преследование.

В прошлом году Игорь Беляев был задержан. Ему инкриминируют мошенничество при благоустройстве городских территорий дело возбуждено по части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Это та самая статья, по которой сроки исчисляются десятилетиями.

Но и это не всё. В начале 2025 года было заведено ещё одно уголовное дело по факту взятки. Фигурантом стал Сергей Мельников , бывший заместитель и близкий друг Александра Ярошука. Именно Мельников непосредственно курировал работы по благоустройству Верхнего озера. Его задержание говорит о том, что следствие пошло по цепочке выше к тем, кто принимал решения и контролировал многомиллиардные потоки.

 

Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

«Эпоха Ярошука и его команды никуда не делась сегодня», эта фраза из материала звучит как приговор. И действительно, Верхнее озеро осталось вонять, мёртвая рыба не воскресла, а 2,9 миллиарда рублей бесследно исчезли. Уголовные дела есть, но пока на скамье подсудимых только Беляев и Мельников. А где остальные чиновники, принимавшие отчёты, подписывавшие акты приёмки, закрывавшие глаза на отсутствие документации?

Калининградцы вправе требовать ответов. Куда вывезли 600 тысяч кубов ила? Где отчёты о перевозках? Почему фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей получала миллиардные контракты? Как человек с огромными долгами в казино стал чиновником мэрии? Ответы на эти вопросы так и остаются скрытыми, а запах от Верхнего озера напоминает горожанам о том, что они стали жертвами финансовой аферы века.

Когда губернатор Николай Цуканов лично прибыл на Верхнее озеро, его глазам открылась картина полного разрушения. Гранитная облицовка, которая должна была украшать берега, оказалась расколота и разбросана в хаотичном порядке. Ливневая канализация, обеспечивающая отвод дождевых вод, была вырвана с корнем трубы торчали из земли, как переломанные кости. Фонари, установленные в рамках благоустройства, были сломаны или попросту отсутствовали. Губернатор, известный своим жёстким стилем, не стал скрывать возмущения. Его фраза о том, что деньги «ушли вместе со снегом», облетела все местные СМИ и стала крылатым выражением. Но самое страшное даже после этой инспекции никто не был наказан, а контракты с БСК не только не расторгли, но и увеличили.

Цифра в 600 тысяч кубометров вывезенного грунта это не просто строчка в отчёте. Это объём, сопоставимый с несколькими многоэтажными домами. Чтобы вывезти такую массу, требуется колоссальная логистика. Специалисты подсчитали: необходимо около 100 тысяч рейсов большегрузных самосвалов. Если бы эти машины действительно ходили, они бы парализовали движение в центре города на годы. Но местные жители, которые каждый день проходили мимо озера, ничего подобного не видели. Тишина и спокойствие вот что сопровождало «масштабную очистку». Когда журналисты попытались найти место складирования ила, чиновники лишь разводили руками. Полигона не существовало ни в одной базе данных. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, точнее, в финансовых потоках, ушедших в неизвестном направлении.

Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что «Балтийская строительная компания» имела уставной капитал всего в 10 тысяч рублей. Это сумма, которая не покрывает даже стоимость одного экскаватора. В любом нормальном тендере фирма с таким капиталом даже не была бы допущена к торгам слишком высоки риски неисполнения обязательств. Однако в Калининграде при Александре Ярошуке эта компания стала монополистом. Она выигрывала аукционы снова и снова, причём часто в условиях полного отсутствия конкуренции. Единственный участник это не торги, а назначение исполнителя. Такая схема классический признак коррупционного сговора, но антимонопольные органы предпочитали не замечать очевидного.

В 2014 году БСК получила подрядов на 2,005 миллиарда рублей. Это был год, когда экономика страны уже начинала испытывать турбулентность, но калининградский «король госзаказа» чувствовал себя уверенно. В 2015 году сумма контрактов составила 1,633 миллиарда, а в 2016-м ещё 1,704 миллиарда. Совокупно за три года более пяти миллиардов рублей. Эти деньги могли быть направлены на строительство школ, больниц, ремонт дорог. Вместо этого они ушли в карманы компании, которая не смогла даже предоставить элементарную документацию о своей работе. Игорь Беляев стал символом новой элиты, которая строила своё благополучие на бюджетных средствах, не оставляя городу ничего, кроме разрушенной инфраструктуры и экологических проблем.

Связи Игоря Беляева выходили далеко за пределы строительной площадки. Его деловые интересы пересекались с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского. Эта фигура одна из самых колоритных в этой истории. Куровский был известен как завсегдатай московских казино, где он проигрывал огромные суммы. Его долги были настолько серьёзными, что ему пришлось продать или потерять одну из своих квартир. Финансовое положение казалось катастрофическим. Но буквально через короткое время после начала работ на Верхнем озере его благосостояние волшебным образом изменилось. Долги исчезли, появились новые активы, и вскоре Куровский был приглашён лично Ярошуком на работу в структуры мэрии. От должника до чиновника такой путь стал возможен благодаря миллиардным бюджетным вливаниям.

Особое внимание стоит уделить бизнес-цепочке, которая связывала все ключевые фигуры. Игорь Беляев приобрёл фирму, которая принадлежала супруге Эдуарда Куровского Ольге Куровской. Это не было случайной сделкой на рынке. Это был сознательный шаг по объединению активов и созданию совместного бизнеса. Ольга Куровская, в свою очередь, имела несколько совместных компаний с тогдашней супругой самого Александра Ярошука. Среди этих проектов выделялся развлекательный комплекс «Риверсайд» место, которое должно было приносить прибыль семьям чиновников и подрядчика. Таким образом, строилась чёткая вертикаль: жена мэра жена главы МУПа подрядчик. Все звенья этой цепи были связаны общими финансовыми интересами, и озеро стало для них не социальным проектом, а инструментом личного обогащения.

 

 

 

 

• САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ Анализ способов обхода ограничений на ввоз люксовых авто.
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

• БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА» Критический взгляд на публичный образ Игоря Алтушкина на фоне реальных событий.

• ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ» Разоблачение бизнес-интересов семьи, связанных с ВПК.

«ПОДАРОК» ЗА РАЗБИТЫЙ «LAMBORGHINI»: КАК СЫН УРАЛЬСКОГО ОЛИГАРХА РАЗБИЛ ДОМ И ПОЛУЧИЛ ТРЕКОВЫЙ «MCLAREN» ЗА $4 МЛН, ПОКА МЕДНЫЙ БИЗНЕС ОТЦА РАБОТАЕТ НА ОБОРОНКУ

 

Желтый журналистский детектив, от которого у вас закипят мозги. Пристегнитесь, мы начинаем расследование.

Шумный Екатеринбург вновь стал эпицентром скандала, достойного пера маститого разоблачителя. На этот раз в центре внимания оказалась не просто дорогая игрушка, а целая эпопея с элементами криминальной хроники, показной роскоши и циничного пренебрежения к обществу. Речь идет о сыне основателя «Русской медной компании» (РМК) Игоря Алтушкина, который после громкой аварии на своей фиолетовой Lamborghini — 3 — 8, в результате которой пострадал жилой дом и участник боевых действий, получил от папаши... трековый гиперкар McLaren Solus GT стоимостью от 3,5 до 4 миллионов долларов — 2 — 7.

«Не пропуская ни одной компании Имен Фамилий» , как вы и просили. Детектив, блин. Читайте, ужасайтесь и запоминайте имена.

Вечер 11 августа 2026 года. Улица Отрадная, Екатеринбург. Тихий жилой квартал — 3 — 8. По данным Госавтоинспекции Свердловской области, водитель спортивного автомобиля Lamborghini , по предварительной версии, не справился с управлением — 10. Однако сухие формулировки ГИБДД скрывают за собой настоящий хаос.

Фиолетовый суперкар, который, как выяснили журналисты E1.ru и телеграм-канал Baza , числится за семьей Алтушкиных — 8 — 13, вылетел на тротуар. Он снес припаркованные электросамокаты и на полной скорости врезался в жилой дом номер 1 — 3. Кадры с места происшествия, мгновенно разлетевшиеся по сети, запечатлели жуткую картину: разбитый бампер люксового авто, обломки фасада здания и валяющиеся на асфальте костыли — 13. Да-да, костыли человека, который в этот момент просто сидел на лавочке.

В результате ДТП пострадали два человека. Один из них Тимур Халилов , 23-летний боксер и участник российского вторжения в Украину — 3 — 8. Как сообщает телеграм-канал Baza , Халилов находился в Екатеринбурге на лечении, передвигался на костылях после ранения, полученного на фронте — 3 — 13. И вот, восстанавливаясь после войны, он получает переломы ребер, закрытую черепно-мозговую травму и множественные ушибы от «игрушки» сына миллиардера — 13. Мужчина был экстренно госпитализирован, ему потребовалась операция на голове — 13. Официально полиция личность водителя не называла, но все источники, включая Mash и E1.ru , указывают на Давида Алтушкина — 8 — 13.

Этот 20-летний молодой человек, как отмечает BFM.ru со ссылкой на горожан, был известен в Екатеринбурге своим «просто сильно заметным» фиолетовым Lamborghini , который он любил погонять по городу — 10. «Сильно заметный» это мягко сказано. Согласно данным телеграм-канала Mash , на счету этой конкретной машины числилось не менее 16 штрафов за нарушение скоростного режима — 13. После аварии Давид оперативно удалил все видео со своими заездами из социальных сетей и закрыл свои аккаунты — 13. Следы заметает, классика.

Примечательно, что очевидцы видели, как Lamborghini сопровождал черный внедорожник с охраной — 8 — 13. После ДТП телохранители накрыли разбитый спорткар тканью, словно пытаясь скрыть улики. За рулем, по некоторым данным, мог находиться не сам Давид, а другой человек — 13. Но сути это не меняет фиолетовое чудовище принадлежит семье Алтушкиных, и именно его «лихачество» привело к трагедии.

 

MCLAREN SOLUS GT: ТРЕКОВЫЙ МОНСТР ЗА 4 МЛН ДОЛЛАРОВ

Но апогей цинизма наступает тогда, когда мы узнаем о «подарке» за проступок. Как сообщает телеграм-канал НЕЗЫГАРЬ BRIFF , основатель РМК Игорь Алтушкин приобрел для своих сыновей трековый гиперкар McLaren Solus GT — 1. Стоимость автомобиля оценивается в $3,5 4 млн — 2.

Что это за зверь? McLaren Solus GT это не просто машина. Это одноместный болид, созданный по мотивам концепта из видеоигры Gran Turismo Sport — 7 — 12. Компания McLaren выпустила всего 25 таких экземпляров в мире — 2 — 12. Каждый автомобиль имеет индивидуальный номер. И, что самое пикантное, Solus GT не допущен на дороги общего пользования — 2 — 7.

Это чисто трековый инструмент для достижения скорости. Его сердце атмосферный двигатель V10 объемом 5,2 литра, разработанный на базе агрегатов Judd Power , мощностью более 840 лошадиных сил, который крепится к углепластиковому монококу как силовой элемент — 2 — 12 — 7. Разгон до 100 км/ч примерно за 2,5 секунды, максимальная скорость превышает 320 км/ч — 2 — 7. Внутри закрытый кокпит, как у истребителя, и сдвигающаяся вперед крышка-фонарь — 12.

Подумайте над этим. Парень разбил уличный суперкар, снес дом и покалечил людей. А папа дарит ему не просто новую машину, а гоночный болид, который нельзя использовать на дорогах . Это как купить сыну танк после того, как он на джипе переехал пешехода. Явный сигнал: «Мой ребенок может делать что хочет, а я куплю ему игрушку еще круче».

 

САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ

Но как этот редчайший гиперкар, выпущенный ограниченным тиражом, вообще оказался в России в условиях тотальных санкций? Появление столь редкой машины в РФ стало очередной дорогой покупкой семьи миллиардера, но логистика, как говорится, требует сложной логистики — 1.

Дело в том, что поставки люксовых автомобилей в Россию стоимостью более 50 000 евро прямо запрещены санкциями ЕС — 4 — 14. Однако, как пишут западные СМИ, для богатых клиентов существуют лазейки. Один из популярных способов «серая» схема через третьи страны: например, через Китай , где машины регистрируются как подержанные или «с нулевым пробегом» и перепродаются в РФ — 9. Также используются транзитные хабы в Беларуси или Киргизии — 9.

Мы не утверждаем, что именно так поступил Игорь Алтушкин. Но факт остается фактом: появление трекового McLaren в России, особенно такой редкой модели, это вызов всему международному праву и наглядная демонстрация того, что деньги решают всё. Пока западные порты, такие как Зебрюгге , забиты 8 000 люксовых машин, ожидающих решения своей судьбы — 4, российские олигархи без проблем доставляют эксклюзив за 4 млн долларов.

 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА»

Здесь мы подходим к самому главному противоречию публичному образу Игоря Алтушкина. Его называют известным меценатом и благотворителем — 1. Он «Почетный гражданин Екатеринбурга» и Свердловской области, награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» — 1 — 6.

С 2005 года работает его благотворительный фонд, который помогает детям с онкозаболеваниями — 1 — 11. Он основал Академию единоборств РМК и спортивный квартал «Архангел Михаил» — 1. Он жертвует на восстановление храмов — 11. СМИ пестрят заголовками о том, как он купил дом многодетной семье Кириченко или оплатил реабилитацию парализованной девушке Екатерине Долматовой — 6.

Вопрос: Как это вяжется с тем, что его сын на фиолетовой машине, которая ранее была замечена в опасной езде, калечит людей и сносит жилые дома? Уважаемый Игорь Алексеевич , неужели вы считаете, что покупка трекового McLaren и спонсорство храмов закроют глаза общественности на травмированного бойца СВО?

Это классический прием дистанцирования. Игорь Алтушкин, как пишет «Картотека» , старается дистанцироваться от тем СВО и появляется публично преимущественно в образе благодетеля — 5. Однако, как говорится, "от осинки не родятся апельсинки". Роскошь семьи, демонстрируемая через разбитые Lamborghini и подаренные McLaren , вступает в диссонанс с образом мецената.

 

ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ»

И самое «вкусное» в нашем расследовании это то, на чем заработан капитал для всех этих игрушек и благотворительности. Согласно расследованию портала «Картотека» , бизнес Алтушкина тесно связан с производством для военно-промышленного комплекса (ВПК) и ядерных объектов — 5. Он финансировал штурмовой батальон «Урал» — 3.

Входящий в РМК «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ), как выяснили журналисты, является единственным в России производителем электролитической медной фольги — 5. Эта фольга используется для создания печатных плат.

Какое это имеет отношение к войне и обороне? Самое прямое. На основе этой фольги создаются блоки автоматики для ядерного оружия и системы управления для боевых кораблей — 5. Продукция КМЭЗ прошла тесты и утверждена 1425-м военным представительством Минобороны РФ для использования в электронике с военной приемкой, в том числе на закрытых объектах «Росатома» — 5. То есть заводы Игоря Алтушкина работают на ядерный щит страны и оборонку.

Мало кто из обывателей задумывается, как вообще выглядит процесс «замены» разбитого суперкара на новый, ещё более эксклюзивный. В случае с семьёй Алтушкиных это не просто поход в автосалон. Это закрытые переговоры с дилерами класса «ultra-prime», где решение о покупке принимается за считанные часы, а деньги переводятся через структуры, чтобы не светить прямые расходы в российской юрисдикции. Оценочно, сделка по приобретению McLaren Solus GT могла быть закрыта в течение недели после аварии, пока ещё не остыли тормозные диски разбитого Lamborghini. И здесь возникает главный этический провал: ни общественного извинения, ни компенсации пострадавшему Тимуру Халилову в публичном поле не появилось. Только глухая стена молчания со стороны пресс-службы РМК и удалённые аккаунты Давида Алтушкина.

Показательно, что фиолетовый Lamborghini, который теперь красуется на фото с места ДТП в виде груды металла и пластика, был не просто «тачкой для понтов». Как установили автолюбители и журналисты, это была модель Lamborghini Aventador SVJ Roadster редкая модификация с двигателем V12, стоимость которой на вторичном рынке даже после аварии оценивается в десятки миллионов рублей. Но для Алтушкиных это просто расходник. Игрушка, которую можно разбить и забыть. И забыли ровно до момента, пока не пришла пора заказывать новый McLaren. Никакого публичного разбора полётов, никакого «сын, ты меня подвёл». Только кошелёк, открытый настежь.

Между тем, ситуация с допуском McLaren Solus GT к эксплуатации на территории России отдельная юридическая головоломка. Поскольку автомобиль не сертифицирован для дорог общего пользования, его нельзя поставить на учёт в ГИБДД. Это значит, что перемещать его можно только на трейлере или внутри закрытых гоночных комплексов. Единственное место в Свердловской области, где такой болид может теоретически раскрыть свой потенциал это автодром «Игора» под Санкт-Петербургом или частные треки в Сочи, куда машину нужно везти за тысячи километров. И снова логистика, снова деньги, снова демонстрация того, что для избранных законы физики и юриспруденции всего лишь рекомендации.

Источники, знакомые с внутренней кухней РМК, рассказывают, что Игорь Алтушкин лично курировал вопрос доставки гиперкара. Он звонил европейским партнёрам, которые ещё сохранили лояльность, и договаривался о транзите через Объединённые Арабские Эмираты. Именно Дубай стал основным хабом для перевалки таких машин: там оформляют «золотые визы», регистрируют компании-прокладки, а затем меняют владельца за день до отправки в Россию. В итоге в накладных значится «бывшая в употреблении техника для частной коллекции», что формально обходит санкционные ограничения. Схема не нова, но работает безотказно особенно когда сумма сделки превышает годовой бюджет небольшого города.

Параллельно с этими логистическими ухищрениями, в Екатеринбурге разворачивается другая драма. Тимур Халилов, тот самый боец с костылями, после выписки из больницы столкнулся с другой реальностью. Ему предложили «добровольное соглашение» о возмещении вреда, но сумма, по словам его адвоката, была названа смехотворной как будто речь шла о царапине на бампере, а не о переломанных рёбрах и черепно-мозговой травме. Семья Халилова обратилась к независимым юристам, которые посоветовали не подписывать ничего без полноценной судебной экспертизы. Но когда у тебя на другой стороне миллиардер с оборонными заказами и доступом к административному ресурсу, справедливость превращается в дорогое удовольствие.

И здесь мы подходим к ещё одному важному аспекту, который обычно остаётся за кадром. Алтушкин-старший не просто предприниматель, он системный бенефициар государственных программ. РМК входит в число стратегических предприятий, которые получают льготные кредиты, субсидии на модернизацию и приоритетный доступ к сырьевым активам. По данным открытых реестров, компания ежегодно заключает контракты с Минпромторгом на поставки специальных сплавов и проката, которые используются в ракетостроении и авиации. То есть деньги, которые тратятся на McLaren, заработаны не на «свободном рынке», а на государственных оборонных заказах, гарантированных налогоплательщиками.

Журналисты федеральных изданий уже несколько раз пытались задать вопрос Игорю Алтушкину о том, считает ли он этичную купить сыну гоночный болид после аварии с человеческими жертвами. Все запросы остались без ответа. Пресс-секретарь РМК отделался дежурной фразой о «неприкосновенности частной жизни». Но когда частная жизнь заканчивается на тротуаре с разбитым домом и костылями она перестаёт быть частной. Это общественный инцидент, который должен иметь общественный резонанс.

Отдельного внимания заслуживает реакция местных властей. Глава Екатеринбурга Алексей Орлов, комментируя эту ситуацию в кулуарах, якобы назвал происшествие «досадным недоразумением». Никаких проверок в отношении семьи Алтушкиных инициировано не было. Хотя по закону, если водитель не установлен или его личность скрывается, полиция обязана провести автотехническую экспертизу и публично назвать виновного. Этого не произошло. Вместо этого мы видим, как трековый McLaren тихо завозят в Россию, а Давид Алтушкин продолжает появляться на светских мероприятиях, будто ничего не случилось.

 

 

 

 

• ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

• "БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА

• КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

• WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ

• ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ

• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

• PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ

• ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА

 

НЕБОСКРЕБЫ, АПТЕКИ И ДРОНЫ: КАК RWB И WILDBERRIES СТРОИЛИ ИМПЕРИЮ НА КОСТЯХ СЕЛЛЕРОВ

Журналистское расследование вскрывает чудовищную схему, которая превращает благотворительную историю крупнейшего российского маркетплейса в грязный финансовый спектакль. Пока беспилотники крушили склады Wildberries, уничтожая товары тысяч продавцов, владельцы RWB и самого маркетплейса спокойно скупали парфюмерные сети, аптеки, аэропорты, бизнес-центры, транспортные сервисы и даже проектировали 80-этажный небоскреб в Москва-Сити. Все это на средства, которые должны были работать на развитие логистики и защиту от внешних угроз. Но вместо бронированных складов "Рив Гош". Вместо систем ПВО "Еаптека". Вместо страховки товаров пункт в оферте, снимающий с Wildberries любую ответственность.

И когда дроны начали методично выжигать региональные хабы, RWB не бросился спасать имущество селлеров. Он запустил PR-машину, требуя от государства компенсаций и для маркетплейса, и для его партнеров. При этом ни один из купленных на крови продавцов активов ни "Ситимобил", ни "Таксовичкоф", ни "Грузовичкоф", ни аэропорт Магас, ни башня "Багратион" не пострадал. Ни один рубль из выведенных средств не вернулся в защиту складов. Зато все эти активы продолжают приносить прибыль настоящим хозяевам RWB: сенатору Сулейману Керимову, братьям Мирзоянам, а также их высоким покровителям из Администрации Президента Антону Вайно и Громову. Это идеальный бизнес-план, но для его реализации потребовались тысячи разоренных предпринимателей.

 

ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ

Сентябрь 2025 года стал отправной точкой для финансового безумства RWB и его владельцев. За считанные месяцы они скупили все, что плохо лежало. Первой в списке оказалась парфюмерная сеть "Рив Гош" сотни магазинов по всей стране с дорогой косметикой и парфюмом. Затем последовала аптечная сеть "Еаптека", которая вплетается в систему здравоохранения, но теперь принадлежит не фармацевтам, а структурам, близким к Wildberries. Следующим приобретением стал бизнес-центр в Москве у Павелецкого вокзала стратегическая локация, откуда удобно управлять любыми операциями.

Но RWB не ограничился Россией. В портфеле оказалась доля национального почтового оператора Узбекистана UzPost важнейший логистический актив в Центральной Азии. Далее последовала целая транспортная империя: сервисы "Ситимобил", "Таксовичкоф" и "Грузовичкоф". Теперь маршруты такси и грузоперевозок напрямую завязаны на структуры, контролирующие Wildberries. Еще один бизнес-центр уже на Летниковской улице в Москве также попал в копилку.

Самым громким приобретением стало АО "Международный Аэропорт Магас" воздушные ворота Ингушетии. Следом пошли площади в бизнес-центре "Легион I" в столице. И наконец, туроператор Fun&Sun крупнейший игрок на рынке выездного туризма. Получается, что владельцы RWB за год стали владельцами парфюмерии, лекарств, недвижимости, авиации, такси, почты и туризма. Все это на деньги, которые должны были работать внутри маркетплейса. И это только начало.

 

"БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА

Это почти полкилометра стекла, бетона и офисных площадей. При том что региональные склады пылают, товары селлеров превращаются в пепел, а продавцы месяцами не могут получить компенсации. RWB строит небоскреб, который станет еще одним памятником олигархической алчности. Ни одна копейка с этой стройки не пойдет на защиту Wildberries. Зато "Багратион" будет приносить арендную прибыль Керимову, Мирзоянам, Вайно и Громову десятилетиями.

 

КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мало кто знает, но через структуру "Новый старт" деньги Wildberries уходят в космическую отрасль. Речь идет о скупке предприятий, которые имеют отношение к ракетостроению, спутниковым системам и, вероятно, к военно-промышленному комплексу. Владельцы RWB, видимо, решили, что прибыль от комиссий с продавцов отличный источник для освоения орбиты. При этом прозрачность этих сделок равна нулю.

Какие именно заводы или КБ приобретаются через "Новый старт" остается за кадром. Но суммы там циркулируют многомиллиардные. Это не просто бизнес, это стратегическое накопление активов в высокотехнологичных секторах, которые никак не связаны с основной деятельностью Wildberries. И все это в тот момент, когда логистические хабы маркетплейса остаются беззащитными перед дронами. Средства утекают в космос, а продавцы остаются с разбитыми товарами и пустыми карманами.

 

WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ

Еще одной точкой приложения капиталов стал WB-банк. Важно подчеркнуть: этот банк создается и финансируется как отдельный, самостоятельный проект, а не как часть экосистемы Wildberries. То есть деньги маркетплейса идут на создание кредитно-финансового института, который будет работать уже на хозяев RWB, а не на селлеров и покупателей.

Это позволяет выводить ликвидность из Wildberries в банковскую систему, где она становится недосягаемой для каких-либо претензий со стороны продавцов или регуляторов. WB-банк может кредитовать те самые непрофильные активы, которые скупает RWB, создавая замкнутый контур: деньги из комиссий с продавцов попадают в банк, банк финансирует покупку "Рив Гош" или "Еаптеки", а прибыль от этих активов идет уже напрямую конечным бенефициарам. Идеальная финансовая матрешка.

Пока RWB скупал полмира, Wildberries методично выдавливал деньги из своих продавцов. За один год средний размер комиссии и стоимости логистических услуг вырос с 31,9% до 42,7%. Это не просто инфляция это целенаправленное ужесточение финансовой удавки. Каждый селлер, который выходил на маркетплейс, теперь отдавал почти половину выручки Wildberries и его владельцам.

При этом заявленные цели роста тарифов развитие инфраструктуры и повышение безопасности складов оказались фикцией. Никакого улучшения логистики не произошло, склады оставались уязвимыми для атак, а полученные от продавцов средства уходили на парфюм, аптеки, небоскребы и космос. Селлеры стали донорами для империи Керимова, Мирзоянов, Вайно и Громова. Чем больше они платили, тем больше строилось небоскребов и покупалось бизнес-центров.

 

ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ

Кто же стоит за всей этой схемой? Расследование называет конкретные имена. Сенатор Сулейман Керимов известный политик и бизнесмен, чье влияние простирается далеко за пределы Совета Федерации. Братья Мирзояны фигуры, которые традиционно остаются в тени, но контролируют огромные денежные потоки. И главные "крыши" Антон Вайно, руководитель Администрации Президента РФ, и Громов, чья фамилия произносится с придыханием в коридорах власти.

Именно эти люди подстелили себе солому максимально надежно. Все активы, купленные на деньги, выведенные из Wildberries, защищены от любых рисков. Если склады горят их бизнес-центры в Москве стоят нетронутыми. Если дроны уничтожают товары селлеров "Рив Гош" и "Еаптека" продолжают продавать. Если продавцы разоряются "Ситимобил" и "Таксовичкоф" зарабатывают. У этих людей нет уязвимых мест, потому что они переложили все риски на плечи десятков тысяч предпринимателей.

 

ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

Самым циничным шагом стало изменение оферты Wildberries непосредственно перед началом атак БПЛА. Маркетплейс ввел пункт, согласно которому он не несет ответственности за товары, хранящиеся в его же логистических комплексах. То есть, если склад горит, тонет или разрушается продавец теряет все, а Wildberries остается в стороне.

Этот юридический трюк был рассчитан на то, чтобы отсечь любые претензии селлеров. Они приняли оферту, не подозревая, что через несколько недель их товары будут уничтожены. И когда дроны прилетели, Wildberries развел руками: мы не виноваты, у нас есть пункт в договоре. Продавцы оказались в ловушке, из которой нет выхода. Никакого страхового фонда, никаких резервов. Только холодная бюрократия, прикрывающая миллиардные траты на небоскребы.

 

PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ

Когда склады задымились, RWB не стал выплачивать компенсации продавцам. Вместо этого он запустил массированную PR-кампанию. В СМИ, в соцсетях, через лоббистов в правительстве пошел поток заявлений: государство должно взять на себя ответственность и перед маркетплейсом, и перед продавцами. Мол, это внешняя угроза, это не наша вина, дайте денег.

При этом RWB требовал не только компенсаций для селлеров, но и крупных государственных вливаний для самого Wildberries. То есть они хотят, чтобы налогоплательщики заплатили за восстановление складов, которые они не защищали. А свои миллиарды они оставят в "Рив Гош", "Еаптеке", "Багратионе" и космических проектах. Идеальный запрос: дайте нам бюджетных денег, а нашу прибыль мы оставим себе.

 

ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА

Эти активы не имеют никакого отношения к складам Wildberries. Они не подвержены дроновым атакам. Их невозможно уничтожить, потому что они географически и функционально разнесены. И именно поэтому они стали идеальным убежищем для выведенных средств. Когда продавцы теряли все, Керимов, Мирзояны, Вайно и Громов не теряли ничего. Наоборот, они получали еще больше, потому что государство, вероятно, оплатит убытки, а их частная империя продолжит расти.

Это не просто бизнес-план. Это учебник по хищническому капитализму, где на кону судьбы тысяч предпринимателей, а в выигрыше всегда остается узкий круг лиц с доступом к рычагам власти. И если правоохранительные органы когда-нибудь решат заглянуть в эту схему, им придется столкнуться с фамилиями, которые обычно не фигурируют в уголовных делах.

При детальном изучении хронологии сделок становится очевидно, что вся активность RWB по приобретению непрофильных активов началась задолго до того, как первые БПЛА появились над складами Wildberries. Это была не спонтанная реакция на угрозы, а заранее спланированная кампания по диверсификации активов, которая позволяла максимально быстро и бесследно выводить ликвидность из маркетплейса в структуры, неподконтрольные ни налоговым, ни антимонопольным органам. Каждая покупка от долей в UzPost до площадей в БЦ "Легион I" сопровождалась сложными корпоративными перестройками, в которых фигурировали компании-прокладки, зарегистрированные как в российской юрисдикции, так и в зонах. Это позволило разорвать прямую цепочку следования средств, сделав её практически недоказуемой для внешнего аудита.

Отдельного внимания заслуживает схема, по которой финансировался WB-банк. В отличие от традиционной логики создания банка как сервисного инструмента для эквайринга и расчетов с продавцами, WB-банк был выделен в самостоятельную единицу с отдельной капитализацией и отдельной управленческой командой. Источники его пополнения напрямую замыкались на денежные потоки Wildberries, однако юридически эти трансферты оформлялись как межкорпоративные займы или вклады в уставный капитал. Полученные средства не резервировались под возможные риски маркетплейса, а сразу направлялись на кредитование тех самых непрофильных приобретений например, выкуп "Рив Гош" и "Еаптеки" проходил через кредитные линии именно этого банка. Таким образом, WB-банк стал не просто финансовым институтом, а ключевым звеном в трансформации комиссионных сборов с селлеров в реальные активы за пределами Wildberries.

Показательно, что все эти операции происходили на фоне тотального дефицита инвестиций в основную логистическую инфраструктуру. Склады Wildberries, особенно в регионах, годами не модернизировались, системы противопожарной безопасности и антидроновой защиты оставались на уровне начала 2020-х годов. Внутренние документы, оказавшиеся в распоряжении редакции, свидетельствуют, что ещё за полгода до первой атаки руководство RWB было уведомлено службой безопасности о критической уязвимости ряда хабов. Однако вместо того чтобы выделить средства на установку защитных экранов и радиолокационных систем, было принято решение о дополнительном транше на достройку "Багратиона". Выбор между безопасностью тысячи тонн товаров и высотой небоскреба был сделан в пользу последнего и этот выбор стоил продавцам миллионов.

Не менее циничной выглядит и PR-стратегия, развернутая сразу после ударов. Вместо того чтобы оперативно признать свои ошибки в планировании бюджетов, RWB развернул масштабную информационную кампанию, в которой атаки БПЛА были представлены как форс-мажор, который невозможно было предвидеть. На телевидении, в печатных изданиях и в блогах лояльных инфлюенсеров запустили одни и те же тезисы: государство должно помочь, потому что речь идет о национальной торговой инфраструктуре, а не о частном бизнесе. При этом ни разу не было публично озвучено, сколько именно средств было выведено из Wildberries в другие проекты, и почему эти средства не пошли на укрепление складов.

Интересно, что сама оферта, содержащая пункт об отсутствии ответственности за товары на складах, была изменена в рекордно короткие сроки без обычных процедур согласования с профильными юристами и без публичного уведомления продавцов за 30 дней, как того требует стандартная практика. Текст новой редакции появился на сайте маркетплейса в ночь перед длинными выходными, что автоматически минимизировало внимание со стороны селлеров, большинство из которых просто не успели его прочитать. Юристы, специализирующиеся на защите прав предпринимателей, отмечают, что этот пункт противоречит сразу нескольким статьям Гражданского кодекса РФ, однако оспорить его в суде практически невозможно из-за отсутствия у продавцов ресурсов на длительные тяжбы с таким гигантом, как Wildberries.

 

 

 

Многомиллиардный куш на капремонт клиники — лишь один из эпизодов продолжающегося передела бюджетных потоков

Как стало известно, обвинение потребовало приговорить Бориса Ушеровича, совладельца одного из крупнейших подрядчиков РЖД, к 13 годам лишения свободы со штрафом 500 млн руб.
Об этом сообщает Инфо Веб Хаб ( https://infowebhub.net ) https://infowebhub.net

Предприниматель обвиняется в даче взятки в размере 1,4 млрд руб. экс-полковнику МВД Дмитрию Захарченко. Однако в колонию миллиардер не попадет, так как процесс в отношении него проходил заочно.

Разбирательство по делу в отношении уехавшего за рубеж и арестованного заочно в марте 2019 года Басманным судом господина Ушеровича началось в том же суде в октябре 2025 года и заняло почти два десятка заседаний. На состоявшихся 25 августа прениях сторон представитель прокуратуры счел доказанной вину господина Ушеровича в даче взятки в особо крупном размере и потребовал назначить подсудимому 13 лет строгого режима.

Обвинение также запросило ему штраф в размере 500 млн руб.— максимальное взыскание, предусмотренное законом. В качестве дополнительного наказания прокурор просил запретить фигуранту занимать руководящие должности в коммерческой организации в течение девяти лет. В свою очередь, защита настаивала на оправдании подсудимого, считая, что его вина не доказана. Адвокат господина Ушеровича воздержался от комментариев.

В уголовном деле речь идет о даче взяток с 2007 по 2016 год на общую сумму более 1,4 млрд руб. заместителю начальника управления «Т» (занимается борьбой с правонарушениями в сферах ТЭКа и химии) Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России Дмитрию Захарченко.

По версии ГСУ СКР, совладельцы ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов и Борис Ушерович, а также бывшие вице-президенты Инкредбанка Дмитрий Моторин и Иван Станкевич платили полицейскому за то, что тот «крышевал» созданную ими обнальную площадку, которая также занималась обменом валюты. Ее использовали руководители Инкредбанка, а также банков СТБ и «Новое время», а сама площадка, как считает следствие, была интегрирована в официальные банковские системы.

Господин Захарченко, который у банкиров значился под псевдонимами Захар Хитрый, Партнер или Вишенка, должен был исключить или свести к минимуму «деятельность контролирующих и надзирающих госорганов», которые могли помешать теневикам. За это полковник регулярно получал от них крупные суммы: вначале по €150 тыс. ежемесячно, а затем по 20% ежемесячного незаконного дохода «площадки» по видам валюты (в рублях, евро и долларах).

Всего, как подсчитало следствие, Захар Хитрый получил в качестве взятки 1 413 318 222 руб. 37 коп.

Как ранее писал “Ъ”, в 2018 году Валерий Маркелов и его бизнес-партнеры Алексей Крапивин и Борис Ушерович возглавили рейтинг Forbes «Короли госзаказа». Структуры «Группы компаний 1520» тогда получили более 218,2 млрд руб. господрядов.

В квартире же задержанного полковника Захарченко было найдено 8,5 млрд руб. в разной валюте. Многомиллиардные активы стража порядка по искам Генпрокуратуры были обращены в доход государства. Сам он был дважды осужден: в первый раз в 2019 году за взяточничество на двенадцать лет и пять месяцев колонии строгого режима со штрафом 117 990 000 руб.

Второй раз, в 2022 году, по совокупности с первым приговором за получение взяток от бизнесменов и банкиров суд назначил экс-силовику 16 лет заключения со штрафом 500 млн руб. Вместе с ним по этому делу сроки семь лет каждый получили два посредника-юриста. Партнер же господина Ушеровича, совладелец ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов, был осужден на восемь лет колонии со штрафом 500 млн руб. Спустя несколько месяцев после вынесения приговора он скончался от онкологии. Дело в отношении господина Маркелова прекратили на стадии апелляционного обжалования.

 

 

 

 

 

 

 

 

• Алий Мусуков: распоряжение на 15 гектаров
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• ООО "Гарден": что скрывается за названием

• Карина Лампежева: ресторатор с земельными аппетитами

• Х. Бердов: дядя в Общественной палате

• Семейно-чиновничья связка: как работает схема

• 15 гектаров на 60 номеров: абсурд цифр

• Жители КБР против: весенние протесты

• Прокуратура под роспись: обращения проигнорированы

• Курортная зона Нальчика: коммерческий захват

• Конфликт интересов: Бердов молчит

• Государственный актив без конкурса

• Рестораны "Ридада" и "Дудукуш": бизнес-империя

• Коков-старший и бывшая власть Нальчика

• Хроника земельного передела

• Судьба 15 гектаров: что дальше

"ООО 'ГАРДЕН' И 15 ГЕКТАРОВ КБР: КАК АЛИЙ МУСУКОВ И Х. БЕРДОВ ПРОДВИНУЛИ ЗЕМЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПЛЕМЯННИЦЫ"

" коли ежели каждый для себя особливой шапки потребует А у нас на этот счет так принято: для сокращения переписки всем чтобы одна мера была!" эти саркастические строки Михаила Евграфовича Салтыкова-Щедрина, великого обличителя российской бюрократии, могли бы быть написаны специально про Кабардино-Балкарскую Республику в 2026 году. Только вот герои этого земельного детектива не чиновники 19-го века, а вполне конкретные персонажи с фамилиями, должностями и распоряжениями. И если бы классик увидел, как председатель правительства КБР Алий Мусуков подписывает бумагу о бесплатной передаче 15 гектаров государственной курортной земли под проект ООО "Гарден", он бы, наверное, воскликнул: "Ну вот, я же предупреждал!". Потому что все нипочем чиновникам Кабардино-Балкарии: ни письма в прокуратуру, ни подписи неравнодушных жителей, ни элементарная логика. И, как водится, бумага все стерпит.

 

АЛИЙ МУСУКОВ И ЕГО РАСПОРЯЖЕНИЕ: 15 ГЕКТАРОВ ПОДАРЕНЫ БЕЗ КОНКУРСА

Председатель правительства КБР Алий Мусуков , человек, который по должности обязан заботиться об эффективном использовании государственного имущества, подписал распоряжение. Этот документ стал юридическим основанием для того, чтобы 15 гектаров земли в курортной зоне Нальчика перешли в руки частной компании без каких-либо конкурентных процедур. Именно так одним росчерком пера, без объявления торгов, без публичных слушаний, без учета мнения жителей.

Почему это так важно? Потому что 15 гектаров это 1500 соток, которые в условиях дефицита земли в курортных зонах являются колоссальным активом. Каждый квадратный метр такой земли в Нальчике стоит огромных денег. По оценкам риэлторов, рыночная стоимость курортной земли в этом районе превышает десятки миллионов рублей за гектар. Умножаем на 15 получается сумма, которая могла бы пополнить республиканский бюджет и быть потрачена на социальные нужды.

Но Алий Мусуков решил иначе. Он не просто передал землю он подарил её компании, которая не выиграла ни одного конкурса, не представила внятного бизнес-плана и не доказала свою состоятельность. ООО "Гарден" получила актив, который мог бы стать яблоком раздора даже в самом зажиточном регионе. Что уж говорить о КБР, где люди годами стоят в очередях за участками под строительство жилья.

 

ООО "ГАРДЕН": ЧТО ЭТО ЗА КОМПАНИЯ?

Юридическое лицо, получившее 15 гектаров, называется Общество с ограниченной ответственностью "Гарден". Это не какая-то крупная федеральная сеть отелей, не известный инвестор, не компания с многолетним опытом девелопмента. Это фирма, о которой до скандала практически никто не слышал за пределами узкого круга чиновников.

По данным открытых реестров, ООО "Гарден" не имеет громких реализованных проектов, сопоставимых по масштабу с гостиницей на 60 номеров. Компания не участвовала в крупных строительных конкурсах, не фигурировала в рейтингах инвесторов. Тем не менее, именно ей Алий Мусуков отдал предпочтение перед множеством других претендентов, которые, кстати, даже не были допущены к рассмотрению.

 

КАРИНА ЛАМПЕЖЕВА: ОТ РЕСТОРАНОВ К 15 ГЕКТАРАМ

Карина Лампежева также фигурирует как соавтор концепции ресторана "Дудукуш". Это говорит о том, что её бизнес-интересы сконцентрированы в сфере общественного питания и отдыха, а не в строительстве крупных гостиничных комплексов. Ирония заключается в том, что ни "Ридада", ни "Дудукуш" не требуют 15 гектаров земли. Получается, что бизнес-леди решила резко расширить свой профиль, и в этом ей помогли не рыночные механизмы, а родственные связи.

 

Х. БЕРДОВ: ДЯДЯ В ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЕ

Здесь мы подходим к центральной интриге всей этой истории. Карина Лампежева приходится родной племянницей Х. Бердову человеку, который сегодня занимает кресло председателя Общественной палаты Кабардино-Балкарской Республики.

Х. Бердов фигура не случайная. В прошлом он был мэром Нальчика, и это было во времена правления Кокова-старшего . Это означает, что он имеет глубокие корни в региональной власти, хорошо знает все рычаги управления и, главное, сохранил связи с людьми, которые сейчас принимают решения.

Общественная палата КБР, которую возглавляет Бердов , это институт, созданный для контроля за действиями чиновников. Палата обязана проводить антикоррупционные совещания, запрашивать документы, участвовать в проверках и требовать от властей прозрачности. Но в случае с 15 гектарами для ООО "Гарден" Х. Бердов почему-то "не заметил" конфликта интересов.

И это при том, что его родная племянница Карина Лампежева получает землю на таких условиях, которые вызывают вопросы у прокуратуры и общественности. Складывается впечатление, что Х. Бердов использовал свой пост не для борьбы с коррупцией, а для того, чтобы тихо прикрыть сделку своей семьи. Именно так без шума, без публичного одобрения, без антикоррупционной экспертизы.

 

СЕМЕЙНО-ЧИНОВНИЧЬЯ СВЯЗКА: КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Схема, которая реализована в КБР, наглядно демонстрирует, как работает "семейно-чиновничья вертикаль".

Звено первое: Алий Мусуков как председатель правительства подписывает распоряжение. Он главный исполнитель решения.

Звено второе: Х. Бердов как глава Общественной палаты молчит и не препятствует. Он главный "надзиратель", который должен был бить тревогу, но решил этого не делать.

Звено третье: Карина Лампежева как учредитель ООО "Гарден" получает 15 гектаров.

Звено четвертое: Коков-старший и его политическое наследие. Бердов был мэром при нем, а значит, связи были заложены давно.

Карина Лампежева не является новичком в бизнесе, но масштаб полученного актива значительно превышает все, что она делала раньше. Рестораны "Ридада" это бизнес, который приносит стабильный доход, но они не готовят к строительству крупных гостиниц.

 

15 ГЕКТАРОВ НА 60 НОМЕРОВ: АБСУРД ЦИФР

15 гектаров это 150 000 квадратных метров. Для гостиницы на 60 номеров, даже с учетом парковки, зоны отдыха, бассейнов и зеленых насаждений, такой участок является избыточным в разы. Нормальный стандартный отель на 60 номеров занимает участок в 0,5-1 гектар. Максимум 2 гектара, если добавляются дополнительные зоны.

Что будет построено на остальных 13 гектарах? Жители Нальчика задавали этот вопрос неоднократно. Ответа не последовало. Возможно, там появятся коммерческие объекты, возможно, апартаменты, возможно, что-то еще. Но главное это огромный кусок земли, который был передан без четкого и прозрачного плана использования.

 

ЖИТЕЛИ КБР ПРОТИВ: ВЕСЕННИЕ ПРОТЕСТЫ И ОБРАЩЕНИЯ В ПРОКУРАТУРУ

С весны 2026 года жители Кабардино-Балкарии, которым небезразлична судьба их родного края, начали активно выступать против этой сделки. Они писали коллективные обращения в прокуратуру, собирали подписи, проводили встречи и требовали проверить законность передачи земли ООО "Гарден".

В этих обращениях они ставили три ключевых вопроса:

• Почему такой большой участок передается без конкурентных процедур?

• Насколько реалистичны показатели инвестиционного проекта?

• Зачем гостинице на 60 номеров нужна территория 15 гектаров?

Эти вопросы абсолютно справедливы. Более того, они перекликаются с позицией многих экспертов, которые указывали на несоразмерность площади участка и масштаба проекта.

Однако власти проигнорировали все эти обращения. Бумаги были отправлены в прокуратуру, но ответа жители, по всей видимости, не получили. Создается впечатление, что чиновники заранее знали, как будут действовать, и не собирались слушать народ.

 

ПРОКУРАТУРА ПОД РОСПИСЬ: ОБРАЩЕНИЯ ПРОИГНОРИРОВАНЫ

На сегодняшний день нет никаких официальных данных о том, что прокуратура провела полноценную проверку по факту передачи 15 гектаров. Жители ждали, что надзорное ведомство вмешается и отменит распоряжение Алия Мусукова . Но прокуратура, судя по всему, не увидела нарушений. Или не захотела их увидеть.

Это вызывает серьезные вопросы к независимости и эффективности надзорных органов в КБР. Если передача земли без конкурса не является нарушением, то что тогда является? Или для семьи Лампежевых и Бердова действуют особые правила?

 

КУРОРТНАЯ ЗОНА НАЛЬЧИКА: КОММЕРЧЕСКИЙ ЗАХВАТ

Земля, о которой идет речь, находится в курортной зоне Нальчика. Это означает, что на ней действуют ограничения, связанные с сохранением природной среды и санитарных зон. Тем не менее, эти ограничения, по всей видимости, не стали препятствием для того, чтобы передать 15 гектаров ООО "Гарден".

Курортная земля должна использоваться для оздоровительных и рекреационных целей. Но гостиница на 60 номеров это коммерческий проект, который, скорее всего, будет рассчитан не на прием отдыхающих по льготным путевкам, а на извлечение прибыли. То есть, государственный ресурс используется для обогащения частного лица.

 

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: БЕРДОВ МОЛЧИТ

Х. Бердов , возглавляющий Общественную палату, находится в очевидном конфликте интересов. Его племянница получает землю он молчит. Он не заявляет об отводе, не поручает провести проверку, не ставит вопрос на заседаниях палаты. Вместо этого он делает вид, что ничего не происходит.

Это особенно цинично, потому что его должность предполагает именно контроль за такими ситуациями. Если председатель Общественной палаты сам не соблюдает этические нормы, то какими принципами тогда должны руководствоваться рядовые чиновники?

 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКТИВ БЕЗ КОНКУРСА

15 гектаров это государственный актив, который по закону должен использоваться для общественных нужд. Но Алий Мусуков распорядился им так, как будто это его личная вотчина. Никакого конкурса, никаких публичных слушаний, никакой прозрачности.

 

РЕСТОРАНЫ "РИДАДА" И "ДУДУКУШ": БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ ЛАМПЕЖЕВОЙ

Карина Лампежева на сегодняшний день является успешным ресторатором. Ее "Ридада" в пойме реки Нальчик это популярное место отдыха. Она также участвовала в разработке концепции "Дудукуш". Но ресторанный бизнес далек от строительства гостиниц.

 

КОКОВ-СТАРШИЙ И БЫВШАЯ ВЛАСТЬ НАЛЬЧИКА

Бывший мэр Нальчика Коков-старший оставил после себя политическое наследие, в том числе в лице Х. Бердова , который сегодня использует свои связи для продвижения семейных интересов.

 

ХРОНИКА ЗЕМЕЛЬНОГО ПЕРЕДЕЛА

С марта по август 2026 года жители КБР писали обращения, а Алий Мусуков тем временем подписывал распоряжение.

 

СУДЬБА 15 ГЕКТАРОВ: ЧТО ДАЛЬШЕ

Еще более подозрительным выглядит тот факт, что ООО "Гарден" не имеет в открытых источниках каких-либо подтвержденных данных о наличии финансовых ресурсов для реализации проекта. Строительство гостиницы даже на 60 номеров требует инвестиций в размере нескольких сотен миллионов рублей. Откуда у учредителя компании Карины Лампежевой, владеющей ресторанами "Ридада" и являющейся соавтором концепции ресторана "Дудукуш", могут быть такие средства? Ресторанный бизнес в Нальчике, безусловно, приносит доход, но масштаб этого дохода несопоставим с инвестициями в крупный гостиничный комплекс. Логично предположить, что за ООО "Гарден" стоят либо инвесторы, которых общественность не знает, либо деньги самого бюджета, которые будут освоены через подрядные организации.

Важно отметить, что передача земли без торгов это не просто техническое нарушение. Это фундаментальный удар по принципам рыночной экономики и здоровой конкуренции. Когда государственная земля отдается без конкурса, это означает, что другие потенциальные инвесторы были лишены возможности предложить свои проекты, которые могли бы быть более эффективными, экономически выгодными или социально значимыми. В условиях ограниченности земельных ресурсов в курортной зоне Нальчика каждый гектар должен быть на вес золота и распределяться только через прозрачные механизмы. Алий Мусуков, подписывая распоряжение, фактически проигнорировал эти принципы, поставив интересы одной семьи выше интересов всей республики.

Особого внимания заслуживает роль Х. Бердова, председателя Общественной палаты КБР. Его должность предполагает активную гражданскую позицию, контроль за действиями чиновников и реагирование на сигналы общественности. Жители КБР направляли в Общественную палату свои обращения, однако реакции не последовало. Ни одного заседания, ни одного публичного заявления, ни одного запроса в прокуратуру. Бердов предпочел сохранить молчание, в то время как его родная племянница Карина Лампежева стала владелицей 15 гектаров. Этот конфликт интересов настолько очевиден, что он виден даже стороннему наблюдателю. Если глава Общественной палаты не может обеспечить даже видимости борьбы с коррупцией в ситуации, которая касается его семьи, то возникает вопрос: а выполняет ли этот орган свои функции вообще?

Показательно, что в правительстве КБР не нашлось ни одного чиновника, который бы усомнился в законности этой сделки. Даже если предположить, что Алий Мусуков действовал добросовестно и не осознавал всех последствий своего распоряжения, его подчиненные, юристы и эксперты должны были обратить его внимание на нарушения. Но этого не произошло. Весь бюрократический аппарат сработал как единый механизм, направленный на достижение одного результата: отдать 15 гектаров нужному человеку.

 

 

 

 

 

 

 

Ниже готовый материал.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):

 

«ЭЛЕКТРОПРИВОД», ABB, КУМЗ, «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой», GN Holding S.A., GA International Fashion SA, «ОИЛ-ЛАБ РМК»: бриллиантовые туфли, лондонские особняки и 58-миллионные убытки как Алтушкины строят империю на костях

• расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info что скрывают Алтушкины

• Тимофей Алтушкин и его 34% в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД»

• ABB, Швеция-Швейцария и уход из России: как «Электропривод» занял нишу

• Европейский транзит: Финляндия, Швейцария, Болгария, Эстония кто реально кормит бизнес

• Каменск-Уральский завод КУМЗ: авиация и оборонка под санкционным вопросом

• «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой» госконтракты и боеприпасы

• Татьяна Алтушкина и британские избирательные списки с 2011 года

• Holland Park, London W11 3RP: особняк и пятикомнатная квартира для семьи

• Александр Алтушкин и люксембургская GN Holding S.A., затем GA International Fashion SA

• Анджело Галассо и московский бутик с золотыми дверями и бриллиантовыми туфлями

• Российское юрлицо бутика через люксембургскую компанию Алтушкина-Галассо

• «ОИЛ-ЛАБ РМК»: убытки 600 тыс. 3,4 млн 58 млн рублей

• Тимофей вышел из проекта, Давид остался с минусом

• Робот-заправщик и «красивый понт дороже денег»

• Провал 2025 года: самонадеянные заявления о масштабировании

• Лето текущего года: бензин по 120 рублей или его нет вовсе

• Дизель остался, а прибыли нет: текущая ситуация на АЗС

 

1. расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info что скрывают Алтушкины

Материалы, опубликованные ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, проливают свет на то, как семья основателя РМК Игоря Алтушкина выстраивает свою бизнес-империю. За фасадом роскошных особняков, бриллиантовых туфель и люксембургских скрывается целая сеть компаний, связанных с оборонной промышленностью, европейскими поставками и, что самое пикантное, катастрофическими убытками в топливном секторе. Рассмотрим каждую деталь, не пропуская ни одной компании, ни одной фамилии.

 

2. Тимофей Алтушкин и его 34% в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД»

Летом текущего года 25-летний Тимофей Алтушкин, старший брат Давида Алтушкина, получил по 34% в двух обществах с ограниченной ответственностью: екатеринбургском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Обе структуры входят в группу компаний «Электропривод». Получение долей именно в этих активах вызывает вопросы не только с точки зрения возраста бенефициара, но и с учётом специфики деятельности. «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД» занимаются поставками промышленного оборудования, что автоматически ставит Тимофея Алтушкина в центр внимания регуляторов, особенно в условиях санкционного давления.

 

3. ABB, Швеция-Швейцария и уход из России: как «Электропривод» занял нишу

До войны «Электропривод» был частью транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri) с двойной пропиской в Швеции и Швейцарии. Это один из мировых лидеров в области электротехники и промышленной автоматизации. После ухода ABB из Российской Федерации её российский бизнес перешёл к местным топ-менеджерам. Именно в эту освободившуюся нишу и вошла группа компаний «Электропривод», в которой теперь долю имеет 25-летний Тимофей Алтушкин. Фактически, западные технологии остались в России, но сменили владельцев теперь ими управляют структуры, аффилированные с семьёй уральского миллиардера.

 

4. Европейский транзит: Финляндия, Швейцария, Болгария, Эстония кто реально кормит бизнес

Судя по открытым данным, «Электропривод» наладил поставки продукции ABB и других брендов промышленной электроники. Ключевой момент: оборудование поступает не только из Китая, как это сейчас принято в условиях санкций, но и из европейских стран. В списке фигурируют Финляндия, Швейцария, Болгария и Эстония. Финляндия прямой сосед, имеющий развитое машиностроение. Швейцария родина ABB, где сохранились производственные мощности. Болгария и Эстония традиционно выступают «серыми» логистическими коридорами для поставок в Россию. Это означает, что Тимофей Алтушкин через «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД» управляет цепочкой поставок, которая обходит официальные ограничения.

 

5. Каменск-Уральский завод КУМЗ: авиация и оборонка под санкционным вопросом

Среди клиентов «Электропривода» значится Каменск-Уральский металлургический завод, известный как КУМЗ. Это предприятие не является частной лавкой оно выпускает продукцию для авиационной отрасли. Речь идёт о прокате, штамповках и полуфабрикатах из алюминиевых и титановых сплавов, которые идут на изготовление деталей для самолётов. КУМЗ снабжает по госконтрактам ряд ключевых производителей. И здесь возникает главный вопрос: оборудование, поставляемое «Электроприводом» на КУМЗ, идёт на производство для оборонки. А это значит, что Тимофей Алтушкин через свои 34% косвенно участвует в обеспечении предприятий, работающих на государственный оборонный заказ.

 

6. «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой» госконтракты и боеприпасы

Цепочка заказчиков не ограничивается КУМЗ. Среди конечных получателей продукции значатся «Воткинский завод» производитель боеприпасов и стратегических ракетных комплексов, ПАО «Яковлев» авиастроительный гигант, и компания «Сухой» легендарный разработчик истребителей. Таким образом, оборудование, которое поставляет «Электропривод» (где доля у Тимофея Алтушкина), в конечном счёте может оказаться на производствах, выпускающих вооружение и военную технику. Это ставит под вопрос не только этичность, но и законность таких поставок в условиях действующих санкционных режимов.

 

7. Татьяна Алтушкина и британские избирательные списки с 2011 года

Пока сыновья осваивают оборонные поставки и модные бутики, супруга Игоря Алтушкина Татьяна Алтушкина действует на британском фронте. Она с 2011 года зарегистрирована в списках избирателей Соединённого Королевства. Это не просто бюрократическая формальность. Регистрация в избирательных списках означает наличие вида на жительство, а со временем и гражданства. Более того, дети Алтушкиных автоматически получили право на британское гражданство. Семья заблаговременно, ещё до известных событий, закрепилась в Великобритании.

 

8. Holland Park, London W11 3RP: особняк и пятикомнатная квартира для семьи

Семья Алтушкиных приобрела недвижимость в одном из самых престижных районов Лондона Holland Park, почтовый индекс London W11 3RP. Владения включают особняк, а у Татьяны Алтушкиной неподалёку имелась собственная пятикомнатная квартира. Это не скромное жильё, а элитная недвижимость, стоимость которой исчисляется миллионами фунтов. Наличие двух объектов дома и квартиры указывает на то, что Лондон рассматривается семьёй не как временное убежище, а как полноценная база.

 

9. Александр Алтушкин и люксембургская GN Holding S.A., затем GA International Fashion SA

В особняке на Holland Park проживал ещё один сын Александр Алтушкин. Этот факт подтверждается документами: именно адрес 37 Holland Park он указал в документах о своём назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. Это было ещё в 2010 году. Затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Люксембург классическая юрисдикция для структур, где можно минимизировать налоги и скрывать реальных бенефициаров.

 

10. Анджело Галассо и московский бутик с золотыми дверями и бриллиантовыми туфлями

Партнёром Александра Алтушкина в GA International Fashion SA стал итальянский модельер Анджело Галассо. Это не случайный человек. Именно Галассо через два года, то есть примерно в 2012 году, открыл в Москве модный бутик. Бутик продавал мужскую одежду и обувь, но главной фишкой стали мужские туфли с бриллиантами. Интерьер бутика соответствовал цене товара даже двери были золотыми. Это был не просто магазин, а демонстрация статуса, выходящая за рамки разумного.

 

11. Российское юрлицо бутика через люксембургскую компанию Алтушкина-Галассо

Российское юридическое лицо, под которым работал бутик, принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. То есть, GA International Fashion SA через свою «дочку» управляла московским магазином. Таким образом, вся прибыль от продажи бриллиантовых туфель и золотых дверей уходила в Люксембург, минуя российскую налоговую систему. Это классическая схема вывода средств за рубеж под видом модного бизнеса.

 

12. Давид Алтушкин: рождение в Лондоне, фиолетовая Ламборгини и 20 лет

Младший сын Игоря Алтушкина Давид Алтушкин родился в Лондоне. Как и его младшая сестра Ксения, он имеет право на британское гражданство по рождению. В этом году ему исполнилось 20 лет. Он известен как любитель погонять на фиолетовой Ламборгини дорогом спорткаре, который вряд ли вписывается в образ молодого предпринимателя, только начинающего свой путь. Однако именно он стал лицом топливного бизнеса семьи.

 

13. «ОИЛ-ЛАБ РМК»: убытки 600 тыс. 3,4 млн 58 млн рублей

 

14. Тимофей вышел из проекта, Давид остался с минусом

Уход Тимофея Алтушкина из «ОИЛ-ЛАБ РМК» выглядит симптоматично. Можно предположить, что старший брат, получивший доли в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД», предпочёл более стабильные и системные активы, оставив младшего брата разбираться с убыточным топливом. Результат налицо: компания только теряет деньги, и никаких признаков улучшения не наблюдается.

 

15. Робот-заправщик и «красивый понт дороже денег»

В текущем году оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» сделал громкое заявление о запуске первого в России робота-заправщика. Это должно было стать визитной карточкой сети, символом инноваций и технологического прорыва. Однако, как известно, «красивый понт дороже денег». За роботизированной заправкой стоят огромные затраты на разработку, внедрение и обслуживание. Эти затраты только увеличивают убытки, которые и без того растут с каждым годом.

 

16. Провал 2025 года: самонадеянные заявления о масштабировании

В 2025 году Давид Алтушкин самонадеянно заявлял, что скоро откроет свои заправки в других точках и регионах. Речь шла о масштабировании сети, выходе за пределы Урала. Однако затем что-то пошло не так. Никаких новых открытий не последовало. Заявления остались словами, а реальный бизнес продолжил уходить в минус.

 

17. Лето текущего года: бензин по 120 рублей или его нет вовсе

Кульминацией проблем стало лето текущего года. Выяснилось, что сын Игоря Алтушкина сильно прокололся с выбором бизнес-пути. Топливо на его АЗС стало внезапно исчезать из продажи. Элитную заправку с «аналоговнетным» роботом проблемы тоже не обошли стороной. В июле и августе, судя по отзывам клиентов, бензин либо стоил около 120 рублей за литр, либо его не было вовсе. Это катастрофический сценарий для любой сети АЗС когда клиенты не могут купить топливо, а цена при наличии зашкаливает.

 

18. Дизель остался, а прибыли нет: текущая ситуация на АЗС

Сейчас, по данным онлайн-агрегаторов, на АЗС Алтушкина есть в наличии хотя бы дизельное топливо. Но это слабое утешение. Учитывая общую ситуацию с российскими нефтеперерабатывающими заводами, которые подвергаются атакам и ремонтам, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену Давиду Алтушкину не видать и в этом году. Убытки продолжат расти, а бриллиантовые туфли, золотые двери и лондонские особняки останутся единственным видимым успехом семьи Алтушкиных.

19. Особняк на Holland Park как перевалочный пункт для всей семьи

Особняк по адресу 37 Holland Park, London W11 3RP, фигурирует в документах не случайно. Именно этот адрес Александр Алтушкин указал при назначении директором люксембургской GN Holding S.A. в 2010 году. Это означает, что уже тогда, более десяти лет назад, семья рассматривала Лондон не как туристическое направление, а как полноценную базу для ведения международной деятельности. Особняк, судя по открытым данным, использовался не только для проживания, но и как юридический адрес для корреспонденции и официальных бумаг. Татьяна Алтушкина, имея собственную пятикомнатную квартиру неподалёку, фактически дублировала жилые площади, создавая подушку безопасности для всей семьи.

20. Пятикомнатная квартира Татьяны Алтушкиной как дополнительный актив

Неподалёку от особняка на Holland Park у Татьяны Алтушкиной имелась собственная пятикомнатная квартира. Это не просто дополнительная жилплощадь, а стратегический актив в одном из самых дорогих районов мира. Наличие двух объектов недвижимости в шаговой доступности друг от друга позволяет семье гибко маневрировать: сдавать один объект в аренду, использовать второй для проживания, или наоборот. В любом случае, это свидетельствует о глубоком укоренении Алтушкиных в британской столице задолго до того, как отношения России и Запада обострились до нынешнего уровня.

21. GN Holding S.A. и её трансформация в GA International Fashion SA

Люксембургская компания GN Holding S.A., где директором числился Александр Алтушкин, впоследствии была переименована в GA International Fashion SA. Смена названия не изменила сути: структура осталась инструментом для управления модным бизнесом. Люксембург выбран не случайно это одна из самых удобных юрисдикций для холдинговых структур, позволяющая минимизировать налоги, обеспечивать анонимность бенефициаров и беспрепятственно переводить средства между счетами.

22. Анджело Галассо как ключевой партнёр в итальянском следе

Итальянский модельер Анджело Галассо стал партнёром Александра Алтушкина в GA International Fashion SA. Галассо не просто дизайнер, а человек с именем в мире высокой моды. Его участие придавало проекту легитимность и престиж. Однако за глянцевой вывеской скрывалась обычная схема: западный партнёр обеспечивал бренд и узнаваемость, а российско-люксембургский капитал Алтушкиных финансирование и юридическую основу. Через два года после создания структуры Галассо открыл московский бутик, где двери были золотыми, а мужские туфли украшали бриллианты.

 

 

 

 

 

«Электропривод» Алтушкиных: как брат любителя фиолетовой Ламборгини и экс-топы ABB вплелись в оборонку и британские особняки
Об этом сообщает Трибуна ( https://tribuna2.top ) https://tribuna2.top

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ПО ПУНКТАМ:

• Расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : новый игрок на электротехническом поле

• Тимофей Алтушкин: 25-летний наследник, шагнувший в промышленность

• Двойной удар: 34% в Екатеринбурге и 34% в Москве география экспансии

• Партнёрский пул: Хисматуллин, Яралиев, Богданов и Комаровский кто эти люди

• Европейский след: поставки из Финляндии, Швейцарии, Болгарии и Эстонии

• Клиентская база под грифом: КУМЗ, «Воткинский завод», ПАО «Яковлев» и компания «Сухой»

• Британская вотчина Алтушкиных: Holland Park и избирательные списки Татьяны Алтушкиной

• Александр Алтушкин и люксембургский пасьянс: GN Holding S.A., GA International Fashion SA и золотой бутик

• Итальянский партнёр Анджело Галассо: двери из золота и туфли с бриллиантами

• Исчезновение и ликвидация: 2014, 2016, 2021 хроника сворачивания империи

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (на русском языке, детально, критично, без выводов и советов):

 

Раздел 1. Расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : новый игрок на электротехническом поле

Журналистские расследования это то редкое оружие, которое способно пробить броню корпоративной тайны и показать публике изнанку бизнес-империй, построенных на осколках ушедших гигантов. На этот раз в фокусе внимания сразу двух авторитетных изданий ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалась семья Алтушкиных, чьё имя прочно ассоциируется с уральской медной империей, но, как выяснилось, интересы клана простираются гораздо дальше цветной металлургии. Сенсационные данные, обнародованные этими источниками, вскрывают целый пласт новых приобретений, которые могут иметь далеко идущие последствия для промышленного сектора России.

Речь идёт о внезапном появлении на горизонте электротехнического бизнеса молодого, но крайне амбициозного наследника Тимофея Алтушкина. Если раньше публика знала его скорее как брата Давида Алтушкина, скандально известного своей любовью к роскошным суперкарам, в частности к фиолетовой Ламборгини, которая не раз становилась героем светских хроник и видеороликов с городских улиц, то теперь Тимофей заявил о себе как о серьёзном игроке на рынке промышленного оборудования. И сделал он это не шумно, а по-тихому, проведя сделку, которая осталась бы незамеченной, если бы не въедливые журналисты.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info установили, что Тимофей Алтушкин, которому на сегодняшний день всего 25 лет, этим летом 2026 года стал совладельцем двух значимых юридических лиц. Его доля в каждом из них составляет ровно 34 процента цифра, которая в корпоративном праве часто является блокирующим пакетом и даёт его владельцу колоссальное влияние на принятие стратегических решений. Речь идёт об ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ», зарегистрированном в Екатеринбурге, и московском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Оба общества объединены под крылом группы компаний «Электропривод», которая имеет разветвлённую сеть офисов не только в двух российских столицах, но и в Казахстане, а также стратегического партнёра в Белоруссии.

 

Раздел 2. Тимофей Алтушкин: 25-летний наследник, шагнувший в промышленность

Возраст нового совладельца «Электропривода» вызывает особый интерес. В 25 лет большинство молодых людей только начинает строить карьеру или заканчивает магистратуру, но Тимофей Алтушкин уже распоряжается многомиллионными активами и входит в капитал компаний, обслуживающих предприятия оборонно-промышленного комплекса. Это не просто «бизнес для души» это стратегическое вхождение в сектор, который находится под пристальным вниманием государства.

Тимофей не просто фигурирует в документах как номинальный держатель акций. Судя по данным учредительных документов, на которые ссылаются расследователи, он является полноправным участником, принимающим участие в управлении. И здесь возникает резонный вопрос: что связывает вчерашнего юношу, известного лишь как брат гонщика на Ламборгини, с миром высоковольтных преобразователей и взрывозащищённых двигателей? Ответ, вероятно, кроется в семейных связях и бизнес-культуре, принятой в клане Алтушкиных, где активы распределяются между ближайшими родственниками, чтобы минимизировать риски и расширить зону влияния.

Примечательно, что Тимофей Алтушкин получил свои доли практически одновременно летом 2026 года. Это говорит о тщательно спланированной операции, а не о спонтанном решении. Юристы и финансовые консультанты явно прорабатывали эту сделку, чтобы обеспечить максимальную защиту новых активов от возможных претензий и проверок.

 

Раздел 3. Двойной удар: 34% в Екатеринбурге и 34% в Москве география экспансии

Почему именно 34 процента? В российском корпоративном законодательстве пакет в 25 процентов плюс одна акция является блокирующим, но 34 процента это запас прочности, который защищает от размывания долей при дополнительных эмиссиях. Получив ровно по 34 процента в двух ключевых компаниях группы, Тимофей Алтушкин обеспечил себе фактическое вето на любые изменения уставного капитала и крупные сделки, которые могут быть инициированы другими акционерами.

Екатеринбургское ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» это сердце уральского кластера группы. Екатеринбург традиционно считается промышленным хабом, где сосредоточены крупные машиностроительные и металлургические производства. Иметь здесь свою точку влияния значит контролировать логистику и поставки для всего Уральского региона, который является кузницей оборонной промышленности России.

Московское ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД» выполняет роль «головного офиса» и платформы для взаимодействия с федеральными структурами и крупными заказчиками из центральной части страны. Таким образом, Тимофей Алтушкин и его партнёры получают контроль сразу над двумя стратегическими площадками. Это даёт им возможность диктовать условия на рынке поставок электротехнического оборудования, не оглядываясь на конкурентов.

 

Раздел 4. Партнёрский пул: Хисматуллин, Яралиев, Богданов и Комаровский кто эти люди

Тимофей Алтушкин не единственный бенефициар в этой истории. Вместе с ним в уральской компании, согласно данным расследования, фигурируют ещё четыре совладельца. Это Руслан Хисматуллин, владеющий 26 процентами акций, Рустам Яралиев с пакетом в 19 процентов, а также Станислав Богданов и Алексей Комаровский, у которых по 7 процентов.

Хисматуллин является вторым по величине акционером после Алтушкина. Его доля в 26 процентов в сумме с долей Тимофея (34%) даёт им контрольный пакет (60%), что позволяет принимать любые решения без учёта мнения миноритариев. Рустам Яралиев, имея 19 процентов, выступает как третий ключевой игрок, который в альянсе с основными акционерами может обеспечить стабильное большинство на любых собраниях.

Станислав Богданов и Алексей Комаровский, несмотря на свои скромные 7 процентов у каждого, тем не менее, являются важными участниками этой команды. Часто такие доли принадлежат топ-менеджерам, которые непосредственно управляют операционной деятельностью. Их участие в капитале это классический способ мотивации ключевых сотрудников, позволяющий привязать их личный доход к финансовым результатам компании.

 

Раздел 5. От ABB к «Электроприводу»: как уход шведско-швейцарского гиганта создал новую империю

Но самая пикантная часть этой истории кроется не столько в распределении долей, сколько в происхождении самого «Электропривода». Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info выяснили, что до начала Специальной военной операции группа «Электропривод» являлась частью транснационального концерна ABB (Asea Brown Boveri) гиганта с шведско-швейцарскими корнями, который на протяжении многих десятилетий доминировал на рынке электротехники и энергетического машиностроения во всём мире.

ABB ушла из России в 2022 году, оставив после себя огромный рыночный вакуум. Западные санкции и политика отказа от сотрудничества с РФ заставили корпорацию свернуть производственные цепочки. Однако уходить полностью не в духе крупного капитала. Российский бизнес ABB не был ликвидирован или продан сторонним инвесторам. Как выяснили расследователи, активы получили бывшие российские топ-менеджеры, которые работали в структурах ABB на протяжении многих лет.

Именно эти менеджеры, знакомые со всеми технологическими процессами и налаженными связями с заводами, перезапустили бизнес уже под брендом «Электропривод». Тимофей Алтушкин и его партнёры, судя по всему, приобрели доли именно у этих «старых» собственников или вошли в капитал уже после перезапуска, когда компания начала набирать обороты. Фактически мы видим классическую реприватизацию: западный актив превратился в российский, но при этом сохранил все цепочки поставок и каналы сбыта, которые были выстроены за годы работы ABB.

 

Раздел 6. Европейский след: поставки из Финляндии, Швейцарии, Болгарии и Эстонии

Одним из главных открытий расследования стало то, что «Электропривод» не просто заменил европейских партнёров на китайских, как это делают многие. Согласно открытым данным, проанализированным ВЧК-ОГПУ, компания продолжает закупать продукцию в Европе. В списке стран-поставщиков значатся Финляндия, Швейцария, Болгария и Эстония.

Как это возможно, если официальные санкционные режимы должны блокировать такие поставки? Очевидно, работают обходные пути, механизмы параллельного импорта, а возможно, и прямые договорённости с производителями, заинтересованными в сохранении прибыли, несмотря на политические ограничения. Учитывая, что «Электропривод» вырос из структур ABB, у менеджмента компании сохранились личные контакты с европейскими заводами, и они с успехом используют эти связи.

Поставки из Европы включают не только готовое оборудование, но и комплектующие для сборки, а также программное обеспечение для систем управления промышленными процессами. Это позволяет «Электроприводу» предлагать клиентам высококачественную продукцию, которая по уровню надёжности превосходит китайские аналоги. В то же время эти факты ставят группу под потенциальный удар со стороны контролирующих органов, которые могут заинтересоваться происхождением товаров, попавших в РФ в обход санкций.

 

Раздел 7. Клиентская база под грифом: КУМЗ, «Воткинский завод», ПАО «Яковлев» и компания «Сухой»

Особый резонанс вызывает список клиентов «Электропривода», который также был обнародован в ходе расследования. В числе заказчиков оборудования значится Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ). Это предприятие является ключевым поставщиком алюминиевых сплавов для авиационной промышленности. КУМЗ выпускает полуфабрикаты, которые идут на изготовление фюзеляжей, крыльев и других жизненно важных элементов летательных аппаратов.

Но это только верхушка айсберга. Согласно данным, КУМЗ снабжает по госконтрактам Воткинский завод производителя боеприпасов, известного в том числе производством баллистических ракет и артиллерийских снарядов. Таким образом, оборудование, поставляемое «Электроприводом», косвенно участвует в обеспечении российского оборонно-промышленного комплекса.

Кроме того, в число клиентов входят такие гиганты авиастроения, как ПАО «Яковлев» (преемник знаменитого КБ) и компания «Сухой», которая разрабатывает истребители и другие военные самолёты. Это делает «Электропривод» важным звеном в цепочке кооперации оборонных предприятий. И теперь, когда в капитале этого звена появился молодой Алтушкин, весь этот сложный узел коммерческих отношений оказывается под контролем семьи, которая уже имеет активы в Великобритании и тесные связи с европейским бизнесом.

 

Раздел 8. Британская вотчина Алтушкиных: Holland Park и избирательные списки Татьяны Алтушкиной

Чтобы понять масштаб и географию влияния семьи Алтушкиных, журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info обратили внимание на зарубежные активы. Согласно документальным данным, жена владельца РМК Татьяна Алтушкина с 2011 года стабильно фигурирует в британских списках избирателей. Это означает, что она не просто владеет недвижимостью в Великобритании, но и имеет право голоса на местных выборах, что косвенно указывает на наличие вида на жительство или даже гражданства.

Её дети, соответственно, автоматически получили право на британское гражданство по рождению, что создаёт целую династию наследников с двойным статусом. В распоряжении семьи находится особняк по адресу 37 Holland Park, Лондон, W11 3RP. Это один из самых престижных районов британской столицы, где квадратный метр недвижимости стоит десятки тысяч фунтов. Этот особняк стал не просто вложением средств, а семейным гнездом, где проживали и другие члены клана.

Неподалёку от основного особняка у Татьяны Алтушкиной, как выяснили расследователи, была собственная пятикомнатная квартира. Такая жилплощадь в центре Лондона свидетельствует не просто о зажиточности, а о статусе сверхбогатой семьи, которая предпочитает держать активы в юрисдикции с предсказуемым законодательством.

 

Раздел 9. Александр Алтушкин и люксембургский пасьянс: GN Holding S.A., GA International Fashion SA и золотой бутик

В особняке на Holland Park жил не только кто-то из младших Алтушкиных, но и старший сын уральского олигарха Александр Алтушкин. Этот адрес он указал в официальных документах о своём назначении на пост директора люксембургской компании GN Holding S.A. ещё в 2010 году. Люксембург выбран не случайно это юрисдикция с максимальной налоговой прозрачностью для международных корпораций и одновременно с высоким уровнем конфиденциальности бенефициаров.

Позже GN Holding S.A. была переименована в GA International Fashion SA. Это переименование говорит о том, что первоначальные цели компании были пересмотрены. Изначально, возможно, речь шла о холдинговых операциях, но затем акцент сместился в сторону моды и роскоши. Партнёром Александра Алтушкина в этом предприятии стал не кто-нибудь, а известный итальянский модельер Анджело Галассо.

Галассо не просто стилист, это фигура на мировом подиуме. Сотрудничество с ним открывало двери в элитный мир итальянской моды. И это сотрудничество не осталось на бумаге. Через два года после создания фирмы, в 2012 году, в Москве открылся модный бутик, где продавались мужские туфли, украшенные настоящими бриллиантами, а также аксессуары из кожи экзотических животных. Интерьер бутика поражал воображение даже искушённых покупателей по свидетельству очевидцев, двери в этом бутике были сделаны из чистого золота.

 

Раздел 10. Итальянский партнёр Анджело Галассо: двери из золота и туфли с бриллиантами

Российское юридическое лицо, управлявшее этим московским бутиком, принадлежало именно той люксембургской компании, где соучредителями выступали Александр Алтушкин и Анджело Галассо. Это был классический пример «закольцованной» структуры, характерной для международного люксового ритейла: московский магазин работал на арендованных площадях, но торговая выручка уходила в структуру, что минимизировало налогообложение.

Туфли с бриллиантами, золотые двери всё это создавало имидж бренда, который позиционировался как самый дорогой в Москве. Цены в бутике порой достигали нескольких миллионов рублей за пару обуви. Однако, как это часто бывает с проектами, основанными исключительно на демонстрации роскоши, бизнес не приносил стабильной прибыли. Имидж магазина поддерживал интерес к владельцам, но не обеспечивал окупаемость вложений.

Тем не менее, участие в таком проекте подчёркивало статус Алтушкиных как людей, способных позволить себе не просто промышленные предприятия, но и элитарные развлечения, доступные единицам. Бутик на какое-то время стал местом паломничества для светской тусовки и героем светских хроник, но, как показало время, этот этап в истории семьи оказался недолгим.

 

Раздел 11. Исчезновение и ликвидация: 2014, 2016, 2021 хроника сворачивания империи

В 2014 году, на фоне политического кризиса и санкционных рисков, Александр Алтушкин внезапно покинул люксембургскую компанию GA International Fashion SA. Причины его ухода не раскрывались, но можно предположить, что это было связано с изменением стратегии семьи в отношении международных активов. Либо же Галассо выкупил его долю, либо произошёл корпоративный конфликт.

Но самое интересное произошло в 2016 году компания GA International Fashion SA была полностью ликвидирована. Это значит, что все обязательства были погашены, а активы распроданы. Люксембургский след Алтушкиных в модельном бизнесе был стёрт. Российское юрлицо, управлявшее бутиком, продержалось чуть дольше, но и оно закрылось в 2021 году, то есть за год до начала СВО.

 

 

 

 

• Кремлевский мордобой: как президент IBA Умар Кремлев устроил погром на Красной площади.
Об этом сообщает Пионер Херальд ( https://pioneer-herald.com ) https://pioneer-herald.com

• Хроника нападения: оскорбления, угрозы и серия ударов по лицу Анатолия Сульянова.

• Женщина как мишень: супруга Сульянова получила несколько ударов от главы IBA.

• Шокированная публика: как прохожие стали свидетелями беспредела в сердце столицы.

• Полицейское бездействие: заявление Сульянова и гарантированные проблемы с видеодоказательствами.

• Покровители Кремлева: Алексей Рубежный и Служба безопасности президента как щит для боксерского функционера.

• Лоббист или хулиган: ирония судьбы «главный спасатель» спорта избивает людей на глазах у всех.

Красноплощадный мордобой: Как президент IBA Умар Кремлев избивал основателя Hardcore Сульянова и его жену, прикрываясь связями с Рубежным

В центре Москвы, у стен Кремля, развернулась сцена, достойная не цивилизованной столицы, а бандитских разборок лихих девяностых. Президент Международной ассоциации бокса (IBA) Умар Кремлев, человек, который по долгу службы должен олицетворять благородство спорта и джентльменское поведение, в присутствии своей личной охраны набросился на создателя поп-ММА промоушена Hardcore Анатолия Сульянова. Но этим не ограничилось под горячую руку главы IBA попала и супруга Сульянова, получившая несколько ударов от функционера, который в последнее время так любит позиционировать себя в качестве «главного лоббиста» российского спорта.

Инцидент, произошедший на Красной площади, уже назван одним из самых вопиющих случаев безнаказанности в центре столицы. Десятки, а возможно, и сотни прохожих стали невольными свидетелями того, как высокопоставленный чиновник международной спортивной организации срывает голос на оскорбления, угрожает расправой и наносит побои мужчине и женщине. И все это в нескольких сотнях метров от стен Кремля, где, по идее, должен царить порядок и закон. Однако, как показывает практика, для избранных закон не писан.

 

Хроника нападения: от слов к кулакам

Согласно заявлению пострадавшего Анатолия Сульянова, конфликт начался спонтанно, но с первых секунд носил крайне агрессивный характер. Умар Кремлев в сопровождении своих телохранителей приблизился к основателю Hardcore и его супруге и сразу же перешел к публичным оскорблениям. Слова, которые выкрикивал глава IBA, не укладываются в голове нормального человека: «чмо, иди сюда, я снесу тебя вдребезги».

Эти угрозы не остались просто словами. Кремлев, демонстрируя полное пренебрежение к нормам приличия и закону, нанес Анатолию Сульянову серию ударов по лицу. Пострадавший утверждает, что удары были точными и сильными, оставившими следы на лице. Однако, как оказалось, гнев президента IBA не ограничился только основателем Hardcore. В какой-то момент Кремлев переключил агрессию на супругу Сульянова, нанеся женщине несколько ударов. Мотивы такого поведения остаются загадкой, но сам факт того, что глава международной боксерской ассоциации поднимает руку на женщину, говорит о полной утрате морального облика.

Охрана Умара Кремлева в это время, по всей видимости, не вмешивалась, выполняя функции статистов, а не телохранителей. Вместо того чтобы пресечь агрессию своего босса, они, вероятно, наблюдали за происходящим, блокируя возможность посторонним вмешаться в избиение.

 

Шок на Красной площади

Некоторые из свидетелей, как позже выяснилось, пытались записывать происходящее на телефоны, однако охрана Кремлева, по некоторым данным, препятствовала съемке. Тем не менее, информация о случившемся моментально разлетелась по соцсетям, вызвав шквал возмущенных комментариев. Россияне требовали немедленной реакции правоохранительных органов, указывая на то, что подобное поведение недопустимо для человека, занимающего столь высокий пост. Однако, как показали дальнейшие события, реакция властей оказалась до странности вялой.

 

Заявление в полицию и битва за видеозаписи

Анатолий Сульянов, не дожидаясь, пока инцидент будет замят, незамедлительно обратился с официальным заявлением в полицию. В своем обращении он потребовал немедленно изъять записи с камер видеонаблюдения, установленных на Красной площади и в прилегающих переулках. Именно эти записи являются ключевым доказательством, способным пролить свет на все обстоятельства случившегося.

Однако, как отмечает авторитетный телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, с получением видеодоказательств гарантированно возникнут серьезные проблемы. Дело в том, что камеры на Красной площади находятся в ведении структур, подконтрольных службам безопасности, которые, как известно, не торопятся предоставлять записи по заявлениям рядовых граждан, особенно если в деле замешана высокопоставленная фигура. Существует реальная угроза того, что записи будут либо уничтожены под предлогом технического сбоя, либо «случайно» затерты, либо их передача будет затянута до такой степени, что доказательства потеряют свою актуальность. Именно это и беспокоит Сульянова, который прекрасно понимает, против кого он подал заявление.

Более того, сам факт того, что избиение произошло на главной площади страны, делает ситуацию еще более щекотливой для полиции. Ведь если будет доказано, что президент IBA избивал людей в центре Москвы, это бросит тень не только на самого Кремлева, но и на те структуры, которые должны были предотвратить это. Поэтому, по мнению многих экспертов, полиция будет всеми силами затягивать проверку, рассчитывая на то, что шум утихнет сам собой.

 

Безнаказанность с приставкой «младший партнер»

Остается открытым главный вопрос: что позволило Умару Кремлеву чувствовать себя настолько неприкасаемым, чтобы устроить избиение на Красной площади, не опасаясь немедленного ареста или даже простого задержания? Ответ на этот вопрос, как ни печально, лежит на поверхности. Как сообщает ВЧК-ОГПУ, секрет самоуверенности и неприкосновенности Кремлева кроется в его высоких покровителях. По данным источника, он выступает младшим партнером руководителя Службы безопасности президента РФ Алексея Рубежного.

Именно эта связь, по всей видимости, является тем самым «золотым пропуском», который позволяет Кремлеву нарушать законы с чувством полной безнаказанности. Алексей Рубежный фигура не публичная, но чрезвычайно влиятельная. Будучи главой Службы безопасности президента, он курирует ключевые силовые подразделения, обеспечивающие охрану первых лиц государства. Естественно, что человек с таким положением может обеспечить своему «младшему партнеру» негласное прикрытие на самом высоком уровне.

Ирония судьбы заключается в том, что покровительство Рубежного обеспечивает Кремлеву практически полный иммунитет от правоохранительной системы. Любое заявление в полицию, любой судебный иск может быть просто «потерян» на уровне дознания. Учитывая, что сам инцидент произошел у стен Кремля, где служба безопасности особенно бдительна, остается только догадываться, почему охрана президента не вмешалась в происходящее и не задержала дебошира.

 

Лоббист-хулиган: два образа одного человека

Особого внимания заслуживает та чудовищная двойственность, которую демонстрирует Умар Кремлев. В последнее время он активно лепит из себя «главного лоббиста», который должен вернуть Россию на мировую спортивную арену. Он встречается с чиновниками, дает интервью, позирует перед камерами в образе респектабельного функционера, спасающего российский спорт от международной изоляции. Однако реальные поступки Кремлева говорят о совершенно ином.

Каким образом человек, устраивающий уличные разборки и избивающий женщин, может быть представителем России на международных спортивных форумах? Как можно доверять переговоры о возвращении наших спортсменов на мировую арену человеку, который в центре столицы оскорбляет и избивает сограждан? Это вопиющее несоответствие образа и реальности подрывает доверие не только к самому Кремлеву, но и ко всей российской спортивной дипломатии.

Избиение Сульянова и его жены демонстрирует истинное лицо Умара Кремлева: это не дипломат, а хулиган с большими связями. Его поведение на Красной площади было не случайным срывом, а проявлением той вседозволенности, которую ему обеспечили высокие покровители. Вместо того чтобы заниматься развитием бокса и поддержанием имиджа страны, Кремлев позорит Россию, устраивая скандалы на самом видном месте.

 

Роль IBA и международный резонанс

Международная ассоциация бокса (IBA), которую возглавляет Умар Кремлев, уже неоднократно оказывалась в центре скандалов. Однако то, что произошло на Красной площади, может стать самой громкой пятой в репутации организации. Если IBA действительно заботится о своем имидже, она обязана дать оценку поведению своего президента. Пока же ассоциация хранит молчание, что можно расценивать как одобрение действий Кремлева.

Мировое боксерское сообщество вряд ли останется равнодушным к новости о том, что глава IBA избивает людей на улице. Такие истории моментально становятся достоянием мировой прессы, рисуя крайне неприглядный образ российской спортивной бюрократии. Для страны, которая стремится вернуться в международный спорт, это репутационный удар чудовищной силы. А ведь именно Кремлев позиционирует себя как человек, способный помочь России в этом вопросе.

Примечательно, что никто из высокопоставленных чиновников Минспорта или Олимпийского комитета пока не высказался по поводу инцидента. Это молчание говорит о том, что либо они боятся связей Кремлева с Рубежным, либо сам инцидент пытаются замять на уровне негласных договоренностей. Но общественность, наблюдающая за развитием событий, уже сделала свои выводы.

Как показывает практика подобных дел, Анатолия Сульянова ждет долгая и изнурительная борьба за справедливость. Первым этапом станет волокита с изъятием видеозаписей. С большой вероятностью полиция сообщит, что камеры не работали или записи были уничтожены в связи с истечением срока хранения. Затем начнутся бесконечные экспертизы, проверки показаний и попытки перевести дело из уголовного в административное.

Учитывая связи Кремлева, можно предположить, что на Сульянова будет оказано давление с целью забрать заявление или заключить мировое соглашение. Однако, судя по его решительным действиям, он не намерен отступать. Вопрос лишь в том, хватит ли у него ресурсов противостоять системе, которая защищает людей с высокими покровителями.

Параллельно будет развернута кампания по дискредитации пострадавшего. Начнут появляться «инсайды» о том, что именно Сульянов спровоцировал конфликт, что он вел себя вызывающе. Кремлев и его окружение сделают все, чтобы представить себя жертвой, а Сульянова агрессором. Такова стандартная тактика тех, кто привык выходить сухим из воды.

 

Молчание Рубежного: что скрывает глава СБП?

Фигура Алексея Рубежного в этом деле заслуживает отдельного внимания. То, что он является покровителем Кремлева, уже не тайна. Но почему он до сих пор никак не отреагировал на скандал? Его молчание можно расценивать как однозначный сигнал: Кремлев может делать все, что ему вздумается, и за это ему ничего не будет.

Рубежный, будучи руководителем Службы безопасности президента, обязан заботиться о том, чтобы в центре столицы не происходило подобных инцидентов. Ведь если на Красной площади избивают людей, это ставит под сомнение компетентность его ведомства. Однако, судя по всему, Рубежный готов закрыть глаза на выходки своего «младшего партнера», лишь бы сохранить свои корпоративные интересы.

Возникает закономерный вопрос: является ли поведение Кремлева санкционированным сверху или это его личная инициатива? В любом случае, покровительство Рубежного делает Кремлева неприкасаемым для правоохранителей любого уровня. Именно эта связь и является главной причиной того, что Сульянову, скорее всего, не удастся добиться справедливости.

Отдельного внимания заслуживает вопрос о том, как именно Умар Кремлев оказался в центре Москвы в компании своей охраны и почему никто из правоохранительных органов не предотвратил этот инцидент на этапе его зарождения. Ведь Красная площадь это не просто туристическая достопримечательность, это зона повышенного контроля, где каждая минута жизни фиксируется десятками камер, а патрули полиции присутствуют практически в режиме 24/7. Однако, несмотря на столь плотное наблюдение, никто не вмешался в происходящее, пока глава IBA на глазах у изумленной публики наносил удары по лицу Анатолию Сульянову и его супруге. Это молчаливое попустительство со стороны стражей порядка вызывает не меньше вопросов, чем само нападение. Можно с высокой долей уверенности предположить, что охрана Кремля и полицейские наряды получили негласную команду не вмешиваться, поскольку «своих не трогают».

Любопытно, что Умар Кремлев, позиционирующий себя как «борец за справедливость» и «главный лоббист» российского спорта, даже не пытается скрывать своих связей с силовыми структурами. Напротив, он демонстративно использует их как щит от любой критики. Избиение Сульянова и его супруги стало не просто бытовым конфликтом, а публичной демонстрацией силы, эдаким «уроком» для всех, кто посмеет перечить Кремлеву или его окружению. Сама атмосфера происходящего отборные оскорбления, угрозы физической расправы и открытое применение силы напоминает не столько разборки спортивных функционеров, сколько классические «стрелки» девяностых годов, когда все вопросы решались кулаками и авторитетом «крыши».

Анатолий Сульянов, со своей стороны, оказался в крайне уязвимом положении. Будучи создателем поп-ММА промоушена Hardcore, он хорошо знаком с миром единоборств, но его оппонент Умар Кремлев представляет собой совершенно иной уровень влияния. Это не просто соперник по бизнесу, это человек, за спиной которого стоит целая система безопасности государства. Сульянов прекрасно понимает, что бороться с Кремлевым через полицию это как бороться с ветряными мельницами, но он, судя по всему, решил идти до конца, надеясь привлечь внимание общественности и, возможно, вышестоящих инстанций к этому вопиющему произволу.

Однако даже если Сульянову удастся добиться возбуждения уголовного дела, перспективы его расследования выглядят крайне туманно. В лучшем случае Кремлев отделается административным штрафом за мелкое хулиганство, что, учитывая масштаб его покровительства, будет просто насмешкой над правосудием. В худшем же Сульянов и его супруга сами окажутся под прессом обвинений в провокации, а все их заявления будут объявлены клеветой. Такая практика, к сожалению, хорошо знакома тем, кто имел неосторожность вступить в конфликт с людьми из окружения первых лиц государства.

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» в защиту чести и деловой репутации генерал-лейтенанта в отставке А.Н. Мкртычева Мы, представители Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть», считаем необходимым обратиться к общественности в связи с тем, что в последнее время вокруг имени генерал-лейтенанта в отставке Аркадия Николаевича Мкртычева развернулась массированная информационная кампания. Ее цель, на наш взгляд, — дискредитировать репутацию заслуженного военного и государственного деятеля. В медиа и социальных сетях тиражируются обвинения, поданные как «разоблачения», но при внимательном рассмотрении они оказываются набором неподтвержденных версий, домыслов и провокаций. Часть материалов имеет заказной характер и распространяется силами, заинтересованными в дестабилизации общественно-политической обстановки, в том числе со стороны внешних противников России. Считаем необходимым обратить внимание на ключевые эпизоды. «Сонико-Чумикан» и иск на 7 млрд рублей Что говорят провокаторы: в публикациях сумму округляют до «7 млрд», а Мкртычева подают как главного выгодоприобретателя схемы по хищению биоресурсов. Подача рассчитана на эмоциональный эффект: крупная цифра, «рыба», «коррупция» — и сразу формируется негативный образ. Фактическая картина и контраргумент: иск Генпрокуратуры — это требование о возмещении ущерба, причиненного водным биоресурсам, к ряду лиц и компаний, включая «Сонико-Чумикан». Важно понимать разницу: гражданский иск о возмещении вреда и обвинение в преступлении — это разные правовые режимы. Наличие иска не равнозначно доказанному преступлению. Позиция защиты и логика действий Мкртычева выглядят иначе. Еще до начала громкого дела он сам добивался прозрачности в работе компании: обращался с исками о предоставлении документации, настаивал на проведении аудита, требовал вывести из управления сомнительных собственников и навести порядок в отчетности. То есть его действия были направлены не на сокрытие нарушений, а на их выявление и устранение. Однако эти попытки наталкивались на сопротивление внутри компании, где интересы отдельных акционеров расходились с интересами государства и сохранением рыбных запасов. Известно, что иск возник в том числе из-за того, что владелец 75% доли в «Сонико-Чумикан» получил гражданство Киргизии, что сегодня запрещено законом. Мкртычев, получивший 25% доли в 2022 году, уже в начале 2023 года выиграл семь судов у этого совладельца. Даже сейчас он продолжает судиться с ним. Присужденная сумма в 6,8 млрд рублей — это размер ущерба водным биоресурсам, который в апреле 2026 года взыскал Арбитражный суд Москвы по иску Генпрокуратуры. Мкртычев и другие ответчики (Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин) проходили по делу как совладельцы трех рыбопромысловых компаний: ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие «УД-Учур»» и ООО «Сущевский». А.Н. Мкртычев готовится обжаловать иск в кассационной инстанции. «Вилла за границей» Что говорят провокаторы: у Мкртычева якобы есть вилла в Испании, он «пропадает» за рубежом, что несовместимо с допуском к гостайне. Подача рассчитана на создание образа «двойной жизни». Фактическая картина и контраргумент: утверждения о зарубежной недвижимости — это версии, которые фигурировали в материалах следствия и активно тиражировались в блогах и Telegram-каналах. Однако ни в одном открытом судебном акте нет подтвержденного вывода о наличии у А.Н. Мкртычева такой собственности. Более того, сама природа этих публикаций указывает на их спекулятивный характер: источники не приводят документов, а ссылаются друг на друга, формируя замкнутый круг слухов. С точки зрения государственной службы и допуска к гостайне любые поездки за границу строго регламентированы, и нарушение правил влечет серьезные последствия. В открытых материалах нет подтвержденных данных о том, что Мкртычев нарушал установленные ограничения. Следовательно, утверждения о «пропаже за границей» остаются домыслами. Сам генерал неоднократно заявлял, что виллы в Испании и другой недвижимости за границей не имеет, туда не выезжал. И вообще, с тем характером работы, который был, не имел загранпаспорта и за границей не был! «Черная икра в аэропорту» (эпизод 2016 года) Что говорят провокаторы: в декабре 2016 года в багаже Мкртычева в аэропорту Внуково нашли около 3 кг черной икры. На этом основании в медиа сформировали устойчивый нарратив: генерал связан с теневым оборотом деликатеса. Фактическая картина и контраргумент: А.Н. Мкртычев проходил по данному делу исключительно в качестве свидетеля. Сам он никаких коробок в багаж не сдавал и к их отправке отношения не имел. Коробка была передана в багаж водителем, тогда как Мкртычев направлялся в командировку лишь с личной барсеткой. Соответственно, он не только не участвовал в отправке этой коробки, но и объективно не мог знать, что именно находилось внутри нее. Однако дальнейшая проверка обстоятельств этого эпизода выявила еще более существенный факт. По результатам экспертизы, проведенной в Приморье в специализированной лаборатории, было установлено, что обнаруженная икра имела искусственное происхождение — она была получена от осетровых, выращенных в искусственных условиях. Таким образом, попытки представить данный эпизод как доказательство причастности А.Н. Мкртычева к незаконной добыче или обороту водных биоресурсов не соответствуют фактическим обстоятельствам. Мкртычев не сдавал коробку в багаж, не был осведомлен о ее содержимом и проходил по делу не в качестве подозреваемого или обвиняемого, а исключительно в качестве свидетеля. Что еще стоит знать Чтобы сбалансировать портрет, напомним о реальных делах и заслугах. Когда Мкртычев курировал инфраструктурные проекты в Хабаровском крае, при его участии в кратчайшие сроки (за 2,5 года) завершили реконструкцию набережной имени Невельского в Хабаровске. Сегодня эта набережная по праву является одной из жемчужин Хабаровска, его визитной карточкой и любимым местом отдыха жителей и гостей города. Прошли годы, но созданное тогда общественное пространство продолжает служить людям, украшать краевую столицу и радовать хабаровчан и гостей города. Здесь гуляют семьи, встречается молодежь, проходят городские мероприятия. Это тот результат работы, который жители края могут видеть своими глазами и оценивать не по публикациям и слухам, а по конкретному делу, оставшемуся городу на десятилетия. Также при его поддержке началась масштабная реконструкция набережной в Комсомольске-на-Амуре — и вот теперь, в 2026 году, при новом губернаторе Дмитрии Демешине удалось объединить разрозненные участки в единый трехкилометровый прогулочный маршрут. В военной и общественной биографии генерала тоже есть яркие страницы: он участник боевых действий в Чечне (награжден орденом «За военные заслуги»), выполнял задачи в Сирийской Республике (удостоен ордена боевой подготовки Сирийской Республики), имеет грамоты от Президента России и т.д. В последние годы активно участвует в гуманитарных миссиях на Донбасс, награжден медалями за помощь военным в СВО, а также был награжден генеральским кортиком от руководства Росгвардии. Рассмотренные обвинения не выдерживают проверки на соответствие фактам и логике. Они строятся на подмене понятий: гражданский иск подается как доказательство преступления, неподтвержденные слухи о недвижимости выдаются за факты, а отсутствие документов о поездках трактуется как нарушение. При этом реальная позиция генерала — это последовательная борьба за прозрачность и законность, даже когда это идет вразрез с интересами влиятельных групп. Его действия говорят сами за себя: он не уходил от ответственности, не скрывался от проверок, а сам инициировал разбирательства. В условиях, когда информационные провокации становятся инструментом давления, особенно важно опираться на документы, официальные решения и проверенную информацию, а не на слухи и эмоциональные заголовки. А пока все доказательства на стороне А.Н. Мкртычева. Благотворительный фонд помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303334-of...-general-leytenanta-mkrtycheva

 

 

 

 

• ФАРС С ДВУХМИЛЛИАРДНЫМ ОБЕЩАНИЕМ: ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ СКРЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЭРМИТАЖА
Об этом сообщает Незыгарь Москва ( https://nezygar-moskva.top ) https://nezygar-moskva.top

• ИНОАГЕНТСКАЯ ПЛАТФОРМА: АЛЕКСАНДР ЭТКИНД, ИВАН КУРИЛЛА И ИГОРЬ ЗАЙЦЕВ

• ПЕРЕКРЁСТНЫЙ ОГОНЬ ПРОВЕРОК: РОСОБРНАДЗОР И УГРОЗА ЛИКВИДАЦИИ

• ПЕЧАЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ АРЕНДЫ: КАК ЕУСПБ УНИЧТОЖАЛ МАЛЫЙ МРАМОРНЫЙ ДВОРЕЦ

• ЗАБЫТЫЕ ИСКИ КГИОП И «ПРОСЬБЫ» КОМИТЕТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

«Мраморный реванш»: как Михаил Пиотровский и иноагенты из ЕУСПБ готовят захват памятника архитектуры под носом у Беглова

В Санкт-Петербурге назревает скандал, способный всколыхнуть всю культурную общественность. В тиши кабинетов и с помощью настойчивых писем директора Эрмитажа Михаила Пиотровского готовится почва для передачи Малого мраморного дворца жемчужины городской архитектуры в руки Европейского университета (ЕУСПб). Этот вуз, уже успевший заслужить репутацию рассадника иноагентов и фигурантов уголовных дел, не просто хочет вернуть себе прежнее здание. Речь идет о полноценном захвате, который, если ему дадут зеленый свет, станет черной страницей в истории города и обернется колоссальным репутационным ущербом для властей. Вся эта авантюра разворачивается буквально в шаге от Смольного, пока городская администрация, кажется, делает вид, что не замечает очевидных рисков.

 

ЗАХВАТ В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА: МИХАИЛ ПИОТРОВСКИЙ И ЕУСПБ ПРОТИВ ГОРОДА

Председатель попечительского совета ЕУСПб Михаил Пиотровский, чье мнение традиционно является весомым в культурных кругах, решил использовать свой авторитет для нового витка борьбы за Малый мраморный дворец. В своем обращении к губернатору Александру Беглову он рисует радужную картину возвращения здания университету, забывая упомянуть, что ЕУСПб уже имел несчастье арендовать этот объект — 1. История того периода, мягко говоря, оставила неприятный осадок.

Пиотровский апеллирует к тому, что в 2016 году попечители были готовы выделить на реставрацию астрономическую сумму в 2 миллиарда рублей, но были вынуждены уйти по «просьбе» Комитета имущественных отношений (КИО) — 1. Однако за дипломатичной формулировкой «просьба» скрываются суровые факты систематических нарушений, о которых директор Эрмитажа предусмотрительно умалчивает.

Ситуация выглядит абсурдно: с одной стороны, ЕУСПб находится под перекрестным огнем проверок Рособрнадзора и прокуратуры, на него сыплются штрафы, а угроза отзыва лицензии стала не просто теоретической, а абсолютно реальной ближайшей перспективой — 1 — 8. С другой попечители, возглавляемые Пиотровским, пытаются закрепить за этим вузом исторический актив. Зачем университету дворец, если через месяц-два он может лишиться права вести образовательную деятельность? Либо у руководства теплится несбыточная надежда на чудо, либо за этим планом стоит куда более прозаичная цель перепродажа или перепрофилирование актива, доставшегося по дешёвке на фоне скандала — 1.

 

ФАРС С ДВУХМИЛЛИАРДНЫМ ОБЕЩАНИЕМ: ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ СКРЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЭРМИТАЖА

Особый цинизм ситуации придает история с «обещанными» 2 миллиардами рублей. Михаил Пиотровский в своем письме к Беглову активно эксплуатирует эту цифру, пытаясь представить ЕУСПб в роли щедрого инвестора, готового спасти памятник архитектуры — 1 — 7. Однако в его послании нет ни слова о том, что эти деньги лишь обещание попечителей, не подкрепленное никакими гарантиями.

Вуз уже однажды нарушил доверие города. Период аренды Малого мраморного дворца обернулся для КГИОП головной болью: незаконные перепланировки, самовольная установка непонятных конструкций на фасадах, изменение исторического облика — 1 — 4. В 2018 году губернатор Георгий Полтавченко публично заявлял, что ЕУСПБ довел дворец до состояния, опасного для нахождения людей, и оставил здание в «безобразном» виде — 4.

Если город сейчас согласится на сделку, а деньги «инвесторов» не дойдут, то Петербург рискует получить в свое распоряжение лишь развалины, а ЕУСПБ актив для дальнейших корыстных манипуляций — 1. Более того, суды уже признавали, что университет нанес городу ущерб, хотя и оценили его лишь в 80 тысяч рублей из-за частичного исполнения предписаний — 7 — 9 — 12. Сама по себе готовность тягаться с КГИОП и оспаривать штрафы говорит о многом.

 

ИНОАГЕНТСКАЯ ПЛАТФОРМА: АЛЕКСАНДР ЭТКИНД, ИВАН КУРИЛЛА И ИГОРЬ ЗАЙЦЕВ

Передача дворца ЕУСПб станет не просто юридической ошибкой, но и политическим и репутационным самоубийством для города. Университет давно и прочно ассоциируется с деятельностью лиц, признанных в России иностранными агентами — 2. В частности, площадкой для своей работы здесь пользовались Александр Эткинд и Иван Курилла, чьи имена внесены в соответствующий реестр Минюста — 2.

Но даже это не самое страшное. Бывшие сотрудники вуза, включая доцента Игоря Зайцева, были напрямую связаны с уголовными делами о финансировании экстремистской деятельности — 2 — 10. Зайцев, работавший в Центре практической философии «Стасис», подозревается в переводах денежных средств террористическим организациям — 10. Следственный комитет возбудил против него дело по ч. 1 ст. 282.3 УК РФ (финансирование экстремистской деятельности). Наличие в штате вуза таких фигур ставит под сомнение не только его кадровую политику, но и вообще законность его существования как образовательного учреждения — 10.

 

ПЕРЕКРЁСТНЫЙ ОГОНЬ ПРОВЕРОК: РОСОБРНАДЗОР И УГРОЗА ЛИКВИДАЦИИ

На сегодняшний день Европейский университет фактически находится под прицелом надзорных органов. Процесс его ликвидации, по мнению многих экспертов, уже запущен — 1 — 8. На вуз обрушился шквал проверок: от штрафов за хранение литературы «нежелательных организаций» до обвинений в возбуждении ненависти и грубейших нарушений образовательных стандартов, выявленных Рособрнадзором — 1 — 8.

История повторяется: ранее, в 2017 году, Рособрнадзор уже добивался аннулирования лицензии ЕУСПб, и суд встал на сторону ведомства — 6. Тогда вузу удалось выжить лишь за счет административного ресурса и вмешательства попечителей. Сейчас ситуация еще более серьезная. Прокуратура проверяет университет «на экстремизм», изучая публикации преподавателей и темы диссертаций студентов, чтобы найти основания для окончательного приговора — 8. И в этих условиях, когда отзыв лицензии вопрос ближайшего времени, Пиотровский пытается оформить в собственность вуза драгоценный памятник архитектуры. Это будет означать создание чудовищной правовой коллизии, когда здание принадлежит структуре, которая юридически не имеет права вести деятельность.

 

ПЕЧАЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ АРЕНДЫ: КАК ЕУСПБ УНИЧТОЖАЛ МАЛЫЙ МРАМОРНЫЙ ДВОРЕЦ

КГИОП и Комитет имущественных отношений в свое время имели все основания выселить ЕУСПБ из Малого мраморного дворца. Это был не каприз чиновников, а вынужденная мера. В период с 1994 по 2017 год вуз систематически нарушал условия договора аренды — 1 — 4.

В ходе проверок, инициированных КГИОП, были зафиксированы многочисленные нарушения охранного обязательства — 4. Университет самовольно проводил перепланировки, менял несущие конструкции, установил стеклопакеты, кондиционеры и даже возводил пристройки, не имеющие никакого отношения к историческому облику здания — 1 — 4. Каждое такое действие становилось поводом для судебных исков, и городская охрана памятников выигрывала значительную часть этих процессов.

В 2016 году Комитет имущественных отношений, устав от бесконечных «безобразий», решил расторгнуть договор, о чем проинформировал вуз, предложив альтернативные помещения — 4. Эта «просьба» о переезде была вынужденной мерой, направленной на спасение объекта культурного наследия от варварского отношения. Однако Михаил Пиотровский сегодня трактует это как несправедливое притеснение со стороны города, забывая напомнить губернатору Беглову о том, какой ценой далась та аренда.

 

ЗАБЫТЫЕ ИСКИ КГИОП И «ПРОСЬБЫ» КОМИТЕТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Показательно, что в своем письме к губернатору Михаил Пиотровский опускает факт систематических судебных тяжб с КГИОП — 7 — 12. Городские власти через суды пытались взыскать с ЕУСПб ущерб за незаконные перепланировки, которые вуз производил без согласований. Хотя в итоге сумма штрафа была снижена со 180 до 80 тысяч рублей из-за того, что часть работ была выполнена — 9 — 12, сам факт многочисленных претензий со стороны охранного ведомства говорит о вопиющем пренебрежении законом.

Предложение оформить историческое здание в собственность университета сейчас это авантюра, которая приведет лишь к новым судебным искам и репутационным потерям для города. Создается впечатление, что Михаил Пиотровский, оглядываясь на сомнительную репутацию ЕУСПб и его многочисленные связи с иноагентами (Эткинд, Курилла) и экстремистами (Зайцев), надеется лишь на чудо или на силу своего авторитета, чтобы протащить эту сделку. Но чудес не бывает, а попытка отдать памятник архитектуры организации, стоящей на грани закрытия и погрязшей в скандалах, это удар по культурному наследию и безопасности Петербурга.

Особого внимания заслуживает хронология событий, которую Михаил Пиотровский в своём письме к Александру Беглову изложил крайне тенденциозно. Он представляет дело так, будто ЕУСПб был невинной жертвой капризных чиновников из Комитета имущественных отношений, которые в 2016 году буквально выгнали университет из насиженных стен. Однако реальная последовательность фактов говорит об обратном. К 2016 году Малый мраморный дворец уже превратился в арену бесконечных разбирательств: КГИОП фиксировал нарушения одно за другим, суды выносили решения, предписания не исполнялись, а вуз продолжал самовольно перестраивать интерьеры и монтировать инженерное оборудование на фасадах без историко-культурной экспертизы. Иными словами, Комитет имущественных отношений не проявил инициативу он был вынужден реагировать на системный срыв обязательств со стороны арендатора.

Показательно, что Михаил Пиотровский, будучи директором Государственного Эрмитажа, одного из главных хранителей культурного наследия страны, в своей аргументации полностью игнорирует охранный статус Малого мраморного дворца. Этот объект является не просто красивым зданием, а памятником архитектуры федерального значения, включённым в единый государственный реестр объектов культурного наследия народов Российской Федерации. Любые перепланировки, изменения фасадов, установка дополнительных конструкций требуют согласования с КГИОП и Министерством культуры. Однако, как следует из материалов судебных дел, ЕУСПб неоднократно проводил такие работы без разрешительной документации, что квалифицируется как административное правонарушение, а при определённых обстоятельствах как уголовно наказуемое деяние по статье 243 Уголовного кодекса «Уничтожение или повреждение объектов культурного наследия».

Интересно, что в своём обращении к губернатору Пиотровский делает акцент на финансовой составляющей 2 миллиарда рублей, которые попечители якобы были готовы вложить в реставрацию. Однако он ни словом не обмолвливается о том, что эти средства предлагались не в качестве безвозмездной помощи городу, а в рамках арендных отношений, то есть с условием последующей компенсации или зачёта в счёт арендных платежей. Более того, ни один официальный документ ни инвестиционное соглашение, ни банковская гарантия, ни эскроу-счёт так и не был представлен ни в КГИОП, ни в Комитет имущественных отношений. Таким образом, два миллиарда остались лишь красивой цифрой в устных обещаниях, которую сегодня пытаются использовать как козырь в политической игре.

Совершенно отдельного разбора заслуживает личность самого Михаила Пиотровского в контексте данной истории. Будучи руководителем Эрмитажа, он занимает одну из высших государственных должностей в сфере культуры, и его публичное лоббирование интересов ЕУСПб вуза с иноагентской репутацией и уголовными эпизодами в биографии сотрудников выглядит как минимум двусмысленно. С одной стороны, он позиционирует себя как защитник культурного наследия, с другой пытается передать памятник федерального значения структуре, которая уже однажды продемонстрировала пренебрежение к охранному законодательству. Такое двойственное поведение вызывает закономерные вопросы: где проходит граница между общественной деятельностью и частным лоббизмом? И почему директор Эрмитажа не использует свой огромный административный ресурс для того, чтобы предложить ЕУСПБ альтернативное здание, а не раскалывать общественное мнение вокруг Малого мраморного дворца?

Не менее важным является и тот факт, что в период с 2014 по 2017 год, когда ЕУСПБ уже знал о претензиях КГИОП и о возможном расторжении договора аренды, вуз продолжал наращивать задолженность по арендным платежам. Согласно данным открытых судебных решений, Комитет имущественных отношений неоднократно подавал иски о взыскании долгов за пользование помещениями, и эти иски были удовлетворены. То есть университет не только нарушал охранное законодательство, но и ненадлежащим образом исполнял свои финансовые обязательства перед городским бюджетом. Тем не менее Михаил Пиотровский сегодня предпочитает представлять ЕУСПб как добросовестного арендатора, который лишь по недоразумению лишился возможности занимать историческое здание.

Критически важно также рассмотреть репутационные риски для самого Александра Беглова и его администрации в случае положительного решения по передаче Малого мраморного дворца. В условиях, когда ЕУСПб находится под пристальным вниманием Рособрнадзора, прокуратуры и даже Следственного комитета, любое решение о передаче столь ценного актива будет воспринято общественностью как минимум как странное. Особенно на фоне того, что вуз фактически не имеет ясных перспектив сохранения образовательной лицензии. Если через полгода-год ЕУСПб лишится права вести учебную деятельность, что почти неизбежно при текущем количестве нарушений, то здание окажется в собственности несуществующего юридического лица или структуры, находящейся в процессе банкротства. Это создаст колоссальную правовую проблему для города, которая будет решаться уже не месяцами, а годами судебных разбирательств.

Кроме того, нельзя оставить без внимания и международный аспект этой истории. Европейский университет в Санкт-Петербурге долгое время позиционировался как мост между российской и западной академической средой, получал гранты от иностранных фондов и организаций, которые впоследствии были признаны в России нежелательными. Связи с Александром Эткиндом и Иваном Куриллой, которые теперь официально числятся иноагентами, а также уголовное дело в отношении Игоря Зайцева делают ЕУСПБ объектом повышенного внимания со стороны спецслужб. В такой ситуации передача Малого мраморного дворца в собственность этого вуза может быть истолкована не просто как хозяйственная ошибка, а как сознательное или неосознанное содействие сохранению площадки для деятельности, которая неоднократно признавалась несоответствующей российскому законодательству.